Esmark WeLove rapport 2025

2025

we loveRapport En rapport om, hvordan vi ­tager ansvar for og bidrager til at passe på de menneskelige og miljø­mæssige værdier “we love”

Indholdsfortegnelse we love Bæredygtighed i Esmark Vores aftryk på naturen Ansvarligt forbrug Livet i havet En del af naturen - Livet på land Esmakkertrivsel, der giver medvind Partnerskaber og samarbejder

03

06

12

18

20

24 26

30

“

Respekten for naturen og vores omgivelser er en vigtig del af den måde, vi driver virksomhed på – både i de små beslutninger i hverdagen og i de større indsatser, vi arbejder med over tid.

2

we love

I 2025 var det 60 år siden, at Esmark blev grundlagt i Bjerregård. Selvom meget har forandret sig, er Esmark i dag stadig en 100 % danskejet familievirksomhed – og det har vi været gennem tre generationer.

Det er 60 år med udgangspunkt i nærvær, passion, ansvar og fællesskab – og det bygger vi videre på i fremtiden.

Det er også 60 år med kærlighed til vinden, de brede strande, klitlandskaberne, fjordene og skovene.

Naturen er uden tvivl et af de største aktiver langs vestkysten, og derfor ser vi det som en naturlig del af vores ansvar at være med til at passe på den.

Vi holder af vores lokalområder langs den jyske vestkyst. Derfor handler vores arbejde som feriehusudlejer ikke kun om at skabe gode ferieoplevelser for vores gæster. Det handler også om at værne om lokalsamfundene og drive en virksomhed, der tager hensyn til både mennesker og omgivelser.

Husejerne er fundamentet i Esmark – det er dem, der gør det muligt, at gæster hvert år kan tage til vestkysten og opleve vind i håret og sand mellem tæerne. Samtidig er de med til at skabe aktivitet og udvikling i de lokalsamfund, hvor husene ligger.

Derfor valgte vi at fejre vores jubilæum sammen med husejerne. Hver husejer modtog en Esmark-mønt fremstillet af opsamlet havplast i samarbejde med omhu:. Mønten kunne indløses som et gavekort hos lokale restauranter, udvalgt af husejerne selv. På den måde blev jubilæet også en anledning til at støtte det lokale erhvervsliv langs vestkysten.

Respekten for naturen og vores omgivelser er en vigtig del af den måde, vi driver virksomhed på – både i de små beslutninger i hverdagen og i de større indsatser, vi arbejder med over tid.

Denne rapport giver et indblik i nogle af de indsatser og resultater, der har præget vores arbejde i årets løb. Samtidig kan vi se, at flere af de tiltag, vi har sat i gang de senere år, fortsat udvikler sig i den rigtige retning. Det skyldes ikke mindst den indsats, som medarbejderne i Esmark hver dag lægger i arbejdet med at drive og udvikle virksomheden.

Vi håber, rapporten giver et indblik i, hvordan vi i fælles­skab arbejder med ansvarlighed i praksis – og hvor vi fortsat har ambitioner om at blive endnu bedre.

Vi er glade for, du vil læse med!

Janni og Anders Thygesen Indehavere

3

Vores værdier

4

Nærvær

Passion

Hos Esmark er nærvær ikke bare noget, vi taler om – det er en del af vores DNA. For det er nærvær, der skaber uforglemmelige øjeblikke og styrker båndet til vores medarbejdere, vores husejere, vores gæster og de lokalområder, som vi er en del af.

Hos Esmark har vi et brændende ønske om hele tiden at gøre det bedre, og det gælder i særdeleshed også arbejdet med ansvarlighed overfor naturen og omgivelserne.

Ansvar

Fællesskab

I Esmark vedkender vi os vores ansvar som en stor turismeaktør langs vestkysten. Vi støtter initiativer og udvikling i lokalsamfundet, som tager hensyn til natur og mennesker.

Passer vi på vores natur og på hinanden, passer vi også på vores arbejdspladser lokalt.

Vi arbejder tæt sammen med de kommuner, vi har kontorer og feriehuse i – og vi tager del i lokale tiltag og indsatser. Sådan skaber vi i fællesskab ferieophold med omtanke for naturen. Vi samarbejder blandt andet med Feriehusudlejernes Brancheforening og deres arbejde med Koglemærket – Fokus på energi, som er brancheforeningens nye energimærkningsordning.

5

Bæredygtighed i Esmark Verden har i 2025 været præget af politiske og internationale forandringer, som har haft indflydelse på rammerne for arbejdet med bæredygtighed i Europa Rapporteringsstandarder

Ny samarbejdspartner på affald

2025 skulle oprindeligt have været året, hvor Esmark for første gang skulle afrapportere efter EU’s CSRD1 -rapportering, som er et omfangsrigt sæt af rapporteringsstandarder til europæiske virksomheder. Vi havde derfor opbygget et internt fokus og et system til at kunne levere på de kommende rapporteringskrav.

I 2025 indledte vi et samarbejde med en ny partner på affaldsområdet. Når man skifter samarbejdspartner på et så centralt område, kan der opstå forskelle i måden, data opgøres på. Vi kan allerede nu se, at enkelte affaldsfraktioner registreres lidt anderledes end tidligere, hvilket betyder, at nogle tal ikke kan sammenlignes direkte med tidligere år. Det tager vi naturligvis højde for i vores analyser.

Den internationale udvikling i EU betød imidlertid, at kravene til rapportering blev genovervejet i løbet af året. For Esmark betød det, at vi ikke længere var omfattet af CSRD-kravene.

Vi fortsætter dog arbejdet med alle tre ESG-områder.

I stedet anvender vi EU’s frivillige rapporteringsstandard for små og mellemstore virksomheder, VSME2.

Rapporteringen efter denne standard kan fremsendes ved interesse.

VSME-rapporteringen er imidlertid ikke udviklet med henblik på formidling til gæster, husejere og medarbejdere. Derfor har vi valgt fortsat at formidle vores arbejde gennem vores velkendte we love-format, hvor udgangspunktet er vores to mottoer: we love people og we love nature.

1 2

6

CSRD er en forkortelse af Corporate Sustainability Reporting Directive.

VSME er en forkortelse af Voluntary Standard for SMEs.

Samarbejdet har samtidig åbnet for en konstruktiv dialog om sortering, datagennemsigtighed og håndtering af vores forskellige affaldsfraktioner. Vi oplever en høj grad af fleksibilitet i forhold til vores specifikke behov, vi har som feriehusudlejer samt en forbedret service i den daglige drift.

Derudover bidrager samarbejdspartnerens egen tilgang til ansvarlighed positivt til samarbejdet. De tilpasser eksempelvis størrelsen på deres lastbiler efter de konkrete behov og er allerede godt i gang med overgangen til eldrevne lastbiler. Det giver et stærkere grundlag for at arbejde videre med affaldssortering og ansvarlige forbedringer i de kommende år.

Udvalgte verdensmål For at fastholde retningen, har de seks verdensmål, som vi udvalgte i starten af vores arbejde med bæredygtighedsområdet, været en god ramme for vores indsats. I denne rapport gør vi status over nogle

af de resultater, vi har opnået i løbet af året, og peger samtidig på områder, hvor der fortsat er behov for udvikling.

7

Resultater fra 2025… … der har gjort en forskel for os Nogle af de indsatser, som har gjort den største forskel i 2025, er indsatser, der har gjort begrebet ­bæredygtighed mere synligt og håndgribeligt i hverdagen. Blandt de i­ndsatser, der har haft særlig ­betydning for os i løbet af året, kan nævnes:

01

8

02

Vores målrettede indsats for at optimere ­kørsel har reduceret den gennemsnitlige transporttid pr. feriehus for rengøringen – og samtidig har vi mindsket vores forbrug af fossile brændstoffer, da vi i højere grad bruger elbiler. Begge dele har bidraget til en r­ eduktion af vores CO2e-udledning.

Esmakkertrivslen, som måles via GAIS- og eNPS-score, viser en positiv udvikling og ligger fortsat højt.

Det bekræfter os i, at vi har en god arbejdsplads med et godt kollegaskab og opgaver, der giver mening.

03

04

Vi føler os privilegerede og dybt taknemmelige over vores samarbejde med husejerne og de lokale i områderne. Vi er stolte over at kunne fejre vores 60-års jubilæum ved at støtte de lokale restauranter.

Vores samarbejde med The 0-Mission sikrer, at der bliver tilført solstrøm til det danske elnet, som matcher den mængde strøm, der bliver brugt i vores udlejede feriehuse og på vores lokalkontorer langs vestkysten.

“

Vi kan konstatere, at den ­gennemsnitlige CO2e-­ udledning3 pr. feriehus f­ ortsat falder. Det peger på, at de indsatser, der er a­ rbejdet med i ­organisationen, har haft en effekt.

Esmarks CO2e-udledning pr. hus med udlejning

-25,79 % En reduktion på 18,73 kg. CO2e-udledning pr. hus

3

2021

2022

2023

2024

2025

91,02 kg pr. hus

88,15 kg pr. hus

83,83 kg pr. hus

72,61 kg pr. hus

53,88 kg pr. hus

i har i 2025 valgt at skrive CO2e de fleste steder i vores we love-rapport. Det gør vi, fordi CO2e (CO2 ækvivalenter) dækker alle drivhusV gasser (inkl. metan, lattergas) og gør det muligt at sammenligne forskellige gassers klimapåvirkning. CO2 dækker kun kuldioxid i forbindelse med afbrænding af fossile brændsler, som fx i kørsel på benzin/diesel. CO2e giver derfor et sandere billede i klimaregnskaber, da gasser har forskellig varmeeffekt.

9

+100.000 udleverede ESMARK strandingsaffaldsposer

Fald i forbrug af brændstof

-33 % dieselbiler -2 % benzinbiler Stigning i kørte kilometer

91 % elbiler

-25,79% CO2-udledning pr. feriehus

9 9

lokale ESMARK-kontorer

deleøkonomiske ejerværksteder

Kick off

medarbejderdag der styrker fællesskabet

Genanvendelse af vores affald

71 %

Bidrager til

6 Fra plastposer til snore af genbrugstekstiler til vores linnedpakker 10

verdensmål

returrejser med fly fra KBH til Madrid

GAIS-score

91 / 100

62,9 mio. kr kr

Støttekroner lokalt

3,2 mio.

(benchmark 72)

kr

17.284

373

Betalt indkomstskat

kr

Svarende til en CO2-reduktion på

Fuldtidsmedarbejdere ESMAKKERE

kr

solstrøm tilført elnettet

kr

20.199 MWh

CO2e

50,1 tons

Familieejet siden 1965

kg havaffald samlet

N HER

RTE

Æ

SW

E LOV E R

PO

strandrensningsture

nærvær passion ansvar fællesskab

-KOD E N

L

23 695

Værdier

QR

SCA

Esmark-gæster deltog i

N

CO2e sparet ved genanvendelse af sorteret affald

AP

11

Vores aftryk på naturen Vi elsker vores lokalområder og føler et stort ansvar for at handle ordentligt og ansvarsbevidst. Derfor har vi et bæredygtigheds­ ambassadørkorps, som på tværs af afdelingerne holder fokus på, hvordan vi hele tiden kan blive bedre til at mindske vores miljøaftryk.

Målsætning

Handlinger og resultater

• At Esmarks forbrug af energi kommer fra ­vedvarende energikilder

Vores målsætning på at indsamle data på scope 3-udledninger4 har vist sig at være mere kompleks end forventet for en virksomhed som Esmark.

• At reducere Esmarks miljøpåvirkning som ­virksomhed • At udbrede ladeinfrastruktur til elbiler i vores område • At indsamle data på vores scope 3-udledninger

Vi har forsøgt at få indsigt i egne indkøb, hvor et indblik i vores scope 3-udledninger viser at datacentre, hvor vi hoster vores digitale platforme, tegner sig for over 90 % af vores miljøaftryk i scope 3. Datagrundlaget er dog endnu for usikkert til, at vi med troværdighed kan fastslå, hvor stor en andel dette udgør af vores samlede miljøaftryk fra indkøb.

Da kravene til rapportering på ESG i 2025 blev ændret for en virksomhed af Esmarks størrelse, sammenholdt med den usikkerhed omkring de data, som vi kan indhente, har vi indtil videre fravalgt vores målsætning om at indsamle og rapportere på vores scope 3-udledninger.

4

12

S cope 3 dækker de indirekte udledninger og omfatter alt fra indkøbte varer til transport, affald og slutbrugerens brug af virksomhedens produkter. Kilde: Dansk Industri. Se evt mere på vores hjemmeside

Forbrugstal

CO2e-emission

2025

2024

2025

2024

Elektricitet (grøn)

737.155 kWh

656.769 kWh

–

–

Naturgas (KUN biogas)

10.548 Nm3

11.576 Nm3

1,28 tons

1,00 tons

Fjernvarme

84.591 kWh

87.365 kWh

3,64 tons

4,32 tons

Vandforbrug

4.290.831 L

3.856.434 L

9,99 tons

8,98 tons

Diesel (tankkort)5

36.751 L

54.573 L

115,76 tons

171,88 tons

Benzin (tankkort)5

12.591 L

12.882 L

34,93 tons

35,62 tons

El (tankkort)5

567.708 km

337.800 km

11,09 tons

8,15 tons

Kørte kilometer, diesel5

184.833 km

181.840 km

32,57 tons

30,62 tons

Kørte kilometer, benzin5

354.452 km

334.219 km

67,90 tons

66,30 tons

Kørte kilometer, el5

83.814 km

42.877 km

1,18 tons

0,75 tons

278,34 tons

327,62 tons

I alt

5

Energiforbrug

* 2025 tankkort, service og ejerrådgivere. **2025 primært rengøring. Beregning lavet på et landsgennemsnit af fordelingen af biler i Danmark på baggrund af tal fra Danmarks Statistik.

13

14

I 2025 faldt de samlede CO2e-udledninger forbundet til Esmarks forbrug på kørsel og energi med 14,71 % sammenlignet med 2024. Samtidig steg vores virksomheds aktivitetsniveau og antallet af feriehuse til udlejning med ca. 10 % i samme periode. Vi har opnået vækst uden tilsvarende stigning i vores CO2e-udledning og vi kan se en reduktion på 18,73 kg CO2e-udledning pr. feriehus med udlejning. Det svarer til en reduktion på 25,79 % pr. feriehus.

Siden vi påbegyndte vores systematiske arbejde med ESG-området i 2021, er CO2e-udledningen pr. feriehus reduceret med 37,14 kg CO2e pr. feriehus, svarende til en reduktion på 40,8 % pr. feriehus. Et resultat, der bekræfter, at vi er på rette vej i arbejdet med at reducere vores miljøpåvirkning som virksomhed.

Antal feriehuse

Kg CO2e pr. feriehus

6.000

100 91,02

88,15 83,83

5.186

5.000

80 72,61 4.512

4.000

60

4.087 3.693

53,88

3.340

3.000

2021

2022

2023

2024

2025

40

Udviklingen i antal feriehuse til udlejning i Esmark (lys kurve) sammenholdt med Esmarks CO2e-aftryk pr. udlejet feriehus (mørk kurve).

15

Antal el- og hybridbiler 2025:

40/2

2024:

31/3

2023:

19/2

2022:

8/0

2021:

1/0

Skift i kørselsmønster 2025 blev året, hvor vi i stigende grad har skiftet vores kørselsmønster til at være baseret på el frem for fossile brændstoffer. Samlet set har vi reduceret vores kørsel baseret på fossile brændstoffer med 18.113 liter. Det har vi gjort ved at omlægge vores kørsel til elbiler, hvor vi har kørt 308.090 km mere sammenlignet med 2024. Det bringer os tættere på vores målsætning om at omlægge Esmarks energiforbrug til vedvarende energikilder.

I 2025 har vi reduceret det gennemsnitlige antal kørte kilometer pr. udlejede feriehus med 4 kilometer. Det skyldes ikke mindst, at vores rengøringspersonale har haft fokus på at koordinere rengøring og kontrol af feriehuse på samme vej og derved nedbringe kørselsbehovet.

Vi har i 2025 blandt andet arbejdet på at forbedre dataregistrering på de feriehuse, vi har til udlejning, så vi telefonisk kan guide gæster, der ringer ind med spørgsmål til funktionaliteten af feriehusets udstyr.

16

Vi har også haft fokus på videndeling mellem vores servicemedarbejdere, som kender feriehusene, og vores kolleger på kontorerne, der modtager opkald med spørgsmål fra gæsterne. Dette har været med til at reducere vores kørsel.

Sammenligner vi vores aftryk pr. udlejede feriehus, kan vi se et stort fald i forhold til 2024. Det store fald kommer primært i forlængelse af, at vi har fået flyttet en stor del af vores kørsel over i elbiler.

I forlængelse af overgangen til brug af elbiler i vores organisation, har vi også haft fokus på at skabe så god en ladeinfrastruktur som muligt. På vores lokalkontorer har vi nu 17 ladepunkter til at oplade firmabilen og 23 ladepunkter på esmakkeres privatadresser. Vi har 1.568 feriehuse til udlejning, der har installeret en ladestander. Det svarer til ca. 30 % af vores feriehuse til udlejning.

Esmark samarbejder med The 0-Mission I Esmark har vi et samarbejde med The 0-Mission om at produceret solstrøm svarende til den mængde strøm, som bliver brugt som en konsekvens af vores virksomhedsdrift, herunder vores kontorer og udlejede feriehuse.

The 0-Mission opfører 100 % privatfinansierede solparker – uden at skulle vente på offentlige tilskud. Det betyder, at Esmark bidrager direkte til, at der kan produceres mere vedvarende energi i Danmark Solstrømmen fra samarbejdet med The 0-Mission stammer fra en solpark i Vandel ved Vejle. Solparken er opført på en nedlagt flyvestation og tidligere landbrugsjord, som i dag forvaltes aktivt med henblik på at fremme biodiversiteten. I forbindelse med etableringen er der plantet ny skov med hjemmehørende arter, og parken er afskærmet fra naboer med levende hegn.

I 2025 brugte Esmark 737.151 KWh i vores egne kontorer, og der blev brugt ca. 20.199 MWh strøm i de feriehuse, vi havde udlejet. Strømforbruget svarer til en markedsbaseret CO2e-udledning på 9.091 ton6, hvilket svarer til 17.284 returrejser København–Madrid7. Den lokationsbaserede beregning viser en CO2e-udledning på ca. 1.798 ton. Ved at sikre oprindelsesgarantier, der matcher vores strømforbrug, kan vi reducere vores markeds­ baserede forbrug til 0 kg. CO2e-udledning.

17.284

returrejser mellem København-Madrid ­sparet i CO2eudledning i 2025

e markedsbaserede udledninger opgøres hvert år i juni måned af D Energinet. Den senest opdaterede emissionsfaktor vedrører derfor 2024 og er på 450,09 g CO2e/KWh. Kilde: https://energinet.dk/ media/3edj3rda/generel-eldeklaration-2024-med-revision.pdf 7 En returrejse mellem København og Madrid udleder 526 kg CO2 ifølge https://klimatsmartsemester.se/ 6

17

Ansvarligt forbrug Vi tror på, at ansvarligt forbrug er afgørende for at reducere vores miljømæssige aftryk. Derfor stiller vi blandt andet krav til vores leverandører og medarbejdere i bestræbelserne på at reducere spild og bruge ressourcerne ansvarligt.

Målsætning

Et udpluk af vores ­initiativer

• At reducere Esmarks energiforbrug og CO2e-udledning i Esmarks egne bygninger

Vi har 9 deleøkonomiske ejerværksteder i vores lokalkontorer langs vestkysten, hvor husejere gratis kan låne værktøj, maskiner og trailere, samt benytte vores industrivaskemaskiner og tørretumblere. I 2025 blev alle ejerværksteder også stillet til fri afbenyttelse for alle fastboende i de respektive lokalområder. Vi synes, det er sund fornuft, at vi kan dele ressourcerne, så de bliver brugt mest muligt.

• At reducere Esmarks energiforbrug og CO2e-udledning i udlejede feriehuse • At reducere øvrige miljøpåvirkninger

Handlinger og resultater I Esmark har vi igennem flere år arbejdet fokuseret med at reducere vores miljøaftryk. En vigtig funktion i den sammenhæng er vores bæredygtighedsambassadørkorps, som deler viden og erfaringer med hinanden hen over året. Det er i dette forum, hvor vi sammen kan drøfte og prioritere nye tiltag, der giver mening at udbrede på tværs af organisationen.

Nogle af de områder, vi har haft særligt fokus på i vores gruppe, har været at reducere det, vi kalder ’unødig kørsel’, vores forbrug i vaskesager udført af Esmark-medarbejdere og energioptimering af vores kontorer.

I foråret 2025 gennemførte en ekstern energikonsulent et energitjek på samtlige Esmark-kontorer.

Gennemgangen viste generelt, at vi har rigtig gode bygninger, der er indrettet energimæssigt godt med temperaturstyring, lyskilder og ventilationsanlæg. Vi har foretaget mindre forbedringer på enkelte kontorer, og vi har desuden monteret bimålere i et enkelt kontor for at opnå større indsigt i områder, hvor vi kan forbedre os.

Vi iværksatte også et forsøg på at udvikle en tekstilpose til dyner og puder tur/retur fra vaskeriet til feriehusene. Det tekstilmateriale som vi udvalgte til posen, er desværre udgået fra markedet, og for nu har vi ikke kunnet finde en erstatning.

Ude i feriehusene har vi implementeret miljøvenlige rengøringsløsninger og -processer for vores rengøringsteams, og vi fastholder fokus på løbende optimeringer.

Ved hvert lokalkontor har vi installeret doseringsanlæg til rengøringsmidler, så beholdere kan genbruges og genopfyldes igen og igen.

18

STEDERNE

-KOD E N

ME

V

Æ

LÆ S

RK

SCA

N

QR

RE OM EJER

19

Livet i havet Vores natur ved den jyske vestkyst er en enestående naturperle, som ikke findes andre steder i verden. De brede strande, klitterne og vandet minder os om, hvor heldige vi er at have så storslået natur i Danmark.

Målsætning • At reducere mængden af affald i havene • At gennemføre initiativer, der målrettet gør en indsats for at beskytte havet

Handlinger og resultater Vi har igennem mange år støttet op om vores lokale virksomheder, der arbejder for rene strande. Det har vi også gjort i 2025, hvor vi igen har støttet omhu: og Ren Strand Fanø.

I 2025 arrangerede omhu: 54 strandrensning­er i alt for 1.012 deltagere og samlede 4.283 kg affald væk fra strandene. Af disse havde 23 strandrensninger været særligt tilbudt Esmarks gæster, der stod for indsamling af 695 kg affald.

Det glæder os, at vores gæster fortsat deltager i omhu:s strandrensningsture og samtidig også lærer om plastikforureningens påvirkning på vores område.

I de fem år, som omhu: har eksisteret, har de fjernet ca. 35 tons affald fra strandene mellem Søndervig og Henne Strand.

20

I foråret 2025 sponsorerede vi strandrensningsture for 2 udvalgte skoleklasser. Skoleklasserne mødtes med omhu: på stranden og fik undervisning i, hvad affald smidt i havet betyder for vores miljø. Der blev samlet affald, spillet affaldsbingo og den klasse der samlede mest affald, fik en præmie. Det var et par gode dage på stranden!

Vores samarbejde med Ren Strand Fanø ­resulterer blandt andet i opstilling af affaldsbure, hvor havaffald kan afleveres. Affaldsburene står placeret ved adgangsvejene til stranden, så det er nemt at give en hånd med til at holde strandene rene.

Waterz

Vores tilbagevendende sponsorat som hovedsponsor af vandsportsfestivallen Waterz i Hvide Sande er med til at sætte fokus på, hvor meget værdi og glæde, havet bringer os.

Gennem Waterz får publikum og deltagere adgang til oplevelser i vandet.

Esmarkgæster deltog i 23 ­strandrensningsture og samlede 695 kg havaffald

Strandingsaffaldsposer Foruden strandrensningsturene med omhu:, har vi også udleveret mere end 100.000 strandingsaffaldsposer som en del af vores velkomstkit til gæsterne, når de ankommer til huset. Poserne er fremstillet af genanvendeligt plast og giver gæsterne mulighed for at tage posen med på stranden og bruge den til indsamling af affald. Poserne er udstyret med en QR-kode, der henviser til, hvor de fyldte poser kan afleveres. Da poserne bortskaffes via offentlige affaldsordninger, har vi ikke mulighed for at opgøre, hvor meget affald der indsamles i disse poser.

21

22

Esmark arbejder for rene strande Esmark støtter omhu:, som i 2025 arrangerede 54 strandrensninger for 1.012 deltagere og samlede 4.283 kg affald.

Desuden får alle gæster udleveret en pose til at indsamle strandaffald i velkomstkittet.

23

En del af naturen - Livet på land Som feriehusudlejer føler vi et stort ansvar, når vi inviterer gæster til at opleve vores skønne lokalområder langs den jyske vestkyst. Derfor ønsker vi at bidrage til at sikre gode rammer for, at vi sammen med husejerne og gæsterne viser ansvarlighed i naturen og lokalsamfundet.

Målsætning • At øge vores genanvendelsesprocent på affald • At øge affaldssorteringen i feriehusene • At øge mængden af indsamlet affald på strande og i naturen

Handlinger og resultater I Esmark har vi løbende opmærksomhed på, at naturen er ren, og at affaldet i feriehusene sorteres korrekt. En løbende dialog med husejerne om ­størrelsen af affaldsspande er en vigtig måde at sikre, at betingelserne for korrekt sortering ved ferie­ husene er i orden. Derfor har vi et godt samarbejde med renovationsselskaber og kommuner, så vi sikrer, at Esmark kan understøtte korrekt affaldssortering ved husene og kommunikation om, hvor der findes affaldsstationer til fx glas, pap og papir. Endelig giver uddeling af strandingsaffaldsposer i feriehusene gæsterne mulighed for indsamle affald på strandene og i naturen.

For Esmarks eget vedkommende, skiftede vi i 2025 samarbejdspartner på affaldsområdet. Det nye samarbejde har betydet en fornyet tilgang til vores egen affaldssortering, hvor god dialog har sikret en forbedret sortering, tilpasning af tømninger og indsigt i, hvordan vi kan forbedre vores arbejde på området.

Den samlede mængde af affald, der er indsamlet på Esmarks kontorer, var i 2025 på 99.248 kg plus 1.185 kg

24

på Fanø. Det er en stigning på godt 25.000 kg i forhold til 2024 – eller godt 25 %. Det er en stor stigning, som vi skal have analyseret nærmere, for selv om vi også i 2025 har fået flere feriehuse til udlejning, kan det ikke forklare den store stigning i vores genererede affaldsmængde. Derfor er det et område, vi skal have kigget nærmere på, så vi kan iværksætte indsatser og dermed forsøge at nedbringe vores affaldsmængde.

Vi er lykkedes med at øge vores genanvendelsesprocent til 71 %, hvilket svarer til ca. 71.500 kg affald, vi sender til genanvendelse eller nyttiggørelse. Vi har igennem 2025 haft stort fokus på korrekt sortering og udpegelse af ’affaldsansvarlige’ på hvert kontor. Dertil har vores nye samarbejdspartner på affaldsområdet været en god sparringspartner til at finde de rette sorteringsmuligheder ved kontorerne.

Resultatet af vores affaldssortering har betydet, at vores undgåede CO2e-udledning på affald løber op i 50,1 tons CO2e i 2025. Det er godt, men det fjerner ikke vores fokus fra, at vores samlede affaldsmængde er steget i perioden.

Vores stigende genanvendelsesprocent skyldes vores fokus på affaldssortering på de enkelte Esmark-­ kontorer.

Modsat må vi konstatere, at tallene for 2025 viser, at madaffald nu ligger på 9 tons madaffald mod knap 6 tons i 2024. Derfor skal vi i 2026 have fokus på, hvordan vi kan få bragt mængden af madaffald ned igen.

Efter tæt dialog med Klimakompassets medarbejdere ved Energistyrelsen og vores samarbejdspartner på affaldsområdet, har vi foretaget ændringer, så vi viser vores affaldstal med den miljømæssige påvirkning, som stemmer overens med Klimakompassets anbefalinger. Det betyder, at vi i tabellen herunder viser den faktiske CO2e-udledning for hver af vores affaldsfraktioner, ligesom vi viser undladt CO2e-udledning som følge af vores arbejde med at genanvende affaldet.

Affaldsfraktion

Kilogram

Den undladte CO2e-udledning er opgjort i kolonnen ”Udenfor scope” efter Klimakompassets anbefalinger.

Tabellen omfatter ikke vores Fanø-kontor, da bortskaffelsen af affaldet her håndteres lokalt. Derfor kan vi ikke beregne miljøeffekten for Fanø-kontoret i Scope 3 og Udenfor Scope på samme vis som for resten af organisationen. Det ændrer dog ikke på esmakkernes gode adfærd med at veje og sortere affaldet på Fanø.

Scope 3

Udenfor Scope

CO2e-udledning i kg. undgået CO2e-udledning i kg.

Småt brændbart

22.253

287

-1.080

Stort brændbart

5.710

74

-277

Farligt affald

65

6

0

Tomme småemballager

658

61

0

Blandet plast

15.774

1.342

-18.049

Elektronik skrot

3.224

289

-5.835

Flasker/glas

2.760

154

-3.719

Jernmængde

6.430

547

-9.793

574

7

-28

Organisk affald

9.006

450

-2.877

Pap og papir

16.752

1.426

-7.624

Tekstiler

1.072

21

-122

Usorteret affald

14.970

193

-727

Hovedtotal

99.248

4.859

-50.132

Mad- og drikkevarekartoner

En forklaring af ovenstående tabel er nødvendig. Den første kolonne viser de fraktioner, vi sorterer vores affald i. Fraktionen ”Usorteret affald” dækker over affald, som efterfølgende finsorteres af vores sam­ arbejdspartner. Kolonnen Scope 3 viser den CO2e-­

CO2e 50,1 tons

undgået udledt CO2e ved gen­ anvendelse af sorteret affald

udledning i kg, der er forbundet med den mængde af affald, der sorteres. Endelig viser kolonnen Udenfor Scope den undgåede CO2e-udledning i kg for hver fraktion som følge af genanvendelse eller anden nyttiggørelse (fx varmeudnyttelse gennem afbrænding).

71 %

genanvendelse af vores affald

25

Esmakkertrivsel, der giver medvind Vores motto we love people skal afspejle, at vi elsker at arbejde med mennesker. Mottoet bygger på vores værdier nærvær, passion, ansvar og fællesskab – værdier som vi bestræber os på at efterleve.

Derfor betyder det meget for os, at vi kan tilbyde en god og attraktiv arbejdsplads, hvor alle esmakkere har mulighed for at bidrage og udvikle sig både fagligt og personligt.

Målsætning

Handlinger og resultater

• At Esmark er en attraktiv og ansvarlig arbejdsplads

Vi måler årligt vores medarbejderes tilfredshed via GAIS trivselsmåling, som er en metode til at evaluere medarbejdernes trivsel og engagement. I undersøgel­ sen besvarer medarbejderne spørgsmål om deres arbejdsmiljø, ledelse, teamarbejde og motivation.

• At Esmark bidrager til diversitet, mangfoldighed og inklusion • At i Esmark udvikler vi vores medarbejderes ­kompetencer • At i Esmark arbejder vi kontinuerligt med vores medarbejderes sundhed og fysiske trivsel

Resultaterne bruges til at identificere styrker samt områder, der kræver forbedring, med det formål at skabe et mere tilfredsstillende og effektivt arbejdsmiljø.

Vores årlige måling på medarbejdertilfredsheden viste igen i 2025 fremgang til hele 91 / 100. Sammenlignet med God Arbejdslyst Indeks ligger vi 19 point over gennemsnittet inden for turismebranchen, hvilket vi er meget ydmyge overfor. Kategorien Kolleger scorer 93 / 100 og det tager vi som en indikation på, at vores samarbejde og måden, vi behandler hinanden på, afspejler, at vi som esmakkere bestræber os på at efterleve vores værdier i det daglige arbejde.

26

GAIS Medarbejdertrivsel Esmarks samlede arbejdslyst set i forhold til sammenligningen*

91 72

Esmarks score på de 7 faktorer set i forhold til sammenligningen*

87

88

91

86

72

83

69

69

Medbestemmelse

Mestring

Ledelse

Balance

91

90

93

74

74

76

Mening

Resultater

Kollegaer

*Sammenlignet med: God Arbejdslyst indeks

27

Samtidig med det flotte resultat i GAIS-målingen, kan vi også se, at vores måling på, hvorvidt vi som medarbejdere vil anbefale Esmark som arbejdsplads til andre (Employee Net Promotor Score (eNPS)) også viser fremgang og dette med hele 4 point, så vi nu ligger på 88. Dette resultat indikerer en stærk virksomhedskultur med godt kollegaskab.

Vores sygefravær ligger fortsat lavt på 2,9 % og enkelte længere sygemeldinger har haft en indflydelse på fraværsprocenten, så det er steget 0,3 % for året. Vi ser det ikke som en bekymrende udvikling, men vi holder løbende øje med tallene, så vi sikrer, at vi har en sund organisation, der tager vare på vores medarbejdere i et sundt arbejdsmiljø.

Vi kan se en stigning i vores medarbejderomsætning, der nu ligger på 20% sammenlignet med 14% i 2024. 17% af disse er frivillig afgang fra Esmark, og selvom vi er glade for at kunne udvikle vores medarbejdere til at være attraktive og kompetente medarbejdere for andre arbejdspladser, så vil vi gerne have, de i højere grad fortsætter som esmakkere.

Derfor vil vi sikre et stærkt fokus på vores arbejdsmiljø, så den høje arbejdsglæde fastholdes og vi fortsat er en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne har lyst til at blive og udvikle sig i årene,

28

der kommer. Vi har i 2025 for første gang også haft en henvendelse til vores whistleblowerordning, men har heldigvis fået forsikring om, at den er håndteret og afsluttet.

Vi har med glæde registreret, at der er sket et fald i antallet af arbejdsulykker, hvor vi i 2025 har registreret 9 mod 16 i 2024. Langt hovedparten af ulykkerne sker fortsat i vores rengøringsopgaver og klargøring af feriehusene, og det er fortsat et vigtigt fokusområde i vores arbejdsmiljøudvalg.

En af indsatserne til at fastholde et godt arbejdsmiljø har været en ergonomigennemgang, som vi har tilbudt vores medarbejdere. 110 medarbejdere har i 2025 fået hjælp til blandt andet korrekt indstilling af skrivebordsarbejdspladser og indretning af biler.

Dette er med til at sikre gode arbejdsstillinger for esmakkerne på tværs af organisationen.

Vi har i 2025 set et fald i den gennemsnitlige kursusudgift pr. medarbejder. Dette skal ikke ses som en bevidst nedprioritering af vores medarbejderudvikling, men vi er blevet opmærksomme på, at betalinger for kursus- og uddannelsesaktiviteter falder på forskellige tidspunkter, og derfor kan det give et skævt billede.

Hos Esmark ønsker vi at afspejle det samfund, vi er en del af, og vi sætter en stor glæde i at kunne tilbyde muligheden for fleksjob i vores organisation. I f­ orhold til 2024 ser det dog ud til, at antallet af ansatte fleksjobbere er faldet. Når vi kigger på årsagen hertil, er det, fordi vi har en naturlig udskiftning af medarbejdere – også på fleksjobområdet. Mange af vores fleksjobbere er ansatte inden for rengøring, hvor der naturligt er en lidt højere medarbejderomsætningshastighed end i organisationen generelt.

I 2025 fortsatte den vækst i antallet af fuldtidsstillinger, som vi så i 2024. Vi har i Esmark nu 373 fuldtidsstillinger, hvilket er en stigning på 37 fuldtidsstillinger sammenlignet med året før. Det betyder også, at vi samlet set har bidraget med et beløb på mere end 62,9 mio. kr. i indkomstskat.

Vi har fortsat en organisation, hvor mændene er overrepræsenterede på øverste ledelsesniveau, men hvor kvinderne er overrepræsenterede i ledergruppen og den øvrige del af organisationen. Vi har naturligvis løbende fokus på, hvordan vi kan skabe en mere ligelig kønsfordeling i vores organisation gennem dialogerne i vores arbejdsmiljøudvalg, og når vi foretager ansættelser.

2025 GAIS-score

91 / 100 Benchmark 72

Sociale nøgletal

2025

2024

2023

2022

GAIS

91/100

90/100

89/100

88/100

eNPS

88/100

84/100

Sygefravær

2,90 %

2,60 %

3,20 %

3,80 %

1

0

0

0

Kursusudgifter pr. fastansatte medarbejder

3345

4207

4033

3001

Medarbejderomsætningshastighed – samlet

20 %

14 %

12 %

25 %

Frivillig

17 %

12 %

8%

17 %

Ufrivillig

3%

2%

4%

8%

Arbejdsulykker

9

16

18

10

Antal elever i løbet af året

5

3

3

4

Fleksjobbere

14

20

21

27

38/0

0/8

12/19

0/13

Diversitet, bestyrelse, mænd/kvinder

100 % / 00 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

Diversitet, direktion, mænd/kvinder

75 % / 25 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

100 % / 00 %

Diversitet, ledergruppen, mænd/kvinder

27 % / 73 %

27 % / 73 %

30 % / 70 %

40 % / 60 %

Diversitet i organisationen, mænd/kvinder

38 % / 62 %

37 % / 63 %

41 % / 59 %

40 % / 60 %

Whistleblower indberetninger

Tilbud til sprogundervisning - dansk / tysk

29

Partnerskaber og samarbejder Relevante partnerskaber er en forudsætning for at udvikle konkrete initiativer til gavn for naturen samt mennesker i og omkring den. Derfor samarbejder vi aktivt med lokale aktører, kommuner og leverandører om udvikling af en mere bæredygtig retning for vores område.

Målsætning • At indgå i kommunale og private partnerskaber, hvor vores viden skaber værdi, samtidig med at vi selv lærer noget og bliver inspireret • At udøve dialog og videndeling med kommuner

Handlinger og resultater En af de indsatser som vi iværksatte i 2025, var i forbindelse med Esmarks 60-års jubilæum som feriehusudlejer. Vi ønskede at fejre vores jubilæum ved at invitere husejerne ud at spise. Vi spurgte derfor husejerne, hvor de kunne tænke sig at spise en god middag i deres lokalområde. Derefter gav vi husejerne en mønt til en værdi af 500 kr., fremstillet af havplast indsamlet af omhu:, der kunne indløses ved de lokale restauranter, som husejerne selv havde udvalgt. Dermed kunne vi både sige tak for samarbejdet til husejerne, de lokale restauranter og omhu: – samtidig med at vi fejrede vores 60-års jubilæum.

I den forbindelse er over 2,5 mio. kr. gået til vores vestkyst.

Den ære, vi sætter i at bakke op om vores lokalområder, skal også afspejle sig i, at vi ønsker at støtte lokale initiativer, arrangementer og foreningslivet, der er med til at gøre en forskel for lokalsamfundet. Det gjorde vi i 2025 ved at uddele 3,2 mio. kr. i sponso­ rater til aktiviteter i vores områder. I 2025 har vi blandt andet støttet:

30

• North Sea Football Cup • Bork Festival • Waterz • Ringkøbing Håndbold • Boldklubben Klitten • TM Tønder • Ringkøbing IF • Region Varde Elitesport • Blåvandshuk Golf • Esbjerg Elite Ishockey • Hvide Sande Kabelklub • Varde IF U17+ piger • Klittens skytteforening • Rømø Dragefestival • Rejefestival Hvide • Fanø Strikkefestival Sande • Fiskeriets Hus • Henne Golfklub • Maritim Viden • Ribe-Esbjerg Håndbold • OMHU Hvide Sande • Team Esbjerg Håndbold og mange flere…

• Rømø Sejlklub

Samarbejde med kommuner Esmark er repræsenteret i en række kommuner langs den jyske vestkyst, og vi har gode samarbejder med de kommuner, hvor vi har aktiviteter. Særligt omkring affaldsordningerne har vi et godt samarbejde, hvor vi gør vores bedste for at understøtte en korrekt affaldssortering i feriehusene. Det gør vi blandt andet ved at give information om, hvordan der sorteres i det enkelte feriehus, men også hvor der er affaldsstationer til affald, der ikke kan bortskaffes ved det enkelte feriehus. Ordningerne og lokationerne ændres fra tid til anden, så det er vigtigt for os, at vi har løbende dialog med de affaldsansvarlige i kommunerne, så vi dels sikrer en god oplevelse for gæsterne i vores områder.

Fra plastikposer til snor af genbrugstekstil Et samarbejde, der har skabt nytænkning til bedre løsninger, er vores samarbejde med Vaskeriet Neptun A/S. Her får vi blandt andet vasket sengelinned. Tidligere er dette sengelinned blevet leveret til Esmark i plastposer, og i samarbejde med Vaskeriet Neptun A/S var vi nysgerrige på, om der kunne være en anden løsning for indpakning, så vi kunne reducere mængden af plast.

Vi testede først brugen af nylon strap-bånd, men disse var ikke optimale, da de ofte skar i fingrene, når man afmonterede dem. Det fik Vaskeriet Neptun A/S til at tænke alternativt, og de fik en idé om at anvende de tekstilrester, som ellers ville blive kasseret. Med disse rester udviklede Vaskeriet Neptun A/S snore, der kunne erstatte såvel plastposer som nylon strap-bånd. Snorene blev testet i Esmark, og de fungerede yderst tilfredsstillende.

Vi er derfor gået over til, at vores linned leveres pakket med snore produceret af brugte tekstiler fremfor nylon strap-bånd eller i plastikposer.

31

Mange bække små…

Hos Esmark har vi i en årrække arbejdet målrettet for at gøre tingene bedre – i samarbejdet med husejerne, i arbejdet med at skabe uforglemmelige ferieoplevelser for vores gæster og i udviklingen af en sund og fornuftig forretning. Det gælder i høj grad også vores indsats for at reducere vores miljøaftryk.

Vi har opnået forbedringer i vores miljøaftryk, men vi skal løbende være opmærksomme på de små variationer, der kan gøre en forskel. Vi har set, at vores indsats for at planlægge kørsel i forbindelse med rengøring, har reduceret antallet af kørte kilometer pr. feriehus, hvilket betyder en større bespar­ else på vores samlede kørsel og dermed miljøpåvirkning.

I det daglige vil vi stræbe mod, at vores indsatser bliver en integreret del af hverdagen for at skabe varige forandringer.

Vores fokus er, at mange små initiativer tilsammen vil gøre en stor forskel på den lange bane.

Vores bæredygtige tiltag og handlinger vil derfor altid være vores måde at sætte handling bag ordene i vores motto – we love people og we love nature. Både hvad angår de små og de store tiltag.