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“Difusión de una nueva identidad corporativa para el estudio de diseñ o Fifty– Fifty”. FIFTY–FIFTY ESTUD

IO DE DISEÑO Almte. Montt #482 Cerro Alegre, Valparaíso CHILE

Fono: 032/319 73 79 – 78

6 12 47

Diseñamos Mobil

iario, Luminarias,

DN0 1

Gráfica, entre otr

as cosas.

exordio DN0 2

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pr贸logo DN0 4

, Mar io Maldonado atur a n ig s a la e d r o s fe pro lo XX”. ig S l e d s e r o d a ñ e “Dis

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n o c n ó im l n u r e v e “¿qué tiene qu s u s n e a s e r p m e a lo que muestra l productos?” e d o ic f á r g o t n e t s “¿cuál es el su ” ? y a h a l i s , n ió c a iz l a la conceptu

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cuerpo INTERNO

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“Difusión de una nueva identidad cor porativa para el estudio de diseño Fifty– Fifty” .

dar a conocer

DN0 10

“Es el conjunto coordinado de signos visuales por medios de las cuales la opinión pública reconoce instantáneamente y memoriza a una entidad o un grupo como institución”. –Joan Costa

identidad corporativa estudio de diseĂąo Fiftyâ€“Fifty

DN0 11

identidad corporativa antojadiza

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rediseñar según

l e h s i f e n i r A h Cat reubicar

(distinción ante la competencia)

modernizar (todo envejece)

mostrar el cambio

(si la empresa cambia, la gráfica cambia)

promover crecimiento

(pretenciones y realidades, cada vez más grandes) DN0 14

modelo de negocios actual diseño

convencional

Misión

FIFTY hoy

mensaje

autogestión

Visión sostenibilidad modelo de negocios ideal como funcionaba FIFTY (circa 2010)

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fifty– fifty

ión t s ge o t au

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FIFTY

otros ser vicios

error de mensaje cerca nos a fifty

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mobilia

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“El negocio IDEAL”

producto ideal comunicación actual

negocio ideal

Autogestión

micro–negocio

comunicación interna

gráfica

fifty– fifty herrajes

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negocio ideal

mobiliario

no hay negocio

Fortalezas

Oportunidades

1.– Capacidad creativa de autogestión. 2.– Libertad creativa. 3.– Modelo sostenible.

1.– Cambio en las políticas globales hacia un mundo más amigable y verde (modelo de sostenibilidad). 2.– Integración de lo sostenible con un diseño pulcro y original.

Debilidades

Amenazas

1.– Método de comunicación pobre y fragmentado. 2.– Mensaje definido pero inconsistente. 3.– Relación azarosa con proveedores. 4.– Entorno poco desarrollado.

1.– El mensaje es transmitido con mayor claridad por empresas que no representan en sus bases un modelo sustentable. 2.– Incomprensión del medio (ausencia de un contexto).

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factores internos

fortalezas

debilidades

factores externos

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oportunidades

Creación de un modelo de negocios acorde al diseño de productos que soporten el mensaje de sostenibilidad.

Afiatar las relaciones con proveedores produciendo desde el estudio y no dejando materias comunicacionales al azar.

amenazas

Educar a la escena local con la distribución del mensaje en bruto (no a través de los productos o servicios) por medio de una campaña de difusión activa.

Reafirmar el mensaje adoptandolo en el modelo de negocios ideal del estudio.

justificación del proyecto

canales sostenibles

difusión propuesta

difusión IDENTIDAD necesidad del estudio

fifty– fifty

público objetivo

difusión mensaje productos

modelo sostenible DN0 20

modelo de negocios

retroalimentación

objetivos Generales

objetivos específicos

1.– Encontrar una identidad visual coherente con la imagen corporativa del estudio de diseño Fifty–Fifty.

1.– Establecer un estilo gráfico para Fifty–Fifty basado en la experimentación con los materiales que rodean la mano (formas y materiales extraídos de sus creaciones y servicios) del estudio.

2.– Generar una campaña de difusión que comunique la nueva identidad visual del estudio de diseño Fifty–Fifty. 3.– Posicionar al estudio de diseño Fifty–Fifty como referente de un modelo sostenible y de responsabilidad social.

DN0 21

2.– Proponer un modelo comunicacional basado en la espontaneidad y agresividad (referente a la dinámica y a la efusividad) del mensaje. 3.– Aportar a Fifty–Fifty con el desarrollo del modelo de negocios ideal.

DN0 22

fifty– fifty mensaje sostenible canales de difusión círculo cercano

Colocación de productos

público objetivo presente

redes sociales internautas

público objetivo futuro

blogs de diseño sitio web redes sociales

decodificación

DN0 23

respuesta de los medios

¿Dónde mirar? ¿Qué buscar? ¿Alguien hace lo mismo? ¿Mejor, peor?

Tendencias asociadas ¿¿¿Tendenqué??? ¿Me corresponde interferir en el negocio? ¿Hasta qué punto debo involucrarme? ¿Y si allá afuera nadie hace lo mismo? ¡¿Por qué estudié diseño?! DN0 24

identidad corporativa

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modelo de negocios

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? lidad ÂżQuĂŠ es Sustentabi , Sostenible, etc Perdurable

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cuerpo EXTERNO

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Del estudio. 1.– Contestatario. 2.– Distintivo. 3.– Sustentable.

Del entorno sostenible. 1.– Medio ambiente. 2.– Pregnancia. 3.– Simpleza.

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C20 M0 A100 N0 C50 M0 A100 N0 C75 M0 A100 N0 C85 M10 A100 N10 C90 M30 A95 N30 pantone 356 C DN0 42

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fiftyâ€“ fifty

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MISIÓN+VISIÓN Somos un estudio de diseño que crea y supervisa la gestión de un diseño responsable.

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Nos preocupamos por el medio ambiente. Somos modelo de sostenibilidad y anhelamos entregarlo en todas sus aristas a la gente a través de nuestros diseños y creaciones. Creemos en la gente y en su capacidad de crear en función de los demás.

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epĂlogo DN0 64

agradecimientos DN0 65

fin francisco miranda, 2011

diseño y producción: francisco miranda 2011. gestión de contenidos e investigación llevadas a cabo en estudio de diseño Fifty–Fifty por francisco miranda entre Abril y Agosto de 2010.

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