Ein Bericht über unsere we love Werte und wie wir Verantwortung für Mensch und Natur übernehmen.
Partnerschaften und Kooperationen
Der Respekt vor der Natur und unserer Umwelt ist von großer Bedeutung für unsere Unternehmensführung – sowohl bei kleinen Alltagsentscheidungen als auch bei größeren, langfristigen Initiativen.
2025 ist es 60 Jahre her, dass Esmark in Bjerregård gegründet wurde. Vieles hat sich seither verändert, doch Esmark ist auch heute noch ein zu 100% dänisches Familienunternehmen – und dies schon in der dritten Generation. Diese 60 Jahre basieren auf unseren Werten Nähe, Leidenschaft, Verantwortung und Gemeinschaft – und auf diese Werte bauen wir auch in Zukunft.
Zugleich sind es 60 Jahre Liebe zum Wind, den weiten Stränden, Dünenlandschaften, Fjorden und Wäldern der Westküste. Diese Natur ist ohne Zweifel eines unserer wertvollsten Güter. Deshalb betrachten wir es als natürlichen Teil unserer Verantwortung, zu ihrem Schutz beizutragen.
Wir lieben unsere Heimat entlang der jütländischen Westküste. Deshalb geht es uns als Ferienhausvermietung nicht nur darum, schöne Urlaubserlebnisse für unsere Gäste zu schaffen. Es geht uns auch darum, die örtlichen Gemeinschaften zu stärken und unser Unternehmen so zu führen, dass es Rücksicht auf Menschen und Umwelt nimmt.
Unsere Hauseigentümer sind das Fundament von Esmark – sie ermöglichen es, dass unsere Gäste jedes Jahr an die Westküste reisen, Wind in den Haaren und Sand zwischen den Zehen spüren können. Zugleich tragen sie zu Belebung und Fortschritt in den Gemeinden bei, in denen sich ihre Häuser befinden.
Deshalb haben wir uns entschieden, unser Jubiläum gemeinsam mit unseren Hauseigentümern zu feiern. Jeder erhielt in Zusammenarbeit mit omhu: eine EsmarkMünze aus Meeresplastik. Die Münze fungierte als Gutschein für lokale Restaurants, die von den Hauseigentümern selbst ausgewählt wurden. So bot das Jubiläum gleichzeitig die Gelegenheit, die lokale Wirtschaft entlang der Westküste zu unterstützen.
Der Respekt vor der Natur und unserer Umwelt ist von großer Bedeutung für unsere Unternehmensführung – sowohl bei kleinen Alltagsentscheidungen als auch bei größeren, langfristigen Initiativen.
Dieser Bericht informiert über Maßnahmen und Ergebnisse, die unsere Arbeit im Lauf des Jahres geprägt haben. Wir sehen, dass sich viele Initiativen, die wir in den letzten Jahren gestartet haben, weiterhin in die richtige Richtung entwickeln. Dies liegt nicht zuletzt an dem Einsatz, den unsere Mitarbeiter jeden Tag in die Führung und Entwicklung des Unternehmens stecken.
Wir hoffen, dieser Bericht gibt einen Einblick, wie wir gemeinsam gelebte Verantwortung in der Praxis umsetzen – und wo wir weiterhin den Anspruch haben, besser zu werden.
Viel Freude beim Lesen!
Janni og Anders Thygesen Inhaber
Bei Esmark ist Nähe nicht nur etwas, worüber wir reden – sie ist Teil unserer DNA. Denn nur diese Nähe ermöglicht unvergessliche Erlebnisse und stärkt die Bindung zu unseren Mitarbeitern, Hausbesitzern, Gästen und den lokalen Gemeinschaften, deren Teil wir sind.
Wir bei Esmark haben den ausgeprägten Wunsch, ständig besser zu werden. Das gilt auch –und ganz besonders – für unseren verantwortungsvollen Umgang mit der Natur und unserer Umwelt.
Wir bei Esmark sind uns unserer Verantwortung als wichtiger Tourismusakteur an der Westküste bewusst. In den dortigen Gemeinden unterstützen wir Initiativen und Entwicklungen, die dem Wohl der Natur und der Menschen dienen.
Kümmern wir uns um unsere Natur und umeinander, stärken wir hierdurch auch unsere Arbeitsplätze vor Ort.
Wir kooperieren eng mit den Kommunen, in denen wir Büros haben und Ferienhäuser vermieten, und beteiligen uns an vielen lokalen Initiativen und Aktivitäten. So gestalten wir gemeinsam Ferien mit Rücksicht auf die Natur. Ebenso arbeiten wir mit dem dänischen Verband der Ferienhausvermieter zusammen, unter anderem bei einem neuen Energiekennzeichnungssystem für Ferienhäuser, genannt ”Koglemærket – Fokus auf Energie”.
2025 wurde die Welt geprägt von politischen und internationalen Veränderungen. Sie haben sich auch auf die Rahmenbedingungen der Nachhaltigkeitsarbeit in Europa ausgewirkt.
Berichtsstandards
Ursprünglich sollte Esmark 2025 erstmals gemäß den EU CSRD 1 Vorgaben berichten, einem umfangreichen Regelwerk für europäische Unternehmen. Darauf hatten wir intern einen Schwerpunkt gelegt und ein System entwickelt, um die auf uns zukommenden Berichtspflichten erfüllen zu können.
Die internationale Entwicklung in der EU führte jedoch dazu, dass die Berichtspflichten im Lauf des Jahres neu überdacht wurden. Für Esmark bedeutete dies, dass wir nicht länger unter die CSRDAnforderungen fielen.
Dennoch setzen wir unsere Arbeit in allen drei ESGBereichen fort. Dafür orientieren wir uns jetzt an dem freiwilligen EUBerichtsstandard für kleine und mittlere Unternehmen, VSME2. Die Berichterstattung nach diesem Standard stellen wir bei Interesse gerne zur Verfügung.
Diese VSMEBerichterstattung wurde jedoch nicht für die Kommunikation mit Gästen, Hausbesitzern und Mitarbeitern entwickelt. Deshalb haben wir uns entschieden, unsere Arbeit weiterhin in Form unseres bekannten „we love“Report darzustellen, ausgehend von unseren Motti we love people und we love nature
Neuer Kooperationspartner im Bereich Abfall
Seit 2025 arbeiten wir mit einem neuen Partner für die Abfallentsorgung zusammen. Bei einem Wechsel des Partners in einem so zentralen Bereich kann es naturgemäß zu Unterschieden in der Art und Weise der Datenerfassung kommen. Wir stellen bereits jetzt fest, dass einzelne Arten von Abfall etwas anders als zuvor erfasst werden. Dies bedeutet, einige Zahlen sind nicht direkt mit früheren Jahren vergleichbar, was wir selbstverständlich bei unseren Analysen berücksichtigen.
Zugleich hat die Zusammenarbeit einen konstruktiven Dialog über Sortierung, Datentransparenz und den Umgang mit unseren verschiedenen Abfallarten in Gang gesetzt. Wir erleben ein hohes Maß an Flexibilität hinsichtlich unserer spezifischen Bedürfnisse als Ferienhausvermietung sowie einen besseren Service in der Tagesarbeit.
Darüber hinaus trägt der verantwortungsvolle Ansatz des Kooperationspartners positiv zur Zusammenarbeit bei. Beispielsweise passt er die Größe seiner Lkw an den konkreten Bedarf an und setzt bereits massiv auf ElektroLkws. So haben wir jetzt eine solidere Basis für unsere weitere Arbeit an der Abfalltrennung und für verantwortungsvolle Verbesserungen in den kommenden Jahren.
Ausgewählte globale Ziele
Zu Beginn unserer ESGArbeit haben wir sechs UNNachhaltigkeitsziele als Rahmen für unser Engagement ausgewählt. In diesem Report ziehen
wir Bilanz hinsichtlich der 2025 erzielten Ergebnisse. Gleichzeitig zeigen wir Felder auf, in denen noch Entwicklungsbedarf besteht.
NACHHALTIGE ENERGIE
DAS LEBEN AN LAND
KONSUM UND PRODUKTION MIT VERANTWORTUNG
MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND WACHSTUM
DAS LEBEN IM MEER
ZIELE ERREICHEN DURCH PARTNERSCHAFTEN
… die für uns entscheidend waren
Ein Teil der Maßnahmen, die 2025 den größten Effekt erzielten, sind solche, die das Konzept der Nachhaltigkeit im Alltag sichtbarer und greifbarer machen. Von besonderer Bedeutung war für uns hierbei:
01
Durch Optimierung der Fahrwege haben wir die für die Reinigung notwendige durchschnittliche Transportzeit pro Ferienhaus verringert. Gleichzeitig konnten wir unseren Verbrauch an fossilen Brennstoffen senken, indem wir verstärkt Elektroautos einsetzen. Beides hat unsere CO2Emissionen reduziert.
Die Mitarbeiterzufriedenheit, gemessen anhand der eNPS und GAISWerte, entwickelt sich positiv und ist weiterhin hoch. Dies bestärkt uns darin, dass wir gute Arbeitsplätze mit ausgeprägter Kollegialität und sinnvollen Aufgaben bieten.
Esmark CO2e-Emissionen pro vermietetem Haus
Wir stellen fest, dass der durchschnittliche CO2eAusstoß pro Ferienhaus3 weiter sinkt. Dies deutet darauf hin, dass die Maßnahmen, an denen in unserer Organistion gearbeitet wurde, Früchte tragen.
-25,79 %
Reduzierung des CO2eAusstoß pro Haus um 18,73 kg
03
Wir schätzen uns glücklich und sind voller Dankbarkeit für das gute Miteinander mit unseren Hausbesitzern und den Einheimischen in der Region. Zudem sind wir stolz darauf, im Rahmen unseres 60jähriges Jubiläums die örtliche Gastronomie zu fördern.
04
Unsere Zusammenarbeit mit The 0Mission stellt sicher, dass so viel Solarstrom in das dänische Stromnetz eingespeist wird, wie Strom in unseren vermieteten Ferienhäusern und Servicebüros entlang der Westküste verbraucht wird.
3 2025 verwenden wir in unserem weloveBericht größtenteils die Messgröße CO2e. Der Grund: CO2e (CO2Äquivalente) umfasst alle Treibhausgase (einschließlich Methan und Lachgas) und ermöglicht so einen Vergleich der Klimawirkung verschiedener Gase. CO2 hingegen berücksichtigt nur Kohlendioxid, das bei Verbrennung fossiler Brennstoffe entsteht, z.B. beim Fahren mit Benzin oder Diesel. CO2e liefert daher ein realistischeres Bild in Klimabilanzen, da Gase unterschiedliche Erwärmungseffekte haben.
ESMARK StrandabfallBeutel verteilt +100.000
Rückgang des Treibstoffverbrauchs
Anstieg gefahrene Kilometer CO2e-Ausstoß pro Ferienhaus -25,79%
gemeinschaftlich genutzte Eigentümerwerkstätten 9 9
Wiederverwertung unseres Abfalls
Mitarbeitertag zur Stärkung des Zusammenhalts
Statt Plastiktüten jetzt
Schnüre aus gebrauchten Textilien für Wäschepakete
Solarstrom eingespeist 20.199 MWh
Entspricht einer CO2eReduzierung von Hin- und Rückflügen Kopenhagen – Madrid 17.284
Beitrag zu 6 lokale ESMARK-Büros
CO2e eingespart durch Wiederverwertung sortierten Abfalls 50,1 Tonnen
Esmark Gäste sammelten bei
Strandreinigungstouren
kg Meeresabfall
Vollzeitmitarbeiter ESMAKKER
(Benchmark 72)
seit 1965
Wir lieben unsere Heimat und fühlen eine starke Verpflichtung, umsichtig und verantwortungsbewusst zu handeln. Dafür setzen wir auf ein Team von Nachhaltigkeitsbotschaftern, das abteilungsübergreifend darauf achtet, wie wir unseren ökologischen Fußabdruck kontinuierlich verringern können.
Unsere Ziele
• Der Energieverbrauch von Esmark soll aus erneuerbaren Energiequellen stammen
• Reduzierung der Umweltauswirkungen von Esmark als Unternehmen
• Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in unserem Umfeld
• Erfassung von Daten zu unseren Scope 3Emissionen
Aktivitäten und Ergebnisse
Unser Ziel, Daten zu Scope3Emissionen4 zu erheben, hat sich für ein Unternehmen wie Esmark als komplexer erwiesen als erwartet.
Wir haben versucht, näheren Einblick in unsere Einkäufe zu gewinnen. Ein erster Blick zeigt, dass Rechenzentren, in denen wir unsere digitalen Plattformen hosten, für über 90 % unseres ökologischen Fußabdrucks im Bereich Scope3 verantwortlich sind. Die Datenlage ist jedoch noch zu unsicher als dass wir zuverlässig sagen könnten, welchen Anteil dies an unserem gesamten ökologischen Fußabdruck aus der Beschaffung ausmacht.
2025 haben sich die Anforderungen an die ESGBerichterstattung für ein Unternehmen unserer Größe geändert. Zudem ist die Unsicherheit hinsichtlich der Datenlage hoch. Daher haben wir uns vorerst gegen die Erfassung und Berichterstattung unserer Scope3Emissionen entschieden.
2025 sank Esmarks gesamter CO2eAusstoß durch Autofahrten und Energieverbrauch verglichen mit 2024 um 14,85 %. Gleichzeitig stiegen unsere Geschäftstätigkeit und die Anzahl der zur Vermietung stehenden Ferienhäuser um circa 10 %. Wir haben also Wachstum erzielt ohne einen entsprechenden Anstieg unserer CO2eEmissionen und können eine Reduktion von 18,78 kg CO2eEmissionen pro vermietetem Ferienhaus verzeichnen. Dies sind 25,92 % weniger pro Haus.
Seit wir 2021 unsere systematische ESGArbeit aufgenommen haben, sind die CO2eEmissionen pro Ferienhaus um 37,35 kg CO2e gesunken. Dies entspricht 41 % weniger pro Haus. Dieses Ergebnis bestärkt uns, hinsichtlich der Reduzierung der Umweltbelastung unseres Unternehmens auf dem richtigen Weg zu sein.
Zahl der Ferienhäuser in der Vermietung (helle Kurve) und Esmarks C02-Abdruck pro Ferienhaus (dunkle Kurve)
Die Esmark Kooperation mit The 0-Mission
Esmark arbeitet mit The 0Mission zusammen, um Solarstrom in der Menge zu erzeugen, die durch unsere Geschäftstätigkeit, einschließlich unserer Büros und vermieteten Ferienhäuser, verbraucht wird.
The 0Mission errichtet zu 100 % privat finanzierte Solarparks – ohne öffentliche Zuschüsse. Das bedeutet, Esmark trägt direkt dazu bei, dass in Dänemark mehr erneuerbare Energie erzeugt werden kann.
Anzahl Elektround Hybridfahrzeuge
2025: 40/2
2024: 31/3
2023: 19/2
2022: 8/0
2021: 1/0
Veränderung des Mobilitätsverhaltens
2025 haben wir unser Mobilitätsverhalten zunehmend von fossilen Brennstoffen auf Elektroantrieb umgestellt. So konnten wir unseren Verbrauch an fossilen Kraftstoffen um 18.113 Liter senken. Dies gelang durch die Umstellung unserer Fahrten auf Elektroautos, mit denen wir im Vergleich zu 2024 229.908 km mehr gefahren sind. Damit kommen wir unserem Ziel näher, den Energieverbrauch von Esmark aus erneuerbaren Energiequellen zu decken.
2025 sind wir pro vermietetem Ferienhaus durchschnittlich 4 Kilometer weniger gefahren. Das liegt nicht zuletzt daran, dass unser Reinigungspersonal den Fokus darauf gelegt hat, Reinigung und Kontrolle von Ferienhäusern auf derselben Route zu bündeln und so den Mobilitätsaufwand zu senken.
Im Jahr 2025 haben wir unter anderem die Datenerfassung für unsere Ferienhäuser verbessert. So können wir Gäste telefonisch beraten, wenn sie Fragen zur Funktionsweise der Ausstattung haben.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Informationsaustausch zwischen unseren Servicemitarbeitern, die die Häuser kennen, und den Kollegen in den Büros, die die Anrufe der Gäste entgegennehmen. Dies hat dazu beigetragen, Servicefahrten einzusparen.
Betrachten wir unseren CO2Fußabdruck pro vermietetem Ferienhaus, sehen wir einen deutlichen Rückgang gegenüber 2024. Dieser resultiert primär daraus, dass wir für immer mehr Fahrten Elektroautos einsetzen.
Im Zuge dieser Umstellung haben wir uns auch darauf konzentriert, eine möglichst gute Ladeinfrastruktur zu schaffen. An unseren lokalen Büros stehen nun über 17 Ladepunkte für Firmenwagen bereit, weitere 23 Ladepunkte befinden sich bei unseren Mitarbeitern zuhause. An 1.568 von uns vermieteteten Ferienhäusern ist eine Ladestation installiert. Das sind circa 30 %.
Der Solarstrom aus unserer Kooperation mit The 0Mission stammt aus einem Solarpark in Vandel bei Vejle. Er wurde auf einem stillgelegten Flugplatz und einer ehemaligen landwirtschaftlichen Fläche errichtet. Diese wird heute aktiv bewirtschaftet, um die Biodiversität zu fördern. Im Zuge des Baus wurde neuer Wald mit heimischen Baumarten gepflanzt, der Solarpark ist durch Hecken von den Nachbarn abgeschirmt.
2025 verbrauchten wir 737.151 kWh Strom in unseren Büros und circa 20.199 MWh in den von uns vermieteten Ferienhäusern. Der Verbrauch entspricht einem marktbasierten CO2eAusstoß von 9.091 Tonnen6, was 17.284 Hin und Rückflügen Kopenhagen – Madrid7 gleichkommt. Die standortbezogene Berechnung ergibt eine CO2eEmission von ca. 1.798 Tonnen. Durch Herkunftsnachweise in Höhe unseres Stromverbrauchs konnten wir unseren marktbasierten Verbrauch verantwortungsbewusst auf 0 kg CO2eEmissionen reduzieren.
17.284
Hin- und Rückflüge
Kopenhagen – Madrid: So viel CO2e-Emissionen sparten wir 2025 ein
6 Die marktbasierten Emissionen werden jährlich im Juni von Energinet berechnet. Der aktuellste Emissionsfaktor bezieht sich daher auf das Jahr 2024 und beträgt 450,09 g CO2e/kWh. Quelle: https://energinet.dk/media/3edj3rda/genereleldeklaration2024medrevision.pdf
7 Eine Hin und Rückreise zwischen Kopenhagen und Madrid verursacht laut https://klimatsmartsemester.se/ 526 kg CO2Emissionen.
Wir sind überzeugt, dass verantwortungsvoller Konsum unerlässlich ist, um unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Deshalb fordern wir von unseren Lieferanten und Mitarbeitern, Abfall zu reduzieren und Ressourcen sinnvoll zu nutzen.
Unsere Ziele
• Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO2Emissionen in den Esmarkeigenen Gebäuden
• Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO2Emissionen in den vermieteten Ferienhäusern
• Verringerung weiterer Umweltbelastungen
Aktivitäten und Ergebnisse
Bei Esmark arbeiten wir seit Jahren kontinuierlich an der Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks. Eine wichtige Rolle spielt dabei unser Team von Nachhaltigkeitsbotschaftern, die das ganze Jahr über Wissen und Erfahrungen austauschen. In diesem Forum können wir auch neue Initiativen diskutieren und priorisieren, die sich für eine unternehmensweite Umsetzung eignen.
Besonders konzentriert haben wir uns unter anderem auf die Reduzierung dessen, was wir als „unnötige Fahrten“ bezeichnen, auf den Verbrauch bei Wäschereidienstleistungen, die EsmarkMitarbeiter durchführen, sowie auf die Energieoptimierung unserer Büros.
Eine Auswahl unserer Initiativen Wir verfügen über neun gemeinschaftlich genutzte Werkstätten in unseren örtlichen Servicebüros entlang der Westküste. Hier können Hausbesitzer kostenlos Werkzeuge, Maschinen und Anhänger ausleihen sowie unsere gewerblichen Waschmaschinen
und Wäschetrockner nutzen. Im Jahr 2025 wurden alle Werkstätten auch allen Einheimischen in den jeweiligen Gebieten zur freien Nutzung zugänglich gemacht. Wir halten es für sinnvoll, Ressourcen zu teilen, um sie bestmöglich zu nutzen.
Im Frühjahr 2025 führte ein externer Energieberater EnergieChecks in allen EsmarkBüros durch. Die Überprüfung ergab im Allgemeinen, dass unsere Gebäude energetisch gut ausgestattet sind mit Temperaturregelung, Beleuchtung und Lüftungsanlagen. In einzelnen Büros nahmen wir kleinere Verbesserungen vor, in einem Büro installierten wir zusätzliche Zähler, um weitere Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Außerdem versuchten wir einen Stoffbeutel zu entwickeln für den Hin und Rücktransport von Bettdecken und Kissen von der Wäscherei zu den Ferienhäusern. Leider ist der von uns ausgewählte Stoff für den Beutel nicht mehr erhältlich, und bisher konnten wir keinen Ersatz finden.
In den Ferienhäusern haben wir umweltfreundliche Reinigungslösungen und prozesse für unsere Reinigungsteams eingeführt und konzentrieren uns weiterhin auf kontinuierliche Optimierungen.
In jeder Niederlassung wurden Dosieranlagen für Reinigungsmittel installiert, so dass die Behälter wiederverwendet und immer wieder aufgefüllt werden können.
Unsere Natur an der jütländischen Westküste ist ein weltweit einzigartiger Schatz. Die breiten Strände, die Dünen und das Wasser erinnern uns immer wieder daran, wie glücklich wir über die großartige Natur Dänemarks sein können.
Unsere Ziele
• Verringerung der Abfallmenge im Meer
• Durchführung gezielter Initiativen zum Schutz des Meeres
Aktivitäten und Ergebnisse
Seit vielen Jahren unterstützen wir unsere Büros vor Ort bei ihrem Einsatz für saubere Strände. So auch im Jahr 2025 durch unsere erneute Kooperation mit „omhu:“ und „Ren Strand Fanø“.
In den fünf Jahren seit Gründung von omhu: wurden circa 35 Tonnen Müll von den Stränden zwischen Søndervig und Henne Strand entfernt. 2025 organisierte „omhu:“ insgesamt 54 Aktionen zur Strandreinigung für 1.012 Teilnehmer und sammelte dabei 4.283 kg Müll. 23 dieser Aktionen wurden speziell für Esmark Gäste durchgeführt, die 695 kg Müll sammelten. Es freut uns sehr, dass unsere Gäste weiterhin bei der Strandreinigung von omhu: aktiv mitmachen und so mehr über die Auswirkungen der Plastikverschmutzung auf unsere Region erfahren.
Im Frühjahr 2025 haben wir Strandreinigungsaktionen für zwei Schulklassen gesponsert. Die Klassen trafen sich mit omhu: am Strand und lernten, was im Meer entsorgter Müll für unsere Umwelt bedeutet. Müll wurde gesammelt, MüllBingo gespielt, und die Klasse, die der beste Müllsammler war, erhielt einen Preis. Es waren für alle einige schöne Tage am Strand!
Auf Fanø kooperieren wir mit Ren Strand Fanø. Dies umfasst unter anderem das Aufstellen von Abfallbehältern für Strandmüll. Die Behälter stehen an den Zugängen zum Strand. So kann jeder ganz einfach einen Beitrag zur Sauberhaltung der Strände leisten.
Waterz
Unser langfristiges Engagement als Hauptsponsor des Wassersportfestivals Waterz in Hvide Sande lenkt ebenfalls den Blick darauf, welchen Wert das Meer besitzt und welche Freude es uns schenkt. Durch Waterz erhalten Publikum und Teilnehmer Zugang zu Erlebnissen auf dem Wasser.
Esmark Gäste nahmen an 23 Touren zur Strandreinigung teil und sammelten 695 kg Müll aus dem Meer
Strandabfall-Beutel
Außerdem haben wir mehr als 100.000 Beutel für Strandabfälle an unsere Gäste verteilt. Sie sind Teil des Willkommenspakets, das die Gäste im Haus vorfinden. Die Beutel aus recycelbarem Kunststoff können zum Müllsammeln am Strand verwendet werden. Ein QRCode gibt an, wo man die gefüllten Beutel abgeben kann. Da die Beutel über öffentliche Abfallentsorgungssysteme entsorgt werden, können wir nicht ermitteln, wie viel Abfall mit ihnen gesammelt wird.
Esmark unterstützt die Initiative „omhu“, die im Jahr 2025 54 Aktionen zur Strandreinigung für 1.012 Teilnehmer durchführte und dabei 4.283 kg Müll einsammelte. Außerdem erhalten alle Gäste in ihrem Willkommenspaket einen Strandabfall-Beutel. Mit ihm können sie selber Abfall am Strand einsammeln.
Als Ferienhausvermietung laden wir jedes Jahr zahllose Gäste ein, unsere wunderschöne jütländische Westküste zu entdecken. Wir möchten dazu beitragen, die Voraussetzungen zu schaffen, damit wir gemeinsam mit unseren Hausbesitzern und Gästen unserer Verantwortung gegenüber der Natur und der lokalen Gemeinschaft gerecht werden können.
Unsere Ziele
• Erhöhung unserer Abfallverwertungsquote
• Verbesserung der Mülltrennung in den Ferienhäusern
• Erhöhung der Menge an gesammeltem Abfall an Stränden und in der Natur
Aktivitäten und Ergebnisse
Esmark legt großen Wert auf eine saubere Natur und eine ordnungsgemäße Abfalltrennung in den Ferienhäusern. Dafür befinden wir uns in einem kontinuierlichen Austausch mit den Hausbesitzern über die Größe der Abfallbehälter. Unsere enge Zusammenarbeit mit Entsorgern und Kommunen stellt sicher, dass Esmark die korrekte Mülltrennung in den Häusern unterstützen und die Gäste über die Standorte von Sammelstellen für Glas, Karton und Papier informieren kann. Zusätzlich gibt unsere Verteilung von Strandabfall Beuteln unseren Gästen die Möglichkeit, Müll an den Stränden und in der Natur zu sammeln.
Für Esmark selbst haben wir 2025 den AbfallKooperationspartner gewechselt. Die neue Zusammenarbeit hat zu einem neuen Ansatz bei unserer eigenen Abfalltrennung geführt. Durch einen intensiven Dialog haben wir eine bessere Sortierung und eine Anpassung der Leerungen erreicht und erhielten Einblicke, wie wir unsere Arbeit in diesem Bereich verbessern können.
Die in den Esmark Büros gesammelte Abfallmenge betrug 2025 99.248 kg, zuzüglich 1.185 kg auf Fanø. Das entspricht einem Anstieg von gut 25.000 kg gegenüber 2024 – oder gut 25 %. Diesen beträchtlichen Anstieg werden wir genauer analysieren, denn auch wenn wir 2025 mehr Ferienhäuser in der Vermietung hatten, kann dies keine Erklärung sein. Erst nach einer eingehenden Analyse können wir Maßnahmen ergreifen, um unser Abfallaufkommen zu reduzieren.
Unsere Recyclingquote konnten wir auf 71 % steigern. Das bedeutet, wir führen etwa 71.500 kg Abfall dem Recycling oder der Verwertung zu. Diese steigende Recyclingquote ist begründet in unserem Fokus auf Abfalltrennung in den EsmarkBüros. Im Lauf des Jahres 2025 haben wir großen Wert auf korrekte Mülltrennung und Benennung von „Abfallbeauftragten“ in jedem Büro gelegt. Zudem unterstützt uns unser neuer Kooperationspartner im Abfallbereich dabei, die richtigen Sortiermöglichkeiten für unsere Büros zu finden.
Als Ergebnis unserer Abfallsortierung haben wir 2025 einen TreibhausgasAusstoß von 50,1 Tonnen CO2e vermieden. Das ist gut, es darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass unsere Abfallgesamtmenge gestiegen ist.
Im Gegensatz dazu müssen wir feststellen, dass unsere Menge an Lebensmittelabfällen 2025 bei 9 Tonnen liegt, gegenüber knapp 6 Tonnen im Jahr 2024. 2026 werden wir uns darauf konzentrieren, diese Menge wieder zu reduzieren.
Nach eingehendem Austausch mit den Mitarbeitern des Klimakompass bei der Energiebehörde und unserem AbfallKooperationspartner geben wir unsere Abfalldaten nun mit den ökologischen Auswirkungen an, die den Empfehlungen des Klimakompasses entsprechen. Die nachstehende Tabelle zeigt sowohl die tatsächlichen CO2eEmissionen für jede unserer Abfallarten als auch die vermiedenen CO2eEmissionen, die sich aus unserer Wiederverwertung ergeben. Die vermiedenen CO2eEmissionen sind in der Spalte „Außerhalb von Scope“ aufgeführt.
Die Tabelle erfasst nicht unser Büro auf Fanø. Dort wird die Abfallentsorgung lokal abgewickelt. Daher können wir die Umweltauswirkungen nicht auf die gleiche Weise berechnen wie für den Rest unserer Organisation. Das ändert jedoch nichts am vorbildlichen Verhalten der Mitarbeiter auf Fanø, die den Abfall wiegen und sortieren.
Zur Erläuterung: Die erste Spalte zeigt, nach welchen Arten wir unseren Abfall trennen. „Unsortierter Abfall“ umfasst Abfall, der anschließend von unserem Kooperationspartner weiter sortiert wird. Die Spalte „Scope 3“ zeigt die CO2eEmissionen in kg, die mit der Menge des sortierten Abfalls verbunden sind. Die Spalte „Außerhalb von Scope“ enthält die vermiedenen CO2eEmissionen in kg für jede Abfallart als Folge von Recycling oder anderer Verwertung – zum Beispiel Wärmeerzeugung durch Verbrennen.
CO2e vermieden durch Recycling sortierten Abfalls
Recyclingquote unseres Abfalls
Unser Motto we love people spiegelt wider, dass wir es lieben, mit Menschen zu arbeiten. Es basiert auf unseren Werten Nähe, Leidenschaft, Verantwortung und Gemeinschaft – Werte, die wir jeden Tag versuchen zu leben. Deshalb bedeutet es uns sehr viel, gute und attraktive Arbeitsplätze zu bieten, an denen sich alle Esmakker einbringen und fachlich als auch persönlich weiterentwickeln können.
Unsere Ziele
• Esmark soll ein attraktiver und verantwortungsbewusster Arbeitgeber sein
• Esmark soll zu Vielfalt, Diversität und Inklusion beitragen
• Bei Esmark fördern wir die Kompetenzen unserer Mitarbeiter
• Bei Esmark setzen wir uns kontinuierlich für die Gesundheit und das körperliche Wohlbefinden unserer Mitarbeiter ein
Aktivitäten und Ergebnisse
Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter messen wir jährlich mit der GAISZufriedenheitsumfrage, einer Methode zur Bewertung des Wohlbefindens und Engagements der Arbeitenden. Dafür beantworten die Mitarbeiter Fragen zu Arbeitsumfeld, Führung, Teamarbeit und Motivation.
Die Ergebnisse dienen dazu, Stärken zu identifizieren wie auch Bereiche mit Verbesserungspotenzial. So möchten wir ein zufriedenstellenderes und effektiveres Arbeitsumfeld schaffen.
Unsere jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit zeigte auch 2025 wieder eine Verbesserung – und zwar auf 91 von 100 Punkten. Verglichen mit dem „God Arbejdslyst Indeks“ liegen wir 19 Punkte über dem Durchschnitt der Tourismusbranche, wofür wir sehr dankbar sind. Die Kategorie „Kollegen“ erreicht 93 von 100 Punkten. Für uns ist dies ein Zeichen dafür, dass wir bestrebt sind, unsere Werte in der täglichen Arbeit, in unserer Zusammenarbeit und im Umgang miteinander zu leben.
Esmarks Gesamt-Arbeitsfreude im Vergleich*
Esmarks Punktzahl der 7 Faktoren im Vergleich*
Parallel verzeichnet auch der Employee Net Promotor Score (eNPS) – unsere Umfrage, inwieweit unsere Mitarbeiter Esmark als Arbeitgeber weiterempfehlen würden – einen Anstieg um 4 Punkte, so dass wir nun 88 von 100 Punkten erreichen. Dieses Ergebnis weist auf eine starke Unternehmenskultur hin mit einem guten Zusammenhalt unter den Kollegen.
Unsere Fehlzeitenquote liegt weiter bei niedrigen 2,9 %, wobei diese durch einzelne längere Krankmeldungen im Jahresverlauf um 0,3 % gestiegen ist. Wir betrachten dies nicht als besorgniserregend, beobachten die Zahlen jedoch laufend. So stellen wir sicher, dass wir eine Organisation haben, die sich um ihre Mitarbeiter kümmert und ein gesundes Arbeitsumfeld bietet.
Unsere Mitarbeiterfluktuation ist leicht gestiegen. Sie liegt nun bei 20 %, verglichen mit 14 % im Jahr 2024. Damit unsere hohe Arbeitszufriedenheit erhalten bleibt und Esmark auch zukünftig ein attraktiver Arbeitgeber ist, legen wir weiter großen Wert auf unsere Arbeitsbedingungen. 2025 gab es zum ersten Mal eine Meldung über unser WhistleblowerSystem. Glücklicherweise wurde uns bestätigt, dass diese bearbeitet und abgeschlossen wurde.
Wir können mit Freude feststellen, dass die Zahl der Arbeitsunfälle rückläufig ist: 2025 verzeichneten wir
9 Unfälle gegenüber 16 im Jahr 2024. Der weitaus größte Teil ereignet sich immer noch bei Reinigungsaufgaben und der Vorbereitung der Ferienhäuser, dies ist nach wie vor ein wichtiges Thema in unserem Arbeitsschutzausschuss.
Zur Förderung eines guten Arbeitsumfelds fand unter anderem eine Ergonomieberatung für unsere Mitarbeiter statt. 2025 erhielten 110 Mitarbeiter Unterstützung zum Beispiel bei der korrekten Einstellung ihrer Schreibtische und der Einrichtung von Fahrzeugen. Dies trägt dazu bei, unternehmensweit gute Arbeitshaltungen der Esmakker sicherzustellen.
2025 verzeichnen wir einen Rückgang der durchschnittlichen Schulungsausgaben pro Mitarbeiter. Dies ist jedoch kein Anzeichen für eine Depriorisierung der Mitarbeiterentwicklung. Vielmehr haben wir festgestellt, dass die Zahlungen für Bildungsaktivitäten zu unterschiedlichen Zeitpunkten anfallen, was das Bild verzerren kann.
Bei Esmark möchten wir die Vielfalt der Gesellschaft widerspiegeln, deren Teil wir sind, und es ist uns eine große Freude, Flexjobs anbieten zu können. Vergli
chen mit 2024 scheint die Zahl der Flexjobber jedoch gesunken zu sein. Ursache dafür ist die natürliche Fluktuation unserer Mitarbeiter – auch im Bereich der Flexjobs. Viele unserer Flexjobber sind im Bereich Reinigung beschäftigt, wo naturgemäß eine etwas höhere Mitarbeiterfluktuation herrscht als in unserem Unternehmen insgesamt.
In unserer Organisation sind Männer nach wie vor auf der obersten Führungsebene überrepräsentiert, Frauen hingegen im Führungsteam und in der übrigen Organisation. Selbstverständlich richten wir laufend unser Augenmerk darauf, wie wir durch den Dialog in unserem Arbeitsschutzausschuss und im Zuge von Neueinstellungen eine ausgewogenere Geschlechterverteilung in unserem Unternehmen erreichen können.
2025 setzte sich das Wachstum der Vollzeitstellen fort, das wir bereits 2024 beobachten konnten. Wir haben bei Esmark nun 373 Vollzeitstellen, was ein Anstieg um 37 im Vergleich zum Vorjahr ist. Das bedeutet auch, dass wir insgesamt mehr als 62,9 Mio. DKK Einkommensteuer gezahlt haben.
Führungsteam, Männer/Frauen
Diversität in der Organisation, Männer/Frauen
Gezielte Partnerschaften sind eine Voraussetzung für konkrete Initiativen zum Wohl der Natur sowie der Menschen in ihrem Umfeld. Wir arbeiten aktiv mit lokalen Akteuren, Kommunen und Lieferanten zusammen, um einen nachhaltigeren Kurs für unsere Region zu entwickeln.
Unsere Ziele
• Eingehen kommunaler und privater Partnerschaften, in denen unser Wissen einen Mehrwert schafft, während wir gleichzeitig selbst dazulernen und inspiriert werden
• Förderung des Dialogs und Wissensaustauschs mit den Kommunen
Aktivitäten und Ergebnisse
Eine unserer Initiativen im Jahr 2025 stand im Zusammenhang mit dem 60jährigen Geburtstag von Esmark als Ferienhausvermietung. Wir wollten unser Jubiläum feiern, indem wir unsere Hausbesitzer zum Essen einluden. Also fragten wir sie, wo sie in ihrer Umgebung gerne ein gutes Abendessen genießen möchten. Anschließend überreichten wir ihnen eine Münze im Wert von 500 DKK – hergestellt aus von omhu: im Meer gesammeltem Plastik und einlösbar in den Restaurants, die unsere Hausbesitzer ausgewählt hatten. So konnten wir uns sowohl bei unseren Hausbesitzern, den Restaurants vor Ort und bei omhu: für die Zusammenarbeit bedanken als auch unser 60jähriges Jubiläum feiern. Auf diese Weise flossen über 2,5 Mio. DKK an unsere Westküste.
Unsere Region zu unterstützen, besitzt für uns einen hohen Stellenwert. Deshalb fördern wir lokale Initiativen, Veranstaltungen und Vereine, die etwas für die Gemeinschaft vor Ort tun. Im Jahr 2025 haben wir 3,2 Mio. DKK Sponsoringgelder für Aktivitäten an unseren Standorten verteilt – unter anderem an folgende Projekte:
• North Sea Football Cup
• Waterz
• Boldklubben Klitten
• Ringkøbing IF
• Blåvandshuk Golf
• Hvide Sande Kabelklub
• Klittens skytteforening
• Rejefestival Hvide Sande
• Henne Golfklub
• RibeEsbjerg Håndbold
• Team Esbjerg Håndbold
• Rømø Sejlklub
• Bork Festival
• Ringkøbing Håndbold
• TM Tønder
• Region Varde Elitesport
• Esbjerg Elite Ishockey
• Varde IF U17+
Juniorinnen
• Rømø Dragefestival
• Fanø Strikkefestival
• Fiskeriets Hus
• Maritim Viden
• OMHU Hvide Sande und viele mehr ---
Zusammenarbeit mit den Gemeinden
Esmark ist in mehreren Gemeinden entlang der jütländischen Westküste präsent, und wir pflegen eine gute Zusammenarbeit mit den Kommunen, in denen wir tätig sind. Besonders bei der Abfallentsorgung arbeiten wir eng zusammen und tun unser Bestes, um eine korrekte Mülltrennung in den Ferienhäusern zu unterstützen – unter anderem durch Information darüber, wie im jeweiligen Haus sortiert wird, aber auch darüber, wo sich Sammelstellen für Abfälle befinden, die nicht direkt am Haus entsorgt werden können. Da sich die Systeme und Standorte von Zeit zu Zeit ändern, ist uns der permanente Dialog mit den Abfallbeauftragten der Gemeinden wichtig. So können wir auch für unsere Gäste ein positives Urlaubserlebnis sicherstellen.
Eine Zusammenarbeit, die zu innovativen Ideen für bessere Lösungen führte, ist unsere Partnerschaft mit der Wäscherei Neptun A/S. Dort lassen wir unter anderem unsere Bettwäsche waschen. Früher wurde diese Bettwäsche in Plastiktüten an Esmark geliefert, aber wir und die Wäscherei Neptun A/S suchten eine Verpackungslösung, die die Plastikmenge reduziert.
Zunächst testeten wir die Verwendung von Nylon-Riemen. Diese waren jedoch nicht optimal, da sie beim Entfernen oft in die Finger schnitten. Dann kam Neptun A/S auf die Idee, Textilreste zu verwenden, die sonst entsorgt worden wären. Aus diesen Resten entwickelte die Wäscherei Schnüre für unsere Wäschepakete. Ein Test verlief äußerst zufriedenstellend.
Wir sind daher dazu übergegangen, unsere Wäsche mit Schnüren aus gebrauchten Textilien anstelle von NylonBändern oder Plastiktüten zu verpacken.
Bei Esmark arbeiten wir seit Jahren zielgerichtet daran, Dinge zu verbessern – in der Zusammenarbeit mit unseren Hausbesitzern, beim Schaffen unvergesslicher Urlaubserlebnisse für unsere Gäste und bei der Entwicklung eines gesunden und soliden Unternehmens. Das gilt auch für unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Wir haben Verbesserungen unseres ökologischen Fußabdrucks erzielt, müssen aber auch in Zukunft auf die kleinen Stellschrauben achten, die etwas bewirken können.
So wie bei der Optimierung unserer Reinigungsfahrten. Sie hat die Zahl der gefahrenen Kilometer pro Ferienhaus reduziert, was unsere Gesamtfahrleistung signifikant gesenkt hat und damit letztendlich auch die Umweltbelastung. Wir möchten unsere Maßnahmen fest im Alltag verankern, denn nur das bewirkt dauerhafte Veränderungen. Unser Fokus liegt darauf, dass viele kleine Initiativen zusammen auf lange Sicht einen großen Unterschied machen.
Unsere nachhaltigen Initiativen und Projekte sind unser Weg, um unsere Motti we love people und we love nature lebendig werden zu lassen. Sowohl im Kleinen als auch im Großen.