Febriyan Boby Irawan
Visual Designer
2 04 08 11 14 17 06 09 12 15 19
About Me Vector Illustration Brochure Design Magazine Layout Social Media Design Education & Organization Experience Caricature Poster Poster Design Guidebook Layout Motion Graphic Social Media Design EXAMPLE OF WORK
Table of Content
20 07 10 13 16
Content Video Project Work Experience Logo Design Cover Design Banner
My name is FEBRYAN BOBY IRAWAN you can call me Boby... a passionate visual designer based in Jakarta, Indonesia, and I am excited to apply my skills and passion for the creative field to contribute to your team. With a strong background in graphic design and a keen eye for aesthetics, I have developed a wide variety of creative skills over the years. My experience includes working on various design projects, such as branding, digital illustration, and creating videos.
Throughout my career, I have collaborated with clients and colleagues to develop impactful, innovative designs that effectively communicate their message. I constantly look to sources for inspiration, staying up-to-date with the latest design trends and techniques to ensure my work stays fresh and relevant.
Beyond technical skills, I am a very creative and conceptual thinker. I thrive in a dynamic and fast-paced environment, where I can brainstorm ideas, explore different approaches, and push the boundaries of creativity. My ability to adapt and solve problems allows me to deliver high quality work within deadlines. I have the ability to work under almost all circumstance and able to work both indivisually and in a team.
4
HELLO...
SOFTWERE SKILLS
5 Videography Graphic Design Motion Graphic Illustration Photography Digital Marketing INTEREST Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe Premiere Adobe After Effects Adobe InDesign Corel Draw Fl Studio Toon Boom Animation
STAY IN TOUCH 0812 9478 0116 febryboby@gmail.com mirrorsunrise Dito Boby Graphic Design Videography Motion Graphic Design Illustration Photography Digital Marketing
SKILLS
Poster Design
12
Antam
PT KAI
Greenpeace Indonesia
Trawlbens
Corporate PROJECT
Kementerian Kelautan & perikanan
13 Cover Design Kementrian Kelautan & Perikanan Badan Pertanahan Nasional LHF Indonesia BNPB PT. Kaisar Indonesia AAM Profile Laporan Tahunan 2021 Annual Report Kantor Pusat Head Office Bellezza Office Tower lt. 21 Unit 21 - 01/01 Jl. Letjen Soepeno No. 34 Arteri Permata Hijau, Kel. Grogol Utara Kec. Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12210 - Indonesia www.kaisar-ceramics.com REINFORCING CAPABILITY TO OVERCOMING OBSTACLES PROJECT
GEMURUH inovasi
14 Magazine Layout Inovasi sebagai way of life Memetik PENGALAMAN Dari Ronald Sutardja Tony Fernandes: Beli Air Asia hanya Rp 3000 Adrian Erlangga Sjamsul: Inovasi Berawal dari Hal Sederhana MAJALAH INTERNAL GRUP ABM energi kebersamaan daftar Isi tidak secara otomatis mencerminkan pandangan dan sikap resmi PT ABM InvestamaTbk. TIADA HENTIkita semua. INOVASI BERAWAL DARI HAL SEDERHANA Adrian Erlangga Sjamsul, Direktur Finance PT ABM Investama Tbk kali ini memberikan perspektifnya mengenai inovasi dari kacama HANYA RP 3000 23 16 GEMURUH INOVASI DI PDQA inovasi jika Anda simpan sendiri. ABM President Director Quality Award (ABM PDQA) menjawab hal ini. Ajang ini mampu menularkan semangat berinovasi jika melihat perusahaan atau tim lain melakukan inovasi yang nyatanya muncul dari hal yang sederhana. Simak liputannya! 6 PENGHARGAAN CKB terus menorehkan prestasinya sebagai perusahaan logistik terdepan di Indonesia. Pada 26 Januari (DJBC) Jakarta, Menteri Keuangan20 4 KOMENTAR atau SARAN yang perlu disampaikan? kirim dalam bentuk tulisan disertai foto (bila ada) dan akan dimuat dalam melakukansalam 3 INOVASI sebagai Way of Life Salam Inside, industri batubara sejak tahun 2012. Ini membuktikan bahwa kita tangguh. Pepatah mengatakan, life about upssewaktu krisis kemarin, barang kali kita masih berada pada zona nyaman. Hal ini tidak membuat kita merasa ‘gerah’Beranjak dari pelajaran tersebut, saya berani mengatakan bahwa budaya ini. Butuh waktu untuk menjadikanABM President Director Quality Award yang dimulai sejak tahun 2012 dan diikuti oleh seluruh anggota Grup ABM Setiap tahun seluruh anggota grup Proposal yang diseleksi hingga menjafinalis selalu mengalami perbaikan dari tahun ke tahun. Inovasi yanghal ini merupakan penerapan nilai-nilai inti perusahaanya itu lopment yang dapat diterapkan dalamAndi Djajanegara Inovasi sangat penting untuk dilakukita pertahankan di masa mendatang jika kita tidak melakukan perubahan untuk penyempurnaan.Maka sebagaimelakukan proses bisnis yang efektif dan efisien dapat terus terwujud.pekerjaan. Lalu, apakah kita perlu mengalami krisis dan kondisi mendesak lagi untuk melakukan inovasi danrarti bagi perusahaan, lakukan setiap saat sebagai WAY OF LIFE. edisi 01 april 2017 4ganisasi. Salah seorang yang berperan dalam menumbuhkan budaya inovasi yang semakin ketat. Pak Iboy menegaskan inovasi itu pun harus dilakukan dari hal yang sederhana, fundamentalhaan yang berkomitmen menjalankan integrated energy diantara beberapa perusahaan lain. ABM bisa dikatakan-supply chain Performance beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa supply chain kami menjadi kekuatanBila kita bicara energi, persaingannya tentu sangat ketat karena seperti yang Inovasi Berawal dari Hal Sederhana Adrian Erlangga Sjamsulsebenarnya membutuhkan banyak Nah, disinilah kehadiran Grup ABM agar terus mampu mendukungKebutuhan energi di Indonesia tidak akan turun, apalagi melihat Program 35.000 Megawatt yang dicanangkanPak Jokowi tentu sumber energi kita sangat kecil, namun kami sedangsangat bagus, tapi untuk memenuhi kebutuhan 25 tahun ke depan masih performance STRATEGI KE DEPAN SEPERTI APA? ABM memiliki beberapa pilar bisnis. Dan batubara masih menjadi pilar yangmengandalkan pilar bisnis batubara. Strategi jangka panjang ABM yaitu SEPERTI APA INOVASI DALAM improvement yang lebih baik adalah inovasi. Kini ABM mulai mengupayakan inovasi sebagai budaya perusahaan. Yang perlu dengan sangat cepat. Ada banyak peluang baru di depan sana, akan tetapiditerapkan oleh mereka dan menurut saya TIA juga yang memberikan sumbangsih hingga ABM bisa padasurvive tetapi mampu menjadi yang terdepan. Dan itu dapat dilakukan tanpa menurunkan kualitas kepada melakukan operasinya. Ada beberapa aktivitas dan improve-pada kegiatan operasional justru menghasilkan dampak finansial yang sangat besar. Maka saya lihat dengan memfokuskan diri pada DAPAT TERUS BERKEMBANG? Kita harus menjaga semangat dalam dalam aktivitas kerja sehari-hari Anda, karena hal tersebut bisa menjadi besar dan dapat memberikan manfaat bagi perbaiki dan lakukan inovasi. Hasil keuangan yang baik hanya akan muncul dari perbaikan operasional
liputan utamalah diterapkan di internal perusahaan terhitung sejak 2016. Tahun ini ada peserta baru selain dari anak usaha,ini merupakan wadah untuk memacu semangat ontinuous development karyawan Grup ABM dari sisi Quality kat tema Solid and Strong Core Opedengan harapan para peserta dapat memberikan kontibusi positif perusahaan. Sebab dalam menentukan inovasi yang akan diikutsertakan dalam ajang ini, mereka harus melakukanSelaras dengan hal ini, Anita Zultriana, Corporate Strategy and Planning ABM yang juga sebagai ketua yang besar. Padahal sejauh hal kecil itu positif dan memberikan nilai tambah Inovasi itu tidak perlu rumit, ungkapan ini sangat kental tergambarkan pada ABM President Director Quality Award (PDQA) 2017 yang memasuki kali keenamnya. Simak liputannya! yang tiada henti memberikan semangat kepada tim kebanggaannya. Isma Noor Dukungan lainnya disampaikan oleh Puspa Miranti selaku suporter SSB. “Sejak awal kami memberikan Penghujung acara ini ditutup dengan pengumuman pemenang PDQA 2017. BERIKUT INI DAFTAR PEMENANGNYA: Reswara dengan inovasi Integrasi Database Lahan (MIFA) CK (Site TIA) dengan inovasi berupa Sinergi Biaya Penanganan Material Lumpur di Tambang DI PDQA 2017 GEMURUH inovasi DELIVERY IMPROVEMENT ABM dengan ide iTop ICT Helpdesk System for ABM Group SSB (Cikupa) dengan inovasi berupa Digital Transformation in Timesheet Recording memberikan kontribusi positif bagi perusahaannya 2. Photobooth yang disediakan bagi karyawan untuk mengabadikan momen PDQA 2017 ini menjadi tempat eksistensi suporter dalam memberikan dukungan DI PDQA 2017 liputan utama 8 Memetik PENGALAMAN Dari Ronald Sutardja diadakan presentasi para finalis PDQA 2017 pada Kamis, 23 Maret 2017 lalu, para peserta, karyawan serta jajaranPDQA 2017 ini menghadirkan pembicara dari PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), yakni Ronald Sutardja selaku BUMA yang telah sukses menahkodai perusahaan dimelakukan Menurutnya, aset perusahaan berupa sumber daya manusia merupakan komponen yang vital bagi perusahaan. Karyawan atau profesional yang memiliki etos Sejauh kegiatan ini berjalan sesuai dengan SOP yang berlaku, karyawan dapat diberikan otoritas dalam melakukan inovasi. ini juga menjadi wadah bagi perusahaan untuk terusdan pemateri. Acara ditutup dengan pemberian cinderamata oleh Andi Djajanegara selaku Ronald Sutardja President Director Trakindo, Bari Hamami, turut aktif dalam sesi diskusi bersama Ronald Sutardja ABM Investama 14 .PQ PRODUCTIVITY & QUALITY MAGAZINE THE FUTURE OF SUPPLY CHAIN: LOOKING FORWARD TO 2023 AND BEYOND Krisis rantai pasokan tidak diragukan lagi terasa berat. Pemasok dan produsen dari seluruh dunia sebagian besar telah diuji — menghadapi kekurangan stok besar-besaran, penundaan pemenuhan, dan backorder yang lama pada item inventaris mereka yang paling populer. PQM Consultants berharap tantangan rantai pasokan akan dapat dilewati dengan baik. Secara umum, tantangan ini didorong oleh peningkatan pembelanjaan konsumen, selera yang berkelanjutan untuk kenyamanan membeli secara online, dan mengejar ketertinggalan yang diperlukan dari kemacetan tahun lalu. Namun, terlepas dari jaringan rantai pasokan tahun 2022 yang rapuh, perusahaan menyesuaikan diri dengan perubahan ini dengan mengatasi inefisiensi secara langsung dan berusaha untuk bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras. Selain memperhatikan Supply Chain Management, perusahaan juga harus mempersiapkan calon-calon pemimpin masa depan untuk menjaga keberlangsungan perusahaan. Ini dilakukan oleh PT Fajar Surya Wisesa, Tbk dan kini PQM Consultants siap membantu Fajar Paper mewujudkan kompetensi SDM yang semakin andal. Improve Magazine edisi kali ini, akan mengajak anda serta organisasi anda untuk melakukan perbaikan dari sisi supply chain. Selamat menyimak. Salam Improvement! 14 THE FUTURE OF SUPPLY CHAIN LOOKING FORWARD TO 2023 AND BEYOND The future of the supply chain: looking to 2022 and beyond Cover IMPROVE! Contributors PENANGGUNG JAWAB: Wahyu Rahtomo Tri Joko KONTRIBUTOR: Yozie Syamsubar, Dian Ananda Setiawan, Septa Tiar, Jarot Anorogo, Wahyu Rahtomo, Althaf R Tibyan, Miky Nurhariadi, Deris Yusuf REDAKSI: Jo Yan Matheas, Septa Tiar, Dian Ananda Setiawan Dito Boby PHONE: 021 4251887 6 KERANGKA KERJA SCOR (SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE) MENJAWAB TANTANGAN SUPPLY CHAIN MASA MENDATANG Ditulis Oleh: Yozie Syamsubar 1. Evolusi dan Tantangan Dunia Supply Chain saat ini dan kedepan Dunia supply chain telah mengalami perubahan yang cukup pesat dalam beberapa dekade terakhir ini. Dalam perkembangannya supply chain telah mengintegrasikan beberapa disiplin ilmu yang tadinya lebih bersifat independent. Evolusi tersebut sudah terjadi dalam beberapa tahapan [1]. Sebelum memasuki era tahun 60an, beberapa disiplin ilmu seperti Demand Forecasting, Purchasing, Production Planning, Warehousing, Distribution dan Logistic, Customer Service dan sebagainya telah lebih dulu hadir. Memasuki era selanjutnya, integrasi telah terjadi sehingga melahirkan dua kelompok besar yaitu, Purchasing/Material Management yang fokus kepada pengadaan material, perencanaan produksi sampai pengendalian persediaan. Dan Physical Distribution yang fokus pada proses warehousing dan pendistribusiannya. Dalam era 2000an selanjutnya Supply Chain Management telah menyatukan berbagai kegiatan tersebut. Sejalan dengan perkembangan kompleksitas permasalahan dan teknologi pendukung, SCM perlu melibatkan disiplin lainnya seperti Strategic Planning, TI/SI, Marketing, dan Finance (Gambar 1) [1]. 24 PQM Consultants Online Training Series exclude ppn 11% ONLINE TRAINING BUSINESS MODEL CANVAS 27 September 2022 Via Zoom *Rp. 1.500.000 Scan QR Code untuk dapatkan silabus lengkapnya https://events.pqm.co.id/page/home Daftar Segera Di Sini Facilitator : Nunung B. Hertin events@pqm.co.id 021 4251887 events.pqm.co.id Ikut online training membosankan? Anda harus coba kegiatan interaktif yang kami miliki untuk tahu bedanya! Kelas online yang kami sediakan membuka kesempatan seluas-luasnya bagi Anda untuk berdiskusi! 4 KEUNGGULAN Online TRAINING PQM CONSULTANTS INTERACTIVE LECTURE LIVE Q&A AND DISCUSSION VIDEO Learning Interactive Quiz Pelajari Lebih Lanjut: pqmcons@pqm.co.id 021 4251887 JOIN US ON SOCIAL MEDIA CONTACT PQM CONSULTANTS 14 25 19 31 6 PQM Consultant PRINTING PROJECT
MDMC (UMKM)
15 Guidebook Layout Program Pemulihan Mata Pencaharian Pengusaha Mikro di Sulawesi Tengah (PUM) BUKU PANDUAN USAHA MIKRO DAFTAR ISI PANDUAN USAHA MIKRO KATA PENGANTAR PENDAHULUAN BAB 1 RENCANA PEMULIHAN USAHA (RPU) BAB 2 PEMBUKUAN SEDERHANA BAB 3 PEMASARAN BAB 4 KEAKSARAAN KEUANGAN BAB 6 PEMASARAN DIGITAL BAB 7 KEWIRAUSAHAAN BAB 5 KOMUNIKASI, NEGOSIASI DAN MEMBANGUN HUBUNGAN PELANGGAN 1 2 3 4 5 6 7 8 BAB 1 RENCANA PEMULIHAN USAHA (RPU) Rencana Pemulihan Usaha (RPU) merupakan dokumen tertulis yang disiapkan oleh pengusaha jika ingin memulihkan usaha dengan menggambarkan semua bagian penting yang saling berhubungan di dalam maupun di luar usaha Apa itu Rencana Pemulihan Usaha? 8 Buku Panduan Usaha Mikro Bab 1 − Rencana Pemulihan Usaha (RPU) Seorang pelaku usaha perlu memiliki rencana usaha termasuk jika ingin melakukan pemulihan usahanya. Banyak pengusaha gagal dalam menjalankan usahanya karena tidak menyusun rencana. Mengapa Rencana Pemulihan Usaha penting? RPU akan membantu pelaku usaha melihat lebih akurat bagaimana pemulihan usaha yang sedang atau akan jalani. Dengan RPU, pelaku usaha dapat melihat gambaran besar usahanya namun tetap lengkap, terperinci dan memahami bagian bagian penting dalam usaha yang akan dibuat atau ditingkatkan. Dengan menilai satu demi satu bagian -bagian penting yang ada, pelaku usaha akan lebih mudah menganalisis apa yang kurang tepat atau apa yang perlu ditingkatkan pada usaha. 9 Buku Panduan Usaha Mikro Bab Rencana Pemulihan Usaha (RPU) Sedikitnya ada 8 alasan mengapa membuat Rencana Pemulihan Usaha, yaitu: Kejelasan bidang usaha yang akan dikerjakan. 1 Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar 3 Menggali ide atau pemikiran awal 5 Mempertajam sistem operasional 7 Mengenal strategi usaha 2 Mengetahui cara memasarkan usaha. 4 Mengetes perhitungan usaha 6 Mengenal pesaing 8 10 Buku Panduan Usaha Mikro Bab 1 − Rencana Pemulihan Usaha (RPU)
DOKUMEN STANDAR PARAMETER PERUSAHAAN: BUKU PEDOMAN K3L UNTUK KOTRAKTOR SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA LINGKUNGAN MENGACU PP NO 50 Tahun 2012, ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015 PT XL AXIATA TBK Ketentuan ini telah disetujui oleh Group Head yang bertanggung jawab berdasarkan persetujuan edar dalam dokumen ini Corporate Procedure Document DAFTAR ISI BAB PROFIL PERUSAHAAN 5 37 43 44 8 9 14 PT XL AXIATA, TBK. BAB BAB 4 TANGGAP DARURAT BAB K3L KONTRAKTOR BAB 6 PENUTUP BAB 7 DAFTAR PUSTAKA 5 Corporate Procedure Document 1.1. Latar Belakang PT XL Axiata Tbk. (XL Axiata) adalah salah satu perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia. PT XL Axiata fokus menyediakan layanan digital guna memberikan kemudahan bagi aktifitas kehidupan masyarakat serta mendorong perkembangan ekonomi digital Indonesia. BAB 1 PROFIL PERUSAHAAN Corporate Procedure Document 1.2. Produk Produk utama XL Axiata Business Solution antara lain Mobile Communications, Fixed Connectivity Cloud & Data Center dan Internet of Things (IoT). Produk layanan mobile communications memiliki beragam pilihan solusi untuk mendukung komunikasi bisnis pelanggan. Cloud & Data Center dari XL Axiata Business Solutions memberikan kemudahan para pelanggan dalam menyimpan data perusahaan serta meningkatkan produktivitas tim dengan aman dan terintegrasi. Internet of Things (IoT) menghadirkan internet berkecepatan tinggi untuk mendukung dan meningkatkan performa aktivitas bisnis pelanggana. Tetap terhubung dengan layanan konektivitas yang aman dan dapat diandalkan. Corporate Procedure Document 1.3. Kebijakan HSE Sebagai perusahaan jasa telekomunikasi, kami bertekad mengelola produk dan layanan jasa telekomunikasi yang aman, dan ramah lingkungan sesuai peraturan perundangan yang berlaku dan sesuai standar Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang mengacu pada PP No.50 Tahun 2012, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 melalui upaya: Penyediaan tempat kerja yang aman, sehat dan ramah lingkungan guna mencegah terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan permasalahan lingkungan. Penilaian risiko sebagai dasar untuk pengambilan keputusan, penyusunan rencana dan implementasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta lingkungan. Peningkatan efektifitas sistem manajemen K3 dan lingkungan dengan memperkuat sistem jaringan komunikasi, mengembangkan jalinan hubungan yang kuat dengan pihak berkepentingan serta penerapan aplikasi sistem digital berbasis teknologi yang aman dan ramah lingkungan. 4. Pengembangan sumber daya manusia yang memiliki kesadaran tinggi serta mendorong proses konsultasi dan partisipasi aktif terkait K3 dan lingkungan seluruh pekerja. 5. Penerapan sistem manajemen K3L dan melaksanakan perbaikan berkelanjutan guna mencapai sasaran terkait K3 & Lingkungan yang ditetapkan. Manajemen beserta seluruh pekerja PT XL Axiata Tbk. memiliki komitmen untuk menerapkan kebijakan ini secara terus Jakarta, Februari 2022 PT XL Axiata, Tbk. President Director & CEO Dian Siswarini Corporate Procedure Document Semua Kontraktor dan sub kontraktor yang ada di PT XL Axiata, Tbk. dimohonkan perhatiannya dan pengertiannya ini, agar dalam aktivitasnya selalu mengutamakan keselamatan, kesehatan dan kelestarian lingkungan sesuai dengan kebijakan, prosedur dan program yang telah ditetapkan. Semua Kontraktor dan sub kontraktor yang bekerja di dalam lingkungan PT XL Axiata, Tbk. diminta untuk selalu mentaati semua prosedur, peraturan, undang-undang ataupun hukum dari Pemerintah Daerah setempat maupun dari Pemerintah Pusat. BAB 2 SISTEM MANAJEMEN HSE PT XL Axiata, Tbk. XL Axiata PROJECT
16
Banner
Greenpeace Indonesia
Priscilla Medical Center
PT Nusantara 3
Garudafood
Antam Trawlbens
PT Itsec Asia
PQM Consultant
