Estate Magasin 02/2022

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

HANDEL

EIENDOM

PORTRETTET

UTVIKLING

Rå etterspørsel etter dagligvareeiendommer

Restauranter med historisk sus

Espen Galtung Døsvig og Tor Fredrik Müller

Søvnige havnebyer fikk nytt liv

STO R OVER SI KT:

Norges største boligutviklere

02 2022

Inkluderende by- og boformer LINK Arkitektur utvikler nye by- og boligfomer med trivsel og sosial bærekraft i sentrum!

Degnejorden, Lejre, Danmark // Illustrasjon: Aesthetica Studio Byggherre: Core Property Management

linkarkitektur.com

VELKOMMEN TIL

Et byutviklingsprosjekt fra Stor-Oslo Eiendom som setter innbyggerne i sentrum

Mer informasjon på linderudløkka.no

Fra industri til gode hverdager Stor-Oslo Eiendom skal utvikle en 71 mål stor tomt på Linderud i Oslo (Østre Aker vei 90, 96, 98).

Eiendommen var tidligere hovedkontor for Siemens Norge. Nå skal området omdøpes til Linderudløkka og få nye urbane funksjoner: 700-800 boliger, kontorer, serveringstilbud, treningssenter, servicetjenester og annen utadrettet virksomhet.

Ambisjonen vår er å koke sammen et helt nytt sted å bo, leve og drive butikk på Linderud.

Linderudløkka skal bli relevant for innbyggerne i bydelen. Et sted som skaper gode hverdager for dem som allerede bor der, og som blir attraktivt for nye boligkjøpere og næringsdrivende.

For å klare dette, må vi bli kjent med menneskene

som bor og jobber i bydelen i dag. Disse menneskene møter vi gjennom Startblokka. Startblokka drives i de gamle industribyggene på tomten i dag, og er etablert som et samarbeidsprosjekt mellom Stor-Oslo Eiendom, Bydel Bjerke og Pådriv.

Med Startblokka har innbyggerne i bydelen fått et fysisk sted å møtes. I industrianlegget får frivillige organisasjoner, lokale entreprenører, bydelstjenester, skoler og ungdomstilbud sted og rom for å skape kultur, verdier og arbeidsplasser.

Allerede syder Startblokka av engasjement og aktivitet, og vi får et unikt innblikk i det som betyr noe for alle som bor i bydelen. Slik kan vi i utviklingen av Linderudløkka sikre at det er den gode hverdagen for innbyggerne som står i sentrum.

Bærumsveien 229-235

Totalt over 40 % solgt!

TOBIAS DUE

JAN PETTER SOLBERG HANSEN

Mobil: 900 56 220

Mobil: 906 56 346

Eiendomsmegler MNEF / Partner E-post: t.due@nordvikbolig.no

Daglig leder / Eiendomsmegler / Partner E-post: j.hansen@nordvikbolig.no

Skanska bygger Breeam miljøsertifiserte boliger,

vYcom.no

for en bærekraftig fremtid.

54 leiligheter med ekstra store og solrike balkonger eller markterrasser Kristin Jarmund Arkitekter har i dette prosjektet hatt rollen både som arkitekt og som interiørarkitekt. Dette har resultert i spesielt gode og samkjørte interiør- og eksteriørløsninger.

Beliggende på en solrik kolle i Bærumsveien 229-235, med kort gangavstand til Bekkestua sentrum og Gjønnes T-bane stasjon, har dette prosjektet en meget sentral beliggenhet.

Bevaring av grøntareal samt opparbeidelse av et eget hageanlegg vil gi et landlig og koselig preg. Fagerlunden er et av Skanskas mest miljøambisiøse boligprosjekt med målsetning om å bli Breeam Nor Excellent.

• Kjøkkenmodeller fra HTH • Noen kjøkken leveres med eget grovkjøkken • Mange får ekstra stue-/bibliotekløsning • Mange bad med vaskenisje • Ekstra valgfrihet ved utforming av leilighetene • Gjennomgående grøntstruktur og gangstier • Priser fra kr 5.000.000 til 30.000.000 +omk.

www.fagerlunden.no

NY TV-

HEIM er Norges selvsagte kanal for hjem, eiendom, interiør og marked. Et sted for inspirasjon, kunnskap og underholdning.

Eller for store drømmer og praktiske virkeligheter om du vil.

KANAL!

12

02 2022

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 02/22

LEDER

REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no

Oslo, we have a problem Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no

FORSIDEFOTO: Goldbox

LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Ida Tørstad

TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000

ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 26, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no

ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

L

ange reguleringsprosesser i Oslo har bidratt til at kommunen ikke klarer å tilrettelegge for nok nye boliger. Det har gitt en voldsom prisvekst over flere år og den såkalte Sykepleierindeksen til Eiendom Norge viser at en singel sykepleier nå kan finansiere kun 1,7 prosent av de omsatte boligene i Oslo.

Ett av resultatene av lav regulering av nye boliger og høye priser er at småbarnsfamilier flytter ut av hovedstaden når de får behov for større bolig. De har ikke råd til rekkehus i Oslo og flytter til nabokommunene. SSBs tall for innenlandsk flytting illustrerer dette til fulle (se egen sak). Mens Oslo hadde netto innenlandsk utflytting på nesten 6.500 personer i 2021, hadde Lørenskog og Lillestrøm netto innenlandsk innflytting på henholdsvis 1.391 og 1.375 personer. Ullensaker, Asker, Nordre Follo, Sarpsborg og Holmestrand hadde også netto innflytting (innenlandsk) på mellom 550 og nesten 700 personer.

Mange av de som flytter fra Oslo til nabokommunene fortsetter samtidig å jobbe i Oslo.

Dermed ender vi opp med at de tar med seg skatten til sin nye kommune, samtidig som de fortsetter å bruke infrastruktur som buss, trikk og t-bane i Oslo og påfører kommunen kostnader.

Utviklerne, som kjøper kostbare tomter, har også begynt å se utenfor Oslo, blant annet som følge av de langdryge prosessene.

Oslo blir en dårligere by for innbyggerne når en stadig større andel av befolkningen ikke har råd til å bo i byen. Vi kan ikke ha en by for bare kontorarbeidere med høye lønninger.

Det er på tide å rope Mayday.

Oslo, we have a problem.

Bundegruppen

Å være god er å gjøre andre gode.

Også når konkurransen er beinhard.

BundeGruppens støtter Norseman, der samholdet er like sterkt som det individuelle fokuset.

I flere år har BundeGruppen vært en viktig støttespiller til den beinharde triatlon-konkurransen Norseman. Fordi konkurransen er tuftet på mye av det samme verdigrunnlaget som selskapet vårt. I Norseman må deltagerne være fokuserte og godt forberedt, men også opptatt av hverandres ve og vel.

Det handler om å utfordrer seg selv, i samhandling med andre.

Bundegruppen.no

14

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 02/22

MARKEDSKOMMENTAR

Negativt yieldgap

Av: Dag-Jørgen Saltnes

D

e seneste ukene har lange renter tatt noen kraftige hopp oppover som følge av høye inflasjonstall og økt usikkerhet i forbindelse med Russlands krigføring i Ukraina. For første gang siden 2007 har man nå et negativt yieldgap på prime kontoreiendommer i Oslo. Samtidig har rentemarginene også steget under uroen.

Negativt yieldgap innebærer at rentene nå er høyere enn yielden (direkteavkastningen) investorene oppnår på eiendommene, og da blir det mindre å leve av for de som leier ut eiendommer. Det vi ser nå er riktig nok et øyeblikksbilde med stor usikkerhet, men det er grunn til å tro at denne uroen vil gi utslag i transaksjonsmarkedet.

I denne utgaven av Estate Magasin har vi snakket med de fire største bankene som låner ut penger til eiendomsbransjen, og de forsøker å berolige investorene med at de skal tenke langsiktig og sikre forutsigbarheten.

Men man kommer ikke unna at lånetakerne som har den høyeste gjeldsandelen vil få langt dårligere rentevilkår enn de som har lavere Loan to Value. Og det kan bli mer kostbart å refinansiere gjeld for særlig single purpose-selskapene, som gjerne er syndikatene.

Det er grunn til å tro at større eiendomsselskaper med en bredere portefølje vil få et rentefortrinn i tiden fremover og at det er disse som vil være de ledende aktørene i transaksjonsmarkedet. De økte rentene gjør det mer krevende for flipperne og aktører som så for seg et eierskap i ett eller to år før eiendommen ble solgt videre. Det vil trolig slå ut i et mindre hett transaksjonsmarked.

Men det er slett ikke negativt at de mer industrielle eiendomsaktørene kommer mer på banen igjen i et transaksjonsmarked som var i heteste laget.

SELTOR LEVERER INNEN REHABILITERING.

Seltor er spesialister på rehabilitering og leietakertilpasning i alle typer bygg.

Seltor har levert krevende løsninger innen byggfaget siden 1938, og har egne håndverkere som fokuserer på sikkerhet, gjennomføring og sluttresultat.

Dermed er både byggherre og leietaker garantert en god prosess.

Vi leverer på tid.

Vi leverer på kompetanse.

Vi leverer på kvalitet.

Kristian Augustsgt. 23 er rehabilitert med utgangspunkt i FutureBuilts kriteriesett for sirkulære bygg, og er Norges første sirkulære bygg med vernestatus.

Prosjektinfo: Kristian Augustsgt. 23 i Oslo Byggherre: Höegh Eiendom AS Størrelse: 8.730 m² Ferdigstilt: 2021

seltor.no

Mariann Heggelien i Pareto Bank og Knut Moe i BoligPartner.

Tro på tre.

BoligPartner er en av Norges mest anerkjente boligbyggere. Med sin lange erfaring med tre som byggemateriale, har selskapet bygget unike boliger for kundene sine i over 25 år. Da BoligPartner valgte å satse på bærekraftige lavblokker i tre, også kjent som Trehusene, ble døren til et helt nytt marked åpnet. Administrerende direktør Marit Skjærstad er tydelig på hvorfor de valgte å samarbeide med Pareto Bank: – Pareto Bank kjenner oss godt og var positivt nysgjerrige på vår bærekraftige satsing rundt Trehusene. Ingen andre banker var så offensive og medspillende som Pareto Bank. Når vi har begitt oss ut på et helt nytt forretningsområde, er det en ekstra trygghet å ha en bank som tilbyr skreddersydde løsninger.

Eiendomsfinansiering, bedriftsfinansiering og skipsfinansiering

ESTATE 02/22

17

INNHOLD

INNHOLD 02 2022

108

STOR OV E R S IKT:

Norges største boligutviklere

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE Stor oversikt: Estate bringer oversikten over de største boligutviklerne.

LEDER 12

Oslo, we have a problem

26

MARKEDSKOMMENTAR 14

Negativt yieldgap

KARRIERE 20

Silje Strøm går til Fredensborg

22

Blir daglig leder i Braathen Eiendom

24

Blir sjef for sjø fornebu

PORTRETTET PORTRETTET 26

Har hatt samme bankforbindelse i 114 år - Espen Galtung Døsvig og Tor Fredrik Müller

Espen Galtung Døsvig og Tor Fredrik Müller - Har hatt samme bankforbindelse i 114 år

18

INNHOLD

ESTATE 01/22

INNHOLD 02 2022

NYHETER

68

38

– Mange vil ha båtplass. Få vil gi slipp på den de har

42

Hotell: Både selgere og kjøpere på vei ned fra gjerdet

48

Alle vil ha en bit av hotellkaka i nord

54

Hard kamp om dagligvare­ eiendommene

60

Bilforhandlere tar noen av de dyreste lokalene

68

7 skjenkestuer med historisk sus

HISTORISKE RESTAURANTER

82

To søvnige havnebyer har fått nytt liv

7 skjenkestuer med historisk sus

102

Bankene vil gi eiendomskundene forutsigbarhet

106

Disse bankene er størst på lån til kommersiell eiendom

94

STØRSTE BOLIGUTVIKLERE 108

Norges største boligutviklere

114

Sliter med lange reguleringsprosessen

118

Høyest boligsalg

120

Størst tomtebank

126

Storbyene mister folk til nabokommuene

128

VERDENS VAKRESTE

Selskapene En scene for befolkningen med mennesker og liv

Siden 1945

skapende , ny

Stolte tradisjoner.

Bærekraftige løsninger.

Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

OXER.NO

g

rekraftige l æ ø b

inger - Bunn

røtter lide o so

sn

20

KARRIERE

ESTATE 02/22

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Silje Strøm går til Fredensborg Hun kommer fra jobben som kommunikasjonsog markedsdirektør i Ferd Eiendom.

Ny jobb Silje Strøm har byttet jobb og blir en del av Fredensborg.

Av: Glen Widing

F

redensborg Fritid har ansatt Silje Strøm som destinasjonsutvikler. Hun starter i sin nye jobb 21. mars ifølge en pressemelding.

– Silje har bred og relevant erfaring fra eiendomsbransjen. Jeg er svært fornøyd med å få henne med på laget, og hun blir en viktig del av ledergruppen vår, sier daglig leder Håkon Arnstorp i Fredensborg Fritid.

Strøm har jobbet nesten ni år for Ferd Eiendom og like lenge for Urbanium. Her var hun blant annet sentral i utviklingen av 1.000 boliger til sluttkunde og i den kommersielle utviklingen av Sørenga. Hun har også fem års erfaring fra Oslo kommune og boligsosiale støtteordninger og har en mastergrad i eiendomsutvikling og forvaltning fra NTNU. BREDERE UTVIKLING Fredensborg Fritid er etablert blant annet på Turufjell, Geilo, Norefjell og i Kragerø. Felles for alle prosjektene, er det at selskapet satser tungt på destinasjonsutvikling - ikke kun fritidsboligutvikling.

– Jeg ønsker nå å bruke bredden i kompetansen min inn mot destinasjonsutvikling. Dette byr på lokale muligheter og utfordringer, hvor bærekraftperspektivet blir satt inn i en annen kontekst enn ved byutvikling, sier Strøm.

NÅR KVALITET TELLER

KIRKESTUENAS.NO

Vi hjelper deg med sikringstiltak og rehabilitering av fasade og tak.

22

KARRIERE

ESTATE 02/22

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Blir daglig leder i Braathen Eiendom Styret i Braathen Eiendom har innstilt Ingrid Elisabeth Moe som konstituert daglig leder.

Daglig leder Ingrid Elisabeth Moe.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

I

anledning Leif Arne Røsnes sin tragiske bortgang, ble det avholdt ekstraordinært styremøte i Braathen Eiendom Holding AS den 16. mars.

Styret har besluttet å innstille Ingrid E. Moe som Konstituert Daglig Leder i Braathen Eiendom. Moe startet i Braathen Eiendom i 2018.

– Innstillingen ses som en naturlig videreutvikling der Moe i 2020 fikk tittelen Direktør for Utleie og Marked og har i den sammenheng styrket merkevaren til Braathen Eiendom. Hun er en dyktig leder, har hatt en nøkkelrolle i en vellykket foredling av

byggene våre og av tjenestekonseptet Flyt, sier styreleder Jens Petter Rønning.

– Jeg takker for tilliten og tar på meg oppgaven med stor ydmyket. Å miste Leif Arne er ufattelig trist. Han har satt dype spor og har betydd svært mye for både kollegaene, selskapet og bransjen. Jeg ser frem til å videreforedle det gode arbeidet som er gjort sammen med mine kompetente kollegaer i Braathen Eiendom. Vi er nå i en overgangsfase hvor mange av våre byggeprosjekter avtar, samtidig som vi utvider Flyt-konseptet med utleie av både møterom og auditorium, i tillegg til den ordinære utleien, sier Ingrid E. Moe.

Vi leverer fleksible løsninger for

TV, bredbånd og smarte hjem Alt tilrettelagt for fremtidens bolig Samler beboerne TV, internett og mobil hos Telia får de flere fordeler: •

Dobbel mobil data

•

Ekstra TV-poeng

•

Surfegaranti

Les mer på telia.no/samlet

Kontakt oss for en uforpliktende samtale på telefon 21 90 07 30 eller e- post: styremail@telia.no. Les mer på telia.no/nybygg

24

KARRIERE

ESTATE 02/22

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

BLIR SJEF FOR SJØ FORNEBU Katharina Hernæs blir adm. direktør for Sjø Fornebu AS, som skal så for byutvikling med nærsenter og en havdestinasjon på Forbebu.

Satsing på destinasjon Katharina Hernæs skal lede utviklingen av den nye havdestinasjonen på Fornebu.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

K

atharina Hernes kommer fra stillingen som porteføljedirektør i AF Eiendom. Der jobbet hun med store eiendomsprosjekter og ledet investeringsteamet og markedsteamet. Katharina Hernæs har en master både innen finans og økonomi og har tidligere også vært sentral i Pareto Bank, samt jobbet med store eiendomstransaksjoner i Union og som strategikonsulent i Capgemini.

– Vi er glade for å få den rette personen til å lede prosjektet og samskape en unik destinasjon. Vi er i planfasen av et stort og unikt prosjekt som har forventet byggestart i 2024, sier Olav H Selvaag, styreleder i Sjø Fornebu.

Selvaag har stått bak en rekke store byutviklingsprosjekter, blant annet Tjuvholmen i Oslo og Snøbyen med verdens råeste helårsarena for snøopplevelser, i Lørenskog, og som deleier i Union Brygge i Drammen.

Selvaag er partner med selskapsbygger og investorselskapet We Are Human, mest kjent for Kahoot! og en betydelig teknologiinvestor. De skal sammen utvikle et innovasjons- og næringsdistrikt med fokus på hav og en stor ikonsk attraksjon. For beboerne

skapes en møteplass med bryggeliv og et attraktivt bygulv, full av opplevelser som gir innblikk i den fremtiden som møter oss alle.

We Are Humans utførende selskap EntrepenreneurShipOne skal skape det konseptuelle og innovative miljøet som skal binde sammen samfunnet, storbedrifter, venture og startups i en helhet og hvor menneskets rolle i naturen blir viktigere enn noen gang.

Få et konkurransefortrinn og tiltrekk deg leietakere ved å tilby treningsrom til deres ansatte Treningsmuligheter på arbeidsplassen er en voksende trend, og en viktig faktor når bedriften skal velge lokaler.

Investering i et treningsrom fører til bedre fysisk og mental helse og lavere sykefravær.

Vi tar ansvar for driften Exercise as a service er et nytt konsept hvor Qicraft drifter et skreddersydd treningsrom i dine lokaler. Tilby dine leietakere treningsmuligheter uten å tenke på vedlikehold og service.

Med bredt produktsortiment av Technogym treningsutstyr og egen serviceavdeling er Qicraft en trygg samarbeidspartner og totalleverandør.

Les mer på www.qicraft.no/eaas

26

PORTRETTET

ESTATE 02/22

PORTRETTET: ESPEN GALTUNG DØSVIG OG TOR FREDRIK MÜLLER

Har hatt samme bankforbindelse i 114 år På 1990-tallet opptrådte Espen Galtung Døsvig og Tor Fredrik Müller sammen som mannekenger i Bergen. Nå driver de stort innen eiendom fra det som kanskje er Norges råeste kontorvilla.

Av: Tore Årdal Foto: Martin Rustad Johansen

28

D

et var forhåndsbestemt at Espen Galtung Døsvig skulle bli fjerde generasjons driver av familievirksomheten. Han hadde egentlig ikke noe valg. På den annen side måtte han bevise at han var skikket for oppgaven.

– Jeg begynte å jobbe som 10 åring. I dag ville det vel ha blitt kalt barnearbeid. Jeg sløyfet rosetter på julepresangene i butikken til min far, og fikk 5 kroner timen. Jeg var ikke helt fornøyd med det, og foreslo at jeg skulle få betalt per sløyfe, og da begynte jeg å sveive tre ganger så fort, slik at det ble 15 kroner per time. Etter hvert begynte jeg å vaske gulvet på lageret og senere pakke ut, sortere og prise klær som skulle ut i butikkene, forteller Espen Galtung Døsvig.

STARTET MED TEKSTILHANDEL. I 1907 – et drøyt tiår før spanskesyken brøt ut – ble Aksjeselskapet Einar Galtung Døsvig stiftet.

I den første tiden var selskapet engasjert i tekstilhandel, men etter hvert som omsetning og overskudd økte, ble det også investeringer i shipping og eiendom. Rundt overgangen til det nye millenniet tok ledelsen en strategisk beslutning om å avslutte tekstil­virksomheten. I stedet ble det et større fokus på investeringer i internasjonal shipping og eiendom.

Det ble tidlig klart at Espen Galtung Døsvig hadde i seg det som kreves for å ta virksomheten videre i en ny generasjon. Familien hadde et landsted på Sørlandet, og da de var samlet, var det et fast innslag med å kaste et kronestykke ut i bassenget med følgende beskjed: «Den som først får kronen i hånden, får den.» Ingen ble overrasket over at det var Espen som oftest skjøt opp gjennom vannskorpen med krone­ stykket trygt plassert i neven.

SOLGTE UNGDOMSKLÆR. På 1990-tallet hadde familievirksomheten 11 Smashbutikker, som solgte ungdomsklær, og Espen jobbet både torsdager, lørdager og i skoleferier. I tillegg var han fotomodell og mannekeng; en rolle han delte med Tor Fredrik Müller.

Espen og Tor Fredrik hadde i lang tid visst om hverandre gjennom venner og bekjente, og noen ­ganger opptrådte de som mannekenger sammen. Men det skulle ennå gå en stund før de fant tonen sammen i business. I mellomtiden drev de med sitt på hver sin kant, der Müller blant annet prydet bussreklamer og deltok i reklamefilmer som modell.

EGET LOGISTIKKSELSKAP. Mens Døsvig begynte på BI i Bergen etter videre­ gående, gikk Müller befalsskole i hæren, før han dro

PORTRETTET

til USA og ble trainee hos et amerikansk selskap, som importerte skandinaviske møbler, som igjen ble solgt i Florida. Deretter ble han fraktsjef i Cargo International, hvor interessen for logistikk ble vakt ­såpass til live, at han etter hvert etablerte en egen universal­ spedisjon i Bergen.

Denne virksomheten solgte Müller og partneren til det finske postvesenet for 30 millioner kroner i 2008, og Müller investerte hele sin gevinst på 15 millioner i eiendom.

SUNNE FEIDER. Etter at Døsvig hadde gjort unna BI og en på­følgende lang backpacker-tur i Østen, hvor han fikk litt luft ­under vingene og kunne fundere litt over livet, sa han til sin far: «Nå er jeg klar». Da var han blitt 25 år.

Selv om faren var glad for dette svaret, var han samtidig ambivalent, for dette ville innebære at han selv måtte gi fra seg lederrollen etter hvert.

– Vi har hatt mange sunne feider. Min far har også gjentatt mange ganger, at makt er ikke noe du kan få, men noe du må ta. Han var veldig klar på at jeg måtte vise styrke, tydelighet og ansvar, ellers kunne jeg miste det.

MOT OG KRAFT. Døsvig har alltid opplevd å være svært ønsket i ­familievirksomheten, og han er blitt stødig guidet av sin engasjerte far. Mye av det samme verdisettet har han tatt videre til sine barn.

– Hvis de viser mot og kraft til å overta, kan de få det en dag. Men jeg har jo sett noen som har arvet, og ikke som ikke har håndtert det bra. Det er selvsagt bedre å arve enn å ikke arve, men det følger med noen forpliktelser. For meg har det vært utfordrende, spennende og krevende.

– Det er ikke alltid at det går greit med generasjons­ skifter, men jeg synes vi har fått det ok til. Det er fin gjensidig respekt på begge sider av stafettpinnen.

EIENDOM FOR 2 MILLIARDER. Da Espen kom inn i familievirksomheten i 1997, ville han finne noen som kunne hjelpe ham, og som var sultne.

– Jeg hadde en idé om å få med noen av de ­flinkeste gründerne i byen som både ­medarbeidere og medeiere. Da fikk jeg snusen i Tor Fredrik, og det endte med at jeg fikk en direktør og partner som b ­ renner for eiendom. Da han begynte, hadde vi brutto­ verdier i eiendom på 300-400 millioner kroner. Nå er eiendoms­verdiene på 2 milliarder. Det har ikke bare vist seg å være et fornuftig valg å få med Tor Fredrik; det har også vært en av mine beste investeringer.

ESTATE 02/22

Cash – Jeg er veldig opptatt av å ha mye cash. Kontanter kommer alltid godt med i dårlige tider, sier Espen Galtung Døsvig.

ESTATE 02/22

ESPEN GALTUNG DØSVIG • Født i 1972 • Oppvokst i Ulriksdalen • Styreleder i EGD Holding

PORTRETTET

29

TOR FREDRIK MÜLLER • Født i 1970 • Oppvokst på Smørås i Fana • Administrerende direktør i EGD Property

ESTATE 02/22

31

PORTRETTET

Jeg er veldig glad for at Espen har vist meg tillit og gitt meg muligheten. Det er jo hans arv.

TOR FREDRIK MÜLLER

32

INTERN KONKURRANSE. Tor Fredrik ser nesten litt brydd ut, der han sitter med sitt fremdeles godt bevarte gutteaktige modellsmil.

– Jeg må jo si at jeg er veldig glad for at Espen har vist meg tillit og gitt meg muligheten. Det er jo hans arv.

Samtidig er det ingen tvil om at Tor Fredrik har en betydelig innvirkning på konsernets resultater og verdier gjennom å lede eiendomsvirksomheten.

Han har også en intern balansekonkurranse med lederen for shipping-enheten om å ha de høyeste verdiene.

Shipping gikk forbi eiendom for en tid tilbake, men da kvitterte Tor Fredrik med å kjøpe Hansastaden ­Eiendom og litt til, og dermed var de to e­ nhetene omtrent like store igjen.

HAR MASSE CASH. I konsernet inngår også EGD Capital AS, som forvalter gruppens investeringer utenfor kjernevirksomheten. ­Etter at selskapet solgte ut Porsche-virksomhetene i Bergen, Ålesund, og Trondheim i mai 2021, er eierskapet i Kaland & Partners Eiendomsmegling selskapets ­største asset for øyeblikket. I tillegg kommer masse cash.

– I Capital skal vi ha en private equity-tilnærming med en horisont på 3-5 år, men per i dag har ­selskapet stort sett bare kontanter, forteller Espen.

DERES ANDRE HJEM. Han beskriver sin rolle som aktiv styreleder med fokus på strategier, de lange linjene og å være motivator. I tillegg skal han sørge for at den lille staben i EGD-konsernet har det bra.

En viktig faktor for trivselen til de åtte ansatte, er

PORTRETTET

lokalene i Sydnesplassen 1 – like ved Johannes­kirken på Nygårdshøyden. EGD kjøpte eiendommen for 24,5 millioner kroner i 2010, og brukte omtrent et like stort beløp for å tilbakeføre bygget til det o ­ pprinnelige utseendet i 2012, i tillegg til at det ble rehabilitert og oppgradert innvendig.

– Da vi kjøpte bygget, bestemte vi oss for at her vil vi ha vårt nye kontor og andre hjem. Dette skal være bygg, der vi glemmer tiden, sier Tor Fredrik.

SPA I KJELLEREN. På sydveggen rammer klatreeføyen inn vinduene, mens alle besøkende må gå mellom to blodbøker for å komme frem til inngangsdøren av eik, som er ­diskret dekorert med bokstavene E G D i sølv.

Innvendig tar en forholdsvis smal, men likevel særdeles forseggjort trapp, oss opp til takterrassen med 360 graders utsikt på en dag der skydekket sakte men sikkert må gi tapt for vårsola over ­Bergen.

I kjelleren er det en spaavdeling, hvor det blant annet hver torsdag er fullbooket for massasje. For øvrig er kontorvillaen inndelt i kontorer og arbeids­ soner med designmøbler og kunst.

KUNSTINTERESSERT. – Espen er svært interessert i kunst og kultur, og han kjenner flere kuratorer som har hjulpet til med kunsten her, forteller Tor Fredrik etter at ­Espen har dratt videre til et nytt møte.

Mens den kunstinteresserte fotografen til E ­ state Magasin nikker anerkjennende til hvilke verker som er innkjøpt og sammensatt i bygningen, lar den

ESTATE 02/22

Kunst Espen Galtung Døsvig er svært interessert i kunst og kultur, og kjenner flere kuratorer som har hjulpet til med kunsten i kontorvillaen.

Jeg begynte å jobbe som 10 åring. I dag ­ville det vel ha blitt kalt barnearbeid.

ESPEN GALTUNG DØSVIG

34

PORTRETTET

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

35

PORTRETTET

Mitt mål i eiendom er å gjøre Bergen til en bedre by.

TOR FREDRIK MÜLLER

God investering – Det har ikke bare vist seg å være et fornuftig valg å få med Tor Fredrik; det har også vært en av mine beste investeringer, fastslår Espen Galtung Døsvig.

l­avkulturelle journalisten seg begeistre over at ­bildet i kantinen tidligere hang på veggen hjemme hos ­David Bowie. EGD kjøpte Odd Nerdrum-­maleriet på ­Sotheby’s etter at Bowie døde.

100 MILL. I LEIEINNTEKTER. EGD Property har i dag en portefølje på ca. 100.000 kvadratmeter og samlede leieinntekter på 100 millioner kroner. I porteføljen inngår blant annet Quality H ­ otel Edvard Grieg på Flesland som ble ferdigstilt i 2015 for leietaker Choice.

I tillegg kommer en rekke eiendommer i Bergen sentrum, som for eksempel Baneveien 16, der EGD skal reetablere kontor i syv etasjer med Wikborg Rein som hovedleietaker, og så bygge på tre etasjer med boliger. På gateplan blir det utadrettet virksomhet.

– Mitt mål i eiendom er å gjøre Bergen til en b ­ edre by. Vi skal gi noe tilbake til omgivelsene, og være stolte over hvert eneste bygg. Et godt eksempel på dette er BA-huset (Bergensavisen, red. anm.), hvor deres kantine blir gastropub når lunsjtiden er over Dette er sosial bærekraft, sier Tor Fredrik.

GIGANTPROSJEKT MED THON. Det desidert største utviklingsprosjektet k­ onsernet er engasjert i, er Bergen Byarena. Gjennom Nygårds­ tangen Utvikling AS ønsker Olav Thon Gruppen (51%), EGD (24,5%) og Rexir Holding (24,5%) å bygge 800 boliger, hotell, kinosenter, kontorer, n ­ ærings- og service­ arealer i tillegg til en byarena for internasjonale arrange­ menter. Sistnevnte kan få 500.000 besøkende i året.

– Vi forplikter oss til å bygge en byarena, som vil være en investering på 2-2,5 milliarder kroner. Arenaen vil ikke være inntektsbringende isolert sett, men blir veldig viktig for Bergen by, sier Tor Fredrik.

MANGE KRISER. En annen arving sa nylig til Espen at under 1 p ­ rosent av alle selskaper blir mer enn 100 år. EGD er 114 år.

Opp gjennom årene har det vært utallige ­kriser, noe også Espen har fått erfare etter at han kom inn i konsernet. Først kom Asia-krisen i 1997, da ­verdiene til EGD falt med 40 prosent. Disse v­ erdiene kom tilbake, men så ble det dotcom-krise i 2000 / 2001 med et fall i verdiene på 25-30 ­prosent. Deretter ­tikket verdiene opp igjen til finanskrisen i 2008, og verdiene falt nok en gang k­ raftig. Nå har det også vært pandemi, samtidig som ­krigen raser i Ukraina.

– Vi lærer litt for hver gang, og skaden blir mindre og mindre, sier Espen.

SOLID KRIGSKASSE. – Vi har vært groggy og shaky, men jeg tenker: Vi har det beste teamet som er mulig å oppdrive, og de andre er shaky også. Vi var her hele gjengen og jobbet under koronaen, og håndterte bekymrede leietakere, deriblant Choice Hotels, som ble hardt rammet. Vi har vært gjennom 4-5 kriser, og det ­kommer sikkert 4-5 til. Da gjelder det å beholde roen. I tillegg er jeg ­veldig opptatt av å ha mye cash. Kontanter kommer alltid godt med i dårlige tider, sier Espen.

EGD har i 2021 en EBITDA på ca. 400 millioner kroner. Og etter hvert en solid krigskasse.

– Vi kan alltid stå i en krise. Og vi har hatt den samme bankforbindelse i 114 år (opprinnelig ­Bergen Privatbank – nå DNB, red. anm.). Vi legger all ære og stolthet i virksomheten. Vi holder alltid ord, og gjør alltid opp for oss, om så hus og bil må selges for å oppfylle en avtale. Du kan godt kalle dette den gamle skole eller gamle penger: Vi skal alltid oppføre oss skikkelig.

8 raske Hva var din første jobb?

Espen: – I min fars butikk som 10 åring.

Tor Fredrik: – Bud på Nor-Cargo på Dokken.

Din første eiendom?

E: – Jeg arvet jo, men bodde på hybel til jeg var 25 år.

TF: – Øvre Korskirkeallmenningen 8 – et gammelt hus med 4 leiligheter. Jeg pusset opp, og leide ut. Jeg var 25 år, og gnisten ble tent i eiendom.

Hva hører du på?

E: – Jeg er glad i klassisk musikk og lydbøker.

TF: – Alt mulig, men jeg er spesielt glad i country.

Hva leser du?

E: – Alt av papiraviser.

TF: – Mye aviser, samt bøker i ferien, og da går det gjerne fem bøker på to uker.

Det er eneste måten jeg klarer å senke skuldrene på.

Hva gjør du på fritiden?

E: – Trener. Går på fjellet, sykler og driver med idrett.

TF: – Ski, hytten, trener masse og går i fjellet med hunden. Jeg har også drevet med Krav maga (israelsk kampsport).

Hva irriterer deg?

E: – Folk som roper høyere, jo mindre de kan. Det er leit at alle de som vet hvordan verden skal styres, allerede er opptatt med å kjøre drosje.

TF: – Negative mennesker.

Hva blir du i godt humør av?

E: – Fysisk aktivitet, og ikke minst å se mine kolleger og ansatte trives på jobb.

TF: – Når vi lykkes med de visjonene og målene vi har satt oss. Det gir meg også en fantastisk god følelse å være med på å sette et godt fotavtrykk i Bergen gjennom eiendomsprosjektene våre.

Din beste matopplevelse?

E: – Jeg har spist mye god frossenpizza opp gjennom årene, men har også stor glede av å spise hos min gode venn Christopher Haatuft på Lysverket (Haatuft er en tidligere punker, som står bak flere spisesteder i Bergen, deriblant restauranten Lysverket, red. anm.).

TF: – Når jeg lager en god lørdagsmiddag sammen med min kone.

Propely gir deg mer tid i en ellers hektisk hverdag. Med våre smarte løsninger for drift og vedlikehold, forvaltning, bærekraft og leietakertjenester, vil du oppleve hvordan et velsmurt maskineri kan føles.

E

s. m. or nitie f t la rtu e p po On s op les nd

38

NYHETER

ESTATE 02/22

– Mange vil ha ­båtplass. Få vil gi slipp på den de har Dermed blir båtplassene dyre. Nå omsettes båtplasser for mer enn én million kroner per stykk.

Av: Thor Arne Brun Foto: Thor Arne Brun

– Det ringte folk hele tiden. Alle skulle ha båtplass.

Helge Tvedten, styreleder i Holtekilen båthavn AS, minnes sesongen i fjor, og forbereder seg på nok en sommer hvor desperate båteiere tar kontakt i håp om å tak i en ledig båtplass. Holtekilen båthavn ­ligger i en liten fjordarm i Bærum kommune, mellom Fornebulandet og Oksenøya. Anlegget består av 85 plasser, hvorav 41 er aksje-/eieplasser.

Tidligere var det slik at aksjeplassene i Holtekilen båthavn var låst til boligeiendommer i Bærum. Etter at det ble åpnet for fritt salg har prisene gått rett i taket.

– De første båtplassene som ble solgt for et par år siden, gikk for rundt 500.000 kroner. I vinter ble det solgt en plass for 1.125.000 kroner. Den siste som ble solgt, gikk for 975.000 kroner, sier Tvedten.

Med andre ord er salgsprisene mer enn doblet på et par år.

GODE MARGINER Også de andre båthavnene i Bærum kan melde om stor pågang. Oksenøya Marina AS, som totalt har 540 utleie­ plasser, rapporterer at alle båtplasser er leid ut for 2022.

Rundt 200 interessenter står på venteliste.

Oksenøya Marina AS eies av eiendoms­investoren Edgar Haugen. I 2020 satt virksomheten igjen med et resultat før skatt på 7,18 millioner kroner av 15 millioner i driftsinntekter, tilsvarende en r­ esultatgrad på 47 prosent. Marinaen har de siste årene gjort tunge investeringer, og kan i dag tilby både verksted, løft og sjøsetting for båter inntil 6,2 meter bredde og 60 tonn,

samt innendørs opplag. I 2020-regnskapet er anlegget balanseført til 220 millioner kroner.

IKKE BARE FOR RIKINGER Hvem er det så som betaler en million kroner for en båtplass? Ifølge styreleder Helge Tvedten i Holtekilen båthavn kommer kjøperne fra alle samfunnslag, og slett ikke alle er rikinger.

– Den forrige som kjøpte var lastebilsjåfør, sier Tvedten.

Hvem er det som velger å selge?

– Det er de som har mistet interessen for båtlivet og som synes det er greit å ta gevinst. Men det er altså langt mellom de som vil selge. En del av årsaken er også at det er lav formuesverdi på båtplassene. Derfor er det mange som kvier seg for å toppe formuen med en ny million som gir mer formuesskatt, forklarer han.

På spørsmål om hva Tvedten selv synes om at båtplassene nå koster en million kroner eller mer, svarer han slik: – Det er selvfølgelig synd for de som ikke har råd, men prisutviklingen er ikke jeg herre over. Enten så har man råd, eller så har man ikke. Det er markedet som styrer. Jeg hadde heller ikke hatt råd til å kjøpe huset mitt i dag, sier Tvedten, med henvisning til boligprisutviklingen de siste årene.

– Den eneste som kan gjøre noe med dette er ­kommunen, ved å legge til rette for etablering av nye båtplasser. Det er bra for helsen å komme seg ut på sjøen, men det er åpenbart ingen menneskerett, avslutter Helge Tvedten i Holtekilen Båthavn AS.

ESTATE 02/22

39

NYHETER

Alt utleid Edgar Haugen-eide Oksenøya Marina med 540 båtplasser er allerede fullbooket for 2022-­sesongen. På den andre siden av bukta omsettes eierplasser i Holtekilen Båthavn for en million kroner.

Nordens ledende rådgiver innen eiendomstransaksjoner Nordanö – tidligere Leimdörfer – er en finansiell rådgiver innen eiendomsrelaterte transaksjoner, med kontor i alle nordiske land. Firmaet ble grunnlagt i Stockholm i 1992, og åpnet senere kontor i Helsingfors etterfulgt av København.

Oslokontoret ble åpnet høsten 2019, og vi kan nå tilby norske kunder lokal rådgivning kombinert med ressurser og ekspertise fra hele vårt nordiske team.

Oslo Etablert 2019

Helsingfors Etablert 2006

Stockholm Etablert 1992

København Etablert 2014

#2 i Norden - RCA 2021 Global Brokerage Analysis* * Angående salgsråd, rangert etter totalt transaksjonsvolum

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5 €bn

Eksempler på transaksjoner vi har gjennomført sammen med våre oppdragsgivere de siste 6 månedene

Salg av kontoreiendom i Helsingfors 18 500 m²

Salg av kontoreiendom i Oslo-regionen

Salg av portefølje med 16 eiendomsenheter i Sverige

11 200 m²

SEK 1,7 milliarder | 115 600 m²

Kjøper: Fjordveien Invest (NO)

Kjøper: Oscar Properties (SE)

Finansiell rådgiver for NIAM (SE)

Finansiell rådgiver for Høvik Park (NO)

Finansiell rådgiver for Castellum (SE)

November 2021

Oktober 2021

September 2021

Salg av kommersielle byggerettigheter i Stockholm CBD, (‘Klara City View’)

Oppkjøp av det børsnoterte boligutviklingsselskapet Magnolia Bostad

Kjøp av ni boligeiendommer i Helsingfors-regionen

Kjøper: Altaal (SE)

SEK 1,2 milliarder | 15 000 m²

SEK 2,9 milliarder

EUR 145 millioner | 25 000 m²

Kjøper: Humlegården Fastigheter (SE)

Kjøper: Areim & Holmströmgruppen (SE)

Selger: Taaleri (FI)

Finansiell rådgiver for Stockholm Stad (SE)

Rådgiver for Areim (SE)

Finansiell rådgiver for Patrizia (DE)

September 2021

August 2021

Juli 2021

Salg av kontoreiendommen Gångaren 10 i Stockholm

Salg av et boligutviklingsprosjekt i Veddesta, Stockholm

Kjøp av Ramboll HQ i Espoo

SEK 2,3 milliarder | 30 000 m²

SEK 201 millioner | 55 000 m²

Kjøper: Folksam (SE)

Kjøper: Peab (SE)

Finansiell rådgiver for Invesco (US)

Finansiell rådgiver for Sagax (SE)

Finansiell rådgiver for Altaal (SE)

Juli 2021

Juli 2021

Juni 2021

nordanopartners.com Oslo | Stockholm | Helsingfors | København

19 000 m² Selger: Keva (FI)

42

NYHETER

ESTATE 02/22

Hotell: Både selgere og ­kjøpere på vei ned fra gjerdet Da korona slo inn ble det helt stille i hotellkorridorene, og langt mellom h­ otelltransaksjonene. Etter to år med pandemi rapporterer eiendoms­a dvokatene om litt mer bevegelse både på kjøper- og selgersiden.

Av: Thor Arne Brun

– Hotell fremstår fortsatt som et «nisjeprodukt» i et ellers svært aktivt eiendomsmarked, men i lys av at pandemien nå synes å være under kontroll ser fremtidsutsiktene ut til å være bedre, sier Anders Bergene, partner i DLA Pipers eiendomsavdeling.

– Etter et labert 2020 erfarte vi og våre kollegaer i Norden for øvrig at aktiviteten hos hotell­investorene tok seg betydelig opp i 2021. Vi så at store u­ tenlandske kapital­ forvaltere grep muligheten til å ta posisjoner innenfor hotellsegmentet på et gunstig tidspunkt, eksempelvis Starwoods kjøp av hoteller fra Strawberry i Danmark.

Kollega Line Ravlo-Losvik mener imidlertid at det er vanskelig å trekke noen konklusjoner.

– Selv om det er større interesse for hotell nå enn tidligere og leiekontrakter inngås, samt at vi er kjent med pågående reguleringsprosesser for hotell, oppfatter vi at omfanget fremdeles er r­ elativt lite. Det gjenstår

også å se hvilken effekt den nye sikkerhets­politiske og økonomiske situasjonen i Europa vil ha på reiselysten og investorenes appetitt på hotell. Muligens vil Norge også i denne s­ ammenheng bli ansett som et trygt sted både for arbeids- og fritidsreiser, slik at krisen i dette perspektivet kan bety et oppsving for hotellmarkedet her til lands.

– I det litt lengre bildet og uavhengig av dagens situasjon ser vi tegn til at hybrid-konsepter som leilighets­hotell, «micro living» og liknende får økt oppmerksomhet både hos operatørene og i­ nvestorene, sier Bergene. Vi har blant annet fått henvendelser fra amerikanske aktører innenfor slike segmenter som ønsker å få fotfeste i Norge som ledd i deres satsing i Europa. Ikke overraskende er tilbakemeldingen deres så langt at det norske markedet virker dyrt og ­vanskelig å entre, men det er likevel ingen tvil om at Norge står høyt på ønskelisten deres, sier Ravlo-Losvik.

ESTATE 02/22

43

NYHETER

– I det litt lengre bildet og uavhengig av dagens situasjon ser vi tegn til at hybrid-konsepter som leilighets­ hotell, «micro living» og liknende får økt oppmerksomhet både hos operatørene og investorene.

ANDERS BERGENE, DLA Piper

Tar posisjoner Line Ravlo-Losvik og Anders Bergene i DLA Piper forteller at utenlandske kapitalforvaltere tok posisjoner i hotell i fjor.

44

NYHETER

ESTATE 02/22

Pandemien har ført til et økt fokus på nivået på minimumsleien på hotellene.

Foto: Shutterstock

HERMAN ROKSUND, Advokatfirmaet Haavind

Avventende holdning Hotellmarkedet har vært sterkt rammet av pandemien. Fremdeles er det avventende holdning hos mange investorer, og det er blitt økt fokus på minimumsleien.

ESTATE 02/22

NYHETER

45

Økt etterspørsel Advokat og partner Andreas Rørvik i BAHR er ser en økende etterspørsel etter hotelleiendommer.

ØKT FOKUS PÅ MINIMUMSLEIEN Advokat og partner Herman Roksund i Advokatfirmaet Haavind har flere kunder som er aktive innen hotelleiendom, og har følgende å rapportere om markedssituasjonen: – Hotellmarkedet ble naturlig nok påvirket av pandemien med nedgang i belegg, stengte h ­ oteller og dermed kraftig nedgang i omsetningsleiene.

Noen av våre kunder har dermed avventet u ­ tfallet av ­pandemien for å se på «nye» normaliserte omsetnings­ tall når ­markedet nå etter hvert kommer tilbake etter ­pandemien, sier Roksund.

– Samtidig har vi flere kunder som har solgt og kjøpt hotelleiendom det siste året. Vi kan i den ­forbindelse nevne Hurtigruten som vi bistod ved salget av tre ­hoteller på Svalbard og H.I.G. Capital og deres samarbeids­partner innen hotell, det london­baserte Hamilton Hotel Partners, som kjøpte Ullensvang hotell.

Hva har kjøperne fokus på?

– På generelt grunnlag kan vi nok si at pandemien har ført til et økt fokus på nivået på minimumsleien på hotellene, også på de hotellene som har vært kjent for å ha god drift og hvor minimumsleien ­tidligere ikke har vært så relevant. Minimumsleien har nok derfor blitt et viktigere element i prisingen i ­markedet, avslutter Herman Roksund.

TRANSAKSJONER I PIPELINE Advokat og partner Andreas Rørvik i BAHR er klar på at etterspørselen etter hotell-eiendommer er økende.

– Når det gjelder hotell ble det en umiddelbar bråstopp ved inngangen til pandemien i mars 2020, hvor flere pågående hotell-transaksjoner ble ­kansellert.

Det har vært gjennomført hotell-­transaksjoner også under pandemien, men da k­ nyttet til enkelthoteller hvor bakgrunnen for trans­aksjonene har vært særegne og ikke nødvendigvis gir uttrykk for markedssituasjonen. Vår erfaring er at etterspørselen etter hotell-eiendommer nå er økende, sier han.

– Det innebærer også at selgerne kommer ned fra gjerdet, og vi er kjent med at det planlegges salgstransaksjoner. Hotell-eiendommer har som regel en kombinasjon av minimumsleie og omsetningsleie, men i en del tilfelle kun omsetningsleie. Det er attraktive hoteller i lokale markeder med vekst­ forutsetninger, og kombinasjon av minimumsleie og omsetningsleie med de større profesjonelle driverne som særlig etterspørres blant kjøperne.

SLÅR ET SLAG FOR KORTREIST TURISME Advokat og partner Stig L. Bech i Wiersholm i over flere tiår vært sentral som rådgiver i det norske hotell markedet. Hans tanker om hotellmarkedet i Norge og Norden post korona er slik: – Hotellmarkedet i Norge og Norden hentet seg inn mye raskere på sensommeren og høsten 2021 enn man hadde trodd. Dette bekreftes blant annet av Pangea Property Outlook for 2022. Her viser de til at recovery i 2021 gikk langt raskere enn det man hadde forutsatt. Egne erfaringer stemmer veldig godt med Pangeas beskrivelse, sier Bech.

46

Hva med regionale byer og resorts?

– I regionale byer og på resorts var man flere steder på lik linje med RevPAR (revenue per available room, red. anm.) i 2019 eller over, grunnet oppdemmet etterspørsel og et generelt behov eller lyst til å reise, sier Bech. Samtidig ser man hvor sensitiv denne bransjen er i forhold til restriksjoner. Konsekvensene av Omikron-bølgen og restriksjoner som kom sent i Q4 førte til at belegget i Oslo og Stockholm plutselig var helt nede i rundt 20% i januar.

– Storbyene og flyplassene er de markedene som ser ut til å bruke lenger tid på å hente seg inn, da man her i større grad er avhengig av inter­nasjonale ­turister, gruppereiser, større konferanser og ­kongresser, fortsetter Bech.

– Annordia som er ledende på analyse av hotell­markedet i Sverige, skriver i sin måneds­ oppdatering for februar at de tror på en strong recovery i ­etterspørsel utover våren og fremover, i og med at pandemien nå er på retur og alle restriksjoner er opphevet. Denne siste biten blir det ekstra ­spennende å følge.

Noen ønsker for hotellmarkedet?

– Ja egentlig. Jeg håper at vi i Norden i større grad utvikler weekend-markedet med fokus på høy kvalitet, aktiviteter i flott natur og første­klasses matopplevelser, litt sånn Relais & Chateau. Vi har sett en del av det på Vestlandet og litt i ­Nord-Norge – men det er fortsatt plass til mange flere. En rask tur med toget fredag ettermiddag, en god ­burgunder foran en peis til kvelds – og full fart på hav og fjell dagen etter. Dette er kortreist turisme, med god bærekraftsscore, god regional sysselsetting og ­kanskje også en skrei eller to med hjem til neste ukes middager, avslutter Bech.

NYHETER

ESTATE 02/22

Relais & chateau Advokat og partner Stig L. Bech i Wiersholm håper hotellmarkedet går mer i retning av fokus på høy kvalitet, aktiviteter i naturen og gode matopplevelser.

Vi søker flere tomter å skape gode hjem og nabolag på

Bonava er en ledende boligutvikler i Europa som har som mål å skape hyggelige nabolag for flere. Bonava er første boligutvikler i Europa som har fått sine klimamål godkjent av Science Based Targets initiative. Med sine 2100 medarbeidere utvikler Bonava boliger i Tyskland, Sverige, Finland, Norge, St. Petersburg, Estland, Latvia og Litauen, med en nettoomsetning på cirka 15,5 milliarder svenske kroner i 2021. Bonava’s aksjer og grønne obligasjoner er notert på Nasdaq i Stockholm.

KONTAKT Stig Tuft Head of Business Development Oslo stig.tuft@bonava.com 473 07 359

48

NYHETER

Alle vil ha en bit av hotellkaka i nord

Av: Glen Widing

T

allene som kom sommeren 2019 viste at hotellbransjen lengst nord i landet gikk så det suste. Hotellrådgiver Peter Wiederstrøm i Wiederstrøm Hotel Consulting trakk særlig frem et knallsterkt første tertial for Tromsø.

- Revpar (omsetning per tilgjengelig rom, journ. anm.) havnet på smått utrolige 925 kroner, opp 15,3 prosent fra tilsvarende periode i fjor. Dette er høyere enn det seks av storbyene i samme periode fikk notert i rompris, sa han.

Gjennomsnittlig rompris i Tromsø lå på 1.193 kroner, foran Bodøs 998 og Oslos 996.

– Tromsø hadde en Revpar på 578 kroner i 2015.

Dermed har den steget med 60 prosent nominelt på fire år. Prisstigningen er på rundt 33 prosent, også det nominelt, understrekte Wiederstrøm.

– EKSOTISK Eiendomsbransjen har naturligvis lenge vært klar over mulighetene i nord. I 2007 for eksempel, kjøpte Olav Thon to hoteller i Hammerfest.

– Oljeindustrien har inntatt Hammerfest og Kautokeino profilerer seg med vinterturisme rettet mot det internasjonale turistmarkedet. Vi ser store muligheter for hotelldrift i Finnmark, sa administrerende direktør Morten Thorvaldsen i Thon Hotels i forbindelse med kjøpene.

To år senere åpnet Thon-kjeden et hotell i Svolvær i Lofoten og et i Brønnøysund. I 2010 rant det så på med hoteller i Tromsø, Alta og Kirkenes. I fjor åpnet de dørene til sitt andre hotell i Svolvær, på nabotomta til det første.

OSLO-INVESTORER I 2017 kjøpte Carl Erik Krefting 70 prosent av aksjene fiskeværet Nusfjord i Lofoten. Sent samme

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

49

NYHETER

I flere år før pandemien sendte Norge i svart, var det eventyrlig gode tider for hotellbransjen i Nord-Norge. Siden er det investert mer i bransjen, og nå peker mange piler oppover igjen.

Flere rom Bodø har hatt kapasitetsøkning innenfor hotell.

Foto: Melander/­ Shutterstock.

år fikk Christian Ringnes-kontrollerte Eiendomsspar napp i Svolvær etter å ha jobbet med planene om hotell, bolig og næring siden 2015. Tanken var å bygge 14 etasjer.

– Å ha fått kjøpe en eiendom godt over tre mål tomt i Svolvær sentrum er litt av en førjulspresang, sa Ringnes til Estate Nyheter da.

De forventer byggestart i 2022 og åpning av hotellet 2025. Før jul i fjor varslet dessuten Eiendomsspar at de ville bygge Nord-Norges største hotell på Mack-tomta i Tromsø. At Covid-19 herjet landet var uinteressant.

– Vi tenker langsiktig og lar ikke en pandemi rokke ved vår vurdering av Tromsø som fremtidens turistdestinasjon, påpekte viseadministrerende direktør Sigurd Stray i Eiendomsspar om det 45.000 kvadratmeter store prosjektet til minst en halv milliard kroner som er planlagt å åpne i 2023/2024.

MANGE ROM I BYEN For ett år siden åpnet Scandic Sortland sitt nye hotell på kaikanten i Vesterålen. Bygningen eies av Holmøy Holding Invest og Nordic Investment.

- Vi håper hotellet vil gi ytterligere en dimensjon til et allerede veletablert reiseliv, sa økonomidirektør Alf Hansen i Nordic Investment da.

Også Bodø har fått flere store hoteller de seneste årene.

I Hundholmen Byutviklings milliardprosjekt Ramsalt driver Petter Stordalens hotellkjede 240 rom. I kombiprosjektet The Storm har han 158 rom. Scandic Havet like ved byr på 234 rom, mens Radisson Blu litt lenger ned i veien har 191 rom. I tillegg til flere andre hoteller i byen.

ALLE PILER TIL VÆRS Etter to år med tomme rom går tallene tallene nå riktig vei, i alle fall for storbyhotellene, men det er fortsatt et godt stykke igjen til nivået før pandemien.

50

NYHETER

ESTATE 02/22

Foto: Shutterstock

NHO meldte nylig at totaltrafikken på hotellene i Nord-Norge hadde en økning i losji­ omsetningen på 77 prosent i januar i år, mot 56 prosent i Norge som helhet. Sammenlignet med januar 2019 er det en nedgang i de nordnorske hotellenes losjiomsetning på 32 prosent.

- Februar 2020 var normal for storbyhotellene, mens februar 2021 var ekstremt svak.

Februar i år har på sin side en enorm salgsøkning målt mot fjoråret, men det er ennå langt igjen til normalen, melder Wiederstrøm Hotel Consulting.

De har bearbeidet tall fra Benchmarking Alliance. Og de viser at Tromsø-hotellene fosser frem til 75,7 prosent rombelegg i februar i år.

- I siste normale februar var tilsvarende 91,8 prosent mens det i februar 2021 var 28,4. Tromsø har også de høyeste februarprisene blant de 13 storbyene, selv om det er et ganske stort fall fra noteringen der i 2020, sier Peter Wiederstrøm.

I Bodø var antallet solgte hotellrom i februar i år bare 12,5 prosent lavere enn i 2020, men det var enormt mange flere hotellrom å selge i år grunnet stor kapasitetsøkning.

Dermed plasserte byens hoteller seg beskjedent på beleggtabellen.

LIGGER I LØYPA I Vadsø har selskapet Varanger Hotell siden 2017 hatt planer om åtte etasjer på Ørtangen.

Byens planutvalg i april 2018 sa enstemmig ja til å dispensere fra blant annet byggehøyder, og la veien åpen for prosjektet til bortimot én milliard kroner.

– Det er betydelige samfunnsøkonomiske fordeler ved å gi dispensasjon. Å bygge hotell, som igjen vil gi ringvirkninger for næringsaktivitet, er viktig, påpekte politikerne.

Siden har det meste handlet om blant annet finansiering. I dag står milliardprosjektet stille, selv om Estate Nyheter har grunn til å tro at selskapet samtaler med utenlandske investorer.

I Stokmarknes i Vesterålen har det det lenge varslede hotellet Richard With blitt ett år forsinket. Prosjektet til ca. 200 millioner kroner åpner dermed ikke før 2023. Eierselskapet har hatt planene i flere år, men det skjedde ikke noe særlig før laksemilliardær Inge Berg kom inn som majoritetseier i 2019.

Spektakulært Tromsø er en attraktiv feriedestinasjon, og nå går pilene til værs igjen på besøkstall.

Vi tar oss av alt som har med elbillading å gjøre i ditt prosjekt Kostnadsfritt og administrasjonsfritt for utbygger Ohmia Charging er Norges største leverandør av elbillading til borettslag og sameier. Vi installerer et toppmoderne og høyteknologisk ladeanlegg med fulldekning for alle p-plasser. Når anlegget er klart, kan boligkjøper bestille et ladeabonnement på våre nettsider og enkelt klikke på plass laderen selv.

Enklere blir det ikke.

Les mer ved å scanne QR-kode eller på ohmiacharging.no/elbillading-i-nybygg/

Scan QR-koden med ditt mobilkamera for å vite mer

Boligdagene 2022 tar pulsen på boligmarkedet.

Hvilke trender preger dagens boligmarked?

Hvordan påvirker inflasjonen utviklingen?

Vil økte kostnader og forstyrrelser i varekjedene få stor betydning?

Vil utflyttingen fra Oslo fortsette?

Hva kjennetegner vellykkede prosjekter med godt salg?

Hvor går veien videre for boligbransjen?

Vil du vite mer om dette, da er Boligdagene 2022 stedet for deg!

BOLIGDAGENE 2022 SCANDIC PARK SANDEFJORD 2. – 3. juni 2022 Program og påmelding på estatekunnskap.no

Arrangør

Samarbeidspartnere og sponsorer

54

NYHETER

ESTATE 02/22

God leietaker Coop Prix er blant leie­ takerne som er attraktive for kjøperne av dagligvare­ eiendommer.

Hard kamp om dagligvare­ eiendommene Norsk dagligvareeiendom er blitt hot, både i Sverige og i Canada.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Slate Asset ­Management

U

tenlandske investorer har for alvor fått opp øynene for norske dagligvareeiendommer den seneste tiden. I fjor høst slo kanadiske Slate Asset Management til og kjøpte 3KR N ­ orwegian Retail AS, som eide 25 e­iendommer leid ut til dagligvare­butikker. Prisen var over 1 ­milliard kroner. ­Transaksjonen kom som følge av en strategi­endring i svenske Tre Kronor Property, etter at de ble kjøpt opp av Svenska Handelsfastigheter.

Men Slate Asset Management nøyde seg ikke med det milliardkjøpet. I mars i år handlet forvaltnings­selskapet to eiendommer leid ut til Meny og Kiwi fra Oslo Finans.

Eiendomsverdien var ca. 120 m ­ illioner kroner.

1,6 MILLIARDER I begynnelsen av april i år gjorde Slate Asset Management sin største deal, da en portefølje med 36 handelseiendommer ble kjøpt fra MTB Gruppen. Norne Project Finance var tilrettelegger for dealen, som hadde en brutto eiendomsverdi på ca. 1,6 milliarder kroner.

– Denne transaksjonen bekrefter vår posisjon i ett av Europas sterkest og mest stabile markeder.

Slate akselererer veksten sin i Norden ved å kjøpe en høykvalitets portefølje med noen av markedets

beste leietakere, uttalte Brady Welch, grunnlegger av Slate Asset Management, da dealen ble kjent.

Porteføljen består av eiendommer med lokasjoner godt fordelt utover Norge med gode ­beliggenheter.

De 36 eiendommer har alle solide leietakere innen norsk dagligvare. Slate vil videreutvikle e­ iendommene i samarbeid med sine leietakere.

SVENSKE KJØPER Kanadiske Slate Asset Management er ikke den eneste utlendingen som kaster seg over norske handels­ eiendommer. Det svenske børsnoterte ­selskapet Cibus Real Estate kom inn i det norske markedet da det kjøpte en eiendomsportefølje fra AKA, Norges største eier av dagligvareeiendommer. Cibus betalte 278 m ­ illioner kroner for en portefølje med åtte ­eiendommer leid ut til Norgesgruppen (Kiwi og Spar) og Rema 1000.

– Vi er glade for å åpne opp for et nytt marked i Norge gjennom denne investeringen. Eiendommene er perfekte for Cibus, dagligvarebutikker utleid til ledende norske matkjeder på langsiktige kontrakter, uttalte administrerende direktør Sverker Källgården hos Cibus i forbindelse med kjøpet.

PROFESJONELLE STORKJØKKEN FRA METOS

PROSJEKTERER

PRODUSERER

LEVERER

Våre konsulenter og BIM

Metos produserer ved

Vi leverer, monterer og utfører

teknikere prosjekterer

egne fabrikker i Norden og

service over hele landet.

profesjonelle kjøkken for alle

samarbeider med ledende

behov.

produsenter over hele verden.

www.metos.no

| 924 28 860 | metos.norway@metos.no

56

Siden har Cibus fylt på den norske porteføljen ved kjøpet av Hundvågsenteret i Stavanger og Rognan Handelssenter i Rognan for en samlet verdi på 136 m ­ illioner kroner, samt seks dagligvareiendommer på Sørlandet fra Skaala Ugland & Nielsen AS og Silverdale AS. Den svenske eiendomsaktøren har ambisjoner om å kjøpe flere dagligvareeiendommer i Norge, men gikk også nylig inn i det danske markedet ved kjøpet av en portefølje med 34 eiendommer for rundt 2,8 milliarder kroner. Eiendommene er leid ut til blant annet Coop Denmark, Salling Group, Dagrofa og Reitangruppen.

I Norge er AKA den klart største aktøren innenfor dagligvareeiendommer. AKA-konsernet eier 230 eiendommer med et samlet areal på 518.000 kvadrat­ meter. Selskapet har 417 leieforhold og kjøpte nylig et byggevarehus leid ut til Neumann Bygg.

BONNIER FASTIGHETER I Sverige er Cibus Real Estate, som er notert på

NYHETER

Stockholm-børsen, en av de store innenfor dagligvareeiendommer. Men det er også andre svenske aktører som gjør seg gjeldene i dette segmentet.

Ica Fastigheter solgte nylig 44 butikkeiendommer med en eiendomsverdi på rundt 5 milliarder svenske kroner til Trecore Fastigheter, et selskap eid 50/50 av Ica Fastigheter og Bonnier Fastigheter.

Transaksjonen er en videreføring av ICA Fastigheters kjøp av Secore Fastigheter i fjor høst, en deal hvor Första AP-fonden solgte sin eierandel på 50 prosent.

I den porteføljen var det 40 eiendommer. Bonnier Fastigheter har kjøpt seg inn i omtrent samme struktur, ifølge Fastighetsvärlden har tre eiendommer fra Secore blitt tatt ut av porteføljen, samtidig som det har kommet inn syv nye.

– Den her investeringen bidrar til økt risiko­spredning for oss, samtidig som vi får en langsiktig stabil avkastning med lav risiko, sier Tomas Hermansson, sjef i Bonnier Fastigheter om dealen.

ESTATE 02/22

Nødvendige varer Dagligvarekjedene sikrer gårdeierne stabile leie­ inntekter.

Fenistra + Visma.net ERP Nå får du begge kjernesystemene dine på ett sted.

Fenistra har blitt en del av Visma! For deg som kunde betyr det god integrasjon mellom forvaltningssystemet og regnskapet – og at du har solid kompetanse på både fag og system hos samme leverandør.

(Du vet hvordan disse funker nå?)

Foto: getty images

Det er mye å spare om flere visste at du var på hyttekontor.

Planlegg den nye kontorhverdagen med FLX. Flere av oss har fått øynene opp for å jobbe utenfor kontoret. Hvordan skal bedriften beholde oversikt og effektivitet? Med FLX blir det enklere for ansatte å vite om kollegaene er på kontoret, og planlegge for samarbeid.

Arbeidsgiver får løpende tallbaserte fakta for å optimalisere arealeffektive og energismarte kontor. I tillegg får du dokumentert reisevaner og miljøavtrykk, for god bærekraftsrapportering.

noova.no

by NOOVA

bli energismart

60

NYHETER

Bilforhandlere tar noen av de dyreste lokalene I gamle dager var det vanlig med bilforretninger midt i byen.

Volvo-forhandleren Isberg for eksempel, holdt til 50 meter fra Oslo rådhus.

Av: Glen Widing Foto: Glen Widing

M

en med årene forsvant forhandlerne ut av sentrums­kjernen og mange etablerte seg i store bilbyer. Fordelene med å samles i leide eller eide lokaler som på Ensjø i Oslo, i Jessheim Nærings­park, Minde i Bergen og på Forus i ­Stavanger, er mange. Men det medfører også ulemper siden folk flest ikke ferdes der til daglig.

BMW-forhandleren på Gardermoen prøvde seg i så måte med et stunt over noen måneder i 2017 da de åpnet en bemannet bilutstilling inne i Jessheim storsenter.

– Vi må være der kundene er og gjøre oss lett tilgjengelige, sa daglig leder daglig Geir Enderud i forbindelse med åpningen.

Resultatet av at kjøpesenterkundene passerte de utstilte bilene var flere salg i løpet av den korte ­perioden stuntet varte.

Andre forhandlere tenkte i samme baner og to år senere monterte Bertel O. Steen Trøndelag et glassbur i Torget kjøpesenter i Stjørdal. I fjor bygde sågar bil- og eiendomskonsernet Nordvik Gruppen om en sportsbutikk i Bodø Storsenter, som de eier, til en stor

bilforretning for datterselskapet M Nordvik. Bransjen tar altså produktet dit folk flest oppholder seg.

MIDT I SENTRUM Dette, og det faktum at flere og flere bilkjøpere handler på nett uten engang å dra til tradisjonelle ­bilforretninger annet enn for å hente dem ut, får aktører til å tenke nytt.

Resultatet er at fortiden kommer tilbake i form av bilutstillingslokaler på noen av de dyreste a­ dressene i sentrum.

Kinesiske Polestar åpnet i 2019 sitt første visningslokale utenfor hjemlandet – 100 meter bak Stortinget.

Og fulgte opp i Fortunen 7 i Bergen, Kirkegata 30 i Stavanger og Bassengbakken 1 i Trondheim.

– Hensikten er å gi rom for alle som ønsker å føle, oppleve og lære mer om merkevaren, sa butikksjef Asif Rana i Oslo den gangen.

I dette lokalet kan kundene konfigurere bilene sine selv, som de for øvrig kan hos alle andre bilforhandlere eller på nettet hjemmefra.

– Vår tilnærming til retail er noe utradisjonell sett opp mot andre i vår industri, men vi har klokkertro på at opplevelsen og innhenting av informasjon etter eget ønske og behov, med fravær av kjøpepress, er den beste måten å sikre at kunden blir fornøyd.

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

Først Kinesiske Polestar åpnet i 2019 sitt første visningslokale utenfor hjemlandet – 100 meter bak Stortinget.

NYHETER

61

ESTATE 02/22

Paradegata Det kinesiske bilmerket Nio leier 2.150 total­ renoverte kvadratmeter i Karl Johans gate 33.

NYHETER

Lokaler i sentrumskjerner handler om å være der kundene er, på deres premisser. Responsen har vært utelukkende positiv. I begynnelsen stusset mange over å se på biler i byen, men det gikk seg raskt til, påpekte markedssjef Joakim Lien i Polestar.

Asif Rana sa dessuten at erfaringene utelukkende er positive.

– Vi får stadig tilbakemeldinger på hvor enkelt det er å besøke oss. Alle våre lokaler i Norge er p ­ ermanente.

Bilene selges ikke derfra, det gjøres heldigitalt på nett hvor enn man måtte være, poengterer Rana.

Kommunikasjonssjef Kristin Fjeld i Polestar vil ikke røpe hva Norges-satsingen deres koster, men understreker at selskapet vil være i nærheten av merkevarer som de ønsker å assosieres med.

– I storbyene skal vi være naturlig til stedet der hvor kundene ferdes i hverdagen, det kan være i gågater eller typiske handlegater. I fremtiden vil Polestar være mer til stede på Norgeskartet, påpeker hun.

FLERE AKTØRER I 2020 flyttet Bertel O. Steen inn i Dronning Eufemias gate 21 i Bjørvika i Oslo for å vise sine biler.

– Vi vil være der hvor folk er, mer synlige i bybildet.

Bertel O. Steen søker alltid å utforske og utvikle nye markedskanaler, påpekte kommunikasjonsdirektør Anders Rikter.

Han ville ikke si noe om antall salg fra dette lokalet eller om de forblir i Bjørvika, annet enn at p ­ lasseringen har ført til en god del interesserte kjøpere.

– Vi vil fortsette å teste og utvikle formatet og løpende vurdere effekten, men det er for tidlig nå å snakke om å skalere opp eller ned, poengterte han.

Coronapandemien har i to år medført færre folk i bygatene, og naturlig nok påvirket responsen. Likevel er bilgiganten optimistisk.

– Vi har tro på at det vil ta seg opp når de mange ansatte i området er tilbake på kontoret og folk igjen

63

er mer til stede i området. Vi har også pop-ups flere steder, ofte i tilknytning til kjøpesentre, sier Rikter.

Er slike utstillingslokaler veien å gå for fremtidig bilsalg?

– Det er godt mulig. Vi synes i alle fall det er riktig å utforske og utvikle nye markedskanaler slik at vi høster verdifull kunnskap om å sikre nærhet til kunden, poengterer Anders Rikter.

I fjor vinter åpnet Porsche Center Bergen en butikk i Strandgaten 9, rett ved Fisketorget i Bergen, i en ­tidligere skoforretning. Dette lokalet kommer i t­ illegg til det 4.000 kvadratmeter store senteret som snart åpner utenfor byen – med en prislapp på over 100 millioner kroner. Noen måneder senere åpnet forhandleren Porsche Center Oslo det de kaller et Porsche studio i et 125 kvadratmeter stort lokale på Aker Brygge i Oslo.

– Målet er å senke terskelen for å formidle hva Porsche står for og gjøre merkevaren mer tilgjengelig.

Vi vil rullere på visning av ulike modeller, være tilgjengelige for spørsmål og tilby prøvekjøringer, melder selskapet blant annet.

NORGES BESTE LOKALE I 2014 så det kinesiske bilmerket Nio dagens lys, og bestemte seg tidlig for å entre lekegrinda til ­konkurrentene. I fjor leide de seg derfor inn i 2.150 totalrenoverte kvadratmeter i Karl Johans gate 33 med Grand Hotel og Stortinget som nærmeste naboer.

– Dette er det absolutt beste hjørnet i Norge, sa Remi Olsen i Akershus Eiendom om hvorfor ­kineserne valgte denne adressen.

Han hadde da jobbet i ett år med å få til en avtale mellom Nio og Christian Ringnes’ selskap Eiendomsspar som eier eiendommen. Disse kvadratmeterne er uten tvil blant de dyreste i landet å leie.

– De blir her i mange år. Vi jobbet med flere ­interessenter og valgte til slutt Nio etter en total­ vurdering. Deres butikk, som er mer enn en bilbutikk, blir et nytt tilskudd til Karl Johans gate,

64

sa vise­administrerende direktør Sigurd Stray i Eiendomsspar da kineserne åpnet dørene.

– Et ekstremt høyt antall mennesker passerer Karl Johans gate 33 hver dag, og vi synes det er moro å huse deres første etablering utenfor Kina. Dessuten har selve lokalet en god størrelse, med stor takhøyde og vindus­flater som du ikke finner maken til i denne gaten, la han til.

KINESISK FLOM Omtrent samtidig med at Nio åpnet dørene i Norges paradegate, meldte også kinesiske Xpeng at de vil vise bilene sine i Oslo, Bergen, Stavanger og Trondheim.

De har nylig åpnet et utstillingslokale i Westfield

NYHETER

Mall of Scandinavia i Stockholm – dessuten står Danmark og Nederland for tur.

I fjor annonserte de etter en butikksjef til f­ ørste steg i den norske satsingen, en stilling som ­inkluderer å velge butikklokale, fullføre klargjøringen og ­dessuten følge opp byggeprosessen. På samme tid signerte de en import- og distributøravtale med XBI Norge/Motor. Norge er ikke bare deres viktigste marked i Europa, men selve utgangspunktet for virksomheten utenfor folkerepublikken.

De har holdt planene sine skjult for offentlig­heten, men nå er det klart at Xpeng har leid seg inn i Operagata 26-28 Bjørvika i Oslo der de skal etablere et utstillingslokale. Der blir de nærmeste nabo til Bertel O. Steen.

ESTATE 02/22

Kremlokaler Flere og flere ­bilforhandlere etablerer seg nå i krem­ lokaler midt i byen.

Fotograf: Fredrik Ulen (www.steadifreddi.com)

GO GREEN. Vi har nå en helt ny 2022 modell Bentayga Hybrid i spesialfargen Viridian by Mulliner med Saddle brunt interiør for levering. Kontakt oss for eksklusiv visning.

Velkommen til Billingstadsletta 31. Tlf 67 20 07 20.

WLTP drive cycle: Fuel consumption, (I/100 km) – Combined 3.4.

Combined CO2 – 82 g/km. Full electric range up to 40 km.

The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. © 2022 Bentley Motors Limited. Model shown: Bentayga Hybrid

BENTLEY OSLO

– Per nå kan jeg si at vi er i planleggingsfasen med etablering av showroom. Vi kommer til å dele mer når ting er mer klart, er alt som kommer fra den kanten.

NY KINESISK AKTØR Midt i februar annonserte eierne av det ­sylferske bilmerket Voyah at de også vil satse i Europa. Samtidig kom det frem at de skal inn i et utstillingslokale midt i Oslo, og de presenterte i tillegg et bilde Klingenberggata 7 på hjørnet av Haakon VIIs gate.

Adressen 300 meter fra Aker Brygge blir selskapets første steg utenfor hjemlandet Kina.

– Men vi skal inn i andre europeiske land i fremtiden.

Utstillingslokalene i Oslo åpner i juni, sa administrerende direktør Lu Fang i forbindelse med Europa-lanseringen.

Det ni etasjer høye bygget i Klingenberggata er 9.500 kvadratmeter stort og forvaltes av Vika Eiendoms­forvaltning. Der tar de nærmest hele grunn­flaten som gjennomgår en total rehabilitering.

Nå ­foreligger dessuten søknaden om rammetillatelse for lokalet.

– På vegne av tiltakshaver Sullandgruppen søkes det om tillatelse til bruksendring og fasadeendring av lokalet i Klingenberggata 7 tidligere benyttet som kontor for eiendomsmegler Sem og Johnsen. Arealet omfatter første etasje og en mindre del av andre etasje på hjørnet, skriver plankonsulent Pi arkitekter.

De påpeker også at lokalet skal brukes som utstillings­lokale på samme måte som på Karl Johans gate og andre i sentrum.

– Det skal ikke foregå prøving og utlevering av biler fra lokalet. Den delen av virksomheten vil foregå andre steder, heter det.

OGSÅ EN AMERIKANER I januar i år ble det kjent at den sylferske amerikanske elbilprodusenten Lucid skal åpne et utstillingslokale i Oslo. Lucid Norway har leid lokaler i Karl Johans gate 16 C, og søkte tidlig i mars om å få sette inn en stor dør i fasaden slik at de kan kjøre biler inn og ut. Når de faktisk åpner er ikke kjent, men ­satsingen i Norge kommer etter München, Zürich og Amsterdam.

Bjørvika Kinesiske Xpeng åpner snart et utstillingslokale i Bjørvika, der tusenvis av mennesker bor og jobber.

Banken for mellomstore bedrifter og deres eiere

www.ncbank .no

68

HISTORISKE RESTAURANTER

ESTATE 02/22

HISTORISKE RESTAURANTER

7 skjenkestuer med historisk sus Olav Thon, Christian Ringnes og Askeladden-­ gründerne er blant eierne av de gamle vannhullene, hvor størrelser som Henrik Ibsen, Edvard Grieg, Bjørnstjerne Bjørnson, Knut Hamsun, Edvard Munch og Sigrid Undset frekventerte.

Av: Tore Årdal Foto: Glen Widing

Foto: Nicolai Bauer

70

N

icolai Bauer var 12 år da faren hans en kald vinterdag ba ham om å ta trikken ned til Lorry, og låse opp døren for de ansatte.

Deretter måtte han fylle opp kjøleskapet med brus, øl og vin, og så var det å gjøre opp kassen.

Ja, det var noe motvillig at han i denne unge alderen måtte uføre disse oppgavene på jevnlig basis, men i ettertid ser Bauer at det ga ham tilgang til et unikt univers. Den ene dagen kunne han se en fakir på spiker­matte, og den andre var det kanskje en kunstner som fikk beskjed om at kreditten var strukket for langt, slik at vedkommende ble nektet mer drikke. Og så var det mange originaler blant servitørene.

KUNST SOM BETALING Alt dette var overveldende for en 12-åring, men på en positiv måte. Dette var på slutten av 1980-tallet, da flere av gjestene var kunstnere som levde fra hånd til munn.

– Det er mye kunst på veggene i Lorry, og det meste er betaling. Min far var veldig tydelig på at når kreditten var strukket for langt, måtte han sette foten ned. Noen ganger ble dette løst med at k­ unstnere betalte med et kunstverk, men oftest førte det til at de måtte gå inn i en periode med å produsere mer kunst. Når produksjonen var over og kunsten solgt, var de tilbake på Lorry, forteller Nicolai Bauer.

NÆRMEST OPPVOKST PÅ LORRY I 2016 kjøpte han og broren, Karl Axel, Parkveien 12 av sine foreldre. Bygården huser Lorry i første og andre etasje, mens det er kontorer over. Mange år i forkant av dette, hadde faren begynt å forberede generasjonsskiftet. Dette var en nokså komplisert affære, ettersom de to brødrene også har fem søstre, men omsider ble det altså klart hvem som skulle ta eierskapet videre.

– Det var ikke noe press fra min far om å overta, men etter hvert ble vi klare for dette. Min bror og jeg er de som har jobbet mest på Lorry av søsknene, derfor var det naturlig at vi tok over. Vi har mer eller mindre vokst opp her, sier Bauer.

HISTORISKE RESTAURANTER

ASKELADDEN-GRÜNDERE Lorry har historie helt tilbake til 1870-årene, og siden 1957 har stedet vært eiet og drevet av Bauer-familien.

Men dette er langt fra den eneste virksomheten som brødrene Bauer nå er involvert i. De står også bak suksessbedriften Askeladden & Co AS, som de siste 5 årene har etablert 25 selskaper, deriblant Dr. Dropin, Cutters, Olio, Blid, Burgerheim og Digg Pizza.

Hvordan har oppveksten med Lorry påvirket dere som gründere?

– Jeg tror det har påvirket oss på en indirekte måte.

Gjennom Lorry-universet har vi blitt eksponert for mange mennesker som tenker annerledes, og det har kanskje bidratt til at vi tør å tenke nytt og annerledes som gründere. I Askeladden er det viktig å ikke være som alle andre, svarer han.

ER BLITT ATTRAKTIV LEIETAKER Askeladden & Co har kontor i etasjen over Lorry, og dermed er det kort vei mellom de to universene.

– Lorry er nok litt streitere i dag, selv om det ­fortsatt er mange kunstnere som kommer hit, sier Bauer.

Gjennom Askeladden-systemet har brødrene også blitt store leietakere. Nærmere 250 lokaler leier de rundt om i Norge.

– Vi skjønte veldig fort at eiendom er ekstremt ­viktig. I starten måtte vi løpe etter de store eiendoms­ aktørene for å få lokaler til de ulike virksomhetene, men nå er vi der at vi er ønsket som leietaker. Vi har også vært litt heldige, siden vi startet i en periode da det ble mye ledige butikklokaler som følge av økt netthandel, og da kunne vi være med å fylle opp disse. Det har vært en interessant reise, sier Bauer.

BRANN PÅ ENGEBRET For 32 år siden arvet Per Steinar Østlie Bankplassen 1B av sin tante. Eiendommen huser legendariske Engebret Café, som har holdt det gående med diverse alkohol, smørbrød og annen ujålete mat siden 1857.

– Jeg fant mange avisutklipp i kjelleren til Engebret, og flere av dem handlet om brannen i 1921, da taket på den lave delen ble ødelagt. En av avisene skrev

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

Mange kunstnere Det er mye kunst på ­veggene i Lorry, og det meste er betaling fra kunstnere som hadde ­strukket kreditten i lengste laget.

HISTORISKE RESTAURANTER

«Tenk en så stor sorg at de gode gamle Engebret ikke skulle eksistere lenger». Men det gikk jo fint å reparere, forteller Per Steinar Østlie.

NORGES BANK SOM NABO – Eiendommen har hele tiden vært i familiens eie. For meg har den vært en hyggelig utfordring. Jeg var ganske aktiv med å hjelpe til før tante døde, og jeg husker godt at Engebret måtte stenge et par år da nye Norges Bank ble bygget. Det ble mye styr for å få åpnet igjen, men det har vært en interessant reise, sier Østlie.

Til tross for dette eierskapet, har han tilbrakt størstedelen av sitt arbeidsliv i den internasjonale mat- og drikkevaregiganten Nestlé, og var teknisk sjef da selskapet oppførte sitt nye hovedkontor på Billingstad i Asker – rett ved siden av Norges største lokalavis; Asker og Bærums Budstikke.

MANGE ANEKDOTER Hva er dine tidligste minner fra Engebret?

– Det er fra 1960-tallet., da min tante og onkel drev stedet. De fikk ikke barn, og jeg var mye hos dem, og da ble det slik at jeg arvet, svarer Østlie.

Hva spiser du selv på Engebret?

– Som regel litt god fisk, og gjerne fiskesuppe. Men det er jo mange gode kjøttretter også, svarer Østlie.

71

Er du der i julebordsesongen også?

– Ja, det blir 4-5 ganger med forskjellige grupper, deriblant med tidligere studiekamerater og arbeidskolleger. De synes jo det er artig, og det synes jeg også.

Hva er din beste Engebret-historie?

– Det er jo veldig mange anekdoter og sånn opp gjennom årene, men det er vanskelig å trekke frem én enkelt historie.

BILLIG ØL OG TODDY Engebret Café har fått navnet sitt etter sin gründer Engebret Christophersen fra Nord Odal. Han startet med to tomme hender, og som ung gutt fikk han utferdstrang, pakket det lille han hadde og dro til byen.

– Etter bare noen dager fikk han jobb som hjelpegutt på Lars Ihles lille kafé på Stortorvet. I 1848 steg han i gradene og ble kelner på Sumpen, kjeller­restauranten i Gamle Logen, der kunstnere og teater­folk lesket strupene med billig øl, toddy, punsj og drammer, fremgår det av hjemmesiden til Engebret Café.

VAR EN HYGGELIG KAR Engebret fikk mange drikkepenger, for han var en hyggelig kar. Han sparte pengene og snart kunne han åpne sin egen kafé. I 1857 startet han i et lite lokale i Kirkegaten. Han jobbet iherdig og la seg opp enda

72

flere penger. I 1862 kjøpte han Bankplassen 1, og det ble starten på Engebret Café slik vi kjenner den i dag.

Blant de første som kom for å slukke tørsten var Henrik Ibsen, Bjørnstjerne Bjørnson og Peter Christen Asbjørnsen (eventyrsamleren). Søsteren til Engebret var en mesterkokk, og de som kom for å spise på Engebret Café kunne nesten ikke få nok av hennes fiskekager og brændte marvben.

STAMGJESTEN MUNCH Eventyrsamleren Asbjørnsen er trolig den som har lagt i seg mest mat på Engebret til alle tider. Han fikk sitt heltedikt: «Nede hos Engebret sad kjæmpen og spiste middag, langed til seg af Alt, aad som en kjæmpe blot æder; bukke og tæt sammentrængte Faar gjennem struben nedsluges.»

En annen flittig gjest på Engebret var Edvard Munch, og ved inngangspartiet kan man lese hans

HISTORISKE RESTAURANTER

brev der han meldte seg ut av Oslo kunstforening etter et nachspill på Engebret.

Han pleide å sitte sammen med Christian Krogh, Hans Jæger og Oda Lasson i hjørnekammeret.

Munchs favorittrett på Engebret var stekt småtorsk med remulade og grønnsaker.

VILLE HA 100 BIFFER FOR «SYK PIKE» Munch var også stamgjest på Grand Café, hvor han ved ett av sine tilfeller av pengelenshet tilbød en servitør å få «Syk pike» i bytte mot 100 biffer.

– Nei, sa servitøren tvert, mens en mer framsynt kollega takket ja til et maleri som betaling for ­chateaubriander, øl og drammer verdt 30 kroner, fremgår det av cafeens hjemmeside.

Grand Café var stamstedet for blant andre Henrik Ibsen, Roald Amundsen, Gustav Vigeland og Fridtjof Nansen i tillegg til en rekke kristianiabohemer.

ESTATE 02/22

Historisk sus Engebret Café (bak til venstre) har historie fra 1862. Nicolai og Karl Axel Bauer kjøpte Lorry-bygget av sine foreldre i 2016.

Olympen (oppe til høyre) åpnet i 1894, mens både Grand Café og Gamle Rådhus er fra midten av 1800-tallet.

74

HISTORISKE RESTAURANTER

Grand Café Åpnet: 1874 Adresse: Karl Johans gate 31 Eier: Christian Ringes-selskapet Victoria Eiendom

Engebret Åpnet: 1857 Adresse: Bankplassen 1B Eier: Per Steinar Østlie

Gamle Raadhus Åpnet: 1856 Adresse: Nedre Slottsgate 1 Eier: Oslo kommune

Lorry Åpnet: 1870-årene Adresse: Parkveien 12 Eier: Bauer Group AS (familien Bauer)

Theatercafeen Åpnet år: 1900 Adresse: Stortingsgaten 24/26 Eier: Elisabeth Caroline Brochmann / Continentalkomplekset AS

Stortorvets Gjæstgiveri Åpnet år: 1881 Adresse: Grensen 1 Eier: Olav Thon Holding

Olympen Åpnet: 1894 Adresse: Grønlandsleiret 15 Eier: Javed Iqbal

ESTATE 02/22

Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Dovrekvartalet i Lillestrøm. Byggherre og eier er Eiendomsgruppen/Fearnley Finans.

Vi løser ditt finansieringsbehov Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

Senior kundeansvarlig Per Ivar Egeberg Telefon: 913 70 563 E-post: pie@bnbank.no

3. generasjon forplikter For oss er langsiktighet og engasjement vår drivkraft – og handel og eiendom vår lidenskap. Vår utvikling gjennom de siste 60 årene har vært formidabel, og vi har ambisiøse planer om videre vekst i fremtiden.

Målet om å være Norges ledende innen drift og forvaltning av egne førsteklasses handelseiendommer står like sterkt.

Våre leietakere skal oppleve oss som en tilstedeværende eier og forvalter som strekker seg langt. I godt samspill med våre leietakere finner vi løsninger som gir gode resultater for begge parter. For oss er ikke en leietaker «bare» en leietaker – den er vår samarbeidspartner.

Dette har vært, og er, våre grunnprinsipper gjennom tre generasjoner.

AKA er et av Norges største og raskest voksende private eiendomsselskaper. Vi eier og forvalter flere enn 200 handelseiendommer, og har ambisjoner om å investere i og utvikle eiendommer for opp mot 5 milliarder kroner de neste fem årene.

AKAs største kunder og samarbeidspartnere er Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter, og vi ser frem til å bli kjent med flere dyktige samarbeidspartnere i årene som kommer.

Foto: Per Tore Molvær Hallvard Thoresen Investeringsdirektør og medeier

Vi vet hva som kreves

AKA er en liten organisasjon bestående av 25 ansatte. Vårt mål er likevel å utrette store ting. Vi jobber hardt og setter høye krav il oss selv, og vårt ønske er at alle våre samarbeidspartnere får den samme førsteklasses opplevelsen.

Vårt kompetansemiljø preges av dyktige, lojale og rutinerte medarbeidere med inngående kunnskap innen sine ansvarsområder. Kunnskap vi har glede av å bruke i bransjen vi selv har erfaring fra.

Vi er vertskap for Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter. Det tar vi på alvor – og er stolte av.

aka.no

78

DET STORE SPILLET

ESTATE 02/22

Det store spillet Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene.

Forfatter er Thor Arne Brun.

Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

Tok over Kontorene overtok for industrien og engros-virksomheten i Oslo sentrum på 1960- og 70-tallet.

Foto: Ned Snowman/Shutterstock.com

Kontorrottene rykker inn Boliger og industrivirksomhet ble erstattet med kontorer i Oslo sentrum på 1970-tallet.

Av: Thor Arne Brun

B

yggevirksomheten i Oslo skjøt fart i perioden 1965 til 1980. De bynære områdene ble først bebygget, men senere fulgte de øverste delene av Groruddalen, med rekkehus, drabantbyer og terrasseblokker. Skullerud ble utbygget med næringsvirksomhet og boliger, mens industrietableringen fortsatte i bunnen av Groruddalen. Boligkooperasjonen spilte fortsatt den viktigste utbyggerrollen, men innslaget av private utbyggere økte.

Mange av de leiegårdene var oppført på slutten av 1800-tallet, og vedlikeholdsetterslepet var stort. I 1977 vedtok Oslo kommune et stort anlagt program for fornyelse av den eldre leiegårdsbebyggelsen. Det

ble utpekt 18 områder for byfornyelse. Hovedtyngden av disse lå øst for Akerselva. De største aktørene var det statlige Selskapet for innvandrerboliger og det halvkommunale Oslo Byfornyelse AS. Disse to selskapene kjøpte opp eiendommer for utbedring.

Etter at oppgradering var utført, blant annet med nye vinduer, ny brannsikring og bad/WC, ble eiendommene overdratt til beboerne ved borettslag.

Byfornyelsen i offentlig regi varte til slutten av 1980-årene.

Kontorene overtok for industrien og engros-virksomheten i Oslo sentrum, og en rekke boliger ble endret fra boliger til kontorvirksomhet. Eldre hus ble erstattet med forretningsbygg ved punktsanering.

ESTATE 02/22

79

DET STORE SPILLET

Eiendomsutvikler Trygve Brudevold (19.12.1920-19.08.2021).

Foto: Scanpix

En av etterkrigstidens største eiendomsutviklere Trygve Brudevold var ved siden av Selvaag en av de store utbyggerne fra frigjøringen og de påfølgende 50 årene.

Han begynte i murerlære som 17-åring og løste brev som murermester i 1943. I 1946 startet han sitt eget firma og startet boligproduksjon for egen regning i 1946.

D

et første boligprosjektet bel ferdigstilt i Munkedamsveien. Deretter fulgte en rekke større prosjekter praktisk talt i hele Oslo, herunder på Korsvoll/Nordberg, Grefsen, Vinderen, Oslo øst, vest og sentrum, Ulvøya/ Ormøya, Oppsal, Nordstrand, Ljan og Ullern.

Han bygget også i Bærum, Asker, Vestby, Askim, Fredrikstad, Sandnes og Hamar. På Lanzarote/ Kanariøyene ervervet Brudevold i 1974 et område på 13.000 mål, som han bebygget med et stort antall ferieboliger.

I tillegg har han stått for flere forretningsbygg, blant annet i Rådhusgata og Skippergata.

Han var også en merittert bobkjører og deltok under vinter-OL for Norge i 1952 i Oslo, med 12.plass i firerbob, samt i 1956 i Cortina d’Ampezzo med 11.-plass i firerbob.

Trygve Brudevold døde 19. august 2021, 100 år gammel.

80

DET STORE SPILLET

ESTATE 02/22

Oljeeventyret startet Det første oljefunnet i Nordsjøen ble gjort lille julaften 1969.

Foto: ConocoPhillips

1970-TALLET:

Reguleringsstaten spilte fallitt Akkurat da folk var som mest lei av offentlige reguleringer, ønsket Arbeiderpartiet å stramme til den statlige styringen ytterligere. Det banet veien for høyrebølgen.

R

undt 1970 var det slutt på epoken som har gått under betegnelsen «etterkrigstid» i norsk historie. En ny generasjon var på vei inn på arenaen og nye utfordringer dukket opp.

1970-tallet ble innledet med et politisk jordskjelv, nemlig kampen om innmelding i EF (EU). Under folkeavstemningen i 1972 vant nei-siden, som var et nederlag for Arbeiderpartiet. På tross av et dårlig valg året etter måtte de likevel ta over regjeringen, som de hadde mistet til en borgerlig samlingsregjering under Senterpartiets Per Borten i 1965.

Ut over 1970-tallet fikk vi høyrebølgen. Folk var lei av alle reguleringene, og for Høyre-siden var det en gavepakke at Arbeiderpartiet la opp til ytterligere offentlig styring i samfunnet. En del av forslagene var ganske radikale. Eksempelvis ble det foreslått demokratisering av banker og forsikringsselskaper (ved at de ansattes og offentlige oppnevnte representanter kom i flertall i besluttende organer), statlig over­

takelse av apotekdrift, skjerping av formuesskatten, offentlig regulering av omsetning av eiendom med offentlig boligformidling og forkjøpsrett for kommunene, og forbud mot oppløsning av borettslag.

Noen av forslagene som ble lagt frem ble gjennomført, noe ble opphevet av den borgerlige regjering etter valget i 1981 mens flere av forslagene aldri kom frem til avgjørelse. Men strid ble det, og radikaliseringsbølgen la åpenbart grunnlaget for veien mot borgerlig valgseier i 1981.

I 1969 ble det første store oljefunnet gjort, og utbyggingen av Ekofisk kunne begynne. I 1973 kom OPEC-sjokket, som innebar nesten firedobling av råoljeprisen, ved at de gamle oljeeksporterende land lykkes med å opptre som et effektivt kartell med avgjørende innflytelse på oljeprisen. For verden generelt bidro OPEC-sjokket til en økonomisk krise. For norsk oljevirksomhet var OPECaksjonen en gave.

Foto: Sune Eriksen | TinAgent

På nett.

Med Norges mest fornøyde kunder.

Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet.

Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.

Les mer på altibox.no/nybygg Kilde: EPSI 2021

82

NYHETER

To søvnige ­havnebyer har fått nytt liv Beliggenheten på vestsiden av Oslofjorden trekker innflyttere også fra hovedstadsområdet. Den interessen har vært med på å øke boligprisene med 100 prosent på få år.

Av: Glen Widing Foto: Holmestrand Utvikling

F

ør tunnelen kom og slukte den massive biltrafikken, skar hovedfartsåren E18 seg tvers gjennom det lille bysentrumet i Holmestrand.

Veldig få bilister hadde noen grunn til å stoppe der, og etter at Holmestrandtunnelen like ved ble å­ pnet i 1983 kjørte de bare forbi. Byen nord i Vestfold, som i dag huser 8.000 av kommunens 25.000 inn­ byggere, sto neppe på manges liste over steder de bare måtte besøke.

Men det var før i tiden, de seneste årene har det nemlig skjedd svært mye der og mange piler peker i riktig retning. Hovedårsaken er nok at et samlet bystyre i 2011 sto bak da Holmestrand k­ ommune i­ nngikk en intensjonsavtale med det lokale eiendoms­selskapet Holmestrand Utvikling. Byen skulle moderniseres som et handelssentrum, få mange nye boliger og bygges ut kvartal for kvartal for å binde sammen eksisterende handelsarealer med nye. Dagens E18 som ligger en god del lenger inn i landet ble åpnet i 2001.

– Byen vår har virkelig våknet til liv. Vi hadde lite utvikling her i 30-40 år, men etter E18 ble flyttet og utvidet, og den nye jernbaneterminalen åpnet, har det skjedd store ting, påpekte daglig leder Øistein Hjelmtvedt i Holmestrand Utvikling til Estate Nyheter for tre år siden.

Dette selskapet bør få mye av æren for at byen i dag er en magnet på boligkjøpere helt opp til Bærum. Da de begynte å kjøpe sentrumseiendommer fra 2006 var det imidlertid lite system på ting og dessuten var sentrumseiendommene samlet på mange ulike hender.

– Ingenting skjedde, men kommunen anla en ny havnepromenade og vi fikk samlet flere eiendommer.

Siden har vi bygd for en god del hundre millioner kroner, og jeg antar det totalt er investert en milliard kroner i nye boligprosjekter så langt i byen, sier Hjelmtvedt i dag.

Holmestrand var i 100 år en typisk industriby med én hjørnesteinsbedrift. Byen er delt i to, med selve sentrum nede ved fjorden og resten oppå et platå i bakkant. Inntil Hjelmtvedt og hans medeiere i utviklingsselskapet kom på banen var det få som tenkte på utvikling av sentrum og påfølgende

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

83

NYHETER

Magnet Mye lavere ­boligpriser, intercitystasjon og beliggenhet ved fjorden trekker boligkjøpere helt fra Bærum.

84

NYHETER

– Restauranten der er blitt byens flotteste tilskudd. Den satte på mange måter p ­ rikken over i-en og er svært godt besøkt. ØISTEIN HJELMTVEDT

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

NYHETER

innflytting, men med deres planer og en geografisk beliggenhet som svært mange steder nok misunner dem er byen blitt et sted mange vil bo i.

– Beliggenheten er fantastisk med Holmestrands­ fjorden rett ut. Kommunen har dessuten brukt 150 millioner kroner på å ruste opp både lystbåthavna med plass til 1.200 båter midt i sentrum, ny gjestehavn for 250 båter og havnepromenaden. Nærheten til sjøen og disse anleggene er byens største ressurs, og resultatet er at båtlivet om sommeren har eksplodert. Her kan du bo i sentrum og se båten din ved brygga, og gå til toget på to minutter, sier Hjelmtvedt.

MANGE BOLIGER OG SOLID PRISVEKST Holmestrand Utvikling eier det meste av de fem største sentrumskvartalene som alle skal utvikles. De startet med 38 leiligheter i 2011, så fikk Bibliotekkvartalet 67 leiligheter, et nytt bibliotek og næringslokaler. De boligene var utsolgt ett år før de var ferdig bygd og siste familie flyttet inn i 2018. Deretter fulgte Holmestrand Brygge, 75 leiligheter og 1.100 kvadratmeter næring på bryggekanten midt i sentrum. Prosjektet var utsolgt ved overtakelse i fjor sommer, med et salgsvolum på 359 millioner kroner.

– Restauranten der er blitt byens flotteste tilskudd.

Den satte på mange måter ­prikken over i-en og er svært godt besøkt. Alle de nye boligene og innbyggerne i sentrum har dessuten gitt en positiv handelseffekt. Mange småbyer kjemper mot butikkdøden, men med veksten her etablerte også kjeder som Kid Nordli og Elon seg midt i sentrumssonen. De har blitt tatt veldig godt mottatt og folk omfavner disse tilbudene. Kid var skeptiske i utgangspunktet, men omsetter nå for langt over forventingene. Innbyggerne bruker byen sin mer og mer, forklarer Hjelmtvedt.

Neste boligprosjekt ut for ham blir Kvartal Langgaten som får minst 70 leiligheter i opptil sju etasjer og handels­ arealer på gateplan. Dette prosjektet er under oppseiling for reguleringsprosessen har bare ventet på at k­ ommunen skulle få ferdig sin byarealstrategi som nå er i havn.

Så følger ytterligere dessuten tre boligprosjekter, og i takt med flere enheter har også prisene gått til himmels.

– Siden 2010 har boligprisveksten økt med over 100 prosent. Leilighetene vi solgte da kostet i gjennomsnitt 32.000 kroner per kvadratmeter. Holmestrand Brygge hadde et snitt på 67.000 kroner og over 80.000 for de mest attraktive – i tillegg til parkering. I 2011 kostet den dyreste leiligheten i byen 4,5 millioner kroner, noe som var mye her. I 2016 kostet den dyreste 8,7 millioner og i vårt nyeste prosjekt ble toppleiligheten solgt for 14,4 millioner kroner. Det hadde vi aldri trodd var mulig da vi startet, poengterer han.

I siste kvartal 2018 var Holmestrand den ­kommunen i Norge med høyest boligprisvekst – 2,5 prosent.

Og i årene før lå de faktisk trygt inne blant topp fem. Befolkningsveksten på 2,6 prosent i 2021 er

85

det bare Ullensaker og Lørenskog og noen få andre ­kommuner som slo.

– Og vi vet at dette vil fortsette med tanke på at dobbelt­sporet på jernbanen inn til Drammen som blir ferdigstilt i 2024. Da får byen dobbelt så mange avganger.

Infrastrukturen er faktisk ferdig her i Holmestrand. Det at folk ser at dette ikke bare er planer gir en veldig god effekt.

Alt dette er selvfølgelig en veldig positiv utvikling for byen, poengterer han.

EN BYDEL I OSLO Byens nye jernbanestasjon og det faktum at Holmestrand er en del av intercitytriangelet er antakelig den aller største godbiten for kommunen – foruten nærheten til Oslofjorden.

– Storsamfunnet brukte sju milliarder kroner på stasjonen. Den har inngang fra sentrum, fra buss­ terminalen og parkeringsanlegget i nord, og via en heis fra toppen av fjellet 60 meter oppe. Dette er ­fantastisk og betyr mye for kommunen. Og er ­selvsagt en pådriver til utvikling. Med 40 minutter inn til Oslo S blir Holmestrand rett og slett blitt en del av ­Stor-Oslo.

Resultatet er også godt for oss med tanke på pris­ utviklingen på boliger, sier han.

Holmestrand og Larvik hadde lenge fylkets laveste boligpriser. Trass i veksten de seneste årene er p ­ risene fortsatt et stykke unna Sandefjord og Tønsberg, men stor entusiasme i byen, god tilrettelegging fra k­ ommunen og et helt annet syn på fortetting gjør Hjelmtvedt ­optimistisk med tanke på fremtiden. For mange av dem som kjøper leilighet i byen kommer slett ikke derfra.

– I vårt første prosjekt var 80 prosent lokale kjøpere og resten innflyttere. I Bibliotekkvartalet hadde første byggetrinn 65 prosent lokale, neste byggetrinn 50 prosent og siste byggetrinn 20 prosent. Det vil si at 80 prosent av boligkjøperne kom utenbys fra og halvparten av de igjen fra Asker og Drammen. De aller fleste boligkjøperne kommer fra vestsiden av fjorden helt opp til Bærum, og det er ikke så rart siden de får enormt mye mer for pengene her enn der. Flere og flere ser dette, men nesten ingen kjøpere kommer sørfra, påpeker Hjelmtvedt.

SENTRUMSUTVIKLING Da dagens E18 ble åpnet for trafikk i 2001 var det så langt fra byen at mye lokal gjennomgangs­trafikk igjen fikk tilgang til tunnelen i sentrum. Ti år senere ble den stengt og klassifisert som anleggsvei for den nye jernbanelinja. Dermed ble lokaltrafikken sendt inn på Langgaten i bysentrum, til folks store misnøye.

Men de går lysere tider i møte siden det er bestemt at den nye fylkesveien skal flyttes over på det gamle jernbanesporet – i 750 meters lengde.

– Det har vært litt frem og tilbake med hensyn til økonomi, men prosjektet kom på plass i fjor høst og med byggestart neste år skal det ferdigstilles i 2025.

Det frigjør en strekning over fire, fem k­ vartaler som

SUKSESS Holmestrand Brygge med 75 leiligheter og 1.100 kvadratmeter næring var utsolgt ved overtakelse, med et salgsvolum på 359 millioner kroner.

skal bli byens gågate. Kvartal Langgaten er helt a­ vhengig av dette grepet. Å frigjøre ­arealer til ­handel i ­sentrumssonen er et svært viktig byutviklingsgrep siden det totalt forvandler sentrum. Rent utviklingsmessig er det dette som virkelig betyr noe - en moderne bykjerne kan ikke ha biltrafikk. Handelskonseptet i dette k­ ompakte området kan komme opp i 15.000 – 20.000 kvadratmeter og ­sentrum kommer til å fremstå helt annerledes, slutter Hjelmtvedt.

IKKE ALENE Det lokale utviklingsselskapet er langt fra alene om å bygge boliger i Holmestrand.

Her er andre aktører som setter sitt preg på byen og kommunen: • JM Norge har bygd Strandholmen Brygge ved Holmestrand Fjordhotell – ca. 80 leiligheter i tre blokker.

• Seltor og Bane Nor Eiendom er nå i gang med tre naboblokker. Prosjektet Strand­ holmen får 69 leiligheter, og entreprisen er verdt om lag 200 millioner kroner.

• Tress Asset Management har utarbeidet et reguleringsforslag for Bache Gabrielsen kvartal med 120 leiligheter i sentrum.

• Pilares Eiendom står bak 32 leiligheter i prosjektet Gausetangen Panorama som er en ombygget skole i sentrum. De ble ferdige i fjor.

I tillegg bygger også andre aktører boliger utenfor selve sentrumskjernen.

• Trysilhus har bygd mye i Holmestrand i flere år.

• Drammen-baserte Marienlyst Eiendom bygger nå boligprosjektet Mistelpark på platået over bysentrum - totalt 50 rekkehus og 160 leiligheter.

• Hønefoss-baserte Bokvalitet utvikler 60 boliger inkludert 10 eneboligtomter på Solenga - fire kilometer utenfor byen.

• Clemens Eiendom vil bygge 240 eneboliger, tomannsboliger, rekkehus og leiligheter i Prestegårdshagen et par mil vest for byen.

OverOslo Ung

Bundegruppen

Å være god er å bidra til trygge rammer og fellesskap. Ikke minst for de unge.

BundeGruppen støtter OverOslo Ung for at ungdom skal få gode opplevelser sammen.

En bærekraftig utvikling oppnås også ved å fokusere på mennesket, ta sosialt ansvar og bidra til positiv utnyttelse av ressurser. Som støtte til ungdom, som har båret en stor sosial belastning gjennom pandemien, har BundeGruppen bidratt til OverOslo Ung. En musikkfestival for dem som har fylt 16 år. Samhold skaper glede og trygghet. Essensielt når det er bærekraftige mennesker som skal bygges.

Bundegruppen.no

Nok en havneby skal utvikles Snaut to mil lenger sør ligger Horten, byen som i flere hundre år har vært knyttet til Moss og Østfold med ei fergerute. Karljohansvern verft var marinens hovedverft fra 1850 til 1968, før det fortsatte som sivile Horten Verft til konkursen i 1987.

Foto: Horten Havn

Horten havn Neste store utviklings­ område er dagens havn.

Her skal flere aktører boltre seg de kommende årene.

Av: Glen Widing

S

elv med flere innbyggere enn Holmestrand, henger Horten kommune etter på vekst. Planstrategien deres viser gjennomsnittlig vekst på 165 innbyggere per år til 2040, eller 0,6 prosent. ­Årsaken kan ligge særlig i mangelen på ­offentlig ­kommunikasjon i sentrum, for H ­ orten er den eneste byen på Vestfoldbanen mellom ­Drammen og ­Porsgrunn uten egen togstasjon. Jernbanen går riktig­nok gjennom kommunen, men nærmeste s­ tasjon er Skoppum flere kilometer unna sentrum. E18 l­igger enda lenger vekk.

Siden nye innbyggere og nærhet til offentlig ­kommunikasjon er uløselig vevd sammen på nær sagt alle plan, er de to byene et godt eksempel på forskjellen mellom solid vekst og hvilestilling. Dette har tettsteder langs toglinjer sett i mange år. En stasjon, og i særdeleshet på ei intercitylinje, vinner ofte de store boligutviklerne og investeringene.

MULIGHETER MED NÆRHET TIL SJØEN Men det betyr ikke at Horten står stille. Kystbyen med lange marine tradisjoner og med Oslofjorden rett ­utenfor stuedøra står ikke noe tilbake for Holmestrand med tanke på beliggenhet. Nærheten til sjøen har alltid gitt muligheter, og selvsagt utnyttet kommunen dette fullt ut da det fremtidsrettede arbeidet ble startet for et par tiår siden. I 2007 ble for eksempel det sentrums­ nære Bromsjordet satt til byutvikling, den flere hundre meter lange strandlinja rett vest for Karljohansvern.

– Områdereguleringen legger til rette for en ny bydel. Planen har fått navnet Indre Havneby, strandsonen og kanalkanten er avsatt til friområde, står det blant annet i områdeplanen som ble vedtatt i 2013.

Store deler av det over 150 mål store industriområdet var kommunalt eid, men planforslaget ble utarbeidet i nært samarbeid med flere andre grunneierne for å skape helhetlig utvikling.

– Det tilrettelegges for boliger, båthavn og havn for flytende boliger, rekreasjonsområder, næring, kontor

90

og offentlig og privat tjenesteyting. Arkitekturen skal være moderne og med variert høyde. Det skal ikke bare bli et nytt boligområde, men et ­boområde basert på framtidsrettet steds- og samfunns­utvikling.

De sjønære arealene skal opparbeides for å styrke Bromsjordets maritime identitet, påpekes det i planen.

FØRST UTE I alt er utviklingspotensialet 32.000 kvadratmeter på området som er regulert for bolig og næring.

Conceptor Bolig startet ballet i Indre Havneby via en utviklings­avtale med kommunen for ca. 375 ­leiligheter. Det første trinnet deres med 51 enheter sto ferdig for to år siden.

– Neste trinn med 61 enheter skal være klar til inn­ flytting i 2024. 26 av disse ble solgt på de to første salgsdagene og nå er det bare 18 igjen, sier Frank Johannessen som er prosjektleder for Conceptor Bolig i Horten.

Merethe Lunden Andreassen i Eiendomsmegler1 nøler ikke med å bruke ordet suksess.

– Salget har gått over all forventning, og basert på de ukentlige henvendelsene vi får, tror jeg interessen vil holde seg fordi folk også spør om de kommende byggetrinnene. Kundene vil strømme på i takt med at det bygges mer og mer ut her, påpeker hun.

Megleren er ikke i tvil om hva som trekker folk til Indre Havneby og Horten.

– Nærheten til fjorden er nok hovedgrunnen. Her bor du helt med vannkanten. Med på kjøpet får de fine turområder ute på Karljohansvern, der er det også er restauranter og hotell. Sentrum ligger en ti minutters spasertur unna, og kystparken som ble ferdig i fjor har plass til forskjellige aktiviteter. Dessuten fikk vi ny småbåthavn. Det var et eldorado her i sommer, poengterer hun.

Salgssuksessen på andre trinn førte til en nesten umiddelbar byggestart for Conceptor Bolig. Kjøperne er en blanding av lokale folk og innflyttere.

– De fleste er mellom 50 og 70 år, men vi har også solgt til folk i tjueårene så spennet er ganske stort.

Og to leiligheter så langt er solgt som ferieboliger.

Kjøperne kommer fra Vennesla i sør til Kristiansund i nord, i tillegg til fra Hamar, Valdres og Stor-Oslo.

Den samme tendensen ser jeg i prosjektet Rørstrand Park litt sør for byen, sier Andreassen.

Hun synes det er hyggelig at flere boligkjøpere overhodet ikke har tilknytning til Horten.

– Det er imponerende at noen flytter til et helt ukjent sted der de faktisk ikke kjenner noen, men jeg vil tro de ser mange fordeler i tillegg til fjorden.

Horten er bare en kort flytur unna Europa fra Torp

NYHETER

flyplass, med ferga over til Moss kan de dra raskt til Sverige og dessuten er det enkelt å kjøre til Oslo på den nye motorveien, poengterer hun.

Detaljreguleringen for neste byggetrinn blir sannsynlig­vis godkjent i oktober, og da fortsetter Conceptor Bolig på det som blir Hortens nye bydel.

Men dette trinnet blir mye større enn de to første.

– Vi er i god dialog med kommunen og har nå solid erfaring fra å se hvor flott Indre Havneby blir for Horten. Vi snakker vel tre, fire ganger så mange ­leiligheter. Selvsagt over flere trinn. Dette handler om å transformere gammel industri til moderne bolig­ prosjekter. Andre grunneiere kommer med mer i årene fremover selv om noen av dem er ute i markedet nå og lufter muligheten for å selge tomter. Noen av boligprosjektene i bakre rekke skal også inneholde næringslokaler, så kanskje det blir både butikker og kafeer her etter hvert, sier Frank Johannessen.

STØRRE PLASS Merethe Lunden Andreassen er også ansvarlig for Eiendomsmegler1 i Holmestrand og forklarer at mye av veksten naboen i sør kan vise til også skyldes at de har mye større plass til å bygge eneboliger og rekkehus. Det trekker særlig barnefamilier.

– Horten har mye bygging på gang, men mangler arealer for de klassiske barnefamiliene som vil bo i eget hus. Særlig i starten av pandemien kom mange barnefamilier fra Oslo-området på eneboligvisninger i Holmestrand. De vil ha større boliger og bedre livskvalitet, dessuten får de mye mer bolig for pengene her nede. I Horten for eksempel koster en god enebolig rundt fem millioner kroner. Øker man opp mot sju millioner blir det råflotte hus med fantastisk utsikt.

Jeg tror utflyttingen fra Oslo vil fortsette i takt med mer bruk av hjemmekontor. Jobber man to, tre dager hjemmefra går det greit å pendle til hovedstaden de andre dagene i uka, sier hun.

Andreassen påpeker at også Horten får dobbeltspor på jernbanen samt at Skoppum togstasjon blir ny, noe hun er sikker på gjør det enklere å pendle.

– Stasjonen som skal stå ferdig i årsskiftet 2024/2025 blir hypermoderne og får selvsagt dobbeltspor, i tillegg til mer parkeringsmuligheter. Dessuten blir det bygd ny vei dit fra byen og videre til E18, og da blir det enklere både å ta toget og å kjøre bil, poengterer hun.

Tønsberg-baserte Folksom Eiendom bygger også i Indre Havneby. Deres første prosjekt i Horten teller 28 leiligheter og skal stå ferdig neste sommer.

ESTATE 02/22

Sjønært Conceptor Bolig utvikler nå Indre Havneby i Horten. Beliggenheten ved Oslofjorden er noe som virkelig trekker folk til dette og andre prosjekter.

Foto: Conseptor Bolig

Foto: Conseptor Bolig

92

NYHETER

ESTATE 02/22

Foto: Conseptor Bolig

OPPRENSING OG ENDA MER UTVIKLING Tilbake i 2019 fikk Peab 120 millioner kroner for å rense havnebassenget og sjøbunnen i Horten etter at særlig Forsvaret hadde forurenset i generasjoner.

Oppryddingen til totalt 170 millioner kroner var en dugnad mellom Miljødirektoratet, kommunen, Forsvarsbygg og Horten Industripark. Et rent havne­ basseng i en by som har fjorden som sitt største rekreasjonsområde, er som kjent ingen ulempe.

• Sør for Karljohansvern er planarbeidet med Horten Havneby i full gang. Dette er byens havn, og her skal områder mot sjøen åpnes for byutvikling over flere hundre meter. Arbeidet er ikke fysisk i gang, men det er store planer på gang etter vedtak i kommunestyret i 2020.

• I 2019 solgte Vestfold fylkeskommune Horten videregående skole til WA Eiendom (nå Kaldnes Utvikling) for 60 millioner kroner - 10.500 kvadrat­ meter på ei ti mål stor sentrumstomt. Planen er å bygge opp mot 100 leiligheter i skolebygningen samt et nytt næringsbygg på 10.000 kvadratmeter i tre til seks etasjer på parkeringsplassen.

• Disse prosjektene kommer i tillegg til det ca. 4.000 kvadratmeter store Portalbygget Kaldnes lenge har varslet i Strandpromenaden 8. Dette er det tidligere Redningsmuseet på havna, som Kaldnes kjøpte i 2017 og senere rehabiliterte. Resten av tomta vil de fylle med kontorer og utadrettet næring på grunnflaten.

• Horten Havnepark blir dermed Kaldnes’ første prosjekt ut i Horten, 76 leiligheter over ca. 10.000 kvadratmeter samt 4.000 kvadratmeter næring.

Prosjektet får salgsstart til sommeren.

• Asker-registrerte Strandhagen Eiendom bygger 22 leiligheter og fem rekkehus rett sør for Horten

•

Havn. Det første byggetrinnet skal stå ferdig neste høst teller.

Litt lenger sør er Rørestrand Park snart ferdigstilt, 44 leiligheter i fem blokker. Bak prosjektet på den 30 mål store industrieiendommen står det lokale familieselskapet Rørestrand Eiendom.

NÆRINGSUTVIKLING I tillegg til disse og andre prosjekter skjer det også noe på næringssiden i Horten. I november 2021 kjøpte nemlig selskapet Bjerch & Krefting 80 prosent av fire naboeiendommer i sentrum. Selgeren blir sittende med 20 prosent i ytterligere to år før også den eierposten skal overdras. Transaksjonen gjaldt: • Det over 3.500 kvadratmeter store kjøpesenteret Torggården i Vognmannsgata 5 som ble lagt ut for 59 millioner kroner noen måneder før.

• Apotekergata 14 som huser Norconsult, Privat­ megleren og Nordea.

• Apotekergata 16 der Nav holder til.

• Langgata 7 som huser Horten Politistasjon.

– Det er mye positivt som skjer i Horten, og byen ligger i fine omgivelser med kort vei til Oslo. Vi synes timingen nå er veldig god for å gjøre vår første investering i Horten, sa Carl Christian Krefting til Estate Nyheter i januar.

Om det er aktuelt å kjøpe mer der får tiden vise, men Krefting tror uansett at Horten kommer mye på kartet fremover.

– Det er relativt rimelig å kjøpe bolig der, og ettersom pandemien har endret måten vi jobber på med hjemmekontor også så videre, tror vi at Horten blir mer attraktivt, påpeker han.

Utviklere Frank Johannessen er Conceptor Boligs prosjekt­leder for Horten Havneby. Her sammen med administrerende direktør Lasse Skjelbred.

94

VERDENS VAKRESTE

En scene for befolkningen med mennesker og liv Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Shutterstock

– Bygget fungerer som en scene og har en åpenhet mot menneskene og livene som utspiller seg der, sier arkitekt Celia Glanfield om Bergen stasjon.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Shutterstock

ESTATE 01/22

ESTATE 01/22

VERDENS VAKRESTE

95

96

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 01/22

Foto: NTB/Scanpix

ESTATE 02/22

VERDENS VAKRESTE

Scene

E

Bergen stasjon fungerer som en scene med en åpenhet mot menneskene og livene som utspiller seg der.

state Magasin har gitt arkitekt og partner Celia Glanfield i MAD Bergen oppgaven med å finne ut hva hun selv mener er verdens vakreste bygg. Og selv om hun umiddelbart tenker på flere vakre klassikere og spektakulære bygg, er det et helt annet bygg hun stopper opp ved i sin tankeøvelse – om og om igjen.

– Jeg har derfor valgt et bygg, Bergen stasjon, som jeg har brukt selv uendelig mange ganger, men sjelden sett på spesifikt med «arkitektøyne». Bygget er mest kjent på folkemunne og ved tidligere navn som «Bergen Jernbanestasjon», sier Glanfield og fortsetter: – Når jeg konkret skal sette fingeren på hva som er vakkert med akkurat dette bygget, er det kanskje nettopp at det er vanskelig å beskrive det, som gjør det vakkert. Det vakre berører noe som er kjent, men samtidig det ukjente som man ikke forstår helt. Det vakre er relativt og subjektivt. Det er knyttet til følelser.

Opplevelser. Hvis jeg begynner med å definere hva jeg selv ser på som vakkert og skal kunne beskrive det fra et personlig ståsted, så må jeg velge et bygg og et sted som taler til minnene mine. Et bygg som jeg selv har brukt direkte, over tid, og i ulike situasjoner

97

i livet. Et bygg som ikke bare er vakkert i seg selv, men som faktisk har en evne til å skape noe vakkert.

Noe mer enn et bygg. Det er et bygg som «alltid har vært der». Som en bakgrunn for liv som utspiller seg i ulike faser, sier Glanfield.

Hun mener årsaken til at hun hele tiden kommer tilbake til Bergen stasjon, er at det i stor grad berører hva hun mener er god arkitektur og at det berører hennes motivasjon for å være arkitekt.

– Bygget gjør ikke noe veldig stort ut av seg i seg selv, men fungerer som en scene, og har en åpenhet opp mot menneskene og livene som utspiller seg der. Jeg mener opplevelsen av ulike bygg er veldig subjektivt og vi bærer alle med oss en kulturell og emosjonell bakgrunn. Vi har alle en historie. Dette er med på å spille inn på hvordan vi opplever bygget.

De individuelle historiene vi bærer med oss, spiller inn på om stedet blir noe mer enn bare gulv, tak og vegger.

Bergen stasjon ble åpnet i 1913, fire år etter Bergensbanen. Stasjonen ble tegnet av Jens Zetlitz Monrad Kielland og er utført i et middelalder-inspirert formspråk med innslag av jugendstil.

98

FØRSTE MØTE MED BYEN Celia Glanfield flyttet fra Bodø til Bergen da hun var 18 år uten å vite at hun skulle ende opp som arkitekt.

Hun husker fortsatt sitt første møte med byen som om det var i går, og dette utspilte seg blant annet gjennom den gamle togstasjonen i Bergen.

– Opplevelsen av den regntunge atmosfæren, fargene, steinen, de fargerike paraplyene, Marken og innover til Vågen. Alle disse tingene gjorde sterkt inntrykk. Opp gjennom årene har stasjonen blitt brukt til ulike reisemål. Mine minner er knyttet til forventningene og følelsene ved å reise til Voss for å møte venner, til Oslo for å gå på konsert, natt-toget og skiturer med kollegaer.

Hun mener det ligger mange følelser knyttet til alle opplevelsene som er forbundet med reising, noe som merkes når man er inne i hallen.

– Det er noe med den mellomfasen. Der man venter. Der tiden står stille men samtidig vet man at noe skal skje. Man er på vei fra ett sted til et annet og i den mellomfasen er det akkurat som man fjerner seg litt fra plikter og gjøremål og bare «er». Siden togstasjonen som regel ikke er målet i seg selv, er det noe som skjer med mennesker i en slik situasjon.

Det oppstår en form for åpenhet for situasjonen.

En midlertidighet preger atmosfæren. Man har ikke nådd målet sitt. Alt kan skje. Ingenting kan skje. De øyeblikkene er det viktig å gi rom for. Rom med omtanke. Og dette gjør etter min mening tog-

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 02/22

stasjonen i Bergen. Omtanke og luft og bakgrunn for de verdifulle øyeblikkene der tiden står stille. Rom for å puste. Rom for å se menneskene rundt seg. Luften inne i hallen er et pusterom mens menneskene raser igjennom. Både den individuelle opplevelsen samt de møtene mellom mennesker som oppstår da er unike og verdifulle, sier Glanfield.

TOGHALL MAD Bergen-arkitekten og partneren trekke frem at Bergen stasjon er en såkalt «sekkestasjon» med en stor toghall.

– Stasjonsbygningen er et symmetrisk anlegg med tre fløyer som danner en U-form i enden av toghallen.

Toghallen er stor og romslig, men samtidig ikke så stor at man føler seg bortkommen. Man har oversikt, og alle som befinner seg inne i hallen får sin plass.

Toghallen er en buet fagverkskonstruksjon i stål med store overlysfelt og skifertekking. Ut fra toghallen går to lange, smale plattformoverbygg mellom sporene.

De er bygget av Y-formete stålbjelker som bærer et glasstak. Det store buede taket samler menneskene inne i hallen. Den murte bakveggen som skiller hallen fra vestibylen fungerer som et nøytralt bakteppe for det som skjer i forgrunnen. Ingen elementer gjør noe spesielt mye ut av seg. Men elementene er tydelige- og harmonisk sammensatt og dette er med på å forsterke opplevelsen av at det er menneskene som er i senter, fortsetter Glanfield.

Kontraster Celia Glanfield mener en viktig del av det som gjør hallen vakker, er alle dens kontraster og møtet mellom dem.

ESTATE 02/22

99

VERDENS VAKRESTE

PROFIL Navn: Celia Glanfield Bosted: Bergen Aktuell: Arkitekt MNAL og partner i Mad Bergen AS Om: Har sin arkitektutdannelse fra Bergen Arkitekthøgskole (master) og begynte som arkitekt i Origo Arkitektgruppe i 2007. I 2014 var hun med på å etablere MAD i Bergen, hvor hun nå er arkitekt og partner.

Celia har et brennende engasjement for ­transformasjon og er ansvarlig for dette ved Bergens­kontoret. Av transformasjons­prosjekter hun har deltatt i inkluderer dette bl annet: ­Media City Bergen, Vaskerelven 39, Olav Kyrres Gate 22, Tapperiet/ Bergens­meieriet, ­Strandgaten 11, Sandslimarka 251 og Sjøgata 27.

Hun mener en viktig del av det som gjør hallen ­vakker, er alle dens kontraster og møtet mellom dem: – De som sitter tålmodig og venter møter de som løper av sted. De som har levd en stund, og kjenner denne togturen som en nær venn, møter de som har sin første tur ut av Bergen med skoleklassen sin. Det mørke opp mot det lyse. Mur opp mot stål. Gjennomsiktighet opp mot tetthet. Et solid bakteppe, bakvegg der man ser hva som skjer til enhver tid- opp mot en fadet utsikt der togene forsvinner inn i ukjente uopplevde opplevelser i horisonten, i enden av tunellene.

FUNGERER UAVHENGIG AV REISEFUNKSJON Noe av det som gjør at Glanfield liker Bergen stasjon så godt, er at den ikke bare utgjør en mellomfase i forbindelse med reiser.

– Den er som et by-gulv med et inkluderende tak.

Mye av grunnen til at den fungerer så godt og er så

tilgjengelig, er åpenheten til de ulike langsidene.

I kontrast til den bastante og tunge fronten, f­ ungerer de ulike sidene med sine små portaler som åpninger til hverdagslivet. Det er snarveier man bruker for å komme seg fra hjemmefra til butikken. Fra tur på Fløyen til bybanen. Det er ikke auto­matiske skyvedører som stenges ved midnatt som i et kjøpesenter, men faktiske fysiske åpne portaler i sideveggene som gir rom for bevegelse på tvers av funksjon.

Dette skaper en interaksjon i program og gjør at gulvet fungerer som en forlengelse av bygulvet. Det er i dette møtet mellom det spesielle ved å reise og det hverdagslige det magiske skjer. Det bidrar til å skape et tredje element, det man ikke klarer å sette ord på fordi det ikke er definert. Ved hvert av disse møtene oppstår noe unikt og det er denne verdien av det unike øyeblikket som definerer det vakre, sier Glanfield.

ORIGINAL OG FREDET Stasjonshallen er ifølge MAD-arkitekten den eneste av toghallene i Norge som fortsatt er i sin opprinnelige form og funksjon, Den ble fredet den femte mars i 2003 og har kulturhistorisk verdi som et eksempel på hvordan jernbanen bygde for å ivareta ulike funksjoner og å gi virksomheten sin status.

– Togstasjonen er ikke bare inngangen til Bergen, men representerer og i stor grad det Bergen står for. Det ærverdige solide, men samtidig folkelige og tilgjengelige. Plassert med langsiden mot fjellsiden munner den direkte ut i Marken, videre inn til Vågen og blir til slutt tatt imot av innseilingen til Bergen. Bygget står side om side med biblioteket som utstråler samme monumentalitet og som også er en viktig samfunnsinstitusjon i Bergen. Bygget står videre i forlengelsen av kunst og kultur aksen ved Lille Lungegårdsvannet som strekker seg mot Bergen sentrum. Mot fjellsiden hviler det seg mot alle småhusene og alle menneskene som lever sine liv i de. Opplevelsen av bygget er ulikt fra hvilken side man møter det fra. På mange måter oppleves det som et bygg som definerer sentrumskjernen. Om man beveger seg mot bygget fra sørsiden der togene kommer fra opplever man i større grad byggets forlengelser, påbygg og endringer det har gått igjennom. Det forteller en historie om at selv om bygget er som en solid grunnstein i samfunnet er historien i endring og bygget har levd og tilpasset seg den.

Hun mener Bergen stasjon er en hyllest til verdien av de mobile knutepunktene rundt om i verden og gir en bevissthet til hvordan disse er med på å gi en ekstra dimensjon og et ekstra lag til hverdagsarkitekturen og til hverdagslivet til folk.

– Det er slik jeg ønsker å jobbe med arkitektur selv. Jobbe med hverdagsarkitekturen på en måte som gjør at den blir en del av drømmene dine. Ikke nødvendigvis noe spektakulært som mennesker oppsøker kun for å se på estetikken og de ytre faktorene, men som en verdig bakgrunn for livet ditt. Det du ikke tenker over er der, men som allikevel fester seg der. I minnene dine, avslutter Celia Glanfield.

Fredet Stasjonshallen er fredet.

VI GRATULERER Høegh Eiendom med Norges første sirkulære næringsbygg med vernestatus Arcasa arkitekter og DI har hatt gleden av å utarbeide det arkitektoniske konseptet for KA23 og vært prosjekterende arkitekt og interiørarkitekt for gjennomføring av prosjektet.

KA23 kvaliteter og særpreg er bevart og forsterket. God arkitektur er langsiktighet og dermed bærekraftig.

KA23 har blitt et moderne og fleksibelt kontorbygg med ombruk av materialer og møbler

Kristian Augusts gate 23 / KA23

Fotograf: Arild Danielsen / Dimitri Tkachenko

KA23 er et transformasjonsprosjekt med lavt miljøutslipp og fremtidig lavt miljøavtrykk.

102

NYHETER

ESTATE 02/22

Bankene vil gi eiendomskundene forutsigbarhet Rentene har gått til værs og usikkerheten har økt. Nå lover de største bankene forutsigbarhet for sine eiendomskunder.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

A

llerede før Ukraina-krigen bidro høye inflasjonstall til stigende renter i både USA og store deler av den vestlige verden. Og da Russland invaderte nabolandet den 24. februar økte usikkerheten i verdensøkonomien ytterligere. Rentene steg kraftig og nå er fem års swap-renter i Norge høyere enn prime yield. Det negative yieldgapet har skapt usikkerhet om utviklingen i transaksjonsmarkedet for eiendom.

FORUTSIGBARHET Direktør Olav T. Løvstad i DNB er opptatt av forutsigbarhet for kundene.

– Vi er veldig opptatt av at vi skal tenke langsiktig og opptre mest mulig forutsigbart for kundene våre.

Vi jobber for den langsiktigheten selv om det er blitt vanskeligere å se i glasskulen, sier Løvstad.

Han presiserer samtidig at bankens innlånskostnader påvirker prising av lånene, og at det har vært en stigning i «råvareprisen» på kapitalen.

– Samtidig har kredittspreadene i kapitalmarkedet roet seg litt og kommet noe ned fra toppen. Men der det er størst usikkerhet nå, er utviklingen i de lange rentene. De har steget i USA og det påvirker også andre land som Norge. I tillegg har vi fått økning i de korte styringsrentene fra Norges Bank, sier Løvstad.

Bare den seneste måneden har kostnaden for lån med fem års løpetid økt med 80 basispunkter. Dermed er man i en situasjon med negativt yieldgap på eiendommene med lavest yield.

– Hvis renteoppgangen påvirker yielden, noe som vil være naturlig, så vil det kunne ha effekt på transaksjonsmarkedet, sier Løvstad.

Olav T. Løvstad mener eiendomsaktørene er bedre rustet mot økte yielder nå enn tidligere. Han viser til at Loan to Value nå ligger nærmere 50-60 prosent for flere aktører, mens den tidligere har vært opp mot 75 prosent– Det gir en buffer sett opp mot eventuelle endringer i renten. Samtidig får eiendomsselskapene en viss leieøkning som følge av inflasjonen.

Vi tror også at vi vil se en oppgang i leieprisene i sentrum av Oslo som kan motvirke deler av økningen i renter og kredittspreader, sier Løvstad.

Samtidig ser vi fortsatt et etterspørselsoverskudd i eiendomsmarkedet.

Innenfor boligutvikling, er den største utfordringen at prisen på råvarer som stål, betong og trevirke har steget kraftig.

– Enten må prisene på boliger opp eller så må tomteprisene ned. Kanskje må noen prosjekter utsettes, sier Løvstad.

ESTATE 02/22

103

NYHETER

– Forutsigbarhet Olav T. Løvstad i DNB er opptatt av forutsigbarhet for eiendomskundene.

– Hett marked Etter et brennhett transaksjonsmarked i 2021, er det nå økt usikkerhet i det norske eiendomsmarkedet.

1

2

NYHETER

Foto: Bård Gudim

104

ESTATE 02/22

Kapasitet og vilje Kommunikasjonsdirektør Lars Sæthre i Handelsbanken sier at banken har både kapasitet og vilje til videre vekst i det norske markedet.

OFFENSIV DANSKE BANK Espen Andreas Jorvang i Danske Bank ser ingen grunn til å gjøre store endringer for lånetakerne.

– Danske Bank har en offensiv tilnærming til dette segmentet, selv om vi selvfølgelig tar hensyn til markedsbevegelsene den senere tiden. Vi har imidlertid et meget langsiktig perspektiv, og våre kunder kan forvente at vi har fremmedkapital tilgjengelig.

– Gjør dere endringer i kravene til Loan To Value?

– Ved finansiering av næringseiendom er det kontantstrømmen som har størst betydning for låneutmålingen. Økte renter kan derfor, alt annet likt, bety at eiendommene tåler en lavere belåningsgrad. Dog vil blant annet økte inflasjonsjusterte leieinntekter kunne virke motsatt vei, sier Jorvang.

Han mener økte renter vil gi mer fokus på betjeningsevnen og behov for rentesikring.

– Vi vil fortsatt finansiere SPV’er dersom kontantstrømmen er robust, selv om vi foretrekker eiendomsselskaper med en diversifisert portefølje.

– Vil dere fortsette med utlånsvekst eller kan det bli tøffere tider for de som skal låne penger?

– Vi sikter mot en balansert utlånsvekst og følger våre normale vurderingskriterier for finansiering av næringseiendom.

HANDELSBANKEN Kommunikasjonsdirektør Lars Sæthre i Handelsbanken forteller at bankens krav til LTV ikke er endret, men Handelsbanken gjør individuelle vurderinger av kundene og prosjektene.

– Gitt utviklingen av renter og kostnader, med de effektene det får for kontantstrømmene, er det åpenbart krefter som trekker mot noe lavere belåning, sier Sæthre.

Han sier Handelsbanken ikke er den banken som i størst grad søker å finansiere single purpose-selskaper.

– Men i de tilfellene det er aktuelt, vil nok markedet merke at kravene våre til både eiere, leietakere og belåning er noe skjerpet.

– Vil dere fortsette utlånsveksten?

– Som bank speiler vi kundene og markedet, og har aldri konkrete vekstmål. Vi er i dag Norges tredje største bedriftsbank, men har både kapasitet og vilje av langsiktig og videre vekst i det norske markedet sammen med gode kunder, sier Sæthre.

NORDEA Thomas Due i Nordea svarer følgende på hvordan han ser for seg finansiering av næringseiendom ut 2022.

– Vi antar at markedet blir velfungerende, men selvfølgelig avhengig av transaksjonsvolumet. Men vi ser at obligasjonsmarkedet for tiden strammer seg til med økte priser, så her kan det bli mer krevende ved eventuelle refinansieringsforfall. Økte priser i kapitalmarkedet treffer også bankenes fundingkost, som gjør at lånemarginene vil trekke oppover. Byggeprosjekter, rehabiliteringer etc vil nok merke økte råvarekostnader og forsyningsutfordringer. Vanligvis må eventuelle kostnadsoverskridelser dekkes av egenkapitalen, sier Due, som ikke vil gjøre noe med endringer i kravene til LTV nå.

Nordea vil vurdere SPV’ene etter vanlige kriterier, men sier at de vil også trolig oppleve økte lånemarginer.

– Hva med utlånsveksten?

– Vi har fortsatt vekstambisjoner, men trolig noe mindre enn i 2020 og 2021, sier Due.

Norges råeste utbygger?

Som en landsdekkende eiendomsutvikler med nordnorsk forankring fører vi prosjektene fra idé til overtagelse, og slipper dem aldri før alt er utført.

Bergen prosjektet, Villa Amtmann har begynt å reise seg ved Kalfarveien - kun få minutter unna Bergen sentrum.

Vanligvis bygger man fra bunn til topp. Consto Bergen startet her å bygge fra 7 etasje og oppover. Nå er de også i gang med første etasje. Forventet ferdigstilt Q1 2023.

Barlindhaug Eiendom er stolte over rommene vi har skapt gjennom 30 år, fra Svalbard i nord til Oslo i sør.

Gode bygg og uterom gjør noe med oss. De inspirerer, gir oss energi og skaper trygge rammer. Gode bygg snakker med omgivelsene og blir mer enn bare stedet vi jobber eller bor.

Vårt løfte er å skape gode bomiljøer for deg.

Det legger vi vår stolthet i.

”Dette er et veldig spennende prosjekt. Det har vært krevende og komplekst”. - TAG Arkitekter

Scan og klikk ”Følg” for å bli med bak kulissene på prosjekteringen av våre boligprosjekter.

@barlindhaugeiendom.no

@barlindhaugeiendomas

@barlindhaugeiendom

106

NYHETER

Disse bankene er størst på lån til kommersiell eiendom

DNB UTLÅN TIL KOMMERSIELL EIENDOM: kr 337 milliarder kroner FORDELER SEG SLIK: Næringsbygg (commercial real estate): Kr 210 milliarder Boligeiendom (utleie) og borettslag: Kr 61 milliarder Byggeprosjekter (bolig): Kr 66 milliarder

HANDELSBANKEN UTLÅN TIL KOMMERSIELL EIENDOM: 150 milliarder kroner FORDELER SEG SLIK: - Næringsbygg: 100 milliarder kroner - Boligeiendom og borettslag: 43 milliarder kroner - Byggeprosjekter: 7 milliarder kroner

NORDEA UTLÅN TIL KOMMERSIELL EIENDOM: 130 milliarder kroner FORDELER SEG SLIK: Næringsbygg: 86 milliarder Boligeiendom (for kommersielt utleie): 4 milliarder Borettslag: 11 milliarder Byggeprosjekter: 29 milliarder (rettet mot ren eiendomsutbygging)

DANSKE BANK KOMMERSIELL EIENDOM TOTALT: 61,9 milliarder kroner HVORAV NÆRINGSEIENDOM UTGJØR: 43,2 milliarder kroner

ESTATE 02/22

WITH OUR FLOORING AND YOUR INSPIRATION THE POSSIBILITIES ARE ENDLESS

Exclusive partner in Norway www.flottegulv.no

www.hakwood.com

108

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

ESTATE 02/22

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

STOR OVERSIKT

Norges største boligutviklere De 55 største boligutviklerne i Norge sitter med en samlet tomtebank på godt over 200.000 ­e nheter. Totalt solgte disse aktørene nesten 15.000 boliger i 2021.

Av: Tore Årdal Illustrasjon: Goldbox

109

110

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

Foto: Trygve Indrelid

ESTATE 02/22

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Størst

F

Daniel K. Sirajs OBOS er landets største bolig­ utvikler.

or tredje året på rad har Estate Magasin utarbeidet oversikten over Norges største bolig­ utviklere. Oversikten inkluder kun b ­ oliger i ­Norge, noe som er et viktig bakteppe for enkelte av aktørene.

Eksempelvis solgte Scandinavian Property Group (SPG) i fjor 75 boliger i Norge, samtidig som s­ elskapet solgte 704 enheter i Sverige. Tomtebanken til SPG i Norge er 3.385 boliger, men inklusive Sverige er den 6.640 enheter.

SOLGTE 3.500 BOLIGER OBOS er annen aktør som har omfattede virksomhet i Sverige, men det er uansett i Norge den desidert største virksomheten er. Konsernet solgte i fjor 3.500 boliger i Norge, og er dermed – og fremdeles – landets største boligutvikler.

Tallene inkluderer ikke Solon Eiendom, som OBOS kjøpte 49,5 prosent av i desember i fjor. Samlet kostpris var ca. 1,5 milliarder kroner.

Dette selskapet utvikler både leiligheter og rekkehus, med særlig vekt på god arkitektur.

KJØPTE I SOLON Hoveddelen av prosjektene til Solon Eiendom er i randsonen rundt Oslo, i Rogaland, Kristiansand, samt i Stockholm.

– OBOS’ medlemmer vil få forkjøpsrett til ca. 8.000 boliger som Solon har i sin tomte- bank, og potensielt ytterligere flere tusen boliger gjennom et langsiktig strategisk tomtesamarbeid med den andre hovedeieren, svenske SBB. Sammen skal vi også bygge flere borettslag og øke bruken av OBOS’ boligkjøpsmodeller, skriver OBOS-sjef Daniel Kjørberg Siraj i rapporten for fjerde kvartal 2021. Solon solgte i fjor 542 boliger.

BOLIGBYGGELAGENE På listen over Norges største boligutviklere finner vi også tre andre boligbyggelag. Disse leverer imidlertid langt lavere tall enn storebror i Oslo. Mens OBOS altså solgte 3.500 boliger i Norge i fjor, oppnådde BOB – som frem til 2014 hadde navnet Bergen og omegn boligbyggelag – et salg på 73 enheter.

Bate, som er Rogalands største boligbyggelag, solgte 31 boliger i 2021.

I tillegg kommer Bori BBL, som har utviklet seg fra å være et lokalt boligbyggelag og en boligutvikler på Romerike til å bli et konsern med nasjonale leveranser.

Sistnevnte solgte i fjor 57 boliger. ØKTE I SLEMMESTAD BRYGGE En annen aktør som har økt boligporteføljen ­gjennom oppkjøp, er Avantor, som i mars 2021 kjøpte 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge. I mars i år ble det kjent at selskapet hadde økt til 100 prosent.

Slemmestad Brygge skal utvikle Kystbyen Slemmestad.

Dette er et prosjekt som skal transformere området rundt

111

den gamle sementfabrikken i tettstedet. Områdeplanen åpner for 1.300 leiligheter og 55.000 kvadratmeter næringsareal. Første byggetrinn er Slemmestad Sentrum – Vaterland, innerst i pollen i Slemmestad. Der er alle planer godkjent, og bygge­start blir i 2022. Det er godkjent 400 leiligheter og 16.000 kvadratmeter næringsareal.

KJØPTE ELOPAK-TOMTEN Pilares Eiendom har også økt tomtebanken gjennom oppkjøp. I januar i år kjøpte selskapet den gamle Elopak-tomten rett ved Spikkestad stasjon. Det er vedtatt en områdeplan som vi vil ta utgangspunkt i når selskapet skal utvikle eiendommen.

– Det skal utarbeides en masterplan med rekkefølgebestemmelser som må på plass før detaljreguleringen.

Vi tar sikte på 20.000 kvadratmeter bolig og 3.000 kvadratmeter næring. Det kan gi rundt 250 nye ­boliger, uttalte akkvisisjonssjef Simen Røed Kristiansen i Pilares Eiendom i forbindelse med kjøpet.

PROFIER PÅ HUGGET Bjørn Rune Gjelsten-selskapet Profier er også på hugget med nye kjøp. I april i år kjøpte selskapet KPS-bygget i Sarpsborg, og sikrer seg en tomt på ca. 145 mål. Dette er en eiendom som vil gi flere hundre nye boliger.

Der var i fjor høst at næringsmegleren Malling & Co var ute i markedet for å selge den gamle industri­ eiendommen ved E6 og Tunevannet i Sarpsborg.

Da hadde Husqvarna tidligere varslet at de vil legge ned produksjonen på fabrikken i løpet av få år.

Eiendommen har en bygningsmasse på ca. 22.500 kvadratmeter, med hovedsakelig lager og ca. 145.000 kvadratmeter med tomt.

– Denne tomten ligger i ett av de mest naturskjønne områdene i Østfold, med lang strandlinje og 50 mål avsatt i arealdelen til høy fortetting på bolig. Tomten har nærhet til rekreasjonsområder og Kalnes sykehus. Når denne eiendommen kom for salg, så benyttet vi den muligheten, sa Kristen Rikter-Svendsen i Profier da kjøpet ble offentliggjort.

FREDENSBORG INN I FJORDBYEN I januar i år meddelte Fredensborg Bolig at ­selskapet hadde kjøpt Gilhusveien 5-7 i Lier. I dag benyttes ­eiendommen til kontor, lager og ogistikk. Eiendommen er en del av Fjordbyen, som er et politisk samarbeid mellom Lier og Drammen, om utvikling av et attraktivt byområde på Lierstranda og Brakerøya.

Eiendommen som Fredensborg Bolig har kjøpt, planlegges utbygget med 2.500 boliger. Fredensborgarealet er omtrent 10 prosent av byområdet Fjordbyen, som samlet kan gi rundt 16.000 boliger.

– Det er planlagt en total transformering fra ­industriog næringsområde til et urbant og bærekraftig byområde som knytter sammen land og sjø, har Tollef Svenkerud i Fredensborg Bolig tidligere opplyst.

112

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

Foto: Shutterstock

BAKKEGRUPPEN ØKER I mars skrev Estate Nyheter at Bakkegruppen har svært aktiv på investeringsfronten i fjor, og har gått inn i prosjekter som kan gi nesten 2.000 nye boliger. Blant annet har Bakke Leiligheter investert i flere selskaper som eier tomter i den ovenfor nevnte Fjordbyen i Lierstranda ved Drammen.

Et annet kjøp er 48 prosent av aksjene i Bakke & Malling Vestby, som er et samarbeid med Herberg Property og M Capital II. Selskapet skal utvikle rundt 600 leiligheter i Vestby sentrum, med salgsstart i fjerde kvartal 2022 og byggestart i løpet av første halvår 2023.

UFORUTSIGBARE OSLO Oversikten til Estate Media viser at Norges 55 største boligutviklere til sammen har en tomte­ bank på godt over 200.000 enheter. For boligutviklerne er det naturlig nok a­ vgjørende å få konvertert tomtebanken til salgbare enheter, og i Oslo har dette vært en ­utfordring i lengre tid (se egen sak i dette magasinet). Noen har også sett seg så lei på ­uforutsigbarhet og lang saksbehandlingstid i hovedstaden, at de heller velger å fokusere på områder utenfor Oslo.

For JM Norge var det imidlertid en god og etterlengtet nyhet da Oslo bystyre i mars i år banket gjennom et planforslag med 650 boliger i Karihaugveien på Furuset. Det er mildt sagt sjelden kost at det det vedtas et planforslag med så mange enheter i Oslo.

FØRSTE HELE ÅR FOR NORDR For øvrig var 2021 første hele år som selvstendig selskap for Nordr. I 2020 ble Veidekke Eiendom overdratt til nye eiere, samtidig som selskapet skiftet navn til Nordr. Selskapet solgte i fjor 293 boliger i Norge, og har i tillegg en betydelig boligvirksomhet i Sverige.

Nordr eies av Fredensborg, Fredensborg Bolig, Norwegian Property og Union Real Estate Fund III Holding.

Bygges De største boligutviklerne har store tomtebanker og kan bygge mye.

Største utleier av næringseiendom på Bryn Med en betydelig eiendomsmasse kan Bryn Eiendom tilby et tilpasset leieforhold over tid. Vi gir deg muligheten til å vokse uten at det trenger å by på utfordringer. Ta del i veksten på Bryn.

bryneiendom.no

114

NYHETER

ESTATE 02/22

DET ER IKKE BARE I OSLO AT BOLIGBYGGERNE SLITER MED LANGE REGULERINGSPROSESSER Estate Magasin har tatt pulsen på reguleringsprosessene i Norges fire største byer.

Av: Tore Årdal

E

i PBE. I februar uttalte han til Estate Nyheter at «ting tar altfor lang tid, og det var derfor Byutviklingsutvalget i fjor hadde en høring der både PBE og utbyggere så på situasjonen».

KAPASITETSPROBLEMER – Gjennom samtaler med flere andre betydningsfulle eiendomsutviklere i Oslo, har vi fått bekreftet at våre frustrasjoner og opplevelser er dagligdags i bransjen. I dette brevet argumenterer vi for at kapasitetsproblemer i PBE ser ut til å være en betydelig årsak (blant flere andre) til lange reguleringsprosesser, skrev de i brevet.

Leder for byutviklingsutvalget, James Stove Lorentzen (H), er svært bekymret for situasjonen

SATT NED ARBEIDSGRUPPE Siden denne høringen har det vært litt utskiftninger i Byutviklingsutvalget, og Stove Lorentzen var ikke leder på dette tidspunktet.

– Vi ønsker å følge opp denne høringen, og vil sette ned en arbeidsgruppe, som skal se på hva vi lærte av høringen, synliggjøre problemstillingene og se hva som kan gjøres. Deretter skal vi dette løftes dette opp til Bystyret til debatt, og så er det Byrådet som må ta dette videre, sa Stove Lorentzen til Estate Nyheter.

I mars uttalte byråd for byutvikling i Oslo, Hanna E. Marcussen, at det er viktig at PBE tilføres flere ressurser.

state Nyheter har de siste månedene skrevet en rekke artikler om utfordringene til Plan- og bygningsetaten (PBE) i Oslo. Debatten om disse utfordringene har tiltatt etter at administrerende direktør Peder Stavnes Karlsen og viseadministrerende direktør Martin Høeg Haanes i Miliarium Bolig sendte et brev til til «myndighetspersoner med stor innflytelse på bevilgninger og byutviklingen i Oslo kommune».

ESTATE 02/22

Høyt detaljeringsnivå – Detaljeringsnivået er et helt annet i dag enn for få år siden, sier utviklingssjef Jørgen Madsen i Bonava.

Holtekilen Båthavn for en million kroner.

NYHETER

UENIGHET OM BOLIGRESERVEN Det er ikke bare i Oslo at boligbyggerne sliter med lange reguleringsprosesser. Utviklingssjef Jørgen Madsen i Bonava sier at det i snitt tar rett under 6 år fra bestilling av oppstartsmøte til et planforslag er vedtatt av Bergen bystyre.

– I fjor ble det regulert ca. 400 boliger i Bergen, og året før ca. 300. Dette er et veldig lavt tall når normalen burde ligge på rundt 1.000 enheter. Og så er det en diskusjon om hvor stor boligreserven er i Bergen. JM har kommet frem til at det er ca.

2.000 enheter, mens våre beregninger viser at den er litt mindre. Kommunen har på sin side hevdet at boligreserven er på over 5.000 enheter, og så har de justert denne litt ned i ettertid, sier Madsen.

UNØDIG PRISPRESS Han påpeker at det lave reguleringsnivået skaper et unødig høyt prispress på de få planene som blir regulert.

115

– Vi har et godt samarbeid med Bergen kommune, og hovedårsaken til den lange reguleringstiden er at det er blitt mer komplekst å regulere.

Detaljeringsnivået er et helt annet i dag enn for få år siden. Eksempelvis har klimagassregnskapet kommet inn som et ekstra moment, og nå snakkes det om dette regnskapet allerede i oppstartsmøtet. Det er veldig bra at Bergen kommune har ambisjoner, og det støtter vi, men det er summen av alle ambisjoner som gjør at dette tar så lang tid, mener han FLERE TUSEN DOKUMENTER Nylig fikk Bonava skryt av byutviklingsbyråd Thor Haakon Bakke (MDG) for prosjektet Bergensmeieriet, som omfatter 600 nye boliger i tillegg til 13.000 kvadratmeter nytt næringsareal samt offentlig torg.

– Gjennom denne planen får Mindebyen et startskudd som setter standarden for kommende prosjekter, uttaler Bakke, ifølge sakspapirene fra Byrådet.

NYHETER

ESTATE 02/22

Foto: Andrey Armyagov/Shutterstock.com

116

Så langt har denne planprosessen tatt nærmere 6 år. I denne perioden er det ifølge Madsen produsert mange tusen dokumenter i denne plansaken.

– Kompleksiteten kommer nok ikke til å gå ned, men den nye plandirektøren (Tarje Iversen Wanvik, red. anm.) har i alle fall en ambisjon om at det skal gå raskere med kurante planforslag som ikke utfordrer overordnede planer. Det tar vi som et godt tegn. Det er også positiv at tiden er redusert fra planforslaget er ferdig behandlet av administrasjonen til endelig vedtak er fattet av bystyret, sier Madsen.

UTTALELSER OG INNSIGELSER Daglig leder Terje Steen i Trym Bolig sier at Trondheim er veldig langt unna situasjonen i Oslo.

– Når det er sagt, er det også planprosesser i Trondheim som vi ikke er fullt ut fornøyd med, men dette er ikke nødvendigvis knyttet til prosessen med Byplankontoret isolert sett. Det har ofte like mye å gjøre med omkringliggende forhold, for eksempel at Statsforvalteren eller andre instanser kommer med uttalelser eller innsigelser som påvirker plangrepet. Det er også et visst rom for skjønn i saksbehandlingen fra Byplankontorets side, men selv om dette noen ganger kan oppleves som frustrerende, er det jo helt innenfor lovverket, sier Steen.

FORUTSIGBART I TRONDHEIM Han påpeker at så lenge man har en kurant tomt, går det som oftest radig gjennom i Trondheim kommune.

– Skjematisk forventer vi at en planprosess tar ca. 2 år, men vi har også hatt planer som har vært sluttbehandlet innen 1,5 år. I tillegg har vi planprosesser som har tatt mye lengre tid, men da er det som oftest planfaglige elementer som spiller inn. Vi har våre fighter med Byplankontoret, men opplever at det er relativt forutsigbare prosesser innenfor lovverket. Og vi har sjelden hatt noe å utsette på saksbehandlingstiden isolert sett, sier Steen.

STORT SETT GREIT I STAVANGER En aktør, som ønsker å være anonym, sier til Estate Nyheter at reguleringsprosessene i Stavanger stort sett går greit så lenge man holder seg unna trehusbebyggelsen, og ikke utfordrer. Da går det stort sett ett års tid før reguleringen er vedtatt.

– Hvis man utfordrer i planen, kan det ta mye lengre tid, men jeg har uansett inntrykk av at det tidsmessig er mye bedre i Stavanger enn i Oslo, sier vedkommende.

Lange prosesser Bergen vil tilrettelegge for boliger ved Bybanen, men reguleringsprosessene tar mange år.

Start din nøkkelfrie hverdag!

Med keyfree gir du enkelt tilgang til de som trenger det, og har full kontroll til enhver tid.

Keyfree er mer enn bare digitale nøkler, og du kan enkelt utvide med flere funksjoner i appen.

Les mer ved å scanne qr-koden nedenfor

WWW.KEYFREE.NO

118

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

HØYEST BOLIGSALG SELSKAP

SOLGTE ENHETER 2021

SOLGTE ENHETER 2020

3 550

3 262

Selvaag Bolig

820

683

JM Norge

684

587

Profier (inkl. Neptune Properties)

660

257

AF Eiendom (inkl. LAB Eiendom)

550

161

Solon Eiendom

542

418

Fredensborg Bolig

520

445

Bane Nor Eiendom

417

202

Barlindhaug Eiendom

407

270

Flere hundre

Et par hundre

Usbl

366

91

Peab Eiendomsutvikling

352

337

Bakkegruppen

326

250

Miliarium Bolig

324

192

Heimdal Bolig

315

295

Stor-Oslo Eiendom

310

305

Nordr

293

301

Bonava (**)

220

240

Trym Bolig

218

140

Olav Thon Gruppen

217

146

Conceptor Bolig

213

49

Løvenskiold Eiendom

210

36

Attivo Bolig

204

209

Koteng Eiendom

178

59

Ferd Eiendom

163

200

Frost Eiendom

162

94

OBOS

Skanska Eiendomsutvikling (*)

Copyright: Estate Media Tallene omfatter kun boliger i Norge, og er netto, altså fratrukket eksterne eierandeler i det enkelte prosjekt. (*) Skanska oppgir ikke tall på nasjonalt basis (**) Tall estimert av Estate Magasin

ESTATE 02/22

119

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

HØYEST BOLIGSALG SELSKAP

SOLGTE ENHETER 2021

SOLGTE ENHETER 2020

Backe Prosjekt

160

136

Scandinavian Development

150

85

Oslo S Utvikling

143

221

Hav Eiendom

130

0

Heimgard Bolig

127

140

Beliggenhet Holding

124

Svært få

Bonum

102

92

Axer

100

172

Bunde Eiendom

94

105

Base Bolig

93

107

Scandinavian Property Group

75

105

BOB

73

128

Utstillingsplassen Eiendom

67

55

Øie Eiendomsutvikling

67

32

Bori BBL

57

66

Oxer Eiendom

55

78

Jadarhus

54

74

Opsahl Bolig

53

61

Øgreid Eiendom

53

48

Höegh Eiendom

50

45

Seltor Bolig

50

60

Bolig Norge

44

155

Pilares Eiendom

41

52

40

30

Bate

31

22

Agate

30

40

FagerStad

30

25

Avantor

120

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

STØRST TOMTEBANK SELSKAP

TOMTEBANK 2022

TOMTEBANK 2021

OBOS

43 300

40 000

Norge og Sverige

Selvaag Bolig

10 000

10 000

Stor-Oslo, Follo, Bergen, Stavanger, Trondheim. Under etablering i Stockholm

Fredensborg Bolig

10 000

7 000

Bane Nor Eiendom (*)

10 000

10 000

JM Norge

7 800

8 500

Primært Stor-Oslo, Stor-Bergen og Trøndelag, samt Vestfold og Telemark

Stor-Oslo Eiendom

6 500

6 500

Stor-Oslo regionen

Scandinavian Development

6 500

7 000

Oslo. Har i tillegg prosjekter i Lier og Kungälv kommune

Bakkegruppen

6 300

6 200

Primært E6-aksen nord og sør for Oslo

Bori BBL

5 800

5 000

Nasjonal aktør

Solon Eiendom (**)

5 500

5 500

Oslo, Viken, Innlandet, Agder og Rogaland

Profier (inkl. Neptune Properties)

5 000

4 400

Landsdekkende, med hovedfokus på Viken og Bergen

Øie Eiendomsutvikling

5 000

5 100

Oslo og Romerike

Flere tusen

Flere tusen

Barlindhaug Eiendom

4 500

3 200

Nord-Norge, Trøndelag , Østlandet og Bergen – øker engasjementet på Østlandet

Axer

4 500

4 000

Østlandsområdet, Bergen og Stavanger

Nordr

4 132

4 467

I og rundt de største vekstområdene i Skandinavia

Bonum

3 900

3 500

Østlandsområdet

Höegh Eiendom

3 550

3 600

Stor-Oslo, primært Oslo, Moss og Ski

Scandinavian Property Group

3 385

2 955

Stor-Oslo og Stor-Stockholm

Heimdal Bolig

3 300

3 060

Trondheim og omegn

Ferd Eiendom

3 154

3 700

Sentrale kollektivknutepunkter i Stor-Oslo

Løvenskiold Eiendom

3 000

3 000

Stor-Oslo

Nordic Group Holding

3 000

3 000

Stor-Oslo og Fredrikstad

Trym Bolig

2 800

3 000

Trondheim

Koteng Eiendom

2 500

2 200

Trondheim, «men plutselig andre steder»

Skanska Eiendomsutvikling (***)

GEOGRAFISKE OMRÅDER

De største byene og vekstregionene i Norge Alle byer med jernbanetilknytning

Østlandet, Trondheim, Bergen, Stavanger og Kristiansand

Copyright: Estate Media Tallene omfatter kun boliger i Norge, og er netto, altså fratrukket eksterne eierandeler i det enkelte prosjekt. (*) Tomtebanken er et forsiktig anslag (**) Tomtebanken er estimert av Estate Magasin (***) Skanska oppgir ikke tall på nasjonalt basis (****) Tall estimert av Estate Magasin (*****) Tomtebanken er oppgitt til 1000-1500 enheter

ESTATE 02/22

121

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

STØRST TOMTEBANK SELSKAP

TOMTEBANK 2022

TOMTEBANK 2021

2 500

1 900

Oslo, Asker, Lillestrøm, Drøbak, Ås og Ski

Heimgard Bolig

2 173

1 400

Vestfold, Telemark og drammensområdet

Miliarium Bolig

2 100

2 000

Østlandet, Stor-Bergen, Bodø, Tromsø

Conceptor Bolig

2 100

2 000

Sentrale østlandsområdet hvor også InterCity-satsing er prioritert - utenom Oslo

Olav Thon Gruppen

2 000

2 500

Sentrale østlandsområdet og rundt konsernets kjøpesentre i hele Norge

Oxer Eiendom

2 000

1 777

Innenfor en radius av 1 time med bil fra Asker Panorama, samt ett prosjekt i Åre

Avantor

2 000

1 800

Oslo og Oslo-regionen

FagerStad

2 000

1 000

Stor-Oslo

Usbl

1 836

1 600

Østlandet, samt lokalisert 12 steder fra Innlandet i nord til Vestfold og Østfold i syd

Bonava (****)

1 800

2 000

Østlandet og Bergen

Peab Eiendomsutvikling (*****)

1 750

1 250

Østlandet, Bergen og omegn til og med Ålesund, Nord-Norge med hovedtrykk på Tromsø

AF Eiendom (inkl. LAB Eiendom)

1 715

1 048

Stor-Oslo (samt bergensområdet for LAB)

Backe Prosjekt

1 661

1 500

Stor-Oslo, Innlandet med Hamar og Lillehammer, Stavanger/Sandnes, Bergen

Hav Eiendom

1 500

1 500

Bjørvika, Oslo

Utstillingsplassen Eiendom

1 500

805

Innlandet og Gøteborg (med omkringliggende kommuner)

Bolig Norge

1 500

800

Trondheim og Stor-Oslo

Øgreid Eiendom

1 400

1 250

Rogaland; primært stavangerregionen

Frost Eiendom

1 200

1 200

Trondheim

Base Bolig

1 200

1 130

Stavanger, Sandnes, Sola, Randaberg

Agate

1 200

1 200

Stor-Oslo og Kristiansand

Eiendomsspar

1 000

1 000

Oslo, Tromsø og Forus

BOB

930

1 000

Vestland

Attivo Bolig

680

210

Oslo og tidligere Akershus

Bate

627

501

Stavangerregionen

Seltor Bolig

600

500

Det sentrale Østlandet med Telemark Vestfold, Viken, og Oslo

Pilares Eiendom

575

670

Hele Stor-Oslo-regionen

Oslo S Utvikling

556

556

Bjørvika, Oslo

Jadarhus

549

1 000

Beliggenhet Holding

430

450

Oslo, Viken, Vestfold og Telemark

Bunde Eiendom

180

350

Stor-Oslo

Opsahl Bolig

GEOGRAFISKE OMRÅDER

Stavanger, Sandnes, Sola Randaberg, Gjesdal, Klepp og Time kommuner

3D illustrasjoner for eiendom

Ta kontakt for et uforpliktende tilbud i dag Petter Burhol Daglig leder petter@goldbox.no

124

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

BEFOLKNINGSTALL FYLKE

NETTO INNENLANDSK INNFLYTTING 2021

Viken

9816

Vestfold og Telemark

1626

Agder

654

Innlandet

196

Trøndelag

-33

Møre og Romsdal

-631

Rogaland

-893

Vestland

-966

Nordland

-1350

Troms og Finnmark

-1932

Oslo

-6487

Kilde: SSB

ESTATE 02/22

125

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

BEFOLKNINGSTALL KOMMUNE

NETTO INNENLANDSK INNFLYTTING 2021

Lørenskog

1391

Lillestrøm

1375

Ullensaker

668

Asker

651

Nordre Follo

650

Sarpsborg

595

Fredrikstad

575

Holmestrand

551

Trondheim

537

Eidsvoll

527

Tønsberg

494

Moss

488

Hamar

386

Nes

359

Sandefjord

350

Indre Østfold

342

Arendal

301

Nittedal

300

Nannestad

255

Lier

241

KOMMUNE

NETTO INNENLANDSK INNFLYTTING 2021

Bergen

-407

Tromsø

-551

Stavanger

-918

Oslo kommune

Kilde: SSB

-6487

126

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

For få nye boliger Byrådsleder Raymond Johansen lovte 100.000 nye boliger i Oslo, men mens de lar vente på seg flytter barnefamilier ut

Storbyene mister folk til nabokommuene Mens den innenlandske netto utflyttingen fra Oslo var nesten 6.500 mennesker i fjor, hadde nabokommunene sterk vekst i innflytting.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Sturlason

D

et viser befolkningstallene som SBB la frem i midten av mars. Estate Magasin har sett nærmere på tallene justert for innvandring (innenlandsk netto inn- og utflytting), og der kommer det frem at storbyene mister folk tilnabokommunene.

Aller høyest er utflyttingen (netto innenlandsk) fra Oslo. I 2021 var netto utflytting fra Oslo 6.487 personer. Til sammenligning var det netto innflytting til Viken på 9.816 personer.

På kommunenivå var det høyest netto innflytting til østlandskommunene rundt Oslo.

Lørenskog og Lillestrøm toppet, med en netto innflytting på 1.391 og 1.375 personer. I Ullensaker var tallet 668, mens det var 651 i Asker og 650 i Nordre FolloBergen tapte 407 innbyggere til andre norske kommuner, mens det i Stavanger var 918 som flyttet ut av kommunen (nettotall).

vycom.no

Oslo Byfornyelse AS

David Andersen

Huseby

HUSEBY

EXT 01 T-BANE

Bergens Bank

Guldfisken

Gullaug, Lier

31.01.22

Bjerke Utvikling, bydelsenter

REFSTADVEIEN 64

Granfos Næringspark

EXT 01 KVELD

Mills-Kvartalet, Grûnerløkka

Kexstaden 1888, Kungälv

31.01.22

Kirkegårdsgata 2-4-6

Kirkehaugsveien 2-4

Torshovhøyden

Orkla hovedkontor

50 ÅR MED EIENDOM

Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten byggmesterbedrift med oppdrag innen ombygging, vedlikehold og reparasjoner.

Selskapet vokste raskt, og i 1993 var Bøhler Gruppen blitt en betydelig entreprenør med en omsetning på NOK 600 millioner og ble børsnotert høsten 93. Etter fire år på børs ble Bøhler Entreprenør AS i 1997 fusjonert inn i Steen & Strøm ASA, som på det tidspunktet var største SCANDINAVIAN utvikler, eier og forvalter av kjøpesentre i Skandinavia.

DEVELOPMENT I 1999 ble selskapene, som nå utgjør kjernen i dagens satsing, etablert innen eiendomsutvikling, eiendomsinvesteringer og kapitalforvaltning. Herunder Bøhler Invest (1994), Macama (1999), Scandinavian Development (1999) og Constructive Development (2001).

Ved inngangen til jubileumsåret 2022 har gruppen prosjekter under regulering, utvikling og SCANDINAVIAN gjennomføring tomtebank på ca. 35 milliarder i realisasjonsverdi. Macama er en aktiv eier eller DEVELOPMENT deleier med 10 til 100% eierandel i prosjektet. Våre virksomheter i dag bærer preg av et aktivt eierskap fordelt mellom forskjellige forretningsområder med hvert sitt driftsselskap og organisasjon.

Vår lille, men svært effektive og kompetente organisasjon vil også i fremtiden være med på verdiskapning og å forme utviklingen til denne spennende bransjen.

SCANDINAVIAN Vi er godt rustet for nye tider, og gleder oss til nye oppgaver.

DEVELOPMENT

www.scd.no SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT

BØHLER INVEST AS

128

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 02/22

Selskapene – alfabetisk oversikt

Av: Tore Årdal

AF EIENDOM Inngår i entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen, som er notert på Oslo Børs. Største aksjonærer i AF Gruppen er ØMF Holding med en eierandel på 22,76%. Deretter kommer OBOS (22,74%), Constructo (19,59%) og Folketrygdfondet (12,03%). AF Eiendom fokuserer på boligbygging i Stor-Oslo-området, men har i tillegg etablert LAB Eiendom som en selvstendig aktør i Bergen.

BACKE PROSJEKT Er en del av konsernet Backe, som har røtter tilbake til 1946, da Gunnar M. Backe startet en liten ingeniør­ forretning i Oslo sentrum. For å få til dette måtte han pantsette huset og låne penger av en snill onkel.

I dag er forretningen hans blitt en sentral aktør i byggebransjen, og Gunnars familie eier fremdeles selskapet. Virksomheten omfatter også utvikling av boligprosjekter i nært samarbeid med andre aktører.

ATTIVO BOLIG Selskapet ble etablert av i 1997 av Knut Amundsen og Hans Chr. Andersen, som sluttet i Linstow for å starte egen virksomhet. De to holdt på alene frem til 2015/2016, da de økte egenkapitalen og antall ansatte. I fjor skrev Estate Magasin at Attivos tomte­bank var liten, og at de jobbet aktivt i markedet for å fylle på. Dette har resultert i at tomtebanken har økt fra 210 til 680 enheter.

BAKKEGRUPPEN Ble etablert i 2003, og har siden vokst til et selskap med over 100 ansatte. Bakkegruppen AS er delt i to forretningsområder med henholdsvis småhus­ virksomheten Bakke AS lokalisert på Aurskog og Bakke Leiligheter AS, som holder til på Skøyen i Oslo. Den familieeide Bakkegruppen, med styreleder Morthen Bakke i spissen, har ambisjoner om å bygge mer enn 7.000 hus og leiligheter de neste 10-15 årene.

AVANTOR Rasmussen-familien i Kristiansand (Rasmussen­ gruppen AS) kjøpte Avantor i 2003 av Kjell Inge Røkke, som da var i likviditetsskvis. Selskapet har gjort en impo­nerende jobb med å utvikle Nydalen i Oslo, og fikk både T-banestopp og BI til området.

I mars 2021 kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge. I mars i år ble det kjent at selskapet hadde økt til 100 prosent.

AXER Borger Borgenhaug begynte som forskalingssnekker i Veidekke som 16 åring, og fikk etter hvert stadig større tillit. Han kjøpte i tillegg en tomt på Tjøme, hvor han bygget hus på kveldstid. Han tjente sin første million gjennom salget av dette huset, og siden har det gått slag i slag med nye eiendomskjøp og prosjekter. I dag er Borgenhaug-selskapet Axer tungt inne i boligbygging i både Bergen og på Østlandet.

BANE NOR EIENDOM Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendoms­ selskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. I dag har selskapet ca. 230 aktive eiendomsutviklingsprosjekter ved knutepunkt i norske byer og tettsteder.

BARLINDHAUG EIENDOM Ble etablert i 1993 som et utspring fra Nord-Norges største rådgivingsselskap Barlindhaug Consult AS. Selskapets første prosjekt var kjøpet av Fagereng Boligområde, som ble utbygget trinnvis med ca. 600 boliger og en barneskole. I tillegg til egne p ­ rosjekter har Barlindhaug Eiendom også samarbeid med andre aktører.

ESTATE 02/22

129

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Axer Axer står bak bolig­ prosjektet Furutoppen på Lørenskog/Rasta.

Illustrasjon: 3RW Arkitekter

Illustrasjon: MAD arkitekter

ESTATE 02/22

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

–1

BASE BOLIG Inngår i Base-konsernet, som eies og drives av Alfred Ydstebø – tidligere grunnlegger og leder av Acta.

Base-selskapene driver eiendomsutvikling innen næringseiendom, hotell og bolig. I virksomheten inngår også Base Aid, som driver hjelpearbeid blant syriske flyktninger i Libanon.

Boligbyggelaget BOB skal bygge Bergens mest klimavennlige nabolag på Montana. 130 leiligheter er planlagt.

–2 Bonava står bak Bergensmeieriet på Minde.

BATE BOLIGBYGGELAG Har bygget og forvaltet boliger for medlemmene siden starten 1946. I dag er hver femte bolig i stavanger­ regionen bygget av Bate. Boligbyggelaget har nå mer enn 58.000 medlemmer. Disse har forkjøpsrett på ca.13.000 boliger i Stavanger-regionen og totalt 90.000 boliger i hele landet gjennom Storby-samarbeidet.

BELIGGENHET HOLDING Hovedaksjonær i selskapet er Auctus AS med f­ amilien Hans Øivind Nordvik (90,5 prosent), mens daglig leder Michael Søndberg med familie eier de resterende aksjene. Nordvik hadde et langt og tett samarbeid med Knut Kloster sr., og var en sentral person i både utviklingen av Kloster Cruise og ut­byggingen av Hafjell. Nå gir han full gass i boligutvikling gjennom Beliggenhet Holding.

BOB Vestlandets største boligbyggelag med over 72.000 medlemmer. Overskuddet går tilbake til BOB, som igjen bruker dette på å skape og utvikle flere boliger for sine medlemmer. BOB ble stiftet i 1941, og har siden bygget over 18.000 boliger.

BOLIG NORGE Bak det generiske navnet Bolig Norge AS finner vi et Trondheim-basert selskap med en svensk hovedeier.

Fastighets AB Balder, med Erik Selin som grunnlegger og største aksjonær, eier 80 ­prosent av selskapet, mens resten av aksjene eies av admin­istrerende direktør Pål Morten Oxaal. De har ambisjoner om at Bolig Norge skal bli en betydelig aktør innen boligutvikling.

BONAVA Konsernet er notert på Stockholmsbørsen, og startet den norske virksomheten i Bergen. I 2019 kjøpte Bonava det Oslo-baserte Espen Pay-selskapet Urbanium for 608 millioner kroner. Nå har Bonava ambisjoner om å bli blant de fem største bolig­utviklerne i Norge.

I løpet av 3-5 år skal selskapet opp i et årlig salgs­ volum på 500 boliger.

BONUM Etter å ha startet med entreprenørvirksomhet satset barndomsvennene fra Tønsberg på råloft. Nå er Bonum blitt en betydelig boligutvikler med en omfattende porte­ følje. Selskapet dekker alle segmenter og bruks­formål

131

fra leiligheter til villaer. Bonum gjør både kjøp for egen bok og samarbeidsstrukturer med eiendoms­besittere som ønsker en aktiv forvalter og utviklingspartner.

BORI BBL Medlemsorganisasjon, som gjennom egen bygge­ virksomhet, utstrakt samarbeid med andre bolig­byggelag og boligutviklere tilbyr boliger på forkjøpsrett for deres medlemmer nasjonalt. Bori har utviklet seg fra å være et lokalt boligbyggelag og boligutvikler på Romerike til et konsern med nasjonale leveranser.

BUNDE EIENDOM Investerer i og utvikler både bolig- og nærings­ eiendommer i Oslo og Akershus. Selskapet inngår i BundeGruppen, som er blant de største aktørene innen entreprenørvirksomhet, prosjekt­utvikling, eiendoms­ utvikling og eiendomsdrift i Oslo og Akershus.

CONCEPTOR BOLIG I 1981 etablerte Vidar Lyhus selskapet Kontor & Data AS, som senere ble fusjonert og ble til Einersen Kontor & Data AS. Sistnevnte ble børsnotert i 1986, og i 1987 kjøpt av Esselte og tatt av børs. Siden 1988 har Lyhus vært aktiv innenfor en rekke handels- og eiendomsselskaper, blant annet gjennom Profier Gruppen og senere i regi av Conceptors selskaper.

EIENDOMSSPAR Christian Ringnes-selskapet er ikke mest kjent for boligbygging, men er involvert i flere store prosjekter. Blant annet har Eiendomsspar et prosjekt på 50/50-basis med OBOS ikke langt unna Hasle T-banestasjon (Økernveien 115). Der har de planer om å bygge 550 boliger i tillegg til utadrettet virksomhet.

Et annet eksempel er nyinnkjøpte Kjelsåsveien 161, hvor det følger med et større boligprosjekt på kjøpet.

FAGERSTAD Et uavhengig og partnereid eiendomsutviklingsselskap som hovedsakelig fokuserer på prosjekter innen handel og bolig. Hovedaksjonær er Arnstein Granlie. I fjor skrev Estate Magasin at FagerStad hadde et beskjedent boligsalg, men at selskapet samtidig har en rekke store prosjekter i tidlig fase. Ambisjonen er at FagerStad om noen år skal være blant de største boligutviklerne i StorOslo. Det siste året har selskapet doblet tomtebanken.

FERD EIENDOM Inngår i Ferd-konsernet, som eies av Johan H. Andresen med familie. Selskapet er fremdeles ikke ­ferdig med den storstilte boligbyggingen på Ensjø, hvor JL Tiedemanns Tobaksfabrik tidligere var l­okalisert. Det har i tillegg flere andre store ­prosjekter i Oslo og omegn. Det mest kjente prosjektet er NRK-tomten på Marienlyst, hvor Ferd kal bygge mer enn 1.200 boliger.

132

FREDENSBORG BOLIG I 2018 ble det kjent at Ivar Tollefsen hadde gått sammen med Tollef Svenkerud (en av Neptune Properties-gründerne) for å bli en betydelig bolig­ utvikler gjennom det nye selskapet Fredensborg Bolig. Selskapet er en landsdekkende aktør, som har 9.900 boliger under utvikling, salg og oppføring i Oslo, Akershus og Trondheimsregionen.

FROST EIENDOM Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut 1.500 boliger, hybler og 20.000 kvadratmeter kontor og næringslokaler.

Frost Eiendom er per i dag kun lokalt forankret i Trondheim. Selskapet ferdigstilte i fjor 162 boliger for utleie.

HAV EIENDOM Er eid av det kommunale selskapet Oslo Havn KF, og har stått for store deler av Bjørvika-utbyggingen.

Selskapet har for tiden ingen boliger for salg, men om noen år starter byggearbeidene på Grønlikaia.

Der skal Hav Eiendom bygge 1.500 boliger i ­tillegg til ­arealer for opp mot 4.000 arbeidsplasser. Bygge­ starten er fore­løpig satt til 2025, og prosjektet skal bestå av fem deler.

HEIMDAL BOLIG Fikk dagens eierform i 2018, da firmaet ble da kjøpt ut av Heimdal Gruppen AS av ­administrerende ­direktør Roar Munkhaugen og prosjektdirektør Børge Aunaas. – Fra en nøktern begynnelse på Lundåsen har Heimdal Bolig grodd frem, ut og opp som et av Midt-Norges ledende selskap innen bolig- og eiendoms­utvikling, heter det på selskapets hjemmeside.

HEIMGARD BOLIG Ble etablert i 2009, og har fokus på Vestfold, Telemark og Drammensområdet. Selskapet utvikler lavere trehus­bebyggelse i form av rekkehus- og flermannsboliger. Våren 2020 gikk Miliarium bolig AS inn på eiersiden i Heimgard Bolig.

HÖEGH EIENDOM Er et familieeid eiendomsselskap som eier, utvikler og forvalter eiendommer i Oslo og det sentrale østlandsområdet. Selskapet er ferdig med boligbyggingen på HasleLinje i Oslo, men har flere store byutviklingsprosjekter å jobbe med. Höegh Eiendom er blant annet godt i gang med å utvikle Verket i Moss, hvor selskapet totalt skal bygge 2.700 boliger.

JADARHUS Da de tre gründerne Rune Hatlestad, Håkon Nyland og Per Malde startet Jadarhus Gruppen AS i 1995, hadde de

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

store ambisjoner. Drømmen var å skape et byggefirma som var tuftet på kvalitet og ­personlig oppfølging. I dag er Jadarhus Gruppen en av Stavanger­regionens største boligbyggere, og består av selskapene Jadarhus Gruppen AS, Jadarhus AS og Jadarhus Bygg AS. JM NORGE Er notert på Nasdaq Stockholm, og fokuserer på nybygg av boliger «på attraktive steder med vekt på store byområder og universitetssteder i Sverige, Norge og Finland». I 1998 kjøpte JM AB det norske byggefirmaet Byggholt AS. Sistnevnte drev en lignende virksomhet som JM, med fokus på prosjektutvikling av boliger og entreprenører. I 2011 kjøpte JM også ­entreprenørog prosjektutviklingsselskapet Øie AS i Oslo.

KOTENG BOLIG Koteng og Jenssen utvikler og bygger boliger for salg – som egne prosjekter eller i samarbeid med andre boligutviklere. Koteng Bolig inngår i Koteng Holding, som eies av Ivar Koteng. Datteren hans, Aurora Koteng, har vært daglig leder i Koteng Bolig siden 2018. Koteng og Jenssen står bak flere store prosjekter i Trondheim, deriblant Grilstad Marina.

LØVENSKIOLD EIENDOM Er en del av konsernet Løvenskiold-Vækerø AS, som eies av Carl Otto Løvenskiold. I tillegg til å være en utvikler og forvalter av næringseiendom, driver selskapet med boligutvikling fra Risør i sør til Jessheim i nord. Løvenskiold Eiendom solgte i fjor 210 boliger, og ambisjonen er fortsatt vekst fremover.

MILIARIUM BOLIG Inngår i Adolfsen-Gruppen, som eies av brødrene Kristian A. Adolfsen og Roger Adolfsen. På eiersiden finner vi også Peder Stavnes Karlsen, som i tillegg er administrerende direktør i Miliarium Bolig. Selskapet utvikler eiendom med bolig i fokus i egen regi og i samarbeid med partnere. Selskapet er også hoved­ aksjonær i Heimgard Bolig og i Corponor.

NEPTUNE PROPERTIES Ble etablert av Lasse Røsnes, Jon Strand, Tollef Svenkerud og Morten E. Astrup i 2007. I 2018 kjøpte Usbl 34 prosent av aksjene i selskapet, og ble ­dermed største enkeltaksjonær. I september 2020 ble det kjent at Bjørn Rune Gjelsten-selskapet Profier Gruppen hadde kjøpt selskapet.

NORDIC GROUP HOLDING Selskapet eies og drives av Kan Cao, som i 1993 kjøpte en bygård i Bergen for 330.000 kroner. Han kom til Norge i 1981 for å studere, og etter sivilingeniør­ studiene vurderte han å ta doktorgrad innenfor ­akustikk.

Han valgte imidlertid å drive med ­eiendom på heltid,

ESTATE 02/22

og det angrer han neppe på i dag. Nordic Group Holding har flere store prosjekter under utvikling.

NORDR EIENDOM Tidligere Veidekke Eiendom. Selskapet er i dag eid av et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS. Nordr bygger boliger både i Norge og Sverige. I september i fjor ble det kjent at Baard Schumann skulle slutte som administrerende direktør i Nordr etter uenighet om selskapets strategi. Siden har Pål Aglen vært konstituert administrerende direktør.

OBOS En av Nordens største boligbyggere, og eid av over en halv million medlemmer. Boligbyggelaget ble stiftet 19. august 1929 som Oslo og omegn Bolig- og

Sparelag (OBOS) av bygningsarbeidernes leder i Oslo Martin Strandli og arkitekt Jacob Christie Kielland.

Det første borettslaget sto ferdig på Etterstad to år etter.

OLAV THON GRUPPEN Selskapet utvikler boliger både for utleie i Oslo og for salg rundt om i landet. Boliger for salg bygges ofte i tilknytning til konsernets mange kjøpesentre. Olav Thon Gruppen har blant annet jobbet med store byutviklingsprosjekter i Strømmen og Lørenskog i lang tid.

OPSAHL BOLIG Eies og drives av Anders Opsahl, som i 1992 var tømrermester og startet eget snekkerfirma. Med oppsparte midler kjøpte han to leiligheter i Oslo, samt et lokale på Torshov etter en butikk som hadde gått konk. Torshov-lokalet bygget han om til leilighet og to næringsseksjoner. Deretter gikk det slag i slag med stadig nye eiendomsprosjekter.

Poppelhagen Neptune Properties og Monolith Properties skal bygge 125 leiligheter i Poppelhagen-prosjektet på Nordstrand.

Illustrasjon: 3D Estate

OSLO S UTVIKLING Ble etablert i 2001, og var opprinnelig eid av Entra ASA, Linstow AS og Bane NOR Eiendom AS. I 2021 kjøpte Entra og Linstow ut Bane Nor Eiendom fra OSU. Selskapet utvikler både nærings- og boligbygg, og skal utvikle 380.000 av de totalt 900.000 kvadratmeterne med eiendomsareal i Bjørvika.

Selskapet selger kontorer og boliger etter hvert som de ferdigstilles.

OXER EIENDOM Virksomheten startet i 1945 med selskapet Ole K. Karlsen. I dag drives den under navnet Oxer Eiendom, og eies av Ellen K. Raaholt med familie.

Selskapet eier og forvalter ca. 160.000 kvm eiendom i området fra Økern i Oslo, via Asker til Drammen, Ytre Enebakk og Stokke. I tillegg har Oxer ca. 150.000 kvm bolig og næring for utvikling.

PEAB EIENDOMSUTVIKLING Er prosjektutvikleren og byggherren i Peab, som er et stort nordisk konsern med bredt sammensatt og tverrfaglig kompetansemiljø. Hovedkontoret ligger i Förslöv i Skåne, Sverige. Aksjen er børsnotert på Nasdaq Stockholm.

PILARES EIENDOM Ble etablert i 2012 av personer med mange års ­erfaring fra kjøp, utvikling, salg og gjennomføring av eiendomsprosjekter. – Vi bygger gode hjem for deg som er opptatt av kvalitet. For oss betyr det god arkitektur, en ryddig byggeprosess og hensyn til materialvalg, skriver Pilares på hjemmesiden.

PROFIER Bjørn Rune Gjelsten er hovedaksjonær i Profier, som er en landsdekkende boligutvikler med hovedfokus på Viken og Bergen. Selskapet er opptatt av å bygge b ­ oliger

136

med høyere standard og kvalitet enn det ­markedet ­vanligvis tilbyr. I september 2020 ble det kjent at Gjelsten-selskapet Profier Holding kjøpte Neptune Properties for å styrke sin posisjon i Oslo-markedet.

Dermed ble Profier og Neptune søsterselskaper.

SCANDINAVIAN DEVELOPMENT Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten bygg­ mesterbedrift, som tok på seg oppdrag som ­ombygging, vedlikehold og reparasjoner. I 1993 var Bøhler-Gruppen en betydelig entreprenør, og ble høsten notert på Oslo Børs. Etter 4 år på børs ble Bøhler Entreprenør AS i 1997 fusjonert inn i Steen & Strøm ASA. I 1999 ble selskapene, som nå utgjør kjernen i Bøhlers fremtidige satsing, etablert, deriblant Scandinavian Development.

SCANDINAVIAN PROPERTY GROUP Selskapet gjorde sitt første boligprosjekt i 2012.

Sammen med kaffeprodusenten Löfbergs Lila bygget de 400 boliger i Karlstad. I dag er boligprosjektene fordelt på Norge og Sverige, og fellestrekket er knutepunkt­utvikling. Selskapet ledes av Knut Holte – en av gründerne i som startet opp SPG i 2004.

SELTOR BOLIG Er en del av Seltor Gruppen, som er Telemarks eldste entreprenørbedrift. Konsernet har hele Østlandsregionen som sitt geografiske nedslagsfelt. Virksomheten har røtter tilbake til 1938, da Råmunddal Møbelfabrikk ble etablert.

Konsernet er fremdeles i familien Råmunddals eie.

SELVAAG BOLIG Er tuftet på Selvaags 70 år lange historie og erfaring, som startet med at den unge ingeniøren Olav Selvaag mente strenge byggekrav måtte endres, og at det dermed kunne bygges flere boliger raskere og til en langt lavere pris. I dag er Selvaag Bolig notert på Oslo Børs med Selvaag AS som klart største aksjonær.

SKANSKA EIENDOMSUTVIKLING Inngår i prosjektutvikler- og entreprenørkonsernet Skanska, som har forretningsområder innen bygg, anlegg, eiendomsutvikling og spesialistselskaper. Skanska AB er notert på NASDAQ OMX. Skanska Eiendomsutvikling har i det siste delt opp østlands­regionen i to regioner for å øke kapasiteten og sikre en sterkere tilstedeværelse i byer utenfor Oslo på Østlandet.

SOLON EIENDOM Den tidligere eiendomsmegleren Simen Thorsen kontaktet investoren Tore Aksel Voldberg i 2006, og siden har Solon Eiendom hatt en eventyrlig reise. I desember i fjor ble det kjent at OBOS og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (SBB) hadde inngått et strategisk samarbeid som innebærer at SBB selger Solon Eiendom-aksjene til et selskap eid

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

i fellesskap av SBB og OBOS. Det innebærer at OBOS nå eier 49,5 prosent av aksjene i Solon.

STOR-OSLO EIENDOM En uavhengig partnereiet eiendomsutvikler og investerings­partner med primærkompetanse på bolig, kontor, hotell og logistikk i Stor-Oslo regionen.

I desember i fjor skrev Estate Nyheter at Stor-Oslo Eiendom tar grep for å kunne konkurrere med de største aktørene i markedet. Det innebærer at alle eiendomsprosjektene samles i et nytt selskap med en eiendomsverdi på ca. 6,5 milliarder kroner.

TRYM BOLIG Ble etablert av Karl Johan Kopreitan i 2003. Han startet med å kjøpe og utvikle enkeltstående boliger, og etter hvert ble det kjøp og utvikling av bygårder og større eiendommer. Overskudd ble reinvestert i driften, og Trym ble bygget opp til et solid selskap sten for sten. I 2012 ble datterselskapet Trym Bolig etablert, og i 2014 kjøpte de en betydelig tomte­ portefølje fra Maja Eiendom Holding.

USBL Ett av Norges største boligbyggelag med over 110.000 medlemmer. Usbl ble etablert i 1948, da målet var å få fart på boligbyggingen etter andre verdenskrig, med selvbygging på dugnad og organisering nedenfra som målsetting og varemerke. Siden har boligbyggelaget oppført både leiligheter og rekkehus for medlemmene.

UTSTILLINGSPLASSEN EIENDOM Hamar-selskapet var inntil 1997 i hovedsak eid og kontrollert av ulike landbruksorganisasjoner og bønder på Hedmarken. I 1997 sikret Terje Haugan i Haugans Hus AS seg kontrollen over selskapet gjennom et oppkjøpsraid. I dag har Utstillingsplassen Eiendom AS ca. 1.000 aksjonærer, men mer enn 90 prosent av selskapet er eid av Haugans Hus Invest AS (81,65%) og Hathon Holding AS (10,10%). ØGREID EIENDOM Siden etableringen i 1876, med hovedfokus på trelast, har Øgreid-familien satset på verdiskapende eierskap i en rekke ulike virksomheter, og selskapsporteføljen strekker seg nå over en rekke bransjer og industrier.

I konsernet inngår blant annet Øgreid Eiendom, som er engasjert innenfor både næring- og boligeiendom. ØIE EIENDOMSUTVIKLING Entreprenørselskapet Øie AS (Østlandske Ingeniør og Entreprenørforretning) ble etablert i 1957. I 1991 ble aksjene i selskapet kjøpt av selskaper kontrollert av SEBY AS og Per Berg. I 2009 ble splitte selskapet i et rent entreprenørselskap (Øie AS) og et eiendoms­selskap (Øie Eiendoms­ utvikling AS). I 2011 ble Øie AS solgt til JM Norge.

ESTATE 02/22

Hav eiendom Hav Eiendom vil bygge 1.500 boliger i Grønlikaia.

ESTATE 02/22

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

137

Illustrasjon: Rodeo Arkitekter

OSLO 2022 Nordens største møteplass for ledende aktører i by- og samfunnsutvikling.

Business Arena samler private og offentlige aktører under samme tak.

Erfaringsutveksling mellom de nordiske landene, dialog på tvers av bransjen og mellom det private og det offentlige, er avgjørende for at vi skal lykkes med god by – og samfunnsutvikling i Norden.

Sammen for god by- og samfunnsutvikling: Vi inviterer kommunene inn, og ønsker at de skal være med å sette preg på Business Arena.

Dialog på tvers av private selskaper og offentlig sektor er avgjørende for at vi skal få til best mulig by –og samfunnsutvikling i fremtiden.

The Hub, Oslo

Samarbeidspartnere:

5. mai, 2022

FOTO: UNSPLASH

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å ­orientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside.

14 0

N °5 201 8 |

estate M AGAS IN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

W foyen.no

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen AS

DLA Piper

A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo

A: Bryggegata 6

P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo T: 21 93 10 00 E: pch@foyen.no

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

Advokatfirmaet-Føyen

ADVOKAT

W www.grette.no

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

Advokatfirmaet Hjort DA

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

W www.svw.no

W dlapiper.com

W hjort.no

/AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

Hammervoll Pind

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

SANDS

Advokatfirmaet Seland Orwall AS

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

W firesafe.no

W www.selandorwall.no

/selandorwall/

BANK

Firesafe

BN Bank

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

/firesafenorge/

W bnbank.no

BANK

BANK

W ncbank.no

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

Nordic Corporate Bank

Pareto Bank

A: Inkognitogata 8

A: Dronning Mauds gate 3, 0250

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.

Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

W pareto.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

CATERING

Gastro Catering

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

gastrocatering.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

Anthon Eiendom AS

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

A: Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@anthoneiendom.no

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.

W aka.no

W anthoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W banenoreiendom.no

/AnthonEiendom

Bane NOR Eiendom AS

Bryn Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Største utleier på Bryn!

/banenoreiendom/

W bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W eiendomsspar.no

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Olav Vs gate 6

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W fram.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

FORTIN AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

W www.fabritius.no

W fortin.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W kinvest.as

/FramEiendom/

Karlander Invest AS

Loe Utvikling AS

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

W loeutvikling.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLER

Logistic Contractor

Mehar Gruppen AS

A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

T: 450 27 838 E: kontakt@logistic-contractor.no

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo T: 918 82 203 E: ho@mehargruppen.no

Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikk- og industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel.

Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

W logistic-contractor.no

W mehargruppen.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

NCC Property Development AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

W myreneiendom.no

W ncc.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W nhp.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

W njordrealestate.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W norwegianproperty.no

EIENDOMSSELSKAP

Norwegian Property ASA

Obos Eiendom

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo T: 22 83 40 20 E: info@npro.no

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 86 55 00 E: eiendom@obos.no

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap.

Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

/npro.no/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W oboseiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSUTVIKLING

W oxer.no

W peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W ragde.no

/oboseiendom/

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte.

Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre. /peabnorge/

Ragde Eiendom

Scandinavian Development AS

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell.

Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.

W scd.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Skullerud Park

SpareBank1 Forsikring AS

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

/skullerudpark/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SKB Eiendom AS

Stout Real Estate AS

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer.

Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W skb.no

W stout.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Thon Eiendom

Varde-Eiendom AS

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

T: 932 02 550 E: helge.hellebust@vardeeiendom.no.

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca.

475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

W thoneiendom.no

/SpareBank1/

/thoneiendom/

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

W vardeeiendom.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

Fazenda Asset Management AS

Malling & Co Forvaltning

A: Grunningen 2 0250 Oslo

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

W fazenda.no

W malling.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

OXER Eiendom

SG Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

P: PB 180, 1325 Lysaker T: (+47) 488 51 990 E: stig@sgeiendom.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

W oxer.no

W sgeiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSRÅDGIVNING

Deas Asset Management

Byggstart

A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: PB 2882-Solli, 0230 Oslo T: (+47) 220 12 700 E: norway@deas-asset.com

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo T: 22 12 00 59 E: kontakt@byggstart.no

BYGGSTART

Ett av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere.

W deas-asset.com

/mallingco/

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

W byggstart.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

W multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

Multiconsult

GK Gruppen AS

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Multiconsult/

EIENDOMSRÅDGIVNING

W gk.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

W stemaradgivning.no

W sweco.no

EIENDOMSSERVICE

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

/GKInneklima/

/SwecoNorge/

GK Gruppen AS

TORMAX Norge AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

/GKInneklima/

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W agin.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

AG Installasjon

Datek Installasjon AS

A: Grenseveien 82, 0663 Oslo

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

E: post@agin.no

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

Vi er et installasjons- og serviceselskap som opererer i Oslo og hele Østlandet.

Vi utfører og dekker dine behov innen sterkog svakstrøminstallasjoner med den siste teknologien.AG Installasjon leverer tjenester til både privat og bedriftsmarkedet.

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

/aginstallasjon /

W datek-inst.no

ENTREPRENØR

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Smart Elektro

Front Entreprenør

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier.

Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

W smartelektro.no

W frontent.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

W byggfornyelse.no

/DatekInstallasjonas/

Moderne Byggfornyelse AS

Modulvegger Oslo AS

A: Lørenveien 68, 0585 Oslo

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: Lørenveien 68, 0585 Oslo T: 483 05 100 E: post@byggfornyelse.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930.

Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/modernebyggfornyelse/

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

W moelven.no

Moelven Modus

ROOFTOP AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

/moelven/

ENTREPRENØR

W rooftop.no

ENTREPRENØR

TORMAX Norge AS

Utecomfort AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

W utecomfort.no

ENTREPRENØR

FORSIKRING

Wener AS

Norwegian Underwriting Agency AS A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Borggata 2B, 0650 Oslo P: Borggata 2B, 0650 Oslo T: 22 22 33 00 E: post@wener.no

Strategic Partner of

Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.

W wener.no

/RooftopAS/

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

W www.norua.com

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FORVALTNINGSSYSTEM

FACILITY SERVICE

ON Property AS

4Service

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

T: 02517

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

W on.no

W 4service.no

FACILITY SERVICE

INGENIØRTJENESTER

Kirkestuen AS

Termoenergi Norge AS

A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo

A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord

T: 481 22 100 E: post@kirkestuenas.no

T: 33 47 43 30 E: post@termoenergi.no we make buildings better

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

W kirkestuenas.no

/kirkestuenas/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W creonordic.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet.

Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

W termoenergi.no

/termoenergi.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

CreoNordic AS

Monn Interiørarkitekter

A: Bjellandveien 26, 3172 Vear

A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo

T: 902 14 000 E: post@creonordic.no

T: 459 11 251 E: kontakt@monn.no

CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

/creonordic/

W monn.no

/monninteriorarchitects

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W moelven.no

Moelven Modus

Modulvegger Oslo AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/Moelven/

W modulvegger.no

Metos AS

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/Metos/

NÆRINGSMEGLER

W malling.no

Se våre produkter på www.modulvegger.no

NÆRINGSMEGLING

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

W metos.com/aligroup.com

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W cwrealkapital.no

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

Malling & Co Markets

De Tre Stuer

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

T: 02517

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

/mallingco/

W de3stuer.no / 4service.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

PERSONALRESTAURANT

PERSONALRESTAURANT

Eir Mat & Drikke

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

eir.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

PROSJEKTLEDELSE

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Constructive Development A: Parkveien 33, 0258 Oslo

B:MOVED AS A til Å Relokaliseringstjenester

B:MOVED AS

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 38 milliarder.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.

Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no

A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 147 E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W scd.no

W bmoved.no

RENHOLD

RENHOLD

W eir.no / 4service.no

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

Eir Renhold

Ren Pluss

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

T: 02517

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W renpluss.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ØKONOMISYSTEMER

ØKONOMISYSTEMER

Visma.net ERP

Xledger

A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo

P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo T: 995 36 298 E: filip.caspersen@visma.com

P: PB 6662, 0609 Oslo T: 400 02 211 E: info@xledger.no ®

Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ettplattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.

W visma.no/erp/bransjer/eiendom

/Visma.net.Norge/

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

W xledger.no

/xledgernorge/