Fagbladet-2012-04-KON

Forsideillustrasjon: Werner Juvik og Vidar Eriksen

< SEKSJON KONTOR OG ADMINISTRASJON

www.fagbladet.no Nr. 4 - 2012

Lønnsgapet øker og øker

Side 8

20-årsjubileum

Innhold

28

8 14 16 18 20

Verving, forhandlingsrett og kommuneøkonomi er sentrale temaer for Rådmannsforeningen som feirer 20 år i mai.

20

TEMA: Lønnsgapet øker

Krever sosial profil i kommuneoppgjøret Gøy på jobb – godt for de gamle Blir motarbeidet av ekspertene PORTRETTET: Dobbeltliv med drill

Foto: Anita Arntzen

Kontor og administrasjon

27–38 KONTOR OG ADMINISTRASJON 40 FOTOREPORTASJEN: Ny vår i Burma

46 Fra krig til håp

30

FASTE SPALTER

Foto: Monica Schanche

4 4 24 28 36 38 50 52 54 56 59 62 64

Siden sist Jans hjørne Bare spør Aktuelt FOKUS: Arbeidsgivers ansvar for god konflikthåndtering Seksjonslederen Debatt Gjesteskribent: Ingeborg Gjærum Oss Kryssord Tilbakeblikk ETTER JOBB: Alltid på farten EN AV OSS: Lek og læring

Kompromissløs drilldame Line Tollefsen er tillitsvalgt på heltid, drillinstruktør på overtid og viker ikke tilbake for en kamp når det trengs. Dermed vanker det både kjeft og misunnelse – men aller mest ros.

8 Får ledererfaring Mari Kilen har deltatt i lederprogrammet «Veksthus for ledere». Hun har vikariert som leder for Servicekontoret i Rissa kommune, og nå er hun klar for å vikariere for økonomisjefen.

32

Lønnsforskjellene øker

Kristiansand har en visjon om å skape en bydel der energibruk, materialvalg og transportløsninger blir miljøvennlige, og der alt får universell utforming.

Foto: Per Flakstad

36

Arbeidsgivere må sørge for at medarbeiderne får opplæring i hvordan de skal takle vold, trusler og trakassering på arbeidsplassen, skriver fokusforfatter Ole André Bråten.

2 < Fagbladet 4/2012

Lønna til renholder Berit Bakken gjorde et kraftig hopp i fjor. Men sjefens lønnshopp var enda høyere. Lønnsforskjellene blir stadig større i likhetslandet Norge.

ISSN 0809-9286

Konflikthåndtering

Foto: Werner Juvik

Miljøvennlig satsing

Lavlønnsprofil

14

Fast jobb, økt helgetillegg og uttelling for kompetanse. Det er noen av hovedkravene som LO-forbundene la fram i kommuneoppgjøret som startet rett før påske.

Hvor mye er vi verdt? alle i Norge godt, for ikke å si som grever, og at vi har blitt et land av sutrere som aldri blir fornøyd. Men den problemstillingen lar jeg hvile litt i disse tider. For når potten skal

«Pekefingeren bør denne gangen utelukkende rettes oppover, mot dem som befinner seg på toppen av inntektsstigen.» fordeles, er det ikke slik at hvis renholderen fra Kløfta gir avkall på femti øre i timen, får læreren i Tanzania en tilsvarende økning i sin timelønn. Det eneste som skjer, er at forskjellen mellom dem som tjener mest og dem som tjener minst her i landet, øker enda mer.

Når en renholder som tjener 300.000 i året får fire prosent i tillegg, blir økningen vesentlig mindre enn når en rådmann som tjener 900.000 får åtte prosent økning.

For ikke å snakke om når finansmannen som tjener to millioner får en økning på 16 prosent. Du trenger ikke være økonom for å skjønne det.

Derfor bør pekefingeren denne gangen utelukkende rettes oppover, mot dem som befinner seg på toppen av inntektsstigen. Så mye mer verdifulle enn renholderen fra Kløfta, er de ikke.

Ansvarlig redaktør

Tegning: Vidar Eriksen

Annethvert år skjer det samme. Ikke før er jula overstått og lommebøkene tomme, før de første stemmene hever seg for å mane den norske befolkningen til moderasjon.

Først ute er gjerne næringslivets representanter. NHO ber befolkningen om å senke forventningene til årets tariffoppgjør.

Så følger politikerne etter. Med en liten pekefinger også til ledersjiktet om ikke å bli for grådige. For det er jo fremdeles slik at det er ikke lett å få majoriteten til å vise måtehold dersom den økonomiske eliten mener at det samme ikke gjelder dem, og ufortrødent fortsetter å øke sin inntekt og formue.

I 2010 tjente de ti prosent høyest lønte i gjennomsnitt litt over 70.000 kroner brutto i måneden, mens de ti prosent lavest lønte tjente litt over 20.000. Kvinner tjente i gjennomsnitt 85 prosent av det menn tjente.

Så kan jo noen sant nok si at sammenliknet med resten av verden lever nesten

Medlemsblad for Fagforbundet Postboks 7003, St. Olavs plass 0130 OSLO Telefon 23 06 40 00 BESØKSADRESSE Keysers gt.15 Inngang Munchs gate 0165 Oslo www.fagbladet.no Send tips til tips@fagforbundet.no ADRESSEENDRING fane2@fagforbundet.no Fagbladet redigeres etter Redaktørplakaten og Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk. Den som likevel føler seg urettmessig rammet, oppfordres til å ta kontakt med redaksjonen. Pressens Faglige Utvalg (PFU) behandler klager mot pressen.

PFUs adresse er Rådhusgt. 17, Postboks 46 Sentrum, 0101 OSLO. Telefon 22 40 50 40

KONTROLLERT OPPLAG 1. HALVÅR 2011: 324.523

Fagbladet 4/2012 < 3

Siden sist

Med flere ansatte på heltid vil kvaliteten på omsorgen stige, mener både Fagforbundet og KS. En undersøkelse NRK har gjort i samarbeid med Fagforbundet, dokumenterer alvorlige avvik og fortvilte historier.

I undersøkelsen svarer mange av de pleieansatte på sykehjem at gamle mennesker blir tvangsmedisinert, ikke kommer seg ut og ikke får en verdig behandling.

Halvparten av dem som jobber på sykehjem sier rett ut at de selv ikke ønsker å bli gamle der.

Avvik følges ikke opp – Sykehjemmet skal være en plass hvor det er godt å bo og godt å

dø. Det handler om verdighet, sier Kjellfrid T. Blakstad, leder for Seksjon helse og sosial i Fagforbundet.

Hun mener den rapporterte bruken av tvang overfor beboere henger sammen med at bare 35 prosent av de som deltok i undersøkelsen jobbet i faste og hele stillinger.

– Hvis det er mange vikarer som ikke kjenner pasienten, eller som vet hvordan situasjoner kan løses, og det samtidig ikke er nok folk på jobb, bidrar det til at det blir brukt tvang.

– Men det er uansett uakseptabelt at det skjer, understreker Blakstad.

Hun syns det er alvorlig når

Foto: Karin E. Svendsen

Stort arbeidspress gir dårligere omsorg

KVALITET OG VERDIGHET: Flere heltidsansatte vil øke kvaliteten og gi en mer verdig eldreomsorg, sier Kjellfrid T. Blakstad.

undersøkelsen avdekker at mange pleieansatte sender inn avviksmeldinger når noe skjer eller systemene svikter, men at de i liten grad opplever at avviksmeldingene blir fulgt opp.

– Dette er svært beklagelig, og er et klart lederansvar, sier seksjonslederen.

Flere på heltid Både Kjellfrid T. Blakstad og KSdirektør Helge Eide mener undersøkelsen viser at det trengs flere heltidsansatte i pleie- og omsorgssektoren, og at det vil øke kvaliteten på omsorgen for de gamle.

Eide mener i tillegg at det må satses mer på velferdsteknologi.

– Det er et paradoks at vi bruker så lite forskningsressurser på dette feltet når vi vet hvor stor utfordringen er og kommer til å bli, sier han til NRK. Tekst: PER FLAKSTAD

Sosial dumping kan også ramme deg Vi ser det ute i verden hver eneste dag. Vi vet hvem det er som må bære byrdene for den økonomiske krisa. Det er arbeidsfolk, pensjonister, trygdede, ungdom og barnefamilier. De rikeste, de som styrer økonomien, bankene, næringslivet og politikerne, de går fri.

Når det går dårlig med et land, er det arbeidstakerne som får svi i form av redusert lønn og generelt dårligere arbeids- og pensjonsvilkår. Bevilgningene til offentlig sektor kuttes, velferdstjenester forsvinner og det strammes inn på trygder og sosiale ytelser. Vi leser om mennesker i de hardest rammede landene som har begått selvmord fordi de har mistet inntektene sine.

Mange kommer til Norge for å søke arbeid. Her er det fortsatt behov for arbeidskraft, selv etter mange år med arbeidsinnvandring fra flere land. Forventningene til en jobb i Norge er ofte høye. Mange har hørt om Norge, de

gode lønningene og arbeidsforholdene. Kanskje har de hørt om trepartssamarbeidet og den norske modellen? Landet hvor arbeidsfolk er verdt noe og har innflytelse. Dessverre er mange blitt skuffet; de polske renovatørene som RagnSells brukte til å tømme søppel for Asker kommune, og filippinske og ukrainske helsearbeidere hentet hit av griske mellommenn.

Det er ute på arbeidsplassene vi må ta tak i situasjonen for våre utenlandske kolleger.

Jeg undres over hvorfor det går så lang tid før vi oppdager hva de utenlandske kollegene våre utsettes for?

Norsk fagbevegelse har i mange år kjempet mot sosial dumping for at utenlandske arbeidstakere skal ha lik lønn som de norske arbeiderne i samme tariffområde. Vi har fått gjen-

nomslag for prinsippet om allmenngjøring, mot sterke protester fra NHO og deres medlemsbedrifter. Vi har demonstrert mot vikarbyrådirektivet og skrevet drøssevis med uttalelser.

Dette er vel og bra, men det er ute på arbeidsplassene vi må ta tak i situasjonen for våre utenlandske kolleger. Vi må snakke med dem, spørre dem hvor de kommer fra, om de har det bra på jobben og hva slags arbeidsvilkår de har. Da kan vi avsløre ulovlige forhold raskere og bidra til et bedre arbeidsliv for flere. Og dessuten, redde vår egen arbeidsplass og den norske arbeidslivsmodellen – for til sjuende og sist er det stadig råere arbeidsmarkedet en like stor trussel mot oss alle. I morgen kan det være deg.

Jan Davidsen, forbundsleder

4 < Fagbladet 4/2012

Sier nei til jobber med lav lønn Illustrasjonsfoto: Sidsel Hjelme

Rundt 500 eksamensklare sykepleierstudenter i Sverige har startet en aksjon der de sier nei til stillinger med månedslønn under 24.000 kroner.

Lønnsopprøret startet i Umeå, og har siden spredd seg til andre deler av landet.

Stiller krav – 21.500 kroner i månedslønn, som vi er tilbudt i Västerbotten, er ikke et rimelig tilbud etter tre år på høgskole. Vi krever en startlønn på 24.000, ellers takker vi nei, sier Sara Selin, som er en av talspersonene for studentopprøret.

Fagforbundets leder i Seksjon helse og sosial, Kjellfrid T. Blakstad, syns studentene kommer med et friskt utspill i lønnsdebatten, men tviler på at det får noen stor lønnsmessig effekt.

– Det er nok tvilsomt om et stort flertall av studentene har råd til å si nei til jobber når de er ferdig med utdanningen og skal forsørge seg selv i tillegg til å betale ned studielån, sier hun.

Høy bevissthet – Men jeg syns det er flott at

studentene ser ut til å ha en høy bevissthet rundt sin egen verdi som yrkesutøvere, og at unge sykepleiere får et mer gjennomtenkt forhold til hva slags betingelser de skal akseptere. Dette er en trend som jeg tror det er viktig at helsemyndighetene både i Sverige og her i Norge tar på alvor, sier Kjellfrid T. Blakstad.

Akhtar Chaudhry går fra YS til LO Stortingets visepresident, Akhtar Chaudhry (SV), melder overgang fra YS til Fagforbundet og LO. Etter 15 år hos YS vil SVeren tilbake til LO. – LO er størst og viktigst og har den nødvendige tyngden og styrken til å beskytte og oppnå de rettighetene som jeg er opptatt av, sier Chaudhry.

Etter en konflikt mellom Sporveisbussenes fagforening og Kommuneforbundet ble det meldt

overgang til YS. Alle medlemmene ble med på lasset, inkludert daværende bussjåfør Chaudhry.

Han innrømmer at han lenge har tenkt på LO og en retur til Norges største arbeidstakerorganisasjon.

Noen har mistenkt Chaudhry for å bli medlem av LO for å kapre velgere, men det avviser han.

– Jeg har alltid ment at LO er svært viktig.

Tekst: TRI NGUYEN DINH, Fri Fagbevegelse

Også Fagforbundets leder for sykepleiernettverket, Sissel M. Skoghaug, syns utspillet er spennende, men tror heller ikke at det vil få noen stor lønnsmessig betydning.

– Problemet i Sverige er ikke mangel på sykepleiere, men at det ikke er brukt ressurser til å øke antall stillingshjemler. Resultatet

BEVISST SIN VERDI: Sykepleierstudenter i Sverige er lei av å bli tilbudt dårlige lønnsbetingelser.

er at svært mange nyutdannede må ta til takke med tilkallingsvikariater og små deltidsstillinger før de overhodet får tilbud om en fulltidsstilling, sier hun.

Tekst: PER FLAKSTAD

Fagbladet Samfunn og økonomi 19. april ble Fagbladets fagtidsskrift Samfunn og økonomi lansert. Målet er å skape debatt, og bidra til kunnskapsutvikling om økonomi, styring og organisering innenfor offentlig sektor gjennom vitenskapelige artikler.

Sentrale aspekter er demokrati og folkestyre, og medarbeidernes rolle i offentlig forvaltning. Fagtidsskriftet kommer ut to ganger i året, og kan KK bestilles på www.fagforbundet.no.

&

SAMFUNN ØKONOMI

UÊÊForretningsorienterte regnskaper i New Zealands sentralregjering UÊÊFallgruver i gjennomføring av planlagte organisasjonsendringerÊ UÊÊNorske kommuner – noen myter og realiteter

Fagbladet 4/2012 < 5

Siden sist

LO og NHO uenige om tariff for barnevernsansatte Foto: Colourbox.com

LO og arbeidergiverorganisasjonen NHO er uenige om medlemmer i Fagforbundet og FO har en tariffavtale eller ikke når den private barnevernsinstitusjonen de jobber for melder overgang til NHO. – Vi mener dette er et tarifftomt område, sier rådgiver Unni Rasmussen i Fagforbundets forhandlingsenhet.

Kan miste rettigheter

NHO mener Fagforbundet er «fanget» av denne avtalen.

Viktig å sjekke – Vi mener det må opprettes en egen LO/NHO-avtale på dette om-

Fordeling blir tema på velferdskonferansen Årets velferdskonferanse arrangeres 21. og 22. mai i Oslo kongressenter. Temaet i år er «Fordeling – et spørsmål om makt».

For velferdsstaten, som arrangerer konferansen, har invitert Sue Christoforou fra Equality Trust, organisasjonen som er opprettet av forfatterne bak boka «Ulikhetens pris» som ble lansert på norsk i fjor. Der dokumenterer forfatterne Richard Wilkinson og Kate Pickett at land med små sosiale

6 < Fagbladet 4/2012

og økonomiske forskjeller mellom mennesker også scorer høyt på sosiale indikatorer som levealder, kriminalitet og helse.

I tillegg kommer Rolf Aaberge fra Statistisk sentralbyrå og riksdagsmedlem Josefin Brink fra svenske Vänsterpartiet. De vil ta for seg fordelingen i Norge.

Politikere blir utfordret til å debattere hva de vil gjøre for å redusere forskjellene i Norge.

PF

rådet. Derfor er saken brakt inn for en fast tvistenemnd, sier Rasmussen.

Erfaringsmessig vil det gå minst et halvt år før saken kommer opp, og i mellomtida er det viktig at

ansatte i private barnevernsinstitusjoner sjekker om virksomheten er meldt inn i NHO og få fagforeningen til å finne ut hvilke avtaler som gjelder for dem.

Tekst: PER FLAKSTAD

Knusende valgseier i Burma Tidligere nobelprisvinner Aung San Suu Kyi og hennes demokratiske parti vant en knusende seier i suppleringsvalget 1. april i Burma (Myanmar).

Suu Kyi ble selv valgt inn i nasjonalforsamlingen, og «National League For Democracy» vant 43 av de 44 setene som var på valg i de ulike kamrene og regionene.

Resultatet er anerkjent av myndighetene i Burma, og valgseieren til Suu Kyi betegnes som et skritt i retning mer demokrati.

Men fortsatt er det langt fram til reell innflytelse for nobelprisvinneren og hennes parti, siden

Foto: Scanpix

I praksis kan det bety at de ansatte ved private barnevernsinstitusjoner som melder seg ut av arbeidsgiverforeningen Virke som LO har en avtale med, og inn i NHO, kan risikere å miste avtalte rettigheter som AFP og pensjonsordning når avtalen utløper.

NHO viser til en protokoll fra 2000 der Kommuneforbundet skrev under på en avtale om at en tariffavtale inngått for ansatte i Blindeforbundet og Oslo kinomategrafer kan gjøres gjeldende for bedrifter med medlemmer i Kommuneforbundet hvis bedriften melder seg inn i NHO.

VALGVINNER: Aung San Suu Kyi

nasjonalforsamlingen består av 1158 seter.

Se også fotoreportasjen lenger PF bak i bladet.

Stanser varer fra Vestbredden

< MER VELFERD I SLOVAKIA Sosialdemokratene vant en solid seier med nesten 45 prosent av stemmene ved valget i Slovakia i mars. Nå lover partileder Robert Fico å bygge ut velferdstjenestene.

Vita stanser salg av alle Ahavaprodukter som en direkte følge av Norsk Folkehjelp og Fagforbundets påvirkning.

Vita-kjeden har meddelt at de stopper salg av produkter fra kosmetikkprodusenten Ahava.

– Det er svært gledelig at en stor varekjede i Norge nå har tatt en prinsipiell beslutning om ikke å kjøpe produkter fra Israels bosettinger på Vestbredden, sier generalsekretær Liv Tørres i Norsk Folkehjelp.

Ahava driver produksjonen av kosmetikk i bosettingen Mitzpe Shalem, og selskapet eies også av bosetterne.

Til produksjonen tas det ut råstoff fra Dødehavet inne på den okkuperte Vestbredden.

Faglig press – Norsk Folkehjelp og Fagforbundet har i vinter oversendt Vita dokumentasjon om Ahava, og når produktene nå forsvinner fra mange norske butikkhyller, betyr

< 5,5 MILLIONER TIL BARNEBYEN

FORNØYD: Liv Tørres roser Vita for å fjerne produkter som kommer fra israelsk produksjon på okkupert område.

det at vi i Norge reduserer det økonomiske bidraget til okkupasjonen, og det er veldig bra. Stor ære til Vita! sier Liv Tørres.

Stein Guldbrandsen i Fagforbundets politiske ledelse er også glad for at Ahava-produktene skal ut av butikkhyllene.

Det nytter – Dette viser at vi kan oppnå resultater i arbeidet med å gjøre okkupasjonen mindre lønnsom for

Israel. Vi håper at andre butikker vil følge etter Vita og at forbrukere og aktivister fortsetter å sette foten ned for produkter fra bosettingene, sier han.

9. mai legger Norsk Folkehjelp og Fagforbundet fram en rapport som blant annet tar for seg okkupasjonsvarer som selges i Norge og investeringer i selskaper som bidrar til Israels okkupasjon.

Tekst og foto: NINA HANSSEN, Fri Fagbevegelse

– En trussel mot velferdsstaten Fagforbundsleder Jan Davidsen og statssekretær Jan-Erik Støstad er enige om at sosial dumping er en trussel mot velferdsstaten.

– Vi har ikke klart denne kampen godt nok, sa Jan Davidsen på Res Publicas konferanse om sosial dumping i slutten av mars.

Flere vikarer Davidsen gikk også til felts mot utviklingen med flere vikarer og flere midlertidig ansatte.

– Vi har et lånebasert samfunn som fordrer forutsigbarhet i ansettelsesforholdet, sa han, og viste til at arbeidsgivere hopper fra den ene arbeidsgiverforeningen til den andre for å slippe billigere unna.

Han kalte dette for en «lovlig» form for sosial dumping.

Selvkritikk Davidsen tok selvkritikk på forbundets vegne, og mener mange tillitsvalgte er for lite på hugget når det gjelder å avsløre sosial dumping på egen arbeidsplass.

Dette siste sa statssekretær i Arbeidsdepartementet, Jan-Erik Støstad, seg enig i. Han mener alle burde gjøre mer, også fagbevegelsen.

Støstad er enig i at sosial dumping kan true den norske velferdsmodellen.

– Vi må nok en gang forsterke innsatsen, sa han, men han la til at de to handlingsplanene mot sosial dumping har hatt en viktig positiv betydning.

Med faste bidrag, solidaritetsbevis, basarer, lotterier og andre aktiviteter skaffet Fagforbundet mer enn 5,5 millioner kroner til barnebyen i Angola i fjor. Dette betyr at Fagforbundet har lykkes med å fullfinansiere driften.

< KVINNER HAR MINDRE FRIHET PÅ JOBB Menn bestemmer mer over sin egen arbeidsdag enn kvinner, viser en rapport fra Noa, en underavdeling av Statens arbeidsmiljøinstitutt.

Ifølge rapporten kommer dette mye av at kvinner ofte har jobber som er klient- eller pasientstyrt.

< ØNSKER NY KVINNEKONFERANSE Arbeidet for å oppnå likestilling mellom kjønnene går sent i store deler av verden. Nå ønsker FNs ledelse en ny global kvinnekonferanse i 2015 – tjue år etter den siste store kvinnekonferansen i Beijing.

< KOMMUNESEKTOREN VOKSER Kommunesektoren passerte en halv million ansatte i fjor, en vekst på 8000 sysselsatte i kommuner og fylker. Det viser de foreløpige Kostra-tallene som Statistisk sentralbyrå presenterte i midten av mars.

Tekst: STIG H. CHRISTENSEN, Fri Fagbevegelse

Fagbladet 4/2012 < 7

TEMA: LØNNSFORSKJELLER

Lønnsgapet øker − Jeg har vasket overalt. I barnehager, på skoler, i rådhuset. Nå er jeg i den nye idrettshallen på Langhus, og der trives jeg veldig godt, sier Berit Bakken (61).

I 29 år har Berit Bakken sørget for skinnende gulv i Ski kommune. Nå er hun på toppen av sin lønnsstige, og i fjor tjente hun 329.000 kroner. − Noen har høyere lønn enn andre. Slik er det jo bare. Men at forskjellene skal bli større og større for hvert år, det er ikke riktig, mener hun.

Lavlønnsprofil?

Kravet fra arbeidstakerne har gått igjen fra lønnsoppgjør til lønnsoppgjør: Oppgjøret må ha en lavlønnsprofil. Og mye har skjedd for å løfte de lavest lønte. For eksempel har renholdernes årslønn økt med over 67.000 kroner fra 2005 til 2010 – en økning på nesten 28 prosent.

Problemet er at de med høyest lønn har hatt en enda bedre lønnsutvikling enn Berit Bakken og hennes kolleger. Dette ifølge tall fra Teknisk beregnings- og statistikkutvalg for kommunesektoren (TBSK).

STUSSELIG SMØRBRØD: Renholder Berit Bakken er nederst på den kommunale lønnsstigen. Og det blir stadig færre reker på smørbrødene hun og hennes kolleger får gjennom lønnsoppgjørene – sammenliknet med andre grupper.

8 < Fagbladet 4/2012

Forskjellen øker I 2011 hadde renholderne en lønnsvekst på 2,2 prosent. På Berit Bakkens lønn tilsvarer det ca. 6800 kroner. I samme periode hadde ledere i kommunesektoren en lønnsvekst på

I fjor gjorde lønna til renholder Berit Bakken et skikkelig hopp.

Samtidig hoppet rådmann Audun Fiskviks lønn enda høyere. Lønnsforskjellene i Norge blir stadig større.

Tekst: SIDSEL HJELME Foto: WERNER JUVIK

HØYT OG PRIVILEGERT: Lønna til Audun Fiskvik og hans rådmannskolleger økte med nesten fem prosent i fjor – mer enn dobbelt så mye som de lavest lønte fikk. Kommunale ledere drar stadig mer fra lavlønnsgruppene.

opptil 5,2 prosent – altså mye mer enn renholderne fikk.

Det betyr at når Berit Bakken fikk ca. 6800 kroner i lønnstillegg, fikk en kommunal leder med en million kroner i lønn et lønnstillegg på 52.000 i samme periode.

Konsekvensen er at når det plusses på i prosenter i oppgjør etter oppgjør, vil av-

standen mellom høyt- og lavlønte bare øke og øke.

Sterke fagforeninger demper Forskere er samstemte i at høy fagforeningsgrad bidrar sterkt til å presse sammen lønnsstrukturen. En amerikansk undersøkelse som er referert på nettstedet forskning.no

dokumenterer blant annet at en tredel av økningen i lønnsgapet skyldes svekkede fagforeninger.

– Ikke minst i Norge og Skandinavia betyr høy fagorganiseringsgrad en sammenpressing av lønnsstrukturen, sier Torgeir Aarvaag Stokke, forskningsleder i Fafo i en kommentar til undersøkelsen.

Fagbladet 4/2012 < 9

<

TEMA: LØNNSFORSKJELLER

Også Jan Helge Gulbrandsen i Fagforbundets arbeidsutvalg er enig i dette. − Det er ikke tvil om at sterke fagforeninger bremser ulik lønnsutvikling, sier han.

På toppen av lønnsstigen I Ski rådhus treffer vi rådmann Audun Fiskvik. Blant de ansatte i Ski kommune er det han som har den høyeste lønna. I fjor tjente han 950.000 kroner. − Jeg har en av Norges mest interessante stillinger, jeg får være med på å utforme framtidas lokalsamfunn. Så jeg klager ikke, sier Fiskvik som har ansvar for ca. 2000 medarbeidere og et budsjett på rundt 1,6 milliarder kroner. − Det er tøffe krav til leveranser. Men jeg er privilegert. Jeg tjener godt, og liker jobben min.

Stramme føringer Rådmann Fiskvik skulle ønske han hadde mer styring på lønnstilleggene for sine ansatte enn han har i dag. − Jeg tror det hadde vært positivt med en større andel til lokale forhandlinger. Vi er bundet av felles avtaler i KS-området, og

Illu str as jo n:

Vi da rE

rik se n

10 < Fagbladet 4/2012

og

W er ne r

Ju vik

De rike rykker fra Lønnsøkning fra 2010 til 2011 for ulike grupper (i prosent); • Direktører i finans: 16,4 • Statsansatte: 4 • Kommuneansatte: 4,3

disse legger stramme føringer. Etter oppgjøret i fjor ble partene enige om at ansatte skulle få tillegg for kompetanseutvikling. Resultatet av det var at de som hadde høyest kompetanse fra før fikk et videre lønnsløft. − I Ski prøvde vi også å løfte brede grupper. Ved siste lønnsoppgjør økte vi minimumslønna for renholderne fra 243.000 til 250.000 kroner. Det var et bevisst valg i forhold til de lavest lønte, sier Fiskvik. − Hvem ville fått mer om du hadde en større lokal pott til fordeling? − Nei, det vil jeg holde tett til brystet.

Ikke minst foran et lønnsoppgjør, smiler Audun Fiskvik.

Noen har høyere lønn enn andre. Slik er det jo bare.

Men at forskjellene skal bli større og større for hvert år, det er ikke riktig.

Krefter utenfor − Som høytlønnet rådmann tilhører du en lønnsgruppe som drar stadig mer fra de lavere lønnsgruppene? − Ja, men det er en problemstilling Ski kommune ikke kan ta ansvar for alene. Å utjevne ulik lønnsutvikling på det nivået må være en felles dugnad som hele samfunnet tar inn over seg. − Som rådmann prøver jeg å gjøre det best mulig for mine ansatte, sier Fiskvik.

Han påpeker at nivået på lederlønningene i kommunen påvirkes av utenforliggende faktorer, som for eksempel lederlønninger ellers i samfunnet. − Jeg er avhengig av at dette blir løst på et annet nivå. I kommunal sektor gjør vi så godt vi kan, men det er sterke krefter utenfor oss som styrer dette.

Norge i verden Lønnsforskjellene i Norge er fortsatt små sammenliknet med andre land. I Brasil må man legge sammen lønna til 57 industriarbeidere for å ha penger til å lønne en eneste toppleder. I Norge trenger du bare fire

BERIT BAKKEN, RENHOLDER

industriarbeiderlønninger for å lønne en toppleder.

Men forskjellene er likevel store. Og de øker også i Norge. Høyest på den norske lønnsstigen troner administrerende direktører i finansbransjen. I fjor hadde de en lønnsvekst på 16,4 prosent og hadde en gjennomsnittlig årslønn på nesten 1,7 millioner kroner.

Slemme ledere Store inntektsforskjeller skaper ikke bare ulikheter i kjøpekraft og livsstil. Forskjellene har også stor betydning på arbeidsplassene.

En undersøkelse fra forskere ved Harvarduniversitetet i USA viser at store lønnsgap mellom ledere og ansatte gjør at lederne behandler sine ansatte dårligere. Og resultatene viser en klar sammenheng: Jo høyere lønn

den administrerende direktøren fikk, jo verre behandlet bedriften sine ansatte.

Store forandringer I idrettshallen på Langhus sveiper Berit Bakken moppen over gulvene med rutinerte drag. Nytt og bedre utstyr har gjort arbeidsdagen atskillig lettere siden hun begynte i jobben som 32-årig småbarnsmor. − Det var andre tider – da var det bøtte og klut.

Fagbladet 4/2012 < 11

<

TEMA: LØNNSFORSKJELLER

Å utjevne ulik lønnsutvikling må være en felles dugnad som hele samfunnet tar inn over seg.

AUDUN FISKVIK, RÅDMANN

− Ville du valgt samme yrke i dag? − Hvis jeg tenker på alle de hyggelige menneskene jeg har møtt, så ja. Men når jeg kjenner på kroppen min, kjenner jeg at jeg burde valgt et annet yrke. Jeg har mye vondt.

I skuldre, nakken. Kronisk betennelse i høyrearmen. Alt dette er vondter som har med arbeidet å gjøre,

− Men jeg vil ikke klage. Jeg har selv valgt det, og når jeg tenker tilbake, har jeg hatt mye moro.

Lønn er ikke alt Rådmann Fiskviks største bekymring framover er om Ski kommune klarer å tiltrekke seg den arbeidskraften de trenger i framtida.

Lønnsgapet øker også i kommunen Ledere (rådmenn m.fl.)

Renholdere

Lønn i 2006 436.692 254.652

Lønn i 2011 571.608 316.152

Økning i prosent 31 24

I 2006 hadde renholdere 58 prosent av lønna til en rådmann. I 2011 var andelen gått ned til 55 prosent.

12 < Fagbladet 4/2012

− Jeg er mer bekymra for rekrutteringen til kommunal sektor enn for lønnsforskjellene.

Vi har allerede i dag underdekning på kvalifisert personell på flere områder. I årene framover trenger vi et stort antall pedagoger til skoler og barnehager, sykepleiere og annet fagutdannet helsepersonell, og flere typer ingeniører. Alle disse er nødvendige for at kommunal sektor skal yte forventede tjenester I kampen om arbeidskraft tror Audun Fiskvik at andre faktorer enn lønn kan være avgjørende: − Lønn betyr ikke alltid alt. I dag er vi for eksempel ute og rekrutterer ledere til IKT, og søkere til disse stillingene har poengtert at de syns kommunal sektor er så interessant at de vil jobbe her selv om de får lavere lønn enn de kunne fått andre steder.

Ulikhetens pris Hvorfor er likere fordeling bedre for alle? spør forfatterne av boka Ulikhetens pris. Økonomiske ulikheter handler om atskillig mer enn hvor mye vi får på lønnskontoen hver måned.

Ulikhet har en rekke sosiale og samfunnsmessige konsekvenser, og påviker blant annet: • mental helse og rusmisbruk • fysisk helse og levealder • fedme: Økende inntektsgap og økende livvidde • utdanningsnivå • tenåringsfødsler resirkulerer fattigdom • voldsbruk, fengsel og straff.

Kilde: Wilkinson og Pickett, Ulikhetens pris. Oslo 2012

− Kommunen kan gjøre seg attraktiv ved å sørge for godt arbeidsmiljø, interessante arbeidsoppgaver, muligheter for faglig utvikling og gi ansatte følelsen av å være betydningsfulle.

Verst for de ferske Berit Bakken er veteran blant renholderne i Ski, og dermed på toppen av lønnsstigen.

Dette har hun et tosidig forhold til: − Vi må se på hva de som begynner som renholdere får, og det er veldig dårlig. Alle må ha ei lønn de kan leve av, og renholdernes kjøpekraft er ikke som andre ansattes. − Når folk har fått opplæring, så gjør de jo en likeverdig jobb, og burde hatt den samme lønna. − Men utsikter til lønnsøkning er vel en motivasjon for å stå i jobben? − Det er klart. Jeg hadde aldri vært i Ski kommune i dag hvis det ikke hadde vært en gulrot. Ansiennitetstilleggene er fine å ha for meg, men jeg er ikke sikker på om jeg syns det er rettferdig.

Bakken mener renholdsyrket trenger høyere status for å bli mer attraktivt for yngre mennesker. Og ved årets lønnsoppgjør forventer hun et kronetillegg slik at lønnsgapet ikke øker i år igjen. − Når vi får lønnsøkning, så må ikke forskjellene samtidig bli større og større mellom oss og de som har de høyeste lønningene.

Døgnet har ikke mer enn 24 timer for noen.

Bekymret for vekst i lederlønninger − Lederne maser om måtehold for andre. Men det gjelder tydeligvis ikke dem selv. Det er et forkastelig prinsipp, sier Jan Helge Gulbrandsen i Fagforbundets arbeidsutvalg.

Lønna til ansatte i kommunene økte i gjennomsnitt med 4,3 prosent i 2011. Men noen grupper kommer mye bedre ut.

Ledere hadde en vekst på 4,9 prosent, og de med kun lokal forhandlingsrett hadde 5,2 prosent lønnsvekst i samme periode. − Vi ser med bekymring på at lederlønningene har økt med nesten en hel prosent mer enn andre grupper innenfor vårt avtaleområde, sier Gulbrandsen. − At de store gruppene kommer dårligere ut enn lederne, er noe vi ikke kan leve med over tid.

SOSIAL PROFIL: – Sentrale forhandlinger sikrer en så rettferdig fordeling mellom yrkesgruppene som mulig, og samtidig en sosial profil på oppgjørene, sier Jan Helge Gulbrandsen i Fagforbundets arbeidsutvalg.

Vil ha alle i samme system Fagforbundet brakte temaet med ulik handler om egne lønnstillegg direkte med lønnsutvikling på bane i et partssin arbeidsgiver. sammensatt utvalg i 2010, uten at det den − Siden de gruppene som forhandler gang førte til noen endringer. Under årets lokalt kommer best ut, er det nærliggende lønnsoppgjør i kommunesektoren vil å tro at lokale forhandlinger vil være best problemet bli lagt på bordet på nytt. for alle grupper? − Våre − Det er en feilgrupper forslutning. Lederne handler innenfor forhandler for små en fastsatt grupper, det ramme, mens gjelder bare noen lederlønningene få personer i hver ikke har noen kommune. Vi forfast ramme å forhandler for store JAN HELGE GULBRANDSEN holde seg til. Den grupper, mange av I FAGFORBUNDETS ARBEIDSUTVALG beste løsningen dem lavlønte. på problemet er Gulbrandsen å få alle inn i samme forhandlingssystem, påpeker at sentrale forhandlinger sikrer en mener Gulbrandsen. så rettferdig fordeling mellom yrkesgruppene som mulig, og samtidig en Feilslutning sosial profil på oppgjørene.

Lønnstillegg for det store antall kommune− Dette har vi ingen sikkerhet for om vi ansatte fastsettes i sentrale forhandlinger overlater hele lønnsoppgjøret til den mellom Fagforbundet og KS. Dette til forenkelte kommune og rådmann, sier Gulskjell fra sjefssjiktet som i hovedsak forbrandsen.

Lederne maser om måtehold for andre. Men det gjelder tydeligvis ikke dem selv.

Fagbladet 4/2012 < 13

KOMMUNEOPPGJØRET KS’ forhandlingsområde er det største i offentlige sektor og omfatter alle landets kommuner og fylkeskommuner, bortsett fra Oslo, samt over 500 bedrifter.

Omfatter om lag 410.000 ansatte, organisert i 42 fagforeninger tilsluttet de fire forhandlingssammenslutningene LO, Unio, YS og Akademikerne. Lønnskostnaden i forhandlingsområdet er på 186 milliarder kroner, inkludert sosiale kostnader.

Krever sosial pr – Lønnsoppgjøret må sikre kjøpekraft, kvalitet og rekruttering. Kommunale vikarer i stedet for innleie fra vikarbyråer er også viktig for oss, sier forhandlingsleder Jan Davidsen i LO Kommune.

Tekst: MONICA SCHANCHE

H

ele og faste stillinger, økt ubekvemstillegg og uttelling for kompetanse var noen av hovedpunktene da LO-forbundene la fram sine krav i kommuneoppgjøret rett før påske.

Partene sitter nå ved forhandlingsbordet, og de har tida fram til 1. mai på å bli enige.

Om de ikke kommer fram til en avtale innen den tid, går oppgjøret til mekling.

14 < Fagbladet 4/2012

Mer jobb og mer lønn i helgene De ansattes representant, LO Kommune, mener at rettferdig fordeling og sosial utvikling er et hovedmål med tariffoppgjøret.

Arbeidsgiversiden, KS, ønsker et moderat lønnsoppgjør tilpasset en stram kommuneøkonomi.

LO Kommune krever at arbeidstakerne må opprettholde kjøpekraften, og vil ivareta de lavest lønte gjennom en sterk sosial profil.

Å redusere lønnsforskjellene mellom kvinner og menn er også et viktig mål.

Partene er enige om at omfanget av ufrivillig deltid bør bli mindre, og mer helgejobbing kan være et slikt tiltak. KS er innstilt på at det er nødvendig å gi økt kompensasjon for å få det til. LO Kommune vil ha en betydelig heving av tillegg for kvelds- og helgearbeid, og mener dette vil gjøre det lettere å fordele den ubekvemme arbeidstida på flere.

Faste kommunale vikarer Forhandlingsleder i LO Kommune, Jan Davidsen, påpeker at kommunene har en viktig rolle i velferdsutviklingen, og krever ryddige arbeidsforhold: − Omfanget av inn- og utleie av arbeidskraft gjennom bemanningsbyråer er økende

«Med faste vikarer garanterer vi at kvaliteten på tjenestene går opp og sykefraværet ned. » JAN DAVIDSEN.

PARTENE I KS-OPPGJØRET: Fra venstre Ole Jacob Knudsen, Akademikerne; Sigrund Vågeng, KS; Mimi Bjerkestrand, Unio; Jan Davidsen, LO Kommune og Fagforbundet; Gunn Olander, YS Kommune og Per Kristian Sundnes, KS.

ofil og fører til mange midlertidig ansatte mener han.

For å få bukt med denne utviklingen, krever LO Kommune økt grunnbemanning, og flere hele og faste stillinger. I stedet for å leie inn folk fra private bemanningsbyråer, foreslår Jan Davidsen at kommunene satser på egne, faste vikarer.

– Med faste vikarer garanterer vi at kvaliteten på tjenestene går opp og sykefraværet ned, sier Davidsen.

Overrasket KS Forhandlingsleder Per Kristian Sundnes i KS var overrasket over vikarkravet.

– Min første reaksjon er at det høres dyrt ut, sier Sundnes. Han framholder imidlertid at intensjonen i forslaget er god.

– Det vil klart være en fordel å ha folk som kjenner arbeidsplassene og oppgavene, medgir Sundnes, som vil se nærmere på de økonomiske implikasjonene.

Davidsen mener dette ikke behøver å koste kommunene ei krone.

– Ta lønnsmidlene kommunene bruker på innleie og midlertidig ansatte og bruk dem til faste ansettelser. Dette er også en god måte å få bukt med uønsket deltid på.

Uttelling for kompetanse I tariffoppgjøret i 2008 ble partene i kommunesektoren enige om lønnsmessig uttelling for kompetanseheving. Kompensasjonen ble anbefalt satt til 20.000 kroner for ett års videreutdanning, 10.000 for et halvt år og 5000 for tre måneder. Forutsetningen var at det skulle forhandles fram lokalt.

Kommunene har praktisert denne bestemmelsen høyst forskjellig. Noen har gitt kompensasjon, andre ikke. LO Kommune mener det er uholdbart, og vil ha sterkere bestemmelser inn i hovedtariffavtalen.

– Vi må nå ha på plass en sentral bestemmelse som gir alle arbeidstakere med tilleggs- og/eller spesialutdanning den lønnsøkningen de har krav på, understreker Davidsen.

Må sikre rekruttering LO Kommune ønsker også at det tas omfattende grep for å fremme rekrutteringen til kommunesektoren.

– Høyere begynnerlønn og faste, hele stillinger vil bidra til dette. Karriereplaner for alle yrkesgrupper kan gjøre det å jobbe i kommunene mer attraktivt, og sørge for at folk kan stå lenger i arbeid, påpeker Jan Davidsen.

LO Kommune vil videreføre garantibestemmelsen som sikrer at ansatte med 20 års ansiennitet får regulert lønna i tråd med økningen i folketrygdens grunnbeløp. Det var en landevinning da fagbevegelsen fikk inn denne bestemmelsen i tariffoppgjøret i 2008.

LO Kommune minner også om enigheten fra fjorårets oppgjør: Det er helt nødvendig at lønnsutviklingen i KS-området kommer bedre i samsvar med lønnsutviklingen i industrien i NHO og i staten i kommende oppgjør.

LO KOMMUNE LO Kommunes forhandlingssammenslutning forhandler på vegne av vel 200.000 arbeidstakere og består av Fellesorganisasjonen for barnevernpedagoger, sosionomer og vernepleiere (FO), Musikernes fellesorganisasjon (MFO), Skolenes landsforbund (SL), EL&IT-forbundet, Fellesforbundet og Fagforbundet.

GRØNN LINJE Du kan følge med på utviklingen i tariffoppgjøret ved å ringe grønn linje 800 33 410.

FØLG LG TARIFFOPPGJØRET TARIFFOPPGJØRET /tariff/Tariff_2012/ Tariff_2012/ ariff frifagbevegelse.no fri fagbevegelse.no /tariff/T Fagbladet 4/2012 < 15

b b o j å p y ø G – godt for de gamle Alle ansatte tok fagbrev:

Bedre kvalitet i tjenestene kan gi mange utslag. I Gravdal har de eldre fått økt matlyst og må sy ut buksene sine.

Tekst: SIDSEL HJELME Foto: ANITA ARNTZEN

− I lunsjen snakker vi om hvor bra det går.

Tenk, han har lagt på seg to kilo, kan vi si, og vi blir glade alle sammen. Før snakket vi bare om det vanskelige, som at nå må hun eller han inn på sykehuset.

Fire begeistrede helsefagarbeidere har benket seg i den myke sofaen hos hjemmetjenesten i Gravdal og Ballstad i Lofoten. For få år siden var de ufaglærte hjemmehjelpere.

Nå har de alle tatt fagbrev, og slik bidratt til å høyne kvaliteten på tjenesten – til glede både for seg selv og brukerne. − Når det går bra med brukerne, blir

Lønnstillegg for etterog videreutdanning Lønnstillegg for etter- og videreutdanning gis gjennom lokale forhandlinger. Dette er Fagforbundets føringer fra lønnsoppgjøret 2010: • 1 års relevant etter-/videreutdanning: 20.000 kroner.

• 6 måneders relevant etter-/videreutdanning: 10.000 kroner.

• 3 måneders relevant etter-/ videreutdanning: 5000 kroner.

• Krav om uttelling for kompetanse vil bli fulgt opp videre i 2012.

16 < Fagbladet 4/2012

jobben artigere for oss også, sier Kristin Andresen, og det nikkes samstemt rundt bordet.

Trøkk for fagbrev Mye av motivasjonen for å sette seg på skolebenken, var ønsket om mer varierte arbeidsoppgaver enn de hadde som hjemmehjelpere. − Vi var lei av å vaske, sier Kristin Andresen kontant. Som fagarbeider har hun fått både mer varierte arbeidsoppgaver og bedre lønn.

Nå kan de samme ansatte også dele ut medisin, sette insulin og skifte på sår. De ansatte gir leder Gro Berglund mye av æren for at de har brukt fritid på skolebenken for å få økt kompetanse. − Hun har trøkka på, sier Rose-Lill Lie som har jobbet 12 år som hjemmehjelp, og er storfornøyd med at hun nå er kommet videre.

– Det var virkelig verd innsatsen å bruke en kveld i uka så jeg fikk tatt fagbrevet.

Over til smør og rømme Gro Berglund, leder for hjemmetjenesten, er stolt over det kollektive kompetanseløftet.

Og bevisst på at kvalitet ikke tillater at de lener seg selvtilfreds tilbake.

− Vi er best i klassen, men vi må vise det også, sier hun.

Bedre kvalifisert personale har gitt et løft for brukerne av hjemmetjenester. Blant annet har et ernæringsprosjekt gitt oppløftende resultater. Det startet med kartlegging av hjemmeboende eldres ernæringsstatus. Neste trinn var å gi ekstra oppmerksomhet til dem som sto i fare for å bli underernærte. − Vi gikk i alle kjøleskap, og der var det lettsyltetøy, lettost, lettmargarin overalt. Når vi handlet for de eldre, kjøpte vi det vi selv likte, sier Kristin Andresen. Nå er det andre tider, fortsetter kollega Rose-Lill Lie: − Nå kjøper vi sæterrømme og ordentlig smør, slikt de liker fra gammelt av. Vi er ofte innom, vi veier dem en gang i uka. Nå må vi sy ut buksene til flere av dem, smiler helsefagarbeiderne som selv får et løft når de ser at brukerne blomstrer: − Vi tenker jo ofte at det går bare en vei, at de eldre blir sykere og sykere. Så snur det plutselig, og vi ser at de kan få noen år til.

Det er til å bli glad av!

Alle må ta i et tak Hemmeligheten for å lykkes ligger i holdningen blant de ansatte, mener Gro Berglund. − Her tar alle et ekstra tak om det trengs.

Vi stiller store krav, men kravene er klare og tydelige. Faste rammer, og fleksibelt innenfor rammene. Det handler om å gi og ta. − For eksempel er det ikke nødvendig å mase på folk for at de skal ta en ekstravakt,

OPPGRADERT GJENG: Vi har fått nye arbeidsoppgaver, og de eldre har fått et bedre tilbud, sier de fornøyde helsefagarbeiderne fra Lofoten. Fra venstre: Kristin Andresen, Cathrine Henningsen, Rose-Lill Lie, Kamilla Larsen (lærling) og bak: Gro Berglund (leder).

rekordlave 4,7 prosent. Landsgjennomsnittet i omsorgssektoren er på åtte prosent.

De ansatte har også brukt tid og energi på å gjøre det trivelig rundt seg på jobben.

Pauserommet som tidligere var dystert burgunderrødt er nå lyst og nymalt av de ansatte selv. − Vi hadde lyst å ha det triveligere på jobb, så vi har tigget hos de næringsdrivende i kommunen, ler de.

Tiggerferden ga resultater: De fikk maling, rammer, stoffer, blomster, puter og pledd, og sofa og bord ble kraftig prutet ned.

men jeg sier heller ikke nei hvis noen ber om å få fri. − Vi har både ansvar og frihet, sier RoseLill Lie. Hvis hun eller en kollega har behov for fri eller å bytte vakter, så ordner det seg nesten alltid. Forutsetningen er at ferie og fritid planlegges i god tid.

− Her er det en ja-kultur. Vi får det stort sett som vi vil når vi spør, sier helsefagarbeiderne. − Og vi får det til uten å bruke overtid, legger lederen til.

Trivsel og energi blant de ansatte har også gitt utslag på sykefraværet som er på

Heltid neste Selv om både ansatte og lederen er fornøyd med tingenes tilstand, er det fortsatt mange ting å gripe fatt i. − Neste mål er å få bukt med ufrivillig deltid, sier Gro Berglund. Mange ansatte har i dag lavere fast stillingsandel enn de ønsker.

Alle små helgestillinger er allerede historie, og ingen stillingshjemler er i dag lavere enn 50 prosent. «Hinketurnus» var løsningen: − Nå jobber alle tre helger i løpet av en åtteukers periode, noe som utgjør to og en halv helg mer i året enn tidligere, sier Berglund som, for å bøte på ulempene med ufrivillig deltid, fordeler ekstravakter lang tid i forveien. Slik får de ansatte så god forutsigbarhet i jobben som mulig. − Alle vet hvem de skal på jobb sammen med, og vi får bedre kvalitet og mer kontinuitet.

Og selv med ufrivillig deltid, går det ganske bra, smiler en fornøyd Gro Berglund: − Det er i hvert fall ingen av mine ansatte som vil jobbe andre steder!

Fagbladet 4/2012 < 17

Motarbeidet av ekspertene

– Jeg følte at legen ikke var der for meg, men for forsikringsselskapet, sier Kari-Anne Næss, som fikk en yrkesskade i barnehagen.

Tekst: VEGARD VELLE Foto: ANNE BERIT NORDENG

– Jeg var inne på kontoret i toppen ti minutter. Legen var arrogant og undersøkte meg ikke. Han stilte noen spørsmål, blant annet hva mannen min arbeidet med. Hva har det med saken å gjøre? Etter det var konsultasjonen slutt. Jeg følte meg nærmest kastet på dør.

miljøer er enige om at kvikksølvdosene tannhelsesekretærene jobbet med var helseskadelige. Men da tannhelsesekretærene gikk til Nav for å få yrkesskadeerstatning, fikk så å si alle avslag. Nav støttet seg på to egne leger som overprøvde fagmiljøenes vurdering i sak etter sak.

Ødela ryggen, ingen erstatning Kari-Anne Næss ødela ryggen da hun strekte seg etter en tung legokasse i barnehagen hvor hun jobber. Fastlegen, lokalsykehuset i Elverum og barnehagen er enige om at det var slik ryggen ble ødelagt.

Navs ryggekspert konkluderer derimot helt motsatt. Ryggskaden har ikke noe med løftet i barnehagen å gjøre, sier han. Dermed får ikke Kari-Anne Næss utbetalt yrkesskadeerstatning, kun 50 prosent uførepensjon.

– De problemene jeg hadde med ryggen før hendelsen, var bagateller. Ikke mer enn hva de andre kollegene hadde, sier hun.

Kari-Anne Næss er ikke alene om å få problemer med å få yrkesskadeerstatning.

Rundt 1000 tannhelsesekretærer som ble skadet av kvikksølvholdig amalgam er i samme situasjon. Gjennom århundrer er det påvist hjerneskade som følge av kvikksølveksponering. Landets fremste helse-

Harde dragkamper Næss og tannhelsesekretærene er i selskap med andre yrkesskadde som har opplevd at Nav henviste dem til en ekspert som knapt tok seg tid til å undersøke dem. Eller forsikringsselskapet fikk en spesialist til å se på saken ut fra eksisterende dokumentasjon, kanskje uten å ha truffet den det gjaldt i det hele tatt. Til stor overraskelse for mange yrkesskadde, var det nettopp denne spesialistens uttalelse som avgjorde saken.

Forbundsadvokatene er godt kjent med at en tvist knyttet til yrkesskade i praksis kan være avgjort i det øyeblikket en utenforstående ekspert blir utpekt. Derfor pågår ofte harde dragkamper mellom representantene for den skadelidte og forsikringsselskapet om hvem denne eksperten skal være. Fakta kan ofte være usikre. Ble for eksempel omsorgsarbeideren ødelagt på grunn av det tunge løftet, eller hadde hun

18 < Fagbladet 4/2012

FORTSATT HÅP: Kari-Anne Næss er en av mange som mener spesialister hindrer henne i å få yrkesskadeerstatning. Snart skal saken hennes opp i tingretten.

dårlig rygg fra før? Fikk sosialarbeideren et traume på grunn av voldsepisoden som senket arbeidsevnen, eller slet hun med psykiske problemer tidligere?

Forsikringsselskapets mann – Vi vet at enkelte eksperter har tett kobling til forsikringsselskapene. Vi forsøker å styre unna dem, siden deres uttalelser og vurderinger ofte ender opp i forsikringsselskapenes favør, sier advokat Anne-Gry Rønning-Aaby i Fagforbundet.

Store summer står på spill for Nav og forsikringsselskapene. I 2010 utbetalte selskapene og Nav 2,2 milliarder kroner i erstatning på grunn av yrkesskader.

Yrkesskadeadvokat Øyvind Pedersen i DNB forsikring bekrefter at det ofte er stor uenighet om hvilken spesialist som skal uttale seg i saken.

Representantene for den yrkesskadde og for forsikringsselskapet kan bruke flere måneder på å bli enige om en ekspert, for-

Nøytrale eksperter Loven slår fast at en rettsoppnevnt sakkyndig skal være rettens nøytrale og frie rådgiver med nødvendig habilitet og distanse til partene. Det samme gjelder ved offentlige vedtak, for eksempel hos Nav. Den sakkyndige skal være like habil som en rettsoppnevnt ekspert.

Fagbladet har tatt en titt i Fagforbundets arkiver for å finne ut hvordan eksperter har omtalt pasienter de skal vurdere i yrkesskadesaker.

Sagt av sakkyndige eksperter:

teller han. Og da forhandler de ikke bare om hvilken person, men også hvilken type spesialist som er riktigst å bruke.

– Erfaringsmessig vet vi at enkelte spesialister er mer skeptiske enn andre overfor skadelidte. Andre er vi mer fornøyd med, og dem bruker vi gjerne om igjen, omtrent som når folk går tilbake til et bilverksted de er fornøyd med, sier Pedersen.

Fra frivillighet til profitt – Den rettsoppnevnte spesialisten har ofte avgjørende innflytelse på utfallet i saken.

Jurister er ikke eksperter på å vurdere de sakkyndiges arbeid og er prisgitt å kunne stole på erklæringene som framlegges. Det skal mye til for at en dommer overkjører en spesialist. Da gir resultatet seg selv, forteller Jan Gunnar Ness, advokat og tidligere konsulent i Trygderetten.

– For 20 år siden var det normalt å henvende seg til medisinske spesialister ansatt på sykehus som utarbeidet erklæringer på

fritida eller som en del av sitt normale arbeidsforhold. I dag fins aksjeselskaper som baserer en vesentlig del av driften på å levere spesialisterklæringer til blant annet forsikringsbransjen, sier Ness.

Fortsetter kampen Etter at NRK Brennpunkt tok opp saken om tannhelsesekretærene og ekspertvurderingene av dem, tok Nav selvkritikk.

I en pressemelding fra i fjor sier de: «Navs interne gjennomgang har vist at kvinnene hadde rett. Nav foreslår nå å endre bruken av eksperter i alle yrkessykdomssaker.

I stedet for å leie inn eksperter foreslår etaten at de arbeidsmedisinske miljøene ved de største sykehusene skal få ansvar for denne oppgaven.»

Fortsatt har de fleste tannhelsesekretærer til gode å få yrkesskadeerstatning. KariAnne Næss venter på at saken hennes skal opp i tingretten, der Fagforbundet vil kreve at hun får tilkjent yrkesskadeerstatning.

Det synes ikke tilkommet nye moment siden forrige undersøkelse, annet enn at plagene har økt på i høyre benet, samt fortil i begge knær.

Hun selv tilskriver dette feilbelastning, noe som blir vanskelig å forstå med tanke på hennes sedate livsførsel de senere år, og for tiden altså i stor grad liggende i seng eller sofa.»

Man synes altså å stå overfor en somatoform smertetilstand, med uklare mekanismer, og derved også usikre behandlingsmuligheter.

Denne type diffuse smerteproblematikk hos innvandrerkvinner er vel erfaringsmessig ledsaget av dårlig prognose, nesten uansett tiltak.»

Det er ifølge samarbeidende spesialist i nevrologi lite vitenskapelig dokumentasjon på senfølger etter kvikksølveksponering.»

Fagbladet 4/2012 < 19

Portrettet TTekst: SIDSEL HJELME Foto: ANITA ARNTZEN

I kampen om å bli «Årets nordlending» ble hun slått på målstreken. Men når dette leses, er Line Tollefsen kanskje blitt verdensmester.

Dobbeltliv med drill Line Tollefsen Alder: 32 år Stilling: Nestleder i Fagforbundet Nordland.

Aktuell: Drillinstruktør klar for VM og alltid på vei til en talerstol nær deg.

Norskehavet ligger speilblankt, florlette makrellskyer leker med en vinterblek sol, og bare noen måkeskrik blander seg med lyden av dvaske bølgeskvulp mot den kritthvite sanden. I det hele tatt er det bedragersk vakkert her ytterst på nordspissen av Andøya denne marsdagen.

Men vi har stormværet og fyrverkeriet med oss. Line Tollefsen bor bare et steinkast fra storhavet, men er ikke skapt for slaraffenliv i strandkanten. Fagforbundets nestleder i Nordland har hundre reisedager i året, og selv når hun er på Andenes, er hun sjelden å treffe hjemme. − Jeg får så mye energi av å ha mye å gjøre, sier Line. Og hun har mer å gjøre enn de fleste. Med vervet som nestleder har hun allerede lange arbeidsdager. Når hun på toppen av dette er drillinstruktør og drilldommer på internasjonalt toppnivå, er det ikke til å forbauses over at hun bare har hatt én frisøndag siden jul. − Hvis ungene har lyst til å trene, kunne jeg ha vært i idrettshallen 24 timer i døgnet, sju dager i uka. Jeg blir ikke sliten. − I Fagforbundet er det mye av det samme.

Så lenge det jeg gjør føles betydningsfullt og nødvendig, og jeg ser resultater. Hvis jeg møter motvilje, er det ikke så artig.

Det var kokk hun drømte om å bli. Og kokk ble hun. 20 år gammel flyttet hun fra fødebyen Harstad til Andenes for å begynne i ny jobb. − Pappa kjørte meg hit, og samme kveld gikk jeg ned på Andenes helsesenter der jeg

20 < Fagbladet 4/2012

skulle jobbe. «Å, du er den nye sjefen!» sa de da jeg kom. Jeg hadde fått en kjøkkensjefstilling uten å vite det. Det var spesielt å være 20 år og skulle bygge opp autoritet i en jobb der jeg hadde ni ansatte på kjøkkenet, og vi skulle lage mat til over hundre personer.

Det verste med å flytte, var at Line da også måtte slutte som drillinstruktør i de tre korpsene hun var instruktør for. Men etter fire dager var hun i gang med lidenskapen på sitt nye hjemsted.

Drillkarrieren hadde startet allerede i første klasse. I burgunderrødt volangskjørt og ditto cape med hvitt silkefôr viste hun et intuitivt talent for å håndtere drillstaven. − Jeg husker best det som gikk galt. Som under en kirkekonsert på mitt første korpsstevne. Vi hadde sittet oppe og prata skit og spist godteri hele natta. Under konserten skulle vi drilljentene stå oppstilt i timevis, så da svimte jeg av.

Siden besvimelsen har Lines drillkarriere skutt i været, og sluker i dag all fritida. I disse dager jobber hun med oppkjøringen til årets VM i Sveits, der 16-årige Mathias Eliassen – som hun er trener for – er storfavoritt til flere medaljer. Hennes eget drillkorps i Andenes skal også delta i konkurransen.

Når det gjelder drill, sparer hun verken utøverne eller seg selv. − Det er råartig å pirke og plukke på utøverne. Se dem som sliter og sliter, og så, når de endelig får det til, står gledestårene i øynene deres. Og i mine også! − Jeg henter mye motivasjon og overskudd

Portrettet Line Tollefsen

fra å jobbe med et kunstnerisk uttrykk som drill. Når helga er over, er jeg klar til å ta de viktige kampene for Fagforbundet.

Temperamentet er Lines varemerke, også i rollen som tillitsvalgt. «Intens og engasjert» er en av merkelappene hun får fra kolleger.

Og hun har ingen autoritetsangst, viker ikke tilbake for å si det hun mener. − I Fagforbundet har jeg bestemt meg for at jeg er kompromissløs. Så får andre like eller ikke like det.

Engasjementet gjør at hun også blir misforstått: − Jeg kan bli høyrøstet, snakke både på inn- og utpust, gestikulere. Jeg skjønner jo at noen kan oppleve meg som sint selv om jeg bare er engasjert. Det er noe jeg jobber med – å framstå som mer positiv.

På talerstolen er hun fryktløs og snakker gjerne foran en forsamling med 1000 mennesker uten å blunke. − Jeg er nok mer redd for å dette i trappa enn for å stå på talerstolen, ler hun, men innrømmer samtidig at hun ikke alltid er like uredd. Som da hun var forlover i bestevenninnens bryllup, for eksempel: − Det var en helt annen ramme, og jeg syntes det var helt forferdelig. Enkelte ganger skyr jeg å gå på talerstolen. Det skjer i sammenhenger der jeg ikke føler meg trygg, der jeg ikke har kontroll på situasjonen.

Innimellom kan hun også lukke seg helt mot omverdenen.

22 < Fagbladet 4/2012

− Føler jeg at jeg ikke har kontroll, trekker jeg ned rullgardinen til jeg kjenner at jeg er klar. Til jeg har kontroll. − Det som er vondt og ubehagelig, gjemmer jeg til kollega Tore eller til mamma.

«Line tar stor plass,» sier folk som kjenner henne godt – og de mener i overført betydning – i samtaler og diskusjoner. Men Line er stor og tar også plass i fysisk forstand. − Av og til kan jeg glemme at jeg er stor, og det er bra. Men stort sett blir jeg minnet om det i alle sammenhenger. For eksempel når vi skal ha et arrangement, og det skal kjøpes inn t-skjorter eller joggedresser.

«Vi kjøper inn ekstra store størrelser

Slike situasjoner er likevel ikke de verste, mener Line: − Det verste er når folk jeg omgir meg med gjør et problem av at jeg er stor. Som for eksempel da jeg sto på valg som opplæringsansvarlig og ble spurt om jeg hadde fysikk til å klare oppgaven.

Det syntes Line var både frekt og respektløst. Hun mener det er opp til henne selv å finne løsninger i hverdagen så jobben blir gjort. − Når andre snakker om avstander som på 10–15 minutter i rask gange, må jeg finne andre måter å gjøre det på. Men det fins da drosjer, sier Line og rister litt oppgitt på hodet. − Jeg vet jo at det ikke er sunt å være overvektig, men herregud...

I ti av sine fjorten år i arbeidslivet har Line vært tillitsvalgt på heltid. − Å være på valg annethvert år, er tøft. Det er ingen selvfølge å få fornyet tillit Akkurat nå er jeg inne i den beste perioden. Jeg har jobbet meg inn i et nytt verv og er ikke på valg før neste år. − Jeg har alltid paranoia foran valget: Har jeg gjort nok?

Da hun sto «på valg» som Årets nordlending tidligere i år, var det annerledes. Ros og godord strømmet inn både til juryen og til Lines egen innboks. − Jeg fikk e-poster som var til å skrike av. I glede! Jeg må i hvert fall si at jeg ikke er fattig på skryt. «Du er så god, jeg tror kanskje du kan bli LO-leder,» var det en som sa. Da vet du at noen ser noe i deg. En positiv tilbakemelding slår i hjel hundre negative og tenner gnisten igjen.

Så legger hun til med et anstrøk av selvironi: − Kanskje folk tror jeg trenger mer ros fordi jeg er overvektig.

«I Fagforbundet har jeg bestemt meg for at jeg er kompromissløs.

Så får andre like eller ikke like det.» også,» sier folk. Men det hjelper ikke. Større størrelser er ikke stort nok, jakka er to størrelser for liten uansett, og ikke noe særlig å gå rundt og representere i. Samtidig er det heller ikke ok å være den eneste som ikke har Fagforbundets klær på under slike arrangementer. − Jeg registrerer at vi blir flere og flere som ikke får disse klærne på oss.

Sommerpris for LOfavør medlemmer fra

750,-

Pris gjelder 2 pers. i dbl. rom.

For booking gå inn på www.lofavor.no og velg Nordic Choice Hotels under Ferie og Fritid. Rabatten kan ikke kombineres med andre tilbud.

DEILIG SOMMER PÅ QUALITY HOTELLENE I SKANDINAVIA

SAMMEN FOR TRYGGHET PÅ SJØEN

SpareBank 1 har flere samarbeidspartnere for å gi deg de beste løsningene SpareBank 1 og Redningsselskapet samarbeider om din trygghet på sjøen.

Bli medlem og få 15 % rabatt på båtforsikring.

SpareBank 1 er totalleverandør av forsikringer og har de mest fornøyde kundene - både før og etter skade.

For tilbud på forsikring kontakt din lokale SpareBank 1.

For medlemsskap i Redningsselskapet gå inn på redningsselskapet.no

Bare spør Fagbladets ekspertpanel Fagbladet videreformidler spørsmål av allmenn interesse om blant annet tariffavtaler, juridiske arbeidslivssaker og -lover, videreutdanning og spørsmål angående LOfavør og Sparebank 1 til et ekspertpanel.

Eksperter i dette nummeret:

Arvid Tønnesen Tariff Spørsmål som angår tariffavtaler og forhandlinger.

Redusert stilling og pensjon SPØRSMÅL: Jeg er barne- og ungdomsarbeider. Til sommeren har jeg jobbet 19 år i privat barnehage, åtte av årene i 75 prosent stilling, og de resterende elleve i 100 prosent. De to siste årene har jeg hatt permisjon i ti prosent av stillingen, men nå får jeg ikke lenger permisjon. Jeg må enten velge å gå permanent ned til 90 prosent stilling eller gå tilbake til full stilling.

Jeg ble 60 år i slutten av februar, og er friskere når jeg har fri annenhver fredag.

Jeg lurer på om det blir noen forskjell på min alderspensjon hvis jeg går ned til 90 prosents stilling på permanent basis?

Eller vil jeg bli minstepensjonist uansett.

SVAR: For å unngå å bli minstepensjonist, som tilsvarer 158.412 kroner fra 1. mai 2011 for enslige før levealdersjustering, må du ha minst 20 år i full jobb, og inntekt i 40 år som overstiger grunnbeløpet (1 G) det enkelte år. Godskrevet omsorgspoeng sidestilles med inntekt. Dersom du har opptjening i 40 år, vil størrelsen på din tilleggspensjon være avhengig av de 20 beste inntektsårene. Det er dette som kalles «besteårs-regelen», som benyttes ved beregning av tilleggspensjonen i folketrygden.

Dette regelverket gjelder fortsatt for årskullene 1953 og tidligere. Særtillegget for enslige er for tida 79.216 kroner. Dersom

EA

Kjetil Edvardsen Juss Aktuelt lovverk, inkludert arbeidsmiljøloven og ferieloven.

Wenche Skorbakk Helseutdanning Utdanningsspørsmål, krav og rettigheter.

Brev som ikke kommer på trykk, blir ikke returnert. Vi har dessverre ikke anledning til å svare på henvendelser som vi ikke finner plass til i bladet.

Hvis du får problemer på arbeidsplassen, ta først kontakt med din lokale tillitsvalgte. Det er derfor hun eller han er der.

24 < Fagbladet 4/2012

Må jeg være midlertidig?

SPØRSMÅL: Jeg jobber som assistent i en kommune. Her har jeg arbeidet i midlertidige tilsettinger i snart to og et halvt år; i mellom 40 og 60 prosents stilling. Det står i kontraktene mine at begrunnelsen for midlertidighet er ekstraressurser som er tildelt barnehagen som følge av at her er barn med særskilte oppfølgingsbehov. Jeg har forstått det slik at det er ganske vanlig i kommunale (og private) barnehager med barn som utløser slike ekstraressurser. Må jeg finne meg i å gå i usikkerhet fra periode til periode i forhold til om jeg kan forvente fast stilling.

BN

SVAR: For at barnehagen skal ha lov til å ansette deg midlertidig må et av alternativene i arbeidsmiljøloven §14-9 (1) bokstav a til e være oppfylt.

Det er bokstav a) som kan være aktuelt i ditt tilfelle; nemlig at arbeidets karakter tilsier det og arbeidet atskiller seg fra det som ordinært utføres i virksomheten.

Det at barnehagen er usikker fra år til år på omfanget av barn som utløser særlige behov, er etter min mening ikke grunnlag for midlertidighet. Dette følger av to avgjørelser i Høyesterett.

I en kommune – der man som et utgangspunkt må se arbeidskraftsbehovet samlet – vil det også være aktuelt å

argumentere for at kommunen samlet har en såpass forutsigbar situasjon i forhold til barn med særskilte behov at dette totalt sett uansett vurderingen av det enkelte tilfelle gjør at kommunen plikter å ansette assistentene fast.

Du må ta kontakt med din tillitsvalgt. Med hjemmel i arbeidsmiljøloven § 17-3 (1) kan dere da kreve forhandlinger og drøfte spørsmålet. Blir dere ikke enige, kan din tillitsvalgt sende saken videre til et av Fagforbundets kompetansesenter som vil vurdere om saken egner seg for rettslig prosess.

Kjetil Edvardsen, forbundsadvokat

Redigering: Per Flakstad Illustrasjoner: www.tonelileng.no Adresse: Fagbladet, Postboks 7003St.Olavs plass, 0130 Oslo E-post: barespor@fagforbundet.no

gjennomsnittet av de 20 beste årene av 40 poengår gir et sluttpoengtall som gir en tilleggspensjon som overstiger særtillegget, blir du ikke minstepensjonist.

En inntekt på om lag 268.000 kroner vil gi et poengtall etter dagens grunnbeløp på om lag 2,38. Dersom vedkommende får dette som sluttpoengtall, vil pensjonen fra folketrygden være akkurat på grensen mellom særtillegg og tilleggspensjon.

Du har ikke oppgitt din inntekt, men hvis vi forutsetter en pensjonsgivende inntekt tilsvarende 350.000 kroner, vil dette gi en deltidsprosent på ca. 77 prosent, sett i forhold til ovennevnte skjæringspunkt mellom særtillegg og tilleggspensjon. Dette viser hvor negativt deltid kan slå ut, selv om deltidsprosenten er relativt høy.

Du har ikke oppgitt om du har hatt annet arbeid i tillegg til nåværende stilling i barnehagen.

Dersom du kun har vært yrkesaktiv i 19 år per dags dato, vil du bli minstepensjonist selv om du arbeider i full stilling fram til fylte 67 år.

Avkortingen på grunn av manglende poengår i folketrygden vil nemlig bli betydelig – du mister 1/40 av pensjonen for hvert år du mangler.

Det har i ettertid blitt opplyst at du tilhører PBL-området. Du bør undersøke hvor mye du har opparbeidet av pensjonsrettigheter i tjenestepensjonsordningen. Ordningen gir rett til pensjon som kommer i tillegg til folketrygden. Men her som ellers gir full stilling best pensjonsopptjening.

Får ikke godkjent omsorgstimer

pensjonspoeng og omsorgslønn forskjellsbehandles av opplæringskontoret på denne måten. Er dette riktig?

SPØRSMÅL: Jeg har stelt min mor i over 9000 timer, det vil si 22 timer ukentlig i ni år. Jeg fikk ingen lønn for dette. Mor fikk 1000 kroner i måneden for å betale meg, og jeg fikk pensjonspoeng for arbeidet.

Nå skal jeg ta praksisprøve som helsefagarbeider, men jeg får ikke godkjent disse timene som praksis. Jeg gjorde akkurat det samme som de som har omsorgslønn – som pleie, dusj, husstell, sårstell, legge medisiner i dosetter, altså alt som hører helsefagarbeidet til.

Jeg var nesten daglig i kontakt med hjemmesykepleien, og der er arbeidsoppgavene mine grundig beskrevet.

Jeg syns det er merkelig at

SVAR: Når det gjelder spørsmålet om pensjonspoeng og omsorgslønn, følger dette av folketrygdens bestemmelser.

Ut ifra de opplysninger du gir om stell og pleie av din mor, kan det synes som om praksisen din er relevant i forhold til kompetansemålene i helsearbeiderfaget.

Du sier at din mor mottok 1000 kroner pr. måned for å betale deg. Dersom dette er definert som omsorgslønn, har det stor betydning for resultatet.

Vi råder deg til å ta kontakt med fylkeskommunen, slik at saken blir vurdert på nytt.

Arvid Tønnesen, rådgiver i forhandlingsavdelingen

LW

Lov og rett på jobben Thrine Skaga, leder for forbundsadvokatene i Fagforbundet

Hvilke saker tar forbundets advokater?

Som leder av forbundsadvokatene får jeg mange henvendelser fra enkeltmedlemmer som har spørsmål innen forskjellige juridiske felt. Vi har ikke anledning til å besvare slike henvendelser, og derfor kan det være greit å forklare litt nærmere hvordan systemet med juridisk bistand i Fagforbundet fungerer.

Som medlem av et LO-forbund har du muligheter for å få juridisk hjelp av dyktige advokater i enten LOs juridiske avdeling eller hos Fagforbundets advokater. Vi kan bare hjelpe i spørsmål som er knyttet opp til arbeidsforholdet, og tilbudet gis der rådgivere i forbundet har konkludert med at saken bør vurderes av en advokat.

Forbundsadvokatene tar derfor ikke inn saker som kommer direkte fra medlemmene. Saksbehandlingsprosedyren i Fagforbundet forutsetter at man bruker tillitsvalgte i foreningen, og dermed prøver å finne en løsning så lokalt som mulig. Dersom tillitsvalgt trenger assistanse, kontaktes kompetansesenteret. Det vil være rådgiverne der som tar stilling til hvorvidt Forbundsadvokatene skal kobles inn.

Arbeidsrettslige problemstillinger dekker et bredt juridisk felt, f.eks. oppsigelser, lønn, permisjoner, trygd, yrkesskader, konsekvenser ved virksomhetsoverdragelser, anbudsproblematikk, store omstillinger osv.

Fagforbundet bærer kostnadene dersom saken er oversendt forbundsadvokatene eller LOs juridiske avdeling og det blir en rettslig prøving av saken. Uten et slikt medlemskap og tilbud, kan det lett bli for dyrt å finne løsning på en sak gjennom rettsapparatet, fordi mange ikke har anledning til å bære den økonomiske risikoen i forhold til et eventuelt. tap. I og med at vi jobber med sentrale og viktige problemstillinger innenfor arbeidsrettslige temaer hele tiden, så er kunnskapsnivået i arbeidsrett høyt og tilbudet til medlemmene blir godt.

Vi får også prøvd en del saker i rettssystemet som blir prinsipielt viktige også for andre. Forbundsadvokatene ønsker å gi god veiledning og oppfølging i saker hvor du som medlem opplever en vanskelig situasjon på jobb, og stort sett finner vi gode løsninger som de fleste er svært fornøyd med.

Wenche Skorbakk, rådgiver Seksjon helse og sosial

Fagbladet 4/2012 < 25

Reis med hjerte, hjerne og holdning

ZIMBABWE

MOZAMBIQUE BOTSWANA

Cape Town og safari

Reis med Fagbladet og Albatros

Entabeni Johannesburg

Sør-Afrik a, safari og spr akende storbystemning!

- med Albatros-reiseleder, 10 dager

LESOTHO

ATLANTERHAVET

Bli med til Sør-Afrika – kontrastenes land og la deg bergta av vakker natur, millionbyer, ville dyr, spennende historie, deilige viner og fantastiske handlemuligheter.

Her får du Sør-Afrika på sitt mest utildekte, frodige, freidige og givende i trygt selskap med vår kunnskapsrike reiseleder – bli med!

Opplev storslåtte safariopplevelser i Entabeni reservatet. I dette prisbelønte malariafrie reservatet drar du på safari i åpne kjøretøy. Og på en spennende vandresafari kommer du helt tett innpå det imponerende og eksotiske dyrelivet.

Kvelden byr på ekte afrikansk ’boma braii’– grillmiddag under stjernene akkompagnert av løvebrøl og sikadesang.

Dagsprogram Dag 1 Avreise fra Oslo med kurs mot Johannesburg Dag 2 Johannesburg – Entabeni Game Reserve Dag 3 Entabeni-reservatet og safari Dag 4 Entabeni-reservatet og safari Dag 5 Entabeni-reservatet. Fly fra Johannesburg til Cape Town Dag 6 Vinlandet & Township-besøk Dag 7 Båtutflukt til Robben Island Dag 8 Kapphalvøya Dag 9 På egen hånd. Hjemreise Dag 10 Hjemkomst Oslo

Etter storslåtte safariopplevelser venter sprakende storbystemningen i metropolen Cape Town, en av verdens vakreste byer. Besøk et av landets flotte og berømte vindistrikter og smak på de edle dråpene. La deg sjarmere av pulserende Victoria & Alfred Waterfront på en havnerundfart. Kikk inn i apartheidens historie på et besøk i en av de berømte township. Gå i Nelson Mandelas fotspor på fengselsøya Robben Island der han satt fengslet. Og møt sel- og pingvinkolonier på en båttur ut til Kapphalvøya.

Avreise 26/11 2012 kr.

SWAZILAND

NAMIBIA

Cape Town

SØR-AFRIKA DET INDISKE OCEAN

Kap Det Gode Håb

Prisen inkluderer • Norsk/svensk reiseleder • Fly Oslo – Johannesburg og Johannesburg – Cape Town – Oslo • Safarier og utflukter ifølge program • 4 hotell-overnattinger i Cape Town, 3 netter på Entabeni Game Reserve • Frokost daglig, øvrige måltider ifølge program • Skatter og avgifter

18.990,-

Informasjon og bestilling: tlf. 800 58 106 • www.albatros-travel.no/fag e-post: info@albatros-travel.no. Opplys annonsekode ved bestilling: LR-FAG medl. DK RGF

«Folk skal få den hjelpen de trenger av det offentlige uten at størrelsen på lommeboka skal være avgjørende.»

Side 38 Seksjonsleder Gerd Eva Volden

Foto: Kjell Inge Søreide

Kontor og administrasjon Synlige rådmenn Fagforbundets forening for rådmenn og andre ledere ansetter en egen rådgiver på heltid som skal sørge for en verveoffensiv og bidra til at de blir mer synlige i samfunnsdebatten. Side 28

Veksthus for ledere Åtti ledere har fullført Rissa kommunes lederprogram. Det unike med dette opplegget er at kommunen har satset spesielt på mellomledere. Side 30

Tryggere arbeidsliv Vold, trusler og trakassering på arbeidsplassen er et stadig større problem. Det er viktig å forebygge uheldige hendelser, og opplæring i konflikthåndtering er en viktig del av dette arbeidet, skriver fokusforfatter Ole André Bråten.

Side 36

Klimavennlig samfunnsplanlegging Allerede etter et par måneder sparer passivhuset Møllestua barnehage penger på oppvarming, og kildesorteringen følges elektronisk av Renovasjon Sør som tømmer når det er fullt. Side 32 Fagbladet 4/2012 < 27

Kontor og administrasjon

Etterlyser faste stillinger Hovedtillitsvalgt Per Hjertaas i Trondheim kommune etterlyser mer satsing på hele, faste stillinger i stedet for utstrakt vikarbruk i helseforetakene.

Personaldirektør Hilde Christiansen forsikret på Fagforbundets tillitsvalgtkonferanse at både Helse Vest og St. Olavs Hospital har som mål å få til flest mulig hele stillinger. Hun opplyste at personell som leies inn hovedsakelig er leger, sykepleiere, jordmødre, helsesekretærer og ambulansearbeidere.

– Vikarbruken er mindre i helger og kvelder enn mange tror.

Hovedtyngden av vikarene tas inn for å få til en skikkelig ferieavvikling. Alternativet er at mange ansatte ikke får mulighet til å ta ferie sammen med familiene sine, MoS sa Christiansen.

Offensiv rådmannsforening Foreningen for rådmenn og andre ledere i Fagforbundet starter verveoffensiv og krever forhandlingsretten tilbake.

Tvangsmulkt til kommuner Datatilsynet sendte varsel om tvangsmulkt til 16 kommuner som ikke hadde svart på om de har internkontroll slik personopplysningsloven krever. Kommunene risikerte å bli ilagt dagbøter fra 2. april og fram til internkontrollen er på plass.

Etter varselet har flere kommuner sendt inn dokumentasjon på sin internkontroll eller søkt om utsatt frist. Datatilsynet er fornøyd med at flere kommuner nå svarer at de har dette på plass. Samtidig mener tilsynet at det er betenkelig at de måtte true med tvangsmulkt før kommunene fulgte pålegget.

Datasikkerhet og personvern blir hovedtema når Fagforbundet, Høgskolen på Gjøvik, IKT-Innlandet og Norsis arrangerer IKTkonferanse på Gjøvik 8. og 9. mai.

MoS

28 < Fagbladet 4/2012

FORENINGSSTYRET: Fra venstre Arve Varden, nyansatt rådgiver Ronald Berntzen, foreningsleder Yngve Øhrbom, nestleder Stig Holmstrøm, Jorunn Dahl, Gro Monsen, kasserer Jan Terje Nedrejord og Hans Andreas Stærk.

I dag har foreningen 447 medlemmer. Målet er å komme opp i 460 medlemmer i løpet av året.

– Verveplanen retter seg særlig inn mot å få flere rådmenn, forteller foreningsleder Yngve Øhrbom.

Forhandlingsrett Han er opptatt av at rådmennene skal få forhandlingsretten tilbake i dette tariffoppgjøret.

– Rådmenn hadde tidligere rett til forhandlinger, men i dag er det arbeidsgiver som fastsetter lønna. Denne forhandlingsretten vil kjempe for å få tilbake. Vi vil kunne forhandle for rådmenn på lik linje med

andre medlemmer vi forhandler for, sier Øhrbom, som er rådmann i Nord-Odal kommune.

Vil delta i debatten Foreningslederen er glad for at Fagforbundet har ansatt en rådgiver på heltid som skal ha sekretærfunksjon knyttet til rådmannsforeningen. Ronald

Han framholder at foreningen vil ta for seg kommuneproposisjonen som legges fram i mai. Virkningen av samhandlingsreformen er han også spent på.

– Vi vil se på hvilke utslag den gir for kommunene. Det er fremdeles mye usikkerhet knyttet til finansieringen, mener Øhrbom som venter at regjeringen vil ta dette opp i kommuneproposisjonen.

«Vi vil kunne forhandle for rådmenn på lik linje med andre medlemmer.»

Foreningsleder YNGVE ØHRBOM

Berntzen, regionskontakt for Rådmannsforeningen i Hordaland, tiltrådte stillingen 10. april.

– Dette gir oss mulighet til å få fart på vervearbeidet og bli mer synlig i samfunnsdebatten, håper Øhrbom.

20-årsjubileum

Rådmannsforeningen i Fagforbundet runder 20 år i år. Det skal markeres med kombinert årsmøte og jubileumsfeiring i Fagforbundets lokaler i Oslo 3. og 4.mai. Her vil også medlemmer med 40 års medlemskap i LO bli hedret.

Tekst og foto: MONICA SCHANCHE

Foran vårens tariffoppgjør har faggruppe Nav oppfordret tariffkonferansene til å fremme krav om likebehandling av Nav-ansatte.

I dag kan arbeidstakerne i Nav være ansatt enten i stat eller kommune. Kravet om likebehandling vinner gjenklang på lokalplanet. Fagforbundet Rissa har fremmet en rekke krav om bl.a. likelønn, faste stillinger og bedre ubekvemstillegg. Om Nav har fagforeningen følgende melding til forhandlerne i Oslo:

Foto: Kyrre Lien

Krever likhet i Nav

Konsert på jobben Fagforbundets hovedkontor i Oslo var første arbeidsplass som fikk høre Fannaråken i Rikskonsertenes kulturelle nistepakke. Sammen med Nasjonalbiblioteket er de tildelt rollen som nasjonale aktører og formidlere av kultur på arbeidsplasser.

Målene for Den kulturelle nistepakka er at flere skal få et profesjonelt kunst- og kulturtilbud gjennom arbeidsplassen. I tillegg skal kunst og kultur innlemmes i mål knyttet til et inkluderende arbeidsliv.

ARBEIDSPLASSBESØK: Fannaråkens fem musikere turnerer nå landet rundt som en kulturell nistepakke i regi av AOF og Rikskonsertene.

Kultur kan altså benyttes for å styrke trivsel og miljø på arbeidsplassen.

I første omgang er dette et prøveprosjekt, og tilbudet er gratis. På sikt planlegges en abonnementsordning som sikrer konsertbesøk hvert år.

IVR Mer informasjon på www.rikskonsertene.no

– Ikke skyld på vikarbyråene LIKEBEHANDLING: Alle ansatte i Nav må få samme avtale, krever hovedtillitsvalgt Kurt Rønning i Fagforbundet Rissa.

– Alle bidrar til at arbeidsoppgavene blir utført, og både stats - og kommuneansatte jobber de fleste steder sammen om de samme arbeidsoppgavene.

Stat og kommune har i dag forskjellige avtaler. Dette medfører at ansatte i Nav får forskjellig arbeidstid, lønn og tillegg etter hvor de er ansatt. Det føles urettferdig så lenge de utfører samme jobb. Avtalene for alle Navansatte bør være lik, krever MoS fagforeningen.

– Det holder ikke å skylde på vikarbransjen. Ingen helseforetak kan fraskrive seg ansvaret for at vikarer behandles ordentlig.

Personal- og organisasjonsdirektør Hilde Christiansen i Helse Vest var krystallklar da hun innledet på en konferanse for verneombud og tillitsvalgte i Fagforbundet i mars: – Sykehusledere har et selvstendig ansvar for at innleid arbeidskraft har regulert lønn og arbeidstid.

Christiansen liker ikke betegnelsen «innleid arbeidskraft».

– Dette er dyktige medarbeidere som vi gjerne vil ha inn når vi trenger dem. Men de skal behandles ordentlig.

Med Adecco-skandalen friskt i minne, er hun opptatt av at helse-

STILLER KRAV: Personal- og organisasjonsdirektør Hilde Christiansen i Helse Vest.

foretakene må forholde seg til seriøse leverandører.

Helseforetakene har opprettet et eget innkjøpsselskap – Hinas – for å profesjonalisere innkjøp å få best mulig priser. Hinas har blant

annet inngått rammeavtale med en rekke leverandører om innleie av helsepersonell.

– Personal- og innkjøpssjefene i de fire regionale helseforetakene har lagt ned hundrevis av timer med leverandører for å få dem til å oppfylle kravene. Over tretti leverandører viste interesse for å leie ut helsepersonell i første runde. Mange ble luket ut.

– I dag står vi igjen med 13 leverandører. De må forholde seg til arbeidsmiljølovens bestemmelser og oppfylle ILO-konvensjon 94 om likeverdige lønns- og arbeidsvilkår. Rammeavtalen gjelder ut året.

– Vi holder nå på med nye kravspesifikasjoner og kommer til å bli enda strengere, lover Hilde Christiansen.

Tekst og foto: MONICA SCHANCHE

Fagbladet 4/2012 < 29

Prisverdig ledersatsing Kommunale mellomledere er viktige for god kvalitet på tjenestene, men får ofte mindre kompetanseheving enn andre ledere. Rissa kommune baner vei for lederopplæring til alle.

Tekst og foto: MONICA SCHANCHE

R

issa kommune i Sør-Trøndelag har gjennomført et storstilt lederutviklingsprogram for samtlige ledere i kommunen. Lederutviklingsprogrammet «Veksthus for ledere» har gått over to år med samlinger og oppgaveskriving underveis. Nitti deltakere var med fra starten. Åtti har gjennomført hele programmet.

Får studiepoeng – Vi er glade for at så mange som seksti deltakere også velger å gå opp til eksamen, sier personalsjef Geir Are Nyeng, som selv tar eksamen i vår. Bestått eksamen gir 30 < Fagbladet 4/2012

30 studiepoeng, og kan bygges videre til en master i ledelse, opplyser personalsjefen.

Sammen med personalkonsulent Kristin Bakøy har han vært kommunens representant i lederutviklingsprogrammet som er et samarbeid med KS-konsult og Universitetet i Tromsø.

– Det har vært viktig å ha med lokale prosjektmedarbeidere som kunne motivere og justere kursen underveis. Det har nok bidratt til at så mange har fullført, framholder de to.

Gammelrådmann Oddbjørn Ressem er den som tok initiativet til det hele. Han har selv gjennomført det

TAR INITIATIV: Primus motor for «Veksthus for ledere» er fra venstre, personalsjef Geir Are Nyeng, tidligere rådmann Oddbjørn Ressem, personalkonsulent Kristin Bakøy og Fagforbundets hovedtillitsvalgt Kurt Rønning.

individuelle lederprogrammet «Krefter i bevegelse», og ønsket å arbeide videre med lederne i egen kommune. Og slik gikk det til at ikke bare topplederne, men også mellomlederne fikk delta i lederutviklingsprogrammet «Veksthus for ledere».

Mellomlederne blir bevisst å se seg selv først og fremst som ledere og ikke bare som fagpersoner.

RELASJONSBYGGING: Å lede er å bygge relasjoner til hele mennesker, mener kursdeltaker Mari Kilen.

Ressurs på rådhuset Mari Kilen har en todelt stilling som økonomikonsulent i stab og merkantil medarbeider i den nye interkommunale barnevernstjenesten. Snart skal hun vikariere for kommunens økonomisjef som går ut i pappapermisjon.

– Hun har så allsidig kompetanse at enhetene på rådhuset slåss om henne, sier Kurt Rønning anerkjennende KLP-pris – Lederopplæringen har gitt meg Personalsjef Geir Are Nyeng er mye i forhold til å sette grenser, og stolt og glad over at Rissa komLEDERE R O F ta mer ansvar for min egen dag. mune er tildelt KLPs arbeidsS U lt VEKSTH id med KS-konsu Og jeg har fått et annet syn på miljøpris for ledersatsingen. e arb sø.

• Et sam t i Trom te e dem vi skal lede. Å lede er rela– Prisen på 150.000 kroner it rs e ram og Univ derprog le rt e sjonsbygging, og det å få autos tilhører de ansatte og de åtti a ngsb • Samli år. to r ritet blant de ansatte, er ingen deltakerne som har gjene v o Ps med KL t e n selvfølge.

Du må fortjene den og n nomført opplegget. Nå utlø • Er be iljøpris. m s vinne den, mener Mari Kilen. fordrer vi dem til å foreslå hva id e arb Hun har også oppdaget betydprispengene skal brukes til, sier ningen av god møtestruktur, tidstyver personalsjefen til Fagbladet. i hverdagen og økt konsentrasjon om oppTi ansatte som kunne tenke seg en gaven. lederrolle, har også deltatt i lederopplæringen.

– Jeg syns det er flott at kommunen har gjenBlant dem er hovedtillitsvalgt Kurt Rønning i Fagnomført et slikt tiltak der vi ble prioritert, sier Mari forbundet Kilen. Hovedtillitsvalgt Kurt Rønning er enig.

– Det er morsomt at to allerede har fått mel– Kommuneadministrasjonen ble tømt for alle lomlederstillinger, sier Rønning. Den ene som ledere i 20 dager, og alle stolte på at de som ble inspektør på en skole og den andre som fagleder i igjen, kunne gjøre jobben. Det er en tillitserklæen vernet bolig. ring, og det er modig gjort, sier Fagforbundets hovedtillitsvalgt.

Engasjerte forbundsmedlemmer Sammen med de andre deltakerne leverer Rønning Trygghet i lederrollen siste skriftlige oppgave nå i vår. – Alle har funnet Enhetsledere i kommunen opplever stort utbytte sin måte å løse oppgavene på ut fra sitt ståsted. Jeg av lederopplæringen. ser at det går an å overføre flere ting fra en profeMarit Vaarheim, tidligere leder av Nav-kontoret sjonell kommuneorganisasjon til en fagforening. i Rissa, er fersk leder i Helse- og familieenheten.

Det gjelder både arbeidsmetoder, struktur og gjen– Jeg fikk ny jobb 1. november. Avdelingsledere nomføringsevne, sier Rønning som nå opplever i enheten har deltatt i samme lederopplæring som større engasjement i egen organisasjon. meg selv. Det er en gavepakke til en ny leder, sier – Vi har mobilisert de plasstillitsvalgte til å ta opp Vaarheim, som opplever større trygghet i lederviktige temaer som samhandlingsreform og krav i rollen. lønnsoppgjøret på de månedlige arbeidsplass-sam– Jeg har fått en del ekstra verktøy og kunnskap lingene. Det har aldri kommet inn så mange krav å spille på. At alle ledere har gjennomgått dette, er foran et tariffoppgjør som denne gangen, forteller en stor styrke for Rissa kommune, sier Vaarheim.

Rønning.

Fagbladet 4/2012 < 31

Planlegger

framtidas bydel

ig byplanlegging. nl en øv ilj m r fo er vy r ha e Kristiansand kommun bydel som svarer på tig af kr re bæ en e kl vi ut å Hensikten er aldrende befolkning. en r fo tte re til er gg le og klimautfordringene Foto: BJØRNE JORTVEIT Tekst: MONICA SCHANCHE

E Engasjement for bærekraft I februar i år kom 130 deltakere fra næringsliv, offentlige etater og organisasjoner sammen til foredrag og idédugnad innenfor temaene områdeplanlegging, energibruk, byggeri, avfall, transport, velferdsteknologi og universell utforming.

Kommunen er opptatt av at Framtidens bydel skal bidra til kunnskapsutveksling og heving av kompetanse. Bærekraft i forhold til trivsel, sosiale forhold og økonomi er også viktig.

32 < Fagbladet 4/2012

irik Martens Svensen har permisjon fra plan- og bygningsetaten i Kristiansand kommune for å være prosjektleder for Framtidens bydel. Han syns det er spennende å se litt inn i glasskula.

– Vi vet ikke så mye om framtida, men prosjektet bygger på det vi ser rundt oss. Det blir våtere, høyere temperaturer og mer ekstremvær. Hvor vi bygger og hvordan vi bygger, må vi tenke mer igjennom, sier Svensen.

Kristiansand kommune har fått godkjent Møllestua barnehage som pilotprosjekt for Framtidens byer av Miljøverndepartementet. Neste steg er en hel bydel som pilot for hvordan bydeler bør utformes i framtida.

Godt å leve i for alle Mens staten legger vekt på klima i prosjektet Framtidens byer, har Kristiansand kommune også egne kriterier for en bærekraftig bydel: – I tillegg har vi lagt inn temaer som er viktige for oss: «Bydel er godt å leve i». Det er en samlekategori for å løse utfordringer i forbindelse med eldrebølgen.

Det vil si å legge til rette for universell utforming og velferdsteknologi. Videre legger vi vekt på kriterier som kriminalitetsforebygging og mangfold, opplyser Svensen.

Lokale arbeidsplasser Et viktig tema er også å fokusere på bydelen som drivkraft for næring og utvikling av nye produkter og løsninger, innovasjon og lokal verdiskapning. Det vil si å skape arbeidsplasser lokalt og regionalt, sier Svensen, som blant annet ser for seg utvikling av miljøvennlig bygningsmateriale og et sterkt teknologimiljø på Sørlandet.

Det blir våtere, høyere temperaturer og mer ekstremvær. Hvor vi bygger og hvordan vi bygger, må vi tenke mer igjennom.

EIRIK MARTENS SVENSEN, PROSJEKTLEDER Kommunen har valgt ut tre utbyggingsgrupper som skal utvikle hvert sitt utbyggingsområde, og konkurrere om å bli Framtidens bydel.

– De tre tilbyderne hadde frist til å levere forslag 1. april. Fram til 1. juni vil en jury vurdere forslagene, og vi har forhåpentlig tatt en avgjørelse før sommeren, sier prosjektlederen.

FRAMTIDPLANLEGGING: Prosjektleder Eirik Marten s Svensen (t.v.) og den første koordinatoren for Framtidens byer, Are Kristian sen, har invitert fagmiljøer til å delta i utfo rmingen av en bærekrafti g bydel.

Barnehage med kraftverk på taket Den nye Møllestua barnehage i Kristiansand produserer strømmen sin selv. Barna leker i et høyteknologisk passivhus. Teknisk kan det meste styres fra sentralen i byen.

Tekst: TITTI BRUN Foto: KJELL INGE SØREIDE

Driftstekniker Geir Nordstokkå kaster alltid et blikk på kunsten på ytterveggene på barnehagen når han kjører forbi. Kunsten på det nye passivhuset avspeiler strømbruken. Rødt lys betyr utgifter. Men hvis sola stråler og været er varmt, lyser installasjonen grønt. Da kan barnehagen selge reststrøm til Agder Energi.

– Barnehagen bruker 1,5 kWt per kvadratmeter der tilsvarende bygg bruker 5 kWt. Det er gøy å få så gode resultater allerede etter et par måneders drift, sier Nordstokkå, som er en av fem ansatte i SD-nett. Det er en sentral som via data kan sjekke driften av 160 bygninger

< Fagbladet 4/2012 < 33

ke registrerer barn og voksne REN OVA SJO N: Med en brik det er Når datasystemet viser at det kildesorterte søppelet. . mer tøm og pet ska fullt, kommer renovasjonssel

Storsamling for Framtidens byer 2012 23. og 24. april møtes samarbeidspartnerne til storsamling i Oslo med foredrag, paneldebatter og verksteder innenfor satsingsområdene i Framtidens byer.

I Norge bor opp mot 80 prosent av befolkningen i byer og tettsteder. Programmet Framtidens byer skal hjelpe bykommunene med å dele sine gode ideer til klimavennlig byutvikling med hverandre – og til å samarbeide med næringsliv, region og staten om å bygge miljøvennlige byer som er gode å bo i.

i Kristiansand kommune. De ansatte kan styre det meste av varme og ventilasjon fra driftssentralen.

Grønt lys for selvkost Et av byggene driftssentralen styrer, er det nye passivhuset Møllestua barnehage. Den skal kunne produsere nok strøm til eget forbruk. Målet er at passivhuset skal kunne selge strøm tilbake til Agder Energi på gode dager.

– Barnehagen åpnet i oktober, så vi er fortsatt i innkjøringsfasen. Vi satser på gode avtaler om tilbakekjøp og klingende mynt i kommunekassa til sommeren, sier Nordstokkå.

KUN STEN LYSER: Når det lyser rødt som denne vinterdagen, bruker barnehagen mer strøm enn den produserer.

34 < Fagbladet 4/2012

Web-kamera sjekker Hele barnehagens tak er dekket av 384 solcellepanel som produserer strøm. I passivhusets aktive produksjonsrom blir 12 volt omgjort til 220 volt via konvertere, en vanntank, en liten elektrisk kjele – og en pc.

Hver dag logger Nordstokkå og kollegene i driftssentralen seg på og sjekker at produksjonen går som den skal. Et web-kamera på taket der solpanelene og solfangerne er plassert, hjelper dem å få sjekket løvfall, vann og snø.

Energieffektivt På taket står også 12 solfangerne som produserer varmt vann. Det ledes ut i det gulvbårne vannvarmesystemet.

En luft-til-vann varmepumpe bidrar til energiproduksjonen. Når temperaturen ute er lavere enn minus 15 grader, klarer ikke varmepumpa alene å holde varmen.

Da kan de ty til den lille elektrokjelen. Hittil i vinter har ikke det vært nødvendig.

– Huset holder utrolig godt på varmen. Vi har

r

olderne stå de datastyrte søppelbeh M ILJØ VE NNL IG: Bak eldrene. for av es lån kan som ere sykler og sykkeltilheng

muligheten til å ta pauser i ventilasjonen dersom utelufta blir for kald. Det er ikke varmebatteri på ventilasjonen, men overraskende nok har det holdt hittil, sier driftstekniker Geir Nordstokkå.

Også luftkvaliteten i hvert rom kan sjekkes fra driftssentralen. Da er det viktig med et godt samarbeid med de ansatte.

Sparer på natta Tanken er å spare strøm når folk ikke er på jobb.

Barnehager er godt egnet for fjernstyring fordi de har faste åpningstider, og byggene er lite brukt på kveldstid.

Gulvvarmen holder lenge, men trenger lang tid på å varmes opp.

– I en barnehage slår jeg kanskje av gulvvarmen allerede klokka to på dagen, og slår det på igjen klokka to om natta. Likevel er det 12 timers spart energi.

– Et så nytt og spesielt bygg må gå seg til. Nå i innkjøringen er jeg her i barnehagen ukentlig for å sjekke at vi styrer teknikken på en god måte for barna og de ansatte, sier Nordstokkå.

Nummer en Passivhuset er et av Kristiansand kommunes prosjekter for Framtidens byer. Det er et samarbeid mellom næringslivet, staten og de 13 største byene i Norge.

Målet er å redusere klimagassutslipp og forbedre bomiljøene.

Dette er det første passivhuset kommunen har bygget, og Nordstokkå syns prosjektet er spennende.

– Underveis har jeg lært utrolig mye om vann, ventilasjon og energi. Det fins ikke referanser for dette arbeidet, det meste blir selvlært gjennom prøving og feiling. I fjor sparte driftssentralen ni millioner kroner på å energistyre 60 bygg. I år skal antall fjernstyring økes til 160 bygg, inklusive idrettshallene. Men Møllestua er vårt eneste passivhus, og det gjør det helt spesielt, sier driftstekniker Geir Nordstokkå.

HU SET S HJ ERN E: – Det er utrolig spennende å jobbe med et så teknologisk avansert hus, sier driftstekniker Geir Nordstokkå.

Bærekraftige framtidsbyer Framtidens byer er et samarbeidsprogram mellom de 13 største byene, næringslivet og staten (2008–2014). Hovedmålet er å bygge klimavennlige bygninger og byområder ved å kutte utslipp av klimagasser med vekt på fire områder: arealbruk og transport, energi i bygg, forbruk og avfall og klimatilpasning.

Byene som deltar i prosjektet er Oslo,

Bærum, Drammen, Sarpsborg, Fredrikstad, Porsgrunn, Skien, Kristiansand, Sandnes, Stavanger, Bergen, Trondheim og Tromsø.

Til nå er det ti godkjente pilotprosjekter i Framtidens byer: Familieboliger Rosenvang, Vålandshaugen barnehage og Husabøryggen bofellesskap i Stavanger, Rådalslien bofellesskap og Sollien barnehage i Bergen, Kvam-

stykket barnehage og Sommerlyst skole i Tromsø, Svartlamoen i Trondheim, Krisesenteret i Skien og Møllestua barnehage i Kristiansand.

Du kan lese mer på: www.framtidensbyer.kristiansand.no www.framtidens.no www.framtidensbygg.no

Fagbladet 4/2012 < 35

Fokus

Vold, trusler og trakassering i arbeidslivet er et økende problem.

I Arbeidstilsynets beskrivelse av de mest utsatte bransjene (2009), blir offentlig administrasjon, helse og sosial, undervisning, hotell og restaurant og transport trukket fram.

Arbeidsgivers ansvar for god konflikthåndtering Ole André Bråten Han har praktisk erfaring med konflikthåndtering – nasjonalt og internasjonalt. Han er forfatter av «Håndbok i konflikthåndtering: forebygging av trakassering, trusler og vold».

Revideringen av arbeidsmiljøloven i 2006 la økt vekt på disse problemstillingene. Dette belyses særlig i § 4-3, 4. ledd: «Arbeidstaker skal, så langt det er mulig, beskyttes mot vold, trusler og uheldige belastninger som følge av kontakt med andre.»

Loven har med dette som mål å verne arbeidstakerne mot alle personer som kan representere en risiko for dem, og arbeidsgivere har et betydelig ansvar før, under og etter arbeidssituasjoner som kan medføre slike uheldige belastninger.

I dette arbeidet er det viktig å være proaktiv – å forebygge uønskede hendelser. Det framgår av arbeidsmiljøloven § 3-1 at «organisasjonen skal kartlegge farer og problemer, og på denne bakgrunn vurdere risiko, samt utarbeide tilhørende planer og tiltak for å redusere risikoforholdene.»

Kartleggingen bør ta utgangspunkt i registrerte hendelser, og utvides med kvalitative eller kvantitative undersøkelser. Disse kan med fordel gjennomføres som del av organisasjonens etablerte arbeidsmiljøundersøkelser. Resultatet bør settes opp mot en objektiv vurdering av risiko knyttet til

36 < Fagbladet 4/2012

aktuelle arbeidsoppgaver. Det er stor forskjell på hendelser som oppstår på egen arbeidsplass, under arbeid i andres hjem eller i det offentlige rom, og de krever ulike former for tiltak.

Tiltakene må utvikles og iverksettes slik at de gir maksimal effekt.

Ett sentralt tiltak er opplæring, som også beskrives i arbeidsmiljøloven § 3-2. Den bør ha som mål at arbeidstakeren etter gjennomføringen skal stå best mulig rustet til å møte sannsynlige konfliktsituasjoner. Det er grunn til å tro at det er et betydelig og ubenyttet forbedringspotensial knyttet til slik organisasjonsutvikling.

Opplæring kan bidra til at medarbeiderne får økt kontroll og

situasjoner best mulig kan håndteres. Denne mentale forberedelsen skaper en buffer mot den uheldige stresspåvirkningen som naturlig kan oppstå. En medarbeider som opplever å ha kontroll i en krevende situasjon, er også mindre utsatt for traumatiske reaksjoner i ettertid.

Når grunnlaget er lagt for hvordan krevende situasjoner best mulig kan håndteres, kan det også utvikles positive synergieffekter.

En av disse er at arbeidstakeren vil kunne få økt overskudd til også å fokusere på situasjoner med lavere konfliktnivå.

De daglige misforståelsene og uenighetene som normalt kan oppstå på arbeidsplassen, kommer

«Opplæring kan bidra til at medarbeiderne får økt kontroll og påvirkningsmulighet i konfliktsituasjoner.» påvirkningsmulighet i konfliktsituasjoner. Gjennom teoretisk undervisning og praktisk trening vil arbeidstakeren kunne forberede seg mentalt på hvordan konflikt-

sjelden til uttrykk i kartlegging og risikovurdering. Det samme er tilfellet med situasjoner der noen opplever ikke å bli hørt når en uønsket avgjørelse blir presentert.

Illustrasjonsfoto: colourbox.com

Økt fokus på forskningsbaserte verktøy og metoder for god kommunikasjon vil kunne redusere antall situasjoner som på lengre sikt kan skape konflikter. I en tid der det stilles stadig større krav til service og brukervennlighet, er dette også viktig for å ivareta og bygge et godt omdømme.

Kommunikasjon og konflikthåndtering kan til en viss grad sees adskilt, der HR, HMS og andre fagområder arbeider med ulike tilnærminger og opplæringsprogrammer.

Tiltakene bør imidlertid gjen-

nomføres på en måte som gir flest mulig synergieffekter for organisasjonen, der kommunikasjon og konflikthåndtering integreres.

Dersom vold og trusler til tross for aktuelle tiltak ikke lar seg avverge, er det viktig å ha et bevisst forhold til ettervern, med gode rutiner i forhold til de sannsynlige situasjonene som er avdekket under kartlegging og risikovurdering. En umiddelbar støttesamtale (defusing) gjennomført av aktuell leder, kan være hensiktsmessig. Det bør også etableres rutiner for god opplæring i

forhold til situasjoner med lavere konfliktnivåer.

Ved å arbeide målrettet og helhetlig i forhold til denne typen utfordringer, er det mulig å utvikle en profesjonell og støttende organisasjonskultur. Gjennom kunnskapsbaserte tilnærminger kan det skapes en forutsigbar, trygg og utviklende arbeidsplass. Når den enkelte arbeidstaker i stadig større grad opplever økt kontroll og påvirkningsmulighet i møte med organisasjonens oppgaver, vil det også kunne redusere antall sykmeldinger og størrelsen på turnover.

Fagbladet 4/2012 < 37

Skatteoppgjør og økonomistyring Å skrive om økonomistyring i offentlig virksomhet i etterkant av at skattelistene ble lagt ut, er logisk. Skatteoppgjøret 2011 fikk kanskje mest oppmerksomhet på grunn av Kenneth 36 år, og debatten om datasikkerhet.

Men det er en sammenheng mellom skatten vi betaler og offentlig økonomistyring og tjenesteyting. Mange klager på at de betaler for mye skatt, men forventer at det offentlige er der med fødeplass, barnehage, skole og helsetilbud.

De fleste tenker ikke at velferd skal være butikk. Folk skal få den hjelpen de trenger uten at størrelsen på lommeboka skal være avgjørende.

Fagforbundet kjemper for likhetsprinsippet hver dag på alle arenaer. Det fins skillelinjer i norsk politikk som kan rykke ved dette likhetsprinsippet.

Det er sterke krefter som ønsker å lage marked av velferd. Pådriverne

Vellykket studentseminar Finanskrisa og velferdsstatens videre skjebne var hett tema da Fagforbundet inviterte til studentseminar på Finse 13. og 14. mars. Dette er fjerde år på rad Fagforbundet i Hordaland og Oslo og Seksjon kontor og administrasjon arrangerer Finseseminaret.

Over 30 studenter fra både Oslo og Bergen fikk høre Michael Alvarez fra Universitetet i Bergen forelese om finanskrisa og effekten på velferdsstaten.

Han ga et overblikk fra de siste 30 årene og skisserte ulike scenarier for framtida.

Samfunnsforsker Jon Bingen tok deltakerne med på en reise inn i finans- og samfunnsøkonomien helt fra den greske antikken og fram til dagens oljesmurte økonomi. Han belyste også farer og utfordringer med dagens finansuro.

Folk skal få den hjelpen de trenger uten at størrelsen på lommeboka skal være avgjørende.

IKT-konferanse i mai

38 < Fagbladet 4/2012

Datasikkerhet blir hovedtema når Fagforbundet inviterer til ny IKT-konferanse på Gjøvik 8. og 9. mai. Det skjer i samarbeid med Høgskolen i Gjøvik, IKT Innlandet og Norsk senter for informasjonssikring.

Temaet blir trusselbildet i Norge, cyber warfare, sosiale medier, risiko ved passordautorisering, cloud computing og ITIL – et rammeverk for kvalitetssikring av leveranse, drift og support innenfor itMoS sektoren. colourbox.com

bak det vi kjenner som New Public Management (NPM), ønsker forretningsmessig drift av offentlig tjenesteyting med maksimal profitt som mål.

Det er likegyldig for dem om oppgaven er å selge maling eller å yte omsorg.

Dette er både en politisk sak og en dragkamp i fagmiljøene. I dag er de tunge fagmiljøene på dette området sentrert om utdanningsinstitusjoner som trekker i retning av resultatregnskap. Det er der forskningen og utviklingen skjer.

Det er viktig å få til en tilsvarende GERD EVA VOLDEN forskning og utvikling av de offentlige regnskapene som føres etter kontantprinsippet. Et regnskapssystem som ikke utvikles, makter ikke over tid å ivareta sin funksjon.

Så hva gjør Fagforbundet?

Regnskapene i privat sektor er utviklet for å maksimere overskudd, mens regnskapene i offentlig sektor skal få fram at skattepengene våre er forvalta etter vedtak fatta av våre folkevalgte til beste for innbyggerne. Det er en viktig prinsipiell forskjell å holde fast ved også i framtida.

Forbundet samarbeider derfor med ulike miljøer for å utdanne folk og å skape miljøer for undervisning og forskning.

Foto: Monica Schanche

Seksjonsleder

FORELESER: Samfunnsforsker Jon Bingen innledet om samfunnsøkonomi i et historisk perspektiv.

– Slike studentseminarer gir ikke bare faglig påfyll, men er også en flott sosial arena, sier Ørjan Myrmel leder i Fagforbundets Seksjon kontor og administrasjon i Hordaland.

Seminaret innebar nemlig hyggelige måltider, quiz i peisestua, mulighet for skitur i det fine vårværet og kos i MoS solveggen.

Ledertrender i København og Bergen Seksjonsleder Gerd Eva Volden og prosjektleder Marit Wahlstedt i Fagforbundets høgskolesatsing har vært på konferanse i København for å diskutere ledertrender og utvikling av ledelse innenfor offentlig sektor. Volden holdt det norske innlegget på arbeidsseminaret i regi av skandinavisk fagbevegelse.

Målet er å bli mer bevisst på dette området og kunne påvirke utviklingen.

Seksjon kontor og administrasjon blir selv medarrangør av en konferanse i Bergen i høst som tar opp styring i offentlig sektor. Styringskonferansen arrangeres i samarbeid med Universitetet i Bergen 30. og 31. oktober. MoS

å med Alle priser n

!

FRI FRAKT

Den ekstremt støtdempende GRETE WAITZ SÅLEN i alle modeller!

799,-

Art 253 Koboltblå. Str.35-42.

Finnes også i sort.

1.150,Art 211 Lilla. Str.36-42.

Finnes også i sort og hvit.

r.

OBS! Fri retu

1.150,-

Art 213 Koboltblå. Str. 36-42.

Finnes også i sort og lilla.

Bestill nå! www.footcare.no Tlf. 67 97 80 40 post@footcare.no Foot Care as Pb 75 | 1471 Lørenskog

Besøk vår nettbutikk og se mange spennende produkter!

Fotoreportasjen

Ny vår i Burma

Shwedagon Pagoda bader i ettermiddagssola. Troende og turister strømmer til Rangoons landemerke og største turistattraksjon.

Men under den vakre helligdommen er livet, etter mange år med undertrykkelse, fortsatt vanskelig for mange.

40 < Fagbladet 4/2012

Etter tiår med internasjonal isolasjon og fordømmelse våkner Burma (Myanmar) sakte opp til en ny hverdag. Nå diskuterer folk politikk på åpen gate, Aung San Suu Kyi er fri, og 1. april var det parlamentsvalg. En lett bris av optimisme blåser gjennom Rangoons gater.

Foto: KEN OPPRANN Tekst: KEN OPPRANN og TITTI BRUN

Aung San Suu Kyi holder et høyt tempo. Flere hundre tilhengere hadde møtt fram da hun talte på universitet i Rangoon.

>

For få måneder siden var det helt utenkelig at bilder av Aung San Suu Kyi skulle pryde gatebildet i Rangoon. Nå fins det knapt et kvartal hvor det ikke selges postere av den populære politikeren.

Fagbladet 4/2012 < 41

Fotoreportasjen

Ungdommen i Rangoon er som ungdom flest. Mange er mer opptatt av 책 st책 p책 rullebrett enn av den politiske utviklingen.

42 < Fagbladet 4/2012

Langsomt forandrer Rangoon seg. Nå har shoppingsentre inntatt byen. Inngangspartiet til Ruby Mart likner til forveksling sikkerhetskontrollen på flyplassen.

Sikkerhetsvakter med metall-detektorer gjennomsøker kundenes vesker.

I fem knøttsmå etasjer selges alt fra rullestoler, klær, kjøleskap til tegnestifter.

I mangel av andre handelspartnere, har landet hatt tett kontakt med Kina.

Burmesiske myndigheter er bekymret over Kinas aggressive handels- og utenrikspolitikk, og ønsker ikke å være så avhengig. Mange mener det er bakgrunnen for den politiske oppmykningen.

Mens nysgjerrige kunder vandrer rundt på shoppingsenteret, strømmer en lokal rappeutgave av Richard Marx sin «Right here waiting for you» fra høyttalerne.

>

Mobiltelefoner er langt fra vanlig i Rangoons gater. Simkortene kostet tidligere 1500 dollar, men nå har prisen gått ned til 700 dollar. En uoverkommelig pris for de fleste. Små telefonkiosker som dette, er et vanlig syn.

Fagbladet 4/2012 < 43

Fotoreportasjen

På dagtid er fortauene fulle av små salgsboder. Når mørket senker seg over Rangoons gater, pakkes varene ned og små restauranter overtar. Folk blir begeistret når de møter nordmenn. Burmeserne har ikke glemt at Norge ga fredsprisen til Aung San Suu Kyi.

44 < Fagbladet 4/2012

Aung San Suu Kyi (67 år) har tilbrakt nesten 20 år i fangenskap. Hun er datter av Burmas nasjonalhelt, Aung San, som forhandlet fram uavhengighet fra britene i 1947. Faren ble myrdet av motstandere samme år.

Aung San Suu Kyi studerte ved Oxford, der hun traff sin britiske mann som hun fikk to sønner med. I 1988 dro hun tilbake til Burma for å stelle sin syke mor. Landet var sterkt preget av politisk uro, som militæret slo hardt ned på. Hun engasjerte seg politisk, og ble fengslet i 1989. På tross av dette, vant hennes parti 80 prosent av setene i parlamentet. Militærregimet anerkjente ikke valgresultatet og startet en klappjakt på opposisjonelle. Hun fikk aldri se igjen sin britiske ektemann som døde i 1997. Hun ble satt fri november 2010. Aung San Suu Kyi fikk Raftoprisen i 1990 og Nobels fredspris i 1991.

Demokratic Voice of Burma har radio- og tv-base i Oslo. Den ble startet av burmesiske flyktninger etter opprøret i 1988. Radioen sender usensurerte nyheter til Burma, og er viktig for frigjøringsprosessen.

Nå står landet på terskelen til å inkluderes i det internasjonale samfunnet, men det er en lang vei å gå.

THE LADY

Etter mange år i husarrest har Aung San Suu Kyi jobbet døgnet rundt for et demokratisk Burma.

Fagbladet 4/2012 < 45

Foto: Pete Müller

Norsk landinvestering i Sør-Sudan

FRA KRIG TIL HÅP Lokalbefolkningen bestemmer I et unnselig kontor i en brakkerigg i Juba, Sør-Sudans ferske hovedstad, arbeider Ingebrigt Mollan. Han er sjef for Green Resources datterselskap i Sør-Sudan – Tree Farms Sudan – og ansvarlig for landinvesteringen i Tindilo, i samme delstat som hovedstaden.

Landområdet selskapet leier tilsvarer omtrent fire ganger Oslos areal, og eies av lokalbefolkningen. Forhandlingene med de lokale landeierne begynte allerede i 2007.

– Det er lokalbefolkningen som sitter på rettighetene til jorda, så det nytter ikke å gå oppover i systemet om de sier nei, sier Mollan.

En lokal styringskomité med 12 representanter fra området var skeptiske til å begynne med.

– Nå er de glad for at vi er her, sier Emmanuel, en av de ansatte ved Tree Farms pilotprosjekt i Tindilo, og selv fra landsbyen.

– Tidligere var det ingenting her. To hjelpeorganisasjoner var her i seks og åtte år, men nå har de forsvunnet igjen. Landsbyen er i ferd med å forandre seg takket være Tree Farms.

46 < Fagbladet 4/2012

De fem siste årene har 28 utenlandske og nasjonale selskaper innenfor jordbruk, skogbruk og biobrensel meldt interesse for å leie store landområder i Sør-Sudan.

Tekst. KARI NØST HEGSETH

Foto: Kari Nøst Hegseth

N

oen har allerede signert leieavtaler, andre har påbegynt prosessen. En av de største landinvestorene er det norske selskapet Green Resources. 179.000 hektar skal i løpet av de neste årene omgjøres til kommersiell skogproduksjon og produksjon av karbonkvoter.

FRAMTIDSTRO: Emmanuel har fått seg jobb i Green Resources og håper investeringen vil føre til flere arbeidsplasser i lokalsamfunnet.

Sentrum i Tindilo består av en liten klynge hus rundt en åpen slette, hvor Sør-Sudans nye flagg blafrer i vinden. Rustne stridsvogner vitner om borgerkrigen som førte til Sør-Sudans uavhengighet 9. juli 2011.

– Tree Farms betyr arbeidsplasser. Når folk tjener penger, kan de skaffe seg ting de ikke hadde råd til før. Green Resources var det første selskapet som kom hit og ba om jord, og derfor er det som vår mor eller søster, sier Emmanuel.

I Tree Farms prøveprosjekt er det plantet 370 hektar teak, eukalyptus og mahogni, men prosjektet er stilt i bero fordi den endelige godkjenningen av kontrakten fra sørsudanske myndigheter lar vente på seg.

Planen er å bruke 20 prosent av området til kommersiell skogsdrift. De resterende 80 prosent er urskog som skal bevares og sertifiseres til å kunne produsere karbonkvoter for internasjonalt salg.

Storinvestor for småpenger Over ni prosent av Sør-Sudan er leid bort til investorer, ifølge New Frontiers, en rapport om landinvestering i Sør-Sudan fra 2011 som er utført på bestilling fra Norsk Folkehjelp.

David Deng er en av dem som står bak rapporten. Han har mange betenkeligheter ved Green Resources plantasjeprosjekt, blant annet prisen selskapet betaler for jorda.

Avtalen Green Resources har inngått med Tindilo, sier at selskapet skal leie området for 12.500 dollar i året – ca. 40 øre per hektar.

Mollan mener dette er en urettferdig måte å se regnestykket på.

<

NYE TIDER: Ungene fra Tindilo leker på restene fra borgerkrigen. Her har norske Green Resources «leid» et område fire ganger større enn Oslo.

Befolkningen håper på investeringer og arbeidsplasser, mens kritikerne kaller det globalt landtyveri.

FFOOLK DEN! RER VER FFOORAND

. MAI1 T T Ø T S E N! AKSJON • Arbeiderbevegelsens årlige innsamlings- og solidaritetsaksjon.

• Overordnet tema er «Folk forandrer verden».

• I år går innsamlingen til å støtte folks kamp for råderett over egne naturressurser i Sør-Sudan.

• Kontonummer: 9001.08.76000.

• Givertelefon (200 kr): 820 44 750.

SLIK KAN DU BIDRA: • Ta initiativ til en innsamling på din arbeidsplass.

• Be fagforeningen din om å støtte aksjonen og rekruttere bøssebærere.

• Arranger et temamøte. Norsk Folkehjelp kan bistå med foredragsholdere.

• Nevn 1. mai-aksjonen i appeller og taler.

• For mer informasjon: www.folkehjelp.no/1mai eller kontakt Norsk Folkehjelp på arest@npaid.org for bestilling av materiell og innsamlingsbøsser.

K

Norsk landinvestering i Sør-Sudan – Den største fordelen for lokalbefolkningen blir arbeidsplassene og lønnsinntektene. Du kan ikke se på leieprisen pr. hektar og si at de bare får småpenger. For hva er alternativet? Det er null, det, sier Mollan.

48 < Fagbladet 4/2012

I

I

JORDAN

ALGERIA

LIBYA

EGYPT

SAUDI-ARABIA NIGER

SUDAN

CHAD

YEMEN

ERITREA

B DJIBOUTI

NIGERIA CENTRAL AFRICAN REPUBLIC

SOMALIA

SØRSUDAN

ETIOPIA

CAMEROON AT

.

UGANDA

KONGO GABON

D. R. OF THE

KONGO

KENYA RWANDA BURUNDI

Lover lokal utvikling På de 179.000 hektarene Green Resources nå disponerer rundt Tindilo, bor det over 15.000 mennesker. Et av hovedargumentene for å rettferdiggjøre den lave leia, er at investeringen skal føre med seg lokal utvikling.

Selskapet har inngått en avtale med landeierne i Tindilo med beskrivelse av hva de skal gjøre for å utvikle lokalsamfunnet.

Mollan vil ikke vise fram avtalen, men han forteller at selskapet blant annet skal bore brønner, bygge skoler og helsesentre og forbedre veiene.

I Tindilo har Emmanuel tro på at selskapet vil holde hva det lover.

– Vi trenger dette for å sikre våre barns framtid. Jeg tror Green Resources vil gjøre sitt aller beste, sier han.

Internasjonale selskaper satser kommersielt Internasjonale og vestlige selskaper kjøper opp land for kommersielt bruk på hele det afrikanske kontinentet. Kritikerne kaller det et globalt landtyveri, og advarer mot at oppkjøp i denne skalaen vil frata småbønder viktige naturressurser, undergrave matvaresikkerheten og forverre befolkningens landrettigheter. De hevder at selskapene stenger folk ute fra jorda for å produsere billige matvarer og energi til folk i egne land.

T

U

Mangler kunnskap Mesteparten av jorda i Sør-Sudan eies av lokalsamfunn, og disse stiller svakt i forhandlinger med selskapene fordi de ikke har kunnskap til å gå foreslåtte avtaler etter i sømmene, ifølge Deng. I tillegg misforstår mange hva slike investeringer i virkeligheten innebærer, mener han.

G

SØR-SUDAN

EQ

Svakt lovverk Green Resources har inngått en kontrakt som varer i 99 år. Ifølge Sør-Sudans lovverk skal ikke slike kontrakter vare lenger enn 60 år, men det har ikke selskapet visst om, ifølge Mollan. David Deng mener derimot at både selskap og myndigheter har valgt å overse loven i iveren etter å få nye investeringer.

– Det er lett for selskaper å få det de vil ha, fordi den sørsudanske regjeringens strategi er å tiltrekke seg så mye utenlandsk kapital som mulig for å bygge landet. Da er ikke detaljene i avtalene så viktige lenger, heller ikke det å følge egne lover.

– Folk assosierer investeringer med bistandsorganisasjoner og utvikling, ikke forretningsvirksomhet. De tror selskapene kommer for å hjelpe dem.

Green Resources søkte om støtte til skogbevaringsprosjektet fra Norad, men fikk avslag blant annet fordi ikke alle formalitetene var på plass. Saksbehandleren fra Norad skrev også i et notat at lokalbefolkningen hadde urealistiske forventninger til prosjektet, ifølge Bistandsaktuelt.

De som forsvarer investeringene, mener de gir muligheter for utvikling og arbeidsplasser på landsbygda.

Ett av selskapene som nå investerer stort i landeiendommer i Sør-Sudan er Tree Farms Ltd, som er et datterselskap av det norske treplantingsselskapet Green Resources. Selskapet har siden 1995 kjøpt opp jord i flere østafrikanske land. De selger blant annet klimakvoter til det norske Finansdepartementet.

T

S

Areal: 644.329 km2 Z Styreform: Republikk, president Salva Kiir Mayardit Befolkning: 10,6 millioner Hovedstad: Juba Barnedødelighet: 72/1000 Lesekyndighet: Menn 40 prosent, kvinner 16 prosent.

Borgerkrig mellom regjeringen i nord og opprørsbevegelsen i sør i to perioder: 1955–1972 og 1983–2005. Landet feiret sin frigjøring fra Sudan 9. juli 2011.

Landet er rikt på naturressurser: Vannkraft, rikt jordbruksland, olje, gull, diamanter, kalkstein, jern, kobber, krom, sink, wolfram, glimmer og sølv.

C

M

M

Tren mens du gĂĽr!

FITNESSKO 3!.$!, BEIGE

30/24 HVIT BLĂ?

&Ă?S OGSĂ? I SORT

&Ă?S OGSĂ? I HVIT SORT

"!,,%2).! SORT

"!3)# SORT

&Ă?S OGSĂ? I BEIGE

&Ă?S OGSĂ? I HVIT

Veil.: 599,Kun

399,sett av 3

hud + svart + hvit = 1 sett 30/24 HVIT RÂ&#x2019;D

Komfort-BH, en drøm ĂĽ gĂĽ og trene med! s )NGEN IRRITERENDE OG FORSTYRRENDE HEMPER s -YKT m EKSIBELT MATERIALE SÂ&#x2019;MLÂ&#x2019;S s %KSTRA BRED SKULDERSTROPP s &ANTASTISK PASSFORM STÂ&#x2019;TTE OG FUNKSJON s 3ETT AV STK I FARGENE HVIT SORT HUD s &INNES I STR - , 8, 88,

Informasjon og bestilling:

www.powermaxx.no Tlf: 38 26 45 52

Veil.: 999,Kun

599,-

WALKMAXX fitnessko aktiverer (+ 30%) muskulaturen i legger, lĂĽr, rumpe. s &YSIOLOGISK BUEFORMEDE SĂ?LE s +AN FOREBYGGE CELLULITT s 2EDUSERER BELASTNING PĂ? LEDD OG RYGG s &UNGERER SOM TRENINGS ARBEIDS HVERDAGSSKO s 'IR GOD HOLDNING s &ARGER SORT HVIT HVIT RÂ&#x2019;D HVIT BLĂ? s 3LITESTERK GUMMISĂ?LE MED SKLISIKKERT VEIGREP s 0ASSER BĂ?DE KVINNER OG MENN s ,EVERES I STR

Sjekk vĂĽre nettsider for mage-/ryggtrener, massasjeapparat, romaskin, gymmatter, crosstrener og andre gode tilbud!

Debatt UTTALELSE

Varsku om vikarbruk Fafo presenterte en kartlegging for Fagforbundets landsstyre som viser at sju av ti kommuner har leid inn arbeidskraft fra bemanningsforetak. Det ble vist til at dette er et økende fenomen, særlig innenfor helse, barn og oppvekst.

Fagforbundet advarer mot den stadig økende bruken av bemanningsbyråer i norske kommuner. Spesielt pleie- og omsorgssektoren vil oppleve stor økning i behovet for arbeidskraft framover. Vikarbyråer er den dårligste måten å løse dette behovet på. Det finnes store muligheter til å bruke arbeidskrafta vi allerede har på en bedre måte, for eksempel gjennom å øke stillingsstørrelser, redusere sykefravær, tilrettelegge for yrkeshemmede og gjøre det mulig for ansatte å stå lengre i jobb. Samtidig viser denne undersøkelsen fra Fafo at mange tillitsvalgte får kjennskap til kritikkverdige forhold om arbeidstid og lønn. Det kommer klart fram at altfor mange kommuner ikke kontrollerer og følger opp de innleide arbeidstakerne, og ikke sørger for at de jobber på de vilkår de skal og får den lønn og pensjon de har krav på.

Fagforbundet ser at vikarbyråer blir stadig oftere brukt fordi arbeidsplassene har for lav grunnbemanning. Dette er i strid med arbeidsmiljøloven og svekker kvaliteten på tjenestene. Innleide vikarer kjenner sjelden de som bruker tjenestene godt. Mer innleid arbeidskraft løser opp fellesskapet på arbeidsplassen og svekker mulighetene til medbestemmelse. Videre undergraves omstilling og utvikling som har sin bakgrunn i de ansattes erfaring.

50 < Fagbladet 4/2012

ASYLPOLITIKK

Til de voksne!

Edelt er mennesket, jorden er rik.

Finnes her nød og sult skylds det svik.

«Mer åpenhet,» sa Jens etter 22. juli 2011.

«Inkludering,» sa Jens. «Raushet,» sa han.

«Bry oss om hverandre,» sa Jens.

Alle ble vi involvert i tragedien.

Alle ble vi berørte og mente det samme.

Det samme som Jens, og vi var stolte av hans tydelighet.

Skaper vi menneskeverd, skaper vi fred.

«Returnektere,» sa Lønseth i januar 2012.

«Asylbølge kan komme,» sa Faremo.

«Luksus å tenke enkeltindivider,» sa Stoltenberg.

«Følelsesmessig engasjerte kan ikke regjeringa være.»

Det sier Faremo, Stoltenberg og Lønseth i dag!

Er 450 asylbarn lykkejegere? Kanskje det er foreldrene som er kriminelle? Tenk å skyve barn foran seg for å oppnå trygghet, verdighet, et liv med mindre bekymringer!

«De burde reise frivillig,» sier Faremo og Lønseth!

Selv om UDI og UNE ikke har vurdert barnas beste!

«Reis frivillig,» repeterer Faremo og Lønseth!

Busslaster med svenske arbeidssøkere kommer over grensa for å avhjelpe vår kritiske mangel på arbeidskraft. Svensker er jo nesten som oss, prater nesten som oss. Ser ut som oss!

«Vi skal ha en streng, men rettferdig asylpolitikk,» sier Faremo.

«Innvandringsregulerende hensyn,» sier Faremo.

Innvandringsregulerende hensyn?

Streng, men rettferdig asylpolitikk?

Jeg forbeholder meg retten til å tenke enkeltindivider, mennesker.

Jeg kan ikke annet.

Jeg velger å bry meg om mennesker.

Jeg kan ikke annet.

Jeg velger å vise raushet i forhold til mennesker.

Jeg kan ikke annet.

Jeg forbeholder meg retten til å inkludere mennesker.

Jeg kan ikke annet.

Jeg vet vi har plass til disse 450 barna med sine familier.

Jeg føler en plikt til å påvirke dere, Jens, Grete og Pål.

Jeg tror det hjelper.

Jeg vet vi er mange med varme hjerter og kalde hoder.

Solskinn og brød og ånd eies av alle.

Vi vil ta vare på skjønnheten, varmen som om vi bar et barn varsomt på armen!

Helge Hole, Støttegruppa for Yalda og Allan, og tillitsvalgt i Fagforbundet

Trepartssamarbeid forutsetter stabilitet hos de ansatte. Vi ser at unge menneskers muligheter til å skape et godt liv for seg og familien blir svekket dersom det blir stadig vanskeligere med trygge og forutsigbare jobber.

Fagforbundet vil styrke

årvåkenheten i egen organisasjon. Vi skal i sterkere grad bruke retten vår til innsyn og medbestemmelse til å stille krav om å begrense bruken av bemanningsbyråer, og forlange oppfølging når innleid arbeidskraft brukes. Vi vil ikke minst

kreve at administrasjon og politikere tar sitt ansvar som arbeidsgivere på alvor, og lager gode strategier for hele, faste stillinger, vikarpooler og en grunnbemanning som er høy og robust nok til å håndtere et vanlig fravær.

Vedtatt av landsstyret i Fagforbundet

MIDTØSTEN

Hva driver dere med?

Er ikke Fagforbundet en organisasjon for arbeidstakere innenfor offentlig sektor?

Skulle ikke forbundet være upolitisk? Vi er veldig mange som slett ikke er enige i den retningen forbundet nå går i.

Jeg sikter bl.a. til deres storstilte støtte til den gruppen som kaller seg palestinere.

Vet ikke Fagforbundet at det aldri har eksistert en palestinsk stat, og at Israel aldri har okkupert det de kaller «palestinsk jord»? Området ble okkupert av Jordan i 19 år, fra 1948 til 1967, da Israel gjenerobret området, samt Gaza som hadde vært okkupert av Egypt.

Det er uendelig trist at mitt gamle Kommuneforbund har lagt Israel for hat. Både Fagbladet og forbundets holdninger syder av antisemittisme.

Og det har nå gått fra prat til praksis, idet Fagforbundet i fellesskap med Norsk Folkehjelp har anmeldt Karmelinstituttet for at de hjelper fattige jøder i Israel med å få bygget seg et hjem. Faller det virkelig Fagforbundet så tungt for hjertet at fattige jøder også får økonomisk hjelp? Karmelinstituttet hjelper jødene med penger som norske israelvenner sender hver måned, og hittil har gavene kunnet føres som fradrag på selvangivelsen. Men nå vil Fagforbundet og Norsk Folkehjelp straffe dem som vil

Illustrasjonsfoto: Scanpix

UTTALELSE

Gi asylbarna en ny sjanse I prinsipp- og handlingsprogrammet slår Fagforbundet fast at vi ønsker en mer human flyktningpolitikk.

Videre konstaterer vi at det er om lag 40 millioner flyktninger og internt fordrevne i verden, og krigshandlinger er den viktigste årsaken til at mennesker drives på flukt.

Internasjonal solidaritet, internasjonale konvensjoner og medmenneskelighet tilsier at Norge skal føre en human asyl- og flyktningpolitikk nasjonalt og internasjonalt.

En verdig asyl- og flyktningpolitikk må være i samsvar med rådene fra FNs høykommissær for flyktninger (UNHCR).

Situasjonen med barn uten oppholdstillatelse, men med

hjelpe Israel med å frata dem denne rettigheten.

Nå betyr det ikke så mye for oss om det er skattefritt eller ikke, men vi ser jo med gru det mørket som er i ferd med å legge seg over det offentlige Norge. Verden settes på hodet.

Galt er blitt rett, rett er blitt galt, ondt er blitt godt og godt er blitt ondt. Min anbefaling er at dere legger om kursen, og ikke lar dere manipulere av de arabere som seiler under falsk flagg og kaller seg palestinere. Jødene har all mulig rett til å bo i landet som Gud ga dem. Araberne fikk land østenfor Jordanelva Skulle Israel avstå land fra den lille flekken de har? Tenk selv, og avstå fra å støtte terror. Den dagen araberne anerkjenner Israels rett til å eksistere, blir det fred.

Jorun Paulsen, Sarpsborg

STØTTESPILLERE: De mindreårige asylbarna som har bodd lenge i Norge får massiv støtte fra både enkeltpersoner, partier og organisasjoner.

lang oppholdstid i Norge, er særlig vanskelig. Barn knytter seg raskt til nye steder og mennesker. De lærer seg språk og tilpasser seg kulturelle ulikheter langt raskere enn voksne, samtidig som barn raskere glemmer forholdene i hjemlandet sitt.

Regjeringen er i gang med å skrive en melding til Stortinget om barn på flukt. Der vil vi få en bred og samlet gjennom-

VIKARBYRÅDIREKTIVET

Direktivet og fagbevegelsens framtid Noen innenfor fagbevegelsens rekker støtter det prokapitalistiske vikarbyrådirektivet fra EU og forræderske fagforeningsbyråkrater i ETUC (EU-LO) som støtter EU-imperialismen og de massive angrepene på arbeiderklassens hardt tilkjempede faglige, sosiale og demokratiske rettigheter. Med den kapitalistiske krisen skjerpes klassekampen, også i Europa, og det kan man se tydelig med alle streiker og demonstrasjoner i for eksempel Spania, Portugal og Hellas. I Norge demonstrerte tusenvis av fagorganiserte sin utvetydige motstand mot EU/EØS og det

gang av sentrale problemstillinger knyttet til dette. Vi vil understreke de særlige forpliktelsene Norge har til å vurdere barn som selvstendige individer. Barn som har bodd lenge i Norge, må få en individuell behandling, etter utlendingslovens § 38: «Oppholdstillatelse på grunn av sterke menneskelige hensyn eller særlig tilknytning til riket.» Der dette ikke er

arbeiderfiendtlige vikarbyrådirektivet i den politiske streiken i januar under parolen: Ja til faste ansettelser – nei til EUs vikarbyrådirektiv.

Derfor må vi stille spørsmålene: Hvilken fagbevegelse trenger vi? En fagbevegelse som aksepterer kapitalismens utbytting og borgerskapets herredømme? En fagbevegelse som samarbeider med kapitalistene i utbytting av arbeiderklassen; som støtter nedskjæringer, privatisering og aksepterer dårligere lønns- og arbeidsvilkår?

gjort, krever Fagforbundet at så skjer.

Etter FNs barnekonvensjon er det hensynet til barnas beste som skal veie tyngst. Det er åpenbart at barn som aldri har bodd andre steder enn i Norge, og som ikke kjenner språk og kultur i foreldrenes hjemland, har en særlig tilknytning til riket. Fagforbundet mener det ikke er riktig å sende disse asylbarna på flukt ut av landet til en usikker framtid. Stortinget må få anledning til å få debattert og tatt stilling til den varslede stortingsmeldingen om barn på flukt. Dette er en sak Stortinget må få anledning til å ta stilling til. Fagforbundet forventer at denne meldingen vil klargjøre og styrke barnas rettigheter, og at det kommer nye regler på plass langs de linjer som asylbarnas sak skal prøves etter.

Vedtatt av landsstyret i Fagforbundet

Eller skal vi ha en fagbevegelse som uavkortet kjemper for arbeiderklassens objektive helhetsinteresser, som forsvarer våre rettigheter og går til kamp mot EU/EØS? En fagbevegelse som kjemper imot kapitalistene og det kapitalistiske systemets utbytting og kriger, en fagbevegelse som vil ha folkemakt og sosialisme?

Reis klassekampens fane i Norge! Nei til vikarbyrådirektivet – Norge ut av EØS! Vegard Thonstad, tillitsvalgt i Fagforbundet Trondheim

SI DET I FAGBLADET Dette er lesernes egne sider for korte innlegg om aktuelle temaer – maks 4000 tegn inkludert mellomrom. Vi forbeholder oss retten til å kutte i manuskriptene. Navn og adresse må oppgis, også når navnet ikke skal offentliggjøres i bladet.

Send debattinnlegg til debatt@fagforbundet.no eller i posten til Fagbladet, postboks 7003 St. Olavs plass, 0130 Oslo.

Fagbladet 4/2012 < 51

Gjesteskribent

Ola Diger heter han, det er gutt som spise kan.

Spiser mer enn hundre mann, det er rart at det går an.

Ja, han spiste hele dagen og han ble så stor i magen.

Moren visste ingen råd. Hvordan skulle dette gå?

Ola Diger Ingeborg Gjærum Miljøverner, student og rådgiver i BursonMarsteller.

< Følg Fagbladets faste gjesteskribenter:

Hans Olav Lahlum Historiker og forfatter, kommentator og debattant.

Hannah Wozene Kvam Artist, skribent og slam-poet. Medlem av gruppa Queendom.

Mohammed Omer Journalist og fotograf fra Gaza.

52 < Fagbladet 4/2012

Torbjørn Egner døde da jeg var fem år. Klatremus Lillemann, Tante Sofie, Karius og Baktus var likevel gode barndomsvenner. Først som voksen oppdaget jeg Ola Diger.

Gjennom Halvdan Sivertsens rocka utgave av gamle Egners barnerim, møtte jeg denne Ola som eter og eter uten å bli mett. «He’s on the top of the world – aleina,» synger Sivertsen som refreng mellom oppramsingen av all maten Ola klarer å trykke i seg.

Tidlig, tidlig våknet han, tømte først et melkespann og drakk fire bøtter vann, men det monnet ei det grann.

Han tok gryta, spiste grøten, gikk i bua drakk opp fløten, åt en panne full av fett.

Ennå var han ikke mett.

En handlekraftig type, det skal han ha. Men umettelig. Til forveksling lik den sittende olje- og energiministeren. Det siste året har det vært gjort store funn på norsk sokkel. Skrugard, Havis og Avaldsnes var blant oljefunnene som ga det oljedirektør Bente Nyland kalte et «Annus Hurrabilis» – et overraskelsens år – i 2011. «Helt konge,» sa Nyland.

Ola Borten Moe var også fornøyd. «Jeg ser ingen grunn til at dette skal bli spesielt kontroversielt,» sa han til Dagbladet da det ble klart at Statoil hadde funnet mer olje i Barentshavet i januar.

Mon det. Barentshavet er et unikt og verdifullt havområde, rik på uerstattelig natur. Her er det oljelobbyen nå vil ha fotfeste. I ei tid der varsellampene uler mot oss: Klimaet er i endring; det går raskt, og endringene er alvorlige. Klimaforskere advarer om at vi allerede har funnet mer olje og gass enn klimaet tåler uten å endre seg dramatisk – og likevel, Ola vil ha mer.

Moren kom med mere mat, kjøtt og flesk på svære fat, fire kilo med spinat, gulrøtter og salat, syltetøy og søte saker, femognitti pannekaker, og en høne og en and – Ola åt opp hvert et grann.

Egners Ola spiser ikke bare usunt.

Spinat, gulrøtter og salat står også på menyen. Ola Borten Moe vil ha fornybar energi også. 1. januar

slik at vi kan få bygget fornybar energi uten å gjøre for stor skade på naturen. Det er også på tide å minne om hvorfor vi har jobbet for å få mer fornybar energi: For å erstatte fossil og forurensende energi, og på den måten kutte ned på de farlige klimagassutslippene. Vi bygger ikke ut fornybar energi for å få strøm til å varme opp oppkjørselen eller for at prisene skal bli lavest mulig så vi kan bruke mer.

Fornybar energi trengs for at mer olje og gass kan forbli ubrukt. Først da gjør den fornybare energien virkelig nytten sin. Olas diett blir ikke sunn av å slenge ei gulrot på toppen av de femognitti pannekakene.

Fornybar energi og norsk olje ser heller ikke ut til å være nok.

Ola Borten Moe har vært på besøk i Canada for å se på Statoils oljesandprosjekt i Alberta, og skapte

«Selv om havet stiger, er vi fortsatt tørre på beina her i Norge.» trådte det såkalte grønne sertifikatsystemet i kraft. Det er en støtteordning som skal gi mer fornybar energi. Det trengs – og de rødgrønne fortjener ros for å ha fått det på plass!

Men jobben er ikke over. Nå gjenstår å velge de beste planene,

kaos da han ga sin støtte til den omstridte og skitne oljeproduksjonen. Han har også vært i Europa for å sikre at de vil benytte seg av norsk gass når de i år skal legge fram sin energimelding, hvor Europas energiframtid skisseres opp.

Foto: Scanpix

Borten Moe har gjort det han kan for å sikre at europeerne skal huske å få lagt inn fossil gassbruk i sin energiframtid.

Er du mett allerede? Canadisk oljesand, europeisk gasslobby og storfunn i norske hav. Ola vil ha mer. Han vil toppe det hele med kull fra Svalbard. Før sommeren i fjor skulle Borten Moe erstatte kull med gass. Da høsten kom, ville han sende mer kull fra Svalbard til de tyske kullkraftverkene som han før sommeren skulle legge ned med norsk gass. Forstå det den som kan.

Det blir mye energi med dagens politikk. Men det blir ikke klimakutt. Der fokus burde vært på smartere og mer effektiv energibruk, teknologiutvikling og en skånsom utbygging av fornybar energi, forsvinner i dag pengene, ingeniørene

og den politiske viljen ned i bakken på leting etter fossil energi. Ikke fordi alternativene ikke finnes, men fordi viljen til å ta alternativene i bruk ikke finnes.

Utfordringen går derfor til oss. Til deg og meg. Det er på tide å si ifra.

Den politiske viljen skapes av nok press. Det er på tide å tenke nytt, og å få de fornybare løsningene opp fra tegnebrettet og ut i det virkelige livet.

Denne våren skal regjeringen legge fram Norges nye klimapolitikk i ei stortingsmelding. Den har vi ventet på i flere år, og vi får tro den har hevet og godgjort seg.

Håpet er at vi får en skikkelig hestekur for en klimapolitikk som så langt har betydd mer olje, gass og forurensning. Håpet er at de fantastiske mulighetene vi har til

å skape ei miljøvennlig framtid, blir tatt i bruk.

Det er ikke godt å si hva Egners Ola hadde syntes om lavkarbo, men vi må minne dagens Ola om at tiden for en lavkarbon-kur er kommet.

Selv om havet stiger, er vi fortsatt tørre på beina her i Norge. Vi er «on the top of the world», og kan så langt sitte trygt på toppen av verden, mens verdens fattigste sliter med et stadig vanskeligere klima.

Spørsmålet er hvor lenge vi kan ha det sånn?

Nei, det var nok ikke lett å få Ola Diger mett.

Tenk han åt og spiste så at alle hus ble altfor små.

Ikke fikk han plass i stua, ikke fikk han plass i bua.

Nå bor Ola for seg selv Øverst opp på Dovrefjell.

VENTER FORANDRING: Gjesteskribenten håper at regjeringens klimamelding blir en skikkelig hestekur for en klimapolitikk som så langt har betydd mer olje, gass og forurensning.

Fagbladet 4/2012 < 53

Oss

Siste jubileum i Bjarkøy Fagforbundet avd. 475 Bjarkøy har hatt årsmøte med tildeling av 40-årsnål til Svein Edvard Nergård og Walther Dagfinn Eilertsen.

Sissel Granås Eilertsen fikk sølvnål for 25 års medlemskap i forbundet.

På bildet er leder May Unni Ertsås omkranset av 40-årsjubilantene Svein E. Nergård (t.v.) og Walther D. Eilertsen.

I tillegg har Bjørg Figenschau fått 40-årsnål og diplom tilsendt i posten.

Fra neste årsmøte blir avdelingen slått sammen med Fagforbundet Harstad fordi de to kommunene Bjarkøy og Harstad slås sammen Tekst: May Unni Ertsås fra nyttår.

Jubilanter i hovedstaden Det ble holdt merkefest for medlemmer i avd. 022 Bymiljøetatens fagforening med 25 års medlemskap i Fagforbundet og 40 års medlemskap i LO. 32 medlemmer hadde vært 25 år i forbundet og 16 medlemmer 40 år i LO. 16 av jubilantene deltok på festen der de fikk tildelt sine merker og diplomer. Vi hadde også besøk av Grorud arbeiderkor.

Fra venstre: Sissel Vestby, Marit Aurstad, Åse Mina Haugen, Anne Berit Bækken og Ingrid Slettvold.

Nål- og merkeutdeling Fagforbundet avd.106 NordOdal gjorde stas på medlemmer med lang fartstid på årsmøtet i slutten av januar.

Renholder Åse Mina Haugen fikk diplom og nål for 40 års medlemskap, 54 < Fagbladet 4/2012

og fire medlemmer fikk merke og diplom for 25 års medlemskap.

Edel Norli, Bjørg Sæther, Kari Hagen Gravli, Frede Engebråten, Gerd Lerdalen, Tom Erik Helstad, Lise Myhre og Britt Lerdalen er 25-årsjubilanter som ikke var til stede. Tekst: Bjørn Tore Skogli

En aktiv tillitsvalgt, Steinar Bertinussen, fikk tildelt gullnål for 20 år som sammenhengende tillitsvalgt. Tekst: Lars-Petter Einarsen

Åtte jubilanter i Eidskog Under årsmøtet til Fagforbundet avd. 193 Eidskog var det merkeutdeling for 25 års medlemskap i forbundet og 40 års medlemskap i LO. De som var til stede er bak fra venstre: Roald Bodding (25), Kari Engebråten (25), Johnny Breisjøberg (40), Thea Stangnes (25) og leder Geir Magne Melbye.

Foran fra venstre: Kari Nymoen (25), Elisabeth Børrud (25), Kari Mette Opseth (25), Agnar Thorstensen (40) og merkeutdeler Stian Daniel L. Eggen fra fylkeslaget. Tekst: Odd S. Jahren

Kontakt Oss! tips@fagforbundet.no

Fagbladet, postboks 7003 St.Olavs plass, 0130 Oslo

25-årsjubilanter på Røros Fagforbundet Røros har hedret fem medlemmer med 25-årsmerke. Disse er fra venstre: Mildrid Gullbrekken, Oddny Bukkvold, Anne Britt Dille, Ann Helen Svendsen Stolt og Tekst: Siri Kristin Konstad Rannveig Aunmo.

Hedersbevisning Fagforbundet Namsos kommune og Fagforbundet Sykehuset Namsos hadde felles arrangement med utdeling av hedersbevisninger 21. januar.

På bildet er leder i sykehusforeninga, Trine Haugan, sammen med Margareth Olsen, Arne Skage, Bente Strøm, leder Karin Sinnes i kommuneforeninga, Randi Skage og Tekst: Hege Trana Arild Kvilt.

Heider og ettertanke Mange skulle heidrast for lang teneste i Fagforbundet med blomster og nåler i sølv og gull då Fagforbundet Herøy var samla til årsmøte.

Oddbjørg Kvalsund fekk gullnål for 20 år som tillitsvalt. Sølvnål for 25 års medlemskap blei tildelt Åse Brekke, Torny Torvholm, IngerLiv Sporsheim og Oline Bakken.

Dina M. Voldsund, Kristin Hjelmeseth og Inger Marie Leikanger var ikkje til stades. Årsmøtet ga ei pengegåve til Fagforbundet sin barneby i Huambo Angola, og vart avslutta med ettertanke og ståande song av Til Ungdommen av Nordahl Grieg. Tekst: Eli K. Kvalsund

Jubilanter i Flatanger Fagforbundet Flatanger avd. 606 har hedret sine medlemmer som har vært 25 år i forbundet og som har vært 40 år i LO. Fra venstre Mildrid Finnehaug, 25-årsjubilantene Arnhild Heimdal og Kari Olsen, Laura Sve Øie og Tekst: Sissel Skorstad Merethe Hepsø.

Stilfull feiring i Ålesund Fagforbundet Ålesund avd. 214 har hedret medlemmer med 25 års medlemskap i forbundet og 40 år i LO. Mange av jubilantene møtte opp på årsmøtet hvor de fikk sine diplomer og nåler.

Tekst: Laurits Funch

25-ÅRSJUBILANTER: Rigmor Leine, Hjørdis Rørvik, Therese Dale, Anne Marie Rekdal, Ingrid Nedregård Hansen, Elin Ekroll, Kari Skuseth, Ragnhild Wolstad og Ove Standal.

Godord til jubilantene Fagforbundet UNN Harstad hedret jubilanter med nål, diplom, rød rose og gode ord på årsmøtet i slutten av januar. Sju medlemmer kunne feire 25 års medlemskap i Fagforbundet og to har 40 år i LO. Fire av jubilantene var til stede og ble hedret for langt og trofast medlemskap. Det står respekt av deres bidrag til solidaritet og samhold i fagbevegelsen.

FORSINKET HEDER: Solveig Hauge og leder i Fagforbundet Ålesund avd. 214, Liv Sissel Eikrem, fikk også 25-årsnåler.

40-ÅRSJUBILANTER: Svein Lergrovik og Oddvar Bjørnsen.

Tekst: Randi Steinli Pedersen

Fagbladet 4/2012 < 55

Kryssord Hermod

Fengsle

Gnisning

Belønne Fantas-

© 364

Pike navn

Myldre

Tall

tisk

12-2011 Kopi

Smiler

Besitter

Organ

Brenne-

Nedbør

Folk

vin

Fly-

Man

selskap Innpak-

Gå

ning Magi

Gå

Utstå

Løsulla

Glitrende

Innsats

Ransake Over-

hode

Tall

Pike navn

Rot

Epoke

Horde Grinda

Romslig

Hast Foruro-

Drysse

lige

Avvente

Akte

Inventar Gjev

Glimt

Avis

Pattedyr

Skade

Knaus

Humre

Skynde

Språk

Pattedyr

Avta

Båt

Mester-

Norsk dikter

Fartøy

Dans

Ekspress

Kjør

Belegg

Fisk Enorm

50

Omsette

Styrt Svar

Artikkel Vekt Varme- fork. kilde Spania

Parkere

Vanadium Naturlig

Løsningen på kryssord nr. 4 må være hos oss innen 10. mai!

Merk konvolutten med «kryssord nr. 4» og send den til: Fagbladet, Postboks 7003 St. Olavs plass, 0130 Oslo

Mann

ADRESSE POSTNR./STED NÅR MOTTOK DU BLADET? 56 < Fagbladet 4/2012

Harsk

VINNERE av kryssord nr. 1

OBS! Legg ikke annet enn kryssordet i konvolutten.

NAVN

skap

Spania

B Y G D E R A U T E V N E M F L I N K E L R U N D R E K A F B E I S T

T R N Y K K E B R V E I G V E I I E S T U T E R I T E N T E

V I E R T T Å E D Å R E I U N O Æ R O K M M E E L R E S T U T R

R S E L Ø O F S T T E R O L D D S R E A D P

F S Y R S K T R E L S I U G V E R E E L N I D V A

P S S E L A U T E U T R E R O T E L A E D L U R E M I S I S N E T T E L I V A G N G H R O N E D I T

Vi har trukket tre vinnere som hver får 10 flaxlodd: Dagrun Meltveit Røgenes 4130 Hjelmeland Aud-Jorunn Bondevik 6993 Høyanger Vigdis Myrstad Hovden 6740 Selje

Š2012 The LEGO Group

GODE FERIETILBUD VIA FAGBLADET NĂĽr turen gĂĽr til Danmark t PWFSOBUUJOHFS NFE GSPLPTUCVGGĂ? t *OOFOEÂ&#x201C;ST CBTTFOH t *OUFSOFUU DBGĂ? GPS CBSOB t .BOHF BLUJWJUFUFS CĂ&#x152;EF VUF PH JOOF QĂ&#x152; IPUFMMFU t (SBUJT QBSLFSJOH IWJT MFEJH t ,VO LN UJM -&(0ÂŽ QBSLFO J #JMMVOE

KU N

1 549,per pers. i db

l.rom

Spar inntil 57 7,-

Gled dere til en alle tiders sommerferie i Danmark og i verdens morsomste land LEGOLANDÂŽ. Her bor dere pĂĽ et av Danmarks mest kjente hoteller â&#x20AC;&#x201C; det 4-stjernede PejsegĂĽrden i BrĂŚdstrup. For de lekeglade finnes et vell av fasiliteter, sĂĽ som lekeplass med hoppepute, bowling og biljard. Ă&#x2026;rets store nyhet i LEGLOLANDÂŽ heter Polar Land og er deres største og villeste pĂĽfunn noensinne!

Ankomst: Søndage 01.07 - 26.08.2012. Valgfri 12.10 - 16.10.2012.

5 m )) il f )) ra LE hote GO ll LA ND ÂŽ

Gode barnerabatter: 1 barn til og med 8 ĂĽr gratis i foreldrenes seng.

2 barn til og med 14 ĂĽr gratis pĂĽ madrass i foreldrenes rom.

Hos oss kan du bestille Stena Line billetter, og du fĂĽr alltid den laveste pris.

F.eks. Stena Line Oslo-Frederikshavn t/r for 5 pers. og bil fra kr. 780,- ekskl. lugar pĂĽ nattoverfarten.

Sol og sommer pĂĽ Bornholm

Billig og med mye ekstra

ho

te ll

)))) Hotel Ryttergürden ligger like utenfor Bornholms hovedstad Rønne. Her für du moderne komfort i store og lyse rom, enten med balkong eller terrasse, alle med hagemøbler og utsikt til naturparken rundt hotellet.

Bornholmer-idyllen, den finner du rundt hver eneste sving, sĂĽ hvorfor ikke leie eller ta med sykler, sĂĽ kommer dere ennĂĽ tettere pĂĽ sommeren og Bornholms fine stemning.

Vä n

KU N

3 199,per pers. i db

l.rom

Spar inntil 61 9,Ankomst: Valgfri 28.04. - 14.10.2012.

Ekstra døgn med frokostbuffÊ kr 459,-.

Gode barnerabatter â&#x20AC;&#x201C; se www.dtf-travel.no

Bestill nĂĽ pĂĽ 800 300 98 eller www.dtf-travel.no Opplys annonsekoden Fagbladet Se hele vĂĽrt utvalg pĂĽ www.dtf-travel.no Avbestill helt uten grunn med vĂĽr angreforsikring, fra kr. 79,-.

Med forbehold om utsolgte datoer og trykkfeil. Ekspedisjonsavgift maks. kr 89,-. Se betingelser pĂĽ www.dtf-travel.no.

er

Foto: Thomas Hammergren

)) ))

Foto: Cees van Roeden

t PWFSOBUUJOHFS t GSPLPTUCVGGFFS t HSBUJT SVOEF NJOJHPMG QS QFSTPO PQQIPME t 0QQWBSNFU TWÂ&#x201C;NNFCBTTFOH t (SBUJT JOUFSOFUU t m OF HPMGCBOFS J OÂ?SIFUFO BW IPUFMMFU

n

Quality Hotel Vänersborg ligger sør for badeparadiset Vänern. Her für du badeopplevelser uten maneter og salt som svir i øynene pü ytterst barnevennlige og langgrunne strender. De flotte badestrendene ligger som perler pü en snor, og sørstrandens idylliske badeviker er virkelig imponerende. Pü en tur med kanalbütene pü GÜta älv og Dalslands kanal kan dere virkelig kose dere.

&O HPE HBWF IFMF Ă&#x152;SFU SVOEU o FU HBWFLPSU IPT %5' USBWFM

www.dtf-travel.no

t PWFSOBUUJOHFS NFE GSPLPTU t UP SFUUFST NJEEBHFS CVGGFFS NFE LBGGF t &UUFSNJEEBHTLBGGF NFE LBLF t (SBUJT TPGUJT PH QPQDPSO UJM CBSOB t (SBUJT BEHBOH UJM TQB PH USFOJOHTBWE t *OOFOEÂ&#x201C;ST TWÂ&#x201C;NNFCBTTFOH t 3BCBUU QĂ&#x152; 41" QBLLF 3BCBUU QĂ&#x152; 41" QBLLF

KU N

1 999,per pers. i db

l.rom

Spar inntil 74 Ankomst: Juni: 19. 24. 29.

Juli: 4. 9. 14. 19. 24. 29. Aug.: 3. 8.

Gode barnerabatter â&#x20AC;&#x201C; se www.dtf-travel.no

4F WĂ&#x152;SF TPNNFSGFSJFS 'SB LS

QS QFST OBUU

www.dtf-travel.no/sommerferie

6,-

FOLLK K FORANDRER VERD

E !

EN

STØTT 1. MAIAKSJONEN! GIVERKONTO 9001 08 76000 GIVERTELEFON 82 0 44 750 (200 KR .)

58 < Fagbladet 4/2012

Tilbakeblikk Tekst: ARNSTEIN HØLMEBAKK

REDAKSJONSSJEF Åslaug Rygg aaslaug.rygg@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 72

JOURNALISTER Titti Brun titti.brun@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 29 Per Flakstad per.flakstad@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 28 Sidsel Hjelme sidsel.hjelme@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 48 Ingeborg Vigerust Rangul ingeborg.rangul@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 33 Monica Schanche monica.schanche@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 31 Karin E. Svendsen karin.svendsen@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 32 Ola Tømmerås ola.tommeras@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 50 Vegard Velle vegard.velle@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 53

TYPOGRAFER Vidar Eriksen vidar.eriksen@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 69 Knut Erik Hermansen knut.hermansen@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 70

ANNONSER Lillian Lindberg lillian.lindberg@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 46 Annonsemateriell sendes til annonser@fagforbundet.no Faks 23 06 44 07 Ø M E RK E ILJ

T

M

241

393

Trykksak

REPRO/TRYKK Aktietrykkeriet AS

Brudne kar Under krigen ble offentlige funksjonærer stilt overfor et krevende valg da Quisling-styret og okkupasjonsmakten forlangte et lojalitetsløfte av dem. De fleste besto prøven.

M

ed regjering og kongehus i eksil etter kapitulasjonen i juni 1940, kom dagliglivet forbausende snart i «normalt» gjenge. Utover sommeren og høsten fungerte offentlige institusjoner nokså uberørt av okkupasjonen.

Arbeidslivet gikk sin gang.

I fagforbundene satt ennå flertallet av de tillitsvalgte i sine verv, og etter krigshandlingenes opphør opplevde flere bransjer et økonomisk oppsving. Også den kommunale virksomheten økte, og tallet på ansatte steg faktisk kraftig i løpet av krigen.

Men i motsetning til privat industri, var lønningene i offentlig sektor frosset i årevis mens prisene steg.

Mens forbundene fremdeles drev brødpolitikk for å forsvare reallønna, økte kritikken mot samarbeidslinja med okkupantene. Da tyskerne strammet grepet, svant illusjonene om vanlig faglig virksomhet hos stadig flere.

I kommunene ble «førerprinsippet» innført fra topp til bunn. Med nazimyndighetene som arbeidsgiver ble funksjonærene utsatt for et særlig press.

«Den ringeste form for svikt» var nå en statsfiendtlig handling, og «drastiske straffer vil heretter ramme enhver fiende av staten».

Kommunefunksjonærene i Bergen, både i og utenfor Kommuneforbundet (NKF), gikk i spissen for den gryende sivile motstanden. Inspirert av lær-

Arkivfoto

ANSVARLIG REDAKTØR Kirsti Knudsen kirsti.knudsen@fagforbundet.no Telefon 23 06 44 49

SVIKERE: Olaf Ødegaard (t.v.) var NKFs nestleder fra 1935, og ble i 1943 kommissarisk leder av Norsk Forbund for Offentlige Yrker. Halvard Olsen, var i 1941 Nasjonal Samlings kandidat til ledervervet i LO.

erne, som også skulle avkreves lojalitetsløfte, ble myndighetene møtt med egne «mønstererklæringer» fra funksjonærene.

«Jeg kan ikke erkjenne at skrivelsens innhold berører mine kommunale tjenesteplikter,» var svaret «innenriksminister» Hagelin fikk.

Etter unntakstilstanden 10. september 1941, med henrettelser og en arrestasjonsbølge av fagorganiserte var det slutt på all «normal» virksomhet. Utallige organisasjoner ble forbudt, og i LO og forbundene troppet nye «kommissariske» ledere fra NS opp sammen med tyske politifolk. NKFs leder Torbjørn Henriksen, som var arrestert og sendt til Grini for andre gang, ble erstattet av Håkon Meyer.

I mellomkrigstida var Meyer

en framtredende ideologisk lederskikkelse i Arbeiderpartiet.

Etter 9. april var han imidlertid drivkraften i den såkalte Fagopposisjonen av 1940, som hevdet at fagbevegelsen var best tjent med en egen ordning med tyskerne. Han gikk over til NS).

Meyer ble snart avløst av Erling Olsen, en overløper fra den gamle NKF-ledelsen. Også Olaf Ødegård, som overtok etter Olsen hadde lang fartstid fra NKFs ledelse.

Under landssvikoppgjøret slapp Ødegaard fra det hele med to års fengsel, mens Erling Olsen fikk sju år.

De som deltok i frihetskampen måtte betale, en høy pris: 30 NKFere ble skutt eller døde i fangenskap. Nesten 500 ble arrestert.

Fagbladet 4/2012 < 59

Organisasjon

Postadresse: Postboks 7003 St. Olavs plass, 0130 Oslo Besøksadresse: Keysers gt. 15 Tlf. 23 06 40 00 Faks 23 06 40 01 Internett: www.fagforbundet.no E-post: post@fagforbundet.no Medlemsregisteret: Direkte tlf. 23 06 42 00

Arbeidsutvalget Leder: Jan Davidsen.

Nestleder: Mette Nord Nestleder: Geir Mosti Hovedkasserer: Elin Veimo Jan Helge Gulbrandsen Odd Haldgeir Larsen.

Kjellfrid T. Blakstad, leder SHS Stein Guldbrandsen, leder SST Gerd Eva Volden, leder SKA Mette Henriksen Aas, leder SKKO

Kompetansesentrene Østlandet: (Akershus, Buskerud, Østfold, Hedmark og Oppland) Postboks 8819, Youngstorget, 0028 Oslo Besøksadr. Storgata 33 B Tlf. 23 06 40 00. Faks 23 06 47 61 Oslo: Postboks 8714 Youngstorget 0028 Oslo Besøksadresse: Apotekergt 8, 0180 Oslo Tlf. 23 06 46 60. Faks 23 06 46 93

Informasjonssjef Tone Zander, tlf. 23 06 44 21

Skien: (Vestfold, Telemark og Aust-Agder) Leirvollen 21 A, 3736 Skien Tlf. 35 59 94 50. Faks 35 59 94 69

Servicetorget Tlf. 23 06 40 00 E-post: servicetorget@fagforbundet.no

Stavanger: (Rogaland og Vest-Agder) Jens Zetlitzgt. 21, 4008 Stavanger Tlf. 51 84 00 00. Faks 51 84 00 01

Bergen: (Hordaland og Sogn og Fjordane) Postboks 54, Nygårdstangen, 5838 Bergen Besøksadresse: Bjørnsgate 1 (Aasegården) – inngang fra buen Tlf. 55 59 48 60. Faks 55 59 48 71 Trondheim: (Møre og Romsdal, Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag) Dronningens gt. 10, Postboks 806 Sentrum, 7408 Trondheim Tlf. 73 87 41 20. Faks 73 87 41 21 Tromsø: (Nordland, Troms og Finnmark) Postboks 6222, 9292 Tromsø Tlf. 77 66 23 00. Faks 77 65 84 23

Fylkeskontorene Fagforbundet Østfold Postboks 107, 1713 Grålum Besøksadr. Tune senter, Rådmann Siras vei 1 Tlf. 69 97 21 70 E-post: Fylke_Ostfold@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/ostfold

Fagforbundet Buskerud Haugesgate 1, 3019 Drammen Tlf. 32 89 80 90 E-post: Fylke_Buskerud@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/forsida/Fylkene/ Buskerud/

Fagforbundet Akershus Postadr: Storgata 33 C,0184 Oslo Besøksadr: Hammersborggt. 9, 6 et.

Tlf. 23 06 44 80 Faks 23 06 44 85 E-post: Fylke_Akershus@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/akershus

Fagforbundet Vestfold Farmandsvn.3, 3111 Tønsberg Tlf. 33 37 95 70 • Faks 33 37 95 71 E-post: Fylke_Vestfold@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/vestfold

Fagforbundet Oslo Postboks 8714 Youngstorget, 0028 Oslo Besøksadr. Apotekergata 8 Tlf. 23 06 46 60 • Faks 23 06 46 61 E-post: Fylke_Oslo@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/oslo/ Fagforbundet Hedmark Grønnegata 11, 2317 Hamar Tlf. 62 54 20 00 E-post: Fylke_Hedmark@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/hedmark Fagforbundet Oppland Postboks 612, 2809 Gjøvik Tlf. 61 18 79 61 • Faks 61 18 79 21 E-post: Fylke_Oppland@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/oppland

60 < Fagbladet 4/2012

Fagforbundet Telemark Leirvollen 21 A, 3736 Skien Tlf. 35 59 94 50 E-post: Fylke_Telemark@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/telemark Fagforbundet Aust-Agder Strømsbusletta 9 b, 4847 Arendal Tlf. 37 02 52 53/37 02 58 60 E-post: Fylke_Aust-Agder@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/austagder Fagforbundet Vest-Agder Postboks 457, 4664 Kristiansand Besøksadr. Markensgt. 13–15 Tlf. 38 17 25 90 • Faks 38 02 61 32 E-post: Fylke_Vest-Agder@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/vestagder Fagforbundet Rogaland Jens Zetlitzgate 21, 4008 Stavanger Tlf. 51 84 00 00 • Faks 51 84 00 01 E-post: Fylke_Rogaland@fagforbundet.no www.fagforbundet-rogaland.no

Fagforbundet Hordaland Postboks 54, Nygårdstangen, 5838 Bergen Besøksadresse: Bjørnsgate 1 (Aasegården) Tlf. 55 59 48 30 • Faks 55 59 48 59 E-post: Fylke_Hordaland@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/hordaland Fagforbundet Sogn og Fjordane Postboks 574, 6801 Førde Tlf. 57 72 18 30 • Faks 57 72 18 31 E-post: Fylke_Sogn-og-Fjordane@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/sognogfjordane/ Fagforbundet Møre og Romsdal Storgt. 9, 6413 Molde Tlf. 71 19 17 30 • Faks 71 19 17 31 E-post: postmottak.mr@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/moreogromsdal/ Fagforbundet Sør-Trøndelag Postboks 806 Sentrum, 7408 Trondheim Besøksadr. Dronningensgt. 10 Tlf. 73 87 41 20 • Faks 73 87 41 21 E-post: Fylke_Sor-Trondelag@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/sortrondelag/ Fagforbundet Nord-Trøndelag Strandveien 20, 7713 Steinkjer Tlf. 74 13 41 00 • Faks: 74 13 41 10 E-post: Fylke_Nord-Trondelag@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/nordtrondelag

Fagforbundet Nordland Nyholmsgt. 15, 8005 Bodø Tlf. 75 54 96 50 • Faks 75 52 08 00 E-post: Fylke_Nordland@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/nordland Fagforbundet Troms Postboks 6222, 9292 Tromsø Besøksadr. Storgata 142/148 Tlf. 77 66 23 00/302/306/307 E-post: Fylke_Troms@fagforbundet.no www.fagforbundet.no/troms Fagforbundet Finnmark Skoleveien 9, 9510 Alta Tlf. 78 45 00 90 Kirkenes tlf. 78 99 26 29 E-post: Fylke_Finnmark@fagforbundet.no www.fagforbundet-finnmark.on.to/

ANNONSEFRISTER

Blad

NR.

Ann.frist

5

NR. 6/7

Utgivelse

30. APRIL

18. MAI

29. MAI

15. JUNI

NR.

8

7. AUG

24. AUG

NR.

9

4. SEPT

21. SEPT

Sommerens vakreste eventyr!

Vi ønsker deg velkommen til Fagforbundet Ungdoms sommerkonferanse i Stavern 15.–17. juni!

Lær om politikk, solidaritet og samhold! I tillegg til faglige verksteder og foredrag blir det stand-up, dj-er og mye annen moro.

Meld deg på i dag! Frist: 1. mai. ungdom.fagforbundet.no/stavern

Fagbladet 4/2012 < 61

Etter jobb Tekst: INGEBORG VIGERUST RANGUL Foto: ANITA ARNTZEN

– Jeg har aldri vært komfortabel med å stå på en scene. Hver gang jeg entrer den, gjør jeg noe jeg egentlig ikke tør.

Alltid på farten Grete Bossart Navn: Grete Bossart Alder: 47 år Jobber: Assistent i Polarflokken barnehage i Longyearbyen, kasserer og seksjonsleder i Fagforbundet.

Sivilstand: Gift, to barn på 15 og 17 år.

Hobby: Revy, kor, leikarring, boksirkel, snøscooterkjøring, hytta.

62 < Fagbladet 4/2012

Svalbardsamfunnet er et sted hvor folk ofte spør om du vil være med på ulike aktiviteter.

Og Grete Bossart vil være med på mye.

– Den første onsdagen i måneden er det boksirkel på biblioteket. Da prater vi om bøker og koser oss. Ekstra hyggelig er det at biblioteket har skjenkebevilling for oss denne kvelden.

Revy var det første Grete startet med da hun flyttet til Longyearbyen, og hun synger i kor også.

– Vi har nettopp gjort ferdig kjempeprosjektet Carmina Burana av Carl Orff. Dirigent og solister fra Den norske Opera deltok. Nå øver vi til sommerkonserten.

Noen av fritidsinteressene deler Grete med ektemannen. En gang i uka er de med på Polarleik.

– Det er leikarring hvor vi danser alt fra polka til tango og swing, sier hun.

Mannen kommer fra Sveits, men har norsk mor fra Oppdal. Og det var på dansegulvet på Oppdal de to møttes første gang. Søt musikk oppsto, og de bosatte seg først i Sveits. Men da de fikk barn, gjorde de nordmenn av seg.

– Etter fem år fikk Patrick hjemlengsel og mente at barna måtte lære tysk. Derfor satte vi kursen sørover igjen.

Grete jobbet med psykisk utviklingshemmede og tok vernepleierutdannelse.

Ektemannen hadde alltid drømt om Alaska, fabulert om Svalbard og abonnerte på Svalbardposten. Der så han annonsen fra SAS som utlyste en åtte prosent stilling.

Sikker på at mer jobb ville dukke opp, dro han igjen nordover. Det var ikke vanskelig å overtale Grete til å komme etter.

Fra Sveits skrev hun til barnehagene og skolen at hun var på jakt etter jobb, og jobb fikk hun i Polarflikken barnehage med en gang.

Grete er ingen sofasliter. Hvis hun skulle slumpe til å være hjemme en kveld, sitter hun på syrommet. Og hun drar mer enn gjerne på hytta. For å være der, har hun lært seg å skyte.

– Det må vi kunne når vi går tur med barnehagen også. Skal jeg ferdes utenfor byen, må jeg ha gevær.

Isbjørn har hun bare sett én gang på de fire årene hun har bodd her.

Familien har fire scootere. En til hver i familien.

– Vi har tenkt å holde oss friske og raske, kjøre snøscooter og bli pensjonister på Svalbard.

B-Postabonnement

Foto: Erik M. Sundt

Returadresse: Fagforbundet Postboks 7003 St. Olavs plass 0130 Oslo

Fagforbundet har 325.000 medlemmer.

De representerer over 100 yrker, som alle trengs for å holde hjulene i gang i store og små virksomheter over hele landet.

LEK OG LÆRING Torunn Arctander har livlige og krevende arbeidsdager på SFO på Hallermoen skole i Drammen. Her sammen med Markus Nilsen Stenberg (bakerst), Sarah Linea Hyttedalen, Nora Nilsen Stenberg, Elise Hansen Hellerud og Anna-Cornelia Bergheim Mortensen. Torunn er en av 880 SFO-ansatte organisert i Fagforbundet.