Jornal da Esmaltec

PUBLICAÇÃO TRIMESTRAL • MAIO DE 2015

TURMA DE FORMANDOS DO ENSINO MÉDIO 2014-2015

Formação Educacional A EMPRESA PROPORCIONA UMA MELHOR FORMAÇÃO AOS SEUS COLABORADORES COM A EDUCAÇÃO BÁSICA

NESTA EDIÇÃO 4

editorial

INOVAR, CAPACITAR, EVOLUIR.

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E

stas são palavras muito presentes nas matérias nesta edição do nosso jornal. Vamos compartilhar com todos vocês como temos trabalhado para crescer, tanto individual quanto coletivamente. Investimos em educação, estimulamos conhecimento e capacitação para todos os nossos colaboradores porque acreditamos que pessoas são nosso maior patrimônio.

Nesta edição, você verá como funciona a parceria com o SESI (Serviço Social da Indústria), através da qual a Esmaltec vira escola e proporciona formação tanto de 1º quanto 2º grau.

Entenderá como investir no esporte nos traz de volta resultados que vão além da conquista de um único atleta, proporcionando compartilhamento de informações e benefícios também aos nossos parceiros. E verá como o nosso programa Viva Leve contribui para que possamos exercitar uma vida mais equilibrada.

Também saberá como temos capacitado nossos gestores e como estão as expectativas de mercado para 2015.

Quanto aos produtos, vale a leitura da matéria sobre geláguas, que comprova que estamos na liderança do segmento desde 2008 por oferecer ao Brasil o melhor produto do segmento. E somos os melhores porque trabalhamos de forma coesa, utilizando as melhores práticas aliadas a pessoas comprometidas e dedicadas a Esmaltec.

O Grupo Edson Queiroz também está presente nesta edição, com a nova exposição de Beatriz Milhazes na Unifor (Universidade de Fortaleza) e os 45 anos do Sistema Verdes Mares, que mantém, praticamente desde a sua fundação, a liderança ininterrupta dentre os veículos de comunicação locais.

Em mais um ano que começa, reforçamos o nosso anseio de 2015 seja um grande ano, mesmo em meio aos desafios que vamos encontrar.

Boa leitura!

ANNETTE DE CASTRO

Superintendente da Esmaltec

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JORNAL DA ESMALTEC é uma publicação trimestral da Esmaltec Eletrodomésticos S/A. Direção: marcelo.pinto@esmaltec.com.br Coordenação: melissa.lindner@esmaltec.com.br Produção Gráfica e Editorial: fabio.dutra@esmaltec.com.br | andre.almeida@esmaltec.com.br Textos: zarhielmalek@gmail.com Fotos: Divulgação e arquivo Av. Parque Oeste, 2130 - Dist. Industrial CEP 61939-120 - Maracanaú - Ceará Fone (85) 3299.8733 www.esmaltec.com.br

TRADE MKT

Dia das Mães No mês de Maio o departamento de Trade da Esmaltec comemorou o Dia das Mães. Foram exposições especiais e brindes distribuídos para vendedoras e consumidoras finais. O “segundo Natal” do mercado foi comemorado com muitas vendas e trabalhos por todo o Brasil. É a Esmaltec divulgando a marca por mais de 2000 lojas em todo o País e homenageando todas as mães do Brasil.

TRADE MKT

Trade comemora o Dia da Mulher no PDV A Esmaltec se preocupa e busca sempre o melhor para a mulher e a família brasileira. Por isso, todos os anos, o Departamento de Trade oferece muito carinho a nossa maior inspiração: a mulher. Ela é quem é a provedora, quem decide a compra e quem sabe o que é melhor para casa. Dessa forma, o departamento deseja todo carinho e dedicação a quem é mulher, mãe, vendedora, gerente ou consumidora.

MERCADO

Esmaltec mantém posição de líder em fogões e bebedouros O Ano de 2014 foi atípico e difícil para a linha branca e para a indústria como um todo. O cenário econômico restritivo com alta dos juros, que impactou no crédito pessoal, a inflação elevada e o endividamento das famílias resultou no adiamento

da compra de bens duráveis por parte dos consumidores. Mesmo com esse cenário negativo, a Esmaltec manteve sua posição da marca líder em Fogões e Bebedouro de Água e a terceira posição no ranking de Linha Branca no Mercado Nacional.

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PRODUTOS

Bebedouros Esmaltec são a melhor opção de compra no segmento Com tecnologia inovadora e eficaz, bebedouros da Esmaltec se configuram como melhor opção custo-benefício Líder de mercado desde 2008, o bebedouro Esmaltec confirma-se como a melhor opção de compra do segmento. Além do designer moderno, a tecnologia utilizada nos produtos eleva a qualidade do serviço, proporcionando um melhor custo-benefício.

São características específicas que fazem com que o bebedouro Esmaltec seja diferenciado do restante dos produtos

presentes no mercado. Nossos aparelhos contam com sete níveis de temperatura, além do sistema Easy Open, que abre o garrafão automaticamente. O resultado é água geladinha toda hora.

Visando ainda o meio ambiente, os bebedouros utilizam gás ecológico, que não agride a camada de ozônio e nem eleva o valor da conta de energia.

O EGCQF e EGCQF HE Inox possuem três opções de água: natural, gelada e quente. Ainda conta com uma trava de segurança para água quente, com temperatura ideal para preparo de chá ou café, com segurança necessária. Além disso, o compartimento do garrafão fica na parte inferior, dando maior praticidade na colocação, sem necessidade de levantar e inclinar o objeto.

MODELOS

São três tipos de bebedouros, diferenciados em tamanhos e na variedade de cores.

Oferecendo cerca de 3 litros/hora gelada, os produtos tem baixo consumo de energia. Saiba mais:

EGC35B Pistache

EGCQF HE Inox

EGCQF

O modelo EGM30, também disponível nas quatro cores, possui alto desempenho doméstico, com reservatório de água vedado, garantido a qualidade do líquido. Ainda conta com função mix, que permite a mistura de água gelada e natural com apenas um toque.

Já o EGC35B está disponível em quatro cores: branco, inox, EGM30 Preto laranja e pistache. Com alças laterais, o modelo tem o transporte facilitado para deslocamento e limpeza.

Na parte frontal, há um termostato com controle gradual de temperatura.

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EGC35B Branco

EGM30 Laranja

DIFERENCIAL ESMALTEC

O modelo EGM30, segundo o Proteste (Associação Brasileira de Direitos do Consumidor), é hoje a melhor opção de compra do mercado por seu desempenho diferenciado, três vezes mais eficiente na entrega de mais copos com água abaixo dos 10ºC que qualquer outro dos concorrentes de outras marcas.

DICAS

Saiba tudo sobre os mitos ou verdades sobre o uso da geladeira Algumas dúvidas recorrentes acabam prejudicando a utilização dos refrigeradores Algumas dúvidas surgem quanto à melhor forma de utilizar seu refrigerador, e, paralelamente, alguns mitos ampliam os questionamentos. Separamos uma lista com as perguntas mais recorrentes: 1. Abrir e fechar a porta da geladeira várias vezes, num curto intervalo de tempo, aumenta o consumo de energia?

VERDADE! Quando abrimos

a porta, o ar frio sai. Ao fechar, a geladeira começa o processo para gelar e manter a temperatura ideal.

Quanto mais tempo a porta ficar aberta, maior será a troca de calor e mais energia será consumida.

2. Devemos deixar o refrigerador desligado por algum tempo depois que o mudamos ele de lugar?

VERDADE! Quando tombamos

o refrigerador de lado acontece um rebuliço lá dentro. Imagine que há um conjunto de canos que carregam o gás e o óleo. Quando

Protege a camada de ozônio e também a decoração da sua cozinha.

mexemos muito com esse conjunto, que passa a vida lá parado, ele precisa de um descanso para tudo “assentar”. O indicado são pelo menos 2 horas.

3. Todas as geladeiras devem ser desligadas de vez em quando para descongelar?

MITO! As geladeiras frost free não precisam ser descongeladas nunca. Em caso de viagens longas, recomenda-se limpar e desligar antes para economizar energia. Alguns modelos possuem a Função Férias, que programam a geladeira para funcionar com baixo consumo de energia.

4. As geladeiras antigas eram melhores que as novas, gelavam mais e duravam mais?

MITO! As antigas gastavam

mais energia, o compressor era mais barulhento e o gás era prejudicial ao meio ambiente. A tecnologia faz com que os modelos mais recentes sejam melhores e mais eficientes.

5. Não é bom colocar o microondas ao lado ou em cima da geladeira?

VERDADE! E o mesmo vale

para o fogão. Manter o refrigerador exposto a qualquer fonte de calor prejudica seu funcionamento. Faz com que a geladeira trabalhe mais, gaste mais energia e diminua seu tempo de vida.

6. É bom evitar que os alimentos ainda quentes sejam colocados no refrigerador?

VERDADE! Colocar comida

ainda quente na geladeira ou no congelador prejudica tanto o refrigerador quanto o alimento, que demora a resfriar e fica mais tempo exposto ao ataque de micro-organismos. Além disso, a comida quente esquenta as outras e pode estragar tudo.

7. Colocar roupa úmida para secar atrás da geladeira prejudica o aparelho?

VERDADE! A grade localizada na parte de trás da geladeira é

o condensador, que faz a troca de calor do sistema de refrigeração. Quando colocamos roupas, toalhas ou panos lá atrapalhamos esse sistema e prejudicamos o funcionamento.

8. Faz mal acelerar o degelo do refrigerador usando um secador de cabelos, água quente ou uma faca para raspar o gelo?

VERDADE! Nunca faça isso, você pode furar o congelador e estragar sua geladeira pra sempre.

Acelerar com água quente e secador também é prejudicial, pois pode deformar as partes plásticas.

O jeito certo é deixar ela aberta, desligada e ter paciência!

9. Pó de café e carvão podem evitar cheiro ruim dentro da geladeira?

VERDADE! O carvão vegetal e o pó de café atraem umidade e mau cheiro. Por outro lado, há o risco de que o refrigerador fique permanentemente contaminado pelo cheiro do café e do carvão.

• Beleza e design aliados ao prático • Classificação “A” em eficiência energética • Puxador ergonômico • Prateleiras reguláveis e inclináveis • Pés elevados com niveladores

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INTEGRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Esmaltec proporciona formação educacional para colaboradores Capacitação de funcionários a partir da educação traz melhorias para colaboradores e empresa Proporcionar melhorias da produtividade do trabalho por meio da educação. Esse é o objetivo do Programa de Educação Básica, uma parceria entre Esmaltec e Sesi. Criado em 2011, o programa oferece formação aos colaboradores, promovendo elevação dos níveis de escolaridade de Ensino Fundamental e Médio.

Desde o início do Programa, 37 colaboradores já concluíram sua escolaridade. Agora, passou-se a ter mais 41 formandos, sendo 21 concludentes de outubro de 2014 e 20 futuros conclu-

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dentes de abril de 2015.

Atualmente, a Esmaltec conta com mais três turmas de Ensino Médio, contemplando aproximadamente 75 colaboradores que, com dedicação, se esforçam para concluir seus estudos. As aulas acontecem na sede da empresa nos turnos da manhã e tarde.

METODOLOGIA O Ensino Fundamental é organizado em 24 meses, totalizando 1.600 horas. Já o Ensino Médio, organizado também em 24 meses, tem total de 1.200 horas. As

aulas são presenciais, proporcionando práticas coletivas e individuais de pesquisa, estimulando o aprendizado com ênfase na autonomia, permitindo ao aluno resolver satisfatoriamente as questões apresentadas no seu cotidiano.

Os materiais didáticos são elaborados a partir dos referenciais curriculares do Ministério da Educação (MEC) para educação de jovens e adultos, pautados nos pressupostos teóricos de Piaget, Vygotski, Emília Ferreiro e Paulo Freire.

“Os grandes feitos são conseguidos não pela força, mas pela perseverança.”

Samuel Johnson

TURMA DE FORMANDOS DO ENSINO MÉDIO 2014-2015

CONSUMIDORES Compre um Esmaltec! O nosso produto tem valor: Design atual e moderno, funcionalidade que você vai de fato usar; econômico - a um preço acessível.

E na Esmaltec, quando você precisa de serviço e atendimento rápido, você pode contar com a gente!

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GMPD

Gestores participam de Avaliação de Desempenho do ano de 2014 Reunião proporciona a responsabilidade de desafiar melhor líderes através do feedback Em janeiro, a Esmaltec realizou com todos os gestores – público do GMPD – o segundo ciclo da Avaliação de Desempenho referente ao ano de 2014. O processo é uma ferramenta importante de avaliação e de crescimento de nossas lideranças.

Ao longo destes dois anos houve uma evolução, principalmente no aspecto de conscientização quanto à responsabilidade em avaliar bem as competências comportamentais e da necessidade de acompanhamento de fatos e dados

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para que haja avaliações mais coerentes e justas.

O processo contemplou também os Comitês de Calibrações, que são reuniões entre áreas afins para troca de percepção sobre os avaliados. Para a realização dos comitês, contou-se este ano com a facilitação das consultoras da Apoena-SP: Roberta Gatte e Graziela Merlina. O resultado que obtido foi bastante satisfatório por ter evidenciar através das reflexões um maior nível de maturidade dos avaliadores.

A Avaliação de Desempenho aciona nos gestores a responsabilidade de desafiar melhor seus lideres através do feedback, utilizando esta poderosa ferramenta para conversar sobre as percepções avaliadas, quais competên-

cias precisam alavancar e quais os pontos fortes para manter.

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) que está inserido também nesse processo, deverá ser uma ferramenta mais bem trabalhada no ano de 2015. Isso reflete um desafio

maior, não só para os gestores, como para a área de Gestão de Pessoas, a qual deverá instigar os líderes a planejarem ações de autodesenvolvimento e auxilia-los nessa conquista, dando apoio e estimulando a reflexão de melhorias.

LÍDERES E FACILITADORES

Esmaltec promove encerramento dos programas de desenvolvimento de lideranças O setor de Integração & Desenvolvimento promoveu, em dezembro de 2014, o Encerramento do Programa de Líderes, no auditório da Esmaltec. O evento contou com a presença de Mário Coelho, diretor industrial de uma empresa da região, compartilhando a sua experiência vivida durante a mudança de cultura organizacional gerenciada por ele e premiada a nível nacional e internacional.

No encontro, foi realizada a divulgação dos resultados do Projeto Inovar, que elegeu os três melhores trabalhos apresentados anteriormente. Os vencedores receberam kits contendo alguns brindes de reconhecimento e bolsa de treinamento.

O ano de 2014 foi finalizado com a certeza de que foi um período repleto de conhecimento, desafios, superação e desenvolvimento por parte desse grupo, que é essencial para o alcance dos resultados da empresa. O Encerramento do Programa de Facilitadores, por sua vez, aconteceu em janeiro de 2015, no Auditório da Esmaltec, contanto novamente com a presença de Mário Coelho.

7 níveis de filtragem.

Porque o maior bem do planeta merece todo o cuidado.

Purágua Acqua7

Os vencedores foram:

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PROJETO:

Redução do Sucateamento de Trempes dos fogões Newgen

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PROJETO:

Redução do consumo de água Kariny Lima

Laboratório Químico Refrigeração

Lucas Sturdart

Itiel Odorico

Esmaltação - Fogão

Linha de Montagem - Freezer

Elineide Abreu

Lucicleiton de Oliveira

Esmaltação - Fogão

Manutenção - Fogão

George Pontes

Laboratório Químico Fogão

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PROJETO:

Redução Geral das Remessas de Obsolescência José Sarto de Oliveira Almoxarifado - Refrigeração

Weslley Araújo

Gestão da Qualidade de Materiais

• Refrigeração p or compressor • Filtro com 7 estágios de purificação • Filtro refil t roca fácil • Teclas easy touch • Alto rendimento • Saída de água direcionável • Bandeja de água removível

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EPROJ

EPROJ implementa nova análise para auxiliar planejamentos Análise utiliza estimativas otimistas e pessimistas para mensurar prazo total do projeto O EPROJ concentra boa parte de seus esforços no intuito de melhorar a assertividade dos prazos estipulados para a implantação dos projetos de novos produtos na Esmaltec.

São diversos motivos que podem ocasionar o replanejamento de um projeto, como: cronogramas muito otimistas ou mal alinhados com a equipe; falta de acompanhamento e atraso das atividades; falta de prioridade dos projetos em relação à rotina diária; entre outros.

Tais replanejamentos podem resultar em pontos negativos, como: insatisfação dos principais interessados no projeto; falta de motivação da equipe; prejuízos financeiros decorrentes do atraso e perda de credibilidade dos clientes, parceiros e fornecedores da Esmaltec. Dessa forma, com o apoio das principais áreas envolvidas, o EPROJ implementou a análise Pert-CPM e a simulação de Monte Carlo para auxiliar quanto ao planejamento e à tomada de decisão dos projetos.

O Pert-CPM consiste na análise da maior duração de um projeto utilizando estimativas otimistas, mais prováveis e pessimistas para mensurar o prazo total do projeto. Ou seja, para cada atividade são admitidas três possíveis durações: • A duração otimista - representa o tempo mais rápido que a atividade poderá ser executada. É o chamado “se tudo der certo”, por isso o enfoque otimista.

• A duração mais provável aquela em que as pessoas julgam ser mais assertiva para executar a atividade. É o tempo mais provável da atividade ser desenvolvida.

• A duração pessimista totalmente o oposta da otimista.

Ou seja, é o “se tudo der errado”.

Para essa duração, as pessoas consideram o que poderá ocorrer de impacto para o atraso da atividade e arriscam uma duração maior para que a atividade seja concluída sem atrasos.

Para transformar as informações geradas pelo Pert-CPM, utiliza-se o método de Monte

Carlo para orientar qual o prazo mais aceitável na execução dos projetos. O método de Monte Carlo simula as chances de o projeto cumprir com o prazo e/ou com o investimento planejados

no início, levando em consideração os principais riscos. Como exemplo desse método, foram simulados os dados das estimativas para um projeto de Refrigeração Doméstica.

Faça seus relatos pelo Canal de Ética.

Por telefone – 0800 602 1836 Pelo site – www.contatoseguro.com.br Pelo aplicativo – Contato Seguro O canal Contato Seguro funciona 24h por dia, 7 dias por semana. Ao fazer seu relato ou dar uma sugestão através do site, digite Grupo Edson Queiroz no nome da organização.

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CONFIRA ABAIXO: Para um projeto da refrigeração doméstica, por exemplo, são necessários em média, 327 dias úteis (pré-projeto + projeto) para que ele seja desenvolvido, o que representa aproximadamente 50% de assertividade de sua conclusão no prazo. No entanto, ao se analisar o histórico dos projetos desse segmento, constatou-

-se que as execuções giravam em torno de 95% de assertividade.

Segundo as boas práticas de mercado e os artigos científicos, a margem de assertividade adotada para a conclusão do projeto no prazo deve girar em torno de 80% a 90%, dependendo do nível de complexidade do projeto.

Pode-se inferir que um projeto de facelift será menos complexo do que um projeto de novo produto, que por sua vez será menos complexo que um projeto que utilize nova tecnologia.

A partir dessas premissas, foram estipuladas margens de assertividade de acordo com o nível de complexidade e o tipo de projeto a ser implantado, conforme quadro abaixo.

Essas análises demonstram as margens de assertividade e o tempo estimado para a conclusão de cada tipo e segmento de projeto. Considerando-se um facelift, por exemplo, tem-se de 70% a 80% de chances de concluir no prazo um projeto de: refrigeração doméstica em menos de 11,2 meses úteis; refrigeração comercial em menos de 9,1 meses úteis; águas e cocção em 9,9 meses

úteis e assim sucessivamente para as interpretações dos outros tipos de projetos. No entanto, é importante salientar que o cumprimento desses prazos só poderá ser atendido caso as seguintes premissas não se concretizem: • Mudanças de escopo e/ou melhorias solicitadas durante o projeto; • Atrasos significativos devido a tomada de decisão, disponibilização de assinaturas ou informações por parte do comitê de projetos; • Atrasos relativos a negociações com fornecedores para fechamento de ordens de compra; • Restrições orçamentárias coorporativas durante o projeto; • Atrasos nas entregas de itens por parte dos fornecedores; • Perda provisória de recursos humanos durante o projeto e/ ou superalocação destes; • Acidentes que possam impactar na produtividade da fábrica.

Considerando-se novas plataformas de produtos e até mesmo programas (grupo de projetos relacionados entre si), esses mesmos prazos não

MARGEM DE ASSERTIVIDADE

REFRIGERAÇÃO DOMÉSTICA

REFRIGERAÇÃO COMERCIAL

ÁGUAS

COCÇÃO

FACELIFT

70% a 80%

11,2 meses

9,1 meses

9,9 meses

9,9 meses

NOVO PRODUTO

80% a 90%

11,5 meses

9,4 meses

10,1 meses

10,1 meses

acima de 90%

11,5 a 12,3 meses

9,4 a 10,1 meses

10,2 a 11,2 meses

10,1 a 11,1 meses

NOVA TECNOLOGIA

poderão ser considerados, pois se tratam de projetos que englobam melhorias na infraestrutura da fábrica e demandam máquinas, equipamentos, dispositivos ou ferramentas pouco ou nada conhecidas em relação ao processo de fabricação. Pode haver projetos de mudança de linha de diferentes produtos ao mesmo tempo e, por isso, demandarão tempos superiores ao estimados no quadro anterior.

A partir dos dados coletados, o EPROJ analisará os cronogramas dos projetos de desenvolvimento de produtos com base na utilização de Pert-CPM juntamente com a análise de Monte Carlo e os disseminará aos líderes para que eles desenvolvam cronogramas cada vez mais assertivos.

Com isso, espera-se melhores resultados na execução dos projetos em relação ao grau de assertividade dos cronogramas, no planejamento do portfólio de projetos a médio e a longo prazo, no aumento da maturidade do gerenciamento de projetos na Esmaltec e na elevação do nível de qualidade dos serviços prestados EPROJ.

FORNECEDOR A Esmaltec busca constantemente, construir com seus fornecedores, um relacionamento de longo prazo pautado na confiança, na ética e na transparência.

Exigimos qualidade e competitividade. Trabalharemos com fornecedores que nos ofereçam reciprocidade.

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GESTÃO ESTRATÉGICA

Esmaltec promove treinamento prático sobre indicadores de desempenho Indicadores de desempenho desenvolvem estratégia de melhorias no mercado Os produtos em geral apresentam ciclos de vida cada vez menores, as inovações tecnológicas se tornam mais frequentes e o grau de exigência dos consumidores aumenta a cada dia. Como alternativa para as empresas se destacarem e se manterem competitivas, surgem fatores estratégicos como diversificação de serviços e produtos, foco no atendimento das necessidades de seus clientes, busca constante de redução de custos e atenção ao lead time* dos serviços e processos. Manter este alinhamento estratégico é vital para a sobrevivência nestes mercados.

Para acompanhar o desempenho, muitas empresas utilizam indicadores como ferramentas de melhorias. Através destas medições, os problemas são apontados e a tomada de decisão se torna mais clara e assertiva, tornando-se o ponto de partida para o estabelecimento de estratégias.

Apenas estabelecer estes indicadores não garante o sucesso da organização, pois estes podem ser insuficientes para mapear todos os aspectos importantes da gestão ou serem estabelecidos em demasia prejudicando e tornando-se conflitantes.

Neste contexto, a Gestão

Estratégica promoveu, no início de 2015, um treinamento prático com a equipe de supervisores da Esmaltec para explorarem o tema e aplicarem estas ferramentas na rotina do dia-a-dia. Através do monitoramento assertivo destes indicadores, a empresa consegue

EQUIPES DE MELHORIAS 2015

entender as mudanças e como atacá-las. A dica é: Faça análises, questione seus resultados, seja crítico, seja gestor! *Lead time - intervalo de tempo compreendido entre o início e o término de uma atividade.

Equipes de melhoria trabalham com foco no aumento de produtividade Anualmente, as equipes de melhoria são definidas com foco em produção e sustentabilidade. O intuito dessas equipes é a busca pela melhoria contínua com vertentes diversas.

Sendo essas a redução de custo, melhoria de processo e redução nos gastos de água e energia.

As equipes de melhoria, neste ano, ganharam mais um foco: o aumento de produtividade. Dessa forma, iniciou-se no mês de março o ciclo das equipes de 2015. Conheça o foco de cada uma delas.

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EQUIPE DE MELHORIA DE PRODUÇÃO

OBJETIVO

Linha de Montagem Fogão

Reduzir amassado, arranhado e montagem irregular

Linha de Montagem Botijão

Reduzir base mal soldada, colarinho mal soldado e solda com poros

Estamparia Fogões

Reduzir mal estampado, marca de retalho, amassado e peça quebrada

Linha de Montagem Refrigerador

Aumentar a produtividade da linha de montagem

Linha de Montagem Freezer

Aumentar a produtividade da linha de montagem

BOAS PRÁTICAS

Gestão Estratégica e EPROJ compartilham leituras O que estamos lendo? O ano de 2015 foi iniciado com boas leituras na Gestão Estratégica e no EPROJ, que podem ser compartilhadas com os colaboradores que se interessarem por estes temas.

Confira:

Cooktop Gourmet 5Q Tripla Chama

Beleza e Sofisticação.

Da forma que a gente sempre planejou.

Alexandre lê: Pipeline da Liderança.

Autor: Ram Charan.

Diego Miná lê: Vai dar M... – Soluções para seu projeto não afundar.

Autor: Higa, Francisco.

Cynara lê: Persuasão e Influência – Como pequenas mudanças podem gerar grandes resultados. Autores: Robert B. Cialdini, Steve J. Martin e Noah J. Goldstein.

Diego Washington lê: Execução – A disciplina para atingir resultados.

Autores: Larry Bossidy e Ram Charan.

Isabele lê: Value Proposition Design – Como construir propostas de valor inovadoras. Autores: Alex Osterwalder; Yves Pigneur, Greg Bernarda e Alan Smith.

Natália lê: Mapas estratégicos: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis.

Autores: Robert S. Kaplan e David P. Norton.

Mara Luana lê: Gestão estratégica: O caminho para a transformação.

Autora: Paula Laudares.

Patrick Vilela lê: Gestão de Projetos – O que os melhores gestores sabem, fazem e falam.

Autores: Stephen Barker e Rob Cole.

Raquel lê: Os Segredos do Vale do Silício – O que você precisa aprender com a capital mundial da Inovação. Autora: Deborah Perry Piscione.

•​Acendimento superautomático • Trempes individuais reforçadas • Queimador tripla chama • Queimador super chama • Acabamento em vidro temperado • Sistema de queimadores

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SEGURANÇA DO TRABALHO

Esmaltec realiza inspeções em vasos de pressão Com objetivo de atender a Norma Regulamentadora NR13, oferecendo segurança dos colaboradores e instalações, a Esmaltec vem realizando inspeções normativas em seus vasos de pressão. Em 2014, foram mais de 35 vasos inspecionados,

Esmaltec reduz taxa de acidentes de trabalho em mais de 20% dentre eles vasos de prensas e centrais de compressores das fábricas, compreendendo ensaios não destrutivos através de ultrassom e testes hidrostáticos.

Em 2014, a Esmaltec reduziu a Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho na em cerca de 21% se comparado ao ano de 2013. A atenção ao trabalho, o cuidado com os recém-contratados, as atitudes seguras e o exemplo de todos são fundamentais para dar continuidade à redução, tornando os ambientes cada vez mais seguros.

GESTÃO AMBIENTAL

Esmaltec investe em política ambiental e reduz toneladas de resíduos perigosos A Esmaltec reduziu mais de 74 mil kg de resíduos perigosos em 2014.

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O resultado foi alcançado após a intensificação de ações realizadas pela Gestão Ambiental, que vem intensificando o acompanhamento e controle. Conforme Lei 13.103/2001 (Política Estadual de Resíduos Sólidos) cada organização é responsável pelo gerenciamento dos seus resíduos.

Central de Resíduos

COERGO

Comitê de Ergonomia apresenta ações de 2014

RH COM VOCÊ

Convênio de Afinidades oferece descontos aos colaboradores

No dia 16 de janeiro 2015, ocorreu a apresentação das Ações 2014 realizadas pelo Comitê de Ergonomia, além da abertura do COERGO para 2015. A Esmaltec agradece a soma no projeto, o senso de equipe e a colaboração.

O aspecto mais importante do

Do dia 15 ao dia 17 de dezembro, foi realizada a Feira de Convênios de Afinidades, onde empresas parceiras ofereceram descontos e facilidades para colaboradores e seus dependentes.

investimento em Ergonomia é o sentimento de valorização do profissional, que consiste em:  Redução absenteísmo;  Redução dos índices de acidentes e incidentes;  Redução da taxa retrabalhos;  Crescimento produtividade.

ENCONTRO

Conte com a Gente promove primeiro encontro do ano No dia 4 de fevereiro, foi realizado o primeiro encontro do ano do Programa Conte com a Gente. Foram abordados temas como absenteísmo, código de conduta, COERGO, Time Nota 10.

O programa tem o objetivo de engajar as pessoas, desenvolvendo compromisso, melhorando a comunicação interna alinhado com a estratégia da organização.

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SAÚDE

Enfermeiras e nutricionistas da Esmaltec realizam ação de prevenção a diabetes No período de 27 a 30 de janeiro, a equipe de enfermeiras e nutricionistas da Esmaltec realizou uma campanha sobre os cuidados da prevenção de diabetes, com dicas de saúde e medição de glicemia. A doença é uma síndrome metabólica de origem múltipla, decorrente da falta de insulina, causando um aumento da glicose (açúcar) no sangue.

SAÚDE

Medicina do Trabalho incentiva prevenção da Aids No mês de dezembro, a Medicina do Trabalho realizou campanha dedicada a incentivar a prevenção e alertar aos funcionários sobre a importância do diagnóstico precoce da AIDS.

MEDICINA PREVENTINA

Programa Fumo Zero ajuda colaboradores em lidar com vício Na missão de realizar Medicina Preventiva, a Esmaltec iniciou o programa Fumo Zero, que é voltado para os colaboradores fumantes que queiram libertar-se da dependência do tabaco. Os interessados devem comparecer ao ambulatório, onde serão cadastrados e acompanhados pelo médico do trabalho e coordenador do PCMSO, doutor Jonas Araújo.

SAÚDE

Esmaltec faz ação de conscientização para prevenção de DSTs A ginástica laboral animou os colaboradores das fábricas na semana de Carnaval, com confecção de máscaras e entrega de kits preventivos. A ação teve como principal

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objetivo conscientizar os colaboradores sobre a importância da prevenção da transmissão de Doenças Sexualmente Transmissíveis (DSTs) durante o Carnaval.

ESMALTEC TEAM

Atleta Caio Monstro ensina tática de defesa pessoal para colaboradores No dia 21 de fevereiro, a Esmaltec recebeu o atleta Caio Magalhães, conhecido como Caio Monstro, do UFC, e seu professor Reginaldo, especialista em Lutas do UFC, para dar início ao programa de treinamento de Defesa Pessoal junto com a segurança patrimonial. Além disso, participaram colaboradores interessados em diversas artes marciais.

O objetivo do treino é mostrar formas de atuar em situações onde necessitam a defesa.

As outras turmas con-

tinuam em abril, junho, setembro e novembro.

As inscrições podem ser realizadas com a segurança patrimonial.

ESMALTEC TEAM

Esmaltec participa de desafio de corrida entre pontes da Barra do Ceará e Sabiaguaba No dia 1º de março, foi realizado o Desafio das Pontes. Trata-se de uma corrida onde cada atleta deve percorrer 24,5 quilômetros de extensão da Ponte da Barra do Ceará até a Ponte de Sabiaguaba. A equipe de segurança patrimonial representou bem a empresa já que os cinco atletas conseguiram, com o apoio da Esmaltec, finalizar o trajeto debaixo de sol e chuva.

QUALIDADE DE VIDA

Programa Viva Leve contribui para alimentação equilibrada Em fevereiro, a Qualidade de Vida realizou inscrições para o Programa Viva Leve, contando com a adesão de 67 colaboradores.

O objetivo do programa é contribuir para a prática de uma alimentação equilibrada, orientando os colaboradores a rever seus hábitos alimentares. Em pesquisa inicial, contatou-se que 70% dos inscritos se encontram com sobrepeso.

SOLIDARIEDADE

Esmaltec realiza doações de alimentos a instituições sem fins lucrativos A Esmaltec mantém parceria com instituições sem fins lucrativos, realizando mensalmente doações de alimentos. Até o final de fevereiro, foram doados 391 quilos de alimentos não perecíveis. As instituições beneficiadas foram: Escola de Dança e Integração Social – Edisca, Orfanato das Irmãs Missionárias Nossa Senhora das Dores, Instituto da Primeira Infância (Iprede) e Condomínio Espiritual Uirapuru (CEU).

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EVENTO

Dia da Mulher eleva autoestima das colaboradoras

ESMALTEC TEAM

Esmaltec incentiva prática de esportes em Corrida Pague Menos Como forma de incentivar à prática de esportes, através do Setor de Qualidade de Vida, a Esmaltec realizou inscrições para o 6º Circuito de Corridas da Pague Menos. Ao todo, foram ofertadas 70 vagas, divididas entre atletas novatos e veteranos. Foram arrecadados 180 quilos de alimentos para doação.

PESQUISA

Colaboradores respondem pesquisa sobre prática de esporte Em março deste ano, foi realizada pesquisa com os colaboradores de todos os turnos com objetivo de divulgar o Programa de Esportes da empresa, além de verificar que locais e modalidades têm maior procura. Ao todo, 380 pessoas responderam a pesquisa. Os esportes mais procurados foram futsal e natação, enquanto o local mais indicado foi o Sesi. A expectativa é que as atividades devem iniciar em julho.

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Com o objetivo de integrar as colaboradoras e elevar sua autoestima, a Esmaltec promoveu uma comemoração em homenagem ao Dia da Mulher. O evento aconteceu no dia 5 de março.

As colaboradoras foram recepcionadas com flores no início dos turnos ao som de uma banda. O

evento ainda contou com salão de beleza (maquiagem, limpeza de pele, spa das mãos), stand de cosméticos, massagem relaxante, exposição de artesanato, teste de glicemia e espaço decorado para fotos.

Em São Paulo, as funcionárias desfrutaram de um café-da-manhã oferecido pela empresa.