Årsredovisning 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016 - 2017

2

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

ÅRSREDOVISNING FÄRJESTAD BK 2016 - 2017

INNEHÅLL ORDFÖRANDE STURE EMANUELSSON VD STEFAN LARSSON

4 6

ÅRSREDOVISNING FÄRJESTAD BK

8

Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning koncernen

11

Balansräkning koncernen

12

Kassaflödesanalys koncernen

14

Resultaträkning moderföreningen

15

Balansräkning moderföreningen

16

Kassaflödesanalys moderföreningen

18

Revisionsberättelse 37

STYRELSELEDAMÖTER KONCERNEN 2016-2017

STURE EMANUELSSON

LARS APPELQVIST

JOHAN ENGSTRÖM

FRIDA JOHANSSON

ANNA SANDBORGH

PATRIK HJELTE

ORDFÖRANDE FBK

CHRISTIAN EDWERTZ FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

3

Ordföranden summerar året

STURE EMANUELSSON Ordförande Färjestad BK

Den störste har gått hem Håkan Loob , Färjestad BK:s mest framgångsrike spelare genom tiderna, har i samband med verksamhetsårets slut lämnat sin anställning hos Färjestad BK. Håkan kom till klubben 1979 och har därefter endast representerat en klubb, förutom vår, nämligen Calgary Flames i NHL. Hans karriär är en framgångssaga och innehåller allt som går att vinna och många olika rekord : • SM-guld • VM-guld • OS-guld • Poängrekord i SHL/Elitserien (oöverträffat) • Enda svensk som gjort 50 mål under en NHLsäsong!

Imponerande, och det talar sitt tydliga språk vilken stor hockeyspelare som Håkan Loob varit. Håkan har efter sin fantastiska karriär på världens hockeyrinkar innehaft viktiga roller i vår organisation: • Sportchef • General manager • VD Håkans ledarskap är präglat av kreativitet, vilja att utveckla och se nya möjligheter vilket givit avtryck i Färjestad BK – svensk ishockey – CHL och EHC. EHC är en allians mellan 80 klubbar i Europa som tillsammans skall utveckla ishockeyn på klubb – och internationell nivå.

4

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

Färjestad BK kommer under kommande verksamhetsår att på olika sätt hedra och tacka Håkan för sin tid hos oss.

En kille som har en ” grön-vit själ ” och alltid kommer att vara en del av Färjestad BK. ÅRET SOM GÅTT Jag skall nedan kommentera det verksamhetsår som vi nu efter årsmötet kommer att lägga till handlingarna.

SPORTEN SHL-laget presterade inte på den nivå som förväntats enligt de uppställda mål vi hade för säsongen utan det blev sorti i slutspelet i kvartsfinal mot HV71. HV71 blev Svenska mästare och bärgade det eftertraktade SM-guldet efter en finalserie mot Brynäs, vilket också blev propaganda för svensk klubbhockey och visade vilken hög nivå vårt SHL håller.

I vår verksamhet kan vi konstatera att vi har ca 600 ungdomar som befinner sig på olika nivåer i utbildningen för att bli hockeyspelare och det att görs ett fint arbete av våra ledare.

Det finns många juniorer som nu utmanar om en plats i vårt elitlag.

Några som motsvarade våra förväntningar var vårt damlag – vilken fin utveckling som pågår!

Nu ”knackar laget verkligen på dörren ” till SDHL. FBK Hockeyallians utveckling fortsätter och utgör nu en modell för hur en regional satsning skall se ut i ett nationellt perspektiv.

“Jag kan,

med min sammanfattning ovan, konstatera att Färjestad BK står starkt rustade inför de utmaningar vi kan möta i framtiden.”

MARKNAD Samarbetet med våra partners fortsätter på ett bra och utvecklande sätt vilket utgör en grundsten för att Färjestad BK skall kunna var den förening som är med och leder och utvecklar svensk- och internationell ishockey och som vi alla känner stolthet för att tillhöra.

Färjestad Ismåsen Holding AB är ett nytt bolag som vi är mycket glada för att ha kunnat presentera under året och som till sitt innehåll visar hur långsiktiga partners kan fördjupa engagemanget och relationen med Färjestad BK, och jag kan påstå att detta tidigare inte har gjorts i svensk idrott – tillsammans är vi föregångare.

Det nya bolaget ger klubben möjligheten till ökad konkurrenskraft i form av förbättrade träningsfaciliteter och utveckling av Löfbergs Arena.

GREAT EVENT Vårt dotterbolag Great Event etablerar sig som en stor aktör i en mycket konkurrensutsatt marknad och har tagit Karlstad till en ny nivå som eventstad. Starka närverk och samarbeten med Karlstad CCC och Löfbergs Arena gör att bolaget har en mycket spännande framtid.

ORGANISATION Jag har tidigare berättat om Håkan Loobs fantastiska tid i Färjestad BK. En annan FBK-profil som lämnar oss är Thomas Rundqvist, junior – och ungdomsansvarig. Han haft en mycket framgångsrik karriär som spelare hos oss och innehaft många viktiga roller i organisationen, bl.a. som sportchef.

Ytterligare en profil med lång tid i klubben är Leif Carlsson.

Han har som spelare, ass.tränare , huvudtränare och sportchef haft många framgångsrika år i Färjestad BK. Jag vill Tacka Thomas och Leif för ett gott samarbete och god kamratskap under tiden i Färjestad BK och önskar Er allt gått i framtiden.

EKONOMI Färjestad BK gör ett historiskt mycket starkt resultat.

Intäkter och kostnader av engångskaraktär har påverkat årets resultat på ett positivt sätt.

Resultatet av arbetet med att aktivera vår balansräkning har genomförts genom bildandet av Färjestad Ismåsen Holding AB . Det goda resultatet medför att, förutom vad jag nämnt under rubriken marknad, en stor amortering av våra skulder genomförts.

Jag kan som ordförande konstatera att det råder god ordning och reda i Färjestad BK:s verksamhet.

SAMMANFATTNING Jag kan, med min sammanfattning ovan, konstatera att Färjestad BK står starkt rustade inför de utmaningar vi kan möta i framtiden.

Jag vill på styrelsens vägnar rikta ETT STORT TACK till hela organisationen under VD Stefan Larssons ledning för det gångna året.

ETT STORT TACK till vår fina publik och våra engagerade partners.

För Färjestad BK – ” Framåt och uppåt ” Sture Emanuelsson Ordförande, Färjestad BK

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

5

Färjestads VD har ordet

STEFAN LARSSON VD & Klubbdirektör Färjestad BK

Möjligheter och framtid!

E

n möjlighetsorienterad, ny och på många sätt mer utmanande verklighet.

Ja, det är nog en bra rubrik att inleda med när vi sammanfattar det gångna verksamhetsåret och blickar framåt. Vi hade som traditionen bjuder höga mål och förväntningar när vi startade upp verksamhetsåret. Som ett utgångläge målsatte vi och budgeterade för en kvartsfinalserie. Dit kom vi förvisso, men där tog det också stopp mot HV71 som, när sista matchen var spelad, kom att stå som mästare med den så åtråvärda Le Mat-pokalen i sina händer.

För vår del tog det alltså stopp i kvartsfinalserien – kanske inte dåligt på något sätt, men heller inte på den nivå vi önskar och har som ambition att vara. Säsongens resultat och placering innebär tyvärr att vi inte kvalificerat oss till spel i Champions Hockey League på de sportsliga grunder som råder för kommande säsong. Champions Hockey League börjar ta en spännande utveckling och har, i och med det långsiktiga avtalet med mediabolaget Infront som löper över sex år, en solid bas.

Då det numer helt är sportsliga grunder som råder för kvalifikation till spel, nya attraktivare starttider (18:30) för matcherna, ökade prispengar etc. så kommer CHL med all säkerhet att med kraft öka attraktiviteten och möjliggöra för oss att tävla på högsta internationella nivå i tillägg till spel i vår starka nationella liga SHL. Vår junior- och ungdomssida fortsätter att göra ett storartat arbete. Resultatmässigt kunde vi inte mäta oss med de bästa under säsongen, men en undersökning som gjordes av Hockeysverige.se ger oss ett kvitto på att vår talangutveckling ligger på absolut högsta nivå. Även om vi alltid strävar efter att vara så långt framme som möjligt på alla plan så är just ungdomssidan 6

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

mer av en utbildningsplattform där vi sätter stort värde i att lära våra killar och tjejer att bli bra människor och goda förebilder – samtidigt som de blir bättre hockeyspelare.

Damlaget snubblade ännu en gång i kvalet mot högsta serien, SDHL. Strategin har hela tiden varit långsiktig och arbetet och satsningen att nå SDHL går vidare på samma sätt.

Ekonomiskt hade vi budgeterat för ett plusresultat om dryga 1mkr. Vi landar före engångsposter i princip på +-0 vilket naturligtvis är en negativ avvikelse. Denna avvikelse har i huvudsak sina orsaker i några större poster såsom utebliven Julgala (2016) samt i personalkostnader där avvikelsen står att finna i spelarkostnader. Investeringar utöver budget vi valde att göra givet säsongens utveckling och de utmaningar som det bjöd på.

Naturligtvis gjordes investeringarna med ambitionen att tävla om guldet – nu blev det som sagts tidigare inte så utan vi stannande vid kvartsfinal.

På den positiva sidan kan vi konstatera att vi i Värmland fortsatt vill se bra hockey och kommer till vår arena: - publiktalen ökar åter igen i Löfbergs Arena (en av två SHLklubbar med ökande publiktal) - Samtliga kommersiella enheter levererar väl över budgeterade nivåer och visar en stark utveckling jämfört med föregående år.

Vi har genomfört en rad förändringar i vår organisation.

Av det mer utmanande slaget kan vi konstatera att Håkan Loob tackar för sig efter en fantastisk karriär och hela 31 år i vår förening. Vad Håkan har betytt både på och utanför isen räcker inte utrymmet här till för – vi lyfter på hatten och tackar Håkan för hans tid och otroligt fina bidrag till såväl Färjestad BK som till svensk och internationell hockey totalt sett!

Vi vet alla att förändringar tar tid, vi vet också att inga förändringar sker utan en tydlig målbild och aktivitetssättning av förändringsarbetet.

Färjestad BKs styrelse har med tydlighet stakat ut en rad mål för en kommande period: - 10:e SM-guldet senast 2020 - Minimum semifinalspel i Champions Hockey League årligen - Etablerade i SDHL – damernas högsta liga senast 2020 - Talangutveckling innebärande att minimum en spelare årligen ur egna led erbjuds rookiekontrakt - Representation i varje landslag på ungdoms och seniornivå - Vi skall fostra talang på tillräckligt hög nivå för att ta sig hela vägen till NHL Nu är det upp till oss i den operativa verksamheten att leverera – vi tar det som en positiv utmaning och ser fram emot Färjestad BKs resa – Framåt och uppåt!

Avslutningsvis ett stort varmt tack till alla som jobbat i och omkring föreningen, som stöttar på läktaren, på distans och genom ideella insatser.

Till våra partners och ni som följer oss i ur och skur - vilken magisk kraft vi skapar tillsammans!

Välkomna till ett nytt verksamhetsår och en ny säsong, Stefan Larsson VD Färjestad BK

“Till våra partners och ni som följer oss i ur och skur - vilken magisk kraft vi skapar tillsammans! ”

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

7

Färjestads GM har ordet

*Sidnumrering avser årsredovisningen

8

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

9

10

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

11

12

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

13

14

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

15

16

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

17

18

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

19

20

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

21

22

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

23

24

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

25

26

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

27

28

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

29

30

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

31

32

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

33

34

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

35

36

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

37

38

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

FÄRJESTAD BK ÅRSREDOVISNING 2016-2017

39

FÄRJESTAD BK BOX 318 651 08 KARLSTAD INFORMATION@FARJESTADBK.SE

I

TEL 054 - 22 33 00

I

WWW.FARJESTADBK.SE