PMT

C O N T E N I D O

1

ACERCA DE NOSOTROS

2

PORTAFOLIO DE PROYECTOS

3

SEGURIDAD

4

p1

p19

p31 IMPLEMENTACIONES

(TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN)

p41

5

MEJORA CONTINUA

6

CONTROL DE DOCUMENTOS

7

NUESTRO EQUIPO

p51

p61

p67

1

ACERCA DE

NOSOTROS

1

PROJECT MANAGEMENT TEAM Es un departamento multidisciplinario creado a finales del año 2020 producto de reestructuración e implementación de sistemas de trabajo de NEWMONT. El departamento cuenta con especialistas en dirección de proyectos para dar servicio a las diferentes áreas de Minera Peñasquito como Planta de Procesos, Presa de Jales, Mina así como Servicios Generales y CSR.

Infraestructura

ÁREAS DE PMT Process Plant

2

PMT PROCESS PLANT

3

PMT- PROCESS PLANT ha desarrollado una gran variedad de proyectos multidisciplinarios implementando procesos y cumpliendo con los más altos estándares nacionales e internacionales de la industria minera y de la construcción, así como en los de medio ambiente y seguridad, implementando las mejores prácticas de una PMO, lo cual impacta de manera positiva y sinérgica a las áreas de producción, gestión de activos de mina y manejo de relaves, priorizando los objetivos de cada proyecto con las metas estratégicas de Peñasquito y Newmont, con la finalidad de favorecer una producción segura, sostenible e inclusiva.

4

PMT PROCESS PLANT

5

MISIÓN: DE PMT PROCESS PLANT

Nuestra misión como PMT-Process Plant es ser un departamento catalizador de cambio, así como la fuerza impulsora detrás de la innovación y la excelencia en la gestión de proyectos, que se distingue por su flexibilidad, calidad, disciplina, especialización, mentalidad de apoyo y perspicacia estratégica, enfocada a maximizar la entrega de valor en la Operaciones de Newmont Peñasquito y que brinde un apoyo vital a los equipos de Operaciones y Mantenimiento para continuar desarrollando una minería responsable y sostenible, comprometida con alcanzar la excelencia operacional.

Nuestro propósito es asegurar que todos nuestros proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y alcance, priorizando la seguridad industrial, el desarrollo de nuestro equipo, la gestión efectiva de nuestros interesados y cumplimiento los más altos estándares de calidad de la industria, enfocándonos en la entrega de valor alineado a los planes estratégicos de Peñasquito y Newmont.

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PMT PROCESS PLANT

PILARES

PMT-PROCESS PLANT

1)Seguridad: La seguridad es nuestra prioridad máxima. Nos comprometemos a garantizar un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los miembros de nuestro equipo, interesados, contratistas y subcontratistas. Estableceremos y mantendremos los más altos es-

Para lograr nuestra misión, nos enfocamos en los siguientes pilares fundamentales basados en el siguiente Cuadrante:

tándares de seguridad industrial en todos nuestros proyectos.

Promoveremos una cultura de seguridad proactiva, donde cada persona sea responsable de su propia seguridad y la de los demás.

Implementaremos programas de capacitación y concientización para prevenir accidentes y minimizar los riesgos laborales.

2)Liderazgo en gestión de proyectos: Buscamos ser líderes reco-

Centrados en la gente y la cultura

Solidario

nocidos en la implementación de las mejores prácticas de gestión de proyectos. A través de la aplicación de enfoques ágiles y metodologías probadas, garantizamos una ejecución efectiva de todos los proyectos, maximizando el valor y minimizando los riesgos.

3)Colaboración y trabajo en equipo: Reconocemos que el éxito de

Flexible y adaptable

Alineados con la estrategia

nuestros proyectos depende de la colaboración y el trabajo en equipo.

Trabajamos de la mano con todas las áreas de la organización, fomentando la comunicación efectiva, la transparencia y el intercambio de conocimientos. Promovemos una cultura de colaboración que potencia el talento y la creatividad de nuestros equipos.

7

4) Innovación y mejora continua: Estamos

6) Enfoque en la sostenibilidad: Como

comprometidos con la búsqueda constante

parte de Minera Peñasquito, tenemos la res-

de la excelencia y la mejora continua. Fomen-

ponsabilidad de llevar a cabo nuestras opera-

tamos la innovación en todos los aspectos

ciones de manera sostenible y respetuosa con

de nuestros proyectos, desde la planificación

el medio ambiente y las comunidades locales.

hasta la implementación. Buscamos nuevas

Integraremos la sostenibilidad en cada etapa

tecnologías, herramientas y enfoques que nos

de nuestros proyectos, asegurándonos de mi-

permitan ser más eficientes, reducir costos y

nimizar los impactos negativos y maximizar los

minimizar el impacto ambiental.

beneficios para todas las partes interesadas.

5) Inclusión: Reconocemos que la diversidad

7) Desarrollo de talento:Reconocemos que

y la inclusión son fundamentales para el éxito

nuestro equipo es nuestro mayor activo. Nos

de nuestra organización. Buscamos promover

esforzamos por desarrollar y retener el talento

un entorno inclusivo en el que todos los miem-

en nuestro departamento, brindando oportu-

bros de nuestro equipo se sientan valorados,

nidades de crecimiento, capacitación y mento-

respetados y empoderados. Fomentamos la

ría. Promovemos un ambiente de trabajo inclu-

diversidad de perspectivas y experiencias, ya

sivo y diverso, donde cada miembro del equipo

que creemos que esto impulsa la creatividad,

pueda alcanzar su máximo potencial.

la innovación y la toma de decisiones más sólidas. Trabajaremos activamente para eliminar cualquier barrera que impida la participación plena y equitativa de todas las personas en nuestros proyectos.

8

9

VISIÓN: DE PMT PROCESS PLANT

Nuestra visión nos brinda una imagen clara, concisa y emocionante del futuro al que aspiramos, y guía nuestras acciones y decisiones a medida que avanzamos en nuestro camino hacia el éxito.

10

Nuestra visión es convertirnos en una PMO de clase mundial, reconocido por su excelencia y liderazgo en la gestión y dirección de proyectos dentro de Newmont. Nos esforzamos por ser referentes en la ejecución exitosa de proyectos, superando las expectativas y generando un impacto positivo en la organización y en cada uno de nuestros interesados, contratista y subcontratistas, así como en las comunidades que se encuentran dentro del área de influencia de las operaciones de Peñasquito.

PMT PROCESS PLANT

•Excelencia en la gestión de proyectos: Nos esforzamos por alcanzar la excelencia en todas las áreas de la gestión de proyectos. Implementamos las mejores prácticas, metodologías y herramientas para garantizar la entrega exitosa de nuestros proyectos, cumpliendo con, seguridad, plazos, presupuestos y estándares de calidad más exigentes.

•Innovación y adaptabilidad: Reconocemos que la industria minera está en constante evolución, y nuestra capacidad para adaptarnos y adoptar nuevas tecnologías y enfoques será fundamental para nuestro éxito. Fomentaremos una cultura de innovación, alentando la generación de ideas y la experimentación con nuevas soluciones que mejoren nuestra eficiencia y nos mantengan a la vanguardia.

•Colaboración y asociaciones estratégicas: Entendemos que el éxito de nuestros proyectos depende de la colaboración y el establecimiento de asociaciones estratégicas sólidas. Trabajaremos de

•Sostenibilidad y responsabilidad social: Nos comprometemos a llevar a cabo nuestros proyectos de manera sostenible, protegiendo el medio ambiente y contribuyendo al bienestar de las comunidades locales. Integraremos criterios de sostenibilidad en todas nuestras decisiones y buscaremos minimizar los impactos negativos mientras maximizamos los beneficios para todas las partes interesadas.

•Desarrollo y empoderamiento del talento: Reconocemos que nuestro equipo es fundamental para lograr nuestra visión. Nos esforzaremos por desarrollar y empoderar a nuestro talento, brindándoles oportunidades de crecimiento, capacitación y liderazgo. Fomentaremos una cultura de aprendizaje continuo y crearemos un entorno en el que todos puedan alcanzar su máximo potencial.

la mano con nuestros socios internos y externos, aprovechando su experiencia y conocimientos para lograr resultados excepcionales. Buscaremos oportunidades de colaboración que impulsen la sinergia y el intercambio de mejores prácticas.

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EQUIPO DE TRABAJO

PTM-PROCESS PLANT

Brett Herboldsheimer

Gerente de proyectos

EN CONJUNTO SUMAMOS

Jonathan Bautista

Superintendente

210 AÑOS DE EXPERIENCIA

Rolando Palacios Ingeniero de Proyectos Senior

12

Víctor Pajarito

Christian Ceceña

John Larkin

Alberto Lugo

Javier Valencia

David Handal

I ns t r um e nt a c ión y c ont r ol

I n s t r u mentación y c o ntr ol

Senior consultant and constr ucti on l eade r

Ing. Eléctrico

Ing. Mecánico

Ing. Mecánico

Edgar Rivas

Héctor Quiroz

Erick Quintero

Luis Collazo

S upe r visor Ci v i l

Super v i sor Mecáni co

Supe r v i sor Ci v il

P lan eac ió n , Ex p ed it ac ió n

PMT PROCESS PLANT

ALIADOS

13

2

PORTAFOLIO

DE PROYECTOS

19

14

8

PMT PROCESS PLANT

P ORTAFOLIO D E P ROY ECTOS

PMT PROCESS PLANT Seepage Intercept Well System Project (SIWS)

Install a maintenance access platform for the PLP feed flow and density transmitters. MAC 92

Concrete Slabs of reparations in the Sulfide Plant

Metallurgical/Chemical Laboratory Upgrades (MCLU)

Pebble Recovery stacker Upgrade

Zinc warehouse expansion

Reagents Improvement Project Phase II (RIPP)

Dry Plant Magnet Upgrade

PLP Furners Improvents

PLP Feed Box Project Mac 90

Pebble Wash Screen Pump upgrade

Fuel Farm Restoration Project Phase 2

Cyanide Circuit Improvements Project (CCIP)

Project for the relief valves, actuators between the PLP feed boxes - MAC 83

Peñasquito Bridge CV-02 Improvements

Tower Contingency Ponds Project (TCPP) - Study

Zinc & Lead Conc Thickeners UF Pumps Upgrade

Peñasquito HPGR Lubrication Workshop Upgrades

CCPP - Containment and Paving CPP

MAC 75 - Reclaim Water Tie-ins

Transformadores Potencial Inductivo S.E. Kv

Electrical Tunnel Upgrade Project

Reengineering of Parking Drawers and Ditches of Minera Peñasquito

HPGR - Pant Leg chute

Increase in the flow capacity of Cyanide dosing pumps - PLP - Bombas 830

Pebble Wash stage 4

Discharge of concentrate from second PLP primary flotation cells to high grade

Pebble crusher feed- Shuttle Modification

Improvement of coal dosing in PLP

HPGR Wet Screen Study

Pump capacity increase 430PP16-17, 430PP35-36

NaCN solution loop construction

Zinc channel

Carcamos Pebbles y Raptor

Reasentamiento

TDSU Upgrades - 2nd stage for N/S expansion - Cyclones Automation of boiler vapor and condensate-return lines & Install pre-filter system on boiler feed water- MAC 50 & 51 Sulfur burner 1 and 2 discharge isolation valves - MAC 70 Rougher Sump pump (2) discharge pipe relocation - MAC 88

15

16

INFRAESTRUCTURA Y SERVICOS GENERALES

PMT PROCESS PLANT

SHUTDOWN

SHUTDOWN SHUTDOWN

INFRAESTRUCTURA Y SERVICOS GENERALES

El término de “shutdown” o “parada” en el ámbito y contexto de los proyectos en Peñasquito representa un componente estratégicoINFRAESTRUCTURA que se integra cuidadosamente Y en la ejecución global de iniciativas.

dos como partes inalienables de a gestión de activos, contribuyen directamente a la integridad a largo plazo de las instalaciones, asegurando su rendimiento sostenible yPLANTA confiable. DE PROCESOS

Estos eventos planificados, descritos como la suspensión temporal de actividades o procesos, se perfilan como momentos críticos donde se llevan a cabo tareas específicas para optimizar la funcionalidad y seguridad de las instalaciones de la planta de Peñasquito.

La movilización de equipos de trabajo especializados para abordar tareas críticas que se convierte en una práctica estratégica, garantizando que cada recurso sea Proyecto Reubicación de utilizado con precisión y efectividad. tubería de 36” agua de mina La coordinación efectiva con los stakeholMarzo ders emerge como un imperativo durante los shutdowns desde operadores hasta personal de mantenimiento y proveedores, la colaboración se convierte en una piedra angular.INFORM La comunicación E ANU AL 2022 efectiva y la gestión hábil de recursos del equipo de PMT Process Plant se vuelven Proyecto MAC 70esenciales para garantizar la coherencia en la ejecución de tareas planificadas.

SERVICOS GENERALES

En el marco del cronograma general del proyecto, los shutdowns se erigen como elementos meticulosamente coordinados para minimizar la disrrupción de la producción continua. planificaciónde y proProyectoLa Reubicación gramación de estos eventos emerge como tubería de 36” aspectos cruciales de la gestión agua de mina de proyectos, requiriendo una coordinación precisa para garantizar la eficiencia en la ejecución y el cumplimiento de los plazos asignados.

Marzo

Uno de los roles fundamentales del equipo de PMT Process Plant en los shutdowns E ANU AL 2022 radicaINFORM en la ejecución de trabajos de construcción, actualización y mejoras en equipos e instalaciones. Estos trabajos, integra-

Mayo

La gestión eficiente de estos eventos no solo contribuye al éxito general del proyecto, sino que también asegura la operación segura y confiable de las instalaciones mineras, consolidando así su papel como elementos clave en la gestión integral de proyectos en Peñasquito.

PLANTA DE PROCESOS

Planta de Procesos Proyecto MAC 70.

Mayo 2022

PLANTA DE PROCESOS

Proyecto Reubicación de Proyecto tubería de 36”TDSU &TSU agua deNoviembre mina 2022

Marzo

Proyecto MAC 70

Mayo

INFORM E ANU AL 2022

Proyecto MAC 70 MAC 90 Proyecto

MayoDiciembre 2022

Zinc & Lead Conc Thickeners UF Pumps Upgrade

Proyecto TDSU &TSU

Octubre 2023

Noviembre

Proyecto TDSU &TSU

Noviembre

Proyecto MAC 90

Diciembre

—PMT Dry Magnet Polea CV-01 Noviembre 2023

NEWM ONT CORPORA TION

13

17

TOP 5

PEBBLE RECOVERY STACKER

ZINC & LEAD THICKENERS 18

PMT PROCESS PLANT

DRY MAGNET

TDSU

MAC’S

19

TDSU

Presa de Jales

Las Mejoras en el sistema de distribución de relaves para tuberías de sobre flujo de ciclones y sistemas de bombeo en las torres de ciclones norte y sur tienen los siguientes objetivos claves y la creación de valor específica del proyecto: Proporcionar la capacidad de almacenamiento de relaves necesaria para que la operación de la planta de proceso de sulfuros continúe sin interrupción.

Mejorar la gestión del agua y reducir las pérdidas de agua en el TSF al tiempo que agrega flexibilidad operativa y contingencia para proporcionar una cantidad y calidad de agua recuperada adecuada para la planta de proceso.

HHT

227,923

20

PMT PROCESS PLANT

PEBBLE RECOVERY STACKER Planta Procesos

Mejora a la operación existente reduciendo problemas de mantenimiento con el apilador de piedras, propiciando que el sistema pasará a ser completamente funcional y se reintegrara material al resto del circuito seco.

La creación de valor específica del proyecto Pebble Recovery Stacker Upgrade es la siguiente: 1. Abordar los problemas planteados con la operatividad del sistema de recuperación de Pebble.

2.Permitir re introducir cualquier derivación/derrame de Pebble en curso en el circuito.

3.Habilitar la realimentación gradual del stock de Pebble de 1,7 Mt de regreso al circuito.

4.Proporcionar un acceso seguro para las actividades de mantenimiento alrededor del tensor del tornillo.

5.Eliminar el costo de reutilización a largo plazo del Stock de Pebble al vertedero de desechos

HHT

37,232 21

CATENARY SYSTEM

DRY MAGNET Planta Procesos

El Proyecto, como parte de la iniciativa Full Potential iniciada en 2019, contribuirá a lograr la excelencia operativa en Peñasquito y está alineado con el objetivo estratégico de garantizar que “los aumentos de costos se mantengan por debajo de la tasa de escalada”, a través de:

TROLLEI & HOIST NEW ELECTOMANGETSE 125K

Eliminar las áreas problemáticas donde el metal atrapado tiene un impacto negativo significativo en el rendimiento de la planta.

100-CV-01 DISCHARGE

Las mejoras en la eliminación de metales atrapados contribuirán significativamente a eliminar los cuellos de botella y aumentar el rendimiento general de la planta.

Aumentar la eficiencia para eliminar los metales atrapados de gran tamaño que provocan tiempos de inactividad y un impacto en la producción en la planta seca.

OPERATING POSITION

Reducir las paradas no programadas y eventos de interrupción de la producción relacionados con piezas metálicas residuales, como se puede ver en la tabla nº3.

CLEANING POSITION

Decreta el costo de mantenimiento y daños en el circuito de Planta Seca por piezas metálicas sobredimensionadas.

MAINTENANCE POSITION

REMOVAL POSITION

HHT

1,250

22

Reducir el costo por daños a las cintas transportadoras, revestimientos de trituradoras y rodillos HPGR en el Circuito de alimentación aumentado, que también elimina el cambio prematuro de revestimiento/rodillo.

PMT PROCESS PLANT

ZINC & LEAD THICKENERS Planta Procesos

Proporcionar un facilitador clave para un Sistema de Contabilidad de Metales (MAS) robusto en Peñasquito. El sistema actual (sin bombas, sin medición de masa) se destaca claramente como una fuente importante de incumplimiento de la norma de contabilidad de metales en la auditoría MAS recientemente completada (diciembre de 2021).

Mejorar la seguridad, operación y confiabilidad del circuito de deshidratación de concentrados a la planta de filtrado. Proporcionar una mayor densidad de alimentación a la planta de filtrado, lo que a su vez reduce los tiempos generales del ciclo de filtración y mejora la capacidad del filtro. Esto reduciría el riesgo de que los filtros se conviertan en el cuello de botella del proceso al tratar los minerales con alto contenido de carbono a partir de 2023.

Reducir pérdidas y posibles problemas ambientales (concentrado de plomo y zinc en el piso).

HHT

26,932 23

MAC 90

Planta Procesos

El Objetivo principal del Proyecto MAC 90 unidades hidráulicas es evitar inundación en el cajón de colas por mal funcionamiento de las válvulas 600-BX-11 y 620-BX-11 cuando ocurre una falla de energía del cuarto eléctrico 430, y se tiene un sobre flujo de la planta de Sulfuros Con esta solución de unas nuevas unidades Hidráulicas con dos motores es repartir la energía y mitigar el riesgo de tener una falla del motor, adicional se esta construyendo un canal de sobre flujo que ayudara a mitigar cualquier falla Con este proyecto Peñasquito se asegura y brindaría la infraestructura necesaria para evitar cualquier derrame confirmando su compromiso con el medio ambiente con lo que se garantiza la licencia de operación ante SEMARNAT

HHT

107,434 24

PMT PROCESS PLANT

MAC 70

Planta Procesos

El proyecto de MAC 70, contribuye a mejorar la Planta de PLP de la siguiente manera: -Provee aislamiento a los quemadores para realizar trabajos de mantenimiento separados sin realizar ni necesitar un paro mayor a los quemadores: 830-MS21 y 830-MS-22.

-Brindando flexibilidad y Seguridad de operación y confiable mantenimiento a el área 430.

-Derivado de la sustancias químicas del proceso en el área 530 (SO2-Toxic Gas) y las altas temperaturas y presiones (50 PSI ), las tuberías del proceso representan un alto riesgo de los empleados al momento de operar y dar mantenimiento a los quemadores.

-Cumplir con la normativa y políticas de Seguridad de Newmont y la Secretaria del Trabajo y todas las regulaciones del manejo de Sustancia Peligrosas (MP-MST-SEMS-01), otorgando un sistema de doble bloque y purga para cada quemador.

-Reducir los costos derivado a mantenimientos mayores no considerados en BP en el área 430 derivado a fallas en los mismos.

Incrementando las horas de disponibilidad y operación.

MAC 50 & 51 Planta Procesos

El proyecto entrega valor y una operación segura y confiable, a través de la instalación de un Skid de ultra filtración para alimentar agua de calidad requerida a boilers de los quemadores de azufre, esta mejora permitirá eficientar los recursos y costos usados además reducir los costos de mantenimientos de equipos del PLP.

25

EL FUTURO ES AHORA El equipo PMT Process Plant actualmente trabaja en la gestión de varios proyectos de gran beneficio y aportación de valor para Peñasquito, entre los cuales se encuentran los siguientes:

26

PMT PROCESS PLANT

1.- REAGENTS UPGRADE:

3.- FUEL FARM INTEGRITY RESTORATION:

El proyecto se centra en mejorar la seguridad, el funcionamiento y la confiabilidad de los sistemas de manipulación, almacenamiento y distribución utilizados para los reactivos de flotación de la planta.

El propósito de este Proyecto es desarrollar actividades de ingeniería, consultoría y servicios de construcción para las Estaciones de Almacenamiento de Combustible en la Mina Peñasquito, cumpliendo con las Regulaciones y Normas Mexicanas, Normas Internacionales, Mejores Prácticas de la Industria, Normas del Sitio y las Directrices de Newmont.

La implementación de este proyecto aumentará inmediatamente las recuperaciones de plomo, zinc, oro y plata y al mismo tiempo, optimizará el consumo de reactivos mediante un mejor control de dosificación automatizado.

2.- CAMBIO DE TRANSFORMADORES DE POTENCIAL EN SUB ESTACIÓN 400 KV: Este proyecto consiste en la actualización de los transformadores de medición de potencial y control de la subestación de 400KV que alimenta a todo Peñasquito, para cumplir con la normativa vigente de la CFE y evitar penalidades o suspensión del servicio por incumplimiento, así como evitar multas que podrían ir desde 50 000 a 200 000 salarios mínimos (entre 5 millones y 20 millones de pesos).

En 2019, Peñasquito identificó problemas significativos de mecánica, eléctrica, proceso, instrumentación, control, estructurales, de sistema de supresión e integridad en la Estación de Combustible. Como resultado, en 2021, Peñasquito contrató los servicios de una firma especializada para llevar a cabo una evaluación de integridad estructural (Fase 1). Como resultado de esta evaluación, se elaboró un Plan de Acción Correctiva detallando actividades de mitigación y reparación para abordar todos los problemas identificados con la Estación de Combustible.

En general, este proyecto mejorará las condiciones de los tanques de almacenamiento de combustible y aplicará acciones correctivas para mitigar los riesgos comerciales y de seguridad. Basándose en estas mejoras en la estación de combustible, el proyecto puede esperar un aumento en la eficiencia y velocidad de suministro de combustible, lo que tendrá un efecto dominó en el aumento de toneladas movidas por la flota de transporte de Peñasquito.

Estos proyectos están en la etapa de ingenierías de valor y se proyecta el inicio de la construcción para el 2024.

27

28

PMT PROCESS PLANT

COSTOS Y PRESUPUESTOS El equipo de PMT-Process Plant de Peñasquito ha demostrado un enfoque ejemplar en el manejo del CAPEX durante el último año. Su habilidad para ejecutar proyectos de inversión con precisión y eficiencia ha sido notable, optimizando la asignación de recursos y garantizando un rendimiento óptimo en la ejecución de los proyectos.

Además, el equipo ha demostrado agilidad al enfrentar desafíos imprevistos, adaptándose con rapidez y garantizando la continuidad de los proyectos. Esto destaca no solo el éxito en la ejecución de proyectos, sino también la capacidad del equipo para mantener un equilibrio entre la innovación y la gestión eficiente de recursos.

CAPEX 7.000

45.000 40.000

6.000

30.000 5.000 25.000 4.000 20.000 3.000 15.000 2.000 10.000 1.000

5.000

enero

febrero

marzo

abril

22BPM $M

Q4F $M

Actuals $M

mayo

junio

Acum actual

julio Acum actual

agosto

sept.

octubre

nov.

diciembre

Acum 22BPl

29

3

SEGURIDAD

31

32

PMT PROCESS PLANT

INCIDENTES NO REGISTRABLES Y REGISTRABLES POR AÑO

SEGURIDAD

PMT PROCESS PLANT

80 15

16

Suma de incidente NO REGISTRABLE

60 10 8

Suma de incidente REGISTRABLE

La administración de seguridad del equipo de PMT Process Plant de Peñasquito ha alcanzado un nivel mayor durante el año 2023, marcando un hito notable con cero incidentes registrables. Este logro refleja el compromiso inquebrantable del equipo con la seguridad en todas las operaciones. Con más de 12,393 horas dedicadas a capacitaciones, lo cual destaca una cultura proactiva de aprendizaje continuo no solo de equipo de PMT Process Plant sino de todos sus aliados y colaboradores, asegurando que cada miembro del equipo esté plenamente equipado con los conocimientos necesarios para abordar situaciones de manera segura y eficiente.

La dedicación en un ambiente adverso y retador como lo fue 2023 para Peñasquito, permitió alcanzar más de 660,862 horas hombre laboradas lo cual refleja la tenacidad del equipo manteniendo los estándares de seguridad incluso en entornos laborales dinámicos. La realización de más de 14,937 horas de puebles

5

subraya el compromiso con prácticas seguras en todas las áreas de trabajo, contribuyendo a un ambiente laboral donde la seguridad es prioritaria.

Además, el equipo ha demostrado su compromiso con la inclusión a través de eventos como HSW Week, Círculos de Lectura, promoviendo la salud, la seguridad y el bienestar en la comunidad laboral. Este enfoque integral no solo garantiza un entorno de trabajo seguro sino también inclusivo.

La administración de seguridad del equipo de PMT en 2023 fue ejemplar, con un enfoque proactivo en la capacitación, una ejecución impecable en el terreno y un compromiso evidente con la inclusión y e bienestar de todos los miembros del equipo.

El 2024 seguramente nos recibirá con retos que el equipo al trabajar de la misma manera los podrá superar.

40

20 0

0

0

2022

2023

5

HORAS DE ENTRENAMIENTO POR AÑO

4,03mil (24.53%)

2023

16,423

12,393 mil (75.46%)

2022

33

HORAS TRABAJADAS Horas hombre por año

254,000 2022

914,872

(72.23%)

(27.66%)

2022

34

660,872 2023

2023

PMT PROCESS PLANT

HORAS PUEBLES Horas en RIJ por año

10,140 (40.43%)

25,077

2022

14,937 (59.56%)

2023

35

INDICADORES DE

0

MES

YTD

2021

MES

YTD

2021

0

0

0

0

0

BRAZOS

MANOS Y DEDOS

PIERNAS

2

20

0

TÓRAX

0

ESPALDA

1

1 2

36

OJOS Y PÁRPADOS

PIES

12

0

1

6

0

2

1

0

1

1

2022

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

AMBIENTAL

YTD

OPERACIONAL

MES

CUAS- INCIDENTE

2022

DEM

YTD

SPE

MES

LDI

2022

RWI

YTD

MTI

0

1

6

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4

6

0

3

1

0

0

2

0

0

1

MES

YTD

2022

MES

YTD

2022

CIN

0

0

0

0

0

0

2022 0

6

MES

FAI

HZG

CABEZA

2021

0

YTD

0

MES

0

2021

MES

0

YTD

2021

0

MES

YTD

0

2021

MES

0

YTD

2021

0

MES

YTD

0

AMBIENTAL

YTD

MES

1

OPERACIONAL

2021

2021

0

CUAS- INCIDENTE

CIN

0 AÑO 2023

DEM

YTD

0

SPE

MES

24

LDI

2021

6 HZG

RWI

YTD

MES

0

MTI 2021

FAI MES

AÑO 2022

YTD

SEGURIDAD PMT PROCESS PLANT

2023

0 SPE =0

SPE =0

LDI =0 REWI=0

LDI =0 REWI=0

MTI = 0 FAI =6

MTI = 0 FAI =1

DEM =6

DEM =4

CUASI =1

CUASI =3

AMB =1

AMB =0

OPER =2

OPER =0

HGZ =0

HGZ =0

CIN =0

CIN =0

CABEZA

1

BRAZOS

20

MANOS Y DEDOS

0

PIERNAS

0

0

OJOS Y PÁRPADOS

0

TÓRAX

0

ESPALDA

0

PIES

PMT PROCESS PLANT

RESUMEN ANUAL DE CCV’S PMT PROCESS PLANT

Primario Checklist de Supervisión

1,640

1,981

Verificador Acompañante Checklist de Supervisor

EL EQUIPO PMT PROCESS PLANT

2022

2023

LLEGA A LA META

CUMPLIENDO CON LOS CCV’S

37

SEMANA DE LA SEGURIDAD (HSE Week) La HSE Week es un evento inclusivo que ofrece la oportunidad de que todo el personal se divierta y participe en el programa de SSMA. Para el proyecto CLR2, es importante celebrar y continuar fomentando un proyecto seguro, libre de lesiones e incidentes

38

PMT PROCESS PLANT

CELEBRACIÓN DE 3 MILLONES DE HORAS LIBRES DE ACCIDENTES REGISTRABLES E INCAPACITANTES En colaboración Newmont e ICA Fluor y Gracias a todos los esfuerzos en conjunto, horas de capacitación, horas de pláticas de inicio de jornada, implementación de todos los controles de seguridad según los estándares de Newmont, pero sobre todo del personal operativo que trabaja con seguridad, se logra llegar a las

3 MILLONES DE HORAS LIBRES DE ACCIDENTES REGISTRABLES E INCAPACITANTES.

39

4

IMPLEMENTACIONES

(TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN)

41

PROYECTOS 3D Modelos en 3D como apoyo en la elaboración y seguimiento de la ingeniería conceptual para los nuevos proyectos, mostrando un panorama más representativo en cuanto a las solicitudes y requerimientos de los usuarios.

DRY PLANT

MAGNET UPGRADES

42

PMT PROCESS PLANT

FUEL FARM

ZINC & LEAD THICKENERS

43

SISTEMAS

DE CONTROL El equipo de proyectos además de la construcción electromecánica tiene como parte de sus responsabilidades las integraciones al sistema de control distribuido (DCS) de los proyectos que así lo requieren, estos trabajando en conjunto con el equipo de control de procesos del sitio buscando la mejor estrategia de control.

El equipo de proyectos se adapta al estándar de programación de PLC y HMI cumpliendo con los estándares de Newmont, estos enfocados siempre en la ergonomía de los operadores usando colores y diseños más confortables y fáciles de entender a la vista del operador.

PEBBLE 44

RECOVERY STACKER

PMT PROCESS PLANT

MAC 90

MAC 70 45

NUBE DE

PUNTOS En PMT Process Plant, la tecnología desempeña un papel fundamental en el éxito de nuestros proyectos. Nuestro equipo posee un alto grado de experiencia en la utilización de nubes de puntos, renderización y realidad aumentada.

Esto nos permite optimizar los tiempos de levantamientos topográficos en un 100% y agilizar significativamente los procesos de diseño y desarrollo de ingenierías.

46

NUBE DE PUNTOS

FOTO ORIGINAL

47

EJEMPLOS

Dashboard PMT Process Plant, ha desarrollado fuertes habilidades en el diseño e implementación de Dashboards a través de Power BI & Smartsheet, con estas herramientas agilizamos la toma de decisiones informadas, incrementamos la eficiencia operativa, identificamos tendencia y presentamos de manera visual y consolidada, información clave de cada uno de nuestros proyectos y de nuestro portafolio de proyectos, lo que nos ayuda mejorar nuestra planeación estratégica de acuerdo a las necesidades del sitio.

48

EJEMPLOS

100%

56.17%

3.22%

40.61%

56.17% 40.61% 3.22%

100%

49

5

MEJORA

CONTINUA

51

CÍRCULO

DE LECTURA Este círculo de lectura se creó en colaboración de ICA Fluor y Newmont con el objetivo de dar énfasis a la importancia de la equidad de género en todos los ámbitos, pero principalmente en la industria en la que estamos siguiendo la política de Newmont.

En una primera etapa se realizaron un total de 5 sesiones, llevándose a cabo 1 sesión al mes.

Para tener el tiempo suficiente de leer y comprender los capítulos.

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PMT PROCESS PLANT

El objetivo de este círculo de lectura es ayudar a la sensibilización sobre la igualdad y equidad de género, incentivar el habito de la lectura y además de empoderar a la mujer en el sector de la minería.

1ER CÍRCULO DE LECTURA LIBRO: E L S Í N D R O M E D E L A I M P O S T O R A

SESIÓN 1. CAPÍTULO 1 Y 2 -Confiar en una misma y síndrome de la impostora.

-Los orígenes de la falta de autoconfianza en las mujeres.

SESIÓN 2. CAPÍTULO 3 Y 4 -Tipologías del síndrome de la impostora.

-La confianza cambiante.

SESIÓN 3. CAPÍTULO 5 Y 6 -La mirada de los demás, la mirada sobre una misma.

-Desafiar la falta de confianza y convertirla en motor.

SESIÓN 4. CAPÍTULO 7 Y 8 -Las mujeres entre ellas.

-La confianza en la pareja.

SESIÓN 5. CAPÍTULO 9 Y 10 -Criar a las hijas en la confianza para romper la cadena.

-El poder de los ejemplos.

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CAPACITACIONES Certificación del Equipo PMT Process Plant sobre Project Management basado en el PMI , impartido por el tec de Monterrey.

Javier Valencia Gómez

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CERTIFICADO DE PARTICIPACION Programa de actualización tecnológica de instrumentación Se confiere el presente certificado a:

Ceceña Nava Christian Norey Quien ha cumplido satisfactoriamente con su participación en 24 horas de capacitación impartido con modalidad virtual por parte de EMERSON

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DE INSTRUMENTACIÓN

Octubre 2023 Jorge Espinoza Industry leader Emerson / Instructor

Carlos Cordeiro Marketing director Emerson

CERTIFICADO DE PARTICIPACION Programa de actualización tecnológica de instrumentación Se confiere el presente certificado a:

Pajarito Lopez Victor Javier Quien ha cumplido satisfactoriamente con su participación en 24 horas de capacitación impartido con modalidad virtual por parte de EMERSON Octubre 2023 Jorge Espinoza Industry leader Emerson / Instructor

Carlos Cordeiro Marketing director Emerson

El programa educativo que abarcó 12 sesiones, se impartieron 24 horas de curso dentro del ámbito de la instrumentación.

Este curso estuvo enfocado en profundizar sobre las tecnologías fundamentales de medición, tales como flujo, nivel, presión y temperatura. El principal objetivo de estas sesiones fue proporcionar un conocimiento detallado sobre el funcionamiento, la aplicación y las variantes de estas tecnologías de medición.

Los participantes del curso tuvieron la oportunidad de comprender en profundidad cómo operan estas tecnologías y sus diferentes modalidades, permitiéndoles adquirir habilidades para preseleccionar equipos en función de las necesidades específicas

de cada aplicación. Además de abordar los fundamentos teóricos, se brindó un enfoque práctico, ofreciendo herramientas y ejemplos para ilustrar la selección adecuada de equipos según el contexto de uso.

Además de la explicación detallada sobre las tecnologías de medición, el programa también incluyó la resolución de problemas comunes que podrían surgir en el uso o aplicación de estos equipos. Se proporcionaron estrategias y enfoques para abordar y solucionar de manera efectiva las dificultades y desafíos que podrían surgir en el día a día de la instrumentación.

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PROGRAMA DE DESARROLLO DE

MANDOS SEGUROS

OBJETIVO

Desarrollar supervisores de aliados y colaboradores con una actitud proactiva a la seguridad ejecutando trabajos planeados con el cuidado del trabajador como prioridad cumpliendo con las metas del proyecto en aspectos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental, con el soporte de la filosofía de trabajo de nuestro cliente en temas de seguridad en la minera Peñasquito Newmont.

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PMT PROCESS PLANT

ALCANCE Aplica a todos los supervisores y mandos medios de todas las disciplinas que laboren en el proyecto Center Line de ICA Fluor O&M y Subcontratistas.

DEFINICIONES Coaching: La acción de acompañar, instruir o entrenar a una persona o un grupo de ellas con la finalidad de desarrollar habilidades específicas.

Mandos: Manera de referirse de forma general a toda la supervisión dentro del programa DMS.

El programa Desarrollo de Mandos Seguros deberá llevar el siguiente proceso: 1. Presentar el programa con el equipo “coaching”, los y las participantes a la gerencia.

2. Incluir a todos los mandos aplicables del proyecto (cabos y sobrestantes) de ICA Fluor, empresas subsidiarias y subcontratistas).

3. Se estipularán los criterios a evaluar acordados previamente en la presentación del programa.

4. Se determinará un programa de capacitación con duración de 4 semanas donde se impartirán capacitaciones con duración de 2 horas cada una.

5. Posterior y de forma semanal se realizarán evaluaciones a los mandos medios durante 8 semanas, por medio del formato SSPA110402F07 se realizará el seguimiento al PDMS en donde se compartirá el estatus del personal. La calificación mínima aprobatoria es del 80%.

En el promedio general, el personal que obtenga una ponderación menor deberá permanecer 3 semanas más en el programa donde se enfocarán en el tema a fortalecer.

6. Después de terminar su proceso será entregado un reconocimiento y se realizará una premiación a los 3 mejores lugares. Posteriormente, un nuevo equipo seleccionado iniciará el proceso (se deberán realizar dos programas de DMS al año, mínimo).

57

“Las manos son una parte fundamental de nuestro cuerpo para poder desempeñar cualquier actividad tanto en obra como en oficina”.

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PMT PROCESS PLANT

IMPLEMENTACIONES

Detención actividad 522 (8,33%)

MANOS AZULES

Implementación 251 (4%)

Como una iniciativa en cuanto a un mayor enfoque y cuidado a las manos, se lanza la campaña de “manos azules”.

Mejora en actividad 1422 (22.68%)

Interacción /observación 4030 (64.27%)

INTERVENCIONES REALIZADAS

6,268 EN 2022

Departamento de proyectos

2035 633

Plantas de Mantenimiento

581

Almacén

259

Presa de Jales Mantenimiento Mina Servicios en Sitio Marketing

168 84

Operación Mina

67 39

Plantas Operación

31

IT

30

Estación combustibles

7 4

Seguridad Patrimonial

3

Bodega Manzanillo

2

Seguridad Patrimonial

2

Exploración

1

Servicios Técnicos

59

6

CONTROL

DE DOCUMENTOS

61

BASE DE DATOS QR AÑO 2023

CONTROL DE DOCUMENTOS 2022

REPORTE ANUAL DE RFI

equipo especializado para darle seguimiento a los proyectos mediante el control de documentos a través de la plataforma PROCORE la cual administra toda la información que se va subiendo a la plataforma, en la cual un KPI importante para medir el avance es el número de submitals y de RFIs , de los cuales a continuación presentamos las gráficas de desempeño.

98

Submitals: se refiere a la información o entregable que es parte del proyecto

61

y que requiere de una aprobación que valide que la información es lo que re-

REPORTE ANUAL DE SUBMITTALS

1302

PMT Process Plant tiene un tiene un

789

quiere el proyecto RFI: Es una solicitud formal de un cambio en el proyecto o de ampliación de alcance, los cuales requieren de una revisión para su aprobación y poder seguir con el proyecto

62

Cerrados 2022

Cerrados 2023

Cerrados 2022

STATUS

STATUS

STATUS

Cerrados 2023

STATUS

PMT PROCESS PLANT

63

TIEMPO PROMEDIO

OC POR AÑO

DE PR A PO DE MATERIALES EN DÍAS

túa el equipo de PMT Process Plant es con la de Cadena de Suministro la cual se encarga de todo lo relacionado con las compras de materiales y equipo , así

25.50

20

10

0 2021

como los contratos con las diferentes

32.6

2022

120

RESUMEN DE MATERIAL O SERVICIO

Otra área importante con la que interac-

PROMEDIO DE TIEMPO DE SP

30

29.86

117

100 80 60

51

40 20 0

2023

6 MATERIAL MATERIAL

2021

2022

MATERIAL

2023

empresas especializadas para desarrollar y construir los proyectos.

OC POR AÑO

TIEMPO PROMEDIO DE PR A PO DE SERVICIOS EN DÍAS

37.42 33.69

2021

2022

2023

RESUMEN DE MATERIAL O SERVICIO

64

PROMEDIO DE TIEMPO DE SP

112

140

132

120 100 80 60

65

40 20 0

2 SERVICIO

2021

SERVICIO

2022

SERVICIO

2023

PMT PROCESS PLANT

Para el equipo de PMT Process Plant el desarrollo de

RESUMEN ANUAL DE IRP

los IRP son de gran importancia, ya que son la puerta para la aprobación de recursos de los proyectos, por lo que les dedicamos el tiempo y los recursos para desarrollar un documento que refleje la importancia de los proyectos que exponemos y todos los beneficios que este va a generar a Peñasquito.

Los IRP se desarrollan con el estándar donde se especifica los requisitos mínimos para las decisiones de in-

23

versión en apoyo de la Política de protección de activos

16

y valores, que requiere controles adecuados sobre el compromiso de los fondos de Newmont.

3 8

El Sistema de Inversión está diseñado para permitir decisiones de Inversión informadas y garantizar que todas las Inversiones: Están alineados con el propósito, la visión, la misión, los valores y las estrategias de Newmont; Maximizar los beneficios para Newmont a un nivel de riesgo informado y aceptable; y Se basan en un marco de decisión consistente.

2021

2022

2023

Aprobado En proceso Evaluación Proceso

65

7

NUESTRO

EQUIPO PMT

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Hugo Lugo Arquitecto

Actualmente en PMT ocupo el puesto de Líder de Expeditaciones y Jr Planner, mi función es llevar en orden todas las compras con los procesos de obra, para que todo marche adecuadamente.

Mi primera participación en Peñasquito fue el Centro de Capacitaciones y en adelante grandes proyectos como el helipuerto y la pista de aterrizaje.

Rubén Salmerón

Ingeniero Industrial

Mi función es transformar las ideas para que después se ejecuten. Lo que más me apasiona es plasmar como se sostiene una casa o un edificio..

En Newmont, logre ser más grande tanto en lo personal con en lo laboral, logré ser más específico y conocer el mundo de los planos.

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Pedro Portillo Ingeniero Electromecánico

En PMT coordino la planificación y el desarrollo de proyectos, colaboro con el equipo en realizar actividades de innovación y mejora en nuestros procesos, todo lo que implique generar valor a Newmont.

Peñasquito es un proyecto que ha marcado mi vida profesional, me ha llenado de experiencias y gente que ha aportado a mi carrera, es una gran satisfacción volver tangibles nuestros proyectos.

PMT PROCESS PLANT

Abbas Manesh Líder de Ingeniería

Ofrezco apoyo global en ingeniería y proyectos en las Operaciones de Newmont, y he tenido el privilegio de ayudar a PMT en Peñasquito a avanzar exitosamente en múltiples proyectos de capital con alto potencial a través del sistema de Inversión de Newmont.

Desde la realización de estudios de viabilidad hasta la supervisión del diseño detallado, mi papel consiste en garantizar que los diseños cumplan con los estándares y directrices de Newmont, y cumplan los objetivos y requisitos de los interesados del sitio. Trabajando junto a PMT, un equipo de profesionales dedicados, hemos entregado con éxito numerosos proyectos de alto perfil con un sólido énfasis en la seguridad.

Erick Quintero

Supervisor de construcción especialista en el área civil.

En PMT Process Plant llevamos proyectos en donde intervienen diversas diciplinas para poder lograr el objetivo, esto ha enriquecido en gran media mi experiencia y conocimiento en la ingeniería.

Lo que me apasiona de trabajar en PMT Process Plant es que puedo tomar una necesidad y convertirla en una idea que puedo aterrizar en un proyecto, con planos, catálogos e ingenierías para que al final pase a construcción.

En casa me espera mi esposa Sandy a quien amo mucho y le agradezco por cuidar a mi Hijo Max que hace 6 meses llego al mundo a alegrarme la vida, además mis papas y hermanos, esto representa un gran reto de vida que me motiva para ser cada día mejor en todos los aspectos.

Alberto Lugo

Ingeniero Eléctrico

Trabajar en PMT Process Plant es una nueva experiencia considerando que ya tengo más de 20 años ejerciendo laboralmente mi carrera, siempre nos enfrentamos con nuevos retos que nos ponen a prueba tanto individualmente como en equipo.

El impacto positivo que he tenido es el seguir aprendiendo para complementar tanto en el ámbito profesional y personal el desarrollo de mi persona. Me apasiona el terminar lo que he comenzado para sentir esa satisfacción de haber terminado ya sea esa actividad o tarea personal o profesional.

En casa me espera mi esposa, mis hijos y mis mascotas, también mis padres y mis hermanos que siempre tenemos mutuamente nuestra puerta abierta.

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Rolando Palacios Arquitecto

Trabajar en PMT Process Plant ha sido una experiencia enriquecedora, he tenido la oportunidad de participar en proyectos desafiantes y ademas de colaborar con un equipo altamente competente.

Esta experiencia ha tenido un impacto positivo en mi vida al brindarme un crecimiento profesional significativo y una mayor comprensión de la importancia de la sostenibilidad en la industria minera.

En casa, mi familia y seres queridos me apoyan y me motivan en mi carrera. Estoy emocionado por la posibilidad de contribuir aún más al éxito de PMT Process Plant en el futuro.

Caleb González Casados Ingeniero Industrial

Héctor Quiroz Ingeniero Mecánico en Procesos Industriales

Lo que más disfruto de estar en PMT Process Plant, es el ambiente que inspira, la seguridad con la que nos desenvolvemos, desarrollar personal, y compartir con ellos experiencias profesionales que nos ayudan a cumplir nuestras actividades, cumpliendo objetivos de una manera más rápida y segura.

El departamento ha desarrollado una metodología muy importante dentro de la mina, siempre tratando de contemplar las expectativas de nuestros clientes directos logrando los objetivos de la mejor manera.

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De manera personal lo que más me agrada de PMT Process Plant, es el buen trato, la unidad y el compromiso en equipo.

Lo más importante que he aprendido es que con el trabajo en equipo y la planificación se ha logrado evitar actos inseguros. Aquí no se trabaja con miedo se trabaja con responsabilidad, con responsabilidad que es igual a, seguridad que es igual a producción.

Mi familia, mi madre, son mi principal motivación.

PMT PROCESS PLANT

David Handal

Ingeniero Mecánico

Trabajar en esta empresa me ha permitido desarrollar habilidades y prácticas de clase mundial y con ello crecer profesionalmente de manera significativa.

Me he relacionado con personas de muchos países conocer un poquito de su cultura y de sus costumbres, esto me ha ayudado a ser una mejor persona, ser un mejor padre y ser un mejor hijo. Llevar a la realización un proyecto de mejora es algo que me apasiona y me motiva para trabajar día a día dando mi mejor esfuerzo.

Quienes me apoyan y me esperan en casa son mi esposa y mis hijos, quienes siempre que regreso de trabajar me esperan muy contentos para que podamos hacer cosas nuevas.

Edgar Rivas Supervisor de proyectos Disciplina Civil/ Estructural Trabajar en PMT Process Plant ha sido una experiencia muy agradable, la mentalidad de cada integrante esta en la colaboración y crecimiento del equipo lo cual ayuda a mejorar el ambiente de trabajo y a sacar adelante los objetivos de la mejor manera.

Me apasiona es el crear, ver un proyecto desde cero e ir creciendo con el, hasta la fecha mi mayor experiencia es en campo desde que se traza hasta que se plasma un plano en el terreno físico, el ver como se desplanta una construcción, el ir resolviendo problemas y claro al final ver los resultados y entregar satisfactoriamente el proyecto.

Mis padres, mis hermanas y actualmente mi prometida son mi motivo, por lo cual mi principal objetivo es siempre volver a casa con bien.

Javier Valencia

Ingeniero Electromecánico

Siempre quise ser ingeniero, me puse esa meta, la logre,al estar aquí he conseguido muchos compañeros, es mucha responsabilidad pero me encanta el área de proyectos, todos son diferentes, interesante y cuando los ves operar son las grandes experiencias que se comparten con mis compañeros, La infraestructura de Peñasquito me encanta, es impresionante y siempre tiene mucho por aprender.

Mi familia, mis hijas, mi esposa, las amo, son mi mayor motivación, no cambiaría mi vida si volviera a nacer sería la misma persona y estaría aquí.

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José Guerrero

Ingeniero Electromecánico Electricista

Actualmente me encuentro ejecutando proyectos en el área de PMT Process Plant, disfruto el estar aquí en Peñasquito por la gran oportunidad que tengo de laborar con gente con un desarrollo profesional importante y por que es una oportunidad de aportar mis conocimientos y de seguir creciendo profesionalmente, agradezco la oportunidad que se me brinda de trabajar con ustedes.

Christian Ceceña

Juan Vicente Castillo

Ingeniero en Mecatrónica

Ingeniero Eléctrico

En PMT Process Plant soy Ingeniero de Proyectos, dedicado al Control y Automatización.

Lo que puedo disfrutar más de mi trabajo en PMT Process Plant es el compañerismo, nos hace sentir en familia aun cuando estemos fuera de casa, y sobre todo, la seguridad con la que se vive dentro de Peñasquito.

Lo que más me gusta de pertenecer a PMT, es la diversidad de proyectos, y sobre todo que nunca termina el aprendizaje, siempre existen nuevos retos.

Mi equipo de trabajo es excelente y aprendo profesionalmente de todos ellos.

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Gracias a Newmont por darnos la confianza de seguir colaborando con todo el equipo.

PMT PROCESS PLANT

Víctor Pajarito

Ingeniero de Proyectos especializado en Automatización Dentro de PMT me encargo de conceptualizar los proyectos, internos de Peñasquito, una vez que identificamos las mejoras, yo como área de automatización coordino la parte de control e instrumentación y procesar los datos que lleva la operación.

Cada proyecto representa un reto nuevo, todos mis compañeros son grandes profesionistas y a pesar de que el departamento tiene poco de haberse creado, juntos hacemos un gran trabajo.

Agradezco a mi familia mi esposa, quien es quien más me motiva y apoya en esta etapa y por supuesto a mis dos hijos, Santiago y Sofía.

John Larking

Jonathan Bautista

Senior consultant and construction leader

Superintendente de Proyectos

Working as part of the PMT Process Plant team, has being one of the high lights of my career, there is a great since of teamwork, both on projects and in the personal wellbeing, i have see myself grow and the team grow to become one unit.

Trabajar en PMT Process Plant ha sido una de las experiencias más significativas en mi carrera profesional, uno por la gente, compañeros y amigos que he hecho a lo largo de todo este tiempo y dos por los retos, la mejora continua y conocimientos desarrollados y adquiridos que con lleva trabajar en un equipo de alto rendimiento y en una compañía de clase mundial.

The ability of this team to think outside the box to see the risks we encounter in different parts of the plant has been amazing and the pride taken on finding solution to issues has been an amazing journey. My advice to team don’t ever lose the passion you have now for your work, its amazing.

My father is my inspiration, if i can be half the man he is i will have lead a good life, my wife is my other inspiration she brings out the best in me and helps me become a better person and keeps moving forward and upward in life.

Lo que más me apasiona es curioso, antes de estar en Peñasquito podría haber dicho cosas muy banales, pero ahora sin duda mi familia y mi trabajo en el sentido de que a través de el puedo generar un impacto positivo en las personas y en mi entorno. El ver poder empoderar, motivar y quizás inspirar el crecimiento de mi equipo de trabajo, compañeros y contratistas no tiene precio, y sobre todo que me esperan en casa Valentina, Mela, Rafita, mi hermano, hermana, papá y mamá.

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STAKEHOLDER # 03 El apoyo que tú y tu equipo nos han prestado en todo este tiempo es excepcional, refleja el compromiso que ustedes sienten con su trabajo, y al mismo tiempo lo preparado que están y el excelente profesionalismo del área. Cada uno de

COMENTARIOS DE

STAKEHOLDERS

ustedes refleja de manera muy similar el objetivo común de desempeñar un rol clave de la más alta calidad. Sinceramente, la presencia de Usted Estimado acá en nuestra área como Líder y como cabeza técnica en este proyecto nos alienta a hacer las cosas cada vez mejor.

S T AK E H OLD E R #01

STAKEHOLDER # 04

En general muy buena organización en tu equipo, muchas

En verdad me he sentido muy bien. Al inicio no tenía idea

gracias por atender todas las reuniones y al final todas las

del buen trabajo que tendrían del proyecto, es decir, lo han

necesidades se escalaron de manera oportuna. Eso es lo

manejado de una manera integral incluyendo todos los

importante.

aspectos. En general es un excelente manejo de PM tal cual debe ser profesionalmente hablando.

Todo esto que nos sirva para la coordinación del paro del siguiente año.

Se siente respaldo importante en todos los aspectos, por que en realidad cubren todo muy profesional.

S T AK E H OLD E R #02

STAKEHOLDER # 05

El soporte y la coordinación, por parte de tu equipo de trabajo

El soporte ha sido bueno durante el año, han estado

ha sido excelente y muy completa, este proyecto siento que va

comunicando los avances y apoyando las iniciativas. Algo que

avanzando y se ve mejor coordinación, así como una excelente

deben considerar es sobre el manejo de los estándares de

organización, mis felicitaciones a todo el grupo.

seguridad de sus contratistas, supervisores y la interacción en las zonas de operación.

74

PMT PROCESS PLANT

75

“Lo que diferencía a cada organización o equipo no es tanto lo que hace sino la forma en que lo hace, lo que sueña y en lo que cree”.

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Despedimos con gratitud el año 2023, marcado por los logros extraordinarios, proyectos exitosos y metas alcanzadas. El equipo de “PMT Proces Plant” se retira con satisfacción de un trabajo bien hecho, pero no como el final, sino como un capítulo que da paso a un 2024 renovado, con nuevas metas en el horizonte y grandes proyectos en marcha, afrontaremos el futuro con la misma dedicación y espíritu colaborativo que nos caracteriza.

¡Nos despedimos, pero solo para volver con más fuerza y determinación en el próximo emocionante capítulo de nuestro viaje en Peñasquito!

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