Relatório de Sustentabilidade Complexo Erasto Gaertner - 2022

ERASTO GAERTNER

REL ATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022

Ciência e tecnologia a serviço da vida.

Somos o Erasto Gaertner, o maior Cancer Center do Estado do Paraná, referência em prevenção, diagnóstico, tratamento, ensino e pesquisa na área da Oncologia.

Buscamos a constante modernização de estruturas físicas e tecnológicas, além da entrega de valor ao paciente, com eficiência, humanização e qualidade na assistência.

Somos pioneiros no desenvolvimento de técnicas minimamente invasivas para o combate ao câncer e o principal centro de transplante de medula óssea da região.

Nosso sonho e a nossa luta é a universalização do atendimento humanizado e de qualidade a todas as pessoas.

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

15 20

PROMOÇÃO E ACESSO À SAÚDE

16 21 17

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

22 18 23 19 24

DESEMPENHO ECONÔMICO E INVESTIMENTOS

PARCERIAS ESTRATÉGICAS CRÉDITOS

GESTÃO ENERGÉTICA E MUDANÇAS CLIMÁTICAS

SUMÁRIO GRI

EXPERIÊNCIA DO PACIENTE E ENTREGA DE VALOR

GESTÃO DE RESÍDUOS

Sobre o Relatório

GRI 2-3, GRI 2-2, GRI 2-14

Publicamos Relatórios de Atividades há mais de três décadas, sempre com o intuito de informar e sermos transparentes com as nossas partes interessadas: a comunidade que sempre nos apoiou, juntamente com os sócios, colaboradores e demais parceiros. Juntos fazemos o Erasto Gaertner ser referência em Oncologia no sul do país.

É com grande satisfação que neste ano apresentamos nossos resultados seguindo a metodologia internacional da Global Reporting Initiative (GRI) , em sua versão mais atualizada, de 2021. A GRI fornece os padrões de relatórios de sustentabilidade mais confiáveis e utilizados no mundo, auxiliando as organizações a identificar, reunir e relatar informações relacionadas à gestão da sustentabilidade de maneira clara e comparável.

Além de seguirmos o GRI, o relatório é aderente aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS’s), que compõem a Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), buscando trazer clareza sobre as conexões entre as nossas áreas de atuação e projetos com a temática global de ESG (Environmental, Social and Governance , do inglês Ambiental, Social e Governança).

O Relatório compreende informações de 1º de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022, sendo publicado anualmente. As informações presentes no Relatório são aprovadas pelos sócios e conselheiros da Liga Paranaense de Combate ao Câncer durante Assembleia Geral Ordinária (órgão soberano, colégio eleitoral e, em última instância, órgão recursal), realizada anualmente na segunda quinzena do mês de março, conforme previsto no Estatuto Social da LPCC, assim como pela Superintendência e Direção Geral, que participam ativamente do processo de elaboração do relato, juntamente com o Departamento de Marketing. O Conselho de Administração analisa a adequação dos

controles internos de modo a fortalecer a integridade e credibilidade do relato de sustentabilidade da instituição.

Neste ano, mais do que a apresentação das nossas principais realizações, aqui estão os nossos compromissos prioritários. O que entendemos que faz diferença na área da saúde, mas também nos demais segmentos que são impactados pela instituição.

O Relatório inclui informações sobre as unidades que compõem a Liga Paranaense de Combate ao Câncer: Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho, Hospice Erasto Gaertner, Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG), Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) e a Rede Feminina de Combate ao Câncer, todos localizados em Curitiba/PR, assim como as demais unidades: Centro de Saúde Erasto Gaertner - Joinville/ SC, Unidade Erasto Gaertner - Paranaguá/PR e Centro de Saúde Erasto Gaertner – Irati/PR. Sempre que nos referirmos ao “Complexo Erasto Gaertner”, estaremos incluindo todas as unidades.

Não foram incluídos dados sobre o Hospital Regional de Guarapuava/PR por tratar-se de um convênio de gestão com o Governo do Estado do Paraná durante a pandemia de Covid-19, o contrato já foi encerrado.

O que você vai ler nas próximas páginas demonstra de que maneira o Complexo Erasto Gaertner, por meio de todas as suas unidades, impacta o mundo ao seu redor. Ou seja, DE QUE MANEIRA NOSSAS AÇÕES CONTRIBUEM PARA O MEIO AMBIENTE, PARA A ECONOMIA, PARA A TRANSFORMAÇÃO SOCIAL COMO UM TODO.

Materialidade

GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 2-29

A materialidade é definida como os temas que representam os impactos mais significativos da instituição na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos nos direitos humanos.

Por meio dela, identificamos os temas mais relevantes para a gestão da sustentabilidade e comunicação da estratégia ESG para os públicos internos e externos.

A metodologia para definição da materialidade foi realizada de acordo com as Normas GRI Standards GRI 3: Temas Materiais 2021.

As três primeiras etapas do processo de definição dos temas materiais referem-se à identificação e à avaliação contínua dos impactos da instituição.

Durante essas etapas, os identificamos e avaliamos, ao mesmo tempo que nos engajamos com stakeholders* , e especialistas relevantes, além de considerarmos os temas materiais para o setor e as seguintes referências globais: Padrões de Desempenho sobre Sustentabilidade Socioambien -

tal da IFC – International Finance Corporation ; Princípios do Pacto Global; Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS’s); Tendências mundiais em sustentabilidade considerando análises realizadas por consultorias internacionais, como Global Scan ; e Mapa de materialidade do Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o setor de “Prestação de cuidados em saúde”.

Na etapa 4, priorizamos nossos impactos mais significativos para o relato definindo, desta forma, nossos temas materiais.

Após a identificação e validação dos temas materiais, os mesmos foram correlacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS’s), elaborados pela Organização das Nações Unidas (ONU) para engajar os países membros no combate à pobreza, na preservação ambiental, na mitigação das mudanças climáticas e na promoção da paz e da prosperidade.

DESTA FORMA, OS TEMAS MATERIAIS DIRECIONAM A CONSTRUÇÃO DA NARRATIVA E DO CONTEÚDO DO NOSSO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE. AO LONGO DOS CAPÍTULOS, OS STAKEHOLDERS PODERÃO ENTENDER COMO INVESTIMENTOS, PROJETOS E SISTEMAS DE GOVERNANÇA SÃO TRATADOS PARA ATENDER ÀS PRINCIPAIS DEMANDAS DA SOCIEDADE, COM FOCO NA SAÚDE UNIVERSAL.

* SEMPRE QUE NOS REFERIMOS A STAKEHOLDERS , ESTAMOS CONSIDERANDO AS NOSSAS PARTES INTERESSADAS, QUAIS SEJAM: PACIENTES, EX-PACIENTES OU ACOMPANHANTES E FAMILIARES; COMUNIDADE MÉDICA; PROFISSIONAIS E PRESTADORES DE SERVIÇOS; COLABORADORES; REPRESENTANTES DE OUTRAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE; OPERADORAS DE PLANOS DE SAÚDE; VOLUNTÁRIOS; FORNECEDORES; ALUNOS; INSTITUTOS DE PESQUISA; EXECUTIVOS E CONSELHEIROS; INSTITUIÇÕES PARCEIRAS; INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS; MÍDIA E JORNALISTAS; COMUNIDADE CIENTÍFICA E COMUNIDADES EM NOSSO ENTORNO. TODAS ESTAS PARTES INTERESSADAS FORAM INCLUÍDAS EM NOSSA CONSULTA SOBRE TEMAS MATERIAIS PARA ELABORAÇÃO DA MATERIALIDADE.

GRI 2-29, GRI 3-1

Temas materiais*

GRI 3-2

1. Desempenho Econômico

10. Responsabilidade Social

9. Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas

8. Gestão de Resíduos

7. Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

2. Experiência do Paciente e Entrega de Valor

3. Promoção e Acesso à Saúde

4. Inovação e Saúde

5. Pesquisa e Desenvolvimento

6. Ética e Integridade

* ESTE É O PRIMEIRO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE NOS PADRÕES GRI DO ERASTO GAERTNER, SENDO O PRIMEIRO ESTUDO DE MATERIALIDADE REALIZADO, SEM ALTERAÇÕES E COMPARAÇÕES COM OUTROS ESTUDOS DE MATERIALIDADE.

Superintendência

Superintendente desde 2014, Adriano Rocha Lago traz consigo uma longa caminhada na área da saúde. Sua primeira formação profissional foi como programador e analista de sistemas. Em seguida, cursou um mestrado em Biotecnologia Médica, pós-graduação em Administração Empresarial e MBA em Gestão Hospitalar e Sistemas de Saúde.

O ano de 2022 nos trouxe muito orgulho diante das conquistas que fortaleceram nossa linha de cuidado e entrega de valor à sociedade. No ano de celebração dos nossos 50 anos de história, encerramos o período com aumento no número de atendimentos, melhor performance nos indicadores qualitativos e superávit, o que reflete um ótimo resultado financeiro frente à sinalização de perdas que projetamos na metade do ano, principalmente devido às consequências da pandemia de Covid-19 que ainda afetam o setor de saúde.

Temos ampliado o nosso olhar em relação ao papel que assumimos como instituição que gera grande impacto na sociedade. Entendemos que incorporar ações com

foco em sustentabilidade em nossas estratégias é essencial para tornar possível nossa visão de futuro de forma ética, responsável e alinhada às expectativas globais. As perspectivas ESG (Environmental, Social and Governance) passaram a fazer parte de nossas ações, ao mesmo tempo em que investimos em projetos de energia renovável, certificações de estruturas sustentáveis e bem-estar do usuário, como a LEED for HealthCare e WELL , e ampliamos o olhar para uma gestão

cada vez mais responsável da geração e descarte de resíduos.

A partir da instalação de painéis fotovoltaicos em nossa Unidade de Cuidados Paliativos, assim como a adesão ao mercado livre de energia, geramos uma economia de meio milhão de reais. Em 2022, reduzimos nossa taxa de intensidade energética em 10%. Isso significa que estamos aumentando nossas operações quantitativamente, e quando analisamos o consumo em relação ao número de atendimentos realizados, estamos mais eficientes energeticamente. A partir da ativação dos painéis fotovoltaicos para atender todo o nosso Complexo em Curitiba/PR (Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho, CEPEP, IBEG e Rede Feminina), esperamos reduzir ainda mais este percentual. Nossa grande meta é tornar o Erastinho o primeiro projeto Leed HealthCare ZERO Energy do mundo.

Atualmente, somos referência na entrega completa da linha de cuidado em Oncologia. Desde a prevenção até os temas que envolvem ensino e pesquisa. Por isso, acreditamos nas relações de confiança que construímos e as mantemos com muito foco e transparência, sempre abertos às transformações do mercado de saúde. Em 2022, dedicamos grande esforço em acompanhar e sinalizar as necessidades de adequação do setor saúde para minimizar o descompasso entre a incorporação de novas tecnologias e disponibilidade de recursos financeiros para fontes pagadoras. Por isso, atuamos fortemente junto a diversos órgãos, associações, operadoras e ao poder público.

Valorizamos nosso Conselho de Administração, associados, colaboradores, médicos e voluntários.

Sabemos que os resultados obtidos ao longo de cada ano é fruto da dedicação à missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto, que é enraizada em nossa instituição. Em 2022, tivemos conquistas que merecem ser destacadas, como a homologação de primeiro centro no sul do país apto a oferecer a terapia Car-T Cell e

a realização da primeira e da segunda coleta de material biológico desse tipo no Brasil. Entregamos o Centro Médico com nova estrutura, com ambulatório focado em novas especialidades e serviços, e o primeiro Pronto Atendimento privado especializado em Oncologia do Paraná. Na busca por sempre oferecer ao paciente do SUS soluções inovadoras e tecnológicas, nosso Instituto de Bioengenharia (IBEG) conquistou a aprovação para dois novos produtos dentro da área médico-hospitalar.

Precisamos, também, estar preparados e com bons projetos para os próximos anos do Complexo Erasto Gaertner. Queremos ampliar nossa atuação em termos de responsabilidade social e acesso à saúde, aumentando o número de cidades atendidas no Paraná com nossas unidades no projeto “Erasto Mais Perto de Você”, assim como, pelo Programa Conscientizar+. Dedicaremos esforço e trabalho no planejamento e criação da nossa Escola de Saúde, pois, em 2025, pretendemos dar início a cursos de graduação, levando e multiplicando ainda mais nosso conhecimento e experiência de décadas no combate ao câncer.

Nestes 50 anos do Erasto Gaertner precisamos enfatizar nossa história. Uma história movida por pessoas para pessoas. Nossos profissionais, com muita dedicação e foco, entregaram para a sociedade um legado. Legado este que agora está sendo modelado e preparado para o Hospital do Futuro, da próxima década.

Adriano Rocha Lago SUPERINTENDENTE DO COMPLEXO ERASTO GAERTNER

Direção Geral

GRI

Em sua atuação no Erasto Gaertner, a Dra. Carla Regina Worliczeck Martins alia conhecimentos como médica, especialista em Infectologia Pediátrica e Epidemiologia, e formações nas áreas de Administração em Serviços de Saúde e Gestão de Qualidade. Ela faz parte da Família Erastiana desde 2008, e está à frente da Direção Geral desde 2014.

Em nossa instituição, o ano de 2022 foi voltado para as pessoas, para as oportunidades de desenvolvimento humano e melhor performance.

Além de retomarmos as ações de valorização dos nossos colaboradores e médicos, as agendas de treinamento foram intensificadas, utilizando metodologias ativas de ensino, e com programação contínua e evolutiva, que permitem o ajuste do foco para questões como sustentabilidade e entrega de valor a todos os interessados do sistema.

Fomos instigados a fazer mais e de forma mais oportuna, acessível, eficiente e segura com equidade, qualidade e

com menor desperdício. Fomos case de sucesso na comunidade de hospitais brasileiros que entregam valor e somos uma instituição modelo em menor tempo de hospitalização e melhor utilização do leito hospitalar, fechando o ano com ganho de eficiência de 28% em relação ao período anterior. Praticamos, com êxito, o espelhamento das metodologias adotadas na matriz para as unidades. Assim como o exercício do pensamento coletivo e de inovar com práticas replicáveis.

Nossos olhares estão voltados aos próximos dez anos, projetando nosso Plano Diretor concluído ou muito próximo da conclusão, o que vai nos alavancar como “O Hospital da Próxima Década” – fazendo referência a uma das certificações da Joint Commission International (JCI). Estamos nos preparando, inclusive, em temas como sucessão e capacitação de líderes e novos líderes. Um exemplo que ilustra esse exercício é o método aplicado dentro da área de direção médica, com a formação do Núcleo Gestor Médico.

Revisaremos, em 2023, o Plano Diretor, olhando tanto para os avanços em tecnologias quanto para a estruturação dos sistemas de saúde na próxima década. As estimativas indicam que, nos próximos anos, teremos uma sobrecarga de pacientes oncológicos nos sistemas de saúde. Nosso time diretivo já tem estudado os impactos em relação aos modelos existentes, inclusive os de pagamento, sempre com foco na viabilidade dos contratos com o SUS e com a saúde suplementar.

Entendo que pavimentamos uma estrada que nos permite trilhar o caminho rumo ao reconhecimento como uma organização classe mundial, pois, atualmente, somos referência nacional pela integração das atividades de prevenção, diagnóstico, tratamento, reabilitação, ensino e pesquisa em Oncologia, com produção e índice de sobrevida comparáveis a instituições internacionais.

Esta maturidade também está relacionada com a publicação dos nossos impactos por meio de um Relatório de Sustentabilidade, pela primeira vez. Há longa data, tratamos com seriedade nosso papel na sociedade e várias de nossas iniciativas estão alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. No último estudo do Planejamento Estratégico, olhamos para os ODS’s com a tarefa de imprimir ações mensuráveis e específicas. Hoje, temos uma atuação voltada à sustentabilidade, utilização eficiente de recursos, governança corporativa e responsabilidade social e ambiental.

Para finalizar, preciso evidenciar que o ano de 2022 foi especial devido ao marco do aniversário de cinco décadas de história do Hospital Erasto Gaertner. Em 50 anos, por meio da dedicação de todos os nossos médicos, colaboradores, voluntários e parceiros, nossa marca foi consolidada como uma instituição inovadora, de vanguarda e que se dedica a entregar uma assistência humanizada e de qualidade a milhares de brasileiros. No mundo acadêmico, também nos destacamos como excelente escola, contribuindo para a formação de profissionais por meio de Residências Médicas e Multiprofissionais em Oncologia. Sentimos imenso orgulho de termos profissionais egressos de nossos programas atuando em todos os estados do Brasil e fora do país. Este é um grande legado, nosso querido Hospital Erasto Gaertner fez história e fez escola. Isso é de um valor imenso para a sociedade. Unindo a experiência e senioridade dos mestres com a coragem, lealdade, energia e alta qualificação técnica dos nossos jovens talentos, poderemos dar passos maiores com projetos audaciosos, contribuindo ainda mais para a sustentabilidade dos sistemas de saúde e, principalmente, entregar valor aos nossos pacientes, seus familiares e aos nossos profissionais, gerando a melhor experiência e trazendo os melhores resultados.

Dra. Carla Regina W. Martins DIRETORA GERAL DO COMPLEXO ERASTO GAERTNER

Núcleo Gestor Médico

A expansão do Complexo Erasto Gaertner trouxe novos desafios para a Direção Técnica, que passou a ser estruturada por mais membros, que formam o Núcleo Gestor Médico. O objetivo é englobar as múltiplas especialidades e pontos de vista para impulsionar a visão da instituição rumo aos próximos dez anos, inclusive no que tange às certificações internacionais que pleiteamos, como a Joint Commission International (JCI).

“Ser uma organização acreditada JCI significa possuir o mais alto padrão de segurança e qualidade nos cuidados, além de ter o compromisso com a melhoria contínua. Para que obtenhamos sucesso, será fundamental a atuação intensa do Núcleo Gestor em todas as suas frentes”, enfatiza Dr. Vitor Macedo.

“Entendemos que a gestão compartilhada com um grupo de alta qualidade pode proporcionar uma direção de operações técnicas mais detalhada e efetiva”, explica Dra. Larissa Macedo. Isso ajuda na identificação e na busca de soluções em toda a instituição, assim como na comunicação entre serviços, colaboradores e médicos.

A atuação do Núcleo Gestor Médico foi intensa junto ao setor de Qualidade e ao Núcleo de Segurança do Paciente, com o mapeamento, revisão e criação de protocolos assistenciais e estruturação do Fórum das Comissões.

O olhar também foi voltado às ações relacionadas às Metas Internacionais de Segurança do Paciente, da Organização Mundial da Saúde (OMS).

No viés da Assistência Cirúrgica, a Dra. Berenice Sato trabalhou no mapeamento e criação de estratégias para otimizar os processos no Centro Cirúrgico.

“Esperamos oferecer um excelente ambiente de trabalho, atendendo à solicitação dos colegas cirurgiões, e, principalmente, promover o bemestar do nosso paciente”, destaca Dra. Berenice.

Em relação à Comunicação e Relação com o Mercado, criamos um fluxo para a Ouvidoria, fortalecendo esse setor como um canal de comunicação essencial para uma boa experiência dos nossos públicos. Durante o ano, a Dra. Larissa Macedo atuou junto ao Marketing em campanhas para o fortalecimento da marca e no desenvolvimento de ações de relacionamento.

No segmento de Serviços Médicos Estruturados, o foco esteve nos Serviços de Pronto Atendimento e Terapia Intensiva. A UTI passou por reforma para a criação de espaços de maior conforto e privacidade para a atuação das equipes. Foram desenvolvidas estratégias para absorver a alta demanda de endoscopias, colonoscopias, ecografias e tomografias e, para 2023, Dra. Milena Kozonoe continuará o trabalho realizado junto às áreas de diagnóstico. O objetivo é reduzir o tempo para realização dos exames por meio de um agendamento inteligente.

O Núcleo Gestor Médico já demonstra seu potencial ao promover o desenvolvimento da gestão técnica em frentes claramente estabelecidas. Pode-se dizer que a ideia semeada há longo tempo pelo saudoso

Dr. Luiz Antônio Negrão Dias já vem florescendo e deve render muitos frutos no futuro.

NÚCLEO GESTOR MÉDICO

Dra. Angela Dasenbrock

Dra. Berenice Maria Kominek Sato

Dra. Carla Simone da Silva

Dr. Carlos Pereira Neto

Dr. João Bacarin

Dra. Larissa Macedo

Dra. Milena Kozonoe

Dr. Vitor Macedo

O Núcleo Gestor Médico tem como objetivo coordenar todos os serviços técnicos desenvolvidos no Hospital Erasto Gaertner, além de observar o cumprimento das normas em vigor, assegurando as condições adequadas de trabalho e o exercício ético da medicina.

Comitês e Comissões

GRI 2-9

Para garantir segurança ao paciente nos serviços de saúde, assim como gestão de todas as nossas atividades, temos comissões, equipes, núcleos e times de trabalho, formadas por profissionais técnicos, além de colaboradores de setores estratégicos. O objetivo é servir de instrumento de gestão, ao oferecer subsídios à diretoria e ao Conselho de Administração.

COMISSÕES, COMITÊS, TIMES E NÚCLEOS NO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

OBRIGATÓRIAS

Comissão de Biossegurança

Comissão de Controle de Infecção

Hospitalar

Comitê de Ética em Pesquisa

Comissão de Ética Médica

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Gerenciamento de Resíduos

Comissão de Humanização

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários

Comissão de Proteção Radiológica

Comissão de Reprocessamento de Materiais

Núcleo de Segurança do Paciente

Comissão de Transplante de Medula Óssea

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

Equipe Multidisciplinar de Terapia

Nutricional

Equipe Multiprofissional de Terapia

Antineoplásica

Comitê Transfusional Multidisciplinar

VOLUNTÁRIAS

Comissão da LPCC para os Processos de Licitação

Comissão de Apoio ao Voluntariado

Comissão de Aprovação de Projetos

Comissão de Capelania

Comissão de Cotação Prévia de Preços

Comissão de Cuidados com a Pele

Comitê DRG

Comissão de Gestão de Transferência da LPCC

Comissão de Pregoeiros da LPCC

Comissão de Recebimento Provisório e Definitivo da LPCC

Comissão de SEPSE

Comissão de Sistematização do Serviço de Enfermagem

TIMES

Time de Acesso Vascular

Time de Cirurgia Segura

Time de Comunicação Efetiva

Time de Comunicação Organizacional

Time Higiene das Mãos

Time de Identificação do Paciente

Time de Prevenção de Quedas

Time de Resposta Rápida

Time de Segurança dos Medicamentos

COMISSÕES,

COMITÊS, EQUIPES E NÚCLEOS NO HOSPITAL ERASTINHO

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comissão de Cuidados Paliativos

Comissão de Ética de Enfermagem

Comissão de Ética Médica

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Gerenciamento de Resíduos

Comissão de Humanização

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários

Comissão de Proteção Radiológica

Comissão de Reprocessamento de Materiais

Comissão de Transplante de Medula Óssea

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

Comitê Transfusional Multidisciplinar

Equipe Multiprofissional de Terapia Antineoplásica

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional

Núcleo de Segurança do Paciente

COMISSÕES, COMITÊS, EQUIPES E NÚCLEOS NO HOSPICE ERASTO GAERTNER

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comissão de Cuidados Paliativos

Comissão de Ética Médica

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Gerenciamento de Resíduos

Comissão de Humanização

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários

Comissão de Reprocessamento de Materiais

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

Comitê Transfusional Multidisciplinar

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional

Núcleo de Segurança do Paciente

COMISSÕES, EQUIPES E NÚCLEOS EM NOSSAS UNIDADES DE JOINVILLE/SC,

PARANAGUÁ/PR E IRATI/PR

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comissão de Cuidados Paliativos

Comissão de Ética Médica

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Gerenciamento de Resíduos

Comissão de Humanização

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários

Comissão de Reprocessamento de Materiais

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional

Equipe Multiprofissional de Terapia Antineoplásica

Núcleo de Segurança do Paciente

O Complexo Erasto Gaertner

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) foi criada em 8 de março de 1947, por Erasto Gaertner e colegas médicos, com o intuito de oferecer atendimentos a pacientes carentes. Na época não contávamos com o Sistema Único de Saúde (SUS), e o acesso ao atendimento era ainda mais escasso.

Erasto Gaertner se formou em Medicina em 1925 na Faculdade de Medicina do Paraná, hoje Universidade Federal do Paraná (UFPR). Em 1934, seguiu para o ramo da política, tornando-se deputado estadual. Em 1951, elegeu-se prefeito de Curitiba, período em que doou um terreno de 62.500 m ² à LPCC.

Em 18 de março de 1954, em um jantar no Clube Curitibano, foi criada a Rede Feminina de Combate ao

REUNIÃO DE FUNDAÇÃO DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER, EM 1947

Câncer (RFCC). Anita Merhy Gaertner, Edite Pizzato e grupo de senhoras da sociedade curitibana se envolveram no projeto que tinha como objetivo angariar recursos para a construção do que hoje é o Hospital Erasto Gaertner.

A morte precoce do Dr. Erasto Gaertner não interrompeu o sonho de tratar o câncer. Após quase 30 anos unindo forças e buscando investimentos e fundos, em 8 de dezembro de 1972, foi inaugurado o Hospital Erasto Gaertner, e desde então buscamos a consolidação e crescimento dos serviços prestados.

SAIBA MAIS SOBRE A NOSSA HISTÓRIA EM: HTTPS://ERASTOGAERTNER.COM.BR/ PAGINA/HISTORICO

CONSTRUÇÃO DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER, UM PROJETO QUE DUROU 28 ANOS

Em 1985 foi criado o Centro de Ensino e Pesquisa (CEPEP), que reuniu pesquisa, estudos científicos, residências, estágios, cursos e especializações e possibilitou que em 2004 o Erasto se tornasse um hospitalensino. No mesmo ano foi fundado o Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner, voltado para o desenvolvimento e fabricação de próteses ortopédicas, bucomaxilofaciais, cateteres venosos e materiais de uso hospitalar. Atualmente, busca uma atuação voltada à inovação na área da saúde.

Em 2017, por meio do Projeto Erasto Mais Perto de Você e uma parceria com a Secretaria Estadual de Saúde do Paraná, inauguramos nossa primeira unidade do interior, no município de Irati/PR. Já no ano de 2020, o Projeto Erasto Mais Perto de Você juntamente com a Prefeitura de Paranaguá/ PR, viabilizou a inauguração da nossa segunda unidade fora da capital paranaense: Unidade Erasto Gaertner - Paranaguá/PR. O objetivo é atender aos pacientes dos municípios evitando o deslocamento até Curitiba/PR e proporcionando mais qualidade de vida e conforto aos pacientes.

O ano de 2020 também trouxe a inauguração do Centro de Saúde Erasto Gaertner, na cidade de Joinville/SC.

Em 2020 realizamos outras duas grandes conquistas: a inauguração do Erastinho, unidade com foco no atendimento infantojuvenil, e a inauguração do Hospice, unidade especializada em Cuidados Paliativos.

50 anos do Hospital Erasto Gaertner

No dia 08 de dezembro de 2022, o Hospital Erasto Gaertner completou 50 anos de história.

Durante todo o ano, diversas ações foram realizadas para relembrar momentos importantes, homenagear médicos, colaboradores, voluntários e parceiros que constroem nossa trajetória, celebrando as conquistas que tornaram a instituição referência no combate ao câncer no sul do país.

FOTO ANIVERSÁRIO 50 ANOS - HOMENAGEM REALIZADA AOS PRIMEIROS MÉDICOS DO ERASTO GAERTNER E SEUS ALUNOS, QUE HOJE COMPÕEM O CORPO CLÍNICO DA INSTITUIÇÃO

FOTO ANIVERSÁRIO 50 ANOS - MÉDICOS 2 MÉDICOS DO CORPO CLÍNICO DO ERASTO GAERTNER JUNTAMENTE COM A ALTA GESTÃO DA INSTITUIÇÃO

Ciclo de atuação

Atenção em Oncologia

ESPECIALIZAÇÃO E ATENÇÃO INTEGRAL: prevenção e diagnóstico, tratamento (cirurgia, quimioterapia, radioterapia, transplante de medula óssea e Car-T Cell ) e cuidados paliativos pelo SUS, convênios e particulares. Realizamos campanhas de prevenção e promoção da educação em saúde, rastreamento e diagnóstico precoce do câncer por meio do Programa Conscientizar+. Ao ingressar em uma de nossas unidades com suspeita de câncer, o paciente é atendido por uma equipe multidisciplinar e realiza exames com alto grau de precisão. Dessa forma, recebe um diagnóstico claro, que será determinante para o tratamento e conduta terapêutica personalizada.

VISÃO HOLÍSTICA: proporciona aos pacientes um tratamento completo e integrado, com foco em medicina personalizada, por compreender as inúmeras particularidades do câncer e por buscar sempre os melhores resultados.

Ensino e Pesquisa

Contribuímos para a produção, o desenvolvimento e a multiplicação de conhecimentos científicos e técnicos a respeito do câncer, tratamentos e medidas de prevenção, bem como para formação de novos profissionais da área de saúde, tendo a pesquisa como pilar fundamental em nossa instituição. Com professores altamente qualificados, os alunos que estudam no Erasto Gaertner vivenciam a mais pura união entre teoria e prática. Além das aulas e da observação de profissionais experientes, os treinamentos, programas e cursos oferecem oportunidades de aprendizagem em serviço e de interface com as diversas atividades assistenciais.

Inovação

Pesquisa, desenvolvimento e produção de soluções médico-hospitalares. Após 35 anos de atuação na área, estamos nos recolocando no mercado com um centro de inovação, com foco na criação e desenvolvimento de tecnologias e produtos, que inclui a colaboração de pesquisadores, instituições e empresas.

• Mais de 29 especialidades médicas

• Equipe multiprofissional especializada em Oncologia e pacientes críticos (Enfermagem, Nutrição, Farmácia, Nutrição, Fisioterapia, Fonoaudiologia)

• Diagnóstico por Imagem

• Análises Clínicas e Patologia Molecular

• Quimioterapia, Radioterapia e Cirurgia

• Transplante de Medula Óssea e Car-T Cell

• Pesquisa Clínica

• Cuidados Paliativos

Jornada do Paciente Aqui, o paciente em acesso a todos os profissionais e terapias para um tratamento oncológico de excelência em um só lugar.

INÍCIO

Primeira consulta e exames

CONSCIENTIZAR + Prevenção e Diagnóstico Precoce

NOVOS EXAMES Imagem/Laboratoriais/ Patologia Molecular

DIAGNÓSTICO

Equipe médica especializada

TUMOR BOARDS

Equipe médica e multidisciplinar especializada

PSICOLOGIA

COMUNICAÇÃO DO DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO Equipe médica especializada

NAVEGAÇÃO

TRATAMENTO

ENSINO E PESQUISA

REABILITAÇÃO Fonoaudiologia/ Fisioterapia

FARMÁCIA E NUTRIÇÃO

SERVIÇO SOCIAL

CUIDADOS PALIATIVOS

QUIMIOTERAPIA

CIRURGIA

RADIOTERAPIA

MEDICINA INTERVENCIONISTA

TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA

CAR-T CELL

ACOMPANHAMENTO

Onde estamos

MAPA DO BRASIL

SANTA CATARINA

CURITIBA

Complexo Erasto Gaertner em Números

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL (**) Dados das unidades: Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho(exceto PA), Hospice, Irati, Paranaguá e Joinville

TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA

(*) Contém o volume da produção da Unidades: Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho, Hospice, Irati, Paranaguá e Joinville

(1) Na categoria Convênios, estão incluídas as operadoras de Plano de Saúde reguladas pela ANS.

Fonte: Sistema de Informações Gerênciais - SAME/HEG/LPCC

Complexo Erasto Gaertner em Números

TRANSPLANTES DE MEDULA ÓSSEA

SEGUNDO SEXO E IDADE - 2022

PROCEDÊNCIA DOS PACIENTES ATENDIDOS

ÍNDICES HOSPITALARES

*A unidade de Paranaguá/PR não foi incluída por prestar apenas atendimentos ambulatoriais.

Complexo Erasto Gaertner em Números

Unidades do Complexo Erasto Gaertner

Centro de excelência em diagnóstico e tratamento de câncer, somos a instituição referência no sul do país. Filantrópicos, atendemos 82% dos nossos pacientes pelo Sistema Único de Saúde (SUS), com profissionais médicos e multiprofissionais altamente capacitados.

Oferecemos atenção oncológica completa e buscamos constante modernização e democratização de estruturas físicas e processos médico-assistenciais. Somos pioneiros no desenvolvimento de técnicas minimamente invasivas e fomos o primeiro centro do sul do país homologado para atuar com a terapia Car-T Cell.

NÚMEROS DA UNIDADE

ATENDIMENTOS

PROCEDIMENTOS

HOSPITAL ERASTO GAERTNER

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

HOSPICE ERASTO GAERTNER

Primeira unidade de cuidados paliativos do sul do Brasil com atendimento SUS.

O termo “hospice”, do latim “Asylum ”, e sem tradução para a Língua Portuguesa, pode ser utilizado para descrever um conceito de trabalho que busca proporcionar cuidados de saúde ativos e integrais à pessoa com doença grave, progressiva e que ameaça a continuidade de sua vida (sem possibilidade terapêutica curativa).

O principal objetivo do Hospice Erasto Gaertner é promover a qualidade de vida do paciente e de seus familiares através da prevenção e alívio do sofrimento, da identificação precoce de situações possíveis de serem tratadas, da avaliação cuidadosa e minuciosa e do tratamento da dor e de outros sintomas físicos, sociais, psicológicos e espirituais.

ATENDIMENTOS

PROCEDIMENTOS

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

HOSPITAL ERASTINHO

Com 43 leitos e 4.300m² , é especializado em Oncopediatria e oferece também diversas outras especialidades médicas, inclusive com um Pronto Atendimento em Pediatria Geral.

O Hospital Erastinho é pioneiro por seguir os parâmetros internacionais de sustentabilidade e de promoção da saúde, dentro do conceito Green Hospital DESPONTA COMO A PRIMEIRA INSTITUIÇÃO BRASILEIRA A CONQUISTAR, SIMULTANEAMENTE, AS CERTIFICAÇÕES LEED FOR HEALTHCARE E WELL BUILDING CERTIFICATION.

NÚMEROS DA UNIDADE

ATENDIMENTOS

PROCEDIMENTOS

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

Em 2022 foram atendidos 5.915 pacientes, aumento de 200% em relação a 2021, sendo realizados 324.072 procedimentos na unidade.

ATENDIMENTOS NA RADIOTERAPIA

CIRURGIAS

(**) Não inclui atendimento P. A. não oncológico

Unidades do Complexo Erasto Gaertner

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO GAERTNER | IBEG

Unidade sem fins lucrativos, de pesquisa, desenvolvimento e fabricante de produtos para saúde. Criados em 1985, somos referência na fabricação nacional de cateter totalmente implantável . Contamos com uma equipe de técnicos especializados para o desenvolvimento de soluções inovadoras na área da saúde, sempre com o foco de democratizar o acesso de pacientes do SUS a estas tecnologias.

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA | CEPEP

Também criado em 1985, o CEPEP é referência em ensino e pesquisa. Formamos profissionais especializados em Oncologia, ajudando a produzir e multiplicar conhecimento científico na área. Somos um dos maiores Centros de Pesquisa do Brasil, realizamos pesquisas patrocinadas, de iniciativa do investigador, e colaborativas, em que pacientes recebem a oportunidade de, além de serem acolhidos de forma humanizada, terem acesso a tratamento inovador.

Devido à ampla produção de conhecimento científico sobre o câncer, nos tornamos hospital-ensino em 2004

UNIDADES ERASTO GAERTNER

IRATI E PARANAGUÁ/PR

As unidades do Erasto Gaertner, uma localizada em Irati e outra em Paranaguá oportunizam o diagnóstico, atendimentos médicos e multiprofissionais aos pacientes, além de quimioterapia.

Cerca de 65% dos pacientes que faziam tratamento em Curitiba não precisam mais realizar o deslocamento frequentemente.

Em 2022 a unidade de Paranaguá atendeu 674 pacientes, realizando 8.846 atendimentos e 15.257 procedimentos, que corresponderam a um

AUMENTO MÉDIO DE 30% NA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS.

Em Irati, o número de pacientes teve um salto de 380 para 1.863, aumentando em 40% o número de atendimentos (12.815 em 2022) e em 93% o número de procedimentos.

NÚMEROS DA UNIDADE - CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER - IRATI/PR

PROCEDIMENTOS

Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

(*)

CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER

JOINVILLE/SC

O Centro de Saúde, além de possibilitar atendimentos médicos, multiprofissionais e a infusão de quimioterapia, também conta com centro de ortopedia integrada, quatro salas cirúrgicas, além de 12 leitos de recuperação pósanestésica e oito leitos de internação.

Em 2022, 2.583 pacientes receberam atendimento em Joinville, um aumento de 169% em relação a 2021, sendo realizados

13.840 atendimentos na unidade e 28.453 procedimentos, que corresponderam a um aumento de mais de 200%

NÚMEROS DA UNIDADE

ATENDIMENTOS

PROCEDIMENTOS

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

Fundada em 1954, é formada por voluntárias e voluntários que atuam em diversos setores, dentro e fora das unidades do Erasto Gaertner. A Rede é reconhecida pelas ações de assistencialismo, educação em saúde e arrecadação de recursos para manutenção de suas atividades em prol de pacientes do SUS e seus familiares.

Resultados da Atenção Oncológica

Registro Hospitalar de Câncer 2020-2021

O Registro Hospitalar de Câncer (RHC) tem como finalidade fornecer subsídios para a avaliação da atenção oncológica prestada pela instituição, auxiliar no planejamento de ações de saúde adequadas à realidade local e também contribuir para as atividades de pesquisa e de vigilância epidemiológica.

O RHC do Complexo Erasto Gaertner conta com uma base de dados com 125.266 tumores cadastrados, referente ao período entre janeiro de 1990 e maio de 2021.

Para registro dos dados, utiliza-se o SISRHC - um software desenvolvido pelo Instituto Nacional de Câncer (INCA), do Ministério da Saúde. As fichas de admissão e seguimento são preenchidas a partir dos registros de prontuário único e formam esta base de dados, que é divulgada por meio de relatório e/ou publicação em âmbito interno, municipal, estadual, nacional e internacional.

Cabe a cada instituição informar, anualmente, os resultados no site do INCA, que disponibiliza para consulta a todos os interessados.

Neste ano, apresentamos um resumo dos dados registrados em 2020 e 2021. Ao todo, foram analisados 7.301 tumores, sendo que 3.609 deles foram considerados como não elegíveis ao RHC (as razões para isso são: encaminhamento à origem, tratamento fora, óbito, recusa do tratamento ou doença avançada) e 3.692 foram considerados como elegíveis ao RHC e estão detalhados a seguir.

Análise dos Tumores Elegíveis

TUMORES MAIS FREQUENTES

Do total de 3.692 casos admitidos no RHC, as 10 topografias mais frequentes totalizaram 77,4%.

DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL DOS TUMORES SEGUNDO A LOCALIZAÇÃO TOPOGRÁFICA E

MASCULINO

24,9% Pele

15% Próstata

11,2% Cólon e Reto

7,1% Sistema Hematopoiético e Reticuloendotelial

4,2% Bexiga

4,1% Estômago

3,4% Tumores Infantojuvenis

3,3% Linfonodos

26,7% Mama 11,2% Cólon e Reto

3% Brônquios e Pulmão

0,1% Mama

0,0% Colo de Útero

23,7% Outros

1.601 CASOS

FEMININO

24,9% Masculino Pele

18,7% Feminino

Os três tumores mais frequentes representaram 62% do total dos casos em mulheres , e foram: mama (26,7%), pele (18,7%) e colo de útero (16,6%).

Os três tumores mais frequentes em homens foram o câncer de pele (24,9%), próstata (15,0%) e cólon e reto (11,2%), que representaram 51,1% do total cadastrado.

6,7% Cólon e Reto

3,5% Sistema Hematopoiético e Reticuloendotelial

2,5% Linfonodos

2,5% Brônquios e Pulmão

2,2% Estômago

1,8% Tumores infantojuvenis

1,2% Bexiga

0,0% Próstata

17,6% Outros

2.091 CASOS

DISTRIBUIÇÃO PROPORCIONAL AO TOTAL DE TUMORES (MAIS FREQUENTES) EM CADA ANO

TRATAMENTO REALIZADO NA INSTITUIÇÃO

O tratamento realizado incluiu cirurgia exclusiva em 32% dos casos, quimioterapia exclusiva em 11,6% do total, radioterapia exclusiva em 2,5% e formas combinadas de tratamento em 50,6%.

50,6% Combinados

ESTADIAMENTO CLÍNICO

O comportamento entre os sexos é bem diferente, pois no sexo masculino os tumores iniciais (0, I e II) representam apenas 7,6% dos casos e no sexo feminino foram 29,3%.

Estudo de Sobrevida 2015 - 2017

Para este estudo foram incluídos os pacientes atendidos entre os anos de 2015 e 2017, admitidos no RHC e com seguimento até o ano de 2022. Foram estudados 4.961 tumores e calculou-se a taxa de sobrevida em cinco anos.

A taxa de sobrevida foi de 91,1%, 85,3%, 62,3% e 34,7% nos estadios I a IV, respectivamente. Quanto ao sexo, a taxa foi de 65,1% para o masculino e 72,4% para o feminino.

DISTRIBUIÇÃO DA TAXA DE SOBREVIDA SEGUNDO ESTADIAMENTO CLÍNICO:

Estudo de Sobrevida 1990 - 2017

Na tabela abaixo, pode-se observar a sobrevida global e estadio clínico quanto ao período de admissão. A taxa de sobrevida é mostrada a cada cinco anos, desde 1990 até 2017. No período, a taxa global no quinquênio de 1990 a 1994 foi de 49,8%, evoluindo para

DISTRIBUIÇÃO DA TAXA DE SOBREVIDA

50,1% no quinquênio de 1995 a 1999, depois para 60,7% no quinquênio de 2000 a 2004. No período de 2005 a 2009, a taxa foi de 62,8%. Já no período entre 2010 a 2014, foi de 66,8% e de 69,2% para o intervalo de 2015 a 2017.

SOBREVIDA GLOBAL E POR ESTADIO CLÍNICO EM CINCO ANOS

Destaques 2022

749.082 atendimentos

REALIZADOS EM TODAS AS NOSSAS UNIDADES AUMENTO DE 17,4% EM RELAÇÃO A 2021

2.305.572 procedimentos

REALIZADOS EM TODAS AS UNIDADES AUMENTO DE 9,1% EM RELAÇÃO A 2021

R$ 6 milhões

EM INVESTIMENTOS NO NOVO CENTRO MÉDICO DO ERASTO GAERTNER

61.566 vidas

ATENDIDAS EM TODAS AS NOSSAS UNIDADES

AUMENTO DE 21,3% EM RELAÇÃO A 2021

R$ 27,4 milhões

EM INVESTIMENTOS RELACIONADOS À INFRAESTRUTURA, EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Investimos R$ 6,9 milhões em melhorias relacionadas à infraestrutura das nossas unidades, R$ 20,2 milhões em equipamentos e R$ 0,3 milhões na área de tecnologia da informação, totalizando R$ 27,4 MILHÕES EM INVESTIMENTOS

Com um investimento de R$ 6 milhões inauguramos o novo CENTRO MÉDICO DO ERASTO GAERTNER, uma área totalmente dedicada ao atendimento de pacientes privados. O projeto do ambiente e as práticas assistenciais visam a induzir o relaxamento e acolher de forma confortável.

De acordo com dados do Registro Brasileiro de Doadores Voluntários de Medula Óssea (REDOME), do Instituto Nacional de Câncer (Inca), o Erasto Gaertner foi o CENTRO QUE MAIS REALIZOU TRANSPLANTES DE MEDULA ÓSSEA (TMOS) NÃO APARENTADOS NO BRASIL.

Fomos o primeiro centro homologado do sul do país para atuar com a terapia Car-T Cell. Realizamos a primeira e a segunda coleta de células T do Brasil (processo que antecede a modificação em laboratório para posterior administração da terapia no paciente).

Inauguramos o Laboratório de Patologia

Molecular, que por meio de análises moleculares relacionadas a diversas especialidades contribui para o diagnóstico específico e preciso do paciente, com tratamento efetivo e melhor prognóstico, além de possibilitar o aconselhamento genético e o desenvolvimento de projetos de pesquisa na área de biologia molecular.

A Unidade de Alimentação e Nutrição do Hospital Erasto Gaertner recebeu o Selo SESI

ODS’s 2021 e 2022, sendo considerada uma instituição comprometida com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e como articuladora no crescimento sustentável do Paraná.

O Erastinho foi o primeiro Hospital com certificação LEED for Healthcare no Brasil, (com a maior pontuação na América Latina) e com certificação WELL Building Certification - Gold , certificação ambiental de edificações de origem estadunidense, promovida pelo IWBI (International Well Building Institute) e administrada em parceria com o órgão certificador Green Building Certification Institute (GBCI).

O Hospice Erasto Gaertner também está em processo de certificação WELL Building Certification , com previsão de finalização em 2023.

Conselho de Administração

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer, mantenedora do Erasto Gaertner possui a seguinte estrutura orgânica:

I - Assembleia Geral;

II - Conselho de Administração;

III - Conselho Fiscal.

Ela é regida por um Conselho de Administração composto por até 19 membros, destes 06 são mulheres (32%) e 13 são homens (68%), 02 possuem idade entre 30 e 50 anos (10%) e 17 possuem mais de 50 anos (90%), e são formados de acordo com estas definições:

GRI 405-1

Estratégias e Captação de Recursos

IBEG CEPEP Erastinho Hospice Expansão FFCC

Erasto Gaertner Matriz

Administração

Presidência Conselho Administrativo

Projetos e Estratégia

- Dez conselheiros eleitos pela Assembleia Geral dentre os Associados Fundadores e Efetivos (sem função executiva);

- O Diretor Clínico do Hospital Erasto Gaertner ou na sua ausência o vice-diretor (com função executiva);

- A presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer da LPCC ou na sua ausência a vice-presidente (com função executiva);

- O Presidente da Associação de Amigos do Erasto ou quem este indicar (sem função executiva);

- O secretário estadual de saúde, ou quem este indicar da Administração Superior da

respectiva Secretaria (sem função executiva);

- O presidente da Câmara Municipal de Curitiba, ou outro vereador que este indicar (sem função executiva);

- O presidente da Assembleia Legislativa do Estado do Paraná ou outro deputado que este indicar (sem função executiva);

- O presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná, ou quem este indicar da Administração Superior da respectiva entidade (sem função executiva);

- O presidente da Associação Comercial do Paraná, ou quem este indicar da Administração Superior da respectiva entidade (sem função executiva).

A natureza jurídica da LPCC (entidade constituída sob a forma de associação civil, sem fins lucrativos e qualificada como entidade beneficente de assistência social) possibilita o recebimento de imunidades e isenções tributárias que são extremamente importantes para a prestação de serviços à sociedade. Por este motivo, na ocorrência de superávit (lucro não existe para entidades como a LPCC), todo o resultado obrigatoriamente deve ser revertido em suas finalidades estatutárias.

Há vedação de remuneração aos membros do Conselho de Administração e da Diretoria Estatutária. Conforme a Lei permite, a remuneração aos dirigentes não estatutários

(executivos) é permitida pelos valores praticados pelo mercado da região correspondente à sua área de atuação e deverá ser fixado pelo órgão máximo de deliberação superior da entidade, registrado em ata.

As limitações legais para realizar pagamento à Diretoria Estatutária ou membros do Conselho de Administração, estão previstas nas seguintes normas:

- Código Tributário Nacional: Artigo 14º, inciso I (Redação dada pela Lcp nº 104, de 2001).

- Lei Complementar 187/2021: Artigo 3º, inciso I, III, V.

- Estatuto Social da Liga Paranaense de Combate ao Câncer: Artigo 12º, §2º.

GRI 2-19, GRI 2-20

O ARQUIVO COMPLETO DO CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA ESTÁ DISPONÍVEL EM NOSSO SITE.

Processo de Seleção

GRI 2-10

O processo de seleção ocorre de acordo com o Estatuto Social da Liga Paranaense de Combate ao Câncer e é conduzido por Comissão Eleitoral indicada para este fim pelo Conselho de Administração (CAD).

O processo eleitoral obedecerá rigorosamente ao Regimento Eleitoral, elaborado pelo CAD e aprovado pela Assembleia Geral da LPCC.

É vedado o acúmulo de funções dentro e entre os Conselhos, bem como o vínculo conjugal ou de parentesco entre seus membros. Poderão ser votados todos os associados que estiverem em dia com suas obrigações estatutárias e regimentais.

As funções de presidente, vice-presidente, secretáriogeral e secretário adjunto do CAD não poderão ser exercidas por quem ocupar cargo de diretoria e gerência.

Os membros eleitos possuem mandato de 04 (quatro) anos, permitida uma única reeleição consecutiva. Com membros que representam setores diferentes do Erasto e da comunidade, é possível promover o debate e um olhar amplo sobre os aspectos que tangem as diretrizes da política institucional.

O presidente do Conselho de Administração eleito será o presidente de honra da LPCC, com a função de representar a instituição perante a sociedade, em solenidades com os poderes constituídos no Brasil e no exterior, cabendo-lhe abrir as Assembleias Gerais e presidir as reuniões do próprio Conselho e as conjuntas com os demais órgãos da estrutura orgânica.

PROTEGER E DESENVOLVER A LPCC, ZELANDO PELO BOM USO DE SEUS RECURSOS NA CONSECUÇÃO DE SEU OBJETO SOCIAL QUE É O COMBATE AO CÂNCER EM SEUS MÚLTIPLOS ASPECTOS, PREVENINDO, PROMOVENDO, REALIZANDO, INCENTIVANDO, INSTITUINDO E MANTENDO A ASSISTÊNCIA

MÉDICO-HOSPITALAR E AMBULATORIAL, ASSISTÊNCIA SOCIAL, BEM COMO O ENSINO, A PESQUISA E O DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO.

Gestão de impactos

GRI 2-12, GRI 2-16

O Conselho de Administração assume caráter consultivo e deliberativo. Seus integrantes discutem e decidem os caminhos estratégicos da gestão, acompanhando os indicadores e a efetivação das ações planejadas e executadas em todas as instâncias, incluindo aprovação e atualização da declaração de valores ou de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável. As reuniões são instaladas com a presença de, no mínimo, nove membros. Na falta de quórum, após 30 minutos, com no mínimo cinco conselheiros eleitos. Para aprovação das pautas, é necessário o quantitativo de 50% + 1 dos votos.

A alta gestão da LPCC (responsável pelas funções executivas da instituição) é composta pela Superintendência (Adriano Rocha Lago) e pela Direção Geral (Carla Regina Worliczeck Martins).

Em 2022, foram realizadas 14 reuniões, com um total de 51 preocupações cruciais debatidas e deliberadas, entre elas a implantação de um sistema mais eficiente para comunicação do Conselho, encerramento do CNPJ e inscrições municipais utilizadas durante a prestação de serviços junto ao Governo do Estado do Paraná durante a pandemia de Covid-19, ações necessárias para redução de custos e desperdício devido ao aumento dos custos de materiais e medicamentos durante o período mais crítico da pandemia de Covid-19, entre outros. A abertura de todas as reuniões é composta pela apresentação do resumo econômico-financeiro da LPCC, realizada pela Superintendência da

instituição.

O Conselho conta com apoio para tomada de decisão e avaliações de risco, em todas as suas unidades, de comitês, comissões e times. Eles são formados por profissionais técnicos, como médicos e equipes multiprofissionais, com o principal objetivo servir de instrumento de gestão ao oferecer subsídios à alta gestão. Atuam no gerenciamento de riscos, implantação de protocolos, formulação de políticas, coordenação e monitoramento de atividades críticas na área da saúde, sempre com foco na melhoria contínua dos processos e impactos.

O Conselho de Administração possui os seguintes Comitês, formados por conselheiros de forma voluntária: Financeiro, Avaliação de Risco e Compliance, Gestão de Pessoas, Plano de Expansão, Relacionamento com Associados e Relacionamento com Corpo Clínico.

Em 2023, planejamentos criar um Comitê de Sustentabilidade para concentrar as decisões sobre melhores práticas pautadas nos princípios ESG, monitorar os indicadores relacionados ao tema, garantir e acompanhar sua inclusão nas estratégias da instituição, bem como perpetuar este compromisso na cultura organizacional.

Gestão de Conflitos de Interesse

GRI 2-15

O Conselho de Administração é o responsável pela promoção e zelo do objetivo social da LPCC, pela perenidade da instituição (incorporando considerações de ordem econômica, social, ambiental e de boa governança corporativa, na definição dos negócios e operações), pela adoção de uma estrutura de gestão ágil, composta por profissionais qualificados e de reputação ilibada, bem como pelo cuidado para que as estratégias e diretrizes sejam implementadas pela alta gestão sem, contudo, interferir em assuntos operacionais.

Também é de responsabilidade do CAD prevenir e administrar situações de conflito de interesses ou de divergência de opiniões, de maneira que o interesse da instituição sempre prevaleça, pautando-se sempre no Código de Ética e Conduta.

GRI 2-11

*O PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NÃO POSSUI CARGO EXECUTIVO NA INSTITUIÇÃO.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRESIDÊNCIA

VICE-PRESIDÊNCIA

CONSELHEIROS

Sergio Ossamu Ioshii Giovanni Zenedin Targa

Edmundo Kosters

Massakazu Kato

Marisa Tiemann

Flávio Daniel Saavedra Tomasich

Neide Navarro Querolin

Johnny Francisco Cordeiro Camargo

William Massami Itikawa

Vicente Rando

CONSELHEIROS REPRESENTANTES

Angela Hilgemberg Zanlorenzi REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

CONSELHO FISCAL

Alexandre Leprevost CÂMARA DE VEREADORES

Berenice Maria Kominek Sato CORPO CLÍNICO DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

Michele Caputo Neto ASSEMBLEIA LEGISLATIVA

Antonio França Cátia Regina Scholze Bortolotto

Antonio Gilberto Deggerone ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PARANÁ (ACP)

Claudio Cararo ASSOCIAÇÃO DOS AMIGOS DO ERASTO (AAE)

Dulce Maria Negretto Siqueira Machado

MISSÃO

Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

VISÃO

Proporcionar ao paciente a melhor experiência em saúde baseada em valor, prezando por resultados assistenciais de acordo com padrões internacionais de qualidade.

Ser instituição referência em gestão na área de Oncologia – da prevenção à reabilitação, fundamentada em ensino, pesquisa, tecnologia, inovação e sustentabilidade.

VALORES

Respeito pela Vida

É acima de tudo respeito. Ouvir, falar, ser transparente. Sempre buscar o melhor momento e forma de dizer algo, evitando gerar consequências negativas. É a forma de conduta, com profissionalismo, postura e educação.

Comprometimento

Ter sensibilidade, diálogo, afeto, humanismo. Fazer escolhas certas e respeitar o ser humano e a natureza. Viver em paz, criar harmonia.

Transparência

Tornar públicas as informações, ajudando as pessoas a entenderem o funcionamento da instituição. É essencial que este comportamento seja uma diretriz para todos que trabalham e apoiam a organização.

Ética

É a atitude que realiza. Fazer o que precisa ser feito e da melhor maneira possível.

“A importância da visão é apontar o caminho com clareza para o nosso core : assistência de alta complexidade em Oncologia, modelada por linhas de cuidado definidas, que garantam a gestão integrada e os melhores desfechos possíveis, com o uso eficiente de recursos.”

DRA. CARLA REGINA WORLICZECK MARTINS DIRETORA GERAL DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

Objetivos estratégicos

• Garantir a sustentabilidade econômica.

• Fortalecer a gestão dos custos de serviços e setores.

• Fortalecer as parcerias com operadoras de saúde.

• Fortalecer as parcerias com fornecedores.

Objetivos estratégicos

3. CRIAR AMBIENTE DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL FOCADO EM HABILIDADES ESPECÍFICAS E EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

• Implementar plano de cargos e salários.

• Consolidar o programa de desenvolvimento do capital humano.

• Garantir desenvolvimento sustentável.

• Fortalecer as relações governamentais em cenário nacional.

• Fortalecer a marca Erasto Gaertner como Cancer Center de excelência.

• Ampliar os serviços a fim de conquistar novos mercados.

4.FORTALECER A GESTÃO INTEGRADA E TECNOLOGIA PARA SISTEMATIZAR PROCESSOS EM BUSCA DE MAIOR EFICIÊNCIA OPERACIONAL

• Implantar e desenvolver times de alta performance.

• Fortalecer a gestão integrada de qualidade e de processos.

• Viabilizar infraestrutura para plataforma assistencial completa e fortalecer a cultura do cuidado centrado no paciente.

CLIQUE AQUI PARA CONHECER O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS NOSSAS UNIDADES

1. GARANTIR DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

2. ENTREGAR VALOR EM ONCOLOGIA E DESENVOLVER PARCERIAS

Plano Diretor 2015-2030

O Plano Diretor do Hospital Erasto Gaertner é um instrumento para orientação do desenvolvimento e modernização para um período de longo prazo, que contempla três fases sequenciais de Planejamento Estratégico. A primeira delas foi colocada em prática de 2016 a 2020. A segunda etapa começou em 2022 e se estende até 2025. A última fase será de 2025 a 2030.

Principais projetos de 2022

Fevereiro

Inauguração do Centro Médico Erasto Gaertner.

Inauguração do Espaço Nara Timm, da Rede Feminina de Combate ao Câncer.

Março

Ampliação do CEPEP (Biblioteca e Pesquisa Clínica). Abril

Construção do Consultório de Fonoaudiologia no Centro de Especialidades no Hospital Erasto Gaertner.

Junho

Ampliação da sala de Educação Continuada na Ala A no Hospital Erasto Gaertner.

PLANEJAMENTOS FINALIZADOS

Centro de Oncologia com Medicina Nuclear

Ampliação do Centro de Diagnóstico por Imagem

Ampliação e Modernização da Radioterapia

AÇÕES DO PLANO DIRETOR CONCLUÍDAS ATÉ 2022

Executadas - 25%

A executar - 23%

Em planejamento - 52%

Julho

Reforma para viabilização dos leitos de desospitalização na Ala B no Hospital Erasto Gaertner.

Instalação do sistema fotovoltaico no Hospice Erasto Gaertner.

Agosto

Primeira etapa de reforma da sala de Avaliação de Enfermagem no Pronto

Atendimento SUS no Hospital Erasto Gaertner.

Outubro

Nova estrutura para setor Financeiro e de Capital Humano no Hospital Erasto Gaertner.

Dezembro

Inauguração da Patologia Molecular.

Construção de nova área na Rede

Feminina de Combate ao Câncer – Projeto Camarim.

Construção de sala de espera e de reunião na UTI 1 no Hospital Erasto Gaertner.

Ética e Integridade

Dentro do inegável pressuposto de que são as pessoas que fazem a diferença em uma instituição, principalmente em um ambiente hospitalar, em que a sensibilidade perante quadros clínicos complexos dos pacientes se faz necessária, é imperativo que nossos colaboradores ajam dentro de padrões éticos que assegurem o bem-estar dos pacientes e a sustentabilidade da instituição.

Nesse sentido, todos, sem exceção, sejam as nossas lideranças, médicos e membros da equipe multidisciplinar (independentemente de formação, cargo e função), voluntários, funcionários administrativos e demais colaboradores, devem atender com primazia, cordialidade e respeito às demandas de pacientes e de seus familiares, atuando como exemplos a serem seguidos.

Com intuito de orientar nossos colaboradores e todas as equipes médicas publicamos em 2016 o Código de Ética e Conduta da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, o mesmo abrange questões relacionadas à transparência, respeito ao próximo, saúde e segurança do trabalho, diversidade, práticas comerciais, abuso moral e sexual, atividades de políticas e partidárias, além de outros aspectos de conduta interna dentro da instituição.

O Código de Ética é disponibilizado a todos os colaboradores no momento da contratação.

Além do Código de Ética e Conduta, possuímos políticas que embasam a nossa conduta empresarial responsável, incluindo o respeito com os direitos humanos, como as Cartilhas de Segurança do Paciente, o Manual de Integração dos Prestadores de Serviço e nossa Política de de Gestão de Propriedade Intelectual. Todas as diretrizes são previamente aprovadas pela direção e pelo Conselho de Administração, e sempre divulgadas entre as partes interessadas.

Em 2022 realizados 139 momentos de discussões e eventos, como workshops, treinamentos práticos, integração de colaboradores, discussões de casos e condutas clínicas, além de treinamento em saúde e segurança do trabalho, Lei Geral de Proteção de Dados e o Programa de Desenvolvimento de Líderes em que abordamos propósito e protagonismo e ética e postura profissional. As nossas políticas e documentos de gestão responsável relacionam-se primordialmente com nossos colaboradores e pacientes, temos previsto para o próximo biênio direcionar também nosso olhar à cadeia de fornecimento.

CODIGO DE ETICA E CONDUTA

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Corpo Clínico

Especialidades

ERASTO GAERTNER

DEPARTAMENTO DE CLÍNICA CIRÚRGICA

• Serviço de Anestesiologia

• Serviço de Cabeça e Pescoço

• Serviço de Cirurgia Abdominal

• Serviço de Cirurgia Bucomaxilofacial

• Serviço de Cirurgia Plástica

• Serviço de Cirurgia Vascular

• Serviço de Ginecologia e Mama

• Serviço de Neurocirurgia

• Serviço de Ortopedia

• Serviço de Pele e de Melanoma

• Serviço de Pronto Atendimento

• Serviço de Tórax

DEPARTAMENTO DE MEDICINA INTERNA

• Serviço de Cardiologia.

• Serviço de Clínica Médica.

• Serviço de Cuidados Paliativos

• Serviço de Infectologia

• Serviço de Terapia Intensiva.

• Serviço Medicina do Trabalho

DEPARTAMENTO DE ONCOLOGIA CLÍNICA

• Serviço de Oncologia Clínica

• Serviço de Transplante de Medula Óssea

Equipe médica qualificada e altamente especializada em Oncologia, colocando o paciente no centro do cuidado, aliando conhecimento científico e humanização.

DEPARTAMENTO DE RADIOTERAPIA

• Serviço de Braquiterapia

• Serviço de Teleterapia

• DEPARTAMENTO DE REABILITAÇÃO

• Serviço de Fisioterapia

• Serviço de Fonoaudiologia

ERASTINHO

• Anestesiologia

• Cardiologia

• Cirurgia Pediátrica

• Hematologia e Transplante de Medula Óssea

• Infectologia

DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO

• Serviço de Análises Clínicas

• Serviço de Anatomia Patológica

• Serviço de Diagnóstico por Imagem

• Medicina Hospitalista

• Neurocirurgia

• Oncologia Pediátrica

• Ortopedia

• Terapia Intensiva

CONFIRA A LISTA COMPLETA DOS MEMBROS DO CORPO CLÍNICO DO ERASTO GAERTNER NO SITE: WWW.ERASTOGAERTNER.COM.BR.

Homenagem ao Dr. Luiz Antonio Negrão Dias

O mês de junho de 2022 foi especialmente marcante para a instituição, pois nos despedimos, com muito pesar, do Dr. Luiz Antonio Negrão Dias.

A história do Dr. Luiz com o Hospital Erasto Gaertner iniciou-se na década de 1980, quando ainda era acadêmico de Medicina; como residente, já participava ativamente de diversas atividades da instituição. Em 2003, tornou-se superintendente do HEG*.

A sua gestão foi marcada pela modernização e profissionalização da instituição, sem deixar de fortalecer a identidade do Erasto Gaertner como referência na área da Oncologia e a missão que representa os valores do hospital até os dias de hoje. Por oito anos foi presidente do Conselho de Administração. Líder e empreendedor, participou de diversos momentos e projetos históricos da instituição. Foi o único Erastiano a receber a Comenda Erasto Gaertner, a maior honraria da LPCC, em agradecimento aos relevantes trabalhos prestados à instituição.

A partida de LAND, como era conhecido por todos, representa uma grande perda para toda Família Erastiana, que sentirá sua ausência pelos corredores, no Centro Cirúrgico, nos intervalos para o cafezinho, no ambulatório, mas sobretudo para a Medicina brasileira, que perde um exímio cirurgião, cujas mãos habilidosas trouxeram vida a muitos.

No dia do aniversário de 50 anos do Hospital Erasto Gaertner, reunimos membros do Corpo Clínico, colaboradores, voluntários, amigos e familiares do Dr. Luiz Antonio para oficializar a nomeação do Centro Cirúrgico da instituição em sua homenagem: Centro Cirúrgico Dr. Luiz Antonio Negrão Dias.

* SEMPRE QUE NOS REFERIMOS AO HEG ESTAMOS CITANDO O HOSPITAL ERASTO GAERTNER.

A missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto ficará para sempre eternizada como fruto do seu intenso trabalho em prol da sociedade paranaense. Temos orgulho de fazer parte da sua trajetória de vida e de poder contar com seu olhar sempre tão humano na Oncologia.

FAMÍLIA DO DR. LUIZ ANTONIO NEGRÃO DIAS DURANTE O EVENTO DE OFICIALIZAÇÃO DO NOVO NOME DO CENTRO CIRÚRGICO DO HEG EM SUA HOMENAGEM, NO DIA 08 DE DEZEMBRO DE 2022

Inovação e Saúde

Formado pelo Superintendente da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), Direção Geral, Direção Técnica e Coordenação de Propriedade Intelectual e Inovação, o Comitê de Gestor de Inovação e Propriedade Intelectual tem como objetivo avaliar as propostas de transferência de tecnologia, projetos de inovação, propostas de parceria, formas de investimento e qualificação das partes.

Nossa principal frente de atuação em inovação ocorre por meio do Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG). Fundado em 1985, o IBEG nasceu com foco no fornecimento e produção de próteses. Em 1992, foi desenvolvido o catéter totalmente implantável (Life-Port), primeiramente de aço inox, e em 2002 de titânio, diminuindo os riscos de rejeição pelo corpo e interações com medicações

Contamos com profissionais apaixonados e dedicados à criação de novos produtos e técnicas na área da saúde, nossa motivação é a qualidade de vida e bem-estar dos pacientes, assim como a universalização do acesso a produtos inovadores, nosso foco está em pacientes do Sistema Único de Saúde

Atualmente o catéter de titânio Life-Port é comercializado em 20 estados brasileiros e no Distrito Federal, além de exportar para a Bolívia. Detemos 15% do market share.

Além da comercialização, temos o foco na utilização interna em nossos pacientes, o fornecimento direto possibilita redução de custos média de R$ 150 mil reais por ano.

ONDE COMERCIALIZAMOS O LIFE-PORT

NOSSOS PROPÓSITOS

Criar produtos que tornem possível o tratamento adequado de todos os pacientes.

PROPÓSITO

Implementar um Centro de Inovação, que se torne referência até 2028 apresentando uma solução para cirurgias oncológicas a cada 3 anos.

Atuar de forma ética, responsável, inovadora e sistemática para trazer soluções periódicas às cirurgias oncológicas, de modo a facilitar a recuperação dos pacientes e aumentar a segurança dos procedimentos.

MISSÃO

Produtos e Projetos

Além do Life-Port (cateter totalmente implantável), atualmente o IBEG conta com 64 novos produtos e projetos, sendo que cinco deles já estão concluídos (com registro, aprovação na Anvisa e/ ou em fase de planejamento de lançamento/comercialização). Entre eles estão:

BOTÃO PARA GASTROSTOMIA

Destinado à alimentação enteral (diretamente no estômago) podendo substituir a sonda nasogástrica.

MARCADOR FIDUCIAL

Dispositivo implantável com o objetivo de facilitar a localização de um tumor de próstata em exames de imagem e/ou radioterapia guiada por imagem.

FITA GEL

Produto de origem da área da cirurgia plástica que evita hiperqueloidização.

TREINAMENTO EM REALIDADE VIRTUAL

Desenvolvimento de treinamento por gameficação sobre os cuidados e uso do cateter totalmente implantável.

LAPBLOCK

Destinado a facilitar o processo de fechamento da aponeurose em cirurgias minimamente invasivas.

Política de Gestão de Propriedade Intelectual

GRI 2-23

Nossa política padroniza e descreve os processos de conhecimentos sensíveis passíveis de proteção por meios legais ou somente pelo segredo empresarial pertencentes à Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) que sejam produzidos internamente, adquiridos de fontes externas mediante troca de recursos ou construídos de forma sistemática em parceria com proponente.

Terapia Celular | Car-t Cell

Em parceria com a indústria farmacêutica, iniciamos a realização da Terapia do receptor de antígeno quimérico de células T (Car-t Cell).

Fomos o primeiro centro do sul do país homologado para atuar com a terapia, em 2022 Realizamos a primeira e a segunda coleta de células T do Brasil.

DA ESQUERDA PARA A DIREITA: DR. JOHNNY FRANCISCO CORDEIRO CAMARGO, DR. JOÃO SAMUEL DE HOLANDA FARIAS, DRA. ANTONELLA ZANETTE, DRA. CARLA MARTINS E DRA. MARA PIANOVSKI, DURANTE O EVENTO DE LANÇAMENTO DA TERAPIA CAR-T CELL, EM MARÇO DE 2022.

As células T usadas na terapia com células T CAR são alteradas em laboratório para identificar as células cancerígenas específicas adicionando um receptor artificial, denominado receptor de antígeno quimérico ou CAR, o que permite a identificação dos antígenos específicos das células cancerígenas. Como diferentes tipos de câncer têm diferentes antígenos, cada CAR é feito para um antígeno específico.

ETAPAS DA TERAPIA COM CÉLULAS T CAR

O processo para a terapia celular com células T pode demorar algumas semanas. Primeiro, as células T são coletadas do sangue do paciente usando um procedimento denominado leucoferese.

Após a coleta, as células são geneticamente alteradas em laboratório para incluir um novo gene que contém uma proteína específica (um receptor de antígeno quimérico ou CAR) que direciona as células T para atingir e destruir células que têm o antígeno CD-19 na superfície. As células modificadas são infundidas de volta ao paciente para destruir as células cancerígenas.

Alguns dias antes da infusão das células T CAR, o paciente pode receber quimioterapia para ajudar a diminuir o número de outras células do sistema imunológico, para que as células T CAR tenham mais eficácia no combate ao câncer. Quando as células T CAR começam a se ligar às células cancerígenas, elas aumentam em número e aniquilam ainda mais células cancerígenas.

Em 2022, realizamos treinamentos e capacitações com toda a equipe multiprofissional envolvida, além de palestras realizadas às demais equipes do hospital. Após as capacitações, os procedimentos foram iniciados em grande volume e as coletas, dos diversos pacientes pediátricos e adultos, aconteceram entre os meses de março, abril, outubro e novembro.

“Podemos dizer que o tratamento com Células Car-T é o maior avanço no tratamento do câncer dos últimos anos e poder trazer este tratamento para os pacientes brasileiros, principalmente aqui no nosso centro, é uma alegria e um motivo de orgulho muito grande para mim. Ter feito a primeira infusão de um paciente pediátrico no Brasil foi uma conquista imensa pois isso representa a possibilidade de cura para um paciente que já não tinha mais nenhuma alternativa de tratamento e estava em cuidados paliativos. Vêlo hoje recuperado e com saúde me emociona muito.”

“A alta capacitação das equipes médica e multidisciplinar e todo o aparato voltado para transplante de medula habilitaram o Erasto Gaertner a oferecer a terapia Car-T Cell. O Erasto foi a primeira instituição de saúde e o primeiro centro oncológico do Sul do país homologado para atuar com essa técnica fora do caráter de pesquisa. O nosso primeiro procedimento de células em adultos dentro da nossa unidade já vai ser realizado no início de março de 2023. Vários dos nossos pacientes apresentam essa indicação de tratamento.”

JOHNNY

DRA. ANTONELLA ZANETTE

MÉDICA RESPONSÁVEL PELO TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA E TERAPIA CELULAR DO HOSPITAL ERASTINHO

DR.

CAMARGO

MÉDICO CHEFE DO SERVIÇO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ERASTO GAERTNER

Técnicas Avançadas e Inovadoras do Corpo Clínico

Uma técnica desenvolvida pelo Dr. Reitan Ribeiro, cirurgião do SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA , foi a grande vencedora do 5º PRÊMIO

DASA DE INOVAÇÃO MÉDICA , com a curadoria de Veja Saúde, na categoria “Inovação em Tratamento”. O método de transposição uterina para manter a fertilidade em mulheres que estão em tratamento contra câncer na região pélvica é um procedimento desenvolvido de maneira inédita no mundo. A cerimônia de premiação ocorreu no dia 23 de novembro, com transmissão

ao vivo para todo o país. No mês de março de 2022, essa mesma técnica desenvolvida pelo Dr. Reitan foi destaque em matéria especial no Fantástico, na Rede Globo, após uma das primeiras pacientes a ser submetida ao procedimento engravidar e dar à luz, realizando o sonho de se tornar mãe.

CLIQUE AQUI PARA ASSISTIR

Em 2022, a equipe de Radiologia Intervencionista, que faz parte do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR

IMAGEM , realizou o primeiro procedimento de crioablação percutânea orientada por tomografia computadorizada no HEG. A crioablação é um procedimento minimamente invasivo que destrói as células tumorais utilizando baixas temperaturas, que são geradas por meio de gases que circulam pelo interior da agulha, e utiliza os métodos de imagem para garantir a precisão da aplicação.

Também foram realizados os primeiros procedimentos de quimioterapia intra-arterial hepática, em que é introduzido um cateter por uma artéria da virilha até o interior da circulação do fígado. Posteriormente, através deste cateter, é realizada a infusão de quimioterápico diretamente no fígado, atingindo maiores concentrações das medicações nas células tumorais.

O SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DIAGNÓSTICA E TERAPÊUTICA (SEDT) passou a atuar com nova tecnologia para a realização de exames: a CÁPSULA ENDOSCÓPICA , uma microcâmera que pode ser ingerida pelo paciente, como um comprimido, e eliminada naturalmente nas fezes. Enquanto se move pelo organismo, o dispositivo tira aproximadamente seis fotos por segundo e permite a avaliação do intestino delgado e do cólon de forma não invasiva. A novidade também trouxe como vantagem a visualização de segmentos do tubo digestivo que a endoscopia ou colonoscopia convencional normalmente não são capazes de acessar.

A aquisição do Oculus Quest, equipamento de realidade virtual, foi uma das inovações implementadas pelo

SERVIÇO DE FISIOTERAPIA no Hospice, para auxiliar no manejo da dor em pacientes oncológicos em Cuidados Paliativos.

A equipe do Serviço de ONCOLOGIA CLÍNICA está atuando em projetos para disponibilização de novas terapias na área de câncer renal e melanoma.

Formado pelo Dr. Rodrigo Leite de Morais, Dr. Carlos Barcelos e Dr. Eduardo Jaouhari, com supervisão do Dr. Alceu Correia, o Serviço de Neurocirurgia continuou realizando cirurgias de alto nível técnico e tecnológico,

tanto pelo SUS quanto pelos convênios. Da atuação da especialidade no Erastinho, merece destaque a consolidação das cirurgias para cranioestenose, nos casos em que ocorre fusão prematura de uma ou mais suturas cranianas. Com a utilização do aparelho de ultrassom, os cirurgiões realizam cortes ósseos precisos com minimização de sangramento e mais segurança para os pacientes.

Além disso, a equipe de Neurocirurgia está participando do grupo multidisciplinar para tratamento de dor, junto a médicos de outros Serviços.

Fortalecimento da Marca

Erasto Gaertner

Comunicação e Marketing

A gestão de marca do Erasto Gaertner e de todas as suas unidades é realizada pelo setor de Marketing, que funciona como uma agência in-house , e atua como fornecedor interno, atendendo exclusivamente as demandas de toda a instituição.

Marca Com quem falamos

Todos os eventos, institucionais e científicos, são realizados pelo Núcleo de Eventos, inserido na estrutura organizacional do setor de Marketing. O relacionamento com a imprensa é realizado pela Daí Comunicação Integrada, prestadora de serviços no Paraná e Santa Catarina.

GRI 2-29

Para nós, a comunicação efetiva com nossos públicos é de extrema importância. Conseguimos assim demonstrar nossa relevância em termos de serviços prestados e qualidade do atendimento, bem como a preocupação com a transparência na gestão dos recursos recebidos e com o bem-estar da comunidade em que estamos inseridos.

NOSSOS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS PACIENTES

COLABORADORES MÉDICOS ASSOCIADOS E MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

VOLUNTÁRIOS DA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

Erasto

gente:

Reconhecimento e posicionamento estratégico

Em 2022, iniciamos um importante trabalho de diagnóstico e planejamento para a marca do Erasto Gaertner em nosso atual ciclo de Planejamento Estratégico (2022-2025). A Agência Opus Múltipla, de maneira pro bono , está conduzindo juntamente com a nossa equipe esta iniciativa.

Para 2023, estão previstas quatro campanhas publicitárias com o objetivo de fortalecer a imagem da instituição como Cancer Center de excelência e a melhor opção para atenção em alta complexidade no Paraná, destacando seus principais atributos em ciência, tecnologia e ambientação.

A primeira ação deste planejamento aconteceu ainda em 2022 e consistiu em uma campanha de conscientização por meio de um experimento social realizado na Rua XV de Novembro, região central de Curitiba (PR). Nele, a diretora geral, Dra. Carla

Martins, empunhava um cartaz em forma de apelo: “Estou lutando contra o câncer, preciso conversar com alguém”.

A batalha contra o câncer que sinalizou nas frases refere-se ao trabalho dos profissionais de saúde no atendimento e tratamento dos pacientes. “Então, você não tem câncer?”, perguntou uma pessoa que parou sua caminhada para conversar. “Lá no hospital, nós lutamos contra o câncer todos os dias”, respondia, e, na sequência, aproveitava a interação para conscientizar os participantes sobre a importância de hábitos saudáveis e exames preventivos.

O vídeo conta com mais de 19 mil visualizações no Youtube, mais de 444 mil visualizações no Instagram e 23 mil pessoas alcançadas no Facebook

CLIQUE AQUI PARA ASSISTIR

EXPERIMENTO SOCIAL REALIZADO PELO ERASTO GAERTNER EM OUTUBRO DE 2022

Erasto Gaertner e suas unidades na mídia

O relacionamento com veículos de imprensa é parte importante da nossa atuação, pois conseguimos fortalecer a marca diante de outros players e ainda promover a conscientização sobre novas terapias e tecnologias disponíveis, bem como sobre a prevenção e diagnóstico precoce do câncer. Mantivemos, em 2022, a estratégia de buscar veículos de maior alcance junto à sociedade.

RESUMO 2022

1.622 INSERÇÕES EM VEÍCULOS DE IMPRENSA

R$ 34.872.667,30

EQUIVALÊNCIA COMERCIAL CASO AS INSERÇÕES FOSSEM PAGAS

92,1% EXPOSIÇÃO POSITIVA

Nossos resultados em meios digitais

Relacionamento por meio de

eventos

GRI 2-29

Em 2022, realizamos 82 eventos, 36 a mais do que no ano anterior.

*Além do fim das restrições para a realização de eventos devido à pandemia de Covid-19, em 2022 o núcleo de Eventos passou a apoiar mensalmente o evento de Café dos Aniversariantes e Café de Boas-Vindas aos novos colaboradores.

Destaques

JANEIRO OFICIALIZAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO LEED FOR HEALTHCARE DO HOSPITAL ERASTINHO

FEVEREIRO INAUGURAÇÃO DO CENTRO MÉDICO ERASTO GAERTNER

INAUGURAÇÃO DO ESPAÇO NARA TIMM DA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

MARÇO

LANÇAMENTO DA TERAPIA CAR-T CELL NO ERASTO GAERTNER

EVENTO EM COMEMORAÇÃO AOS

50 ANOS DO ERASTO GAERTNER PARA OS MÉDICOS DO CORPO CLÍNICO

AGOSTO

6 º EDIÇÃO DO RISOTO SOLIDÁRIO – A CORRENTE DO BEM MCDIA FELIZ

NOVEMBRO NOVEMBRO AZUL

34 º CAMPANHA DE PREVENÇÃO AO CÂNCER BUCAL

DEZEMBRO INAUGURAÇÃO DA PATOLOGIA MOLECULAR

COMEMORAÇÃO DOS 50 ANOS DO ERASTO GAERTNER

OFICIALIZAÇÃO DA NOMEAÇÃO DO CENTRO CIRÚRGICO EM HOMENAGEM AO DR. LUIZ ANTONIO NEGRÃO DIAS

MAIO EVENTO EM COMEMORAÇÃO AO MÊS DA ENFERMAGEM

SETEMBRO PRÉ-LANÇAMENTO DA SÉRIE ANIMADA “VAI FICAR TUDO BEM”

CAMPANHA “DE OLHO NOS OLHINHOS” EM PROL DA CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE DIAGNÓSTICO PRECOCE DO RETINOBLASTOMA

JUNHO

HOMENAGEM AO DR. LUIZ ANTONIO NEGRÃO DIAS

OUTUBRO OUTUBRO ROSA

CORRIDA THE HARDEST RUN

Pesquisa e Desenvolvimento

Fundado em outubro de 1985, o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) é uma unidade operacional da instituição que tem na sua missão “Promover saúde, ensino e pesquisa visando à qualidade de vida, com excelência e humanismo”. Somos credenciados como HOSPITAL DE ENSINO e recebemos acadêmicos e residentes multiprofissionais de diversas especialidades para aprimoração de seus conhecimentos e habilidades, vivenciando a prática diária de um Cancer Center.

Ensino

ATUAMOS EM DUAS FRENTES:

Ensino

Pesquisa Clínica

Programas de graduação e pós-graduação

Na graduação oferecemos campos para que os acadêmicos de Medicina possam aprender com o Corpo Clínico da Instituição. Recebemos estudantes de Medicina e também de outras áreas multiprofissionais de mais de 20 instituições conveniadas.

Atualmente contamos com 243 alunos no programa da graduação em Medicina e 61 alunos das Ligas Acadêmicas de Medicina. Temos, ainda, 33 alunos externos de Medicina que estiveram ampliando seus aprendizados no Erasto Gaertner. Além disso, temos 174 alunos no programa da graduação Multiprofissional.

Na pós-graduação oferecemos programas de residência médica e multiprofissional, bem como programas de fellowship . Em 2022, tivemos 116 residentes externos na instituição. Atualmente, temos 40 residentes concursados e 10 fellows na pósgraduação de Medicina e 41 residentes concursados na pós-graduação Multiprofissional.

PÓS-GRADUAÇÃO | RESIDÊNCIA MÉDICA PÓS-GRADUAÇÃO | MULTIPROFISSIONAL

CONTRIBUIÇÕES PARA A FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS

No HEG, o Dr. Flavio Tomasich, da equipe de CIRURGIA ABDOMINAL , coordena o projeto de tecnologia aplicada à cirurgia oncológica do aparelho digestivo ( Fellowship), que foca na habilitação e na certificação em cirurgia robótica. No ano de 2022, a quinta turma de profissionais concluiu a formação.

No Departamento de Cirurgia da Universidade Federal do Paraná, o professor Flavio criou e coordena curso de extensão em cirurgia robótica, direcionado para alunos de graduação de medicina, residentes de cirurgia e pós-graduandos. Para ministrar o conteúdo deste curso, ele conta com o apoio de vários médicos do Erasto Gaertner que já realizam cirurgias com a tecnologia.

O SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DIAGNÓSTICA E

TERAPÊUTICA inaugurou, em 2022, as atividades do Fellowship, o qual recebeu profissionais de Santa Catarina e Rio Grande do Sul para iniciarem programa de treinamento de técnica avançada de diagnóstico, a ecoendoscopia digestiva. O HEG é o único hospital da Região Sul a oferecer este tipo de formação especializada. O Serviço também deu início às atividades do Gastrointestinal Intervention Team (GIT), um time dedicado à discussão de casos clínicos e produção gratuita de conteúdo acadêmico-científico para especialistas. A proposta do GIT é preencher lacunas e sanar necessidades relacionadas à produção de conteúdo acadêmico-científico no Brasil.

O SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL

recebeu mais três estudantes para iniciar residência. Em 2022, a equipe celebrou 12 anos de existência da Residência em Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial no HEG, com um staff de nove profissionais e oito residentes, com grande ênfase nas áreas de patologia, prevenção de câncer bucal e reconstruções.

Vale destacar que o professor Dr. Fernando Luiz Zanferrari, preceptor da Residência, atualmente é integrante da AO CMF Study Club of Rio de Janeiro, vinculada à AO Foundation, entidade que tem por objetivo promover educação, inovação e pesquisa para o tratamento cirúrgico de traumas e distúrbios musculoesqueléticos.

A contribuição para a frente de atuação de ensino do Erasto Gaertner foi mais uma novidade celebrada pelo SERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS em 2022. A equipe implementou a Residência Médica em Cuidados Paliativos, a primeira do Paraná, e recebeu sua primeira residente, a Dra. Renata Bueno, que complementou sua formação com estágio no Instituto Português de Oncologia Francisco Gentil (IPOFG), em Coimbra, Portugal.

A equipe do SERVIÇO DE CABEÇA

E PESCOÇO – coordenada pelo Dr. Gyl Henrique Albrecht Ramos, com as médicas titulares Dra. Paola Pedruzzi, Dra. Marja Cristiane Reksidler e Dra. Carolina Albino Waltrick – recebeu a visita da Comissão de Avaliação da Qualidade dos Serviços Formadores Brasileiros, que integra a Sociedade Brasileira de Cirurgia de Cabeça e Pescoço.

Para compartilhar seus conhecimentos sobre terapia preservadora em câncer de bexiga, o Dr. Ronald Kool, do SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA , deu aula na pósgraduação em Cirurgia Robótica promovida pelo Instituto Israelita Albert Einstein.

Ao longo do ano, o Dr. Fabiano Luiz Erzinger conduziu aulas sobre tratamento da insuficiência venosa com laser e espuma, em evento da indústria de medicamentos flebotônicos (para varizes e pós trombose). Também conduziu um módulo prático como instrutor no Flebocurso, evento realizado em Londrina, sobre tratamento de varizes. Para colegas da área de Ginecologia, Dr. Fabiano falou sobre avaliação de risco de tromboembolismo venoso (TEV) em gestantes. E para oncologistas do HEG o tema foi “Edoxabana no tratamento do tromboembolismo associado ao câncer”.

Para partilhar experiências com outros profissionais, a médica e professora Dra. Audrey Tsunoda (SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA) foi responsável por quatro cursos de curta duração em 2022, abordando os seguintes temas: anatomia vascular sanguínea e linfática da pelve e abdome

pelo olhar da cirurgia robótica; conceitos de cirurgia oncológica minimamente invasiva no câncer ginecológico; e estadiamento clínico.

No âmbito educacional, a equipe do SERVIÇO DE MEDICINA HOSPITALAR seguiu realizando treinamentos para os profissionais de enfermagem, com objetivo de capacitação para o atendimento em urgência e emergência.

O Dr. Sanderson Cauduro, do SERVIÇO DE CARDIOLOGIA do HEG, fez parte do corpo docente e deu suporte à organização do curso de pós-graduação em Cardio-oncologia ofertado pela Sociedade Brasileira de Cardiologia. Também atuou como organizador e diretor do curso de especialização em Ecocardiografia Avançada, que está na sua 11ª edição e já formou 23 cardiologistas especialistas em imagem diagnóstica em Cardiologia.

O Dr. Fernando Cesar Abib, do SERVIÇO DE OFTALMOLOGIA do HEG, continuou atuando como professor na Universidade Federal do Paraná, contribuindo com a formação de outros médicos e de áreas relativas às ciências da saúde. Sobretudo no que se refere à anatomia, histologia e fisiologia ocular, estudos da córnea e oncologia ocular. Dr. Fernando também permaneceu como integrante de conselhos editoriais e de equipes de revisores de diversos periódicos internacionais de oftalmologia, auxiliando na divulgação de novas pesquisas.

CONQUISTAS ACADÊMICAS E ATIVIDADES DE APRIMORAMENTO

Durante a 21ª Semana Brasileira do Aparelho Digestivo, o maior congresso de Gastroenterologia e Endoscopia do Brasil, a equipe do SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DIAGNÓSTICA E TERAPÊUTICA apresentou 7 trabalhos científicos e conquistou o 1º lugar como Melhor Tema Livre (dentre 280 inscritos), ao falar sobre tratamento minimamente invasivo de uma complicação de cirurgia bariátrica (drenagem interna por endoscopia).

Dr. Fernando Henrique de Oliveira Mauro, do SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL , defendeu sua dissertação para obtenção do título de mestre em Clínica Cirúrgica pela Universidade Federal do Paraná. Ele embarcou para a França, para uma temporada no Serviço de Cirurgia Hepatobiliar e Transplante do Hospital Pitié-Salpêtrière, da Universidade Sorbonne, em Paris.

Nos Estados Unidos, Dr. Murilo de Almeida Luz, também do SERVIÇO DE CIRURGIA

ABDOMINAL , participou do Genitourinary Cancers Symposium (ASCO GU 2022), em São Francisco, e de dois encontros da Associação Americana de Urologia (AUA), um em Nova Orleans e outro em Portland. E passou três semanas em imersão no Dana Farber Cancer Institute, que faz parte da Escola de Medicina de Harvard, em Boston. De maneira virtual, ele foi um dos palestrantes do ESMO Advanced Course , da Sociedade Europeia de Oncologia Médica. Em Montreal, no Canadá, palestrou no Congresso da Sociedade Internacional de Urologia (SIU 2022). Também pôde apresentar resultados de seus estudos em uma reunião com colegas da especialidade em Cartagena, na Colômbia. Em São Paulo, o cirurgião foi um dos convidados do 13th Uro-Oncology Meeting , para falar sobre tratamento de câncer de próstata avançado, e do Congresso Paulista de Urologia 2022. Já no Rio de Janeiro, durante o 23º Congresso Brasileiro de Oncologia Clínica, o Dr. Murilo foi premiado como uma das melhores apresentações do evento.

Dra. Hellen Meiry Grosskopf Werka, que faz parte do SERVIÇO DE ANATOMIA PATOLÓGICA , finalizou o mestrado em Ginecologia e Obstetrícia, pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Em 2022, ela também concluiu a residência médica em Patologia no Hospital de Clínicas de Porto Alegre.

Dr. Apoena Alves Lobato, do SERVIÇO DE HEMATOLOGIA , concluiu seu mestrado em Ciências da Saúde, pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

Dr. Flavio Tomasich, do SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL esteve presente no 3º Congresso Brasileiro de Câncer Digestivo (ONCOGI), como presidente de uma mesa sobre aspectos técnicos relacionados ao tratamento cirúrgico do câncer do esôfago, na cidade de São Paulo. Proferiu duas conferências como convidado no 3º Congresso Paraense de Cirurgia, realizado em Belém do Pará, onde falou sobre tratamento cirúrgico das metástases hepáticas e cirurgia robótica no tratamento do câncer. No Congresso Setorial do CBC, em Vitória (ES), palestrou sobre a abordagem das neoplasias obstrutivas de colón. No 28º Simpósio das Unimeds do Estado do Paraná (SUESPAR), em Foz do Iguaçu (PR), apresentou o tema: “Soluções Paranaenses nas Terapias Pediátricas Especiais - Case da Unimed Curitiba”.

Dra. Milena Kozonoe, também do SERVIÇO DE ANATOMIA PATOLÓGICA , participou de diversas atividades de aprimoramento em 2022. Entre elas: 33º Congresso Brasileiro de Patologia e 26º Congresso Brasileiro de Citopatologia, Masterclass Her2, III Moonshot Brasil Sul e IX Congresso Internacional do IOP, curso online de atualização em Uropatologia na Unicamp e atualização em Patologia Cirúrgica e Biomarcadores.

Representantes do SERVIÇO DE FISIOTERAPIA apresentaram a experiência do uso de realidade virtual como terapia coadjuvante no manejo da dor de pacientes do Hospice Erasto Gaertner no 9º Congresso Brasileiro de Cuidados Paliativos. O mesmo tema foi abordado em palestra ministrada na Universidade do Extremo Sul Catarinense (UNESC).

Do SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL , Dra. Bruna Wastner concluiu seu mestrado e já ingressou no doutorado na Universidade Federal do Paraná. Dr. William Philip Pereira da Silva finalizou o doutorado na Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho. Também no doutorado, o Dr. Cleverson Patussi segue sua formação na UFPR.

Ao longo do ano, a equipe de CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL somou 20 palestras ministradas, 11 participações em congressos regionais e nacionais, 15 apresentações de temas livres e posters em eventos científicos. Estas apresentações geraram quatro premiações de residentes e representantes do Serviço. Além disso, a especialidade fez parte da comissão organizadora do 9º Congresso Sul-Brasileiro de Câncer Bucal, junto ao CEPEP. A equipe realizou, ainda, de curso de habilitação em ozonioterapia promovido pela ABOZ, com 120h de aulas virtuais e práticas.

Como palestrante, o Dr. Laurindo Moacir Sassi foi responsável por 10 apresentações nacionais e três internacionais. Em Londres, na Inglaterra, ele falou sobre fíbula microvascularizada e seu emprego nas reconstruções de mandíbulas, durante a 8ª edição da International Conference on Dentistry and Oral Health (ICDO 2022). Também em Londres, palestrou sobre o tratamento de osteonecroses relacionadas à medicação dos maxilares, como complicações graves do uso de terapia anti-reabsorção e antiangiogênica, na 5ª edição da International Conference on Dental Medicine and Surgery. Este mesmo tema foi apresentado pelo Dr. Sassi em Las Vegas, nos Estados Unidos, na programação da 5ª edição do evento Dentistry and Oral Health.

Ao longo do ano, a Dra. Audrey Tsunoda, do SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA palestrou e concedeu entrevistas sobre os avanços e inovações em cirurgia do câncer ginecológico, cirurgia robótica, câncer de colo de útero e autocuidado autocuidado como prevenção aos cânceres ginecológicos. Também foi debatedora no Congresso Brasileiro de Câncer na Mulher e 3º Congresso de Oncoginecologia. E esteve presente no 4º Seminário Tecnologia em Saúde, no Next Frontiers to Cure Cancer 2022, no 5º Chilean Congress Of Oncology Gynecology, no 5º Simpósio Nacional EVA de Oncologia Ginecológica e no 10º Simpósio Internacional Oncoclínicas.

Dra. Renata Wanderley Nogueira, da especialidade de GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA do Centro de Saúde Erasto Gaertner de Irati, realizou diversos cursos. Entre eles: fellowship em Cirurgia Íntima, com foco na aplicação dos procedimentos clínicos da Ginecologia Regenerativa Estética e Funcional; pós-graduação em Ginecologia Integrativa e Longevidade, pela Faculdade Plenitude (2022-2023); pós-graduação em Geriatria e Gerontologia, pela Faculdade Feluma (2021-2022); cursos sobre Protocolo SOP para tratamento da síndrome do ovário micropolicístico e sobre hormonologia multidisciplinar. Além disso, participou do Congresso da Sociedade de Ginecologia e Obstetrícia de São Paulo (SOGESP 2022).

Em parceria com outros colegas da instituição, a Dra. Tabatha Nakakogue, o Dr. João Soares Nunes e a residente Andrea Arevalo, do SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA , obtiveram uma publicação no Congresso da Sociedade Americana de Oncologia Clínica (ASCO). Um estudo sobre toxicidade financeira entre pacientes com câncer de mama no serviço público de saúde brasileiro.

Dra. Tabatha Nakakogue concluiu seu mestrado pelo Programa de Medicina Interna e Ciências da Saúde, do Hospital de Clínicas (UFPR), com foco em pacientes com síndrome de Von Hippel-Lindau e tumores renais, cuja dissertação contou com a participação de pacientes atendidos no HEG. A médica contribuiu, ainda, como revisora científica dos trabalhos com foco em tumores geniturinários apresentados no Congresso Europeu de Oncologia (ESMO 2022), em atividade promovida pela Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC).

A Dra. Ketheryn de Almeida, da área de CIRURGIA do Centro de Saúde Erasto Gaertner de Joinville, participou do fellowship de cirurgia robótica do HEG e do Congressos de Tumor de Pele, em São Paulo (SP), e Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica, em Brasília, no ano de 2022.

A Dra. Andreia Ferrari Arévalo, residente do SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA , fez estágio no Serviço de Oncologia Clínica do Instituto Português de Oncologia, em Coimbra, em Portugal, tendo atuado em todas as sub-especialidades. Já o residente Dr. Alexandro S. Faco Jr. fez estágio em Uro-oncologia e Sarcomas no Royal Victoria Hospital - Cedars Cancer Center, em Montreal, no Canadá.

Do SERVIÇO DE CABEÇA E PESCOÇO, a Dra. Paola Pedruzzi, a Dra. Carolina Albino Waltrick e residentes do HEG participaram da terceira edição do MoonShot Brasil Sul, congresso que reuniu especialistas de diversas áreas da oncologia em Curitiba. Integrantes do segundo ano da Residência, Dra. Laila Schneider esteve presente também na 8th World Federation of Skull Base Societies Meeting , no Rio de Janeiro, e o Dr. Wilian foi aprovado em concurso de especialização em microcirurgia no A.C.Camargo Cancer Center.

Em Houston, nos Estados Unidos, a Dra. Anne Groth, do SERVIÇO DE CIRURGIA PLÁSTICA , ministrou uma aula no MD Anderson Cancer Center, sobre tendências em mamoplastia de aumento no Brasil. Já em Bangkok, na Tailândia, ela apresentou uma aula sobre linfoma anaplásico de células gigantes associado a implante mamário. O Dr. Alfredo Benjamim Duarte da Silva e a Dra. Maria Cecília Closs Ono, da mesma especialidade, contribuíram na Jornada Científica do Departamento de Cirurgia da Universidade Federal do Paraná.

O Dr. Jônatas Luiz Pereira, do SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA , realizou uma formação da TransCelerate BioPharma, Inc., sobre boas práticas clínicas (versão para investigador). Também esteve presente no 13º Congresso Internacional de Uro-Oncologia, no 8º Simpósio Multiprofissional de Uro-Oncologia, no 4º Simpósio de Uro-Oncologia - Edição Rim e Bexiga; no 3º Simpósio de Uro-Oncologia - Edição Próstata e no 1º Simpósio de Urologia - Doenças de Próstata. Durante o 17º Congresso Paulista de Urologia, Dr. Jônatas palestrou no curso de Pesquisa Clínica e foi preceptor do curso prático e básico de Videolaparoscopia. O médico também concedeu duas entrevistas na Live Bayer, sobre novas perspectivas no tratamento de câncer de próstata. Além disso, atuou como moderador na segunda edição do maior evento de cirurgia robótica do mundo: ROBÔ 24h - Cirurgia Geral e Cirurgia do Aparelho Digestivo, do Instituto Jacques Perissat. Por fim, o Dr. Jônatas Pereira foi selecionado em uma parceria entre a Associação Americana de Urologia (AUA) e a Confederação Americana de Urologia (CAU) para um Visiting Scholar Program, que acontecerá em maio de 2023 na Virgínia, nos Estados Unidos. Também foi premiado com a inscrição e viagem para o Congresso Americano de Urologia, em Chicago.

Dr. Ronald Kool esteve nos seguintes eventos: 42º Congresso da Sociedade Internacional de Urologia, em Montreal, no Canadá, onde apresentou palestra de atualização do uso da ressonância magnética no diagnóstico e manejo do câncer de bexiga. Participou do ABC Bladder Day como moderador, evento organizado pela Faculdade de Medicina do ABC, em São Paulo; ASCO Meeting , da Sociedade Americana de Oncologia Clínica, onde pôde apresentar trabalho científico na plenária (Rapid Abstract Session) sobre o papel da terapia de preservação baseada em radioterapia no câncer de bexiga; AUA 2022 Annual Meeting, da Associação Americana de Urologia, em Chicago (EUA), onde apresentou Pôster Moderado sobre o papel da neoadjuvância com quimioterapia antes da terapia de preservação de bexiga; 4º Simpósio de Uro-Oncologia - Edição Rim e Bexiga; 3º Moonshot Brasil Sul e 9º Congresso Internacional do IOP, no qual apresentou aula sobre o manejo do câncer de bexiga não-músculo invasor.

Dr. Deivid Calebe de Souza, do SERVIÇO DE GENÉTICA MÉDICA , fez parte da equipe organizadora do 33º Congresso Brasileiro de Genética Médica, evento que contou com a participação dos três médicos que atuam com câncer hereditário no HEG. O Dr. Deivid e a Dra. Vanessa Nascimento Kozak também ministraram palestras em curso durante o período pré-congresso.

Além disso, o Dr. Deivid foi aprovado no processo seletivo para iniciar seu mestrado no Hospital Sírio-Libanês, sob orientação da Dra. Maria Isabel Achatz, referência em síndrome de Li-Fraumeni, o que permitirá a aquisição de maior conhecimento para atendimento dos pacientes com a variante fundadora R337H.

A Dra. Luissa Hikari Hayashi Araujo, da mesma equipe, concluiu o fellowship em Oncogenética no Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto (USP) e deu seguimento em seu mestrado pelo Programa de Genética da mesma instituição.

Integrante do SERVIÇO DE CIRURGIA VASCULAR , a Dra. Camila de Almeida Mazzoni participou do 20º Congresso Paranaense de Cirurgia Vascular e Endovascular, Angiologia e Ecografia Vascular e do 30º Encontro de Ex-Estagiários do Serviço de Cirurgia Vascular Integrada Dr. Bonno Van Bellen.

Em Brasília, o Dr. Fabiano Erzinger participou do 44º Congresso Brasileiro de Angiologia e Cirurgia Vascular, ministrando palestra sobre os desafios da anticoagulação em situações de trombose associada ao câncer e coordenando uma mesa sobre inteligência coletiva na resolução de casos. No mesmo evento, ele recebeu uma homenagem pelos serviços acadêmicos em prol da cirurgia vascular nacional.

Dr. João Vitor Bacarin foi um dos palestrantes do 51º Congresso Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem, no qual falou a respeito de complicações em cirurgias hepatobiliares. Atuou como debatedor em uma discussão de casos com o tema da metástase hepática de neoplasia colorretal e outro debate sobre tratamentos intervencionistas em complicações cirúrgicas. O evento também contou com a presença de outros representantes do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM do HEG. O Dr. João Vitor participou, ainda, como moderador de atividade sobre saúde do homem, durante o 25º Congresso da Sociedade Brasileira de Radiologia Intervencionista e Cirurgia Endovascular (SOBRICE 2022).

A equipe da MEDICINA HOSPITALAR participou de vários cursos e congressos voltados à melhoria do cuidado, qualidade e segurança, tais como: 7º Fórum Latino-Americano de Qualidade e Segurança na Saúde, curso do Instituto Brasileiro de Segurança do Paciente para construção do Protocolo de Prevenção de Broncoaspiração, Congresso de Medicina Hospitalar: compreendendo o Cuidado no Perioperatório, IV Fórum de Segurança do Paciente do CFM, curso de preparação de avaliadores do Sistema Brasileiro de Acreditação, IX Congresso Brasileiro de Cuidados Paliativos, curso de Cultura de Segurança da UFPR e capacitação para determinação em morte encefálica.

A Dra Bruna Fornazari defendeu sua dissertação de mestrado no programa de Medicina Interna da Universidade Federal do Paraná. O Dr. Fernando Michielin Alves segue cursando a pós-graduação em gestão de serviços de saúde do Hospital Israelita Albert Einstein. E o Dr. Vitor Guimarães de Macedo passou a fazer parte do Núcleo Gestor Médico e, atualmente, ocupa a posição de médico da Qualidade.

Traçando um paralelo entre as áreas da Cardiologia e da Oncologia, o Dr. Sanderson Cauduro palestrou no Congresso Mundial de Cardiologia, realizado no Rio de Janeiro; no Congresso Paranaense de Cardiologia, no III Moonshot Brasil Sul e IX Congresso Internacional do IOP. Também foi convidado para análise de trabalhos científicos do Congresso da Sociedade Brasileira de Cardiologia (SBC 2022).

A Dra. Vilani Kremer, que faz parte da especialidade de CIRURGIA PEDIÁTRICA , e outros colegas do Erastinho estiveram presentes no Congresso Iberoamericano de Cirurgia Pediátrica, em Portugal. Durante o evento, o caso de aplicação da tecnologia robótica apresentado pela equipe foi premiado como o melhor trabalho na categoria de videocirurgia.

Pesquisa Clínica

Atendimento de pacientes de variadas especialidades

SOMOS UM DOS MAIORES CENTROS DE PESQUISA DO BRASIL, com realização de pesquisas patrocinadas, de iniciativa do investigador e colaborativas, em que pacientes recebem a oportunidade de, além de serem acolhidos de forma humanizada, terem acesso a tratamento inovador.

A área de pesquisa clínica conta com Comitê de Ética próprio, que em 2022 aprovou 81 PROJETOS NOVOS e emitiu 206 pareceres sobre novos projetos e emendas de projetos.

Jornada do Paciente na Pesquisa Clínica

Assinatura do TCLE

Paciente aceita ser voluntário no estudo

Paciente não se encaixa em todos os critérios de elegibilidade

Paciente aguarda avaliação dos critérios de elegibilidade

PACIENTES QUE ASSINARAM O TCLE EM 2022

Assinaram Termo de Consentimento Livre e Esclarecido - TCLE

Etapas da Pesquisa Clínica

O estudo ainda não foi aberto e são feitos os preenchimentos do feasibilities , formalização do contrato, orçamento, documentação para aprovação no Comitê de Ética em Pesquisa, reunião de abertura do estudo e acompanhamento de submissões ao Comitê de Ética em Pesquisa - CEP.

Realização das buscas por pacientes que se encaixem nos critérios de elegibilidade.

Os pacientes estão recebendo o tratamento ou sendo acompanhados após o tratamento conforme o protocolo do estudo.

Paciente está recebendo o medicamento

Paciente não está mais recebendo o medicamento, mas realiza consultas e exames periódicos

PACIENTES PARTICIPANTES DOS ESTUDOS CLÍNICOS

Os pacientes terminaram o tratamento e realizam consultas e exames periódicos para acompanhamento.

O patrocinador inicia a preparação da documentação para encerrar o estudo. Nesta fase, não são mais recrutados pacientes.

Pesquisas e Publicações Científicas do Corpo Clínico

Dr. Flavio Daniel Saavedra Tomasich, do SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL , foi um dos autores da 1ª edição do Manual do Residente do Colégio Brasileiro de Cirurgiões e da 3ª edição do Tratado de Cirurgia do CBC. Também contribuiu como organizador e co-autor do livro Cirurgia Minimamente Invasiva. Na Universidade Federal do Paraná, o médico e professor iniciou dois estudos in vitro (um sobre lesão em coluna vertebral de suínos simulando metástase óssea e outro sobre reconstrução biológica de lesão óssea em fêmures de suínos simulando lesão neoplásica óssea primária), ambos relacionados ao tratamento do câncer.

Em publicação na revista científica European Urology, o Dr. Murilo de Almeida Luz ( SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL ) e uma equipe de pesquisadores apresentaram resultados de um estudo de mais de dez anos de duração, sobre câncer de próstata.

A equipe do SERVIÇO DE CIRURGIA

O Dr. Eduardo Aimore Bonin, do SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DIAGNÓSTICA E TERAPÊUTICA , participou de um estudo multicêntrico acerca do diagnóstico de um tumor pancreático pouco comum, o tumor sólido pseudopapilar de pâncreas (tumor de Frantz). Junto a outros colegas, o médico teve um artigo sobre isso publicado no Portuguese Journal of Gastroenterology.

BUCOMAXILOFACIAL teve 8 artigos publicados: Oral and Maxillofacial Surgery; Brazilian Dental Science; Oral Surgery, Oral Medicine, Oral Pathology and Oral Radiology; Revista Gaúcha de Odontologia; Revista Sul-Brasileira de Odontologia. E mais um aceite para publicação no ano seguinte, no European Journal of Haematology

Científicas do Corpo Clínico

paraneoplásico metastático de schwannoma maligno, no 8º volume do periódico Relatos de Casos Cirúrgicos do Colégio Brasileiro de Cirurgiões.

Dr. Sérgio Ossamu Ioshii e Dra. Tayza Katelline Danilau Ostroski, do SERVIÇO DE ANATOMIA

PATOLÓGICA , tiveram um artigo divulgado no Brazilian Journal of Development , sobre o perfil das infecções do trato urinário nos Campos Gerais. O Dr. Sérgio também foi co-autor de mais estudos publicados: um relacionado à prevenção de enterocolite necrosante neonatal, no periódico Scientific Reports e outro sobre os efeitos do ácido valpróico na cicatrização da pele, na revista Acta Cirúrgica Brasileira. O médico obteve, ainda, um aceite de publicação na Revista Española de Enfermedades Digestivas.

Como contribuição para o livro “Academia Paranaense de Odontologia - Séc. XXI”, o Dr. Laurindo Moacir Sassi escreveu o capítulo “Autobibliografia - Cadeira 25 da Academia Paranaense de Odontologia”. E a Dra. Juliana Lucena Schussel foi co-autora do capítulo “Pacientes oncológicos pediátricos”, no livro “Uma visão interdisciplinar das Especialidades da Odontologia”.

Do SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA , o Dr. Ronald Kool foi co-autor de dois capítulos do Tratado Brasileiro de Cirurgia Oncológica, da Sociedade Brasileira de Cirurgia Oncológica. Um deles sobre câncer de próstata e outro sobre bexiga, uretra e trato urinário. Dr. Ronald também contribuiu em quatro artigos publicados em importantes revistas científicas: Canadian Urological Association Journal, European Urology Open Science e Human Pathology.

Em parceria com outros colegas pesquisadores, Dr. Vinicius Basso Preti, do SERVIÇO DE TÓRAX , obteve uma publicação sobre hemotórax

O Dr. Jônatas Luiz Pereira assumiu a coordenação de quatro estudos relacionados a tratamentos de câncer de próstata e câncer urotelial de bexiga músculo invasivo. As pesquisas estão em diferentes fases e devem trazer importantes resultados nos próximos anos.

Em parceria com colegas pesquisadores, Dra. Audrey Tieko Tsunoda, do SERVIÇO DE GINECOLOGIA

E MAMA , conquistou oito publicações em importantes periódicos científicos da especialidade

– International Journal of Gynecological Cancer, Annals Of Surgical Oncology, Journal Of Surgical Oncology, Ecancermedicalscience e Jama Network

Open. Dois desses artigos contaram também com a participação do Dr. Reitan Ribeiro.

Em conjunto com outros colegas, a Dra. Anne Karoline Groth, do SERVIÇO DE CIRURGIA PLÁSTICA , foi co-autora de um artigo publicado no periódico Plastic and Reconstructive Surgery, sobre linfoma anaplásico de células grandes associado a implante mamário no Brasil. Junto com o Dr. William Massami Itikawa e outros pesquisadores, Dr. Anne obteve mais uma publicação sobre explante de silicone mamário, divulgada na Revista Brasileira de Cirurgia Plástica. Neste último periódico, a médica contribuiu ainda com um artigo focado em doenças do implante mamário.

Já na Revista Aesthetic Plastic Surgery, a Dra. Maria Cecília Closs Ono obteve uma publicação sobre mastopexia-lipofilling em um estágio após a remoção do implante em cirurgia estética da mama. E outra sobre estratégias de mamoplastia de aumento.

Dr. Bruno Bertoli Esmanhotto, do SERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS , foi um dos autores de um estudo sobre fatores associados ao maior risco de ulceração nos pés de indivíduos com diabetes mellitus, publicado na revista Medicina (Ribeirão Preto).

Do SERVIÇO DE CIRURGIA VASCULAR , Dr. Fabiano Luiz Erzinger e Dra. Camila de Almeida Mazzoni obtiveram publicações importantes para a área. Entre elas, está o livro “Cirurgia vascular no dia a dia”, de autoria do Dr. Fabiano, junto com quatro colegas cirurgiões.

Com o artigo intitulado “Tumores cardíacos obstrutivos”, o Dr. Sanderson Cauduro, do S ERVIÇO DE CARDIOLOGIA , obteve aceite para publicação na revista ABC Heart Failure & Cardiomyopathy. Além disso, o médico integrou o Conselho de Ética em Pesquisa do HEG e, junto ao CEPEP, passou a participar de diversos estudos clínicos em oncologia, com o intuito de contribuir na avaliação de risco cardiovascular e em exames de imagem cardiovasculares. Entre esses projetos, está um estudo longitudinal de câncer de mama e fatores de risco. Como co-investigador do Estudo Cardiotox Trial e do Estudo SARAH, Dr. Sanderson tem como objetivo avaliar novas formas de cardioproteção durante a quimioterapia com agentes antracíclicos.

Valorização, capacitação e bem-estar das equipes médicas, colaboradores e voluntários

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

A gestão dos nossos colaboradores é centralizada em uma gerência de Capital Humano, em que questões relacionadas à contratação, gestão de colaboradores, gestão de cargos, programas de capacitação e avaliação do desempenho das equipes são monitoradas e assessoradas constantemente.

O Erasto Gaertner conta com PSICÓLOGA ORGANIZACIONAL, ampliando o espaço de escuta dos colaboradores, realizando atendimentos individuais e por equipes, com foco nas relações e gestão.

Os atendimentos setoriais englobam: escuta dos colaboradores e supervisor do setor; análise e identificação de situações problema; devolutiva para supervisor e colaboradores do setor; e intervenção/construção de ações de melhoria.

A atuação da Psicologia também se estende para o apoio social, com ações individuais para atendimento de necessidades pessoais de colaboradores. Entre março e setembro de 2022,

foram realizados 98 atendimentos individualizados a colaboradores. Além disso, o núcleo desempenha um importante papel junto às entrevistas de desligamento (que permite a obtenção de informações essenciais para a avaliação de pontos importantes acerca da instituição, como habilidade de liderança dos gestores, efetividade de processos), no recrutamento e seleção, bem como na avaliação de desempenho (subsídio para ações de treinamento e desenvolvimento e análise de clima organizacional).

Buscando agilidade e facilitação de acesso à informação por nossos colaboradores, aderimos, em 2022, a um aplicativo que possibilita o ponto eletrônico, além de acesso à folha de pagamento, rendimentos e agendamento de férias e estamos aprimorando o mesmo para ampliar a gama de serviços.

Diversidade de colaboradores

2-7, GRI 2-8, GRI 405-1

Colaboradores

Nesta categoria estão incluídos todos os colaboradores contratados em regime CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), incluindo estagiários e jovens aprendizes.

Corpo Clínico

O Corpo Clínico do Erasto Gaertner possui regime de contratação formal, de prestação de serviços. Atualmente é composto por 218 médicos de diferentes especialidades.

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

Licenças Maternidade e Paternidade

GRI 401-3

1.506 COLABORADORAS COM DIREITO A TIRAR LICENÇA

342 COLABORADORES COM DIREITO A TIRAR LICENÇA

58 COLABORADORAS QUE TIRARAM A LICENÇA

6 COLABORADORES QUE TIRARAM A LICENÇA

40

COLABORADORAS QUE RETORNARAM A TRABALHAR APÓS A LICENÇA E CONTINUARAM EMPREGADOS 12 MESES APÓS O RETORNO AO TRABALHO

6

COLABORADORAS QUE RETORNARAM A TRABALHAR APÓS A LICENÇA E CONTINUARAM EMPREGADOS 12 MESES APÓS O RETORNO AO TRABALHO

USADO COMO BASE O BANCO DE DADOS DE LICENÇA MATERNIDADE/ PATERNIDADE E DESLIGAMENTOS NOS ÚLTIMOS 24 MESES (TENDO FEVEREIRO COMO MÊS DE CORTE). FOI REALIZADO UM CRUZAMENTO DE DADOS ENTRE OS COLABORADORES QUE RETORNARAM DE LICENÇA E OS QUE FORAM DESLIGADOS DURANTE ESSE PERÍODO. REALIZADA A CONFERÊNCIA PARA CHECAGEM DE LICENÇAS DUPLAS DURANTE ESSE PERÍODO, EVITANDO ASSIM QUE OCORRA DUPLICIDADE DE DADOS. NESTE INDICADOR ESTÃO CONSIDERADOS OS COLABORADORES EM REGIME CLT, EXCLUEM-SE OS MÉDICOS DO CORPO CLÍNICO.

Rotatividade

GRI 401-1

OUTRAS REGIÕES ENGLOBAM AS UNIDADES DE IRATI/PR, PARANAGUÁ/PR E JOINVILLE/SC.

Benefícios oferecidos a todos os colaboradores

GRI 401-2

Obrigatórios Incentivos Voluntários

• Auxílio creche para pais e mães com filhos de até três anos

• Vale Alimentação

• Refeição no local de trabalho

• Vale Transporte

OS BENEFÍCIOS SÃO OFERECIDOS A TODOS OS COLABORADORES, SEJAM ELES TEMPORÁRIOS OU DE PERÍODO PARCIAL.

• Lanche no local de trabalho

Plano de Saúde

Plano Odontológico

Prêmio Assiduidade, crédito mensal no Vale Alimentação

• (após período de experiência)

• Cartão Multi, cartão de crédito com desconto em folha de pagamento e acesso a toda rede Brasil Convênios, sem custos ou anuidades

• Estacionamento

Convênio com instituições de Ensino com fornecimento de descontos

• Empréstimo consignado

Desenvolvimento de Colaboradores

GRI 404-2

Contamos com setor de Educação Continuada que objetiva o desenvolvimento e aperfeiçoamento das competências dos nossos colaboradores.

Em 2022, desenhamos três programas de gestão da liderança: Programa Líderes, Programa Novos Líderes e Programa Jeito Erasto de Ser. Iniciamos o processo de desenvolvimento pelo Programa de Líderes, ainda em 2022, em que 45 gestores iniciaram a capacitação.

Em 2023, vamos iniciar o Programa de Novos Líderes com intuito de ampliar os colaboradores com capacitação em gestão e liderança, voltando o olhar para o futuro e sustentabilidade da instituição.

Já o Programa Jeito Erasto de Ser é destinado a todos os colaboradores e perpetua nosso foco em excelência e encantamento no atendimento.

Ascensão de Talentos

ENTRE AS METAS E OBJETIVOS DA ÁREA TEM-SE A REALIZAÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA COM OS COLABORADORES, ASSIM COMO AMPLIAÇÃO DA REALIZAÇÃO DE FEEDBACKS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, QUE HOJE É MAIS FOCADA NOS GESTORES.

EM 2022, O CARGO EXECUTIVO DE COORDENAÇÃO GERAL DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER (DRA. CARLA REGINA W. MARTINS) PASSOU A SER DE DIREÇÃO GERAL DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER.

Pr og rama Jeito E rast o de Ser

Pr og rama Líde re s

Pr og rama Novos Líde re s

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS

EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

Desenvolvimento de Colaboradores

Média de horas de capacitação por colaborador*, por ano

GRI 404-1

MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO POR GÊNERO

*COLABORADORES ENGLOBAM COLABORADORES EM REGIME CLT, ESTAGIÁRIOS E JOVENS APRENDIZES.

O ERASTO GAERTNER NÃO POSSUI PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA PARA TRANSIÇÃO DE CARREIRA E A GESTÃO DE FINAL DE CARREIRA DEVIDO A APOSENTADORIA OU RESCISÃO DO CONTRATO DE TRABALHO.

MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO POR CATEGORIA FUNCIONAL

Segurança é a nossa prioridade

Sistema de Gestão de Segurança

O setor de Saúde e Segurança do Trabalho conta com 01 médico do trabalho, 01 enfermeira, 01 técnica em enfermagem, 01 engenheiro de segurança e 04 técnicos de segurança, que estão à frente dos projetos e ações para mitigação de incidentes e acidentes em todas as unidades do Erasto Gaertner.

O sistema de gestão segue as diretrizes legais e normas técnicas vigentes no Brasil, como a norma regulamentadora nº1 (NR-1), que entrou em vigor a partir de 03 de janeiro de 2022. O objetivo foi estabelecer as disposições gerais, o campo de aplicação, os termos e as definições comuns às

Normas Regulamentadoras (NR), que são relativas à segurança e saúde no trabalho e também as diretrizes e os requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais, bem como as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho - SST. Dentre os documentos, procedimentos, comissões e treinamentos referenciados pelas normas regulamentadoras brasileiras e de caráter essenciais na garantia da segurança e saúde do trabalhador, que compõem o GRO, podemos citar:

GRI 403-1, GRI 403-3, GRI 403-7, 403-8

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

PCMSO: Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional - É um dos programas legais estabelecidos pela CLT, regido pela NR 07, que tem como objetivo cuidar da saúde ocupacional dos trabalhadores.

ASO: Atestado de Saúde Ocupacional - É uma declaração médica para indicar se o funcionário examinado estaria apto ou não para seus bons serviços e funções dentro do local de trabalho.

LTCAT: Laudo Técnico das Condições do Ambiente de Trabalho - Para fins de aposentadoria especial, é um documento para comprovação da exposição aos agentes ambientais nocivos à saúde ou à integridade física do trabalhador.

• PPR: Programa de Proteção RespiratóriaÉ um conjunto de medidas de segurança implementadas para proteger a saúde do trabalhador contra a exposição aos riscos químicos e biológicos existentes no local de trabalho.

PGR: Programa de Gerenciamento de Riscos - É a materialização do processo de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (por meio de documentos físicos e por sistema eletrônico), visando à melhoria contínua das condições da exposição dos trabalhadores por meio de ações multidisciplinares e sistematizadas.

Garantia da identificação dos riscos

GRI 403-2, GRI 403-4

Para identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes possuímos duas comissões: a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, que tem por objetivo a prevenção de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho; e a Comissão de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes, que tem como objetivo reduzir os riscos de acidentes com este tipo de material por meio do qual existe a probabilidade de exposição a agentes biológicos. Ambas comissões atuam por meio da elaboração, implementação e atualização de plano de prevenção de riscos de acidentes com materiais perfurocortantes.

As comissões se reúnem mensalmente e atuam de forma proativa identificando possíveis fontes de perigos e investigando incidentes e acidentes com

objetivo de zerar as ocorrências.

Existe uma ação conjunta SESMT/CIPA de verificação dos ambientes e das condições de trabalho visando identificar situações que possam trazer riscos para a segurança e saúde dos trabalhadores.

Em 2022, realizamos um movimento de união do setor de Engenharia Clínica com o SESMT para realização de treinamento para utilização técnica de equipamentos, como cilindros de oxigênio e microscópios, buscando mitigar incidentes e acidentes relacionados ao patrimônio institucional. Para 2023, estamos criando uma comissão para tratar de acidentes relacionados ao patrimônio.

Segurança é a nossa prioridade

Capacitações em segurança

GRI 403-5

Realizamos capacitações constantes com nossos colaboradores, entre os principais temas, temos: Procedimentos em Caso de Acidente de Trabalho; Gases Medicinais - Movimentação, Transporte, Armazenamento, Manuseio e Utilização; EPI (Equipamento de Proteção Individual); Prevenção e

Acidentes do trabalho

GRI 403-9

Os principais perigos e riscos de acidentes em nossas unidades estão relacionados à perfuração e contaminação com materiais biológicos, além de risco de queda e acidentes de trajeto.

1 FREQUÊNCIA CALCULADA COM BASE EM 1.000.000 DE HORAS TRABALHADAS, DE ACORDO COM AS ORIENTAÇÕES DA NBR 14.280 – CADASTRO DE ACIDENTES DE TRABALHO.

2 ACIDENTES COM CONSEQUÊNCIA GRAVE SÃO CONSIDERADOS OS ACIDENTES COM AFASTAMENTO PELO INSS (INSTITUTO NACIONAL SEGURO SOCIAL).

Combate a Incêndios; Brigada de incêndio - Capacitação e formação dos brigadistas orgânicos conforme NPT 17; Proteção Respiratória (I.N. 01/94); Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, dentre outros.

Total de acidentes

Total de acidentes de comunicação obrigatória

Total

Número absoluto Frequência 1

•

Ações em qualidade de vida

GRI 403-6, GRI 403-7

Avaliação de todos os produtos de limpeza do Erastinho e do Hospice, e validação do impacto que os componentes utilizados podem ter na saúde dos ocupantes (identificação do nível de risco conforme a rotulagem de perigo Globally Harmonized System - GHS) . Produtos contendo amônia e cloro foram proibidos para utilização na limpeza devido ao dano causado à saúde;

• Implantação do Programa de Saúde Empresarial no Erastinho com fornecimento de treinamentos e palestras voltadas a saúde mental e física do colaborador;

PROGRAMA OVERSTRESS

O Programa Overstress é um benefício gratuito e de livre adesão que oferece um aplicativo personalizado, com inteligência artificial capaz de direcionar conteúdos relevantes de acordo com o perfil de cada colaborador.

O aplicativo disponibiliza informações por meio de vídeos e textos informativos abordando assuntos relacionados à saúde mental e física, com dicas práticas para aplicar no dia a dia e gerar autonomia. O aplicativo oferece também teleatendimento, de segunda a sexta, das 8 às 20h, para conversar por videochamada com um profissional da área da saúde especializado em qualidade de vida e prevenção.

Também são realizadas ações de atendimento nas áreas do Hospital, através de massagem direcionada, realizadas por um fisioterapeuta.

Pesquisa de conforto térmico realizada com os colaboradores do Hospice (54 funcionários participaram e 93% sinalizaram estar confortáveis);

• Programa Gestar Bem, destinado às colaboradoras gestantes da instituição com o objetivo de acompanhar, orientar e ao mesmo tempo fornecer suporte de apoio à gestante, para que ela consiga conciliar trabalho e gestação. Promove encontros e palestras com profissionais especializados.

Nos setores que possuem maiores demandas, a assistente social do Capital Humano elabora uma agenda prévia, junto aos gestores das áreas, para que todos os colaboradores tenham o seu momento de descompressão. A ação é feita in loco e nos diferentes turnos, buscando atender a todos.

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VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS

EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

Valorização

Ações em qualidade de vida

Como forma de valorização dos stakeholders , o Conselho de Administração presta homenagem, anualmente, a parceiros que se destacaram na atuação junto ao Erasto Gaertner e que transmitiram em atos concretos a missão da instituição de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

São reconhecidos, durante a Assembleia Geral Ordinária, realizada todos os anos na última quinzena de março, colaboradores, médicos, voluntários da Rede Feminina de Combate ao Câncer e parceiros da instituição (estes são condecorados com a Comenda Erasto Gaertner).

Em 2022, foram homenageados:

COLABORADORES

SILMARA DO ROCIO PORTELA BARBOSA

JOSÉ CARLOS GALDINO (IN MEMORIAM)

FABIANA DE OLIVEIRA VILELLA FRANCISCO JOSÉ VIEIRA (IN MEMORIAM)

Ações em qualidade de vida

CORPO CLÍNICO

PARCEIROS (COMENDA ERASTO GAERTNER)

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO E BEM-ESTAR DAS EQUIPES MÉDICAS, COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

VOLUNTÁRIOS SÓCIOS DA LPCC

TAMBÉM FORAM HOMENAGEADOS:

COLABORADORA APARECIDA

ANJO DOS PASSOS (IN MEMORIAM) E A VOLUNTÁRIA

DIRCE ZEN RISPOLI.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

DEPUTADO FEDERAL NEY LEPREVOST

DR. SERGIO KENJI AKAMINE

CARLOTA VOLPI SR. BORTOLOTTO (IN MEMORIAM)

DR. FERNANDO HENRIQUE DE OLIVEIRA MAURO

DRA. CARLA MARTINS

JORGE TIMM

Humanização e apoio ao paciente por meio de ações assistenciais e voluntárias

Escritório de Valor

Os usuários e a sociedade esperam que uma organização de saúde garanta os melhores resultados de saúde que a ciência médica permite, porém, só isso não basta. É necessário que esta entrega ocorra com baixo custo, o que viabiliza a democratização do acesso, acompanhada de uma ótima experiência do paciente.

Para ter certeza de nossa entrega aos usuários utilizamos como “medidor“ de entrega de valor, o DRG (Diagnosis Related Groups). A metodologia DRG foi criada em 1960 e hoje é amplamente aplicada nos Estados Unidos, Europa e em alguns países latino americanos. O método consiste em um sistema de classificação de pacientes hospitalizados divididos de acordo com sua complexidade com objetivo de comparar resultados e fazer previsões mais assertivas de futuro. A plataforma gera relatórios e acompanha indicadores que apresentam os aspectos e processos a serem melhorados na gestão. São cinco os principais alvos institucionais: redução do tempo de permanência hospitalar; redução de condições adquiridas no Hospital (complicações); redução de readmissões não planejadas; redução de mortalidade em DRG de baixo risco; e redução de internações sensíveis aos cuidados de atenção primária.

O Escritório de Valor do Erasto Gaertner fornece informações gerenciais às ações do projeto de Governança Clínica e fortalece um sistema de saúde sustentável, baseado nesta entrega de valor. As atividades realizadas são referentes à Qualidade, Núcleo de Segurança do Paciente, DRG (Diagnosis Related Groups), Custo-Paciente, Escritório de Experiência, telemonitoramento e Medicina Hospitalar – consolidando-se como uma área estratégica para todo o ecossistema da Liga Paranaense de Combate ao Câncer.

Esta tripla entrega: melhores resultados, baixo custo e experiência do paciente é conhecida como valor em saúde, uma prioridade que guia a nossa instituição.

O DRG cresceu em nossa instituição desde 2019 e, hoje, faz parte do direcionamento estratégico com as seguintes metas

META 01: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR NA COMUNIDADE DRG BRASIL, NO PRAZO DE 12 MESES.

META 02: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR NO BRASIL, NO PRAZO DE TRÊS ANOS.

META 03: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR GLOBALMENTE, NO PRAZO DE CINCO ANOS. PARA ISSO, O SETOR ATUA EM SETE FRENTES.

A meta 1 já foi alcançada e atualmente somos considerados case de sucesso a nível nacional, participando anualmente da “Jornada Valor em Saúde - DRG IAG”

Somos o primeiro Cancer Center do Brasil a implementar o DRG para medir e comparar a entrega de valor em saúde, medicina de alta qualidade com eficiência e elevada produtividade.

Índices de mortalidade e condições adquiridas

de Valor do Sistema de Saúde Brasileiro (IVSB)

RESULTADOS ACUMULADOS DE 2019 A 2022

28% DE REDUÇÃO DE EM INEFICIÊNCIA OPERACIONAL

R$ 7.687.067,50

VALOR QUE DEIXAMOS DE INVESTIR DEVIDO

À AMPLIAÇÃO DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL

“O IVSB é o Índice Valor Saúde Brasil. Mede a relação entre qualidade e custo, portanto, quanto mais acima o hospital estiver posicionado no gráfico, mais qualidade ele possui. Quanto mais à direita, maior a eficiência (menor custo). Os hospitais considerados de excelência, ou seja, líderes em entrega de valor, possuem alta qualidade na assistência e alta eficiência. O Hospital Erasto Gaertner integra, atualmente, o seleto grupo de líderes na entrega de valor no Brasil.”

DR. RENATO COUTO PRESIDENTE DO GRUPO IAG SAÚDE

Escritório de Experiência do Paciente

Estamos em fase de consolidação do Escritório de Experiência do Paciente, em busca da promoção de ambientes de acolhimento, empatia e comunicação adequada - pilares fundamentais para que possíveis barreiras entre profissionais de saúde e pacientes sejam rompidas.

Em 2022, iniciamos a aplicação de pesquisas, entre elas NPS (Net Promoter Score) e CSAT (Customer Satisfaction Score) como forma de ampliar os canais disponíveis para ouvir nosso paciente, bem como garantir a contínua melhoria dos serviços prestados.

Para 2023, está planejada a implantação do Escritório de Experiência do Colaborador.

NPS

82%

Assistência

ERASTO GAERTNER

1.764 NOTIFICAÇÕES DE INCIDENTES ERASTINHO 706 NOTIFICAÇÕES DE INCIDENTES*

0,3% ÓBITOS 0% ÓBITOS 0,1% DANO GRAVE

3,7% DANO GRAVE

9,6% DANO MODERADO

21,7% DANO LEVE

*DADOS COLETADOS A PARTIR DE JULHO DE 2022, QUANDO INICIAMOS O SETOR DE QUALIDADE NO HOSPITAL ERASTINHO

0,9% DANO MODERADO

3,0% DANO LEVE

64,7% SEM DANOS 60% SEM DANOS

Em comparação ao ano de 2021 houve um aumento de 4% das notificações do Erasto Gaertner, o que representa um avanço na cultura de notificação e segurança do paciente.

Sempre em busca de um atendimento de excelência com entrega de valor, nosso próximo grande passo é a JCI. A JOINT COMMISSION INTERNATIONAL (JCI) é líder mundial em certificação de organizações de saúde, com sede nos Estados Unidos. Esta organização não governamental atua há mais de 50 anos com o objetivo de criar uma cultura de segurança e qualidade no cuidado ao paciente. Ser uma instituição acreditada JCI significa possuir o mais alto padrão

de segurança e qualidade nos cuidados, além de ter o compromisso com a melhoria contínua. O Escritório de Valor está em fase final de elaboração e validação da nova Norma Zero, que normatiza a padronização de documentos da instituição. Além disso, estamos nas tratativas finais para o curso de capacitação com a CBA (Consórcio Brasileiro de Acreditação) e DAREMOS OFICIALMENTE O PONTAPÉ INICIAL RUMO À JCI. A PARTIR DE 2023, SERÁ FUNDAMENTAL O ENVOLVIMENTO DE TODOS OS COLABORADORES E DO CORPO CLÍNICO NO CAMINHO À ACREDITAÇÃO HOSPITALAR INTERNACIONAL.

JOINT COMMISSION INTERNATIONAL (JCI)

Segurança do paciente

O Núcleo de Segurança do Paciente atua na instituição com intuito de garantir a segurança dos pacientes, protegendo os mesmos dos riscos ao qual estão expostos dentro de uma instituição de saúde. Possuímos a Política de Segurança dos Pacientes, e disponibilizamos duas cartilhas, uma voltada para pacientes e outra para os profissionais.

GRI 2-23, GRI 2-25

Mais recentemente, por meio da RDC nº 2/2010 da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), o gerenciamento de risco passou a ser uma exigência aos estabelecimentos de saúde, visando a redução e a minimização da ocorrência dos eventos adversos. Além disso, devem ser notificados ao Sistema Nacional de Vigilância os eventos adversos e queixas técnicas envolvendo as tecnologias em saúde.

CIRCUNSTANCIA NOTIFICÁVEL

Com potencial expressivo de causar dano, porém sem incidente,

INCIDENTE SEM DANO Incidente atingiu o paciente, porém não causou dano.

INCIDENTE QUE NÃO ATINGIU O PACIENTE

Near miss (quase falha).

EVENTO ADVERSO OU INCIDENTE COM DANO Incidente que atingiu o paciente e causou dano.

O setor farmacêutico implementou a Gestão do Plano Terapêutico pelo profissional farmacêutico com foco na segurança do paciente. A partir dele, validamos a prescrição de medicamentos em relação à dose, diluente, tempo de infusão, duplicidade terapêutica , intervalo posológico e via de administração.

O Serviço de Farmácia Clínica foi reconhecido pelo prêmio Farma de Impacto NoHarm , que tem como objetivo valorizar a atuação das equipes da área em todo o Brasil. Para eleger os vencedores, foram considerados na pontuação os seguintes quesitos: itens liberados, percentual de aceitação das intervenções, mas, principalmente o número de intervenções e sua complexidade, revelando o impacto de cada pessoa nas equipes de Farmácia Clínica. A NoHarm é um sistema que utiliza Inteligência Artificial para auxiliar o setor na tomada de decisão.

Também disponibilizamos aos pacientes o Manual do Centro de Hematologia e Transplante de Medula Óssea, com intuito de informar o paciente, seu cuidador e/ou familiar sobre os procedimentos e as rotinas na Unidade de Internação do Serviço de Transplante de Medula Óssea do Hospital Erasto Gaertner.

É importante que todos os familiares envolvidos no tratamento conheçam as rotinas da unidade e as fases pelas quais o paciente irá passar, compreendendo a importância das medidas de cuidados e isolamentos adotados. Assim, é possível contribuir para o tratamento, bom funcionamento e a organização da unidade.

CLIQUE AQUI E PARA ACESSAR

GRI 2-25

Combate à Infecção Hospitalar

Com o intuito aprimorar o conhecimento sobre o controle de infecção e aumentar os níveis de segurança hospitalar aos pacientes, realizamos, desde 2018, o curso “Juntos Prevenindo e Combatendo a Infecção Hospitalar- JPCIH”, que é destinado aos profissionais do Erasto Gaertner, com foco nas equipes médicas e de atendimento direto aos pacientes. O curso conta com professores internos e externos da instituição e possui carga horária de 32 horas. Em 2022, a capacitação foi concluída por 26 alunos.

Além da realização do curso, foram feitos treinamentos in loco com todos os setores assistenciais do Erasto, focando nas medidas de prevenção e controle de infecção.

Atualmente, estamos participando do Projeto da ANVISA de Implantação Nacional da Estratégia Multimodal de Melhoria da Higiene das Mãos em Serviços de Saúde para a Segurança do Paciente/ 2022–2023, nas Unidades de Tratamento Intensiva do Hospital Erasto Gaertner, com o objetivo de redução de IRAS (Infecção Relacionada à Assistência à Saúde).

Erasto Gaertner

Em 2022, a média da taxa de Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (IRAS*) no Erasto Gaertner foi de 2,94%, abaixo da meta estipulada, que é de 3%.

Erastinho

Em 2022, a média da taxa de Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (IRAS*) no Erastinho foi de 4,3%, diminuição de 43% em relação ao ano de 2021.

*IRAS: INFECÇÕES CUJA AQUISIÇÃO ESTÁ RELACIONADA A UM PROCEDIMENTO ASSISTENCIAL OU AO INTERNAMENTO.

Segurança de Dados

GRI 418-1

O Complexo Erasto Gaertner realiza um trabalho contínuo de proteção da privacidade e segurança da informação, promovendo avaliações de risco, elaborando políticas e documentos, realizando treinamentos e divulgando conteúdos de conscientização da Lei e da Postura Institucional.

No ano de 2022, não recebemos nenhuma queixa de agências reguladoras e/ou fiscalizadoras relacionadas à proteção e perda de dados de pacientes. Foram recebidas 4 solicitações formais de titulares de dados pessoais baseadas nos direitos ARCO (Acesso, Retificação, Cancelamento e Oposição), sendo 2 solicitações externas (1 de acesso a dados pessoais sensíveis e 1 de

cancelamento ao tratamento dos dados pessoais) e 2 solicitações internas, de oposição ao tratamento de dados pessoais sensíveis. Todas respondidas conforme critérios legais e fluxo de comunicação à Solicitação dos Titulares de Dados Pessoais.

Em 2022, confirmamos 1 vazamento de dados pessoais com impacto ao titular. O incidente seguiu o fluxo de avaliação, contenção e comunicação formal à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), conforme Formulário de Comunicação de Incidente de Segurança com Dados Pessoais à ANPD.

EVOLUÇÃO DO PLANO DE TRABALHO ADEQUAÇÃO À LGPD 2021-2022

TEÓRICA

• • •

Gestão de Identidade e Acesso

Gestão de Parceiros e Fornecedores

Conscientização

•

•

Gestão de Backups

Gestão de Segurança Endpoint

EFETIVIDADE DO PLANO DE TRABALHO ADEQUAÇÃO À LGPD

2021-2022

ENTRE OS ANOS DE 2021 E 2022, FIZEMOS O REGISTRO DE 148 SUBATIVIDADES NECESSÁRIAS. DESTAS, 86% FORAM

FINALIZADAS PARA FINS DE COMPROVAÇÃO LEGAL.

PARA 2023 (FASE DE ACREDITAÇÃO), MA -

PEAMOS 211 RISCOS E JÁ PROJETAMOS 79 AÇÕES PARA CONFORMIDADES E MITIGAÇÃO DE DESTES RISCOS.

Ações voltadas a pacientes sem possibilidade terapêutica curativa

Além da unidade em si ser de tamanha significância para os pacientes e seus familiares, a inauguração do Hospice contou com diversas medidas prevendo ainda mais conforto e bem-estar, aos pacientes e também aos colaboradores, como:

- Projeto de iluminação garantindo conforto visual dentro de toda a unidade.

- Horta para promover contato e incentivar uma alimentação mais natural, além do fornecimento de equipamentos e materiais para prática de cultivo.

- Área externa com churrasqueira para lazer, capela para meditação e contato com a natureza em caminho contemplativo.

- Realização de ergonomia nas estações de trabalho.

Programação de saúde mental e incentivo à vida saudável para colaboradores.

Para nós, conseguir proporcionar aos nossos pacientes o atendimento humanizado e adequado para cuidados paliativos é a concretização de um sonho.

Aspectos sociais na atenção oncológica

O Serviço Social tem como por objetivo intervir nas expressões da questão social que impactem na linha de cuidado e experiência do paciente na instituição e consequentemente possam interferir ou impossibilitar a realização do tratamento proposto.

Desta forma, os atendimentos e orientações são direcionados às demandas relacionadas ao acesso aos direitos do paciente oncológico, pela sociabilização das políticas previdenciárias (INSS), direitos atrelados ao contexto do ser social, bem como pelo processo de mediação com a rede de proteção socioassistencial

(CRAS - Centro de Referência da Assistência Social, CREAS - Centro de Referência Especializado da Assistência Social, Delegacia da Mulher, entre outros) e instâncias de Atenção em Saúde (UBS - Unidades Básicas de Saúde, CAPS - Centro de Atenção Psicossocial, UPAS - Unidades de Pronto Atendimento).

Damos suporte às equipes em relação aos critérios legais junto ao setor jurídico; na elaboração e encaminhamentos de notificações de violência obrigatórias juntos aos órgãos oficiais; nos processos de desospitalização; na obtenção de oxigenoterapia domiciliar; nos serviços de acompanhamento domiciliar; nos acolhimentos relacionados a óbitos, bem como fluxos incluídos no sistema burocrático da legislação vigente.

O Serviço de Psicologia Clínica tem como objetivo prestar assistência psicológica aos pacientes e seus familiares, permitindo que a passagem desses pela instituição se dê de maneira menos impactante, tornando-se possível a criação de estratégias visando a qualidade de vida durante todas as fases de diagnóstico e tratamento.

Além da assistência psicológica, o serviço trabalha no desenvolvimento contínuo dos programas de ensino e pesquisa, formando, desde 2010, profissionais especializados para atuação em Psicologia no tratamento de pacientes oncológicos.

Apoio psicológico na atenção oncológica Apoio espiritual

O Hospital Erasto Gaertner e o Hospice contam com a atuação da Capelania, administrada por uma Comissão interna formada por seis pessoas.

De caráter ecumênico, seu principal objetivo é dar assistência espiritual aos pacientes em tratamento nas nossas unidades. Este trabalho é realizado por 53 voluntários ao longo do ano.

Devido às restrições de circulação de pessoas no ambiente hospitalar imposta pela pandemia de Covid-19, a Capelania retomou suas atividades em julho de 2022. Até o mês de dezembro, FORAM ATENDIDOS

5.647 PACIENTES

Canais de Comunicação Ouvidoria

GRI 2-25, GRI 2-26

Possuímos canal direto com a sociedade, que permite com que queixas, reclamações, elogios e sugestões cheguem ao Complexo Erasto Gaertner. A comunicação pode ser direcionada por e-mail oficial, telefone, presencialmente, assim como pelo portal do SUS (Portal 156). Todas as ouvidorias são encaminhadas por e-mail para diretoria, gerência e supervisor do setor ao qual relacionam-se e são RESPONDIDAS EM UMA MÉDIA DE 2 A 3 DIAS .

Estes mecanismos possibilitam, inclusive, que os órgãos de controle e os gestores dos contratos (municipal e estadual) tenham acesso às demandas enviadas ao Erasto Gaertner pelos pacientes.

Em 2022, foram 431 processos abertos na Ouvidoria, destes, em torno de 55% relacionados a reclamações, 25% elogios, 10% solicitações e o restante (10%) relacionados a outras demandas como sugestões.

DISTRIBUIÇÃO DE OUVIDORIAS DE ACORDO COM A

ORIGEM E TIPO DOS REGISTROS - 2022

Central de Relacionamento

A Central de Relacionamento é responsável pelos atendimentos por telefone, chat e e-mail, contribuindo para melhorar a comunicação entre os pacientes e diversos setores do Erasto Gaertner.

Sem perder as características de personalização e humanização, o setor utiliza a estratégia omnichannel (canais de comunicação e recursos de suporte integrados).

89.792 ATENDIMENTOS VIA LIGAÇÕES

16.587 ATENDIMENTOS VIA CHAT

5.785 ATENDIMENTOS VIA E-MAIL

Estamos em processo de consultoria externa para ampliação da atuação e eficiência da nossa Central de Relacionamento, de forma a absorver o alto volume de chamadas, diminuir o tempo de espera para atendimento e ampliar a satisfação do cliente.

Atualizamos o sistema de atendimento, para gerar melhores indicadores e estamos trabalhando em uma reestruturação para melhor atender as solicitações, queixas e feedbacks.

As principais oportunidades de melhoria identificadas são:

• Aumento da quantidade de chamadas atendidas e redução do abandono;

• Otimização de processos e automatização;

Implementação de monitoria da qualidade.

Promoção e Acesso à Saúde

Programa Conscientizar +

O Programa Conscientizar + tem como objetivo promover a conscientização sobre a prevenção e diagnóstico precoce dos principais tipos de câncer mais incidentes no país. Realiza o rastreamento organizado e educação em saúde, por meio de campanhas e ações executadas por uma equipe multidisciplinar de saúde, visando à melhora de prognóstico e de desfechos do tratamento.

A equipe é composta por oito profissionais: dois médicos, cinco enfermeiros e um profissional da área administrativa.

Em 2022, foram 48 ações realizadas e 3.739 km rodados no Paraná e Santa Catarina.

5.715

PESSOAS IMPACTADAS

EM AÇÕES

8.440

MATERIAIS EDUCATIVOS DISTRIBUÍDOS 81 ENCAMINHAMENTOS DE CASOS SUSPEITOS

Parcerias com o poder público para prevenção e diagnóstico precoce

Iniciamos, em 2022, um importante trabalho de diagnóstico precoce na cidade de Caçador (SC) em parceria com a Prefeitura. O projeto também teve início nos municípios da 4ª regional de Saúde do Paraná, em parceria com o CIS/Amcespar (Consórcio Intermunicipal de Saúde de Irati).

Por meio do rastreio organizado do câncer, com questionário aplicado nos cidadãos, construímos um perfil situacional de risco

CAÇADOR (SC)

10.069 RESPOSTAS AO QUESTIONÁRIO

1.384 PACIENTES ATENDIDOS

832 CONSULTAS DE ENFERMAGEM

230 CONSULTAS MÉDICAS

48 PACIENTES ENCAMINHADOS

da população para cinco tipos de câncer: mama, próstata, pele, bucal e de colo de útero.

Na sequência, analisamos e definimos quais pessoas são elegíveis para participar da consulta de enfermagem. Quando o diagnóstico é positivo para câncer, o paciente, com os resultados dos exames (entre eles, biópsia realizada por parceiros/anátomo patológico processado no Erasto Gaertner), são encaminhados à instituição de referência para início do tratamento.

4ª REGIONAL DE SAÚDE DO PARANÁ*

473 RESPOSTAS AO QUESTIONÁRIO DE AGOSTO A DEZEMBRO DE 2022

* A 4ª REGIONAL DE SAÚDE DO PARANÁ É COMPOSTA PELOS SEGUINTES MUNICÍPIOS: FERNANDES PINHEIRO, GUAMIRANGA, IMBITUVA, INÁCIO MARTINS, IRATI, MALLET, REBOUÇAS, RIO AZUL, TEIXEIRA SOARES.

Além de realizarmos campanhas de prevenção e promoção à saúde, as nossas expansões e atividades possibilitam o atendimento a milhares de pacientes todos os anos, com realização de mais de 2 milhões de atendimentos apenas em 2022.

Unidades móveis

O Programa Conscientizar + possui duas unidades móveis que circulam o Estado do Paraná e Santa Catarina levando educação em saúde, prevenção e diagnóstico precoce do câncer. Uma das unidades foi adquirida por meio de uma parceria com o Instituto Nara Timm.

Os veículos são equipados e adaptados para realizar consultas de enfermagem. Realizamos exames físicos e clínicos a respeito dos tipos de câncer que mais atingem a população brasileira - pele, próstata, mama e colo de útero.

UNIDADE MÓVEL 1

Nossos números em 2022

PESSOAS ALCANÇADAS: 2.173

QUILÔMETROS RODADOS: 3.637

CIDADES BENEFICIADAS:

São Francisco do Sul/SC

Joinville/SC

Irati/PR

Mandirituba/PR

Curitiba/PR

Matinhos/PR

Paranaguá/PR

UNIDADE MÓVEL 2

Nossos números em 2022

PESSOAS ALCANÇADAS: 1.711

QUILÔMETROS RODADOS: 501

CIDADES BENEFICIADAS:

São José dos Pinhais/PR

Curitiba/PR

Quatro Barras/PR

Colombo/PR.

Ampliação de Serviços Médicos

A grande conquista para o SERVIÇO DE GENÉTICA MÉDICA foi a inauguração da Patologia Molecular do Erasto Gaertner, que permite o acesso a estratégias diagnósticas e adequado aconselhamento genético. O Serviço agora conta com mais uma médica geneticista (Dra. Luissa Hikari Hayashi Araujo) para atendimento de casos de deficiência intelectual. No Hospice Erasto Gaertner, em 2022 a equipe doSERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS, coordenada pela Dra. Clarice Yamanouchi, implementou o Ambulatório da Dor, espaço destinado ao atendimento tanto de pacientes que estão em tratamento quanto para pacientes que não têm mais diagnóstico de câncer, mas que mantêm vínculo com a instituição para amenização de dor após tratamento oncológico ou por doenças associadas. A equipe é formada por médicos especialistas em Cuidados Paliativos, fisioterapeutas, psicólogos e conta com a contribuição do Dr. Bruno Bertoli Esmanhotto, que neste ano obteve o título de Especialista em Dor, pela Associação Médica Brasileira (AMB).

A equipe do Hospice contribuiu com o requerimento da Certificação Qelca, um reconhecimento internacional em Cuidados Paliativos. O processo está em fase de validação pelo St Christopher’s Hospice , de Londres, na Inglaterra.

O SERVIÇO DE FISIOTERAPIA implementou um ambulatório da especialidade em Irati (PR). Os fisioterapeutas Cesar Costa e Woldir Wosiacki Filho acompanharam a iniciativa para oferecer os mesmos serviços da capital e com a excelência característica da instituição. Em Curitiba, além de seu ambulatório, a equipe de Fisioterapia passou a utilizar uma sala anexa à UTI, para atendimento de pacientes em

terapia intensiva e da Ala D, com equipamento para endurance.

O SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA apresentou indicadores expressivos de atendimento a pacientes novos e de acompanhamento de quimioterapia. Em 2022, a equipe prescreveu 81.082 doses de quimioterapia, um total 5,5% maior que em 2021, e diagnosticou 7.919 casos novos.

O Serviço também teve uma atuação importante em vários estudos clínicos coordenados pelo Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP), em colaboração internacional com laboratórios no desenvolvimento de novos medicamentos para o tratamento oncológico, além de novos métodos de classificação das patologias tratadas.

O SERVIÇO DE PRONTO ATENDIMENTO do Hospital

Erasto Gaertner colocou em prática diversas ações de melhoria em 2022. Na área de Pronto Atendimento do SUS, houve reforma das salas; adequação dos setores de isolamento respiratório e isolamento respiratório específico por Covid-19; revisão da classificação de risco voltada às necessidades dos pacientes oncológicos; revisão dos estoques e controle dos materiais utilizados no setor. Além disso, treinamentos dos protocolos e rotinas assistenciais foram realizados. No período, foi implementada a pesquisa de satisfação.

Para o SERVIÇO DE MEDICINA

HOSPITALAR DO HEG , o ano de 2022 foi marcado pelo foco na qualidade e segurança do paciente, além do aumento da produtividade. A equipe seguiu com o atendimento de pacientes oncológicos, internados em função das mais variadas intercorrências, tanto no âmbito dos cuidados integrais quanto no comanejo; acolhimentos de urgência e emergência pelo Time de Resposta Rápida; e acompanhamento extrahospitalar visando a compensação clínica e desospitalização precoce e segura. Essa atuação profissional é sempre guiada pelos princípios orientadores da medicina baseada em evidências e pelo trabalho em equipe multiprofissional, focada na qualidade assistencial, nos valores de cada paciente e na missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto, proporcionando o suporte clínico necessário ao tratamento oncológico (cirúrgico, quimioterápico e radioterápico).

O número de atendimentos de pacientes internados aumentou em 17% comparativamente ao ano de 2021 (de 5.494 pacientes/dia para 6.558). Os atendimentos realizados pelo Time de Resposta Rápida também aumentaram 18% em relação ao ano anterior, passando de

1.688 para 2.035. Além disso, as avaliações de pedidos de consulta para a especialidade de Medicina Hospitalar mantiveram-se com tempo médio de resposta inferior a 24 horas.

O grande diferencial do SERVIÇO DE ANESTESIOLOGIA foi a implantação de posto de trabalho no setor da Hematologia, para contribuir na realização de biópsia de medula.

Em 2022, o SERVIÇO DE ENDOCRINOLOGIA continuou sendo um importante apoio nos ambulatórios, atuando em parceria com diversas especialidades, tanto no HEG quanto no Erastinho. Dra. Shirlei Kugler Aiçar de Súss com foco nos casos de Endocrinologia em Oncologia e Dra. Juliane Perini Faveri na Endocrinologia Geral.

O Serviço de Tórax e Partes Moles, liderado pelo Dr. Gerardo G. Valladares e Dr. Vinicius Pretti, atua no diagnóstico e tratamento de tumores pleuropulmoranes, mediastinais, esôfago, alterações pulmonares benignas e sarcomas de partes moles. A área de endoscopia respiratória fica sob responsabilidade da Dra. Thaís Ferrari da Cruz, que realiza as broncofibroscopias na instituição. Em 2022, foram realizados 215 procedimentos, sendo 36 nas UTIs. A broncoscopia tem como objetivo contribuir com o diagnóstico e tratamento das doenças pulmonares na instituição.

Além disso, a Dra. Thaís auxiliou na implementação de uma nova tecnologia. O HEG adquiriu o equipamento necessário para a realização de procedimentos em broncoscopia utilizando temperaturas extremamente baixas, incluindo: criobiópsia transbrônquica, biópsia endobrônquica, desobstrução brônquica, remoção de corpos estranhos pulmonares e remoção de coágulos e plugs mucosos. A vantagem da utilização dessa tecnologia, em relação às biópsias tradicionais já realizadas no setor, consiste na obtenção de fragmentos com maior volume para a avaliação anatomopatológica.

Parcerias Estratégicas

GRI 2-29

A nossa visão de proporcionar a todos os pacientes a melhor experiência em saúde baseada em valor, prezando por resultados assistenciais de acordo com padrões internacionais de qualidade, é possível graças a muitos parceiros que apoiam nossos projetos ao longo do ano.

PROJETOS ESPECIAIS

Destinação de recursos por pessoas físicas, jurídicas, incluindo associações e institutos, para investimentos em estrutura física, renovação tecnológica e custeio de serviços especializados.

Destinação de emendas parlamentares e parcerias com órgãos públicos para destinação de recursos em prol do paciente atendido pelo SUS (entre eles Rede Nota 10, Nota Curitibana).

NOSSAS PARCERIAS

EVENTOS SOLIDÁRIOS

Realização de eventos e campanhas por pessoas físicas e jurídicas com o objetivo de destinar recursos para as unidades da instituição.

Destinação de recursos por pessoas físicas e jurídicas mensalmente por meio do Projeto Padrinhos via Central de Doações ou por meio de contribuição direta à instituição. Contribuições (doações e patrocínios) ao Programa Conscientizar +).

Destinação do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e jurídicas para os projetos Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer II e Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer.

Destinação espontânea de recursos de pessoas físicas e jurídicas para as unidades da instituição.

VALORES RECEBIDOS POR TIPO DE PARCERIA

PARCERIAS DESTAQUES VALORES RECEBIDOS (2022)

Projetos especiais

Parceria com Itaipu, Perkins e Instituto Ronald McDonald (IRM)

Nota Paraná e Nota Curitibana

Projetos com Poder Público

Executivo | Secretaria Estadual da Saúde do Paraná (SESAPR), Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba (SMS), Secretaria da Justiça e Cidadania do Paraná, CIS Amcespar de Irati (PR)

Legislativo | Deputados Federais, Estaduais e Vereadores

Judiciário e Ministério Público do Trabalho (PR)

Incentivo Fiscal

Pela Vida da Criança em Tratamento do Câncer (*)

Eventos Solidários e Campanhas

The Hardest Run, Outubro Rosa da Rede Massa, Risoto Solidário, X-Solidário do Grupo Ivasko, Ópera de Bambu, Bazar Associação Mãos Unidas e Amigos Solidários, Festa Junina Shopping Pátio Batel, Baggiorno Fellice e Bazar Hard Rock

Doações Continuadas e Espontâneas

1.926 novos parceiros cadastrados no Projeto Padrinhos em 2022

Conscientizar Mais

*OS VALORES APRESENTADOS NA TABELA CORRESPONDEM AO TOTAL DESTINADO PARA O HOSPITAL ERASTINHO NO PERÍODO. OS VALORES CAPTADOS, APRESENTADOS NA PÁGINA “PROJETOS PARA APOIO VIA INCENTIVO FISCAL”CORRESPONDEM AO TOTAL ARRECADADO E QUE SERÁ LIBERADO CONFORME APROVAÇÃO DO PLANO DE APLICAÇÃO DO PROJETO.

APLICAÇÃO DOS VALORES RECEBIDOS

Custeio de despesas e serviços Renovação tecnológica Investimento de infraestrutura

Projetos para Apoio Via Incentivo Fiscal

Fundo do Idoso

Por meio do Conselho Municipal da Pessoa Idosa, da Fundação de Ação Social de Curitiba, inscrevemos, em 2018, o projeto Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer.

A proposta convida a sociedade a contribuir

com a promoção da cura do câncer, o bem-estar e o futuro de pacientes com 60 anos ou mais.

Todo valor captado é via destinação de até 6% do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e até 1% de pessoas jurídicas.

VALOR CAPTADO

R$4.961.372,00

VALOR CAPTADO EM 2022

*OS VALORES APRESENTADOS CORRESPONDEM À CAPTAÇÃO JUNTO A PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS NO PERÍODO. A DESTINAÇÃO DOS RECURSOS AO ERASTO GAERTNER É REALIZADA MEDIANTE APROVAÇÃO DO PLANO DE APLICAÇÃO JUNTO AO ÓRGÃO RESPONSÁVEL E NÃO NECESSARIAMENTE É REALIZADA NO MESMO ANO EM QUE OCORREM AS DESTINAÇÕES AO PROJETO.

NOSSA META

Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer

Vida do Idoso em Tratamento de Câncer e Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer II

Atender bimestralmente 600 idosos de até 60 anos por meio do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho.

PARCEIROS DO PROJETO

BRASPINE

BRASLUMBE

PONTUAL PNEU STORE

DISTRIBUIDORA LOBO

AÇOS CONTINENTE

METTALUS SUPLATA

DIREÇÃO ESTACIONAMENTO

FOBRAS

Fundo para a Infância e Adolescência

Por meio do Conselho Municipal da Criança, da Fundação de Ação Social de Curitiba, criamos o projeto Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer. A proposta convida a sociedade a contribuir com a promoção da cura do câncer, o bem-estar e o futuro de pacientes de 0 a 18 anos, proporcionando os diagnósticos e tratamentos adequados, assegurandolhes a garantia do direito fundamental relacionado à

preservação de sua saúde física, conforme preconiza o Estatuto da Criança e do Adolescente.

Toda a captação é realizada via destinação de até 6% do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e até 1% de pessoas jurídicas.

R$3.385.508,00

VALOR CAPTADO EM 2022

NOSSA

*OS VALORES APRESENTADOS CORRESPONDEM À CAPTAÇÃO JUNTO A PESSOAS FÍSICAS E JURÍDICAS NO PERÍODO. A DESTINAÇÃO DOS RECURSOS AO ERASTINHO É REALIZADA MEDIANTE APROVAÇÃO DO PLANO DE APLICAÇÃO JUNTO AO ÓRGÃO RESPONSÁVEL E NÃO NECESSARIAMENTE É REALIZADA NO MESMO ANO EM QUE OCORREM AS DESTINAÇÕES AO PROJETO.

Atender bimestralmente 100 crianças e adolescentes na faixa etária de 0 a 18 anos por meio do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho.

PARCEIROS DO PROJETO

FERTIPAR

CATERPILLAR

ENGEPEÇAS

WHITE MARTINS

SIDERAL LINHAS AÉREAS PESA

PNEU STORE

PARANAGRAN RDP

GLOBAL TRATRES

FAMOSSUL

DACAR

AÇOS CONTINENTE

COMPAGAS

IMPRESS DECOR METALUS

DIREÇÃO ESTACIONAMENTO

BRALUMBER

BRASPINE

Agradecimento ao Setor Público

Ficam aqui registrados os nossos agradecimentos aos representantes de órgãos federais, estaduais e municipais que contribuíram para as atividades do Erasto Gaertner em 2022.

DEPUTADOS FEDERAIS

Aroldo Martins

Diego Garcia

Evandro Roman

Gleice Hoffmann

Gustavo Fruet

Luciano Ducci

Luizão Goulart

Ney Leprevost

Paulo Martins

Reinhold Stephanes Júnior

Rubens Bueno

Sandro Alex

Toninho Wandscheer

GOVERNADOR DO ESTADO DO PARANÁ

Ratinho Júnior

PRIMEIRA-DAMA DO ESTADO DO PARANÁ

Luciana Saito

SECRETÁRIOS ESTADUAIS

Beto Preto

César Costa Alves de Mattos

Ney Leprevost

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO PARANÁ

DEPUTADO ESTADUAL

Homero Marchese

PREFEITO DA CIDADE DE CURITIBA

Rafael Greca de Macedo

VICE-PREFEITO DA CIDADE DE CURITIBA

Eduardo Pimentel

SECRETÁRIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA

Beatriz Battistella Nadas

CÂMARA MUNICIPAL DE CURITIBA

Alexandre Leprevost

Amália Tortato

Carol Dartora

Denian Couto

Eder Borges

Ezequias Barros

Flavia Francischini

Herivelto Oliveira

Hernani

Indiara Barbosa

João da Irmãos

Jornalista Márcio Barros

Leonidas Dias

Marcelo Fachinello

Marcos Vieira

Maria Leticia

Mauro Bobato

Noemia Rocha

Nori Seto

Oscalino do Povo

Osias Moraes

Pastor Marciano Alves

Pier Petruzziello

Sabino Picolo

Salles do Fazendinha

Sargento Tania Guerreiro

Sergio R. B. Balaguer

Sidnei Toaldo

Tico Kuzma

Tito Zeglin

Zezinho Sabará

MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO (PR)

Ana Lucia Barranco

Guilherme Kirtschig

Iros Reichmann Losso

Marília Massignan Coppla

Valdenice Amalia Furtado

Agradecimentos a parceiros

Dedicamos um agradecimento especial a todas as pessoas físicas e jurídicas que colaboraram com a missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto em nossas unidades durante o ano de 2022.

GRUPO MASSA

VENTURI & ZEN LTDA

CLINIUNIVET HOSPITAL VETERINARIO LTDA

PERKINS MOTORES DO BRASIL LTDA

EXPRESSO PRINCESA DOS CAMPOS SA

Produtos

LOJAS KARIN

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Responsabilidade Social

GRI 3-3

A atividade fim do Complexo Erasto Gaertner é de extremo impacto social, e de grande responsabilidade para com a sociedade. Buscamos por meio da gestão eficiente dos recursos financeiros e humanos aumentar e qualificar todos os nossos atendimentos, além de, por meio do IBEG, desenvolver tecnologias que sejam acessíveis aos pacientes do SUS. Esta é a nossa grande responsabilidade social e o nosso foco.

Além da entrega dos nossos serviços, buscamos também atuar em diferentes iniciativas, sendo uma delas o Programa Conscientizar +, que visa sensibilizar a sociedade e pro -

O movimento

The Hardest Run

O movimento nasceu utilizando a corrida para conscientização da importância da doação de sangue e medula óssea. Hoje, se firma como um instituto, cujo objetivo é promover a corrida como uma ferramenta para trazer a atenção e esforços para causas de ampla relevância social.

Após dois anos de campanha, conquistamos a tão desejada construção do Hospital Erastinho. No entanto, devido à pandemia, fomos obrigados a fazer uma pausa, que nada afetou o espírito solidário de cada um dos nossos 12 MIL

CORREDORES . Todos ficaram ainda mais motivados para retornar à THR e contribuir com os R$ 1,4 milhão para a ampliação do centro cirúrgico do Erastinho.

mover a prevenção e diagnóstico precoce do câncer, pois sabemos o quanto a detecção da doença em estágios iniciais faz diferença no resultado do tratamento.

Também buscamos engajar a comunidade em projetos de mobilização social, como a “Corrida The Hardest Run”, “Padrinhos da instituição”, “Outubro Rosa da Rede Massa”, “Risoto Solidário” e o “McDia Feliz”.

2022 fomos

Projeto Padrinhos

O Projeto Padrinhos convida a comunidade a contribuir com a manutenção dos custos de atendimentos, procedimentos e atividades em áreas relacionadas à prevenção, diagnóstico e tratamento do câncer.

O Projeto funciona por meio de doações mensais a partir de R$ 40,00 para pessoa física e a partir de R$ 80,00 para pessoa jurídica durante um ano. Além de trazer recursos financeiros para a instituição, desejamos proporcionar aos parceiros o senso de pertencimento, tornando-os verdadeiros padrinhos da causa.

6º Risoto Solidário A Corrente do Bem

A iniciativa tem o objetivo de unir esforços para auxiliar instituições sem fins lucrativos. Teve início em Curitiba/ PR, em 2015, e desde então anualmente tem colaborado com causas importantes como a do Complexo Erasto Gaertner.

Em 14 de agosto de 2022, a 6º edição do Risoto Solidário destinou o valor de R$ 70.250,00 ao Erasto Gaertner.

6ª Edição do Outubro Rosa Grupo Massa - Ligga

Em 23 de outubro de 2022, o Grupo Massa realizou o tradicional show em prol do Outubro Rosa, aliado à campanha de conscientização sobre o câncer de mama em prol do Hospital Erasto Gaertner.

Ao todo, foram R$ 300 mil reais destinados ao Erasto Gaertner.

Rede Feminina de Combate ao Câncer

No ano de 2022, os voluntários da Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC) continuaram se dedicando à missão de “servir voluntariamente o Erasto Gaertner e suas unidades, educar a sociedade sobre a prevenção da doença, acolher e assistir com humanismo os pacientes oncológicos e seus cuidadores”.

A RFCC é uma unidade operacional da instituição, fundada em 18 de março de 1954, e atualmente é composta por 186 voluntários ativos, 98 afastados temporariamente e 24 em experiência, homens (em torno de 10%) e mulheres (em torno de 90%), de acordo com o perfil a seguir.

Além de atuar em ações de educação, a RFCC desempenha um importante trabalho de humanização e assistencialismo aos pacientes do Erasto. Para sustentar suas atividades operacionais, uma das receitas é oriunda do Bazar Boutique que comercializa produtos novos que são doados pela sociedade e também peças de artesanato produzidas pelos voluntários.

R$ 843.101,00

VALOR DOS ITENS ARRECADADOS

5.873

ITENS PRODUZIDOS PELOS VOLUNTÁRIOS

R$ 73.071,00

VALOR DOS ITENS PRODUZIDOS

2.095

DOADORES CADASTRADOS

PRINCIPAIS DESTINOS DAS DOAÇÕES RECEBIDAS PELA RFCC EM 2022

*NO GRÁFICO, FORAM CONSIDERADAS AS DESTINAÇÕES COM VALORES ACIMA DE R$ 10.000,00

Educação em prevenção do câncer

A RFCC possui setor voltado para a educação que desempenha trabalho de conscientização a respeito da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer junto à sociedade. Formada por 10 voluntários, a equipe é treinada para ministrar palestras gratuitamente, utilizando-se de conteúdo chancelado pelo Corpo Clínico do Erasto Gaertner.

Ações da Rede Feminina de Combate ao Câncer

89 PALESTRAS REALIZADAS

3.906 OUVINTES

• Ações em execução desde 2020: Rede Recicla e Rede Roda Rosa

• Ações em execução desde 2021: Celebrando a vida, Estomia Humanizada, Kit-coragem, Mamamiga, Oficina do Amor.

• Ações que iniciaram a execução em 2022: Braquiviagem, Camarim, Rede Nota 10, Beco da Vida.

Parceiros da Rede

DETALHES DE VARANDA

JESSICA PACHECO NOVICK

BEATRIZ PEREIRA

JULIA SPERB BERMUDEZ LAIANE ECKEL

FAMÍLIA MEILER WILSON MAFRA MEILER (IN MEMORIAM)

4 ª FEIJOADA DA PRIMAVERA BRADESCO SEGUROS

Espaço Nara Timm da Rede Feminina de Combate ao Câncer

Em parceria com o Instituto Nara Timm, a Rede Feminina de Combate ao Câncer inaugurou, em fevereiro de 2022, o Espaço Nara Timm da RFCC, localizado nas dependências da unidade.

O espaço acolhe as atividades do projeto Oficina do Amor, palestras sobre saúde e bem-estar, bem como eventos da RFCC, reuniões do corpo técnico e operacional e encontros com doadores. No local, acontecem cursos de artesanatos e atividades manuais que, além de promover um momento de descompressão emocional durante a permanência no hospital, ainda cria nova oportunidade de renda familiar para pacientes e acompanhantes atendidos pelo SUS.

Além disso, de forma inédita, o Erasto Gaertner, em parceria com o Tribunal Regional Eleitoral do Paraná (TRE-PR), disponibilizou uma seção eleitoral, montada no Espaço Nara Timm da RFCC, para que pacientes internados, seus acompanhantes, colaboradores e médicos do Hospital pudessem exercer o direito à cidadania por meio do voto durante as eleições.

CLIQUE AQUI PARA ASSISTIR À REPORTAGEM SOBRE O PROJETO

O ano de 2022 no Espaço Nara Timm da Rede Feminina de Combate ao Câncer

195

EVENTOS REALIZADOS 82 PALESTRAS E TREINAMENTOS

34 CELEBRAÇÕES E REUNIÕES TÉCNICAS

5.000 DOSES DE CAFÉ, CAPUCCINO, ACHOCOLATADO E CHÁ DISTRIBUÍDOS PARA PACIENTES E FAMILIARES

35

OFICINAS DO AMOR COM 300 PRODUTOS ARTESANAIS E MAIS DE 3.500 PACIENTES E FAMILIARES ACOLHIDOS

McDia Feliz

A Rede Feminina de Combate ao Câncer é responsável pela coordenação da campanha McDia Feliz do Hospital Erastinho.

O McDia Feliz é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer e suas famílias. Desde sua primeira edição, cerca de R$ 350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz em todo o país.

R$ 285.700,4

ARRECADADOS

18.346

SANDUÍCHES VENDIDOS

3.000

SANDUÍCHES DOADOS POR MEIO DA CAMPANHA MULTIPLICANDO SORRISOS

Os voluntários da RFCC mantiveram a campanha Multiplicando Sorrisos, que consiste na doação de Big Mac para pacientes, colaboradores e comunidades em situação de vulnerabilidade social. Ao todo, foram entregues mais de 3.000 sanduíches para instituições de acolhimento em Curitiba e Região Metropolitana.

PARCEIRO

Juntamente com a venda de produtos promocionais foram arrecadados R$ 285.700,47, valor que será investido no Espaço da Família do Hospital Erastinho.

Ampliação do acesso ao tratamento e outros serviços

A parceria com o Instituto Nara Timm viabilizou, em 2021, a doação de cinco veículos para ampliar as ações da instituição em prol de pacientes atendidos pelo SUS e a comunidade em geral. A manutenção, seguro e das despesas dos motoristas são custeados pelo Instituto.

Uma das iniciativas tem como objetivo garantir o acesso de pacientes em situação de vulnerabilidade social ao tratamento, ao realizar o transporte de suas residências até o Hospital Erasto Gaert -

ner, de forma a evitar desistência e absenteísmo no tratamento oncológico.

Também são realizados transportes de refeições para da matriz do Erasto Gaertner para o Hospice Erasto Gaertner em um veículo adaptado para esta tarefa. A Rede Feminina de Combate ao Câncer também foi beneficiada com um dos veículos, utilizado para as atividades de educação em saúde e de arrecadação de doações.

Reconhecimentos Públicos e Representatividade

Em reconhecimento ao trabalho desenvolvido pelo Complexo Erasto Gaertner nos últimos 50 anos junto à sociedade do Paraná, recebemos honrarias ao longo dos últimos anos que evidenciam o pioneirismo, os investimentos em qualidade da assistência, a transparência e a eficiência na gestão dos recursos da instituição.

ORDEM ESTADUAL DO PINHEIRO | GOVERNO DO ESTADO DO PARANÁ

A Ordem Estadual do Pinheiro é a mais alta honraria do estado do Paraná e tem como objetivo condecorar personalidades que se destacam e representam o espírito de persistência e trabalho. A comenda foi entregue a Adriano Rocha Lago no dia 19 de dezembro de 2018, em cerimônia realizada no Palácio Iguaçu.

MEDALHA CORONEL SARMENTO | POLÍCIA MILITAR

DO PARANÁ

A Medalha Coronel Sarmento é a condecoração máxima entregue pela Polícia Militar do Paraná a civis e militares por serviços prestados à comunidade paranaense.

É conferida, anualmente, pelo chefe do Executivo, mediante proposta do ComandanteGeral, aos que mais se destacaram em favor da causa pública. Foi entregue a Adriano Rocha Lago no dia 20 de maio de 2019, na Academia Policial Militar do Guatupê (APMG), em São José dos Pinhais.

PRÊMIO PROFISSIONAL DO ANO | CÂMARA MUNICIPAL DE CURITIBA

O prêmio de Profissional do Ano é uma honraria dedicada aos profissionais que tenham se destacado pelo trabalho desenvolvido em prol da sociedade de Curitiba/PR. Por indicação do vereador Felipe Braga Côrtes, Adriano Rocha Lago foi homenageado em solenidade na Câmara Municipal de Curitiba.

TÍTULO DE CIDADÃO BENEMÉRITO DO PARANÁ | ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO PARANÁ

A honraria, de indicação do deputado estadual Michele Caputo, foi entregue em novembro de 2022 ao superintendente, Adriano Lago, em reconhecimento à competência da alta gestão do Erasto Gaertner, que demonstra o compromisso com a saúde e o bem-estar da população do Estado, disponibilizando novas tecnologias e experiências exitosas de práticas para a qualidade de vida aos pacientes de câncer.

Depoimentos de Órgãos e Associações

PROGRAMA ALIANÇA AMARTE

25 centros participantes do Brasil, juntamente com o Hospital St. Jude , de Memphis (EUA)

• União científica com o objetivo de desenvolver as melhores estratégias para diagnóstico precoce e tratamento de pacientes infantojuvenis com câncer do mundo todo.

“As reuniões começaram de forma quinzenal em agosto de 2019. Em uma destas reuniões, foi criado um comitê gestor representado por médicos oncologistas pediatras e um membro de diretoria de cada um dos 3 centros escolhidos em assembléia: Hospital

Infantojuvenil de Barretos/SP, Hospital

Erastinho de Curitiba/PR e Hospital da Criança de Brasília José de Alencar, de Brasília/DF. Desde então, este comitê gestor já definiu o formato do contrato de cooperação e a construção do regimento interno da Aliança Amarte.”

COORDENADOR

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES FILANTRÓPICAS DE COMBATE AO CÂNCER (ABIFICC)

Fundada em 30 de maio de 1990

Sede em São Paulo/SP

• Composta por 30 associadas

• Associadas atendem 30% dos casos novos de câncer em todo o Brasil

Complexo Erasto Gaertner com representante na ata de fundação da ABIFICC

“A Associação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer se sente honrada em ter em nosso quadro associativo o Complexo Erasto Gaertner. Uma entidade de expressão nacional no tratamento do câncer e que, há mais de 50 anos, tem contribuído na assistência aos pacientes paranaenses. Os expressivos números de atendimentos demonstram a pujança dessa entidade como uma referência para o Ministério da Saúde.”

PROF. DR. LUIZ FERNANDO LOPES

DO PROGRAMA DA ALIANÇA AMARTE-ST JUDE GLOBAL

PASCOAL MARRACINI PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES FILANTRÓPICAS DE COMBATE AO CÂNCER (ABIFICC)

FEDERAÇÃO DAS SANTAS CASAS DE MISERICÓRDIA E HOSPITAIS BENEFICENTES DO ESTADO DO PARANÁ (FEMIPA)

Fundada em 12 de março de 1986

Sede em Curitiba/PR

• Representa 71 instituições hospitalares do Paraná

• Hospitais afiliados são responsáveis por mais de 50% dos atendimentos ao Sistema Único de Saúde (SUS) no Estado e atendem 70% da demanda de alta complexidade.

“A Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná (Femipa) trabalha, há mais de 30 anos, como portavoz do segmento hospitalar filantrópico no Estado, defendendo interesses comuns, contribuindo para a definição de políticas públicas e interagindo com instituições públicas e privadas que visam melhorar a saúde da população.

Neste intenso trabalho para levar adiante as demandas do setor e buscar avanços, precisamos contar com o apoio dos mais diversos atores, e o Complexo Erasto Gaertner tem sido um importante parceiro na defesa das causas dos filantrópicos, uma instituição bastante atuante no controle social e em nossa luta diária pelo reconhecimento do papel fundamental desempenhado pelas Santas Casas e pelos hospitais sem fins lucrativos para o sistema de saúde e para a população paranaense.”

CHARLES LONDON

CONFEDERAÇÃO DAS SANTAS CASAS DE MISERICÓRDIA, HOSPITAIS E ENTIDADES FILANTRÓPICAS (CMB)

Fundada em 10 de novembro de 1963

• Sede em Brasília/DF

• Composta por 17 Federações Estaduais

• Representa 2.172 hospitais sem fins lucrativos, dos quais 1.704 atendem o SUS

• Mais de 990.000 empregos diretos

“A Confederação das Santas Casas de Misericórdia, Hospitais e Entidades Filantrópicas (CMB), na missão de representar as instituições nas questões estratégicas de saúde junto aos mais diversos órgãos e poderes constituídos, preza por trabalhar o que entende de mais forte em todo o nosso setor: a união e a integração dos hospitais em torno de seus propósitos. O Erasto Gaertner é uma destas instituições amigas, que nos auxilia no acompanhamento das pautas de interesse da nossa grande rede filantrópica de saúde junto ao Instituto Nacional de Câncer - INCA. Exemplos como do Erasto Gaertner nos fazem acreditar na transformação e na evolução das nossas instituições, pela sustentabilidade e valorização deste setor que protagoniza o SUS em nosso país.”

MIROCLES VÉRAS

PRESIDENTE DA CONFEDERAÇÃO DAS SANTAS CASAS DE MISERICÓRDIA, HOSPITAIS E ENTIDADES FILANTRÓPICAS (CMB)

PRESIDENTE FEDERAÇÃO DAS SANTAS CASAS DE MISERICÓRDIA E HOSPITAIS BENEFICENTES DO ESTADO DO PARANÁ (FEMIPA)

Representatividade do Corpo Clínico

Dr. Fabiano Luiz Erzinger, responsável pelo SERVIÇO DE CIRURGIA VASCULAR DO HEG , atuou como diretor de Publicações para a Sociedade Brasileira de Angiologia e Cirurgia Vascular (SBACV) - Regional do Paraná. Junto a instituição foi o coordenador das Diretrizes Nacionais sobre Doença Arterial Periférica, contribuindo também como membro das bancas da prova de título da especialidade e de obtenção de certificado da área de atuação em Angiorradiologia e Cirurgia.

Contribuindo com o desenvolvimento de soluções para os desafios do sistema de saúde, o Serviço de Fisioterapia do Erasto Gaertner teve participação ativa nas discussões junto à Secretaria Municipal de Saúde, com representantes em co -

missões e na mesa diretora do Conselho Municipal de Saúde de Curitiba, em 2022. Além disso, a equipe da especialidade recebeu o título de Utilidade Pública, como homenagem da Assembleia Legislativa do Paraná (ALEP) pela qualidade dos serviços prestados à comunidade.

Durante o ano de 2022 e até o final de 2023, a Dra. Anne Groth, do SERVIÇO DE CIRURGIA PLÁSTICA do HEG, está exercendo o cargo de presidente da Regional Paraná da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica, dando sua contribuição para o fortalecimento e constante aprimoramento da especialidade.

Fornecedores

GRI 2-6

Nossos principais fornecedores atuam com medicamentos, materiais hospitalares e materiais de consumo diversos, localizados em diversos Estados: Paraná, São Paulo, Paraíba, Espírito Santo, Distrito Federal, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Rio de Janeiro e Mato Grosso do Sul.

Em 2021 e 2022 mantivemos nossa base de fornecedores ampliados em 40% quando comparamos aos anos anteriores. Isso proporcionou a manutenção das operações em momentos de escassez de suprimentos hospitalares.

Possuímos uma demanda em torno de 4.000 itens solicitados mensalmente, divididos entre materiais médico-hospitalares, medicamentos, materiais de higiene e limpeza, nutrição, dietética, engenharia e material de expediente. Materiais médico-hospitalares e medicamentos configuram-se como nossas maiores demandas entregues.

Otimização do estoque

Nossos ressuprimentos de compras são gerados semanalmente para termos um controle rigoroso dos itens de estoque, nosso giro médio de 2022 foi de 2,5 e média de dias de cobertura de estoque de 14,97 dias.

Esse controle é possível devido aos inventários cíclicos realizados durante todo o ano em nosso principal Centro de Distribuição, bem como nas demais unidades.

Geral (Materiais e Serviços Diretos) Medicamentos (Estoque)

Materiais Hospitalares (Estoque)

O valor comercializado junto a fornecedores somou mais de R$ 151.3 milhões.

Gestão energética e mudanças climáticas

O nosso principal consumo de energia é dado por meio da eletricidade, além de pequeno consumo de óleo diesel que abastece nossos geradores (03 no Erasto Gaertner e 01 no Hospice), e consumo de combustível veicular (gasolina e óleo diesel) para abastecimento da frota própria. Em nosso refeitório e cozinha há utilização de gás natural, e em nossas unidades fora de Curitiba/ PR, o abastecimento é por GLP.

Desde 2020 o Erasto Gaertner em Curitiba/PR utiliza energia oriunda do mercado livre de energia, e desde setembro de 2022 o Hospice, também localizado em Curitiba/PR, utiliza 100% de energia fotovoltaica, desta forma estamos no caminho da utilização de energia 100% renovável e concomitante redução de custos e de emissões atmosféricas.

Hoje todas as nossas unidades localizadas em Curitiba/PR são abastecidas por eletricidade 100% renovável, sendo parte dela oriunda do mercado livre de energia e parte do sistema de placas solares instalados em nossa unidade.*

* AS UNIDADES LOCALIZADAS EM IRATI, JOINVILLE E PARANAGUÁ CONSOMEM ELETRICIDADE DO MERCADO CATIVO, ASSIM COMO O HOSPICE, LOCALIZADO EM CURITIBA, PORÉM FORA DO COMPLEXO ERASTO GAERTNER.

Desde que aderimos ao mercado livre de energia geramos uma economia de R$ 554.437,00

Eficiência Energética

A nossa principal forma de gestão e de enfrentamento às mudanças climáticas ocorre por meio dos nossos projetos de eficiência energética, já foram desenvolvidos três ao longo dos últimos quinze anos, sendo o primeiro em 2009 com foco na eficiência da iluminação, em 2014 focamos na eficiência da refrigeração de ambientes e iluminação.

A instalação de painéis para geração de energia renovável ocorre no próprio terreno do Erasto Gaertner em Curitiba/PR, com investimento proveniente da participação em Programa de Eficiência Energética PEE da Copel de R$ 3.886.571,51, além de investimento adicional (contrapartida do Erasto Gaertner) de R$ 1.400.000,00 em geração renovável para tornar a instituição “Consumo Zero” de energia.

Em 2019, iniciamos nosso 3º projeto, de geração de energia fotovoltaica, que hoje supre 33,29% da nossa demanda.

Consumo de energia dentro da instituição

GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4

[1] O COMPLEXO ERASTO GAERTNER ENGLOBA AS NOSSAS UNIDADES LOCALIZADAS EM UM MESMO ENDEREÇO, EM CURITIBA/PR: QUAIS SEJAM: HOSPITAL ERASTO GAERTNER, ERASTINHO, IBEG, CEPEP E REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER.

[2] CONSIDERAMOS COMO MISTA UMA VEZ QUE ATÉ SETEMBRO DE 2022 A ELETRICIDADE QUE ABASTECIA O HOSPICE ERA ORIUNDA DO SISTEMA INTERLIGADO NACIONAL – SIN (MIX DE FONTES RENOVÁVEIS E NÃORENOVÁVEIS) E A PARTIR DE SETEMBRO DE 2022 O HOSPICE É ABASTECIDO 100% COM ENERGIA DE FONTE RENOVÁVEL, ENERGIA FOTOVOLTAICA COM PAINÉIS INSTALADOS NA UNIDADE, SUPREM A TOTALIDADE DA SUA DEMANDA E INJETAM O RESTANTE NO SIN.

[3] O CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS ENGLOBA TODAS AS NOSSAS UNIDADES. A EQUIVALÊNCIA ENERGÉTICA FOI CALCULADA DE ACORDO COM OS DADOS DO WORLD ENERGY COUNCIL

[4] A UNIDADE DE PARANAGUÁ/PR COMEÇOU A TER SEUS DADOS MONITORADOS A PARTIR DE FEVEREIRO DE 2022, DESTA FORMA, PARA NÃO ESTIMARMOS O VALOR DO CONSUMO DE JANEIRO, OPTAMOS POR NÃO REPORTAR A UNIDADE NO RELATÓRIO DESTE CICLO.

Emissões Atmosféricas

GRI 305-2

As emissões do Escopo 2, oriundas do consumo de eletricidade pelo Erasto Gaertner* em 2022 corresponderam a 5,819 toneladas métricas de CO2, valor de redução média de 36% do emitido em 2021, de 15,864 toneladas métricas de CO2.

A redução ocorreu principalmente devido a migração do consumo de energia do Hospice da rede pública (SIN) para o consumo de energia fotovoltaica em setembro de 2022, com a instalação das placas de energia fotovoltaicas.

* EXCLUINDO-SE APENAS A UNIDADE DE PARANAGUÁ/PR

Redução média de 36% em emissões de CO2

Construções Sustentáveis e Eficientes Energeticamente

Os projetos de construção do Erastinho e do Hospice – Unidade de Cuidados Paliativos, levaram em consideração a eficiência energética. Os dois edifícios contaram com consultoria especializada em eficiência, sustentabilidade, conforto e bem-estar visando construir os melhores hospitais, realizando ações como:

• Redução de densidade de potência de iluminação de 58% em comparação com o padrão de mercado

• Especificação de luminárias LED

• Sensores de presença em ambientes utilizados esporadicamente, como banheiros

• Sistema de climatização VRF (mais eficiente do que split convencional)

• Sistema de exaustão controlado com programação horária (timer)

MEDIDAS DE PROJETO E OBRA VISANDO SUSTENTABILIDADE NO ERASTINHO:

• Disponibilização de 8 vagas de bicicleta para visitantes e 8 vagas para funcionários, além de 4 chuveiros para colaboradores.

• Localização que privilegia o acesso da comunidade ao Hospital. Próximo de ciclovias, transporte público e diversos serviços como farmácia, restaurante, lojas e conveniências.

• Fornecimento de 2 vagas com carregadores elétricos e 4 vagas preferenciais para veículos eficientes e de baixa emissão.

• Redução do efeito ilha de calor a partir da especificação de acabamentos claros.

• Uso de metais e louças eficientes capazes de reduzir 37% do consumo de água potável do Hospital.

• Redução de 25% no consumo de energia em comparação com o padrão de mercado.

• Instalação de sistema de geração renovável capaz de zerar o consumo do novo edifício.

• Aproveitamento de uma infraestrutura existente (85% dela já existia e estava inutilizada).

• Gerenciamento de resíduos da construção, mais de 80% das caçambas foram destinadas para reuso ou reciclagem, evitando o aterro.

Todas estas ações nos permitiram ser o primeiro Hospital com certificação LEED for Healthcare no Brasil (com maior pontuação na América Latina) juntamente com a certificação WELL Building

Certification - Gold.

Gestão de Resíduos

GRI 3-3, GRI 306-1, GRI 306-2

A geração de resíduos em nossas unidades ocorre em maior volume devido ao atendimento aos pacientes, e são oriundos de procedimentos, cirurgias e atendimentos gerais, gerando resíduos infectantes, químicos e perfurocortantes (Grupos A, B e E respectivamente)*, estes são tratados e gerenciados de acordo com a legislação vigente.

Além dos resíduos oriundos dos atendimentos, geramos um grande volume de resíduos comuns, devido a grande circulação de pacientes e acompanhantes em nossas instalações, além de nossos colaboradores. Para estes resíduos buscamos aumentar a segregação e reciclagem, diminuindo o volume de resíduos em aterro sanitário, o que tem apresentado resultado positivo.

Entendemos que em nossa cadeia de fornecimento os riscos relacionados aos resíduos são menores do que em nossas próprias operações, em que os resíduos infectantes e químicos demandam grande atenção. Destacamos apenas a indústria química farmacêutica, que devido à periculosidade das substâncias com as quais atuam, podem oferecer riscos significativos ao meio ambiente e à sociedade.

Para adequada gestão dos resíduos controlamos os mesmos internamente por equipe própria, com colaboradores envolvidos nas etapas de acondicionamento, transporte e coletas internas, enquanto a coleta externa e o transporte são realizados por terceiros e supervisionados pela nossa

equipe, conforme as diretrizes do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS).

Em parceria com a startup Composta + iniciamos o projeto de compostagem de parte dos resíduos orgânicos produzidos, além de iniciarmos a campanha de desperdício zero, com treinamento intensivo sobre o descarte correto de alimentos e a utilização dos excedentes produzidos.

Durante a pandemia, nossos esforços estiveram voltados ao atendimento às altas demandas dos pacientes e do sistema de saúde, desta forma estamos retomando nossas ações em diversos setores, sendo a área de gestão de resíduos uma delas, temos previsto para o ano de 2023 a retomada nas auditorias nos destinadores finais de resíduos, assim como aumento na periodicidade das reuniões da Comissão de Gerenciamento de Resíduos.

* A CLASSIFICAÇÃO DOS RESÍDUOS DE SERVIÇOS DE SAÚDE OCORRE POR MEIO DA RESOLUÇÃO DA ANVISA, RDC N 222/2018.

Em relação a anos anteriores, em 2022 reduzimos 43% do resíduo orgânico através da conscientização dos colaboradores.

Geração de Resíduos

em toneladas métricas

GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5

(1) AS INFORMAÇÕES INCLUEM AS UNIDADES HOSPITAL ERASTO GAERTNER, HOSPICE ERASTO GAERTNER, ERASTINHO, CEPEP, IBEG E REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER.

(2) AS INFORMAÇÕES INCLUEM AS UNIDADES HOSPITAL ERASTO GAERTNER, ERASTINHO, CEPEP, IBEG E REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER.

(3) O PROCESSO DE AUTOCLAVAGEM ENGLOBA A POSTERIOR TRITURAÇÃO, SEGUIDO DE DISPOSIÇÃO FINAL EM ATERRO SANITÁRIO CLASSE II – PARA RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS.

(4) AS CINZAS RESULTANTES DA INCINERAÇÃO SÃO DISPOSTAS EM ATERRO SANITÁRIO CLASSE I – PARA RESÍDUOS

Em 2022, foram dispostas 382 toneladas de resíduos em aterros sanitários, destes 35,50 toneladas em aterro sanitário para resíduos perigosos e 25,50 toneladas foram reciclados, um aumento em torno de 20% na reciclagem.

Estamos constantemente treinando nossas equipes e conscientizando sobre a importância da reciclagem e da nossa busca pelo aumento na reciclagem e diminuição da disposição final de resíduos em aterro sanitário, que para os resíduos comuns, houve um decréscimo em 2022 em relação a 2021, já para os resíduos de serviços de saúde perigosos houve um aumento na geração, que acompanhou o aumento no número de atendimentos das nossas unidades.

Instituição filantrópica com capital financeiro proveniente principalmente de atendimentos realizados para o Sistema Único de Saúde, para planos de saúde e particulares.Recebemos doações mensais, por meio de programas de captação, e espontâneas; e ainda destinações anuais de pessoas físicas e jurídicas via incentivo fiscal. Todos os recursos são reinvestidos na própria instituição

GRI 2-1

Fontes de recursos e custos

Possuímos diferentes fontes de recursos financeiros para suprir o nosso alto custo diário, que está em torno de 1 milhão por dia (R$ 915.000,00), totalizando uma média mensal de R$ 27 milhões e meio por mês e R$ 330 milhões ao ano.

EVOLUÇÃO DOS CUSTOS DISCRIMINADOS POR CATEGORIAS

Em 2022, recebemos R$ 148,2 milhões de operadoras de saúde e R$ 107,6 milhões do Sistema Único de Saúde (SUS), sendo que mais de 80% dos nossos atendimentos são realizados pelo SUS.

Além destas fontes de recursos contamos com incentivos assistenciais e, doações (em torno de R$ 36 milhões), subvenções municipais, estaduais e federais (em torno de R$ 13 milhões), atendimentos particulares (em torno de R$ 11 milhões), vendas por meio do IBEG (em torno de R$ 5 milhões), além de outras fontes como os eventos.

COMPOSIÇÃO DA RECEITA 2022

SERVIÇOS

SERVIÇOS DE SAÚDE

PESQUISA/CURSOS/INSCRIÇÕES (CEPEP)

DOAÇÕES

OUTRAS

SERVIÇOS DE SAÚDE CONVÊNIOS

VENDAS (IBEG)

INCENTIVOS ASSISTENCIAIS

SUBVENÇÕES (MUNICIPAIS, ESTADUAIS E FEDERAIS)

Gestão econômico-financeira sustentável

DESDE 2016 COM RESULTADOS POSITIVOS , todos eles convertidos em melhorias em nossas estruturas. Em 2022, foram investidos R$ 6,9 milhões em infraestrutura, R$ 20,2 milhões em equipamentos e R$ 0,3 milhões na área de tecnologia da informação, totalizando R$ 27,4 milhões em investimentos.

Temos como objetivo a sustentabilidade econômica, além da gestão adequada dos recursos, buscamos o aumento da receita de pacientes privados.

SUPERAVITS DESDE 2016

FATURAMENTO X PARCELA DA DÍVIDA

Adequações à crise sanitária

Ao mesmo tempo que enfrentamos a crise sanitária, trabalhamos para realizar vários outros projetos que estavam em nosso planejamento estratégico, adequações na gestão dos custos foram necessárias para mantermos a sustentabilidade.

A constante oscilação de preços de medicamentos e desabastecimento temporário de alguns continuaram sendo um problema devido à pandemia de Covid-19.

A busca por novos fornecedores foi uma poderosa estratégia do setor farmacêutico em conjunto com setor de suprimentos para redução de custos com materiais médico-hospitalares.

A Comissão de Farmácia e Terapêutica atuou promovendo uso racional de medicamentos, com

campanhas para conscientização para prescrição criteriosa, administração segura e dispensação correta. No Hospital Erasto Gaertner, tivemos AUMENTO DE 4,3% NO NÚMERO DE MEDICAMENTOS CONSUMIDOS NAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO E REDUÇÃO DE 11,4% NOS

GASTOS COM MESMO GRUPO, quando comparamos 2021 com 2022. Este dado reflete a alteração no padrão de prescrição médica – com prescrição de itens com melhor indicação, aumento de prescrição de itens de uso oral – via de administração mais cômoda e mais segura para paciente.

Investimentos 2022

Hospital Erasto Gaertner / Hospital Erastinho / Hospice Erasto Gaertner / Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner / Rede Feminina de Combate ao Câncer / Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa / Centro de Saúde Erasto Gaertner - Irati e Joinville / Unidade Erasto Gaertner

Equipamentos Reformas e novas estruturas físicas Tecnologia da informação

TOTAL

Acelerador linear, Tomografia Computadorizada, SIstema de Endoscopia, Sistema Fotovoltaico

Centro Médico Erasto Gaertner, Espaço Nara Timm na Rede Feminina de COmbate ao Câncer, Instalação Simulador na Radioterapia, Nova estrtura para Capital Humano e Financeiro

Upgrade Tasy versão Deplhi para HTML5, Acess Point da Sophos, Access Point da Ubiquiti, Unifi Dream Machine PRO

Além destes impactos diretos, as nossas atividades geram os seguintes impactos econômicos indiretos: disponibilidade de atendimento para pessoas de baixa renda, fortalecimento das habilidades e conhecimentos da comunidade médica profissional e geração de empregos indiretos nas cadeias de fornecedores e distribuição.

Todos estes investimentos possibilitam, além da maior eficiência das nossas operações, qualidade das estruturas proporcionando bemestar a colaboradores e pacientes, e movimentação da economia, impactando diretamente diversos setores.

Balanço Contábil

RELATÓRIO DA DIRETORIA

Em atendimento às disposições legais e estatutárias, apresentamos aos membros do Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) o Balanço Patrimonial e demais demonstrações financeiras correspondentes ao período encerrado em 31 de dezembro de 2022.

Curitiba, 31 de dezembro de 2022.

Adriano Rocha Lago Superintendente

Ari Staidel Contador CRC/PR 051360/O-3

Balanço Contábil

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC

CNPJ: 76.591.049/0001-28

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC

CNPJ: 76.591.049/0001-28

BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO

Em R$ 1,00

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

Balanço Contábil

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

CNPJ Nº 76.591.049/0001-28

DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO EM 31 DE DEZEMBRO

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

CNPJ Nº 76.591.049/0001-28

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE DO EXERCÍCIO EM 31 DE DEZEMBRO

Em R$ 1,00

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC

CNPJ: 76.591.049/0001-28

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EXERCÍCIO DE 31/DEZ/20 A 31/DEZ/22

Em R$ 1,00

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

Balanço Contábil

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC

CNPJ: 76.591.049/0001-28

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO C NCER

CNPJ Nº 76.591.049/0001-28

NOTAS EXPLICATIVAS DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022.

1 - CONTEXTO OPERACIONAL

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer – LPCC, é uma associação filantrópica, sem fins lucrativos, de direito privado e utilidade pública, com autonomia administrativa, financeira e patrimonial. A LPCC tem como finalidade combater o câncer em seus múltiplos aspectos, promovendo, realizando, incentivando, instituindo e mantendo a assistência médico-hospitalar e ambulatorial, assistência social, bem como o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico exclusivamente na área da saúde.

2 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Expressas em reais (R$ 1,00), as demonstrações financeiras foram elaboradas e estão apresentadas em conformidade com as práticas contábeis emanadas da legislação societária brasileira e com as normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade que levam em consideração a Norma Brasileira de Contabilidade – ITG 2002 (R1), específica para Entidades sem Finalidades de Lucros para elaboração de suas demonstrações financeiras.

Por tratar-se de uma entidade sem fins lucrativos, a LPCC não se enquadra no parágrafo único do art. 3º, da Lei nº 11.638/07. Entretanto, conforme facultado pela Deliberação da CVM nº 565, de 17/ DEZ/08, que aprova o pronunciamento Técnico CPC 13, a LPCC está adotando a Lei nº 11.638/07 e a Lei nº 11.941/09, quando compatível com as operações, para o exercício findo em 31/DEZ/22.

A LPCC teve deferida a renovação do seu CEBAS (Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social na Área de Saúde), conforme portaria nº 1.258, de 28 de dezembro de 2021, com validade para o período de 01/JAN/21 a 31/DEZ/23, publicado no DOU em 30/DEZ/21, edição 246, seção 1, página 106.

As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Administração e Conselho Fiscal da LPCC em 10/MAR/23.

3 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

a) Aplicações Financeiras

As aplicações estão registradas pelo valor original, acrescidas dos rendimentos auferidos até as datas de encerramento das demonstrações financeiras, apuradas pelo critério pró rata temporis.

b) Contas a Receber

Os valores das contas a receber são contabilizados considerando o regime de competência de suas operações.

Notas Explicativas

c) Provisões para Perdas Estimadas de Clientes

A provisão para perdas estimadas com créditos de liquidação duvidosa é constituída para os créditos de clientes vencidos há mais de 180 dias, sendo constituída em montante considerado suficiente para cobrir as prováveis perdas na realização das contas a receber.

d) Estoques

Os estoques estão registrados pelo custo médio de aquisição ou de produção e não excedem aos seus custos de reposição ou valores de realização.

e) Imobilizado

O valor contábil líquido do Ativo Imobilizado não excede ao seu valor recuperável, em conformidade com as disposições do CPC 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos. A depreciação é reconhecida de acordo com a expectativa de vida útil dos bens.

f) Empréstimos e Financiamentos

Os empréstimos e financiamentos estão demonstrados pelos valores de contratação, acrescidos dos encargos pactuados, que incluem juros e atualização monetária incorridos.

g) Ativos e Passivos Monetários de Longo Prazo

Os ativos e os passivos não circulantes são apresentados pelo seu custo de aquisição ou realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos auferidos até a data do balanço.

h) Receitas

As receitas de prestação de serviços hospitalares são reconhecidas de acordo com a entrega efetiva da fatura aos respectivos convênios. As demais receitas são reconhecidas quando seu valor pode ser provisionado de forma confiável.

i) Resultado

O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência de exercícios.

Notas Explicativas

4. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

4.2 BANCOS CONTA

MOVIMENTO

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

O aumento do saldo na conta corrente se deve ao recebimento do empréstimo realizado junto à Caixa Econômica Federal e ao recebimento de convênios privados.

4.2 APLICAÇÕES FINANCEIRAS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Notas Explicativas

As aplicações com restrição (ativo circulante) no Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal correspondem aos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com entidades públicas (nacional), para o desenvolvimento de novos projetos e pesquisas. A obrigação está contabilizada no passivo circulante.

As aplicações com restrição (ativo não circulante) no Banco do Brasil correspondem à captação de recursos para os projetos do Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON/ MS).

5 – CONTAS A RECEBER

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

A variação no saldo da conta de 2021 para 2022 diz respeito ao aumento nos atendimentos, conforme demonstrado na nota 19.

6 – ESTOQUES

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Os depósitos judiciais trabalhistas são efetivados por meio de guias de recolhimento específicas para cada processo trabalhista e são enviadas pelos consultores jurídicos externos da LPCC. Os bloqueios judiciais realizados pela Justiça do Trabalho são concretizados via bloqueio online e estão reconhecidos contabilmente pelos débitos em conta corrente.

7 – ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES

O saldo da conta de adiantamento a fornecedores, no valor de R$ 5.054.300, refere-se à compra de medicamento preparado para consumo imediato de um paciente. Não se refere à aquisição de imobilizado, tampouco estoque.

8 – DEPÓSITOS JUDICIAIS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Os depósitos judiciais trabalhistas são efetivados por meio de guias de recolhimento específicas para cada processo trabalhista e são enviadas pelos consultores jurídicos externos da LPCC. Os bloqueios judiciais realizados pela Justiça do Trabalho são concretizados via bloqueio online e estão reconhecidos contabilmente pelos débitos em conta corrente.

Notas Explicativas

9 – IMOBILIZADO

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

- COM RESTRIÇÃO

10 – INTANGÍVEL

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

INTANGÍVEL COM RESTRIÇÃO

INTANGÍVEL COM RESTRIÇÃO

11 – EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

A garantia principal é a cessão de direitos creditórios da Entidade junto ao Ministério da Saúde em decorrência da prestação de serviços ao Sistema Único de Saúde – SUS.

12 – OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

13 – OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Estão contabilizadas neste grupo as retenções e as contribuições efetuadas sobre a folha de pagamento e prestação de serviços, conforme legislação vigente para recolhimentos aos respectivos órgãos públicos.

14 – RECURSOS DE CONVÊNIOS

Os saldos dos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com entidades públicas nacionais para o desenvolvimento de novos projetos e pesquisas estão assim compostos:

DESEMPENHO ECONÔMICO E INVESTIMENTOS

Notas Explicativas

15 – RECEITAS DIFERIDAS

As receitas diferidas são, em sua maioria, referentes à aquisição de equipamentos para o ativo imobilizado e intangível com recursos de subvenções públicas, as quais são diferidas conforme a depreciação mensal dos equipamentos.

16 – OUTRAS OBRIGAÇÕES

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Obrigações com benefícios a colaboradores: estão contabilizadas as obrigações com benefícios aos trabalhadores, tais como: vale-alimentação, vale-transporte, plano de saúde e plano odontológico.

Serviços médicos: estão provisionados os valores dos repasses de honorários médicos.

Outros serviços de terceiros: estão contabilizados os serviços de consultoria jurídica.

Adiantamentos diversos: estão contabilizados os valores recebidos de pacientes de contas particulares e que ainda não foram faturados.

Notas Explicativas

17 – PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

A entidade possui processos fiscais, trabalhistas e cíveis em andamento (fase de defesa) que envolvem responsabilidades contingenciais. A administração, baseada na opinião de seus consultores jurídicos, constituiu provisão para contingências no valor de R$ 612.495 em 31/DEZ/22 para as causas cujo desfecho desfavorável é considerado provável.

Abaixo, os valores das contingências cíveis, trabalhistas e tributárias para as quais não foi contabilizada a provisão, visto o desfecho desfavorável ter sido considerado possível, conforme relatório fornecido pelos consultores jurídicos da LPCC.

18 – OUTRAS RESERVAS

O saldo da conta está composto pelos valores referentes às doações acumuladas de exercícios anteriores, registradas diretamente no patrimônio líquido enquanto as práticas contábeis adotadas no Brasil (anterior à Lei nº 11.638/07) permitiram tal reconhecimento.

19 – APLICAÇÕES DE RECURSOS

No exercício de 2022, a LPCC aplicou integralmente os resultados obtidos na sua atividade institucional, em atendimento às disposições da Lei nº 12.101/09 e do artigo nº 14, do CTN. A LPCC, dentre as possibilidades de requerimento para a concessão do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social na área de Saúde, em consonância com as disposições do Decreto nº 8.242/14 e da Portaria GM-MS nº 834/16, oferece e presta, efetivamente, pelo menos 60% dos seus serviços ao Sistema Único de Saúde (SUS), fato que permite a ela usufruir da imunidade das contribuições sociais de acordo com as disposições da administração pública.

Os atendimentos em 2022 e 2021, de acordo com critério estabelecido no Decreto nº 8.242/14, foram:

Notas Explicativas

No exercício de 2022, os gastos referentes aos salários e encargos, exceto dos colaboradores da administração, foram classificados no custo dos atendimentos.

20 – DOAÇÕES

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

21 – TRABALHO VOLUNTÁRIO

No exercício de 2022, em atendimento às disposições da ITG 2002 (R1), a LPCC obteve prestação de serviços de voluntários conforme artigos nº 26 e 31 do Estatuto da Entidade, conforme demonstrado abaixo:

A variação ocorreu pelo retorno das atividades do voluntariado, principalmente da Rede Feminina de Combate ao Câncer, que estavam suspensas devido à pandemia causada pela COVID-19.

Notas Explicativas

22 – SUBVENÇÕES PÚBLICAS – COM RESTRIÇÃO

A entidade recebeu subsídios por meio de convênios firmados com órgãos federais, estaduais e municipais, cujos valores estão contabilizados como receitas. As subvenções municipais repassadas pela FAS e Termos e Fomentos referem-se a doações para custeio e manutenção.

As receitas de subvenções a nível estadual e federal são oriundas de equipamentos adquiridos com subvenções públicas, equivalentes ao total de despesas com depreciação.

23 – OUTRAS RECEITAS

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

24 – DESPESAS OPERACIONAIS

As despesas com pessoal da administração são os gastos com a folha de pagamento e encargos dos setores administrativos da LPCC, que não estão vinculados diretamente no atendimento aos pacientes.

As despesas gerais e administrativas são os gastos com água, luz, telefone, assessorias, consultorias, consumo de materiais de expediente e depreciações dos setores administrativos. As despesas tributárias são juros e encargos sobre tributos parcelados.

25 – RESULTADO FINANCEIRO

As receitas financeiras são os rendimentos recebidos das aplicações financeiras. As despesas financeiras são os juros e encargos sobre empréstimos bancários, tarifas bancárias e juros sobre parcelamento de dívidas com fornecedores.

26 – PANDEMIA DE COVID-19

No exercício de 2021 e 2022, as demonstrações financeiras foram impactadas pelos efeitos da pandemia causada pela COVID-19, tanto nas receitas quanto nas despesas, conforme quadro abaixo:

27 – BENEFÍCIO FISCAL USUFRUÍDO

Em atendimento à ITG 2002 (R1), a entidade tem os tributos mencionados a seguir como base de sua renúncia fiscal: INSS Quota Patronal, Cofins sobre receitas, ISS sobre receitas, IR, CSLL, FAP, PIS sobre a folha, terceiros, IPTU, IPVA e outros impostos, na forma do artigo nº 14 do CTN e do artigo nº 150, VI, C, da CF/88.

28 – COBERTURAS DE SEGUROS – NÃO AUDITADO

A entidade mantém cobertura de seguros considerados suficientes pela administração para cobrir eventuais riscos sobre seus ativos e/ou responsabilidades.

Adriano Rocha Lago Superintendente Ari Staidel Contador CRC/PR 051360/O-3

Sumário GRI

2-4

2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

Em 2022, a instituição não realizou processo formal para promoção de conhecimento coletivo, habilidades e experiência do Conselho de Administração em desenvolvimento sustentável.

Atualmente, a instituição não possui processo formal de avaliação de desempenho do Conselho de Administração e Fiscal.

2-27 Conformidade com leis

Em 2021 foram pagas oito multas administrativas, sendo uma relacionada ao formato de contratação de estagiários pelo CIEE (Centro de Integração Empresa Escola), e não na base de recursos humanos do Erasto Gaertner, no valor de R$ 402,53. As outras sete multas foram em decorrência de ajustes e complementações em documentações relacionadas as Normas Regulamentadoras do Trabalho, que totalizaram R$ 21.765,56.

2-28 Participação em associações CMB (Confederação das Santas Casas de Misericórdia, Hospitais e Entidades Filantrópicas), ABIFICC (Associação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer), FEMIPA (Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná), CONIACC (Confederação Nacional de Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer) e Aliança Amarte (Padronização e Treinamento com foco em diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil com organizações de saúde de todo o mundo).

2-29 Abordagem para engajamento de stakeholders.

2-30 Acordos de negociação coletiva

88, 112, 117, 138, 154, 172

Percentuais de colaboradores cobertos por negociação coletiva 99% e 1% por legislação específica. Aprendizes, seguem as condições gerais da Convenção Coletiva preponderante da categoria e também a Legislação Federal que regra as condições e ajustes salariais (Lei nº 10.097/2000). Estagiários seguem a legislação Federal especifica (Lei nº 11.788/2008)

cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

403-10 Doenças profissionais Não foram identificadas doenças relacionadas ao trabalho. GRI 404:

404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e assistência para transição de carreira

404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

A Instituição não possui programa formal de avaliação de desempenho dos seus colaboradores.

Experiência do Paciente

Créditos

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

GRI 2-1

MANTENEDORA DO HOSPITAL ERASTO

GAERTNER

RUA DR. OVANDE DO AMARAL, 201 BAIRRO JARDIM DAS AMÉRICAS CURITIBA-PR

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

PRESIDÊNCIA

SERGIO OSSAMU IOSHII

VICE-PRESIDÊNCIA

GIOVANNI ZENEDIN TARGA

CONSELHEIROS

EDMUNDO KOSTERS

FLÁVIO DANIEL SAAVEDRA TOMASICH

JOHNNY FRANCISCO C. CAMARGO

MARISA TIEMANN

MASSAKAZU KATO

NEIDE NAVARRO QUEROLIN

VICENTE RANDO

WILLIAM MASSAMI ITIKAWA

CONSELHEIROS REPRESENTANTES

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA

MICHELE CAPUTO NETO

ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PARANÁ (ACP)

ANTONIO GILBERTO DEGGERONE

ASSOCIAÇÃO DOS AMIGOS DO ERASTO (AAE)

CLAUDIO CARARO

CÂMARA DE VEREADORES

ALEXANDRE LEPREVOST

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

ANGELA HILGEMBERG ZANLORENZI

CORPO CLÍNICO DO HOSPITAL ERASTO

GAERTNER

BERENICE MARIA KOMINEK SATO

CONSELHEIROS FISCAIS

ANTONIO FRANÇA

CÁTIA REGINA SCHOLZE BORTOLOTTO

DULCE MARIA NEGRETTO SIQUEIRA

MACHADO

SUPERINTENDÊNCIA DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER ADRIANO ROCHA LAGO

DIREÇÃO GERAL DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

CARLA REGINA WORLICZECK MARTINS

NÚCLEO GESTOR MÉDICO

DO ERASTO GAERTNER

ANGELA DASENBROCK – RESPONSÁVEL TÉCNICA E OFFICE

BERENICE MARIA KOMINEK SATO –ASSISTÊNCIA CIRÚRGICA

CARLA SIMONE DA SILVA – PONTO DE EQUILÍBRIO DAS ESPECIALIDADES MÉDICAS

CARLOS PEREIRA NETO – CERTIFICAÇÃO

INTERNACIONAL POR SERVIÇO

JOÃO BACARIN – TECNOLOGIA E INOVAÇÃO MÉDICA

LARISSA MACEDO – COMUNICAÇÃO E RELAÇÃO COM O MERCADO MILENA KOZONOE – SERVIÇOS MÉDICOS

ESTRUTURADOS

VITOR MACEDO – QUALIDADE

DIREÇÃO DO CORPO CLÍNICO DO ERASTO

GAERTNER

SERGIO OSSAMU IOSHII

BERENICE MARIA KOMINEK SATO

DIREÇÃO ASSISTENCIAL DO ERASTO GAERTNER

EDENICE SANTANA

DIREÇÃO DE OPERAÇÕES DO ERASTO GAERTNER

ELLEN BRAGATO

DIREÇÃO DE NEGÓCIOS E EXPANSÃO DO ERASTO

GAERTNER

HELENO DE SOUSA FARIA

HOSPICE ERASTO

GAERTNER

CLARICE NANA YAMANOUCHI

HOSPITAL ERASTINHO

MARA ALBONEI DUDEQUE PIANOVSKI

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA

JOÃO SAMUEL DE HOLANDA FARIAS

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO

GAERTNER

EMERSON CZACHOROWSKI

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

ANGELA HILGEMBERG ZANLORENZI

PROJETOS E ESTRATÉGIA

MIZAEL VIEIRA DE SOUZA

RELAÇÕES

GOVERNAMENTAIS

MIZAEL VIEIRA DE SOUZA

MARKETING

CAMILA ZALESKI

CONTROLADORIA

ADILSON KIRCHNER MACHADO

INFRAESTRUTURA

EDUARDO GONÇALVES DOS SANTOS

CAPITAL HUMANO

PAULO BARRETO PEREIRA DA SILVA

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

EZEQUIEL CHIQUITO

SUPRIMENTOS

VALDELENI ZANARDINE

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

ERASTO GAERTNER 2022

COORDENAÇÃO GERAL

ERASTO GAERTNER

Camila Zaleski Alves de Queiroz

CONSULTORIA GRI

Mariana de Oliveira Klein

Reative Sustentabilidade

DESIGN

Cristófoli Estúdio Criativo

FOTOGRAFIA

Marcelo Andrade | Daí Comunicação Integrada

Para tirar dúvidas e qualquer comunicação relacionada a este Relatório de Sustentabilidade envie e-mail para sustentabilidade@erastogaertner.com.br