Ph.Β #005

005

# ΑΠΡ 2012 ΤΙΜΗ 6 €

ΠΡΟΦΙΛ Γιώργος Πατούλης Ο φωτογενής συνδικαλιστής

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Βασίλης Μάγειρας

ΑΡΘΡΟ Το ελληνικό φάρμακο δέχεται «φίλια πυρά»!

www.phB.com.gr ISSN: 2241-0961

ΡΕΠΟΡΤΑΖ Βουλιάζει στα χρέη ο ΕΟΠΥΥ

155

31

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

10

8 ΠΡΟΦΙΛ Γιώργος Πατούλης Ο φωτογενής συνδικαλιστής 10 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Βασίλης Μάγειρας Το «κούρεμα»… των προμηθευτών!

24

44

18 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Το σχέδιο Carone για την υγεία 24 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Η τρόικα διαπιστώνει καθυστερήσεις στα φάρμακα

48

28 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Βουλιάζει στα χρέη ο ΕΟΠΥΥ 32 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ 44 ΕΚΘΕΣΗ SOS για την άνοια 48 ΕΡΕΥΝΑ Η αποδοτικότητα των νοσοκομείων

CEO: Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιμίλιος Νεγκής negis.e@ethosmedia.eu

    

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Βίκυ Γερασίμου gerasimou.v@ethosmedia.eu ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ - ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Δήμητρα Ευθυμιάδου efthymiadou.d@ethosmedia.eu

005

# ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2012

2

Γιώργος Καλούμενος kaloumenos.g@ethosmedia.eu

/ Απρίλιος 2012

Γαλάτεια Μπασέα bassea.g@ethosmedia.eu Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu ΔΙΟΡΘΩΣΗ- ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Αμαλία Λούβαρη ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος



Θεμελιώδεις λύσεις στην Υγεία

Ε Α Ν Θ Ρ Ω Π Ο Σ Ι Τ Α Ξ Ι Ε Σ Υ Φ Γ Ε Ρ E Y N Μ Ο Α Ν Τ Τ Ο Ρ Α Μ Α Ι Ρ Δ Ε Π Ι Τ Υ Χ Ι Α Ε Σ ΑΝΘΡΩΠΟΣ

Μ Ε Ρ Ι Μ Ν Α

✓ ΕΡΕΥΝΑ ✓ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ✓ ΟΡΑΜΑ ✓ ΜΕΡΙΜΝΑ ✓ ✓ ΑΞΙΕΣ ✓ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ✓ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ✓

ΑΡΧΕΣ

ΥΓΕΙΑ

ΥΠΟΣΧΕΣΗ

Για περισσότερο από 120 χρόνια εργαζόμαστε καθημερινά με ζήλο για την προάσπιση και προαγωγή της ευημερίας της κοινωνίας και του ανθρώπου. Σκοπός μας είναι η συνεχής αναζήτηση, ανάπτυξη και προσφορά πρωτοποριακών προϊόντων για πρόληψη, διάγνωση και θεραπεία που αποτελούν τις θεμελιώδεις λύσεις στην υγεία. Με οδηγό τις διαχρονικές εταιρικές μας αξίες, Πρωτοπορία, Αντοχή στο χρόνο, Μέριμνα, Επιτεύξεις και υψηλό αίσθημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, εστιάζουμε στο μέλλον και υιοθετούμε σύγχρονες πρακτικές, που διασφαλίζουν την πρόσβαση των ασθενών σε υπηρεσίες και καινοτόμα προϊόντα υγείας προσφέροντας μακροβιότητα και βελτίωση της ποιότητας ζωής των ασθενών.

3

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

54

52 ΑΡΘΡΟ Το ελληνικό φάρμακο δέχεται «φίλια πυρά»! Θεόδωρος Κωλέττης 54 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Δημήτρης Βαρτζόπουλος «Θα επανεξετάσουμε το κούρεμα των ομολόγων»

60

64

60 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Θανάσης Παπαδημητρίου Οι ιδέες είναι το «οξυγόνο» μας 64 ΘΕΜΑ 300 εμβόλια βρίσκονται υπό έρευνα

78

78 ΡΕΠΟΡΤΑΖ Το ΕΒΕΑ ίδρυσε φαρμακευτικό φόρουμ 83 ΕΙΔΗΣΕΙΣ 87 VIRUS 94 ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΥΓΕΙΑΣ

Eπιμέλεια ΥΛΗΣ: Θεοδοσία Μαρούτση theodosia.maroutsi@gmail.com

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γρηγόρης Λεωνίδης leonidis.g@ethosmedia.eu ISSN: 2241-0961

   

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γιώργος Μελιτσιώτης melitsiotis.g@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΗ MARKETING: Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ & ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ: Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία: Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γιούλη Μουτεβέλη mouteveli.g@ethosmedia.eu

4

Ιδιοκτησία: ETHOS MEDIA S.A. Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: info@PhB.com.gr www.PhB.com.gr • www.ethosmedia.eu * Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

Συσκευασία - Ένθεση: ALLPACK A.E. Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC και συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

/ Απρίλιος 2012

35 5

EDITΟRIAL

) Τι να (μην … ψηφίσράεψωτγεια … τις εκλογές.

φίσετε. Θα πω τι να ψη ς α σ α θ γή. Θα σας Όχι, δεν τοπον απαγω ά ς ει ν τη ε πάω μ γ ν ψηφίσετε: «Πρέπει να ιπόν τι να μη ουν, με αυτό ίζ λο ρ ω π χω ς α υποψήφιους μ ε κόμμα ή αυτό ι Λίγες ημέρες ετ λο ίσ Ό φ . η ώ ψ στ ταπια Να μην άφο. Ναι, ό συνήθεια. πρέπει να κα α δημοσιογρ και μόνο απ έν ς ό λώ π π α α , ν ου ου μ αή περιμέν ον εαυτό ίσετε κόμμ ι ω;», έλεγα στ α μην ψηφ είωμα , εν θερμώ κα Ν μ ση ση αλλά τι να π α ρ το ίδ ω ντ φ α ά ό π γρ α να υς ιο σα ου υποψήφ όταν ξεκίνη ο νου, κάτι π τικά. μου ήρθε στ ου π η συναισθημα όλ υς απλώς αυτό. Ώσπου π ν η στ α σχ υποψήφιο ά Π ε ετ το ίσ βη φ η νέ ψ ειδή μου συ Να μην νίκη. ι γνωστοί, επ τη Θεσσαλο ο επειδή είνα ση όν α μεγάλωσα, μ ι όρ ή κα λε ικ γ τη ο λ χνά στην κά, η προεκ ανίζονται συ φ εμ ς επειδή ς υ Παραδοσια ου ιο φ στ ει τροφή ε υποψή ίν ετ το δ ίσ ω ς ίζ φ ο μ η δ ψ νο ίο περ φανερό Να μην φους. Είναι μπαθείς. τές, επίδοξοι δημοσιογρά ευ υλ φαίνονται συ βο ν η ώ ρ π ι οψήφιους κα γιατί. Νυν ηφίσετε υπ άμενοί ψ εχ ν τρ η α μ ό την ρ α α π Ν ι οι ωρίσιμοι απ υ, πολιτευτές κα είναι αναγν κώς μαζί σο ή ρ τα. Ως δ α τη ει δι ιό επ ύν ρ η νο ις. Για τους δραστ λε ά κή τους επικοινω τι οβ ι… α ρ μ π ελ υς επαγγ θλητές ή κα ας να το ή στο γουδιστές, α α προσδοκώντ ση τρ α , οί όρ οι λε π τη ηθο στην φοι. μερικά λεπτά μερικές αράδες στην α το δημοσιογρά α γι , νο σικό γνώμον ω ραδιόφ ίσετε με βα l. ιο φ ta φ η ή or ψ p ν οψ ο η υπ στ μ ή Να ον έναν εφημερίδα . Είναι σας συμφέρ τό το ό υ ικ ή α π ς ο ω ά ν ό εσ οσ μ ρ π λέψει μως πολιτικοτε πως θα βο Δεν είναι ό που πιστεύε ει εκτός του ίν βα μ συ τι οι π και το υ. Άνθρω παιδί σας. α φικού λόμπ ρμόσετε όλ ιτική ή ολ π δημοσιογρα ν τη ε μ ότι αν εφα η ω μμα έσ ύ κό σχ τε ε ν ισ ετ ου Π νορμάλ ν να επιλέξ που δεν έχ οι π τό ω να ρ δυ νθ ι ά , να αφία ι σε θέση να αυτά, εί τη δημοσιογρ ς με ρωτούν – ως που θα είνα υς ιο φ ή οψ θω και υπ του τόπου. να δηλαδή, συνή το συμφέρον μάθουν κανέ υν να σο α ή γι ετ ρ η ώ ρ υπ εκτιμ ω και κάτι ειδήμονα γα πράγματα, τι υπογραμμίσ : Να τα α θ ω ς, έπ τα βλ ν ς ο κάνετε Κλείν ντεσού. Πώ λογών. σδήποτε να εσμα των εκ πρέπει οπω ου ι ισοδυναμεί π ή κα για το αποτέλ οχ η π α έβ όν συν ίσετε. Η φ ιπ Να μην ψηφίσετε η ο ψ λ α ν πράξη να χ σ ε τε ά μ ά π θμό που στη βα ολογώ πως Φέτος το Π ο ομ στ ι , α Κ χή . ά νο α με την α ώτου τη φορ με βασικό γνώμονα ελος του πρ ητέρα μου γι κάτι για πρώ ίνει προς όφ λησίασε η μ α π ς φτάσαμε, η ε οβ π Μ νώ ου α . α π φ σε ώ α αιφνιδί πλέον, εδ ψηφίσει, εμ ι α Κ να τι ς. ροσέξτε ί το προσωπικό σας το τε α μ ευ υλ κόμ συνενοχή. Π στραβού σε ου ι «τ τα να με συμβο ω ζε π ά ρ να φ σμένη. Για ανοχή μετα ε… έ με το τι συμφέρον έναν υποψήφιο προβληματι μην ψηφίσετ σχοληθεί ποτ α χα εί ν , λοιπόν τι να δε όν ιπ λο ν, εγκής το δίκιο», βά συμ Αιμίλιος Ν που πιστεύετε πως θα αφορμή το ό. υτ α ψηφίζει. Με ’ γι γράψω κάτι βολέψει εσάς ή το παιδί σας σκέφτηκα να

                                

6

/ Απρίλιος 2012

7

ΠΡΟΦΙΛ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΤΟΥΛΗΣ*

Ο φωτογενής συνδικαλιστής... Πολλοί ισχυρίζονται ότι το επόμενο βήμα του δημάρχου Αμαρουσίου θα είναι ο δήμος της Αθήνας και μετά βλέπουμε...

Ό

*Δήμαρχος Αμαρουσίου και πρόεδρος του ΙΣΑ

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

8

ταν τη δεκαετία του ‘90 ένας - νεαρός τότε - γιατρός άρχισε να κάνει την εμφάνισή του στα ΜΜΕ, καταγγέλλοντας διάφορα προβλήματα στο ΕΣΥ, κανείς δεν περίμενε πως ο δραστήριος, και συνάμα λίγο περίεργος, συνδικαλιστής θα ανέβαινε τόσο γοργά τα «σκαλιά» της εξουσίας. Όσοι τον έζησαν τη δεκαετία εκείνη στο «ανέβασμά» του, θεωρούν ότι δεν έχει αλλάξει καθόλου. Παραμένει – λένε - το ίδιο μαχητικός, επίμονος και εξαιρετικά επικοινωνιακός. Αυτό που ενδεχομένως να παραλείπουν οι φίλοι του είναι ότι έχει αλλάξει ένα βασικό στοιχείο: έχει πλέον πολύ πιο υψηλούς στόχους. Το βέβαιο είναι ότι ο δήμαρχος Αμαρουσίου και πρόεδρος του ΙΣΑ Γιώργος Πατούλης κοιτά πλέον πολύ πιο ψηλά από ό,τι εκείνη τη μάλλον αθώα συνδικαλιστική περίοδο. Και πώς να μην κοιτά, όταν με έναν «σμπάρο τσίμπησε δύο τρυγόνια»: και το δήμο Αμαρουσίου και τον Ιατρικό Σύλλογο της Αθήνας. Και οι δύο φορείς είναι από τους μεγαλύτερους και πιο ισχυρούς στη χώρα. Υπάρχουν όμως πολλοί που θεωρούν ότι ο Γιώργος Πατούλης δεν θα τα κατάφερνε χωρίς τη στήριξη της ΝΔ. Κάποιοι άλλοι, ωστόσο, θεωρούν ότι και στο κόμμα της «Άνω Κρύας Βρύσης» να ανήκε, πάλι θα κατόρθωνε να εισβάλει στα πολιτικά πράγματα, εξαιτίας του φυσικού χαρίσματος της επικοινωνίας που διαθέτει. Κάτι που επιβεβαιώνεται βέβαια και στην πράξη, καθώς με την ίδια ευκολία μπορεί να τον δει κανείς να ασπάζεται τον υπουργό Υγείας και με την ίδια ευκολία μπορεί και να συγκρουστεί με τον

/ Απρίλιος 2012

πιο άγριο τρόπο μαζί του, αν θιγούν τα συμφέροντα των γιατρών. Άλλωστε οι κινητοποιήσεις έχουν γίνει μάλλον συνώνυμες του ονόματός του, καθώς συχνά-πυκνά οι «ένοικοι» του υπουργείου Υγείας μιλούν για «Πατούληδες» που συγκεντρώνονται, μέρα παρά μέρα, κάτω από την οδό Αριστοτέλους. Ωστόσο, ο Γιώργος Πατούλης φαίνεται πως δεν οργανώνει τυχαία τις συγκεντρώσεις αυτές. Πολλοί λένε πως αυτή είναι η αρχή για τη διεκδίκηση του μεγαλύτερου δήμου της χώρας, του δήμου της Αθήνας, τον οποίο φαίνεται να «γλυκοκοιτάζει» το τελευταίο διάστημα ο νυν δήμαρχος Αμαρουσίου. Αρκετοί εξάλλου εκτιμούν ότι μπορεί και να είναι καλύτερος από τον «γαλάζιο» προκάτοχό του, δεδομένου του ότι έχει και εμπειρία στην τοπική αυτοδιοίκηση. Το ερώτημα βέβαια που γεννιέται για τον πρόεδρο του ΙΣΑ είναι πόσο μακριά φθάνει η φιλοδοξία του αυτή και τι είναι ικανός να κάνει για την υλοποίησή της; Είναι πάντως γεγονός πως ο χαρισματικός ορθοπεδικός – συνδικαλιστής - δήμαρχος – πρόεδρος του ΙΣΑ έχει δείξει ότι αν θέλει κάτι, το κατορθώνει με κάθε κόστος, χωρίς περιττούς ενδοιασμούς. Γι’ αυτό, εξάλλου, πολλοί ισχυρίζονται ότι το επόμενο βήμα μετά το δήμο της Αθήνας θα είναι πιθανώς κάποια υπουργική θέση. Και μετά από κει βλέπουμε… Δεν είναι τυχαίο το ότι ο πρόεδρος της ΝΔ, Αντώνης Σαμαράς, τον ενέταξε στην άτυπη ομάδα δημιουργίας του κυβερνητικού προγράμματος για την υγεία του κόμματος. Εξ ου και θεωρούν πολλοί ότι θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στον

τομέα της υγείας με τη νέα κυβέρνηση. Σ αυτήν τη μάλλον δύσκολη πορεία – και αυτή που διήνυσε, αλλά και αυτήν που θα διανύσει - θα έχει συμπαραστάτριά του τη σύζυγό του Μαρίνα, με την οποία γνωρίζονται από τα φοιτητικά τους χρόνια. Είναι η γυναίκα που βρίσκεται στο πλευρό του τα τελευταία χρόνια, καθηγήτρια φιλολογίας στο επάγγελμα, και έχουν έναν γιο, τον Αλέξανδρο. Βέβαια πολλοί ισχυρίζονται ότι ο παντοδύναμος δήμαρχος δεν είναι τυχαία παντοδύναμος. Είχε την τύχη να δημιουργηθούν τα μεγαλύτερα mall στην περιοχή του και να συνομιλεί με ισχυρούς επιχειρηματίες, ενώ έτσι αυξήθηκαν και τα έσοδα του δήμου. Οι κάτοικοι του Αμαρουσίου, από την άλλη, μοιάζουν ικανοποιημένοι από τις δράσεις του, καθώς ως γιατρός έχει φροντίσει να οργανώσει τα δημοτικά ιατρεία και ό,τι άλλο στηρίζεται στην υγεία, ενώ και τα δημοτικά τέλη δεν εκτοξεύονται, καθώς οι μεγαλύτερες εισπράξεις προέρχονται από τα μεγάλα εμπορικά κέντρα και όχι από τα νοικοκυριά. Βέβαια η τύχη του Κρητικού ορθοπεδικού δεν σταματά εδώ. Ακόμη και το …πολυσύχναστο ΟΑΚΑ ανήκει στην περιοχή του! Ίσως γι’ αυτό φρόντισε και πρόσφατα να παρευρεθεί στον τελικό του κυπέλλου Ελλάδος και να σταθεί δίπλα στον «κόκκινο» πρόεδρο Βαγγέλη Μαρινάκη κατά τη διάρκεια της απονομής του τροπαίου. Ο Γιώργος Πατούλης φροντίζει όμως να έχει καλές σχέσεις και με όλες τις επιχειρήσεις του τομέα της υγείας. Μπορεί οι περισσότεροι πολιτικοί να ακούνε φαρμακευτικές εταιρείες και να απομακρύνονται, με το φόβο μην κατηγορηθούν για σχέσεις με τις ισχυρές φαρμακοβιομηχανίες, εκείνος όμως δεν δείχνει να «μασά». Δε διστάζει να παρευρίσκεται ακόμη και σε πάρτι φαρμακευτικών εταιρειών και να ανταλλάζει φιλοφρονήσεις με τους προέδρους των μεγαλύτερων επιχειρήσεων του χώρου. Άλλωστε θεωρεί ότι ένας άνθρωπος της υγείας πρέπει να συνομιλεί και με το χώρο του φαρμάκου.

Εκτός των άλλων, ο δήμαρχος Αμαρουσίου φροντίζει να διατηρεί τις παλιές του φιλίες με δημοσιογράφους. Είναι άλλωστε εκείνοι που τον ανέδειξαν πριν χρόνια στα media, κάτι που δεν ξεχνά. Γι’ αυτό και συνήθως έχει το μεγαλύτερο μέρος του Τύπου στο πλευρό του, σχεδόν σε κάθε του εγχείρημα. Άλλωστε ο Γιώργος Πατούλης το γνωρίζει καλά το παιχνίδι της επικοινωνίας. Ενδεχομένως και καλύτερα από αυτό της ιατρικής…•••

9

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

10

/ Απρίλιος 2012

ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΑΓΕΙΡΑΣ*

Το «κούρεμα»… των προμηθευτών! Σύμφωνα με στοιχεία του Συλλόγου Ελλήνων Προμηθευτών (ΣΕΠ), στις εταιρείες μας οφείλεται ακόμη το 20% των προμηθειών του 2010, το 80% των προμηθειών του 2011 και το σύνολο των μέχρι τώρα προμηθειών του 2012 Συνέντευξη στον Αιμίλιο Νεγκή

Φωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

Δ

ραματική είναι η κατάσταση που έχει δημιουργηθεί στον κλάδο των προμηθευτών ιατροτεχνολογικών ειδών, όπως αποκαλύπτει ο αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών Υγείας, κ. Βασίλης Μάγειρας. Το «κούρεμα» των ομολόγων, η καθυστέρηση των πληρωμών από το Δημόσιο, η αδυναμία τραπεζικού δανεισμού, η οικονομική κρίση και η ύφεση έχουν προκαλέσει οικονομική ασφυξία στον κλάδο και πλέον υπάρχει ορατός κίνδυνος – όχι μόνο για το κλείσιμο επιχειρήσεων, που ήδη έχει γίνει – και για την τροφοδοσία του ΕΣΥ με υλικά απαραίτητα για την υγεία των ασθενών. Άνθρωπος της αγοράς, με εμπειρία 30 ετών, δεν κρύβει τα λόγια του, όταν τον ρωτάμε αν νοιώθει «πιράνχας»… Εξίσου ευθέως τονίζει ότι η κατάσταση που έχει δημιουργηθεί, πλήττει ανεπανόρθωτα την ελληνική επιχειρηματικότητα προς όφελος των ξένων. Ο κλάδος σας διαμαρτυρήθηκε έντονα για το «κούρεμα» των ομολόγων που είχαν στην κατοχή τους οι προμηθευτές των νοσοκομείων. Γιατί αντιδράσατε τόσο έντονα;

Τα ομόλογα που είχαν στην κατοχή τους οι προμηθευτές των νοσοκομείων (εταιρείες φαρμακευτικές και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού) δόθηκαν στις εταιρείες υποχρεωτικά, βάσει του νόμου 3867/2010, για την

*Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών Υγείας

11

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ό

λες οι εταιρείες, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό, είχαν για τα χρόνια των συσσωρευμένων χρεών του δημοσίου προς αυτές προχωρήσει σε τραπεζικό δανεισμό

Η

ένταξη των συγκεκριμένων ομολόγων στο PSI, που έχει ως αποτέλεσμα την απομείωση της αξίας τους σε πραγματικές τιμές κατά 7580%, αποτελεί τη χαριστική βολή για την επιβίωση πολλών εταιρειών του κλάδου, ιδιαίτερα αν συνυπολογίσει κανείς το ότι πολλά από τα ομόλογα αυτά είχαν παραχωρηθεί ως εγγυήσεις δανείων σε τράπεζες, οι οποίες τώρα ζητούν από τις εταιρείες την άμεση επιστροφή σε ρευστό της διαφοράς μεταξύ της θεωρητικής και της πραγματικής αξίας των ομολόγων!

12

εξόφληση των συσσωρευμένων υποχρεώσεων του ελληνικού δημοσίου προς αυτές των ετών 2007-2009. Τονίζω τον υποχρεωτικό για τις εταιρείες χαρακτήρα της ρύθμισης, καθώς δεν αφέθηκε περιθώριο άλλου τύπου αποπληρωμής, παρά μόνο η δικαστική διεκδίκηση των οφειλομένων σε όσους δεν θα ήθελαν να ενταχθούν στη συγκεκριμένη ρύθμιση, διαδικασία που θα απαιτούσε μακροχρόνιους και επίπονους δικαστικούς αγώνες, που οι εταιρείες δεν είχαν τη δυνατότητα να αντέξουν. Πέρα από τον υποχρεωτικό χαρακτήρα, τα συγκεκριμένα ομόλογα ήταν «ειδικού τύπου», με μηδενικό κουπόνι, κατά συνέπεια με μηδενική απόδοση για τον κάτοχο στη λήξη τους. Σημειώστε επίσης ότι όλες οι εταιρείες, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό, είχαν για τα χρόνια των συσσωρευμένων χρεών του δημοσίου προς αυτές προχωρήσει σε τραπεζικό δανεισμό, γιατί καταλαβαίνετε ότι αλλιώς καμία εταιρεία δεν θα μπορούσε, ενώ δεν πληρώνεται, να χρηματοδοτεί τις δραστηριότητές της επί 3-4 χρόνια, πουλώντας υλικά στα νοσοκομεία και ταυτόχρονα παρέχοντας επιστημονική και τεχνική υποστήριξη με υψηλής κατάρτισης ανθρώπινο δυναμικό. Κατά συνέπεια, για τα χρέη που «ρυθμίστηκαν» με αυτόν τον τρόπο οι εταιρείες είχαν εν τω μεταξύ, πέρα από το λειτουργικό τους κόστος και το κόστος των υλικών, αποδώσει ΦΠΑ, φόρους, έκτακτες εισφορές και τόκους τραπεζικών δανείων, εξανεμίζοντας σε σημαντικό βαθμό την προσδοκώμενη κερδοφορία τους και ελπίζοντας τουλάχιστον σε ανάκτηση του κεφαλαίου τους. Η ένταξη των συγκεκριμένων ομολόγων στο PSI, που έχει ως αποτέλεσμα την απομείωση της αξίας τους σε πραγματικές τιμές κατά 75-80%, απο-

/ Απρίλιος 2012

τελεί τη χαριστική βολή για την επιβίωση πολλών εταιρειών του κλάδου, ιδιαίτερα αν συνυπολογίσει κανείς το ότι πολλά από τα ομόλογα αυτά είχαν παραχωρηθεί ως εγγυήσεις δανείων σε τράπεζες, οι οποίες τώρα ζητούν από τις εταιρείες την άμεση επιστροφή σε ρευστό της διαφοράς μεταξύ της θεωρητικής και της πραγματικής αξίας των ομολόγων! Αν όμως το «κούρεμα» ήταν άδικο για σας, δεν ήταν εξίσου άδικο και για ένα ξένο ασφαλιστικό ταμείο ή έναν μικροομολογιούχο; Όση καλή διάθεση και αν έχει κανείς να κατανοήσει την αναγκαιότητα του «κουρέματος» για τη συνολική οικονομική επιβίωση της χώρας, το στοιχείο της αδικίας παραμένει εντονότατο και αυτό προφανώς ισχύει είτε για τα δικά μας ομόλογα είτε για αυτά που είχαν στην κατοχή τους ασφαλιστικά ταμεία ή μικροομολογιούχοι, στα οποία πιθανόν να είχαν επενδύσει τις αποταμιεύσεις μιας ολόκληρης ζωής. Ωστόσο, χωρίς καθόλου να θέλουμε να υποβαθμίσουμε τις – ακόμη και τραγικές - επιπτώσεις σε αυτές τις περιπτώσεις επενδυτών, θα ήθελα μόνο να πω ότι, όπως προανέφερα, για εμάς τα συγκεκριμένα ομόλογα δεν ήταν επενδυτική επιλογή, τόσο λόγω του υποχρεωτικού τους χαρακτήρα όσο και λόγω της μηδενικής τους απόδοσης. Δυστυχώς επίσης, το αποτέλεσμα αυτού του «κουρέματος» δεν αγγίζει απλώς «την τσέπη του επιχειρηματία», όπως ίσως κάποιοι σκέφτονται, αλλά καθώς αρκετές εταιρείες υποχρεώνονται σε δραστικές μειώσεις προσωπικού ή σε οριστική παύση των δραστηριοτήτων τους, οδηγεί ήδη στην ανεργία πολλές εκατοντάδες ανθρώπων, με τελείως απρόβλεπτες συνολικότερες συνέ-

πειες για την περαιτέρω βιωσιμότητα πολλών εταιρειών… Κύριε Μάγειρα, πώς έχει σήμερα η κατάσταση με τα χρέη των νοσοκομείων του ΕΣΥ προς τις επιχειρήσεις-μέλη του συνδέσμου σας; Δυστυχώς, παρά τις επανειλημμένες διαβεβαιώσεις –και πιθανότατα τις καλές προθέσεις- της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας για πληρωμές «εντός το πολύ δύο μηνών», η κατάσταση σήμερα είναι απελπιστική, και μάλιστα διαρκώς επιδεινούμενη. Σύμφωνα με στοιχεία του Συλλόγου Ελλήνων Προμηθευτών (ΣΕΠ), στις εταιρείες μας οφείλεται ακόμη το 20% των προμηθειών του 2010, το 80% των προμηθειών του 2011 και το σύνολο των μέχρι τώρα προμηθειών του 2012. Έτσι, οι καθυστερήσεις οφειλών των νοσοκομείων προς της εταιρείες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού ξεπερνούν, κατά μέσο όρο, τις 480 ημέρες, με τις υποσχέσεις περί αποπληρωμής να ανανεώνονται τακτικά, μεταθέτοντας όμως το χρονικό ορίζοντα για όλο και αργότερα… Η κυβέρνηση είχε υποσχεθεί ότι θα σας πληρώσει μέχρι τα τέλη Μαρτίου. Εκπλήρωσε την υπόσχεσή της; Στην ουσία ο «Μάρτιος» ήταν η μετάθεση της υπόσχεσης του περσινού «Νοεμβρίου» (ως χρονικού ορίζοντα αποπληρωμής), που έγινε «Ιανουάριος του 2012» και τώρα έχει γίνει «Αύγουστος… και ίσως», καθώς κανείς πλέον, και λόγω της προεκλογικής περιόδου, δεν δεσμεύεται για τίποτα… Οι επιχειρήσεις του κλάδου σας δεν συνεργάζονται μόνο με το δημόσιο, αλλά και με τον ιδιωτικό τομέα. Ποια είναι η κατάσταση που επικρατεί εκεί; Δυστυχώς και εκεί πλέον η κατάσταση είναι πολύ δύσκολη. Παλαιότερα, τουλάχιστον οι χρόνοι αποπληρωμής από τον ιδιωτικό τομέα ήταν σε καλύτερο επίπεδο, δίνοντας κάποιες «ανάσες» ρευστότητας στις εταιρείες. Σήμερα πλέον αυτό δεν ισχύει. Τα ταμεία δεν εξοφλούν πλέον τις υποχρεώσεις τους προς τα ιδιωτικά θεραπευτήρια ή τα διαγνωστικά κέντρα και τους ιδιώτες γιατρούς, έχοντας συσσωρεύσει και προς αυτούς σημαντικές οφειλές πολλών μηνών. Αδυνατούν αντίστοιχα και οι ιδιώτες να είναι στοιχειωδώς συνεπείς προς τις υποχρεώσεις τους προς τις εταιρείες. Επιπροσθέτως, η γενικότερη οικονομική κρίση έχει αναπόφευκτα επηρεάσει σημαντικότατα τις δυνατότητες του κόσμου για αναζήτηση ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας. Τελικά, πόσο έχει επηρεάσει η οικονομική κρί-

Ο

ι καθυστερήσεις οφειλών των νοσοκομείων προς της εταιρείες ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού ξεπερνούν, κατά μέσο όρο, τις 480 ημέρες, με τις υποσχέσεις περί αποπληρωμής να ανανεώνονται τακτικά, μεταθέτοντας όμως το χρονικό ορίζοντα για όλο και αργότερα…

ση τον κλάδο σας; Όπως αντιλαμβάνεστε από τα όσα έχουμε συζητήσει μέχρι τώρα, η κατάσταση στον κλάδο των εταιρειών μας είναι δραματική. Την επίπτωση του PSI σάς την περιέγραψα ήδη, τα χρεωστούμενα προς τις εταιρείες μας ποσά διαρκώς αυξάνονται, δυνατότητα χρηματοδότησης των εταιρειών, λόγω της κατάστασης του τραπεζικού συστήματος, δεν υπάρχει, πολλοί οίκοι του εξωτερικού, λόγω της ρευστότητας της κατάστασης στην Ελλάδα, ζητούν για εκτέλεση των παραγγελιών τους προς τις εταιρείες την προκαταβολική εξόφλησή τους, με αποτέλεσμα η κατάσταση να είναι ασφυκτική. Ως εκ τούτου, πέρα από τα

13

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

«δικά μας» - των εταιρειών - προβλήματα, υπάρχει πλέον ορατός και άμεσος κίνδυνος αδυναμίας αρκετών εταιρειών να προμηθεύσουν τα νοσοκομεία με υλικά αναγκαία για την αξιόπιστη και εύρυθμη λειτουργία τους. Κύριε Μάγειρα αισθάνεστε «πιράνχας», όπως σας έχουν αποκαλέσει στον κλάδο σας αρκετοί υπουργοί; Η συγκεκριμένη έκφραση έγινε δυστυχώς εύκολο σλόγκαν «δια πάσαν χρήσιν», εκτοξευόμενο με ευκολία επί δικαίων και αδίκων, φτάνοντας να χαρακτηρίζει κάθε προμηθευτή του χώρου της υγείας… Υπήρξαν όμως σπατάλες και διαφθορά στις προμήθειες των νοσοκομείων… Προσωπικά δεν θα αρνηθώ ούτε θα αποποιηθώ το μερίδιο ευ-

14

/ Απρίλιος 2012

θύνης που ανήκει στον κλάδο μας, καθώς υπήρξαν φαινόμενα στρεβλώσεων, υπερτιμολογήσεων ή υπερκαταναλώσεων και προφανώς μερίδιο ευθύνης γι’ αυτά έχουν και εταιρείες του ευρύτερου κλάδου των ιατροτεχνολογικών προϊόντων ή φαρμάκων. Ωστόσο, είναι κατ’ αρχήν άδικο να ρίχνεται με ευκολία ο «λίθος του αναθέματος» στις εταιρείες, ξεχνώντας ότι όλα αυτά αποτελούσαν φαινόμενα ενός συνολικότερα σαθρού συστήματος, που περιελάμβανε το κράτος ως νομοθέτη και καθοριστή του – διάτρητου - πλαισίου προμηθειών, το κράτος επίσης ως κατ’ εξοχήν κακοπληρωτή, το δημόσιο τομέα με τις γνωστές αδυναμίες του και τις θλιβερές εξαιρέσεις ανθρώπων που τις εκμεταλλεύθηκαν προς όφελός τους και βεβαίως κάποιες εταιρείες που εκμεταλλεύθηκαν όλα τα παραπάνω. Είναι όμως μάλλον αφελές να ισχυρίζεται κανείς ότι αν δεν υπήρχαν όλα τα προηγούμενα, θα μπορούσαν κάποιοι προμηθευτές από μόνοι τους να «στήσουν» τα λεγόμενα «πάρτι» στο χώρο της υγείας. Επιπροσθέτως, είναι ακόμη πιο άδικο να κατηγορείται και να απαξιώνεται συλλήβδην ένας κλάδος (που σημειωτέον απασχολεί χιλιάδες εργαζόμενους), λόγω τέτοιων κακών φαινομένων. Θέλω να είμαι ειλικρινής μαζί σας και δεν θα ισχυριστώ ότι από πλευράς εταιρειών ήταν – όπως συνήθως λέγεται σε τέτοιες περιπτώσεις - «κάποιες ελάχιστες εξαιρέσεις». Μπορώ όμως από την άλλη με βεβαιότητα να σας πω, ότι η συντριπτική πλειοψηφία των εταιρειών που σήμερα δοκιμάζονται σε τόσες δυσκολίες που σας προανέφερα, τουλάχιστον από το χώρο των διαγνωστικών στον οποίο και η εταιρεία μου ανήκει και γνωρίζω καλύτερα, είναι εταιρείες με ανθρώπους σοβαρούς, οι οποίοι οικοδόμησαν τις εταιρείες τους επί 20 ή 30 χρόνια με υπομονή, κόπο και επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό και υποδομές, με διαφανείς συναλλαγές, με φορολογική συνείδηση ως προς το κράτος και σήμερα βρίσκονται δυστυχώς στο «χείλος του γκρεμού», όχι γιατί ήταν «απατεώνες» και «το πάρτι τελείωσε», αλλά γιατί το κράτος αποδεικνύεται διαχρονικά ασυνεπές ως προς τις στοιχειώδεις υποχρεώσεις του… Ο σύνδεσμός σας έχει θέσει πολλές ενστάσεις για τη λειτουργία του Παρατηρητηρίου Τιμών, που τηρείται από την Επιτροπή Προμηθειών Υγείας. Ποια είναι τα προβλήματα που παρουσιάζονται

κατά την άποψή σας; Κατ’ αρχήν η εφαρμογή του Παρατηρητηρίου Τιμών επέφερε μεν μείωση σε ορισμένες κατηγορίες ιατροτεχνολογικού υλικού των νοσοκομείων, δυστυχώς όμως, παρατηρούνται ταυτόχρονα σημαντικά προβλήματα και δυσλειτουργίες που δεν επηρεάζουν μόνο τις εταιρείες μας, αλλά δημιουργούν προβλήματα και στα ίδια τα νοσοκομεία. Κύρια αιτία γι’ αυτό είναι η φιλοσοφία του Παρατηρητηρίου, βάσει της οποίας αποκλειστικό κριτήριο είναι η χαμηλότερη τιμή, ενώ αγνοούνται πλήρως οι ποιοτικές διαφορές των προϊόντων. Για παράδειγμα, είναι φυσιολογικό για έναν προμηθευτή να δώσει χαμηλότερη τιμή για κάποιο είδος που ζητείται π.χ. 100.000 τεμάχια από κάποιο νοσοκομείο της Αθήνας και υψηλότερη για 1.000 τεμάχια του ίδιου είδους σε κάποιο νοσοκομείο ή κέντρο υγείας κάποιου απομακρυσμένου νησιού, καθώς τα λειτουργικά κόστη είναι τελείως διαφορετικά κατά περίπτωση. Είναι επίσης αδύνατο να εφαρμοσθεί αξιόπιστη «ενιαία» τιμή παρατηρητηρίου για εξετάσεις που εκτελούνται σε αυτόματους αναλυτές, καθώς εκεί ο προμηθευτής επιβαρύνεται, βάσει των απαιτήσεων των διαγωνισμών, με το κόστος του προσφερόμενου εξοπλισμού, τη συντήρησή του, την πιθανή αντικατάστασή του σε περίπτωση σημαντικής βλάβης, τη σύνδεσή του με τα πληροφοριακά συστήματα των νοσοκομείων κ.λπ., παράμετροι που ανά νοσοκομείο διαφοροποιούνται σημαντικότατα. Είναι αδύνατον επομένως, σε οποιαδήποτε από αυτές τις περιπτώσεις, να χρησιμοποιείται αδιακρίτως «η χαμηλότερη τιμή», καθώς τελικά αυτό θα οδηγήσει είτε σε διαρκή υποβάθμιση της ποιότητας των υλικών και των υπηρεσιών είτε, σε κάποιες περιπτώσεις, σε πλήρη αδυναμία υποβολής προσφορών. Ουσιαστικό επίσης πρόβλημα αποτελεί η διαρκής συμπίεση ή εξάλειψη των ποιοτικών διαφορών των υλικών μέσω της ομαδοποίησής τους σε ενιαίους κωδικούς του Παρατηρητηρίου, καταλήγοντας συχνά, όπως τα ίδια τα νοσοκομεία μαρτυρούν, στην «προμήθεια του φθηνότερου, που τελικά καταλήγει ακριβότερο», λόγω της συχνής αστοχίας υλικών, της ανάγκης πολλών επαναλήψεων, της ταλαιπωρίας και της κατανάλωσης χρόνου ιατρονοσηλευτικού προσωπικού και ασθενών κ.λπ. Επιβάλλεται επομένως, κατά την άποψή μας, η επαναθεώρηση και ο εξορθολογισμός τόσο της φιλοσοφίας όσο και του πλαισίου λειτουργίας του Παρατηρητηρίου, καθώς, υπό την παρούσα μορφή, λειτουργεί ως ένα ιδιότυπο «διατιμητήριο», καταλήγοντας

τόσο σε στρεβλώσεις του υγιούς ανταγωνισμού όσο και σε σταδιακή υποβάθμιση των προσφερομένων προϊόντων και υπηρεσιών. Αξίζει ίσως επίσης να σημειωθεί (σε συνδυασμό και με την προηγούμενη συζήτηση περί «πιράνχας»), ότι σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Συνδέσμου μας, ενώ οι δαπάνες για ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό των νοσοκομείων έχουν μειωθεί αισθητά, οι αντίστοιχες νοσοκομειακές δαπάνες για υπηρεσίες σίτισης, καθαριότητας και ασφαλείας, έχουν σημειώσει σημαντικότατη αύξηση, που σε ορισμένες περιπτώσεις περιγράφεται με τριψήφιο νούμερο! Η κυβέρνηση είχε θέσει το 2010 θέμα ανάθεσης των προμηθειών των νοσοκομείων σε ιδιώτες. Πώς βλέπετε εσείς το σενάριο αυτό; Βλέποντάς το κατ’ αρχήν γενικότερα το θέμα, κάθε επιπλέον στάδιο στην αλυσίδα τροφοδοσίας αυξάνει και το τελικό κόστος. Επομένως, η προσθήκη ενός «ενδιάμεσου» ανάμεσα στα νοσοκομεία και τις εταιρείες προσθέτει ένα ακόμη «κέντρο κόστους», καθώς θα πρέπει να «προβλέπεται» ένα ακόμη περιθώριο κέρδους για την εταιρεία αυτή. Πιο ειδικά τώρα, υπάρχουν πολλά ερωτηματικά για τα χαρακτηριστικά και τις προδιαγραφές μιας εταιρείας που θα μπορούσε από πλευράς μεγέθους να σηκώσει ένα τέτοιο έργο, καλύπτοντας ταυτόχρονα τις ανάγκες δεκάδων ή εκατοντάδων φορέων υγείας, προκηρύσσοντας διαγωνισμούς, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια των διαδικασιών, εγγυώμενη τις απρόσκοπτες προμήθειες, καθορίζοντας τις ποιοτικές προδιαγραφές για λογαριασμό των νοσοκομείων κ.λπ. Ας μην ξεχνάμε τέλος τον πάντοτε υπαρκτό κίνδυνο, οποιεσδήποτε στρεβλώσεις της αγοράς, όποια κι αν είναι η αιτία

Κ

ατ’ αρχάς η εφαρμογή του Παρατηρητηρίου Τιμών επέφερε μεν μείωση σε ορισμένες κατηγορίες ιατροτεχνολογικού υλικού των νοσοκομείων, δυστυχώς όμως, παρατηρούνται ταυτόχρονα σημαντικά προβλήματα και δυσλειτουργίες που δεν επηρεάζουν μόνο τις εταιρείες μας, αλλά δημιουργούν προβλήματα και στα ίδια τα νοσοκομεία

15

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ε

κείνο που πραγματικά φοβίζει είναι ότι δυστυχώς, λόγω της πίεσης των συνθηκών και της γενικότερης κατάστασης, το όλο εγχείρημα (ΕΟΠΥΥ) έγινε με πολύ μεγάλη σπουδή, παρουσιάζοντας, στην πρώτη φάση τουλάχιστον της μέχρι τώρα εφαρμογής του, πολλά και δυσεπίλυτα προβλήματα

16

τους, να οδηγήσουν αντί σε εξυγίανση, σε μονοπωλιακές καταστάσεις. Αυτό, πέρα από τις επιπτώσεις στις ίδιες τις εταιρείες, θα λειτουργήσει εις βάρος ολόκληρου του συστήματος υγείας και των προσπαθειών εξορθολογισμού του. Από τις αρχές του έτους, τέθηκε σε λειτουργία ο Εθνικός Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας. Ποια είναι η εικόνα που έχετε αποκομίσει από τη μέχρι σήμερα πορεία του εγχειρήματος; Κατ’ αρχάς δεν είμαστε αντίθετοι με την ενοποίηση των ποικίλων ασφαλιστικών οργανισμών, καθώς εδώ και αρκετά χρόνια είχε φανεί η αναγκαιότητα για κάτι τέτοιο, τόσο από οικονομικής όσο και από λειτουργικής πλευράς. Εκείνο που πραγματικά φοβίζει είναι ότι δυστυχώς, λόγω της πίεσης των συνθηκών και της γενικότερης κατάστασης, το όλο εγχείρημα έγινε με πολύ μεγάλη σπουδή, παρουσιάζοντας, στην πρώτη φάση τουλάχιστον της μέχρι τώρα εφαρμογής του, πολλά και δυσεπίλυτα προβλήματα (λειτουργικά, χρηματοδότησης, συνεργασίας των φορέων κ.λπ.). Το μέγεθος του εγχειρήματος είναι μεγάλο και ευχόμαστε πραγματικά όλα αυτά να επιλυθούν γρήγορα, ώστε να δημιουργηθεί μια στοιχειώδης ομαλότητα στην πρωτοβάθμια παροχή υπηρεσιών υγείας, όχι τόσο για τις εταιρείες του κλάδου μας (που σαφώς επηρεάζονται από την αναταραχή που υπάρχει), αλλά πρωτίστως για τα εκατομμύρια των ασφαλισμένων. Ποια μέτρα, κατά την άποψή σας, μπορεί να λάβει η κυβέρνηση ώστε να βελτιωθεί η διαφάνεια στις προμήθειες των νοσοκομείων, να τονωθεί ο ανταγωνισμός και να μειωθεί το κόστος για τον κρατικό προϋπολογισμό;

/ Απρίλιος 2012

Δεν είναι εύκολο να δώσει κανείς σύντομες απαντήσεις σε ένα τόσο πολύπλοκο θέμα. Αν επιγραμματικά ήθελα να θέσω μόνο μερικά ζητήματα, θα μιλούσα για την ανάγκη μείωσης της γραφειοκρατίας σε κάθε επίπεδο και απλούστευσης των διαδικασιών (όσο και αν αυτό φαίνεται περίεργο, συνήθως οδηγεί σε περισσότερη διαφάνεια), τη δημιουργία Μητρώου Προμηθευτών, που αποτελεί πάγιο αίτημα του κλάδου μας και θα βοηθήσει στην εξυγίανση του χώρου, καθώς και τη συνέπεια του κράτους ως προς τις υποχρεώσεις του προς του προμηθευτές, που θα επιφέρει σημαντική ομαλοποίηση της αγοράς και περαιτέρω σημαντική μείωση του κόστους. Διευρύνοντας λίγο περισσότερο την οπτική, θα πρόσθετα την ανάγκη χρησιμοποίησης πιο σύγχρονων εργαλείων για την εκτίμηση του πραγματικού κόστους προϊόντων και υπηρεσιών στην υγεία, που θα αποτιμούν όχι μόνο το κόστος αγοράς, αλλά και το απαιτούμενο προσωπικό και τις σχετικές εργατοώρες, το επίπεδο αυτοματοποίησης και ποιοτικής διασφάλισης των διαδικασιών, το επίπεδο ελαχιστοποίησης σφαλμάτων και του κόστους ανάταξης αυτών, τις επιπτώσεις στην υγεία των ασθενών κ.λπ., καταλήγοντας τελικά στο βέλτιστο συνδυασμό ποιότητας/κόστους. Όλα τούτα όμως απαιτούν ένα σοβαρό και διαρκή διάλογο, με συμμετοχή ανθρώπων με γνώση, που να προέρχονται από όλα τα στάδια των διαδικασιών. Είναι αυτονόητο ότι σε κάθε τέτοια προσπάθεια, είμαστε πρόθυμοι να συμμετέχουμε και να συμβάλλουμε, καθώς επιθυμία μας δεν είναι η αναρχία, που μπορεί να οδηγήσει σε ανεξέλεγκτες καταστάσεις, αλλά ο υγιής εξορθολογισμός όλου του συστήματος προμηθειών υγείας. •••

17

Ρεπορταζ

• Πλήρης λειτουργία του ΕΟΠΥΥ, σε συνδυασμό με μετακίνηση του απαραίτητου διοικητικού προσωπικού • Συγχώνευση των κλάδων υγείας, από τα διαφορετικά κοινωνικά ταμεία στον ΕΟΠΥΥ

ΤΡΟΪΚΑ

Το σχέδιο Carone για την υγεία του Αιμίλιου Νεγκή

Ο κ. Carone ήταν επικεφαλής του τετραμελούς κλιμακίου της Ε.Ε. και του Δ.Ν.Τ. που είχε εγκατασταθεί στο υπουργείο Εργασίας όταν ήταν εκεί υπουργός ο Ανδρέας Λοβέρδος. Ως γνήσιος εκπρόσωπος της ευρωπαϊκής γραφειοκρατίας, είναι ευγενής αλλά και σκληρός, δείχνοντας ότι δεν πολυπιστεύει τις υποσχέσεις των Ελλήνων υπηρεσιακών παραγόντων πως θα περικοπούν δραστικά οι δαπάνες του Δημοσίου

«Ο

δηγίες προς ναυτιλλομένους» περιλαμβάνει το σχέδιο του περιώνυμου Carone για τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις στο ελληνικό σύστημα υγείας. Το σχέδιο δεν «κομίζει γλαύκας εν Αθήναις», αλλά έχει αξία, στο βαθμό που αποτελεί το βασικό οδικό χάρτη πάνω στον οποίο πρέπει να κινηθεί η κυβέρνηση που θα αναδειχθεί από τις επικείμενες εκλογές. Για όσους δεν το γνωρίζουν, ο Giuseppe Carone είναι ένας από τους κομισάριους της τρόικας και ανήκει στο επιτελείο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Θεωρείται ο πλέον «ψυχρός εκτελεστής» από την πλευρά της τρόικας, όπως έχει φανεί στις κα-

18

τά καιρούς επισκέψεις των κλιμακίων της και τις επαφές με στελέχη της ελληνικής κυβέρνησης. Όπως έγραψε πρόσφατα η εφημερίδα «Το Βήμα», ο κ. Carone κατά την τελευταία συνάντησή του με εκπροσώπους του υπουρ-

/ Απρίλιος 2012

19

Ρεπορταζ

γείου Υγείας, στο τέλος του Φεβρουαρίου, έλεγε αγανακτισμένος: «Αν δεν είναι έτοιμη η ηλεκτρονική συνταγογράφηση μέσα σε ένα μήνα, θα έρθω εγώ με δύο συνεργεία και θα τη φτιάξω μέσα σε δύο εβδομάδες»… Λες και στη χώρα του έχουν εθνικό σύστημα συνταγογράφησης… Ο κ. Carone ήταν επικεφαλής του τετραμελούς κλιμακίου της Ε.Ε. και του Δ.Ν.Τ. που είχε εγκατασταθεί στο υπουργείο Εργασίας όταν ήταν εκεί υπουργός ο Ανδρέας Λοβέρδος. Ως γνήσιος εκπρόσωπος της ευρωπαϊκής γραφειοκρατίας είναι ευγενής αλλά και σκληρός, δείχνοντας ότι δεν πολυπιστεύει τις υποσχέσεις των Ελλήνων υπηρεσιακών παραγόντων πως θα περικο-

υγειονομικού εξοπλισμού, καθώς και την ανάγκη να ελεγχθούν οι δαπάνες, είναι σημαντικό να υπάρξει συμφωνία (μεταξύ κυβέρνησης, φαρμακευτικών εταιρειών, γιατρών, φαρμακείων, χονδρεμπόρων και οργανώσεων των ασθενών) σε έναν κώδικα καλής συμπεριφοράς (κανόνων και προτύπων) όσον αφορά τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ όλων των μερών». Είναι αλήθεια ότι στην αρχή της εφαρμογής του Μνημονίου (2010) ελάχιστοι επιχειρηματίες του χώρου της υγείας είχαν συναίσθηση του μεγέθους του προβλήματος. Ελάχιστοι είχαν αντιληφθεί ότι η περίοδος των «παχιών αγελάδων» είχε περάσει ανεπιστρεπτί, ενώ και αυτοί δεν ήταν σε θέ-

ΕΟΠΥΥ Η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ είναι ένα σημαντικό βήμα για να εξορθολογιστεί η κοινωνική ασφάλιση στο χώρο της Υγείας και για να διασφαλιστεί η δίκαιη χρηματοδότηση και η πρόσβαση στο χώρο της περίθαλψης ανάμεσα στις πληθυσμιακές ομάδες. Το ΕΟΠΥΥ καλύπτει το 95% του πληθυσμού, αλλά ένας αριθμός από μικρότερα ταμεία παραμένει εκτός. Η συγχώνευση όλων των ταμείων στον ΕΟΠΥΥ θα έχει ευεργετικά αποτελέσματα στους

φόρους και τη διακύμανση των μισθών. Τι πρέπει να γίνει: Πλήρης λειτουργία του ΕΟΠΥΥ, σε συνδυασμό με μετακίνηση του απαραίτητου διοικητικού προσωπικού. Καλή διανομή του προσωπικού ανάμεσα στις διευθύνσεις (από τώρα). Συγχώνευση των κλάδων υγείας, από τα διαφορετικά κοινωνικά ταμεία στον ΕΟΠΥΥ (Ιούνιος 2012). Μείωση των αριθμών των συμβάσεων και αύξηση του

αριθμού των ασθενών ανά γιατρό, ώστε να είναι πιο κοντά στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες (από τον Ιούνιο του 2012 και μετά). Μετακίνηση του ΕΟΠΥΥ υπό την αποκλειστική ευθύνη του υπουργείου Υγείας (Ιούνιος 2012). Εξισωτικές συνεισφορές από όλους τους εργαζόμενους (τέλος του 2012). Συμβάσεις με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς στη βάση της σύμβασης με ένα στοιχείο πληρωμής ανάλο-

πούν δραστικά οι δαπάνες του Δημοσίου. Άδικο έχει; Αλλά ας έλθουμε στο σχέδιο που έχει φτιάξει για τις αλλαγές στο σύστημα υγείας. Καταρχάς, στο σχέδιο γίνεται σαφής αναφορά στο μείζον πρόβλημα που υπάρχει στο χώρο της υγείας: η έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των κύριων stakeholders. Το πολιτικό σύστημα αντιμετωπίζει τις επιχειρήσεις (φαρμακευτικές και ιατρικού εξοπλισμού) σχεδόν ως κλέφτες (ποιος ξεχνά τα περί πιράνχας), ενώ και ο επιχειρηματικός κόσμος χαρακτηρίζει τους πολιτικούς ανίκανους και διεφθαρμένους. Έτσι, λοιπόν, στην εισαγωγή οι συντάκτες του σχεδίου σημειώνουν: «Με δεδομένες τη διαφθορά και τη δυσκολία εξεύρεσης

20

/ Απρίλιος 2012

γα με τις επιδόσεις (από τις αρχές του 2013). Σε χώρες όπως το Βέλγιο, η Πορτογαλία και η Βρετανία έχουν αναπτυχθεί συστήματα που συνδέουν τις επιδόσεις με την αμοιβή, στα νοσοκομεία και στην πρωτοβάθμια περίθαλψη. Η βοήθεια σε θέματα διοικητικής ικανότητας μπορεί να έλθει από τη Φινλανδία και τη Γερμανία. Η βοήθεια στη σύναψη συμφωνιών μπορεί να έλθει από την Πορτογαλία και τη Βρετανία.

ση να διαχειριστούν τη νέα εποχή των «ισχνών αγελάδων»… Σήμερα, πλέον, με την έλλειψη ρευστότητας να κυριαρχεί σε κάθε γωνιά της ελληνικής επιχειρηματικότητας, προκαλώντας οικονομική ασφυξία, η κατάσταση έχει αλλάξει άρδην. Ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις έχουν αναπροσαρμόσει τη λειτουργία τους στα νέα δεδομένα με σκληρό τρόπο: απολύσεις και μειώσεις μισθών. Η αβεβαιότητα, ωστόσο, παραμένει, καθώς κανείς δεν είναι σε θέση να δώσει λύσεις στα καυτά προβλήματα, αφού η κυβέρνηση κάνει ένα βήμα μπρος και δύο πίσω… Ας δούμε όμως αναλυτικότερα το σχέδιο Carone και τι προβλέπει ανά θεματική κατηγορία:

Φάρμακα Η εξωνοσοκομειακή περίθαλψη στην Ελλάδα είναι αρκετά πάνω από το μέσο όρο της Ε.Ε. (στην αρχή του προγράμματος ήταν διπλάσιος ο αριθμός σε σύγκριση με αυτόν της Ε.Ε.). Αυτό οφειλόταν στην έλλειψη ελέγχου, παρακολούθησης και αξιολόγησης της συμπεριφοράς στον τομέα της συνταγογράφησης και της κατανάλωσης, καθώς και στην έλλειψη κοινών μέτρων ελέγχου για τη ζήτηση και την προσφορά στον κλάδο. Τι πρέπει να γίνει Να διασφαλιστεί η συχνή ενημέρωση της λίστας τιμών μέσω εξωτερικών τιμών αναφοράς (σε τριμηνιαία βάση). Να υιοθετηθούν κριτήρια για την αποζημίωση των φαρμάκων, π.χ. κριτήρια για να βάζουν τα φάρμακα στη θετική λίστα (2012). Τεχνική βοήθεια μπορεί να δοθεί από Γερμανία, Πορτογαλία, Γαλλία και Φινλανδία. Όσον αφορά στην τιμολόγηση των φαρμάκων, τονίζεται ότι η απόφαση να πληρωθεί ένα φάρμακο με κρατικά χρήματα θα πρέπει να είναι διαφανής, βασισμένη σε σχετικά κριτήρια και οι αποφάσεις θα πρέπει να είναι αναθεωρήσιμες. Η διαφάνεια έγκειται στο ότι πρέπει όλα τα κριτήρια για τη διατίμηση ενός προϊόντος και την αξιολόγηση της αξίας του να είναι αντικειμενικά, επαληθεύσιμα και προσβάσιμα στο κοινό.

Έλεγχος δαπανών για φάρμακα Αν η δημόσια δαπάνη σε φαρμακευτικά προϊόντα είναι μεγαλύτερη από τον προϋπολογισμό των 2,88 δισ. ευρώ με τον ΦΠΑ, οι επιχειρήσεις φαρμάκων θα πρέπει να αποπληρώνουν τη διαφορά. Αυτό το σύστημα, με κάποιες παραλλαγές, είναι ήδη σε εφαρμογή σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, όπως στην Πορτογαλία, το Βέλγιο, την Ιταλία, την Ουγγαρία, την Πολωνία και τη Ρουμανία. Παρ’ όλα αυτά, είναι η πρώτη φορά στην Ελλάδα που εφαρμόζεται αυτό το σύστημα και γι’ αυτό ίσως χρειαστεί να δομηθούν διοικητικές ικανότητες και γνώση στο συγκεκριμένο τομέα. Τι πρέπει να γίνει Υπολογισμός στοιχείων για τις μηνιαίες πωλήσεις από την κάθε εταιρεία για το 2012. Η βοήθεια σε διοικητική ικανότητα και σύναψη συμφωνιών μπορεί να έρθει από την Πορτογαλία και τη Γαλλία.

Συνταγογράφηση με δραστική ουσία Η κυβέρνηση έχει μόλις εκδώσει ένα υπουργικό διάταγμα που επιβάλλει τη συνταγογράφηση με δραστική ουσία. Ο ΕΟΦ είναι έτοιμος να εκδώσει τη λίστα με τα φάρμακα με ενεργή ουσία, επωνυμία, τιμή και δείκτη του επιμερισμού του κόστους. Τι πρέπει να γίνει Έκδοση της λίστας με τις δραστικές ουσίες, την επωνυμία, την τιμή και το δείκτη του επιμερισμού του κόστους σε όλα τα φάρμακα στην ιστοσελίδα του ΕΟΦ. Ενημερωτική καμπάνια για ασθενείς, γιατρούς και φαρμακοποιούς, που περιλαμβάνει φυλλάδια σε ιατρικές εγκαταστάσεις. Μελέτη αλλαγών στην ιατρική εκπαίδευση, προκειμένου να προωθήσει τις συνταγές με βάση τη δραστική σε σχέση με τις επώνυμες. Παρακολούθηση της εφαρμογής των συνταγών με βάση τη δραστική και αυτών για γενική υποκατάσταση.

Η

δημιουργία του ΕΟΠΥΥ είναι ένα σημαντικό βήμα για να εξορθολογιστεί η κοινωνική ασφάλιση στο χώρο της υγείας και για να διασφαλιστεί η δίκαιη χρηματοδότηση και η πρόσβαση στο χώρο της περίθαλψης ανάμεσα στις πληθυσμιακές ομάδες

Ηλεκτρονική συνταγογράφηση Η εξασφάλιση ενός λειτουργικού συστήματος ηλεκτρονικών συνταγογραφήσεων είναι θέμα ζωτικής σημασίας. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στη μείωση της υπερκατανάλωσης και της νοθείας, καθώς και στο να περιοριστούν οι δημόσιες δαπάνες στα φαρμακευτικά προϊόντα στα εξωτερικά ιατρεία. Τι πρέπει να γίνει Ανάπτυξη λογισμικού που να διασφαλίζει τη διαλειτουργικότητα μεταξύ του συστήματος που διαχειρίζονται τα φαρμακεία

21

Ρεπορταζ

Μ

είωση των αριθμών των συμβάσεων και αύξηση του αριθμού των ασθενών ανά γιατρό, ώστε να είναι πιο κοντά στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες

Διαφθορά και λίστες αναμονής

Οι λίστες αναμονής εμφανίζονται ως αιτία ανησυχίας από τα ΜΜΕ και τους ασθενείς. Επίσης υπάρχει αύξηση των ανεπίσημων πληρωμών στους γιατρούς, οι οποίοι χρεώνουν τους ασθενείς «ανεπίσημα», προκειμένου να χρειαστεί να περιμένουν μικρότερο χρονικό διάστημα. Οι λίστες αναμονής απαιτούν ένα καλύτερο σύστημα διαχείρισης. Τι πρέπει να γίνει Να εξεταστεί η λίστα αναμονής με τους ασθενείς που πρόκειται να υποβληθούν σε θεραπεία στα νοσοκομεία και στα άλλα τμήματα, ξεκινώντας την εξέταση σύμφωνα με κριτήρια αντίστοιχα των συνθηκών. Να δημιουργηθεί ένα σύστημα το οποίο απεικονίζει τους ασθενείς που περιμένουν για θεραπεία και μετακινεί αυτούς που πλέον δεν χρειάζονται θεραπεία. Να υπάρχει η δυνατότητα να νοσηλεύονται οι ασθενείς εκτός τομέα περιοχής και σε άλλα νοσοκομεία του ΕΣΥ.

22

και της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, έτσι ώστε να καταγράφονται οι χειρόγραφες συνταγογραφήσεις ηλεκτρονικά (ΗΔΙΚΑ). Διασφάλιση της πρόσβασης στο internet στις εγκαταστάσεις του ΕΟΠΥΥ και του ΕΣΥ. Ενδυνάμωση της δυνατότητας του συστήματος να συλλέγει στοιχεία και να έχει πρόσβαση σε αυτά σε κανονική βάση, με σκοπό να αναγνωρίζει την υπερσυνταγογράφηση ή την υποσυνταγογράφηση και τα αδικήματα. Ολοκλήρωση των βασικών ιατρικών πληροφοριών για τον ασθενή σε ένα σύστημα, για να διασφαλιστούν οι καλές πρακτικές στο ζήτημα της συνταγογράφησης. Διασφάλιση ότι το σύστημα καλύπτει το 90% όλων των ιατρικών πράξεων που πληρώνονται από τη δημόσια χρηματοδότηση. Η βοήθεια μπορεί να δοθεί από τη Σουηδία, τη Γερμανία, την Πορτογαλία, τη Βρετανία, το Βέλγιο, την Εσθονία, τη Δανία και τη Φινλανδία.

Αναδιάρθρωση του ΕΣΥ Το νοσοκομειακό δίκτυο χρειάζεται αναδιοργάνωση. Σε μερικές περιπτώσεις υπάρχει πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα και η ικανότητα δεν είναι απαραίτητα συνδεδεμένη με τις ανάγκες του πληθυσμού της περιοχής, υπάρχει χώρος για να διερευνηθούν οι οικονομίες κλίμακας και οι οικονομίες πεδίου και για να μειωθεί η αναποτελεσματικότητα. Τι πρέπει να γίνει Καθορισμός περιοχών, με προτεραιότητα στις υπηρεσίες των νοσοκομείων, προκειμένου να εξορθολογιστούν: μεταμόσχευ-

/ Απρίλιος 2012

ση, έκτακτης ανάγκης, δομές καρκίνου (από τώρα). Επαναπροσδιορισμός τομέων περιοχών, σε ένα πλαίσιο διοικητικών και μεταρρυθμίσεων περιφερειών Υγείας και πραγματικών αναγκών των ασθενών (από τώρα). Αποτελεσματική συγχώνευση νοσοκομείων και προσαρμογή προβλέψεων εντός νοσοκομείων και μεταξύ νοσοκομείων της ίδιας περιφέρειας, δυνητικά, έχοντας μερικές εγκαταστάσεις όπου θα λειτουργούν μόνο ημέρα (χωρίς να υπάρχουν νοσηλευόμενοι και χωρίς έκτακτα περιστατικά), μακροχρόνια περίθαλψη ή παρηγορητική φροντίδα, μονάδες για καρκινοπαθείς. Χώρες όπως η Γερμανία, η Δανία ή το Βέλγιο θα μπορούσαν να παρέχουν βοήθεια σε αυτόν τον τομέα.

Κάλυψη ελλείψεων προσωπικού Η Ελλάδα έχει το μεγαλύτερο δείκτη αριθμού γιατρών ανά ασθενή στην Ευρώπη. Παρ’ όλα αυτά, υπάρχουν σημαντικές ανισορροπίες, πάρα πολλές ειδικότητες και έλλειψη πρωτοβάθμιας περίθαλψης από γιατρούς. Η Ελλάδα έχει επίσης έλλειψη σε νοσοκόμες. Τι πρέπει να γίνει 1. Κατάρτιση περισσότερων παθολόγων.

2. Επανειδίκευση ειδικευμένων προκειμένου να γίνουν παθολόγοι.

3. Εκπαίδευση νοσοκόμων.

4. Διευθέτηση πολυάριθμων κενών θέσεων σπουδαστών στις ιατρικές σχολές, σύμφωνα με τις ανάγκες του τομέα και της γήρανσης του εργατικού δυναμικού. Η βοήθεια μπορεί να δοθεί από τη Γαλλία και τη Γερμανία, τη Σουηδία, τη Βρετανία και τη Γερμανία.•••

23

Ρεπορταζ

• Ο ΕΟΠΥΥ χρειάζεται να γίνει πλήρως λειτουργικός • Η εκλογίκευση του νοσοκομειακού δικτύου θα πρέπει να επιταχυνθεί

ΤΡΟΪΚΑ

Διαπιστώνει καθυστερήσεις στα φάρμακα Του Αιμίλιου Νεγκή

Η έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής χαρακτηρίζει τη μεταρρύθμιση του συστήματος υγείας ένα κρίσιμο τμήμα των προσπαθειών της Ελλάδας για δημοσιονομική προσαρμογή, με δεδομένο το υψηλό ποσοστό των δημοσίων δαπανών, που ξοδεύονται στο σύστημα υγείας

Μ

ε «γκρίζα χρώματα» σκιαγραφεί η Τρόικα τις αλλαγές που (δεν) γίνονται στην υγεία, όπως προκύπτει από την επίσημη έκθεση που έχει συντάξει πρόσφατα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για το 2ο πρόγραμμα προσαρμογής της ελληνικής οικονομίας.

Το κείμενο συντάχθηκε από ομάδα της αρμόδιας διεύθυνσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, με επικεφαλής τον Matthias Mors, ο οποίος είναι ο εκπρόσωπος της Ε.Ε. στην Τρόικα για την Ελλάδα. Μάλιστα, πολλοί εκτιμούν ότι θα διαδεχθεί τον Paul Thomsen στην ηγεσία της ελληνικής τρόικας. Η έκθεση χαρακτηρίζει τη μεταρρύθμιση του συστήματος υγείας ένα κρίσιμο τμήμα

24

των προσπαθειών της Ελλάδας για δημοσιονομική προσαρμογή, με δεδομένο το υψηλό ποσοστό των δημοσίων δαπανών, που ξοδεύονται στο σύστημα υγείας. Αναγνωρίζει μεν ότι έχουν γίνει προσπάθειες από την ελληνική κυβέρνηση και πως έχει σημειωθεί μερική πρόοδος στη μεταρρύθμιση του συστήματος, αλλά επισημαίνει ότι υπάρχουν μεγάλες αδυναμίες, οι οποίες

/ Απρίλιος 2012

θα πρέπει να αντιμετωπιστούν για να αυξηθεί η αποδοτικότητα, η αποτελεσματικότητα σε σχέση με το κόστος και η ισότητα του συστήματος. Ειδικότερα, αναφέρει ότι: Το 2011, υπήρξαν καθυστερήσεις στην υλοποίηση των μέτρων πολιτικής όσον αφορά στα φάρμακα. Η διάρθρωση του συστήματος παραμένει κατακερματισμένη και οδηγεί σε μειωμένη πολιτική συνοχή. Διαφθορά συνεχίζει να υπάρχει, η διαθεσιμότητα δεδομένων παραμένει ανεπαρκής και η έλλειψη αποτελεσματικής παρακολούθησης και μηχανισμού ελέγχου της συνταγογράφησης παρεμποδίζει την επίτευξη των στόχων. Οι συντάκτες της έκθεσης δέχονται ότι υπάρχει ισχυρή αντίσταση από συμφέροντα, γεγονός που σε συνδυασμό με την έλλειψη επίκαιρων δεδομένων και αποτελεσματικών μηχανισμών παρακολούθησης, έχει καταστήσει δύσκολη τη μεταρρύθμιση του συστήματος Υγείας. Παρ’ όλα αυτά, τονίζουν ότι έχει διαπιστωθεί πρόοδος σε περιοχές όπως η λογιστική των νοσοκομείων και η κεντρικοποίηση των προμηθειών, οδηγώντας σε μερική εξοικονόμηση στο νοσοκομειακό τομέα. Η αναφορά αυτή προφανώς θα χαροποιήσει ιδιαίτερα τον πρώην γ.γ. του υπουργείου Υγείας, κ. Νίκο Πολύζο, και το επιτελείο του. Στο δια ταύτα: η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υπογραμμίζει ότι πρέπει να γίνουν μεγάλες προσπάθειες σε πολλές περιοχές. Ειδικότερα: Ο ΕΟΠΥΥ χρειάζεται να γίνει πλήρως λειτουργικός, για να επιφέρει εξοικονομήσεις μέσω μιας εθνικής χρήσης των διαθέσιμων πόρων. Η εκλογίκευση του νοσοκομειακού δικτύ-

ου θα πρέπει να επιταχυνθεί και τα λειτουργικά κόστη να μειωθούν περαιτέρω. Μια σειρά μέτρων θα πρέπει να υλοποιηθούν ταυτοχρόνως, όπως η υποχρεωτική συνταγογράφηση με βάση τη δραστική ουσία, η υποχρεωτική ηλεκτρονική συνταγογράφηση εκ μέρους των γιατρών, η κανονική παρακολούθηση της συνταγογραφικής συμπεριφοράς των γιατρών και η συμμόρφωσή τους με τις δεσμευτικές συνταγογραφικές οδηγίες, η υποχρεωτική υποκατάσταση γενοσήμων από τα φαρμακεία, η περαιτέρω μείωση της τιμής των γενοσήμων και των φαρμάκων εκτός πατέντας, ώστε να προσεγγίσουν τις αντίστοιχες τιμές στις περισσότερες χώρες της Ε.Ε. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός που προκύπτει από την έκθεση ότι ορισμένα μέτρα προωθούνται όχι κατόπιν απαίτησης της Τρόικας, αλλά μετά από πρωτοβουλία της ελληνικής πλευράς: 1. Η μεταφορά οργανισμών και αρμοδιοτήτων στο υπουργείο Υγείας. Η έκθεση αναφέρει ρητώς ότι «με σκοπό τη μείωση του κατακερματισμού και την πολιτική συνοχή, η κυβέρνηση έχει εκφράσει την πρόθεση να μεταφέρει όλους τους σχετικούς με την υγεία οργανισμούς και πολιτικές στο υπουργείο Υγείας.

2. Το σύστημα επιστροφής χρημάτων από τη φαρμακοβιομηχανία. Η έκθεση αναφέρει πως «η κυβέρνηση θέτει σε εφαρμογή έναν αυτόματο μηχανισμό επιστροφής (rebate), την οποία θα καταβάλλουν οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις σε τριμηνιαία βάση και θα διασφαλίσει ότι οι εξωνοσοκομειακές δαπάνες την περίοδο 2012-2015 δεν θα ξεπεράσουν τον ετήσιο προϋπολογισμό που έχει καθοριστεί».

25

Ρεπορταζ

Η

έκθεση αναφέρει ότι με σκοπό τη μείωση του κατακερματισμού και την πολιτική συνοχή, η κυβέρνηση έχει εκφράσει την πρόθεση να μεταφέρει όλους τους σχετικούς με την υγεία οργανισμούς και πολιτικές στο υπουργείο Υγείας

Η

κυβέρνηση θέτει σε εφαρμογή έναν αυτόματο μηχανισμό επιστροφής (rebate), την οποία θα καταβάλλουν οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις σε τριμηνιαία βάση και θα διασφαλίσει ότι οι εξωνοσοκομειακές δαπάνες την περίοδο 2012-2015 δεν θα ξεπεράσουν τον ετήσιο προϋπολογισμό που έχει καθοριστεί

26

Για την ιστορία, να αναφέρουμε ότι στους συντάκτες της έκθεσης περιλαμβάνονται οι εξής: Zeta Astra, Giuseppe Carone, Jakob E. Christensen, Fotini Dionyssopoulou,Riccardo Ercoli, Leila Fernández Stembridge, Luis García Lombardero, Loukas Kaskarelis,Frank Kohlenberger, Daniel Kosicki, Peter Lohmus, João Nogueira Martins, Ricardo Selves,Irmantas Simonis, Milda Valentinaité, Rafał Wielądek and Ana Xavier, και Markus Zalewski.

Μπορείτε να βρείτε το πλήρες κείμενο της έκθεσης στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/ economy_finance/publications/occasional_ paper/2012/pdf/ocp94_en.pdf. Παραθέτουμε επίσης και το πλήρες κείμενο, που αναφέρεται στο σύστημα υγείας στην αγγλική γλώσσα: “Healthcare reform is a crucial component of Greece’s fiscal consolidation efforts, given the high share of public expenditure that is spent on healthcare. Despite efforts and some progress in reforming the system, major weaknesses still need to be addressed to increase the efficiency, costeffectiveness and equity of the system. The institutional setup remains fragmented, leading to reduced policy coherence.

Corruption is reported, data availability is still inadequate; and the lack of effective monitoring and control mechanisms for prescription of medicines is hampering the achievement of the targets. In 2011, there were delays in the implementation of policy measures on pharmaceuticals.

Strong resistance by vested interests, combined with the lack of timely data and effective monitoring mechanisms, has made healthcare reform difficult.

However, progress has been observed in areas such as hospital accounting and

/ Απρίλιος 2012

centralised procurement, leading to some savings in the hospital sector.

40. Major policy efforts are necessary in several areas. In particular, EOPYY, the new national health organisation responsible for purchasing health services, needs to become fully operational in order to induce savings through a more rational use of available resources. In order to reduce the fragmentation and contribute to policy coherence, the Government has expressed the intention of moving all health-related institutions and policies to the responsibility of the Minister of Health, instead of the current distribution of tasks among the ministries of Health, of Labour and of Regional Development. The rationalisation of the hospital network needs to be speeded up and operational costs reduced further. A set of measures should be simultaneously implemented of such as compulsory prescription by active substance (INN), compulsory e-prescription by doctors and pharmacists, regular monitoring of doctors’ prescription behaviour and their compliance with binding prescription guidelines, mandatory generic substitution by pharmacies, further reduction of prices of generics and off-patent medicines to move them closer to the prices paid in most other EU countries.

Moreover, the Government is putting in place an automatic claw-back mechanism (i.e. a rebate which will be charged on pharmaceutical companies on a quarterly basis) will guarantee that outpatient pharmaceutical spending for 2012-15 does not exceed the available annual financial envelope in the budget”. •••

1 27

Ρεπορταζ

• Μόλις 5,8 δις είναι τα προϋπολογισμένα έσοδα • Το 2011 οι δαπάνες ξεπέρασαν τα 8 δις ευρώ • Συνολικά έχει χρέη άνω των 3,5 δις!

ΕΟΠΥΥ

Βουλιάζει στα χρέη του Αιμίλιου Νεγκή

Η χρηματοδότηση του ΕΟΠΥΥ φαίνεται ότι επαρκεί μέχρι το… Σεπτέμβριο, με συνέπεια να τίθεται εν αμφιβόλω η ασφάλιση υγείας 9,5 εκατ. ασφαλισμένων

Γ

ίγαντας με γυάλινα πόδια» φαίνεται ότι είναι ο Εθνικός Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας (ΕΟΠΥΥ). Ο Οργανισμός έχει στη διάθεσή του έσοδα μόλις 5,8 δις, ενώ το 2011 οι δαπάνες του ξεπέρασαν τα 8 δις! Την ίδια ώρα έχει χρέη 1,8 δις προς ιδιώτες και 1,7 δις προς το ΕΣΥ. Με άλλα λόγια, η χρηματοδότησή του φαίνεται ότι επαρκεί μέχρι το… Σεπτέμβριο, με συνέπεια να τίθεται εν αμφιβόλω η ασφάλιση υγείας 9,5 εκατ. ασφαλισμένων.

«

Το «Phb» δημοσιεύει, κατά αποκλειστικότητα, τα πλήρη οικονομικά στοιχεία του ΕΟΠΥΥ, από τα οποία προκύπτει ότι «το ταμείον είναι μείον». Σύμφωνα με τον προϋπολογισμό του Οργανισμού - που έχει συντάξει από τα τέλη Μαρτίου η διοίκησή του με επικεφαλής τον κ. Γερ. Βουδούρη, αλλά δεν τόλμησε να δημοσιοποιήσει για ευνόητους λόγους - για το 2012, ο ΕΟΠΥΥ θα έχει έσοδα συνολικά περίπου 5,8 δισ. ευρώ έναντι 7,865 δις το 2011 (Πίνακες 1 & 2). Σημειωτέον, μάλιστα, ότι ο προϋπολογισμός

28

έχει μείνει ακόμη ως σχέδιο και δεν έχει εγκριθεί από το Δ.Σ. του οργανισμού (φέρει ημερομηνία 30-3-2012). Το αρχικό σχέδιο προέβλεπε έσοδα 6,3 δισ. ευρώ, αλλά στις 6-3-2012, με απόφαση της πρώην γ.γ. Κοινωνικών Ασφαλίσεων κ. Αθ. Δρέττα, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 500 εκατ. ευρώ. Για να αντιληφθεί κανείς το μέγεθος του προβλήματος, αρκεί να αναφέρουμε ότι τα προϋπολογισθέντα έξοδα των κλάδων υγείας των τεσσάρων μεγάλων ταμείων, που απαρτίζουν τον ΕΟΠΥΥ (ΙΚΑ, ΟΠΑΔ,

/ Απρίλιος 2012

29

Ρεπορταζ

Τ

α προϋπολογισθέντα έξοδα των κλάδων υγείας των τεσσάρων μεγάλων ταμείων που απαρτίζουν τον ΕΟΠΥΥ (ΙΚΑ, ΟΠΑΔ, ΟΑΕΕ και ΟΓΑ) για το 2011 ήταν 8,4 δισ. ευρώ

Πηγή: Σχέδιο προϋπολογισμού ΕΟΠΥΥ 2012. (*) Στις 6-3-2012, με απόφαση της πρώην γ.γ. Κοινωνικών Ασφαλίσεων κ. Αθ. Δρέττα, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 500 εκατ. ευρώ.

ΟΑΕΕ και ΟΓΑ) για το 2011 ήταν 8,4 δισ. ευρώ. Είναι προφανές λοιπόν ότι οι πόροι του Οργανισμού υπολείπονται σημαντικά έναντι των πραγματικών αναγκών. Πολλοί λένε ότι φθάνουν μέχρι το Σεπτέμβριο. Μάλιστα δεν αποκλείεται η χρηματοδότηση να στερέψει νωρίτερα (Ιούνιος), γιατί το πρώτο τρίμηνο του έτους, τα έσοδα του οργανισμού ήταν μόλις 1,032 δισ. ευρώ. Μάλιστα στο ποσό αυτό πρέπει να αναφερθεί ότι συμπεριλαμβάνονται 95 εκατ. που αντλήθηκαν από τα ταμειακά διαθέσιμα που είχε ο ΟΠΑΔ την 31-12-2012, ώστε να καλυφθούν οι «μαύρες τρύπες». Αναμφίβολα, η ταμειακή στενότητα αποδίδεται στη μείωση των μισθών, που εντείνει την ύφεση, τροφοδοτεί το φαύλο

Παρατηρήσεις: . Από τα 140 εκατ. που αναφέρονται στο ΙΚΑ, μόνο περίπου 68 εκατ. καταβλήθηκαν στον ΕΟΠΥΥ. Τα υπόλοιπα χρησιμοποιήθηκαν μέσω του διατραπεζικού συστήματος ΔΙΑΣ για την πληρωμή των φαρμακείων για το Νοέμβριο του 2011. Το ποσό των 45 εκατ. ευρώ που αναφέρεται ότι κατατέθηκε από τον ΟΠΑΔ δεν αποτελεί μέρος των εισφορών προς τον ΕΟΠΥΥ, αλλά προέρχεται από το ταμειακό υπόλοιπο του ΟΠΑΔ την 31-12-2011.

(2) . Από τα 120 εκατ. του ΙΚΑ, μόνο το ποσό των 49 εκατ. αφορούσαν τον ΕΟΠΥΥ. Τα υπόλοιπα κατατέθηκαν στους λογαριασμούς των φαρμακείων για τις συνταγές του Δεκεμβρίου του 2011. Τα 50 εκατ. του ΟΠΑΔ προήλθαν από το ταμειακό υπόλοιπό του.

(3) . Από τα 130 εκατ. του ΙΚΑ, μόνο 15 εκατ. κατατέθηκαν στον ΕΟΠΥΥ. Τα υπόλοιπα δαπανήθηκαν για την πληρωμή των φαρμακείων μέσω ΔΙΑΣ.

(1)

30

/ Απρίλιος 2012

κύκλο της ανεργίας και όλα μαζί έχουν ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων των ασφαλιστικών ταμείων, αλλά και του κρατικού προϋπολογισμού μέσω της γενικής φορολογίας. «Είναι ξεκάθαρο ότι το σύστημα ασφάλισης υγείας οδηγείται σε πλήρη κατάρρευση. Χρειάζεται να προχωρήσουμε σε ριζική ανασυγκρότηση και να ανακατευθύνουμε πόρους από δαπανηρά κομμάτια του συστήματος σε οικονομικά αποδοτικότερα. Π.χ. να κλείσουμε και να συγχωνεύσουμε νοσοκομεία και να στρέψουμε πόρους προς την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας. Επίσης, αργά ή γρήγορα, θα πρέπει να συζητήσουμε σοβαρά και χωρίς δογματισμούς τη συμμετοχή των μεσαίων και ανώτερων οικονομικά τάξεων στο κόστος. Έτσι, το σύστημα ασφάλισης μπορεί να βρει πόρους για να καλύψει τις έκτακτες ανάγκες των ασθενέστερων», ανέφερε ο καθηγητής Οικονομικών της Υγείας κ. Γ. Κυριόπουλος, μιλώντας πρόσφατα στο 24ο συνέδριο της Ελληνικής Εταιρείας

Γενικής Ιατρικής. Την ίδια ώρα, ο ΕΟΠΥΥ οφείλει προς τρίτους πάνω από 3,5 δισ. ευρώ! Σύμφωνα με τα στοιχεία που δήλωσε ο Οργανισμός στο υπουργείο Οικονομικών πριν από λίγες ημέρες, την 31-12-2011, οι συσσωρευμένες οφειλές ανέρχονται σε 1,850 δις προς ιδιώτες και 1,793 δις προς τα νοσοκομεία του ΕΣΥ. Εξ αυτών, 229 εκατ. αφορούν φαρμακοποιούς, 570 εκατ. γιατρούς, 500 εκατ. ιατροφαρμακευτικό υλικό και 536 εκατ. παρόχους υγείας (διαγνωστικά κέντρα και κλινικές). Αναλυτικά, οι οφειλές αποτυπώνονται στον Πίνακα 3. Ενδεικτικό της τραγικής κατάστασης που έχει κληρονομήσει ο ΕΟΠΥΥ από τα τέσσερα μεγάλα ταμεία (ΙΚΑ, ΟΠΑΔ, ΟΑΕΕ και ΟΓΑ) είναι το γεγονός ότι από τα 1,8 δις οφειλές προς τρίτους, το 1,65 αφορά ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις άνω των 90 ημερών. Η ανάλυση δείχνει ξεκάθαρα ότι πιο ευνοημένος είναι ο κλάδος των φαρμακοποιών, ενώ οι πιο «ριγμένοι» είναι οι γιατροί. Οι τελευταίοι έχουν να λαμβάνουν πάνω από 570 εκατ. ευρώ, τα οποία σχεδόν στο σύνολό τους είναι ληξιπρόθεσμα άνω των 980 ημερών! Μέχρι σήμερα, ο ΕΟΠΥΥ έχει καταφέρει να πληρώσει, κατά κύριο λόγο, τους φαρμακοποιούς για προφανείς πολιτικούς λόγους… Έτσι, καταβλήθηκαν 200 εκατ. για τις συνταγές του Νοεμβρίου του 2011, 193 εκατ. για το Δεκέμβριο και 239 για τον Ιανουάριο του 2012. Την ώρα που γράφονταν οι γραμμές αυτές αναμένονταν να καταβληθούν 245 εκατ. για το Φεβρουάριο και 24 εκατ. από οφειλόμενα του ΟΠΑΔ. Επίσης, αναμένονταν να καταβληθούν 53 εκατ. για την αποζημίωση των ιδιωτικών κλινικών που αφορά στον Ιανουάριο και μόλις 4,2 εκατ. ευρώ σε ιδιώτες, συμβεβλημένους γιατρούς, ποσό που αφορά μόνο τις επισκέψεις και όχι τις ιατρικές πράξεις που εκτελούνται

στα ιατρεία (Πίνακας 2). Στις αρχές του έτους, ο τότε υφυπουργός Οικονομικών και νυν Οικονομίας κ. Φ. Σαχινίδης είχε δεσμευτεί ότι μέχρι τα τέλη Μαρτίου, ο ΕΟΠΥΥ θα λάβει έκτακτη επιχορήγηση ύψους 1,5 δισ. ευρώ, για να καλύψει τις υποχρεώσεις προς τους ιδιώτες. Κάτι τέτοιο όμως δεν έχει συμβεί, γεγονός που εντείνει το καθεστώς οικονομικής ασφυξίας για χιλιάδες επαγγελματίες υγείας και μικρές ιδιωτικές μονάδες. Το μείζον θέμα που τίθεται με τα υπέρογκα χρέη του ΕΟΠΥΥ είναι ότι, εξαιτίας τους, ο Οργανισμός αδυνατεί να εκπληρώσει το βασικό λόγο για τον οποίο δημιουργήθηκε: να συγκεντρώσει την αγοραστική δύναμη των ασφαλιστικών ταμείων, ώστε με διαπραγματεύσεις να πετύχει καλύτερες τιμές από τους παρόχους υγείας. Πώς να διαπραγματευτείς, όταν χρωστάς σε όλους; Την επόμενη φορά λοιπόν που θα δείτε συγκεντρώσεις και διαμαρτυρίες έξω από το κτήριο του ΕΟΠΥΥ στη λεωφόρο Κηφισίας θα ξέρετε πού οφείλονται… •••

Ε

νδεικτικό της τραγικής κατάστασης που έχει κληρονομήσει ο ΕΟΠΥΥ από τα τέσσερα μεγάλα ταμεία, είναι το γεγονός ότι από το 1,8 δις οφειλές προς τρίτους, το 1,65 αφορά ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις άνω των 90 ημερών

31

Οικονομική επικαιρότητα

1. Amgen και Astrazeneca 2.Γενετική 3. Therapy Planet 4. Για νέες μητέρες 5. Μ ΗΤΕΡΑ 6. Έγκριση για το Avastin 7. Ίδρυμα Λάτση 8. MSD και Endocyte 9. Κόστος του διαβήτη 10. GENESIS Pharma 11. Ημερίδα για την έρευνα 12. Σχολείο Ουρολογίας

2.

32 32 34 34 35 36 36 38 38 40 41 42

Η Amgen και η AstraZeneca ανακοίνωσαν πρόσφατα τη συμφωνία τους για την από κοινού ανάπτυξη και κυκλοφορία στην αγορά 5 μονοκλωνικών αντισωμάτων από το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της Amgen για την κλινική φλεγμονή.

Συνεργασία Amgen

Η

συνεργασία αυτή θα συμβάλει στη βέλτιστη αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου μορίων της Amgen, η οποία θα ωφεληθεί από τη σημαντική εξειδίκευση της MedImmune, του κλάδου βιολογικών προϊόντων της AstraZeneca, στην ανάπτυξη προϊόντων για αναπνευστικά νοσήματα, τη φλεγμονή και το άσθμα. Οι δύο εταιρείες πιστεύουν ότι όλα τα μόρια έχουν καινοτόμα προφίλ και προσφέρουν τη δυνατότητα ανάπτυξης σημαντικών θεραπειών για πολλαπλές ενδείξεις σε φλεγμονώδεις νόσους. Η συνεργασία θα αξιοποιήσει επίσης το παγκόσμιο εμπορικό δίκτυο της AstraZeneca όσον αφορά στα προϊόντα για αναπνευστικές και γαστρεντερικές νόσους. Η συμφωνία δεν περιλαμβάνει ορισμένες περιοχές για τις οποίες η Amgen είχε ήδη κλείσει συμφωνίες συνεργασίας, για το brodalumab με την Kyowa Hakko Kirin και για το AMG 557 με την Takeda. Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας

Επανάσταση στη γενετική

Ένα νέο επαναστατικό γενετικό τεστ – ο μοριακός καρυότυπος - προσφέρει πλέον στους υποψήφιους γονείς υψηλότερα επίπεδα βεβαιότητας για την έλλειψη ανωμαλιών στο έμβρυο. Το τεστ ανιχνεύει σύνδρομα και άλλες γενετικές ανωμαλίες που εμφανίζονται ακόμα και σε μια φυσιολογική κύηση και χωρίς ιστορικό ή υπερηχογραφικά ευρήματα. Το τεστ εφαρμόζεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα και είναι σε θέση να κάνει ανίχνευση γενετικών ανωμαλιών που μέχρι σήμερα παρέμεναν αδιάγνωστες. Η νέα μέθοδος προσφέρει έως και 1.000 φορές μεγαλύτερη λεπτομέρεια στα χρωμοσώματα του εμβρύου, σε σχέση με τον κλασικό καρυότυπο. Ειδικότερα, στις κλασικές αιτίες παραπομπής (π.χ. λόγω προχωρημένης ηλικίας της μητέρας), υπολογίζεται ότι για 1 στα 100 έως 1 στα 150 έμβρυα που εξετάζονται και θα γεννηθούν με διάφορες ανωμαλίες (δυσπλασίες, διανοητική

32

1.

ή/και ψυχοκινητική καθυστέρηση κ.λπ.) μπορούν πλέον οι γονείς να το γνωρίζουν εγκαίρως και να αποφασίζουν σε συνεργασία με το γιατρό τους. Μάλιστα σε περιπτώσεις κυήσεων με υπερηχογραφικές ανωμαλίες, ο μοριακός καρυότυπος είναι ιδιαίτερα πολύτιμος για την αποκάλυψη κάποιας συγκεκριμένης γενετικής ανωμαλίας. Η επαναστατική αυτή τεχνική ονομάζεται Συγκριτικός Γενωμικός Υβριδισμός σε Μικροσυστοιχίες (array Comparative Genomic Hybridization-aCGH), γνωστή διεθνώς ως μοριακός καρυότυπος. Επιτρέπει τη μικροανάλυση του ανθρώπινου γονιδιώματος σε 100 έως 1.000 φορές μεγαλύτερη λεπτομέρεια σε σχέση με τον κλασικό καρυότυπο. Έτσι, ένας έμπειρος γενετιστής μπορεί να ανιχνεύσει όχι μόνο ανωμαλίες του αριθμού των χρωμοσωμάτων (τρισωμίες, μονοσωμίες) που μέχρι σήμερα μπορούσαν να διαγνωσθούν και με

/ Απρίλιος 2012

τον «κλασικό» προγεννητικό καρυότυπο, (αμνιακού υγρού ή CVS), αλλά αυτό να το κάνει σε πολύ μεγαλύτερη λεπτομέρεια, σε πολύ λιγότερη ποσότητα δείγματος (5-8 ml αμνιακού υγρού) και σε πολύ συντομότερο χρόνο (4-5 μέρες). Το σημαντικότερο όμως είναι ότι η μέθοδος αυτή εντοπίζει πιθανές ελλείψεις ή/και διπλασιασμούς περιοχών των χρωμοσωμάτων που σχετίζονται με περίπου 120 γενετικά σύνδρομα και νοσήματα σε 10 φορές μεγαλύτερη ανάλυση σε σχέση με τον κλασικό καρυότυπο. Αυτό σημαίνει ότι με τον μοριακό καρυότυπο είναι δυνατόν να ανιχνευθούν γενετικές ανωμαλίες κατά μήκος των χρωμοσωμάτων, που μέχρι σήμερα παρέμεναν αδιάγνωστες, τόσο από τον υπερηχογραφικό έλεγχο όσο και από τον «κλασικό» προγεννητικό καρυότυπο. Όπως δήλωσε ο καθηγητής ιατρικής γενετικής Κωνσταντίνος Γ. Πάγκαλος, «πρόκειται για ένα σημαντικό

και Astrazeneca συνεργασίας, η AstraZeneca θα καταβάλει μια εφάπαξ προκαταβολική πληρωμή ύψους 50 εκατ. δολ. και στη συνέχεια οι δύο εταιρείες θα μοιραστούν τόσο τις δαπάνες όσο και τα κέρδη. Βάσει του τρέχοντος σχεδιασμού, περίπου το 65% των δαπανών για την περίοδο 2012-2014 θα καλυφθεί από την AstraZeneca. Μετά την περίοδο αυτή, οι δύο εταιρείες θα μοιράζονται εξίσου τις δαπάνες. Η Amgen θα είναι υπεύθυνη για τις πωλήσεις παγκοσμίως και θα διατηρήσει ένα μικρό μονοψήφιο ποσοστό για δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας στο brodalumab και ένα μεσαίο μονοψήφιο ποσοστό για δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας στο υπόλοιπο χαρτοφυλάκιο μορίων, μετά τη λήψη του οποίου τα κέρδη θα μοιράζονται εξίσου στις δύο εταιρείες. Η AstraZeneca θα είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και την εμπορική στρατηγική των μορίων AMG 139, AMG 157 και AMG 181, ενώ η Amgen θα είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και την εμπορική στρατηγι-

κή του brodalumab και του AMG 557. Η ανάπτυξη και η εμπορική στρατηγική κάθε μορίου θα τελεί υπό την εποπτεία ελεγκτικών σωμάτων με μέλη και από τις δύο εταιρείες. Για το brodalumab, η εμπορική προώθηση θα είναι μοιρασμένη μεταξύ των δύο εταιρειών. Η Amgen θα αναλάβει την προώθηση που αφορά στις δερματολογικές ενδείξεις στις Ηνωμένες Πολιτείες (ΗΠΑ) και τον Καναδά και τις ρευματολογικές ενδείξεις στις ΗΠΑ, τον Καναδά και την Ευρώπη. Η AstraZeneca θα αναλάβει την εμπορική προώθηση όσον αφορά στις αναπνευστικές και, αρχικά, τις δερματολογικές ενδείξεις του brodalumab σε όλες τις περιοχές εκτός των ΗΠΑ, του Καναδά και των αγορών όπου η Amgen έχει ήδη υπάρχουσες συμφωνίες συνεργασίας. Η κατανομή των σχετικών με την εμπορική προώθηση δικαιωμάτων για άλλες περιοχές, ενδείξεις και μόρια θα συμφωνηθεί σε πιο ύστερο χρόνο μεταξύ των εταιρειών.

άλμα στην εξέλιξη της γενετικής επιστήμης. Μπορούμε σήμερα πλέον να αποκαλύψουμε μια υπομικροσκοπική βλάβη και να βοηθήσουμε τη διάγνωση, προλαμβάνοντας τη γέννηση ενός πάσχοντος παιδιού, γεγονός που έχει ήδη αποδειχθεί από την εφαρμογή της τεχνικής μέχρι σήμερα». Ο καθηγητής επεσήμανε ότι η περιπλοκότητα της εξέτασης επιβάλλει τα αποτελέσματα να εκτιμηθούν από εξειδικευμένη ομάδα κλινικών και μοριακών γενετιστών με εμπειρία, για να εξασφαλιστεί η απαιτούμενη αξιοπιστία. Το τεστ εφαρμόζεται από τα εργαστήρια γενετικής της InterGenetics που είναι τα πρώτα του είδους τους στην Ελλάδα. Iδρύθηκαν το 1986 από τον καθηγητή ιατρικής γενετικής, Κωνσταντίνο Γ. Πάγκαλο, M.D., D.Sc. Αποτέλεσε έτσι τη συνέχεια της κλινικο-εργαστηριακής δραστηριότητάς του στη γενετική, που ξεκίνησε στην Ελλάδα το 1977.

33

Οικονομική επικαιρότητα

Το πρώτο συνέδριο "Therapy Planet"

3.

Το Σάββατο 9 Ιουνίου, διοργανώνεται το ολοήμερο Συνέδριο – Φεστιβάλ «Therapy Planet 2012», στο ξενοδοχείο Divani Caravel Athens Hotel. Στους 2 μεγάλους εκθεσιακούς χώρους του φεστιβάλ, το κοινό θα έχει τη δυνατότητα να επισκεφτεί γύρω στους 100 εκθέτες και να ενημερωθεί για τις υπηρεσίες θεραπείας και εκπαίδευσης που προσφέρονται. Ταυτόχρονα θα δει από κοντά όλα τα παραδοσιακά και νέα προϊόντα, καθώς και συσκευές υγείας και ευεξίας, που κυκλοφορούν στην αγορά. Επίσης, θα έχει την ευκαιρία να συναντήσει ψυχοθεραπευτές, ψυχολόγους, ψυχίατρους, ψυχαναλυτές, θεραπευτές συμβουλευτικής, θεραπευτές εναλλακτικών προσεγγίσεων και ολιστικής ιατρικής και εκπροσώπους κέντρων εναλλακτικής θεραπευτικής, σωματικής άσκησης και ευεξίας σε ανοιχτές ομιλίες και βιωματικές παρουσιάσεις. Η αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία «Therapy Planet» ιδρύθηκε με σκοπό να βοηθήσει στην έρευνα, να διαδώσει τη γνώση, αλλά και να προβάλει την ψυχολογία και την ψυχανάλυση, καθώς και τις θεραπευτικές προσεγγίσεις, τεχνικές που συμπεριλαμβάνονται στο χώρο της Φυσικής Θεραπείας, Ψυχοθεραπείας και Προσωπικής Ανάπτυξης στην Ελλάδα. Ιδρυτικά μέλη του είναι έγκριτοι ψυχολόγοι, consultants, δημοσιογράφοι και θεραπευτές των εναλλακτικών προσεγγίσεων. Στόχος του είναι η σύζευξη όλων των ψυχοθεραπευτικών προσεγγίσεων, καθώς και των έγκυρων και τεκμηριωμένων εναλλακτικών ιαματικών και θεραπευτικών μεθόδων. Η συμμετοχή για το κοινό στους χώρους του φεστιβάλ είναι δωρεάν. Για περισσότερες πληροφορίες: Therapy Planet, Νικηφόρου Ουρανού 2 Λυκαβηττός τηλ. 2106412014, 2103620020, 213620490 και 6936072175.

34

Δωρεάν υπηρεσίες σε νέες μητέρες μέσω κινητού

4.

Υ

πηρεσία υποστήριξης για τις εγκύους μέσω κινητού τηλεφώνου παρέχει η διεθνής κοινότητα συνεργασίας «Mobile Alliance for Maternal Action» (MAMA). Η MAMA εργάζεται με μητέρες και οικογένειες στην Ινδία, καθώς και στο Μπανγκλαντές και τη Νότια Αφρική.

Στις χώρες αυτές υπάρχει μεγάλο ποσοστό χρήσης κινητού τηλεφώνου, στέλνοντας σημαντικές πληροφορίες μέσω SMS ή και φωνητικών μηνυμάτων. Ακόμη, έχουν τη δυνατότητα να διασυνδέσουν το έργο της MAMA με άλλες σχετικές υπηρεσίες όπως μεταφορά για έκτακτη ανάγκη, αλλά και υπενθυμίσεις σχετικά με την υγεία. Βασική της ιδέα είναι η δωρεάν παροχή πληροφοριών σε μέλλουσες νέες μητέρες, ενώ κύριος στόχος του εγχειρήματος είναι η υποστήριξη των οικογενειών χαμηλού εισοδήματος που, ίσως λόγω της κατάστασης που επικρατεί στη χώρα τους, η υγεία τους βρίσκεται σε μεγαλύτερο ρίσκο. Συγκεκριμένα, η Ινδία το 2008 είχε τους περισσότερους σχετικούς με την εγκυμοσύνη θανάτους από κάθε άλλη χώρα, σύμφωνα με την ινδική κυβέρνηση. «Συλλέγουμε και στέλνουμε ιδέες και σημαντικές λεπτομέρειες μέσω των μηνυμάτων κάθε εβδομάδα, ενημερώνοντας

/ Απρίλιος 2012

τις μητέρες για το πώς το μωρό τους μεγαλώνει και αναπτύσσοντας έτσι μια συναισθηματική σχέση», αναφέρει η MAMA στον ιστότοπό της, όπου θα βρείτε και τη σχετική αίτηση. Η MAMA ιδρύθηκε και ξεκίνησε το έργο της από το Μάιο του 2011 από το U.S. Agency for International Development και την εταιρεία Johnson & Johnson, ενώ συνεργάτες της είναι οι εταιρείες BabyCenter, mHealth Alliance και το ίδρυμα United Nations Foundation. Η υπουργός Εξωτερικών των ΗΠΑ, Hillary Clinton, σε ομιλία της δήλωσε πως «είναι συναρπαστικό το γεγονός ότι δημιουργήθηκε αυτή η συνεργασία», καθώς, όπως επεσήμανε, κάθε χρόνο περίπου 360.000 γυναίκες παγκοσμίως δεν επιβιώνουν από την γέννα, ενώ 4 εκατομμύρια μωρά πεθαίνουν κατά τη γέννησή τους ή μερικές εβδομάδες αργότερα και οι περισσότεροι από αυτούς τους θανάτους μπορούν να αποτραπούν.

ΜΗΤΕΡΑ: Πιστοποίηση κατά ISO της Μονάδας Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής

5.

Γ

ια την έκδοση του πιστοποιητικού ποιότητας, πραγματοποιήθηκε αναλυτικός έλεγχος των διαδικασιών λειτουργίας της μονάδας, o οποίος ολοκληρώθηκε με απόλυτη επιτυχία. Η λειτουργία της Μονάδας Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής του ΜΗΤΕΡΑ, με την εφαρμογή ενός πιστοποιημένου συστήματος ποιότητας, διασφαλίζει: Την απαρέγκλιτη τήρηση των νομοθετικών απαιτήσεων, στοχεύοντας στην εξασφάλιση των ενδιαφερόμενων ζευγαριών σε όλες τις φάσεις εφαρμογής των διαδικασιών της μονάδας. Την προσέγγιση των περιστατικών και των ενδιαφερόμενων με απόλυτη διακριτικότητα και εχεμύθεια. Την εφαρμογή και παρακολούθηση Ορθών Εργαστηριακών Πρακτικών, όπως ορίζονται σε διεθνή πρότυπα, καθιστώντας το Εργαστήριο της Μονάδας ένα από τα πλέον σύγχρονα και ασφαλή εργαστήρια. Την παροχή βέλτιστων και ασφαλών συν-

θηκών διενέργειας των ιατρικών πράξεων. Σχολιάζοντας την έκδοση της νέας πιστοποίησης, η διευθύνουσα σύμβουλος του Ομίλου ΥΓΕΙΑ, κ. Αρετή Σουβατζόγλου, δήλωσε: «Η Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής του ΜΗΤΕΡΑ είναι οργανωμένη σύμφωνα με τα πρότυπα αντίστοιχων μονάδων στην Ευρώπη και τις Ηνωμένες Πολιτείες και είναι από τις πλέον αξιόπιστες στην Ελλάδα, καθώς λειτουργεί μέσα σε οργανωμένο μαιευτικό και γυναικολογικό νοσοκομείο, εξασφαλίζοντας τη μεγαλύτερη δυνατή ασφάλεια και κάλυψη από γιατρούς όλων των ειδικοτήτων. Παράλληλα, συγκαταλέγεται μεταξύ των τριών μεγαλύτερων μονάδων, με τους πλέον επιτυχημένους κύκλους εξωσωματικής γονιμοποίησης. Η πιστοποίησή της με το πρότυπο ISO 9001:2008 επιβεβαιώνει την προσήλωση της μονάδας στην αποστολή της, που είναι η παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου και παράλληλα ενισχύει τη θέση της στο χάρτη του ιατρικού τουρισμού διεθνώς».

Με το πρότυπο ISO, που αφορά στα συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας, πιστοποιήθηκε από την TUV Austria Hellas, η Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής (IVF) του Νοσοκομείου ΜΗΤΕΡΑ.

35

Οικονομική επικαιρότητα

Νέα έγκριση για το Avastin έλαβε η

6.

H E.E. ενέκρινε πρόσφατα τη χορήγηση του φαρμάκου Avastin (μπεβασιζουμάμπη) της Roche και σε ασθενείς στους οποίους γίνεται διάγνωση με προχωρημένη μορφή καρκίνου των ωοθηκών.

Η

χρήση της ουσίας πρέπει να γίνεται σε συνδυασμό με την κλασική χημειοθεραπεία (καρβοπλατίνη και πακλιταξέλη) ως θεραπεία «πρώτης γραμμής» (πρώτης γραμμής μετά από χειρουργική επέμβαση) για γυναίκες με προχωρημένο καρκίνο των ωοθηκών.

Η έγκριση βασίστηκε σε 2 μελέτες, οι οποίες κατέδειξαν ότι οι γυναίκες με νεοδιαγνωσθέντα προχωρημένο καρκίνο των ωοθηκών που έλαβαν μπεβασιζουμάμπη συν χημειοθεραπεία και συνέχισαν με μονοθεραπεία με μπεβασιζουμάμπη έζησαν σημαντικά περισσότερο, χωρίς επιδείνωση της νόσου τους (επιβίωση χωρίς εξέλιξη της νόσου) σε σύγκριση με όσες έλαβαν μόνο χημειοθεραπεία. Η μπεβασιζουμάμπη είναι μια αντιαγγειογενετική θεραπεία, την οποία έχουν λάβει από το 2004 έως σήμερα περισσότεροι από 1 εκατ. ασθενείς με προχωρημένο καρκίνο. Στην Ευρώπη έχει εγκριθεί για την αντιμετώπιση 4 άλλων μορφών καρκίνου: παχέος εντέρου, μαστού, πνεύμονα και νεφρού. Πρόκειται για μία από τις λίγες βιολογικές

θεραπείες που ενδείκνυνται για τη θεραπεία πολλών μορφών καρκίνου. Η μπεβασιζουμάμπη έχει την ιδιότητα να δεσμεύεται ειδικά και να αναστέλλει τις βιολογικές επιδράσεις του παράγοντα VEGF (αγγειακός ενδοθηλιακός αυξητικός παράγοντας), βασικού ρυθμιστή της αγγειογένεσης των όγκων. Η τελευταία είναι μια θεμελιώδης διαδικασία, προκειμένου ένας όγκος να κάνει μεταστάσεις σε άλλα μέρη του σώματος. Η αναστολή λοιπόν του σχηματισμού αυτών των νέων αιμοφόρων αγγείων στερεί από τον όγκο το απαραίτητο οξυγόνο και τα θρεπτικά συστατικά που χρειάζεται για να αναπτυχθεί και να εξαπλωθεί. Με άλλα λόγια, η μπεβασιζουμάμπη με τη δράση της προσπαθεί να οδηγήσει τον όγκο σε «ασιτία», προλαμβάνοντας τις μεταστάσεις.

Ίδρυμα Λάτση: Προχωρά το ερευνητικό πρόγραμμα

7.

Μεγάλη επιτυχία σημειώνει το ερευνητικό πρόγραμμα «Επιστημονικές Μελέτες» του κοινωφελούς ιδρύματος «Ιωάννη Σ. Λάτση», που αισίως συμπληρώνει 5 χρόνια ζωής.

36

Π

ρόσφατα, πραγματοποιήθηκε συνάντηση των ερευνητικών ομάδων, με την ευκαιρία της παρουσίασης των επιστημονικών μελετών που εκπονήθηκαν με αποκλειστική χρηματοδότηση του ιδρύματος το 2011. Το 2011 υπεβλήθησαν 988 προτάσεις, αριθμός ενδεικτικός του μεγάλου ενδιαφέροντος και της εμπιστοσύνης της ερευνητικής κοινότητας προς το πρόγραμμα αυτό.

Οι προτάσεις κατετέθησαν από ομάδες στις οποίες συμμετείχαν αναγνωρισμένου κύρους επιστήμονες μαζί με νέους ερευνητές και ερευνήτριες από ανώτατα και τεχνολογικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, καθώς και ερευνητικά κέντρα της Ελλάδας και άλλων χωρών. Κατόπιν αξιολόγησης της επιστημονικής επιτροπής του κοινωφελούς ιδρύματος «Ιωάννη Σ. Λάτση» επελέγησαν προς χρηματοδότηση 19 επιστημονικές ομάδες, των οποίων τα αντικείμενα μελέτης κάλυπταν ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών πεδίων. Ο επικεφαλής της επιστημονικής επιτροπής καθηγητής κ. Κώστας Γαβρόγλου δήλωσε: «η πορεία του προγράμματος όλα αυτά τα χρόνια ενισχύει τη βαθιά πεποίθησή μας ότι το επιστημονικό δυναμικό της χώρας μας συγκαταλέγεται στα πιο δυναμικά της διεθνούς κοινότητας και, γι’ αυτό το λόγο, η στήριξη της επιστημονικής έρευνας στην Ελλάδα θα συνεχίσει να αποτελεί

/ Απρίλιος 2012

βασική συνιστώσα των προγραμμάτων του κοινωφελούς ιδρύματος Ιωάννη Σ. Λάτση». Το πρόγραμμα «Επιστημονικές Μελέτες» συνεχίζεται το 2012, με την εκπόνηση 17 επιστημονικών μελετών και ήδη έχει δημοσιευτεί σχετική δημόσια πρόσκληση για τις μελέτες που θα εκπονηθούν το 2013. Επιπλέον, το κοινωφελές ίδρυμα, πολύ σύντομα θα προβεί σε μια νέα δημόσια πρόσκληση για εκπόνηση μελετών μικρής διάρκειας, με στόχο την αποτύπωση και την ανάλυση του προβλήματος της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού σε τοπικό επίπεδο και την καταγραφή εφαρμόσιμων προτάσεων για την αντιμετώπισή τους. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα «Επιστημονικές Μελέτες» και το ντοκιμαντέρ το οποίο παρουσιάζει τα πρόσωπα πίσω από τις 19 μελέτες και την ομαδική δουλειά που επιτελέσθηκε είναι διαθέσιμα στο http://www.latsis-foundation. org/gr/101/meletes_2011.html. 33w

Roche Ειδικά οι όγκοι των ωοθηκών χαρακτηρίζονται από μεγάλη παροχή αίματος και υψηλά επίπεδα πρωτεΐνης VEGF. Τα αυξημένα επίπεδα της VEGF σχετίζονται με τη συσσώρευση υγρού στην κοιλιακή χώρα (μια συχνή επιπλοκή γνωστή ως ασκίτης), επιδείνωση της νόσου και χειρότερη πρόγνωση για ασθενείς. Το γεγονός αυτό καθιστά την πρωτεΐνη VEGF βασικό θεραπευτικό στόχο, ειδικά σε μια νόσο όπου μόλις το 45% των ασθενών έχουν πιθανότητες να επιζήσουν για 5 έτη σε σύγκριση με το 89% των γυναικών με καρκίνο του μαστού. Ο καρκίνος των ωοθηκών χαρακτηρίζεται από τους ειδικούς ως «σιωπηλός δολοφόνος». Και αυτό γιατί συνήθως εξελίσσεται σιωπηλά επί χρόνια και όταν δίνει συμπτώματα, συνήθως είναι αργά. Και το χειρότερο είναι ότι έχει το υψηλότερο ποσοστό θνησιμότητας από όλους τους γυναικολογικούς καρκίνους. Περίπου 220.000 ασθενείς διαγιγνώσκο-

νται κάθε χρόνο παγκοσμίως και 140.000 καταλήγουν εξαιτίας της νόσου, γεγονός που την κατατάσσει ως την έβδομη κύρια αιτία θανάτου από καρκίνο στις γυναίκες. Η πρόγνωση για ασθενείς με καρκίνο ωοθηκών είναι κακή, εξαιτίας κυρίως της έλλειψης επαρκούς προσυμπτωματικού ελέγχου. Τα συμπτώματα που πρέπει να παρακολουθούνται, προκειμένου να είναι εφικτή η έγκαιρη διάγνωση είναι: επίμονη διάταση κοιλίας (φούσκωμα), κοιλιακό άλγος, ακανόνιστη περίοδος, απώλεια όρεξης, κόπωση, μεταβολή στην κινητικότητα του εντέρου ή αφύσικη κολπική αιμορραγία. Δυστυχώς, περίπου το 70% των γυναικών με καρκίνο των ωοθηκών διαγιγνώσκονται στο στάδιο ΙΙΙ ή IV της νόσου, γεγονός που σημαίνει ότι ο όγκος εμφανίζεται στη μία ή και τις δύο ωοθήκες με περιτοναϊκές μεταστάσεις εκτός της πυέλου ή λεμφαδενικές μεταστάσεις (στάδιο ΙΙΙ) ή έχει ήδη κάνει μετάσταση σε άλλα μέρη του σώματος (στάδιο IV).

PUBLI

Νέα τεχνική διαχείρισης της δόσης στην αξονική τομογραφία από την GE Healthcare Τα πλεονεκτήματα της μεθόδου σε σύγκριση με τους κλασσικούς τρόπους ανασύνθεσης εικόνας είναι η εξαιρετική διακριτική ικανότητα, η βελτιστοποίηση στην ανίχνευση δομών χαμηλής αντίθεσης και η μοναδική μείωση του θορύβου και των ψευδοεικόνων σε πολύ χαμηλά επίπεδα δόσης – ακόμα και κάτω από 1 mSv

Abdomen pelvis exam effective dose of 0.61 mSv Veo Reconstruction

Η GE Healthcare παρουσίασε το VEO®, την επόμενη γενιά ανασύνθεσης της εικόνας αξονικού τομογράφου με στόχο την λήψη βέλτιστων διαγνωστικών εξετάσεων με εξαιρετικά χαμηλές δόσεις ακτινοβολίας. Το VEO είναι μία αυτόνομη συσκευή (software και hardware) η οποία αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την IBM και 7 Αμερικανικά Πανεπιστήμια και συνδέεται στους αξονικούς τομογράφους της GE Healthcare. Βασίζεται στην μοντελοποίηση της επαναληπτικής ανασύνθεσης εικόνας (Model-Based Iterative Reconstruction, MBIR) και αποτελεί μία νέα προσέγγιση στους αξονικούς τομογράφους. Το κλειδί της πρωτοπορίας του VEO βρίσκεται στο ότι ο συγκεκριμένος αλγόριθμος, βασιζόμενος στην τεράστια υπολογιστική δύναμη της συσκευής,

μοντελοποιεί με ακρίβεια την αλληλεπίδραση της ακτινοβολίας με την ύλη σε τρεις φάσεις: α) κατά την παραγωγή των ακτίνων Χ στη λυχνία, β) κατά την απορρόφηση της ακτινοβολίας από τον ασθενή και τους ανιχνευτές του τομογράφου και γ) κατά τη τελική μετατροπή της σε ψηφιακό σήμα. Τα πλεονεκτήματα της μεθόδου σε σύγκριση με τους κλασσικούς τρόπους ανασύνθεσης εικόνας είναι η εξαιρετική διακριτική ικανότητα, η βελτιστοποίηση στην ανίχνευση δομών χαμηλής αντίθεσης και η μοναδική μείωση του θορύβου και των ψευδοεικόνων σε πολύ χαμηλά επίπεδα δόσης – ακόμα και κάτω από 1 mSv! Όλα αυτά βέβαια με την χρήση των κατάλληλων πρωτοκόλλων και υπό τον πλήρη έλεγχο του ιατρού.

37

Οικονομική επικαιρότητα

8. Η Η MSD, γνωστή ως Merck στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά, με μακροχρόνια εμπειρία στον τομέα της ογκολογίας, προχώρησε σε συμφωνία με την Endocyte Inc.

Αποκλειστική παγκόσμια συμφωνία

H

συμφωνία αφορά την ανάπτυξη και την εμπορική διάθεση του νέου ερευνητικού θεραπευτικού παράγοντα της Endocyte, ο οποίος βρίσκεται σε μελέτες Φάσης ΙΙΙ για τη θεραπεία του ανθεκτικού καρκίνου των ωοθηκών και σε μελέτες Φάσης ΙΙ για τον μη μικροκυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα. Οι όροι της συμφωνίας περιλαμβάνουν αρχική αμοιβή των 120 εκατ. δολ. και καταβολή περίπου 880 εκατ. δολ. σταδιακά και σε συνάρτηση με την επιτυχή ανάπτυξη και εμπορική διάθεση του νέου παράγοντα της Endocyte για έξι ενδείξεις συνολικά.

Σύμφωνα με τις δηλώσεις του Peter S. Kim, εκτελεστικού αντιπροέδρου και προέδρου των Ερευνητικών Εργαστηρίων της MSD: «o νέος παράγοντας της Endocyte είναι ένα πολλά υποσχόμενο και πρωτοποριακό υποψήφιο φάρμακο για όψιμο στάδιο καρκίνου. Η MSD προγραμματίζει να αξιολογήσει τις δυνατότητες του φαρμάκου πέραν από τη θεραπεία του ανθεκτικού καρκίνου του ωοθηκών και σε θεραπείες πολλών άλλων τύπων καρκίνου. Αυτή η συμφωνία υπογραμμίζει τη στρατηγική μας για τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου θεραπευτικών παραγόντων ογκολογίας, που χρησιμοποιούν συνοδευτική διαγνωστική ουσία, ώστε

Ανεξέλεγκτες διαστάσεις λαμβάνει ο διαβήτης. Σήμερα, μόνο στην Ευρώπη, εκτιμάται ότι πάσχουν περισσότεροι από 35 εκατ. άνθρωποι, αριθμός που αντιστοιχεί στο 8% του ενήλικου πληθυσμού! Μόνο στην Ελλάδα ο αριθμός τους εκτιμάται ότι φθάνει το 1 εκατ., λόγω της παχυσαρκίας. Το ανησυχητικό είναι ότι ο αριθμός των ασθενών στη Γηραιά Ήπειρο αναμένεται να αυξηθεί σε 43 εκατ. το 2030, δηλαδή κατά 23% μέσα σε μόλις δύο δεκαετίες! Υπό το πρίσμα αυτό, πραγματοποιήθηκε το διήμερο 25-26 Απριλίου το πρώτο European Diabetes Leadership Forum στην Κοπεγχάγη. Διοργανωτές ήταν ο ΟΟΣΑ και η Διαβητολογική Εταιρεία της Δανίας, ενώ το φόρουμ εντάχθηκε στις επίσημες εκδηλώσεις της Δανέζικης Προεδρίας της Ε.Ε. Αρκετοί υψηλά ιστάμενοι πήραν μέρος. Ανάμεσά τους ο πρώην γ.γ. του ΟΗΕ κ. Κofi Annan, ο αντιπρόεδρος του ΟΟΣΑ Yves Leterme, η περιφερειακή διευθύ-

38

ντρια του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας Zsuzsanna Jakab, πολιτικοί, ακαδημαϊκοί, ερευνητές και δημοσιογράφοι από όλη την Ευρώπη. Κεντρικό μήνυμα του φόρουμ ήταν «Σήμερα μπορούμε να αλλάξουμε το αύριο». Σκοπός του φόρουμ ήταν να αναδειχθεί πόσο σοβαρό πρόβλημα είναι παγκοσμίως ο διαβήτης και να συζητηθούν μέτρα και πολιτικές για τη διαχείρισή του. Παρουσιάστηκαν καλές πρακτικές (best practices) από διάφορες χώρες και έγινε ιδιαίτερη μνεία στην ανάγκη ενίσχυσης της πρόληψης. Όπως αναφέρθηκε, το κόστος για την αντιμετώπιση της νόσου εκτιμάται ότι απορροφά ήδη το 10% των δαπανών υγείας στις ανεπτυγμένες χώρες. Αυτό πρακτικά μεταφράζεται για την Ευρώπη σε ένα ποσό γύρω στα 89 δισ. ευρώ, ενώ αν προστεθεί και το έμμεσο κόστος που προκαλείται από την απώλεια παραγωγικότητας κ.λπ., τότε το κόστος υπολογίζεται σε 180 δις! Με το ίδιο σκεπτικό στην Ελλάδα το

/ Απρίλιος 2012

να διευκολύνεται η επιλογή εκείνων των ασθενών που είναι πιθανότερο να ανταποκριθούν στη θεραπεία». Βάσει της συμφωνίας, η MSD, μέσω θυγατρικής, θα αποκτήσει παγκόσμια δικαιώματα για την ανάπτυξη και την εμπορική διάθεση του νέου παράγοντα. Η Endocyte θα εισπράξει ευθύς εξαρχής 120 εκατ. δολ. και αναμένεται να λάβει πληρωμές ύψους έως 880 εκατ. δολ., σύμφωνα με την επίτευξη των στόχων ανάπτυξης, ρυθμιστικής έγκρισης και εμπορικής διάθεσης του νέου παράγοντα για έξι ενδείξεις για τον καρκίνο συνολικά. Η MSD/Merck θα είναι υπεύθυνη για όλες τις άλλες δραστηριότητες και δαπά-

συνολικό κόστος του διαβήτη πρέπει να φθάνει τα 4 δισ. ευρώ… Σε παγκόσμιο επίπεδο, το συνολικό κόστος εκτιμάται ότι αγγίζει τα 350 δισ. ευρώ, όσο περίπου ήταν το χρέος της Ελλάδας πριν την ανταλλαγή των ομολόγων. Δεν είναι τυχαίο το ότι στην τελευταία σύνοδο του World Economic Forum, για πρώτη φορά, τέθηκε επί τάπητος η αντιμετώπιση της επιδημίας του διαβήτη, καθώς διαπιστώθηκε ότι πλέον αποτελεί σημαντικό εμπόδιο στην παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη. Το κύριο πρόβλημα που παρατηρείται σε πολλές χώρες είναι ότι δεν υπάρχει αξιόπιστο σύστημα καταγραφής και παρακολούθησης του προβλήματος (National Registries) και κυρίως των καταστροφικών επιπλοκών της νόσου. Το πρόβλημα αυτό αφορά και στην Ελλάδα, που ως γνωστόν η καταγραφή αξιόπιστων δεδομένων είναι ανύπαρκτη. Ανάμεσα στα θέματα που τέθηκαν είναι

ύψους 1 δισ. δολ. μεταξύ MSD και Endocyte νες ανάπτυξης, κατέχοντας όλα τα δικαιώματα λήψης αποφάσεων αναφορικά με το φάρμακο. Η Endocyte διατηρεί την ευθύνη για την ανάπτυξη, την παραγωγή και την εμπορική διάθεση παγκοσμίως του νέου παράγοντα.

κυρίως η αντιμετώπιση της παχυσαρκίας. Υπό το πρίσμα αυτό, τέθηκε επί τάπητος η ανάγκη σήμανσης στις ετικέτες των προϊόντων τροφίμων, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να επιλέξουν εκείνα που είναι πιο υγιεινά ή ακόμη η προώθηση προγραμμάτων ενημέρωσης και εκπαίδευσης για την ισορροπημένη διατροφή στα σχολεία. Κύριος χορηγός του φόρουμ ήταν η φαρμακοβιομηχανία Novo Nordisk. Διόλου τυχαίο, καθώς ο δανέζικος κολοσσός κατέχει παγκοσμίως μερίδιο 50% στην αγορά ινσουλίνης, που είναι η κύρια θεραπεία για το διαβήτη. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Lars Rebien Sørensen δεν έκρυψε ότι η εταιρεία του κερδίζει χρήματα από το διαβήτη. Όμως, όπως δήλωσε, «αυτό σημαίνει ότι εμείς περισσότερο από άλλους γνωρίζουμε πόσο καταστροφικές μπορεί να είναι οι επιπλοκές της νόσου. Γι’ αυτό θεωρούμε κοινωνική μας ευθύνη να συμμετέχουμε έμπρακτα στην πρόληψη της νόσου».

Τέλος, το Μάρτιο του 2012, η Ευρωπαϊκή Ένωση χορήγησε στην Endocyte καθεστώς ορφανού φαρμάκου στο νέο παράγοντα, ενώ η εταιρεία σκοπεύει να υποβάλει αίτηση για άδεια κυκλοφορίας το τρίτο τρίμηνο του 2012.

Τα τελικά συμπεράσματα και οι συστάσεις του φόρουμ θα εξαχθούν σε μερικούς μήνες. Στο μεταξύ μπορείτε και εσείς μέχρι τις 10 Μαΐου να μοιραστείτε σκέψεις, προτάσεις και καλές πρακτικές στη διεύθυνση: http://www.diabetesleadershipforum.eu/.

39

Οικονομική επικαιρότητα

Αργυρό μετάλλιο για την GENESIS Pharma

10.

H GENESIS Pharma διακρίθηκε στο CR Index, τον Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης, για τρίτη κατά σειρά χρονιά, βελτιώνοντας μάλιστα συστηματικά τις επιδόσεις της. Για το 2011, απέσπασε το βραβείο silver, σε σύγκριση με την bronze διάκριση του 2009 και το ειδικό Best Progress Bronze βραβείο που απέσπασε για το 2010.

40

Σ

την εκδήλωση απονομής, που πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 3 Απρίλιου από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης, το βραβείο παρέλαβε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, ο οποίος δήλωσε σχετικά: «Το ασταθές και γεμάτο εμπόδια επιχειρηματικό περιβάλλον, στο οποίο οι σύγχρονες επιχειρήσεις - και ιδιαίτερα οι ελληνικές επιχειρήσεις - προσπαθούν να λειτουργήσουν, κάνει ακόμη πιο σημαντική τη διάκριση και των 15 βραβευμένων εταιρειών. Η άνοδος της GENESIS Pharma στην κατηγορία silver μάς κάνει πολύ χαρούμενους, γιατί σημαίνει πως έχουμε καταφέρει να κάνουμε ένα ουσιαστικό βήμα προς το στόχο μας, όχι μόνο να παραμένουμε συνεπείς στις δεσμεύσεις που έχουμε ήδη αναλάβει, αλλά και να αναλαμβάνουμε νέες πρωτοβουλίες που ενισχύουν περαιτέρω της απόδοσή μας. Ειδικά σήμερα, που οι ανάγκες της κοινωνίας και οι προσδοκίες όλων των κοινωνικών εταίρων μας έχουν αυξηθεί πολύ, είναι καίριο να μπορούμε να ανταποκρινόμαστε σε αυτές με σταθερότητα και συνέπεια». Στα φετινά εθνικά βραβεία για την εταιρική υπευθυνότητα αναδείχτηκαν συνολικά 15 εταιρείες. Η GENESIS Pharma, από την ίδρυσή της, έχει θέσει γερές βάσεις για να διασφαλίσει την υπεύθυνη επιχειρηματική της λειτουργία και επενδύει συστηματικά σε δράσεις ανθρώπινου δυναμικού, κοινωνικής ανταπόδοσης και περιβαλλοντικής μέριμνας. Πάνω από μια δεκαετία, ενισχύει οικονομικά το έργο δεκάδων συλλόγων ασθε-

/ Απρίλιος 2012

νών και ερευνητικών προγραμμάτων, υλοποιεί δράσεις με άξονες την υγεία, την εκπαίδευση των νέων και την ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας, πραγματοποιεί ένα εκτεταμένο πρόγραμμα ανθρώπινου δυναμικού που την έχει αναδείξει ως τη μόνη εταιρεία που διακρίνεται στον ελληνικό διαγωνισμό Best Workplaces από το 2003 μέχρι σήμερα κάθε χρόνο, φροντίζοντας να ελαχιστοποιεί την επίδραση της δραστηριότητάς της στο περιβάλλον μέσω προγράμματος διαχείρισης πόρων. Η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία GENESIS Pharma (www.genesispharma.gr) ιδρύθηκε το 1997, με στόχο να διασφαλίσει στους Έλληνες ασθενείς που πάσχουν από σπάνια, χρόνια και βαριάς μορφής νοσήματα, άμεση πρόσβαση σε πρωτοποριακές θεραπείες φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας. Σήμερα, διαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο συνεργατών, που περιλαμβάνει μερικές από τις μεγαλύτερες διεθνείς εταιρείες βιοτεχνολογίας και εισάγει στην Ελλάδα, την Κύπρο και τις αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης 24 φάρμακα στους τομείς της ογκολογίας, της αιματολογίας, της νεφρολογίας, της γαστρεντερολογίας, της ρευματολογίας και του κεντρικού νευρικού συστήματος. Είναι η δεύτερη σε μέγεθος ελληνική φαρμακευτική, βάσει κύκλου εργασιών, και κατατάσσεται στις δύο πρώτες εταιρείες σε νοσοκομειακές πωλήσεις στη χώρα. Από το 2000 μέχρι σήμερα, η GENESIS Pharma έχει λάβει δεκάδες βραβεία και πιστοποιήσεις για τους ρυθμούς ανάπτυξής μας, την καινοτομία, την παραγωγικότητα, την εταιρική υπευθυνότητα και το εργασιακό της περιβάλλον.

11.

Ημερίδα για την έρευνα

Σ

τόχος της εκδήλωσης ήταν η ανάδειξη των δεικτών για την ερευνητική δραστηριότητα ως απαραίτητων εργαλείωων για την αποτύπωση του ερευνητικού περιβάλλοντος, την προβολή της επιστημονικής παραγωγής στην Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και το σχεδιασμό πολιτικών για την έρευνα, την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία. Στην ημερίδα παρουσιάστηκε η πρόσφατη μελέτη του Ε.Κ.Τ. «Ελληνικές Επιστημονικές Δημοσιεύσεις 1996-2010: Βιβλιομετρική ανάλυση ελληνικών δημοσιεύσεων σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά» (http://www.ekt.gr/ metrics/report02). Κύριοι ομιλητές της ημερίδας ήταν οι: Κ. Κοκκινοπλίτης (Γενικός Γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας), καθηγητής Γ. Καλογήρου (Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του Ε.Κ.Τ.) και Δρ Ε. Σαχίνη (προϊσταμένη του τμήματος Στρατηγικής και Ανάπτυξης του Ε.Κ.Τ.). Ακολούθησε «Στρογγυλό Τραπέζι» – Συζήτηση, που στόχο είχε να αναδείξει τη χρησιμότητα των δεικτών ΕΤΑΚ στο σχεδιασμό δημόσιων πο-

λιτικών και επιχειρηματικών στρατηγικών. Στο «Στρογγυλό Τραπέζι», που συντόνισε ο καθηγητής Γ. Καλογήρου, συμμετείχαν οι παρακάτω: Καθηγητής Στ. Κριμιζής, πρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας και Τεχνολογίας (ΕΣΕΤ), Ε. Σοφούλη, Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας (ΓΓΕΤ), Μ. Στουμπούδη, Πρόεδρος Ένωσης Ελλήνων Ερευνητών (ΕΕΕ), Καθηγητής Ν. Σταυρακάκης, πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Διδακτικού και Ερευνητικού Προσωπικού (ΠΟΣΔΕΠ), Καθηγητής Γ. Τσάκνης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συλλόγων Εκπαιδευτικού Προσωπικού ΤΕΙ (ΟΣΕΠ-ΤΕΙ), επικ. καθηγητής Ά. Τσακανίκας, υπεύθυνος Έρευνας του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ). Η εκδήλωση μεταδόθηκε ζωντανά μέσω του διαδικτύου στη διεύθυνση http://www.ekt.gr/ events/live. Περισσότερες πληροφορίες για την εκδήλωση παρέχονται στην ιστοσελίδα http:// www.ekt.gr/news/events/ekt/2012-05-02/.

Hμερίδα με τίτλο «Δείκτες ερευνητικής δραστηριότητας και σχεδιασμός πολιτικών για την έρευνα, την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία (ΕΤΑΚ)» διοργανώθηκε από το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (E.K.T.). Οργανώθηκε σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας (ΓΓΕΤ) και πραγματοποιήθηκε στις 2 Μαΐου στο Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών (Αμφιθέατρο Λ. Ζέρβας, Βασ. Κωνσταντίνου 48, Αθήνα).

41

Οικονομική επικαιρότητα

5 Διαδραστικό Σχολείο Ουρολογίας

12. ο

Για πέμπτη συνεχή χρονιά, πραγματοποιήθηκε το λεγόμενο Διαδραστικό Σχολείο Ουρολογίας, από τις 26 έως τις 29 Απριλίου, στην Πορταριά του Πηλίου. Διοργανωτής ήταν το Ινστιτούτο Μελέτης Ουρολογικών Παθήσεων, που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη, με επικεφαλής τον καθηγητή του ΑΠΘ κ. Δημ. Χατζηχρήστο.

42

Τ

ο ΙΜΟΠ είναι ένας εκπαιδευτικός και ερευνητικός οργανισμός που με διάφορες οργανωτικές μορφές υπηρετεί την ουρολογική κοινότητα από το 1997. Φέτος εξελίχθηκε, και με τη νέα του δομή είχε ως στόχο την παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος δια βίου εκπαίδευσης για τους Έλληνες Ουρολόγους.

Σκοπός του Σχολείου δεν ήταν άλλος από το να εκθέσει τις επικρατούσες τάσεις της επιστήμης και να συζητήσει με τους συναδέλφους ουρολόγους τρόπους σύγχρονης αντιμετώπισης που διέπονται από την ορθή κλινική πράξη και την ιατρική με επίκεντρο τον άρρωστο. Δόθηκε επίσης η δυνατότητα ευρείας συζήτησης απόψεων και το κυριότερο, άμεσης επικοινωνίας εκπαιδευτών / εκπαιδευομένων. Το πρόγραμμα και φέτος συμπεριέλαβε θέματα από τα περισσότερα γνωστικά πεδία της ειδικότητας: ουρολογικής ογκολογίας, ενδοουρολογίας/λιθίασης, λειτουργικής ουρολογίας και ανδρολογίας, αλλά και ειδικά θέματα, όπως αυτά του ιού HPV, απεικονιστικής ουρολογίας και ιατρικής πληροφορικής, γνώσεις απαραίτητες για κάθε ουρολόγο. Αποβλέπει στην ισορροπία μεταξύ θεμάτων της καθημερινής ουρολογικής πράξης (office-based urology) και εξειδικευμένων προβλημάτων. Φέτος, την ομάδα των εκπαιδευτών απάρτιζαν 24 διαπρεπείς ακαδημαϊκοί δάσκαλοι και εκπαιδευτές όλων των πανεπιστημίων της χώρας, με σημαντική παρουσία και αναγνώριση τόσο στον ελληνικό όσο και στο διεθνή επιστημονικό στίβο, γεγονός που εγγυάται την υψηλή ποιότητα του επιμορφωτικού προγράμματος. Το ΙΜΟΠ επιμένει στην προσπάθεια να συμβάλλει περαιτέρω στην κλινική εκπαίδευση των Ελλήνων Ουρολόγων και, σε συνεργασία με Ευρωπαϊκά Ουρολογικά Κέντρα Αριστείας, θεσμοθέτησε από το 2010 και οργανώνει κάθε χρόνο το πρόγραμμα

/ Απρίλιος 2012

Urotour. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα διακρίσεων μετακίνησης (Travel Awards) σε 10 νέους Έλληνες Ουρολόγους, με σκοπό να επισκεφθούν για μία εβδομάδα, ένα Διεθνώς καταξιωμένο Ουρολογικό Κέντρο. Κάθε χρόνο 5 Κέντρα Αριστείας συμμετέχουν στο πρόγραμμα και φιλοξενούν, την ίδια εβδομάδα μαζί, 2 νέους Έλληνες Ουρολόγους. Φέτος για πρώτη φορά, διοργανώθηκε το Urotour Alumni, στο οποίο μετέχουν οι ουρολόγοι που ήδη έχουν λάβει τη διάκριση μετακίνησης στα δύο πρώτα χρόνια του προγράμματος. Η κίνηση έχει ως στόχο να γνωριστούν μεταξύ τους, να εκλέξουν έναν συντονιστή της ομάδας τους, η οποία άλλωστε κάθε χρόνο θα μεγαλώνει, να ανταλλάξουν τις εμπειρίες και να μοιραστούν τις εντυπώσεις τους. Επιπλέον, θα είναι οι πρώτοι που θα παρακολουθήσουν το ειδικό φροντιστήριο του mEducator, της νέας ηλεκτρονικής πλατφόρμας που φιλοξενεί η καινούργια ιστοσελίδα του ΙΜΟΠ. Όλοι οι συμμετέχοντες έρχονται με το φορητό τους υπολογιστή και παρεμβαίνουν άμεσα και ηλεκτρονικά στην εκπαιδευτική διαδικασία μέσα από τον ριζικά ανανεωμένο ιστοχώρο του ΙΜΟΠ (www.imop.gr) που μέχρι τον Οκτώβριο θα παρουσιαστεί επίσημα και στο κοινό. Για να επιτευχθεί αυτό, το ΙΜΟΠ έχει την τύχη να συνεργάζεται με το Εργαστήριο Ιατρικής Πληροφορικής του Α.Π.Θ. και να γίνει εταίρος του mEducator, ενός ερευνητικού προγράμματος ψηφιακής ιατρικής εκπαίδευσης που συντονίζει ο επίκουρος καθηγητής του Α.Π.Θ. κ. Παναγιώτης Μπαμίδης. Η νέα ψηφιακή πλατφόρμα του ΙΜΟΠ έχει ως τελικό στόχο να αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα δια βίου εκπαίδευσης για τον Έλληνα ουρολόγο. Η πρώτη χρήση της νέας αυτής εκπαιδευτικής πλατφόρμας σε ζωντανή εκπαιδευτική εκδήλωση έγινε στο 5ο Διαδραστικό Σχολείο Ουρολογίας. Για μια καλύτερη εξοικείωση με τη χρήση του, οργανώνονται στο πλαίσιο του Σχολείου τρία κλειστά φροντιστήρια εκμάθησης της χρήσης του. Η ολοκληρωμένη νέα ιστοσελίδα θα είναι διαθέσιμη για χρήση τόσο στους επιστήμονες όσο και στο κοινό το φθινόπωρο.

7000 sq.m: gym | aerobics | pilates | yoga | dance | fight club

spin bike | health Spa | sauna | hammam | massage TEO hair & nail salon | solarium | swimming pool | aqua aerobics hydromassage | squash courts | tennis court | beachvolley kids club | kids camp | catering | social & corporate events Λ. Βάρης 90 & Καλαματας 1 - Βάρη

Τηλ: 210 8990048

75 43 - www.varisportsclub.com

εΚΘΕΣΗ

• Η άνοια δεν είναι φυσιολογικό κομμάτι του γήρατος • 35.6 εκατ. άνθρωποι εκτιμάται ότι ζούσαν με άνοια το 2010

Π.Ο.Υ.

SOS για την άνοια Του Αιμίλιου Νεγκή

Το τεράστιο κόστος της νόσου θα αποτελέσει πρόκληση για τα υγειονομικά συστήματα, καθώς θα αυξάνεται η συχνότητα εμφάνισής της

Τ

ον «κώδωνα του κινδύνου» για τις επιπτώσεις της άνοιας εκπέμπει με νέα του έκθεση ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, καλώντας τις κυβερνήσεις, τους νομοθέτες, αλλά και όλους τους ενδιαφερόμενους να κάνουν την άνοια παγκόσμια προτεραιότητα υγείας.

Η έκθεση που δημοσιεύτηκε στις αρχές να οφείλεται σε μια σειρά προοδευτικών Απριλίου από τον Παγκόσμιο Οργανισμό διαταραχών που επηρεάζουν τη μνήμη, τη Υγείας και την Παγκόσμια Εταιρεία Νό- σκέψη, τη συμπεριφορά και την ικανότητα σου Alzheimer παρουσιάζει τα πιο αξιό- εκτέλεσης καθημερινών λειτουργιών. Η νόπιστα στοιχεία σχετικά με τις επιπτώσεις της σος Alzheimer είναι το πιο κοινό αίτιο της άνοιας παγκοσμίως. Επιπλέον, η έκθεση άνοιας (www.alz.co.uk/about-dementia). περιλαμβάνει, εκτός από τις πολύτιμες κα- 35.6 εκατ. άνθρωποι εκτιμήθηκε ότι ζούλές πρακτικές που παρουσιάζονται από ό- σαν με άνοια το 2010. Κάθε χρόνο υπάρλο τον κόσμο, και την πιο εμπεριστατωμένη χουν 7.7 εκατ. καινούριες περιπτώσεις, συλλογή στοιχείων – συμπεριλαμβανομένων γεγονός που μας κάνει να πιστεύουμε ότι και δυσεύρετων στοιχείων από χώρες χαμη- υπάρχει μια καινούρια περίπτωση άνοιλού και μεσαίου εισοδήματος - υπογραμμί- ας κάθε 4 δευτερόλεπτα κάπου στον κόζοντας έτσι ότι βρισκόμαστε μπροστά σε ένα σμο. Οι ταχύτατα αυξανόμενοι ρυθμοί της παγκόσμιο πρόβλημα και όχι απλά σε μια άνοιας απαιτούν άμεση δράση, ειδικότερα ασθένεια του βιομηχανοποιημένου κόσμου. στις χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήΗ έκθεση «Άνοια: Μια προτεραιότητα δη- ματος, όπου οι πόροι είναι περιορισμένοι. μόσιας υγείας» είναι διαθέσιμη για download Το τεράστιο κόστος της νόσου θα αποτελέστο www.alz.co.uk/WHO-dementia-report. σει πρόκληση για τα υγειονομικά συστήΤα βασικά σημεία της είναι τα ακόλουθα: ματα, καθώς θα αυξάνεται η συχνότητα Η άνοια δεν είναι φυσιολογικό κομμάτι του εμφάνισης της νόσου. Το κόστος εκτιμάται γήρατος. Είναι ένα σύνδρομο που μπορεί σε 604 δισ. δολ. το χρόνο και αναμένεται

44

/ Απρίλιος 2012

να αυξάνεται ακόμα πιο γρήγορα από τη συχνότητα εμφάνισης της νόσου. Οι άνθρωποι επιβιώνουν για πολλά χρόνια μετά την έναρξη των συμπτωμάτων. Με την κατάλληλη υποστήριξη, πολλοί από αυτούς μπορούν και θα έπρεπε να μπορούν να συνεχίζουν να ζουν και να δραστηριοποιούνται μέσα στην κοινωνία, έχοντας μια καλή ποιότητα ζωής. Η άνοια αποτελεί ένα βαρύ φορτίο για τους περιθάλποντες και συνεπώς απαιτείται η κατάλληλη στήριξη από τα υγειονομικά, κοινωνικά, οικονομικά και νομοθετικά συστήματα. Οι χώρες πρέπει να συμπεριλάβουν την άνοια στην ατζέντα των θεμάτων δημόσιας υγείας. Απαιτείται συντονισμένη δράση σε πολλά επίπεδα και με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, σε διεθνές, εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Τα άτομα με άνοια και οι περιθάλποντές τους συχνά έχουν καλύτερη και ιδιαίτερη αντίληψη για την κατάσταση που βιώνουν και για τη ζωή τους. Είναι σημαντικό να εμπλακούν στις διαδικασίες σχεδιασμού πολιτικών, νόμων και υπηρεσιών που τους αφορούν.

Τώρα είναι η ώρα να δράσουμε: Προωθώντας παγκοσμίως μια κοινωνία φιλική προς την άνοια Καθιστώντας την άνοια παγκόσμια προτεραιότητα υγείας, καθώς και προτεραιότητα της κοινωνικής πρόνοιας σε κάθε κράτος Βελτιώνοντας την κατανόηση και τη στάση του κοινού, αλλά και των επαγγελματιών υγείας απέναντι στην άνοια Επενδύοντας στα υγειονομικά συστήματα

45

εΚΘΕΣΗ

Ο

ι άνθρωποι επιβιώνουν για πολλά χρόνια μετά την έναρξη των συμπτωμάτων. Με την κατάλληλη υποστήριξη, πολλοί από αυτούς μπορούν και θα έπρεπε να μπορούν να συνεχίζουν να ζουν και να δραστηριοποιούνται μέσα στην κοινωνία, έχοντας μια καλή ποιότητα ζωής

46

και στα συστήματα κοινωνικής περίθαλψης για τη βελτίωση της περίθαλψης και των υπηρεσιών για τους ανθρώπους με άνοια και τους περιθάλποντές τους Ενισχύοντας την προτεραιότητα που δίνεται στην άνοια ως μέρος της ατζέντας για την έρευνα στη δημόσια υγεία Για την προετοιμασία της έκθεσης, με τίτλο «Άνοια: Μια προτεραιότητα δημόσιας υγείας» ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας και η Παγκόσμια Εταιρεία Νόσου Alzheimer συνδύασαν αναφορές από 4 ομάδες εργασίας και αναζήτησαν επιπλέον στοιχεία από σχεδόν 24 διεθνείς ερευνητές και πάνω από 20 αναλυτές. Πρωτοστάτησαν οι Dr. Shekhar Saxena, Director, Department of Mental Health and Substance Abuse, WHO; Marc Wortmann, Executive Director, ADI; Dr. Daisy Acosta, Chairman, ADI; Prof. Martin Prince, Institute of Psychiatry, King’s College London; and Ennapadam. S Krishnamoorthy, Director and T.S. Srinivasan, Chair, The Institute of Neurological Sciences, India. «Ο Π.Ο.Υ. αναγνωρίζει το μέγεθος και την πολυπλοκότητα της άνοιας ως πρόκληση και ενθαρρύνει τις χώρες να αντιμετωπίζουν την άνοια ως μια κρίσιμη προτεραιότητα δημόσιας υγείας, λέει ο Dr. Saxena. «Αυτήν τη στιγμή μόνο 8 από τα 194 κράτη – μέλη του Π.Ο.Υ. έχουν καταρτίσει εθνικά στρατηγικά σχέδια άνοιας και μερικά ακόμη βρίσκονται υπό διαμόρφωση. Ελπίζουμε ότι θα ακολουθήσουν και άλλες χώρες και θα χρησιμοποιήσουν την παρούσα έκθεση ως εναρκτήριο λάκτισμα για το σχεδιασμό και την υλοποίηση στρατηγικών σχεδίων. Κάποιες χώρες, όπως η Ινδία, έχουν εθνικές στρατηγικές που έχουν συνταχθεί από κοινωνικούς οργανισμούς και ελπίζουμε ότι

/ Απρίλιος 2012

η έκθεση θα παρακινήσει τις κυβερνήσεις αυτών των χωρών να υιοθετήσουν αυτές τις στρατηγικές και να τις μετατρέψουν σε επίσημα εθνικά στρατηγικά σχέδια. Εφόσον γνωρίζουμε ότι ο επιπολασμός της νόσου θα εκτιναχθεί στα ύψη μέσα σε αυτόν τον αιώνα, καθώς ζούμε περισσότερο – ο κίνδυνος εμφάνισης άνοιας είναι 1 στους 8 για όσους είναι πάνω από 65 και 1 στους 2.5 για όσους ζουν πάνω από τα 85 – οι επιπτώσεις της νόσου θα γίνονται εντονότερες καθώς περνούν οι δεκαετίες». Στον πρόλογο της έκθεσης, η γενική διευθύντρια του Π.Ο.Υ. Dr. Margaret Chan αποκαλεί την προσπάθεια μια «μεγάλη συνεισφορά στην κατανόηση της άνοιας και των επιπτώσεών της στα άτομα, τις οικογένειες και την κοινωνία». Πιστεύει πως η αναφορά «παρέχει μια πλατφόρμα γνώσης, προκειμένου να υπάρξει παγκόσμια αλλά και εθνική ευαισθητοποίηση και οι κυβερνήσεις, οι νομοθέτες και οι υπόλοιποι ενδιαφερόμενοι να συνειδητοποιήσουν τις επιπτώσεις της άνοιας ως μια εντεινόμενη απειλή για την παγκόσμια υγεία. Ο Dr. Chan καλεί όλους τους ενδιαφερόμενους να «ενημερώσουν τα υγειονομικά και κοινωνικά συστήματα προκειμένου να μπορούν να ανταποκριθούν στην επικείμενη απειλή». Ο Marc Wortmann, διευθυντής της ADI, υπογράμμισε το επείγον του ζητήματος: «Η άνοια, με τις ολέθριες επιπτώσεις που έχει στις ζωές των ασθενών, των οικογενειών τους, αλλά και στις κοινωνίες και στα υγειονομικά συστήματα, αποτελεί όχι απλά μια κρίση δημόσιας υγείας, αλλά και έναν κοινωνικό και οικονομικό εφιάλτη. Σε όλο τον κόσμο μια καινούρια περίπτωση άνοιας εμφανίζεται κάθε 4 δευτερόλεπτα. Αυτό ισοδυναμεί με μια αύξηση που μεταφράζεται σε 7.7 εκατ. νέες περιπτώσεις κάθε χρόνο, σχεδόν όσο ο πληθυσμός της Ελβετίας ή του Ισραήλ. Τα υγειονομικά συστήματα απλά δεν μπορούν να διαχειριστούν την έκρηξη της άνοιας, καθώς ο πληθυσμός ζει περισσότερο. Πρόκειται τόσο για μια επικείμενη οικονομική και δημοσιονομική καταστροφή όσο και για μια κοινωνική και υγειονομική πρόκληση. Παρόλα αυτά, η έκθεση μάς δείχνει ότι πολλά μπορούν να γίνουν ώστε να βελτιωθεί η ζωή των ανθρώπων με άνοια και των οικογενειών τους. Όλος ο κόσμος που ενδιαφέρεται για την άνοια οφείλει μεγάλη ευγνωμοσύνη στον Π.Ο.Υ. που ανέλαβε την πρωτοβουλία να εκδώσει αυτή την έκθεση. Ο Π.Ο.Υ. είναι ο μοναδικός οργανισμός παγκοσμίως που μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο σε ζητήματα δημόσιας υγείας.•••

47

ΕΡΕΥΝΑ

• Το 2010, 26 νοσοκομεία από τα συνολικά 117 βρέθηκαν να είναι 100% αποδοτικά • Από το 2009 έως το 2011 διακρίνεται μια άνοδος στην αποδοτικότητα των νοσοκομείων του Ε.Σ.Υ.

Ε.σ.Υ.

Η αποδοτικότητα των νοσοκομείων Του Αιμίλιου Νεγκή

Α

πό τις αρχές του 2011, το υπουργείο Υγείας συλλέγει συστηματικά με τη διαδικτυακή εφαρμογή ESY. net στοιχεία που αφορούν τα λειτουργικά και οικονομικά δεδομένα όλων των μονάδων υγείας της χώρας. Με αφετηρία πλέον το ότι τα στοιχεία είναι αρκετά βελτιωμένα και περισσότερο αξιόπιστα από κάθε άλλη χρονιά, μια ομάδα επιστημόνων υπό την επίβλεψη του πρώην Γενικού Γραμματέα κ. Νικόλαου Πολύζου, προχώρησε στην υλοποίηση έρευνας μέτρησης και αξιολόγησης της αποδοτικότητας των νοσοκομείων του Ε.Σ.Υ. - μέσω της μεθόδου

48

Βασική επιδίωξη της μεθόδου DEA αποτελεί ο διαχωρισμός των «αποδοτικών μονάδων απόφασης» (νοσοκομεία) από τις λιγότερο αποδοτικές, μέσω της δημιουργίας ενός «συνόρου» απόδοσης

Data Envelopment Analysis (DEA) - και στη σύγκριση των αποτελεσμάτων με τα αντίστοιχα των ερευνών για τα έτη 2009 και 2010, τα οποία έχουν δημοσιευθεί στις δύο εκθέσεις αποτελεσμάτων της Γενικής Γραμματείας Υ.Υ.Κ.Α. Βασική επιδίωξη της μεθόδου DEA αποτελεί ο διαχωρισμός των «αποδοτικών μονάδων απόφασης» (νοσοκομεία) από τις λιγότερο αποδοτικές, μέσω της δημιουργίας ενός «συνόρου» απόδοσης και σκοπός είναι η καταγραφή και αξιολόγηση της αποδοτικότητας των νοσοκομείων του Ε.Σ.Υ., καθώς και ο προσδιορισμός των κατάλληλων τρόπων αξιοποίησης και περαιτέρω βελτί-

/ Απρίλιος 2012

49

ΕΡΕΥΝΑ

Νοσοκομεία 100% αποδοτικά (2009 – 2011) 30 25

26

20

24

21

15 10 5 0 2009

2010 2011

Τ

ο 2011, 24 νοσοκομεία του Ε.Σ.Υ. αξιοποίησαν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους διαθέσιμους πόρους τους, παρουσιάζοντας άριστους δείκτες στην αξιοποίηση των παραγωγικών συντελεστών και την παραγωγικότητα, σε αντιστοιχία με το μέγεθός τους

Γράφημα 1

Πίνακας 1

50

ωσης των διατιθέμενων πόρων των υπό εξέταση μονάδων υγείας. Η παρούσα έρευνα στηρίχθηκε στα δεδομένα των λειτουργικών και οικονομικών αναφορών που καταχωρήθηκαν στο ESY. net κατά το κλείσιμο του έτους 2011. Ως μέθοδος αξιολόγησης της αποδοτικότητας εφαρμόστηκε το μοντέλο για την ελαχιστοποίηση των εισροών. Ως εισροές χρησιμοποιήθηκαν ο αριθμός

/ Απρίλιος 2012

του ιατρικού προσωπικού των νοσοκομειακών μονάδων, ο συνολικός αριθμός του νοσηλευτικού και του λοιπού προσωπικού, ο συνολικός αριθμός των ανεπτυγμένων κλινών και οι συνολικές δαπάνες αυτών, οι οποίες αφορούν, πέραν των τεσσάρων μεγάλων κατηγοριών (φάρμακο, υγειονομικό υλικό, ορθοπεδικό υλικό και χημικά αντιδραστήρια), και τις δαπάνες για αναλώσιμα και υπηρεσίες. Ως εκροές χρησιμοποιήθηκαν ο αριθμός των νοσηλευθέντων και ο συνολικός αριθμός των εξωτερικών ασθενών σε Τ.Ε.Π., Τ.Ε.Ι. και απογευματινά ιατρεία. Στη συνέχεια παρουσιάζονται κάποια από τα συμπεράσματα της έρευνας. Για το 2011, 24 νοσοκομεία του Ε.Σ.Υ. αξιοποίησαν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους διαθέσιμους πόρους τους, παρουσιάζοντας άριστους δείκτες στην αξιοποίηση των παραγωγικών συντελεστών και την παραγωγικότητα, σε αντιστοιχία με το μέγεθός τους. Από τα 24 νοσοκομεία τα 6 ήταν μεγάλα νοσοκομεία, τα 12 μεσαία και τα υπόλοιπα 6 γενικά νοσοκομεία – κέντρα υγείας (Γ.Ν.-Κ.Υ.). Ενδεικτικά, να αναφερθεί η άνοδος της αποδοτικότητας δύο μεγάλων νοσοκομείων, του Αντικαρκινικού Θεσσαλονίκης «Θεαγένειο» και του Γ.Ν. Ηρακλείου «Βενιζέλειο – Πανάνειο», τα οποία από αρκετά υψηλά ποσοστά τεχνικής αποδοτικότητας για το 2009 και το 2010 (πάνω από 90%) κατάφεραν να ενταχθούν στα πρότυπα νοσοκομεία για το 2011. Για το 2010, 26 νοσοκομεία, από τα συνολικά 117, βρέθηκαν να είναι 100% αποδοτικά και στους τρεις εξεταζόμενους δείκτες, εκ των οποίων τα 7 ήταν μεγάλα νοσοκομεία, 13 μεσαία και νομαρχιακά νοσοκομεία και 6 Γ.Ν.-Κ.Υ., ενώ το 2009 «μονάδες καλύτερης πρακτικής» χαρακτηρίστηκαν 21

Σ

ε γενικές γραμμές, παρατηρείται βελτίωση των δεικτών μεταξύ των ετών 2009 – 2011, με μεγαλύτερη βελτίωση στα μεσαία και νομαρχιακά νοσοκομεία

νοσοκομεία του Ε.Σ.Υ., 8 μεγάλα νοσοκομεία, 8 μεσαία και νομαρχιακά νοσοκομεία και 5 Γ.Ν.-Κ.Υ. (Γράφημα 1). Σε γενικές γραμμές, παρατηρείται μια βελτίωση των δεικτών μεταξύ των ετών 2009 – 2011, με μεγαλύτερη βελτίωση στα μεσαία και νομαρχιακά νοσοκομεία και στους τρεις εξεταζόμενους δείκτες, ενώ μια μικρή υποχώρηση παρατηρήθηκε στην τεχνική και καθαρά τεχνική αποδοτικότητα των μεγάλων νοσοκομείων μεταξύ 2011 – 2010, ποσοστά όμως που εξακολουθούν να παραμένουν ικανοποιητικά, με βάση και τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που συντελέστηκαν στο χώρο του Ε.Σ.Υ. (Πίνακας 1). Η αποδοτικότητα των νοσοκομείων του Ε.Σ.Υ., όπως προαναφέρθηκε, σημείωσε άνοδο κατά τα έτη 2009 – 2011 και στασιμότητα, με μικρές αυξομειώσεις στις τιμές των τριών υπό εξέταση δεικτών κατά τα έτη 2010 – 2011. Αναλυτικά, ανά υγειονομική περιφέρεια, μια βελτίωση της αποδοτικότητας (αυτής της μορφής) παρατηρήθηκε από το 2010 στη 2η, 4η και 7η Υ.Πε των Μεγάλων Νοσοκομείων, καθώς και σε όλες τις Υ.Πε εκτός από την 6η και 7η για τα μεσαία και νομαρχιακά νοσοκομεία. Ο δείκτης της καθαρά τεχνικής αποδοτικότητας σημείωσε πτώση στην 3η Υ.Πε για τα μεγάλα νοσοκομεία και στην 6η και 7η για τα μεγάλα και τα μεσαία νοσοκομεία. Συγκρίνοντας τα έτη 2009 – 2011, διακρίνεται μια αξιοσημείωτη άνοδος της αποδοτικότητας των νοσοκομείων του Ε.Σ.Υ.

(2010 - 11), που κατάφεραν, από χαμηλές και σχετικά μέτριες τιμές αποδοτικότητας, να αυξήσουν κατά πολύ τα ποσοστά τους και να παράγουν με πιο ορθολογικό τρόπο το νοσηλευτικό τους έργο.

Ωστόσο, από την έρευνα για το 2011, παρατηρήθηκε ότι πανεπιστημιακά νοσοκομεία εμφάνισαν υποχώρηση του δείκτη της τεχνικής αποδοτικότητας, με εξαίρεση αυτό των Ιωαννίνων, ενώ τα αντικαρκινικά και ογκολογικά νοσοκομεία παρά τον ειδικό ρόλο τους, κατάφεραν να είναι εξίσου αποδοτικά σε σχέση με τα υπόλοιπα γενικά νοσοκομεία. Περισσότερες παρεμβάσεις φαίνεται πως απαιτούνται στα τριτοβάθμια νοσοκομεία, κυρίως σε αυτά που επιβαρύνονται με μεγάλο όγκο ασθενών και περιθάλπουν ασθενείς με εξαιρετικά σοβαρά νοσολογικά περιστατικά. Το βασικό συμπέρασμα είναι πως απαιτείται ορθολογική κατανομή των εισροών αρκετών νοσοκομείων για την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη αξιοποίηση των δυνατοτήτων των νοσοκομειακών αυτών μονάδων, την προσεγμένη μείωση των δαπανών για την αντιμετώπιση της σπατάλης των πόρων των νοσοκομείων, με ουσιαστικότερο έλεγχο και επίβλεψη από την πλευρά των διοικήσεων και με ταυτόχρονη αύξηση των βασικών εκροών, όπως του αριθμού των ασθενών που επισκέπτονται τα εξωτερικά και απογευματινά ιατρεία και των εξετάσεων. •••

51

AΡΘΡΟ

• Εκτιμάται ότι 3.000 εργαζόμενοι εξωθούνται στην ανεργία και οι μισές παραγωγικές μονάδες της χώρας θα κλείσουν

Το ελληνικό φάρμακο δέχεται "φίλια πυρά"! του Θεόδωρου Κωλέτη, Προέδρου της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (Π.Ε.Φ.)

Ε

δώ και πολλά χρόνια, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία εργάζεται εντατικά, παράγει-επενδύει-εξάγει, κερδίζοντας τη διεθνή αναγνώριση και έχοντας προσφέρει στην ελληνική οικονομία όσα ελάχιστοι κλάδοι.

Tα στοιχεία μιλούν από μόνα τους: Περισσότερες από είκοσι (20) παραγωγικές μονάδες στη χώρα (οι πέντε εκ των οποίων δημιουργήθηκαν τα τελευταία 3 χρόνια), 8.500 θέσεις εργασίας (πάνω από το 50% της απασχόλησης του κλάδου), έντονη εξαγωγική δραστηριότητα σε περισσότερες από 60 χώρες, 85 ερευνητικά προγράμματα σε εξέλιξη, σε συνεργασία με πανεπιστήμια της Ελλάδας και του εξωτερικού και σημαντικές επενδύσεις, που υποστηρίζουν την ποιότητα της παραγωγής. Η εγχώρια φαρμακοβιομηχανία με την παραγωγή επώνυμων γενοσήμων για την ελληνική και τη διεθνή αγορά συμβάλλει σημαντικά στη μείωση του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου, ενώ παράλληλα διαθέτει τη δυνατότητα να παράγει πάνω από το 50% των φαρμάκων που κυκλοφορούν σήμερα, σε χαμηλές τιμές. Σύμφωνα με στοιχεία του Πανελλήνιου Συνδέσμου Εξαγωγέων, το φάρμακο για δεύτερη συνεχή χρονιά έχει αναδειχθεί ως ένα από τα πλέον

52

Στοχοποίηση και έλλειψη στήριξης της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας εξαγώγιμα προϊόντα της χώρας, εικόνα που δεν αλλάζει ουσιαστικά, ακόμη και εάν υπολογιστούν οι παράλληλες εξαγωγές. Η σημασία του γεγονότος αυτού θα πρέπει να ειδωθεί μέσα από το πρίσμα του σταθερά ελλειμματικού εμπορικού ισοζυγίου στον κλάδο των φαρμάκων, που τα τελευταία χρόνια ξεπέρασε τα 3 δισ. ευρώ ετησίως. Θα φανταζόταν κανείς ότι η προσφορά και η αναπτυξιακή διάσταση της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, σε περίοδο οικονομικής κρίσης και ύφεσης, θα αναγνωριζόταν ως ζωτικής σημασίας για την εγχώρια οικονομία. Επίσης, θα περίμενε κανείς από την Πολιτεία, τη διαμόρφωση μιας πολιτικής αναπτυξιακών κινήτρων και διευκολύνσεων στο πλαίσιο της αντιμετώπισης της φαρμακοβιομηχανίας όχι μόνο ως συντελεστή ανάπτυξης, αλλά και ως κρίσιμου παράγοντα της εθνικής κυριαρχίας, δηλαδή ως μοχλού πίεσης απέναντι σε οποιεσδήποτε πρακτικές κυριαρχίας στην αγορά των εισαγόμενων. Τα παραπάνω, δυστυχώς, συμβαίνουν στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, όχι όμως και στην Ελλάδα. Στην περίπτωσή μας, τα πρόσφατα μέτρα της κυβέρνησης, με αποκορύφωμα την εφαρμογή του μέτρου της συνταγογράφησης με βάση τη δραστική ουσία, σε συνδυασμό με την υποχρέωση της χορήγησης του

/ Απρίλιος 2012

Τ

ο φάρμακο, για δεύτερη συνεχή χρονιά, έχει αναδειχθεί ως ένα από τα πλέον εξαγώγιμα προϊόντα της χώρας, εικόνα που δεν αλλάζει ουσιαστικά, ακόμη και εάν υπολογιστούν οι παράλληλες εξαγωγές

φθηνότερου γενόσημου από το φαρμακοποιό ευνοούν αποκλειστικά τους μεγαλοεισαγωγείς φαρμάκων και οδηγούν στον αφελληνισμό της αγοράς. Ανώνυμα γενόσημα, αμφιβόλου ποιότητας, αποτελεσματικότητας και εξαιρετικά χαμηλού κόστους παραγωγής, ετοιμάζονται να κατακλύσουν την ελληνική φαρμακευτική αγορά σε εξευτελιστικές τιμές. Η πολιτική των χαμηλών τιμών και της υποχρεωτικής χορήγησης του φθηνότερου επιτρέπει στους μεγαλοεισαγωγείς να εκμεταλλευτούν την τεράστια ρευστότητά τους και να «αλώσουν» την αγορά, διαλύοντας τις τιμές, αλλά και τον ανταγωνισμό. Σε δεύτερο χρόνο, και αφού έχουν πλέον επικρατήσει, θα μπορούν να ρυθμίζουν τις τιμές «κατά το δοκούν». Οι συνέπειες για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, που υποχρεούται να λειτουργήσει υπό το βάρος των τεράστιων λειτουργικών και επενδυτικών της εξόδων, αλλά και του σημαντικού κόστους από την πιστή εφαρμογή των αυστηρών ευρωπαϊκών προτύπων ποιότητας και ασφάλειας, θα είναι ιδιαίτερα αρνητικές. Δεν είναι υπερβολικές οι εκτιμήσεις που θέλουν 3.000 εργαζόμενους να εξωθούνται στην ανεργία και τις μισές παραγωγικές μονάδες της χώρας να κλείνουν, αφήνοντας την ελληνική αγορά πλήρως εξαρτώμενη από τα εισαγόμενα φάρμακα, πρωτότυπα και γενόσημα. Όλα αυτά τη στιγμή που η δυναμική του κλάδου υπόσχεται περαιτέρω ανάπτυξη και μεγαλύτερη προσφορά στην ελληνική οικονομία. Η λήξη μιας σειράς πατεντών πρωτότυπων φαρμάκων με μεγάλες πωλήσεις θα μπορούσε να επιφέρει σημαντικά οφέλη μέσα στα επόμενα χρόνια, διευρύνοντας την εγχώρια αγορά γενόσημων τουλάχιστον κατά 200 εκατ. ευρώ και ανοίγοντας νέα πεδία δραστηριοποίησης στον τομέα των

εξαγωγών. Οι δυνατότητες για μελλοντική ανάπτυξη μέσω της δημιουργίας νέων φαρμακοτεχνικών μορφών, της έρευνας για το συνδυασμό φαρμάκων, της ανάπτυξης νέων ή τροποποιημένων συστημάτων χορήγησης, της διερεύνησης νέων ενδείξεων και της γεωγραφικής επέκτασης σε νέες αγορές διαμορφώνουν τις βάσεις για ένα ελπιδοφόρο μέλλον.

H ελληνική φαρμακοβιομηχανία αποτελεί μέρος της λύσης και για τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης και για την ανάσχεση της αποβιομηχάνισης της χώρας. Έχει καταθέσει επανειλημμένα προτάσεις μέτρων με ισοδύναμα αποτελέσματα, που ταυτόχρονα όμως δημιουργούν και ένα ευνοϊκό περιβάλλον για την περαιτέρω «άνθηση» της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Συγκεκριμένα οι προτάσεις περιλαμβάνουν: τον περιορισμό της κατανάλωσης φαρμάκων με την καθολική εφαρμογή της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, την παροχή κινήτρων σε ασθενείς-γιατρούς-φαρμακοποιούς για τη χρήση των επώνυμων γενόσημων φαρμάκων, την εφαρμογή θεραπευτικών πρωτοκόλλων και οδηγιών συνταγογράφησης, την εφαρμογή συστήματος τιμών αναφοράς ανά θεραπευτική κατηγορία και τον καθορισμό ενός σαφούς πλαισίου πληρωμών των προμηθευτών για την εύρυθμη λειτουργία της αγοράς. Τα ερωτήματα εντούτοις παραμένουν: Γιατί η Πολιτεία επιμένει να αγνοεί την αναπτυξιακή διάσταση της εγχώριας παραγωγής φαρμάκου; Γιατί, σε αυτή την εξαιρετικά κρίσιμη περίοδο για τη χώρα, αντί της δημιουργίας ευνοϊκού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη της εγχώριας παραγωγής φαρμάκου, επιλέγεται η λήψη μέτρων που, χωρίς ουσιαστικό όφελος για τη εξοικονόμηση, καταδικάζουν τον εγχώριο παραγωγικό ιστό;

53

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

• Την περίοδο 2004-2009 το ποσοστό κέρδους των φαρμακοποιών ήταν 35% επί της χονδρικής • Στις φαρμακευτικές δαπάνες υπολογίζονταν και οι δαπάνες για τα ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ

Δημήτρης Βαρτζόπουλος

«θα επανεξετάσουμε το κουρεμα των ομολόγων» Η φαρμακευτική δαπάνη της Ελλάδας είναι αυτονόητο ότι πρέπει να κινηθεί γύρω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, δηλαδή το 1,2% του ΑΕΠ

Ή

ταν ένας «γαλάζιος» υπουργός ανάμεσα σε «πράσινους»! Έμεινε για λίγο χρονικό διάστημα στο υπουργείο Υγείας, αλλά αυτό ήταν αρκετό για να μάθει «απέξω και ανακατωτά» την υγεία, την οποία, ούτως ή άλλως, γνώριζε αρκούντως ικανοποιητικά, καθώς είναι ψυχίατρος.

Στη Δήμητρα Ευθυμιάδου

54

Ο υφυπουργός Υγείας στην κυβέρνηση Παπαδήμου, Δημήτρης Βαρτζόπουλος, μιλά στο PhB για την περίοδο της θητείας στην οδό Αριστοτέλους, για τον «προϊστάμενό» του Ανδρέα Λοβέρδο, ενώ περιγράφει τι θα έκανε στην Υγεία,ώστε να εξορθολογίσει το σύστημα. Δηλώνει επίσης πως «όταν βγει κυβέρνηση η ΝΔ, θα αναζητηθεί λύση για το“κούρεμα” των ομολόγων των εταιρειών-προμηθευτών του ΕΣΥ», καθώς θεωρεί ότι ήταν άδικο, αφού δεν επρόκειτο για επενδυτική πρωτο-

/ Απρίλιος 2012

βουλία των εταιρειών,αλλά για εξόφληση χρεών του δημοσίου. Παράλληλα συνδέει την εξοικονόμηση πόρων στα νοσοκομεία με την ίδια την παρουσία των διοικητών, καθώς ουσιαστικά φωτογραφίζει τις απολύσεις των επικεφαλής των μονάδων υγείας, αν δεν μειώσουν τις δαπάνες από τις προμήθειες. Ολόκληρη η συνέντευξη έχει ως εξής: Παραμείνατε στο υπουργείο Υγείας για μικρό χρονικό διάστημα, αλλά είδατε από κοντά πολλές αλλαγές. Ποια θε-

55

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ωρείτε ότι ήταν τα μεγαλύτερα λάθη του Ανδρέα Λοβέρδου το τελευταίο διάστημα, δεδομένων και των αντιδράσεων που υπήρξαν; Θα μου επιτρέψετε να πω ότι δεν θα αναφερθώ στην πολιτική Λοβέρδου, αλλά στη σοσιαλδημοκρατική πολιτική του ΠΑΣΟΚ. Άλλωστε δεν πρόκειται περί προσωπικής πολιτικής, αλλά περί κομματικής. Είναι αναμενόμενο λοιπόν ότι το ΠΑΣΟΚ θα συνέχιζε το σοσιαλιστικό τρόπο λειτουργίας του ΕΣΥ. Εξίσου αναμενόμενο ήταν να επιλέξει για την οργάνωση της πρωτοβάθμιας περίθαλψης ένα μοντέλο κοντά στο βρετανικό (με σταθερές αμοιβές των συμβεβλημένων γιατρών). Και τα δύο είναι λάθος. Εσείς τι θα κάνατε για να περιορίσετε τη φαρμακευτική δαπάνη που είχεξεπεράσει τα 4 δισ. ευρώ τα προηγούμενα χρόνια, αδικαιολόγητα κατά πολλούς; Η φαρμακευτική δαπάνη της Ελλάδας είναι αυτονόητο ότι θα πρέπει να κινηθεί γύρω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, δηλαδή το 1,2% του ΑΕΠ. Οτιδήποτε παραπάνω είναι υπερβολικό. Μοναδικός τρόπος ουσιαστικού έλεγχου είναι η ύπαρξη θεραπευτικών πρωτοκόλλων και πλαφόν δαπάνης ανά διαγνωστική κατηγορία. Το σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης παρουσιάζει συνεχή προβλήματα. Θεωρείτε ότι υπήρχε άλλος τρόπος να μηχανογραφηθούν οι συνταγές φαρμάκων, ώστε να βρισκόμαστε και μέσα στις προθεσμίες που έθεσε η Τρόικα; Το γεγονός ότι το υπάρχον σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης είνα ιστοιχειώδες, το αναγνωρίζουν όλοι οι εμπλεκό-

56

μενοι, γι’ αυτό άλλωστε έχουν προκηρύξει το διαγωνισμό – «μαμούθ» των 25 εκατ. ευρώ. Όμως οι «παρεπιδημούντες την Ιερουσαλήμ» γνωρίζουν ότι οι διαγωνισμοί αυτού του μεγέθους δεν τελειώνουν ποτέ. Εμείς πιστεύουμε ότι είναι δυνατόν σε συντομότατο χρονικό διάστημα να υπάρξει μια κεντρική εγκατάσταση λογισμικού, βάσει δεδομένου ευρωπαϊκού προτύπου. Οι περιφερειακές διευθύνσεις του ΕΟΠΥΥ σε συνεργασία με τους ιατρικούς και φαρμακευτικούς συλλόγους θα συνδεθούν μαζί του, έτσι ώστε ο έλεγχος να ασκείται σε περιφερειακό επίπεδο. Μπορεί αυτό να γίνει άμεσα; Επειδή θα κινηθούν παραλλήλως οι φορείς, θα είναι πολύ πιο σύντομο στην υλοποίησή του και λειτουργικό. Πόσο θα κοστίσει αυτό; Το βέβαιο είναι ότι θα κοστίσει πολύ λιγότερα από 25 εκατ. Εκτιμάτε ότι δεν θα έπρεπε να δοθεί το δικαίωμα συνταγογράφησης σε όλους τους γιατρούς, δεδομένου του ότι πολλοί θεωρούν ότι θα αυξηθεί η φαρμακευτική δαπάνη; Το δικαίωμα συνταγογράφησης δόθηκε ορθώς στη χώρα μας, γιατί υπάρχει μεγάλος αριθμός αυτοαπασχολούμενων γιατρών, ο αποκλεισμός των οποίων από την καλυπτόμενη από τα ταμεία συνταγογράφηση θα οδηγούσε σε ασφυκτικές πιέσεις αντιγραφής συνταγών στους συμβεβλημένους γιατρούς και έτσι θα δημιουργούσε προσκόμματα στην ομαλή εξυπηρέτηση του λαού. Εσείς πώς θα αντιμετωπίζατε το μεγάλο πρόβλημα της φαρμακευτικής δαπάνης και με τι τρόπο θα επιτυγχάνατε τη μείωσή της ώστε να μην υπάρχει και υποκατάσταση φαρμάκων;

/ Απρίλιος 2012

Α

υτά που ζητά η Τρόικα από τη χώρα, στον τομέα της υγείας τουλάχιστον, δεν είναι τίποτε άλλο από την προσαρμογή μας στα ευρωπαϊκά δεδομένα. Εάν γίνει αυτό, θα έχουν λυθεί τα προβλήματα σε πολύ μεγάλο βαθμό

Όταν υπάρχει πλαφόν δαπάνης ανά διαγνωστική κατηγορία, τίποτε από όλα αυτά δεν είναι δυνατό, γιατί αντιλαμβάνεται αμέσως και ο ασθενής, ο οποίος και καλείται να πληρώσει, ότι ο γιατρός του υπερβαίνει τα εσκαμμένα. Μήπως όμως με το πλαφόν αυτό θα υπάρχει στέρηση φαρμάκων για τους ασθενείς; Σε καμία περίπτωση. Θα πρόκειται για διεθνή φαρμακευτικά πρωτόκολλα. Ο γιατρός μπορεί να κάνει ό,τι θέλει, με όποια σκευάσματα επιθυμεί, αρκεί να κινείται μέσα στο πλαίσιο των διεθνών πρωτοκόλλων και να μην υπερβαίνειοικονομικώς τα εσκαμμένα, που το ακολουθούν όλοι οι Ευρωπαίοι συνάδελφοί του. Οι φαρμακευτικές εταιρείες διαμαρτύρονται ότι με τις μειώσεις τιμών, τα rebate και γενικότερα τα συνεχή μέτρα κατά της φαρμακοβιομηχανίας, όχι μόνο δεν θα μειωθεί η φαρμακευτική δαπάνη, αλλά αντίθετα θα αυξηθεί, εξαιτίας του φαινομένου της υποκατάστασης των φθηνών φαρμάκων με άλλα νέα, πιο ακριβά. Συμφωνείτε; Επαναλαμβάνω ότι, πρώτον, κανείς δεν μπορεί να επιτρέψει να κινείται η φαρμακευτική δαπάνη στη χώρα πάνω από τον κοινοτικό μέσο όρο και δεύτερον ότι όταν υπάρχει συμμόρφωση με τα διεθνή θεραπευτικά πρωτόκολλα - που συνδέεται με ένα πλαφόν δαπάνης ανά διαγνωστική κατηγορία και ασθενή - δεν υπάρχουν δικαιολογίες για την παραβίασή τους. Επειδή οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις διαμαρτύρονται για τα συνεχή μέτρα εναντίον τους, μετά βέβαια και το «κούρεμα» των ομολόγων τους απειλούν με απολύσεις, ενώ κάποιες ξένες και με αποχώρηση από την Ελλάδα, εκτιμάτε πως θα πρέπει να ληφθούν μέτρα για τη στήριξή τους; Είναι σαφές ότι το «κούρεμα» των ομολόγων που είχαν δοθεί προς πληρωμή οφειλών του κράτους, θα πρέπει μεσοπρόθεσμα να αντιμετωπιστεί. Και τούτο γιατί η απόκτηση αυτών των ομολόγων δεν αποτελεί προϊόν επενδυτικής πρωτοβουλίας, που θα δικαιο-

2

1. Προετοιμασία για Ζάππειο IV. Συνεργασία με τον Πρόεδρο κ. Αντώνη Σαμαρά και τον Τομεάρχη Εργασίας κ. Ν. Νικολόπουλο.

2. Στιγμιότυπο απο την Κοπή της Πίτας του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος

1

57

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

1

λογούσε και το ρίσκο της απώλειας, αλλά έγινε υποχρεωτικά ως αποζημίωση. Θα προσπαθήσουμε να δώσουμε λύση σε συνεννόηση με την Τρόικα. Είναι σαφές επίσης ότι η ΝΔ θα στηρίξει εν γένει την επιχειρηματικότητα με τους τρόπους που έχει αναφέρει ο πρόεδρος (φορολογικοί συντελεστές, μείωση ασφαλιστικών εισφορών, διευκόλυνση για την παροχή μεγαλύτερης και φθηνότερης ρευστότητας από το τραπεζικό σύστημα κ.ά.). Ο ΕΟΠΥΥ ήταν ένα εγχείρημα που υποτίθεται ότι θα βελτίωνε την περίθαλψη των ασφαλισμένων, αλλά στην πράξη αποδεικνύεται ότι τη χειροτέρεψε. Ποιες αλλαγές θα κάνει στο φορέα η ΝΔ, αν σχηματίσει κυβέρνηση, ώστε να βελτιωθούν οι συνθήκες περίθαλψης; Ο πρόεδρος εξήγγειλε πρόσφατα με λεπτομέρειες το πρόγραμμά μας για την υγεία. Εξήγγειλε, με απόλυτη σαφήνεια, την αλλαγή του τρόπου λειτουργίας του ΕΟΠΥΥ. Το σύστημα πρωτοβάθμιας περίθαλψης στην Ελλάδα θα στηθεί όπως στην Κεντρική Ευρώπη. Οι συνεχείς περικοπές που γίνονται μέσω του ΕΟΠΥΥ σε παροχές τωνασφαλισμένων, θεωρείτε ότι θα μπορούσαν να αποφευχθούν; Αν ναι, με τι τρόπο; Η τιμολόγηση όλων των παροχών του ΕΟΠΥΥ είναι ορθόν και πρέπει να γίνει κατά τα ευρωπαϊκά δεδομένα, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις αναλογίες των ΑΕΠ. Όταν η μισή δαπάνη του ΕΟΠΥΥ αφορά τα φάρμακα, δεν μένει αυτό που πρέπει για τις υπόλοιπες υποχρεώσεις του. Αν μειωθεί η φαρμακευτική δαπάνη, θα υπάρξει πιο λογική κατανομή των κονδυλίων του ΕΟΠΥΥ ανά κατηγορία παροχών.

58

Φαίνεται, πάντως, ότι η χώρα βρίσκεται σε τέτοια δεινή οικονομική θέση που δεν είναι δυνατόν ούτε ο ΕΟΠΥΥ να χρηματοδοτηθεί με 1,5 δισ. ευρώ ώστε να αποπληρωθούν παλαιότερες οφειλές. Εσείς με τι τρόπο θα βρίσκατε χρήματα; Τα προβλήματα που υπάρχουν σήμερα οφείλονται στην έλλειψη ρευστότητας στα ταμεία του κράτους. Το 1,5 δις δεν πληρώθηκε, γιατί δεν εκτελέστηκαν σωστά οι προϋπολογισμοί. Οι οφειλές όμως αυτές έχουν καταγραφεί και αναγνωριστεί και θα αντιμετωπισθούν μέσα στα πλαίσια της υλοποιήσεως των χρηματοδοτικών πρωτοκόλλων που έχει συνάψει η χώρα. Εκτός από τον ΕΟΠΥΥ, και τα νοσοκομεία βρίσκονται ένα βήμα πριν την οικονομική κατάρρευση, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να πληρωθούν ούτε οι εφημερίες. Πώς θα εξασφαλίσετε κονδύλια; Αυτά ισχύουν για όλες τις υποχρεώσεις του κράτους. Πρόκειται και εδώ περί δεδηλωμένων υποχρεώσεων. Συμφωνείτε ότι ορισμένα νοσοκομεία που δεν έχουν μεγάλη αποδοτικότητα και πληρότητα πρέπει να κλείσουν; Τα νοσοκομεία της χώρας, στην πλειοψηφία τους, είναι νομαρχιακά νοσοκομεία. Οι νομαρχίες της χώρας (σήμερα περιφερειακές ενότητες) έχουν μια συγκεκριμένη πληθυσμιακή δομή, δηλαδή μία ή δύο πόλεις - και πολλές κωμοπόλεις και χωριά - στις οποίες θα πρέπει να προσφέρονται βασικέςυπηρεσίες του κράτους. Άρα είναι αδύνατον να κλείσουν τα νομαρχιακά νοσοκομεία, γιατί δεν θα εξυπηρετείται στοιχειωδώς ο πληθυσμός. Στα δύο μεγάλα αστικά κέντρα βέβαια είναι δυνατόν να γίνουν πολλές προσαρμογές στο πλαί-

/ Απρίλιος 2012

Τ

ο σύστημα πρωτοβάθμιας περίθαλψης στην Ελλάδα θα στηθεί όπως στην Κεντρική Ευρώπη

σιο ενός μοντέρνου ορθολογισμού. Όπως άλλωστε εξήγγειλε και πρόσφατα ο πρόεδρος στο Ζάππειο… Παρά τις όποιες περικοπές, υπάρχουν ακόμη υπερκοστολογήσεις σε προμήθειες στα νοσοκομεία. Πώς θα αντιμετωπίζατε εσείς αυτό το φαινόμενο, δεδομένου του ότι ο Ανδρέας Λοβέρδος έχει ήδη μειώσει τις τιμές; Ο τρόπος που έχει συνηθίσει το σύστημα να λειτουργεί, είναι σύμφυτος με τη σοσιαλιστική του φύση (κεντρικός σχεδιασμός κ.ά.). Εμείς, χρησιμοποιώντας το εργαλείο της αναλυτικής λογιστικής, θα συνδέσουμε την αποδοτικότητα κάθε κέντρου κόστους (κλινική, εργαστήρια κ.λπ.) με την τύχη των υπευθύνων, οι οποίοι και θα έχουν βέβαια ευρεία αρμοδιότητα στο χειρισμό τους. Κάποιοι εκτιμούν ότι η ΝΔ θα προχωρήσει σε περαιτέρω ιδιωτικοποιήσεις δημοσίων δομών και ουσιαστικά οι πολίτες θα πρέπει να πληρώνουν περισσότερα από την τσέπη τους. Υπάρχει τέτοιο σχέδιο; Αυτό που ανέφερα προηγουμένως, η

σύνδεση δηλαδή των αποτελεσμάτων με την τύχη των υπευθύνων χειριστών, είναι ένα επαρκές μέτρο, απόλυτα φιλελεύθερο, και καθιστά οποιαδήποτε άλλη συζήτηση για ιδιωτικοποιήσεις άκυρη. Δεν υπάρχει λόγος αλλαγής της μορφής ιδιοκτησίας του ΕΣΥ. Εκείνο το οποίο θα αλλάξουμε είναι ο τρόπος λειτουργίας του. Εκτιμάτε ότι η νέα ηγεσία του υπουργείου Υγείας θα μπορέσει να ξεπεράσει τις πιέσεις της Τρόικας για συνεχείς μειώσεις σε παροχές και φάρμακα και να επιβάλει έναν δικό της σχεδιασμό; Αυτά που ζητά η Τρόικα από τη χώρα, στον τομέα της υγείας τουλάχιστον, δεν είναι τίποτε άλλο από την προσαρμογή μας στα ευρωπαϊκά δεδομένα. Εάν γίνει αυτό θα έχουν λυθεί τα προβλήματα σε πολύ μεγάλο βαθμό. Στην περίπτωση της συγκυβέρνησης, πώς σας ακούγεται η συνύπαρξη με τον Ανδρέα Λοβέρδο στο υπουργείο Υγείας; Είναι σαφής η άποψη του κόμματός μου για τη συγκυβέρνηση.•••

3

2

1. Στη ΝΟΔΕ Ροδόπης 2. Στιγμιότυπο από συνέντευξη τύπου που έδωσε ο Υφυπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης...

3. Ομιλία Υφυπουργού Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης κ. Δημήτρη Βαρτζόπουλου στην Παρουσίαση του 7ου Διεθνούς Μαραθωνίου « ΜΕΓΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ».

4. Στην Τούμπα με τη Γραμματεία Εθελοντισμού και Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις. υπό την ευθύνη της γραμματέως εθελοντισμού, βουλευτού Α’ Θεσσαλονίκης, Έλενας Ράπτη.

4

59

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

60

/ Απρίλιος 2012

ΘΑΝΑΣΗΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ*

Οι ιδέες είναι το "οξυγόνο" μας Η «ΕΥ ΖΗΝ» απευθύνεται σε όλα σχεδόν τα τμήματα μιας εταιρείας και σε όλους σχεδόν τους κλάδους της οικονομίας. Όλοι χρειάζονται, κάποια στιγμή, να αναδείξουν την προσπάθεια, να βελτιώσουν την εικόνα προς το κοινό του Αιμίλιου Νεγκή τους, εσωτερικό ή εξωτερικό, να επιβραβεύσουν τους πωλητές, τους αντιπροσώπους ή το δίκτυό τους, να παρουσιάσουν τα νέα προϊόντα τους

*Διευθύνων σύμβουλος της «ΕΥ ΖΗΝ»

Η

«ΕΥ ΖΗΝ» είναι μια εταιρεία που, εδώ και 21 χρόνια, σχεδιάζει ταξίδια και αναπτύσσει συναφείς υπηρεσίες για την εταιρική αγορά. Ήταν και παραμένει πρωτοπόρος στις ιδέες και στον τρόπο διοργάνωσης των εκδηλώσεων και ταξιδιών. Είναι η εταιρεία που εισήγαγε τον όρο team building στον κόσμο των ελληνικών επιχειρήσεων, καθώς και τον εναλλακτικό τουρισμό, αυτόν της υπαίθρου και της δράσης. Μέσα από το τρίπτυχο «Ποιότητα-Περιβάλλον-Πρωτοπορία», διατηρεί ξεκάθαρο το σκοπό της: τη δημιουργία ανεξίτηλων εμπειριών και την ταύτιση των ανθρώπων που θα τις ζήσουν με την εταιρεία-πελάτη. Πρέπει κάθε ευρώ να φέρνει πολλαπλάσια έσοδα έμμεσα ή άμεσα. Η εμμονή σε αυτό την έχει αναδείξει σε αναγκαίο συνεργάτη για την πελατεία της, σε μια αξιόπιστη, δημιουργική και ποιοτική εταιρεία, που ακόμα και στα «δύσκολα» καταφέρνει να εντυπωσιάζει. Ο Θανάσης Παπαδημητρίου, ένας εκ των δημιουργών της «ΕΥ ΖΗΝ» και νυν διευθύνων σύμβουλος, απαντά σε ερωτήσεις μας και περιγράφει την άποψή του για τη σημερινή κατάσταση.

Τι κάνει σήμερα η «ΕΥ ΖΗΝ»; Ασχολείται ακόμα με τις δράσεις και τις αποστολές στα βουνά και τα φαράγγια όπως το 1991; Οποιαδήποτε αρχή δύσκολα ξεχνιέται. Ιδίως όταν γίνεται και τρόπος ζωής! Ναι, διατηρούμε αυτή τη δραστηριότητα, περισσότερο επειδή παιδεύει «αλλιώς» τη σκέψη μας και αποφορτίζει την ένταση, παρά για επιχειρηματικό σκοπό. Εξάλλου, οι δράσεις αυτές, όπως τις λέτε, είναι το «κερασάκι», αλλά και η ουσία πολλές φορές των εκδηλώσεών μας. Πλέον επιστρέφουμε πίσω, όταν πρωτοξεκινήσαμε, που ξοδεύαμε πο-

λύ χρόνο για να πείσουμε για την αξία και τα αποτελέσματα αυτών των δραστηριοτήτων. Τώρα, που πια την αναγνωρίζουν, δεν διαθέτουν τα χρήματα για να τη ζήσουν! Πώς έχει εξελιχθεί η συνεργασία της «ΕΥ ΖΗΝ» με τις φαρμακευτικές εταιρείες τα τελευταία δύο χρόνια, με όλες τις αλλαγές που έχουν δρομολογηθεί; Η σχέση μας με τον κλάδο αυτό είναι ισχυρή και είναι σχέση εμπιστοσύνης. Για να υπάρχει μια σχέση, οποιαδήποτε, πρέπει να έχει να δώσει κάτι ο ένας στον άλλο. Ο φαρμακευτικός κλάδος, εν μία νυ-

61

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ο

φαρμακευτικός κλάδος, εν μία νυκτί, «δαιμονοποιήθηκε» και κυνηγήθηκε χωρίς προηγούμενο

Η ομάδα της ΕΥΖΗΝ στην Ευρυτανία

κτί, «δαιμονοποιήθηκε» και κυνηγήθηκε χωρίς προηγούμενο. Προφανώς δεν χρειάζεται σχολιασμός σε αυτό. Το ζήτημα είναι ότι το τοπίο άλλαξε απότομα, τόσο στη φαρμακευτική αγορά όσο και σε όλη την οικονομία που στηριζόταν γύρω από αυτήν. Όσοι δεν ήταν προετοιμασμένοι, και δεν πρόλαβαν να προσαρμοστούν, απλά χάθηκαν. Η «ΕΥ ΖΗΝ» μπόρεσε, γρήγορα, να προσφέρει λύσεις, εντός των περιορισμών, με μετρήσιμα αποτελέσματα και –το σημαντικότερο - αξιόπιστα. Σήμερα έχουμε μεγαλώσει σημαντικά το portfolio των συνεργασιών μας, μικρότερο μεν σε τζίρο, ασφαλέστερο όμως στην κρίση. Τι είναι αυτό που κάνει την εταιρεία σας να διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό; Όχι πολλά, αλλά όμως κρίσιμα! Στην αγορά υπάρχουν πολλές – ακόμα - εταιρείες και επώνυμα γραφεία, που προσφέρουν καλή δουλειά σε πολύ καλές τιμές, καλύτερες από τις δικές μας, αναφορικά με τη διοργάνωση εκδηλώσεων και τη συμμετοχή σε διεθνή ιατρικά συνέδρια. Όμως, τελικά, επειδή πίσω από κάθε τι υπάρχουν άνθρωποι, είναι αυτοί στους οποίους εστιάζουμε και επενδύουμε. Η δική μας διαφοροποίηση έγκειται σε δύο κατευθύνσεις: α) στην εξυπηρέτηση, στις προτάσεις, τις ιδέες και στις συνεργασίες/ανθρώπους μας και β) στη σημασία που δίνουμε στην εμπιστοσύνη. Προσφέρουμε υπηρεσίες και δεν μπορούμε να τις προσφέρουμε απρόσωπα. Έτσι δε δημιουργούμε υπεραξία για τον πελάτη μας, μπορεί ο καθένας να το κάνει και μόνος του, από το internet. Απλά τότε ο καθένας γίνεται commodity, είναι ένα νούμερο, δεν τον δένει τίποτε με την εταιρεία,

62

/ Απρίλιος 2012

εύκολα αλλάζει. Εμείς πρέπει να δημιουργήσουμε το αίσθημα του «ανήκειν», να δώσουμε βάρος στην προσωπικότητά τους, όσοι κι αν είναι αυτοί. Επενδύουμε σε αυτό. Επίσης, αναφορικά με την εμπιστοσύνη, θα ήθελα να σημειώσω κάτι που άκουσα πρόσφατα, ότι δυστυχώς γέμισε η Ελλάδα με αναξιόπιστους και μέτριους. Διαφωνώ. Θεωρώ ότι αυτοί πάντα υπήρχαν. Ξέρετε, όμως, όταν όλα πάνε καλά και δεν προκύπτουν προβλήματα, λίγο διαφοροποιείται ο καλός από τον μέτριο. Η διαφορά φαίνεται στη «στραβή»! Στην αντίδραση, στην επιρροή, στη δύναμη χειρισμών, στην εμπειρία, στην απόφαση, στην υλοποίηση της απόφασης. Εκεί ξεχωρίζει κανείς. Κι εκεί είμαστε καλοί! Η τάση της εποχής είναι η παράκαμψη των «ενδιάμεσων». Γιατί πρέπει μια φαρμακευτική εταιρεία να ζητήσει τη βοήθειά σας για την αποστολή ομάδας γιατρών σε ιατρικό συνέδριο του εξωτερικού; Μα ακριβώς για ό,τι μόλις ανέφερα. Γιατί, όταν ακυρωθεί μια πτήση και δεν υπάρχει κάποιος να χειριστεί την κατάσταση, όταν προκύψει «overbooking» σε κάποιο ξενοδοχείο και ο delegate πρέπει να μεταφερθεί αλλού, όταν κλέψουν τα έγγραφά του και μείνει απομονωμένος κάπου στο Πεκίνο ας πούμε, τότε το internet δεν είναι αυτό ακριβώς που χρειάζεται. Χρειάζεται κάποιον να τον βοηθήσει, χωρίς να τον πληρώσει «καραβίσιο». Να συμπληρώσω ότι οι φαρμακευτικές, και όχι μόνο, θεωρούν ότι παρακάμπτοντας το όποιο γραφείο, γλυτώνουν την προμήθεια που θα πλήρωναν. Δυστυχώς δεν υπολογίζουν το κόστος του χρόνου που θα ξοδέψει κάποιο δικό τους στέλεχος, την ευθύνη που του ε-

ναποθέτουν χωρίς να έχει προσληφθεί για αυτήν τη δουλειά, χωρίς ούτε καν να την ξέρει, τις λανθασμένες επιλογές που σίγουρα θα γίνουν, αλλά και τις τιμές που τελικά πληρώνουν. Αυτές είναι, συνήθως - κυρίως για τη διαμονή - 8%-15% ακριβότερες από αυτές που αγοράζουν τα γραφεία. Επεισέρχονται και νομικά θέματα, αλλά ας μη σας μπερδεύω με αυτά. Να λοιπόν μερικοί πραγματικοί λόγοι για να ξανασκεφτεί η εταιρεία αν πράγματι είναι συμφέρουσα η «παράκαμψη» του γραφείου ή όχι. Πώς γίνεται το budget των ταξιδιών-εκδηλώσεων μιας φαρμακευτικής εταιρείας να αναλωθεί πιο παραγωγικά για τους σκοπούς της; Τα budget, όπως τα αναφέρατε, δεν είναι ασύνδετα με τα γενικότερα αποτελέσματα μιας εταιρείας. Όταν οι εταιρείες κατέθεταν προϋπολογισμούς (budget) για την κάλυψη κόστους συμμετοχών γιατρών σε συνέδρια ή επιμορφωτικά σεμινάρια ή για να διοργανώσουν ενημερωτικά συμπόσια, υπολόγιζαν στην απόδοση αυτών των budget. Εν μέρει τα budget αυτά είναι μειωμένα έως και 70%, επηρεαζόμενα από τις μειωμένες πωλήσεις, τους νέους περιορισμούς και τις προδιαγραφές, την αβεβαιότητα στη νομοθεσία. Ο τρόπος να γίνουν αυτά τα ποσά πιο αποδοτικά είναι με πιο στοχευμένες, ευέλικτες και μικρότερου αποτυπώματος ενέργειες, όπου θα προέχει η πρωτοτυπία (σε κάθε στάδιο) και ο καλύτερος προσδιορισμός του βασικού και των επιμέρους στόχων. Χρειάζεται πλέον περισσότερη σκέψη - τόσο από εμάς όσο και από τον πελάτη μας - και μελέτη, προκειμένου να αποφασισθεί μια ενέργεια. Τα budget αλλάζουν εύκολα τίτλους, αρκεί να φέρουν το αποτέλεσμα για το οποίο προορίζονται. Πoια είναι η προστιθέμενη αξία της «ΕΥ ΖΗΝ» για τους πελάτες της; Μιλήστε μας για κάποιες επιτυχημένες ή/και ιδιαίτερες διοργανώσεις σας. Μέχρι πριν λίγο καιρό, όλοι μας δουλεύαμε στον «αυτόματο»! Ήταν "κατηφόρα", άρα ήταν εύκολα. Δεν πουλούσαμε, γιατί οι πωλήσεις έρχονταν. Απλά τις διεκπεραιώναμε. Στην «ΕΥ ΖΗΝ», όπως και σε πολλά άλλα γραφεία σαν εμάς, παρακολουθούσαμε τη μεγέθυνση των οικονομικών στοιχείων και λίγο-πολύ το θεωρούσαμε φυσιολογικό. Λάθος! Τώρα όμως που έχει "ανήφορο", δυσκολία, έλεγχο, πολλοί έχουν ήδη μείνει πίσω, ορισμένοι για πάντα. Δυστυχώς κράτησαν και κάποιους άλλους μαζί τους. Η «ΕΥ ΖΗΝ» έχει την ιστορία των 2+ δεκαετιών, έχει την εμπειρία περισσότερων των 1.600 έργων μικρών (10 pax) και μεγάλων

(5.000 pax), διατηρεί άριστους χρηματοοικονομικούς δείκτες και τηρεί το λόγο της. Δεν θα ήθελα όμως να αναφερθώ σε συγκεκριμένες εκδηλώσεις για να αποφύγω τη χρήση brand ή ονομάτων. Πάντως, το ότι μεγάλες πολυεθνικές (είτε με τις θυγατρικές τους εδώ είτε κατευθείαν από το εξωτερικό) εμπιστεύονται εδώ και χρόνια τις εκδηλώσεις τους μαζί μας, κάνοντας κάθε φορά ενδελεχή έλεγχο σε στοιχεία, αποτελεσματικότητα, case studies κ.ά., ίσως δηλώνει την αξιοπιστία και τη δημιουργικότητα που ανέφερα. Προτείνετέ μας κάποιες ξεχωριστές και καινοτομικές ιδέες, οι οποίες να αρμόζουν στο κλίμα και τις απαιτήσεις της εποχής. Οι ιδέες είναι το «οξυγόνο» μας και – εν μέρει - βασίζουμε σε αυτές την ύπαρξή μας. Θεωρούμε ότι δεν γίνεται να τελειώσουν, ότι όσο ζουν άνθρωποι θα δημιουργούνται ιδέες. Όμως δεν ταιριάζουν όλες οι ιδέες σε οποιονδήποτε. Θα ήταν τραγικό να πιστεύουμε ότι εφόσον εκεί «δούλεψε», θα «δουλέψει» κι αλλού. Ίσως ναι, ίσως όχι. Η κάθε περίπτωση λοιπόν είναι μοναδική και πρέπει να αντιμετωπισθεί ως τέτοια. Σας θυμίζω ότι η «ΕΥ ΖΗΝ» απευθύνεται σε όλα σχεδόν τα τμήματα μιας εταιρείας και σε όλους σχεδόν τους κλάδους της οικονομίας. Όλοι χρειάζονται, κάποια στιγμή, να αναδείξουν την προσπάθεια, να βελτιώσουν την εικόνα προς το κοινό τους, εσωτερικό ή εξωτερικό, να επιβραβεύσουν τους πωλητές ή τους αντιπροσώπους ή το δίκτυό τους, να παρουσιάσουν τα νέα προϊόντα τους. Όλοι θέλουν -και καλά κάνουν- να διαφοροποιηθούν. Εμείς προσπαθούμε να είμαστε η πρώτη τους επιλογή, όταν θα ζητήσουν συνεργασία με τρίτο. Πρόσφατα, για τα τμήματα HR και Sales εταιρειών, σχεδιάσαμε 3 νέες δραστηριότητες, βασισμένες σε επικές, πραγματικές ιστορίες κουράγιου, ηγεσίας, ομαδικότητας και σθένους, που απευθύνονται σε στελέχη και εταιρικές ομάδες. Στόχος είναι να αναδείξουμε πραγματικές αξίες, να μειώσουμε τις επιπτώσεις της κρίσης στην ψυχολογία, να βγάλουμε πηγαίο γέλιο, να ενδυναμώσουμε την ομάδα ταυτίζοντάς την με κάποιαν άλλη, που με επιτυχία αντιμετώπισε καταστάσεις πολύ δυσκολότερες. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από θεωρία και ομαδικές ασκήσεις, που κάθε φορά προσαρμόζονται στο κοινό που θα βιώσει την εκδήλωση. Αντίστοιχες ιδέες σχεδιάζουμε διαρκώς για το marketing, τις ομάδες διοίκησης εταιρειών και Οργανισμών, τα δίκτυα πωλήσεων. •••

Θ. Παπαδημητρίου, Μ. Πολίδου, Μ. Τόμελιτς στο Pharma Conference της Ethos Media

Η

«ΕΥ ΖΗΝ» έχει την ιστορία των 2+ δεκαετιών, έχει την εμπειρία περισσότερων των 1.600 έργων μικρών (10 pax) και μεγάλων (5.000 pax), διατηρεί άριστους χρηματοοικονομικούς δείκτες και τηρεί το λόγο της

63

θεμα

• 102 εμβόλια για καρκίνο και 8 για νευρολογικές διαταραχές • 170 εμβόλια για μολυσματικές νόσους

PhRMA

300 εμβόλια βρίσκονται υπό έρευνα! του Αιμίλιου Νεγκή

Τα νέα, υπό έρευνα, εμβόλια συνεχίζουν την παράδοση των παλαιότερων σε αποτελεσματικότητα εμβολίων και στοχεύουν στην προστασία έναντι σοβαρών ασθενειών, ακόμη και του καρκίνου

Π

ερίπου 300 εμβόλια, τόσο για την πρόληψη όσο και για τη θεραπεία διαφόρων νόσων, βρίσκονται σε πειραματικό επίπεδο από τις αμερικανικές φαρμακευτικές και βιοτεχνολογικές εταιρείες, όπως έγινε γνωστό από την έκθεση που εξέδωσε η Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA).

Τα εμβόλια βρίσκονται σήμερα είτε σε διάφορα στάδια κλινικών δοκιμών είτε σε διαδικασία έγκρισης από τον Αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων. Περιλαμβάνουν 170 εμβόλια για μολυσματικές νόσους, 102 για καρκίνο και 8 για νευρολογικές διαταραχές. «Τα εμβόλια αποτελούν ένα από τα μεγαλύτερα επιτεύγματα της βιοϊατρικής τεχνολογίας

64

και της δημόσιας υγείας», δήλωσε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος John J. Castellani. «Στη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών, οι εμβολιασμοί βοήθησαν στην πρόληψη και σε μερικές περιπτώσεις ακόμη και στην εξάλειψη μολυσματικών και θανατηφόρων ασθενειών, οι οποίες πλήττουν παιδιά και ενήλικες». Σύμφωνα με μια πρόσφατη μελέτη, που εκπονήθηκε από τα κέντρα Centers for

/ Απρίλιος 2012

65

θεμα

Τ

α εμβόλια βρίσκονται σήμερα είτε σε διάφορα στάδια κλινικών δοκιμών είτε σε διαδικασία έγκρισης από τον Αμερικανικό Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων

Disease Control and Prevention (CDC), στις ΗΠΑ υπήρξε μείωση μεγαλύτερη από 90% στην επίπτωση 9 μολυσματικών ασθενειών, όπως η ιλαρά, η πολυομυελίτιδα και η ευλογιά. Η μείωση της νοσηρότητας και της θνητότητας μέσω των εμβολιασμών σημαίνει πρακτικά λιγότερες επισκέψεις στο γιατρό και εισαγωγές στα νοσοκομεία, που με τη σειρά τους μεταφράζονται σε εξοικονόμηση πόρων για το σύστημα υγείας, καθώς και λιγότερες απουσίες από την ερ-

66

/ Απρίλιος 2012

γασία, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα. Τα νέα, υπό έρευνα, εμβόλια συνεχίζουν την παράδοση των παλαιότερων σε αποτελεσματικότητα εμβολίων και στοχεύουν στην προστασία έναντι σοβαρών ασθενειών, ακόμη και του καρκίνου. Για παράδειγμα, πρόσφατα, τέθηκε σε κυκλοφορία το πρώτο εμβόλιο που προστατεύει έναντι 4 οροτύπων του ιού HPV, ο οποίος συνδέεται με τον καρκίνο του τραχήλου της μήτρας. Το εμβόλιο έχει ενταχθεί στα Εθνικά Προγράμματα Εμβολιασμών πολλών χωρών – ανάμεσά τους και η Ελλάδα – και θα έχει μεγάλο ενδιαφέρον σε 15-20 χρόνια να δούμε ποια θα είναι η επίπτωση της νόσου. Ανάμεσα στα νέα, καινοτόμα εμβόλια, που βρίσκονται υπό ανάπτυξη, με σοβαρές πιθανότητες να τεθούν σε κυκλοφορία, είναι: Ένα γενετικά τροποποιημένο εμβόλιο για την αντιμετώπιση του παγκρεατικού καρκίνου. Ένα θεραπευτικό εμβόλιο, που αυξάνει την αντίδραση του ανοσοποιητικού συστήματος έναντι του ιού HIV, που ευθύνεται για το AIDS. Ένα εμβόλιο που προστατεύει τα βρέφη έναντι της μηνιγγιτιδοκοκκικής νόσου. Ένα ανοσοθεραπευτικό εμβόλιο για την αντιμετώπιση της νόσου Alzheimer. Ένα ανασυνδυασμένο εμβόλιο για την πρόληψη της ελονοσίας. Η ραγδαία εξέλιξη της επιστήμης επέτρεψε στους επιστήμονες να εξερευνήσουν τόσο υποσχόμενα θεραπευτικά όσο και προληπτικά εμβόλια. Παρ’ όλο που η διαδικασία ανάπτυξής τους είναι εξαιρετικά πολύπλοκη, οι ανακαλύψεις σε άλλα επιστημονικά πεδία, όπως η γενομική (genomics) έχουν συμβάλει καθοριστικά στην έρευνα για την ανάπτυξη των νέων εμβολίων.

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Αλλεργίες cat allergy vaccine Greer Laboratories perennnial allergic Phase I sublingual Lenoir, NC rhinitis due to cat (800) 419-7302 hair food allergy epicutaneous immunotherapy

DBV Technologies Bagneux, France

peanut hypersensitivity (Fast Track)

Phase I www.dbvtechnologies.com

grass pollen allergy ALK Abello vaccine tablet Horsholm, (immunotherapy) Denmark Merck

seasonal allergic rhinitis

Phase III (800) 672-6372

grass pollen extract sublingual vaccine

Stallergenes Norwell, MA

seasonal allergic rhinitis

Phase III (781) 878-0018

house dust mite allergy sublingual vaccine

Greer Laboratories allergic rhinitis Lenoir, NC

Phase I (800) 419-7302

house dust mite allergy vaccine tablet

ALK Abello Horsholm, Denmark Merck Whitehouse Station, NJ

allergic asthma

Phase II (800) 672-6372

peanut allergy vaccine

Allertein Therapeutics Fairfield, CT

peanut hypersensitivity

Phase I

prevention of grass pollen hypersensitivity, prevention of ragweed hypersensitivity prevention of tree pollen hypersensitivity

Phase III www. allergytherapeutics. com

allergic diseases

Phase I (888) 669-6682

seasonal allergic rhinitis

Phase I (781) 878-0018

ragweed allergy Greer Laboratories seasonal allergic vaccine sublingual Lenoir, NC rhinitis

Phase III (800) 419-7302

ragweed allergy vaccine sublingual ragweed allergy vaccine sublingual tablet

Phase III (800) 419-7302

Pollinex® Quattro Allergy injectable MPL Therapeutics West allergy vaccine Sussex, United Kingdom

QGE031 Novartis (anti-IgE antibody) Pharmaceuticals East Hanover, NJ ragweed allergy immunotherapy vaccine

Stallergenes Norwell, MA

Greer Laboratories seasonal allergic rhinitis seasonal Lenoir, NC ALK Abello Horsholm, allergic rhinitis Denmark

Phase II www. allergytherapeutics. com

Phase III (800) 672-6372

Καρκίνος abagovomab Menarini Florence, ovarian cancer (anti-idiotype mAb Italy vaccine)

Phase III www.menarini.com

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

ADXS-HPV (live, attenuated Listeria monocytogenes [Lm]-based vaccine) AE37 (peptide vaccine)

Advaxis Princeton, recurrent cervical NJ cancer, cervical intraepithelial neoplasia

Phase II (609) 452-9813

Antigen Express Worcester, MA

Phase II (508) 852-8783

breast cancer ovarian cancer (combination therapy), prostate cancer AGS-003 Argos Therapeutics kidney cancer (personalized Durham, NC (combination dendritic therapy), cell-based metastatic immunotherapy) kidney cancer (monotherapy) AlloStim™ Novo Energies hematological immunotherapeutic Montreal, Canada malignancies, solid vaccine tumors anti-GnRH vaccine Novartis Vaccines prostate cancer & Diagnostics Cambridge, MA Pepscan Therapeutics Lelystad, Netherlands astuprotimut-R malignant GlaxoSmithKline (MAGE-A3 melanoma, nonRsch. Triangle recombinant small-cell lung Park, NC antigencancer (NSCLC) specific cancer bladder cancer immunotherapy) AVX-701 AlphaVax Rsch. prevention of Triangle Park, NC advanced or metastatic CEAexpressing colorectal cancer cancer B7-2/GM-CSF NuVax Therapeutics cancer gene Tustin, CA therapy vaccine indolent follicular BiovaxID® B-cell Biovest lymphoma (Fast lymphoma vaccine International Track) mantle-cell (personalized Tampa, FL lymphoma lymphoma vaccine) BPX-101 (dendritic Bellicum prostate cancer cell vaccine) Pharmaceuticals Houston, TX Quantum breast cancer breast cancer vaccine (dendritic Immunologics cell vaccine) Tampa, FL cancer vaccine Immunovaccine ovarian cancer Halifax, Canada

Κατάσταση έρευνας

Phase I (508) 852-8783 Phase II (919) 287-6300

Phase I/II (514) 840-3697 Phase I/II (617) 871-7000

Phase III (888) 825-5249 Phase II (888) 825-5249 Phase I/II (919) 595-0400

Phase I (714) 505-4461 Phase III (813) 864-2558 Phase II (813) 864-2558 Phase I/II www.bellicum.com Phase I/II (813) 849-7885 Phase I (902) 492-1819

67

θεμα

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

cancer vaccine (autologous dendritic cell vaccine) cancer vaccine (autologous idiotype vaccine) cancer vaccine (fibrocyte vaccine)

Activartis Biotech Vienna, Austria

glioblastoma (firstline therapy) metastatic renal cancer follicular lymphoma (prevention of relapse) cancer

Phase II www. activartis.com in clinical trials www. activartis.com Phase I (888) 842-2937

DPX-0907

Immunovaccine Halifax, Canada

Phase I (902) 492-1819

EC17

Endocyte West Lafayette, IN

ETBX-011 (adenovirus vector vaccine) FANG™ vaccine (autologous tumor cell vaccine) FBP vaccine (folate-binding protein E39 vaccine) G-100 prophage cancer vaccine (Orphan Drug) G-200 prophage cancer vaccine (Orphan Drug) GI-4000 (therapeutic vaccine)

Etubics Seattle, WA

breast cancer, ovarian cancer, prostate cancer kidney cancer (combination therapy) solid tumors

cancer vaccine (mAb vaccine)

Bayer HealthCare Pharmaceuticals Wayne, NJ Cytokine PharmaSciences King of Prussia, PA MabVax sarcoma breast Therapeutics San cancer Diego, CA

Phase I (610) 687-1776

Phase II (858) 259-9405 Phase I (858) 259-9405 CB-10-01 Cosmo malignant Phase II www. cosmopharmaceuticals.

Pharmaceuticals melanoma com Lainate, Italy CDX-1401 Celldex solid tumors Phase I/II Therapeutics expressing the NY- (781) 433-0771 Needham, MA ESO-1 protein CG201 CG Therapeutics solid tumors Phase II Seattle, WA (206) 336-5604 CLL MaxCyte chronic Phase I/II immunotherapeutic Gaithersburg, MD lymphocytic (301) 944-1700 leukemia (CLL) CRS-207 Aduro BioTech metastatic Phase II Berkeley, CA pancreatic cancer (510) 848-4400 (combination therapy) BN metastatic breast Phase II CV-301 (650) 681-4660 (immunotherapeutic ImmunoTherapeutics cancer vaccine) (Bavarian Nordic) Mountain View, CA CVac™ cancer Prima Biomed ovarian cancer Phase II/III vaccine MUC-1 Sydney, Australia www.primabiomed. com.au DCVax®-Brain Northwest glioblastoma Phase II dendritic cellBiotherapeutics (240) 497-9024 based vaccine Bethesda, MD (Orphan Drug) DCVax®-Ovarian Northwest ovarian cancer, Phase I dendritic cellBiotherapeutics peritoneal cancer (240) 497-9024 based vaccine Bethesda, MD DCVax®-Prostate Northwest prostate cancer Phase III dendritic cellBioTherapeutics (240) 497-9024 based vaccine Bethesda, MD dendritic cell EMD Serono malignant Phase I cancer vaccine Rockland, MA melanoma (800) 283-8088 DN24-02 Dendreon HER2-positive Phase II (lapuleucel-T) Seattle, WA urogenital cancer (877) 256-4545 (dendritic cell (adjuvant therapy) vaccine) breast cancer, Phase I completed colorectal cancer, (877) 256-445 ovarian cancer

68

/ Απρίλιος 2012

GI-6207 (therapeutic vaccine) GI-6301 (brachyury peptide vaccine) GRNVAC1 (telomerase-based cancer vaccine) GSK2241658A (NY-ESO-1 antigenspecific cancer immunotherapeutic) GV1001 (hTERT RNA vaccine) (Orphan Drug) GVAX® Breast immunotherapeutic vaccine GVAX® Colorectal immunotherapeutic vaccine

Gradalis Carrollton, TX Galena Biopharma Lake Oswego, OR

Agenus Lexington, MA

malignant melanoma, ovarian cancer endometrial cancer, ovarian cancer breast cancer newly-diagnosed glioma

Phase I www.endocyte.com Phase I (206) 838-5110 Phase II (214) 442-8100 Phase I/II (855) 855-4253 Phase I (855) 855-4253 Phase II (781) 674-4400

Agenus Lexington, MA

recurrent glioma

Phase II (781) 674-4400

GlobeImmune Louisville, CO

colorectal cancer, pancreatic cancer colorectal cancer (first-line therapy), colorectal cancer (second-line therapy), NSCLC metastatic cancer

Phase II (303) 625-2700

GlobeImmune Louisville, CO GlobeImmune Louisville, CO

solid tumors

Geron Menlo Park, acute myeloid CA leukemia (AML) prostate cancer GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

metastatic melanoma

KAEL-GemVax pancreatic cancer Seoul, South Korea BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL

breast cancer

colorectal cancer

Phase I (303) 625-2700

Phase I (303) 625-2700 Phase I (303) 625-2700 Phase II (650) 473-7700 Phase I/II (650) 473-7700 Phase I (888) 825-5249

Phase I www.kaelgemvax. com Phase I (847) 478-0500 Phase I (847) 478-0500

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

GVAX® Leukemia immunotherapeutic vaccine (Orphan Drug) GVAX® Myeloma immunotherapeutic vaccine GVAX® Pancreatic immunotherapeutic vaccine (Orphan Drug) GVAX® Prostate immunotherapeutic vaccine HS-110

BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL

AML, chronic myeloid leukemia (CML)

Phase II (847) 478-0500

Immunotope Doylestown, PA

breast cancer, ovarian cancer

Phase I (215) 253-4180

BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL

multiple myeloma

Phase II (847) 478-0500

IMT-1012 (multi-peptide antigen immunotherapeutics vaccine) ISF35 (recombinant immunotherapy)

Memgen San Diego, CA

CLL (monotherapy), non-Hodgkin’s lymphoma CLL (combination therapy) leukemia

Phase II (858) 524-5400

BioSante Pharmaceuticals Lincolnshire, IL Heat Biologics Chapel Hill, NC

pancreatic cancer

Phase II (847) 478-0500

prostate cancer (Fast Track)

Phase III (847) 478-0500

NSCLC (combination therapy) hTERT vaccine Merck Whitehouse cancer (human Station, NJ Vical telomerase reverse San Diego, CA transcriptase cancer vaccine) HyperAcute® NewLink Genetics NSCLC Lung lung cancer Ames, IA immunotherapy NewLink Genetics malignant HyperAcute® Ames, IA melanoma Melanoma lung cancer immunotherapy NewLink Genetics pancreatic cancer HyperAcute® Ames, IA (Fast Track) Pancreas algenpantucel-L (Orphan Drug) ICT-107 ImmunoCellular glioblastoma (autologous Therapeutics dendritic-cell Woodland Hills, CA vaccine) (Orphan Drug) Biotech Synergy NSCLC IDM-2101 (multi-epitope San Diego, CA cancer vaccine) immatics kidney cancer IMA901 (multiple tumorbiotechnologies associated peptides Tuebingen, cancer vaccine) Germany IMCgp100 Immunocore Oxon, malignant United Kingdom melanoma IMF-001 (protein vaccine)

ImmunoFrontier Tokyo, Japan

solid tumors

Phase II (919) 240-7133 Phase I (800) 672-6372 (858) 646-1100

Phase II (515) 296-5555 Phase II (515) 296-5555

Phase III (515) 296-5555

Phase II (818) 992-2907

Phase II (858) 459-6689 Phase III www.immatics.com

Phase 0 www.immunocore. com Phase I www. immunofrontier. com

JVRS-100 (lipid-DNA complex vaccine) Lucanix® belagenpumatucel-L (cell-based therapeutic vaccine) LungVax® autologous cell vaccine M-200 prophage cancer vaccine (Orphan Drug) melanoma DNA vaccine

Colby Pharmaceutical San Jose, CA NovaRx San Diego, CA

NSCLC (Fast Track) glioma

Phase I (858) 524-5400 Phase I (650) 333-3152 Phase III (858) 552-8600 Phase I (858) 552-8600

AVAX Technologies NSCLC Philadelphia, PA

Phase I/II (215) 241-9760

Agenus Lexington, MA

Phase III (781) 674-4400

metastatic melanoma (Fast Track) malignant melanoma

Ichor Medical Systems San Diego, CA Memorial SloanKettering Cancer Center New York, NY breast cancer MVA-BN® Breast BN HER-2/neu-based ImmunoTherapeutics modified vaccinia (Bavarian Nordic) Mountain View, CA ankara (MVA) vaccine MVA-BN®-PRO BN prostate cancer ImmunoTherapeutics (Bavarian Nordic) Mountain View, CA MVax® AVAX Technologies malignant autologous cell Philadelphia, PA melanoma vaccine NeuVax™ E75 Galena Biopharma early-stage breast cancer vaccine Lake Oswego, OR cancer (prevention of relapse) prostate cancer Oncophage® Agenus renal cell vitespen Lexington, MA carcinoma (Fast (Orphan Drug) Track)

Phase I (858) 550-2022

Phase I (650) 681-4660

Phase I/II (650) 681-4660

Phase III (215) 241-9760 Phase III (855) 855-4253 Phase I/II (855) 855-4253 Phase II (781) 674-4400

69

θεμα

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

OncoVAX® colorectal cancer vaccine

Vaccinogen Frederick, MD

stage III colorectal cancer (combination therapy) colorectal cancer (Fast Track) solid tumors

Phase II (301) 668-8400

rindopepimut (Orphan Drug)

Celldex Therapeutics Needham, MA

glioblastoma (first-line therapy) (Fast Track) glioblastoma (combination therapy, secondline therapy) (Fast Track) glioma

Phase III (781) 433-0771

ONT-10

Oncothyreon Seattle, WA OPT-822 Optimer Pharmaceuticals San Diego, CA oral peptide cancer Immunitor vaccine Vancouver, Canada oregovomab Quest PharmaTech (Orphan Drug) Edmonton, Canada OVax® AVAX Technologies autologous tumor Philadelphia, PA cell vaccine (Orphan Drug) POL-103A Polynoma (polyvalent shed- San Diego, CA antigen vaccine) (Orphan Drug) polyclonal antibody Cancer Advances stimulator Durham. NC (Orphan Drug) PRAME antigenspecific cancer immunotherapeutic Prostvac™ prostate cancer vaccine Provenge® sipuleucel-T

GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC BN ImmunoTherapeutics (Bavarian Nordic) Mountain View, CA Dendreon Seattle, WA

PSMA VRP Progenics therapeutic vaccine Pharmaceuticals Tarrytown, NY PT107 Pique Therapeutics (allogeneic tumor Durham, NC cell vaccine) recombinant Progenics soluble PSMA Pharmaceuticals protein vaccine Tarrytown, NY REIC gene therapy Momotaro-Gene Okayama, Japan Reximmune-C® Epeius personalized Biotechnologies cancer vaccine San Marino, CA

70

breast cancer

Phase I/II (301) 668-8400 Phase I (206) 801-2100 Phase II (858) 909-0736

cancer

Phase I/II

ovarian cancer

Phase I/II (780) 448-1400 Phase I/II (215) 241-9760

ovarian cancer

malignant melanoma

Phase II (858) 205-2501

gastric cancer, pancreatic cancer (see also other) colorectal cancer metastatic melanoma, NSCLC

Phase III (919) 361-2162 Phase II (919) 361-2162 Phase I (888) 825-5249

metastatic prostate Phase III cancer ( (650) 681-4660 Fast Track) recurrent earlystage prostate cancer early-stage prostate cancer (neoadjuvant therapy) prostate cancer

Phase III (877) 256-4545 Phase II (877) 256-4545 Phase I (914) 789-2800

NSCLC

Phase II (919) 806-4395

prostate cancer

Phase I (914) 789-2800

prostate cancer

Phase I www.mt-gene.com Phase I/II (626) 441-6695

breast cancer

/ Απρίλιος 2012

SL-701 (dendritic cell vaccine) Stimuvax® emepepimut-S

Stemline Therapeutics New York, NY EMD Serono Rockland, MA Oncothyreon Seattle, WA

TAG vaccine

Gradalis Carrollton, TX TeloB-Vax Adamis telomerase cancer Pharmaceuticals vaccine San Diego, CA tipapkinogene Transgene sovacivec Rockville, MD

V505

V930/V932 (plasmid DNA cancer vaccine) V935 (telomerase inhibitor vaccine)

solid tumors prostate cancer

Phase I/II (212) 831-1111 Phase III (800) 283-8088 (206) 769-9219 Phase II (800) 283-8088 Phase I (214) 442-8100 Phase I www. adamispharma.com Phase II (301) 816-5421

TVAX Biomedical Lenexa, KS

cervical intraepithelial neoplasia hormone refractory Phase II prostate cancer www. oxfordbiomedica. co.uk glioma Phase II (913) 492-2221

TVAX Biomedical Lenexa, KS

renal cell carcinoma

TroVax® tumor- Oxford BioMedica associated antigen Oxford, United vaccine Kingdom TVI-Brain-1 (cellular immunotherapy vaccine) TVI-Kidney-1 (cellular immunotherapy vaccine) V503 (virus-like particle [VLP] vaccine)

NSCLC (Fast Track) prostate cancer

Phase II (781) 433-0771

Merck Whitehouse prevention of Station, NJ cervical cancer, prevention of vulvovaginal cancer (see also infectious diseases) Merck Whitehouse prevention of Station, NJ cervical cancer (see also infectious diseases) Merck Whitehouse cancer Station, NJ Vical San Diego, CA solid tumors Geron Menlo Park, CA Merck Whitehouse Station, NJ

in clinical trials (913) 492-2221

Phase III (800) 672-6372

Phase II completed (800) 672-6372

Phase I (800) 672-6372 (858) 646-1100 Phase I (650) 473-7700 (800) 672-6372

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

verpasep caltespen Akela Pharma Austin, TX VGX-3100

Inovio Pharmaceuticals Blue Bell, PA

WT1 GlaxoSmithKline antigen Rsch.

Triangle Park, NC specific cancer immunotherapeutic Μολυσματικές ασθένειες ACAM-Cdiff sanofi pasteur (toxoid vaccine) Swiftwater, PA ACE527 ACE Biosciences (oral pentavalent Odense, Denmark vaccine) TD Vaccines Skorping, Denmark Ad26.ENVA.01 HIV-1 recombinant vaccine ADVAX (DNA vaccine)

Aflunov™ influenza A virus H5N1 vaccine AG-707 (herpes simplex vaccine) AGS-004 (personalized dendritic cell-based immunotherapy) anthrax transdermal vaccine ANZ-521 (recombinant vaccine) AV-7909 (anthrax vaccine adsorbed with adjuvant)

Crucell Leiden, Netherlands Aaron Diamond AIDS Research Center New York, NY International AIDS Vaccine Initiative New York, NY Ichor Medical Systems Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

cervical intraepithelial neoplasia cervical intraepithelial neoplasia (see also infectious diseases) AML breast cancer

Phase I completed (512) 834-0449

AVX-101 (monovalent HIV vaccine)

AlphaVax Rsch.

Triangle Park, NC

prevention of HIV-1 Phase I completed infection (919) 595-0400

Phase II (877) 446-6846

AVX-502

AlphaVax Rsch.

Triangle Park, NC

prevention of influenza virus infections in the elderly

Phase I/II (919) 595-0400

BioThrax® anthrax vaccine adsorbed

Emergent BioSolutions Rockville, MD

anthrax (postexposure prevention) (Fast Track)

Phase III (301) 795-1800

botulinum toxin recombinant vaccine

DynPort Vaccine Company Frederick, MD

botulism

Phase II (301) 607-5000

chikungunya virus vaccine

Inviragen Fort Collins, CO

chikungunya virus infections

Phase II (970) 672-4918

CholeraGarde® cholera vaccine live attenuated

Vaccine Technologies Boston, MA

cholera

Phase II (617) 358-5011

ChronVac-C® hepatitis C DNA vaccine

Inovio treatment of Pharmaceuticals hepatitis C Blue Bell, PA ChronTech Pharma Huddinge, Sweden

Phase II (888) 825-5249 Phase I (888) 825-5249

Clostridium difficile infections prevention of traveler’s diarrhea caused by Escherichia coli infections prevention of HIV infection

Phase II (800) 822-2463 Phase II www. acebiosciences. com www.tdvaccines.com Phase I www. crucell.com

HIV infection prevention

Phase I completed (212) 448-5000 (212) 847-1111 Phase I completed (212) 448-5000

HIV infection prevention (new delivery system)

prevention of influenza A virus H5N1 subtype (pre-pandemic) Agenus Lexington, treatment of MA herpes simplex virus infections Argos Therapeutics HIV-1 infection Durham, NC

Phase II (617) 871-7000

cytomegalovirus AlphaVax Rsch. vaccine (AVX-601) Triangle Park, NC Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA

Phase II (877) 446-6846

prevention of cytomegalovirus infections

Phase I (617) 871-7000

prevention and treatment of HIV infection

Phase I (781) 433-0771

DCVax-001 (recombinant protein vaccine)

Celldex Therapeutics Needham, MA

dengue DNA vaccine

U.S. Naval Medical prevention of Research Center dengue fever Silver Spring, MD Vical San Diego, CA

Phase I (858) 646-1100

dengue fever vaccine

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

prevention of dengue fever

Phase II completed (888) 825-5249

dengue fever vaccine

sanofi pasteur Swiftwater, PA

prevention of mild to severe dengue fever

Phase III (800) 822-2463

Inviragen Fort Collins, CO

dengue

Phase I (970) 672-4918

Genetic Immunity McLean, VA

treatment of HIV-1 Phase II infection (703) 879-6803

Phase I completed (781) 674-4400 Phase II (919) 287-6300

Κατάσταση έρευνας

Intercell USA Gaithersburg, MD

anthrax

Phase I (301) 556-4500

Aduro BioTech Berkeley, CA

treatment of hepatitis C

Phase I (510) 848-4400

DENVax™ tetravalent hybrid dengue virus vaccine

Emergent BioSolutions Rockville, MD

anthrax

Phase I (301) 795-1800

DermaVir™ Patch DNA topical patch vaccine

71

θεμα

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

DTP-HepB-PolioHib hexavalent vaccine

Merck Whitehouse Station, NJ sanofi pasteur Swiftwater, PA

diphtheria, tetanus, pertussis, hepatitis B, poliomyelitis, Haemophilus influenzae type b (infants) treatment of hepatitis B

Phase III (800) 672-6372 (800) 822-2463

GelVac™ H5N1 influenza virus vaccine intranasal GI-5005 (therapeutic vaccine) GSK1437173A (varicella zoster vaccine) GSK1492903A (recombinant glycoprotein vaccine) GSK2189242A (Streptococcus pneumoniae recombinant conjugated vaccine) GSK2254232A (Haemophilus influenzae, pneumococcal recombinant vaccine) GSK2254233A (Haemophilus influenzae, pneumococcal recombinant vaccine) GSK2282512A (influenza virus vaccine)

Nanotherapeutics Alachua, FL

influenza virus infections

Phase I (386) 462-9663

GlobeImmune Louisville, CO

Phase II (303) 625-2700

GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC

hepatitis C (combination therapy) prevention of varicella zoster virus infections prevention of cytomegalovirus infections

GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC

prevention of pneumococcal infections

Phase II (888) 825-5249

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

Phase I completed (888) 825-5249

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

GSK2321138A (influenza virus vaccine)

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

GSK2340273A (influenza A virus H1N1 vaccine)

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

GSK2340274A (influenza A virus vaccine)

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

prevention of Haemophilus infections, prevention of pneumococcal infections prevention of Haemophilus infections, prevention of pneumococcal infections prevention of influenza virus infections (adults, adolescents and children) prevention of influenza virus infections (adults, adolescents and children) prevention of influenza A virus H1N1 subtype (children and infants) prevention of influenza A virus H1N1 subtype (children and infants) influenza A virus H5N1 subtype

DV-601 (therapeutic vaccine) Ebola vaccine

Dynavax Berkeley, CA

Crucell Leiden, Netherlands Vaccine Research Center (NIAID) Bethesda, MD Ebola virus vaccine GenPhar Mt. Pleasant, SC EP1043 VaxOnco Seoul, (recombinant South Korea protein vaccine) National Institute of Allergy and Infectious Diseases Bethesda, MD EP1090 VaxOnco Seoul, (DNA vaccine) South Korea National Institute of Allergy and Infectious Diseases Bethesda, MD EP1300 VaxOnco Seoul, (DNA vaccine) South Korea National Institutes of Health Bethesda, MD ETEC vaccine Vaccine Technologies Boston, MA FluBlok® influenza virus vaccine

Protein Sciences Meridian, CT

FluLaval™ influenza virus vaccine

GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC

Fluvirin® influenza A virus H1N1 vaccine

Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA

Fluzone® QIV IM sanofi pasteur quadrivalent Swiftwater, PA inactivated influ- enza vaccine

72

Phase I (510) 848-5100

prevention of Ebola Phase I virus infections www.crucell.com

Ebola virus infections prevention of HIV-1 infections

in clinical trials (843) 884-0120 Phase I www.vaxonco.com

prevention and Phase I/II treatment of HIV-1 www.vaxonco.com infections

prevention of malaria

prevention of cholera, Escherichia coli infections prevention of influenza virus infections (adults and children) prevention of influenza virus infections (pediatric) prevention of influenza A virus H1N1 subtype (pediatric) influenza virus infections

/ Απρίλιος 2012

Phase I www.vaxonco.com

Phase I (617) 358-5011

application submitted (800) 488-7099 Phase III completed (888) 825-5249 Phase II/III completed (617) 871-7000 Phase III (800) 822-2463

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

Phase III (888) 825-5249 Phase I (888) 825-5249

Phase I completed (888) 825-5249

application submitted (888) 825-5249

application submitted (888) 825-5249

Phase II (888) 825-5249

Phase II (888) 825-5249 Phase I (888) 825-5249

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

GSK2392102A (Staphylococcus aureus vaccine) GSK2830930A (pneumococcal vaccine) H5N1 influenza virus vaccine (recombinant) H5N1 influenza virus vaccine

GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC GlaxoSmithKline Rsch.

Triangle Park, NC Novavax Rockville, MD

staphylococcal infections

Phase I (888) 825-5249

GeneCure Biotechnologies Norcross, GA

HIV-1 infection

Phase I (770) 263-7508

pneumococcal infections

Phase I (888) 825-5249

Phase II (888) 825-5249

Phase II (240) 268-2000

Phase I completed (808) 486-5333

helicobacter infections

Phase I (617) 871-7000

hepatitis B

Phase I (860) 732-5156 Phase II (301) 795-1800

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC GeoVax Labs Smyrna, GA GeoVax Labs Smyrna, GA Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA Opal Therapeutics Palo Alto, CA Massachusetts General Hospital Boston, MA Profectus Biosciences Baltimore, MD Profectus Biosciences Baltimore, MD BM ImmunoTherapeutics (Bavarian Nordic) Mountain View, CA CEL-SCI Vienna, VA

treatment of HIV infection

prevention of influenza A virus H5N1 subtype prevention of influenza A virus H5N1 subtype prevention of influenza A virus H5N1 subtype prevention of influenza A virus H5N1 subtype (children and adolescents) prevention of West Nile virus infection

HIVAX™ replicationdefective HIV-1 vaccine HIV recombinant vaccine (gag/pol/nef) HIV recombinant vaccine (gp120/ NefTat/AS02A) HIV vaccine

Vaxart San Francisco, CA

H5N1 GlaxoSmithKline pandemic influenza Rsch. virus vaccine Triangle Park, NC

HBV-002 (recombinant subunit vaccine) Helicobacter pylori vaccine

Hawaii Biotech Aiea, HI

Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA hepatitis B DNA Pfizer New York, vaccine NY hepatitis B vaccine Emergent BioSolutions Rockville, MD hepatitis C vaccine Okairos Rome, Italy hepatitis C vaccine Novartis Vaccines (HCV/MF59) & Diagnostics Cambridge, MA Dynavax Heplisav™ Berkeley, CA hepatitis B vaccine 1018-ISS conjugate herpes simplex Pfizer DNA vaccine New York, NY herpes simplex vaccine Hexaxim® DTPHepB-Polio-Hib vaccine

hepatitis B

Phase I (415) 437-0132

HIV vaccine

application submitted (888) 825-5249

HIV vaccine

Phase III (888) 825-5249

HIV vaccine

HIV vaccine (MAG pDNA) HIV vaccine (rVSV) Imvamune® smallpox vaccine

prevention of hepatitis C treatment of hepatitis C

Phase I/II www.okairos.il Phase I/II (617) 871-7000

prevention of hepatitis B

Phase III (510) 848-5100

influenza A virus GlaxoSmithKline H5N1 cell culture- Rsch. Triangle based vaccine Park, NC

Phase I (860) 732-5156

influenza A virus H1N1 vaccine

treatment of herpes simplex virus infections AuRx Elkridge, MD prevention and treatment of herpes sanofi pasteur diptheria, tetanus, Swiftwater, PA pertussis, hepatitis B, poliomyelitis, Haemophilus influenzae type b (infants)

influenza A virus H1N1 vaccine

influenza A virus H5N1 vaccine

iBio Newark, DE Fraunhofer USA Center for Molecular Biotechnology Newark, DE Baxter Healthcare Deerfield, IL

influenza A virus vaccine H1N1

Medicago USA Durham, NC

Phase I/II (410) 796-759 application submitted (800) 822-2463

prevention of HIV-1 Phase I completed infection (888) 825-5249 prevention of HIV infection treatment of HIV infection HIV infection

Phase II (678) 384-7220 Phase I/II (678) 384-7220 Phase I (617) 871-7000

HIV infection

Phase I (617) 726-2000

prevention of HIV infection

Phase I (866) 938-8559

prevention of HIV infection

Phase I (866) 938-8559

smallpox

Phase II (650) 681-4660

prevention and treatment of influenza A virus H1N1 subtype prevention of influenza A virus H5N1 subtype (pandemic use) prevention of influenza A virus H1N1 subtype

Phase I (703) 506-9460

prevention of influenza A virus H5N1 subtype prevention of influenza A virus H1N1 subtype

Phase I (888) 825-5249

Phase I www.ibioinc.com

Phase I (800) 422-9837 Phase I (919) 313-9670

73

θεμα

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

influenza A iBio Newark, DE virus vaccine H5N1

prevention of influenza A virus H5N1 subtype influenza A Baxter Healthcare prevention of virus vaccine H9N2 Deerfield, IL influenza A virus H9N2 subtype influenza Vical prevention of virus DNA vaccine San Diego, CA influenza A virus H1N1 subtype influenza Dynavax prevention of virus vaccine Berkeley, CA influenza virus infections influenza virus Novartis Vaccines influenza virus vaccine (Fluad) & Diagnostics infections (children Cambridge, MA and elderly) influenza virus Vaxin influenza virus vaccine intranasal Birmingham, AL infections Influvac® TC Abbott Laboratories prevention of cell culture-derived Abbott Park, IL influenza virus influenza vaccine infections INO-3510 Inovio influenza A virus (DNA vaccine) Pharmaceuticals H1N1 subtype, Blue Bell, PA influenza A virus H5N1 subtype Ixiaro® Japanese Intercell Vienna, prevention encephalitis Austria Novartis of Japanese vaccine Vaccines & encephalitis Diagnostics (pediatric) Cambridge, MA Ii-Key hybrid Antigen Express influenza A virus peptide vaccine Worcester, MA H1N1 subtype influenza virus LIQ-001 Liquidia Technologies Rsch. infections Triangle Park, NC Lyme disease Bayer HealthCare prevention of Lyme disease vaccine Pharmaceuticals Wayne, NJ malaria U.S. Naval Medical malaria DNA vaccine Research Center Silver Spring, MD Vical San Diego, CA malaria GenVec malaria vaccine Gaithersburg, MD U.S. Naval Medical Research Center Silver Spring, MD malaria vaccine Sanaria Rockville, malaria MD malaria vaccine Crucell Leiden, malaria (recombinant) Netherlands

74

/ Απρίλιος 2012

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Phase I www.ibioinc.com

malaria vaccine (recombinant combination vaccine)

Phase I/II (800) 422-9837 Phase I completed (858) 646-1100 Phase I (510) 848-5100 Phase III (617) 871-7000 Phase I (205) 413-8238 Phase I (847) 937-6100 Phase I (877) 466-6846

Εταιρείες

Crucell Leiden, Netherlands GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC Marburg virus DNA GenPhar Mt. vaccine Pleasant, SC MEDI-534 MedImmune (RSV/PIV-3 Gaithersburg, MD vaccine)

MEDI-550 (pandemic influenza virus vaccine) MEDI-559 (RSV vaccine)

MedImmune Gaithersburg, MD

MedImmune Gaithersburg, MD

MenABCWY Novartis Vaccine (multivalent & Diagnostics conjugate vaccine) Cambridge, MA

Phase III (617) 871-7000

Phase I (508) 852-8783 Phase I (919) 328-4400 Phase I/II (888) 842-2937 Phase I/II (858) 646-1100

Phase I/II (877) 943-6832

Phase I/II (301) 770-3222 Phase I www.crucell.com

GlaxoSmithKline MenHibrix® Rsch. Triangle Hib-MenCY-TT conjugated vaccine Park, NC

Meninge ACYW (second-generation meningococcal conjugate infant vaccine) meningococcal vaccine group B quadrivalent recombinant vaccine (4CMenB) Menveo® Infants meningococcal vaccine groups ACYW-135 conjugate vaccine MMR vaccine (live attenuated trivalent vaccine)

sanofi pasteur Swiftwater, PA

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

prevention of malaria

Phase I/II www.crucell.com (888) 825-5249

Marburg virus disease prevention of parainfluenza and respiratory syncytial virus infections prevention of pandemic influenza (H5N1 subtype)

in clinical trials (843) 884-0120 Phase I (301) 398-0000

prevention of respiratory syncytial virus infections (pediatric) prevention of meningococcal groups A, B, C, Y and W135 infections (adolescents) prevention of Neisseria meningitidis groups C and Y infections and Haemophilus influenzae type B meningococcal infections

Phase I (301) 398-0000

Phase I (301) 398-0000

Phase II (617) 871-7000

application submitted (888) 825-5249

Phase II (800) 822-2463

Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA

meningococcal Phase II group B infections (617) 871-7000

Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA

prevention of application meningococcal A, submitted C, Y and W-135 (617) 871-7000 infections (infants)

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

prevention of measles, mumps and rubella

Phase II (888) 825-5249

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Mosquirix™ malaria recombinant vaccine MVA-BN® HIV HIV multiantigen vaccine

GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC

malaria

Phase III (888) 825-5249

prevention and Phase I/II treatment of HIV-1 completed infection (650) 681-4660

Inovio Pharmaceuticals Blue Bell, PA Inovio Pharmaceuticals Blue Bell, PA Crucell Leiden, Netherlands

prevention and treatment of HIV infection prevention of HIV infection

Phase I (267) 440-4200

BN ImmunoTherapeutics (Bavarian Nordic) Mountain View, CA BN ImmunoTherapeutics (Bavarin Nordic) Mountain View, CA NanoBio Ann Arbor, MI

PENNVAX™-B DNA vaccine (clade B) PENNVAX™-G DNA vaccine (clade A, C, D) PER.C-flu vaccine

PF-05212366 (MnB rLP2086)

Pfizer New York, NY

PF-06290510 (4-antigen Staphylococcus aureus vaccine) plague vaccine injectable Preflucel™ seasonal influenza virus vaccine Pseudomonas aeruginosa antibody fragment product PXVX-0103 (H5N1 influenza vaccine) Q-LAIV Flu (MEDI-3250 vaccine) Quadracel® diphtheria and tetanus toxoids and acellular pertussis vaccine adsorbed combined with inactivated poliomyelitis vaccine rabies VRVg (purified vero rabies vaccine) respiratory syncytial virus VLP vaccine

Pfizer New York, NY

staphylococcal infections

DynPort Vaccine Frederick, MD Baxter Healthcare Deerfield, IL

Yersinia infections

MVA-BN® Polytope HIV vaccine NB-1008 (intranasal vaccine) NDV-3 (recombinant protein vaccine)

prevention of HIV infection

prevention of influenza virus infections NovaDigm prevention of Therapeutics Grand candidiasis, Forks, ND prevention of staphylococcal (MRSA) infections Nimenrix™ GlaxoSmithKline prevention of MenACWY-TT Rsch. Triangle meningococcal conjugated vaccine Park, NC groups A, C, Y and W-135 infections (children) prevention of meningococcal groups A, C, Y and W-135 infections (adults, adolescents, infants) NmVac JN-International prevention of (meningococcal Medical meningococcal vaccine groups Omaha, NE groups A, C, ACWY conjugate Y, and W-135 vaccine) infections norovirus infections norovirus bivalent LigoCyte vaccine Pharmaceuticals Bozeman, MT LigoCyte norovirus infections norovirus Pharmaceuticals monovalent vaccine Bozeman, MT Optaflu® Novartis Vaccines prevention of influenza virus & Diagnostics influenza virus Cambridge, MA infections vaccine PanBlok™ Protein Sciences prevention of Meriden, CT influenza A virus influenza A virus H5N1 subtype H5N1 vaccine (pandemic) parvovirus B19 Meridian parvovirus infections vaccine Biosciences Cincinnati, OH

Phase I (650) 681-4660

Phase I (734) 302-4000 Phase I (701) 757-5161

Phase III (888) 825-5249 Phase II (888) 825-5249

Phase I (402) 884-3477

Phase I (406) 585-2733 Phase I/II (406) 585-2733 application submitted (617) 871-7000 Phase I/II (800) 488-7099

Phase I/II (513) 271-3700

RiVax™ ricin vaccine (Orphan Drug) rotavirus vaccine (live attenuated tetravalent oral vaccine)

sanofi pasteur Swiftwater, PA

PaxVax Menlo Park, CA MedImmune Gaithersburg, MD

prevention of influenza virus infections adolescent meningitis infant meningitis

prevention of influenza virus infections prevention of ventilatorassociated pneumonia prevention of influenza A virus H5N1 infections seasonal influenza

Phase I (267) 440-4200 Phase II www.crucell.com Phase II (860) 732-5156 Phase I (860) 732-5156 Phase II (860) 732-5156

Phase II (301) 607-5000 Phase III (800) 422-9837 Phase I (800) 822-2463

Phase I www.paxvax.com

sanofi pasteur Swiftwater, PA

application submitted (301) 398-0000 diphtheria, tetanus, Phase III pertussis and polio (800) 822-2463 vaccine (in children 4-6 years of age)

sanofi pasteur Swiftwater, PA

prevention of rabies infection

Phase II (800) 822-2463

Novavax Rockville, MD

Phase I (240) 268-2000

Soligenix Princeton, NJ

prevention of respiratory syncytial virus (RSV) infections prevention of ricin poisoning

sanofi pasteur Swiftwater, PA

prevention of Phase I rotavirus infections (800) 822-2463

Phase I (609) 538-8200

75

θεμα

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

rotavirus vaccine I321

Bharat Biotech Hyderabad, India

rPA-102 (recombinant protective antigen anthrax vaccine) Shigella vaccine

Emergent BioSolutions Rockville, MD

prevention of Phase I rotavirus infections www.bharatbiotech. com anthrax Phase II (Fast Track) (301) 795-1800

SparVax™ recombinant protective antigen (rPA) anthrax vaccine Staphylococcus aureus vaccine Staphylococcus aureus vaccine conjugate pentavalent streptococcal B vaccine streptococcal B vaccine conjugate Streptococcus pneumoniae vaccine TCN-032 (mAb vaccine) TG-4040 (vectorbased therapeutic vaccine) TransVax™ cytomegalovirus DNA vaccine (Orphan Drug) tuberculosis recombinant subunit vaccine tuberculosis vaccine

Emergent BioSolutions Rockville, MD PharmAthene Annapolis, MD

Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC Emergent BioSolutions Rockville, MD Novartis Vaccines & Diagnostics Cambridge, MA sanofi pasteur Swiftwater, PA Theraclone Sciences Seattle, WA Transgene Rockville, MD Astellas Pharma US Deerfield, IL Vical San Diego, CA sanofi pasteur Swiftwater, PA

Aerus Global TB Vaccine Foundation Rockville, MD Crucell Leiden, Netherlands tularemia vaccine DynPort Vaccine Frederick, MD TUTI-16 Thymon Short (synthetic lipopep- Hills, NJ tide vaccine)

76

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Shigella infections

Phase I (301) 795-1800

anthrax (pre- and postexposure prevention)

Phase II completed (410) 269-2600

staphylococcal infections

Phase I (617) 871-7000

Gram-positive infections, staphylococcal infections streptococcal infections

Phase I/II (888) 825-5249

Typhella™ typhoid Emergent vaccine oral BioSolutions Rockville, MD typhoid vaccine Novartis Vaccines Institute for Global Health Siena, Italy V114 Merck Whitehouse (pneumococcal 15 Station, NJ valent conjugate vaccine) V212 (heatMerck Whitehouse treated varicella- Station, NJ zoster virus [VZV] vaccine) V502 Merck Whitehouse (virus-like particle Station, NJ [VLP] vaccine) V503 (virus-like Merck Whitehouse particle [VLP] Station, NJ vaccine)

Phase I (301) 795-1800

V505

prevention of streptococcal infections meningitis and penumonia

Phase II (617) 871-7000 Phase I (800) 822-2463

influenza A virus infections

Phase I (206) 805-1600

hepatitis C

Phase II (301) 816-5421

prevention of cytomegalovirus infections

Phase II (800) 695-4321 (858) 646-1100

prevention of tuberculosis

Phase I (800) 822-2463

prevention of tuberculosis

Phase I www.crucell.com

V520/V526 combination vaccine Vacc-4x

VAX-102 (recombinant fusion protein) VAX-125 (recombinant fusion protein) VAX-128 (recombinant fusion protein) VGX-3100

VGX-3400 prevention of tularemia HIV-1 infection

/ Απρίλιος 2012

Phase I (301) 607-5000 Phase I/II (973) 467-9558

visceral leishmaniasis vaccine

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

prevention of typhoid

Phase II completed (301) 795-1800

prevention of typhoid

Phase II (888) 669-6682

prevention of Phase II pneumococcal (800) 672-6372 infections (infants) prevention of herpes varicella zoster

human papillomavirus infections prevention and treatment of human papillomavirus infections (see also cancer) Merck Whitehouse prevention Station, NJ of human papillomavirus infections (see also cancer) Merck Whitehouse HIV infection Station, NJ

Bionor Pharma Oslo, Norway VaxInnate Cranbury, NJ

HIV-1 infections

prevention of influenza A virus infections VaxInnate prevention of Cranbury, NJ influenza A virus infections VaxInnate prevention of Cranbury, NJ influenza A virus H1N1 subtype human Inovio Pharmaceuticals papillomavirus infections (see Blue Bell, PA also cancer) prevention of Inovio Pharmaceuticals influenza A virus H5N1 subtype Blue Bell, PA Infectious Diseases visceral Research Institute leishmaniasis Seattle, WA

Phase III (800) 672-6372

Phase II completed (800) 672-6372 Phase III (800) 672-6372

Phase II completed (800) 672-6372

Phase I (800 672-6372 Phase II www. bionorpharma.com Phase I/II (609) 860-2260 Phase II completed (609) 860-2260 Phase I (609) 860-2260 Phase II (877) 446-6846

Phase I (877) 446-6846 Phase I www.idri.org

Όνομα προϊόντος

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Όνομα προϊόντος

VLP-based influenza vaccine (quadrivalent) VLP-based influenza vaccine (trivalent) VRC-EBOADV01800-VP (Ebola virus DNA vaccine)

Novavax Rockville, MD

prevention of influenza virus infections prevention of influenza virus infections prevention of Ebola virus infections

Phase II (240) 268-2000

Cytos CAD106 (immunotherapeutic Biotechnology vaccine) Zurich, Switzerland Novartis Pharmaceuticals East Hanover, NJ United Biomedical UB-311 (immunotherapeutic Hauppauge, NY vaccine) V950 Merck Whitehouse Station, NJ vanutide cridificar Janssen Alzheimer (amyloid-beta [Aß] Immunotherapy peptide conjugate South San immunotherapeutic Francisco, CA vaccine) Pfizer (ACC-001) New York, NY

Novavax Rockville, MD

Vical San Diego, CA Vaccine Research Center Bethesda, MD VRC-HIVADV014- GenVec 00-VP (HIV-1 Gaithersburg, MD recombinant Vaccine Research adenovirus Center (NIAID) vaccine) Bethesda, MD VRC-HIVADV027- GenVec 00-VP Gaithersburg, MD (HIV adenovector Vaccine Research Ad35 vaccine) Center (NIAID) Bethesda, MD VRC-HIVDNA016- Vaccine Research 00-VP (HIV Center (NIAID) adenovector Ad35 Bethesda, MD Vical vaccine) San Diego, CA XRX-001 (yellow Xcellerex fever vaccine) Marlborough, MA Merck Whitehouse Zostavax® zoster vaccine live Station, NJ (intradermal) Νευρολογικές παθήσεις Janssen Alzheimer ACC-002 (immunotherapeutic Immunotherapy vaccine) South San Francisco, CA Pfizer New York, NY AD02 vaccine Affiris Vienna, (amyloid-beta Austria targeting subunit GlaxoSmithKline vaccine) Rsch. Triangle Park, NC AD03 vaccine Affiris Vienna, (amyloid-beta Austria targeting vaccine) GlaxoSmithKline Rsch. Triangle Park, NC BHT-3009 (DNA Bayhill vaccine) Therapeutics Palo Alto, CA

Phase II (240) 268-2000 Phase I completed (858) 646-1100

prevention of HIV infection

Phase II (877) 943-6832 www.vrc.nih.gov

prevention of HIV infection

Phase I (877) 943-6832 www.vrc.nih.gov

prevention of HIV infection

Phase II www.vrc.nih.gov (858) 646-1100

prevention of yellow fever prevention of herpes varicella zoster

Phase I (508) 480-9235 Phase I (800) 672-6372

Alzheimer’s disease

Phase 0 (888) 381-4595 (860) 732-5156

Alzheimer’s disease

Phase II www.affiis.com (888) 825-5249

Άλλες ασθένειες BHT-3021 Bayhill (DNA vaccine) Therapeutics Palo Alto, CA insulin B-chain Orban Biotech vaccine Brookline, MA NIC002 Cytos Biotechnology Zurich, Switzerland Novartis Pharmaceuticals East Hanover, NJ NicVax® nicotine Nabi conjugate vaccine Biopharmaceuticals Rockville, MD polyclonal antibody Cancer Advances stimulator Durham, NC

SEL-068 (nicotine vaccine) TA-CD cocaine abuse vaccine

Alzheimer’s disease

Phase I completed www.affiris.com (888) 825-5249

multiple sclerosis

Phase II (650) 320-2800

Εταιρείες

Ένδειξη

Κατάσταση έρευνας

Alzheimer’s disease

Phase II (888) 669-6682

Alzheimer’s disease

Phase I (631) 273-2828

Alzheimer’s disease Alzheimer’s disease

Phase I (800) 672-6372 Phase II (800) 817-5286 (860) 732-5156

type 1 diabetes

Phase I (650) 320-2800

type 1 diabetes

Phase I (774) 571-2616 smoking cessation Phase II (888) 669-6682

smoking cessation Phase III (Fast Track) (800) 685-5579 gastroesophageal Phase II reflux disease (919) 361-2162 (GERD) (see also cancer) smoking cessation Phase I (617) 923-1400

Selecta Biosciences Watertown, MA Celtic Pharma cocaine abuse Hamilton, Bermuda

Phase II (212) 616-4000

77

Ρεπορταζ

• Από τα 80.000.000 ευρώ που εισφέρει η κλινική έρευνα στο εθνικό εισόδημα, μπορεί να εκτιναχθεί έως το τέλος του 2015 στα 400.000.000 ευρώ!

• Συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, πολιτειακούς και μη

ΕΒΕΑ

Ίδρυσε φαρμακευτικό φόρουμ

του Αιμίλιου Νεγκή

H συγκρότηση του ΕPhForT στοχεύει στη δημιουργία μιας πλατφόρμας που θα γίνει το εφαλτήριο μιας ομοβροντίας αναπτυξιακών δραστηριοτήτων, εστιάζοντας σε δύο βασικούς και κρίσιμους τομείς: 1. την παραγωγή φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων και 2. την έρευνα στη χώρα μας.

Σ

την ίδρυση και λειτουργία Φαρμακευτικού Φόρουμ προχώρησε το ΕΒΕΑ, κατόπιν πρωτοβουλίας του πρώην προέδρου του ΣΦΕΕ κ. Δ. Φιλιώτη, ο οποίος ορίστηκε και πρόεδρος του Φόρουμ. Μεταξύ άλλων, συμμετέχουν ο γ.γ. του υπουργείου Υγείας Α. Δημόπουλος, ο πρόεδρος του ΕΟΦ κ. Γ. Τούντας και ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ, καθηγητής κ. Ι. Στουρνάρας.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΕΒΕΑ κ. κ. Μίχαλο, το Φαρμακευτικό Φόρουμ EPhForT «εκφράζει μια νέα και καινοτόμο πρωτοβουλία του ΕΒΕΑ για να αναδείξει την ισχύ και τις δυνατότητες της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας καθώς και ένα νέο όραμα ανάπτυξης, αυτοπεποίθησης και δυναμισμού για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Οι σύγχρονες συνθήκες επιβάλλουν το άνοιγμα στον κόσμο και μια νέα θεώρηση του «επιχειρείν», που συνδυάζει το τοπικό με το διεθνές. Ο διεθνής ρόλος που μπορεί να διαδραματίσει η ελληνική

78

φαρμακοβιομηχανία μέσα από πρωτοβουλίες και επενδύσεις στην Ελλάδα βρίσκεται στην καρδιά του EPhForT». Ο πρόεδρος του φόρουμ κ. Φιλιώτης, στην ομιλία του κατά την επίσημη ανακοίνωση, μεταξύ άλλων, ανέπτυξε το όραμα και τους στόχους του EPhForT, που είναι η ανάπτυξη της παραγωγής φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων στην Ελλάδα από ελληνικές επιχειρήσεις σε συνεργασία με διεθνείς επιχειρήσεις. Πρόκειται για την τοποθέτηση και εδραίωση της Ελλάδας στο χάρτη της παγκόσμιας φαρμακοβιομηχανίας.

/ Απρίλιος 2012

Μέλη του φόρουμ είναι ο κ. Β. Κάτσος, μέλος Δ.Σ. ΕΒΕΑ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Φαρματέν Ελλάς ΑΕΒΕ, ο κ. Α. Μπεκυράς, μέλος του Δ.Σ. του ΕΒΕΑ και πρόεδρος του ΠΑ.ΣΥ.Π.Ο.Υ, ο κ. Χ. Λαμπρόπουλος, μέλος του Δ.Σ. του ΕΒΕΑ και οικονομολόγος - επίκουρος καθηγητής του Πανεπιστήμιου Πατρών, ο κ. Α. Δημόπουλος, Γενικός Γραμματέας Δημόσιας Υγείας, ο κ. Αλ. Φούρλας, Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας, ο κ. Ι. Τούντας, πρόεδρος του ΕΟΦ, ο κ. Αρ. Συγγρός, πρόεδρος του Δ.Σ. του Invest in Greece, ο κ. Ι.Στουρνάρας, γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ.

ΙΔΡΥΤΙΚΗ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΕΒΕΑ Αθήνα 23 Απριλίου 2012 Μεταξύ των σκοπών του ΕΒΕΑ είναι η στήριξη και η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας με γνωμοδοτήσεις, εισηγήσεις και πρωτοβουλίες σε ζητήματα οικονομικού και αναπτυξιακού περιεχομένου, που συμβάλλουν στην ανταγωνιστικότητα μεταξύ των εταιρειών, αλλά και της εθνικής οικονομίας. Οι προτεραιότητες του Επιμελητηρίου προσδιορίζονται από τις εκάστοτε κοινωνικοοικονομικές συνθήκες και συγκυρίες, καθώς και από τις προοπτικές ανάπτυξης. Σήμερα, η χώρα μας διέρχεται μία από τις δυσκολότερες περιόδους της. Όλοι αναγνωρίζουμε την κρισιμότητα της κατάστασης. Διανύουμε περίοδο κρίσης και παρατεταμένης ύφεσης. Η κρίση μάς έχει επηρεάσει όλους. Η κρίση αυτή είναι απόρροια λανθασμένων επιλογών: αβεβαιότητα, έλλειψη εμπιστοσύνης, ασαφές νομικό και φορολογικό πλαίσιο, έλλειψη κινήτρων, έλλειψη συντο-

79

Ρεπορταζ

Π

ρόσφατη μελέτη της ΜacKinsey & Company (Δεκ. 2009) ανάδειξε την παραγωγή φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων τον πρώτο «αναδυόμενο αστέρα» (primary rising star) για ανάπτυξη στην Ελλάδα

1

2

νισμού, γραφειοκρατία, αδιαφάνεια, υπέρογκο δημόσιο έλλειμμα, αδυναμίες και στρεβλώσεις του συστήματος είναι μερικοί από τους λόγους. Οφείλουμε στους εαυτούς μας ως άτομα και ως επιχειρηματίες, αλλά κυρίως στην κοινωνία και στην πατρίδα μας, να κινητοποιηθούμε για να επιτύχουμε γρήγορη αντιστροφή του φαύλου κύκλου που ανατροφοδοτείται εξ αιτίας των λανθασμένων πολιτικών που ακολουθεί η κυβέρνηση και η Τρόικα. Η έξοδος από την κρίση δεν θα επιτευχθεί με πρόχειρες και βραχυπρόθεσμες λύσεις. Απαιτείται να στρέψουμε το βλέμμα στο μέλλον, παίρνοντας πρωτοβουλίες με κεντρικό μήνυμα την ανάπτυξη. Δηλαδή την πρόοδο και την έμφαση στην πραγματική οικονομία. Με τη δημιουργία πραγματικών, ποιοτικών και διευρυμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Μια τέτοια ανάπτυξη πρέπει να βασίζεται σε τέσσερις παράγοντες: στην παραγωγικότητα, στη συσσώρευση κεφαλαίου, στην τεχνολογική πρόοδο και, φυσικά, στον ανθρώπινο παράγοντα.

H συγκρότηση του ΕPhForT στοχεύει σε αυτό ακριβώς: Στη δημιουργία μιας πλατφόρμας που θα γίνει το εφαλτήριο μιας ομοβροντίας αναπτυξιακών δραστηριοτήτων, εστιάζοντας σε δύο βασικούς και κρίσιμους τομείς: 1. την παραγωγή φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων και 2. την έρευνα, ιδιαίτερα την κλινική, στη χώρα μας.

Γιατί το φάρμακο; Υπάρχει εδραιωμένη ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία με εξαιρετικές υποδο-

80

/ Απρίλιος 2012

μές και διεθνή φήμη. Υπάρχει έρευνα στην Ελλάδα. Αναγνωρισμένα ερευνητικά κέντρα, επιστήμονες με διεθνές επιστημονικό κύρος και εταιρείες διεξαγωγής κλινικής έρευνας με διεθνείς πιστοποιήσεις και διακρίσεις. Το φάρμακο είναι συνυφασμένο με την υγεία και τον άνθρωπο. Χωρίς υγεία δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη, ευημερία, εξέλιξη και καινοτομία. Άλλωστε η πρόσφατη μελέτη της ΜacKinsey & Company (Δεκ. 2009) ανέδειξε την παραγωγή φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων τον πρώτο «αναδυόμενο αστέρα» (primary rising star) για ανάπτυξη στην Ελλάδα. Ένα «σημαντικό παράθυρο ευκαιρίας», εφόσον ενισχυθεί η εγχώρια ανταγωνιστικότητα, υπάρξει βελτιστοποίηση του συστήματος και άρση των σημερινών εμποδίων, όπως η καθυστέρηση στην αδειοδότηση, στην τιμολόγηση, στην ασφαλιστική κάλυψη, με ταυτόχρονη διατήρηση των περιθωρίων κέρδους με ανταγωνιστικές όμως τιμές, επέκταση σε νέες αγορές εκτός Ελλάδος, επικέντρωση στην υψηλής προστιθέμενης αξίας έρευνα επενδύοντας σε εξειδικευμένα στελέχη και επιδιώκοντας την καινοτομία. Χρειάζεται επομένως στρατηγική, σχεδιασμός και υλοποίηση. Το ΕPhForT έχει συγκεκριμένο σχέδιο και στόχους, για να γίνει η Ελλάδα και οι ελληνικές επιχειρήσεις πόλος έλξης ξένων επενδύσεων, δηλαδή να εισρεύσουν σημαντικά κεφάλαια («φρέσκο χρήμα»), που είναι και η λύση για την έξοδο από την κρίση και την ενίσχυση της εξαγωγικής δραστηριότητας. Πιο συγκεκριμένα, σκοποί του ΕPhForT είναι: 1. Η ανάπτυξη της παραγωγής φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων στην Ελλάδα από

ελληνικές επιχειρήσεις για λογαριασμό διεθνών επιχειρήσεων (Βig Pharma). Η προσέλκυση ξένων εταιρειών και επενδύσεων που θα αναθέσουν (allocate) σε ελληνικές φαρμακευτικές παραγωγικές μονάδες τη γραμμή παραγωγής ορισμένων φαρμάκων τους, για τη μετέπειτα διάθεσή τους στις διεθνείς αγορές. Η προώθηση και η ανάπτυξη επομένως και της συσσωρευμένης τεχνογνωσίας (know how) των ελληνικών εταιρειών, αλλά και της εξαγωγικής δραστηριότητάς τους. Μπορεί και πρέπει οι ελληνικές επιχειρήσεις να γίνουν σημείο αναφοράς για συγκεκριμένες και εξειδικευμένες δραστικές ουσίες ή φαρμακοτεχνικές μορφές. Για παράδειγμα, η παραγωγή ενός αντιδιαβητικού δισκίου στην Ελλάδα για τη διεθνή αγορά εκτιμάται ότι θα σημάνει περίπου 500.000.000 ευρώ εξαγωγές ετησίως. Στόχος λοιπόν είναι κάθε πολυεθνική φαρμακευτική εταιρεία να παράξει τουλάχιστον δύο επιπλέον φαρμακευτικά της ιδιοσκευάσματα στην Ελλάδα, με στόχο τα επόμενα τέσσερα χρόνια, δηλαδή μέχρι το τέλος του 2015, η Ελλάδα να γίνει τόπος παραγωγής 50 επιπλέον φαρμακευτικών ιδιοσκευασμάτων για την παγκόσμια αγορά.

2. Η προώθηση της κλινικής έρευνας στην Ελλάδα από ελληνικές εταιρείες, μέσω της διενέργειας παρεμβατικών και μη μελετών σε ερευνητικά κέντρα, ώστε η Ελλάδα να γίνει διεθνώς ανταγωνιστική σε αυτόν τον τομέα της έρευνας και να καταστεί κέντρο πρώτης επιλογής κλινικής έρευνας για την ανάληψη διεθνών ερευνητικών προγραμμάτων, αξιοποιώντας τις υψηλού επιπέδου πανεπιστημιακές δομές της χώρας, αλλά και τις νοσοκομειακές υποδομές του ΕΣΥ. Η κλινική έρευνα, ως γνωστόν, αποτελεί βασικό μοχλό επιστημονικής και κοινωνικής προόδου και ιδιαίτερα σημαντική επένδυση, τα οφέλη της οποίας είναι πολυσήμαντα, καθώς εξασφαλίζει ταχεία πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες, ενώ παράλληλα ενισχύει την εθνική οικονομία με την εισροή σημαντικών κεφαλαίων, εισάγει ερευνητική τεχνογνωσία, προσφέρει νέες θέσεις εργασίας, με την αξιοποίηση του υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού σε εξειδικευμένους τομείς. Η κλινική έρευνα, από τα 80.000.000 ευρώ που εισφέρει στο εθνικό εισόδημα σήμερα έχει τεράστια περιθώρια ανάπτυξης και στόχος είναι το ποσό αυτό να εκτιναχθεί τα επόμενα τέσσερα χρόνια, έως το τέλος του 2015, στα 400.000.000 ευρώ!

3. Η παρέμβαση για την εξασφάλιση κινήτρων ή η άρση αντικινήτρων και η εξεύρεση βιώσιμων και εποικοδομητικών λύσεων (win-win) μεταξύ της ελληνικής πολιτείας και των επιχειρήσεων για την επίτευξη των ανωτέρω. Ειδικότερα, η δημιουργία κατάλληλων συνθηκών για επενδύσεις σε ένα υγιές περιβάλλον, με εδραίωση της εμπιστοσύνης. Στο πλαίσιο αυτό, θα επικοινωνήσουμε μια εξειδικευμένη δέσμη προτάσεων για τη φορολογία, ώστε να υπάρξει ένα σύγχρονο φορολογικό σύστημα, ελκυστικό, το οποίο εκτός από εισπρακτικό χαρακτήρα, θα πρέπει να έχει και αναπτυξιακό. Οι δημοσιονομικές ανάγκες είναι μια πραγματικότητα στην οποία για να ανταποκριθούμε απαιτείται οικονομική ανάπτυξη και σταθερότητα. Θα εστιάσουμε στη θεσμοθέτηση συγκεκριμένων κινήτρων (οικονομικών και άλλων, π.χ. παραγόμενα στην Ελλάδα, τιμολόγηση, είσοδο στη θετική λίστα κ.λπ.) και στην άρση υφισταμένων δυσλειτουργιών/προβλημάτων που λειτουργούν ως τροχοπέδη, με αποτέλεσμα τις μεγάλες καθυστερήσεις, την απώλεια αξιοπιστίας της χώρας μας προς το εξωτερικό, την απώλεια θέσεων εργασίας και, βεβαίως, τη σημαντικότατη μείωση εισροής ξένων επενδυτικών κεφαλαίων.

4. Η συνεργασία με όλους τους εμπλεκομένους φορείς, πολιτειακούς και μη. Ιδιαίτερη βαρύτητα θα δοθεί στη συνεργασία με ξένους θεσμικούς, όπως η EfPIA, PhRMA, COST (Εuropean Cooperation in Science and Technology) κ.ά., φορείς που εφόσον πεισθούν - και θα πεισθούν - για τη νέα πρόταση και προοπτική στον κλάδο του φαρμάκου, της έρευνας και της υγείας στην Ελλάδα και γίνουν συνομιλητές μας, θα λειτουργήσουν ως εγγυητές για τους επενδυτές. Το ΕPhForT προσβλέπει στην ανάπτυξη που στηρίζεται στην παραγωγή διεθνώς ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών, με διάρκεια (sustainability). Ανάπτυξη που δίνει προστιθεμένη αξία στη χώρα, θέσεις εργασίας, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εξειδικευμένη τεχνογνωσία και υποδομή, ώστε οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι Έλληνες επιστήμονες να γίνουν σημείο αναφοράς ποιότητας και απόδοσης. Αυτά είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας που με κόπο κατακτήθηκαν διαχρονικά. Το αξίζουμε και με το παραπάνω. Απλά πρέπει να το αναδείξουμε και να το διεκδικήσουμε με πλαίσιο, όραμα και στρατηγική. •••

3

1. Δ. Φιλιώτης, πρώην πρόεδρος ΣΦΕΕ 2. Α. Δημόπουλος, γ.γ. του υπουργείου Υγείας 3. Γ. Τούντας, πρόεδρος του ΕΟΦ

Αυτό είναι το ΕPhForT!

EPhForT - ΕΒΕΑ Pharmaceutical Forum Team, Τηλ.: 210 6294600, Fax: 210 6294610, E-mail: ephfort@gmail.com Ακαδημίας 7, Τ.Κ. 10671, Αθήνα, Τηλ.: 1506, (210 3604815-9, 210 3602411), Fax: 210 3616464, E-mail: info@acci.gr

81

AΡΘΡΟ

82

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012

• Portal για ασθενείς με άσθμα • Συνεργασία Lavipharm - Tilman

Έναντι 1 δισ. δολ., η αμερικανική φαρμακοβιομηχανία MSD απέκτησε από την εταιρεία Endocyte τα δικαιώματα ενός νέου πειραματικού φαρμάκου, που αφορά την αντιμετώπιση του καρκίνου.

Σε Angelini Pharma Hellas Ανώνυμη Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία Παραγωγής και Εμπορίας Φαρμάκων μετονομάστηκε η εταιρεία ΦΑΡΑΝ Α.Β.Ε.Ε. παραγωγής και εμπορίας φαρμάκων.

Η Baxter ανακοίνωσε τα σχέδιά της για τη δημιουργία νέου εργοστασίου στη Τζώρτζια των ΗΠΑ, με συνολικό κόστος 1 δισ. δολ., προχωρώντας σε 3.500 προσλήψεις.

Η Threshold Pharmaceuticals έλαβε χρηματοδότηση ύψους 20 εκατ. δολ. από τη γερμανική Merck μετά τα θετικά αποτελέσματα δύο πειραματικών φαρμάκων για τον καρκίνο του παγκρέατος.

Η AstraZeneca ανακοίνωσε ότι σχεδιάζει να αγοράσει την Ardea έναντι 1,26 δις δολ. Αναλυτές εκτιμούν ότι η εταιρεία έχει αδύναμο ερευνητικό portfolio και είναι πιθανό να προχωρήσει και σε άλλες επενδυτικές κινήσεις.

Υπερωρίες διεκδικούν οι ιατρικοί επισκέπτες. Το Ανώτατο Δικαστήριο αναμένεται να αποφανθεί στην προσφυγή εναντίον της GSK. Αν δικαιωθούν, ανοίγει ένα πολύ δαπανηρό κεφάλαιο για τη διεθνή φαρμακοβιομηχανία…

83

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Δεν μπορούν να πάρουν φάρμακα λόγω της κρίσης!

Εννέα στους δέκα Έλληνες δυσκολεύονται να αγοράσουν τα φάρμακά τους, λόγω της οικονομικής κρίσης. Μάλιστα στο 70% των ασθενών το μηνιαίο εισόδημα δεν επαρκεί για την αγορά όλων των φαρμάκων. Επίσης το 59,5% δεν πραγματοποίησε τις παρακλινικές εξετάσεις που είχε συστήσει ο γιατρός τους, λόγω οικονομικού προβλήματος.

Τα σοκαριστικά αυτά στοιχεία προέκυψαν από τη μελέτη με θέμα: «Η φαρμακευτική συμπεριφορά Ελλήνων ασθενών εν μέσω οικονομικής κρίσης», που πραγματοποιήθηκε στις αγροτικές περιοχές του νομού Αχαΐας. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε από την ομάδα έρευνας του Γραφείου Συντονισμού Γενικής Οικογενειακής Ιατρικής του Πανεπιστημίου Πατρών, με επιστημονικό υπεύθυνο τον Γιώργο Μαντζουράνη και βραβεύτηκε στο 24ο Πανελλήνιο Συνέδριο Γενικής Ιατρικής, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Κυλλήνη. Τα στοιχεία της μελέτης έδειξαν μεταξύ άλλων ότι:

9 στους 10 δεν είναι σε οικονομική θέση να αγοράσουν τα φάρμακά τους. Το ίδιο ποσοστό ασθενών (90,6%) απάντησε ότι σε σχέση με πέρσι έχει μικρότερη δυνατότητα αγοράς φαρμάκων και η δυσκολία αυτή (93,8%) αποδίδεται στην οικονομική κρίση. Περισσότεροι από τους μισούς (55,4%) ερωτηθέντες δεν έλαβαν τα φάρμακά τους ή παρέλειψαν κάποια δόση λόγω οικονομικής αδυναμίας. το 1/3 των ερωτηθέντων ζήτησε από το γιατρό να του συνταγογραφήσει ένα φθηνότερο φάρμακο. Αξίζει επιπλέον να αναφερθεί ότι η αδυναμία λήψης της φαρμακευτικής αγωγής έχει επηρεάσει την ψυχολογική κατάσταση του 80% των ερωτηθέντων, δημιουργώντας τους συναισθήματα κατάθλιψης και διαταραχές άγχους και ύπνου. Ο κ. Μαντζουράνης επισημαίνει ότι η αδυναμία των Ελλήνων να προμηθευτούν τα φάρμακά τους είναι πραγματική και ακόμα πως υπάρχουν χρόνιοι ασθενείς, που έχουν διακόψει την περίθαλψή τους λόγω έλλειψης χρημάτων. Όπως τονίζει,το 90,3% των ασθενών αναφέρουν πως τους τελευταίους μήνες κάνουν περικοπές σε βασικές ανάγκες, όπως τρόφιμα, ρούχα, θέρμανση, προκειμένου να κατορθώσουν να πάρουν τη φαρμακευτική τους αγωγή.

Στο ποσό των 11,8 δισ. δολ. έφθασε τελικά το τίμημα της πώλησης των προϊόντων παιδικής διατροφής της Pfizer στη Nestle φαρμάκων για ζώα, όπου το τίμημα μπορεί να φθάσει τα 18 δις. • Το ερώτημα είναι τι σκοπεύει να αγοράσει

Σεμινάριο γυναικολογικής ενδοσκόπησης Νέες μέθοδοι και τεχνολογίες αναφορικά με τις λαπαροσκοπικές και υστεροσκοπικές επεμβάσεις θα παρουσιαστούν στις 11-12 Μαΐου 2012 στο ΙΑΣΩ, στο πλαίσιο του 7ου Σεμιναρίου Γυναικολογικής Ενδοσκόπησης. Ομιλητές μεταξύ άλλων θα είναι οι καθηγητές Arnaud Wattiez από το Στρασβούργο και John Erian από το Λονδίνο. Επίσης, στις 13 Μαΐου θα πραγματοποιηθεί και πρακτική άσκηση-hands-on σε πειραματόζωα για περιορισμένο αριθμό ατόμων στο Ερευνητικό – Πειραματικό Κέντρο ELPEN. Συντονιστές του σεμιναρίου θα είναι οι κ.κ. Ανδρέας Μπαζαίος και Παντελής Τρομπούκης. Η συμμετοχή του σεμιναρίου είναι ελεύθερη για τις δύο πρώτες μέρες και 100 ευρώ για το hands-on. Για δηλώσεις συμμετοχής οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο τηλ. 210 6184090.

84

/ Απρίλιος 2012

Portal για ασθενείς με άσθμα

Τ

ο πρωτοποριακό για τα ελληνικά δεδομένα site δημιουργήθηκε από γιατρούς - μέλη της Ομάδας Άσθματος της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας, με χορηγό τη φαρμακευτική εταιρεία Chiesi. Στόχος του είναι ο ασθενής να έχει πρόσβαση σε έγκυρη επιστημονική πληροφόρηση που θα βελτιώσει τις συναντήσεις του με το γιατρό του και πάνω απ’ όλα θα συμβάλει στην καλύτερη ποιότητα της ζωής του. Τι είναι άσθμα, ποια είναι τα συμπτώματα, ποιες είναι οι απαραίτητες διαγνωστικές εξετάσεις, ποια η σχέση του άσθματος με τις αλλεργίες, πώς πετυχαίνουμε τον έλεγχο του άσθματος, ποιοι είναι οι στόχοι της θεραπείας, πώς γίνεται η σωστή χρήση των εισπνεόμενων φαρμάκων, πώς αντιμετωπίζεται μια κρίση και πότε πρέπει να επικοινωνήσει ο ασθενής με το γιατρό του, είναι μερικά από τα ερωτήματα στα οποία μπορούν να βρουν χρήσιμες απαντήσεις

όλοι οι ασθενείς ακόμα και ειδικές κατηγορίες όπως παιδιά, έφηβοι ηλικιωμένοι, αθλητές, έγκυες. Στο site οι επισκέπτες μπορούν να κάνουν ένα απλό online test και να μάθουν αν τα συμπτώματα που εμφανίζουν είναι όντως συμπτώματα άσθματος, ενώ επίσης έχουν τη δυνατότητα να αποστείλουν ερωτήματα που τους απασχολούν και να λάβουν έγκυρες απαντήσεις από ειδικούς. «Οι πληροφορίες που υπάρχουν για το άσθμα στο διαδίκτυο είναι συχνά αντιφατικές και μπορεί να επιφέρουν σύγχυση στους ασθενείς σχετικά με τους ενδεδειγμένους χειρισμούς, τη διάγνωση και αντιμετώπιση του άσθματος, γι’ αυτό η παρουσία ενός έγκυρου επιστημονικού site δίνει τη δυνατότητα στους ασθενείς να είναι σωστά ενημερωμένοι και να απευθύνονται άμεσα στον προσωπικό τους γιατρό», σημειώνει ο πρόεδρος της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας, καθηγητής κ. Κ. Γουργουλιάνης.

• Πληροφορίες λένε ότι η Pfizer σκοπεύει να πουλήσει και το τμήμα των με 30 δις; • Μάλλον κάποια deals σε βιοτεχνολογικά προϊόντα…

Συνεργασία Lavipharm - Tilman Συμφωνία συνεργασίας ανακοίνωσε η Lavipharm με τη βελγική εταιρεία Tilman στον τομέα των σκευασμάτων με φυτικά συστατικά. Η Tilman είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες προϊόντων που έχουν φυτική προέλευση στην Ευρώπη και διακινούνται σε 30 χώρες ανά τον κόσμο. Τα προϊόντα Tilman βοηθούν σε θέματα όπως το κρυολόγημα, η δυσπεψία,

το αδυνάτισμα, ο πόνος κι η δυσκαμψία των αρθρώσεων, η ερεθισμένη επιδερμίδα. Όπως χαρακτηριστικά δήλωσε ο κ. Τηλέμαχος Λαβίδας: «Τα φυτικά σκευάσματα αποτελούν μια μεγάλη αγορά στο χώρο του φαρμακείου, που συνεχώς εξελίσσεται κι έχει ανοδική πορεία. Η απόφασή μας να ενισχύσουμε την παρουσία μας σε αυτόν τον τομέα είναι στρατηγικής σημασίας».

Άνοιξε τις πύλες του ο πρώτος διαδικτυακός τόπος για το άσθμα στην Ελλάδα, που παρέχει έγκυρη επιστημονική πληροφόρηση για τη διάγνωση, τη θεραπεία, τα συμπτώματα: www.myasthma.gr.

in brief

Τον κατάλογο των φαρμάκων που χορηγούνται στους ασφαλισμένους με μειωμένη συμμετοχή - δηλαδή 0% και 10% - εξέδωσε ο Εθνικός Οργανισμός Φαρμάκων (ΕΟΦ). Άτομα που έχουν κάνει μεταμόσχευση και άτομα που έχουν προσβληθεί από νοσήματα απειλητικά για την υγεία τους, όπως είναι οι ασθενείς που πάσχουν από πνευμονική υπέρταση, σκλήρυνση κατά πλάκας και κυστική ίνωση απαλλάσσονται πλήρως, κατά 100%, από τη συμμετοχή στο κόστος της φαρμακευτικής τους αγωγής. Από την άλλη όμως χρονίως πάσχοντες όπως είναι οι διαβητικοί, οι ασθενείς που πάσχουν από Πάρκινσον, ρευματοειδή αρθρίτιδα και οστεοπόρωση θα καταβάλλουν 10% συμμετοχή για τα φάρμακα που τους συνταγογραφούν οι γιατροί τους. Φυσικά, για όλα τα υπόλοιπα φάρμακα του θετικού καταλόγου η συμμετοχή των ασφαλισμένων είναι 25%. Αναλυτικά, στοιχεία θα βρείτε στις διευθύνσεις: http://www.eof.gr/ assets/SymmetoxesAsf_Arxikos. xls και http://www.eof.gr/assets/ SymmetoxeisAsf_Symp.xls

85

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Η MSD προγραμματίζει να αξιολογήσει τις δυνατότητες του φαρμάκου πέρα από τη θεραπεία του ανθεκτικού καρκίνου του ωοθηκών και σε θεραπείες πολλών άλλων τύπων καρκίνου.

in brief

Έφοδος του ΙΚΑ και της αστυνομίας σε 8 νοσοκομεία της Αθήνας εντόπισε 106 αλλοδαπές αποκλειστικές, που εργάζονταν παράνομα. Η έρευνα έγινε από ελεγκτές της Ειδικής Υπηρεσίας Ελέγχου Ασφάλισης (Ε.ΥΠ.Ε.Α) του ΙΚΑ. Οι αποκλειστικές που εργάζονταν νόμιμα, δεν ξεπερνούσαν τις δέκα, ενώ και στα οκτώ νοσοκομεία διαπιστώθηκε ότι τα γραφεία προϊσταμένων βάρδιας δεν τηρούσαν στοιχεία παρουσίας των παράνομων αλλοδαπών. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΙΚΑ, είναι εγγεγραμμένοι στις καταστάσεις 35.000 αποκλειστικές και αποκλειστικοί νοσοκόμοι, οι περισσότεροι από τους οποίους είναι, σήμερα, άνεργοι. Γενικά εκτιμάται ότι οι παράνομες αποκλειστικές νοσοκόμες ξεπερνούν τις 200.000. Στην πλειοψηφία τους, είναι γυναίκες από τις βαλκανικές χώρες, τη Λευκορωσία και την Ουκρανία. Η ζημιά για το ΙΚΑ, μόνον από αυτήν τη δραστηριότητα, υπολογίζεται στα 100 εκατ. ευρώ το μήνα και στα 1,2 δισ. ευρώ ευρώ το χρόνο.

86

Συμφωνία 1 δις μεταξύ MSD και Endocyte

Ε

ιδικότερα, η νέα θεραπεία βρίσκεται σε μελέτες Φάσης ΙΙΙ για τη θεραπεία του ανθεκτικού καρκίνου των ωοθηκών και σε μελέτες Φάσης ΙΙ για τον μη μικροκυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα. Οι όροι της συμφωνίας περιλαμβάνουν μιαν αρχική αμοιβή 120 εκατ. δολ. και καταβολή περίπου 880 εκατ. δολ. σταδιακά και σε συνάρτηση με την επιτυχή ανάπτυξη και εμπορική διάθεση του νέου παράγοντα της Endocyte για έξι ενδείξεις συνολικά. Το Μάρτιο του 2012 η Ευρωπαϊκή Ένωση χορήγησε στην Endocyte καθεστώς ορφανού φαρμάκου στο νέο παράγοντα, ενώ η εταιρεία σκοπεύει να υποβάλει αίτηση για άδεια κυκλοφορίας το τρίτο τρίμηνο του 2012. Η MSD/Merck θα είναι υπεύθυνη για όλες τις άλλες δραστηριότητες και δαπάνες ανάπτυξης, κατέχοντας όλα τα δικαι-

ώματα λήψης αποφάσεων αναφορικά με το φάρμακο. Η Endocyte διατηρεί την ευθύνη για την ανάπτυξη, την παραγωγή και την εμπορική διάθεση παγκοσμίως του νέου παράγοντα. Σύμφωνα με τις δηλώσεις του Peter S. Kim, Εκτελεστικού Αντιπροέδρου και Προέδρου των Ερευνητικών Εργαστηρίων της MSD: «o νέος παράγοντας της Endocyte είναι ένα πολλά υποσχόμενο και πρωτοποριακό υποψήφιο φάρμακο για όψιμο στάδιο καρκίνου. Η MSD προγραμματίζει να αξιολογήσει τις δυνατότητες του φαρμάκου πέρα από τη θεραπεία του ανθεκτικού καρκίνου του ωοθηκών και σε θεραπείες πολλών άλλων τύπων καρκίνου. Αυτή η συμφωνία υπογραμμίζει τη στρατηγική μας για τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου θεραπευτικών παραγόντων ογκολογίας, που χρησιμοποιούν συνοδευτική διαγνωστική ουσία, ώστε να διευκολύνεται η επιλογή εκείνων των ασθενών που είναι πιθανότερο να ανταποκριθούν στη θεραπεία». Η MSD/Merck έχει την έδρα της στο New Jersey και απασχολεί 86.000 εργαζομένους σε 140 χώρες σε όλο τον κόσμο. Η εταιρεία λειτουργεί με την ονομασία Merck στις ΗΠΑ και τον Καναδά και με την ονομασία MSD στην Ευρώπη. Παγκοσμίως είναι η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία σε πωλήσεις. Στην Ελλάδα, η MSD ξεκίνησε τη λειτουργία της στην Ελλάδα τον Ιούνιο του 2010, απασχολώντας σήμερα περισσότερους από 270 υπαλλήλους.

Απόρριψη της GlaxoSmithKline Η αμερικανική βιοτεχνολογική εταιρεία Human Genome Sciences απέρριψε την προσφορά ύψους 2,6 δισ. δολ. της GlaxoSmithKline. Προφανώς αναζητεί μεγαλύτερο τίμημα από τους Βρετανούς ή από κάποιον άλλον "μνηστήρα". Πάντως, αναλυτές της Wall Street αμφιβάλλουν για το αν θα υπάρξει άλλος ενδιαφερόμενος. Στόχος της GSK είναι τα φάρμακα που έ-

/ Απρίλιος 2012

χει σε τελικό στάδιο ανάπτυξης η HGS. Πρόσφατα η αρμόδια επιτροπή για τα ανθρώπινα φάρμακα του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Φαρμάκων γνωμοδότησε θετικά για το Jakavi που αφορά ασθενείς με σπάνια νοσήματα, όπως η χρόνια ιδιοπαθής μυελοΐνωση. Η GSK και η HGS έχουν ήδη στενή συνεργασία, καθώς είναι συνέταιροι στην εταιρεία Benlysta.

• Επιστολή Τρόικας προς Λοβέρδο • Έρχονται λουκέτα στα νοσοκομεία

Κουίζ: Ποιοι υποψήφιοι αντίπαλων κομμάτων έκαναν μαζί επίσκεψη στα γραφεία μεγάλης φαρμακοβιομηχανίας;

Σας θυμίζω ότι ο τομέας των φαρμάκων βρίσκεται στο «μάτι του μνημονιακού κυκλώνα» και η επόμενη κυβέρνηση θα πρέπει να μειώσει τη φαρμακευτική δαπάνη των ταμείων από 3,7 σε 2,88 δις.

Είναι προφανείς λοιπόν οι λόγοι που οι φαρμακοβιομήχανοι θέλουν να έχουν επαφή με τους υποψηφίους… Προσδοκούν να πέσουν «στα μαλακά».

Εξίσου προφανές είναι το γιατί οι υποψήφιοι «φιλούν τα πόδια» μεγάλης φαρμακοβιομηχανίας. Προσδοκούν – τι άλλο – ψήφους και υποστήριξη. Και τώρα πριν την εφαρμογή του μνημονίου μπορούν να πάρουν περισσότερα…

Για να σας δώσω τη «βοήθεια του κοινού», μπορώ να σας πω ότι ένας υποψήφιος είναι γυναίκα που κατείχε κυβερνητική θέση μέχρι πρόσφατα και κατέρχεται στην Αθήνα.

Στην ίδια εκλογική περιφέρεια κατέρχεται και ο δεύτερος υποψήφιος, αλλά με διαφορετικό κόμμα, ο οποίος έχει συνταξιοδοτηθεί από το πανεπιστήμιο των Αθηνών…

87

VΙRUS

Επιστολή Νο 1: Τρόικας προς Λοβέρδο Εξηγήσεις για τις καθυστερήσεις που παρατηρούνται στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση ζητά η Τρόικα, με επιστολή που απέστειλε σε Λοβέρδο και Κουτρουμάνη.

Την επιστολή που φέρει ημερομηνία 164-2012, υπογράφει ο Matthias Mors, που είναι εκπρόσωπος της Κομισιόν στην Τρόικα, ο οποίος λέγεται ότι θα αντικαταστήσει τον Paul Thomsen στην ηγεσία της Τρόικας. Βασικό θέμα της τρισέλιδης επιστολής είναι η υλοποίηση της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Ο κ. Mors τονίζει ότι κα-

τά την επίσκεψη του κλιμακίου της Τρόικας τον Ιανουάριο διαπιστώθηκαν μεγάλες καθυστερήσεις από τα υπεσχημένα και ζητά εξηγήσεις με υποτιμητικό τόνο. Ειδικότερα, αναφέρει ότι μόλις 150 από τους περίπου 6.500 γιατρούς του ΙΚΑ έχουν ενταχθεί στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση, παρά το γεγονός μάλιστα ότι το ίδρυμα παρείχε 600 ευρώ σε κάθε γιατρό για να προμηθευτεί φορητό υπολογιστή. Ο κομισάριος, λοιπόν, με ειρωνικό ύφος, αναφέρει ότι έχει πληροφορηθεί πως μόνο 2.300 γιατροί έχουν αγοράσει υπολογιστή και μόνο 150 τους χρησιμοποιούν. Γεγονός που, όπως λέει, αγγίζει τα όρια της διασπάθισης δημοσίου χρήματος. Παράλληλα, επικαλείται πληροφορίες οι οποίες θέλουν μόνο το 12% των μηνιαίων συνταγών για φάρμακα, που εκτελούνται συνολικά σε όλα τα ασφαλιστικά ταμεία, να πραγματοποιούνται μέσω του ηλεκτρονικού συστήματος. Ζητά να μάθει ποια είναι η πραγματική εικόνα και να ενημερωθεί για τα μέτρα που σχεδιάζει να λάβει η ελληνική κυβέρνηση προκειμένου να αντιμετωπιστεί η καθυστέρηση. Κλείνοντας την επιστολή του ο κ. Mors, τονίζει ότι αναμένει το ταχύτερο δυνατόν ενημέρωση για την εξέλιξη των δαπανών για τους μήνες Ιανουάριο, Φεβρουάριο και Μάρτιο. Υπενθυμίζει ότι το Μνημόνιο αναφέρει ρητώς ότι την τρίτη εβδομάδα του Απριλίου η ελληνική κυβέρνηση θα πρέπει να είναι σε θέση να παρέχει αναλυτικά στατιστικά στοιχεία για την πορεία των δαπανών υγείας σε μηνιαία βάση… Ε, ρε γλέντια!

Επιστολή Νο 2 Στις 20-4-2012, ο Matthias Mors έστειλε και δεύτερη επιστολή σε Λοβέρδο και Κουτρουμάνη, ζητώντας εν ολίγοις την ένταξη των κλάδων υγείας όλων των ασφαλιστικών οργανισμών στον ΕΟΠΥΥ. Όπως έμαθα, αιτία για την επιστολή ήταν η ρύθμιση που πέρασε πρόσφατα, σύμφωνα με την οποία δίνεται η δυνατότητα σε ένα ταμείο να μην ενταχθεί στον ΕΟΠΥΥ, αρκεί να καλύπτει με ίδια έσοδα τα ελλείμματά του. Παρότι η είδηση της επιστολής έλαβε δημοσιότητα, φαίνεται ότι επρόκειτο για παρεξήγηση, που λύθηκε. Όμως, η αποστολή της επιστολής και η διαρροή της δείχνει το επίπεδο των σχέσεων ανάμεσα σε Τρόικα και κυβέρνηση…

88

/ Απρίλιος 2012

Έρχονται λουκέτα στα νοσοκομεία… Σάλος, λέει, προκλήθηκε από δήλωση του Ανδρέα Λοβέρδου ότι αν δεν υπάρξει ανάπτυξη στη χώρα, τότε το 2013 υπάρχει κίνδυνος να κλείσει το 20% των νοσοκομείων του ΕΣΥ.

Τ

ι είδους χώρα είμαστε, ρε παιδί μου; Αναρωτιέμαι: Τι έκανε ο Ανδρέας από το να πει το αυτονόητο; Με δεδομένο το ότι πλέον δεν είναι δυνατόν ο κρατικός προϋπολογισμός να έχει ελλείμματα, αν δεν υπάρξει ανάπτυξη, τότε θα υπάρχει σοβαρή πιθανότητα να μην παραμείνουν σε λειτουργία πολλές υπηρεσίες του Δημοσίου, ανάμεσά τους και τα νοσοκομεία. Σε τεχνικό επίπεδο, δεν θα είναι δύσκολο. Πλέον, υπάρχουν δεδομένα για το ποιες υπηρεσίες σε όλα τα νοσοκομεία λειτουργούν αποδοτικά ή όχι. Κλινικές που έχουν 20, 30 και 40% πληρότητα. Είναι σαφές ότι θα χρειαστεί να υπάρξει ανακατανομή προσωπικού και υποδομών. Όχι τις συγχωνεύσεις- «μαϊμού» που έκανε ο Ανδρέας, φοβούμενος προφανώς το πολιτικό κόστος. Τόσα χρόνια, με τα νοσοκομεία συμπερι-

φερόμαστε (εννοώ πολιτικά κόμματα, συνδικαλιστές και μέσα ενημέρωσης) σαν τις στρουθοκαμήλους. Βλέπουμε το πρόβλημα και αντί να κάτσουμε να το λύσουμε, «βάζουμε το κεφάλι μέσα στην άμμο». Αντί να αντιμετωπίσουμε το χρηματοδοτικό αδιέξοδο του ΕΣΥ, εκτοξεύουμε συνθήματα για «δωρεάν υγεία για όλους». Η αλήθεια είναι ότι το δημόσιο σύστημα υγείας υποχρηματοδοτείται με βάση όσα ξοδεύουν άλλες χώρες με τις οποίες θέλουμε να συγκρινόμαστε. Αλήθεια είναι όμως και το ότι για τα χρήματα που ξοδεύει το δημόσιο και οι πολίτες από την τσέπη τους, η ποιότητα των υπηρεσιών είναι «για κλάματα». Για να είμαι ακριβής, επειδή δεν έχουμε κανενός είδους καταγραφή δεδομένων, κανείς δεν γνωρίζει τι είδους και ποιας ποιότητας υπηρεσίες προσφέρονται στους πολίτες. Ό,τι να’ ναι…

Φόρουμ έφτιαξε ο Δ. Φιλιώτης Δεν έμεινε με «σταυρωμένα χέρια» ο Διονύσης Φιλιώτης. Έπεισε τον Κ. Μίχαλο στο ΕΒΕΑ και ίδρυσε για πρώτη φορά Φαρμακευτικό Forum. Πρόεδρος φυσικά ανέλαβε ο Διονύσης. Στόχος η ενίσχυση της αναπτυξιακής προσπάθειας που γίνεται στη χώρα μας για την παραγωγή φαρμάκων, καθώς και η προώθηση της έρευνας στο χώρο του φαρμάκου.

Αναλυτικές πληροφορίες θα βρείτε στο παρόν τεύχος. Πάντως και ο νέος πρόεδρος του ΣΦΕΕ, κ. Κ. Φρουζής, από τη μεριά του προχωρά με γοργά βήματα στην αναδιοργάνωση του ΣΦΕΕ. Μάλιστα, οι εξωτερικοί συνεργάτες του συνδέσμου ενημερώθηκαν διακριτικά ότι η συνεργασία τους θα ολοκληρωθεί στα τέλη Απριλίου …

in brief

Έπειτα από 2 μήνες καθυστέρησης, δημοσιεύτηκε επιτέλους ο νέος κανονισμός παροχών του ΕΟΠΥΥ, σε ΦΕΚ, στις 11-4-2012, την τελευταία ημέρα που έκλεισε η Βουλή και άρχισε η προεκλογική περίοδος. Γιατί καθυστέρησε; Όπως έμαθα, το επιτελείο της Αθηνάς Δρέττα και του Γιώργου Κουτρουμάνη δεν είχε χρόνο να το μελετήσει! Προφανώς, ασχολούνταν με τα προεκλογικά… Επί της ουσίας, ο κανονισμός διορθώνει κάποιες στρεβλώσεις που είχαν δημιουργηθεί, καθώς στην πρώτη του έκδοση είχε «φτιαχτεί στο πόδι»… Όπως θα διαβάσετε στο παρόν τεύχος, ο ΕΟΠΥΥ βρίσκεται ενώπιον ενός πρωτοφανούς οικονομικού αδιεξόδου. Πολύ φοβάμαι λοιπόν ότι αν η οικονομική κρίση και η ύφεση ενταθούν, στο άμεσο μέλλον θα έχουμε αναθεώρηση του κανονισμού, με εκ νέου, περικοπές των παροχών… Μπορείτε να βρείτε το νέο κανονισμό παροχών στη διεύθυνση: http:// www.posipy.gr/images/stories/ food/neoskan1233.pdf

89

VΙRUS

Στο ΣτΕ για το "κούρεμα" των ομολόγων Ήταν ζήτημα χρόνου να συμβεί. Εταιρείες του κλάδου υγείας προχώρησαν σε ομαδική κατάθεση αιτήσεων ακυρώσεως κατά του «κουρέματος» των ομολόγων.

in brief

«Ο κύβος ερρίφθη». Τα διαγνωστικά κέντρα ανέλαβαν να καλύψουν το κόστος για την ηλεκτρονική συνταγογράφηση των εξετάσεων στον ΕΟΠΥΥ. Από δω και πέρα, αν οι ιθύνοντες δεν καταφέρουν να υπάρξει παρακολούθηση των δαπανών και πάταξη της προκλητής ζήτησης, τότε οι ευθύνες θα είναι εγκληματικές. Ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Ιατρικών Διαγνωστικών Κέντρων υπέγραψε τελικά στις 20-4-2012 την τριμερή σύμβαση έργου μεταξύ των παρόχων του κλάδου, του ΕΟΠΥΥ και της εταιρείας εκτέλεσης του έργου της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης (e-diagnosis). Σύμφωνα με τη σύμβαση, κάθε μέλος του Συνδέσμου χρηματοδοτεί το σύστημα της ηλεκτρονική συνταγογράφησης με το 1 τοις χιλίοις επί των απαιτήσεών του από τον ΕΟΠΥΥ. Ταυτόχρονα, ο ΕΟΠΥΥ ανέλαβε τη δέσμευση να εξοφλήσει το πρώτο δίμηνο του 2012 μέχρι τις 30 Απριλίου. Εικάζω ότι, λόγω και των εκλογών, η δέσμευση θα τηρηθεί… Ίδωμεν.

90

Η

πρώτη ομάδα αιτήσεων ακυρώσεως κατατέθηκε στο Συμβούλιο της Επικρατείας στις 19-4-2012 από εταιρείες ιατροτεχνολογικών υλικών και φαρμάκων, μέσω των δικηγόρων τους, Κων/νου Σαμαρτζή και Κων/νου Καταβάτη. Οι προσφεύγουσες προβάλλουν ότι τα συγκεκριμένα ομόλογα τούς είχαν δοθεί αντί αμοιβής για όλα τα υλικά και τα φάρμακα που διέθεσαν στα δημόσια νοσοκομεία κατά τη διετία 2008-2009. Μάλιστα, για τις απαιτήσεις τους αυτές δεν τους δόθηκαν ούτε τόκοι καθυστέρησης ούτε και τόκοι επί των ομολόγων (zero coupon). Με το «κούρεμα» τώρα των ομολόγων τους, οι εταιρείες του κλάδου της Υγείας υποστηρίζουν ότι υφίστανται τεράστια οικονομική ζημιά, ιδίως γιατί, ακριβώς επειδή παρέμεναν απλήρωτες για τα δύο αυτά χρόνια, έχουν εκτεθεί αναγκαστικά στον τραπεζικό δανεισμό, τον οποίο πλέον δεν είναι σε θέση να καλύψουν και κινδυνεύουν σοβαρά να κλείσουν, αφήνοντας πίσω άνεργες χιλιάδες οικογένειες. Σύμφωνα με τα δικόγραφα που κατατίθενται στο ΣτΕ, η ένταξη των ομολόγων των επιχειρήσεων του κλάδου Υγείας στο PSI+ προσβάλλει ευθέως το δικαίωμα στην περιουσία τους, την αρχή της ισότητας στα δημόσια βάρη, αλλά και τη δημόσια υγεία, γιατί είναι ορατός o κίνδυνος να δημιουργηθούν τεράστιες ελλείψεις στα νοσοκομεία αν ο κλάδος καταστραφεί οικονομικά, παραβιάζονται έτσι θεμελιώδεις διατάξεις του Συντάγματος και της Ευρωπαϊκής Σύμβασης των Δικαιωμάτων του Ανθρώπου.

Οι υποθέσεις αυτές αναμένεται να απασχολήσουν το Ανώτατο Διοικητικό Δικαστήριο της χώρας κατά προτεραιότητα, λόγω μείζονος σοβαρότητας, όπως άλλωστε συνέβη και με άλλες υποθέσεις που δικάσθηκαν κατά την τελευταία διετία και αφορούσαν τα διάφορα μέτρα που κατά καιρούς λαμβάνει η κυβέρνηση, στο όνομα πάντοτε της δημοσιονομικής κρίσης, θίγοντας συνταγματικά δικαιώματα μεγάλων κοινωνικών ομάδων. Το μεγάλο πρόβλημα των εταιρειών αυτών είναι ότι μετά το «κούρεμα», οι τράπεζες ζητούν πρόσθετες εγγυήσεις για τα κεφάλαια που τους είχαν δώσει με ενέχυρο τα ομόλογα του ελληνικού δημοσίου. Και όπως αντιλαμβάνεστε, σήμερα, λόγω της ύφεσης, πολλές επιχειρήσεις αδυνατούν να προσφέρουν πρόσθετες εγγυήσεις. Οπότε αν η κυβέρνηση και ο ΕΟΠΥΥ δεν ρίξουν ρευστό στην αγορά, τότε μέχρι το Σεπτέμβριο θα «ηχήσουν πολλά πιστόλια»…

Ποιος θα είναι ο επόμενος υπουργός Υγείας; Με την όρεξη μου φαίνεται ότι θα μείνουν οι γαλάζιοι μνηστήρες για το θώκο του υπουργού Υγείας. Πληθαίνουν οι πληροφορίες ότι στην περίπτωση που ΠΑΣΟΚ και ΝΔ συνεργαστούν μετεκλογικά, τότε ο Ανδρέας Λοβέρδος θα παραμείνει στο τιμόνι της Αριστοτέλους. Ήδη, λέγεται ότι έχει υπάρξει συνεννόηση Βενιζέλου και Σαμαρά. Ο λόγος είναι απλός:

/ Απρίλιος 2012

Η υγεία κατέχει κεντρικό ρόλο στην εφαρμογή του μνημονίου και δεν υπάρχει καθόλου χρόνος για χάσιμο.

caution! wet f loor* *σας βοηθούµε ώστε οι επενδύσεις σας να «προχωρήσουν»

µε ασφάλεια!

Το περιοδικό ΧΡΗΜΑ, εδώ και 20 χρόνια, προσφέρει ενηµέρωση σε βάθος. Μια έµπειρη συντακτική οµάδα ερευνά, µελετά και ανταλλάσσει απόψεις πριν η πληροφορία φτάσει στις σελίδες του περιοδικού, ώστε να έχετε την πιο έγκυρη ενηµέρωση για κάθε λεπτοµέρεια της δύσκολης σηµερινής οικονοµικής πραγµατικότητας. Με αυτό τον τρόπο, νιώθετε και είστε ασφαλείς σε κάθε επενδυτικό σας βήµα! Τώρα, το ΧΡΗΜΑ κυκλοφορεί και ψηφιακά µε e-mail. Ξεφυλλίστε και διαβάστε το σύνολο της ύλης από την οθόνη του υπολογιστή σας! Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης µε λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), Hyperlinks, ψηφιακές σηµειώσεις...κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΧΡΗΜΑ

ΤΟ ΕΓΚΥΡΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ & ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ∼ www.hrima.gr ∼ 210 998 4950

91

AΡΘΡΟ

Μας εµπιστεύονται, γιατί... Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L. ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ, ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553 www.tachydema.gr ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: E.E.T.T. A.M.: 03-017 86

/ Νοέμβριος 2011

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

courier

cargo

logistics

87

Ραντεβού υγείας

Όχι πια φίλοι, μόνο …σεξ! Απατούν ενώ βρίσκονται σε σχέση. Βάζουν νέους ερωτικούς συντρόφους στη ζωή τους, ενώ επιλέγουν ακόμη και από την παρέα των φίλων τους για να κάνουν την «κουτσουκέλα» τους!

Τ

όσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες φαίνεται πως, χρόνο με το χρόνο, προτιμούν όλο και περισσότερο τις ελεύθερες πολυγαμικές σχέσεις, παρά τις στενές και δεσμευτικές. Όλα αυτά βέβαια στις ΗΠΑ, καθότι η κρίση στην Ελλάδα μάλλον φέρνει σύσφιξη σχέσεων. Μελέτη που έγινε στις Ηνωμένες Πολιτείες σε 783 ετεροφυλόφιλους άνδρες και γυναίκες αποκάλυψε πως το 1/3 των σεξου-

αλικών σχέσεων στην ευρύτερη περιοχή του Σικάγο δεν είναι με έναν μόνο σύντροφο. Ένας στους δέκα άνδρες και γυναίκες δήλωσαν πως και οι ίδιοι και ο σύντροφός τους είχαν «κοιμηθεί» παράλληλα και με άλλους. Ειδικά οι φίλοι που κάνουν σεξ μεταξύ τους ή αυτοί που κάνουν περιστασιακό σεξ με αγνώστους ή οικεία πρόσωπα, το κάνουν πιθανότερα όταν βρίσκονται σε σχέση. Σύμφωνα με τους ερευνητές, οι οποίοι ενδιαφέρονται για το θέμα, γιατί αυτού του είδους οι σχέσεις εντείνουν την εξάπλωση των σεξουαλικά μεταδιδόμενων ασθενειών, έχει υπάρξει μια μεγάλη στροφή στις καθαρά σεξουαλικές σχέσεις: οι άνθρωποι κάνουν σεξ χωρίς να ενδιαφέρονται για (κανονική) σχέση, αφού βάσει των αποτελεσμάτων της έρευνας, οι περισσότεροι κάνουν σεξ με νέες γνωριμίες και το1/5 με φίλους ή γνωστούς.

Ποντίκια δίνουν ελπίδες για την καταπολέμηση του αυτισμού!

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Νέους δρόμους φαίνεται ότι ανοίγει μια νέα έρευνα που γίνεται σε ποντίκια και στόχο έχει να καταπολεμήσει τον αυτισμό στα παιδιά. Το Αμερικανικό Εθνικό Ινστιτούτο Υγείας δοκίμασε μια νέα θεραπεία στα τρωκτικά, ώστε να διαπιστωθεί αν θα μείωναν τα συμπτώματα της πάθησης. Στα πειρά-

ματα οι επαναλαμβανόμενες κινήσεις που προσδιορίζουν τον αυτισμό περιορίσθηκαν δραστικά. Ωστόσο οι επιστήμονες είναι εξαιρετικά επιφυλακτικοί, καθώς πολλές φορές ένα πείραμα σε ποντίκια δεν μπορεί να μεταφραστεί εύκολα σε φαρμακευτική θεραπεία για τους ανθρώπους.

Ισότητα και στην επιβίωση! Μπορεί μέχρι σήμερα οι στατιστικές αλλά και η ζωή να αποδεικνύουν ότι οι γυναίκες ζουν περισσότερα χρόνια από τους άνδρες, αλλά οι επιστήμονες εκτιμούν τώρα ότι το 2030 ο ανδρικός πληθυσμός θα ζει όσο και ο γυναικείος. Σύμφωνα με Βρετανούς επιστήμονες, σε μερικά χρόνια και τα δύο φύλα θα είναι ισοδύναμα απέναντι στο θάνατο. Νέες καταγραφές αποκαλύπτουν ότι το χάσμα στην επιβίωση ανδρών - γυναικών θα έχει γεφυρωθεί τα επόμενα χρόνια. Και μάλιστα οι άνδρες, όχι απλά θα φθάσουν το προσδόκιμο ζωής των γυναικών, αλλά και θα το ξεπεράσουν κατά 1-2 μήνες. Πρακτικά, τα νέα ευρήματα δείχνουν πως τα αγόρια που γεννήθηκαν το 2000 θα έχουν προσδόκιμο ζωής τα 87 χρόνια, όσο και τα συνομήλικα κορίτσια, συν ένα-δύο μήνες παραπάνω. Παραδοσιακά, οι άντρες ήταν το αδύναμο φύλο στο θέμα της επιβίωσης, αφού έχουν περισσότερες πιθανότητες να πεθάνουν πριν από τις συζύγους τους.

94

/ Απρίλιος 2012

Η παιδική κακοποίηση "ξυπνά" στην εγκυμοσύνη!

Η

σεξουαλική κακοποίηση στην παιδική ηλικία αυξάνει τις πιθανότητες δύσκολης εγκυμοσύνης, δείχνει νέα έρευνα. Μπορεί μια γυναίκα να ξεκινά χαρούμενα μια εγκυμοσύνη, το σώμα όμως μοιάζει να συνδέει τη σεξουαλική πράξη που προκάλεσε την εγκυμοσύνη με την τραυματική εμπειρία, προκαλώντας αρνητικά συναισθήματα που μπορεί να εκφραστούν με σωματικά και γυναικολογικά προβλήματα, αναφέρουν επιστήμονες. Η έρευνα εξέτασε την πιθανότητα η σεξουαλική κακοποίηση που βιώσαν οι γυναίκες στην παιδική ηλικία, να προκάλεσε την επανάληψη του τραύματος κατά τη διάρκεια της επιθυμητής εγκυμοσύνης. Μια ομάδα 1.830 εγκύων γυναικών που συμμετείχαν στην έρευνα χωρίστηκαν σε ομάδες υψηλού και χαμηλού κινδύνου. Διαπιστώθηκε ότι οι γυναίκες που είχαν κακο-

Αν μια γυναίκα έχει κακοποιηθεί σεξουαλικά στα παιδικά της χρόνια, είναι πολύ πιθανό να ξαναζήσει τα ψυχικά αυτά τραύματα και σε μεγάλη ηλικία και ειδικά αν μείνει έγκυος.

ποιηθεί στην παιδική τους ηλικία σε σχέση με γυναίκες που δεν είχαν βιώσει κάποιο προφανές τραύμα στο παρελθόν, είχαν μεγαλύτερη κατάθλιψη και περισσότερα μετατραυματικά συμπτώματα.

Όμως είναι σημαντικό ότι με τη χορήγηση της ουσίας τα ποντίκια εμφάνισαν αύξηση των κοινωνικών δεξιοτήτων και λιγότερο επαναλαμβανόμενη συμπεριφορά. Όπως και να έχει μια φαρμακευτική θεραπεία για τον άνθρωπο θα αργήσει πολύ ακόμη. Ο αυτισμός εκτιμάται ότι πλήττει περίπου το 1% των παιδιών και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει αποτελεσματική θεραπεία.

"Αθώα" τα κινητά για βλάβες στην υγεία; Αντικρουόμενες είναι τελικά οι έρευνες που έρχονται στο φως της δημοσιότητας και αφορούν πιθανές επιπτώσεις στην υγεία από τη χρήση κινητών τηλεφώνων. Νεότερη μελέτη που πραγματοποιήθηκε από την Υπηρεσία Προστασίας της Υγείας του Ηνωμένου Βασιλείου (HPA) έδειξε ότι δεν υπάρχει ακόμη καμία απόδειξη που να συνδέει τα κινητά τηλέφωνα με βλάβες στην υγεία. Οι επιστήμονες εξέτασαν εκατοντάδες μελέτες για τα κινητά και δεν βρήκαν πειστικές αποδείξεις που να τα συνδέουν με τον κίνδυνο εμφάνισης καρκίνου του εγκεφάλου ή την υπογονιμότητα. Ωστόσο, οι ειδικοί σημειώνουν ότι οι έρευνες και η παρακολούθηση πρέπει να συνεχισθούν για να διαπιστωθούν τυχόν μακροπρόθεσμες επιπτώσεις. Δήλωσαν όμως ότι τα παιδιά πρέπει να αποφεύγουν την υπερβολική χρήση των κινητών τηλεφώνων.

Ποια χώρα είναι ιδανική για τους άνδρες;

Όχι δεν είναι η χώρα με τις πιο πολλές γυναίκες. Είναι η χώρα με τις περισσότερες ελεύθερες ώρες για τον ανδρικό πληθυσμό και είναι η Σλοβενία. Εκεί οι άνδρες έχουν περισσότερο ελεύθερο χρόνο από τις γυναίκες, σύμφωνα με έρευνα για την ποιότητα ζωής. Οι πολίτες της Σλοβενίας, σε μια συνηθισμένη εβδομάδα τους, έχουν κατά μέσο όρο 24 ώρες ελεύθερο χρόνο. Οι άνδρες δηλώνουν ότι έχουν 27 ώρες ανάπαυσης στη διάθεσή τους και οι γυναίκες μόλις 21 ώρες ελεύθερου χρόνου. Η έρευνα, που παρουσιάστηκε από τη Στατιστική Υπηρεσία της Σλοβενίας, δείχνει επίσης ότι οι πολίτες άνω τω 66 ετών έχουν τον περισσότερο ελεύθερο χρόνο, περίπου 35 ώρες την εβδομάδα. Οι νεαροί Σλοβένοι, ηλικίας 16 έως 25 ετών, έχουν την εβδομάδα 28 ώρες ελεύθερο χρόνο. Οι πιο πολυάσχολοι είναι οι πολίτες ηλικίας 36–45 ετών, που έχουν μόνον 18 ώρες την εβδομάδα για ανάπαυση.

95

γ ί ν ε τ ε συνδρομητές !

Αλλάξτε την ελληνική αγορά Υγείας! Εγγραφείτε τώρα στο Ph.B (Pharma & Health Business)! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ* ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ): 40€

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 50€

ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ): 30€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ): 70€

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ): 90€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 10€ (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α 6,5%)

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (5028-041137-461 / IBAN GR51 0172 0280 0050 2804 1137 461) ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

96

/ Απρίλιος 2012

AΡΘΡΟ

4

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012

31 3

AΡΘΡΟ

4

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012