Revista Empresas y Eventos #70

La Brasa Experiencia

Se inspira en la esencia del Perú Gastronomía

La Revista de las Empresas Exitosas / Año 15 N0 70

Lecciones que trascienden e inspiran

En tiempos en que las dificultades ocupan los titulares, vale la pena detenernos para reconocer todo aquello que nos inspira y nos recuerda que el Perú es mucho más grande que sus problemas. Nuestro país sigue escribiendo historias de esfuerzo, creatividad y esperanza,

Las últimas semanas han dejado ejemplos extraordinarios. El Mundial nos permitió conocer la motivadora historia de Cabo Verde, un pequeño país que sorprendió al mundo con una participación histórica. Con una población reducida y recursos limitados, demostró que la disciplina, la preparación y el trabajo en equipo pueden romper cualquier pronóstico. Una lección que trasciende el deporte y que refleja el espíritu de quienes, con determinación, nunca dejan de creer.

Esa fe nos permite mirar el futuro con optimismo y seguir construyendo, convencidos de que los mejores capítulos de nuestro país aún están por escribirse. Las cifras también nos invitan a confiar. Las exportaciones continúan creciendo, nuevos mercados reciben con entusiasmo los productos peruanos y miles de empresas siguen demostrando que el talento nacional puede competir y destacar en el mundo. El verdadero motor del Perú no está en las circunstancias; está en su gente.

Ese mismo espíritu es el que acabamos de vivir en la ceremonia de entrega del Premio Empresa Peruana del Año, que compartimos con orgullo en esta edición. Cada empresa homenajeada representa una historia de perseverancia, de noches sin dormir, de decisiones difíciles y de una profunda convicción de que vale la pena seguir apostando por el Perú. Detrás de cada logro hay empresarios que generan empleo, impulsan la innovación y contribuyen al desarrollo de miles de familias. Creemos en el trabajo honesto. Creemos en la innovación. Creemos en el talento de nuestra gente. Pero, sobre todo, creemos en Dios, quien guía nuestros pasos y fortalece nuestra esperanza.

Estoy convencida de que lo mejor está por venir. Cuando un país tiene empresarios valientes, trabajadores resilientes y una fe inquebrantable en Dios, siempre encontrará la manera de salir adelante.

DIRECCIÓN

Blamy Morán blamy@revistaempresasyeventos.net

EDITORA GENERAL

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COORDINADORA GENERAL Camila Hurtado

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Luis Cabellos

FOTOGRAFÍA: Nasim Mubarak, Mónicka Meneses y Jesús Castro

REDACTORAS: Cinthya Dioses, Damariss Sosa y Lucía Cáceres

COLABORADORES: Madison Morán, Charly Landeo, César Zamalloa, Humberto Flores

CONTACTO Y PUBLICIDAD: 936 633 045 eventos@revistaempresasyeventos.net

MARKETING CORPORATIVO SAC: 998 475 134 emontoya@marketingcorporativo.pe

IMPRESIÓN: Industria Gráfica Cimagraf S.A.C.

Blamy Morán DIRECTORA REVISTA EMPRESAS & EVENTOS

Rocío Quiñones

Lay:

«Las oportunidades no desaparecen, solo cambian de lugar»

Destacados

Portada Gastronomía

Personaje de éxito Reese Witherspoon

La Brasa Experiencia

Marcas Globales

Moda

The White House Costco

La receta exitosa de los reyes del retail

Entrevista

Antonio Rolando

Vergara:

«La IA será un acelerador para transformar la gestión financiera»

Visita nuestra web: revistaempresasyeventos.net

JardíndasMusas de Luisa Vargas

Destino Internacional

Canadá

Premio Empresa Peruana del Año

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Empresas y Eventos es una publicación editada y producida por Eventos Internacionales S.A.C. Av. Dos de Mayo 1675 of. 2 San Isidro, Lima, Perú.

Distribución gratuita. Queda prohibida su reproducción total o parcial no autorizada por cualquier medio. Tiraje: 8,000 ejemplares. Publicación bimestral.

La Revista de las Empresas Exitosas

Grupo Lay

Rocío Quiñones Lay: «Los imposibles no existen y las excusas tampoco»

Rocío Quiñones Lay regresó al Perú para continuar con el legado familiar y construir una organización con visión de largo plazo. Hoy lidera Grupo Lay, una empresa con importante presencia en el sector retail, mientras impulsa nuevos proyectos de inversión y expansión internacional.

La trayectoria de Rocío Quiñones Lay está marcada por la resiliencia y la determinación.

Antes de liderar Grupo Lay, desarrolló parte de su carrera profesional en Estados Unidos, donde comenzó desde posiciones básicas y aprendió la importancia de la disciplina, la exigencia y el trabajo constante en proyectos para clientes de alto perfil.

Grupo Lay es una compañía especializada en el desarrollo de espacios comerciales para importantes marcas del país, que Rocío lidera manteniendo una visión empresarial centrada en el crecimiento, el aprendizaje continuo y el valor de las personas.

¿Cómo fueron sus inicios laborales en Estados Unidos?

Comencé en un estudio de arquitectura especializado en residencias de lujo para clientes de alto patrimonio. Empecé asistiendo: hacía dibujos y contestaba el teléfono.

Uno de los primeros retos que enfrenté fue aprender AutoCAD prácticamente desde cero. Esa experiencia me enseñó que la capacidad de aprender rápidamente puede convertirse en una gran ventaja competitiva. Fue complicado, pero cuando uno quiere algo, lo puede lograr.

¿Qué aprendizaje le dejó esa etapa?

La importancia de rodearnos de personas que estén en otro nivel, para aprender de ellos. También la cons-

Las oportunidades no desaparecen, solo cambian de lugar

tancia, la perseverancia y el sacrificio. Te tienes que exigir al máximo y dar todo de ti, sin margen de error. En ese estudio de arquitectos tuve un jefe muy detallista que me encaminó. Era muy exigente y revisaba absolutamente todo. Cuando eres joven no te das cuenta de que ese nivel de exigencia es superimportante para tu futuro. Ahora que tengo mi empresa, exijo a ese mismo nivel lo cual ha sido

clave para liderar equipos y asumir responsabilidades mayores.

En 2008, a causa de la crisis que hubo en Estados Unidos, tomé la decisión de mudarme al Perú y empezar nuevamente de cero, tocando puertas. Sucesos como ese te enseñan a moverte rápido y tomar decisiones oportunas. Te das cuenta de que puedes tener una crisis en un lado, pero como no siempre es a nivel global, puedes encontrar un nicho en otro lugar. Cuando quieres encontrarlo, lo buscas y lo encuentras. Aprendí que las oportunidades no desaparecen; solo cambian de lugar. Eso fue lo que pasó en el Perú: había un nicho en crecimiento y fue el momento de aprovecharlo.

¿Existe alguna frase especial que suele repetir?

“Los problemas son retos” es un dicho mío. En lugar de quejarte debes decir: “No es un problema, es un desafío o un reto más que tengo que atravesar”. También suelo decir que construir no es levantar edificios. Es crear oportunidades donde otros solo ven obstáculos. Esa forma de pensar ha guiado muchas de las decisiones más importantes de mi vida empresarial.

¿Cómo nace Grupo Lay?

Es una historia muy ligada a mi familia. En 2007, mi hermano, que era inge -

CAMILA HURTADO POR FOTOS NASIM MUBARAK

Rocío Quiñones Lay, fundadora y gerente general de Grupo Lay, ha dedicado más de 15 años a desarrollar proyectos de construcción especializada para el sector retail.

niero civil y empresario fue asesinado durante un intento de secuestro y robo. Yo estaba en Estados Unidos y tomé la decisión de regresar al Perú para estar con mi familia y continuar el camino que él había iniciado. Primero fundé EQ Lay, luego MQ Lay y finalmente formé Grupo Lay. Lay es nuestro apellido, y el deseo de continuar el legado de mi hermano fue lo que más fuerza me dio para salir adelante.

¿En qué momento sintió que Grupo Lay se había consolidado? Con la llegada de la pandemia. Yo siempre iba a la oficina, pero cuando empezó el confinamiento, me compré una laptop y comencé a trabajar desde casa. Noté que, aunque el grupo se redujo al mínimo debido a la situación, una vez que tienes la estructura mapeada puedes volver a crecer rápido porque ya sabes cómo hacerlo.

Construir no es levantar edificios. Es crear oportunidades donde otros solo ven obstáculos

Luego, en 2021, me mudé de país. Ya no vivo en el Perú. Ahí me percaté de que ya era una empresa reconocida en el sector de retail. Muchas veces los mismos clientes nos recomiendan con otras marcas. Es en ese punto donde notas que tu trayectoria ya tiene un peso en el mercado.

Hoy Grupo Lay desarrolla proyectos para importantes operadores nacionales e internacionales, entre ellos Delosi –con marcas como Pizza Hut, Starbucks y Burger King –, Interbank, Inkafarma, Mifarma, Oxxo, Coolbox, Dollar City y Smart Fit, entre otros. Más allá del crecimiento, lo que más valoro es haber construido relaciones de confianza que hacen que nuestros propios clientes nos recomienden.

Una combinación de disciplina y humanidad define el estilo de liderazgo de Rocío Quiñones Lay.

¿Cómo se construye una cultura empresarial donde todos se sientan valorados?

Para mí el respeto y valorar a la persona es fundamental. Sin un equipo no eres nadie. No tolero que venga una arquitecta colegiada sintiéndose superior y tratando mal a sus subordinados. Nadie es más que nadie. Todos somos iguales. Desde el profesional que diseña un proyecto hasta el operario que coloca un ladrillo, todos participan en el resultado final. Las empresas se construyen entre personas. Por eso creo que el respeto, la empatía y el desarrollo del equipo son ventajas competitivas tan importantes como cualquier indicador financiero.

¿Cuál es la importancia de las finanzas en el crecimiento empresarial?

Sin números claros no existe una empresa sólida. Comprender el comportamiento del capital es tan importante como conocer la operación de una empresa. Esa inquietud me llevó a fortalecer mi formación en finanzas, inversión, estrategia empresarial, estudio de mercados, gestión del riesgo y asignación eficiente del capital. Tomé la decisión de seguir creciendo y entendí que necesitaba un equipo y un aliado estratégico que se encargue de la parte financiera y administrativa.

Las empresas se construyen entre personas y crecen gracias al talento

colectivo

¿Cómo fue el proceso de delegar responsabilidades?

Delegar requiere procesos, organigramas claros y mucha confianza. Preparé a mi equipo durante varios meses para que pudiera tomar decisiones de manera autónoma. Eso me permitió dedicar más tiempo a pensar estratégicamente en el futuro de la empresa y desarrollar nuevos proyectos de inversión sin descuidar el crecimiento de Grupo Lay. Ahora lo que hago es enfocarme en pasar tiempo de calidad: viajo mucho con mis hijos y mi esposo.

¿Qué legado le gustaría dejar?

Mi propósito de vida es dejar una enseñanza a mis dos hijos: que cuando quieres algo, lo puedes lograr; que los imposibles no existen y las excusas tampoco. Se puede empezar sin dinero y sin contactos, y llegar a ser lo que quieras, pero todo requiere un esfuerzo. Quiero que ellos comprendan que el éxito no depende del punto de partida, sino de la capacidad de aprender, adaptarse y volver a empezar cuando sea necesario. No se trata únicamente de crear empresas exitosas sino de transmitir valores. Aspiro a consolidar empresas con proyección internacional, participar en nuevos proyectos de inversión y desarrollar organizaciones capaces de trascender.

Paralelamente, Rocío ha impulsado un nuevo proyecto empresarial junto a socios europeos: la introducción en el mercado peruano la marca Mallion Technology, especializada en accesorios tecnológicos con la que proyecta crecer hacia distintos mercados de Latinoamérica.

Locales comerciales realizados por Grupo Lay que reflejan su crecimiento en el sector.

Perú, es una experiencia gastronómica inspirada en la esencia del Perú. Su nombre proviene del vocablo quechua "llaqta", que significa pueblo. Cada presentación reúne los sabores más representativos de la costa, sierra y selva en una sola propuesta.

Chef ejecutivo: David Montenegro. Chef: Victor Salcedo.

CINTHYA DIOSES POR FOTOS NASIM MUBARAK

La Brasa Experiencia busca reinventar uno de los platos más tradicionales del Perú: el pollo a la brasa. Su propuesta combina sabores de la costa, sierra y selva poniendo en valor los productos y las tradiciones de cada región.

La Brasa Experiencia

Un viaje por el Perú a través del pollo a la brasa

Para desarrollar este concepto, el equipo del restaurante La Brasa Experiencia, que abrió sus puertas en octubre de 2025 y está ubicado en Lince, recorrió distintas ciudades, visitó mercados y restaurantes, y conoció de cerca a productores y agricultores con el fin de seleccionar insumos representativos de la riqueza culinaria peruana.

La carta nos presenta cuatro experiencias inspiradas en las distintas regiones. La Brasa Costa incorpora acompañamientos como salsa acevichada y papas amarillas; la Brasa Andina presenta un pollo marinado con hierbas andinas que le dan un rico sabor pachamanquero, acompañado de papas nativas de zonas altoandi-

Llaqta

Un homenaje a la sierra peruana en un ambiente cálido, elegante y acogedor.

Antares, el complemento perfecto para una buena experiencia gastronómica.

Experiencia Andina, donde el pollo pachamanquero y las papas nativas revelan la esencia de los Andes.

nas; la Brasa Amazónica que incluye sabores propios de la selva, como el tacacho, los patacones, la cecina y el ají de cocona. Y por último, presentan el Llaqta, palabra quechua asociada a la comunidad y al encuentro, que reúne los sabores de las tres regiones y está pensado para compartir en familia, recuperando esa tradición de reunirse alrededor de la mesa.

Estas cuatro experiencias se complementan con la ambientación del lo-

Dirección: Calle Manuel del Pino 684, Lima.

El concepto se desarrolló tras un recorrido por el Perú en busca de sus insumos y sabores más representativos

cal, diseñada para que el visitante se sienta inmerso en la diversidad del territorio peruano. Además, trabajan en una propuesta de bebidas de autor inspiradas en cada región y, en un pequeño espacio informativo, donde los clientes podrán conocer más sobre los insumos, su origen y el trabajo de los productores.

Con esta apuesta, La Brasa Experiencia busca que cada visita sea una oportunidad para conocer y valorar la historia y diversidad de la gastronomía peruana.

Brasa Amazónica: Una experiencia inspirada en la Amazonía, donde cada sabor conecta con la naturaleza.

Horario de atención. Lunes a Domingo, de 1 p. m. a 10 p. m. Redes. @labrasaexperiencia / La brasa experiencia www.labrasa.pe

Grupo CELSA

David Lavandero:

«Entregamos soluciones de conexión energética a la medida»

CINTHYA DIOSES POR FOTOS JESÚS CASTRO

JESÚS CASTRO

Hace más de 40 años

Conductores Eléctricos

Lima S.A (CELSA Perú) viene fabricando cables para minería, energía y construcción. Hoy, la empresa vive una etapa de transformación y expansión dentro y fuera del país y acelera su crecimiento manteniendo como prioridad la seguridad de las personas.

Detrás de cada interruptor que encendemos, de cada dispositivo que cargamos y de megaobras como el Puerto de Chancay o el Aeropuerto Jorge Chávez, hay una red vital de conducción eléctrica. Fundada en 1982 como un negocio familiar artesanal, CELSA Perú es hoy una organización consolidada que atiende los sectores más exigentes del mercado. Para conocer su estrategia de crecimiento, conversamos con su gerente comercial, David Lavandero. Chileno, ingeniero mecánico y apasionado de los autos de carrera, Lavandero analiza el panorama energético de la región y comparte su visión sobre un liderazgo basado en la precisión técnica, la ética y el desarrollo humano.

¿A qué atribuye el crecimiento de 14 % en su línea de consumo masivo?

A un cambio drástico en nuestra estrategia de comercialización. CELSA siempre ha sido una marca muy reconocida y respetada en el mercado industrial –en proyectos como el Puerto de Chancay o el aeropuerto Jorge Chávez– pero en el mercado masivo, ese que atiende a los centros ferreteros como Las Malvinas o Unicachi, éramos menos conocidos. Al reenfocar la

El éxito no radica en generar energía, sino en saber cómo conducirla responsablemente hacia el futuro

estrategia hacia una mayor cobertura nacional, logramos este crecimiento de doble dígito.

¿La demanda energética beneficiará al Perú?

A nivel mundial, el consumo energético crece a tasas de entre el 3 % y el 5 % anual, impulsado por la electromovilidad y los centros de datos. Hace veinte años tenías un celular; ahora tienes además una laptop, una tablet y televisores por doquier. Actualmente, el

David Lavandero lidera la estrategia comercial de CELSA, una empresa que atiende a sectores como minería, construcción, industria y energía.

conductor más eficiente para transportar esa energía, por costo-beneficio, es el cobre. El Perú y Chile concentran el 40 % de las reservas mundiales de este mineral. Las proyecciones indican un déficit del 30 % en la producción global de cobre hacia el 2035, lo que significa que nuestros países recibirán las mayores inversiones mineras de la región. El Perú, además, se adelantó con el Puerto de Chancay, un corredor clave. El repunte económico que se viene es enorme.

¿Cómo ha impactado que sean pioneros en obtener la certificación ISO 37001?

Buscamos competir al nivel de las grandes corporaciones globales. Con las certificaciones ISO, el objetivo es que un tercero valide lo que hacemos; no queremos ser juez y parte. Queremos demostrar al mercado que somos una organización confiable y con procesos transparentes. Esta certificación es un paso indispensable ya que respalda nuestra ética interna, pero, sobre todo, nos da el sello de garantía necesario para licitar y presentarnos ante clientes y socios estratégicos como una compañía intachable.

¿Qué motivó la creación del programa “Conecta Seguro”?

Nace de una realidad alarmante. Al reunirnos con el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, nos comentaron que el 70 % de los más de 13 700 incendios anuales en el país ocurre por instalaciones eléctricas defectuosas. Esto pasa por elegir el cable incorrecto, por una mala instalación o por falta de mantenimiento. El eje central de “Conecta Seguro” es la educación: enseñamos a las personas a elegir productos certificados y capacitamos a los instaladores. La seguridad no puede ser ajena al negocio.

¿Qué proyecta CELSA para los próximos años?

Seguir demostrando que una empresa de raíces peruanas puede competir al nivel de los estándares europeos. Hemos desarrollado cables de alta ingeniería, que antes solo se fabricaban en Polonia o Alemania, logrando sustituir esas importaciones. El gran reto es profundizar nuestra presencia en

Con más de 40 años de experiencia, CELSA refuerza su presencia con soluciones de alta calidad.

La gente recuerda cómo los ayudaste a crecer

los sectores de minería, construcción, infraestructura y energía. Entendemos a fondo las problemáticas de cada mercado y entregamos soluciones de conexión energética a la medida.

Lleva pulseras rojas y negras, y pilotea autos de carrera.

¿Qué lecciones del automovilismo aplica en su liderazgo?

(Sonríe) El negro es seriedad, el rojo es potencia y fuego. Correr autos es pura

adrenalina y alta competencia. Si en el volante no eres preciso y eficiente, expones la vida. En los negocios es igual: busco la superación constante. Ya estoy modificando un auto aquí en el Perú para competir el próximo año, y esa misma mentalidad de alta precisión y competencia es la que traslado a mi equipo de trabajo.

¿Qué espera de su equipo de trabajo?

Para mí la palabra clave es trascender. Trascender significa dejar un legado: lograr que la gente tenga claro su propósito y entregue su mejor versión. Uno puede ponerse feliz por utilidades récord un año, pero al cabo de un tiempo nadie se acordará de las cifras. La gente recuerda el impacto que tuviste como líder y cómo los ayudaste a crecer.

Costco

La receta exitosa de los reyes del retail

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James Sinegal, cofundador de Costco, sentó las bases de un modelo de negocio centrado en la eficiencia, el valor para el cliente y la venta por membresía.

MADISON MORÁN POR

No es un secreto que la economía estadounidense está pasando por un momento turbulento. La cantidad de empleos generados a nivel nacional es inesperadamente baja, el crecimiento del PBI se ha ralentizado y la deuda crediticia ha llegado a USD 1.25 billones, una cantidad histórica. En respuesta a este contexto alarmante, grandes empresas de diversos sectores están realizando cortes significativos de personal y recurriendo a medidas desesperadas. Sin embargo, Costco, la compañía norteamericana de tiendas retail, cerró su último año fiscal con una utilidad de ocho mil millones de dólares, un impresionante aumento anual de 10 %, lo que refleja un crecimiento consistente en la historia de la empresa. Esta paradoja invita a preguntarse: ¿Qué ha permitido qué Costco mantenga su éxito económico con estabilidad?

Fundada en 1983, Costco Wholesale Corporation es una empresa líder en la industria del retail, contando con 924 supermercados a nivel mundial. A diferencia de marcas como Walmart, Costco vende sus productos al por mayor, lo que les permite comercializarlos a menores precios que su competencia. Adicionalmente, la empresa cuenta con su propia marca de productos, exclusivos de sus tiendas y reconocidos por su público como productos de calidad. Para acceder a uno de sus locales, es necesario contar con una membresía anual, cuyo costo es de USD 65. Su público son corporaciones y consumidores individuales.

Una de las características más celebradas de esta empresa son sus con-

Ron Vachris, CEO de Costco Wholesale, lidera la estrategia de crecimiento de la compañía, manteniendo como pilares la eficiencia, el valor para el cliente y la expansión sostenible.

diciones laborales. Dentro de Estados Unidos, pocas empresas del sector retail tienen sueldos altos, beneficios, pensiones y protecciones como los que ofrece esta marca. En vez de ser tratados como unidades sin humanidad cuyo único propósito es producir valor, a los empleados de Costco se les asignan tareas de bajo estrés, horarios accesibles y existe la posibilidad de hacer línea de carrera. El resultado de estas políticas laborales es evidente: la productividad de la empresa crece constantemente y la rotación de personal es de 17 %, porcentaje bastante bajo en este sector. Aquellos que llegan a Costco buscando un empleo seguro y bien pagado lo suelen encontrar y no lo dejan ir.

Los trabajadores de Costco no son los únicos satisfechos con la empresa. Pese a distintas recesiones económicas

y momentos de incertidumbre nacional, estos supermercados siempre se han distinguido por sus bajos precios y alta calidad. La membresía anual se ha mantenido y sus ofertas de productos siguen siendo significativas. Quizás el mayor símbolo de esta cualidad es el famoso Hot Dog que se vende en estas tiendas, cuyo precio sigue siendo USD 1.50 pese al paso del tiempo. El CEO ac-

Primeros establecimientos de Costco que se convertirían en los principales referentes del retail mundial.

Costco cerró su último año fiscal con una utilidad de ocho mil millones de dólares,

impresionante aumento que refleja su crecimiento consistente

tual, Ron Vachris, declaró que su precio “no cambiará mientras yo siga aquí”. Como resultado, la gran mayoría de sus 145 millones de miembros renuevan su membresía cada año.

Paradójicamente, hay inversionistas y empresarios que están insatisfechos con el modelo de Costco. Pese a que la empresa evidencia que el secreto del crecimiento empresarial son buenas condiciones laborales y destacado servicio al cliente, sus ejecutivos luchan para no ser forzados a abandonar esta receta. Después de todo, el resto de la industria no considera estas políticas de bienestar como necesarias. La productividad y las ganancias son vistas como el fin absoluto. Mientras Costco pueda mantener sus principios empresariales, mantendrá el diferencial que ha distinguido a la marca a nivel internacional.

Agroindustrial Beegroup Perú

Leslie Acuña Guerra:

«Superamos los retos gracias a nuestra experiencia»

JESÚS CASTRO LUCÍA CÁCERES POR FOTOS JESUS CASTRO

Tras cuatro años de ser fundada en Arequipa, Agroindustrial Beegroup Perú se sigue expandiendo en el mercado nacional y hacia el internacional, comercializando uvas frescas de agricultores locales.

Leslie Acuña Guerra, gerente general de Agroindustrial Beegroup Perú, lidera una empresa que ha consolidado relaciones comerciales sostenibles con productores y clientes, fortaleciendo su presencia en mercados nacionales e internacionales bajo un modelo basado en la transparencia, la confianza y el cumplimiento. A futuro, busca seguir creciendo y mejorar sus procesos de exportación.

“Nos distinguimos porque permanecemos siempre vigentes en el rubro. Entendemos que nos debemos desmarcar del común. Esto solo se obtiene siendo responsables, transparentes, cumpliendo en los tiempos”, comenta Leslie Acuña.

¿Qué factores impulsan su crecimiento empresarial?

Nuestra transparencia en cada uno de los procesos durante la cadena productiva, es clave para garantizar nuestra meta enfocada en ofrecer un producto 100 % consistente en el tiempo. Esto genera la confianza y la fi-

delización de los clientes, productores y proveedores, lo cual representó un incremento significativo de 44 % en el alcance de nuevos productores entre 2024 y 2025.

¿Cómo ha evolucionado su modelo de negocio?

El modelo se ha conservado a través del tiempo, pero cada año se presentan nuevos retos que sabemos sobre -

Nos distinguimos por permanecer vigentes en el rubro

llevar gracias a nuestra experiencia y conocimiento del sector. En nuestro plan de trabajo priorizamos, las variables no establecidas en las que ponemos gran parte de nuestro foco y energía.

¿Cuáles desafíos enfrentan los productores para integrarse al mercado internacional?

Leslie Acuña, gerente general de Agroindustrial Beegroup, asegura que el trabajo confiable y meticuloso de su empresa genera confianza en los agricultores.

Arequipa es una de las plazas con mayor interés de los mercados internacionales. A corto plazo se debe incentivar a los productores para que cuenten con una mayor gama de certificaciones de producción.

¿Cómo define su liderazgo?

Nuestro modelo organizacional no se fundamenta en un concepto piramidal, sino en un híbrido entre lineal y circular. Por lo tanto, cada uno de los que formamos parte de Beegroup jugamos un rol único y de responsabilidad específica, pero a su vez con la convicción de trabajar como si fuera una sola pieza, como un motor y sus engranajes. Es un trabajo meticuloso, paciente, con absoluta congruencia, consolidando nuestra credibilidad y entregando la tranquilidad que este rubro requiere.

¿Qué innovaciones son fundamentales para fortalecer la agroindustria peruana?

Perú posee recursos inmensurables. En cinco años llega a producir lo que nuestros países vecinos hacen en 30. Desde nuestra mirada como empresa, existe un punto a mejorar: el aumento en la formalización de las empresas.

Moto Morini inicia operaciones en Perú con cuatro modelos premium

La marca italiana de motocicletas Moto Morini llega al Perú de la mano de Moto Continental del Perú, incorporando un portafolio de cuatro modelos orientados a los segmentos de aventura, uso urbano y touring. Con casi 90 años de trayectoria, la firma apuesta por el mercado peruano con las motocicletas X-Cape 700, Seiemmezzo SCR, Seiemmezzo STR y Calibro Bagger, que destacan por combinar diseño italiano, alto desempeño y tecnología. La marca busca posicionarse en el segmento de media y alta cilindrada.

Novedades empresariales

UCAL logra el primer aval de QS para la malla de Psicología en Perú La Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL) se convirtió en la primera universidad peruana cuya malla curricular de la carrera de Psicología ha sido analizada y avalada por QS, referente mundial en educación superior y empleabilidad. El proceso, desarrollado mediante 1Mentor by QS, evaluó la formación académica en base a más de 500 millones de ofertas laborales globales, identificando el nivel de alineación entre las competencias impartidas y las demandas del mercado.

Cables libres de halógenos refuerzan la seguridad en caso de incendios

Los cables libres de halógenos (LSZH) son una solución para mejorar la seguridad en edificaciones de alta concurrencia. Reducen la emisión de humo tóxico y facilitan la evacuación durante un incendio.

Según CELSA – Conectores Eléctricos, esta tecnología no libera gases corrosivos ni produce el denso humo característico de los conductores convencionales con PVC, disminuyendo los riesgos para las personas, equipos e infraestructura. Su uso es obligatorio en hospitales, colegios, centros comerciales y hoteles.

Veolia impulsa una nueva edición de “Alrededor de Iberoamérica”

Veolia anunció la nueva edición de “Alrededor de Iberoamérica”, su programa de educación ambiental que en 2026 estará dedicado al cuidado del agua bajo el lema “Guardianes del agua”. La iniciativa ha beneficiado a más de 250 mil estudiantes desde 2012 y fomenta la conciencia ambiental mediante talleres, materiales educativos y proyectos escolares. En Perú, la edición más reciente reunió a 40 colegios de cuatro ciudades, promoviendo el aprendizaje sobre sostenibilidad y el uso responsable de los recursos hídricos.

BlaBlaCar inicia operaciones en Perú con su plataforma de auto compartido

BlaBlaCar llega al Perú como parte de su expansión en Latinoamérica, incorporando al país a una red presente en 21 mercados y con más de 29 millones de usuarios. Promueve el modelo de auto compartido, que permite a conductores y pasajeros dividir los gastos de viajes de larga distancia, ofreciendo una alternativa de movilidad más económica y sostenible. Tiene más de una década de experiencia en Brasil y México, y busca facilitar la conexión entre ciudades y zonas con limitada oferta de transporte.

Kashio

Antonio Rolando Vergara:

«La IA será un acelerador para transformar la gestión financiera»

LUCÍA CÁCERES POR

Con una propuesta enfocada en la automatización inteligente de las operaciones financieras, Kashio continúa consolidando su crecimiento en América Latina. La empresa apuesta por la innovación, la inteligencia artificial y el desarrollo de soluciones que optimizan la gestión financiera de empresas de distintos sectores.

Antonio Rolando Vergara es el CEO y fundador de Kashio. Su trayectoria combina innovación tecnológica, estrategia y desarrollo de productos digitales en diversas industrias. Hoy lidera la expansión regional de la empresa, impulsando soluciones financieras basadas en inteligencia artificial y una visión orientada a transformar la gestión financiera empresarial.

¿Cómo se convirtió la empresa en una plataforma FinOps regional? Kashio nació en 2017 con la misión de simplificar la gestión financiera de las empresas en América Latina. Lo que comenzó como una solución

Antonio Rolando Vergara, CEO y fundador de Kashio, lidera la expansión regional de la empresa con una visión enfocada en la innovación y la transformación financiera.

El uso correcto de la tecnología resuelve problemas reales del negocio

para automatizar pagos y cobranzas evolucionó hacia una plataforma que integra pagos, cobranzas, conciliación y tesorería con capacidades agénticas e inteligencia artificial. Hoy operamos en varios mercados de la región y ayudamos a cientos de empresas a transformar sus operaciones con mayor eficiencia, trazabilidad y escalabilidad.

¿Cómo ha influido su visión multidisciplinaria en el crecimiento de la empresa?

Creo que el uso correcto de la tecnología resuelve problemas reales del negocio. Mi experiencia en distintas industrias me permitió entender que las finanzas son un habilitador estratégico del crecimiento. Esa visión nos llevó a construir una plataforma que ayuda a las empresas a operar con mayor eficiencia, tomar decisiones en tiempo real y escalar de manera sostenible.

¿Qué decisiones estratégicas impulsaron su expansión internacional?

Entendimos que América Latina comparte desafíos similares, aunque cada país tiene particularidades regulatorias y operativas. La expansión responde a una estrategia de largo plazo enfocada en construir una infraestructura financiera regional. Hemos priorizado capacidades locales, alianzas estratégicas y una profunda comprensión de cada mercado. Nuestra visión es alcanzar presencia en diez mercados de la región y permitir que las empresas operen de manera más eficiente, conectada y escalable.

¿Qué tendencias marcarán el futuro del ecosistema Fintech en Latinoamérica?

La región aún tiene enormes oportunidades en automatización, interope -

Nuestra visión es alcanzar presencia en diez mercados de la región

rabilidad e inteligencia artificial aplicada a procesos financieros. Veremos una mayor integración entre bancos, Fintechs y empresas, además de una creciente demanda por soluciones que aporten visibilidad y eficiencia operativa. La IA será un acelerador fundamental para transformar la gestión financiera.

¿Cómo impulsan una cultura de innovación en la empresa?

Promovemos una cultura basada en la curiosidad, la agilidad y la mejora continua. Fomentamos la innovación, el aprendizaje permanente y la cercanía con nuestros clientes para anticiparnos a sus necesidades.

¿Qué expectativas tienen con el lanzamiento de Kashio AI y el futuro de la automatización financiera?

Kashio AI Platform representa un paso importante hacia una nueva genera-

El equipo humano del área de operaciones de Kashio, comprometido con la innovación, la eficiencia y la transformación de la gestión financiera.

ción de operaciones financieras más inteligentes. Nuestra visión es que las empresas gestionen procesos complejos con un nivel de automatización sin precedentes.

¿Qué características se necesitan para construir empresas sostenibles y escalables?

La sostenibilidad se construye con visión de largo plazo, disciplina y capacidad de adaptación. También es fundamental rodearse de equipos talentosos, mantener cercanía con el cliente y construir soluciones que generen valor.

¿Qué habilidades son indispensables para liderar una empresa tecnológica?

La capacidad de adaptación, la visión estratégica y la resiliencia son fundamentales. También considero esencial mantener una mentalidad de aprendizaje continuo y formar equipos sólidos.

¿Qué filosofía de liderazgo ha guiado la consolidación de Kashio? Siempre he creído que el liderazgo consiste en construir y habilitar, no en controlar. Mi filosofía ha sido rodearme de personas talentosas, generar confianza y fomentar una cultura donde el aprendizaje y la innovación formen parte del día a día. Los resultados son consecuencia de poner al cliente, al equipo y la ejecución en el centro.

¿Cuáles son los próximos objetivos estratégicos de la empresa?

Nuestro objetivo es consolidar a Kashio como la infraestructura FinOps de referencia en América Latina. Continuaremos fortaleciendo nuestra presencia regional, profundizando nuestras capacidades de inteligencia artificial y ampliando nuestro ecosistema de integraciones. Uno de nuestros principales objetivos es expandir nuestra presencia a diez mercados de América Latina y ayudar a las empresas a transformar la complejidad financiera en una ventaja competitiva mediante una infraestructura tecnológica desarrollada para responder a los desafíos de la región.

Alarico Sánchez:

«La iluminación, al igual que el sonido y la danza, es arte»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS JESÚS CASTRO

JESÚS CASTRO

Novolite es una empresa especializada en iluminación que ofrece equipos de alta gama y asesoramiento en proyectos. Su objetivo principal es capacitar a los profesionales para mejorar la calidad en el rubro.

Alarico Sánchez, encontró en la iluminación profesional una pasión que lo llevó años atrás a Italia para desarrollarse en el rubro. A su regreso, trabajó como luminotécnico para la orquesta de Joselito y el Teatro Peruano-Japonés, hasta que personas del sector lo contactaron para conformar una empresa. Hoy, como gerente general de Novolite, lidera una organización que apuesta por la innovación tecnológica y la capacitación constante. «Quise dar un giro hacia un mundo más especializado y original innovando en tecnología con marcas top. Así creamos Novolite y ya vamos a cumplir 14 años. Aunque somos una empresa joven, hemos realizado muchos eventos y hoy nos reconocen en el exterior», indica.

¿Cuál es la propuesta principal de la empresa?

Traer todo lo nuevo del extranjero, compartir experiencias, soluciones y hasta tradiciones. La tecnología y la innovación son totalmente sustanciales y principales en cuestión de la iluminación profesional. La iluminación, al igual que el sonido y la danza, es arte. El artista, que es el luminotécnico, necesita contar con equipos profesiona-

Es momento de devolver lo que hemos cosechado

les que estén a la vanguardia y puedan rediseñar lo que quiere plasmar en el espectáculo.

¿Quiénes son sus aliados estratégicos?

Nuestros proveedores. Somos distribuidores exclusivos e imagen para el Perú de marcas líderes a nivel mundial como Claypaky, MA Lighting, ProLights y Chauvet Professional.

¿Qué considera clave en el posicionamiento de la empresa?

La implementación de luces en el Teatro Peruano - Japonés. Luego vendimos equipos a Canal 2 y también a

Alarico Sánchez, gerente general de Novolite, comparte su pasión por la iluminación con su equipo.

instituciones como el ICPNA, el Británico y la Universidad del Pacífico. En la parte pública, tenemos como clientes al Gran Teatro Nacional y el Teatro Municipal.

¿Cómo describe la filosofía de Novolite?

Novolite es una familia. Para mí, lo más representativo e imprescindible es la confianza. Podemos tener muchas habilidades, pero el calor humano, el valor, el respeto y la responsabilidad son lo más importante. Es una filosofía que me gusta que el equipo comparta, al igual que mi pasión por el espectáculo y la iluminación.

¿Qué meta tienen por concretar?

Estamos enfocados en educar y brindar capacitaciones a los profesionales del rubro. Queremos que la calidad mejore porque en el Perú no existe una escuela de iluminación. Es momento de devolver lo que hemos cosechado.

El juicio público en la era digital

El Teatro NOS PUCP presenta ¡Funado!, la nueva comedia escrita y dirigida por Gerardo Ruiz Miñán, una propuesta que combina humor y sátira para reflexionar sobre la cultura de la cancelación y el impacto de las redes sociales en la vida cotidiana. La historia sigue a un publicista y escritor cuya vida cambia radicalmente tras unas declaraciones que lo convierten en el centro del juicio público digital. Mientras intenta recuperar el control, su reputación, sus relaciones y su identidad comienzan a desmoronarse frente al escrutinio colectivo. Con un lenguaje ágil y situaciones cercanas, la obra pone en evidencia la rapidez con la que se construyen verdades en el entorno virtual y cuestiona la necesidad de validación social en tiempos de exposición permanente. El elenco está integrado por Óscar López Arias, Anahí de Cárdenas, Miguel Álvarez, Jackie Vásquez, Elisa Costa y Guadalupe Farfán. ¡Funado!, que se estrena el 10 de septiembre en el Teatro NOS PUCP, invita al público a divertirse con una realidad tan actual como incómoda.

¡Funado!, producida por Jackie Vásquez y Gerardo Ruiz Miñán, aborda con humor la cultura de la cancelación.

Urbano Perú

Rafael Cela:

«Quien deja de innovar pierde competitividad»

JESÚS CASTRO

Con una propuesta basada en la innovación, la tecnología y la excelencia operativa, Urbano Perú consolida su liderazgo en soluciones logísticas para empresas de diversos sectores en el Perú.

Bajo la dirección de Rafael Cela, la compañía ha fortalecido su presencia en Perú y Chile, desarrollando solucio nes que combinan tecnología propia, talento humano y cobertura nacional para clientes corporativos, emprende dores y empresas de comercio elec trónico.

¿Cuál es la historia de Urbano?

La empresa nació cuando la logística de última milla no era vista de manera estratégica, sino como un costo operativo. En 20 años evolucionamos con el mercado, gestionando almacenamiento, fulfillment y distribución. Contamos con más de 1000 colaboradores, movilizamos alrededor de 80 mil pedidos diarios y tenemos un centro logístico de 20 000 m² en Lima y otros en las principales ciudades del país. Nuestra presencia en Chile, nos permite negociar mejor, estandarizar procesos y sostener un nivel de servicio consistente gracias a tres pilares: tecnología propia, experiencia operativa y un equipo humano comprometido.

Nuestro propósito es simplificar la logística

¿Cómo identificaron las necesidades del mercado?

El mercado peruano necesitaba un operador capaz de adaptarse, por lo que desarrollamos soluciones flexibles, escalables y personalizadas. Nuestro propósito es simplificar la logística para que el cliente se concentre en hacer crecer su negocio, no en resolver problemas de entrega.

¿Cómo transforman cada entrega en una experiencia positiva para el cliente?

Cada entrega representa la marca de nuestros clientes; no solo transportamos productos, entregamos confianza y cumplimos promesas. Trabajamos con indicadores, monitoreo permanente y procesos estandarizados que nos permiten sostener

Rafael Cela, gerente general de Urbano, impulsa una estrategia basada en la innovación, la eficiencia y la transformación de la logística en el Perú.

altos niveles de cumplimiento, incluso movilizando más de 100 mil pedidos en campañas. Nuestra capacidad tecnológica brinda información en tiempo real y mantiene comunicación durante todo el proceso. Cuando el cliente final recibe su pedido de manera rápida y segura, fortalecemos la reputación de las marcas que confían en nosotros.

¿Qué empresas encuentran en Urbano un aliado estratégico?

Trabajamos con clientes diversos: comercio electrónico, retail, tecnología, telecomunicaciones, industria, consumo masivo y servicios financieros. Acompañamos a marcas como Mercado Libre, Adidas, Samsung, LG, Xiaomi y Platanitos, entre otras, adaptando nuestras soluciones a la realidad operativa de cada una. También atendemos al emprendedor y a la pyme que necesitan enviar volúmenes pequeños y que, a través de nuestra red de counters, acceden a un servicio del mismo nivel que un cliente corporativo. Esa diversidad de clientes nos ha permitido construir una experiencia más sólida.

¿Cómo se adaptan a las nuevas exigencias del mercado?

El consumidor exige rapidez, trazabilidad y una experiencia de compra impecable. Creemos que la logística del futuro será cada vez más inteligente, predictiva y automatizada. Invertimos para liderar esa evolución en la región.

Quien deja de innovar pierde competitividad. La innovación es parte de nuestro ADN. No se trata solo de incorporar nuevas tecnologías, sino de cuestionar permanentemente nuestros procesos para ser más eficientes. Hoy impulsamos proyectos de automatización e inteligencia artificial para aumentar la productividad, optimizar recursos y mejorar la experiencia del cliente. La competitividad en este rubro se construye innovando todos los días, no de forma ocasional.

¿Cuáles han sido los principales desafíos de la empresa?

El desafío más grande ha sido crecer al mismo ritmo que el comercio electrónico sin perder eficiencia operativa

No solo transportamos productos, entregamos confianza

ni calidad de servicio. Hemos enfrentado transformación tecnológica, expansión geográfica y cambios en las expectativas del consumidor. Aprendimos que la mejora continua no puede ser un proyecto puntual, sino que tiene que formar parte de la cultura organizacional.

¿Qué habilidades considera fundamentales para liderar una empresa?

Un líder debe combinar visión estratégica con orientación profunda hacia las personas y el cliente. Es clave comprender el negocio, anticiparse a los cambios del mercado y tomar decisiones basadas en información. Considero indispensable formar equipos

Urbano Perú, se consolida como una de las empresas referentes en logística con más de 80 mil pedidos diarios.

comprometidos, capaces de innovar y adaptarse rápidamente. El liderazgo consiste en inspirar, generar confianza y construir una visión compartida para avanzar en la misma dirección.

¿Qué filosofía de trabajo transmite a su equipo?

Que el éxito no depende únicamente de alcanzar resultados, sino de la forma en que los conseguimos: actuando con integridad, innovando constantemente y manteniendo el compromiso con clientes y colaboradores.

¿Cuáles son las proyecciones de Urbano?

Continuaremos invirtiendo en tecnología propia, automatización e inteligencia artificial para hacer nuestras operaciones más ágiles y eficientes. Seguiremos fortaleciendo nuestra infraestructura para acompañar el crecimiento de nuestros clientes. Esperamos mantener un crecimiento sostenido, superar los 150 mil envíos diarios y seguir siendo reconocidos por ofrecer una logística simple, efectiva y rápida.

Juan Carlos Orosco Autor de Y el Marketing hizo Clic y BIG MARKETING Consultor Internacional en Marketing, Big Data e Inteligencia Artificial.

Usa IA de manera inteligente

Recuerda que es un asistente y no un reemplazo del pensamiento estratégico

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juancarlosorosco/ Más información: https://yelmarketinghizoclic.com

Durante años se pensó que el Big Data estaba reservado para gigantes como Amazon, Netflix o Mercado Libre. Hoy gracias a la Inteligencia Artificial, cualquier empresa, incluso un emprendimiento de pocas personas, puede aprovechar el poder de los datos para tomar mejores decisiones sin contar con un gran equipo técnico. La pregunta es cómo usar IA de manera inteligente. No se trata de acumular información, el valor no está en los datos; está en las decisiones que somos capaces de tomar gracias a ellos. Según McKinsey, las organizaciones que utilizan analítica avanzada e IA en sus procesos comerciales incrementan su productividad entre un 20 % y un 30 %, mientras que PwC estima que la IA aportará cerca de USD 15.7 billones a la economía mundial hacia 2030.

Se debe empezar con información real, no con suposiciones. Una recomendación que siempre doy es alimentar las herramientas de IA con tu propia información. No le preguntes solamente: “¿Cómo mejorar mis ventas?”. Mejor prueba algo como:

“Actúa como consultor de marketing para una empresa peruana de distribución de productos industriales. Analiza el archivo Excel adjunto con mis ventas de los últimos 12 meses y dime cuáles son mis cinco principales oportunidades comerciales”. La cali-

dad de las respuestas mejora enormemente cuando la IA trabaja con datos reales de tu negocio.

Hay que combinar herramientas según especialidad

Perplexity: excelente para investigación. Cita las fuentes utilizadas. ChatGPT: extraordinaria para estrategia, lluvia de ideas y generación de contenido. Notebook LM de Google: permite cargar documentos propios (PDF, Word, presentaciones) para estructurar

proyectos completos. Gamma App: transforma una idea o documento en una presentación profesional en minutos. Claude destaca cuando se trabaja con documentos extensos, propuestas comerciales, contratos o informes complejos. Mantiene el contexto y produce textos con excelente calidad narrativa.

La IA no reemplaza el criterio

La IA es un asistente, no un reemplazo del pensamiento estratégico. Siempre recomiendo revisar, contrastar datos, validar cifras y adaptar cada respuesta a la cultura, objetivos y personalidad de la empresa. La autenticidad sigue siendo un activo que ninguna inteligencia artificial puede fabricar.

Invertir es una decisión estratégica

No se trata de gastar sin control, sino de invertir estratégicamente. Hoy es posible acceder a versiones profesionales de plataformas que ahorran decenas de horas de trabajo, mejoran la calidad de las decisiones y aumentan significativamente la productividad.

Vidagro

Isaac Picón Quedo:

«La innovación debe ser constante»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS HUMBERTO FLORES

JESÚS CASTRO

Con más de cuatro décadas de trayectoria, Vidagro se ha consolidado como un aliado estratégico del sector agrícola peruano. A través de tecnología, innovación y un firme compromiso con el productor, la empresa continúa impulsando soluciones que contribuyen al desarrollo sostenible del agro nacional.

Isaac Picón es gerente general de Vidagro, empresa familiar con más de 40 años de trayectoria dedicada a impulsar el desarrollo del agro peruano mediante soluciones tecnológicas y maquinaria agrícola. Hoy es un referente del sector por su innovación y compromiso con el agricultor.

¿Cómo ha evolucionado Vidagro desde su fundación?

Nuestra historia ha estado marcada por una visión clara: contribuir al desarrollo del agro peruano mediante tecnología que genere productividad y mejores resultados para el agricultor. Iniciamos hace más de cuatro décadas comercializando equipos de pulverización manual y, con los años, ampliamos nuestro portafolio con maquinaria agrícola, soluciones especializadas, repuestos, soporte técnico y

Isaac Picón, gerente general, destaca que la innovación y la confianza son pilares fundamentales para el crecimiento de Vidagro.

Por más de 40 años hemos construido relaciones sólidas

capacitación. Hoy somos una empresa reconocida a nivel nacional, con más de 600 distribuidores, presencia en las principales zonas agrícolas del país y una sólida alianza con JACTO Brasil.

¿Qué valores heredados de los fundadores continúan guiando la empresa?

Los valores que nos acompañan desde nuestros inicios con mis padres, Orfilio Picón y Lucila Quedo, son la honestidad, el trabajo constante, el respeto por nuestros clientes y la búsqueda permanente de la excelencia. Aprendimos que el crecimiento sostenible se construye cumpliendo la palabra, brindando soluciones reales y manteniendo relaciones de largo plazo. Vender un producto no era suficiente; era

necesario acompañar al agricultor antes, durante y después de la compra.

¿Cómo ha cambiado el perfil del agricultor peruano?

El agricultor peruano es hoy mucho más técnico, informado y orientado a la eficiencia. Busca optimizar recursos, mejorar la rentabilidad y acceder a tecnologías que le permitan ser más competitivo. Vidagro ha fortalecido su oferta incorporando equipos de mayor precisión, soluciones adaptadas a cada cultivo, capacitación permanente y soporte especializado para que cada productor tenga acceso a herramientas que mejoren su productividad y sostenibilidad.

¿Cómo logran mantener una red de más de 600 distribuidores?

La confianza ha sido el principal factor. Durante más de 40 años hemos construido relaciones sólidas basadas en la calidad de nuestros productos, la disponibilidad de repuestos, el soporte técnico y la atención personalizada. Nuestra red de distribuidores no solo comercializa equipos; representa una extensión de nuestra filosofía de servicio.

¿Cómo impactó el reconocimiento como Master Dealer de JACTO Brasil?

acercando al productor peruano soluciones que antes solo estaban disponibles en mercados más avanzados.

¿Qué desafíos enfrenta hoy la agricultura peruana?

Entre los principales desafíos destacan la escasez de mano de obra especializada, la necesidad de producir con mayor eficiencia, el cambio climático y la creciente exigencia de los mercados internacionales. Nosotros contribuimos ofreciendo tecnología adaptada a la realidad peruana.

con el cliente, la capacitación continua y la capacidad de adaptarse a nuevos escenarios son factores esenciales para mantenerse vigentes en el mercado.

¿Cómo equilibran la tradición familiar con las nuevas tecnologías?

Nuestra tradición familiar nos brinda valores sólidos y una visión de largo plazo. La innovación nos permite seguir creciendo y responder a las nuevas demandas del sector. Conservamos nuestra esencia mientras incor-

Representa un respaldo internacional a nuestra trayectoria, capacidad técnica y compromiso con nuestros clientes. Fortalece nuestra posición como referente en tecnología agrícola, permitiéndonos acceder a innovaciones de vanguardia y garantizar soporte técnico especializado, repuestos originales y soluciones con estándares internacionales.

¿Qué impacto tiene hoy la tecnología en el agro peruano?

Permite optimizar el uso de insumos, mejorar la precisión de las aplicaciones, reducir costos operativos y aumentar la productividad. Promovemos activamente esta transformación

Conservamos nuestra esencia mientras incorporamos nuevas tecnologías

poramos nuevas tecnologías, nuevos procesos y herramientas que fortalecen nuestra capacidad de generar valor para el agro peruano.

¿Qué los motiva a seguir impulsando el desarrollo del campo peruano?

¿Qué aprendizaje fue clave para mantenerse vigentes?

Entender que la innovación debe ser constante. Las necesidades del agricultor cambian y las empresas deben evolucionar con ellas. Asimismo, la cercanía

Ver cómo la tecnología transforma la vida de los agricultores y contribuye al crecimiento del país. Cada vez que un productor mejora su rendimiento, optimiza sus recursos o logra una mejor cosecha gracias a nuestras soluciones, confirmamos que estamos cumpliendo nuestro propósito. El agro peruano tiene un enorme potencial y queremos seguir siendo parte activa de ese desarrollo.

El equipo humano de Vidagro impulsa, junto con tecnología de vanguardia, soluciones que fortalecen la productividad y competitividad del agro peruano.

Larquitectura

Studio Rafael Gonzalez Cocchella:

«Cada desafío deja un aprendizaje»

JESÚS CASTRO

Con una propuesta basada en el diseño integral, la funcionalidad y la cercanía con sus clientes, Larquitectura Studio desarrolla proyectos arquitectónicos que priorizan la calidad, la innovación y el trabajo multidisciplinario.

Rafael Gonzalez Cocchella, gerente general de Larquitectura Studio, lidera una empresa que nació en 2016 con el propósito de ofrecer soluciones arquitectónicas integrales, funcionales y de alta calidad. Junto a su padre, el arquitecto Eduardo Gonzalez Pacheco, ha impulsado una propuesta que combina diseño, ingeniería y un trabajo colaborativo orientado a responder a las necesidades de cada cliente.

«La transparencia y el compromiso con nuestros clientes y contratistas son valores de primera importancia, pues generan lealtad y confianza. Calidad y cumplimiento son dos palabras que resumen nuestra guía», explica el CEO.

¿Cómo nace

Larquitectura Studio?

economía sobre un diseño de primerísima calidad. Quien diseñaba en ese momento y hasta ahora, es mi papá, el arquitecto Eduardo Gonzalez Pacheco. Antes trabajábamos separados; sin embargo, con este proyecto decidí buscarlo para trabajar juntos.

¿Qué elementos diferencian a la empresa?

Tener a un arquitecto que pueda entender al cliente para plantearle

¿Qué tipo de proyectos han desarrollado?

Hemos hecho proyectos de oficinas, naves industriales, comedores para plantas industriales, vestuarios, demoliciones, mejoras estructurales en muros antiquísimos, colocación de guardavías en clubs privados y talleres para las operaciones en el aeropuerto Internacional Jorge Chávez, laboratorios clínicos, etc. En cada proyecto se estudia y se aprende.

Estamos

Nace a finales de 2016 con nuestro primer proyecto que veníamos trabajando desde enero del mismo año para la empresa Eternit. La visión que teníamos desde antes de fundar la empresa, siempre fue hacer las cosas bien, para beneficio de nuestros clientes y buscando

la mejor solución de diseño frente a sus requerimientos y que trabaje de la mano con un equipo de proyectistas de diferentes especialidades para que el proyecto funcione en su totalidad. Ambas partes deben conversar y discutir para exponer sus necesidades a fin de llegar a una solución de Ingeniería de Proyecto Integral óptima.

Rafael Gonzalez Cocchella y Eduardo Gonzalez Pacheco, su padre, crearon Larquitectura Studio con el fin de ofrecer soluciones arquitectónicas integrales.

¿Cómo transforman las necesidades del cliente en espacios funcionales y atractivos?

siempre a la vanguardia

Estamos siempre a la vanguardia, sobre todo en locales comerciales y oficinas, participando en ferias alrededor del mundo como NeoCon en Chicago y la Feria del Mueble en Milán. Además, hay grandes proveedores locales siempre nos apoyan como Decor Center, Smart House, Cassinelli, Decorlux, Contract, Pisopak, Metal Office, etc.

LUCÍA CÁCERES

“Cómplices JUNTOS - La Gira” llega por primera vez a Lima

La nostalgia de los años 2000 cobrará vida con la llegada de “Cómplices JUNTOS - La Gira”, espectáculo que se presentará el próximo 16 de octubre en el Arena Monumental. El show reunirá en vivo las canciones más recordadas de exitosas producciones infantiles como Cómplices

“Piano Sin Fronteras” reunirá a José Luis Madueño y Juan José Chuquisengo

Los reconocidos pianistas José Luis Madueño y Juan José Chuquisengo volverán a compartir escenario con “Piano Sin Fronteras”. El concierto se realizará el 2 de setiembre en el Gran Teatro Nacional. El espectáculo propone un recorrido por la música clásica, el jazz y los ritmos latinoamericanos. Además, tendrá un fin solidario, ya que lo recaudado será

destinado a la Asociación Niños del Arco Iris, que desarrolla programas de educación, salud y nutrición para niños en situación de vulnerabilidad en Cusco.

Marco Zunino presenta “Mi vida en musicales” en el Teatro NOS

El actor y cantante Marco Zunino regresa a los escenarios con “Mi vida en musicales”, un espectáculo que se estrenó el 16 de julio en el Teatro NOS PUCP. Producido por Preludio Asociación Cultural, el montaje recorre los musicales que marcaron su trayectoria artística, con canciones de producciones como Chicago, Rent, Cabaret, Moulin Rouge y Jesucristo Superstar El espectáculo cuenta con la participación especial de Gisela Ponce de León, dirección compartida con el coreógrafo estadounidense Tyler Hanes y dirección musical de César Vega. La propuesta ofrece una experiencia cargada de música, emoción y recuerdos de la exitosa carrera internacional de Zunino, quien hizo historia al convertirse en el primer actor peruano en protagonizar Chicago en Broadway.

al Rescate, Amigos x Siempre, Alegrijes y Rebujos y ¡Vivan los Niños! Las entradas estarán disponibles en preventa a través de Ticketmaster Perú. Promete ser uno de los mejores conciertos para los amantes de la música y las telenovelas de esa década.

“Swiftie Strings Armonissimo’s Version” en Lima

Los grandes éxitos de Taylor Swift cobraron nueva vida en “Swiftie Strings Armonissimo’s Version”, un concierto instrumental que fue presentado del 10 al 18 de julio en el Centro Cultural de la Universidad de Lima. Bajo la dirección de Gabriel Vizcarra, la orquesta Armonissimo reinterpretó 16 de los temas más emblemáticos de la artista con arreglos originales para cuerdas y piano, acompañados de una propuesta visual inmersiva inspirada en las distintas “eras” de la cantante.

“Annie” inicia ensayos y anuncia su regreso a los escenarios

Annie, uno de los musicales más emblemáticos de Broadway, inició sus ensayos en Lima bajo la dirección general de Bruno Ascenzo y Denisse Dibós. La nueva producción de Preludio Asociación Cultural se estrenará el 25 de setiembre en el Teatro Municipal de Surco con un destacado elenco integrado por Paul Martin, Rossana Fernández-Maldonado, Natalia Salas, Ítalo Maldonado y Arianna Fernández. La puesta en escena ofrecerá una renovada propuesta visual y coreografías de Gastón Curbelo.

SYM Servicios Integrales Perú

Gustavo Adolfo Sánchez:

«Desarrollamos soluciones tecnológicas adaptadas a cada realidad»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS CÉSAR ZAMALLOA

JESÚS CASTRO

Con una sólida trayectoria internacional y una matriz en México, SYM Servicios Integrales llegó al Perú para desarrollar soluciones inteligentes en materia de seguridad pública, de la mano con gobiernos e instituciones, integrando tecnología de vanguardia e innovación.

El Myr. Ret. y Mtro., Gustavo Adolfo Sánchez Ramírez, gerente comercial de SYM Servicios Integrales Perú, lidera el desarrollo de diversos proyectos estratégicos enfocados en fortalecer la seguridad ciudadana y la protección de infraestructura crítica mediante tecnología propia y soluciones adaptadas a las necesidades de cada entidad.

¿Qué fortalezas permiten destacar a la empresa?

SYM Servicios Integrales, en México y Perú, forma parte del Grupo Kabat, con más de 20 años de experiencia en seguridad pública y física para infraestructura estratégica. Nuestra principal

Gustavo Adolfo Sánchez Ramírez, gerente comercial de SYM Servicios Integrales Perú, afirma que la innovación y la tecnología son fundamentales para desarrollar soluciones inteligentes.

Mantenemos una relación comercial en base a la honestidad y confianza

fortaleza es KABAT ONE, una plataforma inteligente desarrollada in house que, junto con valores como calidad, compromiso e integridad, nos ha permitido posicionarnos como una empresa confiable y de excelencia.

¿Cuándo comienza la historia de SYM Servicios Integrales en el Perú? Llegamos al Perú en 2021 e iniciamos operaciones al año siguiente. En cua-

tro años culminamos dos proyectos con el Gobierno Municipal de Ventanilla y el Gobierno Regional de Ica. Actualmente ejecutamos un tercero con el Gobierno Regional de Loreto. Más que identificar una oportunidad de mercado, nos motivó contribuir con los gobiernos mediante herramientas tecnológicas probadas en otros países para fortalecer la labor de la Policía Nacional y los Serenazgos en la lucha contra la inseguridad.

¿Cómo responden a las necesidades de cada gobierno o institución?

Nuestra plataforma tecnológica integra distintos subsistemas según las necesidades de cada entidad; es un verdadero “traje a la medida”. Reunimos soluciones de seguridad física, industrial, ciudadana y defensa civil en un solo centro de comando y control como control de accesos, reconocimiento facial, lectura de placas y monitoreo con drones que generan información en tiempo real para una mejor toma de decisiones. A través de KABAT ONE, hacemos convivir en un punto la diversa tecnología e infraestructura que tienen. Uno de nuestros principales casos de éxito fue con la Empresa Productiva del Estado Petróleos Mexicanos, donde integramos radares marítimos, aeronaves tripuladas para vigilancia aérea, sistemas de seguridad física perimetral y equipos terrestres permitiendo proteger infraestructura vital y facilitar la toma de decisiones ante cualquier eventualidad.

¿Cómo acompañan a sus clientes durante el desarrollo de cada proyecto?

Una relación comercial se fundamenta en la honestidad y la confianza, la experiencia, calidad y el profesionalismo. Trabajamos de manera conjunta en todo el proceso: planeamiento, diseño, implementación, configuración, pues-

distingue al Grupo Kabat en todas sus vertientes comerciales.

¿Qué desafíos han marcado su trayectoria?

El principal desafío ha sido entender que cada proyecto es diferente y requiere soluciones adaptadas a sus propias necesidades. El reto consiste en lograr que todos los sistemas interoperen de manera armónica. Considero que el mayor desafío es que los usuarios adopten los conceptos operativos para los que fue diseñada la solución. Citando a Keynes, ‘lo difícil no es implementar nuevas ideas, sino hacer que la gente deje ir las antiguas’. Por ello, promovemos una capacitación constante basada en la empatía y la innovación.

El equipo de SYM Servicios Integrales Perú, comprometido con la innovación y el desarrollo de soluciones que contribuyen a proteger a las personas y la infraestructura estratégica.

No lo vemos como negocio, sino como un aporte para salvar vidas

¿Qué papel cumple la innovación tecnológica?

La tecnología evoluciona constantemente y nosotros innovamos con ella. No nos limitamos a atender un requerimiento; analizamos la causa raíz para brindar la solución más eficiente, aprovechando la infraestructura existente cuando es posible.

ta en marcha, capacitación y, cuando corresponde, el soporte y mantenimiento. En cada fase mantenemos una comunicación permanente para informar los avances y resolver cualquier situación. Así, fortalecemos la relación y damos la certeza a nuestros clientes de que estaremos con ellos aun después de finalizar el proyecto para conocer su experiencia. La relación postventa

¿Qué filosofía ha guiado su liderazgo?

La vocación de servicio ha guiado mi vida personal y profesional. Me acompañan dos lemas: “Saber más para servir mejor”, porque una mejor preparación fortalece la respuesta colectiva; y “Organización y dedicación”, porque juntos permiten alcanzar cualquier meta.

¿Cuáles son sus principales objetivos?

El marco de las Obras por Impuestos nos permite desarrollar proyectos en beneficio de la ciudadanía. Por ello, SYM Perú continuará fortaleciendo las capacidades de las entidades de seguridad ciudadana mediante nuevos proyectos e iniciativas IOARR (Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación), dotándolas del equipamiento y las herramientas necesarias para el cumplimiento de sus funciones. Estamos convencidos de que nuestro modelo operacional seguirá expandiéndose en nuevas regiones y municipios del Perú, contribuyendo a fortalecer la seguridad ciudadana y, sobre todo, a seguir salvando vidas.

Actriz exitosa y líder en el mundo empresarial

Reese

Witherspoon

POR DAMARISS SOSA

Con una gran trayectoria en Hollywood, Reese Witherspoon no solo ha sido considerada como la “America’s Sweetheart”, sino también como una empresaria que ha logrado destacar impulsando el empoderamiento femenino.

Debut en Hollywood Nacida en Nueva Orleans, Reese no creció en un ambiente artístico, sino en uno vinculado a la medicina. Su padre era doctor, y su madre, enfermera y profesora universitaria. Su camino hacia las pantallas comenzó a los siete años, cuando fue seleccionada para aparecer en un comercial de televisión, lo cual la llevó a tomar clases

de actuación los fines de semana. Pero su gran debut en el cine llegó cuando cumplió 14 años y fue contratada para protagonizar la película The Man in the Moon, donde recibió elogios unánimes de la crítica especializada, marcando así con éxito el inicio de su carrera profesional como actriz de cine. Durante los años noventa consolidó su presencia en producciones como

Fear, Freeway, Cruel Intentions y Election, película que la convirtió en una de las actrices jóvenes con mayor potencial de su generación. Sin embargo, su gran salto a la fama mundial llegó al interpretar a Elle Woods en la película Legally Blonde, estrenada en 2001, la cual se convirtió en un éxito de taquilla, rompiendo estereotipos y convirtiéndose en un ícono de la cultura popular. Esto le permitió posicionarse entre las actrices mejor pagadas de Hollywood.

En 2005 destacó por su actuación en la película Walk the Line, por la que ganó el Premio de la Academia como Mejor Actriz, además de importantes reconocimientos internacionales, fortaleciendo aún más su trayectoria en la industria cinematográfica. Con el paso del tiempo, observó algo que marcaría el inicio de su faceta como empresaria: la escasez de historias de calidad protagonizadas por mujeres.

Empresaria empoderada

continuó participando en la dirección estratégica del negocio.

Se convierte en gestora cultural

Su apuesta por el empoderamiento femenino también encontró espacio en el mundo editorial. En 2017, Witherspoon lanzó Reese’s Book Club, una iniciativa que nació de su pasión por la lectura y que se convirtió en una plataforma que va más allá de la recomendación de libros, impulsando historias protagonizadas por mujeres y dando visibilidad a nuevas autoras. Esto ha permitido que, con el tiempo, algunas de sus selecciones hayan sido adaptadas al cine y la televisión por Hello Sunshine.

En 2015 fundó su marca de ropa y accesorios Draper James, inspirada en el estilo sureño estadounidense. El nombre nació para rendir homenaje a sus abuelos, quienes tuvieron una gran influencia en su vida. A través de esta marca, Witherspoon buscó reflejar la

cultura y las tradiciones del sur de Estados Unidos, una región que marcó profundamente su infancia y que se convirtió en la principal inspiración del proyecto.

Con el objetivo de impulsar historias protagonizadas por mujeres, en 2016 fundó su productora Hello Sunshine, con el propósito de poner a las mujeres en el centro de las historias a través de películas, series, podcasts y proyectos editoriales. En 2021, la productora fue adquirida por la compañía Blackstone en una operación valorizada en aproximadamente 900 millones de dólares. Aun así, la actriz

Gracias al éxito de su club, varias de sus recomendaciones fueron llevadas a las pantallas del cine y la televisión, entre ellas Little Fires Everywhere, Daisy Jones & The Six, Where the Crawdads Sing y The Last Thing He Told Me. Esta si-

La plataforma Reese’s Book Club nació de su pasión por la lectura y da visibilidad a nuevas autoras

nergia entre literatura, entretenimiento y negocios ha sido una de las claves del éxito empresarial de la actriz.

Forbes la incluyó entre las actrices mejor pagadas

Hoy, Reese Witherspoon es reconocida como una de las empresarias más exitosas surgidas de Hollywood. En 2021, la revista Forbes la consideró entre las actrices mejor remuneradas de la industria. Desde sus inicios como una adolescente en un comercial de televisión hasta convertirse en una exitosa empresaria de alcance global, Reese ha logrado construir una destacada trayectoria, consolidándose como una visionaria con un importante impacto cultural.

En 2016 fundó su productora Hello Sunshine con el objetivo de impulsar historias de mujeres exitosas.

Marca de ropa y accesorios Draper James.

The White House

JardíndasMusas de Luisa Vargas

• Fotografía: Mónicka Meneses @monickamenesesphotography

• Productora: Blamy Morán @blamymoran

• Diseñadora: Luisa Vargas 994 544 643 @luisavargasatelier

• Modelos: Tatiana Reyes @tarianarey Emily Suarez @emilydssuarez___

• Diseño de Maquillaje: Nando Mesia Novias 994 111 110 @nandomesia

• Peinado: Marlene Meléndez @marl_emakeup

• Joyería: Magaly Juro 989 982 183 @magallyjurojoyas

• Staff: Jesús Castro y Nicole Cobba

• Locación: Casa W

La fuerza del negro se expresa en un diseño de un solo hombro, donde los volúmenes florales y la falda asimétrica crean una silueta moderna, audaz y sofisticada.

La mirada intensa, unos labios en tonos neutros y pendientes de diseño refinado encuentran el equilibrio perfecto con un vestido negro de líneas elegantes y detalles florales que enmarcan el escote.

Un maquillaje impecable, de mirada definida y labios escarlata, complementa la riqueza del vestido, realzando una propuesta donde cada detalle está pensado para cautivar.

Con una silueta sirena, bordados florales y un impecable trabajo artesanal, este vestido reafirma al rojo como el gran protagonista de la elegancia para la temporada.

La pureza del blanco cobra protagonismo en un diseño que fusiona transparencias, bordados y una silueta sirena, dando vida a una propuesta de alta costura llena de delicadeza y sofisticación

La armonía entre un maquillaje sofisticado, accesorios de gran impacto y un vestido blanco con finos detalles bordados da vida a un estilismo que refleja elegancia contemporánea y refinamiento.

Una mirada intensa se convierte en el complemento perfecto de un diseño que apuesta por espectaculares volúmenes en organza, creando un efecto escultórico de gran impacto visual.

Una silueta sirena, aplicaciones de pedrería y un espectacular cuello de volúmenes convierten este diseño en una pieza de alta costura que redefine el glamour atemporal.

El rojo intenso encuentra el complemento perfecto en joyas de gran formato, donde el brillo del dorado aporta equilibrio, sofisticación y un aire de lujo contemporáneo.

El rojo absoluto cobra protagonismo en un vestido de silueta entallada que se transforma en una espectacular falda de volantes en cascada.

Volúmenes en cascada, un corsé estructurado y delicadas aplicaciones de pedrería dan forma a un diseño que transforma el clásico negro en una expresión de elegancia y alta costura.

La elegancia se construye a través de un beauty look impecable: piel luminosa, ojos definidos y labios de acabado aterciopelado, acompañados por un peinado de ondas naturales.

Canadá

Socio estratégico para la inversión y el desarrollo sostenible

CINTHYA DIOSES POR

Canadá destaca por su estabilidad económica, su calidad de vida y su riqueza en recursos naturales. Su economía, impulsada por sectores como tecnología, energía, minería y servicios, lo ubica entre los mercados más competitivos del mundo.

Para el Perú, Canadá es un socio clave gracias a una relación bilateral sólida y a un Tratado de Libre Comercio que ha fortalecido el intercambio económico entre ambos países.

Economía sólida y equilibrada

Canadá tiene una de las economías más sólidas del continente. El sector servicios aporta cerca del 68 % del PBI y emplea al 79 % de la población activa, mientras que la industria representa alrededor del 23,3 %, lo que refleja una economía equilibrada y desarrollada.

Turismo de talla mundial

Canadá recibe millones de visitantes cada año por sus ciudades modernas, su diversidad cultural y sus paisajes naturales. Toronto, Montreal, Quebec, Vancouver y Calgary destacan por su infraestructura, su historia, su gastronomía y sus eventos internacionales.

Además, el país alberga parques nacionales de gran belleza, como Banff, Jasper y Gros Morne, donde se pueden realizar actividades como senderismo, avistamiento de fauna, deportes acuáticos y turismo de aventura.

se consolida como un destino estratégico para la inversión, el comercio y la innovación, impulsando un desarrollo sostenible con proyección global.

Mejores fechas para viajar

La mejor época para visitar Canadá es entre junio y agosto, cuando el clima es más agradable y permite recorrer con comodidad ciudades, parques nacionales y otros atractivos, especialmente en el norte, Columbia Británica y Vancouver. La primavera y el otoño también son buenas opciones si se desea evitar multitudes, encontrar mejores precios y disfrutar de paisajes como los colores otoñales del este del país, mientras que el invierno puede ser muy intenso, con temperaturas que en algunas zonas llegan hasta los -40 °C.

Sectores empresariales más atractivos

• Tecnología e inteligencia artificial: Toronto, Vancouver y Montreal son referentes en software, ciberseguridad, inteligencia artificial y soluciones SaaS.

• Recursos naturales y energía: el país es una potencia en minería, petróleo, gas natural e hidroelectricidad,

con oportunidades ligadas a la transición energética.

• Salud y ciencias de la vida: el envejecimiento de la población impulsa la demanda de servicios médicos, biotecnología, farmacéutica e innovación para el cuidado de adultos mayores.

• Agroalimentación: Canadá es uno de los principales exportadores agrícolas del mundo y cuenta con una cadena de valor sólida en producción, procesamiento y distribución.

Datos importantes sobre Canadá

Es la novena economía más grande del mundo, con un PBI superior a los USD 2,1 billones y una economía diversificada.

• Tecnología limpia (Cleantech): las políticas de sostenibilidad impulsan energías renovables, movilidad eléctrica y soluciones para reducir emisiones.

Oportunidades para las exportaciones peruanas

Canadá se ha consolidado como un socio importante para las exportaciones peruanas. En 2024, los envíos al mercado canadiense sumaron USD 3840 millones, un 26,2 % más que el año anterior.

Aunque los minerales siguen liderando los envíos, también crecen productos como uvas frescas, textiles, mangos congelados, fresas, arándanos, quinua y café. Desde la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio en 2009, más de mil productos peruanos nuevos han ingresado al mercado canadiense.

Relación comercial con el Perú

La relación económica entre ambos países atraviesa un momento destacado. En 2024, el comercio bilateral alcanzó un récord cercano a los USD 5000 millones, impulsado por el crecimiento de las exportaciones peruanas y una mayor integración empresarial.

Perú exporta a Canadá principalmente oro, productos agrícolas y textiles. A su vez, Canadá vende al Perú trigo, maquinaria, fertilizantes, equipos de transporte y productos químicos. La inversión canadiense también tiene una presencia importante en sectores como minería y agricultura.

Las exportaciones peruanas a Canadá sumaron USD 3840,7 millones en 2024, con un crecimiento de 26,2 % frente al año anterior.

Canadá

Centro de Arbitraje Latinoamericano e Investigaciones Jurídicas

Dr. Ángel Romero Díaz:

«La confianza no se proclama, se construye»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS CÉSAR ZAMALLOA

JESÚS CASTRO

Con una gestión basada en la excelencia, la transparencia y la mejora continua, Cear Latinoamericano fortalece su posicionamiento como una institución especializada en arbitraje, juntas de prevención y resolución de disputas, contribuyendo al desarrollo de mecanismos eficientes para la solución de controversias en el Perú y Latinoamérica.

El Dr. Ángel Romero Díaz, director de Cear Latinoamericano, cuenta con una destacada trayectoria en el ámbi to jurídico, que incluye su desempeño como Juez Supremo Titular de la Corte Suprema de Justicia de la República y expresidente de la Corte Superior de Justicia de Lima.

¿Cómo resume la evolución de Cear Latinoamericano?

Puedo resumirla en una sola palabra: fortalecimiento. Son más de nueve años de experiencia administrando mecanismos de solución de controversias, consolidando procesos cada vez más especializados, seguros y eficientes. Hemos reforzado nuestros estándares internacionales, las herra mientas tecnológicas y la seguridad, la transparencia y la confianza.

¿Qué necesidades del país dieron origen a este modelo especializado?

Observamos que muchas controver sias no encontraban una respuesta rápida ni especializada generando retrasos en proyectos, afectando re laciones comerciales y dificultando la toma de decisiones. Por ello, impulsamos un modelo institucional

La excelencia no es una meta, es un compromiso que se ejerce todos los días

que brinda un espacio técnico, ordenado y confiable para resolver controversias con transparencia, especialización y dentro de plazos razonables, mediante plataformas tecnológicas.

¿Qué representa para CEAR Latinoamericano ser la primera institución inscrita en el Registro de Centros de Arbitraje y Juntas de Resolución de Disputas?

Es un hito institucional. Más que un reconocimiento, lo asumimos como una responsabilidad. Confirmó que nuestro trabajo cumple con los estándares exigidos por el sistema y nos comprometió a mantener niveles cada vez más altos de calidad y transparencia. La confianza no se proclama; se construye diariamente mediante el cumplimiento, el orden institucional y la transparencia. Trabajamos para mantener reglas claras, comunicaciones oportunas y una gestión rigurosa en cada procedimiento. For-

El Dr. Ángel Romero Díaz, director de Cear Latinoamericano, promueve altos estándares de profesionalismo y transparencia en la administración del arbitraje.

talecemos nuestras herramientas tecnológicas, los mecanismos de control interno y la supervisión de los procesos. Todo ello se complementa con un firme compromiso ético, porque la eficiencia solo es sostenible cuando está acompañada de independencia, transparencia y responsabilidad profesional.

¿Qué representan las certificaciones internacionales para la credibilidad de la institución?

Tienen un impacto fundamental porque trascienden y forman parte de la gestión institucional. La gestión de calidad impulsa la mejora continua; la prevención del soborno fortalece una cultura basada en la ética y la integridad; y la seguridad de la información garantiza la protección de los datos y la confidencialidad de los procedimientos.

¿Cómo impulsan la formación de profesionales especializados en arbitraje?

La formación permanente es indispensable. El arbitraje evoluciona cons-

El equipo de CEAR Latinoamericano comprometido con la excelencia y confianza en procesos arbitrales.

La gestión de calidad impulsa la mejora

continua tantemente y los profesionales deben actualizar sus conocimientos y competencias. Desarrollamos diplomados, cursos, talleres y programas de especialización orientados a fortalecer las capacidades técnicas de quienes parti-

cipan en estos mecanismos, contribuyendo al fortalecimiento del sistema arbitral.

¿Cómo ha evolucionado la resolución de conflictos en el Perú?

He sido testigo de una transformación progresiva. Durante muchos años predominó una visión centrada en la judicialización. Sin embargo, la complejidad de las relaciones económicas y contractuales impulsó mecanismos alternativos más especializados y eficientes. Hoy existe una mayor valoración del arbitraje, que permite gestionar desacuerdos de manera temprana y evitar conflictos mayores.

¿Qué aprendizaje de su trayectoria judicial aplica hoy?

Mi experiencia me ha enseñado que las instituciones sólidas se construyen sobre el orden, la disciplina y el respeto por los procedimientos. Las capacidades profesionales son fundamentales, pero deben estar acompañadas de reglas claras, prudencia y responsabilidad institucional.

¿Qué principios marcan su vida profesional?

A lo largo de mi trayectoria me ha acompañado una convicción fundamental: la excelencia no es una meta, es un compromiso que se ejerce todos los días. Esta filosofía me permite asumir cada responsabilidad con disciplina, integridad y vocación de servicio. El liderazgo debe construirse a través del ejemplo, promoviendo la ética, la transparencia y el fortalecimiento institucional.

¿Qué meta fija tiene Cear Latinoamericano?

Seguir creciendo sin perder nuestra esencia: actuar con integridad, excelencia y compromiso institucional. Queremos consolidarnos como una de las instituciones líderes en la administración de mecanismos de solución de controversias y en la formación especializada. Además, buscamos ampliar nuestra presencia en el Perú y Latinoamérica, promoviendo el arbitraje, los Dispute Boards y las Juntas de Prevención y Resolución de Disputas.

Claudia Candela

«Lo nuevo es difícil, hasta que se vuelve fácil»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS JESÚS CASTRO

JESÚS CASTRO

Claudia Candela es coach especializada en organización, productividad y planificación estratégica para emprendedores. Diseñadora, especialista en marketing, empresaria e inversionista, cuenta con más de 14 años de experiencia y es creadora del método Smart Planning y de la agenda Smart Planner. Desde 2021, ha impactado a más de 3000 alumnos ayudándolos a gestionar mejor su tiempo, alcanzar sus metas y construir negocios más equilibrados y sostenibles.

¿Qué hábitos considera fundamentales para alcanzar nuestros objetivos?

Claudia Candela, empresaria y coach en productividad, asegura que organizar el tiempo es la mejor herramienta para construir una vida con propósito y libertad.

cia, él me enseñó una lección que transformó mi forma de entender la productividad: lo único que realmente vale es el presente. Desde entonces, cada vez que miro mi reloj recuerdo que lo más importante es valorar el tiempo que tenemos hoy. La productividad dejó de significar únicamente cumplir tareas o alcanzar metas; pasó a representar libertad para compartir con los míos, vivir experiencias y disfrutar cada momento. Para mí, el éxito tiene un significado muy simple: si estoy feliz, soy exitosa.

¿Qué legado le gustaría dejar a través de su trabajo?

¿Qué retos ha enfrentado?

El cuestionamiento de si eso da dinero o no. Soy diseñadora publicitaria y especialista en marketing también, y muchas veces me preguntaban por qué no continuaba desarrollándome únicamente en esas áreas. Sin embargo, entendí que hay cosas en las que uno fluye naturalmente. Soy como un pez en el agua. El reto siempre será enfrentar el qué dirán y las expectativas de una sociedad que suele decirte qué debes hacer para ganar más dinero dejando de lado lo que realmente te apasiona.

Tenemos que entender esta frase: Todo lo nuevo es difícil, hasta que se vuelve fácil. Por ejemplo, empezar a leer o comenzar a ir al gimnasio, te va a costar porque es algo nuevo que necesitas aprender. Finalmente, el hábito le irá diciendo a tu cerebro que eso es lo que quieres.

El reto siempre será enfrentar el qué dirán

¿Hubo algún momento en su vida que la haya transformado?

Un momento que marcó mi vida fue cuando a mi hermano le detectaron leucemia. En medio de esa experien-

Cuando uno se va, no se lleva nada material. Mi legado tiene varias formas. Por un lado, he construido un respaldo para mis hijos a través de negocios que seguirán funcionando. Por otro, están mis cursos, libros, agendas, capacitaciones y contenidos digitales, basados en organización, planificación y desarrollo personal que pueden seguir ayudando a otras personas. Hoy veo mis redes sociales como parte de ese legado, porque sé que cualquiera que busque mi nombre podrá encontrar una idea o enseñanza que le sirva como semilla para lograr un buen resultado futuro.

Comasi

Dennis Pozo:

«Los retos te preparan para recibir algo más grande»

JESÚS CASTRO CINTHYA DIOSES POR FOTOS JESÚS CASTRO

En siete años Comasi ha consolidado un modelo de redes de mercadeo enfocado en suplementos de salud y bienestar. Con operaciones en Perú, Ecuador y Bolivia, la compañía proyecta su expansión a diez países para su décimo aniversario.

En marzo de 2019, Dennis Pozo y Nilda Lima, junto a un pequeño grupo de líderes, decidieron arriesgarse y fundar Comasi. Arrancaron con pocos recursos, pero con una meta clara: generar oportunidades reales para los demás. Hoy en día la marca se ha posicionado en el mercado peruano de suplementos y ha expandido sus operaciones a Ecuador y Bolivia. A continuación, su gerente general Dennis Pozo, nos habla sobre su proceso de crecimiento, algunos retos que les tocó afrontar en el camino y el propósito humano detrás de la marca.

¿Cómo funciona exactamente el modelo de negocio y su red de distribuidores?

Comasi distribuye productos de salud y bienestar mediante redes de mercadeo, no como una tienda tradicional. La gente se une porque prueba un producto de calidad y luego decide distribuirlo. Como no invertimos en publicidad tradicional, nuestra fuerza

Dennis Pozo, líder de Comasi, impulsa un modelo de negocio basado en redes y crecimiento sostenido.

Nosotros no pedimos un currículum; pedimos ganas de salir adelante

es el boca a boca; el testimonio real de los usuarios es nuestra mejor carta de presentación.

Para sostener este crecimiento, mantenemos capacitación constante. Contamos con especialistas que enseñan sobre los productos de forma virtual y talleres semanales sobre el negocio. Además, tenemos oficinas a nivel nacional con embajadores que guían a los nuevos socios a desarrollar el sistema.

¿Qué papel cumple el empoderamiento, sobre todo el femenino, en Comasi?

Es, ante todo, un negocio de personas, y por eso trabajamos mucho el

empoderamiento. Muchas mujeres llegan con historias duras: separaciones, problemas económicos, autoestima baja o experiencias dolorosas. Frente a ello, contamos con un sistema de empoderamiento diseñado para ayudarlas a fortalecerse. Además, desarrollamos el proyecto “Mujeres sin límites”, impulsado por Nilda, cuyo propósito es generar una transformación personal. La mayoría llegan como pequeñas oruguitas y luego se convierten en hermosas mariposas. El logo de Comasi refleja precisamente ese proceso: fuerza y evolución constante.

¿Qué historia de transformación es la que más recuerda?

Hay muchas, pero la de Flor es muy representativa. Ella se unió en 2019, a los 29 años y con tres hijos. Trabajaba en una municipalidad regando

un cheque falso por más de 200 mil soles. Entregamos el producto y nos quedamos técnicamente en quiebra. Fue un golpe muy duro, tuvimos que decidir entre tirar la toalla o seguir. Decidimos hacer lo segundo y aprender de la experiencia. Luego, en 2021, compramos nuestro primer camión de reparto y en un viaje le vaciaron toda la mercadería. Nos quedamos otra vez en cero. Absorbimos el golpe en silencio y lo resolvimos internamente para no generar pánico en los socios. Los retos te impulsan y te preparan para

Ciudad Comasi es una visión más grande: una comunidad con un estilo arquitectónico uniforme, áreas verdes y una estructura ordenada, donde vivan muchos de nuestros socios. Queremos que sea una ciudad modelo, hermosa y funcional.

¿Hacia dónde se dirige la expansión internacional de Comasi?

Ecuador nos demostró en 2022 que no éramos solo una marca local. Viajamos con Nilda a Quito sin conocer a nadie,

El

logo de Comasi refleja fuerza y evolución constante

parques y jardines. Por sus circunstancias, ella misma confiesa que se veía y sentía mucho mayor y que su historia ya estaba escrita. Pero al unirse a Comasi todo cambió. Tras años de constancia, mejoró notablemente su autoestima, su salud y su aspecto físico, y además logró cosas que veía imposibles: ganó dos autos cero kilómetros y viajó a Cancún, Punta Cana, Colombia y Ecuador. Verla hoy, empoderada y dueña de su destino, nos confirma que la persistencia, la disciplina y el deseo ardiente de superación son las verdaderas claves para progresar aquí. Nosotros no pedimos un currículum; pedimos ganas de salir adelante.

¿Cuáles han sido los desafíos más difíciles que les ha tocado superar?

¿Qué sería de la vida sin desafíos? (ríe). El primer año nos estafaron con

El portafolio de productos de Comasi combina formulaciones orientadas al bienestar y la nutrición diaria.

recibir algo más grande, así lo vemos nosotros.

¿En qué consiste la visión de Casa Comasi y Ciudad Comasi?

La idea de Casa Comasi es contar con espacios más amplios para nuestros socios: auditorios, salones de charlas, salas de directorio, áreas de estacionamiento y espacios recreativos donde puedan venir no solo a hacer negocio, sino también a desarrollarse.

buscando contadores y abogados sobre la marcha; en 2023 ya operábamos allá y luego replicamos el éxito en Bolivia. La meta es estar en 10 países para nuestro décimo aniversario en 2029. El siguiente paso es Colombia en abril de 2027, y luego México, Brasil, Chile y Estados Unidos. Esto irá de la mano con nuevos productos basados en necesidades reales, como Samai (para el descanso) y “Ella”, nuestra próxima línea de skincare.

Sociedad

En 2026, lanzamientos globales como Toy Story 5, y la expectativa por la película biográfica

Michael confirman que la memoria emotiva es el motor financiero de la industria cinematográfica actual.

Dy el negocio de la nostalgia

urante décadas, la industria cinematográfica global cimentó su éxito en la capacidad de sorprender con ideas disruptivas. Sin embargo, el panorama actual expone una realidad distinta: la cartelera de Hollywood parece haberse convertido en un bucle de recuerdos.

Franquicias de larga data, regresos de clásicos de los años 90 y biopics de íconos del pasado dominan la taquilla global. Este escenario abre una interrogante de profundo interés para el sector académico y empresarial: ¿Hollywood atraviesa un estancamiento en el desarrollo de nuevos contenidos o responde a una demanda de audiencias que prefieren el confort de lo conocido antes que el riesgo de lo nuevo?

Según datos globales de la firma Comscore, el 70 % del éxito comercial de las secuelas, reboots e historias heredadas depende directamente del factor nostalgia, desplazando a las narrativas completamente originales. Asimismo, los reportes de The Hollywood Reporter revelan que el 58 % de los

adultos jóvenes prefiere los remakes de producciones de su infancia, una tendencia que reduce el riesgo de inversión en marketing hasta en un 45 %.

Para Patricia Sánchez, decana de la Facultad de Comunicación y Ciencias Sociales de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL), este fenómeno responde a una evolución en el comportamiento del consumidor y el marketing transgeneracional. «Atribuir esta tendencia exclusivamente a una falta de ideas en los estudios simplifica un fenómeno cultural complejo. El espectador moderno, ante la saturación de las plataformas de streaming, busca predictibilidad emocional en la pantalla grande. Esta

La innovación no surge de la nada, sino de una lectura analítica del pasado orientada a resolver las demandas del futuro

es, además, una respuesta directa de las salas tradicionales para competir contra el mercado del streaming, utilizando la nostalgia como un argumento de peso para atraer al público de vuelta. El reto para las disciplinas de Comunicación Audiovisual y Cine, así como de Publicidad Transmedia en UCAL, no es evadir esta corriente, sino comprender metodológicamente cómo la nostalgia puede ser transformada en un motor de cultura viva y no en una mera reiteración del pasado», explica Sánchez.

Desde UCAL, la comunicación audiovisual y la publicidad se abordan no solo como técnicas de producción o ejecución de campañas, sino como el diseño de puentes emocionales capaces de generar conexión en un entorno social fragmentado. Para la decana Patricia Sánchez, el desafío para las nuevas generaciones de creativos es riguroso: «La innovación no surge de la nada, sino de una lectura analítica del pasado orientada a resolver las demandas del futuro. El éxito en el entretenimiento contemporáneo no radica en evadir la nostalgia, sino en utilizarla como un sustrato estratégico para edificar relatos que posean relevancia y vigencia propia en el tiempo», concluyó.

/ INKA SELECT FRUIT

Premio Empresa Peruana

André Núñez Burga , Carlos José Mujica Nuñez, Carlos Mujica Barreda, Daniella Biondi Acosta.

PREMIO

EMPRESA PERUANA

DEL AÑO CELEBRA 29 AÑOS

Y SE CONSOLIDA

COMO EL RECONOCIMIENTO EMPRESARIAL MÁS IMPORTANTE DEL PERÚ

La última edición del Premio Empresa Peruana del Año congregó a los líderes empresariales con mayor influencia en nuestro país, para rendir homenaje a las compañías que destacaron, principalmente, por su constante innovación y su gran prestigio sectorial. Este reconocimiento entregado anualmente, impulsa un alto estándar de calidad en el mercado corporativo peruano. La distinción, que es considerada, desde hace casi tres décadas, como el galardón empresarial más importante del Perú, ratifica la eficiencia de estrategias directivas aplicadas con éxito, y es respaldada por la Escuela de Marketing Global y Administración Comercial de la Universidad Ricardo Palma, la Organización Latinoamericana de Administración (OLA) y el Colegio Profesional de Relacionistas Públicos del Perú. La ceremonia, realizada en el Delfines Hotel & Convention Center y conducida por Homero Cristalli y Pierangeli Dodero, culminó con el espectacular show de Leslie Shaw.

Leslie Shaw presentándose en el cierre de la ceremonia con un show espectacular.

Virna Flores e Ismael La Rosa.

Adriana Salazar, Miluska Rakov, María Lobatón, Janneth Tataje, Jose Izquierdo y Near Patient Care.

Premio Empresa Peruana

Erika Barrueta, Oscar Panduro, Lissette Monje, Felipe Novoa, Pablo Martelli, Cinthya Cabello, Christhian Alexis.

Maria Alejandrina Solari y Natalia

Dr. Jesús Ochoa Zavaleta.

Ing. Javier del Castillo, Cristina Revoredo, Ricardo Marrou, Juan Carlos Marrou, Diego Marrou.

Francisco Egocheaga y Fiorella Martínez.

Diaz.

Jorge Diaz y Lisset Huari.

Premio Empresa Peruana

Marcelo Chirinos, Cecilia Lazo, Jose Echegaray y Juan Miguel Rojas.

Tony Flores, Yliana Llanos y Jean Carlo Peláez.

Jhonny Martin, Evelyn Chacchi, Jans MartinCatherine Bacon.

Ronald López Calagua, Rene Vílchez Fernández, Raúl del Águila Escalante y Tenyi Li.

Milagros Rivera, Yaxkin Romero, William Zumaeta, Frank Del Pino, Noleiska Sosa, Masiell Corrales, Susana Torres, Michael Herminio, Eduing Montoya.

Juan Luis Picón, Alexander Picón, Carlos Picón, Isaac Picón, Felipe Vergara, Junior Picón, Juan Carlos Neyra.

Milton Leal Oruna, Sonia Lima Chipani, Nilda Lima Chipane, Dennis Pozo Panduro, Maria Ircañaupa Lima, Jesusa Sullo Gomez.

Jose Manuel Villavisencio.

Premio Empresa Peruana

Jorge Araujo, Carlos Arévalo, Carlos Villegas e Israel Tokashiki.

Moisés Calderón y Miriam Huacoto.

Alexander Nieto, Guido Medrano, Betty Soto, Duberney Camacho.

Pierangeli Dodero y Homero Cristalli, maestros de ceremonias de la noche de gala.

Luis Ono, Vanessa Hinojosa, Leonor Panduro y Alejandro Romero.

Daniel Cueva Rodríguez y Enrique Cueva Rodríguez.

Premio Empresa Peruana

Ana Romero, Fernando Parodi, Carla Aranco, Silvana Pérez.

Camila Salvatierra, Lourdes Torres, Erika Mansilla y Angel Romero.

Juan Carlos Salazar, Oscar Latinez, Javier Valdivia, David Lavandero, James Campusano.

David Cárdenas, Daysy León, Carlos Infante, Claudet Ríos, Amalia Castro.

César Montes de Oca; Luisa Alejos; Ketty Rojas; Rubén Kuc; Carlos Rodas y Gustavo Adolfo Sánchez.

Arnold Cabrera y acompañante.

Miguel Polo, Robert Valencia, Mariela Panduro, Fabricio Valencia, Milagros Ortega, Anabel Alleca.

Jose Peñafiel, Karina Honojo y Andres Abumohor.

Lucy Raffo Y Sophie Otero.

Premio Empresa Peruana

Vanessa

Fanny Valladares Gutiérrez, Fernando Romero Rojas y Juliana Regalado Zegarra.

Iriana Villavicencio, Katherine Escalante, Miguel Salazar y Adrianny Belisario.

Lucia Sanchez, Armando Santisteban, Pilar Gamarra, Enrique Ferreyra, Iro Vasquez, Victor Mancini.

Danilo Plata, Martin Arróspide, Janeth Calderón y Milton Martinez.

Sonia

Felipe Horna, Ilse Zoeger de Mubarak y Eduardo Ramzi Mubarak Shehadeh.

Yasmin Monzón y Johana Seas.

J&R Agrotechnical Internacional

Javier Wong:

«La tendencia mundial exige menos pesticidas»

CINTHYA DIOSES POR FOTOS JESÚS CASTRO

JESÚS CASTRO

El campo peruano es uno de los motores económicos más importantes del país. Por ejemplo, somos líderes mundiales en la exportación de arándanos y uvas. En ese escenario destaca J&R, una organización nacida para proveer soluciones estratégicas que protejan la fruta y aseguren su ingreso a los mercados internacionales más exigentes.

Conversamos con Javier Wong, su gerente general, sobre la historia de esta compañía que trabaja con las principales agroindustrias del país proveyéndolas de tecnologías de vanguardia y soluciones orgánicas libres de químicos. «J&R nace de un proyecto que empecé con mi socio Reinaldo Avendaño, a raíz del fallecimiento de su hermano Jorge, a quien yo asesoraba. Vimos un nicho de mercado muy interesante: entre los años 2017 y 2018 la agroindustria peruana estaba creciendo muchísimo y muchas organizaciones tenían excelentes productos, pero no sabían cómo venderlos. Asumí la gerencia y dirección total porque mi socio residía en Canadá. Nos enfocamos en consolidar productos muy importantes como las soluciones para combatir la mosca de la fruta. Si al llegar a destino detectan al insecto en un contenedor, lo incineran de inmediato. Eso representa una pérdida de 50 000 o 60 000 dólares», nos explica Wong, quien es ingenie -

La agricultura no consiste en sembrar y regar, requiere un monitoreo constante

ro agrónomo egresado de la Universidad Nacional Agraria La Molina, y empezó trabajando directamente en el campo. Posteriormente se dedicó durante trece años a financiar proyectos agrícolas y, finalmente, ingresó al negocio de la proveeduría para la agroindustria. Esa experiencia le permite comprender mejor cómo funciona la cadena agrícola.

¿Qué caracteriza al servicio que brinda J&R?

Nuestro modelo de trabajo es completamente personalizado. No comerciali-

Javier Wong, gerente general de J&R Agrotechnical Internacional explica que la empresa está orientada a vender productos orgánicos y naturales, bajo la filosofía de “residuo cero”.

zamos productos masivos; trabajamos con soluciones altamente especializadas. Realizamos pruebas directamente en los campos agrícolas para demostrar los beneficios de nuestros productos. Muchas veces debemos desarrollar ensayos durante largos periodos antes de concretar una venta. Es un negocio basado en la confianza, los resultados y el acompañamiento técnico permanente.

¿Qué se debe tener en cuenta para desarrollarse exitosamente en esta industria?

El agro es un sector muy riesgoso porque depende directamente del factor climático. Quien ingresa a este rubro debe capacitarse a fondo, conocer la realidad de la tierra o rodearse de expertos. Existe el dicho popular que dice: “El ojo del amo engorda al caballo”, pero yo digo “El ojo del amo engorda al amo”. Significa que tienes que estar vigilando y cuidando tu inversión de cerca. Si no estás presente en el campo, el negocio no prospera.

Perú ModaDeco

Evento internacional que promueve lo mejor de la moda, textiles, decoración y diseño peruano. Reúne a empresarios, compradores, diseñadores y profesionales del sector con el fin de generar oportunidades comerciales y fortalecer vínculos con mercados internacionales. Perú ModaDeco presenta una oferta de productos con alto valor agregado, innovación y sostenibilidad, consolidándose como una plataforma estratégica para impulsar las exportaciones y posicionar la creatividad peruana en la industria global.

Fecha: 4 de agosto

Lugar: Santiago de Chile

Ciudad: Santiago, Chile

Expodeco 2026

Feria especializada en arquitectura, diseño, decoración y equipamiento, que reúne a empresas, profesionales y marcas líderes para presentar las últimas tendencias en interiores, acabados, mobiliario, iluminación y soluciones para el hogar y proyectos comerciales. Expodeco se consolida como un espacio clave para generar oportunidades de negocio, establecer alianzas y conocer las innovaciones que marcan el futuro del sector.

Fechas: 9 al 13 de setiembre

Lugar: Centro de Convenciones Corporación E. Wong

Ciudad: Lima, Perú

Expomina Perú 2026

La feria minera más importante del Perú reúne a empresas mineras, proveedores, inversionistas y especialistas para presentar las últimas innovaciones en maquinaria, tecnología, automatización y soluciones para la industria extractiva. Expomina Perú 2026 ofrecerá conferencias, ruedas de negocios y la presencia de delegaciones internacionales, consolidándose como una de las principales plataformas de negocios y networking del sector minero en América Latina.

Fechas: 9 al 11 de setiembre

Lugar: Centro de Exposiciones Jockey Ciudad: Lima, Perú

FIT América Latina

Una de las ferias de turismo más importantes de la región, que reúne a operadores turísticos, agencias de viajes, aerolíneas, hoteles y destinos para promover oportunidades de negocio y fortalecer la industria. FIT América Latina ofrece una amplia agenda de reuniones comerciales, conferencias y presentaciones de destinos, consolidándose como una plataforma estratégica para impulsar el turismo y generar alianzas en el mercado latinoamericano.

Fechas: 26 al 29 de setiembre

Lugar: La Rural – Predio Ferial

Ciudad: Buenos Aires, Argentina

Eventos Locales

Espacio de networking entre los asistentes.

Así se vivió una jornada especial de aprendizaje y networking empresarial

La CONVENCIÓN NACIONAL DE LÍDERES EMPRESARIOS, reunió a más de 120 empresarios, ejecutivos y emprendedores en una jornada orientada al aprendizaje, la innovación y la generación de oportunidades de negocio.

El encuentro realizado en junio en el Hotel Sonesta El Olivar, contó con las conferencias de Juan Carlos Orosco, Carlos Colomer y el Dr. Carlos Cavani Grau, quienes compartieron estrategias y experiencias sobre marketing digital, comunicación y branding para fortalecer el liderazgo y la competitividad empresarial. La jornada también incluyó un espacio de networking que permitió a los asistentes intercambiar ideas, establecer alianzas y ampliar su red de contactos profesionales.

Asistentes a la importante jornada empresarial.

Empresarios intercambiando experiencias.

Invitados estableciendo nuevas relaciones comerciales.

Juan Carlos Orosco durante su conferencia.

Empresarios y asistentes posan junto al conferencista Carlos Colomer en jornada de aprendizaje y networking.

Participantes compartieron un grato momento.

Asistentes disfrutaron de la jornada empresarial. Un ameno encuentro entre los participantes.

Dr. Carlos Cavani Grau durante su conferencia.

Asistentes atentos a las conferencias del evento.

Pymes

Los fundadores de Full Impresos han logrado posicionar su empresa dentro del rubro de publicidad gráfica gracias a su propuesta de servicio enfocada en la calidad, la puntualidad y la innovación constante. Desde sus inicios, ambos apostaron por desarrollar una empresa capaz de responder de manera integral a las necesidades del mercado publicitario.

DAMARISS SOSA POR FOTOS JESÚS CASTRO

JESÚS CASTRO

Full Impresos nació en noviembre de 2019 con el objetivo de ingresar al rubro gráfico de gran formato y cubrir una necesidad que, según identificaron sus fundadores, no estaba siendo atendida adecuadamente dentro del mercado.

Iniciaron la empresa enfocándose en soluciones de publicidad gráfica en gran formato, desarrollando proyectos para importantes clientes corporativos y consolidando una propuesta basada en la atención personalizada y el cumplimiento.

Trabajan 24 / 7 y acompañan al cliente desde el momento en que los contacta hasta la entrega final del proyecto. Siempre buscan brindar el mejor servicio posible.

Relaciones comerciales duraderas La responsabilidad, el cumplimiento y la calidad del servicio han sido fundamentales para generar confianza y mantener relaciones comerciales a largo plazo. Muchas empresas los buscan por recomendación. Por ejemplo, con Teleperformance trabajan desde hace varios años y hasta la actualidad mantienen la misma relación comercial. Siempre buscan cuidar cada detalle y responder de manera rápida frente a cualquier necesidad del cliente.

Valores indispensables que construyen una empresa sostenible…

Tienen la suerte de que el equipo que formaron se mantiene hasta ahora. Entienden que sin un buen equipo no se

Full Impresos

Juan Antonio Sifuentes y Ana Patricia Delgado

Buscan brindar el mejor servicio

Juan Antonio Sifuentes Monteza, gerente general y Ana Patricia Delgado Silva, gerente comercial de Full Impresos, han consolidado su empresa apostando por la innovación.

puede avanzar. El equipo es muy comprometido, leal y entregado. Siempre buscan dar lo mejor, cuidar cada detalle y dar el 100 % para lograr el mejor resultado. Eso les ha permitido crecer y mantenerse en el tiempo.

Los cambios tecnológicos

Ofrecen

nuevas tecnologías, materiales y tendencias del mercado

Apostaron por la innovación constante y por incorporar maquinaria de última tecnología para optimizar los procesos y ofrecer pro-

ductos de mayor calidad. Antes muchos procesos eran manuales, ahora trabajan con máquinas que permiten imprimir y cortar de manera mucho más rápida y eficiente. Siempre están atentos a las nuevas tecnologías, materiales y tendencias del mercado. Además, capacitan constantemente a su equipo para mantenerse actualizados y responder a las nuevas exigencias de la industria publicitaria.

En modo libro…

La novela reconstruye la Lima del siglo XX, sus cambios sociales y los vínculos familiares que marcaron toda una vida

Alonso Cueto

El negocio de ser libre

Diego Quiroz

En El negocio de ser libre, Diego Quiroz propone una visión práctica sobre el emprendimiento y la construcción de una marca personal en la era digital. Basado en su experiencia, el autor invita a cuestionar las creencias limitantes, diseñar un plan de crecimiento y dar el paso hacia la acción con una perspectiva estratégica y sostenible. Lejos de los discursos motivacionales, el libro combina reflexiones, aprendizajes y herramientas aplicables para quienes buscan desarrollar proyectos y alcanzar independencia profesional.

Hackea el mercado

Walter Eyzaguirre

En Hackea el mercado, Walter Eyzaguirre presenta una guía práctica para iniciarse o perfeccionar sus conocimientos en trading e inversión. El autor explica la importancia de desarrollar una mentalidad disciplinada, gestionar adecuadamente el riesgo y construir estrategias sostenibles para operar con confianza. La obra reúne herramientas orientadas a fortalecer la educación financiera y generar nuevas fuentes de ingresos. Dirigido a inversionistas, emprendedores y personas interesadas en el mundo financiero.

Memorias de una limeña

Alonso Cueto

En Memorias de una limeña, Alonso Cueto narra la historia de Adriana Verón Taipe, una mujer que, al escribir sus recuerdos, descubre que la memoria no solo recupera el pasado, sino que también lo transforma. A través de su voz, la novela reconstruye la Lima del siglo XX, sus cambios sociales y los vínculos familiares que marcaron toda una vida.

Con una prosa íntima y evocadora, el autor entrelaza ficción e historia para explorar temas como la identidad, la culpa, la nostalgia y el paso del tiempo.

Alejandro Olmedo, el peruano que conquistó Wimbledon

Luis Carlos Arias Schreiber

Alejandro Olmedo, el peruano que conquistó Wimbledon reconstruye la vida del mejor tenista peruano de todos los tiempos, protagonista de una de las mayores hazañas del deporte nacional al ganar Wimbledon en 1959. A través de una investigación rigurosa, Luis Carlos Arias Schreiber revela el recorrido de un joven arequipeño que, con talento y perseverancia, alcanzó la cima del tenis mundial. Recorre sus orígenes humildes, su formación deportiva en Estados Unidos y sus grandes triunfos internacionales.

Patricio Suárez-Vértiz:

«Me mantengo fiel a lo que quiero transmitir»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS JORGE GUADALUPE

JESÚS CASTRO

Con una trayectoria musical que abarca varias décadas, Patricio Suárez Vértiz ha sabido reinventarse sin perder su esencia.

Desde los años de Arena Hash hasta sus proyectos actuales, su estilo ha evolucionado junto con los cambios en la industria musical, adaptándose a nuevas tecnologías, públicos y tendencias, pero manteniendo siempre su estilo.

Además, tiene nuevos proyectos como su propio café bar, Disco Bar Café Club, y el programa “Tal Cual”, que él mismo conduce y donde hace entrevistas. En esta entrevista, Patricio comparte su visión sobre la música, la industria y los retos para seguir vigente en un mercado cada vez más competitivo.

¿Cómo sientes que ha evolucionado tu estilo desde Arena Hash hasta hoy?

La música es la música; lo que cambia son los estilos y a veces la inspiración, pero la esencia siempre es la misma. También influye el mercado y el gusto musical del público. Algunos se desvían y siguen nuevas tendencias.

¿Qué tan diferente resulta componer música hoy?

Vengo de una época donde existía industria musical en el Perú y en el mundo. Había disqueras, discos de vinilo, CDs. Si querías escuchar a un artista, tenías que comprar su disco y esa venta se repartía entre la disquera y el músico. Hoy todo está digitalizado, y ya no se puede controlar. La dinámica es muy distinta y mucho más difícil para el artista.

¿Cuál dirías que ha sido el momento más decisivo de tu carrera?

Cuando me fui a Estados Unidos en 2003. Estuve 17 años allá y eso me mar-

có más como ser humano que como artista. Estar solo en otro país te obliga a remar por ti mismo, sin papá, mamá o familia cerca. Eso fue decisivo en mi vida.

¿Qué te inspira al momento de escribir una canción?

De chico escribía letras de fiesta, chicas, diversión. Con el tiempo me fui inclinando a temas más humanos, sociales y espirituales. Ahora mis letras son

más realistas, hablan de la vida diaria y siempre con un componente espiritual que es muy importante para mí.

¿Cómo mantienes tu esencia y qué opinas sobre el reconocimiento que se brinda a los artistas peruanos?

Todo es vendible, depende de cómo lo empaquetes. Me mantengo fiel a mi estilo y a lo que quiero transmitir, porque creo que la autenticidad es lo que realmente conecta con el público. Sin embargo, en el Perú todavía existe una tendencia a valorar más a los artistas internacionales que a los nacionales. Es un tema cultural que debemos cambiar. Tenemos mucho talento y una gran riqueza musical y los artistas peruanos merecen mayor visibilidad y reconocimiento, y eso también depende de cómo los empresarios, medios y público apoyemos lo nuestro.

¿Qué es lo que más disfrutas hoy al subirte al escenario?

Me encanta. Agradezco a Dios porque puedo vivir de lo que me gusta, y eso ya es bastante. Me pagan por divertirme, aunque igual es un trabajo. Subo, canto, bailo, me vacilo con el público. Para mí es una bendición poder hacer lo que me apasiona.

Patricio SuárezVértiz es propietario de Disco Bar Café Club y conduce el programa "Tal Cual", donde hace entrevistas.

Patricio Suárez Vértiz presenta una línea de vinos para celebrar la vida.

Afirma que existe un tema cultural que se debe cambiar para reconocer más a los artistas peruanos.

¿Qué impacto ha tenido en tu carrera compartir el legado musical de Pedro Suárez-Vértiz?

Es muy bonito hacer algo con un familiar, más aún con tu hermano. Pedro y yo fuimos criados casi como gemelos. Siempre estábamos juntos y terminamos formando Arena Hash, que tuvo muchísimo éxito. Luego cada uno siguió su camino, pero Pedro fue un artista completo, dejó canciones que van a durar cien años más. Ese es el legado que compartí con él.

¿Qué proyectos estás desarrollando actualmente?

Tengo mi local en San Isidro, Disco Bar Café Club, donde vendemos mis vinos y ofrecemos música muy tranquila en un espacio elegante. También lanzamos un vino junto a una empresa chilena que ha tenido muy buena acogida. Además, conduzco el programa “Tal Cual”, donde abordamos temas muy humanos. El artista invitado no es llevado a un ámbito morboso, sino que conversamos sobre su niñez y su vida,

Los artistas peruanos merecen mayor visibilidad y reconocimiento

siempre desde un lado humano y positivo. Estoy muy contento con todo lo que estamos logrando.

YT Grupo

Eduardo Arsenio Yaipén:

«Un gerente es un ‘resolvedor’ de problemas»

JESÚS CASTRO

Durante más de dos décadas, YT Grupo ha consolidado su presencia en el mercado peruano como una organización líder en la gestión y tercerización de ventas, modelo conocido como outsourcing comercial. La compañía opera en rubros como salud, seguridad, servicios y construcción.

Al frente de este proyecto se encuen tra Eduardo Yaipen Morales, admi nistrador de empresas, economista y empresario que ha basado su lideraz go en el sentido de servicio y la su peración. Lleva más de 30 años en el ámbito financiero combinado con las ventas.

¿Cuál fue su primer acercamiento al rubro de las ventas?

A los 14 años comencé a trabajar en el negocio de mi padre, quien tenía una pequeña empresa de confecciones en Gamarra. Me convertí en el vendedor principal. Vendía el 70 % de toda la producción. Diseñé un sistema para vender por docenas a grandes cadenas como Oechsle y Monterrey, y también a tiendas, mercados y ambulantes. Llegaba a vender 8000 docenas y la producción no me alcanzaba para abastecer provincias.

Si tú no cambias, el mercado te cambia

Cuéntenos una experiencia que desarrolló su visión de líder…

A los 18 años compré mi primer automóvil, un Volkswagen, y contraté un

chofer para que lo use como taxi, pero ocurrió un accidente. Llegó la policía y asumí la responsabilidad. El carro se había estrellado contra una pollería, y cuando buscaban al dueño, esperaban ver a mi papá. Yo les aclaré: “Soy el dueño y asumo el problema”. Eso me enseñó que tienes que ser resiliente para enfrentarte a todo.

Considero que un gerente es, fundamentalmente, un ‘resolvedor’ de problemas, y el encargado de marcar la visión de los accionistas. En la empresa tenemos dos eslóganes muy fuertes: “Hacemos que las cosas sucedan” y “Hacemos que las cosas sucedan ya”.

¿Qué es exactamente YT Grupo

Eduardo Arsenio

Yaipén Morales, gerente general de YT Grupo, considera que las ventas no son un oficio de paso, sino una escuela de liderazgo capaz de transformar vidas.

Una empresa especializada en outde ventas para diferentes marcas y nuestra motivación nace porque identificamos una necesidad: muchas organizaciones tienen buenos productos o servicios, pero no los saben vender. Actualmente contamos con un equipo de más de 400 vendedores a los que preparamos y llamamos “guerreros vendedores”. Ellos ganan buenos bonos y comisiones. Además, incorporamos tecnología e inteligencia artificial a través de Business Intelligence, Big Data y marketing digital.

¿Cuál es la clave del éxito de la empresa?

Nuestra primera filosofía como empresa es agradecer a Dios todos los días. Si no tienes equilibrio espiritual, no puedes trabajar en tu equilibrio emocional ni en tu equilibrio económico. Por ello, manejamos cinco pilares en todas las unidades de negocio: la determinación, la fe, el enfoque, la pasión y el sentido de urgencia.

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Función especial de MOANA

Live Action

Invitados especiales y creadores de contenido disfrutaron de la función especial de Moana: Live Action en una expe riencia inspirada en el universo de la película. Además de la proyección, participaron en activaciones interactivas como la creación de vision boards y la pintura de rocas, actividades que mostraron la esencia de la histo ria. La película ya se encuentra disponible en cines de todo el país.

Los invitados disfrutaron activaciones inspiradas en Moana, en una experiencia llena de creatividad y diversión.

La creatividad fue parte de la experiencia Moana.

Creadores de contenido vivieron la experiencia Moana.

El universo de Moana cobró vida en cada espacio.

Una noche inspirada en el universo de Moana.

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Casa HERRERA inaugura nuevo módulo en Falabella Miraflores

Casa Herrera inauguró su nuevo módulo en Falabella Miraflores, en un evento que reunió a influencers, creadoras de contenido y clientas de la marca. Este nuevo espacio, que se suma a los módulos de Jockey Plaza y Salaverry, fortalece la presencia de Carolina Herrera en el mercado peruano. El módulo ofrece una experiencia inmersiva con su portafolio de fragancias, la colección Confidential y su línea de maquillaje.

Elegancia y glamour en la inauguración. Una noche de belleza, estilo y sofisticación.

Influencers, creadoras de contenido y clientas se reunieron para celebrar la apertura del nuevo módulo de Casa Herrera.

Invitadas especiales celebraron esta apertura.

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MISS TEEN MODEL International celebró sus 10 años en Lima

La gala reunió a candidatas de distintos países en una noche que celebró el talento y la belleza.

El Teatro Segura fue el escenario de la décima edición de Miss Teen Model International y una nueva edición de Miss Top Model International, organizados por Marina Mora Group. La gala reunió a delegaciones de diversos países y coronó a Jeian Dessa Francisco, de Filipinas, y a Monserrat Jiménez, de México. Durante una semana, las candidatas participaron en actividades culturales, turísticas y sociales, promoviendo al Perú como sede de grandes eventos internacionales.

Innovación, ciencia y networking marcaron una nueva edición de CAMI 2026 junto a destacados especialistas.

CAMI 2026 reunió a la comunidad médica

Más de 1500 médicos, especialistas y profesionales de la salud participaron en CAMI 2026, un encuentro que durante cuatro días promovió la actualización científica, el intercambio de experiencias y el networking. Con la presencia de destacados ponentes nacionales e internacionales, el congreso abordó las últimas tendencias en medicina ortomolecular, integrativa, dermatología, ginecología y nutrición funcional, consolidándose como un referente de innovación y formación continua.

Marina Mora, anfitriona de la gala.

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