küche + architektur 3-2025

Ausgabe 3/2025 · 13. Jahrgang · www.kuecheundarchitektur.de

Das Magazin für professionelles Einrichten

„Bosch soll begeistern“ · Andreas Diepold über Haltung, Innovation und echte Nähe Architektenforum „Green Connect“ 2025 · Architektur, Innenarchitektur und interdisziplinäre Verantwortung Einblick in die Zukunft · Begegnung, Emotion und Strategie bei den „Schüller Open Days 2025“ Kühltechnik auf Sterne-Niveau · Wie Liebherr und die Tress-Brüder Kühltechnik und Kulinarik neu denken

Differenzierung am PoS

Das Freundschaftssymbol der echten Küchenspezialisten Mit unserem Freundschaftssymbol – dem roten Kochhandschuh – haben wir ein einzigartiges Markenzeichen entwickelt: Das Freundschaftssymbol der echten Küchenspezialisten. Damit differenzieren Sie sich von Ihrem regionalen Wettbewerb, geben Ihren Kunden Orientierung und die Sicherheit, endlich beim richtigen Partner angekommen zu sein. Sprechen Sie uns an!

Weitere Infos:

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Editorial

„Architektur beginnt im Detail“ – und endet nie an der Küchentür

„A

rchitektur beginnt im Detail.“ Dieses Zitat von Mies van der Rohe bringt auf den Punkt, worum es in un­ serer Branche geht: Es sind nicht nur die großen Li­ nien, die den Unterschied machen – es ist die Sorgfalt im Kleinen. Wer Räume gestaltet, darf nicht an der Schwelle zur Küche stehen bleiben. Denn gerade hier, wo Alltag, Ge­ staltung und innovative Technik aufeinandertreffen, zeigt sich, was gutes Handwerk, intelligentes Design und gelebte Kundenorientierung wirklich leisten.

Für Industrie, Handel und Zulieferer heißt das: Die Küche ist nicht bloß ein Produkt. Sie ist ein Versprechen. Ein Ort, an dem Qualität sichtbar, Funktionalität spürbar und Indi­ vidualität lebbar wird. Und damit ist sie auch wirtschaftlich von zentraler Bedeutung – nicht trotz, sondern wegen ih­ res Detailreichtums. „Das Haus ist eine Maschine zum Wohnen.“ – Mit diesem Satz provozierte Le Corbusier einst die Gestalterwelt. Heu­ te, knapp 100 Jahre später, gilt: Wer Architektur nur in Ku­ baturen denkt, übersieht das Wesentliche. Räume wirken nicht durch Wände, sondern durch Nutzung. Und es ist die Küche, die in modernen Wohnkonzepten mehr denn je zur Schaltzentrale des Alltags wird. Sie ist Kommunikations­ ort, Werkbank, Rückzugsraum, Designstatement – und architektonisches Herzstück zugleich.

Doch die Küche ist auch ein Seismograf der gesamtwirt­ schaftlichen Lage. Und die sendet 2025 gemischte Signale: Die AMK bilanziert für das vergangene Jahr einen Umsatz­ rückgang von 6,5 % in der Küchenmöbelindustrie. Der Ex­ port schrumpft, die Bauzahlen sinken. Und dennoch: Der Küchenbereich bleibt das stärkste Teilsegment im Möbel­ markt – ein Indikator für seine strukturelle Relevanz.

Licht und Schatten – und eine Branche, die Haltung zeigt Auch die Verbände sprechen von zweistelligen Rückgängen im Gesamtumsatz 2024. Doch gleichzeitig zeigen sie, wie man auf Gegenwind reagiert: mit Zusammenhalt, Transpa­ renz und der Bereitschaft zur Veränderung. Die Zahl der Mitglieder wächst, die Ausschüttung bleibt trotz Krise sta­ bil, und der Fokus verschiebt sich klar in Richtung hoch­ wertiger Küchenkonzepte. Besonders die Studios, die auf individuelle Beratung und ganzheitliche Planung setzen, gewinnen Marktanteile – ein deutliches Signal.

Die Sparquote liegt in Deutschland bei stabilen 11 %. Das Geld ist also da – aber es wird selektiv ausgegeben. Langle­

bige Güter wie Küchen haben zuletzt 1,3 % verloren – trotz eines Anstiegs der privaten Konsumausgaben um 2,7 %. Es ist ein Weckruf: Die Kunden sind da, aber sie investieren nur dort, wo Preis, Wert und Nutzen in einem glaubwürdi­ gen Verhältnis stehen.

Preispolitik braucht Mut zur Ehrlichkeit und Transparenz Hier zeigt sich, worauf es jetzt ankommt: Eine Preispolitik, die der Langlebigkeit und Qualität der Produkte entspricht – und nicht auf Schnellschüsse oder Rabattspiralen setzt.

Küchen, Geräte, Spülen, Armaturen und Zubehör sind kei­ ne Wegwerfware. Wer sie billig macht, entwertet nicht nur das Produkt, sondern die gesamte Branche. Was gebraucht wird, ist eine ehrliche Kommunikation über Wertigkeit, Haltbarkeit und Individualität.

Yvonne Davy Chefredakteurin

Kollaboration statt Konkurrenzdenken Die Zukunft gehört denjenigen, die Kooperation ernst neh­ men. Hersteller, Zulieferer, Handel – es braucht ein funk­ tionierendes Netzwerk, das Wissen teilt, Innovationen vo­ rantreibt und gemeinsam an Lösungen arbeitet. Die Interzum hat eindrucksvoll gezeigt, wie viel Innovations­ kraft in der Zulieferindustrie steckt – ob in Sachen Funkti­ onalität, Zielgruppenorientiertheit, Nachhaltigkeit, Mon­ tagefreundlichkeit oder Logistik. Möbelhersteller, die diese Potenziale kreativ nutzen, schaffen Unikate für den Mas­ senmarkt. Und der Handel, der das Ganze zum Leben er­ weckt, wird zum Kurator individueller Lebensstile.

Küche ist kein Produkt. Küche ist Haltung.

Es geht längst nicht mehr nur um Maße, Fronten und Elek­ trogeräte. Es geht um Lebensqualität. Um Räume, die funk­ tionieren – und inspirieren. Die Küche ist längst Teil des Wohnraums, Teil der Architektur, Teil des Selbstverständ­ nisses. Genau hier liegt die große Chance unserer Branche: nicht beliebig zu werden, sondern unverwechselbar.

Die Marktdaten zeigen: Das Fundament steht. Die politi­ schen Signale – Bauoffensive, Förderprogramme – sind da.

Was wir jetzt brauchen, ist der Mut zur gemeinsamen Ge­ staltung – und ein Bewusstsein dafür, dass Gestaltung nicht am Sockel endet, sondern beim Menschen beginnt.

Die Küche ist kein Objekt – sie ist ein architektonisches Statement. Und wer sie mit Anspruch gestaltet, schafft mehr als Raum: Er schafft Relevanz. k+a 3.2025 | 1

Foto: Blum

Mit dem innovativen Einschiebetürsystem REVEGO lassen sich komplette Möbelzeilen elegant verbergen und bei Bedarf mühelos öffnen – für multifunk­ tionale Raumnutzung mit perfektem Fugenbild.

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1 „Architektur beginnt im Detail“ – 18 Kühltechnik auf Sterne-Niveau – und endet nie an der Küchentür Editorial

4 „Bosch soll begeistern“ Andreas Diepold über Haltung, Innovation und echte Nähe

8 Architektenforum „Green Connect“ 2025 Ein inspirierender Tag für Architektur, Innenarchitektur und interdisziplinäre Verantwortung

12 Einblick in die Zukunft Begegnung, Emotion und Strategie bei den „Schüller Open Days 2025“

Wie Liebherr und die Tress-­Brüder Kühltechnik und Kulinarik neu denken Vier Hauben für Geschmack mit Haltung

22 Material, Mechanik, Maßstab – Möbel als Teil der Baukultur Interzum 2025

23 Effizienz und Ergonomie im Fokus Kesseböhmer

24 Am Puls des Marktes Hailo – Innovative Einbautechnik mit System

28 Wesco® mit starkem Comeback auf der Interzum 2025

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Impressum Verlag: Bauhelden Media GmbH & Co. KG Welfenstraße 19 · 70736 Fellbach Tel. 0711/5206-1 · Fax 0711/5206-300 www.bauhelden.media VERLAGSLEITUNG: Fabio Schoch Redaktionsbüro: küche+architektur Weißheimerstraße 7 · 67549 Worms

Inhalt 3/2025

Herausgeberin und Chefredakteurin: Yvonne Davy Tel. 06241/979708-10 Fax 06241/979708-17 davy@bauhelden.media Social Media: Tel. 06241/979708-12 Layout: Simone Steinbrech post@steinbrech-design.de Druck: ColorDruck Solutions Gutenbergstraße 4 · 69181 Leimen Preisliste für Anzeigen: zur Zeit Nr. 13, gültig seit 1. 1. 2025 Preis Einzelheft: 10,00 Euro (inkl. Versand und MwSt.)

30 Komfort mit System – Design mit Haltung Wie Vauth-Sagel Produktqualität mit globaler Verantwortung vereint

33 „Inspire. Grow. Create.“

36 „For everyone, everywhere“ Blum verbindet Menschen und Märkte

39 Modulare Lichtlösungen im Fokus Gera

Egger

34 Zukunftsweisende Steckdosentechnik

40 Living and Working – Today till Tomorrow Hettich inszeniert neue Denkweisen …

Bachmann

34 DUROtherm übernimmt Produktsparte der Elco GmbH

35 Stauraum neu durchdacht Peka

44 Mehr Ordnung, mehr Komfort, weniger CO2 Ninka

45 Pragmatismus trifft Perspektive Der Küchenring – Jahreshauptversammlung 2025

48 Die guten Adressen der Branche

Preis Jahresabo: (6 Ausgaben inklusive ePaper) Inland: 53,00 Euro; Ausland: 62,00 Euro (Preise inkl. Versand und MwSt.) Abonnement-Service: Bauhelden Media GmbH & Co. KG Abo-Service Welfenstraße 19 · 70736 Fellbach Tel. 0711/5206-306 Fax 0711/5206-307 abo@fachschriften.de Bankkonten: HypoVereinsbank IBAN: DE72 670 201 900 025 059 506 BIC: HYVEDEMM489 Steuer-Nr.: 90492/10407 EG Ust.-Id.Nr.: DE 147321116 Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlags.

Artikel oder Zuschriften mit Namen des Verfassers stellen die Meinung des Autors, nicht unbedingt die der Redaktion dar. Der FachschriftenVerlag ist förderndes Mitglied im Bundesverband Deutscher Fertigbau e.V. (BDF), Bad Honnef, und im Deutschen Holzfertigbau-Verband e.V. (DHV), Stuttgart.

Im Fachschriften-Verlag erscheinen außerdem: Althaus modernisieren, bauen!, Bauen & Renovieren, HausbauHelden, Schwimmbad+Sauna und weitere Sonderhefte für Bauherren und Modernisierer

Visitenkarten

Fotonachweise: Seite 48: © auremar / fotolia

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UNTERNEHMEN + Köpfe

„Bosch soll begeistern“ Andreas Diepold über Haltung, Innovation und echte Nähe

Was verbindet einen Industriekaufmann aus den 1980ern mit den strategischen Weichenstellungen eines ­internationalen Markenriesen im Jahr 2025?

In Andreas Diepolds Fall so ziemlich alles: vom Azubi zum Geschäftsführer der Robert Bosch Hausgeräte GmbH – und das mit Leib, Seele und einem feinen Gespür für den Markt. Seit Januar 2023 steht Andreas Diepold an der Spitze des Vertriebs. Sein Weg ist eng mit der positiven Markenentwicklung von Bosch verbunden.

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UNTERNEHMEN + Köpfe

Mit Funktionen wie 4D Heißluft, PerfectBake-­ Sensor und Home Connect überzeugt der Bosch ­ Accent Line Backofen auf ganzer Linie.

E

in Meilenstein auf diesem Weg war die Lancierung der „Accent Line“, einer designorientierten Produktlinie, die Bosch erfolg­ reich im Premiumsegment positioniert hat. Die Idee zur Linie, erinnert sich Andreas Diepold, entstand in einem Hotelzimmer – heute ist sie ein Erfolgsmodell mit Strahlkraft. Ebenso prägend war 2024 der Auftritt auf der Küchenmeile: Mit dem Konzept „From Farm to Table“ präsentierte Bosch nicht nur Technik, sondern Haltung, Ge­ nuss und Verantwortung. Für Andreas Diepold ein Paradebeispiel da­ für, wie Marke heute erlebbar sein muss.

Wer ihm zuhört, merkt schnell: Hier spricht kein Konzernmanager im Elfenbeinturm, sondern jemand, der weiß, was im Fachhandel und bei den Konsumenten zählt. Er ist überzeugt: Nachhaltigkeit und intelli­ gente Vernetzung sind keine Gegensätze, sondern die Zukunft. Mit Formaten wie „Kochberater“ oder Produkten wie dem „PerfectFry Plus“ zeigt Bosch, wie Technik Menschen im Alltag entlastet – und begeis­ tert. Dass Andreas Diepold privat seine Entscheidung für Bosch und seine ostwestfälische Frau als die besten seines Lebens bezeichnet, rundet das Bild ab. Ein Gespräch über Haltung, Herausforderungen – und darüber, wie man als Marke Deutschlands und Europas Haus­ gerätehersteller Nummer 2 wird, ohne die Bodenhaftung zu verlieren:

Bosch ist heute Europas Nummer 2 unter den Hausgeräteher­ stellern im Möbelhandel. Was bedeutet Ihnen diese Position?

Andreas Diepold: Diese Position ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis harter Arbeit über viele Jahre hinweg. Als ich damals bei Bosch ange­ fangen habe, waren wir im Möbelhandel praktisch nicht existent. Der Marktanteil war so gering, dass auf den Präsentationscharts bei uns ein Strich statt einer Zahl stand. Wir waren, salopp gesagt, ein Nie­ mand. Heute stehen wir im Möbelkanal auf Platz zwei – und das mit Recht.

Das ist für mich persönlich ein großes Stück Weg, das wir gemeinsam mit einem engagierten Team gegangen sind. Es zeigt, was möglich ist, wenn man Strategie, Markenarbeit und Kundennähe konsequent ver­ folgt. Und es bedeutet auch, dass wir Verantwortung tragen: Wer in Europa Nummer 2 ist, muss sich auch als Impulsgeber verstehen. Wir haben die Stärke, unsere Kompetenzen zu bündeln und so ganzheitli­ che Lösungen für moderne Haushalte anzubieten. Genau das macht uns aus – und dafür stehen wir mit unserem Namen.

Fotos: Bosch

Herr Diepold, Sie sind seit Januar 2023, und damit in einer he­ rausfordernden Zeit, als Geschäftsführer Vertrieb bei Bosch Haus­ geräte eingestiegen. Wie haben Sie Ihre Position bis dato erlebt?

Andreas Diepold: Sehr intensiv. Ich kam in einer Phase in die Position, in der der Markt bereits deutlichen Rückgang verzeichnete. Aber ge­

nau in solchen Momenten zeigt sich, wie robust ein Team wirklich ist.

Wir haben bewiesen, dass wir nicht nur bei Rückenwind segeln kön­ nen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen haben wir stabile Zahlen erreicht. Das gelingt nur mit einem funktionierenden Team, das sich gegenseitig vertraut. Viele meiner Kollegen begleiten mich schon seit mehr als zehn Jahren. Diese Menschen kenne ich mit ihren Stärken und Schwächen, wir arbeiten ehrlich und partnerschaftlich. Das ist ein enormer Vorteil in unsicheren Zeiten.

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UNTERNEHMEN + Köpfe

Sogar innerhalb eines konjunkturell bedingt rückläufigen Marktes hat sich Bosch gut behauptet. Was macht die Marke aus Ihrer Sicht so erfolgreich?

Andreas Diepold: Wir bauen auf drei starke Säulen: Unsere Mitarbei­ ter, unsere Produkte und unsere Marken. Gerade die hohe Identifika­ tion mit der Marke Bosch ist ein echter Trumpf. Wir erleben eine enorme Markentreue: Selbst in Zeiten von Lieferengpässen wollten viele Kunden ganz bewusst Bosch-Produkte, obwohl es funktional gleich­ wertige Alternativen gab. Diese emotionale Bindung ist unbezahlbar und zeigt, wie sehr sich Vertrauen in Technik und Marke auszahlt.

Wie reagieren Sie auf die teils rückläufige Nachfrage im Heimat­ markt, während andere Regionen wachsen?

Andreas Diepold: Das Spannungsfeld ist real. Doch gerade in Deutsch­ land sehen wir eine wachsende Polarisierung. Es gibt Kunden, die sehr preissensibel sind, und solche, die gezielt Wert auf Qualität und Nach­ haltigkeit legen. Beiden müssen wir das passende Angebot machen.

Wie stehen Sie zur aktuellen Strukturreform im Marketing bei BSH? Andreas Diepold: Die Zusammenlegung des Marketings aller BSHrelevanter Marken bringt natürlich Synergien, aber sie muss mit Fin­ gerspitzengefühl umgesetzt werden. Unsere POS-Manager arbeiten bereits markenübergreifend, achten aber penibel auf die jeweilige Markenidentität. Das funktioniert nur, weil wir die Differenzierung leben und verstehen.

Könnte eine Strukturreform auch im Vertrieb erfolgreich sein?

Andreas Diepold: Als Europas Marktführer hat die BSH einen klaren Zukunftsfahrplan. Unser Ziel und unser Anspruch sind, mit starken Marken, erstklassigen Produkten und exzellentem Service unsere Konsumenten zu begeistern und so zum Erfolg unserer Kunden und Handelspartner beizutragen. Deshalb analysieren wir kontinuierlich unsere Wettbewerbsfähigkeit, um unsere Leistungen in allen Unter­ nehmensbereichen gezielt zu optimieren.

Herr Diepold, ein besonderes Jubiläum: Zehn Jahre Accent Line. Was bedeutet Ihnen die so erfolgreiche Entwicklung die­ ser Produktlinie persönlich?

Andreas Diepold: Die Accent Line ist für mich ein echtes Herzenspro­ jekt. Ich erinnere mich noch gut daran: Die Idee zur Linie entstand in 6 | k+a 3.2025

„From Farm to Table“ – Ein emotionales Highlight war der Bosch-Auftritt auf der Küchenmeile 2024. „Für mich war besonders wichtig zu zeigen: Bosch ist nicht nur Technik, sondern auch Geschmack, Haltung und kulturelle Verantwortung“, so Andreas Diepold.

einem Hotelzimmer in Frankfurt. Ursprünglich sollte sie „System Line“ heißen, aber das war markenrechtlich nicht möglich – also ha­ ben wir nach Alternativen gesucht. Ich habe damals nachts eine lange Liste an Namensvorschlägen durchgearbeitet, bis wir uns für „Accent Line“ entschieden haben. Heute ist diese Produktlinie seit über zehn Jahren am Markt und steht für ein hochwertiges, designorientiertes Segment bei Bosch. Sie verbindet Premium-Ästhetik mit technischer Exzellenz und ist ein starkes Statement in unserem Portfolio. Dass sie sich so positiv entwickelt hat, macht mich sogar ein bisschen stolz.

Bosch positionierte sich 2024 stärker in Richtung Nachhaltig­ keit und Design. Wie spiegelt sich das im Vertrieb wider?

Andreas Diepold: Die „Green Collection“ ist ein gutes Beispiel. Sie zeigt, dass wir es ernst meinen: CO₂-reduzierter Stahl, biobasierte Kunststoffe, ressourcenschonende Produktion. Aber die Herstellung dieser Geräte ist aufwändiger, was sich auf deren Verkaufspreis nie­ derschlägt. Der Handel ist dankbar für solche Storys, die er seinen Kunden erzählen kann. Doch der Endkunde hat in puncto Preis oft eine klare Schmerzgrenze. Nachhaltigkeit wird geschätzt, ja, aber nicht um jeden Preis. Trotzdem sagen wir: Wenn nicht wir als Markt­ führer solche Wege gehen, wer dann?

Neue Wege gehen Sie auch mit Konzepten wie der „Kochberater“.

Andreas Diepold: In einer Zeit, in der wir vor demografischen Heraus­ forderungen stehen, sind innovative Konzepte wie die ‚Bosch Kochbe­ rater‘ von unschätzbarem Wert. Sie ermöglichen es uns, unsere Pro­ dukte erlebbar zu machen und gleichzeitig eine emotionale Verbindung zur Marke aufzubauen: Geschulte Hobbyköche demons­ trieren Geräte in alltäglichen Kochsituationen – ganz ohne Verkaufs­ druck. Das schafft Vertrauen und macht Technik erlebbar. Menschen wollen erleben, wie Spargel aus dem Dampfgarer schmeckt oder was ein AirFry-Blech wirklich kann. Deshalb setzen wir auf glaubwürdige,

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emotionale Inszenierung statt anonyme Prospekte. Wenn der Kunde sieht, was möglich ist, steigt auch die Bereitschaft, in höherwertige Geräte zu investieren. Bosch soll nicht nur funktionieren, Bosch soll begeistern.

Deshalb ist auch Storytelling so wichtig. Projekte wie „Deutschland kocht“, unsere Zusammenarbeit mit Sally oder auch unsere Werbe­ kampagne „Like a Bosch“ machen die Marke greifbar, menschlich und modern. Besonders in einer Zeit, in der sich viele Menschen nach Ori­ entierung und Authentizität sehnen, ist das ein starker Hebel.

Innovation wird bei Bosch großgeschrieben. Was bedeutet das für Ihre tägliche Vertriebsarbeit?

Andreas Diepold: Es hilft uns enorm. Unsere Geschirrspüler zum Bei­ spiel gelten im Markt als Benchmark. Der Wettbewerb ist dort weni­ ger stark, wir überzeugen durch Leistung und Qualität. Gleichzeitig sehen wir, dass smarte Systeme und KI nicht nur bei Produkten, son­ dern auch in der Beratung Wirkung zeigen. Kunden sind heute gut informiert – da müssen wir mithalten, ja sogar vorweggehen.

Ein emotionales Highlight war der Bosch-Auftritt auf der Kü­ chenmeile 2024. Was bleibt Ihnen in Erinnerung?

Die Küchenmeile war für uns ein echter Meilenstein. Ich erinnere mich gut an unsere Präsentation mit dem „From Farm to Table“-Kon­ zept. Die Besucherreaktionen waren durchweg positiv. Die Inszenie­ rung der Bosch XXl-Kühlgeräte durch rote und grüne Farbakzente, die die Differenzierung zur Standardgröße verdeutlichen, stimmige Raumgestaltung und lebendiges Storytelling – hat viele Menschen wirklich beeindruckt und inspiriert. Für mich war besonders wichtig zu zeigen: Bosch ist nicht nur Technik, sondern auch Geschmack, Haltung und kulturelle Verantwortung. Außerdem konnten wir dort erstmals gezielt unser neues Segment „Home Comfort“ vorstellen – viele Händler wussten gar nicht, dass Bosch auch im Bereich Klimaund Wärmelösungen stark aufgestellt ist. Diese Erfahrung machte uns deutlich, wie wichtig es ist, übergreifende Lösungen zu denken und unsere Kompetenzen stärker zu vernetzen. Ob Backofen, Wärme­

pumpe oder Bohrhammer – wenn alles aus einer Hand kommt, ent­ steht ein Gefühl von Sicherheit und Vertrauen. Der Kunde spürt: Das passt zusammen.

Sie sehen also Potenzial in einer gewerkeübergreifenden Ver­ zahnung?

Andreas Diepold: Ja. Eine zentrale App, ein einheitlicher Kundenservice über alle Bosch-Sparten hinweg – das wäre echter Komfort. Erste An­ sätze gibt es bereits, etwa in der App-Nutzung oder bei kombinierten Beratungsansätzen. Ich glaube: Wenn wir Komfort ganzheitlich denken, kann Bosch mehr als nur Produkte verkaufen – wir verkaufen Lösungen.

Auf die Lösungen von Bosch auf der Küchenmeile 2025 sind wir bereits gespannt.

Andreas Diepold: Wir werden unsere Besucher nicht enttäuschen.

Auch in diesem Jahr dürfen Besucher der Küchenmeile mit einem emotional aufgeladenen, designstarken und inhaltlich fundierten Messeauftritt rechnen, obwohl der Bereich Home Comfort in diesem Jahr etwas in den Hintergrund rücken wird. Ein Fokus liegt auf dem Ausbau der Erlebnisfläche – Bosch will nicht nur zeigen, was die Ge­ räte können, sondern wie sie das tägliche Leben verbessern. Themen wie Nachhaltigkeit, smarte Konnektivität, Genuss und Komfort wer­ den erneut zentral in Szene gesetzt.

Herr Diepold, eine abschließende Frage: Was wünschen Sie sich für die Zukunft der Branche?

Andreas Diepold: Mehr Mut. Mehr Menschlichkeit. Und die Bereit­ schaft, über den Tellerrand zu blicken. Die Kunden verändern sich, die Welt verändert sich. Und hier spreche ich für unsere Marke: Wir bei Bosch wollen nicht nur reagieren, sondern gestalten. Und das geht nur mit einem starken Team und einer klaren Haltung.

Herr Diepold, wir danken Ihnen für dieses interessante Ge­ spräch und wünschen Ihnen und Ihrem Team weiterhin viel www.bsh-group.com/de ­Erfolg.

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Architektenforum „Green Connect“ 2025 Ein inspirierender Tag für Architektur, Innenarchitektur und interdisziplinäre Verantwortung

Am 22. Mai 2025 verwandelte sich der Showroom Goldbach Kirchner raumconcepte GmbH in Geiselbach in eine Plattform für interdisziplinären Austausch, tiefgehende Impulse und strategische Vernetzung.

Unter dem Leitgedanken „Gebäude weiterdenken: Material. Technologie. Verantwortung.“ brachte das Architektenforum Green Connect Experten aus Architektur, Innenarchitektur, Bauwirtschaft, Forschung und Industrie zusammen – nicht zur Repräsentation, sondern zum echten Dialog.

I

nitiiert wurde das Architektenforum von den Unternehmen Goldbach Kirchner und V-Zug. Beide Unternehmen vereint die Überzeugung, dass die Herausforderungen der Zukunft – wie Nachhaltigkeit, Res­ sourcenschonung und technologischer Wandel – nur in einem offenen, interdisziplinären Dialog lösbar sind. Mit der Veranstaltung wollten sie gezielt eine Plattform schaffen, auf der sich innovative Ansätze und zukunftsfähige Strategien im Bau- und Gestaltungsprozess begegnen können.

Ihre Intention war es, Denkanstöße zu geben, Synergien sicht­bar zu machen und eine neue Qualität des Austauschs in der Architekturund Bauwelt zu etablieren.

Die Veranstaltung begann mit einer erzählerisch lebendigen Darstel­ lung der Unternehmensgeschichte von Goldbach Kirchner. Diese Er­ öffnung ging weit über das Übliche hinaus: Sven Kirchner, geschäfts­ führender Gesellschafter, Geschäftsbereichsleiter Innenausbau Erik

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Bechtold und Michael Rausch, Vertriebsleitung Inernational, schilder­ ten eindrucksvoll, wie sich ein Handwerksbetrieb von der klassischen Treppenproduktion zur heutigen Kompetenz in modularer Innen­ raumgestaltung entwickeln konnte. Die Schilderung war ehrlich und selbstkritisch, zugleich aber auch zukunftsgewandt und ermutigend.

Damit war der Ton für den Tag gesetzt: Tradition ist wertvoll, aber nur der Wandel schafft Relevanz.

Business Speed Talk Im Anschluss begann der sogenannte Business Speed Talk, ein For­ mat, das bewusst auf Schnelligkeit und thematische Tiefe setzte. In rotierenden Kleingruppen wurden zentrale Zukunftsthemen verhan­ delt – Materialien, mobiles Wohnen und der Einfluss Künstlicher In­ telligenz. Die Gestaltung der Räume unterstützte jeweils die The­ menatmosphäre: spürbar, konkret und erlebbar.

Architektur + Trend

Initiiert wurde das Architektenforum von den Unternehmen Goldbach Kirchner und V-Zug. Beide Unternehmen vereint die Überzeugung, dass die Herausforderungen der Zukunft – wie Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung und technologischer Wandel – nur in einem offenen, ­interdisziplinären Dialog lösbar sind. V.l.n.r.: Michael Rausch, Erik Bechthold und Sven Kirchner von Goldbach Kirchner, Torlev Bruns von V-Zug

Materialien der Zukunft Beim Thema „Materialien der Zukunft“ wurde die Diskussion schnell grundsätzlich. Architektin Katrin Fasold beschrieb ihre Motivation, nur solche Materialien zu verwenden, die nicht nur technisch, son­ dern auch sinnlich überzeugen: „Ein Material muss mir etwas erzäh­ len. Nur dann kann ich es einem Raum sinnvoll zuordnen.“ Dabei stand die Materialwahl für sie auch für die Frage nach Dauerhaftigkeit und Wertsätzen. Lars Krauß wiederum warb für Pragmatismus: „Per­ fekte Nachhaltigkeit gibt es nicht. Aber wir können jedes Projekt nachhaltiger machen – wenn wir den Mut zur Differenzierung haben.“ David Spielhofer, geschäftsführender Gesellschafter der Firma OREA, ergänzte mit einem pointierten Beitrag aus der Sicht der Materialent­ wicklung: „Wir arbeiten mit Eukalyptusholz, weil es schnell nach­ wächst, robust ist und hervorragende Verarbeitungseigenschaften bietet – und weil es ein Material ist, das in modernen Kreislaufstrate­ gien eine echte Rolle spielen kann.“ Er betonte, dass Materialauswahl immer auch mit regionalen Bedingungen und industrieller Verant­ wortung zusammengedacht werden müsse.

Mobiles Wohnen Das Thema „Mobiles Wohnen“ verdeutlichte, wie stark sich die An­ sprüche an städtisches Leben verändert haben. Konzepte für tempo­ räres Wohnen, zum Beispiel für Projektarbeiter oder Young Professio­ nals, wurden vorgestellt, wobei die Bandbreite vom Mikroapartment bis zur modularen Raumstruktur reichte.

Das Angebot vom klassischen studentischen Wohnen habe sich wei­ terentwickelt, so die allgemeine Erkenntnis, hin zu „luxuriösen Aus­ bauten in kleinen Apartments“, die selbst hohen Ansprüchen gerecht werden. Ein zentraler Punkt ist die Zielgruppe der „Arbeiternomaden“ – also Menschen, die etwa drei Jahre bei einem Unternehmen wie Daimler tätig sind und ihren Lebensmittelpunkt flexibel gestalten wol­

len. Sie ziehen mit leichtem Gepäck in neue Städte, benötigen jedoch eine funktionale Infrastruktur. „Diese Menschen wollen sich erst mal reinfühlen“, also ausprobieren, wie ihnen ein Stadtviertel oder eine Stadt überhaupt gefällt, bevor sie sich langfristig binden.

Die Wohnungsgrößen liegen dabei zwischen 17 und 27 Quadratme­ tern. Entscheidend sei die optimale Nutzung des Raumes, die durch vorgeplante Möblierung besser gelinge, als wenn Mieter eigene Möbel mitbringen: „Wenn jemand mit Standardschränken kommt, kann er die Räume nicht derart ausnutzen.“ Auch energetische Fragen sowie der Umgang mit Bestandsimmobilien im Rahmen von Umbauten wurden angesprochen. Dabei spiele das Verhältnis zwischen Bauher­ ren und Mietern eine Rolle. Solche Wohnformen seien auf „die ver­ schiedensten Lebenssituationen“ zugeschnitten – etwa für Menschen, die neu in eine Stadt kommen und sich orientieren möchten.

Führung neu denken Gleich zu Beginn wurde deutlich: Mit Erik Bechthold spricht hier je­ mand, der für den Innenausbau Verantwortung trägt – aber Führung anders versteht. Statt Anweisungen zu erteilen, gehe es ihm darum, gemeinsam mit dem Team Antworten zu finden auf die Fragen: „Was machen wir morgen? Mit wem? Und wozu eigentlich?“ Seine Projekt­ leiter wüssten längst selbst, wie man Projekte leite – seine Rolle sehe er darin, Perspektiven zu öffnen, nicht Wege vorzuschreiben.

Das Thema „zukunftsfähiges Bauen“ ließ ihn nicht mehr los. Was das für ihn bedeutet? Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zusammen­ zubringen – und zwar nicht abstrakt, sondern ganz konkret: „Ich habe mal Schreiner gelernt“, erzählte er, „für mich ist das Fachwerkhaus das Sinnbild eines nachhaltigen Bauens – langlebig, mehrfach nutzbar, mit Substanz.“ Er wünsche sich, dass wir wieder solche Gebäude bau­ en – aber mit dem Wissen von heute: intelligent, CO₂-neutral, flexibel.

Ein ikonisches Bürogebäude in Frankfurt wurde als Negativbeispiel

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Dr. Timm Rössel von Etanomics lenkte den

Prof. Dr.-Ing. Natalie ESSig, Professorin

Lars KrauSS, Unternehmer und Hochschul­

Blick auf die strukturellen Rahmenbedingun­

für nachhaltiges Bauen an der Hochschule

dozent, zeichnete ein Bild der Bauwirtschaft

gen nachhaltigen Wirtschaftens. In seinem

München, forderte eine radikale Wende – weg

als größtem Transformationsfeld der nächsten

engagierten Vortrag forderte er, wirtschaftliche

vom Abriss und hin zur Wiederverwendung, zur

Jahrzehnte. „Wir bauen in Stoffströmen, nicht

Innovationskraft und ökologische Verantwor­

materialgerechten Planung, zur Verantwortung

in Wänden. Jeder Grundriss ist auch eine

tung nicht länger als Gegensatz zu begreifen.

gegenüber kommenden Generationen.

Ressourcenskizze.“

genannt – eigens für einen Großmieter gebaut, der nun auszieht. Das Gebäude? Praktisch unbrauchbar für andere. „Das ist genau das, was wir nicht mehr brauchen“, zeigte man sich einvernehmlich. Zu viel wurde in den vergangenen Jahren „für den Moment“ gebaut, zu wenig für die Zukunft.

Digitalisierung im Betrieb und BIM als Chance Dann wurde es technisch: Der CEO eines PropTech-Unternehmens sprach von Digitalisierung im Gebäudebetrieb. Nicht als Selbstzweck, sondern als Notwendigkeit. „70 % der Emissionen entstehen im Be­ trieb – da liegt unser Hebel.“ Viele Gebäude würden ohne jegliche Dateninfra­struktur übergeben – keine Schnittstellen, keine Sensorik, keine Verbindungen. „Und dann sollen wir Energie optimieren? Wie denn?“ Auch beim Thema BIM, Building Information Modeling, ließ er Dampf ab: „Totgeredet, weil überkompliziert – dabei wünschen sich alle Betreiber ein gepflegtes BIM-Modell.“ Aber die Realität? Entwick­ ler am Anfang winkten oft ab: „Zu teuer. Bringt nichts.“ Ein Trug­ schluss, wie sich zunehmend zeige: Bei einer Transaktion sei jüngst ein Abschlag von 250.000 Euro gefordert worden – wegen fehlender Monitoring-Systeme. „Wer heute nicht investiert, zahlt morgen drauf.“ Energie, Standards und Verantwortung Dr. Timm Rössel, Experte für Energie und Dekarbonisierung, brachte es auf den Punkt: „Wenn ein Investor seine Immobilie 30, 40 oder 50 Jahre nutzen will, dann muss er heute CO₂-neutral bauen. Es geht nicht anders.“ Die gesetzlichen Anforderungen seien nicht das Prob­ lem – viele Unternehmen seien schon weiter. Die große Frage sei: „Was ist Standard in 15 Jahren? Genau so muss ich heute bauen.“ Doch nicht alle seien so weit. Viele Immobilienprojekte seien von Un­ sicherheit geprägt. Schon bei der Frage, welcher Energieausweis gilt,

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herrsche Chaos. „Dabei ist die Physik doch klar“, so ein Teilnehmer.

Was fehle, sei der politische Mut, klare Benchmarks zu setzen – und die Fähigkeit, diese so zu erklären, dass sie jeder versteht. „Ich bin Übersetzer zwischen IT und Realität“, sagte ein Teilnehmer. „Und das ist manchmal die größte Herausforderung.“ Einige Diskussionen kreisten um das typische Investorenverhalten. „Wenn ich heute 20 % billiger bauen kann und trotzdem verkaufe – warum nicht?“ Aber dieser kurzfristige Blick sei nicht nachhaltig. Es brauche einen Perspektivwechsel – von der Rendite hin zur Verant­ wortung.

Gleichzeitig wurde auch die Rolle der Eigentümer angesprochen – vor allem älterer Generationen. „Wir werden 70-Jährige nicht dazu brin­ gen, ihre Häuser zu sanieren“, hieß es nüchtern. Doch diese Problema­ tik werde sich „biologisch lösen“ – durch Erbfolge und steigende Ener­ giepreise. „Dann passiert Veränderung von selbst.“ Immer wieder fiel das Stichwort ESG – und wie tief es die Branche erschüttert habe. „Niemand dachte, dass das bleibt“, so ein Teilneh­ mer. „Aber jetzt gibt es nur noch Geld, wenn ich ESG-Kriterien erfül­ le.“ Eine clevere Regulierung, weil sie nicht über Moral, sondern über Geld funktioniere. „Das wirkt.“ Impulse aus Wissenschaft und Praxis Der Übergang zu den Impulsvorträgen am Mittag erfolgte nahtlos. Sie waren nicht als formale Wissensvermittlung konzipiert, sondern als fundierte Reflexionen aus unterschiedlichen Perspektiven.

Prof. Dr.-Ing. Natalie Eßig, Professorin für nachhaltiges Bauen an der Hochschule München, setzte einen nachdrücklichen fachlichen Ak­ zent. Mit eindrucksvoller Sachlichkeit und hoher Sensibilität für ge­ sellschaftliche Zusammenhänge sprach sie über die massiven ökologi­ schen Auswirkungen des Bauens: Über 50 % des Abfalls, 40 % des Energiebedarfs und 60 % der Deponielasten gingen in Deutschland

Architektur + Trend

In rotierenden Kleingruppen wurden zentrale Zukunftsthemen verhandelt – ­Materialien, mobiles Wohnen und der Einfluss Künstlicher Intelligenz.

auf das Konto des Bauwesens. Sie forderte eine radikale Wende – weg vom Abriss und hin zur Wiederverwendung, zur materialgerechten Planung, zur Verantwortung gegenüber kommenden Generationen. „Bauen ist immer auch eine kulturelle Entscheidung“, so Prof. Dr.-Ing. Natalie Eßig. Sie plädierte für Strategien, die Wiederverwendung, Re­ gionalität und einfache Bauweisen priorisieren. Beispiele aus der Pra­ xis – etwa modulare Sanierungssysteme, die alte Substanz aufwerten statt ersetzen – machten ihre Vision greifbar. „Wir brauchen nicht mehr Technik, sondern mehr Haltung“, war ihr zentraler Appell.

Dr. Timm Rössel von Etanomics lenkte den Blick auf die strukturellen Rahmenbedingungen nachhaltigen Wirtschaftens. In seinem enga­ gierten Vortrag forderte er, wirtschaftliche Innovationskraft und öko­ logische Verantwortung nicht länger als Gegensatz zu begreifen. „Die ökologische Wende ist nicht die Bremse des Systems, sie ist sein Be­ schleuniger“, betonte er. Anhand konkreter Kennzahlen zeigte er auf, wie sich Investitionen in Gebäudeeffizienz, CO₂-Reduktion und zir­ kuläre Geschäftsmodelle rechnen. Besonders eindringlich war sein Appell an Immobilienentwickler: „Wer heute Bestände entwickelt, muss für morgen denken. Zirkularität ist kein Ziel, sondern der Rah­ men jeder Planung.“ Lars Krauß, Unternehmer und Hochschuldozent, schloss den Vor­ tragsteil mit einem Beitrag, der rationales Denken mit leidenschaftli­ chem Engagement verband. Er zeichnete ein Bild der Bauwirtschaft als größtem Transformationsfeld der nächsten Jahrzehnte. „Wir bauen in Stoffströmen, nicht in Wänden. Jeder Grundriss ist auch eine Res­ sourcenskizze.“ Er appellierte an das Selbstverständnis der Architek­ ten: „Wir haben Gestaltungsmacht – und damit Verantwortung.“ Be­ sonders nachdrücklich war seine Forderung nach mutiger Kommunikation: „Wir brauchen weniger Expertentum und mehr Ge­ spräch. Architektur ist ein kollektiver Aushandlungsprozess – nicht ein Produkt, sondern ein Versprechen.“

Podiumsdiskussion & Fazit Die abschließende Podiumsdiskussion verband viele Fäden der Beiträ­ ge des Tages. Es wurde nicht nur über Normen und Vorschriften ge­ sprochen, sondern über den Mut zur Lücke, zur Initiative, zum Expe­ riment.

Die Diskussion zeigte: Es braucht keine weiteren Forderungen – son­ dern mutige Akteure, die anfangen. Die Diskussionsteilnehmer beton­ ten, dass nachhaltiges Bauen die Grundlage für eine zukunftsfähige Bauweise sei und dass dafür ein interdisziplinäres Denken und Han­ deln notwendig ist. Es reiche nicht mehr, dass nur Fachexperten betei­ ligt sind – Entscheidungsträger und alle beteiligten Akteure müssten gemeinsam Verantwortung übernehmen.

Ein zentrales Anliegen war es, die Zusammenarbeit zwischen ver­ schiedenen Disziplinen zu fördern und Silos im Planungs- und Bau­ prozess aufzubrechen. Nur durch Kooperation könne man große ­Herausforderungen wie den Klimawandel oder Energieeffizienz meis­ tern.

So blieb am Ende eines intensiven Tages ein überzeugendes Fazit: Green Connect war kein klassisches Branchentreffen, sondern ein Re­ sonanzraum. Für Architektur und Innenarchitektur. Für Praxis und Forschung. Für Haltung und Handlung. Wer an der Zukunft der ge­ bauten Welt mitwirken möchte, findet hier Mitstreiter. Und findet vor allem: eine Richtung.

Dank an alle Mitwirkenden Zum Abschluss der Veranstaltung bedankte sich Firmenchefin Frau Kirchner persönlich und herzlich bei allen, die das Event auf die Beine gestellt haben – einschließlich der eigenen Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeiter sowie des Catering-Teams. Ein starkes Zeichen für gelebte Unternehmenskultur in einem verantwortungsvollen Familienunter­ nehmen der Bauwirtschaft.

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Einblick in die Zukunft – Begegnung, Emotion und Strategie bei den „Schüller Open Days 2025“

Es ist mehr als nur eine Ausstellungseröffnung.

Es ist ein Bekenntnis zur Zukunft – zum Miteinander, zur Gestaltung, zur Verantwortung. Die Schüller Möbelwerk KG hat mit den Open Days 2025 nicht nur ihr neu gestalte­ tes |s|a|c., das Schüller-Ausstellungs-Center, präsentiert, sondern auch eindrucksvoll gezeigt, wie ein Familienunternehmen mit Vision, Haltung und Menschlichkeit in einer Zeit der Umbrüche agiert.

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Fotos: Schüller

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Ein besonderes Highlight sind die drei „Häuser im Haus“, die als architektonische Inseln nicht nur räumlich die Markenwelten voneinander trennen, sondern auch inhaltlich miteinander verbinden.

Schüller-Geschäfts­führung (v.l.n.r.): Max Heller, Manfred Niederauer, Markus Schüller, sowie Annette Schumacher, Marketingmanagerin, und Silvia Möbus, Teamleitung in Vorbereitung Marketing

B

ereits beim Eintreffen wird klar: Das |s|a|c. ist kein typisches Showroom-Konzept, kein klassischer Verkaufsraum. Vielmehr gleicht es einem architektonisch durchkomponierten Bühnen­ bild für die Seele des Unternehmens. Ein Erlebnisraum, der auf 1.870 qm einlädt zum Verweilen, Verstehen und Staunen. Markus Schüller, Geschäftsführer für Vertrieb & Marketing, bringt es bei der Eröffnung emotional auf den Punkt: „Das |s|a|c. ist unser zweites Wohnzimmer.

Wir wollten einen Ort schaffen, der inspiriert – nicht nur durch Mö­ bel, sondern durch Atmosphäre, durch Begegnung.“ In der Planung des Umbaus ging es bewusst nicht nur um die Präsen­ tation von Küchen, sondern um die Inszenierung eines Lebensgefühls.

Der neue Ausstellungsraum versteht sich als sensorisches Erlebnis – die Besucher sehen, hören, spüren Materialien. Sie entdecken Struk­ turen, Farben, Texturen – kombiniert zu einem harmonischen Gan­ zen, das mehr ist als die Summe seiner Teile.

Im Erdgeschoss dominieren auf 1.160 qm die Küchenwelten der ­Marke Schüller. 21 Küchen werden dort inszeniert – ergänzt durch das sogenannte „Woven Concept“, eine durchdachte Kombinati­ on aus Küche, Garderobe, Wohnwand, Sideboards und Hauswirt­ schaftsraum. Im Obergeschoss entfaltet sich auf 710 m² die Welt von

next125 – mit elf individuell geplanten Küchen, klaren Linien, mutigen Materialien und einem Hauch von internationalem Designverständnis.

Annette Schumacher, Leiterin Marketing, beschreibt das Konzept mit Stolz und Überzeugung: „Unsere Ausstellung zeigt nicht nur Produkte – sie zeigt, wer wir sind!“ Im selben Atemzug weist sie auf ein Detail hin, das vielleicht nicht jedem sofort ins Auge fällt, aber tief ins Selbst­ verständnis des Unternehmens blicken lässt: das neue Logo. „Wenn man genau hinsieht, erkennt man: Es hat sich etwas verändert.

Das Logo ist nicht länger nur ein Absender auf Rechnungen – es ist ein Element unserer visuellen Identität.“ Das überarbeitete Signet stellt ein Haus dar – offen, einladend, sym­ bolisch. „Das Haus steht für Stabilität, Langlebigkeit – aber auch für Offenheit. Es spiegelt unsere Haltung wider: „Feel at home“. Dieses Zuhause-Gefühl gilt nicht nur für Kunden, sondern auch für unsere Mitarbeitenden. Denn wer hier arbeitet, verbringt täglich viele Stun­ den in diesem Gebäude – das soll sich wie ein Zuhause anfühlen.“ Dazu gehören neue Rituale, neue Räume, neue Nutzungen: Meeting­ zonen mit Konferenztechnik, Thinktanks für interne Workshops, di­ gitale Infopoints, an denen Services erläutert werden, und interaktive Stationen zur Küchenplanung. k+a 3.2025 | 13

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Die Kombination aus der Rillenfront in Eiche und glatten Fronten in Indischrot sind sowohl optische als auch haptische Highlights.

Ein weiterer Eyecatcher: der next125 Kochtisch. Kontrast­ reich in Weiß und geschwun­ gen in der Form runden die Fliesen wortwörtlich das Gesamtbild perfekt ab.

Eleganz, Struktur, Formen und eine gleich­ mäßige Linienführung zieht sich durch die ganze Ausstellung der Premium­ marke next125.

Ein besonderes Highlight sind die drei „Häuser im Haus“, die als archi­ tektonische Inseln die Markenwelten nicht nur räumlich voneinander trennen, sondern auch inhaltlich miteinander verbinden. Sie widmen sich den Themen „Meilensteine“, „Wir“ und „Qualität“ – als lebendi­ ge Ausstellungselemente, die Unternehmensgeschichte, Kultur und Werte auf moderne Weise erlebbar machen.

Andreas Jensen führt mit Begeisterung durch die vier kuratierten Ausstellungsbereiche: „Wir haben die Ausstellung in Themenfelder gegliedert: Korpuskompetenz, Lack, Innenleben und Licht. So ent­ steht ein klarer roter Faden – von außen nach innen.“ Dazu gehören auch Infopunkte zur Servicewelt, wie etwa zur digitalen Auftragsprü­ fung, zum Extranet oder zur Planungssicherheit im Handel – sichtbar gemacht an konkreten Beispielen in der Ausstellung.

Im Dialog mit den Besuchern betont Andreas Jensen: „Unsere Küchen sind Protagonisten – aber es geht um mehr. Es geht um Vertrauen, um Partnerschaft, um gemeinsame Entwicklung.“

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Der Blick nach vorn – Drei Stimmen, ein Kurs „Wir gestalten, was in unserer Hand liegt.“ Mit ruhiger Stimme und spürbarer Überzeugung bei der Begrüßung vorgetragen, wirken die Worte von Markus Schüller persönlich, nahbar – aber sie tragen stra­ tegisches Gewicht.

In Zeiten, in denen der Markt von Zurückhaltung geprägt ist, setzt Schüller bewusst auf Nähe, Dialog und Begegnung. Die Neugestal­ tung des |s|a|c. sei ein Symbol für den unternehmerischen Mut, Neu­ es zu wagen – mit einem Team, das ursprünglich aus dem hochwer­ tigen Ladenbau stammt und Küchen bis dahin nur als Konsumenten kannte. Ein Experiment? Sicher. Doch es hat sich gelohnt. „Wir woll­ ten Räume schaffen, die nicht nur funktional, sondern überraschend sind. Die inspirieren, nicht erklären.“ National und international auf Wachstumskurs Die Offenheit für neue Perspektiven prägt auch die Wachstumsstra­ tegie des Unternehmens. So wurde in Spanien die Tochtergesellschaft

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Andreas Jensen führte mit Begeisterung durch die vier kuratierten Ausstellungsbereiche.

Schüller Iberica gegründet – mit drei fest angestellten Vertriebskol­ legen vor Ort in Madrid und Barcelona, wie Exportleiter Christoph Wieland verrät.

In den USA entsteht derzeit ein neuer Showroom in Miami (Doral) – eine Kombination aus Ausstellungsfläche und Büro für ein sechsköp­ figes Team, das sowohl aus deutschen Expats als auch US-Mitarbei­ tenden besteht. Die Baugenehmigung ist bereits erteilt, die Eröffnung für Ende September 2025 geplant. „Trotz Zollbarrieren, trotz eines hochkompetitiven Umfelds – wir glauben an diesen Markt. Mit einem Volumen von rund 18,5 Milli­ arden Euro ist er der größte Küchenmarkt der Welt“, betont der ver­ sierte Stratege. Der Plan: keine Schnellschüsse, sondern sorgfältiger Aufbau mit lokalem Know-how. Schüller adaptiert Planung, Prozesse, Maßeinheiten – selbst das Bildmaterial wird an amerikanische Sehge­ wohnheiten angepasst.

Trotz aller Internationalisierung verliert Schüller den deutschsprachi­ gen Markt nicht aus dem Blick – im Gegenteil. Gerade hier zeigen sich die Herausforderungen am deutlichsten: „In Deutschland wird

2025 nur noch mit rund 200.000 fertiggestellten Wohnungen ge­ rechnet – das ist der niedrigste Wert seit 2015. Das beeinflusst auch unser Geschäft direkt.“ Doch Markus Schüller zeigt sich zuversicht­ lich: „Wir können nicht beeinflussen, wie viel gebaut wird. Aber wir können beeinflussen, wie wir darauf reagieren – mit Qualität, mit neuen Ideen und mit Service, der unseren Partnern echten Mehrwert bietet.“ Über wirtschaftliche Resilienz und Servicekultur „Wir entscheiden nicht für ein Jahr, sondern für eine Generation“, Manfred Niederauer, der Mann für Struktur, Fakten und Zukunftssi­ cherung bei Schüller, analysiert die Lage glasklar – ohne zu beschöni­ gen: „Wir erleben eine stagnierende Bauwirtschaft. Zinsen von 3,5 bis 4 Prozent dämpfen die Investitionsfreude. Die Gesamtentwicklung im Wohnsektor – insbesondere im Neubau – ist kritisch.“ Trotzdem zeigt der Taktiker keinen Pessimismus. Er spricht von Res­ ilienz durch langfristige Planung und von der besonderen Kraft eines Familienunternehmens, das nicht in Quartalen, sondern in Generati­

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Blick für die Belegschaft. Aktuell bildet Schüller über 40 Auszubilden­ de pro Jahr aus – trotz wachsender Herausforderungen. „58 % unserer Mitarbeiter kommen aus einem Umkreis von unter zehn Kilometern.

Das ist kein Zufall – das ist Verbundenheit, das ist Heimatbindung.“ Doch auch hier sieht er strukturellen Druck: Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, und die zunehmende Schwierigkeit, neues Perso­ nal gründlich einzuarbeiten, fordern kreative Lösungen – und Geduld.

Als internationaler Küchenmöbelhersteller setzt Schüller auf Features wie den „Breakfast“-Schrank, wie er speziell in Großbritannien gefragt ist, demonstriert jedoch zugleich seine Möbelkompetenz für an die Küche angrenzende Räume.

onen denkt. So investiert Schüller nicht mehr primär in Produktions­ kapazitäten, sondern gezielt in Digitalisierung, Service, Prozesssicher­ heit und Mitarbeiterbindung.

Ein Beispiel ist das intensive Servicemodell, das deutlich über den Branchenstandard hinausgeht: IDM-Datenformate, automatische Auftragsprüfungen, integrierte Gerätekontrollen, ein mehrsprachiges Extranet, technischer Support von 6 bis 20 Uhr, umfangreiche Schu­ lungsprogramme. „Das ist kein Extra – das ist unser Anspruch. Nur wenn der Handel effizient mit unseren Produkten arbeiten kann, entsteht am Ende ech­ te Kundenzufriedenheit.“ Manfred Niederauer verliert dabei nicht den 16 | k+a 3.2025

Identität, Fertigungstiefe und der Faktor Mensch „Wir sind der Küche treu geblieben“, Max Heller, der technische Kopf im Führungstrio, erfüllt den Begriff „Beständigkeit“ mit Leben. Inmit­ ten aller Trends, aller Disruptionen, betont er die Stärke klarer Fo­ kussierung: „Wir feiern im nächsten Jahr unser 60-jähriges Firmen­ jubiläum. Aber wir wirken oft wie ein Start-up. Warum? Weil wir in Bewegung bleiben – aber unserer Linie treu.“ Diese Linie ist: die Küche als Zentrum. Statt sich zu verzetteln, hat Schüller eine tiefe, eigenständige Fertigungskette aufgebaut – vom Großformatzuschnitt bis zur Aluminiumverarbeitung, von der Auf­ tragserfassung bis zur Montage.

Gerade weil man nicht wie der Großteil der Marktbegleiter im ost­ westfälischen Zentrum der Küchenindustrie sitzt, war Eigenstän­ digkeit immer eine Notwendigkeit – und ist heute ein strategischer Vorteil. „Die größte Einzelinvestition in unserer Geschichte war der Ausbau der Produktion auf 180.000 m² zwischen 2019 und 2021. Und wir haben bewusst nicht alles zugebaut. Freiflächen sind unsere Flexi­ bilität von morgen.“ Doch Max Heller denkt weiter. Seine Sorge gilt der gesellschaftlichen Entwicklung: „Die emotionale Bindung, das soziale Miteinander, das gemeinsame Mindset – das sind heute oft größere Herausforderungen als technische Abläufe.“ Deshalb legt er Wert auf eine gezielte Personal­ entwicklung. Die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeitender hat sich deutlich verlängert – Wissen, das früher „automatisch“ vorhanden war, muss heute aktiv vermittelt werden. Ein Schlüsselsatz seiner Rede: „Eine Küche ist erst dann gut, wenn der Kunde sie lebt. Und wenn auf der Baustelle ein Teil fehlt, dann ist nicht der Fehler das Problem – sondern, ob wir ihn sofort beheben können.“ Genau diese Haltung, so Max Heller, ist Ausdruck von Qualität – und Grundlage für Vertrauen.

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„Creative Maker“: Architektur trifft Emotion – ­Storytelling mit Francis Kéré Dass Küchen mehr als funktionale Räume sind, zeigt Schüller nicht nur in der Ausstellung, sondern auch im Denken. Mit der Creative Maker-Initiative von next125 schlägt das Unternehmen ein neues Ka­ pitel auf: Die Küche wird zum kulturellen Ort – inszeniert von Per­ sönlichkeiten, die Raum gestalten, nicht nur planen.

Den Auftakt dieser Idee bildete der Pritzker-Preisträger Francis Kéré.

Im Sommer 2023 kam er – ohne klassisches Briefing – mit einer Skizze auf Pergament nach Herrieden. Daraus entstand der Pavillon „Fireplace“, ein Raum aus Holz, gebaut mit regionalen Materialien, gefertigt von einem langjährigen Handelspartner. Ein Symbol für Ge­ meinschaft, Inspiration – und für das, was Küchen sein können. „Fireplace – weil Feuer verbindet. Wie in Afrika, wo man sich ums Feuer versammelt. Das wollten wir übertragen: Wärme, Gemein­ schaft, Gespräche …“, erläutert Markus Schüller. Zuerst gezeigt im Superstudio während der Eurocucina in Mailand, steht der Pavillon heute im Garten des |s|a|c. – als inspirierender Ort für Meetings, Gespräche und Präsentationen. Er ist Ausdruck der Schüller-Philoso­ phie: Räume schaffen, die mehr bedeuten als ihre Funktion. next125 Concept Stores: Markenräume mit Haltung Passend dazu verfolgt next125 eine klare Markenstrategie im inter­ nationalen Premiumsegment: Statt reiner Verkaufsflächen entstehen Concept Stores, die die Werte der Marke erlebbar machen – struktu­ riert, hochwertig, inspirierend. „Wir gestalten nicht nur Küchen – wir gestalten Markenräume. Orte, an denen die Idee von next125 sicht­ bar, spürbar und verstehbar wird.“ Inzwischen sind Concept Stores in Hamburg, Berlin, Leipzig, Münster, Stuttgart, München, Regensburg, Bamberg, Wien und Shenzen entstanden, weitere in Glasgow und Essen in Planung – mit individuellen Architekturen, jeweils maßge­ schneidert auf den Standort und den Partner vor Ort. Ziel ist nicht Expansion um jeden Preis, sondern Qualität durch Vertrauen. „Unsere Partner sind Markenbotschafter. Sie kennen uns, wir kennen sie – das ist der Unterschied.“ Diese strategischen Kooperationen werden langfristig aufgebaut, begleitet von Schulung, gemeinsamer Planung und digitalem Support. Der Kunde steht im Mittelpunkt – aber stets im Rahmen einer kuratierten Markenerfahrung, die Raum, Produkt und Haltung verbindet.

„Der US-Markt ist der größte Küchenmarkt der Welt – und einer der herausforderndsten. Wir betreten ihn mit Respekt, aber auch mit Selbstbewusstsein.“ Darüber hinaus baut Schüller bestehende Aktivi­ täten in der Schweiz, in Großbritannien sowie in Europa gezielt aus.

Auch hier gilt: Partnerschaft vor Volumen. In vielen Märkten sind next125-Showrooms und Concept Stores bereits wichtige Multipli­ katoren.

Ein strategisches Wachstumsfeld bleibt zudem das Projektgeschäft im Hochwertsegment, das sich trotz konjunktureller Unsicherheiten als stabil erwiesen hat. Hier sieht Schüller besonders für next125 große Potenziale – etwa im urbanen Wohnungsbau, in Architektennetzwer­ ken und bei anspruchsvollen Renovierungsprojekten.

Zukunft gestalten mit Haltung Die Open Days 2025 waren mehr als ein Event – sie waren Ausdruck eines tief verankerten Selbstverständnisses. Schüller zeigt, dass Inno­ vation, Internationalisierung und Investition auch in bewegten Zeiten möglich sind, wenn sie auf einem klaren Wertefundament stehen.

Ob im |s|a|c., im Pavillon von Francis Kéré, in den Concept Stores oder auf den neuen Märkten: Überall begegnet man demselben Geist – der Überzeugung, dass gute Küchen mehr sind als Möbel. Sie sind Lebens­ räume. Gemeinschaft. Und Verantwortung. „Wir gestalten Räume.

Aber wir bauen auf Beziehungen.“ – Das ist nicht nur ein Leitsatz. Es ist die gelebte DNA der Schüller Möbelwerk KG. www.schueller.de · www.next125.de

„Fireplace“, ein Raum aus Holz, gebaut mit regionalen Materialien, gefertigt von einem langjährigen Handelspartner. Ein Symbol für Gemeinschaft, Inspiration – und für das, was Küchen sein können.

Global denken – lokal handeln: Schüllers Exportstrategie Die starke Präsenz im deutschsprachigen Raum bildet weiterhin das Rückgrat des Unternehmens – doch der Blick ist längst international.

Mit Bedacht, aber klarer Zielsetzung, erweitert Schüller seine Reich­ weite auf globale Märkte.

In Spanien wurde 2024 die Tochtergesellschaft Schüller Iberica gegründet.

Mit einem Team aus drei festangestellten Vertriebsmitarbeitern in Barcelona und Madrid wird der Markt strukturiert und nachhaltig aufgebaut.

Ziel ist es, die Marke nicht nur zu platzieren, sondern aktiv zu begleiten – mit Schulung, regionaler Kommunikation und lokaler Marktbearbeitung.

Noch ambitionierter ist der Schritt in die USA. In Miami-Doral ent­ steht ein vollständig ausgestatteter Showroom – nicht nur als Prä­ sentationsfläche, sondern als Schnittstelle für Vertrieb, Beratung und Kundenbindung. Die Eröffnung ist für Ende September 2025 geplant.

Besonderheiten wie Zollregelungen, Maßsysteme, Geräteintegration und sogar die Bildsprache wurden eigens angepasst. k+a 3.2025 | 17

unternehmen + Köpfe

Kühltechnik auf Sterne-Niveau – Wie Liebherr und die Tress-Brüder ­ Kühltechnik und Kulinarik neu denken Vier Hauben für Geschmack mit Haltung

Bei der „Frische-Expedition“ von Liebherr-Hausgeräte am 27. Mai 2025 auf der Schwäbischen Alb traf Technologie auf Heimatgefühl: Wo Kühlgeräte Präzision liefern, bringt die Küche der Tress-Brüder Überzeugung auf den Teller. Ein Tag voller Gespräche über Regionalität, Nachhaltigkeit – und darüber, warum echte Frische mehr ist als kalte Temperatur.

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Architektur + Trend

Martin Ludwig, Head of Business Area Western Europe bei Liebherr (l.)

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er in diesen Tagen von „Frische“ spricht, denkt oft an kna­ ckiges Gemüse im Supermarktregal oder dem Kühlschrank zu Hause. Doch was passiert, wenn ein Technologieunter­ nehmen wie Liebherr diese Idee konsequent weiterdenkt – bis aufs Feld, in den Stall und auf den fein angerichteten Teller? Genau darum ging es beim diesjährigen Fachpresse-Event der Liebherr-Hausgeräte Vertriebs- und Service GmbH. Und kaum ein Ort hätte authentischer gewählt sein können als die Demeter-zertifizierte Küche von Simon Tress in Hayingen-Ehestetten.

Rückblick mit Weitblick – Zeitreise zur Frische Martin Ludwig, Head of Business Area Western Europe bei Liebherr, eröffnete das Event mit einer kleinen „Frische-Zeitreise“. Er erinnerte daran, dass die industrielle Kühlung historisch gesehen eine Revolution darstellte: „Noch in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts waren Fleisch oder frisches Gemüse purer Luxus – rationiert, geteilt, auf Dorfge­ meinschaften verteilt.“ 1954 erkannte Hans Liebherr dieses Potenzial und gründete in Och­ senhausen eine Firma zur Produktion von Kühlschränken. Bereits fünf Jahre zuvor legte Liebherr den Grundstein für seinen späteren Weltkonzern und entwickelt den ersten mobilen Turmdrehkran.

Heute, 75 Jahre später, fertigt das Unternehmen mit 54.728 Mitarbei­ tenden in über 150 Gesellschaften Produkte in 13 Produktsegmenten – mit einem Jahresumsatz von 14,6 Milliarden Euro (2024). Dabei setzt die Firmengruppe auf eine ausgeprägte Diversifikation: von Erd­ bewegungsmaschinen, über maritime Krane bis hin zu Kühl-und Ge­ friergeräten für Haushalt und Gewerbe.

Seit 70 Jahren fertigt und verkauft das Unternehmen Geräte mit mehr als 6000 Mitarbeitenden an fünf Produktionsstandorten und über 16 Vertriebsgesellschaften weltweit – und generierte damit einen Jahres­ umsatz von 1,095 Milliarden Euro in 2024. Dabei ist eines geblieben: das Streben nach echter Frische. Martin Ludwig betonte: „Unsere BioFresh-Technologie ist unser stärkster Hebel, um für den Handel echten Mehrwert zu schaffen.“ Und für die Verbraucher? Längere Haltbarkeit, bessere Qualität – und weniger Lebensmittelverschwendung.

Zwischen Damm und Demeter – Frische beginnt auf dem Acker Wie Frische wirklich beginnt, zeigte später am Tag eine Rundfahrt mit einer Demeter-Bäuerin, die seit über acht Jahren eng mit der Familie Tress zusammenarbeitet. „Wir bauen Karotten, Rote Bete, Pastinaken und Spinat an – auf Dämmen, wegen der vielen Steine hier auf der

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Architektur + Trend

Alb“, erklärte sie. Die Fruchtfolge sei dabei entscheidend: „Karotten dürfen nur alle sechs Jahre auf dieselbe Fläche.“ Die biologisch-dynamische Landwirtschaft sei ein Kreislauf: „Wir ar­ beiten mit eigenem Mist und Gülle, keine Chemie, keine Hybrid-Saat.

Dafür mit Präparaten wie Hornkiesel oder Baldrian.“ Unkraut? Wird per Hand oder mit gezielter mechanischer Bearbeitung entfernt. Der Wasserverbrauch? Ein kritischer Punkt. „Wir müssen oft auf Regen­ wasser aus landwirtschaftlichen Gebäuden zurückgreifen.“ Und wenn etwas schiefgeht? „Simon nimmt mir alles ab, auch wenn mal zu viel da ist.“ Der Simon, von dem sie spricht, ist Simon Tress – Sternekoch, Unternehmer und Gastgeber des Abends.

Simon Tress: Ein Leben für die Überzeugung Als Simon Tress am Abend im ersten Bio-Sternerestaurant Europas zur Küchenparty einlädt, erzählt er, wie alles begann. Sein Großvater kam 1948 aus französischer Kriegsgefangenschaft zurück und war be­ reits damals überzeugt von den Ideen Rudolf Steiners. In den 1950er Jahren gründete er mit anderen Landwirten einen Biobauern-Stamm­ tisch – eine mutige Entscheidung in Zeiten, in denen der agrarindus­ trielle Turbo startete. „Alle setzten auf große Geräte – wir nicht. Wir haben gesagt: Wir machen es wie vorher.“

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Diese Überzeugung hat die Familie Tress bis heute geprägt. Simon erinnert sich an seine Kindheit: „Kein Zucker, kein Weißmehl – un­ sere Kuchen waren mit Honig gesüßt, wir hatten keinen Fernseher, aber dafür Dinkelwaffeln.“ Aus Überzeugung wurde ein Geschäft: Die TressBrüder GmbH ist heute Marktführer für frische Bio-Conveni­ ence-Produkte in Deutschland – 7 Millionen Suppenbecher im Jahr, deutschlandweit gelistet bei Rewe und Edeka.

1950 – das Restaurant mit dem 25-Kilometer-Radius Mit dem Restaurant „1950“ setzte Simon Tress neue Maßstäbe. „Wir gehen nicht weiter als 25 Kilometer – außer für Salz“, erläutert er. Da­ für hat er 2011 sogar das Konzept des „CO₂-Menüs“ markenrecht­ lich schützen lassen. Jedes Produkt im Menü wird mit Herkunft und Entfernung ausgewiesen – auch Knoblauch und Rosmarin zählen als Mitspieler im kulinarischen Team.

Ein Menü könne man sich vorstellen wie ein Fußballspiel, sagt er mit einem Augenzwinkern: „Nicht nur der Starspieler zählt – ohne den unscheinbaren Mitspieler funktioniert es nicht.“ So entstehe echter Geschmack, nicht durch globale Zutaten, sondern durch handwerk­ liche Arbeit: Fermentieren, Einfrieren, Vorratshaltung. „Unsere Kir­ schen vom 23. August 2023 sind heute im Zwischengang mit Pasti­-

Architektur + Trend

Cargo Aqua

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Das Abfalltrennsystem für Spülenunterschränke mit Wasseraufbereiter

nake – weil wir es müssen. Und das macht uns kreativ.“ Eine Kreati­ vität, die honoriert wird: Das Restaurant wurde mit vier schwarzen Hauben (Gault-Millau) ausgezeichnet – eine der höchsten Bewertun­ gen, vergleichbar mit dem Weg zum zweiten Michelin-Stern.

Zwar erfordert die Gastronomie normalerweise größer dimensionier­ te Kühl-Geräte, doch Grundhaltung und Anspruch beider Protagonis­ ten führen Spitzen-Küche von Simon Tress und Spitzen-Kühltechnik von Liebherr zusammen: „Frische durch Technik, Haltbarkeit mit Verantwortung.

Frische, die bleibt Am Ende des Tages wird klar: Frische ist mehr als ein technisches Fea­ ture. Sie ist Haltung. Für Liebherr bedeutet das: Geräte „Engineered bzw. Made in Germany“, Digitalisierungsoffensive, 10-Jahre Herstel­ lergarantie auf ausgewählte Geräte und klare Kommunikation mit dem Handel. Für die Tress-Brüder: lokale Zutaten, kompromisslose Bio-Qualität, Innovation aus Tradition.

Was bleibt, ist der Eindruck von Authentizität. Von Menschen, die an das glauben, was sie tun. Und von einem Begriff – Frische –, der auf der Schwäbischen Alb plötzlich ganz neue Tiefe bekommt.

www.liebherr-hausgeraete.de · www.tressbrueder.de

Abfalltrennsystem und Wasserfilter - beides unter der Spüle

• Lässt links oder rechts im Schrank Platz für Wasseraufbereiter/Wasserspender • Erhältlich in vier Varianten

www.hailok+a 3.2025 | 21 einbautechnik.de

Material, Mechanik, Maßstab – Möbel als Teil der Baukultur Die Interzum 2025 zeigte mit über 62.000 Fachbesuchern aus 148 Ländern eindrucksvoll, wie stark sich der Möbel- und Innenausbau in Richtung architektonischer Logik und nachhaltiger ­Systematik bewegt. Technik, Material und Gestaltung wirken zunehmend als integrale Einheit – reduziert in der Form, präzise in der Funktion, verantwortungsvoll im Umgang mit Ressourcen.

M

echanische und motorische Beschlaglösungen verschwinden zugunsten ruhiger Flächen und beweglicher Raumgrenzen – sichtbar bleibt nicht die Technik, sondern ihre Wirkung.

Werkzeuglose Montage, modulare Strukturen und flächenbündige In­ tegration sind Ausdruck eines Paradigmenwechsels: Technik ordnet sich dem architektonischen Ausdruck unter, nicht umgekehrt.

Innenleben als strukturelle Intelligenz Die Innenorganisation von Möbeln folgt heute einer konsequenten Systemlogik. Apothekerauszüge, Tablare und Abfalltrennsysteme ori­ entieren sich an Rastermaß, Materialklang und Farbton der äußeren Hülle – zunehmend in gedecktem Anthrazit oder Schwarz. Ordnung Foto: © Koelnmesse GmbH, Thomas Klerx

entsteht nicht durch Effekte, sondern durch Klarheit – funktional, er­ gonomisch, lesbar.

Material als Haltung Echtholz, Furnier (gerahmt oder flächig) und hochwertige Repro­ duktionen stehen gleichwertig nebeneinander. Massivholz vermittelt Authentizität, Furnier eröffnet gestalterischen Spielraum, Repro­ duktionen überzeugen mit Tiefenwirkung, Textur und technischer Resistenz. Die Oberfläche wird zum taktilen Interface – supermatt, strukturiert, lackiert, aber stets robust. Die Haptik wird Teil der archi­ tektonischen Erfahrung.

Licht als Raumwerkzeug Lichtsysteme im Möbelmaßstab übernehmen architektonische Auf­ gaben: sie zonieren, leiten, orientieren – nicht als szenografische Ges­ te, sondern als funktionaler Bestandteil der Raumgliederung. Linear geführt, flächenbündig integriert und intelligent steuerbar (Tunable White, Sensorik), wird Licht zur ruhigen Präsenz. Es betont die Mate­ rialität, nicht sich selbst.

Gestalten im Kreislauf Kreislauffähigkeit, CO₂-Bilanz und Rückbaufähigkeit sind keine addi­ tiven Kriterien mehr – sie sind strukturelle Anforderungen an jedes Produkt. Nachhaltigkeit zeigt sich nicht im Label, sondern im konst­ ruktiven Detail, im Modul, in der Montage, im Lebenszyklus.

Möbel werden zunehmend als bauliche Elemente verstanden – im Maßstab des Raums, mit der Sprache der Architektur. Die Interzum 2025 markierte eine neue Ernsthaftigkeit in der Disziplin: Materialien mit Sinn, Technik mit Haltung, Gestaltung mit Dauer.

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Foto: © Koelnmesse GmbH, Uwe Weiser

international Fairs

Architektur + Trend

FREESLIM

ChefsTable

Kesseböhmer – Effizienz und Ergonomie im Fokus

FREEslim – Neue MaSSstäbe für Klappenbeschläge Mit FREEslim stellte Kesseböhmer ein äußerst kompaktes Klappenbeschlagsystem vor, das vor allem durch seine mini­ malistische Bauweise hervorsticht. Die Antriebseinheit ist ledig­ lich 8 mm stark und kann damit vollständig in Seitenwände ab 15 mm integriert werden. Möglich wird dies durch eine speziell entwickelte Blattfedertechnik, die auf klassische Spiralfedern verzichtet und wartungsfreie Mechanik sowie hohe Lebensdauer verspricht. Für Planer und Hersteller bietet FREEslim mehrere Vorteile: Die Variantenvielfalt wurde durch symmetrische Bautei­ le und die Trennung von Hebelarm und Antriebseinheit um bis zu 75 % reduziert. Die Montage erfolgt werkzeuglos über Click­ Fixx, während 3D-Justierung und ein elektrischer Antrieb (opti­ onal) den Bedienkomfort erhöhen. In der Anwendung überzeugt FREEslim durch nahezu geräuschlosen Lauf und eine sichere Bewegungsdämpfung (SoftSTOPP).

Optimierte Raumnutzung im Eckschrank Mit dem Eckschranksystem VENTARA adressiert Kesseböhmer eines der komplexeren Themen im Küchenbau: die ergonomi­ sche und effiziente Nutzung von Stauraum in Eckbereichen. Das System basiert auf einem doppelseitigen Vollauszug, der beide Tablarhälften synchron und gedämpft aus dem Korpus heraus­ führt. Dadurch ist der Zugriff auf den gesamten Stauraum mit einer Handbewegung möglich.

Die Tragfähigkeit von 25 kg pro Tablar und die Stabilität der Kon­ struktion machen VENTARA auch für schweres Kochgeschirr geeignet. Gleichzeitig wurde auf ein geschlossenes, modernes Relingdesign geachtet, das sich flexibel an unterschiedliche Frontlösungen – auch geteilte – anpassen lässt.

Die Auszugsmechanik mit sanfter Rückführung sowie die erhöh­ te Raumausnutzung (bis zu 23 % mehr im Vergleich zu konventio­ nellen Lösungen) machen VENTARA insbesondere für kompakte Küchenkonzepte interessant.

ChefsTable – Geräteaufbewahrung neu gedacht Der ChefsTable ist ein schwenkbarer Geräteauszug für den Un­ terschrank, der insbesondere für größere Kleingeräte wie Kü­ chenmaschinen, Heißluftfritteusen oder Brotschneidemaschi­ nen konzipiert wurde. Die Parallelschwenktechnik erlaubt ein sicheres Herausführen und Zurückführen der Plattform, die eine Traglast von bis zu 19 kg bewältigt. Auch Vibrationen beim Betrieb etwa eines Thermomix stellen laut Hersteller kein Problem dar.

Nach Gebrauch kann der Auszug bündig in den Unterschrank zurückgeführt werden. Die gedämpfte Rückführung sorgt dabei für einen ruhigen Lauf. Die Nachrüstung in bestehende Küchen­ möbel ist möglich, vorgesehen sind Korpusbreiten zwischen 400 und 600 mm. Optional kann eine zusätzliche Schublade unter dem Auszug ergänzt werden. Das System ist kompatibel mit un­ terschiedlichen Arbeitsplattenmaterialien, einschließlich MDF, Massivholz und Edelstahl, und bietet somit Gestaltungsspiel­ www.kesseboehmer.com raum bei gleichzeitiger Funktionalität.

Fotos: Kesseböhmer

Kesseböhmer präsentierte sich auf der Interzum 2025 als ein Hersteller, der technische Raffinesse und praxisnahe Lösungen konsequent miteinander verbindet. Dabei sollen Technik und De­ sign nicht isoliert betrachtet, sondern in integrativen Systemlö­ sungen zusammengeführt werden. Mit „FREEslim“, „VENTARA“ und „ChefsTable“ wurden Systeme vorgestellt, die sowohl für die Industrie als auch für das Handwerk relevante Impulse geben – insbesondere in Bezug auf Raumnutzung, Montageeffizienz und Nutzerkomfort.

VENTARa

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Am Puls des Marktes Hailo – Innovative Einbautechnik mit System

Situiert im hessischen Haiger, hat sich das Familienunternehmen Hailo seit seiner Gründung im Jahr 1947 zu einem der weltweit gefragten Spezialisten für Kücheneinbautechnik entwickelt. Hailo ist Teil der Joachim Loh Unternehmensgruppe (JLU Group), die unter anderem auch für Haushaltsprodukte und industrielle Steigtechnik bekannt ist.

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ie JLU Group beschäftigt über 1.300 Mitarbeitende weltweit und führt insgesamt sechs Firmen, darunter Hailo und Hailo Wind Systems. Sebastian Loh, Enkel des Firmengründers Ru­ dolf Loh, führt die Gruppe in dritter Generation. Jedes Unternehmen der Gruppe steht exemplarisch für die Vision, den Alltag und das Le­ ben der Menschen effizienter und komfortabler zu gestalten.

Wir treffen uns mit Stephan Müller, der seit Juli 2023 für den Bereich Hailo-Einbautechnik verantwortlich zeichnet. Gemeinsam mit ihm werfen wir einen Blick in die Fertigung, wo in modernster Industrie­ architektur die Produktionssparten Haushaltsleitern, Standmülleimer, ortsfeste Leiternsysteme und Schachtabdeckungn im Professional Be­ reich sowie das Segment Einbautechnik für Küchen gefertigt werden.

Obwohl die Aluminium- und Black-Steel-Coils nicht zu übersehen sind, aus denen wie nebenbei eine Art Rohre, dann Profile und dann Leitern entstehen, konzentrieren wir uns während des Rundgangs vorwiegend auf den Bereich Einbautechnik. Stephan Müller bringt es auf den Punkt: „Unsere Aufgabe ist es, mit intelligenter Technik Ord­ nung in moderne Küchen zu bringen. Die Anforderungen sind welt­ weit verschieden. Wir liefern in über 60 Länder.“ Was sofort auffällt: Die Produktion erfolgt in einem ausgeklügelten System aus Effizienz und Individualisierung. „Wir arbeiten mit soge­

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nannten U-Zellen“, erläutert Stephan Müller, „Jede Station ist wie ein kleines autarkes Werk. So entstehen hochflexible funktionale Design­ ideen und Montagelösungen, wie z. B. für Industriekunden aus der Küchenmöbelindustrie, die individuelle Lösungen suchen.“ Flexibel und kundenorientiert Rund 340 Mitarbeitende produzieren hier Systeme, die höchste An­ sprüche zufriedenstellen. Angefangen bei der Galvanik über die Lack­ straße bis hin zur Vormontage und der Konfektionierung – in der Pro­ duktion sieht man automatisierte Palettieranlagen, halbautomatische Roboter, Barcode-gesteuerte Logistik. „Wir haben uns bewusst für flexible, aber skalierbare Prozesse entschieden“, führt Stephan Müller aus. „Jede Produktvariante kann innerhalb kurzer Zeit angepasst wer­ den.“ Um dies u.a. auch in der Zukunft zu gewährleisten, investierte Hailo in die Einführung eines neuen SAP-Systems: „Die Einführung des neuen SAP-Systems war zu Beginn eine große Herausforderung“, erklärt Stephan Müller. „Gerade in der Anfangszeit kam es immer wieder zu Problemen. Doch mit der Zeit konnten wir die Abläufe op­ timieren, Prozesse besser aufeinander abstimmen und das System ge­ zielt an unsere Bedürfnisse anpassen. Mittlerweile profitieren wir von der deutlich höheren Transparenz und Effizienz in der Produktion.“

Stephan Müller zeichnet seit Juli 2023 für den

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Bereich Hailo-Einbautechnik verantwortlich.

Mit den Kunden auf Augenhöhe hat Vorteile: „Der ansonsten leerstehende Raum in einem Eckschrank In einem Bereich arbeiten Mitarbeitende an sogenannten OEM-Lö­ wird nun komplett genutzt.“ sungen – mit individuellem Branding für einen großen Hailo-Kunden. „An solchen Produkten sehen Sie das Hailo-Logo vielleicht nicht – Gesunde Ernährung aber es steckt trotzdem 100% Hailo-Qualität drin!“ Immer wieder Auf unserem Weg durch den Showroom begegnet uns ein beleuchte­ stellt sich das Unternehmen den Herausforderungen des Marktes: ter Auszug, in dem ein Micro-Garten untergebracht ist. „Bei diesem „Auch unsere Kunden aus der Küchen­ Produkt handelt es sich um eine Koope­ möbelindustrie müssen sich dem Wandel ration zwischen Hailo und YourGreens, der Märkte anpassen, und das sowohl in mit der all jene angesprochen werden, die puncto Design und Funktionalität. Und gerne frisch und gesund kochen“, betont trotz Weiterentwicklung müssen Produkte Stephan Müller. Lächelnd ergänzt er: „Wir dabei erschwinglich bleiben. Dazu tragen haben das System so konzipiert, dass es auch wir mit unseren Abfalltrennungssys­ sich nahtlos in eine 60er-Schublade inte­ temen bei. Es kommt immer mal wieder grieren lässt – also Standardmaß in vielen vor, dass einer unserer Kunden den Groß­ Küchen. Der Einbau ist unkompliziert, der teil seines Sortiments umstellen möchte.

Betrieb erfolgt über ein 12-Volt-Netzteil.

Hailo ist flexibel genug, um diesen indi­ Eine Steckdose in der Nähe genügt.“ Dann viduellen Wünschen schnell Rechnung zu streicht er über die matte Oberfläche des tragen.“ Ein Beispiel für eine solche Wei­ Systems: „Der Kunde legt nur die Saatmat­ terentwicklung ist der „Tandem“, ein wei­ te ein, bewässert sie, schließt die Schub­ terentwickelter Klassiker im Bereich Ab­ lade, und der Rest passiert automatisch. falltrennung. Die neueste Generation des Licht, Luftfeuchtigkeit, Steuerung per App Tandem-Systems besticht durch verbes­ – alles ist vorbereitet. Das ist für uns nicht serte Bedienung, verkürzte Einbaumaße nur Technikspielerei, sondern ein echtes und eine hochwertige Anmutung in edlem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit – lokal, Anthrazit. Davon überzeugen können wir Der Micro-Garten – ideal für alle, die Wert auf frisch, smart.“ uns in dem kleinen, aber feinen Showroom frisches, gesundes Kochen legen. Das System zur des Herstellers, in den uns Stephan Müller Kräuteraufzucht passt in eine handelsübliche Die Hailo-Welt im Anschluss an die Fertigung entführt. 60er-Schublade und lässt sich einfach per 12-Voltals Experience-Location Das „Cargo“-System wurde ebenfalls über­ Netzteil betreiben.

Am Ende unseres Rundgangs betreten wir arbeitet: robustere Schienen, angepasster die Hailo-Welt – ein Erlebnisbereich für Systemdeckel und neue Varianten für den US-Markt mit Zollmaßen interessierte Verbraucher, der nicht nur aktuelle Produkte präsentiert, – perfekt für die dort verbreiteten Unterbauküchen. sondern auch einen Ausblick auf zukünftige Innovationen gibt. Hier Unser Blick fällt auf das Raumsparkarussell, das sich insbesondere finden sich modernste Abfalltrennsysteme ebenso wie Prototypen, für Eckschranklösungen eignet. „Obwohl mittlerweile das Gros der etwa ein komplett ausgestattetes Unterschrankmodul für Biomüll.

Küchen ohne Eckschränke eingerichtet wird, gibt es noch immer Ab­ „Wir testen hier auch neue Farbwelten, Materialien, Bedien­konzepte“, nehmer dafür“, erläutert Stephan Müller. Denn auch dieses System erklärt Stephan Müller.

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Im integrierten Hailo Partner-Shop bietet sich darüber hinaus die Gelegenheit, hochwertige Produkte weiterer namhafter Marken wie Leifheit, Alfi, Elo und Reisenthel zu entdecken. Die Auswahl reicht von praktischen Haushaltswaren bis hin zu stilvollen Geschenkarti­ keln – alles zu attraktiven Preisen. Die Hailo-Welt verbindet damit Innovation, Funktionalität und Einkaufserlebnis unter einem Dach.

Zukunft braucht Herkunft Schließlich erwartet uns noch ein besonderes Highlight: Als Teil des Besuchsprogramms im Hailo-Museum gewährt uns ein Video, das die Weiterentwicklung des Unternehmens Hailo und seine Visionen für die Zukunft eindrucksvoll präsentiert, einen spannenden Einblick in die strategische Ausrichtung und die Innovationskraft des Tradi­

tionsunternehmens. So wird unter anderem die Entwicklung neuer Produkte und Designkonzepte thematisiert – etwa das Unterschrank­ modul für Biomüll. Es zeigt zudem, wie bei Hailo kontinuierlich neue Farbwelten, Materialien und Bedienkonzepte getestet werden, um den Ansprüchen moderner Haushalte gerecht zu werden. Diese Präsenta­ tion macht deutlich: „Innovation“ ist bei Hailo kein Slogan, sondern Kern der Unternehmenskultur.

Dabei denkt man bei Hailo in Lösungen, nicht in Einzelprodukten.

Die Verbindung von Ingenieurskunst, Designverständnis und Nutzer­ orientierung zieht sich wie ein roter Faden durch das gesamte Sorti­ ment. Ein Anspruch, den man in jeder Stufe, jedem System und jeder Schraube wiederfindet – und der das Unternehmen zu einem echten Innovationsmotor der Branche macht.

Das Rad der Entwicklung dreht sich weiter Unser Besuch auf der Interzum im Anschluss bestätigt einmal mehr: Nachhaltigkeit ist bei Hailo kein Schlagwort, sondern ein gelebter Be­ standteil der Unternehmensidentität. „Seit unserer Gründung geht es uns um eine am Menschen orientierte Unternehmensentwicklung“, erklärt Geschäftsführer Jörg Lindemann. Und dazu gehört bei Hailo selbstverständlich eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie, die alle Ebenen des wirtschaftlichen Handelns durchdringt – vom Umwelt­ schutz über faire Arbeitsbedingungen bis hin zur zukunftsweisenden Produktentwicklung.

Die Produkte von Hailo Einbautechnik stehen für Langlebigkeit und intelligente Ressourcennutzung. Hochwertige, sortenreine Materiali­ en sorgen nicht nur für eine lange Lebensdauer, sondern auch dafür, dass Hailo-Produkte am Ende ihres Lebenszyklus bis zu 100 Prozent recycelbar sind. Noch besser: Schon heute setzt Hailo konsequent auf den Einsatz recycelter Kunststoffe – etwa bei der beliebten Black Edi­ tion der Modelle Tandem und Raumspar Tandem.

Mit diesem klaren Fokus auf Qualität, Funktionalität und Umweltver­ antwortung präsentierte sich das Unternehmen auch auf der Inter­ zum 2025 als zukunftssicherer Partner für innovative Lösungen rund um Abfalltrennung und Ordnungssysteme. Und das mit einem Pro­ duktportfolio, das eindrucksvoll zeigt, wie technische Innovation und nachhaltiges Denken Hand in Hand gehen können.

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So wurde mit dem „Cargo Aqua“ eine Antwort auf die zunehmen­ de Komplexität moderner Küchengestaltung vorgestellt. Der clevere Unterbau vereint Abfalltrennung und Platz für Wasserfiltersysteme in einem durchdachten Design – formschön und funktional. Auch das „Allegro“ Baukastensystem überzeugt mit maximaler Flexibilität und Anpassbarkeit – ein Plus für alle, die ihre Küche indivi­ duell und zukunftsfähig gestalten möch­ ten. Die Klassiker „Mono“ und „ÖkoFlex“ wiederum wurden modernisiert und prä­ sentieren sich in frischem Design mit be­ währter Funktion.

Selbsteinzug, eine verdeckte Rahmenführung und ein verschiebbarer Abdeckrahmen mit integrierter LED-Beleuchtung unterstreichen den hohen Qualitätsanspruch ebenso wie den gestalterischen Feinsinn.

Die Beleuchtung sorgt nicht nur für bessere Sicht, sondern schafft ein stimmungsvolles Ambiente und wertet den Arbeitsbereich optisch auf.

Ein echtes Highlight stellt das im obe­ ren Schrankbereich eingelassene TouchDisplay dar. Es bildet die digitale Schalt­ zentrale des Systems und bringt smarte Funktionalität in die Küche: Anzeige des Müllkalenders, Lichtsteuerung sowie vorbereitete Schnittstellen für zukünftige Der Hailo-Systemschrank – Smart Home-Integrationen machen aus heute Vision, morgen Realität dem Systemschrank ein echtes Zukunfts­ Das absolute Highlight auf der Interzum modell. Die digitale Intelligenz ergänzt die 2025 aber war der neue Systemschrank physische Struktur des Schranks ideal und – ein derzeit noch in der Pilotphase be­ schafft einen echten Mehrwert für Nutze­ findliches Konzept, das bereits jetzt die rinnen und Nutzer – in puncto Übersicht, Aufmerksamkeit der Fachwelt auf sich Komfort und Interaktion. zieht. Was Hailo hier präsentierte, ist weit Jörg Lindemann (l.) und Rainer Haupt (r.), „Dieses System ist ein Meilenstein für mehr als ein weiterer Unterschrank für die Geschäftsführer von Hailo, besuchten den Interzumdie Küchenorganisation“, betont Stephan Küche: Es ist ein durchdachtes Gesamt­ Stand des Unternehmens.

Müller. „Die Rückmeldungen aus dem system, das die Funktionsbereiche Spüle, Markt sind bisher durchweg positiv – so­ Abfalltrennung, Stauraum und smarte wohl von Endkunden als auch von Planern Steuerung in einer einzigen, harmonisch integrierten Lösung vereint. und Verarbeitern.“ Auch die Geschäftsführer Jörg Lindemann und Kompakt und effizient auf nur 60 Zentimetern Breite konzipiert, bie­ Rainer Haupt zeigen sich überzeugt: Der Systemschrank sei ein re­ tet der Systemschrank höchste Funktionalität auf kleinstem Raum präsentatives Beispiel für die Zukunft der Abfalltrennungssysteme – – maßgeschneidert für die Anforderungen moderner Küchen. Herz­ durchdacht, nachhaltig, hochwertig und mit echtem Nutzen für die stück ist die integrierte Spüle, unter der sich ein ausgeklügeltes Trenn­ Praxis. system für Abfälle befindet. Bis zu vier Abfallfraktionen lassen sich Mit diesem Pilotprojekt unterstreicht Hailo einmal mehr seinen An­ hier sauber und platzsparend trennen, darunter ein hoch eingebauter spruch, nicht nur Produkte zu entwickeln, sondern ganzheitliche Biomülleimer mit direkter Durchwurföffnung zur Spüle – ein durch Lösungen zu bieten, die den Alltag verbessern und gleichzeitig Maß­ und durch praxisorientiertes Detail, das den Küchenalltag deutlich stäbe für Qualität, Nachhaltigkeit und Innovation setzen. Ein klares erleichtert.

Bekenntnis zum Fortschritt – und zur Verantwortung des in Deutsch­ Doch damit nicht genug: Der Systemschrank überzeugt durch eine land produzierenden Familienunternehmens gegenüber Menschen hailo.de Vielzahl weiterer intelligenter Features. Gedämpfte Schienen mit und Umwelt.

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Wesco® mit starkem Comeback auf der Interzum 2025 Auf der Interzum 2025 präsentierte sich die Traditionsmarke WESCO® mit einem ­eigenständigen und vollständig markenfokussierten Messeauftritt.

In Halle 7.1, Stand A010 standen die Produkte, das Design und die Weiterentwicklung der Abfalltrennsysteme im Mittelpunkt – die Dachmarke Naber war bewusst nicht sichtbar positioniert. Der Stand war Teil eines Gemeinschaftsauftritts mit Domus Line, einem langjährigen Partner von Naber im Bereich Lichttechnik.

V.l.n.r.: Ulrich von Wuthenau, Exportleiter, Jürgen Heilen, Markeingleiter, WescoSpezialist Rainer Büth und Lasse Naber, geschäftsführender Gesellschafter 28 | k+a 3.2025

Fotos: Naber

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lare Markenpositionierung: Der Auftritt war durchgängig auf das Traditionslabel WESCO® abgestimmt – sowohl in der Ge­ staltung als auch in der Kommunikation. Ziel war es, WESCO® nach der Übernahme durch Naber im Frühjahr 2024 als eigenständige Marke neu zu positionieren.

Im Zentrum stand dabei das neue Abfallsystem Pullboy Soft Fusion, das klassische Abfalltrennung mit dem wachsenden Bedarf an Tech­ niklösungen im Spülenunterschrank kombiniert. Für Wasseraufbe­ reitung, Kochendwassergeräte oder Fil­ teranlagen wird gezielt Platz geschaffen – eine funktionale Antwort auf neue An­ forderungen in der Küchenplanung.

Auch individuelle Sonderlösungen und deren Umsetzung in Serienfertigung wurden am Stand thematisiert. Die Re­ sonanz aus Industrie und Handel war laut Unternehmensangaben durchweg positiv.

technischen Details und Anwendungsbeispielen in der Broschüre „Einbausysteme 2025“ dokumentiert, die online auf naber.com zur Verfügung steht.

Nachhaltigkeit im Messekontext Der WESCO® Messeauftritt fügte sich schlüssig in das Leitthema der Interzum 2025 ein: „Rethinking Resources: Circular and Biobased So­ lutions“. Die Abfallsysteme setzen auf langlebige Materialien, flexible Nachrüstung und nachhaltige Pro­ duktion – Aspekte, die auch die Besu­ cher überzeugten. Das Ziel: Wertstof­ fe sichern, statt sie zu entsorgen – ein Beitrag zur Kreislaufwirtschaft im pri­ vaten Haushalt.

„WESCO® ist gerade auch bei der internationalen Klientel ein Publikumsmagnet. Wir freuen uns über die hohe Besucher­ frequenz und das starke Interesse an unseren weiterentwickelten Abfalltrennsystemen!“

WESCO® unter Naber – klar positioniert Mit dem eigenständigen Auftritt auf der Interzum 2025 gelang es, Produktportfolio mit Tiefgang WESCO® unter neuer Führung sicht­ Das gezeigte Sortiment zeigte deutlich: bar und glaubwürdig zu positionieren.

WESCO® steht für Vielseitigkeit und hohe Die Marke wurde nicht als Produktli­ Lasse Naber Qualität. Neben robusten Klassikern mit nie von Naber inszeniert, sondern als Vollauszugsschienen zur Bodenmontage eigenständige Lösung für modernes wurden auch platzsparende Lösungen zur einfachen Seitenwandmon­ Küchenzubehör. Die enge Verbindung zu Naber war strukturell spür­ tage präsentiert – geeignet für unterschiedlichste Einbausituationen. bar, trat jedoch bewusst in den Hintergrund.

Dank des umfangreichen Sortiments lässt sich flexibel auf individuelle Für viele Fachbesucher war es ein Wiedersehen mit einer bekannten Anforderungen reagieren.

Marke – in neuem, zeitgemäßem Kontext und mit klarer funktionaler Für vorhandene Auszugssysteme bietet WESCO® eine breite Aus­ Ausrichtung. wahl formschöner Behälterkombinationen und hochwertiges Zube­ Der Messeauftritt machte deutlich, dass WESCO® auch im Jahr 2025 hör. Ergänzt wird das Sortiment durch Lösungen für Zargensysteme, relevante Antworten auf moderne Küchenanforderungen bietet – und naber.com Drehtürenschränke und Wäscheauszüge. Alle Varianten sind mit dabei auf gewachsene Qualität und neue Impulse setzt. k+a 3.2025 | 29

Fotos: Vauth-Sagel

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Komfort mit System – Design mit Haltung Wie Vauth-Sagel Produktqualität mit globaler Verantwortung vereint

Was macht modernen Wohnkomfort aus? Für Vauth-Sagel lautet die Antwort: Stauraumlösungen, die intuitiv, funktional und ästhetisch zugleich sind – Lösungen, die das Leben spürbar einfacher machen.

Unter dem richtungsweisenden Claim „Comfort makes the difference“ demonstrierte das Familienunter­ nehmen aus Ostwestfalen zur Interzum 2025 auf 600 m² Messefläche, wie aus Möbelkomponenten ganz­ heitliche Wohnlösungen werden – durchdacht, hochwertig und mit Charakter.

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leichzeitig spiegelte sich in diesem Messeauftritt eine bemer­ kenswerte unternehmerische Klarheit wider. Denn was in Köln wie eine Selbstverständlichkeit wirkte – technologische Viel­ falt, Detailtiefe und modulare Lösungen – basiert auf strategischen Entscheidungen, die weit über das Messeparkett hinausreichen. Im Gespräch mit Claus Sagel, geschäftsführender Gesellschafter von Vauth-Sagel, wird deutlich: Der Komfort, der hier erlebbar wurde, ist das Resultat konsequenter Marktanpassung – bei gleichzeitiger Standorttreue und internationalem Weitblick.

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Stauraum, der sich bewegt Den Auftakt eines beeindruckenden Rundgangs durch die VauthSagel-Welt bildete der weiterentwickelte „VS TOP® Down“: Eine er­ gonomische Absenklösung für Oberschränke, die mit einer einzigen, fließenden Bewegung Inhalte auf Augenhöhe bringt. Besonders be­ eindruckend: die auf der Messe präsentierte Variante mit massiven Eiche-Tablaren, die Funktionalität mit handwerklicher Ästhetik ver­ eint. Wer Stauraum in der Höhe bislang gemieden hat, wurde hier eines Besseren belehrt.

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Dass Vauth-Sagel derartige Lösungen serienfähig realisieren kann, ist kein Zufall. Claus Sagel verweist auf massive Investitionen in die Fer­ tigungsflexibilität: „Ein hoher Grad an Anpassungsfähigkeit ist heute ein Muss. Gerade im OEM-Geschäft, wo jeder Kunde eigene Formund Farbsprache pflegt.“ Licht, das Räume gestaltet Was wäre Komfort ohne Atmosphäre? Mit „VS ADD® Light“ prä­ sentierte Vauth-Sagel eine Weltneuheit, die zeigt, wie Licht zum in­ tegralen Bestandteil des Möbels wird. Automatisch aktiviert, stufen­ los dimmbar, farblich variabel – dieses Beleuchtungssystem bringt Übersichtlichkeit und Stimmung in Einklang. In Kombination mit der „Planero®-Linie“ in stoneST wurde daraus ein wahrer Blickfang – funktional, emotional, zukunftsweisend. Auch hier zeigt sich der hohe Anspruch an Individualisierung: Licht als Funktionsbaustein – kom­ binierbar, konfigurierbar und kompatibel mit bestehenden System­ lösungen. Für Claus Sagel ein Beispiel dafür, wie sich Digitalisierung und Produktdesign in idealer Weise verbinden lassen, ohne dabei „die menschliche Komponente“ aus dem Blick zu verlieren.

Minimalismus als Haltung Die puristische Designlinie „Essentio®“ überzeugte mit Klarheit und Konsequenz. Gekanteter Stahl, sanfte Farbvarianten (lava, silver, white) und clevere Modularität machen sie zur idealen Lösung für moder­ ne Küchen- und Hauswirtschaftskonzepte. Im Zusammenspiel mit „Unero®“, dem neuen Rundbodendesign mit erhöhter Umrandung und Anti-Fingerprint-Oberfläche, wird deutlich, dass Vauth-Sagel selbst im Detail nichts dem Zufall überlässt. Gleichzeitig ist das ein Ausdruck jener strategischen Produktentwicklung, die Claus Sagel als zukunftsweisend bezeichnet: „Naturtöne und Materialkombinationen wie Holz, Metall und Draht treffen den Zeitgeist – und genau darauf fokussieren wir unsere Innovationen.“

Natürlichkeit mit System Mit „Ligano+“ interpretiert Vauth-Sagel die Sehnsucht nach Echtheit und Wärme neu – mit massiven Eiche-Tablaren, gezinkten Verbin­ dungen und fein abgestimmten lavafarbenen Beschlägen. Die Kollek­ tion demonstrierte eindrucksvoll, wie traditionelles Materialverständ­ nis mit präziser Technik verschmilzt – z. B. im „VS TAL® Gate Pro“, im Eckschrank „VS COR® Flex“ oder im Abfalltrennsystem „VS ENVI® Space XX Pro“.

Diese durchdachten Verbindungen sind kein Luxus, sondern strategi­ sche Notwendigkeit. „Kunden wünschen heute individuelle Lösungen bis hin zur Losgröße 1“, so Claus Sagel. Dass Vauth-Sagel diesem An­ spruch gerecht wird, zeigten die Besucherreaktionen auf der Interzum deutlich.

Einfach, hygienisch, clever Mit „VS ENVI® Free Plus“ zeigte Vauth-Sagel, wie auch Abfalltrennung komfortabel sein kann. Eine individuell zuschneidbare Bodenschale, keine Schrauben, keine Bohrungen – das System passt in jede Stan­ dardschublade und ist sofort einsatzbereit. Kombinierbar mit De­ ckeln, Aktivkohlefiltern und Zusatzfächern bringt es Ordnung in den Alltag – elegant, unaufdringlich, praktisch.

Alles im Griff Die neue Generation des „VS TAL® Gate Pro“ bringt Bewegung in den Hochschrank: Beim Öffnen der Tür fährt das Innenregal automatisch nach vorn – für einen sofortigen Überblick. Mit anpassbaren Tablaren und den neuen „VS Gate Flex Modulen“ wird das Schrankinnere zur individuell konfigurierbaren Organisationsfläche – eine hochfunktio­ nale Lösung, die Design und Nutzerfreundlichkeit auf engem Raum vereint. Und sie steht beispielhaft für die Strategie, in Serienlösungen maximale Flexibilität zu integrieren – ohne Kompromisse bei Ästhe­ tik und Verarbeitungsqualität.

Claus Sagel, geschäftsführender

Mit der Kollektion „Ligano+“ interpretiert Vauth-Sagel die Sehnsucht nach Echtheit und Wärme neu –

Gesellschafter von Vauth-Sagel

mit massiven Eiche-Tablaren, gezinkten Verbindungen und fein abgestimmten lavafarbenen Beschlägen.

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Unero® (li.) und VS ADD® Light

Neue Perspektiven für Tür und Wand Einen besonderen Innovationsgeist bewies Vauth-Sagel mit den zwei neuen Systemen „VS Gate Rack“ und „VS Gate Rack Plus“. Diese mo­ dularen Hängeregale erschließen bislang ungenutzte Flächen – ob an der Wand, im Schrankkorpus oder an der Türinnenseite. Werk­ zeuglos einstellbar in präzisen Rasterabständen, kombinierbar mit Design­linien wie Essentio®, Planero® oder Saphir, und sogar in Sonder­ höhen verfügbar – diese Systeme bieten Flexibilität, wo sie wirklich gebraucht wird. Auch hier zeigt sich der unternehmerische Anspruch, Funktionalität mit Fertigungskompetenz zu vereinen.

Komfort, der weiterdenkt und vorausplant Vauth-Sagel hat auf der Interzum 2025 eindrucksvoll demonstriert, was es bedeutet, Wohnräume von innen heraus zu denken. Ob leuch­ tende Innovationen, ergonomische Bewegungsmechaniken oder ge­ stalterisch anspruchsvolle Materialwelten – hier wurde Komfort nicht versprochen, sondern erlebbar gemacht. „Comfort makes the difference“ – das ist bei Vauth-Sagel nicht nur ein Slogan, sondern ein tief verwurzeltes Produktversprechen. Und wer den Stand verließ, tat dies nicht nur mit neuem Wissen, sondern mit dem deutlichen Gefühl, dass der Alltag mit diesen Lösungen ein Stück einfacher, klarer und schöner wird.

Internationale Märkte als wirtschaftliche Stütze „Wir exportieren in 63 Länder“, so Claus Sagel. Die wichtigsten Märkte seien Europa – mit Großbritannien und Frankreich an der Spitze – so­ wie die USA und Australien. Etwa 60 Prozent des Umsatzes entstün­ den mittlerweile im Ausland. Die internationale Ausrichtung sei ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Dabei habe man frühzeitig auf Eigenstrukturen im Ausland gesetzt: In Nordamerika sei das Unternehmen bereits vor mehreren Jahren mit einer eigenen Gesellschaft samt Geschäftsführung und Fertigung aktiv geworden.

Auch in China sei man mit einem eigenen Werk vertreten. Diese stra­ tegischen Investitionen seien, so der Geschäftsführer, „notwendig, um international wettbewerbsfähig zu bleiben – insbesondere angesichts der wirtschaftlichen Herausforderungen am Standort Deutschland.“ Wirtschaftsstandort Deutschland: Sorge trotz Standortbindung Die Lage in Deutschland beschreibt der Unternehmer nüchtern. Er verweist auf die rückläufigen Investitionen großer Konzerne und 32 | k+a 3.2025

die stockende Entwicklung im Bausektor: „Wenn man 400.000 Bau­ genehmigungen verspricht und es werden 140.000, dann wird das schwierig.“ Trotz der Herausforderungen bleibe das Unternehmen dem Standort Ostwestfalen verpflichtet – eine Verlagerung sei nicht geplant. Allerdings sei eine internationale Aufstellung zwingend not­ wendig, um flexibel auf geopolitische und wirtschaftliche Entwicklun­ gen reagieren zu können.

Flexibilität in der Fertigung als strategische Notwendigkeit Ein zentrales Thema ist die zunehmende Produktindividualisierung im OEM-Geschäft. „Jeder große OEM hat heute eigene Farb- und Formsprachen. Bündelungen sind kaum noch möglich“, erklärt der versierte Unternehmer. Um darauf reagieren zu können, investiere das Unternehmen kontinuierlich in seine Fertigungsstrukturen. In den letzten zwei bis drei Jahren habe man einen zweistelligen Millio­ nenbetrag in die Produktionsflexibilität investiert.

Diese Investitionen seien erforderlich, um auf volatile Stückzahlen und differenzierte Kundenwünsche reagieren zu können – bei gleich­ zeitig hoher Kosteneffizienz. „Ein hoher Grad an Anpassungsfähigkeit ist heute ein Muss“, so der Geschäftsführer.

Entwicklungsperspektiven und Produkttrends Mit Blick auf die kommenden Jahre sieht der Unternehmer Potenzial in neuen Märkten – insbesondere in Indien, Australien, China und Nordamerika. Auch in Europa sei noch Wachstum möglich. Derzeit fokussiere man sich verstärkt auf die Kombination unterschiedlicher Materialien wie Holz, Metall und Draht. Naturtöne fänden dabei be­ sonders großen Anklang.

Ein weiterer Entwicklungsschwerpunkt liege auf dem Thema Indivi­ dualisierung bis hin zur „Losgröße 1“. Der Geschäftsführer verweist auf entsprechende technische Möglichkeiten im eigenen Haus, merkt jedoch an, dass einzelne Entwicklungen – trotz technischer Reife – noch nicht am Markt platziert werden könnten, da sie unter den aktu­ ellen Rahmenbedingungen nicht wirtschaftlich umsetzbar seien.

Bei all diesen Herausforderungen zeigte der Messeauftritt von VauthSagel ein Unternehmen, das zwischen technologischem Anspruch und strategischer Anpassung trotz widriger Rahmenbedingungen an Haltung, Qualität und Zukunftsgestaltung festhält – mit internatio­ nalem Blick, handwerklicher Substanz und einer beeindruckenden https://vauth-sagel.com Portion unternehmerischer Klarheit.

DESIGN + Trend

PerfectSense® Ambiance F199 Marble schwarz begeistert mit raffinierten goldenen Adereinschlüssen, supermatter Oberfläche und bewährter Anti-FingerprintEigenschaft. Die partiellen Glanzeffekte sind synchron auf das Dekorbild abgestimmt.

Fotos: Egger

Egger – „Inspire. Grow. Create.“ Unter dem Leitmotiv „Inspire. Grow. Create.“ präsentierte sich die Egger Gruppe auf der Interzum 2025 in Köln als zukunfts­ orientierter Impulsgeber für den Innenausbau, Möbelbau und die Oberflächenentwicklung. In Halle 6.1, Stand A70/71, zeigte der Holzwerkstoffhersteller eindrucksvoll, wie sich Designqualität, Funktionalität und Nachhaltigkeit miteinander verbinden lassen.

Im Zentrum des Messeauftritts stand die neue Oberfläche ­PerfectSense® Ambiance – eine Erweiterung der erfolgreichen PerfectSense-Familie. Mit ihren synchronen Matt-Glanz-Effek­ ten, einer hochwertigen Steinoptik und einer Anti-FingerprintBeschichtung vereint sie anspruchsvolle Ästhetik mit hoher ­Alltagstauglichkeit.

Besonders hervor stach das Dekor F199 Marble schwarz, das mit seinen goldenen Aderungen visuelle Tiefe und edle Akzente setzt.

Die haptisch anspruchsvolle Oberfläche richtet sich an Designer, Innenarchitekten und Verarbeiter gleichermaßen und eignet sich

insbesondere für Küchenfronten und hochwertige Möbelanwen­ dungen. Neben den Produktneuheiten setzte Egger mit dem Sustainability Walk ein klares Statement in Richtung verantwor­ tungsvoller Ressourcennutzung. Der thematisch strukturierte Rundgang informierte über konkrete Maßnahmen zur Förde­ rung der Kreislaufwirtschaft, den Ausbau des Recyclinganteils in der Produktion sowie über Eggers langfristiges Ziel, bis 2050 klimaneutral zu wirtschaften. Die offene Präsenta­tionsform er­ möglichte einen tiefen Einblick in Strategien und Ziele des Unter­ nehmens – nachvollziehbar und faktenbasiert.

Mit seiner diesjährigen Messepräsenz bewies Egger, dass tech­ nologische Innovation und ökologische Verantwortung kein Widerspruch, sondern ein zukunftsfähiges Konzept sind. Die präsentierten Lösungen unterstreichen das Engagement des Un­ ternehmens, als Partner der Branche nachhaltige und zugleich www.egger.com designorientierte Materialien bereitzustellen.

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Fotos: Bachmann

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SENSE

Elevator 2

Bachmann – Zukunftsweisende Steckdosentechnik Die Bachmann Group präsentierte auf der Interzum 2025 zwei innovative Produktneuheiten: die sensorgesteuerte Einbausteck­ dose „Sense“ sowie die neue versenkbare Steckdoseneinheit „Elevator 2“.

Mit Sense bringt Bachmann eine Einbausteckdose auf den Markt, die sich per Sensor kontaktlos öffnet und bei Nichtbenutzung au­ tomatisch schließt. Die Technik ermöglicht ein sicheres Handling – insbesondere in Haushalten mit Kindern – und überzeugt durch eine Sperrfunktion gegen unbeabsichtigtes Öffnen. Ein integrier­ ter USB-A/C-Charger mit 22 Watt sowie die geringe Einbautiefe von nur 40 mm machen das Produkt besonders alltagstauglich.

Sense ist in den Farbvarianten Edelstahl und Schwarz verfügbar und lässt sich harmonisch in moderne Küchen- und Wohnraum­ konzepte integrieren.

Elevator 2 erweitert das Portfolio versenkbarer Steckdoseneinheiten um eine technisch überarbeitete Version. Die Einheit fährt auf Knopfdruck noch sanfter aus der Arbeitsplatte heraus und bietet Zugang zu Steckdosen, einem USB-C-Anschluss mit 45-WattSchnellladefunktion sowie einem Wireless Charger auf Basis der neuen Qi2-Technologie mit Magnetic Power Profile. Ein integrierter IP44-Spritzwasserschutz und die Möglichkeit zur Nachrüstung in ein Standard-80-mm-Bohrloch runden das Produktkonzept ab.

Mit diesen Lösungen unterstreicht Bachmann erneut seine Po­ sition als Anbieter intelligenter Stromverteilungssysteme. Die Produktentwicklungen sind auf die Anforderungen flexibler ­Lebens- und Arbeitswelten zugeschnitten und sollen nicht nur funktionalen Nutzen stiften, sondern auch gestalterische Ak­ www.bachmann.com zente setzen.

DUROtherm übernimmt Produktsparte der Elco GmbH Die DUROtherm Gruppe aus Haiterbach hat die Produktionsanla­ gen der Elco GmbH mit Sitz in Gütersloh für Thermoformen und Extrusion übernommen. Damit bleibt ein bedeutender Teil des Elco-Sortiments – insbesondere im Bereich Möbelkomponenten – erhalten, obwohl die Elco GmbH ihre Produktion zum 30. Juni 2025 einstellt und in Liquidation geht.

Die Elco GmbH, ein traditionsreiches Unternehmen der kunst­ stoffverarbeitenden Industrie, war über Jahrzehnte ein aner­ kannter Anbieter von Lösungen in Spritzguss, Thermoformen und Extrusion. Im Februar 2025 wurde jedoch das Aus des Pro­ duktionsbetriebs verkündet. Dank der Übernahme der Produk­

tionskapazitäten durch DUROtherm bleiben dem Markt wesentli­ che Produktlinien erhalten.

Ein deutliches Signal setzte DUROtherm mit einem eigenen Stand auf der Interzum 2025. Geschäftsführer Markus Jäger be­ tonte dort: „Wenn wir Produktionskapazitäten übernehmen, set­ zen wir grundsätzlich auf Langfristigkeit und investieren gezielt in die Zukunftsfähigkeit.“ Obwohl der Übernahmeprozess kurz vor der Messe abgeschlos­ sen wurde, gelang es dem neuen Elco-Team, kurzfristig einen überzeugenden, repräsentativen Auftritt auf die Beine zu stellen – als Zeichen für Stabilität und Aufbruch.

Für die Marktkontinuität sorgen Fabian Quandt und seine Kolle­ gin Angelika Kerner, die seit Mitte 2024 gemeinsam den Vertrieb der Elco-Produkte verantworten. Beide führen ihre Aufgaben nun unter dem Dach von DUROtherm weiter. „Zahlreiche unse­ rer früheren Industriekunden setzen weiter auf uns. Darauf sind wir sehr stolz“, betont Fabian Quandt. Mit ihrer Marktkenntnis, gewachsenen Kundenbeziehungen und dem Rückhalt der DURO­ therm-Gruppe sehen sich beide gut gerüstet für den nächsten Entwicklungsschritt der Produktgruppen Besteckeinsätze, Antiwww.durotherm.de Rutschmatten und Wertstofftrennsystemen.

Fabian Quandt und Angelika Kerner, verantworten seit Mitte 2024 gemeinsam den Vertrieb der ELCO-Produkte.

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Peka – Stauraum neu durchdacht Mit klarer Fokussierung auf Funktionalität, Nachrüstbarkeit und Design präsentierte sich die Peka-metall AG auf der Inter­ zum 2025 in Köln. Auf über 100 m² Ausstellungsfläche zeigte der Schweizer Beschlagspezialist eine durchdachte Auswahl an Pro­ duktneuheiten und Weiterentwicklungen für Küchen- und Wohn­ raumanwendungen – darunter die neue „Magic Corner II“, das modulare Innenauszugssystem „Pinello Inside“ sowie eine Vor­ schau auf den kommenden Schwerlastauszug „Peka Forte“.

Magic Corner II: Erweiterte Ecklösung mit Höhenvorteil Die überarbeitete Magic Corner II präsentiert eine neue Lösung für die oft schwierig zu nutzende Ecke im Unterschrankbereich.

Erstmals verfügt das System über drei Tablare im vorderen Aus­ zugsteil, wodurch die gesamte Schrankhöhe vollständig genutzt werden kann – von der Oberkante bis zum Boden. Die Tablare be­ stehen aus ultradünnem, pulverbeschichtetem Metall, das nicht nur optisch dezent wirkt, sondern zugleich hohe Belastbarkeit bietet.

Eine neue Mechanik ermöglicht ein besonders leises und gleich­ mäßiges Ausziehen der Elemente. Die überarbeitete Einhängung erlaubt eine feine Höhenverstellung, sodass die Position der Tab­ lare individuell angepasst werden kann. Die Montagezeit beträgt laut Hersteller unter zwei Minuten, was insbesondere für Verar­ beiter und Monteure einen echten Zeitvorteil darstellt.

Pinello Inside: Innenauszüge für Türen Mit der Erweiterung der Pinello-Serie wurde ein innovatives Aus­ zugsystem für Unterschränke mit Drehtüren vorgestellt. Die neu­ en Varianten Pinello Inside Sink, Towel und Cargo bieten flexible Möglichkeiten zur Innenorganisation und sind speziell für die Nachrüstung bestehender Möbel konzipiert.

Pinello Inside Sink verfügt über eine asymmetrische Form, die sich besonders für die Platzierung unter Spülen eignet. Der vor­ handene Raum um Siphon und Rohre wird optimal ausgenutzt.

Pinello Inside Towel ist mit zwei Handtuchstangen ausgestattet und kann wahlweise auf der linken oder rechten Schrankseite montiert

werden. Die Variante ist in den Breiten 300 mm und 380 mm erhältlich.

Pinello Inside Cargo bietet zwei gleich große Auszugstablare und eignet sich ideal für die übersichtliche Lagerung von Flaschen, Konserven und Küchenhelfern. Auch hier stehen die Breiten 300 mm und 380 mm zur Auswahl.

Alle Varianten lassen sich in etwa einer Minute montieren. Die Tablare bestehen aus pulverbeschichtetem Stahlblech mit ge­ schlossenen Böden, ergänzt durch rutschfeste Silikonmatten, magnetische Unterteiler und Flaschentrenngitter. Farblich stehen Weiß, Silber und Anthrazit zur Auswahl, ergänzt durch optionale Relings in geölter oder gebeizter Eiche im bekannten Liro-Design.

Vorschau: Peka übernimmt Hawa Forte Erstmals zeigte Peka auf der Interzum auch den Schwerlastaus­ zug Hawa Forte, der ab Oktober 2025 als Peka Forte ins Sorti­ ment aufgenommen wird. Das System überzeugt mit einer Trag­ kraft von bis zu 170 kg (Einzelauszug) bzw. 340 kg (Doppelauszug), elf Varianten mit Längen zwischen 380 und 1080 mm sowie einer sanft laufenden Softclose-Funktion.

Der Auszug basiert auf kugelgelagerten Rollen und kann flexibel in unterschiedlichen Bereichen eingesetzt werden – etwa in der Küche, unter Treppen oder in gewerblichen Einrichtungen. Die Präsentation des Produkts unterstreicht Pekas Strategie, leis­ tungsfähige Speziallösungen unter eigener Marke weiter auszu­ bauen.

Klassiker im neuen Kontext Neben den Neuheiten präsentierte Peka auch etablierte Produk­ te des Sortiments – darunter das Riverso-Schubladensystem, das Abfalltrennsystem Oeko Complet Aqua, den Hochschrank Standard sowie den Pleno Maxi für Vorratsorganisation. Alle Lö­ sungen vereinen langlebige Materialien mit intuitiver Bedienung und hoher Alltagstauglichkeit.

Damit bleibt Peka ein verlässlicher Partner für Stauraumkonzep­ te, bei denen Funktion und Design gleichermaßen gefragt sind. https://peka.com

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DESIGN + Trend

Zu den Highlights zählte das neue Boxsystem PLICOBOX, das Blum gemeinsam mit Egger entwickelte.

Der Clou: Ein innova­ tiver Holz-Faltboden, der Boden und Rückwand in einem ist und werkzeuglos fixiert werden kann.

„For everyone, everywhere“ Blum verbindet Menschen und Märkte

„Alles, was ein Mensch sich vorzustellen vermag, werden andere verwirklichen können.“ Dieses Zitat von Jules Verne war nirgends besser aufgehoben als auf dem Messestand der Julius Blum GmbH bei der Interzum 2025 in Köln. Der Beschlägespezialist aus Österreich präsentierte sich unter dem Motto „For everyone, everywhere“ als global denkendes, innovationsstarkes und menschennahes Unternehmen – und lud Besucherinnen und Besucher ein zu einer inspirierenden „Weltreise in 80 Minuten“.

G

lobale Wohntrends in Szene gesetzt – Der Messestand war als interaktive Weltkarte gestaltet, auf der die unterschiedlichsten Wohngewohnheiten und -bedürfnisse erlebbar wurden: große, offene Küchen für den amerikanischen Markt, Präsentationen für den afrikanischen Markt, kompakte Badezimmerlösungen für asiatische Metropolen oder intelligente Garderoben für europäische LifestyleWohnungen. Die Räume waren untergliedert in die Zonen „Inspira­ tional Design“, „Creative Design“ und „Effective Design“ – und boten die Bühne für eine Vielzahl technischer Highlights.

Produktpremiere PLICOBOX: Falten. Drücken. Fertig.

Zu den Highlights auf dem Stand zählt das neue Boxsystem „Pli­ cobox“, das Blum gemeinsam mit Egger entwickelte. Der Clou: Ein innovativer Holz-Faltboden, der Boden und Rückwand in einem ist und werkzeuglos fixiert werden kann. „Falten. Drücken. Fertig.“, laute­ te die Devise. Dies innovative Lösung wurde mit dem interzum Award 2025 ausgezeichnet Das System überzeugt durch einfache Montage, hohe Belastbarkeit (bis 25 kg), umfassende Einstellmöglichkeiten und den bewährten Blum-Schwebelauf. Plicobox ist als Voll-, 7/8- und Teilauszug ver­ fügbar, in drei Farben (Seidenweiß matt, Pyritbeige, Carbonschwarz matt) erhältlich. Philipp Blum betonte: „Unser Ziel ist es, gemeinsam 36 | k+a 3.2025

Philipp Blum und Samuel Dürr, Marketing communications

neue Ideen voranzutreiben, die zu einem Mehr an Wohnqualität füh­ ren und unseren Kunden einen dauerhaften Nutzen bringen. Das ist uns mit Plicobox definitiv gelungen.“ Die neue Generation SERVO-DRIVE Schon beim ersten Antippen war klar: Blum hat „Servo-Drive“ wei­ tergedacht. Auf dem Messestand konnte man die neueste Version der elektrischen Öffnungsunterstützung live erleben – und sie fühlte sich

DESIGN + Trend

Die neue Genera­ tion SERVO-DRIVE: Besonders beein­ druckend war die neue Auslösesensibilität, die direkt am Gerät eingestellt werden kann – praktisch, um versehentliche Aus­lösungen, z. B. mit dem

Fotos: Blum

Knie, zu vermeiden.

nicht nur besser an, sie ist auch deutlich intelligenter geworden. Die Antriebseinheiten lassen sich jetzt noch einfacher einstellen. Beson­ ders beeindruckend war die neue Auslösesensibilität, die direkt am Gerät angepasst werden kann – praktisch, um versehentliche Auslö­ sungen, z. B. mit dem Knie, zu vermeiden. Und das Beste: Eine kleine LED-Leuchte zeigt sofort, ob die Tiefe beim Einbau stimmt. Für Mon­ teure ein echter Zeitgewinn.

Auch die Variante Servo-Drive flex, die bei Einbaugeräten wie Kühl­ schränken oder Geschirrspülern zum Einsatz kommt, wurde clever verbessert. Jetzt kann man die Offenhaltezeit selbst wählen: 2,5, 4 oder 8 Sekunden – per Knopfdruck am System. Besonders smart: Die Synchronisation bei hohen Türen funktioniert jetzt kabellos, denn der Funkempfänger ist bereits integriert.

Insgesamt erfuhr man: Mehr Komfort, weniger Aufwand. QR-Codes direkt auf den Geräten führen zur Anleitung, der Stromverbrauch im Stand-by wurde gesenkt – und alle drei Varianten sind nun noch nut­ zerfreundlicher. Zudem: Blum bleibt der einzige Anbieter weltweit, der Servo-Drive für sowohl Unter- als auch Oberschränke anbietet – ein echtes Alleinstellungsmerkmal, das wir auf dem Stand live in Aktion sehen konnten.

REVEGO: Wenn Möbel verschwinden Dieses Messe-Highlight mit Showeffekt durfte natürlich auch nicht fehlen: Der Pocketdoor-Beschlag „Revego“. Drei Meter hohe Pocket Doors geben den Blick frei auf eine begehbare Ankleide: Mit dieser Präsentation demonstrierte Blum, wie sich auch sehr hohe Türen ele­ gant in seitliche Taschen zurückziehen lassen und damit ganze Funk­ tionsbereiche auf Knopfdruck verschwinden oder erscheinen können.

Das Pocket Door System Revego eignet sich sowohl für Einzel- als auch für Doppeltüren, basiert auf innovativen Plug-and-Play-Mo­ dulen und integriert sämtliche Führungen und Dämpfer unsichtbar.

Ideal für Küchen, Homeoffices oder multifunktionale Wohnlösungen.

Neue Scharniersysteme: Reduktion auf das Wesentliche Während Pocket-Doors im gehobenen Möbelbau zum Einsatz kom­ men, richten sich die beiden neuen Scharniervarianten „M Blumotion 105°“ und „Clip top Blumotion 105°“ gezielt auf den Zerlegtmöbelbau und klassische Korpuskonstruktionen aus. Beide Systeme bieten inte­ grierte Dämpfung, eine schlanke Optik und dreidimensionale Fron­ teinstellung bei zugleich hoher Belastbarkeit (DIN 15570 Level 3).

Der Fokus: bewährte Qualität zu einem attraktiven Preis-LeistungsVerhältnis.

Drei Meter hohe Pocket Doors geben den Blick frei auf eine begehbare Ankleide. k+a 3.2025 | 37

DESIGN + Trend

Digitalisierung und Montagefreundlichkeit Ein Thema, das sich durch alle Produktbereiche zog, war die Mon­ tagefreundlichkeit. Verdeutlicht werden kann das am Beispiel der Plicobox: „Produkte wie dieses brauchen keine Montageanleitung – das kann jeder“, so Philipp Blum. Besonders wichtig sei die einfache Handhabung für Monteure: „Der Monteur macht die Qualität des Produkts aus.“ Dabei helfen digitale Werkzeuge wie die App „Easy As­ sembly“, die in 31 Sprachen mit Augmented-Reality-Funktionen den Montageprozess unterstützt.

Nachhaltigkeit erlebbar gemacht Wie immer stellte Blum nicht nur Produkte, sondern auch Werte in den Vordergrund. Auf dem Interzum-Boulevard wurde der Stahlkreislauf des Unternehmens spielerisch über eine Minigolfbahn erlebbar.

Durch sortenreine Trennung spart Blum jährlich 70.000 Tonnen CO2.

Ergänzt wurde das durch Beispiele aus Zinkrecycling, Regenwasserma­ nagement, Speiserest-Biogasanlagen und langlebige Büromöbelpflege.

Durch sortenreine Trennung spart Blum jährlich 70.000 Tonnen CO2.

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Zuhören, verstehen, inspirieren Während unserer 80-minütigen Reise wurde deutlich, dass Blum seine Innovationskraft nicht nur aus Technik, sondern aus seiner Offenheit gegenüber Kunden weltweit zieht. „Wir müssen zuhören, verstehen und neue Ideen bewegen“, sagte Philipp Blum. Diese Philosophie spie­ gelt sich auch im neuen Claim wider: „moving ideas“. Damit verab­ schiedet sich Blum vom bisherigen „perfecting motion“ und öffnet sich für eine noch dynamischere Zukunft.

Globale Kompetenz, menschlich inszeniert Mit seinem Auftritt auf der interzum 2025 zeigte Blum, wie techni­ sche Exzellenz, globale Relevanz und emotionale Ansprache inein­ andergreifen können. Der Stand war nicht nur Messebühne, sondern Ausdruck eines Selbstverständnisses: zuhören, gestalten, Verantwor­ tung übernehmen. Oder wie Jules Verne sagen würde: „Man muss die Menschen mit Visionen anstecken, nicht mit Normen langweilen.“ www.blum.com

Architektur + Trend

GERA Lucina – Lichtbrücke mit Funktion. Neue hängende Lichtlösung mit integrierter Ablagefläche, feinem Glasboden

„Geometrie des Lichts“ – Sieben neue Modelle mit maßflexibler

und getrennt steuerbarem Licht nach oben und unten – filig­

Konfiguration, stufenlos steuerbarer Lichttemperatur und Smart-

ran im Design, robust in der Nutzung.

Home-Kompatibilität (ZigBee).

Gera – Modulare Lichtlösungen im Fokus Smart-Home-Systeme ist über ZigBee gewährleistet. Produkte wie die Pendelleuchte „Gera Solid“, das Modell „Horizon“ sowie die Arbeitsplatzleuchte „Vision“ zeigen exemplarisch die gestal­ terische und funktionale Vielfalt der neuen Serie.

Mit dem modularen Lichtmöbelsystem „Gera Cube“ wurden neue Anwendungsszenarien eröffnet – sowohl freistehend als auch wand­ integriert. Die Lichtmöbel definieren Räume nicht nur funktional, sondern auch atmosphärisch. Gleiches gilt für die überarbeiteten Profileinbauleuchten, die nun mit höherer Lichtleistung, verbesser­ tem Farbwiedergabewert (CRI 90) und optimierter Energieeffizienz überzeugen – bei gleichzeitig zurückhaltender Formgebung.

Ein weiterer Messeakzent war die hängende Lichtbrücke „Gera Lucina“, die als multifunktionales Lichtobjekt für Kücheninseln entwickelt wurde. Mit filigraner Erscheinung, integrierter Ablage und variabel steuerbarem Licht erfüllt sie zugleich gestalterische und praktische Anforderungen.

Die konsequente Weiterentwicklung des Markenprofils in Richtung modularer, vernetzter Lichtsysteme konnte Gera Leuchten auf der interzum 2025 erfolgreich unter Beweis stellen. www.gera-leuchten.de

Fotos: Gera

Mit einem klaren gestalterischen Anspruch und dem Fokus auf architektonische Lichtlösungen präsentierte sich Gera Leuch­ ten auf der Interzum 2025 unter dem Motto „Die neuen Linien von Gera Leuchten“. Der Messeauftritt zeichnete sich durch eine bewusst reduzierte, lichtbetonte Inszenierung aus, die den Be­ suchenden Raum ließ, das Licht als gestaltendes Element zu er­ fahren. Der Stand avancierte damit zu einem atmosphärischen Gegenpol im klassischen Messebetrieb.

Zentrales Gestaltungselement war ein Lichttunnel, der ein Drit­ tel der Standfläche einnahm und mit einer dynamischen Cho­ reographie die zukünftigen Entwicklungen im Bereich sensorge­ steuerter LED-Technologie illustrierte. Im Mittelpunkt: das neue System „Gera AmbiReact“, das durch nutzeradaptierte Lichtsteu­ erung Effizienz und Komfort vereint.

Ein Highlight der Produktpräsentation war die neue Kollek­ tion unter dem Titel „Geometrie des Lichts“. Sie umfasst sie­ ben Modelle, die Maßflexibilität mit hochwertiger Technik und minimalistischer Formsprache verbinden. Lichttemperatur und -intensität lassen sich stufenlos regulieren, die Integration in

Das modulare Lichtmöbel Gera Cube wurde um neue Verbindungselemente erweitert. Es lässt sich flexibel zu Regallösungen arrangieren und schafft Räume durch Licht und Struktur.

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GroSSes Potenzial für Compact Living: Mehrere RoomSpins können kaskaden­ förmig angeordnet werden, sodass sich durch die Drehung die Raumnutzung ändert.

Living and Working – Today till Tomorrow Hettich inszeniert neue Denkweisen … … das wurde schon beim ersten Schritt in die Hettich-Area auf der Interzum 2025 spürbar, dass hier nicht nur Produkte gezeigt würden. Anke Wöhler, Manager Storytelling & PR, Elke Meyer, Head of Marketing Concepts, und Sebastian Voß, Global Sales Director Workspace & Architecture, erlaubten uns Einblicke in eine Inszenierung, die sich nicht mehr mit einzelnen Beschlägen oder F ­ unktionen aufhält, sondern Räume in Bewegung bringt – im wörtlichen wie übertragenen Sinn.

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design + Trend

Geschäftsführer Michael Lehmkuhl (l.) und

Anke Wöhler, Manager Storytelling & PR,

Thorsten Niedick, Product-Manager,

Gesellschafter und Beiratsvorsitzender

macht es deutlich: Das Designfeature

präsentiert stolz das Kabelmanagement für

Andreas Hettich

„Illumination“ lässt sich über die LED-­

FurnSpin. So erstrahlt die Innovation in jedem

Streifen auch für Holzschubkästen nutzen.

Raum und jeder Anwendung im richtigen Licht.

B

ereits zum Auftakt unseres Rundgangs trafen wir auf Dr. An­ dreas Hettich, Beiratsvorsitzender der Hettich Gruppe, sowie Michael Lehmkuhl, Geschäftsführer bei Hettich. Beide un­ terstrichen, dass Hettich längst nicht mehr allein als Hersteller von Möbeltechnik zu verstehen sei. Vielmehr sei es der Anspruch des Un­ ternehmens, Lebensräume zu ermöglichen – wandelbar, intelligent, ästhetisch, nachhaltig.

Die Bewegung wird zum Gestaltungselement Im Zentrum des Messeauftritts stand die Vision einer transformier­ baren Raumkultur: „Transforming Spaces – with innovative motion“.

Erstmals wurden dabei „ComfortSpin“, „FurnSpin“ und „RoomSpin“ als „SpinLines“-Produktfamilie präsentiert. Mit SpinLines ist die Ver­

wandlung von Möbeln und Räumen für die Nutzer um eine über­ raschende Dimension reicher – die des Drehens. „Spinnovate your Space“ – dieser Gedanke zieht sich durch alle Lösungen und macht deutlich: Was früher als bloße Drehfunktion verstanden wurde, ist heute ein elementarer Bestandteil der Gestaltung von Lebens- und Arbeitsumgebungen. Das Möbel selbst wird zum Medium des Wan­ dels – es zeigt, was es verbergen will, wechselt im Handumdrehen die Funktion und eröffnet im selben Moment ein neues Nutzungsszena­ rio.

In einer exemplarischen Inszenierung auf dem Stand erlebten die Be­ sucher die SpinLines-Produkte in einem Exponat und sahen, wie sich ein Wohnregal mit fließender Bewegung in eine offene Präsentations­ fläche verwandelte, nur um sich anschließend erneut zu drehen und

Elke Meyer, Head of Marketing Concepts bei Hettich, ließ es sich nicht nehmen, die durch FurnSpin gegebenen raumgestalteten Möglichkeiten auch persönlich zu präsentieren.

Sebastian VoSS (r.), Global Sales Director, Hettich k+a 3.2025 | 41

design + Trend

Schwebendes Möbeldesign auch bei

„Iseo“ für Hochschränke bietet optimale

hohen Gewichten: Der Schwerlastschrankauf­

Ordnung und ergonomischen Zugriff auch im

hänger SAH 500 ist einmalig schlank.

hinteren Bereich des Möbels.

ein integriertes Homeoffice preiszugeben. Hier geht es nicht mehr um Stauraum, sondern um räumliche Dramaturgie. Die Bewegung selbst ist Design. Die Funktion entsteht im Prozess der Nutzung.

Ein Schlüsselelement dieser neuen Dynamik war die Präsentation des integrierten Kabelmanagements des Dreh-Schwenk-Systems Furn­ Spin. Eine technische Meisterleistung, die es ermöglicht, auch rotie­ rende Möbel zuverlässig mit Energie zu versorgen, ohne sichtbare Ka­ bel oder mechanische Einschränkungen.

Gerade in Kombination mit den rotierenden Möbelmodulen eröffnete sich eine neue Dimension der Inszenierung: Licht wird nicht nur ge­ sehen – es begleitet den Wandel, hebt neue Nutzungsebenen hervor, erzeugt Emotionalität, die zuvor technischen Systemen fremd war. Es handelt sich um weitaus mehr als um die Beleuchtung des Möbelinne­ ren, sondern um die Idee eines neuen Wohnens.

Zurückhaltende Eleganz für Küche, Bad und Wohnen: Das neue Glas- und Spiegeltürscharnier Avosys von Hettich

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Diese nahezu poetische Verbindung von Funktion und Ästhetik wur­ de durch eine zweite Innovation noch eindrucksvoller: „No plug, just play” ist das Motto des erfolgreichen Designfeatures „Illumination“ aus dem AvanTech YOU Schubkastensystem der YOU Plattform, das sich nun auch für Holzschubkästen nutzen lässt. So kann man in Küche, Bad oder Wohnzimmer emotionale Licht-Highlights am Möbel setzen.

Der Raum als Bühne – Workspaces in Bewegung Die Form des bewegten Gestaltens endete nicht im Wohnbereich. Im Gegenteil: Besonders deutlich wurde die konzeptuelle Tiefe von Hettichs Philosophie im Bereich der Workspace-Lösungen. In der Themenwelt „Space and Architecture“ zeigte sich, was es heißt, Arbeitsumgebun­ gen und deren Ausstattung als fluide Struktur zu begreifen. Die Lö­ sung liegt nicht länger im Entweder-Oder zwischen Rückzug und Kol­ laboration, sondern in der dynamischen Zwischenform – in Möbeln, die sich anpassen, zonieren, verbinden und trennen, ganz nach Bedarf.

Das Raum-in-Raum-System „RoomSpin“ übernahm dabei die Rolle eines choreografierten Transformationskerns. Durch eine genau defi­ nierte Bewegungsabfolge lassen sich selbst großvolumige Möbel­ module – etwa Arbeitsinseln, Regallösungen oder akustisch wirksame Trennwände – so drehen, dass sie stets der aktuellen Nutzung folgen.

Was eben noch ein Besprechungsraum war, ist im nächsten Moment ein Rückzugsort für fokussiertes Arbeiten – ohne Umbaumaßnah­ men, ohne technische Hürden.

Hettich präsentierte gemeinsam mit seinem Partner Kuhn eine Work­ space-Lösung aus dem Hettich Network: Mit „Layers® moved by RoomSpin“ wurde dieser Ansatz konkret greifbar. Materialien wie Stahl und recycelter Filz trafen auf modulare Struktur, jedes Möbel­ stück verstand sich gleichzeitig als Absorber, Stauraumelement und Gestaltungseinheit. Diese Vision einer bewegten Office-Architektur stellt nicht nur bestehende Konzepte infrage – sie liefert Antworten auf

Fragen, die viele Planerinnen und Planer heute umtreiben: Wie bleibt ein Raum zukunftsfähig, wenn sich die Arbeit täglich neu definiert?

Die Zukunft liegt im Wandel „Living and working – today till tomorrow“ – dieses inoffizielle Motto schwebte über allem. Es ging nicht um Produktneuheiten im klassi­ schen Sinne, sondern um die Einladung, das Wohnen und Arbeiten der Zukunft aktiv mitzugestalten. Die Innovationen, die Hettich zur Interzum 2025 präsentierte, funktionieren nicht als technische Addons, sondern als architektonische Impulse.

Auch in der digitalen Erweiterung dieser Systeme – etwa durch die Sondershow zur SpinLines-Produktfamilie, in der Hettich einen elek­ trifizierten FurnSpin in einer Smart-Home-Umgebung präsentierte – zeigte sich der Anspruch, Räume intuitiv und interaktiv denken zu wollen. Ergänzt wurde dies durch ein klares ökologisches Bekenntnis: Der CO₂-neutrale Messeauftritt, zertifiziert von myclimate, war mehr als PR – er war Ausdruck einer Haltung, die Gestaltung nicht von Verantwortung trennt.

Transformierbare 2-in-1-Lösung: Dieses Möbel mit dem Falttürbeschlag WingLine L von Hettich verbindet die Funktionen Kleiderschrank und Home­-

Fotos: Hettich

design + Trend

office-Arbeitsplatz auf intelligente Weise.

AvanTech YOU Illumination – die neue Generation mit Lichtfarbenwechsel: Noch nie waren individuelle Lichtakzente am Schubkasten so einfach umsetzbar.

Architektur als Bewegung verstehen Was Hettich hier zeigte, ist keine technische Revolution, sondern eine kulturelle. Es ist ein Perspektivwechsel, der das Möbel nicht mehr als Objekt, sondern als Akteur versteht. Bewegung, Licht, Interaktion – all das sind künftig keine Funktionen mehr, sondern Formen des Ausdrucks. Und genau darin liegt das Potenzial für alle, die Räume nicht nur einrichten, sondern entwerfen: Architekten, Innenarchitek­ ten, Planer und Möbelhersteller finden in den Hettich-Systemen kei­ ne fertigen Lösungen, sondern wertvolle Inspiration und praxisnahe Werkzeuge für eigene Ideen.

Die Transformation ist nicht abgeschlossen. Aber sie hat begonnen. www.hettich.com

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Fotos: Ninka

Architektur + Trend

Ninka – Mehr Ordnung, mehr Komfort, weniger CO2 Unter dem Leitsatz „Alles kann so einfach sein“ präsentierte sich die Ninkaplast GmbH auf der Interzum 2025 in Köln als Partner für funktionale und nachhaltige Lösungen hinter der Küchen­ front. Das Unternehmen bot einen umfassenden Überblick über aktuelle Entwicklungen in den Bereichen Stauraumorganisation, Schubkastensysteme und Abfallmanagement – stets im Einklang mit Design, Anwenderkomfort und Umweltbewusstsein.

Effizienter Stauraum für die Ecke Im Mittelpunkt standen zwei neue Produkte für die Nutzung von Eckbereichen: „Trigon 2.0“ und „Qanto“.

Trigon 2.0 ist eine Weiterentwicklung des Dreh-Schub-Systems und überzeugt durch Tablarböden aus 100 % recyceltem PostConsumer-Kunststoff. Damit wird je Schrank eine CO2-Ersparnis von bis zu 18 Kilogramm erzielt. Die robuste Konstruktion mit bis zu 25 kg Traglast pro Tablar, einfache Montage und intuitive Bedienung machen das System zu einer vielseitigen Lösung für Eck- und Abschlussschränke.

Qanto, der elektrisch betriebene Stauraumlift, lässt sich jetzt noch individueller konfigurieren. Die neue Variante als „GewürzQanto“ bietet Tablarböden in unterschiedlichen Höhen – speziell für häufig genutzte Zutaten und Behältnisse. Ein optional integ­ rierbares Strommodul mit Steckdose erweitert den funktionalen Einsatzbereich. Über den Online-Konfigurator können Anwender die Ausführung exakt auf Raumkonzepte abstimmen.

Qanto, der elektrische Stauraumlift, ist jetzt noch individueller konfigurierbar – etwa als neue „Gewürz-Qanto“Variante mit drei unterschiedlich großen Tablarböden für Ölflaschen, Gewürzdosen und Mühlen direkt am Kochfeld.

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Wiederentdeckt: Die Küchenschütte „Konda“ Mit Konda bringt Ninka die klassische Küchenschütte in einem modernen Design zurück. Die tropfenförmigen Dosen fassen je 1,6 Liter und eignen sich zur Aufbewahrung von trockenen Le­ bensmitteln wie Mehl oder Zucker. Transparent, ergonomisch geformt und luftdicht verschließbar, bieten sie eine alltagstaugli­ che und platzsparende Lösung. Ob als Set für Einlegeböden oder Auszüge: Konda vereint Ordnung und Effizienz. Das lebensmittel­ echte Material ist vollständig recycelbar.

Erweiterter Gestaltungsspielraum Das modulare Schubkastensystem „Cuisio“ wurde zur Interzum um vier zusätzliche Tiefen (400, 450, 550 und 600 mm) ergänzt.

Die einteilig spritzgegossenen Module kombinieren transluzen­ te Kunststoffschalen in Schwarz, Weiß oder Graphit mit Profilen aus Aluminium in verschiedenen Ausführungen – darunter auch die neue Farbe Champagner. Das System ermöglicht eine prä­ zise Abstimmung auf Design- und Stauraumkonzepte moderner Küchen.

Abfalltrennung neu gedacht Mit „eins2sieben“, „eins2acht“ und „eins2neun“ präsentierte Nin­ ka drei durchdachte Systeme für modernes Abfallmanagement in der Küche. eins2sieben ist ein flexibles System für Schubkas­ tenzargen und bietet geschlossene Flächen für hohe Hygiene­ standards. eins2acht erlaubt die Kombination mit Wasseraufbereitungs­ systemen, bietet verschiedene Behältergrößen und eignet sich sowohl für Auszüge als auch für Drehtüren. eins2neun richtet sich an klassische Drehtürlösungen und ergänzt das Angebot mit einem 26-Liter-Behälter sowie robusten, glasfaserverstärkten Griffen und einer mitlaufenden Deckelmechanik.

Alle drei Systeme werden als montagefertige Kompakteinheiten angeboten und lassen sich als Typenschränke in der Küchenpla­ nung integrieren – ein Vorteil für Hersteller, Planer und Logistik.

Mit der Präsentation auf der Interzum 2025 unterstreicht Ninka seine Rolle als zukunftsorientierter Partner der Möbelindustrie.

Im Fokus standen Produkte, die Küchenorganisation effizienter, nachhaltiger und anwenderfreundlicher gestalten. Der hohe An­ teil recycelter Materialien, die modulare Bauweise und durch­ dachte Funktionalitäten zeigen, wie sich Design und Umweltver­ www.ninka.com antwortung erfolgreich verbinden lassen.

Fotos: Küchenring

Handel + Markt

Pragmatismus trifft Perspektive Der Küchenring – Jahreshauptversammlung 2025

Prag – die Goldene Stadt – empfing ihre Gäste in historischem Glanz, doch bei der Jahreshauptversamm­ lung des Küchenrings 2025 wurde wenig verklärt zurückgeblickt. Stattdessen dominierte ein klarer Ton: realistisch, effizient – und vor allem pragmatisch. So lauteten das Motto der Veranstaltung und das Credo der Verantwortlichen auf der Bühne.

B

ereits zur Eröffnung der Jahreshauptversammlung unterstrich Moderatorin Hannah Panidis, dass es heute mehr denn je auf Gemeinschaft und klare Lösungen ankomme: „Pragmatismus heißt nicht, ideenlos durchs Leben zu gehen. Es bedeutet, mit Visio­ nen ins Handeln zu kommen – ohne die Bodenhaftung zu verlieren.“ Mit dieser Haltung führte sie die Teilnehmer durch einen Tag voller Fakten, Perspektiven und Gespräche.

Wirtschaft ohne Rückenwind – Zahlen mit Signalwirkung Den Einstieg in die harten Zahlen übernahm Marco Steinmeier, Ge­ schäftsführer von Der Küchenring. Er zeichnete ein deutliches Bild der aktuellen konjunkturellen Lage: Das Wirtschaftswachstum in Deutschland wurde für 2025 auf null Prozent gesenkt – das Schluss­ licht in der Europäischen Union. Gleichzeitig liegt die Inflation mit 2,2 % wieder im Zielbereich. Die Sparquote ist ein wichtiger Indikator, der eng mit dem Konsumklima zusammenhängt. In Deutschland liegt sie seit Jahren relativ konstant bei etwa 11 %. Während der CoronaPandemie stieg sie – wie in vielen anderen Ländern – deutlich an, auf etwa 15 bis 16 %, fiel danach aber wieder.

Andere Länder weisen deutlich niedrigere Werte auf: In Italien etwa liegt die Sparquote inzwischen nur noch bei 0,2 %. Die Italiener spa­

ren also kaum noch. Im Vergleich dazu liegt Deutschland im europä­ ischen Mittelfeld. Überraschend hohe Werte zeigen die Schweiz mit rund 19,8 % und auch die Niederlande mit etwa 12,7 %.

Das bedeutet: In Deutschland ist grundsätzlich Geld vorhanden. Den­ noch schlägt sich das derzeit nicht in der Bauwirtschaft nieder – etwa bei der Fertigstellung neuer Wohnungen. Und gerade fertiggestellte Wohnungen führen normalerweise auch zu zusätzlichen Ausgaben, zum Beispiel für Möbel oder Küchen.

Was bedeutet das für die Branche? Die privaten Konsumausgaben stiegen im letzten Quartal zwar um 2,7 %, doch langlebige Güter, wie Möbel oder Küchen, verloren im selben Zeitraum 1,3 % – ein ernüch­ terndes Signal für den Handel. Und auch der Wohnungsbau als zent­ raler Marktimpuls bleibt im Rückwärtsgang: Die Zahl fertiggestellter Wohnungen fiel von ursprünglich angestrebten 400.000 auf nur noch 215.000 Einheiten im Jahr 2024 und wird laut Prognosen 2026 unter die Marke von 200.000 rutschen.

Immerhin gebe es Licht am Horizont: Mit 825.000 genehmigten, aber noch nicht gebauten Wohnungen stehen die Voraussetzungen für künftige Marktbelebung bereit – vorausgesetzt, Baukosten und Finan­ zierung stabilisieren sich. „Der Turbo steht bereit, aber gezündet ist er noch nicht“, so Marco Steinmeier. Hinzu komme eine zunehmende Marktkonzentration, etwa durch große Player, die den Wettbewerb

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Handel + Markt

Jürgen Feldmann, Geschäftsführer Deutschland & Österreich

Marko Steinmeier, Geschäftsführer Deutschland

für mittelständische Anbieter weiter verschärft. Gleichzeitig sei eine wachsende Zahl an Geschäftsaufgaben zu verzeichnen – insbesonde­ re bei kleineren Händlern, die sich angesichts stagnierender Erträge und fehlender Nachfolge zunehmend aus dem Markt zurückziehen.

Diese Entwicklung habe sich vor allem in den letzten zwei Jahren deutlich verstärkt.

sondern auch den konsequenten Kurs des Verbandes: Entscheidungen transparent zu kommunizieren, Leistungen verlässlich auszuschütten und auch in anspruchsvollen Zeiten verantwortungsvoll zu handeln.

Stabile Basis – auch in stürmischen Zeiten Dass Der Küchenring auch bei Gegenwind Kurs hält, machte Ge­ schäftsführer Jürgen Feldmann in seinem Rückblick deutlich. Trotz eines Umsatzrückgangs um 10,94 % im Jahr 2024 – von 604 Mio. € auf 543 Mio. € – sieht er den Verband auf stabiler Grundlage: „Wir reagie­ ren nicht mit Panik, sondern mit klarem Blick für das Wesentliche.“ Ein Indikator für die Resilienz: Die Mitgliederzahl stieg weiter auf jetzt 734 Gesellschafter – ein neuer Höchststand. Dabei betonte Jürgen Feldmann die Bedeutung der persönlichen Nähe im Verband: „Bei uns zählt nicht nur die Bilanz, sondern vor allem der Mensch dahinter.“ Auch Michael Kramp, Vorsitzender des Beirats, stellte klar: Der Verband setze auf Transparenz, Augenhöhe und eine schlanke, ent­ scheidungsfreudige Struktur. Neueinstellungen in der Geschäftsstel­ le unterliegen mittlerweile dem Zustimmungsvorbehalt des Beirats.

Budgetentscheidungen und strategische Weichenstellungen werden gemeinsam vorbereitet und kritisch hinterfragt.

Ein Beleg für die finanzielle Stabilität war auch der offen präsentierte Jahresabschluss, der – wie beim Küchenring üblich – vor Mitglieds­ unternehmen, Industriepartnern und Pressevertretern umfassend vorgestellt wurde. Trotz des Marktdrucks konnte der Verband für 2024 einen Bilanzgewinn von 7.470.649,05 € ausweisen. Die Gesamt­ ausschüttung an die Gesellschafter, bestehend aus Bilanzgewinn, Zen­ tralregulierungsüberschuss und Boni, summierte sich auf 72.037 Mio. €.

Die Auszahlung erfolgt zum 26. Mai 2025.

Mit einer durchschnittlichen Ausschüttung von 15,72 % (nach 16,01 % im Vorjahr) und einer Gewinnquote von 1,26 % liegt der Verband trotz gesamtwirtschaftlicher Abschwächung weiterhin auf stabilem Niveau.

Die Bilanzsumme zum Jahresende belief sich auf 32.483.313,20 €. ­Diese Zahlen spiegeln nicht nur wirtschaftliche Belastbarkeit wider,

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Die Küche bleibt König – mit neuen Regeln In der Branchensicht zeigte sich ein klarer Trend: Während der Ge­ samtmarkt im Küchenbereich 12.000 Einheiten verlor, konnten Kü­ chenspezialisten 15.000 Küchen hinzugewinnen – ein Plus, das laut Marco Steinmeier auf bessere Beratungsqualität, individuelle Planung und stabile Kundenbeziehungen zurückzuführen sei. Besonders im höherpreisigen Segment (über 20.000 €) wurden deutliche Zuwächse verzeichnet. Die niedrigeren Preissegmente hingegen bröckelten.

Auffällig sei, dass sich Umsätze verlagern: Während Möbelhäuser Umsatzverluste hinnehmen mussten, profitierten die spezialisierten Küchenstudios. Zwischen 2021 und 2024 gingen dennoch 270.000 Küchenverkäufe verloren – ein Rückgang, der rund 2 Mrd. € Umsatz entspricht.

Innerhalb des Verbandes zeigt sich auch die erfolgreiche Zusammen­ arbeit mit Industriepartnern der Branche: Schüller und Häcker liefern sich unter den Mitgliedern von Der Küchenring ein Kopf-an-KopfRennen, Ballerina und Nolte haben ihre Positionen nahezu gleichge­ zogen.

Im Elektrogerätebereich, der mit einem Umsatzminus von 8,9 % auf 342,46 Mio. € reagierte, bleibt Siemens mit rund 94,6 Mio. € Umsatz der stärkste Partner im Verband, gefolgt von Miele (67 Mio. €) und Bosch (50,9 Mio. €).

Im Spülen-Segment sank der Gesamtumsatz um 9,0 % auf 61,42 Mio. €.

Blanco bleibt mit knapp 40 Mio. € Umsatz mit deutlichem Abstand Marktführer, gefolgt von Franke und Systemceram, Noch deutlicher fiel der Rückgang im Bereich Zubehör aus: Mit –17,5 % fiel der Umsatz auf 45,08 Mio. €. Allerdings gibt es auch hier positive Entwicklungen. So hielt sich Strasser Steine nahezu stabil (–0,3 %), während Templer in diesem Segment als einziger Anbieter ein Plus von 7,0 % verbuchen konnte.

Mit diesen Daten verdeutlicht Der Küchenring seinen Mitgliedern und Gästen die differenzierte Entwicklung innerhalb der Warengrup­

Handel + Markt

Michael Kramp, Beiratsvorsitzender

pen und zeigt, dass sich auch auf Herstellerseite neue Dynamiken ab­ zeichnen – abhängig von Sortiment, Preisentwicklung und Marktpo­ sitionierung.

Zukunft gestalten – nicht nur verwalten Ein weiteres Highlight der Veranstaltung war der Ausblick auf die kommenden Jahre – und der hatte es in sich. Vor allem die Digitali­ sierung spielt eine zentrale Rolle: So z.B. der Digitale Produktpass: Ab 2028 müssen sämtliche Möbelstücke, inklusive Herkunft der Materia­ lien, Arbeitsbedingungen und Reparaturhistorie, digital dokumentiert werden. Eine Mammutaufgabe, insbesondere für kleinere Hersteller.

Chatbot & CRM-System: Mit „mein.kuechenring.com“ stehen den Gesellschaftern smarte Tools für Service, Analyse und Kommunikation zur Verfügung. Oder das Marketingportal: Das 360°-Marketing des Verbandes erlaubt es Händlern, professionell auf Google, Social Media und in Print aufzutreten – inklusive Content, Anzeigen und Give-Aways.

Nicht zu vergessen, die bereits auf den Küchenkompetenztagen prä­ sentierte Plattform „aus-der-ausstellung.de“: Sie bietet eine digitale

Vermarktungsmöglichkeit für Ausstellungsware – exklusiv für Mit­ glieder des Verbandes.

Kreativität im Rampenlicht Auch der Wettbewerb „Küchenplaner des Jahres“ fand seine Bühne: Vier Studios aus Deutschland wurden für herausragende Planungs­ leistungen ausgezeichnet – darunter Edelweiss-Küchen GmbH (Kauf­ beuren) und Küchenmanufaktur Brendle GbR (Empfingen). Die Jury lobte die hohe Planungsqualität und kreative Individualität der Ein­ reichungen.

Mit klarem Kurs nach Köln Zum Abschluss blickte Jürgen Feldmann bereits nach vorn: Die nächs­ te Jahreshauptversammlung wird am 9. und 10. Mai 2026 in Köln stattfinden. Es bleibt also nicht bei Worten – Der Küchenring hat sich auf den Weg gemacht, mit klarem Blick, praxisnahen Lösungen und einem starken Netzwerk, ganz nach dem Leitgedanken dieser Ver­ sammlung: Pragmatisch, partnerschaftlich, zukunftsfest. kuechenring.de

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