TEKTON EDICIÓN ESPECIAL by Exiplast

Tekton© es una publicación trimestral gratuita de Exiplast SAS. Edición Especial, Año 8, Mayo de 2020 Línea Team: 317 615 91 81 www.exiplast.com informacion@exiplast.com

CONTENIDO 4 Editorial

Comité Editorial Rafael López Carolina Fuenmayor

5 EFICIENTIPS Riesgo real, amenaza invisible

Columnistas Andrés Hoyos Carolina Fuenmayor Andrea Sogamoso Manuela Aldana Rafael López Enrique Ortíz

Diagramación Falco Quintero

ISSN 2344-8784

¿Tienes algún tema o comentario sobre Tekton©? Escríbenos.

El liderazgo personal, la clave para influenciar positivamente a sus equipos Arquitectura de emergencia Eficientime ¿Cómo adaptamos nuestros espacios a las dinámicas de la cuarentena? Construcción de oportunidades en tiempo de coyuntura

PERSPECTIVAS DE PENSAMIENTO QUE NO LAS PUEDE CAMBIAR LA PANDEMIA PERSPECTIVA 1. FE

PERSPECTIVA 3 USO DE TIEMPO

Si la forma como estoy viviendo esta pandemia se basa en lo que mis ojos ven y mis oídos escuchan, muy seguramente no encontraré algo bueno para alimentar mis pensamientos. Y es que la situación no lo permite tampoco, es comprensible que tengamos temor, rabia, angustia, son emociones que brotan de manera natural en nuestro interior, sin embargo, no debemos dejar que nuestras emociones gobiernen nuestras acciones.

¿Cómo podemos convertir algo malo en algo bueno? (Preguntas para reflexionar y mejorar)

La fe no se basa en lo que veo o escucho en este momento, se base en lo invisible, en aquello que en este momento no veo. La decisión de tener fe y creer en lo que no veo y de creer que las cosas van a estar bien depende en un 100% de mi perspectiva. Se requiere mucho valor en estos momentos para tomar esta decisión y transmitirla a nuestras familias y a nuestros colaboradores, con lo cual se necesita de un respaldo sobre natural para creer con convicción que esto es posible. No es positivismo que se esfuma con la primera mala noticia del día, no, la fe, se mantiene firme en la tempestad. Alimentamos nuestra fe orando y pidiendo a Dios que nos de sabiduría, valor, generosidad, persistencia y amor, mucho amor.

PERSPECTIVA 2 GENEROSIDAD No hay una sola razón valida para no poder ser generoso en estos momentos. La generosidad no se trata exclusivamente de plantar, se trata de identificar que tengo a mi alcance para ayudar a alguien. Si la perspectiva esta bien enfocada y pensamos que ser generosos es importante y que es algo bueno se puede hacer en medio de esta terrible crisis, encontraremos sin lugar a dudas momentos de mucha felicidad en el momento en que somos generosos, vamos a recibir amor, y vamos a ver de manera directa, lo impactante que puede ser escuchar a viva voz a una persona que con lagrimas en sus ojos te agradece por que le salvaste el día con un mercado, con una donación económica, o en otros casos con el simple hecho de escuchar, porque hoy estamos viendo como personas a nuestras alrededor que no les falta nada, están quebradas pero de amor, no por falta de dinero, sino por falta de amor. ¿Qué hace que no podamos llamar a alguien que esta solo o que sabemos que esta pasando por un mal momento emocional? Nada. No lo hacemos porque estamos única y exclusivamente interesados en salvar nuestro pellejo. “Amaras al señor tu Dios con todo tu corazón, con toda tu alma y con todas tus fuerzas. Amarás a los demás como a ti mismo” Esta frase la mayoría de los que están leyendo este artículo sabe cual es su origen y se explica sola.

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Nuestro tiempo personal. ¿Cómo esta crisis me hará mejor? ¿Cómo uso esta crisis para ayudar a otros? y ¿qué acción tomaré para mejorar mi situación? Nuestro tiempo en familia. ¿Cómo voy a aprovechar este tiempo para fortalecer mis lazos familiares y escuchar mejor, comunicarme mejor y crecer en familia? Ponernos al día en las cosas que hoy tenemos pendientes.¿qué he venido postergando y no debería seguir evadiendo? Tiempo para agregar valor a otros: Las personas durante una crisis necesitamos a otros que nos brinden apoyo, que se interesen por ellos. ¿A quién puedo ayudar? Tiempo para pensar y responder con Prudencia. ¿Que criterios, qué opciones, qué análisis son los que debo hacer para tomar decisiones? ¿Qué personas me pueden orientar?

Esta versión especial de TEKTON contiene artículos muy interesantes relacionados con nuestro trabajo y nuestro mercado en las condiciones actuales, aprovecho este espacio para enviar un saludo especial a nuestro clientes, esperando que se encuentren bien junto con sus familias, estamos listos para trabajar, ya lo hemos venido haciendo con todas las normas de Bioseguridad ya implementadas. También aprovecho para enviar un saludo a nuestros colaboradores, los cuales en medio de esta dificultad han mostrado amor, amor por su familia y sus compañeros de trabajo, poniendo siempre una buena actitud y pensando de manera colectiva en como apoyar a la compañía para salir adelante. ¡Feliz día donde quiera que estés,y recuerda esto también va a pasar! Cordialmente, Enrique Ortiz Arango Gerente General Exiplast SAS

Por: Ing Andrea Sogamoso En una época en la que la palabra “reinventarse” se volvió tendencia y la frase “¿qué aprendió la humanidad con la pandemia?” inunda las redes, es usual que lleguemos a reflexiones personales sobre lo que han sido nuestras prácticas y hábitos hasta ahora, identificando aquello que no nos estaba funcionado para plantear acciones correctivas, que nos permitan aprovechar las oportunidades ocultas que vienen con las situaciones de cambio. Por ahora no es fácil asegurar que realizaremos una transformación positiva o si por el contrario, permaneceremos en los viejos patrones mentales, aun siendo éstos obsoletos y nada prometedores para nuestro futuro. Y es que este tipo de reflexiones, van desde lo global a lo personal; sin dejar de lado a las empresas, muchas de las cuales se están enfrentando a un gran desafío, no solo por tener que prepararse en tiempo record para enfrentar la emergencia sanitaria y una posible crisis económica, sino también por la urgencia de solucionar el deterioro de sus bienes inmuebles. Empresas e Industrias que no han seguido un plan para garantizar la reserva presupuestal, que exigen los mantenimientos preventivos a sus instalaciones y así garantizar las óptimas condiciones locativas para su funcionamiento. Algunos cuestionamientos que debemos hacernos como propietarios de un inmueble son: en estos momentos de tormenta, ¿puedo sentirme tranquilo y mi patrimonio está protegido? ¿Realicé los mantenimientos preventivos a tiempo, con soluciones de calidad y profesionales idóneos? O por el contrario, no tengo claro ¿de dónde voy a obtener los recursos para esta inversión que ahora es prioritaria? Ahora si pensamos en la industria de la construcción, la cual enfrentó el cierre inesperado de todos sus proyectos, ha tenido que ajustar todos los protocolos existentes para cumplir con lo requerido por el gobierno nacional, en cuanto a bioseguridad, movilidad y salud pública, y así volver poco a poco con sus operaciones. Cumplir con un protocolo más exigente, no debería ser algo complicado para una industria en la que las labores ejecutadas son clasificadas por las ARL como nivel de riesgo alto, pues es sabido que los trabajadores de la construcción se enfrentan a riesgos físicos, químicos y biológicos de manera permanente. Los riesgos biológicos más frecuentes para los trabajadores de la construcción son: infecciones pulmonares, causadas por hongos que se encuentran comúnmente en el terreno; enfermedades altamente contagiosas como gripe o tuberculosis, debido al cambio constante de mano de obra en los proyectos y la alta densidad de trabajadores por área de construcción; así como la malaria, fiebre amarilla o la enfermedad de Lime, si el trabajo se desarrolla en zonas en la que estos organismos y los insectos portadores son frecuentes.

Como vemos, los riesgos biológicos siempre han estado presentes pero, ¿hemos sido conscientes de esto antes del covid19 ?. La reflexiones que debemos plantearnos son, ¿Que tan informal ha sido el manejo de las obras en nuestro país? Como contratista de la construcción ¿he sido responsable y cuidadoso al cumplir los protocolos de seguridad? O ¿solo ha sido por cumplir con un formalismo y papeleo?, Como trabajador de la construcción ¿he sido consciente permanentemente del auto cuidado?. En época de pandemia, en la que la amenaza es invisible, el riesgo sigue siendo tan alto como antes, pero tal vez más real para nuestra conciencia, es donde se pone a prueba el actuar desde nuestros valores más personales, de hacer lo correcto no porqué alguien como un SISO me está vigilando sino por mi propio bien; sabiendo que cada pequeña acción y decisión propia, puede tener consecuencias para todo aquel que se encuentre a menos de 2 m de distancia. Como hemos visto, la situación es compleja, no solo para el sector Construcción, las industrias o propietarios inmuebles, sino para cada uno de los que hacemos parte de esta nueva realidad; pues si algo tiene este virus, es que no discrimina y a todos nos ha traído un mensaje. Tal vez, al salir del confinamiento podamos pasar del pensamiento a la acción; esperemos que el desafío que nos traiga cada día, no nos aleje de nuestras determinaciones y esas buenas prácticas, que serán determinantes para nuestro futuro y el del mundo entero.

Para tener en cuenta "¿Podíamos estar mejor preparados desde la perspectiva de las prácticas de construcción y administración de los inmuebles? * Si las inversiones en construccion se analizarán de manera rigurosa con base en los retornos a largo plazo, ahorros en la operación, costos ocultos, beneficios sostenibles y aporte a la productividad...NO SE COMPARARÍAN MATERIALES DE MALA CALIDAD, NO SE CONTRATARÍAN PROVEEDORES INFORMALES, NO SE USARÍA MANO DE OBRA NO CALIFICADA. * Si el mantenimiento preventivo fuera una práctica estandarizada como parte de la valorización de los inmuebles, la protección del patrimonio y el cuidado de los ocupantes * Si las normas de construcción y seguridad se llevarán a cabo bajo estrictos controles de ejecución"

Charla basada en los lineamientos de liderazgo de John Maxwell

EL LÍDER Y SU INFLUENCIA El primer foco del lider para desarrollar su liderazgo debe ser él mismo. Ante cualquier circunstancia, pero especialmente durante una crisis, la “luz del escenario” se va a enfocar en el lider, y todos van a estar observando con atención y con una gran expectativa lo que él va a decir y hacer. Esto aplica para cualquier persona, no solo para los lideres en las empresas, ya que todos como personas que hacemos parte de una sociedad tenemos roles en donde vamos a tener que liderar: Hogar, trabajo, universidad, Barrio, etc. En consecuencia: todos somos lideres. En el momento en que la luz del escenario se enfoca en el lider es el momento en donde éste entra en acción, entra en escena. ; Sin embargo, todo lo que sucede en ese instante bueno o malo es el reflejo de las decisiones que ese lider haya tomado en el pasado.

“Las elecciones nos hacen, las crisis nos revelan.” (John Maxwell) Desde que inició estas crisis hemos estado “en escena” y con seguridad se ha revelado de que estamos hechos, y eso implica, por lo menos en mi caso, reconocer errores, debilidades, y saber como responder ante ellas, establecer ajustes y cambiar. “Yo soy mi principal activo o mi mayor riesgo” JMaxwell Si quiero ser mi principal activo debo revisar cómo esta mi nivel de coherencia entre: • • • • •

Mi visión y mis valores Mi forma de hablar y mi estilo de vida Mi conducta y mi carácter Mi imagen y mi integridad Mis promesas y mi nivel de cumplimiento

Esta profunda reflexión es difícil y generalmente no queremos hacernos este tipo de preguntas, sin embargo, para crecer es importante hacerlo y al reconocer con humildad como estamos, ya estamos ganando, porque la idea con esta reflexión no es

Por: Enrique Ortíz Arango

“darnos duro” y llenarnos de culpas, NO, la idea es entender cómo puedo aprender de mis errores y qué acción debo tomar para ganar coherencia en cada punto. Entre más coherencia exista en cada uno de estos puntos más fuerte será nuestro liderazgo e influencia.

PERSPECTIVAS DE PENSAMIENTO DEL LÍDER “Cada adversidad, cada caída, cada corazón roto, trae con sigo la semilla de un beneficio igual o mayor” (Napoleón Hill) No voy a lograr el beneficio de la semilla que trae la adversidad si no estoy completamente convencido que esto es verdad. Si no puedo creer que algo bueno puede resultar de algo malo, no podré ver el beneficio de esta frase de Napoleón Hill, en ese orden, el reto es: Desarrollar una perspectiva nueva y convertir esta mala experiencia en una buena.

2. “Siempre hay una repuesta”. En estos tiempos de crisis vamos a encontrar la forma de salir adelante, vamos a encontrar la respuesta. Las personas exitosas saben esto. Si no creyéramos que vamos a poder salir de esta crisis no estaríamos en la perspectiva correcta. El mundo siempre encuentra la respuesta a las crisis, con seguridad va a ser complejo, sin embargo, la respuesta se va a dar. La brecha más grande entre las personas exitosas y las que no lo son, es la brecha de pensamiento, y no se trata de intelecto o de coeficiente intelectual; se trata de la forma de pensar entre los que son exitosos y los que no son. Las personas exitosas durante tiempos de crisis saben que hay una respuesta. 3. “La adversidad le permite descubrir quien es usted”. ¿Cómo podemos convertir algo malo en algo bueno? Debemos ser intencionales con el tiempo: • • • • • •

Nuestro tiempo personal. Nuestro tiempo en familia. Ponernos al día en las cosas que hoy tenemos pendientes. Tiempo para agregar valor a otros: Las personas durante una crisis necesitan a otros que les brinden apoyo, que se interesen por ellos. Tiempo espiritual: Ser intencionales en ejercitar nuestro “músculo” de la Fe. Tiempo para pensar y responder con Prudencia. ¿Cómo esta crisis me hará mejor? ¿Cómo uso esta crisis para ayudar a otros? y ¿qué acción tomaré para mejorar mi situación?

PRINCIPIOS QUE REFUERZAN LA PERSPECTIVA DEL LIDER 1. “Cualquier cosa que valga la pena requiere esfuerzo” Las cosas que sueño, deseo y anhelo están “arriba” no están a “la mano”. En tiempos normales todo lo que quiero esta “arriba” y en tiempos de crisis todo lo que quiero esta mucho más arriba. La vida no es fácil y siempre esta en subida, el problema es que queremos lograr deseos que están en “subida” con hábitos que van en “bajada” o que no sirven para escalar. Nada viene rápido nada llega fácil.

realmente

La adversidad nos mueve hacia donde debemos estar. Las circunstancias de la crisis harán que nos movamos en dirección al verdadero propósito de nuestra vida; durante las crisis se pueden distinguir dos tipos de personas: Las que se están preguntado “cuanto va durar esta crisis” y otros que están diciendo “mientras estoy en medio de la crisis como puedo mejorar, como puedo aprender como aprovechar la crisis como un escalón y no como un obstáculo.”

4. “Haga que el presente valga la pena”

6. “Las Motivaciones Influencian a las Emociones”

Solo por hoy:

No podemos controlar nuestras emociones, sin embargo, si podemos controlar nuestras acciones.

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Escogeré y tendré la actitud adecuada Determinaré actuar sobre prioridades importantes Seguiré lineamientos saludables Me comunicare con con cariño hacia mi familia y otros Practicare y desarrollare buenos pensamientos Honrare y haré compromisos Ganare y administrare adecuadamente mis finanzas Profundizaré y dependeré de mi Fe Iniciare e invertiré en relaciones sólidas Planeare y modelare la generosidad Acogeré y practicare buenos valores Buscare y experimentare mejoras

“Solo por hoy, al final solo por hoy, actuare sobre estas decisiones y pondré en práctica estas disciplinas y solo por un día veré los resultados acumulados de cada día bien vivido”. JMaxwell Si tomamos control sobre el presente nos va a ayudar para el futuro. Por que cada día estamos preparando (cuidando el presente ) no reparando (pensando en lo que no hice bien en el pasado). No sabemos sobre el futuro, pero si sabemos que, SI SOLO POR HOY HAGO LO CORRECTO, LO DEMÁS SALDRÁ BIEN.

5. “Alimentar tu Fe, Mata tu Miedo” Bajo esta perspectiva la palabra clave es FOCO, por que en lo que me enfoco se expande. El cuento de los dos lobos que un abuelo indígena le relata su nieto dice: “El abuelo le dice al niño, hay dos lobos en tu interior. Uno es malo y otro es bueno. El Niño le pregunta, y ¿cuál va a ganar? Y el abuelo le responde: - Aquel que mas alimentes.” No alimentemos a “la bestia”. “La bestia” es el temor. El hecho no es deshacerse del miedo, eso no es posible, en tanto estamos vivos tendremos emociones negativas. La pregunta no es si tenemos o no emociones negativas, la pregunta es ¿cual va a ganar? Si se alimenta la fe, la fe gana;- si se alimenta el miedo, el miedo gana.

Al sentir (emociones), voy a actuar (acciones) • • • • •

Si me siento aburrido voy a cantar Si me siento temeroso voy a activar mi fe Si me siento pobre voy a buscar ingresos Si me siento insignificante voy a recordar mis sueños Hoy voy a dominar mis emociones

¿Qué estoy haciendo en este momento para convertir mis emociones negativas en acciones positivas? El tiempo de recuperación durante una adversidad separa a aquellos que convierten la adversidad en una ventaja. El tiempo que me tome recuperarme de la depresión, o de la ansiedad y tomar una una acción positiva determina la velocidad con la cual me voy a recuperar. Entre más rápido tome una acción positiva frente a esa emoción negativa, más rápido podré recuperarme. Para cerrar, es importante resaltar que este espacio ha sido escrito y desarrollado pensando en dar una visión que se enfoque en el crecimiento de cada lector como líder en cualquier entorno en el que se desenvuelva, entendiendo que todos podemos ser líderes, entendiendo que ser líder no es un cargo, líder es quien es consciente de poder influenciar positivamente a los demás, es quien está en disposición de servir a otros, líder es quien a diario dice ¿En que puedo servir a otros? y para esto, es necesario tener compromiso con uno mismo, esforzarse en desarrollarse y crecer.

MUCHAS GRACIAS.

Por: Arq Andrés Augusto Hoyos El covid 19, nos ha despertado, tenemos diferentes formas de ver las cosas, nos enfrentamos a grandes desafíos y los cambios más grandes se verán en la arquitectura y los métodos de construcción. Si algo dejó claro la pandemia del 2020 es que nuestras construcciones no están preparadas para responder a las necesidades requeridas por las amenazas del exterior.

¿QUE ES LA ARQUITECTURA DE EMERGENCIA? La arquitectura de emergencia es la respuesta constructiva inmediata a la necesidad de protección o refugio ante un eventual desastre. Es importante entender que en nuestro país estamos expuestos a múltiples catástrofes: Inundaciones, sismos, avalanchas, erupciones volcánicas, incendios, derrumbe de represas, explosiones de gas, incendios por petróleo, agentes bacteriológicos Y químicos, accidentes aéreos, terrestres, marítimos o fluviales, epidemias, terrorismo, acciones de guerra, entre otras. Comprendamos que debemos prepararnos para cualquier eventualidad.

PERO ¿CÓMO PREPARARNOS?¿CÓMO PODEMOS RESPONDER ANTE UN DESASTRE? Podríamos empezar por buscar en que puntos somos más vulnerables. Preparar nuestras construcciones para disminuir el riesgo. Crear prototipos habitacionales y de salud que ayuden de manera inmediata a solucionar estos problemas.

El tiempo es el factor más importante. ¿En cuánto tiempo puedo levantar un edificio? ¿De que tipo? (habitacional, médico, institucional, de servicio), ¿a cuantas personas puede servirle? ¿Cuánto tiempo estimado de duración tiene? ¿Que impacto generará en el ambiente cuando se retire? Si bien es importante la duración y durabilidad, es aún más importante que se garantice que no afectará de forma negativa la llegada de futuras soluciones definitivas Flexibilidad.

Últimamente se habla de las cabinas de desinfección como elementos que deberán incorporarse en las construcciones como medida de protección, pero debemos ir más allá; entender desde la arquitectura como diseñar nuevas tecnologías en salud para nuestros procesos cotidianos y cómo desarrollar mejores prototipos habitacionales temporales para población vulnerable.

Los prototipos deben estar diseñados para diferentes tipos de clima, responder a múltiples exigencias de uso y a cualquier tipo de desastre; deben poder adaptarse ante cualquier terreno, clima, situación o emplazamiento. Lo que obliga a crear soluciones base que les permita unirse y modificarse para responder a requerimientos especiales. También es de vital importancia que la flexibilidad del prototipo le permita desarmarse y armarse fácilmente en otro sitio y resistir el impacto por transporte.

Principios de la arquitectura de emergencia:

Funcionalidad.

Eventualidad.

La funcionalidad en las soluciones de emergencia está obligada a responder a diferentes usos considerando el

bienestar psicológico y emocional de los usuarios, protegiéndolos del medio ambiente por medio de soluciones ligeras, ágiles, fáciles de instalar, sostenibles y con posibilidad de reutilización; y es en este sentido de la reutilización que esta se traduce en ahorro y sostenibilidad. Podemos pensar en el impacto de los costos ocultos por transporte, daños, mano de obra y reparaciones continuos de materiales que no soporten ambientes agresivos, ya que esta condición corresponde a la mayor parte del territorio acional. Por lo anterior, hablando de economía, reutilización y autoconstrucción, ¿son las carpas y tiendas de campaña la solución? El bajo costo es una prioridad, la necesidad de atender a más personas al menor costo posible es importante, sin embargo, la solución debe ser digna y no afectar emocionalmente al usuario. Los prototipos que facilitan el transporte y requieren poco tiempo de montaje o construcción y poca mano de obra, permiten que las ayudas lleguen antes a los afectados. El diseño y materiales escogidos juegan un papel crucial. En Exiplast estamos comprometidos con el desarrollo de una nueva generación de soluciones de emergencia enfocadas en proteger al ciudadano, preservar nuestros recursos naturales y aportar a la eficiencia económica y financiera del estado y las empresas que se enfocan en este tipo de soluciones. Estamos abiertos a explorar posibilidades en la creación de unidades habitacionales

para arquitectura de emergencia, para lo cual ponemos a total disposición nuestros recursos: *Una planta de producción con más de 2000m2 dedicados al poliéster reforzado con fibra de vidrio Un TEAM (Técnicos Expertos en apoyo Multidisicplinario) con profesionales de una calidad y talento extraordinarios así como *Materias primas y socios de negocio de talla mundial. Esto es una invitación a contratistas, empresas, constructores y arquitectos para unirnos en el desarrollo de sistemas que le sirvan al ser humano en momentos de crisis y que nos catapulten a una sociedad mucho más preparada para afrontar los retos que día a día el mundo pone ante nosotros.poliéster reforzado con fibra de vidrio Un TEAM (Técnicos Expertos en apoyo Multidisicplinario) con profesionales de una calidad y talento extraordinarios *Materias primas y socios de negocio de talla mundial.

Esto es una invitación a contratistas, empresas, constructores y arquitectos para unirnos en el desarrollo de sistemas que le sirvan al ser humano en momentos de crisis y que nos catapulten a una sociedad mucho más preparada para afrontar los retos que día a día el mundo pone ante nosotros.

Por: Ing Carolina Fuenmayor Para empezar quiero decir que no soy una autoridad en el tema, este espacio será simplemente una recopilación de las experiencias que me llevaron a poder AFIRMAR sin duda alguna, que SI es posible manejar un equipo a distancia, SI hay reuniones virtuales EFICIENTES, SI hay manera de mantener las personas UNIDAS y COORDINADAS y SI hay un RENDIMIENTO ALTO en la ejecución de las tareas.

ANTES DE CONTINUAR, SUGIERO ANALIZAR LAS SIGUIENTES PREMISAS: 1. Lo que no funcionaba antes de la pandemia en un trabajo de oficina debido a comportamientos o competencias deficientes, no va a mejorar con el teletrabajo, excepto que se trabaje en la persona misma o en el equipo para superar la falla raíz. Esto se refiere a la carencia de Disciplina, Método y Organización, Comunicación asertiva, Sentido de urgencia y pertenencia a la organización y lo más escaso del mundo; Criterio. 2. Hay tres maneras de hacer las cosas, si la expectativa era que este artículo le suministrara la primera, mejor no perder el tiempo leyendo el resto. • La fácil: vivir respondiendo el día a día y dejando acumular pendientes tanto en casa como en el trabajo, dejar que otros hagan, hacerse víctima, quejarse. • La difícil: Hacer cosas que nadie le ha pedido y cuyo beneficio no es claro, poner reuniones todo el día para demostrar que está ocupado, hacer las cosas a medias o sabiendo que están mal para “ver si pasan” y luego tener que corregir n veces, pretender leer y escuchar todo lo que llega, tener demasiadas ambiciones en cuanto al tiempo o todas las anteriores. • La eficiente: es el punto medio entre a y b. Es lograr el mayor beneficio con el mínimo de inversión de esfuerzo, tiempo o dinero. Lo cual significa que hay que esforzarse más de lo normal, esto no es una situación que planeamos ni escogimos. Así que se trata de jugar a ganar con las fichas que tiene y sacar lo mejor que tenemos. 3. Nunca hago esquemas de más de 5 puntos. Si a este punto, aún hay disposición para probar si funciona, aquí van mis EFICIENTIPS del teletrabajo:

1. HACER RUTINAS, HORARIOS Y RESPETARLOS. No pretendo imponer leyes o camisas de fuerza en cuanto a horarios. Solo poner en la mente los siguientes aspectos a la hora de diseñar su propia rutina: • La influencia de los ciclos circadianos • El baño, tender la cama y el orden, pertinencia, diseño y ubicación pre-establecida del puesto de trabajo puede tener diferentes puntajes de importancia para cada persona, pero sin duda son importantes. • Los horarios típicos a los que sus colaboradores, pares, clientes y proveedores trabajan • La necesidad de manejar holguras para lo imprevisto • Lo que llamo el balance 3.33, consiste en que el día solo tiene 24 horas, y la vida tiene muchos aspectos vitalmente importantes diferentes al trabajo. Entonces cada día, o toda la vida debe repartirse en tres tercios: ·Trabajo ·Crecimiento personal ·Ocio. Cada quien dirá en que tercio mete el estudio o los libros, las relaciones, sus hobbies, el fortalecimiento espiritual, el manejo de sus finanzas y su salud física •

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El previo acuerdo de estas rutinas con ambas partes: el ambiente de trabajo y los compañeros de convivencia. Acordar la repartición de las tareas del hogar, planear lo grande del aseo para el fin de semana y mantener muchas cosas listas para usar, son sugerencias útiles. Cuidado con la TV excepto en pausas cortas programadas (menos de 15min) y al finalizar Nuestra capacidad de atención en una misma tarea que tradicionalmente nos decían era de 2 horas, cada vez es más corta. Las pausas son necesarias. Cuanto y cada cuanto, cada uno lo diseña Las posturas sanas con base en las recomendaciones hergonómicas.

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3. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS CONSISTENTES CON EL RETO: • • • • •

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(S) Semanal: Es recomendable una reunión periódica de revisión a cada uno de los temas entre líder y cada uno de sus colaboradores y/o en equipo según la pertinencia. (M) Mensual: Si la práctica de remuneración variable por gestión aplica en todas las instancias de la compañía (como debe ser), las revisiones para tal fin en cuanto al cumplimiento de entregables, debería ser mensual. De lo contrario igual es un periodo justo para permitir ver avances notorios,

Conexión: calidad de las redes de cada miembro del equipo Equipos Canal de reuniones Protección cibernética: mecanismos de antivirus-hackers, etc Herramientas de apoyo y seguimiento a la gestión personal y de grupo. Recomendados: Priority Matrix, Trello.

4. MENOS ES MAS! •

2. PLANEACIÓN A LA MEDIDA S, M, L; Hablando desde mi experiencia que es gerencial, estas pautas están orientadas a la gestión del líder hacia el equipo. Sin embargo, aplican para cada colaborador en la medida en la que su trazado de metas diarias, semanales, mensuales y anuales, dependen de lo que se le pide.

reconocer logros y ajustar desviaciones con correcciones o incluso manifestar dudas, inquietudes o desacuerdos (L) Largo Plazo: La cuarentena puede extenderse, y la amenaza de virus no acaba hasta que exista una vacuna. Los virólogos expertos hablan de una temporada de aproximadamente 1 a 1.5 años. Conviene ajustar los planes de toda la compañía y de acuerdo a eso trazar el plan de trabajo de cada colaborador en un cronograma de hitos, tareas y subtareas en orden de prioridad para ver el horizonte en el periodo total. Si el jefe no lo hace, y el colaborador esta en libertad y capacidad de proponerlo, se beneficiará. De lo contrario puede establecer su propia matriz, cronograma o aplicación con las metas propias para cada uno de los periodos y se espera que su líder o compañeros de equipo, por lo menos le tracen las prioridades.

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Elegir escuchar todos los mensajes, ver todos los videos, leer todos los artículos, responder todos los mensajes y ver todos los noticieros, no deja mucho espacio para desarrollar las ideas y tareas propias. La selectividad asertada es una actitud y aptitud muy necesaria en estos días. Hacer filtros entre las tareas que le llegan y ubicarlas en la matriz de Heisenhower permitirá visualizar lo pendiente y medirse. Es necesario descargarse de cosas que no aportan para no descargarse en la energía vital. Estableciendo mecanismos de preguntas básicas para determinar la pertinencia y utilidad de hacer algo, podrá Descartar y Delegar. *Ver matriz propia de COMPLEJIDAD vs PRIORIDAD Establecer horarios para revisar el correo electrónico y frecuencias para la lectura de

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los mensajes de whatsapp no es perder sentido de urgencia. Para lo urgente existen las llamadas (aunque muchos no sepan lo que esa palabra significa). Muchos quisieran ganar el premio nobel por escribir un libro durante la pandemia, volverse influencer en las redes sociales, recibir reconocimientos por nuestra labor en la sociedad, tener la familia perfecta, lucir un cuerpo de modelo, tomar todos los webinar de Harvard y luego ser consultores, ascender en la carrera laboral y ser iluminados en el camino de la vida. Lo cierto es que: lo que vale cuesta, y lo que más cuesta es el tiempo porque no se compra. Entonces hay que dimensionar las ambiciones, priorizarlas y pagar precios para lograrlo. Los precios se pagan con dinero, con bienestar o con tiempo.

5. LA OMNI-CANALIDAD PARA MANTENERSE CONECTADO Y EL CORRECTO USO DE LOS CANALES PARA UNA COMUNICACIÓN ASERTIVA a. Aprender para que sirve Whatsapp.

·Los grupos ·Las listas de difusión ·Los estados ·Cuando un mensaje reemplaza una llamada ·Cuando se requiere una conversación ·La restricción de los mensajes de voz

b. Saber usar el correo electrónico

·La copia oculta ·Responder a todos ·Respuestas automáticas ·Discusiones de multiples ir y venir ·Conflictos que pasan al plano emocional

c. Entender que no todas las llamadas tienen o pueden ser contestadas ·El uso del buzon, mensaje de voz de whatsapp o textos ·Las respuestas automáticas cuando no se puede contestar ·El marcado automático posterior al rechazo de una llamada Y por último, no olviden la Iluminación Natural en su hogar, que ahora también es su sitio de trabajo: La luz solar es gratis, los estudios del TEAM y las soluciones de Exiplast no, pero lo que vale, cuesta.

Por: Arq Manuela Aldana Sánchez La situación actual promueve quedarse en casa como la alternativa más eficiente de controlar y erradicar el virus COVID-19 de nuestras ciudades, pero antes de esta situación, muchos de nosotros ya pasábamos casi un 90% del tiempo en espacios cerrados, moviéndonos entre nuestros hogares y espacios de trabajo. Esta situación de encierro visibiliza algunas necesidades vitales para la sociedad y el ser humano, tales como el impacto en la interacción social, el flujo de las dinámicas económicas, la aplicabilidad de las comunicaciones virtuales y en especial los mecanismos biológicos para el funcionamiento de la vida como la conocemos. Esto último se da puesto que, al mantenernos encerrados habitamos menos área y por ende contamos con menor rango de movimiento, reduciendo los fenómenos externos que solíamos recibir, como la brisa, la lluvia o un baño de sol. Los humanos necesitamos de la luz natural como una parte fundamental de nuestros ciclos biológicos, pues el sol ha sido la fuente que sigue permitiendo la vida en el planeta, otorgando grandes beneficios para la salud, como la regulación de la vitamina D, serotonina y melatonina en nuestros cuerpos, promoviendo además del confort visual, un mejor estado de ánimo y de calidad de vida. Desde hace algunas décadas el diseño arquitectónico moderno empezó a reconocer la importancia de permitir la luz natural en nuestras dinámicas convencionales, utilizando superficies traslúcidas estéticas y funcionales. Ahora esto es algo más que un detalle estético o funcional, se vuelve una necesidad de la vida humana. La luz natural se ha vuelto una fuente de bienestar que no se puede desaprovechar, ya que además de brindar energía gratuita y renovable, nos conecta con el exterior, manteniendo activo nuestra percepción del color y la profundidad, a través del espectro de luz visible, además de otorgar calor y transferencia térmica a través de la radiación. Sin embargo, estas estrategias de aprovechamiento de la luz natural también pueden aumentar la temperatura del edificio y con esto generar cierto grado de incomodidad térmica al habitar los espacios, sobre todo cuando el pro-

yecto está ubicado en un lugar caluroso. En algunos entornos se teme que el desempeño térmico pueda crear la demanda de aire acondicionado o ventilación mecánica. Pese a que este tipo de mecanismo pueden ser parte de la infraestructura para el funcionamiento normal del edificio, también es cierto que una buena adaptación de la envolvente traslúcida en conjunto con la forma en cómo el edificio se relaciona con los fenómenos ambientales, podría mitigar significativamente los consumos energéticos y el confort generado en el edificio, reduciendo gastos excesivos de electricidad y disminuyendo la huella de carbono. En algunos entornos como oficinas o fábricas se ha recurrido al desarrollo de estrategias posteriores a la proyección formal del edificio, éstas han apuntado a reducir el resplandor de las pantallas, controlar la temperatura y crear ambientes privados por medio de divisiones interiores que obstruyen el paso de algunos fenómenos. Sin embargo, integrar los sistemas constructivos desde su diseño con estos fenómenos naturales podría beneficiar significativamente la productividad y acelerar los procesos cognitivos. Con la llegada de la arquitectura contemporánea se produce un cambio de paradigma en cuanto a la envolvente de las estructuras, ésta pasa de ser un elemento pesado y estructural para ser entendido como una membrana de interacciones, capaz de proteger el interior y actuar como filtro de sol, viento y lluvia, de manera que se vuelva un componente intermedio, encargado de tomar lo que al espacio interior le hace falta y mantener el resto afuera, considerando además avances de la tecnología y nuevos materiales. Así, la piel del edificio pueda otorgar precisión en los grados de transparencia, protección, privacidad, adaptabilidad, amortiguación y bienestar interior.

Imagina un edificio lleno de luz natural, pero sin la necesidad de persianas o aire acondicionado. Lo hemos hecho realidad a través del PRFV, un material compuesto que comprende aproximadamente un 70% de poliéster, y un 30% de fibra de vidrio, logrando conformar un material traslúcido con un desempeño estructural excepcional, modificando la composición de este para suplir las necesidades de cada proyecto. Entre esto se encuentra el porcentaje de transmisión de luz, la termo-selectividad térmica, el espesor según la distancia entre apoyos, la retardancia al fuego, los acabados diamantados o algún componente químico que deba resistir características de alta exigencia ambiental, como el hipoclorito, la corrosión por salinidad o la asepsia de sello FDA. No considerábamos la situación actual como una oportunidad de cambiar de forma sorpresiva nuestras formas de pensar, proyectar o habitar los espacios. Esto es una invitación a preguntarnos: ¿Cómo equilibramos nuestra necesidad humana desde una condición de encierro?, ¿Podríamos considerar nuevas formas de envolver los espacios en donde habitamos la mayor parte de nuestro tiempo? y ¿Cuáles son los recursos con los que podríamos mejorar nuestro estilo de vida, reconociendo la forma en cómo los espacios afectan nuestra vida?

Por: Rafael López Fuente: Raddar https://raddar.net/wp-content/uploads/2020/04/Reporte-de-Gasto-en-Colombia-en-marzo-de-2020.pdf

Ninguna persona, empresa o gobierno se encontraba preparado para afrontar un evento como el desarrollado a partir del COVID-19, un virus que ha penetrado todas las esferas de la sociedad y la economía y que ha llevado al mundo a replantear muchos de sus estándares y modelos. Si bien el concepto de pandemia no es algo nuevo en nuestra era y las crisis económicas se presentan de forma casi cíclica en todos los mercados, la actual situación nos ha llevado a responder preguntas que siempre hacemos, pero que nunca habíamos tenido que resolver con tanta rapidez, y si se quiere, con tanta necesidad como hoy, preguntas como ¿Dónde podemos encontrar nuevas oportunidades? O ¿De qué otras formas podemos generar valor a nuestros grupos de interés? se hacen mucho más vigentes, y nos llevan a una constante búsqueda de información que nos permita generar un panorama más claro dentro de la brumosa realidad en la que se encuentra el mercado. El presente artículo se basa en las preguntas ya planteadas para buscar una ruta, que como empresa, hemos intentado diseñar para crear

una estrategia que permita, no solo la superviviencia de la compañía, sino también abrir nuevos caminos que nos brinden la oportunidad de continuar creciendo de la mano de todos nuestros aliados en la industria. Acorde a estudios realizados por la firma consultora Deloitte, la curva de reactivación económica comenzará a aumentar su pendiente a partir del mes de Junio, donde sectores como educación, comercio y turismo doméstico, por nombrar algunos, comenzarán un periodo de estabilización, el cual podrá tardar más de doce meses y entre el cual, otros sectores como el agro, el farmacéutico y claramente el hospitalario, presentarán un incremento en la demanda, catapultándolos como sectores de interés para el desarrollo de proyectos y la creación de soluciones orientadas a resolver sus necesidades en materia de infraestructura y operación. Por otra parte, el reporte de gastos de marzo publicado por la firma RADDAR (último reporte publicado a la fecha de redacción de éste artículo), el consumo en los hogares colombianos ha variado de manera importante versus los niveles tradicionales. Acorde al estudio mencionado, los volúmenes de consumo en productos asociados a la categoría de artículos de limpieza (+38%), hortalizas (+32%), frutas (+29%) ó lácteos (+28%), han presentado en evidente crecimiento, por el contrario, servicios de vestuario (-86%), esparcimiento (-64%), calzado (-61%) han sido gravemente afectados por los efectos del actual confinamiento.

Ahora, si bien el hábito de consumo de un mes no puede entenderse como una tendencia, si es importante entender que es un posible hábito replicable durante, al menos, el periodo de confinamiento, y en el caso de sectores como el de limpieza, es prudente hacer el supuesto de que es un efecto de esta nueva realidad que se está viviendo y que existen razones, como el neto instinto de supervivencia, para abstraer que los consumos seguirán en una magnitud similar. Entendiendo lo anterior, y proyectando las cifras aquí estipuladas, la siguiente pregunta es ¿Cómo puedo adaptar mi oferta y mi estrategia a estos consumos?

Siguiendo con el ejemplo del consumo de bienes de limpieza, lo que hemos hecho dentro de nuestros análisis, es entender toda la cadena de suministro, para de esta forma entender qué tipo de actividades se asocian a esta industria y de esta manera identificar oportunidades a lo largo de esta cadena. En la gráfica adjunta, se evidencian las distintas industrias que pueden hacer parte de la cadena de fabricación de, por ejemplo, un jabón líquido, un bien de alto consumo por estos días, y permite comenzar a construir acciones tácticas para acercarse a una industria que continúa muy activa, en este punto es válido hacerse preguntas como ¿Qué empresas suministran químicos básicos? ¿Qué industrias desarrollan fragancias? ¿Qué marcas producen estos jabones a nivel local?, estas preguntas ayudan a construir un mapa de clientes potenciales en industrias que quizá en este momento de coyuntura no se han visto tan golpeadas y que adicionalmente tienen proyecciones de crecimiento en el corto plazo, y es allí, donde se pueden centrar los esfuerzos con el fin de generar una oferta que se adapte a sus necesidades y permita avanzar de la mano de quienes se mantienen vigentes y activos. Un ejercicio como el planteado para la cadena de suministros de productos de limpieza, puede ser perfectamente replicado con todas las demás industrias productivas, entendiendo la participación desde el proveedor de las materias primas hasta el usuario final y adaptando el ejercicio al tipo de productos que, como empresa, puedo llegar a ofrecer en cada uno de estos actores.

Es importante tener en cuenta que no solo basta con identificar estos sectores de alto potencial, su cadena productiva y sus principales actores, es importante lograr identificar las personas correctas dentro de cada empresa, y para esto, hay que valerse de múltiples herramientas que nos ofrece el mercado como lo son las bases de datos, redes sociales y por supuesto, las relaciones personales y comerciales de nuestros equipos y aliados. Para finalizar, vale resaltar que el presente artículo no pretende convertirse en la guía para la prospección en época de pandemia, ni ser la base para la estrategia de ventas de la industria de la construcción, este artículo está construido para ofrecer una mirada adicional a las oportunidades que se encuentran en el mercado y como desde nuestra óptica hemos empezado a estructurar una de múltiples estrategias de prospección y adaptación a la nueva realidad del mercado en tiempos de Covid. Bonus: Es claro que en estos momentos el papel del estado es clave para la reactivación económica, por lo cual, la idea de retomar principios Keynesianos, donde el estado debe aumentar el gasto público para estimular la demanda agregada, está más vigente que nunca y allí debe construirse una oferta de valor que se adapte a las necesidades de este tipo proyectos y obras públicas.