Hospitales que cuidan el planeta

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Revista de cooperativas sanitarias y medicina social | Núm. 18 – OCTUBRE 2024

C o m pa r t i r

HOSPITALES QUE CUIDAN DEL PLANETA

El sector de la salud a través de la economía circular OFTALMOLOGÍA

¿Cuáles son las principales enfermedades de la vista y cómo podemos prevenirlas?

COOPERATIVISMO

Entrevista a Carlos Zarco: lanzamiento preliminar del Año Internacional de las Cooperativas

ARTE

Cuarenta años de producción del artista japonés Yoshitomo Nara

Staff Compartir Revista del cooperativismo sanitario www.compartir.coop compartir@fundacionespriu.coop Consejo editorial: Dr. Ignacio Orce, presidente de la Fundación Espriu y de Assistència Sanitària Dr. Enrique de Porres, consejero delegado de ASISA-Lavinia Dr. Oriol Gras, patrono de la Fundación Espriu Dr. Carlos Zarco, director general y patrono de la Fundación Espriu

Edición: Factoría Prisma Diagonal 662-664 08034-Barcelona Tel. 639 213 710 www.factoriaprisma.com Directora de Factoría Prisma: Angi González Vives Coordinación: Laura Martos Diseño: Xavi Menéndez Imprenta: Centro Gráfico Ganboa SL Depósito legal: B-46099-2003 ISSN: 2488-6394 ISSN (Internet): 2696-3833 Fundación Espriu Av. de Josep Tarradellas, 123-127 4.ª planta 08029 Barcelona Juan Ignacio Luca de Tena, 12, 3.ª 28027 Madrid NIF: G-59117887 Tel.: 934 954 490 fundacionespriu@fundacionespriu.coop www.fundacionespriu.coop

Constituida en 1989, la Fundación Espriu integra las entidades que practican el modelo sanitario cooperativo creado por el Dr. Josep Espriu: Autogestió Sanitària, SCIAS, Lavinia y ASISA, que forman el Grupo Assistència y el Grupo ASISA.

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Sumario

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ACTUALIDAD MÉDICA El 1 de diciembre se celebra el Día Mundial de la Lucha contra el Sida.

Te lo contamos en las noticias de este número.

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SALUD EN OTOÑO Una guía práctica de alimentación portable para no dejar de comer de forma saludable en el trabajo.

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OFTALMOLOGÍA

COOPERATIVISMO SANITARIO

A FONDO

Según la OMS, más de dos millones de personas sufren una deficiencia visual. ¿Cuáles son las principales causas y cómo podemos prevenirlas?

ASISA y Assistència Sanitària estrenan nuevas campañas y servicios, y declaran un balance positivo que impulsa el cuarto trimestre del año.

Los hospitales son una de las infraestructuras más contaminantes. ¿Cómo puede el sector sanitario integrarse eficazmente en la economía circular?

Editorial

Una infraestructura sostenible para todos La huella ambiental

de hospitales y centros de salud es significativa debido a la enorme cantidad de residuos generados diariamente, desde plásticos desechables hasta productos farmacéuticos. ASISA y Assistència Sanitaria, ejemplos de vanguardia en la sostenibilidad hospitalaria, trabajan para atender esta necesidad y, en el reportaje central de este número, les mostramos cómo están liderando el camino hacia una gestión más consciente y circular de sus recursos. La implementación de tecnologías verdes, programas de reciclaje y reducción de residuos son algunas de las iniciativas que están implementando para su futuro más inmediato, y queremos mostrarles algunos de los avances.

Además de profundizar en el concepto de economía circular, en nuestras páginas de salud podrán leer sobre alimentación saludable en el trabajo, descubrir una guía oftalmológica con consejos para el cuidado de su salud visual, o aprender cómo actuar si alguna vez se pierden en la montaña, un accidente de lo más habitual en los últimos años.

Aprovechando la llegada del otoño, hemos seleccionado algunas actividades que pueden ser de su interés, desde cinco propuestas para celebrar Halloween en distintas localizaciones hasta una exposición del artista contemporáneo nipón Yoshitomo Nara. Y si prefieren algo más tranquilo, también les traemos, como siempre, recomendaciones de algunos libros y series para que disfruten del clásico plan en casa, ideal para esta temporada.

28 30 DESTINOS

ARTE

Descubrimos las tradiciones de cinco lugares alrededor del mundo para reconstruir los distintos orígenes de la celebración de Halloween.

El Museo Guggenheim de Bilbao comisiona una exposición que recorre los últimos cuarenta años del artista Yoshitomo Nara.

Finalmente, no podemos dejar de mencionar que en nuestro próximo número inauguraremos el Año Internacional de las Cooperativas, una fecha que esperamos que suponga un antes y un después en la forma de entender el trabajo social y cooperativo. Podrán leer más sobre ello en la sección de la fundación, donde les explico, personalmente, nuestra visita al lanzamiento preliminar, organizado por el Comité de las Naciones Unidas para la Promoción y el Avance de las Cooperativas (COPAC) en la sede de la ONU en Nueva York.

Carlos Zarco

Director general de la Fundación Espriu

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Actualidad

El tratamiento de U inmunoterapia en melanomas metastásicos prolonga la vida hasta diez años

n estudio reciente dirigido por el oncólogo Jedd Wolchock, del NewYork - Presbyterian/ Weill Cornell Medical Center, presentado durante el Congreso de la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO), y publicado simultáneamente en la revista New England Journal of Medicine, ha revelado avances significativos en el tratamiento del melanoma metastásico. Los hallazgos demuestran que casi la mitad de los pacientes tratados con inmunoterapia sobreviven sin cáncer una década después del tratamiento, lo que representa un importante logro en la lucha contra este tipo de cáncer de piel.

El estudio de seguimiento se centró en pacientes que recibieron una combinación de inhibidores de

Aprobada una nueva técnica para descubrir infecciones urinarias en 45 minutos Las infecciones urinarias suponen más de cuatrocientos millones de casos anuales, y afectan particularmente a las mujeres. Estas infecciones se extienden hasta la vejiga, la uretra y los riñones, y ocurren cuando ciertas bacterias de la piel o el recto entran en la uretra e infectan el aparato.

Para identificarlas se requiere un cultivo y una prueba de sensibilidad para saber el tipo de antibiótico que será más efectivo contra la bacteria, un procedimiento que, hasta ahora, solía durar una media de cuatro días.

Sin embargo, un nuevo sistema de análisis llamado Sysmex PA-100 AST es capaz de detectar la presencia de bacterias en la orina y hacer las pruebas de sensibilidad antimicrobiana en tan solo cuarenta y cinco minutos.

La investigación se ha llevado a cabo en el Hospital de Sant Pau con la colaboración de la empresa Sysmex, y los resultados muestran que la prueba alcanza una sensibilidad del 84% y una especificidad del 99,4% para las especies bacterianas que causan infecciones no complicadas.

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Día Mundial de...

...la Cobertura Sanitaria Universal El 12 de diciembre de 2017 las Naciones Unidas proclamaron el Día Internacional de la Cobertura Sanitaria Universal con la finalidad de aumentar la concienciación respecto la necesidad de contar con sistemas de salud sólidos y resilientes.

La reunión de alto nivel de las Naciones Unidas, celebrada en septiembre de 2023, reafirmó que la cobertura sanitaria universal es fundamental para alcanzar todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sin embargo, se estima que la mitad de la población mundial no tiene acceso a servicios sanitarios esenciales. Este 12 de diciembre se conmemora por séptima vez el compromiso a favor de una atención médica accesible y de calidad para todos.

Citas que inspiran

“Después de crear una vida, lo más increíble que puede hacer una persona es salvar una vida”

Abraham Lincoln, presidente de EE. UU.

El estudio muestra el éxito de la inmunoterapia al controlar el melanoma de forma sostenida.

puntos de control inmunitario, una modalidad de inmunoterapia que permite al sistema inmune atacar al tumor levantando los obstáculos que este pone para evitar ser detectado. El enfoque mejoró radicalmente el pronóstico de los pacientes, prolongando su supervivencia y manteniendo su efecto terapéutico durante varios años.

Hace apenas quince años, la supervivencia de los pacientes con melanoma metastásico era mínima, ya que no existían tratamientos eficaces para frenar su progresión, y el promedio de la esperanza de vida era de tan solo seis meses. Hoy en día, gracias a avances como la inmunoterapia, un paciente con este tipo de cáncer de piel puede vivir más de diez años.

¿Es posible comer chocolate de forma saludable?

Algunos estudios sugieren que el consumo moderado (2-3 veces a la semana) de chocolate con un alto contenido en cacao (70% o más) puede tener efectos positivos para la salud cardiovascular debido a su contenido en flavonoides, que tienen propiedades antioxidantes.

En esta misma línea sigue la conversación entre Patricia Martínez y Diego Redolar, dos profesores de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) que contemplan algunos de los efectos positivos del consumo del chocolate de forma regulada.

Entre otros, mencionan la inhibición de la oxidación del colesterol LDL, la vasorregulación y la mejora de la disfunción endotelial, sus propiedades antiinflamatorias y moduladoras de la respuesta inmune y, finalmente, su efecto antiplaquetario y antihipertensivo, es decir, su repercusión en la mejora del estado de ánimo.

Sin embargo, Martínez y Redolar también advierten que el consumo de chocolate por la noche puede producir insomnio, ya que tiene unos alcaloides conocidos como metilxantinas que son estimulantes del sistema nervioso. También sostienen la importancia de leer los ingredientes de aquellos productos que contengan chocolate, ya que los productos derivados no suelen tener más de un 50% de cacao puro, con lo que su efecto antioxidante pierde eficacia.

Cuatro datos sobre el VIH / sida publicados por la OMS El VIH sigue siendo uno de los mayores problemas de salud pública del mundo, especialmente en países de ingresos bajos y medianos. En este contexto, la OMS anima a los países para que formulen e implementen políticas y programas para mejorar y ampliar los servicios en relación con el VIH. Así mismo, la organización ha publicado recientemente algunos datos actualizados sobre la enfermedad.

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El VIH infecta las células del sistema inmunitario. La infección provoca el deterioro progresivo del sistema inmunitario y destruye la capacidad del cuerpo para defenderse de otras infecciones y enfermedades. Cuando se habla de sida (síndrome de inmunodeficiencia adquirida), se hace referencia a la etapa más avanzada de la enfermedad, en la que el cuerpo ha superado la veintena de infecciones.

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El tratamiento antirretrovírico (TAR) previene la multiplicación del VIH en el cuerpo. Un TAR eficaz disminuye la carga viral, es decir, la cantidad de virus en el cuerpo, lo que reduce su riesgo de transmisión. Si el miembro seropositivo de una pareja se está sometiendo a un tratamiento antirretrovírico eficaz y tiene una carga viral indetectable, el riesgo de transmisión por vía sexual al miembro seronegativo es nulo.

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En el mundo, 39,9 millones de personas viven con el VIH, de los cuales 1,4 millones son niños. La amplia mayoría de las personas con VIH están en los países de ingresos bajos y medianos. Hasta 42,3 millones de personas han muerto por causas relacionadas con el VIH hasta la fecha, incluidas 630.000 personas en 2023.

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La eliminación de la transmisión maternoinfantil se está haciendo realidad. En 2023, el 84% de todas las mujeres embarazadas que, en todo el mundo, vivían con el VIH (1,2 millones de mujeres) recibían antirretrovirales. En mayo de 2024, se había validado a 19 países y territorios por haber eliminado la transmisión maternoinfantil del VIH.

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Salud en otoño

ALIMENTACIÓN

segura y saludable en el trabajo

Al preparar ‘tuppers’ saludables para llevar al trabajo es imprescindible tener en cuenta las principales normas de seguridad alimentaria. por Silvia Cardona

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omer fuera de casa a diario puede suponer un reto para muchas personas. Preparar la comida para llevar es una solución que permite mantener una alimentación saludable y consciente.

En estos casos es necesario conocer qué tipo de alimentos son idóneos para preparar tuppers y cómo evitar que se nos echen a perder. Lo primero es planificar qué platos incluir en las comidas de cada día de la semana. Para lograr un plato completo, es recomendable basarse en las proporciones del método del plato o plato de Harvard, que trata de asegurar que: • La mitad del plato contenga verduras, ya sean cru-

das o cocidas.

• Un cuarto del plato incluya un alimento rico en

Lo más recomendable es el uso de recipientes de vidrio con tapa hermética.

Si son de plástico, deberán ser aptos para uso alimentario 6

proteínas. Es recomendable intercalar entre alimentos de origen animal, como el pescado y la carne, y de origen vegetal, como las legumbres.

• El cuarto del plato restante contenga un alimento rico en hidratos de carbono. Por ejemplo, cereales integrales o tubérculos.

Asimismo, hay que tener en cuenta unas normas de higiene básicas a la hora de preparar los platos: • Lavarse correctamente las manos antes de mani-

pular alimentos, así como las superficies y los utensilios que vayan a usarse.

• Evitar el contacto entre carnes, pescados y huevos crudos con otros alimentos listos para consumir, ya sean crudos o cocidos.

Cómo almacenar la comida y cuánto tiempo dura en la nevera

Lo más recomendable y sostenible es el uso de recipientes de vidrio con tapa hermética. Si se usan recipientes de plástico, estos deben ser aptos para uso alimentario, lo cual puede verificarse con la presencia

del símbolo de una copa y un tenedor. En cambio, es preciso evitar aquellos recipientes de plástico que sean de un solo uso y/o que contengan sustancias nocivas como el bisfenol A (BPA) o los ftalatos.

La mayoría de platos cocinados pueden durar varios días en la nevera. Preparaciones con carne, huevo o pescado cocidos, verduras, tubérculos o legumbres pueden durar hasta tres días refrigeradas. No obstante, hay algunos alimentos que requieren de un trato más especial. Por ejemplo, no es aconsejable guardar pasta o arroz cocido más de uno o dos días en la nevera.

A la hora de transportar la comida de casa a la oficina, hay que procurar evitar romper la cadena de frío con cambios bruscos de temperatura. Para ello, es aconsejable guardar el tupper en una bolsa isotérmica ya que ayuda a mantener los alimentos refrigerados en aislamiento. Una vez en el trabajo, volver a dejar la comida en el frigorífico hasta el momento de su consumo. La comida se puede recalentar en el microondas siempre

Menú setmanal A continuación, proponemos un ejemplo de una semana de tuppers para llevar al trabajo. Todas las opciones pueden complementarse con un postre, preferentemente una ración de fruta fresca o un lácteo fermentado (yogur natural o queso fresco, por ejemplo). Asimismo, se recomienda el agua como bebida principal y evitar, en cambio, los refrescos y demás bebidas azucaradas o que contengan alcohol.

Lunes/

Gazpacho y pollo al horno con patatas El gazpacho será la ración de verduras crudas, además de un aporte de grasas naturales, gracias al aceite de oliva. El pollo será una fuente de proteína animal de calidad, y las patatas, el alimento rico en hidratos de carbono.

Martes/

Quinoa con brócoli, zanahoria y gambas La quinoa es un pseudocereal rico en hidratos de carbono, aunque también contiene una parte significativa de proteína de origen vegetal. El brócoli y la zanahoria cocidos serán los vegetales del plato, y las gambas, la proteína de origen animal.

Este es un plato especialmente bajo en calorías.

Miércoles/

Ensalada de pasta con atún y huevo duro

que se indique en el mismo recipiente con un símbolo de varias líneas onduladas.

Una despensa básica

Tener una despensa bien equipada en el trabajo puede hacer que las comidas sean más prácticas, saludables y sabrosas. Entre los principales alimentos básicos que pueden añadirse encontramos los granos instantáneos, como la quinoa o el arroz; proteínas en conserva, como el atún, las sardinas o el pollo enlatado; tortillas de maíz o trigo (para hacer wraps) y algunos alimentos que pueden servir para completar el plato o picar entre horas de forma saludable, como los frutos secos, la fruta deshidratada o unas galletas integrales.

Finalmente, los aderezos son un complemento indispensable para dar sabor a los platos. En una despensa se pueden añadir condimentos como aceite de oliva, vinagre o salsa de soja, que cuentan con un largo tiempo de conservación; y especias de cualquier tipo, como la sal y la pimienta.

La parte vegetal puede estar compuesta por cualquier tipo de vegetal de hoja verde como lechuga, espinacas, canónigos, etc., además de tomate, zanahoria, pepino y otras verduras crudas al gusto. La pasta será la parte rica en hidratos de carbono y, tanto el atún como el huevo duro, las fuentes de proteína animal.

Jueves/

Curri de ternera con arroz y judías verdes La ternera es un alimento rico en proteína animal y el arroz es un cereal rico en hidratos de carbono. Junto a esto, las judías verdes, ricas en antioxidantes, constituirán la ración de verduras del plato. En este caso, el curri unificará los distintos sabores.

Viernes/

Espinacas con garbanzos y bacalao Los garbanzos contienen, a la vez, hidratos de carbono y proteínas de origen vegetal. Aun así, las proteínas de mayor calidad las aportará el bacalao, que pertenece al grupo de pescados blancos. Finalmente las espinacas cocidas, llenas de minerales y vitaminas, serán el alimento principal del plato.

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Medicina de urgencias

Así se optimiza el servicio de

URGENCIAS

La sala de triaje es clave en la zona de urgencias hospitalarias porque proporciona información vital del paciente sobre su estado y gravedad.

Gracias a este sistema de cribado, se puede determinar la prioridad en la atención de cada persona y evitar el colapso y las largas esperas. por Ángela Zorrilla

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os servicios de urgencias hospitalarios son uno de los pilares indiscutibles del sistema sanitario en España. Según datos del Ministerio de Sanidad, los hospitales del Sistema Nacional de Salud atienden, aproximadamente, 23.000 urgencias al mes. A esta cifra hay que añadirle las consultas recibidas en los centros hospitalarios privados, que son cada vez más habituales, e incluso en los domicilios. Otro dato: en 2021 se atendieron 21 millones urgencias hospitalarias según el Sistema de Información Sanitaria.

“La atención de urgencia es un elemento esencial de la cobertura sanitaria”, explicaba Tato Vázquez, presidente de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES) durante la 72.ª Asamblea de la Organización Mundial de la Salud.

Añadía que, para muchas personas, constituye, además, el primer punto de contacto con el sistema de

Los hospitales del Sistema Nacional de Salud atienden 23.000 urgencias al mes 8

salud. Los servicios de urgencias hospitalarios (SUH) tratan la aparición de un problema de salud por diversas causas y con distintos grados de gravedad y que, generalmente, requiere de un diagnóstico y tratamiento inmediato. Actualmente, todas estas zonas cuentan con profesionales altamente capacitados para actuar en situaciones críticas. En urgencias, sin embargo, la afluencia de pacientes nunca cesa y, al ser consultas no programadas, es vital aprender a prio-

Médico de urgencias, la nueva especialidad Este verano, el Consejo de Ministros aprobó un real decreto por el que se crea una nueva especialidad de medicina de urgencias y emergencias. El objetivo de esta titulación de cuatro años es adaptar la formación a la realidad actual y futura de la atención sanitaria. Así, el “urgenciólogo” deberá dominar una gran variedad de patologías y saber reaccionar, por ejemplo, ante un parto de urgencia o una parada respiratoria grave.

Esta nueva especialidad médica era una de las demandas más solicitadas en los últimos años por los profesionales sanitarios y se estima que ayudará a planificar los recursos sanitarios, como también a manejar el paciente y el día a día de las zonas de urgencias.

España, uno de los sistemas más implantados es el SET (Sistema Estructurado de Triaje). Este se basa en cinco niveles de priorización y está dotado de un programa informático de ayuda a la decisión clínica válido para servicios de urgencias hospitalarias, pero también para el triaje telefónico o de atención primaria. Es un modelo frecuente y que sirve para evaluar tanto a pacientes adultos como para las urgencias pediátricas. Por otro lado, es muy habitual en los centros sanitarios españoles el MTS, conocido como el triaje Manchester.

Ambos modelos se basan en la urgencia de la consulta y los lleva a cabo el equipo de enfermería, quien, puntualmente, se apoya en el equipo médico del centro. Se trata de métodos adaptados para establecer el tiempo de visita o el índice de ingreso y ayudan a descongestionar la puerta de urgencias de un hospital. Todo gracias a la implantación de algoritmos clínicos. Es decir, sistemas como el triaje Manchester mejoran el flujo de los pacientes dentro de urgencias y permiten atender a los pacientes en función de su gravedad y no por el orden de llegada al centro sanitario.

rizar bajo un criterio eficaz y universal. Es entonces cuando cobra crucial importancia el área de triaje, fundamental en las zonas de las urgencias. Es aquí donde se lleva a cabo la valoración inicial del riesgo clínico de los pacientes y se determina su nivel de urgencia. Tener este conocimiento inicial permite, a su vez, asignar a las personas los recursos que necesiten en ese momento.

Para no malgastar esos recursos, también resulta indispensable que la ciudadanía los use de manera correcta. Son muchos los expertos que reclaman fomentar mayor educación sanitaria en la población que, entre otros aspectos, ayude a reconocer los síntomas que requieren intervención urgente o saber cuándo es mejor acudir primero a otros servicios sanitarios.

El cribaje en una situación crítica

En las últimas décadas se ha dado un aumento importante de los sistemas de triaje; es decir, de métodos que ayudan a evaluar a los pacientes que esperan a ser atendidos en las zonas de urgencias hospitalarias. En

En particular, el triaje Manchester es uno de los tipos de cribado más conocido y utilizado en los centros de salud europeos y del mundo. Introduce el concepto de categoría sintomática y discriminantes, además de un posible cribado telefónico.

Este método de uso internacional se basa en una clasificación por colores que indican la gravedad de los pacientes y, por lo tanto, establece la prioridad de la atención. Se establecen cinco etapas y cada una de ellas tiene asociado un riesgo mayor o menor. Además, este sistema, que se ha ido modificando a lo largo de los años, también identifica el tiempo máximo que debería pasar hasta que el médico atienda a ese paciente.

Más allá de estos dos sistemas comunes en el sistema sanitario español, también se reconocen internacionalmente otros modelos como la Escala de Triaje Austroasiática (ATS, según las siglas en inglés), la Escala Canadiense de Triaje y Severidad (CTAS, según las siglas en inglés) o el Índice de Severidad de Emergencias (ESI, según las siglas en inglés). Y, a todos estos métodos, hay que sumarles la implantación, cada vez más habitual, de la inteligencia artificial en los centros sanitarios. Así, por ejemplo, existen aplicaciones y programas basados en la IA, como Mediktor, que ayudan, precisamente, a realizar el triaje en Urgencias.

Un sistema de colores según la prioridad

(triaje Manchester)

Nivel 1 Rojo

Atención inmediata y sin demora. Tiempo máximo: 0 minutos.

Nivel 2 Naranja

Muy urgente con riesgo vital o dolor muy intenso.

Tiempo máximo: 10 minutos.

Nivel 3

Amarillo

Urgente, pero estable.

Tiempo máximo: 60 minutos.

Nivel 4 Verde

Normal, sin riesgo vital para el paciente. Tiempo máximo: 120 minutos.

Nivel 5 Azul

No urgente, poca complejidad. Tiempo máximo: 240 minutos.

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Oftalmología

SALUD VISUAL:

un problema a la vista de todos La Organización Mundial de la Salud estima que por lo menos 2.200 millones de personas en el mundo padecen una deficiencia visual, siendo la miopía la enfermedad en cabeza. por María Pérez

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a vista es nuestro sentido más dominante y juega un papel fundamental en nuestras vidas. Sin embargo, los malos hábitos, sumados a una falta de recursos en los países menos desarrollados, han puesto la salud visual en el punto de mira de la OMS, que arroja un dato escalofriante: la mitad de los casos de deficiencia visual en el mundo se podrían haber evitado.

Se trata de una crisis de salud pública desconocida por muchos, pero de grandes repercusiones y envergadura. Si la tendencia actual continúa, los expertos auguran que en 2050 la mitad de la población verá borroso a causa de la miopía. Una “epidemia” que se ceba especialmente con los más jóvenes: en España, una investigación dirigida por Miguel Ángel Sánchez y Cristina Álvarez, profesores e investigadores del Departamento de Optometría y Visión de la Universidad Complutense de Madrid, prevé que en 2030 el 30% de los niños de entre cinco y siete años serán miopes.

Por otro lado, casi todas las personas que llegan a la edad adulta sufren algún tipo de enfermedad ocular durante su vida. Estas dolencias se pueden dividir en dos grupos: aquellas que causan deficiencia visual y aquellas que afectan al ojo, pero no a nuestra visión.

Consejos para cuidar tus gafas 1. M ételas en su estuche cuando no las estés

utilizando.

2. E vita sujetar la montura por las patas y

poner las gafas boca abajo.

3. N o las dejes cerca de una fuente de calor.

4. E vita ponerlas en la cabeza o colgadas

en la camiseta. Las varillas se pueden dañar o se pueden rozar las lentes.

5. L ávalas con agua y jabón neutro. Es recomendable utilizar una gamuza de microfibra. Evita el uso de productos químicos y el agua caliente.

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Entre los factores tradicionales de riesgo que aumentan la posibilidad de padecer una o más de estas enfermedades se encuentran la edad, la genética, el tabaquismo y una mala alimentación, entre otros.

Sin embargo, la sobreexposición a las pantallas –un mal de los tiempos modernos– ha sumado una nueva amenaza sin precedentes para nuestra vista. Esto se debe a que los ojos humanos no están diseñados para enfocar la vista en pantallas tan pequeñas y cercanas como la de nuestro móvil o tableta, ya que este sobreesfuerzo disminuye el parpadeo de forma significativa produciendo picor de ojos, cansancio ocular y un aumento de los errores de refracción. Este trastorno se conoce como

el Síndrome Visual Informático (SVI) y según el Institut Català de Retina afecta a siete de cada diez personas.

Guía oftalmológica

Para mitigar los efectos de las pantallas, los expertos recomiendan estar al menos a 30 cm del móvil o tableta, además de reducir nuestro uso de estos dispositivos en gran medida, sobre todo en el caso de los niños. Además, debemos colocar la pantalla por debajo de la altura de los ojos, evitar los reflejos, cerciorarnos de estar en una posición ergonómica y apartar la mirada cada 20 minutos durante 20 segundos, en los que cerraremos los ojos de forma consciente.

Principales enfermedades oculares que no suelen causar deficiencia visual

En definitiva, debemos ser proactivos en el cuidado de nuestra salud visual y acudir al oftalmólogo ante la aparición de cualquier síntoma. Es muy importante no saltarse las revisiones periódicas, ya que serán los profesionales quienes nos pauten los pasos a seguir y que nos alerten si nuestra visión se ha visto deteriorada o si existe algún trastorno que requiera el uso de gafas o un tratamiento adicional.

Blefaritis. Enrojecimiento e irritación de los párpados cerca de la base de las pestañas.

Chalación y orzuelo. Trastorno común del párpado que ocurre como consecuencia de la obstrucción de una glándula o una infección localizada.

Conjuntivitis. Inflamación de la conjuntiva (la membrana que se encuentra en el interior de los párpados) normalmente causada por alergia o infección.

Ojo seco. Ocurre cuando el ojo no produce las suficientes lágrimas para mantenerse hidratado, causando irritación y visión borrosa.

Enfermedades oculares que causan deficiencia visual Error de refracción. Debido a la forma y longitud del globo ocular, la luz no se enfoca bien en la retina, causando visión borrosa. Estos son los dos principales errores de refracción: -M iopía. La padecen 2.600 millones de personas en el mundo, de las que 312 millones son menores de 19 años. Es la dificultad para ver objetos distantes.

-P resbicia. La padecen 1.800 millones de personas. Aumenta considerablemente después de los 40 años.

Degeneración macular senil. Daños en la parte de la retina encargada de la visión detallada que producen manchas y sombras en la visión. El riesgo de padecerla aumenta con la edad.

Cataratas. Se caracteriza por una nubosidad en el cristalino del ojo que tiene como consecuencia una visión borrosa general.

Glaucoma. Deterioro progresivo del nervio óptico que afecta a la visión periférica y gradualmente a la central.

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Emergencias

¿Cómo actuar si nos perdemos en la MONTAÑA?

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n España, cada año se llevan a cabo más de mil operaciones de rescate en la montaña, especialmente en regiones como Aragón y Cataluña, por la afluencia de excursionistas y las condiciones del terreno. ¿Cómo debemos actuar en caso de encontrarnos en esta situación, sin acceso al servicio de emergencias?

Método STOP Stay/Stop. Detente tan pronto como te des cuenta de que te has perdido. Es crucial mantener la calma y evitar entrar en pánico. Siéntate y regula la respiración hasta sentirte más tranquilo.

Think. Evalúa la situación: ¿Cuál fue la última señal del camino que reconociste? ¿Cuánto llevas caminando desde entonces? ¿Cuentas con agua y comida para poder cubrir tus necesidades? ¿Cuál es el último lugar cubierto o zona segura que recuerdas? ¿Tienes cobertura, acceso a internet o un mapa a mano?

Observe. Observa el entorno y revisa el equipo con el que cuentas. Busca puntos de referencia en el paisaje que puedan ayudar a orientarte, como señales de senderos o caminos cercanos, y revisa las condiciones meteorológicas.

Plan. Finalmente, planifica cómo proceder teniendo en cuenta la información recopilada. La decisión más importante es decidir si te quedarás en ese lugar o intentarás regresar a algún punto concreto. Recuerda: racionaliza tus recursos y, si te mueves, deja señales por el camino.

Si el teléfono móvil está inactivo o no hay cobertura de ninguna red, existe una señal internacional de emergencia alpina. Para realizarla, se puede usar un silbato de emergencia, gritar, hacer señales luminosas o agitar una chaqueta.

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Señal de emergencia alpina

Respuesta

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Cooperativas y medicina social confían en nosotros debemos seguir transformándonos y adaptándonos”.

Un año de apuestas por la innovación

En 2024, ASISA ha abierto las nuevas instalaciones del HLA Hospital Universitario Moncloa, que este año celebra su 30.º aniversario, y del HLA Centro Médico Cáceres. Y este año está prevista también la apertura del nuevo centro médico HLA Vistahermosa en Alicante.

La directora ecnómico-financiera de ASISA, Laura García Calle, presenta los resultados de la compañía. En la mesa, de izquierda a derecha, Mariano Caballero, secretario general de ASISA; Dr. Javier Gómez-Ferrer, consejero de Lavinia-ASISA y delegado en Valencia; Dra. Antonia Solvas, secretaria de Lavinia-ASISA y delegada en Barcelona; Dr. Francisco Ivorra, presidente de ASISA; Dr. Enrique de Porres, consejero delegado de ASISA; y Dr. Gregorio Medina, vicepresidente de Lavinia-ASISA y delegado en Sevilla.

El Grupo ASISA facturó 1.761 millones de euros en 2023 tras crecer un 4,9% Lavinia S. Coop., accionista única de ASISA, celebra su 48.ª asamblea y revisa los ejes de la estrategia para los próximos ejercicios.

Lavinia S. Coop., accionista única de ASISA, ha celebrado en Valencia su 48.ª asamblea general en la que ha analizado la evolución y los resultados de la compañía y ha revisado los ejes de su estrategia para los próximos ejercicios.

A medio plazo, el objetivo del Grupo ASISA pasa por seguir creciendo y desarrollando su capacidad comercial en todos ámbitos de su actividad, tanto aseguradora como sanitaria.

Para ello, la compañía ha impulsado un plan de transformación que le permitirá adaptar sus procesos e incorporar nuevas herramientas y modelos de gestión.

Del mismo modo, se mantendrán los planes para incorporar en todos los centros tecnología de última generación que permita desarrollar las técnicas de diagnóstico y tratamiento más avanzadas, incluida la cirugía robótica, disponible ya en varios hospitales del Grupo HLA. Además, el Grupo ASISA mantiene su apuesta por el desarrollo de clínicas especializadas en diferentes ámbitos asistenciales (odontología, oftalmología, reproducción asistida, audiología, cuidado integral de la salud, etc.).

Presencia internacional

La asamblea, celebrada bajo el lema “Inspirando el cambio, asegurando el mañana”, ha repasado los principales ejes de la actividad del Grupo ASISA durante el último ejercicio, marcado por el impacto de la inflación y la práctica congelación de las primas de las mutualidades públicas.

En este escenario, el Grupo ASISA cerró el año 2023 con una facturación consolidada de 1.761 millones de euros, un 4,9% más que en 2022.

En esta línea, el presidente del Grupo ASISA, el Dr. Francisco Ivorra, destacó: “Para seguir asegurando nuestro futuro y cuidar a quienes

Finalmente, la asamblea de Lavinia S. Coop. analizó también la evolución del proceso de internacionalización del Grupo ASISA, que mantiene su presencia en Portugal, donde opera en el mercado asegurador; Italia, donde cuenta con una clínica dental y comercializa seguros dentales; Suiza, donde opera Analiza; Latinoamérica, donde desarrolla diferentes actividades en Brasil, México, Nicaragua y Chile, donde opera en el ámbito de la tecnología sanitaria; además de Oriente Próximo, donde ha impulsado en Emiratos la primera red dental internacional que cuenta con dos clínicas en Dubái y Abu Dabi.

Los seguros de ASISA Vida siguen siendo los más competitivos del mercado por cuarto año consecutivo El Estudio comparativo de primas del seguro de vida riesgo 2023, elaborado por Inese y Global Actuarial, ha comparado los productos de 18 entidades aseguradoras y 7 de bancaseguros en diferentes escenarios. Los resultados son claros: ASISA Vida es, desde 2019 ,una de las compañías con los seguros de vida-riesgo más competitivos en España.

Según el estudio, ASISA Vida ofrece la mejor prima media para las diferentes edades y los capitales estudiados con las coberturas por fallecimiento e invalidez

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absoluta y permanente. Entre otras ventajas, el ahorro respecto al precio medio de sus competidores supera los 130 euros anuales. Además, las primas de ASISA Vida Tranquilidad son especialmente ventajosas para los clientes de 50 años.

El director general de ASISA Vida, Francisco Martínez Aguilar, afirma que “ASISA Vida ha asumido el compromiso de ofrecer a sus clientes productos que les aporten un alto valor, que cubran sus necesidades y que cuenten con el precio más ajustado posible”.

Imagen promocional de los productos de ASISA Vida.

ASISA incluye un nuevo servicio de atención social en su Chat Médico

La nueva Unidad de Medicina Deportiva ha participado en el programa Corre con ASISA.

Unidad de Medicina Deportiva en el HLA Universitario Moncloa El hospital estrena una nueva unidad formada por un equipo multidisciplinar de especialistas en cardiología y rehabilitación, fisioterapeutas y nutricionistas.

El Hospital HLA Universitario Moncloa ha puesto en marcha una nueva unidad de medicina deportiva dirigida a aquellos pacientes que quieran iniciarse en la práctica deportiva o realicen ejercicio físico con regularidad, así como a deportistas profesionales, sin limitación de edad o condición física.

La apertura de esta nueva unidad se enmarca en el plan de crecimiento y modernización del hospital, centrado en la adquisición de nuevos equipos y tecnología de última generación. La nueva Unidad de Medicina Deportiva nace con el objetivo de ofrecer atención integral en todos los aspectos relacionados con la salud a aquellos pacientes que practican ejercicio físico o cualquier tipo de disciplina deportiva.

“Este enfoque integral nos permite abordar desde el diagnóstico hasta el tratamiento de las patologías propias de quienes practican ejercicio físico, además de realizar tareas de asesoramiento y planes personalizados para la prevención de lesiones y mejora del rendimiento, basados en estudios biomecánicos y aspectos nutricionales”, explica el Dr. Carlos Zarco, director médico del hospital HLA Universitario Moncloa.

A través de un equipo multidisciplinar de especialistas en cardiología y rehabilitación, fisioterapeutas y nutricionistas, la nueva unidad ofrece una respuesta completa y contribuye al desarrollo del máximo rendimiento de quienes practican cualquier tipo de actividad deportiva.

Recientemente, la nueva unidad del hospital HLA Universitario Moncloa ha realizado los reconocimientos médicos deportivos al grupo de corredores del programa Corre con ASISA, que se preparan para disputar el Maratón de Lisboa 2024.

ASISA ha incluido en su Chat Médico acceso a un trabajador social que podrá orientar, realizar un análisis de la situación sociofamiliar y ofrecer recomendaciones y opciones para ayudar a mantener el bienestar de los asegurados de la compañía ante situaciones sobrevenidas, como un diagnóstico, una situación de incapacidad o dependencia, tanto temporal como permanente, o cualquier gestión vinculada a una hospitalización o convalecencia.

Los asegurados podrán acceder a este profesional directamente a través

de la aplicación, sin cita previa y con un tiempo de respuesta de menos de dos minutos.

Con este nuevo servicio, ASISA es la primera aseguradora de salud que incluye atención social para sus asegurados de salud en su plataforma de telemedicina, ASISA LIVE. Inicialmente, el servicio estará disponible para los asegurados particulares y, progresivamente, se extenderá a más grupos de clientes. La compañía avanza así en su compromiso de acompañar a los clientes y ayudarles a cuidar su salud y la de sus familias cuando más lo necesitan.

Una nueva campaña centrada en la importancia de cuidar el cuerpo ASISA ha lanzado una nueva campaña publicitaria centrada en la importancia que tiene el cuidado de nuestro cuerpo para garantizar la salud y el bienestar. El objetivo de ASISA es fomentar la prevención y resaltar la importancia de prestar atención a nuestra salud. Todo ello, a través de la campaña Irremplazable.

“Vivimos en una época de consumismo rápido y desmedido, en un mundo donde todo parece desechable y en el que cobra valor Imagen de la pieza publicitaria de la camapaña el concepto usar y tirar. Sin embargo, tene- Irremplazable, de ASISA. mos que recordar que lo más importante que tenemos, nuestro cuerpo, es lo único que no podemos reemplazar”, explica Carlos Eiroa, director de Marca, Publicidad y Patrocinio de ASISA. Esta campaña se enmarca en el concepto “Mejor así. ASISA”, que la compañía puso en marcha en 2022 con el objetivo de demostrar, con un tono positivo y optimista, su capacidad para atender las demandas y necesidades de sus asegurados.

ASISA refuerza su oferta de seguros de salud para extranjeros en España ASISA ha reforzado su oferta de seguros de salud dirigidos a extranjeros con el lanzamiento de ASISA Newcomers Protection, una línea de productos diseñada específicamente para atender las necesidades de este segmento de clientes. Los dos primeros seguros incluidos en ASISA Newcomers Protection son ASISA Health Students y ASISA Health Residents.

Estos seguros han sido diseñados específicamente para cubrir las necesidades de los estudiantes y residentes extranjeros en España, asegurando el cumplimiento de los requisitos legales para la obtención de visados y residencias, especialmente aquellos procedentes del Reino Unido, con una oferta adaptada a su idioma.

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Cooperativas y medicina social

Assistència Sanitària entrega sus becas para profesionales de la salud En el curso 2023-2024 se han recibido 330 solicitudes que se han convertido en ayudas por valor de 31.054 euros.

Assistència Sanitària y su programa de becas para profesionales de la sanidad han renovado, por decimosexto año consecutivo, su compromiso con la formación en el ámbito de la salud. En el curso 2023-2024, se han recibido 330 solicitudes que, después del proceso de selección, se han convertido en ayudas por valor de 31.045 euros a 33 estudiantes de másteres o postgrados del ámbito de la salud.

Como destacó durante el acto de entrega de diplomas el Dr. Ignacio Orce, presidente de Assistència Sanitària, “El actual es un momento con grandes oportunidades para los sanitarios, profesionales excepcionales que, a pesar de la lamentable situación de la sa-

nidad y los servicios públicos, con su trabajo y exigencia continua sabrán resolver los problemas de salud de la sociedad, haciéndola mejor cada día”.

El balance de estas dieciséis ediciones del programa de becas arroja datos de magnitud destacada: se han recibido 4.300 solicitudes, se han entregado 500 becas y se han adjudicado alrededor de 467.000 euros. Con esta iniciativa, reconocida por la comunidad médica y universitaria, Assistència Sanitària quiere garantizar la preparación óptima de médicos, personal de infermería y personas que velan por la salud de la ciudadanía, que con su práctica profesional hacen posible una asistencia sanitaria de calidad.

Los treinta y tres estudiantes becados cursan másteres o postgrados del ámbito de la salud.

Entra en funcionamiento AssislaHB, el nuevo laboratorio clínico del Hospital de Barcelona En la línea de mejora continua de los servicios que ofrece el Grup Assistència, se pone en marcha un nuevo proyecto que lo sitúa a la vanguardia del diagnóstico. AssislaHB, el nuevo laboratorio clínico del Hospital de Barcelona, entra en funcionamiento para poner al alcance de la población asegurada y de los médicos de Assistència Sanitària un recurso de primer nivel que perfeccionará las opciones diagnósticas con una interacción constante entre profesionales sanitarios.

Desde el 1 de octubre, todos los análisis clínicos de las personas aseguradas de Assistència Sanitària son gestionadas y procesadas por AssislaHB, que recibe las muestras desde los distintos puntos de extracción

Assistència Sanitària y SCIAS hacen balance de la actividad de 2023 En un año decisivo para el ámbito de la sanidad, superados los desafíos que planteó la pandemia de COVID-19 y punto de partida para configurar las estrategias para los próximos tiempos, las memorias corporativas de 2023 proporcionan una visión global del Grup Assistència, incluyen datos de actividad, metas alcanzadas e iniciativas innovadoras, entre otras informaciones relevantes. Además, las memorias son también un documento estratégico donde se dibujan las líneas básicas de la organización. Son, en definitiva, el mejor y más fiel reflejo de su realidad única.

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En una cuidada edición con artículos de fondo sobre aspectos diversos –como las cifras más destacadas relativas a los servicios prestados o las distinciones recibidas en indicadores de calidad– y versiones en catalán y castellano, Assistència Sanitària y SCIAS publican conjuntamente estos compendios de la actividad de la institución. Disponibles en el apartado de publicaciones de sus respectivas páginas web, las memorias ponen de manifiesto el compromiso con la transparencia y el entorno y aportan información relevante.

autorizados, distribuidos ampliamente por la provincia de Barcelona.

Así, con la confluencia en un mismo laboratorio propio, es posible estandarizar criterios para que los resultados sean comparables en el tiempo y, así, ofrecer una mayor orientación al diagnóstico y el tratamiento personalizado.

El nuevo laboratorio ha sido dotado con la última tecnología en equipamientos y sistemas de información y automatización de alta capacidad y eficiencia.

Lo integran facultativos y técnicos que ejercen una medicina de precisión y personalizada, centrada en el paciente y su médico, en excelentes condiciones de calidad y seguridad.

Nueva campaña de Assistència Sanitària: “Medicina real en un mundo digital” La aseguradora sigue apostando por su compromiso con la interacción directa entre médicos y pacientes sin renunciar a los avances y las entajas de la nueva era digital.

Assistència Sanitària estrena spot y campaña publicitaria con un nuevo eslogan y concepto que, en plena era digital, sigue apostando por el contacto personal, fiel a lo que define a la medicina: personas que cuidan de personas. Y lo hace sin renunciar a los avances y ventajas de la transformación asociada a las nuevas tecnologías. Todo ello, para continuar ofreciendo servicios de calidad y competitivos en la actualidad y en el futuro más inmediato.

El Hospital de Barcelona realiza pruebas diagnósticas de resonancia magnética para las personas aseguradas de Assistència Sanitària no ingresadas en el centro, ampliando la red de puntos de diagnóstico por la imagen de la entidad.

Los buenos resultados de la prueba piloto llevada a cabo en los últimos meses han permitido consolidar el nuevo circuito de resonancia magnética del Hospital de Barcelona, que optimiza el

El centro médico del Grup Assistència, situado en el núcleo de Barcelona (Provença, 282), incorpora desde septiembre un nuevo servicio de nutrición y coaching nutricional abierto a toda la ciudadanía y con descuentos especiales para la población asegurada de Assistència Sanitària.

Con el objetivo de prevenir o tratar enfermedades de las personas que por prescripción médica lo necesiten, se pone en marcha una consulta que permite realizar un cambio en el estilo de vida partiendo de un enfoque integral y personalizado. Se trata de la mejor opción para, desde un centro con los estándares de calidad de la entidad y con especialistas con formación reglada, transformar la alimentación y empezar a vivir de forma más saludable.

El equipo que compone este nuevo servicio es, desde 2008, pionero en la integración del coaching como complemento de la nutrición, ofreciendo un método personalizado y basado en el rigor científico. Este enfoque ayuda a los pacientes a alcanzar sus objetivos de forma realista y motivadora.

Assistència Sanitària se define como “La de los médicos” porque es una entidad fundada, gestionada, dirigida y recomendada por profesionales de la salud. Este modelo le permite garantizar una atención médica de calidad y humana, situando siempre a los profesionales en el centro de la organización. Esto se traduce en una experiencia sanitaria que combina lo mejor de la tecnología con el valor insustituible del contacto personal.

Se afianza el nuevo servicio de resonancia magnética ambulatoria del Hospital de Barcelona

Nuevo servicio de nutrición y ‘coaching’ nutricional del Grup Assistència

Entre los servicios que se ofrecen, destacan la valoración clínica y nutricional, el estudio de composición corporal y gasto energético, la creación de programas de educación nutricional y planes de acción personalizados y, sobre todo, el acompañamiento experto y el seguimiento de resultados.

uso de su tecnología y el conocimiento de sus professionales. Con esta medida, la población asegurada de Assistència Sanitària puede acceder al servicio de forma ambulatoria para realizar las pruebas diagnósticas indicadas.

Para mantener los estándares de calidad y seguridad que caracterizan al Hospital de Barcelona, se han establecido protocolos y circuitos renovados de acuerdo con esta prestación de servicios, simplificando los procedimientos para los profesionales médicos y, sobre todo, para los pacientes, que ven ampliados los puntos de diagnosis de Assistència Sanitària.

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Cooperativas y medicina social

Carlos Zarco, director de la Fundación Espriu

“Las cooperativas de salud somos imprescindibles para alcanzar el acceso global a la sanidad” El cooperativismo sanitario permite organizar una asistencia sanitaria que respeta los derechos de los pacientes y de los profesionales sanitarios. Su éxito se basa en la estrecha colaboración de ambos colectivos como valor social sostenible.

Para la Fundación Espriu, los servicios sanitarios son un derecho básico porque la sociedad necesita que la sanidad sea un servicio de calidad.

Licenciado en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid, ha ocupado el cargo de jefe de diferentes servicios de urgencias.

Hace 16 años, fue nombrado coordinador de calidad y medio ambiente en el HLA Hospital Universitario Moncloa, cargo al que se sumaron otros como coordinador de admisiones, adjunto médico y posteriormente director médico. En todos estos años, ha realizado estudios de posgrado y numerosas publicaciones y ponencias sobre temas como gestión y calidad de los centros hospitalarios.

Actualmente, es director de la Fundación Espriu y presidente de la Organización Internacional de Cooperativas de Salud (IHCO).

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El pasado julio se dio el pistoletazo de salida de la próxima edición del Año Internacional de las Cooperativas. ¿Cuáles fueron los mensajes que se lanzaron durante el acto de presentación?

Este lanzamiento preliminar fue organizado por el Comité de las Naciones Unidas para la Promoción y el Avance de las Cooperativas (COPAC), en colaboración con las Misiones Permanentes de Mongolia y Kenia. El lanzamiento oficial se celebrará durante la Conferencia Cooperativa Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), programada para noviembre, en Nueva Deli, India.

En la sesión de apertura, pusimos de relieve que este modelo cooperativo supone en sí mismo una transformación económica de abajo hacia arriba, que ha situado a las cooperativas como uno de los pilares fundamentales para impulsar la transformación económica y alcanzar nuestro objetivo de desarrollo sostenible. El presidente de la ACI presentó el lema del Año Internacional de las Cooperativas, “Las cooperativas construyen un mundo mejor”. ¿Qué responsabilidades asumen a la hora de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?

Las cooperativas son muy importantes a la hora de conseguir los ODS de la agenda 2030, al tratarse de empresas basadas en valores que construyen un mundo mejor.

Gracias a sus ideas, como la democracia y la solidaridad, y a sus principios de intercooperación y la preocupación por la comunidad, están bien posicionadas para alcanzar estos objetivos.

¿Cuáles son los retos futuros?

El futuro de las cooperativas estará inevitablemente determinado por los avances tecnológicos, las condiciones económicas o los cambios sociales. Su capacidad para innovar y adaptarse a las nuevas necesidades es una herramienta para llevar la democracia, la igualdad y la sostenibilidad al lugar de trabajo.

Innovación, sostenibilidad, acceso a la sanidad o a la educación... ¿Sin cooperativas es posible lograr este mundo?

Según datos de la ACI y del B20, unos 100 millones de hogares en todo el mundo tienen acceso a la atención sanitaria gracias a las cooperativas. La presencia de este modelo empresarial se ha confirmado en los sistemas sanitarios de 76 países, registrándose más de 3.300 cooperativas sanitarias con una facturación global de 15.000 millones de dólares.

Entre estas cifras se encuentran organizaciones de distintos orígenes y estructuras, pero todas ellas tienen un objetivo común: acercar a los profesionales sanitarios y

En este contexto, ¿cuáles son los principales valores de la Fundación Espriu?

Promover y desarrollar el cooperativismo sanitario. Esta actividad la llevamos a cabo a través de actividades como la publicación de la revista Compartir; la organización de actos, la asesoría y colaboración con organizaciones vinculadas a la economía social y al cooperativismo sanitario. Las entidades que integran la Fundación Espriu no tienen ánimo de lucro mercantil. Además, los excedentes que se puedan generar se destinan a la reinversión, y todas las partes interesadas participan en la gestión implicando de forma solidaria a todos los agentes. Finalmente, se trata de organizaciones privadas, pero de carácter abierto y con disposición plena a colaborar con la sanidad pública. ¿Qué ejes de acción han desarrollado más en los últimos años?

Nuestros objetivos son promover, investigar y divulgar la gestión cooperativa de la sanidad, a través de la fórmula cooperativa de organización y autogestión. Esta se basa en una relación de confianza y cercanía entre médicos y pacientes. Los profesionales sanitarios y los usuarios de los servicios participan en la cogestión de organizaciones centradas en el cooperativismo sanitario.

Además, la fundación fomenta la asistencia sanitaria de máxima calidad, donde los profesionales pueden ejercer su trabajo con total libertad.

a los usuarios para conciliar los desajustes entre la oferta y la demanda sanitaria.

Las cooperativas sanitarias han demostrado su enorme capacidad de adaptación a nuevos contextos socioeconómicos y sistemas sanitarios muy diferentes. Esta flexibilidad se debe, en gran medida, a que su modelo de gobernanza se centra en la búsqueda de soluciones a las necesidades de las personas y de la sociedad en su conjunto. ¿Qué hace falta para que el papel de las cooperativas sea más conocido?

Sin duda, aumentar su visibilidad. Eventos como el Año Internacional de las Cooperativas son un altavoz para mostrar que, a escala mundial, desempeñan un papel crucial en la economía. Según datos de la Alianza Cooperativa Internacional, más de mil millones de personas están vinculadas a cooperativas que generan más de 250 millones de puestos de trabajo en todo el mundo, en sectores tan diferentes como la salud, la agricultura, los seguros o la banca.

Las celebraciones del Año Internacional de las Cooperativas se han iniciado con un evento preliminar de lanzamiento, albergado el 9 de julio en la sede central de la ONU de Nueva York.

Gracias a la cogestión, las instituciones sanitarias de la Fundación Espriu han conseguido un modelo de gestión en el que una organización sin ánimo de lucro permite que las ganancias financieras se conviertan en valor social sanitario a través de la reinversión en nuevas tecnologías, equipamientos y mejoras en las instalaciones. ¿Cómo se imagina la Fundación Espriu en 20 años?

En un entorno incierto, vulnerable, complejo y ambiguo es difícil tener una idea muy clara de cómo será, pero creo que se mantendrá innovando sin destruir e incorporará nuevas metodologías que nos faciliten estar preparados. ¿Qué es lo que más valora de su trabajo?

Sin duda la posibilidad de hacer crecer el modelo sanitario cooperativo y de intercooperar entre las diversas cooperativas de salud. Hace seis años fui elegido presidente de la Organización Internacional de Cooperativas de Salud (IHCO) y, desde aquel momento, hemos trabajado para conseguir que las cooperativas adheridas hayan alcanzado el récord histórico y que estemos presentes en los cinco continentes. Estoy convencido de que somos imprescindibles para alcanzar el acceso a la sanidad en todo el planeta.

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A fondo

El sector de la salud a través de

LA ECONOMÍA CIRCULAR El paso a un modelo basado en la reducción, la reutilización y el reciclaje es esencial para asegurar la pervivencia de nuestro planeta. Aun así, la plena aplicación de esta forma de entender la economía supone un verdadero desafío para un sector como el sanitario. por Enric Ros

Hubo un tiempo

en que parecía que no existía ningún límite para la producción y el consumo. Afortunadamente, el modelo económico basado en el viejo adagio que afirma que “más es siempre más” está ya pasando a la historia. Los retos que impone el cambio climático y los deseos de transformación de una ciudadanía cada vez más comprometida con la protección de nuestro planeta están favoreciendo el paso de una economía lineal (basada en producir-consumir-desechar) a otra circular (con criterios como compartir, arrendar, reutilizar, reparar y renovar).

Ya en 2020 se publicó el nuevo Plan de Acción de Economía Circular de la Unión Europea y también se aprobó, por acuerdo del Consejo de Ministros, la Estrategia Española de Economía Circular España Circular 2030. Los objetivos fundamentales de estas iniciativas pueden resumirse en tres ideas esenciales: necesitamos que los productos, materiales y recursos puedan mantenerse en la economía durante el mayor tiempo posible, que se reduzca al máximo la generación de residuos y que se aprovechen debidamente aquellos que sean inevitables.

Los residuos que se producen en los hogares y las empresas no dejan de aumentar. Cada año se generan en todo el mundo más de 2.000 millones de toneladas de residuos sólidos urbanos. La previsión, si

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Como bien se explica desde la página web del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), esto “son malas noticias para la Tierra, porque los residuos contribuyen a la triple crisis planetaria del cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación”.

“La atención médica supone aún hoy el 5% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero"

Pero esto, desde luego, no es nada fácil, ya que exige una serie de cambios profundos que afectan especialmente a los sectores considerados estratégicos, como los de bienes de consumo, el automotriz, las infraestructuras, la logística y los transportes o el turismo y los servicios públicos.

Las previsiones para 2050

no tomamos medidas con rapidez, es que en 2050 aumenten más del 50%, hasta llegar a los 3.800 millones de toneladas anuales.

Afortunadamente, aún estamos a tiempo de reaccionar. Según el WEF, si el mundo entero apuesta decididamente por un enfoque basado en la economía circular, en 2050 el mencionado volumen de residuos podría reducirse hasta en unos 2.500 millones. Además, a la larga, este nuevo modelo permitiría disminuir los costes en la gestión de residuos respecto a los procedimientos actuales.

El impacto de la sanidad en el planeta

El ámbito de la salud es, como bien explica Rubén Aller, consultor especializado en economía circular en sanidad, uno de los que debe enfrentarse a retos más importantes. Como es sabido, el correcto funcionamiento de un hospital ha implicado durante mucho tiempo un alto consumo energético, así como una considerable huella de carbono. “De hecho, la atención médica supone aún hoy el 5% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Si el sector sanitario se considerara como un país, sería el quinto mayor emisor del planeta”, explica Aller. Esto supone tomar medidas drásticas que permitan asegurar una atención sanitaria de calidad reduciendo al máximo el impacto sobre el medio ambiente. Como afirma Aller: “Tenemos que actuar, y debemos hacerlo ya”.

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A fondo

Claves para construir un sistema de salud

SOSTENIBLE Las propuestas de economía circular vinculadas al ámbito de la salud deben proponer una visión circular que abarque desde el uso de productos ecodiseñados al establecimiento de protocolos responsables con el medio ambiente que cubran toda la cadena de valor.

Un modelo holístico, restaurador y regenerativo. Así define el ingeniero agrónomo Mauricio Espaliat la economía circular en un interesante ensayo académico que analiza su aplicación al sector de la salud. Evidentemente, la sanidad debe comprometerse con esta necesaria transformación por múltiples razones, entre ellas porque, como es evidente, la salud de los pacientes depende también de la propia “salud” del ecosistema que estos habitan.

Espaliat señala cuatro áreas críticas donde la sostenibilidad es un factor clave: los recursos naturales y las materias primas, el agua, la energía y los residuos. Los sistemas sanitarios cuentan con diversas estrategias para cumplir con sus objetivos que pueden establecer interesantes sinergias, como el ecodiseño, la servitización (la oferta de servicios asociados a un producto determinado), la recuperación y la revalorización, la simbiosis colaborativa entre áreas o compañías y los nuevos modelos de compra y contratación responsables.

Decálogo para una sanidad “circular” En la revista Compartir hemos conversado con Rubén Aller sobre cuáles son los elementos fundamentales para asegurar una transición exitosa hacia este nuevo paradigma.

A continuación, resumimos algunos puntos esenciales señalados por este reconocido consultor:

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Ante todo, es muy importante que los cuadros directivos y las gerencias de los sistemas sanitarios estén plenamente concienciados e implicados con el cambio. Se debe apostar por una visión global que afecte a todo el ciclo de actividad.

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La economía circular no se puede aplicar al completo de golpe, sino que hay que actuar de forma progresiva. Es mejor fragmentar los procesos,

empezando por aquellos en los que podemos impactar de forma positiva más rápidamente.

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El objetivo principal es no generar residuos, desde el diseño de cualquier producto o protocolo sanitario hasta que se termina el proceso.

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Debemos optar por productos ecodiseñados, fáciles de reparar y actualizar, concebidos para alargar su vida útil. Cuando ya

no queramos seguir usándolos, tenemos que ser capaces de darles una segunda vida en alianza con los fabricantes.

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Hay que buscar la optimización de los recursos, por ejemplo, haciendo que un hospital pueda compartir un equipo con un área de atención primaria.

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El compromiso con la economía circular no termina en el propio sistema sanitario,

sino que la exigencia de su cumplimiento debe extenderse a los proveedores. Hay que prestar especial atención a lo que estos nos proporcionan para asegurarnos de que verdaderamente cumplen sus objetivos y no apuestan por por el ecoblanqueo.

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La inteligencia artificial y el big data pueden ayudarnos a descubrir qué podemos mejorar y dónde merece la pena que actuemos de forma más decidida.

Los recursos naturales y las materias primas, el agua, la energía y los residuos son las áreas donde la sostenibilidad es un factor clave

Huella climática del sector de la salud a escala global dividida según las categorías de alcance del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHGP, Greenhouse Gas Protocol):

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Debemos encontrar soluciones novedosas para los distintos problemas que se presentan. Por ejemplo, en el ámbito de los desechos podemos apostar por productos que no se limiten a un solo uso, o por las medidas de esterilización. Hay que tener en cuenta que algunos materiales plásticos pueden ser tóxicos para la salud de los pacientes, por lo que controlar su uso y el modo en que se desechan será siempre una buena medida.

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El interés por la sostenibilidad deberá extenderse a todos los ámbitos, más allá de la atención en hospitales y centros médicos, abarcando, por ejemplo, el transporte en ambulancia.

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Un buen plan de economía circular debe ser capaz de conciliar la lucha contra la huella de carbono y en favor de la sostenibilidad con el mantenimiento de la calidad en la atención a los pacientes.

Alcance 1: 17% Emisiones operacionales del sector de la salud y del transporte

17%

12% 71%

Alcance 2: 12% Distribución de electricidad, gas, calefacción o refrigeración Alcance 3: 71% Transporte, agricultura, productos farmacéuticos y químicos, tratamiento de residuos, otros sectores y servicios, productos de caucho y plástico y equipos electrónicos

Fuente: Informe ‘Huella climática del sector de la salud. Cómo contribuye el sector de la salud a la crisis climática global: oportunidades para la acción’, 2019

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A fondo

UN HOSPITAL

de vanguardia

El grupo Assistència es un ejemplo de la voluntad del sector sanitario de contribuir a la protección del medio ambiente. Entre las principales medidas tomadas recientemente, destaca su nueva instalación fotovoltaica en el Hospital de Barcelona.

Algunos centros sanitarios están emprendien-

do ya diversos procesos de transformación para hacer frente a los retos que nos aguardan en un futuro próximo en materia de sostenibilidad y economía circular.

Un ejemplo de ello lo encontramos en el Hospital de Barcelona, que, entre otras medidas, recientemente ha completado la instalación y puesta en marcha de una serie de paneles solares en la azotea de su emblemático edificio en la avenida Diagonal.

Tal como explica Álvaro Buenvarón, director de Ingeniería y Servicios Generales del hospital, “esta medida forma parte del compromiso social de la organización para reducir el consumo eléctrico y producir la mayor energía limpia posible”. Lógicamente, el equipamiento de este centro sanitario produce un importante consumo. Al mismo tiempo, la estructura arquitectónica, con poca superficie en la parte superior, y la sombra de los edificios colindantes no facilitaban la optimización de una instalación fotovoltaica.

Sin embargo, los 290 paneles full black, además de los ocho optimizadores y un inversor, con los que cuentan en la actualidad, han conseguido una eficiencia energética más elevada de lo que a priori cabía prever, además de proporcionar una elegante estética integrada.

Las auditorías energéticas que han realizado han servido para analizar dónde existen oportunidades de reducir el consumo. A partir de aquí, el hospital ha optado por trabajar con una compañía energética para hacerlas realidad. Como señala Buenvarón, “hemos querido aportar nuestro grano de arena a través de un proyecto importante, que condensa nuestra voluntad de emprender una transición hacia la utilización de fuentes de energía más limpias y renovables”.

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Doscientos noventa paneles 'full black', ocho optimizadores y un inversor son los elementos que han conseguido la eficiencia energética actual con la que cuenta el Hospital de Barcelona.

Objetivo: reducir la huella de carbono A finales del pasado año, el Hospital de Barcelona superó una vez más con éxito la auditoría para renovar su clasificación energética.

En esta exhaustiva revisión se abordaron diferentes aspectos, como la refrigeración, la calefacción, el agua caliente o la iluminación en los diferentes espacios. El hospital obtuvo una nota C (en una calificación que va de A a G), con una mejor puntuación que el año anterior.

La organización está ya trabajando en otras medidas que permitan seguir avanzando en esta dirección. Además de mejorar día a día sus procesos de gestión de residuos, también se han propuesto alargar la vida media de sus equipamientos, buscándoles, cuando sea necesario, nuevos destinos.

Esto no es todo. Como bien explica Álvaro Buenvarón, director de Ingeniería y Servicios Generales del hospital, actualmente están planificando formas de reaprovechamiento del agua (por ejemplo, reutilizando el agua de condensación de los aires acondicionados y otros equipos, capturándola con redes; o bien estableciendo estrategias para aprovechar las aguas pluviales).

Tal como confirma el informe corporativo del pasado 2023, algunas medidas ya llevadas a cabo –como la renuncia a regar los jardines con agua de red durante la sequía, la implementación de sistemas de regulación de caudal en los grifos o el cambio a un tipo de jabón que precisa de menos agua para lavar la ropa– han permitido ahorrar unos 6,5 millones de litros.

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A fondo

En busca de la eficiencia

ENERGÉTICA

El grupo ASISA ha desarrollado diversas iniciativas alienadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que van del uso exclusivo de energías limpias a la reutilización y donación de los equipos.

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Cada vez más empresas y organizaciones del sector de la salud consideran los temas relacionados con la eficiencia energética y el compromiso con el planeta una cuestión crucial en su plan ejecutivo. Este es el caso del Grupo ASISA, que –tal como explica su directora adjunta de Sostenibilidad, Lorena Tirados– ha optado por abordar la garantía del consumo y la producción sostenibles como uno de los principales objetivos de la compañía.

“Para nosotros”, explica Tirados, “la sostenibilidad es un elemento verdaderamente vertebrador, porque ge-

nera un impacto evidente en la salud de las personas.

Además ayuda a crear sinergias, incluso dentro de la propia compañía, y puede convertirse en un importante motor en todas las áreas”.

De momento, ya han conseguido que “el 100% de la red hospitalaria de ASISA utilice fuentes de energía renovables. Además, contamos con paneles fotovoltaicos en 14 centros sanitarios y recientemente hemos realizado un exhaustivo proyecto de monitorización del consumo de agua y gas, y del funcionamiento de las calderas, para detectar deficiencias e introducir elementos de mejora energética, como la sustitución por sistemas de

La Clínica HLA Internacional Barcelona es una referencia en sostenibilidad urbanística. Su diseño y construcción han sido concebidos para aprovechar los recursos naturales, minimizando así el impacto de su actividad en el medioambiente.

calefacción por geotermia”. La implementación de varias nuevas medidas ha permitido que el pasado ejercicio dejaran de emitir a la atmósfera 4.436 toneladas de CO2eq, y consiguieran un aumento del 4,9% del uso de energía eléctrica procedente de fuentes renovables.

Asimismo cuentan con un plan de gestión de residuos bien estructurado que va más allá del presente año, y que busca alargar la vida útil de todos aquellos productos que deben adquirir. De momento han conseguido reducir un 36% los residuos no peligrosos, un 31% los peligrosos y un 12% los sanitarios. También han logrado que descienda un 2,1% su consumo de agua, incluso en la red de clínicas dentales. Además, trabajan para reutilizar los desechos como materia prima o reconvertirlos en formas de energía como el biodiésel (como hacen con el aceite de cocina o el cartón biodegradable).

Una visión integral de la sostenibilidad

El plan de economía circular de ASISA abarca diversos frentes, como la reutilización y el reciclaje. En palabras de Tirados, “concedemos mucha importancia a la responsabilidad en toda la cadena de suministro.

De modo que pedimos a nuestros proveedores que se encarguen de asegurar una segunda vida de la maquinaria que ya no necesitamos, o bien nos encargamos nosotros mismos de reciclarla. Incluso buscamos reubicar el mobiliario, donándolo, por ejemplo, a asociaciones sin ánimo de lucro”.

También están potenciando la electrificación de sus vehículos y el uso de medios más respetuosos con el medio ambiente, como el tren, para los desplazamientos de los empleados.

“Nuestro plan”, explica Tirados, “es ser neutros en carbono de alcance 1 y 2 para 2025”. Y añade: “Nuestro compromiso con la sostenibilidad incluye una mirada a largo plazo. Somos una compañía con más de medio siglo de historia, así que estamos acostumbrados a planear acciones que iremos ejecutando en los años venideros”.

Por eso, no han dudado en poner en marcha iniciativas en diversos frentes, como por ejemplo: la construcción de edificios más eficientes, el control de los combustibles fósiles, la implantación de sistemas de refrigeración y aislamiento más eficaces, la inversión en herramientas tecnológicas, la reutilización y donación de tecnología médica, mobiliario o equipos informáticos, la transformación digital (para reducir el consumo de papel), la sustitución del plástico de un solo uso o la incorporación de luminaria led en sus múltiples instalaciones.

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Destinos

HALLOWEEN:

la noche de los espíritus Desde las hogueras de Irlanda hasta los ‘tours’ por la Edimburgo más tenebrosa o los impresionantes desfiles “sangrientos” en Manhattan: así se celebra en distintas partes del mundo esta popular cita. por Júlia Martí

D Los celtas creían que la noche del 31 de octubre se abría la puerta al mundo de los muertos 28

urante una noche, la puerta que comunica el mundo de los muertos con el de los vivos se abría, era posible contactar con los espíritus y la magia de los druidas era más poderosa que nunca. Era la noche del 31 de octubre, cuando se celebraba el fin de la cosecha y el inicio de los meses oscuros que llegaban con el solsticio de otoño.

El festival Samhain, cuyos orígenes se remontan a más de tres mil años, es el origen del actual Halloween (“All Hallows Eve”, o víspera de Todos los Santos), que se celebra en medio planeta; recorramos algunas de las celebraciones más destacadas.

Irlanda y el legado de Drácula

En Irlanda, cuna de la celebración, el fuego es el gran protagonista, en especial en las localidades rurales, donde amigos y vecinos se reúnen en torno a centenares de hogueras. En Dublín, destaca el Bram Stoker Festival, evento centrado en el creador de Drácula. Se celebra entre el 28 y el 31 de octubre e incluye fiestas temáticas, sesiones espiritistas y conciertos, además de un siniestro parque de atracciones victoriano para

toda la familia. Las especialidades gastronómicas vinculadas a la fiesta son la lambswool, una bebida hecha de manzanas asadas y cerveza, y el barmbrack, un postre que esconde en su interior objetos que predicen el futuro de quien los encuentra, como un anillo (matrimonio) o un trozo de tela (malas noticias).

La misteriosa Edimburgo

En la vecina Escocia abundan los desfiles que aluden al Samhain y a las antiguas tradiciones celtas. Son habituales las casetas donde se adivina el futuro y, en vez de las calabazas talladas con velas en su interior, los escoceses utilizan nabos, como marcaba la tradición.

En la siempre misteriosa Edimburgo se organizan incontables recorridos fantasmagóricos que terminan en cementerios y tumbas subterráneas.

New York’s Village Halloween Parade

Nueva York, por su parte, es escenario del desfile de disfraces de Halloween más masivo del mundo, que reúne a más de 50.000 personas en la Sexta Avenida en el momento más loco de la ciudad, con disfraces

Halloween en Edimburgo (imagen izquierda), Nueva York (derecha), y México (inferior).

siempre impresionantes. Bautizado como New York’s Village Halloween Parade, se celebra desde 1973 y está abierto a todo el mundo. Más curioso es el Tompkins Square Halloween Dog Parade, cuyos protagonistas, que compiten por el premio al mejor disfraz, son perros. Quienes lo prefieran, pueden apuntarse a un tour por los escenarios más fantasmagóricos de Greenwich Village.

Massachusetts y la quema de brujas

Salem (Massachusetts), localidad marcada por su siniestra historia de juicios, quema de brujas y múltiples leyendas de edificios encantados, atrae a miles de visitantes con su Festival of the Dead (“festival de los muertos”). Las concurridas celebraciones se alargan durante más de dos semanas, y abarcan desde tours por escenarios de la sangrienta historia local hasta una amplia propuesta de sesiones de lectura de tarot o de espiritismo.

Velas, flores y calaveras en México

En México, aunque la noche del 31 los protagonistas son los disfraces, lo que celebran es el Día de los Muertos los días 1 y 2 de noviembre. Los orígenes de esta fiesta, declarada patrimonio inmaterial de la humanidad por la UNESCO, se remontan a la época precolombina y estaban presididos por la diosa Mictecacíhuatl, bautizada como la Dama de la Muerte.

Durante esos días, se cree que las almas de los difuntos regresan del más allá para reunirse con los vivos, por lo que les honran ofreciéndoles vistosos altares profusamente decorados con flores, velas, incienso, comida e imágenes de los fallecidos. Ciudad de México, Oaxaca y Michoacán son algunos de los puntos donde tienen lugar las celebraciones más espectaculares que, además de desfiles, tours temáticos y concursos, incluyen las megaofrendas, unos altares monumentales que se exhiben en los centros educativos y culturales, y los más vibrantes desfiles.

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Arte

YOSHITOMO NARA

y el arte que imita a la vida La primera gran exposición europea dedicada a este icono del arte contemporáneo nipón recorre sus últimas cuatro décadas de trayectoria y ha sido concebida expresamente para el espacio del Museo Guggenheim de Bilbao. por Salomé Lagares

Escanea el QR para acceder a la visita virtual de la exposición en la web del Museo Guggenheim de Bilbao:

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uando Yoshitomo Nara nació en Hirosaki en 1959, aterrizó en un universo a punto de atravesar una transformación radical. Igual que muchos países occidentales, el Japón de los años sesenta y setenta —en el que Nara creció— experimentó un fuerte boom económico, un despertar de las conciencias progresistas y el cambio social y, cada vez más influido por las potencias anglosajonas, un creciente interés por la cultura popular global y el desarrollo de una propia. A pesar de que el espíritu de la era fomentaba la apertura, la interconexión y el forjado de comunidades, la infancia de Nara estuvo marcada por una gran sensación de aislamiento. La cultura y el arte, especialmente la música folk y blues importada desde Estados Unidos, Inglaterra e Irlanda, se convirtieron para él no en representaciones simbólicas del mundo, sino en auténticos portales hacia él. Así, sus primeras y más impactantes impresiones de la realidad estuvieron mediadas por la emocionalidad exaltada de estas formas, por su introspección, melancolía y a menudo disidencia, sentimientos intensificados por la incomprensión del idioma y la necesidad de interpretarlos exclusivamente desde su sensibilidad sensorial.

Más adelante, tras graduarse en la Universidad de las Artes de la prefectura de Aichi, estas emociones formativas vehicularían la obra de juventud de Nara, y ya no la abandonarían jamás. Después de visitar Europa en un par de ocasiones durante los ochenta, lo que le sirvió para familiarizarse y nutrirse de su tradición pictórica y sus corrientes vanguardistas, el artista decidió trasladarse a Alemania, donde la sensación de aislamiento regresó por su desconocimiento de la lengua. La música resurgió entonces como gran fuente de inspiración, esta vez a través de la actitud irreverente del punk y la new wave. De ahí brotan las célebres figuras de Nara: personajes de rasgos exagerados, emotivos y ampliamente reconocibles que destilan sus visiones y pulsiones más íntimas, y que lo han convertido

El estilo de Nara, reconocible por sus matices casi caricaturescos, toma inspiración de la cultura popular, especialmente la música, y destila nostalgia y melancolía, pero también mordacidad e irreverencia.

en uno de los principales exponentes del arte contemporáneo ( japonés y en general), respetado por la crítica y adorado por el público a partes iguales. En su estilo casi caricaturesco y su imaginario cercano a lo infantil permea un aura de nostalgia inescapable, pero también un carácter mordaz —ambos pilares de su obra y moldeados durante su trayectoria por distintas experiencias vitales y eventos como la concatenación de catástrofes que asolaron Japón en 2011, que consolidaron su compromiso con el activismo y los proyectos comunitarios.

Ahora, el Museo Guggenheim de Bilbao ha comisariado la primera gran retrospectiva europea de Nara: una exposición concebida expresamente para este espacio que abarca los últimos 40 años de producción del artista, desde 1984 hasta la actualidad. Organizado de manera temática según el criterio del propio Nara, el recorrido invita a indagar en su proceso creativo, explorando los vínculos entre su interioridad, sus inspiraciones y sus piezas. Además, esta estructura permite apreciar la simbología recurrente y los diferentes leitmotivs que Nara ha incorporado a su trabajo a lo largo de las décadas (elementos como la casa de tejado rojo, la caja o el charco), y observar su evolución como artista plástico a través de pinturas, esculturas y dibujos tan célebres como Sleepless Night (Sitting), que retrata a un niño disfrazado de perro sentado sobre un taburete, o Too Young to Die, donde una niña aparece fumando un cigarro con una mueca de desafío.

La exposición puede visitarse en Bilbao hasta el 3 de noviembre, y posteriormente se trasladará al Museo Frieder Burda de Baden-Baden (Alemania) y a la Hayward Gallery de Londres. Pero, si no tienes oportunidad de ir a ver la muestra en persona, puedes disfrutarla de manera virtual a través de la web del Museo Guggenheim.

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Ocio

COPA AMÉRICA:

un espectáculo de viento, sal y velocidad La competición deportiva más antigua del mundo llega a la capital catalana para ofrecer un espectáculo que ha encandilado a los aficionados al mar y la velocidad de todas partes del mundo. por Joan Miquel Mas Salom

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n 1851, el Royal Yacht Squadron, a petición de la reina Victoria, retó al New York Yacht Club a una regata. El velero America alcanzó tal velocidad que, a su llegada a la línea de meta, era imposible distinguir a ojo desnudo a ninguno de sus catorce competidores. Tras esta competición primigenia se han sucedido 37 ediciones en sus 173 años de historia, 25 de ellas marcadas por el dominio absoluto del New York Yacht Club, entre 1851 y 1983.

Para cada edición el protocolo es siempre el mismo: un club náutico reta al que en ese momento esté ostentando el título y, una vez aceptado el reto, se le unen todos los clubs del mundo que quieran participar. Este año ha sido el INEOS Britannia quien ha retado al Emirates Team New Zeland y, tal como manda la tradición, han sido los defensores quienes han elegido tanto el modelo de barco (los catamaranes AC75, que ya se usaron en la anterior edición) como la ubicación en la que se llevará a cabo la competición.

Su infraestructura portuaria, su capacidad para albergar eventos de alcance internacional y su atractivo turístico han hecho de Barcelona el lugar preferido para su celebración. Además, una importante inversión de dinero público y unas expectativas de retorno parecen apuntar a que será un evento que marcará el futuro de la ciudad, igual que lo hicieron en su día las Olimpíadas de 1992.

Un seguimiento internacional

La Louis Vuitton Cup es la fase de grupos en la que los clubes retadores se enfrentan entre sí para llegar a la gran final y retar al equipo que ostenta el título, el Emirates New Zeland (entre el 12 y el 21 de octubre). A lo largo de los meses de agosto y septiembre se ha celebrado una primera fase de grupos

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La final de la Copa América se celebrará entre el 12 y el 21 de octubre y enfrentará al vencedor de la Louis Vuitton Cup y al defensor actual del título, el Emirates Team New Zealand.

y las dos semifinales en las que se han enfrentado los equipos, además de los ya nombrados neozelandeses y británicos, los equipos Alinghi Red Bull Racing, de Suiza; Luna Rossa Prada Pirelli de Italia; Orient Express Racing Team, de Francia, y los reyes históricos del campeonato, el New York Yacht Club, que se presentan este año bajo el nombre American Magic. Paralelamente a la Louis Vuitton Club se celebra también la competición de las categorías juvenil y femenina, donde encontramos representación de la ciudad con el equipo Sail Team BCN. El principal atractivo de estas regatas es, sin duda, la espectacular visión que ofrecen los catamaranes ultrarrápidos AC75. Gracias a sus foils o hidroalas, las embarcaciones alcanzan velocidades de cerca de 100 km/h, llegando a flotar e incluso volar por encima del agua. Una proeza técnica que nos recuerda que es en este tipo de competiciones donde gracias a la sana rivalidad entre países se promueve la innovación, el emprendimiento y el progreso tecnológico.

Una inversión económica a futuro

Tanto el ayuntamiento como la organización del evento insisten en que la celebración puede servir de impulso al acercamiento de la vela a la población. Pese a tener casi 600 kilómetros de costa, la afición a la vela y a los deportes acuáticos en Cataluña es más bien escasa. Aun así, desde la organización se pretende desligar la vela de la imagen de elitismo y exclusividad que, a menudo, rodea a los deportes acuáticos. Si bien es cierto que los materiales y, sobre todo, las embarcaciones suponen un coste muy elevado, la creación de infraestructuras para la celebración del certamen, que seguirán teniendo su uso una vez finalizado este puede funcionar como impulsor para que desde las escuelas se promocione la vela entre personas de toda clase social.

Conscientes de la expectación que genera este campeonato y sin olvidar la pretensión de hacer partícipe a la ciudadanía, durante el tiempo que ha durado la competición campeonato se han instalado diversas pantallas a lo largo del litoral barcelonés, así como dos fanzone en las que se ha podido seguir el desarrollo de las distintas regatas. Además, la retransmisión televisiva también se ha producido en abierto, volviéndolo asequible a la población general.

A lo largo del certamen se estima que más de 2,5 millones de espectadores habrán podido disfrutar del espectáculo en la propia ciudad, incluyendo a locales y turistas. Una afluencia nada discreta para la que el ayuntamiento se ha preparado con una inversión de más de 50 millones de euros. Una cantidad importante que, según los cálculos efectuados por la Universidad Pompeu Fabra, se estima que supondrá un retorno de 1.200 millones de euros para la ciudad.

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Desconexión

¿Sabías que...?

Los primeros Juegos Paralímpicos se celebraron en Roma en 1960

Libros

La humanidad al borde del colapso A través de ejemplos de la historia, la filosofía, la ciencia, la psicología y la teoría política, el autor de Sapiens presenta este revelador relato sobre cómo la información ha sido, es y será la corriente que subyace a toda actividad humana, y posiblemente la respuesta a por qué nos enfrentamos, ahora, a la posible destrucción del planeta.

Nexus. Yuval Noah Harari, Ed. Debate

Un último caso para la BAC La pentalogía de la inspectora Blanco llega a su fin con un último caso, posiblemente el más brutal, de la Brigada de Análisis de Casos. Con Elena en busca y captura, Zárate desaparecido y una nueva inspectora en la oficina, el equipo se enfrenta a la organización más sádica de la saga.

El clan. Carmen Mola, Ed. Planeta

E

n 1943, el gobierno británico encargó a Ludwig Guttmann, un médico alemán exiliado en Gran Bretaña, la creación de una unidad espinal en el hospital de Stoke Mandeville. Guttmann, pionero en el uso del deporte como parte de la rehabilitación física y psicológica, organizó el 29 de julio de 1948 la primera competición nacional para deportistas en silla de ruedas, coincidiendo con los Juegos Olímpicos de Londres. Este evento, conocido como los Juegos de Stoke Mandeville, marcó un hito al reunir a dieciséis competidores en la modalidad de tiro con arco.

Las primeras “olimpiadas para minusválidos” (el término Juegos Paralímpicos no se acuñó hasta los años ochenta) tuvieron lugar en Roma, entre el 19 y el 24 de septiembre de 1960, e incluyeron ocho modalidades de deporte distintas: atletismo, baloncesto en silla de ruedas, esgrima, natación, tenis de mesa, tiro con arco, dartchery (una combinación entre dardos y tiro con arco) y snooker (una modalidad de billar). Participaron más de cuatrocientos atletas en silla de ruedas

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de veintitrés países diferentes, aunque España no tomó parte en la competición por no contar con una federación propia.

Durante las décadas siguientes, los Juegos Paralímpicos se celebraron de forma intercalada y no coincidieron con los Juegos Olímpicos hasta Seúl 1988, un evento clave para el movimiento paralímpico.

Más tarde, Barcelona 1992 consolidó este formato, compartiendo instalaciones y organización con los Juegos Olímpicos, e introdujo importantes innovaciones como las marcas mínimas de participación, los controles antidopaje y un nuevo sistema de clasificación. Además, la celebración contó por primera vez con una señal propia de televisión que se puso a disposición del resto de cadenas de todo el mundo.

Desde 1992, los Juegos Paralímpicos han seguido evolucionando, y ahora están formados por veintidós disciplinas deportivas, repartidas entre los juegos de verano y de invierno. Con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 finalizados, el próximo encuentro serán los Juegos Paralímpicos de Invierno, que se celebrarán del 6 al 15 de marzo de 2026.

Series

Continúa la Danza de Dragones La historia de Poniente, que se sitúa unos trescientos años antes de los acontecimientos de Juegos de Tronos, ha seguido el conflicto entre Aegon II y Rhaenyra por la herencia del trono de Viserys I. Tras una primera temporada llena de tensiones, la primera Danza de los Dragones ha llegado para empezar a forjar el destino de la familia Targaryen y su pueblo.

La casa del dragón. Temporada 2. HBOMax

Reclusión y caos en la Italia medieval En la Italia de la Edad Media, la peste ha empezado a hacer estragos y la población lucha por sobrevivir. Sin embargo, un grupo de privilegiados consigue hospedarse en una mansión de Florencia donde protegerse de la enfermedad. Netflix recupera el clásico de Boccaccio, donde las fiestas pronto alcanzarán el caos absoluto.

El Decamerón. Miniserie. Netflix

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