Revista trimestral / Enero 2024
Editorial
¡Feliz año nuevo a todas y todos!
Espero que hayan disfrutado las fiestas en familia o con sus amistades y que puedan o ya se hayan tomado unas merecidas vacaciones para recargar pilas. Para facilitar el entendimiento de este texto, he querido separar las ideas en dos partes: el pasado y el futuro.
Celebremos los logros de 2023 El 2023 quedará en nuestras memorias como un año histórico para nuestra empresa: desde el 25 de abril de 2023 somos Suralis. Tal como les dije en ese momento, este paso no es (ni nunca debe ser) solo un cambio de nombre. Es un cambio en la forma de ser y hacer empresa. Depende de cada uno de nosotros que así sea. En línea y apoyando nuestro cambio de imagen, fue también un año de triunfos significativos. Hemos logrado mejorar numerosos indicadores de servicio, lo que nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir adelante. Destaco los excelentes resultados en seguridad y salud ocupacional reconocidos formalmente por la Mutual de Seguridad, la notable reducción en las suspensiones no programadas de agua potable, disminuyendo en un 17% y afectando a un 61% menos clientes en comparación con 2022 (112.000 conexiones menos impactadas). Logramos una fuerte disminución del agua no contabilizada recuperando más de un millón de metros cúbicos, mejoramos sustancialmente nuestros indicadores de calidad de aguas servidas y hemos disminuido considerablemente los volúmenes de by-pass producto del ingreso irregular de aguas lluvia protegiendo así el medioambiente, más allá de la norma como hemos comprometido con nuestra nueva marca. Aunque las multas siguen siendo un desafío, hemos logrado reducirlas. Nuestros equipos urbanos y rurales siguen trabajando incansablemente en proyectos que aumentan la cobertura de agua potable y saneamiento. Hemos avanzado a paso firme en nuestra relación comunitaria, en nuestra vinculación con el entorno, en nuestros negocios no regulados y también en nuestro significativo plan de inversiones (+30.000 millones en 2023). El clima laboral, aun cuando existen innegables desafíos, se ha mantenido en niveles que, aunque mejorables, mirando en retrospectiva, son un avance. Y mucho más allá de los números, tengan en mente que todo esto se traduce en un mejor servicio para nuestros clientes. No debemos olvidar nunca que detrás de nuestras (buenas/malas) acciones y decisiones hay 250.000 familias que atendemos, para ellos trabajamos. Muchas gracias y mis sinceras felicitaciones por todos estos logros y muchos otros que no están recogidos en este texto!
A pesar de nuestros logros, el año pasado no estuvo exento de desafíos. Nos enfrentamos a un contexto económico complejo, marcado por tasas de interés altas e inflación poco predecible. Nuestro compromiso con elevados montos de inversión también puso a prueba nuestra capacidad de adaptación y gestión. Nos enfrentamos también a un entorno político y regulatorio con algún grado de incertidumbre. Sin embargo, estos desafíos nos han hecho más fuertes y resilientes, preparándonos para un futuro que nos exigirá estar adaptados.
2024: Sostenibilidad y Simplificación Este año, nos esperan desafíos importantes y motivadores. Estamos listos para lanzar nuestra política de sostenibilidad, una iniciativa que servirá de marco para agrupar diversas acciones que tiene Suralis en beneficio del medioambiente, de la sociedad y también, de nuestro propio futuro como Compañía. Esta política reflejará no solo nuestro compromiso con el presente, sino también con las generaciones futuras incluyendo iniciativas que apuntan a las personas que conformamos Suralis, a nuestros proveedores y al medioambiente. Necesitamos el involucramiento y convencimiento de tod@s para convertirnos en una empresa sostenible. Seguiremos enfocados en mejorar nuestra posición de riesgos y nuestros indicadores de servicio. Es el camino para que tanto nuestros clientes como las comunidades a las que servimos, reciban un servicio de excelencia. Este enfoque, nos permitirá fortalecer aún más nuestra relación con quienes dependen de nuestros servicios y cumplir así con nuestra promesa de sustentar el agua para la vida. Un aspecto crucial para el 2024 será cimentar la sostenibilidad económica de nuestra compañía. Esto implica ser extremadamente eficientes en nuestros gastos e inversiones junto con cuidar nuestros ingresos. Simplificar procesos es clave. En un entorno cada vez más complejo e impredecible, debemos estar comprometidos a maximizar el retorno de nuestras inversiones, asegurando así la continuidad y el crecimiento sostenible de nuestra empresa. Actuar con mentalidad de propietario se hace cada vez más necesario. Winston Churchill, líder británico durante la Segunda Guerra Mundial dijo: “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el valor para continuar”. ¡Miremos el futuro con optimismo y determinación, sigamos preparándonos para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que el 2024 nos depara. No podemos bajar la guardia! Sebastián Febres
Gerente General · Suralis
Quiero inspirar a que las personas den lo mejor de sí mismas y busquen su felicidad
Christian Rojas Vega, Gerente de Personas y Cultura
A mediados del 2020, este Ingeniero Comercial de la USACH Magíster en Gestión de Personas de 48 años se trasladó
desde Talca a Puerto Montt para comenzar un nuevo desafío en su carrera: liderar la Gerencia de Personas.
Con casi 30 años de experiencia en áreas tan diversas
como las finanzas, minería, construcción y el rubro papelero, Rojas reconoce que su trabajo es el mejor lugar
donde podría estar. “Siento que no podría trabajar en
un mejor lugar como la Gerencia de Personas. Siempre
estamos buscando cómo conectar y ayudar a los otros; y estos últimos años me he puesto como meta que las
personas que están a mi cargo sean felices en su trabajo”. Hoy, después de 3 años en la organización, reflexiona
cómo fue su llegada a Covadonga y qué espera para la organización en los próximos años.
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En el 2020 ¿Cuál fue tu impresión de Suralis? Vengo de la capital, por eso vi a Suralis como habitualmente los “santiaguinos” ven a las empresas de regiones. Tenía esa sensación que había que cambiarlo todo, hacer grandes restructuraciones; pero al poco tiempo me di cuenta que había muchas cosas buenas en la empresa, como por ejemplo su capital humano. Hoy, veo una empresa totalmente distinta a la de hace 3 años. No sólo porque se han generado cambios en infraestructura y operaciones, sino porque las personas están liderando de una forma distinta. Y para el futuro ¿Cómo ves a Suralis? La veo compitiendo con las mejores empresas del rubro, porque tenemos el talento y la mejor capacidad para pelearnos el pódium. Veo a una empresa donde todos quieren estar, donde todos se sienten orgullosos pertenecer. Esto, no tiene que ver con el tamaño de la organización, sino una capacidad en términos de
las personas que hacen la empresa. Y sé que este grupo de personas va en el camino correcto. No es un camino fácil, porque hay muchos obstáculos que sortear, pero son obstáculos abordables. Yo, llevo mi “marca Suralis” a donde voy, porque me siento orgulloso de este proyecto. ¿Cuáles son los objetivos que tienes en la Gerencia de Personas para Suralis? Queremos lograr que, en los próximos años, Suralis sea reconocida como Marca Empleadora, donde exista un ambiente inclusivo y diverso; y en el que podamos brindar una satisfacción total a los trabajadores respecto del servicio que presta la Gerencia de Personas, desde contestar un llamado para una consulta sobre un beneficio hasta la generación de actividades para nuestros clientes internos.
Queremos ser un referente. Y creo que tenemos el equipo y el talento para hacerlo.
Mis hijos me preguntan a qué me dedico y yo les digo que mi trabajo consiste en intentar que el trabajo de los que están en la empresa sea lo más confortable posible a través de pequeñas y grandes acciones. Desde un análisis de sueldo, hasta un permiso, pero busco que siempre exista un reconocimiento a través de una búsqueda de cómo intentar solucionar los problemas.
¿Cómo te defines en una sola frase? Completamente enamorado de mi familia Soy de carácter fuerte y decidido. Me enojo, pero también me río mucho. La gente que me conoce sabe que siempre hay un espacio para poder dialogar y buscar soluciones.
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Los Desafíos para el 2024
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Compliance en Suralis
Con el año 2023 cerrado, y el 2024 iniciando, orgullosamente son muchos los avances alcanzados por la Subgerencia de Compliance. Durante el año recién pasado, logramos la consolidación de la estructura de la Subgerencia, integrada por las unidades de Medioambiente, Riesgo y Cumplimiento, y Auditoría Interna. En Medioambiente, avanzamos en los procesos de evaluación ambiental de nuestros futuros proyectos a construir en las localidades de Panguipulli y Llanquihue, además del desarrollo de los proyectos de ampliación en Máfil, Paillaco y San José, los cuales serán ingresados a calificación durante este año. En Riesgos, avanzamos en la revisión y consolidación de la matriz de riesgos corporativa y el desarrollo de sus planes de acción en conjunto con todas las gerencias. De igual manera, se incluyeron por primera vez la evaluación de riesgos en la priorización de inversiones de la compañía. En términos de auditoría interna, se completó con éxito la planificación anual de revisión de procesos internos como son aguas lluvia, sistemas comerciales, SOX, entre otros. Siendo estos procesos continuos y en constante cambio, el 2024 nos plantea variados desafíos que deberemos abordar. En este ámbito, el país ha experimentado una serie de transformaciones regulatorias en diversos sectores, entre los que destacan las modificaciones a la Ley N° 20.393 de Responsabilidad Penal de la Persona Jurídica, la cual generará cambios profundos en nuestro Modelo de Prevención del Delito que requerirán del apoyo de toda la organización. Esto además, incluye también cambios importantes en el manejo de los riesgos de la compañía, los cuales deberán estar claramente definidos y manejados, esto permitirá anticipar posibles problemas y mitigarlos de manera efectiva. En temas de medioambiente, veremos este año los frutos del desarrollo de la Estrategia de
Sostenibilidad de Suralis, la que pronto será dada a conocer a toda la organización. Además, estableceremos el desarrollo del Plan General de Residuos de Suralis, para desarrollar prácticas de manejo de residuos alineadas con las normativas medioambientales, cada vez más estrictas. La implementación de políticas de reducción, reutilización y reciclaje se vuelve esencial, no solo por la responsabilidad social, sino también para cumplir con regulaciones específicas destinadas a la preservación del medioambiente. Finalmente, la gestión eficiente del cumplimiento legal demanda herramientas tecnológicas avanzadas, por esto, durante el 2024, la compañía invertirá en la contratación de una plataforma electrónica de cumplimiento legal que nos permita centralizar y automatizar procesos relacionados con el cumplimiento normativo. Este tipo de plataformas integra funciones como monitoreo continuo de cambios legales, generación de informes automáticos y seguimiento en tiempo real del estatus de cumplimiento, proporcionándonos una visión integral y actualizada de nuestra situación legal en ámbitos variados como Salud y Seguridad Ocupacional, Medioambiente, Finanzas, Personas, Operaciones, etc. Los desafíos son variados y complejos, pero en conjunto con todas y todos ustedes, lograremos seguir avanzando en desarrollar estas actividades, nuestra capacidad de adaptación a cambios normativos, la gestión efectiva de riesgos, la adopción de prácticas sostenibles en el manejo de residuos y la implementación de plataformas tecnológicas de cumplimiento legal son aspectos cruciales para la compañía, con los cuales no solo buscamos cumplir con las normativas vigentes, sino también destacarnos en términos de ética y responsabilidad corporativa, porque en Suralis, ¡Hacemos lo Correcto!.
Claudio Aguirre Ramírez Subgerente de Compliance
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Desde ahora la solicitud d
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de Vacaciones al de Asistencia
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Jinette Díaz
Encargada de Gestión de Tiempos jdiazm@suralis.cl - fono: 939433001
2 Luego, seleccionas trat ivo” is in m d a o is m r e “P s de de la lista de Tipo s días lo s e g li e y s ia c n e asist 2) n e g a Im ( . s á r a it que neces
Desde 1969, la ley laboral chilena establece que toda empresa pública o privada que cuente con más de 25 empleados debe instituir Comités Paritarios de Higiene y Seguridad en los recintos que cumplan esta condición. Estas comisiones las componen seis representantes de la empresa y seis miembros electos por los trabajadores. Esta crucial instancia tiene como objetivo detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales que pudieran sufrir los trabajadores, haciendo lo posible por evitarlos. Este año se constituyen los seis Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, los que operarán hasta la siguiente elección el año 2026. A continuación te dejamos las declaraciones de algunos de los miembros que conformarán la instancia encargada de vigilar y promover la seguridad en Suralis.
Eugenia Castillo, Supervisora de Servicios Representante de la empresa en el Comité de Seguridad de Covadonga
Carlos Flores, Coordinador de Producción y Redes Representante de los trabajadores en el Comité de Seguridad de Territorio Centro-Ibáñez
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“Llevo varios periodos como electa por la empresa (...) Me gustaría que pudiéramos trabajar más unidos, estableciendo procedimientos alineados con el resto de los Comités. Algo importante es establecernos como un Comité Paritario más dinámico, estable, con salidas y conexión con otros Comités, porque en distintos lugares se viven distintas experiencias y compartirlas sería positivo para la seguridad de todas y todos”.
“Tengo la experiencia de haber sido presidente del Comité Paritario anterior (...) Conozco la importancia de representar a los trabajadores y de comprometernos mutuamente con la seguridad. (...) Finalmente, una empresa es una agrupación de personas, y ese grupo de gente necesita tener dinámicas de cooperación efectiva en temas de seguridad entre todas sus partes. (...) Me gustaría que sigamos en la línea de la colaboración entre la empresa y los trabajadores y que logremos posicionarnos como líderes en seguridad.”
Romina Vera, Gestora de Obras Representante de la empresa en el Comité de Seguridad de APR Puerto Montt
Gabriel Muñoz, Coordinador Correctivo de Mantenimiento Representante de los trabajadores en el Comité de Seguridad de Territorio Norte
Juan Vera, Encargado de Administración Representante de los trabajadores en el Comité de Seguridad del Territorio Sur
“Me gustaría que recojamos las inquietudes de todos nuestros colegas y compañeros para que tengan una pronta solución y poder ser un aporte para ellos (...) mejorar las condiciones de trabajo y darles lo que necesitan. (...) Creo que ya no tenemos tantas urgencias como antes (...) hemos logrado solucionar los problemas y aunque pienso que sería bueno reforzar la comunicación, encuentro que estamos bien en términos de equipamiento y seguridad.”
“He participado como secretario, presidente e investigador en comisiones de los Comités Paritarios desde que comencé a trabajar en la empresa hace unos veinte años. (...) Me participar de nuevo en este paritario que representa a gente desde Osorno hasta Panguipulli, Lago Ranco, Río Bueno, etcétera. (...) La idea es retomar los temas anteriores de seguridad para poder seguir manteniendo entre nuestros compañeros y colegas esta cultura. (...) Me gustaría que todos entendamos que este es un compromiso con uno mismo, pero también un compromiso compartido, por lo que si alguien ve algo inseguro debe darlo a conocer de inmediato, porque Suralis la seguridad es primordial.”
“Pertenezco a la Gerencia de Clientes y fui dirigente del Sindicato de Técnicos y Profesionales por más de 7 años, pero esta es mi primera vez siendo parte de un Comité Paritario. Tenía interés en candidatearme, aunque de repente uno posterga estas cosas por tiempo, pero un colega prevencionista conversó conmigo y me motivó a presentarme al Comité. (...) Me parecen muy interesantes los temas de seguridad, creo que es algo en lo que tenemos que hacer énfasis y es muy bueno que cada vez se le dé más importancia. Vamos a hacer todo lo necesario para cumplir con esta tarea.”
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Conociendo un poco más a:
Alberto
Manríquez Medina Gerente de Asuntos Jurídicos FICHA PERSONAL
Soy Alberto Andrés Manríquez Medina, 37 años, valdiviano. “Llevo 10 años en Puerto Montt. Siempre he vivido en el sur de Chile, así que estoy acostumbrado a las lluvias y el frío”. Estudié en la Universidad Austral de Chile (Valdivia), después me perfeccioné con Magíster en la Universidad Diego Portales en Derecho Civil Patrimonial con una tesis sobre Derecho de Consumo. Estos últimos años he estado constantemente estudiando: Diplomado en Derecho Ambiental con postítulo en Derecho de Responsabilidad Civil y otros temas cursos sobre liquidación laboral, civil y compleja. De mi vida personal, les puedo contar que tengo 2 hijos: Fernanda (5 años) y Vicente (8 meses). “La hermana mayor, ayuda mucho”. Soy, jugador de básquetbol, practico desde el colegio a la Universidad. Actualmente, juego con diferentes personas de la empresa con las que participamos del Deportivo Llanquihue, del cual – actualmente- soy el Presidente. Para mí “es muy importante la actividad deportiva regular”.
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¿Cómo llegaste a la organización? Cuando me titulé (el 2013) comencé a prestar servicios en un Estudio Jurídico Local que abarcaba la ciudad de Valdivia y diferentes comunas de la Región de los Ríos. Estuve 8 meses prestando servicios profesionales en Valdivia. En junio de 2014, llegué a trabajar al departamento jurídico de Essal, a cargo de la cartera judicial (que se relacionaba con juicios ante tribunales) y el relacionamiento con las autoridades y servicios públicos centrados en procedimientos administrativos. “Fue algo nuevo pasar de trabajar como abogado independiente de un estudio jurídico local a trabajar en una empresa con una estructura de funcionamiento establecida. Fue un desafío interesante para mí que llevaba recién un año titulado”. Este trabajo se extendió por 5 años, en los que estuve asociado a temas judiciales y procedimientos administrativos. Paralelamente, me fui vinculando con asesorías internas, y así pude conocer otras realidades y ver cómo se trabajaba en otras localidades. “Pude conocer a diferentes personas de la compañía, viajar y conocer cómo se trabajaba en otras realidades de la concesión”. ¿Cómo surgió la posibilidad de postular al cargo de Gerencia de Asuntos Jurídicos? Me comunicaron que estaba abierto el proceso para la Gerencia Legal y me invitaron a participar. “Cuando me avisaron que estaba seleccionado para el cargo, lo asumí como un desafío importante en mi carrera, un trabajo de mucha responsabilidad, que debía ser liderado desde los principios que nos entrega la empresa: la excelencia, la eficiencia y con un fuerte hincapié en el trabajo en equipo”. Tenemos que considerar que nuestra empresa tiene un rol importante en la comunidad, ya que es la encargada de la entrega y distribución de agua potable y el saneamiento de aguas servidas.
Nosotros en Suralis, buscamos descontaminar, nuestro foco es ambiental, que es algo relevante para la comunidad y por eso, todos los que estamos en la compañía nos tenemos que sentir orgullosos de lo que hacemos, porque cada uno, desde su rol, aporta a alcanzar este objetivo. ¿Cómo es ser jefe hoy? Es un desafío especial dirigir equipos de trabajo, pero tenemos que entender que esto es fundamental para una empresa. “Lo primero, que es muy útil para un trabajo en equipo, es que exista la confianza en el equipo de trabajo y que se genere una comunicación efectiva; porque el equipo debe tener la certeza de saber para dónde vamos: es decir, fijar objetivos grupales, e individuales y que, además, exista una comunicación fluida entre los que forman el equipo. Para eso, se deben establecer vías de comunicación claras y que idealmente esto se dé en un buen clima de trabajo. Considero que es importante que durante el proceso en el que se desarrollan las tareas, y los proyectos, exista un ambiente agradable y grato para trabajar. Eso, evidentemente produce mayor eficiencia y por consecuencia, las personas están más cómodas y contentas en las actividades que hacen día a día”. ¿Cuáles son los desafíos que tienes a corto y largo plazo para la Gerencia? El desafío está enfocado a reforzar y fortalecer el cumplimiento legal de la compañía. “Generar e instar una cultura de cumplimiento legal; que si bien, siempre se trabaja pensando en esto, es bueno establecer un fortalecimiento y un estándar de conducta y valorizar el estricto apego a las normas: una cultura de cumplimiento”. “Para nosotros el cumplimiento legal es transversal, es para todos los trabajadores de la compañía, incluidos los contratistas y para todos los que se vinculan con la empresa. Esto, apunta a uno de los objetivos estratégicos del desarrollo sostenible de Suralis. Satisfacer las necesidades del presente comprometer a las generaciones futuras”.
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Reforzando Nuestra Defensa Digital: Estimados: Como algunos de ustedes ya saben, Suralis se vio afectado por los ciberataques que impactaron al grupo de telecomunicaciones GTD, propietario de Telsur, durante noviembre del año pasado. Estos ataques tuvieron ramificaciones significativas para nuestra compañía, y generaron desafíos inesperados que, como unidad de Tecnologías de la Información hemos enfrentado con determinación y resiliencia. Sin duda el 2023 nos dejó valiosas lecciones sobre la importancia de la ciberseguridad, y ahora, al dar la bienvenida al 2024, es esencial que nos enfoquemos en reforzar nuestras tácticas de
blindaje digital. En ese sentido, desde la unidad de T.I. trabajamos activamente para desarrollar estrategias de defensa que nos permitan hacer frente al incremento en frecuencia y sofisticación que demuestran los casos de ciberataques a nivel mundial. Como líder en ciberseguridad, me gustaría compartir algunas reflexiones y consejos para enfrentar estos desafíos, teniendo en cuenta que como usuarios, todos debemos asumir un rol activo para protegernos eficazmente.
CONSEJOS DE CIBERSEGURIDAD PARA ESTE 2024
Contraseñas Fuertes y Actualizadas: Asegurémonos de utilizar contraseñas largas y complejas, y mantenerlas actualizadas regularmente. Seamos cuidadosos acerca de donde escribimos nuestras contraseñas, no las dejemos a la vista, y nunca las compartamos en la web mediante fotografías o textos.
Actualizaciones de Software: Mantengamos nuestros dispositivos y programas actualizados. Muchas de las vulnerabilidades explotadas en ataques anteriores a menudo pudieron prevenirse mediante actualizaciones.
Concientización del Usuario: Seamos conscientes de cada click. Un solo click puede permitir la entrada de archivos maliciosos, detrás de los que pueden encontrarse criminales que buscan lucrar con tus datos. Sé cuidadoso respecto de los sitios que visitas; revisa cuidadosamente los links que clickeas, especialmente si vas a realizar un pago en una página, o entregar información personal.
La seguridad digital es un esfuerzo conjunto. Si bien como unidad siempre estamos comunicando información y alertas de ciberseguridad, nunca está demás hacer un esfuerzo por mantenerse actualizado respecto de las medidas que pueden tomarse para evitar ser víctima de esta clase de ataques.
Al adoptar estas medidas, no sólo protegemos nuestros activos digitales, sino que también contribuimos a la resiliencia de Suralis frente a posibles amenazas futuras.
Este nuevo año es una oportunidad para renovar nuestro compromiso con la seguridad cibernética y asegurar un futuro digital más seguro para todos nosotros.
¡Les deseo a todos un comienzo de año exitoso y seguro! Enzo Guerrero
Líder en Ciberseguridad
Vacaciones
TIPS
Veraniegos
¿Te quedas en la zona para las vacaciones? Te dejamos algunos panoramas imperdibles porque nuestra área de concesión tiene alguno de los destinos mas hermosos de Chile. tú, ¿conoces algunos de estos lugares?
Playa Balchamó
uras
Isla de los C
Playa de aguas color turquesa, arena blanca y rodeada de acantilados.
Isla Chinquío, también conocida como la “Isla de los Curas”, es un islote chileno ubicado en la costa occidental del seno de Reloncaví.
Desde el centro de Puerto Montt, debes tomar la Avenida Cardonal para poder dirigirte a la rotonda que te dejará en la Autopista Ruta del Canal / Carretera Panamericana Sur hasta su final. Posteriormente deberás encaminarte hacia Carelmapu por V-970, y cuando llegues al término de este camino, deberás tomar la vía V-900.
Playa Metri
Pasarelas de Estaquilla Se encuentra ubicado en las Costas de Estaquilla, comuna de Los Muermos, a 1 hora de Puerto Varas.
Ubicada a casi 30 kilómetros de la plaza de Armas de Puerto Montt, siguiendo en dirección hacia Caleta La Arena por la denominada Carretera Austral y a la altura del puente Chaula, se puede acceder a esta hermosa playa de aguas tranquilas. Si quieres ir en transporte público, estos pasan por Chamiza, Pelluhuin, Quillaipe, Metri y otras localidades.
Playa Cucao
Playa Chica
Ubicada en la isla grande de Chiloé, Playa Cucao es un paraíso natural que combina la belleza escénica de la costa con la mística isleña. Con su extensa playa de arena fina, rodeada de bosques nativos y dunas, Cucao ofrece un ambiente tranquilo y perfecto para disfrutar del paisaje y relajarse. Además, el Parque Nacional Chiloé, que incluye esta playa, resguarda una rica biodiversidad, convirtiendo la visita en una experiencia única.
Panguipulli, en la Región de Los Ríos, cuenta con la encantadora Playa Chica a orillas del lago Panguipulli. Esta pequeña playa se destaca por sus aguas cristalinas y su entorno montañoso. Ideal para nadar, practicar deportes acuáticos o simplemente disfrutar de un día soleado, Playa Chica ofrece un escape sereno en medio de la naturaleza, con vistas impresionantes de los Andes y la tranquilidad característica de la zona.
Playa Mar Brava Playa Huequecura En las orillas del Lago Ranco, la Playa Huequecura emerge como un destino de ensueño en la Región de Los Ríos. Con aguas calmadas y arenas doradas, esta playa invita a los visitantes a sumergirse en un ambiente relajado y pintoresco. Rodeada de bosques frondosos y colinas verdes, Huequecura ofrece la combinación perfecta de belleza natural y serenidad, haciendo de este rincón del Lago Ranco un lugar imperdible para los amantes de la playa y la naturaleza.
A pocos kilómetros de Los Muermos, se encuentra la encantadora Playa Mar Brava, una joya escondida en la costa de la Región de Los Lagos. Esta playa, con su extensa franja de arena dorada, aguas bravas y vistas panorámicas del océano Pacífico, ofrece un refugio tranquilo y pintoresco. Rodeada por acantilados y vegetación nativa, Mar Brava es ideal para aquellos que buscan disfrutar de la serenidad del mar y explorar un entorno natural prístino. Además, la playa cuenta con una atmósfera relajada, perfecta para caminatas escénicas, actividades acuáticas y contemplar espectaculares puestas de sol sobre el océano.
El proceso para postular a las:
ayudas escolares que Suralis ofrece a cada trabajador interno con contrato indefinido se encuentra abierto desde el 15 de enero
Este beneficio es efectivo para aquellas trabajadoras y trabajadores que tengan hijas/os entre los niveles de pre-kinder y educación superior hasta los 24 años de edad. Si aún no actualizas los datos académicos de tus hijas/os, aún estás a tiempo, ya que el periodo
de pago finaliza el 23 de febrero.
Para los niveles de pre-kinder y enseñanza superior, o si realizas este trámite por primera vez, debes: · Actualizar tus datos en Aguanet, · Enviar el certificado de alumno regular o el comprobante de matrícula de tu hija/o a Claudia Morales al correo cmoralesb@suralis.cl. Este año los montos a cubrir son: pre-básica $58.584; básica $58.584; media $78.093; superior $119.738. No olvides revisar cuidadosamente la información que entregas antes de guardarla en la página.
Papá chocho: Leonel Sánchez Santana
Katherine, hija única de Sandra y Leonel, a sus 17 años tenía súper claro lo que quería estudiar. Con sus excelentes notas y desempeño en el colegio, más la base de haber terminado estudios técnicos, sus profesores la incentivaron para estudiar Ingeniería en Administración de Empresas en la Universidad de los Lagos (Castro). Leonel como todo papá chocho nos comentó: “cuando Katherine nos contó que quedó en la Universidad, con la mamá dijimos “¡vamos!”, aún no me la creo, ya que para nosotros es aún nuestra niñita”.
Papá chocho: Jorge Arel Paillan
Sara, hija de Gladys y Jorge, es apodada por sus papás como “Sarita” y obtuvo 862 puntos en la PAES. Su sueño es estudiar medicina en la Universidad Austral de Valdivia y con este excelente puntaje recibió ofertas de varias Universidades, pero prefirió -por este año- prepararse en un preuniversitario y volver a rendir la prueba. Estos papás chochos apoyan 100% la decisión de Sarita y ya tienen la experiencia con sus 2 hijas ya tituladas de las carreras de Tecnología Médica y Psicología. ¡Tú puedes SARA!
Mamá chocha: Carla Anderson Santana
Paulo, hijo menor y regalón de Carla, obtuvo 800 puntos en la PAES, e ingresó a la carrera de Enfermería en la Universidad San Sebastián. La mamá chocha lo describe como: un niño tranquilo, muy dedicado a sus estudios, con excelentes notas de enseñanza media, muy capaz. Cree que el apoyo de los padres es fundamental en esta etapa, el estar ahí cuando cuando te necesiten es la clave para el logro de los objetivos. ¡Felicidades Paulo!
Papá chocho: Pablo Soto Licandeo
Mayra, hija de Elizabeth y Pablo, no estaba segura de rendir la PAES ya que tenía decidido estudiar la carrera de Estudio de Diseño Digital y Web en Inacap. Nos comenta este papá chocho: “parece que fuera ayer cuando estaba recibiendo su licencia de Kínder”. Mayrita te queremos ver diseñando tus propias soluciones creativas o quizás con tu propio emprendimiento en un futuro. ¡Felicitaciones!
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