Säsongsrapport 2023/2024

BÄSTA GRÖNVITA VÄNNER,

Det är dags att summera säsongen som gått (2023/2024) och det gör vi med en säsongsrapport, där du som läsare får en sammanfattande bild av vårt verksamhetsår. Som synes när du tar del av rapporten är det en bred och omfattande verksamhet. En verksamhet som engagerar - som är viktig för alla oss som jobbar här, för alla er som har ett grönvitt hjärta och för vår stad och region. Vi är glada och stolta över det avtryck vi gör på och utanför isen!

Vi börjar rapporten på isen där våra representationslag inte nådde de målsättningar som vi hade satt upp för vår kärnverksamhet fullt ut. Som vår sportdirektör Rickard Wallin uttryckte det i något sammanhang ”deltar vi så gör vi det för att vinna”. I år tog vi oss inte hela vägen dit... Herrarna föll i kvarten efter att ha vunnit serien och damerna gick inte hela vägen i SDHLkvalet. Vi har med det sagt ett fortsatt arbete att göra, då säsongens resultat inte speglar nivån som vi har som ambition att vara på.

Vår publik har bjudit på en fantastisk stämning i arenan under säsongen. Vi har ett starkt publiksnitt på över 7 400 besökare/match som skapar en grym inramning, och det blir i sin tur en upplevelse i sig. Men vi vill göra den ännu bättre, så nu utökar vi kapaciteten ytterligare och bygger om

ståplatsläktaren inför kommande säsong.

Vi har färdigställt byggnationen av Mästaren - den nya fastighet som numera pryder arenan mot väster längs Klarälven. Där har ett hotell (Aiden Karlstad Arena) öppnat upp, hyresgäster flyttat in och snart tar vi ett stort gym (500 kvm) i drift för våra hockeyspelare. Vi bygger också ut arenan i nordvästra delen för att ge plats åt det nya centralköket som skall tas i drift innan höstens nedsläpp. Det blir hjärtat i vår produktion och leverans av framtida smakupplevelser.

Great Event (vårt dotterbolag) har levererat upplevelser under hela verksamhetsåret, både i och utanför arenan. Höjdpunkterna har avlöst varandra i stort som smått, där evenemang som Melodifestivalen och Beijer Hockey Games varit kronjuvelerna. De här stora evenemangen utgör trevliga inslag i vår verksamhet numera, men det gör också de lite mindre eventen - som bröllopen på Almars. För det var ju faktiskt så att många brudpar valde att förlägga sina bröllopsfester till Almars Gård förra året. Projecta Event & Konferens har integrerats fullt ut i verksamheten och bolaget har flyttat in i en stor lagerlokal (800 kvm), där nästintill allt för att leverera ett bra event finns att tillgå.

Färjestad BK Arenastad AB (bildat för byggandet av en ny stadsdel kring arenan) har jobbat på för fullt under verksamhetsåret. Kommunens planprocess beräknas vara klar i slutet av hösten och det är ett minst sagt omfattande och intressant projekt som sakta men säkert tar sin form.

Ekonomiskt stänger vi verksamhetsåret med ett positivt resultat. Resultatet är (som framgår av läsningen) positivt påverkat av engångsposter som markförsäljning

Hockeyhälsningar

Stefan Larsson

VD, Färjestad BK

för möjliggörandet av Mästaren, elstöd och det positiva faktum att kammarrätten delvis gav oss rätt gällande Tillväxtverkets återkrav av korttidsstöd. Med dessa poster fick vi ett starkt, ekonomiskt resultat. Men mer glädjande är kanske att vi även utan dessa engångsposter har ett resultat i balans, trots ett tidigt uttåg från säsongens slutspel.

Nu sätter vi fokus på ett nytt verksamhetsår - ”Framåt och UppåtTillsammans”.

DAGORDNING FÖR ÅRSMÖTET

1. Fastställande av röstlängd

2. Frågan om mötets utlysande

3. Fastställande av föredragningslista

4. Val av ordförande och sekreterare till årsmötet

5. Val av protokolljusterare och rösträknare

6. Styrelsens föredragande av Verksamhetsberättelse

Förvaltningsberättelse (resultat- och balansräkning)

7. Revisorernas berättelse för verksamhets- och räkenskapsåret

8. Fastställande av resultat- och balansräkning

9. Frågan om styrelsens ansvarsfrihet för verksamhets- och räkenskapsåret

10. Fastställande av medlemsavgifter

11. Fastställande av verksamhetsplan, samt behandling av budget för kommande verksamhets- och räkenskapsår

12. Val

Föreningens ordförande (1 år)

Ledamöter till styrelsen (2 år)

Revisor (1 st) jämte suppleant. Styrelsens ledamöter deltar ej i valet (1 år)

Valberedning (3 st) varav en ska utses till ordförande (1 år)

Val av ombud till SDF-möten

13. Behandling av styrelsens förslag och i rätt tid inkommna motioner

14. Övriga frågor

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Våra strategiska områden

Vår mission

Vår vision

Vår värdegrund

Stort hjärta

Hårt arbete

Goda förebilder

Vår sportsliga insats

Herrarna

Damerna

Juniorerna

Ungdom

Vårt hållbarhetsarbete

Stort Hjärta

Jämställdhet

BK Hockeyallians

Turneringen växer

En ny fas väntar

Full fart i Löfbergs Arena!

Arenaområdet har vuxit

Ombyggnation & köksrenovering

En hälsning från biljettsidan

S-korten

Erbjudandet växer

Nya matchdräkter

Applansering & partnerträffar

Mat & dryck sätter rekord!

Insatser för att minska avtrycket

Nytt kök & nya koncept

Vad händer nu?

Great Event trotsar konjunkturen

Det nya området gör oss starkare

Nya koncept ökar beläggningen

VÅRA STRATEGISKA OMRÅDEN

Vår mission

Vår uppgift är att bjuda på nya upplevelser som får människor att må bra. På vår befintliga arena, men också i nya rum. Vi gör det för att förena människor.

Genom åren har vi upplevt dramatik och magiska ögonblick tillsammans med våra medlemmar, gäster och partners.

Berättelserna har en förenande kraft. Utvecklingen i samhället har gjort behovet av samhörighet större än någonsin. Det gör förstås vår roll ännu viktigare. Vi ska visa att olikheter är en styrka och inte ett hinder för gemenskap. Vare sig det gäller ålder, kön, kultur eller etnicitet.

Vår vision

Vi skapar upplevelser på varierande sätt, men som alltid leder till värdefulla ögonblick. Som blir ett WOW, fast på så många olika sätt.

Vi gör det som ishockeyspelare, servitörer, administratörer, hyresvärdar, kollegor, tränare, hälsocoacher, matchvärdar… Genom det vi gör idag och det vi bestämmer oss för att göra imorgon.

Vi gör det för spelare, sponsorer, matälskare, motionärer, anställda, kvinnor och män, unga och gamla. Och vi är alltid aktuella genom att skapa nytt och olika. I vår arena, i andra rum eller ibland bara genom de vi är.

De som tar del av våra upplevelser har alla förväntningar. Stora som små. De finns internt, inom vår förening, och hos de som besöker oss.

Förväntningar som vi kan överträffa.

I snart 100 år har vi bjudit på dramatik och magiska stunder. Tillsammans skapar vi värdefulla ögonblick.

VÅR VÄRDEGRUND

Vår värdegrund utgör grunden i vår kultur. Den finns för att vägleda oss i vår verksamhet och hjälper oss att uppnå våra mål. Med stort hjärta, hårt arbete och goda förebilder är vi Färjestad BK.

Stort hjärta

I Färjestad BK är alla lika viktiga - liten som stor. Vårt stora hjärta symboliseras av gemenskap, respekt och kultur där ingen känner sig utanför. Vi slår vakt om människors lika värde, rättvisa och jämlikhet. Vi behandlar och respekterar alla, oavsett kön, ålder, etniskt ursprung, religiös övertygelse, sexuell läggning, politisk åskådning eller funktionsvariation, likvärdigt. Med ishockeyn som utgångpunkt förenar vi människor. Du, jag och vi är Färjestad BK.

Hårt arbete

Vi är stolta över vår historia och ödmjuka inför det hårda arbete som ligger bakom våra framgångar. Vi är också medvetna om vad som krävs för att ta oss an nya mål - både på och utanför isen. För att möta våra egna och omgivningens förväntningar är vi alltid steget före och lyhörda inför samhällets utveckling. Var och en i Färjestad BK tar sitt ansvar och förstår

sin roll för att skapa nya, oförglömliga ögonblick. Vi inspireras av vår historia, lär av nutiden och bygger för framtiden. Vi ger allt för skölden och vi gör det tillsammans.

Goda förebilder

Vi är medvetna om att Färjestad BK berör många och med det följer ett stort ansvar. Vi vill vara en organisation som inspirerar och engagerar. Genom vår position i Värmland har vi möjlighet att positivt påverka samhället lokalt, regionalt och nationellt. Vi representeras av goda förebilder som alla är ambassadörer för vår värdegrund - fundamentet i vår verksamhet. Vi lever som vi lär och ställer upp för varandra i såväl medgång som motgång.

VÅR SPORTSLIGA INSATS

Det är dags att sammanfatta säsongen som gått.

Herrarna

Herrarna gjorde poängmässigt den näst starkaste grundserien i Färjestad BK’s historia. Laget inledde starkt under hösten, toppade tabellen stora delar av säsongen och slutade som seriesegrare på 104 poäng. Herrarna tog sig parallellt till kvartsfinal i CHL, men där var Skellefteå AIK det starkare laget. Slutspelet blev däremot en stor missräkning. De två hemmamatcherna var framförallt okaraktäristiskt svaga, vilket efter två OT-förluster borta slutade i ett 0-4uttåg mot Rögle BK.

På det individuella planet hade David Tomášek en stark säsong och vann målligan i SHL med 25 mål. Även

Victor Ejdsell var stark i den grenen –särskilt innan jul. Liam Öhgren spelade efter skadebekymmer JVM för Sverige som kapten och kom därefter tillbaka starkt i Färjestad BK. I maj spelades VM-turneringen i Tjeckien, där Linus Johansson och David Tomášek representerade klubben i varsitt landslag.

Damerna

Damerna gick obesegrade genom Regional Väst (första serien) i början av säsongen – och därefter var det dags att påbörja kvalet mot SDHL. Laget tog sig till Allsvenskan, slutade på en andraplats och var därmed klara för Play Off-spel. I den första omgången (bäst av tre) besegrades Malmö Redhawks, men i den andra omgången tog det stopp mot

Södertälje SK. I och med förlusten tog säsongen slut, men damerna tog sig steget längre (till Play Off 2) än året innan.

Laget satsar fortfarande på att ta steget upp till SDHL, men inledningsvis väntar spel i samma serie som förra säsongen. Damerna har fått en ny huvudtränare (Johan Fransson) på heltid och gjort några förändringar i spelartruppen. Inför säsongen ansluter ett gäng (sex stycken) nyförvärv, samtidigt som vi får återse en skara ansikten som är välbekanta.

Juniorerna

Juniorerna hade en framgångsrik säsong. U16 slutade på en andraplats i U16 Region Väst och gick vidare till SM-slutspel, men där tog det stopp i kvartsfinalen. Det var dock längre än laget kommit på sex år.

U18 följde trenden och kom på en andraplats i serien innan jul. Laget gick vidare till J18 Nationell Region Norra vid årsskiftet, slutade på en sjätteplats och fick därmed delta i SMslutspelet. Där gjorde gänget ett grymt slutspel och slog ut sina motståndare. I finalen ställdes laget mot Örebro HK, men fick nöja sig med en silvermedalj. Men det var faktiskt första medaljen på fem år (sedan 2019).

Även U20 slutade på en andraplats i serien innan jul. Laget tog sig vidare till J20 Nationell top 10 för första gången på sex år, men under SMslutspelet fick gänget det tufft mot Leksands IF. Laget åkte ut i

åttondelsfinalen och slutade på en tionde plats.

Utöver det har vi glatt oss åt landslagsframgångar. Under säsongen blev nio spelare uttagna till det svenska landslaget, samt tre spelare uttagna till det norska landslaget.

Ungdom

I augusti startade de äldre ungdomslagen säsongen på is i Löfbergs Arena - och i september var det dags för de yngre grupperna (U13 eller yngre) att inta isen på Tingvalla Isstadion. Dagen därpå hade vi en stor upptaktsträff för våra ungdomsledare på Scandic Winn, Karlstad. Under en heldag gick vi bland annat igenom hur verksamheten ska bedrivas och hur viktigt ledarengagemanget är. Vi fick även besök av tre föreläsare som pratade om relevanta områden. Så det blev med andra ord en lyckad dag!

Överlag har det varit en positiv säsong med mycket engagemang, där vi ser att utvecklingen går framåt. Vi beslutade oss för att behålla isen lägre i år och körde på den maj ut med våra äldre ungdomslag. Det beror på att det finns möjlighet att ta kliv i utvecklingen, vilket är anledningen till att vi valde att behålla den. För under säsongen har vi aktiverat 550 barn/ungdomar i åldrarna 5-16 år.

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

Att agera hållbart är viktigt för oss. Det förhållningssättet går som en grönvit tråd genom föreningen och vi försöker alltid att göra vårt yttersta, samtidigt som vi är ödmjuka inför att vi kan göra mer. Den här säsongen har vi greppat området ytterligare, då vi numera har en hållbarhetsansvarig som arbetar heltid i föreningen. Och i vårt dagliga arbete fokuserar vi på samhällsengagemang under rubriken

Stort Hjärta, jämställdhet och miljö.

Stort Hjärta

Vi är väl medvetna om att Färjestad BK berör många och med det följer ett stort ansvar. Genom vår plattform skapas ett sammanhang för tusentals människor varje år - någonting vi vill skapa ännu mer utav. Stort Hjärta är därmed samlingsnamnet för Färjestad BK’s insatser i samhället.

Initiativet har funnits med oss ett tag, men lanserades stort i våras. För Stort Hjärta handlar om ansvaret vi tar utifrån de rådande samhällsutmaningar vi ser tillsammans med stöttande organisationer.

Säsongen 2023/2024 klev Löfbergs och McDonald’s in som huvudpartners till initiativet.

Stort Hjärta utgår från tre av FN’s globala målsättningar för att hjälpa oss att hålla riktning och bevara relevans i vårt vardagliga arbete:

Vi har ju som sagt arbetat med Stort Hjärta en länge tid, trots att vi uppmärksammade initiativet genom en stor lansering i våras. Under säsongen har vi genomfört olika aktiviteter - så som FBK-snack, Skolutmaningen, Skridskokompis och Sommarjobbsmässan.

Tack vare dem har vi haft äran att möta 1 780 barn/ungdomar under skolbesöken, drygt 300 ungdomar (1621 år) under Sommarjobbsmässan och över 250 barn under Skridskokompis. Det sistnämnda är en aktivitet där barnen får prova på att åka skridskor i arenan.

Jämställdhet

För oss är det viktigt att vara en positiv kraft i vår sport och i vårt samhälle. Vi vill att fler ska få möjlighet att spela hockey med rätt förutsättningar. Därför är frågan om jämställdhet ständigt på vår agenda

för att hela tiden ta kliv framåt. Under säsongen har vi haft ett samarbete med Nor IK och integrerat deras juniorlag för tjejer i vår verksamhet.

Samarbetet stärker vår förmåga att skapa en hållbar modell för att utveckla damhockeyn på lång sikt, samt öka andelen tjejer i vår verksamhet. Det är med andra ord ett viktigt arbete som syftar till att öka inkluderingen och förändra normer.

Miljö

Vi arbetar dagligen med att minska klimatavtrycket i vår verksamhet. Under säsongen (januari -24) krokade vi arm med Generation Waste för att minska matsvinnet, minimera klimatavtrycket och arbeta direkt mot de globala målsättningarna.

Idag återvinns allt avfall från kioskerna/restaurangerna till fjärrvärme, medan överbliven mat

säljs genom Too Good To Go i snällare take away-förpackningar.

Utöver det arbetar vi löpande med energieffektiviseringar och hållbara energikällor för att bedriva en hållbar verksamhet. Under en tioårsperiod (sedan 2014) har vi sänkt fjärrvärmeförbrukningen med 40% genom olika insatser, och vi har som ambition att sänka energiförbrukning med ytterligare 10-15% fram till 2026.

Vi har investerat i en styrpanel för

kylpanelerna för att kunna mäta vår energiförbrukning, samt styra istemperatur på nätter och vid låganvändning. Vi ser även över möjligheterna att installera en solcellsanläggning för att ytterligare sänka vår energiförbrukning. I övrigt återvinns överbliven olja till biodiesel.

För oss är det viktigt att hela tiden följa upp våra insatser för att vi ska kunna utvärdera vilka åtgärder som behöver vidtas för att uppnå de uppsatta målen.

VÅRA IDEELLA HJÄLTAR!

Funktionärerna & värdarna

För att våra lag ska kunna spela matcher och för att vi ska ha möjlighet att bjuda besökarna på en oförglömlig upplevelse finns våra funktionärer/värdar på plats - och de gör ett fantastiskt arbete i samband med evenemangen!

Utan ert arbete kan vi inte spela några matcher, arrangera några konserter etc. i Löfbergs Arena. Så stort tack för det fina engagemanget. Det är guld värt för föreningen!

Ungdomshockeyns ledare

I runda slängar engagerar sig 100 personer (som arbetar ideellt) under en hemmamatch i SHL - och de flesta är på plats nästan varje match för att maximera upplevelsen för besökarna. Funktionärerna/värdarna har olika roller (ute-, entré-, trapp-, ståplats-, restaurang-, lag-, domar-, press-, bås- och statistikvärdar) under matcherna, men många av dem ställer också upp under andra evenemang i arenan.

Som vi nämnde tidigare har 550 barn/ungdomar (5-16 år) aktiverats under säsongen som gått - och för att verksamheten ska fungera är vi beroende av ideella ledare. Under säsongen har omkring 140 ledare lagt ner ovärderlig tid och stort engagemang i föreningen. Ledarna har tagit hand om spelarna på ett fantastiskt sätt och hjälpt dem att utvecklas, så insatserna har varit strålande.

Totalt sett har det bedrivits uppemot 1 300 isträningar under säsongen, samt ett stort antal fysträningar. Utöver det har våra ungdomslag spelat många matcher - omkring 470 stycken under seriespel, cuper och poolspel.

Vi vill med det sagt rikta ett stort tack till alla ledare som bidragit på bästa sätt! Ni gör det möjligt för barn och ungdomar att spela ishockey under uppväxten.

FÄRJESTAD BK HOCKEYALLIANS

När vi blickar tillbaka på säsongen (2023/2024) kan vi konstatera att många, spännande saker har hänt.

Efterfrågan för att delta i arrangemangen har fortsatt varit stor, vilket kunde konstateras efter sommarens camper där närmare 800 barn/ungdomar deltog. Under räkenskapsåret 2023 kunde Nordic Youth Trophy (även kallad NYT) för U11- och U12-klassen återigen genomföras i fullt slag. Sammanlagt deltog 70 lag i turneringarna.

De höjda elpriserna påverkade medlemsföreningarnas möjligheter att arrangera NYT under våren, då U15klassen genomfördes med 10 lag. Men under hösten fick vi gladeligen ta emot 43 lag i U13-klassen och 41 lag i U14-klassen. I samma veva arrangerades även Oktobercupen med 8 lag och Girl Power Cup med 7 lag.

I övrigt har Färjestad BK Hockeyallians tagit ytterligare steg mot strategin. Det beror på att de har ökat de riktade aktiviteterna och återinvesteringen till medlemsföreningarna.

På campsidan ser vi fram emot en härlig sommar, där vi kan konstatera att vi slår förra årets deltagarrekord med över 800 barn och ungdomar.

Motiverande att fortsätta staka ut riktningen mot våra målsättningar skapar vi nu förutsättningar för fler att vara en del av våra arrangemang, genom fler klasser i Nordic Youth Trophy för tjejer och killar. Tillsammans med den otroliga kraft och det stora engagemang som finns i medlemsföreningarna, men även i det lokala stödet från våra partners, ser vi på framtiden med förhoppning om att fortsätta skapa delaktighet inom ishockeyn och närliggande verksamhet i Värmland.

Oliver Sundblad Verksamhetsansvarig, Färjestad BK Hockeyallians

Turneringen växer

Utöver arrangemangen som genomförts under våren har den nya säsongen (2024/2025) fortsatt i en positiv anda med det senaste tillskottet Nordic Trophy F18 som riktar sig mot landets damjuniorlag.

Ett ytterligare steg för oss att följa med på den resa som genomförs på nationell nivå kring tjejers möjligheter att spela ishockey är att skapa en progression i flickklasserna under Nordic Youth Trophy-paraplyet: F12klassen spelas i januari (2025), F14-/ F16-klassen spelas i november (2024) och F18-klassen spelades i maj (2024). Den mellersta byter namn från Girl Power Cup till Nordic Youth Trophy F14-F16.

En ny fas väntar

Strategin inom The Nordic Season går

in i nästa fas under året (2024). Den går i linje med Strategi 2023 (förbundets strategi) och förankrades under vårens ordförandekonferens med medlemsföreningarna inom alliansen.

Anmälningsläget inför sommaren (närmare 800 i maj 2024) och hösten tyder på att Färjestad BK

Hockeyallians står starkt med ett fortsatt stort intresse för

arrangemangen i The Nordic Season. De har därmed stor potential och goda möjligheter att fortsätta erbjuda medlemsföreningarna stöd och aktiviteter framöver. För

Hockeyalliansen har som ambition att alltid utgå från de nedskrivna ledorden i sitt arbete, så alla aktiviteter och arrangemang genomsyras därmed av dem:

Mångfald

Kvalitet

Glädje

FULL FART I LÖFBERGS ARENA!

Vi fortsätter att skapa och driva evenemang som sträcker sig bortom arenans isiga ytor. Under året har drygt trettio externa evenemang arrangerats hos oss.

Tillsammans med ishockeyns två representationslag innebär det upp emot sjuttio evenemangsdagar och nästan 300 000 besökare i Löfbergs Arena. Många av dem är besökare som tagit sig till Karlstad, övernattat på stadens hotell, använt den lokala kollektivtrafiken och avnjutit middagar på stadens restauranger.

Arenaområdet har vuxit

Under året har vi tagit ytterligare steg i att utveckla arenans förmåga att attrahera evenemang och möten.

Mässor har arrangerats, konferensutrymmen har uppdaterats och hotell har öppnats. Vår byggnation Mästaren står klar och hyresgästerna Ferroman Engineering, CG Solutions och Aiden by Best Western Arena Karlstad har flyttat in i sina nya lokaler. Ett viktigt steg i utvecklingen av arenaområdet.

Ombyggnation & köksrenovering

Framåt utökas fokuset på att skapa förutsättningar till fler möten och konferenser i arenans faciliteter. Balkongen (The Locker Room) och ståplatsläktaren byggs om och står klart inför säsongspremiären i höst. Detsamma gäller för vårt storkök som renoveras och stärker vår produktionskapacitet av mat, dryck och tillhörande catering.

EN HÄLSNING FRÅN BILJETTSIDAN

S-korten

Under säsongen fick serie- och säsongskorten (även kallade ”skorten”) ett mervärde. Vi har adderat att de med s-kort har förtur vid olika biljettsläpp, vilket ger de möjlighet att köpa extrabiljetter om så önskas. Det är en uppskattad förmån som vi fortsätter med till hösten. Detsamma gäller Familje- och kopparkortet som lever vidare den här säsongen. I övrigt ingår alla ligor (SHL, NDHL och CHL) i våra kort, samt fem pottbiljetter till grundserien under CHL.

Utöver det vill vi att så många som möjligt ska få chansen att uppleva hockey i Löfbergs Arena, så vi kommer arbeta mer aktivt för att de med skort nyttjar möjligheten att lämna tillbaka sina biljetter mot poäng. På så sätt slipper platserna stå tomma när stolsinnehavaren inte har möjlighet att dyka upp. Vi har även förkortat förlängningsperioden av korten för att effektivisera det administrativa arbetet, samt göra det möjligt för fler nya s-kortsinnehavare att hitta platser i arenan.

Lösbiljetterna

Den här säsongen (2024/2025) kommer våra s-kortsinnehavare att kompenseras med två Hockeynights. Den förra blev inte av som planerat, men det tar vi igen i år. Vi kör en lite tidigare och en lite senare.

När vi blickar tillbaka kan vi glatt konstatera att vi har två, starka säsonger bakom oss när det kommer till lösbiljettsförsäljningen. Vi har gjort olika insatser under säsongen för att lyckas med det - men den ökade kommunikationen, de förbättrade paketeringarna, de utökade partnersamarbetena och de effektivare internsamarbetena är några av aktiviteterna som ligger till grund för resultatet. Inför hösten kommer vi även att fortsätta med student- och seniorbiljettspaketeringarna som vi testade under säsongen. Vi kommer försöka att göra dem mer attraktiva, samtidigt som vi planerar att lansera ett nytt föreningskoncept.

Mycket spännande händer som påverkar lösbiljettförsäljningen inför kommande säsong i positiv bemärkelse. Exempelvis är föreningsbiljetten en paketering vi tror ska få många fler supportar på plats. Med förbättrade interna processer och nya resurser kommer vi få kraften att få ihop gemenskapen kring FBK ännu bättre.

Olov Wasell Privatmarknadsansvarig

Vi följer hela tiden den oroliga världsbild vi ser idag, då den kan ha inverkan på försäljningen. Behåller vi en liknande bild som i dagsläget kommer vi förhoppningsvis att välkomna fler besökare även den här säsongen.

Medlemmarna

tur att stärka vår gemenskap och förankra klubbens ställning ytterligare, så vi ser fram emot att välkomna fler medlemmar till vår växande klubb.

Familjeläktaren

För andra året i rad fortsätter engagemanget inom klubben att växa i en imponerande takt. Förra säsongen noterade vi en ökning av stödmedlemskapet med 8%, vilket dessutom markerade ett rekordår för oss.

Den här säsongen har vi som målsättning att öka medlemsantalet ännu mer med hjälp av optimerad kommunikation. För det kommer i sin

Inför säsongen etablerade vi en ny sektion i arenan - Familjeläktaren. Syftet med den var att attrahera fler barnfamiljer och ge dem möjlighet att uppleva matcherna, stämningen och gemenskapen i arenan på ett för dem passande sätt. Initiativet bidrar inte bara till att föryngra vår supporterbas, utan även till att bygga en hållbar framtid för klubben.

Responsen har varit mycket positiv, med en hög andel barn- och familjebiljetter inom sektionen. Med målsättningen att höja besöksupplevelsen för barnfamiljerna vill vi vidareutveckla konceptet den här säsongen.

Vår ambition var att skapa en lugn, barnvänlig och trygg miljö för de hockeyglada familjerna - och det tycker vi att vi har lyckats med. Den minskade bemanningen vid sektionen är ett positivt tecken på att våra besökare känner sig nöjda och trygga, så vi ser fram emot att fortsätta den här resan i höst.

Aktiv sittplats

På efterfrågan från supportrarna tog vi fram aktiv sittplats inför säsongen. Den här satsningen har långsiktiga mål, med en vision att kulturen och engagemanget ska sprida sig i hela arenan. Målet är att samtliga besökare på sittplats ska bli lika aktiva som åskådarna i den här sektionen.

Sektionen är uppskattad och vi har sett positiva resultat. Under säsongen (2023/2024) såldes mer än hälften av platserna som s-kort, vilket vi ser som lyckat.

Vi kommer därmed att fortsätta med konceptet den här säsongen. Men för att stärka identiteten och förmedla profilen planerar vi olika insatser, som att öka kommunikationen och sätta upp en skylt. Vi ser med det sagt fram emot att vidareutveckla sektionen och hjälpa supportrarna att skapa en ännu mer levande och engagerad atmosfär i arenan.

Appen

Inför hösten lanserade vi FBK-appen. Den har blivit ett värdefullt verktyg för föreningen, då den hjälper oss att kommunicera med supportrarna på ett effektivt sätt. I dagsläget har vi över 12 000 appanvändare, men potentialen är större än så.

Vi arbetar därför med att utveckla den på olika sätt. Vi förbättrar till exempel funktionaliteten för auktionerna, mat& dryckesbeställningarna och försäljningen i hopp om att göra den mer attraktiv bland supportrarna. Appen är ett bra komplement i den digitala marknadsmixen som tillåter oss att kommunicera med våra grönvita supportar på ett helt annat sätt än de andra verktygen

Olov Wasell Privatmarknadsansvarig

PARTNERSIDAN SUMMERAR SÄSONGEN

Vi lämnar en fantastisk säsong bakom oss, där vi känner ett enormt stöd från våra partners och ett gemensamt intresse i att utvecklas tillsammans. I dagsläget är vi fler partners i nätverket än någonsin tidigare och viljan från näringslivet att arbeta med oss är fortsatt hög.

Erbjudandet växer

Under säsongen har vi breddat partnererbjudandet - där vi historiskt sett varit starka på nätverk, exponering och möjligheten till fantastiska upplevelser i Löfbergs Arena. Vi har givetvis arbetat för att utveckla dem, samtidigt som vi har adderat nya delar till vårt erbjudande. Det handlar om rättigheter kopplade till digitala möjligheter, chansen att aktivera varumärket på ett effektfullt sätt i samband med hemmamatcherna och framförallt vårt hållbarhetsarbete.

Vi ser att förväntningarna från våra partners är höga kring att vi sätter hållbarhet högt upp på agendan. För oss är det en förutsättning för att vara attraktiva att samarbeta med och därmed möjliggör vi för våra partners att synliggöra sina varumärken kopplat till dessa frågor.

I vår ambition att ständigt utvecklas med våra partners följer vi framfarten inom sponsringsbranschen, då det är en kategori som ständigt växer och skapar nya möjligheter. Det gör vi genom att vara närvarande i olika branschforum och sammanhang, för att på så sätt kunna ha ett så aktuellt erbjudande som möjligt.

Victor Eriksson

Försäljning & affärsutveckling

Nya matchdräkter

Inför säsongen (2023/2024) gjorde vi en stor förflyttning med vår matchdräkt, så numera spelar damerna och herrarna i enhetliga dräkter. Och som den jämställda förening vi vill vara ser vi det som en naturlig del i vår vardag. Att vi dessutom färgintegrerade logotyperna på dräkterna har i sin tur fått väldigt

positiva effekter, som ett högt engagemang i våra egna och andra kanaler i samband med lansering. Under sensommaren hade vi en ispremiär som lockade 5 300 besökare och en stor ökning på vår tröjförsäljning.

tycker om att vara tillsammans och under säsongen har vi genomfört en rad olika aktiviteter, där vi också har introducerat några nya koncept.

Vi startade till exempel säsongen med en gemensam kickoff som hade ett rekordhögt deltagarantal. Därefter åkte vi till Göteborg för att uppleva en bortamatch tillsammans och innan årsskiftet fick vi besök av Klas Hallberg som höll i en uppskattad lunchföreläsning. Varje fredag har vi erbjudit partnerträningar med gemensam frukost, då vi vet att de är viktiga för många och genererar ett högt engagemang.

Applansering & partnerträffar

Inför säsongen lanserade vi FBKappen, vilket har skapat nya möjligheter för oss i samband med våra samarbeten. Den fyller flera funktioner och hjälper bland annat våra partners att synliggöra sina varumärken genom exponering och erbjudanden, kontakta andra företag inom nätverket på ett enkelt och smidigt sätt samt ta del av inbjudningar till olika träffar.

I övrigt har vi ett högt engagemang i samband med partnerträffarna. Vi

Avslutningsvis är vi förväntansfulla inför det framtida arbete. Vår ambition är att samtliga partners ska få en så positiv effekt som möjligt av sitt samarbete med Färjestad BK, samtidigt som vi vill göra det möjligt för fler att samarbeta med oss.

MAT & DRYCK SÄTTER REKORD!

I början av säsongen startade vi upp på Almars med olika koncept. Vi arrangerade Bröllop på Almars, Jul på

Almars och Lilla Almars.

Arrangemangen skilde sig åt och gav många lärdomar som vi tar med oss framöver för att fortsätta utvecklas.

Men det stoppar inte där, för vi har också gjort en hel del i arenan under säsongen som gått. Vi hade två festivaler och fyra liveevenemang innan årsskiftet. Kårfestivalen var ett nytt, spännande samarbete med Karlstads universitet som lockade en yngre målgrupp till arenan - och det gjorde även Wermland Game Lounge.

Beijer Hockey Games och Melodifestivalen var de största evenemangen förra säsongen, och de har utmanat oss på flera (men bra!) sätt. Det beror på att det är stora, väletablerade produktioner med

turneringsvana som attraherar breda målgrupper. Så det har varit otroligt lärorikt för oss att vara en del av dem.

Vi har även skapat större företagsevent (som ett tjugoårsjubileum åt LBC och en invigning åt Caverion) med Great Event i kundens lokaler – och där har den gemensamma målsättningen alltid varit att skapa minnesvärda ögonblick.

Det här verksamhetsåret (2023/2024) slog många rekord! Vi satte (återigen) nytt omsättningsrekord för matoch dryckesverksamhetenoch vi gjorde det i en tid när många i branschen hade det tufft. Vi har introducerat rekordmånga medarbetare och genomfört rekordmånga event. Lunchen har rekordmånga besökare och vi har etablerat flera, nya koncept utanför huset. Det här rekorduttalandet framstår säkert lite osvenskt skrytigt, men det jag egentligen vill säga är att vi är rekordtacksamma för att ni vill hänga med oss och ta del av det vi gör.

Örjan Lindgren Affärsområdeschef Mat, dryck och event

Under Vin & Deli skapade vi en pop up-bistro på Karlstad CCC och i våras serverade vi den första hotellfrukosten i The Locker Room.

Insatser för att minska avtrycket

Som vi nämnde tidigare har vi tagit ett större hållbarhetsgrepp i restaurangerna. Generation Waste hjälper oss att minska matsvinnet, samtidigt som vi arbetar för att fasa ut engångsförpackningarna.

Nytt kök & nya koncept

I skrivande stund rivs det gamla centralköket i arenan. Vi behöver göra plats för ett nytt kök med större kapacitet, då det skapar bättre förutsättningar för oss att fortsätta utvecklas.

Parallellt med byggnationen skissar vi på ett flertal, nya koncept i arenan. Det rör sig bland annat om en ny terrass i fantastiskt solläge utanför Mästarsalen för våra frukost-/lunchgäster och en ny styrelseloge med utökat användningsområde för möten/representation.

Vad händer nu?

I sommar är vi en del av två, stora evenemang med Great Event. Det första (Bauhaus Royal Rally of Scandinavia 2024) har redan ägt rum, men i augusti är det dags för Flygkultur 2024 - Krigsflygfält 16. Och det är ju vida känt att förstklassiga smaker höjer helhetsupplevelsen, så det är precis vad vi ska försöka göra med mat- och dryckesförsäljning på plats.

GREAT EVENT TROTSAR KONJUNKTUREN

Vi summerar det gångna året som det starkaste i bolagets historia - med ett besökarantal på närmare 80 000 personer vid våra stora evenemang. Under året har vi haft en attraktiv produktionsportfölj som vi på ett bra sätt lyckats nå ut med i vår marknadskommunikation. Intresset för arrangemang som Beijer Hockey Games, Vin & Deli och

Melodifestivalen har trots rådande lågkonjunktur varit otroligt högt, vilket vittnar om vår kapacitet att nå ut till människor med upplevelser som attraherar plånboken och intresset.

Det nya området gör oss starkare

Affärsområdet Event, som skapades efter förvärvet av Projecta, har under året genomgått stora förändringar i syfte att öka beläggningen och skapa

effektivitet i verksamheten. Erbjudandet har tydliggjorts och integrationen mot koncernens matoch dryckesverksamhet har påbörjats. Till det nya verksamhetsåret ser vi med tillförsikt fram emot att dra nytta av de synergier i inköp och personal som skapas för att möjliggöra högre produktionskapacitet och försäljning.

Med stolthet konstaterar jag att vår verksamhet har kapacitet att såväl attrahera som producera några av Sveriges största arrangemang. Samtidigt har vi parallellt utvecklat vår portfölj med nya koncept och aktiviteter som belägger våra egna anläggningar och stärker det långsiktiga erbjudandet för koncernens och bolagets partners.

Albin Tyllgren

VD, Great Event

För onekligen är det så att det är bredden i vår verksamhet som är vår styrka, inte minst i en lågkonjunktur. Vårt erbjudande spänner brett och omfattar numera allting inom event. Ett tydligt exempel är när vi under sommaren arrangerade Håkan Hellström i Mariebergsskogen som innefattade utrustning, logistik, mat, dryck, biljettförsäljning och säkerhet.

Bredden gör oss intressanta för fler arrangörer och företag, samt skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet i en annars fragmenterad bransch med låga marginaler.

Nya koncept ökar beläggningen

Inom affärsområdet Venues har vi arbetat för att driva högre beläggning och aktivitetssättning på våra egna anläggningar. På Löfbergs Arena har nya koncept som Kårfestivalen och Wermland Game Lounge lanserats,

samtidigt som vi på Almars Gård attraherade närmare 1 200 gäster till det nya konceptet Jul på Almars. Sammantaget vittnar koncepten om potentialen i marknaden, samt de fördelar som kommer av att öka volymen i vår produktion.

Sammanfattningsvis har Great Event engagerat närmare 80 000 besökare vid stora evenemang, arrangerat koncept på egna anläggningar för totalt 5 000 besökare, genomfört cirka 300 företagsaktiviteter och attraherat 25 000 biljettransaktioner via bolagets biljettsystem.

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

Verksamhetsintäkter

Nettoomsättning

Medlems- och träningsavgifter

Erhållna bidrag och övriga intäkter

Summa verksamhetsintäkter

Verksamhetskostnader

Handelsvaror, råvaror och förnödenheter

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar

Övriga kostnader

Summa verksamhetskostnader

Verksamhetsresultat

Resultat från finansiella poster

Resultat från intressebolag och

övriga värdepapper

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster

Skatt på årets resultat

Årets resultat

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Handelsvaror, råvaror och förnödenheter

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Aktuell

Övriga fordringar

Eget kapital

Reserver

Balanserat resultat inkl årets resultat

Summa eget kapital

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld

Övriga avsättningar

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

Övriga kortfristiga låneskulder

Leverantörsskulder

Aktuell skatteskuld

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

BUDGET FÖR 2024/2025

Belopp i tkr

Nettoomsättning

Biljetter / säsongskort

Partner

Rättighetsersättning

Loge

Hyra

Rest o kiosk

Ersättning transfer - ex NHL

Event

Shop

Medlem o träningsavgift

Övr netto försäljning

Stöd - covid

Summa rörelseintäkter

Varukostnader

Varukostnader F&B - Shop

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

Avskrivningar

Summa rörelsekostnader

Rörelseresultat

Finansiella poster

Räntekostnader

Ränteintäkter

Summa finansiella poster

Resultat efter finansiella poster