Carta Local nº400, mayo 2026 by Federacion Española de Municipios y Provincias

carta local

Cuatro ayuntamientos premiados por su compromiso con el pequeño comercio

El liderazgo femenino en la política local en el 45º aniversario de la FEMP

Reconocimiento a diez buenas prácticas locales frente a la violencia sobre las mujeres

Un año redondo para el municipalismo

Fue un 14 de junio de 1981 durante la asamblea constituyente celebrada en Torremolinos (Málaga), cuando nació la Federación Española de Municipios, la FEM, que pocos años después incorporó la “P” y a las diputaciones provinciales. La federación cumple 45 años casi al mismo tiempo que su revista, Carta Local, “cumple” 400 números, dos efemérides municipalistas que vienen a reforzar el lema “Estamos en todo” con el que la federación ha dado nombre y contenido a su aniversario.

Es un buen momento para poner de relieve el nacimiento de tres nuevas redes de la federación, como son la Red Española de Capitales de la Cultura, la Red de Ciudades LALIGA y la Red Española de Oficinas del Dato. De estas, la última ha venido de la mano de uno de los grandes éxitos de la FEMP, en coordinación con el Gobierno de España y doce entidades locales que han tenido la valentía de ser pioneras en el desarrollo del proyecto EDINT, de Espacios de Datos para las Infraestructuras Urbanas Inteligentes.

Coincidiendo con la clausura de esta primera fase de los doce Centros de Excelencia y Oficinas del Dato, hemos constatado cómo los ayuntamientos y diputaciones podían ponerse al frente de proyectos, basados en la colaboración público-privada, también de la mano de universidades, para tratar los datos con eficiencia, vinculándolos a iniciativas que repercutan en el bienestar de los ciudadanos. Tratamiento eficiente, directo, pero también ético, y en esta

dimensión, hemos hablado de un “humanismo digital”.

Aquí, entroncamos directamente con la última encíclica del Papa León XIV, que nos visita durante la primera semana del mes de junio, un nuevo gesto del Santo Padre con cuatro ciudades y provincias españolas: Madrid, Barcelona, Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife. El Papa se había referido recientemente a los alcaldes de Illinois, diciéndoles que “sus municipios no son lugares anónimos, sino que tienen rostros e historias”, tal y como instó a los ediles de la Asociación Italiana de Municipios a luchar en primera línea contra las diversas formas de soledad y aislamiento que sufren muchas personas en las ciudades modernas.

Son objetivos a los que aspiramos los alcaldes, como también ponemos de relieve en las “Ciudades que cuidan”, porque si hacemos que cuenten con unos servicios públicos idóneos, le ponemos más fácil la vida de la gente, mejorando los servicios sociales, la movilidad o la cultura, entre otras áreas.

Tienen por delante unas páginas en las que hablamos de retos que ya son una realidad en materia de igualdad, de comercio que revitalice nuestros pueblos y ciudades, accesibilidad, y derechos de infancia, una muestra de todo lo que hacemos desde la federación para estar al lado del municipalismo, al que pretendemos dedicar, como mínimo, otros cuatrocientos números más de esta revista.

CARTA DE LA PRESIDENTA

María José García-Pelayo Jurado Presidenta de la FEMP

contenido

Nace la Red Española de Oficinas del Dato de la FEMP

45º aniversario de la FEMP: El liderazgo femenino en la política local

CARTA DE LA PRESIDENTA

3 Un año redondo para el municipalismo

A FONDO

7 García-Pelayo insiste en abordar con el ministro de Hacienda las urgencias financieras

45º ANIVERSARIO DE LA FEMP

10 El liderazgo femenino en la política local

GOBIERNO LOCAL

13 En marcha la Red Española de Capitales de la Cultura

14 Comisión de Diputaciones, Cabildos y Consells Insulares: "La Igualdad de los ciudadanos no se garantiza con discursos, sino con recursos"

20 Red de Ciudades LALIGA: protagonismo municipal en la lucha contra el odio en el deporte

21 Nace la Red Española de Oficinas del Dato de la FEMP

24 Resoluciones y convocatorias de Fondos Europeos para entidades locales

35 Premios Nacionales de Comercio Interior 2025

38 La cooperación descentralizada local: compromiso y cogobernanza para el desarrollo sostenible

40 La federación aboga por incorporar la accesibilidad universal en las políticas públicas

42 La FEMP ensalza el compromiso de los ayuntamientos con los derechos de la infancia

Comisión de Diputaciones, Cabildos y Consells Insulares

Premios Nacionales de Comercio Interior 2025

44 38 ayuntamientos reciben ayudas para impulsar proyectos de igualdad

45 Premio a diez entidades locales por sus buenas prácticas frente a la violencia sobre las mujeres

48 LA FEMP al día

EN PRIMERA PERSONA

16 Miriam Andrés, alcaldesa de Palencia: “Palencia, una capital amable, humana y con alta calidad de vida”

Miriam Andrés, alcaldesa de Palencia y vocal de la Junta de Gobierno de la FEMP

“Palencia, una capital amable, humana y con alta calidad de vida”

COLABORACIÓN

38 La cooperación descentralizada local: compromiso y cogobernanza para el desarrollo sostenible

56. El Camino Natural Vía Verde de la Sierra entre Cádiz y Sevilla, clave para la economía local

CENTRAL DE CONTRATACIÓN

28 Guía suministro de electricidad en alta y baja tensión

30 Los datos

32 Las experiencias

50 MOSAICO

52 AGENDA

54 PUBLICACIONES

Edita:

Federación Española de Municipios y Provincias

Consejo Editorial:

María José García-Pelayo, Inés Rey, Gema Igual, Luis Martínez-Sicluna

Dirección: Álvaro Mateos

Coordinación:

Ángeles Junquera, Florentino Alonso, Nuria Pérez, Beatriz Zamorano

Secretaría de Redacción: Natalia Hernández

Colaboran en este número:

Maria García Arrieta (Fondos Europeos); Joaquín Corcobado, Javier de Frutos, Elena Ramón (Politicas Sociales); Juan Ayres (Cultura); Ignacio Díaz Cela, Daniel Fernández (Deportes); Pable Bárcenas, Marta Marian de Diego (EDINT); María José Rodríguez (Comercio); Adrián Dorta (Central de Contratación).

Redacción y Administración: C/ Nuncio, 8. 28005 Madrid-Teléfono: 91 364 37 04 comunicacion@femp.es

Publicidad: Carta Local Editorial MIC

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Diseño y maquetación: Editorial MIC

Impresión: Editorial MIC

Depósito Legal: M-2585. 1990

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García-Pelayo insiste en abordar con el ministro de Hacienda las urgencias financieras

Ante la Junta de Gobierno y el Consejo Territorial de la FEMP, la presidenta, María José GarcíaPelayo, incidió tanto en la actualización de las entregas a cuenta como en la posibilidad de hacer inversiones financieramente sostenibles en 2026 y que esa posibilidad sea indefinida. También se refirió a la situación que afrontan los ayuntamientos ante el proceso de regularización extraordinaria.

Redacción

García-Pelayo reiteró la importancia de mantener un encuentro con el nuevo ministro de Hacienda, Arcadi España, -a quien ya ha solicitado una reunión- para abordar algunas de las cuestiones que urgen a los ayuntamientos en materia financiera; en primer lugar, la actualización de las entregas a cuenta de la participación en los ingresos del Estado y, en segundo, que se habilite la posibilidad de hacer inversiones financieramente sostenibles en 2026 -entre ellas, la construcción de vivienda-, que esa posibilidad sea indefinida, sin necesidad de una norma que lo prevea en cada ejercicio, y que el plazo de ejecución de las mismas sea plurianual.

“Pedimos que se nos permita reinvertir en nuestras ciudades el esfuerzo de todos nuestros vecinos y que estos vean reflejadas esas mejoras en sus municipios”, manifestó la presidenta de la FEMP quien, además, recordó que estas cuestiones no se incluyeron en el orden del día de la Comisión Nacional de Administración Local (CNAL) celebrada en marzo, algo que supuso una “decepción” para la FEMP. Proceso de regularización

En la reunión de los órganos de gobierno también se abordó la situación que afrontan los ayuntamientos ante el proceso

de regularización extraordinaria, dado que participan en la tramitación administrativa de la emisión de certificados tanto de empadronamiento como de vulnerabilidad. La presidenta se refirió a la inquietud mostrada por algunos consistorios, que han trasladado a la federación dudas y cuestiones que les preocupan en torno al proceso.

Añadió que la FEMP está actuando como interlocutor, trasladando la información que le remite el Gobierno, a quien, a su vez, está comunicando las inquietudes o dudas que plantean los gobiernos locales.

Guía de vivienda y otros asuntos

Entre los temas tratados figuró también la Guía de recomendaciones para la tramitación en materia de vivienda de la FEMP, que servirá como hoja de ruta para los consistorios y que ha sido fruto de la colaboración con siete ayuntamientos y once colegios profesionales y colectivos relacionados con la vivienda.

Otro de los asuntos tratados fue la solicitud al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de iniciar la negociación de la modificación de la actual regulación legal del municipio turístico. Por otro lado, la presidenta trasladó la necesidad de abordar el desarrollo reglamentario de la Ley 7/2022 de Economía Circular y de que la normativa recoja la obligación de los productores de cubrir el coste íntegro de las recogidas selectivas.

La incorporación de la FEMP a la campaña Ponle freno, con el objetivo de reducir la siniestralidad vial en las calles mediante la adopción de medidas que permitan disminuir en un 50% la cifra de fallecidos y heridos graves por atropello, fue otro de los puntos citados.

Convenios y declaraciones

En la reunión de la Junta de Gobierno, previa al Consejo territorial, se incluyó la aprobación de varias declaraciones institucionales y se acordó la firma de los siguientes acuerdos y protocolos:

• Protocolo General de actuación entre el Ministerio de Juventud e Infancia y la FEMP para el desarrollo de actuaciones dirigidas a la colaboración en materia de promoción de los derechos de la infancia y de la juventud.

• Convenio entre el Ministerio de Sanidad y la FEMP para la potenciación de la Red Española de Ciudades Saludables y la implementación local de la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención.

• Protocolo General de actuación para la realización de actuaciones en materia de conservación y uso sostenible del patrimonio natural, la biodiversidad y los montes.

• Convenio entre la FEMP y la Institución Ferial de Madrid, IFEMA, para la difusión de la convocatoria de varias ferias.

• Convenio de Colaboración para el año 2026 entre la FEMP y la Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde (ASEJA).

• Convenio de Colaboración entre la FEMP y ECOVIDRIO para el desarrollo de actividades relacionadas con la gestión y valorización de envases y residuos de envases de vidrio en el año 2026.

• Acuerdo Marco entre la FEMP y RE-VISTE para el desarrollo de un marco común de colaboración institucional y adenda de actuaciones para el año 2026.

• Acuerdo Marco de Colaboración entre la Universidad San Pablo-CEU y la FEMP.

• Acuerdo Marco de Colaboración entre la Universidad Católica de Valencia San Vicente Martir (UCV) y la FEMP.

• Convenio de Colaboración entre el Instituto de Biomecánica de Valencia y la FEMP.

• Declaración Institucional 3 de mayo, Día Nacional de la Convención Internacional sobre Derechos de las Personas con Discapacidad.

• Declaración Institucional de la FEMP con motivo del día de Europa (9 de mayo de 2026).

• Declaración de Boltaña (V Congreso Nacional de Desarrollo Rural y Despoblación).

Cartas a los titulares de Hacienda y de Transición Ecológica

María José García-Pelayo remitió una carta al ministro de Hacienda, Arcadi España, en la que plantea la necesidad de reforzar los mecanismos de coordinación y diálogo con las entidades locales, para asegurar la culminación eficaz de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).

Durante el periodo 2023-2026, la federación, a través de su Comisión de Fondos Europeos, remitió diferentes escritos a la Secretaría General de Fondos Europeos y a otros órganos competentes, en las que se planteaban cuestiones clave relativas a la gestión de proyectos financiados con fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, como son la ampliación de plazos de ejecución, la reprogramación financiera y la adaptación de las condiciones de gestión a la realidad local, sin que se haya recibido respuesta.

Estas cuestiones responden a dificultades compartidas, derivadas en muchos casos de la complejidad de la normativa europea reguladora y que se han puesto de manifiesto en la ejecución de determinados proyectos y convocatorias.

Por todo ello, la federación considera imprescindible reforzar los mecanismos de coordinación y diálogo entre la Administración General del Estado y las entidades locales, así como avanzar en la adopción de medidas que permitan garantizar la plena absorción de los recursos disponibles.

En este sentido, la FEMP aboga por avanzar hacia mecanismos técnicos estables de interlocución que permitan analizar de forma sistemática los proyectos del ámbito local en riesgo de no completarse en plazo y canalizar, cuando proceda, soluciones viables desde el punto de vista financiero y normativo. Todo ello, desde una voluntad de colaboración institucional y con el objetivo de contribuir al mejor aprovechamiento de los recursos que han tenido una importante relevancia para las entidades locales.

Entre otras medidas se propone el refuerzo de los mecanismos de seguimiento, coordinación e interlocución con las entidades locales mediante cauces técnicos estables en los que participe la FEMP; retomar el canal efectivo de interlocución con el ministerio para dar respuesta a cuestiones de interés; la adopción de medidas de flexibilidad en plazos y programación; y la definición de criterios claros y procedimientos homogéneos para la identificación de proyectos susceptibles de reprogramación.

Entre sus demandas, la FEMP insistió en incluir la construcción de vivienda como inversión financieramente sostenible y con periodo de ejecución plurianual.

Carta a Sara Aagesen

La presidenta también remitió una carta a la ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, de cara a abordar cuestiones relativas a la gestión de residuos municipales y el desarrollo de políticas de economía circular en el ámbito local, con el objetivo de que las entidades locales puedan ejercer sus competencias de manera eficaz y viable.

En el marco de las competencias de las entidades locales, la gestión de los residuos municipales y el impulso de la economía circular se ha convertido en uno de los principales retos para avanzar hacia ciudades más sostenibles, eficientes y alineadas con los objetivos ambientales establecidos a escala nacional y europea.

Las nuevas exigencias normativas, el cumplimiento de los objetivos de preparación para la reutilización y el reciclado, la implementación efectiva de nuevas fracciones de recogida y la necesaria optimización de los costes asociados al servicio están generando importantes desafíos de carácter técnico, económico y organizativo para los gobiernos locales.

45º aniversario de la FEMP: El liderazgo femenino en la política local

La consolidación del liderazgo femenino en la política local española, uno de los temas de debate previstos en el marco del aniversario de la federación, fue analizada en la jornada de la FEMP. En una organización municipalista en la que las tres primeras autoridades son alcaldesas, las aportaciones y posturas coinciden: no se puede perder ninguna oportunidad de defender la igualdad.

Redacción

La jornada “Liderazgo de la mujer en la política en pequeños y medianos municipios” fue organizada con el objetivo de reconocer la presencia de la mujer en el ámbito municipal y visibilizar también la labor de la federación como defensora de las políticas más avanzadas en los gobiernos locales a favor de la igualdad y de lucha contra la violencia de género.

Durante el encuentro, que se enmarca en los actos organizados con motivo del 45º aniversario, la presidenta de la FEMP, María José García-Pelayo, destacó que la importante presencia femenina en los órganos de la federación ha permitido que “la FEMP tenga rostro de mujer” y pidió “no desaprovechar ninguna oportunidad para defender la igualdad”. “Si los 8.132 ayuntamientos son cómplices de esas políticas, España también tendrá rostro de mujer”, añadió.

Tras recordar que varias mujeres ocupan algunos de los primeros puestos de la FEMP -presidencia y vicepresiden -

cias de los principales órganos de gobierno, comisiones de trabajo y redes-, la alcaldesa de Jerez destacó que todos los grupos decidieron crear en esta legislatura la Comisión de Lucha contra la Violencia de Género, al considerar que se trata de un asunto de tanta relevancia que exige la dedicación exclusiva de uno de estos equipos de trabajo.

La presidenta de la FEMP se mostró orgullosa del camino recorrido por las mujeres en las últimas décadas las animó a continuar “alzando la voz” y a no permanecer impasibles cuando ocupan cargos de responsabilidad porque “si no luchamos por nosotras mismas, nadie lo hará”.

Por ello, abogó por “levantar la bandera de la igualdad de oportunidades de las mujeres” desde los ayuntamientos. Asimismo, García-Pelayo invitó a seguir trabajando para romper los techos de cristal y a prestar especial atención a los municipios más pequeños, donde solo el 25% cuenta con una mujer al frente de la alcaldía.

Liderazgo femenino en la política local

Junto a la presidenta de la FEMP también participaron en la inauguración la alcaldesa de Collado Villalba, María Dolores Vargas, y la teniente de alcalde de Vigo, Carmela Silva, presidenta y vicepresidenta de la Comisión de Igualdad de la FEMP, respectivamente.

María Dolores Vargas señaló que “las mujeres no son líderes por concesión o por cuota, sino por su capacidad, vocación de servicio público y su manera de transformar los problemas cotidianos en soluciones reales”.

“Durante demasiado tiempo se ha hablado del liderazgo femenino como una excepción, pero hoy debemos reivindicarlo como lo que es: una realidad imprescindible para la democracia, la igualdad y el buen gobierno”, manifestó. Junto a ello, recordó que los datos indican que las mujeres avanzan en la política local, pero aún queda camino por recorrer “porque necesitamos más mujeres en los espacios en los que se decide, más mujeres al frente de las instituciones y más reconocimiento al trabajo que realizan alcaldesas, concejalas y servidoras públicas”.

En esta misma línea se pronunció Carmela Silva, quien remarcó que en la política local las mujeres representan en torno al 40% de las concejalías; solo una de cada cuatro alcaldías está ocupada por una mujer y en municipios pequeños y medianos, la presencia de la mujer en el poder ejecutivo es aún menor. “La primera conclusión es que las mujeres estamos en política, pero no en igualdad en los espacios donde se decide y eso lo tenemos que reivindicar porque responde a una desigualdad estructural”, añadió.

Tras destacar el importante papel desempeñado por los planes de igualdad -impulsados en su mayoría por mujeres-, Silva indicó que es imprescindible que pequeños y medianos municipios formen parte del sistema Viogén, que cuenten con agentes de igualdad y dispongan de centros de información y personal especializado porque en la mayoría de las ocasiones las alcaldesas y concejalas “trabajan a pulmón”. “Visibilizar a las mujeres con poder en la administración local es una garantía de igualdad”, concluyó.

Clausura y Comisión de Igualdad de la FEMP

En la clausura del acto intervinieron el secretario general de la federación, Luis Martínez-Sicluna, y las alcaldesas de Cartagena y Alcorcón, Noelia Arroyo y Candelaria Testa, titulares de la presidencia y la vicepresidencia de la Comisión de Lucha contra la Violencia de Género de la FEMP.

Martínez-Sicluna se refirió a la evolución a mejor de España en estos 45 años y señaló la incorporación de la mujer al mundo laboral y en la política como uno de los principales factores que han contribuido a esa mejora. Desde su perspectiva en la función pública, destacó que la administración fue uno de los primeros espacios donde las mujeres se incorporaron porque se reconocía la igualdad de derechos. Del liderazgo femenino destacó la tenacidad, “la lucha para poder llegar, algo que, sin duda, nos enriquece a quienes trabajamos con vosotras”, y aseguró que la FEMP es “una organización feminista”.

Por su parte, Candelaria Testa, se refirió a las mujeres que no llegaron a la política local, pero que sí hicieron política en sus barrios. Alcorcón, señaló, era un pueblo que se desarrolló en los años 60 con personas que vinieron de otras regiones. Pasó de 750 a 150.000 habitantes. Mientras los hombres venían a trabajar a Madrid, las mujeres se quedaban en el pueblo “y fueron ellas, nuestras madres, las que pidieron a los alcaldes de la época los colegios, la biblioteca, los polideportivos, los centros de salud y un hospital”. “No llegaron a ser alcaldesas ni concejalas, pero hicieron todo eso por nuestro municipio”. Se refirió, asimismo a la evolución de la presencia femenina en política local en responsabilidades cada vez mayores pero, aseguró, “seguimos siendo una de cada cuatro alcaldías”.

Finalmente, Noelia Arroyo, felicitó a la FEMP por la creación de una comisión específica de violencia género y, sobre liderazgo femenino, destacó la capacidad de consenso y de diálogo de las mujeres en el ejercicio de la política. “Aportamos nuestra experiencia como mujeres a las decisiones que adoptamos como alcaldesas y eso contribuye a mejorar la calidad de la democracia, porque si no tuviésemos este papel no estaríamos avanzando, mejorando y cambiando la sociedad. Y el cambio comienza desde los ayuntamientos. Todo nos incumbe, aseguró, y necesitamos recursos. Pero esas políticas de igualdad tan necesarias han supuesto un antes y un después. Estamos contribuyendo al cambio desde el liderazgo femenino”.

MESAS REDONDAS

En la jornada se realizaron dos mesas redondas, una relativa al liderazgo femenino en los municipios medianos y otra sobre ese mismo liderazgo en los pequeños.

Las conclusiones de las mesas, basadas en las aportaciones de las participantes a las preguntas formuladas fueron dos:

• Existe un reto compartido que es la necesidad de reforzar las estructuras institucionales para asegurar la igualdad en la política local.

• El municipalismo tiene un papel insustituible en la construcción de una estructura social más igualitaria.

1 MESA MESA

Mesa sobre el liderazgo de la mujer en municipios medianos

Participantes:

Nidia Arévalo, alcaldesa de Mos (Pontevedra), Alejandra Pérez Márquez, alcaldesa de Bergondo (Coruña), y Natalia Figueras, alcaldesa de Maçanet de la Selva (Girona)

Línea del debate: Señalar una decisión concreta implementada y que haya ayudado a las mujeres en sus municipios

2

Mesa sobre el liderazgo de la mujer en municipios pequeños

Participantes:

María José de la Fuente, alcaldesa de Baltanás (Palencia), Susana Castanera, alcaldesa de Allo (Navarra), y Carme Ferrer, alcaldesa de Senan (Tarragona)

Línea del debate: Como ejercen el liderazgo en igualdad cuando los recursos son limitados en municipios pequeños

En marcha la Red Española de Capitales de la Cultura

La FEMP anima a los municipios a incorporarse a la nueva red y, con ello, crear un foro permanente de cooperación y aprendizaje entre ciudades comprometidas con la innovación cultural

Redacción

La federación acaba de poner en marcha la Red Española de Capitales de la Cultura, con el objetivo de promover la cultura como eje estratégico del desarrollo urbano, motor de cohesión social, identidad y proyección internacional. Una vez aprobada por la Junta de Gobierno, la federación está dándole impulso y animando a la adhesión a las entidades locales. Con ello se busca dar respuesta a la demanda de contar con un espacio estable, técnico y político que permita sostener el impulso cultural municipal, reforzar la cooperación territorial y garantizar el retorno al esfuerzo técnico, económico y de participación social realizado por los municipios en materia cultural.

La red nace con vocación de colaboración con la Administración General del Estado, en particular, con el Ministerio de Cultura. Por este motivo, el secretario general de la FEMP, Luis Martínez-Sicluna, solicitó recientemente una reunión con el secretario de Estado de Cultura, Jordi Martí Grau, en la que poder analizar de forma conjunta vías de colaboración institucional, explorar mecanismos de apoyo y definir un marco de cooperación que contribuya al éxito de esta iniciativa.

Para la federación es prioritario avanzar en la definición de fórmulas de participación y colaboración que permitan integrar de manera efectiva al ministerio en el desarrollo de la red, tanto en su dimensión estratégica como en el impulso de proyectos concretos, alineados con los objetivos compartidos en materia cultural, cohesión territorial y proyección internacional.

La red mejorará la visibilidad internacional del conjunto de ciudades españolas, especialmente en el marco de iniciativas como la Capital Europea de la Cultura 2031; estudiar la implantación de un modelo de Ciudad Española de la Cultura en el marco anteriormente indicado, así como generar un legado estructural en innovación cultural, gobernanza participativa y cultura urbana.

¿Por qué unirse a la red?

Las entidades locales que se unan a la Red Española de Capitales de la Cultura podrán acceder a un espacio de cooperación directa para compartir experiencias en gestión cultural, programación, participación ciudadana e innovación urbana e integrarse en una agenda común de trabajo, con encuentros técnicos, proyectos compartidos y posicionamientos estratégicos.

También podrán fortalecer su candidatura o posicionamiento cultural, especialmente en procesos como la Capital Europea de la Cultura y participar en una representación conjunta ante el Gobierno de España, el Ministerio de Cultura y las instituciones europeas.

Los municipios que se adhieran podrán reforzar la visibilidad de su compromiso cultural, tanto a escala nacional como internacional e impulsar proyectos de innovación cultural, digitalización y participación social. Asimismo, podrán obtener retorno al esfuerzo municipal realizado en cultura, consolidando estructuras, capacidades y reconocimiento institucional.

Comisión de Diputaciones, Cabildos y Consells Insulares:

"La Igualdad de los ciudadanos no se garantiza

con discursos, sino con recuersos"

Los máximos responsables de diputaciones, cabildos y consells insulares reclamaron en Valencia una financiación local justa. En la reunión de la comisión de la FEMP que los agrupa, los gobiernos provinciales e insulares de nuestro país abordaron sus principales preocupaciones y pidieron que, cuando se legisle, se escuche de verdad a los gobiernos locales y se transfieran los recursos económicos necesarios para garantizar la mejor prestación de los servicios. Bajo la presidencia de Francisco Salado, presidente de la Diputación de Málaga, reivindicaron “el papel de lo local en la arquitectura constitucional como un escalón más del Estado”.

Redacción

La sede de la Diputación de Valencia acogió la reunión de la Comisión de Diputaciones, Cabildos y Consells Insulares de la FEMP, de la que forman parte las máximas autoridades de estos gobiernos locales, y que se ha celebrado bajo la presidencia de José Francisco Salado, presidente de la Diputación de Málaga. La comisión coincidió en reclamar una reforma real de la financiación local, el reconocimiento del coste real de los servicios públicos y el refuerzo efectivo de la autonomía local porque “la igualdad de los ciudadanos no se garantiza con discursos, sino con recursos”.

“Los municipios estamos sosteniendo España sin una financiación justa, provocando consecuencias reales en vidas reales y en lugares concretos”, subrayó Vicente Mompó, presidente de la Diputación de Valencia y anfitrión del encuentro, tras lamentar que “algunos servicios no se pueden prestar, no porque los vecinos no lo requieran, sino porque el sistema de financiación local es insuficiente”.

En este sentido, aludió a las dificultades que afronta el municipalismo rural, que ha de asumir la prestación de determinados servicios con el mismo presupuesto de hace diez años, o de las localidades costeras que, pese a que en verano triplican su población y los costes de la limpieza o la seguridad, cuentan con una financiación que se calcula sobre el padrón del mes de enero.

“Hablamos de alcaldes que piden créditos para pagar nóminas y que renuncian a proyectos de futuro porque tienen que tapar los agujeros del presente”, señaló, para añadir que “las diputaciones, los cabildos y los consells “no somos una administración de segundo orden, sino una garantía de cohesión territorial, quienes evitan que haya municipios de primera y de segunda, y los que aseguran que un pueblo de 300 habitantes tenga los mismos derechos que una gran ciudad”.

El encuentro celebrado Valencia fue la primera reunión encabezada por el nuevo presidente de la Comisión de Diputaciones, Cabildos y Consells Insulares, José Francisco Salado, presidente también de la Diputación de Málaga.

Durante su intervención, coincidió en señalar que las diputaciones provinciales se han convertido en la auténtica salvaguarda de los municipios, con independencia de su población, y aseguró que es el momento oportuno de solventar uno de los problemas “endémicos” a los que se enfrentan ayuntamientos y diputaciones, la falta de recursos. “Estamos cansados de que se transfieran competencias pero no aparezca respaldo económico para prestar de la mejor manera esos servicios. Hay que hacer un llamamiento a las comunidades autónomas y al Gobierno para que, cuando se legisle, se escuche de

Nuevo presidente de la comisión

El presidente de la Comisión, Francisco Salado, presidente de la Diputación de Málaga, durante su intervención, flanqueado por Francisco Javier Fernández de los Ríos, presidente de la Diputación de Sevilla y vicepresidente de la comisión (a la derecha en la imagen) y por el anfitrión del encuentro, Vicente Mompó, presidente de la Diputación de Valencia.

verdad al municipalismo y se transfieran los recursos económicos necesarios”, señaló Salado, quien también reclamó una financiación justa para los ayuntamientos y las diputaciones, con un marco competencial adaptado a los servicios que realmente prestan.

Diputaciones, claves en la cohesión territorial

Por su parte, Francisco Javier Fernández de los Ríos, presidente de la Diputación de Sevilla y vicepresidente de la comisión, subrayó el importante papel que desempeñan los gobiernos provinciales como garantes de la cohesión territorial, social y digital de los territorios, en especial de los municipios con una población inferior a los 20.000 habitantes. “Hoy por hoy no se puede entender España sin el municipalismo. Eso nos tiene que hacer reivindicar el papel de lo local en la arquitectura constitucional como un escalón más del Estado”, aseguró.

Junto a ello, situó como una de las asignaturas pendientes la necesidad de avanzar sobre un nuevo modelo de financiación local. “Seguimos pensando que hay muchas fórmulas que abordar de cara al futuro. Hay que poner al ciudadano por encima de todo. Las diputaciones tenemos claro que en el camino del consenso está el futuro para tener un gran país como es España”, concluyó.

Otros asuntos

En la reunión, Vicente Mompó agradeció el trabajo llevado a cabo por las diputaciones a lo largo de estos años.

En el orden del día del encuentro se informó, entre otras cuestiones, del acuerdo del Consejo Municipalista Andaluz en defensa de la autonomía local y la reivindicación de una financiación local suficiente. El texto presentado a la comisión fue valorado y será un punto de partida como documento de estudio para las entidades locales y provinciales.

Miriam Andrés, alcaldesa de Palencia y vocal de la Junta de Gobierno de la FEMP

“Palencia, una capital amable, humana y con alta calidad de vida”

“Consolidar un modelo urbanístico equilibrado, que combine crecimiento económico y sostenible, cohesión social y calidad de vida” es el objetivo principal del Plan General de Ordenación Urbana que camina hacia su aprobación definitiva y que, según explica en primera persona la alcaldesa, plantea “el urbanismo como herramienta de salud pública”. Sin embargo, no es esta la única vía que Miriam Andrés recorre para conocer las necesidades de la ciudadanía; con libreta y bolígrafo la “alcaldesa ha llamado a la puerta” de sus vecinos y, además de conocer y poder resolver rápidamente problemas cotidianos, le ha permitido detectar “la importancia que tiene para el ciudadano ser escuchado”.

El nuevo Plan General de Ordenación Urbana de Palencia ha dado ya sus primeros pasos y, aunque pasarán meses hasta que su aprobación sea definitiva, lo cierto es que resulta ilusionante poder planificar el desarrollo futuro de una ciudad donde el espacio público es cada día más demandado y donde los ciudadanos y ciudadanas se están convirtiendo en los auténticos protagonistas de una capital amable, humana y con una alta calidad de vida.

Quizás este tipo de documentos, en una primera impresión, pueda resultar distante para la mayor parte de la población, pero no dudo de que su filosofía alcance fácilmente la comprensión de cualquiera que se interese por el futuro de una Palencia más moderna y sostenible. Nuestro PGOU presenta una visión del urbanismo como herramienta de salud pública, utilizando un modelo que parte del estilo de vida individual hasta el entorno global. El uso de indicadores objetivos (metros cuadrados de zona verde por habitante, decibelios sonoros, distancias caminables) permite eliminar la subjetividad. La situación de Palencia en esta materia se considera privilegiada, con

15 metros cuadrados de zona verde por habitante, lo que cumple los estándares de la Organización Mundial de la Salud, que proponen entre 15 y 20 como valor óptimo. En definitiva, se trata de un plan que aspira a consolidar un modelo urbanístico equilibrado, que combine crecimiento económico y sostenible, cohesión social y calidad de vida.

Bajo estas premisas estamos construyendo ya una nueva Palencia. Su aprobación las convertirá en normas, pero hasta que llegue ese momento nuestro trabajo se enfoca ya, con una visión muy clara, hacia una ciudad donde resulta muy fácil vivir y donde, realmente, apetece vivir.

La peatonalización de una de las calles principales del casco urbano ha convertido esta zona en un punto de paseo y esparcimiento que, pese a algunos movimientos contrarios en sus inicios, se está consolidando como el enclave más apetecible para los negocios y para los momentos de calma que tanto anhela hoy en día la ciudadanía. Si a ello le sumamos la reducción de emisiones contaminantes, no puedo dejar de mostrarme satisfecha por ese futuro esperanzador que vislumbramos a corto

y medio plazo tras unos años en los que la tristeza y el pesimismo parecían haberse apoderado de mis paisanos.

Palencia está considerada como una “ciudad de 15 minutos”, donde la mayor parte de servicios se encuentra a ese lapso temporal. Pero es que añadiendo unos pocos minutos más somos capaces de recorrer andando la ciudad de punta a punta. Y puedo asegurar que eso es un privilegio al alcance de muy pocos. No hay nada más agradable que pisar las aceras y encontrarte con tus vecinos y vecinas, con aquellos que te votaron y los que no, los que te felicitan por la gestión y los que te reclaman el arreglo de una baldosa.

Hace ya algunos años, en 2015, emprendí una campaña que denominamos “puerta a puerta” y que me permitió, como candidata a la alcaldía, conocer muy de cerca las cuestiones que más se demandaban. Once años después me encuentro inmersa en una campaña de similares características en la que “la alcaldesa llama a tu puerta”. Aunque el despacho de alcaldía siempre está abierto a la ciudadanía y son cientos las reuniones mantenidas en estos tres años de legislatura, estas visitas te aproximan de otra manera mucho más cercana a esas grandes necesidades que se pueden plantear, así como a pequeños problemas cotidianos, como deficiencias en el mantenimiento urbano, que pueden resolverse de manera más inmediata. Y es que escuchar a un vecino “de a pie” no es lo mismo que escuchar a una asociación, y muchas veces son pequeñas cuestiones las que más preocupan. Se trata, por tanto, de una herramienta para reforzar la democracia participativa y mejorar la relación entre la administración y la ciudadanía. Los vecinos quieren participar, proponer y ser escuchados.

↘Creo firmemente en el poder de la política, en la importancia de la autonomía municipal como administración más cercana y como primera puerta de acceso a las relaciones entre las instituciones y el administrado

A lo largo de estos meses de “patear” Palencia, sola y con la única compañía de una libreta y un bolígrafo, he detectado la importancia que tiene para el ciudadano ser escuchado. En muchas ocasiones no son las grandes infraestructuras y dotaciones que estamos poniendo en marcha, ni siquiera las baldosas rotas, o las farolas que no lucen, o el parque para los niños que se ha quedado pequeño, no. Son auténticas conversaciones cara a cara, mirándonos a los ojos, de tú a tú, para compartir ese problema personal que, quizás ni es competencia del ayuntamiento, pero que brota desde el interior al sentir que por fin alguien muestra interés por ello.

Lamentablemente, la política cada día se encuentra más alejada de la población. Y no podemos culpar a la sociedad en general. Somos nosotros mismos los que lo hemos propiciado con conductas impropias de un servidor público o con actitudes poco edificantes que hacen distanciarnos del resto de “los mortales”. Creo firmemente en el poder de la política, en la importancia de la autonomía municipal como administración más cercana y como primera puerta de acceso a las relaciones entre las instituciones y el administrado. Aunque el ámbito competencial se encuentra bien diferenciado en nuestra legislación, lo cierto es que al final todas estas competencias acaban siendo transversales y, en la búsqueda permanente de mejorar la vida de la gente, nos involucramos en materias como vivienda, educación, sanidad, servicios sociales…

Desde el Ayuntamiento de Palencia hemos liberado suelo para ser utilizado en la construcción de viviendas protegidas, gestionamos escuelas infantiles de 0 a 3 años, nuestros Centros de Acción Social reciben cada día decenas de personas en busca de ayudas y fomentamos la adquisición de hábitos saludables tanto en mayores como en los más pequeños. Ya sé que muchas de estas atribuciones no son municipales, pero el ciudadano -que no entiende de

competencias- nos las reclama y nosotros debemos de dar una respuesta rápida y comprometida.

Me considero una firme defensora de reformar el sistema de financiación local. Como alcaldesa y vocal de la Junta de Gobierno de la Federación Española de Municipios y Provincias reclamo permanentemente al Estado y a la Junta de Castilla y León más fondos no condicionados y mayor autonomía para que los ayuntamientos puedan reinvertir sus superávits. El propio Ministerio de Hacienda debe de actualizar los anticipos a cuenta de los tributos del Estado y crear un marco de financiación local que reconozca el coste real de los servicios que prestan los consistorios. Quizás de esta forma las administraciones serían percibidas como más cercanas y ese distanciamiento del que antes hablaba iría recortándose paulatinamente en beneficio de todos y todas.

Historia y cultura

Soy consciente de que las cosas no cambiarán ni en un año, ni en dos, ni en tres, pero debemos impulsar que esas inercias que nos alejan del día a día se transformen en fortalezas que nos hagan caminar “todos a una”. Palencia tampoco revertirá estas inercias en “cuatro días”, pero estamos consiguiendo situarla en el mapa con algo a mi juicio muy importante, mantener nuestras propias señas de identidad. No en vano nuestra Concejalía de Cultura pasó a denominarse de Identidad Cultural. La Catedral -la tercera más grande de España- es hoy un monumento vivo que sirve de puerta de entrada al turismo nacional e internacional, el Cristo del Otero -la imagen escultórica más alta del país y de las más esbeltas del mundo- se está transformando en el mirador que servirá para dirigir nuestra mirada hacia Palencia como una ciudad moderna y con futuro, incluso la gesta histórica que propició el otorgamiento de la banda dorada a la mujer palentina allá por el año 1387, sirve hoy de reclamo turístico y como hito fundamental en el empoderamiento de las mujeres en una sociedad medieval marcada por el dominio de los hombres.

Quien me conoce sabe que el pesimismo, la derrota o el conformismo no caben en mis planteamientos de vida ni en mis convicciones políticas. Aunque en ocasiones la vida municipal te enfrenta a la dura realidad, tanto en mi equipo como en mí no falta ni un solo día un motivo para sonreír. Y eso es lo que busco en Palencia. Frente a la polarización general, hay datos muy significativos: el pleno municipal aprobó nuestros presupuestos con los votos del equipo de gobierno y con las abstenciones de grupos de la oposición. Y en este ambiente de armonía y de respeto quiero seguir paseando por Palencia y poder mirar a los ojos a mis vecinos. Quiero que en ellos se esboce una sonrisa y superemos entre todos ese pasado triste y derrotista y lo cambiemos por una ciudad alegre, donde no cunda el desánimo y donde vivir no solo sea un transcurrir de días, meses y años, sino un VIVIR con mayúsculas que nos permita sentir emociones, apreciar los momentos cotidianos y aprender a disfrutar de ese tiempo que no se compra con dinero y que en Palencia lo percibimos como un auténtico tesoro.

Red de Ciudades LALIGA: protagonismo municipal en la lucha contra el odio en el deporte

“La FEMP y LALIGA son dos equipos que van a jugar un partido en el que los ganadores serán los ciudadanos”. Así anunció la presidenta de la federación la puesta en marcha de la red de ciudades surgida para avanzar frente al odio, el racismo, la xenofobia y el bullying desde el ámbito local con el poder transformador del deporte.

Redacción

La FEMP acogió recientemente el nacimiento de la Red de Ciudades LALIGA, una iniciativa surgida con el objetivo de articular un marco de colaboración entre ayuntamientos, instituciones y el ecosistema del fútbol profesional para luchar contra el odio, el racismo, la xenofobia y el bullying. La Red de Ciudades, fruto de la colaboración entre la federación y la LALIGA, une el liderazgo municipal y el poder del deporte como motor económico y herramienta de transformación social.

Esta red está integrada por 36 ciudades con clubes de las ligas EA Sports e Hypermotion, junto a sus respectivos clubes. La FEMP participa como ciudad número 37, representando a todos los municipios que comparten los valores y el compromiso de este proyecto “con vocación de país, que interpela a todo el territorio” y que refuerza la idea de que “la lucha contra el odio es una tarea colectiva”, en palabras de la presidenta de la FEMP, María José García-Pelayo.

Durante su intervención en el acto de presentación, la presidenta aseguró que la FEMP, con 8.132 ayuntamientos y el equipo de LALIGA, juegan un partido en el que “solo va a haber un ganador: los ciudadanos”.

En el transcurso del acto se puso de relieve la necesidad de parar los mensajes racistas y xenófobos y de combatir la violencia y la discriminación en los espacios deportivos. Con esta nueva iniciativa de colaboración ambas entidades refuerzan conjuntamente su trabajo en este aspecto y dan continuidad a actuaciones como el decálogo contra el racismo para prevenir y erradicar la violencia en el deporte que la FEMP y LALIGA presentaron hace algunos meses.

García-Pelayo también destacó el papel que los alcaldes y alcaldesas tendrán en el desarrollo de este acuerdo, puesto que conocen sus territorios y representan un importante vehículo de concienciación y sensibilización necesarios.

Presentación de la red

En la presentación de la red también intervinieron el presidente de la LALIGA, Javier Tebas, y el presidente del Senado, Pedro Rollán. El máximo responsable de LALIGA, que valoró la política municipal como “la auténtica”, se refirió a la “cercanía y sufrimiento” que también comparten los alcaldes de las ciudades con sus propios clubes, “haciendo callo por los colores de tu equipo”.

De esta forma, subrayó que la red es “el resultado del trabajo de muchos meses, con proyectos y campañas que nos van a hacer más eficaces, pasar de hacer cosas a hacerlas mejor, de cara a combatir el odio, la xenofobia, el bullying y la intolerancia”. Tebas incidió que es trabajo de todos, “porque une a los que hasta ahora estábamos dispersos”, con un socio clave, como es la Federación Española de Municipios y Provincias. Por su parte, el presidente del Senado, Pedro Rollán, que en su día también fue alcalde, insistió también en el valor de la proximidad y manifestó que “desde la proximidad se puede hacer un deporte más respetuoso, corrigiendo conductas inapropiadas,” y esta actuación, además, permite ir más allá de ser espectadores para convertirse en “transformadores”.

El acto contó igualmente con la intervención de las dos vicepresidentas de la FEMP, las alcaldesas de A Coruña, Inés Rey, y de Santander, Gema Igual, así como del alcalde de Torrejón de Ardoz, Alejandro Navarro, presidente de la Comisión de Deportes de la FEMP desde la que, aseguró, “vemos esta red como la herramienta para poner de relieve políticas irrenunciables: sabemos bien lo que significa gestionar lo cotidiano. La Red de Ciudades LALIGA encaja con nuestra forma de hacer política desde el ámbito local, en coordinación con nuestros clubes, que suman recursos, visibilidad y credibilidad”.

Nace la Red Española de Oficinas del Dato de la FEMP

La FEMP y el proyecto EDINT (Espacio de Datos para las Infraestructuras Urbanas Inteligentes) celebraron el progreso y el desarrollo de los territorios a través de los datos durante el Urban Data Day, el evento en el que se hizo balance de los resultados obtenidos en la primera fase de la iniciativa EDINT y que sirvió de marco para la constitución de la Red Española de Oficinas del Dato.

Las ciudades del mañana empiezan a diseñarse hoy. En este proceso, el dato se ha convertido en un activo estratégico para planificar, gestionar y transformar las ciudades. Así lo confirmó el Urban Data Day, #UDD 2026, el evento que reunió en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre a actores públicos, empresas, centros de investigación y agentes clave del ecosistema urbano para abordar la capacidad transformadora de los datos urbanos en innovación, sostenibilidad y nuevos modelos de negocio.

Punto y seguido con la nueva red

La jornada supuso la puesta en común de los avances y la evolución del proyecto EDINT desde su fase inicial hasta su incorporación como servicio permanente de la federación a través de la Red Española de Oficinas del Dato (REOD).

Precisamente, el Urban Data Day fue el escenario elegido para la celebración de la primera asamblea de la REOD “el eje vertebrador proyecto EDINT”, en palabras de Luis Martínez-Sicluna, secretario general de la federación, quien explicó que ahora comienza una fase de consolidación y de crecimiento al que, “con toda seguridad, se van a apuntar las entidades locales y nuevas empresas, donde se van a trabajar nuevos casos y se va a potenciar el espacio de datos”.

En este sentido, la red se constituye para dar continuidad e impulsar el ecosistema EDINT como espacio de datos que promueve la generación, compartición y reutilización de datos urbanos de forma coordinada, segura e interoperable entre los agentes participantes. El acto contó también con la participación de María González Veracruz, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y Jesús Herrero, director general de Red.es, confirmando el respaldo y la cooperación institucional en torno a EDINT, iniciativa impulsada y liderada por la FEMP, y financiada por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en colaboración con este Ministerio a través de Red.es

Los ayuntamientos de Alcoi, A Coruña, Santander, Logroño, Mataró, Fuenlabrada, Madrid, Valencia, Málaga y Jerez de la Frontera, y las diputaciones de Badajoz y Jaén firmaron su adhesión a la red durante el Urban Data Day. Estas entidades fueron parte activa desde el origen en el desarrollo del proyecto EDINT, al ser seleccionadas para ejecutar la iniciativa financiada con 12,96 millones de euros del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. El alcalde

de Logroño, Conrado Escobar, será el presidente de la red, mientras que Inés Rey, alcaldesa de A Coruña, y Gema Igual, alcaldesa de Santander, ocuparán las vicepresidencias primera y segunda, respectivamente.

Impacto positivo en los municipios

El municipalismo real tuvo voz propia en el panel EDINTImpactos positivos para las entidades locales, moderado por Jaime Carnicero, director general de Organización y Recursos de la FEMP. En este espacio, alcaldes como Conrado Escobar (Logroño), Antonio Francés (Alcoi) y David Bote (Mataró) compartieron de primera mano cómo la economía del dato puede optimizar la toma de decisiones y cómo la analítica avanzada de datos está optimizando la toma de decisiones presupuestarias, la atención ciudadana y la eficiencia de los servicios públicos de sus ciudades, entre otros ámbitos.

Durante el acto se visibilizó el papel del sector privado como aliado indispensable de los ayuntamientos. Así, se celebraron diferentes ponencias y mesas redondas en las que grandes operadoras y corporaciones debatieron sobre oportunidades de negocio, movilidad inteligente, gestión de recursos y servicios públicos y competitividad local.

Además, el binomio universidad-talento protagonizó un foro en el que participaron las universidades de Málaga, Extremadura, Cádiz, Carlos III de Madrid y la Politécnica de Madrid y en el que se puso de manifiesto que el ecosistema de datos actúa generador de empleo joven y de retención del talento digital.

Durante el mes de mayo, los diferentes Centros de Excelencia y Oficinas de Datos, la red de espacios del proyecto EDINT donde administraciones y empresas han compartido necesidades y datos para contribuir a la mejora de los servicios públicos, celebraron sus jornadas de balance y evaluación de resultados para compartir avances, aprendizajes y próximos pasos, consolidando su papel como nodo de innovación dentro del ecosistema EDINT. A continuación, resumimos lo más destacado de cada jornada.

CEOD A Coruña

El papel de las ciudades como espacios clave para impulsar modelos de innovación conectados con la ciudadanía y el desarrollo territorial fue uno de los temas que protagonizó la sesión de A Coruña, en la que Inés Rey, alcaldesa de la ciudad y vicepresidenta primera de la FEMP, destacó la apuesta por la innovación realizada por a ciudad gallega al poner los datos al servicio de la inteligencia colectiva.

CEOD Alcoi

Alcoi analizó el futuro de los espacios de datos y la movilidad inteligente en la jornada de balance de su CEOD, a la que asistieron Cristina Montalvá, directora general de Igualdad y Políticas Locales de la FEMP, y Antonio Francés, alcalde de Alcoi. Ambos coincidieron en la importancia de consolidar modelos de innovación territorial apoyados en el dato y la colaboración entre administraciones y empresas.

CEOD Fuenlabrada

En el Centro Municipal de Iniciativas para la Formación y el Empleo (CIFE) de Fuenlabrada, especialistas en protección de datos y sostenibilidad digital hablaron de inteligencia artificial, gobernanza del dato, interoperabilidad y ciberseguridad. Además, el alcalde de Fuenlabrada y miembro de la Junta de Gobierno de la FEMP, defendió la apuesta de su municipio por la innovación y la modernización de la administración pública.

Los CEODS en números

 2.879 personas formadas

 1.102 empresas implicadas

 3.541 usuarios activos

 Una comunidad digital de más de 4.000 perfiles.

CEOD Jerez de la Frontera

Durante el balance del CEOD Jerez, la alcaldesa de la ciudad y presidenta de la FEMP, María José García-Pelayo, destacó el trabajo en equipo y la colaboración entre instituciones y el sector público y privado. “Es un orgullo que este proyecto esté impulsado por la FEMP, la red más importante que tiene nuestro país a la hora de crear empleo y coordinar el desarrollo de infraestructuras y oportunidades en el territorio”.

CEOD Logroño

En los primeros meses de funcionamiento, el CEOD de Logroño desempeñó un papel estratégico en la transformación tecnológica de la ciudad, como demostró la presentación de casos de uso y aplicaciones desarrolladas por el espacio, incluyendo las infraestructuras desplegadas, actividades realizadas y nuevas capacidades generadas en esta primera fase.

CEOD Madrid

Luis Martínez-Sicluna, participó en la jornada de clausura del CEOD de Madrid, en Mercamadrid, donde enumeró los resultados alcanzados durante los primeros meses del proyecto EDINT. La programación de la jornada incluyó, además, un espacio de debate sobre el papel estratégico de los datos en la toma de decisiones y el impulso dado por la Unión Europea a una estrategia orientada a garantizar un dato soberano, regulado y agnóstico, entre otros.

CEOD Málaga

Málaga dio a conocer las principales actividades desarrolladas y los avances impulsados desde el ecosistema local de innovación y transformación digital. En este contexto, el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, explicó que la ciudad “lleva años trabajando en la ‘minería del dato’ y que ahora, gracias a EDINT, podemos compartir datos, pero también experiencias”.

CEOD Mataró

En el Foyer TecnoCampus, representantes institucionales y expertos en administración digital, gobernanza tecnológica e innovación pública abordaron cómo el uso inteligente de la información puede mejorar la gestión urbana y generar nuevas oportunidades para el territorio. En los distintos foros de la jornada se reflexionó sobre el papel del dato en la construcción de ciudades más eficientes, humanas y preparadas para los desafíos del futuro.

CEOD Santander

“El proyecto EDINT nos proporciona un repositorio de datos interconectados ubicados en un mismo lugar, que nos permite conocer cómo se comporta la ciudad y nos ayuda a tomar decisiones”. En estos términos se refirió Gema Igual, alcaldesa de Santander y vicepresidenta segunda de la FEMP, al CEOD Santander, durante la celebración de la jornada de presentación de resultados.

CEOD Valencia

Agentes clave del ecosistema del dato se reunieron en el edificio de La Harinera de la capital valenciana para analizar los primeros meses de actuación del espacio y destacar el papel estratégico del dato para la gestión urbana. Los participantes coincidieron en que, gracias al trabajo realizado en del CEOD, la ciudad ha contado con mejores herramientas de análisis y toma de decisiones, para hacerla más eficiente e innovadora.

CEOD Badajoz

En Badajoz, EDINT ha permitido utilizar los datos como “guía para mejorar los servicios públicos y ayudar a nuestros municipios a afrontar los retos del futuro”. Así lo aseguró Raquel del Puerto, presidenta de la Diputación de Badajoz, que reafirmó el compromiso de la entidad con el impulso de iniciativas basadas en datos al servicio del desarrollo territorial.

CEOD Jaén

IFEJA-Ferias Jaén reunió a instituciones públicas, universidad, empresas y agentes del ecosistema innovador para analizar el impacto de la economía del dato en el desarrollo territorial y compartir experiencias vinculadas a la innovación urbana, la digitalización y la colaboración entre administraciones y sector privado.

Resoluciones y convocatorias de Fondos Europeos para entidades locales

Las convocatorias correspondientes a los Fondos Next Generation EU y al Marco Financiero Plurianual 2021-2027 quedan recogidas en estas páginas, en las que también se informa sobre novedades y resoluciones de interés.

Marco Financiero Plurianual, 2021-2027

Acciones Innovadoras de la Iniciativa Urbana Europea (EUI)

Se trata de la 4ª convocatoria de proyectos de Acciones Innovadoras de la Iniciativa Urbana Europea (EUI) bajo el lema “Impulsar la Innovación a Nivel Local”. Los beneficiarios serán los ayuntamientos o agrupaciones de municipios desde 25.000 habitantes. El objetivo de la convocatoria es apoyar a autoridades urbanas de todos los tamaños en toda Europa —con un enfoque particular en las ciudades pequeñas y medianas— para poner a prueba soluciones innovadoras a pequeña escala y de ámbito local frente a desafíos urbanos urgentes, invitando a las ciudades a presentar propuestas de proyectos alineados con las prioridades de la Agenda Urbana de la UE. Los proyectos están cofinanciados al 80% por el FEDER con un máximo de hasta 2 millones de euros por proyecto. El pasado 4 de marzo se celebró una sesión formativa sobre esta convocatoria, a cuyo vídeo se puede acceder a través del código QR.

Importe total: 60 millones de euros

Plazo de presentación de solicitudes: finaliza el 15 de junio de 2026 Sesión

2ª Convocatoria de proyectos de formación para el empleo promovidos por entidades localesPrograma EFESO

El BOE del 1 de abril publicó el Extracto de Resolución de 27 de marzo de 2026, de la Dirección General de Cooperación Autonómica y Local, por la que se aprueba la segunda convocatoria para la selección de proyectos de formación para el empleo promovidos por entidades locales, para su financiación mediante el Programa EFESO del Fondo Social Europeo Plus, 2021-2027, El plazo de presentación de solicitudes estará abierto hasta el 10 de junio de 2026 a las 15:00. Las entidades locales que podrán participar en esta convocatoria son: los ayuntamientos de municipios con población superior a 20.000 habitantes; las diputaciones provinciales y forales, los cabildos y consejos insulares o, en su caso, las comunidades autónomas uniprovinciales, en el ejercicio de las competencias que corresponden a las diputaciones provinciales; los organismos autónomos dependientes de alguna de las entidades indicadas, si tienen atribuidas funciones y competencias suficientes para poder desarrollar el objeto del proyecto.

Importe total: 169.694.633,80 euros

Plazo de presentación de solicitudes: abierto hasta el 10 de junio de 2026 a las 15:00.

Fondos Next Generation EU

Ayudas territorializadas a través de las comunidades autónomas , cuyo plazo general de presentación está abierto y depende del plazo establecido en las diferentes convocatorias autonómicas:

a. En este período se siguen publicando convocatorias en relación con ayudas para la construcción de viviendas de alquiler social por parte de todas las comunidades autónomas.

b. También se están firmando múltiples acuerdos con comunidades autónomas y entidades para rehabilitación de viviendas a nivel de barrio.

Resoluciones

La Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) resolvió la convocatoria 2025 de ayudas para impulsar la capacitación y la contratación de personas en el marco del Programa Empleaverde+, cofinanciado por el Fondo Social Europeo Plus. Se han aprobado 42 proyectos, con un presupuesto global de 12,6 millones de euros, que fomentan actuaciones de capacitación que faciliten el acceso y adaptación al mercado laboral, el fomento del reciclaje profesional y el emprendimiento verde, favoreciendo acciones que reduzcan la brecha de género e incrementen la presencia de mujeres en sectores económicos que impulsen la transición ecológica. De los proyectos aprobados, se han beneficiado 4 entidades locales, por un importe de 579.609,95€ de subvención concedida.

Entidad local beneficiaria Subvención concedida

Diputación de Badajoz 322.740,69 €

Ayuntamiento de Valdelosa 47.700,00 €

Ayuntamiento de Alzira 153.271,93 €

Organismo Autónomo Municipal Valencia Sostenible 55.897,33 €

Total subvención concedida: 579.609,95 €

Novedades

La Línea 2 del Programa de Impulso a la Rehabilitación de Edificios Públicos de titularidad local (PIREP Local) fue resuelta por un importe total de 290.138.061,13 euros. Resultaron beneficiarias 180 entidades locales, para un total de 189 actuaciones financiadas. El plazo general inicial aplicable a la Línea 2 del PIREP Local establecía que la recepción de la obra, sin observaciones ni reparos, debía tener lugar como máximo el 31 de marzo de 2026. Se ha publicado en la web de la convocatoria del PIREP local (línea 2) un apartado específico de “Modificación de la resolución de concesión 30 de junio de 2026” con resoluciones que explican que, ante las dificultades de las entidades beneficiarias para entregar el acta de recepción de obra en el plazo original, se admite que, en los casos debidamente justificados, el acta de recepción sin reservas pueda presentarse hasta el 30 de junio de 2026. Además, el beneficiario asume el compromiso de que el resto de la documentación esté subida a CoFFEE también como máximo el 30 de junio de 2026, para permitir la revisión previa al límite europeo del 31 de agosto de 2026. Hasta la fecha, en la Línea 2 del PIREP Local se han aprobado dos resoluciones de modificación individualizada de la concesión definitiva —la vigesimoséptima y la vigesimoctava—, que comprenden un total de 123 modificaciones correspondientes a 113 entidades locales (casi un 63% del total de beneficiarias).

Actualización del contenido del Espacio EDIL de la web de fondos europeos de la FEMP, con las siguientes publicaciones:

Red de Iniciativas Urbanas (RIU)

Guía formativa para el apoyo a las entidades locales en la gestión urbanística digital

Apertura del aplicativo ALDEA de gestión de las ayudas EDIL y presentación de una jornada técnica

La Secretaría General de Fondos Europeos estrena una nueva web de fondos europeos que ha incluido en su menú principal novedades de interés como son los Recursos para Gestores, donde se alojan recursos comunes de interés (CAU, plataforma de formación, normativa, etc.).

Central de Contratación

GUÍA

SUMINISTRO DE ELECTRICIDAD

El acuerdo marco para el suministro de electricidad en alta y baja tensión de la Central de Contratación de la FEMP permite a las entidades locales asociadas, y a sus entes dependientes o vinculados, contratar este servicio mediante un procedimiento administrativo ágil, con condiciones ya reguladas y a través de la plataforma de la central.

1 Objeto del acuerdo marco

El acuerdo marco comprende el suministro de electricidad en alta y baja tensión, tanto para suministros ordinarios como para suministros eventuales o de temporada.

Suministros ordinarios

• Suministro de electricidad en alta y baja tensión.

• Suministro de electricidad bajo la modalidad de autoconsumo (TDA).

• Suministro de energía para puntos de recarga en vía pública.

Suministros eventuales o de temporada

Pueden incorporarse cuando se identifiquen en el documento de invitación, con indicación, si es posible, de las fechas de inicio previstas y de si la gestión se realizará con o sin contador.

Lotes y empresas adjudicatarias

El acuerdo marco se estructura en cinco lotes independientes, correspondientes a distintas zonas geográficas.

Iberdrola Clientes S.A.U.

1 Península

2 Islas Baleares

3 Islas Canarias

4 Ciudad Autónoma de Ceuta

5 Ciudad Autónoma de Melilla