25
- 26
JAAR · VERSLAG
Informeren
Inspireren
Innoveren
2 Kerncijfers 2025
4 Evolutie kerncijfers
8 Voorwoord van de CEO
Impact voor de leden
14 Ontzorgen, versterken en vooruithelpen
Impact op het beleid
26 Fedustria als stem van de sector
Impact door samenwerking
38 Fedustria als verbinder: samen sterker
Impact door een performante organisatie
48 Een sterke werking als hefboom voor sterke resultaten
Kerncijfers 2025
* schatting op jaarbasis
Bron: FOD Economie, NBB, RSZ
Omzet
Exportaandeel*
Omvang van de economische activiteit
H&M 6,1 mia €
Textiel 4,9 mia €
Totaal 11 mia €
Belang van export
H&M 65 %
Textiel 75 %
Totaal 70 %
Handelssaldo
Verschil tussen export en import
Investeringen
H&M -0,9 mia €
Textiel +2,0 mia €
Totaal +1,1 mia €
Inspanningen voor ontwikkeling en innovatie
H&M 243,2 mio €
Textiel 184,5 mio €
Totaal 427,7 mio €
Kleine ondernemingen
< 50 personen
Textiel 86,7 % H&M 93,6 %
Krachtig ondernemingsweefsel
Ondernemingen
aantal bedrijfsvestigingen gegevens 30/06/2025
Textiel 489 H&M 947
Toegevoegde waarde*
werkelijke prijzen
Tewerkstelling
Creatie van economische waarde
H&M 1,5 mia €
Textiel 1,0 mia €
Impact op de arbeidsmarkt
15.652 Totaal 2,5 mia €
aantal werknemers gegevens 30/06/2025
… detailcijfers
Textielindustrie Hout- en meubelindustrie
Bron: BTW-aangiften, FOD Economie * voorlopige gegevens
Handelssaldo Uitvoer Invoer
Bron: NBB * vanaf 2024 textiel zonder geweven en gebreide kleding
Investeringen
in mio €
2015 2020 2023 2024 2025*
Textielindustrie Hout- en meubelindustrie
Bron: BTW-aangiften, FOD Economie * voorlopige gegevens
Bruto toegevoegde waarde tegen werkelijke prijzen
in mio €
2015 2020 2023 2024* 2025*
Textielindustrie Hout- en meubelindustrie
Tewerkstelling
aantal werknemers
Bron: NBB * schatting
2010 2015 2020 2024 2025
Textielindustrie Hout- en meubelindustrie
Bron: RSZ
… detailcijfers
Uitvoerbestemmingen
Totaal textiel, hout & meubel
Kledingtextiel
Interieurtextiel
Veredeling
Voorwoord
van de CEO
Karla Basselier
Impact in onzekere tijden
Aan uitdagingen voor onze sector is er nog steeds geen gebrek: aanhoudende geopolitieke onzekerheid, hoge energie-, grondstoffen- en loonkosten, toenemende regelgeving en administratieve druk, om er maar enkele te noemen. Ze dwingen bedrijven én organisaties om permanent scherp te blijven. Net in die context wordt de meerwaarde van een sterke sectorfederatie zichtbaar. Luisteren, verbinden én handelen: dat is waar Fedustria elke dag het verschil wil maken.
Onze strategische leidraad: de vier impactpijlers van onze werking
Een breder en dieper dienstenaanbod, afgestemd op actuele en toekomstige noden van onze leden.
Proactieve belangenbehartiging, met een sterkere stem op alle beleidsniveaus –regionaal, federaal en Europees.
Intensievere samenwerking, met sectorfederaties én met partners die onze werking versterken.
Een performanter Fedustria-team, modern, wendbaar, doeltreffend en deskundig.
Luisteren begint bij onze leden. Via permanente dialoog, bedrijfsbezoeken, groepsvergaderingen, ledenbevragingen en lerende netwerken houden we de vinger aan de pols van wat leeft in de textiel-, hout-, meubel- en designindustrie. Fedustria fungeert zo als antenne van de sector. We capteren noden en bezorgdheden, maar ook kansen, trends en ambities. Die diepe voeling met het terrein is essentieel om relevant te blijven en onze werking voortdurend te kunnen bijsturen.
Maar luisteren alleen volstaat niet. Wat Fedustria typeert, is dat we die signalen ook vertalen naar actie. Actie ten dienste van onze leden, in de vorm van praktisch advies, bruikbare tools, gerichte begeleiding en ondersteuning op maat. We willen niet alleen ondersteunen, maar ook verbinden, écht ontzorgen en versterken. Zodat bedrijven zich kunnen focussen op waar zij het verschil maken: ondernemen, innoveren, creëren en groeien.
Luisteren is noodzakelijk, maar impact ontstaat pas wanneer signalen worden omgezet in concrete actie.
Daarbij nemen we ook expliciet onze rol op als belangenbehartiger. Wat leeft bij onze bedrijven, brengen we niet alleen samen, maar verdedigen we actief richting beleidsmakers op regionaal, federaal en Europees niveau. We ageren richting politiek met duidelijke standpunten en onderbouwde beleidsaanbevelingen, met één duidelijke doelstelling: de competitiviteit van onze bedrijven beschermen en versterken. We zijn ons ervan bewust dat belangenbehartiging vaak een intensief en tijdrovend proces is. Maar het is essentieel om te komen tot een helder, stabiel en voorspelbaar beleidskader waarbinnen bedrijven kunnen blijven ondernemen, investeren en groeien.
Die rol nemen we niet geïsoleerd op. In nauwe samenwerking met partnerfederaties, zusterorganisaties, kennisinstellingen en internationale netwerken versterken we onze impact. Want uitdagingen stoppen niet aan de grens, en oplossingen evenmin.
Ook intern blijven we in beweging. Fedustria kiest resoluut voor een wendbare en performante organisatie, met aandacht voor transparante governance en een steeds duidelijkere financiële rapportering. Dat is geen doel op zich, maar een noodzakelijke voorwaarde om geloofwaardig te zijn, vertrouwen te versterken en onze leden maximaal te ondersteunen. We investeren in mensen, processen, communicatie en werking om onze strategische keuzes effectief te kunnen realiseren.
De resultaten van onze recente ledenbevraging bevestigen die koers. Ze tonen aan dat we scherp moeten blijven en onszelf voortdurend in vraag moeten stellen. Tegelijk geven ze aan dat onze investeringen in dienstverlening, belangenbehartiging, exportpromotie en andere vormen van ondersteuning duidelijk renderen. Dat sterkt ons in de overtuiging dat we in de juiste richting varen – zonder te denken dat we er al zijn.
We zullen niet op onze lauweren rusten. Integendeel. In een wereld die snel verandert, vraagt een industrie in beweging om een federatie die meebeweegt, anticipeert en haar rol met ambitie blijft opnemen. Met dit jaarverslag brengen we die impact in beeld: via concrete realisaties, samenwerkingen en initiatieven die het verschil maken voor onze leden, voor de industrie en voor het beleid.
Fijne lectuur gewenst,
Karla Basselier
CEO Fedustria
Duurzaamheid als bewuste keuze –Sustainable Development Goals (SDG’s)
Fedustria ziet het bovendien als haar taak haar leden te begeleiden naar een duurzame toekomst. Zo engageren wij ons om zelf het goede voorbeeld te geven en ten volle in te zetten op duurzaamheid in al haar facetten. In dit jaarverslag leggen wij vanuit de verschillende acties en initiatieven de link naar de 17 SDG’s, de ‘Sustainable Development Goals’ of duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties.
Impact voor de leden
Ontzorgen, versterken en vooruithelpen
Belang 1
Bedrijven in de textiel-, hout- en meubelsector opereren vandaag in een context die sneller en complexer verandert dan ooit. Nieuwe regelgeving stapelt zich op, energie- en loonkosten blijven onder druk staan, internationale spanningen nemen toe, duurzaamheidsvereisten worden strenger en talent is schaars.
In die realiteit moeten ondernemingen voortdurend schakelen. Ze moeten niet alleen begrijpen wat verandert, maar vooral snel beslissen hoe ze daarop inspelen.
Dat begint op het terrein.
Onze medewerkers zitten niet achter hun bureau, maar trekken naar de bedrijven.
Via dagelijkse contacten en bedrijfsbezoeken vangen we signalen op, vaak nog vóór ze zichtbaar worden in regelgeving of cijfers.
Die input vormt het vertrekpunt van onze werking.
Daar maakt Fedustria het verschil.
Fedustria kiest resoluut voor een rol die verder gaat dan klassieke bijstand. We staan naast bedrijven en helpen hen vooruit. We vertalen complexe materie naar heldere inzichten, concrete oplossingen en onmiddellijk bruikbare tools. Geen abstracte informatie, maar ondersteuning die werkt in de praktijk.
Bedrijfsbezoek bij Les Érables
Van daaruit bouwen we verder. We adviseren, begeleiden en structureren. We brengen bedrijven samen, delen kennis en ontwikkelen nieuwe formats zoals lerende netwerken. Zo ontstaat een dynamiek waarin bedrijven niet alleen geholpen worden, maar ook van elkaar leren.
Het uitgangspunt is helder: informatie heeft pas waarde als ze aanzet tot actie.
Daarom focust Fedustria op initiatieven die bedrijven niet alleen informeren en inspireren, maar hen vooral in staat stellen om concreet stappen te zetten.
Selectie van realisaties en acties
Om die ambitie waar te maken, zet Fedustria een brede en samenhangende waaier aan initiatieven op.
TELKENS VERTREKKEND VANUIT ÉÉN VRAAG:
Wat helpt bedrijven vandaag écht vooruit?
INZICHTEN
Van complex naar helder
OPLOSSINGEN
Gericht op actie
TOOLS Direct toepasbaar
STERKERE BEDRIJVEN
STERKERE INDUSTRIE
STERKERE TOEKOMST
Praktische ondersteuning en advies op maat
De kern van onze werking ligt in de intensieve begeleiding van bedrijven. Elke dag ondersteunen we leden met eerstelijnsadvies en sectorspecifieke expertise, over domeinen zoals sociaal en economisch recht, duurzaamheid, energie, economie, internationale handel en fiscaliteit.
Die ondersteuning vertaalt zich in concrete acties: we voeren sectorale onderhandelingen, duiden sociale akkoorden, bieden oplossingen voor dossiers rond tijdelijke werkloosheid of re-integratie en begeleiden bedrijven bij energie- en duurzaamheidsvraagstukken.
Telkens vertrekken we vanuit de praktijk, met oog voor toepasbaarheid en impact.
Bedrijfsbezoek bij Gommaire
Energie: begeleiden van analyse tot actie
Met de Vlaamse sectorfederatieovereenkomst energie ondersteunt Fedustria bedrijven niet alleen in het begrijpen van hun verplichtingen, maar vooral in het zetten van concrete stappen.
Via een gestructureerd traject – van datadeling tot sitebezoek en actieplan – begeleiden we bedrijven bij het identificeren en implementeren van energiebesparende maatregelen. Waar nodig ondersteunen we ook bij offertes en businesscases.
Zo maken we de transitie naar energie-efficiëntie haalbaar en concreet.
Hoog in de nieuwe windturbine bij Beaulieu
Internationale handel: expertise toegankelijk maken
Samen met Deloitte bouwt Fedustria aan een geïntegreerd aanbod aan expertise rond douane en internationale handel.
Via gerichte infosessies, e-learning en advies vertrekken we telkens vanuit concrete vragen van bedrijven. Thema’s zoals de modernisering van de douanewetgeving, AEO of internationale handelsspanningen worden vertaald naar praktische inzichten en onmiddellijk toepasbare kennis.
Daarnaast zorgt directe ondersteuning via experten ervoor dat bedrijven snel en gericht geholpen worden wanneer dat nodig is.
FEDUSTRIA
INFOSESSIES ADVIES E-LEARNING
PRAKTISCHE INZICHTEN
DOUANEWETGEVING AEO-ERKENNING INTERNATIONALE HANDEL
Van kennisdeling naar concrete tools
Fedustria zet sterk in op collectieve kennisopbouw. In werkgroepen en lerende netwerken delen bedrijven ervaringen en versnellen ze hun leerproces.
Die samenwerking leidt tot tastbare resultaten. Uit deze trajecten ontstaan concrete tools en instrumenten die bedrijven onmiddellijk kunnen inzetten: van praktische infographics en modelpolicies tot ESG-tools en ondersteuning rond due diligence.
Zo evolueert Fedustria stap voor stap van kennisverstrekker naar oplossingsgerichte partner.
Duurzaamheid: structuur brengen in complexiteit
Ook rond duurzaamheid neemt Fedustria een voortrekkersrol op.
Via lerende netwerken rond duurzaamheidsrapportering begeleiden we bedrijven stap voor stap doorheen complexe thema’s zoals circulariteit, duurzaam aankoopbeleid, due diligence doorheen de waardeketen…
Daarnaast ontwikkelden we een dubbele materialiteitsanalyse voor onze sectoren.
Die brengt niet alleen risico’s en knelpunten in kaart, maar ook opportuniteiten. Voor bedrijven vormt dit een concreet startpunt om hun duurzaamheidsstrategie verder uit te bouwen.
Opleidingen die inspelen op actuele noden
Het opleidingsaanbod werd in 2025-2026 verder verdiept en afgestemd op de realiteit van de bedrijven. Vanuit onze sectorale opleidingscentra Woodwize en Cobot/Cefret zetten we blijvend in op levenslang leren op vraag van bedrijven uit onze industrie en hun medewerkers. Infosessies, webinars en studiedagen behandelen thema’s die vandaag spelen: van douane en Europese regelgeving tot e-invoicing en energie.
De focus ligt telkens op relevantie en toepasbaarheid.
Lancering Vademecum Hout samen met Woodwize
Nabijheid en visibiliteit als
hefboom
Nabijheid blijft een cruciale troef. Door frequente bedrijfsbezoeken houden we voeling met de realiteit en kunnen we snel inspelen op nieuwe noden.
Tegelijk versterken we de zichtbaarheid van onze leden. Via website, nieuwsbrieven en sociale media brengen we hun expertise, innovaties en productiefaciliteiten actief onder de aandacht. Zo dragen we bij aan een sterker imago van de sector.
Officiële opening Experience Center Sioen Groep in aanwezigheid van premier Bart De Wever.
Bereikte impact en next steps 3
Bereikte impact
De combinatie van advies, tools, opleidingen en nabijheid zorgt voor een duidelijke verschuiving.
Bedrijven blijven niet langer steken in analyse, maar komen sneller tot actie.
Ze bereiden zich beter voor op nieuwe regelgeving, maken meer onderbouwde strategische keuzes en krijgen directe ondersteuning bij complexe dossiers.
Dat vertaalt zich in meer wendbaarheid en meer slagkracht.
Ook de leden zelf bevestigen die evolutie. In de ledenbevraging van 2025 beoordelen zij de dienstverlening met een score van 8,5 op 10. Vooral de expertise van adviseurs en de bereikbaarheid van contactpersonen worden sterk gewaardeerd.
Ledenevolutie
Andere sprekende cijfers zijn die van de evolutie van de ledenaantallen:
Textiel
Hout & meubel
Houtinvoer
Geassocieerde leden
Evolutie * 2023 2026 +3 %
%
* Netto-groei (rekening houdend met o.a. stopzettingen e.d.)
%
%
Dit bevestigt dat Fedustria niet alleen relevant blijft, maar ook concreet meerwaarde creëert.
Next steps
We blijven investeren in:
De ontwikkeling van concrete tools (bv. EUDR implementatietool) die bedrijven ondersteunen in implementatie.
Fedustria bouwt verder op dit momentum.
Gepersonaliseerde dienstverlening, ondersteund door data en CRM.
De ambitie blijft duidelijk.
Investeren voor een sterkere toekomst
Lerende netwerken (bv. rond duurzaamheidseisen) als motor voor kennisdeling en samenwerking.
Sterke terreinwerking, dicht bij de bedrijven.
Fedustria wil niet alleen begeleiden, maar vooruithelpen.
Niet alleen informeren, maar activeren.
En zo een partner zijn die bedrijven sterker maakt in een wereld die voortdurend verandert.
Impact op het beleid
Fedustria als stem van de sector
Belang 1
De uitdagingen waar bedrijven vandaag mee kampen, worden steeds vaker buiten het bedrijf bepaald. Regelgeving, energie- en loonbeleid, arbeidsmarktkeuzes en internationale handelsafspraken bepalen in grote mate de ruimte waarbinnen ondernemingen kunnen opereren. Precies daar neemt Fedustria haar rol op.
We wachten niet af tot beslissingen vallen. We zitten aan tafel wanneer ze worden voorbereid. Steeds vroeger in het proces, steeds dichter bij de kern van de besluitvorming.
Die verschuiving – van reageren naar mee vormgeven – maakt vandaag het verschil.
Fedustria brengt de realiteit van de industrie rechtstreeks in het beleid. Via continue dialoog met leden capteren we signalen, vertalen die naar onderbouwde standpunten en brengen ze op het juiste moment naar de juiste beleidsmakers.
We bouwen bruggen tussen bedrijven en politiek. Niet alleen door te reageren, maar door te structureren, te agenderen en richting te geven.
Het uitgangspunt is helder: sterke bedrijven hebben nood aan sterk beleid. Dat vraagt werkbare en duidelijke regelgeving, een gelijk speelveld en een langetermijnvisie voor de industrie om de concurrentiekracht van de bedrijven te versterken.
Door aanwezig te zijn op alle beleidsniveaus – Vlaams, federaal en Europees – en op het juiste moment in te grijpen, versterkt Fedustria structureel de positie van de sector.
Selectie van realisaties en acties 2
Structureel aanwezig
waar beleid ontstaat
Fedustria heeft haar rol in het beleidsproces de voorbije jaren bewust uitgebouwd.
Vandaag zijn we aanwezig in het volledige traject: van agendasetting tot implementatie.
Het memorandum naar aanleiding van de verkiezingen van 2024 vormt daarbij het kompas: een duidelijke agenda die richting geeft aan onze acties en positionering.
Die aanpak vertaalt zich in een sterke en continue aanwezigheid: we onderhouden intensieve contacten met politici en administraties op alle niveaus, brengen beleidsmakers naar de bedrijven en nemen actief deel aan overlegstructuren en industriële fora.
Via media-interventies en publieke standpunten zetten we dossiers ook breder op de agenda.
Zo zorgen we ervoor dat sectorbelangen niet alleen gehoord worden, maar ook mee de richting bepalen van het debat.
Jaarevent 2026 met Georges-Louis Bouchez
Van agenderen naar resultaat: impact in prioritaire dossiers
Administratieve vereenvoudiging en regeldruk
Fedustria duwde actief mee aan de kar van administratieve vereenvoudiging. We brachten tientallen concrete voorstellen aan via initiatieven zoals Wetwatchers, Regelrecht, Make 2030 en via AKT.
Dat resulteerde in tastbare stappen:
het expliciet opnemen van een verbod op gold-plating in het Vlaamse regeerakkoord;
de afschaffing van administratieve verplichtingen zoals de Federal Learning Account;
het afschaffen van onnodige bepalingen in de sociale wetgeving.
Zo verkleinen we de regeldruk en vergroten we de werkbaarheid voor bedrijven.
58 CONCRETE VOORSTELLEN ROND 10 THEMA’S
50 % van de voorstellen uit ons memorandum zijn reeds omgezet in concrete wetgevende initiatieven.
Onze structurele aanwezigheid vertaalt zich steeds vaker in concrete beleidsimpact. Te agenderen Aan de gang
Gerealiseerd Wetgevend initiatief
Een beleid dat rekening houdt met KMO’s
Verderzetting Vlaams Industrieforum en gelijkwaardig overleg op federaal niveau
Een werkbare Europese textielstrategie
geharmoniseerde producentenverantwoordelijkheid voor textiel en meubelen
Een beleidsvisie rond de productie en het gebruik van hout
Eerlijk vrijhandel
Het belang van export
De strengere controle op import
Arbeidsmarkt en loonkosten
Fedustria bracht het debat over activering en samenwerking tussen onderwijs en industrie nadrukkelijk op de beleidsagenda.
We hielpen mee om werkplekleren te verankeren in het Vlaams Opleidingsverlof en realiseerden de afschaffing van de startbaanverplichting.
Tegelijk beïnvloeden we het bredere debat rond loonvorming, onder meer door alternatieve modellen zoals de centenindex naar voren te schuiven. Alsook te zorgen dat steunmechanismen voor onderzoek en ontwikkeling en voor ploegen- en nachtarbeid gevrijwaard blijven.
Duurzaamheid en circulaire economie
Om voorbereid te zijn op Europese regelgeving nam Fedustria het initiatief tot de oprichting van Retexbel, het beheersorganisme voor de toekomstige uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (UPV) in textiel.
We positioneerden de sector actief in de Europese circulaire economie en textielstrategie, met bijzondere aandacht voor de realiteit van kmo’s en de versterking van onze concurrentiekracht. Inzet op duurzaamheid is goed, maar laten we vooral waken over de rendabiliteit ervan.
Daarnaast droegen we bij aan de beleidsdialoog rond hout en bio-economie, en vragen we aandacht voor de rol van hout als koolstofreservoir. Ook zorgden we ervoor dat een UPV voor meubel voorlopig on hold werd gezet, dit in afwachting van een Europees kader.
Circular
Textile Days
Energie en competitiviteit
Fedustria voert de druk systematisch op voor een competitief energiebeleid. We zetten de energienorm nadrukkelijk op de agenda, blijven ijveren voor een snelle uitrol van de modaliteiten en pleiten voor maatregelen die zorgen voor een gelijk speelveld met de buurlanden. Zeker ook voor onze energie-intensieve KMO’s. Energie blijft een kritische hefboom voor industriële competitiviteit, en dus een prioriteit in onze beleidswerking.
Industriebeleid en strategische positionering
Fedustria neemt een actieve rol op in het Vlaamse en Waalse Industrieforum en gaf richting aan het debat door het roterende voorzitterschap op te nemen op Vlaams niveau.
Via initiatieven zoals de MAKE 2025-2030-agenda en input voor het KMO-plan brengen we concrete voorstellen rond energie, vergunningen, concurrentiekracht en interne markt.
Ook op Europees niveau drukken we mee onze stempel, onder meer via de oproep tot een Industrial Deal als noodzakelijke aanvulling op de Green Deal.
Bezoek van minister Simonet aan Libeco.
Interne markt en internationale handel
Fedustria brengt de impact van vrijhandelsakkoorden scherp onder de aandacht en pleit consequent voor een eerlijker speelveld. We mogen niet naïef zijn, en blijven ons daarom ook inzetten voor wederkerigheid en aandacht voor sectorale belangen binnen vrijhandelsakkoorden.
Dit jaar werd een nieuw vrijhandelsakkoord met India gesloten, wat vooral voor de textielsector risico’s inhoudt op het vlak van eerlijke concurrentie en markttoegang. Fedustria volgt dit dossier nauwgezet op en onderhoudt hierover rechtstreeks contact met overheden, Europese beleidsmakers en de politiek om onze belangen te verdedigen.
Zichtbaarheid als hefboom voor impact
Beleidsimpact stopt niet bij dossiers alleen. Het gaat ook over het verhaal dat wordt verteld.
Fedustria versterkte haar aanwezigheid in de pers en in maatschappelijke debatten. Via gerichte interventies en zichtbaarheid in nationale media brengen we de uitdagingen én het belang van de industrie onder de aandacht.
Daarnaast organiseren we ontmoetingen tussen bedrijven en beleidsmakers, van bedrijfsbezoeken tot deelname aan industrietoppen en economische missies.
Zo beïnvloeden we niet alleen beslissingen, maar ook het bredere narratief rond industrie en welvaart.
Flanders Industry Summit
Bereikte impact en next steps 3
Bereikte impact
De voorbije periode bevestigt dat een proactieve en consistente aanpak werkt.
Fedustria wordt vandaag erkend als een betrouwbare en constructieve gesprekspartner.
We agenderen strategische dossiers, beïnvloeden beleidsbeslissingen en zorgen voor regelgeving die beter aansluit bij de realiteit van industriële bedrijven.
En dit laat zich voelen in resultaten: in de ledenbevraging van 2025 krijgt belangenbehartiging van de leden gemiddeld 7,6 op tien, met 8 als mediaan.
De impact is duidelijk:
Een sterkere en structurele dialoog met beleidsmakers.
Meer invloed op prioritaire thema’s zoals energie, duurzaamheid en competitiviteit.
Concrete beleidsaanpassingen die de werkbaarheid voor bedrijven verbeteren.
Een stevig verankerde positie in overlegstructuren.
Een hogere zichtbaarheid van de sector in media en debat.
Fedustria slaagt er steeds meer in om beleid niet alleen te volgen, maar mee vorm te geven.
Next steps
Proactief in het beleidsproces
Fedustria versterkt haar proactieve aanwezigheid in het beleidsproces, met nog meer focus op evidence-based standpunten en concrete praktijkcases van bedrijven.
De ambitie blijft onveranderd.
We bouwen daarop verder.
Samen sterker voor competitiviteit
We intensifiëren de samenwerking met partners om het gewicht van de maakindustrie te vergroten en blijven inzetten op dossiers die cruciaal zijn voor competitiviteit.
Fedustria wil de brug blijven tussen industrie en beleid.
Niet alleen om gehoord te worden, maar om resultaten te realiseren.
In het belang van sterke bedrijven, en een sterke industrie op lange termijn.
Vlaams ministerpresident Matthias Diependaele, bij Decospan
Impact door samenwerking
Fedustria als verbinder: samen sterker
Belang 1
In een wereld die sneller, internationaler en complexer wordt, kan geen enkel bedrijf of sector nog op zichzelf opereren. Uitdagingen zoals duurzaamheid, innovatie, talent en internationale concurrentie overschrijden grenzen en vragen om samenwerking.
Daarom kiest Fedustria bewust voor de rol van verbinder.
We brengen bedrijven, kennisinstellingen, overheden en partners samen rond gedeelde uitdagingen. Niet vrijblijvend, maar gericht op resultaat: sneller innoveren, kennis delen en oplossingen concreet maken. Want wanneer kennis, netwerken en inspanningen samenkomen, groeit de impact.Voor individuele bedrijven én voor de sector als geheel.
1. VERBINDEN
Fedustria brengt de juiste partijen samen.
Kennisinstellingen Partners Bedrijven Overheden
2. SAMENWERKEN
Rond gedeelde uitdagingen.
Duurzaamheid Talent
Innovatie
3. ACTIES
Sneller innoveren
4. MEER IMPACT
Gericht op resultaten.
Kennis delen
Concurrentiekracht
Oplossingen realiseren
Voor bedrijven én de sector als geheel.
STERKERE BEDRIJVEN & SECTOR
Meer impact samen
2
Selectie van realisaties en acties
Innovatie versnellen via sterke partnerschappen
Fedustria versterkte de samenwerking met kennisinstellingen en onderzoekscentra om innovatie dichter bij de bedrijven te brengen.
De ondertekening van het Memorandum of Understanding met Flanders Make, Centexbel en WOOD.BE markeert daarin een belangrijke stap. Het creëert een kader om onderzoeksresultaten sneller te vertalen naar concrete toepassingen op de werkvloer – in textiel, hout en meubel.
Daarnaast bundelden vier industriefederaties (Agoria Vlaanderen, essenscia Vlaanderen, Fedustria en Fevia Vlaanderen) en vier strategische onderzoekscentra (SOC’s) de krachten om onderzoek beter te laten aansluiten bij de noden van de industrie. Zo verhogen we samen met onze kenniscentra Centexbel en WOOD.BE de relevantie én de impact van innovatie.
Kennisoverdracht op vlak van o.a. innovatie, duurzaamheid en circulariteit gebeurt ook via het FTILab+ van Hogent. Fedustria is o.a. partner in de onderzoeksprojecten Hemp4Textiles en Hemp4Circularity. Tevens kunnen textielbedrijven terecht in het FTILab+ waar (semi-)industriële pilootlijnen openstaan voor bedrijven en designers in hun zoektocht naar nieuwe, innovatieve producten en/of voor de productie van een eerste tot marktrijp prototype.
Ook in de dagelijkse werking vertaalt samenwerking zich in tastbare resultaten.
Via gezamenlijke werkgroepen, testprogramma’s, events en groepsstanden krijgen bedrijven directe toegang tot expertise en nieuwe toepassingen.
De waardeketen versterken
Samenwerking
stopt niet aan de grens van de sector.
In de houtsector werken we samen met partners uit de volledige waardeketen – van bosbeheer tot verwerking en toepassing. Initiatieven zoals de Vlaamse Green Deal Lokaal Hout brengen die keten samen en versnellen de transitie naar een circulaire, lokale houtproductie en -verwerking.
Ook in Wallonië bouwen we bruggen via partners en clusters, met gezamenlijke opleidingen, events en beleidsacties. Initiatieven zoals We Love Wood versterken tegelijk het maatschappelijk draagvlak voor de sector.
Aan textielzijde tonen projecten zoals de Horizonverkenning Kledingtextiel (samenwerking tussen Fedustria, Centexbel en Creamoda) en het Living Lab Carpet – met VLAIO als ondersteunende overheid en cruciale rol voor o.a. Centexbel, Cobot, bedrijven, designers en sociale economie – hoe samenwerking leidt tot nieuwe inzichten en toepassingen.
Europa en internationale samenwerking
Fedustria werkt actief samen met Europese koepelorganisaties zoals
EURATEX, CEI-Bois, EFIC, EPF en ETTF... om rechtstreeks input te kunnen geven aan de Europese Commissie.
Via gezamenlijke standpunten en position papers versterken we de stem van de sector op Europees niveau en zorgen we ervoor dat beleidskeuzes rekening houden met de realiteit van onze bedrijven.
Samenwerking stopt dus niet aan de landsgrenzen, maar versterkt ook onze positie in Europa.
European Textile Federations Symposium
Export: samen naar nieuwe markten
Samenwerkingen spelen ook een sleutelrol in internationalisering.
Via het partnerschap met Flanders Investment & Trade (FIT) en AWEX ondersteunen we bedrijven bij hun exportstrategie. Het resultaat is duidelijk: een sterke groei in nieuwe deelnames aan internationale initiatieven: van 12 nieuwe bedrijven in 2024 naar 35 nieuwe in 2025.
Groepsstanden, prospectiereizen en gezamenlijke promotie creëren schaalvoordelen en zichtbaarheid. Initiatieven zoals Best of Belgium en netwerkevents zoals Belgian Nights versterken bovendien de positionering van Belgische bedrijven in het buitenland. Zo verlaagt Fedustria de drempel naar internationale markten en verhoogt ze de impact van elk individueel bedrijf.
Talent en creativiteit verbinden met industrie
Samenwerking is essentieel om nieuw talent aan te trekken.
Daarnaast slaan we bruggen met hoger onderwijs en design.
Met projecten zoals Twiinz. World brengen we jongeren op een innovatieve manier in contact met de sector.
Via een digitale STEM-tool ontwerpen jongeren hun eigen omgeving met materialen en producten van onze lidbedrijven.
Inmiddels bereikten we al meer dan 4.000 jongeren via meer dan 250 workshops.
Via Military Gear Labs werken studenten samen met bedrijven en Defensie aan concrete toepassingen in technisch textiel. Dat levert niet alleen frisse ideeën op, maar ook een directe connectie met toekomstig talent.
Het partnerschap met Designregio Kortrijk versterkt die kruisbestuiving tussen ontwerp en industrie verder, met concrete co-creaties (bv. TexDesign), en nieuwe marktopportuniteiten als resultaat.Vanuit Woodwize en Cobot/Cefret bieden we didactisch materiaal aan om leerlingen en hun leerkrachten kennis te laten maken met de troeven en kansen in onze industrie.
Nieuwe inzichten creëren via samenwerking met wetenschap
Fedustria liet wetenschappelijk onderzoeken wat het effect is van hout in het interieur op ons welzijn. Het resultaat bevestigt wat bedrijven al lang aanvoelen: hout verhoogt het comfort en heeft een positieve impact op welzijn en creativiteit.
Samenwerking opent nieuwe perspectieven.
Daarnaast werd door Wood.be op onze vraag onderzoek gevoerd naar de conformiteit van ingevoerde kinderbedjes aan de Europese productnormen. De resultaten ervan ondersteunen ons pleidooi voor een eerlijker speelveld voor de bedrijven uit onze sectoren én voor een betere bescherming van de consument.
Door wetenschap en sector samen te brengen, versterken we niet alleen kennis, maar ook het verhaal van onze industrie.
Bereikte impact en next steps
Bereikte impact
Door samenwerking strategisch in te zetten, heeft Fedustria het ecosysteem rond de sectoren versterkt.
Snellere toegang tot kennis en expertise
DAT VERTAALT ZICH CONCREET IN:
FEDUSTRIA GROEIT ZO UIT
TOT MEER DAN EEN FEDERATIE.
Meer innovatie en concrete toepassingen in bedrijven
Sterkere internationale aanwezigheid
Het wordt een platform dat waarde creëert door verbinding.
Meer kruisbestuiving tussen industrie, onderwijs en onderzoek
Next steps
Verdieping van samenwerking met kennisinstellingen en onderzoekscentra.
Fedustria zet de komende jaren in op:
Uitbouw van het ecosysteem rond innovatie, talent en duurzaamheid.
De ambitie blijft helder.
We bouwen hierop verder.
Verdere versterking van internationale partnerships en exportondersteuning.
Nieuwe co-creatieprojecten tussen bedrijven, onderwijs en creatieve sectoren.
Samenwerking inzetten als hefboom om bedrijven te laten groeien, innoveren en internationaliseren.
Zodat onze sector niet alleen meebeweegt met verandering, maar ze mee vormgeeft.
Impact door een performante organisatie
Een sterke werking als hefboom voor sterke resultaten
Belang 1
Sterke dienstverlening en beleid ontstaan niet toevallig. Ze steunen op een organisatie die werkt: wendbaar, professioneel en klaar voor de toekomst.
In een context van stijgende verwachtingen, toenemende complexiteit en snelle technologische evoluties is interne performantie geen detail, maar een kritische succesfactor. Wie impact wil realiseren voor haar leden, moet intern even sterk staan als extern.
Daarom heeft Fedustria de afgelopen periode bewust geïnvesteerd in haar eigen werking. Niet als doel op zich, maar als hefboom voor meer impact.
We hebben onze organisatie versterkt op vier fronten:
Een modernere en slagvaardigere governance.
Een duidelijke en gedragen organisatiecultuur.
HOE STERKER DE INTERNE WERKING
De rode draad is eenvoudig:
Een sterk en complementair team.
Een versnelling in digitalisering en communicatie.
HOE GROTER DE IMPACT VOOR DE LEDEN
Selectie van realisaties en acties 2
Sneller beslissen, sterker sturen: een vernieuwde governance
Fedustria heeft haar governance grondig vereenvoudigd en versterkt.
(Foto vlnr)
Frank Veranneman (Sioen Groep), voorzitter
Karla Basselier, CEO Fedustria
Peter Van Hoecke (Van Hoecke nv), vicevoorzitter
Met de invoering van het Strategisch Comité en een vernieuwd bestuursmodel hebben we de besluitvorming dichter bij de kern gebracht.
We hebben structuren vereenvoudigd, rollen verduidelijkt en processen versneld.
RESULTAAT: snellere beslissingen, meer slagkracht en tegelijk een sterke betrokkenheid van de leden.
De aangepaste statuten en het intern reglement verankeren deze manier van werken en zorgen voor een efficiëntere en transparante werking.
Een team dat meebeweegt met de sector
Het Management Team zorgt voor duidelijke strategische sturing en samenhang tussen de verschillende domeinen. Tegelijk hebben we doelgericht geïnvesteerd in expertise en capaciteit.
EXPERTISE & DIENSTVERLENING Sociaal-juridisch
Yves Cammaert Manager Sociale Zaken
Maryline Albers Adviseur Sociale Zaken
Sofie Bruyland Adviseur Sociale Zaken
Evelien Janssens
Juriste Arbeidsrecht & Sectorale Werking
Griet Bonami Adviseur Sociale Zaken
Pascal Dewandeleer Adviseur Sociale Zaken
Wim Van Goethem Adviseur Talent & Arbeidsmarkt
Een sterke organisatie staat of valt met haar mensen.
ALGEMENE DIRECTIE
Karla Basselier CEO
EXPERTISE & DIENSTVERLENING Duurzaamheid, energie, Europa, economie, recht & techniek
Ingrid Hontis Manager Duurzaamheid
Guy De Muelenaere Adviseur Duurzaamheid, Energie & Econ. (Wallonië)
Elizabeth De Wandeler Adviseur Econ. Zaken (Europa)
Sylvie Groeninck Adviseur Econ. Zaken
Steven Regelbrugge Adviseur Duurzaamheid
Sien Devalet Adviseur Recht & Econ. Bruno Eggermont Adviseur Duurzaamheid & Energie
Jean-François Pinget Adviseur Econ. Zaken (Wallonië)
Kris Van Peteghem Adviseur Econ. Zaken
Mathieu Vuylsteke Adviseur Econ. Zaken (Europa)
Met de verdere uitbouw van het DERET (Duurzaamheid, energie, Europa, economie, recht en techniek)-team versterken we onze slagkracht op cruciale thema’s zoals duurzaamheid, energie, recht en economie.
Daarnaast hebben we onze werking in Wallonië verder uitgebouwd, met meer zichtbaarheid en ondersteuning voor Waalse leden.
Zo zorgen we ervoor dat onze organisatie meebeweegt met de uitdagingen van de sector, en die ook kan blijven volgen.
SERVICES & ACCOUNTMANAGEMENT
Filip De Jaeger Chief Services Officer & Product Manager Hout
Daphne Renier Product Manager Textiel
Kevin Snyders Product Manager Meubel
MARCOM & PUBLIC AFFAIRS
Katja De Vos Manager MarCom & Public Affairs
Maaike Bauwens Events & MarCom Officer
Diederik Demuynck Public Affairs Officer
Fabiana Di Mauro Sociale Media & Medewerkster MarCom
Nathalie Lopez Medewerkster MarCom
OPERATIONS
Frederik Jocqué Manager Operations
Dirk Arnoes Accountant, Financial Controller & HR Admin
Elke Ceulemans Executive Assistant
Bruno Debeuf IT System & Support Engineer
Marleen Lenaerts Medewerkster Administratie & Statistieken
Sterke cultuur als fundament
Structuren en processen maken een organisatie efficiënt. Cultuur maakt haar sterk.
Fedustria werkt vanuit duidelijke kernwaarden die richting geven aan de dagelijkse werking: betrouwbaarheid, flexibiliteit, proactiviteit en aandacht voor duurzaamheid en welzijn.
Die waarden vertalen zich in een open feedbackcultuur en een sterk teamgevoel. Ze zorgen ervoor dat medewerkers initiatief nemen, samenwerken en verantwoordelijkheid opnemen.
Want impact begint intern, bij mensen die zich engageren en samen vooruit willen.
ONZE KERNWAARDEN
De Fedustria-medewerkers werken over de verschillende departementen als 1 team samen, geruggesteund door 4 kernwaarden: integriteit, flexibiliteit, proactiviteit en duurzaamheid.
INTEGRITEIT
Duidelijke afspraken
Correcte afspraken
PROACTIVITEIT
FLEXIBILITEIT
Ontwikkeling Opleiding
Futureproof
HR-beleid
DUURZAAMHEID
Work-life balance
Positieve en veilige werkomgeving
Efficiënter werken door samenwerking
Fedustria bundelt de krachten met andere federaties, onder meer op vlak van HR en IT. Door schaalvoordelen realiseren we concreet betere voorwaarden, efficiëntere processen en benchmarkingmogelijkheden.
Communicatie als strategische tool
Dat maakt de organisatie niet alleen professioneler, maar creëert ook ruimte om sterker te focussen op waar het echt om draait:
DE NODEN VAN DE LEDEN.
Een van de meest zichtbare transformaties situeert zich op vlak van communicatie.
Een nieuw merk dat richting geeft.
Met de rebranding heeft Fedustria haar positionering scherpgesteld. Een nieuw logo, een duidelijke baseline en een consistente visuele identiteit versterken de herkenbaarheid en uitstraling.
Maar de verandering gaat verder dan vorm. We hebben een geïntegreerde 360° communicatiestrategie uitgerold, waarbij boodschappen consequent en doelgericht worden verspreid via verschillende kanalen: website, nieuwsbrieven, expertenmailings en sociale media. Zo ontstaat één helder verhaal, gedragen over alle platformen heen.
Digitalisering als motor voor personalisatie
De digitale infrastructuur werd fundamenteel vernieuwd.
De nieuwe website fungeert als centrale toegangspoort voor alle stakeholders. Het geïntegreerde ledenportaal biedt bedrijven toegang tot gerichte en sectorspecifieke informatie.
Het nieuwe CRM-systeem brengt ledenbeheer, communicatie en events samen in één omgeving.
Deze combinatie legt de basis voor een datagedreven aanpak, waarbij communicatie steeds beter afgestemd wordt op de noden en interesses van individuele leden.
Zo evolueren we richting echte personalisatie: de juiste informatie, op het juiste moment, voor de juiste doelgroep.
Een duidelijke stem voor een industrie in beweging.
Fedustria versterkt en vertegenwoordigt de Belgische textiel-, hout-, meubel- en designindustrie. We geven richting in een complexe context en ondersteunen ondernemingen bij duurzame groei en competitiviteit.
Fedustria verwelkomt duidelijkheid rond energienorm, maar vraagt hogere ambitie
Fedustria Jaarevent 2026: industrie vraagt daadkracht
brengt jonge makers samen naast
en promotie
v
Diensten Sectoren v Fedustria Projecten
& inspiratie v
Lees meer over Fedustria
Bekijk alle nieuws
Nederlands
Bereikte impact en next steps
Bereikte impact
De investeringen in governance, team, cultuur en digitalisering vertalen zich in een duidelijke stap vooruit.
Fedustria werkt vandaag sneller, consistenter en professioneler. De organisatie neemt sneller beslissingen, speelt beter in op veranderingen en levert gerichtere ondersteuning aan de leden.
CONCREET BETEKENT DAT:
Een wendbare en efficiënte besluitvorming.
Sterkere dienstverlening dankzij gerichte expertise.
De combinatie van structuur, mensen en technologie zorgt ervoor dat Fedustria haar rol als partner voor haar leden nog krachtiger kan opnemen.
Meer coherente en gepersonaliseerde communicatie.
Een sterker en zichtbaarder merk.
Een sterke partner voor haar leden, VANDAAG ÉN MORGEN.
Next steps
Fedustria blijft verder bouwen op deze basis.
Verdere verfijning van de 360° communicatiestrategie, op basis van data en inzichten.
Fedustria zet in op:
Blijvende investering in mensen en expertise.
Doorgedreven gebruik van CRM en digitale tools om dienstverlening nog gerichter te maken.
Verdere optimalisatie van processen en samenwerking.
De ambitie blijft duidelijk. Fedustria wil niet alleen een sterke organisatie zijn, maar een futureproof federatie.
Een organisatie die wendbaar is, vooruitkijkt en haar leden maximaal ondersteunt, vandaag én morgen.
Waar is Fedustria gevestigd?
Fedustria Brussel Anderlecht
Hof ter Vleestdreef 5 1070 Brussel
Fedustria Gent Sint-Denijs-Westrem
Poortakkerstraat 96-98 9051 Gent
Wegbeschrijving via website.
Copyright foto's
© @cameramuze - @katiadewasch
© Bart Boodts Photography
© Fedustria
© Magnific | Shutterstock
Colofon
Hoofdredactie
Karla Basselier
Katja De Vos
Tekstrevisie
Ingrid Hontis
Cijfermateriaal
Sylvie Groeninck
Grafisch ontwerp
Nathalie Lopez
Verantwoordelijke uitgever
Karla Basselier
Hof ter Vleestdreef 5
1070 Brussel