περιουσίας το 2021, η μεγάλη πλειοψη-
φία των οποίων (1 εκατ.
15.802
ζημιές εντός του 2021, πληρώθηκαν αποζημιώσεις
ώρα, αισθητά μεγαλύτερη
ήταν η αύξηση των αποζη-
μιώσεων που πληρώθη-
καν. Κατά τα άλλα, σχεδόν 7 στα 10 συμβόλαια του
κλάδου ανήκουν στους
πράκτορες με μη αποκλει-
στική συνεργασία.
Αναλυτικά: Συνολικά, 998
συμβόλαια βρίσκονταν σε
ισχύ το 2021 (977 αντίστοιχα το 2020). Δηλώθηκαν
1.717 ζημιές (1.494 το 2019), για τις οποίες πλη-
ρώθηκαν 0,7 εκατ. ευρώ
και σχηματίστηκε απόθεμα
εκκρεμών αποζημιώσεων
Business School
(�cole des Hautes
Commerciales)
(Gartmore Investment Management, NatWest Investment Management, Hermes Investment Management).
Γιαννακόπουλος, Επικεφαλής Νομικής Υπηρεσίας, Αντώνης Δένδης, Επικεφαλής Πωλήσεων και Ανάληψης Ασφαλιστικών Κινδύνων Ομαδικών Ασφαλιστηρίων, Κώστας Θρασυβουλίδης, Επικεφαλής Προϊόντων, Κώστας Κουγιουμουτζής, Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών, Θανάσης
το 90% των πελατών, φέρνοντας αντίστοιχα υψηλότατα
πλατφόρμας: «Στην ανανέωση της πλατφόρμας μας, οι ασφαλιστικές εταιρείες στάθηκαν δί-
πλα μας, με συνεχή υποστήριξη των
τμημάτων πληροφορικής τους, ώστε
να αποτελεί αυτή η αναβάθμιση μια win-win σχέση. Αποκτήσαμε έτσι
την απαραίτητη αυτονομία, ταχύτητα και ευελιξία ώστε να προσαρμοζό
COSMOTE
Έχουμε
17 κορυφαία ασφαλιστικά brands: Interamerican & Anytime, ERGO, Ιnterlife, Εθνική
ντική Ένωση, Hellas Direct, Eurolife
FFH, Groupama, Ιντερσαλόνικα, Apeiron, Αllianz, AIG, Generali,
ΕΛΠΑ, CNP Ζωής και Mondial, που
όμαστε απόλυτα.
Η CMCO της
Generali
Hellas,
CMCO, Generali Hellas
Hπου μπορεί να καταβάλει σε
τρίτους η ασφαλιστική αναφέρονται
στους όρους του συμβολαίου.
Σε όλα τα προγράμματα καλύπτεται η
λανθασμένη επαγγελματική συμβουλή και συμπεριλαμβάνονται τόσο
έξοδα της αποζημίωσης που θα κληθεί
Ωστόσο, εκείνο που απασχολεί ιδιαίτερα τον κάθε επαγγελματία,
στην Ελλάδα τα τελευταία 20 χρόνια, έχοντας αποκτήσει μια εκτεταμένη εμπειρία στην ανάληψη του σχετικού κινδύνου,
Α.
Προγράμματα
κόσμο. Δυνατότητα συνδρομής στην επικοινωνιακή διαχείριση
εντός του περασμένου έτους. Περιλαμβάνει στοιχεία από 24 ασφαλιστικές εταιρείες, που συγκεντρώνουν ποσοστό 98,1% της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων
για καλύψεις αστικής
νη (αναλυόμενη σε κατασκευαστών, ξενοδόχων, βιομηχανικών κινδύνων και λοιπών καλύψεων)
και σε λοιπές καλύψεις (που
περιλαμβάνουν ευθύνη προϊόντος, επαγγελματική, στελεχών διοίκησης, κλινικές δοκιμές, IT-Cyber
Royal & Sun Alliance.
London School of Economics, μετα
εντάσσονται οι παρακάτω υπηρεσιακές μονάδες:
Διεύθυνση Πωλήσεων Μεσιτών & Πρακτόρων (Brokers & Agents)
Διεύθυνση Υποστήριξης Πωλήσεων
Διεύθυνση Marketing, Διαφήμισης
και Εταιρικής Επικοινωνίας Υποδιεύθυνση Επιχειρηματικών
Πελατών Διεύθυνση Bancassurance
Ο κ. A. Χρηστίδης διαθέτει πολύ-
χρονη εμπειρία σε θέσεις ανώτερου
στελέχους εταιρειών του χρηματοοικονομικού κλάδου. Τα τελευταία 13 χρόνια, εργάστηκε
Basler Versiherungen,
(Erasmus & Erasmus Plus),
και
(Απώλειας Ακαθάριστων Κερδών) για μικρές ή μεγάλες
επιχειρήσεις.
Στελεχώνει τους τομείς της
τόσο με έμπειρους επαγγελματίες
προερχόμενους από την αγορά όσο
και με νέους ηλικιακά ανθρώπους, απόφοιτους σχολών ανώτατης εκπαίδευσης.
Διατηρεί διαχρονικά σταθερές
διεθνείς συνεργασίες με αντασφαλιστές πρώτης σειράς, οι οποίοι διαθέτουν
(Atlantiki Enosi Mobile)
μάρκετινγκ, με
έμφαση στο digitalization, επανακαθορισμό στόχων
Groupama
να
εμπνεύσουν το κοινό τους.
Στην Groupama Ασφαλιστική
συνεισφέρουμε ουσιαστικά
θετική αλλαγή
από τις δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας
που υλοποιούμε διαχρονικά. Στο
πλαίσιο αυτών, αφενός επιδιώκουμε
να καλλιεργήσουμε μακροχρόνιες
σχέσεις στήριξης με οργανισμούς
όπως τα Παιδικά Χωριά SOS, το
Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς», ο Σύλλογος «Αγάπη για
Ζωή» και άλλους, ενώ αφετέρου συνδράμουμε κατά περίπτωση σε
πρωτοβουλίες με κοινωνικό αντίκτυπο, όπως η αναδάσωση της Βαρυμπόμπης (Varibobi Reset). Τέλος, μέσα από το πρόγραμμα
Για
σε αυτό των ασφαλιστικών
διαμεσολαβητών. Πιστεύουμε πως η προσωπική επαφή δεν μπορεί να αντικατασταθεί από κανένα άλλο
να επικοινωνηθούν
νέα προϊόντα και υπηρεσίες και να
εντάσεις και η ενεργειακή κρίση επιφέρουν συνεχώς μεγάλες αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Τα «νερά», σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι αχαρτογράφητα
«Ρυθμίσεις
2.
4.
7.
προϋπόθεση λήψης παροχών αναπηρίας, ώστε να υπάρξει εναρμόνιση με όσα ισχύουν για τους ασφαλισμένους των υπόλοιπων
1.
1.
2.
3.
η εξυπηρέτηση των πολιτών.
4. Να εναρμονιστούν
ξεκινά από την 1η Ιανουαρίου
2019. Αν δεν έχει ειδοποιηθεί ότι
χρωστά μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2029, η απαίτηση παραγράφεται. Αν όμως βεβαιωθεί η οφειλή και του έρθει ατομική ειδοποίηση στις 5 Οκτωβρίου 2021, η παραγραφή εκτείνεται μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2032. Αν, στη συνέχεια, γίνει κάποια
σε κάποιες περιπτώσεις ασφαλισμένων οι εισφορές αυτές
ιδιαίτερα ευάλωτων αυτών ομάδων με
την παύση αναζήτησης εκκρεμών οφειλών από τα ποσά που έλαβαν
καλόπιστα, χωρίς να τα δικαιούνται. Επιπλέον, για τις υπόλοιπες περιπτώσεις αχρεωστήτως καταβληθεισών παροχών, υιοθετούνται ευνοϊκά
σελίδα με θετικό πρόσημο».
Ο κ. Κωνσταντάς γνωρίζει τις δυσκολίες: «Κλείσαμε το 2021 με θετικό
πρόσημο σε όλους τους κλάδους, ωστόσο το 2022 η αβεβαιότητα επα-
νήλθε. Η κρίση και ο πόλεμος δημιούργησαν πληθωριστικές πιέσεις, μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών, με βασικές
ΕΡΕΥΝΑ
SWISS RE
ALLIANZ
Jerome Jean Haegeli, Chief Economist, Swiss Re Group,
SQLEARN-SOFOS INSURANCE
Διαχρονικά, το My Global Allianz
Portal (Powered by Datawise).
κεφάλαια των Pimco, Allianz Global Investors και Allianz
ΑΕΔΑΚ, των οποίων αξιοποιεί
SYNET DRIVE
HOWDEN HELLAS
κοντα assistant technician-CORE και
ο Γιάννης Νικολαΐδης ως assistant officer, με εξειδίκευση στις ασφαλίσεις περιουσίας.
ΔΥΝΑΜΙΣ
Φέρνει
ασφαλιστικών
DESIGNIA INSURANCE AGENTS
EUROLIFE
Μέσω του Eurolife Partners οι συνεργάτες της Eurolife FFH έχουν τη δυνατότητα,
INTERASCO
Τη
GROUPAMA
Οι 3 γρίφοι για την αγορά
