Issuu

strategiboken

Lasse B. Lien

Eirik Sjåholm Knudsen

Tor Øyvind Baardsen

strategiboken

Lasse B. Lien

Eirik Sjåholm Knudsen

Tor Øyvind Baardsen

ISBN: 978-82-450-1788-5

1. utgave 2016 / 5. opplag 2025

Grafisk produksjon: John Grieg, Bergen

Omslagsdesign ved Lasse Torson Husabø Omslagsfoto: texturefabrik.com

Bildet av Eirik Knudsen: Paul S. Amundsen/Dagens Næringsliv

Spørsmål om denne boken kan rettes til: Fagbokforlaget

Kanalveien 51

5068 Bergen

Tlf.: 55 38 88 00 fagbokforlaget@fagbokforlaget.no www.fagbokforlaget.no

Materialet er vernet etter åndsverkloven. Uten uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling bare tillatt når det er hjemlet i lov eller avtale med Kopinor.

Vigmostad & Bjørke AS er Miljøfyrtårn-sertifisert, og bøkene er produsert i miljøsertifiserte trykkerier.

Innhold

KAPITTEL 0

Andre sær(e)trekk ved Strategiboken

Bokens logiske oppbygging

KAPITTEL 2

Fra resultater til kunder

2 .4 Fra kunder til aktiviteter

KAPITTEL

8.3 Resultater og mål .....................................

8.4 Kunder 179

8.5 Aktiviteter og ressurser – relativ verdiskaping 184

8.6 Bred eller smal strategi? ............................... 188

8.7 Vekst og kontraksjon .................................. 193

8.8 Oppsummering 195

APPENDIKS 8.1 Strategikart vs. forretningsmodeller ...........................

KAPITTEL 9

Strategisk interaksjon

9.1 Prising

9.2 Kapasitetsbeslutninger

9.3 Aggressiv respons og etablering ........................ 219 9.4 Oppsummering ...................................... 229

KAPITTEL 10

Eksterne sjokk ...............................................

10.1 Hva er eksterne sjokk? .................................

10.2 Effekter av eksterne sjokk på bedrifter

10.3 Tre typer eksterne sjokk

10.4 Oppsummering

KAPITTEL 11

Strategi og seleksjonsprosesser

11.1 Seleksjonsprosesser i økonomi

11.2 Seleksjon og eksterne sjokk ............................

11.3 Oppsummering ......................................

Strategiboken tar utgangspunkt i to helt fundamentale spørsmål: Hvorfor har noen bedrifter suksess når andre ikke har det, og hvordan kan bedrifter bruke kunnskap om dette til å fatte bedre strategiske beslutninger?

Strategiboken viser hvilke mekanismer som forklarer at prestasjonsforskjeller mellom bedrifter oppstår, hvorfor de i noen tilfeller opprettholdes, mens de i andre tilfeller raskt brytes ned, og, ikke minst, hvordan bedrifter kan bruke denne kunnskapen til å utforme strategier. En strategi utgjør en bedrifts «teori» om hvordan den skal oppnå suksess, og legger føringer på en rekke beslutninger, som hvilke produkter/tjenester bedriften skal levere, hvilke kunder den skal satse på, hvordan den skal vinne disse, hvordan den skal utføre aktivitetene for å vinne dem, og hvilke ressurser den må ha for å kunne gjøre dette.

Strategiboken passer for studenter som skal ha en innføring i strategi, for næringslivsfolk som enten ønsker å friske opp igjen strategikunnskaper fra tidligere studier, eller som føler de trenger et påfyll når det kommer til forståelse av forretningsstrategi, og for akademikere som ønsker en innføring i deler av strategifaget de ikke kjenner så godt fra før.

ISBN 978-82-450-1788-5