Issuu

Розвиток економічної дипломатії — запорука успіху держави

МИХАЙЛО РЕЗНІК Український дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України, Заслужений економіст України

Рекламна агенція повного циклу "АМЕДІА КОМПАНІ"

Ефективне медіа планування 99% успіху

/044/ 228 06 48

/094/ 828 06 48

ǏȒǸȉǺȒ ǸȋǱǵ

ɫɬɭɞɢɹ ɫɬɢɥɹ

Генеральна дирекція: (044) 254 47 85, (044) 280 98 84, www.ludinaroku.com.ua

СЛОВО РЕДАКТОРА: Жовтень — місяць найбільш непередбачуваний своїми природніми явищами. В цю пору року є відчуття, ніби природа відмирає. Але в той же час вона готується до відродження на весні. О цій порі у кожній селянській родині був достаток, а тому казали: «Прийшов Осінній Лука — з’явилися хліб і мука». У різні часи цей місяць називали по різному: грязень, бо грузькі дороги; хмурень, бо багато дощових днів; зазимник, бо починаються перші заморозки; листопадник, тому що починає опадати листя, а також і весільник. Адже, починаючи від Покрови, 14 жовтня, вже дозволялося справляти весілля. Уже багато років поспіль 14 жовтня ми відзначаємо кілька свят: величне християнське свято Покрови Пресвятої Богородиці, День Українського козацтва та День захисника України. Упродовж століть ця дата набула особливо важливого змісту, оскільки свято Покрови пов’язане із боротьбою за свободу та порятунком від ворогів. Для нас це свято не тільки народне і релігійне, а й національне. Воно єднає країну, закликає усіх до згуртованості перед сучасними викликами та загрозами. Зі святом Вас, козаки-українці! З Днем захисника України! З Днем українського козацтва!

З повагою, головний редактор «Fashion of Diplomacy» Анна Авраменко

«Fashion of Diplomacy» №5 Головний редактор — Анна Авраменко Голова наглядової ради — Ірина Резнік Над номером працювали: Ігор Скрипник, Ірина Платюк, Ольга Ламбіна, Артем Шульга, Аліна Архипова, Владислав Хлівецький Літературний редактор — Наталія Германович Переклад матеріалів — Аксінья Сінько Фотограф — Євгеній Затишний Додатково фотоматеріали надані: джерело Google, www.freepik.com, www.thenounproject.com З питань розміщення реклами: +38 /044/ 228 06 48; +38 /094/ 828 06 48; +38 /093/ 924 46 64 Адреса редакції: м. Київ, пр-кт Степана Бандери, буд 6, оф 605. info@fashion-diplomacy.com www.fashion-diplomacy.com Видавець — ТОВ «АМЕДІА КОМПАНІ» Друк — ТОВ «Компанія «Юнівест Маркетинг» Тираж — 5 000 примірників Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації КВ № 22712-12612Р від 30.05.2017р. Редакція журналу не несе відповідальності за стилістику та достовірність інформації, що міститься в рекламних матеріалах. Відповідальність за достовірність фактів, власних імен несуть автори публікацій. Думка видавництва та редакції може не співпадати з точкою зору авторів опублікованих в журналі матеріалів. Повне або часткове використання матеріалів можливе з письмової згоди редакції та з посиланням на журнал. Всі матеріали охороняються законом України про авторське право.

Авторські роботи

Галина Константюк

konstgallery.com fb.com/KonstantyukGalina +38 067 673 81 23

ЧИТАЙТЕ У НОМЕРІ:

АНДРІЙ ШЕВЧЕНКО — МІЖ КАНАДОЮ І УКРАЇНОЮ НОВИЙ ЕТАП ДИПЛОМАТИЧНИХ ВІДНОСИН. ЄВГЕНІЙ ДИХНЕ — ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОЇ ХАБОВОЇ СТРАТЕГІЇ В РОЗВИТКУ ГОЛОВНОГО АЕРОПОРТУ КРАЇНИ «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ».

ПЕТРО РОДНЯК — 25 РОКІВ УСПІШНОЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ. СЕКРЕТ УСПІХУ КОМПАНІЇ «ВІННЕР».

МИХАЙЛО РЕЗНІК — УКРАЇНА МОЖЕ ДОСЯГТИ СТАЛОГО ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ. ТРЕБА ПОСИЛИТИ НАШІ ДИПМІСІЇ ФАХІВЦЯМИ. АНДРІЙ МИКОЛАЄНКО — ПОСТРАДЯНСЬКА УКРАЇНА МАЄ БУТИ ПЕРЕЗАСНОВАНОЮ ЯК ДЕМОКРАТИЧНА НАРОДНА ДЕРЖАВА.

СУСАННА ЧАХОЯН — УКРАЇНЦІ — ТАЛАНОВИТА, ОСВІЧЕНА НАЦІЯ З БАГАТИМИ ТРАДИЦІЯМИ І ВЕЛИЧЕЗНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ. СЬОГОДНІ, ЯК НІКОЛИ, НАДЗВИЧАЙНО ВАЖЛИВО ДЕМОНСТРУВАТИ НАШІ ТАЛАНТИ ВСЬОМУ СВІТОВІ.

ІСТОРИЧНА ДОВІДКА

ІНОЗЕМНІ ІНВЕСТИЦІЇ В УКРАЇНІ. КІНЕЦЬ ХIХ — ПОЧАТОК ХХ СТ.

Сьогодні Україна, розглядаючи перспективи економічного розвитку країни, пов’язує їх з питаннями інтеграції в Європейське економічне співтовариство. Тому вивчення історичного досвіду, який з усією очевидністю дає нам приклади успішного економічного співробітництва різних європейських структур як на загальнодержавному, так і регіональному рівні, є досить актуальним. Прикладом такого співробітництва є Криворізько-Придніпровсько-Донецький підрегіон Великого Півдня України, що став у ХІХ – поч. ХХ ст. центром залучення підприємницького капіталу і досвіду з Англії, Франції, Бельгії, Німеччини, Швейцарії, завдяки яким тут створився унікальний промисловий комплекс (колишня Катеринославська губернія — сучасні Дніпропетровська, Луганська, Донецька, Запорізька області). Підприємницький капітал приносив із собою з передових капіталістичних країн не тільки техніку і технологію промислового виробництва, але й ділові навички, досвід керівництва великими підприємствами, зв’язки із банківсько-промисловими групами, і, звісно, дух капіталістичного підприємництва, сприяючи, тим самим, індустріалізації України. Для України, що перебувала у складі Російської імперії, роль зовнішніх факторів у процесі індустріалізації була найбільш значною. Багатий на природні ресурси край — залізна і марганцева руди, кам’яне вугілля, потребував значних зусиль і коштів для їх промислової розробки. Завдяки закордонним капіталовкладенням остаточно склався Південний промисловий регіон, створилися галузі важкої промисловості, без якої неможливим було подальше індустріальне зростання країни. Промисловий бум пожвавив життя населення краю, створивши робочі місця для десятків тисяч його мешканців.

#5, жовтень 2017

Іноземний капітал активно діяв в гірничій, металургійній, машинобудівній, хімічній і будівельній промисловості, у сфері міського транспорту (трамваї) і електрики. Образи нових гігантських металургійних і машинобудівних заводів, рудників, шахт вражали уяву сучасників тих подій — значна кількість розшуканих ілюстрованих матеріалів — фотокартки і портрети закордонних і українських підприємців, керівників і засновників компаній і окремих підприємств, унікальні фотокартки заводів, документальний матеріал, реклама, фото продукції заводів, і звісно, цінні папери з автографами відомих діячів промислового піднесення — Ф.Єнакієва, М.Авдакова, І.Ясюковича, О.Путілова, Ж.Шодуара, Г.Пастера, Рене-Рауля Дюваля, Т.Ломбардо, А.Сольве, Луї Ламберта, Є.Пастера, Л.Рошерана, барона Елі д.Уассель, Г.Гартмана, А.Ротштейна, І.Полякова, М.Верстрата та ще чимало інших. Це реальний і достовірний матеріал про соціально-економічні процеси і події, що відбувалися на Криворіжжі, Придніпров’ї і в Донбасі за часів капіталістичної модернізації (кінець ХІХ – поч. ХХ ст.). Ці процеси відіграли важливу роль для формування майбутнього не лише України й Росії, а й країн Центрально-Східної Європи, і визначили важливу роль і місце цього регіону в історії України. Географія діяльності іноземних підприємств — найрізноманітніша — це Катеринослав (сучасне Дніпро), Кам’янське, Кривий Ріг, Верхньодніпровськ і Нижньодніпровськ, Луганськ, Маріуполь, Успенськ, Горлівка, Дебальцеве, Торецьк, Ірміно, Краматорськ, Нікополь, Олександрівськ (сучасне Запоріжжя), Донецьк, Єнакієве, Харцизьк, Сартана, чимало підприємств, створених у 1890-ті роки працюють до сьогодні. Автор В.І. Лазебник, завідуюча відділом наукових досліджень Дніпропетровського національного історичного музею імені Д. Яворницького, м. Дніпро.

НОВИНИ

В УКРАЇНІ ОФІЦІЙНО СТАРТУВАВ УКРАЇНСЬКОНІМЕЦЬКИЙ РІК МОВ 9–10 вересня у Києві стартував Українсько-німецький рік мов, за підтримки Федерального міністерства закордонних справ Німеччини, Міністерства закордонних справ України, Міністерства освіти і науки України, Посольства Німеччини у Києві, GoetheInstitut в Україні, в рамках якого заплановано понад 50 подій по всій Україні протягом 2017–2018 рр.

До старту Українсько-німецького року мов Українські зірки прочитали «Садок вишневий коло хати» німецькою мовою. Вірш Тараса Шевченка організатори проекту обрали не випадково: у 2017-му «Садку...» виповнилося 170 років. Героями відео стали Джамала, Саша Кольцова, Остап Ступка, Віктор Бронюк, Анна Панова та Юрій Марченко.

«Рішення про проведення Українсько-німецького року мов було прийнято у минулому році міністрами закордонних справ України та Німеччини, щоб через 25 років після встановлення дипломатичних відносин також і через мову тісніше звести разом людей обох країн», — говорить Посол Федеративної Республіки Німеччина в Україні Ернст Райхель.

«Ми запросили зірок продекламувати переклад всесвітньовідомого вірша Тараса Шевченка «Садок вишневий…». У такий спосіб ми хочемо не лише відзначити 170-річний ювілей одного з найпопулярніших українських віршів, але й показати, що німецькою він звучить так само мелодійно», ― говорить директорка Goethe-Institut в Україні Беате Кьолер. Редакція

#5, жовтень 2017

НОВИНИ

НЕСПОДІВАНИЙ КОМПЛІМЕНТ Посол США в Україні Марі Йованович вважає, що Україна в останні роки провела критично важливі реформи. Про це вона заявила в інтерв’ю одному з українських видань. «Україна за останні три роки провела важливі — критично важливі — реформи, але ні в якому разі не можна зупинятися. Треба рухатися настільки швидко, наскільки це можливо. На відміну від мене, ви перебували в країні в 2014–2015 роках і бачили, що найочевидніші реформи були проведені ще тоді — наприклад, реформа банківського сектору», — зазначила пані посол. На думку посла, перед Верховною Радою України стоять непрості завдання. «Заплановані реформи поліпшать становище багатьох в суспільстві, але не всіх — і ось ті, хто не буде у виграшному становищі, будуть чинити опір реформам. Не можна дати корупції шанс знищити досягнення українських реформ», — наголосила пані Йованович.

ВОРОГА ТРЕБА ЗНАТИ Командування армії США випустило «Російський довідник бойових дій нового покоління», в якому розказано, як протидіяти стратегії гібридної війни. Про це повідомляє українська інформаційна агенція Експрес-Онлайн. У книзі детально розглядаються сучасна військова тактика Росії і те, як американські збройні сили можуть протистояти їй. Автори довідника пояснюють потребу вивчати досвід російськоукраїнської війни. «Тільки дурні вчаться на своїх помилках. Мудра людина вчиться на помилках інших», — йдеться у передмові. Посібник дає знання про тактику, що використовує Москва в Україні, як про варіант війни нового покоління. На основі цього аналізу фахівці надали рекомендації, як батальйонам та бригадним групам США протидіяти російським методам війни. #5, жовтень 2017

НОВИНИ

ВІДЕНЬ НА ДНІПРІ Нарешті, після багаторічної перерви, у Києві відбудеться Віденський бал. Легендарна подія триватиме два дні — 27 і 28 жовтня. Балом опікуються мери Відня та Києва, Українсько-австрійська асоціація, Національна комісія у справах ЮНЕСКО, діаспора зі США. Знакова міжнародна культурна подія дозволить знову заявити про Україну як про європейську державу, тож йдеться про надзвичайно важливі питання культурної дипломатії. «Цьогорічний Благодійний Віденський бал, витриманий у кращих класичних традиціях і канонах, властивих таким міжнародним подіям. Символічно, що Віденський бал відбудеться саме зараз і саме в європейському місті — Києві за участі державних і культурних діячів Австрії, України та інших країн. Ми розглядаємо такий шанс як унікальну можливість втілення ключових загальнолюдських цінностей, на яких базу-

#5, жовтень 2017

ються принципи діяльності ЮНЕСКО — це, перш за все, взаєморозуміння, мир і толерантність», — переконаний голова оргкомітету балу, артист ЮНЕСКО в ім’я миру, посол української культури Герман Макаренко. Віденські бали у світі є благодійними проектами. Кошти, зібрані від продажу лотів на аукціонах під час балу у Києві, будуть спрямовані на розвиток Центру реабілітації дітей з інвалідністю. На благодійний аукціон ексклюзивні лоти нададуть почесні гості з-за кордону. Серед віп-гостей балу мають бути представники королівської династії Габсбургів-Лотринген, ерцгерцог Австрії Шандор Габсбург-Лотринген з дружиною принцесою Гертою Маргарет, власник елітного дому французьких вин Кловіс Теттенже, дизайнер Майкла Джексона Кіт Холман, відома співачка зі США Мері Вілсон та інші.

АНАЛІТИКА

Впродовж серпня та вересеня поточного року у полі зору аналітичного відділу нашої редакції опинилися наступні події: російсько-білоруські військові навчання у безпосередній близькості до державного кордону України; вибори до бундестагу Федеративної республіки Німеччина та референдум щодо незалежності, який було проведено в Іракському Курдистані. Кожна з цих подій є достатньо цікавою та контроверсійною, кожна з цих подій мала широкий розголос та широке обговорення в експертному середовищі, кожна з цих подій матиме вплив на Україну (хоч і у різному ступені, але обов’язково) й тому ми пропонуємо вашій увазі наступний їх аналіз.

ЗАХІД 2017

та казус Вейшнорії

Спільні російсько-білоруські військові навчання, які проводилися у безпосередній близькості до державних кордонів України, Польщі та країн Балтії, у другій половині вересня-2017, викликали у ЗМІ рясну зливу побоювань та конспірологічних версій. Діапазон цих побоювань був достатньо широким — від тверджень про повномасштабне російське вторгнення збройних сил РФ на територію України з північного напряму до не менш макабрічних прогнозів щодо пориву так званого «Сувалкського Коридору» через Литву та Польщу до Калінінградської області РФ. Масштаби навчань й справді вражали — вони проводилися у два етапи на території РФ та на

#5, жовтень 2017

території, власне, Білорусії. До навчань було залучено сили та засоби так званої «Західної Військової Округи» РФ у складі першої гвардійської танкової армії, одинадцятого армійського корпусу, значних частин шостої армії та двадцятої гвардійської армії, Балтійського Флоту РФ та трьох повітрянодесантних підрозділів Округи. Загальна ж кількість одиниць військової техніки, задіяної у навчання (принаймні, з російського боку) сягала 680. Звісно ж, подібну кількість називали заниженою та збільшували майже у 2–3 рази. Не менш контроверсійною була і легенда навчань, згідно якої спільні армійські підрозділи РФ та Білорусії протистояли вигаданому сепаратистському

АНАЛІТИКА утворенню на території Білорусії — державі Вейшнорія, розташованій на північному заході РБ, біля кордону з Литвою, переважно на землях кількох адміністративних районів Гродненської області. Мешканці цих районів є білорусами, які в побуті переважно спілкуються рідною мовою та прихожанами Римо-католицької Церкви. Подібний вибір ворога викликав не лише обурення та подив у самій Білорусії, але й своєрідну реакцію у відповідь з боку опозиційних білоруських інтелектуалів. У соцмережах почалися з’являтися вигадані акаунти державних установ неіснуючої Вейшнорії, з’явилися гімн, прапор та герб Вейшнорії. Що ж до самих навчань, то побоювання виявилися значно перебільшеними. По-перше, впродовж самих навчань неодноразово виникали непорозуміння між російською та білоруською сторонами. Президент РФ відмовився відвідувати ту частину навчань, яку проводили безпосередньо на території РБ, що викликало доволі-таки саркастичний коментар з боку його білоруського колеги. До того ж, впродовж навчань було декілька аварій технологічного характеру — 19 вересня 2017 року на території Ленінградської області бойовий вертоліт Ка-52 обстріляв глядачів та журналістів, 14 вересня 2017 року на аеродромі Шайківка у Калузькій області, російський

бомбардувальник Ту-22М3 перед зльотом викотився зі злітної смуги, після чого тріснув його фюзеляж. У обох випадках російська сторона повідомила про відсутність загиблих. «Гора у пологах та народилася миша» - саме це східне прислів’я пасує якомога більше до «Заходу-2017». Український військовий експерт, колишній офіцер Генерального Штабу Збройних Сил України Олег Жданов прокоментував «Захід-2017», заявивши наступне: «…на учениях «Запад-2017» РФ добилась цели: все в истерике, боятся, говорят про ядерную войну и российского медведя. Напугать весь мир было главной целью России. Что касается Украины, то на равных с Россией мы можем воевать лишь с обычным вооружением. В этом случае у нас есть хорошие шансы перемолотить российскую армию. По боевым потенциалам мы почти выровнялись. А вот в авиации и ракетах у них преимущество. Но у нас же есть партнеры. Запад долго искал страну, способную воевать с Россией. Теперь союзники будут подносить нам боеприпасы.»* *http://gordonua.com/news/worldnews/na-ucheniyah-zapad2017-rf-dobilas-celi-vse-v-isterike-boyatsya-govoryat-proyadernuyu-voynu-i-rossiyskogo-medvedya-voennyy-ekspertzhdanov-208313.html

ЧЕРГОВА ПЕРЕМОГА фрау Меркель або БерлінНаш 24 вересня 2017 року німці обрали новий парламент. Довкола цих виборів було багато галасу та багато побоювань. Джерелом побоювань була, знову ж таки, РФ, а точніше її політико-економічне лобі у Німеччині. Це лобі пов’язують — в першу чергу — з колишнім канцлером ФРН, а наразі членом Ради Директорів компанії «Роснєфть» Герхардом Шрьодером, членом соціал-демократичної партії Німеччини. Втім, не тільки з ним. Про свою прагматичну проросійську позицію, яка зводиться до того, що задля добра німець-

кої економіки треба скасувати санкції проти РФ, висловлювали й деякі інші учасники цих перегонів. Насамперед, йдеться про так звану «Альтернативу для Німеччини», яку називають проросійською (і цілком слушно) та нацистською (зрештою, безпідставно). Втім, саме представники «Альтернативи для Німеччини» набрали ще 12,6 відсотків голосів. Подібні результати засмутили багатьох українців й у соцмережах новий бундестаг дещо поспішно названо було «проросійським». Блок Ангели Меркель ХДС/ХСС посів перше #5, жовтень 2017

АНАЛІТИКА

місце. Другими фінішували соціал-демократи, позиція яких по українському питанню геть не співпадає із позицію вже згадуваного нами члена цієї партії пана Шрьодера. Голова соціал-демократичної партії Німеччини, Мартін Шульц, колишній очільник Європарламенту, який, попри те, що був головним конкурентом пані Меркель, все ж таки повністю солідаризувався з нею по всіх пунктах, які стосуються анти кремлівських санкцій та «українського питання». Згідно німецького законодавства, правлячу коаліцію складатимуть партії-переможниці, а кремлівській агентурі попри те, що вона потрапила під купол бундестагу, потрапити до уряду, сформованому коаліцією, не

вдасться через відверто малу кількість місць у парламенті. Німецький політолог та великий друг України Андреас Умланд так прокоментував вибори на своїй Батьківщині: «Можливі коаліції: існуючої великої ХДС/ХСС і СДПН, яка має великі шанси, чи навіть нової — християнських демократів, котрі створюватимуть уряд з двома меншими партіями — вільними демократами і «зеленими». Саме вони є єдино можливі, і жодна з них не означає зміни політики щодо Східної Європи. А остання була б навіть більш доброзичливою щодо України»** **https://www.radiosvoboda.org/a/28752212.html

ЧЕРГОВА ТУРБУЛЕНТНІСТЬ на Середньому Сході 25 вересня 2017 року відбувся референдум на території курдської автономії в Іраку, яка займає значну частину іракської півночі. Мешканці автономії винесли на референдум

#5, жовтень 2017

не лише питання про відокремлення автономії від Іраку, але й питання про незалежність інших територій, населених курдами. Сімдесят відсотків учасників референдуму підтри-

АНАЛІТИКА

мали цю ідею. Нагадаємо, що курди компактно проживають на території таких-от держав як Іран, Ірак, Сирія та Туреччина. Саме вони чинять найзапекліший спротив так званій «Ісламській Державі». Спираючись на курдські збройні підрозділи, іракській армії вдалося розгромити ІДІЛ на іракській території. Втім, того, що курди піднімуть питання про створення незалежної держави не очікували у жодній зі столиць тих держав, у яких є курдські етнічні анклави. Якщо Дамаск має клопіт з контролем над своєю територією і без курдської проблеми, то реакція Тегерану, Багдаду та Анкари була на диво суголосною та жорстокою. Президент Туреччини пообіцяв влаштувати голод у новій державі, з огляду на те, що головний транспортний коридор, який з’єднує Іракський Курдистан зі світом, проходить по турецькій території. Багдад пригрозив військовою каральною операцією та заборонив авіарейси до Курдистану. Іран розпочав військові навчання на кордоні із новим державним утворенням. 30 вересня 2017 року президент США Дональд Трамп заявив, що його країна не визнаватиме незалежності Іракського Курдистану й тим самим де-факто розв’язав руки всім, хто хоче вирішувати курдську проблему у силовий спосіб. Колишній посол України у Туреччині Сергій Корсунський, аналізуючи ситуацію,

вважає, що «Створення [незалежного] Курдистану може мати серйозні наслідки, аж до територіальних конфліктів, і саме цим пояснюються погрози щодо застосування сили з боку Туреччини, Ірану та Багдада. У цьому контексті слід враховувати дві обставини. У курдів сильна армія, яка набула значного досвіду у боротьбі з «Ісламською державою», і вона цілком спроможна дати опір будь-якому вторгненню. Крім того, у новому конфлікті в серці й без того нестабільного регіону не зацікавлений ніхто — ні Росія, ні Туреччина, ні США, ні власне курди. Найбільш реалістичним сценарієм розвитку подій є використання владою Іракського Курдистану результатів референдуму в переговорах з центральним урядом у Багдаді, а також розбудова більшої самостійності, у тому числі у контексті інституційної спроможності регіональних влад. Скоріше за все, [столиця регіону] Ербіль наполягатиме на можливості самостійно експортувати нафту і газ, залишати в себе податки тощо. Багдад буде сперечатися, але за межі внутрішньоіракського діалогу дискусія не вийде»*** ***https://apostrophe.ua/ua/article/world/middleeast/2017-09-27/problema-na-desyatki-let-v-mirepoyavlyaetsya-novaya-goryachaya-tochka/14654 #5, жовтень 2017

ПЕРЕД ВИХОДОМ

«КАВАЛЕРІЙСЬКИМ НАСКОКОМ НІЧОГО НЕ ЗМІНИШ. ПОТРІБНІ ЧАС, ТЕРПІННЯ І НАПОЛЕГЛИВІСТЬ» З 1 серпня між Україною та Канадою запрацювала угода про вільну торгівлю. Що це дає українському бізнесу? — Зараз на канадському напрямку ми розчистили левову частку бар’єрів для бізнесу. Якщо ви шиєте сорочки у Чернівцях чи вирощуєте горіхи у Дніпрі, то зможете ці товари продавати до Канади без мита. Але ця угода означає набагато більше — і захист інтелектуальної власності, і доступ до тендерів. Тобто, це дуже хороший сигнал для бізнесу в Україні та Канаді. Він дає нові можливості. Перемовники, дипломати та політики багато зробили, щоб ви вільно працювали.

#5, жовтень 2017

98 відсотків найменувань українських товарів можна експортувати в Канаду Тобто будь-хто з українських підприємців може вільно постачати продукцію у Канаду? Чи є обмеження? — Для українських товарів мито скасували майже для 98 відсотків найменувань. Є зовсім небагато винятків. Тобто свою продукцію і товари можна вільно везти на продаж у Канаду. Скасування мита — це економія для бізнесу. Так українські товари стають більш конкурентними. Угода дозволяє нашим компаніям заходити на ринок державних закупівель Канади, брати участь у тендерах. Канадські компанії

ПЕРЕД ВИХОДОМ теж можуть брати участь у тендерах в Україні. У авіації є поняття, коли літаки розпізнають за сигналом «свій-чужий». Мені здається, ця угода хороший сигнал «свій» про український ринок для міжнародних компаній: «дивіться на Україну — там можна вкладати гроші, створювати робочі місця, заробляти».

Яка продукція з України цікава в Канаді? — Є п’ять потенційних ринків. Це одяг, взуття, ІТ-послуги, меблі, кондитерські вироби. Такі результати нещодавнього дослідження канадсько-українського проекту CUTIS. Саме ці ринки виграють найшвидше від угоди про вільну торгівлю. Цей перелік остаточний. Сільське господарство, ІТ, легка промисловість — сегменти, де нам є що запропонувати, є фахівці та можливості. Я звертаюся до всіх підприємців, які шукають ринки збуту за кордоном — вивчайте умови угоди і працюйте.

А чим цікава Україна канадському бізнесу? — Україна цікава їм так само, як і нам Канада. Наші понад 40 мільйонів споживачів привабливі для будь-якого бізнесу. У 2016 році Україна стала четвертою за обсягами закупівлі канадської риби і морепродуктів у світі. Ми не схильні думати про себе, як про націю, яка споживає багато імпорту. А виявляється так є. Тому в них є інтерес до нашого ринку. Також ми — країна дуже кваліфікованої

робочої сили. В Україні найвищий рівень писемності у Європі. Щороку випускаємо 14 тисяч спеціалістів у ІТ. І в цей час, коли ми говоримо, великі канадські компанії замовляють написання програмного забезпечення в наших ІТ-фірм. Це не теорія, не абстрактні, а потенційні речі.

Між Канадою і Україною новий етап дипломатичних відносин. Канада на перших позиціях підтримки нашої держави у міжнародних організаціях. Між країнами росте торгівля. Ми є свідками становлення дуже зрілого партнерства між двома країнами. Про це в інтерв’ю Fashion of Diplomacy розповідає посол України в Канаді Андрій Шевченко.

ПЕРЕД ВИХОДОМ

Канада одна з перших засудила військову агресію Росії на Донбасі та багато допомагала в розпал бойових дій. Допомагають і зараз. — Уже третій рік в Україні працює канадська військова тренувальна місія UNIFIER. Це 200 їхніх спеціалістів, які навчають наших військових. 150 працюють на Яворівському полігоні та ще 50 — в саперному центрі у Кам’янці-Подільському. Але і канадці вчаться у нас військової справи. Що таке окопна війна не знає жодна армія світу. Про це читають у книжках та дивляться у кіно. А для наших бійців це щоденна реальність. Плюс сучасні методи радіоелектронної боротьби, новітнє російське озброєння, якому протистоїть наша армія. За цей досвід ми платимо величезну страшну ціну. Я назвав лише один з напрямків допомоги Канади для нас. Є багато інших. Чому вони це

роблять? У Канаді є потужна українська громада. Це мільйон триста тисяч канадців українського походження. Мені здається, що уряд у прийнятті рішень також опирається на них. Але справа не тільки в українській громаді. Канада — це ціннісна країна. Тут цінності й принципи є основою державної політики. Їм не треба пояснювати про ситуацію у нас на сході. Вони добре розуміють — всі повинні дотримуватися міжнародних правил. Підтримуючи нас, Канада допомагає всьому вільному світу.

Допомагають і канадські лікарі. Вони не раз приїздили в Україну лікувати наших поранених бійців. — Це дуже зворушлива ініціатива української громади в Канаді. Програма діє і сьогодні. Місію зібрав уже легендарний доктор з Торонто Олег Антонишин.

ПЕРЕД ВИХОДОМ Він, з такими ж ентузіастами як сам, здійснив уже шість місій в Україну. Місія спеціалізувалася на кількох напрямках — протезування, пластична хірургія. Вони вирішили — можуть зробити набагато більше, приїжджаючи в Україну. Світ сколихнула історія українського хлопчика Миколки Нижниківського. Він підірвався на гранаті — втратив ручку й обидві ноги. Спершу за його життя боролися українські спеціалісти, потім — канадські медики. Його підтримував прем’єр-міністр Канади Джастін Трюдо. Тут за Україну вболівають і наша громада, й канадці, які не мають українського походження. Ми дуже цінуємо цю допомогу.

Росія постійно тисне і критикує таку підтримку. Як протистоїте московській пропаганді у Канаді? — Тут немає сентиментів щодо Росії і Путіна. У Канаді є послідовна підтримка на користь Україні. Військову допомогу розпочинав консервативний уряд, зараз її продовжує ліберальний уряд. Канадський парламент одностайно проголосував за угоду про вільну торгівлю з Україною. Мої друзі казали, що на пальцях однієї руки можуть порахувати такі голосування. Це справді консолідована державна позиція. Росіяни намагаються розхитувати тут ситуацію. Але канадці мають імунітет до такого. І ми теж не сидимо склавши руки. Ділимося досвідом у боротьбі із російською пропагандою.

Нещодавно міністр закордонних справ Канади Христя Фріланд зробила заяву про позитивні зрушення у реформах в Україні. Які реформи високо оцінюють канадці? — Канадські урядовці бачать те саме, що й ми з вами — в Україні є великі зміни. Так, це повільніше, ніж хотілося б. Ігнорувати ці перетворення не можемо. Але й заспокоювати себе зробленим не можна. Треба працювати далі. У Канаді знають про наші сильні та про

слабкі сторони. Хоча вірять — можемо працювати краще і взяти більшу висоту. Ми намагаємося саме таку чесну розмову і вести.

Які зараз головні виклики перед Україною? — Треба вірити в себе. За три роки після Майдану, після Революції, в багатьох почали опускатися руки. Кавалерійським наскоком нічого не зміниш. Потрібні час, терпіння і наполегливість. Світ покладає на нас велику надію. Ми це поки що недооцінюємо. Бесіду вела Ірина Патлатюк

#5, жовтень 2017

МІЖНАРОДНИЙ ВЕКТОР

Нова хабова стратегія розвитку головного аеропорту країни — це справжній прорив в економічній складовій не лише підприємства, але й держави. Які технології потрібно запровадити задля зростання пасажиропотоку для Fashion of Diplomacy розповідає Євгеній Дихне — перший заступник генерального директора державного підприємства «Міжнародний аеропорт «Бориспіль».

Яким є найбільше досягнення аеропорту за той час, що Ви очолюєте його? Аеропорт наразі вступив у період інтенсивного розвитку. Таке зростання розпочато було у 2015 та 2016 роках, але саме 2017 рік став справжнім проривом. Вже у 2018 ми входимо зі зростанням по усіх показниках, у тому числі це стосується і пасажиропотоку, що є ключовим показником успішного функціонування для аеропорту. Ми погасили заборгованість і стабільно збільшуємо прибутковість. Наше підприємство демонструє приріст по всіх напрямках.

Яким чином вам вдалося збільшити пасажиропотік? Наприкінці 2014 – на початку 2015 року було обрано правильну стратегію розвитку підприємства. Йдеться про хабову стратегію.

#5, жовтень 2017

Вона, власне, й дала нам це зростання. Хабова стратегія виявилася не лише правильною, але й прибутковою. Наразі кількість транзитних пасажирів у Борисполі сягає тридцяти відсотків. Цей факт є тим показником, який можна порівняти з провідними європейськими хабами. Тобто зараз ми можемо говорити, що наша хабова стратегія вдалася. Вона виправдала себе не лише фінансовими прибутками для підприємства, а й для держави — адже лише минулого року ми виплатили до бюджету країни один мільярд шістсот мільйонів гривень. Тому можу сказати, що ця стратегія набирає обертів. Лише транзитних пасажирів три мільйони. Раніше ми перевозили пасажирів лише від одного місця призначення до іншого, так звана модель point-to-point. Хабова стратегія це змінила. Ми стаємо потужним транзитним аеропортом. Власне хабом. Коли Ви запитали про найбільше досягнення аеропорту за цей час — то моя відповідь буде однозначною. Це — запровадження хабової стратегії. Ми не лише вивели підприємство з глибокої кризи, а й стабільно збільшуємо його прибутковість.

Як вплинув безвіз на збільшення пасажиропотоку? Безумовно безвіз активізував той попит, який було відкладено. До того ж, саме безвіз

#5, жовтень 2017

змусив нас значно інтенсивніше проводити ті реформування, які почалися з запровадженням хабової стратегії. Маючи збільшення пасажиропотоку ми повинні відповідати високим європейським стандартам, зокрема, якщо у транзитного пасажира є можливість обрати інший аеропорт, у якому умови перебування є значно комфортнішими — наприклад краще працює wi-fi, то він це зробить. Хабова стратегія помножена на безвіз спричинила не лише зростання. Вона стала головною рушійною силою реформування. І це є позитивним чинником для нашого підприємства.

Усі пам’ятають дискусію в українському суспільстві через те, на честь кого з видатних українських діячів варто назвати аеропорт. Жодного імені так і не було надано. Чому? На честь кого особисто Ви назвали б столичний аеропорт? Для мене головним є не назва аеропорту. Для мене головним є конкурентоспроможність підприємства та безпека пасажирів. У нас працює чотирьохтисячний колектив. Переважна більшість — з міста Бориспіль. До того ж, назва «Аеропорт Бориспіль» є міжнародним і знаним брендом. У разі перейменуван-

МІЖНАРОДНИЙ ВЕКТОР ня нам би довелося змінювати усю документацію. А це — гроші. Гроші в Україні коштують дорого. Також не варто забувати політичну складову цього процесу. Багато людей були б роз’єднані та налаштовані одні проти одних, якби аеропорт було б перейменовано не так, як хотілося б саме їм. Перебуваючи в аеропорті вони б відчували дискомфорт. Нам це не потрібно. Мене цілком влаштовує та назва, яка є сьогодні. Якщо хтось захоче назвати наше підприємство — міжнародний аеропорт Бориспіль імені, скажімо, Малевича я не буду проти, водночас, згідно з законодавством, для перейменування підприємства на честь певної фізичної особи має бути згода трудового колективу підприємства.

Як складається ситуація з приходом лоукостів до Борисполя? Які з них літатимуть з Борисполя? Ми є відкритими до співпраці, але за тієї умови, якщо вона буде прибутковою для підприємства та не спричинятиме незручностей пасажирам. Лоукости – це чудово, але низька вартість на їхні квитки не повинна відбиватися на двох вищезазначених мною факторах. Це — наша прибутковість та зручні умови для пасажирів, за яких ми несемо відповідальність. Станом на сьогодні ми розвиваємо співпрацю з багатьма авіаперевізниками.

Чи співпрацюєте Ви з аеропортом «Київ» (Жуляни), який також позиціонує себе міжнародним аеропортом? Звісно ж, певна співпраця існує. Хоча аеропорту «Київ» ще треба багато зробити для того, аби стати міжнародним аеропортом повного циклу функціонування. Поки що їхній міжнародний сегмент є обмеженим, і ми зичимо успіхів нашим колегам у розширенні згаданого сегменту. Втім, хочу запевнити усіх читачів Вашого видання в тому, що саме наш аеропорт був, є і лишатиметься головними повітряними воротами нашої держави. Бесіду вів Ігор Скрипник

#5, жовтень 2017

БІЗНЕС В УКРАЇНІ

«Віннер Груп Україна» є ексклюзивним постачальником найкращих автомобільних брендів на український ринок та одним з найбільших платників податків до державного бюджету. Що є секретом успіху компанії? Яким є підхід до покупця автомобілів у цій компанії? Про розвиток автомобільної галузі на території України та про основні аспекти діяльності «Віннер» ми говоримо із Головою Правління Петром Рондяком.

Іван Гинянський — один із перших американських бізнесменів, який приїхав до незалежної України та відкрив компанію. Наскільки складно було в ті часи заснувати такий напрямок бізнесу? Так, пан Іван Гинянський був одним з найперших американських підприємців, які розпочали власний бізнес в Україні. Це було ще у 1992 році. На той час ще не було ані гривні, ані повноцінно функціонуючого державного апарату. То були доволі-таки важкі часи, але водночас дуже цікаві. Пан Іван Гинянський має українське походження, він любить Україну, й тому, попри усі складності, ми розпочали свою роботу, і нам вдалося не лише міцно закріпитися, але й вкоренитися на українському ринку.

Як Ви формуєте свою команду? Наскільки складно потрапити на роботу у вашу компанію? Які цінності мають бути у людини? Гарна працьовита команда є запорукою будь-якого успішного бізнесу, і ми, звісно ж, не виключення. Основна цінність нашої компанії — дбати. Ми дбаємо про нашого клієнта, про якість нашої продукції і звісно ж дбаємо про своїх працівників. Щоб стати членом нашої команди, людина має поділяти з нами наші цінності. Український ринок праці змінився від того часу, коли ми розпочинали бізнес в Україні, він став більш досвідченим. Наприклад, є багато людей, які вчилися за кордо-

#5, жовтень 2017

ном, і які застосовують свої знання в Україні. Головними ж критеріями відбору працівників для нас є: професіоналізм, порядність і відданість нашій компанії та нашим цінностям.

Ви працюєте за європейськими правилами, чи має компанія якісь додаткові привілеї від держави, та наскільки складно було у ті часи відповідати подібним критеріям? Жодних привілеїв від держави ми не маємо і по суті ми їх не очікуємо — та й з рештою, не потребуємо їх. Ми займаємось бізнесом згідно чинного законодавства України. Для нас є великою честю та великою приємністю працювати задля розвитку та добробуту України. Ми свідомі свого вибору — цей вибір полягає в тому, що ми маємо працювати прозоро та чесно. Звісно ж, починати ведення бізнесу за європейськими стандартами у той час, коли мало хто мав уявлення в Україні про ці стандарти, було вкрай складно. Втім, нам це вдалося. Ми збудували автосалони компанії власними силами. Один з найбільших розташований на проспекті Степана Бандери.

Ви — найбільший платник податків. Яку суму компанія перераховує до бюджету України? Я б не сказав, що ми є найбільшим платником податків. Окрім нас є великі міжнародні компанії, такі як Microsoft, GE, Proctor&Gamble та інші. Проте, ми можемо відверто та відкрито заявити, що нами було перераховано до українського бюджету один мільярд двісті

БІЗНЕС В УКРАЇНІ

тисяч доларів за весь час нашого існування в Україні. Погодьтеся, це дуже і дуже серйозна сума. Ми горді, що компанія перераховує кошти до державного бюджету України, особливо, у настільки непростий час для держави та для українського народу.

Ви 25 років на ринку в Україні. Попри непросту ситуацію і в країні, і в економіці нарощуєте продажі. У чому секрет успіху? Коли ми починали нашу діяльність в Україні, ситуація була ще гіршою та ще складнішою, аніж вона є зараз. Секрет успіху нашої компанії полягає в тому, що ми вивчили потреби українців у цій галузі, ми є обізнаними з тими законами, за якими живе та розвивається цей ринок. Ми є свідомими того, що в Україні вже склався та вже існує соціальний прошарок, який завжди зможе дозволити собі автівку. Безумовно, кризові явища в економіці та проблеми довкола країни впливають на нашу роботу, але я б не назвав цей вплив критичним. В Україні наразі йде боротьба за те, щоб Україна стала кращою. І дозвольте мені висловити впевненість, що ті сили у владі, які хочуть кращої, більш чесної та щиро європейської України — обов’язково переможуть. Інакше, просто не може бути.

#5, жовтень 2017

Чому стільки років українці довіряють саме вашій компанії, коли купують автомобіль? Можете назвати три причини, чому варто прийти саме до вас? Є одна лише причина і вона є найголовнішою — ми дбаємо про нашого клієнта та про його безпеку. До кожного покупця у нас індивідуальний підхід. Адже є різні люди, яким подобаються різні класи машин. Комусь до вподоби — Land Rover, комусь — Jaguar. Тому ми навчаємо наших консультантів головним принципам, як дізнатись, що саме потрібно людині, аби задовільнити її потреби. Кожне авто має свій унікальний характер, так само як і людина. Тому наші продавці-консультанти мають бути ще й психологами, які допомагають визначати, яка саме машина пасує тому чи іншому покупцеві. Це, звісно ж, не легко, але ми постійно навчаємось і вдосконалюємось у цьому напрямку.

То які ж питання задають Ваші продавці-консультанти покупцям? Чим український покупець відрізняється від європейців? Як знаходите підхід? Я тривалий час працював у рітейлі, зокрема й у тому автосалоні, який знаходиться на

БІЗНЕС В УКРАЇНІ

проспекті Степана Бандери. Відверто кажучи, я ніколи не продавав автівок у Європі, тому не можу сказати напевне. Втім, ми задаємо нашим покупцям питання про їх хобі та про їх сімейний стан, про сферу діяльності, про те, для яких цілей купується автомобіль. Це допомагає нам визначитися з маркою та моделлю, яку ми можемо запропонувати. Наскільки мені відомо, подібний підхід до клієнта застосовується і у Європі, і у Сполучених Штатах. Тому, ми можемо сказати, що в Україні діють європейські правила.

Які авто може запропонувати Ваша компанія сьогодні? Ми маємо великий вибір автівок: Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche, Bentley. Вибір автівки залежить від фінансових можливостей клієнта. Ми розраховуємо, що наші головні покупці — це люди, яких називають в Америці «upper middle class».

Ви займаєтесь благодійністю. Розкажіть про цей напрямок. Які благодійні проекти підтримує «Віннер Груп Україна»? Пан Іван Гинянський, засновуючи нашу компанію тут в Україні, постійно наголошував на тому, що ми не прийшли сюди просто

заробити грошей. Ми є частиною України. Нами було підтримано багато благодійних акцій, останні з яких — підтримка АТО шляхом надання чотирьох мікроавтобусів для наших військових на передовій. Зараз ми опікуємось Львівською обласною лікарнею, а саме відділом інтенсивної терапії недоношених новонароджених. Вважаємо, що діти — це наше майбутнє. Ми закупили та надіслали до Львівської обласної лікарні інкубатори для дітей, що народилися завчасно. Без перебування у цьому інкубаторі, завчасно народжена дитина може померти. Продовжуючи цей проект, ми плануємо надати лікарні машину «швидкої допомоги», до якої вже буде вбудовано інкубатор для порятунку дитини, яка завчасно народилась або вдома, або по дорозі до полового будинку. Це стане значною допомогою і порятунком нового життя. Ми вважали, вважаємо та будемо вважати, що наша компанія належить до тих, хто допомагає Україні та робить її кращою. На останок хотів би побажати усім українцям більше оптимізму та більше віри у власні сили. Від 2014 року Україна пройшла крізь надважкі випробування, і не зламалася. Це дає надію і головне — не втратити її… Бесіду вела Анна Авраменко

#5, жовтень 2017

ТВОРЦІ УКРАЇНИ

Політика — це продовження економіки. Усі знають цей вислів. На жаль, у нашій країні, враховуючи низький рівень життя більшості населення, політична складова стає інструментом популізму та призводить до нехтування даним постулатом. В інтерв’ю для «Fashion of Diplomacy» Михайло Резнік, український дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України, заслужений економіст України, розповідає про перспективи економічної дипломатії України.

«НАМ НІХТО НЕ ДОПОМОЖЕ. ТРЕБА РОЗРАХОВУВАТИ НА ВЛАСНІ МОЖЛИВОСТІ» Україна може досягти сталого економічного зростання. Для цього всім треба якісно робити «домашню роботу», — каже Михайло Резнік Ви були одним із фундаторів української економічної дипломатії. З чого все починалося? — Після відновлення української державності у 1991 році, на базі Міністерства торгівлі було утворено Міністерство зовнішньоекономічних зв’язків. Працюючи на керівній посаді нового відомства, я відповідав, в тому числі, за створення та діяльність торговельно-економічних місій, які розпочали роботу при наших закордонних установах із середини 1994 року. Цим кроком було покладено основу формування «передового ешелону» економічної дипломатії нашої країни. До речі, така спроба вже мала місце практично 100 років тому, коли після проголошення Третім Універсалом 7 листопада 1917 року Української Народної Республіки, одним з першочергових заходів стало відкриття наших перших посольств та економічних місій за кордоном. Міністерства та відомства України із середини 90-х років, спираючись на дипломатів та працівників торговельно-економічних місій, значно прискорили реалізацію важливої #5, жовтень 2017

ТВОРЦІ УКРАЇНИ функції — інтегрування в економічні та фінансові інституції світу. З часом, торговельно-економічні місії були трансформовані в службу економічних радників при посольствах. На моє глибоке переконання, цей крок був не зовсім вірним. Після нього реформування дипломатичної служби зупинилося.

Але реформу треба продовжувати. Хто має цим займатися? — Економічна дипломатія країни здійснюється, в першу чергу, безпосередньо Кабінетом Міністрів через міжурядові комісії, відповідними комітетами Верховної Ради та всіма без виключення органами центральної виконавчої влади. Міністерство закордонних справ України тільки координує та аналізує діяльність зовнішнього економічного вектора. Але, в той самий час, Міністерству закордонних справ треба також постійно змінювати формат та функції діяльності економічних дипломатів. Минув той час, коли один чи два дипломати в кожному посольстві задовольняють критеріям ефективної співпраці з економічним блоком українського уряду чи відомствами. Просування та захист економічних інтересів країни, посилення контактів із бізнесом країни перебування в умовах обмеженого фінансування — Міністерству закордонних справ слід посилювати службу шляхом наступних кроків. Визначити по одному базовому регіональному посольству в країнах Балтії чи Скандинавії, а також при таких структурах, як Вишеградська група, та сформувати, без збільшення чисельності посад економічних дипломатів, відповідні відділи чи секції в кількості 3–5 співробітників. Очолювати такий структурний підрозділ посольства повинен радник-посланник. Крім того назріла необ-

хідність посилення як кількісного, так і якісного складу економічних дипломатів наших місій при провідних міжнародних організаціях та їх структурах в Нью-Йорку, Відні, Женеві та ін. Практично не можливо навести позитивні приклади участі українських компаній в тендерах та різних економічних програмах цих організацій. Віддача від таких структурних змін може стати відчутною вже в короткостроковій перспективі.

Що ще треба змінити? — Важливий фактор — цільова підготовка дипломатів економічної служби. Ще раз хотів би наголосити на слові «цільова». Як приклад, починаючи з 1991 року, лунала фраза про залежність України від енергоносіїв Росії. Україна ніколи не залежала від Російської Федерації. Є залежність тільки від ситуації на світовому ринку вуглеводнів. Сам факт визнання такої «залежності» — це програшна ситуація на всіх етапах переговорного процесу. Сполучені Штати Америки сьогодні споживають 52% всіх вуглеводнів, які добуваються у світі. Але ж вони ніколи не проголошують, що залежні від арабського світу чи східних країн. Другий приклад: Україна — морська держава, є членом відповідної світової організації. На жаль, можу навести одне – два прізвища українських дипломатів, які мають якісну підготовку та досвід в цій сфері діяльності. Тобто треба готувати кадри, які дійсно будуть мати конкурентну можливість дискутувати в таких важливих напрямках та відстоювати економічні інтереси держави.

Ви тривалий час працювали за кордоном. Можете порівняти розвиток економічної дипломатії в США, Кореї, Китаї і в Україні? — Наголошую ще раз — треба змінювати як статус, так і рівень підготовки наших дипломатів для роботи на економічних посадах. Коли призначались керівники торговельноекономічних місій на першому етапі їх створення та розбудови, це були заступники міністрів із наших економічних відомств чи директора департаментів, чи державні службовці із досвідом роботи в бізнесі. А просто

ТВОРЦІ УКРАЇНИ заповнити вакансію навіть шляхом конкурсу, без високих критеріїв до таких дипломатів, це є прямий шлях до потенційного програшу в конкурентному середовищі не тільки колегам із таких країн, як США чи Китай, а й з Румунії, Угорщини чи Польщі. З власного досвіду можу сказати, що найбільш вдалою моделлю побудови передового «загону» економічної служби за кордоном може слугувати Німеччина чи Корея.

Що залежить від економічного дипломата? — В залежності від країни перебування чи його позиції в наших місіях, визначаються головні пріоритети діяльності. Для цього затверджуються функціональні обов’язки. Загальним та об’єднуючим форматом роботи можна назвати розкриття для нашого бізнесу додаткових можливостей із просування української продукції чи послуг, а також захист інтересів вітчизняних компаній. Важливим аспектом діяльності є сприяння іноземними компаніями можливості інвестування в Україну.

Коли наша економічна дипломатична служба запрацює на повну, наскільки ситуація покращиться? — В цьому питанні може надати сприяння і Ваш чудовий журнал. На його сторінках доцільно розгорнути дискусію, яким чином слід «реформувати» економічну дипломатію як важливу складову у піднятті конкурентоспроможності нашої економіки. Було б чудово провести круглий стіл із цієї проблематики. Знаю, що редакція журналу вже має досвід із проведення таких заходів.

Наступне питання як до заслуженого економіста України: що слід зробити для покращення стандартів життя в нашій країні? — Починаючи з 2004 року, Всесвітнім економічним форумом формуються позиції країн в рейтингах зі здатності економік до сталого економічного розвитку в короткочасному ви-

#5, жовтень 2017

мірі. Таких критеріїв береться до уваги 122, які поділяються на 12 груп. Україна в різні роки посідала позиції у восьмому десятку серед 138 країн світу, піднімаючись чи, навпаки, втрачаючи декілька пунктів. Рейтингова оцінка формується або з загальних наявних джерел, або шляхом опитування. Фактично це «дорожня карта» для кожного уряду та парламенту з інформацією щодо слабких позицій в країні. В різні роки були спроби щодо розробки для України низки програм, в тому числі із за-

ТВОРЦІ УКРАЇНИ лученням іноземних фахівців, як, наприклад, «Блакитна стрічка» та інші. Зараз в пресі багато проговорюється так званий «План Маршалла» для України. Але слід нам самим, на рівні комітетів Верховної Ради, міністерств та відомств визначити конкретних виконавців та відповідальних за кожним з цих 122 критеріїв. Оцінку та здатність до роботи кожного міністра чи голови комітету здійснювати керуючись результатами підняття України по щаблях рейтингу, а не орієнтуючись на популізм чи голослівні заяви.

Окрім громадської активної діяльності, Ви очолюєте асоціацію «Укравтопром». Яка Ваша думка щодо стосунків влади та бізнесу в країні? — На прикладі машинобудівельного сектору економіки нашої країни, можемо, на жаль, констатувати різке падіння обсягів виробництва. Так, у вітчизняному автопромі в 2008 році було зайнято понад 59 тисяч працівників. З українських конвеєрів зійшло понад 400 тисяч автівок всіх класів (автобуси, легкові автомобілі, комерційна техніка та важкі траки). До бюджетів усіх рівнів надійшло понад 7 млрд гривень (курс 1 долара до гривні був 1:5), а частка в ВВП досягла 4%. Україна займа-

ла сьому сходинку серед країн Європи щодо обсягів автовиробництва. З року в рік урядами здійснювалася хибна практика слабких, а інколи, невірних кроків у реформуванні митної, податкової та промислової політики. Створені умови, коли бізнесу вигідніше займатись експортно-імпортними операціями, ніж виробництвом. Остаточно вбиває виробника популізм в законотворчості Верховної Ради та зміщення пріоритетів не на користь інноваційних галузей, які здатні створювати велику кількість робочих місць та 45–55% доданої вартості в кінцевій продукції. Потенціал автопрому залишається дуже потужним та колективи промислових підприємств чекають на конкретні кроки з боку уряду, на підвищення купівельної спроможності наших споживачів та на покращення інвестиційного клімату в країні.

Що тоді панацея для країни? — Не сподіватись виключно на міжнародну допомогу. Нас понад 40 мільйонів. Ніхто за нас нічого не зробить. Треба кожному добре виконувати «свою домашню роботу». Працювати та жити так, щоб наші діти пишалися своєю країною. Бесіду вела Аліна Вільде

м. Київ, вул. Саксаганського, 70-Б тел. (044) 288-31-28

м. Дніпро, вул. Воскресенська, 25 тел. (056)744-17-77

www.sl-shop.com

Дизайнерський вишитий одяг від ТМ «Синій Льон» для всієї родини. Засновниця і дизайнер Ірина Ковальва.

Ідеальні лекала, тільки натуральні тканини і різноманітні вишивки підкреслюють жіночність та індивідуальність кожної пані і створюють неповторний образ від «Синього Льону».

ХТО ВИ MR. МИКОЛАЕНКО? 38

«В країні почався складний процес, який може закінчитися не лише втратою окремих територій, але й колапсом держави» — зазначає Андрій Миколаенко.

«ЄДИНЕ, ЩО МОЖЕ УБЕЗПЕЧИТИ УКРАЇНУ — ЦЕ ЄДНІСТЬ УКРАЇНИ ЯК ДЕРЖАВИ» Пострадянська Україна має бути перезаснованою як демократична народна держава. І починати треба з основи. А основа будь-якої держави — це суспільна угода. Про три основні складові, які мають перезаснувати нашу країну та про новий курс для України в інтерв’ю «Fashion of Diplomacy» розповідає Андрій Миколаєнко, український дипломат, політик, державний діяч. Маючи дипломатичну освіту та досвід роботи дипломатом, як би Ви прокоментували діяльність МЗС України в особливий (2014–2017) період? — Вважаю, що попри певні періоди проросійськості, МЗС завжди було одним з найпрозахідніших українських відомств… І за часів помаранчевої революції, і навіть за часів Януковича це був флагман інтеграції до західних цінностей… Керівництво країни, яка воює за свою незалежність, мало б розуміти, що міністр закордонних справ має бути другим-третім керівником у державі. На мою думку, МЗС зараз потерпає — як і низка інших відомств — через те, що міністерство перетворилося на продовження Адміністрації Президента. А це — неправильно.

Прорив на євроінтеграційному фронті, який стався цьогоріч, є заслугою МЗС України? Чи Ви маєте іншу думку з цього приводу?

— Це заслуга українського народу, який виходив на майдан. Якщо держава платить таку високу ціну за свої євроінтеграційні прагнення, то Європа просто не може не йти на зустріч. Тому, ще раз повторюся, це заслуга народу. А щодо МЗС, який мав виконати суто технічну частину євроінтеграційного процесу, то міністерство виконало її блискуче.

Ви працювали у Південній Кореї та добре знаєте геополітичну ситуацію на Корейському півострові. Чи можливою є масштабна війна у цьому регіоні? Чи здатна ця війна перерости у глобальний конфлікт? — Я вважаю війну неможливою. Війну можуть спровокувати дві держави — КНР та США. Південна Корея є заручником ситуації. Японія не є мілітарною державою. США давно могли б розпочати військову операцію, але вони знаходяться на відстані залпового вогню від збройних сил Північної Кореї. І коли північні корейці заявляли, що можуть перетворити #5, жовтень 2017

ХТО ВИ MR. МИКОЛАЕНКО?

Сеул на вогонь та попіл, то вони не перебільшували. Але керівництво КНДР розуміє, що це дорога в один кінець. Північна Корея тримається лише на китайській допомозі. Китай міг би покласти край існуванню цієї держави, але Китаю це не вигідно. Навіть Трамп, намагаючись порозумітися з КНДР, звертається до Китаю. Війни не буде. Китай торгуватиметься з користю для себе.

Ви були першим заступником голови Донецької облдержадміністрації у найскладніший (березень–вересень 2014) час для цього регіону. Чому не вдалося відстояти Донецьк тоді? — Тому що українська сторона — на превеликий жаль — не усвідомлювала усієї підступності росіян. Це — по-перше. По-друге, безболісна для Росії здача Криму посіяла величезні сумніви серед тих, хто мав би відстоювати Україну. Міліція, армія та спеціальні служби після Майдану були деморалізованими. Також зіграла свою негативну роль неготов-

#5, жовтень 2017

ність тодішнього найвищого політичного керівництва держави приймати складні рішення та відповідно реагувати на події. Коли ми з головою облдержадміністрації Сергієм Тарутою працювали у Донецьку тоді, ми розуміли ситуацію день-у-день. У Києві ж розуміння цієї інформації ставалося із запізненням на 2-3 тижні. Спецслужби не працювали. Була величезна розбалансованість системи, хоча Сергій Тарута був готовим взяти на себе у той момент серйозну відповідальність, але це не було підтримано тодішнім керівництвом держави. Зрештою було втрачено час, коли цю ситуацію можна було виправити… Я вважаю, що після президентських виборів було зроблено велику кількість кадрових помилок, зокрема маю на увазі тодішні призначення до Міністерства оборони…

Що Ви найбільше всього запам’ятали за цей період? — Дві події. Перша — це перший день справжньої війни. Перший бій за донецький

ХТО ВИ MR. МИКОЛАЕНКО?

аеропорт. Це відбувалося у мене на очах. Коли захопили донецький аеропорт, мені зателефонував директор аеропорту. Там стояв 3-й кіровоградський полк спецпризначенців. Я знав цих хлопців ще по своїй попередній роботі, коли очолював Кіровоградську ОДА. Цей спецпідрозділ мав би стати вирішенням проблеми сепаратизму в Донецьку, але Турчинов не дав на це згоди. Друга — коли наприкінці липня — на початку серпня я побачив обстріл Горлівки. Була велика кількість жертв серед мирного населення. Зокрема, загинули й діти.

Чи правда, що українські силові структури де-факто саботували спробу зачистки Донецької ОДА, захопленої сепаратистами у березні та квітні 2014 року? — Дехто саботував, можливо. Це має казати контррозвідка. Можливо, були люди, завербовані противником. Дехто був професійно непридатним. То були генерали мирного часу, які уміли вирішувати питання тільки

за чаркою. Вони не вміли воювати, вони не вміли навіть правильно провести навчання. Я пам’ятаю, коли вперше загинув боєць Альфи — тоді у Києві вирішили провести операцію зі звільнення Слов’янська. Керівником була непрофесійна людина. Операція виявилася провальною. Люди загинули. Некомпетентність та незлагодженість призвели до перших втрат. У військових не було команди воювати. Це було та довго залишалось найбільшою проблемою.

Які Ваші прогнози щодо Донбасу та Донецьку сьогодні? — Будь-яка війна у будь-якому випадку завершується мирними угодами. Іноді це закінчується капітуляцією однієї зі сторін, але тоді це мільйонні жертви. Це неприйнятна для України ціна. Я вірю в можливість дипломатичного вирішення. Я вважаю, що мінський формат вичерпав себе. Він не працює. Він досягнув свої мети — закінчення активної фази війни. І все. Нам потрібен перехідний період. #5, жовтень 2017

Міжнародна адміністрація могла б бути виходом — адже ані бандит Захарченко, ані поставлений з Києва Жебрівський не зможуть там керувати. Ця перехідна міжнародна адміністрація має спиратися на миротворчу місію, яка з одного боку мала б забезпечити мирну зону між територією, контрольованою Києвом та ОРДЛО, і водночас контролювати кордон між Росією та ЛНР-ДНР. А для забезпечення правопорядку в ОРДЛО потрібно запроваджувати поліцейську місію ОБСЄ. Це — інструмент внутрішньої безпеки. Адже там велична кількість зброї і хтось має проводити роззброєння. У нас багато говорять про хорватський варіант, але говорять переважно лише про військову фазу операції, мало говорять про її мирну частину. Ця операція передбачала спільні поліцейські загони на тій території. Це означає, що ті, хто учора були на протилежній стороні, але хотіли залишитися у Хорватії, проходили через процедуру амністії, через різні перевірки й поступово реінтегрувалися. Я думаю, що лише через декілька років подібної адміністрації, там можна буде казати про демілітаризацію. Але перед цим треба не тільки внести зміни до Конституції щодо статусу ОРДЛО. Україна потребує нової Конституції. Конституція, яка діє, не є ефективна, не є народна. Нова Конституція дасть відповідь на багато запитань. І не варто виокремлювати Донбас. Донбас повинен мати однакову кількість прав з іншими регіонами. Я скажу дуже непопулярну річ, але є ще три сусідні країни, наші партнери з Євросоюзу, які проводять дуже агресивну політику по відтягуванню від нас людей, кадрів, та по розповсюдженню своїх документів на території України. Якщо ситуація піде за поганим сценарієм, це може призвести до дезінтеграції України. Така загроза є, і її треба розуміти.

Чи дасть нам отримання безвізу того, на що так чекають усі? Мовляв, зайдуть великі компанії та дадуть робочі місця усім? — Великі компанії не заходять не тому, що є безвіз чи немає безвізу. Вони не заходять тому, що Україна є однією з найбільш корумпованих держав у світі. До того ж, зараз ми ще й втрачаємо кадровий ресурс. Елементарно просто не буде кому працювати. В тому числі і через

ХТО ВИ MR. МИКОЛАЕНКО? агресивну політику наших західних сусідів, які активно приймають наших громадян, що тікають від тяжкого життя в Україні. Це — не еміграція, це — евакуація. Закриваються цілі галузі, цілі підприємства.

Два слова про партію. Що може нового запропонувати українським виборцям партія «Основа» ? — Назва нашої партії не є випадковою. З одного боку, за 25 років Україна вижила, з іншого боку — в країні почався складний процес, який може закінчитися не лише втратою окремих територій, але й колапсом держави. Єдине, що може убезпечити Україну — на мою думку та на думку тих людей, які об’єдналися у процесі партійного будівництва — це єдність України як держави. Чому ми виступаємо за реінтеграцію Донбасу? Бо втрата будь-якої з території запускає механізм, який буде дуже схожим на югославський. І це є страшною загрозою. Тому, ми вважаємо, що пострадянська Україна має бути перезаснованою як демократична народна держава. І починати треба з основи. А основа будь-якої держави — це суспільна угода. Це те, як громадяни домовились жити між собою. Отримавши новий суспільний договір, можна створити справжню народну Конституцію. Але це лише одна складова. Друга складова — це план. Навіть для того, щоб збудувати хату в селі, треба мати план. Ми маємо знати, що ми будуємо — аграрну супердержаву чи індустріального гіганта. У нас є економічно обґрунтована доктрина, як Україна до 2030 року може стати однією з топ30 країн світу. Відповідна структура економіки має бути конкурента у світі, яким він буде через 10–15 років. Ми знаємо, як створити середній клас, як підтримати людину, що працює, адже саме вона є запорукою подолання економічного колапсу.

Ми втрачаємо Донбас, у нас економічна криза. Але починається чергова сесія Верховної ради й на ній заплановано безліч реформ. То що ми маємо зараз робити? Зупинитися та почати перезаснування держави? — Країна біжить по інерції, але ніхто не зважає, що попереду прірва. Я нещодавно написав пост, у якому порівняв ситуацію України з «Титаніком», за яким женеться російський крейсер. І цей «Титанік» тоне. І вищий клас тікає з корабля на гелікоптерах, середній клас — на шлюпках, і є третій клас, якому немає куди втекти. Тому єдиний шанс порятунку — паралельно сконструювати іншу державу Україну, новий корабель, який буде пливти іншим курсом, і людей треба пересадити на цей корабель. Українська держава з конституцією 1996 року (тричі зміненою, до речі) та ще із зовнішнім ворогом не має шансу на виживання. Тому, коли ми просимо допомоги закордоном, ми маємо просити не снаряди і не гроші, ми маємо просити інший курс для нас.

Скільки часу на це потрібно? — Це залежить не від однієї людини. Це залежить від багатьох свідомих українців, котрі не йшли в політику, бо були зайняті реальними справами — лікували людей, вчили дітей, створювали нові робочі місця. Таких людей насправді — більшість. Зараз наше завдання — об’єднати цю більшість, щоб вона змогла зрушити нарешті позитивні зміни в країні. Бесіду вів Ігор Скрипник

І третя складова — ми знаємо, як зберегти мир в Україні, як приходити до поступової реінтеграції Донбасу. Ці три складові — те, чим наша партія відрізняється від інших. Ми бачимо мету, ми знаємо, як її досягнути, ми формуємо команду під досягнення цієї мети.

Підсумовуючи нашу розмову, можна сказати, що Україна перебуває у складній ситуації. #5, жовтень 2017

Автор портрета Реза Голестани

МИСТЕЦЬКА УКРАЇНА

«Співак – художник, що малює фарбами свого голосу» Необхідно демонструвати всьому світові: українці — талановита, освічена нація з багатими традиціями і величезним потенціалом — каже солістка Національної опери України Сусанна Чахоян.

Лейла (Ж. Бiзе, «Шукачi перлiв»)

Перед талантом української оперної діви Сусанни Чахоян відкривалися двері європейських оперних театрів. Але вона залишилася вірною своїй країні і родині. Зараз співачка також щаслива дружина і мама та продовжує дивувати шанувальників своїм неперевершеним сопрано. Про секрети успіху та життя пані Сусанна розповіла Fashion of Diplomacy.

— Україна мені дала прекрасну освіту і величезний досвід, тому маю все це передати молодому поколінню. Я потрібна своїй країні, своїм глядачам, своїм учням. Відчуваю це, — говорить Сусанна Чахоян. Якими проектами займаєтеся зараз? — Найближчим часом, 19 жовтня, відбудеться мій концерт у Відні. Ми готуємо програму з моїм австрійським колегою Мерзадом Монтазері. Це вже третій проект в рамках «Австрія–Україна Без Кордонів», а наприкінці жовтня співатиму на відкритті Віденського балу в Києві з австрійським тенором Себастіаном Райнталером.

Продовжуєте викладацьку роботу? — Так, біля семи років займаюся зі своїми учнями. Починала з приватних уроків. Тепер маю невеличкий клас в Інституті музики ім. Глієра. Звичайно, це забирає багато часу та енергії, але мені дуже подобається спостерігати за розвитком молоді. Знаєте, що цікаво? Коли сам викладаєш, то краще контролюєш себе на сцені. Тому навчання у нас — взаємно збагачуючий процес.

Коли зрозуміли, що хочете викладати? — Це сталося зовсім випадково. До мене прийшла молода співачка і попросила допомогти. Я спробувала їй показати, пояснити. І в неї все вийшло! Так я зрозуміла, що можу навчати і передавати свої знання. Коли є контакт і я бачу ці вдячні очі — це надзвичайне відчут#5, жовтень 2017

МИСТЕЦЬКА УКРАЇНА зібрали мої батьки. Я цілими днями слухала Бетховенські концерти, симфонії Чайковського, Брамса, Малера. До опери я прийшла, коли навчалася на другому курсі консерваторії, вже бувши досить зрілим музикантом. До мене потрапила платівка Євгенії Мірошниченко із записом концерту Глієра. Це стало для мене справжнім відкриттям, якимось озарінням. Гадаю, це було моїм покликанням.

Скільки часу довелося працювати, щоб розкрити Ваше неперевершене сопрано? — Продовжую працювати ще й сьогодні. Співака можна порівняти зі спортсменом або танцівником балету, наша професія так само вимагає щоденної кропіткої праці. Це довгий і важкий шлях. Пам’ятаю свої перші вокальні уроки ще в Одеській консерваторії, потім в Київській музичній академії, де отримала колосальний технічний арсенал у класі Євгенії Семенівни Мірошниченко.

В одному з інтерв’ю Ви сказали: «Євгенія Мірошниченко розкрила мене не лише як співачку і актрису, а й як особистість». Розкажіть про це. — З Євгенією Семенівною було складно працювати. Вона була надзвичайно вимогливою. З першого уроку, окрім технічних навичок, ти повинна бути артисткою, актрисою, розповісти справжню історію, пропустити через себе певний образ. Це було дуже важко, але навчило головного: співак — це художник, що малює фарбами свого голосу. Що стосується характеру, Євгенія Семенівна виховувала з нас справжніх бійців на сцені. Це нам дозволяло працювати попри будь-які обставини: Розiна (Дж. Россiнi, «Севiльський цирюльник») хвороба, поганий настрій, проблеми в особистому житті. Євгенія Семенівна тя. Подібне до того, як спілкуєшся зі своїми любила повторювати: «Голос в тебе дітьми. Маю велике задоволення від того, що гарно звучатиме тільки один раз на рік — саме бачу як вони ростуть і творчо розвиваються. тоді, коли в тебе немає вистави. Тому маєш навчитися співати у будь-якому стані». Коли зрозуміли, що опера — справа Вашого життя? У житті таке виховання допомагає? — Цей шлях у мене був досить довгим. З раннього дитинства я жила у симфонічному світі. У мене вдома була величезна колекція інструментально-симфонічної музики, яку

#5, жовтень 2017

— Звичайно. Треба вміти відкидати негатив і фокусувати свою увагу на головному. Коли я зустрічаю людей, яких не бачила кіль-

МИСТЕЦЬКА УКРАЇНА ка років, вони дивуються: «В тебе завжди світяться очі. Як тобі це вдається?». Я розумію, що маю проблем не менше за інших. Але намагаюсь помічати найкращі моменти в житті. І навіть голос тоді звучить по-іншому. Це життєдайна сила. Якщо ти позитивно налаштований, то передаєш цей посил у зал під час вистави. І люди після твого виступу теж світяться. Це дуже важливо: передати тепло своєї душі глядачам.

Пам’ятаєте свій перший вихід на сцену? — Найбільше враження у мене від першого виступу в Одеській опері. Мені було тоді 12 років. Я виступала з оркестром, створеним моїм батьком, який стояв за диригентським пультом. Спеціально для цього виступу мама пошила для мене розкішний сценічний костюм. Після концерту я випадково почула обмін враженнями між глядачами. Маленький хлопчик розповідав своїй мамі, що йому найбільше сподобалось, як співала дівчинка з величезним червоним бантом. Це було моїм першим маленьким визнанням.

етап мого життя, в який було вкладено частину душі. Але найдорожчою винагородою для мене залишається визнання та любов моїх шанувальників.

Під час закордонних концертів Ви представляєте Україну. Відчуваєте відповідальність? — Звичайно. Ще бувши студенткою, на міжнародних конкурсах виходила з цією ідею: я представляю Україну, я несу імідж своєї держави. І справа не тільки в тому, як ти співаєш, а й у тому, як ти себе поводиш, як виглядаєш, як спілкуєшся, в тому числі іноземною мовою. Сьогодні, як ніколи, надзвичайно важливо демонструвати всьому світові: українці — талановита, освічена нація з багатими традиціями і величезним потенціалом. Бесіду вела Марія Вільде Лючiя (Г. Донiцеттi, «Лючiя дi Ламермур»), Енрiко — Вiталiй Бiлий

Що зараз відчуваєте, коли виходите на сцену? — Кожен виступ — це найвищий рівень адреналіну та неймовірні емоції, хвилювання, наче вперше. Завтра публіка очікуватиме від тебе ще більше, ніж ти зробив учора і не пробачить жодної помилки на сцені. Це надзвичайна відповідальність, яка вимагає від артиста залізних нервів.

Як розумієте, що концерт пройшов вдало? — Я відчуваю публіку: усі завмирають, настає абсолютна тиша у залі, ніби відбувається якась магія. Такі прекрасні моменти дуже цінні для будь-якого артиста. Інколи глядачі згадують найменші деталі моїх виступів багато років потому. А ще дуже приємно, коли люди, вперше потрапивши до концертної зали та почувши класичну музику, приходять знову і знову. Це і є одна з найважливіших місій митця: демонструючи високий виконавський стиль, виховувати у глядачеві вишуканий смак.

У Вас багато нагород і відзнак. Яка для Вас найбільш знакова? — Кожна нагорода — це певний #5, жовтень 2017

Гумористична програма «Дизель Шоу» Це концертне шоу, добірка скетчів, сценок, замальовок на тему сімейних відносин, любові, конфлікту поколінь, актуальних і соціально значущих подій в суспільстві, країні та світі. Творцем проекту «Дизель Шоу» є компанія «Дизель Студіо», яка створює найкращі гумористичні проекти країни. У 2016 році проект «Дизель Шоу» став володарем національної премії «Телетріумф», як краща гумористична програма України. «Дизель Шоу» активно гастролює по країні, тур «Весна смішна» (15.03–26.03 2017 року), в рамках якого відбулося 39 концертів у 27-ми містах України, був внесений до Національного реєстру рекордів України в номінації «Найбільш велика кількість концертів гумористичного колективу в рамках одного концертного туру».

Гумор без політики — це принципова позиція творців «Дизель Шоу». Життєві ситуації, відносини між людьми, реакція на те, що відбувається в соціумі, подані в легкій та зрозумілій формі кожному, ось уже два з половиною роки впевнено завойовують публіку і привертають увагу нових глядачів, людей різних поколінь, соціальних статусів та статі. Кожен випуск «Дизель Шоу» дивиться понад 6 мільйонів телеглядачів.

Актори проекту «Дизель Шоу»: • • • • • • • • •

Єгор Крутоголов Євген Сморигін Марина Поплавська Олександр Бережко Євгеній Гашенко Вікторія Булітко Олег Іваниця Яна Глущенко Ольга Арутюнян

«На трьох» З 2015-го року компанія «Дизель Студіо» створює телевізійні проекти для українського національного телеканалу ICTV — концертну програму «Дизель Шоу», програму «Дизель ранок», скетч-ком «На трьох».

«Папаньки» Навесні 2018 року, глядачі побачать перший повномасштабний комедійний серіал «Папаньки» виробництва «Дизель Студіо». Зйомки серіалу стартували 1 червня 2017 року Києві. Це історія про непрості взаємовідносини татусів і дітей, приправлена відмінним гумором від авторського цеху «Дизель Студіо».

БЛАГОДІЙНА УКРАЇНА

KLITSCHKO FOUNDATION: ДІТИ МАЮТЬ ПРАВО НА ВТІЛЕННЯ МРІЙ У РІДНІЙ КРАЇНІ

НЕ ОБОВ’ЯЗКОВО БУТИ ЧЕМПІОНОМ У СПОРТІ, ГОЛОВНЕ — СТАТИ ЧЕМПІОНОМ У ЖИТТІ. З ТАКИМ ГАСЛОМ КОМАНДА KLITSCHKO FOUNDATION І ВОЛОНТЕРИ ФОНДУ НАДИХАЮТЬ ДІТЕЙ НА ПЕРЕМОГИ. — Нам принципово показати дітям — реалізувати себе можна в Україні. Для цього не обов’язково їхати за кордон. А якщо їхати — то за досвідом. Але жити і працювати треба тут. Війна закінчиться, у нашої країни є перспективи і треба дати їм шанс, — говорить Аліна Носенко, директор Klitschko Foundation. Благодійний проект брати Віталій та Володимир Клички започаткували в Україні 15 років тому. Сьогодні фонд успішно працює, щоб створити можливості для розвитку дітей і молоді. В Україні його знають за спортивними, освітніми та науковими проектами. За цей час організація допомогла десяткам тисяч дітей і на цьому не зупиняється. Більше про це розповідає Аліна Носенко.

#5, жовтень 2017

БЛАГОДІЙНА УКРАЇНА

Якими проектами займаєтеся зараз? — Фокусуємося на трьох головних напрямках — спорт, освіта та наука. У програмах беруть участь школярі, студенти. Продовжуємо наші уже відомі в Україні проекти, які системно реалізуємо протягом більше 5–7 років. У спортивних проектах беруть участь загальноосвітні школи та спортивні секції. І не важливо, чи стануть діти чемпіонами, головне, аби вони вчилися досягати великих цілей у житті. Тому й умови для занять мають бути гідними, а вчителі і тренери — любити свою справу. У конкурсах на проекти переважно виграють невеликі міста і села. Там люди добре знають один одного, тому легше об’єднатися для досягнення спільної цілі. Наприклад, на шкільних подвір’ях переможців “Клич друзів — граймо разом” встановлюємо спортмайданчики. На сьогодні їх уже 191 у всіх регіонах України. У «Посилці успіху» школи та секції отримують 15 кілограм спортивного інвентарю: футбольні, волейбольні та баскетбольні м’ячі, скакалки, маніжки, секундоміри. Державне фінансування спорту відбувається несистемно. Відповідно, не можна розраховувати, що з’явиться нове здорове покоління. Не кажучи

#5, жовтень 2017

БЛАГОДІЙНА УКРАЇНА

вже про великі спортивні перемоги. Також ми виховуємо спортивних дипломатів. «Командою мрії» називаємо молодіжну футбольну команду, яка їде представляти Україну на змагання у Німеччину. Два тижні вони грають футбол з дітьми з 4–5 країн. Другий рік поспіль їздимо туди. Діти загартовуються — живуть у палатках, їдять макарони і сосиски. Але вони задоволені — бачать іншу країну, інший менталітет, об’єднуються, нарешті розуміють, для чого їм знання англійської. Цьогоріч Klitschko Foundation організував вже 19-й Міжнародний турнір для молодих боксерів. За весь час у ньому взяли участь спортсмени з 35 країн світу, які стали згодом відомими боксерами. «Школа успіху» — це освітній проект. Останні два роки з семи робимо окремі школи — для хлопчиків та дівчаток. Це забезпечує гарний результат. Понад 50 спікерів приїздить на зустрічі з дітьми. Також вони відвідують різні організації та підприємства: від IT-компаній до КМДА та Адміністрації Президента. Для нас важливо, щоб діти з невеликих міст не думали, що весь світ у Києві. Що треба переїхати сюди і забути своє місто чи село. Ми кажемо: «Світ сьогодні настільки глобалізований, що

технології дозволяють стати мільйонером, працюючи у своєму селі». На участь у проекті ми отримали 3900 заявок, з яких відібрали лише 100 дітей. Тепер вони мають організувати такі проекти у своїх школах, щоб інші мали змогу долучитися та отримати знання та навички. Втретє ми проводимо конференцію Falling Walls Lab Kyiv, на якій виступають молоді науковці і новатори. Цього року переможцями стали стартапи у сферах фізики та юриспруденції. Тепер вони готуються презентувати свої ідеї на конференції у Берліні, де змагатимуться з представниками з 50 міст світу.

А ще є відома програма стажування для студентів у фонді. — Програма стажування проходить двічі на рік. Беремо 20 студентів восени і навесні. Це студенти 2–4 курсу. Після стажування їм простіше знайти себе у житті. Вони мають перший досвід роботи в реальних проектах. Коли з’являється вакансія, то завжди пропонуємо спершу нашим стажерам. Система побудована так, що вони закінчують університет і вже мають серйозну базу. Всі вони виходять від нас, готові працювати у провідних компаніях та організаціях.

#5, жовтень 2017

БЛАГОДІЙНА УКРАЇНА

Коли брати Клички створювали фонд, яку мали головну мету? — Віталій і Володимир хотіли дати дітям можливості, яких не мали самі. Більшість проектів придумали брати Клички. Це і облаштування майданчиків, і освітні програми, і міжнародні обміни. Вони розповідали, що ідея виникла після поїздок за кордон. Їх вразив рівень організації і умови, у яких займаються спортсмени. Тоді вирішили — українським дітям необхідне нове обладнання та безпечні приміщення. Тому головна наша задача — надихнути дітей, щоб вони боролися за свої мрії, вірили у власні сили. Не обов’язково бути чемпіоном у спорті, головне — стати чемпіоном у житті.

За весь час роботи фонду вдалося інвестувати у благодійність понад 78 мільйонів гривень. Це не лише кошти братів Кличків. Хто ще допомагає? — Ми беремо участь в міжнародних грантових програмах. Допомагає український бізнес. Значні суми вдається зібрати на благодійних вечорах. Підтримати нас приїжджають друзі братів Кличків із усього світу. Найбільше за такий вечір збирали 3 мільйони доларів. Партнерство з великими вітчизняними і міжнародними гравцями допомагає будува-

#5, жовтень 2017

ти репутацію фонду. Для нас важливо також формувати довіру пересічних українців до благодійних проектів. Зараз люди охоче дають кошти на медицину, підтримку військових, але стратегічні цілі поки не такі популярні. З іноземними донорами навпаки. Вони радше підтримають розвиток спорту, освіти, науки, оскільки розуміють цінність превентивної благодійності. За цими сферами майбутнє України. Ми маємо силу його творити.

Скільки вдалося реалізувати дитячих мрій за майже 15 років? — За цей час у наших проектах взяли участь близько 650 тисяч дітей. Більшість не вірили у свої сили і не знали, як реалізувати мрії. Я впевнена, що нам вдалося закласти хоча б одну цеглинку для будівництва мрії кожного з них.

Хто з братів Кличків більший ідейний натхненник роботи фонду — Віталій чи Володимир? — Вони обидва дуже активні. Останні два роки Віталій не є ні членом правління, ні членом наглядової ради. Але він бере участь у наших проектах, проводить лекції дітям як засновник благодійної організації. Політика з благодійністю не пересікається. Бажання і завзяття у обох братів дуже

сильні. Стараються приділити кожному проекту максимум часу.

Поділіться планами з нашими читачами. — Найближчим часом плануємо відкрити фонд і в Німеччині. Хочемо більше цінностей інтегрувати в українське суспільство із західних країн, а там — поширювати свої. Познайомити наших дітей з однолітками з інших країн. Щоб не здавалося, що ми відділені від світу.

Яку місію перед собою ставите? В Україні упереджене ставлення до благодійності і фондів. Ми поширюємо цінність відкритості — до партнерів, спонсорів, колег — будь-кого, хто цікавиться діяльністю фонду і хоче разом з нами втілювати проекти. Ми проводимо відкриті заходи — наукова конференція, відкриття спортивного залу чи майданчика на подвір’ї школи. Кожен може відвідати, усі вони безкоштовні. «Фонди мають бути просвітителями. Людям потрібно пояснювати, чому соціальна тема важлива, і як вони самі можуть стати драйверами зрушень. В грудні ми плануємо запросити молоді громадські організації та благодійні фонди. Вони усі хочуть змінити світ, але не завжди знають як. Ми поділимося експертизою і надихнемо їх на системні зміни», — стверджує Аліна Носенко. Бесіду вела Аліна Вільде

«ІНТЕРТОН» — СТАБІЛЬНІСТЬ І ПРОФЕСІОНАЛІЗМ

Call Centre:

044 223 29 18, 044 234 85 17, 050 384 70 08, 050-358-86-06 (для іноземців)

25 років на ринку перевезення пасажирів легковим транспортом власного автопарку. Автомобілі та мікроавтобуси з водієм в місті Київ, з доставкою по всій Україні для приватних і корпоративних клієнтів. Автомобілі та мікроавтобуси надаються тільки з водієм, таким чином, ми беремо на себе відповідальність за вашу безпеку на всьому шляху маршруту.

ПЕРША ПРИВАТНА ТРАНСПОРТНА КОМПАНІЯ УКРАЇНИ

• 25 років на ринку • 365 днів в рік 24 години на добу на звязку • 1 040 років, загальний стаж водіїв • 14 587 задоволених пасажирів • 1 330 000 км загальний пробіг

НЕХАЙ ВАШ ШЛЯХ БУДЕ ТОЧНИМ, ЛЕГКИМ І КОМФОРТНИМ!

м. Київ, вул. Саксаганського 1, оф 101 e-mail: interton.kiev@gmail.com

31 ЖОВТНЯ 2017

УКРАЇНСЬКИЙ АВТОМОБІЛЬНИЙ ФОРУМ м. Львів, готель «Леополіс» ПРИСКОРЮЮЧИ ІНТЕГРАЦІЮ УКРАЇНИ В ЄВРОПЕЙСЬКУ МЕРЕЖУ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ АВТОМОБІЛЕБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ Український автомобільний форум створить для вас унікальну платформу, де можна почути й побачити всіх ключових учасників цієї галузі, зокрема:

•

Високопоставлених чиновників національного й місцевого рівнів, які викладуть погоджені стратегії підтримки й стимулювання інвестицій у зростання автомобільного сектору України;

•

Керівників регіональних і національних відділень найбільших світових і вітчизняних виробників автокомпонентів, які розширюють свої виробничі потужності в Україні для обслуговування OЕМ-клієнтів у сусідніх країнах ЄС;

•

Представників менеджменту провідних українських автомобілебудівників, які розкажуть про стратегії розвитку своїх компаній, у тому числі про плани нарощування виробництва й розширення модельної лінійки, а також обговорять, що потрібно для сприяння цьому.

СПІВОРГАНІЗАТОР ПРОЕКТУ:

Ukrainian Motor Vehicle Manufacturers Association

Контакти: + 44 (0) 20 8979 6978

Стівен Батлер stephen.butler@strategy-council.com

Ольга Стефанцова olga.stefantsova@strategy-council.com

ПРОГРАМА ЗАХОДУ: Заходи Уряду з істотного підвищення виробництва автомобілів і подальшого стимулювання росту сектора комплектуючих виробів в Україні. • • •

Яким чином місцеві органи й Уряд можуть підтримати й стимулювати вітчизняну автомобільну промисловість? Огляд тенденцій у продажах нових автомобілів в Україні Чи можна очікувати, що в недалекому майбутньому великі світові виробники автомобілів налагодять локальне виробництво в Україні, і що необхідно зробити, щоб це відбулося?

Перспективи росту кластерів виробництва автокомпонентів, які активно формуються у Західній Україні. • • •

Приклади з практики провідних виробників автокомпонентів в Україні, базуючись на накопиченому ними досвіді та стратегіях розвитку Наскільки угода про вільну торгівлю з ЄС є ключовим чинником зростання виробництва автомобільних компонентів? Огляд тарифного режиму з експорту в ЄС З якими найбільш серйозними викликами доводиться зустрічатися в роботі з OEM у Центральній і Східній Європі: орієнтація на якість і управління ланцюжками поставок

Приклади з практики провідних виробників автокомпонентів в Україні: Плани й стратегії нарощування обсягів продукції в міру того, як економіка вступає в період зростання. • • •

Плани стратегічного розвитку провідних вітчизняних виробників Як, на думку галузі, Уряд може щонайкраще допомогти автомобільному виробництву Тенденції виробництва по сегментах: легкових пасажирських автомобілів, автобусів, вантажних автомобілів, сільськогосподарських машин і техніки, спеціалізованих транспортних засобів

Дискусія за круглим столом — роль української бази виробництва автомобільних компонентів у постачанні OEM у ЄС. • • •

Як зростає частка автокомпонентів, що поставляються з України? Вирішення проблем у системі постачання й митної служби Які ще автокомпоненти можна випускати в Україні? Чи є реальною перспектива переміщення в Україну виробництва більш складної продукції з вищою доданою вартістю?

Вечірній гала-прийом Більше інформації та реєстрація за посиланням: strategy-council.com/uk/events/1

ДИПЛОМАТИЧНИЙ КАЛЕНДАР 5-6

КИЇВСЬКИЙ МІЖНАРОДНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ФОРУМ 2017

ЖОВТНЯ

9-12

Місце проведення: Київ Цього року в столиці відбудеться четвертий Київський міжнародний економічний форум (КМЕФ) — один із наймасштабніших бізнес-заходів року в Україні. Форум уже четвертий рік поспіль збере разом у Києві економістів зі світовим ім’ям, іноземних і вітчизняних лідерів думки, бізнесменів, державних діячів, представників провідних міжнародних компаній та інвестиційних фондів, політиків і дипломатів для обговорення питань, ключових для української економіки.

ФРАНКФУРТСЬКИЙ МІЖНАРОДНИЙ КНИЖКОВИЙ ЯРМАРОК

ЖОВТНЯ

Місце проведення: Франкфурт (Німеччина) 9–12 жовтня делегація України на чолі з Віце-прем’єр-міністром Павлом Розенком візьме участь у Франкфуртському міжнародному книжковому ярмарку. У рамках візиту Віце-прем’єр-міністр України візьме участь у Церемонії відкриття Франкфуртського книжкового ярмарку–2017 та Національного стенду України. Також заплановані зустрічі Павла Розенка із Віце-президентом Франкфуртського ярмарку Тобіасом Фоссом та міністрами культури країн ЄС.

ІII МІЖНАРОДНИЙ GR ФОРУМ В УКРАЇНІ ВПЛИВАЙ НА ВЛАДУ

ЖОВТНЯ

Місце проведення: Київ, КВЦ «Парковий» Міжнародний GR Форум — це щорічна унікальна платформа, яка об’єднує керівників компаній, представників органів державної влади, галузевих організацій, фахівців Government Relations (GR), фахівців з PR та маркетингу. Мета ІІІ Міжнародного GR Форуму створити умови для демократичного, прозорого та постійного діалогу між владою та бізнесом. Існуюча система взаємодії влади та бізнесу говорить про необхідність діалогу та розвитку лобізму, GR в Україні. Саме щорічний Міжнародний GR Форум дозволяє нам рухатися вперед до демократичних практик лобіювання, які вже давно існують в ЄС та США.

19-20 ЖОВТНЯ

МІЖНАРОДНИЙ ФОРУМ «КРЕАТИВНА УКРАЇНА» КРЕАТИВНА ЕКОНОМІКА ЯК РУШІЙНА СИЛА ЗРОСТАННЯ ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Місце проведення: Київ Форум спрямований на промотування та посилення розуміння «культури» та «креативності» в якості рушійних сил для зростання та сталого розвитку. Подія сприятиме співпраці між органами влади та різними секторами суспільства і економіки, а також публічно-приватному співробітництву щодо розробки публічної політики підтримки культурних та креативних індустрій (ККІ) на національному та регіональному рівнях. Форум об’єднає учасників з 16 країн. Основна дводенна програма Форуму зосереджена навколо декількох тем, пов’язаних з міжнародними тенденціями та кращими практиками щодо сприяння сталого розвитку культурних та креативних індустрій, а також значенню культурного потенціалу для місцевого, регіонального та національного розвитку.

#5, жовтень 2017

ЖОВТЕНЬ/2017 26-27 ЖОВТНЯ

VII МІЖНАРОДНИЙ ФОРУМ «ДНІ ПОЛЬСЬКОГО БІЗНЕСУ» Місце проведення: Київ–Одеса Проведення щорічних міжнародних бізнес-форумів в Україні та Польщі було започатковано в 2014 році з метою створення майданчику для обміну ідеями, налагодження співпраці та сприяння зростанню притоку прямих іноземних інвестицій. Так, у листопаді 2014–2016 роках відбулись І, III та V міжнародні форуми «ПОЛЬСЬКІ БІЗНЕС ДНІ» у Києві, а у травні 2015–2017 роках у Варшаві проведено II, IV та VI форуми «ДНІ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ». Форуми традиційно проходять за підтримки Міністерства економічного розвитку і торгівлі України, Міністерства розвитку Республіки Польща та під патронатом Посольства Республіки Польща в Україні і Посольства України в Республіці Польща. Перший день форуму пройде 26 жовтня 2017 року у Києві (готель «Київ», «Тріумфальна зала», вул. М. Грушевського, 26/1), другий день форуму — 27 жовтня 2017 року в Одесі (Будинок прийомів Одеської обласної ради, м. Одеса, провулок Санаторний, 2).

27-28 ЖОВТНЯ

ВІДЕНСЬКИЙ БАЛ Місце проведення: Київ Нарешті, після багаторічної перерви, у Києві відбудеться Віденський бал. Ця знакова міжнародна культурна подія дозволить знову заявити про Україну як про європейську державу. Балом опікуються мери Відня та Києва, Українсько-австрійська асоціація, Національна комісія у справах ЮНЕСКО, діаспора зі США. Віденський бал є благодійним проектом, тож кошти, зібрані від продажу лотів на аукціоні під час балу у Києві, будуть спрямовані на розвиток Центру реабілітації дітей з інвалідністю. Серед віпгостей балу мають бути представники королівської династії Габсбургів-Лотринген, ерцгерцог Австрії Шандор Габсбург-Лотринген з дружиною принцесою Гертою Маргарет, власник елітного дому французьких вин Кловіс Теттенже, дизайнер Майкла Джексона Кіт Холман, відома співачка з США Мері Вілсон та інші.

ВИЗНАЧНІ ДАТИ / ДНІ НЕЗАЛЕЖНОСТІ КРАЇН День Незалежності Кіпру День Незалежності Палау 1.10 неділя

День Незалежності Тувалу День Незалежності Федеративної Республіки Нігерія

18.10 середа 23.10 понеділок

День проголошення Китайської Народної Республіки 2.10 понеділок 3.10 вівторок 4.10 середа 9.10 понеділок 10.10 вівторок 12.10 четвер 14.10 субота

День проголошення Незалежності Гвінейської Республіки День Німецької єдності День заснування нації Республіки Корея

24.10 вівторок 26.10 четвер

День Незалежності Королівства Лесото День Незалежності Республіки Уганда

27.10 п’ятниця

День Незалежності Фіджі Національний день Королівства Іспанії День захисника України День Українського козацтва

28.10 субота 29.10 неділя

Україна увійшла до Ради Європи День початку революції і визвольної боротьби та День проголошення Угорської Республіки День Незалежності Республіки Замбія Міжнародний день Організації Об’єднаних Націй (День ООН) Національне свято Австрії День Незалежності Республіки Туркменістан День Незалежності Сент-Вінсент і Гренадіни День визволення України від фашистських загарбників День проголошення Незалежності Чехословацької держави День проголошення Турецької Республіки

У НАСТУПНОМУ НОМЕРІ: НАТАЛІЯ МИКОЛЬСЬКА — ЗАСТУПНИК МІНІСТРА ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ І ТОРГІВЛІ УКРАЇНИ, ТОРГОВИЙ ПРЕДСТАВНИК УКРАЇНИ. Економічне зростання експорту товарів українського виробника зі стартом безвізу.

АНАТОЛІЙ СОЛОВЕЙ — НАЧАЛЬНИК УПРАВЛІННЯ ПУБЛІЧНОЇ ДИПЛОМАТІЇ МІНІСТЕРСТВА ЗАКОРДОННИХ СПРАВ УКРАЇНИ. Основні аспекти публічно-культурної дипломатії. Розвиток міжнародних відносин.

ЄВГЕН НИЩУК — МІНІСТР КУЛЬТУРИ УКРАЇНИ. Україна у світовому сучасному культпросторі. Як змінилася країна за три роки після Революції Гідності.