Skip to main content

Insurance World #95, Σεπτέμβριος - Οκτώβριος 2020

Page 1


krokos.v@ethosmedia.eu

louvari.a@ethosmedia.eu Key Account Manager

ΔΙΑΒΑΣΤΕ

τρόφιμα αυξήθηκε, ωστόσο αυτό αντισταθμίστηκε από τη μείωση

του όγκου εμπορευμάτων, που έχει να κάνει, για

παράδειγμα, με ένδυση και

υπόδηση» τονίζει στο iw.gr o κ. Γιάννης Σαμολαδάς, εξειδικευμένος σύμβουλος Ασφάλισης στην Εφοδιαστική Αλυσίδα, ιδρυτής της Truck & Cargo

➧ Εξαγορές και

συγχωνεύσεις στον κλάδο-Τέλος εποχής για startups Στους κύριους επιχειρημα-

οι διαδικασίες Εξαγορών και

Συγχωνεύσεων (M&A). Ο Covid-19 ενίσχυσε τις προθέσεις, καθώς ο κλάδος επιζητά τις οικονομίες κλί-

εξομαλύνονται, οι προθέσεις παρα-

μένουν.

➧ Οι εξαιρέσεις στα

συμβόλαια δεν δίνουν

τη λύση

Όσο λόγω του Covid-19

προστίθενται στους όρους

των συμβολαίων εξαιρέσεις τόσο περισσότεροι

δυσαρεστημένοι πελάτες

δημιουργούνται, οι

οποίοι πιστεύουν ότι οι (αντ)ασφαλιστές θέλουν

να πουλήσουν καλύψεις μη σχετικές και ελάχιστης χρησιμότητας.

Run-off

Solvency II, όπως για παράδειγμα η απελευθέ-

ρωση χρήσιμων και κρίσιμων κεφαλαίων.

του αποθέματος στα run-off. Από την πλευρά των αντασφαλιστών,

των Berkshire Hathaway

Swiss Re, καθώς και των run-off

κών, όπως των Enstar, AXA Liability

Management, Darag

Premia,

Κυριάκος

1. Δεξιότητες πωλήσεων Liberty Insurance Agents

2. Εξειδικευμένα σεμινάρια Liberty Insurance Agents

3. Εκπαίδευση σε προϊόντα

4. Προγράμματα επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης ασφαλιστικών διαμεσολαβητών σε συνεργασία με το ΕΙΑΣ

5. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα Ανάπτυξης Financial Planning & Συμβουλευτικών Πωλήσεων της Liberty Insurance Agents σε συνεργασία με το ΕΙΑΣ (https://www. tb2b.gr/educational-programs/ programme-2/)

6. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα Θεμελιωδών Αρχών Ασφάλισης & Ασφαλιστικής Τεχνικής της Liberty

Insurance Agents σε συνεργασία με το ΕΙΑΣ (https://www. tb2b.gr/educational-programs/ programme-1/)

Η Liberty Insurance Agents

Ιδιαίτερα σημαντική είναι η εξειδίκευση των συνεργατών

στη διαχείριση

κινδύνων

κυρίως στην εξασφάλιση

εταίρων και στελεχών της επιχείρησης

2. Υποστήριξη

3. Ανθρώπινο ενδιαφέρον Αποτελεί μια εταιρεία

1.415.000 επιχειρήσεις με 4.178.000 εργαζομένους-Πηγή ΕΛΣΤΑΤ 2017). Το πλήθος των εργαζομένων αγγίζει το 1.700.000, με κατανομή 68% από

0-9 εργαζομένους, 19% από 10-49 εργαζομένους και 13% από 50-249 εργαζομένους.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι η εξειδίκευση των συνεργατών της στη διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων

και κυρίως

Fitch Ratings

Αρνητικές παραμένουν οι προοπτικές για την αγορά αντασφαλειών πα-

γκοσμίως για το 2021, σύμφωνα με

νέα μελέτη της Fitch Ratings. Οι απώλειες από την πανδημία του κορωνοϊού, που όλο και αυξάνονται,

τις χρηματοοικονομικές

επιδόσεις του κλάδου.

θα

τους θέσεων.

Τα αποτελέσματα του κλάδου στο

Fitch Ratings' Global Reinsurance Forecast

Reinsurance returns are insufficient relative to the risk and volatility assumed

με τη λειτουργική απόδοση και τη σωστή διαχείριση του

ότι ο αριθμός των αξιολογήσεων που εξετάστηκαν κατά το πρώτο εξάμηνο του 2020

διπλασιάστηκε σε 16 από τις 9 το πρώτο εξάμηνο του 2019, με το 50% να έχει αρνητικές επιπτώσεις σε σύγκριση με το 33% στο παρελθόν.

Κατά το πρώτο εξάμηνο

1. Κάλυψη βάσει κινδύνου (Risk-based coverage)

ανθρώπους, συμβάντα ή κινδύνους.

Για παράδειγμα, αν μια ασφαλιστική

εταιρεία θέλει να εκφορτώσει ορισμέ-

νους κινδύνους που σχετίζονται με

πλημμύρες, θα πρέπει να συνάψει πολύ συγκεκριμένη σύμβαση με τον αντασφαλιστή.

(Treaty Reinsurance).

Cat bonds, ILS, Run-off

6,3% το 2021. Ωστόσο, στο τρέχον οικονομικό περιβάλλον, οι κίνδυνοι

είναι σημαντικοί. Τα χαμηλά επιτόκια

αναμένεται να διατηρηθούν για με-

γάλο χρονικό διάστημα, μειώνοντας

τα έσοδα των αντασφαλιστών και

εμποδίζοντας την κερδοφορία.

Επιπλέον, τα αυξημένα επίπεδα ανερ-

γίας συμβάλλουν στο να προκληθούν

πολιτικές αναταραχές, ενισχύοντας τον

κοινωνικό πληθωρισμό.

Οι απώλειες από την πανδημία

Ο τελικός αντίκτυπος

The price of retrocessional reinsurance coverage continues to move higher

Property catastrophe reinsurance pricing is trending upward, but remains well below 2012 levels

Reinsurance pricing increases are accelerating

Vast majority of surveyed reinsurance buyers expect meaningful price increases next year

Ultralow interest rates are depressing investment portfolio yields

Regulatory capital levels are strong

Alternative capital capacity pulls back, sending retro prices higher

Fitch:

Σταμάτησε η ανάπτυξη των

εναλλακτικών κεφαλαίων

Στα 90 με 95 δισ. δολ. σταμάτησε η ανάπτυξη των εναλλακτικών

κεφαλαίων, σύμφωνα με τη Fitch. Το

ύψος των κεφαλαίων αντιπροσωπεύει περίπου το 15%-20% της συνολικής ικανότητας αντασφάλισης.

Η ανάπτυξη της αγοράς αυτής στα-

μάτησε μετά από μια αξιοσημείωτη

αύξηση κατά 14% ανά έτος. Η Fitch

Ratings εκτιμά μικρή ανάπτυξη για το υπόλοιπο του 2020 και έως το 2021.

Σύμφωνα με την τελευταία, απαιτού-

νται διορθωτικές κινήσεις.

επιχειρήσεων. Μετά από 20 χρόνια, οι αντασφάλειες μπαίνουν σε μιαν

άλλη φάση, η οποία θα διαρκέσει.

σαφήνεια θα πρέπει να είναι ο

πρώτος στόχος.

Νέες δυνατότητες, νέες

Dolphin, Director of Underwriting,

The Reinsurance Division, Hiscox.

Hiscox

αλλά και των υπηρεσιών video call.

Ταυτόχρονα, διευκολύναμε τους

Ασφαλισμένους μας υιοθετώντας νέες πολιτικές, όπως διευκολύνσεις

Πώς μπορεί να προσφέρει το σωστό marketing ώστε να

γνωρίσει ο κόσμος τα οφέλη της Ασφάλισης;

απ. Είναι γεγονός ότι, εδώ και πολλά χρόνια, η παραγωγή των ασφαλίστρων στη χώρα μας, ως ποσοστό του

marketing campaigns (dynamic newsletter, promotional videos),

το λόγο έχει

προσαρμόσει το επιχειρηματικό της μοντέλο πάνω

ο

Συνεργάτης μας αποτελεσματικός, θα

πρέπει να αξιοποιεί πλήρως την τε-

Κοινωνική

Enel, ο Alistair Dormer, executive vice president, executive officer

μας αναφορικά με τις δράσεις ΕΚΕ

είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις αρχές του προτύπου ISO 26000, τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του GRI, τις

αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου

και τους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (UN Global Compact και 17 SDGs).

Σε εσωτερικό επίπεδο, η στρατηγική μας σχετίζεται

αλλαγής, καθώς και

σε θέματα κοινωνικής προσφοράς,

αναγνωρίζοντας

κρίσης, αλλά και εν μέσω αυτής

της πρωτόγνωρης υγειονομικής

Δίπλα πάντα σε συνεργάτες,

Ίδρυσε το Ταμείο Επαγγελματικής

την κάλυψη των

αναγκών σίτισης συνανθρώπων μας.

Η παροχή τροφίμων σε Κοινωνικά Παντοπωλεία σε όλη την Ελλάδα υλοποιείται δύο φορές τον χρόνο, ενώ κάθε φορά αυξάνεται ο αριθμός

των αποδεκτών.

Δεν είναι, όμως, λίγες οι φορές που

η Interlife ανταποκρίθηκε σε έκτακτα αιτήματα βοήθειας. Αξίζει να αναφερ-

αναλαμβάνουμε

και υλοποιούμε πρωτοβουλίες και

δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας. Οι

πυλώνες πάνω στους οποίους έχει

σχεδιαστεί η στρατηγική Εταιρικής

Υπευθυνότητας της εταιρείας μας είναι η Κοινωνία, το Ανθρώπινο

Δυναμικό μας, η Αγορά και το Περι-

βάλλον.

Στην περίοδο

11). Οι πρακτικές υλοποίησης

έχουν αναπτυχθεί σημαντικές πρωτοβουλίες για την ενίσχυση του Εθνικού Συστήματος Υγείας (1ος

πυλώνας του σχεδίου), με δωρεά 7

κλινών για Μονάδες Εντατικής Θερα-

πείας, 5 φορητών υπερηχοτομογράφων (σε συνεργασία με τη Philips), υποστήριξη κρατικών νοσοκομείων, ενώ έχει κατατεθεί πρόταση δωρεάς

πλατφόρμας για την εξ αποστάσεως διαχείριση συμπτωμάτων Covid-19

στον ΕΟΔΥ.

Επιπροσθέτως, έχει υποστηριχθεί

χορηγικά με επικοινωνιακό και

υγειονομικό υλικό η προσπάθεια της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών (ΠΟΣΕΑ), μέσω των 61 Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών που αποτελούν μέλη της,

ομάδων (3ος πυλώνας)

με προσφορά 4,3 τόνων τροφίμων,

όπου συνέδραμαν εθελοντικά και

εργαζόμενοι, καθώς και με προσφο-

ρά υγειονομικού υλικού.

Επίσης, έχουν κινητοποιηθεί οι

εργαζόμενοι της Interamerican Assistance για τη διανομή γευμάτων

σε άστεγους και για τη συλλογή

υγειονομικών μασκών από εθελοντές

κατασκευαστές («Μοδίστρες Έκτακτης

Ανάγκης»), που έχουν παραδοθεί σε

μονάδες υγείας. Πρόκειται για

Security

πληθυσμού. Η αρχή της συνεργασίας μας έγινε τον Σεπτέμβριο του 2019, με τη διοργάνωση της Εβδομάδας

Εθελοντισμού της εταιρείας μας.

Προχωρήσαμε, για πρώτη φορά, σε

μια μεγάλη δράση που κινητοποίησε

όλους τους εργαζόμενους

2.200 ωφελούμενους ενήλικες και

οικογένειες.

Φέτος, ξεκινήσαμε δύο νέες

35 νεφελοποιητές, 22.100

είδη απολύμανσης και 16.404 υλικά

υγιεινής και καθαριότητας. Συνολικά, με τη δωρεά αυτή, υποστηρίξαμε 5.192 ωφελούμενους, στους οποίους περιλαμβάνονται άτομα ευάλωτων

και ευπαθών ομάδων, όπως βρέφη

θέση να αναγνωρίζουμε τις περιοχές στις οποίες υπάρχει ανάγκη

πρωτοβουλίες για σημαντικά

θέματα, όπως η υπογεννητικότητα, η αναβάθμιση του κέντρου της Αθήνας, η πρόσβαση στη γνώση και τον πολιτισμό, οι διαδικτυακοί κίνδυνοι, η ποιότητα ζωής ευάλωτων συμπο-

μας. Ενάμιση χρόνο μετά,

Generali:

και ευκολία.

Έμπρακτη στήριξη

κοινωνία

και κατοικίας, η εταιρεία επιτάχυνε τη διαδικασία αποζημίωσης, εγκρίνοντας,

τη δήλωση και αυτοψία, ποσά προκαταβολών για την πιο άμεση αποκατάσταση

Πασχόντων-Άσυλο Ανιάτων, το Φιλανθρωπικό Γηροκομείο του

Σωματείου «Κοινωνική

μπορούν να εργαστούν.

Στήριξε επίσης τη μεγάλη

την προστασία των πολιτών, του περιβάλλοντος και των οικισμών

MINETTA:

“Who is Who”

ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία. Καταγράφει αριθμό ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, προσδιορίζει τους τρόπους άσκησης

της δραστηριότητας (νομικές μορφές)

και εμφανίζει κατηγοριοποίηση

εισοδημάτων. Ακόμη, περιλαμβάνει στοιχεία για το μορφωτικό-εκπαιδευτικό προφίλ των επαγγελματιών του κλάδου, προσδιορίζει τη διαδικασία εισόδου

μέσω άλλου διαμεσολαβητή.

Πρωταγωνιστικό ρόλο, όπως

τη δήλωση που έκανε ο

της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, κ. Σαρρηγεωργίου, για την έκπληξη που ένιωσε από

τη στάση και τη συμπεριφορά της

διαμεσολάβησης κατά το διάστημα

της πανδημίας. Για εμάς δεν είναι έκπληξη, ο ρόλος του επαγγελματία

διαμεσολαβητή είναι

και η θέση του πλάι

πελάτη είναι αναμφισβήτητη. Μέσα από αυτήν

εκπαίδευσης και των ηλεκτρονικών μαθημάτων η πρόσβαση στο εκπαιδευτικό υλικό καθίσταται

εξαιρετικά εύκολη, καθώς αρκεί μια σύνδεση στο Διαδίκτυο μέσω

σταθερού ή φορητού ηλεκτρονικού υπολογιστή, tablet ή smartphone.

Ακόμη, μέσω των εργαλείων επικοινωνίας τα οποία διατίθενται στο e-learning και των δυνατοτήτων που προσφέρουν οι εκπαιδεύσεις που υλοποιούνται μέσω του Διαδικτύου, προσφέρουν την ευκαιρία

CARGLASS®

Νέες

(International Service Process-ISP),

Belron Way

Insurtech

ο Peter Zaffino,

Brian Duperreault.

AIG.

Zaffino,

Duperreault στη Marsh & McLennan Cos. Inc.,

AIG

Duperreault

Bright Health, Ki, Next Insurance, Waterdrop, Hippo και Policybazaar.

IUAI

Προστατεύουμε

αυτούς

που αγαπάμε

Tκόστος που δημιουργούν,

να προκαλέσουν σοβαρά

οικονομικά προβλήματα σε αυτούς

οικογένειά

Τις επιχειρήσεις διοικούν οι λοιμωξιολόγοι

e-mail: lazarakou.n@ethosmedia.eu

GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192)

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook