Issuu

MAJALAH INTERNAL GRUP ABM edisi 01 l april 2017

energi kebersamaan

Daftar Isi

EXECUTIVE SUMMARY It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable of a page when looking at its layout The point of using

PROFIL EXAMINING LEBRON JAMES’ POSSIBLE ULTERIOR MOTIVE It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable of a page when looking at its layout The point of using

LIPUTAN UTAMA

It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable of a page when looking at its layout The point of using

Makna cover Inside Tema inside kali ini adalah Inovasi. Cover majalah menjelaskan tema tersebut, dimana dalam melakukan inovasi kita harus kreatif mencari ide yang berdampak positif bagi keberlangsungan bisnis perusahaan. Sebab ide kreatif yang tidak berdampak bagi perusahaan adalah sia-sia.

EXECUTIVE SUMMARY It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable of a page when looking at its layout The point of using

Punya IDE unik, CERITA menarik KOMENTAR atau SARAN yang perlu disampaikan? kirim dalam bentuk tulisan disertai foto (bila ada) dan akan dimuat pada edisi INSIDE berikutnya, ke alamat e-mail: abmgroup.news@abm-investama.co.id

PENASEHAT SYAHNAN POERBA PEMIMPIN REDAKSI NILAWATI F. SANTOSO REDAKTUR ZORAYA ZAINAL ALAMAT REDAKSI GEDUNG TMT 1, 18TH, FLOOR, SUITE 1802 JL. CILANDAK KKO NO. 1, JAKARTA SELATAN 12560 INDONESIA TELP. +62 21 2997-6767 FAX. +62 21 2997-6768 Majalah adalah wadah komunikasi antar perusahaan maupun karyawan di lingkungan Grup ABM. Misi Inside adalah meningkatkan pemahaman karyawan terhadap peta strategi perusahaan dan meningkatkan komunikasi secara maksimal. Isi tidak secara otomatis mencerminkan pandangan dan sikap resmi PT ABM InvestamaTbk.

Salam

Interview Presdir ABM:

ABM Group

Hobbies & Leisures Salam Inside,

Tahun 2017 sudah kita lewati empat bulan. Dan nyatanya kita mampu bertahan melewati berbagai tantang- an setelah mengalami kemelut krisis industri batubara sejak tahun 2012.Ini membuktikan bahwa kita tangguh.Pepatah mengatakan, life is about ups and downs. Saya percaya apa yang te-lah kita lalui 2-3 tahun kemarin merupakan proses yang menempa kita untuk menjadi lebih baik di HARI INI. Jika tidak menghadapi rintangan dan hambatan sewaktu krisis kemarin, barang kali kita masih berada pada zona nyaman. Hal ini tidak membuat kita merasa ‘gerah’ untuk memperbaiki proses bisnis, sistem manajemen, serta pengelolaan sumber daya manusia yang mumpuni. Bayangkan, betapa ‘mahal’ nya pelajaran yang telah kita dapatkan. Goncangan dari krisis industri serta kondisi pasar yang menimbulkan keresahan dan ketidakpastian, mendesak kita untuk segera dan terus-menerus melakukan inovasi di seluruh aspek pekerjaan. Lalu, apakah kita perlu mengalami krisis dan kondisi mendesak lagi untuk melakukan inovasi dan menjadikannya sebagai sebuah budaya di Grup ABM? Saya berharap tidak. Sebab patut Anda ingat, inovasi bukan berarti harus rumit, setiap perubahan positif sekecil apapun akan sangat berarti bagi perusahaan, lakukan setiap saat sebagai WAY OF LIFE. Salam,

Andi Djajanegara President Director PT ABM Investama Tbk

edisi 01 l september 2017 l

Sosok

EXAMINING LEBRON JAMES’ POSSIBLE ULTERIOR MOTIVE ABM Group Hobbies & Leisures MENARGETKAN dominasi market share dalam energi terintegrasi, ABM menjadi salah satu perusahaan yang berkomitmen dalam menciptakan inovasi sebagai bagian dari budaya organisasi. Salah seorang yang berperan dalam menumbuhkan budaya inovasi tersebut adalah Direktur Corporate Finance PT ABM Investama Tbk, Adrian Erlangga Sjamsul. Pak Iboy, panggilan akrab Adrian, juga mengandalkan inovasi sebagai strategi paling ampuh dalam memenangkan kompetisi pasar yang semakin ketat. Pak Iboy menegaskan inovasi itu pun harus dilakukan dari hal yang sederhana, fundamental dan berkelanjutan. Berikut petikan wawancara Redaksi dengan Beliau.

BAGAIMANA POSISI ABM DALAM PASAR SAAT INI MENURUT ANDA? Menariknya ABM ini sebetulnya merupakan salah satu leader dari perusahaan yang berkomitmen menjalankan integrated energy diantara beberapa perusahaan lain. ABM bisa dikatakan termasuk pioneer yang tidak hanya sudah mendesain proses bisnis integrated energy, tetapi ABM sudah menjalankannya. ABM memiliki beberapa keunggulan, misalnya kami mengontrol sendiri supply chain. Performance beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa supply chain kami menjadi kekuatan karena kami terus berkolabrasi dan bersinergi di antara unit usaha.

SEPERTI APA PERSAINGAN PASAR ENERGI DI INDONESIA MENURUT ANDA? LALU BAGAIMANA PELUANG YANG ABM MILIKI? Bila kita bicara energi, persaingannya tentu sangat ketat karena seperti yang kita ketahui, Indonesia memerlukan energi yang luar biasa banyak. Untuk itu PLN harus menambah terus kebutuhan energi domestik. Dalam mensuplai kebutuhan energi tersebut, PLN sebenarnya

l edisi 01 l september 2017

membutuhkan banyak sources. Nah, disinilah kehadiran Grup ABM agar terus mampu mendukung pertumbuhan energi di Indonesia. Kita tidak usah bicara potensi pasar internasional, melihat potensi domestik akan kebutuhan energi saja sebenarnya kita harus semangat mengejar ini. Kebutuhan energi di Indonesia tidak akan turun, apalagi melihat Program 35.000 Megawatt yang dicanangkan Pak Jokowi.

SUDAH SIAPKAH ABM DALAM MENGHADAPI PEMBANGUNAN DAN PENINGKATAN KEBUTUHAN BATUBARA? Terhadap program yang dicanangkan Pak Jokowi tentu sumber energi kita sangat kecil, namun kami sedang upayakan untuk mencari sumber-sumber energi baru dalam memenuhi kebutuhan energi nasional. Nah, salah satu yang sedang kita lakukan sekarang adalah mencari resources baru. Sumber yang ada saat ini masih sangat bagus, tapi untuk memenuhi kebutuhan 25 tahun ke depan masih belum memadai. Melihat performance ABM dua tahun terakhir ini sangat luar biasa. Kita melakukan improvement yang baik terutama anak usaha yang menjalankan bisnis batubara ini.

STRATEGI KE DEPAN SEPERTI APA? ABM memiliki beberapa pilar bisnis. Dan batubara masih menjadi pilar yang utama bagi kami. Sebab apabila pilar batubara mengalami peningkatan, beberapa anak usaha yang lain pun mengalami kenaikan, seperti kontraktor dan logistik. Maka dalam 5 hingga 6 tahun ke depan, ABM masih perlu mengandalkan pilar bisnis batubara. Strategi jangka panjang ABM yaitu balance portfolio antara batubara dan non batubara. Setelah pilar batubara, ABM juga memiliki bisnis power dan logistik sebagai pilar yang memiliki keunggulan dan daya saing.

BAGAIMANA INOVASI DALAM HAL YANG FUNDAMENTAL INI DAPAT TERUS BERKEMBANG? Kita harus menjaga semangat dalam melakukan inovasi dan meyakinkan kepada karyawan bahwa inovasi kecil jika dilakukan setiap hari pasti akan menghasilkan improvement yang berarti. Maka jangan pernah ragu atas hal kecil apapun yang Anda lakukan dalam aktivitas kerja sehari-hari Anda, karena hal tersebut bisa menjadi besar dan dapat memberikan manfaat bagi perusahaan kedepannya

APA PESAN ANDA UNTUK KARYAWAN DALAM MEMICU INOVASI-INOVASI LAINNYA? Fokus pada kegiatan operasional, perbaiki dan lakukan inovasi. Hasil keuangan yang baik hanya akan muncul dari perbaikan operasional (Operational Excellence). Mulailah dari hal yang sederhana sehingga dapat lebih berkelanjutan untuk dilakukan. Dan jangan pernah berhenti, tidak ada kata ‘Stop’ untuk inovasi. edisi 01 l september 2017 l

Liputan Utama

Internal Audit:

Integritas ANAK USAHA Grup ABM kembali mengirimkan tim terbaik mereka untuk berkompetisi dalam menciptakan dan mempertahankan inovasi yang te-lah diterapkan di internal perusahaan terhitung sejak 2016. Tahun ini ada peserta baru selain dari anak usaha, yaitu PT ABM Investama Tbk (ABM) sebagai induk usaha, yang mengirimkan perwakilannya dan berhasil menjadi salah satu finalis. Acara yang berlangsung pada tanggal 23 Maret 2017 ini merupakan wadah untuk memacu semangat continuous development karyawan Grup ABM dari sisi Quality, Cost dan Delivery. Direktur Utama PT ABM Investama Tbk, Andi Djajanegara, menjelaskan bahwa acara PDQA 2017 ini mengangkat tema Solid and Strong Core Operation dengan harapan para peserta dapat memberikan kontibusi positif

l edisi 01 l september 2017

Inovasi itu tidak perlu rumit, ungkapan ini sangat kental tergambarkan pada ABM President Director Quality Award (PDQA) 2017 yang memasuki kali keenamnya. Simak liputannya!

terhadap perusahaan. “Ajang ini merupakan kesempatan bagi setiap karyawan Grup ABM untuk memberikan kontribusi positifnya terhadap perusahaan. Sebab dalam menentukan inovasi yang akan diikutsertakan dalam ajang ini, mereka harus melakukan improvement terhadap proses dan sistem. Aktivitas ini tentu pada akhirnya akan memberikan nilai yang signifikan kepada perusahaan”, ujar Andi Djajanegara kepada Redaksi Inside. Selaras dengan hal ini, Anita Zultriana, selaku GM Corporate Strategy and Planning ABM yang juga sebagai ketua panitia menjelaskan, “Melalui kegiatan ini diharapkan setiap karyawan agar selalu memulai improvement dimulai dari hal-hal yang kecil. Terkadang kita terjebak bahwa inovasi harus sesuatu yang besar. Padahal sejauh hal kecil itu positif dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan bisa diikutsertakan dalam lomba ini”.

Keseruan kompetisi inovasi kali ini juga dimeriahkan oleh suporter yang tiada henti memberikan semangat kepada tim kebanggaannya. Isma Noor Felahyudan, salah satu suporter ABM mengatakan bahwa dukungan yang positif terus disalurkan baik terhadap tim ABM dan juga kepada tim lainnya agar kompetisi ini semakin meriah. Dukungan lainnya disampaikan oleh Puspa Miranti selaku suporter dari SSB. “Sejak awal kami memberikan dukungan kepada semua finalis dari SSB dengan mengirimkan SMS agar SSB terpilih menjadi juara favorit. Kami ingin SSB menorehkan prestasinya dalam perlombaan ini”, ujar Puspa. Penghujung acara ini ditutup dengan pengumuman pemenang PDQA 2017.

Internal Audit:

How to Blow The Whistle

Destination and direction are critical in the obtainment of our Highest Potential. So, today lets focus on One of the greatness principles which automatically produces the results we seek. That’s right, in this message let’s talk about a principle that never fails. Following this particular principle adds quality and richness to life, and it also produces a peace of mind that never waivers. The principle is Integrity.

Now, the word integrity often conjures up an image of a person who is of stern and sober visage; who walks the straight and narrow. Stern and stoic is fine if you are a statue in a park, but real life is much more dynamic than that. What I am thinking about is integrity with a sense of humor. Integrity with understanding; Integrity with kindness and gentleness but integrity all the same.

I’m guessing that integrity gets a lot of lip service, but it is seldom isolated as a true way of life. This is quite a shame because, oh how people love and value a person of integrity. Integrity in everything that we do and in all of our relationships with others. Integrity in what we say, Integrity in our work.

Life in Integrity rarely settles for expediency; never saying, well if everyone else is doing it, I guess it wouldn’t hurt if I do it too. But it does hurt! The guidance of Integrity recalls us to task and will not allow for the short sighted falsehood of this style of thinking. If we know who we are

about, and we know what we are doing is wrong, then, it does hurt. The seed for achievement is integrity. Integrity means honesty, and the truth. Perhaps it was best put to line by Shakespeare, who in Hamlet has Polonius proclaim, If we are true to ourselves we cannot be false to anyone else. If our word to live by his integrity, then we have what we need in a pinch; our sleep is then never troubled and we are respected wherever we go.

“Every object held to light casts its shadow.” ~Phillip A. Lopez edisi 01 l september 2017 l

Liputan Utama

Culture:

“Perusahaan perlu memberikan platform bagi karyawan untuk melakukan inovasi”

SETELAH diadakan presentasi para finalis PDQA 2017 pada Kamis, 23 Maret 2017 lalu, para peserta, karyawan serta jajaran Jajaran Board of Directors dari masing-masing subsidiaries memadati Ruang Tiara Gedung TMT 1 untuk mengikuti acara sharing session. Sebagai rangkaian dari acara PDQA 2017, diadakan sharing session dari tokoh eksternal untuk berbagi kisah sukses kepada karyawan di Grup ABM. Dalam sharing session PDQA 2017 ini menghadirkan pembicara dari PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), yakni Ronald Sutardja selaku President Director BUMA yang telah sukses menahkodai perusahaan di bidang mining services ini. Di awal sesi, pria yang juga alumni Massachusetts Institute of Technology ini membagikan tips terbaiknya dalam menciptakan inovasi dan mendorong semangat karyawan untuk terus melakukan improvement. Menurutn-

l edisi 01 l april 2017

ya, aset perusahaan berupa sumber daya manusia merupakan komponen yang vital bagi perusahaan. Karyawan atau profesional yang memiliki etos kerja keras dan jujur perlu mendapat perhatian khusus dari perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan bertanggungjawab menyediakan platform bagi karyawan seperti ini untuk terus berkembang serta melakukan kegiatan positif dan bernilai bagi perusahaan. Sejauh kegiatan ini berjalan sesuai dengan SOP yang berlaku, karyawan dapat diberikan otoritas dalam melakukan inovasi. Platform ini juga menjadi wadah bagi perusahaan untuk terus melakukan employee engagement dan membangun trust kepada karyawannya. Tidak hanya pemaparan satu arah oleh pembicara, pada sha-ring session ini juga dibuka interaksi tanya jawab antara peserta dan pemateri. Acara di-

tutup dengan pemberian cinderamata oleh Andi Djajanegara selaku President Director ABM dan Saidinur Anwar selaku Corporate Support Service Director MahaDasha.Sejauh kegiatan ini berjalan sesuai dengan SOP yang berlaku, karyawan dapat diberikan otoritas dalam melakukan inovasi. Platform ini juga menjadi wadah bagi perusahaan untuk terus melakukan employee engagement dan membangun trust kepada karyawannya. Tidak hanya pemaparan satu arah oleh pembicara, pada sha-ring session ini juga dibuka interaksi tanya jawab antara peserta dan pemateri. Acara ditutup dengan pemberian cinderamata oleh Andi Djajanegara selaku President Director ABM dan Saidinur Anwar selaku Corporate Support Service Director MahaDasha.

PT Sanggar Sarana Baja Papua Terapkan Pull System sebagai Pendorong Cash flow PT SANGGAR SARANA BAJA Papua memperkenalkan inovasi Pull System sebagai inovasi untuk mengurangi biaya dan waktu serta mendorong cash flow dengan menyederhanakan dan mengefisiensikan tahapan proses dalam produksi. “Kita fokus pada softskill improvement pada salah satu tool yaitu lean manufacturing. Pull system adalah mengirim barang ke proses berikutnya sesuai dengan kebutuhan. Di pull system ini biasanya setelah proses pertama selesai langsung ke proses kedua, terserah akan dipakai sebulan lagi atau setahun lagi. Dengan meggunakan

proses pull system dapat juga membantu cash flow. Bila cash flow lancar maka improvement akan dapat dijalankan,” jelas Saryanto, Engineering SSB Papua. Saryanto mengungkapkan pengembangan softskill ini tidak hanya pada satu level saja, namun dari level bawah, operator hingga manager. Sehingga tahapan improvement secara bertahap dapat menjadi budaya. “Untuk merubah mindset itu tidak mudah, tetapi bisa kita lakukan jika terus dilakukan. Efisiensi dari pengadaan barang dan juga jam kerja yang awal-

nya dikerjakan 20 jam, sekarang bisa diselesaikan 17 jam. Atau project yang awalnya butuh 100 orang bisa disederhanakan setelah dianalisa dan distandarkan oleh engineering sehingga cukup dikerjakan 80 orang”, ujarnya. Ia menambahkan, bila 100 orang bisa menghasilkan 10 milyar, maka dengan adanya penerapan pull system sekarang 80 orang bisa menghasilkan 14 milyar. Target efisisensi dalam project ini pun diharapkan dapat mencapai angka 30 persen.

The Best in Cost Improvement Sinergikan Biaya, CK Site TIA Manfaatkan Penanganan Material Lumpur Tambang PT CIPTA KRIDATAMA Site TIA memperkenalkan inovasi dalam penanganan material lumpur. Dengan mengoptimalkan teknologi yang ada, maka penanganan lumpur dapat sekaligus dilakukan pemisahan antara material lumpur dengan material lain. Penanganan lumpur pun dapat dilakukan secara efisien sehingga inovasi ini dapat membantu mempercepat pengolahan material. “Sebelumnya dalam proses penanganan lumpur, ya, diangkut lumpur, jadi produktiviagar

penanganan dapat dilakukan secara efisien. “Bahwa untuk penanganan lumpur harus dilakukan blending dulu sehingga itu yang menyebabkan produktivitasnya bagus, index nya juga

tetap bagus baik. Dan itu terbukti dari perubahan mindset sampai akhir tahun kami berhasil mendapatkan productivity award yang terbaik,” pungkasnya.

edisi 01 l april 2017 l

Rehat