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Vers. in Post. - 45% - Art. 1 Abs. 1 - Ges. 353/2003 (abg. Ges. 27.02.2004 Nr. 46) - NE/BZ - Poste Italiane SpA - Taxe percue / Tassa pagata - Abo im Inland: 11 Euro - Abo im Ausland: 30 Euro - Semestrale | Data di prima immissione / Ersterscheinung: 12.11.1998

Nr. 02/2026 – 1,80 Euro

Oktober 2026

Das Magazin aus dem Verlag der

SÜDTIROLS TOP 300

Die Umsatzkönige Die Newcomer Die Aufsteiger Die Rentabelsten Die Ertragreichsten Die Vermögendsten Die Gewinnstärksten Die größten Arbeitgeber Die größten Steuerzahler Die größten Genossenschaften

YOU IMAGINE IT. WE CREATE IT. Four Points by Sheraton Bolzano Bozen www.mec.bz.it | events@fourpointsbolzano.it

INHALT 04

EDITORIAL

Erfolg ohne Getöse Unsere Betriebe geben sich gerne bescheiden. Bloß nicht prahlen! Seit Jahren wundere ich mich über diese Zurückhaltung. Kennt doch das Ranking der Top 300 nur einen Weg, und der zeigt nach oben. Auch 2025 gibt es wieder ein ordentliches Wachstum: Die 300 größten Unternehmen kamen auf eine Gesamtleistung von 33 Milliarden Euro. Im Vergleich: 2016 waren es noch bescheidene 18,2 Milliarden. Doch die Gewinne schrumpfen. Innerhalb eines Jahres fielen sie von 1,5 auf 1,28 Milliarden Euro. Sehen wir etwa gerade, wie schnell sich das Blatt wenden kann? Wie schnell sich ein Erfolgsmodell drehen kann, zeigt uns gerade Porsche. Über Jahre lief das Geschäft des Sportwagenherstellers wie geschmiert: starke Marke, loyale Kunden, hohe Preise, enorme Margen. Für den kriselnden VW-Konzern war Porsche ein Selbstläufer, eine Gewinnmaschine. 2023 lag die operative Umsatzrendite noch bei 18 Prozent. Dann kam vieles zusammen: Der Absatz in China brach ein, die Elektrowende hakte, der Wettbewerb wurde härter, es kamen die USZölle und der Konzernumbau wurde teurer und teurer. Die Folge: Plötzlich wurde aus dem Zugpferd ein Bremsklotz. Die operative Umsatzrendite liegt jetzt nur noch bei 1,1 Prozent. Porsche, so sind sich viele sicher, wird sich wieder erholen. Der Fall zeigt aber auch, dass die bescheidenen Südtiroler gar nicht so falsch liegen. Man sollte sich an gute Zahlen nie zu sehr gewöhnen.

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Titelbild: Eberhard Gross/Pexels | Editorialfoto: Manuela Tessaro

VERENA PLIGER

IMPRESSUM Erscheinungstermin: 01.10.2026 Verantwortliche Direktorin & Konzeption: Verena Pliger Autoren dieser Ausgabe: Verena Pliger, Susanne Pitro Mitarbeit: Silvia Hofer Schlussredaktion: Gertrud Matzneller Grafik: Sabine Rainer (Ltg.), Verena Volgger Werbung: Lisa Forer-Naumann, Roswitha Rauter, Michael Disertori, Bernhard Elzenbaumer Rückmeldungen an die Redaktion: panorama@ff-bz.com Herausgeber: FF-Media GmbH Bozen Brennerstraße 7a, 39100 Bozen, T. 0471 30 45 00, www.ff-bz.com Eintrag. Lg. Bozen 20/98 R.P. vom 07.10.98 Druck: Longo AG, Bozen Nr. ROC: 06262

Der Orchestrator

Europas Maschinenbau kriselt, doch die Durst Group expandiert und floriert. Wie sich der Hidden Champion im Druckbusiness behaupten will – CEO und Miteigentümer Christoph Gamper im Gespräch.

„Der Kuchen ist kleiner geworden“

Private bauen weniger, Deutschland zögert, der Personalbedarf steigt. Wie Marktführer Rubner Türen damit umgeht, darüber spricht Geschäftsführer Markus Nöckler im Interview.

Die Ranking-Kriterien

So wurde die Rangliste „Die Top-300-Unternehmen Südtirols“ e rstellt.

Das große Ranking

Die 300 größten Unternehmen Südtirols in der detaillierten Liste.

Die Umsatzkönige

Wer hat den höchsten Umsatz erzielt? Kurzporträts über die Aspiag Service GmbH und die Landesenergiegesellschaft Alperia.

Die Neueinsteiger im Ranking

Wer ist neu im Ranking? Kurzporträts über die Unternehmen Intercom Dr. Leitner GmbH und HTM Maschinen GmbH in Neumarkt.

Die 30 Aufsteiger im Ranking

Wer konnte beim Umsatz am stärksten zulegen? Kurzporträts über die Waltherpark AG und die Salo Resort GmbH.

Die 30 gewinnstärksten Unternehmen

Wer hat am meisten Gewinn erwirtschaftet? Kurzporträts über die Fri-El Green Power AG und die IDV Defence Vehicles Italia AG.

Die 30 rentabelsten Unternehmen

Wer hat am rentabelsten gearbeitet? Kurzporträts über die Grödner Piz de’ Sella AG und die Stadtwerke Bruneck.

Die 30 größten Arbeitgeber

Wer hat am meisten für Personal bezahlt? Kurzporträts über die Seetech Global Industries und die Würth GmbH.

Die 30 vermögendsten Unternehmen

Wer hat das höchste Eigenkapital? Kurzporträts über den Stahlriesen Acciaierie Valbruna und Tosolinis Konzentra-Gruppe.

Die 30 ertragreichsten Unternehmen

Wer sind die Cashflow-Könige? Kurzporträts über den Autovermieter Sixt Rent a Car und die Loacker-Gruppe LFH.

Die 30 größten Steuerzahler

Wer hat am meisten Steuern bezahlt? Kurzporträts über die GKN Sinter Metals und die Pichler Immobilien und Service GmbH.

Die 30 größten Genossenschaften

Kurzporträts über die Umsatzkönige im Genossenschafts-Ranking sowie über VOG Products und den Milchhof Meran.

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

„Wir haben nicht mehr viel Zeit“ Europas Maschinenbau kriselt, doch die Durst Group expandiert und floriert. Wie sich der Hidden Champion auch in Zukunft im Druckbusiness behaupten will – CEO und Miteigentümer Christoph Gamper im Interview.

nsgesamt 155 Beschäftigte, 38 Niederlassungen und Beteiligungen, und – neben Brixen und Lienz – ein neues Produktions- und Technologiezentrum in Como: Das ist die Durst Group, die Nummer 21 von Südtirols Top-300-Unternehmen. Die Gesamterlöse von 325,4 Millionen Euro will CEO und Miteigentümer Christoph Gamper in den kommenden fünf Jahren verdoppeln. Ein Gespräch über das Druckbusiness im 21. Jahrhundert, ein Leben zwischen den Kontinenten und die Sorgen über Europas Industriemodell.

ein ganz anderes Spiel. Ich spüre h eute eine andere Verantwortung, auch für das g esamte Team und die Zukunft des Unternehmens. Natürlich könnte ich auf e ines der Jobangebote eingehen, die alle paar Monate hereinkommen, und Südtirol verlassen. Schließlich habe ich eine amerikanische Frau und bin in den USA immer noch sehr verwurzelt. Doch auch als CEO von Durst kann ich oft in den USA sein, mittlerweile habe ich dort mit Vanguard Digital auch ein erfolg reiches Tochterunternehmen gegründet.

SÜDTIROL PANORAMA: Herr Gamper, Sie sind seit 2019 auch Miteigentümer von Durst. Wie kam es dazu und wie groß ist Ihr Anteil?

Durst hat im Juni mit einem großen Technologiefestival sein 90. Firmenjubiläum gefeiert. Wie schafft es ein Unternehmen, so alt zu werden, ohne alt auszusehen?

CHRISTOPH GAMPER: Über Zahlen

spreche ich nicht, aber ja: Ich halte Anteile an der Hauptgesellschaft und an mehreren Nebengesellschaften, darunter auch einigen neuen, die wir gemeinsam gegründet haben. Ich denke, die Unternehmerfamilie Oberrauch hatte ausreichend Vertrauen in mich und wollte mich mit einer Beteiligung langfristig an das Unternehmen binden. Außerdem spielen Harald Oberrauch und ich sehr gut bei all den aktuellen Projekten zusammen.

Über diese Frage habe ich für meine Keynote auf unserem Next T echnology Festival lange nachgedacht. Wie ist es gelungen, bis heute die Lust am Tun und Entwickeln zu bewahren, mit der das Unternehmen 1936 gestartet ist? Am Ende lief es für mich auf eine zentrale Frage hinaus: Can we do this better? Geht das noch besser? Genau diese Frage hat Durst durch all die Jahrzehnte und auch mehrere Krisen getragen.

Führt man ein Unternehmen anders, wenn man Anteile daran besitzt?

Das ist im Grunde die entscheidende Frage, aus der Innovation entsteht. Doch könnte selbst innovative Drucktechnologie im digitalen Zeitalter irgendwann obsolet werden?

Absolut! Ich habe in den USA und in der Schweiz gearbeitet, auch für börsen notierte Unternehmen, doch das ist

Natürlich hat sich das Druckbusiness stark verändert, doch Durst hat sich mitverändert. Wir sind zwar immer

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noch im klassischen Druckbereich stark, vor allem bei Großflächen im Außenbereich. Parallel dazu haben wir in den vergangenen Jahren viel in Automatisierung und industrielle Intelligenz sowie in neue Geschäftsfelder i nvestiert. In den Verpackungsdruck, in den Textildruck, den wir nun in Como stark ausbauen, oder in technische Keramik. Wir waren lange federführend bei Technologien zum Bedrucken von Fliesen. Als dann die Konkurrenz aus China zu groß wurde, haben wir gelernt mit technischer Keramik umzugehen. Zurzeit ein Riesenthema in der Raumfahrt. Stichwort Elon Musk und SpaceX?

Auch. Wir entwickeln mit einem Unternehmen, an dem wir in Dresden beteiligt sind, neue Antriebselemente für ein europäisches Konsortium in der Raumfahrtindustrie. Dabei kommen hochkomplexe Materialien wie Siliziumcarbid mit diamantähnlichen Eigenschaften zum Einsatz. Im 3DDruck lassen sich daraus Bauteile fertigen, die man so bisher nicht herstellen konnte. In unserem P rojekt geht es konkret um einen Teil des Raketen triebwerks – und die Technologie dafür stammt aus Brixen. Ihr Vorgänger Richard Piock hatte das Unternehmen in der ausklingenden Ära der analogen Fotografie zum S pezialisten für industrielle Inkjet-Anwendungen umgebaut. Welche Rolle wird man Ihnen einmal zuschreiben?

TOP 300

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Foto: Alexander Alber

Seit 13 Jahren führt Christoph Gamper die Durst Group, seit sieben Jahren ist er auch Miteigentümer. Er hat das Hardwaregeschäft des Brixner Maschinenbauers konsequent um Software erweitert. Sein nächster Schritt: Drucker intelligent vernetzen. Er sieht sich als Orchestrator dieses Prozesses.

Foto: Helmuth Rier

Foto: Martin Lugger

TOP 300

Foto: Martin Lugger

Auf dem „Durst Next Technology Festival“ wurde im Juni das 90-jährige Firmenjubiläum von Durst gefeiert. CEO Christoph Gamper und die Eigentümerfamilie nutzten das Event, um ihre Vision davon zu teilen, wie sich industrielle Produktion im Zeitalter von Automatisierung, Daten und künstlicher Intelligenz weiterentwickeln kann. Oben rechts: Christoph Gamper mit seiner Ehefrau, unten mit den Eigentümern Harald und Christof Oberrauch (Mitte).

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TOP 300 Ich möchte Durst zunehmend als Orchestrator von Produktionsumgebungen positionieren. Wir sind sehr gute Maschinenbauer und werden auch weiterhin Maschinen bauen. Doch dabei müssen wir über die Hardware hinausgehen. Bereits seit meinem Amtsantritt im Jahr 2013 habe ich stark auf Software gesetzt. Nun geht es darum, unsere Drucker immer intelligenter zu machen, sie in Plattformen einzubinden, um automatisierte und effizientere Produktionsumgebungen zu schaffen, in die auch Lösungen von Drittanbietern nahtlos integriert werden können. Mit Kyveris hat Durst eine solche Plattform für industrielle Intelligenz entwickelt.

Ja, mit Kyveris setzten wir KI ein, um Maschinen beizubringen, von Aufträgen zu lernen und so immer effizienter zu werden. Die Plattform verbindet die gesamte Prozesskette, vom Pixel bis zum fertigen Produkt. Gerade in digi-

„Europa muss endlich aufwachen und eine gemeinsame Industriepolitik und eine sinnvolle KI-Politik betreiben.“ Christoph Gamper

talen Druckereien sind viele Systeme für sich genommen sehr leistungsfähig, aber schlecht miteinander verzahnt. Deshalb bilden wir die gesamte Fabrik als digitalen Zwilling ab und orchestrieren Maschinen und Anlagen herstellerunabhängig über ihre Schnittstellen. So lässt sich vorab simulieren, wie ein Auftrag durch die Produktion läuft, welche Konfiguration am effizientesten ist, wie hoch Materialverbrauch und Personalbedarf sind und wo weitere Automatisierung sinnvoll ist.

Damit diese Orchestrierung gelingt, ist die Durst Group auf Einkaufstour gegangen. Seit Kurzem hält das Brixner Unternehmen die Mehrheitsbeteiligung an Triple C Labs. Ein Unternehmen hinter der Cococo-Plattform, die Maschinen, Prepress-Systeme und Produktionssoftware unterschiedlicher Hersteller vernetzt. Und mit Callas Software hat Durst einen der führenden Anbieter für Prepress-Automatisierung und PDF-Technologien übernommen. Sind solche Akquisitionen ein Zeichen strategischer Stärke oder das Eingeständnis, dass Ihr Unternehmen bestimmte Fähigkeiten nicht mehr schnell genug entwickeln kann?

Ich würde sagen, beides. Ich gehe aber nicht raus, um mit Druck etwas zu finden, was wir intern nicht ent wickeln können. Oft ergeben sich diese Geschichten von selbst. Den Gründer von Triple C habe ich vor zwei Jahren

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TOP 300

Fotos, Rendering: Durst

Casa BFF, Mailand I OBR Open Building Research

Der Haupsitz der Durst Group in Brixen ist ein a rchitektonischer Hingucker. Seit 1999 hat die Durst Gruppe auch eine Nieder lassung in Lienz (unten links), und erst im Juni wurde der Grundstein für ein neues Produktions- und T echnologiezentrum in Como gelegt (unten rechts).

auf einem Forum in München kennen gelernt. Wir haben entdeckt, dass wir in eine ähnliche Richtung denken und dann lange geprüft, ob wir wirklich zusammenpassen. Bei Callas, das den PDF-Standard mit definiert hat, waren wir dagegen schon lange Kunde. Der Gründer des Unternehmens ist ein genauso leidenschaftlicher Koch wie ich, dadurch hatten wir eine persönliche Verbindung. Als er dann mit 65 einen 8

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Nachfolger suchte, hat er mir das Unternehmen angeboten. Die Abhängigkeit von großen Tech unternehmen ist aktuell ein heiß diskutiertes Thema. Baut die Durst Group durch die Kontrolle solch wichtiger Plattformen gerade eine dominante Stellung auf?

Uns geht es nicht darum, etwas zu dominieren, sondern es zu orchestrie-

ren. Unsere Open Software Initiative richtet sich ja primär an unsere Kunden. Wenn sie Maschinen der Konkurrenz in ihrem Produktionssystem haben, werden diese ebenfalls integriert, also als digitaler Zwilling abgebildet. Dabei werden auch bestimmte Informationen übermittelt, aber die interessieren uns nicht. Uns geht es darum, dass unsere Kunden eine optimale Konfiguration des ganzen Systems haben. ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

Casa BFF, Mailand I OBR Open Building Research

TOP 300

Fassaden jenseits jeder Vorstellung Jedes Projekt bekommt sein eigenes Gewand. Wir realisieren atemberaubende Fassaden mit hohem technologischem Anspruch, die die Grenzen jeder Vorstellung sprengen. Die Zukunft ist jetzt. www.pichler.pro ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

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TOP 300 Dennoch: Wir wissen, dass Daten das Gold des 21. Jahrhunderts sind. Durst hat weltweit rund 4.000 installierte Maschinen in Betrieb. Sammeln Sie künftig über die Plattformen deren Daten und müssen Ihre Kunden dem zustimmen?

Wir haben bereits heute auf vielen Systemen Datenanalysen laufen, und nicht einmal zehn Prozent unserer Kunden lehnen dies ab. Bei den gesammelten Daten geht es nicht um Informationen zu Kunden oder Aufträgen, sondern um maschinenbezogene Zustände und Abweichungen. Damit lässt sich die Leistung der Maschinen laufend verbessern.

Wir sind noch dabei, das Modell auszuarbeiten. Eine Idee, die im Raum steht: Wir könnten an den Einsparungen mitverdienen, die der Kunde durch die KI erzielt. Wenn er beispielsweise die Verschwendung von Material und F arbe dank unserer Plattform von 15 auf 5 Prozent reduzieren kann, würden wir einen Teil der zehn Prozent erhalten. Sie geben als Wohnorte Brixen, New York und Salò am Gardasee an. Wie ist es, in so unterschiedlichen Welten zu leben?

Beruflich wie privat eine absolute Bereicherung. In den USA bekomme ich immer enorm viele Impulse, auch um hier sagen zu können: Passt auf, das passiert gerade. Der Gardasee gibt mir Privatsphäre und Ruhe, hier haben wir seit diesem Sommer auch unseren Hauptwohnsitz. Und natürlich liebe ich Südtirol, auch wenn ich nicht 365 Tage im Jahr dort leben möchte. Sie stellen am Gardasee Ihr eigenes Olivenöl her, züchten auf einer Blumenwiese vor dem Headquarter der Durst in Brixen Bienen. Braucht ein CEO in Zeiten von Trump, KI und blockierten Handelsstraßen ein solches Kontrastprogramm, um dem Druck standzuhalten?

Ja, ab und zu möchte man sich tatsächlich in einer Ecke verkriechen, weil alles so brutal ist. Du machst deinen Jahresplan, alles sieht gut aus, und dann 10

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Fotos: Privat

Wie sieht das Geschäftsmodell von Kyveris aus? Gibt es Lizenzen oder nutzungsabhängige Gebühren?

Christoph Gamper lebt zwischen Brixen, New York und Salò. Dort, im Südwesten des Gardasees, haben er und seine Frau seit diesem Sommer ihren Hauptwohnsitz.

kommt jemand wie Trump und sagt, ab morgen gibt es Zölle von 40 Prozent. Auch der Takt wird immer schneller. Nicht zuletzt durch KI und neue Analysetools, die es Mitwerbern und Kunden, aber auch dem eigenen Team erlauben, viel schneller zu reagieren und zu analysieren. Ein strategischer Vorsprung hält heute wesentlich kürzer, man wird als Führungskraft auf vielen Ebenen s tärker gefordert.

woanders: bei Industrial AI, Physical AI, also dort, wo künstliche I ntelligenz auf Maschinen, Prozesse und reale Produktion trifft. Genau da ist Europa stark. Doch wir haben nicht mehr viel Zeit. Wenn wir nicht aufpassen, stehen wir irgendwann in den Lederhosen in den Dolomiten und lassen uns von den Touristen um 15 Euro abknipsen.

Hält Sie all das manchmal nachts wach?

Ja, ich beschäftige mich intensiv damit und habe vor zwei Jahren begonnen, einen eigenen Bot zu bauen, den ich nun laufend füttere. Er heißt Fred und ist etwas mehr als ein Agent. Er ist mittlerweile ein wichtiger Sparringspartner für Entscheidungen geworden ist und bereitet mir vieles vor. Die amerikanische Futuristin Amy Webb sagt, sie sei 2,2 mal so produktiv, seit sie KI effizient einsetzt. So weit bin ich noch nicht, aber zwei bis drei Qualitätsstunden pro Tag habe ich schon dazugewonnen. Die nutze ich nicht, um noch mehr Business zu machen, sondern mal wieder mit einem alten Freund essen zu gehen, den Weinkeller zu pflegen oder in die Oliven zu gehen. ◀

Ich bin prinzipiell ein unverbesserlicher Optimist. Was mir am ehesten schlaflose Nächte bereitet: China mit seiner hammerharten Industriepolitik, die wir immer noch unterschätzen. Und E uropa, das endlich aufwachen und eine g emeinsame Industriepolitik und eine sinnvolle KI-Politik b etreiben muss. Die Amerikaner laufen, ja rennen, und wir Europäer regulieren. Was braucht Europa im Bereich KI, ein eigenes Open AI?

Ich glaube nicht, dass Europa im Rennen um die großen Foundation Models noch mit den USA und China gleichziehen wird. Unsere Chance liegt

Hat KI eigentlich auch Ihre Art zu arbeiten verändert?

INTERVIEW: SUSANNE PITRO

TOP 300

private

corporate

family ofﬁce

20 Jahre unabhängige Privatbank – Auf dem Weg in die Zukunft Zuerst die Menschen undim ihre Anliegen: Kunden, Mitarbeitende und Partner. „Wirkommen haben neue Maßstäbe Private Banking gesetzt und wollen auch inInternationale Zukunft Top-Qualität ist der Anspruch in und Nutzen für das Land, in dem wirfür leben, das Ergebnis. erster Ansprechpartner allen Vermögensfragen sein Familien, Unternehmen

undPrader Instutionen.“ Josef Gründer, PRADER BANK

Private Banking Unabhängige qualitätszertifizierte Finanzberatung Wissenschaftlich fundierte Portfoliomodelle International State of the Art

Corporate Banking Liquiditätsmanagement Alternative Finanzierungen: Unternehmensanleihen, Minibond, Gesellschafterfinanzierung Veranlagung der Firmenliquidität

Family Office

Das macht uns besonders

Global Advisory für komplexe Vermögen von einzelnen Personen und Familien Spezialthemen, die über klassisches Banking hinausgehen

Höchste Stabilität Kompetenz und Seriosität Innovationskraft im Dienst unserer Kunden

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PR-INFO YOUR WAY TO PROGRESS

Wo „Fortschritt“ nicht nur im Firmennamen steht

Wie schafft es ein Unternehmen, in einem dynamischen Marktumfeld zu bestehen? Die Fähigkeit sich anzupassen und zu erneuern, ist das Erfolgsrezept der Progress Group. Hier wird Innovation in allen drei Unternehmensbereichen und in der Mitarbeiterentwicklung gelebt.

Fotos: Alex Filz

Die Progress Group bereitet Führungskräfte gezielt auf ihre Aufgaben vor. Die Ausbildungsprogramme werden dafür individuell zugeschnitten.

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PR-INFO

Führungskräfte begleiten Mitarbeitende auf ihrem Weg, sich im Unternehmen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.

We are PROGRESS Unsere Mission ist es, nachhaltig bessere Lebensbedingungen für Menschen zu schaffen. Wir sind eine Unternehmensgruppe, die sich auf Maschinen und Software für die Automatisierung der Betonfertigteilproduktion spezialisiert hat und zudem ein eigenes Fertigteilwerk am Firmensitz in Brixen betreibt. Für mehr Infos besucht unsere Website: www.progress.group

Innovation und Fortschritt bei Progress Group Die Progress Group mit Hauptsitz in Brixen hat sich als Technologieführer für moderne Maschinen und Anlagen, Softwarelösungen und Bausysteme mit Betonfertigteilen am Weltmarkt etabliert. Gleichzeitig bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitenden immer neue Chancen, den eigenen Weg zum Fortschritt – way to PROGRESS – zu gehen. So liegt der Fokus neben der Entwicklung neuer Lösungen genauso auf dem Fortschritt der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Begleitet von ihren Führungskräften bekommen sie die Möglichkeit, neue Verantwortung zu übernehmen, ihre eigenen Stärken optimal zu nutzen und so das Wachstum im Unternehmen aktiv mitzugestalten. Eine große Rolle spielt dabei die firmeneigene Progress Group Dual

Academy, die Wissen aus Seminaren und Workshops mit praktischen Themen am Arbeitsplatz verbindet. Die Ausbildungsprogramme sind individuell auf die einzelnen Mitarbeitenden abgestimmt und garantieren dadurch die richtige Entwicklung von Fach-, Persönlichkeits- und Führungskompetenz. So werden auch die vielen jungen Führungskräfte optimal auf ihre neuen Aufgaben vorl bereitet.

infobox

Progress Group Julius-Durst-Straße 100 I-39042 Brixen T. +39 0472 979 900 info@progress.group www.progress.group/jobs

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Foto: Alexander Alber

TOP 300

Ein Banker – kann das gut gehen? Mit diesem Vorurteil ist Markus Nöckler 2011 als Verwaltungsleiter bei Rubner Türen eingestiegen. Heute sitzt er im Verwaltungsrat der Rubner Holding, die mit Gesamterlösen von 409 Millionen Euro Platz 14 im Ranking belegt.

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TOP 300

„Der Kuchen ist kleiner geworden“ Private bauen weniger, Deutschland zögert, der Personalbedarf steigt. Wie Marktführer Rubner Türen damit umgeht – und warum der Gardasee zum Wachstumsmotor wird. Geschäftsführer Markus Nöckler im Interview.

er in Kiens in die Handwerker‑ zone einbiegt, taucht seit Jahr‑ zehnten in die Rubner‑Welt ein. Jetzt wächst die „Rubner City“ weiter. Der Geschäftsbereich Türen hat hier ein neues Werk eröffnet: einen dreigeschos‑ sigen Bau, komplett mit Holz verkleidet. Er ersetzt nach 60 Jahren den bisherigen Standort – und ist doppelt so groß. Der Bau war anspruchsvoll, weil das operati‑ ve Geschäft während der gesamten Bau‑ phase weiterlaufen musste. Und das in ei‑ nem Markt mit rückläufigen Aufträgen und weiterhin hohen Einkaufspreisen. Markus Nöckler, seit zwölf Jahren Ge‑ schäftsführer von Rubner Türen, lässt sich davon wenig anmerken. Stolz führt der gebürtige Ahrntaler durch das 25‑Milli‑ onen‑Euro‑Projekt und spricht darüber, wie er sich im Unternehmen nach oben gearbeitet hat und wie er Rubner Türen KI-gestützt in die Zukunft führen will.

stärker zu spüren als im Holzbau und Ingenieurholzbau, wo vor allem die öffentlichen Aufträge, also die größeren Ausschreibungen, weiterhin gut laufen.

SÜDTIROL PANORAMA: Sie sind Ver‑ waltungsrat der Rubner Holding und zu‑ gleich Geschäftsführer von Rubner Türen. Wie geht es Ihrem Unternehmen in diesem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld?

Wie groß ist der Anteil der Fenster und Türen am Gesamtumsatz der Holding?

MARKUS NÖCKLER: Die Marktsituation ist derzeit sehr angespannt, vor allem in Italien, Österreich und Deutsch‑ land. Der Kuchen ist kleiner geworden und die Zahl der Projekte zurückgegan‑ gen – das spüren wir quer durch alle Gesellschaften der Holding. Bei den Türen a rbeiten wir sehr nahe am End kunden, dort ist die Zurückhaltung

Im abgelaufenen Geschäftsjahr sind die Gesamterlöse der Rubner‑Gruppe leicht zurückgegangen, von 415 auf 409 Millionen Euro. Kommt es 2026 zu einem weiteren Rückgang?

Nicht unbedingt. Der Rückgang hängt in erster Linie mit unserem Projektgeschäft zusammen, wo solche Verschiebungen völlig normal sind. Gerade im Holzbau und im Ingenieurholzbau laufen Projekte oft über mehrere Jahre. Und je nachdem, ob ein großes Bauvorhaben ein paar Mo‑ nate früher oder später abgerechnet wird, schlägt sich das direkt in der Jahresbilanz nieder. Im Bereich Türen und Fenster ist das anders, dort ist ein Auftrag meist innerhalb eines Jahres abgewickelt.

Wir haben in der Holding vier große operative Säulen, jede mit einer eigenen Leitung: den Ingenieurholzbau, die Holzindustrie, den Hausbau und den Bereich Türen und Fenster. Das Ge‑ schäftsfeld Türen und Fenster inner‑ halb der Rubner Gruppe, das ich seit Jahresbeginn leite, macht mit ihren fünf Standorten rund zehn Prozent aus. Wobei die Türen mit einem Umsatz von rund 29 Millionen Euro Umsatz deutlich größer sind als die Fenster, wo wir bei 9 Millionen Euro liegen.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr musste Rubner Türen seine Budgetziele nach unten korrigieren. Was ist passiert?

Wir haben unseren Hauptsitz neu er‑ richtet und das war ein enormer Kraft‑ akt. Unser operatives Geschäft musste parallel weiterlaufen. Wir hatten während der gesamten Bauphase schlicht weniger Produktionskapazitäten. Gleichzeitig war die Nachfrage nach Türen bereits im Vorjahr rückläufig. Wir sind aber positiv gestimmt. Wir sind ins erste Halbahr Jahr 2026 mit einem sehr guten Auftragsstand gestartet. Im zweiten Halbjahr 2025 gingen die Baugenehmigungen in Südtirol um 5,1 Prozent zurück. Spürten Sie das?

Ja, bereits seit Jahren. Früher hat das Privatkundengeschäft rund die Hälfte unseres Umsatzes ausgemacht, heute liegt es nur noch bei etwa einem Drittel. Gleichzeitig sind die Aufträge von Bau‑ trägern gestiegen. Ein Projekt kann hier schnell bis zu 30 Wohnungen umfassen. Ist das Bauträgergeschäft also lukrativer?

Nicht unbedingt. Bei Bauträgern ist der Preisdruck hoch und die Abwick‑ lung anspruchsvoll. Man vereinbart zu Beginn einen fixen Preis für die Türen, muss aber jeden einzelnen Kun‑ den trotzdem individuell betreuen. Das heißt, manche Kunden kommen bis zu fünf Mal in unsere Ausstellung, um ihre Türen auszuwählen. Verstehen Sie mich nicht falsch: Das ist ihr gutes Recht, schließlich blättern sie viel Geld Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 hin und möchte sich ihre Innentüren in Ruhe aussuchen. Für uns bedeutet es dennoch einen enormen Aufwand. Spüren Sie noch die Nachwirkungen des ausgelaufenen Superbonus?

Vor zwei Jahren haben wir das sehr deutlich gespürt, vor allem bei den Fenstern und Haustüren. Durch den Superbonus ist damals ein extremer Boom entstanden, der nicht w irklich gesund war. Die Idee dahinter, die Bau‑ wirtschaft anzukurbeln, war nicht schlecht. Aber in der Umsetzung hat es manch falsche Blüten getrieben. Künst‑ liche Blasen helfen niemandem. Die Firmen mussten investieren, neue Mit‑ arbeiter einstellen und manche haben sich an Projekte gewagt, die nicht ihrer Kragenweite entsprochen haben. Rubner Türen ist Marktführer in Südtirol, wo aber steht Ihr Unternehmen im europäischen Marktumfeld?

Bei den Haustüren aus Holz zäh‑ len wir mit 3.500 Stück im Jahr zu den vier größten Herstellern Europas. Bei den Innentüren dagegen haben wir im europäischen Umfeld keine Chance. Wir sind ein Nischenanbieter mit star‑ ker handwerklicher Komponente und produzieren jährlich etwa 20.000 Stück – manche industriell ausgerichtete Betriebe fertigen 3.000 Türen pro Tag. Unser Exportumsatz liegt bei 9 Millionen Euro. 70 Prozent unseres Umsatzes er‑ zielen wir in Südtirol, doch auch hier ist der Wettbewerb groß, denn auch u nsere Mitbewerber liefern eine sehr hohe Qualität. Bei den Fenstern ist dieser Wettbewerb sogar noch intensiver. Wie stark spüren Sie die wirtschaftlich angespannte Situation in Deutschland?

Deutlich. Wir exportieren 30 Prozent nach Deutschland, neben der Schweiz ist es unser stärkster Exportmarkt. Und unsere Kunden halten sich dieses Jahr spürbar zurück. Anfang des Jahres lief es noch relativ gut, dann kam ein Ein‑ bruch. Die politische und wirtschaftli‑ che Unsicherheit sorgt für Unzufrieden‑ heit und eine extreme Abwartehaltung. Viele Projekte werden zwar angefragt 16

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und Angebote liegen auf dem Tisch, Entscheidungen bleiben aber aus. Wir rechnen 2026 mit rund 15 Prozent weniger Umsatz in Deutschland. Gelingt es hier, noch was wettzumachen?

In Deutschland kaum. Wir können den Rückgang aber zum Glück über andere Märkte und Projekte kompensieren. In Sizilien realisieren wir gerade ein großes Hotelprojekt für Falkensteiner, und auch am Gardasee haben wir meh‑ rere starke Projekte. Der Gardasee ist ja im Moment ein wahrer Magnet für Privatinvestoren und Hotelentwickler. Wie stark werden am Gardasee Türen aus Südtirol nachgefragt?

Das ist mittlerweile ein wichtiger Markt. Auch deshalb haben wir im April mit den Südtiroler Unternehmen Sanikal, Jungmann, Bagnara und Britex eine Ge‑ meinschaftsausstellung in Bussolengo

„Die politische und wirtschaftliche Unsicherheit in Deutschland sorgt für eine extreme Abwartehaltung. “ Markus Nöckler

eröffnet. Wir wollen im Gardasee- Gebiet urlaubende Kunden mit unserer Qualität überzeugen – in der Hoffnung, dass sie uns auch für andere P rojekte beauftragen, etwa für ihr Zuhause in Deutschland. In letzter Zeit sind wir genau über diesen Weg auch schon zu einer Reihe von Projekten gekommen, vor allem in der Münchner Gegend. Exportieren Sie Ihre Türen eigentlich auch nach Übersee?

Wir exportieren auch nach Kanada, Spanien oder China. Das sind aller‑ dings sogenannte Spotmärkte, in denen die Umsätze stark schwanken und bei maximal rund 100.000 Euro im Jahr

liegen. Diese Aufträge entstehen vor allem über direkte persönliche Kontakte. Etwa weil uns ein kanadischer Hockey spieler, der am Ritten spielt, seinen Verwandten in Kanada empfohlen hat. Sie sind nicht nur Geschäftsführer, sondern auch Verkaufsleiter von Rubner Türen. Wie behalten Sie den Überblick?

Grundvoraussetzung ist ein gutes Ge‑ dächtnis – und da habe ich Glück, ich vergesse nicht viel. Die Doppelrolle hat sich historisch ergeben, manchmal beißt sie sich aber auch: Als Verkaufsleiter will man möglichst viele Aufträge holen, während man als Geschäftsführer darauf achten muss, dass es zu keiner Überlas‑ tung kommt. Mittlerweile kann ich die Prioritäten aber ganz gut lenken. Wie stark sind Sie als Geschäftsführer in die operativen Prozesse eingebunden?

Ich bin relativ tief drin, aber nur bis zu einem gewissen Punkt – dann über gebe ich an meine Leute. Ich bekomme aber ziemlich viel mit, und das ist wich‑ tig: Man muss mitreden können. Wenn meine Leute eine Entscheidung brau‑ chen, darf das nicht drei Tage dauern, das muss schnell gehen. Und dafür braucht man ein breites Basiswissen. Idealerweise arbeitet sich ein Geschäfts‑ führer ja von unten nach oben. Das war bei Ihnen aber völlig anders.

Ich bin ein totaler Quereinsteiger und komme von der Bank. Ich habe bei der Raiffeisenkasse Bozen acht Jahre das Ethical Banking betreut. Das Thema Management hat mich aber immer ge‑ reizt, und nach einem Master in Manage‑ ment habe ich mich 2011 bei Rubner Türen als Verwaltungsleiter beworben. Aber von der Bank zum Verwaltungsleiter, das sind doch völlig andere Themen.

Das stimmt. Und es ging ja nicht nur um Verwaltung, sondern auch um Con‑ trolling, Kalkulation und Marketing. Für mich waren das alles neue Themen. Entsprechend groß waren die Vorbe‑ halte, ganz nach dem Motto: Einer von der Bank – das kann nicht gut gehen. Und tatsächlich hatte ich vom Hand‑ ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

TOP 300

Foto: Gotthard Terrabona

Neues Werk in Kiens: Rubner Türen hat rund 25 Millionen Euro in den neuen Hauptsitz investiert. Das dreistöckige Gebäude u mfasst Produktion und V erwaltung sowie eine Kita und ein Betriebsrestaurant.

werk keine Ahnung. Aber ich habe mich extrem in die Materie hineingear‑ beitet. Ein halbes Jahr lang habe ich mir für Kalkulationen ständig Materiallisten und Unterlagen geholt. Irgendwann wusste ich genau, wie eine Tür aufge‑ baut ist. Zusammenbauen kann ich sie heute noch nicht – aber ich bin sattelfest, so schnell kann mich heute niemand hinters Licht führen. Nur drei Jahre später hat Ihnen Peter Rubner die Geschäftsführung übergeben, wie haben Sie sich als Manager entwickelt?

Ich bin in diesen Jahren sicher strukturierter geworden. Wir haben auch das Organisationsmodell mehr‑ fach überarbeitet. 2020 etwa haben wir die Rubner Fenster aus der Rubner Haus herausgelöst und führen sie seither als eigene Gesellschaft. Bis Anfang dieses Jahres durfte ich auch dieses Unternehmen führen, mittler‑ weile führt es Michael Rubner. Nach welchen Prinzipien führen Sie?

das meist auch gar nicht notwendig ist. Oft reicht es Dinge direkt anzusprechen, die Leute wissen dann schon selbst, wenn etwas nicht korrekt gelaufen ist. Da muss man nicht gleich laut werden. Haben Sie sich als Führungskraft auch coachen lassen?

Ich mache regelmäßige Feedback‑ und Reflexionstermine. Das kann ein Coaching sein oder ein Methoden‑Trai‑ ning. Aber Vorsicht: Ich mache nicht alles. Dafür bin ich viel zu pragmatisch. Wir haben unseren Führungskräften auch mal Waldspaziergänge angeboten – besonders gut angekommen ist das nicht. Ich finde, jede Methode hat ihre Berechtigung, aber sie muss zu den Leuten passen. Wenn jemand Hypnose machen will, wenn jemand Bäume umarmen will – super! Ich unterstütze das. Aber ich selbst bin dafür nicht besonders empfänglich. Im Geschäftsbericht der Holding wird der Anstieg der Lohnkosten als „bedenklich“ bezeichnet, wie sehr sind denn zuletzt die Personalkosten gestiegen?

In den letzten fünf Jahren deutlich. In der Holding kommen wir auf 1.491 Mitarbeitende, das sind 13 mehr als ein Jahr zuvor. Allein bei den Fenstern und Türen haben wir ein Team von rund 300 Leuten. Die höheren Personal kosten hängen aber auch mit der komplexen italienischen Gesetzgebung zusammen. Sie hat uns gezwungen, zusätzliche Fachkräfte aufzubauen, vor allem für Verwaltung, Baugesetzgebung, Arbeitssicherheit und Dokumentations‑ pflichten auf Baustellen. Sie haben die vergangenen Jahre aber auch stark automatisiert, bringt das denn keine Reduktion der Personalkosten?

Unser Produkt lässt sich nicht komplett automatisieren, vor allem bei den Haus‑ türen ist Handarbeit unumgänglich. Bei uns gibt es keine Standardtüren. Wir produzieren auf Kundenwunsch, jede Tür ist ein Einzelstück. Aber auch bei uns laufen CNC‑Fräsungen seit Jahren automatisiert, genauso wie die Bürst‑ maschinen, die Spritzmaschine oder der Heberoboter. Nicht, weil wir Personal einsparen wollen, sondern weil es nicht Südtirol Panorama | 02.2026

Foto: Alexander Alber

TOP 300

Markus Nöckler, 47, ist in St. Johann im Ahrntal aufgewachsen, als eines von vier Kindern. Er hat in Innsbruck Politikwissenschaften studiert, acht Jahre lang bei der Raiffeisen Bozen das Ethical Banking betreut und einen Master in Management in Salzburg absolviert. 2011 stieg er als Verwaltungsleiter bei Rubner Türen ein, drei Jahre später übernahm er von Peter Rubner die Geschäftsführung. Seit 2026 ist er außerdem Teil des Verwaltungsrates der Rubner Holding und verantwortet dort das strategische Geschäftsfeld Fenster und Türen. Er lebt in Percha, ist verheiratet und hat drei Kinder im Alter von 14, 12 und 9 Jahren.

mehr zumutbar ist, den ganzen Tag Türen zu heben. Eine Innentür wiegt ja um die 40 Kilo, eine Haustür sogar um die 100 Kilo. Hier setzen wir gezielt Roboter ein, sie helfen Türen zu drehen, zu heben, zu bewegen. Sind die Personalkosten gestiegen, weil Sie besser bezahlen – oder weil Sie mehr Leute eingestellt haben?

Beides. In Südtirol wird es nicht viele Betriebe geben, die strikt nach Tarif zahlen – vielleicht einzelne. Der italie nische Tarif ist eine nationale V orgabe, die mit den Lebenshaltungskosten hier schlicht nicht zusammenpasst. Und ich sage es ganz klar: Unsere Leute mit ihrer hohen Qualifikation verdienen sich auch mehr, allein wenn ich sehe, wie unsere Leute Türen transportieren oder wie sie auf der Baustelle arbeiten. 18

Südtirol Panorama | 02.2026

Stichwort Fachkräftemangel: Stimmt es, dass Sie gerade bei Schlüsselpositionen mit Doppelbesetzungen arbeiten, weil eine Pensionierungswelle bevorsteht?

Ich denke da sehr langfristig. Die Nach‑ folgeplanung beginnt bei mir oft schon fünf Jahre, bevor jemand in Pension geht. Für mich ist es auch ein Zeichen der Wertschätzung für langjährige Mit‑ arbeitende. Erst kürzlich haben wir eine Mitarbeiterin in unserem Werk in Belluno verabschiedet, 43 Jahre war sie bei uns. Solche Kompetenzen übergibt man nicht in ein paar Wochen. Deshalb ist es wichtig, früh anzusetzen und diese erfahrenen Leute als Tutorinnen und Tutoren für die Neuen mitzunehmen. Dazu kommt: Solche Funktionen be‑ setzt man selten im ersten Anlauf nach. Ob ein Job wirklich passt, merkt man erst im Tun.

Und wie viel Zeit gestehen Sie den neuen Kräften zu, um sich zu beweisen?

Eineinhalb bis zwei Jahre, dann sieht man, ob es funktioniert oder nicht. Und es ist auch legitim, wenn es nicht funk‑ tioniert. Menschen müssen Freude an ihrer Arbeit haben – das ist das Um und Auf. Niemand fährt jeden Tag gerne zur Arbeit, das wäre vermessen. Aber in Summe muss der Job Freude machen. Wie schwierig ist es, gute Positionen nachzubesetzen?

Sagen wir so, die Personalsuche ist an‑ spruchsvoll, aber machbar. Das gehört einfach zum Management eines Betriebs dazu. Wir haben hier im Pustertal viele gute Leute. Unser Vorteil ist, dass ein großer Teil der Bewerbungen über Emp‑ fehlungen aus der eigenen B elegschaft kommt. Aber natürlich, die junge Gene‑ ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

TOP 300 ration tickt anders. Künftig wird kaum jemand 43 Jahre im selben Betrieb blei‑ ben. Aber wir haben unter den Jungen echt sehr gute Leute. Ich staune immer wieder über ihre frischen Perspektiven und wie selbstverständlich sie mit neuen Werkzeugen und Denkweisen umgehen. Sie halten also wenig von den Vorurteilen gegenüber der Generation Z?

Ach, solche Vorurteile hat es immer gegeben. Auch die Generation Z wird über die nächste Generation den Kopf schütteln. Und auch wir waren den Älteren einmal ein Dorn im Auge. Wie groß ist die Bereitschaft Ihrer Leute, nach der Pensionierung weiterzuarbeiten?

Groß. Wichtig ist mir, dass sie es gerne tun. Sie sollen die Freiheit haben, bei schlechtem Wetter zu arbeiten und bei schönem Wetter auf den Berg zu gehen – das haben sie sich verdient. Wie sehr setzen Sie bereits auf die KI?

Mein Ansatz ist ganz klar: Wir müssen zuerst wissen, welche Risiken damit verbunden sind und welchen Nutzen die KI effektiv bringt. Wir nutzen heute schon verschiedene KI-Tools im Bereich Maschinen und Daten, künftig werden

„Wir werden bis 2030 sicher noch mehr KI-Tools integrieren. Aber überlegt – und nicht blind.“ Markus Nöckler

wir noch einige mehr integrieren. Aber eben überlegt und nicht blind. Wie sieht eine KI‑gestützte Türen produktion 2030 aus?

Bei Qualitätskontrollen, bei Auswertun‑ gen, bei der Maschinensteuerung oder auch bei Wartungen wird die KI 2030 wohl sehr präsent sein. Beim Produkt selbst bin ich mir noch unsicher. Auch in der Kundenansprache müssen wir genau hinschauen, wo der persönliche Kontakt zentral bleiben soll. Sie haben kürzlich das neue Werk in Kiens eröffnet. Unter anderem mit einem großen Betriebsrestaurant. Wie wichtig ist das für die Arbeitgebermarke?

Unser Ziel war, dass die Mitarbeiter sagen: Hier bekomme ich etwas Hoch‑ wertiges und Frisches – vielleicht sogar

besser als zu Hause oder im Gasthaus. Und das funktioniert. Wir haben rund 200 Essen am Tag. Warum tut man das als Arbeitgeber? Die Investitionskosten sind ja immens.

Die Investition war tatsächlich be‑ achtlich. Allein die Küche hat rund 600.000 Euro gekostet. Aber unsere Mitarbeiter leisten viel und sollen or‑ dentlich verpflegt werden – und zwar zu einem minimalen Preis. Woanders mag ich vielleicht 100 Euro mehr verdienen, wenn ich am Ende aber täglich 15 bis 20 Euro fürs Essen ausgeben muss, bleibt unterm Strich weniger übrig. Sie haben auch eine betriebseigene Kita für 30 Kinder gebaut. Warum ist sie noch nicht in Betrieb?

Für den Start hätten wir laut Auflage mindestens 16 Kinder gebraucht. Das haben wir so kurzfristig nicht geschafft, viele Familien hatten ihre Betreuung bereits organisiert. Ich bin aber über‑ zeugt, dass das Interesse kommt, sobald wir starten. Das sehen wir auch bei unserer Kita in unserem Werk in Klobenstein am Ritten: Wenn das Angebot da ist, wird es angenommen. ◀

INTERVIEW: VERENA PLIGER

Südtirols Wirtschaf t in sicheren Händen. Seit 1908.

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Südtirols

Top 300 Unternehmen

Foto: Eberhard Gross/Pexels

Zum 18. Mal in Folge präsentiert Südtirol Panorama das aussagekräftigste Ranking des Landes. Das Ergebnis überrascht: Die heimischen Wirtschaftsleader legten beim Volumen ordentlich zu, zugleich gingen ihre Gewinne deutlich zurück.

ie Südtiroler Spitzenbetriebe wachsen wieder. Und das ordent‑ lich. Nach einem kurzen Hänger konnten die Top‑300‑Unternehmen ihr Volumen im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder spürbar steigern. Addiert man die Gesamtleistung der 300 größten Betriebe des Landes, kommt man auf Erlöse in Höhe von 33 Milliarden Euro – das sind satte 2,2 Milliarden Euro mehr als noch ein Jahr zuvor, ein Plus von 7,14 Prozent. Im Vergleich: 2023 lag das Wachstum bei moderaten 1,3 Prozent, 2024 gab es sogar ein Minus von 3,14 Prozent. Und jetzt die‑ ses starke Plus, die höchsten Erlöse in der Geschichte der heimischen Wirtschaft. Zehn Jahre zuvor, 2016, kamen die Top 300 noch auf Erlöse von gerade mal 18,2 Milliarden Euro. Bemerkenswert: 2025 knackten fünf Un‑ ternehmen die Marke von einer Milliar‑ de Euro.

Südtirol Panorama | 02.2026

ALLES BEIM ALTEN. Keine Veränderung

gibt es an der Spitze des Rankings: Die Aspiag Service GmbH ist weiterhin das umsatzstärkste Unternehmen des Lan‑ des. Die Tochter der österreichischen Spar-Gruppe kam auf Gesamterlöse von über 2,6 Milliarden Euro, das ist ein Plus von 2,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Wieder nach oben geht es für die Num‑ mer zwei im Ranking. Die Landesenergie‑ gesellschaft Alperia konnte ihre Erlöse um 1,1 Prozent auf knapp 2,4 Milliarden Euro steigern. Und das trotz geringerer Strom‑ produktion. Da es 2025 weniger regnete und schneite, konnten die 35 Wasserkraft‑ werke 27 Prozent weniger Energie pro‑ duzieren. Dass es trotz geringerer Men‑ gen ein leichtes Plus gab, liegt auch daran, dass der durchschnittliche Strompreis an der Börse PUN 2025 wieder anstieg – um 6,8 Prozent auf 116 Euro/MWh. Dazu kommt, dass sich die Zahl der Kunden von 486.000 auf 525.000 erhöhte.

DIE TOP TEN. Ein Überflieger bleibt die

Seetech Global Industries, also die frühere Leitner‑Gruppe. Sie hält stabil den dritten Platz – mit Erlösen von 1,67 Milliarden Euro und einem kräftigen Plus von 14,2 Prozent. Für Bewegung im Ranking der Top Ten sorgt hingegen die IDV Defen‑ ce Vehicles Italia AG, die von Platz fünf auf vier vorgerückt ist. Der Bozner Her‑ steller von gepanzerten und militärischen Nutzfahrzeugen konnte angesichts der ak‑ tuellen Kriegssituationen die Erlöse um unglaubliche 32,4 Prozent steigern. Das Unternehmen überholt damit den Stahl‑ riesen Acciaierie Valbruna, dessen Umsät‑ ze infolge niedrigerer Preise und geringe‑ rer Mengen um 8,8 Prozent zurückgingen. Den größten Sprung nach vorn in den Top Ten macht Eurocar Italia, von Rang 9 auf Rang 6 mit einem Umsatzplus von 99,6 Prozent. Der Grund dafür: 2025 wurden drei Autohäuser – die Vicentini AG, die Dorigoni AG und die Autocentro Bais‑ ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

TOP 300 trocchi AG – in die Eurocar Italia GmbH integriert. Wichtig ist dabei: Im Laufe des Jahres 2026 werden auch alle anderen Au‑ tohäuser, die in den vergangenen Jahren übernommen wurden, in die Bilanz auf‑ genommen. Damit dürfte Eurocar in der Publikation 2027 einen Umsatz von mehr als 2 Milliarden Euro ausweisen. Aktuell werden die einzelnen Unternehmen noch separat im Ranking geführt. Dazu gehört unter anderem die Eurocar Tech AG auf Rang 17. Hintergrund ist, dass Südtirol Panorama auf Basis von Einzelbilanzen keine Firmengruppen bildet. Würde man allerdings die Umsätze der einzelnen Un‑ ternehmen zusammenrechnen, käme die Gruppe laut dem Pusterer Geschäftsfüh‑ rer Matthias Moser bereits auf 2,15 Milli‑ arden Euro. Eurocar gehört zur Salzburger Porsche Holding und ist mit 50 Standor‑ ten in Italien vertreten. 2025 kamen drei Porsche-Zentren in Florenz, Pescara und Arezzo hinzu. Ein zweistelliges Plus von 20,9 Prozent gab es übrigens auch für die Agba AG: Die Autohäuser der Brüder Barchetti er‑ zielten Erlöse von 634,3 Millionen Euro. Stark vertreten unter den Top Ten ist auch die Transport- und Logistikbranche: Die Fercam Holding erzielte Erlöse von 725 Millionen Euro, Gruber Logistics kommt auf 663 Millionen Euro. UMSATZRÜCKGÄNGE. Nicht nur die Ge‑

samterlöse der Top-300-Unternehmen sind im Vorjahr gestiegen – es gibt auch deutlich weniger Betriebe mit einem Um‑ satzrückgang. Während 2024 noch 101 Unternehmen einen Rückgang verzeich‑ neten, waren es im abgelaufenen Ge‑ schäftsjahr nur noch 73. Noch deutlicher zeigt sich der positive Trend an der Spitze: Unter den Top Ten gingen nur bei zwei Unternehmen die Umsätze zurück, ein Jahr zuvor waren es noch sechs. Seit dem ersten Erscheinen der „Top300-Unternehmen“ im Jahr 2009 berück‑ sichtigt unser Magazin nicht nur die Er‑ löse, sondern auch alle anderen Kriterien, nach denen ein Betrieb gewertet wird. Ge‑ rankt werden nicht nur der Umsatz – also die Gesamterlöse –, sondern auch der Ge‑ winn, die Umsatzrendite, das Eigenkapi‑ tal, die Personalkosten oder der Cashflow. ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

So entsteht die Top-300-Liste Das Team von Südtirol Panorama hat in Zusammenarbeit mit renommierten Wirtschafts prüferinnen und Steuerberatern auch dieses Jahr wieder über 1.000 Bilanzen durchforstet. Für das Ranking der Top-300-Unternehmen des Landes wurden die wichtigsten Eckdaten einer jeden Bilanz herausgefiltert und sortiert. Das Ergebnis ist ein Ranking mit insgesamt acht Unternehmenskennzahlen. Zusätzlich finden Sie auf Seite 68 die 30 größten Steuer zahler des Landes. Diese Kennzahlen sollen einen Eindruck vermitteln, wie erfolgreich ein Unternehmen arbeitet. Um die Größe der Unternehmen zu bestimmen, wurden nicht nur die Verkaufserträge erfasst, sondern es wurde die Gesamtleistung des Umsatzes berücksichtigt. Das heißt, auch die sich in Ausführung befindlichen Arbeiten. Da die Berechnungsgrundlagen identisch geblieben sind, kann das diesjährige Ranking eins zu eins mit der Publikation von 2025 verglichen werden. Folgende Unternehmen wurden für das Ranking unter die Lupe genommen: Alle Kapital gesellschaften sowie Genossenschaften aus dem Obst-, Milch- und Finanzmarkt, die ihren Rechtssitz in Südtirol haben und ihre Bilanz 2025 innerhalb 10. September 2026 bei der Handelskammer Bozen hinterlegt haben. Berücksichtigt wurden Einzelbilanzen oder im Falle von Firmenzusammenschlüssen auch konsolidierte Bilanzen. Südtirol Panorama bildet aus den Einzelbilanzen von Unternehmensgruppen, die nur intern konsolidieren, keine Firmen gruppen. Vom Ranking ausgeschlossen sind Konsortien, Banken und Leasinggesellschaften.

NETTOGEWINNE & VERLUSTE. Und das

aktuelle Ranking zeigt einen bemerkens‑ werten Trend: Anders als 2024, als die Ge‑ samterlöse sanken und die 300 größten Betriebe ihre Gewinne steigern konnten, ist es 2025 genau umgekehrt. Die Erlöse stiegen und die Gewinne gingen zurück. Im abgelaufenen Geschäftsjahr lagen die gesamten Nettogewinne – nach Steuern – bei 1,28 Milliarden Euro. Im Vergleich: 2024 waren es noch knapp 1,5 Milliarden Euro, 2022 gar 1,62 Milliarden Euro. Als Gründe für den Gewinnrückgang wer‑ den unter anderem die anhaltende Krise der Automobilindustrie, hohe Energie‑ kosten sowie zunehmende Belastungen für die Exportwirtschaft durch Strafzöl‑ le und globale Handelskonflikte genannt. Den höchsten Gewinn schrieb Alperia mit knapp 211 Millionen Euro, allerdings waren das 58,3 Millionen Euro weniger als im Vorjahr. Den zweithöchsten Gewinn erzielte Seetech Global Industries, also die frühere Leitner-Gruppe. Ihr Gewinn hat sich innerhalb eines Jahres nahezu verdop‑ pelt – von 70,9 auf 139,1 Millionen Euro. Erfreulich: Nur 20 Unternehmen mussten 2025 Verluste verbuchen, das sind zwei weniger als im Vorjahr. Die Waltherpark AG in Bozen weist mit 64,7 Millionen Euro den höchsten Verlust aus. Deutlich im Minus ist auch das Mietwagenunter‑ nehmen Avis Budget Italia mit einem Ver‑

lust von 11,9 Millionen Euro sowie wei‑ terhin die Drogeriemarktkette DM, die ihre Expansion in Italien trotz roter Zah‑ len unbeirrt fortsetzt. Immerhin konnte sie ihren Verlust von 14,1 auf 10,9 Millio‑ nen Euro reduzieren. Mit einem Verlust schlossen auch der Automobilzulieferer Al-Ko VT in Vintl, das Glücksspielunter‑ nehmen Allstar GmbH und die Torggler Immobilien GmbH. VERMÖGEN & PERSONALKOSTEN. Die

Top 300 haben nicht nur ihre Gewinne gesteigert, sondern auch ihr Vermögen deutlich ausgebaut. Das gesamte Eigenka‑ pital stieg 2025 auf 16,2 Milliarden Euro – ein Plus von 800 Millionen Euro gegen‑ über dem Vorjahr. Damit zeigt sich: Die größten Unternehmen Südtirols bleiben finanziell robust – auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Deutlich gestiegen sind die Personalkos‑ ten der Top-300, von 4,3 auf 4,6 Milliar‑ den Euro. Zum Vergleich: 2016 lagen sie noch bei rund 2,6 Milliarden Euro. Diese Entwicklung zeigt, dass die Löhne durch Inflation und Tarifabschlüsse gestiegen sind und sich der Arbeitsmarkt positiv entwickelt. 2025 lag die Erwerbstätigen‑ quote in Südtirol bei 73,9 Prozent. Gleich‑ zeitig sank die Arbeitslosenquote auf 1,8 Prozent, dem bisher niedrigsten Wert. ◀

VERENA PLIGER

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 NR.

NR. VORJAHR

FIRMENNAME

GESAMTLEISTUNG IN MIO. €

GESAMTL.: ZUWACHS 24/25

GEWINN IN MIO. €

GESAMTLEISTUNGSRENDITE

PERSONALKOSTEN IN MIO. €

PERSONALKOSTENQUOTE

EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

Aspiag Service GmbH, Bozen

2.606,1

2,4 %

- 2,2

- 0,1 %

364,9

14,0 %

701,6

68,2

Alperia AGK, Bozen

2.392,5

1,1 %

210,8

8,8 %

91,5

3,8 %

1.605,2

325,2

Seetech Global Industries GmbHK, Bozen⁹

1.672,5

14,2 %

139,1

8,3 %

372,4

22,3 %

876,0

215,6

IDV Defence Vehicles Italia AG, Bozen

1.216,6

32,4 %

69,5

5,7 %

85,1

7,0 %

157,4

118,8

Acciaierie Valbruna AGK, Bozen

1.109,3

- 8,8 %

50,5

4,6 %

199,8

18,0 %

1.829,7

336,8

Eurocar Italia GmbH, Bozen

914,8

99,6 %

4,6

0,5 %

55,5

6,1 %

112,3

12,8

Würth GmbH, Neumarkt

882,6

1,9 %

37,8

4,3 %

207,2

23,5 %

444,0

67,7

Fercam Holding GmbHK, Bozen

725,1

3,4 %

9,3

1,3 %

75,8

10,5 %

222,1

24,6

Gruber Logistics Holding GmbH , Auer

663,0

- 3,1 %

- 1,8

- 0,3 %

100,9

15,2 %

0,8

15,6

10.

Agba AGK, Bozen

634,3

20,9 %

10,1

1,6 %

25,1

4,0 %

104,7

16,6

11.

Avis Budget Italia AGK, Bozen

472,6

2,0 %

- 11,9

- 2,5 %

60,3

12,8 %

172,7

0,5

12.

11.

LFH GmbHK, Ritten

468,3

7,9 %

11,5

2,5 %

79,8

17,0 %

367,2

41,6

13.

Markas AGK, Bozen

451,0

9,8 %

9,9

2,2 %

334,9

74,3 %

55,4

20,5

14.

12.

Rubner Holding AG , Kiens

408,9

- 1,4 %

3,9

0,9 %

101,6

24,8 %

223,9

23,9

15.

18.

Arrow ECS AG, Bozen

402,7

41,3 %

6,4

1,6 %

7,0

1,7 %

48,8

7,0

16.

De Bona GmbH, Bozen

393,7

1,0 %

0,5

0,1 %

20,4

5,2 %

31,6

1,8

17.

15.

Eurocar Tech AG, Bozen

375,9

8,0 %

5,8

1,6 %

12,2

3,3 %

34,6

7,8

18.

14.

Fri-El Green Power AGK, Bozen

369,2

- 0,3 %

93,7

25,4 %

35,7

9,7 %

644,4

182,1 20,6

19.

16.

Europcar Italia AG, Bozen

361,3

6,9 %

4,1

1,1 %

28,2

7,8 %

63,4

20.

Sixt Rent a Car GmbH, Eppan

326,1

25,5 %

49,0

15,0 %

29,4

9,0 %

107,0

92,0

21.

19.

Durst Group AG, Brixen

325,4

14,5 %

10,9

3,3 %

43,5

13,4 %

151,8

20,3

22.

21.

Allstar GmbH, Bozen

296,3

26,1 %

- 8,4

- 2,8 %

127,6

43,1 %

119,9

38,7

23.

17.

Brauerei Forst AGK, Algund

288,9

- 3,0 %

8,6

3,0 %

45,7

15,8 %

223,6

31,7

24.

27.

GKN Driveline Bruneck AG, Bruneck

264,1

28,0 %

19,6

7,4 %

37,7

14,3 %

38,9

30,3

25.

22.

GKN Sinter Metals AG, Bruneck

234,9

2,8 %

33,2

14,2 %

58,7

25,0 %

227,1

38,8

26.

36.

DM Drogerie Markt GmbH, Bozen⁶

224,4

27,1 %

- 10,9

- 4,9 %

32,4

14,4 %

5,9

- 4,3

27.

23.

Technoalpin AG, Bozen¹

215,6

- 4,0 %

18,0

8,4 %

28,6

13,3 %

70,2

21,3

28.

46.

Wolf System GmbH, Freienfeld

207,3

48,3 %

11,8

5,7 %

31,3

15,1 %

40,4

15,3

29.

30.

E&E Holding & Consulting GmbHK, Bozen

202,5

2,4 %

4,7

2,3 %

58,6

28,9 %

199,1

22,8

30.

31.

The Wierer Holding AG , Brixen

197,9

3,1 %

11,5

5,8 %

27,9

14,1 %

114,8

16,1

31.

29.

Röchling Automotive Italia GmbH, Leifers

197,1

- 0,8 %

6,8

3,4 %

50,6

25,7 %

174,5

14,2

32.

33.

Billig AG, Neumarkt

193,3

3,7 %

4,0

2,1 %

15,6

8,1 %

15,8

8,5

33.

28.

Pichler Immobilien und Service GmbHK, Bozen

190,5

- 5,2 %

23,9

12,5 %

30,5

16,0 %

198,3

29,1

34.

32.

Autoindustriale GmbHK, Bozen

183,9

- 2,7 %

- 2,5

- 1,4 %

15,5

8,4 %

15,6

- 0,6

35.

Waltherpark AG, Bozen

182,9

874,1 %

- 64,7

- 35,4 %

0,0

0,0 %

- 15,3

- 34,5

36.

34.

Al-Ko Vehicle Technology Italy GmbHK, Vintl

175,3

- 1,5 %

- 10,0

- 5,7 %

40,7

23,2 %

- 29,1

12,7

37.

43.

TEDi Commercio GmbH, Bruneck11

169,8

17,7 %

3,6

2,1 %

37,7

22,2 %

10,3

8,2

38.

45.

Quick Service Logistics Italia GmbH, Bozen

168,3

19,7 %

1,5

0,9 %

1,0

0,6 %

7,5

1,8

39.

38.

Miele Italia GmbH, Eppan

164,3

1,9 %

2,8

1,7 %

11,9

7,3 %

37,0

2,9

40.

37.

Bayernland GmbH, Sterzing

164,1

- 0,9 %

4,3

2,6 %

4,0

2,4 %

23,9

6,0

41.

64.

Julius Meinl Italia AG, Bozen

161,8

54,3 %

4,2

2,6 %

9,6

5,9 %

38,9

11,1

42.

26.

Intercable Automotive Solutions GmbH, Bruneck

152,6

- 27,1 %

- 1,4

- 0,9 %

30,4

19,9 %

147,2

0,1

43.

40.

PWP GmbH, Bozen

145,0

- 4,8 %

0,1

0,1 %

6,0

4,2 %

5,7

2,0

44.

48.

Schenk Italia AGK, Auer

141,7

4,3 %

5,1

3,6 %

8,2

5,8 %

34,2

8,3

45.

47.

Gastro-Pool Italien GmbH, Bozen

140,0

3,0 %

0,1

0,1 %

0,0

0,0 %

0,7

0,5

46.

49.

Oberleiter Trading GmbH, Bruneck

136,6

2,3 %

2,9

2,1 %

0,1

0,0 %

17,2

3,1

47.

57.

Doppelmayr Italia GmbH, Lana10

130,5

19,4 %

16,8

12,9 %

9,7

7,5 %

46,6

20,1

48.

50.

Anjoka GmbH, Pfalzen

124,4

3,5 %

0,7

0,5 %

18,7

15,0 %

8,0

4,0

49.

51.

Watts Italy Holding GmbHK, Bozen

124,3

6,2 %

7,1

5,7 %

19,2

15,5 %

43,0

9,1

50.

74.

Bozen Import GmbH, Ritten

124,2

54,7 %

1,3

1,0 %

0,5

0,4 %

7,0

1,7

Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2024–2025) + Abschreibungen konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 30.04.2025 | 2 31.05.2025 | 3 30.06.2025 | 4 31.07.2025 | 5 31.08.2025 | 6 30.09.2025 | 7 31.10.2025 | 8 30.11.2025 | 9 31.01.2026 | 10 31.03.2026 | 11 30.04.2026 *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | **Vorjahresvergleich nicht möglich

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 NR.

NR. VORJAHR

GESAMTLEISTUNG IN MIO. €

51.

61.

P.A.C. AG, Bozen

121,3

52.

65.

Strabag AG, Bozen

121,2

53.

71.

Liebherr Distribuzione Italia AG, Brixen

54.

Gruppe Auto Brenner – Imotex GmbHK, Bozen

55.

56.

55.

GESAMTL.: ZUWACHS 24/25

GEWINN IN MIO. €

GESAMTLEISTUNGSRENDITE

PERSONALKOSTEN IN MIO. €

PERSONALKOSTENQUOTE

EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

12,8 %

2,1

1,8 %

19,0

15,7 %

19,5

5,3

15,8 %

4,5

3,7 %

10,9

9,0 %

42,1

6,9

117,6

30,3 %

1,0

0,8 %

11,2

9,5 %

14,8

4,6

117,6

4,1 %

1,8

1,5 %

8,5

7,2 %

25,2

3,5

Interdent AGK, Bozen

117,0

4,5 %

1,3

1,1 %

7,2

6,1 %

13,4

2,3

Intercable GmbH, Bruneck

115,9

2,7 %

8,8

7,6 %

13,5

11,6 %

83,2

12,3

FIRMENNAME

57.

68.

Sanoner GmbHK, St. Ulrich

115,3

23,4 %

12,6

11,0 %

36,4

31,5 %

191,9

28,0

58.

63.

Zalando Logistics Operations Italy GmbH, Bozen

113,1

6,6 %

3,7

3,3 %

4,2

3,7 %

124,0

16,4 5,1

59.

66.

Kostner GmbH , Vahrn

104,2

2,3 %

1,8

1,8 %

5,7

5,4 %

22,0

60.

80.

Atzwanger AGK, Bozen

104,0

34,9 %

8,4

8,1 %

16,7

16,1 %

32,2

9,6

61.

59.

Elektrisola Atesina GmbH, Sand in Taufers

102,9

- 4,8 %

1,3

1,3 %

11,8

11,5 %

54,8

6,3

62.

67.

Innerhofer Holding AGK, St. Lorenzen

101,7

3,4 %

3,9

3,8 %

15,4

15,2 %

63,5

6,3

63.

62.

Thun AGK, Bozen

99,9

- 6,6 %

0,2

0,2 %

22,5

22,5 %

4,4

3,5

64.

52.

European Metal Recycling GmbH, Bozen

99,4

- 12,7 %

- 0,1

- 0,1 %

0,5

0,5 %

1,2

0,5

Eurasia Motor Company GmbH, Meran

99,3

108,8 %

10,8

10,9 %

0,9

1,0 %

23,1

12,4 4,4

65. 130. 66.

69.

NKD Italien GmbH, Bozen

97,1

4,6 %

2,0

2,1 %

23,9

24,6 %

10,9

67.

75.

Hans Zipperle AG, Meran³

94,5

20,8 %

1,9

2,0 %

16,1

17,0 %

39,4

6,2

68.

70.

Alupress AG, Brixen

91,7

3,4 %

3,6

3,9 %

25,5

27,8 %

114,8

10,7

69.

86.

MSG AG, Bozen

90,9

25,5 %

1,0

1,1 %

29,2

32,1 %

7,5

3,8

70.

60.

Securitifleet AG, Bozen

90,5

- 15,9 %

0,1

0,1 %

0,0

0,0 %

1,4

53,1

71.

72.

Akifix Holding GmbHK, Bozen

89,9

7,6 %

3,3

3,7 %

13,5

15,0 %

40,9

8,7

72.

–

Bel Construction GmbH, BozenA

85,7

3.206,9 %

0,2

0,3 %

0,0

0,0 %

0,2

73.

88.

Quellenhof GmbHK, St. Martin in Passeier

84,1

17,7 %

16,9

20,1 %

16,1

19,1 %

154,3

24,4

74.

73.

Sasa AG, Bozen

83,8

0,6 %

0,9

1,1 %

31,9

38,0 %

26,5

9,1

75.

82.

Transbozen Logistik GmbHK, Lajen

83,1

8,7 %

4,2

5,1 %

5,0

6,0 %

41,1

7,2

76.

Konzentra des Tosolini Pietro & C. KGaAK, Bozen

83,1

6,3 %

5,0

6,1 %

11,0

13,2 %

611,2

22,1

77.

Exquisa Italia GmbH, Bozen

81,7

4,8 %

0,3

0,4 %

2,6

3,2 %

3,1

0,6

78.

85.

Jenbacher GmbH, Bozen

79,8

7,0 %

6,1

7,7 %

12,5

15,7 %

28,9

5,0

79.

84.

Cittadini Dell'Ordine GmbHK, Bozen

79,4

5,5 %

0,4

0,5 %

51,0

64,3 %

4,8

4,5 4,9

80.

87.

Alpewa GmbH , Bozen

78,7

9,0 %

3,0

3,8 %

5,1

6,5 %

32,3

81.

96.

Südtiroler Informatik AG, Bozen

77,6

19,8 %

0,6

0,8 %

17,7

22,9 %

18,9

3,8

82.

81.

Stadtwerke Brixen AG, Brixen

76,0

- 1,3 %

5,6

7,3 %

12,1

15,9 %

61,6

16,0

83.

79.

Real Estate Services AGK, Bozen

75,8

- 1,8 %

1,6

2,1 %

0,2

0,3 %

631,2

35,9

84. 109.

Derga Consulting GmbH, Bozen

72,6

29,4 %

5,3

7,3 %

30,1

41,4 %

27,2

6,2

85.

Energy.Dis GmbH, Brixen³

71,5

62,5 %

4,4

6,1 %

0,0

0,0 %

9,3

4,0

86.

90.

Beikircher Grünland GmbH, Sand in Taufers

71,2

5,2 %

3,2

4,5 %

6,5

9,1 %

50,5

5,8

87.

25.

- 0,2

Vicentini AG, Bozen

70,3

- 67,2 %

1,2

1,7 %

3,8

5,5 %

13,7

88. 101.

Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH, Naturns

70,1

18,1 %

2,8

3,9 %

16,8

24,0 %

50,9

5,8

89.

Palfinger Lifting Solutions Italy GmbH, Bozen

69,9

11,3 %

2,1

2,9 %

6,6

9,4 %

6,1

2,5

99.

90.

78.

Maico GmbH, St. Leonhard in Passeier

69,8

- 10,5 %

2,5

3,6 %

7,5

10,8 %

31,6

3,5

91.

95.

A. Rieper AG, Vintl

68,8

4,9 %

0,5

0,7 %

9,0

13,0 %

24,9

3,7

92. 111.

Ladurner Ambiente AGK, Bozen

67,8

32,9 %

0,0

- 0,1 %

4,4

6,4 %

51,7

0,2

93. 103.

Entity AGK, Bozen

67,3

13,8 %

2,3

3,4 %

34,4

51,0 %

16,1

5,3

94.

Stadtwerke BruneckK, Bruneck

67,1

0,2 %

14,9

22,2 %

8,5

12,7 %

124,0

22,7

Fructus Meran AG, Terlan

67,1

13,4 %

3,8

5,7 %

8,4

12,5 %

32,6

6,3

96. 108.

Brunner & Leiter GmbH, Ahrntal

66,0

15,4 %

1,5

2,3 %

9,3

14,1 %

11,7

4,9

97.

Selectra AG, Bozen

62,5

- 5,5 %

0,0

0,0 %

8,4

13,4 %

27,4

1,1 20,0

93.

95. 102.

94.

98. 105.

Südtiroler Transportstrukturen AG, Bozen

62,2

6,7 %

0,0

0,0 %

13,2

21,3 %

15,7

99. 150.

Dreika AG, Bozen

61,7

47,7 %

3,1

4,9 %

8,0

12,9 %

8,4

5,6

100.

Plattner AG, Leifers

60,6

-14,3 %

3,2

5,3 %

7,5

12,4 %

13,6

4,7

** K

Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2024–2025) + Abschreibungen konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 30.04.2025 | 2 31.05.2025 | 3 30.06.2025 | 4 31.07.2025 | 5 31.08.2025 | 6 30.09.2025 | 7 31.10.2025 | 8 30.11.2025 | 9 31.01.2026 | 10 31.03.2026 | 11 30.04.2026 A Beginn der Tätigkeit 31.01.2024 – Bel Construction GmbH | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen g eänderter Bilanzierungsbasis | **Vorjahresvergleich nicht möglich

Südtirol Panorama | 02.2026

PR-INFO

Experte für Steuern und Recht Was einst als reine Steuerkanzlei begann, ist heute eine multidisziplinär aufgestellte Kanzlei mit 250 Mitarbeitenden: wie Bureau Plattner steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Expertise verbindet.

Von der Steuerkanzlei zur multidisziplinären Beratung Seit unserer Gründung im Jahr 1969 in Bozen, damals als reine Steuerkanzlei, haben wir uns kontinuierlich weiterentwickelt. Was einst in Südtirol begann, ist über die Jahrzehnte zu einer überregional tätigen und multidisziplinär aufgestellten Kanzlei gewachsen, in der steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Kompetenz ineinandergreifen. Heute sind mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an unseren Standorten in Bozen, Genua, Mailand, Meran, Padua, Treviso und Venedig tätig. Neue Standorte und zusätzliche Kompetenzen Seit dem 1. Januar 2026 stärken die neuen Standorte in Padua, Treviso und Venedig unsere Präsenz in weiteren wichtigen Wirtschaftsregionen Italiens. Zugleich haben wir unser Beratungsangebot im Rechtsbereich gezielt um zusätzliche Kompetenzen erweitert. Dazu zählen insbesondere Verwaltungs- und Vergaberecht sowie Steuer- und Unternehmensstrafrecht. Darüber hinaus wurde unser Team im Bank- und Finanzrecht weiter ausgebaut. Damit bauen wir unser multidisziplinäres Beratungsangebot aus und können Unternehmen in rechtlichen Fragestellungen noch gezielter begleiten. Umfassende rechtliche Expertise am Standort Bozen Die Rechtsberatung ist seit vielen Jahren ein wesentlicher Bestandteil unseres Beratungsangebots am Standort Bozen und wurde in den vergangenen Jahren kontinuierlich weiter ausgebaut. Ein etabliertes Team von Rechtsanwälten betreut Unternehmen in vielfältigen rechtlichen Fragestellungen. Dabei verbinden wir juristische Fachkompetenz mit einem ausgeprägten Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge.

Unser Rechts-Team in Bozen: hinten stehend von links nach rechts: Francesca Martini, Yvonne Miracolo, Chiara Pellizzari, Christian Bramante, Lisa Cetrano, Claire Bouchy und Armin Haidacher; vorne sitzend von links nach rechts: Peter Karl Plattner und Carlo Gurioli. Nicht auf dem Bild: Ilaria Holzknecht

Das Leistungsspektrum unseres Teams in Bozen reicht von Zivil- und Handelsrecht, Corporate M&A und Immobilienrecht über Arbeits- und Sozialrecht, Compliance und Energierecht bis hin zu Verwaltungs- und Vergaberecht sowie zur Vertretung und Begleitung bei Rechtsstreitigkeiten. Mehrwert für Südtiroler Unternehmen Der besondere Mehrwert für Südtiroler Unternehmen liegt in unserem ganzheitlichen Beratungsansatz. Unsere Rechtsanwälte arbeiten eng mit unseren Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Corporate-FinanceSpezialisten zusammen. So können rechtliche, steuerliche und wirtschaftliche Aspekte frühzeitig aufeinander abgestimmt und

aßgeschneiderte Lösungen entwickelt m werden. Unsere Mandanten profitieren damit von einer multidisziplinären Beratung aus einer Hand – sowohl im laufenden Tagesgeschäft als auch bei komplexen Transaktionen, Investitionen sowie Wachstums- und l Veränderungsprozessen.

infobox

Bureau Plattner Leonardo da Vinci Straße 12 I-39100 Bozen T. +39 0471 222 500 contact@bureauplattner.com www.bureauplattner.com

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 NR.

NR. VORJAHR

FIRMENNAME

GESAMTLEISTUNG IN MIO. €

GESAMTL.: ZUWACHS 24/25

GEWINN IN MIO. €

GESAMTLEISTUNGSRENDITE

PERSONALKOSTEN IN MIO. €

PERSONALKOSTENQUOTE

EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

101. 107.

Hipp Italia GmbH, Bozen

60,4

5,4 %

0,9

1,5 %

7,3

12,1 %

6,6

1,3

102. 100.

LL International AGK, Tirol

59,7

- 4,3 %

5,1

8,5 %

11,2

18,7 %

46,6

7,9

103.

92.

Röfix AG, Partschins

59,6

- 10,3 %

0,6

1,1 %

8,8

14,8 %

27,5

2,3

104.

97.

Seab AG, Bozen

59,2

11,1 %

4,3

7,2 %

16,6

28,1 %

37,6

8,1

105. 118.

RSG Group Italia GmbH, Bozen

59,1

10,5 %

10,3

17,5 %

9,1

15,4 %

31,0

16,9

106. 119.

Gerhò AG, Bozen

58,9

10,7 %

0,6

1,1 %

2,5

4,3 %

1,4

0,6

107. 106.

Gebr. Clementi GmbH, Leifers⁴

58,8

1,9 %

0,5

0,9 %

0,5

0,9 %

4,5

1,1

108. 116.

Nils AG, Burgstall

57,9

6,9 %

5,8

10,0 %

4,1

7,0 %

47,8

7,2

109. 117.

Baustoff + Metall Italia GmbH, Bruneck

57,8

7,3 %

2,5

4,2 %

6,8

11,7 %

18,9

3,9

110. 113.

Bachmann Commerce GmbH, Gsies

57,6

5,2 %

0,3

0,6 %

1,5

2,7 %

2,3

0,9

111. 112.

Weger Walter GmbH, Kiens

56,8

3,6 %

1,8

3,1 %

16,6

29,2 %

21,9

3,3

112. 104.

Moser Group GmbHK, Naturns

56,7

- 3,4 %

0,7

1,2 %

6,0

10,6 %

13,4

2,3

113. 121.

ZG Lighting GmbH, Vahrn11

56,5

8,2 %

1,4

2,4 %

6,6

11,6 %

8,5

1,9

114. 120.

Eco Center AG, Bozen

55,4

5,9 %

2,2

4,0 %

15,4

27,9 %

24,2

4,8

115. 115.

Nikolaus Bagnara AG, Eppan

55,3

1,9 %

1,2

2,2 %

7,4

13,4 %

34,1

2,5

116.

J.F. Amonn AGK, Bozen

55,0

- 27,6 %

3,9

7,0 %

10,9

19,8 %

74,0

5,6

117. 114.

Straudi AG, Bozen

54,5

- 0,3 %

0,2

0,4 %

10,7

19,7 %

20,6

2,6

118. 125.

Meraner Mühle GmbH, Lana

54,3

8,5 %

2,7

5,0 %

5,4

10,0 %

41,8

7,5

119. 122.

Euroclima AG, Bruneck

52,9

2,0 %

3,9

7,3 %

10,1

19,0 %

32,7

5,5

120. 123.

Ignas Tour AG, Neumarkt

52,8

2,7 %

0,9

1,7 %

2,0

3,7 %

6,4

1,1

121. 127.

Goldcar Italy GmbH, Bozen

52,5

8,5 %

0,2

0,4 %

6,5

12,5 %

0,7

- 0,5

122. 124.

Cea Italien GmbH, Neumarkt

52,5

4,8 %

2,4

4,5 %

0,7

1,4 %

7,7

2,8

123. 134.

T-Way AG, Bozen

52,4

12,4 %

11,3

21,5 %

1,3

2,5 %

43,1

32,1

124. 142.

Intercable Tools GmbH, Bruneck

50,1

14,8 %

6,1

12,1 %

8,2

16,3 %

43,8

7,9

125. 140.

Modyf GmbH, Tramin

49,2

11,9 %

1,1

2,3 %

4,7

9,6 %

11,8

0,3

126. 132.

Develey Italia GmbH, Lana

49,1

4,9 %

3,6

7,4 %

1,6

3,2 %

14,4

3,9

127. 141.

3 Zinnen AG, Innichen²

49,1

11,9 %

5,5

11,2 %

10,0

20,4 %

41,6

15,0

128. 131.

Christanell GmbH, Naturns

48,5

2,3 %

1,8

3,6 %

2,9

6,0 %

10,0

2,1

129. 128.

F.lli Santini GmbH, Bozen

48,2

0,0 %

0,3

0,6 %

7,4

15,3 %

14,0

3,5

130. 158.

Ritter Sport Italia GmbH, Brixen

48,1

20,1 %

1,1

2,2 %

1,7

3,5 %

1,6

1,1

131.

Rail Traction Company AG, Bozen

47,7

- 30,7 %

0,3

0,7 %

18,5

38,8 %

15,4

0,3

132. 144.

Rizzi Group GmbH, Latsch³

47,7

9,9 %

1,4

2,9 %

1,6

3,5 %

8,2

1,8

133. 138.

Italienische Parkgaragengesellschaft AG, Bozen

47,0

6,3 %

9,1

19,3 %

6,1

12,9 %

127,3

12,2

134. 143.

Karl Storz Endoscopia Italia GmbH, Bozen

46,9

7,8 %

1,6

3,5 %

7,1

15,2 %

9,5

2,9

135. 148.

Karl Pichler AG, Algund

46,7

10,6 %

3,8

8,2 %

4,5

9,7 %

45,6

5,8

136. 136.

Zingerle Familienholding GmbHK, Natz Schabs

46,6

2,7 %

1,6

3,5 %

12,9

27,8 %

24,6

3,7

137. 164.

Niederstätter AG, Bozen

46,2

25,3 %

2,3

4,9 %

6,9

15,0 %

25,7

5,3

138. 168.

Agrochimica AG, Bozen

44,9

23,9 %

2,2

5,0 %

1,7

3,8 %

14,5

3,0

139. 154.

Elpo GmbH, Bruneck

44,6

9,4 %

3,6

8,1 %

10,8

24,3 %

13,8

3,9

140. 126.

Pfanner Italia GmbH, Meran

43,4

- 12,8 %

0,6

1,4 %

1,4

3,3 %

5,2

0,6

141. 152.

Damiani – Holz&Ko AG, Brixen

42,8

4,0 %

2,0

4,8 %

6,9

16,1 %

12,2

2,6

142. 176.

Sistem Rental GmbH, Bozen

41,7

20,3 %

0,5

1,3 %

3,7

8,8 %

1,0

1,8

143. 159.

Goller Bögl GmbH, Brixen

41,5

4,9 %

2,6

6,4 %

8,4

20,2 %

14,0

4,0

144. 146.

Wepa GmbH, Vahrn

41,5

- 2,7 %

2,1

5,1 %

7,1

17,2 %

13,9

3,2

145. 151.

Torggler Immobilien GmbHK, Marling

41,4

0,3 %

- 2,9

- 6,9 %

7,2

17,4 %

32,4

- 1,0

83.

89.

146. 161.

Paulaner Distribuzione GmbH, Bozen

40,9

8,4 %

0,4

1,1 %

0,6

1,5 %

13,3

1,1

147. 149.

Layher AG, Bozen10

40,4

- 3,7 %

3,3

8,2 %

2,1

5,3 %

29,5

7,3

148. 181.

Hell Profitechnik GmbH, Eppan

40,0

25,3 %

1,2

2,9 %

3,9

9,7 %

8,8

1,8

149. 170.

Gasser Markus GmbH, Sand in Taufers

39,7

11,6 %

1,6

3,9 %

3,9

9,8 %

9,6

2,6

150. 165.

Brigl AG, Bozen

39,7

8,0 %

1,2

3,0 %

6,6

16,7 %

14,0

2,5

Südtirol Panorama | 02.2026

PR-INFO

Hoch hinaus mit Holz

Sieben Südtiroler Unternehmen realisieren in Bozen ein zehngeschossiges Wohnhochhaus für das Wohnbauinstitut. Nach seiner Fertigstellung soll es das höchste Wohngebäude Italiens in Holzbauweise sein.

ie Bauarbeiten für das neue Wohnhochhaus in der Bozner Wohnbauzone Grieser Auen haben begonnen. Das zehngeschossige Gebäude mit 35 Wohnungen wird oberirdisch weitgehend in Holzbauweise errichtet. Mit dem Projekt setzt das Wohnbauinstitut auf eine zukunftsorientierte und ressourcenschonende Bauweise. Der hohe Vorfertigungsgrad im Holzbau ermöglicht eine präzise Planung und eine zügige Bauabwicklung. Dadurch verkürzt sich die Bauzeit vor Ort, während Lärm, Verkehr und weitere Beeinträchtigungen für die Nachbarschaft reduziert werden.

In Bozen entsteht mit zehn Geschossen Italiens höchstes Wohngebäude in Holzbauweise.

Grundlage des Bauvorhabens ist ein Planungswettbewerb aus dem Jahr 2020. Unter 56 eingereichten Beiträgen wurde das Projekt des Architekturbüros formas – mit den Architekten Carlos Fernando Latorre und Alessandro Scavazza, dem Ingenieur Paolo Rosa sowie dem Perito Industriale Martin Schweigkofler – als Sieger ausgewählt. Mit dem Wohnhochhaus entsteht in Bozen ein beispielgebendes Projekt, das sozialen Wohnbau, moderne Architektur und die Möglichkeiten des mehrgeschossigen Holzbaus miteinander verbindet. Zugleich macht die Zusammenarbeit deutlich, welche Holzbau‑Kompetenzen l Südtirol für anspruchsvolle Projekte mitbringt.

Rendering: Architekturbüro formas

Den Auftrag zur Realisierung sicherte sich eine temporäre Bietergemeinschaft aus vier Südtiroler Unternehmen, die ihre Fachkompetenzen gebündelt haben: Als federführendes Unternehmen übernimmt die Bernard Bau GmbH aus Montan die Baustelleneinrichtung, den Aushub sowie die Baumeister- und Stahlbetonarbeiten. Mit der Herstellung der Fundamente und der massiven Tragwerksbauteile schafft sie die präzise bauliche Grundlage für den darauf aufbauenden Holzbau. Eine besondere Herausforderung bildet die exakte Abstimmung zwischen Massiv- und Holzbau. LignoAlp – Damiani-Holz&Ko AG mit Sitz in Brixen und Produktionsstandort in Deutschnofen realisiert den Holzbau. Es ist eine tragende Konstruktion aus Stützen und Decken, dazu Außenwände in hochgradig vorgefertigter Holzrahmenbauweise, die mit bereits eingebauten Fenstern auf die Baustelle kommen. In der tragenden Struktur und den Außenwänden werden 1.200 m³ Holz verbaut – das entspricht einer Einlagerung von rund 1.200 Tonnen CO². Weitere Mitglieder der Bietergemeinschaft für das Wohnhochhaus sind die Elektro a. haller GmbH aus Eppan für die Elektroinstallationen und die Mader GmbH aus Sterzing für die Heizungs- und Sanitäranlagen. Beteiligt an der Ausführung sind außerdem Maler Delmonego & Steger aus Klausen für die Trockenbau- und Malerarbeiten, die Spenglerei Stampfl GmbH aus Schabs für die Metallfassade und die Spenglerarbeiten sowie ALPI Fenster aus Riffian für Fenster, Hebeschiebetüren und Beschattungslösungen.

infobox

LignoAlp – Damiani-Holz&Ko AG Julius Durst Straße 68 I – 39042 Brixen T. 0472 975 790 info@lignoalp.com www.lignoalp.com

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 NR.

NR. VORJAHR

FIRMENNAME

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BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

151. 172.

G. Pfitscher GmbH, Burgstall

39,1

11,1 %

0,7

1,9 %

3,5

8,8 %

6,7

3,2

152. 156.

Passuello GmbH, Percha

39,1

- 3,1 %

0,5

1,3 %

0,9

2,2 %

7,8

0,8

153. 155.

Sad Nahverkehr AG, Bozen

38,6

- 5,2 %

1,0

2,6 %

10,1

26,2 %

18,4

0,9

154. 173.

Beton Eisack GmbH, Klausen

38,1

8,3 %

3,1

8,0 %

7,4

19,3 %

13,0

5,6

155. 171.

Würth IT Italy GmbH, Bozen

38,0

7,2 %

0,9

2,4 %

19,6

51,7 %

6,5

0,9

156. 177.

TTControl GmbH, Brixen

37,8

12,0 %

0,6

1,6 %

3,8

9,9 %

6,7

0,7

157. 163.

Förch GmbH, Bozen

37,7

2,2 %

1,4

3,6 %

7,4

19,5 %

10,3

1,7

158. 196.

Alpentrans Logistics GmbH, Salurn

37,4

37,4 %

0,5

1,3 %

4,3

11,6 %

3,2

1,0

159. 166.

Riwega GmbH, Neumarkt

37,3

1,7 %

2,9

7,7 %

3,8

10,2 %

13,0

3,5

160. 135.

Aebi Schmidt Italia GmbH, Meran

37,0

- 19,9 %

0,7

1,9 %

1,7

4,7 %

6,1

1,4

161. 153.

Franz Kraler GmbH, Toblach

36,9

- 9,5 %

0,9

2,5 %

1,9

5,3 %

13,5

1,4

162. 162.

Ivoclar Vivadent GmbH, Naturns

36,9

- 1,8 %

1,6

4,3 %

4,3

11,6 %

11,7

1,9

163. 287.

Polytech GmbH, Bozen

35,7

98,1 %

3,1

8,6 %

1,7

4,7 %

7,4

3,7

164. 175.

Kronplatz Seilbahn GmbH, Bruneck²

35,7

2,0 %

6,0

16,8 %

4,3

12,0 %

69,5

16,5

165. 160.

Autotest Südtirol GmbH, Franzensfeste

35,3

- 7,1 %

0,3

0,8 %

7,7

21,9 %

12,5

1,4

166. 169.

Erdbau GmbH, Meran⁵

35,1

- 2,5 %

2,2

6,2 %

8,3

23,5 %

23,7

3,5

167. 186.

Autuori Group Logistics GmbH, Bozen

34,9

15,8 %

1,2

3,4 %

3,3

9,5 %

14,5

1,5

168. 178.

Fraikin Italia GmbH, Bozen

34,7

2,9 %

0,0

0,0 %

2,6

7,4 %

5,0

3,0

169. 179.

Gramm AG, Bozen

34,1

5,0 %

0,6

1,9 %

3,6

10,5 %

11,0

0,9

170. 157.

FR Holding GmbHK, Meran

33,6

- 16,3 %

2,1

6,2 %

11,1

33,0 %

- 3,6

3,7

171.

Bergader Italia GmbH, Bozen

33,4

8,2 %

0,2

0,5 %

0,9

2,6 %

1,2

0,1

172. 184.

Eurobeton 2000 GmbH, Meran³

33,2

8,2 %

0,5

1,4 %

6,8

20,4 %

5,7

1,2

173. 180.

Gibitz GmbH, Deutschnofen

33,0

1,9 %

3,7

11,2 %

4,6

14,1 %

14,9

4,0

174. 187.

Pan Tiefkühlprodukte GmbH, Leifers

33,0

10,7 %

1,7

5,2 %

7,3

22,2 %

9,2

2,7

175. 188.

X Timber AG, Deutschnofen

32,3

9,4 %

0,4

1,2 %

3,5

10,9 %

10,5

1,6

176. 185.

Wohnzentrum Jungmann AG, Brixen

32,0

4,4 %

0,4

1,3 %

8,4

26,3 %

35,4

2,5

177. 229.

Hebofrut GmbH, Lana

32,0

40,2 %

1,0

3,3 %

0,3

0,8 %

2,8

1,1

178. 174.

Merano Speck GmbH, Naturns

31,8

- 9,4 %

0,0

0,1 %

3,9

12,3 %

10,6

0,2

179. 129.

Pohl Immobilien GmbH, Bozen

31,4

- 34,0 %

1,1

3,4 %

1,7

5,5 %

13,5

1,2

180. 236.

Rericonsulting GmbH, Welschnofen

30,5

39,8 %

3,0

9,7 %

0,2

0,6 %

3,5

3,1

181. 191.

Imes GmbH, Terlan

30,5

8,1 %

1,0

3,2 %

1,9

6,1 %

3,6

1,2

182. 210.

Huber Technology GmbH, Leifers

30,4

22,6 %

4,1

13,5 %

3,8

12,5 %

11,7

4,4

183. 216.

Easy Driver GmbH, Bozen

30,3

27,0 %

0,3

1,1 %

0,4

1,4 %

2,5

1,2

184. 194.

Bechtle Direct GmbH, Bozen

29,7

7,9 %

0,5

1,7 %

2,0

6,7 %

6,0

0,6

185. 193.

Menaklars GmbH, Bozen

29,2

6,1 %

0,3

1,2 %

6,7

22,9 %

3,8

1,4

186.

Frigotherm Ferrari GmbH, Lana

29,1

38,6 %

3,1

10,8 %

5,8

20,1 %

12,1

3,8

187. 244.

Hermle Italia GmbH, Bozen

28,3

33,9 %

0,9

3,3 %

2,6

9,3 %

3,2

2,0

188. 192.

Geobau GmbH, Bozen

28,2

1,7 %

1,9

6,6 %

7,1

25,3 %

6,6

2,9

189.

Forestis GmbH, Brixen

28,2

47,1 %

2,2

7,7 %

6,0

21,3 %

24,6

5,5

190. 204.

Andreus Golfhotel GmbH, St. Leonhard in Passeier⁹

28,1

10,2 %

5,6

20,0 %

5,9

20,9 %

61,8

9,3

191. 207.

Tip Top Fenster GmbH, Mühlbach

27,4

8,9 %

0,9

3,2 %

8,2

30,1 %

8,6

1,7

192. 227.

Supervista Italia GmbH, Bruneck

27,2

18,9 %

3,6

13,2 %

3,5

12,9 %

6,7

4,0

193. 197.

Hapimag Italia GmbH, Bozen

26,8

- 0,3 %

0,4

1,4 %

7,2

26,7 %

25,2

7,0

194. 264.

Engo GmbH, Vahrn¹

26,4

35,5 %

0,7

2,7 %

3,7

14,1 %

4,9

1,2

195. 221.

Josef Lona & Co. GmbH, Auer

26,4

12,3 %

1,0

3,9 %

1,4

5,2 %

14,2

1,3

196. 228.

NTS Italy GmbH, Bozen

26,2

14,9 %

0,9

3,4 %

4,7

18,1 %

6,3

1,0

197. 220.

Volta AG, Bozen

26,0

10,7 %

1,9

7,2 %

4,8

18,6 %

10,8

2,3

198. 202.

Espo Electronic GmbH, Klausen

25,7

- 0,7 %

0,9

3,6 %

1,5

6,0 %

2,5

1,0

199.

Panalex GmbH, Olang

25,6

9,6 %

1,0

3,8 %

2,7

10,5 %

7,2

2,3

CTM - Agrofair Italia GmbH, Bozen³

25,5

2,7 %

0,3

1,3 %

0,4

1,6 %

2,2

0,5

200. 208. K

Südtirol Panorama | 02.2026

Anders. Besser.

Erfolg braucht Exzellenz. Um erfolgreich zu sein und um zu den Besten zu zählen, müssen Sie stets einen Schritt voraus denken und gehen. Das gilt für Sie als Unternehmer ebenso wie für uns als Ihren IT-Partner. Als Südtirols führender IT-Spezialist begleiten wir Sie: an 365 Tagen im Jahr. Mit innovativen IT- und KI-Lösungen, die Ihr Unternehmen weiterbringen. Und mit einem proaktiven Service, der Sie sicher macht. Erfolg ist messbar. Exzellenz ebenso.

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GEWINN IN MIO. €

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EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

201. 198.

Ossanna GmbH, Pfitsch

25,5

- 4,6 %

0,3

1,1 %

4,5

17,5 %

4,0

0,7

202. 214.

Palfinger GmbH, Bozen

25,4

5,2 %

- 1,8

- 7,1 %

1,9

7,5 %

3,5

- 1,5

203.

Intercom - Dr. Leitner GmbH, Freienfeld³

25,3

46,5 %

1,3

5,0 %

3,3

13,0 %

8,1

2,4

204. 201.

–

Unifix SWG GmbH, Terlan

25,1

- 3,0 %

0,2

0,8 %

5,7

22,6 %

7,2

1,0

205. 224.

Latina Export GmbH, Bozen

25,0

8,5 %

0,1

0,2 %

2,3

9,3 %

5,9

0,7

206. 248.

Brunner GmbH, Bozen⁵

24,8

19,8 %

- 0,1

- 0,5 %

2,6

10,4 %

14,3

0,7

207. 209.

Obrist GmbH, Feldthurns

24,8

- 0,1 %

3,4

13,7 %

5,6

22,4 %

14,1

4,1

208.

HTM Maschinen GmbH, Neumarkt

24,6

45,2 %

2,0

8,2 %

0,3

1,3 %

13,8

2,3

–

209. 249.

Feuerstein GmbH, Brenner¹

24,6

19,2 %

1,7

7,1 %

7,3

29,7 %

6,9

2,2

210. 213.

Stadtwerke Meran AG, Meran

24,6

1,3 %

0,4

1,7 %

6,2

25,3 %

42,6

3,4

211. 199.

Senna GmbH, Bozen

24,5

- 8,1 %

0,1

0,5 %

0,4

1,4 %

1,1

0,0

212. 212.

Seilbahnen St. Vigil in Enneberg AG, Enneberg³

24,5

0,6 %

0,2

0,9 %

5,6

23,0 %

35,3

7,2

213. 230.

Information Consulting GmbH, Bozen⁶

24,4

7,0 %

0,3

1,1 %

1,5

6,4 %

1,0

0,5

214. 254.

A. Eisenkeil GmbH, Marling

24,1

19,4 %

0,8

3,5 %

2,5

10,5 %

5,1

1,1

215. 232.

Otmar Zimmerhofer GmbH, Ahrntal

23,9

7,7 %

6,1

25,7 %

5,9

24,6 %

47,5

9,5

216. 219.

Salinen Italia GmbH, Bozen³

23,9

1,0 %

1,4

6,0 %

0,2

0,9 %

4,2

1,4

217. 218.

Hella Italia GmbH, Bruneck

23,8

- 0,1 %

0,3

1,4 %

3,3

13,9 %

0,9

0,7

218. 237.

Seis-Seiser Alm Bahn AG, Kastelruth⁸

23,8

9,9 %

3,8

15,9 %

4,2

17,8 %

30,3

7,0

219.

Flyeralarm GmbH, Bruneck

23,6

- 4,7 %

0,4

1,5 %

0,0

0,0 %

1,3

0,4

220. 233.

Schachermayer Italia GmbH, Bruneck

23,6

6,7 %

0,8

3,3 %

2,0

8,6 %

6,9

1,0

221. 242.

Ress Multiservices GmbH, Bozen

23,6

11,1 %

0,9

3,7 %

5,3

22,7 %

3,3

1,7

222. 239.

Rottensteiner GmbH, Ritten

23,6

10,7 %

2,2

9,5 %

4,7

19,8 %

12,0

3,2

223. 206.

Röchling Automotive GmbH, Leifers

23,5

- 7,3 %

1,5

6,4 %

13,9

59,0 %

103,2

2,2

224. 225.

Volta Macchine GmbH, Bozen

23,0

0,2 %

1,9

8,4 %

1,8

7,7 %

11,1

2,0

225. 260.

ATF – A Travel Factory GmbH, Vahrn

22,9

14,8 %

0,0

0,0 %

0,9

4,1 %

0,4

0,2

226. 246.

Tunap Italia GmbH, Terlan

22,7

8,7 %

1,3

5,7 %

6,4

28,3 %

4,1

1,7

227. 215.

Mader GmbH, Sterzing

22,6

- 5,9 %

2,6

11,7 %

6,0

26,6 %

9,5

3,3

228.

Salo Resort GmbH, Vahrn

22,6

101,8 %

- 2,3

- 10,4 %

0,1

0,3 %

5,4

- 2,3

Con.Fid. Station GmbH, Bozen

22,4

9,4 %

0,3

1,3 %

5,8

25,8 %

1,0

0,6

–

229. 250. 230. 247.

Tratter Engineering GmbH, Bozen

22,4

7,8 %

- 0,1

- 0,2 %

3,7

16,6 %

5,6

0,2

231.

Gamma GmbH, Bozen

22,4

31,2 %

2,3

10,4 %

0,8

3,8 %

4,2

2,4

232. 240.

Piz de' Sella AG, Wolkenstein in Gröden⁷

22,4

5,1 %

9,8

44,0 %

2,1

9,4 %

45,4

12,7

233. 231.

Schwabe Pharma Italia GmbH, Neumarkt

22,2

- 0,9 %

- 2,1

- 9,5 %

7,9

35,4 %

0,2

- 2,3

234. 262.

Auto – Plose Sadobre GmbH, Freienfeld

22,1

13,3 %

0,0

0,1 %

0,6

2,6 %

0,5

0,1

235. 205.

Adriarent GmbH, Bozen

22,0

- 13,4 %

0,2

0,9 %

2,0

9,0 %

2,5

0,6

236. 226.

Warsteiner Italia GmbH, Bozen

22,0

- 4,1 %

0,4

1,6 %

1,6

7,4 %

6,8

0,4

237. 245.

Obereggen Latemar AG, Deutschnofen³

21,9

3,9 %

5,2

23,6 %

4,5

20,4 %

36,2

8,7

238.

–

Pizzinini GmbH, Brixen

21,8

27,3 %

0,5

2,3 %

5,4

25,0 %

3,5

1,8

239.

–

Seilbahnen Seceda AG, St.Ulrich²

21,7

27,2 %

3,2

15,0 %

2,1

9,6 %

51,1

15,1

240. 238.

Thaler GmbH, Bozen

21,7

1,4 %

0,0

0,2 %

4,1

18,9 %

7,8

0,5

241. 234.

Frilo Markt GmbH, Ritten

21,5

- 2,1 %

0,7

3,1 %

2,1

9,8 %

1,5

1,0

242. 261.

Fuchs J. GmbH, Kastelbell-Tschars

21,5

8,3 %

1,7

7,9 %

2,7

12,5 %

5,4

2,3

243. 270.

Energie AG, Bozen³

21,5

13,0 %

8,8

40,9 %

2,1

9,7 %

169,0

12,3

244. 243.

Rema AG, Welsberg-Taisten

21,4

1,0 %

0,9

4,1 %

7,3

34,0 %

9,5

1,8

245. 251.

Comac GmbH, Neumarkt

21,4

4,6 %

0,9

4,2 %

0,6

2,9 %

4,6

1,3 0,4

–

246. 263.

Meggle Italia GmbH, Bozen

21,3

9,3 %

0,5

2,5 %

0,8

3,9 %

1,8

247. 269.

Sidera Ictease GmbH, Bozen

21,3

11,9 %

1,3

6,1 %

2,4

11,3 %

7,8

1,6

248.

Kronplatz Mobility AG, Bruneck²

21,2

30,5 %

- 0,5

- 2,5 %

10,5

49,4 %

14,2

2,1

–

249. 272.

Clean Solutions GmbH, Bozen

21,1

11,5 %

1,6

7,4 %

14,2

67,1 %

6,8

1,8

250.

Record GO Italia GmbH, Algund

20,9

162,6 %

1,5

7,0 %

2,8

13,4 %

2,9

6,0

– K

Südtirol Panorama | 02.2026

PR-INFO

AUTOHAUS MOSER

Weil einfach alles passt!

Bei Autohaus Moser in Bruneck stehen Menschen, Auswahl und Service im Mittelpunkt. Das Ergebnis: die höchste Kundenzufriedenheit in Südtirol.

Weil DU bei Moser ernst genommen wirst! Bei Autohaus Moser wird auf jedes Detail geachtet und nichts vergessen. Das beginnt beim persönlichen Beratungsgespräch, bei dem die individuellen Wünsche und Anforderungen der Kundinnen und Kunden im Mittelpunkt stehen. Es reicht von der großen Auswahl an Fahrzeugen aller Marken bis hin zu Zubehör, Finanzierung, Eintausch und professionellem Service. Was zählt, ist eine Beratung, die ehrlich, kompetent und lösungsorientiert ist. Denn das Wunschauto soll nicht nur gefallen, sondern auch im Alltag perfekt passen. Ob kompaktes Stadtauto, geräumiges Familienfahrzeug, sportliches Modell, Transporter oder elektrisches Fahrzeug: Die Auswahl macht es möglich, verschiedene Wünsche und Anforderungen miteinander zu verbinden. Drei Generationen, ein Anspruch Die Geschichte des Autohauses Moser ist eng mit der Motorisierung in Südtirol verbunden. Seit 71 Jahren wird der Betrieb von Generation zu Generation weiterentwickelt. Heute steht bereits die dritte Generation für die Werte, die das Unternehmen seit jeher prägen: Verlässlichkeit, Handschlagqualität und persönliche Nähe.

Foto:Robert Mair

er ein Auto kauft, sucht mehr als vier Räder, Motorleistung und Ausstattung. Es geht um Vertrauen, Sicherheit und das gute Gefühl, die richtige Entscheidung getroffen zu haben. Genau dafür steht das Autohaus Moser in Bruneck. Nicht nur das gute Gefühl, in sicheren Händen zu sein, auch die Zahlen sprechen eine klare Sprache: durchschnittliche Bewertung von 4,8 Punkten (von max. 5) auf Google, mehr als 64.000 zufriedene Kunden, 71 Jahre Erfahrung, ständig 10.000 Autos zur Auswahl.

„Wir wollen unseren Kundinnen und Kunden nicht einfach irgendein Auto verkaufen. Unser Ziel ist es, gemeinsam genau das Fahrzeug zu finden, das zu ihrem Leben, ihren Bedürfnissen und ihrem Budget passt“, erklärt Johannes Moser (links). Im Bild mit Vater Pepi Moser.

In fünf Schritten zum Wunschauto Der Weg zum passenden Fahrzeug ist bei Autohaus Moser klar und unkompliziert: 1. Wünsche besprechen: Im persönlichen Gespräch werden Bedarf, Vorlieben und Budget geklärt. 2. Auswahl treffen: Aus mehr als 10.000 Fahrzeugen werden passende Modelle und Alternativen zusammengestellt. 3. Fahrzeug kennenlernen: Ausstattung, Zustand und Details werden transparent erklärt – auf Wunsch bei einer Probefahrt. 4. Angebot erhalten: Alle wichtigen Leistungen und Kosten werden übersichtlich besprochen. 5. Mit gutem Gefühl losfahren: Das M oser Team kümmert sich um die nächsten Schritte, vom Ankauf des bisherigen Fahrzeugs bis zur Übergabe.

Service, der weiterdenkt Zum Rundum-Angebot gehört eine kompetente Werkstatt, in der Fahrzeuge fachgerecht gewartet, repariert und für die nächste Fahrt vorbereitet werden. Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, moderne Technik und sorgfältige Arbeit sorgen dafür, dass Mobilität zuverlässig bleibt. Auch bei Zubehör, Reifen, Pflege und weiteren Serviceleistungen können Kundinnen und Kunden auf das Autohaus Moser zählen. Moser verfügt über Partnerbetriebe in ganz Südtirol. Das schafft Sicherheit und macht das Autohaus zu einem starken Mobilitätspartner weit über Bruneck hinaus. l

infobox

Autohaus Moser Fabrikstraße, 4 I-39031 Bruneck T. 0474 571 467 info@automoser.com www.dasautohaus.it

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300 NR.

NR. VORJAHR

FIRMENNAME

GESAMTLEISTUNG IN MIO. €

GESAMTL.: ZUWACHS 24/25

GEWINN IN MIO. €

GESAMTLEISTUNGSRENDITE

PERSONALKOSTEN IN MIO. €

PERSONALKOSTENQUOTE

EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

251. 223.

Sparim AG, Bozen

20,8

- 10,1 %

6,1

29,2 %

2,0

9,6 %

393,1

5,3

252. 241.

Medara Trading GmbH, Bozen

20,8

- 2,3 %

0,7

3,3 %

0,2

0,9 %

1,4

0,7

Zima Wohnbau Ges.m.b.H., Bozen

20,6

56,1 %

- 1,2

- 5,9 %

0,8

4,1 %

7,3

- 1,2

254. 275.

253.

–

Matrial GmbH, Rodeneck

20,6

11,1 %

0,6

3,0 %

1,8

8,6 %

3,8

0,8

255. 273.

Longo AG, Bozen

20,6

10,5 %

0,1

0,6 %

4,0

19,3 %

4,1

0,5

256. 217.

Sudtirolfer GmbH, Branzoll

20,5

- 14,1 %

0,4

1,7 %

2,5

12,2 %

4,4

1,2

257.

Volcan GmbH, Auer

20,5

- 6,9 %

1,5

7,5 %

3,4

16,6 %

17,3

2,0

Klasmann-Deilmann Italia GmbH, Bozen

20,1

10,6 %

0,5

2,3 %

0,6

2,8 %

1,6

0,5

258. 282. 259.

Alps Coffee GmbH, Partschins

19,8

20,5 %

0,6

3,2 %

3,9

19,7 %

4,4

2,0

260. 257.

–

Prominent Italiana GmbH, Bozen

19,6

- 2,8 %

0,8

4,2 %

3,9

20,0 %

4,6

1,2

261. 297.

Rizzi Fresh GmbH, Lana³

19,4

12,1 %

0,0

0,1 %

0,8

4,3 %

0,6

0,2

262.

–

Holzba Brida GmbH, Tirol⁴

19,4

41,7 %

0,1

0,5 %

2,2

11,1 %

1,2

0,5

263.

–

Zelger Albert GmbH, Deutschnofen

19,2

19,8 %

0,8

4,2 %

2,2

11,5 %

3,8

1,3

264.

–

Zöggeler Bau GmbH, Tramin

19,1

47,1 %

0,5

2,5 %

3,4

18,1 %

2,6

1,0

265. 280.

VTU Engineering Italia GmbH, Bozen

18,9

3,7 %

1,9

10,0 %

8,4

44,2 %

4,4

2,2

266.

Vipicentral GmbH, Sterzing

18,9

- 0,8 %

0,7

3,5 %

0,3

1,5 %

6,0

0,8

267.

–

Systems GmbH, Bozen⁵

18,8

12,5 %

2,8

14,6 %

4,6

24,6 %

3,6

2,8

268. 288.

Baugroup AG, Vahrn

18,8

4,8 %

0,0

0,1 %

0,2

1,1 %

2,1

0,0

269. 289.

Bedo GmbH, Bozen

18,8

5,2 %

1,2

6,1 %

4,4

23,4 %

6,2

1,7

270. 271.

Tridonic Italia GmbH, Meran¹

18,6

- 1,8 %

0,6

3,3 %

0,8

4,4 %

2,2

0,7

271. 279.

Ramoser Holz GmbH, Bozen

18,6

2,2 %

0,5

2,8 %

2,1

11,1 %

8,1

1,0

272. 267.

A & A Centri Commerciali GmbH, Bozen

18,5

- 3,8 %

4,1

22,3 %

0,0

0,0 %

112,3

9,3

273.

Weico GmbH, Feldthurns

18,5

18,1 %

1,0

5,5 %

4,8

26,1 %

6,3

2,5

274. 277.

Kostwein Metalinox GmbH, Bozen

18,5

0,3 %

-0,2

-1,2 %

6,9

37,5 %

3,5

0,6

275. 252.

Isolcell AG, Leifers

18,5

- 9,5 %

0,1

0,4 %

4,9

26,5 %

13,1

0,2

276.

Pöttinger Italia GmbH, Bozen⁴

18,4

3,0 %

0,5

3,0 %

0,2

1,0 %

1,4

0,6

277. 298.

Rotech GmbH, Brixen

18,3

5,5 %

1,6

8,7 %

5,8

32,0 %

7,7

2,3

278. 268.

Chervò AG, Kastelruth

18,2

- 4,8 %

0,3

1,5 %

2,6

14,3 %

7,1

1,2

279. 235.

EK Südfrucht Italia GmbH, Lana

18,2

- 16,8 %

0,2

1,1 %

0,2

1,0 %

0,3

0,2

–

280.

–

Seppi Gebhard GmbH, Natz Schabs

18,2

13,2 %

0,7

3,6 %

2,1

11,4 %

3,0

0,9

281.

–

Transbagger GmbH, Sand in Taufers

18,2

5,5 %

1,5

8,0 %

2,9

15,9 %

8,7

2,3

282. 284.

Egma Obstversteigerung GmbH, Terlan

18,1

- 0,2 %

0,2

1,0 %

0,2

1,1 %

0,7

0,2

283.

–

Datacol Italia GmbH, Brixen

18,1

15,4 %

0,0

0,0 %

13,0

72,0 %

0,1

0,3

284.

–

Das Gerstl GmbH, Mals

18,0

76,3 %

0,4

2,2 %

7,3

40,6 %

8,8

2,2

285.

–

Hotel Weinegg GmbH, Eppan

17,9

6,9 %

1,4

8,0 %

5,5

30,6 %

20,7

3,7

286.

–

Kammerer Tankbau GmbH, Kiens

17,9

5,2 %

1,4

7,7 %

5,0

27,9 %

13,5

2,3

287. 293.

Alpenbau GmbH, Terenten

17,8

0,1 %

2,7

15,1 %

2,8

15,7 %

7,9

3,2

288. 292.

Niederbacher GmbH, Kaltern

17,8

- 0,1 %

0,2

0,9 %

2,7

14,9 %

1,1

0,4

289.

I.F.I. AG, Bozen

17,8

3,2 %

0,0

- 0,1 %

7,0

39,3 %

54,5

2,0

–

290. 283.

Technoalpin Holding AG, Bozen¹

17,7

- 2,5 %

0,3

1,5 %

1,7

9,8 %

21,1

3,8

291.

–

Residencehotels AG, Bozen⁶

17,7

7,9 %

1,6

8,8 %

3,1

17,5 %

80,8

4,6

292.

–

Youdrive GmbH, Bozen

17,7

18,3 %

0,1

0,6 %

1,4

8,1 %

1,7

0,2

293. 281.

Stocker GmbH, Lana

17,5

- 3,6 %

0,7

3,8 %

1,6

9,3 %

6,0

1,1

294. 294.

Plose Sistem Service AG, Brixen

17,5

- 0,3 %

1,2

6,9 %

2,9

16,8 %

12,4

6,5

295.

Mein Beck GmbH, Nals

17,4

9,9 %

- 0,1

-0,3 %

5,0

28,6 %

1,7

0,5

–

296.

–

Pfiff Toys GmbH, Pfitsch

17,3

5,8 %

0,0

0,2 %

2,8

16,0 %

1,9

0,5

297.

–

Plose Pontebba GmbH, Vahrn

17,3

23,4 %

0,0

0,1 %

0,3

1,7 %

0,0

0,2

298.

–

0,9

WM Technics GmbH, Karneid

17,3

1,5 %

0,4

2,1 %

3,1

17,9 %

4,1

299. 300.

Huber GmbH, Meran

17,3

- 0,1 %

0,1

0,5 %

3,1

18,2 %

13,1

0,6

300.

Leitner Electro GmbH, St. Lorenzen

17,2

15,9 %

0,9

5,5 %

4,8

27,9 %

4,7

1,3

– K

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die

Umsatzkönige des Rankings

ie Aspiag Service GmbH darf sich auch dieses Jahr Umsatzkönig nennen. Sie lässt die Landesenergiegesellschaft Alperia auf Platz zwei hinter sich – mit einem Rückstand von knapp 214 Millionen Euro. Erneut gelang es der Tochter der österreichischen Spar-Gruppe, ihre Gesamterlöse zu steigern. Von 2,54 Milliarden Euro im Jahr 2024 auf 2,61 Milliarden Euro im abgelaufenen Geschäftsjahr. Das entspricht einem Plus von 2,4 Prozent. Und das in einem Umfeld, in dem der Druck im Lebensmitteleinzelhandel immer stärker und der Konkurrenzkampf der großen Ketten immer härter wird. In Italien stiegen 2025 die Preise für den täglichen Konsum um 1,5 Prozent, Lebensmittel sogar noch stärker – verarbeitete Produkte um 2,4 Prozent, unverarbeitete um 3,4 Prozent. Das spüren die Familien und am Ende auch der Handel. Zwar erhöhten sich die Umsätze nominal um 0,8 Prozent, doch die verkauften Mengen gingen gleichzeitig um 0,6 Prozent zurück. Das heißt, die Menschen haben zwar mehr ausgegeben, am Ende aber weniger gekauft. Laut Istat fällt die reale Kaufkraft damit auf das Niveau der frühen 1990er‑Jahre zurück. Gewinner dieser Entwicklung sind vor allem die Discounter.

Hier mitzuhalten ist nicht einfach. Bei der Aspiag Service GmbH, die in Italien nicht nur in Trentino-Südtirol aktiv ist, sondern auch in Venetien, in der Emilia-Romagna, in Friaul-Julisch Venetien und in der Lombardei, wirkt vor allem die Expansion der vergangenen Jahre. 2024 wurden 17 neue Supermärkte eröffnet – mit spürbarem Effekt auf die Bilanz 2025. Die Expansionsstrategie von Christof Rissbacher, dem AspiagGeschäftsführer und Präsident des Verwaltungsrates, geht also auf. So zufrieden er sich mit den Umsätzen zeigt, so schmerzhaft ist das Ergebnis: Wegen der gestiegenen Kostenstruktur musste die Aspiag – wie bereits 2023 – auch das abgelaufene Geschäftsjahr mit einem negativen Ergebnis schließen, mit einem Verlust von 2,2 Millionen Euro. ZUFRIEDEN GIBT SICH Robert Hillebrand, der Regionaldirektor

von Despar Trentino-Südtirol: Der Umsatz in der Region ist um 2,4 Prozent auf über 703 Millionen Euro gestiegen. „Wir sind mit den positiven Wachstumszahlen in der Region zufrieden. Dazu haben einmal mehr unsere Einzelhändler beigetragen: Sie konnten ihren Anteil am Bruttoumsatz gegenüber 2024 um über 4 Prozent steigern“, sagt Hillebrand. Allein in Trentino-Südtirol

Aspiag Service GmbH

Foto: Giovanni De Sandre

EINZELHANDEL, BOZEN

Mit Gesamterlösen von über 2,6 Milliarden Euro ist Aspiag weiterhin das umsatzstärkste Unternehmen des Landes. Robert H illebrand, der Regionaldirektor von Despar Trentino-Südtirol, zeigt sich mit dem Wachstum sehr zufrieden.

zählt Aspiag 174 Standorte – davon sind 52 direkt geführt und 122 im Rahmen von Franchiseverträgen. In Südtirol ist Aspiag damit Marktführer. Insgesamt betreibt das Unternehmen in Norditalien 547 Verkaufsstellen unter den Marken Despar, Eurospar und Interspar sowie vier Großhandelslager. Interessant ist der durchschnittliche Einkaufswert: In den Interspar‑Märkten lag der Durchschnitts-Bon bei 31 Euro, in den Eurospar-Märkten bei 22 Euro und in den Despar-Märkten bei 13 Euro. DIE ASPIAG SERVICE GMBH mit Verwaltungszentrale in Mes-

trino und Rechtssitz in Bozen gehört zur mitteleuropäischen Handelsgruppe Spar Österreich mit Sitz in Salzburg. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte Spar Österreich einen Umsatz von über 22 Milliarden Euro. Das ist ein Plus von 4,2 Prozent. Die Gruppe beschäftigt knapp 93.500 Mitarbeitende und betreibt 3.326 Verkaufsstellen in Österreich, Norditalien, Slowenien, Kroatien und Ungarn. Auch 2025 wurde in Norditalien kräftig investiert. Knapp 100 Millionen Euro (23,4 Millionen Euro mehr als 2024) flossen in vier Neueröffnungen in Triest, Modena, Ravenna und Bologna, in neun neue Franchise‑Märkte sowie zahlreiche Umbauten. Über 25 Millionen Euro investierte Aspiag allein in Trentino‑Südtirol, unter anderem wurden die Supermärkte in Eppan und St. Ulrich modernisiert sowie neue Franchise geführte Märkte in Brixen und Kolfuschg eröffnet. Diese Investitionen machen sich bereits in den Verkäufen 2026 bemerkbar: Im Jänner gab es ein Plus von knapp 10 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Investiert wurde auch ins Personal. Wenn auch weniger stark als im Vorjahr. Die Belegschaft wuchs um 66 Personen auf 9.816 Beschäftigte, 61,9 Prozent davon sind Frauen. In unserer Region arbeiten 1.750 Menschen für die Aspiag. ROBERT HILLEBRAND, der gerne die Bedeutung von Nach-

haltigkeit und Regionalität betont, sagt, er freue sich, dass lokale Qualität zunehmend sichtbar werde. Vor allem durch das Label „Von dahoam das Beste“. Mittlerweile tragen mehr als 4.000 Artikel von über 600 Produzenten dieses Zeichen, allein in Trentino‑Südtirol sind es 890. „Gerade Kleinstproduzenten bleiben wegen ihrer Größe oft außen vor. Wir haben sie bewusst aufgenommen, damit unsere Kundinnen und Kunden Produkte aus regionalen Lieferketten bekommen“, so Hillebrand. Eine starke Performance legt inzwischen auch die Marke „La Nostra Macelleria“ hin. Der Umsatz stieg um 48 Prozent. Das Sortiment umfasst 65 Artikel, von denen 63 Prozent im Fleischzentrum Tann in Monselice in der Provinz Padua produziert werden. Zulegen konnten auch die Marken Molly, Scotty und Fiffy aus dem Bereich Tierpflege und Tiernahrung mit einem Plus von 13,3 Prozent sowie der Bio‑Brand Logico mit einem Plus von 9,1 Prozent. Und natürlich auch die eigenen Discount‑Produkte, also die Eigenmarke S‑Budget, mit einem durchschnittlichen Preisvorteil von 30 Prozent. (VP) ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

EINE SINNLICHE REISE durch den Schweizer Winter Die CALIDA Herbst/Winter 2026 Kollektion fängt die stille Schönheit des sich wandelnden Jahres ein – von klaren Alpenmorgen, die nach Tannennadeln und fallenden Blättern duften, bis hin zu abendlichen Stunden im Kerzenlicht, umgeben von vertrauter Wärme. Inspiriert von den Schweizer Bergen erzählt sie eine Geschichte des Entschleunigens, des Ankommens und der Nähe in den ruhigen Momenten des Alltags. Wie ein Rückzug in ein abgelegenes Bergrefugium lädt die Kollektion auf eine Reise durch die Saison ein – geprägt von Wärme, Intimität und zeitloser Leichtigkeit. Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Alperia AG ENERGIEDIENSTLEISTER, BOZEN

Krapf Bau in Brixen

Planung KUP Architekten

Foto Oliver Jaist

Der zweite Platz der Top-300-Rangliste gehört auch 2025 Südtirols Landesenergiegesellschaft. Nach dem Ausnahmejahr 2024 kehrte bei Alperia in vielerlei Hinsicht wieder Normalität ein. Obwohl die Stromproduktion aus Wasserkraft um mehr als ein Viertel auf 3,8 TWh einbrach, legte der Umsatz leicht zu und stieg auf knapp 2,4 Milliarden Euro. Hilfreich dafür war die Erholung des Strompreises, der nach dem Rückgang im Vorjahr wieder um fast sieben Prozent zulegte. Außerdem stieg der Verkauf von Strom an Endkunden um acht Prozent. Das macht sich auch in den Ergebnissen bemerkbar. Das bereinigte EBITDA sank von 502,8 auf 445,6 Millionen Euro. Unter dem Strich blieb ein Nettogewinn von 210,8 Millionen Euro. Das ist zwar knapp 22 Prozent weniger als im Rekord-

36 Fassaden

| 02.2026 Fenster Südtirol & TürenPanorama Glas & Metall

www.vitralux.com

Foto: Alperia

Alperia hat 2025 kräftig investiert: So wurde im Dezember in der Nähe des Untermaiser Bahnhofs die neue Alperia-Zentrale Meran eröffnet.

jahr 2024, dennoch ist Alperia damit die klare Nummer eins der gewinnstärksten Unternehmen im Land. Profitieren können davon erneut die öffentlichen Eigentümer: das Land Südtirol, die Gemeinden Bozen und Meran sowie die Südtiroler Gemeinden, die in der Selfin zusammengeschlossen sind. Für sie sind Dividenden von 38 Millionen Euro vorgesehen. Den für Südtirol geschaffenen Mehrwert beziffert Alperia auf 444 Millionen Euro – 17 Prozent mehr als im Vorjahr. Den größten Ergebnisbeitrag lieferte erneut das Trading, dessen EBITDA allerdings von 382,9 auf 295,1 Millionen Euro zurückging. Um 18 Prozent zurück ging auch das Großhandelsgeschäft. Zulegen konnten dagegen der Verkauf und die Netze. Besonders deutlich verbesserte sich die Sparte Smart Region: Nach einem Verlust von 23,3 Millionen Euro im Jahr 2024 erreichte sie wieder ein positives EBITDA von 1,1 Millionen Euro.

Weiter reduziert hat Alperia seine Finanzschulden. Die Nettofinanzverschuldung sank deutlich: von 812,9 auf 564,3 Millionen Euro. Gleichzeitig erhöhte der Konzern seine Investitionen von 229 auf 274 Millionen Euro. Allein Netzbetreiber Edyna investierte 2025 rund 65 bis 70 Millionen Euro, unter anderem in die Widerstandsfähigkeit des Stromnetzes. Größere Mittel flossen außerdem in die Erneuerung von Wasserkraftwerken sowie in Fernwärme, neue Standorte und Effizienzprojekte. Ausgebaut wurde auch das Geschäft mit anderen erneuerbaren Energien: Ende 2025 kaufte Alperia mit Gea Rinnovabili einen Photovoltaikpark mit 6,4 Megawatt Leistung in der Provinz Biella. Und innerhalb der neu gegründeten Alperia Green Generation sollen in den kommenden Jahren Solar-, Wind-, Speicher-, Wasserstoff-, Biogas- und Biomethanprojekte an Bedeutung gewinnen. (SP)

PR-INFO

75 Jahre Aster

Eine Sterzinger Juweliersgeschichte verabschiedet sich.

s gibt Betriebe, die enger mit einer Stadt verwachsen sind als jedes Gebäude, das sie bewohnen. Betriebe, die Generationen begleiten, Momente festhalten und sich ins kollektive Gedächtnis einer Gemeinschaft einprägen. Seit 1951 gibt es das Juweliergeschäft Aster mitten in Sterzing. Vier Generationen einer Familie haben es geführt und dabei stets dem Handwerk, der Qualität und der Überzeugung die Treue gehalten, dass guter Schmuck nicht nur ein Produkt, sondern ein Bedeutungsträger ist. Hinter jedem Stück steht die Leidenschaft, das Schöne zu erkennen: Schmuck mit Charakter und Handschrift, etwas Bleibendes und Beständiges – und „Made in Italy“. Denn Schmuck ist selten nur ein Gegenstand. Er begleitet Momente, die man nicht vergisst: eine Verlobung, eine Hochzeit, einen Geburtstag oder einen stillen Augenblick der Zuneigung. Schmuck trägt

Erinnerungen und wird weitergegeben. In dieser Überzeugung hat Familie Aster über Jahrzehnte ihre Stücke ausgewählt – nicht nach Volumen oder Trends, sondern nach Bedeutung und Beständigkeit. Nun schließt sich dieses Kapitel. Nach 75 Jahren und vier Generationen, in denen das Geschäft unzählige besondere Momente begleiten durfte, ist für Hildegard und Artur der Moment gekommen loszulassen – mit dem Wissen, dass es gut und dass es schön war.

Den Abschluss möchten sie mit Sorgfalt und einem feinen Gespür für den richtigen Moment gestalten – so, wie man es von ihnen gewohnt ist. Mitten in der Adventszeit, wenn Sterzing seine schönste Jahreszeit erlebt und die Innenstadt in besonderem Licht erstrahlt, möchten sie ein letztes Dankeschön an ihre Kunden sagen: mit einem Schlussverkauf vor Weihnachten. Es ist der letzte Akt eines Unternehmens, das weiß, was es war – und auch weiß, wann der richtige Zeitpunkt gel kommen ist, den Vorhang zu senken.

infobox

Juwelier Aster Neustadt, 34 I-39049 Sterzing www.asterartur.com

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

Neueinsteiger

INTERCOM DR. LEITNER GMBH. Auf Platz

zwei der Neueinsteiger kommt die Inter‑ com Dr. Leitner GmbH aus Freienfeld, Europas Marktführer in der Eistechnik und Italiens Nummer eins bei der Pisten‑ ausstattung. Im Vorjahr hat sie es ganz knapp nicht ins Ranking geschafft, nun steht sie auf Platz 208 mit Gesamterlö‑ sen von 25,3 Millionen Euro. Das Plus von 46,5 Prozent ist vor allem auf meh‑ rere Großaufträge zurückzuführen, wie Geschäftsführer Christoph Leitner bestä‑ tigt. Über die Tochterfirma „Realice – Ice Rink Technologies“ wurden in den USA und Kanada mehrere Eishallen und mobile Eisplätze realisiert, unter anderem in Flo‑ rida und San Francisco. Ebenso wurde die Eisanlage der Mailänder Unipol Arena er‑ neuert. In Wien entstand zudem der Wie‑

Foto: Johanne s Wiedl

Wiener Eistraum: Die Intercom Dr. Leitner GmbH schuf in Wien die weltweit größte Eisfläche.

Südtirol Panorama | 02.2026

tigt ist der Großauftrag für die Olympi‑ schen Winterspiele Milano-Cortina 2026. Das Wipptaler Unternehmen lieferte die komplette Eistechnik für alle Eislaufwett‑ bewerbe – von Eisflächen und Banden bis zu Eisaufbereitungsmaschinen. Für Fu‑ rore sorgte die 400 Meter lange mobile Eisfläche für die olympischen Speed-Ska‑ ting-Bewerbe in der Fiera Milano Rho. Als Weltneuheit ermöglichte sie erstmals olympische Eisqualität auf einer modu‑ laren, mobilen Plattform, die nach den Spielen wieder rückgebaut wurde. Zum Auftrag gehörten zudem Motorschlitten, Schneefräsen und die gesamte Sicher‑ heitstechnik für alle Wettkampfstätten. BEGONNEN HAT ALLES 1967 mit dem

Verkauf von Motorschlitten. Heute lie‑ fert Intercom Dr. Leitner technologisch anspruchsvolle Lösungen für Gelände, Eis, Straße und Flughäfen. Für die Flug‑ häfen Bergamo und Venedig etwa stellt das Unternehmen Winterdienstfahrzeu‑ ge, Enteisungsmaschinen, Kehrblasgeräte und Schneefräsen bereit. Hinzu kommen Wetterstationen für Autobahnen, Elek tromotorräder und Quads für die Land‑ wirtschaft, vollelektrische Großkehr‑ maschinen für den Straßendienst sowie Streustoffsilos für Gemeinden. Stark ist das Unternehmen mit seinen 65 Mitarbei‑ tenden weiterhin im Schnee: mit Geräten für Transport, Pistenräumung und Pis‑ tenrettung sowie Fräsen zur Präparierung von Rodelbahnen, Winterwegen und Zu‑ fahrten. (VP)

72. Bel Construction GmbH

2. 203.

Intercom – Dr. Leitner GmbH

ZUWACHS GESAMTLEISTUNG 2024/2025

NOCH NICHT IN DER BILANZ berücksich‑

FIRMENNAME

GESAMTLEISTUNG 2025 IN MIO. €

ner Eistraum auf dem Rathausplatz – mit 11.000 Quadratmetern die größte Eisfläche der Welt. Die gute Auftragslage schlug sich auch im Ergebnis nieder: Der Gewinn stieg von 700.000 auf knapp 1,3 Millionen Euro.

NR.

msatzstärkster Neueinsteiger ist die Bel Construction GmbH, die für die Belenergia AG Solar‑ und Windkraftanlagen sowie Biomasse-An‑ lagen baut. Belenergie hat ihren Sitz in Mailand und wurde 2011 von den fran‑ zösischen Unternehmern Vincent Bartin und Jacques Edouard‑Lévy gegründet.

PLATZIERUNG TOP 300

des Rankings

85,7

3.206,9 %

25,3

46,5 %

3. 208. HTM Maschinen GmbH

24,6

45,2 %

4. 228.

Salo Resort GmbH

22,6

101,8 %

5. 231.

Gamma GmbH

22,4

31,2 %

6. 238.

Pizzinini GmbH

21,8

27,3 %

7. 239.

Seilbahnen Seceda AG

21,7

27,2 %

8. 248.

Kronplatz Mobility AG

21,2

30,5 %

9. 250. Record GO Italia GmbH

20,9

162,6 %

10. 253.

Zima Wohnbau Ges.m.b.H.

20,6

56,1 %

11. 259.

Alps Coffee GmbH

19,8

20,5 %

12. 262.

Holzba Brida GmbH

19,4

41,7 %

13. 263.

Zelger Albert GmbH

19,2

19,8 %

14. 264.

Zöggeler Bau GmbH

19,1

47,1 %

15. 267.

Systems GmbH

18,8

12,5 %

16. 273.

Weico GmbH

18,5

18,1 %

17. 280.

Seppi Gebhard GmbH

18,2

13,2 %

18. 281.

Transbagger GmbH

18,2

5,5 %

19. 283.

Datacol Italia GmbH

18,1

15,4 %

20. 284.

Das Gerstl GmbH

18,0

76,3 %

21. 285.

Hotel Weinegg GmbH

17,9

6,9 %

22. 286.

Kammerer Tankbau GmbH

17,9

5,2 %

23. 289.

I.F.I. AG

17,8

3,2 %

24. 291.

Residencehotels AG

17,7

7,9 %

25. 292.

Youdrive GmbH

17,7

18,3 %

26. 295.

Mein Beck GmbH

17,4

9,9 %

27. 296.

Pfiff Toys GmbH

17,3

5,8 %

28. 297.

Plose Pontebba GmbH

17,3

23,4 %

29. 298.

WM Technics GmbH

17,3

1,5 %

30. 300.

Leitner Electro GmbH

17,2

15,9 %

TOP 300

HTM Maschinen GmbH INDUSTRIE- UND LANDTECHNIK, NEUMARKT

Foto: HTM Maschinen

Die Nummer drei der Neuein‑ frage gibt“, sagt Hohenstein. steiger ist die HTM Maschinen Das Unternehmen liefert ein GmbH mit Sitz in Neumarkt, breites Angebot an Lösungen einer der führenden Betrie‑ für Recycling und Aufberei‑ be im Verkauf von Industrie‑ tung, darunter Brechanlagen und Baumaschinen. 2025 stei‑ für Zerkleinerungsarbeiten so‑ gerte das Unternehmen seine wie Sieb‑ und Recyclinganla‑ Erlöse um 45,2 Prozent auf gen für die effiziente Trennung 24,6 Millionen Euro. Inhaber von Materialien. Klaus Hohenstein führt das Damit bedient HTM einen Zu‑ Plus vor allem auf das schwä‑ kunftsmarkt, in dem Wieder‑ chere Vorjahr zurück. „2024 verwertung und geschlossene gab es auch bei uns einen Ver‑ Materialkreisläufe zunehmend kaufsrückgang. Unsichere För‑ an Bedeutung gewinnen. „Wir derbedingungen beim Ankauf haben vor 15 Jahren den Tor‑ von Maschinen dämpften die nado mitentwickelt, eine inno‑ Trotz Baukrise auf Wachstumskurs: Dank einer Neu Kaufbereitschaft der Kunden. vative Recycling‑ und Sortier‑ ausrichtung konnte Klaus Hohenstein 2025 die Erlöse von Gleichzeitig geriet die Bauwirt‑ maschine, die europaweit im HTM Maschinen um mehr als 45 Prozent steigern. schaft kriegsbedingt und infol‑ Einsatz ist und effizient Mate‑ ge der gestiegenen Zinsen unter Druck.“ Das Unternehmen rialien wie Holz und Plastik aus Bauschutt trennt. Allein in reagierte darauf mit einer Neuausrichtung. „Wir haben uns neu Trentino-Südtirol laufen aktuell 20 dieser Maschinen“, sagt Ho‑ aufgestellt und unser Verkaufsnetz auf weitere Provinzen, vor henstein. allem auf Süditalien, ausgedehnt. Hätten wir das nicht gemacht, wären die Zahlen heute andere“, sagt der Inhaber. NEBEN DEM RECYCLING liefert das Unternehmen für Baustel‑ len, Industrie und Landwirtschaft Bagger, Radlader, Teleskop‑ ES WAR SEIN VATER Walter Hohenstein, der das Unternehmen lader und weitere Spezialmaschinen. Die Palette reicht vom 1981 mit Alois Trettl gegründet und aufgebaut hat – mit dem Minibagger mit 800 Kilogramm für kleine Baustellen bis zum Verkauf von Baumaschinen und später von Recycling- und Hydraulikbagger mit 40 Tonnen sowie großen Radladern für Materialaufbereitungsmaschinen. Heute ist HTM in Südtirol den Einsatz in Schottergruben und Steinbrüchen. Den Großteil Marktführer, auch dank der Konzession von Keestrack, einem des Umsatzes erwirtschaftet HTM mit dem Verkauf von Neu‑ Unternehmen, das mobile Aufbereitungs‑ und Brechanlagen und Gebrauchtmaschinen, ergänzt durch Dienstleistungen wie herstellt. „Damit sind wir dort präsent, wo es noch eine Nach‑ Wartung und Reparaturen. (VP)

Südtirol Panorama | 02.2026

PR-INFO

Intelligenz mit System(s)

Möchten Sie Ihren Platz im Ranking verbessern? Dann orientieren Sie sich an jenen elf Prozent, die durch KI tatsächlich erfolgreicher wurden. Was diese Unternehmen anders machen und wie KI messbaren Mehrwert schafft, weiß Systems, Südtirols führender IT-Dienstleister.

Der Vorsprung liegt im eigenen Betrieb Die großen KI-Modelle kennen Millionen von Informationen aus dem Internet. Was sie jedoch nicht kennen, sind die Daten, Prozesse und das Wissen, das Unternehmen über Jahre hinweg aufgebaut haben. Genau darin liegt das größte Potenzial.

Foto: KI-generiert

läuft in vielen Betrieben nebenbei: punktuell in einzelnen Projekten, mitunter im Gießkannenprinzip quer über verschiedene Abteilungen, zumeist ohne Plan und ohne klares Ziel. Einzelne Arbeitsabläufe mögen sich dadurch etwas verbessern, einen echten Mehrwert fürs Unternehmen schafft dieses Vorgehen oft nicht. „Ohne durchdachte Strategie und entsprechend implementierte Lösungen ist der Return on Investment äußerst gering. Selbst noch so gute Pilotprojekte scheitern, wenn sie isoliert betrachtet werden“, erklärt Günter Wimmer, CSMO bei Systems. Echter Mehrwert entsteht erst dann, wenn KI sinnvoll, nahtlos und zielgerichtet in die bestehende IT-Landschaft integriert wird. Genau hier setzt Systems an. Was es dazu braucht: IT-Kompetenz und KI-Know-how im Doppelpack. Der S üdtiroler IT-Spezialist unterstützt Unternehmen bei der Auswahl der passenden Technologien, etwa beim Einsatz von Microsoft Copilot. Darüber hinaus verfügt Systems aber auch über eine eigene Software- und KI-Entwicklungsabteilung, die stetig weiter ausgebaut wird. Damit kann das Unternehmen maßgeschneiderte KI-Lösungen entwickeln, die exakt auf die Anforderungen des jeweiligen Betriebs zugeschnitten sind. „Wir setzen KI nicht als Selbstzweck ein, sondern als Werkzeug, das Prozesse intelligenter und Unternehmen damit agiler und nachhaltig erfolgreicher macht“, erklärt Wimmer. Entscheidend sei nicht, welche Technologie eingesetzt wird, sondern welchen Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leiste.

Seit 35 Jahren betreut Systems Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und Organisationen aller Branchen und Größen. Die KI-Entwicklung ergänzt das umfassende Leistungsspektrum des Südtiroler IT-Spezialisten.

„Was ein Betrieb über Jahrzehnte in ERP-, DMS- und CRM-Systemen gesammelt hat, steht in keinem öffentlichen Modell. Wer dieses Wissen nutzbar macht, schafft einen Vorsprung, den Wettbewerber nicht einfach kopieren können“, erklärt Lukas Hofer, Department Leader Development & Infomanagement bei Systems. In der Praxis bedeutet das automatisierte Abläufe, die Ressourcen sparen, Datenanalysen als fundierte Entscheidungsgrundlage, intelligente Dokumentenverarbeitung oder moderne Sprachverarbeitung für einen effizienteren Kundenservice. KI wird damit vom Trendthema zum konkreten Erfolgsfaktor. Von der Analyse zur Umsetzung Damit der Einsatz von KI erfolgreich ist, begleitet Systems seine Kunden durch klar definierte Schritte. Am Anfang steht dabei nicht die Technologie, sondern die Frage: Welches Problem kostet heute Zeit, Geld oder Ressourcen? Ausgehend von diesen Herausforderungen werden Business-Use-Cases definiert, konkrete Ziele festgelegt und passende Lösungen entwickelt. Anschließend erfolgt die Integration in bestehende Systeme wie

ERP, DMS oder CRM. Investitionen in Datenqualität und Governance schaffen dabei die notwendige Grundlage für nachhaltige Ergebnisse. Messgrößen wie Produktivität, Prozessdurchlaufzeiten oder Umsatzentwicklung machen den Erfolg schließlich sichtbar. „Wir begleiten unsere Kunden von der Analyse über die Entwicklung bis zur Implementierung und schaffen Lösungen, die sich dynamisch an den strategischen Zielen des Unternehmens orientieren“, bestätigt Lukas Hofer, Systems Department Leader Development & Infomanagement. Unternehmen erhalten damit nicht nur Zugang zu neuer Technologie, sondern einen Partner, der Innovation in messbaren Geschäftserfolg l übersetzt.

infobox

Systems GmbH Luigi Negrelli Straße 13b I-39100 Bozen T. +39 0471 631 142 info@systems.bz www.systems.bz

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

Aufsteiger

ger ist die Waltherpark AG mit Erlösen in Höhe von 182,9 Millionen Euro und einem Plus von 874 Prozent. Es war 2013, als René Benko erstmals öffentlich ankündigte, auf dem Areal des Busbahnhofs und des Hotels Alpi in B ozen innerhalb von drei Jahren ein neues Kaufhaus zu errichten. Doch es kam anders: Aus drei wurden zwölf Jahre, aus einer Investition von 180 Millionen wurden mehr als 600 Millionen Euro. Nach der Insolvenz der Signa Ende 2023 übernahm Anfang 2024 die deutsche

Foto: Alexander Alber

MIT DER ERÖFFNUNG KATAPULTIERT sich

Geschafft! 2025 konnte der Waltherpark in Bozen, entworfen vom Stararchitekten David Chipperfield, fertiggestellt werden.

Südtirol Panorama | 02.2026

die Waltherpark AG, die zur deutschen Mezz 23 GmbH & Co. KG gehört, auf Rang 35 der Top 300. Zugleich schrieb das Unternehmen mit 64,7 Millionen Euro den höchsten Verlust unter den Top 300. Die Gründe: Ende 2025 standen noch 43 der 110 Wohnungen und 82 Stellplätze zum Verkauf. Hinzu kamen höhere Baukosten, insbesondere für den Tunnel, sowie eine Wertberichtigung von 27,9 Millionen Euro beim Kaufhaus nach einer tieferen Marktbewertung durch einen externen Gutachter. Auch die hohen Zinsen belasteten das Ergebnis, schließlich beträgt die Bankenfinanzierung 254 Millionen Euro. Verwaltungsratspräsident Thibault Chavanat spricht von einmaligen Sondereffekten und ist zuversichtlich, dass sich das Geschäft positiv entwickelt – auch weil die Flächen im Kaufhaus seit einem Jahr vermietet werden. (VP)

NR.

WALTHERPARK AG. Ein wahrer Aufstei-

Schoeller-Gruppe das Mammutprojekt. In Bozen sorgte das für Erleichterung: Der Waltherpark blieb nicht als Bauruine zurück, wie etwa andere gescheiterte Signa-Projekte in München oder Hamburg. Vorangetrieben hat das Projekt wesentlich Heinz Peter Hager, Benkos ehemaliger Statthalter in Bozen. Als Erstes wurde im Sommer 2025 das Hotel eröffnet und an die FalkensteinerGruppe verpachtet. Mitte Oktober folgten das Einkaufszentrum, der sanierte Bahnhofspark und die öffentliche Garage mit 550 Stellplätzen. Im September wurden zudem der Tunnel zum Waltherplatz an die Gemeinde Bozen übergeben, die Gehund Radwege fertiggestellt und das Bürogebäude an der Garibaldistraße 20 an das Land verkauft. Damit sind die Arbeiten am Waltherpark und die Neugestaltung des Areals zu 98 Prozent abgeschlossen.

PLATZIERUNG TOP 300

er konnte seine Erlöse am meisten steigern? Auch dieses Jahr listet Südtirol Panorama all jene Unternehmen, die es dank eines kräftigen Plus erstmals oder erneut ins Ranking geschafft haben.

ZUWACHS GESAMTLEISTUNG 2024/2025

des Jahres

FIRMENNAME

72.

Bel Construction GmbH

3.206,9 %

35.

Waltherpark AG

874,1 %

Record GO Italia GmbH

162,6 %

3. 250. 4.

65. Eurasia Motor Company GmbH

108,8 %

5. 228.

Salo Resort GmbH

101,8 %

Eurocar Italia GmbH

99,6 %

7. 163.

Polytech GmbH

98,1 %

8. 284.

Das Gerstl GmbH

76,3 %

Energy.Dis GmbH

62,5 %

Zima Wohnbau Ges.m.b.H.

56,1 %

85.

10. 253. 11.

50.

Bozen Import GmbH

54,7 %

12.

41.

Julius Meinl Italia AG

54,3 %

13.

28.

Wolf System GmbH

48,3 %

14.

99.

Dreika AG

47,7 %

15. 264.

Zöggeler Bau GmbH

47,1 %

16. 189.

Forestis GmbH

47,1 %

17. 203.

Intercom - Dr. Leitner GmbH

46,5 %

18. 208.

HTM Maschinen GmbH

45,2 %

19. 262.

Holzba Brida GmbH

41,7 %

15.

Arrow ECS AG

41,3 %

21. 177.

Hebofrut GmbH

40,2 %

22. 180.

Rericonsulting GmbH

39,8 %

23. 186.

Frigotherm Ferrari GmbH

38,6 %

24. 158.

Alpentrans Logistics GmbH

37,4 %

25. 194.

Engo GmbH

35,5 %

26.

Atzwanger AG

34,9 %

27. 187.

Hermle Italia GmbH

33,9 %

28.

92.

Ladurner Ambiente AG

32,9 %

29.

4. IDV Defence Vehicles Italia AG

20.

60.

30. 231.

Gamma GmbH

32,4 % 31,2 %

TOP 300 ®

Wir arbeiten seit 2011 im Sinne der

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Auf Auf Erfolgskurs! Erfolgskurs!

Salo Resort GmbH

SPECIAL Führen und Geführt-Werden SPECIAL Führen und Geführt-Werden Führen im mittleren Management Führen im mittleren Management 13. - 14. Oktober 2026 13. - 14. Oktober 2026 Steuern sparen Steuern sparen Nützliche Steuertipps zum Jahresende Nützliche zum Jahresende 20. OktoberSteuertipps 2026 vormittags 20. Oktober 2026 vormittags Datenschutz in Marketing & Vertrieb & Vertrieb InDatenschutz Einklang mit in derMarketing KI-Verordnung In Einklang mit der KI-Verordnung 21. Oktober 2026 vormittags 21. Oktober 2026 vormittags Firmenevents organisieren Firmenevents organisieren Mit perfekter Planung zum Erfolg! MitOktober perfekter Planung zum Erfolg! 22. 2026 22. Oktober 2026 Erfolgsfaktor Konzentration Erfolgsfaktor Konzentration Konzentriert bleiben, mehr leisten Konzentriert bleiben, mehr leisten 27. Oktober 2026 27. Oktober 2026 Business Process Management Business Processoptimieren Management Geschäftsprozesse mit BPM Geschäftsprozesse optimieren mit BPM 29. Oktober - 26. November 2026 29. Oktober - 26. November 2026 SPECIAL Future Skill: Rebel Mind! Event für Führungskräfte SPECIAL Future Skill: Rebel Mind! 29. Oktober 2026 abends (kostenlos) Event für Führungskräfte 29. Oktober 2026 abends (kostenlos) Zusammenarbeit im Team fördern Praxis-Workshop fürim Führungskräfte Zusammenarbeit Team fördern 11. November 2026für Führungskräfte Praxis-Workshop 11. November 2026 Erfolgreiche Neukunden-Akquise Neue Kontakte Neukunden-Akquise herstellen Erfolgreiche 17. November Neue Kontakte2026 herstellen 17. November 2026 Die Macht der Stimme Stimmtraining fürStimme mehr Wirkung Die Macht der 20. November 2026 Stimmtraining für mehr Wirkung 20. November 2026 Professionelles Onboarding Neue Mitarbeitende schnell integrieren Professionelles Onboarding 25. November 2026 vormittags Neue Mitarbeitende schnell integrieren 25. November 2026 vormittags Exportmärkte erfolgreich aufbauen Strategie entwickeln, Vertrieb auswählen Exportmärkte erfolgreich aufbauen 26. November 2026 (kostenlos) Strategie entwickeln, Vertrieb auswählen 26. November 2026 (kostenlos) Neue KI-Kennzeichnungspflicht Was Betriebe wissen müssen Neue KI-Kennzeichnungspflicht E-Learning on demand (kostenlos) Was Betriebe wissen müssen E-Learning on demand (kostenlos) WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen WIFI –Bozen Weiterbildung 39100 | Südtiroler Straße 60 der0471 Handelskammer Bozen Tel. 945 666 | www.wifi.bz.it 39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 Tel. 0471 945 666 | www.wifi.bz.it

Foto: Falkensteiner

IMMOBILIEN UND HOTELLERIE, VAHRN

Das „Falkensteiner Resort Lake Garda“ ist die jüngste Neueröffnung der Falkensteiner Michaeler Tourism Group.

Ein Aufsteiger in diesem Jahr ist die Salo Resort GmbH, die im Immobiliengeschäft tätig ist. Ihr Prestigeprojekt ist das „Falkensteiner Resort Lake Garda“ in der Gemeinde Salò am Südwestufer des Gardasees. Das Fünfsternehotel der Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) entstand auf dem Gelände einer ehemaligen Mineralwasserfabrik mit Blick auf den See. Mitte Juli 2026 wurde mit dem Hotel der erste große Teil des Projekts eröffnet. Aktuell befindet sich das Resort in der zweiten Bauphase, die 2027 abgeschlossen werden soll. Das Resort wird nach seiner Fertigstellung 85 Zimmer und Suiten sowie 174 Apartments umfassen. Insgesamt werden rund 150 Millionen Euro investiert. Das architektonische Konzept stammt von Matteo Thun, die Landschaftsplanung von João Nunes; eingebettet ist die Anlage in einen botanischen Park. Der Neubau verfügt unter anderem über einen 5.500 m² großen Acquapura SPA mit fünf Pools und Wasserrutschen sowie über einen Adults-only-Rooftop-Bereich mit Panoramasaunen und Pool. Auf zwei Ebenen gibt es für Kinder und Jugendliche eine Erlebniswelt unter anderem mit Kletter- und Softplay-Bereichen, einem Botanic Science Lab, einer MasterChef-Küche, Multimedia-Gaming-Angeboten sowie Bowling. Hinzu kommen zwei Restaurants, eine Rooftop-Bar, vier Tagungsräume und Workation-Bereiche.

NEBEN DER FMTG sind die Miteigentü-

mer Robert König aus Wien und die Familie Kerbl aus Bayern als Mitinvestoren beteiligt. Über die digitale Investmentplattform FMTG Invest haben sich zudem private Investorinnen und Investoren an der Finanzierung beteiligt. Die in Wien ansässige Falkensteiner Michaeler Tourism Group zählt heute zu den führenden Tourismusunternehmen Mitteleuropas. Sie betreibt mehr als 30 Hotels in sechs Ländern und beschäftigt über 2.400 Mitarbeitende. Als 360°-Unternehmen deckt die Gruppe Planung, Finanzierung, Bau, Betrieb und Beratung von Hotels, Branded Residences und Campingplätzen ab. Zu den jüngsten Eröffnungen zählt unter anderem das „Falkensteiner Hotel Bozen Waltherpark“. DAS HOTELGESCHÄFT verteilt sich inzwi-

schen zu je einem Drittel auf Kroatien, Österreich und Italien. Bei der 30-Jahrfeier der FMTG im Sommer 2025 kündigten CEO Otmar Michaeler und Aufsichtsratspräsident Erich Falkensteiner weiteres Wachstum in Italien an. Im Frühjahr 2027 soll das „Falkensteiner Family Resort Sicily“ folgen, danach ein Resort in Cesenatico. Seit Februar gehört zudem ein 18-jähriger Pachtvertrag für das „Arbatax Park Resort“ auf Sardinien zum Portfolio. In den nächsten fünf Jahren will FMTG insgesamt 400 Millionen Euro investieren. (VP) ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

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100 Jahre Rubner

Die Rubner Gruppe feiert ihr 100-jähriges Bestehen. Wie aus einem Sägewerk in Kiens eine international tätige Unternehmensgruppe im Holzbau wurde.

Josef Rubner Senior mit seiner Frau und den zehn Kindern am Schönbrothof in Kiens.

euer feiert die Rubner Gruppe ihr 100-jähriges Bestehen. Aus einem 1926 von Josef Rubner Senior gegründeten Sägewerk in Kiens entwickelte sich über vier Generationen eine international tätige Unternehmensgruppe im Holzbau. Trotz ihres Wachstums ist Rubner ein Familienunternehmen geblieben: Präsident Peter Rubner gehört der dritten Generation an, die vierte Generation ist bereits im Unternehmen aktiv. Heute ist die Rubner Gruppe mit 18 Standorten in Europa vertreten, beschäftigt rund 1.500 Mitarbeitende und erzielt einen Jahresumsatz von etwa 400 Millionen Euro. Das Jubiläum wird mit Sommerfesten für Mitarbeitende und deren Familien an den verschiedenen Standorten gefeiert. Die Unternehmensentwicklung begann mit dem Sägewerk und dem Holzhandel. Mit der Eröffnung eines Holzlagers in Cremona im Jahr 1957 wurden die Vertriebsaktivitäten ausgebaut. In den folgenden Jahrzehnten erweiterte Rubner sein Portfolio kontinuierlich um Holztüren, Holzhäuser, Brettschichtholz, Holzfenster, Massivholzplatten und weitere innovative Holzprodukte.

Das Verbindende: integrierte Lösungen im Holzbau Heute vereint die Rubner Gruppe mit ihren Tochtergesellschaften die gesamte Wertschöpfungskette im Holzbau – von der Holzgewinnung und -verarbeitung bis zur Realisierung anspruchsvoller Großprojekte. Zu den bekannten Referenzen zählt unter anderem das „Roots“ in Hamburg, mit 72 Metern das höchste Holzhochhaus Deutschlands. Die Verbindung von handwerklicher Tradition und industrieller Kompetenz prägt bis heute die Qualität und den Erfolg des Unternehmens. Die Zukunft gehört dem Baustoff Holz Für die Zukunft sieht Rubner großes Potenzial im nachhaltigen Baustoff Holz. Das Unternehmen setzt auf integrierte Holzbaulösungen und nutzt seine umfassende Erfahrung, um gemeinsam mit Materialien wie Glas, Stahl und Beton moderne, nachhaltige Lebens- und Arbeitsräume zu schaffen und einen Beitrag zur Erreichung von Klimazielen l zu leisten.

„Roots“ in Hamburg ist Deutschlands höchstes Holzhochhaus.

infobox

Rubner Holding AG Handwerkerzone 2 I-39030 Kiens T. +39 0474 563 783 info@rubner.com www.rubner.com

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

gewinnstärksten

Foto: Usukhbayar Gankhuyag/Unsplash

den Brüdern Thomas, Josef und Ernst Gostner gegründete Unternehmen zählt zu den führenden Produzenten erneuerbarer Energie in Italien. 2025 erwirtschaftete es 93,7 Millionen Euro Gewinn – 8,6 Millionen Euro weniger als im Vorjahr. Dafür blieben die Gesamterlöse mit 369,2 Millionen Euro total stabil. Und das obwohl die Windkraft, die 65,4 Prozent der Gesamtproduktion ausmacht, schwä-

Die Gostner-Brüder kamen mit Fri-El auf einen Gewinn von 93,7 Millionen Euro.

Südtirol Panorama | 02.2026

DASS DIE GOSTNER-BRÜDER dennoch

1,5 Prozent mehr Strom produzierten, lag an der starken Entwicklung von zwei anderen Produktionszweigen: Die Photovoltaik, die rund 8 Prozent der Gesamtproduktion ausmacht, legte in Italien und Rumänien um 28,6 Prozent zu, die flüssige Biomasse mit einem Anteil von 22,3 Prozent sogar um 55,6 Prozent. Rückgänge gab es bei den Wasserkraftwerken sowie bei den Biomasseanlagen. 2025 verkaufte Fri-El zudem die letzte Biogasanlage, und stieg damit – nachdem sie bereits 2021 den Großteil der Anlagen an ENI verkaufte – vollständig aus dem Biogasgeschäft aus. Zuletzt machte Biogas nur 0,3 Prozent der Gesamtproduktion aus. Weiter erhöht hat sich die Belegschaft der Fri-El mit ihren über 100 Tochtergesellschaften und Beteiligungen. Im Jahresdurchschnitt waren es 502 Mitarbeitende. DURCHWACHSEN VERLIEF 2025 das Flug-

geschäft der Gostner-Brüder. Ihre Fluggesellschaft Sky Alps erzielte 62,8 Millionen Euro Umsatz, schrieb aber 20 Millionen Euro Verlust. Grund dafür war, dass 2025 ein Großteil der Flotte wegen Unregelmäßigkeiten wochenlang am Boden bleiben musste. Am Flughafen Bozen wurden dennoch mehr als 122.000 Passagiere gezählt, 26 Prozent mehr als im Vorjahr. Für 2026 zeigt sich Josef Gostner optimistisch: Sky Alps soll dann die Gewinnschwelle erreichen. (VP)

NR.

FRI‑EL GREEN POWER AG. Das 1991 von

chelte und um 9,4 Prozent zurückging. Die 41 Parks in Italien, Spanien, Bulgarien und Irland hatten mit schwierigen Windverhältnissen zu kämpfen. Dazu kommt, dass ein Windpark nicht mehr konsolidiert wurde.

PLATZ. TOP 300

ie Gewinne der Südtiroler Unternehmen sind 2025 deutlich gesunken: Nach Steuern bleiben 1,28 Milliarden Euro. Ein Jahr zuvor waren es 1,5 Milliarden. Die Top Ten der Top 300 kommen zusammen nur noch auf 528 Millionen Euro, das sind 232 Millionen weniger als ein Jahr zuvor. Besonders stark trifft es den Stahlkonzern Acciaierie Valbruna: Sein Gewinn fällt von 173,9 auf 50,5 Millionen Euro. Aufsteiger des Jahres ist Seetech Global Industries, die frühere Leitner-Gruppe: Sie verdoppelt ihren Gewinn beinahe – auf rund 139 Millionen Euro. Unter den drei gewinnstärksten Unternehmen sind gleich zwei Energieplayer: Auf Rang eins Alperia und auf Platz drei die Fri‑El Green Power AG.

GEWINN IN MIO. €

Unternehmen des Rankings

FIRMENNAME

Alperia AG

210,8

Seetech Global Industries GmbH

139,1

18.

Fri-El Green Power AG

93,7

IDV Defence Vehicles Italia AG

69,5

Acciaierie Valbruna AG

50,5

20.

Sixt Rent a Car GmbH

49,0

Würth GmbH

37,8

25.

GKN Sinter Metals AG

33,2

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

23,9

10.

24.

GKN Driveline Bruneck AG

19,6

11.

27.

Technoalpin AG

18,0

12.

73.

Quellenhof GmbH

16,9

13.

47.

Doppelmayr Italia GmbH

16,8

14.

94.

Stadtwerke Bruneck

14,9

15.

57.

Sanoner GmbH

12,6

16.

28.

Wolf System GmbH

11,8

17.

12.

LFH GmbH

11,5

18.

30.

The Wierer Holding AG

11,5

T-Way AG

11,3

19. 123. 20.

21.

Durst Group AG

10,9

21.

65.

Eurasia Motor Company GmbH

10,8

RSG Group Italia GmbH

10,3

22. 105. 23.

10.

Agba AG

10,1

24.

13.

Markas AG

9,9

Piz de' Sella AG

9,8

Fercam Holding GmbH

9,3

27. 133.

Italienische Parkgaragen gesellschaft AG

9,1

Intercable GmbH

8,8

Energie AG

8,8

Brauerei Forst AG

8,6

25. 232. 26.

28.

56.

29. 243. 30.

23.

TOP 300

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Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

IDV Defence Vehicles Italia AG MILITÄRFAHRZEUGE, BOZEN

Seit März dieses Jahres gehört das Bozner Iveco-Werk zum italienischen Rüstungskonzern Leonardo. Und besser hätte sich Iveco von seiner Rüstungssparte wohl kaum trennen können. Im letzten vollständigen Geschäftsjahr unter dem Dach des IvecoKonzerns hat IDV Defence Vehicles Italia seine Gewinne beinahe verdreifacht. Unter dem Strich blieben 69,5 Millionen Euro – nach 24,1 Millionen im Jahr davor. Damit landet der Bozner Hersteller von gepanzerten und militärischen Nutzfahrzeugen auf Platz vier der gewinnstärksten Unternehmen Südtirols. ANGETRIEBEN WURDE das starke Ergebnis von der globalen

Aufrüstung, die sich auch in den Bestelllisten widerspiegelt. Im vergangenen Geschäftsjahr setzte IDV 1.894 Fahrzeuge ab, 41 Prozent mehr als im Vorjahr. Die Gesamtleistung stieg um 32,4 Prozent auf knapp 1,22 Milliarden Euro. Damit hat der Nutzfahrzeughersteller erstmals die Milliardenmarke im Top-300-Ranking geknackt. Besonders positiv entwickelte sich das Geschäft im Heimatmarkt – in Italien wurde mehr als ein Drittel des Umsatzes erwirtschaftet, die Erlöse stiegen um knapp 90 Millionen Euro auf 368 Millionen Euro. Während in den übrigen EU-Staa-

Ihr Fenster zur Welt.

ten die Erlöse leicht zurückgingen, wurde im Rest der Welt ein Plus verzeichnet; etwa in Nord- und Zentralamerika, wo rund 15 Prozent der Umsätze erzielt wurden, oder in Asien, wo das Unternehmen kräftig zulegte und 21 Millionen Euro umsetzte. MIT DEM GESCHÄFT wächst auch die Belegschaft weiter. Die

durchschnittliche Beschäftigtenzahl stieg von 1.027 auf 1.117, ein Plus von knapp neun Prozent. Vor allem in Turin und Piacenza stellte IDV mehr Mitarbeitende für die Entwicklung von Antrieben und Software ein. Gesucht wurden vor allem Fachkräfte für neue Produkte und Technologien wie autonomes und ferngesteuertes Fahren. Am Stammsitz Bozen bleibt die Suche schwierig. Um die Zukunft der Bozner Tochter muss sich aber der neue Eigentümer keine Sorgen machen. Im Geschäftsbericht wird auf das europäische SAFE-Programm verwiesen. Dieses sieht bis zu 150 Milliarden Euro an Krediten für Verteidigungsausgaben und den Ausbau der europäischen Rüstungsindustrie vor. Allein die Aufträge für Trucks in Italien sind laut IDV bis 2039 gesichert. Bei gepanzerten und taktischen Fahrzeugen reichen die Aufträge sogar für mehr als zehn Jahre. (SP)

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Südtirol Panorama | 02.2026

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Nachhaltiger Kurs

Würth Italien stärkt sein Nachhaltigkeitsmanagement mit einer neuen ESG-Roadmap. Wie sie funktioniert, was sie beinhaltet und wohin das Unternehmen damit steuern will.

„Mit unserem Nachhaltigkeitsplan geben wir unserer nachhaltigen Haltung einen verbindlichen Rahmen“, sagt Nicola Piazza, Geschäftsführer von Würth Italien.

m Jahr 2025 hat Würth Italien einen umfassenden Nachhaltigkeitsplan auf den Weg gebracht. Erstmals bündelt die strategische ESG-Roadmap die wichtigsten Aktivitäten und Ziele des Unternehmens. Der Plan reicht bis 2033, umfasst die Bereiche Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung und ist in die Nachhaltigkeitsstrategie der Würth-Gruppe eingebettet. „Mit unserem ersten strategischen Nachhaltigkeitsplan geben wir einer im Unternehmen bereits fest verankerten Haltung einen verbindlichen Rahmen. Wir wollen Nachhaltigkeit mit messbaren Zielen, konkreten Projekten und einer langfristigen Perspektive verbinden. Dabei geht es nicht nur darum, unsere Auswirkungen zu reduzieren, sondern auch darum, Wert für Kunden, Mitarbeitende, Geschäftspartner und die Regionen zu schaffen“, erklärt Nicola Piazza, Geschäftsführer von Würth Italien. Lösungen für eine nachhaltigere Wirtschaft Seit Ende 2024 begleitet die Business Unit Würth Green Solution Kunden bei der Umsetzung von Energie- und Effizienzprojekten. Das Angebot umfasst unter anderem Photovoltaik, Wärmepumpen, LED-Beleuchtung

und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge sowie weitere Lösungen zur Senkung des Energieverbrauchs. Auch die Lieferkette wird stärker unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten betrachtet. Bis 2033 sollen 95 Prozent der strategischen Lieferanten anhand definierter Nachhaltigkeitskriterien bewertet werden. Die Umsetzung wird durch ein integriertes Managementsystem unterstützt, das nach ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 zertifiziert ist. Konkrete Beiträge für Umwelt und Gesellschaft Ein Beispiel für das Engagement zugunsten der Biodiversität ist das Projekt Foresta Würth Wald. 2025 wurde dort die Marke von 25.000 gepflanzten Bäumen erreicht. Dadurch können schätzungsweise mehr als 560 Tonnen CO2 gebunden werden. Darüber hinaus unterstützt Würth Italien unter anderem Special Olympics und weitere gemeinnützige Organisationen. EcoVadis bestätigt die Nachhaltigkeitsleistung Würth Italien erhielt die EcoVadis-Goldmedaille und erreichte 85 von 100 Punkten.

Damit gehört das Unternehmen zu den besten zwei Prozent der weltweit von EcoVadis bewerteten Unternehmen. Parallel dazu nähert sich Würth Italien schrittweise den Anforderungen der CSRD und der ESRS an. Eine erstmals freiwillig durchgeführte doppelte Wesentlichkeitsanalyse hilft dabei, die für Unternehmen, Umwelt und Stakeholder wichtigsten Themen zu identifizieren und zu priorisieren. „Unser Nachhaltigkeitsplan ist ein wichtiger Schritt, um ökologische und gesellschaftliche Verantwortung mit Innovation, Zukunftsfähigkeit und nachhaltigem wirtschaftlichem Erfolg zu verbinden“, sagt Harald Santer, Geschäftsführer Vertrieb von l Würth Italien.

infobox

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Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

rentabelsten

PIZ DE SELLA AG. Die mit Abstand höchs-

Foto: Max Egger

te Umsatzrendite von 44 Prozent kann die Piz de Sella AG rund um die Familie Marzola vorweisen. Bei einer Gesamtleistung von 22,4 Millionen Euro erwirtschaftete

Piz de Sella hat erneut investiert: Die Förderleistung der 8er-Sesselbahn „Gran Paradiso“ in Plan de Gralba wurde auf 2.800 Personen pro Stunde erhöht.

Südtirol Panorama | 02.2026

2025 WURDE AUCH wieder kräftig in die eigene Infrastruktur investiert. Rund 1,2 Millionen Euro flossen in den Ausbau der Sesselbahn Gran Paradiso, deren Förderleistung von 2.200 auf 2.800 Personen pro Stunde erhöht wurde. Dazu kamen neue Schneekanonen, Verbesserungen an der Beschneiungsanlage und eine gebrauchte Pistenraupe. Insgesamt investierte die Gesellschaft rund 2,7 Millionen Euro in Sachanlagen. Gleichzeitig fiel ein Bilanzposten vollständig weg: die Bankschulden. Piz de Sella zahlte 2025 den letzten Teil eines 2017 aufgenommenen Darlehens bei der Raiffeisenkasse Wolkenstein zurück, nachdem ein anderes Darlehen bereits vorzeitig getilgt worden war. Und das Geschäft läuft weiter: Trotz Schneemangels verzeichnete Piz de Sella zu Beginn der Wintersaison 2025/26 steigende Einnahmen. Die Beschneiungsanlage habe die fehlenden Niederschläge gut kompensieren können. (SP)

FIRMENNAME

232.

Piz de' Sella AG

44,0 %

243.

Energie AG

40,9 %

251.

Sparim AG

29,2 %

215.

Otmar Zimmerhofer GmbH

25,7 %

18.

Fri-El Green Power AG

25,4 %

237.

Obereggen Latemar AG

23,6 %

272. A & A Centri Commerciali GmbH

22,3 %

94.

Stadtwerke Bruneck

22,2 %

123.

T-Way AG

21,5 %

10.

73.

Quellenhof GmbH

20,1 %

11.

190.

Andreus Golfhotel GmbH

20,0 %

12.

133.

Italienische Parkgaragen gesellschaft AG

19,3 %

13.

105.

RSG Group Italia GmbH

17,5 %

14.

164.

Kronplatz Seilbahn GmbH

16,8 %

15.

218.

Seis-Seiser Alm Bahn AG

15,9 %

16.

287.

Alpenbau GmbH

15,1 %

17.

20.

Sixt Rent a Car GmbH

15,0 %

18.

239.

Seilbahnen Seceda AG

15,0 %

19.

267.

Systems GmbH

14,6 %

20.

25.

GKN Sinter Metals AG

14,2 %

21.

207.

Obrist GmbH

13,7 %

22.

182.

Huber Technology GmbH

13,5 %

23.

192.

Supervista Italia GmbH

13,2 %

24.

47.

Doppelmayr Italia GmbH

12,9 %

25.

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

12,5 %

26.

124.

Intercable Tools GmbH

12,1 %

27.

227.

Mader GmbH

11,7 %

28.

173.

Gibitz GmbH

11,2 %

29.

127.

3 Zinnen AG

11,2 %

30.

57.

Sanoner GmbH

11,0 %

GESAMTLEISTUNGS RENDITE

der Liftbetreiber aus Plan de Gralba bei Wolkenstein im vergangenen Geschäftsjahr einen Reingewinn von 9,8 Millionen Euro. Das heißt, fast jeder zweite erwirtschaftete Euro blieb als Gewinn übrig. Gegenüber dem Vorjahr legte die Gesamtleistung um 5,1 Prozent und der Gewinn um 5,4 Prozent zu. Piz de Sella betreibt seine Aufstiegsanlagen im Gebiet Plan de Gralba und am Sellajoch und ist zudem an mehreren anderen Gesellschaften beteiligt. Besonders gewichtig ist eine Beteiligung außerhalb Grödens: Mit knapp 72 Prozent gehört dem Unternehmen die Mehrheit an der Plose Ski AG bei Brixen. Präsident des Verwaltungsrates ist Sandro Lazzari, einer der Gründer und der ehemalige Präsident von Dolomiti Superski.

PLATZIERUNG TOP 300

ie viel Gewinn bleibt von der erwirtschafteten Leistung übrig? Darum geht es in der Kategorie der rentabelsten Unternehmen. Und hier finden sich Energiegesellschaften genauso wie bekannte Hotels aber auch Immobilien- und Bauunternehmen. Besonders häufig landet man auf der Suche nach hohen Renditen aber auf Südtirols Skipisten: Von Obereggen Latemar über den Kronplatz und die Seiser Alm bis hin zur Seceda und den 3 Zinnen – viele der bekanntesten Wintersportgebiete sind hier mit ihren Seilbahngesellschaften vertreten.

NR.

Unternehmen des Rankings

TOP 300 LIGHT & MUSIC SHOW FOR UNICEF MUSIC BY GIORGIO MORODER

Stadtwerke Bruneck ENERGIE & DIENSTLEISTUNGEN, BRUNECK

Foto: IDM Südtirol/Fabian Leitner

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Die Stadtwerke Bruneck belegen Platz acht unter den 30 rentabelsten Unternehmen Südtirols.

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Mehr Gewinn bei nahezu unverändertem Umsatz: Die Stadtwerke Bruneck zählen zu jenen Energieversorgern, die ihre Rentabilität 2025 kräftig gesteigert haben. Die Gesamtleistung blieb mit 67,1 Millionen Euro praktisch auf dem Vorjahresniveau, der konsolidierte Reingewinn sprang dagegen um fast 64 Prozent auf 14,9 Millionen Euro. Bemerkenswert ist das Ergebnis auch deshalb, weil die eigene Stromproduktion schwächelte. Die vorwiegend aus Wasserkraft stammende Produktion ging wegen geringerer Niederschläge um knapp 16 Prozent auf 93,1 Millionen Kilowattstunden zurück. Entsprechend wurden auch 22,9 Millionen Kilowattstunden weniger Strom ins nationale Netz eingespeist. Dafür verkauften die Stadtwerke 3,8 Prozent mehr Strom an ihre eigenen Kunden. EINEN KRÄFTIGEN SCHUB für das Ergebnis brachten vor

allem die gesunkenen Beschaffungskosten: Die Ausgaben für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe gingen von 25,8 auf 16 Millionen Euro zurück. Mit dem Anstieg der Belegschaft von 114 auf 126 Beschäftigte nahmen die Personalkosten dagegen um gut acht Prozent zu. Im Fernwärmegeschäft stieg der Absatz leicht auf 152,4 Millionen Kilowattstunden. Breitband legte beim Umsatz um 4,6 Prozent zu, warf aufgrund höherer Personal- und Anbindungskosten an die wichtigsten Internetknoten aber weniger ab. Ein Verlustgeschäft sind für die Stadtwerke das Hallen- und Freibad sowie die Eissporthalle Arena, die von der Tochtergesellschaft Bruneck Aktiv GmbH betrieben werden. Sie mussten mit einem Verlust von rund 800.000 Euro schließen. 2025 wurde auch kräftig investiert: Rund 18,6 Millionen Euro flossen in die Fertigstellung des neuen Heizwerks Luns #2 oder in den Ausbau von Strom- und Fernwärmenetzen. Bereits Ende 2024 neu dazugekommen ist das Wasserkraftwerk Idrohaco in Stegen, die Stadtwerke hatten es für 5,6 Millionen Euro übernommen. (SP) ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

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Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30 größten

Arbeitgeber

SEETECH GLOBAL INDUSTRIES GMBH.

372,4 Millionen Euro, so hoch beliefen sich die Personalkosten der ehemaligen Sterzinger Leitner-Gruppe mit ihren 4.966 Mitarbeitenden. Das Personal steigt, auch da die Aufträge immer mehr werden. Das sieht man an den Zahlen: Die Erlöse legten um 14,2 Prozent auf 1,67 Milliarden Euro zu. Zugleich wurde die Gruppe rund um Anton Seeber deutlich rentabler und konnte den Gewinn nahezu verdoppeln – auf 140 Millionen Euro. Die Wipptaler entwickeln immer neue Technologien für immer neue Märkte. 43 Prozent des Umsatzes werden nach wie vor im Alpenraum umgesetzt, 26 Prozent in Nordamerika, elf Prozent in Asien und 9,5 Prozent in Mittel- und Südamerika. ALLEIN DIE SEILBAHNUNTERNEHMEN

Foto: Leitner

Leitner, Poma, Agudio und Bartholet, die 64 Prozent des Gesamtumsatzes erwirt-

Mit der weltweit ersten Apfelseilbahn sorgte Leitner im Nonstal für Furore.

Südtirol Panorama | 02.2026

DIE PISTENFAHRZEUGE von Prinoth und

die Maschinen für Vegetationsmanagement von Jarraff, die 31 Prozent des Umsatzes erwirtschaften, überzeugten vor allem in den USA und Kanada. Insgesamt wurden 1.047 Fahrzeuge verkauft. Das norwegische Polarinstitut bestellte für seine Forschungsstation in der Arktis zehn Panther XL, die Prinoth speziell für extreme Bedingungen entwickelt hat. Das Beschneiungsunternehmen Demaclenko verzeichnete mit 120 Projekten das erfolgreichste Jahr seiner Geschichte. Höhepunkt ist der gemeinsame Zuschlag mit Leitner und Prinoth für den 53-Millionen-Euro-Auftrag bei den Alpinen SkiWeltmeisterschaften 2029 in Norwegen. Ein gutes Jahr war 2025 auch für das Unternehmen Troyer, es nahm weltweit neun neue Wasserkraftwerke in Betrieb, unter anderem in Ecuador. Auch 2026 sind die Auftragsbücher gut gefüllt: Im Cervino Ski Paradise realisiert Leitner mit 196 Millionen Euro den größten Einzelauftrag seiner Geschichte. Weitere Projekte laufen in Mexiko, Nepal, im Himalaya oder in Santo Domingo. Und Poma baut in Vietnam eine Seilbahn zwischen Phu Quoc und Hon Thom. (VP)

FIRMENNAME

Seetech Global Industries GmbH

372,4

Aspiag Service GmbH

364,9

13.

Markas AG

334,9

Würth GmbH

207,2

Acciaierie Valbruna AG

199,8

22.

Allstar GmbH

127,6

14.

Rubner Holding AG

101,6

Gruber Logistics Holding GmbH

100,9

Alperia AG

91,5

10.

IDV Defence Vehicles Italia AG

85,1

11.

12.

LFH GmbH

79,8

12.

Fercam Holding GmbH

75,8

13.

11.

Avis Budget Italia AG

60,3

14.

25.

GKN Sinter Metals AG

58,7

15.

29.

E&E Holding & Consulting GmbH

58,6

16.

Eurocar Italia GmbH

55,5

17.

79.

Cittadini Dell’Ordine GmbH

51,0

18.

31. Röchling Automotive Italia GmbH

50,6

19.

23.

Brauerei Forst AG

45,7

20.

21.

Durst Group AG

43,5

21.

36.

Al-Ko Vehicle Technology Italy GmbH

40,7

22.

24.

GKN Driveline Bruneck AG

37,7

23.

37.

TEDi Commercio GmbH

37,7

24.

57.

Sanoner GmbH

36,4

25.

18.

Fri-El Green Power AG

35,7

26.

93.

Entity AG

34,4

27.

26.

DM Drogerie Markt GmbH

32,4

28.

74.

Sasa AG

31,9

29.

28.

Wolf System GmbH

31,3

30.

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

30,5

PERSONAL KOSTEN 2025 IN MIO. €

schaften, errichteten 83 neue Anlagen, davon 18 in Italien. Zu den Projekten zählen etwa Kabinenbahnen in den Skigebieten Carezza, Alta Badia, Pila im Aostatal oder Méribel-Mottaret in den französischen Alpen. Für die Olympischen Winterspiele Milano Cortina modernisierte Leitner das Skisprungzentrum in Predazzo mit einem 250 Meter langen Schrägaufzug. Und in der kolumbianischen Stadt Manizales realisierte Leitner seine mittlerweile dritte urbane Seilbahn. Weitere urbane Projekte entstanden in Kolumbien, auf Korsika, in Algerien, Madagaskar und China.

NR.

um vierten Mal in Folge ist die Seetech Global Industries GmbH der größte Arbeitgeber. Die Aspiag Service GmbH belegt weiter Platz zwei, die Markas AG Rang drei – beide mit Personalkosten von über 300 Millionen Euro.

PLATZIERUNG TOP 300

des Rankings

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Südtirol Panorama | 02.2026

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Auf Rang vier der größten mittlerweile 310.000 Kunden Arbeitgeber des Landes liegt mehr als 150.000 Produkte in die Würth GmbH, die seit 15 Geschäftsbereichen anbie1963 in Italien professionelle ten. Das ausgebaute VertriebsBefestigungs- und Montage netz und das erweiterte Sortisysteme vertreibt und 4.000 ment wirkten sich am Ende Mitarbeitende beschäftigt. Die klar positiv auf das Ergebnis Personalkosten liegen mittleraus: Der Gewinn nach Steuweile bei 207 Millionen Euro, ern stieg von 28 auf 37,8 Mildie Personalkostenquote bei lionen Euro. 23 Prozent. 35,9 Prozent des Umsatzes Die italienische Tochter des werden über den Außendienst Weltmarktführers Würth, erzielt, 29,3 Prozent über die Die italienische Tochter des Weltmarktführers Würth hat die von Nicola Piazza als GeGeschäftsniederlassungen und ihren Hauptsitz in Neumarkt und beschäftigt mittlerweile schäftsführer geführt wird, 26,2 Prozent über den E-Busi4.000 Mitarbeitende. setzt ihren Wachstumskurs ness-Kanal. Besonders stark fort. Im abgelaufenen Geschäftsjahr stiegen die Erlöse von wächst der digitale Vertrieb: 2025 setzte er 223,2 Millionen Euro 866 auf knapp 883 Millionen Euro – ein Plus von 1,9 Prozent um, 28 Millionen mehr als im Vorjahr. Gleichzeitig bleibt das gegenüber dem Vorjahr. Gestiegen sind die Erlöse unter an- Filialnetz wichtig: 2025 kamen neun Geschäfte hinzu, insgesamt derem, da einige Kunden dank PNRR eine gute Auftragslage sind es nun 255. Für 2026 sind zwölf weitere geplant. hatten. Den größten Umsatz brachte der Bereich Installationen mit 200,5 Millionen Euro, gefolgt von Metall mit 174,5 Millio- DIE STEIGERUNG der Marktanteile ist vor allem auf hohe Innen Euro – beide mit Zuwächsen. Rückgänge gibt es dagegen vestitionen in moderne Vertriebssysteme zurückzuführen. 2025 in den Bereichen Bau, Holz und Automotive. Umsatzstärks- stellte Würth vollständig auf das Omnichannel-Modell um: te Region war 2026 die Lombardei, gefolgt von Piemont und Kunden können damit sowohl über den Außendienst als auch Trentino-Südtirol. in den Verkaufsstellen, im Online-Shop oder per App bestellen – und jederzeit zwischen den Kanälen wechseln. ProduktinforINSGESAMT GINGEN 2025 über 2,7 Millionen Bestellungen ein. mationen und Bestellungen bleiben dabei jederzeit synchroAbgewickelt werden sie über ein eng verzahntes Logistiksystem nisiert. Um die Produktivität zu erhöhen, setzt Würth zudem mit den hochautomatisierten Zentren in Neumarkt und Capena stark auf Automatisierung und KI-gestützte Prozesse. 2025 entbei Rom, die an die zentrale Einkaufsstelle der Konzernmutter stand mit „Gare“ eine Plattform, die Ausschreibungsprozesse im deutschen Künzelsau angebunden sind. So kann Würth ihren vollständig digitalisiert und vereinheitlicht. (VP)

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Seit über 20 Jahren realisiert die Winkler Karl GmbH Projekte für öffentliche und private Auftraggeber – zuverlässig, präzise und kundenorientiert.

Die Winkler Karl GmbH realisiert Innen‑ und Außenputz, Unterböden, Estriche und Vollwärmeschutz, Gips und Malerei. Gegründet wurde das Unternehmen von Karl Winkler (links) im Jahr 2003, Sohn Markus stieg 2007 ein und führt den Betrieb seither mit neuen Impulsen weiter.

as Unternehmen Winkler Karl wurde 2003 von Karl Winkler in St. Lorenzen gegründet. Seine lang‑ jährige Erfahrung im Bauhandel, in der Bau‑ stellenorganisation und in der Kundenbe‑ treuung bildete die Grundlage für diesen Schritt. Als gefragtes Subunternehmen für Baufirmen standen von Beginn an Präzision, Verlässlichkeit und handwerkliche Sorgfalt im Mittelpunkt. 2007 trat Sohn Markus Winkler in das Un‑ ternehmen ein und brachte frische Impulse mit. Sie sicherten sowohl die Weiterentwick‑ lung als auch die langfristige Kontinuität des Betriebs. Die Umwandlung in eine GmbH im Jahr 2021 markierte einen weiteren Meilenstein auf dem Weg zu einer zukunftsorientierten und nachhaltigen Unternehmensentwick‑ lung. Das Leistungsspektrum. Die Winkler Karl GmbH bietet umfassende Kompetenz in

Innen‑ und Außenputz, Unterböden, Fließ‑ estrich, Industrieböden, Rampen sowie Voll‑ wärmeschutz, Gips und Malerei. Fachkundige Beratung, termintreue Abwicklung und hoher Qualitätsanspruch prägen sämtliche Leistun‑ gen. Das Unternehmen realisiert Projekte für öffentliche und private Auftraggeber, Bau‑ herren und Unternehmen. Individuelle Kun‑ denwünsche stehen im Mittelpunkt – von der technischen Beratung über die Planung bis zur präzisen Umsetzung auf der Baustelle.

Als eine der führenden Adressen in ganz Südtirol verbindet die Winkler Karl GmbH Tradition und Innovation. Dahinter stehen handwerkliche Qualität, moderne Bauwei‑ sen und der Wille, sich kontinuierlich weiter‑ zuentwickeln. Damit sichert das Unternehmen dau‑ erhaft Qualität, Zuverlässigkeit und Nach‑ haltigkeit – und erfüllt die wachsenden An‑ forderungen im Bauwesen auf höchstem l Niveau.

Die Qualifikation wird durch folgende Zertifizierungen belegt: • CQOP SOA Cat. OG 1 Class. III und OS 7 Cat. II • ISO 9001:2015 • ISO 45001:2023 • ISO 14001:2015

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Winkler Karl GmbH Handwerkerzone Aue 14 I-39030 St. Lorenzen T. +39 392 342 6362 info@winkler-verputz.it www.winkler-verputz.it

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

vermögendsten

steht aber der Stahlriese Acciaierie Valbruna: Kein anderes Unternehmen verfügt über ein dickeres Eigenkapitalpolster. Das Bozner Stahlwerk weist für 2025 stolze 1,83 Milliarden Euro aus. Allein die Rücklagen des Konzerns summieren sich auf rund 1,37 Milliarden Euro und die Bilanzsumme stieg um gut sieben Prozent auf mehr als drei Milliarden Euro. Für die Eigentümerfamilie Amenduni aus Vicenza eine stattliche Bilanz zum 100. Jubiläum des Unternehmens. Und eine stabile Basis in einem Geschäftsjahr, das in mehrerlei Hinsicht aufregend war. Die weitere Nutzung des landeseigenen Gewerbeareals der Stahlwerke wurde zum

Foto: Daniel Bologna

Der Bozner Stahlriese Acciaierie Valbruna bleibt mit einem Eigenkapital von 1,83 Milliarden Euro das ver mögendste Unter nehmen Südtirols.

Südtirol Panorama | 02.2026

NR.

ACCIAIERIE VALBRUNA AG. An der Spitze

Tauziehen. Erst Anfang September, mit der Unterzeichnung der neuen 30-jährigen Konzession, gab es ein Aufatmen: Geschäftsführerin Antonella Amenduni Gresele und Landeshauptmann Arno Kompatscher setzten ihre Unterschriften unter die Vereinbarung und schufen damit Planungssicherheit für den Standort. Dazu kommt: Auf dem Stahlmarkt weht weiterhin ein rauer Wind. Die weltweite Stahlindustrie schwächelt, die Nachfrage war 2025 moderat und die verschärften US-Handelsbarrieren tun ihr Übriges. Das spiegelt sich auch in der Gesamtleistung wider, sie ging um knapp 9 Prozent auf 1,11 Milliarden Euro zurück. Hilfreich war in diesem schwierigen Jahr laut Geschäftsbericht ein breit gefächerter Bestand an lieferfertigen Produkten. Dennoch ging es auch bei den Ertragszahlen deutlich nach unten: Der konsolidierte Jahresgewinn ging von 173,9 auf 50,5 Millionen zurück. Bei den Investitionen wurde dennoch nicht gespart: Allein in Sachanlagen flossen 2025 rund 93,8 Millionen Euro, das sind rund ein Drittel mehr als noch ein Jahr zuvor. Es zeigt: Mit der nötigen finanziellen Substanz ist das auch in schwierigen Zeiten möglich. (SP)

PLATZ. TOP 300

in weiches Eigenkapitalpolster ist in instabilen Zeiten gefragter denn je. Darauf bauen können die Umsatzkönige unter Südtirols vermögendsten Unternehmen wie Alperia, Seetech, Aspiag, Fri-El Green Power oder Würth. Neben weiteren bekannten Namen wie Loacker, Rubner Holding, Fercam, Forst oder Durst ist traditionell auch die Immobilienbranche in dieser Kategorie stark vertreten – in diesem Jahr etwa mit Konzentra, Sparim oder Real Estate Services.

EIGENKAPITAL 2025 IN MIO. €

Unternehmen des Rankings

FIRMENNAME

Acciaierie Valbruna AG

1.829,7

Alperia AG

1.605,2

Seetech Global Industries GmbH

876,0

Aspiag Service GmbH

701,6

18.

Fri-El Green Power AG

644,4

83.

Real Estate Services AG

631,2

76.

Konzentra des Tosolini Pietro & C. KGaA

611,2

Würth GmbH

444,0

9. 251.

Sparim AG

393,1

10.

12.

LFH GmbH

367,2

11.

25.

GKN Sinter Metals AG

227,1

12.

14.

Rubner Holding AG

223,9

13.

23.

Brauerei Forst AG

223,6

14.

Fercam Holding GmbH

222,1

15.

29. E&E Holding & Consulting GmbH

199,1

16.

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

198,3

17.

57.

Sanoner GmbH

191,9

18.

31. Röchling Automotive Italia GmbH

174,5

19.

11.

Avis Budget Italia AG

172,7

Energie AG

169,0

20. 243. 21.

IDV Defence Vehicles Italia AG

157,4

22.

73.

Quellenhof GmbH

154,3

23.

21.

Durst Group AG

151,8

24.

42.

Intercable Automotive Solutions GmbH

147,2

25. 133.

Italienische Parkgaragen gesellschaft AG

127,3

26.

94.

Stadtwerke Bruneck

124,0

27.

58.

Zalando Logistics Operations Italy GmbH

124,0

28.

22.

Allstar GmbH

119,9

29.

30.

The Wierer Holding AG

114,8

30.

68.

Alupress AG

114,8

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TOP 300

Konzentra des Tosolini Pietro & C. KGaA IMMOBILIEN, BOZEN

Mit einem Eigenkapital von 611,2 Millionen Euro bleibt die Konzentra-Holding der Unternehmerfamilie Tosolini ein Schwergewicht. Bei einer nahezu unveränderten Bilanzsumme von 693,9 Millionen Euro ergibt das eine beeindruckende Eigenkapitalquote von rund 88 Prozent. Die finanzielle Substanz der Holding machen bekanntlich Immobilien aus: Grundstücke und Gebäude stehen mit knapp 463 Millionen Euro in der Bilanz, weitere 151,4 Millionen entfallen auf unfertige Erzeugnisse und halbfertige Projekte. 2025 BEWEGTE SICH IM Immobilienge-

ÜBERGEBEN KONNTE Firmenchef Paolo

Tosolini auch die „Student Residence Bolzano Pietro Tosolini“. Der umgebaute SDA-Komplex am Bozner Hadrianplatz ist nach seinem 2022 verstorbenen Vater benannt und schafft 199 Heimplätze für Studierende in Bozen. Geführt wird das Studentenheim vom Deutschen Orden. Weniger erfreulich entwickelt sich die Tochterfirma Palace Gestioni, also die Führungsgesellschaft des Meraner Hotels Palace. Laut Geschäftsbericht habe das Hotel zwar stabile Erlöse eingebracht, die operative Marge habe sich wegen außerordentlich gestiegener Betriebskosten aber verschlechtert. (SP)

HABITAT HAT 2025 den Wohnungsver-

kauf fortgesetzt, vor allem für die Projekte Campo dei Fiori, Central District und Ex-Werth in Bozen sowie für das ExGroselli-Areal in Leifers. Neu angelaufen ist der Verkauf eines modernen Wohnund Mehrzweckprojekts direkt am historischen Park Santa Chiara im Stadtzentrum von Trient. In Bozen wurde zudem

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Superpower vom Dach.

cl im

ate, o

schäft des Tochterunternehmens Habitats einiges. Während die Mieteinnahmen mit 24,06 Millionen Euro mehr oder we-

mit dem Bau eines neuen Immobilienkomplexes in der Capristraße begonnen.

niger stabil blieben, legten die Verkaufserlöse nach einem Rückgang im Vorjahr um fast 29 Prozent zu – auf 29,89 Millionen Euro. Mehr Geschäft heißt aber nicht mehr Gewinn: Der konsolidierte Jahresgewinn halbierte sich beinahe – auf fünf Millionen Euro. Vor allem da die Kosten für Dienstleistungen kräftig anstiegen – von 21,1 auf 31,6 Millionen Euro.

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Südtirol Panorama | 02.2026

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Jenseits der Bilanz

Was bleibt, wenn die Zahlen stimmen? Umsatz, Wachstum und Gewinn sind Ausdruck unternehmerischer Leistung. Für uns beginnt die spannendste Frage jedoch dort, wo Zahlen keine Antworten mehr liefern: Was bedeutet es zu gewinnen?

as bedeutet es zu gewinnen? Mit dieser Frage beschäftigte sich das diesjährige European Forum Alpbach unter dem Leitthema „How Europe Wins?“. Menschen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur und Zivilgesellschaft kamen zusammen, um über Europas Zukunft nachzudenken. Nicht, um die eine richtige Antwort zu finden. Sondern weil Fortschritt

dort entsteht, wo unterschiedliche Sichtweisen aufeinandertreffen. Denn weder auf der Baustelle noch in der Gesellschaft entstehen tragfähige Lösungen im Alleingang. Wer Zukunft gestalten will, braucht Offenheit, Dialog und die Bereitschaft, Gewohntes neu zu denken. Mit unseren artcontainern schaffen wir dafür einen Rahmen. Sie sind mehr als

temporäre Räume. Sie werden zu Orten der Begegnung, des Austauschs und der Inspiration. Für das European Forum Alpbach 2026 verwandelte der Künstler Rainer Prohaska einen Container mithilfe orangefarbener Spanngurte in ein vielschichtiges Kommunikationsobjekt. Die Gurte formen einen codierten Text, der auf den im Inneren gestalteten „Regeneration Space“ verweist, einen Ort des Innehaltens und der Reflexion. Prohaskas Arbeiten kreisen seit Jahren um gesellschaftliche und ökologische Transformation, Ressourcenschonung und den bewussten Umgang mit Materialien. Sie zeigen, dass Innovation nicht immer darin besteht, Neues zu schaffen. Manchmal bedeutet sie, Bestehendem einen neuen Sinn zu geben. Darin steckt auch eine Frage, die unser Handeln prägt: Welchen Beitrag leisten wir über das Tagesgeschäft hinaus?

Foto: Harald Wisthaler

Die artcontainer laden dazu ein, Gewohntes neu zu denken.

Modulare Raumlösung als Ort der Begegnung und des Austauschs.

Rainer Prohaska auf dem European Forum Alpbach.

Unser Engagement für Kunst und Kultur ist deshalb kein Nebenprojekt. Es ist Ausdruck eines Verständnisses von Verantwortung. Wir sind überzeugt, dass nachhaltige Entwicklung dort beginnt, wo Menschen ihr Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam neue Möglichkeiten eröffnen. Denn Erfolg bemisst sich nicht nur daran, was wir erreichen. Sondern auch daran, was l wir für andere möglich machen.

Foto: Tiberio Sorvillo

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Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die 30

ertragreichsten

SIXT RENT A CAR GMBH. Sixt präsentiert

sich gerne als Premium-Anbieter. Im ab‑ gelaufenen Geschäftsjahr konnte der Au‑ tovermieter seine Erlöse um 25,5 Prozent steigern. Und auch bei allen Kennzahlen ging es nach oben: Der Gewinn stieg von 26,7 auf 49 Millionen, das Unternehmen wurde rentabler, vermögender und auch personalintensiver – die Mitarbeiterzahl stieg von 313 auf 422 Beschäftigte. 2025 war ein starkes Jahr für Kurzzeitmie‑ ten, in Italien legten sie um 6,4 Prozent zu. Wobei die Kunden zwar häufiger miete‑ ten – 2,5 Prozent mehr Vermietungen –, dafür aber kürzer. Die durchschnittliche 64

Südtirol Panorama | 02.2026

Das Mietwagengeschäft boomt, das spürt auch der deutsche Autovermieter Sixt. Seinen Italiensitz hat er in Südtirol.

Acciaierie Valbruna AG

336,8

NR.

FIRMENNAME

PLATZIERUNG TOP 300

Mietdauer lag bei 7,8 Tagen. Zum Wachs‑ tum trug auch die Preisentwicklung bei: Der Umsatz pro Miettag stieg um 7,2 Pro‑ zent, von 40,2 auf 43,2 Euro. Die Auslas‑ tung lag bei 75,8 Prozent. Von Vorteil war, dass die Branche nach dem schwächeren Jahr 2024 ihre Flot‑ ten für 2025 vorsichtiger einkaufte. Das Ergebnis: ein knapperes Fahrzeugange‑ bot, höhere Verkaufspreise – und am Ende bessere Margen. Wichtigster Trei‑ ber blieb das Geschäft an den Flughäfen. Dort entstehen dank der starken touris‑ tischen Nachfrage weiterhin 60 Prozent des Gesamtumsatzes. Für 2026 rechnet die Branche erneut mit einem positiven Jahr. Denn die Bereitschaft von Unterneh‑ men wie Privatkunden, auf Mietmodelle umzusteigen, nimmt weiter zu. In Italien setzt Sixt seine Expansion fort: Nach neun neuen Filialen im Jahr 2025 sollen 2026 zehn weitere dazukommen. Auch das Mutterhaus hat 2025 ein Re‑ kordjahr hingelegt und die Konkurrenz klar überholt: Der Umsatz stieg um rund 9 Prozent auf 4,3 Milliarden Euro, der Ge‑ winn legte um fast 20 Prozent zu. Im größ‑ ten Autovermietungsmarkt der Welt, den USA, überschritt Sixt erstmals die Marke von 1,5 Milliarden US‑Dollar. (VP)

Alperia AG

325,2

Seetech Global Industries GmbH

215,6

18.

Fri-El Green Power AG

182,1

IDV Defence Vehicles Italia AG

118,8

20.

Sixt Rent a Car GmbH

92,0

Aspiag Service GmbH

68,2

Würth GmbH

67,7

70.

Securitifleet AG

53,1

10.

12.

LFH GmbH

41,6

11.

25.

GKN Sinter Metals AG

38,8

12.

22.

Allstar GmbH

38,7

13.

83.

Real Estate Services AG

35,9

T-Way AG

32,1

14. 123.

Foto: Michael Richter

er dauerhaft erfolgreich sein will, so lautet die Devise, braucht einen guten Cashflow. Schließlich zeigt diese Kennzahl an, was an flüssigen Mitteln reinkommt, was rausgeht und was am Ende übrig bleibt. Ein hoher Cashflow steht damit für ein finanziell gesundes Unternehmen, das Rechnungen begleichen und investieren kann. Unter den Top 30 ertragreichsten Unternehmen finden sich drei Energie‑ gesellschaften und gleich vier Fahrzeug‑ vermieter: Sixt, Securitifleet, T‑Way und Europcar. Den höchsten Cashflow unter den Fahrzeugvermietern erzielt mit 92 Millionen Euro die italienische Tochter des deutschen Autovermieters Sixt, die Platz 20 im Gesamtranking belegt. Wo‑ bei das Unternehmen – wie so viele an‑ dere Fahrzeugvermieter auch – nur sei‑ nen Rechtssitz in Südtirol hat. Der Grund: Unsere Provinz treibt italienweit die nied‑ rigste KFZ-Steuer ein. Umsatzstärkster Autovermieter ist Avis mit Erlösen von 472,6 Millionen Euro, ge‑ folgt von Europcar Italia mit 361,3 Millio‑ nen Euro und Sixt Rent a Car mit 326,1 Millionen Euro.

CASHFLOW 2025 IN MIO. €

Unternehmen des Rankings

15.

23.

Brauerei Forst AG

31,7

16.

24.

GKN Driveline Bruneck AG

30,3

17.

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

29,1

18.

57.

Sanoner GmbH

28,0

19.

Fercam Holding GmbH

24,6

20.

73.

Quellenhof GmbH

24,4

21.

14.

Rubner Holding AG

23,9

22.

29.

E&E Holding & Consulting GmbH

22,8

23.

94.

Stadtwerke Bruneck

22,7

24.

76.

Konzentra des Tosolini Pietro & C. KGaA

22,1

25.

27.

Technoalpin AG

21,3

26.

19.

Europcar Italia AG

20,6

27.

13.

Markas AG

20,5

28.

21.

Durst Group AG

20,3

29.

47.

Doppelmayr Italia GmbH

20,1

30.

98. Südtiroler Transportstrukturen AG

20,0

TOP 300

LFH GmbH SÜSSWAREN, RITTEN

lionen Euro. Auch die Personalkosten legten um knapp sieben Prozent zu. Die Zahl der Beschäftigten erhöhte sich von 1.050 auf 1.101. Trotz der höheren Kosten verbesserte sich das operative Ergebnis (EBIT) von 9,0 auf 11,4 Millionen Euro. Foto: Rendering/Clavis

2025 WURDE BESONDERS KRÄFTIG in‑

Dank der guten Performance kann Loacker kräftig investieren, vor allem in das neue Technology Center am Stammsitz in Unterinn am Ritten.

Mehr Geschäft, mehr Gewinn – und fast doppelt so hohe Investitionen. Die Un‑ ternehmensgruppe der Familie Loacker hat ihren Wachstumskurs 2025 fortge‑ setzt. Die Gesamterlöse stiegen um 7,9 Prozent auf 468,3 Millionen Euro. Gleichzeitig legte die LFH GmbH auch beim Ergebnis zu: Der Gewinn erhöhte sich von 10,3 auf 11,5 Millionen Euro. Damit rangiert die Gruppe unter den Top 10 der ertragreichsten Südtiroler Unternehmen – mit einem Cashflow von 41,6 Millionen Euro. 96 PROZENT DER ERLÖSE stammen aus

den Sparten Loacker-Süßwaren, Han‑ delsware und Agrarprodukte. Wichtigs‑ ter Markt bleibt Italien, wo mehr als 35

Prozent der Konzernerlöse erzielt wer‑ den. Betrachtet man nur die LoackerProdukte, dann geht mehr als die Hälfte in Märkte außerhalb der EU, insgesamt 235,4 Millionen Euro. Eine der größten Herausforderungen im insgesamt anspruchsvollen gesamtwirt‑ schaftlichen Umfeld stellt die anhaltend hohe Kostenbelastung dar – allen voran bei strategischen Rohstoffen. Die Kakao‑ märkte entspannten sich im Jahresver‑ lauf zwar teilweise, dafür zogen die Preise bei Haselnüssen und Kokosöl massiv an. Eine Entwicklung, die laut Geschäftsbe‑ richt zwangsläufig zu einer Anpassung der Produktpreise führte. Allein der Material- und Wareneinsatz der Gruppe stieg von 176,1 auf 199,8 Mil‑

vestiert. 32,5 Millionen Euro flossen in Sachanlagen – fast doppelt so viel wie im Jahr davor. Zum Jahresende beliefen sich die Anlagen im Bau auf 22,6 Milli‑ onen Euro, eingesetzt vor allem für ein Großprojekt am Stammsitz in Unterinn: das neue Technology Center. Der Waffelhersteller hat sich zuletzt breit aufgestellt: Die LFH-Gruppe baut mitt‑ lerweile Haselnüsse und Vanille an und führt mit dem Milchhof Brimi in Vintl Dolomites Milk, Südtirols erstes Trock‑ nungswerk für die Herstellung von Milch- und Molkenpulver. Dazu kom‑ men sechs Loacker-Retail-Standorte mit Geschäften und Bars in Österreich und Italien sowie Immobilien und Beteiligun‑ gen. Geld floss außerdem in die Restau‑ rierung der Burg Heinfels in Osttirol. Die 2007 von der Familie Loacker erworbe‑ ne Burg fungiert heute als Museum und Eventlocation und verfügt seit Kurzem mit dem Kulinarium über ein eigenes Restaurant. (SP)

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Südtirol Panorama | 02.2026

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ie Suche nach passenden Fachkräften hat sich radikal verändert. Bewerberinnen und Bewerber wählen heute den Arbeitgeber aus, nicht mehr umgekehrt. Gehalt und Urlaubstage sind längst Basisbedingungen, den Ausschlag für oder gegen eine Firma geben die weichen Faktoren: die Atmosphäre im Team, die Werte des Betriebs und die Wertschätzung im Alltag. Diese Faktoren lassen sich nicht in Aufzählungspunkten einer Stellenanzeige beschreiben. Man muss sie spüren. Die besten Botschafterinnen und Botschafter für Ihr Unternehmen sind deshalb jene Menschen, die bereits jeden Tag für Sie arbeiten. Ihre Gesichter und Geschichten schaffen das Vertrauen, das für einen Jobwechsel nötig ist. Wir von Evvvolution helfen Arbeitgebern

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Südtirol Panorama | 02.2024

TOP 300

Die 30 größten

Steuerzahler

Foto: GKN Sinter Metals

mer sieben auf dieser Liste kommt aus dem Osten des Landes: 11,3 Millionen Euro Steueraufwand wies die GKN Sinter Metals AG aus, der Pulvermetallurgie-Spezialist mit Sitz in Bruneck. Darin enthalten sind 9 Millionen Euro für die Körperschaftssteuer IRES und 1,24 Millionen Euro für die Regionalsteuer IRAP. Grundlage war ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von 44,6 Millionen Euro. Der Nettogewinn stieg um fünf Prozent auf 33,2 Millionen Euro. Das Unternehmen blieb damit auch 2025 profitabel. Unter anderem da sich die Gesamterlöse um 2,8 Prozent erhöhten – auf 234,9 Millionen Euro. Das mögen keine großen Sprünge sein, in einem schwieri-

GKN Sinter Metals konnte seine Erlöse um 2,8 Prozent steigern – trotz der schwierigen Situation im Automotive-Bereich.

Südtirol Panorama | 02.2026

FIRMENNAME

NR.

GKN SINTER METALS AG. Die Num-

gen gesamtwirtschaftlichen Umfeld und vor allem angesichts der Probleme im Automotive-Bereich sind sie aber durchaus beachtlich. Im Geschäftsbericht wird das Ergebnis als Beleg für die eigene Resilienz und Anpassungsfähigkeit gesehen. Strenge Kostenkontrollen, Effizienzsteigerung in der Produktion und vertraglich vereinbarte automatische Preisanpassungen bei steigenden Rohstoff- und Energiepreisen: All das sorgte dafür, dass der Automobilzulieferer auf Spur blieb. Über 80 Prozent der Erlöse wurden am Hauptsitz in Bruneck und im Werk in Sand in Taufers erwirtschaftet; der Rest in Cernusco sul Naviglio bei Mailand. Verkauft werden die Präzisionsteile aus Pulvermetallurgie vor allem international, insgesamt gehen 81,2 Prozent in den Export. Wichtigster Markt – noch vor Italien – ist Deutschland, wo rund ein Fünftel des Umsatzes erzielt wurde. Schwierig bleiben bei GKN die Eigentümerverhältnisse: Im Februar dieses Jahres wurde die britische Dowlais-Gruppe, unter der die Automotive-Bereiche der GKN-Gruppe zuletzt gebündelt waren, vom börsennotierten US-Automobilzulieferer Dauch übernommen. (SP)

PLATZIERUNG TOP 300

n einer Provinz mit einem Haushalt von 8,8 Milliarden Euro sind gute Steuerzahler natürlich willkommen. Für die höchsten Steuereinnahmen sorgt in dieser Kategorie traditionell die Landesenergiegesellschaft Alperia. Auch die LeitnerHolding Seetech Global Industries wies 2025 beachtliche 51 Millionen Euro aus. Ein Überraschungskandidat auf Rang vier ist der Fahrzeugvermieter Sixt Rent a Car.

ENTRICHTETE STEUERN 2025 IN MIO. €

des Rankings

Alperia AG

84,3

Seetech Global Industries GmbH

50,8

IDV Defence Vehicles Italia AG

28,9

20.

Sixt Rent a Car GmbH

19,8

Acciaierie Valbruna AG

19,5

Würth GmbH

14,2

25.

GKN Sinter Metals AG

11,3

8. 251.

Sparim AG

9,8 9,6

33.

Pichler Immobilien und Service GmbH

10.

21.

Durst Group AG

7,5

11.

27.

Technoalpin AG

7,4

12.

73.

Quellenhof GmbH

6,4

13.

47.

Doppelmayr Italia GmbH

6,1

14.

Fercam Holding GmbH

6,0

15.

57.

Sanoner GmbH

5,2

16.

65.

Eurasia Motor Company GmbH

4,9

17.

94.

Stadtwerke Bruneck

4,8

18.

13.

Markas AG

4,8

19. 123.

T-Way AG

4,6

20.

19.

Europcar Italia AG

4,5

21.

28.

Wolf System GmbH

4,4

22.

83.

Real Estate Services AG

4,3

23.

36.

Al-Ko Vehicle Technology Italy GmbH

3,6

24.

76.

Konzentra des Tosolini Pietro & C. KGaA

3,6

25.

18.

Fri-El Green Power AG

3,5

26.

10.

Agba AG

3,4

27.

Gruber Logistics Holding GmbH

3,2

28.

30.

The Wierer Holding AG

3,1

29.

12.

LFH GmbH

3,1

30.

60.

Atzwanger AG

3,0

PR-INFO

Der „Sorglos-Partner“

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Garfidi-Präsidentin Angelika Wiedmer mit Vizepräsident Andreas Eccel (links) und Direktor Christoph Rainer.

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Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Pichler Immobilien & Service GmbH, Bozen Unter den zehn größten Steuerzahlern findet sich die Pichler Immobilien & Service GmbH. Sie führte 9,6 Millionen Euro an den Fiskus ab – 2,6 Millionen Euro mehr als ein Jahr zuvor. 2025 erzielte die Gruppe Erlöse von 190,5 Millionen Euro – das entspricht einem Rückgang von 5,2 Prozent. Im projektgetriebenen Geschäft hängt die Höhe des Umsatzes allerdings wesentlich vom Zeitpunkt der jeweiligen Abschlüsse ab. Die übrigen Kennzahlen zeichnen ein positives Bild: Der Gewinn stieg von 19 auf 23,9 Millionen Euro, die Rentabilität nahm zu. Und mit einem Eigenkapital von knapp 200 Millionen Euro wurde das Unternehmen zudem vermögender. Den größten Geschäftsbereich innerhalb der Gruppe bildet die Pichler projects GmbH. DIE PICHLER PROJECTS GMBH w urde

1978 von den Brüdern Walter und Ferdinand Pichler als kleine Schlosserei im Eggental gegründet. Heute zählt sie weltweit zu den Spezialisten für hochwertige Stahl- und Fassadenbauten sowie komplexe Sonderkonstruktionen. Das Spekt-

Foto: Alex Filz

STAHL- UND FASSADENBAU, IMMOBILIEN & HOTELLERIE, BOZEN

die 4.200 Quadratmeter große Vorhangfassade des Bürogebäudes „360 Bowery“ für Aufsehen. Die an eine Curtain-WallKonstruktion erinnernde Fassade gilt als architektonisches Wahrzeichen in Manhattan. Auch in Südtirol schloss Pichler projects 2025 mehrere Großaufträge ab, darunter den neuen Alperia-Sitz in Meran und den Waltherpark. Hannes Market (Mitte), Geschäftsführer von Pichler projects, mit den Gründern Walter und Ferdinand Pichler.

rum reicht von Industriehallen und Hochregallagern über Firmensitze bis hin zu Glastürmen. Mit international renommierten Architekturbüros wurden bislang mehr als 2.500 Projekte realisiert. 2025 wurden etwa in Duisburg vier Hallenkomplexe für Deutschlands größten Stahlhersteller Thyssenkrupp realisiert, in Wien das Bürogebäude „Francis“ im Althan Quartier, in Cerreto Guidi bei Florenz die Manufaktur der Luxusmarke Balenciaga und in Mailand der neue Hauptsitz der BFF Banking Group. In New York sorgte neben zwei Wohngebäuden vor allem

AUCH 2026 SIND DIE AUFTRAGSBÜCHER

gut gefüllt. Die über 250 Mitarbeitenden von Pichler projects arbeiten an zahlreichen internationalen Prestigeprojekten oder haben diese bereits abgeschlossen – darunter der Olympische Pavillon in Predazzo, das mehrstöckige Parkhaus am Flughafen Bologna, der Bahnhof Campo Marzio in Triest, die Firmensitze von Melinda in Cles und Zucchetti in Lodi oder das Luxushotel SO/ in Budapest. Zur Unternehmensgruppe mit 16 Tochterfirmen gehört auch das Hotel Four Points by Sheraton in Bozen Süd. Außerdem betreibt die Gruppe als Franchise Partner von Engel & Völkers Immobilienaktivitäten in Südtirol und Cortina. (VP)

Der menschliche Kontakt zu RÖFIX war immer bereichernd und konstruktiv – ein Merkmal, das RÖFIX von Mitbewerbern unterscheidet. Für mich war es nie nur eine einfache Hersteller-Händler-Beziehung, sondern eine echte Partnerschaft mit einem gemeinsamen Ziel.

Südtirol Panorama | 02.2026

PR-INFO 20 JAHRE SUCCUS.

Kommunikation, die Wirkung zeigt!

Seit zwei Jahrzehnten prägt succus. die Kommunikationslandschaft in Südtirol und darüber hinaus. Mit strategischer Weitsicht, einem multidisziplinären Team und einem tiefen Verständnis für gesellschaftliche Dynamiken gestaltet die Agentur Erfolgsgeschichten mit.

as 2006 als ambitioniertes Projekt begann, hat sich zu einem festen Bestandteil der regionalen Agenturszene entwickelt. „Als wir vor 20 Jahren starteten, steckte die digitale Kommunikation noch in den Kinderschuhen – moderne Smartphones waren noch nicht gestartet, soziale Medien existierten noch gar nicht“, so succus.-Gründer und CEO Michael Mühlberger. „Heute blicken wir auf eine Ära zurück, in der wir uns vom klassischen Kommunikationsdienstleister zu einem strategischen Partner für komplexe Kommunikationsprojekte entwickelt haben.“ Was succus. auszeichnet – die Stärken Warum vertrauen Kunden der Agentur succus. seit Jahrzehnten ihre wichtigsten Projekte an? • Strategische Tiefe: Der Grundansatz startet nicht bei der Gestaltung, sondern beim Kern des unternehmerischen oder gesellschaftlichen Ziels. succus. liefert Strategien, die halten (u. a. beim Naming und Launch der Südtirol Skiarena). • Multidisziplinäre Expertise: Das Team vereint Strategen, Konzepter, Designer, Online-Experten und Multiprojektmanager unter einem Dach. So deckt succus. die gesamte Bandbreite moderner Kommunikation ab – von klassischer Werbung bis zu komplexem Krisenmanagement (etwa bei der Einführung des Südtirol Passes für die öffentliche Mobilität). • Erfahrung mit „Jahrhundertprojekten“: succus. hat bewiesen, auch bei hochsensiblen, städtebaulichen Vorhaben (wie etwa dem WaltherPark in Bozen) oder bei Infrastrukturprojekten (wie dem BBT) Akzente zu setzen.

Das succus.-Team vor dem WaltherPark: Sichtbares Beispiel für die erfolgreiche strategische Kommunikation der städtebaulichen Umgestaltung des Bozner Bahnhofsviertels.

„Wir sind mit den Aufgaben gewachsen – durch Lernen und Leidenschaft für gute Kommunikation. 20 Jahre succus. – 20 Jahre Wandel und Gestaltung. Wir freuen uns auf die nächste Epoche!“ Michael Mühlberger und Harald Plieger

• Verständnis für Dynamiken: succus. versteht nicht nur die Absender, sondern hat stets die Zielgruppen und den gesellschaftlichen Kontext im Blick (so auch bei der Reputationssteuerung für die Südtiroler Obstwirtschaft). Projekte mit gesamtgesellschaftlicher Bedeutung Dutzende Markenzeichen landauf, landab; wichtige Bau- und Infrastrukturprojekte, wo

die Kommunikation entscheidende Akzente gesetzt hat; Marketingkampagnen, Public Affairs, Initiativen und Events, deren Ursprung eine strategische Idee war. „Wir blicken mit Freude auf vieles zurück, was durch unser Zutun besser wurde“, betont Partner und CEO Harald Plieger: „Kunden von A (wie Alps Coffee) über M (wie Autohaus Moser) bis Z (wie Zivilschutz) setzen auf eine zuverlässige und effiziente Zusammenarbeit l für ihre Kommunikationsvorhaben.“

infobox

succus. Kommunikation GmbH Michael Mühlberger, Harald Plieger & Team Innsbrucker Str. 23 I-39100 Bozen T. +39 0471 940 014 info@succus.info www.succus.info

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Die größten

Genossenschaften des Rankings

ie größten Genossenschaften des Landes verzeichneten erneut ein starkes Plus. Nachdem sie bereits 2024 um 7 Prozent gewachsen sind, konnten sie 2025 gar um 8,3 Prozent zulegen. Die Erlöse der 30 größten Genossenschaften belaufen sich damit auf knapp 4,14 Milliarden Euro. An der Spitze bleibt alles stabil: Die ersten elf Plätze entsprechen exakt der Reihenfolge des Vorjahres. Auffallend ist, dass deutlich weniger Genossenschaften einen zweistelligen Zuwachs erzielten; 2024 waren es noch 20 der 30 Genossenschaften, 2025 nur noch sechs. Dafür mussten nur drei Genossenschaften einen Umsatzrückgang hinnehmen. Den stärksten Einbruch verzeichnete die SEV Genossenschaft, besser bekannt unter dem Namen Südtiroler Energieverband. Vor allem wegen des geringen Niederschlags brachen die Erlöse um 15,6 Prozent ein. HOGAST ITALIEN. Südtirols Tourismus

Mitgliedsgenossenschaften (durch die Fusion der OG Roen und der OG Kurmark-Unifrut sind es mittlerweile zehn) mit ihren mehr als 4.000 Apfelbauern rund 561.000 Tonnen Tafelware, das ist ein Zuwachs von 5,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Zum Vergleich: EU‑weit sank die Apfelproduktion im selben Zeitraum um 9,1 Prozent. 35 Prozent der Äpfel verkaufte der VOG nach Italien, knapp 18 Prozent nach Deutschland, der Rest ging in rund 68 Länder der Welt. Personell stellt sich der VOG gerade neu auf. Seit Ende 2025 steht Harald Weis dem VOG als Obmann vor, er folgte auf Georg Kössler, der sich nach 17 Jahren nicht mehr zur Wahl stellte. Und Walter Pardatscher, seit 2019 Direktor des VOG, wechselt Anfang 2027 zum Raiffeisenverband Südtirol und wird dort Generaldirektor. Mit der Ernte 2025 zeigt sich die Spitze sehr zufrieden: Menge und Qualität liegen deutlich über den Vorjahren, so viele Äpfel wie seit neun Jahren nicht mehr konnten geerntet werden. Sorgen bereitete dagegen der Absatz in Zentral- und Nordeuropa, unter anderem im wichtigsten Exportmarkt Deutschland, wo hohe lokale Erntemengen und ein rückläufiger Konsum die Vermarktung erschwerten. Als stabile Stütze haben sich Märkte in Süd‑ und Mittelamerika soHarald Weis steht dem VOG seit wie im Mittleren Osten erwiesen. Ende 2025 als Obmann vor.

Foto: VOG

boomt – und die Hogast darf jubeln. Zum vierten Mal in Folge dominiert sie das Genossenschafts-Ranking. Die Einkaufsgruppe für die Hotellerie und Gastronomie profitiert erneut von der starken Performance des heimischen Tourismus, der 2025 auf insgesamt 38,2 Millionen Übernachtungen kam, also auf ein Plus von 3,1 Prozent. Konsolidiert kommt die 1989 gegründete Hogast mit ihren 664 Mitgliedern auf Erlöse von rund 621,5 Millionen Euro, das ist ein Plus von 7 Prozent. 140 Millionen Euro davon erzielte ihre Tochter, also die Gastro‑Pool GmbH, an der auch der HGV 50 Prozent der Anteile hält. Sie legte um 3 Prozent zu. Beide Einkaufsgruppen arbeiten übrigens nach einem ähnlichen Prinzip: Sie schließen Verträge mit Lieferanten ab und kaufen für ihre Mitglieder ein, die dadurch von günstigeren Preisen profitieren sollen. An ihrer Spitze steht Präsident Werner Call vom Hotel Excelsior in St. Vigil in Enneberg. VOG. Der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften VOG

behauptet Platz zwei im Ranking: mit Gesamterlösen von knapp 581 Millionen Euro und einem Plus von 9,7 Prozent. Der 1945 gegründete Verband ist die größte Vermarktungsorganisation für Äpfel in Europa. Zum Sortiment gehören mehr als 20 Apfelsorten. In der Vermarktungssaison 2024/2025 lieferten die elf 72

Südtirol Panorama | 02.2026

BERGMILCH SÜDTIROL & BRIMI. Seit Mai ist es fix: Zum Jahres-

ende fusionieren die Bergmilch Südtirol und Brimi Milchhof Brixen zur neuen Genossenschaft Milchhof Südtirol, der künftig 75 Prozent der Bauernhöfe des Landes angehören werden. Mit rund 3.000 Mitgliedern wird der neue Milchhof alle anderen acht Molkereibetriebe des Landes in Größe und Einfluss übertreffen; der Jahresumsatz soll knapp 500 Millionen Euro betragen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte die Bergmilch Südtirol knapp 333 Millionen Euro, die Brimi rund 144 Millionen Euro. Beide steigerten ihre Erlöse – die Bergmilch um 6,5 Prozent, die Brimi um 9,2 Prozent –, mussten jedoch Einbußen beim Gewinn hinnehmen. Trotz eines herausfordernden Marktumfeldes verlief das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich: Die Rohmilchanlieferung stieg, der Auszahlungspreis an die Mitglieder erhöhte sich und auch der Absatz entwickelte sich positiv. (VP) ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

NR.

NR. VORJAHR

GESAMT LEISTUNG IN MIO. €

GESAMTL.: ZUWACHS 24/25

GEWINN IN MIO. €

GESAMT LEISTUNGS RENDITE

PERSONAL KOSTEN IN MIO. €

PERSONAL KOSTENQUOTE

EIGENKAPITAL IN MIO. €

BRUTTOCASHFLOW IN MIO. €

TOP 300

Hogast Italien GenossenschaftK, Bozen

621,5

7,0 %

0,1

0,0 %

3,8

0,6 %

2,8

1,1

VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan²

580,9

9,7 %

0,0

0,0 %

11,7

2,0 %

11,4

1,6

Bergmilch Südtirol Gen. u. landw. Ges.K, Bozen

332,6

6,5 %

4,1

1,2 %

28,5

8,6 %

90,6

15,1

VI.P Gen. Landw. Gesell., Latsch²

324,4

9,7 %

0,0

0,0 %

5,0

1,5 %

8,7

0,6

Konsortium DKV Euro Service, Bozen

225,5

1,6 %

1,0

0,4 %

0,0

0,0 %

7,4

1,5

VOG Products – Gen. Landw. Gesell., Leifers¹

181,1

21,2 %

3,8

2,1 %

12,2

6,8 %

51,2

10,5

BRIMI – Milchhof Brixen Gen. Landw. Gesell., Vahrn

143,6

9,2 %

0,3

0,2 %

13,5

9,4 %

22,1

5,1

Milchhof Sterzing Gen. Landw. Gesell., Sterzing

139,5

6,6 %

0,2

0,2 %

10,5

7,6 %

20,9

3,9

Obstgenossenschaft Pomus, Lana²

121,5

4,8 %

0,0

0,0 %

9,7

8,0 %

56,8

4,4

10.

Landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft Bozen, Bozen

115,6

1,4 %

0,3

0,2 %

14,9

12,9 %

38,5

2,8

11.

Milchhof Meran Gen. Landw. Gesell., Meran

104,5

7,0 %

1,5

1,4 %

10,4

10,0 %

9,0

3,8

12.

13.

Konsortium Uta 2000, Bozen

89,1

-1,2 %

0,0

0,0 %

0,0

0,0 %

0,3

0,0

13.

14.

Obstgenossenschaft Juval, Kastelbell-Tschars²

88,3

1,6 %

0,0

0,0 %

5,5

6,2 %

24,4

2,3

14.

12.

Raiffeisenverband Südtirol GenossenschaftK, Bozen

81,4

- 10,7 %

7,7

9,5 %

35,4

43,5 %

106,4

11,1

15.

16.

Obstgenossenschaft Roen Landw. Gesell., Kaltern²

78,0

7,7 %

0,1

0,1 %

5,4

6,9 %

25,4

1,6

16.

15.

Obstgenossenschaft Grufrut Group, Branzoll²

77,8

6,7 %

0,3

0,4 %

5,1

6,5 %

35,4

2,4

17.

SEV Genossenschaft, Bozen

75,6

- 15,6 %

- 0,3

-0,4 %

1,1

1,5 %

0,8

-0,1

18.

17.

MIVOR – Obstgenossenschaft Mivo-Ortler, Latsch²

75,1

4,7 %

1,3

1,8 %

5,8

7,7 %

40,3

4,0

19.

Texel Gen. Landw. Gesell., Naturns²

73,6

10,1 %

0,1

0,1 %

5,1

6,9 %

28,3

3,0

20.

18.

GEOS – Gen. der Obsterzeuger Schlanders, Schlanders²

72,7

4,0 %

0,0

0,0 %

5,1

7,0 %

29,8

2,7

21.

20.

Fruchthof Überetsch Gen. Landw. Gesell., Eppan²

64,7

2,6 %

0,0

0,0 %

5,3

8,1 %

21,3

1,7

22.

23.

Obstgenossenschaft Laurin Landw. Gesell., Bozen²

62,1

11,9 %

-0,4

-0,7 %

4,0

6,5 %

23,7

1,6

23.

22.

Frubona Obstgenossenschaft Terlan, Terlan²

61,3

9,7 %

0,2

0,3 %

4,8

7,8 %

38,7

2,1

24.

21.

Oveg – Obervinschgauer Produktionsgen. Landw. Erz., Prad²

59,8

3,9 %

0,3

0,5 %

4,0

6,7 %

22,4

3,1

25.

24.

Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid²

56,1

9,9 %

0,1

0,1 %

4,7

8,4 %

17,3

1,4

26.

25.

San Benedetto – Merano S.c.a.r.l., Bozen

50,0

3,0 %

0,0

0,0 %

3,3

6,5 %

0,0

1,1

27.

26.

Obstgenossenschaft CAFA Meran, Meran²

48,4

3,2 %

0,0

0,0 %

3,9

8,0 %

14,3

1,5

28.

27.

Alpe – Alpine Landw. Produktionsgen. m. Eigenverw. Landw. Gesell., Laas²

46,8

15,3 %

0,2

0,4 %

4,3

9,1 %

25,4

1,7

29.

28.

Konsortium CTM – Altromercato Genossenschaft, Bozen¹

46,5

28,1 %

0,4

0,9 %

3,5

7,5 %

8,5

1,2

30.

Bio Südtirol Gen. Landw. Gesell., Tscherms²

37,4

26,2 %

0,0

0,0 %

0,5

1,3 %

2,5

0,6

FIRMENNAME

Südtirol Panorama | 02.2026

TOP 300

Milchhof Meran MILCHERZEUGNISSE, MERAN

VOG Products verarbeitet jene Äpfel, die nicht als Tafelware in den Handel gehen. Und im Geschäftsjahr 2024/25 hatte der Leiferer Verarbeitungsbetrieb besonders viel zu tun: Die angelieferte Rohwarenmenge erreichte den dritthöchsten Wert seit Bestehen im Jahre 1967. Neben Mus‑ und Schäläpfeln stieg vor allem die Menge an gelieferten Saftäpfeln deutlich an. Gründe dafür waren unter anderem Qualitätsprobleme bei der Sorte Gala sowie Sturmschäden im Vinschgau. Anders die Lage bei den Bio-Saftäpfel: Aufgrund fehlender Mengen mussten sie erstmals in größerem Maßstab zugekauft werden. DIE MENGENENTWICKLUNG spiegelt sich auch in den Ge-

samterlösen wider: Sie stiegen um über 21 Prozent auf 181,1 Millionen Euro. Unterm Strich blieb ein Nettogewinn von 3,8 Millionen Euro, knapp sechs Prozent mehr als im Vorjahr. Und das, obwohl die Preise für Rohware deutlich über dem langjährigen Durchschnitt lagen: Für gemischte Saftäpfeln stieg der Auszahlungspreis von 20,5 auf 26 Cent je Kilo, für Bio-Saftäpfel von 27,5 auf 34 Cent. Trotz der h ohen Einkaufspreise blieb die Ertragslage stabil. Die Genossenschaft investierte knapp vier Millionen Euro. HINTER VOG PRODUCTS stehen die Erzeugerorganisatio-

nen VOG und VIP sowie 17 Südtiroler Obstgenossenschaften. VOG Products verarbeitet deren Obst zu Säften, Pürees, Fruchtkonzentraten oder Tiefkühlware und übernimmt die Vermarktung. Eine große Herausforderung stellten im abgelaufenen Geschäftsjahr die Saftkonzentrate dar, ihre Preise gerieten durch Anbieter aus China und der Türkei zunehmend unter Druck. Um gegenzusteuern, setzte VOG Products stärker auf Apfeldirektsaft und auf Schälprodukte wie Tiefkühl‑ und Dunstware. Eine Neuheit war das Pflaumenpüree – zunächst in kleiner Menge produziert, um die Anlagen besser zu nutzen und das Angebot zu verbreitern. (SP)

Rendering: Milchhof Meran

VOG Products OBSTVERARBEITUNG, LEIFERS

Der Milchhof Meran wird im Frühjahr 2027 sein neues Verwaltungsgebäude in Untermais beziehen.

Der Milchhof Meran ist die viertgrößte Molkereigenossenschaft im Sennereiverband Südtirol, hinter Bergmilch Südtirol, Brimi und dem Milchhof Sterzing. 2025 war ein gutes Jahr: Die Erlöse stiegen um 7 Prozent auf 104,5 Millionen Euro, der Gewinn von 400.000 auf 1,5 Millionen Euro. DER 1954 GEGRÜNDETE MILCHHOF MERAN produziert seit 1987 Joghurt, heute werden 95 Prozent der Milchmenge dafür verarbeitet. Während der Milchhof Sterzing im italienischen Joghurtmarkt hinter Danone und Müller Platz drei belegt, spielt der Milchhof Meran eine untergeordnete Rolle, er kommt in Italien auf einen Marktanteil von 2,6 Prozent. Dafür ist er in Italien seit Jahren Marktführer bei laktosefreiem Löffeljoghurt. Die Milchanlieferung stieg 2025 um 8,2 Prozent auf rund 36 Millionen Liter. 37 Prozent davon entfallen mittlerweile auf Heumilch. Biomilch, die zwar 2025 um 28 Prozent anstieg, macht nur 1,65 Prozent aus. Zudem ging der Absatz von Biofrischmilch 2025 um 1,4 Prozent zurück. Neben Joghurt werden 4,2 Prozent der Milch als Frischmilch verkauft, 0,67 Prozent werden zu Frischrahm und 0,16 Prozent zu Butter verarbeitet.

Foto: VOG Products

DER MILCHHOF BESCHÄFTIGT 187 MITARBEITENDE. Im

VOG Products bekam 2024/25 besonders viele Äpfel zur Verarbeitung. Damit stiegen auch die Erlöse deutlich.

Südtirol Panorama | 02.2026

Frühjahr 2027 soll das neue Verwaltungsgebäude in Untermais bezogen werden. Sorgen bereitet Geschäftsführer Florian Baumgartner und Obmann Thomas Egger die angespannte Lage: Auch wenn sich die Rohmilchpreise in Europa wieder erholt haben, im ersten Halbjahr 2026 sind sie wegen Überproduktion deutlich gesunken – während Energie, Rohstoffe, Transport und Verpackungen teurer wurden. Damit bleiben auch die Spielräume bei den Verkaufspreisen begrenzt. Sollte sich die Lage auch in Zukunft verschärfen, rechnet der Milchhof Meran mit sinkenden Auszahlungspreisen. 2025 bekamen die 503 Mitgliedsbetriebe – das sind 31 weniger als im Vorjahr – mit 85,33 Cent je Kilo Milch einen der höchsten Auszahlungspreise im Land. (VP) ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl

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