PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA CIENCIA EN MÉXICO Director General: LAE Carlos Martínez Infante MCA
SEPTIEMBRE 2018
Emprender a depender La nanomolécula mexicana que salva vidas
Aprendizaje computacional y algoritmos heurísticos para la resolución de problemas Se llevo a cabo la Semana Nacional del Emprendedor
Septiembre 2018
ESPACIO
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INFORMES: 833 119-6996 revista_espacio@hotmail.com
DIRECTORIO Revista Espacio Para la Ciencia y la Investigación en México
Emprender a depender Página 5 Se llevo a cabo la Semana Nacional del Emprendedor Página 7
Director General
Conclusión o suspensión de una auditoría anticipadamente Página 11
Consejo Editorial
Robot hexápodo para la academia y la industria Página 19
L.A.E. Carlos Martínez Infante M.C.A
M.D.F. Jorge Luis Caballero Acosta Lic. y DCF. Guillermo Espinosa Nuñez Dr. Aarón Catalán de León Ing. Gil Santana Esparza Dr. Rubén Pérez Monsiváis Director de Relaciones Publicas Lic. Ricardo Valenzuela
Aprendizaje computacional y algoritmos heurísticos para la resolución de problemas Página 23 La nanomolécula mexicana que salva vidas Página 28
DISEÑO:
LDG David Mario España Rendón
Misión Promover el conocimiento científico y difundir la labor de los investigadores de nuestro Estado y el país, en las distintas disciplinas del conocimiento, a través de información veraz y actualizada.
Visión
Revista Espacio es una publicación digital con periodicidad mensual, dirigida a la comunidad científica y tecnológica en general. Editada por COMPAÑÍA PERIODISTICA. Dirección: Niños Héroes 702 Pte. Zona Centro Ciudad Madero, Tam. Tel. 833 119-6996. Correo electrónico:revista_espacio@hotmail.com. Editor responsable: Víctor Palacios Azúa. Registro en Trámite. Se aceptan artículos, trabajos de investigación y colaboraciones sujeta a aprobación del Consejo Editorial. Las opiniones y contenido de los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores y no reflejan necesariamente el criterio de la revista ni de sus editores.
PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA CIENCIA EN MÉXICO
Ser un órgano de difusión serio y responsable, abierto a todas las corrientes del pensamiento y enfocado a impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías que se traduzcan en un avance constante de la ciencia en México.
Valores RESPONSABILIDAD en todas las actividades que realizamos para lograr la confianza de nuestros lectores y anunciantes. CUMPLIMIENTO en la labor periodística que nos hemos echado a cuestas, para mantener la preferencia de nuestro público. CALIDAD en los trabajos que publicamos, a fin de mantener de un creciente nivel de interés académico y profesional.
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Iniciamos el 2º año de vida Con gran júbilo iniciamos el segundo año de vida de la revista para la Ciencia y la Tecnología en México, plenamente confiados y dispuestos a servir a nuestros lectores en la difícil pero apasionante encomienda que nos hemos impuesto. Divulgar el trabajo de los investigadores en diferentes disciplinas del conocimiento es una tarea que el país requiere para ser plenamente competitivo y ganarse un lugar en el desarrollo global en el nuevo milenio. Refrendamos pues, nuestro compromiso de mantener abierto este canal de divulgación científica y tecnológica, con la valiosa aportación de hombres y mujeres que día con día ponen en juego sus habilidades, experiencia y capacidad profesional, al servicio de una causa superior, como es la expansión del saber universal. Reiteramos nuestra cordial invitación para que se sumen a este esfuerzo quienes tengan deseen compartir sus descubrimientos, experimentos, análisis y proyecciones al futuro en todas las ramas del conocimiento humano. Conscientes de que no hay límites en la búsqueda de nuevos horizontes, mantendremos abiertas las páginas de esta publicación, lo mismo para el investigador profesional que para quienes apenas se inician en este renglón. De igual modo, ponemos a disposición del sector privado y público los espacios publicitarios de nuestra publicación, a fin de que puedan dar a conocer sus programas, metas, incentivos, logros, convocatorias y comunicados de interés para nuestro público.
EDITORIAL SEPTIEMBRE 2018
Asimismo, damos la bienvenida a nuestros nuevos colaboradores, quienes comparten nuestro deseo de caminar juntos y enfrentar los retos del segundo año de vida periodística de su revista . Llegaremos tan lejos como ustedes nos lo permitan, por lo cual les rogamos nos sigan favoreciendo con su atención e interés en cada una de nuestras ediciones mensuales, a través del espacio digital en el que estamos, gracias a ustedes, desde hace un año. Enhorabuena y felicidades a todos por esta celebración conjunta. ATENTAMENTE L.A.E. CARLOS ANTONIO MARTINEZ INFANTE M.C.A. DIRECTOR GENERAL
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“EMPRENDER A DEPENDER” Por: Emmanuel Vega Robles Emprender es un camino tan corto o largo como tú lo desees hacer. Si buscas y te dotas de herramientas necesarias para tu emprendimiento, el camino puede ser más fácil de lo que te imaginas, pero si te avientas como el “borras” la trayectoria puede ser aun todavía más peligrosa de lo que te puedes imaginar, pero nada que un emprendedor con mente positiva y visión fija no pueda superar. Hoy no tienes tiempo que perder. La edad que tienes ya no es un impedimento para que lleves a cabo tus ideas. Antes se comentaba que la edad idónea para emprender era a los 40 años cuando ya tenías una cierta preparación, pero déjame decirte que hoy no existe edad para implementar eso que traes en tu mente y que nos has sabido desenredar porque muchos te han dicho ¡Cómo crees!, ¡Estás loco!, ¡Es imposible!, ¡No lo lograras!, ¡Ponte a trabajar!, ¡Déjate de pendejadas!, ¡Estas muy chico(a)!, ¡Dedícate a la escuela!, ¡No estás preparado!, ¡Con hacienda ni te metas!, ¡Estás seguro(a)!, y también de seguro escucharas a alguien de tu familia que te dirá: “fíjate que el primo de un amigo emprendió en un negocio como el que quieres desarrollar y le fue muy mal”. Y todos estos comentarios te pondrán a pensar y tomar la decisión de que este no es el mejor momento para emprender porque de seguro te dará MIEDO de arriesgar tus ahorros, vender tu coche, sacar un crédito y ¿sabes por qué? Porque tu ZONA DE CONFORT es mejor que la cima del éxito que te está esperando allá afuera, pero claro tiene un costo ¡desafiar tu estabilidad! .
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De antemano debo decirte de todo lo que te privarás y lo que podría suceder a la hora de emprender: 1. No dormirás. 2. No tendrás vida social. 3. Enfermarás muy seguido si no haces algo que te apasiona. 4. Tu novia(o) terminara contigo por no dedicarle tiempo. 5. Nadie te ayudará en este largo, pero tan corto camino. (A la vez si sabes rodearte de personas que hablen tú mismo idioma). 6. Perderás amigos en este trayecto. 7. Tu propia familia podría tachar de locura tu decisión de emprender. 8. Pueden robarte de no contratar al personal idóneo. 9. Te deprimirás fácilmente si no logras las metas planteadas a corto plazo. 10. Serás el juzgado y el “rarito” de la familia por hacer algo diferente. No existe camino correcto entre emprender o depender solo el que tú mismo podrás ir trazando a lo largo de tu trayectoria como profesional o empresario según sea el caso, lo que si te puedo decir es que el que decide y tiene la última palabra en qué camino elegir entre emprender o depender eres únicamente TÚ nadie más, ya que emprender es un camino que no acaba jamás y que poco a poco a base de esfuerzo, dedicación, innovación, relaciones públicas, y pasión podrás crear. Es importante mencionar que indiscutiblemente muchos de nosotros nacimos para ser empleados toda la vida y eso nos hace sentir bien como personas al final de las circunstancias sigo diciéndote lo mismo quien tiene la decisión de elegir que ser o qué camino seguir eres TÚ. Te recomiendo algunos tips que como emprendedor es importante que sepas a la hora de emprender es fundamental tener claro tres cosas: 1. Ponle fecha y nombre a las cosas que quieres alcanzar a corto plazo. 2. Rodéate de gente positiva que aporte cosas a la idea que traes en mente. 3. Siéntete orgulloso de tropezar ya que eso te ayudará a levantarte con mayor fuerza, y sobre todo te dará SEGURIDAD.
“Atreverse a romper paradigmas está en manos de aquellos que aun teniendo miedo apuestan por un futuro incierto” 6
SE LLEVO A CABO LA
SEMANA NACIONAL DEL EMPRENDEDOR La Semana Nacional del Emprendedor, que se realizó del 11 al 15 de septiembre, recibió a 112 mil 772 asistentes, mientras que a través de los dos mil 113 puntos de transmisión participaron 37 mil 457 asistentes virtuales, informó el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem). Expuso que la pasada edición del evento se convirtió en el espacio en el que estudiantes, emprendedores, empresarios, inversionistas e innovadores lograron concretar sus ideas, ampliaron sus oportunidades de negocio, establecieron alianzas estratégicas y encontraron la mejor opción de financiamiento. Destacó que más de 57 mil 200 emprendedores recibieron capacitación y asesoría en los diversos ecosistemas; nueve mil 724 lograron establecer alguna vinculación con instituciones o aliados del Ecosistema Emprendedor para favorecer la consolidación de su idea o el crecimiento de su empresa. Asimismo, más de seis mil 200 recibieron atención y orientación sobre cómo acceder a los apoyos del Inadem. La participación en las conferencias superó los 23 mil asistentes, mientras que 102 mil 757 emprendedores y pequeños empresarios fueron capacitados en las diferentes conferencias y talleres impartidos en los ecosistemas.
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Indicó que por primera vez participaron de forma proactiva micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de 12 estados, Campeche, Estado de México, Guerrero, Jalisco, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas, Tlaxcala, Yucatán y Zacatecas. Lo anterior, a fin de tener encuentros de negocios, ofrecer degustaciones de los productos representativos de cada estado, impartir conferencias, entre otras actividades. Además, se reunieron los principales actores y aliados del Ecosistema Emprendedor no solo nacionales, sino también internacionales, tales como Google, Facebook, GoDaddy, Dell, Grupo Modelo, Sura México, que destacaron la Semana Nacional del Emprendedor como referente en temas de emprendimiento. En el caso de los ecosistemas que se tuvieron dentro del evento, se encontraron Mujeres de Impacto, Alto Impacto y Encalamiento Productivo, Innovación, Inversión Inteligente, Productividad y Negocios, Red de Apoyo al Emprendedor y Zona Emprende, señaló el Inadem.
5 tips para no morir en el intento del emprendimiento La vida de los emprendedores debe pasar por varias etapas antes de llegar, al menos, a un mínimo aceptable de inicio de ventas y, con ello, comenzar a recuperar ganancias. En México, los emprendimientos están expuestos a no alcanzar un crecimiento adecuado por no tener claro el panorama a seguir: el promedio nacional de vida de los negocios luego de su nacimiento, de acuerdo con el Inegi, es de casi 8 años, lo que contrasta ampliamente con las grandes compañías mexicanas y mundiales. Alejandro Lomas, fundador de la incubadora de negocios Startcups -que cada año lanza una convocatoria para apoyar de forma gratuita el crecimiento de hasta 20 proyectos-, da 5 consejos y tips para todos aquellos que estén pensando iniciar su aventura por el emprendedurismo.
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Al llegar el descanso o el recreo salen a almorzar y de manera inmediata a delegar roles para jugar; como: “tú eres el policía y yo soy el delincuente, y tú eres quien me avisa, etc…“, peleando aquellos roles delictivos como si fueran incluso héroes o ídolos para ellos. Esto ha provocado una distracción en los niños durante las clases y las actividades de aprendizaje y los niños llegan a desvirtuar lo correcto de lo incorrecto, pues no existe una limitación para poder discernir cual conducta o actividad pudiera ser buena o mala. Las actividades propuestas fueron diseñadas, adaptadas y planteadas por los autores para éste grupo experimental, generadas con los objetivos de esta investigación y para contrarrestar la problemática planteada. A continuación se proponen las siguientes estrategias lúdicas, que podrían fortalecer los valores en la formación integral de los estudiantes.
1. ¿De verdad quieres ser emprendedor?
Alejandro Lomas dijo en entrevista que lo primero que debes saber antes de iniciar cualquier proyecto en el mundo del emprendedor es si en verdad quieres serlo. "Debes darte cuenta si tienes el deseo o las ganas o la fuerza para aguantar no tener dinero, pasar hambre, aguantar que te digan que estás mal, aguantar que te digan que estás loco. Primero, antes de que te metas a esta bronca de emprender, debes saber si realmente te gusta el tema de arriesgarte; tienes que arriesgarte, dar tu dinero a jugar", comentó el especialista.
2. Pasión por el trabajo
Si quieres ser emprendedor, el siguiente paso es encontrar un campo donde sepas que harás tu trabajo con alegría y disposición cada día. "Siempre dedícate a lo que te apasiona: esa cosa que harías sin que te pagaran, haz méritos. Va a ser la única forma en que vas a aguantar los siguientes 2 o 3 años, tal vez 5 sin cobrar ni un solo centavo. Muchos emprendedores lo hacen por la idea de negocio, no porque les apasiona", añadió el fundador de Startcups.
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3. La tecnología, imprescindible
Lomas aseguró que, en el contexto actual y en los años por venir, cualquier negocio debe hacer uso de la tecnología para potenciar sus actividades. "Si vas a dedicarte a emprender y tu idea de negocio es crecer la empresa, ya no abras un restaurante, ya no abras una tienda de abarrotes, ya no abras una escuela; todo eso compleméntalo con tecnología. Ya con tecnología, mejor dedícate a crear productos", dijo el empresario. El fundador de Startcups aconsejó que, por ejemplo, si vas a hacer un banco, mejor te dirijas a las fintech y concentres tus esfuerzos en crear una plataforma de servicios financieros por internet. "La tecnología es una encima que se suma a la proteína que es tu negocio. En estos tiempos, la tecnología debe estar sí o sí en la empresa", comentó.
4. Financiamiento y la 'cadenita' a seguir
¿Dónde conseguir el dinero? Un tema que a muchos aspirantes a crear un negocio puede generar dudas no es tan complejo como parece, de acuerdo con el experto de Startcups. "En el mundo, hay más dinero que proyectos. Hay etapas en las que tú puedes levantar inversión con algo muy básico como un bootstrapping. ¿Qué es un bootstrapping? Es mantener y usar tu dinero que tienes ahorrado; 10, 15, 20 pesos mantenerlos contigo y empezar a emprender con lo que se tiene al alcance", comentó Lomas. Después de ello y si necesitas más ayuda, la fórmula de las tres efes (FFF) siempre puede serte de utilidad: "Friends (amigos), family (familia) and fans (seguidores que creen en lo que haces). Siempre habrá un amigo que te conoce de la infancia y que le quiera entrar a tu proyecto, así igual con la familia, siempre va a estar tu papá, tu mamá, tu tía, el primo. ¿Qué diferencia hay entre un punto de estos y un inversionista? Que tu familia te conoce; después, los fans son locos que no conoces, pero que van a confiar en tu proyecto". Otra forma son las incubadoras, como Startcups, se encargan de apoyar los proyectos sin buscar dividendos de forma inmediata, apoyan al emprendedor desde cero. De manera similar, las instituciones, como el Inadem, brindan apoyo a los emprendedores jóvenes para iniciar su negocio con créditos. Y la secuencia sigue: "También tenemos a los ángeles inversionistas, que esos están cuando la empresa ya genera ventas. Más adelante están los fondos de inversión privada, que sólo se meten a partir de 10 millones de pesos en adelante. Es una cadenita que sí funciona".
5. ¿Con cuánto dinero y con qué equipo iniciar?
¿500 mil pesos? ¿Un millón? No, ninguna de las dos. Alejandro Lomas recomendó una cantidad mucho menor y más factible de juntar. "Invierte entre 50 mil y 100 mil pesos como máximo". En otras palabras, arrancar con un mínimo viable para que el producto pueda comenzar a venderse En cuanto al equipo que debe conformar tu emprendimiento, Lomas dijo que hay dos pasos que pueden ser de utilidad: a) consigue un cofundador o un socio para sacar adelante el proyecto. Si tú no eres un programador, consigue uno. Págale con acciones en vez de con dinero para que él desarrolle; b) todo buen equipo tiene tres haches: un hacker, que es el programador, el que le sabe a la tecnología; un hipster, que es el que entiende del arte, el que entiende de diseño; y un hostess, que sabe vender, siempre anda metido con la gente.
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INTRODUCCION A LA FISCALIZACIÓN MDF Jorge Luis Caballero Acosta. ACCIONES POSTERIORES A LA VISITA DOMICILIARIA. Conclusión o suspensión de una auditoría anticipadamente La suspensión de una auditoría en estricto sentido implica que la visita domiciliaria se reanudará al desaparecer la causa que originó dicha suspensión. Esta decisión deberá ser tomada por los superiores jerárquicos de los visitadores. En este caso se asegurarán la contabilidad y la documentación comprobatoria correspondiente. Levantarán acta parcial en todos los casos si la suspensión es transitoria y no definitiva, haciendo constar en ella los libros y registros contables y la documentación comprobatoria existente e indispensable para su posterior verificación, nombrando como depositario al contribuyente, a su Representante Legal o a la persona con quien se entiende la visita. Las visitas domiciliarias podrán concluirse anticipadamente en los siguientes casos: 1.-Suspensión por presentación de aviso de presentación de estados financieros dictaminados por Contador Público. Por presentación de aviso para dictaminar los estados financieros del contribuyente, de conformidad con el artículo 47 del Código Fiscal de la Federación, cuando el visitado antes del inicio de la visita hubiere presentado aviso ante el Servicio de Administración Tributaria, para presentar sus estados financieros dictaminados por Contador Público, en cumplimiento del artículo 32-A, del citado ordenamiento, ya sea por estar obligado, o bien porque haya optado por dictaminarse; situación que deberá verificarse en la Administración General de Auditoría Fiscal Federal, en la Administración General de Grandes Contribuyentes, o en la Administración Local de Auditoría Fiscal correspondiente.
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Tratándose de contribuyentes que optan por dictaminar sus estados financieros por Contador Público Registrado, se detecte que el dictamen se presentó fuera del plazo legal, la visita se podrá realizar, ya que en términos del último párrafo del artículo 49 del Reglamento del Código Fiscal de la Federación, el dictamen que se presente fuera del plazo de ley no surtirá efecto alguno. 2.-. Suspensión por muerte del Contribuyente. Cuando en el desarrollo de una visita domiciliaria que se practica a un contribuyente persona física, éste fallece antes de que se concluya la misma, la auditoría tendrá que suspenderse mientras la autoridad fiscal tiene conocimiento del nombre del representante legal o albacea del contribuyente fallecido, pues sólo con dichas personas legalmente se puede continuar la visita. A continuación se explican: a) Si el contribuyente persona física muere, la visita deberá suspenderse hasta que el albacea de la sucesión haya tomado posesión de su cargo y con él se entenderá la visita. b) La autoridad fiscal deberá estar segura de que el contribuyente ha fallecido, por lo que requerirá contar con el acta de defunción certificada; pues no basta que le den a conocer este hecho verbalmente. Si no cuenta con la citada acta, los visitadores deberán solicitarla mediante oficio al Registro Civil que corresponda. c) Una vez que se tenga el acta de defunción, mediante memorándum se le hará del conocimiento al Área de Procedimientos Legales, quien a su vez solicitará a la Administración Local Jurídica de Ingresos su intervención, a fin de que ésta última determine si conforme a la legislación de la Entidad Federativa de que se trate, existe la posibilidad de iniciar ante los Tribunales del Fuero Común, el juicio sucesorio correspondiente, o en el caso de que dicho inicio esté reservado a los herederos o legatarios del contribuyente fallecido, se pueda hacer la denuncia del fallecimiento, a fin de que el juez competente dicte las providencias necesarias para asegurar los bienes y documentos del difunto en tanto se designa al albacea o representante legal.
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d) La intervención de la Administración Local Jurídica de Ingresos, es con el objeto de que por su conducto obtenga el nombre del albacea o del representante legal de la sucesión, ya que como se mencionó anteriormente, mientras no se conozca el nombre de tales personas, la visita no se podrá continuar con ningún tercero; es decir, que cualquier diligencia que se realice con otra persona que no sean las citadas, será nula y podrá viciar toda la auditoría, lo que significa que desde el momento en que se conozca fehacientemente el fallecimiento, los visitadores deberán suspender la visita y circunstanciar tales hechos en un acta parcial. e) El problema principal que se puede presentar en estos casos, es que la auditoría esté sujeta al plazo de conclusión previsto en el artículo 46-A del Código Fiscal de la Federación, pues en este caso el oficio de ampliación se tendrá que notificar mediante edictos, de conformidad con el artículo 134, fracción IV, del mismo código invocado, lo que implica un costo presupuestal, pues las publicaciones de estos edictos se tendrían que realizar en el Diario Oficial de la Federación; sin embargo, como ese costo puede ser considerable, es necesario que antes de que se autorice ese tipo de notificaciones, el Administrador General o Local que corresponda, verifique si el monto del posible crédito que se puede determinar justifica el gasto. f ) Una vez que se determine la conveniencia de publicar mediante edictos, el proyecto de publicación se remitirá a la Administración Central de Procedimientos Legales de la Administración General de Auditoría Fiscal Federal, pues esa área será la encargada de analizar su procedencia y enviarla a la Administración de Recursos de la misma Administración General, para luego remitirlo a la Procuraduría Fiscal de la Federación, quien es la encargada de tramitar dichas publicaciones ante el órgano oficial, mismo que requiere, cuando menos, ocho días hábiles de anticipación a la fecha en que se solicite la publicación, por lo que se deberán tomar en cuenta esos tiempos para efectos de que la publicación del edicto se realice antes de que concluya el plazo de los nueve meses. g) En caso de que el contribuyente fallecido tenga representante legal y no se le haya revocado el poder, o bien exista albacea de la sucesión nombrado por el testador, por los herederos o por el juez, y si éstos aceptan el cargo, la visita se seguirá entendiendo con ellos hasta su conclusión. h) Si fallece el único representante legal de la empresa, la visita se continuará con un tercero (Socio o Accionista, Contador, Contralor, Gerente), hasta que la Asamblea de Accionistas o de Socios, nombre nuevo representante legal.
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3.-. Suspensión por haber desaparecido el Contribuyente. a) Cuando en el transcurso de la visita, el contribuyente desaparezca sin indicar cuál es su nuevo domicilio, ni dejar representante legal debidamente acreditado, o éste también desaparezca, y no haya elementos para continuar la visita ni para levantar el acta final; esa visita deberá suspenderse hasta que sea localizado el contribuyente, ya sea persona física o moral. b) En estos casos, deberán comunicar a la Administración Local Jurídica de Ingresos esta situación, una vez que tengan la certeza de que el contribuyente y su Representante Legal desaparecieron sin dejar nuevo domicilio. c) Si desaparecen los contribuyentes y los revisores tienen elementos para terminar la auditoría y levantar la última acta parcial, así como el acta final, las notificaciones se harán por estrados en los términos del artículo 134, fracción III del Código Fiscal de la Federación. 4.- Suspensión por siniestro. En caso de algún siniestro, (incendio, explosión, terremoto, inundación), la visita se suspenderá ya sea de forma definitiva o temporal, una vez valorada la situación y por instrucción expresa del Administrador a cuyo cargo esté la auditoría. El expediente de la revisión se allegará de los datos probatorios del siniestro, debiendo para ello solicitar fotocopia de las actas levantadas ante el Ministerio Público o Notario. 5.- Cierre de auditoría. Si después de cuatro semanas contadas a partir del inicio, no se conocieran irregularidades de las que deriven diferencias de impuestos superiores a veinte veces el salario mínimo general del Distrito Federal elevado al mes, esto se tomará como un parámetro para decidir cerrar una auditoría con acuerdo del Administrador.
La liquidación La liquidación tiene su fundamento en disposiciones legales y lineamientos normativos emitidos por la Administración Central de Normatividad y de la Operación Fiscalizadora dependiente de la Administración General de Auditoría Fiscal Federal (AGAFF), dado que es la autoridad encargada de proporcionar lineamientos internos que nos ayudan a aclarar ciertas dudas que se pudiesen presentar durante el desarrollo de la liquidación. La liquidación es una resolución debidamente fundada y motivada, entendiéndose por fundar señalar el precepto legal en donde se establece la disposición, anotando el artículo, fracción, inciso, subinciso, párrafo en que se encuentra el fundamento legal de dicha obligación. La liquidación también es una notificación que se le entrega al contribuyente, derivada de las irregularidades que determinan las autoridades fiscales y su fundamento legal se encuentra en el artículo 38 del C.F.F., dichas irregularidades quedan asentadas en primer lugar en los folios de la última acta parcial en donde el contribuyente tiene 20 días para desvirtuar los hechos asentados en esta acta de acuerdo al artículo 46 fracción IV segundo párrafo del C.F.F. y cuando se trate de más de un ejercicio cuenta con 15 días más, el tercer párrafo del mismo artículo, si en este plazo el contribuyente no aporta documentación que desvirtúe total o parcialmente las ya mencionadas irregularidades, se le tienen por consentidos los hechos asentados en actas parciales y en el acta final para dar por terminada la revisión en donde quedarán asentados en los folios del acta final todas las observaciones determinadas en la revisión de visitas domiciliarias, es importante mencionar que los visitadores cuentan con 12 meses improrrogables para concluir su revisión.
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El Lineamiento Normativo No. 32 emitido el 31 de mayo de 1997 indica que si ya se levantó el acta final y el contribuyente proporciona documentación que desvirtué las irregularidades, se valoren dichas pruebas, en virtud de que los contribuyentes pueden interponer un recurso y si estas pruebas resultan ser buenas el tribunal nos devolverá el expediente y por consiguiente se tendrá que reponer la liquidación La estructura de la liquidación consta de 12 partes que son: 1. Autoridad que la emite 2. Número 3. Expediente 4. Registro Federal de Contribuyentes 5. Nombre denominación o Razón Social 6. Competencia y Facultades 7. Considerando Único 8. Determinación del Crédito 9. Multas 10. Resumen del Crédito 11. Condiciones de Pago 12. Firmas Cada punto se resuelve según el formato que emite la Administración Central de Normatividad, para mayor comprensión en cada punto se dará una explicación con un ejemplo del llenado del mismo. 1.Autoridad que la emite En este punto se anotará La administración que corresponda, Administración General de Auditoria Fiscal, Administración General de Grandes Contribuyentes, Administración Local de Grandes Contribuyentes, Administración Local de Auditoria Fiscal; esto dependerá de la circunscripción territorial de cada Administración. Ejemplo: Servicio de Administración Tributaria Administración Local de Auditoría Fiscal de:_______________________________ en el Estado de ____________________ 2.Número En este punto se anotará el número de la orden con la que se inicio la visita domiciliaria. Ejemplo: Número: 324-SAT3.Expediente Se abrirá un expediente con un número para tenerlo en el archivo permanente con el objeto de tener el antecedente de cada contribuyente. Ejemplo: Expediente 307/
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4. Registro Federal de Contribuyentes Verificar que corresponda el RFC al registro de cada contribuyente ya sea persona moral o persona física que se revisó y que es motivo de la liquidación, en algunas Administraciones Locales utilizan el RFC poniéndolo como número de expediente del contribuyente, en este caso se suprimiría este punto. Ejemplo: R.F.C.: CARL-601124-B17 En esta parte se deberá anotar también la fecha de elaboración de la liquidación y el asunto. Lugar y fecha:______________________ Asunto: Se determina (n) el (los) crédito (s) fiscal (es) que se indica (n). _______________________________________________________________________________________________________ _____________________________ 5. Nombre, denominación o razón social En este punto se debe considerar el nombre correcto de la persona Física o Moral Nombre, Denominación, o Razón Social:______________________________ Domicilio:_________________________ Colonia:__________________________ C.P.__________ Delegación o Municipio: _________________________________Entidad Federativa: ________________ 6.- Competencia y Facultades Las facultades de comprobación de los auditores fiscales se encuentran establecidas en los artículos 33, 42, 63 Y 70 del CFF. El artículo 33 del CFF último párrafo otorga atribuciones a la SHCP y asimismo al Servicio de Administración Tributaria para otorgar asistencia gratuita a los contribuyentes. El artículo 42 primer párrafo menciona que las autoridades fiscales para comprobar que los contribuyentes han cumplido con las disposiciones fiscales están facultadas para llevar acabo la revisión así como determinar contribuciones omitidas y verificar si se ha cometido algún delito fiscal. El artículo 63 del C.F.F., dentro de las facultades de las autoridades fiscales menciona que los hechos que se conozcan con motivo de la revisión, así como los que obran en los expedientes de las autoridades fiscales y los proporcionados por otras autoridades fiscales servirán para motivar las resoluciones. Este artículo 51 del C.F.F. faculta a las autoridades fiscales para poder emitir las resoluciones. Por lo que corresponde al artículo 70 del CFF menciona que la aplicación de las multas es independiente de que los contribuyentes paguen las contribuciones respectivas y sus demás accesorios así como las penas que impongan las autoridades judiciales cuando se incurra en responsabilidad penal. Desde luego que cuando hablamos de un artículo sancionatorio es porque en esta etapa de la liquidación se menciona el fundamento legal para imponer las multas que correspondan. Por otra parte cuando hablamos de la competencia, debemos referirnos a los artículos contenidos en el RISAT, mismos que facultan a diferentes áreas para emitir las resoluciones y sancionar a los contribuyentes, estos artículos son los siguientes: Administración General de Auditoria Fiscal Federal, artículo 9. Administración General de Grandes Contribuyentes, artículo 20. Unidades Administrativas de la Administración General de Grandes Contribuyentes, artículo 21 apartado A. Unidades Administrativas de la Administración General de Auditoria Fiscal artículo 21 apartado C.
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Robot hexápodo
para la academia y la industria Investigadores y estudiantes pertenecientes a la Dirección Adjunta de Investigación, Desarrollo e Innovación del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi) desarrollan el proyecto de un robot paralelo hexápodo de alta precisión, rigidez y capacidad de carga, con utilidades académicas, de investigación e industriales. El robot, técnicamente conocido como plataforma Stewart-Gough, llamado HxCf1, que fue desarrollado por investigadores Cátedras del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), así como estudiantes de la maestría germano mexicana en ciencias en mecatrónica (master of science in mechatronics) del Cidesi en conjunto con la Aachen University of Applied Science, de Alemania, tiene diferentes aplicaciones que van desde simuladores de ajetreo, marinos, aeronáuticos y de entretenimiento; sistemas industriales, así como subsistemas para grandes telescopios, de acuerdo con el especialista de este centro en mecatrónica y sistemas inteligentes, doctor Gengis Toledo Ramírez. “El proyecto comienza en 2012, mientras me encontraba en el Cidesi de Nuevo León. Dadas nuestras capacidades en diseño mecánico, electrónica y control, consideramos la creación de un robot propio. Estábamos haciendo un sistema de manufactura reconfigurable y para ello se adquirieron robots profesionales de tipo industrial. No obstante, nos dimos cuenta que, aunque son muy precisos, su costo es muy alto, además de que son de arquitecturas cerradas, por lo que para cuestiones de investigación y desarrollo es muy complicado adaptarlos o acceder a sus interiores, tomando en cuenta que se involucran cuestiones de patentes y garantías”. Recordó que a su llegada al Cidesi de Querétaro en 2015, se retomó como proyecto interno donde colaboró el doctor José Antonio Estrada Torres, que es experto en control, con el apoyo del entonces director de Sistemas Automatizados, Noé Reyes Elías.
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En torno al desarrollo de este robot, se han generado dos tesis de maestría, dos reportes técnicos de especialidad y cinco proyectos finales de licenciatura. “La idea es llegar a un producto funcional y mostrarlo al exterior, para demostrar que en México somos capaces de hacer tecnología propia y de primer nivel. Para los proyectos que desarrollamos aquí en el Cidesi, utilizamos robots y tenemos mucha experiencia en ese sentido”. Puntualizó que en el sector industrial se suelen desconocer las capacidades para desarrollar esta tecnología en México, principalmente por la falta de demostradores, es decir, equipos reales que funcionen y que se puedan ver en acción. “A los empresarios les interesa producir. La idea es hacer un robot con la misma calidad y precisión que los industriales. Tenemos planeadas tres fases de desarrollo, cada una implica el diseño de un prototipo con tecnología más avanzada que el anterior. La fase uno, que es la que ya trabajamos, es este robot preliminar, de bajo costo pero funcional, es decir, que ya pueda ejecutar algunas aplicaciones”. La fase dos del proyecto consiste en hacer un robot similar pero con prestaciones de mucho mayor nivel en cuanto a repetitividad y precisión. “La tercera fase es la calidad industrial plena. Un punto clave de este robot son los actuadores, que en la primera etapa son comerciales, aunque tenemos ya la tesis de una estudiante de la maestría germano mexicana que trabajó un diseño propio. En robótica, los actuadores son de los elementos más importantes. Toda la demás tecnología fue desarrollada en el Cidesi”. La estudiante encargada del diseño de los actuadores para el robot es Tiare Hernández Aguirre, de la maestría germano mexicana en ciencias de la mecatrónica, que estudió un año en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Aachen (FH-Aachen), Alemania. “Estoy trabajando en el desarrollo de un actuador lineal, que es uno de los componentes más críticos del hexápodo, se planea que el actuador lineal se implemente en la fase dos o tres del robot. Un actuador lineal es un dispositivo que convierte un tipo de energía rotatoria para lograr un movimiento lineal por medio de un engranaje y un tornillo que se encarga de convertir el movimiento rotacional en lineal. He estado trabajando en este proyecto entre cuatro y cinco meses, desde que regresé al Cidesi. Ahorita estoy haciendo uso de Matlab Simulink para simulaciones mecatrónicas, ese programa lo estuvimos usando también en Alemania”
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Modelos matemáticos para el desarrollo del robot El integrante de Cátedras Conacyt adscrito al Cidesi, José Antonio Estrada Torres, explicó que se trabaja en un modelo matemático para el cálculo de las posiciones, tanto para la plataforma Stewart-Gough como para los actuadores. “Esto es necesario para el movimiento, el análisis de la precisión y confiabilidad del sistema a la que se quiere llegar. Existen dos espacios de coordenadas que se deben relacionar, que son las de la plataforma y aquellas con las que trabaja al fin el control, que son las longitudes de los actuadores. El ingeniero Edgar Eduardo Arciniega Torres nos ha estado apoyando con el desarrollo del análisis cinemático y un modelo dinámico basado en software comercial; este nos permite tener una relación directa con el modelo mecánico que se diseñó específicamente, con todas las dimensiones y características materiales y mecánicas”. El ingeniero con especialidad en mecatrónica del Cidesi, Edgar Eduardo Arciniega Torres, explicó que se han generado estimaciones numéricas para hacer modelaciones del espacio de trabajo del robot, dependiendo su orientación y las restricciones que existen en cuanto a longitudes de los actuadores. “Ha sido un reto muy importante porque es otro paso profesional en mi carrera, me permitió conocer a detalle cómo trabaja un manipulador paralelo de este tipo. Implicó datos de programación y, respecto a la parte matemática, nos permitió conocer cómo debería comportarse ideal y realmente el robot. A través de software se hizo la modelación matemática y dinámica del sistema. El desarrollo que se llevó a cabo permite comprender cómo funciona el robot en cada punto de su espacio de trabajo donde lo queremos controlar, hacia dónde y cómo es posible comandarlo”.
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Innovación en software
El estudiante de la maestría germano mexicana en ciencias de la mecatrónica, José Luis Germán Félix, puntualizó que la propuesta de este robot comprende la innovación en software que se está diseñando en el Cidesi. “Es una aplicación desarrollada bajo el sistema operativo Linux. Lo que se buscó es que se puedan realizar funciones que se encuentran normalmente en un robot industrial, como por ejemplo el movimiento en su espacio de trabajo, que el programa sea capaz de detectar si el usuario lo quiere llevar a una posición que lo dañe o que no pueda alcanzar, guardar puntos para funciones posteriores y rutinas preprogramadas, entre otras”. Para el diseño del programa se buscó una plataforma abierta, es decir, basada en código libre, para que después se puedan seguir haciendo otros desarrollos, además de que fuera modular y extendible. “Si se requiere integrar otros elementos de hardware, seguridad u otra cosa, la idea es que solo se afecte un módulo y no se tenga que reescribir todo el programa. Se hizo de esa manera porque en futuros desarrollos se contempla el uso de otros actuadores y drivers”. Germán Félix reconoció la experiencia académica y profesional vivida durante esta maestría en ciencias de la mecatrónica. “Este posgrado es muy interesante porque es un reto, desde el punto de vista académico, estudiar un año en Alemania. Es un programa máster, donde hay alumnos de diferentes partes del mundo. Te permite corroborar el gran nivel que se tiene en México y que los conocimientos que adquirimos aquí son muy útiles allá. Se aprenden nuevas formas de estudiar y trabajar”. El ahora líder de la división de Industria 4.0 de este centro público de investigación, Juan Noé Reyes Elías, destacó el carácter multidisciplinario de este proyecto, donde participan especialistas en áreas como ingeniería mecánica, electrónica, control, software, planeación de proyectos y hasta negocios, ya que se tiene el objetivo de comercializar, en esta fase, un prototipo para la investigación. “Se trata de desarrollar un producto, no dejarlo todo en un paper o una investigación, sino realmente tener un prototipo enfocado en uso real. En esta primera etapa se trabaja para comercializarlo en un nivel académico, de investigación y experimental. No es un modelo estudiantil, sino semiindustrial; las siguientes versiones van a tener aplicaciones más específicas con mayor rigidez y precisión, pensando en procesos de manufactura mecánica, simuladores de movimiento de alto peso, sistemas de guiado de telescopios, entre muchas otras”
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Aprendizaje computacional
y algoritmos heurísticos
para la resolución de problemas Con la implementación de algoritmos heurísticos es posible tener decisiones inteligentes para resolver problemas específicos, afirmó la doctora Marcela Quiroz Castellanos, del Centro de Investigación en Inteligencia Artificial (CIIA) de la Universidad Veracruzana (UV). Como parte de su actual investigación, la integrante del cuerpo académico del CIIA busca unir dos áreas de la inteligencia artificial —aprendizaje computacional y algoritmos heurísticos— para entender la generación de posibilidades de decisiones y cómo estas pueden resolver ciertos problemas que se presentan en la vida cotidiana y en sectores más amplios, como la industria y el mercado. Durante una conversación con la Agencia Informativa Conacyt, la investigadora comentó cómo ha desarrollado el diseño de estos algoritmos, cuáles son sus características y cómo estos son un avance también para el área de la minería de datos. Agencia Informativa Conacyt (AIC): ¿Cuál es la relación entre aprendizaje computacional y el método de la generación de algoritmos heurísticos? Marcela Quiroz Castellanos (MQC): En el aprendizaje computacional la idea es poder utilizar algoritmos computacionales y de inteligencia artificial para aprender o para extraer conocimiento en distintas situaciones. Normalmente lo que necesitamos son datos, pero ya de dónde vienen esos datos y cómo los extraes es otro punto importante.
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En mi caso, estoy utilizando el aprendizaje computacional para tratar de entender el comportamiento de algoritmos heurísticos. Los algoritmos heurísticos es otra línea de la inteligencia artificial, de lo que trata es de simular el comportamiento que tenemos los humanos y animales para solucionar problemas a los que se enfrentan en el día a día. Había una corriente en operaciones de logística donde lo que quieres es minimizar o maximizar algún recurso. Quieres maximizar las ganancias en algún proceso que realizas en tu empresa o quieres minimizar los tiempos en que realizas una tarea. Para poder identificar de qué manera llevar a cabo ese procedimiento se diseñan métodos de solución que te dicen cómo puedes realizar ese proceso para que obtengas los mejores beneficios. Resultó que conforme fueron resolviendo este tipo de problemas, se encontraron con que muchos eran muy difíciles. Los métodos para generar las soluciones tardaban mucho tiempo. Podían tardar años dependiendo de las computadoras, aun hablando de computadoras con las mejores capacidades que en la actualidad existen para ciertos problemas en particular. Si tú viajabas corriendo para generar las posibles soluciones para después decir cuál es la que te permite obtener el mejor beneficio, eso tomaría años. Desde la inteligencia artificial comenzó a verse que por qué no mejor en lugar de tratar de ver todas las posibles soluciones y quedarse con la mejor, no imitamos la forma en cómo nosotros los seres vivos abordamos este tipo de problemas. Realmente no vemos todas las soluciones posibles y luego tomamos la mejor, sino que vamos tomando decisiones paso a paso inteligentemente con base en nuestra experiencia y entonces en un tiempo corto generamos una solución, que si bien no es la mejor entre todo el universo de soluciones son aceptables con la que hemos vivido.
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Para esto aplico el aprendizaje computacional. Estoy tratando de complementar dos ramas de la inteligencia artificial que en principio cada una iba de su lado para analizar cuáles son las soluciones que me darían los algoritmos heurísticos, internamente cómo están trabajando para construir las soluciones y los comportamientos distintos que tienen cuando se enfrentan con problemas con características diferentes, para poder obtener modelos que me predigan en un futuro qué algoritmos elegir ante un problema. AIC: ¿En qué consiste tener, como agentes racionales, una decisión inteligente? MQC: Vamos a pensar que yo quiero resolver un problema muy sencillo como generar una ruta con una distancia mínima. Nosotros tenemos herramientas disponibles, como por ejemplo Google Maps, pero nos genera la distancia entre dos puntos. Pero qué tal si yo quiero visitar muchos puntos al mismo tiempo. No solo quiero ir de la escuela a la casa, quiero generar una ruta óptima. Quiero salir de mi casa, quiero ir al supermercado, luego quiero ir al trabajo, luego visitar a una amiga, luego al parque y después regresar a mi casa. Yo podría tener distintas opciones dado que todos los puntos están conectados entre sí. Quiero ir a todos esos lugares, pero no me importa el orden en el que vayan. Iré en el orden que sea conveniente de tal manera que el recorrido lo haga en el menor tiempo. A lo mejor un recorrido que sea de mi casa a la escuela y de ahí al supermercado. Eso me va a llevar 20 minutos. Otro que fuera ir a mi casa y de ahí al parque. Eso me llevaría 15 minutos. Así yo puedo ir generando distintas formas de recorrer esos puntos y cada una me va a dar un tiempo. Eso es lo que me diría qué tan buena o mala es mi solución. Por ejemplo, la que se tarda 20 minutos es peor que la que se tarda 15. Pero a lo mejor hay una que se tarda 12. No lo sé. Yo tendría que ir generando las distintas formas de recorrer esos puntos para ver cuál es la mejor. La mejor sería la que lleve menos tiempo.
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Si tengo cinco puntos para generar mi ruta, no sería tan difícil generar todas las posibles permutaciones de recorrer los puntos y ver cuál es la mejor. Pero cuando estoy resolviendo problemas de la vida real en el sentido de una empresa que reparte productos a distintos clientes, ya no son cinco. Si quiero planear en tiempos más grandes, por ejemplo en un mes, cómo van a quedar las rutas de todos, ya estamos hablando de más. Lo que ocurre es que conforme va creciendo el número de puntos que están en la ruta, el número de posibles formas va creciendo de manera exponencial. Solo puedo generar algunas y ahí utilizaría una heurística. ¿Cómo son las decisiones inteligentes? Las decisiones inteligentes son, por ejemplo, si estoy ahora en un punto en particular y pienso a dónde me conviene ir en este momento para que mi tiempo total sea el menor, puedo ir a lo que me quede más cerca, esa podría ser una decisión. Un tanto inteligente quizá es como uno como ser humano pensaría. Pero a lo mejor podría calcular el promedio de las distancias entre los puntos que me hacen falta visitar y voy a ver cuál es la que me conviene visitar. Así puedo registrar distintas maneras de cómo podría tener la solución. AIC: Según esta explicación, ¿cómo afectaría el contexto a los resultados esperados durante la implementación de los algoritmos heurísticos? MQC: Claro. Yo puedo tener distintos tipos de problemas a resolver y en algunos me tengo que estar adaptando a condiciones cambiantes. Entonces tendría que preparar mis heurísticas para que consideren el cambio de condiciones. Tengo que adaptarme para eso. Otro contexto podría ser un problema distinto. Hablando del mismo problema en sí, el de recorrer rutas, contextos distintos también puede ser las características del caso que voy a resolver. Por ejemplo, si yo conozco con anticipación los puntos para generar la ruta, puede haber problemas distintos con las mismas características. En algunos las distancias entre los pares de puntos a visitar podrían ser muy parecidas, en otros podrían ser muy distintas, en otros podría haber como una distribución o algo que describa cómo se comportan estas distancias, en otros qué tantos puntos hay que visitar y eso haría que existieran mayores rutas posibles.
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Eso afectaría en el sentido de cuándo me conviene utilizar un algoritmo o no y para eso sirve este aprendizaje computacional. No es algo que se haga en el momento en el que yo estoy construyendo la solución. Es algo que se hace una vez que yo he aplicado mi algoritmo heurístico para resolver muchos problemas. Estoy extrayendo información de ahí que luego voy a analizar para extraer conocimiento. Finalmente se convierte en un problema de minería de datos. AIC: ¿Cuáles han sido los casos de aplicación de este modelo que usted trabaja? MQC: Estoy trabajando con el empacado de contenedores. Estoy analizando el comportamiento y el procedimiento para insertar objetos en estos contenedores y lograr que quepa el menor número de ellos. Lo que he estado haciendo es identificar cuándo puede ser más difícil el problema si las características que te dan son tales o cuáles. Para ese mismo problema, estoy analizando una serie de algoritmos para ver también cada uno qué afinidad tiene con qué tipo de problemas. Uno de los algoritmos que estoy analizando es un algoritmo genético, lo que hace es ir construyendo soluciones simulando el proceso de evolución de las especies, donde lo que trata de hacer es a partir de un conjunto de soluciones ir construyendo otras soluciones que van heredando características de las soluciones padre, por decirlo así y trata de ir mejorando esa población hasta en algún punto llegar a una estabilidad en la cual ya la solución tiene características deseables que da la mejor solución ante el problema. Ahora estoy en esa parte, intento explicar las características de ese algoritmo y hasta hoy lo que he logrado hacer es que esté en el punto donde presenta un comportamiento muy robusto, lo cual es bueno para cualquier instancia nueva que llegue. Ya tiene la inteligencia para poder resolver el problema.
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La nanomolécula mexicana
que salva vidas La científica mexicana Gabriela León Gutiérrez desarrolló y patentó la nanomolécula Nbelyax, esta invención tiene efectos inhibitorios para la replicación de diferentes virus respiratorios y algunos hongos, según investigaciones realizadas en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER). Esta nanopartícula fue patentada en México a través del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y en 139 países más a través del Tratado de Cooperación en Materia de Patentes de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). “La nanomolécula Nbelyax tiene la capacidad de eliminar todo tipo de gérmenes contagiosos, incluyendo virus, bacterias, esporas, micobacterias, hongos y tripanosomas”, explicó Gabriela León en entrevista con la Agencia Informativa Conacyt. Nbelyax es un molécula de dióxido de titanio (TiO2) y extractos orgánicos sintetizados mediante el método de impregnación. La partícula de tan solo dos nanómetros de diámetro le permite atravesar la cápside de los virus o bacterias; una vez adentro produce una serie de reacciones químicas que cortan las cadenas del ADN y ARN de los microorganismos, inactivándolos en un periodo de 30 minutos. La Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) ha validado el uso comercial de los productos que contienen la nanomolécula a través del registro sanitario otorgado en 2012. Para lograr el objetivo de crear ambientes libres de riesgos de infección, la inventora de la molécula constituyó la marca Éviter para comercializarla en una serie de productos para diferentes tipos de públicos. La línea de productos Éviter es principalmente de desinfectantes y derivados.
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Gabriela León Gutiérrez, quien es egresada de la ingeniería de bioquímica industrial de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), unidad Iztapalapa, explicó que uno de los siguientes pasos es la internacionalización de la molécula y de los productos para expandir su impacto hacia todo el mundo. “La nanomolécula es troyana, ya que debido a su tamaño puede atravesar por los canales iónicos de los patógenos, esto sucede porque es capaz de engañarlos con la idea de que les puede servir para su propio metabolismo”, explicó Gabriela León. Una vez dentro de los patógenos, la nanopartícula libera los extractos de los que está conformada que actúan como biocatalizadores en el ADN, es decir, cortan el material genético del germen, agregó.
La bioselectividad
Asimismo, la especialista dijo que la molécula solo puede ser atraída por los patógenos porque existe una diferencia de cargas, gracias a esto la molécula no causa efecto negativo al contacto con las células sanas ni de personas, ni de animales o vegetales. Otra de sus ventajas es que la molécula está hecha cien por ciento a base de ingredientes orgánicos, por lo que es biodegradable y no impacta al medio ambiente. El mercado al que van dirigidos estos productos es amplio, pero uno de los principales son los hospitales públicos, debido a los costos derivados de infecciones nosocomiales. Otros de los sectores objetivo son los que buscan inocuidad en sus procesos o espacios, como las industrias agrícolas y alimentarias. “El impacto con estos productos es muy amplio y tenemos la seguridad de que podemos reducir las infecciones en lugares como hospitales, escuelas y oficinas, disminuyendo los costos de todas las instituciones de salud y los costos implicados en la reducción de productividad que causan las enfermedades derivadas de los gérmenes”, indicó la ingeniera Gabriela León.
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En este caso, la nanotecnología está aplicada en un portafolio amplio de productos antisépticos para su uso directamente en la piel. Entre los productos que desarrolló, se encuentra una crema para las manos, un jabón líquido, cuya protección es de 12 horas. Para superficies de cualquier tipo se desarrollaron los desinfectantes de superficies, nebulización y toallas húmedas. Además creó un esterilizador en frío exclusivo para instrumental médico. Gabriela León y Gresmex han sido reconocidas con el Premio Nacional de Salud en 2016, otorgado por la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), primer lugar del Premio ADIAT en la categoría de Innovación Tecnológica en 2018 y el tercer lugar del Premio ADIAT en la categoría de Innovación Tecnológica en 2014. Además fueron nominados por el Foro Económico Mundial al premio Tecnología Pionera en 2015 y reconocida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como una de las 100 empresas que salvarán a la humanidad. Impacto mundial A raíz de las validaciones de la nanomolécula en el INER, la recomendaron para controlar la pandemia del virus del Ébola en África, por lo que Gresmex donó casi tres toneladas de productos de sanitizantes para superficies. Esto se realizó vía la organización internacional Direct Relief y al apoyo de la empresa de logística Fedex, que apoyaron con el envío del material hasta Liberia en la costa oeste del continente africano. Una historia de investigación y desarrollo Gresmex se fundó en 1999 y se dedicaron durante años al desarrollo y fabricación de antibacteriales. Sin embargo, fue hasta 2008 que empezaron a buscar bactericidas y viricidas a través de la investigación y desarrollo, esto sucedió porque el hijo de Gabriela enfermó de una infección nosocomial derivada de un rotavirus. La investigación y desarrollo, desde la nanopartícula hasta los productos finales, duró aproximadamente cinco años a partir de que lograron la fórmula que parecía ser la más indicada. A partir de eso, siguió un proceso para patentar la nanomolécula que terminó en 2016, cuando recibieron el certificado de la patente por parte del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Esto se logró en la mitad del tiempo esperado, porque en primera instancia, Gabriela León, debido a lo largo del proceso en México, había decidido patentar la molécula en otro país. Sin embargo, por el impacto y beneficio social de la molécula, el director del IMPI, Miguel Ángel Margáin, ofreció utilizar por primera vez en México el proceso acelerado de patentes.
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