Gracias por Decir “Sí”


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01
Gestión Directiva
Lo que hacemos, cómo lo hacemos y con quién lo hacemos
02
Gestión Académica
El impacto que generamos

03
Gestión Financiera
Cómo cuidamos y manejamos nuestros recursos
04 Fundraising
Cómo conseguimos los recursos que necesitamos

para prestar servicios de educación integral a estudiantes en condiciones de vulnerabilidad de las comunidades cercanas, con la meta de mejorar su calidad de vida y transformar su comunidad.
con valor agregado e instrucción de calidad para lograr altos estándares de éxito académico en la educación superior y oportunidades de trabajo productivo para mejorar la calidad de vida de sus graduados, sus familias y las comunidades relacionadas.


Educación
Preescolar, básica primaria y básica secundaria y media.

2 comidas diarias para reforzar sus condiciones nutricionales y mejorar su proceso de aprendizaje.
Diagnóstico y asesoría en dificultades de aprendizaje (terapia ocupacional y de lenguaje, psicología)

Clubes enfocados en la promoción del uso adecuado del tiempo libre a través del deporte, el arte y la música.

¿Cómo lo hacemos?


Niños, niñas y jóvenes entre
Gestión Directiva
¿A quién atendemos?
94%
Estratos 1 y 2


¿A quién atendemos?


Actividades Extracurriculares
Gestión Directiva
¿Cómo lo hacemos?




¿Qué

ANA MARÍA CONVERS
Directora Ejecutiva
Rep. Legal.Presidente
FRANCIA NARANJO
Directora Administrativa & Financiera
MARÍA CRISTINA MARIÑO
Directora Académica
Primera Escuela
FELIPE ANDRÉS FORERO
Directora Académica
Segunda Escuela
32 DOCENTES
10 ADMINISTRATIVOS
10 OPERATIVOS

3 APRENDICES
2 PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Gestión
Directiva


Educación
Administración
Comunicaciones
Ventas
Fundraising Eventos
Gobierno Corporativo Finanzas
Mercadeo & Comunicaciones
Psiquiatria Psicologia
Mentoría y Tutorias
Liderazgo
Desarrollo Profesional

Voluntarios Activos
• Voluntariado basado en habilidades con profesionales altamente calificados.
• Voluntarios apoyan las operaciones en funciones empresariales fundamentales.
• El voluntariado basado en habilidades reduce costos y aumenta la visibilidad.
• Buscamos involucrar a más profesionales para maximizar su alcance y lograr sus objetivos.
Experiencia FHNG: Voluntariado Lectura Inglés, Matemáticas y liderazgo.





Gestión Directiva








Las interacciones entre los estudiantes de CNG y sus compañeros en el Colegio Fundación Nueva Granada (CFNG) han aumentado
con participación en todos los grados.

SERVICIO SOCIAL 1022



HORAS DE SERVICIO SOCIAL PRESTADOS EN LA FHNG 1 JORNADA SIEMBRA DE ÁRBOLES 10 ESTUDIANTES CNG SERVICIO SOCIAL BINGO
DONACIONES PLAN PADRINO
220 FAMILIAS DONANTES
14 STAFF CNG DONANTES 10 ESTUDIANTES CNG 10 ESTUDIANTES FHNG + JORNADA DE RENOVACIÓN DE PARQUE Y ESPACIOS DEPORTIVOS 10
ESTUDIANTES CNG 12 ESTUDIANTES FHNG + SERVICIO SOCIAL CASA TIBANA
DONACIONES ESTUDIANTES CNG $1.2 MM ELLA ES COLOMBIA $17 MM FASHION SHOW $18 MM 2nd GRADE MARKE $1 MM NHS DONATION $4.6 MM 10th GRADE SOCIAL SERVICE PARK RENOVATION
MM STUDENT COUNCIL UNITY CAMPAIGN
CAMPAÑAS CNG $132 MM OODC DONATION $10.5 MM UNIFORM RECYCLING $29 MM
DONACIÓN JUGUETES PARA VENTA MARCH OF HEARTS
477
ESTUDIANTES FHNG RECIBIERON BOLSAS DE HALLOWEEN
51 FHNG STAFF RECIBIERON REGALO ACCIÓN DE GRACIAS

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• Jornada de visita para profesores nuevos y staff de CNG Fundación
• Transferencia y adaptación del código de honor
• Fortalecimiento del proceso de matrícula
• Fortalecimiento del lenguaje del modelo taller
• Implementación del programa MTSS
• Jornada de desarrollo profesional al inicio del año
• Capacitación en buenas prácticas administrativas, financieras y de cocina
• Capacitación en buenas prácticas de cocina
• 3 sesiones de formación para profesores de matemáticas de CNG para profesores de FHNG
• 1 protocolo de enfermería
• Asesoría legal
• 5 sesiones de apoyo en formación para docentes de FHNG en el modelo taller
HABILIDADES SIGLO 21: COLABORACIÓN, COMUNICACIÓN, PENSAMIENTO CRITICO Y CREATIVIDAD
• 2 sesiones actvidad futbol grados 1º y 2º.
• 15 estudiantes FHNG participando en modelo de Naciones Unidas CNG.
• 4 estudiantes CNG y 15 estudiantes FHNG beneficiados por tutorias en matemáticas.
• 40 estudiantes K4+ 35 estudiantes FHNG proyecto animales (jornada de cine, oncésa y juego) - 2 sesiones.
• 10 estudiantes FHNG: Club de francés aprendieron la cultura y la lengua.
• 10 estudiantes FHNG beneficiados por tutorías en inglés.
• Estudiantes 3º, 4º y 5º FHNG+ CNG 4º proyecto intercambio.
Estudiante CNG crea programa de Embajadores en FHNG


21 ESTUDIANTES FHNG PARTICIPARON EN FORO DE GÉNERO Y DISCRIMINACIÓN CNG


Resultados Académicos
Pruebas Evaluar para Avanzar
• Las pruebas del MEN en los grados 3°, 5°, 7° y 9 ° no se han vuelto a aplicar
• Porcentajes inferiores al 50% se convirtieron en fuente de información para diseñar estrategias diagnósticas de competencias y
habilidades por grado
• Las pruebas "evaluar para avanzar" no son comparativas entre instituciones
• Son herramienta de apoyo para monitorear y fortalecer competencias de estudiantes
• Evalúan no solo áreas básicas, sino desarrollo social y emocional
• Con los resultados se establecieron planes de fortalecimiento académico por área evaluada

Resultados Académicos
Pruebas SABER
PROMEDIO CFNG
PROMEDIO BOGOTA
PROMEDIO COLOMBIA
PROMEDIO COLEGIOS PRIVADOS
• Aumento sostenido de 4 puntos desde 2021,
• Incremento de 2 puntos desde 2022.
• Nivel promedio alcanzado, a la par con colegios privados y públicos en la Entidad Territorial Certificada
• Superamos el promedio de colegios públicos en Bogotá y la localidad
• Estamos por encima de la media Nacional 17 puntos.

21
Estudiantes Graduados

81%
Estudiantes graduados accedieron a algún tipo de educación superior
40%
Estudiantes graduados accedieron a educación universitaria
22%
Estudiantes graduados a educación técnica

67
Estudiantes de los Grados 9°, 10° y 11° completaron su servicio social de manera exitosa.
20
Estudiantes completaron su servicio social de manera interna en apoyo administrativo, guías de ruta escolar, patrulla convivencia (paco), logística en eventos y actividades, arbitraje en juegos intercursos.


40
Estudiantes realizaron servicio social en actividades en conjunto con CNG


Fortalecimiento de la convivencia escolar y el apoyo del departamento de bienestar





Indicadores Dinámicos del Éxito en la Lectura (IDEL), identifica el riesgo de habilidades lectoras.

Bajo el modelo MTSS se obtienen datos importantes que nos permiten realizar plan de acción en lectura y escritura. Además de analizar la situaciones convivenciales con detalle. Fortaleciendo los componentes de atención y seguimiento



El modelo también permite reducir significativamente las atenciones en orientación y focalizarse en los 3 niveles de atención (Tier 1, Tier 2 y Tier 3) Gestión


En segunda escuela el índice de casos que pudieron cerrarse mejoró considerablemente, gracias a que la atención se focalizó y se priorizaron los estudiantes con mayor riesgo bajo el modelo MTSS.


Asistentecia: 1605

Asistentecia: 1420

TEMAS:
• Corresponsabilidad Parental
• Amor Propio y Relaciones de Noviazgo
• Prevención del consumo de SPA (Policía Nacional).
• Hábitos y Rutinas
• Código de Honor y Manual de Convivencia
• Salud Sexual y Reproductiva



NIÑOS ATENDIDOS EN TERAPIA OCUPACIONAL


RAZONES PARA BUSCAR ORIENTACIÓN ESCOLAR
• Atención a padres de familia en temas como pautas de crianza, hábitos, rutinas, rol parental, exposición a pantallas, hábitos de sueño, vulneración de derechos y seguimiento de procesos terapéuticos externos.
Niños atendidos en Orientación Escolar
• Observación en el aula de problemas de socialización, atención a familias y procesos externos, manejo de crisis emocionales, seguimiento de inclusión PIAR, seguimiento del proceso de convivencia desde la Orientación Escolar y atención a temas particulares que afectan la salud emocional, entre otros.
Niños atendidos en proceso y psiquiatríaremisión

• GANAG: Planeación de Clase. (Liliana Borrero)
• Liderazgo
• Disciplina Consciente (Andrea Bustamante)
• Protección integral a los niños en el marco de la educación (Astrid Amador)
• Prevención en consumo de sustancias psicoactivas
• Modelo Taller (Vanessa Gilchrist)
• Uso de plataforma skalo (Luisa Vélez)
• Protocolo de actuaciones ante alertas de amenaza, vulneración o inobservancia de derechos en los servicios de atención a la primera infancia (Personal ICBF)
• Manual de convivencia y Código de Honor.
• Intervenciones en el Alula. (Rene Ellmore)

Evaluación de Padres a Profesores:
• Metodología
• Seguimiento Académico a estudiantes
• Tareas y trabajo en casa
• Calidad de trato de profesores con Padres y Estudiantes
Evaluación de Estudiantes a Profesores por Materia:
• Metodología
• Tareas y trabajo en casa
• Manejo de Grupo
• Evaluación de
• Trato de docente a los estudiantes.
Evaluación a Docentes Directivos:
• Observación de clase
• Revisión planes de clase
• Observación Aula
• Seguimiento coordinadores para evaluar:
• Competencias pedagógicas, éticas y administrativas

Los resultados financieros de la Fundación Hogar Nueva Granada en 2023 reflejan el sólido apoyo de nuestros donantes y el éxito de nuestras iniciativas estratégicas:
1. Incremento Robusto en Donaciones: Con alegría informamos que las donaciones superaron en un 130% nuestras proyecciones, lo que destaca la generosidad de nuestra red de apoyo.
2. Administración Financiera Estratégica: Nuestros ingresos operacionales han experimentado un aumento notable, lo que habla de la efectividad de nuestras estrategias de recaudación y la prudente administración de nuestros recursos.
3. Servicios Educativos: Nuestro compromiso con los servicios educativos se mantiene firme, con gastos alineados estrechamente con nuestro
presupuesto, asegurando el máximo impacto de cada dólar invertido.
4. Recaudación de Fondos Innovadora: Nuestro enfoque en cultivar relaciones a largo plazo ha dado frutos, estableciendo un precedente para una recaudación de fondos sostenible y promoviendo un apoyo continuo.
5. Éxito en la Diversificación de Ingresos: La diversificación de nuestras fuentes de ingreso ha fortalecido nuestra resiliencia financiera, permitiéndonos mantener y ampliar nuestros programas.
6. Alianzas Corporativas en Auge: Gracias a esfuerzos dirigidos, las donaciones corporativas se han convertido en un pilar fundamental de nuestra recaudación, contribuyendo significativamente a nuestra causa.
7. Estancamiento en el Techo de 'Plan Padrino': Aunque 'Plan Padrino' sigue siendo un pilar vital de nuestro modelo de financiamiento, reconocemos que hemos alcanzado un techo en las contribuciones actuales y es imperativo explorar nuevas vías.
8. Búsqueda de Ingresos Menores y Constantes : La necesidad de diversificar aún más nuestros ingresos es clara. Nos enfocaremos en captar contribuciones más pequeñas pero regulares que sumen estabilidad y alcance a nuestra base de financiamiento.
9. Eventos Significativos : Los eventos han jugado un rol crucial, no solo como fuente de recaudación sino también como puntos de encuentro comunitario que refuerzan nuestros lazos y misión.

$ 5.000.000.000
$ 3.750.000.000
$3.077.453.027 $4.227.289.277
$ 2.500.000.000
$ 1.250.000.000
$ '-

$1.199.836.250




$3.125.000.000
$1.562.500.000
$4.687.500.000 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos Costo y Gasto Utilidad (+) o Perdida (-)




DONACIONES 2023
DONACIONES 2022
DONACIONES 2021









$ 350.000.000 $ 700.000.000 $ 1.050.000.000



600.000.000
450.000.000
$ 300.000.000
$ 150.000.000
375.000.000




160.000.000
$ 80.000.000 $ 120.000.000
$ 40.000.000







$20.000.000

300.000.000
225.000.000
150.000.000
75.000.000


HABITANDO




UNITY PROJECT

EVENTOS : Creando Comunidad un Evento a la Vez









































● Dictamen
● Revisor Fiscal


● Dictamen
● Revisor Fiscal


● Dictamen
● Revisor Fiscal


MEREKE CARRIZOSA
Junta Directiva
Presidente
DORETTE BEDA
Junta Directiva
Presidente PTA - CNG
PERLA DOUER
Fundadora
Miembro Vitalicio
SHAWNA ABADI
Junta Directiva

ANNIE DE ACEVEDO
Junta Directiva
CAMILA DE BRIGARD
Junta Directiva
DR. ERIC HABEGGER
Director CNG
ANA MARÍA CRUZ
Junta Directiva
