RELATÓRIO DE DESEMPENHO EM SEGURANÇA OPERACIONAL DA PETROBRAS
2025
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2025
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2025 Em 2025, reafirmamos a segurança como valor essencial e princípio que orienta todas as nossas decisões. A proteção à vida, ao meio ambiente e à integridade das nossas operações permanece no centro da gestão da Petrobras e representa a base sobre a qual construímos resultados sustentáveis e de longo prazo. Este relatório apresenta a evolução do nosso desempenho em Segurança ao longo do ano e reflete o compromisso diário de cada pessoa que integra a companhia. Nossa atuação responsável e a busca permanente por aprimoramento são fundamentais para garantir operações mais resilientes, eficientes e alinhadas às melhores práticas globais. Avançamos em iniciativas que fortalecem nossa cultura de prevenção e elevam nossos padrões de gestão de riscos.
Demos atenção especial às anomalias de alto potencial, reais precursoras de anomalias graves, ampliando sua visibilidade como parte de nossa evolução contínua na prevenção de acidentes. Os projetos desenvolvidos em 2025 demonstram nossa dedicação em construir um ambiente de trabalho mais seguro, inovador e alinhado às melhores práticas do setor. Investimos em tecnologias e metodologias mais integradas de gestão de riscos para apoiar nossas equipes e fortalecer a tomada de decisão. Seguimos firmes na ambição de alcançar zero fatalidade e zero vazamento. Nosso compromisso é evoluir continuamente, promover práticas que cuidem das pessoas, proteger o meio ambiente e garantir que a Petrobras avance com responsabilidade, transparência e segurança hoje e no futuro.
Flaubert Matos Machado Gerente Executivo de SMS
3
Relatório de Desempenho de Segurança da Petrobras 2025
Com o objetivo de fortalecer a gestão de segurança e impulsionar o desempenho na Petrobras, priorizarmos iniciativas estratégicas para serem implementados no Programa Compromisso com a Vida – Ciclo 9 VISÃO ESTRATÉGICA DE SMS
PROPÓSITO Cuidar das PESSOAS e proteger o MEIO AMBIENTE hoje e no futuro
Ambientes + Seguros MEIO AMBIENTE
Pessoas + Protegidas
SEGURANÇA OPERACIONAL
A
VISÃO Ocupar posição de EXCELÊNCIA em segurança, meio ambiente e saúde por meio do aprendizado e da melhoria contínua
Programa COMPROMISSO COM A VIDA CONTINGÊNCIA E RESPOSTA A EMERGÊNCIAS
S
A Ambiental S Social G Governança
SAÚDE E BEM-ESTAR
SMS na Prestação de Serviços Cultura e Inovação em SMS
CULTURA DE EXCELÊNCIA
G
POLÍTICA DE SMS SMS é VALOR!
Respeito à Vida
Sustentabilidade nos Negócios
Gestão Baseada em Riscos
Excelência e Transparência no Desempenho 5
A busca por zero fatalidade e zero vazamento integra as ambições estratégicas da Petrobras, refletidas em métricas de topo de SMS, acompanhadas pela alta administração
TAG
Taxa de Acidentados Graves por milhão de humanos-hora exposto ao risco
0,011
TAR
0,012
0,018
0,000 2023
Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de humanoshora exposto ao risco
0,020
1,81
VR: 0,014
2024
2025
0,80 0,67
2023
2024
0,71
IOGP (2024)¹
LA: 0,70
2025
0,76
IOGP (2025)
VAZO
VAZO
Total de volumes de óleo vazados em ocorrências com volume acima de um barril (0,159 m3) e tenham atingido corpos hídricos ou solo não impermeabilizado
MELHOR RESULTADO HISTÓRICO
573,4
16,9
14,1
3,0
2023
2024
2025
LA: 108m³ PEER GROUP (2024)²
Dados da TAG e TAR incluem a Petrobras controladora, Libra, Petrobras Bolívia S.A. (PEB), Petrobras International Braspetro B.V. – Sucursal Colombia (PIB-COL), Transpetro, ANSA, PECOCO, TERMOMACAÉ e TERMOBAHIA.
¹ Valor conforme a metodologia do FPIR (Fatality and permanent impairment rate) da IOGP (International Association of Oil & Gas Producers) parametrizado para 1 milhão de humanos-hora. ² PEER GROUP considerado: BP, Chevron, Shell, Total, Exxon Mobil e Equinor.
Fonte: Painel Corporativo de Indicadores SMS 2025
6
Em 2025, infelizmente tivemos 3 fatalidades, sendo 2 delas associadas a atividades envolvendo movimentação de cargas, gerando a necessidade de um maior foco na melhoria contínua desse processo
19 FEV
2025
20 JUN
03 SET
MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS Queda de altura durante ajuste de cinta em movimentação de carga em embarcação
MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS Impacto de boleado de permutador que estava sendo movimentado por guindaste
TESTE DE CARGA
Colapso de estrutura durante teste de carga, causando queda do trabalhador ao mar
A partir desses eventos, reforçamos nossas ações estruturantes voltadas ao fortalecimento da prevenção e da gestão de riscos nas atividades de movimentação de cargas, tais como: • Revisão e atualização da Norma Petrobras N-2869 – Segurança em Movimentação de Carga; • Incorporação da Norma como requisito obrigatório nos contratos de prestação de serviços; • Constituição de Rede Técnica de Segurança nas Operações de Movimentação de Cargas; • Ações de incentivo à indústria para melhoria na capacitação das equipes e processos de trabalho.
Todos os acidentes graves e fatais passam pelo processo de aprendizado com a experiência, com análise do evento e abrangência para todas as áreas da companhia, com o objetivo de evitar que ocorram novamente.
7
O foco nas anomalias de alto potencial (que podem causar fatalidades ou lesões permanentes) foi intensificado reforçando nossa busca pela ambição de zero fatalidade
TAP
TAXA DE ANOMALIAS DE ALTO POTENCIAL
NAP (incidentes e acidentes de classes de 1 a 3 com potencial para gerar lesão classe 4 ou 5) por 1MM HHER TAP
NAP
HHER (milhões)
1 0,6
374
360
0,8
0,57
0,45
425
401 0,59
0,57
237
244
0,4 0,2
214
163
0
500 400 300 200 100 0
2022
2023
2024
2025
Em 2025, avançamos na consolidação de uma abordagem cada vez mais preventiva para a gestão da segurança, ampliando nosso olhar sobre as anomalias de alto potencial como importantes precursoras de acidentes graves. Fortalecemos a capacidade de identificar tendências, compartilhar aprendizados e atuar sobre os riscos antes que se materializem, contribuindo para o aprimoramento contínuo das barreiras de segurança em toda a companhia. Esse movimento reforça nossa convicção de que a excelência em segurança é construída a partir do aprendizado, da transparência e da atuação proativa na prevenção de eventos com potencial de provocar danos severos às pessoas, ao meio ambiente e aos ativos.”
CÉSAR CUNHA DE SOUZA
Gerente Executivo AGUP
ANOMALIAS DE ALTO POTENCIAL MAIS FREQUENTES 115
Queda de objeto - relacionada a integridade 47
Movimentação de carga 20
Acidente Segurança de Processo (Tier 1) Sistemas pressurizados Sistemas elétricos
18
2025 2024 2023 2022
Além das ações consolidadas no sistema de gestão de SMS para prevenção de acidentes, estamos adotando medidas específicas para combater os principais precursores de acidentes graves.
13 8
As ações de prevenção são estabelecidas de acordo com o contexto em que os acidentes ocorrem 5- Fatalidades
TAG
4 - Lesões graves ou permanentes
TAR
< 2% da TAR
PREVENIR EVENTOS GRAVES A prevenção de acidentes de menor gravidade não garante necessariamente que os acidentes graves sejam evitados.
2 e 3 - Lesões moderadas e leves
Reforçar uma abordagem diferenciada e focada em atividades críticas. Foco na gestão da integridade das barreiras de segurança.
1 - Primeiros Socorros
15%
NOSSAS ANOMALIAS PODERIAM 15% DAS TER RESULTADO EM ACIDENTES GRAVES
0 - Incidentes
X-Classe do acidente de acordo com a gravidade - PP-1PBR00150
CONSTITUIÇÃO DAS REDES TÉCNICAS PARA APRIMORAMENTO DAS CAPACIDADES EM SEGURANÇA
Liderança e equipes engajadas na prevenção de acidentes graves.
TAP Constituímos redes técnicas de atividades de movimentação de cargas, equipamentos pressurizados e sistemas elétricos, com o objetivo de incorporar o aprendizado ao sistema de gestão em SMS e atuar como fórum temático de suporte às lideranças de Segurança.
Em 2025, a PCAD consolidou avanços relevantes em Segurança, alcançando uma redução de 30% nas ocorrências com lesão a pessoas e fortalecemos as barreiras de segurança na prevenção de anomalias de alto potencial. Esse desempenho expressivo é resultado de uma cultura de SMS sólida e madura, sustentada por uma gestão fortemente orientada à prevenção e pela atuação integrada com os Operadores Logísticos.”
PAULO HENRIQUE FURTADO Gerente Executivo PCAD
9
O cenário mais desafiador, decorrente do aumento das operações, reforça a importância de manter a constância das ações e o foco no aprendizado para a melhoria contínua do desempenho TAR - TAXA DE ACIDENTADOS REGISTRÁVEIS PETROBRAS
2
1,8
352
323
374
360
425
401
380
1,6
298
1,4
244
1,2
1
0,8
303
267
180 130
0,6
80
0,4
0,2
280 230
191
181
330
0,56
0,54
0,68
0,80
0,67
0,71
30 -20
0
2020
TAR
2021
NARS1
RESULTADO Em um cenário mais desafiador com o aumento das operações (novos projetos e retomada de ativos), a atenção está redobrada para reduzirmos cada vez mais a TAR.
2022
2023
2024
2025
HHER (milhões)
CONSTÂNCIA Incorporamos continuamente as boas práticas da indústria de óleo e gás, através da adoção de práticas de segurança e benchmarking de processos e métricas da indústria
Em 2025 alcançamos o melhor resultado histórico da nossa taxa de acidentados registráveis, na Diretoria de Processos Industriais e Produtos, fruto de um trabalho intensivo e incansável de nossas lideranças e de cada uma das pessoas nas nossas unidades, demonstrando que desempenho empresarial e cuidado genuíno com as pessoas caminham juntos.
APRENDIZADO Desenvolvemos novos processos para ampliação do Aprendizado com as ocorrências de SMS e aumento das capacidades em Segurança
Esse avanço reflete a consolidação do Segurança 360 DPI, que fortalece a abordagem de fatores humanos, amplia nossas capacidades, prioriza a eliminação de energias perigosas e a exposição ao risco, com protagonismo dos nossos agentes de segurança, que são as pessoas. Acreditamos também que bons números no passado não garantem o futuro.”
MARCOS JOSE JEBER JARDIM
Gerente Executivo REFINO
* O indicador TAR, de frequência de acidentados com lesão, é padronizado na indústria mundial, o que permite a comparação com as demais empresas da indústria de óleo e gás. Esse indicador registra todos os acidentados com lesão, exceto se o tratamento demandou apenas primeiros socorros, ocorridos por milhão de humanos-horas expostos ao risco (HHER) 10
Como resultado, fortalecemos nossas práticas de segurança e incorporamos o aprendizado contínuo à rotina operacional REFERENCIAIS TÉCNICOS
NOVO PORTAL DE APRENDIZADO
Fortalecemos a Rede de Referenciais Técnicos, profissionais que apoiam a construção de medidas corretivas e preventivas que visam melhorar a capacidade em SMS nas operações
em 2025
133 EVOLUÍMOS A QUALIDADE DAS AÇÕES DE ABRANGÊNCIA DE ACIDENTES A capacitação da rede de referenciais técnicos e a aplicação da análise dos relatórios dos acidentes tiveram como resultado:
Referenciais Técnicos distribuídos por todas as Diretorias
Acesso (Público interno Petrobras): https://bit.ly/portal aprendizado
LANÇAMOS O PORTAL DO APRENDIZADO, UMA PLATAFORMA CENTRALIZADA PARA DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO E FORTALECIMENTO DE COMPETÊNCIAS EM SMS, QUE:
aumento do registro de ações realmente
FOCADAS NO GERENCIAMENTO DE RISCOS,
•
com maior enfoque na redução/ eliminação dos riscos
•
•
•
Integra alertas de SMS, lições aprendidas e sistemas corporativos de Aprendizado com a Experiência; Disponibiliza recursos de capacitação para as equipes envolvidas no processo de análise de acidentes; Oferece vídeos educativos referentes a acidentes fatais, além de materiais de sensibilização e boas práticas em SMS; Facilita o acesso a ferramentas, manuais, normativos e painéis analíticos.
O ano de 2025 representou um período de importantes aprendizados e avanços na segurança da PGN, com destaque para a evolução dos requisitos técnicos, o fortalecimento da capacitação e a atuação preventiva sobre riscos operacionais críticos. Superamos desafios ao transformar normas e diretrizes em práticas efetivas no campo, realizando grandes manutenções nas fábricas de fertilizantes da Bahia, Sergipe e Araucária/PR (ANSA) com ótimo desempenho, a partir da incorporação da cultura de segurança da DPI.”
WAGNER FELICIO DE OLIVEIRA Gerente Executivo PGN
11
Os desafios vivenciados em 2025 no âmbito da segurança de processo destacam a importância de aprimorar continuamente nossas práticas, impulsionando ações para antecipar riscos e promover um ambiente mais seguro e sustentável TASP TIER 1 TAXA DE ANOMALIAS 0,12 DE SEGURANÇA 0,10 DE PROCESSO 0,08
TASP-T1 LIMITE DE ALERTA - TASP NASP-T1
0,06 0,04 0,02
LA: 0,10
21
20
25 20
15 12
15
0,10 0,07
0,06
0,08
10 5
0,00
0 2022
2023
2024
2025
O indicador TASP é dividido em níveis (tiers) de acordo com seus impactos, onde o Tier 1 é o de maior impacto. Essa métrica segue normativa internacional como o API 754.
RESULTADOS: ACIDENTES TIER 1 DE SEGURANÇA DE PROCESSO DE 2023 A 2025
FPS1: Siga os procedimentos operacionais e de manutenção
predominância de liberações
FPS2: Conheça e respeite os limites operacionais seguros
51% de gases inflamáveis
dos quais ocorre durante o
FPS3: Entenda e monitore as barreiras de proteção
de causas mais frequentes são
FPS4: Entenda e controle as fontes de ignição
86% modo de operação normal
22% falhas em integridade mecânica Siga os Procedimentos Operacionais e de Manutenção foi o Fundamento de segurança de processo mais impactado
FPS5: Percorra a linha e certifique-se dos alinhamentos
NASP-T1 = Número total de anomalias de segurança de processo TIER1
EXCELÊNCIA EM ENTENDIMENTO DE RISCOS NOVO MARCO: REVISÃO DA N-2782 Atualização das orientações de risco alinha práticas e leis, eleva a segurança e reforça prevenção e integridade.
AÇÕES REALIZADAS EM 2025 PARA MELHORIAS NA DISCIPLINA SEGURANÇA DE PROCESSO CAPACITAÇÃO DAS FRENTES OPERACIONAIS DO E&P: Realizado treinamentos para as frentes operacionais para reforçar os conceitos e práticas seguras em segurança de processo. CRIAÇÃO DO GAT-SP: Grupo de Autoridade Técnica em Segurança de Processo para Poços e Sondas marítimas com a atribuição de disseminar orientações técnicas específicas para a evolução da disciplina entre nossos afretados de sondagem e intervenção em poço. IMPLANTAÇÃO DO SAP GM: Nova ferramenta de gestão de mudanças, trazendo maior robustez e rastreabilidade aos processos, buscando que cada alteração seja avaliada sob a ótica da segurança de processo. 12
Nesse sentido, fortalecemos a gestão de riscos por meio do avanço consistente da implantação da Gestão Dinâmica de Barreiras
AVANÇOS NA PREVENÇÃO DE ACIDENTES GRAVES Evolução contínua no processo de implantação e monitoramento das métricas de GDB (Gestão Dinâmica de Barreiras), permitindo gestão mais efetiva dos cenários de maior risco da companhia e maior suporte aos gestores nas tomadas de decisão. •
Realização de Workshop com empresas de diferentes segmentos, focado na metodologia de gestão de barreiras, promovendo o aprimoramento dos conceitos e o compartilhamento de conhecimento.
•
Implantação concluída em 13 novos ativos em 2025, totalizando 60 ativos monitorados na Petrobras, ampliando significativamente a abrangência do programa de prevenção.
Em 2025 tivemos resultados robustos nos indicadores de SMS em Búzios, resultado de diversas ações, e.g., estruturamos o monitoramento pela Gestão Dinâmica de Barreira e lançamos a campanha de Elementos Críticos. Implementamos o Programa Guardião de Segurança e os Jogos de SMS, reforçando a disciplina operacional e práticas seguras.”
LUIZ OTAVIO SCHMALL DOS SANTOS
Gerente Executivo BUZIOS
CONTRIBUIÇÃO PARA O MELHOR RESULTADO HISTÓRICO DO VAZO 13
Buscando a excelência em segurança, investimos continuamente no desenvolvimento de tecnologias que reduzem a exposição humana ao risco
HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS É um conceito fundamental em segurança, que define prioridades para a aplicação de medidas que eliminem ou minimizem riscos na fonte, promovendo um ambiente mais seguro. Composta por cinco níveis, cada um reflete uma estratégia de controle a ser considerada na ordem apresentada, associando tecnologias ao respectivo nível de controle de riscos, de acordo com a escala de cores ao lado.
1 ELIMINAÇÃO 2 SUBSTITUIÇÃO
Z
DIRECIONADORES PARA DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA COM ATENÇÃO TOTAL ÀS PESSOAS:
3 CONTROLE DE ENGENHARIA 4 CONTROLE ADMINSTRATIVO 5 EPI
REDUÇÃO DA EXPOSIÇÃO HUMANA AOS RISCOS
REDUÇÃO DA SEVERIDADE E PROBABILIDADE DE ACIDENTES
5 PRIORIDADES 2025
TRABALHADOR ISOLADO
TRABALHADOR EM ALTURA
TRABALHADOR EM MERGULHO
Atividades onde o trabalhador atua isolado
Atividades regidas conforme NR-35
Atividades de mergulho
MOTORISTAS Transportes de passageiros e bens
TRABALHADOR EM ESPAÇO CONFINADO Atividades em áreas de difícil acesso
14
Em 2025, 7 tecnologias foram acompanhadas diretamente pelo programa de Implantação de Tecnologias em SMS COMBATE À BIOINCRUSTRAÇÕES DIVERLESS
MINI-ROV
EPI INTELIGENTE – WEARABLES PARA SEGURANÇA
OLHAR 360
1
1
3
4
Utilização de ferramentas diverless (ROV e drones submarinos) para levar o coral sol para além do seu limite de letalidade
Tecnologia de baixo custo, com POB mínimo (no máximo 3 pessoas) de alta confiabilidade e sem exposição de mergulhador.
Detecção proativa de riscos aos trabalhadores permite uma ação mitigadora e uma resposta mais rápida a emergências.
SISTEMA DE MONITORAÇÃO DE MERGULHO
S3MS
TESTES AVANÇADOS EM EPI
4
4
Sistema de monitoramento com frequencímetro cardíaco e aplicação de regras de interpretação dos sinais para geração de alertas para o supervisor do mergulho.
Vídeo Analytics para detecção de uso correto de Equipamentos de Proteção Individual, pessoa caída, posicionamento inseguro de forma automática.
Auxiliar na captura do comportamento da população da unidade, possibilitando a redução do número de desvios relacionados à segurança e ao potencial de acidentes
5 Desenvolvimento de EPI (macacão) mais confortável, durável, com foco na diversidade de corpos, com menor impacto ao meio ambiente e aos equipamentos (pilling), atendendo as normas recém atualizadas.
ELIMINAÇÃO Olhar 360
1
SUBSTITUIÇÃO
2
CONTROLE DE ENGENHARIA
Z
3
CONTROLE ADMINSTRATIVO
4
EPI
5
Em 2025, superamos desafios relevantes ao reduzir significativamente a exposição dos trabalhadores ao risco, por meio da maior aproximação entre as necessidades operacionais e o desenvolvimento tecnológico no Laboratório de Inovação em Segurança do CENPES. Os projetos do LIS possibilitaram a redução de 4,7 milhões de horas humanas de exposição ao risco por ano, com destaque para a disponibilização do contrato global do MiniROV, que viabilizou inspeções em tanques de lastro sem a necessidade de acesso humano a espaços confinados ou por cordas. Nesse contexto, o CENPES consolida-se como aliado estratégico da Petrobras, impulsionando a inovação e garantindo a excelência dos padrões de segurança.”
LILIAN MELO BARRETO Gerente Executiva CENPES
15
A consolidação, ao longo dos anos, de iniciativas estruturantes contribuiu para o aumento das nossas capacidades de segurança e para a melhora significativa do patamar dos nossos indicadores RESULTADO DA MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA DE GESTÃO DE SMS DA PETROBRAS Programa Compromisso com a Vida
NAF
PEGASO PEO
Novos Programa de Padrões Segurança de Processo PSP Corporativos (Manual da Gestão de SMS) Processo de Avaliação da Gestão de SMS (PAG-SMS)
Integração de SMS
Projeto Estratégico “Excelência em SMS”
SMS nos Novos Empreendimentos
Programa de Melhoria Contínua (PMC)
Segurança de Processo
30
Ações Emergenciais
4,79
2000 - 2001
2,27 2,15 21
19
2002 - 2003
16
15
2004 - 2005
TAR - Taxa de Acidentados Registráveis ¹
Fundamentos de Segurança de Processo
Regras de Ouro
Política e Diretrizes Corporativas de SMS
18
Compromissos de ASG
9
15
2006 - 2007
18
7
2008-2009
10
16
2010 - 2011
TAF - Taxa de Acidentados Fatais²
13
4
2012 - 2013
10
16
2014 - 2015
1,63 1,26 1,31
0,76
0,54 1,08 1,01 0,46 3
7
2016 - 2017
NAF - Número de Acidentados Fatais
6
2
2018 - 2019
0,56 0 0
Jornada de Fatores Humanos
Direcionadores Estratégicos do SMS
DESEMPENHO EM SMS
13,80
0,85 1,39 0,80
1,00 0,71 0,71 0,54 0,68 0,53 0,67 3
2020 - 2021
5
2
2022 – 2023
4
3
2024 – 2025
¹ Número de acidentados registráveis classe 2, 3, 4, 5 para cada 1 milhão de HHER ² Número de acidentados fatais decorrentes de acidentes típicos para cada 100 milhões de HHER
16
Um dos processos fundamentais para o aperfeiçoamento e melhoria contínua do sistema de gestão de SMS é o de Auditorias Internas, que abrange todas as nossas unidades
PROCESSO DE AUDITORIA INTERNA DA GESTÃO DE SMS OBJETIVOS: Verificar o atendimento aos requisitos do Sistema de Gestão de SMS da Petrobras e de outros requisitos legais aplicáveis
INTEGRIDADE DE ATIVOS
Verificar a eficácia da implementação das Práticas de Gestão dos Regulamentos Técnicos da ANP
MEIO AMBIENTE
SEGURANÇA OCUPACIONAL
Identificar fragilidades operacionais e na gestão, de forma a reduzir riscos de acidentes e incidentes Promover a melhoria contínua do desempenho de SMS
GESTÃO SEGURANÇA DE PROCESSO
INTEGRIDADE DE ATIVOS:
SAÚDE
DIMENSÕES ESPECÍFICAS DA ÁREA
PRINCIPAIS PONTOS DE ATENÇÃO DO ÚLTIMO CICLO:
GESTÃO DA MANUTENÇÃO GESTÃO DE REPAROS GESTÃO DA INSPEÇÃO GESTÃO DE ELEMENTOS CRÍTICOS GESTÃO DA MOVIMENTAÇÃO DE CARGA
17
Destaques da Segurança em 2025
Fortalecendo a aprendizagem contínua e a cultura de prevenção, o Mês da Segurança reafirmou o compromisso da liderança e de toda força de trabalho com a busca da excelência em SMS
PROGRAMAÇÃO DO MÊS DA SEGURANÇA REFORÇA CULTURA DE APRENDIZADO CONTÍNUO A mobilização ocorreu em alusão ao Dia Nacional de Prevenção de Acidentes. Diretorias promoveram rodas de conversa e debates, fortalecendo a escuta ativa e a cultura de cuidado. O compromisso com a segurança segue todos os dias. 18
Destaques da Segurança em 2025 Aprofundamos a integração dos Fatores Humanos à nossa cultura de segurança, fortalecendo a confiança e o aprendizado contínuo como bases para evoluir práticas e comportamentos seguros em todas as áreas
LANÇAMENTO DA FERRAMENTA INTERAGE Como parte da evolução da cultura de segurança, o Interage traz uma abordagem de interação em segurança que integra os Fatores Humanos ao dia a dia das equipes, promovendo diálogo, escuta e confiança.
Princípios de FATORES HUMANOS da Petrobras
WORKSHOPS DE FATORES HUMANOS E CULTURA JUSTA C/ ALTA LIDERANÇA
NOVA PUBLICAÇÃO ANUNCIADA: GUIA DE FATORES HUMANOS
1
CONFIANÇA É FUNDAMENTAL
2
PESSOAS CRIAM SEGURANÇA
Reflexões e constatações das práticas da companhia que moldam a nossa resposta às falhas, os fatores capazes de promover nossa cultura
Elaborado para orientar de forma prática e didática, como os fatores humanos podem ser incorporados nas nossas rotinas. A publicação marcou novo avanço na Jornada de Fatores Humanos da Petrobras
3
COMO RESPONDEMOS ÀS FALHAS IMPORTA MUITO
4
APRENDER E MELHORAR É CHAVE PARA O SUCESSO
5
O CONTEXTO DIRECIONA O COMPORTAMENTO
Em 2025, a LOEP superou desafios relevantes ao operar volumes expressivos de atividades logísticas com elevados padrões de segurança. Avançamos no uso de tecnologia, na integração com parceiros e no fortalecimento dos fatores humanos como elementos centrais da prevenção.”
VANEY NASCIMENTO DA CUNHA
Gerente Executivo LOEP
19
Destaques da Segurança em 2025 Seguimos fortalecendo a cultura de segurança, prevenção e aprendizado na Petrobras
CENTROS DE APRENDIZADO COMPROMISSO COM A VIDA
CACV UTE-TRI
UTE-SRP-BF
UTE-TBA LUBNOR
Aplicação de novo modelo de aprendizado na prática para os trabalhadores das nossas unidades. Inauguração de 7 CACVs, para treinamentos práticos de SMS
UTE-TCE
UTE-TMA
UTE-VLA
Em 2025, o G&E avançou de forma consistente na segurança e integridade das nossas operações, aprimorando a competência das nossas equipes com treinamentos práticos nas nossas plantas termelétricas e incentivando melhoria dos nossos processos internos, sempre com protagonismo das pessoas. Por meio de uma gestão baseada em risco, fortalecemos a disciplina operacional com foco na proteção da vida e promovendo o aprendizado a partir dos desvios.”
ÁLVARO TUPIASSU
Gerente Executivo G&E
20
Destaques da Segurança em 2025 Expandimos as competências em Segurança
ENCONTRO SEGURANÇA COMPETÊNCIAS EM HIGIENE OCUPACIONAL E ERGONOMIA (HOE) FORTALECE CULTURA DE PREVENÇÃO Os temas debatidos contemplaram requisitos legais, experiências internas e externas, promovendo a troca de conhecimentos e estratégias para os desafios de HOE na Petrobras
intensificando a formação de especialistas e o desenvolvimento de práticas avançadas de prevenção
3ª TURMA FORMADA: PÓSGRADUAÇÃO EM FATORES HUMANOS NA PUCRS
FORMAÇÃO DE ESPECIALISTAS EM HIGIENE OCUPACIONAL E ERGONOMIA
CAPACITAÇÃO EM INVESTIGAÇÃO PELO CENIPA
TREINAMENTO EM INVESTIGAÇÃO DE INCIDENTES – ABS GROUP
Troca de experiências em torno de uma inovação na nossa forma de atuar em segurança
Reflexões e constatações das práticas da companhia que moldam a nossa resposta às falhas, os fatores capazes de promover nossa cultura
Capacitação na metodologia de investigação de acidentes do CENIPA (Centro de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos)
Capacitação ampliou a análise de anomalias de SMS, com mais de 160 trabalhadores formados em 6 turmas presenciais
21
Nossa atuação em fóruns e eventos tem contribuído para o
fortalecimento da segurança e para o posicionamento estratégico da Petrobras na indústria de óleo e gás
22
GRANDES
NÚMEROS 2025
+1.9 MM Permissões para Trabalho
34 mil
42 mil EMPREGADOS PRÓPRIOS PETROBRAS
+100 mil
Interações em Segurança realizadas
76 mil Auditorias comportamentais realizadas
+2,5 mil
PRESTADORES DE SERVIÇOS DA PETROBRAS
Estudos de risco
425 MM
Auditorias internas de SMS
HHER/ANO PETROBRAS
2 mil
70
Bowties elaborados
281 mil HORAS DE TREINAMENTO EM SMS (PETROBRAS)
210 tecnologias para redução da exposição de humano hora ao risco
+500 mil Equipamentos gerenciados pelo GDB
3,4 mil Abrangências de SMS
+400 Paradas programadas parciais e gerais
+97 mil Horas de voo
+120 MM Km rodados por veículos automotores no ano
25 mil Processos de gestão de mudanças 23
COMITÊ EXECUTIVO DE SMS Gerente Executivo de Segurança Meio Ambiente e Saúde (Coordenador)
DCORP
Gerente Executivo de Inteligência e Segurança Corporativa Gerente Executivo de Serviços Compartilhados Gerente Executivo de Recursos Humanos Gerente Executivo de Poços Marítimos
DENGE
Gerente Executivo de Sistemas Submarinos Gerente Executivo do CENPES Gerente Executivo de Sistemas de Superfície, Refino, Gás e Energia Gerente Executivo de Terra e Águas Rasas Gerente Executivo de LIBRA
DE&P
Gerente Executivo de Águas Profundas Gerente Executivo de Águas Ultra Profundas Gerente Executivo de Búzios Gerente Executivo de Gestão Integrada de Ativos de Exploração e Produção
DFINRI DLCM DPI DTEN
Gerente Executivo de Riscos Empresariais Gerente Executivo de Suprimentos; Gerente Executivo de Logística de E&P Gerente Executivo de Logística Gerente Executivo de Refino Gerente Executivo do Gás e Energia Gerente Executivo de Mudança Climática
COMISSÃO DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Flaubert Matos Machado
Gerente Executivo de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Eduardo Coimbra de Almeida
Gerente Geral de Estratégia e Centro de Excelência em Segurança
Carlos de Sousa Castro Gonzalez
Gerente Geral de Gestão Corporativa de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Cristiano Jose Pereira Duarte
Gerente Geral de SMS para a Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Inovação
Frederico Carvalho Vieira
Gerente Geral de SMS para a Diretoria de Exploração e Produção
Joelma Gonçalves Damasceno Mota
Gerente Geral de SMS para as Diretorias de Produtos e Processos Industriais, de Transição Energética e Sustentabilidade, e de Logística, Comercialização e Mercados
Ângelo Sartori Neto
Gerente Geral de Contingência e Resposta a Emergências
Daniele Lomba Zaneti Puelker
Gerente Geral de Licenciamento e Meio Ambiente
Lilian Monteiro Ferrari Viterbo
Gerente Geral de Saúde e Bem-Estar do Trabalhador
ELABORAÇÃO Eduardo Coimbra de Almeida
Gerente Geral de Estratégia e Centro de Excelência em Segurança
Antônio Savergnini Neto
Gerente de Cultura, Engajamento em Segurança e Fatores Humanos
Daniel Santos de Abreu Zoet Gerente de Segurança Ocupacional
Fábio Leandro Rossi
Gerente de Segurança de Processo
Paula Correa Colombara
Coordenadora de Projetos Estratégicos de Segurança
Raphael d’Andréa Ayres
Gerente de Segurança em Atividades Especializadas
Rodrigo Gris de Souza
Gerente de Higiene Ocupacional e Ergonomia
Sandro Jorge de Farias de Oliveira
Coordenador de Práticas de Trabalho Seguro
Thaís Pereira de Vasconcelos Moreira Gerente de Governança de Segurança
Tiago Maia Freire
Gerente de Aprendizado com a Experiência