Innehållsförteckning
VD har ordet
Bästa grönvita vänner,
Dags att stänga böckerna för säsongen 25/26. För att börja i rätt ände – vi hade naturligtvis gärna spelat hockey långt längre in på säsongen med vårt herrlag än vad som nu blev fallet. Ett uttåg i ännu en kvartsfinalserie blev summeringen och det är naturligtvis inte vad vi vare sig målsatte eller rustade för inför säsongen. Konkurrensen i dagens SHL är knivskarp. Det är på inga sätt en bortförklaring men ett faktum. Ett faktum som ställer nya och högre krav på oss att använda våra resurser på bästa möjliga sätt för att nå högsta möjliga resultat.
Säsongens start och utveckling blev heller inte vad vi hoppats på när vi tillsatte ny huvudtränare. Ett långt kontrakt med ambitionen att hitta ytterligare en eller flera nivåer i kontinuitet, utveckling, kvalitet och prestation. Ja, kort sagt i alla delar som behövs för att spela hockey längre in på våren. Att ta svåra beslut är en del av uppdraget, rätt eller fel kan man aldrig till 100 procent veta på förhand. Men vad vi kan vara överens om är att det är långt farligare att inte ta något beslut alls. Det landade i att vi tog ett beslut och gjorde en förändring mitt i säsong. Förändringen gav lyftkraft och en positiv placeringsutveckling i grundserietabellen där vi slutade på en femteplats efter att också ha gjort en stor investering i form av att ta hem David Tomášek som blev tillgänglig. Att det sedan slutade vid kvartsfinal var tungt. Tungt för alla oss grönvita som vill så mycket mer. För att summera – vi behöver göra en rad saker bättre, det är varken svårare eller enklare än så.
Vårt damlag gjorde en fin första säsong i damernas högsta liga SDHL. Som nykomlingar tog sig laget till en kvartsfinalserie där de pressade regerande mästarna till en femte och avgörande match. Damhockeyn är fortsatt ung men så otroligt glädjande att se ett ökat publikstöd där några matcher sticker ut och satte extra fint avtryck på säsongen.
Överlag fina publiktal och en ökning från säsongen innan med en härligt stöttande inramning i vår hemmaborg, Löfbergs Arena. Positivt också att vi har beslut och får ett NIU - Nationellt idrottsgymnasium också på dam/flicksidan. Strategiskt viktigt för framtiden och i konkurrensen från nordamerikanska PWHL (Professional Women’s Hockey League). En liga som växer med fler lag och som dammsuger den europeiska marknaden på talanger ger oss utmaningar men vittnar också om behovet att bygga underifrån och över tid.
Vår framtid, junior- och ungdomssida, har haft en fin säsong. Otroligt glädjande när en från barnsben hemmafostrad talang som Jack Berglund slår igenom på alla nivåer. Han är inte ensam och det finns många både historiska och kommande talanger. En fin del av vår verksamhet som också den kan och skall utvecklas vidare.
Vi har under säsongen redovisat vår första hållbarhetsrapport. Kärnverksamheten är grundkraften men våra övriga event, vår satsning på hållbarhet och samhällsengagemang tillsammans med partners inom Stort Hjärta och våra investeringar som till exempel solceller i samverkan med Karlstad Energi på arenataket ger avtryck. Ett avtryck som omräknat i kronor och ören har en positiv samhällspåverkan årligen till ett värde av svindlande 341 MSEK. Vår partneraffär, vår publik och våra event växer och utvecklas. Det ger oss stöd och muskler för framtiden.
Till alla som delar våra ambitioner och som stöttar och bidrar på alla tänkbara och otänkbara sätt – ett stort tack för säsongen. Framåt och uppåt – tillsammans.
Hockeyhälsningar, Stefan Larsson
Verkställande direktör
Våra strategiska områden
Vårt uppdrag är att förena människor genom upplevelser som överträffar förväntningar, året runt, där Stort Hjärta och Hårt Arbete genomsyrar allt vi gör och hjälper oss att bygga för framtiden. Från is till samhälle.
Vårt uppdrag
Vi förenar människor.
Vår vision
Genom allt vi gör skapar vi upplevelser som överträffar förväntningar som alla vill vara en del av. 365 dagar om året.
Vår värdegrund
Vår värdegrund genomsyrar allt vi gör. Från isen till samhället. Genom Stort Hjärta och Hårt Arbete bygger vi för framtiden.
Stort hjärta
Med gemenskap som grund skapar vi trygga miljöer där barn och unga får växa, både som spelare och individer. Hos oss är det tillåtet att göra misstag som en naturlig del av lärandet. Det som betyder mest är viljan att ta ansvar, hitta tillbaka och fortsätta utvecklas. Genom nära relationer och tydliga förebilder vill vi stärka självkänsla och modet att våga.
Hårt arbete
Vi är stolta över vår historia och vet att ingenting kommer gratis. Framgång byggs genom ansvar och viljan att göra jobbet, även när det inte syns eller går emot.
Vi tror på att ställa upp för varandra och att varje dag sträva efter att bli bättre som lag, organisation och förening. Det är genom hårt arbete vi utvecklar Färjestad BK och förtjänar förtroendet från våra medlemmar, supportrar, partners och samhället i stort.
Goda förebilder
Färjestad BK berör många och med det följer ansvar. Genom vår position i Värmland har vi möjlighet att positivt påverka både samhälle och människor över hela Sverige. Vi representeras av goda förebilder som alla är ambassadörer för vår värdegrund. Det är viktigt för oss att leva som vi lär och ställa upp för varandra, i både med- och motgång.
Hållbarhet
Att förstå vår påverkan
För Färjestad BK handlar hållbarhet om mer än miljö och siffror. Det handlar också om att skapa förståelse för vilken roll vi spelar i människors liv. I Karlstad och hela Värmland. Under de senaste åren har vi därför jobbat på att bättre förstå, mäta och utveckla vår samhällspåverkan.
Under säsongen 24/25 tog vi som första ishockeyklubb i Sverige, tillsammans med Grant Thornton och SHL, fram vår hållbarhetsrapport inom ramen för Impact by SHL. Impact by SHL är en gemensam, långsiktig hållbarhetsstrategi för SHL och dess 14 klubbar som syftar till att skapa positiv samhällsförändring. Syftet med vår rapport var att synliggöra hur vår verksamhet påverkar människor och samhälle, både i positiv bemärkelse samt att belysa hur vi kan bli ännu bättre.
Rapporten från 24/25 visar att Färjestad BK skapar ett positivt samhällsvärde motsvarande 341 MSEK per år. Det värdet kommer framför allt från gemenskap, fysisk och psykisk hälsa samt den ekonomiska effekt som klubben skapar för regionen genom matcher, evenemang och besökare. I rapporten redovisas även utmaningar, exempelvis kopplade till klimatpåverkan och prestationskultur, för att ge en ärlig och balanserad bild.
För oss är hållbarhetsrapporten inget facit, utan tänkt att fungera mer som ett verktyg. Den hjälper oss att fatta klokare beslut, prioritera rätt insatser och föra bättre dialog med medlemmar, partners, supportrar, aktiva, kommun och näringsliv.
Samverkan och samtal
Som den del av implementationen av hållbarhetsrapportering i SHL arrangerades ett Business Forum 18 december 2025 i Löfbergs Arena. Under temat ”Ett starkare Värmland – lokala krafter för hållbar tillväxt” samlades representanter från SHL, näringsliv, partners, samhälle och förening för samtal om hur idrotten kan bidra till både samhällsnytta och affärsvärde.
Fokus låg på hur hållbarhet kan skapa långsiktig utveckling, hur samverkan leder till innovation och hur inkludering bygger starkare och tryggare samhällen. Bland talarna fanns företrädare från ligan, föreningen och näringslivet samt Sveriges försvarsminister Pål Jonson som delade perspektiv kring trygghet och samhällsansvar.
Dagen blev ett tydligt exempel på det vi tror på: att hockeyn kan vara en samlande kraft, inte bara på isen, utan också i samhället som stort.
Miljö och klimat
Generation Waste – minska matsvinn
Sedan 2024 arbetar vi tillsammans med Generation Waste för att mäta, följa upp och minska svinnet. Genom att väga och registrera slängd och överbliven mat från samtliga måltider får vi en tydlig bild över volymer och orsaker. Det möjliggör snabbare justeringar i produktion och planering. Sedan 2024 har matsvinnet minskat med 19 %, från ca 160 gram till 130 gram per gäst.
Energi och resursanvändning
19 %
Minskat matsvinn
Från 160 gram till 130 gram per gäst sedan 2024.
Löfbergs Arena drivs av 100 % förnybar el fördelat på vind, vatten, sol och bioenergi.
Arenan är utrustad med LED-belysning, tidsstyrda skärmar och mediakub samt snålspolande duschar och närvarostyrd vattenanvändning. Styrsystem för kylanläggningen och ökad användning av frekvensstyrda pumpar bidrar till ännu bättre optimering.
Vid årsskiftet 25/26 togs solpaneler på arenans tak i drift med en beräknad årlig produktion på cirka 500 000 kWh.
Stort Hjärta
Stort Hjärta är Färjestad BK:s samlade arbete för social hållbarhet och vårt tydliga fokus är att motverka ensamhet och utanförskap bland barn och unga i Värmland. Vi använder föreningen som kraft för att skapa tillhörighet, sänka trösklar in i gemenskap och ge fler unga trygga sammanhang att växa i.
Varför behövs det?
Ensamhet och psykisk ohälsa ökar bland barn och unga i Sverige. I Folkhälsomyndighetens undersökning Skolbarns hälsovanor (1) svarar 10 % av pojkar och 19 % av flickorna i åldern 11-15 år att de ofta eller alltid känner sig ensamma och känslan är vanligast bland 15-åringar. Ensamhet hänger ofta ihop med psykiskt mående: bland personer som besväras av ensamhet uppges en betydligt högre andel allvarlig psykisk påfrestning och suicidtankar jämfört med de som inte besväras av ensamhet.
I Värmland ser vi också tecken på utanförskap i övergången till vuxenlivet. En rapport som uppmärksammats regionalt visar att uppemot 4 000 unga i åldern 16-29 år i Värmland saknar sysselsättning, vilket motsvarar 8,4 % av åldersgruppen. För många barn och familjer är tillgången till tidigt stöd avgörande. I Värmland får över 90 % av alla barn och ungdomar som söker vård hos BUP (2) hjälp inom de garanterade 30 dagarna men trycket är stort.
Det är här Stort Hjärta kommer in. Vi vill vara en tidig, trygg och positiv kraft. Innan ensamhet och utanförskap hinner sätta sig och lämna spår hos våra barn och ungdomar.
Över 5500
barn har mött Stort Hjärta under olika aktiviteter och interaktioner under säsongen 25/26.
(1) https://www.folkhalsomyndigheten.se/vara-amnesomraden/psykisk-halsa/befolkningens-psykiska-halsa/sa-vanligt-ar-ensamhet/ (2) https://extra.skr.se/vantetiderivarden/vantetidsstatistik/barnochungdomspsykiatribup.54393.html
Så gör Stort Hjärta skillnad
Stort Hjärta handlar om att bygga självförtroende, gemenskap och trygghet med föreningen som plattform.
Vi gör det genom att
- Sänka trösklarna in i idrott och gemenskap så att fler kan vara med oavsett förutsättningar
- Stärka barn och ungas självkänsla och känsla av tillhörighet
- Sprida vår värdegrund i praktiken genom att guida i respekt, omtanke och ansvar
- Använda starka förebilder som visar vägen, på och utanför isen
Under säsongen 25/26 har Färjestad BK genom Stort Hjärta nått över 5 500 barn och ungdomar genom olika aktiviteter och interaktioner. Arbetet har också växlats upp regionalt med insatser i bland annat Arvika, Forshaga, Grums, Hagfors, Hammarö, Kil, Kristinehamn, Munkfors, Storfors, Torsby och Årjäng. Listan fortsätter växa under kommande säsong.
Med en av Sveriges starkaste varumärken i vår förening skapar vi en plattform med oändliga möjligheter att nå ut och bidra till verklig förändring. Från förskola, genom skolgången och vidare in i vuxenlivet vill vi finnas där som en vän att räkna med.
En central del i Stort Hjärta är positiva förebilder. Spelare och ledare som med omtanke och integritet agerar både på och utanför isen skapar förebilder som stärker självkänsla och inspirerar till goda val i livet.
Stort Hjärta är en plattform där idrott, samhälle och näringsliv möts i en gemensam riktning. Ett arbete som gör verklig skillnad med muskler från kommun, region och våra värdefulla partners. Tillsammans har vi kunskapen, mandatet och förmågan att minska ensamhet och utanförskap.
Starkare Karlstad
GLÄDJE - RÖRELSE - GEMENSKAP
UNGDOMAR BARN Unga vuxna
Kärnverksamhet
skridskokompis spring med ture varg
värdegrund på schemat kompis med ture varg kids day
Sjukhusbesök
Sporten
Sport – samtliga verksamheter
På herrsidan präglades året av stora förväntningar, en svajig period under hösten och inför jul, följt av förändringar som gav effekt. Laget avslutade med en femteplats i grundserien och tog sig till kvartsfinal, men nådde trots det inte hela vägen till de resultat som ambitionen låg på.
Damsidan tog ett historiskt steg genom debut i SDHL och etablerade sig som ett konkurrenskraftigt lag, med slutspel redan första säsongen.
Inom juniorverksamheten syns både starka resultat och en tydlig spelarutveckling. U20 tog sig till kvartsfinal efter sin bästa säsong på flera år, och U18 fortsatte visa hög nivå genom hela året med avancemang till kvartsfinalspel. U16 nådde SMslutspel och en femteplats i Sverige, samtidigt som en stor andel spelare tar nästa steg in i NIU-verksamhet.
På damsidan fortsätter damjunior att utvecklas, med fler matcher, ökad jämnhet och spelare som närmar sig spel på högsta nivå.
Även på ungdomssidan fortsätter verksamheten att växa, både i antal aktiva och i engagemang, inte minst genom en positiv utveckling på flicksidan.
Sammantaget står Färjestad BK starkt rustat inför framtiden, med en bred och växande verksamhet där utveckling, prestation och långsiktighet går hand i hand.
Herr
Inför säsongen 25/26 fanns stora förväntningar på laget. Inledningen av grundserien visade också på en bra nivå i gruppen men trots det blev hösten ojämn med både starka prestationer och matcher där vi inte fick ihop helheten och tappade poäng.
Perioden inför jul och nyår blev tyngre, vilket ledde till tuffa beslut om förändringar. Cam Abbott klev in som ny huvudtränare och David Tomášek återvände till laget från NHL spel med Edmonton. Spelet stabiliserades succesivt inför slutspurten av grundserien, laget uppträdde tryggare och resultaten förbättrades.
Avslutningen av grundserien var stark och vi säkrade en femteplats i tabellen, vilket innebar direktkvalificering till kvartsfinal. I inledningen av slutspelet visade laget sin kapacitet med tre raka segrar i inledningen mot Rögle. Samtidigt blev vändningen tung att hantera och säsongen tog slut i kvartsfinal. Ett resultat som inte motsvarade de förhoppningar vi hade.
Under säsongen har flera spelare och ledare tagit viktiga steg väl värda att hylla. Jack Berglund var med att som lagkapten för Sverige ta guld i junior-VM där även Måns Goos fanns med i laget, Jack fick dessutom representera Tre Kronor i VM. I VM representerade både Ole-Kristian Tollefsen som assisterande coach och Mikkel Eriksen Norge och var där med och tog en historisk bronsmedalj.
När vi summerar säsongen är känslan dubbel. Det finns en stolthet i hur laget slöt sig samman, reste sig och avslutade starkt men också en frustration över uttåg i kvarten och att vi inte nådde så långt som vi hade ambition att göra.
Dam
Säsongen 25/26 markerade en historisk milstolpe för Färjestad BK:s damverksamhet som den första någonsin i högsta serien SDHL. Det blev ett lärorikt år med både motgångar och tydliga steg framåt där laget succesivt växte in i tempo och de krav som följer ett lag i högsta serien
Efter juluppehållet tog laget tydliga kliv i prestation och stabilitet. Spelet utvecklades och blev mer sammanhållet vilket kulminerade i ett mycket starkt slutspel. Kvartsfinalserien mot Frölunda blev jämn och kunde slutat åt vilket håll som helst. Ett tydligt kvitto på lagets utveckling under säsongen.
Publikstödet var starkt vid flera matcher och helt otroligt under slutspelet. När vi nu rör oss mot 26/27 fortsätter vi arbetet med att bygga intresse och engagemang kring båda våra representationslag.
Individuellt och fysiskt har laget tagit stora steg. Spelarna visade tydlig utveckling både på is och i gymmet med ökad styrka och uthållighet över hela säsongen. Ett tydligt resultat av ett långsiktigt och strukturerat träningsarbete.
Huvudtränare Johan Fransson utsågs till Årets Coach av SDHL. Ett starkt bevis på kvaliteten i ledarskapet under lagets första år i serien. Även vår materialare Gert Murén uppmärksammades genom en nominering till Årets Materialare.
Damjunior
Damjuniorerna nådde inte hela vägen till SM-slutspel den här säsongen men utvecklingen har varit tydlig. Seriespelet var jämnare än tidigare år och laget deltog i NDHL:s fortsättningsserie vilket gav fler matcher och värdefull erfarenhet.
Under året vann laget dessutom en cup i Vänersborg. Ett resultat efter att flera spelare visade starka utvecklingskurvor och potential som framtida spelare för representationslaget på högsta nivå.
Under ledning av tränaren Kristoffer Norén har laget tagit tydliga steg från säsongsstarten i augusti till avslutningen med ett mognare spel och ökad trygghet på isen.
Junior
Juniorverksamheten fortsätter att vara en stark och viktig del av Färjestad BK:s sportliga helhet. Säsongen 25/26 präglades av nya serieupplägg, goda resultat och tydlig spelarutveckling i samtliga åldersklasser.
U20
U20 spelade under säsongen i Nationell Södra där laget slutade på en fjärdeplats efter en stabil grundserie. I åttondelsfinalen besegrades Södertälje med 3-1 i matcher vilket innebar lagets första kvartsfinalspel på flera år. Där tog säsongen slut mot Frölunda som vann serien men kvartsfinalplatsen markerar ett tydligt steg framåt för verksamheten.
U18
U18 hade en stark säsong genom samtliga faser. Laget slutade tvåa i U18 Regional, följt av ännu en andraplats i Regional Top 6 och efter jul en tredjeplats i Nationell Södra. I slutspelet tog sig laget vidare efter seger mot Malmö i åttondelsfinalen innan Växjö blev för starka i kvartsfinalen.
U16
Efter en tredjeplats i U16 Regional Västra tog laget sig till SM-slutspel där man slutade tvåa i sin regionala slutspelsserie. Det gav en plats i SM-finalspelet i Nyköping där laget slutade på en femteplats i Sverige. Ett imponerande resultat, särskilt då alla utom två spelare har Färjestad BK som moderklubb.
Från denna kull har åtta spelare antagits till klubbens NIU-verksamhet samt ytterligare tre till andra NIU-utbildningar. Laget vann dessutom U16-DM i Värmland efter finalseger mot BIK Karlskoga.
Barn och ungdom
Under säsongen 25/26 har hela 610 barn och ungdomar i åldern 5–15 år varit aktiva i klubbens ungdomsverksamhet, fördelat på cirka 85 % pojkar och 14 % flickor. En ökning från föregående säsong, framför allt på flicksidan. Ett starkt engagemang från totalt 136 ledare i roller som tränare, lagledare och materialansvariga har varit avgörande för verksamheten. Ett stort tack riktas till alla som bidrar till barn och ungas hockeyvardag.
De äldre ungdomslagen har under säsongen tränat och spelat i Löfbergs Arena och Löfbergs Ice Arena, medan de yngre lagen haft sin verksamhet i Tingvalla Isstadion. Lag från föreningen har deltagit i seriespel i Värmland samt i cuper runt om i regionen och övriga landet. På hemmaplan har vi tillsammans med Hockeyalliansen arrangerat Oktobercupen, Julpucken och Nordic Youth Trophy.
Sportsligt deltog föreningen i DM för U14, U15 och U16 där lagen U15 och U16 tog hem segern i sina grupper.
På flicksidan har föreningen haft lag i U14 F och U12 F i seriespelet. Intresset fortsätter växa och inför nästa säsong finns goda förutsättningar att även starta lag i U10 F. Den positiva utvecklingen på flicksidan och över hela bredden är ett viktigt och glädjande steg för framtiden.
Färjestad BK Hockeyallians
Färjestad BK Hockeyallians spelar en central roll i utvecklingen av barn- och ungdomshockeyn i Värmland. Under 2025 har verksamheten vuxit vidare genom turneringar, camper, föreningsstöd och strategiskt utvecklingsarbete med fortsatt fokus på inkludering och långsiktig utveckling.
Nordic Youth Trophy
Nordic Youth Trophy fortsätter att vara en stark och växande turneringsplattform för barn- och ungdomshockey i Sverige och Norden. Under året genomfördes 10 turneringar med totalt 3 897 deltagare, varav 1 283 från alliansföreningar. Totalt deltog 227 lag med fortsatt högt intresse även från flickhockeyn.
Justeringar i turneringsupplägget, bland annat tidigareläggning av U12-turneringen gav tydlig effekt med +42 % fler deltagande lag. Verksamheten visar stabil ekonomi med en omsättning på 5,7 MSEK, varav 1,1 MSEK återbetalats till arrangörsföreningar.
Färjestad CCM Hockey Camp
Campverksamheten fortsätter att växa både i omfattning och geografi. Under året genomfördes 22 camper med totalt 2 071 deltagare i Karlstad, runtom i Sverige och internationellt. Camper har arrangerats i Sverige, Norge, Luxemburg och Nederländerna.
Efterfrågan har varit hög med närmare full beläggning på sommarcamperna i Löfbergs Arena. Omsättningen uppgick till 4,7 MSEK med hela 295 000 SEK återinvesterade till arrangörsföreningar. För att möta tillväxten har ledarteamet förstärkts och fler etableringar väntar 2026.
Föreningsutveckling och hockeykonsulent
Under 2025 påbörjades arbetet med en heltidsanställd hockeykonsultent i Värmland i samverkan med Värmlands Ishockeyförbund och Färjestad BK. Rollen fokuserar på spelar- och ledarutveckling samt stärkt samverkan mellan föreningarna.
Arenan
Genom löpande investeringar och underhåll säkerställer vi att Löfbergs Arena möter framtidens krav. Arbetet är en viktig del av vår långsiktiga strategi för en hållbar och attraktiv arena som möjliggör verksamhet året om.
Utveckling
Under året har flera åtgärder genomförts för att förbättra både arbetsmiljö, publikflöden och den totala upplevelsen i och runt arenan. Utvecklingen har skett med ett helhetsperspektiv där funktion, trygghet och hållbarhet går hand i hand.
Bland annat har:
• Säkerheten stärkts genom utökad kameraövervakning i logegångar och vid publikinsläpp
• Publik- och kommunikationsytor moderniserats, bland annat genom digitala skärmar i entréhallen
• Interna ytor för ledare och funktionärer förbättrats genom renovering av mötes- och arbetsutrymmen
• Tillgängligheten förbättrats genom nya lösningar för föreningens supporter- och tifoverksamhet
Tillsammans bidrar dessa insatser till en arena som är tryggare, mer tillgänglig och bättra anpassad för både matchdagar och övrig verksamhet.
Ombyggnationer och investeringar
Under säsongen har ett omfattande arbete med investeringar och underhåll genomförts i Löfbergs Arena och Ice Arena, med både kortsiktig effekt och långsiktig hållbarhet i fokus.
Genomförda och pågående åtgärder:
• Takomläggning
• Installation av solpaneler i samarbete med Karlstad Energi i mars med en beräknad produktion om ca 500 000kWh per år, motsvarande omkring 10 % av arenans totala årsförbrukning
• Renovering av ungdomspentry och mötesrum
• Totalrenovering och digital uppdatering av damernas omklädningsrum
• Ny skottramp för teknik- och färdighetsträning
• Renovering av väggen vid biljettluckan
• Installation av fler övervakningskameror för ökad trygghet och säkerhet
• Installation av hiss för tifogruppens arbete och materialhantering
• Färdigställande och möblering av golvytan på terrassen vid The Locker Room
• Pågående utbyte av allmän belysning till mer energieffektiva lösningar
• Installation av sex nya digitala skärmar i entréhallen
• Renovering av sargen i Ice Arena samt inköp av nya bänkar till båsen
• Tester av vattenventil för inkommande vatten i syfte att minska förbrukningen
Dessa investeringar är en del av vårt arbete för att kombinera hög kvalitet i den dagliga driften med tydliga hållbarhetsmål. Arenan ska vara en modern, trygg och energieffektiv plats – byggd för både dagens behov och morgondagens krav.
Mat & dryck
Säsongen har visat att tydlighet i erbjudandet, fokus på helhetsupplevelsen och initiativ att testa nytt ger resultat. Med små marginaler krävs prioritering och kreativitet, där engagerade medarbetare och ett gemensamt värdskap är avgörande. Erfarenhet att utföra arrangemang på nya platser har bekräftat vår styrka och kompetens. Erfarenheterna från året visar att långsiktighet och uthållighet är nyckeln till fortsatt utveckling, alltid med gästens upplevelse i centrum.
Matcher och arrangemang
Under säsongen har vi haft ett tydligt fokus på att utveckla vår fast food-verksamhet i samband med matcher och event. Flera nya koncept har lanserats och responsen från gäster har varit positiv. Utbudet har upplevts som både tydligare och mer relevant, vilket bidragit till en starkare helhetsupplevelse runt våra arrangemang.
Slutspelet blev en riktig publikfest. Satsningen på att bygga ett torg utanför arenan med Förfesten och externa utställare var uppskattat. När vädret var på vår sida anlände gästerna tidigt och besökarantalet var högt. Ett tydligt kvitto på att området skapade mervärde och förstärkte matchupplevelsen.
Damlagets spel i SDHL har varit både utvecklande och inspirerande. Vårt fokus här har varit långsiktigt och fokuserats på att steg för steg bygga starka arrangemang med hög kvalitet och god stämning. Ambitionen är att fortsätta skapa roliga matcher som bidrar till att utveckla damhockeyn över tid.
Lunch, frukost och konferens
En stor del av säsongens arbete har kretsat kring att förverkliga vår ambition om att vara mer än bara en lunchrestaurang. Genom olika teman och detaljer har vi skapat en upplevelse som skapar mervärde och det lilla extra på plats. Vi utvecklar verksamheten löpande utifrån gästernas feedback och ser kreativitet som en avgörande faktor i en verksamhet med små marginaler.
Som frukostleverantör till hotell har vi under året tagit steg för att höja kvaliteten ytterligare. Med en ny ansvarig på plats har arbetet med struktur och flöde stärkts. Vi hoppas fortsätta locka fler externa gäster på vardagar och helger.
Konferensverksamheten fortsätter att växa. Allt fler företag och organisationer väljer Löfbergs Arena som mötesplats, ofta med kopplingen till att miljön känns inspirerande och annorlunda.
Eventmat
Säsongen har varit den mest intensiva någonsin hittills för vår eventverksamhet, både sett till antal arrangemang och deras omfattning.
Bland årets största event finns flygeventet på Karlstad Airport med närmare 12 000 besökare där vi ansvarade för helhetslösningar inom mat och dryck för både publik och besättning. I arenan har vi genomfört Dans-SM, flera större konserter och shower samt uppskattade koncept såsom Sunny Days, Xmas Comedy och Winemaker Dinner.
Julperioden är alltid speciell och under säsongen skapade vi julmingel, julbord och dans för cirka 600 personer på ispisten i arenan samt flertalet arrangemang i storleken 100-350 gäster i entréhallen. Arbetet inför julen 2026 är redan igång och ambitionen är att utveckla helhetsupplevelsen ännu mer.
Medlemskap och biljetter
Säsongen 25/26 präglades av både utveckling och lärdomar inom biljett- och säsongskortaffären. Inom SDHL togs viktiga steg för att etablera damlaget i den högsta ligan medan SHL påverkades av marknadsförändringar och externa faktorer.
Säsongs- och seriekort
SDHL
Efter avancemanget till SDHL paketerades säsongskortet om där damlaget fick ett eget separat kort. Syftet var att tydligare positionera SDHL och skapa bättre förutsättningar att bygga publik och öka stödet över tid. Förändringen ger också möjligheter att anpassa erbjudande och kommunikation mer träffsäkert mot alla mottagare.
SHL
För första gången på fyra år nåddes inte målen för serie- och säsongskort. Målen var högt satta och utfallet påverkades av flera faktorer. Under året testades även nya arbetssätt i marknadsföringen. Utfallet motsvarade inte förväntningarna men gav viktiga insikter inför kommande säsonger.
Inför 26/27
• Samma prisnivå som föregående säsong behålls för stabilitet och fortsatt nyförsäljning
• Säsongskorten släpptes tidigt även denna gång under pågående säsong för att ta tillvara på högt engagemang och i syfte att förlänga försäljningsperioden
Sittplatser och prissättning
Ett test genomfördes där vissa platser oklassificerades och en ny prisnivå introducerades. Utfallet är positivt med fortsatt hög beläggning och god efterfrågan. Arbetet fortsätter med analys och justering framåt.
Hockeynight
En aktivitet vi kallar hockeynight för våra säsongskortinnehavare genomfördes även i år där över 170 personer samlades i arenan för att följa en bortamatch tillsammans. Ett trevligt och uppskattat återkommande evenemang.
Biljetter
SDHL
Premiären blev en stark start med härlig stämning och bra publiktillströmning på plats. De planerade temamatcherna överträffade målen och uppskattades av besökare. Under året utvecklades även biljetterbjudandet med restaurangplatser under temamatcherna vilket bidrog positivt till både upplevelse och intäkter.
SHL
Spelschemat gav goda förutsättningar för bra beläggning. Publikutvecklingen varierade över säsongen då en stark start följdes av en svagare period som sedan stärktes igen efter jul. Den sportsliga utvecklingen påverkade som förväntat även den efterfrågan under säsongen.
Totalt nåddes slutsålt under 9 matcher vilket är något under tidigare nivåer samtidigt som att flera matcher överträffade prognoserna. Temamatcher såsom Sven Ingvars, Halsduksmatchen och Kids Day fortsätter vara uppskattade inslag som drar både nya och återkommande besökare.
Medlemskap
Våra medlemmar är förenings hjärta. Det är här tillhörigheten bor och det är här vi bygger vår framtid. Under säsongen 25/26 uppgår medlemsantalet till 3 900 personer, vilket innebär en ökning med 577 medlemmar motsvarande +17 % jämfört med föregående säsong. Det är ett tydligt kvitto på ett starkt engagemang och en växande grönvit gemenskap.
Att vara medlem i Färjestad BK är mer än att stötta våra lag på isen. Det är att stå upp för det vi tror på: att hockeyn kan vara en kraft för gemenskap, jämlikhet och framtidstro.
Genom våra medlemmar bärs traditionen vidare, samtidigt som föreningen ges förutsättningar att fortsätta vara relevant, inkluderande och stark även i framtiden. Varje medlemskap är ett aktivt val att vara med och bygga Färjestad BK, idag och för kommande generationer.
Shoppen
Shoppen har haft ännu ett starkt år och visar resultatförbättring för fjärde året i rad. Sortimentmässigt har samarbetet med Phonecases och Gallerix bidragit positivt och breddat erbjudandet, vilket i sin tur stärkt försäljningen.
Under hösten 2025 lanserades även ny webbshop i samarbete med Nexta. Lanseringen har inneburit ett tydligt lyft för både försäljningen och skapat bättre förutsättningar för kampanjer och lanseringar av nya produkter.
Resultat
Försäljningen i arenashoppen under matchdagar har minskat något vilket delvis förklaras av att föregående säsong även innefattade CHL-matcher med stark försäljning.
Samtidigt har webbförsäljningen ökat kraftigt från 5,9 MSEK till 7,2 MSEK, vilket motsvarar en ökning på cirka 23 %.
Utveckling
Den nya webbshopen ger oss betydligt bättre möjligheter att arbeta med kampanjer, marknadsföring och exponering av nyheter. Särskilt användbart vid lansering av nya matchtröjor och kollektioner.
Partner
Säsongen kan sammanfattas som ett starkt år för Färjestad BK:s partnerverksamhet. En stor andel av våra partners väljer att fortsätta och utveckla sina samarbeten över tid, vilket visar på starka relationer och ett högt upplevt värde av partnerskapet.
Vårt bredare och mer flexibla erbjudande fått god respons från både nya och befintliga samarbetspartners. Uppslutningen på våra partnerträffar har varit hög under hela säsongen vilket tydligt visar styrkan i vårt nätverk och viljan att mötas och utbyta erfarenheter.
Allt fler partner ser också ett stort värde i Stort Hjärta och det långsiktiga arbete vi gör inom hållbarhet och samhällsengagemang, med fokus på social hållbarhet. För många är det en viktig del av partnerskapet att tillsammans bidra till något som sträcker sig längre.
Nya erbjudanden och koncept/utveckling
Genom tydligare paketeringar, fler mötesplatser och bättre uppföljning vill vi erbjuda våra partners ett nätverk som gör skillnad.
Under säsongen har vi även: Partnerverksamheten i föreningen utvecklas kontinuerligt i takt med både klubbens och omvärldens behov. Under året har fokus legat på att skapa ett mer värdeskapande partnerskap där affärsnytta och engagemang samverkar.
• Lanserat Sponswatch, ett nytt verktyg som gör det möjligt för partners att följa och mäta sin exponering
• Introducerat en ny dampaketering till följs av våra damers avancemang till SDHL, med ambitionen att ytterligare stärka engagemanget kring damhockey i regionen
• Genomfört en SSI-undersökning tillsammans med Upplevelseinstitutet för att få bättre insikter kring partners upplevelse, nytta och utvecklingsmöjligheter i samarbeten
Partnerträffar och event
Under säsongen har vi genomfört ett stort antal uppskattade aktiviteter tillsammans med våra partners.
Bland årets mest uppskattade aktiviteter märks:
• Kick-off hos Pitcher’s
• FBK-golfen på Karlstad Golfklubb
• Sommar-AW på Scandic City
• Hockeykväll på O’Learys
• Träning på is i Löfbergs Arena samt gymträning på Actic varje fredag
• Partnerresa till OS i Milano
• Lunchföreläsning med Tobias Forsberg hos Royal
• Gemensamt firande av Sven Ingvars 70-årsjubileum
• SHL Impact Business Forum
• Partnerresa till Ängelholm under kvartsfinalserien
Aktiviteter är en viktig del av partnerskap med oss, det är så vi skapar relationer, bygger dialog och en starkare gemenskap tillsammans.
Kommunikation och Medier
Vi når fler, vi syns mer och vi ser en tydligare koppling mellan kommunikation och affär.
Fokus framåt är att fortsätta utveckla innehållet men göra det enklare och ännu mer träffsäkert. Målet är att fortsätta skapa starka relationer med alla supportrar och besökare för att bidra till en bättre upplevelse både på plats och i alla kanalerna.
Synlighet
Under säsongen har vi fortsatt stärka vår synlighet och når idag fler supportrar och besökare än tidigare.
• Facebook visar en tydlig ökning på över 40 % i daglig räckvidd
• TikTok har haft en mycket stark utveckling med över 11 miljoner videovisningar, jämfört med drygt 1 miljon föregående säsong
• YouTube växer vidare med en dubblering i antal nya följare
Samtidigt ser vi att vårt arbete med rörligt innehåll ger tydlig effekt. Under säsongen har Färjestad BK haft den starkaste tillväxten i hela SHL när det gäller videovisningar, långt över ligans genomsnitt.
Utvecklingen ligger i linje med ett större skifte i hur sporten konsumeras i dag, där allt fler tar del av innehåll via sociala medier och rörligt material. Här har vi tagit tydliga steg framåt.
Sammantaget innebär det att vi inte bara når fler av er som redan följer oss, utan också att vårt innehåll sprids bredare och attraherar nya grönvita till Färjestad BK.
Engagemang
Engagemanget i våra kanaler är fortsatt starkt. Varje gång någon gillar, delar eller kommenterar vårt innehåll är det ett tecken på att det vi gör träffar rätt.
Särskilt tydligt ser vi att engagemanget växer när vi:
• är nära lagen och matcherna
• lyfter människor och berättelser
• visar det som händer runt omkring och inte bara på isen
Utvecklingen på TikTok visar att vi lyckas nå ut på nya sätt, i ett snabbare och mer lättillgängligt format. Samtidigt har Instagram haft en mycket stark utveckling, med en ökning på 77 % i engagemang under säsongen.
Det visar att det finns ett starkt intresse för vårt innehåll och att vi lyckas möta både trogna supportrar och nya följare på ett sätt som engagerar.
Utveckling
Under året har vi också tagit tydliga steg framåt i hur kommunikationen bidrar till klubbens utveckling.
• Trafiken till webben har ökat med 30 %
• Intäkterna via digitala kanaler har ökat med cirka 4 %
• Även engagemanget på webb fortsätter att växa och bounce rate går ner
Det visar att fler inte bara hittar till oss, utan också hittar det de söker. Oavsett om det handlar om biljetter, information eller innehåll.
Samtidigt är det tydligt att vi befinner oss i en förflyttning. Intresset för hockeyn är starkt, särskilt i TV, samtidigt som det digitala engagemanget växer kraftigt i hela SHL. Där video är den tydligaste drivkraften.
För oss innebär det att Färjestad BK:s egna kanaler blir allt viktigare i hur vi bygger relationer med er, våra supportrar.
Eventverksamhet
Great Event har haft ett mycket aktivt och händelserikt år med stor bredd i verksamheten. Året inleddes med en intensiv period av företagsevent och studentuthyrningar, följt av en sommar med både uthyrning av eventmaterial och egna livearrangemang. Bland höjdpunkterna fanns Kullens Gårdsfest där Lisa Nilsson och Seinabo Sey lockade stor publik.
Under sommaren genomfördes även flygeventet för andra året i rad, denna gång på Karlstad Airport. Evenemanget blev en stor publikframgång med över 10 000 besökare varav över hälften var inresande från utanför Värmland.
Hösten präglades av flera större företagsevenemang, mässbyggen och konserter i Löfbergs Arena. En variation som verkligen visar bredden i eventbolagets kapacitet. December är alltid en intensiv månad och även detta år genomfördes ett stort antal julkonserter, julbord och företagsjulfester. Arbetet inför kommande julsäsong är redan igång med ambitionen att maxa även nästa december. Året avslutades med flera stora arrangemang. Däribland Karlstad Vin & Deli som firade 15-årsjubileum på Karlstad CCC, Håkan Hellström i Löfbergs Arena samt lanseringen av den nya festivalen Standup´n Walk i Karlstad city.
Sammantaget har Great Event visat att ett litet team på cirka fem personer kan skapa många, stora och uppskattade upplevelser, både i och utanför vår kära arena.
Liveevenemang i och utanför arenan
• Kullens Gårdsfest – Kullens Gård
• Allsång i Almen – Kvarteret Almen
• Flygevent – Karlstad Airport
• Julins Backyard Live Music – Julins BBQ
• Ola Salo och Peter Jöback – Löfbergs Arena
• Sunny Days – Löfbergs Arena
• Håkan Hellström – Löfbergs Arena
• Karlstad Vin & Deli – Karlstad CCC
• Standup´n Walk – Nöjesfabriken och Scalateatern
Utveckling
Great Event har vuxit de senaste åren, både i omfattning och i utökade affärsområden. Grunden finns nu på plats med struktur och organisation. Nästa steg är att fullt ut växla upp mot ökad lönsamhet. Utvecklingen följer planen och vi har ett starkt bokningsläge inför kommande säsong.
Arbetet framåt fokuserar på att löpande utveckla sortiment och format för att fortsätta stärka kvalitet och leverans. Samtidigt som vi filar på våra erbjudanden fortsätter vi bygga på den bredd som Great Event behöver för att vara mindre sårbart och mer rustat för framtidens utveckling i utbud och efterfrågan.
Ekonomi
Resultaträkning koncernen
Verksamhetsintäkter
Nettoomsättning
Medlems- och träningsavgifter
Erhållna bidrag och övriga intäkter
Summa verksamhetsintäkter
Verksamhetskostnader
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
Summa verksamhetskostnader
Verksamhetsresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat från intressebolag och övriga värdepapper Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
finansiella poster
Resultat efter finansiella poster
Skatt på årets resultat
Balansräkning koncernen
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuell skattefordran Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Reserver
Balanserat resultat inkl årets resultat
Summa eget kapital
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
Övriga avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ekonomiskplan 2026-2027
Belopp i tkr
Nettoomsättning
Biljetter / säsongskort
Partner
Rättighetsersättning
Loge
Hyra
Rest o kiosk
Ersättning transfer - ex NHL
Event Shop
Medlem o träningsavgift
Övr netto försäljning
Stöd - covid
Summa rörelseintäkter
Varukostnader
Varukostnader F&B - Shop
Matrl mm
Summa varukostnader
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar
Summa rörelsekostnader
Rörelseresultat
Finansiella poster
Räntekostnader
Ränteintäkter
Summa finansiella poster
Resultat efter finansiella poster
