HÖGSBO-SISJÖN

HANDLA / ARBETA / BO / LEVA

SKAPA FRAMGÅNG Linda Hammarstrand

Energi, el och miljö i området

ANNELIE POMPE

Tema: ENERGI I OLIKA FORMER

LEDARE VÅR, VÄRME OCH MÖTEN

Våren är på ingång, solen visar sig och livet blir lite lättare på alla plan. Vi i redaktionen har åter igen lyckats få ihop ett intressant nummer med både

Am Rico

Företagarföreningen Högsbo-Sisjön och Arkipelagen Företagscenter bjuder in till frukostmöte på Stora Åvägen 21 i Sisjön onsdag 22 mars kl 7.30-9.00 med SEB och Américo Fernández.

EKONOMISK UTBLICK

– EN LÅGKONJUNKTUR I SIKTE

Det ekonomiska klimatet skiftade kraftigt under det senaste året. Hushåll och företag utmanas av hög inflation, kraftigt stigande räntor och en stundande lågkonjunktur. När väntas inflationen pika, räntehöjningarna upphöra, bostadspriserna bottna och konjunkturen vända? Det och mycket annat kommer Américo Fernández, privatekonom i SEB, att ge sin syn på under föredraget.

VARMT VÄLKOMMEN! LÄS MER

OCH ANMÄL PÅ hsff.nu/seb-americo

Njut av våren och trevlig läsning önskar vi i redaktionen!

Högsbo-Sisjön ges ut av Företagarföreningen Högsbo-Sisjön och utkommer med fyra nummer per år. Tidningen distribueras till 2 400 företag i Högsbo-Sisjön samt finns i tidningsställ i området. Tidningen är 100% finansierad av annonsörerna och överskottet går tillbaka till föreningen.

FÖRETAGARFÖRENINGEN HÖGSBO-SISJÖN hsff.nu Stora Åvägen 21, 436 34 Askim, info@hsff.nu

Framsnacka varandra

Mål och fokus ger meningsfullhet

STYRELSEN FÖRETAGARFÖRNINGEN HÖGSBO-SISJÖN hsff.nu

Per Karnros - Styrelseordförande Veteranpoolen

Susanna Essunger Nordlund - Ledamot Fastighets AB Balder

Jacob Trattner - Ledamot

Castellum

Peter Löfström – Ledamot Audi Göteborg

Nicklas Hägg - Ledamot HTH Köksforum, Göteborg

Michael Ohlson - Ledamot Stena Fastigheter

REDAKTIONEN HÖGSBO-SISJÖN redaktionen@hogsbosisjon.se hogsbosisjon.se

Ansvarig utgivare Dan Eklind, info@hsff.nu

Skribenter Redaktionen, Erik Sjöberg

Föreningschef

Dan Eklind, danne@hsff.nu 0703-56 56 06

Grafisk form Karin Baljeu, k-art.se

Foto / Bilder

Freepik

Tryck Billes Tryckeri att de inte säljer produkter utan som på riktigt förstår att man säljer sin själ, sin historia, sitt rykte och sin kompetens – det är dessa företag som kommer att vinna kampen om både medarbetare och konsumenter.

IT’S A TALENT WAR OUT THERE

Alla jagar talanger! Vi kommer inte undan det faktum att utvecklingen går i en hejdlös takt och att mängden kompetenta medarbetare inte kommer räcka till. Vi måste alltså bygga starkare arbetsgivarvarumärken för att attrahera de bästa. Då går det inte längre att lägga fokus på produkter. Vi måste istället prata om hur vi arbetar och satsa på att bygga starkare relationer. Vad skulle hända med organisationen om vi fokuserade mer på medarbetarresan än på kundresan? Det gamla talesättet att kulturen sitter i väggarna kunde inte vara mer otidsenligt. Kulturen sitter i människorna som utför arbetet, och framför allt i det som sker mellan väggarna. I deras handlingar. Det mellanmänskliga – det är där fokus ska ligga. Enligt Linda är det enkelt; vår kultur är sättet vi väljer att göra affärer på. Punkt.

Som företag idag behöver man vara en attraktiv arbetsgivare med en väl förankrad värdegrund och en levande och dynamisk företagskultur.

– Som företag idag behöver man vara en attraktiv arbetsgivare med en väl förankrad värdegrund och en levande och dynamisk företagskultur. Lyckas man dessutom skapa en plats och en organisation där människor trivs, mår bra och vill vara, då presterar alla bättre både som individ och som kollektiv. Och det goda resultatet på sista raden –det kommer som ett brev på posten, säger Linda.

Och hon vet vad hon talar om. Hon har studerat kollektiva beteenden i organisationer i över 20 år. Hon vet att framgången kommer till dem som leder värderingsstyrt. När värderingarna flyttar in i organisationen och förankras i människorna som utgör den, då blir ett emotionellt varumärke riktigt starkt. Och det handlar såklart - som alltid - om ledarskapet.

VERBIFIERA OCH GENOM’ATTA…

Att leda värderingsstyrt. Det är ett samtalsämne som just nu diskuteras i nära nog samtliga ledningsgrupper och styrelserum landet runt. Fler och fler inser vikten av ämnet, långt färre förstår hur man ska gå tillväga. Hur gör man för att en värdegrund inte ska bli ännu ett dött skrivbordsdokument? Linda har många lösningar på problemet och det hon beskriver låter faktiskt inte så svårt.

– En värdegrund ska användas som en kompass och en GPS. Man ska alltid kunna gå tillbaka till värdegrunden, vid både stora och små beslut och handlingar. En värdegrund ska spegla sättet vi vill upplevas på. Den ger företaget en själ. Och för att göra den till ett verktyg som är användbart på riktigt kan man börja med att göra om värdeorden till verb. Att ”verbifiera och genom’atta” den. Har vi exempelvis omtänksamhet som kärnvärde kan vi formulera det såhär: Vi skapar Omtänksamhet genom att… Väldigt lite handlar alltså om vad Omtänksamhet betyder för var och en. Det handlar om hur vi skapar det. Genom att. Genom att. Genom att… Jag har till och med skapat ett eget verb. Att Genom’atta. Verben utlöser ett beteende och med det kommer utvecklingen. Verben omvandlar strategin till en handlingsplan, en guide. Genom att Genom’atta dig genom livet så har du skapat en plan för att nå dit du önskar. Exempelvis: Jag ska utveckla mig själv, genom att…

Mjuka värden skapar hårda värden.

En värdegrund ska spegla sättet vi vill upplevas på. Den ger företaget en själ. Kultur betyder att odla på latin.

ARBETA TILLSAMMANS, INTE BARA SAMTIDIGT För att skapa ett emotionellt och värderingsstyrt varumärke behöver människor arbeta tillsammans, inte bara samtidigt. Och då är vi plötsligt inne på ämnet; kontoret. Den just nu så omstridda arbetsplatsen. Det finns ett före och ett efter pandemin när det gäller var man ska utföra sitt arbete. I näringslivet brottas man just nu med utmaningen att locka tillbaka människor till kontoret. Linda är övertygad om att kontoret är oerhört viktigt för företagens framgång, just för att själva mötesplatsen är viktig för utvecklingen – och kulturen.

– Om vi börjar se på kontoret som en dynamisk mötesplats, en laddstation dit människor kommer för att ladda energi och få inspiration, då är vi något på spåren. Människor måste arbeta tillsammans, vi kan inte sitta på en pall i köket och tro att vi ska utvecklas i samma takt som resten av världen. Vi är flockdjur. Visst får vissa energi av ensamhet, men ytterst få individer fungerar så. Vi kan dock aldrig tvinga medarbetare att komma till kontoret, vi måste locka dem. Vi måste skapa laddstationerna, dit människor vill komma, där man trivs och vill vara.

Kontoret ska alltså utgöra odlingslotten, stället där kulturen växer och frodas. Där värderingarna utvecklas och omsätts i handling. Vad ska man då som ledare tänka på när man vill leda värderingsstyrt? Jo, vi måste gå ifrån att instruera till att inspirera. Kan du inte påverka människor positivt, så blir du utan kaka till kaffet.

Stafettfilosofin

Linda talar om stafettsilosofin som en framgångsfaktor för organisationer som menar allvar med sin värdegrund och sitt varumärke. Att likna ett företag vid en stafett visualiserar allas lika värde.

– I en stafett är den som springer första sträckan lika viktig som den som tar stafettpinnen över mållinjen. Och det är precis så det är i företag och organisationer. Alla är lika viktiga, alla har ett värde, alla har en sträcka. Alla behövs!! Utmaningen är att få alla att känna det. Det gör vi genom att synliggöra sträckorna, att definiera dem och bekräfta de individer som ”springer”. Framgången vilar i överlämningarna mellan kollegorna. Genom att rikta rampljuset på människorna istället för produkterna kan vi enklare se värdet som alla tillför. På just sin sträcka. Medarbetarresan är viktigare än kundresan, för utan nöjda, sedda och stolta medarbetare får vi heller inte nöjda kunder. Människor som känner sig sedda och bekräftade börjar en dag göra vanliga saker ovanligt bra. Och den lilla skillnaden är kusligt stor.

FRAMSNACKA VARANDRA

Linda vill slå ett slag för det norska uttrycket att Framsnacka varandra. Man kan ställa sig frågan varför det inte finns ett liknande uttryck på svenska. Vi har ju ordet som betyder det motsatta, att baktala. Att framsnacka betyder helt enkelt att vi talar gott om varandra. Då fokuserar vi på det som funkar. Och det fina i kråksången är att varje gång vi belönar någon annan blir vi återbelönade med mer glädje själv. Vi kan aldrig få mer än vad vi ger. Genom att höja andra blir vi bättre själva och bättre tillsammans. Så skapas arbetsglädje. Enkelt, eller hur?

FRUKOSTMÖTE MED LINDA: STARKA FÖRETAGSKULTURER

Linda Hammarstrand ansvarade för att levandegöra Stenas affärsfilosofi för 22 000 medarbetare världen över. Hon var även en del av Clarions ledningsgrupp med tydligt löfte om att göra hotellkedjan till Nordens mest attraktiva arbetsgivare. Hon är aktuell med sin nya bok, Let your black bird sing som släpps i slutet av mars.

Linda besöker Stora Åvägen 21 och Företagarföreningen Högsbo-Sisjön och Arkipelagen Företagscenters FrukostAkademien 26 april och delar då med sig av sina erfarenheter och teorier kring hur vi bygger starka företagskulturer och emotionella varumärken. Läs mer och anmäl på hsff.nu/linda-hammarstrand