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Informede Gestión2025

TabladeContenido

JuntaDirectiva 2025-2026

Principales

Suplentes

Capítulo1 Presentación

Mensaje del Presidente

William Alzate Rincón

Presidente Ejecutivo de FEDECAJAS

Durante este periodo, FEDECAJAS ha continuado consolidándose como un actor fundamental en la articulación del sector, impulsando el diálogo institucional, la cooperación y la construcción de iniciativas que fortalecen el desarrollo social y económico del país. Los avances alcanzados son fruto de un esfuerzo colectivo que refleja la convicción compartida de que, la unidad entre instituciones es el camino para generar transformaciones reales y sostenibles.

Desde la Federación hemos impulsado acciones orientadas a fortalecerlagestióndelasCajasdeCompensaciónFamiliar,promover espacios de intercambio de conocimiento y consolidar alianzas estratégicasquepermitanampliarelimpacto.

Cada uno de los logros que se presentan en este informe es muestra del compromiso de un sector que, día a día, trabaja por construir oportunidades, impulsar el desarrollo social y aportar al progreso de nuestrascomunidades.

Agradezco de manera especial a las Cajas afiliadas, a la Junta Directivayatodoslosaliadosque,consuconfianzaytrabajoconjunto, hacen posible que FEDECAJAS continúe representando y fortaleciendo alsector.Sucompromisoesfundamentalparaseguiravanzandoenla construccióndeunsistemasólido,modernoyenfocadoenelbienestar deloscolombianos.

Con la mirada puesta en el futuro, renovamos nuestra determinación de seguir trabajando por un país con más oportunidades, más bienestarymayordesarrollosocial.

EL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR

CIFRAS2025

FEDECAJAS EN CIFRA

Alianzas Nacionales e Internacionales y CCF Agremiadas

Capítulo2

Estrategia,Innovacióny CooperaciónInstitucional

Alianzasinstitucionales, innovacióntecnológicay convocatoriasestratégicas–2025

Durante la vigencia 2025, FEDECAJAS impulsó diversas iniciativas orientadas al fortalecimiento estratégico del Sistema de Subsidio Familiar, mediante la consolidación de alianzas institucionales, el desarrollo de proyectos tecnológicos y la promoción de convocatorias y programas de formación que buscan ampliar el impacto social y la capacidaddeinnovacióndelsector.

ConveniosEstratégicosy AlianzasInstitucionales

Duranteelaño2025FEDECAJASpromoviólafirmaydesarrollo de alianzas estratégicas con organizaciones nacionales e internacionalesorientadasafortalecerlacapacidadtécnicay laincidenciainstitucionaldelsector.

ConveniosEstratégicosy AlianzasInstitucionales

Convenio FEDECAJAS – Organización Internacional del Trabajo(OIT)

FEDECAJAS suscribió un acuerdo de cooperación con la Oficina de la OIT para los Países Andinos, en el marco del proyecto SENATIC, con el propósito de fortalecer la formación enhabilidadesdigitalesdelapoblacióncolombiana.

Esteconveniocontemplatreslíneasestratégicasprincipales:

Formación de técnicos articulados con la educación media.

Certificación de competencias digitales respaldadas por empresastecnológicasinternacionales.

Fortalecimiento de ciudadanos con vocación formadora enhabilidadesdigitales.

ConveniosEstratégicosy AlianzasInstitucionales

ConveniodecolaboraciónintergremialconGestarsalud

FEDECAJAS suscribió un Convenio de Colaboración Intergremial con Gestarsalud con el objetivo de optimizar recursos institucionales, fortalecer la incidencia política del gremio y articular acciones de relacionamiento con el GobiernoNacionalyelCongreso.

ConveniosEstratégicosy AlianzasInstitucionales

Alianzasinstitucionales–Convenio"CajasparaTodos"

Durante 2025 se continuó fortaleciendo el convenio interinstitucional "Cajas para Todos", iniciativa que busca integrar los servicios de las Cajas de Compensación Familiar mediante herramientas tecnológicas y estrategias de cooperaciónsectorial.

Proyectos Tecnológicosy Transformación DigitalPlataforma Tecnológica

"Cajaspara Todos"

Duranteelañoseavanzóen la fase de integración tecnológicaypruebasdela plataforma, alcanzando avancessignificativosenla implementación del sistema entre las Cajas de CompensaciónFamiliar

Con corte al segundo semestre de 2025,elproyectoCajasparaTodosha alcanzado un 87% de avance en la integración de las Cajas de Compensación Familiar (CCF) a la plataforma. Actualmente se encuentran 27 CCF implementadas, de las cuales 25 cuentan con acceso activo, mientras que una caja se encuentra pendiente de habilitación de usuarios debido a cambios recientes en su dirección administrativa y en los responsables delproyecto.

Para alcanzar la implementación total, cuatro CCF aún están pendientes de integración: Cajacopi, Comfenalco Antioquia, Cafaba y Comfatolima. Los avances se han vistolimitadospordiferentesfactores, entre ellos aclaraciones jurídicas requeridas, procesos de revisión de convenios, cambios en los responsables técnicos y falta de definición interna de los encargados delproyectoenalgunascajas.

Adicionalmente, con el fin de fortalecer el desarrollo y la continuidad de la plataforma, se realizó un cambio de proveedor para laintegraciónydesarrollotecnológico delproyecto.

ProyectoFededataTechnology

FEDECAJAS impulsó el proyecto Fededata Technology orientado a fortalecer la gestión de información estratégica del sistema y mejorar el uso de datos para la toma de decisionesinstitucionales.

ProyectosdeCooperación Internacional: Empleabilidad–UniónEuropea

FEDECAJAS participó como aliado estratégico en una convocatoria internacional promovida por la Unión Europea para el desarrollo de programasdeempleabilidadeinclusiónlaboral.

ElproyectosedesarrollaenalianzaconlaRedNacionaldeAgencias de Desarrollo Local de Colombia y contempla acciones en los departamentosdeAntioquia,Chocó,ValledelCauca,Cauca,Nariño, PutumayoyCaquetá.

Entre los objetivos del proyecto se destacan: Capacitar a 1.500 personas.

DeestamaneraFEDECAJAS,atravésdelaimplementación deproyectostecnológicos,lafirmadealianzasestratégicas y la promoción de programas de formación e innovación, contribuye con desarrollo institucional del sistema y como plataforma de articulación para la construcción de soluciones que beneficien a las Cajas de Compensación FamiliaralostrabajadoresysusfamiliasenColombia.

DiálogoyDefensaRegulatoria

Capítulo3 GestiónJurídica parael

Fortalecimiento Institucional

Defensanormativayfortalecimiento

institucionaldelSistemadeSubsidio

Familiar

Durante la vigencia 2025, FEDECAJAS desarrolló una gestión jurídica estratégica orientada a la defensa institucional del Sistema de Subsidio Familiar, el seguimiento a los desarrollos regulatorios que impactan su funcionamiento y el acompañamiento técnico a las Cajas de Compensación Familiar en la atención de diferentes asuntos jurídicos, en un contexto caracterizado por cambios normativos, nuevas interpretaciones regulatorias y actuaciones administrativas que impactan la operación del sistema.

A través de la articulación con entidadesdelGobiernoNacional, organismos de control y autoridades regulatorias, FEDECAJAS lideró espacios de diálogo institucional y análisis técnico orientados a garantizar la seguridad jurídica del sistema y fortalecer la capacidad de respuesta del sector frente a los retosregulatoriosdelentorno;en este sentido se elaboraron 6 conceptos jurídicos emitidos para Cajas afiliadas, respuestas jurídicas formales ante autoridadesdelordennacionaly participación en mesas técnicas con entidades como la Superintendencia del Subsidio Familiar y el Ministerio del Trabajo.

Uno de los principales frentes de trabajo estuvo relacionado con la Resolución 0294 de 2025 de la Superintendencia del Subsidio Familiar, mediante la cual se expusieron las necesidades de las diferentes Cajas de Compensación Familiar con respecto catálogo de cuentas para la rendición de información financiera.

De igual manera, la Federación realizó seguimiento a la discusión jurídica relacionada con el manejo de los recursos del Fondo de Vivienda de Interés Social FOVIS, particularmente frente a la aplicación del principiodeunidaddetesorería.

En cuanto a la defensa jurídica durante el 2025 FEDECAJAS elaboró conceptos jurídicos estratégicos para defender la correcta interpretación del régimen jurídico aplicable a las CajasdeCompensaciónFamiliar,loscualesconsistieronen:

Solicitudderevocatoriadirecta–Resolución1248de2025:Se presentósolicitudderevocatoriadirectaanteelMinisteriodel Trabajo por considerar que dicha resolución afectaba la asignación de recursos de subsidio familiar de vivienda en perjuiciodeCAFASUR.

CAFABA – Procuraduría de Barrancabermeja: Concepto jurídico que demostró la falta de competencia de la Procuraduría para adelantar investigaciones disciplinarias contradirectivosdeCajasdeCompensaciónFamiliar.

CAFASUR – Resolución 1248 MVCT/SSF: Solicitud de revocatoria directa contra la resolución que afectaba la distribución de los remanentes de segunda prioridad para el proyecto de vivienda de la Caja, por desconocer el principio redistributivodelsubsidio.

COMFACA–AgenteEspecialdeIntervención:Conceptosobre lacompetenciadelAgenteEspecialparadesignaralDirector Administrativo por el periodo estatutario durante la intervención.

COMFANORTE – Resolución 4156 de 2025: Estudio sobre la legalidad de la resolución que modificaba la designación de representantes de los trabajadores ante el Consejo Directivo. Se concluyó que la resolución era ilegal por desconocer el Decreto 1072 de 2015 y la Circular Única de la SSF, y que el MinisteriodelTrabajoexcediósucompetencia.Serecomendó promoverlarevocatoriadirecta.

COFREM:FEDECAJAS actuó como soporte técnico-jurídico del gremio, apoyando a COFREM en la revisión de las observaciones de la Superintendencia del Subsidio Familiar mediante un análisis jurídico especializado, recomendaciones normativas y orientación para la defensa institucional,contribuyendoafortalecerlaposicióndelaCaja frentealprocesodesupervisión.

COMFENALCO

SANTANDER: El concepto jurídico elaborado analizó si las Cajas de Compensación Familiar están obligadasapublicarsucontrataciónenlaplataformaSECOP II.ElanálisisconcluyóquelasCajassonpersonasjurídicasde derecho privado, conforme al artículo 39 de la Ley 21 de 1982, y que su contratación se rige por el derecho privado, por lo que no existe norma legal que les imponga la obligación de publicar sus contratos en SECOP II. En consecuencia, se determinó que las observaciones formuladas por la Contraloría carecen de sustento normativo y deben ser objetadas jurídicamente, reiterando la autonomía del régimencontractualpropiodelSistemadelSubsidioFamiliar.

Así mismo desde el área jurídica y con el apoyo el área de EducaciónContinua,sepromovieronespaciosdeformacióny actualizaciónnormativaentemascomo,

Reformalaboralysuimpactoenelsistemadecompensación familiar, actualización normativa en subsidio familiar y vivienda e Interpretación de nuevas disposiciones regulatoriasaplicablesalasCajas.

La gestión jurídica adelantada por FEDECAJAS durante la vigencia 2025 reafirma el compromiso de la Federación con la defensa del Sistema de Subsidio Familiar y con el fortalecimiento institucional de las Cajas de Compensación Familiar.

Capítulo4 EducaciónContinua:

Formaciónconpropósito

EducaciónContinua: Formaciónconpropósito

El área de Educación Continua de FEDECAJAS "Formación con Propósito", capacitó a aproximadamente 1.100 funcionarios de las Cajas de Compensación Familiar en 2025 mediante foros, seminarios,cursosyprogramasenmodalidadespresencial,virtuale híbrida.

Loanterior,permitióampliarelalcanceterritorialygarantizaracceso a formación especializada en temáticas estratégicas como adulto mayor, migración, vivienda social, turismo, gestión financiera, comunicaciones, reforma laboral, primera infancia y habilidades digitalesfortaleciendoelSistemadeSubsidioFamiliar.

ProgramasPresenciales

Desde el área se desarrollaron 10 programas presenciales que combinaron componentes académicos y vivenciales en diversas regionesdelpaís.Entrelosdestacadosseencuentranlossiguientes:

Foro FONIÑEZ "Sueños e Innovación para una Niñez Íntegra"

ForoAdultoMayor"Renova"

Se desarrolló en la ciudad de Bogotá D.C., los días 30 y 31 de enero de 2025, cuya temática estuvo enfocada en sensibilizar ycapacitaralosfuncionariosde las Cajas de Compensación Familiarsobrelaimportanciade brindar atención integral al adulto mayor, para ello se abordaron asuntos como envejecimiento activo y saludable, bienestar emocional y social, tecnología, derechos, participación ciudadana y articulación con el Gobierno Nacional.

El foro se destacó por la participación del Ministerio de Trabajo, la Superintendencia del Subsidio Familiar y el Departamento para la Prosperidad Social, así como expertos en bienestar social, envejecimientoactivo,tecnología ycuidadoparaeladultomayor. Como resultado del ejercicio académico, se creó la Secretaría Técnica Renova, con el fin de fortalecerlareddepersonasque dentro de las Cajas de Compensación Familiar trabaja poreladultomayor.

unaViviendaSocialAccesible"

SedesarrollóenBogotáD.C.,losdías13y14demarzode2025,conel objetivo de analizar el impacto y los desafíos del Fondo de Vivienda deSocial(FOVIS)enlasCajasdeCompensaciónFamiliar.

El Foro contó con la presencia de delegados del Ministerio de Vivienda, la Superintendencia del Subsidio Familiar, la Secretaría DistritaldeHábitatdeBogotá,laUniversidadInternacionaldelaRioja (UNIR), la Corporación Unificada Nacional (CUN), y expertos en viviendaydesarrollosostenible.

"ViajesqueCreanRecuerdosy ConocimientosparaTodos"

En el marco de la Feria Cajas para Todos, se llevó a cabo el Seminario de Turismo Social el día 20 de marzo de 2025 en Villavicencio, Meta, organizado conjuntamente entre FEDECAJAS y laCajadeCompensaciónFamiliardelMeta(COFREM).

El seminario tuvo como objetivo abordar enfoques estratégicos para el fortalecimiento del turismo social, permitiendo el intercambio de experiencias institucionales, el análisis de buenas prácticas y la identificación de oportunidades de colaboración orientadas a optimizar la oferta turística dentro del Sistema de CompensaciónFamiliar.

El evento contó con la presencia de profesionales del Viceministerio de Turismo, Procolombia, la Corporación Unificada Nacional (CUN) y expertos en asuntos de turismo y desarrollo sostenible, quienes lideraron ponencias sobre normatividad vigente, el turismo social como herramienta de inclusión y equidad,impactoseconómicos, diversificación de la economía y fomento de prácticas turísticas.

SedesarrollóenLeticia,Amazonas, losdías10y11deabrilde2025,con el objetivo de reconocer y valorar el rol fundamental de los asistentes en el funcionamiento eficiente de las Cajas de CompensaciónFamiliar.

Duranteelprimerdíasedesarrolló el componente académico a través de ponencias lideradas por expertos en asuntos tecnológicos, administrativos y psicosociales. Porsuparte,enelsegundodía,se realizaron actividades vivenciales en entornos Ecoturísticos para abordar temáticas de Turismo Sostenible de la región amazónica, mediante charlas y recorridos guiados por líderes de lascomunidades.

ForoFOSFEC

"InnovaciónyGestiónparaelFuturodel Empleo".

Se desarrolló en la ciudad de Neiva, Huila, los días 24 y 25 de abril de2025 lC d C i E Cl bL sLagosde Comfa o para el fortalec pensación Familia al Cesante (FOSFEC vés de la actuali digital y la optimiz

"ConstruyendoPuenteshaciauna InclusiónMigrante".

Se llevó a cabo en la ciudad de Barranquilla, Atlántico, los días 29 y 30 de mayo de 2025, en la Caja de Compensación Familiar Cajacopi, Unidad Prado. Este evento académico constituyó un espacio para analizar la migración en Colombia desde una perspectiva global, nacional y local, examinando sus causas, impactos y políticas, así como el papel de las Cajas de Compensación Familiar en el desarrollo de programas y servicios orientados al bienestar de la población.

Durante los dos días de la jornada, se contó con la participación del Ministerio del Trabajo, el Senado de la República a través del H.S. Ariel Ávila, la Superintendencia del Subsidio Familiar, la Defensoría del Pueblo, la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR), la Corporación Unificada Nacional (CUN) y expertos en asuntos migratorios.

Este fue el evento más concurrido del año 2025, destacándose como un encuentro técnico y académico de alto nivel dirigido a consejeros directivos, directores administrativos, jefes de planeación, personal directivo, revisores fiscales, auditores y empresarios.

CursoInternacionalRenova

"ProtagonistasdelaEdaddePlata"-

Lisboa,Portugal.

Del 27 de julio al 3 de agosto de 2025, se desarrolló en Lisboa, Portugal, el Curso Internacional Renova, cuyo objetivo fue promover la transferencia de conocimientos y experiencias en la atención al adulto mayor, abordando el envejecimiento como un desafío global, con énfasis en el Sistema de Subsidio Familiar y el roldelasCajasdeCompensaciónFamiliar.

Durante las jornadas académicas se contó con la asistencia de la Delegación Consular en Portugal, representantes de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR), así como expertos del ISCSP - Universidad de Lisboa, quienes desarrollaronponenciasen tornoalagerontologíayla política pública de envejecimiento.

SeminariodeEducaciónyCultura

"FortaleciendoIdentidades, TransformandoTerritorios"

En el marco del Festival Audiovisual Conexcine, se llevó a cabo el SeminariodeEducaciónyCulturalosdías24y25dejuliode2025 en Montería, Córdoba. Este fue un espacio para fortalecer y capacitar a las Cajas de Compensación Familiar en el diseño e implementación de programas educativos y culturales que reconozcan la diversidad, promuevan el sentido de pertenencia y contribuyan a la transformación positiva de los territorios desde unaperspectivainterculturaleinclusiva.

DuranteelseminariosecontóconlaparticipacióndelMinisteriode Educación Nacional, Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes,elProgramadeFormaciónOtrosOjosdelaEmbajadade Francia en Colombia, la Defensoría del Pueblo, la Universidad InternacionaldelaRioja(UNIR),laCorporaciónUnificadaNacional (CUN)yexpertosenpedagogíaycultura.

ForoFONIÑEZ

"SueñoseInnovaciónparaunaNiñez Íntegra"

SellevóacaboenlaciudaddeCartagena,Bolívar,losdías20y21 deoctubrede2025,conelobjetivodefortalecerelintercambiode experiencias, modelos y estrategias innovadoras enfocadas en mejorar la atención integral de la niñez y la Jornada Escolar Complementaria.

Durante los dos días se contó con expertos en asuntos de niñez que abordaron temas como: Creatividad y cultura, educación, seguridadalimentaria,equidadytecnología.

"Comm-Versaciones:Comunicacióncon Propósito".

El área de Educación Continua finalizó la programación académicadelaño2025conCREA,desarrolladolosdías27y28de noviembrede2025enelHotelLosHermanos,Coveñas,Sucre.Este espacio tuvo como objetivo actualizar las competencias de comunicación de los funcionarios de las Cajas de Compensación

Familiar, preparándolos para la adaptación al entorno digital y la construccióndeunacomunicaciónestratégicayefectivaenlaera delainmediatezylatransformacióndigital.

Programas Semipresenciales y Virtuales

Losprogramasvirtualescomplementaronlaofertaconflexibilidad y alcance nacional, enfocados en actualización normativa y habilidadesdigitales.

Webinars sobre Reforma Laboral (julio, análisis de Ley 2466 de 2025paraempleadoresytrabajadores),

Curso Virtual Reforma Laboral (agosto, módulos sobre contratos deaprendizaje,jornadalaboralyplataformasdigitales)

CursoSemipresencial"HerramientasparalaGestión FinancieraenlasCajasdeCompensaciónFamiliar".

Se llevó a cabo en alianza con Omnia Solutions y la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR), cuyo objetivo fue fortalecer las competencias tácticas y analíticas para una gestión financiera estratégicaysostenible.

El curso tuvo una duración de 40 horas con un enfoque teóricopráctico, incluyendo simulaciones, análisis de casos reales y talleres interactivos. La sesión presencial de apertura se llevó a cabo el viernes 22 de agosto con la participación de 35 funcionarios de las Cajas de Compensación Familiar, quienes continuaron su formación a través de sesiones virtuales semanales.

AlianzasAcadémica

El desarrollo de los programas mencionados permitió la consolidación de alianzas académicas nacionales e internacionales,destacandoelconvenioconlaUniversidad InternacionaldelaRioja(UNIR)-GrupoPROEDUCA,

Sefirmaconelpropósitodefortalecerlacooperaciónacadémicay estratégicaenáreascomo:

Gestión organizacional, innovación, calidad y transformación digital

Intervención social, familia, comunidad, gerontología, cooperación

Analítica, inteligencia de negocios, marketing, experiencia del usuario

Educación,culturaydesarrollohumano

Enestesentido,elconveniopermitefortalecerlascompetenciasde directivos, mandos medios y profesionales de áreas misionales y administrativas de las Cajas de Compensación Familiar con descuentos especiales, convirtiéndose en un aliado estratégico paralaformación,cualificaciónycertificacióndeltalentohumano.

FONIÑEZ

Capítulo5

Fortalecimiento

CulturalyComunitario

Durante el año 2025, gracias al éxito de la edición 2024 del Festival Audiovisual CONEXCINE, la Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar - FEDECAJAS, decidió crear el Área Cultural, encargada de la caracterización, estructuración y ejecución de proyectos culturales con el propósitodefortalecerlaofertaculturalqueofreceelservicio decompensación,contribuyendoasíalbienestarsocialdelos ylasafiliadosalsistema.

Adicionalmente al proyecto principal del Área Cultural, el Festival Audiovisual CONEXCINE El cuál se detallará más adelante), en el 2025 se inició la estructuración de los siguientesprogramasparasuejecuciónenelaño2026:

CreacióndelMóduloJEC-FONIÑEZ:Cineastasdelmañana

Con el propósito de fortalecer las habilidades artísticas y expresivas en los niños, niñas y adolescentes, mediante la exploracióndeloslenguajesvisual,sonoro,plásticoycorporal propios de las artes audiovisuales, durante el segundo periodo del 2025 se inició la estructuración de un nuevo módulo de creación audiovisual para las JEC, dirigido a NNA entre los 7 y 15 años de edad. El módulo “Cineastas del mañana:Laimagenenmovimientoylacreaciónaudiovisual” se organiza en cinco fases progresivas, que responden al desarrollodehabilidadesartísticas,expresivasytecnológicas. Esta estructura está pensada para adaptarse a diferentes niveles de madurez, combinando actividades lúdicas, manuales y digitales, desde la exploración sensorial hasta la produccióndeuncontenidoaudiovisualfinal.

ÁreaCulturalFEDECAJAS

1.Metodologíapedagógica:

El módulo “Cineastas del mañana” se desarrollará bajo una metodología activa, participativa y experiencial, centrada en el “aprender haciendo”, lo que permite a niñas, niños y adolescentes descubrir el lenguaje audiovisual a través de la exploración, el juego, la experimentación artística y la producción colectiva.

La estrategia metodológica articula talleres prácticos con breves momentos teóricos (introducciones conceptuales o visualización de referentes) que permiten contextualizar los ejercicios.

Se priorizará el desarrollo de la creatividad, la imaginación y la expresión simbólica por medio de actividades adaptadas a las diferentes edades y niveles de madurez de los estudiantes.

Ejes metodológicos principales:

● Exploración sensorial y artística: A través del juego, el dibujo, los collages, se trabaja el reconocimiento del entorno como punto de partida para la creación.

● Creación manual y tecnológica: Se integran técnicas artesanales (juguetes ópticos, manualidades, dibujo animado) con herramientas tecnológicas accesibles como cámaras de celular o aplicaciones de edición básica.

ÁreaCulturalFEDECAJAS

Trabajo en equipo y aprendizaje colaborativo: Las dinámicas se orientan al trabajo grupal, permitiendo que los estudiantes asuman distintos roles (guionista, cámara, director, actor) en la producción audiovisual.

● Narración y expresión: Se estimula la creación de historias propias, conectadas con sus realidades, contextos y culturas, promoviendo la identidad y la inclusión.

2.Estructuracurricularporciclosoniveles(deacuerdoconlas edadesdelosbeneficiarios).

El módulo “Cineastas del mañana” se organiza en cinco fases progresivas, que responden al desarrollo de habilidades artísticas, expresivas y tecnológicas. Esta estructura está pensada para adaptarse a diferentes niveles de madurez, combinando actividades lúdicas, manuales y digitales, desde la exploración sensorial hasta la producción de un contenido audiovisual final.

Cada fase articula contenidos del lenguaje visual y sonoro con prácticas de creación colectiva, fomentando el aprendizaje por descubrimiento, el trabajo colaborativo y el reconocimiento del entorno como fuente narrativa.

Las fases son secuenciales, pero flexibles, permitiendo ajustes según las edades del grupo o el ritmo de aprendizaje.

ÁreaCulturalFEDECAJAS

Articulación con Distribuidoras de Cine Nacional e Internacional-Ofertapaquetesdepelículas

En el 2025, el Área Cultural de FEDECAJAS inició una caracterización y posterior articulación con distribuidores de cine comercial a nivel nacional e internacional, con el propósito de abrir la posibilidad de adquirir paquetes de películas que permitan a las Áreas de Cultura disponer de contenidos audiovisuales para el público afiliado que pueda ser utilizado en los eventos recreativos y/o culturales de la Caja de Compensación. Los paquetes, cuentan con contenido audiovisual para todo tipo de celebraciones y actividades, y pueden ser proyectados en espacios abiertos o cerrados. Actualmente el catálogo cuenta con más de 350 películas y se ofrecerán en el 2026 estos servicios de adquisición a las cajas federadas.

Caracterizacióndelosespaciosyeventosculturalesdelas CCF

Durante el segundo periodo del 2025 se inició un nuevo canal de comunicación con las diferentes áreas encargadas de procesos culturales y recreativos en las CCF, con el propositiva de fortalecer la articulación cómo gremio de los eventos culturales, consolidar una base de datos conjunta que permita acceder a agentes culturales de una forma más ágil, y visibilizar la labor que realizan estas áreas en las distintas regiones del país.

2°FestivalAudiovisualCONEXCINE(Montería,Córdoba)

El Festival Audiovisual CONEXCINE se configura cómo un poderoso evento cultural organizado por FEDECAJAS, con el propósito de fortalecer las actividades recreativas, pedagógicas y culturales que realizan las Cajas de Compensación agremiadas, impactando principalmente a afiliados de categorías A y B, estudiantes de instituciones educativas y gestores culturales, pero abriendo además la posibilidad al público general de disfrutar de eventos para toda la ciudadanía. En este año 2025, se realizó la segunda edición del evento del 23 al 26 de Julio en la ciudad de Montería, Córdoba, de la mano con la Caja de Compensación Familiar de CórdobaCOMFACOR, quien fue la anfitriona y co-organizadora del evento. Se llevó a cabo en la emblemática Ronda del Sinú, un espacio dispuesto para la ciudadanía y cedido por parte de la Alcaldía de Montería al festival, para llevar a cabo el evento. Durante 4 días, más de 3.000 asistentes de todas las edades disfrutaron de cine gratis, presentaciones culturales, actividades pedagógicas y de formación, entre muchas otras más.

El festival durante sus 10 meses de preproducción y su mes de realización, contó con la participación de más de 450 cortometrajes (películas cortas) de 28 departamentos del país, las campañas de difusión y promoción que se ejecutaron en alianza con las cajas federadas tuvieron alcance de más de 500.000 personas en el territorio nacional, resultando en la clasificación de 46 cortometrajes en la selección oficial del festival, hechos por niños, niñas, adolescentes y adultos de todo el territorio colombiano. El evento, contó con la asistencia de más de 1.500 estudiantes de Instituciones educativas de Montería, entre los que se encontraron: Colegio COMFACOR, Escuela Normal Superior de Montería, Liceo Pupo Jimenez, Colegio La Inmaculada, entre otros.

500.000 personas en el territorio nacional, resultando en la clasificación de 46 cortometrajes en la selección oficial del festival, hechos por niños, niñas, adolescentes y adultos de todo el territorio colombiano. El evento, contó con la asistencia de más de 1.500 estudiantes de Instituciones educativas de Montería, entre los que se encontraron: Colegio COMFACOR, Escuela Normal Superior de Montería, Liceo Pupo Jimenez, Colegio La Inmaculada, entre otros.

La inauguración y clausura del festival contó con representación de figuras importantes cómo Marleyda Soto, actriz y docente, Agamenón Quintero, director de cine, y Laura Arías, crítica y escritora audiovisual. Así mismo, la Junta Directiva de FEDECAJAS, el plantel directivo de COMFACOR, y representantes de la Gobernación de Córdoba y Alcaldía de Montería se hicieron presentes en el evento. 30 realizadores de distintas regiones del país estuvieron presentes, y gracias al apoyo de CAJACOPI y Comfamiliar Putumayo, respectivamente, los realizadores Gabriela Neyra (Ganadora 2° Puesto - Competencia Juvenil, Atlántico) y Angel Ceballos (Ganador 4° Puesto - Competencia Adultos) pudieron asistir al evento. Más de 3.000 personas asistieron durante los 4 días del festival, con un promedio de 750 asistentesdiarios.

El evento contó con el apoyo a través de promoción publicitaría de las Cajas de Compensación COFREM (Meta), COMFANORTE (Norte de Santander), CAJASAI (San Andrés y Providencia), COMFENALCO VALLE DELAGENTE (Valle del Cauca), COMFACESAR (Cesar), COMFAMILIAR PUTUMAYO (Putumayo), y COMFACAUCA (Cauca).

Así mismo, las siguientes entidades contribuyeron al Festival cómo ALIADOSESTRATÉGICOS:

SUPERSUBSIDIO, nos acompañó a través de la presencia de la Superintendencia del Subsidio Familiar, brindando un respaldo institucional a la iniciativa cultural.

UNIR - UNIVERSIDAD DE LA RIOJA, a través de becas educativas para los ganadores del festival, y articulación con el equipo de trabajo de la Sede Montería.

ALCALDÍADEMONTERÍA/SECRETARÍADECULTURA, a través de la disposición del espacio y de la franja cultural ‘La Ronda Vive’ para la realización del evento.

GOBERNACIÓN DEL CÓRDOBA / SECRETARÍA DE CULTURA, a través de la articulación con agentes culturales y el apoyo logístico y hospitalario a las ceremonias de inauguración y clausura.

EMBAJADA DE FRANCIA EN COLOMBIA, PROIMAGENES COLOMBIA Y MINISTERIO DE LAS CULTURAS, LAS ARTES Y LOS SABERES, a través de la articulación con el programa ‘Otros Ojos’, enfocado a la formación y educación en la imagen, con una prueba piloto del evento en la ciudad de Montería, de la mano con el Colegio COMFACOR.

CANAL TELECARIBE, a través del cubrimiento de las actividades principales del evento en sus canales digitales y de señal abierta de televisión.

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA, UNIVERSIDAD DEL SINÚ Y UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA, a través de la articulación con sus estudiantes para la asistencia al evento, y la participación de 15 voluntarios en el equipo organizador del festival.

La edición 2026 del Festival Audiovisual CONEXCINE se trasladará a un nuevo territorio, y será la Caja de Compensación Familiar de Norte de Santander - COMFANORTE, quienes recibirán el proyecto en la capital del departamento, la ciudad de Cúcuta.

Capítulo6 Comunicacióny

Posicionamiento

COMUNICACIONES

En 2025, FEDECAJAS consolidó una gestión comunicacional basada en datos, con énfasis en posicionamiento gremial, divulgación de hitos del Sistema de Compensación Familiar y crecimiento orgánico del ecosistema digital. Se fortaleció la arquitectura de canales, se optimizaron formatos de mayor desempeño y se implementó un boletín/revista como activo editorial para visibilizar la gestión de la Federación y de las Cajas afiliadas.

Laestrategiaseestructuróentreslíneasde acción:

1.Visibilización de la gestión gremial, mediante la producción sistemática de contenidos estratégicos y la cobertura integraldeeventosyproyectos.

2.Fortalecimiento del relacionamiento interinstitucional, a través de una comunicación articulada en escenarios clave.

3.Optimización del ecosistema digital, priorizando indicadores de alcance, interacciónyconversión.

ContextoyMarco Estratégico

1.1.PropósitodelaGestiónComunicacional2025: Orientar y ejecutar una comunicación estratégica que conecte la gestión de FEDECAJAS con sus audiencias clave, fortaleciendo la articulación gremial, la divulgación de resultados y la reputación institucional.

1.2. Rol de la Comunicación en el Posicionamiento Gremial

La comunicación operó como palanca de posicionamiento del Sistema de Compensación Familiar, integrando narrativa institucional, cobertura de hitos territoriales y difusión de iniciativas de alto impacto.

1.3.ObjetivosEstratégicosdelAño

Fortalecer la articulación institucional y el flujo informativo con Cajas afiliadas y aliados. Consolidar el posicionamiento de FEDECAJAS como referente gremial mediante presencia digital y mediática. Ampliar el alcance orgánico con formatos optimizados por plataforma y contenidos de valor.

Visibilizar iniciativas y proyectos de impacto social, cultural y territorial a través de cobertura 360°.

EstrategiaIntegralde Comunicación

EnfoqueNarrativoyLineamientosEditoriales:

Se priorizó una narrativa clara y accesible, centrada en resultados, impacto territorial y rol articulador del gremio. La producción editorial se estructuró por ejes temáticos (hitos institucionales, proyectos de impacto, agenda sectorial, educación/servicios) y por momentos comunicacionales (expectativa, cobertura y resultados).

EstrategiaIntegralde Comunicación

2.2.PúblicosEstratégicosyGruposdeInterés:

Cajas de Compensación Familiar afiliadas y equipos técnicos.

Gobierno y entidades del Sistema de Subsidio Familiar.

Aliados estratégicos, academia y organizaciones del ecosistema social/cultural.

Prensa nacional y regional.

Público general interesado en bienestar social, cultura e innovación.

EstrategiaIntegralde Comunicación

EcosistemadeCanalesyArquitecturade Comunicación

Durante 2025, FEDECAJAS consolidó un ecosistema de comunicación multicanal orientado a fortalecer la divulgación institucional y ampliar el alcance de los mensajes del gremio. La estrategia se estructuró a partir de una arquitectura de canales complementarios, en la que cada plataforma cumple un rol específico dentro del flujo de información y posicionamiento institucional.

El sitio web institucional funcionó como el repositorio central de contenidos y fuente oficial de información. A su vez, redes sociales como LinkedIn, Instagram, Facebook, X y TikTok permitieron amplificar los mensajes institucionales mediante formatos editoriales, informativos y audiovisuales, facilitando la conexión con audiencias sectoriales, institucionales y digitales.

De manera complementaria, el boletín institucional permitió organizar y divulgar periódicamente los principales hitos, proyectos y avances del Sistema de Subsidio Familiar, fortaleciendo la narrativa gremial y la visibilidad de las iniciativas de FEDECAJAS y de las Cajas afiliadas.

Este enfoque articulado permitió optimizar la distribución de contenidos, fortalecer la consistencia del mensaje institucional y mejorar la presencia digital de la Federación en distintos espacios de comunicación.

ResultadosDigitales Consolidados

PanoramaGeneraldeKPIs2025

El desempeño digital 2025 muestra una combinación de visibilidad orgánica, crecimiento de comunidad y resultados de contenido en formatos educativos y audiovisuales. LinkedIn y TikTok evidencian crecimiento orgánico, mientras Instagram se consolida como canal prioritario de tráfico y rendimiento de piezas; Facebook cumple un rol de amplificación.

DashboarddeDesempeñoDigital

ResultadosDigitales Consolidados

CuadroConsolidadodeIndicadoresAnuales

ResultadosDigitales Consolidados

PrincipalesHallazgosTransversales

Los formatos de mayor rendimiento fueron los carruseles educativos y piezas audiovisuales con mejoras en interaccion y tráfico al perfil

EstrategiaEditorialy Divulgación

Revista/BoletínInstitucional2025

Propósito

Implementar una revista/boletín institucional como insumo editorial estratégico para comunicar la gestión de FEDECAJAS y visibilizar hitos de las Cajas afiliadas.

Contenido

Hitos y logros institucionales de FEDECAJAS.

Buenas prácticas y avances territoriales de Cajas de Compensación Familiar.

Agenda sectorial, proyectos estratégicos e iniciativas de impacto.

Piezas de rendición de cuentas y memoria comunicacional.

AporteEstratégico

Orden editorial y coherencia narrativa del Sistema.

Evidencia de gestión para audiencias internas y externas.

Fortalecimiento del sentido gremial mediante visibilización territorial.

EstrategiaEditorialy Divulgación

CoherenciaNarrativadelSistema

OrdenEditorial

Se establecieron lineamientos de estructura y enfoque para asegurar consistencia, claridad y continuidad temática.

EvidenciadeGestión

Se consolidó un banco de piezas y cobertura de iniciativas, facilitando la trazabilidad de resultados y la memoria anual.

FortalecimientodelSentidoGremial

La divulgación de hitos de Cajas afiliadas fortaleció reconocimiento territorial y articulación del gremio.

InnovaciónyProyección Digital

Narrativas Accesibles y Enfoque Participativo

Se priorizaron narrativas comprensibles y útiles, integrando formatos pedagógicos y llamados a participación.

Contenido Audiovisual e Identidad Visual

La producción audiovisual y fotográfica acompañó convenios, eventos e iniciativas, reforzando identidad visual y presencia digital.

Optimización por Plataforma

Carruseles educativos y optimización de primeros slides para retención (Instagram). Copys mobile-first y consistencia editorial (LinkedIn).

Series temáticas y enfoque en descubrimiento (TikTok).

Replicación táctica de piezas ancla (Facebook).61

Evaluación Estratégicay Aprendizajes

AvancesRelevantes2025:

Gestión basada en KPIs por canal y optimización continua.

Mayor descubrimiento orgánico en Instagram y TikTok.

Crecimiento orgánico de comunidad en LinkedIn y TikTok.

Implementación de boletín/revista como activo editorial institucional.

OportunidadesdeMejora:

Consolidar métricas anuales completas de Instagram y Facebook para comparabilidad y reporte ejecutivo.

Elevar conversiones (clics, registros, contactos) con CTAs estandarizados y rutas claras a web.

Aumentar conversación en LinkedIn (comentarios) mediante contenido de postura institucional y agenda sectorial.

PrioridadesEstratégicas2026:

Calendario editorial mínimo: 1 publicación semanal por canal prioritario + cobertura 360° de iniciativas.

Estrategia de conversión: landing pages por iniciativa y medición de eventos (clics, formularios, inscripciones).

Escalamiento del boletín/revista como producto editorial periódico con distribución multicanal.

Conclusiones

BalanceGeneraldelaGestiónComunicacional:

La gestión comunicacional 2025 consolidó una operación más estructurada, medible y orientada a impacto, con mejoras en visibilidad, interacción y articulación gremial a través de un ecosistema de canales complementarios.

AportealPosicionamientoInstitucional:

El desempeño orgánico en plataformas de relacionamiento y descubrimiento, sumado a la estrategia editorial, fortaleció la percepción de FEDECAJAS como articulador y referente del Sistema de Subsidio Familiar.

Proyección2026:

Para 2026, el foco se orienta a aumentar alcance no asociado a marca, fortalecer rutas de conversión y consolidar el boletín/revista como un producto editorial con periodicidad y distribución multicanal.

Páginaweb: Oportunidadesdecrecimiento

El análisis permitió identificar oportunidades de alto valor, especialmente en consultas de intención práctica como “planilla”, que presentan alta tasa de clic con bajo volumen de impresiones. Esto abre la posibilidad de desarrollar landing pages especializadas que capten demanda específica y fortalezcan la conversión.

Asimismo, se identificaron consultas con alto volumen de impresiones y bajo clic, lo que permitirá optimizar títulos, descripciones y arquitectura SEO para mejorar rendimiento y capturar mayor tráfico no asociado exclusivamente a la marca.

ImpactoEstratégico

El desempeño web 2025 demuestra que FEDECAJAS no solo tiene presencia digital, sino autoridad orgánica y capacidad de captación efectiva de usuarios, sentando bases sólidas para una estrategia de crecimiento SEO más expansiva en 2026, orientada a ampliar audiencias más allá del tráfico de marca y fortalecer rutas de conversión institucional.

WebyAutoridadOrgánica

En 2025, FEDECAJAS alcanzó un hito relevante en su estrategia digital al consolidar su posicionamiento orgánico en motores de búsqueda, fortaleciendo su autoridad institucional en el entorno digital.

Este desempeño no solo refleja visibilidad, sino relevancia: cuando FEDECAJAS aparece en resultados de búsqueda, los usuarios eligen ingresar al sitio.

Este desempeño posiciona al sitio web como un activo estratégico de comunicación, capaz de atraer tráfico orgánico calificado, amplificar la gestión gremial y proyectar a FEDECAJAS como referente nacional del Sistema de Compensación Familiar.

El reto hacia 2026 será capitalizar esta base sólida para ampliar la captación de tráfico no asociado exclusivamente a marca, fortalecer rutas de conversión y consolidar la web como plataforma de consulta sectorial de referencia.

Capítulo7

Relacionamiento

RELACIONAMIENTO

La Federación participó activamente en más de 25 actividades del Sistema del Subsidio familiar, de las cuales 15 estuvieron especialmente enfocadas en respaldar los procesos de las Cajas frente al Gobierno Nacional y a las entidades de control.

Estas acciones incluyeron la participación en reuniones técnicas, mesas de trabajo y espacios de diálogo interinstitucional con entidades como el Ministerio de Trabajo y el Ministerio de Vivienda, entre otras, con el propósito de analizar temas regulatorios, revisar aspectos operativos del sistema y contribuir a la construcción de criterios que favorezcan su sostenibilidad y fortalecimiento.

De manera complementaria, FEDECAJAS acompañó a las Cajas de Compensación Familiar en diversos encuentros y eventos institucionales que promovieron el intercambio de experiencias, la consolidación de buenas prácticas y el fortalecimiento del trabajo colaborativo dentro del sector. Entre estos se destacan el Encuentro de Auditores realizado en la Isla de San Andrés, la participación en los Juegos Intercajas en Sincelejo (Sucre), la inauguración de las aulas del Colegio COMFANORTE en Cúcuta (Norte de Santander), el Encuentro Nacional de Atención e Interacción al Ciudadano en Leticia (Amazonas) y el lanzamiento del libro de CAFASUR en Espinal (Tolima).

A través de estas actividades, la Federación consolidó su rol como actor articulador del gremio, facilitando espacios de coordinación institucional y promoviendo iniciativas que contribuyen al fortalecimiento técnico, organizacional y estratégico de las Cajas de Compensación Familiar.

Capítulo8

PlaneaciónFinanciera

Activo: Creció 42%, destacando el aumento en Inversiones (+568%), que pasaron a ser el principal componente del activo (41%). Los intangibles cayeron -38% por amortización.

Pasivo: Se redujo un 5%, principalmente por la cancelación casi total de préstamos (-91%) y provisiones (-100%). Sin embargo, las Cuentas por Pagar siguen siendo altas ($1.566, equivalente al 185% del activo).

Patrimonio: Sigue siendo negativo (-$835,62), aunque mejoró frente al año anterior (-$1.182,99). La empresa genera utilidades ($347 en 2025), pero las pérdidas acumuladas históricas aún no han sido absorbidas.

Conclusión: La empresa muestra una tendencia de recuperación sostenida: reduce deuda, genera utilidades y crece en activos. Si bien el patrimonio negativo y la alta concentración de cuentas por pagar siguen siendo los principales riesgos, ambos indicadores registran mejoras progresivas, lo que refleja una gestión financiera orientada al saneamiento gradual de su estructura.

Los ingresos crecieron un 14% ($408 adicionales), con una estructura de costos eficiente: el margen bruto mejoró levemente de 66% a 67%, evidenciando un buen control de costos directos (+13%, por debajo del crecimiento en ventas).

El EBITDA creció 7% hasta $560,53, aunque su margen bajó de 19% a 17% por el incremento de gastos operativos (+19%), que crecieron por encima de los ingresos — señal que merece atención en la gestión de costos administrativos y de estructura.

La Utilidad Operativa creció 9% y se mantuvo estable en 16% de los ingresos, apoyada por una menor depreciación (-13%).

El principal factor que erosionó la utilidad fue el rubro No Operacional, que se deterioró significativamente (-111%), pasando de -$75 a -$159. Esto explica la caída en la Utilidad Neta de -10% (de $387 a $347), a pesar del buen desempeño operativo.

Al 31 de diciembre de 2025, los activos aumentaron de 595,51 a 1.748,47, principalmente por el incremento en efectivo y cuentas por cobrar, lo que mejora la liquidez de la entidad.

El pasivo total creció 35%, debido principalmente al aumento de cuentas por pagar, impuestos y obligaciones laborales en el corto plazo.

El patrimonio sigue siendo negativo, pero mejora al pasar de -1.182,99 a -651,01, gracias al excedente del ejercicio de 531,98, reduciendo las pérdidas acumuladas.

En general, se observa mejoría en liquidez y resultados, aunque persiste un alto nivel de endeudamiento que requiere fortalecimiento financiero.

Los ingresos operacionales crecieron de 2.820 a 4.925, con un aumento del 75%, reflejando un mayor nivel de actividad o ventas. Sin embargo, el costo de ventas también aumentó 118%, lo que redujo parcialmente el impacto del crecimiento de los ingresos.

Aun así, la utilidad bruta aumentó 53%, pasando de 1.870 a 2.853.

Los gastos operacionales crecieron 42%, situándose en 1.886, pero el incremento de los ingresos permitió que la utilidad operacional aumentara 79%, alcanzando 966.

En los resultados no operacionales se observa una leve disminución de ingresos y un aumento de gastos, lo que afectó parcialmente el resultado final. No obstante, el resultado antes de impuestos pasó de -153 (pérdida) en 2024 a 678 (utilidad) en 2025.

Finalmente, después del impuesto de renta (146), el excedente neto del ejercicio alcanzó 532, superior al de 2024 (387), con un crecimiento del 37%.

En conclusión, la entidad presenta crecimiento importante en ingresos y mejora en la rentabilidad, logrando fortalecer su resultado neto a pesar del aumento en costos y gastos.