La Empresa Familiar y la Economía
Tom Luby, consultor empresarialy portavoz de la industria de las cercas
ALREDEDOR DEL 90% DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES SON DE PROPIEDAD O CONTROL FAMILIAR. SU TAMAÑO VARÍA DESDE LA PEQUEÑA EMPRESA TRADICIONAL HASTA UN TERCIO DE LAS EMPRESAS DE LA LISTA DE FORTUNE 500. SE CALCULA QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES GENERAN APROXIMADAMENTE LA MITAD DEL PRODUCTO NACIONAL BRUTO (PNB) DEL PAÍS Y LA MITAD DEL TOTAL DE LOS SALARIOS PAGADOS. La economía estadounidense depende en gran medida de la continuidad y el éxito de las empresas familiares y, sin embargo, menos de un tercio de ellas sobreviven a la transición de la primera a la segunda generación de propietarios. De las que lo hacen, aproximadamente la mitad no sobreviven a la transición de la segunda a la tercera generación. En un momento dado, el 40% de las empresas estadounidenses se enfrentan al problema de la transferencia de la propiedad. Los fundadores intentan decidir qué hacer con sus empresas, entre otras cosas: • Cerrar las puertas. • Vender a una persona externa o a un empleado. • Mantener la propiedad pero contratar a un
gestor externo. • Mantener la propiedad familiar y el control de la gestión. Hay cuatro razones básicas por las que las empresas familiares no consiguen transferir el negocio de generación en generación con éxito: • Falta de viabilidad del negocio. • Falta de planificación. • Pocas ganas por parte del propietario de transferir la empresa. • Reticencia de los hijos a incorporarse a la empresa o, si lo hacen, no trabajan eficazmente como empleados o trabajadores.
La causa principal es la falta de planificación. Con los planes adecuados, la empresa se mantendrá sana, en la mayoría de los casos. Hay cuatro planes que conforman el proceso de transición. Al poner en práctica estos planes, prácticamente garantizará el éxito de la transferencia de su empresa dentro de la jerarquía familiar. Un plan estratégico para la empresa permitirá que cada generación tenga la oportunidad de trazar el rumbo de la empresa. Establecer objetivos empresariales en familia garantizará que todos tengan una imagen clara del futuro de la compañía.
FENCENEWS.COM | JANUARY 2022
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