Comex Mayo 2012

E

1934

L

ESPEC N Ó I IA DIC

43

2012

ANIVERSARIO

2011

2010

2009

2003 2002

UN PASADO GLORIOSO UN FUTURO ESPECTACULAR

1999

1990

1980 1989

1975

1970 1969

INNOVANDO IDEAS CON UN VERDADERO ÉXITO EMPRESARIAL

―Editorial―

43 Aniversario, Edición Especial

ÍNDICE

EDITORIAL Por J. Jesús Valencia

2

―Editorial―

3

―Yo soy Comex―

4

―¡Aquí Seguro!―

6

―Filosofía Lean―

8

―Nuestra Gente―

LEGALES Año 12, Mayo 2012

Comex

Medio de conexión

DIRECTORIO Dirección General J. Jesús Valencia

Dirección Editorial E. Raúl García

Edición

En esta ocasión quiero comentar sobre el 43 aniversario de la Planta. Cumplir 43 años es un verdadero logro, que se ha alcanzado a través del esfuerzo de toda la gente que de alguna u otra manera ha participado y/o colaborado con la organización: accionistas, directores, gerentes, jefes de área, operadores, sindicato, proveedores, gobierno, comunidad y nuestros clientes.

Actualmente se tienen estadísticas que muestran que de cada diez nuevas empresas, solamente el diez por ciento logra sobrevivir por un periodo de dos años y un porcentaje mejor logra consolidarse en el mercado, pues los mercados cada vez son más competitivos y los clientes exigen que sus requerimientos sean satisfechos en el menor tiempo, con la calidad requerida y al costo adecuado.

Durante estos 43 años, todas las áreas que laboran dentro de Comercial Mexicana de Pinturas, se han desarrollado de manera importante, a través de distintas estrategias adecuadas al nivel de competitividad existente en el mercado y a la tecnología disponible en el mercado; en resumen en su momento todas fueron exitosas, la principal evidencia de ello es que estamos vigentes, somos competitivos en el mercado y tenemos una estrategia clara de crecimiento y de mejora en el desempeño para los próximos años.

Quisiera cerrar esta reflexión agradeciendo el esfuerzo de toda la gente que hizo posible que hoy siga existiendo Comercial Mexicana de Pinturas, pues sin su esfuerzo y compromiso esta historia de éxito no hubiera sido posible.

Carolina Sánchez

COLABORADORES Erika Madrid

Argelia Gallegos

Juan Resendiz

Raúl Muñoz

Verónica León

Daniel Guerrero

-43 Aniversario Comex-

Cualquier asunto relacionado con esta publicación favor de comunicarlo a Conexión Tepexpan/Recursos Humanos/Tepexpan

-2-

43 Aniversario, Edición Especial

―Yo soy Comex―

ANIVERSARIO Por Raúl Muñoz y Juan Resendiz

Decir “Yo soy Comex” no se limita a una sola persona, es una frase que se puede acuñar bajo diferentes enfoques… Cumplimos todos los que formamos Comex un año más, por ello algunos de los que conforman Comex dicen lo Orgullosamente…

Y tú, ¿cómo vives el Yo soy Comex?

P-DP

YO SOY COMEX -GE

TÚ eres Comex, porque das seguimiento a los programas normativos e internos que nos distinguen a ser una planta segura.

-AEROS O L OE S-

ELLOS son Comex porque su misión fundamental es asegurar los estándares de calidad establecidos en la empresa, en todas las plantas del grupo, EUA y Canadá, para garantizar a nuestros clientes el óptimo desempeño de nuestros productos.

EG

AD ID UR

G -D

-DEPT O. D ES

C-

ESR EN CIA SOLVENT -Y RESINAS-

USTEDES son Comex porque están enfocados al desarrollo de nuevos productos y la mejora continua de los ya existentes, porque innovan e implementan nuevas tecnologías como lo es la industria verde.

ÉL es Comex porque rompe paradigmas al no tener faltantes durante 40 días seguidos y porque es un EME consolidado.

NOSOTROS somos Comex porque en los útimos 2 años se ha garantizado el abasto consistente de semielaborados y solventes, porque el compromiso de la gente es el principal elemento de nuestros logros.

-3-

―¡Aquí Seguro!―

43 Aniversario, Edición Especial

HISTORIA DE LAS BRIGADAS DE BOMBEROS Por Raúl Muñoz y Juan Resendiz

En la historia de COMEX existen vivencias, anécdotas y por supuesto muchas de ellas tienen relación con el personal que formaba la Brigada de Bomberos, hoy llamada Brigada Especial de Seguridad.

Recordando la historia de los Bomberos de Comex, nos trasladamos al pasado en la década de los 70's; donde se tienen antecedentes del inicio de las primeras capacitaciones por el Capitán Manuel Juárez Oñate, bombero del D.F. contratado por el Sr. Alfredo Achar Tussie, para capacitar al personal voluntario de COMEX; dando inicio a la primera Brigada de Bomberos.

Estando al frente el Sr. Antonio Martínez Olivares, Jefe del Departamento de Seguridad en esos años, además los equipos de protección personal con los que contaba la brigada de bomberos eran sólo 4 equipos completos que constaban de casco, manga impermeable y botas de hule de jardinero.

Con el tiempo la capacitación también fue impartida por el Instructor de la Escuela de Bomberos de Texas, USA. el Ing. Agustín Armenta Valdominas; además recordando que en aquellos tiempos las prácticas se realizaban en lo que es ahora el Campo de fútbol don Carlos, utilizando algunos escenarios como la casa de humo en lo que hoy son los baños y vestidores del campo, fuego en una fosa improvisada, el árbol de na-

vidad para el entrenamiento con fuego y otros eventos más.

Posteriormente los entrenamientos se hacían en los terrenos anexos ubicados en el campo de fútbol atrás de aerosoles donde en aquellos tiempos solo la capacitación consistía en el uso de extintores durante 4 horas una vez al mes.

Uno de los sucesos que marco la historia de la capacitación contra incendio en Comex, fue el 23 de diciembre de 1999 donde se presentó un incendio en el tercer turno en Automotivo, en ese evento el personal no tenía los conocimientos para enfrentar una emergencia debido a la falta o escasa capacitación contra incendio.

De ahí se inicia en el año 2000 las capacitaciones de carácter obligatorio para todo el personal de Planta en el tema de PREVENCIÓN Y COMBATE CONTRA INCENDIOS, que hasta la fecha se continúa impartiendo; subsiguientemente y por el impacto de dicha capacitación se fueron sumando y participando brigadas de Comex Group, entidades externas como Hospitales de la comunidad, Papalote Museo del Niño y demostraciones de entrenamientos para alumnos de escuelas de diferentes niveles. Para nosotros como brigadistas estos eventos, conocimientos y experiencias indudablemente han cambiado la manera de visualizar la seguridad en Comex.

-4-

43 Aniversario, Edición Especial

“Es mejor estar preparados para algo que no va a ocurrir a que ocurra algo para lo cual no estemos preparados” Este hecho marca también el rumbo de la capacitación y entrenamiento de la Brigada de Bomberos, iniciando programas de capacitación con personal profesional en el combate de emergencias CEPI NFPA Ing. Martín Razynskas Sosa y ejercicios en campo

como MERC, La Posta, El Manantial, El CENCAT, Colegio de Bomberos de San Luis Potosí y la escuela de ECBE en Celaya Gto. para una formación profesional como brigadista Industrial. También se presenta un cambio en el enfoque de la brigada, lo cual se relaciona con la parte preventiva.

El Dr. Salvador Padilla Lares, VOP anteriormente Director de Comex, cambió el nombre de Brigada de Bomberos por Brigada Especial de Seguridad, ya que los integrantes de la brigada representan el valor, la valentía, el honor, la responsabilidad de tener la visión de trabajar antes, durante y después de una emergencia; su objetivo siempre es tener una mentalidad proactiva, es decir trabajar antes de que sucedan las cosas.

¡ENTREVISTA A BRIGADISTA PIONERO! Me siento muy orgulloso de formar parte de la Brigada Especial de Seguridad. Durante los 21 años que tengo como brigadista he tenido muchas experiencias en las cuales los conocimientos adquiridos en Comex me han ayudado a tener más seguridad en mi persona y también en apoyar a los que me rodean. Una anécdota que quiero compartir se dio hace algún tiempo en la comunidad donde vivo; se trató de un incendio en la casa de un vecino donde la gente que intentaba ayudar no sabía de los riesgos que se generaban durante el incendio y que desafortunadamente causó lesionados, una de las acciones que realicé fue el de organizar a los vecinos y apoyar a los cuerpos de bomberos que llegaron al incendio.

Me preguntaban en qué lugar o cómo aprendí a enfrentarme a las emergencias y yo orgullosamente les comente que en COMEX, la compañía donde trabajo. Ahí recibimos entrenamiento para actuar en situaciones de emergencias.

-José Isaac Ponce BañosBombero activo de ―1991 al 2012― :) -5-

LA BRIGADA EN EL TIEMPO

70´s

Década en la que dieron inicio las capacitaciones para la primera brigada de bomberos

90´s

A finales de ésta década se presentó un incendio que tuvo gran impacto para Comex

00´s

Se vuelven obligatorias las capacitaciones de "Prevención y combate de incendios" para todo el personal de la planta

―Filosofía Lean―

43 Aniversario, Edición Especial

MEJORA CONTINUA… ¡EVOLUCIÓN! Por Raúl Muñoz y Juan Resendiz

En el transcurso de la trayectoria de Comex hemos adoptado diferentes metodologías que nos han permitido progresar, logrando competitividad y desarrollo en el entorno.

Las estrategias de mejora el día de hoy están enfocadas a la implementación del Modelo de Manufactura Esbelta, sin embargo no siempre fue así, en este artículo te hablaremos acerca de nuestros comienzos en la acción hacia la mejora continua.

Remontémonos en los años 90's, cuando se formaron los primeros equipos de trabajo de forma voluntaria para resolver problemáticas de los procesos, llamando a éstos “Círculos de Calidad”, cuya metodología se basó en el ciclo de mejora continua de Edwards Deming. Un área de oportunidad que se encontró en esta implantación fue que los equipos eran aislados y voluntarios, además de no ser 100% incluyente con el personal operativo.

A partir de 1997 y hasta el 2001 comenzó la iniciativa de Equipos de Trabajo, donde se continuó con la estructura conformada por grupos orientados a alcanzar metas específicas de ahorro o de beneficios económicos.

A pesar de que con estas iniciativas se logró resolver problemas de manera sistemática, el alcance era limitado a ciertas áreas, como Almacenes, Mantenimiento y Calidad.

Daniel Calderón en su momento lideró el arranque de una nueva estrategia de mejora, nos comentó que en el año 2002 comenzó la migración a una estructura formal de equipos de trabajo llamada Equipos de Alto Desempeño (EAD’s), la cual consistió en la formación de equipos naturales de trabajo. Estos equipos no estaban seccionados por etapa -tal y como se ven ahora-, se realizaron varias pruebas en donde se arrancaron

proyectos de mejora abarcando la Cadena de Valor y otros más por proceso, llegando a la conclusión de que los proyectos seccionados tuvieron mayor éxito.

Fue así que a través de esta última estructura se obtuvieron grandes avances en la mejora continua como: - Manejo de indicadores por el personal operativo.

- Implementación de juntas efectivas.

- Resolución de problemáticas a través de herramientas como lluvia de ideas, diagrama de Ishikawa, 5 porqués, tabla de contramedidas, diagrama de Gantt, entre otras.

- Desarrollo del talento humano, a través de competencias como creatividad, iniciativa, liderazgo y trabajo en equipo.

- El desarrollo y motivación del personal fue sustancial y clave para alcanzar madurez en el sistema de mejora, es así como se comenzó a generar competencia entre los diferentes equipos, reconociendo a los más sobresalientes.

A partir del 2010 un nuevo reto “llamó a la puerta”, alcanzar estándares de empresas de clase mundial, a través de la filosofía de Manufactura Esbelta, con ello llegaron proyectos Lean, proyectos de mejora utilizando herramientas Lean, mejoras orientadas a la eliminación de desperdicios, Kaizen y por último Kaizen Blitz.

Hoy a 43 años de historia Comex nos queda claro que el camino a recorrer por el sendero de la mejora continua será arduo pero muy emocionante, nos damos cuenta que efectivamente si caminamos todos en equipo mejoraremos la cadena de valor y no sólo procesos aislados para lograr el fortalecimiento de nuestro Grupo Comex.

-6-

43 Aniversario, Edición Especial

NUESTRA HISTORIA

―Yo soy Comex―

¿Quieres conocer los eventos más importantes de la historia de la Planta?, esta cronología te dará a conocer las raíces de nuestra empresa. ¡Continúa leyendo y enteráte!

2012 2011 DIC

Se elaboran pinturas base agua como Vinimex, Real Flex, Agua 100, Pro-1000 Plus, Comex Prima, Hipermart, Matisse; también Adhesivos, Colorantes y Tintas Base Agua.

Se firmó el compromiso voluntario para incorporarse al Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).

Se han logrado 12 Eventos Kaizen. El verdadero avance de la mejora es el reflejo de un equipo que tiene la iniciativa de replicar y perseguir los beneficios adquiridos.

Por segundo año se otorgó apoyo económico para la realización de la "FERIA DE LA PIÑATA" realizada en el Municipio de Acolman.

2010 2009

NOV

MAR/ABR Cero faltantes en la nave de aerosoles, la primer nave en no tener faltantes durante dos meses consecutivos.

Arrancó el programa EAD'S en todas las naves de producción, con la formación de estos equipos el personal mostró su capacidad para trabajar en equipo y alcanzar resultados.

2003 2002

AeroComex Futline, es la espuma en aerosol que se utiliza actualmente en los juegos de futbol, pues dicho producto fue desarrollado por personal de planta. Se determinó por primera vez su uso durante la Jornada Cinco del Torneo de Apertura 2009 de la Primera División y Cuatro de la Liga de Ascenso.

DIC La STPS otorga el reconocimiento a Comex como "Empresa Familiarmente Responsable".

1999 MAR Con la iniciativa del Equipo de Mantenimiento se llevó a cabo el Primer Kaizen Blitz con el tema "TPM en Impresor / Aplicador de código de barras Willet en la línea Epack 2 de Solventes".

SEP/2011 - MAY Planta participó en el programa que dirige el DIF de Acolman denominado METRUM (Menores Trabajadores Urbano Marginados) con becas económicas durante todo el ciclo escolar 2011-2012.

La norma ISO cambia a una Gestión por Procesos, Planta se adecúa al nuevo enfoque y se re-certifica en la norma ISO 9001:2000 "Sistema de Gestión por Procesos".

Una de las inversiones destacadas fue la inauguración del tercer dispersor cinético Kady en la nave de Decorativo, planeado, diseñado y construido con tecnología de gente Comex.

Se recibe por primera vez certificación del Sistema de Calidad ISO 9002:94, por el organismo certificador AENOR.

1990 1989

1969 1967

2012/2011 Planta realizó una colecta para apoyar a la Cruz Roja Mexicana.

-Nuestro Origen-

-7-

Se iniciaron trabajos para certificar nuestro Sistema de Calidad, estableciendo las bases en materia de trabajo en equipo a través de la implementación de los "Círculos de Calidad".

Se realizaron 57 apoyos a la comunidad (escuelas, hospitales, asilos, iglesias, instituciones) consistentes en pinturas, fondos económicos y bienes materiales.

Se implementó el Sistema de Producción Comex COPS, donde se englobaron todas las estrategias de planta, haciendo referencia a la forma de trabajo enfocada a la adaptación de herramientas de Lean Manufacturing.

NOV

1er Evento KAIZEN realizado en la nave de Decorativo con el tema "Productividad en las líneas de envasado".

OCT Logró el Primer Lugar en el XIV Certamen Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica que otorga el FIDE.

Apertura la Planta, áreas como reactores y decorativo dieron vida a lo que hoy es Comercial Mexicana de Pinturas.

El área de Reactores contaba tan sólo con cuatro. reactores.

Don Alfredo Achar Tussie tuvo la visión de construir una nueva planta en Tepexpan, la cual se convirtió en la planta de pinturas más grande de Latinoamérica.

―Nuestra Gente―

43 Aniversario, Edición Especial

NUESTROS LÍDERES DEL CAMBIO Por Raúl Muñoz y Juan Resendiz

Hace algunos meses iniciamos una nueva etapa en COMEX, una nueva forma de relacionarnos con la manufactura todo basado en la filosofía Lean Manufacturing. Sin embargo el cambio, el desarrollo y el sostenimiento se dan solo a través de la gente, pieza importante de ello son los líderes Kaizen. Líder Kaizen es aquella persona que direcciona, conjunta y concreta un evento Kaizen, es la persona que cree en el cambio y que contagia a los demás para lograrlo. En planta con gente dispuesta a lograr cambios estratégicos a través de liderato Kaizen. ¿Tú conoces a los líderes Kaizen? Te presentamos a nuestros líderes del cambio:

3

1

Otra pieza fundamental en los eventos son los patrocinadores, es decir, aquellas personas que los avalan pero sobre todo los que Impulsan y apoyan las ideas creativas, las mejoras, los cambio, los que se atreven y sobre todo los que se COMPROMETEN con mejorar, ¿Quiénes son? El Dr. Salvador Padilla (A), el Dr. Jesús Valencia (B), Ing. Alejandro Valencia (C), Sra. Virginia Ramos (D) y el Ing. Sergio González (E). Quienes conjuntamente trabajan con los líderes Kaizen y dan soporte para el logro óptimo de los resultados.

Observa, conoce y aprende las estrategias del cambio, lo cual nos llevará a reforzar y seguir alcanzando eventos de ÉXITO.

A

7

11

6

4

8

D

B

2

E

10

5

9

C

1. Luis Muñoz / Líder equilibrado y empático 2. Juan Manuel Velázquez / Líder enfocado a resultados 3. Christian Cureño / Líder con fortaleza e identidad 4. Fredy Nava / Líder enfocado al cumplimiento al resultado 5. Alejandro Sánchez / Líder incluyente y adaptable.

6. Teodoro García / Líder humano 7. Jaime Flores / Líder analítico 8. Juan Carlos Vivas / Líder conciliador con el resultado 9. Francisco González / Líder empático y enfocado al resultado 10. Genaro Mendoza / Líder involucrado y tenaz 11. Abraham Hershi / Líder enfocado al seguimiento

Ellos son los nuevos pioneros de esta etapa de COMEX, imitarlos es nuestra responsabilidad por que próximamente todos seremos los líderes del cambio.

-8-