Revista Empresas y Eventos #37

La Revista de las Empresas Exitosas Año 6 Nº 37 2015 201 20111

SANTORINI - GRECIA

TURISMO

BOLIVIA

DESTINO COMERCIAL

BRIDAL CHIC EDITORIAL DE MODA

LONGHORN

GASTRONOMÍA

EMILIO VALDIVIA

GERENTE GENERAL DE CONSTRUCTORA EQUUS ENTREVISTA

3 editorial

Llegamos a la mitad del año, que ha transcurrido con una velocidad inesperada para muchos.

En algunos mercados el crecimiento económico se ha visto estancado como en el año anterior, mientras que en otros se han evidenciado algunas señales de mejora y recuperación económica.

Definitivamente el clima político y social, por su parte, no ayuda a mejorar el panorama y aunque estando a menos de un año de las próximas elecciones generales el ruido electoral aún no se hace del todo presente, seguramente en el segundo semestre éste comenzará a elevar su volumen.

Por otro lado, especialistas afirman que en la segunda mitad del año se producirá un mayor crecimiento económico que le permitirá al país lograr un año más positivo que lo que fue el magro 2014.

Esto, sin duda, podría generar el empresariado una mayor confianza y optimismo no sólo en el país, sino también en las proyecciones de mejora y crecimiento en las diferentes categorías de mercado (pese a que sectores como los de construcción e hidrocarburos no han tenido un buen desempeño en estos primeros meses del año).

quienes buscan ver las oportunidades existentes a pesar de existir aparentes “arenas movedizas” y que persiguen dar los pasos corriéndose riesgos que seguramente sus competidores no realizarían.

Y es que como decía un autor anónimo: “el optimista tiene siempre un proyecto; el pesimista, una excusa”.

En estos tiempos en los que no hay mucha claridad sobre lo que le espera a nuestros mercados y al crecimiento del país una dosis de optimismo y de mente positiva no caería mal, tal como lo han hecho varios de nuestros entrevistados de la presente edición.

Afrontar las situaciones desde una mirada positiva definitivamente nos da una mejor energía y una disposición idónea para afrontar los retos que se nos presenten. ¡Esperamos que disfruten nuestra edición 37!

El Director

Y es importante considerar que ante una coyuntura como la que hemos vivido en los últimos meses existen dos tipos de empresarios: los pesimistas y cautelosos, quienes, ante una situación de retracción o de aguas movidas, se vuelven escépticos y especulativos, cuidando cada paso que da la empresa, frenando sus inversiones y esperando ver lo que pueda suceder en sus mercados (lo cual es válido y respetable, sin lugar a dudas).

Y existen los empresarios optimistas, positivos y arriesgados (pero sin caer en la irresponsabilidad)

Dirección: Alejandro Guadalupe director@revistaempresasyeventos.com / Gerencia Comercial Blamy Morán blamy@revistaempresasyeventos.com / Coordinación de Edición y Redacción: Jenny Delgado / Publicidad y marketing: Catherine Ruiz cruiz@revistaempresasyeventos.com / Colaboradores: Ignacio Ballén, Juan Carlos Braschi, José Carreras, Zezo Carvalho (Portugal), Fiorella González, Sebastián Guadalupe, Luis Kiser, María del Carmen Palacios / Diseño y diagramación: Jorge Guadalupe / Fotografía: Nasim Mubarak (Carátula y Eventos), Jorge Guadalupe (Eventos y Editorial) / Impresión: Industria Gráfica Cimagraf S.A.C / Contacto: publicidad@revistaempresasyeventos.com

Sigue nuestra página en Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú, Registro Nº 2010-04610 Empresas y Eventos es una publicación editada y producida por Eventos Internacionales S.A.C., Av. Dos de Mayo 1675 of. 2 San Isidro, Lima, Perú.

Distribución gratuita. Queda prohibida su reproducción total o parcial no autorizada por cualquier medio.

Tiraje: 8,000 ejemplares. Publicación bimestral.

Ă­ndice Destacados

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entrevista Emilio Valdivia Gerente general de constructora equus

turismo santorini grecia

hoteles britania

gastronomĂ­a longhorn

destino comercial bolivia

empresas R. berrocal

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franquicias Luis kiser

eventos zezo carvalho (portugal)

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51

Liderazgo ignacio ballĂŠn

expo marketing eventos locales

60

fiexpo eventos internacionales

34-41

editorial de moda bridal chic

/revistaempresasyeventos

EdiciĂłn

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5 agenda

ICOMEX

Premio Empresa Peruana del Año 2014 – Lima

Plataforma que concentrará a los expertos en turismo de reuniones con los principales compradores del sector MICE (meetings, incentives, conventions and exhibitions) con el fin de generar networking y el cierre de nuevos negocios. El evento contará con un amplio programa educativo, agenda de negocios, tours / Fam trip, entre otras interesantes actividades.

Ceremonia de Premiación y Cena de Gala donde se reconocerá a las empresas más destacadas de Lima por su eficiencia en la gestión gerencial y administrativa durante el año 2014. Esta distinción es respaldada por diversas organizaciones de prestigio a nivel nacional y cumple 19 años otorgando reconocimientos a la destacada labor que cumplen las empresas en nuestro país.

Fecha: 25 y 26 de agosto de 2015 Lugar: Centro Banamex, México DF - México Informes: www.icomex-mexico.com

Fecha: 09 de julio de 2015 Lugar: Swissôtel Lima Informes: 222 7143 – 222 7133 www.premioempresaperuana.com Info@premioempresaperuana.com

VI Convención Nacional de Líderes Empresarios

Expo Capital Humano 2015

Destacado evento que congregará a empresarios, gerentes y directores de empresas ganadoras del Premio Empresa Peruana del Año 2014 - Lima. Esta sexta edición desarrollará por la mañana un taller de liderazgo y por la tarde cuatro interesantes conferencias en base a temas relevantes para la audiencia empresarial, las cuales estarán presididas por exitosos profesionales.

Feria especializada que reúne, desde el 2009, a las principales empresas proveedoras de servicios para el área de R.R.H.H. y a los ejecutivos del sector. Este evento realizará su sétima edición donde se espera contar con la participación de 4500 visitantes; además contará con 96 conferencias gratuitas, dos seminarios internacionales y otorgará a los participantes la oportunidad de contactar con gran número de proveedores calificados en diversos rubros.

Fecha: 08 de julio de 2015 Lugar: Sonesta Hotel El Olivar

Fecha: 01 y 02 de setiembre de 2015 Lugar: Westin Lima Hotel & Convention Center Informes: 217 5900 - 999 453 911 - 422*0792 www.expocapitalhumanoperu.com/expo2015/ expo@mdgroup.com - www.mdgroup.com.pe

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EMILIO VALDIVIA

entrevista

Por: Jenny Delgado Fotografía: Nasim Mubarak

CONSTRUCTORA EQUUS: OTORGANDO CALIDAD DE VIDA

Hace siete años, en plena crisis económica mundial, nació en el Perú una empresa que supo abrirse paso ante los retos planteados con actitud y decisión; nos referimos a la empresa Constructora Equus. Hoy en día Equus es una de las mejores dentro del rubro de construcción en el mercado peruano y es gratamente acogida por sus clientes gracias al trabajo de calidad que desarrolla y a su gran grupo humano.

Emilio Valdivia, Gerente General de la compañía, brindó una entrevista a Empresas & Eventos, en la cual nos cuenta sobre las principales características de Equus, sus logros y próximas metas. Asimismo, Valdivia nos comenta sus percepciones en torno al sector inmobiliario y los planes que se traza Equus en nuestro país.

¿Cómo se creó la empresa? ¿Cuál es su historia?

En el 2008 empezó el sueño de la empresa Constructora Equus, con mucha determinación para buscar las ventas competitivas que nos harían diferentes al resto de constructores. Es así que culminado nuestro primer edificio ya se había vendido el 92% del mismo, impresionando a la entidad financiera que nos promovió. De esta manera, enfrentamos nuestro segundo proyecto y a la vez empezamos a tomar proyectos de terceros; todo gracias a un trabajo de calidad y con transparencia que nos permitió crecer rápidamente en el mercado, contando ahora con proyectos en desarrollo por casi 70 mil metros cuadrados de áreas techadas.

¿Qué servicios ofrece Constructora Equus dentro del mercado inmobiliario?

Ofrecemos el servicio de construcción a suma alzada o por administración, otorgándoles a nuestros clientes rentabilidad a un precio justo. Asesoramos íntegramente el tema constructivo, operativo y financiero. Facilitamos la vida al promotor que nos contrata para que se dedique a vender departamentos u oficinas con mucha tranquilidad y respaldo.

Elaboramos planos, desarrollamos presupuestos

Emilio Valdivia Gerente General de Constructora Equus

detallados y cronogramas valorizados, armamos expedientes financieros para la entidad financiera, entre otras actividades.

¿Cuál es el factor diferencial de Constructora Equus con respecto a otras empresas de su rubro?

Nuestro factor diferencial es que somos, básicamente, una empresa ágil, transparente y muy sencilla. Somos flexibles ante cualquier situación o decisión, ya que nuestro principal objetivo es satisfacer las expectativas del promotor que nos contrata; pero lo más importante es que tenemos un equipo humano excelente, completamente identificado y muy comprometido con la empresa y sus objetivos. Somos una familia y esto nos hace trabajar mejor.

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¿En qué etapa de desarrollo se encuentra la empresa?

La empresa cuenta con siete años de fundada; estamos en una etapa de crecimiento constante, consolidando proyectos de buena y gran envergadura y por empezar varios proyectos más. Este crecimiento es gracias a la transparencia y tratamos de que nuestros valores se vean reflejados en nuestros proyectos.

Como todo crecimiento, fue un camino muy duro y complicado pero lo asumimos con mucho profesionalismo, por eso nos espera un futuro prometedor.

¿Cuál es la visión de la empresa?

Constructora Equus proyecta ser la empresa líder en el grado de satisfacción obtenido por nuestros clientes, ofreciendo soluciones de calidad, innovadoras y eficientes, con el fin de desarrollar proyectos sostenibles en el diseño, construcción y funcionamiento.

¿Cuáles han sido los proyectos más destacados de la constructora?

Desde el 2008 empezamos a construir proyectos de viviendas para el segmento A y proyectos hechos a la medida para cada propietario. Desde el 2012 decidimos entrar al segmento B-C, en los cuales hemos construido a la fecha, más de 35 mil metros cuadrados de área techada, es decir, más de 100 departamentos. Desarrollamos edificios desde cuatro hasta veinte pisos, como de un sótano a cuatro

sótanos. Actualmente estamos lanzando un proyecto de oficinas Republika250, en la calle República de Chile, distrito de Jesús María, el cual tendrá seis sótanos para estacionamientos y diez pisos de oficinas para el segmento B (pequeñas y medianas empresas).

A su percepción, ¿cómo va el desarrollo del sector construcción en el Perú?

A mediados del 2013 y todo el 2014 la economía creció a un ritmo por debajo del 5% mensual, esto impactó de manera negativa al sector ya que los más perjudicados fueron los segmentos socio-económico C-D, los cuales tienen la mayor cantidad de oferta de departamentos.

Esta baja en la economía conlleva a que dichos segmentos entre en desempleo y por ende, en un sobreendeudamiento con tarjetas de crédito. Esto último afecta en su calificación hacia entidades bancarias, lo que hace que el sistema financiero introduzca variables crediticias más duras, generándoles dificultades para la aprobación de créditos hipotecarios y por ende las ventas.

Para este año se ve un mejor panorama, pero aún es incierto y lento. Sin embargo, El estado, como los bancos, ya están trabajando para crear productos que puedan incentivar la compra de viviendas y oficinas.

¿Qué planes se proyecta la empresa para el corto, mediano y largo plazo?

En el corto plazo estamos lanzando dos proyectos propios: Edificio San Antonio en Miraflores y el proyecto de oficinas Republika250 en Jesús María.

Equus desarrolla edificios desde cuatro pisos

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Adicionalmente estamos entrando al mercado de Jaén, el cual posee mucho potencial. Vamos a desarrollar un proyecto de dos torres de viviendas de noventa departamentos cada una, este estará situado al frente del nuevo proyecto del centro comercial del Grupo Intercorp. Adicionalmente estamos capacitando constantemente a nuestro equipo para poder servir a los promotores que pidan nuestros servicios.

¿Cree usted que el aparente estancamiento de la economía peruana pueda afectar los planes de la compañía?

Nosotros empezamos en el 2008, año de la crisis internacional; no fue fácil pero logramos tener fluidez en las ventas de departamentos y una construcción rápida y segura, dando el ejemplo a otras constructoras de la zona.

En Equus estamos preparados para cualquier situación o cambio, en la actualidad debemos buscar la eficiencia ya que los márgenes se contraen cada día más. Mientras más eficientes seamos en cada partida del presupuesto de obra y cada área de la empresa, haremos la diferencia y nos queda margen para negociar y satisfacer la necesidad del cliente final. Nuestra mentalidad siempre es ganadora y positiva.

¿De qué manera aporta Constructora Equus al desarrollo del Perú?

Nos encargamos de entregar calidad de vida a todos los segmentos del mercado. Trabajamos con los mejores profesionales y cuidamos con obsesión el detalle. Nuestros proyectos ponen énfasis en la calidad arquitectónica y ofrecemos siempre el mejor producto al mejor precio.

A la fecha la Constructora Equus cuenta con 560 operarios en planilla, más una plana de ingenieros con un curriculum ejemplar en el sector. Nos caracterizamos por ser una empresa solidaria con nuestros trabajadores, aportando a la cadena productiva de la economía nacional.

A la fecha Equus ha construido más de cien departamentos

“Somos una empresa ágil, transparente y muy sencilla”

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Coaching Empresarial En Profesional Coaching apoyamos a las empresas a desarrollar una mejor comunicaci贸n entre sus colaboradores y trabajamos con las personas para que logren resultados extraordinarios.

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10 consultorio comercial

Por: José Carreras - jcarreras@esan.edu.pe Profesor de ESAN en la especialidad de Marketing, ventas y servicio al cliente

CÓMO HACER UN PLAN INTEGRAL DE VENTAS EN CUATRO BLOQUES D2 – Bloque 2: El diseño comercial: la estructura comercial se alinea a la estrategia comercial Buscando establecer una hoja de ruta para desplegar un PIV (Plan Integral de Ventas), empezábamos por mapear las fuerzas internas y externas que “afectan” al negocio y, en base la matriz FODA/DOFA/FORD, condensábamos estas influencias en un balance cruzado de estrategias FO/FR/DO/DR, y a este lo complementábamos con la matriz productomercado. Ahora ya estamos listos para diseñar la estructura que va a implementar dicha estrategia Partimos de un principio filosófico de Sun Tzu en su obra “El arte de la guerra”: Hay dos tipos de generales, los que ya ganaron la batalla y los que van a ver qué pasa. ¿Y cómo se puede ser un general que gane la batalla antes de pelearla? Conociendo sus 3Cs: Si conoces a tu enemigo (Competencia), conoces tu campo de batalla (Clientes/Mercado), y te conoces a ti mismo (Compañía), no serás vencido ni en mil batallas. En base a dicho conocimiento, defino mis objetivos y estrategias (de largo plazo), establezco mi diagnóstico situacional y en función de ambos decido las metas y tácticas (de corto plazo), que me permitirán construir el futuro.

Por lo tanto, necesitamos primero, construir un Plan de Acción (PIV) que me permita unir mi situación actual con mi “situación futura”. Luego que visionamos esta hoja de ruta, necesitamos conseguir los recursos requeridos para dicho “salto” (del hoy al futuro soñado). A decir de Marx (lo básico): capital y trabajo. Es decir, los recursos económico-financieros y recursos humano-personales requeridos. En el Siglo XXI es probable que necesitemos otro tipo de recursos relacionados a los dos básicos, como por ejemplo: recursos materiales, información de trabajo necesaria, tecnología de soporte y otros. ¿Y qué nos falta? Priorizar que tipo de organización es la más adecuada para ejecutar la estrategia

comercial. Y tenemos dos grandes criterios básicos: Los criterios de eficacia: Hacer las cosas correctas.

Lo que implica preguntarnos si realmente podemos organizarnos por clientes (ABC o por sectores), vs debemos alinearnos por mercado-sector-tipología de cliente.

Los criterios de eficiencia: involucran pensar en organizarnos por zonas-geográfico-territorial y/o por funciones (vender-cobrar-entregar-despachar vs todo en uno) ¿Y cuál es la mejor forma de organizarnos para implantar un PIV? En la práctica vamos a tener que amalgamar de alineada lo que el mercado necesite.

O sea en la práctica, lo más probable en cada zonaterritorio se requiera una forma de optimizarla diferente a la otra. Esta conjunción de criterios se denomina “estilo híbrido”: un poco de todo en función de los clientes/mercados.

Bueno, ya tengo las actividades, tiempos y los recursos humanos, económicos, materiales y demás requeridos. Ahora, ¿qué nos falta? Conseguir los recursos mencionados. Y recordemos que el más escaso y complejo de conseguir es el recurso humano comercial: vendedores. Allí nos podríamos preguntar:

¿Cuántos vendedores-operadores requerimos? ¿Cómo los recluto, capacito, organizo, dirijo, motivo, controlo? ¿Quiénes y cómo los supervisan?

Pero no es solo conseguirlos, es conseguirlos con las capacidades que necesita nuestro PIV. Eso implica que hay que definir primero “¿qué van a hacer los vendedores?”. Sobre estas actividades obtenemos el perfil del puesto, y sobre este perfil, construimos el reclutamiento, retención y rotación “esperados”, así como el estilo de dirección que el equipo comercial requiere.

11 Emprendedores provincias

empresas

COREFO TRABAJANDO CON VIGOR EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD Desde 1993, Ediciones Corefo está presente en el mercado peruano con una propuesta innovadora que busca elevar los niveles de comprensión en el proceso de aprendizaje de los alumnos; dicha propuesta desarrolla la comprensión lectora, realiza un trabajo de reflexión para la construcción de los aprendizajes y de la propia vida del lector y educa bajo un plan de formación en valores, lo cual contribuye desde hace más de veinte años con el óptimo desarrollo de la educación en nuestro país.

Dra. Erlita Ojeda Gerente General de Ediciones Corefo ¿Cuáles son los logros que Corefo ha alcanzado en los últimos años?

Conozcamos más sobre esta importante empresa editorial gracias a la Dra. Erlita Ojeda, Gerente general de Ediciones Corefo, quien nos brindó la siguiente entrevista: ¿Cuál es la propuesta pedagógica de Corefo?

La propuesta pedagógica de nuestra editorial está basada en el Método Corefo y los postulados pedagógicos de constructivismo, inteligencias múltiples, aprendizaje multimedia, enfoque centrado en el desarrollo y potencial humano, enfoque comunicativo funcional, inteligencia emocional, entre otros. Esta propuesta se modifica y actualiza según las innovaciones pedagógicas, resultado de evaluaciones censales del Ministerio de Educación, PISA, LLECE, etc. ¿Qué es y en qué consiste el Método Corefo?

Es una propuesta metodológica que busca elevar la calidad educativa de los alumnos desarrollando sus capacidades, valores, actitudes y aprendizajes basados en la Comprensión de lo que se ve, lee, escucha y escribe, Reflexión sobre el proceso de aprendizaje a través del enfoque constructivista y Formación integral en valores propuestos por la UNESCO. ¿Cuál es el aporte de Corefo para el desarrollo del país a nivel académico?

La evaluación internacional PISA propone que el alumno debe leer todo tipo de textos, por ello, nuestra empresa lanza al mercado peruano el Plan Lector Corefo, con dos propuestas: una que abarca la Comprensión Lectora a través de cuentos, fabulas, textos continuos y discontinuos y una que incluye Lectura Recreativa y Creación mediante refranes, adivinanzas, teatro, poesía, chistes, ¿Sabías que…?, Y tú, ¿cuidas el ambiente? y valores.

Según las investigaciones de mercado, nuestros clientes valoran en un 90% la calidad de los productos sustentados en una propuesta metodológica, un 80% está satisfecho con el material complementario (evaluaciones, fichas, láminas, almanaques, etc.), un 50% realiza propuestas de modificación que se adecúen a sus necesidades. Nosotros seguimos apostando por el cambio, la actualización e innovación, así como la inclusión de contenidos TIC en el proceso de aprendizaje.

Desde hace cuatro años, nuestros libros de Matemática son revisados y avalados por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), sello que le brinda la certificación de Calidad y Prestigio. Estos postulados nos han llevado a obtener premios por nuestro trabajo como Empresa Peruana del Año, por nueve años consecutivos, el Premio a la Calidad de las Américas ABIQUA – BRASIL, entre otros. ¿Cómo ha evolucionado la empresa a través del tiempo y cómo se encuentra actualmente?

Hemos ido avanzando poco a poco. A lo largo de dos décadas nos hemos consolidado como la primera editorial del Perú, gracias al trabajo constante de nuestros colaboradores. Cuando empezamos, éramos tres personas, dos hijos míos y yo, que hasta el momento se encuentran trabajando en este sueño que empecé hace más de veintiún años. Ahora somos alrededor de ochenta profesionales que trabajamos por la educación.

Yo creo que las empresas que trabajan por un ideal son las que crecen mucho a largo plazo y, sobre todo, se conservan. Nuestro ideal es la educación en el Perú, los niños. Nosotros creamos, y el que crea siempre está un paso adelante. En Corefo nos dedicamos a nuestro trabajo, nos comprometemos con vigor porque sabemos que contribuimos a la sociedad y eso nos reconforta, nos pone alas.

12 Por: Juan Carlos Braschi Director de Negocios para las Américas de Unikemia Soluciones Educativas www.unikemia.com

Emprendimiento

¿VA A EMPRENDER O VA A MORIR? Hablando con la mayor de las franquezas, estas líneas las he escrito movido por el alto grado de empoderamiento que ha marcado en mí el último libro de Andrés Oppenheimer: “¡Crear o Morir! La esperanza de América Latina y las cinco claves de la innovación”. Sin embargo, este ensayo no tiene por objeto brindar un resumen de la obra de Oppenheimer; sino motivarlo a reflexionar sobre los aspectos claves para que nuestros países despeguen y salgan del secular estatus de “en vías de desarrollo”. ¿En que se traducen estás claves para fomentar la creatividad y la innovación que documenta Andrés (a quien muy respetuosamente me permito tutear), en nuestra vida diaria? Bueno, es necesario que se comprenda que no solo el dinero motoriza el desarrollo de los países. Más que el dinero, la integración cultural, la tolerancia y multiplicidad de maneras de pensar y la contrastación de ideas y criterios, es lo que promueve el desarrollo del conocimiento y de nuevas maneras de hacer de forma más efectiva, eficiente, sustentable y sostenible, los bienes y servicios que en nuestras culturas se necesitan.

Es importante aclarar que Andrés cuando habla de innovación no se refiere exclusivamente a alta tecnología, habla de cambios y de creación en cualquier ámbito de nuestra vida y en cualquier área del conocimiento. Según Andrés, también es clave que admiremos a los intelectuales. En su obra él dice: “No tenemos un Steve Jobs latinoamericano porque no admiramos a personas como él”.

Otra barrera que debemos sortear de cara al futuro es el escollo de la tolerancia al fracaso. Es clave comprender que muchos de los grandes innovadores alcanzaron el éxito luego de experimentar situaciones de “fracaso”. Jack Ma, por ejemplo, es el hombre más rico de China actualmente y fue rechazado en más de 30 oportunidades al presentarse como candidato a diferentes empleos.

Mejorar nuestros sistemas formativos es otro factor clave en el proceso de consolidación del desarrollo. Innovadores como Salman Khan y Sugata Mitra, de origen indio-estadounidense e indio respectivamente, piensan que el sistema formativo generará mejores resultados al recurrir a las plataformas telemáticas para formar y educar al hombre.

Finalmente es importante comprender que en América Latina, nuestra constante exposición a necesidades ha hecho de nosotros seres con capacidades creativas muy ricas, con una inventiva envidiable y que tenemos la obligación de aprovecharla y proyectarla fuera de nuestras fronteras. Una vez más, innovación no es solo crear alta tecnología, no es solo desarrollo informático; es concebir y darle concreción a ideas, cambiar lo establecido para mejorar nuestras vidas. Los latinoamericanos debemos darle más impulso y proyección a nuestros desarrollos, tenemos que ser parte del mundo, lleno de empresarios y emprendedores.

En este sentido me permito recordar algunos desarrollos cuya autoría corresponde a latinoamericanos; no colocaré los nombres ex profeso para que usted luego hurgue en la historia y reflexione al leer sobre la capacidad creativa que tenemos como pueblo. Así, creaciones hechas en Latinoamérica son las siguientes: El bisturí de diamante El complejo mayor de histocompatibilidad; base para las pruebas de ADN El teléfono inalámbrico

La píldora anticonceptiva La radiografía para el cáncer de pulmón La televisión a color La vacuna contra la lepra

Luego de todas estas reflexiones le invito a responder cuál es su opción:

¿Va a emprender o va a morir?

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14 Psicología positiva

Por: María del Carmen Palacios www.mukipalacios.com

ANTE LOS RETOS QUE NOS PLANTEA LA VIDA:

¿SER TORO O TORERO?

¿Te vuelves una bestia que embiste con su furia a quienes tienes delante dejándote guiar por tus instintos animales y luego huyes en arrepentimiento y culpa? o ¿Eres capaz de elegir tu respuesta y pese a sentir la misma furia, prima tu racionalidad, objetivos, temple y coraje para actuar en base a tus valores y principios?

El diario vivir nos pone en situaciones donde cualquiera de estas reacciones pueden salir a relucir, y es que la metáfora del toro y el torero ilustra los dos caminos en los que pueden ser conducidas nuestras reacciones: el camino del impulso irracional (toro) o el camino de la racionalidad y el dominio propio (torero). Y es que somos nosotros quienes, en milésimas de segundos, decidimos por cuál de estos dos caminos conducir nuestras emociones y conductas.

Hablando de los impulsos irracionales, muchos tenemos la errónea creencia de que “si grito y hablo fuerte, la gente que me ve creerá que soy respetada y

reconocida como una persona capaz, segura, que sabe lo que quiere.” Sin embargo lo más triste y frustrante de esta situación, es que al expresar impulsiva y desproporcionadamente nuestras emociones nos hacemos daño, pues perdemos la posibilidad de desarrollar y cultivar virtudes como la humildad, la templanza, la prudencia, la tolerancia y sobre todo, el tan necesitado dominio propio; y es que tomar contacto con la fragilidad, para que desde ahí salga la fuerza con la que debemos enfrentar cualquier reto, es un importante indicador de la salud mental y fortaleza personal.

Por ello para evitar ser víctimas de nuestros impulsos tenemos que tomar conciencia de lo que estamos sintiendo, observarnos y reconocernos como los únicos dueños de nuestro propio destino.

Sin embargo, ser temple en la expresión de nuestras emociones no indica vivir sumergidos en la rutina y la poca intensidad de las emociones, como dice el refrán español: “Cuando uno elige jugarse

la vida, también tiene el derecho de elegir otras cosas.” y es por ello que el “torero” al tener conciencia de muerte, tiene conciencia de vida, por lo tanto vive más intensamente y con más valor y coraje que alguien a quien se la niega.

Podemos tener miles de pensamientos y sentimientos pero eso no significa que estemos determinados a actuar reactivamente y en consecuencia, tenemos el PODER DE ELECCIÓN y podemos ser más fuertes que nuestras emociones, podemos aprender a ir más allá de lo que ellas nos dictan y elegir la respuesta más apropiada al momento, tanto a corto como a largo plazo. ¿Operamos conscientemente?

Recordemos que un acontecimiento exterior no es un estímulo que genera una reacción condicionada, sino un dato que provee información y nosotros decidimos como responder.

Justo ahí, en ese espacio, yace nuestra libertad y poder de elegir nuestra respuesta y en esa respuesta está nuestra felicidad y crecimiento.

Tú decides cómo enfrentas los desafíos: ¿Eres toro o torero?

15 Emprendedores provincias

entrevista empresas

SICG S.A.C

CONSTRUYENDO CONFIANZA ¿Cuáles han sido los logros más importantes que la empresa ha alcanzado?

Ingeniero Henry Aramayo Gerente General de SICG S.A.C La empresa Servicios de Ingeniería y Construcción en General (SICG) fue creada en 1995 con el objetivo de dedicarse a la construcción, sin embargo, los conocimientos adquiridos a través de los años permitieron a SICG cambiar de especialidad en el 2011 y dedicarse a la consultoría. Actualmente, la empresa cuenta con un amplio manejo de las herramientas y mecanismos de gestión en calidad, seguridad, costo y plazo gracias a su factor de diferenciación clave: la experiencia, la cual se ve reflejada en la confianza que los clientes de SICG depositan en la empresa. Para conocer más de la compañía, entrevistamos a su Gerente General, el Ingeniero Henry Aramayo.

¿En qué etapa del ciclo de vida de la empresa se encuentra SICG actualmente?

SICG se encuentra en la etapa de desarrollo, esto se debe a que en un inicio SICG estaba avocada netamente a construcción. La fase de procura, ingeniería y gerencia de la construcción (EPCM) de SICG data del año 2011; En estos 4 años SICG ha crecido un 300% primando siempre el desarrollo organizado, además, el objetivo de SICG es posicionarse siempre bajo la confianza de los clientes.

Ustedes manifiestan que la regla número uno de la empresa es la confianza, ¿Cómo se manifiesta ésta en sus actividades?

La confianza se puede medir de muchas maneras. Dado el rubro en el cual se encuentra SICG, la confianza de los clientes la hemos ganado entregando el producto requerido dentro de un escenario controlado de plazo y costo; consideramos que la calidad y seguridad es una constante que por defecto debe cubrir la reglamentación y las buenas prácticas de nivel mundial.

Un aspecto importante que ayudó a alcanzar los logros obtenidos ha sido trasladar a nuestro equipo técnico y administrativo los valores de la empresa bajo un estándar de ética y fe. Nuestro logro más importante ha sido posicionarnos en el mercado con un crecimiento positivo y alcanzar la confianza de nuestros clientes, los cuales nos contratan reiteradas veces mostrando su conformidad con nuestro servicio. Otro logro es el haber sido reconocida tanto por Empresa Peruana del Año como por otras entidades que evalúan la calidad de las empresas.

¿Qué expectativas tienen para el mercado y para SICG este 2015?

En cuanto al mercado, se espera que mejore en relación al año anterior. Aparentemente, el mercado retail no se ha contraído ni se va contraer y seguirá en el boom en el que se encuentra y esto será aprovechado por nuestra empresa en la medida de lo posible. Asimismo, en SICG estamos buscando seguir incorporándonos al sector educación e ingresar al sector industrial este año. También se espera continuar creciendo con apoyo tecnológico de calibre mundial, para ello SICG ha invertido en tecnología de punta tanto en software como en hardware y en un sistema de almacenamiento y comunicaciones integrado entre unidades operativas, oficina central y clientes, manteniendo así la información al día. SICG también ha invertido en infraestructura diseñando una nueva oficina central de acuerdo a la operación de la empresa.

¿Qué factores han sido claves para el éxito de la empresa?

El recurso humano ha sido primordial para el éxito de la empresa.

Nuestro equipo se ha ido integrando y aprendió a trabajar en equipo dando una respuesta excelente al crecimiento del sector retail y a los desafíos del sector educación. Asimismo, SICG ha consolidado al recurso humano en base a captaciones y rotaciones, cuando ha sido necesario, buscando profesionales de nivel que puedan hacer frente a los retos del sector. Además, uno de los factores necesarios para el éxito ha sido la aplicación de la experiencia ganada como constructores en los proyectos EPCM, la inversión realizada en tecnología e infraestructura nos ha permitido competir con empresas más grandes y consolidadas en el mercado. Por último, la fe permite que SICG siga creciendo como lo ha hecho.

16 hoteles

Por: Jenny Delgado

EXCLUSIVIDAD QUE SUPERA EXPECTATIVAS El Hotel Britania abrió sus puertas al público el 01 de octubre de 1993 en el distrito de San Borja, con la misión de brindar un servicio de alojamiento y alimentación único, de calidad y que supere las expectativas de los empresarios y turistas que lo visitan para que sientan el deseo de volver al Hotel Britania como a su propio hogar.

A lo largo de su trayectoria de más de veinte años, el Hotel Britania ha logrado consolidarse y expandir sus servicios a Miraflores, distrito turístico por excelencia, abriendo su segundo local el 01 de septiembre de 2009, brindando así una nueva opción a los miles de turistas que llegan a nuestro país.

Hotel Britania es una empresa 100% peruana, con un plan de crecimiento constante y con la visión de mantenerse siempre en vanguardia, siendo capaces de ser competitivos mediante la innovación reiterada en sus operaciones, infraestructura, programas para el desarrollo de recursos humanos y servicio personalizado, obteniendo con ello un mejoramiento integral en sus dos sedes; todo esto gracias a su gestor el Sr. Moisés Siu Del Carpio.

El hotel se rige por el ofrecimiento de un servicio integral de alojamiento y alimentación que va de la mano con una cálida atención y todo lo necesario para que los huéspedes cubran sus expectativas y por qué no, las superen.

Las instalaciones del Hotel Britania están constituidas por 84 habitaciones, distribuidas en simples, dobles, matrimoniales, triples y suites; las cuales están

perfectamente equipadas para poder brindar una agradable y cómoda estadía a cada uno de sus huéspedes.

También cuentan con dos modernas y multifuncionales salas de conferencias para atender a ejecutivos, reuniones corporativas y eventos sociales, las cuales disponen de aire acondicionado, internet, ecran para proyecciones, pizarras acrílicas, etc. Y por si fuera poco, Britania ofrece estaciones de trabajo con internet dispuestas de manera libre para las necesidades de los huéspedes.

Además el Café - Restaurante Britania, ha desarrollado una cocina muy variada llegando a satisfacer plenamente a los comensales con una variada carta de platos nacionales e internacionales.

El Hotel Britania planea mantenerse en el mundo de la hotelería como uno de los mejores hoteles de categoría tres estrellas dentro de los distritos de San Borja y Miraflores, brindando servicios personalizados, de excelencia y calidad a través de la amabilidad y cordialidad, características que los distinguen y que permiten la satisfacción total de sus clientes.

Pensando en su expansión y gracias a la buena acogida que el Hotel Britania viene teniendo, la empresa ha iniciado la construcción de una tercera sede Britania que estará ubicada en el distrito de Miraflores, con la que esperan seguir contribuyendo al crecimiento de la economía peruana y seguir abriéndose puertas hacia nuevos proyectos.

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Hotel Britania San Borja Av. San Borja Sur 653 – Lima T. (511) 224 2006 F. (511) 475 6812 hotelbritania@hbritania.com

Hotel Britania Miraflores Cl. Independencia 211 (Esquina con 2 de Mayo) – Lima T. (511) 203 3900 reservasmiraflores@hbritania.com

18 moda y estilo

Por : Fiorella González Galecio Directora de Perú Personal Shopper

ASPECTO PERSONAL: EL VESTUARIO Y LA IMAGEN EN LOS NEGOCIOS “La forma de vestir junto con nuestros modales y nuestro comportamiento, son el reflejo que damos de la empresa o institución a la que representamos.”

Podemos identificar nuevos colores, cortes y texturas que marcan una nueva imagen global del hombre moderno, aquel que busca no solo verse bien sino también sentirse bien.

Versatilidad de emociones generadas, utilizando colores, formas y estereotipos. Los comunicadores de moda venden la experiencia del hombre que ha decidido ser exitoso y feliz. ¡Verse bien es una tendencia mundial!

¿Cómo eres?… Algunos “tips” para identificar cuál es tu estilo:

Elegante - Clásico - Sobrio Hombres de imagen formal, seria y conservadora.

Proyectan seguridad, poder y éxito profesional.

Utilizan cortes estructurados, clásicos y elegantes.

¿Quiénes son?

Abogados, políticos, gerentes corporativos, directores y ejecutivos de banca.

Sociable - Artístico - Varonil Hombres de aspecto relajado.

De estilo urbano, casual y “trendy”.

Proyectan seguridad y comodidad con su imagen.

¿Quiénes son?

Empresarios, creativos, deportistas, ingenieros, arquitectos.

Sofisticado - Atractivo - Exitoso Hombres estilosos y con buen gusto.

Saben bien como realzar su imagen con combinaciones atrevidas sin perder la elegancia.

¿Quiénes son?

Gerentes ejecutivos, directores de empresas de ventas, de relaciones públicas, y de industria.

Por: Alejandro Guadalupe Tello Coach - Profesional Coaching

coaching

20 Libros

BRAINSPOTTING / David Grand/ Editorial Sirio El doctor David Grand nos relata el descubrimiento clave que le permitió desarrollar un método revolucionario. Lo que destaca del Brainspotting es que activa la capacidad de auto-curación que se halla presente en cada uno de nosotros; además, esta técnica no solo se centra en los traumas y en las situaciones negativas, sino que también es muy útil para fortalecer experiencias positivas y desarrollar recursos internos.

CÓMO LEER EL CUERPO / Wataru Ohashi & Tom Monte/ Ediciones Urano Manual de estudio corporal basado en los antiguos métodos milenarios chinos sobre diagnóstico de enfermedades. En esta obra, el autor nos explica cómo, mediante la observación de nuestra piel, cuerpo, postura y modo de movernos, podemos tener pistas acerca de nuestros problemas físicos y mentales.

El libro cuenta con una interesante compilación de diagramas, dibujos y ejemplos de diagnóstico que servirán de guía. También incluye elementos de Shiatsu, a la vez que presenta una atractiva meditación sobre nuestro modo de vivir.

EL HERALDO DE LA TORMENTA / Richard Ford / Umbriel Editores Primera parte de una trilogía de fantasía épica en la cual convergen siete historias entrelazadas donde los personajes legendarios y fascinantes, todos vecinos de Steelhaven (puerto meridional de los Estados Unidos), sufrirán la llegada de un brutal consejero militar. El libro mezcla ingredientes de fuego, sangre y magia. El heraldo de la tormenta de Richard Ford, cautivará sin duda a los lectores aficionados a la tradición literaria de George R.R. Martin (Juego de tronos) y Patick Rothfuss (El nombre del viento).

NEURO-MANAGEMENT / Sergio Cardona/ Editorial Almuzara La neurocultura ha llegado al mundo de la empresa y las organizaciones.

Desde hace más de veinte años conocemos mejor el cerebro y su funcionamiento y ¿por qué el management se iba a quedar al margen?

Nuestro cerebro dirige todas nuestras conductas y pensamientos. En Neuromanagement encontrará reflexiones y también herramientas para dar órdenes, delegar, aclarar malentendidos, comunicar mejor, hacer evaluaciones de desempeño más eficaces y justas; todo desde el punto de vista del cerebro.

EL PODER DE LA PALABRA / Robert Dilts/ Editorial Urano Esta obra se centra en la magia del lenguaje, así como en el poder de las palabras para modelar nuestras percepciones y actitudes acerca de nuestro propio comportamiento y del mundo que nos rodea. El autor explora el impacto que el lenguaje tiene sobre nuestra experiencia y cómo modela las generalizaciones y las creencias tanto limitadoras como potenciadoras. Dilts propone catorce innovadores patrones verbales que pueden ser aplicados para reforzar las creencias potenciadoras que facilitan la apertura a dudar de las creencias limitadoras, ayudando a descubrir perspectivas más enriquecedoras para el cambio.

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22 turismo

Relato y fotografía: Jorge Guadalupe www.fb.com/JorgeGuadalupeFotografia Editado por: Jenny Delgado

Santorini Un lugar simplemente increíble

Para dirigirnos a Santorini, dejamos las hermosas playas de Creta y tomamos un avión que nos trasladó en aproximadamente una hora y media hasta nuestro destino: un pequeño archipiélago de islas volcánicas que forma parte del estado moderno de Grecia desde 1830. Cuando arribamos a la isla, un bus nos llevó desde el aeropuerto hasta una especie de estación central donde encontraríamos un transporte que nos llevaría a Fira, capital de Santorini en donde nos quedaríamos alojados; sorprendentemente ese transporte era un bus que tenía el aspecto de un micro, ¡con cobrador y todo!, me causó mucha gracia y me recordó por un momento al Perú.

Al llegar a Fira nos perdimos, El GPS de mi celular nos señalaba el lugar indicado al cual debíamos ir, sin embargo fue un poco difícil ubicarnos; afortunadamente una joven muy amable se ofreció a ayudarnos: buscó en internet y hasta llamó al hotel donde nos hospedaríamos para que podamos llegar tranquilos.

Desde ese momento pude notar la calidez de la gente y su afán por ayudar y recibir bien a los turistas.

La primera impresión que tuvimos de Fira fue como ver una especie de cerro poblado donde todas las casas parecen haber sido construidas una sobre otra y entre las cuales se tejen caminitos estrechos llenos de escaleras, era como encontrarse dentro de un cuadro de color azul y blanco con pequeñas pinceladas de colores ¡caóticamente hermoso! Durante el primer día decidimos recorrer este laberinto a pie por nuestra cuenta, sin guías ni tours, simplemente con las ganas de apreciar cada lugar y cada espacio para poder retratarlo tanto con nuestras cámaras como con nuestra memoria.

Luego del impresionante paseo por Fira nos dirigimos a la localidad vecina, a la que pudimos llegar caminando sin problemas ya que se encontraba a escasa distancia de nuestro punto inicial. Seguimos retratando paisajes y lugares sin darnos cuenta de la hora ya que la noche recién comenzaba a caer a eso de las 8.00 PM. Después del primer día de recorrido, llegué a la conclusión de que Santorini es un lugar para ser fotografiado ya que cada punto en

23 el que te paras y a cada dirección que miras, encuentras un panorama espectacular, lleno de belleza, armonía y con el cual te conectas.

Al día siguiente fuimos a Oia, este lugar es más alejado así que cogimos nuestro busecito tipo combi, el cual nos llevó por la única carretera que hay en Santorini. El bus nos dejó en la parte más alta y nosotros tuvimos que ir bajando, encontrando nuestra propia ruta para pasear y fotografiar ya que no existe un camino fijo o predeterminado para seguir; hicimos nuestro recorrido según como se movían nuestros pies. Así, íbamos encontrando verdaderos lugares de ensueño como pintorescos restaurantes y tabernas, tiendas de artesanías y souvenirs, hermosas terrazas, hasta llegar a las simbólicas cúpulas azules de Oia, fotografiadas hasta el cansancio diariamente por su singular belleza y elegidas especialmente por parejas de novios que llegan de todo el mundo para inmortalizar sus recuerdos de boda.

El azul y el blanco son los colores representativos de la isla.

Las parejas más osadas se fotografían sobre los techos de las iglesias.

Oia y su hermoso atardecer

Regresamos a nuestro hotel cansados pero felices de haber apreciado tanta belleza y haberla podido fotografiar en todo su esplendor, no pude resistir tampoco a “robarme” algunas fotos de novias en sesión con las cuales me encontré reiteradas veces durante el recorrido en Oia. La noche también invitaba a dar un paseo nocturno para apreciar Santorini con todas sus luces y matices y recorrer sus calles visitando bares o tabernas en las que sin duda pasaríamos un buen rato. Y qué decir de la comida, simplemente deliciosa, encontramos en un restaurante una especie de salchipapa, hecha con papas fritas, jamón y tocino, zanahorias en finas tiritas y queso, un simple y verdadero manjar que con solo recordarlo, provoca ir volando hasta Santorini para volver a disfrutar.

Algo qué sí es completamente increíble y que pude valorar muchísimo es observar el atardecer en Oia, lo cual es todo un rito: los visitantes y residentes se reúnen por montones para poder apreciar la puesta de sol junto a sus familias y amigos, con lo cual me di cuenta que no todas las personas en el mundo tienen la oportunidad de observar el ocaso, más aún uno tan hermoso como el de Santorini; definitivamente un bello recuerdo para mí y sin duda para todos los observadores que quedaban maravillados ante la magnífica belleza de la naturaleza. Santorini es un lugar demasiado único, además, el hecho de estar tan alto sobre el mar me dio una perspectiva diferente que nunca había apreciado en mi vida ¡Simplemente increíble!

Irresistible ¨salchipapa griega¨

24 gastronomía

Por: Jenny Delgado Fotografía: Jorge Guadalupe

EL ESPECIALISTA EN CARNES, PASTAS Y TRAGOS LongHorn inició sus operaciones en el Perú el año 2000, producto de una sociedad familiar y de amigos, en su primer local ubicado en el Centro Comercial Jockey Plaza del distrito de Surco.

mejores momentos siendo parte de sus experiencias.

También cuentan con servicios de valet parking, aire acondicionado, wifi y servicios para personas con capacidades limitadas.

La visión de LongHorn es convertirse en el mayor referente entre los restaurantes de carne y pasta a nivel nacional partiendo de la premisa “buen producto (calidad) – buen precio”. Además, la filosofía corporativa de LongHorn está orientada a la satisfacción de sus clientes haciendo que vivan sus

Actualmente la cadena LongHorn cuenta con siete locales en todo el Perú, ubicados en los principales distritos y centros comerciales de nuestro país, donde atienden desde el mediodía hasta las 12 de la noche.

Los locales de Lima son: LongHorn Jockey Plaza en el C.C. Jockey Plaza, LongHorn Libertadores en San

Fettucine a la huancaína con trozos de lomo a la parilla

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Salmón a la parrilla y tradicional pisco sour

Entraña a la parrila con papas fritas y ensalada parrillera

Local de LongHorn ubicado en C.C.Real Plaza Salaverry

Isidro, LongHorn Mega Plaza en C.C. Mega Plaza Independencia, LongHorn San Miguel en C.C Plaza San Miguel, LongHorn Salaverry en C.C. Real Plaza Salaverry - Jesús María. Y los locales en provincias son: LongHorn Piura en el C.C. Real Plaza Piura y LongHorn Cajamarca en C.C. Real Plaza Cajamarca.

Los platos más destacados de la carta son el Baby beef con fettuccine al Alfredo, los Fettuccine con trozos de lomo al funghi, el Estofado de la Nonna, la Colita de cuadril con papas fritas y ensalada parrillera,

La cadena LongHorn posee agradables ambientes

el Salmón a la parrilla, las Costillas de cerdo en salsa a la BBQ y el Lomo saltado LongHorn, los cuales pueden ser acompañados con excelentes opciones de cocteles y vinos gracias a su variada barra de licores.

Si desea disfrutar de la mejor variedad de carnes, pastas, tragos y platos especiales, LongHorn lo espera en cualquiera de sus locales con toda la comodidad, privacidad, exclusividad y excelentes servicios que usted merece.

26 destino comercial

Bolivia

Fuente: Promperú

País viable para nuestras exportaciones textiles

Bolivia se encuentra ubicada en el centro de América del Sur; en cuanto a extensión territorial, ocupa la octava posición en el continente americano y el vigésimo séptimo en el mundo. Bolivia es un mercado de 11.3 millones de consumidores que concentra su población en tres ciudades: La Paz (2.8 millones de habitantes), Santa Cruz de la Sierra (1.9 millones) y Cochabamba (0.8 millones).

La economía boliviana creció de forma sostenida en la última década y desde el año 2011 a tasas superiores al 5%. En 2013 y 2014, el PBI de Bolivia aumentó 6.8% y 5.2%, respectivamente. Asimismo se proyecta que en el 2015 se incrementará 5%. Este crecimiento económico se sustenta en las exportaciones de gas natural, en el fortalecimiento de la demanda interna y en el aumento de la inversión pública.

El crecimiento económico en Bolivia ha generado que el PBI per cápita casi se duplique en la última década, al pasar de US$ 4045 a US$ 6222; además la pobreza y la pobreza extrema han disminuido, al igual que la desigualdad. Todo ello ha permitido que el ingreso y el gasto de los consumidores también se incrementen.

Las importaciones bolivianas de bienes aumentaron de forma sostenida en el último quinquenio. En 2014, estas compras sumaron US$ 9861 millones, es decir 12,8% más que el año anterior; y los principales proveedores de este país fueron China (17.1% del total), Brasil (16.1%), Estados Unidos (11.8%), Argentina (11%) y el Perú (6.3%).

Las exportaciones peruanas a Bolivia se incrementaron 14.2% en promedio cada año entre 2010 y 2014. Estas ventas totalizaron US$ 653 millones en 2014, es decir 10.8% más que el año anterior; y en gran medida fueron de productos con valor agregado (87% del total).

Nuestras exportaciones no tradicionales a Bolivia, aumentaron 5.8% en 2014, con relación al año anterior. Los sectores con mejor comportamiento positivo fueron el agropecuario, el textil, el químico, el metal-mecánico, el sidero-metalúrgico, la minería no metálica y las maderas y papeles.

27 Elaborado por la Sub Dirección de Inteligencia y entrevista Prospectiva Comercial de PROMPERÚ

Oportunidades comerciales Los productos peruanos no pagan aranceles para ingresar a Bolivia. Nuestro país junto con Bolivia, Colombia y Ecuador forman parte de la Comunidad Andina (CAN) y entre los cuatro países miembros de este sistema de integración existe una zona de libre comercio.

Los textiles peruanos tienen gran potencial en el mercado de Bolivia.

Entre los productos peruanos con potencial de ventas en Bolivia destacan: las partes de prendas o complementos de vestir, prendas y complementos de vestir de algodón para bebés, calzoncillos de fibras sintéticas, calcetines de demás materiales textiles y conjuntos de algodón para mujeres (Tejido de punto); chaquetas de fibras sintéticas para hombres, abrigos, impermeables, similares de demás fibras textiles para hombres, blusas y blusas camiseras de fibras sintéticas artificiales y fajas (Tejido plano). En el caso de decoración y joyería sobresalen los muebles de madera y metal, juguetes, alfombras y revestimientos de suelo de demás materiales textiles y joyería de plata.

Tendencias del consumidor En la medida que la economía boliviana tuvo un importante crecimiento en los últimos años; el ingreso y el gasto de los consumidores también se incrementó. Sin embargo al ser uno de los países menos desarrollados de América del Sur todos los miembros del hogar deben trabajar para poder mantener a la familia.

La joyeria de plata y los muebles decorativos son bien apreciados en el mercado boliviano.

La mayoría de bolivianos (en particular los que viven en las zonas rurales) se clasifican como consumidores emergentes, es decir que gastan una proporción muy considerable de sus ingresos disponibles en aspectos básicos como alimentos, ropa, transporte y otras necesidades. Sin embargo, en los últimos años, por el importante crecimiento económico que ha tenido Bolivia, muchos bolivianos han sido capaces de ampliar el alcance de sus patrones de gasto.

Cultura de negocios En Bolivia, como en la mayoría de países de América Latina, las relaciones personales son altamente valoradas.

Es usual que primero se busque conocer a la persona antes de hacer negocios, ya que es con la persona, no con la empresa, con quien se espera mantener el contacto.

Los bolivianos prefieren hacer negocios con personas conocidas y confiables, por ello se sugiere contar con un contacto local para que lo ayude a hacer negocios en el país. Asimismo, más de una reunión es necesaria para negociar y cerrar un trato. Se recomienda que el medio de pago sea una carta de crédito confirmada por un banco de prestigio.

Los productos peruanos no pagan aranceles para ingresar a Bolivia.

28 Por: Jenny Delgado Fotografía: Jorge Guadalupe

empresas

R. BERROCAL

LLEVANDO LO MEJOR DEL PERÚ AL MUNDO ENTERO R. Berrocal es una empresa con más de 40 años de trayectoria dedicados a la creación y exportación de artesanías peruanas a los cinco continentes.

Asimismo, ha desarrollado la marca Piska para el mercado local, donde ofrece productos hechos a mano y completamente personalizables.

Conversamos con Ruben Berrocal Ruiz, hijo del fundador, y Gerente de proyectos y nuevos negocios de R. Berrocal, quien nos dio a conocer más sobre esta empresa que apuesta por llevar la cultura e identidad peruana a cada rincón de nuestro país y del mundo.

¿Qué productos y servicios brinda R. Berrocal a sus clientes?

Nos enfocamos en el mercado local ofreciendo regalos corporativos, solicitados actualmente por las empresas que buscan poder ofrecer presentes con nuestra identidad, algo distinto y emotivo, revalorizando a nuestro Perú y su cultura; siguiendo esta línea, tenemos toritos de Pucará, cerámicas de Chulucanas, mates burilados, nacimientos, etc. También tenemos una amplia y variada línea de productos y artesanías decorativas para exportación como azafates, cerámicas, cofres, joyería, muebles, objetos decorativos en vidrio pintado, y mucho más. Además, desarrollamos proyectos de decoración de interiores para hoteles.

¿Cuál es la visión de la empresa?

Queremos llevar el nombre del Perú a todo el mundo. Creemos que nuestro arte popular puede posicionarse como la artesanía hindú, china o mexicana ya que tenemos potencial para seguir llegando a diferentes países y culturas.

¿De qué manera contribuye R. Berrocal al desarrollo del Perú?

Somos una empresa que trabaja con 50 talleres artesanales de todo el país. Apoyamos a que los artesanos se desarrollen y trasciendan. Podemos dar empleo a más de 500 personas directamente, según las campañas y volúmenes de producción que necesitemos desarrollar.

Ruben Berrocal Ruiz

Gerente de proyectos y nuevos negocios de R. Berrocal ¿Cuáles han sido los logros más importantes de R. Berrocal?

Tenemos un mercado en medio oriente que crece cada vez más, hemos trabajado con proyectos hoteleros de categoría cinco estrellas, también fuimos premiados por ADEX (Asociación de Exportadores) como Exportador destacado del año, hemos recibido el Premio Empresa Peruana del Año, y en el 2016 recibiremos un reconocimiento por nuestra participación ininterrumpida por 30 años en la Feria Ambiente de Frankfurt, Alemania.

¿Cuáles son las próximas metas para la empresa?

Queremos aprovechar nuestro expertise en exportación y red de clientes para explorar otras unidades de negocio y también deseamos participar en muchas más ferias internacionales. A nivel local, queremos seguir ofreciendo nuestros servicios y productos buscando la consolidación de los mercados de decoración de hoteles y de regalos corporativos.

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30 Franquicias

Por: Luis Kiser Presidente de Front Consulting Perú www.frontconsulting.com.pe

¿QUÉ SABER ANTES DE CONVERTIRME EN FRANQUICIADO? Luego de más de diez años de trabajar en el sector, lejos de promover a la franquicia como la panacea o la mejor forma de emprender, soy un crítico acérrimo y puedo afirmar que la franquicia no necesariamente es para todos.

Del total de la población mundial se ha detectado que el 85% desea en algún momento de su vida tener un negocio propio, pero solo el 14% lo logra y eso se debe mucho por la aversión al riesgo que naturalmente el ser humano tiene y que le impide o frena el emprender una aventura individual.

Convertirse en franquiciado implica y demanda una actitud reflexiva e investigativa previa.

Partamos de la premisa que la franquicia nunca garantiza el éxito, pero sí logra reducir y minimizar el riesgo si uno se prepara para ser un franquiciado y no cometer errores. El índice de mortandad de la franquicia a nivel mundial según un estudio realizado por el Departamento de comercio de los Estados Unidos es de 15%. Es decir, que de todos los negocios que empiezan como franquicia, el 85% sobrevive al quinto año de vida.

Antes de convertirnos en franquiciados debemos hacernos algunas preguntas clave que nos aclaren nuestro perfil, como:

¿Qué tan emprendedor soy? ¿Qué tan dispuesto estoy a seguir reglas y parámetros? ¿Tengo el tiempo necesario para dedicarme a mi negocio?, por lo tanto, ¿seré un inversionista operador o solo un inversionista pasivo que espera una rentabilidad por el dinero invertido? ¿Tengo la suficiente capacidad financiera para el tipo de negocio propio al que aspiro?

Debemos por lo tanto sincerar nuestra realidad financiera y nuestras expectativas económicas. Por otro lado también debemos investigar a la empresa franquiciante, su experiencia en el mercado y lo que nos ofrece como concepto y negocio en términos económicos. Estas acciones nos harán saber nuestro perfil y poder saber si somos candidatos idóneos para la franquicia elegida.

32 eventos

Zezo Carvalho (Portugal) Executive Coach, Chief Energizing Officer y fundador de Trendz® www.trendz.pt - zezo.carvalho@gmail.com

CORPORATE ENERGIZING:

DESDE EL MOMENTO HASTA EL MOVIMIENTO

En una reunión por la tarde en Lisboa, un administrador me pidió ayuda buscando un concepto y formato para un gran evento interno.

Según él, algo para motivar a los empleados y (cito) “cambiar algunos comportamientos negativos y mejorar la relación entre las unidades de negocio.” El nuevo ciclo económico lo exigía y la ansiedad interna parecía enorme. Mientras movía la cuchara de café, lancé una pregunta: “¿Como líder, qué es lo que usted quiere que suceda después del evento?, ¿cuál es el paso siguiente?”. Se echó hacia atrás en su silla y me dijo con un tono preocupado: “¿Qué quieres decir, Zezo?”. Y llegamos a un contexto estratégico que pocos líderes tienen en cuenta. El café aún no había llegado a su fin y era claro para él que un momento de calendario no sería suficiente a la dinámica de la evolución que deseaba para su cultura corporativa (el Movimiento, como lo digo). No durante el Ciclo de Liderazgo de mi cliente.

El evento corporativo interno se asocia generalmente con el intercambio profesional de datos, conocimientos y desarrollo de habilidades, o lo que llamamos desarrollo dinámico o adaptativo.

Durante el proceso esperamos tener una buena interacción, en ambientes que van desde un simple Kick-Off comercial a un día de entrenamiento regular, de un happy-hour o un flash-talk (conferencia rápida), o todavía una tarde de actividad de teambuilding y, por supuesto, la famosa fiesta de Navidad y el Día de la

Empresa. Si estos eventos se llevan a cabo de forma aislada, independiente de la calidad y la creatividad de la ejecución, creo que estos momentos se convierten en puras “aspirinas corporativas”. Después de la fiesta del fin de semana, el problema estará esperando por nosotros el lunes. Por otro lado, a través de eventos internos organizados en una plataforma integrada, con una frecuencia programada y muy bien comunicados (online y offline), los empleados seguramente se darán cuenta de lo que llamamos “alineación interna”, donde cada evento alimenta una serie de medidas concretas, todas ellas enfocadas en un objetivo claro, justo y medible.

Sin embargo, para así iniciar un movimiento interno, ¿cuál es la palabra clave del proceso? Respuesta: El ejemplo. Parece indiscutible que la motivación puede ser promovida en torno a la visión, misión y valores de la institución, ya sea una empresa, un grupo o una marca; pero la verdad es que una cultura corporativa está en un ciclo específico, histórico e irrepetible del grupo de profesionales que están liderando. Sea por seis meses, tres años o una década, el liderazgo (el líder o su equipo) marca un patrón de organización visible, estableciendo las reglas de esta cultura de aquí y ahora. Y seguro como el ego que el liderazgo actual (bueno o malo, independientemente de su estilo), necesita de canales para comunicar sus actos, celebrar sus logros, compartir sus ambiciones.

Y esto no es algo que se hace una

vez en una acción específica o en el día que es más fácil. Ganar requiere mucho trabajo.

En los últimos años, el bajo impacto de los eventos internos en los resultados para el negocio puede ser uno de los factores para la reducción de la inversión de las empresas.

Yo no creo que haya sido solo una cuestión de “frugalidad” debido a la crisis económica. Obviamente reducimos costos donde no hay impacto demostrado y, desde mi punto de vista, no debería haber fiesta para aquellos que no trabajan de manera centrada y profesional o se contentan con poco. Mientras que las marcas invierten millones en su comunicación al público en general, parecen invertir muy poco para dinamizar a los empleados, embajadores principales de su negocio. A través de los empleados una marca gana impacto y credibilidad, conserva las mejores personas y puede captar nuevos talentos. Todo esto es EVP (Employee Value Proposition). Todo esto es ROI (Retorno de la Inversión) puro.

Sí, esta fantástica dinámica empresarial puede crear muchas posibilidades. Creo que los profesionales de eventos deben definir su propósito, elegir con quién y de qué manera desean marcar su relevancia. Pueden seguir llevando a cabo un evento de calendario o participar en un movimiento cuya dinámica es capaz de anotar un ciclo que valió la pena, para ellos y sus clientes.

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Vestido: Betto Gomez Ballon - Atelier

Vestido: Betto Gomez Ballon - Atelier Zapatos: Mia Macchieri

Vestido: Betto Gomez Ballon - Atelier

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Fotografía: Jorge Guadalupe 951 071 309 * Modelos: Andrea Ferreyro y Luisa Fernanda Monteverde * Producción: Blamy Morán * Styling: Erick Valdivia * Maquillaje y Peinado: Elsa Julca / 989391559 / elsajulca@gmail.com Asistencia: Male Arangüena, Jenny Delgado, Charlie Zagaceta * Tocados: Patio Shop / Calle Julio Becerra 231, Miraflores / 997 602 109 * Joyería: Tiaras de Novia / Avenida Brasil 1458 / 959 841 890 * Atelier Floral: Mónica Goytendía / Calle Hals 132, Urbanización San Borja / (01) 226 7804 – 994 082 063 Zapatos: Mia Macchieri / Jirón Marcona 227, Surco / (01) 659 9078 * Vestidos: Betto Gomez Ballon Atelier / Calle Dos de Mayo 390, Miraflores / 989 305 585 * Locación: Arzobispado de Lima

42 novedades empresariales Alex Vautravers y Sheraton Lima reciben distinciones Sheraton Lima Hotel & Convention Center y su Gerente General, Alex Vautravers, recibieron distinciones por parte del periódico parlamentario “Última Noticia”, entregadas por su director Walter Aquino.

Vautravers fue distinguido por su brillante trayectoria, profesionalismo, liderazgo, ética, así como por su apoyo constante al turismo y a la gastronomía en el país. Asimismo, El Hotel Sheraton fue reconocido por su excelente sistema de gestión y su eficiente labor en favor de la industria hotelera en el Perú.

Monopoly recibirá a representante peruano para su campeonato mundial en China El ingeniero químico Luis Castillo obtuvo el puntaje más alto y viajará a Macao, China en setiembre para participar del concurso anual de Monopoly, el cual recibirá por primera vez un competidor peruano.

La empresa Hasbro realizó una convocatoria donde fueron elegidos dieciséis participantes, los cuales se enfrentaron hasta llegar a la gran final realizada en el casino Fiesta de Miraflores con la presencia de un jurado especializado, artistas invitados y del mismo Mr. Monopoly quien felicitó a Castillo por el triunfo.

LongHorn invitó a vivir la Copa América en sus locales El reconocido restaurante LongHorn cumplió la promesa de deleitar a los futboleros con su variada carta de pastas, carnes y tragos, enriquecida por la flamante incorporación del chef Rodrigo Naranjo, quien no decepcionó a la hinchada.

LongHorn, logró complacer, en sus siete locales, a todos los fanáticos del deporte rey con sus deliciosos platos, grandes televisores y un ambiente ideal que permitió gozar al máximo cada uno de los partidos de la Copa América 2015.

JW Marriott Lima participa en la serie online “Chef’s Table” El JW Marriott Lima participa de la esperada serie online de lo mejor de la alta cocina del JW Marriott a nivel mundial, Chef’s Table, emitida a través del canal Hoteles Marriott de Youtube; la cual mostrará la maestría de los mejores chefs de la región en cinco entregas que se realizarán cada mes y medio, siendo la última de ellas en diciembre.

En este capítulo, el experimentado chef ejecutivo del JW Marriott Lima, Julio Ferradas, realiza una didáctica clase maestra de Paiche frito con Tacu Tacu, plato a base de un exquisito pez de la Amazonía que ha conquistado paladares dentro y fuera del Perú.

Indurama renueva su imagen de marca en más de 20 países de Latinoamérica La marca de electrodomésticos Indurama renovó su imagen reforzando una identidad dinámica, con la finalidad de facilitar el desarrollo de proyectos relacionados con su imagen y comunicaciones para optimizar el flujo y la calidad de la información.

La empresa complementa este cambio con un nuevo eslogan, “Diseñando sensaciones”, el cual tiene como principal fuente de inspiración a las personas, sus sueños, sus motivaciones y sus deseos.

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BAJO EL MISMO CIELO Cameron Crowe, el reconocido director de títulos como “Jerry Maguire” y “Casi famosos” (por la que recibió un Oscar a mejor guión original), nos trae su último trabajo cinematográfico: “Bajo el mismo cielo” (Aloha), comedia romántica que cuenta con las actuaciones protagónicas de Bradley Cooper, Emma Stone, Rachel Mc Adams y Bill Murray.

La historia gira en torno al regreso de un ex contratista militar al lugar donde empezó los más grandes logros de su profesión, reencontrándose con un amor del pasado a la vez que conoce inesperadamente a una joven militar de la que se enamora profundamente.

Estreno: 2 de julio

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DOS LOCAS EN FUGA Comedia producida por MGM, dirigida por Anne Fletcher y protagonizada por Reese Witherspoon (Alma salvaje) y Sofía Vergara (Modern family).

Narra la historia de una oficial de policía inflexible con las reglas (Whiterspoon), la cual hace lo imposible para proteger a la viuda de un capo de la mafia (Vergara). Ambas se ven envueltas en una aventura a través de Texas donde huyen de policías fraudulentos y peligrosos delincuentes.

Estreno: 16 de julio

45 Por: Blamy Morán

coaching de imagen

CARTERAS

LA CLAVE DEL ÉXITO Tu cartera o bolso dice mucho de ti, de tu personalidad e identidad; no solo por su color, marca, estilo, y la forma en cómo complementa tu estética y atuendos.

La manera de llevar la cartera también dice mucho de quien la utiliza. Según los expertos en lenguaje corporal llevar la cartera en la mano señala decisión, si la llevas en el antebrazo pones aires de superioridad y si la llevas colgada del hombro sugiere que eres protectora.

Lo que llevamos dentro de nuestras carteras también dice como está nuestra vida. Este mundo paralelo que es el bolso de cada mujer, refleja emociones e intereses, orden, desorden, estrechez, simplicidad, vanidad, excesos, etc.

El fondo de cada cartera es el espejo más intimo de nuestra psique y solo lo puede entender bien cada una, por algo cada mujer puede, sin necesidad de mirar o buscar, meter la mano en su bolso y sacar exactamente lo que necesita.

Las carteras o bolsos, además de ser accesorios muy útiles, son el complemento necesario para lograr un look impecable; solo hay que saber cuál elegir para el trabajo, para una salida casual o un compromiso de gala.

Como regla general usa carteras de buena calidad; la calidad se nota y suma muchísimo a tu imagen personal. Además, con cuidados las carteras duran años y habrá valido la pena la inversión.

El tamaño de la cartera o bolsa depende de tu tamaño.

Una persona pequeña y delgada con una bolsa grande no se ve bien porque la bolsa pasa a tener demasiado protagonismo. De la misma forma, una persona alta no se ve bien con una cartera muy chica, el tamaño de la cartera hace que la persona se vea aún más grande y la cartera se pierde.

Creemos que la cartera tiene que ser lo opuesto a la figura de la persona. Si una persona tiene curvas

tipo Jennifer López o Sofía Vergara, las carteras estructurales (con ángulos marcados) les van mejor. Si la persona es más angular, tipo Thalía o Cameron Díaz, las bolsas suaves redondeadas son para ellas.

El largo de la correa de la cartera puede hacerte ver más flaca o más llenita. La cartera no debe de llegarte a la parte más prominente de tu cuerpo, es decir, si tu cadera es ancha la cartera debe llegar arriba de esta para evitar que se vea más grande. Si tu busto es grande, la cartera tiene que llegar debajo de la cintura.

El estilo de la cartera debe de complementar tu vestido. El color puede ser complementario u opuesto y no temas usar carteras en tonos fuertes ya que estos añaden un toque femenino y divertido.

Actualmente se considera pasado de moda usar una cartera del mismo estilo del zapato. Se puede usar el mismo color pero la coordinación exacta del estilo generalmente no se usa.

¿Te interesa saber qué historia cuenta tu cartera de ti? Revisa su contenido y comienza a descubrirlo.

46 liderazgo

Por: Ignacio Ballén Director de Programas Corporativos Metha

LIDERAZGO ¿ES UNA CUESTIÓN DE AMOR? En estos años donde el coaching parece que fuera la receta ideal para resolver cualquier problema de manera automática. En esta época donde la palabra “liderazgo” parece haberse vuelto un cliché, donde uno de los talleres más solicitados por los managers es desarrollar habilidades del líder. ¿Valdrá la pena dedicar un artículo más al liderazgo?, ¿y todavía, un artículo donde se le relaciona con el amor?

En mi experiencia trabajando con organizaciones puedo decir que aunque todos hablan de liderazgo, el concepto que se tiene es muy variable y, a veces, muy extraño.

Se entiende, generalmente, que el líder es el que guía un equipo hacia un resultado determinado. Si el líder logró el resultado entonces fue efectivo. ¿Alcanzamos la cuota?, ¿Vendimos más que la competencia?, ¿Logramos captar un mayor porcentaje del mercado?

Todas las preguntas anteriores tal vez te las hicieron o las hiciste alguna vez. No digo que sean preguntas inválidas, pero si son aquellas las que van a evaluar la calidad de liderazgo, seguramente en menos tiempo del que crees, aparecerá un quiebre en el funcionamiento de tu organización.

Existen diferencias entre ser jefe y ser líder. Como dice Fred Kofman, el jefe tiene la autoridad de mandar desde afuera, ponerle premios y castigos a un empleado; y con ello incentivarlo a que haga lo que el jefe quiere. Eso tiene un rango muy limitado, porque las cosas más importantes de la vida no vienen desde afuera sino desde adentro. La creatividad, compromiso, fidelidad, entusiasmo, esfuerzo no se pueden conseguir desde afuera.

El liderazgo, a diferencia de la jefatura, apunta a sacar lo que la persona tiene adentro por voluntad propia; merecerse el compromiso del otro a sacar lo mejor de sí en aras de una misión. Todo esto a partir de quien yo soy como líder, cómo me comporto y qué inspiró, no qué ordeno.

Y es aquí donde entra el tema del amor.

Sí, aunque parezca extraño mezclar el ámbito corporativo con la palabra amor, traer esta palabra tan usada en otros ámbitos debe retomar su lugar en el trabajo diario.

Aunque el amor generalmente se relacione con algo

romántico o del ámbito personal, incluso cursi; existe una definición que dice que el amor es “desear el bien del otro, comprometerme con el crecimiento del otro”.

¿Qué significa esto entonces?

Que el líder hace un compromiso de amor con el otro; yo me comprometo con tu bien, con tu crecimiento; te voy apoyar a que crezcas en tu vida. Lo que te pido a cambio es que des lo mejor de ti, des tu energía para lograr la misión en la que estamos juntos. Este es el acuerdo del líder con su equipo, la base para lo que crearán juntos luego.

En el liderazgo no se trata de lograr que el otro haga las cosas porque yo soy “el líder” sino porque tengo su compromiso para hacerlo.

El gran problema con lograr que la gente haga las cosas porque yo se lo digo o porque tienen miedo a la penalidad (descuentos, memos, etc.) es que lo van a hacer por un tiempo limitado; que podré alargarlo con algún premio adicional por unos meses más. Pero lo que no va a suceder, lo que no voy a lograr, es el máximo desempeño del equipo; nunca tendré su entrega total, siempre tendrá, aunque sea, una pizca de desmotivación o duda.

Eso que todos sentimos cuando nos vemos coaccionados a hacer algo.

En estas épocas de tanta inseguridad, imagina que estás en un restaurante, entra un ladrón y con un arma te amenaza: “Tu dinero o tu vida”. Seguramente él recibirá tu dinero y harás lo que él diga mientras tenga esa arma apuntándote. Pero jamás tendrá tu máximo desempeño ni tu respeto o admiración; además, en la primera oportunidad que tengas, escaparás, cambiarás de trabajo, pedirás tu traslado.

Igual sucede con los jefes versus los líderes.

El líder permite que los colaboradores vivan desde su libertad, la libertad de poder elegir; y ese elegir permite ese compromiso desde adentro. Para que el líder inspire requiere no solo hacer las cosas, sino contagiar al resto para que ellos hagan suya la misión, compartan el sueño.

El liderazgo tiene que ver con el amor; un amor que no es cursi, sino aquel que busca lo mejor para el otro.

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48 tecnología

Por: Sebastián Guadalupe

Tecnología: ¿Un paso adelante de la humanidad?

El último siglo ha tenido algunos de los avances tecnológicos más impresionantes e interesantes de la historia, ¿cree usted que hace algunas décadas alguien podría creer que tendríamos aparatos portátiles con la utilidad de computadoras, o que tendríamos televisores con pantallas planas y hasta funciones como Netflix o el uso de internet? Es cuestionable, y esta evolución es tan acelerada y constante que pasa delante de nuestros ojos, pero para el que sí se ha tomado el tiempo de investigar y analizar el tema puede entrarle una duda, ¿qué tanto podemos apoyar al avance de la tecnología si está tomando el control de nuestras vidas?

Con esta pregunta no busco decir que la tecnología sea negativa, sin duda alguna, los avances que nos trae y las maravillas que nos da son realmente admirables, marcas como Skype o Facebook han logrado expandir la comunicación mucho más que hace diez o veinte años, pero por ejemplo, estudios y artículos constantes sobre los celulares han mostrado que su abuso ha cambiado las interacciones sociales de las personas. Muchas veces ya no se prefieren llamadas o hasta realmente verse, basta con solo hablar con la otra persona por una red social; y en el caso de que lleguen a juntarse presencialmente no son pocas las

personas que lo primero que hacen es sacar su celular y hacer lo que sea con él, llevando a la otra persona a hacer lo mismo y tener mínima comunicación.

Esto le quita mucho a las traducciones comunicativas del ser humano; claro está que se puede buscar un balance entre hablar y distraerse, pero el punto es que pocas personas buscan este balance.

Caso similar es el de salir a la calle o pasar tiempo fuera de la casa, con estímulos como la televisión, videojuegos, música y computadora porque una persona sentiría la necesidad de dejar esas comodidades por lo menos unas horas, es algo que ha cambiado en nuestra naturaleza. Antes había un mayor deseo de explorar y conocer, pero ahora no hay necesidad de esto, una vez más pienso que algún balance es lo que más podría ayudar. Es bueno gozar de la tecnología porque realmente es mágica, pero prohibirte de conocer tu pequeño mundo también es algo con muchas desventajas.

El futuro es realmente impredecible, cosas como los HoloLens (visor de realidad aumentada), próximos a ser lanzados o los que aún siguen en desarrollo, Google Glasses, prueban que de alguna forma los avances en realidad virtual y tecnología nos separaran más y más de interactuar

con nuestro mundo, o cambiando de muchas formas la interacción actual porque ponerse unos lentes y comenzar a mover tus manos o hablar con el aparato para hacerlo funcionar no necesariamente alienta a una conversación.

Con toda la negatividad mencionada puede parecer que busco ir en contra de avances tecnológicos, pero no es así. En realidad hay una razón que le da a todos estos puntos negativos una especie de rescate y es que podemos elegir, no necesariamente tenemos que vigilar y utilizar cada innovación que aparezca, podemos tomar las que nos llamen la atención o las que nos den curiosidad; si no te gusta estar constantemente con tu celular puedes solo no usarlo tanto o buscar fomentar la comunicación verbal entre tus amigos, buscando respetar opiniones contrarias, sin duda, pero aplicando lo que crees apropiado.

Al final de cuentas la mayoría de males de la tecnología son esquivables y cuando eliminas los males, la cantidad de cosas buenas que nos dan son incontables: mejores sistemas médicos, formas de transporte, métodos de enseñanza, entretenimiento. Lo mejor que podemos hacer con la tecnología es agradecer por tenerla y permitir que llegue más lejos, porque así no pasará mucho tiempo sin que algo nuevo te sorprenda, lo puedo asegurar.

49 ayuda Social Por: Blamy Morán

coaching de imagen

Te dejo unos tips para que te veas mejor: • Usa vestidos de paneles verticales ya que prolongan la figura.

• Para estilizar tu imagen, usa vestidos con drapeados a los lados.

• Los vestidos y blusas con escote en “V” te harán ver más delgada pues alargan tu cuello.

• Un buen cinturón define la cintura.

• Si tienes caderas amplias procura que el largo de tu saco las cubra, así lucirás más delgada.

• Cuando te preocupa tu abdomen, una chaqueta es la Coaching de laVida mejor forma de distraer atención de esa zona.

Desafía tus límites y alcanza tus sueños

• Unos buenos tacones definitivamente te darán otra postura y te estilizarán.

En Profesional Coaching te apoyamos en el cumplimiento No olvides que puedes verte atractiva usando la talla correcta.de tus metas a través de nuestro servicio de Coaching de Vida.

Sin embargo, no existe el buen estilo personal sin la auto aceptación: tú eres tú. ¡Encuentra tu estilo y sé feliz!

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50 EVENTOS locales

PERÚ MODA Y PERÚ GIFT SHOW IMPULSAN EL PERÚ HACIA EL MUNDO Del 27 al 29 de mayo, el Cuartel General del Ejército (Pentagonito) fue sede de las ferias internacionales Perú MODA y Perú GIFT SHOW, donde más de 350 exportadores de la industria textil, de confecciones y de la decoración exhibieron sus productos ante la atenta mirada de interesados compradores nacionales y extranjeros en un evento considerado como una de las principales herramientas para la difusión y promoción comercial del sector.

Contacto eventos:

eventos@revistaempresasyeventos.com Fotografía: Jorge Guadalupe

51 Fotografía: Jorge Guadalupe

eventos locales

FERIA EXPO MARKETING

2015

La feria de marketing más grande del Perú, Expo Marketing, culminó de manera satisfactoria tras reunir a unas 80 empresas peruanas y extranjeras que presentaron sus productos y servicios a los profesionales y ejecutivos de este sector. La revista Empresas & Eventos estuvo presente en la feria que se realizó en el conocido Hotel Los Delfines de San Isidro.

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Fotografía: Jorge Guadalupe

EVENTOS locales

HUGO BOSS INAUGURÓ TIENDA BOULEVARD EN SAN ISIDRO La nueva Boss Store de lujo, inició operaciones con un coctel en su local de la Avenida El Bosque, donde asistieron Gerrit Ruetzel, CEO de Hugo Boss para las Américas, y Endré Pech, Managing Director de Hugo Boss para Latinoamérica; así como Tomás Vega, Director Gerente del Grupo Yes (empresa que representa a Hugo Boss en el Perú). También estuvieron presentes personalidades del mundo de la moda y el diseño local.

Contacto eventos:

eventos@revistaempresasyeventos.com Fotografía: Nasim Mubarak

53 EVENTOS locales

Fotografía: Nasim Mubarak

MEDICAL HAIR LLEGÓ AL PERÚ La clínica dedicada exclusivamente al tratamiento y recuperación capilar, Medical Hair, inició sus operaciones en Perú con un evento al cual asistieron diversas personalidades y donde estuvo presente Jorge Salverredy, gerente general de Medical Hair.

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Fotografía: Jorge Guadalupe

eventos locales

Contacto eventos:

eventos@revistaempresasyeventos.com Fotografía: Nasim Mubarak

ADIDAS “SUPERCOLOR” Adidas Originals realizó el evento “Supercolor” en su tienda del Jockey Plaza, el cual tuvo como protagonista a la icónica zapatilla “Superstar” la cual marca un hito en la moda gracias a la colección “Superstar Supercolor” desarrollada por parte del artista y cantante Pharrell Williams y la marca Adidas.

RODRIGO & ASOCIADOS PRESENTA EL CENTRO EMPRESARIAL TORRE TANGÜIS El más reciente proyecto de oficinas realizado por Rodrigo & Asociados, fue presentado en un cóctel celebrado en el mismo Centro Empresarial Torre Tangüis. El evento contó con la presencia de clientes, arquitectos, diseñadores y empresarios del sector construcción e inmobiliario.

55 EVENTOS locales

Fotografía: Nasim Mubarak

Eventos locales

MISS PERÚ UNIVERSO 2015 Laura Spoya, periodista deportiva, fue elegida como la flamante Miss Perú Universo 2015 en una designación donde asistieron alrededor de 200 personas entre los que destacaban la ex-reina de belleza y empresaria Viviana Rivasplata, el modelo Richard Dulanto y la diseñadora Norka Peralta.

56 Eventos EVENTOS Locales locales

MISS GAMING INTERNACIONAL La modelo de República Dominicana, Cherry Jaquez, fue elegida como la ganadora del concurso que reúne a las representantes de diversos países presentadas por casinos o salas de máquinas tragamonedas. El evento se llevó a cabo en la feria Perú Gaming Show 2015.

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57 Fotografía: Nasim Mubarak

FIESTA Y CATA TRIAL La reconocida firma de ropa masculina Trial, realizó una cata de bebidas que reunió a los amigos de la marca, para presentar en exclusiva, su colección de invierno 2015. El evento se realizó en la boutique del Jockey Plaza con un ambiente de sorpresas y una buena pauta musical, marcada por el Dj Matías Garmendia.

EVENTOS locales

58 Eventos locales

ECCO LANZÓ COLECCIÓN OTOÑO INVIERNO 2015

La marca de calzado femenino Ecco, lanzó su nueva colección de Otoño Invierno 2015 en La Rambla San Borja. El evento se desarrolló con la presencia de personalidades del medio como Leslie Shaw, Fiorella Alzamora, Janet Leyva (ganadora mejor modelo Lifweek 2015), Elizabeth Aedo y las modelos argentinas Vanessa Tatarsky y Bella Ghorgo.

Contacto eventos:

eventos@revistaempresasyeventos.com Fotografía: Nasim Mubarak

UNA REVISTA SIN CLASE

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TODOS LOS LUNES…

LA VERDAD SIN TEMORES Es una publicación semanal de Grupo Editorial Clic SAC

Av. Tomás Marsano 2260, Miraflores Teléfonos: 273 6402 - 2737229 publicidad@revistavelaverde.pe

Revista Velaverde

@velaverdeperu

www.revistavelaverde.pe

60 Eventos EVENTOSinternacionales locales

Contacto eventos:

eventos@revistaempresasyeventos.com Fotografía: Jorge Guadalupe

FIEXPO LATINOAMÉRICA 2015 Empresas & Eventos estuvo presente como Media Partner de la sétima edición de FIEXPO, una de las ferias más importantes en el sector de turismo de reuniones e incentivos. El evento fue celebrado del 01 al 03 de mayo en el Hotel Westin donde se contó con la presencia de la Ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magali Silva, los directores de Fiexpo 2015, Arnaldo Nardone y Sergio Baritussio, entre otras autoridades y especialistas del turismo de negocios de América latina.

61 Fotografía: Nasim Mubarak

eventos internacionales

MITM EUROMED ALCANZÓ GRAN ÉXITO EN CALPE La edición número 19 de la feria interactiva referente de Europa y el Mediterraneo, MITM Euromed, fue realizada en Calpe, España donde concluyó con resultados sobresalientes según las evaluaciones registradas ante notario.

Esta reunión, llevada a cabo entre el 6 y 8 de mayo, concibió 2795 citas entre expositores y compradores, los cuales generarán negocios estimados de más de € 63,000,000 entre corto y largo plazo. Además se realizaron 72% de citas adicionales on-site.

En esta edición se reunieron participantes provenientes de Alemania, Argentina, Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Dinamarca, Ecuador, España, Francia, Holanda, Hungría, Irlanda, Italia, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, República Dominicana, Rusia, Suecia, Turquía y Ucrania.

En esta ocasión se brindaron tres importantes seminarios: El primero co-presentado por los Patronatos de Turismo de Calpe y de Costa Blanca junto con el Hotel AR Diamante Beach, dando a conocer la gran oferta global que poseen como destino MICE. El segundo fue presentado por la Secretaría de Turismo de Argentina, como destino Latinoamericano MICE en constante evolución, y el tercero a cargo de EasyonPAD, empresa tecnológica especializada en tablets para Smart Congress y Smart MICE. MITM Euromed ha sido valorada como una de las mejores y más profesionales ferias MICE internacionales en la industria turística tanto por expositores, como por compradores asistentes al encuentro.

El evento obtuvo 51% de calificación buena y 49% de calificación excelente por parte de los compradores, mientras que los expositores atribuyeron 71% de calificación buena y 29% de calificación excelente para la exitosa feria.

62 Eventos EVENTOSinternacionales locales

WORLD MEETINGS FORUM LATINOAMÉRICA: UNA GRAN PLATAFORMA PARA LA INDUSTRIA DE REUNIONES Del 04 al 06 de junio, se llevó a cabo en México uno de los eventos más importantes del turismo de reuniones, se trata del World Meetings Forum, una plataforma ideal para el aprendizaje, actualización y creación de negocios, donde se dieron cita alrededor de 300 profesionales en Cancún Center Convention & Exhibitions, además se contó con la presencia de presidentes de importantes asociaciones internacionales, keynote speakers, compradores calificados, proveedores especializados, estudiantes y prensa nacional e internacional.

Durante el WMF, se lanzó la campaña de Meetings Mean Business Latinoamérica para promocionar, crear conciencia y fomentar más apoyo en el turismo de reuniones. Este acto fue encabezado por figuras internacionales como Nan Marchand, Vicepresidente y Gerente General de la Consejería Nacional de la US Travel Association. David Peckinpaugh, Presidente de Maritz Travel.

Michael Domínguez de MGM Resorts International. Oscar Espinosa, ex Secretario de Turismo de México. David Dubois, Presidente de la IAEE y Roger Rickards, fundador de Voices in Advocacy.

En el foro se trataron distintos temas impartidos por reconocidos ponentes: Fiona Pelham de MPI habló de sustentabilidad. Daniel Palomo de ICCA, Ray Kopcinski de PCMA y Alisson Batres de COCAL, hablaron de las fortalezas de sus asociaciones. José Pablo Arango Calle, representante de Procolombia, habló de su país y compartió la gran experiencia de construir la marca Colombia.

A su vez, la revista Másexpos Congresos & Convenciones reconoció a los quince líderes más influyentes de la industria de reuniones, su Editora en Jefe, Verenize Domínguez, entregó medallas a algunas personalidades que asistieron al evento , entre ellas Alisson Batres, Eduardo Chaillo y Jaime Salazar.

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La única organizadora de eventos que cuenta con una revista de distribución internacional La Revista de las Empresas Exitosas Año 6 Nº 32 2014 201 20111

EL MERCADO DE EVENTOS EN EL PERÚ:

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