ERIKS Duurzaamheidsrapport 2017

Duurzaamheidsrapport 2017 Doing good business

2

Index 04

CEO Statement

06

Over ERIKS

10

Materialiteitsanalyse

12

Project Future Proof

14

Verhalen:

26

14

Meer waarde toevoegen voor elke klant

16

Hyperloop

18

Werknemersawards

20

Orkaan Harvey

22

Welzijnschallenge voor werknemers

24

Duurzaamheidsweek

Champions

3

CEO Statement Simon Franken

Wij zijn een multiproductspecialist die

voor de totale productlevenscyclus en ons

te herontwerpen dat ze langer meegaan

wereldwijd een breed scala aan industri-

diepgaande inzicht in industriële proces-

en minder energie verbruiken tijdens het

ele bedrijven bedient. Deze industrieën,

sen is het niet alleen simpel beleveren

gebruik. Samen met onze klanten bepalen

waaronder ons eigen bedrijf, hebben een

aan de industrie. We maken de industrie

wij waar het energieverbruik kan worden

grote ecologische voetafdruk.

tevens toekomstbestendig.

verminderd en hoe de levensduur van

Nu de productiesector haar reputatie als

Onze strategische focus ligt op het verla-

vervuilende, energie-intensieve bedrijfstak

gen van de totale bedrijfskosten van onze

van zich wil afschudden, is het volgens

klanten en het verbeteren van de pres-

Wij nemen ook onze eigen voetafdruk

ons tijd om een krachtiger standpunt in te

taties van hun producten. Dit houdt veel

serieus. Ons rapport wordt voor de eerste

nemen. Wij denken dat de industrie ambi-

meer in dan het verminderen van kosten.

keer gepubliceerd in overeenstemming

tieuzer kan zijn. Wij willen samen met onze

Wij bieden een alomvattende benadering

met de GRI-standaarden. De GRI-vereisten

klanten voorop gaan in deze strijd.

waarmee zij duurzamer en efficiënter

en een volledige gegevensverzameling

kunnen produceren.

staan in het gehele rapport – dat op

essentiële onderdelen in productie- en

Dankzij onze wereldwijde industriële klan-

4

bedrijfsprocessen kan worden verlengd.

sustainability.eriks.com beschikbaar is en

tenbasis en onze grote verscheidenheid

Wij kunnen een concrete, positieve

kan worden gedownload – waarvan deze

aan producten en diensten kunnen we

invloed op het milieu hebben door samen

afgedrukte versie een samenvatting is.

een bijdrage leveren aan het verduurza-

met onze klanten innovatieve manieren te

men van de industrie. Met onze ener-

ontwikkelen om hun voetafdruk te verklei-

Het afgelopen jaar zijn diverse evenemen-

gie-efficiënte producten, onze benadering

nen. We doen dit door producten zodanig

ten georganiseerd zoals de Sustainability

"In het verleden konden wij dankzij lokale maatregelen – zoals het recyclen van papier of het uitschakelen van verlichting – duurzamer werken. In de toekomst kunnen wij samen met onze klanten de duurzaamheid wereldwijd verbeteren."

Samenleving versterken Verandering stimuleren Efficiency verbeteren

Week op het hoofdkantoor van ERIKS en de

Hoewel er afgelopen jaar veel positieve

Al sinds lange tijd beschikken wij over

Global Sustainability Meeting in september.

veranderingen zijn doorgevoerd, is er altijd

interne doelstellingen op het gebied van

Daarnaast is er met veel succes een Global

ruimte voor verbetering. Wij hebben nog

duurzaamheid. Nu beginnen onze klanten

Well Being Challenge gehouden bij al onze

geen standaardproces ingesteld om onze

op dezelfde manier te denken. Als voor-

vestigingen, waaraan 2.000 enthousiaste

milieugerelateerde besparingen (TCO)

trekker in de sector kunnen wij met onze

collega's hebben deelgenomen.

voor onze klanten bij te houden. Tevens

expertise veranderen hoe de industrie

dienen wij onze hoofdleveranciers beter te

werkt en wordt beoordeeld.

Onze bedrijven zetten over de gehele we-

beoordelen met betrekking tot duurzaam-

reld grote stappen om de interne activitei-

heid. Tot slot moeten wij het bewustzijn

In het verleden konden wij dankzij lokale

ten te verduurzamen – van het verminderen

vergroten en uitleggen waarom duurzaam-

maatregelen – zoals het recyclen van

van onze uitstoot, tot het overbrengen van

heid onlosmakelijk verbonden is met wat

papier of het uitschakelen van verlichting –

deze boodschap aan onze leveranciers en

wij doen. Daarvoor starten wij in 2018 een

duurzamer werken. In de toekomst kunnen

het creëren van een publiek draagvlak voor

nieuwe campagne. Veiligheid blijft ook een

wij samen met onze klanten de duurzaam-

United Nations Global Compact. In 2017 zijn

essentieel gebied voor verbetering. In 2017

heid wereldwijd verbeteren.

we erin geslaagd om onze CO2-uitstoot met

hebben wij onze doelen voor wereldwijde

15% te verminderen. Al onze regio's, met

veiligheid gehaald met een LTIF* van 4,8

uitzondering van Noord-Amerika, hebben

arbeidsuur, wat onder de doelstelling van

een regionale duurzaamheidscommissie

5,0 ligt. We zijn er nog niet. We blijven er

ingevoerd of samengesteld, die ten minste

voortdurend naar streven om het aantal

viermaal per jaar bijeenkomt en overlegt.

ongevallen tot nul terug te brengen.

Het is nu tijd voor de volgende stap.

Let's make industry work better.

* Het ongevallencijfer, Lost Time Injury Frequency, verwijst naar incidenten waarbij een werknemer niet kan werken of alleen beperkte taken kan uitvoeren tijdens de dag of de dienst na het incident

5

Over ERIKS Bedrijven doeltreffender en efficienter maken, het realiseren

SHV-waarden

van kostenbesparingen en productprocessen optimaliseren.

Onze bedrijfswaarden komen voort uit de bedrijfsfilosofie

Daar gaan we voor. ERIKS is een ervaren multiproductspecialist

van SHV, die in de jaren ‘80 is opgesteld. Dit vormt het

die wereldwijd een breed scala aan hoogwaardige

bindmiddel dat alles bij elkaar houdt: ongeacht waar we ons

werktuigbouwkundige componenten, alsmede technische

bevinden of wat onze rol in het bedrijf is.

en logistieke diensten levert aan alle takken van de industrie.

Onze missie? Onze kennis en vaardigheden inzetten om onze

De belangrijkste waarden van SHV, integriteit en vertrouwen,

klanten succesvoller te maken; samen het verschil maken en

zijn bijzonder belangrijk voor ERIKS. Wij raden alle collega's

tot innovaties en verbeteringen komen. Dit begint bij PSI: met

van ERIKS aan om de gemeenschappelijke waarden en de

Passie, Specialisme en Innovatie verbeteren wij de industrie.

bedrijfsfilosofie van SHV te lezen en deze centraal te stellen bij hun werkzaamheden.

Wij delen onze klanten in 8 hoofdgroepen in: Energieopwekking en recycling van afvalwater ERIKS biedt u een grote verscheidenheid aan intern

Voeding en Farma ERIKS begrijpt met welke specifieke uitdagingen

ontwikkelde pakkingen die voldoen aan de hoge

zowel de voedings- als de farmasector wordt geconfronteerd

eisen van de energiesector. Onze hydraulische

en biedt maatwerkoplossingen voor beide. Het is tenslotte de

systemen, componenten en afsluiters worden veel gebruikt in

volksgezondheid die op het spel staat. Wij hebben een breed

energiecentrales, zonnepanelen en windturbines. Ons grote

scala aan speciale afdichtingen, afsluiters, slangen en kunststoffen

assortiment van afdichtingen biedt een oplossing voor de meest

ontwikkeld voor toepassingen in de voedings- en farmasector.

extreme omstandigheden.

Voor intern transport biedt ERIKS tevens een compleet pakket aan elektromechanische aandrijfproducten, die voldoen aan de speciale eisen van de voedingsbranche.

6

In de loop der jaren hebben wij diepgaande kennis opgedaan

Binnen welke industrie u ook actief bent, ERIKS biedt volledige

op het gebied van afdichtingen en rubbertechniek, industriële

ondersteuning. Onze experts hebben jarenlange ervaring met

kunststoffen, stromingstechniek, industriële en hydraulische

toepassingen en installaties in uw bedrijfstak.

slangen, flensafdichtingen, aandrijftechniek en gereedschappen, onderhoud en veiligheidsproducten. ERIKS voert ook eigen

Onze specialistische kennis is essentieel voor de succesvolle

merken. Met ons brede productassortiment helpen wij onze

ondersteuning van al onze industriële klanten. Door onze kennis,

klanten hun total cost of ownership te verlagen.

inzichten en innovatieve oplossingen te delen met onze klanten, kunnen wij tastbare verbeteringen doorvoeren. Bovendien kunnen

ERIKS is een Nederlandse besloten vennootschap. Wij zijn

wij de efficiëntie, betrouwbaarheid, productiviteit en duurzaamheid

onderdeel van SHV, een multinationaal familiebedrijf dat zich

verbeteren. Onze medewerkers zijn er trots op dat zij een

bezighoudt met diverse operationele taken en specifieke

wezenlijke bijdrage kunnen leveren om de industrie doeltreffender

investeringsactiviteiten. ERIKS heeft meer dan 7500 werknemers

en duurzamer te maken.

verspreid over ruim 340 vestigingen in 18 landen. Wij leveren meer dan 900.000 producten en genereren een jaarlijkse omzet van 1,9 miljard euro. Ons hoofdkantoor bevindt zich in Utrecht.

Machine- en apparatenbouw

Olie en gas

Fabrikanten van machines en apparaten kunnen

In de olie- en gassector zijn hoogwaardige onderdelen

vertrouwen op ERIKS’ uitgebreide productassortiment.

zoals leidingen, lagers en afsluiters essentieel.

Of u nu bewerkte kunststoffen, hydrauliek, pneumatiek

ERIKS kan deze onderdelen wereldwijd leveren en op locatie

of lagers nodig hebt. Ongeacht of het project draait om

aangepaste, geïntegreerde oplossingen maken. We kunnen

aandrijftechniek, afsluit-, rubber-, stromings- of lineaire techniek.

producten op het gebied van aandrijftechniek, zoals elektrische

Wij leveren daarnaast een groot assortiment van industriële

motoren, tandwielkasten, kettingen en aandrijfriemen, leveren

onderhoudsproducten. ERIKS heeft zich de afgelopen jaren

die voldoen aan de industriële normen. Bovendien kunnen wij

ontwikkeld tot een toonaangevende leverancier op de markten

zorg dragen voor de certificering en eveneens onderhoud en

voor laboratorium- en medische technologie.

reparaties uitvoeren.

7

CO2-uitstoot

12%

24.415 ton kg CO2e In 2017 bedroeg de CO2-uitstoot van ERIKS 24.415.201 kg CO2e

1.822 retourvluchten Dat is evenveel als 1.822 retourvluchten AMS – NYC

In 2017 was onze CO2-uitstoot 12% lager dan in 2016

171.495 bomen Er moeten 171.495 bomen worden geplant om zoveel CO2 te absorberen

Petrochemie en raffinaderijen

Basisindustrie

In petrochemische fabrieken en raffinaderijen

De verwerking van grondstoffen zoals staal, aluminium,

stellen hoge druk, hoge temperaturen en gevaarlijke

8

3.429 ton kg CO2e

cement, papier en bakstenen vereist een enorme

vloeistoffen extreme eisen aan de installaties. Alleen de beste

kracht. Daarom moeten uw aandrijfsystemen aan de hoogste

afdichtingen, afsluiters, instrumentatie en slangen zijn goed

normen voldoen. ERIKS biedt wat industriĂŤle klanten nodig

genoeg. U kunt op ERIKS vertrouwen voor de kwaliteit die u

hebben. Wij bieden niet alleen de juiste onderdelen, maar

nodig hebt. Onze grote voorraad en lokale productiefaciliteiten

leveren ook volledige hydraulische en elektromechanische

garanderen snelle levering. Bovendien testen wij onze

systemen. Onze application engineers helpen u storingen te

onderdelen op locatie en kunnen wij uw systemen voortdurend

voorkomen, de levensduur van uw eigendommen te verlengen

controleren.

en de energiekosten te verlagen.

Energie 39.919 MWh

8,3 %

We hebben 39.919.980 kWh elektriciteit gebruikt in 2016

Onze 7 Product Groups staan klaar om klanten over de gehele wereld te ondersteunen. In NoordAmerika bieden we klanten ook oplossingen, producten en diensten voor transportbandsystemen.

1.115 huishoudens Met deze vermindering van 3.345 MWh kunnen 1.115 gemiddelde Nederlandse huishoudens een jaar lang van stroom worden voorzien

We hebben dit in 2017 met 8,3% verminderd

79 windturbines Om zoveel energie op te wekken zouden 79 windturbines een week lang moeten draaien

Transport, luchtvaart en maritiem

Utiliteit en HVAC

Maritieme klanten kunnen op ERIKS vertrouwen om

Voor de bouw of renovatie van grote gebouwen,

de juiste onderdelen, op de juiste plaats en het juiste

zoals kantoren, scholen of ziekenhuizen is vaak

moment te leveren dankzij ons diepgaande inzicht in de maritieme

werk aan utiliteitssystemen vereist. Wij hebben uitgebreide

sector. Wij hebben uitgebreide ervaring met het ondersteunen van

ervaring met werkzaamheden aan grote projecten. Wij leveren

klanten om te voldoen aan eisen rondom classificatie en wetgeving.

rubberen profielen, kunststofleidingen, slangen, afdichtingen

Wij kunnen onderdelen op zee, in de haven of het droogdok en in

en afsluiters voor verwarmings-, koel-, sprinkler-, drinkwater-

noodgevallen of tijdens gepland onderhoud repareren of vervan-

en persluchtsystemen. Daarnaast kunnen wij instrumentatie

gen. ERIKS Marine Services beschikt over de vereiste kennis en

en elektromechanische componenten leveren voor liften,

producten om uw vaartuig snel, efficiĂŤnt en kosteneffectief terug in

roltrappen, deuren en ventilatiesystemen. Bovendien biedt

de vaart te krijgen.

ERIKS integratie van systemen voor procesautomatisering, productie en gebouwautomatisering.

9

Onze belangrijke onderwerpen Het is een fundamentele stap bij het

Een lijst met potentiële belangrijke

Dit onderzoek is naar belanghebbenden

bereiken van onze doelstellingen om

onderwerpen is samengesteld door

verzonden via hun normale contactpunt:

ervoor te zorgen dat onze visie op duur-

KPMG en SHV. In deze lijst worden

bijvoorbeeld naar klanten via hun

zaamheid is afgestemd op onze bedrijfs-

relevante onderwerpen met betrekking

verkoopcontactpersoon. Voor klanten

strategie. De materialiteitsanalyse biedt

tot duurzaamheid gecategoriseerd

en leveranciers was het belangrijk aan

een manier om de onderwerpen die

en gedefinieerd. De lange lijst is

te geven wie deze enquête moest

onze activiteiten beïnvloeden te bepalen,

gebaseerd op de GRIl-standaarden,

beantwoorden. ERIKS heeft bepaald dat

begrijpen en prioriteren. Bovendien is dit

een sectoranalyse, peerreview en een

dit een persoon moet zijn die regelmatig

een gebied waarop we waarde kunnen

mediaonderzoek van alle SHV-bedrijven.

contact met ERIKS onderhoudt en

toevoegen. De analyse helpt ons ook

daardoor bekend is met het bedrijf ERIKS

te bepalen welke gegevens wij moeten

In de volgende stap hebben we bepaald

en ook vertrouwd is met onderwerpen

verzamelen, analyseren en gebruiken. De

welke groepen met belanghebbenden wij

aangaande duurzaamheid (dus niet

materialiteitsanalyse biedt een richtlijn

om een oordeel zouden vragen. Daarna

iemand die geheel geen kennis heeft van

om de inhoud van het duurzaamheids-

hebben we hen twee verschillende enquê-

dit onderwerp). We hebben besloten om

rapport te bepalen.

tes laten beantwoorden: één voor externe

bij onze beoordeling de respons van de

en één voor interne belanghebbenden:

verschillende belanghebbenden even

Het proces dat is ontwikkeld om de mate-

zwaar te laten wegen.

rialiteitsanalyse uit te voeren, waarbij zo-

Extern

wel interne als externe belanghebbenden

•

23 klanten

Nadat wij alle antwoorden hadden

zijn betrokken, bood ons voldoende infor-

•

1 NGO

verzameld, hebben we op basis van de

matie om de belangrijkste risicogebieden

•

5 bedrijven uit de SHV-groep

materialiteitsmatrix vastgesteld welke

en gevolgen voor ERIKS te bepalen.

onderwerpen een hogere prioriteit

Intern Op basis van het resultaat hebben wij

•

6 leden van de raad van bestuur

een lijst met belangrijke onderwerpen

•

3 kaderleden van de groep

samengesteld waaraan wij zullen werken

•

5 regionale directeuren

en waarover wij verslag zullen leggen in

•

7 niet-managers/managers op

dit rapport op onze website.

10

middenniveau

verdienden.

Na de bekendmaking van deze onderwer-

Dit proces heeft geresulteerd in de

pen hebben we deze intern besproken

volgende belangrijke onderwerpen:

met ons senior leadership om er zeker van

•

te zijn dat de onderwerpen relevant zijn

•

corruptie, kinderarbeid en gedwongen

Gezondheid, veiligheid en

arbeid, en zakelijke integriteit

procesveiligheid

en konden worden opgenomen in onze

•

bedrijfsstrategie.

Arbeidsomstandigheden, omkoping en

•

Ontwikkeling, werving en behoud van

Duurzame inkoopmethoden en productveiligheid

werknemers

•

Duurzame producten en diensten

•

Klimaatverandering en energie

4.0

3.5

3.0

Betekenis voor belanghebbenden

Materialiteitsanalyse

11

20

12

24

23

21

9 15

18 22

10 7

19

27

17 5 4

1

14

13

6

8 2

2.5

26 16 3 30 25

2.0

1.5 Invloed op zakelijk succes

0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

1

Voorziening in werkgelegenheid

2

Betalingen aan overheden

3

Initiatieven van de gemeenschap

4

Werkgelegenheid van lokale gemeenschappen

5

Schaarsheid van natuurlijke hulpbronnen

6

Energie

7

Water

8

Ecosystemen & biodiversiteit

9

Klimaatverandering

10

Afval

11

Procesveiligheid

12

Gezondheid en veiligheid op het werk

13

Arbeidsomstandigheden

14

Aantrekken en behouden van werknemers

15

Ontwikkeling van werknemers

16

Beloning

17

Diversiteit en gelijke kansen

18

Kinderarbeid en gedwongen arbeid

19

Lokale gemeenschappen

20

Zakelijke integriteit

21

Omkoping en corruptie

22

Verantwoorde belasting

23

Duurzame producten en diensten

24

Productveiligheid

25

Verantwoorde marketing

26

Bescherming van gegevens

27

Duurzame inkoopmethoden

4.0

11

Project Future Proof

Duurzaamheid staat al enige jaren centraal bij ERIKS. Nu de pro-

dezelfde manier te denken. Als voortrekker in de sector kunnen

ductiesector haar reputatie als vervuilende, energie-intensieve

wij met onze expertise veranderen hoe de industrie werkt en

en weinig duurzame bedrijfstak van zich wil afschudden, is het

wordt beoordeeld.

volgens ons tijd om een krachtiger standpunt in te nemen.

In het verleden kon u dankzij kleine, lokale maatregelen – zoals Dankzij onze wereldwijde industriële klantenbasis en onze

het recyclen van papier of het uitschakelen van verlichting –

grote verscheidenheid aan producten en diensten kunnen wij

duurzamer werken. In de toekomst kunt u ons helpen om de

veel meer doen om de industrie te verduurzamen. Met onze

duurzaamheid wereldwijd verbeteren. Zoals u bijvoorbeeld kunt

energie-efficiënte producten, onze benadering voor de totale

lezen op pagina 14 hebben wij bij één klant al genoeg energie

productlevenscyclus en ons diepgaande inzicht in duurzaamheid

bespaard om 40 huizen een jaar lang van stroom te voorzien.

bedienen we de industrie niet alleen. Wij maken de industrie toekomstbestendig.

Daarom is het nu tijd om groots te denken en ons te helpen om onze belofte waar te maken:

Al sinds lange tijd beschikken wij over interne doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Nu beginnen onze klanten op 12

Wij maken de industrie toekomstbestendig.

"Laten we groots denken voor een betere toekomst" 13

Meer waarde toevoegen voor elke klant Alles kan beter, voordeliger en duurzamer worden gemaakt.

op kosten als CO2-uitstoot werd bespaard." Dus door voor deze

Elke aanvraag van een klant in het licht zien van de Total Cost

oplossing te kiezen, loste de klant niet alleen hun eigen probleem

of Ownership (TCO) is een grote stap vooruit. Wie had gedacht

op, maar werd ook het milieu geholpen - een typisch voorbeeld

dat zelfs een communicatieprobleem over boilers het milieu

van ‘kijken naar het grotere geheel’.

zou kunnen helpen?

Volgens Fonti kan dezelfde oplossing worden toegepast op alle Exchange Place is een plein van 60 meter breed in het centrum

klanten die met grote boilers werken. “Te denken valt aan indus-

van Jersey City dat ook wel wordt aangeduid als ‘Wall Street

trieën als raffinaderijen en elektriciteitscentrales, evenals universi-

West’ vanwege de hoge concentratie aan financiële bedrijven

teiten en kantoorgebouwen. Door te kijken naar de total cost of

die zich hier bevinden. 10 Exchange Place is sinds lange tijd een

ownership kunnen wij meer waarde toevoegen voor elke klant.

MRO-klant van het ERIKS-bedrijf Industrial Controls (ICD). “Toen de

“In dit geval was onze klant specifiek op zoek naar een communi-

hoofdingenieur van dit gebouw op zoek was naar een oplossing

catieoplossing. Duurzaamheid is niet waarnaar zij op zoek waren,

om boilers toe te voegen aan het managementsysteem dat alle

maar het is een grote bonus, vooral als dit betekent dat de kosten

apparatuur bewaakt, nodigde hij ICD uit voor advies,” legt Sales

lager worden. Je moet altijd naar het grotere geheel kijken om de

Manager Vincent Fonti uit. “In eerste instantie was het een com-

beste oplossing te kunnen bieden.”

municatieprobleem. Maar toen ik het systeem onderzocht, zag ik dat het ketelregelingssysteem ook verouderd en inefficiënt was

Feiten en cijfers van het Exchange Place-gebouw

en brandstof verspilde.”

•

Twee vliegen in één klap

•

35 verdiepingen en een totale oppervlakte van ruim 68.000 vierkante meter

"Waarom alleen een communicatieprobleem oplossen als wij er

14

De energie-efficiëntie steeg van 76% naar 88% wat betreft aardgas en 80% tot 90% wat betreft olie

ook voor kunnen zorgen dat de klant geld kan besparen en de

•

De jaarlijkse besparing aan energiekosten bedraagt $ 29.734,64

CO2-uitstoot wordt verminderd? Door het ketelsysteem te up-

•

De installatie verdient zich in 2,5 jaar terug

graden naar een Fireye Nexus-systeem sloegen wij twee vliegen

•

De vermindering van de CO2-uitstoot bedraagt 400 ton per

in één klap,” aldus Fonti. "Wij losten het communicatieprobleem

jaar, wat gelijkstaat aan het jaarlijkse energieverbruik van 40

op en verbeterden de energieprestaties, waardoor er zowel

huizen

"Je moet altijd naar het grotere geheel kijken om de beste oplossing te bieden."

ICD van 1 naar 3 Longwood Public Library in Suffolk County in de staat New York gaf ICD opdracht om een uitbreiding te ontwerpen en te bouwen volgens de LEED-vereisten (Leadership in Energy & Environmental Design).

Het voltooide project: •

wordt verwarmd en gekoeld door een geothermische warmtepomp

•

heeft geleid tot besparingen van 24,4% op elektriciteit en 54% op gas

•

heeft een Platinum LEEDkwalificatie (nr. 1)

•

heeft ervoor gezorgd dat de klant ICD voor drie volgende projecten heeft ingehuurd.

15

Trotse partner van Hyperloop ERIKS is een officiële partner van het Hyperloop-team van de Technische Universiteit Delft. In 2017 won het team van de TU Delft de eerste internationale hyperloopwedstrijd georganiseerd door Elon Musk, CEO van SpaceX/Tesla.

Hoogwaardige FKM 51414 vacuüm pakking voor de

Onze experts hebben op essentiële punten geholpen bij de

Battery Casing

ontwikkeling van de capsule voor 2018: het kiezen van de motor, de materialen voor het aandrijfwiel met sterke tractieeigenschappen en de diverse pneumatische onderdelen voor de remmen. Wij werkten ook samen aan de bouw van onderdelen. Het hierbij gebruikte proces is: het vulkaniseren van het rubber op de velg van het snelle tractiewiel.

Klant Hyperloop-team Technische Universiteit Delft

Locatie Nederland, Delft

Uitdaging Het team van de TU Delft helpen bij het ontwerpen en bouwen van een hyperloopcapsule voor de 2018 SpaceX-wedstrijd

Speciaal ontwikkeld rubbermateriaal voor aandrijfwiel met sterke tractieeigenschappen ten behoeve van de beoogde activiteit tot 500 km/u

Oplossing ERIKS voorziet het team van kennis, technische voorzieningen en onderdelen om de hyperloopcapsule sneller te maken

16

Advies over elektromotor voor tractie

Het inspirerende Hyperloop-project biedt ERIKS een grote kans om te tonen welke bijdrage ons specialisme kan leveren aan fascinerende toekomstige innovaties

Advies over het cruciale remsysteem Selectie en levering van hogedruk pneumatische kogelkleppen, reduceerkleppen en pneumatische buizen

Een mix van technische producten en ondersteuning

De ERIKS Hyperlootbox

Ontwikkeling van polyurethaan steunwielen

Meer informatie: eriks.com/hyperloop 17

Herkent u uw collega's?

Iedereen die bij ERIKS werkt zal wel eens

gevraagd te bepalen welke medewerkers

Ongeacht wie wordt genomineerd, door

een collega hebben ontmoet die meer

erkenning voor hun inspanningen moeten

wie en waarvoor, in deze fase komt het

doet dan zijn of haar functieomschrijving

ontvangen. In plaats daarvan worden de

allemaal neer op de keuze van collega's.

aangeeft. Dit zijn de mensen die ons

personen die een beloning verdienen

De raad van bestuur wordt slechts eenmaal

bedrijf groot hebben gemaakt. Helaas

genomineerd door hun collega's.

per kwartaal bij het proces betrokken

werd hun bijdrage maar al te vaak over

om de nominaties door te nemen en de

het hoofd gezien, maar dat zal vanaf nu

Of het nu voor een kleine en behulpzame

personen voor te dragen die de cultuur

anders zijn.

actie of voor een buitengewone prestatie

van ERIKS het beste vertegenwoordigen.

om een probleem of crisis op te lossen

18

De ERIKS Employee Awards, die in 2017

is, medewerkers kunnen iedereen

De Awards omvatten 10 categorieĂŤn, zoals

in het Verenigd Koninkrijk en Ierland

nomineren. Het kan iemand zijn met wie

innovatie, klantenservice en teamspeler.

zijn geĂŻntroduceerd, vormen een

ze dagelijks samenwerken of iemand

Voor elke categorie kunnen maximaal

vernieuwend waarderingsprogramma

die ze slechts een keer op het werk zijn

3 personen worden gekozen, maar

voor medewerkers. Het programma is

tegengekomen. Het kan een manager zijn

ook collega's die deze fase niet halen,

anders omdat het management niet wordt

of iemand aan wie ze zelf leiding geven.

ontvangen een bedankkaartje bij hun

aanvankelijke nominatie, waarin staat

blijdschap bij de genomineerden zorgt

van voorgedragen collega's werd

waarom ze zijn geselecteerd met het oog

het ook voor een prettige sfeer in het

opgeluisterd met muziek en eindigde met

op hun inspanningen.

gehele bedrijf.

beelden van alle collega's bij elkaar en de

Het kan voor iets kleins zijn dat indruk

Joe Parkes, HR Director bij ERIKS UK, legt

heeft gemaakt op een collega, voor het

uit: "Mensen voelen zich gewaardeerd

Dit is waar de Awards voor staan: de

uitvoeren van een taak die aan iemand

en krijgen het gevoel dat ze het verschil

fantastische mensen die een fantastisch

anders kon worden overgelaten, voor het

kunnen maken in hun organisatie. Daarna

bedrijf vormen.

tonen van extra inzet, toewijding of zorg, of

geven ze dit gevoel door aan anderen die

voor allerlei andere zaken waarvan iemand

zij erkenning bieden en wiens positieve

vond dat deze moesten worden beloond.

gedrag ze belonen."

De genomineerden zijn altijd bijzonder

Dit bedrijfsbrede effect kwam perfect

blij met de erkenning, ook als ze afvallen

naar voren tijdens de Awards Ceremony

voor de Awards Ceremony. En behalve

van 2017, waar een montage van selfies

woorden: "U bent ERIKS."

Collega's belonen collega's met de ERIKS Employee Awards 19

De kalme steun na de storm

Toen de orkaan Harvey van categorie

Control, Leader, Rawson, Seals & Plastics

$ 8.000 via looninhoudingen en donaties

4 in de zomer van 2017 toesloeg op

en Lewis Goetz vestigingen hebben en

aan het "ERIKS North America Relief Fund"

de Amerikaanse Golfstaten, werden

400 collega's met hun gezinnen wonen.

dat was opgericht door het bedrijf. Be-

diverse ERIKS-kantoren en veel ERIKS-

Gelukkig hebben alle ERIKS-werknemers

zorgde collega's in Europa en AziĂŤ organi-

medewerkers getroffen. Collega's

de orkaan en de nasleep veilig doorstaan,

seerden een afzonderlijke inzamelingsac-

in Noord-Amerika en de rest van de

maar 20 mensen raakten dakloos en 64

tie en de medewerkers aldaar schonken

wereld werkten snel en kalm samen om

anderen ondervonden eveneens grote

nog eens $ 11.000 uit eigen zak. Het bedrijf

steungelden in te zamelen.

schade.

besloot vervolgens evenveel te schenken

Harvey kwam op 25 augustus in de

Slechts vijf dagen nadat Harvey land had

en deed een grote aanvullende donatie,

buurt van Rockport in Texas aan land.

bereikt en direct nadat de omvang van de

zodat het totaal boven de $ 30.000 kwam.

Toen de orkaan zelf al was gepasseerd,

ramp duidelijk was geworden, werd een

veroorzaakte zware, ononderbroken

inzamelingsactie gestart door Noord-Ame-

Begin oktober hadden al de getroffen

regen overstromingen – met name in de

rikaanse werknemers van ERIKS. Dankzij

collega's hun deel van het ingezamelde

omgeving van Houston, waar CNC Flow

hun initiatief schonken collega's meer dan

geld ontvangen.

als de medewerkers al hadden gedaan

20

"Alle mensen die aan ERIKS zijn verbonden, zowel in de Verenigde Staten als daarbuiten, hebben de handen ineengesloten om hulp te bieden in deze moeilijke tijden."

Genereuze reactie

Naast de donaties kregen getroffen

ERIKS en haar medewerkers waren echter

Direct nadat de ramp zich aan de Golfkust

ERIKS-medewerkers aan de Golfkust

niet de enigen die hulp boden. De jongste

had voltrokken, ging Simon Franken,

gedurende het einde van de zomer en

dochter van een medewerker van de

CEO van ERIKS, persoonlijk op bezoek

het begin van de herfst betaald verlof van

ERIKS-klantenservice in Milwaukee had geld

bij getroffen collega's. Hij was niet

hun managers, opdat zij met verzekeraars

verdiend met de verkoop van limonade voor

verbaasd door de genereuze reactie

konden overleggen en andere persoonlijke

een uitstapje naar een amusementspark in

van de collega's: "ERIKS is prominent

zaken konden regelen met het oog op de

Florida. Zij schonk dit en geld uit haar spaar-

aanwezig aan de Golfkust. Veel van

desastreuze gevolgen van de orkaan.

pot – in totaal $ 50 – aan de inzamelingsactie.

de storm en alle mensen die aan ERIKS

Het bedrijf heeft meer dan twintig van de

"Al kunnen we de ontberingen als gevolg

zijn verbonden, zowel in de Verenigde

zwaarst getroffen vaste medewerkers ook

van deze catastrofe niet ongedaan maken",

Staten als daarbuiten, hebben de handen

renteloze leningen aangeboden. Hierbij

zei Franken, "hopen we dat collega's

ineengesloten om hulp te bieden in deze

ging het om bedragen tot tweemaal

dankzij de financiële steun hun leven van

moeilijke tijden."

het maandsalaris per persoon, met een

vóór de storm, zo snel mogelijk weer

maximum van $ 10.000.

kunnen oppakken."

onze medewerkers zijn getroffen door

21

De uitdaging aangaan

Door zich aan te melden voor de Virgin

de Challenge, die van september tot

Daarnaast vormde de Challenge niet alleen

Pulse Global Challenge 100 Day Journey

december 2017 werd gehouden. Ze

stof voor gesprekken maar leidde deze ook

hebben veel van onze collega's de

kregen gratis stappentellers en hadden

tot teamwandelingen en barbecuefeestjes.

eerste stap gezet naar een gezondere en

toegang tot de website van de Challenge

gelukkigere levensstijl.

en diverse apps en modules om hen te

In totaal hebben ERIKS-deelnemers een

ondersteunen op allerlei gebieden met

hoeveelheid calorieën verbrand gelijk

betrekking tot gezondheid en welzijn.

aan 171.000 grote hamburgers of 507.000

In de Virgin Pulse Global Challenge, die een vervolg is op interne

glazen rode wijn en een totale afstand

welzijnsprojecten van ERIKS, kunnen

Dit waren onder meer:

gelopen die overeenkomt met 32½ keer

ERIKS-teams over de gehele wereld het

•

Balans tussen werk en privé

rondom de aarde. Het succesvolste

opnemen tegen elkaar en tegen teams

•

Kwaliteit en duur van nachtrust

ERIKS-team, uit Polen, ontving een trofee

van andere organisaties. Omdat een

•

Gezond eten, bewegen en

voor haar prestatie. Het team uit Maleisië

gewichtsverlies

boekte de grootste vooruitgang en werd

team uit minimaal zeven personen moet bestaan, werden medewerkers tevens

ook beloond met een prijs.

aangemoedigd om hun netwerken

Hoewel het misschien te verwachten

binnen ERIKS te vergroten – onderzoek

was dat het aanvankelijke enthousiasme

Toen ERIKS-collega's in een voorgaande

heeft aangetoond dat de meesten onder

zou afzwakken, tonen de resultaten dat

enquête werd gevraagd welke kwesties

ons slechts nauwe professionele relaties

medewerkers wekelijks meer stappen

het bedrijf moest aanpakken, kwamen

onderhouden met vier collega's.

gingen zetten tijdens de Challenge.

gezondheid en welzijn naar voren als het belangrijkste onderwerp. De 2017 Virgin

22

Meer dan een kwart van de ERIKS-

Veel teams en deelnemers hebben

Pulse Global Challenge is het recentste

medewerkers, met een gemiddelde

updates en foto's gepubliceerd op een

voorbeeld van onze inspanningen op dit

leeftijd van 46, meldde zich aan voor

speciale pagina voor de community.

gebied.

75% van de deelnemers heeft een verbetering vastgesteld op het gebied van lichaamsbeweging en 84% zou opnieuw meedoen

Verbrande calorieĂŤn in de Challenge komen overeen met

Andere positieve cijfers tonen

171.000

50%

507.000

47%

32½

57%

3,3kg

1 jaar en 7maanden

grote hamburgers

glazen rode wijn

keer rondom de aarde lopen

gemiddeld gewichtsverlies

lagere stressniveaus

verbeterde concentratie

heeft gewicht verloren

verbetering van "hartleeftijd" 23

Een week om uw wereld te veranderen

De eerste Sustainability Week ooit vond

Tijdens de lunch probeerden collega's

de duurzame aanpak van zijn bedrijf.

van 13 tot en met 17 november plaats

duurzame gerechten, omdat het menu

Dankzij een combinatie van innovatieve

in het gezamenlijke hoofdkantoor van

van het bedrijfsrestaurant de gehele

technologie, een bezorgdienst met

SHV, Dyas en ERIKS. Medewerkers van

week vleesvrij was. Avontuurlijke eters

elektrische auto's, lage prijzen en een

deze drie bedrijven namen deel aan de

verorberden vier volle verpakkingen met

voortreffelijke klantenservice is dit het

activiteiten: van inspirerende lezingen tot

meelwormen en sprinkhanen tijdens de

snelst groeiende bedrijf in haar sector.

het eten van insecten bij de lunch.

week. Andere genoten van een gratis

Het is gemakkelijk om over duurzaamheid

meeneemlunch om te verorberen tijdens

Tijdens de filmnacht van de Sustainability

een wandeling in het centrum van Utrecht.

Week werd Truth to Power vertoond, het

te praten maar lastiger om het in de praktijk

24

vervolg op An Inconvenient Truth. Dit had

te brengen. Daarom werd het onderwerp

Het ging deze week niet alleen om

interessante reacties en commentaren van

tijdens de Sustainability Week naar het

voedsel, hoewel er ook een 'picnic'

collega's tot gevolg, zoals: "Duurzaamheid

dagelijkse leven gebracht van collega's op

was. Dit was de onlinesupermarkt Picnic,

is niet simpelweg een kwestie van ons

het hoofdkantoor: van het eten op onze

wiens medeoprichter Joris Beckers

consumptiepatroon veranderen."

borden, tot de films die we bekeken.

een inspirerende lezing hield over

Meer dan 90 collega's namen deel aan ten minste één van de grote verscheidenheid aan activiteiten die tijdens de week werden gehouden

Deelname

Uiteraard moet het begrip duurzaamheid veel

50 medewerkers deden mee aan de

langer de aandacht krijgen dan één week.

wandeling met meeneemlunch

Een groot aantal SHV-bedrijven verbindt

•

18 medewerkers bekeken de film

zich ertoe de 17 United Nation Sustainable

•

60 medewerkers woonden de Picnic-

Goals te ondersteunen die in 2015 door 133

presentatie bij

landen zijn overeengekomen. De specifieke

35 medewerkers deden mee aan

doelstellingen die voor elk onderdeel zijn

speeddates om binnen een uur te

vastgesteld, moeten in 2030 zijn gerealiseerd

ontdekken hoe zij duurzamer konden

en hebben het oogmerk om de planeet

leven: van het woon-werkverkeer tot

te beschermen en iedereen welvaart te

kleding voor op het werk

garanderen. Overheden, bedrijven en

18 medewerkers deden mee aan de

burgers kunnen allemaal een bijdrage

lastige quiz

leveren. De deelname aan de Sustainability

•

•

•

Week toont dat medewerkers van SHV, Dyas en ERIKS klaar staan om dat te doen.

25

Duurzaamheid verwezenlijken We leveren allemaal een bijdrage aan duurzaamheid. Maar sommigen een grotere dan anderen. Dit zijn onze Sustainability Champions.

Zij zorgen dat de aandacht voor onze duurzaamheidsdoelstellingen

Champions

niet verslapt, helpen ons om deze doelstellingen te realiseren middels duurzaamheidsprojecten en moedigen ons aan om even enthousiast over duurzaamheid te zijn als zijzelf.

26

Nederland

VK

Noord-Amerika

Ron Ruis

Ian Kempson

Daniel Syrko

ron.ruis@eriks.nl

ian.kempson@eriks.co.uk

dan.syrko@eriksna.com

Peter Laan

Helen Hill

Ron Bobo

peter.laan@eriks.nl

helen.hill@eriks.co.uk

ronald.bobo@cncflowcontrol.com

België

Frankrijk

Azië

Suzanne Quax

Victor Alves

HK Chan

suzanne.quax@eriks.be

victor.alves@eriks.fr

hkchan@eriks.com.sg

Duitsland

Zwitserland

ERIKS Group

Nils Mueller-Nordmann

Thomas Emler

André Lucchesi

nils.mueller-nordmann@eriks.de

thomas.emler@maagtechnic.com

andre.lucchesi@eriks.com

27