PhB # 023

023

# MAI-IOYN 2 0 1 4 ΤΙΜΗ 6 €

Συνέντευξη Δημήτρης Δέμος

Προφίλ Μάκης Βορίδης

Ρεπορτάζ Το ελληνικό φάρμακο στο επίκεντρο

www.virus.com.gr ISSN: 2241-0961

ΕΟΦ: Εθνική Επιτροπή Δεοντολογίαs

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ Πλήρης δικαίωση για την επιτροπή Δημόπουλου

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

ΣΤΗ ΣΟΥΗ∆ΙΑ, ΥΨΗΛΕΣ ΕΠΙ∆ΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΧΑΜΗΛΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΣΥΝΥΠΑΡΧΟΥΝ Τι αναζητάτε στην τεχνολογία ενός αυτοκινήτου, κορυφαίες επιδόσεις ή χαμηλή κατανάλωση; Σχεδιασμένο με μοναδικό σκανδιναβικό design και την κορυφαία ασφάλεια που περιμένετε από ένα Volvo, το Νέο S60 συνδυάζει και τα δύο. O κινητήρας Βενζίνης 1.6 Τ4 Polestar αποδίδει 200hp, κορυφαία επίδοση στην κατηγορία, με κατανάλωση μόνο 5,8 l/100km, ενώ ο κινητήρας Diesel 1.6 D2 αποδίδει 115hp και 270Nm ροπή, με αξεπέραστα χαμηλή κατανάλωση, μόλις 3,9 l/100km. Για να μπορείτε να απολαμβάνετε την οδήγηση χωρίς κανένα συμβιβασμό.

Νέο Volvo S60 με κινητήρες 1.6 Βενζίνης 200hp ή 1.6 Diesel, με €24.900.

VolvoGreece Εκπομπές CO 2 g/km: 99 -134, κατανάλωση καυσίμου l/100km, εντός πόλης: 4,3 -7,3, εκτός πόλης: 3,6 - 4,9, μικτός κύκ λος: 3,8 - 5,8. H αναγραφόμενη τιμή συμπεριλαμβάνει όφε λος απόσυρσης. Volvo As s is t a nce: Οδική βοήθεια με αυτόματη ανανέωση σε κάθε προγραμματισμένη συν τήρηση του Volvo σας. Volvo Line: 80 0 10 0 7505.

2

/ Νοέμβριος 2011

1

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

8 8 Προφίλ Μάκης Βορίδης Ποιος είναι ο νέος Υπουργός Υγείας

22

48

10 Συνέντευξη Δημήτρης Δέμος 18 Αποκλειστικό Πλήρης δικαίωση για την επιτροπή Δημόπουλου

40

22 Ρεπορτάζ Το ελληνικό φάρμακο στο επίκεντρο 44 Ρεπορτάζ Κατανομή κονδυλίων για διαγνωστικά 48 Άρθρο Γιώργος Βογιατζής Οι ιδιωτικές δαπάνες υγείας στα χρόνια της κρίσης

CEO: Κωνσταντίνος Ουζούνης ouzounis.k@ethosmedia.eu

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιμίλιος Νεγκής negis.e@ethosmedia.eu

    

023

# ΜΑΙ-ΙΟΥΝ 2014

2

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ: Βασιλική Αγγουρίδη agouridi.v@ethosmedia.eu

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Χρήστος Χαραλαμπάκης charalampakis.c@ethosmedia.eu

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ - ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Δήµητρα Ευθυµιάδου efthymiadou.d@ethosmedia.eu

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Δέσποινα Ροπόδη ropodi.d@ethosmedia.eu

Κοσμάς Ζακυνθινός zakinthinos.k@ethosmedia.eu

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

PFI-01-MAY14



3

idπεριεΧΟΜΕΝΑ

10 55 Ρεπορτάζ EFPIA: Έκθεση με προτάσεις για αλλαγές στην Ευρώπη

55

60 Ρεπορτάζ Ορίζοντας 2020: 80 δισ. ευρώ για έρευνα στην Ε.Ε.

60

66 Επικαιρότητα 76 Άρθρο Γεωργία Καρτσάνη Κοιτώντας μπροστά…

76

82 Publi Vari Sports Club The absolute lifestyle fitness spot 85 News 89 Virus 94 Ραντεβού Υγείας

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Νατάσσα Λαζαράκου lazarakou.n@ethosmedia.eu

Eπιμέλεια ΥΛΗΣ - creative: Θεοδοσία Μαρούτση theodosia.maroutsi@gmail.com ISSN: 2241-0961

   

tmhma Marketing–Επικοινωνίας & ΔηmΟΣΙΩΝ Σχέσεων: Αθηνά Φραδέλου fradelou.a@ethosmedia.eu Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη voulgaraki.s@ethosmedia.eu ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής salvarlis.k@ethosmedia.eu

4

Ιδιοκτησία: ETHOS MEDIA S.A.

ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Τζένη Ρούσση roussi.t@ethosmedia.eu ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος Shutterstock Εκτύπωση - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ: Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος T: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: info@virus.com.gr www.virus.com.gr * Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

998/GR/12-01//1003(1)

ΕΞΕΛΙΣΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΘΕΡΑΠΕΙΕΣ. ΒΕΛΤIΩΝΟΥΜΕ ΤΗ ΖΩΗ.

ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΕΙΜΑΣΤΕ ΕΔΩ.

Η Gilead Sciences είναι μια βιοτεχνολογική εταιρεία που ανακαλύπτει, αναπτύσσει και εμπορεύεται καινοτόμες θεραπείες για νόσους όπου υπάρχει επιτακτική ανάγκη. Αποστολή της εταιρείας παγκοσμίως είναι να προάγει τη φροντίδα των ανθρώπων που πάσχουν από ασθένειες απειλητικές για τη ζωή. Η Gilead εστιάζει τους πρωταρχικούς στόχους της στα αντιικά (φάρμακα κατά των ιών HIV/ AIDS και των χρόνιων ηπατιτίδων) και στις ασθένειες του αναπνευστικού (όπως η γρίπη και η κυστική ίνωση). Σήμερα, το 40% των εργαζομένων μας απασχολείται στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης. Είναι ένα ποσοστό που υπερβαίνει το αντίστοιχο άλλων εταιρειών του χώρου μας και καταδεικνύει τη μακρόχρονη αφοσίωσή μας στην επιστημονική καινοτομία.

5

EDITΟRIAL

άκη… Μ ν ο τ ό π α νουμε έ μ ι ρ ε π υπόθεση α ν Τι θαρίσει ότι η κα ξε ν ου έχ οποίοι

ράφεται μία belli. ημείωμα γ είναι casus ν ν ω Το παρόν σ ντ κό θα γίνει ότα θη κα δε να δω τι ν ανάληψη ω τη έν ά ετ ιμ μ ερ α Π ημέρ ο του ό τον Μάκη ει τον πρόεδρ ύ Υγείας απ άκης γνωρίσ ο Μ ιμ ο ώ ν Κώστα ρ του υπουργο π ι όγου Αθηνώ ίς ότι είνα λλ νε Συ κα ού ε ικ εγ υτ έλ Φαρμακε Βορίδη. Θα Άδωνις είχε τητές τον οποίο ο ις προτεραιό ε στ μ ί ο, θε ντ ά ερ ρ φ Λου ενικότερα, να ανα ι εξώδικα. Γ κα νημονίου, οι ι Μ ρ έχ έω μ ι ελ ξε ο, ανταλλά του. Ωστόσ νδικαλιστών ως πολύ των δεξιών συ ς είναι λίγο οί τε μ τη ισ ιό ιρ α χε τε ερ οι προτ ρχει ού φαίνεται ότι και δεν υπά και γιατρών ες ν έν ώ μ οι μ π α κο γρ α φαρμ ασία να προδιαγε και έχει σημ χάσιμο… στον Άδωνι α ν γι σα α χι έρ οί μ στ μία ι ο Μάκης. τε στα χέρια ε τι θα κάνε που κρατά ύμ ς δο ο χ ύ τε Στο δομάδων Μάκη όμενων εβ προφίλ του επ το ν τε εί τω ς βρ Εντό σας θα το κάνουμε, οκληρωθεί η πρέπει να ολ , όπως και να τί θα ν. α ς γι η , η ίσ ίδ επ Βορ των φαρμάκω ότητα όγηση όλων ι η προσωπικ ολ κα μ τι ς α να ρ α ή κτ κή α ως γενι όλο ο χαρ του Άδωνι, όπ κυρίαρχο ρ γού παίζουν ωραία λόγια τα ά ρ Κάθε α Π ς, ε. η κάθε υπουρ υχ ν. Επίσ ώ απέτ των πολιτικώ τοχοί του, εδ ά ση η οκ ρ οί π οπ οι ι υλ κα στην είναι , ενώ δεν βρείτε ποιες ει από λάθη ίθ θα βρ S ν W ώ E μ N τι δελτίο που μας της στη στήλη ιά, γεγονός ς στον τομέα λα τε α η π ότ τα ι εμ α κρ διορθώνοντ οι βασικές εκ εθνώς… δυσφημεί δι υγείας. α θ μα είναι: εί εκ ες, γιατί είζον ερώτη μ έν μ το ισ ρ ς, ο ώ ω πως Συνεπ Σε πρώτη φάση, και Ξεχωρίζ τον Μάκη; Ό πράγματι να ένουμε από κης μπορεί ά ιμ Μ ερ ο νό π ν α να ί α Τι γματα ι για έν ικα για ένα ικανό χρονικό φανε τη φάση κα ετικά τα πρά ώ ρ ορ π φ α σε δι ι ί α τε ετ φαίν ορά στηριχτεί διαχειρισ Η πρώτη αφ ο Μάκης θα . , νι α διάστημα, ο Μάκης μ δω η Ά στ ν ά το δι υ χρονικό σε σχέση με μβούλους το υς των η και τους συ οστού κέρδο έχ οσ ελ π στ υ θα στηριχτεί στα το ια ίδ η ση στα τη μείω ορεία στ ν % σε 15%. χαν κοινή π εί 19 ό ε, π στ α ω ν ώ λλ Ά οι νι. ίδια στελέχη και φαρμακοπ ς ότι Άδω ατάμε μικρό τεί δημοσίω νεπώς, ας κρ ευ Συ μ . ή εσ δ ικ ιτ ε χ ολ ιση π τους συμβούλους Ο Άδωνις εί τέτοια ρύθμ υπογράψει να ι καλάθι… τα ει όκ δεν πρ ;). Ακόμη, κε θη του Άδωνι. Άλλωστε, ά στ τα α ό να αντικ η εγκής (λέτε γι’ αυτ ροχωρήσει Αιμίλιος Ν είχαν κοινή πορεία στην αν τελικώς π ι ότ ιο βα ή βέ ρ είναι έχουμε σφοδ υ μέτρου, θα πολιτική. Συνεπώς, ας οι ς, εφαρμογή το μακοποιού πό τους φαρ κρατάμε μικρό καλάθι… αντίδραση α

                                

6

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

7

ΠΡΟΦΙΛ

Μάκης Βορίδης

Ποιος είναι ο νέος υπουργός Υγείας Σε αυτό που φαίνεται πως θα δώσει ιδιαίτερη σημασία ο κ. Βορίδης είναι η πολιτική φαρμάκου. Προτίθεται να ακολουθήσει μια πιο διπλωματική πολιτική, με προκαθορισμένες κινήσεις, ώστε να μην αιφνιδιάζονται οι εταιρείες

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

8

Α

ν πριν λίγα χρόνια έλεγε κανείς ότι ο Μάκης Βορίδης με τις πατριωτικές και εθνικιστικές καταβολές θα αναλάμβανε κυβερνητικό πόστο και μάλιστα πρώτης γραμμής, ίσως και να προκαλούσε γέλια και μειδιάματα. Σήμερα μετά τον Άδ. Γεωργιάδη, ο επίσης προερχόμενος από το ΛΑΟΣ κ. Βορίδης βρίσκεται με μια φυσικότητα στην αφρόκρεμα των κυβερνητικών θέσεων, «παίζοντας» μάλιστα και για την επόμενη μέρα στην ηγεσία της κυβερνώσας παράταξης. Και μετά τον Άδ. Γεωργιάδη ίσως δικαιολογημένα το όνομα του Μάκη Βορίδη να μην προκαλεί πια έκπληξη. Ο γεροδεμένος 50χρονος νέος υπουργός Υγείας ανέλαβε πριν λίγες ημέρες τη θέση στην οδό Αριστοτέλους, βάζοντας μάλιστα σε κίνδυνο ακόμη και τη φιλία του με τον άλλοτε κολλητό του κ. Γεωργιάδη. Αλλά όπως φαίνεται, αυτά στην πολιτική δεν έχουν και πολύ μεγάλη σημασία… Ίσως σημασία να μην έχει ούτε καν πλέον ότι πίσω από τις πλάτες του νέου υπουργού οι περισσότεροι σχολιάζουν το άγριο παρελθόν του, από τότε που ήταν πρόεδρος της νεολαίας ΕΠΕΝ. Τότε που σε ένα ιδιαίτερα έντονο πολιτικό και συγκρουσιακό κλίμα το Φθινόπωρο του 1983 ο Μάκης Βορίδης φέρεται να ενεπλάκη σε επεισόδια με φοιτητές της νομικής και να έβγαλε το …τσεκούρι σε έναν βραδινό καβγά κοντά στα γραφεία της νεολαίας της ΕΠΕΝ στην οδό Κιάφας και Ακαδημίας. Κατά τους συνεργάτες του βέβαια και παλιούς συναγωνιστές του στο κόμμα, τα γραφεία της οργάνωσης είχαν δεχθεί βόμβες μολότοφ από αναρχοαυτόνομους

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

και «έπρεπε κάπως να αμυνθούν ώστε να μην καούν ζωντανοί μέσα στο κτήριο». Μάλιστα υποστηρίζουν ότι η φωτό που διακινείται χρόνια τώρα και μέσω του διαδικτύου τον δείχνει όχι να κρατά τσεκούρι, αλλά ένα ξύλο με μια πέτρα δεμένη στην άκρη του. Όπως και να ‘χει ο νέος υπουργός Υγείας δεν αποφεύγει το «τρολάρισμα» (σ.σ.: όπως λέγεται στη σύγχρονη γλώσσα του ίντερνετ) εξαιτίας του περιβόητου τσεκουριού. Δεν είναι λίγοι αυτοί που λένε στα πηγαδάκια, με τα απαραίτητα γέλια, ότι ο Μάκης Βορίδης «θα τα λέει και θα τα κάνει …τσεκουράτα»! Εκείνος πάντως δεν φαίνεται να πτοείται, μιας που συχνά-πυκνά λέει στους συνεργάτες του: «Μη δίνετε σημασία. Εμείς προχωράμε». Ωστόσο, σε αυτό που φαίνεται πως θα δώσει ιδιαίτερη σημασία ο κ. Βορίδης είναι η πολιτική φαρμάκου. Το αντικείμενο το ανέλαβε εξολοκλήρου και μάλιστα όταν ετέθη θέμα στου Μαξίμου για τις αρμοδιότητες, έθεσε κατευθείαν veto. Εξάλλου, όπως αναφέρουν πληροφορίες του PhB, ο νέος υπουργός Υγείας προτίθεται να ακολουθήσει μια πιο διπλωματική πολιτική στο φάρμακο, με πιο προκαθορισμένες κινήσεις, ώστε να μην αιφνιδιάζονται οι εταιρείες. Κάτι για το οποίο διαμαρτύρονται τα τελευταία χρόνια. Εκτός αυτού ο κ. Βορίδης -όχι τυχαία βέβαια- αναμένεται να λάβει μέτρα και υπέρ του κλάδου, ώστε να στηριχθεί καταρχάς η ελληνική φαρμακοβιομηχανία και από την άλλη οι πολυεθνικές να μπορέσουν να διατηρήσουν τη θέση τους στην αγορά και να μην προχωρήσουν σε απολύσεις.

Ο νέος υπουργός Υγείας θα φροντίσει, όπως λένε στενοί του συνεργάτες, να «φτιάξει» τις σχέσεις τόσο τις δικές του όσο και της κυβέρνησης με τον φαρμακευτικό κλάδο, ελέω βέβαια και των πολιτικών εξελίξεων… Άλλωστε, ο ίδιος δεν έχει κρύψει ποτέ τις πολιτικές του φιλοδοξίες, με τελικό στόχο την προεδρία του κόμματος. Και στην περίπτωση αυτή ποιος θα ήθελε να έχει απέναντί του έναν κλάδο που θα μπορούσε να προσφέρει πολλά… Πάντως, ο νέος υπουργός Υγείας δεν θα δυσκολευτεί να αναπτύξει σχέσεις με τα σημαίνοντα πρόσωπα της αγοράς φαρμάκου. Θεωρείται άλλωστε ιδιαίτερα κοινωνικός και μεθοδικός. Ο 50χρονος υπουργός έχει συνηθίσει να κινείται σε κύκλους υψηλόβαθμων στελεχών και επιχειρηματιών. Ίσως να είναι και η αγάπη του για τη θάλασσα που συχνάπυκνά τον οδηγεί στην κοσμική Μύκονο με την οικογένειά του, όπου και συναναστρέφεται με πρόσωπα υψηλών κύκλων. Είναι πιθανώς και το «ελιτίστικο» ύφος που διατηρεί, όπως λένε οι κακές γλώσσες, που τον κάνει να διεισδύει με μεγαλύτερη ευκολία σε παρέες με υψηλό κοινωνικό status. Αν και στα γνωστά στέκια τον συναντά κανείς πολλές φορές με τον στενό του φίλο, εκδότη της εφημερίδας «Δημοκρατία», Γ. Φιλιππάκη. Εξάλλου, ο ίδιος είναι αυτοδημιούργητος δικηγόρος, λένε οι δικοί του άνθρωποι, με την καταγωγή του να μην παραπέμπει στα γνωστά «τζάκια» της πολιτικής. Ωστόσο, από τότε που ζούσε στο οικογενειακό σπίτι με τον βιοτέχνη πατέρα του, έχει «κυλήσει πολύ νερό στο αυλάκι». Ο Μάκης Βορίδης ανέβηκε τα σκα-

λιά της κοινωνικής ιεραρχίας, μαθητής στο κολλέγιο άλλωστε, με σπουδές στη Γαλλία και την Αγγλία, στη συνέχεια έκανε δύο γάμους και δύο παιδιά. Ανέβηκε σε σκάφη, μπήκε σε ακριβά σαλόνια και έμαθε να ζει μια ζωή με άνεση. Παρά την άνοδό του όμως δίπλωμα οδήγησης δεν έβγαλε ποτέ. Ίσως γιατί δεν χρειάστηκε και ποτέ να οδηγήσει ο ίδιος αυτοκίνητο. Οδηγεί μόνο μηχανές και πλέον περιορίζεται σε ένα σκούτερ πολλών κυβικών. Όσοι κατά καιρούς έχουν βρεθεί μαζί του σε αυτοκίνητο έ χουν να λένε για το πόσο «ενοχλητικός» είναι με το θέμα της ταχύτητας, καθώς δεν θέλει να ξεπερνά το όριο που αναγράφεται στις πινακίδες. «Είναι τόσο κολλημένος με το θέμα της νομιμότητας στην οδήγηση που την άλλη φορά βιαζόμασταν να πάμε σε μια εκδήλωση και παρ’ όλα αυτά βρεθήκαμε να πηγαίνουμε με 100 χλμ στην εθνική. Πρέπει να ήμασταν οι πιο αργοί…» έλεγε στο PhB συνεπιβάτης του κ. Βορίδη σε πρόσφατο ταξίδι. Η καλή ζωή και τα εκλεπτυσμένα γούστα φαίνεται πάντως πως χαρακτηρίζουν όλη την οικογένεια, καθώς η γοητευτική παιδίατρος σύζυγός του λέγεται πως έχει ιδιαίτερη αδυναμία σε επώνυμα ακριβά ενδύματα, τσάντες και υποδήματα. Αν τώρα τα ακριβά γούστα και οι υψηλές προσδοκίες του κ. Μάκη Βορίδη κατορθώσουν να τον βγάλουν αλώβητο από την «ηλεκτρική καρέκλα» της οδού Αριστοτέλους, παραμένει προς ώρας μάλλον ένα αναπάντητο ερώτημα…•••

9

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δημήτρης Δέμος*

Ζητάμε ακριβοδίκαιες λύσεις από τον νέο υπουργό Συνέντευξη: Δήμητρα Ευθυμιάδου Φωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

Γ

ια όλους και για όλα, για τον νέο υπουργό Υγείας, τον απερχόμενο, τα προβλήματα στη δαπάνη φαρμάκου, αλλά και για τα λάθη που έγιναν, μιλά σε συνέντευξή του στο PhB ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), Δημήτρης Δέμος. Ο κ. Δέμος δεν διστάζει να μιλήσει έξω από τα δόντια για τα λάθη που έγιναν και τις παραλείψεις, για τους χειρισμούς με την Τρόικα, αλλά και για τα αίτια που τελικά οδηγούν χωρίς λόγο στην αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης. Ταυτόχρονα, αφήνει αιχμές για άνιση μεταχείριση των ξένων και των ελληνικών εταιρειών, ενώ ζητά από τον νέο υπουργό Υγείας, Μάκη Βορίδη, ακριβοδίκαιες λύσεις.

10

Θα πρέπει να υπάρξει μια επιτροπή παρακολούθησης της φαρμακευτικής δαπάνης

Αναλυτικά η συνέντευξη του κ. Δέμου: Πρόσφατα, άλλαξε η ηγεσία του υπουργείου Υγείας. Βλέπετε να γίνονται διαφορετικά πράγματα; Η άποψή μου είναι ότι σε διάφορα υπουργεία, όπως είναι το Εξωτερικών, το Άμυνας και κάποια άλλα, θα πρέπει να έχουμε πιο μόνιμους υπουργούς. Ανεξαρτήτως της αξίας που είχε ο Άδωνις Γεωργιάδης ή τώρα ο Βορίδης, θεωρώ ότι δεν είναι πόστο που πρέπει να γίνονται αλλαγές… Τι εικόνα κρατάτε τελικά από το πέρασμα του Άδ. Γεωργιάδη από το υπουργείο Υγείας; Για τον απερχόμενο υπουργό πρέπει να

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

*Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας

11

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Θα πρέπει να έχουμε πιο μόνιμους υπουργούς

Πρέπει να δούμε με διαφανείς κανόνες και ανάλυση στοιχείων ποια θα πρέπει να είναι η λύση και ποια η συμμετοχή του ελληνικού φαρμάκου στη δαπάνη

πω ότι είχε πολύ δυνατό ρόλο στη χάραξη της πολιτικής. Ήταν διαβασμένος και ενδιαφερόταν για τα θέματα, είχε άποψη. Και αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να συμφωνείς σε όλα μαζί του. Έφερε τα αποτελέσματα μέχρι εκεί που γινόταν. Και πρέπει να πω ότι αλάνθαστος είναι αυτός που δεν κάνει τίποτε. Σε ό,τι αφορά στον νέο υπουργό, Μάκη Βορίδη, θεωρώ ότι είναι ένας άνθρωπος ιδιαίτερα εύστροφος και πιστεύω ότι θα αποδώσει το ίδιο καλά με τον Άδωνι.

Δηλαδή μέχρι τώρα δεν είχαμε ακριβοδίκαιες λύσεις; Έγιναν λανθασμένες πολιτικές. Και δυστυχώς αντιμετωπίζουμε προβλήματα που δεν βοηθούν στην ανάπτυξη, ώστε να βοηθήσουμε την ελληνική βιομηχανία και να ενισχυθεί το ελληνικό φάρμακο. Πρέπει να δούμε με διαφανείς κανόνες και ανάλυση στοιχείων ποια θα πρέπει να είναι η λύση και ποια η συμμετοχή του ελληνικού φαρμάκου στη δαπάνη.

Διαβλέπω μιαν αιχμή εδώ για το τι συμβαίνει με τη φαρμακευτική δαπάνη… Εξηγήστε μας λίγο τι εννοείτε. Για παράδειγμα: έχουν έρθει διάφορα μέτρα το τελευταίο διάστημα και από την Τρόικα, αλλά κανείς δεν έχει μπει στη διαδικασία να δει ποιο ήταν τελικά το αποτέλεσμα στη φαρμακευτική δαπάνη από το κάθε μέτρο που εφαρμόστηκε. Έχουμε πλαφόν στη συνταγογράφηση των γιατρών, έχουμε νέα φάρμακα στην αγορά και άλλα, αλλά θα πρέπει να δούμε έξι μήνες μετά τι απέδωσε το κάθε μέτρο. Φοβάμαι ότι λαμβάνουμε μέτρα αντικρουόμενα και μπορεί στο τέλος να αυξάνουν τη δαπάνη αντί να τη μειώνουν. Και μετά βέβαια καταλήγουμε σε οριζόντιες μειώσεις. Και σε μια χώρα που εφαρμόζεται το clawback και το rebate δεν μπορείς να μην αφήνεις τους φορείς που πληρώνουν να πουν την άποψή τους. Και θεωρώ ότι αν δείξουμε τα αποτελέσματα των μέτρων στην Τρόικα, που τελικά ήταν τα αντίθετα από αυτά που έλεγαν, θα έχουμε περισσότερα «όπλα» για να ασκήσουμε πολιτική για τη χώρα.

Δηλαδή πόσα χρήματα αντιστοιχούν από τα 2 δισ. ευρώ στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία; Είναι περίπου το 20%. Αλλά το πρώτο

Ναι, αλλά σε ό,τι αφορά στα γενόσημα η Τρόικα επιμένει για μειώσεις τιμών, γιατί υποστηρίζει ότι τα ελληνικά φάρμακα είναι ακριβά…

Ποιο θα είναι το πρώτο πράγμα που θα ζητήσετε από τον νέο υπουργό; Πρέπει αρχικά να τον ενημερώσουμε για τα προβλήματα του κλάδου. Πρέπει να ενημερωθεί για τα ιδιαίτερα θέματα που αντιμετωπίζουμε και ουσιαστικά θα του ζητήσουμε να υπάρχουν ακριβοδίκαιες λύσεις, ώστε ο καθένας να πάρει αυτά που δικαιούται από τα 2 δισ. της φετινής φαρμακευτικής δαπάνης.

12

πράγμα που θα πρέπει να υπάρξει είναι μια επιτροπή παρακολούθησης της φαρμακευτικής δαπάνης. Διότι με τα απαραίτητα στοιχεία από τον ΕΟΠΥΥ και τον ΕΟΦ θα μπορέσουμε τελικά να δούμε ποιος προκαλεί τη δαπάνη. Γιατί έχουν ειπωθεί πολλά, χωρίς όμως να έχουμε δει τα νούμερα και τα στοιχεία. Πρέπει να υπάρχει διαφάνεια.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Καταρχάς, ο μνημονιακός στόχος αναφέρει ότι τα γενόσημα πρέπει να καταλαμβάνουν το 60%. Και ναι, υπάρχει η άποψη της Τρόικας ότι είναι ακριβό το γενόσημο φάρμακο, γι’ αυτό και προχωρά σε οριζόντιες μειώσεις τα τελευταία δύο χρόνια. Και επειδή το μότο ήταν «μειωμένες τιμές και αύξηση όγκου», τελικά έχουμε μόνο μειωμένες τιμές. Και αναρωτιέμαι, αφού υπάρχει το clawback και το rebate όγκου, γιατί πρέπει να υπάρχουν και επιπλέον μειώσεις; Και το ζήτημα είναι πως παρότι δεν έχει αυξηθεί ο όγκος των πωλήσεων, τελικά ποιο είναι το αποτέλεσμα; Το μόνο που πετυχαίνεις είναι να κλείσεις τα ελληνικά εργοστάσια. Και αφού το βλέπουμε, ότι δεν παίρνει όγκο, γιατί συνεχίζουμε μειώσεις; Ναι, αλλά τα στοιχεία δείχνουν ότι το ελληνικό φάρμακο είναι ακριβό… Έχει να κάνει και με τον όγκο κατανάλωσης και με το μπάτζετ που έχεις να ξοδέψεις. Υπάρχουν χώρες που στηρίζονται στην καινοτομία, όπως η Σουηδία. Για παράδειγμα, αν η εταιρεία Astra που είναι της χώρας τους έχει ένα φάρμακο, κανείς άλλος δεν μπορεί να πουλήσει. Αντίστοιχα, με την Glaxo στην Αγγλία και με τη Sanofi στη Γαλλία. Υπάρχει ένας προστατευτισμός. Αν έχεις τέτοιες εταιρείες, ενισχύεις την καινοτομία. Αλλά εδώ στην Ελλάδα έχουμε φαρμακοβιομηχανία που στηρίζεται στα γενόσημα. Και επειδή μιλούν για ακριβά γενόσημα, μπορώ να σου φέρω άλλα πέντε φάρμακα που είναι πιο φθηνά. Αλλά πρέπει να πω πως π.χ. στο δελτίο τιμών υπάρχουν γενόσημα που είναι πιο ακριβά από τα off patent. Αυτά πρέπει να διορθωθούν. Θεωρώ ότι ακολουθώντας μεμονωμένες περιπτώσεις και μεμονωμένες πολιτικές με ένα μείγμα πολιτικής από χώρα σε χώρα δεν μπορούμε να έχουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Δεν θα είχατε δηλαδή πρόβλημα να μειώσετε κι άλλο τις τιμές; Εμείς δεν έχουμε αντίρρηση να φθάσουμε στις τιμές Σουηδίας, αλλά να έχουμε τον αντίστοιχο όγκο. Τότε θα ακολουθήσουμε κι εμείς εκπτωτική πολιτική. Αλλά όταν εσύ λες τέσσερα ευρώ και τελικά το δίνεις τρία ευρώ και δεν κοιτάς την ουσιαστική δαπάνη, τα ακριβά φάρμακα που πουλάνε πολύ, πώς να φέρεις ισορροπία; Εγώ δεν μπορώ να το δω μεμονωμένα. Πρέπει κανείς να πάρει ένα μοντέλο χώρας που να «κουμπώνει» στη δική μας, να υπάρχουν κοινά χαρακτηριστικά.

Όταν όμως η βασική σου παραγωγή είναι στο κομμάτι του γενοσήμου, πρέπει να δεις και τα ακριβά που θα έρθουν στην Ελλάδα. Και να έρθουν ακριβά φάρμακα στη χώρα, αλλά να δούμε ποιοι τελικά πρέπει να τα παίρνουν. Διότι πρέπει να τα παίρνουν αυτοί που έχουν ανάγκη. Έχουμε μελέτες που δείχνουν ότι η κατανάλωση σε τεμάχια ανά 100 κατοίκους στη χώρα μας είναι διπλάσια από ό,τι στην Αγγλία και τετραπλάσια από τη Γερμανία. Αλλά δεν έχουμε τετραπλάσιους ασθενείς εδώ. Στο παρελθόν, σε απόλυτα νούμερα, πληρώνονταν μάλιστα πολύ περισσότερα από ό,τι στη Γερμανία. Και το ζήτημα είναι πως φεύγουν εκατομμύρια στο εξωτερικό και εμείς συζητούμε εδώ να μειώσουμε τις τιμές. Σήμερα τα ακριβά φάρμακα αγγίζουν σε κόστος τα 600 εκατ. ευρώ. Και είναι φαρισαϊσμός να λες ότι τα γενόσημα είναι ακριβά, αλλά ταυτόχρονα να πληρώνεις τα ακριβά φάρμακα περισσότερο από ό,τι στο εξωτερικό. Και το ζήτημα είναι ότι τα εγκρίνεις όλα! Και ποια είναι η λύση για σας; Η λύση είναι, αφού δεν μπορείς να μειώσεις τις τιμές των ακριβών σκευασμάτων, να ελέγξεις τουλάχιστον την κατανάλωσή τους. Γιατί, εκτός των άλλων, σε κάθε απόσυρση αυξάνεται και η δαπάνη. Ναι, αλλά αν δεν έρθουν όλα τα ακριβά φάρμακα στη χώρα μας, οι έλληνες ασθενείς δεν θα έχουν όλες τις θεραπείες στη διάθεσή τους; Κατά τη γνώμη μου, όποιο εγκρίνεται θα πρέπει να υπάρχει δια-

13

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

14

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

θέσιμο για τον έλληνα ασθενή. Δεν μπορούμε να κάνουμε τρία χρόνια για να έρθει ένα φάρμακο. Όπως γινόταν παλιά, που πηγαίναμε με την Ολυμπιακή για να φέρουμε ένα φάρμακο επειδή δεν υπήρχε στην Ελλάδα. Αλλά όταν θα το φέρνουμε στη χώρα, να το αποζημιώνουμε μόνο εμείς και καμία άλλη χώρα στο εξωτερικό. Στις άλλες χώρες βάζουν «κόφτες». Διότι δεν μπορεί στο εξωτερικό να είναι ένα φάρμακο τέταρτη επιλογή κι εδώ να είναι πρώτη. Δεν είναι πάντως μέτρο να μη φέρεις καθόλου ένα σκεύασμα. Άρα, τι χρειάζεται; Άρα, θέλεις μια πιο οργανωμένη αντιμετώπιση συνολικά. Και σωστές τιμές χρειάζεσαι ώστε να μην υπάρχει το φαινόμενο των παράλληλων εξαγωγών, που αφήνει τα ελληνικά ράφια άδεια. Χρειάζεσαι και ένα σύστημα που να αποζημιώνει εκείνες τις ποσότητες που χρειάζονται. Αν βάλουμε έναν «κόφτη» στη συνταγογράφηση, με τα χρήματα αυτά θα έρθουμε σε ισορροπία, για να έχουν όλοι οι έλληνες ασθενείς το φάρμακο που χρειάζονται. Δηλαδή, ούτε λίγο ούτε πολύ, μου περιγράφετε μια κατάσταση μπάχαλο, αν μου επιτρέπεται η έκφραση… Για να καταλάβετε: Εγώ δεν προλαβαίνω να διαβάσω όλους τους νόμους. Είναι τόσο μπερδεμένη η νομοθεσία, που δεν καταλαβαίνει κανείς τελικά τι ισχύει. Προσπαθούμε να διορθώσουμε τα κακώς κείμενα. Αλλά το ζήτημα είναι πως μέχρι να τα διορθώσουμε, έρχεται ένας νέος νόμος που περιπλέκει ακόμα περισσότερο τα πράγματα από τον προηγούμενο. Και μετά βέβαια καταλήγουμε να κάνουμε οριζόντια μείωση στις τιμές. Τελικά, ποια ακριβώς τακτική ακολουθείτε, γιατί τα περιγράφετε δραματικά και ο κόσμος έχει άλλη εικόνα για τη φαρμακοβιομηχανία. Στην Ελλάδα την πατήσαμε, όπως είχε παραδεχτεί ένας πρώην και νυν υπουργός, διότι το μνημόνιο δεν είχε διαβαστεί. Μπήκανε πολλά μέτρα, με την εντολή να υλοποιηθούν όλα, και το ένα και το άλλο, αλλά όλα μαζί δεν μπήκαν με μια λογική συνέχεια. Είναι ένα μέτρο από δω και ένα από κει, αλλά στο τέλος δεν κουμπώνουν όλα μαζί. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον υπάρχει μια μόνιμη απειλή από τον κλάδο σας ότι θα έχουμε αποσύρσεις και λουκέ-

τα. Αλλά τελικά καμία εταιρεία δεν έκλεισε… Τι σημαίνει αυτό; Όταν ένα φάρμακο αποσύρεται από την αγορά, γίνεται μόνο και μόνο προς όφελος κάποιου νέου, πιο ακριβού. Τα γενόσημα αποσύρονται μόνο όταν η τιμή πώλησής τους δεν «βγαίνει». Και για να καταλάβετε, όταν ένα φάρμακο είναι παλιό και έχει ουσιαστικά μηδέν έξοδα γιατί είναι γνωστό, πουλάει και μετά από χρόνια. Στην περίπτωση των νέων γενοσήμων όμως πρέπει να υπάρχει μια στήριξη. Όμως φθάνεις σήμερα με την πολιτική που εφαρμόζεται να μην μπορεί να βγει κανένα νέο στην αγορά. Πώς γίνεται αυτό; Κανένα νέο δεν μπορεί να βγει στην αγορά. Διότι κανένα νέο προϊόν δεν μπορεί να βγει με 70% έκπτωση, καθώς υπάρχει η πρώτη ύλη που κοστίζει. Διότι εκείνοι που μας προμηθεύουν την πρώτη ύλη, την πωλούν ακριβότερα σε άλλες χώρες. Άρα η Ελλάδα δεν μπορεί να βγάλει ένα φάρμακο αγοράζοντας ακριβά την πρώτη ύλη και στο τέλος να το διαθέτει στην αγορά με 70% έκπτωση.

Σε μια χώρα που εφαρμόζεται το clawback και το rebate δεν μπορείς να μην αφήνεις τους φορείς που πληρώνουν να πουν την άποψή τους

Και λύση σε αυτό το πρόβλημα δεν έχετε βρει; Τι πρέπει να κάνουμε εμείς με βάση το τι επικρατεί στη χώρα; Θα πρέπει να περιμένω να πέσει η τιμή της πρώτης ύλης, ώστε να την αγοράζω φθηνά για να βγω μετά στην αγορά. Όμως σήμερα με υποχρεώνεις να στο δίνω με αυτή την έκπτωση, που είναι αθέμιτος ανταγωνισμός. Και το ζήτημα είναι ότι σου λένε πως αν δεν μου το δώσεις σε αυτήν την τιμή, θα το πάρω από τον ξένο. Όπου βέβαια από τον ξένο θα το αγοράσουν τελικά το φάρμακο full price. Δεν υπάρχει λογική σκέψη γι’ αυτήν την έκπτωση. Γι’ αυτό κάνετε όλες οι ελληνικές εταιρείες και εξαγωγές; Ο Έλληνας είναι εφευρετικός και ξεπερνά τις πολλές πατέντες, που ουσιαστικά εμποδίζουν τη γρήγορη έξοδο στην αγορά του εξωτερικού. Γι’ αυτό οι ξένοι αγοράζουν από μας. Αλλά στο εξωτερικό το πουλάς το φάρμακό σου, στην Ελλάδα δεν το πουλάς. Σήμερα υπάρχουν φάρμακα που τα έχουμε στο εξωτερικό, και μάλιστα με πολύ καλές πωλήσεις, και εδώ περιμένουμε ακόμη να πάρουμε άδεια. Και το θέμα είναι ότι για να πουλήσουμε σε χώρες εκτός Ευρώπης χρειαζόμαστε πιστοποιητικό από τον ΕΟΦ, όπου και εκεί υπάρχουν εμπόδια, διότι μας καθυστερούν. Άρα ούτε εκεί

15

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Εμείς δεν έχουμε αντίρρηση να φθάσουμε στις τιμές Σουηδίας, αλλά να έχουμε τον αντίστοιχο όγκο

Η λύση είναι, αφού δεν μπορείς να μειώσεις τις τιμές των ακριβών σκευασμάτων, να ελέγξεις τουλάχιστον την κατανάλωσή τους

μπορούμε να πουλήσουμε πια με άνεση. Παλιά χρειαζόμασταν πέντε μήνες, τώρα 1,5 χρόνο, άρα το φάρμακό μας μηδενίστηκε. Εγώ μπορεί να είμαι ένας καλός παραγωγός φαρμάκου, αλλά αν με καθυστερείς, με τσακίζεις. Τελικά, κοιτάμε πώς να διαλύσουμε την ελληνική παραγωγή. Και δεν είναι μόνο η πολιτική, αλλά και ο ΕΟΦ που δημιουργεί εμπόδια. Δηλαδή δεν υπάρχει συνεννόηση με τον ΕΟΦ; Δεν έχουμε πρόβλημα με τη διοίκηση, αλλά δεν έχει κόσμο ο οργανισμός. Ζητάμε εδώ και τέσσερα χρόνια να πάρουν κόσμο στον ΕΟΦ και ακόμη τίποτε. Και ο ΕΟΦ είναι ένα επενδυτικό εργαλείο. Αν θες να σε ξελασπώσει η φαρμακοβιομηχανία, πάρε κόσμο. Και μια λύση είναι να δοθούν σε εξωτερικούς, ουδέτερους φορείς οι μελέτες. Πάρε από τα λεφτά που σου δίνουμε και δώσε στα πανεπιστήμια για να γίνει η δουλειά. Να πάρουν και οι άνθρωποι χρήματα, να εξυπηρετηθεί και το σύστημα. Και δεν είπαμε στον ιδιωτικό τομέα, αλλά στα πανεπιστήμια. Αλλά ακόμη, για να γίνει και αυτό, χρειάζεται διαγωνισμό μέσω της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας. Σήμερα, πάντως, τα παράβολα που δίνουμε για έρευνες πηγαίνουν στο υπουργείο Οικονομικών και δεν χρησιμοποιούνται από τον ΕΟΦ. Και δεν έχουμε προσφύγει στα δικαστήρια. Απλά λέμε πάρτε κόσμο ή δώστε τις μελέτες στα πανεπιστήμια. Και αποδεικνύεται τελικά ότι το παράβολο που πληρώνουμε είναι φορολογικό μέτρο, αφού πηγαίνει στο υπουργείο Οικονομικών.

16

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Εσείς ανήκετε σε μια γενιά φαρμακοβιομηχάνων που έχετε αναλάβει σε μια δύσκολη περίοδο την παραγωγή. Στο παρελθόν ήταν πιο εύκολες οι συνθήκες; Η νέα γενιά στις επιχειρήσεις είναι 40-50 ετών. Ξεκινήσαμε σε δύσκολη περίοδο για τον κλάδο. Τα εργοστάσια που στήθηκαν το ’60 και το ’70 είχαν άλλες συνθήκες παραγωγής. Είχαν σταθερό πλαίσιο λειτουργίας. Υπήρχε ανάπτυξη στη χώρα. Σήμερα έχεις τη δεύτερη γενιά, που πρωταγωνιστεί στο εξωτερικό και εδώ δεν μπορεί να λειτουργήσει κανονικά, γιατί κάθε τόσο αλλάζει το θεσμικό πλαίσιο και από τη μία λες ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι παράγοντας ανάπτυξης και από την άλλη λαμβάνεις μέτρα εναντίον της. Εσείς ανήκετε στη νέα. Έχει αλλάξει η ζωή σας με τα μέτρα και τις πολιτικές; Προς το χειρότερο (σ.σ.: γελάει). Μας το έχουν πει και οι παλιοί ότι αυτό που γίνεται σήμερα δεν το έχουν ξαναδεί. Στεναχωριέμαι, διότι κάναμε τις εταιρείες μας ανταγωνιστικές και μάλιστα σε μια ηλικία που είναι η πιο δημιουργική για έναν επιχειρηματία, και νιώθουμε σαν να είμαστε σε φαρ ουέστ για την επιβίωση της επόμενης χρονιάς. Είναι άδικο επιχειρηματίες που θα μπορούσαν να είναι πρώτοι, όπως στη ναυτιλία, και να μπορούν να πρωταγωνιστούν να μην τους αφήνουν. Μπορούμε να κάνουμε πολλά, αλλά να μας κόβεις και να μας βάζεις τρικλοποδιές μέσα στη χώρα σου είναι άδικο. Ένα σταθερό πλαίσιο ζητούμε. Και αν ήμασταν το πρόβλημα, θα έλεγα καλά κάνουν. Το ελληνικό φάρμακο είναι η λύση στο πρόβλημα της χώρας, αλλά εδώ δυστυχώς κωφεύουν•••.

Καταπολεμώντας τα σοβαρά νοσήματα Στην Bristol-Myers Squibb η δέσμευσή μας να αναπτύξουμε καινοτόμα φάρμακα είναι το ίδιο δυνατή με τη θέληση των ασθενών να καταπολεμήσουν τα σοβαρά νοσήματα. Οι ερευνητές μας εργάζονται καθημερινά για να ανακαλύψουν τις μελλοντικές θεραπείες σε ποικίλους θεραπευτικούς τομείς όπως:

MLTGR14NP01227-01

• Καρκίνος • Καρδιαγγειακά Νοσήματα • HIV/AIDS • Ηπατίτιδα • Νοσήματα του Ανοσοποιητικού • Νοσήματα του Συνδετικού Ιστού • Ανοσο-Ογκολογία

17

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• Η λειτουργία της Επιτροπής Δεοντολογίας όχι μόνο δεν ήταν προβληματική, αλλά αντιθέτως ήταν απολύτως επιτυχής

ΕΟΦ: Εθνικ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

Πλήρης δικαίωση για την επιτροπή Δημόπουλου

Π

λήρης δικαίωση επέρχεται από έλεγχο που διενήργησαν οι «ράμπο υγείας» για τα πεπραγμένα της Εθνικής Επιτροπής Δεοντολογίας του ΕΟΦ, υπό την προεδρία του επίτιμου καθηγητή και πρώην πρύτανη του πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Κωνσταντίνου Δημόπουλου.

Το PhB αποκαλύπτει σήμερα κατά αποκλειστικότητα το σχετικό πόρισμα του ΣΕΥΥΠ, το οποίο παραδόθηκε στον Γενικό Επιθεωρητή του ΣΕΥΥΠ στις 16/4/2014. Ανάμεσα στα συμπεράσματα του ελέγχου ξεχωρίζουν τα εξής: Διαπιστώθηκε η σύννομη τήρηση όλων των θεσμοθετημένων διαδικασιών. Στη διάρκεια της θητείας της Επιτροπής λειτούργησε αυτόνομη υπηρεσία πρωτοκόλλου για λόγους οικονομίας του χρόνου και απλούστευσης των διαδικασιών.

18

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Μάλιστα, ο απαιτούμενος χρόνος διεκπεραίωσης μειώθηκε από περίπου 6 μήνες σε 20 ημέρες. Από τις 154 εγκρίσεις ογκολογικών μελετών, μόνο το 11% αφορούσαν τη θεραπευτική κλινική του νοσοκομείου «Αλεξάνδρα», με κύριο ερευνητή τον κ. Αθ. Δημόπουλο, υιό του πρώην πρύτανη. Σημειώνεται πάντως ότι ο κ. Κ. Δημόπουλος δεν έπαιρνε μέρος στις συνεδριάσεις που αφορούσαν μελέτες με κύριο ερευνητή τον υιό του.

κή Επιτροπή Δεοντολογίαs

Τι έδειξε το πόρισμα ελέγχου του ΣΕΥΥΠ για την Εθνική Επιτροπή Δεοντολογίας του ΕΟΦ

του Αιμίλιου Νεγκή

Σύντομο ιστορικό Στις 7/10/2013, ο υπουργός Υγείας διαβίβασε στο ΣΕΥΥΠ αίτημα διενέργειας ελέγχου που υπέβαλε ο νυν πρόεδρος της ΕΕΔ, καθηγητής κ. Αθ. Παπαβασιλείου. Παράλληλα, απεστάλησαν στο ΣΕΥΥΠ σχετικές ερωτήσεις που κατατέθηκαν στη Βουλή τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο του 2013 από τους βουλευτές Α. Ξανθό, Ε. Αγαθοπούλου και Ν. Νικολόπουλο. Στη συνέχεια, ο Γενικός Επιθεωρητής Ελέγχου έδωσε εντολή ελέγχου στις 11/11/2013, με σκοπό να γίνει διαχειριστικός έλεγχος των πεπραγμένων της ΕΕΔ του ΕΟΦ κατά το χρονικό διάστημα Ιουνίου 2010-Ιουνίου 2013. Τον έλεγχο ανέλαβαν οι επιθεωρητές Ν. Βινιεράτος και Αθ. Σωτήρχου.

Όπως φαίνεται, ο διαχειριστικός έλεγχος ζητήθηκε από τον νέο πρόεδρο της ΕΕΔ, ο οποίος ανέφερε ότι κατά την ανάληψη των καθηκόντων του παρατηρήθηκαν τα ακόλουθα: Μη θεσμική παράδοση του έντυπου και ηλεκτρονικού αρχείου της απελθούσας επιτροπής. Χρήση δύο ηλεκτρονικών υπολογιστών μη ιδιοκτησίας του ΕΟΦ. Πρόσβαση στους χώρους και στο υλικό της ΕΕΔ δύο επιπλέον ατόμων, αγνώστων λοιπών στοιχείων. Τήρηση «ιδιωτικού πρωτοκόλλου». Τρόπος επιλογής των εισηγητών. Τελικά, όπως αναφέρεται στην έκθεση ελέγχου του ΣΕΥΥΠ, ο έλεγχος δεν περιορί-

19

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Δ

ιαπιστώθηκε σύννομη τήρηση όλων των θεσμοθετημένων διαδικασιών

στηκε μόνο σε όσα αναφέρθηκαν από τον κ. Παπαβασιλείου, αλλά επεκτάθηκε σε όλες τις διαδικασίες οργάνωσης και λειτουργίας της ΕΕΔ την επίμαχη περίοδο. Αξίζει να αναφερθεί ότι ο κ. Δημόπουλος έστειλε αναλυτική επιστολή προς τον Άδ. Γεωργιάδη στις 15/10/2013 σχετικά με τη λειτουργία της ΕΕΔ υπό την προεδρία του και μία ημέρα αργότερα άλλη επιστολή προς τον Γενικό Επιθεωρητή του ΣΕΥΥΠ, ζητώντας και αυτός να γίνει πλήρης διαχειριστικός έλεγχος το συντομότερο δυνατόν, προφανώς επιδιώκοντας τη δικαίωσή του, πράγμα που τελικώς και έγινε. Ο έλεγχος ήταν ενδελεχής και απέδειξε ότι η λειτουργία της επιτροπής όχι μόνο δεν ήταν προβληματική, αλλά αντιθέτως ήταν απολύτως επιτυχής. Συνολικά, από τις 15/6/2010 έως και τις 18/6/2013 εγκρίθηκαν συνολικά 502 νέες κλινικές μελέτες και 1.588 τροποποιήσεις υφιστάμενων μελετών. Σημειώνεται ότι η επιτροπή παρέλαβε 432 φακέλους, οι οποίοι εκκρεμούσαν έως και 2 χρόνια! Στο πλαίσιο του ελέγχου, οι επιθεωρητές αναφέρουν ότι έλαβαν επιστολές του καθηγητή κ. Γεωργίου Φούντζηλα και του προέδρου του ΣΦΕΕ κ. Κ. Φρουζή, οι οποίοι ουσιαστικά ανέφεραν πως η επιτροπή υπό την προεδρία του κ. Δημόπουλου λειτούργησε υποδειγματικά.

Τα αποτελέσματα του ελέγχου Όσον αφορά τις αναφορές του κ. Παπαβασιλείου, το πόρισμα του ελέγχου αναφέρει ανάμεσα στα άλλα τα εξής: Σχετικά με τους δύο ηλεκτρονικούς υπο-

20

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

λογιστές οι οποίοι βρίσκονταν στα γραφεία της επιτροπής και ήταν ιδιοκτησίας του κ. Κ. Δημόπουλου, βρέθηκε ότι πράγματι ανήκαν σε αυτόν και αγοράστηκαν με δικά του έξοδα από τον κωδικό του στον ΕΛΚΕ του πανεπιστημίου Αθηνών. Για ποιο λόγο; Διότι δεν υπήρχε η δυνατότητα από τον ΕΟΦ να διαθέσει στην επιτροπή υπολογιστές νέας τεχνολογίας. Επίσης, ο κ. Δημόπουλος διέθεσε έναν εκτυπωτή. Τον Ιούλιο του 2013, μετά την αλλαγή της επιτροπής, υπάλληλοι της μηχανογράφησης του ΕΟΦ μετέφεραν όλα τα αρχεία σε νέους υπολογιστές που διέθεσε ο ΕΟΦ. Οι συγκεκριμένοι υπολογιστές παραμένουν εκεί χωρίς τα σχετικά αρχεία και ο κ. Δημόπουλος δεν τους έχει παραλάβει. Κάτι ανάλογο συνέβη με τα δύο πρόσωπα που δεν είχαν σχέση με τον ΕΟΦ. Ο έλεγχος έδειξε ότι επρόκειτο για δύο προσωπικές γραμματείς του κ. Δημόπουλου, οι οποίες συνεπικουρούσαν στο γραφειοκρατικό έργο της επιτροπής. Όλες όμως οι γραμματειακές δραστηριότητες της επιτροπής (σύνταξη και υπογραφή των πρακτικών) γίνονταν από τις δύο επίσημες γραμματείς της επιτροπής. Τι προκύπτει από τον έλεγχο; Προφανώς, λοιπόν, ο κ. Δημόπουλος δεν κάθισε να μεμψιμοιρεί, διαμαρτυρόμενος για την έλλειψη υλικοτεχνικής υποδομής και προσωπικού, αλλά με προσωπικά του έξοδα κάλυψε τις όποιες ελλείψεις, αξιοποιώντας και τις προσωπικές του γραμματείς. Και αντί να τον ευχαριστεί το ελληνικό Δημόσιο, έγινε και αντικείμενο έρευνας των επιθεωρητών υγείας… Όσον αφορά τη λειτουργία αυτόνομης

υπηρεσίας πρωτοκόλλου της ΕΕΔ, οι επιθεωρητές επισημαίνουν ότι η Επιτροπή αποφάσισε να τηρεί δικό της πρωτόκολλο γιατί υπήρχαν μεγάλες καθυστερήσεις παράδοσης των φακέλων της ΕΕΔ στο γενικό πρωτόκολλο του ΕΟΦ. Πράγματι, το αυτόνομο πρωτόκολλο, το οποίο λειτούργησε από τον Ιανουάριο του 2012 μέχρι και τον Ιούλιο του 2013, πέτυχε να μειώσει σημαντικά τους χρόνους. Μέχρι και σήμερα, αυτό δεν λειτουργεί και χρησιμοποιείται εκ νέου το γενικό πρωτόκολλο. Αναφορικά με το θέμα της επιλογής των εισηγητών, ο τρόπος επιλογής τους ήταν στην ευθύνη του προέδρου και αποφασιζόταν από όλα τα μέλη της επιτροπής. Συνήθως, κύριος υπεύθυνος για την εισήγηση ήταν μέλος της Επιτροπής εξει-

δικευμένο στο γνωστικό αντικείμενο της μελέτης. Στο πόρισμα αναφέρεται ότι όταν γινόταν αξιολόγηση μελέτης του κ. Αθ. Δημόπουλου, ο πρόεδρος και πατέρας του δεν ψήφιζε. Αντιστοίχως, όταν η επιτροπή αξιολογούσε μελέτη μέλους της, τότε αυτό δεν ψήφιζε. Το πόρισμα αναφέρει ότι από τις καταστάσεις που προσκόμισε ο κ. Παπαβασιλείου δεν διαπιστώθηκε –πλην μίας περίπτωσης– ο εισηγητής να είναι υφιστάμενος του κυρίως ερευνητή. Η Γραμματεία της επιτροπής ανέφερε στους επιθεωρητές ότι κανένα μέλος της επιτροπής δεν αμειβόταν και ότι δεν εκδόθηκε ποτέ η απαιτούμενη από τον νόμο Κοινή Υπουργική Απόφαση που θα καθόριζε την αμοιβή των μελών.•••

Ο

απαιτούμενος χρόνος διεκπεραίωσης μειώθηκε από περίπου 6 μήνες σε 20 ημέρες

Καταγγελία σε βάρος του Παπαβασιλείου Στις 28/11/2013, οι επιθεωρητές του ΣΕΥΥΠ έλαβαν επώνυμη καταγγελία, σύμφωνα με την οποία έχει απαγγελθεί κατηγορία για ηθική αυτουργία στην παράνομη πράξη της παράβασης καθήκοντος στον Αθ. Παπαβασιλείου, η οποία επρόκειτο να εκδικαστεί στις 8/4/2014 σε ρητή δικάσιμο. Επίσης, στις 2/12/2013 οι επιθεωρητές έλαβαν ηλεκτρονικό μήνυμα με συνημμένο άρθρο του www.zougla.

gr, το οποίο αναφερόταν στο ίδιο θέμα. Η υπόθεση δεν διερευνήθηκε περαιτέρω, καθώς όπως αναφέρουν οι επιθεωρητές ο κ. Παπαβασιλείου διορίσθηκε νομίμως από τον υπουργό Υγείας και η διερεύνηση των καταγγελιών δεν εντασσόταν στο πεδίο της εντολής ελέγχου που είχαν λάβει. Στις 13/2/2014, ο κ. Παπαβασιλείου κλήθηκε στο ΣΕΥΥΠ προκειμένου να δώσει διευκρινίσεις. Στην κατάθε-

σή του αναφέρει ότι στις 21/9/2013, δηλαδή 2 μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, κυκλοφόρησε εκβιαστικό (όπως το χαρακτήρισε) ηλεκτρονικό μήνυμα σε μέλη της ιατρικής σχολής Αθηνών, το οποίο αφορούσε τη λειτουργία του ως νέου προέδρου της ΕΕΔ. Όπως είπε στους επιθεωρητές, έχει καταθέσει μήνυση και η υπόθεση ερευνάται από τη Δίωξη Ηλεκτρονικού Εγκλήματος.

21

Ρεπορταζ

1ο Συνέδριο Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας

Το ελληνικό φάρμακο στο επίκεντρο Κείμενο: Β. Αγγουρίδη Φωτογραφίες: Θ. Αναγνωστόπουλος

Τα συγκριτικά πλεονεκτήματα, η προστιθέμενη αξία αλλά και η ρευστότητα και η αβεβαιότητα του κανονιστικού πλαισίου λειτουργίας

Δ

ύο παράλληλες πραγματικότητες φαίνεται πως βιώνει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Από τη μια πλευρά, η αδιαμφισβήτητη συνεισφορά του κλάδου στην οικονομία της χώρας, στην ανάπτυξη και την απασχόληση, η ανάδειξη των εταιρειών σε υπολογίσιμες δυνάμεις στη διεθνή σκακιέρα, και από την άλλη, ο «γόρδιος δεσμός» του ελληνικού συστήματος, που ναρκοθετεί την επιχειρηματική δραστηριότητα. Στο 1ο Συνέδριο της Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας, ωστόσο, οι αισιόδοξες προοπτικές είχαν τον πρώτο ρόλο. Μακριά από δίπολα που διαχωρίζουν το φάρμακο

22

σε καινοτόμο και γενόσημο, σε ακριβό και φθηνό, οι άνθρωποι του ελληνικού φαρμάκου επεδίωξαν να υπογραμμίσουν τα διαρκή προβλήματα αλλά, κυρίως, να α-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

07.05.

23

Ρεπορταζ

1

Τα ελληνικά φάρμακα βρίσκονται σε πάνω από 80 χώρες, αποτελώντας λύση για τη φαρμακευτική δαπάνη πολλών κρατών Δ. Δέμος

24

ναδείξουν τη σημασία της προσφοράς των ελληνικών επιχειρήσεων στην οικονομία και την κοινωνία. Ο χώρος της υγείας, και ιδιαίτερα του φαρμάκου, φέρει τα τελευταία χρόνια το στίγμα της σπατάλης. Η «ρίζα του κακού», κατά την Πολιτεία, η φαρμακευτική δαπάνη, έχει δεχθεί βαθύ «κούρεμα» για να περιοριστούν τα κόστη, οι επιχειρήσεις της αλυσίδας του φαρμάκου δέχονται rebate μετά από claw back, καταβάλλουν φόρους και προσπαθούν να αναπτυχθούν σε ένα ασταθές και εχθρικό περιβάλλον. Οι κεντρικές αποφάσεις και οι νομοθετικές ρυθμίσεις που ακολουθούν τη «μνημονιακή συνταγή» έχουν διαμορφώσει το ασφυκτικό περιβάλλον στον χώρο του φαρμάκου. Παρά την έλλειψη εμπιστοσύνης εντός και εκτός των συνόρων, οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες έχουν καταφέρει να διατηρήσουν τη δυναμική τους και, στρεφόμενοι στις διεθνείς αγορές, έχουν αναδειχθεί σε υπολογίσιμους «παίκτες», προμηθεύοντας πάνω από 80 κράτη. Στα χρόνια της κρίσης, οι ελληνικές εταιρείες διατήρησαν τις θέσεις εργασίας και ενίσχυσαν το ΑΕΠ της χώρας, πολλαπλασίασαν τις εξαγωγές τους και συνέχισαν την έρευνα και ανάπτυξη. Τα προϊόντα τους χαίρουν παγκόσμιας αναγνώρισης, όπως τόνισε ο πρόεδρος της ΠΕΦ, Δ. Δέμος, στην έναρξη του συνεδρίου. Η φαρμακευτική βιομηχανία προσφέρει ετησίως 2,8 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, ενώ πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ υπολόγισε πως για κάθε 1.000 ευρώ που δαπανώνται για την αγορά φαρμάκων που παράγονται στην Ελλάδα, το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 3.420 ευρώ. Παράλληλα, η ελληνική φαρμακοβιομηχανία συνεισφέρει στα δημόσια έσοδα,

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

με περίπου 150 εκατ. ευρώ ετησίως, ενώ συμβάλλει και στην απασχόληση, με πάνω από 11 χιλιάδες άμεσα εργαζομένους και περίπου 13.400 θέσεις εργασίας σε συναφείς κλάδους. Άλλες περίπου 29 χιλιάδες θέσεις προκύπτουν ως αποτέλεσμα της καταναλωτικής δαπάνης από τους καταβαλλόμενους μισθούς. Ταυτόχρονα, οι επενδύσεις των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών τα τελευταία χρόνια φθάνουν τα 350 εκατ. ευρώ. Αυτή η πραγματικότητα κατέστη σαφής κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, το οποίο έφερε τον τίτλο «Ελληνικό Φάρμακο: Υγεία και Ανάπτυξη» και διοργανώθηκε από την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υγείας και με τη συνεργασία της Ethos Media S.A. Καταδεικνύεται λοιπόν σαφές ότι το φάρμακο πρέπει να αντιμετωπίζεται ως επένδυση για το μέλλον και όχι ως δαπάνη, όπως άλλωστε υπογράμμισε και ο εντεταλμένος σύμβουλος του Δ.Σ. της ΠΕΦ και διευθυντής εταιρικών υποθέσεων της Elpen, Β. Πενταφράγκας. Το ερώτημα που τέθηκε μετ’ επιτάσεως, ιδιαίτερα από τον αντιπρόεδρο και αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της VIANEX, Δ. Γιαννακόπουλο, είναι αν υπάρχει η πολιτική βούληση για να στηριχθεί η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, δεδομένων των πληγμάτων που έχουν επιφέρει οι κυβερνητικές επιλογές στον κλάδο. Ο Υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, από το βήμα του συνεδρίου υποστήριξε ότι αυτή η βούληση υπάρχει εκ μέρους της κυβέρνησης. Ωστόσο, παρότι ο στόχος είναι κοινός, απέρριψε οποιαδήποτε πολιτική προστατευτισμού. Η γεφύρωση των δύο πραγματικοτήτων

που βιώνει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία μπορεί να γίνει με την εκπόνηση συνολικού σχεδίου για το φάρμακο, που θα συνδυάζει τον έλεγχο των δαπανών με την προστασία της δημόσιας υγείας, όπως πρότεινε ο πρόεδρος του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου και μέλος της ΠΕΦ, Σ. Αναστασόπουλος. Ωστόσο, ο υπουργός Υγείας φέρεται να ζήτησε πίστωση χρόνου, τόσο στην εφαρμογή προτάσεων της φαρμακοβιομηχανίας που είναι αποδεκτές από την Πολιτεία όσο και στο θέμα της λειτουργίας των μηχανισμών. Προανήγγειλε δε τη λήψη μέτρων, που θα επιτρέψουν την επιτάχυνση της απορρόφησης των γενοσήμων στην ελληνική αγορά, τα οποία δεν θα έχουν ως κεντρικό άξονα τις τιμές. Βέβαια, ξεκαθάρισε πως η αύξηση του όγκου των γενοσήμων θα πρέπει να συνδεθεί με τη μείωση των τιμών και προανήγγειλε την εφαρμογή των registries. Έως τότε, οι επιλογές για τον έλεγχο της δαπάνης είναι, κατά τον κ. Γεωργιάδη, το πλαφόν στη συνταγογράφηση και το claw back. Και αν για τον υπουργό «η ανάγκη είναι σύμμαχος» και είναι αυτή που έστρεψε τις επιχειρήσεις στην αναζήτηση νέων δρόμων, μέσω της καινοτομίας και των εξαγωγών, για τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες είναι η πίστη στο ανθρώπινο δυναμικό, η εμπιστοσύνη στην επιστημονική γνώση και στις δυνατότητες των επιχειρήσεών τους, ο σωστός προγραμματισμός και το αποτελεσματικό επιχειρείν, που βασίζονται στις διαχρονικές αξίες των οικογενειακών, ως επί το πλείστον, επιχειρήσεων του κλάδου που επέτρεψαν στο ελληνικό φάρμακο να εξαπλωθεί στις πέντε ηπείρους.

2

3

Δημήτρης Δέμος

Πρόεδρος της ΠΕΦ και Αντιπρόεδρος της DEMOS ΑΒΕΕ Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες κατακτούν τις διεθνείς αγορές Σε παίκτες της διεθνούς αγοράς έχουν μετατραπεί οι έλληνες παραγωγοί φαρμάκων, τόνισε ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) και αντιπρόεδρος της DEMO, κατά την έναρξη του 1ου Συνεδρίου Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας. Αποκάλυψε δε ότι χώρα εκτός Ε.Ε. ζήτησε αποκλειστική εισαγωγή φαρμάκων από ελληνικά εργοστάσια. Η ζήτηση των ελληνικών φαρμάκων στις διεθνείς αγορές είναι ενδεικτική των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του κλάδου, επεσήμανε ο κ. Δέμος. «Το συνέδριο αυτό είναι επιστέγασμα των προσπαθειών που έχουν κάνει οι έλληνες παραγωγοί φαρμάκων τα τελευταία χρόνια, με τις οποίες μετατράπηκαν από τοπικούς παραγωγούς χαμηλής και μεσαίας δυναμικότητας σε δυνατούς παίχτες της διεθνούς αγοράς», σημείωσε ο κ. Δέμος. «Τα ελληνικά φάρμακα βρίσκονται σήμερα στα συρτάρια εκατομμυρίων ανθρώπων σε πάνω από 80 χώρες και αποτελούν λύση για τη φαρμακευτική δαπάνη πολλών χωρών» υπογράμμισε ο πρόεδρος της ΠΕΦ, τονίζοντας ότι μιλούν για αυτά σχεδόν όλες οι χώρες της ΕΕ, ως προς τη δυνατότητα που τους παρέχουν να συμμαζέψουν τις δαπάνες τους, αλλά και χώρες εκτός ΕΕ που βλέπουν τα προϊόντα των ελληνικών εταιρειών σαν άμεση λύση. «Έπρεπε να υπάρξει Μνημόνιο και Τρόικα για να κάνουμε μια ενδοσκόπηση ως χώρα και να βρούμε ποιοι είναι ικανοί να κινήσουν την Ελλάδα την επόμενη μέρα.

1. Δ. Δέμος, πρόεδρος ΠΕΦ Χρ. Σταϊκούρας, αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών 2. Β. Πενταφράγκας, εντεταλμένος σύμβουλος Δ.Σ. ΠΕΦ 3. Δ. Δέμος, πρόεδρος ΠΕΦ

25

Ρεπορταζ

4

Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες εξακολουθούν να πληρώνουν το βαρύτατο τίμημα της δημοσιονομικής προσαρμογής Σ. Αναστασόπουλος

Ένας κλάδος που αναδείχθηκε ήταν η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η οποία μπορεί να γίνει ατμομηχανή ανάπτυξης» κατέληξε ο κ. Δέμος. Στη δευτερολογία του, ο πρόεδρος της ΠΕΦ ξεκαθάρισε πως πολλά από τα μέτρα που έχουν ληφθεί τα τελευταία δύο χρόνια ήταν άδικα και αναποτελεσματικά, ενώ εξέφρασε την ελπίδα ότι θα υπάρξει θάρρος για να διορθωθούν τα κακώς κείμενα, τονίζοντας πως στα μάτια των δανειστών μας έχουμε χάσει την αξιοπιστία μας. Ο Δ. Δέμος παραδέχτηκε πως οι τιμές στην Ελλάδα ήταν υψηλές, ξεκαθάρισε όμως ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία, που είναι το 18% της αγοράς, δεν επωφελήθηκε. Τα μέλη της ΠΕΦ κατέβαλαν φόρους, ενώ έχουν φτιάξει εργοστάσια και έχουν υλοποιήσει αναπτυξιακά έργα, επενδύοντας τα κέρδη των περασμένων ετών, αποδίδοντας αποτρεπτικά χαρακτηριστικά στη νομοθεσία για την εισαγωγή νέων γενοσήμων στην αγορά.

Σίμος Αναστασόπουλος

Πρόεδρος του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, Μέλος του Δ.Σ. της ΠΕΦ Ανάπτυξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας μέσα στην κρίση Την ελπίδα ότι κάτι έχει αρχίζει να αλλάζει εντόπισε ο πρόεδρος του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, Σ. Αναστασόπουλος, στο γεγονός και μόνο ότι η ανάπτυξη, ένα πάγιο αίτημα για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, απασχολεί επιτέλους της δημόσια συζήτηση. «Οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες έχουν υποστεί σημαντικό πλήγμα από τα

26

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

βίαια μέτρα που απαιτούσε η απαραίτητη δημοσιονομική προσαρμογή. Δυστυχώς, ο επείγων χαρακτήρας των παρεμβάσεων αλλά και οι ανεπάρκειες του διοικητικού μηχανισμού που κλήθηκε να τις εφαρμόσει, είχαν σαν αποτέλεσμα να επιβληθούν οριζόντια μέτρα επί δικαίων και αδίκων και ισοπεδωτικές λύσεις εκεί που χρειάζονταν μελετημένες επιμέρους παρεμβάσεις. Το αποτέλεσμα είναι γνωστό σε όλους: οι στόχοι επιτυγχάνονται αλλά οι ασθενείς καλούνται να καταβάλουν υψηλή συνασφάλιση, η υγιής επιχειρηματικότητα βουλιάζει, η βιωσιμότητα της αγοράς τίθεται εν αμφιβόλω», σημείωσε ο κ. Αναστασόπουλος. Παρόλα αυτά, οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες δεν έχασαν τον δυναμισμό τους, «πίστεψαν στους ανθρώπους τους, κράτησαν τις θέσεις εργασίας και ενέτειναν την προσπάθεια με έμφαση στις εξαγωγές», αν και εξακολουθούν να πληρώνουν το βαρύτατο τίμημα της δημοσιονομικής προσαρμογής. Στο Εθνικό Σχέδιο για την ανάπτυξη περιλαμβάνεται και η φαρμακοβιομηχανία στις παραγωγικές αλυσίδες αξίας που θα στηρίξουν το νέο αναπτυξιακό μοντέλο της χώρας. Κατά τον πρόεδρο του Ελληνοαμερικανικού Επιμελητηρίου και μέλος του Δ.Σ. της ΠΕΦ, παρουσιάζεται μια μοναδική ευκαιρία για την εκπόνηση ενός συνολικού σχεδίου για το φάρμακο, «όπου μαζί με την αδιαπραγμάτευτη προστασία της δημόσιας υγείας, μαζί με τον αυτονόητο έλεγχο των δαπανών, τα Υπουργεία Ανάπτυξης και Υγείας, με τη συμμετοχή βεβαίως της φαρμακοβιομηχανίας, έχουν τη δυνατότητα να επανακαθορίσουν την πολιτική του φαρμάκου από τα μέτρα περιορισμού των τιμών σε ένα ξεκάθαρο πλαίσιο αναπτυξιακών κινήτρων για την εγχώρια παραγωγή».

Δημήτρης Γιαννακόπουλος

Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και Αν. Διευθύνων Σύμβουλος της VIANEX Πολιτική απόφαση η επίθεση στο ελληνικό φάρμακο Πολιτικό χρώμα είχε ο χαιρετισμός του Δ. Γιαννακόπουλου στο 1ο Συνέδριο της Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας. Ο αντιπρόεδρος της VIANEX απέδωσε τον χαρακτηρισμό «πολιτικό» στο μήνυμα του συνεδρίου, καθώς αιτία της σημερινής κατάστασης στον χώρο της υγείας και του φαρμάκου είναι η εξοντωτική πολιτική που ασκήθηκε τα τελευταία χρόνια. «Μια πολιτική που στόχο είχε, και έχει, την εξαθλίωση των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών, του ελληνικού φαρμάκου συνολικά και την εισβολή ξένων συμφερόντων από το παράθυρο. Μια πολιτική που κατά κοινή παραδοχή Τρόικας και ΔΝΤ ήταν εσφαλμένη –εγκληματική λέω εγώ– κρινόμενη εκ του αποτελέσματος» τόνισε ο κ. Γιαννακόπουλος και συμπλήρωσε: «Η πολιτική του Ανδρέα Λοβέρδου, που έκανε την αρχή με τη δραστική ουσία, και η πολιτική του Άδωνι Γεωργιάδη που αποτελειώνει ό,τι έχει απομείνει με τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης κάτω από τα 2 δισ. ευρώ». Μάλιστα, δεν δίστασε να αποδώσει ευθύνες και στον Αντώνη Σαμαρά, για την ανοχή την οποία επιδεικνύει και ο οποίος, «εκβιαζόμενος» από την Τρόικα, «παρακολουθεί τους τίτλους τέλους της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας και των χιλιάδων εργαζομένων του κλάδου. Της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας που συνεισφέρει στο ετήσιο ΑΕΠ περίπου 2,8 δισ. ευρώ και απασχολεί 50.000 εργαζομένους, σε άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Την ελληνική φαρμακοβιομηχανία που για κάθε 1.000 ευρώ που δαπανώνται σε φάρμακα που παράγονται στην Ελλάδα, το ΑΕΠ ενισχύεται κατά 3.420 ευρώ». Ο αντιπρόεδρος της VIANEX διερωτήθηκε ποιες θα πρέπει να είναι, λοιπόν, οι επόμενες κινήσεις του κλάδου, καλώντας τον ενωμένο «σα μια γροθιά» να πει «ως εδώ». «Σας καλώ να βάλουμε την κόκκινη γραμμή επ’ ωφελεία της πατρίδας μας, του ελληνικού λαού, των χιλιάδων εργαζομένων μας, και ημών των ιδίων, που επί δεκαετίες χτίζουμε με κόπο και μόχθο, συνεισφέροντας σημαντικό μερίδιο των δεδουλευμένων μας στην ελληνική κοινωνία».

5

Κωνσταντίνος Φρουζής

Πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος Στόχος η αύξηση των μεριδίων αγοράς των γενοσήμων Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία πρέπει και μπορεί να στηριχθεί περισσότερο. Αυτό ήταν το μήνυμα του προέδρου του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Εταιρειών Ελλάδας (ΣΦΕΕ), Κ. Φρουζή, από το βήμα του 1ου Συνεδρίου της Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας. «Στόχος όλων μας είναι να αυξηθούν τα μερίδια αγοράς σε όγκο των γενοσήμων, άρα να ξεφύγουν από 28% μερίδιο αγοράς σε όγκο και να πάμε προς τα πάνω, το 35% και 40%», τόνισε ο κ. Φρουζής. Ωστόσο, ξεκαθάρισε πως το 60% δεν είναι εφικτό. «Αυτοί από την Τρόικα που μιλάνε για 60% δεν έχουν δουλέψει πότε στη ζωή τους και δεν γνωρίζουν πώς κερδίζεται κάθε πόντος μεριδίου αγοράς» ανέφερε χαρακτηριστικά, τονίζοντας πως ακόμη και αν το 28% πάει στο 35%, η μορφή της φαρμακοβιομηχανίας στην Ελλάδα θα είναι τελείως διαφορετική. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΦΕΕ, πρέπει να στηριχθεί από την Πολιτεία και ο εξαγωγικός πυλώνας της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, ώστε να ενισχυθεί περαιτέρω η εξωστρέφεια. Το σημείο στο οποίο μπορεί να υπάρξει στήριξη είναι στην παροχή κινήτρων, μέσω των φορολογικών συντελεστών στην παραγωγή. «Εκτός από μεταρρύθμιση της νοοτροπίας ο Έλληνας πρέπει να έχει στη διάθεσή του γενόσημα και νέα φάρμακα», σημείωσε και πρότεινε την αύξηση του όγκου των off patent φαρμάκων, αλλά και των γενοσήμων, καθώς και την εφαρμογή των

4. Σ. Αναστασόπουλος, Πρόεδρος Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, Μέλος Δ.Σ. ΠΕΦ 5. Δ. Γιαννακόπουλος, Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. και Αν. Διευθύνων Σύμβουλος της VIANEX 6. Κ. Φρουζής, Πρόεδρος ΣΦΕΕ

6

27

Ρεπορταζ

7

Κάπου στη μέση υπάρχει η αλήθεια, την οποία όσο την κουκουλώνουμε δεν λύνουμε τα προβλήματα Κ. Θεοδοσιάδης

registries, ώστε να υπάρχει ορθή συνταγογράφηση. Κλείνοντας ο κ. Φρουζής εξέφρασε τη στήριξη του ΣΦΕΕ στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία, δηλώνοντας αφοσιωμένος

στην πρόταση λύσεων που θα συγκλίνουν τα συμφέροντα των γενοσήμων με τα πρωτότυπα φάρμακα».

Κυριάκος Θεοδοσιάδης Πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου Η ανάπτυξη δεν έρχεται με την καταστροφή των υπαρχουσών δομών Στις σοβαρές επιπτώσεις των μέτρων που επιβλήθηκαν στον χώρο του φαρμάκου, τόσο στη δημόσια υγεία όσο και στο ασφαλιστικό σύστημα, αναφέρθηκε ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου (ΠΦΣ), Κ. Θεοδοσιάδης, καλώντας την Πολιτεία σε διάλογο, με αμοιβαίο σεβασμό. «Βρεθήκαμε τα τελευταία χρόνια σε μια διαδικασία διαρκούς πίεσης, από την πρώτη μέρα του μνημονίου και μέχρι σήμερα, με όλη την κοινωνία να πιστεύει ότι στον χώρο του φαρμάκου έχει εντοπιστεί η γενεσιουργός αιτία της καταστροφής της χώρας» ανέφερε ο κ. Θεοδοσιάδης. «Κανείς δεν αμφισβητεί ότι τα προηγούμενα χρόνια υπήρξε σπατάλη και φαινόμενα διαφθοράς και ουδείς αντέδρασε σε μια λογική εξορθολογισμού. Αλλά από τον εξορθολογισμό έως τον παραλογισμό και τον αφανισμό υπάρχει μεγάλη απόσταση, κι όμως προς τα εκεί βαδίζουμε» προειδοποίησε ο πρόεδρος του ΠΦΣ, σημειώνοντας πως αυτή η συνεχής πίεση των δαπανών και η διαρκής λήψης μέτρων που καταλήγουν εις βάρος της υγείας και του ασφαλιστικού συστήματος δεν είναι δυνατόν να συνεχιστεί. «Πρέπει κάποια στιγμή, αντί ανάμεσα στην Πολιτεία και στους φορείς της υγεί-

28

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

ας να υπάρχει μια διαδικασία συνεχούς σύγκρουσης, να υπάρξει διαδικασία συνεχούς διαλόγου και αμοιβαίου σεβασμού. Κάπου στη μέση υπάρχει η αλήθεια, την οποία όσο την κουκουλώνουμε δεν λύνουμε τα προβλήματα. Η Πολιτεία πρέπει να στηρίξει και να σταθεί δίπλα σε όλους όσους δραστηριοποιούνται στον χώρο του φαρμάκου και της υγείας εν γένει» ανέφερε, προσθέτοντας πως με την καταστροφή των υπαρχουσών δομών δεν θα υπάρξει ούτε ανάπτυξη ούτε πρόοδος. «Πλέον η λογική που πάει να επιβληθεί είναι ότι το φαρμακείο δεν διαφέρει από οποιοδήποτε εμπορικό κατάστημα και μπορεί να συνυπάρχει με ένα σούπερ μάρκετ, με ένα μανάβικο, με οποιοδήποτε κατάστημα, και δεν υπάρχει πρόβλημα, ότι το φάρμακο δεν διαφέρει από οποιοδήποτε βιομηχανικό προϊόν και έτσι πρέπει να αντιμετωπίζεται, ότι η φαρμακευτική δαπάνη είναι σπατάλη και όχι επένδυση στην υγεία για αυτό ας κόψουμε» σημείωσε ο κ. Θεοδοσιάδης. «Πρέπει να δούμε τι θα γίνει από εδώ και πέρα και σε αυτό το πλαίσιο τα 2 δισεκατομμύρια στόχος για τη φαρμακευτική δαπάνη του 2014 δεν είναι ούτε εφικτός, ούτε πραγματοποιήσιμος, ούτε πρέπει να επιδιωχθεί» κατέληξε.

Παναγιώτης Κουρουμπλής

Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος και Βουλευτής Β’ Αθήνας ΣΥΡΙΖΑ Με συγκριμένες πολιτικές μπορεί να στηριχθεί ένας τομέας που στηρίζει τον τόπο Στις σοβαρές επιπτώσεις των πολιτικών που εφαρμόστηκαν στον τομέα της υγείας αναφέρθηκε ο Π. Κορουμπλής, κάνοντας λόγο για ανθρωπιστική κρίση. «Το συνέδριο γίνεται σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώρα και τον λαό» σημείωσε ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του ΣΥΡΙΖΑ, αναφερόμενος στην κατάσταση στα νοσοκομεία, στους εκατοντάδες χιλιάδες ανασφάλιστους, στην υψηλή ανεργία. «Είναι υπόθεση ευθύνης κοινωνικής και πολιτικής όλων μέσα από δημιουργικό διάλογο να βρούμε κοινό τόπο. Όταν υπάρχει διάθεση και βούληση, υπάρχουν και λύσεις» υποστήριξε. Σύμφωνα με τον κ. Κουρουμπλή, απαιτείται επαναπροσδιορισμός των στόχων και αν αυτό που επιθυμούμε είναι η πραγματική ανάπτυξη, «τότε οφείλουμε να στηρίξουμε την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας, η οποία περνάει και από τον τομέα παραγωγής ελληνικού φαρμάκου. Το ζήτημα είναι η πολιτική βούληση». «Στην Ελλάδα περάσαμε από τη δεκαετία του ’80, όταν η παραγωγή ελληνικού φαρμάκου κάλυπτε το 55% των αναγκών της χώρας, στο σήμερα, με το ποσοστό να υπολογίζεται γύρω στο 20%» δήλωσε ο κ. Κουρουμπλής, εκτιμώντας πως πρέπει με συγκεκριμένες πολιτικές, «πατριωτικού χαρακτήρα», να ενισχυθεί ένας τομέας που θα στηρίξει τον τόπο πολλαπλώς. Στο πλαίσιο αυτό, πρέπει παράλληλα να υποστηριχτούν και τα ερευνητικά κέντρα και ο ΕΟΦ και, σύμφωνα με τον βουλευτή του ΣΥΡΙΖΑ, η αξιωματική αντιπολίτευση παρακολουθεί στενά τις προσπάθειες, επιδιώκοντας να στηρίξει εκείνες που προσφέρουν προστιθέμενη αξία.

Άδωνις Γεωργιάδης Υπουργός Υγείας

Κυβερνητική βούληση η στήριξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας Πολιτική βούληση της κυβέρνησης και του ίδιου είναι, σύμφωνα με τον Άδ. Γεωργιάδη, να στηριχθεί η ελληνική φαρμακοβιομηχανία. «Έχουμε μεγάλο συμφέρον ως κράτος η ελληνική παραγωγή φαρμάκου να πηγαίνει από το καλό στο

8

καλύτερο, να παράγονται θέσεις εργασίας στη χώρα, να έρχονται χρήματα από το εξωτερικό, να γίνονται εξαγωγές, να προοδεύει η ελληνική οικονομία» ανέφερε χαρακτηριστικά. «Είναι εθνική πολιτική να πάει μπροστά η ελληνική φαρμακοβιομηχανία» επανέλαβε. Ο στόχος, λοιπόν, είναι ίδιος αλλά σύμφωνα με τον κ. Γεωργιάδη η διαδρομή είναι αντικείμενο διαφωνίας. «Φυσικά όταν μιλάμε για μια ελληνική φαρμακοβιομηχανία ακμαία δεν εννοούμε μια κρατικοδίαιτη φαρμακοβιομηχανία. Νόημα έχει να έχουμε μια φαρμακοβιομηχανία επειδή μπορεί και αντέχει στον ανταγωνισμό και φέρνει χρήματα στη χώρα» υποστήριξε. Ο υπουργός Υγείας αναφέρθηκε στις πολιτικές της κυβέρνησης για τους ανασφάλιστους και τη φαρμακευτική τους κάλυψη, ενώ για την εφαρμογή θεραπευτικών πρωτοκόλλων, που θα επιτρέψουν τον έλεγχο της φαρμακευτικής δαπάνης, υπογράμμισε τις προσπάθειες της Αριστοτέλους για την υλοποίησή τους. «Έχουμε ευθύνη να μην καταστραφούμε. Άρα πρέπει να πάρουμε μέτρα» σημείωσε ο κ. Γεωργιάδης, εξηγώντας πως αν δεν εφαρμοζόταν το πλαφόν στη συνταγογράφηση, η εναλλακτική θα ήταν η οριζόντια μείωση των τιμών στα φάρμακα και στο περιθώριο κέρδους των φαρμακοποιών. Κινούμενος στο ίδιο μήκος κύματος με τους περισσότερους ομιλητές, ο υπουργός Υγείας αναφέρθηκε στην ανάγκη της καλλιέργειας εμπιστοσύνης μεταξύ των δύο πλευρών. «Πιστεύω ότι θα πρέπει μεταξύ μας να ξαναγνωριστούμε. Δεν χρειάζεται να έχουμε μια μόνιμη καχυποψία μεταξύ μας» τόνισε.

7. Κ. Θεοδοσιάδης, Πρόεδρος ΠΦΣ 8. Π. Κουρουμπλής, Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος-Βουλευτής Β’ Αθήνας ΣΥΡΙΖΑ 9. Αδ. Γεωργιάδης, Υπουργός Υγείας

9

29

Ρεπορταζ

10

Ας αφήσουμε τις αλληλοκατηγορίες. Ας κάνουμε μια επανεκκίνηση, όπως κάνει ο υπολογιστής το restart Άδ. Γεωργιάδης

10. Αδ. Γεωργιάδης, Υπουργός Υγείας 11. Γ. Κυριόπουλος, Ομότιμος Καθηγητής Οικονομικών της Υγείας, ΕΣΔΥ

11

30

Σε ό,τι αφορά στα γενόσημα, ο εθνικός στόχος για το μερίδιο της αγοράς φαίνεται να παραμένει το 60%, υποστηρίζοντας όμως πως η πολιτική που θα ακολουθηθεί για την αύξηση της κατανάλωσής τους δεν θα έχει ως κεντρικό άξονα τις τιμές. «Κοινά συμφέροντα έχουμε όλοι. Δεν είμαστε αντίδικοι. Πρέπει όμως να περάσει η χώρα μια περίοδο προσαρμογής, από μια περίοδο τρομερής υπερβολής» υποστήριξε ο κ. Γεωργιάδης και κάλεσε όλους να αναγνωρίσουν τις ευθύνες τους, ενώ παραδέχτηκε και το δικό του μερίδιο ευθήνης. «Ας αφήσουμε τώρα τις αλληλοκατηγορίες. Ας κάνουμε μια επανεκκίνηση, όπως κάνει ο υπολογιστής το restart» δήλωσε ο κ. Γεωργιάδης και καταλήγοντας είπε ότι καθήκον της Πολιτείας είναι να εξασφαλιστούν ισότιμοι και καθαροί κανόνες. «Τα υπόλοιπα τα κάνουν οι επιχειρηματίες μόνοι τους και δεν θα βρείτε πιο ευήκοα ώτα από αυτά αυτής της κυβέρνησης». Στη δευτερολογία του ο κ. Γεωργιάδης παραδέχτηκε ότι τα μέτρα για την αύξηση της διείσδυσης των γενοσήμων φαρμάκων στην ελληνική αγορά έχουν αποτύχει. «Αν φύγω και δεν έχουν αυξηθεί τα γενόσημα, θα χρεωθώ μια αποτυχία. Παραδέχομαι όμως ότι η εμμονή μόνο με τις τιμές δεν έχει νόημα» σημείωσε επαναλαμβάνοντας ότι θα πρέπει να συνδεθεί η τιμή με τον όγκο πωλήσεων. «Όσο περισσότερα τόσο χαμηλότερες τιμές» υπογράμμισε και διαβεβαίωσε ότι επιδιώκει τη συμφωνία στα μέτρα που θα δώσουν τη δυνατότητα αύξησης του όγκου των γενοσήμων, που βέβαια θα συνοδευτεί από ανάλογη μείωση τιμών.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Γιάννης Κυριόπουλος

Ομότιμος Καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας Οι πόροι πρέπει να κατευθυνθούν στην ΠΦΥ και να μπει φρένο στις νοσοκομειακές εισαγωγές Συνάρτηση του κατά κεφαλήν ΑΕΠ είναι το επίπεδο υγείας και το προσδόκιμο επιβίωσης τόνισε στην κεντρική εισήγηση στην ενότητα «Υγεία, Φάρμακο & Οικονομία» ο Γιάννης Κυριόπουλος, Ομότιμος Καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στην ΕΣΔΥ. Βάσει των στοιχείων, η Ελλάδα το 2010 ήταν 22η πλέον ευημερούσα χώρα στον κόσμο και έως το 2013 έχασε 7 θέσεις. Η απάντηση στο πρόβλημα ήταν η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ, «ενός μονοψωνίου στην Υγεία, το οποίο θα κάλυπτε καθολικά τον πληθυσμό με παράλληλη εξασφάλιση ενός χρηματοδοτικού πλαισίου ικανού να ανταποκριθεί στη φαρμακευτική περίθαλψη, την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας και στο 50% των νοσοκομείων μέσω DRGs». Όμως η απάντηση ενός μονοψωνίου στα προβλήματα ορθολογικής κατανομής των πόρων και αποδοτικότητας δεν είναι η κατάλληλη απάντηση, η οποία εντοπίζεται, σύμφωνα με τον καθηγητή, στον ανταγωνισμό μεταξύ των προμηθευτών. Στα δύο χρόνια λειτουργίας του ο ΕΟΠΥΥ δεν έλυσε βασικά προβλήματα και «πέρασε σφυρίζοντας αδιάφορα», όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Κυριόπουλος. Παράλληλα, η δαπάνη για την Υγεία καταρρέει. Έως το 2012 χάθηκαν 4,2 δισ. ευρώ από το κράτος και 1,5 δισ. ευρώ από τα νοικοκυριά. Μείωση παρατηρείται και στην ιδιωτική δαπάνη, με τον κ. Κυριόπουλο, ωστόσο, να χαρακτηρίζει σοβαρό πολιτικό και διαχειριστικό σφάλμα την έλλειψη άσκησης

δημόσιας πολιτικής επί της ιδιωτικής δαπάνης. Παρόλα αυτά, «από το 2009 έως το 2012 η νοσοκομειακή δαπάνη παρέμεινε περίπου στα 9 δισ. ευρώ, γιατί ό,τι έχασε από το κράτος το πήρε από τα νοικοκυριά» τόνισε ο καθηγητής. «Αντιθέτως, η δαπάνη για την ΠΦΥ κατακρημνίστηκε γιατί έχασε πολλά από τη δημόσια και ιδιωτική χρηματοδότηση» σημείωσε αναφέροντας πως, ταυτόχρονα, η μείωση για τα φάρμακα είναι δραματική, φθάνοντας το 52,8% από το 2009 έως το 2012, όταν στα είδη τεχνολογίας και αναλωσίμων υπήρξε αύξηση 13%. Η Ελλάδα έχει τη μικρότερη χρήση υπηρεσιών υγείας συγκριτικά με τον μέσο όρο των χωρών του ΟΟΣΑ, αλλά έχει τη μεγα-

λύτερη κατανάλωση στη βιοϊατρική τεχνολογία. Κατά τον κ. Κυριόπουλο, ΠΦΥ και φθηνό γενόσημο φάρμακο είναι ισχυρά εργαλεία έναντι στην υψηλή και δαπανηρή βιοτεχνολογία. «Για να έχουμε καινοτομικά φάρμακα πρέπει να έχουμε χρήματα και για να έχουμε λεφτά πρέπει να πάρει χώρο το ελληνικό καλό γενόσημο. Παίρνοντας χώρο απελευθερώνει πόρους» σημείωσε. Για τη διείσδυση των γενοσήμων τα στοιχεία δείχνουν πως σε αξίες ανέρχεται στο 15% και σε όγκο κάτω από το 30%. «Παρατηρείται ιστορικά χαμηλό μερίδιο γενοσήμων (σε όρους όγκου πωλήσεων) στην Ελλάδα» σημείωσε ο κ. Κυριόπουλος προσθέτοντας πως, στο παρελθόν, οι πολιτικές προώθησης της

χρήσης τους στην αγορά δεν εφαρμόστηκαν ή όσες εφαρμόστηκαν ήταν αναποτελεσματικές. Παράλληλα, απουσίαζαν οικονομικά και μη κίνητρα, κυρίως προς τους γιατρούς, με σκοπό την υιοθέτηση αποτελεσματικής συνταγογραφικής συμπεριφοράς. Έτσι, αν και ο ιατρικός κόσμος διατηρεί μια θετική στάση γύρω από την ποιότητα, την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια των γενόσημων φαρμάκων, η συνταγογράφηση στρέφεται προς τα πρωτότυπα. Κύριο κριτήριο συνταγογράφησης για τους γιατρούς είναι η κλινική αποτελεσματικότητα, ενώ γιατροί και πολίτες εκφράζουν επιφυλακτικότητα για την εγχώρια διαδικασία έγκρισης και πιστοποίησης των γενόσημων φαρμάκων.

31

Ρεπορταζ

12

Ενότητα Α’ Φαρμακευτική πολιτική Θεόδωρος Τρύφων Αντιπρόεδρος της ΠΕΦ

Απάντηση στους ισχυρισμούς του υπουργού Υγείας περί κρατικοδίαιτης φαρμακοβιομηχανίας έδωσε ο Θεόδωρος Τρύφων, Αντιπρόεδρος της ΠΕΦ και Αντιπρόεδρος Δ.Σ, ΕΛΠΕΝ, τονίζοντας πως όχι μόνο δεν ενισχύεται η ελληνική φαρμακοβιομηχανία αλλά η κυβέρνηση μέχρι στιγμής προστατεύει τα ακριβά εισαγόμενα και τα ξένα γενόσημα φάρμακα. «Αυτό αποδεικνύεται τόσο από την επιμονή στο αποτυχημένο μέτρο της συνταγογράφησης με δραστική ουσία, που είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση του κόστους θεραπείας μέσω της υποκατάστασης, όσο και από τις αλλεπάλληλες μειώσεις τιμών των ελληνικών φαρμάκων». Παράλληλα, ενισχύεται ο αθέμιτος ανταγωνισμός, αφού τα εισαγόμενα φάρμακα εξασφαλίζουν γρηγορότερα άδειες κυκλοφορίας, σημείωσε.

Δημήτρης Λιντζέρης Πρόεδρος του ΕΟΦ

14

32

«Το μείζον είναι η χώρα να βγει από την κρίση. Ο ΕΟΦ θα παράξει τις αναγκαίες επιστημονικές πληροφορίες στα ερωτήματα της επιτροπής τιμών και εκεί σταματά ο ρόλος του» ανέφερε στην αρχική τοποθέτησή του ο κ. Λιντζέρης. Μάλιστα, εξέφρασε την άποψη ότι οι οριζόντιες μειώσεις των τιμών στα φάρμακα πρέπει να τελειώσουν δια παντός. «Είναι άδικες και αναποτελεσματικές» σημείωσε και πρόσθεσε ότι η στόχευση θα πρέπει να στραφεί στην πάταξη της πολυφαρμακίας και την είσοδο θεραπευτικών πρωτοκόλλων.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

13

«Ο ΕΟΦ από την ίδρυσή του είχε στόχο να ρυθμίσει την αγορά και να στηρίζει την ελληνική φαρμακοβιομηχανία» σημείωσε ο κ. Λιντζέρης και παραδέχτηκε ότι έχουν δίκιο όσοι μιλούν για καθυστέρηση στις εγκρίσεις νέων φαρμάκων. «Ο ΕΟΦ θα πρέπει να μπορεί να χρησιμοποιεί τους πόρους του, θα πρέπει να αναζητεί εξωτερικούς αξιολογητές και θα πρέπει να προχωρήσει στη σύναψη συμφωνιών με πανεπιστημιακά ιδρύματα» κατέληξε.

Γιάννης Μπασκόζος

Υπεύθυνος του Τομέα Υγείας του ΣΥΡΙΖΑ και Αντιπρόεδρος του ΠΙΣ Βέλη εναντίον του υπουργού Υγείας και της ακολουθούμενης πολιτικής εξαπέλυσε ο υπεύθυνος τομέα του ΣΥΡΙΖΑ και αντιπρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου, Γιάννης Μπασκόζος. «Ο υπουργός αναφέρει ότι είναι προσγειωμένος στην πραγματικότητα, όμως η πραγματικότητα είναι αυτή η κρίση που διανύουμε, για την οποία ευθύνεται η κυβέρνηση» σημείωσε ο κ. Μπασκόζος που υποστήριξε την αύξηση της διείσδυσης των γενοσήμων για το καλό των ασθενών. «Δεν θέλουμε όλοι τα ίδια πράγματα και αυτό είναι σίγουρο. Μπορούμε να αλλάξουμε ρότα, όχι να γυρίσουμε εκεί που βρισκόμαστε και πάλι με βάση το συμφέρον της κοινωνίας» υποστήριξε ο αντιπρόεδρος του ΠΙΣ. «Λέγεται ότι όλα γίνονται γιατί δεν υπάρχει ο απαιτούμενος χρόνος. Όμως ο υπουργός δηλώνει ότι δεν αποφασίζει ο πολίτης για την υγεία. Τρανταχτό παράδειγμα το πλαφόν, που επιβλήθηκε παρά τις αντιδράσεις όλων των φορέων» κατέληξε ο κ. Μπασκόζος.

15

Η φαρμακευτική πολιτική αφορά αγαθό και όχι προϊόν προς πώληση Στη συζήτηση της Α’ Ενότητας γύρω από τη φαρμακευτική πολιτική αναφέρθηκαν τόσο ο ρόλος του κράτους όσο και ο χαρακτήρας του φαρμάκου και η βιωσιμότητα των στόχων της φαρμακευτικής δαπάνης. Ο Ανδρέας Γαλανόπουλος, πρόεδρος κατ. επαρκεί για φάρμακα μέχρι το τέλος του Δ.Σ. του Προμηθευτικού Συνεταιρισμού Σεπτεμβρίου το αργότερο. «Μιλάμε μόνο για Φαρμακοποιών Αττικής και αντιπρόεδρος κόστος, όμως ξεχνάμε την ασφάλεια και την της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμα- ποιότητα την οποία ο Έλληνας πολίτης πληκοποιών Ελλάδος, ξεκαθάρισε πως «ο ρό- ρώνει και απαιτεί» ανέφερε. λος του κράτους είναι απαραίτητος για τον Ο Δ. Λιντζέρης απέρριψε τις κατηγορίχώρο της υγείας, όμως θα πρέπει να είναι ες περί σωρείας λαθών στο Δελτίο Τιμών ένας ρόλος που διευκολύνει και δεν παρε- Φαρμάκων και υπερασπίστηκε τον ρόλο μποδίζει». Χαρακτηριστικό παράδειγμα εί- του ΕΟΦ στην προάσπιση της ελληνικής ναι η αύξηση της δαπάνης για τα ΦΥΚ από φαρμακοβιομηχανίας. Στο θέμα της κα420 εκατομμύρια, όταν αφαιρέθηκε η δι- θυστέρησης των εγκρίσεων νέων αδειών άθεσή τους από τα φαρμακεία εκτινάχτη- ο κ. Λιντζέρης υπογράμμισε την ανάγκη εκε στα 710 εκατ. το 2013. παρκούς στελέχωσης του οργανισμού και «Η φαρμακευτική πολιτική, το φάρμακο ολοκλήρωσης των διαδικασιών αναδιάρκαι η υγεία, αφορά αγαθό και όχι προϊόν θρωσής του, αλλά κυρίως την παροχή της προς πώληση» τόνισε η πρόεδρος της Πα- δυνατότητας στον ΕΟΦ να χρησιμοποιήσει νελλήνιας Ένωσης Φαρμακοποιών Νοσηλευ- τους πόρους του. Ωστόσο, ανακοίνωσε την τικών Ιδρυμάτων και διευθύντρια του Φαρ- εισαγωγή της ψηφιακής διακυβέρνησης μακευτικού Τμήματος του «Σισμανόγλειου», στον φορέα, με την ηλεκτρονική διακίνηΔέσποινα Μακριδάκη, σημειώνοντας πως το ση εγγράφου και την ψηφιακή υπογραφή. σύστημα οφείλει να είναι ασθενοκεντρικό. «Η δυναμική τιμολόγηση με τις παρούΕξορθολογισμό διαδικασιών και συνδυ- σες προθεσμίες έγκρισης του ΕΟΦ είναι ασμό με καλή χρήση γενοσήμων, ώστε να ταφόπλακα για την ελληνική φαρμακοβιβρει τη σωστή θέση και η καινοτομία, εί- ομηχανία, αλλά με έναν ΕΟΦ που θα έδινε ναι το ζητούμενο κατά την κ. Μακριδάκη. άδεια σε ένα μήνα και θα αποτελέσει και «Από το 2012 έως 2014 η πτώση των προϋ- φορέας αναφοράς διεθνώς, θα αποτελούπολογισμών των νοσοκομείων για το φάρμακο σε πλεονέκτημα για την ελληνική φαρμαέφθασε στο 30%» σημείωσε και πρόσθεσε: κοβιομηχανία» τόνισε από την πλευρά του «περιμένουμε να γίνει εξορθολογισμός της ο κ. Μπασκόζος. «Η πολιτική των γενοσήμων σε ό,τι αφοδαπάνης, γιατί στο νοσοκομειακό φάρμακο περιλαμβάνονται νοσοκομειακοί ασθενείς, ρά τις αξίες, τον όγκο και την εισαγωγή της εξωτερικοί, ευπαθείς ομάδες. Χρειάζεται δραστικής ουσίας έχει αποτύχει παταγωνα γίνει επιμερισμός» σημείωσε, υπογραμ- δώς. Άρα ξεκινάμε από το σημείο μηδέν» μίζοντας ότι ο προϋπολογισμός των 530 ε- σημείωσε ο κ. Κυριόπουλος.

12. Θ. Τρύφων, Αντιπρόεδρος ΠΕΦ 13. Δ. Λιντζέρης, Πρόεδρος ΕΟΦ 14. Γ. Μπασκόζος, Υπεύθυνος Τομέα Υγείας ΣΥΡΙΖΑ, Αντιπρόεδρος ΠΙΣ 15. Από τα αριστερά, Δ. Μακριδάκη, Πρόεδρος ΠΕΦΝΙ & Δ/ντρια Φαρμακευτικού Τμήματος «Σισμανόγλειου», Α. Γαλανόπουλος, Πρόεδρος ΠΣΦΑ & Αντιπρόεδρος ΟΣΦΕ, Γ. Μπασκόζος, Υπεύθυνος Τομέα Υγείας ΣΥΡΙΖΑ, Αντιπρόεδρος ΠΙΣ, Δ. Λιντζέρης, Πρόεδρος ΕΟΦ, Γ. Κυριόπουλος, Ομότιμος Καθηγητής Οικονομικών της Υγείας, ΕΣΔΥ, Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος, Διευθυντής Virus.com.gr, Pharma & Health Business

33

Ρεπορταζ

16

Ρόλος του κράτους να διευκολύνει και όχι να παρεμποδίζει Α. Γαλανόπουλος

Ενότητα Β’: Ανάπτυξη και απασχόληση Σάββας Ρομπόλης

Ομότιμος Καθηγητής του Παντείου Πανεπιστημίου, Επιστημονικός Συνεργάτης του ΙΝΕ της ΓΣΕΕ Το νέο αναπτυξιακό πρότυπο στην Ελλάδα και την Ευρώπη βρέθηκε στο επίκεντρο της ομιλίας του κ. Ρομπόλη: «Πρέπει να αποκτήσουμε κοινή βάση από άποψη μεθοδολογικής προσέγγισης για τη διάγνωση και αναγνώριση του ελληνικού αναπτυξιακού προβλήματος», υπογράμμισε ο καθηγητής, σημειώνοντας ότι τα τελευταία 30-40 χρόνια το μοντέλο της άνισης ανάπτυξης μεταξύ βορρά και νότου της Ευρώπης είναι αυτό που δημιούργησε σοβαρά διαρθρωτικά και δημοσιονομικά προβλήματα στις χώρες του νότου. «Πρέπει να μπούμε σε συζήτηση για την αναγκαιότητα αλλαγής αυτού του μοντέλου, εισάγοντας το μοντέλο της ισόρροπης ανάπτυξης μεταξύ των κρατών» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Ρομπόλης. Σύμφωνα με τον επιστημονικό συνεργάτη του Ινστιτούτου Εργασίας της ΓΣΕΕ (ΙΝΕ ΓΣΕΕ), πρέπει να επαναπροσδιοριστούν οι ηγετικοί κλάδοι της οικονομίας. «Δεν μπορεί στη νέα εποχή μετά την κρίση ο ηγετικός κλάδος της οικονομίας να είναι η οικοδομή. Διότι αυτό που μας ενδιαφέρει όταν επιλέγουμε ηγετικούς κλάδους είναι να έχουν μπρος και πίσω διακλαδικές σχέσεις για να δημιουργείται προστιθέμενη αξία και να γίνονται επενδύσεις» είπε. Ο κ. Ρομπόλης πρότεινε η παραγωγή να εστιαστεί κυρίως σε διεθνώς εμπορεύσιμα αγαθά, υψηλής προστιθέμενης αξίας. «Ό,τι έγινε στο παρελθόν ήταν μη οικονομικά βιώσιμο και μη κοινωνικά αποτελε-

34

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

σματικό πρότυπο» υπογράμμισε, αναγνωρίζοντας πως το νέο αναπτυξιακό πρότυπο έρχεται να οικοδομηθεί σε αρνητικά οικονομικά, κοινωνικά και αναπτυξιακά δεδομένα. Κατά το Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ, μεταξύ των ηγετικών κλάδων της νέας εποχής θα πρέπει να περιλαμβάνονται οι τομείς της ενέργειας και των υδρογονανθράκων, οι Τράπεζες, ο Τουρισμός, η Παραγωγή Μετάλλου και δομικών υλικών και ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας.

Νικόλαος Φίλιππας

Καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά και Επιστημονικός Διευθυντής του ΚΕΠΕ «Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία έχει βγει πιο δυνατή μέσα από την κρίση» εκτίμησε στην ομιλία του για τις αναπτυξιακές προοπτικές της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στην εγχώρια και διεθνή αγορά, ο επιστημονικός διευθυντής του ΚΕΠΕ, καθηγητής Ν. Φίλιππας. Στην Ελλάδα έχουμε χάσει ένα σημαντικό μέρος της ευημερίας, ενώ και η Ευρώπη δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη, με οικονομίες όπως την Κίνα και την Ινδία να αναδεικνύονται σε υπερδυνάμεις. Η αλλαγή της μεσαίας τάξης και του επιπέδου διαβίωσης σε παγκόσμιο επίπεδο επηρεάζει και τα καταναλωτικά πρότυπα. Η πρόσβαση της μεσαίας τάξης στα σκευάσματα και η χρήση γενοσήμων αυξάνεται, τόνισε ο καθηγητής και πρόσθεσε πως σύμφωνα με μελέτη του Ινστιτούτου Πληροφοριών Υγείας (IMS), οι δαπάνες στην παγκόσμια αγορά φαρμάκων θα φτάσουν στα

17

επίπεδα-ρεκόρ του 1 τρισ. δολ. το 2014, με την προοπτική να εκτιναχθούν έως τα 1,2 τρισ. δολ. έως το 2017, από 561 δισ. δολ. το 2003, με την Ελλάδα να αποτελεί το 0,8% της παγκόσμιας φαρμακευτικής δαπάνης. Η ταχέως αναπτυσσόμενη παγκόσμια μεσαία τάξη εξασφαλίζει μεγαλύτερη πρόσβαση στα θεραπευτικά σκευάσματα. Το 2017 τα γενόσημα φάρμακα θα ισοδυναμούν με το 36% της παγκόσμιας αγοράς, ενώ σήμερα αντιπροσωπεύουν το 27%. Στις αναπτυσσόμενες οικονομίες τα γενόσημα φάρμακα θα αντιστοιχούν στο 63% της συνολικής αγοράς το 2017. Η κινεζική αγορά θα αναπτυχθεί με ρυθμό από 1417% και το 2017 θα εκτοπίσει την Ιαπωνία από τη 2η θέση στην παγκόσμια κατάταξη των μεγαλύτερων αγορών φαρμάκου. Οι φαρμακευτικές δαπάνες στις ανεπτυγμένες αγορές αναμένεται να ανακάμψουν και να αυξηθούν κατά 20-25 δισ. δολ. έως το 2017. «Καθοριστικό σημείο της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας είναι η κατανόηση των καταναλωτικών προτύπων των επομένων ετών» υπογράμμισε ο κ. Φίλιππας, ο οποίος ανέδειξε την ελληνική φαρμακοβιομηχανία σε ένα από τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας. «Οι ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες θα πρέπει να επιχειρήσουν στρατηγικά το άνοιγμα των δραστηριοτήτων τους σε ανερχόμενες δυναμικές αγορές, με στόχο να ενισχύσουν τις εξαγωγές τους επιτυγχάνοντας σημαντική διαφοροποίηση των πωλήσεων και των κερδών τους, για τη μείωση της μεταβλητότητας τους» ανέφερε στην παρουσίασή του ο κ. Φίλιππας, διευκρινίζοντας πως θα πρέπει να διατηρήσουν τις παραδοσιακές αγορές. Πρότεινε δε την προαγωγή του ελληνικού φαρμάκου ως ενός διεθνούς brand name.

Άγγελος Τσακανίκας

Επ. Καθηγητής ΕΜΠ, Διευθυντής Ερευνών του ΙΟΒΕ Τρεις είναι οι βασικοί πυλώνες που διέπουν το νέο αναπτυξιακό πρότυπο της ελληνικής οικονομίας, σύμφωνα με τον Διευθυντή Ερευνών του ΙΟΒΕ: η ενίσχυση της εξωστρέφειας με ταυτόχρονη υποκατάσταση μέρους των εισαγωγών, η προσέλκυση παραγωγικών επενδύσεων και η χρηματοδότηση, αξιοποιώντας κάθε δυνατό πόρο και εργαλείο. Κατά τον κ. Τσακανίκα, αναζητούμε την ισχυροποίηση της χώρας όχι απλώς σε όρους ισοζυγίου συναλλαγών αλλά και με την ανάδειξή της σε πόλο έλξης και διατήρησης ανθρώπινου κεφαλαίου υψηλής εξειδίκευσης και σε πόλο έλξης επενδύσεων. Στις διαστάσεις της εξωστρέφειας και των παραγωγικών επενδύσεων έχει πρωτεύοντα επιχειρηματικό ρόλο, σύμφωνα με τον κ. Τσακανίκα. Ο κλάδος φαρμακευτικών προϊόντων στην Ελλάδα τριπλασίασε την παραγωγή του και παραμένει ο 7ος υψηλότερος κλάδος στον τομέα της μεταποίησης, μεταξύ των 19 βασικών, ενώ είχε τις υψηλότερες επιδόσεις και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αν και έχει περιοριστεί η ανάπτυξη την περίοδο της κρίσης. Παράλληλα, παρέμεινε σχετικά ανεπηρέαστη η απασχόληση στον κλάδο την τριετία 2011-2013, έχοντας το 7ο υψηλότερο μερίδιο απασχόλησης στο σύνολο της εγχώριας μεταποίησης. Ο κλάδος της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας έδωσε το «παρών» και στις εξαγωγές, συνεισφέροντας και στη διεύρυνση εξαγωγών συνολικά της Ε.Ε. Με στοιχεία του 2010 προκύπτει πως η συνολική επίδραση του κλάδου σε όρους

18 16. Από τα αριστερά, M. Ολλανδέζος, Επιστημονικός Διευθυντής ΠΕΦ, Α. Τσακανίκας, Επ. Καθηγητής ΕΜΠ, Διευθυντής Ερευνών του ΙΟΒΕ, Ν. Φίλιππας, Καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά & Επιστημονικός Διευθυντής ΚΕΠΕ, Σ. Ρομπόλης, Ομότιμος Καθηγητής Παντείου Πανεπιστημίου, Επιστημονικός Συνεργάτης ΙΝΕ – ΓΣΕΕ, Νατάσα Σπαγαδώρου, δημοσιογράφος 17. Σ. Ρομπόλης, Ομότιμος Καθηγητής Παντείου Πανεπιστημίου, Επιστημονικός Συνεργάτης ΙΝΕ-ΓΣΕΕ 18. Ν. Φίλιππας, Καθηγητής Οικονομικού Πανεπιστημίου Πειραιά, Επιστημονικός Διευθυντής ΚΕΠΕ 19. Α. Τσακανίκας, Επ. Καθηγητής ΕΜΠ, Διευθυντής Ερευνών ΙΟΒΕ

19

35

Ρεπορταζ

20

Στόχος θα πρέπει να είναι οι εξαγωγές σε δυναμικές αγορές. Στην Ευρώπη κάθε χρόνο δαπανώνται για έρευνα 30 δισ. ευρώ Ν. Φίλιππας

ΑΕΠ ανέρχεται περίπου στα 2,8 δισ. ευρώ, ενώ υποστηρίζει 53 χιλιάδες θέσεις εργασίας την Ελλάδα και συμβάλλει με 147 εκατ. ευρώ στην έμμεση φορολογία. «Η Ελλάδα μπορεί να γίνει κέντρο παραγωγής γενοσήμων στην Ευρώπη» εκτίμησε ο κ. Τσακανίκας, χάρη στις δυνατότητες και τη δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ο κλάδος θα μπορούσε να στραφεί και στα ειδικά premium προϊόντα, αλλά σε συνέργειες με το ευρύτερο οικοσύστημα της υγείας.

Μάρκος Ολλανδέζος

Επιστημονικός Διευθυντής της ΠΕΦ Τη μελέτη της Mckinsey παρουσίασε ο επιστημονικός διευθυντής της ΠΕΦ, που

36

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

στην ουσία μιλάει για ένα σχέδιο αναθέρμανσης της οικονομίας. Η μελέτη ανέδειξε, πέραν των πέντε βασικών κλάδων που μπορούν να συνεισφέρουν στην οικονομία, οκτώ τομείς ως αναδυόμενους αστέρες της ελληνικής οικονομίας, οι οποίοι θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Με σειρά προτεραιότητας που εξαρτάται από τον βαθμό ωριμότητας του κάθε κλάδου να προσφέρει στην ανάπτυξη, πρώτη αναδείχθηκε η παραγωγή γενοσήμων φαρμάκων. Μαζί με τον κλάδο αυτό αναδείχθηκαν επίσης οι ιχθυοκαλλιέργειες, ο ιατρικός τουρισμός, η φροντίδα της τρίτης ηλικίας και των χρονίως ασθενών, η δημιουργία περιφερειακών διαμετακομιστικών κόμβων και η διαχείριση αποβλήτων. Δευτερευόντως αναδείχθηκαν οι εξειδικευμένες κατηγορίες τροφίμων και τα στοχευμένα προγράμματα κλασικών σπουδών. Οι λόγοι που οδήγησαν στην επιλογή της παραγωγής γενόσημων φαρμάκων περιλαμβάνουν τη σημαντική αναμενόμενη ανάπτυξη της αγοράς τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς (5-9%), την ήδη υφιστάμενη εδραιωμένη βιομηχανία με σημαντικό μέγεθος και τις επιτυχημένες εξαγωγικές προσπάθειες. Σύμφωνα με τα στοιχεία της μελέτης, υπάρχουν τέσσερις βασικοί μοχλοί ανάπτυξη του κλάδου των γενοσήμων: 1. η προώθηση της διείσδυσης και της ελκυστικότητας των γενοσήμων, 2. η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, 3. η διείσδυση σε σημαντικές αγορές του εξωτερικού και 4. η διασφάλιση της πρόσβασης σε εναλλακτικές μορφές χρηματοδότησης.

21

Γ’ Ενότητα: Έρευνα και εκπαίδευση Βασίλης Κάτσος Γ.Γ. της ΠΕΦ

Ο δρόμος για την ανάπτυξη περνάει από την καινοτομία «Αν θέλουμε ανάπτυξη, θα πρέπει να κρατήσουμε ψηλά την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, να διατηρήσουμε τις μηχανές σε λειτουργία. Αν θέλουμε να ανθήσει η βιομηχανία με διεθνή δραστηριότητα και να δημιουργήσει θέσεις εργασίας, ο δρόμος περνάει από την καινοτομία». Με αυτή την παρατήρησε ξεκίνησε την εισήγησή του στην Γ’ Ενότητα του Συνεδρίου της Ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας, ο Γ.Γ. της ΠΕΦ και πρόεδρος της Pharmathen, Β. Κάτσος. Στο σύνολο των δαπανών της Ε.Ε. η φαρμακευτική αγορά αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους επενδυτικούς πόλους στις δαπάνες έρευνας. Οι δαπάνες R&D αποτελούν κατά μέσο όρο το 15,1% του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων στην Ευρώπη. «Το φάρμακο αποτελεί τον μεγαλύτερο επενδύτη σε έρευνα και ανάπτυξη στην Ε.Ε.» τόνισε ο κ. Κάτσος, σημειώνοντας πως η Ελλάδα είναι ουραγός στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Στις 1.000 μεγαλύτερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις σε R&D υπάρχουν μόλις δύο ελληνικές επιχειρήσεις. Ωστόσο, οι δαπάνες έρευνας ανά τομέα εκτέλεσης και πηγή χρηματοδότησης είναι μεγάλες στη χώρα μας φθάνοντας το 1,3 δισ. ευρώ. Μάλιστα, οι δαπάνες της βιομηχανίας ανέρχονται στα 485 εκατ., με τη συντριπτική πλειοψηφία να αφορά ίδιους πόρους, όπως σημείωσε ο κ. Κάτσος. Τα φάρμακα είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος εξαγωγικός πόλος της χώρας μας, σημείωσε ο Γ.Γ. της ΠΕΦ, ξεκαθαρίζοντας

πως σαν χώρα θα πρέπει ξεφύγουμε από τη λογική του χύδην προϊόντος και η αποκλειστική δραστηριότητα σε φασόν προϊόντα να στραφεί στην καινοτομία. «Για κάθε 1.000 ευρώ που δαπανώνται για την αγορά εγχωρίων παραγόμενων φαρμάκων, το ΑΕΠ της χώρας ενισχύεται κατά 3.420 ευρώ» υπενθύμισε ο κ. Κάτσος, σημειώνοντας πως αν θέλουμε να οραματιστούμε μια διαφορετική χώρα πρέπει να κινηθούμε μέσω της έρευνας. «Το κομμάτι της έρευνας είναι το κεφάλαιο μιας χώρας» κατέληξε.

20. Μ. Ολλανδέζος, Επιστημονικός Διευθυντής ΠΕΦ 21. Από τα αριστερά, Γ. Ματσούκας, Καθηγητής Οργανικής Χημείας Πανεπιστημίου Πατρών, Ν. Σιαφάκας, Καθηγητής Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Κρήτης, Π. Μαχαίρας, Καθηγητής Φαρμακευτικής Σχολής ΕΚΠΑ, Λ. Σκαλτσούνης, Καθηγητής, Πρόεδρος Φαρμακευτικής Σχολής ΕΚΠΑ, Ι. Υφαντόπουλος, Καθηγητής Οικονομικών Υγείας, Πανεπιστήμιο Αθηνών, Χρ. Βασιλάκος, Γ.Γ. Έρευνας & Τεχνολογίας Υπ. Παιδείας, Γ. Πολίτης, Δημοσιογράφος 22. Β. Κάτσος, Γ.Γ. της ΠΕΦ

Χρήστος Σταϊκούρας

Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών Ο φαρμακευτικός κλάδος βασικός πυλώνας του τομέα υγείας Στο σημαντικό θετικό αναπτυξιακό πρόσημο της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου αναφέρθηκε ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, Χρ. Σταϊκούρας, κατά την έναρξη της ομιλίας του στο συνέδριο. Όπως σημείωσε, ο κλάδος συμβάλλει με περισσότερο από 3% στο ΑΕΠ της χώρας, σχετίζεται με περισσότερες από 130.000 θέσεις απασχόλησης, κατατάσσεται στους πρώτους 5 εξαγωγικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, επενδύει στην έρευνα και την καινοτομία. «Κλάδος που συνιστά βασικό πυλώνα του τομέα υγείας. Κλάδος που επηρεάζεται, αλλά και επηρεάζει, την κατάσταση του χώρου αυτού» ανέφερε χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με τον κ. Σταϊκούρα, το σύστημα υγείας της χώρας παρουσίαζε, διαχρονικά, σημαντικά προβλήματα ανεπάρκει-

22

37

Ρεπορταζ

23

Ο αναπτυξιακός προσανατολισμός μιας δυναμικής και εξωστρεφούς βιομηχανίας δεν μπορεί παρά να έχει την αρωγή του κράτους Χρ. Σταϊκούρας

38

ας, ανισοκατονομής και ανισότητας, που συσσωρεύονταν και επιβαρύνθηκαν από τις εξελίξεις των τελευταίων ετών. Η προσπάθεια που επιβάλλεται να καταβάλουν όλοι είναι, σύμφωνα με τον αναπληρωτή υπουργό, η εξισορρόπηση μεταξύ δύο βασικών αναγκών: της ανάγκης εξορθολογισμού των δημόσιων δαπανών υγείας και της ανάγκης πρόσβασης των πολιτών σε ποιοτικές παροχές υγείας. Σε ό,τι αφορά την ελληνική φαρμακοβιομηχανία την τελευταία διετία, έχουν υιοθετηθεί και υλοποιηθεί μια σειρά από πρωτοβουλίες για την εδραίωση της δημοσιονομικής εξυγίανσης, της προσαρμογής και της πειθαρχίας, κατά τον κ. Σταϊκούρα. Μεταξύ άλλων, η βελτίωση του συστήματος δημοσιονομικών ελέγχων, η λειτουργία του Μητρώου Δεσμεύσεων, η τακτική επικαιροποίηση του Δελτίου Τιμών Φαρμάκων, η ανάπτυξη επιθετικής πολιτικής διαπραγμάτευσης τιμών και εξασφάλισης εκπτώσεων από τους συμβεβλημένους παρόχους αλλά και ο εξορθολογισμός της φαρμακευτικής δαπάνης. Στα τέλη του 2012, εκπονήθηκε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την αποπληρωμή των ληξιπρόθεσμων οφειλών του Δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα. Ο στόχος, που ήταν η εδραίωση μιας μεθοδικής διαδικασίας αποπληρωμής, δεν έχει επιτευχθεί στον τομέα της υγείας, αλλά βελτιώνεται, σύμφωνα με τον κ. Σταϊκούρα. Συγκεκριμένα, το σύνολο των ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων στο τέλος του 2011 ανερχόταν στα 3,5 δισ. ευρώ (2 δισ. ευρώ ΕΟΠΥΥ, 1,5 δισ. ευρώ δημόσια νοσοκομεία). Σύμφωνα με τα στοιχεία, έχει εξοφληθεί το 60% των ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων του ΕΟΠΥΥ που είχαν δημιουργηθεί ως το τέλος του 2011. Μεταγενέστερα, βέβαια, έ-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

24

χουν δημιουργηθεί και καινούργιες οφειλές. «Ενδεικτικά, το 1ο τρίμηνο του 2014, έχουν δημιουργηθεί νέες ληξιπρόθεσμες οφειλές, περίπου 330 εκατ. ευρώ από τον ΕΟΠΥΥ και 200 εκατ. ευρώ από τα νοσοκομεία». «Εκτιμάται ότι ο συνολικός όγκος των οφειλών στο τέλος του έτους θα είναι χαμηλότερος από αυτόν πέρυσι» υπογράμμισε ο κ. Σταϊκούρας. Για την αναπτυξιακή διάσταση της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας ο αναπληρωτής υπουργός εκτίμησε ότι το υψηλής κατάρτισης και εκπαίδευσης ανθρώπινο δυναμικό της χώρας μας στον χώρο της υγείας και η ενεργή συμμετοχή του κλάδου στις εξελίξεις στην ιατρική τεχνολογία και βιοτεχνολογία θα συμβάλουν καθοριστικά στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας και του κύκλου εργασιών της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκου. «Ένας τέτοιος αναπτυξιακός προσανατολισμός μιας δυναμικής και εξωστρεφούς βιομηχανίας δεν μπορεί παρά να έχει, στο μέτρο του εφικτού και του ενδεδειγμένου, την αρωγή του κράτους» υποστήριξε ο κ. Σταϊκούρας, διευκρινίζοντας πως πρέπει να συνεχιστούν οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στις αγορές αγαθών και υπηρεσιών.

Δρ Χρήστος Βασιλάκος Γ.Γ. Έρευνας και Τεχνολογίας του Υπουργείου Παιδείας

«Επιχειρηματικότητα και τεχνολογία αποτελούν στις μέρες μας λέξεις-κλειδιά» ανέφερε ο Δρ Χρ. Βασιλακόπουλος, Γ.Γ. Έρευνας και Τεχνολογίας, διευκρινίζοντας πως «η έρευνα, η εκπαίδευση και η καινοτομία είναι τα ισχυρά όπλα που πρέπει να αξιοποιήσει το παραγωγικό σύστημα

23. Χρ. Σταϊκούρας, Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών 24. Δρ Χρ. Βασιλάκος, Γ.Γ. Έρευνας & Τεχνολογίας Υπ. Παιδείας 25. Ι. Υφαντόπουλος, Καθηγητής Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης Δημόσιας Διοίκησης, ΕΚΠΑ

25

της χώρας μας για να βγει από την κρίση». Σύμφωνα με τον κ. Βασιλακόπουλο, οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε σήμερα αποτελούν και τους στόχους του σχεδιασμού για τη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020 και περιλαμβάνουν: την εστίαση της έρευνας και της καινοτομίας σε συγκεκριμένους τομείς εθνικής προτεραιότητας για να καθοριστούν και να ενισχυθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα χώρας, την ελαχιστοποίηση περιφερειακών ανισοτήτων εντός Ελλάδας, την υποστήριξη της επιχειρηματικής καινοτομίας, την περαιτέρω δημιουργία επιχειρήσεων έντασης γνώσης, τη στήριξη της αγοράς επιχειρηματικών κεφαλαίων, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας αλλά και το να αναστείλουμε τη φυγή επιστημόνων, δημιουργώντας ελκυστικές συνθήκες για την επιστροφή τους. Μεταξύ των προτεραιοτήτων της Γενικής Γραμματείας βρίσκεται η Υγεία και το Φάρμακο, που έχει αναγνωριστεί μεταξύ εκείνων με τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία, καθώς ο τομέας του φαρμάκου συνιστά το “rising star” της οικονομίας. Σε εθνικό επίπεδο, η Γενική Γραμματεία έχει συστήσει 7 μεγάλες θεματικές πλατφόρμες καινοτομίας, μία από τις οποίες είναι η Υγεία και τα Φαρμακευτικά Προϊόντα. Οι πλατφόρμες φιλοδοξούν να αποτελέσουν τους βασικούς πυρήνες διαβούλευσης για την ανάδειξη προτεραιοτήτων και τη διαμόρφωση ενός σχεδίου δράσης για τον τομέα, τόνισε ο κ. Βασιλακόπουλος. Το 80% των προτάσεων που υποβλήθηκαν στο πλαίσιο της πλατφόρμας προέρχονταν από επιχειρήσεις. Στις προτεραιότητες που αναδείχτηκαν περιλαμβάνονται τα γενόσημα και η ανάπτυξη νέων φαρμάκων, η μεταφραστική έρευνα και οι προκλινικές και κλινικές μελέτες.

Ιωάννης Υφαντόπουλος

Καθηγητής του Τμήματος Πολιτικής Επιστήμης Δημόσιας Διοίκησης του ΕΚΠΑ Στο χώρο της υγείας, πριν από την κρίση, η Ελλάδα είχε ρυθμούς ανάπτυξης 5% με 6%, υπογράμμισε στην παρουσίαση του ο καθηγητής Ι. Υφαντόπουλος, σημειώνοντας πως η κατακόρυφη πτώση μετά το 2008 συμπαρέσυρε τις δημόσιες δαπάνες στην Ελλάδα. Από το 5% του ΑΕΠ στις δαπάνες υγείας έφτασε στο -7%. «Η Ελλάδα έχει τη μεγαλύτερη μείωση στον χώρο των δαπανών υγείας σε σχέση με όλες τις χώρες που έπληξε η κρίση» τόνισε ο κ. Υφαντόπουλος. Ωστόσο, ο μόνος χώρος που παρουσιάζει αναπτυξιακή πολιτική και αυξητικές δαπάνες είναι ο χώρος της έρευνας και της τεχνολογίας, υπογράμμισε ο καθηγητής, σημειώνοντας πως οι επιχειρήσεις έχουν σημαντική συμβολή στην έρευνα, που ανέρχεται στο 33%. «Στο επίπεδο των δαπανών, η Υγεία είναι ο δεύτερος χώρος, μετά την τεχνολογία, όπως έχει ουσιαστικό χαρακτήρα στην ανάπτυξη της χώρας μας» ανέφερε ο κ. Υφαντόπουλος. Παράλληλα, σε ό,τι αφορά τα δημόσια νοσοκομεία, αν και το Υπουργείο Υγείας δεν αξιολογεί το επιστημονικό έργο και τη συμμετοχή στην έρευνα, ο «Ευαγγελισμός» και το Ιπποκράτειο Αθηνών φιγουράρουν πρώτα στη σχετική λίστα. Σε κοινοτικό επίπεδο, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει τον καίριο ρόλο που διαδραματίζει η φαρμακευτική έρευνα στην ανάπτυξη και αποβλέπει στην προώθηση της καινοτομίας στον φαρμακευτικό κλάδο. Το 2013, άρχισε το νέο

Στις προτεραιότητες της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Τεχνολογίας η Υγεία και το Φάρμακο Χρ. Βασιλακόπουλος

39

Ρεπορταζ

26

Επιβάλλεται η Ελλάδα να γίνει χώρα αναφοράς Π. Μαχαίρας

πρόγραμμα HORIZON 2020 για την ανάπτυξη και την έρευνα, όπως σημείωσε ο κ. Υφαντόπουλος. Διαμορφώθηκαν νέες δράσεις όχι µόνο για να στηρίξουν την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών, αλλά και για να διασφαλίσουν την έγκαιρη εμπορική εκμετάλλευση των επιστημονικών αποτελεσμάτων. Στόχος του νέου προγράμματος είναι, μέσα από τη σύμπραξη μεταξύ φαρμακοβιομηχανίας-Επιτροπής και δημόσιου-ιδιωτικού τομέα, να βελτιώσει και να επιταχύνει τη διαδικασία ανάπτυξης των φαρμάκων, ώστε να διατίθενται στους ασθενείς νωρίτερα νέες θεραπευτικές λύσεις. Η φαρμακευτική καινοτομία αποτελεί κλειδί για την έρευνα και ανάπτυξη, ανέφερε στην παρουσίασή του ο κ. Υφαντόπουλος. Ωστόσο, οι επενδύσεις για την έρευνα και την ανάπτυξη μεταφέρθηκαν σταδιακά από την Ευρώπη στις ΗΠΑ και την Ασία. Η δημιουργία μιας ισχυρής ερευνητικής βάσης, ενός ανανεωμένου εκπαιδευτικού συστήματος με ειδικευμένο εργατικό δυναμικό, αλλά και με μια εδραιωμένη και καινοτόμο βιομηχανία είναι ένας στόχος η επίτευξη του οποίου θα προσφέρει πολλά στην Ε.Ε.

Λέανδρος Σκαλτσούνης Καθηγητής, Πρόεδρος της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ

Στην ένταξη της βιομηχανίας φαρμάκου στους 9 πυλώνες για την ανάπτυξη της χώρας αναφέρθηκε ο πρόεδρος της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ, Λ. Σκαλτσούνης, ο οποίος αναφέρθηκε στο ερευνητικό έργο της Σχολής και τις συνεργασίες με φαρμακευτικές εταιρείες.

40

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

27

«Υπάρχει δυνατότητα μεγαλύτερης συνεργασίας με τη φαρμακοβιομηχανία» σημείωσε ο κ. Σκαλτσούνης, σημειώνοντας πως η Φαρμακευτική Σχολή του ΕΚΠΑ έχει τη δυνατότητα υλοποίησης μελετών βιοϊσοδυναμίας αλλά και επαρκούς παραγωγής ποσότητας φαρμακευτικών ουσιών. «Χρειαζόμαστε τη στήριξη και της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Επί της ουσίας, δεν έχουμε καμία κρατική επιχορήγηση ως πανεπιστήμιο. Ωστόσο, στο πλαίσιο 442 χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων από την Ευρώπη και την Ελλάδα, αλλά και σε συνεργασία με ιδιωτικούς φορείς φέραμε στο τμήμα άνω των 15 εκατ. ευρώ. Βέβαια, μεγάλο ποσό δεν έχει φθάσει ακόμα στο πανεπιστήμιο, λόγω της γραφειοκρατίας» σημείωσε ο κ. Σκαλτσούνης.

Παναγιώτης Μαχαίρας

Καθηγητής της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ «Οι επενδύσεις για τις έρευνες στα γενόσημα δεν έχουν μεγάλα μεγέθη» τόνισε ο καθηγητής της Φαρμακευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ Π. Μαχαίρας. Ο τελευταίος υπογράμμισε την ανάγκη δημιουργίας κέντρου προκλινικών μελετών, με φαρμακολογική, τοξικολογική, βιοφαρμακευτική αξιολόγηση, αλλά κυρίως τη δημιουργία ενός νομοθετικού πλαισίου για τα δικαιώματα της πνευματικής ιδιοκτησίας ερευνητών και πανεπιστημίου. «Πρέπει να ρυθμιστεί με κάθε τρόπο το νομοθετικό πλαίσιο» δήλωσε ο κ. Μαχαίρας, τονίζοντας την ύψιστη σημασία μετατροπής της Ελλάδας σε χώρα αναφοράς. «Χρειάζονται δύο υπάλληλοι από τον ΕΟΦ

και τεράστιες επιστημονικές ομάδες γύρω. Μπορεί να γίνει» ξεκαθάρισε. «Στη χώρα μας οι επιχειρήσεις για τις μελέτες βιοϊοσοδυναμίας πάνε στο εξωτερικό» τόνισε ο κ. Μαχαίρας, ενώ στα ελληνικά πανεπιστήμια έχουμε την επιστημονική δύναμη και την επιστημονική κατάρτιση για την υλοποίησή τους. «Αρκεί να μας στηρίξετε» τόνισε.

Νικόλαος Σιάφακας

Καθηγητής της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Κρήτης Η έρευνα στην πνευμονολογία και η σύνδεσή της με τη φαρμακοβιομηχανία βρέθηκαν στο επίκεντρο της ομιλίας του καθηγητή της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου της Κρήτης Ν. Σιαφάκα. «Η έρευνα πρέπει να γίνεται με σωστό τρόπο και πρέπει να είναι οι κατάλληλοι άνθρωποι στις κατάλληλες θέσεις της έρευνας» τόνισε ο κ. Σιαφάκας. «Δεν περιμένουμε από τους σοφούς της Πολιτείας να μας οδηγήσουν. Εμείς πρέπει να οδηγήσουμε την Πολιτεία» πρόσθεσε. «Πρέπει να δέσουμε βιομηχανία και πανεπιστήμια, να δημιουργήσουμε θέσεις, ώστε ο καλός να μπορεί να μείνει με αξιοπρέπεια σε αυτή τη χώρα» τόνισε. Ο ρυθμός αύξησης της έρευνας στην πνευμονολογία, από το 1996 έως το 2012, εξαπλασιάστηκε, ενώ στον τομέα της πνευμονολογίας και εντατικής ο ρυθμός υπολογίζεται στο 6,2. Το 2012 οι δημοσιεύσεις σε διεθνή περιοδικά ανήλθαν σε 196, με τη βασική έρευνα να αποτελεί το 36% και την εφαρμοσμένη έρευνα το 54%. Ωστόσο, καμία από αυτές δεν είχε προοπτική σύνδεσης με την παραγωγή, τομέα που παρουσιάζει σοβαρό έλλειμμα, κατά τον κ. Σιαφάκα. Το πανεπιστήμιο της Κρήτης, «το ερευνητικό πανεπιστήμιο της χώρας», και η πνευμονολογική του κλινική έχουν 20 με 25 δημοσιεύσεις ετησίως, διαθέτοντας τμήμα κλινικών μελετών. «Η ελληνική Πολιτεία πρέπει να καταλάβει τι σημαίνει έρευνα και αριστεία και ποια η σημασία τους στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας και το πανεπιστήμιο πρέπει να μη φοβάται το “φοιτητικό κίνημα”» σημείωσε ο καθηγητής, τονίζοντας ότι υπάρχουν αξιόλογοι ερευνητές στη χώρα που θα πρέπει να τους «εκμεταλλευθούμε». Παράλληλα, θα πρέπει να εδραιωθεί η σχέση Πανεπιστημίου και Φαρμακοβιομηχανίας, θεσμικά και ουσιαστικά, κατέληξε.

28

Ιωάννης Ματσούκας

Καθηγητής Οργανικής Χημείας του Πανεπιστημίου Πατρών Οι βιοεπιστήμες εντάσσονται στην πλέον ελπιδοφόρα τεχνολογία αιχμής, που μπορεί να φέρει μεγάλη ανάπτυξη στην περιφέρεια και στην Ελλάδα, υπογράμμισε στην παρουσίασή του ο καθηγητής Οργανικής Χημείας του πανεπιστημίου Πατρών Ι. Ματσούκας. Η Ελλάδα μπορεί να παράγει και να εξάγει ανταγωνιστικά φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής καινοτομίας (δραστική ύλη, γενόσημα και νέα προϊόντα) τόνισε ο κ. Ματσούκας, αναφερόμενος στο παράδειγμα της ελμυελίνης, ενός εν δυνάμει θεραπευτικού εμβολίου στην ανοσοθεραπεία της σκλήρυνσης κατά πλάκας. Στην παρουσίασή του ο καθηγητής οργανικής χημείας αναφέρθηκε και στη δημιουργία υποδομών προκλινικής αξιολόγησης φαρμακευτικών προϊόντων με στόχο την έγκριση κλινικών δοκιμών. «Το πρόγραμμα της ελμυελίνης αποτελεί νησίδα καινοτομίας» σημείωσε ο κ. Ματσούκας, τονίζοντας πως στόχος θα πρέπει να είναι η παραγωγή δραστικής ύλης για σοβαρές ασθένειες, η οποία θα συμβάλει στην ανάπτυξη της χώρας, όπως και η παραγωγή γενόσημης ύλης από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία και εξειδικευμένους χημικούς των πανεπιστημίων. «Η κοινωνία περιμένει από τους ερευνητές, σε συνεργασία με τη φαρμακοβιομηχανία, να κάνουμε το καλύτερο για να βελτιώσουμε την ποιότητα της ζωής, πέραν από την άνθηση της οικονομίας, που τότε θα αποτελεί άλλωστε μονόδρομο» τόνισε. •••

26. Λ. Σκαλτσούνης Καθηγητής, Πρόεδρος της Φαρμακευτικής Σχολής ΕΚΠΑ 27. Π. Μαχαίρας, Καθηγητής Φαρμακευτικής Σχολής ΕΚΠΑ 28. Ν. Σιάφακας, Καθηγητής Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Κρήτης 29. Ι. Ματσούκας, Καθηγητής Οργανικής Χημείας Πανεπιστημίου Πατρών

29

41

Ρεπορταζ

42

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

AH/CORP/02-2013/007

43

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• Το "ελληνικό μοντέλο" κατανομής των κονδυλίων για τις διαγνωστικές εξετάσεις

ΕΟΠΥΥ

Κατανομή κονδυλίων για διαγνωστικά του Αιμίλιου Νεγκή

Διαγνωστικό κέντρο μπορεί να αρνηθεί να εξυπηρετήσει ασφαλισμένο αν ο μηνιαίος προϋπολογισμός καλυφθεί την τελευταία εβδομάδα του μήνα!

όνο στην Ελλάδα μπορεί να συμβαίνει αυτό: Ενώ μπήκαμε στον έκτο μήνα του έτους, ο ΕΟΠΥΥ έφτιαξε ένα μοντέλο για να κατανείμει τα διαθέσιμα κονδύλια του 2014 για διαγνωστικές εξετάσεις. Κάλλιο αργά παρά ποτέ… Με δεδομένο το ότι και φέτος τα διαθέσιμα κονδύλια είναι πολύ λιγότερα από όσα χρειάστηκαν το 2013, ο μεγάλος πονο-

κέφαλος για την κυβέρνηση και τον ΕΟΠΥΥ είναι εδώ και μήνες να βρει ένα σύστημα που αφενός να διασφαλίσει πως δεν θα έχουμε υπέρβαση του προϋπολογισμού, εφαρμόζοντας κλειστό προϋπολογισμό με πλαφόν ανά διαγνωστικό κέντρο, και αφετέρου να μη δημιουργηθούν σοβαρά προβλήματα στην εξυπηρέτηση των πολιτών-ασφαλισμένων. Οι υπεύθυνοι των κλειστών διαγνωστι-

Μ 44

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

κών κέντρων λοιπόν είχαν προτείνει ανάμεσα στα άλλα ότι αν οριστεί μηνιαίο πλαφόν ανά πάροχο, όταν αυτό εξαντλείται οι ασφαλισμένοι θα πρέπει να πληρώνουν από την τσέπη τους τις εξετάσεις. Οι «φωστήρες» του ΕΟΠΥΥ λοιπόν βρήκαν τον εξής μπακαλίστικο τρόπο: Ας υποθέσουμε ότι σε ένα διαγνωστικό κέντρο ο μηνιαίος προϋπολογισμός εξαντλείται στις 16 του μηνός (ρεαλιστικός αριθμός, καθώς τα διαθέσιμα χρήματα είναι περίπου τα μισά από τη ζήτηση!). Με βάση το σχέδιο της υπουργικής απόφασης λοιπόν, το διαγνωστικό κέντρο είναι υποχρεωμένο να εξυπηρετεί –προφανώς δωρεάν– κάθε ασφαλισμένο μετά τη 17η ημέρα μέχρι και 8 ημέρες πριν τη λήξη του μήνα. Δηλαδή, μόνο την τελευταία εβδομάδα μπορεί να αρνηθεί να εξυπηρετήσει επί πιστώσει τους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ. Μιλάμε για την ελληνική πατέντα… Το σχέδιο της σχετικής υπουργικής απόφασης που παρουσιάζουμε επισημαίνει ότι η κατανομή θα γίνει ανά νομό, με βάση τον πληθυσμό (απογραφή του 2011) και την αιτούμενη δαπάνη για ιατρικές πράξεις σε κάθε νομό για την περσινή χρονιά. Το σχέδιο πάντως αναφέρει ότι όταν το ποσό που θα προκύψει υπερβαίνει την αιτούμενη δαπάνη για το 2013, τότε ως ποσό κατανομής θα λαμβάνεται υπόψη η δαπάνη του 2013. Το ποσό που θα προκύπτει από αυτή την εξομάλυνση θα ανακατανέμεται στους νομούς των οποίων το αρχικό ποσό υπολείπεται της δαπάνης του 2013, λαμβάνοντας υπόψη τα αντίστοιχα αναλογικά πληθυσμιακά κριτήρια. Μετά από αυτήν την εξομάλυνση, θα προκύπτει ο προϋπολογισμός κάθε νομού για το 2014.

45

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Η

κατανομή θα γίνει ανά νομό, με βάση τον πληθυσμό (απογραφή του 2011) και την αιτούμενη δαπάνη για ιατρικές πράξεις σε κάθε νομό για την περσινή χρονιά

Τ

ο 75% της κατανομής θα αποτελεί το ανώτατο όριο της ΒΕΔ κάθε διαγνωστικού κέντρου. Το 25% υπόκειται σε κλιμακωτή έκπτωση (Rebate)

46

Ακολούθως, ο προϋπολογισμός κάθε νομού θα κατανέμεται στα ιδιωτικά διαγνωστικά εργαστήρια της περιοχής αυτής, κατά αναλογία με την πραγματοποιηθείσα δαπάνη κάθε εργαστηρίου για το 2013 και θα επιμερίζεται σε δωδεκατημόρια. Το μεν 75% της κατανομής αυτής θα αποτελεί το ανώτατο όριο της Βασικής Ετήσιας Δαπάνης (ΒΕΔ) κάθε διαγνωστικού κέντρου της συγκεκριμένης γεωγραφικής περιοχής, το δε 25% υπόκειται σε κλιμακωτή έκπτωση (Rebate). Εφόσον ένα διαγνωστικό κέντρο δεν ξεπεράσει τη ΒΕΔ που του αντιστοιχεί κάθε μήνα, το ποσό αυτό θα του καταβάλλεται χωρίς να υποστεί Rebate ή Clawback. Ένα κέντρο θα υπόκειται σε Clawback όταν ξεπεράσει τη ΒΕΔ που του αντιστοιχεί και ταυτόχρονα έχει ξεπεραστεί και το 25% του προϋπολογισμού που υπόκειται σε rebate, δηλαδή έχει ξεπεράσει το 100% του κλειστού προϋπολογισμού που του αντιστοιχεί. Στο τέλος του έτους, θα καταμεριστεί το ποσό της υπέρβασης της επικράτειας ανάλογα με το ποσοστό υπέρβασης που αναλογεί σε κάθε πάροχο. Αν κάποιοι νομοί δεν έχουν καταναλώσει το ποσό του προϋ-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

πολογισμού που τους αντιστοιχεί, το ποσό αυτό θα αφαιρεθεί από το ποσό υπέρβασης της επικράτειας, για να μειωθεί το ποσό του Clawback των παρόχων που το υπερέβησαν. Στις περιπτώσεις που θα προκύπτουν μη αποδεκτές δαπάνες κατόπιν ελέγχων σε ένα διαγνωστικό κέντρο, τότε εκτός των άλλων κυρώσεων που θα προβλέπει η σύμβαση και ο ενιαίος κανονισμός παροχών, το ποσό που θα περικόπτεται θα αφαιρείται από τον υπολειπόμενο προϋπολογισμό του κέντρου και θα παραμένει «αδιάθετο», προκειμένου να χρησιμοποιηθεί για να περιορίσει το τυχόν Clawback που θα απαιτηθεί από το σύνολο των διαγνωστικών κέντρων στο τέλος του έτους. Η απόφαση υποχρεώνει τα διαγνωστικά κέντρα να παρέχουν υπηρεσίες στους ασφαλισμένους του ΕΟΠΥΥ ακόμη και αν έχει συμπληρωθεί ο μηνιαίος προϋπολογισμός έως και 8 ημέρες πριν τη λήξη κάθε μήνα. Κάθε διαγνωστικό κέντρο έχει το δικαίωμα να αρνηθεί να εξυπηρετήσει ασφαλισμένο του ΕΟΠΥΥ αν ο μηνιαίος προϋπολογισμός έχει καλυφθεί μέσα στην τελευταία εβδομάδα κάθε μήνα! Στην περίπτωση αυτή, το κέντρο είναι υποχρεωμένο να ενημερώνει εγγράφως τον ασφαλισμένο ότι οι διαγνωστικές εξετάσεις θα επιβαρύνουν τον ίδιο, αν δεν απευθυνθεί σε δημόσια δομή ή σε άλλο ιδιωτικό διαγνωστικό κέντρο, που δεν έχει καλύψει τον προϋπολογισμό του. Μένει φυσικά να δούμε τι θα περιλαμβάνει το τελικό κείμενο της υπουργικής απόφασης, πώς θα αντιδράσουν οι πάροχοι και φυσικά –αν τελικά εφαρμοστεί– τι θα γίνει στην πράξη… Φανταστείτε ταλαιπωρία την τελευταία εβδομάδα κάθε μήνα!•••

47

ΑΡΘΡΟ

• Η κρίση έπληξε και τις ιδιωτικές δαπάνες υγείας, κυρίως για τις εξωνοσοκομειακές υπηρεσίες • Μικρή αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης και της νοσοκομειακής

2008-2012

Οι ιδιωτικές δαπάνες υγείας στα χρόνια της κρίσης του Γιώργου Βογιατζή, Ιατρικού Διευθυντή της Genesis Pharma

Αύξηση των ιδιωτικών φαρμακευτικών δαπανών

Γ

νωρίζαμε ότι οι ιδιωτικές δαπάνες υγείας στην Ελλάδα ανέρχονταν σε πολύ υψηλό ποσοστό σε σχέση με τις δημόσιες, γεγονός που δεν συμβαίνει σε κανένα σύστημα υγείας στον κόσμο (περισσότερο από το 1/3 των συνολικών δαπανών υγείας καλύπτονταν από τις δαπάνες των νοικοκυριών, όταν για παράδειγμα στην Ευρώπη, αλλά και στις ΗΠΑ, τα νοικοκυριά καλύπτουν μόνο το 6-8% των δαπανών υγείας από την τσέπη τους). Οι λόγοι είναι πολλοί και μεταξύ αυτών οι σοβαρότεροι μπορούν να αποδοθούν στην ανεπάρκεια του Ε.Σ.Υ. και στις ακολουθούμενες πολιτικές όλων των κυβερνήσεων – μετά τη μεταπολίτευση– που δεν στόχευαν στον περιορισμό τους. Είναι γεγονός ότι, λόγω Μνημονίου, οι δημόσιες δαπάνες υγείας μειώθηκαν. Επίσημα στοιχεία δεν υπάρχουν, αλλά υπολογίζεται ότι τον καιρό της ευμάρειας, οι δημόσιες δαπάνες ανέρχονταν περίπου στα 15-16 δισ., ενώ σήμερα έχουν περιοριστεί

48

σε λιγότερο από 11 δισ. Η εξοικονόμηση προήλθε κυρίως από τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης (πάνω από 3 δισ.) – που οφείλεται μόνο στη μείωση των τιμών και στη σημαντική επιβάρυνση των πολιτών– και λιγότερο στις περικοπές των μισθών των εργαζομένων στο ΕΣΥ, και σε μείωση των πάσης φύσεως εργαστηριακών δαπανών και υγειονομικού υλικού. Είναι επίσης γεγονός ότι την περίοδο της κρίσης οι δείκτες υγείας του πληθυσμού επιδεινώθηκαν, οι υπηρεσίες υγείας υποβαθ-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

μίστηκαν και το ηθικό των εργαζομένων στο ΕΣΥ καταρρακώθηκε ακόμη περισσότερο. Είναι άγνωστο πόσο αυτή η κατάσταση θα επηρεάσει προς το χειρότερο την υγεία των πολιτών, μοιραία όμως οδηγεί σε αύξηση των δαπανών. Η πολιτική που ακολουθείται όλα αυτά τα χρόνια στοχεύει μόνο στη μείωση των δημόσιων δαπανών, ανεξάρτητα από το αν είναι απαραίτητες ή όχι. Οι πολιτικές ποτέ δεν στοχεύουν στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, η οποία όμως αποτελεί τη μόνη πραγματική αιτία μείωσης της συνολικής δαπάνης. Στον πίνακα 1 (τα στοιχεία είναι από τους δημοσιευμένους οικογενειακούς προϋπολογισμούς) βλέπουμε ότι η κρίση έπληξε και τις ιδιωτικές δαπάνες υγείας. Τα νοικοκυριά περιόρισαν τις δαπάνες υγείας. Η μείωση των δαπανών προήλθε σχεδόν αποκλειστικά από τη μείωση των οδοντιατρικών υπηρεσιών και τη μείωση των δαπανών για ιατρικές υπηρεσίες από ιδιώτες γιατρούς. Αντίθετα –και εδώ φαίνεται το αποτέλεσμα της ακολουθούμενης φαρμακευτικής πολιτικής– οι ιδιωτικές δαπάνες για τα φάρμακα όχι μόνο δεν μειώθηκαν, αλλά αυξήθηκαν. Ενώ οι δημόσιες δαπάνες για τα φάρμακα την περίοδο αυτή μειώθηκαν δραματικά από τα 5,09 δισ. σε 2,2 δισ., οι ιδιωτικές δαπάνες αυξήθηκαν (!), ενώ κανονικά θα έπρεπε να μειωθούν τουλάχιστον στο ποσοστό που μειώθηκαν και οι δημόσιες δαπάνες. Είναι παραπάνω από φανερό ότι συνειδητά οι κυβερνήσεις με τα μέτρα που πήραν μετακύλισαν τη δημόσια δαπάνη στις τσέπες των ασθενών. Από τη δραματική μείωση των τιμών των φαρμάκων οι ασθενείς τελικά δεν επωφελήθηκαν καθόλου.

49

ΑΡΘΡΟ

Ε

νώ οι δημόσιες δαπάνες για τα φάρμακα μειώθηκαν δραματικά από τα 5,09 δισ. σε 2,2 δισ., οι ιδιωτικές δαπάνες αυξήθηκαν

Σαφέστατα παρατηρείται μείωση της δαπάνης για εργαστηριακές εξετάσεις και άλλες υπηρεσίες (φυσικοθεραπευτές κ.λπ.). Όσον αφορά τις νοσοκομειακές υπηρεσίες: Είναι παράδοξο ότι οι ιδιωτικές δαπάνες στα δημόσια νοσοκομεία αυξήθηκαν. Από εμπειρικές έρευνες –κατά τους ισχυρισμούς των γιατρών του ΕΣΥ– φαίνεται ότι οι άδηλες πληρωμές έχουν μειωθεί, άρα η μόνη εξήγηση της αύξησης των ιδιωτικών δαπανών πρέπει να οφείλεται στη λειτουργία των απογευματινών ιατρείων και στις αυξημένες συμμετοχές των ασθενών που νοσηλεύονται ή επισκέπτονται τα δημόσια νοσοκομεία. Οι δαπάνες στα ιδιωτικά νοσοκομεία αυξήθηκαν. Όχι τόσο οι δαπάνες νοσηλείας, όσο οι αμοιβές των γιατρών και των άλλων υπηρεσιών.

Σύνολο Ιδιωτικών Δαπανών Φάρμακα Ιδιώτες γιατροί Οδοντιατρικές υπηρεσίες Εργαστηριακές εξετάσεις Υπηρεσίες φυσιοθεραπευτών κ.λπ. ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ Δημόσια Νοσοκομεία Ιδιωτικά Νοσοκομεία (κατάλυμα κ.λπ.) Ιδιωτικά Νοσοκομεία (αμοιβές γιατρών) Ιδιωτικά Νοσοκομεία (άλλα)

Το ζήτημα της φαρμακευτικής δαπάνης Αποδεικνύεται ότι οι πολίτες δαπανούν

ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 2008 2009 2010 6,944 6,629 6,169 1,337 (19,25%) 1,275 1,360 1,485 1,332 1,113 2,067 1,948 1,648 0,488 0,433 0,382 0,227 0,200 0,176

2011 5,704 1,260 0,988 1,327 0,352 0,159

2012 5,231 1,433 (27,4%) 0,746 0,986 0,325 0,100

0,290 0,297 0,142 0,310

0,379 0,282 0,21 0,405

0,405 0,285 0,228 0,451

Πίνακας 1

50

Συμπέρασμα Οι ιδιωτικές δαπάνες υγείας μειώθηκαν δραματικά για τις εξωνοσοκομειακές υπηρεσίες, ιδιαίτερα τις οδοντιατρικές. Ίσως οι πολίτες θεωρούν ότι δεν έχουν άμεση ανάγκη αυτές τις υπηρεσίες και κατά συνέπεια μπορούν να παραμελούν την κατάσταση της υγείας τους. Αντίθετα, παρατηρούμε μικρή αύξηση της φαρμακευτικής δαπάνης και της νοσοκομειακής, επειδή είναι πάρα πολύ δύσκολο να περιοριστούν, με αποτέλεσμα οι πολίτες να αναγκάζονται να δαπανούν μεγαλύτερο ποσοστό χρημάτων από το ήδη μικρότερο εισόδημά τους.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

0,299 0,327 0,189 0,331

0,352 0,260 0,214 0,399

περισσότερα για φάρμακα από ό,τι πριν την κρίση, παρόλο που η δημόσια δαπάνη για φάρμακα έχει μειωθεί δραματικά. Κατά συνέπεια, οι πολίτες όχι μόνο δεν επωφελήθηκαν από την ακολουθούμενη κυβερνητική πολιτική, αλλά αντίθετα επιβαρύνονται περισσότερο, ενώ ταυτόχρονα μειώνεται και το συνολικό τους εισόδημα. Αν οι δαπάνες για φάρμακα είναι προτεραιότητα, τότε κάποιες άλλες απαραίτητες δαπάνες των νοικοκυριών μειώνονται. Οι πολιτικές αυτές οδηγούν σε πολλές περιπτώσεις τους ασθενείς στο να μην μπορούν να προμηθευτούν τα απαραίτητα φάρμακά τους. Επιπλέον, όλοι οι κοινωνικοί εταίροι που συμμετέχουν στη διακίνηση του φαρμάκου είναι δυσαρεστημένοι με τις ακολουθούμενες πολιτικές, διότι δεν είναι δίκαιες: δεν κατανέμουν δίκαια τα ανάλογα βάρη, δεν υπάρχει προοπτική και δεν υπάρχει στρατηγική διεξόδου από τον φαύλο κύκλο των μειώσεων και των κατηγοριών εναντίον τους. Η κυρίαρχη τάση στις πολιτικές είναι ό,τι πει η Τρόικα και κάτι περισσότερο, με αποτέλεσμα την περαιτέρω μείωση των δημόσιων δαπανών, ανεξαρτήτως του κόστους που μπορεί να επιφέρει σε άλλες, υψηλότερες, δαπάνες υγείας. Το ερώτημα που ανακύπτει είναι αν θα μπορούσε να ακολουθηθεί μια διαφορετική πολιτική. Σαφέστατα, υπήρχαν πολιτικές –και σαφέστατα υπάρχουν– που μπορούν να μας βγάλουν από την κρίση. Στο παρελθόν Υπάρχει η μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης. Είναι γεγονός ότι οι ακολουθούμενες πολιτικές μείωσαν τη φαρμακευτική δαπάνη από τα 5,28 δισ. το 2009, στα 2,371 δισ. το 2013. Όπως προαναφέραμε, η μείωση προήλθε σχεδόν αποκλειστικά από τις δίκαιες μειώσεις τιμών και από την επιβάρυνση των πολιτών (καθόλου από τον περιορισμό της κατανάλωσης ή τον όγκο των φαρμάκων). Αν όμως παρακολουθήσουμε την ετήσια εξέλιξη της μείωσης, τότε διαπιστώνουμε ότι η αστοχία των πολιτικών που εφαρμόστηκαν, η διστακτικότητα και η βραδύτητα στην εφαρμογή των έστω άστοχων πολιτικών επιβάρυναν τον κρατικό προϋπολογισμό με τουλάχιστον 4,5 δισεκατομμύρια. Στον πίνακα 2 φαίνεται η ετήσια μείωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης μόνο από τα ιδιωτικά φαρμακεία, δεν συμπεριλαμβάνονται τα δημόσια νοσοκομεία. Ας υποθέσουμε ότι υπήρχε τον Οκτώ-

βριο του 2009 μια υποψιασμένη κυβέρνηση, με αποφασιστικούς υπουργούς Υγείας –για όλο το διάστημα που ακολούθησε– και ότι θα έπαιρνε τα μέτρα που αναγκάστηκε να πάρει μέχρι το 2013, από τις αρχές του 2010. Αρχίζοντας, δηλαδή, με μια γενική μείωση 10-15% των τιμών των φαρμάκων από τον Οκτώβριο, και μέχρι τον Γενάρη του 2010, να είχε εκπονήσει και να έθετε σε ισχύ τα μέτρα που πήρε μέχρι το 2013. Ο χρόνος υπήρχε. Αν το είχε κάνει τότε, όπως εύκολα διαπιστώνουμε, θα είχε εξοικονομήσει ο κρατικός προϋπολογισμός τουλάχιστον 4,5 δισ. (το 1 δισ. από τις νοσοκομειακές δαπάνες φαρμάκων). Αυτό θα σήμαινε ότι μόνο με μέρος των παραπάνω χρημάτων δεν θα απαιτείτο η τιμωρία των πολιτών με αύξηση της συμμετοχής τους που οδήγησε σε πολύ δύσκολους καιρούς στην αύξηση των δαπανών τους για τα φάρμακα, ενώ το συνολικό εισόδημά τους μειωνόταν. Ταυτόχρονα, δεν θα χρειαζόταν το «κούρεμα» των φαρμακευτικών ομολόγων, οι καθυστερήσεις των νέων απαραίτητων φαρμάκων, ο τραγέλαφος των δελτίων τιμών των φαρμάκων, γεγονότα που μας έκαναν ρεζίλι σε όλον τον κόσμο και καταρράκωσαν το κύρος της χώρας. Επιπλέον, δεν θα χρειαζόταν να νομοθετηθούν ούτε το rebate ούτε το clawback, πολιτικές που δημιούργησαν, και συνεχίζουν να δημιουργούν, τρομακτικά προβλήματα, διότι είναι άδικες, δεν συμβάλλουν στον ορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης, ούτε ενισχύουν τον υγιή ανταγωνισμό. Και βέβαια ο ΕΟΠΥΥ θα έπαυε να έχει χρέη και θα εξοφλούσε τους προμηθευτές του στην ώρα τους, ενώ η αγορά θα ομαλοποιούνταν.

Ο

ι πολίτες δαπανούν περισσότερα για φάρμακα από ό,τι πριν την κρίση, παρόλο που η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη έχει μειωθεί δραματικά

51

ΑΡΘΡΟ

Μ

ε τη σημερινή κατάσταση, οι φαρμακευτικές δαπάνες θα έπρεπε να παραμείνουν στα 2,2 δισεκατομμύρια

Σήμερα και για το μέλλον Θα πρέπει να αποδεχθούμε ότι οι φαρμακευτικές δαπάνες που αντιπροσωπεύουν ένα ανεπτυγμένο κράτος, και ιδιαίτερα ένα έθνος σε κρίση όπου οι ανάγκες υγείας είναι αυξημένες, δεν μπορούν να είναι πολύ χαμηλές. Κατά συνέπεια, με τη σημερινή κατάσταση, θα έπρεπε να παραμείνουν στα 2,2 δισ. Σαφέστατα μπορούν να μειωθούν και άλλο, αλλά όχι με τα μέτρα που ακολουθεί η κυβέρνηση. Χρειάζεται όμως άλλη προσέγγιση, άλλος τρόπος σκέψης. Επειδή οι δαπάνες, σε πολύ μεγάλο ποσοστό, επηρεάζονται από την κρίση του γιατρού, θα πρέπει οι γιατροί να γίνουν σύμμαχοι –και όχι αντίπαλοι όπως τους θεωρεί το Υπουργείο– στην προσπάθεια ορθολογισμού των δαπανών. Αυτό δεν επιτυγχάνεται με αυθαίρετα πλαφόν και σφαιρικούς προϋπολογισμούς. Οι παραπάνω πολιτικές οδηγούν σε χειροτέρευση της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών και κατά συνέπεια σε αύξηση των δαπανών υγείας και το σημαντικότερο στην ταλαιπωρία των ασθενών. Ένα πρώτο μέτρο θα ήταν η σύνδεση των αμοιβών τους με την αξία –την έκβαση– των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στο πακέτο αυτό θα περιλαμβάνονται και οι δαπάνες για φάρμακα. Είναι τελείως αντιαποδοτικό αυτό που έγινε, δηλαδή που μειώθηκε η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη περισσότερο από το 60% και τη μείωση αυτή την καρπούται ολόκληρη μόνο ο κρατικός προϋπολογισμός. Μια έξυπνη πολιτική θα συμπεριελάμβανε και κίνητρα τουλάχιστον προς τους συνεπείς γιατρούς. Αντίθετα, όλοι οι γιατροί κατηγορούνται σε κάθε ευκαιρία από το Υπουργείο.

52

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Με αυτήν την αντιμετώπιση, αργά ή γρήγορα, θα επέλθει έκρηξη δαπανών ή/και μεγάλη κοινωνική δυσαρέσκεια. Δεν υπάρχει επίσης συνολική στρατηγική για τη φαρμακοβιομηχανία. Τα μέτρα και οι ακολουθούμενες πολιτικές είναι αποσπασματικές, αμυντικές και άδικες. Το περιβάλλον εξακολουθεί να είναι αρνητικό για επενδύσεις, η αβεβαιότητα και η γραφειοκρατία απομακρύνουν πόρους που κανονικά τους δικαιούται η Ελλάδα. Οι ακολουθούμενες πολιτικές φέρνουν αντιμέτωπους τον κλάδο με το Υπουργείο, ενώ θα έπρεπε να υπάρχει στενή συνεργασία, ώστε να μεγιστοποιείται το όφελος για την κοινωνία. Ποτέ δεν εξετάστηκε και δεν συσχετίστηκε η σχέση πωλήσεων/δηλωμένων κερδών στην Ελλάδα της βιομηχανίας. Δεν υπάρχει στρατηγική ενθάρρυνσης της έρευνας. Δεν εκσυγχρονίστηκε το καθεστώς λειτουργίας των εταιρειών. Πρέπει να λαμβάνεται υπ’ όψιν και η συνολική εταιρική κοινωνική ευθύνη των εταιρειών όταν σχεδιάζονται τα μέτρα. Τελειώνοντας, λίγα λόγια για τους φαρμακοποιούς: Είναι αλήθεια ότι επλήγησαν σοβαρά από τα μέτρα και τη μείωση των τιμών. Είναι επίσης αλήθεια ότι πριν την κρίση απολάμβαναν ένα ιδιαίτερο ευνοϊκό και προστατευόμενο καθεστώς. Πιθανότητα και τα άλλα αρνητικά μέτρα που εκκρεμούν θα υλοποιηθούν. Μια διέξοδος είναι η εθελοντική συνένωσή τους. Όπως συνεταιρίστηκαν με επιτυχία και κατέκτησαν την αγορά της χονδρικής, τώρα θα πρέπει να συνεταιριστούν και στη λιανική, για να μπορέσουν να διατηρήσουν ένα αξιοπρεπές εισόδημα. •••

« Αναζητήστε το σωστό σύμμαχο για την επίτευξη των στόχων σας »

της κας. Σοφίας Τσολάκη HR Generalist στην εταιρεία UCB A.E.

Στην εποχή μας η εύρεση εργασίας είναι μία διαδικασία πολύ πιο δύσκολη σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια και με χρονικά πλαίσια που θέλουν επιμονή, υπομονή και σωστή καθοδήγηση. Η ενεργή παρουσία στον επαγγελματικό στίβο απαιτεί από κάθε υποψήφιο μεγάλη προεργασία όχι μόνο για να βρει μία δουλειά, αλλά πολύ περισσότερο, για να καταφέρει να βρει μία δουλειά που θα τον εκφράζει και ταυτόχρονα θα έχει συνέχεια και συνέπεια σύμφωνα με την έως τώρα επαγγελματική του πορεία. Μετά από 10 έτη απασχόλησης στον κλάδο της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων, το Μάρτιο του 2012 έμεινα χωρίς δουλειά. Πέρα από τη δική μου αφοσίωση και θέληση να βρω εργασία, η Randstad η οποία αποτελεί μία εταιρεία διεθνούς φήμης, στάθηκε για εμένα αρωγός σε αυτή μου την προσπάθεια. Μέσα στους επόμενους δύο μήνες λοιπόν και με την προτροπή της Randstad, η οποία διαθέτει ευρύ δίκτυο συνεργασίας με εταιρείες υψηλού κύρους, βρέθηκα να εργάζομαι στο τμήμα προσωπικού μίας φαρμακευτικής εταιρείας, όπου και συνεχίζω να απασχολούμαι μέχρι σήμερα.

good to know you Πιο συγκεκριμένα, η Randstad με καθοδήγησε άμεσα και αποτελεσματικά σε μία στοχευμένη αναζήτηση εργασίας πάνω στον κλάδο που με ενδιέφερε και που γνώριζα λόγο της προϋπηρεσίας μου. Με βοήθησε να προσεγγίσω με τον καλύτερο δυνατό τρόπο θέσεις που ταίριαζαν στο προφίλ εργασίας που αναζητούσα και με προετοίμασε κατάλληλα για τις επερχόμενες συνεντεύξεις. Η εμπειρία, η αμεσότητα και η στήριξη των συμβούλων της Randstad στάθηκαν σημαντικοί παράγοντες στο να διατηρήσω το ηθικό μου υψηλό. Το περιβάλλον της Randstad καταφέρνει και συνδυάζει τον επαγγελματισμό που απαιτείται αλλά και το φιλικό, υποστηρικτικό ύφος που έχει ανάγκη ένας υποψήφιος κατά την περίοδο αναζήτησης εργασίας. Η Randstad στάθηκε σύμμαχος στην επίτευξη των στόχων μου! Πιστεύω ότι η διαδικασία εύρεσης εργασίας στην εποχή μας απαιτεί πολύ προσωπική δουλειά αλλά συνάμα χρειάζεται έναν σωστό και έμπειρο καθοδηγητή, όπως είναι η Randstad. www.randstad.gr

Best Workplaces 2013 Greece

53

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• • • •

Στη σύμπραξη των φαρμακευτικών το «κλειδί» της ανάπτυξης Απαιτούνται αλλαγές στις δομές των συστημάτων περίθαλψης Στα 30 δισ. ευρώ ετησίως οι επενδύσεις στην Έρευνα Στους 110 χιλ. υπολογίζονται οι εργαζόμενοι στο R&D

EFPIA

Έκθεση με προτάσεις για αλλαγές στην Ευρώπη του Κοσμά Ζακυνθινού

Έκκληση EFPIA για τη δημιουργία νέων φαρμακευτικών προτύπων. Πρόταση για αλλαγές και στην "πατέντα"

Έ

κκληση για τη δημιουργία μιας νέας γενιάς εταιρικών σχέσεων και συνεργατικών λύσεων, μέσω ενός ισχυρού «πυρήνα» φαρμακοβιομηχανίας, απευθύνει σε έκθεσή της η Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA), προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι αυξανόμενες προκλήσεις της Υγείας.

Στο έγγραφο που φέρει τον τίτλο «Health & Growth-Working together for a healthy Europe» προβάλλονται επιχειρήματα για τον ρόλο της φαρμακευτικής βιομηχανίας στο επίκεντρο της ευρωπαϊκής οικονομικής μεταρρύθμισης, επισημαίνοντας παράλληλα ότι τα ευρωπαϊκά συστήματα υγειονομικής περίθαλψης δέχονται αυξανόμενη πίεση, λόγω πολιτικής, οικονομικής ύφεσης και λιτότητας.

54

Μόλις την τελευταία δεκαετία, η EFPIA διαπιστώνει σημαντικές αλλαγές στην αγορά της υγειονομικής περίθαλψης, του φαρμάκου και των τεχνολογιών, που οδήγησαν με τη σειρά τους στην ανάγκη δημιουργίας νέων προϊόντων, έρευνας και ανάπτυξης. Ενώ, όπως προβλέπουν οι αναλυτές, η υγειονομική περίθαλψη πρόκειται να βρεθεί στην κορυφή της «ατζέντας» της ευρωπαϊκής πολιτικής στις επόμενες δεκαετίες.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Η γήρανση του πληθυσμού, η βελτίωση της ποιότητας ζωής των ευρωπαίων πολιτών και οι ανισότητες των προηγούμενων χρόνων, αποτελούν τους κύριους στόχους της νέας πολιτικής, που πρόκειται να λάβουν σάρκα και οστά τους επόμενους μήνες, στο πλαίσιο των δράσεων και συζητήσεων που ανοίγει η EFPIA. «Μόνο μια σημαντική βελτίωση των δεικτών υγείας, υποστηριζόμενη από την αύξηση της καινοτομίας, μπορεί να κρατήσει τις δαπάνες της υγειονομικής περίθαλψης υπό έλεγχο» επισημαίνει ο Christopher Viehbacher, διευθύνων σύμβουλος της Sanofi και πρόεδρος της EFPIA, υπογραμμίζοντας πως «κάτι τέτοιο απαιτεί συνεργασία και αλλαγή αντίληψης. Αν θέλουμε βιώσιμα συστήματα, δεν μπορούμε να αναδιοργανώσουμε μόνο μια περιοχή, αλλά θα πρέπει να αντιμετωπίσουμε το σύστημα ως ένα σύνολο». Στόχος της νέας σελίδας του EFPIA είναι να κατανοήσει καλύτερα τους περιβαλλοντικούς και δημογραφικούς παράγοντες που επηρεάζουν τις δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης, τις μελλοντικές ανάγκες όσον αφορά την πρόληψη και τη διαχείριση των νόσων και την αξία των επενδύσεων σε διάφορους τομείς, προκειμένου οι καινοτόμες προσεγγίσεις να έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. «Η EFPIA πιστεύει σε μια νέα γενιά πολυμερών συμπράξεων και συνεργατικών λύσεων, με στόχο τις προκλήσεις της υγείας και της ανταγωνιστικότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης» σύμφωνα με τον Richard Bergström, γενικό διευθυντή της ομοσπονδίας, ο οποίος προσθέτει: «Πρέπει να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε πιο ανοιχτά και να διασφαλίσουμε το ότι η βιομηχανία μας θα συνδέεται όχι μόνο με συζητήσεις σχε-

55

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ή

δη, υπάρχουν περισσότερες από 16 χιλιάδες χημικές ενώσεις σε εξέλιξη στην Ευρώπη. Το 80% επικεντρώνεται σε εκφυλιστικές ασθένειες, όπως ο καρκίνος

Κ

αθοριστικό ρόλο είχε η ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων στην αύξηση του προσδόκιμου ζωής, συμβάλλοντας κατά 73%

1. Christopher Viehbacher, διευθύνων σύμβουλος της Sanofi και πρόεδρος της EFPIA.

τικά με την υγεία, αλλά και για τις θέσεις εργασίας, την ανάπτυξη και την οικονομική σταθερότητα. Μια νέα ευρωπαϊκή στρατηγική για τις life sciences θα είναι ζωτικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων της Ευρώπης για το 2020 και έπειτα». Μέσα από το έγγραφο «Health & GrowthWorking together for a healthy Europe» η EFPIA επισημαίνει: «Δεν υπάρχουν γρήγορες νίκες! Στόχος είναι η θεμελιώδης μεταστροφή των δομών του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης, που θα επιφέρει προστιθέμενη αξία στη διαχείριση και το μέλλον της επιστήμης, μέσα από συλλογική προσπάθεια με όλους τους φορείς του συστήματος». Το παρόν έγγραφο πρόκειται να αποτελέσει το σημείο εκκίνησης στις συνομιλίες που πρέπει να αναπτυχθούν πρωτίστως με την κοινωνία και όχι ένα προσχέδιο για τις δράσεις που πρέπει να αναπτυχθούν, επισημαίνοντας χαρακτηριστικά: «Εμείς, η φαρμακευτική βιομηχανία, δεν έχουμε όλες τις απαντήσεις. Στους επόμενους μήνες και στα επόμενα χρόνια, θα είμαστε σε θέση να διευρύνουμε περαιτέρω τις ιδέες που περιέχονται σε αυτή τη στρατηγική».

Ο ρόλος του φαρμάκου

1

56

Ο νέος σχεδιασμός του «European Life Sciences» αποτελεί ζωτικής σημασίας στρατηγική για την επίτευξη των στόχων της EFPIA, έως το 2020. Ήδη, η Ευρώπη έχει κάνει τεράστια βήματα στο «μέτωπο» του προσδόκιμου ζωής και επιδρώντας θετικά στη βελτίωση της υγείας των πολιτών της τα τελευταία 60 χρόνια. Στην κατεύθυνση αυτή, καθοριστικό ρόλο είχε η ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων,

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

συμβάλλοντας κατά 73% στην αύξηση του προσδόκιμου ζωής, το οποίο πλέον φτάνει τα 100 έτη για το ήμισυ των παιδιών που γεννιούνται σήμερα σε ανεπτυγμένες χώρες. Οι εξελίξεις στην υγειονομική περίθαλψη έχουν μετατοπίσει τον δημόσιο διάλογο σε θέματα αύξησης του προσδόκιμου ζωής. Προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας, απαιτούνται νέες προσεγγίσεις για την επιτάχυνση της επιστημονικής προόδου και της καινοτομίας, με όφελος για τον ασθενή, με ασφαλή και αποτελεσματικό τρόπο.

Διπλώματα ευρεσιτεχνίας Στην «ατζέντα» της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA) επανέρχεται και το ζήτημα της πνευματικής ιδιοκτησίας στην ανάπτυξη των φαρμάκων, που, όπως επισημαίνεται στο σχετικό έγγραφο, αποτελεί καθοριστικό παράγοντα της φαρμακευτικής καινοτομίας, καθώς πέραν της απαραίτητης «προστασίας» παρέχει κίνητρα στην έρευνα και ανάπτυξη. Ήδη, περισσότερες από 16 χιλιάδες χημικές ενώσεις βρίσκονται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη στην Ευρώπη, με το 80% αυτών να επικεντρώνονται θεραπευτικά σε εκφυλιστικές ασθένειες, όπως ο καρκίνος και άλλες μη μεταδοτικές ασθένειες. Η προστασία των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας έχει ως στόχο να επιτρέψει την απόσβεση των επενδύσεων στις καινοτομίες, εξασφαλίζοντας στις φαρμακευτικές επιχειρήσεις μια δίκαιη απόδοση, σε περιορισμένο και νομικά καθορισμένο χρονικό διάστημα. Συνολικά, η ανάπτυξη των νέων φαρμά-

Διείσδυση νέων δραστικών ουσιών

70%

66%

60% 50% 40% 30%

33%

30% 23%

21%

20%

34%

31%

28%

16%

13%

10%

13% 12% 9%

12%

0% 2001

2002

2003

2004

κων έχει καλύψει μια σειρά από διάφορες θεραπείες, συμβάλλοντας στο μέγιστο στη βελτίωση της παγκόσμιας υγείας. Μέσω μιας ολοκληρωμένης επανεξέτασης των πρακτικών «Έρευνας & Ανάπτυξης» από τη βιομηχανία θα αντιμετωπιστούν αποτελεσματικότερα οι όποιες θεραπευτικές κατηγορίες παραμένουν σήμερα «ακάλυπτες».

Νέες θέσεις εργασίας Η στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το 2020 δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, σχεδιάζοντας βιώσιμες και αποτελεσματικές λύσεις στις προκλήσεις του μέλλοντος. Μόνο στην Ευρώπη, η φαρμακοβιομηχανία επενδύει στην έρευνα γύρω στα 30 δισ. ευρώ ετησίως, ενώ απασχολεί άμεσα 700 χιλιάδες εργαζομένους και περίπου τρεις με τέσσερις φορές περισσότερους έμμεσους εργαζομένους. Με σχεδόν 110 χιλιάδες εργαζόμενους στην «Έρευνα & Ανάπτυξη», ο κλάδος συνεισφέρει πάνω από 5% στην ευρωπαϊκή οικονομία, παρέχοντας ζωτική οικονομική σταθερότητα.

Σημάδια ανάκαμψης Η ανακοίνωση, συνεχίζοντας, επισημαίνει ότι τα ευρωπαϊκά συστήματα υγειονομικής περίθαλψης δέχονται αυξανόμενη πίεση, λόγω πολιτικής, οικονομικής ύφεσης και λιτότητας. Με αφορμή τα σημάδια εξόδου της Ευρώπης από την κρίση, η EFPIA κάνει έκκληση για περισσότερη πολιτική συνεργασία, με σκοπό να τεθεί μια συνολική στρατηγική για τις life sciences, η οποία θα βασίζεται σε τρεις διαφορετικούς αλλά και ταυτόχρονα αλληλένδετους πυλώνες:

2005

2006

2007

2008

2009

1. Βελτίωση των αποτελεσμάτων για την υγεία και άρση των ανισοτήτων προς όφελος των ασθενών.

2. Υποστήριξη στη δόμηση βιώσιμων και προβλέψιμων συστημάτων υγειονομικής περίθαλψης για την επιτάχυνση της πρόσβασης σε φάρμακα.

3. Ανάπτυξη ενός ακμάζοντος και καινοτόμου τομέα life sciences για την προώθηση της ευρωπαϊκής ανταγωνιστικότητας. Οι διεργασίες για την υλοποίηση της στρατηγικής ξεκίνησαν στη Λυών της Γαλλίας, στη διάρκεια των ετήσιων συνεδριάσεων της EFPIA, οι οποίες συστεγάζονται με το Biovision, το παγκόσμιο φόρουμ του τομέα των life sciences. Επίσης, θα συνεχιστούν τους επόμενους μήνες, με τη σύμπραξη της EFPIA με εμπλεκόμενους φορείς, ερευνητές και πανεπιστημιακά ιδρύματα για την ανάπτυξη μιας νέας ευρωπαϊκής στρατηγικής, που θα ωφελήσει τους ασθενείς και την κοινωνία στο σύνολό της.

2010

2011

Η

μη συμμόρφωση των ασθενών με τη θεραπευτική αγωγή δημιουργεί κόστος ύψους 125 δισ. ευρώ, ενώ συμβάλλει στον πρόωρο θάνατο σχεδόν 200 χιλιάδων Ευρωπαίων κάθε χρόνο

Ασθενείς και συστήματα υγείας Ήδη η Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA) έχει προειδοποιήσει πως η μη συμμόρφωση των ασθενών με τη θεραπευτική αγωγή δημιουργεί για τις κυβερνήσεις ένα κόστος ύψους 125 δισ. ευρώ, ενώ συμβάλλει και στον πρόωρο θάνατο σχεδόν 200 χιλιάδων Ευρωπαίων κάθε χρόνο. Μάλιστα, το χαμηλό ποσοστό συμμόρφωσης μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο τόσο σε πιθανά κλινικά οφέλη της θεραπείας όσο και στην οικονομική αποδοτικότητα των φαρμάκων. Οι ασθενείς μπορεί να μη γνωρίζουν πολλά για τις νόσους, να

57

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Π

λέον, το ήμισυ των παιδιών που γεννιούνται σήμερα σε ανεπτυγμένες χώρες θα φτάσει τα 100 έτη

μην έχουν κατανοήσει το θεραπευτικό πλάνο και τις απαιτήσεις του, ή ακόμη μπορεί απλώς να ξεχνούν ή και να θέλουν να αποφύγουν τις παρενέργειες της θεραπείας. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει επίσης η σχέση των επαγγελματιών υγείας με τους ασθενείς. Προκειμένου να βελτιωθεί η κατάσταση (περίπου το 50% των ασθενών δεν ανταποκρίνονται επαρκώς στο θεραπευτικό πλάνο που τους έχει συσταθεί), χρειάζεται περισσότερη συνεργασία μεταξύ των φορέων της υγείας. Η φαρμακευτική βιομηχανία πιστεύει ότι το μέλλον βρίσκεται στους πλήρως ενημερωμένους ασθενείς, που υποστηρίζονται από τα συστήματα υγείας. Υπάρχει ανάγκη για μια συντονισμένη προσέγγιση στο πλαίσιο της Ε.Ε., καθώς και σε εθνικό επίπεδο ανάμεσα σε ασθενείς, φροντιστές και επαγγελματίες υγείας, για να βελτιώσουν τα ποσοστά προσκόλλησης στη φαρμακευτική αγωγή, αλλά και στην εκπαίδευση των ασθενών για θέματα υγείας.

2. Richard Bergström, γενικός διευθυντής της EFPIA.

Νοσοκομειακή φαρμακευτική

2

58

Αξιοσημείωτες είναι πάντως οι προσπάθειες αναδιάρθρωσης της ευρύτερης αγοράς υγείας, καθώς νωρίτερα η European Association of Hospital Pharmacists, (EAHP) σε συνάντηση με εθνικούς αντιπροσώπους νοσοκομειακών φαρμακοποιών από 34 χώρες, επεδίωκε την υιοθέτηση κοινά αποδεκτών προτύπων και προδιαγραφών, βάσει των οποίων θα πρέπει να ασκείται η νοσοκομειακή φαρμακευτική, σε καθεμιά από τις χώρες της Ευρώπης. Τα πρότυπα άσκησης της νοσοκομειακής φαρμακευτικής στην Ευρώπη, όπως

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

προκύπτει από τα στοιχεία της EAHP, αποτελούνται από 44 ξεχωριστές δηλώσεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν μέσω μιας διαδικασίας διαβούλευσης, με τη μέθοδο του «Open Delphi», με τη συμμετοχή 34 εθνικών οργανισμών νοσοκομειακών φαρμακοποιών και 34 οργανισμών ασθενών και επαγγελματιών υγείας, που διήρκεσε 18 μήνες. Στη συνδιάσκεψη οι συμμετέχοντες κατέληξαν στην τελική διατύπωση των προτάσεων μέσω σταθμισμένης ψήφου, με κατανομή των βαρών ως εξής: 50% στις ενώσεις νοσοκομειακών φαρμακοποιών και από 25% στις ενώσεις ασθενών, γιατρών και νοσηλευτών. Προκειμένου να υιοθετηθεί μια πρόταση, το πρωτόκολλο απαιτούσε συμφωνία 85% κατ’ ελάχιστο μεταξύ των σταθμισμένων ψήφων. Έτσι, στις προτάσεις που υιοθετήθηκαν προβλέπεται μεταξύ άλλων πως όλα τα νοσοκομεία πρέπει να διαθέτουν νοσοκομειακό φαρμακοποιό, που θα έχει τη συνολική ευθύνη για την ασφαλή, αποτελεσματική και βέλτιστη χρήση των φαρμάκων. Ταυτόχρονα, οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί πρέπει να εμπλέκονται σε όλες τις φάσεις της φροντίδας των ασθενών, με σκοπό τη σταδιακή μετατροπή της λήψης θεραπευτικών αποφάσεων σε διαδικασία συνεργατική και διεπιστημονική, ενώ όλες οι συνταγές θα πρέπει να επανεξετάζονται και να επικυρώνονται από νοσοκομειακό φαρμακοποιό, το συντομότερο δυνατό. Οι νοσοκομειακοί φαρμακοποιοί θα πρέπει να έχουν πρόσβαση στον φάκελο υγείας του ασθενούς. Οι κλινικές τους παρεμβάσεις θα πρέπει να καταγράφονται στον ηλεκτρονικό φάκελο και να αναλύονται, ώστε να παρέχουν δεδομένα με σκοπό τη βελτίωση της περίθαλψης.•••

59

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

• Διατροφή και Ευεξία, Γήρανση και Υγεία, Φυσική Βιοποικιλότητα, Βιοτεχνολογία και Βιώσιμη Ενέργεια και οι Πόλεις του Αύριο είναι μεταξύ των τομέων του «Ορίζοντα 2020»

Ορίζοντας 2020

80 δισ. ευρώ για έρευνα στην Ε.Ε. του Αιμίλιου Νεγκή

Το μεγαλύτερο πρόγραμμα Έρευνας και Τεχνολογίας στην ιστορία της Ε.Ε.

Τ

ο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα Έρευνας και Τεχνολογίας στην ιστορία της Ε.Ε., με 80 δισ. ευρώ περίπου διαθέσιμα για διάρκεια επτά ετών (2014 έως 2020). Οι δράσεις του καταδεικνύουν πως η χρηματοδοτούμενη από την Ε.Ε. έρευνα και καινοτομία συμβάλλει στην έξοδο από την τρέχουσα κρίση, στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής στην Ευρώπη.

Η Ελλάδα συμμετέχει σε αρκετά προγράμματα και ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το πρόγραμμα που συντονίζει η ελληνική εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ, με στόχο την

60

ανάπτυξη καλλυντικών που θα προστατεύουν από τις υπεριώδεις ακτίνες, θα καθυστερούν τη γήρανση και θα εμποδίζουν τις κηλίδες γήρανσης!

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

61

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ι

διαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το πρόγραμμα που συντονίζει η ελληνική εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ για την ανάπτυξη καλλυντικών που θα προστατεύουν από τις υπεριώδεις ακτίνες

62

Παράλληλα, η Ελληνική Προεδρία της Ευρωπαϊκής Ένωσης διοργάνωσε μεγάλο συνέδριο στην Αθήνα, στις 12 και 13 Ιουνίου, για τους τρόπους πρόσβασης στη χρηματοδότηση καινοτόμων εταιρειών στην Ευρώπη. Το συνέδριο είχε στόχο την αύξηση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τις δυνατότητες των χρηματοδοτικών εργαλείων, τις διευκολύνσεις και τα συνοδευτικά μέτρα που δρομολογήθηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» για να ενισχύσει την ανάπτυξη με τη βελτίωση της πρόσβασης στη χρηματοδότηση για έρευνα και καινοτομία. Η εκδήλωση συγκέντρωσε φορείς χάραξης πολιτικής, οικονομικούς διαμεσολαβητές και αντιπροσώπους της έρευνας, της καινοτομίας και των επιχειρηματικών κοινοτήτων. http:// www.access2riskfinance.eu/.

μέχρι στιγμής πρόγραμμα που ερευνά τις επιπτώσεις της διατροφής στην παχυσαρκία πριν και λίγο μετά τη γέννηση του παιδιού, σε χιλιάδες παιδιά σε όλη την Ευρώπη. Το πρόγραμμα διεξάγει μια φιλόδοξη έρευνα για το πώς η διατροφή σε αυτά τα κρίσιμα στάδια μπορεί να «προγραμματίσει» ή να καταστήσει ευάλωτα τα παιδιά στην παχυσαρκία, επηρεάζοντας την υγεία τους σε βάθος χρόνου και την ποιότητα της ζωής τους στην εφηβεία και μετέπειτα. Η ομάδα ελπίζει να χρησιμοποιήσει τα ευρήματά της για να καταπολεμήσει το διογκούμενο και δαπανηρό θέμα της παχυσαρκίας στην Ευρώπη, ενισχύοντας τις πολιτικές της Ε.Ε. για τη διατροφή, και ταυτόχρονα να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ των επιστημονικών ανακαλύψεων και της καθημερι-

Ας δούμε μερικά από τα ερευνητικά προγράμματα στην Ε.Ε. και τι αφορούν:

νής ζωής με πρακτικές συμβουλές σε γονείς και κηδεμόνες. Με συντονίστρια τη Γερμανία, το πρόγραμμα συγκεντρώνει ερευνητές από 36 ιδρύματα σε 15 χώρες της Ευρώπης και αλλού: Ισπανία, Ιταλία, Αυστρία, Βέλγιο, Ιρλανδία, Ηνωμένο Βασίλειο, Ολλανδία, Αυστραλία, ΗΠΑ, Ελλάδα, Πολωνία, Νορβηγία, και Δανία. Για τις τελευταίες εξελίξεις του προγράμματος ακολουθήστε την ομάδα στο Twitter @EarlyNutrition. Ιστοσελίδα προγράμματος: http://www. project-earlynutrition.eu/index.html.

Διατροφή και ευεξία Η παχυσαρκία κάνει την εμφάνισή της όλο και συχνότερα μεταξύ των παιδιών και το 60% αυτών που είναι παχύσαρκα συνεχίζουν να είναι υπέρβαρα και στα πρώτα χρόνια της εφηβείας. Το υπερβολικό βάρος δεν εγκυμονεί μόνο σοβαρούς κινδύνους για την υγεία αλλά συνδέεται και με χαμηλή αυτοεκτίμηση, κοινωνική απομόνωση και χαμηλές ακαδημαϊκές επιδόσεις. Ωστόσο, καινούργιες έρευνες δείχνουν ότι ίσως υπάρχει τρόπος να σταματήσουμε την παχυσαρκία από πολύ μικρή ηλικία. Το EARLYNUTRITION είναι το μεγαλύτερο

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Γήρανση και υγεία Σε περίπου 10% των ατόμων άνω των 65 ετών έχει ήδη διαγνωσθεί η μοιραία

νόσος Αλτσχάιμερ. Καθώς ο πληθυσμός γηράσκει, ο αριθμός όσων προσβάλλονται από άνοια αναμένεται να αγγίξει τα 81 εκατομμύρια ως το 2040. Ωστόσο, η υγεία του μυαλού μας μπορεί να είναι εφικτή με μια μικρή βοήθεια από το ταπεινό φραγκοστάφυλο. Η κοινοπραξία BRAINHEALTHFOOD, με συντονίστρια τη Φινλανδία και με κορυφαίους ειδικούς στις τάξεις της από την Ισπανία, τη Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Πολωνία, πραγματοποίησε πρωτοποριακές έρευνες, που συνδυάζουν τη χημεία τροφίμων, την κλινική διατροφή και τη νευρολογία, οι οποίες κατέληξαν στην ανακάλυψη πολύ ειδικών βιοενεργών συστατικών στο φραγκοστάφυλο. Τα συστατικά αυτά μπορούν να προστατεύ-

Πρόγραμμα Performance

σουν τον εγκέφαλο από παράγοντες κινδύνου, βοηθώντας στην πρόληψη της εμφάνισης της νόσου Αλτσχάιμερ και βελτιώνοντας την υγεία και την ευεξία των ηλικιωμένων ατόμων στην Ευρώπη. Η κοινοπραξία χρησιμοποίησε εκχυλίσματα φραγκοστάφυλου για να δημιουργήσει πρωτοποριακά πιλοτικά συμπληρώματα διατροφής και χυμούς “BrainHealth” σε συνεργασία με μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Τα ευρήματα του προγράμματος δίνουν πλέον εξαιρετικές ευκαιρίες στις ευρωπαϊκές εταιρείες να αναπτύξουν υψηλής αξίας διατροφικά προϊόντα “BrainHealth” για τις διεθνείς αγορές και αποτελούν το επόμενο βήμα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην κοινοπραξία. Πληροφορίες: http://cordis.europa. eu/projects/222503

το πρόγραμμα θα μπορεί να ανταποκριθεί στα προβλήματα κατάποσης που αντιμετωπίζουν πολλοί ηλικιωμένοι, όπως και σε άλλες διατροφικές προδιαγραφές, καθώς και στις προσωπικές προτιμήσεις καθενός. Σήμερα, το 60% όσων βρίσκονται σε οίκους ευγηρίας τρώνε ρευστά φαγητά που μοιάζουν με χυλό. Η νέα τεχνολογία έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει θεαματικά την ποιότητα της ζωής τους, προσφέροντας όχι μόνο ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα διατροφής αλλά και εξασφαλίζοντας μια αίσθηση ανεξαρτησίας και ελέγχου που σε διαφορετική περίπτωση θα είχαν χαθεί. Συντονίστρια είναι η Γερμανία, που συμμετέχει και με έναν εταίρο. Οι υπόλοιποι εταίροι του προγράμματος προέρχονται από τη Δανία, την Ολλανδία, την Ιταλία και την Αυστρία. Ιστοσελίδα προγράμματος: http://www. performance-fp7.eu/

Οι φουτουριστικές τεχνολογίες μπορεί να αποτελούν παραδοσιακά προνομιακό πεδίο των νέων αλλά μια νέα επαναστατική υπηρεσία τροφίμων προσφέρει στους ηλικιωμένους της Ευρώπης την πρώτη γεύση από τρισδιάστατα τυπωμένο φαγητό. Το πρόγραμμα PERFORMANCE χρησιμοποιεί τεχνολογία αιχμής για να κατασκευάσει έναν τρισδιάστατο εκτυπωτή τροφίμων, ο οποίος θα «χτίζει» το φαγητό βήμα-βήμα. Η τεχνική αυτή παράγει φαγητό που είναι μαλακό στη μάσηση και είναι ο καλύτερος τρόπος για τη δημιουργία μιας εξατομικευμένης υπηρεσίας τροφίμων για τους ηλικιωμένους που ζουν στο σπίτι τους μόνοι ή με βοήθεια ή σε οίκο ευγηρίας. Με την τρισδιάστατη εκτύπωση του φαγητού,

Τ

ο EARLYNUTRITION είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα διατροφής. Ερευνά τις επιπτώσεις της διατροφής στην παχυσαρκία πριν και λίγο μετά τη γέννηση του παιδιού

63

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ο

ι έρευνες της κοινοπραξίας BRAINHEALTHFOOD κατέληξαν στην ανακάλυψη πολύ ειδικών βιοενεργών συστατικών στο φραγκοστάφυλο

Τ

ο πρόγραμμα REFERTIL στοχεύει να βελτιώσει τα σημερινά συστήματα βιολογικής επεξεργασίας αποβλήτων και τις διαδικασίες ανάκτησης θρεπτικών συστατικών

64

Αξιοποιώντας τη δύναμη της φυσικής βιοποικιλότητας Φαίνεται ότι η «Μητέρα Φύση» κρατάει το «κλειδί» για τη φυσική ομορφιά. Εκχυλίσματα φυτών που βρίσκονται σε απομακρυσμένες γωνιές του πλανήτη ίσως είναι το μυστικό για να αποφύγουμε τις ρυτίδες… Το ευρωπαϊκό πρόγραμμα AGROCOS κοσκινίζει τα μόρια της φύσης, αναζητώντας πολύτιμες ουσίες για τη μελλοντική ανάπτυξη καλλυντικών που θα προστατεύουν από τις υπεριώδεις ακτίνες, θα καθυστερούν τη γήρανση και θα εμποδίζουν τις κηλίδες γήρανσης. Η μελέτη εξετάζει εκχυλίσματα από 1.800 είδη φυτών από έξι μέρη υψηλής σπουδαιότητας για τη βιοποικιλότητα σε Ελλάδα, Μαδαγασκάρη, Νότια Αφρική, Νέα Καληδονία, Παναμά και Γαλλική Γουιάνα. Το AGROCOS έχει επιλέξει τις 10 πιο υποσχόμενες οικογένειες φυτών για το τελικό στάδιο του ερευνητικού προγράμματος και η ελληνική επιχείρηση ΚΟΡΡΕΣ, φημισμένη στη βιομηχανία της φυσικής ομορφιάς, σχεδιάζει να ξεκινήσει μια καινοτόμο αντιγηραντική σειρά το 2015, βασισμένη στα ευρήματα της έρευνας. Απώτερος στόχος του προγράμματος είναι να αναπτύξει καινοτόμα προϊόντα, φιλικά προς το περιβάλλον και βιώσιμα, τα οποία θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής βιομηχανίας μέσω της καινοτομίας. Το πρόγραμμα συντονίζει η Ελλάδα και συμμετέχουν επιστήμονες από τη Γαλλία, τη Ν. Αφρική, τη Δανία, τον Παναμά και την Ελβετία. Ιστοσελίδα προγράμματος: http:// www.korres.com/

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Η βιοτεχνολογία στα καλύτερά της Όλοι γνωρίζουμε τη σημασία που έχει η μείωση του αποτυπώματος του άνθρακα, πολλές φορές όμως δεν συνειδητοποιούμε τη σημαντική περιβαλλοντική καταστροφή που μπορεί να προκληθεί από τη μη βιώσιμη διαχείριση των αποβλήτων που προέρχονται από αστικές και γεωργικές ενασχολήσεις και από τη βιομηχανία τροφίμων. Το πρόγραμμα REFERTIL στοχεύει να βελτιώσει τα σημερινά συστήματα βιολογικής επεξεργασίας αποβλήτων και τις διαδικασίες ανάκτησης θρεπτικών συστατικών, για να δημιουργήσει ασφαλή και υψηλής αξίας προϊόντα βιοάνθρακα και κομποστοποίησης, ώστε να μειωθεί η εκτενής χρήση των ορυκτών λιπασμάτων και χημικών στη γεωργία. Ο βιοάνθρακας, ένα πορώδες κάρβουνο με βάση είτε τα φυτά είτε τα οστά ζώων, βοηθά τα εδάφη να συγκρατούν τα θρεπτικά συστατικά, το νερό και τον άνθρακα. Ο φυτικής προέλευσης βιοάνθρακας λειτουργεί σαν βελτιωτικό εδάφους, ενώ ο βιοάνθρακας από οστά ζώων (ABC) είναι οργανικό λίπασμα. Τα αποτελέσματα του προγράμματος θα ενισχύσουν την Ανακύκλωση-Μείωση-Επαναχρησιμοποίηση (γνωστή ως “3R” RecycleReduce-Reuse) των οργανικών αποβλήτων από τη γεωργία και τη βιομηχανία τροφίμων και θα οδηγήσουν σε αυξημένη περιβαλλοντική, οικολογική και οικονομική βιωσιμότητα της γεωργικής παραγωγής, σε σημαντικά μειωμένο αποτύπωμα άνθρακα, ενώ θα συνεισφέρουν και στον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Εκτός από τον Σουηδό συντονιστή και την εταιρεία ανάπτυξης στην Ουγγαρία, στο έρ-

γο συμμετέχουν εταίροι από τη Δανία, τη Γερμανία, την Ιταλία, την Ισπανία, την Ιρλανδία, την Ολλανδία, το Ηνωμένο Βασίλειο και τη Σλοβενία. Ιστοσελίδα προγράμματος: http:// www.refertil.info/

Βιώσιμη ενέργεια στην εργασία και στο σπίτι Τα σπίτια και τα κτήρια γραφείων ευθύνονται για το 40% περίπου της ενεργειακής κατανάλωσης στην Ευρώπη. Αξιοποιώντας τη φυσική ισχύ μίας από τις πιο ανανεώσιμες πηγές ενέργειας του πλανήτη, ενδέχεται σύντομα κατοικίες και γραφεία να μπορούν να καλύπτουν τις ενεργειακές τους ανάγκες. Το ερευνητικό πρόγραμμα DIGESPO έχει αναπτύξει ένα μοναδικό σύστημα συμπυκνωμένης ηλιακής ενέργειας (CSP) που χρησιμοποιεί κάτοπτρα με σύστημα εντοπισμού για να εστιάσει στις ακτίνες του ήλιου, να μετατρέψει την ηλιακή ενέργεια σε θερμική και, στη συνέχεια, να την οδηγήσει σε έναν κινητήρα stirling και να παραγάγει ηλεκτρική ενέργεια. Η τεχνολογία θα επιτρέψει στα κτήρια να καταστούν ενεργειακά αυτόνομα, ικανά να παραγάγουν τον δικό τους ηλεκτρισμό και να διαχειρίζονται τις ανάγκες τους σε θέρμανση και ψύξη, εκτοξεύοντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής αγοράς ηλιακής ενέργειας. Διαχειριστής του προγράμματος είναι το Ίδρυμα Fondazione Bruno Kessler στην Ιταλία, με τη συμμετοχή της Σουηδίας, της Μάλτας, του Ηνωμένου Βασιλείου και της Γερμανίας. Πληροφορίες: http://cordis.europa. eu/projects/rcn/93421_en.html

Χρίζοντας τις πόλεις του αύριο Οι πόλεις μας είναι η κινητήρια δύναμη της πολιτιστικής, δημογραφικής και οικονομικής αλλαγής, αλλά ο γρήγορος ρυθμός της προόδου μπορεί να έχει επιπτώσεις στο περιβάλλον. Το χρηματοδοτούμενο από την Ε.Ε. ερευνητικό πρόγραμμα TURAS προσπαθεί να βρει δημιουργικές λύσεις στις περιβαλλοντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι αναπτυσσόμενες ευρωπαϊκές πόλεις μας και να επεξεργαστεί στρατηγικές μετάβασης, ώστε να γίνουν ανθεκτικότερες και πιο βιώσιμες, μειώνοντας το οικολογικό τους αποτύπωμα. Οι τομείς έρευνας του φιλόδοξου αυτού προγράμματος ποικίλλουν ανάλογα με τις προτεραιότητες κάθε πόλης και μπορούν να περιλαμβάνουν τη χρήση εγκαταλελειμμένων χώρων για την αύξηση της αστικής βιοποικιλότητας και τη βελτίωση της αστικής κοινοτικής ζωής (Δουβλίνο και Νότιγχαμ), τη μετατροπή του δημοτικού ενεργειακού συστήματος σε 100% ανανεώσιμες πηγές μέχρι το 2050 (Άαλμποργκ), την υποστήριξη βιώσιμων τοπικών επιχειρήσεων (Βρυξέλλες και Ρώμη) και τη μείωση των κινδύνων από πλημμύρες (Ρότερνταμ, Λουμπλιάνα, Στουτγκάρδη και Λονδίνο). Στο πρόγραμμα TURAS συμμετέχουν φορείς λήψης αποφάσεων από τοπικές αρχές, μικρομεσαίες επιχειρήσεις και πανεπιστήμια από την Ιρλανδία (συντονίστρια χώρα), τη Δανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ιταλία, την Ισπανία, την Ολλανδία, τη Γερμανία, το Βέλγιο, την Ταϊβάν, τη Σερβία, τη Βουλγαρία και τη Σλοβενία. Ιστοσελίδα προγράμματος: http://www. turas-cities.org/•••

Τ

ο ερευνητικό πρόγραμμα DIGESPO έχει αναπτύξει ένα μοναδικό σύστημα συμπυκνωμένης ηλιακής ενέργειας

65

Οικονομική επικαιρότητα

1. Roche 2. Πρόωρη εκσπερμάτιση 3. Roche Hellas 4. Novartis Hellas 5. "Αναπνέω" 6. "Οπαδοί Ζωής" 7. Νέο γυμναστήριο 8. Pfizer Hellas 9. DEMO S.A. 10. E LPEN web 11. ELPEN

66 66 67 68 68 69 70 70 72 74 74

1.

Roche: Φάρμακα αξίας

«Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών» υλοποίησε η Roche Hellas, προσφέροντας φάρμακα για πολλές και σοβαρές παθήσεις, συνολικής αξίας 2 εκατ. ευρώ

1. Κίμων Μαλαταράς, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων της Roche Hellas, Άδωνις Γεωργιάδης, Υπουργός Υγείας, Δρ Alexander Zehnder, Διευθύνων Σύμβουλος της Roche Hellas.

2.

1

Πρόωρη εκσπερμάτιση

«Βγείτε από το καβούκι σας. Μιλήστε στον γιατρό σας» παροτρύνει τους άντρες που υποφέρουν από Πρόωρη Εκσπερμάτιση (ΠΕ) το Ινστιτούτο Μελέτης Ουρολογικών Παθήσεων (ΙΜΟΠ), που υπογραμμίζει πως υπάρχει θεραπευτική προσέγγιση στο πρόβλημα. Η ΠΕ αποτελεί την πιο συνηθισμένη σεξουαλική δυσλειτουργία σε άντρες κάτω των 60 ετών. Όπως τονίζει ο πρόεδρος του ΙΜΟ, καθηγητής Ουρολογίας του ΑΠΘ, Δημήτρης Χατζηχρήστου, η ΠΕ, δηλαδή η αδυναμία ελέγχου της εκσπερμάτισης επαρκώς ώστε να ευχαριστιούνται και οι δύο σύντροφοι κατά τη σεξουαλική επαφή, απασχολεί 1 στους 5 άντρες και εμφανίζεται με την ίδια συχνότητα σε όλες τις ηλικίες. Μάλιστα, εκτιμάται ότι δεν υπάρχει καμία διαφοροποίηση βάσει του σεξουαλικού προσα-

66

Η

εταιρεία δωρίζει περίπου 11.500 συσκευασίες φαρμάκων, τα οποία διατίθενται σε δημόσια νοσοκομεία της χώρας που αιτούνται τη χορήγησή τους για τους ανασφάλιστους ασθενείς που είναι καταγεγραμμένοι στα μητρώα τους, καθώς και στην «Τράπεζα Φαρμάκων» του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) και του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών (ΙΣΑ). Πρόκειται για φάρμακα που χορηγούνται κατά διαφόρων μορφών καρκίνου, κατά της ρευματοειδούς αρθρίτιδας

νατολισμού. Στους άνδρες που υποφέρουν από ΠΕ η σεξουαλική πράξη ολοκληρώνεται συνήθως σε 1 με 2 λεπτά από τη στιγμή της διείσδυσης. Μάλιστα, για 9 στους 10 ο χρόνος δεν ξεπερνάει το 1 λεπτό. Η ΠΕ διακρίνεται σε δύο τύπους: στον πρωτοπαθή, που είναι και πιο συχνός, όταν ο άνδρας βίωσε το πρόβλημα από την πρώτη σεξουαλική του εμπειρία και διαρκεί εφ’ όρου ζωής, αλλά και στον δευτεροπαθή, που εμφανίζεται σταδιακά ή ξαφνικά. Η σχέση της ΠΕ με τη μειωμένη αυτοπεποίθηση και την επιδείνωση της ψυχολογικής κατάστασης είναι μεγάλη, ενισχύοντας το άγχος και την ντροπή και δημιουργώντας έναν φαύλο κύκλο. Ωστόσο, η καθημερινή εμπειρία των ειδικών δείχνει πως το 90% των ανδρών καταφεύγουν, αρχικά, στην αυτοβοήθεια.

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

«Οι άνδρες με ΠΕ δεν έχουν καλά αποτελέσματα μόνοι τους» σημειώνει ο καθηγητής, χαρακτηρίζοντας σοβαρό πρόβλημα τις αυτοθεραπείες. Άλλωστε, εκτός από τις συμπεριφορικές προσεγγίσεις που είχαν στη διάθεσή τους οι επιστήμονες για δεκαετίες, πλέον έχουν στη φαρέτρα τους και φαρμακευτικές θεραπείες. Ειδικά, για την περίπτωση της πρωτοπαθούς ΠΕ, «οι γιατροί είναι πλέον σε θέση να προσφέρουν διάφορες επιλογές στους ασθενείς τους, όπως φαρμακευτική αγωγή και ψυχοσεξουαλικές θεραπείες» αναφέρει το ΙΜΟΠ στην ιστοσελίδα του. Φαρμακευτική θεραπεία Η δαποτεξίνη αυξάνει τα επίπεδα σεροτονίνης, μιας ουσίας που συμμετέχει στον έλεγχο της εκσπερμάτισης στον εγκέφαλο και τον νωτιαίο

2 εκατ. ευρώ για ανασφάλιστους και της ηπατίτιδας, αλλά και σκευάσματα για μεταμοσχευθέντες. Επίσης, αντιβιοτικά, καρδιολογικά, κατά της ελονοσίας και της νόσου Πάρκινσον. Ήδη παραδόθηκαν 7 χιλιάδες σκευάσματα αξίας μισού εκατομμυρίου ευρώ στο Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής. Έτσι, 92 χρονίως πάσχοντες προμηθεύονται δωρεάν κάθε μήνα τα απαραίτητα για τη ζωή τους φάρμακα. Συγκεκριμένα, τα φάρμακα της δωρεάς χορηγούνται σε ανασφάλιστους ογκολογικούς ασθενείς με συμπαγείς όγκους (μαστού, παχέος εντέρου, πνεύμονα και παγκρέατος) ή σε λευχαιμικούς, οι οποίοι χωρίς αυτά θα υποτροπιάσουν και θα πεθάνουν, ενώ χορηγήθηκαν σε πάσχοντες από θανατηφόρα λοιμώδη νοσήματα (ηπατίτιδες, ελονοσία κ.λπ.) και σε ασθενείς με βαριές ανοσοανεπάρκειες. Τα νοσοκομεία αποστέλλουν το αίτημά τους σε συγκεκριμένη ηλεκτρονική διεύθυνση, ενώ δίνεται έγκριση και από τον ΕΟΦ. «Η διόγκωση του φαινομένου της ανεργίας στην Ελλάδα κατά τα τελευταία έτη, σε συνδυασμό με τους μειωμένους διαθέσιμους πόρους, έχει στερήσει την ασφαλι-

μυελό. Είναι το μόνο φάρμακο που έχει έγκριση για ΠΕ και έχει μοναδικό χρονολογικό προφίλ. Η ουσία δρα σε μία ώρα και αυξάνει τον χρόνο μέχρι την εκσπερμάτιση έως και 4 φορές. Συνδυάζεται και με ψυχοσεξουαλική θεραπεία για βελτιστοποιημένα αποτελέσματα. Ο χρόνος απέκκρισής της από τον οργανισμό είναι γύρω στις 4 ώρες, ενώ δεν συσσωρεύεται με τις πολλαπλές δόσεις και δεν έχει αλληλεπιδράσεις.

στική κάλυψη σε πολλούς συνανθρώπους μας, δυσχεραίνοντας ή αποκλείοντας την πρόσβασή τους στο σύστημα υγείας. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, περίπου οι μισοί από τους μακροχρόνια ανέργους στην Ελλάδα δεν έχουν ασφαλιστική κάλυψη για την υγεία τους» δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Roche Hellas, Δρ Alexander Zehnder. «Πρόκειται για αλλαγές που είναι αρκετά δύσκολο να τις διαχειριστούν όλοι μόνοι τους. Η συνεργασία είναι απαραίτητη», σημείωσε ο κ. Zehnder και πρόσθεσε πως «σε αυτό το πλαίσιο, η Roche Hellas επιθυμεί να συνδράμει την Πολιτεία». Το «Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών» της Roche Hellas τελεί υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Υγείας. Ο Άδωνις Γεωργιάδης, που παρευρέθηκε στη συνέντευξη τύπου στην οποία ανακοινώθηκε η δωρεά, υπογράμμισε πως στο πλαίσιο της εξεύρεσης λύσεων για τους ανασφάλιστους, η Πολιτεία δεν έχει πρόβλημα να συνεργαστεί και με τις ιδιωτικές εταιρείες, οι οποίες «αντιλαμβανόμενες και εκείνες τη δυσκολία των στιγμών και των συμπολιτών μας, επιδεικνύουν ένα κοινωνικό πρόσωπο».

Roche Hellas: Νέα βράβευση στα Best Workplaces

3.

Σημαντική διάκριση για το εργασιακό της περιβάλλον εξασφάλισε για δεύτερη συνεχή χρονιά η Roche Hellas στον διαγωνισμό Best Workplaces 2014. Κέρδισε την τρίτη θέση ανάμεσα στις εταιρείες υγείας και την όγδοη θέση στην κατηγορία των επιχειρήσεων που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζόμενους. Το βραβείο παρέλαβαν ο Διευθύνων Σύμβουλος της Roche Hellas, Δρ Alexander Zehnder, και η Διευθύντρια Ανθρώπινων Πόρων της Roche Hellas, Κική Τσιάμη, από την Ομότιμη Καθηγήτρια Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Νάνσυ Παπαλεξανδρή. Με αφορμή τη διάκριση της Roche Hellas στα Best Workplaces 2014, δήλωσε: «Στη Roche, οι εργαζόμενοί μας αποτελούν το μεγαλύτερο κεφάλαιό μας. Είναι επομένως πρωταρχική μας μέριμνα, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαίτερες και απαιτητικές συνθήκες στη χώρα μας σήμερα, να φροντίζουμε να καλλιεργούμε ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο οι εργαζόμενοί μας να μπορούν να εκφράζονται ελεύθερα και να αξιοποιούν πλήρως τις δυνατότητές τους καθημερινά. Χαίρομαι ιδιαίτερα που τα αποτελέσματα και στην Ελλάδα επιβεβαιώνουν αυτή την προσήλωση της εταιρείας παγκόσμια στην επένδυση των ανθρώπων της», δήλωσε σχετικά ο Δρ Zehnder.

67

Οικονομική επικαιρότητα

"Αναπνέω": Ενημερωτική Καμπάνια ΧΑΠ

5.

Novartis Hellas: Δωρεά Φαρμάκων

4.

Η Χρόνια Αποφρακτική Πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ) βρίσκεται στο επίκεντρο μιας ευρείας ενημερωτικής εκστρατείας, που φιλοδοξεί να ευαισθητοποιήσει το κοινό γύρω από τη νόσο και τις επιπτώσεις της τόσο στην υγεία του ασθενούς όσο και στα οικονομικά της υγείας

Εκατοντάδες σκευάσματα, που καλύπτουν ένα μεγάλο εύρος ασθενειών, δώρισε η Novartis στην «Τράπεζα Φαρμάκων» του ΣΦΕΕ και του ΙΣΑ. Τα φάρμακα αφορούν σε νόσους όπως υπέρταση, διαβήτη, ασθένειες του αναπνευστικού, νευρολογικές, δερματικές και ρευματολογικές παθήσεις, αλλά και στη μεταμόσχευση. Οι δωρεές φαρμάκων θα καλύψουν ανασφάλιστους που θα λαμβάνουν τα φάρμακά τους από το Ιατρείο Κοινωνικής Αποστολής, καθώς επίσης και άπορους όλων των ενοριών της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών, των Μητροπόλεων της Εκκλησίας της Ελλάδας, των Κοινωνικών Ιατρείων 320 Δήμων της χώρας και των Ιδρυμάτων Χρονίως Πασχόντων της χώρας.

68

Π

ρόκειται για την εκστρατεία «Αναπνέω» (www.anapnew.gr), μια πρωτοβουλία της Novartis Hellas, με την επιστημονική υποστήριξη της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας (ΕΠΕ), που περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα επικοινωνιακών ενεργειών στα παραδοσιακά και νέα μέσα, καθώς και δωρεάν σπιρομετρήσεις σε όλη την Ελλάδα, με έμφαση σε ακριτικές περιοχές.

Σε περίπου 600 χιλιάδες, δηλαδή στο 8,4% του γενικού πληθυσμού, εκτιμάται πως φθάνουν οι Έλληνες που πάσχουν από ΧΑΠ, μια νόσο των πνευμόνων που στις προηγμένες χώρες οφείλεται κατά 80-90% στο τσιγάρο, ενώ συχνά αιτία του κακού είναι και το παθητικό κάπνισμα. Υπολογίζεται ότι είναι υπεύθυνη για το 5% περίπου όλων των θανάτων παγκοσμίως, ενώ έως το 2020 αναμένεται να αποτελεί την 3η αιτία θανάτου και την 5η αιτία αναπηρίας. Στην Ελλάδα περίπου 45 χιλιάδες συνάνθρωποί μας χάνουν τη ζωή τους από τη ΧΑΠ. Η νόσος πηγαίνει χέρι-χέρι με μια σειρά από άλλες παθήσεις, όπως καρδιαγγειακά νοσήματα (μετά από ένα επεισόδιο ο κίνδυνος για έμφραγμα τριπλασιάζεται), σακχαρώδη διαβήτη και υπέρταση, αλλά

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

και κατάθλιψη, μυοσκελετικά προβλήματα, ακόμη και οστεοπόρωση, λόγω του περιορισμού στην κίνηση. Πρόκειται για μια ιδιαίτερα δαπανηρή ασθένεια, καθώς στην Ευρώπη μόνο το συνολικό ετήσιο κόστος αγγίζει τα 38,7 δισ. ευρώ. Το κόστος της ΧΑΠ αυξάνεται ανάλογα με τον επιπολασμό της νόσου. Τα σύγχρονα εισπνεόμενα βρογχοδιασταλτικά μειώνουν τις παροξύνσεις και βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των ασθενών. Τη θεραπευτική φαρέτρα των γιατρών συμπληρώνουν κορτικοστεροειδή, ενώ στην αντιμετώπιση της πάθησης συμβάλλουν και μη φαρμακευτικές παρεμβάσεις. Το κυριότερο, όμως, είναι ότι η νόσος υποδιαγιγνώσκεται, γεγονός που καθιστά την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού επιτακτική ανάγκη.

"Οπαδοί Ζωής"

6.

Η Εθνική Ομάδα Ποδοσφαίρου ανέλαβε να μεταφέρει το μήνυμα της Δωρεάς Οργάνων και Ιστών, στο πλαίσιο της Εκστρατείας Ενημέρωσης και Ευαισθητοποίησης "Οπαδοί Ζωής"

Μ

έσω ειδικής σελίδας στο Facebook αφιερωμένης στην προσπάθεια, οι χρήστες και φίλοι της εθνικής καλούνται να «μπουν στην ομάδα», να «παίξουν» στην ειδικά σχεδιασμένη εφαρμογή και να γίνουν «Οπαδοί Ζωής», προκειμένου να μοιραστούν τη θετική τους στάση απέναντι στη δωρεά οργάνων και ιστών. Η εκστρατεία τελεί υπό την αιγίδα του ΕΟΜ και στηρίζεται από το Σωματείο Ηπατομεταμοσχευθέντων Ελλάδος (ΗΠΑρxω), της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Νεφροπαθών (ΠΟΝ) και του Συλλόγου Βαρέως Καρδιοπνευμονοπαθών Ασθενών (ΣΥ.ΒΑ.ΚΑ.ΠΑ.), ενώ υλοποιείται από τη Novartis Hellas με τη συνεργασία της Ελληνικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας και της Εθνικής Ομάδας Ποδοσφαίρου. Είναι ενδεικτικό το ότι στη Βραζιλία που πραγματοποιήθηκε μια αντίστοιχη καμπάνια οι μεταμοσχεύσεις αυξήθηκαν κατά 50! Η μεταμόσχευση στη χώρα μας, όμως, συνεχίζει να αποτελεί ταμπού. «Μόλις 200 μεταμοσχεύσεις συμπαγών οργάνων από 70 δότες πραγματοποιούνται ετησίως στη χώρα μας», ανέφερε κατά τη διάρκεια συνέντευξης τύπου ο πρόεδρος του Εθνικού Οργανισμού Μεταμοσχεύσεων (ΕΟΜ), καθηγητής Χειρουργικής, Αλκιβιάδης Κωστάκης. «Είμαστε υπερήφανοι που η Εθνική Ομάδα Ποδοσφαίρου συμμετέχει σε αυτή τη σημαντική πρωτοβουλία», δήλωσε ο πρώην διεθνής ποδοσφαιριστής, Τεχνικός Διευθυντής της Εθνικής Ελλάδος, Τάκης Φύσσας,

προσθέτοντας πως «αν λάβουμε υπόψη μας την αγάπη και το πάθος των Ελλήνων φιλάθλων για την Εθνική Ομάδα Ποδοσφαίρου και ενόψει του Παγκοσμίου Κυπέλλου, ελπίζουμε πραγματικά πως όλοι οι Έλληνες, ως Οπαδοί της Εθνικής Ομάδας, θα γίνουν και Οπαδοί Ζωής». «Πρόκειται για μια ολοκληρωμένη εκστρατεία, βασικό όχημα επικοινωνίας της οποίας αποτελεί το Facebook, και περιλαμβάνει τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό σποτ, καθώς και έντυπη καταχώριση», υπο-

γράμμισε ο Γιώργος Τουσίμης, Διευθυντής του Τμήματος Μεταμόσχευσης της Novartis Hellas. Σημείωσε, μάλιστα, πως πρόκειται μόνο για την αρχή, αφού σχεδιάζονται και άλλες δράσεις.

69

Οικονομική επικαιρότητα

.

Νέο κλειστό γυμναστήριο στην Αμοργό

7.

Η Pfizer Hellas και η Ομάδα Αιγαίου δημιούργησαν και προσέφεραν στον Δήμο της Αμοργού ένα σύγχρονο κλειστό γυμναστήριο, με στόχο την πρόληψη σε θέματα υγείας, αλλά και την προαγωγή της υγείας για τους κατοίκους του νησιού μέσω της καλής φυσικής κατάστασης. Σε έναν παραδοσιακό, πετρόχτιστο χώρο 90 τ.μ. στο λιμάνι του νησιού, τα Κατάπολα, κατασκευάστηκε, με την οικονομική υποστήριξη της Pfizer Hellas, ένα σύγχρονο κλειστό γυμναστήριο, που καλύπτει τις απαιτήσεις για άθληση ενηλίκων αλλά και παιδιών όλες τις εποχές του χρόνου. Στον χώρο αυτόν, τη λειτουργία του οποίου θα αναλάβει ο Αθλητικός Ναυτικός Πολιτιστικός Όμιλος Αμοργού, θα μπορούν να αθλούνται όλοι οι κάτοικοι της Αμοργού δωρεάν. Βάσει μελέτης της Ομάδας σε συνεργασία με το ΕΛ.Ι.ΚΑΡ., τόσο οι ενήλικες όσο και τα παιδιά παρουσιάζουν υψηλά ποσοστά παχυσαρκίας, που αποδίδεται κατά κύριο λόγο στην τεράστια αλλαγή του τρόπου ζωής, που συνδέεται με την κακή διατροφή και την απουσία φυσικής άσκησης και επιβαρύνεται επιπλέον από την έλλειψη ενημέρωσης και αντίστοιχων αθλητικών υποδομών.

Pfizer Hellas: Best Workplace στην Υγεία

8.

Το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον μεταξύ των εταιρειών Υγείας διαθέτει η Pfizer Hellas, αφού κατέκτησε την πρώτη θέση μεταξύ των επιχειρήσεων του κλάδου, ενώ βρέθηκε στη δεύτερη θέση μεταξύ 22 εταιρειών με πάνω από 250 εργαζομένους, στο πλαίσιο του θεσμού Best Workplaces® 2014

Ε

πενδύοντας στη διαμόρφωση ενός γόνιμου εργασιακού περιβάλλοντος, με έμφαση στην ανοικτή επικοινωνία και στον σεβασμό της προσωπικότητας κάθε εργαζομένου, η Pfizer Hellas ξεχώρισε μεταξύ των εταιρειών της Υγείας. Όπως τονίζεται σε ανακοίνωσή της, η Pfizer Hellas παρέχει συστηματικά ευκαιρίες ανάπτυξης και διατηρεί στο επίκεντρο της εταιρικής της κουλτούρας τη δημιουργικότητα, την πρωτοβουλία και την ενεργό συμμετοχή σε θέματα που αφορούν την καθημερινότητα ή και το μέλλον της εταιρείας. «Είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι για τη διάκριση αυτή και κυρίως για το γεγονός ότι προέρχεται από τους ίδιους τους εργαζομένους μας. Επιβεβαιώνει ότι το όραμά μας, να εργαζόμαστε μαζί για έναν υγιέστερο κόσμο, εμπνέει πρώτα από όλα τους δικούς μας ανθρώπους. Είναι αυτοί που το μεταφράζουν καθημερινά σε πράξη, δίνοντας τον καλύτερο εαυτό τους. Χάρη στις προσπάθειες όλων και καθενός ξεχωριστά, συνεχίζουμε να υπηρετούμε τον Έλληνα ασθενή και να στηρίζουμε ενεργά την ελληνική κοινωνία» δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβου-

70

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

λος της Pfizer Hellas, κ. Erik Nordkamp.

«H διάκριση αυτή αποκτά ακόμη μεγαλύτερη αξία, αν αναλογιστούμε ότι ο φαρμακευτικός κλάδος είναι από αυτούς που έχουν επηρεαστεί περισσότερο από την οικονομική κρίση. Αποδεικνύει με τον πλέον ξεκάθαρο τρόπο ότι ακρογωνιαίο λίθο για ένα σπουδαίο εργασιακό περιβάλλον δεν αποτελούν οι οικονομικές συγκυρίες, αλλά οι διαχρονικές αξίες που διέπουν τις σχέσεις και τις συμπεριφορές σε μια εταιρεία» τόνισε η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Pfizer Hellas, κ. Ειρήνη Παγανοπούλου.

71

Οικονομική επικαιρότητα

9.

DEMO S.A.: "Φάρος" η ανάπτυξη εν μέσω κρίσης Οικοδομημένη στις γερές βάσεις που έθεσε ο Πρόεδρος και Ιδρυτής της Σταύρος Δέμος, από τα πρώτα κιόλας βήματά του το 1964, όταν άνοιγε φαρμακείο στου Παπάγου, η DEMO S.A. έχει καταφέρει 50 χρόνια μετά, και σε πείσμα των καιρών και των μνημονίων, να παράγει και να εμπορεύεται φαρμακευτικά προϊόντα και ιατρικές συσκευές σε περισσότερες από 50 χώρες διεθνώς

Π

ρώτη εταιρεία σε νοσοκομειακές πωλήσεις στην Ελλάδα (σε τεμάχια), η ελληνική φαρμακοβιομηχανία διαθέτει τη μεγαλύτερη και πιο σύγχρονη παραγωγική μονάδα στη ΝΑ Ευρώπη, έκτασης 45.000 τμ. Πρόκειται μάλιστα για την 4η παραγωγική μονάδα ενεσίμων σε όλη την Ευρώπη.

Όπως ανέφερε ο κ. Σταύρος Δέμος, στο πλαίσιο του προγράμματος «Ημέρες Βιομηχανίας» της ΠΕΦ, η εταιρεία που δημιούργησε με κόπο όχι μόνο δεν μείωσε μισθούς ή απέλυσε υπαλλήλους, αλλά ακόμα και στα δύσκολα χρόνια της κρίσης κατάφερε να προσλάβει πάνω από 100 εργαζομένους. Τα τελευταία 5 χρόνια, η DEMO πέτυχε αύξηση της κερδοφορίας της κατά 40% και, όπως τόνισε τόσο ο πρόεδρος της εταιρείας όσο και ο αντιπρόεδρος Δ. Δέμος, το «αντίδοτο κατά της κρίσης είναι η εξωστρέφεια». Η δραστηριοποίηση της εταιρείας στις διεθνείς αγορές ήταν εκείνη που της προσέφερε σημαντικά εφόδια για να μπορέσει να διαχειριστεί τις δύσκολες συνθήκες κατά τη διάρκεια της ύφεσης. Τα «αγκάθια» στην επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρείας σχετίζονται περισσότερο με την αβεβαιότητα στις σχέσεις

72

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

με την ελληνική Πολιτεία, ως αποτέλεσμα της έλλειψης σταθερού πολιτικού πλαισίου και ιδιαιτέρως της ασταθούς φαρμακευτικής πολιτικής. Πάντως, από το 2000, η DEMO έχει επενδύσει πάνω από 70 εκατ. ευρώ για τις παραγωγικές της εγκαταστάσεις (αυτοματοποίηση, έλεγχος ποιότητας κ.ο.κ.), ενώ το εργοστάσιό της διαθέτει τις περισσότερες πιστοποιήσεις στην Ελλάδα, οι οποίες προέρχονται από την Αυστραλία, την Κίνα, την Κορέα, τη Σαουδική Αραβία και φυσικά την Ευρώπη. Διαθέτει ένα νέο υπερσύγχρονο χημείο 1.400 τ.μ. Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας φθάνει τα 105 εκατ. ευρώ (2013), ενώ αποτελεί ηγέτη στις εξαγωγές μεταξύ των εταιρειών της χώρας, καθώς εξάγει το 80% της παραγωγής της (30-35% σε αξία). Η DEMO παράγει 6 με 10 νέα προϊόντα ετησίως, ενώ διαθέτει ένα υπερδραστήριο ερευνητικό πρόγραμμα. Τα προϊόντα DEMO ταξιδεύουν σε 51 χώρες με το σήμα του «Made In Greece», καθώς διαθέτει πάνω από 800 άδειες πώλησης. Στόχος είναι ο αριθμός των χωρών να ξεπεράσει τις 75 σύντομα. Παράλληλα είναι προμηθευτής φαρμάκων σε σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς, όπως η UNICEF και ο ΟΗΕ, ενώ διαθέτει και την πιστοποίηση του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ).

73

Οικονομική επικαιρότητα

ELPEN: «Αύξηση της απασχόλησης»

11.

ELPEN: Νέα ιστοσελίδα

10.

Μια νέα, σύγχρονη και λειτουργική ιστοσελίδα δημιούργησε η ELPEN, με πλήρη και εύληπτη ενημέρωση γύρω από την εταιρεία. Η δομή και η ύλη του www.elpen.gr απευθύνεται τόσο στον επιστημονικό συνεργάτη, την ιατροφαρμακευτική και την ακαδημαϊκή κοινότητα και τον προμηθευτή, όσο και στον καταναλωτή και το ευρύ κοινό, ώστε όλοι να μπορούν να αντλήσουν εύκολα την πληροφόρηση που τους ενδιαφέρει. Με έξι βασικές κατηγορίες στο κεντρικό μενού, αλλά και ενδιαφέρουσες υποκατηγορίες, η πρώτη σελίδα του site ανανεώνεται συχνά με τα σημαντικότερα νέα ενδιαφέροντος της εταιρείας και της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Το site είναι συμβατό με όλες τις συσκευές smartphone και tablet.

74

Παρά την κρίση, το ρευστό κλίμα και τα ατελέσφορα μέτρα που πλήττουν την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η ELPEN κατάφερε όχι μόνο να διατηρήσει αλλά και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και βραβεύτηκε για αυτό

Η

ελληνική φαρμακοβιομηχανία, που σήμερα αριθμεί 840 εργαζομένους, έλαβε το βραβείο «Αύξησης Απασχόλησης» στην ετήσια εκδήλωση «Diamonds of The Greek Economy 2014-Οι υγιέστερα αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις της χώρας». «Η ELPEN, η πρωτοπόρος ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία, δημιουργεί νέες ευκαιρίες απασχόλησης και επιχειρηματικής ανάπτυξης, χάρη στον εξωστρεφή αναπτυξιακό προσανατολισμό της, τη διαρκή επένδυση στην έρευνα & ανάπτυξη στο ιδιόκτητο υπερσύγχρονο ερευνητικό και πειραματικό κέντρο και τη στρατηγική επέκτασης μέσω ισχυρών συνεργασιών σε όλον τον κόσμο» τονίζει η ελληνική εταιρεία. Αυτή η δυναμική πορεία είναι που της επέτρεψε να στηρίζει την ελληνική οικονομία και το φαρμακευτικό επιχειρείν, να δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και να εμπλουτίζει το ανθρώπινο δυναμικό της με ποιοτικά στελέχη. Οι 840 εργαζόμενοι εξυπηρετούν τις αυξανόμενες ανάγκες τό-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

σο της εγχώριας αγοράς όσο και της εξαγωγικής δραστηριότητας της εταιρείας σε 27 ευρωπαϊκές χώρες και 60 χώρες παγκοσμίως. «Η πολιτική των τελευταίων 15 ετών έχει παραδώσει το 85% της αγοράς σε εισαγόμενα φάρμακα που δημιουργούν από μηδενική έως ελάχιστη προστιθέμενη αξία στη χώρα μας. Παρόλο που η ελληνική φαρμακοβιομηχανία με τις επενδύσεις της δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας σε εποχή κρίσης και ενισχύει την εξαγωγική της δράση προσφέροντας στο ΑΕΠ, βάλλεται από μέτρα αποσπασματικά και ατελέσφορα σε βαθμό που κάποιος μπορεί να θεωρήσει ότι ένα ολόκληρο σύστημα λειτουργεί υπέρ της προστασίας του εισαγόμενου φαρμάκου» δήλωσε χαρακτηριστικά ο αντιπρόεδρος της ELPEN, Θεόδωρος Τρύφων.

Συμβάλλουμε με γνώση στο ανθρώπινο δικαίωμα για Πρόληψη, Υγεία & Ποιότητα ζωής για όλους

w w w . a l i v e m a g . g r 

π ε ρ ί

ε υ ε ξ ί α ς

Μηνιαία εφημερίδα για την Υγεία και την Ευζωία

75

1

ΑΡΘΡΟ

• Κάθε εταιρικό "success story" προϋποθέτει και μια δυνατή ηγεσία, που ατενίζει το περιβάλλον με «ανοικτή» ματιά

Κοιτώντας μπροστά… της Γεωργίας Καρτσάνη, CEO, Ιδρύτριας, Leadership Coach της SARGIA Partners

Οι επιχειρηματικές επιτυχίες βασίζονται στην ικανότητα του ηγέτη να φέρει τα μέλη της ομάδας του σε μια δυναμική σύνταξη προς ένα κοινό όραμα

Κ

άθε εταιρικό "success story" είναι μια ιστορία διαδρομής μέσα από την οποία η θέληση μετατρέπεται σε αποτέλεσμα: μια στρατηγική καλά σχεδιασμένη, καλά προγραμματισμένη και καλά εκτελεσμένη. Αυτό προϋποθέτει, όμως, και μια δυνατή ηγεσία, εμπνευσμένη και εστιασμένη στην υλοποίηση του επιλεγμένου σκοπού, αλλά πάντα ατενίζοντας το περιβάλλον με "ανοιχτή" ματιά. Στις σημερινές δύσκολες και αβέβαιες καταστάσεις, είναι πραγματικά σημαντικό για έναν ηγέτη να έχει όραμα και να κινείται μπροστά, έχοντας την επίτευξη προγραμματισμένων στόχων ως προτεραιότητα, χωρίς να παραβλέπει την πραγματικότητα. Θα πρέπει να επιλέγει τους στόχους με πάθος αλλά και σοφία και να είναι έτοιμος να αντιμετωπίσει κάθε πρόκληση, κάθε εμπόδιο, να επενδύει όλη την ενέργειά του ώστε να βρίσκει λύσεις. Καινοτόμο πνεύμα, αποτελεσματικότητα, εγρήγορση, προσαρμοστικότητα, δημιουργικότητα είναι ανάμε-

76

σα στα στοιχεία που πρέπει να έχει σήμερα μια εμπνευσμένη και αποτελεσματική ηγεσία. Ο ηγέτης επιβάλλεται να είναι ικανός, να αποπνέει εμπιστοσύνη και να διευθύνει την πορεία μελλοντικών δράσεων, εμπνέοντας τους ανθρώπους του προς την επιτυχία. Μα πάνω από όλα, οι επιχειρηματικές επιτυχίες βασίζονται στην ικανότητα του ηγέτη να φέρει τα μέλη της ομάδας του σε μια δυναμική σύνταξη προς ένα κοινό όραμα. Οι ομάδες φέρνουν σήμερα τις μεγάλες τις επιτυχίες, οι ομάδες δημιουργούν το μέλλον. Μια ομάδα είναι κάτι πολύ με-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

77

ΑΡΘΡΟ faseis 2 Theo.pdf 1 6/6/2014 5:02:59 μμ

Οι Φάσεις του Προγράµµατος

C

M

Y

CM

MY

1η Φάση

2η Φάση

3η Φάση

4η Φάση

Προσδιορισµός προσδοκιών και δηµιουργία επίγνωσης

Ανάπτυξη κοινού οράµατος αξιών, ευθυγράµµιση οµαδικών και ατοµικών συµπεριφορών (Workshop)

Σχέδιο δράσης παρακολούθησης ατοµικών και οµαδικών δεσµεύσεων

Παρακολούθηση και µέτρηση της αποτελεσµατικότητας των οµαδικών και προσωπικών δεσµεύσεων

CY

CMY

K

Μια εξαιρετική ευκαιρία ενίσχυσης της αυτογνωσίας, αλλά και ευθυγράμμισης της ομάδας Θωμάς Κούγκουλος, ABBVIE Pharmaceuticals, HR Director

γαλύτερο από το σύνολο των μερών της και όταν έρχεται σε πραγματικό συγχρονισμό και ευθυγράμμιση δημιουργεί μια μαγική στιγμή. Όλα φαίνονται εύκολα να γίνουν όταν όλα τα μέλη της ομάδας είναι σταθερά εστιασμένα στον κοινό σκοπό. Το να είσαι μέλος μιας ευθυγραμμισμένης και συγχρονισμένης ομάδας κάνει όλη τη διαφορά: Είναι ένα συναίσθημα, είναι ο τρόπος να νιώσεις τον συνεργάτη σου σαν το άλλο σου μισό, προς έναν κοινό στόχο για την επιτυχία της εταιρείας. Είναι ο τρόπος να βιώνεις κοινούς σκοπούς και επιτυχίες. Μια πλήρως συντεταγμένη ομάδα είναι ο θησαυρός που κάθε ηγέτης επιβάλλεται να ανακαλύψει, γιατί η συνεργασία σε μια ευθυγραμμισμένη ομάδα παρουσιάζει έναν πιο υποσχόμενο και αποτελεσματικό δρόμο προς το μέλλον. Είναι λοιπόν καθήκον του ηγέτη να ευθυγραμμίσει την ομάδα, ώστε τα μέλη της να δουλέψουν μαζί για να επιταχύνουν την επίτευξη του κοινού οράματος του οργανισμού.

Γιατί ευθυγράμμιση Από όλες τις απόψεις, η ευθυγράμμιση μιας οργάνωσης ξεκινάει από την κορυφή. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό οι ηγέτες να είναι πλήρως συγχρονισμένοι και να αποτελούν μοντέλα συνεργατικότητας και έμπνευσης για τον οργανισμό τους, έχοντας δημιουργήσει κοινές αξίες, κοινό όραμα και ομαδικές συμπεριφορές, ικανότητες που στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον είναι «κλειδιά» για την επιχειρηματική επιτυχία. Έρευνες δείχνουν πως ο βασικός λόγος που οι ηγέτες αποτυγχάνουν είναι ότι τα μέλη της ομάδας τους είναι ανέτοιμα να πραγματοποιήσουν τη μετάβαση από

78

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

τον ατομισμό στην ομαδικότητα. Ξεκινάμε με την παραδοχή ότι η ομάδα είναι ένα ζωντανό σύστημα, μια ομάδα που διαρκώς μαθαίνει. Κάτι πολύ περισσότερο από το άθροισμα των επιμέρους μελών της που τη συνιστούν. Το σύστημα έχει συμπεριφορά η οποία επηρεάζεται από το προσωπικό όραμα του κάθε μέλους, τις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές του. Ως εκ τούτου, είναι θεμελιώδους σημασίας το να κατανοήσουμε πώς λειτουργεί το σύστημα και πώς κάθε άτομο συμμετέχει και δεσμεύεται να αναπτύξει ένα κοινό όραμα με την ομάδα, τόσο για την ατομική όσο και για την ομαδική του ανάπτυξη.

LTA Ευθυγραμμίστε το δυναμικό και τις συμπεριφορές των μελών της ομάδας σας με τη στρατηγική αλλαγής του οργανισμού σας, συμμετέχοντας στο πρωτοποριακό πρόγραμμα Leadership Team Alignment (LTA) της SARGIA Partners. Τα οφέλη του προγράμματος LTATM Χτίζει ένα αληθινά κοινό όραμα και τις κοινές αξίες της ηγετικής ομάδας. Ευθυγραμμίζει τις συμπεριφορές της ομάδας και των μελών της με πλαίσιο το κοινό όραμα. Χτίζει την αφύπνιση και τη συνυπευθυνότητα των μελών της ομάδας. Επιταχύνει την αποτελεσματικότητα της ομάδας, συμβάλλοντας σημαντικά στις απτές επιχειρηματικές ανάγκες. Ενδυναμώνει την επικοινωνία, την εμπιστοσύνη, την ενσυναίσθηση, τη λήψη αποφάσεων, καθώς και την ανθεκτικότητα της ομάδας.•••

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Για πρόσβαση στα δεδοµένα σας από παντού...

Open Enterprise Edition Νέα γενιά Business Software

Cloud υπηρεσίες / Web & Mobile εφαρμογές Αποκτήστε άμεση πρόσβαση στα δεδομένα σας από παντού, μειώστε το κόστος λειτουργίας της επιχείρησής σας, κερδίστε σε παραγωγικότητα και αποδοτικότερες συνεργασίες!

Για µια "ανοικτή επιχείρηση" www.softone.gr

79

AΡΘΡΟ

Μας εµπιστεύονται, γιατί... Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L. ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ: ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ, ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553 www.tachydema.gr ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: E.E.T.T. A.M.: 03-017 86

/ Νοέμβριος 2011

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

courier

cargo

logistics

87

ΡUBLI

• Αθλητικές δραστηριότητες • Ομαδικά προγράμματα • Διαιτολογικό τμήμα

The absolute lifestyle fitness spot

Τ

α οικονομικά και κοινωνικά οφέλη κάθε επιχείρησης με εργαζόμενους που αθλούνται είναι αποδεδειγμένα με στατιστικά στοιχεία και έχουν γνωστά αποτελέσματα όπως: μείωση των απουσιών για λόγους ασθενείας, μείωση του άγχους, καταπολέμηση άλλων σοβαρών ασθενειών και αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας.

Τo Vari Sports Club είναι ο μεγαλύτερος πολυχώρος υγείας και ευεξίας στα νότια προάστια της Αθήνας και ανταποκρίνεται με υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στις ανάγκες κάθε επιχείρησης, προσφέροντας εταιρικά προγράμματα για υγιή, χαρούμενα και αποδοτικά στελέχη. Δίνει τη δυνατότητα σε κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά να ακολουθήσει το πρόγραμμα που του ταιριάζει και παράλληλα παρέχει υπηρεσίες άθλησης, δίαιτας και ομορφιάς σε όλη του την οικογένεια. Βρίσκεται σε ένα κομβικό σημείο της Λεωφ. Βάρης-Κορωπίου, στα σύνορα Βούλας και Βάρης και κοντά στις παραλίες της Βάρκιζας, της Βούλας και της Βουλιαγμένης.

Vari Sports Club Λεωφόρος Βάρης 90 Βάρη 16672 Τηλ: 2108990048 www.varisportsclub.com

82

Αθλητικές δραστηριότητες Διαθέτει συνολικές εγκαταστάσεις 7.000 τ.μ. και κλειστούς χώρους εκγύμνασης 3.000 τ.μ., θερμαινόμενη πισίνα για κολύμβηση καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, με συρόμε-

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

νη οροφή, δύο γήπεδα squash, ένα γήπεδο tennis και 2 γήπεδα beach volley ολυμπιακών προδιαγραφών, όπου φιλοξενούνται σημαντικά διεθνή τουρνουά. Όλα τα γήπεδα είναι εξοπλισμένα με νυχτερινό φωτισμό. Διαθέτει εργομετρικό κέντρο αξιολόγησης φυσικής κατάστασης, τρεις αίθουσες ομαδικών προγραμμάτων, studios για personal training, zone functional cross training και μαθήματα με μηχανήματα Power Plate, Pilates Reformer και Indoor Cycling. Με άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό από πρωταθλητές στο είδος τους και με υπερσύγχρονα μηχανήματα και εγκαταστάσεις, το VSC εξασφαλίζει μοναδικές στιγμές άθλησης και ευεξίας.

Ομαδικά προγράμματα Τα ομαδικά προγράμματα του VSC είναι πλούσια σε ώρες –άνω των 500 ωρών τον μήνα– και μοναδικά στην τεχνική, γιατί δι-

δάσκονται από τους πιο γνωστούς και επιτυχημένους καθηγητές του χώρου. Τα ομαδικά προγράμματα του VSC έχουν αποκτήσει φανατικούς οπαδούς, συνδυάζουν άσκηση και διασκέδαση και ανεβάζουν την αδρεναλίνη στα ύψη. Όσοι ενδιαφέρονται για προγράμματα αερόβια, δυναμικά ή ολιστικά με yoga και pilates, για πολεμικές τέχνες (karate, kickboxing), aqua στην πισίνα ή ακόμη και dance, όπως zumba, salsa, latin και ελληνικούς χορούς, θα τα βρουν όλα εκεί.

Spa center-αισθητική Στις εγκαταστάσεις του VSC λειτουργεί ένα από τα πιο σύγχρονα και ολοκληρωμένα SPA της Αθήνας. Ο χώρος προσφέρεται για περιποίηση, χαλάρωση και αναζωογόνηση προσώπου, σώματος και πνεύματος. Η κατάρτιση του προσωπικού, η εξαιρετική ποιότητα των τελετών ευεξίας από όλο τον κόσμο, η ποιότητα των υλικών σε συνδυασμό με την αισθητική του χώρου, κάνουν τον επισκέπτη να νιώθει μοναδικός. Όλα σας προσκαλούν σε ένα ταξίδι ομορφιάς και χαλάρωσης, μακριά από τα καθημερινά προβλήματα και το στρες.

Παιδικές ακαδημίεςsummer camp-παιδικά γενέθλια Στις εγκαταστάσεις του VSC λειτουργούν παιδικές ακαδημίες για παιδιά 3-15 ετών,

με στόχο τη σωστή σωματική διάπλαση και φυσική κατάσταση. Με εκπαιδευτές-πρωταθλητές στον χώρο τους γίνεται εκμάθηση κολύμβησης, squash, tennis και beach volley. Το καλοκαίρι για τη δημιουργική απασχόληση των παιδιών οργανώνονται ημερήσιες αθλητικές κατασκηνώσεις. Στον χώρο οργανώνονται επίσης διασκεδαστικά παιδικά πάρτι γενεθλίων, με παιχνίδια και αγώνες στην πισίνα και στους αθλητικούς χώρους.

Διαιτολογικό τμήμα Οι συστηματικά αθλούμενοι χρήζουν ιδιαίτερης διατροφικής παρέμβασης, καθώς πρέπει να διατηρούν το σωματικό τους βάρος σε σταθερά επίπεδα και να ενισχύουν

τον οργανισμό τους καθημερινά με μέταλλα και ιχνοστοιχεία. Το Vari Sports Club παρέχει υπηρεσίες διατροφικών προγραμμάτων με τη σωστή αναλογία θρεπτικών συστατικών για την ενίσχυση του οργανισμού, αλλά και για την επιτυχή απώλεια του περιττού βάρους όταν απαιτείται.

Εκδηλώσεις-δεξιώσεις Το Vari Sports Club διαθέτει εξειδικευμένο τμήμα οργάνωσης εκδηλώσεων και προσφέρει λύσεις με άποψη και υψηλή αισθητική, σε έναν χώρο που ξέρει πώς να κάνει το lifestyle τρόπο ζωής και τις σημαντικότερες στιγμές της ζωής σας αξέχαστες και μοναδικές (γαμήλιες δεξιώσεις, βαφτίσια, παιδικά πάρτι και εταιρικές εκδηλώσεις).•••

83

AΡΘΡΟ

84

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012

• Prix Galien 2015 • Roche Diagnostics: Εξαγορά της Genia • Τι λέει το ΔΝΤ για την Υγεία

Σοκ και ανησυχία έχει προκαλέσει στη διεθνή φαρμακευτική αγορά η απόφαση της ιταλικής κυβέρνησης όχι μόνο να επιτρέψει αλλά να προωθήσει την εκτός ενδείξεων χρήση του ογκολογικού φαρμάκου Avastin σε οφθαλμολογικούς ασθενείς!

Μάλιστα, η ιταλική κυβέρνηση έχει ήδη ανακοινώσει ότι θα λάβει νομικά μέτρα εναντίον της Novartis, κατηγορώντας την ότι πίεζε τους γιατρούς να κάνουν χρήση του δικού της, εγκεκριμένου αλλά πολύ ακριβότερου φαρμάκου Lucentis.

Η χρήση του Avastin πράγματι συμφέρει. Πρόσφατη έρευνα έδειξε ότι το αμερικανικό πρόγραμμα Medicare θα μπορούσε να εξοικονομήσει 3 δισ. δολ. αν έκανε χρήση του Avastin και όχι του Lucentis!

Είναι πρώτη φορά που ανεπτυγμένη χώρα προωθεί εκτός ενδείξεων χρήση φαρμάκων για τη μείωση του κόστους. Πανικός έχει προκληθεί σε φαρμακοβιομηχανίες ότι την κίνηση αυτή θα μιμηθούν και άλλες χώρες

Βέβαια, τα «δάκρυα» των μεγάλων φαρμακοβιομηχανιών είναι "κροκοδείλια". Σχεδόν όλες οι μεγάλες πολυεθνικές έχουν κατηγορηθεί στις ΗΠΑ για εκτός ενδείξεων προώθηση των φαρμάκων τους.

Και έχουν συμβιβαστεί πληρώνοντας τσουχτερά πρόστιμα.

85

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Prix Galien 2015: Ξ εκινούν οι υποβολές Στις 30 Ιουνίου ξεκινά η υποβολή υποψηφιοτήτων υποψηφιοτήτων για τα διεθνή βραβεία Prix Galien, τα οποία θα διεξαχθούν για δεύτερη φορά στη χώρα μας. Στις 21 Φεβρουαρίου 2015, στην Κεντρική Σκηνή της Στέγης Γραμμάτων & Τεχνών του Ιδρύματος Ωνάση

Τ

α Prix Galien Greece 2015 θα διατηρήσουν το έντονο επιστημονικό προφίλ τους, καθώς και τις ίδιες κατηγορίες βράβευσης με αυτές που ίσχυαν και στην τελετή απονομής του 2013, σε ό,τι αφορά τα φαρμακευτικά προϊόντα και τα διαγνωστικά εργαλεία, ωστόσο θα εγκαινιάσουν δύο νέες κατηγορίες βράβευσης, εξαίροντας τον ανθρωπιστικό, κοινωνικό και ερευνητικό τους χαρακτήρα.

Πρόκειται για τα βραβεία Galien Scientific Research Award και Patient Initiative Award. Επιπλέον, θα συσταθεί η Ακαδημία Ασθενών (Galien Patients Academy), η οποία έχει ως στόχο να προσφέρει σε συνεργασία με ειδικούς επιστήμονες επιμορφωτικά σεμινάρια στα μέλη των συλλόγων ασθενών, σε θέματα market access, συμμόρφωσης ασθενών, οικονομικών της υγείας, επικοινωνίας, lobbying, health technology assessment (HTA) και κλινικών μελετών. Στις 30 Ιουνίου, ξεκινούν οι υποβολές υποψηφιοτήτων για τις κατηγορίες βράβευ-

σης που αφορούν τα φαρμακευτικά βραβεία και το βραβείο για τους συλλόγους ασθενών, ενώ το ανθρωπιστικό βραβείο των Prix Galien Greece 2015, Pro Bono Humanum, έχει αποφασιστεί να απονεμηθεί στον Δρα Αυξέντιο Καλαγκό, Διευθυντή της Καρδιοχειρουργικής Κλινικής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου της Γενεύης. Ο κορυφαίος Έλληνας καρδιοχειρουργός παίδων συνδυάζει δύο σπουδαία χαρακτηριστικά: την άρτια επιστημονική γνώση και την ανθρωπιά. Από τη μία, είναι κάτοχος της πατέντας «Kalangos Ring», ενός πρωτοποριακού «δαχτυλιδιού», που τοποθετείται στην παιδική καρδιά για την επιδιόρθωση της μιτροειδούς βαλβίδας και χρησιμοποιείται παγκοσμίως. Επίσης, είναι ιδρυτής του φιλανθρωπικού ιδρύματος «Καρδιές για όλους» (Coeurs pour tous), στο οποίο έχει χειρουργήσει δωρεάν 13.000 άπορα παιδιά ανά τον κόσμο, με μοναδική ανταμοιβή του το χαμόγελο αυτών των παιδιών. Για περισσότερες πληροφορίες: JP Communications, T. 210 8132366, www.prixgalien.gr.

Επιβράβευση του Δρα Γ. Κόλλια Στα Prix Galien Greece 2015, το Galien Scientific Research Award θα απονεμηθεί στον ερευνητή βιολόγο του ερευνητικού κέντρου «Αλέξανδρος Φλέμινγκ», καθηγητή (εκλεγέντα) της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και Ακαδημαϊκό, Δρα Γεώργιο Κόλλια, για την αποφασιστική σε διεθνές επίπεδο συμβολή του στη σύλληψη και προώθηση της εφαρμογής βιολογικών αντι-TNF θεραπειών για τη ρευματοειδή αρθρίτιδα και για σειρά μελετών που ανέδειξαν μοριακούς και κυτταρικούς μηχανισμούς παθογένειας και νέους θεραπευτικούς στόχους σε διαγονιδιακά πρότυπα χρόνιων φλεγμονωδών και αυτοάνοσων νόσων, όπως οι φλεγμονώδεις παθήσεις του εντέρου και η σκλήρυνση κατά πλάκας.

86

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Το 80% των Ελλήνων δεν βασίζεται στις κρατικές δομές υγείας!

Αυτά και άλλα ερωτήματα τέθηκαν επί τάπητος στη διάρκεια του 2nd European Risk Summit με τίτλο “Living in an uncertain world. Risk Communication: PrinciplesSrategies-Tools”, που πραγματοποιήθηκε στις 11 και 12 Ιουνίου στην Αθήνα, στο ξενοδοχείο Hilton. Στο συνέδριο παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα έρευνας η οποία αφορά πανελλαδικό δείγμα 1.227 ατόμων, με επιστημονική υπεύθυνη της έρευνας την κ. Έφη Σίμου, η οποία είναι επιστημονική συνεργάτης του τομέα Επιδημιολογίας και Βιοστατιστικής της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Υγείας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, οι πολίτες θεωρούν τη ρύπανση του περιβάλλοντος την πιο επικίνδυνη για την υγεία τους σε ποσοστό 98% και ακολουθούν τα χημικά κατάλοιπα στα τρόφιμα (95,8%) και το κάπνισμα (91,8%), παρά το γεγονός ότι οι Έλληνες είμαστε πρώτοι στο κάπνισμα στην Ε.Ε. Το 80,3% πιστεύει ότι η ελληνική Πολι-

τεία και οι κρατικές δομές υγείας δεν είναι σε θέση να ελέγξουν τους κινδύνους που απειλούν την υγεία, ποσοστό 61,3% πιστεύει ότι ο ιδιωτικός τομέας δεν είναι σε θέση να αντιμετωπίσει κινδύνους που απειλούν την υγεία, ενώ ποσοστό 49,6% απάντησε ότι οι ειδικοί-επιστήμονες δεν παρουσιάζουν με έγκυρο και αξιόπιστο τρόπο τους κινδύνους που απειλούν την υγεία. Τέλος, ποσοστό 66% πιστεύει ότι η παρουσίαση των κινδύνων για την υγεία από τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης δεν γίνεται με έγκυρο και αξιόπιστο τρόπο. Στην προσπάθεια διερεύνησης του βαθμού στον οποίο έχει επηρεαστεί η άποψη των καταναλωτών από την προβολή κρίσεων υγείας στα ΜΜΕ διερευνήθηκαν δύο θέματα: τα εμβόλια και τα διατροφικά σκάνδαλα. Το 68% των πολιτών απάντησε ότι εμπιστεύεται τα εμβόλια και το 78,7% δήλωσε ότι τα διατροφικά σκάνδαλα που προβάλλονται στα ΜΜΕ έχουν επηρεάσει τις καταναλωτικές του συνήθειες στα τρόφιμα.

Εξαγορά της Roche Diagnostics Η Roche ανακοίνωσε πρόσφατα την εξαγορά της Genia Technologies, Inc. (Genia), μιας αμερικανικής εταιρείας η οποία αναπτύσσει μια μονομοριακή πλατφόρμα αλληλούχησης DNA βασισμένη σε ημιαγωγούς, με χρήση τεχνολογίας νανοπόρων. Σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας, η Roche θα καταβάλει 125 εκατ. δολ. μετρητά, ενώ οι μέτοχοι της Genia ενδέχεται να εισπράξουν μέχρι και 225 εκατ. δολ. ακόμη, καταβλητέα υπό όρους εξαρτώμενους από την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Η ιδιόκτητη τεχνολογία της Genia αναμένεται να μειώσει το κόστος της αλληλούχησης, αυξάνοντας παράλληλα την ταχύτητα και την ευαισθησία της.

Τι θεωρούν επικίνδυνο για την υγεία τους οι πολίτες και σε ποιο βαθμό εμπιστεύονται την Πολιτεία και τη βιομηχανία για την προστασία της υγείας τους; Τι αντίκτυπο έχουν οι κακές στρατηγικές επικοινωνίας στα οικονομικά και στη φήμη μιας εταιρείας

in brief

Η MSD επενδύει στην έρευνα για την Ηπατίτιδα C και μεγαλώνει το χαρτοφυλάκιο των ελπιδοφόρων ερευνητικών της θεραπειών με την εξαγορά της Idenix, η οποία έχει ήδη εγκριθεί από τα διοικητικά συμβούλια και των δύο εταιρειών και ανέρχεται σε 3,85 δισ. δολ. Η Idenix Pharmaceuticals, Inc. είναι μια βιοφαρμακευτική εταιρεία, με πρωταρχικό στόχο την ανάπτυξη από του στόματος αντι-ιικών φαρμάκων νέας γενιάς για την αντιμετώπιση του ιού της Ηπατίτιδας C (HCV). Έχει σήμερα τρία υποψήφια HCV φάρμακα σε πρόγραμμα κλινικής ανάπτυξης: δύο νουκλεοτιδικά προφάρμακα (IDX21437, IDX21459) και έναν αναστολέα NS5A (samatasvir). Η MSD έχει μεγάλη παράδοση στην ανακάλυψη καινοτόμων θεραπειών στην Ηπατίτιδα C. Μάλιστα, την παρούσα περίοδο στην κορυφή της λίστας του ερευνητικού της έργου για την Ηπατίτιδα C βρίσκεται ο συνδυασμός του MK-5172 (ένας πειραματικός αναστολέας πρωτεάσης NS3/4A) με το MK-8742 (έναν πειραματικό αναστολέα του συμπλέγματος πολλαπλασιασμού HCV NS5A), που χαρακτηρίστηκε επαναστατική θεραπεία από τον FDA.

87

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Τι λέει το ΔΝΤ για την υγεία Όσοι πίστεψαν ότι θα «χαλαρώσει» ο έλεγχος των δημόσιων δαπανών για την υγεία προσγειώθηκαν στη σκληρή πραγματικότητα μετά τη δημοσιοποίηση της έκθεσης του ΔΝΤ για την ελληνική οικονομία, η οποία θέτει εκ νέου την ανάγκη για πιστή εφαρμογή των μέτρων του Μνημονίου

in brief

Η έκθεση του ΔΝΤ αναφέρει: Ολοκλήρωση κλινικού ελέγχου σε ιδιωτικές κλινικές και διαγνωστικά κέντρα έως τα τέλη Ιουνίου και Σεπτεμβρίου αντίστοιχα.

Ό

πως αναφέρεται στην έκθεση, η κυβέρνηση θα πρέπει να τηρήσει τους φετινούς στόχους να μειωθεί η φαρμακευτική δαπάνη στα περίπου 2 δισ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των εμβολίων και της φαρμακευτικής περίθαλψης των ανασφάλιστων και να ανέβει η κατανάλωση των γενοσήμων στο 60% μέχρι το τέλος του 2014! Αλλά και τα δημόσια νοσοκομεία θα πρέπει να χορηγούν σε ποσοστό 50% γενόσημα.

Ακόμη, σημειώνεται ότι θα διατηρηθεί και το 2015 ο μηχανισμός του clawback για τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις, ενώ το ποσό επιστροφής για το πρώτο εξάμηνο του 2014 θα πρέπει να έχει εκδοθεί μέχρι τον Αύγουστο. Επιπλέον, ο ΕΟΠΥΥ θα πρέπει να παρακολουθεί και να καταγράφει λεπτομερειακώς τον όγκο και την αξία των φαρμάκων που συνταγογραφούνται, το ποσοστό των γενοσήμων, καθώς και τις επιστροφές από τις φαρμακευτικές εταιρείες. Ο οργανισμός υποχρεούται να παρακολουθεί και τον όγκο των διαγνωστικών εξετάσεων και των παραπεμπτικών που χορηγούνται στους ασφαλισμένους.

Το ΔΝΤ στην έκθεσή του θέτει εκ νέου την υποχρέωση για μείωση του κέρδους των φαρμακοποιών στο 15%, μέτρο που θα έπρεπε κανονικά να είχε τεθεί σε εφαρμογή από τις αρχές του μήνα. Επίσης τονίζει την ανάγκη για ανανέωση της λίστας με τα σκευάσματα που αποζημιώνονται από τα ασφαλιστικά ταμεία, όπως ακόμη και της λίστας με τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα, ενώ η ανατιμολόγηση των φαρμάκων θα πρέπει να γίνεται κάθε έξι μήνες. Από την έκθεση του ΔΝΤ δεν λείπουν οι αναφορές ούτε και για τα δημόσια νοσοκομεία, τα οποία θα πρέπει να τηρήσουν απαρέγκλιτα τους προϋπολογισμούς και να συντάσσουν λεπτομερείς καταστάσεις εξόδων.

Εάν δεν υπάρξει μείωση στις τιμές των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων (ΜΗΣΥΦΑ) έως τα τέλη Ιουνίου, θα υπάρξει πλήρης απελευθέρωση των τιμών. Επανεξέταση έως τα τέλη Σεπτεμβρίου του ιδιοκτησιακού καθεστώτος των φαρμακείων και των πληθυσμιακών και χωροταξικών περιορισμών. Εκδίδεται θετική λίστα συνταγογραφούμενων και ΜΗΣΥΦΑ έως τον Ιούλιο. Μέσα στον Ιούνιο, εφαρμόζονται θεραπευτικές οδηγίες ανά πάθηση, μέσω της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Έως το τέλος του 2014 θα εφαρμοστεί στα νοσοκομεία λογιστικό σύστημα με γραμμικό κώδικα (bar code) για φαρμακευτικά και ιατρικά υλικά. Εντός Ιουνίου θα πρέπει να ιδρυθεί Ινστιτούτο Κεντρικών Ενοποιημένων Νοσηλίων (DRGs). Το σύστημα θα εφαρμοστεί πιλοτικά το 2015, συμπληρώνοντας τα ισχύοντα κεντρικά ενοποιημένα νοσήλια.

88

Έκτακτα μέτρα Η κυβέρνηση θα πρέπει να ενημερώσει τον Αύγουστο του 2014 σχετικά με την είσπραξη του clawback από τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις για το πρώτο εξάμηνο του 2014. Θα πρέπει να ενεργοποιήσει τα μέτρα έκτακτης ανάγκης,

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

εάν, για οποιονδήποτε λόγο, το clawback δεν επιτύχει τον στόχο. Στα έκτακτα μέτρα περιλαμβάνονται μέτρα όπως acrossthe-board περικοπή των τιμών των φαρμάκων ή εφαρμογή τέλους εισόδου στη θετική λίστα φαρμάκων.

• Η Τρόικα έρχεται, ο Μάκης... τρέχει!

• "Κουρεύεται" και πάλι το ΕΣΥ • Δύο άνδρες, μια φιλία και μία... θέση

της Δήμητρας Ευθυμιάδου Δόντια έβγαλαν μεταξύ τους, αλλά πάντα πίσω από την … πλάτη, οι δύο νέοι ένοικοι της οδού Αριστοτέλους. Και πώς να μη βγάλουν Μάκης Βορίδης και Λεωνίδας Γρηγοράκος;

Τα παζάρια για το μοίρασμα των αρμοδιοτήτων στο υπουργείο Υγείας έδιναν και έπαιρναν τις πρώτες ημέρες του νέου κυβερνητικού σχήματος. Πόλεμος για το φάρμακο, τα νοσοκομεία και τον ΕΟΠΥΥ.

Ο προερχόμενος από το ΠΑΣΟΚ Λεωνίδας Γρηγοράκος είχε εκφράσει στην αρχή την επιθυμία να αναλάβει το φάρμακο. Γρήγορα όμως άλλαξε γνώμη καθώς το Μαξίμου έθεσε veto.

Μετά εστιάστηκε στα νοσοκομεία. Δεν είναι λίγοι άλλωστε που υποστηρίζουν ότι ο ίδιος ο Ευάγγελος Βενιζέλος επιδίωξε να στείλει στο υπουργείο Υγείας τον στενό του συνεργάτη Λ. Γρηγοράκο για να δημιουργήσει … κομματική βάση.

Και τι πιο κατάλληλο από τα νοσοκομεία για να δημιουργηθεί μια νέα στρατιά ανθρώπων που θα έχουν …υποχρέωση στην εξουσία; Τώρα το αν το ΠΑΣΟΚ καταφέρει να ανυψώσει τα ισχνά ποσοστά του, είναι προς διερεύνηση…

89

VΙRUS

Η Τρόικα έρχεται, ο Μάκης …τρέχει! Ψύχραιμος επιχειρεί να εμφανίζεται τις τελευταίες ημέρες ο νέος υπουργός Υγείας, Μάκης Βορίδης, σχετικά με την επίσκεψη της Τρόικας στην Αθήνα. Οι δανειστές μας, που έχουν μια σειρά από απαιτήσεις στην Υγεία, φαίνεται πως προβληματίζουν δεόντως τον Μάκη Βορίδη, παρά τα όσα αντίθετα επιδιώκει να παρουσιάζει

Ο

ίδιος άλλωστε …δεν έχει ιδέα από Υγεία και προσπαθεί να ενημερωθεί άρον άρον για να αντεπεξέλθει στις συναντήσεις με τους Τροϊκανούς. Μάλιστα σε πρόσφατη συνάντηση με τους διαπιστευμένους υγειονομικούς συντάκτες δεν δίστασε να πει γελώντας: «είναι βέβαιον πως εσείς ξέρετε πολύ περισσότερο από μένα για τα θέματα της Υγείας».

Και δεν είναι λίγα τα καυτά θέματα που θα κληθεί ο Μάκης Βορίδης να μάθει σε χρόνο-ρεκόρ για να μπορέσει να σταθεί δίπλα στην Τρόικα. Τιμές φαρμάκων, ΜΗΣΥΦΑ, καθεστώς φαρμακείων, γενόσημα, φαρμακευτική δαπάνη, Κλειστά Ενοποιημένα Νοσήλια και βάλε… Οι δανειστές μας έρχονται με άγριες διαθέσεις για άλλη μια φορά και δεν είναι τυχαίο ότι οι σύμβουλοι Βορίδη προσπαθούν όπως όπως να τον ενημερώσουν, ώστε να μπορεί να επιχειρηματολογήσει. Εξάλλου, οι Τροϊκανοί έχουν θέσει ουκ ολίγα τελεσίγραφα, που λήγουν στις αρχές Ιουλίου.

Ενδεικτικά: θα ζητήσουν απελευθέρωση των τιμών στα ΜΗΣΥΦΑ αν δεν πέσουν οι τιμές. Εντός των ημερών θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί η πρώτη φάση του κλινικού ελέγχου σε ιδιωτικές κλινικές και διαγνωστικά κέντρα. Επίσης, εντός του μηνός θα πρέπει να έχουν ενσωματωθεί στο σύστημα ηλεκτρονικής συνταγογράφησης οι θεραπευτικές οδηγίες ανά ασθένεια, ώστε οι γιατροί να συνταγογραφούν με κανόνες. Βέβαια, η κυβέρνηση ευελπιστεί ότι οι εκπρόσωποι της Τρόικας θα δείξουν κατανόηση στον νέο υπουργό και στις λιγοστές του γνώσεις στην Υγεία. Ίδωμεν…

Νοσοκομειακοί γιατροί καλούν Βορίδη! Πριν ακόμη προλάβει να ζεστάνει την καρέκλα του ο Μάκης Βορίδης στο υπουργείο Υγείας, αρχίζουν να «σκάνε» διάφορα μέτωπα. Ενδεικτική είναι η περίπτωση των νοσοκομειακών γιατρών που «περιμένουν στη γωνία» τον κ. Βορίδη για να δουν τι θα πράξει με το θέμα των εφημεριών. Άλλωστε, οι νοσοκομειακοί γιατροί (ΟΕΝΓΕ) έχουν πλέον ένα ισχυρό χαρτί στα χέρια τους: την προσφυγή της Κομισιόν στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο για να διαπιστωθεί εάν παραβιάζεται το ωράριο των γιατρών στα νοσοκομεία. Και είναι άγνωστο τι θα πράξει ο κ. Βορίδης στις νέες αντιδράσεις των γιατρών, δεδομένου του ότι ο χρόνος εργασίας του κλάδου παραβιάζεται χρόνια τώρα, χωρίς κανενός το αυτί να μην έχει «ιδρώσει» μέχρι στιγμής. Το ζήτημα είναι αν εφαρμόζεται ο ανώτατος χρόνος εβδομαδιαίας εργασίας που είναι οι 48 ώρες και αν θα έχει εξασφαλιστεί ο προβλεπόμενος χρόνος ανάπαυσης.

90

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

"Κουρεύεται" και πάλι το ΕΣΥ! Νέο μάζεμα των οικονομικών των νοσοκομείων απαιτεί η Τρόικα για το 2014. Η ηγεσία του υπουργείου Υγείας, παρότι τα νοσοκομεία δεν έχουν συχνά ούτε γάζες και ασπιρίνη για δείγμα, θα πρέπει να περιστείλει τις δαπάνες

Κ

αι οι δανειστές μας απαιτούν εφαρμογή, εδώ και τώρα, συγκεκριμένων μέτρων. Και μπορεί ο Άδωνις Γεωργιάδης να χρονοτριβούσε έχοντας προφανώς αντιληφθεί ότι θα αλλάξει τόπο… παραμονής, ο Μάκης Βορίδης όμως αναμένεται να βάλει γερό τσεκούρι στους προϋπολογισμούς.

Πληροφορίες του PhB αναφέρουν πως ο κ. Βορίδης θα προχωρήσει άμεσα στις αλλαγές, ειδικά στον τομέα των προμηθειών που ζητά η Τρόικα. Θα προωθήσει κοινές προμήθειες για τα νοσοκομεία που βρίσκονται εντός της ίδιας περιοχής και υγειονομικής περιφέρειας. Και πρώτο βήμα αναμένεται να είναι τα εστιατόρια των νοσοκομείων. Ήδη, ο Άδωνις Γεωργιάδης είχε δρομολογήσει λουκέτα και συγχωνεύσεις σε μαγειρεία ακόμη και μεγάλων νοσοκομείων. Όσα δεν θα διαθέτουν μετά χώρο παρασκευής φαγητού για τους ασθενείς, θα παίρνουν από κοντινά νοσοκομεία και τα τρόφιμα θα μεταφέρονται με φορτηγά. Βέβαια, όπως όλα δείχνουν, ο τελικός

στόχος και εδώ είναι να δοθούν και τα εναπομείναντα μαγειρεία σε ιδιώτες (σε πολλά νοσοκομεία ήδη έχουν αναλάβει τη σίτιση ιδιώτες), καθώς το επιχείρημα είναι ότι κοστίζουν ακριβά. Πάντως, για καλό και για κακό, η Τρόικα ζητά να ελέγχονται πλήρως τα οικονομικά των νοσοκομείων και μάλιστα με ειδικούς υπαλλήλους. Γι’ αυτό και έχει ζητήσει από την ελληνική κυβέρνηση να προχωρήσει στην πρόσληψη οικονομικών υπαλλήλων για όλα τα νοσοκομεία με περισσότερες από 400 κλίνες, με τριετείς συμβάσεις, που θα καθορίζουν συγκεκριμένους οικονομικούς και λειτουργικούς στόχους και στόχους απόδοσης.

Πήγαινε-έλα στο ΕΣΥ! Βόλτες… εντός του ΕΣΥ φαίνεται πως θα πρέπει να μάθουν να κάνουν οι εργαζόμενοι και οι γιατροί, καθώς φαίνεται ότι στο ΔΝΤ δεν αρκεί το κύμα της κινητικότητας που εφαρμόστηκε ήδη και ζητά και νέο. Η πρόσφατη έκθεση του ΔΝΤ και το σχετικό μνημόνιο που τη συνοδεύει θα βάλει σε νέες περιπέτειες το προσωπικό των νοσοκομείων, καθώς οι δανειστές μας θεωρούν ότι θα

υπάρξει καλύτερη εξοικονόμηση πόρων αν υπάρχει αύξηση της κινητικότητας του προσωπικού υγείας. Βέβαια το πρόβλημα αυτή τη φορά φαίνεται πως εστιάζεται στο αν οι εργαζόμενοι θα κληθούν να αλλάξουν και πόλη, καθώς το ΔΝΤ αναφέρει πως η μετακίνηση θα μπορεί να γίνει εντός και μεταξύ εγκαταστάσεων και ΥΠΕ.

in brief

Κυβέρνηση… μικρή οθόνη! Τελικά, για να έχεις μέλλον σε ετούτη τη χώρα πρέπει μάλλον να περάσεις μια θητεία από τα τηλεοπτικά παράθυρα. Αλλιώς, θητεία σε κυβερνητικό πόστο δεν βλέπεις. Θέμα συζήτησης είναι τις τελευταίες εβδομάδες η προτίμηση που δείχνει η δικομματική κυβέρνηση σε όσους περνούν ώρες στους τηλεοπτικούς δέκτες, ανεξάρτητα από το αν έχουν κάτι να πουν ή όχι. Η υπουργοποίηση πολλών προσώπων που έχουν κολλήσει ουκ ολίγα ένσημα στη μικρή οθόνη ξένισε αρκετούς και προκάλεσε μπόλικα σχόλια. Βέβαια το αποκορύφωμα της «τηλεοπτικής» κυβέρνησης αποτέλεσε ο διορισμός του γνωστού θαμώνα των τηλεοπτικών εκπομπών χαμηλού επιπέδου Γιάννη Δαραβίγκα στη θέση του αναπληρωτή προέδρου στον ΟΚΑΝΑ. Μπορεί ο διορισμός να κράτησε λίγες ώρες, αλλά ενδεχομένως και να μην είχαν άδικο όσοι έλεγαν ότι σύντομα είναι πιθανό να δούμε και τον… «Μίστερ Εθνικά Μπούτια» να αναλαμβάνει θέση στον ΕΟΦ!

91

VΙRUS

Δύο άνδρες, μια φιλία και μία… θέση! Ακόμη και διπλωματία χρειάστηκε να ασκήσει ο ίδιος ο πρωθυπουργός Αντώνης Σαμαράς, για να καλμάρει ο τέως υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης μετά τον πρόσφατο ανασχηματισμό. Λίγοι γνωρίζουν ότι η τοποθέτηση του Μάκη Βορίδη στη θέση από την οποία εκείνος απομακρύνθηκε προκάλεσε σοβαρές αναταράξεις στο κυβερνητικό στρατόπεδο

in brief

Επιχείρηση-face off! Νέο χάρτη των νοσοκομείων θα πρέπει να φτιάξει με διαδικασίεςεξπρές ο Μάκης Βορίδης, καθώς άλλα είχαν υπολογιστεί και άλλα επιβάλλονται.

Ο

Άδωνις Γεωργιάδης αρχικά ήταν έξαλλος: «Πώς είναι δυνατόν ο κολλητός μου φίλος να μου πάρει τη θέση! Δεν θα τα ξαναβρούμε ποτέ» φώναζε πίσω από τις πόρτες του γραφείου του στην οδό Αριστοτέλους λένε όσοι βρέθηκαν στον δεύτερο όροφο του κτηρίου του υπουργείου Υγείας. Οι «κακές γλώσσες», μάλιστα, ενισχύοντας την εικόνα εκνευρισμού, του θυμού και ταυτόχρονα της θλίψης που παρουσίαζε τις πρώτες ώρες ο τέως υπουργός Υγείας περιγράφουν έναν άνθρωπο που έμοιαζε με ράκος. Και όχι τυχαία, καθώς ο Άδωνις Γεωργιάδης θεώρησε πως ο μέχρι τότε κολλητός του ουσιαστικά του… έπαιρνε τη δουλειά! Οι δύο άνδρες, μετά από μεσολάβηση τρίτων, βρέθηκαν και συνομίλησαν τελικά στο γραφείο του Μάκη Βορίδη στο κέντρο της Αθήνας. «Έτριζαν οι τοίχοι από τις τσιρίδες του Άδωνι» αποφαίνονται και πάλι οι «κακές γλώσσες» περιγράφοντας τον κ. Γεωργιάδη να μιλά με φωνές κατά του αντικαταστάτη του στο υπουργείο Υγείας, κ. Βορίδη. Εκείνος, ψύχραιμος, επιχειρούσε να εξηγήσει στον απερχόμενο ότι άλλο δουλειά και άλλο πολιτική και ότι δεν θα μπορού-

σε να αρνηθεί και πάλι στον Αντώνη Σαμαρά ένα υπουργείο (το είχε πράξει και στο παρελθόν) και μάλιστα σε μια τόσο κρίσιμη πολιτικά περίοδο. Μ’ αυτά και μ’ αυτά, ο Άδωνις Γεωργιάδης αναγκάστηκε να υποχωρήσει και να «μαζέψει» τον εκνευρισμό του. Άλλωστε για να μη δημιουργηθεί περαιτέρω θέμα κυβερνητικό, τον κάλεσε για να τον μεταπείσει για τη θέση του κοινοβουλευτικού εκπροσώπου ο ίδιος ο πρωθυπουργός. Μάλιστα ο Άδωνις Γεωργιάδης φέρεται να ζήτησε ο ίδιος από τον κ. Σαμαρά να ανακοινώσει τη νέα του θέση, προκειμένου να του προσθέσει… πόντους.

Ο προκάτοχός του, προφανώς για να αποφύγει τις αντιδράσεις, παραμέλησε το θέμα της αλλαγής χαρακτήρα κάποιων νοσοκομείων. Έρχεται όμως το ΔΝΤ και ζητά εδώ και τώρα μικρά νοσοκομεία να αλλάξουν μορφή. Με τον τρόπο αυτό θεωρούν ότι θα βρεθούν κονδύλια για τα μεγάλα νοσοκομεία, καθώς τα μικρά θα είναι εξειδικευμένα και θα απορροφήσουν συγκεκριμένα περιστατικά. Και ξάφνου το ΔΝΤ θυμήθηκε το κομμάτι της αποκατάστασης, της θεραπείας του καρκίνου και της φροντίδας των βαριά πασχόντων. Η εμπειρία πάντως από το τελευταίο εγχείρημα Άδωνι στο «Αγία Βαρβάρα» τουλάχιστον έδειξε ότι οι εργαζόμενοι έμειναν χωρίς αντικείμενο και πολλοί εξ αυτών παίζουν ακόμη… τάβλι στους διαδρόμους του νοσοκομείου!

92

Ο πόλεμος της ασπιρίνης! Καλά ξεμπερδέματα δεν αναμένεται να έχει ο νέος υπουργός Υγείας με τους φαρμακοποιούς, οι οποίοι βρίσκονται «στα κάγκελα» εδώ και καιρό. Η τελευταία απόφαση για οριζόντιες μειώσεις στις τιμές και των ΜΗΣΥΦΑ και με τάση προς τα κάτω όχι μόνο δεν ικανοποίησε τον κλάδο, αλλά έριξε λίγο ακόμη «λάδι στη φωτιά». Σε πολλές περιπτώσεις, άλλωστε, όπως υποστηρίζουν,

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

το ποσοστό κέρδους τους με βάση τη νέα τιμολόγηση μπορεί να είναι ακόμη και …μηδέν! Στην περίπτωση μάλιστα που η κυβέρνηση προχωρήσει σε περαιτέρω μείωση του ποσοστού κέρδους τους, παρά τις αντίθετες διαβεβαιώσεις Άδωνι, οι φαρμακοποιοί, όπως λένε, δεν θα το βάλουν κάτω. Μάκη, πες αλεύρι: λουκέτο σε γυρεύει!

93

Ραντεβού υγείας

Όταν τα μικρόβια κρύβονται σε δημοφιλή σημεία-παγίδες! «Η καθαριότητα είναι μισή αρχοντιά» λέει ο θυμόσοφος λαός. Έτσι μπορεί διάφορες επιφάνειες και αντικείμενα που μας περιβάλλουν -και που δεν πάει το μυαλό μας- να δείχνουν πεντακάθαρα, αλλά από ό,τι φαίνεται δεν είναι

Μ

ελετητές από το πανεπιστήμιο της Αριζόνα έψαξαν και βρήκαν τα σημεία που είναι τα πιο βρώμικα. Όπως αποδείχτηκε μετά από σχετικές αναλύσεις που έκαναν, στα έπιπλα του γραφείου βρίσκονται περισσότερα βακτήρια από όσα μπορεί να βρει κανείς στο κάθισμα της λεκάνης μιας συνηθισμένης τουαλέτας. Ακόμα μία «επικίνδυνη» και όχι τόσο αναμενόμενη εστία μικροβίων είναι οι πόρτες των ψυγείων που βρίσκονται στους εργασιακούς χώρους. Και αυτό γιατί οι λαβές των ψυγείων συχνά παραμελούνται και δεν καθαρίζονται με την ίδια τακτικότητα. Στις τουαλέτες, το πιο «βρώμικο» σημείο δεν είναι αυτό που φαντάζεστε, αλλά ο νιπτήρας που πλένουμε τα χέρια μας, καθώς η υγρασία που συγκεντρώνεται εκεί ευνοεί την α-

νάπτυξη μικροβίων και μικροοργανισμών. Οι μελετητές ανακάλυψαν επίσης πως σε κάθε κουμπί του πληκτρολογίου του ΑΤΜ βρίσκονται πάνω από 1.200 μικρόβια. Το ίδιο «μολυσμένες» είναι και οι επαναχρησιμοποιούμενες τσάντες αγορών. Το 90%, μάλιστα, όσων χρησιμοποιούν τέτοιες τσάντες δεν τις καθαρίζουν ποτέ. Η ίδια έρευνα απέδειξε πως στο 63% του συνολικού εξοπλισμού ενός γυμναστηρίου βρίσκονται ιοί υπεύθυνοι για την εμφάνιση πολλών κρυολογημάτων. Συγκεκριμένα, το μεγαλύτερο ποσοστό μολυσμένου εξοπλισμού βρίσκεται στα βάρη, παρά στα σύνεργα της αεροβικής άσκησης, ενώ το πρόβλημα με τον εξοπλισμό του γυμναστηρίου είναι ότι επειδή ουσιαστικά χρησιμοποιείται διαρκώς, ακόμα και οι ημερήσιες απολυμάνσεις δεν αρκούν για τον πλήρη καθαρισμό του.

Τι παθαίνουν τα παιδιά που έχουν εφιάλτες όταν μεγαλώσουν!

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Οι παιδικοί εφιάλτες αποτελούν πρόβλημα το οποίο καλούνται να αντιμετωπίσουν πολλοί γονείς. Νέα έρευνα που πραγματοποιήθηκε απέδειξε ότι τα παιδιά που ανέφεραν συχνούς εφιάλτες στην ηλικία των 12 ετών είχαν 3,5 φορές περισσότερες πιθανότητες για ψυχωσικές εμπειρίες στην εφηβεία.

Η έρευνα του Πανεπιστημίου του Warwick στη Βρετανία έκανε τους ειδικούς να προειδοποιήσουν ότι οι τακτικοί εφιάλτες στην παιδική ηλικία μπορεί να είναι σημάδι προειδοποίησης ψυχωσικών διαταραχών. Η μελέτη που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Sleep, αναφέρει ότι τα περισσότερα παι-

Γιατί το σεξ κάνει καλό στην υγεία! Δεν σταματούν να μας εκπλήσσουν τα αποτελέσματα ερευνών που πραγματοποιούνται γύρω από το σεξ. Αν και οι ερωτικές περιπτύξεις αποτελούν ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα, οι επιστήμονες δεν σηκώνουν τα χέρια ψηλά και δεν διστάζουν να βάλουν στο μικροσκόπιο τις ερωτικές περιπτύξεις. Υπεύθυνα τα γονίδια Ερευνητές από το πανεπιστήμιο του Γιορκ Σάινερ απέδειξαν ότι στο DNA του καθενός από εμάς είναι γραμμένος ο χρόνος έναρξης της σεξουαλικής ζωής αν και τα κοινωνικά ήθη παίζουν σημαντικό ρόλο. Μπορεί οι περισσότεροι άνθρωποι να ξέρουν για τη λειτουργία της κλειτορίδας, αλλά αγνοούν πού βρίσκεται. Οι επιστήμονες αποτύπωσαν σε 3D υπερηχογράφημα το όργανο αυτό, το οποίο έχει περισσότερες από 8.000 νευρικές ίνες, γεγονός που το καθιστά ιδιαίτερα ευαίσθητο. Το σεξ σάς κρατά υγιείς Το σεξ μία ή δύο φορές την εβδομάδα μπορεί να ενισχύσει πραγματικά το ανοσοποιητικό μας σύστημα, καθώς αυξάνει τα επίπεδα της ανοσοσφαιρίνης Α στο σώμα.

94

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Πώς το στρες καθυστερεί τον πελαργό

Υ

πολογίζεται ότι ένα στα τέσσερα ζευγάρια –παρόλο που δεν αντιμετωπίζει κανένας από τους δύο κάποιο οργανικό ή βιολογικό πρόβλημα– δεν δέχονται το χτύπημα του πελαργού στην πόρτα τους, γεγονός που καθιστά την υπογονιμότητά τους «άγνωστης αιτιολογίας». Σύμφωνα με αμερικανική έρευνα, τα αποτελέσματα της οποίας δημοσιεύτηκαν στην επιθεώρηση Human Reproduction, όσο περισσότερο είναι το στρες των γυναικών που προσπαθούν να συλλάβουν τόσο πιο πολύ καθυστερεί η σύλληψη και διπλασιάζεται ο κίνδυνος της υπογονιμότητας. Την ίδια στιγμή, ακόμη και τα σχετικά χαμηλά επίπεδα στρες μπορούν να αυξήσουν την πιθανότητα υπογονιμότητας.

Βιοδείκτες Αναλυτικότερα, η ερευνήτρια Courtney Denning Johnson Lynch, διευθύντρια αναπαραγωγικής επιδημιολογίας στο Ιατρικό Κέντρο Wexner του Πανεπιστημίου του Οχάιο, και οι συνεργάτες της διαπίστωσαν σε έρευνα που έκαναν σε 501 Αμερικανίδες ηλικίας 18-40 ετών, ότι εκείνες με υψηλά επίπεδα άλφα-αμυλάσης –ενός βιοδείκτη του στρες που ανιχνεύεται στο σάλιο– είχαν κατά 29% λιγότερες πιθανότητες να συλλάβουν κάθε μήνα. Όπως διαπιστώθηκε, οι γυναίκες με τα υψηλότερα επίπεδα άλφα-αμυλάσης είχαν κατά μέσο όρο 29% λιγότερες πιθανότητες κάθε μήνα να συλλάβουν, σε σχέση με εκείνες που είχαν τα χαμηλότερα επίπεδα του εν λόγω ενζύμου στον οργανισμό τους.

διά έχουν εφιάλτες, αλλά όταν οι εφιάλτες επιμένουν αυτό μπορεί να σημαίνει κάτι πιο σοβαρό. Διαπιστώθηκε ότι το φαινόμενο είναι συχνό καθώς η πλειοψηφία των παιδιών είχε εφιάλτες κάποια στιγμή. Στο 37% των περιπτώσεων, οι γονείς ανέφεραν εφιάλτες για πολλά συναπτά έτη. Ένα στα 10 παιδιά είχε νυχτερινούς τρόμους, συνήθως μεταξύ των ηλικιών τριών και επτά ετών.

Χτυπήστε την ιγμορίτιδα μήνες ή και χρόνια. Η έγκαιρη αναγνώριμε κυκλάμινα! ση των συμπτωμάτων και η ολοκληρωμένη Μπορεί το κυκλάμινο να είναι καλλωπιστικό φυτό, αλλά έχει αποδειχτεί ότι θεραπεύει την ιγμορίτιδα. Επιστημονικές μελέτες απέδειξαν ότι μια ουσία που βρίσκεται στους βολβούς του κυκλάμινου αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τα ενοχλητικά και δυσάρεστα συμπτώματα της πάθησης. Όπως επισημαίνουν, μεταξύ άλλων, οι ειδικοί της Ευρωπαϊκής Ρινολογικής Εταιρείας, η ιγμορίτιδα είναι μία από τις πιο συνηθισμένες αιτίες επίσκεψης στον γιατρό. Πλήττει μικρούς και μεγάλους, πολλές φορές για μερικές ημέρες, αλλά συχνά με τακτικές υποτροπές, που βασανίζουν τον πάσχοντα για

αντιμετώπιση της νόσου και των προδιαθεσικών της παραγόντων είναι ο μόνος τρόπος οριστικής ανακούφισης και θεραπείας. Για την Ελλάδα δεν υπάρχουν επαρκή επιδημιολογικά δεδομένα, ωστόσο υπολογίζεται ότι στην Αμερική το 14,7% του πληθυσμού υποφέρει από χρόνιες φλεγμονώδεις παθήσεις της ρινός και των παραρρινίων κόλπων (2001), ενώ στην Ευρώπη το ποσοστό αυτό κυμαίνεται από 8-12%.

Όταν ο πελαργός καθυστερεί να χτυπήσει την πόρτα των ζευγαριών, τότε εμφανίζονται τα πρώτα συννεφάκια. Όσο περνάει ο καιρός και χωρίς αποτέλεσμα, τόσο μεγαλώνει το άγχος και το στρες στους συντρόφους

Υπόθεση καθαρά χέρια στο σεξ!

Το ήμισυ του παντός για την πρόληψη των διαφόρων ασθενειών θεωρείται από τους επιστήμονες το σωστό και σχολαστικό πλύσιμο των χεριών. Παρόλα αυτά, υπάρχουν αρκετοί συνάνθρωποί μας, που ενώ γνωρίζουν την αναγκαιότητα αυτή, ξεχνούν ή παραμελούν να καθαρίσουν τα χέρια τους με νερό και σαπούνι. Υπάρχουν και χειρότερες καταστάσεις, στις οποίες πολλές γυναίκες ακολουθούν όλους τους κανόνες υγιεινής, πιστεύοντας ότι έτσι δεν θα μολυνθούν από κολπίτιδες και άλλες γυναικολογικές παθήσεις, αλλά αγνοούν τη σημασία του πλυσίματος των χεριών πριν και μετά το σεξ! Μελέτη που πραγματοποίησαν ερευνητές από το Πανεπιστήμιο της Αδελαΐδας στην Αυστραλία απέδειξε, μεταξύ άλλων, ότι ένα στα τέσσερα ζευγάρια δεν πλένει τα χέρια του πριν τις ερωτικές περιπτύξεις του, με συνέπεια να μεταδίδουν μικρόβια στον/στη σύντροφο. Η ίδια μελέτη απέδειξε ότι επιβάλλεται να πλένονται τα χέρια πριν ή μετά από κάθε ερωτική επαφή, αφού μπορεί να μεταδώσουν διάφορες ασθένειες.

95

γ ί ν ε τ ε συνδρομητές !

Αλλάξτε την ελληνική αγορά Υγείας! Εγγραφείτε τώρα στο Ph.B (Pharma & Health Business)! ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ* ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ* ΟΔΟΣ

Τ.Κ.

ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ

ΧΩΡΑ

ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL

ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ

ΚΙΝΗΤΟ

FAX

ΑΦΜ*

ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή) ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ): 40€

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 50€

ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ): 30€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ): 70€

ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ): 90€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή) ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 10€ (Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α 6,5%)

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail! Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192) Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, salvarlis.k@ethosmedia.eu Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

96

/ Μάιος-Ιούνιος 2014

Μέχρι να βρεθεί το φάρµακο που θα µας κρατάει για πάντα νέους…

…καταφέραµε να αυξήσουµε το όριο ζωής κατά 12 ολόκληρα χρόνια! Οι φαρµακευτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα επενδύουν διαρκώς στην ανάπτυξη και διάθεση νέων, αποτελεσµατικότερων και ασφαλέστερων φαρµάκων και θεραπειών. Με καινοτόµα φάρµακα και θεραπείες, κατάφεραν να αυξηθεί κατά 12 χρόνια ο µέσος όρος ζωής αλλά και να βελτιωθεί η ποιότητά της. Με καθηµερινή προσπάθεια συµβάλλουν στην προστασία του πολυτιµότερου αγαθού όλων µας, της υγείας, αλλά και στο δικαίωµα της πρόσβασης των ασθενών στα κατάλληλα φάρµακα και θεραπείες που χρειάζονται.

Ο Σύνδεσµος Φαρµακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος εκπροσωπεί έναν από τους πιο καινοτόµους, παραγωγικούς και εξωστρεφείς κλάδους της εθνικής µας οικονοµίας. Αντιπροσωπεύει το 90% της αγοράς φαρµάκου που δραστηριοποιείται στη χώρα µας. Οι ÆÍÍÉÎÊÌ¼Ö ÌÂÊ ÏÍØÆÔÎÊÌ¼Ö ÆÓÂÊÑƾÆÖ – µέλη του, επενδύουν διαρκώς στη δηµιουργία αποτελεσµατικών φαρµάκων και θεραπειών, για να διασφαλίσουν το δικαίωµα όλων στην υγεία και µια καλύτερη ποιότητα ζωής.

www.sfee.gr

Λ. Κηφισίας 280 & Αγρινίου 3, 152 32, Χαλάνδρι, Αθήνα, Τηλ: 210 68 91 101, Fax: 210 68 91 060

81

AΡΘΡΟ

Μπορώ να καταλάβω ότι τα υψηλής ποιότητας φάρμακα και η φροντίδα βοήθησαν τους δυο γιους μου να ζουν μια φυσιολογική ζωή, παρόλα τα προβλήματα που τους δημιουργεί η ασθένεια τους.

Μπορώ…

γιατί η εμπιστοσύνη υπερβαίνει τα αυστηρά παγκόσμια πρότυπα ποιότητάς μας. Αυτό που έχει σημασία πάνω από όλα, είναι ότι νοιαζόμαστε για τους ανθρώπους. Η Mylan είναι μια κορυφαία φαρμακευτική εταιρεία παραγωγής γενοσήμων προϊόντων με παρουσία σε πάνω από 140 χώρες σε όλο τον κόσμο. Παρέχει πρόσβαση σε ένα ευρύ φάσμα φαρμάκων υψηλής ποιότητας, προσιτών σε όλους. Η προτεραιότητα για όλους εμάς στη Mylan είναι η ίδια: εσείς και οι ασθενείς σας.

Dean και Cole

Η δική μας Mylan είναι η δική σας Mylan

4

MYL AD_06-04/14

Επισκεφθείτε: YourMylan.com

/ Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012