Jaarverslag Fedustria 2024-2025

FEDUSTRIA

‘24-’25 JAAR VERSLAG Informeren Inspireren Innoveren

www.fedustria.be

INHOUD

2

Kerncijfers 2024

4

Evolutie kerncijfers

8

Voorwoord van de CEO

10

Dubbelinterview Jan Desmet en Frank Veranneman

1

VERBREDEN EN VERDIEPEN DIENSTENAANBOD 29

Onze groepswerking

32

Pionier in duurzaam ondernemen

46

Verder bouwen aan onze expertise ten diensten van de

2

bedrijven

3

MEER IMPACT DOOR EEN STERKERE POSITIONERING 56

belangenbehartiging 72 82

SAMENWERKEN IN

Belgian Furniture & Belgian Textiles

102 Talent en arbeidsmarkt

96

Internationale handel en douane: partnerschap met Deloitte

116

Europese allianties & activiteiten

Imago-acties gericht op jongeren

104 Samenwerken rond

114

Exportinspanningen geboost door

BINNEN- EN BUITENLAND

innovatie

Hot topics op lobbyvlak

MEER EN INTENSIEVER

duurzaamheid en

Proactieve

4

DE ORGANISATIE PERFORMANTER MAKEN 124 Dicht bij onze leden 130 Gestroomlijnde structuur 134 Onze kernwaarden

47 33 Dubbele materialiteitsanalyse op sectorniveau

De Europese Ontbossingsverordening, ook gekend als de EUDR, één van de prioriteiten van Fedustria

58

Fedustria ziet via het Vlaams Industrieforum toe op concrete uitwerking en snelle uitvoering van Vlaams Actieplan Industrie

80 Defensietextiel

64

Fedustria in de media

128 Eerste gemeenschappelijk ledenfeest: terugblik

DUUR ZAAMHEID ALS RODE DRAAD – S U STAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG’S) Fedustria ziet het als haar taak haar leden te begeleiden naar een duurzame toekomst.

Hierbij engageren wij ons om het goede voorbeeld te geven en ten volle in te zetten op duurzaamheid in al haar aspecten. Bijgevolg leggen wij in dit jaarverslag vanuit de verschillende acties de link naar de 17 SDG’s, de ‘Sustainable Development Goals’ of duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties.

KE RN C I J F E RS 2024 *schatting op jaarbasis Bron: FOD Economie, NBB, RSZ

Omzet

€

Totaal

11 mia €

Textiel

5 mia €

H&M

6 mia €

Textiel +2,9 mia € Totaal +2,4 mia €

Handelssaldo*

H&M -0,5 mia €

Totaal 70 %

Exportquote*

Textiel 75 %

H&M 65 %

Investeringen

Totaal Textiel 445,9 mio €

2 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

185,9 mio €

H&M

260 mio €

Kleine ondernemingen

Textiel 87,4 %

H&M 93,7 %

Totaal 91,6 % < 50

Ondernemingen aantal bedrijfsvestigingen gegevens 30/06/2024

523

1.539

Toegevoegde waarde* werkelijke prijzen

1.016

H&M 1,5 mia €

Totaal 2,5 mia €

Textiel 1,0 mia €

Tewerkstelling aantal werknemers gegevens 30/06/2024

H&M

Textiel

Totaal

Textiel Totaal 32.518

16.054 H&M 16.464

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 3

E VO LU T IE KE RN C I J F E RS Tewerkstelli n g aantal werknemers 21.384 18.740

17.549

17.575

17.723

17.505

16.464

19.651

18.706

18.309

18.455

17.353

16.054

2015

2020

2021

2022

2023

2024

24.217

2010

Textielindustrie

Hout- en meubelindustrie

Bron: RSZ

B ru to toegevoegd e waa rde tegen we rkeli j ke p ri j zen in mio €

1.409

1.399

1.631

2.011

1.830

1.600

1.500

1.255

1.183

891

1.041

1.027

1.000

1.000

2010*

2015

2020

2021

2022** 2023** 2024**

Textielindustrie

Hout- en meubelindustrie

* Herziene cijfers 2010-2021 | ** Schatting | Bron: NBB

4 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

I nvesteri n gen

312,4

in mio € 209,9

260,7

254,0

231,6

260

199,7 190,8

120,0

120,6

2010

2015

145,8

2020

Textielindustrie

198,2

185,9

156,3

2021

2022

2023

Hout- en meubelindustrie

2024*

Bron: BTW-aangiften, FOD Economie

Omzet in mio €

6.252,6 4.897,9 4.704,5

2015

5.291,8

6.775,1 6.060,4

6.046,1

5.100,5

5.068,5

5.021,0

2022

2023

2024*

5.121,6

4.398,3

4.049,8

2019

2020

Textielindustrie

4.640,6

2021

Hout- en meubelindustrie

Bron: BTW-aangiften, FOD Economie

I n- e n u it voer en hand elss a ldo in mia €

16,7 13,7

11,0

14,5

18,5

17,2

14,6

16,2

16,9 12,1

2,7

2,4

2010

13,4

14,9

1,2

1,8

1,6

2015

2020

2021

2022

Invoer

Uitvoer

Handelssaldo

14,3

13,8

2,9

2,4

2023

2024*

Bron: NBB * voorlopige gegevens

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 5

Uit voerb estem m i n gen Textiel Hout & Meubel

Noord-Amerika 2,7 %

Zuid-Amerika 0,7 %

RELATIEF BELANG VAN DE PRODUCTGROEPEN

Bron: NBB

Hout & Meubel Totale omzet 2024 = 6 miljard €

6 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

36 %

32 % 17 % 11 % 4%

Plaatmaterialen Meubelindustrie Bouwelementen Verpakkingen Overige houtverwerking Bron: BTW-aangiften, FOD Economie

Frankrijk 20,9 % Duitsland 18,1 % Nederland 13,2 % Italië 4,9 % Overige EU-27 20,7 % Verenigd Koninkrijk 6,0 % West-Europa niet-EU 2,9 %

Oost-Europa 0,9 %

Verre Oosten 5,2 %

Nabije en Midden-Oosten 1,2 % Oceanië 0,5 %

Afrika 2,1 %

Textiel Totale omzet 2024 = 5 miljard € 47 % 37 %

10 % 4% 2%

Technisch textiel Interieurtextiel Kledingtextiel Veredeling Garenproductie Bron: aandelen geschat door Fedustria

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 7

Voorwoord van de CEO Karla Basselier KOERS ZETTEN IN WOELIGE WATEREN Onze sector staat voor grote uitdagingen.

Geopolitieke spanningen, torenhoge loon- en energiekosten en toenemende internationale concurrentie zetten onze textiel-, hout- en meubelbedrijven onder druk. Maar net in die turbulentie wil Fedustria méér zijn dan een waarnemer. We willen een partner zijn.

Een gids. Een baken van vertrouwen.

Als CEO zie ik het als mijn verantwoordelijkheid – samen met het sterke Fedustria-team – om onze federatie naar een hoger niveau te tillen. Niet door te blijven doen wat we altijd deden, maar door te vernieuwen. Door te versterken. Door te versnellen.

We willen een federatie zijn die luistert, handelt en vooruitdenkt.

Die dicht bij haar leden staat en echt impact maakt. Dagelijks vangen we signalen op, delen we kennis, ondersteunen we bedrijven en nemen we hen zorg uit handen. Want dat is onze missie: onze leden maximaal ontzorgen en versterken – zeker in woelige tijden als deze.

Daarom waait er een nieuwe wind door Fedustria.

8 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

We zijn volop bezig aan een strategi-

“When the pressure is on, excellence isn’t optional it’s essential.”

sche transformatie, met één helder doel: meer impact, meer zichtbaarheid, meer slagkracht. Deze vernieuwing rust op vier duidelijke koerslijnen:

y

Een breder en dieper dienstenaanbod, afgestemd op de actuele en toekomstige noden van onze leden.

y

Proactieve belangenbehartiging, met een sterkere stem op alle beleidsniveaus – regionaal, federaal én Europees.

y

Intensievere samenwerking, met sectorfederaties én met partners die onze werking versterken.

y

Een performanter Fedustria-team, modern, wendbaar, doeltreffend en deskundig.

Deze strategische keuzes zijn het kompas voor onze werking. In dit jaarverslag tonen we hoe we deze ambities vertalen in concrete acties en realisaties. Maar het werk is niet af. De transformatie loopt verder. Ook volgend jaar. En we hopen dat de verandering smaakt.

Wat ons extra stimuleert? De groei van ons ledenbestand. Nieuwe bedrijven vinden de weg naar Fedustria, bestaande leden blijven aan boord. Dat vertrouwen bevestigt onze koers – en toont aan dat lid zijn vandaag meer dan ooit relevant is.

Onze bedrijven zijn verborgen parels: innovatief, duurzaam en kwaliteitsvol.

Het zijn exportkampioenen die wereldwijd naam maken. Zij verdienen een sterke federatie. Eén die hun verhaal uitdraagt, hun belangen verdedigt en hun groei mee mogelijk maakt.

We blijven bouwen. Aan een slagkrach-

“Elke crisis brengt niet alleen risico’s, maar ook kansen. Bij Fedustria helpen we onze leden om net daar het verschil te maken.”

tige federatie. Aan een toekomstgerichte sector.

Samen met onze leden. Voor onze leden.

Want samen groeien – dat is de enige weg vooruit.

Fijne lectuur gewenst, Karla Basselier CEO Fedustria

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 9

DUBBELINTERVIEW OVERDRACHT VAN DE FAKKEL Uittredend voorzitter Jan Desmet (Decospan Group) en aantredend voorzitter Frank Veranneman (Veranneman Technical Textiles, Sioen Group) hebben het over de economische conjunctuur, de geopolitieke uitdagingen, hun visie op de Europese en Belgische politiek, en op de toekomst van de federatie.

UITDAGINGEN EN TROEVEN

?

Hoe hebben jullie de textiel-, hout- en meubelindustrie de afgelopen jaren zien evolue-

ren? Wat waren de opvallendste tendensen, zowel in de positieve als in de negatieve zin?

J

We kunnen het niet ontkennen dat de hout- en meubelindustrie post-corona een terugval heeft gekend. In de coronaperiode hebben mensen geïnvesteerd in hun

interieur, maar wat je verkocht hebt tijdens corona kan je geen twee keer verkopen. We worden toch wel geconfronteerd met extreem veel uitdagingen in de (maak-)industrie in onze Europese contreien. We zijn in Europa wat doorgedraafd omtrent alles wat met milieurapportering enz. te maken heeft.

10 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

FRANK VERANNEMAN JAN DESMET

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 11

J

Hierdoor hebben we onszelf wat verloren en hebben we de deur opengezet voor de derde markten, de productie in Azië en in andere delen van de wereld, waardoor via de internet-

bubbel van bestellingen nieuwe producten worden geïmporteerd zonder enige vorm van controle, zonder enig respect voor regelgeving die wordt opgelegd aan de Europese bedrijven.

”

Dus, alles wat te maken heeft met de druk op de huidige maakindustrie in Europa zorgt voor duurder produceren, kosten die moeten gemaakt worden met weinig of geen meerwaarde voor de producten of het bedrijf, en concurrentie die daar niet moet aan beantwoorden door een gebrek aan wil om daar dezelfde normen op te leggen. We zetten hier de deuren wagenwijd open, en verplichten onze eigen industrie om aan alle reglementeringen te moeten voldoen.

Ik denk dat Europa tot het besef is gekomen dat we wat doorgedraafd zijn. Zeker als je ziet dat Ursula Von der Leyen komt met een aantal voorstellen tot verandering. Maar blijkbaar is er bij een aantal Europese parlementsleden toch nog altijd geen besef tot nood aan verandering. Ik hoop dat dit vroeg of laat komt, mede door de druk die allerhande federaties – waaronder Fedustria – elk op zijn niveau, elk op zijn terrein bij de Europese vertegenwoordiging kan zetten opdat er een ‘sense of urgency’ is tot het ondersteunen van onze industrie. Dat is de grote uitdaging waarvoor we staan, denk ik, de (maak-)industrie in Europa, en bij uitbreiding in België, houden. En toch ook de uitdaging voor de federatie om daar voldoende aandacht aan te besteden, want wij hebben in België het ongelukkige voorrecht om op zoveel niveaus te moeten bezig zijn – Waals, Vlaams, Brussels en federaal en Europees. Want er wordt zeer veel in Europa beslist boven onze hoofden dat dan nog moet doorvertaald worden. Die doorvertaling naar de lokale wetgeving is dan nog eens in ieder land verschillend, waardoor je in Europa nog eens met 27 verschillende reglementeringen zit, en er op dat vlak ook nog eens concurrentie komt.

12 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

F

Daarop aansluitend, als je spreekt over Europa zijn we als landen allemaal tamelijk verschillend. Kijk naar de VS, dat is 1 groot land. Ik bekijk het natuurlijk wat meer vanuit

textielperspectief, maar ik weet van Jan en van de mensen uit de houtindustrie dat ze met juist dezelfde problemen worden geconfronteerd. Op Europees vlak zijn België, Duitsland, Frankrijk, Italië en Spanje textiellanden. Maar als er gestemd wordt over invoerrechten die belangrijk zijn voor de textielsector, dan gaan alle landen mee stemmen, ook de landen die geen textiellanden zijn, zoals Bulgarije en Roemenië. Deze landen stemmen wel mee op Europese wetgeving, hoe nefast deze ook is voor de economie van de andere EU-landen. En ondertussen geeft de consument zijn geld uit aan lagelonenlanden en verdwijnt de rijkdom uit onze samenleving. Wij zijn aan het verarmen en zien alle gevolgen op ons afkomen.

”

Onze overheden moeten toch twee keer nadenken als ze een beslissing nemen over welke impact die heeft op de hele ketting die erop volgt. Daarbij moet er ook beseft worden dat we de verschillende stappen in een productieproces moeten kunnen behouden, om aldus de gehele ketting niet te verzwakken.

De verdere negatieve tendens van activiteit en tewerkstelling, vooral in de textielsector, zijn uiteraard een zorg. Anderzijds zien we ook wel dat de overblijvers, zowel in textiel als in de houtsector, de sterke bedrijven zijn die hebben geïnvesteerd in technologie en nieuwe producten, wat dan weeral een positief lichtpunt is.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 13

ONS INDUSTRIEEL WEEFSEL

?

Zien jullie nog een toekomst voor de maakindustrie in België en Europa?

F”

Als textielondernemer in hart en ziel, draag ik de maakindustrie in ons land een warm hart toe.

Het zullen uitdagende jaren worden, maar toch een grote JA, er is nog toekomst voor de maakindustrie in België. Mits ondersteunend beleid vanuit alle hoeken van de maatschappij.

We geven met de hout-, meubel- en textielindustrie nog altijd werk aan ca. 30.000 mensen uit alle lagen van de bevolking. Het zijn niet allemaal hoogopgeleiden, ook arbeiders. Wij, samen met deze mensen, dragen bij aan onze maatschappij. Daarnaast is het duidelijk dat een lokale maakindustrie onze afhankelijkheid van disputen, oorlogen, scheepsblokkeringen zoals twee jaar geleden in het Suezkanaal, en het gevaar van de wereldleiders die politiek ondoordachte beslissingen nemen de lokale maakindustrie beperken.

Op vlak van energie bv. doen bedrijven al heel veel inspanningen via zonnepanelen, windmolens om zich tegen stijgende energieprijzen te wapenen. We hebben echter nood aan stabiele regels die niet steeds worden bijgestuurd ten nadele van de bedrijven.

14 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

J

Ik denk dat we met Europa moeten zorgen voor 1 markt en moeten stoppen met elk in zijn eigen hokje te denken. We hebben een markt van 500 miljoen

mensen potentieel. Op vandaag is dat verdeeld door 27 landen.

Dus, mochten we daar nu eens echt werk van maken. Ook zorgen voor een level playing field, gelijke spelregels. Komt er iemand bij ons op de markt, dan moet die onze regels respecteren, van het kleinste pakketje dat toekomt in Luik met een gsm-hoesje tot een meubelstuk dat binnenkomt. En doe er controle op. Vaardig geen regels uit zonder controle. De overvloed aan pakketjes zorgt dat er niemand potentie heeft om te controleren. Dus, de maakindustrie heeft een toekomst hier maar stop met te denken dat Europa het centrum van de wereld is! We zijn al blij als we een klein beetje mee in de tred kunnen blijven lopen van de andere grote spelers, zijnde China, Amerika en de nieuwe markten, India, Brazilië, Rusland, Japan.

Wij als Europa moeten veel meer eenheid uitstralen om ervoor te zorgen dat we ons industrieel weefsel kunnen behouden.

”

Onze energiemarkt is een drama aan het worden, mede door de distributiekosten. En de distributie van energie is dan nog in overheidshanden. Dus, als de beleidsmakers morgen iets willen doen, pak dat dan aan.

Ik ben onlangs nog geconfronteerd geweest met weeral een verandering bij Fluvius, de regelgeving rond het terug op het net plaatsen van stroom, enz. Ze veranderen constant van pet en het enige wat we zien, is dat die kosten stijgen. Je kan ze niet begroten, want je weet het niet.

Plots krijg je een brief en morgen verandert het. Zorg voor een gelijk speelveld in de markt in Europa, want we hebben al concurrentie binnen Europa. Het is nodig

Het is tijd voor actie!

dat we echt aan één zeel trekken en zorgen dat we met Europa stappen vooruitzetten en actie ondernemen. Stoppen met erover te praten en werkgroepen te organiseren.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 15

RECHTUIT

?

Naast de energiekosten, spelen de loonkosten ons ook nog altijd parten in vergelijking met onze buurlanden.

Hoe staan jullie daar tegenover?

F

Op dit ogenblik draait de

mogelijke milieu-eisen te voldoen,

hele wereld in een nooit

worden ze toch verder in het vizier

geziene malaise, die vele

genomen. Ik blijf voorstander om de

van onze ondernemers en ondernemin-

meest “propere” productietechnieken

gen nog nooit hebben meegemaakt.

aan te wenden, maar naar de overheid

Het is echter duidelijk dat we een volk

toe vraag ik om redelijk te blijven.

van ondernemers zijn. In onze vroege geschiedenis noemde Julius Caesar de Belgen de dappersten der strijders.

Hij had geen ongelijk, maar Julius wist toen nog niet welke weerstand die dappere Belgen nog zouden moeten ondergaan in actuele moderne tijden…

Tijden waarin de Belgische ondernemingen moet strijden om hun positie te behouden.

”

Het is iedere dag vechten en rekenen hoe we een beetje competitief kunnen blijven in een wereld waar de totale arbeidskost duur is, waar energie duur is, waar de goedkope import ons nekt en waar een nieuwe nog ergere epidemie haar opmars maakt, nl. administratitis.

Toch blijven we ervoor gaan en geloven dat we dit ook wel zullen overleven. Niettegenstaande bedrijven maximaal investeren om aan alle

16 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Voor wat onze activiteiten betreft, als ik de loonkosten vergelijk met andere landen valt het loon dat uitbetaald wordt aan de werknemers al bij al nog mee. Maar alles wat er bovenop komt, is verschrikkelijk duur geworden. Als we bij ons een deling maken van de loonkost door de gepresteerde uren per maand of door de uren die je betaalt – want je hebt dan nog veel afwezigheden door ziekte, opleiding... die allemaal toegevoegd worden aan het pakket waarvoor we betalen – dan kom je aan verschrikkelijk hoge bedragen die allemaal moeten betaald worden door het product. En dat is eigenlijk ons probleem. De bedrijven zetten allemaal in op automatisatie, maar de mens is nog altijd heel belangrijk in het geheel. Zijn kost is realistisch, maar niet alles wat er bovenop komt.

Het is ook aan onze beleidsmakers om er eens stil bij te staan hoe we daar in de toekomst mee omgaan.

J

Het feit dat de kostprijs voor een

gen zeker niet dat de werknemers te veel

bedrijf 3 is en wat een werk-

verdienen. Wat we wel zeggen, is dat de

nemer overhoudt met moeite

kost van arbeid te duur geworden is. En

1, duidt erop dat het systeem te duur

er zijn allemaal ‘koterijen’ in de random-

geworden is. Dat wordt nooit in vraag

geving opgebouwd geweest, bv. bedrijfs-

gesteld. Hoe komt het dat onze sociale

wagens, maaltijd- en ecocheques... om

zekerheid sneller dan de index duurder

te zorgen dat de kost en het netto toch

wordt? Al die mensen die non-actief zijn,

een klein beetje meer in aanvaardbare

worden betaald door de maatschappij.

proporties zou zijn. Ze willen nu al die

En dat blijft maar oplopen. Ik merk dat

zaken afschaffen, maar ze vergeten

minister Vandenbroucke daar nu wel het

eigenlijk dat ze ontstaan zijn door het feit

een en het ander aan het veranderen is.

dat het allemaal te duur geworden is. Ik

Al die verworven rechten... Ze moeten

hoop dat er vroeg of laat toch een ‘sense

stoppen met die heilige huisjes te willen

of urgency’ is dat de maatschappij zo niet

verdedigen. Dat is noodzakelijk. Wij zeg-

verder kan.

?

Wat verwachten jullie concreet van

de beleidsmakers en hoe kan Fedustria daarop anticiperen?

F

In feite moeten we onze federatie toch meer zien als ‘een vakbond van de bedrijven’. Ik denk dat wij

als Fedustria in de komende periode ook meer van ons zullen moeten laten horen in het belang van de bedrijven, die daarmee niet alleen de werkgever verdedigen maar uiteindelijk ook onze werknemer die deel

J

Trump op vandaag bereikt dingen in de wereld die al dertig jaar niet mogelijk waren.

Hij neemt uw arm, draait hem op uw rug en duwt. En men zegt: “Je doet dat toch niet?” De onconventionele manier om dingen te bereiken, zet wel dingen in beweging. Ik denk dat we misschien wat minder conventionele manieren moeten gebruiken om ons doel te bereiken. Met beleefd te vragen, is het niet gelukt. Met werkgroepen op te richten, is het niet gelukt. Met te pleiten voor administratieve vereenvoudiging, is het niet gelukt…

uitmaakt van die bedrijven. We zijn eigenlijk één op dat vlak. Ik meen dat we te weinig worden gehoord en dat er wordt vergeten dat we dagelijks mee timmeren aan de welvaart van ons land.

”

Ik doe dan ook een warme oproep naar alle leden om in hun contreien alle mogelijke ‘decision makers’ regelmatig aan te spreken omtrent onze rol in de welvaart van ons land. Het wordt echter hoog tijd dat er beseft wordt dat de maakindustrie werk biedt aan vele lagen van de maatschappij en eveneens een grote klant is van de dienstenindustrie, waarbij de ene niet zonder de andere kan. Geen dienstenindustrie zonder maakindustrie.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 17

ONZEKERHEID

?

Hoe kijken jullie naar de door Trump opgelegde importtarieven, elk vanuit jullie sector?

Hoe proberen jullie zich daar als bedrijf op voor te bereiden?

F

beetje slechter voorstaat dan

J

wij. Ze hadden veel productie,

deur gezet, maar dat zijn wel de mensen die al 25

ze hebben ze afgestoten, die

à 30 jaar de Amerikaanse economie rechthouden.

zijn naar China gegaan. Dat is

Dus, als ze nu allemaal naar huis gestuurd worden,

ook een doorn in het oog van

dan vraag ik mij af hoe je de industrie kan recht-

Trump. Ik heb verschillende

trekken als je al onvoldoende werkkrachten gaat

fabrieken in Amerika bezocht.

hebben.

Vanuit de textielsector denk ik dat Amerika er nog een

Vele fabrieken zijn er verouderd en kunnen niet mee met wat wij hier in Europa realiseren. Wij zijn hier ook steeds geconfronteerd geweest met hele dure lonen, we hebben gedacht aan automatisatie, en dat legt ons nu 'relatief gezien' geen windeieren. Als de invoerheffingen er ook komen op Europese producten, gaat het terug een heel stuk moeilijker worden. Op korte termijn gaat men dat betalen, maar op lange termijn is het wel de bedoeling dat Trump die gelden gaat aanwenden om eigen nieuwe fabrieken te subsidiëren. Dat is nu al duidelijk.

Wel, dat is zijn bedoeling. Ik weet niet of dat de manier is om dat te bereiken. Amerika op vandaag doet contradictorische

dingen in mijn opinie. Alle illegalen worden aan de

Zoals je zegt, Frank, in de houtindustrie is het hetzelfde. De productiviteit van Amerikaanse bedrijven is zorgelijk. Een Europees gerund bedrijf in Amerika kan nog concurreren met Europeanen, maar een Amerikaans gerund bedrijf kan totaal niet mee met de Europeanen. Bv. MDF is 50 % duurder in Amerika dan hier in Europa. Dus, een fabriek gaan openen in Amerika om Amerikaanse MDF-platen te gaan produceren, zou ons op vandaag nul voordeel opleveren, integendeel. Het is goedkoper om ze hier te maken en ze te versturen per container. Het enige probleem dat je natuurlijk hier hebt, is dat je 4 à 5 weken verder van uw klant verwijderd bent. De ambitie om dat via invoerrechten te doen, zal voor een stuk de kosten voor de Amerikanen doen stijgen. In eerste instantie gaat daarover gediscussieerd worden tussen exporteur en importeur. Maar in principe is het de invoerder die die rechten vroeg of laat betaalt. Ik denk dat daar weinig goeds kan van komen. Heel de markt is verontrust. Er is geen houvast meer.

18 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

F

In de vorige Trump-legisla-

En bij de douane in Amerika is het

tuur hadden wij reeds 25 %

intussen overal chaos; ze weten zelf

bijkomende 'import duties'

niet meer hoe het nu zit. We zitten nu

op glasgarens die wij in grote mate

aan 4,5 + 25 + 10 + 10 % en we zien

gebruiken in onze fabriek in Amerika.

het einde nog niet. En dan moet je

In de VS zijn geen glasgarenprodu-

deals afsluiten en verder produceren.

centen meer, dus we zijn afhankelijk

Hopen maar dat de Chinezen niet

ofwel van Letland, Taiwan, Korea

beginnen te dumpen in de EU als ze

enz. maar natuurlijk hoofdzakelijk

hun spullen niet meer kwijtraken in

van China. In zijn vorige legislatuur

de VS. Jan, jij zegt: “We voelen ons

heeft Trump buiten de 4,5 % die al

nog tamelijk comfortabel met wat we

bestond er 25 % bovenop gedaan, die

in Europa doen dankzij onze moderne

natuurlijk onder president Biden zijn

gerunde bedrijven.” Maar ja, hoe het

gebleven. Trump heeft er inmiddels

allemaal gaat evolueren, is koffiedik

10 % bij gedaan en nog eens 10 %.

kijken.

We kunnen er zelf niet meer aan uit.

J

Het is voornamelijk die onzekerheid. En wat is de slechtste adviesgever? Dat is onzekerheid. In onzekere situaties stopt de consument met kopen; voeding zal hij blijven kopen, maar voor de rest zal hij terughou-

dender zijn. De economische markt wordt daarmee ook verstoord. We hebben al zeer veel meegemaakt in de laatste 5 à 6 jaar. En dit komt er nu nog een keer bovenop.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 19

TIJD VOOR VERANDERING 2025

?

2035

Hoe zien jullie Fedustria binnen het federatielandschap evolueren binnen 10 jaar?

F

hout laat ik in het midden. Ofwel zijn

J

de textiliens ‘klagers’ en de houtman-

voor wat betreft het behoud van ons

nen geen klagers, ik weet het niet.

industrieel weefsel. Dit kan door vnl.

Maar ik denk dat de textielsector

in te zetten op innovatie. En ik denk

nog verder zal krimpen. En als we

ook dat het bijna een must is om

natuurlijk onze positie willen behou-

samenwerkingen, fusies aan te gaan

den, gaan we meer moeten focussen

met andere federaties. Persoonlijk

op andere sectoren uit de Belgische

zou ik heel graag zien dat de houtko-

maakindustrie om samen toch een

lom in één organisatie terechtkomt,

sterke positie te kunnen innemen.

en bij textiel misschien hetzelfde.

”

We moeten niet ontkennen dat onze sectoren verder gaan krimpen, zeker textiel;

Wel, ik volg dat. Wij als federatie, denk ik, moeten zeker zorgen dat we onze

leden zoveel mogelijk ondersteunen

Samenwerking met andere federaties zal een must zijn.

F

Jij kent beter de houtkolom, maar als ik dan kijk naar textiel moeten we toch wel opletten wat er gebeurt. De belangen van bv. de handelaars zijn nl. helemaal anders dan die van de productiebedrijven. Dat is toch

iets waarover we goed gaan moeten nadenken als we willen onze kracht behouden.

J

Dus mogen we niet te enggeestig kijken naar wie er allemaal lid kan en mag zijn van Fedustria.

20 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

?

Jan, hoe kijk je terug op de

afgelopen drie jaar als voorzitter? Welke waren je belangrijkste uitdagingen, maar ook kansen?

J

Ja, de grote uitdagingen zijn gekend he. We komen van een organisatie die zijn verleden heeft/had, en waar men – met uitzondering van de fusie tussen textiel en hout – eigenlijk zeer weinig

verandering heeft gekend. Het beleid werd op een bepaalde manier gevoerd, maar zo geldt dat niet meer vandaag. Ik heb al van bij het begin als ondervoorzitter geprobeerd verandering te brengen. Helaas viel dat telkens op een koude steen. Bij mijn aantreden als voorzitter heb ik dan de opportuniteit gekregen om te moeten zoeken naar een vervanging van Fa Quix. Wat ons de kans bood om het schip te wenden en in een richting te sturen waarvan ik als lid, wij als leden, toch wel vonden dat de federatie moest evolueren om impact te maken. Ik denk dat de wending van het schip is ingezet. Dat heeft ook wel wat weerstand teweeggebracht, wat logisch is. Een tanker keert niet zoals een motorboot. Die heeft een beetje meer tijd nodig om te wenden. En dat heeft natuurlijk wat spanningen teweeggebracht die logisch zijn in veranderingstrajecten. Maar niettemin was het gewoon noodzakelijk. Frank en ik hebben elkaar al drie jaar zeer intensief gefrequenteerd. Vanuit onze kant was het een noodzaak dat de federatie veranderde. Dus, ik denk dat dat een eerste verwezenlijking is.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 21

En dan natuurlijk, ten tweede, het

Maar het is ‘work in progress’. “It’s

ontwikkelen van een strategisch

never gonna end.” Het stopt niet. Ik

plan. Een federatie is geen bedrijf;

denk dat de federatie zich permanent

een bedrijf is geen federatie. Een

moet afvragen of ze nog juist bezig

bedrijf heeft een doelstelling van

is, of ze nog de doelstellingen van de

winstgevendheid, heeft een stuk

leden dient. Want hoe beter de leden

een maatschappelijke doelstelling,

bediend worden, hoe beter de leden

terwijl een federatie ook moet zorgen

weten wat de federatie voor hen kan

dat zijn leden tevreden zijn en dat de

betekenen. Trouwens, we hebben nu

verwachtingen van de leden minstens

ook vastgesteld dat er nog veel leden

worden ingevuld. Het creëren van een

niet weten dat er productgroepen

strategisch plan was daarin noodza-

bestaan. Hoe is dat in godsnaam

kelijk om te zorgen dat iedereen weet

mogelijk? Dus, dat moeten we zeker

waar we naartoe gaan. Vroeger was

meenemen als actiepunt om ervoor

er een zeer vlakke structuur. Nu heb

te zorgen dat de leden heel duidelijk

je een structuur waarin je met een

weten waar de federatie voor staat.

management team werkt; je maakt hen collectief verantwoordelijk voor het bereiken van uw resultaten. En dus is het van belang dat je zegt welk doel je wil bereiken, dat je aan uw leden vraagt wat er noodzakelijk is voor hen. Want uiteindelijk is het met het geld van de lidbedrijven dat de medewerkers van Fedustria worden betaald.

”

En dus is het logisch dat de dienstverlening maximaal moet zijn. Maar dat moet afgestemd en gecoördineerd worden.

Het is teamwerk, he. Karla is de orkestleider, en je hebt dan de eerste violen en de andere orkestleden. Het moet allemaal bij elkaar passen en zijn weg vinden.

22 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Nog een verwezenlijking is naar mijn mening dat de federatie een transparant gegeven is: de transparantie naar de leden en naar de medewerkers. Die transparantie, die openheid, en het feit dat we met een patrimoniumcomité en een REMCO (nvdr: remuneratiecomité) ook zullen zorgen voor transparantie omtrent verloningsbeleid en het patrimonium, want je kan niet ontkennen dat Fedustria een rijke federatie is.

Ik denk dat dat een aantal verwezenlijkingen zijn die we samen, maar ook met Francis Verstraete, de vorige voorzitter, hebben kunnen en mogen verwezenlijken. Fa heeft fantastische dingen gedaan, op zijn manier.

F

Dat is inderdaad geen verwijt, maar als je natuurlijk de jongere leden die eraan

komen wil betrokken houden, moet je dat niet doen op de oude stijl, he.

Dan moet je je aanpassen.

Ik ben zeer tevreden en zeer dankbaar dat onder het voorzitterschap van Jan Desmet in samenwerking met onze CEO, Karla Basselier, en het gehele Fedustria-team, de weg werd geplaveid ten behoeve van de toekomst van onze federatie.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 23

TOEKOMSTPERSPECTIEF

?

Frank, hoe wil jij het verschil maken als voorzitter?

F

Groot verschil hoef ik niet te maken. Alle beslissingen genomen door Jan Desmet werden door mij eveneens ondersteund.

Dat is altijd zo geweest. Dat is de rode draad door het geheel.

Het is duidelijk dat iedere organisatie steeds onderhevig is aan transformatie en we gaan daar uiteraard mee verder, al hoop ik om het accent een beetje te kunnen verleggen naar de vraag wat we als federatie nog meer kunnen doen om onze leden te ondersteunen in deze uitdagende tijden.

Ik meen dat zowat iedere ondernemer binnen Fedustria constant bezig is met innovatie en duurzaamheid, zowel naar productiemethodes als producten zelf. Zowel grote als kleinere bedrijven nemen zelf initiatieven, maar gaan veel rekenen op de kenniscentra, enerzijds Centexbel en anderzijds WOOD.BE. Deze zijn pareltjes met bekendheid tot over de landsgrenzen heen. Bedoeling is om via kruisbestuiving onze organisaties onderling te promoten.

”

Voor wat betreft de overheid, is het de bedoeling om mits regelmatig overleg onze beleidsmakers te informeren en onze noden over te maken.

Ik denk dat ik als persoon tamelijk direct ben, maar Jan is dat ook. Dat is al een voordeel dat we beiden dezelfde stijl hebben op dat vlak.

Ik luister en overleg graag met mensen die kennis hebben van problemen en dossiers, maar hou niet van aanslepende situaties.

Zodra er eensgezindheid is, een beslissing nemen die dan ook door zo goed als iedereen (want je kan nooit voor iedereen goed doen) wordt gedragen. De inzet van ons Bestuursorgaan, alsook het solide team van Fedustria onder leiding van Karla, geven mij het vertrouwen om dit te kunnen realiseren.

24 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

?

Jan, welke persoonlijke boodschap wil je graag nog meegeven aan Frank?

J

Ik denk niet dat wat ik nu ga zeggen een verrassing gaat zijn voor Frank, omdat we eigenlijk al drie jaar hand in hand lopen in de federatie. Dus, alles wat

er gebeurd is, weet Frank en omgekeerd. Het is een zeer transparant verhaal onder de voorzitters. Ik hoop en wens dat dat zo kan verder lopen met de volgende ondervoorzitter. De voornaamste rol van het voorzitterschap is het bewaken van de realisatie van de doelstellingen. We moeten zorgen dat de belangen van de leden zo goed mogelijk behartigd worden en dat die doelstelling zeer goed bewaakt wordt. En dat is een permanente evolutie als je ziet hoe snel de wereld verandert.

En in de functie van voorzitter zal je zien dat je toch regelmatig politieke contacten hebt, veel meer dan vroeger. En dat is dankzij Karla, want zij had al die connecties binnen die politieke wereld. We zitten daar aan tafel met de politiek. Dus, de mogelijkheid bestaat om met de juiste beleidsmensen te communiceren. Alleen moeten we misschien een beetje de Trumpiaanse wijze gaan toepassen… (lacht) Maar ik ben ervan overtuigd en ik heb er 100 % vertrouwen in dat Frank dat top gaat doen!

F

Ik hoop dat ik het top ga doen; dat is alvast de bedoeling. (lacht)

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 25

1

VERBREDEN EN VERDIEPEN DIENSTENAANBOD

 Onze groepswerking  Pionier in duurzaam ondernemen  Verder bouwen aan onze expertise ten dienste van de bedrijven

DE VERNIEUWDE STRATEGIE VAN FEDUSTRIA STOELT OP 4 PIJLERS, STRATEGISCHE KEUZES 1.

Verbreden en verdiepen van het dienstenaanbod;

2. Meer impact op de verschillende beleidsniveaus genereren door een sterkere positionering; 3. Meer en intensiever samenwerken in binnen- en buitenland; 4. De federatie als organisatie performanter maken.

In dit hoofdstuk gaan we dieper in op de eerste pijler, verbreden en verdiepen van het dienstenaanbod. Om onze lidbedrijven nog beter van dienst te zijn en hen te versterken in hun competitiviteit, wordt maximaal ingezet op informatie en inspiratie via verschillende nieuwe tools en formats!

Laat je inspireren en maak kennis met de meest actuele nieuwtjes en trends uit ons uitgebreid en gespecialiseerd dienstenaanbod!

28 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

ONZE GROEPSWERKING



Binnen Fedustria zijn voor een aantal deelsectoren werk- of productgroepen actief. Het doel van deze groepen is om:

de lidbedrijven uit een bepaalde deelsector te verenigen,

hen gericht te informeren over topics en actualiteiten die hen aanbelangen,

hen op een interactieve manier de gelegenheid te bieden om rechtstreeks hun input te geven,

ervaringen te delen,

te netwerken,

en elkaar te inspireren.

Voor Fedustria is dit bovendien een uitgelezen kans om de vinger aan de pols te houden betreffende de specifieke noden en verwachtingen van de lidbedrijven.

Een bevraging bij de leden eind december 2024 leerde trouwens dat de deelnemende lidbedrijven heel tevreden zijn over de werking van deze groepen, maar tevens dat deze groepen en hun werking nog niet bij alle leden bekend zijn. Daarom zal de groepswerking in 2025 samen met Fedustria-experten en lidbedrijven onder de loep worden genomen, en zal worden bekeken hoe de betrokkenheid van de leden nog versterkt kan worden.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 29

Begin 2025 zijn de volgende groepen actief: Î

Technisch textiel (producenten van ‘slim’ textiel)

Î

Meubel

Î

Sectie bedartikelen (producenten van bedden en matrassen)

Î Plaatmateriaal Î Technische deuren Î Houtbouw Î Recreabel (producenten en verdelers van speeltoestellen)

Î Houtinvoerhandel Î Belgian Flax & Linen (spinners en wevers van vlas en linnen)

Î Kisten en laadborden Î Borstels en penselen

Houtinvoerhandel Kisten en laadborden Recreabel

30 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Belgian Flax & Linen

Houtbouw

Sectie bedartikelen

Plaatmateriaal

Borstels en penselen

Meubel

Technisch textiel

Technische deuren

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 31



PIONIER IN DUURZAAM ONDERNEMEN Duurzaamheid is de rode draad doorheen de activiteiten van Fedustria. Ook als organisatie kiezen wij immers volop voor een duurzame toekomst, en trachten wij onze lidbedrijven hierin zo goed mogelijk te begeleiden en te ontlasten. Dat doen we o.a. via specifieke tools, lerende netwerken, infosessies, workshops, begeleidingstrajecten, enz.

32 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

DUBBELE MATERIALITEITSANALYSE OP SECTORNIVEAU

In 2024 werkte Sustenuto op vraag van Fedustria een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uit, specifiek voor bedrijven uit de sector hout & meubel enerzijds en de textielsector anderzijds. De studie geeft een overzicht van materiële thema’s voor onze sectoren, thema’s waaraan er impact en risico’s verbonden zijn, maar waarvoor er ook opportuniteiten zijn weggelegd voor de bedrijven. Een dubbele materialiteitsanalyse is de eerste stap die moet worden uitgevoerd alvorens te kunnen overgaan tot duurzaamheidsverslaggeving; het zijn immers de materiële thema’s die in een duurzaamheidsverslag verder behandeld worden.

Kortom, deze DMA voor de Fe-

ONDERNEMING

dustria-sectoren geeft inzicht in de belangrijkste duurzaamheidsthema’s voor onze lidbedrijven en is dan ook

IMPACT

een zeer waardevolle tool, een opstap naar de verdere duurzaamheidsverslaggeving. Met deze DMA willen we

DMA

de werklast voor individuele bedrijven verminderen, maar daarnaast ook de dialoog over materiële duurzaamheidsthema’s op sectorniveau stimuleren.

RISICO’S

OPPORTUNITEITEN

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 33

LEREND NETWERK CSRD EN DUE DILIGENCE

De CSRD, Corporate Sustainability

netwerken. Een eerste editie van 4

Reporting Directive, legt bepaalde

sessies werd afgerond in het voor-

grote en beursgenoteerde bedrijven

jaar van 2024, inmiddels zijn we toe

verplichtingen op inzake duurzaam-

aan de tweede editie. Hierbij mogen

heidsrapportering. Kmo’s hebben

we telkens op zo’n 40-tal enthousi-

binnen de CSRD nog geen rapporta-

aste deelnemers rekenen, afkomstig

geverplichtingen, maar zijn onrecht-

uit de verschillende subsectoren.

streeks vaak wel geïmpacteerd via

De ambitie is om, ongeacht welke

vragen van klanten, leveranciers en

kronkels de wetgeving nog maakt,

andere stakeholders. Wellicht zal de

maandelijks een sessie te voorzien.

wetgeving nog flink herzien en ver-

Immers, het is niet omdat bepaalde

eenvoudigd worden, maar dat heeft

ingewikkelde en overdreven adminis-

ons er niet van weerhouden om onze

tratieve rapporteerverplichtingen

lidbedrijven te ontzorgen en onder-

wellicht zullen versoepelen, dat we

steunen.

het thema duurzaamheid loslaten,

Fedustria helpt haar leden graag op weg, en organiseerde hiertoe lerende

34 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

integendeel: we blijven hier onze pioniersrol spelen.

Ingrid Hontis, Manager Expertise & Dienstverlening Duurzaamheid bij Fedustria, genomineerd voor Sustainability Pioneer of 2024: "We zijn dan ook zeer trots met onze nominatie als ‘sustainability pioneer 2024’. Met onze inzet en expertise stomen we de bedrijven niet alleen klaar voor nieuwe regelgeving, maar inspireren we hen om duurzaamheid structureel te verankeren in hun bedrijfsvoering."

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 35

SECTORFEDERATIEOVEREENKOMST STIMULEERT ENERGIE-EFFICIËNTIE BIJ LIDBEDRIJVEN Om haar lidbedrijven te ontzorgen bij het zoeken en implementeren van energiebesparende maatregelen heeft Fedustria met de Vlaamse overheid een sectorfederatieovereenkomst (SFO) afgesloten. De SFO’s zijn een Vlaams ondersteuningsmiddel gericht op sectorfederaties die hun niet-energie-intensieve bedrijven (jaarlijks energieverbruik < 27,8 GWh) willen stimuleren om maatregelen uit te voeren die de energie-efficiëntie van hun onderneming verbetert.

Dankzij de SFO kan Fedustria gedurende vier jaar (tot eind 2027) haar leden gratis een individueel begeleidingstraject aanbieden voor het zoeken en implementeren van energiebesparende maatregelen. Daarnaast worden ook workshops georganiseerd rond een aantal generieke maatregelen en best practices. Voor deze ondersteuning wordt samengewerkt met companion.energy en Centexbel, het innovatiecentrum voor de textielindustrie. Sinds de start van de SFO, begin 2024, hebben al 30 bedrijven een begeleidingstraject opgestart. Bedrijven die wensen kunnen ook nog altijd aansluiten.

36 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Energieboost voor leden dankzij SFO

VLAAMSE OVERHEID

FEDUSTRIA

SFO < 27,8 GWh

COMPANION. ENERGY CENTEXBEL

4 JAREN 2027

GRATIS INDIVIDUEEL BEGELEIDINGSTRAJECT

+

WORKSHOPS

LIDBEDRIJVEN

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 37

INFOGRAPHIC EN LEREND NETWERK OVER ZIEKTEVERZUIM

3 belangrijke oorzaken die leiden tot afwezigheden op het werk:

Ziekte

Ongeval

Psychosociale redenen

Ziekteverzuim is een steeds groter wordend probleem dat zowel de productiviteit als de sfeer binnen een bedrijf kan beïnvloeden. Een helder en efficiënt verzuimbeleid is daarom essentieel. Om de bedrijven daarbij te helpen, heeft Fedustria – met de hulp van een aantal lidbedrijven – een infographic ‘Wat te doen in geval van ziekte of ongeval’ opgemaakt.

38 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Deze geeft visueel aan welke stappen door wie moeten worden genomen voor het melden en opvolgen van afwezigheid in geval van ziekte of ongeval, o.a.:

TEAM Leidinggevende signaleert de afwezigheid binnen de organisatie.

Hoe medewerkers hun afwezigheid kunnen melden;

De eerste acties die het team, de leidinggevenden en HR best kunnen nemen;

Belangrijke momenten voor follow-up en ondersteuning van de zieke medewerker;

HR Bewaar het medisch attest. Doe de registratie in DMFA/ verwittig sociaal secretariaat.

DMFA verwittig sociaal secretariaat

Email ID

+

Password LOGIN

Tips voor communicatie en documentatie gedurende het verzuimproces.

LEIDINGGEVENDE • Neem desgevallend contact met de medewerker om de goede werkrelatie te behouden. Schakel eventueel een controlearts in.

• Herintroduceer de medewerker.

+

Na het aanvullen van een aantal bedrijfsspecifieke gegevens (o.a. bedrijfslogo) en het naar eigen inzicht aanpassen van de tekst, kan de infographic samen met het lerend netwerk over ziekteverzuim helpen bij het optimaliseren van het verzuimbeleid van de lidbedrijven en bijdragen aan een effectievere aanpak van ziekteverzuim.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 39

INNOVEREN VOOR EEN DUURZAME SECTOR IN WALLONIË

Duurzaamheid staat centraal in alles wat Fedustria doet. Het is veel meer dan een engagement, het is een ambitie waar we elke dag naar streven. We doen dit door onze lidbedrijven te helpen bij hun duurzame ontwikkeling. Wij laten ons echter ook door hen inspireren, door hun innovaties en wensen om bestaande businessmodellen aan te passen. Door een nieuwe dynamiek te stimuleren en concrete acties uit te voeren, hebben we meer invloed gekregen op twee belangrijke domeinen aan Waalse zijde: de circulaire economie en het energie-klimaat.

40 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

DEELNAME AAN HET WORLD CIRCULAR ECONOMY FORUM (WCEF) In het kader van onze inzet voor een circulaire economie, nam Fedustria samen met lidbedrijf Unilin deel aan een workshop georganiseerd door Wallonië tijdens het World Circular Economy Forum (WCEF), dat meer dan 500 experts en besluitvormers van over de hele wereld samenbracht. Dit event rond circulaire systemische innovatie belichtte niet alleen de vooruitgang en initiatieven in de sector, maar ging ook in op de uitdagingen en kansen die de geldende of aankomende nieuwe regelgeving met zich meebrengt.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 41

QUINZAINE DE

BEDRIJFSBEZOEKEN EN SEMINARIE TIJDENS DE ‘VEERTIENDAAGSE VAN DE CIRCULAIRE ECONOMIE’ IN WALLONIË Fedustria nam eveneens deel aan de ‘Quinzaine de l’économie circulaire’ (‘Veertiendaagse van de circulaire economie’) in Wallonië en organiseerde twee evenementen i.s.m. de onderzoekscentra WOOD.BE (hout en meubel) en Centexbel (textiel). Een bezoek aan de bedrijven Stabilame en Riche zette innovatieve oplossingen in de houtbouw in de kijker en illustreerde concreet hoe ecologisch ontwerp en de optimalisatie van grondstoffen bijdragen aan circulariteit en koolstofneutraal bouwen.

42 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Het seminarie 'Circularité et Innovation au cœur du textile wallon' ('Circulariteit en innovatie in het hart van de Waalse textielsector') bracht experts en bedrijven uit de sector samen om de uitdagingen en kansen van de circulaire economie in textiel te bekijken. De conferentie belichtte de vooruitgang op het gebied van sortering, recycling en de ontwikkeling van biogebaseerde materialen. Tijdens het panelgesprek werd dieper ingegaan op de technologische en de operationele uitdagingen om de omschakeling geslaagd en rendabel te maken. Tijdens het evenement kwamen ook dynamische Waalse start-ups aan het woord.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 43

HET EUROPESE RE-APSPROJECT: NAAR EEN BETER BEHEER VAN GRONDSTOFFEN Fedustria neemt deel aan het Europese RE-APS-project, dat zich focust op de ontwikkeling van polyester textielrecyclage met behulp van een thermomechanisch proces. Dit initiatief opent nieuwe perspectieven voor zowel de textiel- als de kunststofsector, en zal aldus bijdragen tot een beter beheer van grondstoffen en vermindering van afval.

NAAR KOOLSTOFNEUTRALITEIT TEGEN 2050

44 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Op vlak van energie en klimaat wordt het sectorakkoord van de tweede generatie afgerond. Dat akkoord was een belangrijk hulpmiddel om de energie-efficiëntie van bedrijven uit de sector te verbeteren en hun uitstoot van broeikasgassen te verminderen. In het verlengde van deze aanpak zet de ondertekening van een koolstofovereenkomst nog meer de toon. Fedustria wil hiermee haar engagement om bedrijven te begeleiden naar koolstofneutraliteit tegen 2050 nog meer kracht bijzetten.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 45



VERDER BOUWEN AAN ONZE EXPERTISE TEN DIENSTE VAN DE BEDRIJVEN Om de lidbedrijven maximaal te kunnen informeren, adviseren en begeleiden, volgen onze experten de actualiteit en de topics die (mogelijks) een invloed hebben op onze sectoren, incl. de regelgeving op verschillende beleidsniveaus – ook Europees –, op de voet. De door de jaren heen opgebouwde expertise van onze adviseurs maakt hen tot echte sectorspecialisten, elk binnen hun vakgebied of domein.

FEDUSTRIA Opgebouwde expertise

REGELGEVING: REGIONAAL EUROPA BELGIË

46 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

ADVIES AAN LIDBEDRIJVEN

EUROPESE ONTBOSSINGSVERORDENING EUDR De Europese Ontbossingsverordening, ook gekend als de EUDR, is één van de prioriteiten van Fedustria. De EUDR stelt dat enkel nog hout van legale duurzame oorsprong op de Europese markt gebracht (of geëxporteerd) mag worden.

Om dit aan te tonen, dienen bedrijven een stelsel van zorgvuldigheidseisen uit te werken, waarbij tevens de herkomst van het hout moet worden toegevoegd a.h.v. geolokalisatie.

De principes achter de EUDR worden gesteund door Fedustria; wel blijven wij pleiten voor de nodige verduidelijking en administratieve vereenvoudiging. Fedustria houdt haar leden up-to-date via haar specifieke EUDR-werkgroep, die al meer dan 150 leden omvat.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 47

DUURZAAM KETENBEHEER: ERVARINGEN VAN DE HOUTSECTOR De EUDR bouwt voort op de ervaringen die de hout- en meubelsector al heeft opgebouwd met de Europese Houtverordening EUTR, in voege sinds 2013.

Dit betekent dat de sector de voorbije jaren een enorme transformatie heeft doorgemaakt, waarbij duurzaamheid en traceerbaarheid niet meer weg te denken zijn uit de dagdagelijkse bedrijfsvoering. Kortom, als sector hebben we reeds een zeer mooi verhaal te vertellen.

Tijdens de Belgische Economische Missie naar Brazilië, eind november 2024, zette Fedustria dit thema op de agenda.

Samen met Thomas Brusselle (Vogel) en Dirk Debussche (Vandecasteele) gaven we een positieve getuigenis over duurzaam bosbeheer, waarvan houtproductie een essentiële pijler vormt.

48 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

AUDITPROCEDURE Fedustria werkte een externe auditprocedure uit, in eerste instantie gericht op het controleren van de due diligence systemen die onze leden houtinvoerders uitwerkten i.k.v. de Europese Houtverordening EUTR. Op deze manier wordt de gedragscode, die alle leden uit de groep houtinvoerhandel onderschrijven, nog meer versterkt. Met deze objectieve beoordeling van het due diligence systeem bieden we onze leden tevens een tool om hun systemen verder te verfijnen en zodoende stelselmatig te verbeteren. Ook de leden uit andere subsectoren wordt warm aanbevolen van deze auditprocedure gebruik te maken, zeker nu we in 2025 bijkomende controles verwachten op vlak van EUTR en meer nog om zich voor te bereiden op de EUDR-vereisten.

DUE DILIGENCE SYSTEMEN

GEDRAGSCODE

EUTR

EUDR

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 49

EU-MERCOSUR PARTNERSCHAPSOVEREENKOMST CREËERT NIEUWE MARKTOPPORTUNITEITEN MERCOSUR

Politiek akkoord tussen de EU en Mercosur Op 6 december 2024 bereikten de Europese Commissie en de stichtende leden van Mercosur, met name Argentinië, Brazilië, Paraguay en Uruguay, een politiek akkoord over een partnerschapsovereenkomst tussen

Brazilië Paraguay Uruguay Argentinië

beide blokken.

Mercosur als belangrijke maar gesloten markt Met zijn meer dan 260 miljoen consumenten vormt Mercosur een belangrijke markt, maar het is ook

260 mio

een zeer gesloten markt. Europese/Belgische bedrijven ondervinden heel wat handelsbelemmeringen wanneer ze naar deze Latijns-Amerikaanse landen exporteren. Zo zijn de invoerrechten er doorgaans zeer hoog, gelden er omslachtige procedures en worden er soms technische voorschriften en normen gehanteerd die afwijken van de internationale standaarden. Het akkoord zal deze handelsbarrières verwijderen en het dus gemakkelijker maken voor Europese/Belgische bedrijven om hun goederen in Mercosur aan de man te brengen.

50 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Geleidelijke tariefafbouw voor textiel- en kledingproducten

geen perspectief op nulrechten,

Concreet zal Mercosur de tarieven

alsook meubelen van oorsprong

op alle textiel- en kledingproducten van hoofdstukken 50 t.e.m. 63 van oorsprong van de EU gradueel afbouwen over ten hoogste 10 jaar.

De EU van haar kant zal haar markt op een zo goed als analoge wijze geleidelijk aan openstellen voor goederen van oorsprong van Mercosur. Positief is dat de productspecifieke oorsprongsregels in het akkoord gebaseerd zijn op het principe van de zogenaamde dubbele bewerking. Fedustria betreurt wel dat deze voor een aantal producten, en in het bijzonder voor tapijt, niet identiek zijn aan deze opgenomen in andere handelsakkoorden, die de

ook niet op lange termijn, en dit terwijl de invoerrechten in de EU voor alle hout en houten producten van Mercosur op termijn en soms zelfs reeds vanaf de inwerkingtreding van het akkoord, 0 % zullen bedragen.

Marktopportuniteiten en aanbevelingen Het bereikte akkoord zal bijkomende marktopportuniteiten voor de Belgische textiel-, hout- en meubelindustrie in Mercosur creëren. Fedustria pleit dan ook voor een spoedige goedkeuring en vervolgens toepassing, maar hoopt wel dat de herzieningsoefening, die normaliter drie jaar na de inwer-

EU onlangs gesloten heeft.

kingtreding van het akkoord zal

Uitsluiting van hout en meubelen uit tariefafbouw

worden om bijkomende markttoe-

Verder vindt Fedustria het bijzon-

Voorts vraagt Fedustria dat de ta-

der jammer dat een aantal hout en houten producten alsook meubelen zijn uitgesloten van tariefafbouw in Mercosur. Voor deze producten mogen de invoerrechten wel niet meer verhoogd worden, doch dit is onvoldoende. Er is immers

opgestart worden, zal aangegrepen gang voor de Fedustria-sectoren in Mercosur te bewerkstellingen. riefafbouwschema’s, die gebaseerd zijn op de goederennomenclaturen die in 2013 van toepassing waren, zo spoedig mogelijk omgezet worden naar de huidige tariefcodes, zodat bedrijven gemakkelijk kunnen zien wat het afbouwschema voor hun producten zal zijn.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 51

INFOSESSIE PREFERENTIËLE OORSPRONG IN HET KADER VAN DE PAN-EUROMEDITERRANE (PEM)-ZONE Fedustria organiseerde samen met de specialisten oorsprongsreglementering van de Belgische douane een infosessie over preferentiële oorsprong in het kader van de herziene pan-Euromediterrane (PEM)-zone. De herziene PEM-oorsprongsregels zijn op 1 januari 2025 in werking getreden. Deze regels worden echter nog niet door alle partnerlanden toegepast.

Toelichting bij nieuwe oorsprongsregels voor textiel, hout en meubel De douane gaf toelichting bij de totstandkoming van de herziene oorsprongsregels en de overgangsregeling. Aan de hand van concrete voorbeelden werden de herziene oorsprongsregels voor textiel, hout en meubel besproken. Zowel de productspecifieke regels als de horizontale regels (tolerantie, cumulatie, territorialiteit, duty drawback…) kwamen aan bod.

Ten slotte werd ook uitgelegd hoe leveranciers preferentiële oorsprong moeten bewijzen.

52 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

LE TIË E N NG R RO EFE PR ORSP O

REGELS PEM

PRODUCTSPECIFIEK

CUMULATIE TOLERANTIE TERRITORIALITEIT

DUTY DRAWBACK

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 53

2

MEER IMPACT DOOR EEN STERKERE POSITIONERING

 Proactieve belangenbehartiging  Hot topics op lobbyvlak  Exportinspanningen geboost door Belgian Furniture & Belgian Textiles  Imago-acties gericht op jongeren

Meer impact op de verschillende beleidsniveaus door een sterkere positionering. Dat is onze tweede strategische pijler.

Nu meer dan ooit wordt vanuit Fedustria ingezet op proactieve belangenbehartiging en een positieve positionering van de lidbedrijven uit de textiel-, hout- en meubelindustrie. Dit gebeurt door intensief lobbywerk op de verschillende beleidsniveaus – zowel regionaal, federaal als Europees – als door het promoten van inspirerende bedrijfsverhalen uit de sector, in binnen- en buitenland. Bovendien hebben we op diverse momenten ook de media kunnen halen en onze posities zo verduidelijkt.

We nemen je in dit hoofdstuk mee door de verschillende acties en initiatieven waarop onze experten dagdagelijks inzetten om onze sectoren nog sterker te maken!



PROACTIEVE BELANGENBEHARTIGING Door de contacten met politieke partijen, kabinetten, beleidsmakers... verder uit te breiden en te intensifiëren, wordt de stem van Fedustria steeds meer gehoord. En wordt steeds meer rekening gehouden met onze beleidsaanbevelingen en de stellingnames uit ons Memorandum dat werd gepubliceerd naar aanleiding van de Europese, federale en regionale verkiezingen van 2024. Ook hebben we kunnen wegen op de diverse regeerakkoorden waar onze posities gehoord en meegenomen werden.

Ook worden regelmatig politici uitgenodigd bij bedrijven uit de sector, zodat zij de state-of-the-art producten die hier worden gemaakt met eigen ogen kunnen zien en op die manier de voeling niet verliezen met wat er echt speelt in de bedrijfswereld. Zowel voor de betrokken bedrijfsleiders als de aanwezige politici is dit doorgaans een verhelderende ervaring!

Vlaams parlementslid Egbert Lachaert @ Vanhoecke

56 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Voormalig minister Thomas Dermine @ Mademoiselle Jo

Minister-president Matthias Diependaele @ VDS

Voormalig minister Paul Van Tigchelt en Marianne Verhaert @ Drisag

Waalse gedeputeerde Olivier de Wasseige, voorzitter van Les Engagés Yvan Verougstraete en Sophie Fafchamps @ Bois Lejeune

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 57

FEDUSTRIA ZIET VIA HET VLAAMS INDUSTRIEFORUM TOE OP CONCRETE UITWERKING EN SNELLE UITVOERING VAN VLAAMS ACTIEPLAN INDUSTRIE...

Lancering van het geïntegreerd actieplan voor de Vlaamse industrie Met de lancering van een geïntegreerd actieplan voor de industrie in Vlaanderen onderstreept de Vlaamse regering het strategische belang van een sterke industrie als ruggengraat voor de economie en fundament van de Vlaamse welvaart. Het industrieplan vertrekt van de prioriteiten die in overleg met de vier grootste Vlaamse industriefederaties – waaronder Fedustria – zijn aangeduid en zet deze om in zo’n 90 concrete acties op korte en middellange termijn.

58 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Het geïntegreerd actieplan voor de Vlaamse industrie zet in op zeven prioritaire actiedomeinen:

Innovatie; De industrie ondersteunen richting decarbonisatie; Een pragmatisch omgevingsbeleid en de transitie

ZEVEN PRIORITAIRE ACTIEDOMEINEN VAN HET ACTIEPLAN

naar een circulaire economie;

Talent; Infrastructuur; De bescherming van de internationale concurrentiekracht; Een gealigneerd industriebeleid met het federale en Europese niveau voor lagere energiekosten en het proactief verdedigen van de Vlaamse industriële belangen in Europa.

Karla Basselier, CEO regering neemt de

Drie centrale basisprincipes

industrie serieus, dat

Drie belangrijke basisprinci-

Fedustria: ”Deze Vlaamse

kunnen we alleen maar verwelkomen aangezien we als industrie voor grote uitdagingen staan. Er mag niet meer gedraald worden, er moet nu geageerd worden. Het belang van Onderzoek, Ontwikkeling en Innovatie mag daarbij niet onderschat worden. Vlaanderen moet het voor een groot deel van zijn grijze hersenmassa hebben, maar de toegang tot de nodige subsidies en ondersteuning voor innovatie moet eenvoudiger.”

pes staan centraal: de verbetering van de competitiviteit van de Vlaamse industrie in een internationale context, een technologieneutrale aanpak in het bijzonder in de energie- en klimaattransitie, en geen goldplating waarbij de Vlaamse overheid niet strenger is of sneller gaat dan wat Europa voorschrijft.

Verankering van Vlaanderen als toonaangevende industrieregio Het actieplan van de Vlaamse industrie kadert binnen de Vlaamse Versnelling, de productiviteits- en competitiviteitsagenda die de Vlaamse regering in februari 2025 heeft gelanceerd met de ambitie om Vlaanderen te verankeren als een toonaangevende industrieregio in Europa en de wereld. Het vormt het startpunt en de basis van een geïntegreerd, coherent en krachtig industriebeleid in Vlaanderen. De Vlaamse regering zal jaarlijks een stand van zaken opmaken over de uitvoering van het industrieplan, met opvolging door het Vlaams Industrieforum.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 59

FEDERALE REGEERAKKOORD

CONCURRENTIEKRACHT

HEROPBOUW VAN DE INDUSTRIE

CIRCULAIRE ECONOMIE

VLAAMSE REGERING & Agoria

essenscia

+

Fedustria

Fevia

MAKE 2030

+ Agoria

essenscia

60 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

VBO

Fedustria

Fevia

... EN OP DE OPSTART VAN EEN DIALOOG OP FEDERAAL NIVEAU ONDER DE AGENDA ‘MAKE 2030’ Volgens het federale regeerakkoord n.a.v. de verkiezingen 2024 en op expliciete vraag van Fedustria is de federale regering van plan om met relevante stakeholders op regelmatige basis een dialoog te starten onder de agenda ‘MAKE 2030’. Dit met het oog op het versterken van de concurrentiekracht van onze bedrijven, de heropbouw van de industrie en de verdere ontwikkeling van circulaire economie in ons land.

Een soortgelijk platform als het Vlaamse Industrieforum maar dan op federaal vlak en aangevuld met het VBO is essentieel om onze specifieke noden en prioriteiten te kunnen integreren in een federaal en Europees industrieel beleid, Make 2030. En dit in goede samenwerking en in overleg met de gewesten.

Het federale niveau heeft zeker een aantal belangrijke instrumenten.

We denken daarbij aan een aanpak van de hoge energie- en loonkosten, meer administratieve vereenvoudiging, een betere marktcontrole op ingevoerde goederen van buiten de EU, de steun via de Bis-variant-BV korting O&O en op ploegen- en nachtarbeid, alsook een versterkte samenwerking met de douane om zo onze concurrentiepositie te vrijwaren. En dit is zeker geen limitatieve lijst.

Fedustria zal er dan ook werk van maken om samen met andere federaties en het VBO een krachtdadig en concurrentieel industriebeleid vorm te geven, dit in dialoog met Premier De Wever en Vicepremier Clarinval.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 61

FEDUSTRIA ALS DRIJVENDE KRACHT ACHTER HET WAALSE INDUSTRIEFORUM: EEN COLLECTIEVE STAP VOORWAARTS VOOR EEN INDUSTRIËLE TOEKOMST In 2024 speelde Fedustria een actieve rol in de denkoefening rond de oprichting van een overlegorgaan bestaande uit Waalse industriefederaties en de overheid. Dat voorstel, dat met name opgenomen was in het Fedustria-memorandum, heeft bijval gevonden binnen een context van industrieel herstel.

Samen met andere leden van AKT for Wallonia hebben we de basis gelegd voor het Waalse Industrieforum. Het forum werd opgericht in samenwerking met de Waalse regering, en meer bepaald met de minister-president Adrien Dolimont, de vicevoorzitter en minister van Industrie Pierre-Yves Jeholet en de leden van de regering die een rechtstreekse invloed hebben op het industrieel beleid.

Het forum, dat in maart 2025 voor het eerst samenkwam bij IBA, is een belangrijke stap voorwaarts in de dialoog tussen de openbare en de privésector in Wallonië. Het is gebaseerd op een vrijwillige, flexibele en resultaatgerichte aanpak.

Fedustria nam constructief deel, vooral tijdens de gesprekken over innovatie, en benadrukte de sterke punten van haar sectoren in strategische domeinen, zoals duurzame materialen, circulariteit en kritische technologieën.

Vandaag biedt het Forum een relevant kader om de realiteit op het terrein onder de aandacht te brengen, concrete voorstellen uit te wisselen en op een coherente manier input te leveren voor het Waalse industriële beleid. Fedustria zal zich blijven inzetten voor deze collectieve dynamiek. Zo staan er in 2025 enkele belangrijke thema's op de agenda, zoals toegang tot koolstofarme energie aan een betaalbare prijs, de beschikbaarheid van industriegronden en de integratie van Europese uitdagingen in de regionale industriële strategie.

62 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 63

FEDUSTRIA IN DE MEDIA

Samen met de andere partners van het Industrieforum werd midden 2024 een opiniestuk gepubliceerd in De Tijd, met als titel:

‘Industrie verdient hoofdrol in Vlaams regeerakkoord’.

OKT 2024

In oktober 2024 werd CEO Karla Basselier door Ter-

NOV 2024

zake (VRT) uitgenodigd om

In november 2024 volgde een studiogesprek bij Kanaal Z over de conjunc-

in de studio toelichting te komen

tuuranalyse van de meubelsector

geven over de moeilijke concur-

naar aanleiding van de Internationale

rentiepositie van bedrijven in

Meubelbeurs Brussel. Eveneens

West-Vlaanderen, met als gevolg

in dat kader volgde een reporta-

de verhuis van velen van hen naar

ge in VTM- en RTL-TVI-nieuws, en

Noord-Frankrijk.

radionieuws items op Q Music en Nostalgie.

DEC 2024

In december 2024 werd een interview op Kanaal Z gegeven naar aanleiding

van de meeting van het Industrieforum met de Vlaamse Minister-president en ministers. Ook in die maand volgde een interview met CEO Karla Basselier over allerhande actuele thema’s voor het magazine Doorbraak.

64 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Naar aanleiding van

JAN 2025

onze aanwezigheid op Heimtextil, volgden in januari 2025 interviews voor Kanaal Z, Trends, De

Ochtend en De Markt (VRT).

Begin februari 2025 werd de reactie van Fedustria op het federaal regeerakkoord opgepikt door o.a. Knack, VRTnws, La

FEB 2025

Libre Belgique en La Dernière Heure.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 65

FEDUSTRIA VRAAGT SNEL CONCRETE MAATREGELEN TER VERSTERKING VAN DE EUROPESE CONCURRENTIEKRACHT Net als vele andere industriële sectoren kampt de Belgische textiel-, hout- en meubelindustrie met structurele competitiviteitsproblemen en dit in een internationale context van toenemende geopolitieke spanningen. Om onze toekomstige welvaart veilig te stellen, dient het concurrentievermogen van onze bedrijven dringend hersteld te worden. Dit vergt vanzelfsprekend maatregelen op alle beleidsniveaus, inclusief het Europese.

Europese prioriteiten volgens Fedustria Wat het Europese niveau betreft, vraagt Fedustria dat werk wordt gemaakt van: y

Maatregelen om duurzaamheid en concurrentiekracht te verzoenen;

y

Competitieve energieprijzen;

y

Minder administratieve lasten en minder complexe rapportageverplichtingen voor de bedrijven voortvloeiend uit Europese regelgeving, alsook van een slim Europees regelgevend kader dat de concurrentiekracht ondersteunt;

y

Het verder verdiepen en bewaken van de Europese interne markt en van een faire concurrentie met ingevoerde producten en met onlinemarktplaatsen;

y

Het verzekeren van de toegang tot grondstoffen aan een competitieve prijs;

y

Het stimuleren en ondersteunen van onderzoek en innovatie in de EU;

y

De beschikbaarheid van werknemers met de juiste vaardigheden;

y

Het belang van textiel in het kader van defensie en veiligheid;

y

Een Europees handelsbeleid dat het industrieel beleid ondersteunt.

66 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Elizabeth De Wandeler, Adviseur Economische Zaken Fedustria: ”Positief is dat ‘de politiek’ de boodschap van het bedrijfsleven begrepen heeft.

Zo is het versterken van de Europese competitiviteit één van de prioriteiten van de Europese Commissie von der Leyen II en stelde deze tijdens haar eerste 100 dagen het ‘Competitiveness Compass’ alsook vervolgens de ‘Clean Industrial Deal’ en een actieplan voor betaalbare energieprijzen voor. Deze initiatieven gaan de juiste richting uit, maar het is nu dringend tijd om de goede intenties en de plannen om te zetten in concrete maatregelen. Deze moeten alvast coherent zijn, afgestemd op de kmo’s en een gelijk speelveld op de Europese interne markt garanderen.”

Engagementen voor administratieve lastenverlaging Deze Commissie heeft zich tevens tot doel gesteld om tegen het einde van haar mandaat in 2029 de kosten van de administratieve lasten voortvloeiend uit Europese regelgeving voor de bedrijven te verlagen met minstens 25 % voor alle bedrijven en met minstens 35 % voor kmo’s. In dit kader stelde zij reeds een set aan maatregelen voor om bepaalde verplichtingen ingevolge de richtlijn met betrekking tot duurzaamheidsrapportering door ondernemingen (CSRD), de richtlijn inzake passende zorgvuldigheid in het bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid (CS3D), en de Europese taxonomie en het mechanisme voor koolstofgrenscorrectie (CBAM) te vereenvoudigen. Deze voorstellen, die aan de Raad en het Europees Parlement ter goedkeuring worden voorgelegd, moeten de bedrijven in staat stellen om zich op een efficiëntere en meer pragmatische manier verder in te spannen voor het verduurzamen van onze economie.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 67

DE EUROPESE TEXTIELSTRATEGIE

De Europese Textielstrategie die de Europese Commissie in maart 2022 heeft aangenomen, wordt nu volop uitgerold. Zo werd op 19 februari 2025 een voorlopig akkoord bereikt voor de wijziging van de kaderrichtlijn afval, waarbij een uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor textiel wordt ingevoerd (zie ook pagina 78).

Afhankelijk van de concrete publicatie zal de UPV eind 2027/begin 2028 van kracht worden. Verder worden in het kader van de verordening inzake ecologisch ontwerp voor duurzame producten (ESPR), ecodesignvereisten uitgewerkt waaraan textiel zal moeten voldoen opdat het op de Europese markt mag worden gebracht.

Het Joint Research Centre van de Europese Commissie voert hieromtrent een studie uit die de basis moet vormen voor een concreet voorstel. De focus ligt hierbij op kledij. Tevens wordt er ook gewerkt aan Europese einde-afval-criteria voor textiel. Dit zijn voorwaarden waaraan gerecycleerde textielmaterialen moeten voldoen opdat ze niet langer als afval worden beschouwd. Deze criteria zijn essentieel om de circulariteit van de textielsector verder te ondersteunen.

Fedustria volgt samen met Euratex deze ontwikkelingen van heel nabij op en participeert dan ook in de diverse stakeholderoverlegmomenten.

68 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Europese Textielstrategie Naar een duurzame en circulaire textielsector

Eind 2027 / Begin 2028 van kracht

Maart 2022

Voorlopig akkoord UPV

Ecodesign & ESPR

Studie door Joint Research Centre

Ontwikkeling van ecologische ontwerpvereisten Toegang tot EU-markt enkel bij conformiteit

y y

Focus: kleding Voorbereiding voorstel

Einde-afvalcriteria voor textiel

Gerecycleerde materialen ≠ afval Belangrijk voor circulariteit

Stakeholders en samenwerking Fedustria & Euratex = actieve betrokkenheid Deelname aan overleg

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 69

70 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

PFAS VOOR SPECIFIEKE HOOGWAARDIGE TOEPASSINGEN Op 19 september 2024 nam de Europese Commissie een restrictie aan om het op de markt brengen en het gebruik van perfluorhexaanzuur (PFHxA) te verbieden. PFHxA is een C-6 fluorverbinding die omwille van zijn unieke eigenschappen vaak wordt gebruikt om textiel olie-, water- en/of vuilafstotend te maken. Deze restrictie beoogt de bescherming van de consument ('het grote publiek') tegen de blootstelling van PFHxA. Textiel gebruikt in een professionele of industriële toepassing valt niet onder deze restrictie.

Echter, de Europese Commissie werkt ook nog aan een universele PFAS-restrictie, m.a.w. een restrictie die verschillende PFAS als groep aanpakt.

Rekening houdend met de input van de publieksconsultatie werkt ECHA momenteel aan een advies dat vervolgens aan de Europese Commissie zal worden voorgelegd.

Fedustria ijvert samen met Euratex opdat PFAS verder kan gebruikt worden voor heel specifieke hoogwaardige toepassingen waarvoor er geen volwaardige alternatieven beschikbaar zijn, zoals onder andere beschermkledij, politie- en legeruniformen…

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 71



HOT TOPICS OP LOBBYVLAK

€

72 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

FLA EN HET INDIVIDUEEL OPLEIDINGSRECHT De wet van 3 oktober 2022 bepaalt dat elke voltijdse werknemer een individueel opleidingsrecht heeft. Dit recht bedraagt in principe 5 dagen vanaf 2024; in onze sectoren werd echter een groeipad afgesproken waardoor we pas binnen enkele jaren op 5 dagen per jaar komen. Bovenop dit individuele opleidingsrecht moeten bedrijven een jaarlijks opleidingsplan indienen bij de overheid.

Daarnaast werd in 2023 ook de FLA, de Federal Learning Account, aangekondigd: een digitale databank waarin alle gegevens die relevant zijn voor het inventariseren en beheren van het opleidingsrecht moeten worden opgenomen.

Werkgeversorganisaties, waaronder Fedustria, hebben zich van in het begin verzet tegen de FLA: het systeem brengt aanzienlijke administratieve lasten met zich mee en levert helemaal geen toegevoegde waarde voor het bevorderen van een opleidingscultuur.

Dat verzet heeft in de loop van 2024 succesvol geleid tot enkele uitstellen van de inwerkingtreding. Volgens de laatste berichten voorafgaand aan de publicatie van dit jaarverslag is de inwerkingtreding uitgesteld tot 1 september 2025.

Het federale regeerakkoord 2025-2029 bepaalt terecht dat de FLA zal worden afgeschaft en vervangen door een werkbaarder alternatief.

Yves Cammaert, Manager Expertise & Dienstverlening Sociaal-juridisch bij Fedustria: ”Voor ondernemingen en voor Fedustria zijn opleidingen belangrijk, maar dan niet op een rigide, betuttelende manier. Wij zijn daarom tevreden dat de huidige Federal Learning Account zal worden afgeschaft en vervangen door een werkbaar alternatief.”

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 73

VOV EN BEDRIJFSINTERNE OPLEIDINGEN In onze sectoren bestaat sinds lang het systeem van ‘opleidingen on-the-job’ of ‘werkplekleren’. Daarbij krijgen de werknemers in het bedrijf zelf een vaardigheid aangeleerd, in het kader van een sectoraal goedgekeurd opleidingsprogramma. Deze opleidingen komen in aanmerking voor een forfaitaire terugbetaling van de uurloonkost in het kader van het Vlaams Opleidingsverlof (VOV).

In het Vlaams regeerakkoord 2024-2029 stond echter een passage waaruit kon worden afgeleid dat bedrijfsinterne opleidingen niet langer voor het VOV in aanmerking zouden komen. Reeds vlug na de opstart van de Vlaamse regering verscheen een ontwerp van programmadecreet, dat deze maatregel inderdaad uitvoerde. De Vlaamse regering wilde daarmee misbruiken van het systeem onmogelijk maken.

Dankzij een snelle en efficiënte campagne, opgestart onder impuls van Fedustria, kon echter uitgelegd worden dat onze sectorale opleidingen, ook deze die in de bedrijven zelf plaatsvinden, in een concrete behoefte voorzien. Bovendien bevatten zij de nodige waarborgen en kwaliteitsvereisten, waardoor misbruiken quasi uitgesloten zijn.

Wij zijn dan ook verheugd dat Vlaams minister van Werk Zuhal Demir het programmadecreet heeft aangepast, zodat onze sectorale bedrijfsinterne opleidingen in aanmerking blijven komen voor het Vlaams Opleidingsverlof.

FEDUSTRIA PROGRAMMADECREET 2024

Vlaams minister van werk

WERKPLEKLEREN Opleidingen on-the-job

74 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Sectorale opleidingen dreigen uitgesloten te worden van VOV

Na overleg: sectorale opleidingen blijven erkend voor VOV

BIS-VARIANT IN HET KADER VAN DE PLOEGEN- EN NACHTARBEID Ondernemingen die met ploegen- of nachtarbeid werken, hebben sinds 2004 recht op een lastenverlaging onder de vorm van een gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing.

Een arrest van het Grondwettelijk Hof van 8 februari 2024 dreigde dit systeem op losse schroeven te zetten. In een zaak waarbij ook busmaatschappijen en pechverhelpingsdiensten gebruik dachten te kunnen maken van deze lastenverlaging, oordeelde het Hof dat de wettelijke vereiste dat opeenvolgende ploegen 'van gelijke omvang moeten zijn' niet-ongrondwettelijk is. Daarop ontstond de vrees dat de fiscus deze strikte uitspraak van het Grondwettelijk Hof zou aangrijpen om te eisen dat ook in industriële omgevingen de ploegen uit exact hetzelfde aantal leden zouden bestaan, hetgeen in de praktijk uiteraard niet altijd mogelijk is.

In het voorjaar van 2024 volgde daarom een wettelijk initiatief om de lastenverlaging ook nog te kunnen toepassen indien de ploegen niet exact dezelfde omvang hebben: de zogeheten bis-variant. Het principe van die bis-variant is duidelijk (de lastenverlaging is kleiner naarmate de variatie in de omvang van de opeenvolgende ploegen groter is), maar roept in de praktijk nog steeds heel wat vragen op.

Fedustria heeft daarom o.a. 2 infosessies over dit thema georganiseerd. We konden in dit dossier ook intensief samenwerken met enkele van onze leden, hetgeen ons de nodige inzichten opleverde om de lobby van het VBO mee te versterken.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 75

HERVORMING INVESTERINGSAFTREK: FEDUSTRIA DRUKT HAAR STEMPEL De hervorming van de investeringsaftrek, die sinds 1 januari 2025 van kracht is, vormt een belangrijke stimulans voor ondernemingen die investeren in duurzaamheid, digitalisering en innovatie. De vernieuwde regeling is opgebouwd rond drie pijlers: een verhoogde basisaftrek voor kmo’s (10 %, of 20 % voor bepaalde digitale investeringen), een thematische aftrek tot 40 % voor duurzame investeringen, en een technologieaftrek voor o.a. octrooien en milieuvriendelijke O&O-activiteiten (13,5 % of 20,5 %).

Dat deze hervorming er gekomen is, is geen toeval. Fedustria heeft sinds de vorige legislatuur onafgebroken en actief gepleit voor een modernisering en verhoging van de investeringsaftrek. Via overleg, nota’s en standpuntbepaling – waaronder in direct debat met toenmalig minister van Financiën Vincent Van Peteghem – legde Fedustria al in 2023 de klemtoon op het belang van een brede, thematische investeringsaftrek met voldoende aandacht voor de industriële transitie. We ijverden ook voor eenvoudige procedures en een structurele betrokkenheid van de sector bij het opstellen van de technologielijsten.

Hoewel de grote fiscale hervorming toen strandde, bleef Fedustria het dossier op de agenda houden. Met resultaat: de nieuwe regeling werd in 2024 in wetgeving gegoten. Het is een stap in de goede richting en weerspiegelt enkele van onze speerpunten. We blijven dit dossier uiteraard van nabij opvolgen, onder meer met het oog op de driejaarlijkse actualisering van de investeringslijsten.

76 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

2023

2024

2025 HERVORMING VAN KRACHT

Verhoogde basisaftrek voor kmo’s

Thematische aftrek voor duurzame investeringen

10 % standaard 20 % voor digitale inveseringen

Technologieaftrek (innovatie, O&O)

13,5 % of

Tot 40 %

20,5 %

ROL VAN FEDUSTRIA Lobbywerk sinds 2023 Overleg met minister van Begroting en voormalig minister van Financiën Vincent Van Peteghem Actieve betrokkenheid bij opstellen technologielijsten

Een belangrijke stap richting een duurzame en innovatieve industrie

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 77

UPV TEXTIEL De drie betrokken federaties, Fedustria, Creamoda en Comeos bereiden zich al volop voor op de invoering van de uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (UPV) textiel in België. Hiervoor hebben ze Recydata onder de arm genomen die een verkennende studie heeft uitgevoerd, die als basis moet dienen voor de gesprekken met de betrokken overheden alsook met de diverse stakeholders.

Deze studie heeft ook aanleiding geven tot de oprichting van Retexbel, het beheersorganisme dat namens de aangesloten producenten invulling zal geven aan de uitgebreide producentenverantwoordelijkheden.

Fedustria is één van de stichtende leden van Retexbel

PV-PLICHT De PV-plicht die in 2023 werd ingevoerd voor bedrijven die een elektriciteitsafname hebben van meer dan 1 GWh leidde tot heel wat problemen voor de betrokken bedrijven. Enerzijds was er de strikte deadline van 30 juni 2025 die voor de meeste bedrijven niet haalbaar was omwille van technische problemen (dakconstructie niet geschikt…).

Anderzijds hield de verplichting ook geen rekening met gewijzigde omstandigheden (reconversie site). In het kader van het Industrieforum drong Fedustria dan ook aan op een bijsturing van de PV-verplichting.

Op 14 maart 2025 heeft de Vlaamse Regering uiteindelijk ingestemd met een versoepeling van de PV-plicht, waarbij werd voorzien in uitstelmogelijkheden onder bepaalde voorwaarden, alsook in aanvullende flexibiliteit.

78 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

ENERGIEKOSTEN Uit diverse studies blijkt dat de energiekosten in België nog altijd duurder zijn dan in de omringende buurlanden.

In belangrijke mate is dit te wijten aan de fors gestegen transmissie- en distributienettarieven. Fedustria roept de federale regering dan ook op om dringend uitvoering te geven aan de energienorm, door het invoeren van verlaagde transmissienettarieven, zoals trouwens aangekondigd in het federaal regeerakkoord. Daarnaast moeten ook de regionale overheden dringend werk maken van een energienorm om enerzijds de stijging van de distributienetkosten te beperken, alsook de regionale toeslagen en heffingen verder te verlagen.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 79

DEFENSIETEXTIEL Textiel: een onmisbare schakel in defensie De actuele geopolitieke ontwikkelingen zorgen ervoor dat er opnieuw veel aandacht gaat naar de defensie-industrie. Dat ook textiel een cruciaal onderdeel vormt van de defensiewaardeketen wordt wel eens over het hoofd gezien. Nochtans, zonder textiel geen volwaardige defensie.

Denk maar aan de militaire kledij: kogelwerende vesten, vlamvertragende kledij, kledij die beschermt tegen chemische, biologische, radiologische of nucleaire bedreigingen. Bovendien moet dergelijke kledij zeer comfortabel en functioneel zijn. Hiervoor zijn ademende, weersbestendige, flexibele en/of vochtregulerende stoffen nodig. Maar ook camouflagestoffen bieden bescherming, niet alleen voor kledij maar ook voor shelters, veldhospitalen… Allerlei stoffen met heel specifieke eigenschappen, bv. voor reddingsoperaties van special forces, duikpakken, brandweerpakken… behoren tot die defensiewaardeketen.

Belgische expertise en innovatie in defensietextiel Meerdere Belgische textielbedrijven staan reeds sedert jaren aan de Europese top van defensietextiel. Deze bedrijven investeren continu, en meer dan gemiddeld, een groot aandeel van hun omzet in R&D. Het is duidelijk dat het van algemeen belang is voor de veiligheid van onze militairen én van onze bevolking, dat we de bevoorrading van defensietextiel in eigen handen hebben. Onze Belgische defensietextielbedrijven zijn hiervoor klaar en bewijzen dit overigens dagelijks door niet alleen het Belgische leger te bevoorraden, maar ook defensie in tal van andere partnerlanden zoals Frankrijk, Duitsland, Nederland, Finland, Zweden…

80 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Een bredere waardeketenbenadering van het defensiebeleid In het kader van de uitbouw van een federaal en Vlaams defensieplan pleiten we dan ook voor een bredere waardeketenbenadering van defensie. Dit betekent dat niet alleen wapens en technologie centraal staan, maar ook essentiële ondersteunende sectoren – zoals defensietextiel – een cruciale rol spelen.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 81



EXPORTINSPANNINGEN GEBOOST DOOR BELGIAN FURNITURE & BELGIAN TEXTILES

Exportquote

Textiel: 75 %

70 %

Hout & Meubel: 65 %

Gemiddeld

BELGIAN FURNITURE

Powered by FEDUSTRIA

BELGIAN TEXTILES

Powered by FEDUSTRIA

160 bedrijven

namen deel aan minstens 1 exportinitiatief in 2024

82 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Campagnes

Sociale media

Groepsstanden

Studiereizen

…

Bedrijven uit de textiel-, hout- en meubelindustrie zijn sterk afhankelijk van export. Gemiddeld wordt 70 % van de omzet in het buitenland gerealiseerd (75 % bij textielbedriiven, 65 % bij hout- en meubelbedrijven).

Om haar lidbedrijven op dit vlak te ondersteunen, heeft Fedustria een actieve exportwerking opgezet. Deze acties lopen onder de sub-brands ‘Belgian Furniture, powered by Fedustria’ en ‘Belgian Textiles, powered by Fedustria’ (gecreëerd naar voorbeeld van Belgian Furniture), waaronder ook op sociale media promotie wordt gevoerd. In 2024 namen maar liefst 160 meubel- en textielbedrijven deel aan minstens één van de verschillende exportgerelateerde initiatieven.

EEN GREEP UIT HET AANBOD, STEEDS IN SAMENSPRAAK MET DE LIDBEDRIJVEN:

Groepsstanden op vakbeurzen in het buitenland;

Exploratietrips en studiereizen om de relevantie van (nieuwe) beurzen en markten voor leden te onderzoeken;

Groepsreizen naar potentiële afzetmarkten;

Communicatie-acties, zoals de ‘Belgische Meubelbijbel’ met het meubelaanbod van leden (fysieke publicatie, verdeeld op beurzen en via vakbladen in Nederland en Frankrijk);

Een Belgische showroom in Toronto (Canada);

…

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 83

STRUCTUREEL PARTNERSCHAP MET FLANDERS INVESTMENT & TRADE Voor haar exportwerking kan Fedustria rekenen op de steun en medewerking van Flanders Investement & Trade, waarmee een structureel partnerschap werd afgesloten dat nog loopt tot eind 2026. Binnen dit partnerschap worden gezamenlijke acties afgesproken om bedrijven te ondersteunen bij hun export en bij het ontdekken van nieuwe markten.

Zo ook in het kader van de Belgische Economische Missie naar Brazilië onder leiding van HKH Prinses Astrid, eind november 2024, die als doel had de handelsrelaties tussen België en Brazilië te versterken en te verdiepen.

Tijdens deze missie werden bedrijfsleiders, politici, academici en werkgeversorganisaties samengebracht om samenwerkingsmogelijkheden te verkennen en contracten af te sluiten.

84 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

PRINSELIJKE MISSIE 22 - 30 NOV 2024

AWEX, WAALSE EXPORTPARTNER Aan Waalse zijde werkt Fedustria op exportvlak nauw samen met AWEX, Wallonia Export & Investment Agency.

In dat kader werd eind maart 2025 een gemeenschappelijk webinar georganiseerd door Fedustria samen met inDUfed Sustainable Goods en de Belgische Houtconfederatie waar vertegenwoordigers van AWEX hun diensten kwamen voorstellen.

In samenwerking met de economische en commerciële adviseurs van AWEX kan de ondersteuning o.a. betrekking hebben op: het helpen uitwerken van een marketingstrategie (product, markt, prijs, enz.), prospectie (reisondersteuning, organisatie van missies, handelsbeurzen, uitnodigen van aankopers), de ontwikkeling van partnerschappen en netwerken of, onder andere, het zoeken naar financiering (garanties, exportfinanciering en -verzekering, enz.).

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 85

ACTIES VOOR TEXTIELBEDRIJVEN

TECHTEXTIL, FRANKFURT Techtextil is dé referentiebeurs voor technisch textiel, non-wovens, beschermkledij en textieltechnologieën. De 20ste editie vond plaats

in Frankfurt van 23 t.e.m. 26 april 2024.

Technisch textiel is de groeipoot binnen de textielsector in België en dus is Techtextil de tweejaarlijkse place-to-be. Fedustria bood in 2024 met een Belgisch paviljoen van maar liefst 400 m² plaats aan 20 Belgische lidbedrijven actief in technisch textiel. Zo kregen leveranciers van textieltoepassingen de mogelijkheid om hun innovaties aan een breed professioneel netwerk te tonen, en zich internationaal te profileren.

Daphne Renier, Product Manager Textiel Fedustria: ”De voordelen van een groepsstand zijn velerlei: een Belgisch paviljoen op een prominente locatie geniet het nodige aanzien, een gemeenschappelijke stand verlaagt de drempel voor deelname en zorgt tevens voor de nodige interactie en wisselwerking. Bovendien faciliteren we netwerkmogelijkheden en klantenontvangsten door het ter beschikking stellen van een ontmoetingsruimte, lounge en Belgische bar.”

Om op een informele manier kennis te maken met de aanwezige Belgische bedrijven organiseerde Fedustria i.s.m. maatwerkbedrijf Aarova op woensdagavond 24 april een Belgian Night@Techtextil voor alle aanwezige leden, bezoekers en exposanten.

Dit event viel duidelijk in de smaak en was tevens een unieke gelegenheid om te netwerken en de onderlinge banden nog sterker aan te halen.

86 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

FLANDERS FLOORING DAYS Op korte tijd hebben de Flanders

bood om via een stand in hall 1 deel te

Flooring Days (FFD) een stevige

nemen.

reputatie opgebouwd als verrassend en professioneel vakevent voor de internationale soft en hard flooring business. Met de steun van Vlaamse marktleiders en founding partners van het event, willen de FFD nu verder bouwen aan de toekomst en nieuwe en bestaande klanten bereiken.

In 2024 werden de FFD nog grootser en invloedrijker dan tijdens de vorige edities: een 75-tal bedrijven namen deel aan dit event. Nieuw voor 2024 was een centrale showroom ‘The Hub’ in Kortrijk Xpo die de mogelijkheid

De Flanders Flooring Night – een exclusief gala-event – bood bijkomend de mogelijkheid om de zakelijke relaties te versterken en kennis te maken met de Vlaamse gastvrijheid en culinaire geneugten.

Fedustria gelooft sterk in dit Vlaams initiatief met internationale allures.

Vandaar dat we voor de eerste keer de mogelijkheid aanboden om via een groepsstand aanwezig te zijn in ‘The Hub’, om zo te tonen wat de Belgische industrie in zijn mars heeft op vlak van innovatie, vakmanschap en kwaliteit.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 87

BELGIAN ITALIAN TEXTILE DESIGN DRINKS & TALKS AND STARLIGHT SHINE, COMO Om een antwoord te bieden op de behoefte van onze Belgische textielproducenten om creativiteit en innovatie binnen te brengen in de onderneming én om het imago van de sector in zowel binnen- als buitenland te promoten, heeft Fedustria in 2024 een samenwerking aangegaan met Designregio Kortrijk.

Designregio Kortrijk en Fedustria lanceerden samen een projectoproep onder de meubelstoffabrikanten tijdens Proposte (Como) met als ultieme doel textielproducenten te koppelen aan een designer om samen aan een kunstinstallatie te werken.

88 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

5 Belgische textielbedrijven – B&T Textilia, Green Street Fabrics, Belo Velvets, Van Neder, Tessutica – en ook maatwerkbedrijf Aarova stapten enthousiast in het project en werden gekoppeld aan de Belgische textielontwerper Victor Verhelst. De Starlight Shine, een flamboyant en eigenzinnig textielpaviljoen, was het resultaat van deze samenwerking en integreert alle kenmerken die inherent zijn aan het werk van Verhelst.

Terwijl je je door de installatie beweegt, word je omringd door ingewikkeld vervaardigde wandtapijten, elk geproduceerd in samenwerking met toonaangevende Belgische textielproductiebedrijven, met restgaren uit hun productie.

Deze installatie werd ook getoond tijdens het WONDER Creativity Festival in Kortrijk, reisde daarna door naar het stadsmuseum in Como, werd vervolgens op de beurs Heimtextil in Frankfurt getoond, en kent nog een finale bestemming in Covilha Portugal tijdens de Design Triënnale.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 89

ACTIES VOOR MEUBELBEDRIJVEN

EQUIPHOTEL PARIS Fedustria organiseerde in 2024 voor de eerste maal een groepsstand op EquipHotel, de toonaangevende internationale vakbeurs voor de hospitalityen projectmarkt, die om de twee jaar plaatsvindt in Paris Expo Porte de Versailles. De beurs brengt hoteliers, restauranthouders, architecten, designers en investeerders samen om de nieuwste trends en innovaties te ontdekken. Omwille van de toenemende focus van onze lidbedrijven op deze markten was onze aanwezigheid onontbeerlijk. In 2026 zal de volgende editie plaatsvinden.

90 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

SALONE DEL MOBILE MILAAN

Fedustria organiseert jaarlijks een prachtige groepsstand op de Salone del Mobile in Milaan, internationaal beschouwd als de belangrijkste meubelbeurs ter wereld.

Met onze groepsstand bieden we lidbedrijven de kans om zich internationaal te profileren. Door de lange wachtlijsten is het voor individuele bedrijven nl. moeilijk om zelfstandig een stand te bemachtigen, terwijl Fedustria via haar Europese contacten een platform kan aanbieden dat hen een prominente plaats garandeert. Daarnaast verlaagt een gemeenschappelijke stand de drempel voor deelname. Een ontmoetingsruimte, lounge en Belgische bar faciliteren netwerkmogelijkheden en klantenontvangsten. Fedustria speelt hiermee een voortrekkersrol in de ondersteuning van de sector.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 91

FEDUSTRIA VERSTEVIGT COMMERCIËLE BANDEN MET CANADA DOOR SHOWROOM IN TORONTO EN JAARLIJKSE BUYERS TRIP

Kevin Snyders, Account Manager Meubel Fedustria: ”Al vijf jaar lang zet Fedustria met succes in op de Canadese markt via een permanente showroom in Toronto. Deze showroom biedt deelnemende bedrijven de kans om hun collecties fysiek te presenteren aan een breed professioneel publiek. Dankzij een sterke lokale partner groeien de commerciële mogelijkheden jaar na jaar.”

Om deze trans-Atlantische connecties verder uit te bouwen, organiseert Fedustria jaarlijks een inspirerende handelsmissie waarbij toonaangevende Canadese aankopers – waaronder architecten, designers en meubelretailers – naar België worden uitgenodigd. Dit jaar vond deze buyers trip plaats van 10 tot 15 februari 2025 en bracht de delegatie langs diverse Vlaamse meubel- en designbedrijven.

92 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

De Canadese bezoekers kregen een unie-

Naast de professionele ontmoetingen

ke blik achter de schermen van Belgische

was er ook ruimte voor culturele beleving,

topbedrijven in de sector. Van outdoor

met een bezoek aan de Last Post Cere-

oplossingen bij Heatsail, Renson Outdoor,

mony in Ieper en een architecturale tour

Moròro en Roolf Living, tot indoor design

in Antwerpen. Dit gaf de bezoekers niet

bij Serax, Vincent Sheppard en Indera &

alleen een authentieke indruk van België,

Moome. Ook innovatieve kantoorinrich-

maar versterkte ook de banden tussen de

ting bij Drisag en luxueus buitenmeubi-

Canadese en Belgische professionals.

lair van Royal Botania maakten indruk.

De reacties waren unaniem positief.

Naast de bedrijfsbezoeken stond ook

De Canadese gasten waren onder de

een B2B-speeddating op het programma,

indruk van de kwaliteit, innovatie en het

ondersteund door onze structurele part-

vakmanschap van de Belgische bedrij-

ner Flanders Investment & Trade (FIT).

ven, evenals van de warme ontvangst en

Zo konden ook andere geïnteresseerde

gastvrijheid.

bedrijven hun collecties presenteren aan de Canadese aankopers. Deze persoonlijke ontmoetingen bleken opnieuw een sleutel tot succes, met veelbelovende zakelijke gesprekken en concrete orders als resultaat.

Met deze geslaagde editie blikt Fedustria alvast vooruit naar de volgende buyers trip en blijft het zich engageren om Belgische meubelbedrijven internationaal op de kaart te zetten.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 93

ACTIES VOOR HOUTBEDRIJVEN

SALON BOIS & HABITAT, NAMEN ‘Bois & Habitat’ is de enige Belgische beurs gewijd aan hout. 150 exposanten demonstreren er hun kennis en de verschillende toepassingen van de grondstof hout. Fedustria is op de beurs vertegenwoordigd via de stand van de houtkolom waar de bezoeker terechtkan voor informatie over hout en houttoepassingen. Ook Woodwize (opleidingscentrum voor de hout- en meubelsector) en WOOD. BE (innovatie- en kenniscentrum voor de hout- en meubelsector) zijn hier aanwezig.

De traditionele ‘drink van de houtkolom’ op de openingsdag is het uitgelezen netwerkmoment voor de verschillende actoren uit de sector.

94 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

CARREFOUR INTERNATIONAL DU BOIS, NANTES De tweejaarlijkse vakbeurs ‘Carrefour International du Bois’ in Nantes is uitgegroeid tot hét trefpunt van producenten, invoerders en handelaars in hout en houten plaatmateriaal. Veel lidbedrijven van Fedustria, vooral uit de sectoren plaatmateriaal, bouwelementen en houtinvoerhandel, zijn hierop vertegenwoordigd met een stand of bezoeken de beurs om zich te informeren over het aanbod.

Sedert enkele jaren organiseert Fedustria voor haar leden, exposanten en bezoekers, een felgesmaakte receptie op de avond van de eerste beursdag, die steeds meer succes heeft. Atlanbois, organisator van de beurs, verleent hieraan haar medewerking.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 95



IMAGO-ACTIES GERICHT OP JONGEREN Op donderdag 28 en vrijdag 29 maart 2024 opende zich voor 10- tot 14-jarigen een nieuwe creatieve

TWIINZ.WORLD virtuele wereld. Twiinz.world is een 3D content plek binnen Twinmotion, - TWEENS de bekende visualisatietool van Epic Twiinz.world is een initiatief EXPERIMENTEREN Games. van Fedustria en past binnen haar strategie om te werken aan een MET DIGITAL hipper imago van de sectoren bij jongeren. Deze vinden nl. moeilijker TWINS - EEN de weg naar de hout-, meubel- en textielindustrie. Om hen van jongs INITIATIEF VAN af aan in contact te brengen met de FEDUSTRIA ÉN talrijke innovatieve creaties uit de sector, werd een concept ontwikkeld PRIMEUR dat dicht aansluit bij de virtuele leefwereld van onze jongeren.

Binnen Twiinz.world kunnen ze op een creatieve manier verbinding leggen met de Belgische hout-, meubel- en textielindustrie. Ze spelen en experimenteren met 3D-versies van ontwerpen, producten en materialen en kunnen met hun digitale creaties in de prijzen vallen. Via workshops in samenwerking met scholen wordt aandacht gegenereerd voor het belang van onze STEM-sectoren.

Aan het Twiinz.World-project was ook een wedstrijd verbonden. De winnaars mochten, samen met een delegatie van Fedustria en Trendwolves en de 2 influencers Esther en Nessie, afgelopen zomer mee op trip naar Londen.

96 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Katja De Vos, Manager MarCom & Public Affairs Fedustria: ”Met Twiinz.world brengen we tweens, 10tot 14-jarigen, binnen hun eigen virtuele leefwereld in contact met digital ‘twins’ of digitale replica’s van producten, stoffen en materialen van lidbedrijven van Fedustria. Een primeur! Via deze STEM-tool willen we jonge tieners op een speelse en creatieve manier hun STEM-talenten laten ontdekken en ze zo warm maken voor studeren en werken in de sector.

Omdat STEM-educatie van cruciaal belang is voor de instroom van jong talent in onze industrie.”

Op het programma stond in de voormiddag een verwelkoming door James van Epic Games, gevolgd door een bezoek aan het Paradox Museum waar iedereen verschillende illusies aan den lijve kon ondervinden, en een onderdompeling in The Outernet, waar immense LED-schermen media art afspelen.

Na een picknick in Leicester Square Parc, volgde dan een rondleiding door Londen langs een selectie van typische toeristische trekpleisters.

In oktober 2024 werden de winnaars bekroond op het WATFF (Woodcraft And Textile Future Fest), het trend- en inspiratie-event van Fedustria.

Twiinz.World is tevens dé manier om jouw merk/bedrijf op een innovatieve en visuele manier in de kijker te zetten bij tieners, hun ouders en leerkrachten. Interesse om jouw producten en materialen toe te voegen aan de bibliotheek? Contacteer dan xander@ trendwolves.com

Meer weten?

Twiinz. world

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 97

FUTURE FEST 24 & WATF.NEWS Op woensdag 9 oktober 2024 werd de BUDAfabriek in Kortrijk tot de nok gevuld voor het Woodcrafts And Textile Future Fest 24, een initiatief van Fedustria in samenwerking met Trendwolves. Het WATF Fest heeft als bedoeling om innovatie in de textiel-, hout- en meubelindustrie in de spotlights te zetten, jong talent te verbinden en het imago van de industrieën te versterken.

De tweede editie van dit trend- en inspiratie-evenement bracht jonge talenten samen met de hout-, meubel- en textielindustrie. Aan de hand van boeiende storytelling en tal van ‘best practices’ – de meeste van eigen bodem – keken we naar de toekomst met de voorstelling van het nieuwe WATF-trendrapport, ‘Augmented Creativity’.

98 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

De toekomstvisies werden gedeeld in expertpanels, bestaande uit 10 industrie-experts. Nadien kon de ‘Youth Expo’ worden bezocht waarop een 35-tal jonge ontwerpers hun werk tentoonstelden. Industrie en jong talent werden samengebracht aan de hand van matchmaking om een creatieve wisselwerking te bevorderen. Simultaan werden experts en jongeren uitgenodigd om hun visies en verhalen te delen in de Podcast Studio.

De avond begon met de prijsuitreiking van Twiinz.World, het jongerenproject waarbij eerder in 2024 meer dan 600 kinderen van 10 tot 14 jaar massaal hun eigen virtuele droomwerelden bouwden met ‘digital twins’ van meubels en textiel van Belgische bedrijven. De allereerste Twiinz.World winnaars kregen hun awards uitgereikt van Axel Ronse.

Meer weten?

Watf.news

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 99

3

MEER EN INTENSIEVER SAMENWERKEN IN BINNEN- EN BUITENLAND  Talent en arbeidsmarkt  Samenwerken rond duurzaamheid en innovatie  Internationale handel en douane: partnerschap met Deloitte  Europese allianties & activiteiten

Onze derde strategische pijler gaat over meer en intensiever samenwerken met partners, zusterverenigingen en stakeholders – in binnen- en buitenland – die een extra toegevoegde waarde kunnen betekenen voor Fedustria en haar lidbedrijven. Door die partnerships worden we als organisatie niet alleen sterker, maar ook de bedrijven uit onze sectoren plukken er de vruchten van.

In dit hoofdstuk geven we een bondig overzicht van een aantal nauwe samenwerkingen die reeds lopende zijn. Bedoeling is om in de toekomst nog meer in te zetten op nieuwe verrijkende partnerships.



TALENT EN ARBEIDSMARKT

102 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Vanuit de sectorale opleidingscentra Woodwize (houtsectoren) en Cobot/Cefret (textielsector) wordt actief ingezet op talent.

Naast het up-to-date opleidingsaanbod blijft gestructureerde kennisoverdracht op de werkvloer via het werkplekleren/onthe-job opleiding een interessant instrument om nieuwkomers op de werkvloer op te leiden.

De samenwerking met de Vlaamse overheid op vlak van levenslang leren wordt voortgezet en vanuit Cobot en Woodwize kijkt Fedustria uit naar participatie in het door de Vlaamse regering aangekondigde opleidingsoffensief. Naast talentonwikkeling zetten Cobot en Woodwize acties op om de troeven en kansen in onze industrie te promoten bij jongeren en werkzoekenden.

Daarnaast blijft de inzet op andere domeinen zoals werkbaar werk, veiligheid & welzijn, diversiteit & inclusie en de samenwerking onderwijs-industrie.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 103



SAMENWERKEN ROND DUURZAAMHEID EN INNOVATIE

FEDUSTRIA Sectororganisatie Initiatiefnemer samenwerking Verbindt bedrijven met innovatiepartners

S

E AM

NW E R K I N

G

Behoeften bedrijfsleven

WOOD.BE Kenniscentrum voor hout en meubel Expertise is productinnovatie Veiligheid Circulaire economie

CENTEXBEL Kenniscentrum voor textiel Expertise is smart textiles Recycling Circulaire economie

104 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Feedback & opvolging

Innovatie- of duurzaamheidsvariant

Betrekken kenniscentra

Vanuit Fedustria wordt nauw samengewerkt met de kenniscentra WOOD.BE (hout en meubel) en Centexbel (textiel), vaak in het kader van bepaalde innovatieprojecten of -trajecten. Ze worden ook regelmatig uitgenodigd als gastspreker op groepsvergaderingen of evenementen om hun expertise of mogelijkheden voor samenwerking te delen met de lidbedrijven.

WAAROM BELANGRIJK? Duurzame innovatie in de hout-, meubel- en textielsector versterken Adviestoegang voor kmo's vergemakkelijken Kruisbestuiving bevorderen Aandrijven duurzaamheidstransities

"Innovatie is een teamsport.

Samen geven we vorm aan een duurzame toekomst."

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 105

TERUGBLIK OP CIRCULAR TEXTILE DAYS, 18-19 SEPTEMBER 2024, ‘S HERTOGENBOSCH De Circular Textile Days (CTD) brengen gedurende 2 dagen professionals bij elkaar die inzetten op de transitie naar circulair textiel. De CTD zijn in de eerste plaats een netwerkevent waar belangrijke stakeholders elkaar ontmoeten en op ontdekking gaan. Bedrijven tonen er hun recentste circulaire ontwikkelingen. Maar ook kenniscentra, start-ups, en (internationale) samenwerkingsprojecten worden er getoond. Dit gebeurt zowel op individuele stands, als op collectieve stands van sectorfederaties of kenniscentra. Daarnaast zijn er ook side-events rond bepaalde thema’s (bv. infosessies met getuigenissen omtrent nieuwe Europese, nationale of regionale reglementeringen). Fedustria organiseerde mee het side-event ‘From Fiber to Standard Framework’, waar diverse experts de uitdagingen en opportuniteiten van de verschillende nieuwe en verwachte Europese regelgevingen belichtten. Bovendien waren er heel wat pitches door bedrijven of door projectcoördinatoren, gepaard gaande met geanimeerde discussies met het (dikwijls jeugdige) publiek.

106 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Fedustria toonde er haar interactieve product en project booth waarop diverse concrete circulaire oplossingen of producten van onze lidbedrijven werden voorgesteld. Aan de hand van aantrekkelijke visuals op het aanraakscherm (wat zeker een aantrekkingspool is voor bezoekers) én de daarbij horende tastbare producten, tonen we dat de transitie naar circulaire economie volop is ingezet. Maar op onze Fedustria-stand stonden niet alleen bedrijven centraal; we toonden ook 2 lopende projecten, nl. het Living Lab Carpet en Hemp4Circularity.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 107

LIVING LAB CARPET Het Living Lab Carpet beoogt de circula-

Tijdens de Circular Textile Days in ’s

riteit van tapijt te verbeteren en het ver-

Hertogenbosch (NL) werden de eerste

branden en storten ervan te vermijden,

prototypes aan de bezoekers van deze

wat kan leiden tot een reductie van 40 %

vakbeurs getoond. Ook wordt duidelijk

in milieu-impact en 60 % in grondstof-

dat opleidingen, zowel in de reguliere als

fenverbruik.

in de sociale economie, nodig zullen zijn.

Het project, door VLAIO ondersteund, focust voornamelijk op het hergebruik, herstel en refurbishen van End-of-Life (EoL) en onverkochte tapijten, en stimuleert ecodesign om deze processen te vergemakkelijken. Dit omvat het ontwikkelen van een logistieke- en waardeketen, geschikte businessmodellen, demonstratoren, opleidingsprogramma’s en bewustmaking bij stakeholders.

In België belandt jaarlijks 6 ton tapijt in recyclageparken en 33.200 tapijten in kringloopwinkels, hetgeen een potentieel biedt voor hergebruik en refurbishing. Binnen het Living Lab kunnen in een veilige omgeving nieuwe samenwerkingsvormen tussen tapijtproducenten, onderzoeks- en opleidingscentra, productontwikkelaars en de sociale economie uitgetest worden. De partners in dit Living Lab zijn Centexbel (trekker), Cobot, Material Mastery, Designregio Kortrijk, Weerwerk, Balta, Belysse/ Modulyss & ITC en Fedustria, met de medewerking van IMOG.

108 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Het monitoren, analyseren, selecteren en hergebruiken van tapijt vergt immers heel wat kennis. Work in progress dus.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 109

RAAMOVEREENKOMST MET MÖBIUS Samen met inDUfed (federatie van papier, karton en glas) sloot Fedustria een raamovereenkomst af met Möbius. Deze samenwerking biedt bedrijven de mogelijkheid om aan een gunstig tarief bijstand op maat te krijgen, zowel op vlak van duurzaamheidsverslaggeving als op vlak van de berekening van de CO2-voetafdruk.

CO2

110 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

SAMENWERKING MET DE BELGISCHE HOUTCONFEDERATIE De Belgische Houtconfederatie (BHC) groepeert de bedrijven actief in de bosbouw en -exploitatie, houtzagerijen en houthandel. Fedustria werkt reeds samen met BHC, bv. op het vlak van certificatie en houtbevoorrading, Paritair Comité 125.03 en binnen het kader van ‘Filière Bois Wallonie’.

Gelet op de vele gemeenschappelijke belangen van de respectievelijke lidbedrijven uit de houtsectoren zijn de bestuursorganen van zowel BHC als Fedustria ervan overtuigd dat een verdere samenwerking bovenop de bestaande voor beide partijen nuttig en zinvol kan zijn. Daarover zullen verdere gesprekken worden gevoerd met in eerste instantie focus op gezamenlijke punten en op wat belangrijk is voor de leden.

Doelstellingen voor Fedustria hierbij zijn enerzijds een verder uitgebouwde dienstverlening en een versterking van de houtkolom om zo beter te wegen op de besluitvorming.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 111

FACTORY OF THE FUTURE: 2 LIDBEDRIJVEN VALLEN IN DE PRIJZEN Twee lidbedrijven zijn bekroond tot ‘Factory of the Future’ (FoF). Het gaat om meubeltoeleverancier Van Hoecke uit Sint-Niklaas en de marktleider in de verwerking van fineerhout Decospan uit Menen.

112 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Het hoeft geen betoog dat we bijzonder

Het zijn bedrijven die volop inzetten op

trots zijn dat deze bedrijven de ‘FoF’-

digitalisering, talentontwikkeling, slim-

award in de wacht slepen. Met deze

me processen, duurzame producten en

prijs worden de meest geavanceerde en

een productie van wereldniveau. Ze gaan

toekomstgerichte productiebedrijven in

doordacht om met energie en materialen

België bekroond. Ze mogen zichzelf voor

en stimuleren de betrokkenheid, creativi-

een periode van drie jaar officieel ‘Fac-

teit en autonomie van medewerkers.

tory of the Future’ noemen. Na afloop van die drie jaar moeten ze opnieuw hun strepen verdienen, dan maakt een jury in een nieuwe audit uit of hun titel kan worden verlengd.

De uitreiking vond midden februari 2025 plaats in Brussel in aanwezigheid van Vlaams minister-president Matthias Diependaele en Waals viceminister-president Pierre-Yves Jeholet, beiden ook bevoegd voor Industrie.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 113



INTERNATIONALE HANDEL EN DOUANE: PARTNERSCHAP MET DELOITTE

Samenwerking Fedustria & Deloitte (sinds augustus 2024)

Sectorspecifieke infosessies

E-learning module ‘Douane in de praktijk’

Advies

?

Interactieve bijeenkomsten

Actuele topics (bv. BTW & internationale handel)

114 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Online leerpakket

Korting voor leden

Flexibel & toegankelijk

Ondersteuning door Deloitteexperten

Antwoord op sectorspecifieke vragen

Fedustria sloot in augustus 2024 een samenwerkingsovereenkomst af met Deloitte inzake internationale handel en douane. Dit partnerschap omvat drie luiken:

Sectorspecifieke infosessies;

Een e-learning module ‘Douane in de praktijk’;

Advies.

In het kader van deze samenwerking biedt Deloitte infosessies aan rondom actuele onderwerpen binnen internationale handel.

Deze infosessies, die gratis en exclusief voor onze leden georganiseerd worden, zijn toegespitst op specifieke problemen en cases van onze lidbedrijven. Een eerste infosessie over BTW en internationale handel vond plaats op 10 oktober 2024. Met zo’n 30 deelnemers was deze infosessie meteen een succes.

Het e-learning pakket dat op eigen tempo kan gevolgd worden, is aan een verminderd tarief te verkrijgen. Ten slotte biedt Deloitte aan Fedustria ondersteunend advies aan, evenals rechtstreeks betalend advies aan de leden.

“Samen sterker in internationale handel – dankzij kennis, opleiding en advies.”

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 115



EUROPESE ALLIANTIES & ACTIVITEITEN Wetgeving wordt vaak aangestuurd vanuit Europa.

Dit maakt dat er een sterke verwevenheid is tussen Fedustria en haar Europese zusterfederaties, zoals Euratex (textiel en confectie), CEI-Bois (houtverwerking), EPF (plaatmateriaal), EFIC (meubel), ETTF (houtinvoerhandel), EBIA (bedding industrie), FEFPEB (verpakkingen), enz., om bepaalde dossiers met impact op de bedrijven op te volgen, maar evenzeer om gezamenlijke standpunten in te nemen, of evenementen te organiseren.

FEFPEB EBIA

Euratex

CEI-Bois

FEDUSTRIA

EPF

116 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

ETTF

EFIC

JAARVERGADERING EFIC De Europese Confederatie van de meubelindustrie, EFIC, organiseerde in samenwerking met Fedustria op 11 en 12 juni 2024 haar ‘EFIC Furniture Days’ in Antwerpen.

Naast de marktsituatie voor meubelen passeerden belangrijke Europese dossiers, zoals de Ecodesign for Sustainable Products Regulation en de Europese Ontbossingsverordening, de revue. Ook topics zoals de uitkomst van de verkiezingen voor het Europees Parlement en de mogelijkheden om kunstmatige intelligentie in de meubelsector te benutten kwamen aan bod.

Het bedrijfsbezoek bij de firma Van Hoecke op 12 juni was een prachtig voorbeeld van hoe op een realistische wijze om te gaan met duurzaamheid.

Het bedrijf geldt dan ook als pionier en voortrekker op het vlak van duurzaam ondernemen en is tevens meermaals bekroond als ‘Factory of the Future’.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 117

25 - 27 September 2024 71st CONGRESS

FEFPEB

Ostend Bruges

WOODEN PALLETS AND PACKAGING: OUR FUTURE IN A RAPIDLY CHANGING WORLD

CONGRES VAN FEFPEB In september 2024 was Fedustria gast-

Nadruk werd gelegd op thema's zoals

heer van het congres van FEFPEB, de

innovatie, wetgeving, duurzaamheid en

Europese Federatie van fabrikanten van

toekomstige uitdagingen waarbij de spre-

palletten en houten verpakkingen, in het

kers zorgden voor een diepgaande kijk op

Thermae Palace Hotel te Oostende. Dit

zowel economische trends als sectorale

congres fungeert als belangrijk platform

innovaties. Daarnaast kregen de deelne-

om de nieuwste trends en uitdagingen

mers ook een inzicht in de werking van

binnen de sector te bespreken en strate-

België, een getuigenis over de overdracht

gieën te ontwikkelen voor een duurzame

binnen een familiale onderneming en een

toekomst. Titel van het congres was dan

crash course in artificiële intelligentie (AI).

ook ‘Wooden Pallets and Packaging: our future in a rapidly changing world’.

118 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Dankzij een goede samenwerking met enkele lidbedrijven was het ook mogelijk de deelnemers mee te nemen op een interessante bedrijventour in West-Vlaanderen waarbij de nadruk werd gelegd op innovatie en duurzaamheid in de praktijk.

Het congres benadrukte de unieke positie van de Belgische houtverpakkingssector in Europa. Zoals een vertegenwoordiger van een van de bezochte bedrijven opmerkte: “Dit evenement bood ons een uitstekende gelegenheid om onze expertise en innovaties te delen met een internationaal publiek.”

Het congres vergrootte de zichtbaarheid van de Belgische sector en stimuleerde samenwerking en kennisuitwisseling binnen Europa.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 119

CLEAN INDUSTRIAL DEAL Op 26 februari 2025 kwamen in Antwerpen 400 bedrijfsleiders, federaties (waaronder Fedustria, Euratex en CEI-

Dit betekent:

en kwaliteitsproducten binnen een

Bois) en werknemersvertegenwoordigers

concurrentieel kader dat bedrijven

samen met Commissievoorzitter Ursula

hier houdt;

von der Leyen om de Clean Industrial Deal te bespreken. De boodschap was

Europa moet investeren in innovatie

Eerlijke handel en slimme regule-

duidelijk: een sterke Europese industrie

ring moeten een gelijk speelveld

is de sleutel tot een groene en competi-

garanderen;

tieve toekomst. Tijd voor actie!

Toegankelijke O&O-ondersteuning

In aanloop naar de Europese Raad van

via belastingvoordelen in plaats van

maart 2025 werden de Europese leiders

complexe subsidies;

opgeroepen om zonder uitstel actie te ondernemen in alle lidstaten. Het moet

doordacht Europees houtbeleid voor

onze ambitie zijn Europa te herindus-

een duurzame productieketen;

trialiseren tot een koolstofneutrale, circulaire economie, met gezonde handelsrelaties met derde landen, maar ook met het oog op strategische autonomie en betaalbare grondstoffen.

120 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Betaalbare grondstoffen en een

Minder regeldruk en een sterke competitiveness check op alle wetgevingsvoorstellen.

Fedustria vraagt heel expliciet aandacht voor maatregelen die duurzaamheid en concurrentiekracht verzoenen, en met name:

Het stimuleren van de vraag naar duurzame en circulaire goederen, o.a. door meer gewicht te geven aan duurzame criteria bij overheidsopdrachten en het werken aan bewustwording voor duurzame goederen bij de consument;

Aanpassingen aan bestaande regelgeving zodat deze niet langer een rem of een hindernis voor bedrijven vormt om de milieu-, klimaat- en Green Deal doelstellingen uit te rollen. Zo is er dringend nood aan einde-afval-criteria voor textielafval;

Het vermijden van bijkomende regeldruk;

Een harmonisering van systemen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid;

Een sterke betrokkenheid van de industrie bij de uitwerking van gedelegeerde handelingen in het kader van de verordening inzake ecologisch ontwerp voor duurzame producten;

Een werkbaar ‘Digital Product Passport’.

The Clean Industrial Deal is out.

Now, it's time to act.

Karla Basselier, CEO Fedustria: “Duurzaamheid en competitiviteit moeten hand in hand gaan. Alleen zo wordt Europa een wereldleider in schone en innovatieve industrie. Onze innovatiekracht en hoogwaardige nicheproducten zijn een cruciaal concurrentievoordeel.

Creëer het juiste kader voor een sterke industriële verankering in Europa en België, met de nodige investeringsvoordelen.”

Deliver the Deal. #CleanIndustrialDeal

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 121

4

DE ORGANISATIE PERFORMANTER MAKEN

 Dicht bij onze leden  Gestroomlijnde structuur  Onze kernwaarden

Tot slot gaan we dieper in op de vierde strategische keuze, nl. Fedustria als organisatie performanter maken. Hoe we dit doen, kom je te weten in dit laatste hoofdstuk.



DICHT BIJ ONZE LEDEN

FEDUSTRIA altijd dicht bij haar leden

DIENSTEN

ADVIES

INFORMATIE

124 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Als federatie willen we dicht bij onze lidbedrijven staan. Hun tevredenheid staat hierbij centraal. Een uitgebreid team van sectorkenners staat dag in dag uit klaar om de belangen van de leden te verdedigen, om hen gespecialiseerde diensten en advies aan te bieden, en hen gericht te informeren. Tijdens verschillende netwerkmomenten en groepsvergaderingen capteren we wat er leeft bij de bedrijven. Daarmee gaan we proactief aan de slag.

Meer politieke en media-aandacht voor Fedustria, haar sectoren en bedrijven is er het gevolg van!

In de toekomst willen we de lidbedrijven maximaal blijven betrekken, steunen en vooruithelpen. En dat doen we door hen te informeren, inspireren en te helpen innoveren. Niet toevallig de 3 I’s die staan voor onze nieuwe visie en missie.

Informeren 3 I's

Inspireren Innoveren

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 125

SOCIAAL-JURIDISCH VINGER AAN DE POLS VIA FCSZ EN DE DEELCOLLEGES

In het kader van de sectorale onderhandelingen in onze sectoren wordt het Fedustria-onderhandelingsteam begeleid door het Functioneel College Sociale Zaken (FCSZ), waar nodig uitgesplitst in een deelcollege Textiel en een deelcollege Hout & Meubel. De leden van deze colleges zijn bedrijfsleiders en HR-mensen van onze lidbedrijven. De vergaderingen worden voorbereid door het Team Sociaal van Fedustria, waarna de leden van gedachten wisselen over de onderwerpen en standpunten innemen. Een zeer belangrijk platform om positioneringen op (deel-) sectorniveau voor te bereiden!

PROSPECTIE VAN NIEUWE LEDEN We blijven actief inzetten op het aantrekken van nieuwe leden en het warm maken van alle bedrijven uit de textiel-, hout-, meubel- en designsector om lid te worden van Fedustria. Omdat wij heel sterk geloven in de meerwaarde die wij de bedrijven kunnen bieden, o.a. op het vlak van kruisbestuiving en co-creatie tussen bestaande en nieuwe leden!

Inmiddels mochten we dan ook heel wat nieuwe leden verwelkomen in onze community.

126 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Nieuwe effectieve leden (tot maart 2025)

y y

INNER DESIGN JARDINICO PARA-

y y

SOLS BV

y y y y y y

AKTUAL BV ALTEX BV ARTelierC BV ATELIER LUXUS SRL ATORIX DESIGN BEDDENMARKT BV (VAN JANSSEN)

y

BELGIAN FIBERS GROUP SA

y

BELGIAN TIMBER TRADE BV

y y y y y y y y

BELL RUS MEUBELS BOLD NV (Pomax) BURO MARKET BUZZIPACE NV CASALIS BV D&M DEPOT NV DEBOTEX BV DEPOORTERE DECO SA

y y

DIPHANO BV FINOBELLO BV (Ingrid Lesage Creations)

y y y y y y y

FITCO GRASS BVBA FJA OEYEN NV GABLOK SA GESIBOIS NV GOOOOO BV GTA BELGIUM NV HENDRICKX HOUT NV

y y y

HOUT PEETERS BV INDUPLUS NV INGE LAGAE (KANA OBJECTS)

y y

JOLIPA BV

y y y y y

LUXZ BV

y

y

y

DEFRANCQ NV (TABU Living)

y

ELEVEN BV (ITC Furniture)

y

GROOTHANDEL BV

y

SDC BV (Quinze &Milan)

MIJN MAATKAST BV PAULUSSEN

FILIP PACQUEE BV (Atelier Contour)

y

MARCHETTI SRL MAZU BV

MIC FRAMES BV (Ablo)

MADDENS

MANUTTI BV

ZETELFABRIEK DEMUYNCK NV

y

JO BV

y y y y y

WEVERIJ JONCKVANSTEEN NV

MAC RAY SA (Marie's

MADEMOISELLE

VANBRIEL YUAN (ECOBIRDY) BV

y

Litron NV (Mororo)

Corner)

y y

y

JU.BE LAMETT EUROPE NV

THIBAULT VAN RENNE BV

JONCKVANSTEEN SPINNERIJ NB

T PALLETJE BV

SOFA-DOME BV (Wr Inspired)

POMAX BELGIUM NV

y y y

PROSTOR BV QUAX NV

Nieuwe geasso-

RAF ROELANTS BV

cieerde leden

(Liztables)

y

(tot maart 2025)

REGENERATION BV (Resortecs)

y y

REVILAX NV SAELENS TRADING BV

y

SaVe Consulting Comm V (Fumaci)

y

SEMPRE IN & OUTDOOR LIVING BV

y

SEVEN LOGIPAL RUYA-EX BV

y

SPLENDIDE KEU-

y

ABOS

y

ACEG vzw

y

IGEAN Milieu & Veiligheid

y

TÜV SÜD BENELUX BV

y

DAUBY NV

y

ARLU NV

KENS BV

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 127

FI RE

EERSTE GEMEENSCHAPPELIJK LEDENFEEST

19.12.2024 | @NOA outdoor living | Kruisem

Op 19 december 2024 verwelkomden we al onze leden in de sfeervolle omgeving van NOA Outdoor Living te Kruisem voor een avond vol inspiratie en verbinding. Gezelligheid en sfeer troef tijdens deze sectoroverkoepelende netwerkavond. Centraal stonden drie paviljoenen die de kernmissie van Fedustria belichtten: ‘Informeren, Inspireren en Innoveren’. Hier presenteerden we onze projecten die samen met en voor onze leden worden gerealiseerd.

Paviljoen 1 presenteerde het platform WATF.News, dat jongeren en bedrijven verbindt rond trends en innovaties. Alsook stond het project Twiinz.World in de spotlight, een STEM-tool die tweens in de digitale 3D-wereld vertrouwd en warm maakt voor onze industrieën.

In het tweede paviljoen benadrukten Fedustria’s subbrands Belgian Furniture en Belgian Textiles hoe ze samen met de lidbedrijven de positie van onze sectoren op internationale markten versterken door Belgische innovatie, kwaliteit en design als troeven naar voren te schuiven.

128 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Paviljoen 3 zette de Hout/Bois-campagne in de kijker, die de voordelen van het gebruik van hout en houten producten in de strijd tegen de klimaatverandering promoot.

De keynote van Rob Vliegen, bekend als ‘Fly’, gaf de avond een extra dimensie. Zijn boeiende verhaal over leiderschap begeesterde alle aanwezigen.

Het geheel werd afgesloten met een winterse barbecue en live muziek met DJ. Kortom, de avond bood een perfecte mix van netwerken, ontspanning en inspiratie, en gaf een krachtige impuls aan de samenwerking binnen onze federatie. Een mooie afsluiter van het jaar 2024.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 129



GESTROOMLIJNDE STRUCTUUR

130 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

GOVERNANCE Op vandaag kent Fedustria meerdere beleids- en bestuursorganen, waaronder een Algemene Vergadering bestaande uit alle vaste leden, een Bestuursorgaan bestaande uit 40 bestuurders, een Bureau bestaande uit 10 bestuurders, een algemeen voorzitter en een algemeen ondervoorzitter. Daarnaast zijn er ook verschillende deelverenigingen, groepen en secties. Een complexe structuur dus die de verantwoordelijkheden niet steeds duidelijk aflijnt en bijgevolg niet langer aangepast is aan de hedendaagse realiteit.

Daarom werd samen met een gespecialiseerd kantoor de oefening gestart om een nieuwe, moderne en vereenvoudigde structuur voor de federatie uit te werken, die efficiënt bestuur en flexibiliteit vooropstelt.

Deze oefening zal haar beslag krijgen in de vorm van nieuwe statuten, geflankeerd door een intern reglement. Alsook de oprichting van een Strategisch Comité ter vervanging van het bestaande Bestuursorgaan.

Het Bureau wordt het nieuwe Bestuursorgaan.

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 131

INTERNE ORGANISATIE De implementatie van het vernieuwd strategisch plan bracht ook een vernieuwde interne structuur met zich mee. Om de interne informatiedoorstroming binnen Fedustria zowel top-down als bottom-up te stroomlijnen, werd een management team aangesteld. De CEO vormt samen met 5 managers het management team van Fedustria.

ZIJ GEVEN LEIDING AAN 4 DEPARTEMENTEN:

1

EXPERTISE & DIENSTVERLENING

Manager Sociale Zaken

1

EXPERTISE & DIENSTVERLENING

Ingrid Hontis

Sociaal-juridisch

Duurzaamheid, energie, Europa, economie en techniek

Yves Cammaert

Manager Duurzaamheid

2

SERVICES & ACCOUNTMANAGEMENT

Filip De Jaeger

3

MARCOM & PUBLIC AFFAIRS

Katja De Vos

4

OPERATIONS

132 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

Chief Services Officer & Product Manager Hout

Manager MarCom & Public Affairs

Frederik Jocqué

Manager Operations

Karla Basselier CEO

ALGEMENE DIRECTIE

Ronny Arryn Adviseur Sociale Zaken

Maryline Albers Adviseur Sociale Zaken

Griet Bonami Adviseur Sociale Zaken

Pascal Dewandeleer Adviseur Sociale Zaken

Evelien Wim Janssens Van Goethem Juriste Adviseur Talent & Arbeidsrecht & Arbeidsmarkt Sectorale Werking

Elizabeth Jean-François Guy Sien Kris Van Sylvie Bruno Piet De Muelenaere Devalet Peteghem Groeninck De Wandeler Eggermont Vanthournout Pinget Adviseur Adviseur Adviseur Recht Adviseur Adviseur Adviseur Adviseur Adviseur Economische Economische Economische Economische Duurzaamheid, Duurzaamheid & & Economie Duurzaamheid Zaken Energie & Zaken Zaken Energie & Techniek Zaken (Europa) Economie (Wallonië) (Wallonië)

Meer aandacht voor: Daphne Kevin Renier Snyders Product Manager Product Manager Textiel Meubel

De professionalisering van evenementen dankzij de aanstelling van een Events & MarCom Officer

Proactieve lobbying en media-aandacht dankzij

Diederik Demuynck Public Affairs Officer

Nathalie Maaike Lopez Bauwens Events & MarCom Medewerkster MarCom Officer

Fabiana Di Mauro Sociale Media & Medewerkster MarCom

de aanstelling van een Public Affairs Officer

Het aantrekken en servicen van de Waalse leden dankzij de verdubbeling van het Waalse

Dirk Arnoes Accountant, Financial Controller & HR Admin

Marleen Lenaerts Medewerkster Administratie & Statistieken

Elke Ceulemans Executive Assistant

Bruno Debeuf IT System & Support Engineer

team

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 133



ONZE KERNWAARDEN De Fedustria-medewerkers werken over de verschillende departementen als 1 team samen, geruggesteund door 4 kernwaarden: integriteit, flexibiliteit, proactiviteit en duurzaamheid.

1

T

E

A

1 Team Open feedback Samen werken

134 Fedustria | Jaarverslag '24-'25

M

WE GO FOR IT!

Integriteit

Flexibiliteit

Duidelijke afspraken

Ontwikkeling

Correcte afspraken

Opleiding

Proactiviteit

Duurzaamheid

Futureproof HR-beleid

Work-life balance

Modern HR-beleid

Positieve en veilige werkomgeving

Fedustria | Jaarverslag '24-'25 135

WAAR IS FEDUSTRIA GEVESTIGD? FEDUSTRIA BRUSSEL ANDERLECHT Hof-ter-Vleestdreef 5 1070 Brussel

FEDUSTRIA GENT SINT-DENIJS-WESTREM Poortakkerstraat 96-98 9051 Gent Wegbeschrijving via website.

COPYRIGHT FOTO'S © @CAMERAMUZE - @KATIADEWASCH © EFIC - European Furniture Industries Confederation © FEDUSTRIA © FREEPIK © SVEN VAN GESTEL (FOTOGRAAF)

COLOFON HOOFDREDACTIE Karla Basselier Katja De Vos TEKSTREVISIE Ingrid Hontis CIJFERMATERIAAL Sylvie Groeninck

GRAFISCH ONTWERP Nathalie Lopez

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Karla Basselier Hof-ter-Vleestdreef 5 1070 Brussel

Belgische federatie van de textiel-, hout- en meubelindustrie Hof-ter-Vleestdreef 5 1070 Brussel www.fedustria.be