Bästa grönvita vänner, Ett verksamhetsår är lagt till handlingarna – ett år fyllt av både stolthet, prestationer och viktiga framtidssteg. När vi nu summerar säsongen 24/25 i denna rapport, gör vi det med en övertygelse om att Färjestad BK är mer än en hockeyklubb. Vi är en kraft – i vår stad, i vår region och i människors liv.
Vi börjar där det känns som mest: på isen. Vårt damlag tog ett efterlängtat kliv upp i SDHL efter en historiskt lång och avgörande match mot Leksand. En för föreningen historisk milstolpe som är resultatet av långsiktigt arbete, stark laganda och tydliga mål. Herrlaget tog sig till kvartsfinal i SHL och till föreningens första final i CHL – där vi föll mot Zürich. Vi siktar såklart alltid på att tävla om medaljer i det vi ställer upp i men lär oss av varje steg och reser oss starkare än någonsin. Vi bygger inte bara för segrar här och nu, utan för framtiden. Junioroch ungdomsverksamheten har visat bredd, spets och en stark vilja att ta nästa kliv.
Men det här året har också handlat om mer än resultat. Det har handlat om värderingar. Om att visa att hockey kan vara en inkluderande och positiv kraft – både på och utanför isen. Vårt hållbarhetsarbete genom Stort Hjärta har inte bara gjort skillnad lokalt – det har uppmärksammats och prisats nationellt. Att vi tilldelats utmärkelsen Årets Idrottsförening på Eldsjälsgalan 2025 är ett kvitto på att vårt arbete betyder något, på riktigt.
Vi har ökat i närvaro, engagemang och räckvidd – både i media och i våra egna kanaler. Vi har sett publiken troget återvända gång på gång, biljettsiffror stiga och vår arena bubbla av liv och engagemang. Vi har investerat i framtiden – med nytt centralkök, fortsatt arbete kring att utveckla ”Mästarområdet” och utveckling av både matkoncept och evenemangsformat. Vårt nya gym har tagits i drift och självklart rekryteras det och investeras i alla andra förutsättningar kring vår kärnverksamhet med alltifrån trupper till övriga förutsättningar.
Great Event Karlstad, vår evenemangsverksamhet, har fortsatt leverera starka upplevelser – både i arenan och långt utanför. Vi har t.ex. serverat mat till tusentals på flygfält, skapat magi på Sunny Days och firat allt från bröllop till student. Det är ett bevis på att vår helhet fungerar – att vi lyckas kombinera hjärta med professionalism.
Ekonomiskt stänger vi året med ett stabilt resultat, trots ett tidigt uttåg i SHL-slutspelet. Det visar att vi har byggt en robust verksamhet, som står stadigt även när isen gungar.
Ett stort varmt GrönVitt Tack till alla er som bär Färjestad i hjärtat – spelare, ledare, volontärer, publik, supportrar, medlemmar, medarbetare och partners. Det är tillsammans vi gör skillnad.
Nu blickar vi framåt. Med gemenskapen som kraft, med hjärtat i centrum – och med siktet inställt på ännu ett år av hårt arbete, nya ögonblick och grönvit stolthet.
Hockeyhälsningar,
Stefan Larsson VD, Färjestad BK
Våra strategiska områden
Vår mission
Vi vill vara en drivande kraft för framtidens idrottsupplevelse – där dramatiken på isen möter värderingar utanför. Vi vill fortsätta skapa ögonblick som får människor att känna, drömma och minnas. Med hjärtat i centrum.
Vår vision
Det är individer med samlad kraft som gör det hela möjligt: spelare, ledare, funktionärer, volontärer, medarbetare, partners, supportrar och publik.
Vi tror att idrotten har en unik kraft att påverka – både här och nu, men också på lång sikt. Därför vill vi vara en inkluderande förening där unga hittar förebilder, där olikheter möts och där varje individ känner att den räknas. När vi gör det tillsammans, kan vi inte bara överträffa förväntningar – vi kan förändra liv.
Stort hjärta
Vi vill vara en positiv kraft. Vi tror på gemenskap, respekt och inkludering. Genom nära relationer med barn och unga vill vi skapa trygghet, bygga självförtroende och ge upplevelser som gör avtryck.
Hårt Arbete
Vi är stolta över vår historia och vet att ingenting kommer gratis.
Vi tror på att ställa upp för varandra, att våga och orka göra jobbet när ingen ser och att ständigt sträva efter att bli bättre – som individer, lag och organisation.
Det är med hårt arbete vi vinner matcher och utvecklar vår förening. Och det är med hårt arbete vi förtjänar förtroende, både från supportrar och från samhället i stort.
Vår värdegrund
Färjestad BK står på en värdegrund som genomsyrar allt vi gör – från isen till samhället. Genom stort hjärta och hårt arbete bygger vi något större än resultat på kuben. Vi bygger för framtiden.
Hållbarhet
Med hjärtat i samhället
Färjestad BK är inte bara en klubb som spelar hockey – vi är en klubb som spelar roll. Genom vårt hållbarhetsinitiativ Stort Hjärta vill vi vara en positiv kraft i människors liv, varje dag. Det handlar inte om fina ord i ett dokument. Det handlar om att skapa trygghet för barn i omklädningsrummet, om att ge unga en plats att växa – och om att Karlstad ska fortsätta vara en levande stad, även när matchen är slut.
Social hållbarhet – närvaro där det räknas
Under säsongen möter vi tusentals barn och unga i skolor, på isen, ute i samhället och i våra spelargångar. Genom skolbesök, prova-på-verksamhet och värdegrundsträffar sänker vi trösklarna till idrottens gemenskap – och höjer känslan av tillhörighet. För många är det här första mötet med hockeyn. För några är det början på en livsresa.
Vi tror på kraften i förebilder, gemenskap och rörelse –och vi vet att varje möte gör skillnad.
“Vi bygger ett hållbart Färjestad BK – där fler får plats, där varje insats har mening och där framtiden växer fram tillsammans med vår region.” – Erik Grönberg, Hållbarhetsansvarig Färjestad BK
Inkludering och jämställdhet
Hos oss ska alla känna att de räknas – oavsett kön, bakgrund eller förutsättningar. Därför jobbar vi både internt och externt för att bygga en jämställd hockeymiljö. Med utbildning, riktade satsningar och tydligare värdegrundsarbete med både spelare, ledare och föräldrar, formar vi en förening där fler får ta plats.
Under säsongen 24/25 deltog över 2000 barn i åldern 6–16 år i vår verksamhet – och andelen tjejer ökar för varje år. Bakom detta står över 270 ideella ledare och 125 publikvärdar som dagligen bygger kulturen vi är så stolta över.
Miljö och klimat
Färjestad BK är en av få SHL-klubbar med egen arena. Det ger oss möjligheten att gå från snack till verkstad.
Under året har vi genomfört flera klimatinsatser på plats i arenan:
• Solceller på arenataket – installeras under sommaren 2025, producerar ca 500 000 kWh/år
• Vi har snart nått målet med att byta ut all belysning till LED i hela arenan
• Kylslingor som minskar energiförbrukningen med 40 %
• Snålspolande duschar och smart ventilation
• Fortsatt 100 % förnybar el
• Minskat matsvinnet genom samarbete med Generation Waste, där nya rutiner, vägning och medvetna beslut lett till konkreta förbättringar.
• Lanserat ett plastfritt hamburgerpapper, lokalt producerat med råvaror från Värmland – från skog till tryck. Det är inte bara klimatsmart, utan också ett sätt att lyfta regional stolthet.
Vi har också tagit fram en ny hållbarhetsrapport tillsammans med SHL och Grant Thornton, som gör det möjligt att följa våra framsteg över tid. Vårt mål är tydligt: netto-noll till 2030 – i linje med Karlstads kommunala klimatmål.
Ekonomiskt och samhälleligt värde
Vi är mer än ett hockeylag. Vi är en motor för rörelse, relationer och regional tillväxt.
• Över 1000 barn och ungdomar engageras genom vår verksamhet varje år
• 500 unga får sitt första jobb via våra event
• Snittet på inresande matchbesökare är över 1000 per SHL-match – vilket ger stora effekter för bland andra hotell, restauranger, butiker och taxinäring
Den senaste samhällsekonomiska rapporten (SHL/ Grant Thornton) visar att Färjestad BK:s värdeskapande uppgår till över 300 miljoner kronor per år – en lokal “Taylor Swift-effekt” med kraft att bidra stort till att hålla hela stadens hjärta pulserande.
Vi står inte utanför samhällsutmaningarna – vi står mitt i dem
Fysisk och psykisk ohälsa, ökade energipriser, inflation och minskat engagemang bland unga är vår verklighet –precis som din. Men just därför är vårt hållbarhetsarbete viktigare än någonsin. Det handlar inte om att rädda världen. Det handlar om att bidra – där vi är. I Karlstad, i Värmland, i vardagen.
En förebild inom svensk idrott
Under säsongen 24/25 har vårt arbete genom Stort Hjärta inte bara skapat lokal påverkan – det har också uppmärksammats nationellt.
Färjestad BK har tilldelats utmärkelsen Årets Idrottsförening 2025, ett pris som delas ut av Folkspel i samarbete med Riksidrottsförbundet. Årets tema var att belöna föreningar som aktivt arbetar för att bryta destruktiva normer och skapa en jämlik idrottsmiljö – där alla, oavsett kön, får möjlighet att forma sin idrott på sina villkor.
Motiveringen från juryn lyfte särskilt fram Färjestad BK:s värdegrundsarbete, jämställdhetssatsningar och långsiktiga engagemang i unga genom initiativet Stort Hjärta.
“En förening som visar att hjärta, handling och hockey hör ihop.”
Vi är både stolta och ödmjuka inför denna utmärkelse –men framför allt är vi motiverade att fortsätta arbeta för en mer inkluderande och hållbar idrott. För barnen, för framtiden och för föreningen vi älskar.
Sporten
En säsong fylld av passion, prestation och framtidstro
Säsongen 24/25 blev ett bevis på vad som händer när hårt arbete och klubbhjärta får samverka. Vi har spelat intensiv ishockey där varje matchdag i Löfbergs Arena blivit en upplevelse i sig – både för lagen och vår trogna publik.
Det har varit ett år med en mängd av milstolpar:
• Vårt damlag tog för första gången det stora klivet upp i SDHL
• Vårt herrlag gick till kvartsfinal i SHL – och till final i CHL
• 13 juniorspelare blev uttagna till landskamper och 6 spelare har under säsongen representerat A-laget
• Hundratals ungdomar tränade, tävlade och utvecklades – de som bygger framtiden för Färjestad BK.
“Vi siktar alltid mot toppen för alla våra representationslag, men bygger samtidigt för framtiden i vår breda ungdomsverksamhet.”
– Rickard Wallin, sportdirektör Färjestad BK
Herr – en säsong med hjärta, revanschlust och finalspel i Europa
Säsong 24/25 blev intensiv och utmanande men också full av minnesvärda ögonblick – både nationellt och internationellt. I SHL genomförde laget en stabil grundserie och säkrade en slutspelsplats med en fjärdeplacering. I kvartsfinalen ställdes vi mot ett starkt Skellefteå AIK, en omtumlande resa som tyvärr tog slut efter 2–4 i matcher.
Även om SHL-slutspelet slutade tidigare än vi önskat, så visade laget sin fulla kapacitet internationellt. I Champions Hockey League gjorde vi en imponerande resa hela vägen till finalen i Zürich – där vi till slut föll mot ZCS Lions Zürich. Vägen dit kantades av starkt lagspel, tuffa bortamatcher och hemmamatcher med ett större publikintresse än tidigare år i Löfbergs Arena.
Att spela en CHL-final är en milstolpe för klubben – och en stark bekräftelse på att Färjestad BK hör hemma i den europeiska hockeytoppen.
Säsongen bjöd på fler framsteg:
• Vi hade fyra spelare bland de tio främsta poänggörarna i SHL
• David Tomášek belönades med Guldhjälmen
• Flera juniorspelare tog kliv och etablerade sig i seniorhockeyn
• Jack Berglund tog steg under säsongen och avslutade med allsvenskt spel i BIK Karlskoga.
• Noel Fransén och Albert Wikman spelade allsvensk hockey i Västerås respektive Södertälje och fick värdefulla erfarenheter med sig från en hel säsong i seniorhockeyn.
• Elias Straume-Vatne, Wille Johansson, Noel Styrenius och Malte Vass har alla varit uppe i a-laget och känt på matcher och miljön.
Vi är stolta över vårt lag, föreningens arbete och allas engagemang under säsongen 24/25 – men vi går in i nästa säsong med en rejäl dos revanschlust.
“Det handlar om att bära klubbmärket med stolthet och hjärta – och genom hårt arbete alltid sträva framåt.”
– Jörgen Jönsson, ny huvudtränare Färjestad BK Herr
Dam – steget in i SDHL
Säsongen 24/25 går till historien. Efter flera års målmedvetet arbete, både på och utanför isen, tog Färjestad BK:s damlag det definitiva steget in i den svenska hockeyns finrum – SDHL.
Resan dit har präglats av en stark lagkänsla, hög träningsnärvaro, taktiskt moget spel och ett tydligt fokus: att ta klivet upp. Laget vann sin serie med imponerande stabilitet och gick sedan starka genom kvalserien som utmanade med jämna resultat, där man säkrade avancemanget i en sista rekordlång match mot Leksand med över åtta perioder spel innan Wilma Johansson äntligen avgjorde.
Men den här säsongen handlar inte bara om poäng och vinster. Den handlar om symbolvärde. Om att visa att tjejer i Karlstad – och i hela Värmland – har ett lag att se upp till. Ett lag som satsar, som syns och som vill stort.
Samtidigt har organisationen runt laget utvecklats med förbättrade resurser, träningsmiljöer och uppbackning från hela föreningen. Säsongens förstärkning på tränarfronten i form av huvudtränare Johan Fransson gav god avkastning. Men även matcharrangemangen har lyfts och intresset från publik och partners fortsätter öka. Vi har bevisat att vi hör hemma bland de bästa. Nu börjar ett nytt kapitel.
“Det ska vara kul att spela hockey, det ska vara kul att tävla och det ska vara roligt att jobba hårt.”
– Johan Fransson, huvudtränare Färjestad BK Dam
Junior - där framtiden tar form Ungdom
Färjestad BK:s juniorverksamhet fortsätter att leverera starka resultat, utveckla talanger och bygga framtidens elitspelare. Under säsongen har våra juniorlag – herr, dam och ungdom – visat både bredd, spets och stor framtidstro.
U20 slutade femma i J20 Nationell Södra under hösten och kvalificerade sig till J20 Top 10, där laget placerade sig som nia. I kvartsfinalspelet blev det respass mot Mora IK efter två raka förluster.
U18 gjorde en stark säsong och placerade sig trea i J18 Regional under hösten, följt av en andraplats i J18 Nationell Södra på våren. Slutspelsresan tog slut i kvartsfinalen efter en tuff matchserie mot Leksand som slutade 1–2.
U16 slutade fyra i U16 Regional Västra och kvalade därmed till SM-slutspelet. Laget tog sig vidare till kvartsfinalgrupp där man slutade trea. Däremot blev det en fin revansch i distriktsmästerskapet, där laget tog hem guldet efter finalseger mot BIK Karlskoga.
Damjuniorerna hade en fin utveckling under säsongen och slutade tvåa i Damjuniorserien (Region Väst). Laget spelade även träningsmatcher mot killag, vilket gav värdefull erfarenhet. I SM-slutspelet blev det tufft mot topplagen, men laget tog med sig viktiga lärdomar för framtiden. Säsongen avrundades med ett brons i den egna hemmaturneringen i Löfbergs Ice Arena – en fin avslutning och en stark grund att bygga vidare på.
Under säsongen har sex spelare tagit klivet upp till A-laget och representerat Färjestad i SHL. Dessutom har 13 spelare blivit uttagna till svenska juniorlandslag, och ytterligare fem spelare har spelat för Norges juniorlandslag – ett tydligt kvitto på verksamhetens kvalitet.
“Vi har en driven och träningsvillig grupp som vet vart de vill.”
– Emma Murén, sportchef dam Färjestad BK
“Juniorverksamheten är vår framtidsmotor –och nästa generation är redan i rörelse.”
– Fredrik Jonsson, junioransvarig Färjestad BK
Under säsongen 24/25 har vi haft 560 aktiva barn och ungdomar (5–16 år) i föreningen – fördelade på cirka 480 pojkar och 80 flickor. Träningen har bedrivits i Löfbergs Arena, Löfbergs Ice Arena och Tingvalla Isstadion, med uppstart i augusti för de äldre och i september för de yngre.
Totalt har 141 ledare engagerat sig i våra träningsgrupper som tränare, lagledare och materialförvaltare – en ovärderlig kraft i barnens hockeyvardag. Därtill tillkommer alla föräldrar som hjälper till med skjuts, kafé, sekretariat och logistik runt lagen.
Våra lag har deltagit i seriespel i Värmland och i cuper över hela landet. Vi har själva arrangerat Oktobercupen, Julpucken och Nordic Youth Trophy tillsammans med Färjestad BK Hockeyallians. I DM-spelet (U16, U15 och U14) stod vi som segrare i samtliga åldersklasser.
På flicksidan har vi deltagit med lag i F12- och F10serierna. Intresset ökar, men här finns fortsatt stort utvecklingsutrymme. Vi kommer framåt fokusera mer på att sänka trösklarna in till hockeyn genom prova-påaktiviteter.
“Färjestads ungdomshockey handlar om mer än sport – den handlar om gemenskap, glädje och tillhörighet.”
– Mathias Johansson, ungdomsansvarig Färjestad BK
Färjestad BK Hockeyallians - för en stark och hållbar återväxt i värmländsk hockey
Färjestad BK Hockeyallians består av 16 medlemsföreningar och Värmlands Ishockeyförbund med målet att skapa de bästa möjliga förutsättningarna för barn och unga att växa inom hockeyn. Under 2024 har vi fokuserat på tillgänglighet, ledarstöd och långsiktig återväxt.
Sammanfattning i korthet
• 3 400 cupdeltagare
• 1 700 campdeltagare
• 1 600 aktiverade i övriga aktiviteter
• 9 600 rekryteringsutskick
• 2,3 Mkr återinvesterat i ungdomshockeyn
• 50,5 Mkr lokalekonomisk effekt
Nordic Youth Trophy samlade över 3 400 spelare från 200 lag, medan Färjestad CCM Hockey Camp slog deltagarrekord och expanderade internationellt med ny inbjudan till Luxemburg 2025.
Med stöd från partners och nya satsningar som rekrytering av hockeykonsulent till nästa säsong stärker vi både bredd och spets – för framtidens hockey.
“Vi tror att hockey är bäst när man har kul. Tillsammans bygger vi en levande, inkluderande och hållbar ungdomsishockey i Värmland.”
– Oliver Sundblad, verksamhetsansvarig Färjestad BK Hockeyallians
Verksamheten i Löfbergs Arena – en mötesplats under ständig utveckling
Löfbergs Arena är så mycket mer än en plats för ishockey – det är en pulserande mötesplats för människor, upplevelser och rörelse. Under säsongen 24/25 har vi fortsatt att utveckla både innehåll och inramning, med målet att även fortsätta effektivisera arenans nyttjandegrad utanför match- och träningsdagar. En arena som lever året runt är en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta återinvestera i sporten, som är vår ryggrad.
Vi har rustat för framtiden genom ombyggnationer, effektiviseringar och nya mat- och dryckeskoncept. Samtidigt har vi slagit försäljningsrekord, ökat servicegraden och fortsatt bygga upplevelsen för våra medlemmar och publik.
Oavsett om du kommer som supporter, partner, konsertbesökare eller barnfamilj ska arenan kännas välkomnande, levande och full av energi – varje gång.
Arenaområdet och ombyggnation
Att Löfbergs Arena ska vara en modern, trygg och inbjudande plats är avgörande för hela vår verksamhet – oavsett om det handlar om elitidrott, ungdomsträning, konsertkvällar eller företagsevent. Under säsongen 24/25 har vi därför fortsatt investera i vår fysiska miljö – både i förbättringar som märks direkt och i sådant som rustar oss för framtiden.
Den tidigare styrelselogen har nu förvandlats till FBK-logen – en öppen mötesplats där både partners och gäster bjuds in till matchsnack, gemenskap och innehåll som fördjupar upplevelsen. Damernas omklädningsrum har renoverats – en efterlängtad och självklar åtgärd för att ge våra spelare en miljö där de kan trivas, växa och ladda om mellan matcherna.
Parallellt har ett omfattande takbyte påbörjats, vilket skapar bättre förutsättningar för energieffektivitet, underhåll och drift. I samband med det har vi även startat installationen av solpaneler, som under kommande år kommer bidra till att arenan producerar egen el.
Vi har även installerat en ny styrpanel för kylanläggningen, vilket gör det möjligt att timstyra temperaturen i ispisten. Det innebär att vi till exempel kan höja temperaturen under nattetid eller vid låg belastning – vilket minskar energiförbrukningen utan att kompromissa med isens kvalitet.
Utöver det har vi påbörjat installationen av ett nytt vattenfilter som tar bort luft ur vattnet, vilket både minskar förbrukningen och förbättrar effektiviteten.
Tillsammans bygger dessa åtgärder vidare på vår ambition: Att Löfbergs Arena ska vara en levande, hållbar och högkvalitativ plats – i ständig utveckling.
Mat & dryck – mer än bara ett mål
I Löfbergs Arena är maten och drycken en viktig del av upplevelsen. Det handlar inte bara om vad vi serverar – utan om hur det får våra gäster att känna sig. Under säsongen 24/25 har vi trots ett tufft ekonomiskt klimat sett att fler väljer att investera i helheten: matchen, gemenskapen och det goda som hör till.
Att vi i tider av inflation och ökade matkostnader fortsatt ökar vår försäljning är ett styrkebesked – både för våra koncept och för de unga stjärnor som varje matchdag tar emot gästerna i våra kiosker, barer och restauranger. Cirka 150 medarbetare, många av dem unga i sina första jobb, är med och bär upp den här verksamheten. Det är de som skapar den där känslan av att “komma hem till arenan”.
Bakom kulisserna har vi tagit flera viktiga steg för att rusta för framtiden. Vårt nya centralkök stod klart under året – en omfattande ombyggnation som påverkar allt från arbetsmiljö till logistik och menyutveckling. Nu har vi både kapacitet och kreativt utrymme att vidareutveckla våra arenakoncept. Och ja – det betyder också att vi äntligen kunnat servera pommes till burgarna. Det blev, med all rätt, en omedelbar succé.
Vi har också välkomnat flera nya stjärnor till våra team, där ett antal nyckelroller gått igenom en intern process av onboarding, rutinskapande, kulturbyggande och insikt i vår historia och tradition av att alltid utmana nuet. Det är människor med olika erfarenheter men med ett gemensamt mål: att tillsammans fortsätta utveckla upplevelsen i Löfbergs Arena.
Bland årets viktigaste utvecklingsområden märks:
• En fortsatt stark lunchverksamhet med ökad omsättning för fjärde året i rad – tack vare god mat, bra kommunikation, miljö och omtanke.
• En ny frukostsatsning, som tagits emot väl av både hotellgäster och nya besökare.
• Bättre gästkommunikation och bokningsflöde, tack vare en ny resurs inom gästservice som skapat tydligare kontakt mellan kund, planering och genomförande.
Vi vet att god mat och god service förhöjer upplevelsen. Och vi är stolta över att kunna erbjuda just det – i hockeyns hjärta.
Medlemskap och biljetter
Varje match är mer än ett resultat – det är ett möte mellan människor, generationer och känslor. Under säsongen 24/25 har vi fortsatt att utveckla publikupplevelsen med ökad tillgänglighet och fler anpassade erbjudanden. Det har gett tydliga resultat – inte bara i form av försäljningssiffror, utan också som ett kvitto på att arenan är en levande mötesplats där människor vill samlas.
Biljetter, medlemskap och säsongskort utgör tillsammans grundfundamentet i vår verksamhet. Inte bara ekonomiskt – utan också som ett bevis på att intresset växer och att arenan är en självklar plats för gemenskap i regionen.
Säsongs- och seriekort
Säsongskorten fortsätter vara en viktig del av vår verksamhet – både ekonomiskt och som lojalitetsbärare. Vår kärnpublik med S-kort skapar trygghet, engagemang och kontinuitet.
Lösbiljetter
Lösbiljetterna utgör en växande del av vår biljettförsäljning. Genom samarbeten, ökad synlighet och anpassade erbjudanden har vi lyckats attrahera både återkommande och nya besökare. Det har särskilt gett effekt på vardagsmatcher – en utmaning som nu blivit en styrka.
Snittpubliken landade på 7588 åskådare per match i SHL vilket innebär en ökning med 185 per match jämfört med föregående säsong. Totalt såldes 196 152 biljetter under grundserien, inklusive både lösbiljetter och säsongskort.
Vi hade 9 helt utsålda matcher, och de största lyften såg vi på vardagsmatcher, där publiksnittet steg med +284 personer per match. De totala intäkterna från lösbiljetter under grundserien landade på 32,2 miljoner kronor, vilket innebar en ökning med 21 % jämfört med i fjol och 15 % över budget.
Medlemmar
Våra medlemmar är föreningens hjärta. Det är här tillhörigheten bor, och det är här vi bygger vår framtid. Under säsongen 24/25 uppgick medlemsantalet till 3 323 personer.
Att vara medlem i Färjestad BK är mer än att stötta våra lag. Det är att stå upp för det vi tror på – att hockey kan vara en kraft för gemenskap, jämlikhet och framtidstro. Det är att hjälpa barn och unga in i idrotten, att bidra till en levande stad och att bära traditionen vidare tillsammans.
Shoppen – där stoltheten bärs
Vår shop är mer än en plats för FBK-prylar – det är där kärleken till klubben blir synlig. Under säsongen 24/25 har vi fortsatt att växa, både i försäljning och i engagemang. När vi lyfter fram kampanjer, nyheter och erbjudanden i våra kanaler ser vi direkt effekt – ett kvitto på att våra produkter är efterfrågade och bärs med stolthet.
Mössor, halsdukar och matchtröjor ligger fortsatt i topp, men det handlar om mer än bara vad vi säljer – det handlar om vad vi representerar. Att se alla, gammal som ung, som bär Färjestad med stolthet utanför arenan är otroligt.
Partnerverksamheten
Färjestad BK:s partnerverksamhet fortsätter att växa – både i volym, värde och värme. Säsongen 2024/2025 blev ännu ett rekordår där vi inte bara ökade i antal partners, utan också fördjupade relationerna genom fler aktiviteter, nya koncept och riktade satsningar.
Partnersidan summerar
Det har varit ett år av hög aktivitet, stort engagemang och gemensamma framgångar. Intresset för att vara en del av Färjestad BK:s nätverk är större än någonsin –något som speglas i både tillväxten av nya samarbeten och den höga närvaron i våra arrangemang.
Vi har breddat erbjudandet ytterligare, inte minst genom att addera dampaketeringen i takt med damlagets avancemang till SDHL. Samtidigt har Stort Hjärta och vårt hållbarhetsarbete blivit en allt tydligare del av vårt gemensamma ansvar – något som både attraherar och engagerar.
Nya erbjudanden och koncept
Under året har vi arbetat med att utveckla fler paketlösningar, mer riktade aktiveringar och ett utökat samarbete kring matchdagar, innehåll och profilering. Det ger oss möjlighet att möta fler behov – från lokal synlighet till nationell effekt.
Satsningen på hållbarhet och socialt ansvar har blivit en naturlig del av flera partnerskap, där engagemang i samhället är lika viktigt som exponering.
Partnerträffar och event
Vi har aldrig genomfört så många aktiviteter tillsammans med våra partners som under säsongen 24/25. Här är några höjdpunkter:
• Partnerträning i gymmet och på is varje fredag med ca 50 deltagare
• FBK-golfen i augusti
• Bortaresor till Göteborg, Leksand, Jönköping, VM i Stockholm och Zürich
• Internationell resa till New York
• Nätverksträffar och AWs med 70–100+ deltagare
• Kvinnligt nätverk och Stort Hjärta-kvällar
• Hockeykväll i entréhallen med 140 deltagare
Kommunikation och medier
Genom alla kanaler vi själva rattar plus de mediala och arenans puls är Färjestad BK en närvarande och ständigt växande röst i supportrars vardag. Under säsongen 24/25 har vi fortsatt stärka vår röst – både i räckvidd och i relation.
Synlighet i media – både traditionellt och digitalt
Färjestad BK hörs och syns – mer än någonsin. Under säsongen 2024/2025 har vi ökat vår närvaro i såväl klassiska medier som nyhetsartiklar, radio, TV och podcasts. Totalt omnämndes klubben över 5 500 gånger.
Det innebär att vi nått ut till många. Den samlade räckvidden uppgick till över 280 miljoner, med ett beräknat PR-värde på 174 miljoner kronor. Vår närvaro i media kopplas till trovärdighet, hjärta och kvalitet – och vi lyckas allt oftare nå rätt målgrupper med rätt budskap.
Vi ser att fler vill prata om oss, fler vill lyssna – och fler vill vara en del av vår berättelse.
Digitala kanaler
I våra egna digitala kanaler – som TikTok, Instagram, Facebook, X, vår webb och det Grönvita nyhetsbrevet –bygger vi den dagliga relationen med våra supportrar. Här berättar vi våra egna historier, direkt till våra följare. Under säsongen har vi sett en fortsatt stark utveckling, både i räckvidd och engagemang.
TikTok med 22.000 följare blev vår stora raket – framför allt tack vare Ture Varg TV, som snabbt blev en favorit bland våra yngre följare. Bara i mars ökade vi med över 3 200 nya följare, nådde över 740 000 videovisningar och ökade räckvidden med hela 930 % jämfört med året innan.
Instagram med 80.000 följare visade färre inlägg än tidigare säsonger, men varje inlägg gav mer interaktioner tillbaka i form av likes, delningar och kommentarer. Det betyder att vi lyckats skapa innehåll som engagerar och träffar rätt – särskilt genom stories, som fortsatt är vårt mest effektiva format.
Facebook med 88.000 följare visade starkt uppsving: engagemanget per inlägg mer än dubblerades (från 1,85 till 4,69), samtidigt som negativ feedback minskade. Det tyder på att vårt innehåll träffar rätt – både i ton och i värde.
På X (tidigare Twitter) ökade delbarheten – retweets steg med 18 %, särskilt efter matcher där samtalen ofta tar fart. Våra följare vill inte bara läsa – de vill diskutera, dela och delta.
På vår webbsida farjestadbk.se såg vi att besökarna som kom stannade längre, klickade mer och hittade rätt. Vi har förbättrat kopplingen mellan artiklar, biljettköp och vår onlinebutik – vilket ger tydlig effekt.
Vårt veckovis återkommande Grönvita nyhetsbrev har fortsatt vara en stabil kanal. Det öppnas och klickas i med hög och jämn frekvens, vilket visar att många uppskattar den regelbundna kontakten – och att den stärker lojaliteten över tid.
Great Event
När upplevelser blir minnen
Great Event är navet för vår arenaverksamhet. Med ett tydligt fokus på upplevelse, service och hållbarhet har vi fortsatt skapa värde – inte bara för våra gäster, utan för hela vår region. Great Event är viktig del av vår helhet. Med över 30 års erfarenhet inom evenemangs- och nöjesbranschen skapar vi upplevelser som berör, bygger relationer och stärker varumärken. Vår verksamhet sträcker sig från storslagna livekonserter till bröllop, företagsevent och förstaklassig catering – alltid med samma mål: att varje upplevelse ska bli ett minne.
Evenemang i och utanför arenan
Under året har vi tagit vår kompetens och vårt engagemang utanför Löfbergs Arena – och visat att vi klarar det mesta. Ett av årets mest krävande men också mest imponerande uppdrag var Flygkultur 2024, där vi på ett el- och vattenlöst flygfält i Brattfors lyckades servera mat och dryck till 10 000 gäster. Det var en test av logistik, flexibilitet och teamarbete – och ett kvitto på vår förmåga att leverera under tuffa förhållanden.
Vi har även haft förmånen att vara med och skapa upplevelser och minnen vid alla möjliga typer av tillställningar: timmerhuggarfester, barnteater, jubileum, livemusik, studentfiranden och företagsevent i alla former, storlekar och utföranden – där varje tillfälle krävt sin egen lösning, sitt eget uttryck och sitt eget team. Oavsett format är vår filosofi densamma: varje detalj räknas.
Hösten bjöd också på en färgsprakande nyhet i Löfbergs Arena: lanseringen av Sunny Days, en mat- och dryckesfestival där smaker, musik och gemenskap stod i centrum. Arenan förvandlades till en pulserande mötesplats fylld av dofter, skratt och nyfikenhet – och publikens respons visade tydligt att formatet har framtidspotential. Med datumen redan satta till hösten 2025, ser vi fram emot att vidareutveckla Sunny Days som ett återkommande inslag i vår evenemangskalender.
Samtidigt avslutades vår tid som driftpartner på Almars Gård, där ett generationsskifte hos ägarna innebar nya förutsättningar. Vi är stolta över åren där och hoppas få fortsätta samarbetet framåt i rollen som leverantör och bokningspartner.
Nya koncept och beläggningsstrategier
Great Event är en verksamhet i rörelse – bokstavligen. Vi arbetar året runt med att utveckla vårt erbjudande, förbättra våra rutiner och möta nya behov från både företag, privatpersoner och publik. Under säsongen har vi fortsatt bredda vårt uppdrag och stärka våra positioner inom de områden där vi vet att vi är som starkast.
Vi ser ett tydligt behov av kvalitativa företagsevent och livearrangemang i regionen – och vi vet att vi har kapaciteten, kompetensen och erfarenheten att leverera på en nivå få andra kan matcha. Därför tar vi nu ett tydligare grepp om just dessa områden och stärker både vår interna struktur och externa synlighet.
Ekonomi
Resultaträkning koncernen
Verksamhetsintäkter
Nettoomsättning
Medlems- och träningsavgifter
Erhållna bidrag och övriga intäkter
Summa verksamhetsintäkter
Verksamhetskostnader
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Summa verksamhetskostnader
Verksamhetsresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från intressebolag och övriga värdepapper Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
Summa finansiella poster
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Balansräkning koncernen
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående nyanläggningar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuell skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Reserver
Balanserat resultat inkl årets resultat
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga fordringar
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa eget kapital SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Budget för 2025/2026
Nettoomsättning
Biljetter / säsongskort
Partner
Rättighetsersättning
Loge
Hyra
Rest o kiosk
Ersättning transfer - ex NHL
Event Shop
Medlem o träningsavgift Övr netto försäljning
Summa verksamhetskostnader
Varukostnader
Varukostnader F&B - Shop
Matrl mm
Summa varukostnader
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar
Summa rörelsekostnader
Rörelseresultat
Finansiella poster
Räntekostnader
Ränteintäkter
Summa varukostnader
Resultat efter finansiella poster
Framtid
Färjestad BK står aldrig stilla. Vi är en förening i ständig rörelse – driven av framtidstro, gemenskap och en tydlig riktning. Under säsongen 25/26 växlar vi upp inom tre särskilt prioriterade och strategiska områden Sportlig utveckling, Relevans och Tillväxt 365 Nästa steg i föreningens utveckling
Sport - Alltid framåt, alltid uppåt
Sporten är vårt hjärta – och den främsta drivkraften i allt vi gör. Det är för kärnverksamheten vi bygger resten: för att skapa de bästa möjliga förutsättningarna att lyckas på isen, från ungdom till elit.
Inför säsongen 25/26 fortsätter vi vår långsiktiga satsning på spelarutveckling. Damlaget kliver in i sin första historiska säsong i SDHL, där vi rustar för att etablera oss som en ny kraft att räkna med. Herrlaget går in med stark revanschlust och tydlig målsättning att utmana i toppen av SHL.
Parallellt fortsätter vi utveckla vår juniorverksamhet – med ännu starkare kopplingar till våra A-lag, och med fokus på både individen och laget. Vi investerar i ledarskap, resurser och miljöer där framtidens stjärnor får växa – som spelare och människor.
Målet är tydligt: Färjestad BK ska vara en klubb som attraherar, utvecklar och behåller talang – och som alltid spelar med hjärta, stolthet och ambition.
Relevans – vi ska spela roll i fler människors liv
För att vara en förening för framtiden måste vi vara relevanta – för fler, oftare och djupare. Det innebär att vi fortsätter arbeta med vår identitet, vårt varumärke och våra värderingar. Vi ska bli ännu tydligare med vilka vi är, vad vi står för och varför det spelar roll. Satsningar som damlagets avancemang, jämställdhetsarbetet inom Stort Hjärta och vår nationella synlighet i media bidrar till detta – men vi vill mer. Under kommande år växlar vi upp kommunikationen, paketerar vårt erbjudande tydligare och skapar fler möten med människor och verksamheter där de är.
Vårt mål är att Löfbergs Arena ska vara en plats som pulserar alla årets dagar, där evenemang, konferenser, matupplevelser, partnerträffar och träning samsas med matchdagarna.
Nu fortsätter vi bygga – med fler koncept, bättre kommunikation och nya samarbeten som gör arenan och vår verksamhet till en naturlig plats för möten, umgänge och upplevelser. Varje dag.
