Issuu

WERKGEVER SPORTCLUBS DEN HAAG

Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag Laan van Meerdervoort 830, Den Haag Postbus 64678, 2506 CB, Den Haag KvK: 27325071 T: (070) 36 86 046 E: info@swsdh.nl W: www.swsdh.nl W: www.sportievebaanindenhaag.nl

JAARVERSLAG

2015

INHOUDSOPGAVE 3 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 25 26 27 2

VOORWOORD VISIE, MISSIE EN STRATEGIE ORGANISATIE 2015 IN HET KORT ‘SWIMMY’ DEKKERS JANOU VAN BREDA JACQUELINE JONES HASSAN AMHAYI CHAVELLI STOLK MOHAMED AYDIN DEELNEMENDE SPORTVERENIGINGEN PLAYGROUNDS BALANS PER 31 DECEMBER 2015 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015

VOORWOORD In een stad die de ambitie heeft om iedere inwoner een leven lang sportief in beweging te krijgen is een organisatie als de stichting WSDH onmisbaar. Al was het alleen maar omdat WSDH sportverenigingen helpt een aantal maatschappelijke taken op zich te nemen. Steeds meer werken sportcoรถrdinatoren, naast het jeugdbeleid, aan de ontwikkeling van een actieve leefstijl voor jong en oud. Sportverenigingen kunnen op die manier een grotere bijdrage leveren aan een vitaal Den Haag. Door de kennisuitwisseling tussen de sportcoรถrdinatoren bij WSDH worden de effecten daarvan nog verstrekt. Door de bundeling in een organisatie van Haagse combinatiefunctionarissen en buurtsportcoaches worden op vele plaatsen in de stad verbindingen gelegd, waarbij samenwerking in toenemende mate leidt tot effectiviteit. Juist op wijkniveau worden activiteiten goed gecoรถrdineerd aangeboden, zowel door de sportclubs als door de streetsportleiders op de playgrounds. Kwaliteit van het werk is voor WSDH altijd een belangrijk uitgangspunt geweest. Een organisatie in opbouw heeft een grote mate van (interne) controle op de kwaliteit nodig. Nu dat stadium is bereikt, is WSDH in toenemende mate in staat om de blik naar buiten te richten. Kwaliteit en goede resultaten blijven ook daarbij uiteraard voorop staan. Opnieuw geven wij u in dit jaarverslag een ruime inkijk in de werkwijze en de uitvoering van de taken van de stichting WSDH. Medewerkers vertellen op een inspirerende manier wat het belang is van hun werk en welke effecten dat heeft op de sportbeoefening. Hun verhalen laten u de betekenis zien van de behaalde resultaten. Die passen geheel in het plaatje van Den Haag, waar sport de stad sterker maakt. Hans van Ginkel, voorzitter Stichting WSDH

VISIE, MISSIE EN STRATEGIE Onze visie: Den Haag als een sportieve stad om in te wonen, werken, recreëren. Er is een groot aantal sterke sportverenigingen actief, die een belangrijke maatschappelijke rol spelen. Den Haag kenmerkt zich onder andere door een lint van sociaal veilige playgrounds, die vele wijken een plezierige leefomgeving bieden. Sportprofessionals en vakleerkrachten LO verbinden clubs en playgrounds met de brede buurtscholen die zelf ook sport, voor een deel na schooltijd, organiseren. Sportverenigingen zowel als Streetsport leveren kwalitatief hoogwaardige activiteiten, die aansluiten op de vraag van jeugd en jongeren. Jonge kinderen van het basisonderwijs kunnen dankzij de activiteiten van WSDH op een structurele manier kennis maken met een breed sportaanbod. De wat oudere kinderen van het basisonderwijs kunnen keuzes maken om zich al in een sport te verdiepen en de jeugd krijgt voldoende mogelijkheden om zich aan te sluiten bij de georganiseerde sport. De sportverenigingen bieden verschillende vormen van lidmaatschappen aan, waarmee kinderen en jeugd op hun eigen maat kunnen deelnemen aan structurele sportactiviteiten. De georganiseerde sportdeelname van de jeugd verbetert daardoor zichtbaar. Bovendien zijn veel sportclubs ook maatschappelijk sterke verenigingen, die zichtbaar een maatschappelijke rol spelen, in hun eigen omgeving of 4

door heel Den Haag. “Sportactieve scholen” en “schoolactieve sportclubs” zijn georiënteerd op samenwerken met elkaar. In die samenwerking vormt zich de brug tussen school en sportclub. Richard Krajicek Sportclubs fungeren soms als tussenstation, waar de drempels verder worden verlaagd.

Onze missie: Wij vergroten de sportiviteit van inwoners van Den Haag. We stimuleren de sportdeelname van kinderen, jongeren en nog onvoldoende actieve volwassenen. Daarom versterken wij de organisatie van 50 tot 60 sportverenigingen op de gebieden (jeugd) beleid, opleiding van sporttechnisch kader, actieve sporttechnische vrijwilligers en samenwerken met buurtorganisaties. Specifiek op het terrein samenwerken met scholen. In dat kader stimuleren wij de sportdeelname op ruim 100 scholen en leiden schooljeugd toe naar de sportvereniging. Daarnaast leveren wij een positieve bijdrage aan de leefbaarheid in de stad door het bieden van structurele wijkgerichte sportactiviteiten aan de kinderen en jongeren van Den Haag, en tevens aan onvoldoende actieve volwassenen. Wij houden een organisatie in stand met ongeveer 50 sportcoördinatoren en 25 streetsportleiders. De 50 sportcoördinatoren werken bij evenzoveel sportclubs. Het werken bij de vereniging staat centraal, en als vertegenwoordiger van hun clubs

voeren combinatiefunctionarissen, voor ongeveer de helft van hun werktijd, cluboverstijgende maatschappelijke activiteiten uit. Onze medewerkers zijn capabele werknemers met een algemene sportopleiding op ten minste MBO-4 niveau, aangevuld met een sporttechnisch diploma op ten minste NOC-niveau 3, waarmee het vakmanschap is gewaarborgd. De sportcoördinatoren versterken de sportclub door professionele werkzaamheden, specifiek gericht op jeugd en soms ook op onvoldoende actieve volwassenen. Investeren in het opleiden van technische vrijwilligers heeft daarbij grote prioriteit. Daardoor zijn deze sportclubs in staat hun maatschappelijke functie beter vorm te geven. De 25 streetsportleiders en buurtsportcoaches streetsport werken op meer dan 20 playgrounds. WSDH streeft naar goed werkgeverschap door goed personeelbeleid. Dit krijgt vorm door onder andere een goede werving- en selectieprocedure, en door de medewerkers optimaal te begeleiden en in hun ontwikkeling te stimuleren, onder andere door relevante scholing. Tevens streeft WSDH naar optimale begeleiding van de leidinggevenden van jeugdsportcoördinatoren bij de sportclubs aan wie onze medewerkers zijn uitgeleend, zodat het rendement van de inzet van de sportcoördinatoren zo groot mogelijk is. Bovendien streeft WSDH naar optimale samenwerking met Sportsupport / Sport in de Wijk, zodat de afstemming van verenigingsondersteuning zo optimaal

mogelijk is. Jeugdsportcoördinatoren, buurtsportcoaches en streetsportleiders vormen een belangrijke pijler van de brugfunctie tussen wijk, school en sportvereniging. WSDH stuurt aan op een goede voedingsbodem bij de georganiseerde sport voor nieuwe jeugdleden uit meerdere culturen.

De strategie: professionaliteit is noodzaak. Passie voor sport alleen volstaat niet meer. Energie en enthousiasme zijn een voorwaarde, maar professionaliteit van de sportorganisaties is meer dan noodzakelijk. Wij zetten in op: • Professionele werkzaamheden in vitale sportclubs, die aansluiten op de behoefte van besturen en leden van de club en op de behoefte van potentiële nieuwe leden. • Professionele werkzaamheden op de playgrounds, die leiden tot sportief gedrag en sociaal veilige wijken. • Verbinden van wijk, school en sportvereniging • Goed personeelsbeleid • Samenwerken met: 1. Sport in de Wijk en Sportmatch 2. Scholen en schoolsportcoördinatoren 3. Wijk-, welzijns- en zorgorganisaties 4. Haagse Hogeschool: Halo en Sportmanagement 5. ROC Mondriaan: Lifestyle, sport & bewegen 5

ORGANISATIE Het bestuur Het bestuur van de stichting WSDH is een mix van vijf mensen uit de sport, het verenigingsleven en het sportonderwijs. De leden van het bestuur zijn tevens aangezocht vanuit hun maatschappelijke carrière. Het bestuur is als volgt samengesteld:

Van links naar rechts: • J.A. van den Berg, voormalig directeur Haagse Hogeschool Academie voor Sportstudies • J.M. van Zanen-Nieberg RA, algemeen directeur Auditdienst Rijk, penningmeester bestuur NOC*NSF, voorzitter van HV Hellas • Mr. J.P. van Ginkel, advocaat, hdm (voorzitter) • M. de Weerd, jeugdvoorzitter SVH • E. van Deijk, onderwijsmanager ROC Mondriaan Lifestyle, Sport en Bewegen Het bestuur stuurt de organisatie aan op hoofdlijnen. In 2015 zijn vier bestuursvergaderingen gehouden. Twee keer is overleg gevoerd met de gemeente Den Haag. In het overleg met de gemeente Den Haag wordt hoofdzakelijk de stand van zaken van de uitvoering besproken, waaronder de productieafspraken.

De bureauorganisatie De centrale organisatie bestaat uit zeven medewerkers: • Rex von Winckelmann, directeur • Marloes Meester, management assistent • Monique Straatman, administratieve ondersteuning • Hans Honders, senior consulent • Sten Verleg, consulent • Robbert Houdijk, consulent • Chantal Zanoni, consulent 6

Dit bureau is gericht op het ondersteunen van het bestuur bij het beleid en het realiseren van de resultaten. De bureauorganisatie houdt onder andere toezicht op de uitvoeringsorganisatie en voert daarnaast de volgende taken uit: • Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van werkplannen. • Ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van personeelsbeleid. • Begeleiden van het materieel werkgeverschap en de aansturing van de jeugdsportcoördinatoren door leidinggevenden van sportverenigingen. • Leiding geven aan de werkzaamheden van streetsport. • Regie voeren op samenwerking van jeugdsportcoördinatoren met schoolsportcoördinatoren, in overleg en samenwerking met Sportsupport. • Monitoren van de resultaten. • Verantwoording afleggen aan bestuur en gemeente Den Haag.

De uitvoeringsorganisatie De uitvoeringsorganisatie wordt gevormd door ongeveer 50 jeugdsportcoördinatoren en 25 streetsportmedewerkers. De jeugdsportcoördinatoren verrichten hun werkzaamheden bij een sportvereniging, aan wie zij uitgeleend zijn. WSDH sluit met de sportverenigingen een uitleenovereenkomst. In dit document staan afspraken over het functioneren van de jeugdsportcoördinatoren. Naast de hiërarchische relaties met de jeugdsportcoördinatoren heeft WSDH relaties met aangewezen leidinggevenden op de sportclubs waar de jeugdsportcoördinatoren zijn gedetacheerd. WSDH adviseert zo nodig de leidinggevenden bij de functionele aansturing van de jeugdsportcoördinatoren. De streetsportleiders en buurtsportcoaches streetsport verrichten hun werkzaamheden op playgrounds. Zij zijn in dienst van WSDH en werken veelal samen met de Richard Krajicek Foundation en wijken buurtorganisaties.

2015 IN HET KORT WSDH functioneerde in 2015 opnieuw als een belangrijke facilitator van het sportaanbod in Den Haag. Als de formele werkgever van jeugdsportcoördinatoren, streetsportleiders en buurtsportcoaches heeft WSDH het afgelopen jaar 58 sportverenigingen in 22 verschillende takken van sport ondersteund bij de versterking van de jeugdafdeling en op 33 playgrounds sportaanbod verzorgd voor jeugd in de stad. Daarnaast zijn de jeugdsportcoördinatoren van tien verenigingen ook actief om nieuw sportaanbod voor volwassenen en ouderen in de stad te verzorgen. WSDH draagt hiermee fors bij aan het stimuleren van een gezonde en actieve leefstijl voor mensen van jong tot oud.

Sportparticipatie onder de Haagse jeugd De afgelopen jaren is het aantal lidmaatschappen bij sportbonden die geregistreerd zijn bij NOC/NSF ongeveer gelijk gebleven. Verenigingen hebben hard moeten werken om hun ledenaantallen op peil te houden en 8

zijn in een concurrentiestrijd met alternatieve sportaanbieders, zoals sportscholen. Dit beeld zien we terug bij de verenigingen in Den Haag, ook als er een jeugdsportcoördinator werkt. Het afgelopen jaar hebben de verenigingen gezamenlijk een kleine krimp doorgemaakt; er is sprake is van een daling van het ledenaantal bij de jeugd met 1,17 %. Aangezien er sprake is van absolute aantallen kunnen wij niet aangeven in welke mate deze cijfers toe te schrijven zijn aan in-, door- en uitstroom. WSDH ziet aanzienlijke verschillen tussen de verenigingen in de resultaten. Er zijn 24 verenigingen die een groei laten zien in het aantal jeugdleden en 21 verenigingen die een krimp laten zien. Bij de meeste verenigingen zijn er geen grote wijzigingen in de aantallen. Slechts één vereniging heeft een aanzienlijke ledendaling, die zwaar drukt op het totale resultaat van alle verenigingen. Ondanks deze trend is WSDH over het algemeen optimistisch voor de toekomst. De verenigingen investeren veel tijd van de jeugdsportcoördinatoren in de verhoging van de kwaliteit van

het kader. WSDH is van mening dat deze investeringen op korte termijn resultaten zullen opleveren en zullen leiden tot hogere ledenaantallen bij de verenigingen. Dit jaar kan WSDH voor het eerst een beeld geven van de ontwikkelingen van de ledenaantallen in diverse leeftijdsgroepen. In 2015 ziet WSDH een stijging van het aantal lidmaatschappen van jeugd van 0 t/m 5 jaar, 6 t/m 8 jaar, 15 t/m 16 jaar en 17 t/m 18 jaar. In de eerste twee leeftijdscategorieën lijken we de stijging te kunnen toeschrijven aan een grotere instroom van nieuwe leden. De toename in de oudste twee leeftijdsgroepen schrijft WSDH toe aan doorstroming vanuit de eigen jeugd. Dit lijkt ook aan te sluiten bij de daling die wordt geconstateerd in de leeftijdscategorieën 13 t/m 14 jaar. Daarnaast zien we ook een daling in de leeftijdscategorie 9 t/m 10 jaar. De oorzaak hiervoor is onduidelijk. Het afgelopen jaar heeft WSDH extra aandacht besteed aan de sportdeelname van meisjes. Dit heeft een positief resultaat gehad. Het afgelopen jaar is er

een toename van 1,13 % te zien geweest, terwijl het aantal jongens dat sport juist is afgenomen met 3,54 %. Hierdoor is er nagenoeg geen verschil meer in het aantal jongens en meisjes dat lid is van een sportvereniging. Ook bij Streetsport is het aantal meisjes dat deelneemt aan de sportactiviteiten gestegen. Ten opzichte van het jaar 2014 is er een stijging van 5 % in het aantal deelnemende meisjes waargenomen. De jeugdsportcoördinatoren werken niet alleen op de vereniging. Zij verzorgen ook naschoolse activiteiten op Haagse scholen die deelnemen aan de regeling combinatiefuncties. Het afgelopen schooljaar (2014 – 2015) hebben de jeugdsportcoördinatoren meer dan 1000 naschoolse cursussen van 10 weken op scholen gegeven. Daaraan hebben ruim 7000 jongens en bijna 6000 meisjes deelgenomen. Dit aantal is gebaseerd op absolute cijfers. Het is mogelijk dat kinderen aan meerdere cursussen hebben deelgenomen en het daadwerkelijke aantal unieke deelnemers lager ligt.

Buurtsportcoaches en streetsportleiders zijn verantwoordelijk voor het activiteitenaanbod op de playgrounds in Den Haag. In het jaar 2015 hebben zij gezamenlijk 4090 activiteiten aan de jeugd aangeboden. Gemiddeld deden er 20 deelnemers per activiteit mee. In totaal hebben er 81.493 kinderen uit Den Haag aan de activiteiten deelgenomen. Dit aantal is gebaseerd op absolute cijfers en houdt geen rekening met unieke deelnemers. WSDH werkt samen met de Krajicek Foundation om in achterstandswijken laagdrempelige sportclubs op te richten. Dit vormt misschien de opmaat naar een traditioneel lidmaatschap. Het afgelopen jaar waren er op zes Krajicek playgrounds sportclubs actief. Deze sportclubs hadden in totaal 125 leden. Vanwege het succes van de Krajicek sportclubs zal het aantal Krajicek sportclubs dit jaar toenemen naar 10. Dit wordt mede mogelijk gemaakt door de stijgende betrokkenheid van jongeren uit de buurt bij de organisatie van lokale sportactiviteiten.

Sportparticipatie onder Haagse ouderen Tien verenigingen nemen deel aan het project Sportief Gezond van de gemeente Den Haag. Dit levert tien jeugdsportcoรถrdinatoren een extra aanstelling op als sportcoรถrdinator. Het doel van deze extra aanstelling is om ook volwassenen vaker en structureel te laten bewegen. Het afgelopen jaar organiseerden de sportcoรถrdinatoren gezamenlijk 41 wekelijkse activiteiten. De activiteiten trokken in totaal 461 unieke deelnemers. Dit komt neer op een gemiddelde van 11 deelnemers per activiteit.

Technisch kader WSDH hecht veel waarde aan de verhoging van de kwaliteit van de jeugdactiviteiten op verenigingen. Daarom motiveert WSDH de verenigingen om te investeren in het technisch kader en de jeugdsportcoรถrdinator opdracht te geven om het kader te begeleiden en opleidingen te organiseren. De jeugdsportcoรถrdinatoren hebben ook hier het afgelopen jaar veel tijd aan

besteed. Desondanks zien we een afname van het aantal trainers en het aantal gediplomeerde trainers. Deze daling lijkt samen te hangen met de daling in het aantal lidmaatschappen bij de verenigingen. De oorzaak-gevolg relatie is echter onbekend.

Stagebegeleiding Er wordt door WSDH regelmatig samengewerkt met sportopleidingen. WSDH vindt het belangrijk om studenten de kans te geven een stage te lopen in de voor hen relevante praktijk en faciliteert dit dan ook. WSDH biedt stageplaatsen aan voor studenten en treedt op als intermediair tussen verenigingen en opleidingen om zo vraag en aanbod met elkaar te verbinden. Het afgelopen seizoen had 90 % van de verenigingen een erkenning bij SBB als leerbedrijf. De verenigingen hebben gezamenlijk 226 studenten een stageplaats gegeven. Dit zijn zowel stageplaatsen voor een langere periode als stages bij eendaagse evenementen.

De stagiaires hebben hun stages uitgevoerd bij 27 verenigingen. De overige verenigingen hebben afgelopen jaar geen stagiaires toegewezen gekregen of geen stageplaatsen beschikbaar gesteld. Streetsport heeft het afgelopen jaar ook diverse stagiaires begeleid. Daarnaast waren er nog eens 50 stagiaires vanuit de opleiding MBO Sport en Bewegen niveau 2 en een stagaire vanuit de opleiding Sport en Bewegen niveau 3 actief. Vijf talentvolle studenten stromen dit jaar via het stagemodel door naar een functie als streetsportleider binnen WSDH en krijgen een aanvullende beurs vanuit de Krajicek Foundation. Zo krijgen zij de kans om zich verder te ontwikkelen in het werkveld. Naast de stagiaires waren er dit jaar acht scholarschippers vanuit de Krajicek Foundation actief op de playgrounds. Dit zijn jongeren die een beurs ontvangen en in ruil daarvoor vrijwilligerswerk uitvoeren ten behoeve van de jeugd in de wijk. Zij worden hierbij begeleid door de buurtsportcoaches. Komend jaar zijn er naar verwachting negen scholarschippers actief binnen WSDH. 11

‘SWIMMY’ DEKKERS: ALS EEN VIS IN HET WATER Jimmy Dekkers (39) voelt zich als jeugdsportcoördinator bij de Haagse zwemverenigingen als een vis in het water. De vroegere voetballer van XerxesDZB doet trouwens nog meer. Bij Haag 88, de sportvereniging voor mensen met een lichamelijke beperking, is hij betrokken bij het project ‘Beweeg mee’ voor mensen met obesitas. ‘Deze mensen worden meestal doorverwezen door hun huisarts. Ik onderhoud het contact met hen en zorg ervoor, dat zij kunnen deelnemen aan het project’.

uit groep 4 tot en met 8 enthousiast te maken voor het schoolzwemmen. Zijn volgende stap was zoveel mogelijk kinderen te laten doorstromen naar de zwemverenigingen. En daar, bij The Hague Swimming en Waterpolo Residentie probeert hij nu het jeugdbeleid mede gestalte te geven. The Hague Swimming is een samenwerkingsverband van de Haagse zwemverenigingen (HZ ZIAN, DSZ, ZDHC, HWV, CWP, DES en Racing Club Den Haag. Bij Waterpolo Residentie zijn DSZ, ZDHC, CWP en DES betrokken.

Richard Koppert, die in 2011 werd uitgeroepen tot combinatiefunctionaris van het jaar, bracht Jimmy Dekkers in contact met SWSDH. Jimmy was eerder actief bij Haag Sportief. Toen dit ophield te bestaan kon hij na een telefoontje van directeur Rex von Winckelmann direct terecht bij SWSDH. Als jeugdsportcoördinator bezocht hij scholen. Daar probeerde hij met onder meer powerpointpresentaties leerlingen

Om daadwerkelijk inhoud aan zijn missie te kunnen geven heeft Jimmy Dekkers de wind mee. De komst van het Hofbad deed de interesse voor de zwemsport in Den Haag en directe omgeving explosief stijgen. En met de Sportnota van de gemeente Den Haag is hij maar wat blij. ‘Het streven, dat in 2030 iedereen in Den Haag aan sport doet, wil ik, wat het zwemmen aangaat, graag mijn steentje aan bijdragen’.

Zijn werktijden wijken af van het gangbare arbeidspatroon. Dat geldt ook voor de plekken waar hij zijn werk uitvoert. ‘Overdag vaak vanuit huis. Geen probleem, met computer en andere communicatiemiddelen. Als ik overdag mijn huis uit moest dan was het veelal voor bezoeken aan scholen. Van de scholen kreeg ik alle ruimte en medewerking om mijn verhaal te doen. Elk jaar één leerling afleveren bij een vereniging gold voor de schoolsportcoördinator als uitgangspunt van een uit 2010 daterend vijf-jarenplan.’ Nou, in 2015 werden in de periode van september tot en met november achttien van de 82 leerlingen lid van een club. Je begrijpt, dat ik voor 2016 dezelfde wens koester. En als het kan: nog meer!’

van de zwemsport te dienen. Dus niet alleen wedstrijdzwemmen of waterpolo, maar ook schoonspringen en synchroonzwemmen. Als je nagaat, dat toen ik begon er twaalf leden waren voor het schoonspringen en nu 36 dan is het dringen geblazen. Er zijn in het Hofbad maar vijf springplanken. Dus moesten er wachtlijsten worden ingesteld.’ Al met al is Jimmy Dekkers blij met de toegenomen belangstelling voor de zwemsport. ‘Veel kinderen zijn enthousiast. Bij een van mijn schoolbezoeken was er een bij, die blijkbaar zo gegrepen was door mijn verhaal, dat hij zei: ‘U heet geen Jimmy, ik noem u ‘Swimmy’. Mooier compliment is niet denkbaar!’

De realiteit gebiedt te zeggen, dat Jimmy Dekkers ook tegen beperkingen aanloopt. ‘De vraag overtreft het aanbod. ‘Het streven is om alle facetten 13

JANOU VAN BREDA: GENIETEN VAN BUITEN WERKEN MET SPORTENDE KINDEREN Janou van Breda (25) geniet van elke dag buiten op de playgrounds in Duindorp en Scheveningen. De als een blonde versie van Haagse Harrie ogende Leidschendammer van geboorte geniet van het feit van hobby zijn werk hebben kunnen maken. Zes jaar geleden werd hij via het stagemodel van de school voor Sport en Bewegen van ROC Mondriaan streetsportleider. ‘In het begin vond ik het werk hartstikke goed, inmiddels voelt het na zo’n tijd een beetje als gewoon.’ Werken met kinderen, hen sporten als tennis, hockey en smashball bijbrengen, vormen zijn favoriete bezigheden. Wat de laatste twee sporten betreft zijn het duidelijk de sporen die het WK hockey en WK beachvolleybal hebben nagelaten. Janou van Breda knikt bevestigend. Wij hebben vooraf cursussen daarvoor gevolgd’.

‘Animeren en aanspreken’ noemt Janou van Breda zijn belangrijkste taken in zijn rol van streetsportleider. ‘Dat lukt heel goed’, vindt hij. ‘En gebruik maken van facebook. Sporttuin Duindorp heeft een eigen pagina. Die werkt perfect. Activiteiten aankondigen, soms een late mededeling van een afgelasting, omdat een leider ziek is geworden of zo. De pagina wordt goed bezocht. Uitstekend moet ik eigenlijk zeggen. Ook de ouders van de kinderen kijken ernaar. Nee, een pagina van een streetsportleider zelf zie ik niet zo zitten. Ik heb het gevoel, dat zo’n pagina minder goed zou worden bezocht dan de pagina van de playground.’ Een blik op de pagina leert, dat de tenniscursus zo succesvol is, dat Breekpunt, de tennisvereniging die is gevestigd aan de Teijlerstraat in het Regentesse/ Valkenboskwartier in Sporttuin Duindorp een dependance wil opzetten.

Duindorp doet Janou van Breda tevreden glimlachen van oor tot oor. ‘Die wijk is eigenlijk een dorp op zich in Scheveningen. De solidariteit onder de mensen, kinderen en ouders, is enorm. Ik heb veel contact met de ouders, die trouwens ook vaak actief meedoen met de dingen die wij organiseren’. Met wij bedoelt Janou van Breda zijn collega Lianne Krens, de Sporttuin-coördinator met wie hij rond de jaarwisseling WinterWonderland organiseerde. Hiervoor werd Sporttuin Duindorp omgetoverd in een overdekte ijsbaan, waarop allerlei schaatsactiviteiten plaatsvonden. Janou van Breda verontschuldigend: ‘Ik was er toen helaas niet bij. Was op vakantie…’ Janou van Breda is ook actief als streetsportleider op de Richard Krajicek Playground aan het Dr. De Visserplein in Oud-Scheveningen en op de playground

aan de Haringkade nabij sportcomplex De Blinkerd. Zeker wat de laatste plek betreft koestert hij een wens: ‘Daar zou – als het kan- een Cruyff Court moeten komen. Daar is volgens mij behoefte aan. Ik zou zelf nog meer met scholen willen samenwerken. ’s Morgens bijvoorbeeld. Eigenlijk begint mijn werkdag pas na vieren. Daarom wil ik nog meer met mijn werk doen. Meer achter zaken zitten die gerepareerd moeten worden. ‘De gemeente zou eens wat sneller moeten zijn met reparaties uitvoeren’, moppert hij lichtjes.’ Als er ergens op de playgrounds een bank stuk is duurt het echt veel te lang voordat deze is gerepareerd.’ Voor de rest is Janou van Breda tevreden. ‘Buiten werken, sporten met kinderen, leuk contact met ouders. Mijn ervaring is, dat zij praktisch altijd tevreden zijn. Nou, als zij het zijn ben ik het ook’.

JACQUELINE JONES: BASKETBALPROJECTEN STRUCTUREEL MAKEN IS MIJN MISSIE De kennismaking met Jacqueline Jones begint met een verrassing. Je zou verwachten van een jeugdsport coördinator schoolbasketbal te doen te hebben met een lang persoon. Om bij het op een middelhoge kast staande koffiezetapparaat te komen moet Jacqueline Jones echter op een stoel staan. Zij schatert en onthult: ‘Ik ben gek op basketbal, heb zelf ook gespeeld, maar in coaching kom ik het best tot mijn recht. Dus, van mijn lengte moet ik het niet hebben. Stimuleren, begeleiden, zorgen voor een prettige sfeer en een veilig gevoel. Daarin ben ik goed.’ Haar begeleidingskwaliteiten vinden hun oorsprong uit de tijd, toen een van haar broertjes ging basketballen. ‘Het bleek, dat ik op mijn best ben als ik anderen kan helpen beter te worden, van individuen een team kweken, een bindende factor zijn’, licht de op Aruba geboren Jacqueline Jones toe. ‘Op mijn achtste jaar kwam ons gezin naar Nederland, wij zijn nog even terug gegaan naar Aruba in mijn tiener jaren en uiteindelijk hebben wij ons toch in Nederland gevestigd. Ik ben opgegroeid in Kessel, in Noord-Limburg niet ver van Venlo en uiteindelijk terechtgekomen in Zoetermeer. Ik ben de oudste van een gezin van nog twee broers en twee 16

zussen. Mijn opleiding verliep geleidelijk: eerst huishoudschool en vervolgens MAVO, HAVO, VWO en HBO (sociaal pedagogische opleiding). Geen diploma gehaald, omdat ik het studeren moe was en ben gaan werken. Nu werkt Jacqueline Jones alweer zeven jaar voor SWSDH als jeugdsportcoördinator schoolbasketbal en andere scholenprojecten bij basketbal vereniging ST4R. Een taak waarin zij zegt volledig haar passie kwijt te kunnen. ‘Ik kan bogen op ervaring. Opgedaan bij bijvoorbeeld Team Ten Dreamers waar ik zelf heb gespeeld, en vele jaren teams heb gecoacht en HBV The Jumpers, momenteel in feite de enige nog competitiebasketbal spelende vereniging in Den Haag. Inmiddels bezit ik twee diploma’s voor basketbalcoaching en ben nog bezig een verdere opleiding af te ronden. Door mijn ervaring neem ik de stof gemakkelijk op. Om alles goed te documenteren heb ik wat meer tijd nodig. Ik leer graag, dus ook daarin wil ik mij bekwamen.’ Basketbal is een streetsport bij uitstek. Populair bij jongeren. Jacqueline Jones bevestigt dit met cijfers: ‘Aan POactiviteiten via de basketbalvereniging

ST4R , doen meer dan tachtig teams mee. “Voorzitter en drijvende kracht achter ST4R, Erik Duin heeft de ambitie dit aantal uit te breiden naar honderd. En ik geloof dat dit kan. Zeker via het schoolbasketbal. De gymleraren zijn enthousiast, staan er achter. Ik krijg geweldige feedback van hen, ik kan en doe er wat mee. De activiteiten bij het voortgezet onderwijs vergen wat meer inspanning. Er loopt nu al enige jaren een schoolbasketbalcompetitie, dit schooljaar met zes voorronden en een finaleronde. Wij zitten op achttien teams en zijn hard bezig dit in het nieuwe schooljaar uit te breiden naar 24 teams. De doelstelling van een driejarenplan is 48 teams. Onder de jongens van het voortgezet onderwijs is het basketbal populair, wat de meisjes betreft moet er wat meer worden gedaan om hen voor het basketbal te winnen. Het feit, dat ik vrijwillig actief ben bij Buurtsportvereniging Teniersplantsoen helpt. Daar geef ik in Sporthal Houtzagerij les aan vijftien meisjes onder veertien jaar, die vroeger waren aangesloten bij de Turkse vrouwenvereniging Hilal. Belangrijk is in eerste instantie, dat er plezier wordt beleefd aan het spelen van basketbal. Winnen moet niet, maar het mag wel. Dit geldt in eerste instantie ook voor de schoolbasketbalcompetitie.

Hier is het zo dat in de tweede divisie geen spelers mogen zitten die lid zijn van een basketbalvereniging. Bij het School basketbaltoernooi is een open inschrijving voor de tweede divisie, alleen de winnaars van het jaar ervoor kunnen een plek in de eerste divisie claimen Zo proberen wij te voorkomen dat er grote krachtsverschillen tussen de teams ontstaan.’ ‘Mijn ideaalbeeld? Van basketbal een grote, populaire breedtesport maken. En als er kinderen zijn die verder willen in die sport, hen begeleiden in de stappen die zij maken. Naar een club, die competitie speelt en eventueel de stap naar topsportniveau. Ik hoop dan ook dat er meer basketbalverenigingen komen in Den Haag. ST4R richt zich hoofdzakelijk op streetbasketbal en op schoolbasketbalactiviteiten, niet op regulier competitiebasketbal via de Nederlandse Basketballbond. De nieuwe, pas opgerichte club The Seagulls, is erbij gekomen. Het zou toch mooi zijn, dat met de komst van de Sportcampus Zuiderpark het basketbal in Den Haag zich ook gaat doen gelden? Ik hoop er op mijn manier een steentje aan bij te dragen. Van basketbalprojecten iets structureels maken, dat is mijn persoonlijke missie’. 17

HASSAN AMHAYI: ALTIJD DENKEN IN KANSEN EN ZORGEN DAT HET LUKT Als jeugdsportcoördinator maakte Hassan Amhayi (41) naam als problemenoplosser en bruggenbouwer. Sinds enige tijd heeft hij zijn werkterrein verlegd naar streetsport, waar hij fungeert als senior buurtsportcoach. Alles op de rails houden zoals hij dat vroeger deed als trambestuurder bij de HTM. Op jonge leeftijd kwam de in Marokko geboren Hassan Amhayi naar Nederland. Het gezin, waarin hij opgroeide, ging na enkele jaren toch terug, maar koos uiteindelijk definitief voor Nederland waar het leven beter was en meer perspectief bood. Hassan volgde een opleiding in mechanische techniek, werd trambestuurder bij de HTM, en ging voetballen. Tot dit vanwege een opspelende knie geen optie meer was en werk en gezin ook zijn aandacht opeisten. Via een vriend werd hij op jonge leeftijd (17 jaar) jeugdtrainer bij de voetbalvereniging RAVA, nu na verhuizing uit het Zuiderpark en enkele fusies sv Houtwijk. Dit was het begin van de ontwikkeling van zijn kaderkwaliteiten. ‘Via het leiden en coördineren van voetbalactiviteiten in de Sporttuin Schilderswijk belandde ik in de functie 18

van jeugdsportcoördinator bij de gemeente. Later nam SWSDH de zorg voor combinatiefunctionarissen over. Als jeugdsportcoördinator kwam ik terecht bij BMT. Ik had contact met scholen, organiseerde naschoolse activiteiten en beleidsmatige zaken. Tot mijn taak behoorde verder de zorg, dat de jeugdtrainers van de club zich bleven ontwikkelen. In mijn vrije tijd raakte ik ook betrokken bij de voetbalvereniging GSC ESDO. Daar kwam ik terecht via een oude teamgenoot uit mijn periode bij RAVA. Er werd een leider gezocht, tot het einde van het toen lopende seizoen.’ Amhayi kan een glimlach niet onderdrukken, want tot op de dag van vandaag is hij nog volop betrokken van GSC ESDO. Als voorzitter zelfs. Hassan Amhayi laat zich op zijn zachtst gezegd omschrijven als een gedreven idealist, die alles aanpakt. ‘GSC ESDO telde destijds drie elftallen. Ik zei: daar red je het op de langere duur niet mee. De club zat toen op een gunstige locatie, tussen bestaande, wat oudere wijken en een nieuwe wijk (toen nog in aanbouw). De vereniging werd een ontmoetingsplaats voor de oude en nieuwe wijk. De leden waren allemaal

gasten, die vader werden. Hun kinderen werden lid, hun buren ook en de club groeide langzaam. Nu telt GSC ESDO bijna 500 leden, 37 teams, er is volop vrijwillig kader. De club heeft leden van dertien verschillende nationaliteiten, autochtonen en allochtonen. Wij doen alles samen, onze verschillen zijn niet belangrijk.’ Amhayis activiteiten bij GSC ESDO en SWSDH liggen in elkaars verlengde. ‘Inderdaad, er zijn veel raakvlakken. In beide functies is stimuleren en motiveren het belangrijkste. Als senior buurtsportcoach bij streetsport moet ik alles in de gaten houden van het sportaanbod tot het voeren van gesprekken met het stadsdeel. Streetsport is wel heel iets anders dan verenigingsport. Streetsport heeft iets instuifachtigs: alles mag, “niets moet”. Bij een vereniging ben je gebonden aan toch behoorlijk wat regels, voorwaarden en eisen. Bij streetsport ben ik ook een soort wijkmanager. Je staat weliswaar midden in de wijk met je werk, je moet echt alles uit de kast halen om de jongeren gretig te houden. Je moet voortdurend aanspreekbaar zijn. De link met welzijnswerk is belangrijk, de contacten met scholen idem dito. Zorgen dat er

clinics worden gegeven om jongeren uit te dagen te komen sporten. En dan zijn de verschillen per playground ook enorm groot’. Jongeren laten functioneren in de maatschappij ziet Hassan Amhayi als zijn grote uitdaging. ‘Hen leren werken als team, afspraken leren plannen, omgaan met teleurstellingen, knokken om erbij te horen. Het is heerlijk om daaraan te werken met die jongeren. Veel van hen hebben ook moeite met autoriteit. Maar ja, het is toch mooi, als je zoals een paar jaar geleden op het WK hockey ineens achter je hoort roepen: ‘Meester, meester…’ Ik meende die jongen niet te kennen. Bleek hij één van die jongeren van de Haagse sporttuin Schilderswijk te zijn. Hij fungeerde op het WK hockey als beveiliger! Hij, die op de Haagse sportuin de grootste moeite had met autoriteit, nauwelijks luisterde, was nu een functionaris met autoriteit! Mooi is dat, niet?’ ‘Zo’n moment bevestigt mijn gevoel, dat je altijd moet denken in kansen en zorgen dat het lukt.

CHAVELLI STOLK: JONGE MEIDEN BEGELEIDEN EN LATEN ZIEN HOE LEUK VOETBAL IS Kinderen helpen hun weg te vinden in de sport. Dat is de missie van Chavelli Stolk (31). Sport, in het bijzonder voetbal, meidenvoetbal en ijshockey, staat centraal. In zowel werktijd als vrije tijd. In feite trekt zij daarin geen grens. En zij ziet het zich ook in de toekomst doen, een heel leven lang. Levenslang werken in de sport ziet zij bepaald niet als een straf. ‘Mijn fascinatie voor voetbal bezit ik al van jongsaf aan. Op straat speelde ik veelal met jongens. Voetballen natuurlijk. Zodra ik er de leeftijd voor had zochten mijn ouders naar een club voor mij. Ja, daar moest naar gezocht worden, want voor lang niet elke club was meisjesvoetbal gewoon. Bij Quick Steps, daar kon ik terecht. Ineens kreeg ik een brief van de KNVB: ik was geselecteerd voor een districtselftal. Maar ik wist toen niet eens wat dat was: geselecteerd zijn. .. Ik moest er als het ware achter zien te komen, dat ik blijkbaar ‘goed’, een talent 20

was’. Chavelli Stolk maakte deel uit van de eerste selectie van ADO Den Haag, toen in 2007 de Eredivisie voor vrouwen werd ingevoerd. Op het hoogste nationale niveau kwam zij ook uit voor Telstar en Heerenveen. Een leven, dat toen weliswaar werd beheerst door voetbal, maar waarin ook ruimte moest zijn voor achtereenvolgens studie (HALO, jeugdsportmanagement en sportpsychologie) en werken bij de clubsponsor. Bovendien werd zij in die periode niet gespaard voor soms slepend blessureleed, een knieoperatie en langdurig revalideren. In 2014 maakte zij een einde aan het leven van min of meer voetbalnomade, toen zij als buurtsportcoach kon gaan werken via Stichting Werkgever Sport Den Haag. ‘Streetsport is een belangrijk onderdeel van mijn werk. Met andere woorden: sport aanbieden op de playgrounds, In

mijn situatie op de playgrounds van de Hondiusstraat, de Haagse Sporttuin in de Schilderswijk en de playground aan het Dr. De Visserplein. Ik zorg er met collega’s voor, dat er laagdrempelige activiteiten zijn in de wijk voor iedereen. Mijn werk komt voornamelijk neer op organiseren en afstemmen. Een playground moet er voor iedereen zijn, het recht van de sterkste mag er niet zegevieren. Wijkgericht bezig zijn, mensen verbinden. Het vinden van kinderen verschilt per playground. Het scheelt wel dat ik een vrouw ben. Dit feit zorgt er wel voor, dat er méér meiden komen dan als er alleen mannelijke coaches zouden zijn. Of culturele afkomst een rol speelt in de animo bij meisjes? Niet zo zeer bij hen, dat is meer het geval bij hun ouders. Ook weer niet zo vreemd, omdat niet in elke cultuur mensen opgroeien met sport.’ ‘Ik doe dankbaar werk. Het is leuk kinderen sport aan te reiken, hen te

begeleiden en beter en zelfs goed zien worden. En dat zij daar vooral veel plezier aan beleven. Zonder sport zouden zij maar op straat rondhangen of thuis achter de computer zitten. Dat proces, dat door sport wordt ingezet, is zo mooi: plezier, erbij horen, zichzelf kunnen zijn, goed worden, doorgroeien, erkenning krijgen, geselecteerd worden (de weg, die Chavelli Stolk deels in haar eigen jeugd ook volgde). En dan de Stadsspelen Den Haag, een evenement waarmee de kinderen weer iets hebben om naar toe te leven.’ ‘Sport is belangrijk’, stelt Chavelli Stolk. ‘Het is belangrijk, dat sport wordt geleid en begeleid door professionals. Natuurlijk, vrijwilligers moeten er ook zijn. Sport kan niet zonder zowel vrijwilligers als professionals. Het gaat erom, dat er op verantwoorde wijze wordt gesport. Daarin spelen professionals een steeds belangrijkere rol’. 21

MOHAMED AYDIN: VERMEERPARK ALS INSPIRATIEBRON Het Vermeerpark is een Richard Krajicek Playground. En nog veel meer. Voor Mohamed Aydin een inspiratiebron. Twintig jaar is hij pas, zit in het eerste jaar van zijn studie ROC Mondriaan Sport en Bewegen sportleider niveau drie. ‘Nu nog in Delft, straks in Sportcampus Zuiderpark. Als ik met deze studie klaar ben hoop ik door te gaan naar de HALO. En die zit straks ook op de Sportcampus.’ De in Den Haag geboren sportleider brengt het geleerde in praktijk op het Vermeerpark. Daar waar hijzelf als zeven-, achtjarig jochie hele dagen spelend, sportend, vooral voetballend doorbracht. Toen had hij een broertje dood aan school. ‘Dat was inderdaad problematisch, ik wilde alleen maar sporten. Doordat hij in het Vermeerpark de sportleiders hielp bij de activiteiten rolde hij eigenlijk spelenderwijs de goede kant op. Juist die hulpvaardigheid leverde hem een scholarship van de Richard Krajicek Foundation op. Hij volgde een cursus voor sportleider met de daaraan gekoppelde 22

voorwaarde: 100 uur activiteiten verzorgen op het Vermeerpark. ‘En nu zit ik dan op ROC Mondriaan. Naast mijn activiteiten op het Vermeerpark voetbal ik ook nog in het eerste elftal van SV Erasmus. Dus best een druk bestaan. Ook wel een beetje moeilijk te combineren. Het is soms passen en meten. Maar ja, als ROC Mondriaan op Sportcampus Zuiderpark zit is het allemaal wat dichter bij elkaar. Dit scheelt weer reistijd. ‘ Mohamed Aydin is geboren in Den Haag, heeft een Turkse moeder en een Marokkaanse vader. En spreekt dientengevolge behalve Nederlands ook Turks en Marokkaans. ‘Dat is gemakkelijk, in gesprekken met de ouders van de kinderen die meedoen aan de activiteiten op het Vermeerpark. Maar de voertaal is en blijft Nederlands! Wij zijn hier, dus spreken wij Nederlands. In mijn prille jeugdjaren waren er dagelijks

wel veertig tot vijftig kinderen actief in het Vermeerpark. Die kwamen gewoon vanzelf, zodra zij uit school kwamen en op de dagen die zij vrij waren. Nu is daar meer voor nodig, je moet ze meer aansporen, respect voor elkaar bijbrengen, ouders erbij betrekken. Dan heb ik het gemak Turks en Marokkaans te kunnen spreken. Ja, ik speelde in mijn jongste jaren bij weer of geen weer, maar nu vluchten de kinderen bij een beetje slecht weer naar het buurthuis. Daar is ook van alles te doen. Mooi natuurlijk, maar buiten spelen bij een beetje minder mooi weer is een kwestie van karakter. Dat moet ik hen bij zien te brengen. ‘ Sportleider zijn bracht hem vorig jaar een aantal hoogtepunten. Het voetbalteam van het Vermeerpark dat hij begeleidde won de nationale strijd om de Danone Cup door titelverdediger Rotterdam in het stadion van Sparta in de dying seconds te verslaan. Na die luidbejubelde en uitbundig gevierde triomf volgde

deelname aan de mondiale strijd om de Danone Cup in het Marokkaanse Marrakech. En daar werd de ploeg van het Vermeerpark vierde. Mohamed Aydin glunderend: ‘Een aaneenschakeling van hoogtepunten. Wij leefden als topsporters in een eerste klas hotel, aten zoals topsporters moeten eten, aan niets ontbrak het ons. Wij speelden gelijk tegen Zuid-Afrika, wonnen van Saoudi-Arabië, België, Japan en Australië. Tegen thuisland Marokko verloren wij na strafschoppen. Moesten wij tegen Frankrijk spelen om de derde en vierde plaats. In die wedstrijd gaven wij ook de reserves de gelegenheid om te spelen . Wij verloren met 3-0 en werden vierde. Uiteindelijk een prachtige prestatie. Wij waren het enige pleintjesteam op het toernooi. Weliswaar spelen twee jongens van ons bij Sparta Rotterdam, de rest voetbalt bij amateurclubs. Op twee na dan. Die doen aan andere sporten. Zo zit onze keeper bijvoorbeeld op taekwondo. Al met al een prachtig en onvergetelijk avontuur!’ 23

DEELNEMENDE SPORTVERENIGINGEN In 2015 waren jeugdsportcoördinatoren of buurtsportcoaches aangesteld bij de volgende organisaties: Atletiek Haag Atletiek Sparta Badminton DKC Drop Shot Basketbal The Jumpers ST4R Beachvolleybal Beach Life Boksen Haagse Directe Buurtsport BSV Teniersplantsoen Cricket HBS Dans CGV Die Haghe Cultuurschakel Gehandicaptensport Haag 88 Kameleon Golfsurfen HSA

Handbal Hellas Hercules SOS Kwieksport Hockey HDM Wateringse Veld

Turnen CGV Die Haghe Donar Neptunus CGV Scheveningen

Judo Lu Gia Jen Shin Hajimeru Yawara

Voetbal BMT DUNO Erasmus Escamp GSC ESDO Hercules HMC Houtwijk Laakkwartier SVL

Korfbal Achilles Eibernest

Volleybal Kalinko Sovicos

Rugby HRC

Zaalvoetbal ZVV Sporting

Honk- en softbal Storks Power ‘66

Tafeltennis SETT HTTV-070 Tennis Breekpunt KV Die Haghe Eibernest

Zwemmen CWP DES DSZ HWV HZZIAN Racing Club DH ZDHC

PLAYGROUNDS In 2015 hebben streetsportleiders en buurtsportcoaches op de volgende playgrounds sportactiviteiten georganiseerd: Centrum • Krajicek playground Wijkpark Transvaal • Krajicek playground Vermeerpark • Krajicek playground Oranjeplein • Krajicek playground Deltaplantsoen • Playground Delftselaan • Playground Joubertplantsoen • Playground Wijkpark Kortenbos • Playground Jennyplantsoen • Playground Spico • Cruyff Court Schilderswijk • Haagse Sporttuin Schilderswijk Laak • Krajicek playground Ketelveld / Cruyff Court Eljero Elia • Krajicek playground Laakveld / Cruyff Court Madurodam • Krajicek playground Lipa • Krajicek playground ’t Zandje Escamp • Krajicek playground Bouwlust • Krajicek playground Escampcarré • Playground Baambruggestraat • Playground De Gaarde • Playground Laan van Wateringse Veld • CruyffCourt ADO Den Haag • Haagse Sporttuin Moerwijk Segbroek • Krajicek playground Hondiusstraat Haagse Hout • Krajicekplayground Spaarwaterstraat Scheveningen • Krajicek playground Dr. de Visserplein • Haagse Sporttuin Duindorp Leidschenveen-Ypenburg • Playground Weidevogellaan 25

BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA

31-12-2015

31-12-2014

2.132 39.952

8.004 55.184

42.084

63.188

10.939 522.727 533.666

75.776 318.253 394.029

575.750

457.217

31-12-2015

31-12-2014

Stichtingsvermogen Stichtingsvermogen

300.000

Totaal eigen vermogen

300.000

Kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva

81.056 21.172 173.522

0 571 156.646

275.750

157.217

575.750

457.217

Vaste activa ImmateriĂŤle activa MateriĂŤle activa

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

PASSIVA

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 REALISATIE

BEGROTING *)

REALISATIE

Baten Subsidies Gemeente Den Haag Af: materialen en directe kosten

2.953.420 55.383

2.950.500 61.599

2.598.361 49.087

Bruto marge

2.897.582

2.888.901

2.594.274

Lasten Personeelskosten Afschrijvingen Overige exploitatiekosten

2.624.350 24.242 255.517

2.680.991 0 218.309

2.418.685 24.325 109.957

Som der kosten

2.904.109

2.899.300

2.552.967

(6.527)

(10.399)

(3.693)

6.527

10.399

3.693

GEREALISEERD

Exploitatieresultaat Financieringsresultaat Netto exploitatieresultaat

2015

2014

*) Exclusief subsidie Adviesraad voor Sport ad â‚¬ 40.500