Issuu

PORTRæT AF LEDELSE

portræt_af_ledelse_mat_.indb 1

07.01.2026 14.54

PORTRÆT

AF LEDELSE STEMMER FRA SUNDHEDSVÆSENET PORTR ÆT AF LEDELSE

Stemmer fra sundhedsvæsenet 1. udgave, 1. oplag

Rikke Esbjerg, Mads Koch Hansen, Christian Bøtcher Jacobsen og Marie Højriis Storkholm

Forlagsredaktion og projektledelse: Joachim Sømark

Omslag og grafisk tilrettelæggelse: Kathinka Fennestad, Kat·Art Fotos: Joachim Rode, RODE IMAGES Tryk: ADverts SA

Printed in Latvia 2026 FADL’s Forlag

Blegdamsvej 26

2200 København N Besøg os på fadlforlag.dk

Eller skriv til redaktionen på redaktion@fadlsforlag.dk

portræt_af_ledelse_mat_.indb 2-3

FADL’s Forlag

07.01.2026 14.54

FORORD Det danske sundhedsvæsen står stærkt og har et niveau, vi kan være stolte af – men det møder store udfordringer i de kommende år. Befolkningen bliver ældre, flere får kroniske sygdomme, og arbejdsstyrken vokser ikke. Det betyder, at flere opgaver skal løses med samme eller færre medarbejdere, samtidig med at borgernes forventninger stiger. Uligheden i sundhed er vokset, og sundhedsvæsenet bidrager desværre også til denne skævhed. Sundhedsreformen er derfor nødvendig og ambitiøs. Den skal sikre, at sundhedsvæsenet også om ti år kan levere gode oplevelser. Reformen indebærer den største omstilling siden 2007 og fokuserer især på det nære sundhedsvæsen, som har været forsømt. Praktiserende læger får en mere integreret rolle, sygehusenes ekspertise skal udnyttes bredere, og patientforløb skal hænge bedre sammen. Samtidig skal uligheden mindskes, og vi skal bevæge os fra et sygdomsvæsen til et sundhedsvæsen. Hvis det skal lykkes, kræver det dedikation, professionalisme og især god ledelse. Ledelse er afgørende for trivsel og kvalitet, og i en tid med store forandringer bliver forandringsledelse endnu vigtigere. God ledelse handler om menneskelighed, værdier og relationskompetence – og om at kunne træffe beslutninger, men også tvivle, når det er nødvendigt. Ledelse er en holdsport, og ingen kan klare sig alene. Hvad består god ledelse så af? Det er præcis dét, denne bog giver en række stærke eksempler på. Eksempler, som er meget forskellige og knyttet til de mennesker, der deler deres fortællinger og som både kommer fra det nære sundhedsvæsen og hospitalsvæsenet. Personlige fortællinger, der viser, hvor STEMMER FRA SUNDHEDSVÆSENETFORORD

portræt_af_ledelse_mat_.indb 4-5

07.01.2026 14.54

afgørende menneskelige kompetencer, erfaringer og det indre kompas er. Som viser, hvilken betydning værdier og relationskompetence har for god ledelse. Som minder os om, at god ledelse er rundet af tillid og nysgerrighed og af evnen til både at træffe beslutninger og samtidig eje tvivlens nådegave. Fortællingerne fokuserer på ledelse snarere end på management. Alt sammen gennemsyret af den menneskelighed og det fokus på mennesker, som god ledelse udspringer af. Man skal ikke beskæftige sig med ledelse, hvis man grundlæggende ikke interesserer sig for mennesker. Fortællingerne understreger, at ledelse i sundhedsvæsenet kræver plads til sundhedsfagligheden. Det skal vi huske, når vi indimellem forfalder til for meget bureaukrati i mødet med komplekse udfordringer. Bogen rummer personlige fortællinger, der har de nordiske ledelsestraditioner som et fælles fundament. Et fællesskab i Norden, som vi – ikke mindst i lyset af den alvorlige geopolitiske situation – måske nok burde interessere os langt mere for. God læselyst Jesper Fisker

portræt_af_ledelse_mat_.indb 6-7

07.01.2026 14.54

INTRODUKTION Kære læser Denne bog er skrevet af kærlighed til det danske sundhedsvæsen, og fordi vi tror på, at god ledelse er en af de vigtigste forudsætninger for at komme godt igennem den bølge af forandringer, som sundhedsvæsenet står overfor. Men den er især skrevet som en hjælp til de nye ledere, der kommer til i disse år. Forhåbentlig vil det også være en inspiration for de mere erfarne at læse refleksioner og beretninger fra nogle af det sidste årtis mest markante ledere i sundhedsvæsenet. Selvom ledelse er en disciplin, der går på tværs af fag, udgør sundhedsvæsenet en helt særlig kontekst at være leder i, og man har behov for at kunne spejle sig i nogen, der agerer indenfor de samme rammer. Du har ikke fået fat i en teori- eller lærebog, men en bog, der bygger på menneskelige fortællinger fra 11 udvalgte ledere, der både repræsenterer det nære sundhedsvæsen og hospitalerne rundt omkring i Danmark, og som har forskellige faglige baggrunde og er forskellige steder i deres ledelseskarrierer. Gennem bidraget fra de forskellige ledere, giver vi dig et portræt af ledelse i sundhedsvæsenet i Danmark og inviterer dig tæt på lederne, med et håb om at du vil lade dig udfordre og inspirere til at udvikle kunsten at være leder – ud fra dit unikke ståsted. Selvom vi har tilstræbt diversitet, har vores vigtigste kriterie for valget af ledere været, at de er reflekterede og kan dele ud af deres erfaringer og indsigter på en måde, der er i øjenhøjde med andre ledere. For at komme så tæt som muligt på det unikke, der ligger i at møde dygtige ledere personligt og lære af dem, er interviewet vores bærende metode. Alle lederne har fået en række spørgsmål, der lægger op til, at de med udgangspunkt i deres egne STEMMER FRA SUNDHEDSVÆSENETINDTRODUKTION

portræt_af_ledelse_mat_.indb 8-9

07.01.2026 14.54

erfaringer fortæller nye ledere, hvordan man griber sin rolle som leder an på de mest væsentlige områder. Deres mange nuancerede, personlige fortællinger og refleksioner er samlet i seks temakapitler. Derudover er der et portræt af hver enkelt leder, fordi vi mennesker ikke kun tillægger indholdet betydning, men også mennesket, der står bag dette indhold. Og ledelse er i høj grad et personlig håndværk. Bogen er ikke en håndbog, i den forstand at man kan slå op og se “opskrifter” på, hvordan man gør det ene og det andet, men den skal gerne give især nye og kommende ledere en blanding af indsigt, inspiration og opbakning, der kan bruges i det daglige liv som leder på samme måde som en god mentor eller en inspirerende oplægsholder. Og ligesom en god mentor både mestrer teori og praksis, slutter hvert kapitel med en perspektivering til teorien og henvisninger til litteratur, hvor man som læser kan komme mere i dybden. Lederne leverer ikke en opskrift eller et perfekt billede af “god ledelse i sundhedsvæsenet”. De deler generøst ud af deres holdninger og personlige erfaringer om at udvikle lederidentiteten, at lede sig selv, kende sin butik på forskellige niveauer, lede mennesker, samarbejde bredt, lede visionært og skabe positiv forandring i en omskiftelig verden, hvor sundhedsvæsenet er i konstant bevægelse. Bogens seks temakapitler tager fat på de meget forskellige aspekter, som ledelsesarbejdet i sundhedsvæsenet indebærer (kapitel 1), lederens egenomsorg (kapitel 2), at lede en drift (kapitel 3), at lede mennesker (kapitel 4), at kunne samarbejde både med egne ledere og med samarbejdspartnere internt og eksternt (kapitel 5), og det grundlæggende vilkår at kunne lede forandringer (kapitel 6). Bogen er tænkt som inspiration og et spejl på din egen ledelse og ikke en “kronisk dårlig samvittighed” om alt det, en leder i sundhedsvæsenet bør mestre. Fortællingerne viser nuanceret, hvordan ledelse er en alsidig, 10

udfordrende og givende karriere, som udvikles over tid i tæt samspil med opgaver, lederkollegaer og medarbejdere. Lederne i denne bog er lykkedes med meget, men de møder hele tiden nye udfordringer, og de prøver sig frem og accepterer, at det ikke altid kan gøres rigtigt i første hug. Vi håber, at denne bog vil give stof til eftertanke og inspirere dig ved at dele ærlige og praktiske indsigter fra en række inspirerende ledelsespersonligheder suppleret med forskningsperspektivering og konkrete punkter at overveje. Vi håber også, at du vil blive endnu mere nysgerrig på og måske også lidt provokeret af, hvilke aspekter af ledelsesgerningen, du har brug for at udvikle. Vi vil gerne ytre en stor tak til de modige ledere, som har bidraget til bogen – vi er overbeviste om, at jeres perspektiver og oprigtighed vil gøre en store forskel for sundhedsvæsenets ledere, nye såvel som mere erfarne. God læselyst Rikke Esbjerg, Marie Storkholm, Mads Koch Hansen og Christian Bøtcher Jacobsen

portræt_af_ledelse_mat_.indb 10-11

07.01.2026 14.54

INDHOLD Forord 5 Introduktion 9 1. At være leder i sundhedsvæsenet

Indledning 20 Rollen som leder udvikler sig gennem karrieren

Sundhedsvæsenet er en særlig b ranche at være leder i

Lederrollen er alsidig, og de mange ledelsesaspekter går hånd i hånd

Kommunikation er lederens vigtigste redskab

Perspektiv: Hvad ved vi om at være leder i sundhedsvæsenet? 46 Ejler Ejlersen

Helen Bernt Andersen

2. Selvledelse og egenomsorg

Indledning 72 At lede sig selv kræver, at man kender sig selv

Tag imod hjælp, og vær bevidst om, hvad der giver energi

Tidshygiejne og god planlægning

Få styr på mailboks og kalender

Sparring og supervision er også egenomsorg

Perspektiv: Hvad ved vi om selvledelse og egenomsorg?

STEMMER FRA SUNDHEDSVÆSENET

portræt_af_ledelse_mat_.indb 12-13

07.01.2026 14.54

Helene Westring Hvidman

5. Samarbejdende ledelse “på kryds og tværs”

229

Indledning 230 Jannick Brennum

111

Relationer er forudsætningen for alt

231

Struktur er skelettet i et godt samarbejde på tværs

240

Den vigtige relation til egne ledere

244

Indledning 124

Rollen som leder i forhold til det samlede sundhedsvæsen

249

Centrale målsætninger er både driftsnære og strategiske

Det gode samarbejde på tværs i fremtiden

253

Perspektiv: Hvad ved vi om samarbejdende ledelse?

255

3. Kend din butik

123 126

Fra økonomiske nøgletal til patientfeedback og interne relationer

129

Data, data, data …

134

Mette Touborg

263

målsætninger?

140

Otto Ohrt

273

Perspektiv: Hvad ved vi om ledelse af organisationer?

144 6. Ledelse i en foranderlig verden

283

Hvordan kan data understøtte organisationens

Jesper Juul Larsen

149

Indledning 284 Når forandring kommer udefra

Jonas Dahl 4. Ledelse med fokus på mennesker

161 171

Indledning 172 Det handler om mennesker

184

Det vigtige samarbejde med HR

191

At sætte holdet og løbende kunne skifte ud

194

Perspektiv: Hvad ved vi om ledelse af mennesker?

203

Klaus Østergaard-Nielsen

209

Linda Bramsen

221

portræt_af_ledelse_mat_.indb 14-15

mere end ny teknologi

292

At bruge kriser konstruktivt

296

Perspektiv: Hvad ved vi om ledelse i en foranderlig verden?

302

Pica Blackburn Andersen

lykkes i det lange løb

Innovation er en forudsætning og handler om

173

Distribueret ledelse er en forudsætning for at

285

309

STEMMER FRA SUNDHEDSVÆSENET

07.01.2026 14.54