HEG - GRI - Relatorio de sustentabilidade 2023 by Erasto Gaertner

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2023 ERASTO GAERTNER

20 23

ERASTO GAERTNER

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

2023

Sumário 04

SEJAM BEM-VINDOS AO RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE ERASTO GAERTNER 2023

Como Ler Este Relatório?

ERASTO GAERTNER

Nosso Comprometimento com o Desenvolvimento Sustentável

Nossas Unidades

Planejamento Estratégico 2022-2024

DESTAQUES EM 2023

Resultados da Atenção Oncológica

TEMAS MATERIAIS

GOVERNANÇA E ENTREGA DE VALOR

Desempenho Econômico

Nossa Atuação

Experiência do Paciente e Entrega de Valor

110

Promoção e Acesso à Saúde

120

Inovação e Saúde

134

Pesquisa e Desenvolvimento

152

Ética e Integridade

160 GESTÃO ECOEFICIENTE 162

Energia e Mudanças Climáticas

168

Gerenciamento de Resíduos

170

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS E SOCIEDADE

172

Valorização, Capacitação e Bem-Estar dos Colaboradores e das Equipes Médicas

176

Licenças Maternidade e Paternidade

177

Benefícios Ofertados

178

Desenvolvimento de Colaboradores

180

Saúde e Segurança dos Colaboradores

196

Responsabilidade Social

206

Rede Feminina de Combate ao Câncer

221

Fornecedores

222 CONCLUSÃO 224 SUMÁRIO GRI 232 ANEXOS 272 CRÉDITOS

Sejam bem-vindos ao Relatório de Sustentabilidade Erasto Gaertner 2023

SEJA M BE M - VINDOS AO REL ATÓRIO DE SUS T EN TABILIDADE ER A S TO G AER T NER 2023

Este relatório destaca os resultados econômicos, ambientais, sociais e de governança (ESG) mais significativos alcançados por nós ao longo de 2023. Para garantir uma abordagem robusta e transparente, seguimos a metodologia das Normas da Global Reporting Initiative (GRI).

Cada informação anexada no presente relatório passa pela aprovação dos nossos sócios e conselheiros da Liga Paranaense de Combate ao Câncer durante a realização da Assembleia Geral Ordinária (órgão soberano, colégio eleitoral e em última instância, órgão recursal), que ocorre anualmente na segunda quinzena do mês de março em nossa instituição, conforme previsto no Estatuto Social da LPCC, assim como pela Superintendência, que participa ativamente do processo de elaboração do relato juntamente com o Departamento de Marketing.

Ademais, o relatório possui informações referentes a todas as unidades que formam a Liga Paranaense de Combate ao Câncer, sendo elas: Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho, Hospice Erasto Gaertner, Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG), Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) e a Rede Feminina de Combate ao Cancer, Centro de Saúde Erasto Gaertner Joinville/ SC, Unidade Erasto Gaertner - Paranaguá/PR e Centro de Saúde Erasto Gaertner - Irati/PR.

Convidamos você a explorar nossos principais feitos, projetos, indicadores relevantes e temas materiais em cada um dos pilares do ESG. A transparência é fundamental para nós, e este relatório busca fornecer uma visão abrangente de nossas atividades e contribuições para um mundo mais sustentável e socialmente responsável.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

SEJA M BE M - VINDOS AO REL ATÓRIO DE SUS T EN TABILIDADE ER A S TO G AER T NER 2023

COMO LER E S T E REL ATÓRIO?

Como ler este relatório? A orientação confiável do GRI é rigorosamente seguida em nosso processo de relato. Ao navegar pelas páginas, perceberá a presença do símbolo GRI XXX-X adjacentes aos títulos e subtítulos. Esses indicadores visuais são inseridos para te orientar, indicando quais métricas específicas

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estamos abordando. Para otimizar sua leitura, elaboramos um índice de conteúdo GRI na página 224, contendo uma listagem completa dos indicadores, suas descrições e as páginas correspondentes.

COMO LER E S T E REL ATÓRIO?

SEJA M BE M - VINDOS AO REL ATÓRIO DE SUS T EN TABILIDADE ER A S TO G AER T NER 2023

Temas Materiais A organização deste relatório segue uma estrutura que reflete os temas materiais identificados em nosso processo de materialidade. Os temas, categorizados pelos pilares do ESG, são diferenciados por cores correspondentes.

environmental / ambiental

social / social

governance / governança

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) Alinhados à Agenda 2030 da ONU, incorporamos em cada seção deste relatório, referências diretas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) vinculados aos nossos Temas Materiais

Nossas Ações e Compromissos Ao longo dos capítulos, poderão compreender como nossos investimentos, projetos e ações são abordados em conformidade ao interesse de todos os nossos stakeholders e, por isso, vinculados aos nossos temas materiais.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

COMO LER E S T E REL ATÓRIO?

ERASTO GAERTNER GRI 2-2

ER A S T O G A ER T NER

COMO LER E S T E REL ATÓRIO?

ER A S TO G AER T NER

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

Somos o principal centro de diagnóstico e tratamento de câncer no Paraná, fundado pelo Dr. Erasto Gaertner, juntamente com seus colegas da Faculdade de Medicina do Paraná, que estabeleceram a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) em 8 de março de 1947. A missão da LPCC era angariar recursos para a manutenção, hospitalização e tratamento de pacientes com câncer em situação de vulnerabilidade, além de adquirir equipamentos médico-cirúrgicos e pessoal para proporcionar um melhor atendimento aos doentes. A organização também se dedicou a promover campanhas de educação popular sobre o combate ao câncer. Em 1954, foi criada a Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC), que desempenhou um papel crucial na captação de recursos para a construção do Hospital. As mulheres da RFCC realizavam atividades como a coleta de materiais de construção e dinheiro, colaboravam com políticos e empresários, promoviam bazares, feiras e festas beneficentes, e mobiliza-

vam a sociedade curitibana com o apoio da imprensa e personalidades da época. Apesar de não ter sido oficialmente inaugurado, o tratamento de pacientes com câncer já ocorria desde 1970, quando o governador do Paraná, Paulo Pimentel, doou uma bomba de cobalto, permitindo realizar 47 sessões de radioterapia por dia. Com o esforço da comunidade e voluntários, foi possível reunir recursos para concluir e inaugurar oficialmente o Hospital Erasto Gaertner em 8 de dezembro de 1972. Ao longo das últimas cinco décadas, enfrentamos constantes desafios, como buscar novas parcerias, equilibrar as finanças sem acumular dívidas, expandir a infraestrutura e incorporar novas tecnologias e serviços. No entanto, a missão do Hospital permanece inalterada: combater o câncer com humanismo, ciência e afeto. Hoje, o Hospital Erasto Gaertner não é mais associado ao estigma de dor e morte, mas sim à esperança e cura.

Clique aqui e explore nossa página institucional para conhecer mais profundamente nossa história.

ER A S T O G A ER T NER

MISS ÃO, VIS ÃO E VALORE S

MISSÃO

VALORES

Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

Respeito pela Vida

VISÃO Proporcionar ao paciente a melhor experiência em saúde baseada em valor, prezando por resultados assistenciais de acordo com padrões internacionais de qualidade. Ser instituição referência em gestão na área de Oncologia – da prevenção à reabilitação, fundamentada em ensino, pesquisa, tecnologia, inovação e sustentabilidade.

ER A S TO G AER T NER

É acima de tudo respeito. Ouvir, falar, ser transparente. Sempre buscar o melhor momento e forma de dizer algo, evitando gerar consequências negativas. É a forma de conduta, com profissionalismo, postura e educação. Comprometimento Ter sensibilidade, diálogo, afeto, humanismo. Fazer escolhas certas e respeitar o ser humano e a natureza. Viver em paz, criar harmonia. Transparência Tornar públicas as informações, ajudando as pessoas a entenderem o funcionamento da Instituição. É essencial que esse comportamento seja uma diretriz para todos que trabalham e apoiam a Organização. Ética É a atitude que realiza. Fazer o que precisa ser feito e da melhor maneira possível.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TOSEN COM O DE SENTO VOLVIMEN SUS T EN TÁVEL NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE VOLVIMEN SUS T ENTO TÁVEL

Nosso comprometimento com o desenvolvimento sustentável GRI 2-22

Se pudéssemos definir 2023 em uma única palavra seria: transformação. Nesse último ano, o Complexo Erasto Gaertner iniciou um projeto ambicioso e contínuo de reformulação dos processos internos, colocando a entrega de valor como prioridade para toda a linha de cuidado do paciente e para a estrutura organizacional da instituição. A partir da adoção de um novo modelo de governança, passamos a contar com três Superintendências em áreas distintas: Administrativa, Financeira e Assistencial. Juntas, direcionam as estratégias e equipes em prol do desenvolvimento que se planeja para a próxima década no hospital. Estamos ampliando o olhar em relação ao papel que assumimos como instituição que gera impacto positivo na sociedade. Entendemos que incorporar ações com foco em sustentabilidade nas estratégia, é essencial para tornar possível nossa visão de futuro de forma ética, responsável e alinhada às expectativas globais. As perspectivas ESG (Environmental, Social and Governance) estão cada vez mais presentes em nossas ações e estamos investindo em projetos de energia renovável, certificações nacionais e internacionais e em estruturas sustentáveis, o que demonstra nossa preocupação com o bem-estar do usuário e com a comunidade ao nosso entorno. Ficamos extremamente orgulhosos pois os frutos deste trabalho já começaram a chegar. Em 2023, o Hospital Erastinho recebeu oficialmente a certificação WELL Building Standard GOLD, que preza pela sustentabilidade ambiental dentro dos espaços construídos e é uma ferramenta complementar à Certificação Internacional LEED for Healthcare, também já conquistada pelo Erastinho.

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NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

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ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

Fernando Cesar de Oliveira SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO

Outra conquista que reforça o nosso compromisso com a sustentabilidade e a gestão de impactos na comunidade, foi a conquista da certificação WELL Building Platinum para o Hospice Erasto Gaertner, nossa unidade de cuidados paliativos. Ficamos orgulhosos em anunciar que somos a primeira instituição do Sul do Brasil a conquistar este nível de certificação. A eficiência energética se tornou um tema de destaque nos últimos anos para nós, já que por meio de uma parceria com a Copel no Programa de Eficiência Energética (PEE) e através da contribuição da sociedade, instalamos uma usina fotovoltaica que atenderá todo o Complexo em Curitiba a partir de 2024. Este feito nos tornará uma instituição autossuficiente de energia, ou seja, 100% da energia que consumirmos, será gerada por nós. Tratamos com seriedade nosso papel na sociedade e várias de nossas iniciativas estão alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS’s) da ONU, principalmente em relação à

ER A S T O G A ER T NER

nossa meta 3.4: Prevenção e tratamento de doenças não transmissíveis, entre elas o câncer. Ainda em 2023, nossas equipes iniciaram o processo de elaboração do novo ciclo de Planejamento Estratégico (2024-2028), que orientará os nossos objetivos para os próximos quatro anos. A sustentabilidade, a utilização eficiente dos recursos, a governança corporativa, a inovação, experiência do colaborador e do paciente, e qualidade e segurança na assistência, são nossas prioridades e são temas presentes na estratégia organizacional. Com muito orgulho e sentimento de dever cumprido, fomos premiados como instituição líder na entrega de valor ao paciente pela Plataforma Valor Saúde Brasil. Este reconhecimento demonstra a nossa preocupação e dedicação em oferecer resultados assistenciais que melhoram a vida do paciente, utilizando dos recursos disponíveis e evitando desperdícios. O trabalho da nossa equipe em prol de um ambiente em saúde economicamente mais sustentável, equitativo, eficiente, centralizado nas necessidades do paciente e acessível, está trazendo resultados na diminuição do tempo de hospitali-

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

zação e melhor utilização do leito, ao mesmo tempo em que colabora para a melhor experiência do nosso paciente. Acreditamos nas relações de confiança que construímos e as mantemos com muito foco e transparência, sempre abertos às transformações do mercado de saúde. Valorizamos nosso Conselho de Administração, associados, colaboradores, médicos e voluntários. Sabemos que os resultados obtidos ao

Dra. Carla Regina W. Martins SUPERINTENDENTE ASSISTENCIAL

Enio Fabricio Ostrovski Ponczek SUPERINTENDENTE FINANCEIRO

longo de cada ano são frutos da dedicação à causa inerente a todos que colaboram conosco. Também precisamos destacar a importância dos nossos parceiros, sejam eles da sociedade organizada ou governamentais, para o sucesso dos nossos projetos em prol da população. Ainda, aproveitamos para agradecer a confiança e o compromisso durante o ano de 2023. Estamos em um processo de transformação e modernização do Erasto Gaertner e temos confiança que com nosso trabalho ético e íntegro seremos capazes de fortalecer ainda mais nossa identidade, entregando valor e se comprometendo com a nossa missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

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ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

Nossas unidades

PARANÁ

CURITIBA 1

SANTA CATARINA

MAPA DO BRASIL

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER - IRATI/PR

UNIDADE AVANÇADA PARANAGUÁ/PR

CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER JOINVILLE/SC

UNIDADES LOCALIZADAS EM CURITIBA/PR

ER A S TO G AER T NER

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ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

Complexo Erasto Gaertner em Números

ERASTO GAERTNER E UNIDADES** 2023

Variação

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

58.169 75,2%

19.183 24,8%

77.352

25,6%

61.566

ATENDIMENTOS

621.351 74,9%

208.223 25,1 %

829.574

10,7%

749.082

PROCEDIMENTOS

1.791.903 72,9%

666.126 27,1 %

2.458.029

6,6%

2.305.572

Variação

2022

2023 SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

89.318 68,6%

40.883 31,4%

130.201

8,8%

119.628

ATENDIMENTOS NA RADIOTERAPIA

63.278 79,3%

16.518 20,7%

79.796

-9,6%

88.248

CIRURGIAS

7.877 63,1 %

4.607 36,9%

12.484

2,0%

12.242

(*) Contém o volume da produção da Unidades: Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho (exceto P.A. Não Oncológico), Hospice, Irati, Paranaguá e Joinville (**) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

NOSSA JORNADA EM 2023

Serviços / Procedimentos SUS

TOTAL

32,1%

19.927

60,9%

2.318

7,1%

32.739

Nº DE CONSULTAS

153.295

72,1 %

52.096

24,5%

7.313

3,4%

212.704

Nº DE PROCEDIMENTOS

280.819

82,5%

52.090

15,3%

7.311

2,1 %

340.220

Nº DE PACIENTES

16.584

40,1 %

24.273

58,7%

464

1,1 %

41.321

Nº ATENDIMENTO À PAC.

23.500

42,7%

31.010

56,4%

512

0,9%

55.022

Nº DE PROCEDIMENTOS

156.201

66,4%

78.044

33,2%

868

0,4%

235.113

Ambulatório

PARTICULAR

10.494

Total de Pacientes Novos

Emergência

CONVÊNIOS 1

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

Internamento

Nº DE PACIENTES

13.932

67,7%

5.583

27,1 %

1.050

5,1 %

20.565

Transplantes de Medula Óssea

Nº DE PACIENTES

135

54,9%

107

43,5%

1,6%

246

Centro Cirúrgico

Nº DE CIRURGIAS

7.882

63,1 %

3.661

29,3%

941

7,5%

12.484

Nº DE PACIENTES

6.343

75,2%

2.008

23,8%

1,0%

8.434

Nº ATENDIMENTO À PAC.

63.317

79,3%

15.971

20,0%

508

0,6%

79.796

Nº DE CONTAS*

2.298

76,0%

725

24,0%

0,0%

3.023

Nº DE PACIENTES

17.158

84,4%

3.067

15,1 %

111

0,5%

20.336

Nº ATENDIMENTO À PAC.

20.427

81,6%

4.477

17,9%

118

0,5%

25.022

Nº DE SESSÕES

108.813

69,0%

47.100

29,9%

1.827

1,2%

157.740

Nº DE PACIENTES

19.583

70,9%

7.954

28,8%

0,4%

27.636

Nº ATENDIMENTO À PAC.

21.961

68,2%

10.120

31,4%

114

0,4%

32.195

Nº DE DOSES

89.294

68,6%

40.292

30,9%

615

0,5%

130.201

Nº DE PACIENTES

48.885

74,4%

15.521

23,6%

1.320

2,0%

65.726

Nº ATENDIMENTO À PAC.

75.137

75,7%

22.027

22,2%

2.035

2,1 %

99.199

Nº DE PROCEDIMENTOS

664.099

71,5%

235.540

25,4%

28.801

3,1 %

928.440

Nº DE PACIENTES

58.065

77,0%

16.180

21,4%

1.192

1,6%

75.437

Nº ATENDIMENTO À PAC.

61.753

77,3%

16.859

21,1 %

1.237

1,5%

79.849

Nº DE PROCEDIMENTOS

99.553

78,7%

24.610

19,5%

2.308

1,8%

126.471

Nº DE PACIENTES

5.437

82,2%

1.166

17,6%

0,2%

6.614

Nº ATENDIMENTO À PAC.

5.576

96,5%

189

3,3%

0,2%

5.776

Nº DE PROCEDIMENTOS

6.352

96,0%

251

3,8%

0,2%

6.614

Nº DE PACIENTES

6.103

76,1 %

1.740

21,7%

173

2,2%

8.016

Nº ATENDIMENTO À PAC.

6.103

63,2%

3.341

34,6%

217

2,2%

9.661

Nº DE PROCEDIMENTOS

7.216

4,8%

140.643

93,1 %

3.172

2,1 %

151.031

Nº DE TRANSFUSÕES

8.556

72,3%

3.146

26,6%

128

1,1 %

11.830

Nº DE PACIENTES

8.176

79,3%

1.825

17,7%

304

3,0%

10.305

Nº ATENDIMENTO À PAC.

9.089

79,3%

2.040

17,8%

334

2,9%

11.463

Nº DE PROCEDIMENTOS

16.022

82,7%

3.001

15,5%

355

1,8%

19.378

Nº DE PACIENTES

18.398

79,5%

4.394

19,0%

337

1,5%

23.129

Nº ATENDIMENTO À PAC.

19.480

79,8%

4.583

18,8%

347

1,4%

24.410

Nº DE PROCEDIMENTOS

77.368

82,9%

14.904

16,0%

1.054

1,1 %

93.326

SND-Nutrição

Nº ATENDIMENTO À PAC.

40.003

71,9%

15.568

28,0%

0,1 %

55.630

Serviço Social

Nº ATENDIMENTO À PAC.

23.183

94,4%

1.316

5,4%

0,2%

24.551

Psicologia

Nº ATENDIMENTO À PAC.

30.878

79,4%

7.943

20,4%

0,2%

38.885

Radioterapia

Fisioterapia / Fonoaudiologia

Quimioterapia

Análises Clínicas

Diagnóstico por Imagem

Anestesiologia

Banco de Sangue

Cardiologia

Anatomia Patológica

(1) A categoria Convênios, inclui operadoras de planos de saúde reguladas pela ANS. (2) Pacientes em investigação ou tratamento oncológico. (3) Pacientes em triagens, exames externos (SADT) e tratamento não oncológico.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

CASOS NOVOS

REGIÃO METROPOLITANA

CAPITAL

GRUPO

INTERIOR DO ESTADO

TOTAL

HOMENS

2.375

37,0%

561

29,3%

330

36,8%

515

36,8%

3.781

35,6%

MULHERES

3.801

59,2%

1.134

59,3%

449

50,2%

825

58,9%

6.209

58,4%

MENORES DE 19 ANOS

242

3,8%

217

11,4%

116

13,0%

4,3%

636

6,0%

TOTAL

6.418

60,4%

1.912

18,0%

895

8,4%

1.401

13,2%

10.626

100,0%

RESUMO DE PROCEDÊNCIA TOTAL

PROCEDÊNCIA EM OUTROS ESTADOS

TOTAL

Curitiba e Região Metropolitana

8.330

78,4%

Santa Catarina

1.237

88,3%

Interior do Paraná

895

8,4%

São Paulo

1,7%

Outros Estados

1.401

13,2%

Rio de Janeiro

0,9%

TOTAL

10.626

100%

Mato Grosso

7,8%

Demais Estados

110

100,0%

TOTAL

1.401

100%

HOSPITAL ERASTO GAERTNER CASOS NOVOS - 2023

6,0% ADULTOS - MULHERES

58,4% 35,6%

ADULTOS - HOMENS MENORES DE 19 ANOS

OUTROS ESTADOS

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

ÍNDICES HOSPITALARES (MÉDIA MENSAL) MODALIDADE

LEITOS

TAXA DE OCUPAÇÃO (%)

TAXAS DE ÓBITOS (%)

MÉDIA DE PERMANÊNCIA

PACIENTE/ DIA (ANO)

INTERNAMENTO

140

89,0

3,7

3,8

37.731

TMO

56,9

0,0

19,0

5.027

UTI

86,4

14,3

3,1

6.326

TMO

90,0

0,0

15,3

1.650

INTERNAMENTO

79,1

0,6

3,9

5.820

UTI

77,7

1,7

5,6

2.287

Hospice

INTERNAMENTO

61,2

41,5

17,8

5.792

Irati

INTERNAMENTO

41,5

0,0

2,2

1.897

264

77,0

6,8

6,7

66.530

UNIDADE

HEG

Erastinho

TOTAL

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

Unidades do Complexo Erasto Gaertner

HOSPITAL ERASTO GAERTNER

Centro de excelência em diagnóstico e tratamento de câncer, somos a instituição referência no sul do país. Filantrópicos, atendemos mais de 68% dos nossos pacientes pelo Sistema Único de Saúde (SUS), com profissionais médicos e multiprofissionais altamente capacitados.

Oferecemos atenção oncológica completa e buscamos constante modernização e democratização de estruturas físicas e processos médico-assistenciais. Somos pioneiros no desenvolvimento de técnicas minimamente invasivas e fomos o primeiro centro do sul do país homologado para atuar com a terapia Car-T Cell.

NÚMEROS DA UNIDADE 2023

TOTAL

SUS

PRIVADO

TOTAL

PACIENTES*

42.647 68,5%

19.612 31,5%

62.259

16,5%

53.452

ATENDIMENTOS

506.387 79,6%

129.778 20,4%

636.165

6,5%

597.530

PROCEDIMENTOS

1.587.738 79,6%

406.908 20,4%

1.994.646

4,4%

1.910.723

(*) Dados atualizados com base no CPF, via TASYREL

2022

Variação 2023/2022

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

2022

ER A S TO G AER T NER

2022

Variação 2023/2022

TOTAL

SUS

PRIVADO

TOTAL

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

69.092 77,4%

20.174 22,6%

89.266

10,1 %

81.082

ATENDIMENTOS NA RADIOTERAPIA

61.890 79,6%

15.861 20,4%

77.751

-8,5%

84.941

CIRURGIAS

6.915 73,7%

2.467 26,3%

9.382

-2,5%

9.618

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

HOSPICE ERASTO GAERTNER

Primeira unidade de cuidados paliativos do sul do Brasil com atendimento SUS. O termo “hospice”, do latim “Asylum”, e sem tradução para a Língua Portuguesa, pode ser utilizado para descrever um conceito de trabalho que busca proporcionar cuidados de saúde ativos e integrais à pessoa com doença grave, progressiva e que ameaça a continuidade de sua vida (sem possibilidade terapêutica curativa). O principal objetivo do Hospice Erasto Gaertner é promover a qualidade de vida do paciente e de seus familiares através da prevenção e alívio do sofrimento, da identificação precoce de situações possíveis de serem tratadas, da avaliação cuidadosa e minuciosa e do tratamento da dor e de outros sintomas físicos, sociais, psicológicos e espirituais.

NÚMEROS DA UNIDADE

2023

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

1.330 92,9%

101 7,1 %

1.431

39,7%

1.024

ATENDIMENTOS

31.663 94,2%

1.949 5,8%

33.612

117,9%

15.422

PROCEDIMENTOS

48.938 94,6%

2.794 5,4%

51.732

179,6%

18.505

( * ) DADOS AT UALIZ ADOS COM B A SE NO CPF, VIA TA S Y REL

Variação

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

HOSPITAL ERASTINHO

Com 56 leitos e 4.800m2 , é especializado em Oncopediatria e oferece também diversas outras especialidades médicas, inclusive com um Pronto Atendimento em Pediatria Geral. O Hospital Erastinho é pioneiro por seguir os parâmetros internacionais de sustentabilidade e de promoção da saúde, dentro do conceito Green Hospital.

Em 2023 foram atendidos 9.392 pacientes, aumento de 58,8% em relação a 2022, sendo realizados 348.603 procedimentos na unidade. DESPONTA COMO A PRIMEIRA INSTITUIÇÃO BRASILEIRA A CONQUISTAR, SIMULTANEAMENTE, AS CERTIFICAÇÕES LEED FOR HEALTHCARE E WELL BUILDING CERTIFICATION.

NÚMEROS DA UNIDADE 2023

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

6.001 63,9%

3.391 36,1 %

9.392

58,8%

5.915

ATENDIMENTOS

65.118 60,2%

43.052 39,8%

108.170

11,5%

96.981

PROCEDIMENTOS

238.096 68,3%

110.507 31,7%

348.603

7,6%

324.072

( * ) DADOS AT UALIZ ADOS COM B A SE NO CPF, VIA TA S Y REL

Variação

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

2023

ER A S TO G AER T NER

Variação

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

12.644 64,4%

6.989 35,6%

19.633

11,5%

17.603

ATENDIMENTOS NA RADIOTERAPIA

1.429 69,9%

616 30,1 %

2.045

-38,2%

3.307

CIRURGIAS

1.264 55,9%

997 44,1 %

2.261

80,0%

1.256

( * ) NÃO INCLUI AT ENDIMEN TO PA NÃO - ONCOLÓGICO

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ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO GAERTNER | IBEG

Unidade sem fins lucrativos, de pesquisa, desenvolvimento e fabricante de produtos para saúde. Criados em 1985, somos referência na fabricação nacional de cateter totalmente implantável.

Contamos com uma equipe de técnicos especializados para o desenvolvimento de soluções inovadoras na área da saúde, sempre com o foco de democratizar o acesso de pacientes do SUS a estas tecnologias.

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA | CEPEP

Também criado em 1985, o CEPEP é referência em ensino e pesquisa. Formamos profissionais especializados em Oncologia, ajudando a produzir e multiplicar conhecimento científico na área. Somos um dos maiores Centros de Pesquisa do Brasil, realizamos pesquisas patrocinadas, de iniciativa do investigador, e colaborativas, em que pacientes recebem a oportunidade de, além de serem acolhidos de forma humanizada, terem acesso a tratamento inovador.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

UNIDADES ERASTO GAERTNER IRATI E PARANAGUÁ/PR

As unidades do Erasto Gaertner, uma localizada em Irati e outra em Paranaguá oportunizam o diagnóstico, atendimentos médicos e multiprofissionais aos pacientes, além de quimioterapia. Cerca de 65% dos pacientes que faziam tratamento em Curitiba não precisam mais realizar o deslocamento frequentemente. Em 2023, a unidade de Paranaguá atendeu 355 PACIENTES, REALIZANDO 7.932 ATENDIMENTOS E 12.882 PROCEDIMENTOS.

Em Irati, o número de pacientes teve um salto de 1.863 em 2022 para 5.180 em 2023, aumentando em 26,7% o número de atendimentos (16.237 em 2023) e em 10,1 % o número de procedimentos.

NÚMEROS DA UNIDADE - CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER - PARANAGUÁ/ PR 2023

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

355 100,0%

0 0,0%

355

-47,3%

674

ATENDIMENTOS

7.932 100,0%

0 0,0%

7.932

-10,3%

8.846

PROCEDIMENTOS

12.882 100,0%

0 0,0%

12.882

-15,6%

15.257

Variação

2022

2023

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

3.536 100,0%

0 0,0%

3.536

-3,7%

3.672

( * ) DADOS AT UALIZ ADOS COM B A SE NO CPF, VIA TA S Y REL

Variação

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

NÚMEROS DA UNIDADE - CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER - IRATI/PR 2023

Variação

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

491 9,5%

4.689 90,5%

5.180

178,0%

1.863

ATENDIMENTOS

5.456 33,6%

10.781 66,4%

16.237

26,7%

12.815

PROCEDIMENTOS

10.654 46,8%

12.110 53,2%

22.764

10,1 %

20.683

Variação

2022

2023 SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

2.975 100,0%

0 0,0%

2.975

-20,8%

3.755

CIRURGIAS

85 6,7%

1.186 93,3%

1.271

83,9%

691

( * ) DADOS AT UALIZ ADOS COM B A SE NO CPF, VIA TA S Y REL

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

CENTRO DE SAÚDE ERASTO GAERTNER JOINVILLE/SC

O Centro de Saúde Erasto Gaertner localizado em Joinville possui estrutura moderna e confortável. Conta com um centro de infusão e consultórios, possibilitando atendimentos médicos e multiprofissionais especializados em Oncologia.

Em 2023, 2.282 pacientes receberam atendimento em Joinville. Foram realizados 18.247 atendimentos, que geraram, por sua vez, 23.515 procedimentos. NÚMEROS DA UNIDADE 2023

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

PACIENTES*

0 0,0%

2.282 100,0%

2.282

-11,7%

2.583

ATENDIMENTOS

0 0,0%

18.247 100,0%

18.247

31,8%

13.840

PROCEDIMENTOS

0 0,0%

23.515 100,0%

23.515

-17,4%

28.453

( * ) DADOS AT UALIZ ADOS COM B A SE NO CPF, VIA TA S Y REL

Variação

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

2023

Variação

2022

SUS

CONVÊNIOS E PARTICULARES

TOTAL

2023/2022

TOTAL

DOSES DE QUIMIOTERAPIA

0 0,0%

14.791 100,0%

14.791

9,4%

13.516

CIRURGIAS

0 0,0%

148 100,0%

148

-78,1 %

677

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ER A S TO G AER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SEN VOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

Fundada em 1954, é formada por voluntárias e voluntários que atuam em diversos setores, dentro e fora das unidades do Erasto Gaertner. A Rede é reconhecida pelas ações de assistencialismo, educação em saúde e arrecadação de recursos para manutenção de suas atividades em prol de pacientes do SUS e seus familiares.

“Servir voluntariamente o Erasto Gaertner e suas unidades, educar a sociedade sobre a prevenção do câncer, acolher e assistir com humanismo os pacientes oncológicos e seus cuidadores” Missão da RFCC Curitiba

ER A S T O G A ER T NER

NOSSO COMPROME T IMEN TO COM O DE SENVOLVIMEN TO SUS T EN TÁVEL

ER A S TO G AER T NER

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ER A S TO G AER T NER

PL ANEJA MEN TO E S T R AT ÉGICO

Planejamento Estratégico 2022-2024 “A importância da visão é apontar o caminho com clareza para o nosso core: assistência de alta complexidade em Oncologia, modelada por linhas de cuidado definidas, que garantam a gestão integrada e os melhores desfechos possíveis, com o uso eficiente de recursos.” Dra. Carla Regina Worliczeck Martins SUPERINTENDENTE ASSISTECIAL DO ERASTO GAERTNER

ER A S T O G A ER T NER

OBJE T IVOS E S T R AT ÉGICOS

ER A S TO G AER T NER

Objetivos Estratégicos ENTREGAR VALOR EM ONCOLOGIA E DESENVOLVER PARCERIAS

GARANTIR DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL •

Garantir a sustentabilidade econômica.

•

Fortalecer a gestão dos custos de serviços e setores.

•

Fortalecer as parcerias com operadoras de saúde.

•

Fortalecer as parcerias com fornecedores.

•

Fortalecer as relações governamentais em cenário nacional.

•

Fortalecer a marca Erasto Gaertner como Cancer Center de excelência.

•

Ampliar os serviços a fim de conquistar novos mercados.

CRIAR AMBIENTE DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL FOCADO EM HABILIDADES ESPECÍFICAS E EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

FORTALECER A GESTÃO INTEGRADA E TECNOLOGIA PARA SISTEMATIZAR PROCESSOS EM BUSCA DE MAIOR EFICIÊNCIA OPERACIONAL

•

Implementar plano de cargos e salários.

•

Implantar e desenvolver times de alta performance.

•

Consolidar o programa de desenvolvimento do capital humano.

•

Fortalecer a gestão integrada de qualidade e de processos.

•

Garantir desenvolvimento sustentável.

Viabilizar infraestrutura para plataforma assistencial completa e fortalecer a cultura do cuidado centrado no paciente.

CONHEÇA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS NOSSAS UNIDADES

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DESTAQUES 2023

DE S TAQUE S E M 2023

Segunda Sala Cirúrgica Erastinho Construímos uma segunda sala de cirurgia no Hospital Erastinho que possibilitará a duplicação do número de procedimentos realizados, podendo chegar a três mil cirurgias mensalmente. A conquista foi possível graças à doação realizada pelos 14 mil participantes da maior corrida de rua de Curitiba, a The Hardest Run.

Aquisição de Novo Aparelho para Radioterapia Adquirimos um novo acelerador linear de alta precisão: TrueBeam. O sistema oferece ferramentas para uma grande variedade de tratamentos e possui uma mesa robótica, possibilitando maior flexibilidade para tratar cada caso. Além de possuirmos o maior parque tecnológico para Radioterapia no Paraná, somos uma das poucas instituições no Brasil a disponibilizar esta solução para seus pacientes. .

ER A S T O G A ER T NER

DE S TAQUE S E M 2023

Prêmio Valor em Saúde Fomos premiados durante o evento Jornada Valor em Saúde 2023, evento promovido pelo Grupo IAG Saúde, que tem como objetivo reconhecer e valorizar hospitais que entregam valor em saúde para a sociedade.

WELL - Erastinho e Hospice Recebemos oficialmente a certificação WELL Building Standard selo Gold, focada na saúde e bem-estar das pessoas, além disso, aliada à sustentabilidade ambiental dentro dos espaços construídos. Essa é uma ferramenta complementar a Certificação Internacional LEED for Healthcare, também já conquistada pela instituição. O Hospice Erasto Gaertner conquistou a certificação WELL Building Standard selo Platinum, configurando-se como a única instituição do sul do Brasil a conquistar tal feito. A certificação WELL estabelece requisitos de desempenho em sete categorias relevantes para a saúde e bem-estar dos ocupantes de um edifício: ar, água, alimento, luz, fitness, conforto e mente.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

DE S TAQUE S E M 2023

Selo SESI ODS’s 2023 O Setor de Nutrição e Dietética do Complexo Erasto Gaertner engloba o atendimento clínico aos pacientes e a Unidade de Alimentação e Nutrição (UAN), responsável pelo preparo da alimentação para pacientes e colaboradores. Em 2023, o setor recebeu o selo SESI ODS 2023.

Aquisição de um novo Sistema de Cirurgia Robótica Em 2023, adquirimos um novo sistema de Cirurgia Robótica, o Da Vinci X. Com previsão de entrega em março de 2024, o equipamento virá a somar em nosso parque tecnológico. Em 2016, fomos a primeira instituição a disponibilizar este tipo de procedimento. Agora, com uma solução mais moderna, esperamos continuar beneficiando profissionais e pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS).

ER A S T O G A ER T NER

35 anos da Campanha de Prevenção Contra o Câncer Bucal no Paraná

Em 2023, comemoramos os 35 anos da Campanha de Prevenção Contra o Câncer Bucal no Paraná, de iniciativa do SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER com o apoio do SERVIÇO DE CIRURGIA CABEÇA E PESCOÇO da instituição. Esta é uma das principais campanhas no Paraná, realizada tradicionalmente na Boca Maldita (Rua XV de Novembro próximo à Praça Osório, no Centro de Curitiba). O responsável por esse movimento, que tem o objetivo de levar informação e promover o diagnóstico precoce, é o cirurgião dentista Dr. Laurindo Moacir Sassi. Dr. Sassi, responsável pelo SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL DO HEG.

DE S TAQUE S E M 2023

NÚMEROS CATALOGADOS AO LONGO DOS ANOS COMPROVAM A AFIRMAÇÃO.

“Em todas as nossas campanhas, realizamos ações de atendimento ao público e orientações, em praças e comunidades de diversos municípios. Entre os anos de 1989 e 2007 uma boa parte da população, 19,6 %, nunca tinha ouvido falar sobre o câncer de boca, muito menos sobre a prevenção. Ao longo dos anos, esse número foi caindo. Entre 2009 e 2013, esse percentual da falta de conhecimento foi para 6%. Nos anos seguintes, alcançamos mais pessoas ainda e constatamos que apenas 3,6% da população do Paraná ainda não sabia sobre o câncer de boca”, explica Sassi.

“Quando olho para trás e observo que foi plantada uma ótima semente, e neste momento estamos colhendo os frutos, ou seja, a diminuição dos casos novos de câncer bucal no estado do Paraná, enquanto outros Estados não têm o mesmo privilégio, é uma grande realização de um profissional que conseguiu levará sociedade aquilo que recebeu nos bancos da Universidade. Ainda tenho um sonho: manter esse projeto de prevenção, regando todos os dias as sementes que foram plantadas”, conclui Dr. Sassi.

Crescimento nos atendimentos e procedimentos Em 2023 o Complexo Erasto Gaertner registrou um aumento percentual no número de atendimentos e procedimentos. Os procedimentos cresceram em 6,6% e os atendimentos 10,7%, considerando todas as unidades que fornecem atendimento à atenção oncológica. .

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

DE S TAQUE S E M 2023

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

Resultados da Atenção Oncológica Registro Hospitalar de Câncer 2021-2022 O Registro Hospitalar de Câncer (RHC) tem como finalidade fornecer subsídios para a avaliação da atenção oncológica prestada pela instituição, auxiliar no planejamento de ações de saúde adequadas à realidade local e contribuir para as atividades de pesquisa e de vigilância epidemiológica. O RHC do Hospital Erasto Gaertner conta com uma base de dados com 127.426 tumores cadastrados, referente ao período entre janeiro de 1990 a março de 2022. Para registro dos dados, utiliza-se o SISRHC - um software desenvolvido pelo Instituto Nacional de Câncer (INCA), do Ministério da Saúde. As fichas de admissão e seguimento são preenchidas com base nos registros de prontuário único e formam esta base de dados, que é divulgada através de relatório e/ou publicação em âmbito interno, municipal, estadual, nacional e internacional. Para ampliar o conhecimento sobre o tema e conscientizar sobre a importância dos dados coletados, foi criado, em 2023, um informativo personalizado com os principais dados para divulgação interna, chamado de “RHC na Sua Mão”. Cabe a cada instituição transmitir anualmente os resultados no site do INCA e que este disponibiliza para consulta a todos os interessados.

ER A S T O G A ER T NER

Anualmente, publicamos no Relatório de Sustentabilidade do Complexo Erasto Gaertner os dados do Registro Hospitalar de Câncer. Este ano, apresentamos um resumo dos dados registrados durante os anos de 2021 e 2022. O total geral de tumores analisados foi de 6.886, sendo que 3.402 tumores foram considerados como “não analíticos” ao RHC (as razões para isso são: encaminhamento à origem, tratamento fora, óbito, recusa do tratamento ou doença avançada) e 3.484 foram considerados como “analíticos” ao RHC e estão sendo apresentados na sequência.

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

DE S TAQUE S E M 2023

Análise dos Tumores Elegíveis TUMORES MAIS FREQUENTES Do total de 3.484 casos admitidos no RHC as 10 topografias mais frequentes totalizaram 78,7%.

MASCULINO 30,1% Pele 27,0% Outras

DISTRIBUIÇÃO PERCENTUAL DOS TUMORES SEGUNDO A LOCALIZAÇÃO TOPOGRÁFICA E SEXO

Mama 24,5%

14,4% Próstata 10,5% Cólon e Reto 5,1%

Sist. Hemat. Reticul.

4,3%

Estômago

3,2%

Tumores Infanto Juvenil

2,9%

Linfonodos

1,8%

Bronquios e Pulmão

0,5%

Tireóde

0,2%

Mama

0,0%

Colo de Útero

1.495 CASOS Colo de útero* (*) EXCETO NIC II

14,1% Pele 30,1% Masculino 20,4% Feminino

Os três tumores mais frequentes nas mulheres representaram 59% do total dos casos e foram: mama (24,5%), pele (20,4%) e colo de útero (14,1%).

Próstata 14,4% Testículo 3,4%

FEMININO 24,5% Mama 20,4% Pele 17,0% Outras 14,1% Colo de Útero

Cólon e Reto 10,5%

Os três tumores mais frequentes nos homens foram o câncer de pele (30,1%), próstata (14,4%) e colón e reto (10,5%), que representaram 55% do total cadastrado.

6,7%

Cólon e Reto

3,1%

Sist. Hemat. Reticul.

4,0%

Tireóde

2,8%

Linfonodos

2,7%

Bronquios e Pulmão

2,5%

Estômago

2,3%

Tumores Infanto Juvenil

0,0%

Próstata

1.989 CASOS

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

DE S TAQUE S E M 2023

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

DISTRIBUIÇÃO PROPORCIONAL AO TOTAL DE TUMORES (MAIS FREQUENTES)EM CADA ANO, INCLUINDO TUMORES INFANTOJUVENIS

30 %

25 %

22,0%

24,6%

20,1%

20,7%

20,4%

Pele

19,4%

20 %

Mama

16,0% 15 %

10 %

13,7% 10,7%

13,6%

2,7% 0%

2016

Próstata

14,9%

14,1%

12,5% 9,5% 9,5%

9,8% 7,8% 6,7%

8,1% 6,3%

14,6%

8,5% 5,9%

7,7%

2,1%

2017

2018

2,4%

2019

Cólon e Reto

10,4% 8,6%

Colo do Útero

8,3% 6,8%

8,4% 6,2%

Infantojuvenil

2,4%

2,7%

Números em %

2020

2021/22

TRATAMENTO REALIZADO NA INSTITUIÇÃO O tratamento realizado na instituição incluiu cirurgia exclusiva em 34% dos casos, quimioterapia exclusiva em 9,2%, radioterapia exclusiva em 2,2% deles e formas combinadas de tratamento em 52,1% dos casos.

52,1% Combinados

Total

Sexo Primeiro tratamento na instituição

Masculino Casos

Casos

NENHUM (VIGILÂNCIA ATIVA)

2,5

0,4

1,3

CIRURGIA

540

36,1

644

32,4

1.184

34,0

RADIOTERAPIA

3,1

1,5

2,2

QUIMIOTERAPIA

153

10,2

168

8,4

321

9,2

HORMONIOTERAPIA

1,5

0,5

0,9

OUTROS

0,2

0,4

0,3

692

46,3

1.123

56,5

1.815

52,1

1.495

100%

1.989

100%

3.484

100%

COMBINADOS TOTAL

Feminino

ER A S T O G A ER T NER

34% Cirurgia 2,2% Radioterapia 9,2% Quimioterapia 2,5% Outros

3.484

Tumores ao total

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

DE S TAQUE S E M 2023

ESTADIAMENTO CLÍNICO DE ACORDO COM O SEXO Total

Sexo Estadiamento clínico

Masculino Casos

Feminino

Casos

Estadio 0 (In Situ)

2,2

203

10,2

236

6,8

Estadio I

6,3

284

14,3

378

10,8

Estadio II

142

9,5

304

15,3

446

12,8

Estadio III

217

14,5

322

16,2

539

15,5

Estadio IV

250

16,7

264

13,3

514

14,8

Não Aplicável

154

10,3

132

6,6

286

8,2

Sem Informação

605

40,5

480

24,1

1.085

31,1

1.495

100%

1.989

100%

3.484

100%

TOTAL

Estadio 0 (In Situ)

6, 8%

Estadio I

Dos 3.484 TUMORES admitidos pelo RHC no período, a distribuição segundo o estadiamento clínico foi: 6,8% tumores Estádio 0 (in situ), 10,8% Estádio I, 12,8% Estádio II, 15,5% no Estádio III e 14,8% no Estádio IV. O comportamento entre os sexos é bem diferente, pois no sexo masculino os tumores iniciais (0, I e II) representaram apenas 7,6% e no sexo feminino, por sua vez, 29,3%.

10, 8%

Estadio II

12, 8%

Estadio III

15,5%

Estadio IV

14, 8%

Não aplicável

3.484

8,2% 31,1%

Sem informação 0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

TUMORES AO TOTAL

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

DE S TAQUE S E M 2023

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

Estudo de Sobrevida 2015 a 2018 Para este estudo foram incluídos os pacientes atendidos entre os anos de 2015 e 2018, admitidos no RHC e com seguimento até o ano de 2023. Foram estudados 5.521 tumores e calculou-se a taxa de sobrevida em cinco anos.

A taxa de sobrevida foi de 91,1%, 85,0%, 67,2% e 34,1% nos estádios I a IV, respectivamente. Quanto ao sexo, a taxa foi de 67,3% para o sexo masculino e 73,3% para o sexo feminino.

Sobrevida Acumulada

DISTRIBUIÇÃO DA TAXA DE SOBREVIDA SEGUNDO ESTÁDIO CLÍNICO

Estadio I Estadio II

Estadio III Estadiamento Clínico

Estadio IV

ER A S T O G A ER T NER

24 36 Tempo de Sobrevida (meses)

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

DE S TAQUE S E M 2023

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

DE S TAQUE S E M 2023

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

Estudo de Sobrevida 1990 a 2018 Na tabela ao lado, pode-se observar a sobrevida global e estadio clínico quanto ao período de admissão. A taxa de sobrevida é apresentada a cada cinco anos, desde 1990 até 2018. A taxa global no quinquênio de 1990 a 1994 foi de 49,8%, evoluindo para 50,1% no quinquênio de 1995 a 1999. Depois, foi para 60,7% no quinquênio de 2000 a 2004 e para 62,8% no período de 2005 a 2009. Entre 2010 e 2014, a taxa registrada foi de 66,8%, chegando a 70,9% no período de 2015 a 2018.

ER A S T O G A ER T NER

A sobrevida global foi de 70,9%

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

DE S TAQUE S E M 2023

DISTRIBUIÇÃO DA TAXA DE SOBREVIDA (%) SEGUNDO ESTADIAMENTO CLÍNICO, POR PERÍODO DE ADMISSÃO, DE ACORDO COM O SEXO E ESTADIO DA DOENÇA

1990 a 1994

1995 a 1999

2000 a 2004

2005 a 2009

2010 a 2014

2015 a 2018

Taxa de

Casos sobrevida Casos sobrevida Casos sobrevida Casos sobrevida Casos sobrevida Casos sobrevida

Global

9.018

49,8%

10.382

50,1%

8.543

60,7%

5.695

62,8%

7.167

66,8%

5.521

70,9%

Masculino

4.091

39,5%

4.636

40,3%

3.793

49,7%

2.700

58,3%

3.327

63,4%

2.415

67,3%

Feminino

4.927

58,5%

5.746

58,0%

4.750

69,6%

2.995

67,0%

3.840

69,8%

3.106

73,3%

1.470

85,0%

1.786

85,2%

1.489

88,7%

481

86,4%

735

87,9%

718

91,1 %

1.767

65,6%

1.783

67,7%

1.481

73,6%

979

78,5%

1.071

80,0%

1.065

85,0%

III

1.939

38,6%

2.159

39,8%

1.585

41,8%

959

50,8%

1.120

58,1 %

878

67,2%

1.564

19,5%

1.655

17,4%

1.321

23,2%

642

32,4%

686

29,9%

694

34,1 %

Estadiamento Clínico

Grupos e seguimentos de análise

Casos Notificados

6.740

7.383

5.876

3.061

3.612

3.355

Fonte: Registro Hospitalar de Câncer - RHC/HEG (a) Taxas não apresentadas devido ao pequeno número de casos e o erro muito alto, superior a 5% (b) Taxas não conclusivas, pois o pequeno número de casos interfere nos resultados finais. Pode-se observar através do erro padrão que é superior ao nível considerando (5%). (c) O inicio do estudo foi 01/01/1990, com pacientes admitidos até 31/12/2018, e o término em 31/01/2023 ou 5 anos a partir da admissão.

SOBREVIDA GLOBAL E POR ESTADIO CLÍNICO EM CINCO ANOS Periodos

Geral

III

1990 a 1994

49,8%

85,0%

65,6%

38,6%

19,5%

1995 a 1999

50,1 %

85,2%

67,7%

39,8%

17,4%

2000 a 2004

60,7%

88,7%

73,6%

41,8%

23,2%

2005 a 2009

62,8%

86,4%

78,5%

50,8%

32,4%

2010 a 2014

66,8%

87,9%

80,0%

58,1 %

29,9%

2015 a 2018

70,9%

91,1 %

85,0%

67,2%

34,1 %

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Global 1990 a 1994

I 1995 a 1999

III

2000 a 2004

2005 a 2009

IV 2015 a 2018

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

T E M A S M AT ERIAIS

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

TEMAS MATERIAIS GRI 3-1 | 3-2 | 2-29

ER A S T O G A ER T NER

RE SULTADOS DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A

T E M A S M AT ERIAIS

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

T E M A S M AT ERIAIS

DA AT ENÇ ÃO ONCOLÓGIC A M a t e r i a l i dRE a dSULTADOS e

A fim de identificar e desenvolver os tópicos prioritários para o relato, é crucial aprofundarmos a materialidade da organização. Este processo nos permite discernir quais são os Temas Materiais que, durante o período de análise, são considerados prioritários para todos os nossos grupos de stakeholders.

Para o presente relato, optamos por manter os temas materiais previamente identificados, pois entendemos que, ao longo de um ano, os tópicos prioritários permaneceram os mesmos. Este enfoque reflete nossa consistência e compromisso com as questões identificadas como cruciais para nosso desempenho sustentável, alinhado aos interesses de nossos stakeholders.

EM 2022, CONDUZIMOS O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DESSES TEMAS SEGUINDO A METODOLOGIA DO GRI3: TEMAS MATERIAIS 2021, VISANDO GARANTIR QUE NOSSO RELATÓRIO DO ANO DE 2022, O PRIMEIRO ELABORADO EM CONFORMIDADE COM AS DIRETRIZES DO GRI, APRESENTASSE OS TEMAS PRIORITÁRIOS PARA A ORGANIZAÇÃO.

ER A S T O G A ER T NER

RE TOM ANDO O PA SSO A PA SSO DE DE T ERMINAÇ ÃO DA M AT ERIALIDADE

T E M A S M AT ERIAIS

Retomando o passo a passo de determinação da materialidade Para determinação da nossa materialidade, identificamos por meio de uma avaliação contínua com nossos stakeholders e especialistas os impactos mais significativos dentro da nossa instituição. Considerando os temas materiais que se encaixam dentro do nosso setor, assim como a realização de um benchmarking com referências globais: Padrões de Desempenho da IFC, Princípios do Pacto Global, ODS’s, Global Scan e SASB, pudemos identificar os nossos temas materiais e sua relação com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

T E M A S M AT ERIAIS

S TAK EHOLDER S

Stakeholders As partes interessadas desempenham um papel crucial em nossa abordagem, sendo por meio delas que conseguimos identificar e abordar os temas mais relevantes para inclusão em nosso relato anual. Através de diversas iniciativas realizados ao decorrer do ano, é que buscamos engajar nossos stakeholders para nossa compreensão aprofundada das questões-chave a serem destacadas.

COLABORADORES

PACIENTES E FAMILIARES

MÉDICOS

DOADORES E PARCEIROS

ER A S T O G A ER T NER

ASSOCIADOS E MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

OPERADORAS DE SAÚDE

IMPRENSA

VOLUNTÁRIOS DA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

NOSSO T E M A S M AT ERIAIS

T E M A S M AT ERIAIS

Nosso temas materiais Nossa materialidade resultou em tópicos consistentes e que, de fato, traduzem o que nossos grupos de interesse requerem de informações. É possível verificar que cada um dos temas está alinhado a um pilar do ESG (Environmental, Social e Governance), assim como aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável.

1. Desempenho Econômico 10. Responsabilidade Social

2. Experiência do Paciente e Entrega de Valor

9. Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas

3. Promoção e Acesso à Saúde

4. Inovação e Saúde

8. Gestão de Resíduos

7. Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

5. Pesquisa e Desenvolvimento

6. Ética e Integridade

Nos próximos capítulos, apresentaremos o vínculo dos nossos temas materiais com nossos projetos, ações e indicadores. Também é possível verificar os resultados destas ações, metas e indicadores em relação ao último Relato, o que demonstra o progresso da organização que visa o aprimoramento contínuo.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

S TAK EHOLDER S

GOVERNANÇA E ENTREGA DE VALOR GRI 2-9 | 2-10 | 2-11 | 2-12 | 2-13 | 2-17 | 405-1

ER A S T O G A ER T NER

D iSr eTAK ç ã EHOLDER o Té c n i c Sa

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

A governança da nossa instituição é regida por um Conselho de Administração que incorpora a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), a entidade mantenedora do Complexo Erasto Gaertner, envolvendo suas unidades de negócio como o Hospital Erasto Gaertner, o Hos-

A LPCC possui a seguinte estrutura orgânica: I - Assembleia Geral; II - Conselho de Administração; III - Conselho Fiscal.

ER A S T O G A ER T NER

pital Erastinho, o Hospice Erasto Gaertner, as unidades Erasto Gaertner de Paranaguá, Irati e Joinville, o Instituto de Bioengenharia (IBEG), o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) e a Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC).

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

O conselho é composto por 18 membros, sendo 28% do sexo feminino e 72% masculino. A gestão é de quatro anos, sendo permitida apenas uma eleição consecutiva. Dentre eles, 10 são eleitos entre os sócios para ocupar as cadeiras de conselheiros de Administração, três são eleitos para o Conselho Fiscal, e os demais são representantes da comunidade, conforme disposição a seguir:

- Dez conselheiros eleitos pela Assembleia Geral dentre os Associados Fundadores e Efetivos (sem função executiva);

- O presidente da Câmara Municipal de Curitiba, ou outro vereador que este indicar (sem função executiva);

- O Diretor Clínico do Hospital Erasto Gaertner ou na sua ausência o vice-diretor (com função executiva);

- O presidente da Assembleia Legislativa do Estado do Paraná ou outro deputado que este indicar (sem função executiva);

- A presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer da LPCC ou na sua ausência a vice-presidente (com função executiva);

- O presidente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná, ou quem este indicar da Administração Superior da respectiva entidade (sem função executiva);

- O Presidente da Associação de Amigos do Erasto ou quem este indicar (sem função executiva); - O secretário estadual de Saúde, ou quem este indicar da Administração Superior da respectiva Secretaria (sem função executiva);

- O presidente da Associação Comercial do Paraná, ou quem este indicar da Administração Superior da respectiva entidade (sem função executiva).

A diversidade de membros possibilita a promoção de debates abrangentes, analisando o impacto das decisões sob diversos ângulos. Esse enfoque contribui para minimizar erros, tornando o processo de construção um ato coletivo, estimulando a participação ativa de cada membro.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PRESIDÊNCIA

VICE-PRESIDÊNCIA

Dr. Flávio Daniel Saavedra Tomasich

Dra. Claudiane Ligia Minari

CONSELHEIROS

Dr. Carlos Afonso Maestri

Dra. Claudiane Ligia Minari

Dr. Flavio Daniel Saavedra Tomasich

Dr. Leandro Carvalho Ribeiro

Dr. Vinicius Basso Preti

Dr. Massakazu Kato

Dr. William Massami Itikawa

ER A S T O G A ER T NER

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

CONSELHEIROS REPRESENTANTES

Ney Leprevost

Antonio Gilberto Deggerone

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA

ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PARANÁ (ACP)

Alexandre Leprevost CÂMARA DE VEREADORES

Dr. José Clemente Linhares

Angela Hilgemberg Zanlorenzi

Dra. Berenice Sato

DIRETOR DO CORPO CLÍNICO DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

PRESIDENTE DA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

VICE-DIRETORA DO CORPO CLÍNICO DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

Dulce Maria Negretto Siqueira Machado

Dr. Giovanni Zenedin Targa

CONSELHO FISCAL

Antônio Augusto Grellert

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PROCE SSO DE SELEÇ ÃO PAR A A ALTA GOVERNANÇ A

Processo de Seleção para a Alta Governança GRI 2-10 | 2-19 | 2-20

O processo de seleção ocorre de acordo com as disposições do Estatuto Social da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) é conduzido por uma Comissão Eleitoral designada pelo Conselho de Administração (CAD) com esse propósito. O procedimento eleitoral segue estritamente as diretrizes do Regimento Eleitoral, elaborado pelo CAD e aprovado pela Assembleia Geral da LPCC. É expressamente proibido o acúmulo de funções tanto dentro de um mesmo Conselho como entre os diversos Conselhos, bem como estabelecer vínculo conjugal ou de parentesco entre seus membros. Todos os associados que estiverem em dia com suas obrigações estatutárias e regimentais têm o direito de voto. As funções de presidente, vice-presidente, secretário-geral e secretário adjunto do CAD não poderão ser exercidas por quem ocupar cargo de diretoria e gerência.

O presidente do Conselho de Administração eleito será o presidente de honra da LPCC, com a função de representar a instituição perante a sociedade, em solenidades com os poderes constituídos no Brasil e no exterior, cabendo-lhe abrir as Assembleias Gerais e presidir as reuniões do próprio Conselho e as conjuntas com os demais órgãos da estrutura orgânica. A remuneração dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria Estatutária é expressamente proibida. No entanto, de acordo com o permissivo legal, é autorizada a remuneração dos dirigentes não estatutários (executivos) pelos valores praticados pelo mercado da região correspondente à sua área de atuação e deverá ser fixado pelo órgão máximo de deliberação superior da entidade, registrado em ata. As limitações legais para realizar pagamento à Diretoria Estatutária ou membros do Conselho de Administração, estão previstas nas normas mencionadas abaixo:

- CÓDIGO TRIBUTÁRIO NACIONAL: ARTIGO 14º, INCISO I (REDAÇÃO DADA PELA LCP Nº 104, DE 2001). - LEI COMPLEMENTAR 187/2021: ARTIGO 3º, INCISO I, III, V. - ESTATUTO SOCIAL DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER: ARTIGO 12º, §2º.

ER A S T O G A ER T NER

PROCE SSO DE SELEÇ ÃO PAR A A ALTA GOVERNANÇ A

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

MISSÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

GE S TÃO DE IMPAC TOS

Gestão de Impactos GRI 2-12 | GRI 2-16 O Conselho de Administração, com caráter consultivo e deliberativo, lidera os caminhos estratégicos da LPCC, supervisionando indicadores e a efetivação das ações planejadas. Reuniões requerem no mínimo nove membros, com quórum de cinco conselheiros eleitos após 30 minutos. Para aprovação das pautas, é necessário o quantitativo de 50% + 1 dos votos. A alta gestão inclui três Superintendentes em áreas diferentes: Administrativa (Fernando Cesar de Oliveira), Assistencial (Dra. Carla Regina W. Martins) e Financeira (Enio Ponczek). O Conselho recebe suporte de comitês e times para decisões e avaliações de risco, compreendendo profissionais técnicos e multiprofissionais. São formados comitês voluntários, como Financeiro, Avaliação de Risco e Compliance, Gestão de Pessoas, Plano de Expansão, Relacionamento com Associados e Relacionamento com Corpo Clínico.

ER A S T O G A ER T NER

S TAK EHOLDER S

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Gestão de Conflitos de Interesse GRI 2-15 O Conselho de Administração é o responsável pela promoção e zelo do objetivo social da LPCC, pela perenidade da instituição (incorporando considerações de ordem econômica, social, ambiental e de boa governança corporativa, na definição dos negócios e operações), pela adoção de uma estrutura de gestão ágil, composta por profissionais qualificados e de reputação ilibada, bem como pelo cuidado para que as estratégias e diretrizes sejam implementadas pela alta gestão sem, contudo, interferir em assuntos operacionais. Também é de responsabilidade do CAD prevenir e administrar situações de conflito de interesses ou de divergência de opiniões, de maneira que o interesse da instituição sempre prevaleça, pautando-se sempre no Código de Ética e Conduta. *O PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NÃO POSSUI CARGO EXECUTIVO NA INSTITUIÇÃO.

GRI 2-11

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

Núcleo Gestor Médico A expansão do Complexo Erasto Gaertner trouxe novos desafios para a Direção Técnica, que passou a ser estruturada por mais membros, que hoje formam o Núcleo Gestor Médico. O objetivo é impulsionar a visão da instituição rumo aos próximos anos, inclusive no que tange às certificações de qualidade.

ER A S T O G A ER T NER

O Núcleo Gestor Médico tem como objetivo coordenar todos os serviços técnicos desenvolvidos no Hospital Erasto Gaetner, além de observar o cumprimento das normas em vigor, assegurando as condições adequadas de trabalho e exercício ético da medicina.

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

“Entendemos que a gestão compartilhada com um grupo de alta qualidade pode proporcionar uma direção de operações técnicas mais detalhada e efetiva”, explica a Dra. Larissa Macedo. Isso ajuda na identificação e na busca de soluções em toda a instituição, assim como na comunicação entre serviços, colaboradores e médicos. A atuação do Núcleo Gestor Médico foi intensa junto ao setor de Qualidade e ao Núcleo de Segurança do Paciente, com o mapeamento, revisão e criação de protocolos assistenciais e estruturação do Fórum das Comissões. O olhar também foi voltado às ações relacionadas às Metas Internacionais de Segurança do Paciente, da Organização Mundial da Saúde (OMS). Em relação à comunicação e relação com o mercado foi mantido um fluxo para a Ouvidoria, fortalecendo esse setor como um canal de comunicação essencial para uma boa experiência dos nossos públicos. Durante o ano, a Dra. Larissa Macedo atuou junto ao Marketing na colaboração em conteúdos de fortalecimento da marca e desenvolvimento de ações de relacionamento.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

No segmento de Serviços Médicos Estruturados, o foco esteve nos exames diagnóstico para desenvolver estratégias para atender a demanda de endoscopias, colonoscopias, ecografias e tomografias. Para 2024, a Dra. Milena Kozonoe continuará o trabalho realizado junto às áreas de diagnóstico com objetivo de reduzir o tempo para a realização de exames por meio de um agendamento inteligente. Desta forma, o Núcleo Gestor Médico já demonstra seu potencial ao promover o desenvolvimento da gestão técnica em frentes claramente estabelecidas.

Núcleo Gestor Médico DRA. ANGELA DASENBROCK DRA. LARISSA MACEDO DRA. MILENA KOZONOEe Maria

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

COMISSÕES, COMITÊS, TIMES E NÚCLEOS NO HOSPITAL ERASTO GAERTNER GRI 2-9

OBRIGATÓRIAS Comissão de Biossegurança

Núcleo de Segurança do Paciente

Comissão de Controle de Infecção

Comissão de Transplante de Medula Óssea

Hospitalar Comitê de Ética em Pesquisa Comissão de Ética Médica Comissão de Farmácia e Terapêutica Comissão de Humanização Comissão de Óbitos Comissão de Prontuários

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional

Comissão de Proteção Radiológica

Equipe Multiprofissional de Terapia Antineoplásica

Comissão de Reprocessamento de Materiais

Comitê Transfusional Multidisciplinar

ER A S T O G A ER T NER

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

VOLUNTÁRIAS Comissão da LPCC para os Processos de Licitação

Comissão de Gestão de Transferência da LPCC

Comissão de Apoio ao Voluntariado

Comissão de Pregoeiros da LPCC

Comissão de Aprovação de Projetos

Comissão de Recebimento Provisório e Definitivo da LPCC

Comissão de Capelania Comissão de Cotação Prévia de Preços Comissão de Cuidados com a Pele Comitê DRG

Comissão de SEPSE Comissão de Sistematização do Serviço de Enfermagem Comissão de Gerenciamento de Resíduos

TIMES Time de Acesso Vascular Time de Cirurgia Segura Time de Comunicação Efetiva Time de Comunicação Organizacional Time de Higiene das Mãos Time de Identificação do Paciente Time de Prevenção de Quedas Time de Resposta Rápida Time de Segurança dos Medicamentos

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

COMISSÕES, COMITÊS, EQUIPES E NÚCLEOS NO HOSPITAL ERASTINHO Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comitê Transfusional

Comissão de Cuidados Paliativos

Multidisciplinar

Comissão de Ética de Enfermagem Comissão de Ética Médica Comissão de Farmácia e Terapêutica

Equipe Multiprofissional de Terapia Antineoplásica

Comissão de Gerenciamento de Resíduos Comissão de Humanização Comissão de Óbitos

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional

Comissão de Prontuários Comissão de Proteção Radiológica Comissão de Reprocessamento de Materiais

Núcleo de Segurança do Paciente

Comissão de Transplante de Medula Óssea Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes Comitê de Bioética

COMISSÕES, COMITÊS, EQUIPES E NÚCLEOS NO HOSPICE ERASTO GAERTNER Comissão de Controle de Infecção Hospitalar Comissão de Cuidados Paliativos Comissão de Ética Médica Comissão de Farmácia e Terapêutica Comissão de Gerenciamento de Resíduos Comissão de Humanização Comissão de Óbitos Comissão de Prontuários Comissão de Reprocessamento de Materiais Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

ER A S T O G A ER T NER

Comitê Transfusional Multidisciplinar Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional Núcleo de Segurança do Paciente

NÚCLEO GE S TOR MÉDICO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

COMISSÕES, EQUIPES E NÚCLEOS EM NOSSAS UNIDADES DE JOINVILLE/SC, PARANAGUÁ/PR E IRATI/PR Comissão de Controle de Infecção Hospitalar Comissão de Cuidados Paliativos

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional Equipe Multiprofissional de Terapia Antineoplásica

Comissão de Ética Médica Comissão de Farmácia e Terapêutica

Núcleo de Segurança do Paciente

Comissão de Gerenciamento de Resíduos Comissão de Humanização Comissão de Óbitos Comissão de Prontuários Comissão de Reprocessamento de Materiais Comissão Interna de Prevenção de Acidentes Comissão Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

FOR TALECIMEN TO DA M ARC A ER A S TO G AER T NER

Fortalecimento da Marca Erasto Gaertner A administração da marca Erasto Gaertner e suas diversas unidades é efetuada pelo departamento de Marketing, que opera como uma agência interna (in house), atendendo exclusivamente às demandas de toda a instituição. Isso inclui a gestão de ações de relacionamento por meio de eventos, para as quais contamos com uma equipe exclusiva.

Já o relacionamento com a imprensa é realizado através da Daí Comunicação Integrada, que presta serviço para as unidades do Paraná quanto em Santa Catarina.

Reconhecimento e Posicionamento Estratégico No ano de 2022, iniciamos o diagnóstico e planejamento da estratégia de marca Erasto Gaertner para 2023. A Agência Opus Multipla, de forma pro bono, liderou essas fases em colaboração com a equipe de Marketing do Hospital. O foco principal foi consolidar a marca da instituição como um Cancer Center, posicionando-a como a principal escolha para atendimento de alta complexidade no estado do Paraná. Dessa forma, o objetivo das campanhas teve como foco:

ER A S T O G A ER T NER

Fortalecer a imagem e o reconhecimento do HEG para facilitar a captação de recursos e atrair mais pacientes de planos de saúde.

RECONHECIMEN TO E POSICIONA MEN TO E S T R AT ÉGICO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Ao total, implementamos quatro campanhas publicitárias abrangendo os principais objetivos para fortalecer a marca Erasto Gaertner. Esses objetivos se desdobram em sete iniciativas significativas:

2023 JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

2024 AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

CÂ MER A ESCONDIDA PREVENÇÃO CAPTAÇÃO INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

DEPOIMENTOS

INSTITUCIONAL DEPOIMENTOS

PROJETO: BOM GOUR MET MOVIMENTA PAR ANÁ

A estratégia de distribuição das campanhas ao longo do ano foi meticulosamente planejada para garantir a presença contínua da marca Erasto Gaertner ao longo de 2023. Essa abordagem visa ampliar a visibilidade e fortalecer a presença nos principais meios de comunicação do Paraná. A relevância da diversidade de canais foi enfatizada, pois conseguimos abranger todos os principais veículos de comunicação, incluindo televisão, rádio, revistas, mobiliário urbano e plataformas digitais.

Total de Campanhas: 7 Praça: Curitiba Período: 09.01.23 a 31.01.24 (12 meses)

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

C A MPANHA S DE PRE VENÇ ÃO, INS T I T UCIONAL E C AP TAÇ ÃO

Campanhas de Prevenção, Institucional e Captação CAMPANHA DE PREVENÇÃO

CLIQUE PARA ASSISTIR

ER A S T O G A ER T NER

C A MPANHA S DE PRE VENÇ ÃO, INS T I T UCIONAL E C AP TAÇ ÃO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

CAMPANHA DE PREVENÇÃO - CASE CÂMERA ESCONDIDA

CLIQUE PARA ASSISTIR

CAMPANHA INSTITUCIONAL

CLIQUE PARA ASSISTIR

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

C A MPANHA S DE PRE VENÇ ÃO, INS T I T UCIONAL E C AP TAÇ ÃO

ERASTO COMO DESTAQUE NA ATENÇÃO ONCOLÓGICA EM REDE DE TELEVISÃO REGIONAL

ANÚNCIO DIVULGADO NA REVISTA PINÓ

ER A S T O G A ER T NER

ANÚNCIO EM REVISTA

ER A S TO G AER T NER E SUA S UNIDADE S NA MÍDIA

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Erasto Gaertner e Suas Unidades na Mídia Estabelecer um relacionamento forte com os veículos de imprensa é uma parte crucial da nossa abordagem, pois nos permite consolidar a presença da nossa marca em meio a outros atores do setor e, ao mesmo tempo, fomentar a conscientização sobre terapias e tecnologias inovadoras disponíveis, além de realçar a importância da prevenção e do diagnóstico precoce do câncer. No ano de 2023, mantivemos nossa estratégia de buscar parcerias com veículos de grande impacto na sociedade.

RESUMO 2023

1.324

INSERÇÕES EM VEÍCULOS DE IMPRENSA

R$ 25.293.546,60 EQUIVALÊNCIA COMERCIAL CASO AS INSERÇÕES FOSSEM PAGAS

99,9%

EXPOSIÇÃO POSITIVA

INSERÇÕES IMPRENSA ANO

INSERÇÕES

EQUIVALÊNCIA COMERCIAL

2021

1.810

22.249.614,05

2022

1.622

34.872.667,30

2023

1.324

25.293.546,60

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

COMO IMPAC TA MOS A S MÍDIA S SOCIAIS

Como Impactamos as Mídias Sociais ERASTO GAERTNER

ERASTINHO

INSTAGRAM

ANO

SEGUIDORES

ALCANCE

ENGAJAMENTO

ANO

SEGUIDORES

ALCANCE

ENGAJAMENTO

2022

18.406

611.249

47.521

2022

13.919

362.101

31.202

2023

25.952

25.303.108

41.106

2023

19.241

309.581

20.215

FACEBOOK

ANO

CURTIDAS NA PÁGINA

ALCANCE

TAXA DE ENGAJAMENTO

ANO

CURTIDAS NA PÁGINA

ALCANCE

TAXA DE ENGAJAMENTO

2022

56.168

3.147.455

8,55%

2022

24.336

1.385.550

9,17%

2023

57.642

30.165.910

2,54%

2023

24.799

855.881

8,78%

LINKEDIN ANO

SEGUIDORES

ALCANCE

ENGAJAMENTO

2022

19.131

253.600

68.492

2023

23.657

162.797

46.533

YOUTUBE ANO

INSCRIÇÕES

VISUALIZAÇÕES DO CANAL

CURTIDAS

2022

3.950

387.262

1.768

2023

4.320

450.514

1.208

SITE - ERASTO GAERTNER

SITE - ERASTINHO

ANO

VISUALIZAÇÕES DE PÁGINA

USUÁRIOS

ANO

VISUALIZAÇÕES DE PÁGINA

USUÁRIOS

2022

649.931

161.231

2022

157.980

46.899

2023

277.018

103.773

2023

109.292

33.611

ER A S T O G A ER T NER

REL ACIONA MEN TO POR MEIO DE E VEN TOS

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Relacionamento por Meio de Eventos Nª DE EVENTOS AO LONGO DOS ANOS 2021

2022

2023

Em 2023, realizamos 77 eventos.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E VEN TOS NO DECORRER DE 2023

Eventos no Decorrer de 2023

Junho Expansão do Serviço de Endoscopia Terapêutica com a aquisição de novos equipamentos

Maio Evento em comemoração ao Mês da Enfermagem

Março Inauguração do Projeto Camarim da RFCC

Fevereiro

Abril

Aniversário de 2 anos do Centro de Hematologia e Transplante de Medula Óssea

Lançamento do Projeto Beleza de Viver Workshop Bom Gourmet

ER A S T O G A ER T NER

Inauguração do Beco da Vida Inauguração da 2ª sala cirúrgica do Hospital Erastinho

E VEN TOS NO DECORRER DE 2023

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Outubro Agosto McDia Feliz 1º Encontro de Apoiadores do Hospital Erasto Gaertner e Erastinho

Setembro Campanha “De Olho nos Olhinhos” em prol da conscientização sobre diagnóstico precoce do retinoblastoma Jornada dos Centros de Pesquisa

Corrida The Hardest Run

Dezembro Bodas Erastianas

Jornada de Cuidados Paliativos Curso de Cirurgia Reparadora de Reconstrução Pélvica 2023

Live Especial de Natal da Família Erastiana

Novembro Novembro Azul 1º Encontro de Ex-Residentes do HEG 35ª Campanha de Prevenção ao Câncer Bucal Encontro de Colaboradores do Erasto Gaertner 1º Simpósio de Tratamento de Câncer de Próstata

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

DE SE MPENHO ECONÔMICO

Desempenho Econômico GRI 3-3 | 2-29 | 201-1 | 201-4 | 203-1 | 203-2

Somos uma instituição filantrópica cujo financiamento provém principalmente de serviços prestados ao Sistema Único de Saúde, a planos de saúde e clientes particulares. Além disso, contamos com contribuições mensais provenientes de programas de captação, doações espontâneas e destinações anuais de pessoas físicas e jurídicas, que usufruem de incentivos fiscais. Comprometidos com a transparência e o impacto social, todos os recursos arrecadados são integralmente reinvestidos na própria instituição, fortalecendo nossa missão de promover o bem-estar e a saúde em nossa comunidade.

ER A S T O G A ER T NER

DE SE MPENHO ECONÔMICO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Fontes de Recursos e Custos Para assegurar a cobertura do nosso expressivo custo diário, que atinge aproximadamente 1 milhão por dia (R$ 915.000,00), somando uma média mensal de R$ 27,5 milhões e um montante anual de R$ 330 milhões, dependemos de uma variedade de fontes de recursos financeiros. Os custos são distribuídos nas seguintes ca-

tegorias: Folha de encargos e provisões; Consumo Material e Medicamento; Honorários Médicos; serviços de terceiros; e Depreciações e Amortizações. Ao longo dos anos podemos notar uma baixa variação percentual de cada categoria de custo, mas um aumento significativo no consumo de materiais e medicamentos de 2022 para 2023.

EVOLUÇÃO DOS CUSTOS DISCRIMINADOS POR CATEGORIAS

40 %

35 %

36,43%

35% 32%

30 %

26%

32% 27%

25 %

Folha Encargos e Provisões

32% 27,14% 28%

Consumo Material e Medicamento

18%

Honorários Médicos

22% 20 %

18%

19%

18%

15,43% 15 %

10 %

9% 5%

8% 4%

10%

2021

2022

Serviço de Terceiros 7,95% 3,30%

Depreciações e Armortizações

0% 2019

2020

2023

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

DE SE MPENHO ECONÔMICO

Em 2023 as fontes de recebimento de recursos para abater nossos custos, foram distribuídas percentualmente conforme podemos observar no gráfico a seguir.

COMPOSIÇÃO DA RECEITA 2023 2% 2%

1% 1%

4% 43%

SERVIÇOS DE SAÚDE CONVÊNIOS

OUTRAS

SERVIÇOS DE SAÚDE SUS

PESQUISA/CURSOS/INSCRIÇÕES

SERVIÇOS DE SAÚDE PARTICULAR

10%

SUBVENÇÕES (MUNICIPAIS, ESTA-

28%

ER A S T O G A ER T NER

(CEPEP) INCENTIVOS ASSISTENCIAIS

DUAIS E FEDERAIS)

VENDAS (IBEG)

DOAÇÕES

FINANCEIRAS

DE SE MPENHO ECONÔMICO

A seguir, apresentamos um comparativo da participação entre principais fontes de receita (SUS, Convênio e Particular) ao longo dos anos.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Notamos que a partir de 2022 a receita oriunda de convênios começou a superar a receita oriunda do SUS, sendo que cerca de 75% dos nossos atendimentos são realizados pelo SUS.

PARTICIPAÇÃO DAS PRINCIPAIS FONTES DE RECEITA 80 %

74%

72% 67%

70 %

67%

62% 57%

60 %

56%

54%

51% 50 %

42% 37%

40 %

32% 30 %

43%

25%

48%

40% 34%

32%

27%

20 %

12% 10 %

2014

2022

SUS

2022

Convênio

2022

2023

Particular

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

DE SE MPENHO ECONÔMICO

Gestão Econômico-Financeira Sustentável Desde 2016, temos alcançado resultados positivos, todos traduzidos em melhorias significativas em nossas estruturas, infraestruturas e equipamentos (conforme se observa no gráfico INVESTIMENTOS 2023). Nosso objetivo é a sustentabilidade econômica, e além de uma gestão eficiente

dos recursos, estamos empenhados em aumentar a receita proveniente de pacientes privados. Essa abordagem estratégica visa não apenas aprimorar nossos serviços, mas também fortalecer nossa capacidade de atender às necessidades crescentes da comunidade.

SUPERAVITS DESDE 2016 R$ 10.000.000 R $ 8 . 9 63 . 6 87

R $ 7. 55 8 . 533

R$ 8.000.000

R $ 6 . 311. 5 8 0

R $ 6 .111. 5 0 8

R$ 6.000.000 R $ 6 .141. 8 47

R$ 4.000.000

R $ 2 . 83 0 . 926

R $ 2 . 724 . 5 4 6 R$ 2.000.000

R $ 2 . 36 4 . 95 6

R$ 0 2016

2017

ER A S T O G A ER T NER

2018

2019

2020

2021

2022

2023

DE SE MPENHO ECONÔMICO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

FATURAMENTO X PARCELA DA DÍVIDA R$ 35 milhões R $ 32 . 8 81. 879

R$ 30 milhões

R $ 28 . 07 7. 70 9 R $ 25 . 47 7. 327

R$ 25 milhões

R $ 18 . 05 0 . 415 R$ 20 milhões R $ 15 . 287. 0 95 R$ 15 milhões

R $ 13 . 478 . 0 6 8

R $ 8 . 269. 39 8

R$ 10 milhões

R $ 9. 4 02 .13 0

R $ 6 . 62 9. 6 05 R $ 7. 93 8 . 523 R$ 5 milhões

R $ 8 93 . 8 62

R $ 65 0 . 513

R $ 6 8 0 . 9 41

R $ 572 . 234

R $ 536 . 4 6 8

R $ 613 . 8 03

R $ 616 . 939

R $ 8 9 8 . 9 05

R $ 1.16 4 . 825

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

R$ 0

2014 174%

2015 458%

2016 190%

2017 123%

Patrimônio líquido

2018 102%

2019 84%

R$ 38.090.388

R$ 49.009.701

R$ 47.963.669

R$ 46.178.775

R$ 49.149.398

R$ 40.067.271 R$ 26.213.809

R$ 37.702.315

R$ 25.308.409

R$ 30.143.788

R$ 27.956.604

R$ 27.537.062

R$ 26.310.327

R$ 21.440.379

R$ 29.741.311

R$ 15.656.502

R$ 32.269.250 R$ 7.049.759

R$ 24.281.583

R$ 13.931.154

PATRIMÔNIO LÍQUIDO E ENDIVIDAMENTO

2020 70%

2021 123%

2022 104%

2023 78%

Endividamento

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

DE SE MPENHO ECONÔMICO

COMPROMETIMENTO DA MARGEM DO SUS 100%

80%

77%

60%

54% 43%

44% 40%

40%

30%

33% 27%

29% 24%

20%

0% 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Investimentos 2023 Durante nossa trajetória, dedicamos anualmente significativos investimentos em equipamentos, móveis e utensílios, reformas, novas estruturas físicas e tecnologias da informação.

R$ 241.270,98

EM 2023 A QUANTIA TOTAL INVESTIDA FOI R$17.354.620 promovendo uma maior eficiência em nossas operações, elevando a qualidade das estruturas para proporcionar bem-estar aos colaboradores e pacientes, além de impulsionar a economia com impacto direto em diversos setores.

R$ 455.613,42 EQUIPAMENTOS

R$ 2.243.553,16

MÓVEIS E UTENSÍLIOS REFORMAS E ESTRUTURA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

R$ 14.423.182,09

ER A S T O G A ER T NER

B AL ANÇO CON TÁBIL

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Balanço Contábil Em conformidade com as normativas legais e estatutárias, submetemos ao exame dos membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) o Balanço Patrimonial e outras demonstrações financeiras relativas ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2023. Para acesso às informações detalhadas, referentes a este período, consulte o item 10 - ANEXOS, presente neste relatório.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NOSS A AT UAÇ ÃO

Nossa Atuação GRI 2-6

Atenção em Oncologia ESPECIALIZAÇÃO E ATENÇÃO INTEGRAL: prevenção e diagnóstico, tratamento (cirurgia, quimioterapia, radioterapia, transplante de medula óssea e car-t cell) e cuidados paliativos pelo SUS, convênios e particulares. Realizamos campanhas de prevenção e promoção da educação em saúde, rastreamento e diagnóstico precoce do câncer por meio do Programa Conscientizar+. Ao ingressar em uma de nossas unidades com suspeita de câncer, o paciente é atendido por uma equipe multidisciplinar e realiza exames com alto grau de precisão. Dessa forma, recebe um diagnóstico claro, que será determinante para o tratamento e conduta terapêutica personalizada. VISÃO HOLÍSTICA: proporciona aos pacientes um tratamento completo e integrado, com foco em medicina personalizada, por compreender as inúmeras particularidades do câncer e por buscar sempre os melhores resultados.

ER A S T O G A ER T NER

NOSS A AT UAÇ ÃO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Ensino e Pesquisa Contribuímos para a produção, o desenvolvimento e a multiplicação de conhecimentos científicos e técnicos a respeito do câncer, tratamentos e medidas de prevenção, bem como para formação de novos profissionais da área de saúde, tendo a pesquisa como pilar fundamental em nossa instituição. Com professores altamente qualificados, os alunos que estudam no Erasto Gaertner vivenciam a mais pura união entre teoria e prática. Além das aulas e da observação de profissionais experientes, os treinamentos, programas e cursos oferecem oportunidades de aprendizagem em serviço e de interface com as diversas atividades assistenciais.

Inovação Pesquisa, desenvolvimento e produção de soluções médico-hospitalares. Após 35 anos de atuação na área, estamos nos recolocando no mercado com um centro de inovação, com foco na criação e desenvolvimento de tecnologias e produtos, que inclui a colaboração de pesquisadores, instituições e empresas.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NOSS A AT UAÇ ÃO

Jornada do Paciente Aqui, o paciente tem acesso a todos os profissionais e terapias para um tratamento oncológico de excelência em um só lugar.

ER A S T O G A ER T NER

• •

• • • • • • •

28 especialidades médicas Equipe multiprofissional especializada em Oncologia (Enfermagem, Nutrição, Farmácia, Fisioterapia, Fonoaudiologia, Serviço Social, Dosimetria, Psicologia e Física Médica) Pronto Atendimento Diagnóstico por Imagem Análises Clínicas e Patologia Molecular Quimioterapia, Radioterapia e Cirurgia Transplante de Medula Óssea e Car-T Cell Endoscopia Terapêutica e Radiologia Intervencionista Cuidados Paliativos

NOSS A AT UAÇ ÃO

INÍCIO Primeira consulta e exames

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

NOVOS EXAMES Imagem/Laboratoriais/ Patologia Molecular NAVEGAÇÃO

DIAGNÓSTICO Equipe médica especializada

CONSCIENTIZAR + Prevenção e Diagnóstico Precoce

TUMOR BOARDS Equipe médica e multidisciplinar especializada

PSICOLOGIA

COMUNICAÇÃO DO DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO Equipe médica especializada

TRATAMENTO ENSINO E PESQUISA QUIMIOTERAPIA REABILITAÇÃO Fonoaudiologia/ Fisioterapia

FARMÁCIA E NUTRIÇÃO

CIRURGIA RADIOTERAPIA

MEDICINA INTERVENCIONISTA

SERVIÇO SOCIAL

CUIDADOS PALIATIVOS

TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA

CAR-T CELL

ACOMPANHAMENTO

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

CORPO CLÍNICO

Corpo Clínico Equipe médica altamente qualificada e especializada em Oncologia, dedicada a colocar o paciente no centro do cuidado. Nossa abordagem integra conhecimento científico de ponta com uma forte ênfase na humanização, garantindo um tratamento abrangente e compassivo.

ERASTO GAERTNER

DEPARTAMENTO DE CLÍNICA CIRÚRGICA

DEPARTAMENTO DE MEDICINA INTERNA

•

Serviço de Anestesiologia

•

Serviço de Cardiologia

•

Serviço de Cabeça e Pescoço

•

Serviço de Clínica Médica

•

Serviço de Cirurgia Abdominal

•

Serviço de Cuidados Paliativos

•

Serviço de Cirurgia Bucomaxilofacial

•

Serviço de Infectologia

•

Serviço de Terapia Intensiva

•

Serviço Medicina do Trabalho

•

Serviço de Cirurgia Plástica

•

Serviço de Cirurgia Vascular

•

Serviço de Ginecologia e Mama

•

Serviço de Neurocirurgia

•

Serviço de Ortopedia

•

Serviço de Pele e de Melanoma

•

Serviço de Pronto Atendimento

•

Serviço de Tórax

ER A S T O G A ER T NER

DEPARTAMENTO DE ONCOLOGIA CLÍNICA

•

Serviço de Oncologia Clínica

•

Serviço de Transplante de Medula Óssea

•

Serviço de Genética Médica

CORPO CLÍNICO Especialidades

DEPARTAMENTO DE RADIOTERAPIA

•

Serviço de Braquiterapia

•

Serviço de Teleterapia

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO

•

Serviço de Análises Clínicas

DEPARTAMENTO DE REABILITAÇÃO

•

Serviço de Anatomia Patológica

•

Serviço de Fisioterapia

•

Serviço de Diagnóstico por Imagem

•

Serviço de Fonoaudiologia

ERASTINHO •

Anestesiologia

•

Medicina Hospitalista

•

Cardiologia

•

Neurocirurgia

•

Cirurgia Pediátrica

•

Oncologia Pediátrica

•

Hematologia e Transplante de Medula Óssea

•

Ortopedia

•

Terapia Intensiva

•

Infectologia

•

Oncogenética

•

Endocrinologia

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E E EN T REG A DE VALOR

Experiência do Paciente e Entrega de Valor GRI 2-15 | 2-16 | 2-23 | 2-25 | 3-3 | 416-1 | 416-2

Sustentabilidade, Entrega de Valor e Excelência na Jornada

Escritório de Valor A sociedade espera que uma organização de saúde entregue a seus usuários altos níveis de qualidade e segurança assistencial, bem como atendimento de equidade e de forma sustentável. Para que tais entregas ocorram de forma equilibrada é necessário que alguns pilares estejam fortemente consolidados na organização.

O Escritório de Valor da Liga Paranaense de Combate ao Câncer atua de forma matricial e é uma importante via de disseminação e incentivo a execução de ações que visam as boas práticas em saúde.

PRINCIPAIS PILARES

MELHORES RESULTADOS

ER A S T O G A ER T NER

BAIXO CUSTO

EXCELÊNCIA NA JORNADA

E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E E EN T REG A DE VALOR

Com atuação robusta no âmbito do fornecimento de informações utilizadas pelas equipes de interface, o foco do trabalho é tanto no processo de Governança Clínica, quanto nas ações que envolvem o Núcleo de Segurança do Paciente, DRG (Diagnosis Related Groups) e a Experiência do Paciente. Nosso objetivo em comum é o fortalecimento de um sistema de saúde que chegue aos usuários de forma sustentável, eficiente e efetiva.

Humanização e cuidado coordenado ao paciente por meio de ações assistenciais seguras e de qualidade

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Núcleo de Segurança do Paciente

ESCRITÓRIO DE VALOR DRG (Diagnosis Related Groups)

Escritório de Experiência do Paciente

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E E EN T REG A DE VALOR

DRG A metodologia, criada em 1960, consiste em um sistema de classificação de pacientes hospitalizados que são divididos de acordo com seu nível de complexidade e geram indicadores que permitem que a instituição faça análises comparativas e prospecte 1

Uso eficiente dos leitos hospitalares

Aumento da segurança assistencial

Ações contínuas e assertivas já resultaram para a instituição em redução de 28% em ineficiência operacional.

100

ER A S T O G A ER T NER

ações de futuro. Olhar para os dados dos pacientes de forma analítica e assertiva propicia um ecossistema de crescimento e melhoria contínua. Alguns alvos direcionam nossas ações: 3

Redução de internações evitáveis

Diminuição de readmissões não planejadas

E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E E EN T REG A DE VALOR

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Somos o primeiro Câncer Center do Brasil a implementar o DRG para medir e comparar a entrega de valor em saúde, medicina de alta qualidade com eficiência e elevada produtividade.

META 01: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR NA COMUNIDADE DRG BRASIL, NO PRAZO DE 12 MESES. META 02: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR NO BRASIL, NO PRAZO DE TRÊS ANOS. META 03: SER RECONHECIDO EM GOVERNANÇA CLÍNICA BASEADA EM VALOR GLOBALMENTE, NO PRAZO DE CINCO ANOS.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

101

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E E EN T REG A DE VALOR

Índices de Média de Permanência do Paciente no Leito Hospitalar MÉDIA PERMANÊNCIA 2022

MÉDIA PERMANÊNCIA 2023

HEG

NÍVEL BRASIL

HEG

NÍVEL BRASIL

3,9

4,1

3,9

4,2

Índices de (In)eficiência Operacional TAXA DE (IN)EFICIÊNCIA OPERACIONAL 2022

2023

103,3%

98,5%

* * AT É 10 0 % CONSIDER A -SE COMO EFICIEN T E O USO DO LEI TO; ACIM A DE 10 0 % PROCE SSO É INDIC AT IVO DE INEFICIÊNCIA DO USO DO LEI TO, OU SEJA , O T E MPO DE PERM ANÊNCIA HOSPI TAL AR FOI E XCEDIDO.

Em 2023, o Erasto Gaertner mostrou eficiência no uso dos leitos hospitalares, demonstrando economia de 531,5 diárias em relação à permanência prevista que relaciona a complexidade dos pacientes com o número de diárias que provavelmente seriam utilizadas por eles. Recebemos destaque nacional em cinco Linhas de Cuidado no Prêmio Jornada Valor em Saúde:

NEOPLASIA DE CABEÇA E PESCOÇO

102

INSUFICIÊNCIA RENAL

ER A S T O G A ER T NER

NEOPLASIA DE PÂNCREAS E HEPATOBILIAR

NEOPLASIA DO SISTEMA REPRODUTOR MASCULINO

NEOPLASIAS MUSCULOESQUELÉTICAS

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Escritório de Experiência do Paciente Buscamos incessantemente proporcionar aos pacientes:

SEGURANÇA E QUALIDADE ASSISTENCIAL

Promovemos ações que buscam reduzir continuamente os riscos associados aos cuidados de saúde, por meio da promoção as boas práticas assistenciais e do cuidado humanizado.

ATENÇÃO CENTRADA NO PACIENTE

Foco no paciente é um valor fundamental. As ações de cuidado são organizadas de forma contemplar as necessidades, valores e perspectivas dos indivíduos.

EXCELÊNCIA NA JORNADA

Aqui, buscamos entender a jornada do paciente, bem como perceber quais suas necessidades e expectativas. Olhar personalizado e com foco na pessoa.

Núcleo de Segurança do Paciente em Números HOSPITAL ERASTO GAERTNER - 2023 Nº NOTIFICAÇÕES DE INCIDENTES

DANO GRAVE

DANO MODERADO

DANO LEVE

SEM DANO

TAXA DE ÓBITOS

2.494

6,21%

11,10%

24,20%

57,77%

0,72%

HOSPITAL ERASTINHO - 2023 Nº NOTIFICAÇÕES DE INCIDENTES

DANO GRAVE

DANO MODERADO

DANO LEVE

SEM DANO

TAXA DE ÓBITOS

248

5,24%

1,20%

9,27%

84,27%

DADOS COLE TADOS EN T RE 01 DE JANEIRO A 31 DE DE ZE MBRO DE 2023.

EM COMPARAÇÃO COM O ANO DE 2022, TIVEMOS AUMENTO DE 82% NO NÚMERO DE REGISTROS DE NOTIFICAÇÕES DE INCIDENTES DO ERASTO GAERTNER. TAL DADO É DE SUMA RELEVÂNCIA E INDICATIVO DE UM IMPORTANTE AVANÇO EM DIREÇÃO À CULTURA DE SEGURANÇA DO PACIENTE DENTRO DA INSTITUIÇÃO.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

103

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

Núcleo de Práticas Integrativas O NPI (Núcleo de Práticas Integrativas) foi criado no mês de julho e iniciou suas atividades em outubro de 2023, marcando três meses de progresso notável. Inicialmente concebido como um projeto voltado para atender os colaboradores do HEG, o NPI rapidamente evoluiu para

oferecer sessões de Reiki a pacientes em cuidados paliativos. Este núcleo busca integrar abordagens terapêuticas complementares, promovendo o bem-estar e a qualidade de vida tanto para os profissionais de saúde quanto para os pacientes atendidos.

156 ATENDIMENTOS ENTRE OUTUBRO E DEZEMBRO DE 2023 1 31

124

PACIENTES ERASTO GAERTNER PACIENTES DO AMBULATÓRIO DA DOR PACIENTES EM CUIDADO PALIATIVO COLABORADORES

Recebemos ótimos feedbacks quanto às experiências dos clientes com a implementação do NPI: COMO VOCÊ SE SENTIU APÓS A SESSÃO? DESCREVA SUA EXPERIÊNCIA Com muita clareza nos pensamentos e sentimentos

Muito bem, extremamente leve e relaxada

Uma sensação muito boa de acolhimento e relaxamento

Senti leveza, a dor sumiu, estou me sentindo melhor

Uma tranquilidade, uma sensação de paz

Sentimento de gratidão, relaxamento e paz.

Uma melhora absurda em diversas áreas da vida

Como se fosse tirado um peso, sensação de Paz.

104

ER A S T O G A ER T NER

Muito bem, o atendimento foi muito acolhedor e me ajudou a identificar e me motivar a trabalhar com várias coisas da mimha vida

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Combate à Infecção Hospitalar AÇÕES DE CONSCIENTIZAÇÃO Além das atividades rotineiras relacionadas à segurança sanitária, a COMISSÃO DE CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR (CCIH) realiza auditorias técnicas diariamente. Com o intuito de aprimorar o conhecimento sobre o controle de infecção e aumentar os níveis de segurança hospitalar entre os pacientes, a CCIH e o SERVIÇO DE INFECTOLOGIA realizaram mais uma edição do curso JUNTOS PREVENINDO E COMBATENDO A INFECÇÃO HOSPITALAR (JPCIH), destinado aos profissionais do Complexo Erasto Gaertner, sobretudo equipes médicas e de atendimento direto aos pacientes. No time de professores, estavam profissionais da instituição e convidados externos, somando uma carga horária de 32 horas. Além da formação, foram realizados treinamentos in loco com todos os setores assistenciais do HEG, com foco nas medidas de prevenção e controle de infecção. Outro tópico importante relacionado à conscientização foi a retomada, em 2023, do projeto de BOAS PRÁTICAS NAS UNIDADES DE TERAPIA IN-

TENSIVA – que existe desde 2019, seguindo a metodologia do programa Proadi SUS. Essa iniciativa foi baseada nos resultados de sucesso conquistados na UTI do HEG e vem inspirando melhorias em outros locais de atendimento. Também foram retomadas as reuniões do Time de Higiene das Mãos, organizado pela CCIH, com a promoção de capacitação in loco de profissionais para auditoria deste processo em todos os setores assistenciais. Deve-se destacar ainda a continuidade do programa de Uso Racional de Antimicrobianos, em conjunto com a Farmácia e o SERVIÇO DE INFECTOLOGIA, com auditoria diária de todos os antimicrobianos prescritos e orientações sobre indicação, dose, tempo e possibilidade de troca para via oral, com atuação próxima junto às equipes assistenciais, auxiliando também em diagnósticos diferenciais e condutas de patologias da infectologia.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

Canais de Comunicação OUVIDORIA GRI 2-25 | 2-26 Temos um canal direto de comunicação com a sociedade, proporcionando a oportunidade para que queixas, reclamações, elogios e sugestões alcancem o Complexo Erasto Gaertner. Você pode se comunicar conosco através do nosso e-mail oficial,

106

ER A S T O G A ER T NER

telefone, atendimento presencial ou pelo Portal do SUS (Portal 156). Todas as manifestações recebidas nas ouvidorias são devidamente encaminhadas por e-mail para a diretoria, gerência e supervisão do setor correspondente, e nos comprometemos a RESPONDER EM UMA MÉDIA DE 2 A 3 DIAS.

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PACIENTE

FAMILIAR

COLABORADOR

MÉDICO

CEPEP

OUVIDORIA PRESTADORAS

OUTROS/ OUV EXTERNAS

TOTAL

RECLAMAÇÃO

195

308

ELOGIOS

171

SOLICITAÇÃO

SUGESTÃO

DENUNCIA

OUTROS

179

313

540

33,1 %

58,0%

2,4%

3,9%

0,9%

1,3%

0,4%

100%

TOTAL

DISTRIBUIÇÃO DE OUVIDORIAS DE ACORDO COM A ORIGEM E TIPO DOS REGISTROS - 2023 90% 80% 70%

65%

63%

60%

60% 49%

50% 44%

30%

43%

40%

29%

28% 25%

20% 10%

14% 8% 6%

Reclamação Paciente

14%

Elogio Familiar

Solicitação

Sugestão

Colaborador/Médicos

Denúncia Outros

Esses canais de comunicação não apenas facilitam a interação com a comunidade, mas também permitem que órgãos de controle e gestores de contratos (municipais e estaduais) tenham acesso às demandas recebidas pelo Erasto Gaertner dos pacientes.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

Evolução da Central de Atendimento Estamos trabalhando continuamente para oferecer canais de comunicação aos nossos pacientes.

Em 2023, foram mais de 13 MIL CHAMADAS/MÊS à Central de Relacionamento e média de 700 mensagens de WhatsApp e chat respondidos, como resultado das implementações de tecnologias focadas na experiência do paciente.

EM 2023 REGISTRAMOS

114.837 2.772 ATENDIMENTOS LIGAÇÕES

ATENDIMENTOS E-MAIL

8.707

ATENDIMENTOS CHAT

O paciente pode obter datas do seu agendamento de consulta ou ainda confirmar sua consulta sem necessidade de falar com o atendente. Os canais disponíveis para estes serviços são:

No canal de voz, as estratégias de atendimento alinhadas à tecnologia resultaram em indicadores de níveis de atendimento acima de 80% de chamadas atendidas em até 1 minuto, o que impacta diretamente a redução do tempo de espera. O paciente tem a percepção sobre o reflexo destas implementações conforme relatos recebidos.

Canais de voz

Também está em desenvolvimento a ampliação das confirmações de agendamento através de WhatsApp, relembrando o paciente sobre datas do agendamento e otimizando agendas do corpo clínico.

(41) 3361-5000

Whats receptivo (41) 3361-5000

Site do Hospital CHAT E AGENDAMENTO CARDIOLÓGICO

E-mail

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ER A S T O G A ER T NER

Nosso foco, além de propiciar canais de acesso ao paciente e atendê-lo com agilidade é entender sua necessidade sem perder o lado humanizado da comunicação. Em 2023, iniciamos um projeto de agendamento online pelo site através da ferramenta da TuoTempo. A fase de teste começou em outubro do ano passado com agendamento para eletrocardiograma associada à consulta cardiológica. Em 2024, o principal objetivo é expandir ainda mais essa ferramenta em prol da praticidade ao nosso paciente.

E SCRI TÓRIO DE E X PERIÊNCIA DO PACIEN T E

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Ações voltadas a pacientes sem possibilidade terapêutica curativa Por meio de estrutura e equipe especializadas, no Hospice Erasto Gaertner conseguimos proporcionar cuidados paliativos aos pacientes sem possibilidade terapêutica curativa.

I X JORNADA DE CUIDADOS PALIAT IVOS DO HOSPICE

Comemoração do aniversário de três anos do Hospice Erasto Gaer tner, com a presença de colaboradores, médicos, voluntários, pacientes e familiares. Continuamos recebendo mensalmente o Projeto Amigo Bicho, que promove a visita de cachorros e gatos a pacientes internados, viabilizando um momento de descompressão e diver timento. Realizamos palestra sobre autocuidado em alusão ao Dia das Mulheres para colaboradoras, pacientes e acompanhantes. Organizamos eventos em comemoração à Semana de Enfermagem, celebrações de Páscoa, Dia dos Pais e Dia das Mães, além de Festa Junina, Dia de Finados e Semana Natalina.

Todas as iniciativas visam à humanização e alívio de sintomas físicos, aspectos sociais ou espirituais. Apresentamos a seguir os destaques de 2023.

CELEBR AÇ ÃO DIA DOS PAIS NO HOSPICE

Em setembro, o Centro de Dor iniciou a ofer ta da prática de pilates, uma alternativa para o alívio de sintomas físicos a pacientes oncológicos ou com dor crônica. No mês de outubro, realizamos a IX Jornada de Cuidados Paliativos. O evento contou com a par ticipação de profissionais do Erasto Gaer tner e convidados externos, que abordaram temas relevantes para a conscientização e ampliação do conhecimento técnico na área. Ainda em outubro, o Centro de Dor foi ampliado com as atividades do Núcleo de Práticas Integrativas (NPI), promovendo mais qualidade de vida a pacientes do Hospice.

Realizamos, no mês de agosto, o sonho de uma paciente em se casar com seu noivo. A cerimônia foi realizada na unidade e contou com a presença de pacientes, colaboradores, médicos e voluntários.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

Promoção e Acesso à Saúde GRI 3-3 | 2-23 | 2-24 | 2-25

Programa Conscientizar +

9.952

O Programa Conscientizar + tem como objetivo promover a conscientização sobre a prevenção e diagnóstico precoce dos principais tipos de câncer mais incidentes no país. Realiza o rastreamento e educação em saúde, por meio de campanhas e ações executadas por uma equipe multidisciplinar de saúde, visando à melhora de prognóstico e de desfechos do tratamento.

8.899

PESSOAS IMPACTADAS EM AÇÕES

MATERIAIS EDUCATIVOS DISTRIBUÍDOS

17 ENCAMINHAMENTOS DE CASOS SUSPEITOS

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ER A S T O G A ER T NER

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Unidades Móveis O Programa Conscientizar + possui duas unidades móveis que circulam o Estado do Paraná e Santa Catarina levando educação em saúde, prevenção e diagnóstico precoce do câncer. Uma das unidades foi adquirida por meio de uma parceria com o Instituto Nara Timm.

Os veículos são equipados e adaptados para realizar consultas de enfermagem. Realizamos exames físicos e clínicos a respeito dos tipos de câncer que mais atingem a população brasileira - pele, próstata, mama e colo de útero.

UNIDADE MÓVEL 1 Nossos números em 2023 PESSOAS ALCANÇADAS: 2.814 QUILÔMETROS RODADOS: 978 CIDADES BENEFICIADAS: São Francisco do Sul/SC Joinville/SC Irati/PR Mandirituba/PR Curitiba/PR Matinhos/PR Paranaguá/PR

UNIDADE MÓVEL 2 Nossos números em 2023 PESSOAS ALCANÇADAS: 2.276 QUILÔMETROS RODADOS: 1.180 CIDADES BENEFICIADAS: São José dos Pinhais/PR Curitiba/PR Quatro Barras/PR Colombo/PR

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

P r o g r a m a PROMOÇ C o n s c i eÃO n t i Ez aACE r +SSO À S AÚDE

Serviços Assistenciais no Erasto Gaertner Em 2023 o laboratório iniciou sua operação com análises de quantificação da carga viral por PCR em tempo real de Citomegalovírus, Epstein Barr e Herpes Vírus 6 e análise qualitativa para detecção de Adenovírus (ADV). Durante o ano de 2023, foram entregues 2.380 laudos. Estes exames de biologia molecular têm papel fundamental na avaliação do risco de infecção primária por esses vírus ou na sua reativação após o transplante de medula óssea. A internalização destas análises viabiliza um atendimento mais ágil e assertivo durante a jornada assistencial do paciente; além de oferecer suporte técnico contínuo à equipe médica e garantir a constância e a qualidade dos métodos utilizados.

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ER A S T O G A ER T NER

No ano de 2023, o número de exames laboratoriais de Análises Clínicas cresceu 20% e o número de exames de Anatomia Patológica aumentou 6%.

.br tner

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

O núcleo de Segurança do Paciente atua em nossa instituição com o intuito de garantir a segurança de cada paciente em nossas unidades, protegendo-os de demais riscos que possam vir a ocorrer dentro de uma instituição de saúde. Por isso, possuímos uma Política de Segurança dos Pacientes que é acompanhada de duas cartilhas voltadas para os pacientes e outra para nossos colaboradores.

DATA D E E M I S SÃO : 0 0 / 0 0 / 2 0 21

HUMANISMO E AFETO R E V I SÃO : 0 0 NÍVEL: T

DATA DE EMISSÃO: 0 0 /0 0 /2 0 21

DATA D E R E V I SÃO : 0 0 / 0 0 / 2 0 21

HUMANISMO E AFETO REVISÃO: 0 0 NÍVEL: T

DATA DE REVISÃO: 0 0 /0 0 /2 0 21

CARTILHA CARTILHA

SEGURANÇA DO PACIENTE

erastogaertner.com.br hospital erasto gaertner @erastogaertner

CLIQUE PARA LER

X X X-X X X X X-001

C ARTILHA SEGURANÇ A DO PACIENTE

SEGURANÇA DO PACIENTE Orientações para os colaboradores

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C ARTILHA SEGURANÇ A DO PACIENTE | ORIENTAÇÕES PARA OS COLABORADORES

CLIQUE PARA LER

GERENCIAMENTO DE RISCOS Mais recentemente, por meio da RDC nº 2/2010 da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), o gerenciamento de risco passou a ser uma exigência aos estabelecimentos de saúde, visando a redução e a minimização da ocorrência dos eventos adversos. Além disso, devem ser notificados ao Sistema Nacional de Vigilância os eventos adversos e queixas técnicas envolvendo as tecnologias em saúde.

CIRCUNSTÂNCIA NOTIFICÁVEL Com potencial expressivo de causar dano, porém sem incidente, INCIDENTE SEM DANO Incidente atingiu o paciente, porém não causou dano. INCIDENTE QUE NÃO ATINGIU O PACIENTE Near miss (quase falha). EVENTO ADVERSO OU INCIDENTE COM DANO Incidente que atingiu o paciente e causou dano.

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

AMPLIAÇÃO DE SERVIÇOS

Seguindo com a missão de proporcionar suporte ao paciente oncológico, para o SERVIÇO DE MEDICINA HOSPITALAR o ano de 2023 foi destacado pela alta eficiência no uso do leito associada ao expressivo aumento da produtividade, excelente experiência do paciente, mantendo foco em qualidade assistencial e segurança. A equipe provê assistência a pacientes oncológicos internados em função das mais variadas intercorrências, tanto no âmbito dos cuidados integrais quanto no comanejo; acolhimentos de urgência e emergência pelo Time de Resposta Rápida (TRR), sendo responsável por 73% dos atendimentos de TRR do HEG; suporte clínico para demandas não urgentes; acompanhamento extra-hospitalar visando a compensação clínica, além de possibilitar alta precoce e segura. A partir da classificação da plataforma Diagnosis Related Groups (DRG) – que avalia o indicador de eficiência operacional no uso de leitos –, a equipe dos médicos hospitalistas conquistou um índice de 103% para internamentos clínicos, consideravelmente mais eficiente quando comparada à média brasileira de 134,1%. O destaque é ainda maior para internamentos de pacientes de convênio, principalmente se forem desconsiderados os internamentos em UTI, com índice de 93,8%. Para além das médias absolutas, esses resultados são expressivos considerando que o SERVIÇO DE MEDICINA HOSPITALAR do HEG atende pacientes de alta complexidade. Tendo como parâmetro a medida de complexidade clínica e assistencial da plataforma DRG, a média é 1,6 – superior à média nacional de 1,07. Tudo isso com a satisfação de 93,5% dos pacientes atendidos, conforme pesquisas realizadas após a alta hospitalar.

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ER A S T O G A ER T NER

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

A partir dessas melhorias, a especialidade contribuiu com uma redução de 3% no desperdício de recursos financeiros em relação à 2022 e de 16% frente ao referencial nacional, o que equivale a um aumento de 15% na capacidade de internamentos do HEG e a um desperdício evitado de quase 1 milhão de reais. Comparativamente ao ano anterior, em 2023 o número de atendimentos aumentou em 32% com relação a pacientes internados (6.558 atendimentos em 2022 para 8.666 em 2023), 43% nos atendimentos de intervenção do plantão clínico (de 761 para 1089) e 4% nos atendimentos feitos pelo time de resposta rápida (de 1.665 para 1.739). Também houve um crescimento de 40% no número de pedidos de consulta solicitados para a equipe (de 739 para 1.038), com manutenção do tempo médio de resposta inferior a 24 horas. A equipe dos médicos hospitalistas manteve-se, ainda, engajada na melhoria dos processos intra-hospitalares, por meio da participação ativa em: metas internacionais de segurança do paciente; comissões; coordenação do time de resposta rápida do HEG; colaboração no projeto Diagnosis Related

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

Groups (DRG), em conjunto com a Governança Clínica; e participação na confecção de protocolos importantes, tais como o de prevenção de broncoaspiração, prevenção de sangramento digestivo, uso racional de exames laboratoriais, manejo de dor, prevenção de tromboembolismo venoso, deterioração clínica, sepse e hiperglicemia no paciente internado. Além disso, o SERVIÇO DE MEDICINA HOSPITALAR deu início ao projeto “Safety Huddle”, que consiste em reuniões diárias de curta duração com a equipe médica e multiprofissional para gerenciar a qualidade dos serviços prestados, sinalizar preocupações e antecipar possíveis falhas, evitando que elas aconteçam, fomentando cada vez mais a cultura de segurança dentro da instituição.

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ER A S T O G A ER T NER

Para melhor atender aos encaminhamentos dos colegas de outras especialidades e a grande demanda de consultas, o SERVIÇO DE ENDOCRINOLOGIA teve seus horários de ambulatório ampliados para pacientes de convênio, com o atendimento realizado pela Dra. Juliane Perini Faveri.

Com a contribuição do Dr. Murilo de Almeida Luz (SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL), o HEG passou a ofertar um novo tipo de exame: a cistoscopia flexível, que está em fase de implantação. Trata-se de um exame endoscópico das vias urinárias baixas, que tem a finalidade de detectar possíveis patologias no interior da bexiga.

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Sempre atentos às melhores práticas, os médicos do SERVIÇO DE PRONTO ATENDIMENTO do HEG participaram da formulação de novos protocolos institucionais voltados ao atendimento de pacientes oncológicos. Também colaboraram na criação e aplicação do protocolo de superlotação, em sintonia direta com a área de Gestão de Leitos (NIR). Melhorias de infraestrutura do Pronto Atendimento fizeram a diferença em 2023, incluindo: aquisição e treinamento para uso do ultrassom portátil, facilitando a rotina de procedimentos à beira do leito, contribuindo também para a segurança dos pacientes; aquisição de macas novas para o setor, melhorando o transporte, a segurança e o conforto dos pacientes internados no setor; aquisição e instalação do dispensário eletrônico, facilitando a liberação de medicações no setor e reduzindo o tempo de espera dos pacientes, além de diminuir deslocamentos da equipe de enfermagem até a farmácia central; aquisição e instalação dos notebooks para os técnicos de enfermagem realizarem a baixa das medicações e exames/procedimentos realizados nos pacientes, assegurando a contabilidade e o registro da assistência prestada.

Durante o ano de 2023, mais uma vez o SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA foi responsável por números expressivos de atendimento. Esta especialidade atua no tratamento sistêmico do câncer, que pode ser feito com quimioterapia, hormonioterapia ou imunoterapia. Estes tratamentos podem ocorrer de maneira isolada ou associados ao tratamento locorregional, como

a cirurgia ou radioterapia. Frequentemente, os oncologistas clínicos também atuam no diagnóstico e estadiamento do câncer, necessários para o planejamento da ação terapêutica, e no controle dos sintomas relacionados à doença ou ao tratamento. No ambulatório do SUS, a equipe de Oncologia Clínica atendeu quase 200 pacientes novos por mês, atingindo 2.085 no ano. Considerando todas as consultas de 2023, foram 15.393 pacientes atendidos. Esse volume de atendimentos resultou na aplicação de 23.950 doses de quimioterapia parenteral, 4.348 de quimioterapia via oral, 3.032 ciclos de hormonioterapia, 1.466 manutenções de cateteres de quimioterapia e 1.429 orientações de enfermagem. Somando os valores das autorizações de alto custo (APACs) de quimioterapia liberadas pela especialidade, o valor faturado em 2023 chegou a R$ 29.736.905,47. No ambulatório do Convênio, foram realizadas 4.663 aplicações parenterais intravenosas, além de 1.090 aplicações intramusculares ou subcutâneas. E um total de 2.603 contas de quimioterapia foram entregues para faturamento.

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PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

Com a inauguração de mais uma sala cirúrgica no Erastinho, obra concretizada com recursos provenientes da corrida The Hardest Run, o SERVIÇO DE CIRURGIA PEDIÁTRICA pôde ampliar seus atendimentos e aumentar o número de procedimentos realizados ao longo do ano. Com o estabelecimento de horários quinzenais de atendimento, o SERVIÇO DE INFECTOLOGIA PEDIÁTRICA, conduzido pela Dra. Laura de Almeida Lanzoni no Erastinho, ampliou seu atendimento aos pacientes dos convênios e do SUS encaminhados pela equipe da Hemato-oncologia.

Mais uma novidade que começou a ser implementada no Erastinho, em 2023, é o Programa Girassol, coordenado pelo Dr. José Fernando Polanski, do SERVIÇO DE OTORRINOLARINGOLOGIA, com participação de equipe multidisciplinar. A iniciativa tem por objetivo a identificação precoce de perda auditiva em crianças e adolescentes de até 18 anos incompletos, bem como o acompanhamento de casos após a Triagem Auditiva Neonatal (TAN), incluindo atendimento individualizado aos pacientes e suas famílias, desde o diagnóstico até a intervenção, e monitoramento dentro de protocolos. Por enquanto, o programa compreende atendimentos particulares e via convênios. O programa oferece avaliação, tecnologia auditiva avançada e intervenção precoce de forma centralizada e eficaz.

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ER A S T O G A ER T NER

Já em dezembro de 2023, em parceria com a empresa de tecnologia Overstress, a equipe do Erastinho lançou o projeto piloto OverFamily. Essa é uma iniciativa que proporcionará uma abordagem integral do atendimento para além do ambiente hospitalar. Com suporte da Overstress, mesmo em casa, os pacientes e familiares poderão acessar dicas e demais informações essenciais, que complementam e contribuem com o tratamento.

No horizonte do CENTRO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM (CDI) do Erasto Gaertner também desponta uma grande melhoria que teve seu pontapé em 2023. Com um repasse de R$ 4,8 milhões oriundo de emenda federal do deputado Ney Leprevost, somado aos recursos destinados pela secretaria Estadual de Saúde, o HEG pôde adquirir um novo equipamento de ressonância magnética. Para 2024, está planejada a ampliação das instalações do CDI para comportar o novo aparelho.

PROMOÇ ÃO E ACE SSO À S AÚDE

Com a contribuição de recursos financeiros do coordenador da especialidade, Francisco Pletsch, o SERVIÇO DE FONOAUDIOLOGIA – que atende pacientes do HEG, do Erastinho e do Hospice Erasto Gaertner – melhorou sua estrutura em 2023. Foi construída uma sala especialmente preparada para a realização de exames de audiologia, com a aquisição de um audiômetro e um aparelho de imitanciometria de última geração. Os exames estarão disponíveis para a população a partir de 2024.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Em movimentos constantes de melhoria, o SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL passou a ofertar novos procedimentos em seu ambulatório, com a introdução da tomografia computadorizada cone beam, do aparelho de laser cirúrgico, além de um drill adquirido por meio de um projeto em parceria com o IBEG, a UFPR e a Universidade Positivo.

No Centro de Saúde Erasto Gaertner em Irati (PR), a Dra. Rayssa Marquesa e o Dr. Cristiano Teixeira Barbosa Pinto – cirurgiões vasculares – passaram a realizar cirurgias de varizes com Doppler intraoperatório, equipamento que proporciona maior segurança nos procedimentos e melhores resultados.

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

Inovação e Saúde GRI 3-3 |

Contamos com profissionais apaixonados e dedicados à criação de novos produtos e técnicas na área da saúde, nossa motivação é a qualidade de vida e bem-estar dos pacientes, assim como a universalização do acesso a produtos inovadores, nosso foco está em pacientes do Sistema Único de Saúde. 120

ER A S T O G A ER T NER

A nossa principal área de atuação em inovação é o Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG), estabelecido em 1985 com ênfase inicial no fornecimento e produção de próteses. Composto pela Superintendência da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), Direção Técnica e Coordenação de Propriedade Intelectual e Inovação, o Comitê Gestor de Inovação e Propriedade Intelectual tem a missão de analisar propostas de transferência de tecnologia, projetos inovadores, parcerias propostas, estratégias de investimento e qualificação das partes envolvidas.

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

IBEG O IBEG (Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner) dedica-se à democratização de tecnologias e a nossa missão é impulsionar inovações em produtos, adotando uma abordagem ética, responsável e sistemática. Para isso, estamos implementando a governança da inovação, avaliando propostas de produtos por pares com notável conhecimento, a fim de garantir maior assertividade na escolha, eficiência econômica e abrangência de atuação. Diante do desafio de oferecer materiais médico-hospitalares modernos e de qualidade para pacientes do SUS, desenvolvemos e registramos, em outubro de 2023,

o Gastroport - um botão de gastrostomia para alimentação, um substituto da sonda nasogástrica. Este produto é uma alternativa mais confortável para o paciente com indicação de nutrição enteral a longo prazo. Por meio do trabalho de pesquisa e desenvolvimento do IBEG, foi possível viabilizar um produto de alta qualidade técnica com custo menor do que o praticado no mercado, ampliando a possibilidade de acesso ao material. A paixão da equipe do IBEG desempenha um papel crucial na redução de custos, sendo a implementação da tecnologia de moldagem de silicone um dos principais impulsionadores desse sucesso. Desde a internalização da fabricação de nosso septo, em novembro de 2019, fornecemos à sociedade mais

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

de 60 mil kits de cateter com nosso septo, sem receber nenhuma queixa. A redução de custos do item foi de 66%, possibilitando também o aprimoramento do conhecimento na manipulação do silicone, resultando no desenvolvimento do GastroPort, da Fita Gel de Silicone e em muitas outras inovações que estão por vir.

Dentro do IBEG, a área fabril teve um aumento de 6,3% no faturamento em 2023 em comparação com 2022, com uma redução de custos de 16,8% e um incremento de 37,7% na entrega líquida ao Hospital Erasto Gaertner (HEG). Participamos ativamente da sustentabilidade ao comercializar produtos e destinar a receita ao HEG, contribuindo para a melhoria contínua das operações do hospital.

FATURAMENTO, REDUÇÃO DE CUSTOS E RESULTADO EM 2023 37,7% 40% 30% 20% 6, 3% 10% -16,9% 0% -10% -20%

Receita

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ER A S T O G A ER T NER

Custos

Resultado

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

AVANÇO OPERAÇÃO IBEG E CRESCIMENTO SOBRE ANO ANTERIOR FATURAMENTO

CUSTO/DESPESA

RESULTADO

MARGEM

PRODUÇÃO

2014

R$ 1.399.357

R$ 1.211.412

R$ 187.945

13,43%

3.448

2015

R$ 1.686.642

R$ 1.227.555

R$ 459.087

27,22%

4.886

2016

R$ 2.046.080

R$ 1.620.203

R$ 425.877

20,81%

5.826

2017

R$ 2.480.689

R$ 1.886.954

R$ 593.735

23,93%

8.293

2018

R$ 2.835.204

R$ 1.966.468

R$ 868.736

30,64%

6.870

2019

R$ 3.533.862

R$ 2.562.832

R$ 971.030

27,48%

9.704

2020

R$ 4.203.053

R$ 3.164.317

R$ 1.038.736

24,71%

13.074

2021

R$ 4.088.714

R$ 3.194.547

R$ 894.167

21,87%

12.699

2022

R$ 5.040.219

R$ 3.405.111

R$ 1.635.108

32,44%

15.100

2023

R$ 5.356.511

R$ 3.351.353

R$ 2.005.158

37,43%

14.100

AVANÇO OPERAÇÃO IBEG E CRESCIMENTO SOBRE ANO ANTERIOR 6,3%

R$ 6.000.000,00 23,3%

R$ 5.000.000,00 18,9%

-2,7%

2020

2021

24,6%

R$ 4.000.000,00 R$ 3.000.000,00 R$ 2.000.000,00

20,5%

21,3%

2015

2016

21,2%

14,3%

2017

2018

R$ 1.000.000,00 0 2014

Faturamento

2019

Custo/Despesa

2022

2023

Resultado

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

123

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

Produtos e Projetos Além do Life-Port (cateter totalmente implantável), atualmente o IBEG conta com 84 novos produtos e projetos, sendo que seis deles já estão concluídos (com registro, aprovação na Anvisa e/ou em fase de planejamento de lançamento/comercialização). Entre eles estão:

MARCADOR FIDUCIAL Dispositivo implantável com o objetivo de facilitar a localização de um tumor de próstata em exames de imagem e/ou radioterapia guiada por imagem.

TREINAMENTO EM REALIDADE VIRTUAL Desenvolvimento de treinamento por gameficação sobre os cuidados e uso do cateter totalmente implantável.

124

ER A S T O G A ER T NER

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

FITA GEL

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

BOTÃO PARA GASTROSTOMIA

Produto de origem da área da cirurgia plástica que evita hiperqueloidização.

Destinado à alimentação enteral (diretamente no estômago) podendo substituir a sonda nasogástrica.

LAPBLOCK

PRÓTESE FONATÓRIA

Destinado a facilitar o processo de fechamento da aponeurose em cirurgias minimamente invasivas.

Dispositivo de auxílio à fala indicado a pacientes que passaram pela cirurgia de laringectomia total e perderam, assim, suas cordas vocais.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

125

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

Política de Gestão de Propriedade Intelectual

Seu propósito é padronizar e descrever os processos relativos a conhecimentos sensíveis, como desenvolvimentos tecnológicos, desenhos, marcas, rotinas, literatura técnica e pesquisas, passíveis de proteção por meios legais ou pelo segredo empresarial. Tais ativos podem ser produzidos internamente, adquiridos de fontes externas por meio de troca de recursos ou construídos de forma sistemática em colaboração com proponentes ou auxiliares no desenvolvimento, sendo necessários para manter

126

ER A S T O G A ER T NER

as atividades normais da LPCC e obter seus próprios produtos. Nossa Política de Gestão de Propriedade Intelectual do Hospital Erasto Gaertner pode ser encontrada na biblioteca da instituição.

POLÍTICA DE GESTÃO DE PROPRIEDADE INTELECTUAL

Padronizando nossos processos relativos a co n h e c i me n t o s s e ns í v e i s , co mo desenvolvimentos tecnológicos, desenhos, marcas, rotinas, literatura técnica e pesquisas, passíveis de proteção por meios legais ou pelo segredo empresarial, nossa Política de Gestão de Propriedade Intelectual do Hospital tem como objetivo principal a descrição e implementação da Política de Gestão de Propriedade Intelectual da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC).

POL-IBEG-001

CLIQUE PARA LER Sistema Tasy/ícone Qualidade/POL-IBEG-001 Política de Gestão de Propriedade Intelectual

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Setor de Qualidade Em 2023, testemunhamos uma transformação significativa no departamento de Qualidade, que evoluiu para um Escritório independente. Este marco foi acompanhado por uma abrangente reestruturação e reformulação de suas atividades, marcando um ano dedicado ao fortalecimento de suas capacidades.

Destacamos o aperfeiçoamento da comunicação entre a Qualidade e as diversas áreas, materializado através do Quali Informa, da iniciativa Café com Indicadores e a criação de um repositório online no SharePoint para compartilhamento eficiente de recursos.

Priorizando o aprimoramento das equipes, investimos em treinamentos abrangentes, abordando tópicos essenciais como Mapeamento de Processos, Gestão de Indicadores, BSC-Tasy e Gestão de Documentos. Essas iniciativas visaram dotar as áreas envolvidas com as ferramentas e conhecimentos necessários para promover práticas de excelência.

Além disso, a Qualidade atuou na facilitação e obtenção de certificações, com ênfase nas áreas de Segurança em Alta e Well (Hospice e Erastinho). Além de apoiar grupos de trabalho, execução de projetos de melhoria contínua, otimização de processos e colaboração em comissões.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

127

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

Técnicas Avançadas e Inovadoras do Corpo Clínico Desde 2016, o Hospital Erasto Gaertner conta com um moderno sistema de cirurgia robótica como aliado no tratamento de pacientes de diversas especialidades, sendo o primeiro a empregá-lo junto a pacientes do SUS. De lá pra cá, mais de 500 cirurgias já foram realizadas por meio desse sistema. Em 2023, a empresa Strattner, instituição que atua há mais de 70 anos no mercado médico hospitalar, entregou uma placa de homenagem ao HEG pelo pioneirismo na utilização do sistema robótico na medicina no sul do Brasil.

128

ER A S T O G A ER T NER

Vale lembrar também que, desde 2021, o HEG é reconhecido como um CENTRO DE TREINAMENTO DE CIRURGIA ROBÓTICA ONCOLÓGICA, pela Sociedade Brasileira de Cirurgia Oncológica. E vem colaborando para a disseminação dessa técnica no país, com o intuito de beneficiar um número cada vez maior de pacientes.

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Reforçando o compromisso com a difusão de técnicas avançadas para melhor atender à população, o time de GINECOLOGIA E MAMA esteve envolvido com a criação de um projeto aprovado pela Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), vinculada ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, para realização de cirurgias robóticas e treinamentos para diversas especialidades médicas na instituição, em parceria com a Scolla - Centro de Treinamento Cirúrgico.

Com a presença de professores brasileiros e estrangeiros, em 2023 o SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA realizou a primeira edição do curso “Imersão em Histeroscopia Diagnóstica e Cirúrgica”, em parceria com a Scolla. O HEG sediou a programação prática, na qual os alunos puderam fazer um treinamento com o uso do ressectoscópio no Centro Cirúrgico e acompanhar mais de 30 histeroscopias.

Ano após ano, o CENTRO DE ENDOSCOPIA E RADIOLOGIA INTERVENCIONISTA (CERI) do HEG vem ampliando sua atuação e disponibilizando novos procedimentos aos pacientes. Em julho de 2023, com a chegada de novos equipamentos de endoscopia intervencionista, o Serviço passou a realizar exames de enteroscopia e terapêuticos avançados.

alizada pelo SUS. Até o final do ano, aconteceram quatro procedimentos desse tipo. Em dezembro, o CERI recebeu mais um equipamento, que promete trazer muitos benefícios ao setor, ligado a um projeto de pesquisa relacionado à aplicação de inteligência artificial em colonoscopia.

No mês de setembro, a Dra. Thais Ferrari da Cruz (SERVIÇO DE TÓRAX) e o Dr. Eduardo Bonin (SERVIÇO DE ENDOSCOPIA) conduziram um feito histórico: uma ultrassonografia endobrônquica re-

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

129

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

Em 2023, Dr. Hugo Manuel Paz Morales, do SERVIÇO DE INFECTOLOGIA, coordenou umvalori projeto inovador baseado na utilização de Machine Learning, para identificar pacientes com maior risco de readmissão na UTI, 48 horas após a alta. Em conjunto com os médicos do SERVIÇO DE TERAPIA INTENSIVA DO HEG e a equipe multiprofissional da UTI, foi desenvolvido um modelo que analisa padrões nos dados dos pacientes, para prever riscos de complicações. Este projeto foi reconhecido internacionalmente, sendo apresentado em um dos principais eventos de inteligência artificial do mundo em saúde, o Symposium on Artificial Intelligence for Learning Health Systems (SAIL 2023). A iniciativa também recebeu financiamento da HARVARD MEDICAL SCHOOL.

Outro trabalho significativo do Dr. Hugo foi o projeto financiado pela Fundação Bill & Melinda Gates, que usa modelos de linguagem (ChatGPT e similares) para abordar a resistência bacteriana. ESTE PROJETO FOI SELECIONADO ENTRE 1.500 INICIATIVAS DO MUNDO INTEIRO E SE DESTACA GLOBALMENTE POR SUA ABORDAGEM INOVADORA NA GESTÃO DO USO DE ANTIBIÓTICOS, visando reduzir a emergência de bactérias resistentes a medicamentos.

130

ER A S T O G A ER T NER

Além disso, o Hospital Erasto Gaertner deu um passo importante com a inauguração do Ambulatório Pré-transplante de Medula Óssea (pré-TMO) de Infectologia, uma iniciativa pioneira liderada pelo Dr. Hugo Morales. Neste ambulatório, todos os pacientes que serão submetidos a um TMO alogênico passam por uma consulta pré-TMO com um infectologista. Essa ação é crucial para desenvolver uma estratégia individualizada de prevenção e diagnóstico de infecções, o que é essencial para o sucesso do transplante. A avaliação detalhada do infectologista ajuda a identificar e mitigar riscos infecciosos antes do procedimento, melhorando significativamente as chances de um resultado positivo do transplante e a segurança do paciente. Isso aumenta a qualidade e segurança assistencial.

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

No dia 17 de janeiro de 2023, no Erastinho, foi realizado o primeiro procedimento de terapia Cart-T Cell em criança no Brasil, fora do âmbito da pesquisa clínica. Esse tratamento é destinado a pacientes pediátricos e adultos jovens com leucemia linfoblástica aguda (LLA) de células B, refratária ou a partir da segunda recidiva. Também é indicado para pacientes adultos com linfoma difuso de grandes células B (LDGCB) recidivado ou refratário, após terem sido executadas duas ou mais linhas de terapia sistêmica.

No Erastinho, o clima de inovação está sempre presente. Em 2023, o SERVIÇO DE TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA e o SERVIÇO DE CIRURGIA PEDIÁTRICA desenvolveram, implementaram e consolidaram uma nova técnica para a aférese de células para transplante. A novidade já foi apresentada em congressos e está documentada em artigos que estão em processo de publicação.

Durante o ano de 2023, as médicas do SERVIÇO DE TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA PEDIÁTRICO realizaram 45 procedimentos em crianças e adolescentes, tendo como grande diferencial o início da terapia celular. Assim, o Erastinho foi cenário de mais um feito histórico, com o primeiro paciente pediátrico do Brasil a receber esse tipo de tratamento.

Deve-se destacar também a participação da equipe de Genética Médica no projeto Mapa Genoma Brasil – Medicina de Precisão em Oncologia e Cardiologia no SUS, na subdivisão da Oncogenética. A iniciativa faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS) e tem por finalidade a estruturação de um banco de dados genômicos, a partir da coleta de sangue e tecido tumoral, permitindo a identificação de predisposições genéticas e o aconselhamento dos participantes, apontando estratégias de prevenção e rastreamento de doenças. Os dados serão coletados em oito centros oncológicos de diferentes localidades do Brasil, sendo o HEG o único do centro do Paraná.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

131

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

No Erastinho, o segmento de doenças raras segue crescendo e se consolidando. A Dra. Adriana Banzzatto Ortega, por exemplo, é responsável pelo atendimento de pacientes com atrofia muscular espinhal (AME), condição degenerativa que compromete a produção de uma proteína essencial para a sobrevivência dos neurônios motores, cujo tratamento engloba aplicação de medicamento intratecal e terapia gênica.

Líder no tratamento de AME, a Dra. Adriana realizou 39 aplicações da medicação Zolgensma somente em 2023, sendo considerada expert no tema e convidada a participar como conselheira na câmara técnica do Ministério da Saúde, a partir de sua experiência no Erastinho.

Outro projeto inovador do Erastinho, que contou com a contribuição dos médicos oncologistas, foi o desenvolvimento de um protocolo de coleta e análise de líquido cefalorraquidiano (LCR) e orientações de aplicação de quimioterapia intratecal. A iniciativa está ligada ao subcomitê de Morfologia e Citometria no grupo Amarte, que tem a Dra. Mariane Farherr Caleffi como coordenadora suplente. O protocolo está em fase de aprovação. Junto à Aliança Amarte, Dra. Mariane também participou do Grupo de Diagnóstico, Grupo de Tumor de Sistema Nervoso Central, Grupo de Data Manager/Registry e Comitê Executivo.

132

ER A S T O G A ER T NER

Além disso, a oncologista pediátrica representou o Erastinho nos processos relacionados ao protocolo GBTLI-2021, do Grupo Brasileiro para Tratamento de Leucemia Linfóide Aguda Infantil (GBTLI). E foi a médica responsável pelo projeto Genomas - LLA, do GBTLI, na instituição.

O SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA tem desenvolvido assistência multidisciplinar, com o grupo de Radiocirurgia e o grupo de tratamento para dor. Junto aos profissionais do SERVIÇO DE RADIOTERAPIA, a técnica de radiocirurgia permite tratamento de lesões profundas intracranianas com eficácia e maior segurança, minimizando as doses de radiação sobre o tecido cerebral normal. Junto a diversos especialistas direcionados ao tratamento da dor, a equipe de Neurocirurgia pode oferecer técnicas para síndromes dolorosas específicas de difícil controle, refratária ao tratamento padrão, oferecendo maior conforto e controle de sintomas ao paciente. O SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA mantém o alto padrão no tratamento dos tumores cerebrais e medulares, utilizando equipamentos modernos, como o neuronavegador, microscópio com fluorescência, aspirador ultrassônico e endoscopia.

No Erastinho, a cada ano, vem aumentando o número de neurocirurgias no tratamento do câncer infantil, com equipamentos novos e modernos, garantindo a qualidade e agilidade nos

INOVAÇ ÃO E S AÚDE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

procedimentos, minimizando seus riscos. Ainda, as cirurgias de cranioestenose também vêm sendo realizadas, no mesmo alto padrão que as cirurgias oncológicas. O SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA tem desenvolvido uma abordagem multidisciplinar, colaborando estreitamente com o grupo de Radiocirurgia e o grupo de tratamento para dor. Em conjunto com os profissionais do SERVIÇO DE RADIOTERAPIA, a técnica de radiocirurgia possibilita o tratamento de lesões intracranianas profundas com eficácia e segurança aprimoradas, reduzindo as doses de radiação sobre o tecido cerebral saudável. Aliado a uma equipe diversificada de especialistas no manejo da dor, o SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA pode oferecer técnicas para síndromes dolorosas específicas de difícil controle, refratárias ao tratamento convencional, proporcionando maior conforto e alívio dos sintomas aos pacientes. Mantendo um padrão elevado no tratamento de tumores cerebrais e medulares, o SERVIÇO DE NEUROCIRURGIA emprega tecnologias modernas, como neuronavegador, microscópio com fluorescência, aspirador ultrassônico e endoscopia. No Hospital Erastinho, o número de neurocirurgias, especialmente no tratamento do câncer infantil, tem aumentado a cada ano, com a utilização de equipamentos de última geração, garantindo qualidade e eficiência nos procedimentos, e minimizando os riscos associados. Adicionalmente, as cirurgias de cranioestenose também estão sendo realizadas, mantendo o mesmo padrão de excelência observado nas cirurgias oncológicas.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

133

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

Pesquisa e Desenvolvimento GRI 3-3

Fundado em outubro de 1985, o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) destaca-se como uma unidade operacional fundamental da Instituição. Sua missão reside em promover saúde, educação e pesquisa, almejando aprimorar a qualidade de vida com excelência e humanismo. Reconhecidos como Hospital de Ensino, recebemos acadêmicos e residentes multiprofissionais de diversas especialidades. Esses profissionais têm a oportunidade única de aprimorar seus conhecimentos e habilidades, imergindo na rotina prática de um Câncer Center.

CEN T RO

134

PROJE TOS

ER A S T O G A ER T NER

ENSINO

PE SQUIS A

CEPEP

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

VISÃO

MISSÃO

Promover saúde, ensino e pesquisa visando à qualidade de vida, com excelência e humanismo.

VALORES

Consolidar-se como referência na formação de pesquisadores e profissionais de saúde na área de Oncologia com ênfase no desenvolvimento de novos métodos terapêuticos.

Ética, excelência, acuracidade e transparência.

Nossa Jornada até Aqui 1989

2004

2023

Formatura da 1ª Turma de Residentes

Credenciamento como Hospital de Ensino

Continuidade do ciclo de reestruturação

10/1985

1999

2022

Fundação do

Criação do Comitê de Ética em Pesquisa;

Início da reestruturação do CEPEP

CEPEP.

Condução do Primeiro Ensaio Clínico.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

135

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

De modo geral atuamos em duas frentes de negócios:

ENSINO

PESQUI SA CLÍ NICA

Programas de Graduação e Pós-graduação

Atendimento de pacientes das diversas especialidades

Ensino PÓS-GRADUAÇÃO

GRADUAÇÃO

136

•

ACADÊMICOS DE MEDICINA

•

RESIDÊNCIA MÉDICA

•

LIGAS ACADÊMICAS

•

ESTÁGIOS CURRICULARES E EXTRACURRICULARES

RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL

•

ESPECIALIZAÇÕES

ER A S T O G A ER T NER

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

ALUNOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO EM 2023 ACADÊMICOS DE MEDICINA LIGAS ACADÊMICAS ESTÁGIOS CURRICULARES ESTÁGIOS NÃO CURRICULARES RESIDÊNCIA MÉDICA RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL RESIDENTES EXTERNOS MÉDICA RESIDENTES EXTERNOS MULTIPROFISSIONAL ESPECIALIZANDOS TOTAL

233 40 344 114 40 34 192

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

QUANTIDADE DE ALUNOS PARTICIPANTES DAS LIGAS ACADÊMICAS – 2023

LIGA ACADÊMICA DE CIRURGIA ONCOLÓGICA (LIACO)

9 LIGA ACADÊMICA DE CUIDADOS 20 PALIATIVOS (LACP) LIGA ACADÊMICA DE MEDICINA INTENSIVA E EMERGÊNCIA (LAMIE) 11 TOTAL 40

37 14 1.048

Na graduação, oferecemos campos para que os acadêmicos de Medicina possam aprender com o Corpo Clínico da Instituição. Recebemos estudantes de Medicina e de outras áreas multiprofissionais de mais de 20 instituições conveniadas. Na pós-graduação, oferecemos programas de Residência Médica e Multiprofissional, bem como programas de Fellowship.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

ACADÊMICOS DE MEDICINA CONCURSADOS – 2023 NÍVEL

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

TOTAL MÊS

201

185

179

173

147

145

187

183

162

160

233

PÓS-GRADUAÇÃO RESIDÊNCIA MÉDICA PROGRAMA CIRURGIA ONCOLÓGICA ONCOLOGIA CLÍNICA* RADIOTERAPIA** PATOLOGIA CABEÇA E PESCOÇO HEMATOLOGIA ANESTESIOLOGIA MEDICINA INTENSIVA MASTOLOGIA MEDICINA INT. PEDIÁTRICA TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA TOTAL

RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL VAGAS OCUPADAS

11 6 2 5 3 4 3 2 2 1 1 40

OBS: OS NÚMEROS REFLE T E M O CENÁRIO APRE SEN TADO NO FINAL DE DE ZE MBRO DE 2023 (INCLUINDO PEDIDOS DE DE SLIG A MEN TO POR PAR T E DE ALUNOS)

138

ER A S T O G A ER T NER

PROGRAMA CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL ENFERMAGEM* FARMÁCIA* FISIOTERAPIA NUTRIÇÃO PSICOLOGIA FÍSICA MÉDICA TOTAL

VAGAS OCUPADAS

9 5 5 6 3 4 2 34

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

ESPECIALIZAÇÃO VAGAS OCUPADAS

PROGRAMA APERFEIÇOAMENTO EM GINECOLOGIA E PATOLOGIA CERVICAL DOSIMETRIA PARA RADIOTERAPIA FELLOWSHIP EM CIRURGIA ONCOLÓGICA MINIMAMENTE INVASIVA DO APARELHO DIGESTÓRIO FELLOWSHIP EM CIRURGIA ONCOLÓGICA GINECOLÓGICA FELLOWSHIP EM CIRURGIA PEDIÁTRICA ONCOLÓGICA FELLOWSHIP EM MICROCIRURGIA E CIRURGIA PLÁSTICA REPARADORA FELLOWSHIP EM CIRURGIA ONCOLÓGICA MINIMAMENTE INVASIVA EM URO-ONCOLOGIA TOTAL

6 2 2 1 1 1 1 14

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

139

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

CONTRIBUIÇÕES PARA A FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS Os médicos do SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DO HEG se dedicaram à proposição de três cursos na modalidade de especialização, com foco em endoscopia biliopancreática, aperfeiçoamento em ecoendoscopia e câncer precoce do trato digestivo. Sendo estes dois últimos pioneiros na Região Sul do Brasil. Cursos que, em breve, contribuirão com a formação de mais profissionais da especialidade. A equipe de ENDOSCOPIA realizou, ainda, o 2º Workshop EUSY - Ecoendoscopia, com a presença de profissionais do Rio Grande do Sul, de Santa Catarina, Pernambuco, Rio de Janeiro e Minas Gerais.

Em reconhecimento pela dedicação à formação de novos médicos, a Dra. Susan Takata, do SERVIÇO DE ENDOSCOPIA, recebeu o prêmio “Profissional Destaque”, homenagem concedida pela reitoria da Universidade Federal do Paraná e pelo Complexo Hospital de Clínicas (CHC-UFPR/Ebserh). No âmbito educacional, o SERVIÇO DE MEDICINA HOSPITALAR continuou realizando treinamentos para os profissionais de enfermagem. Atividades com o objetivo de capacitação para o atendimento em urgência e emergência, especialmente no diagnóstico precoce e prevenção de deterioração clínica de pacientes internados nas unidades não críticas. E atendimento a emergências, como arritmias, insuficiência respiratória, suporte avançado de vida e atendimento à parada cardiorrespiratória, segundo preceitos do Basic Life Support (BLS) e Advanced Cardiovascular Life Support (ACLS). Com a dedicação de todos os profissionais envolvidos nesses procedimentos, foi registrado um percentual de ressuscitação cardiopulmonar em enfermaria bastante baixo, correspondendo a 0,97% de todos os atendimentos feitos pelo time de resposta rápida.

140

ER A S T O G A ER T NER

O ano de 2023 começou com uma grande conquista para o SERVIÇO DE CIRURGIA PEDIÁTRICA DO ERASTINHO, com a conclusão da formação da primeira profissional no FELLOWSHIP EM CIRURGIA PEDIÁTRICA ONCOLÓGICA – programa de especialização que teve início em 2022, a partir de uma parceria entre o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa Erasto Gaertner (CEPEP) e a Associação Brasileira de Cirurgia Pediátrica. Dra. Marina Botinha se formou e retornou para Belo Horizonte, onde hoje atua como cirurgiã pediátrica em serviços de referência em oncologia.

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

Para além das atividades no Erastinho, a Dra. Ana Luisa de Melo Rodrigues, do SERVIÇO DE TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA PEDIÁTRICO, atuou como coordenadora do Protocolo Brasileiro das Leucemias Mielóides Agudas (GELMAI). A médica realizou reuniões semanais com os centros participantes do Brasil, para orientações de conduta terapêutica e indicação de transplante de medula óssea. Com a contribuição da Dra. Antonella Zanette, o SERVIÇO DE TMO PEDIÁTRICO também começou a colocar em prática um programa de educação continuada em terapia celular, compartilhando conheci-

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

mentos sobre essa técnica inovadora com profissionais no interior do Paraná, Santa Catarina, São Paulo e Minas Gerais. Em 2024, esse trabalho de educação continuada será estendido a outros centros do país, incluindo as Regiões Norte e Nordeste.

Dra. Marcella Rabassi de Lima, do SERVIÇO DE ENDOCRINOLOGIA DO ERASTINHO, ministrou uma palestra para outros profissionais de saúde, com o tema “Adrenoleucodistrofia e insuficiência adrenal: sinais e sintomas de alarme para diagnóstico precoce”. A atividade aconteceu no Hospital Pequeno Príncipe, como parte do projeto mundial ECHO (Extension for Community Healthcare Outcomes).

Deve-se ressaltar também a contribuição do SERVIÇO DE ENDOCRINOLOGIA na formação dos residentes do SERVIÇO DE CABEÇA E PESCOÇO. Com foco na Onco-Endocrinologia e temas relacionados às duas especialidades, a Dra. Shirlei Kugler Aiçar de Súss participará de aulas mensais durante todo o ano de 2024.

Como parte da campanha NOVEMBRO AZUL, o HEG realizou o 1º SIMPÓSIO DE TRATAMENTO DE CÂNCER DE PRÓSTATA, com a parceria da Jansen Oncology, da AstraZeneca e da Mili. O evento aconteceu no Espaço Nara Timm da Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC) e contou com a presença de médicos, enfermeiros, farmacêuticos, nutricionistas e psicólogos, que se reuniram para partilhar informações sobre a doença e opções de tratamento e conduta clínica. A fala de abertura ficou a cargo da Dra. Shirlei Kugler A. Suss (SERVIÇO DE ENDOCRINOLOGIA). Compuseram o time de palestrantes: Dr. Ronald Kool e Dr. Jônatas Luiz Pereira (SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA); Dra. Vanessa Nascimento Kozak (SERVIÇO DE GENÉTICA

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

141

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

MÉDICA); Dra. Tabatha Nakakogue Dallagnol (ONCOLOGIA CLÍNICA); Dra. Maíra Fabiana Rodrigues Neves (RADIOTERAPIA); Dr. Alexandre da Silva Faco Júnior (residente do HEG), o bioquímico Olair Carlos Beltrame e dois convidados externos: Dra. Carolina Alves Costa da Silva e Dr. Felipe Rene.

Contribuindo para a formação multiprofissional, o SERVIÇO DE FONOAUDIOLOGIA desempenhou um importante papel formativo em 2023, na orientação e no acompanhamento de duas acadêmicas que atuaram como estagiárias no HEG e no Hospice Erasto Gaertner.

Contribuindo para a formação de residentes de três instituições – HEG, Centro de Pesquisas Oncológicas (Florianópolis) e Hospital Santo Antônio (Blumenau) – o

142

ER A S T O G A ER T NER

SERVIÇO DE GENÉTICA MÉDICA deu continuidade a um programa de treinamento em Oncogenética.

Em setembro de 2023, o Dr. Luiz Sérgio Alves Batista II, do SERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS DO HOSPICE ERASTO GAERTNER, recebeu o certificado de treinador do programa QELCA (Quality End of Life Care for All) – idealizado pela instituição de saúde britânica St. Christopher’s Hospice, berço mundial dos Cuidados Paliativos. Um atestado da contribuição do médico para a formação de novos profissionais da especialidade.

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

Uma inovação implementada com a contribuição da Dra. Tabatha Nakakogue foi a reformulação do cronograma acadêmico da RESIDÊNCIA MÉDICA DE ONCOLOGIA CLÍNICA do HEG, com atualização dos módulos de aulas, Journal Club e início de um projeto em parceria com a equipe de Psicologia, para discussão mensal a respeito de saúde mental durante a residência e casos desafiadores na relação médico-paciente.

Ao longo de 2023, os integrantes do SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA acompanharam seis médicos em formação. Os residentes já são especialistas em Clínica Médica e atendem sob orientação do staff médico do HEG. Ano após ano, esse curso de Residência tem atraído um grande número de candidatos interessados em aprender com os profissionais altamente capacitados da instituição.

Como parte das atividades da RESIDÊNCIA DE FISIOTERAPIA EM ONCOLOGIA, Dr. Woldir Wosiacki Filho, Dra. Juliana de Oliveira, Dr. Mateus Crovador, Dr. Itamir Giasson, Dra. Carla dos Santos, Dra. Isadora Assunção e Dra Shirlei Albuquerque ministraram aulas multidisciplinares.

Como professora e palestrante, a Dra. Audrey Tsunoda, do SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA, contribuiu na formação de muitos outros profissionais. Por exemplo, por meio de cursos ministrados pelo Ircard América Latina (sobre técnicas atuais no tratamento da endometriose grave, técnicas avançadas em endoscopia ginecológica operacional, estado da arte do câncer ginecológico e da abordagem laparoscópica) e pelo Programa de Cirurgia Robótica do Hcor.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Para partilhar seus conhecimentos e experiências, o ONCOLOGISTA PEDIÁTRICO Robson de Castro Coelho, diretor técnico do Erastinho, ministrou uma aula sobre tumor de córtex adrenal na Sociedade Brasileira Oncologia Pediátrica (SOBOPE). E durante o “Novembro Dourado”, ele conduziu uma aula sobre diagnóstico precoce de câncer infantojuvenil, em Campo Largo (PR).

Com ênfase no ensino das áreas de patologia, prevenção de câncer bucal e reconstruções, os integrantes do SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL receberam, em 2023, três novos aprovados para a Residência em Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial do HEG. Ao todo, os cirurgiões Laurindo Moacir Sassi, José Luis Dissenha, Maria Isabela Guebur, Fernando Luis Zanferrari, Roberta T. Stramandinoli-Zanicotti, Cleverson Patussi, Bruna Wastner e Juliana Lucena Schussel orientaram os passos de nove residentes em formação na instituição.

As ações de ensino ministradas fortaleceram, ainda, a vinculação com a AO CMF Study Club of Rio de Janeiro, vinculada à AO Foundation (rede global que têm por objetivo promover educação, inovação e pesquisa para o tratamento cirúrgico de traumas e distúrbios musculoesqueléticos). A equipe participou, ainda, de bancas de residência e de defesa de tese de doutorado, levando suas experiências para a academia.

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

Pesquisa Somos um dos principais centros de pesquisa no Brasil, destacando-nos por conduzir pesquisas patrocinadas, iniciativas de investigadores e colaborativas. Nesse contexto, oferecemos aos

pacientes mais do que um acolhimento humanizado, proporcionando-lhes a oportunidade de acesso a tratamentos inovadores. A nossa área de pesquisa clínica opera com um Comitê de Ética dedicado, assegurando a integridade e a ética em cada projeto.

COMITÊ DE ÉTICA EM PESQUISA Nosso Comitê de Ética em Pesquisa da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, conta com a aprovação da Comissão Nacional de Ética em Pesquisa (CONEP) desde 30 de março de 1999, desde então, analisamos mais de 1.300 projetos. Nossos membros são selecionados por meio de eleição realizada ao término de cada mandato. Cada membro tem um mandato de três anos,

CLIQUE E ACESSE O REGIMENTO INTERNO DO CEP

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ER A S T O G A ER T NER

com a possibilidade de renovação. O Coordenador do CEP é escolhido por membros do comitê por meio de votação individual e secreta ou aclamação, no início de cada período de três anos. O Representante de Usuários é indicado pelo Conselho Municipal de Saúde, em conformidade com a Resolução 466/12.

CLIQUE E ACESSE A LISTA DE MEMBROS DO CEP

PE SQUIS A E DE SEN VOLVIMEN TO

PROCESSO REGULATÓRIO Fase inicial de documentação, aprovação no Comitê de Ética em Pesquisa e formalização do Centro como condutor do estudo clínico.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

RECRUTAMENTO

ANDAMENTO

ENCERRAMENTO

ACOMPANHAMENTO

Realização das buscas por pacientes que se encaixem nos critérios de elegibilidade e possam ser voluntários no estudo.

Os pacientes estão recebendo o tratamento ou sendo acompanhados após o tratamento conforme o protocolo do estudo.

Nessa fase não são mais recrutados pacientes.

Os pacientes terminaram o tratamento e realizam consultas e exames periódicos para acompanhamento.

STATUS ATUAIS DOS ESTUDOS CLÍNICOS

PACIENTES PARTICIPANTES DOS ESTUDOS CLÍNICOS

EM PROCESSO REGULATÓRIO

49,35%

EM TRATAMENTO

148

73,3%

EM ANDAMENTO

21,43%

EM ACOMPANHAMENTO

18,3%

EM RECRUTAMENTO

21,43%

EM PROCESSO DE TRIAGEM

8,4%

EM ENCERRAMENTO

3,24%

TOTAL

202

100%

EM ACOMPANHAMENTO

2,60%

USO COMPASSIVO

1,95%

TOTAL

154

100%

JORNADA DO PACIENTE NA PESQUISA CLÍNICA

Falha de Triagem

Assinatura do TCLE

Triagem

Paciente não se encaixa em todos os critérios de elegibilidade

Paciente aceita ser voluntário no estudo

Paciente aguarda avaliação dos critérios de elegibilidade

Paciente Randomizado

Tratamento

Acompanhamento

Paciente está recebendo o medicamento

Paciente não está mais recebendo o medicamento, mas realiza consultas e exames periódicos

PARTICIPANTES DE ESTUDO INCLUÍDOS DE JANEIRO A DEZEMBRO/2023 JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

TOTAL

ASSINARAM TCLE

122

RANDOMIZADOS

FALHAS DE TRIAGEM

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

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PESQUISAS E PUBLICAÇÕES CIENTÍFICAS

O Dr. João Vitor Bacarin, do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM, foi um dos autores do estudo sobre tumor miofibroblástico inflamatório pré-vertebral após Covid e dose de reforço da vacina, que obteve publicação no Indian Journal of Otolaryngology and Head & Neck Surgery, da Associação de Otorrinolaringologistas da Índia.

Com coautor de um artigo sobre tomografia computadorizada de alta resolução e audiometria tonal liminar em pacientes com otosclerose na fase espongiótica, o Dr. Luiz Otávio de Mattos Coelho, do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM, obteve uma publicação no Journal of Laryngology Otology.

Em 2023, a equipe do SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DO HEG colaborou na elaboração de dois livros. Um deles chamado “Metaverso como ambiente de ensino em saúde”, junto à editora internacional Thieme, em parceria com o ator e dublador Mauro Castro. E outro no formato digital: o e-book “Elemento - Próteses gastrointestinais”, uma iniciativa da startup Mentovery, que tem o HEG como parceiro para a produção de conteúdo científico.

Como membro do Comitê de Oncologia da Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP), a Dra. Mara Albonei Dudeque Pianovski, diretora geral do ERASTINHO, produziu dois documentos científicos. Ambos publicados no site da SBP. Um deles sobre DIAGNÓSTICO PRECOCE DO CÂNCER INFANTOJUVENIL e outro sobre o DIA NACIONAL DE CONSCIENTIZAÇÃO E INCENTIVO AO DIAGNÓSTICO PRECOCE

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ER A S T O G A ER T NER

DO RETINOBLASTOMA (18 de setembro). Dra. Mara também participou do podcast “Precision Cast”, do Comitê de Medicina de Precisão da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica (SOBOPE), com o tema “Medicina de precisão no cenário da pediatria geral”.

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Durante a 21ª edição do Fórum Latino-Americano sobre Infecções Fúngicas na Prática Clínica (Infocus), em Foz do Iguaçu, a Dra. Laura de Almeida Lanzoni, do SERVIÇO DE INFECTOLOGIA PEDIÁTRICA, pôde compartilhar os resultados de sua pesquisa realizada a partir do estudo de casos tratados no Erastinho. Ela apresentou um perfil epidemiológico das infecções fúngicas.

Em co-autoria com outros colegas, a ENDOCRINOLOGISTA PEDIÁTRICA Marcella Rabassi de Lima obteve a publicação de um artigo no Jornal Brasileiro de Pediatria. Um estudo de mais de 25 anos relacionado à triagem neonatal para identificação de hipotireoidismo congênito.

Com apoio de verba proveniente do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS) – aliança entre seis hospitais de referência no Brasil e o Ministério da Saúde –, o Dr. Murilo Almeida Luz, do SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL, deu o pontapé em projetos de pesquisa sobre neoplasia de bexiga e próstata. E por iniciativa própria, também deu início a uma pesquisa com foco em recidiva de neoplasia de próstata.

Junto com colegas de vários países, o Dr. Murilo Luz teve um estudo clínico publicado no renomado periódico americano The New England Journal of Medicine. A publicação mostra alternativas para o tratamento de pacientes com câncer de próstata que apresentam uma recidiva bioquímica de alto risco, com alta possibilidade de progressão da doença. Essa também foi a temática do trabalho apresentado pelo médico durante uma plenária da Associação Americana de Urologia (AUA), em Chicago, nos Estados Unidos.

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Junto com outros colegas, o Dr. Flavio Tomasich e o Dr. Fernando Henrique de Oliveira Mauro (SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL) publicaram um artigo intitulado “Relação entre estilos de aprendizagem e simulação em cirurgia”, na Revista Brasileira de Educação Médica.

Além de coordenar outros estudos em fase de desenvolvimento, em 2023 o Dr. Jônatas Luiz Pereira (SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA) iniciou um novo projeto de pesquisa: uma análise retrospectiva da implantação do protocolo multimodal para pacientes oncológicos submetidos a cistectomia, efeitos e desfechos

Em co-autoria com outros especialistas, Dr. Ronald Kool, também da especialidade de URO-ONCOLOGIA, obteve duas publicações em importantes periódicos científicos. Uma delas sobre terapia baseada em radiação para câncer de bexiga músculo-invasivo, no European Urology Oncology. E outro artigo sobre viabilidade e impacto da subtipagem molecular baseada em imunohistoquímica para câncer de bexiga músculo-invasivo em pacientes tratados com radioterapia, divulgado no European Urology Open Science. Dr. Ronald colaborou, ainda, com um capítulo relacionado à cistectomia parcial no livro “Operative Standards for Cancer Surgery”, publicado pelo Colégio Americano de Cirurgiões.

Dr. Weverley Valenza, ORTOPEDISTA DO ERASTINHO, foi co-autor de um capítulo sobre fratura instável de fêmur e diáfise na terceira edição do livro “Minimallly Invasive Plate Osteosynthesis”. Em parceria com outros colegas da especialidade, ele também teve dois artigos publicados em periódicos científicos. Um deles com a comparação de duas

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técnicas para correção cirúrgica do cúbito varo em crianças com osteotomia lateral em cunha de fechamento, no Journal of Pediatric Orthopaedics. E outro relacionado a placa de fixação de úmero proximal em criança, na revista Acta Ortopédica Brasileira.

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Juntamente com outros autores, a Dra. Juliana Yassue, do SERVIÇO DE ODONTOPEDIATRIA DO ERASTINHO, escreveu um capítulo sobre fissuras labiopalatais para o volume 6 do “Anuário de Odontopediatria Clínica Integrada e Atual”.

Com o intuito de promover a melhoria contínua em seus processos e colaborar na produção de conhecimento científico, a equipe da UTI PEDIÁTRICA DO ERASTINHO está participando de dois estudos multicêntricos. Um deles é o ESTUDO EVAT (Escala de Avaliação de Alerta Precoce), liderado pela Dra Leisiane Bittencourt, que envolve pesquisadores do St. Jude Children’s Research Hospital e parceiros em toda a América Latina, para aplicação do PEWS (protocolo de pontos em pediatria) nos hospitais da região e redução da mortalidade de pacientes oncopediátricos. O outro é o ESTUDO CRITCOM, que busca o desenvolvimento de uma ferramenta pragmática com foco na comunicação interdisciplinar durante a deterioração do paciente oncológico pediátrico. Como integrante da Aliança Amarte, que também conta com profissionais do St. Jude Hospital, a Dra. Leisiane coordena, ainda, o Grupo de Estudo de Intensivistas, que realiza reuniões mensais.

Com um artigo sobre a caracterização abrangente e construção do registro nacional da doença de von Hippel-Lindau no Brasil, a Dra. Tabatha Nakakogue (SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA) e outros colegas obtiveram uma publicação na revista científica Molecular Genetics & Genomics Medicine.

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O Dr. Gustavo Vasili Lucas, também da ONCOLOGIA CLÍNICA, esteve à frente da organização de um grupo multidisciplinar para tratamento de tumores cutâneos, que em 2023 desenvolveu 12 encontros presenciais com clínicos, cirurgiões, dermatologistas e patologistas, com planos de coletar dados epidemiológicos na região. A partir desse estudo, o médico apresentou dados sobre melanoma de alto risco durante a Semana Brasileira de Oncologia.

Dra. Shirlei Albuquerque e Dra. Gisele Assunção, do SERVIÇO DE FISIOTERAPIA, conquistaram uma publicação no Journal of Bone Marrow Transplantation and Celular, com um artigo sobre intervenção fisioterapêutica com endurance em pacientes pós transplante de medula óssea, com auxílio da realidade virtual.

Em conjunto, as equipes médicas dos SERVIÇOS DE HEMATOLOGIA E INFECTOLOGIA conseguiram incluir o primeiro paciente da América Latina em um estudo para uso do medicamento Olorofim, um antifúngico promissor no tratamento de infecções fúngicas de difícil tratamento, frequente em pacientes hemato-oncológicos. O estudo é liderado pelo Dr. Hugo Manuel Paz Morales. Uma conquista que pode servir de incentivo para a pesquisa e para o desenvolvimento desse tipo de tratamento na região.

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O Dr. Hugo Morales (SERVIÇO DE INFECTOLOGIA) também representou o HEG como um dos investigadores de um estudo detalhado intitulado “Prognostic Trends and Current Challenges in Candidemia: A Comparative Analysis of Two Multicenter Cohorts within the Past Decade”. Este estudo comparou dados de pacientes em dois períodos distintos, demonstrando como a candidemia afeta pacientes hemato-oncológicos. Foi analisado como a frequência, as práticas de tratamento e as taxas de mortalidade dessa infecção evoluíram ao longo do tempo. A pesquisa é vital por fornecer informações atualizadas, ajudando na melhoria das práticas de tratamento para essa população vulnerável.

Os integrantes do SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA conquistaram diversas publicações no In-

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ternational Journal of Gynecological Cancer, um dos principais periódicos científicos da área. Em coautoria com outros especialistas, Dr. Reitan Ribeiro e Dr. José Clemente Linhares tiveram um artigo divulgado sobre transposição uterina para preservação da fertilidade e função ovariana após radioterapia. Dr. Reitan, Dra. Audrey Tsunoda e outros colegas publicaram um artigo sobre o impacto do mapeamento do linfonodo sentinela na morbidade e na qualidade de vida em caso de câncer endometrial. A publicação divulgou ainda um artigo no qual o Dr. Reitan e o Dr. Fabiano Luiz Erzinger (SERVIÇO DE CIRURGIA VASCULAR) foram coautores, sobre manejo de lesões vasculares em cirurgia oncológica ginecológica. E mais dois tra-

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pôster, durante o 9º Congresso dos Estudantes de Medicina, com uma abordagem sobre qualidade de vida e sexualidade. Dra. Audrey Tsunoda também participou de outras publicações, incluindo: uma revisão sistemática e meta-análise relacionada à terapia de manutenção com um inibidor de poli (ADP-ribose) polimerase (PARP) em pacientes com câncer de ovário, no Journal of Clinical Oncology; um estudo transversal sobre internação hospitalar e ocorrência de delirium em idosos com fragilidade física, na Revista da Escola de Enfermagem da USP; e um trabalho sobre catéter para ileostomia, que fez parte dos anais do 16º Congresso Brasileiro de Estomaterapia.

Com um capítulo sobre tumor de células germinativas, o ONCOLOGISTA PEDIÁTRICO Dr. Robson de Castro Coelho contribuiu com o livro “Fundamentos de Cirurgia Pediátrica”, organizado pelo Dr. Clécio Piçarro, da UFMG.

balhos escritos pelo Dr. Reitan junto a outros profissionais, sobre o Estudo MILACC e gravidez de uma paciente após transposição uterina.

Os GINECOLOGISTAS Dr. Reitan e Dr. Linhares, em parceria com mais autores, também conquistaram uma publicação na revista Fertility and Sterility, a respeito do primeiro nascimento após transposição uterina.

No que se refere à produção científica e ao compartilhamento de experiências a partir de relatos de casos clínicos, o SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL destacou-se pela publicação de 9 artigos em periódicos de referência (Journal of Bone Marrow Transplantation and Cellular Therapy; Journal of Oral Diagnosis; Journal of Maxillofacial & Oral Surgery; Oral Surgery, Oral Medicine, Oral Pathology and Oral Radiology; Research, Society and Development; Brazilian Journal of Oral Sciences; Brazilian Oral Research; Odontology). Além disso, a equipe obteve a publicação de 57 abstracts, resultantes de trabalhos apresentados em congressos nacionais e internacionais.

Na PUCPR, além de participar do desenvolvimento de pesquisa científica, a ginecologista Dra. Audrey Tsunoda foi premiada com o terceiro lugar na modalidade

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

P e s q u i s a s ÉeT IC P uA bEl iIN c aTçEGRIDADE ões Cient íf ica s do Cor po Clínico

Ética e Integridade GRI 2-23 | 2-24 | 2-25 | 2-26 | 3-3 No sentido de que as pessoas possuem um papel fundamental dentro de uma instituição hospitalar, onde a sensibilidade diante de quadros clínicos complexos de pacientes é nossa responsabilidade manter o bem-estar dos nossos colaboradores de acordo com padrões éticos que garantam a segurança dentro da instituição. A partir desse contexto, todos os envolvidos, desde as lideranças até os médicos e membros da nossa equipe multidisciplinar, independentemente de sua formação, cargo ou função, incluindo voluntários, funcionários administrativos e demais colaboradores, são instruídos à priorizar um atendimento voltado ao respeito mútuo e cordial para com todos os pacientes e seus familiares, servindo como exemplos a serem seguidos. Devem priorizar o atendimento com primazia, cordialidade e respeito às demandas dos pacientes e seus familiares, servindo como exemplos a serem seguidos.

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ER A S T O G A ER T NER

Com o objetivo de orientar nossos colaboradores e equipes médicas dentro da instituição, possuímos Código de Ética e Conduta, que embasam nossa conduta empresarial responsável, incluindo o respeito aos direitos humanos, como as Cartilhas de Segurança do Paciente, o Manual de Integração dos Prestadores de Serviço e nossa Política de Gestão de Propriedade Intelectual. Todas as diretrizes são aprovadas pela nossa direção e pelo Conselho de Administração, e sempre divulgadas entre as partes interessadas. Essas iniciativas reforçam nosso compromisso não apenas com a excelência clínica, mas também com os princípios fundamentais dos direitos humanos, garantindo um ambiente de trabalho e de cuidados de saúde muito mais ético, justo e inclusivo.

É T IC A E IN T EGRIDADE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Código de Ética e Conduta Dentro do âmbito de que as pessoas desempenham um papel crucial para a formação de instituições e de total importância em um ambiente hospitalar, é indiscutível a forma que devemos lidar com todos os tipos de cenários e situações sensíveis para com nossos pacientes. Essencialmente buscamos compreender cada quadro clínico de forma ética baseada em nossos padrões que promovem o bem-estar e segurança dos nossos pacientes dentro de cada espaço em nossa organização. De tal maneira, todos, desde líderes da instituição até os médicos e demais membros da nossa equipe multidisciplinar, somos adeptos ao cumprimento de normas e à conduta que devemos seguir e priorizar perante todos, com cordialidade e respeito atendemos às necessidades dos pacientes e de seus familiares. Trabalhamos convictos de que ao adotarmos tais premissas seremos cada vez mais capazes de sermos um modelo a ser seguido, por isso estabelecemos um ambiente organizacional exemplar, pautado pelo apoio mútuo, responsabilidade, elevada motivação e comprometimento com o desenvolvimento individual, profissional, humano e organizacional para com todas as pessoas.

Assegurando o bem estar dos pacientes e trazendo a sustentabilidade como parte integral da nossa instituição, publicamos em 2016 nosso Código de Ética e Conduta da Liga Paranaense de Combate ao Câncer com o intuito de orientar nossos colaboradores e nossas equipes médicas sobre questões relacionadas à transparência, respeito ao próximo, saúde e segurança do trabalho, diversidade, práticas comerciais, abuso moral e sexual atividades de políticas e partidárias, além de aspectos de conduta interna dentro da instituição. O Código de Ética é disponibilizado para todos os nossos colaboradores no momento de contratação. Além disso, possuímos também demais políticas que nos ajudam a manter uma conduta empresarial correta e respeitosa, como as Cartilhas de Segurança do Paciente, o Manual de Integração dos Prestadores de Serviço e nossa Política de Gestão de Propriedade Intelectual. Todas as diretrizes são previamente aprovadas pela direção e pelo nosso Conselho de Administração, e divulgadas entre nossas partes interessadas.

Liga Paranaense de Combate ao Câncer

CLIQUE E ACESSE O CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

CODIGO DE ETICA E CONDUTA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

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É T IC A E IN T EGRIDADE

Gestão do Plano Terapêutico pelo Profissional Farmacêutico Em nosso setor farmacêutico dentro do Hospital Erasto Gaertner, implementamos a partir da nossa Gestão do Plano Terapêutico, a validação de prescrições de medicamentos com foco na segurança do paciente em relação à dose, diluente, tempo de infusão, duplicidade terapêutica, intervalo posológico e via de administração. Nosso serviço de Farmácia Clínica na instituição foi reconhecido pelo prêmio Farma de Impacto NoHarm, que tem como objetivo valorizar a atuação das equipes da área em todo o Brasil. Para a seleção dos vencedores, consideramos na pontuação critérios como itens liberados, percentual de aceitação das intervenções, mas, principalmente, o número e a complexidade das intervenções, vale constar que a NoHarm é um sistema que utiliza Inteligência Artificial para auxiliar nosso setor na tomada de decisão.

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ER A S T O G A ER T NER

É T IC A E IN T EGRIDADE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Manual do Centro de Hematologia e Transplante de Medula Óssea Disponibilizamos o Manual do Centro de Hematologia e Transplante de Medula Óssea com o objetivo de fornecer informações aos pacientes, seus cuidadores e/ou familiares sobre os procedimentos e as rotinas na Unidade de Internação do SERVIÇO DE TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA em nosso Hospital Erasto Gaertner. É importante que todos os familiares envolvidos no tratamento conheçam as rotinas da unidade e as fases pelas quais o paciente irá passar, compreendendo a importância das medidas de cuidados e isolamentos adotados. Dessa forma, podemos contribuir para o tratamento, o bom funcionamento e a organização da unidade para com todos. No decorrer do material, buscamos entregar carinho, apoio e amor para todos que passem pelo tratamento em nossas unidades contando que cada etapa do tratamento seja vencida. Juntos, vamos conquistar mais esta vitória!

Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

CHTMO M A N U A L D O C E N T R O D E H E M AT O L O G I A E

Rua Dr. Ovande do Amaral, 201 | Jardim das Américas | Curitiba – Paraná CEP: 81520-060 | (41) 3361-5000 www.erastogaertner.com.br

TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA

CLIQUE E ACESSE O MANUAL DO CENTRO DE HEMATOLOGIA E TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

É T IC A E IN T EGRIDADE

Desvendando os Segredos do Transplante de Medula Óssea (TMO) Em setembro de 2023 o Hospital Erastinho lançou o livro “Desvendando os segredos do Transplante de Medula Óssea (TMO)” em alusão ao Dia Mundial do Doador de Medula celebrado em 16 de setembro. O livro conta de uma forma lúdica, todas as etapas que o paciente irá vivenciar du-

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ER A S T O G A ER T NER

rante o Transplante de Medula Óssea, para que as crianças e adolescentes consigam entender e visualizar melhor os procedimentos pelos quais irão passar. Além disso, o material possui uma linguagem de fácil entendimento, tudo pensado para que tanto os pacientes, quanto os familiares recebam orientações da melhor forma.

É T IC A E IN T EGRIDADE

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

CLIQUE E ACESSE O O LIVRO “DESVENDANDO OS SEGREDOS DO TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA (TMO)”

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GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

É T IC A E IN T EGRIDADE

Segurança de Dados A ética e integridade desempenham um papel crucial na segurança de dados. Em um mundo digital cada vez mais interconectado, a responsabilidade ética se traduz na proteção e respeito aos dados confiados a nós. Manter a integridade significa assegurar que as informações sejam preservadas, sem alterações indevidas. Dessa forma, a atuação do setor de Tecnologia da Informação é essencial para adequação aos processos e refinamento das estratégias de proteção dos dados. Para Valdemir Chiquito, Gerente de Tecnologia da Informação do Erasto Gaertner, é muito importante para a instituição que a rede interna esteja estruturada e que a gestão de Acesso e Identidade seja implementada.

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ER A S T O G A ER T NER

“Sabemos hoje que 60% dos vazamentos de dados são resultado de uso de senhas fracas, ou até mesmo devido à captura e repasse a terceiros, e capturadas não somente por ataques cibernéticos, mas por causa daquele post-it colado na parede que parece inofensivo, ou compartilhado mesmo entre várias pessoas do mesmo setor ou departamento”, afirma Chiquito. “Por isso, uma parte dessa cultura que queremos projetar é justamente de conscientizar que, para uma rede ser forte e protegida, ela precisa de senhas fortes e usuários intransferíveis, que não haja vazamento e que tenha a colaboração de todos”, diz.

É T IC A E IN T EGRIDADE

Além da participação no GT Acesso e Identidade, o setor de T.I. realiza diversas ações que promovem a segurança da instituição.

“Trabalhamos em uma frente da proteção de acessos privilegiados, ou seja, aqueles acessos da alta gestão que geralmente são alvos. Fazemos o controle e acompanhamento desses perfis para segurança e certificação de que esse perfil não acesse mais do que necessário”, explica.

GOVERNANÇ A E EN T REG A DE VALOR

Outra estratégia a ser adotada será o cofre de senhas, que visa a proteção de servidores da instituição, alinhado com a gestão de rastreabilidade de quem acessa a rede, liberando apenas os acessos necessários para o desempenho das atividades do colaborador.

“A tecnologia da informação está centrada em três pilares: pessoas, ferramentas e processos. Aqui no Erasto Gaertner esses pilares precisam estar bem definidos, oferecendo para as pessoas certas as tecnologias certas para um trabalho mais ético e íntegro”, finaliza.

ÍNDICES DE PROTEÇÃO E SEGURANÇA DE DADOS (PSD) SOLICITAÇÕES PSD

INCIDENTES PSD 8

6 5

1° Semestre

2° Semestre 2 1

Titular

Agente

Privacidade

Segurança

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GE S TÃO ECOEFICIEN T E

É T IC A E IN T EGRIDADE

GESTÃO ECOEFICIENTE 160

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É T IC A E IN T EGRIDADE

GE S TÃO ECOEFICIEN T E

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GE S TÃO ECOEFICIEN T E

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

Energia e Mudanças Climáticas GRI 3-3 | GRI 302-1 | 302-4| GRI 305-2

Em nosso hospital, o principal consumo de energia é feito através da eletricidade com uma pequena parcela de óleo diesel, usada para abastecer nossos geradores (03 no Erasto Gaertner e 01 no Hospice), assim como de combustível veicular (gasolina e óleo diesel) para nossa frota própria. Internamente, em nossas áreas sociais e de convívio como o refeitório e cozinha, fazemos o uso de gás natural, enquanto nossas unidades fora de Curitiba são abastecidas por GLP. O Complexo Erasto Gaertner contempla todas as nossas unidades situadas no mesmo endereço em Curitiba/PR, incluindo o Hospital Erasto Gaertner, Erastinho, IBEG, CEPEP e Rede Femini-

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ER A S T O G A ER T NER

na de Combate ao Câncer. Até setembro de 2022, considerávamos sua eletricidade como mista, uma vez que era proveniente do Sistema Interligado Nacional (SIN), composto por fontes renováveis e não renováveis. Desde 2020, o Erasto Gaertner em Curitiba tem utilizado energia proveniente do mercado livre de energia. A partir de outubro de 2022, o Hospice passou a ser abastecido integralmente por energia fotovoltaica, proveniente de painéis instalados na unidade, atendendo a toda a sua demanda e injetando o excedente no SIN (Sistema Interligado Nacional). Essa iniciativa representou um passo significativo em direção ao uso de energia 100% renovável, resultando não apenas na redução de custos, mas também na diminuição das emissões atmosféricas.

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

GE S TÃO ECOEFICIEN T E

Usinas Fotovoltaicas USINA REDE FEMININA

A instalação concluída consiste em 40 painéis fotovoltaicos, acompanhados por um inversor de 25 kW, proporcionando uma capacidade de geração de energia de 22 kWp. A operação teve início em dezembro de 2023, e espera-se que resulte em uma economia financeira de 50% em comparação com os custos anteriores à implementação dos painéis solares.

USINA HOSPICE Foram implantados 102 painéis fotovoltaicos, acompanhados por um inversor de 50 kW, proporcionando uma capacidade de geração de 56,1 kWp. A operação teve início em outubro de 2022. Antes da instalação deste sistema, a média de despesas era de R$ 6.520,00. Posteriormente à implementação, os custos reduziram para R$ 2.530,00, resultando em uma expressiva economia financeira de 61%.

USINA HEG/ERASTINHO

Foram instalados 1.730 painéis fotovoltaicos, juntamente com 3 inversores de 250 kW, resultando em uma capacidade de geração de energia de 951 kWp. Estima-se uma economia significativa de R$75.000,00, equivalente a 50% da conta de energia, demonstrando o impacto positivo da implementação desse sistema.

Foto da Usina no Complexo Erasto Gaertner

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GE S TÃO ECOEFICIEN T E

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

Consumo de Energia Nossos respectivos consumos mensais de energia, discernidos em tipo de energia consumida (Diesel, Gasolina, Energia Elétrica e Gás Natural), estão plotados nos três gráficos a seguir:

PAR A O C ÁLCULO U T ILIZOU -SE A MULT IPLIC AÇ ÃO DO PODER C ALORÍFICO E M MEG AJOULE S POR LI T RO PELO VOLUME E M LI T ROS DE DIE SEL E G A SOLINA . SENDO CONSIDER ADO O PODER C ALORÍFICO DE DIE SEL COMO 35 , 8 MJ/L E DE G A SOLINA 4 4 MJ/L .

120000.0 100000.0 80000.0 60000.0 40000.0 20000.0 0 JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

Diesel ( J)

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

NOV

DEZ

Gasolina ( J)

ENERGIA ELÉTRICA MENSAL CONSUMIDA POR UNIDADE EM JOULES 1.20E+12 1.00E+12 8.00E+11 6.00E+11 4.00E+11 2.00E+11 0 JAN

FEV

MAR

HOSPICE (renovável)

ABR

MAI

JUN

COMPLEXO ER ASTO GAERTNER (renovável)

PAR A O C ÁLCULO DE ENERGIA ELÉ T RIC A U T ILIZOU -SE A REL AÇ ÃO DE 1K W H PAR A 3. 6 X 10 6 JOULE S . [1] O COMPLE XO ER A S TO G AER T NER ENGLOB A A S NOSS A S UNIDADE S LOC ALIZ ADA S E M UM ME SMO ENDEREÇO, E M CURI T IB A / PR : QUAIS SEJA M : HOSPI TAL ER A S TO G AER T NER , ER A S T INHO, IBEG , CEPEP E REDE FE MININA DE COMB AT E AO C ÂNCER .

164

ER A S T O G A ER T NER

JUL

AGO

IR ATI (mista)

SET

OUT

JOINVILLE MED 54938764

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

GE S TÃO ECOEFICIEN T E

GÁS NATURAL (J) 350000.0 300000.0 250000.0 200000.0 150000.0 100000.0 50000.0 0 JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

FOI CONSIDER ADO O CONSUMO DE 1 ME T RO CÚBICO DE G Á S NAT UR AL PAR A 38 MEG AJOULE S (MJ) DE ENERGIA DE S T E G Á S .

O consumo de combustíveis fósseis abrange todas as nossas unidades. Para a unidade de Paranaguá (PR) não foi possível a obtenção dos dados, dessa forma, optamos por não relatar os dados dessa unidade neste ciclo. A unidade de Jonville MED 55132704 contou com uma desativação parcial, dessa forma, contamos com informações de consumo até abril/2023. O total de energia consumida ao longo de 2023 (em Joules), pode ser observado conforme tabela:

FONTE DE ENERGIA

TOTAL CONSUMIDO EM 2023

TOTAL CONSUMIDO EM 2022

DIFERENÇA % ENTRE OS CONSUMOS DE 2022 E 2023

DIESEL

NÃO-RENOVÁVEL

484.424,60

537.329,04

-9,85%

GASOLINA

NÃO-RENOVÁVEL

929.304,86

756.201,64

22,89%

ENERGIA ELÉTRICA HOSPICE

MISTA

1,60E+11

2,31E+11

-30,74%

ENERGIA ELÉTRICA COMPLEXO ERASTO GAERTNER

RENOVÁVEL

3,08E+12

1,16E+13

-73,45%

ENERGIA ELÉTRICA IRATI

MISTA

3,79E+11

1,83E+11

107,10%

ENERGIA ELÉTRICA JOINVILLE MED 54938764

MISTA

3,44E+10

3,41E+10

0,88%

GÁS NATURAL

NÃO-RENOVÁVEL

3458245,48

3163711,28

9,31%

Observa-se um leve aumento no consumo de gasolina e gás natural. Além disso, destaca-se um aumento significativo no consumo de energia elétrica em Irati. Por outro lado, registramos uma redução no consumo de diesel e uma diminuição considerável no consumo de energia elétrica tanto no Hospice quanto no Hospital Erasto Gaertner.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

165

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ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

Emissões Atmosféricas As emissões do Escopo 2, provenientes do consumo de eletricidade pelo Erasto Gaertner em 2023, totalizaram 4,895 toneladas métricas de CO2. Isso representa uma REDUÇÃO MÉDIA SIGNIFICATIVA DE 16% em comparação com o total emitido em 2022, que foi de 5,819 toneladas métricas de CO2. Essa expressiva redução foi principalmente atribuída à transição do consumo de energia do Hospice, anteriormente proveniente da rede pública (SIN), para o consumo de energia fotovoltaica em outubro de 2022, marcando a instalação bem-sucedida das placas de energia fotovoltaica e a integral utilização de energia proveniente delas para essa unidade em 2023. É importante observar que esses números excluem apenas a unidade de Paranaguá/ PR.

OBS: A CALCULADORA DA FGV ENCONTRA-SE AINDA NÃO ATUALIZADA , O QUE A TORNA PASSÍVEL DE PEQUENAS MODIFICAÇÕES, EM VIRTUDE DAS FONTES DE EMISSÕES DO SISTEMA SIN.

166

ER A S T O G A ER T NER

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

A nossa abordagem central para gerenciar e enfrentar as mudanças climáticas se manifesta através dos nossos projetos de eficiência energética. Ao longo dos últimos quinze anos, desenvolvemos três desses projetos. O primeiro, em 2009, concentrou-se na EFICIÊNCIA DA ILUMINAÇÃO. Em 2014, direcionamos nossos esforços para aprimorar a eficiência na REFRIGERAÇÃO DE AMBIENTES E NA ILUMINAÇÃO. Em 2019, iniciamos o nosso terceiro projeto, voltado para a geração de energia fotovoltaica.

GE S TÃO ECOEFICIEN T E

A instalação dos painéis para a geração de energia renovável ocorre em nossa sede do Erasto Gaertner em Curitiba, sendo financiada em parte pela participação no Programa de Eficiência Energética (PEE) da Copel, com um investimento de R$ 3.886.571,51. Além disso, contribuímos com um investimento adicional de R$ 1.400.000,00 (contrapartida do Erasto Gaertner) para alcançar o objetivo de tornar a instituição “Consumo zero” de energia.

Em 2023, esse investimento resultou em uma economia significativa de 13,65% para o Hospital, equivalente a um valor monetário de R$1.867.385,66.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

Gerenciamento de Resíduos GRI 3-3| 306-1 | 306-2 | 306-3| GRI 306-4| GRI 306-5

A produção de resíduos em nossas instalações é significativamente impulsionada pelo atendimento aos pacientes, resultando em uma considerável quantidade de resíduos provenientes de procedimentos, cirurgias e atendimentos em geral. Esses resíduos abrangem categorias como infectantes, químicos e perfurocortantes (Grupos A, B e E, respectivamente - ANVISA, RDC Nº 222/2018), e são tratados e gerenciados em conformidade com a legislação vigente. Além dos resíduos derivados dos atendimentos, geramos um volume considerável de resíduos comuns, influenciado pela ampla circulação de pacientes, acompanhantes e colaboradores em nossas instalações. Para mitigar esse impacto, estamos intensificando a segregação e reciclagem desses resíduos, contribuindo para a redução do volume destinado a aterros sanitários, uma iniciativa que tem demonstrado resultados positivos.

168

ER A S T O G A ER T NER

Reconhecemos que, na nossa cadeia de fornecimento, os riscos associados aos resíduos são inferiores em comparação a nossas próprias operações, em que os resíduos infectantes e químicos demandam uma atenção especial. Destacamos, no entanto, a indústria química farmacêutica, cujas substâncias perigosas podem apresentar riscos significativos ao meio ambiente e à sociedade. Para gerenciar eficazmente os resíduos, implementamos um controle interno conduzido por nossa equipe, envolvendo colaboradores em todas as fases: desde acondicionamento até coletas internas. A coleta externa e o transporte são terceirizados, supervisionados por nossa equipe, seguindo as diretrizes do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS).

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

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GERAÇÃO DE RESÍDUOS (EM KG) POR TIPOLOGIA E TIPO DE DESTINAÇÃO

RESÍDUOS PERIGOSOS

TIPOLOGIA

GERAÇÃO 2023 (KG)

GERAÇÃO 2022 (KG)

TECNOLOGIA DE TRATAMENTO/ DISPOSIÇÃO

INFECTANTES

153.940,12

150.450,00

AUTOCLAVAGEM

RESÍDUOS QUÍMICOS

31.690,46

35.471,00

INCINERAÇÃO

RESÍDUOS PERFUROCORTANTES

10.185,73

8.794,00

AUTOCLAVAGEM OU INCINERAÇÃO

TOTAL

195.816,31

194.715,00 RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS

TIPOLOGIA

GERAÇÃO 2023 (KG)

GERAÇÃO 2022 (KG)

TECNOLOGIA DE TRATAMENTO/ DISPOSIÇÃO

RESÍDUOS COMUNS

179.725,40

187.533,00

DISPOSIÇÃO FINAL EM ATERRO SANITÁRIO

RESÍDUOS RECICLÁVEIS

38.804,60

25.485,00

RECICLAGEM

TOTAL

218.530,00

213.018,00

1 - As informações abrangem as unidades Hospital Erasto Gaertner, Hospice Erasto Gaertner, Erastinho, CEPEP, IBEG e Rede Feminina de Combate ao Câncer. 2 - As informações incluem as unidades Hospital Erasto Gaertner, Erastinho, CEPEP, IBEG e Rede Feminina de Combate ao Câncer. 3 - O processo de autoclavagem compreende a subsequente trituração, seguida da disposição final em aterro sanitário classe II, destinado a resíduos não perigosos. 4 - As cinzas resultantes da incineração são encaminhadas para a disposição em aterro sanitário classe I, designado para resíduos perigosos.

Podemos observar um aumento na geração de resíduos não perigosos. No entanto, em contraste com o ano de 2022, no qual 12% dos resíduos gerados eram encaminhados para reciclagem e 88% para aterros sanitários, houve uma melhora notável em 2023. A proporção de resíduos recicláveis aumen-

tou para 18%, enquanto a parcela destinada à disposição comum diminuiu para 82%. Compreendemos que essa transição ocorre de forma gradual e estamos comprometidos em continuar aprimorando esses números ano após ano.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

169

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS E SOCIEDADE 170

ER A S T O G A ER T NER

ENERGIA E MUDANÇ A S CLIM ÁT IC A S

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

171

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas GRI 3-3| 2-7 | 2-8| 2-29| 2-30| 401-1| 405-1

Humanização e cuidado coordenado ao paciente por meio de ações assistenciais seguras e de qualidade.

172

ER A S T O G A ER T NER

A gestão dos nossos colaboradores é centralizada na Gerência de Capital Humano. Esta gerência é responsável por uma série de aspectos, incluindo a contratação, administração de pessoal, gestão de cargos, programas de capacitação e avaliação de desempenho das equipes. Mantemos um constante monitoramento e assessoria nessas áreas para garantir um ambiente de trabalho eficiente e colaborativo. Para promover um ambiente mais acolhedor, contamos com uma Psicóloga Organizacional no Erasto Gaertner. Ela amplia o espaço de escuta dos colaboradores, oferecendo atendimentos individuais e em grupo, focados nas relações interpessoais e na gestão de equipe. Os atendimentos setoriais compreendem diferentes etapas, incluindo a escuta ativa dos colaboradores e supervisores, análise e identificação de situações problemáticas, retorno de informações para a supervisão e colaboradores do setor, e a implementação de intervenções e ações de melhoria, visando fortalecer as relações no ambiente de trabalho e promover um ambiente saudável e produtivo para todos. Além disso, a atuação da Psicologia se estende para o apoio social, com ações individuais para atendimento de necessidades pessoais dos colaboradores.

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

Em 2023, foram realizados 192 atendimentos individualizados a colaboradores.

O núcleo desempenha um papel crucial em várias áreas, como nas entrevistas de desligamento, fornecendo informações essenciais para avaliar aspectos importantes da instituição, como a habilidade de liderança dos gestores e a efetividade dos processos. Além disso, contribui significativamente no recrutamento e seleção, bem como na avaliação de desempenho, subsidiando ações de treinamento, desenvolvimento e análise do clima organizacional. Visando proporcionar agilidade e facilidade de acesso à informação para nossos colaboradores, adotamos, em 2022, um aplicativo que viabiliza o registro eletrônico de ponto, além de permitir o acesso à folha de pagamento, rendimentos e agendamento de férias. Estamos continuamente aprimorando esse aplicativo para ampliar a gama de serviços disponíveis.

Realizamos o acompanhamento atento de diversos grupos sociais, abrangendo a diversidade presente entre nossos colaboradores nas nossas unidades.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

NÚMERO DE COLABORADORES

CURITIBA

IRATI

JOINVILLE

PARANAGUÁ

MULHERES

1.338

HOMENS

288

TOTAL:

1.464

1.699

Total

Femininos

1.401 298

Masculinos

TOTAL DE COLABORADORES LPCC/MÊS - 2023 1740 1719

1720 1700

1689

1722

1711

1710

AGO

SET

1701

1700

1699

NOV

DEZ

1665

1680 1660

1645

1640 1620

1614

1603

JAN

FEV

1600 1580 1560 1540

174

MAR

ER A S T O G A ER T NER

ABR

MAI

JUN

JUL

OUT

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

Este monitoramento reflete nosso compromisso em garantir um ambiente de trabalho inclusivo, que respeita e valoriza a diversidade presente em nossa equipe. Em 2023 tivemos 543 admissões, sendo dessas: 450 400

405

350 300 250 200 150 100

109

50 10

0 Curitiba

1 Irati

Mulheres

Paranaguá

14 Joinville

Homens

A rotatividade média mensal de nossos colaboradores por unidade em 2023 foi de:

3,02%

3,51%

ROTATIVIDADE MÉDIA MENSAL CURITIBA

ROTATIVIDADE MÉDICA UNIDADES EXTERNAS

Ao todo, 99% dos nossos colaboradores são cobertos por negociações coletivas, enquanto 1% segue regulamentação específica por legislação. No caso dos jovens aprendizes, eles seguem as condições gerais estabelecidas pela Convenção Coletiva predominante da categoria, juntamente com as diretrizes da Legislação Federal que regula as condições e ajustes salariais, conforme previsto na Lei nº 10.097/2000.

dade e o cumprimento adequado das normativas que regem as condições de trabalho para cada categoria de colaboradores em nossa instituição. Contamos com 77 colaboradores estagiários, os quais se enquadram como não empregados. Desses, 64 são mulheres e 13 são homens.

Quanto aos estagiários, eles seguem a legislação federal específica estabelecida pela Lei nº 11.788/2008. Essas medidas garantem a conformi-

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

175

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VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

Licenças Maternidade e Paternidade GRI 401-3 Ao longo de 2023 contabilizamos os seguintes índices de licenças.

1699

NÚMERO DE COLABORADORES COM DIREITO A TIRAR LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE

NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES QUE TIRARAM LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE

MULHERES

HOMENS

COLABORADORAS QUE TIRARAM A LICENÇA

TAXA DE RETORNO TAXA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES QUE TIRARAM LICENÇA MATERNIDADE

91% TAXA TOTAL DE RETENÇÃO DE COLABORADORES QUE TIRARAM LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE

176

ER A S T O G A ER T NER

COLABORADORES QUE TIRARAM A LICENÇA

100%

TAXA DE RETORNO

100%

88%

TAXA DE RETENÇÃO DE COLABORADORES QUE TIRARAM LICENÇA PATERNIDADE

100%

50% pedido

50% demissão

MOTIVOS DE DESLIGAMENTOS DOS COLABORADORES QUE TIRARAM LICENÇA DE MATERNIDADE EM ATÉ 24 MESES APÓS A LICENÇA

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

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Benefícios Ofertados GRI 401-2 | 403-6 Em nossa instituição valorizamos todos, independentemente do tipo de contrato ou carga horária. Acreditamos que oferecer benefícios é uma forma tangível de demonstrar nosso compromisso com o bem-estar de cada membro da equipe. Entre os benefícios obrigatórios, proporcionamos:

•

Auxílio creche concedido a todas as empregadas mães, e aos empregados pais que detiverem a guarda exclusiva dos filhos, até que os mesmos completem 3 (três) anos de idade;

• • • •

Vale alimentação; Refeitório; Refeição no local de trabalho; Vale transporte.

Para tornar o ambiente ainda mais agradável, oferecemos incentivos voluntários que incluem lanche no local de trabalho, estacionamento terceirizado, APP Over Stress (orientações posturais, consultas online, etc), Programa Gestar Bem para Gestantes, trabalho em Home Office para atividades administrativas e convênio com Sesc e Faculdades para descontos em mensalidades. Além disso, cuidamos da saúde de nossos colaboradores com plano de saúde e odontológico. Reconhecendo a assiduidade, após o período de experiência, oferecemos o Prêmio Assiduidade, um crédito mensal no vale alimentação. Para facilitar o dia a dia, implementamos o Cartão Multi, um cartão de crédito com desconto em folha de pagamento e acesso a toda rede Brasil Convênios, sem custos ou anuidades. Também disponibilizamos estacionamento e estabelecemos convênios com instituições de ensino, proporcionando descontos aos nossos colaboradores.

Para situações que requerem um apoio financeiro temporário, oferecemos a opção de empréstimo consignado. Na nossa busca contínua por promover um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor, entendemos que esses benefícios contribuem para o equilíbrio entre vida profissional e pessoal de cada colaborador. Facilitamos o acesso dos colaboradores a serviços médicos e de saúde, tais como Plano de Saúde por adesão, Plano Odontológico, e Atendimento Psicossocial. Cobrimos diversas áreas, incluindo Condições de Trabalho, Conflitos Interpessoais, Conflitos com a Gestão, Conflito Pessoal, Problemas Pessoais, Saúde Mental, Burnout, Dependência Química e Luto.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

Desenvolvimento de Colaboradores GRI 404-2 |404-1| 404-3| 403-5 Em relação às capacitações em saúde e segurança ocupacional, contamos com um PROGRAMA DE TREINAMENTOS EM SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO, apoiado pelo setor da Educação Continuada, que envolve treinamentos durante a admissão dos trabalhadores de forma periódica. Além das capacitações em saúde e segurança, contamos com:

•

Programa de Desenvolvimento de Líderes;

•

Treinamento para Excelência em Atendimento;

•

Conscientizações sobre assédio no ambiente de trabalho;

•

Treinamentos técnicos e comportamentais conforme necessidade.

Ao todo, contamos com a média anual de treinamentos de 6h15 por colaborador.

178

ER A S T O G A ER T NER

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

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TOTAL DE HORAS TREINADAS

10.903 HORAS

TREINAMENTOS COMPORTAMENTAIS

3.070 HORAS (29%)

TREINAMENTOS TÉCNICOS

6.099 HORAS (55%

INTEGRAÇÃO DE COLABORADORES

1.734 HORAS (16%)

CARGA HORÁRIA DE TREINAMENTOS POR GÊNERO

CARGA HORÁRIA DE TREINAMENTOS POR CATEGORIA FUNCIONAL

FEMININO

9.197 HORAS

ADMINISTRATIVO

1.488 HORAS

MASCULINO

1.706 HORAS

ASSISTÊNCIA

428 HORAS

TOTAL:

10.903 HORAS

ENFERMAGEM ASSISTENCIAL

6.187 HORAS

LIDERANÇA

1.546 HORAS

OPERACIONAL

845 HORAS

PORTA DE ENTRADA

395 HORAS

A empresa está comprometida em fornecer uma visão abrangente de suas práticas de avaliação de desempenho e desenvolvimento de carreira. No período de relato, o projeto piloto foi implementado em diversas áreas, com resultados diferenciados:

CAPITAL HUMANO: projeto foi concluído, proporcionando insights valiosos sobre o percentual de avaliações regulares de desempenho e desenvolvimento de carreira para os colaboradores. ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM E EDUCAÇÃO CONTINUADA: projeto foi concluído, oferecendo uma análise detalhada do desempenho e desenvolvimento de carreira, discriminados por gênero e categoria funcional.

SUPRIMENTOS: em andamento. Este setor está passando pelo processo de implementação do projeto piloto, visando futuros relatórios sobre avaliações de desempenho e desenvolvimento de carreira.

MARKETING: em andamento, com previsão de fornecer informações detalhadas sobre avaliações de desempenho e desenvolvimento de carreira.

GESTÃO DE OPERAÇÕES: em andamento, com previsão de fornecer informações detalhadas sobre avaliações de desempenho e desenvolvimento de carreira.

QUALIDADE: projeto foi concluído.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

Saúde e Segurança dos Colaboradores GRI 403-1 | 403-2 | 403-7 | 403-8 | 403-9

Contamos com o GRO - Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, que é composto pelos programas: PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos e o PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, elaborados pelos profissionais que compõe o SESMT - Serviços Especializados em Segurança e Medicina do Trabalho, dentre os quais citamos: engenheiro de segurança do trabalho, téc-

• •

PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos;

•

PPR - Plano de Proteção Radiológico;

180

nico de segurança do trabalho, médico do trabalho, enfermeiro do trabalho e técnico de enfermagem do trabalho. Enquanto nosso Programa de Gestão em Segurança e Saúde do Trabalho é composto pelos programas:

•

PPR - Plano de Proteção Respiratório, Plano de Prevenção de Riscos de Acidentes com material perfurocortante;

•

Plano de Inspeções de Segurança e o PAE Plano de Atendimento à Emergência.

PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional;

ER A S T O G A ER T NER

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

A comunicação dos fatores de riscos ou perigos pelos trabalhadores ocorre de forma verbal e/ou por escrito através dos membros do SESMT (8 colaboradores) e da CIPA (28 colaboradores) e por intermédio dos gestores em suas unidades de atuação, bem como, através da Comissão de Prevenção de Acidentes por material biológico e perfurocortante. Outra possibilidade de envio de situações de riscos é através do sistema da qualidade - sistema para análise de não-conformidades e gerenciado pelo setor da Qualidade. Todos os colaboradores ao serem contratados recebem as instruções formais sobre direitos e deveres em segurança e saúde do trabalho, através da Ordem de Serviço

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em Segurança e Saúde do Trabalho, que estabelece como prerrogativa do trabalhador o direito de recusa quando identificar condições ou situações que possam colocar sua integridade física em risco. A instituição possui procedimentos operacionais para a investigação e análise de acidentes e incidentes, onde são determinadas as causas das ocorrências, bem como as ações corretivas e preventivas para as melhorias necessárias no sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho. Mantém ainda o Plano de Inspeções de Segurança Programadas, realizadas em conjunto pela equipe do SESMT e pela CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio, cujo objetivo é a antecipação e identificação dos riscos ambientais, a fim de prevenir os acidentes e doenças ocupacionais.

QUANTO AOS ÍNDICES DE ACIDENTES DE TRABALHO REGISTRADOS EM 2023 TEMOS OS SEGUINTES NÚMEROS: TRABALHADORES EMPREGADOS NÚMERO E ÍNDICE DE ÓBITOS RESULTANTES DE ACIDENTE DE TRABALHO

NÃO HOUVE ACIDENTES COM ÓBITO.

NÚMERO E ÍNDICE DE ACIDENTES DE TRABALHO COM CONSEQUÊNCIA GRAVE (EXCETO ÓBITOS)

NÃO HOUVE ACIDENTES GRAVES. TAXA DE FREQUÊNCIA DE 13,37

NÚMERO E ÍNDICE DE ACIDENTES DE TRABALHO DE COMUNICAÇÃO OBRIGATÓRIA

TAXA DE GRAVIDADE DE 48,92

PRINCIPAIS TIPOS DE ACIDENTE DE TRABALHO

ACIDENTES COM EXPOSIÇÃO À MATERIAL BIOLÓGICO E PERFUROCORTANTES.

NÚMERO DE HORAS TRABALHADAS

3.454.624

SEGUNDO A ABNT NBR 14280

TRABALHADORES QUE NÃO SÃO EMPREGADOS NÚMERO E ÍNDICE DE ÓBITOS RESULTANTES DE ACIDENTE DE TRABALHO

NÃO HOUVE ACIDENTES.

NÚMERO E ÍNDICE DE ACIDENTES DE TRABALHO COM CONSEQUÊNCIA GRAVE (EXCETO ÓBITOS)

NÃO HOUVE ACIDENTES.

NÚMERO E ÍNDICE DE ACIDENTES DE TRABALHO DE COMUNICAÇÃO OBRIGATÓRIA

NÃO HOUVE ACIDENTES.

PRINCIPAIS TIPOS DE ACIDENTE DE TRABALHO

NÃO HOUVE ACIDENTES.

OBS: OS ÍNDICES FORAM CALCULADOS COM BASE EM 1.000.000 HORAS TRABALHADAS. AS TAXAS FORAM CALCULADAS COM BASE NA ABNT NBR 14280.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

181

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

ELIMINAÇÃO DE PERICULOSIDADE E MINIMIZAÇÃO DE RISCOS GRI 403-3 Contamos com o Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR. Este Programa contempla a descrição das funções de todos os cargos existentes com a respectiva identificação, avaliação e gestão dos riscos ocupacionais, buscando-se a adoção das medidas hierárquicas de controle dos fatores de risco, quais sejam: eliminação dos fatores de riscos, minimização e controle

dos fatores de riscos através de medidas coletivas, administrativas ou de organização do trabalho e de proteção individuais. Tal programa fica permanentemente disponível no SESMT e é acessível a todos os trabalhadores, incluindo ainda a representação gráfica dos riscos ambientais - Mapa de Riscos, que está afixado em todos os setores da empresa.

ENGAJAMENTO E COMUNICAÇÃO: SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO GRI 403-4 A participação, consulta e prestação de informações sobre segurança e saúde aos trabalhadores ocorre através dos membros do SESMT, da CIPA e da Comissão de Prevenção de Acidentes por Material Biológico e Perfurocortante. Todos os trabalhadores são representados pela CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio, constituída de forma igualitária por representantes do empregador e dos empregados, perfazendo um total de 28 membros que se reúnem mensalmente tendo por objetivo a prevenção de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e promoção da saúde do trabalhador. Dentre as principais responsabilidades da CIPA, destacam-se:

182

ER A S T O G A ER T NER

•

Acompanhar o processo de identificação de perigos e avaliação de riscos;

•

Adoção de medidas de prevenção implementadas pela organização;

•

Verificar os ambientes e as condições de trabalho visando identificar situações que possam trazer riscos para a segurança e saúde dos trabalhadores.

A Comissão de Prevenção de Acidentes com material biológico e perfurocortante é formada por 16 membros representantes de diferentes setores do hospital dotados das seguintes responsabilidades: •

Adequar práticas de trabalho e o uso de equipamentos de proteção individual;

•

Realizar ações educativas, visando a redução e prevenção de acidentes com materiais perfurocortantes;

•

Buscar trabalhar com a cultura de segurança no binômio trabalhador/paciente;

•

Minimizar riscos através do uso de um controle de engenharia no ambiente ou no próprio perfurocortante (uso de equipamentos com dispositivo de segurança);

•

Eliminar e reduzir o uso de agulhas e outros perfurocortantes, onde couber.

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

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Valorização Como forma de valorização dos stakeholders, o Conselho de Administração presta homenagem, anualmente, a parceiros que se destacaram na atuação junto ao Erasto Gaertner e que transmitiram em atos concretos a missão da instituição de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

São reconhecidos, durante a Assembleia Geral Ordinária, realizada todos os anos na última quinzena de março, colaboradores, médicos, voluntários da Rede Feminina de Combate ao Câncer e parceiros da instituição (estes são condecorados com a Comenda Erasto Gaertner). Em 2023, foram homenageados:

COLABORADORES

LE VINO C A S T ILHOS

M ARINA LOPE S

ALINE NOVAK

M ARIA ANGELINA ANA S TÁCIO

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

CORPO CLÍNICO

DR . SÉRGIO OSS A MU IOSHII

DR . JOSÉ CLE MEN T E LINHARE S

DR . NIL S GUNNAR SK ARE

PARCEIROS (COMENDA ERASTO GAERTNER)

CEL SO FERREIR A DE PON T E S

M AÍRIA BOT ELHO

W ELLINGTON E M ANUEL COIMBR A DE MOUR A

JANICE G A S TALDON

NIROÁ ZULEIK A

VOLUNTÁRIOS

ANA M ARIA BIDA DE OLIVEIR A BORGE S

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ER A S T O G A ER T NER

VALORIZ AÇ ÃO, C APACI TAÇ ÃO E BE M - E S TAR DOS COL ABOR ADORE S E DA S EQUIPE S MÉDIC A S

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PRÊMIO RECONHECIMENTO HUMANISMO, CIÊNCIA E AFETO Em 2023, por meio da Comissão de Humanização, realizamos o 1º Prêmio Reconhecimento 2023 – Humanismo, Ciência e Afeto. Foram reconhecidos colaboradores de todas as unidades de negócio do Complexo Erasto Gaertner. O prêmio funcionou em duas etapas. Na primeira, todos os colaboradores eram convidados a indicarem um colaborador que fosse destaque em uma das seguintes categorias: humanismo, ciência e afeto. Os dez colaboradores mais indicados em cada categoria foram depois avaliados por uma Comissão com a alta gestão, onde foram definidos os vencedores. Foram três vencedores no Erasto Gaertner e Erastinho (um para cada categoria) e um vencedor para o Hospice Erasto Gaertner, RFCC e unidades de Irati, Paranaguá e Joinville. Os colaboradores do CEPEP e IBEG foram inclusos com os do Erasto. Essa foi a primeira iniciativa do hospital, onde os próprios colaboradores puderam escolher quem eles gostariam que fossem homenageados, como forma de reconhecimento pela dedicação e comprometimento com os principais valores da instituição. Confira os ganhadores:

HOSPITAL ERASTO GAERTNER Categoria Humanismo: Marcio Vieria Sales Categoria Ciência: Dr. Thiago V. Simione Categoria Afeto: Jaqueline Pires Soares

HOSPITAL ERASTINHO: Categoria Humanismo: Helder Castilho Categoria Ciência: Dra. Rhayanne Peres Categoria Afeto: Isabelle Esquiano

UNIDADES EXTERNAS: Joinville: Tamima Candida de Freitas Sales Hospice: Fabricio Cordeiro da Silva Ferreira Irati: Vera Mika Paranaguá: Luana Silva

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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Responsabilidade Social GRI 3-3

Parcerias Estratégicas Nossa missão de proporcionar a todos os pacientes a mais alta qualidade em experiência de saúde, fundamentada em valores

e resultados assistenciais alinhados aos padrões internacionais, é viabilizada através do apoio contínuo de inúmeros parceiros ao longo do ano.

PROJETOS ESPECIAIS

PROJETOS COM O PODER PÚBLICO

INCENTIVO FISCAL

Destinação de recursos por pessoas físicas, jurídicas, incluindo associações e institutos, para investimentos em estrutura física , renovação tecnológica e custeio de ser viços especializados.

Destinação de emendas parlamentares e parcerias com órgãoes públicos para destinação de recursos em prol do paciente atendido pelo SUS (entre eles Nota Paraná , Nota Critibana).

Destinação do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e jurídicas para os projetos Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer II e Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer.

NOSSAS PARCERIAS

EVENTOS SOLIDÁRIOS E CAMPANHAS

DOAÇÃO CONTINUADA

Realização de eventos e campanhas por pessoas físicas e jurídicas com o objetivo de destinar recursos para as unidades da instituição.

Destinação de recursos por pessoas físicas e jurídicas mensalmente por meio do Projeto Padrinhos via Central de Doações ou por meio de contribuição direta à instituição. Contribuições (doações e patrocínios) ao Programa Conscientizar +).

A principal missão do Complexo Erasto Gaertner é gerar um impacto social significativo, assumindo uma grande responsabilidade perante a comunidade. Buscamos, por meio de uma gestão eficaz dos recursos financeiros e humanos, aprimorar e aper-

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ER A S T O G A ER T NER

DOAÇÃO ESPONTÂNEA Destinação espontânea de recursos de pessoas físicas e jurídicas para as unidades da instituição.

feiçoar todos os nossos atendimentos. Além disso, em parceria com o IBEG, trabalhamos no desenvolvimento de tecnologias acessíveis aos pacientes do SUS. Esta é a nossa profunda responsabilidade social e nosso principal objetivo.

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VALORES RECEBIDOS POR TIPO DE PARCERIA FRENTE

DESTAQUES

PROJETOS ESPECIAIS

PROJETOS COM PODER PÚBLICO

EVENTOS SOLIDÁRIOS E CAMPANHAS

VALOR

INSTITUTO RONALD MCDONALD*

R$ 217.062,88

NOTA PARANÁ E NOTA CURITIBANA**

R$ 145.576,00

MI NI S T ÉR I O DA SAÚDE , SECR E TAR I A E S TADUAL DA SAÚDE DO PAR ANÁ ( SE SA ), SECR E TAR I A MUNI CI PAL DA SAÚDE DE CUR I T I BA ( SMS), SECR E TAR I A DO DE SENVOLVI MENTO SOCI AL E FA MÍ L I A ( SEDEF ), F I NANCI ADOR A DE E S T UDOS E PROJ E TOS ( F I NEP) E CI S A MCE SPAR .

R$ 22.123.696,00

EMENDAS DE VEREADORES

R$ 4.688.703,20

SENADORES,

DEPUTADOS

FEDERAIS,

ESTADUAIS

T HE HAR DE S T RUN , OUT UBRO ROSA DA R EDE M A SSA , R I SOTO SOL I DÁR I O, ÓPER A DE BA MBU, BA Z AR A SSOCI AÇ ÃO M ÃOS UNI DA S E A MI GOS SOL I DÁR I OS , F E S TA J UNI NA SHOPPI NG PÁT I O BAT EL , BAGGI OR NO F EL L I CE E BA Z AR HAR D ROCK . F E S TA S SOL I DÁR I A S E PARCER I A S .

R$ 2.401.111,02

PROJETO PADRINHOS (CAPTAÇÃO ATIVA)

R$ 11.119.613,00

CONSCIENTIZAR +

R$ 869.976,14

DOAÇÕES CONTINUADAS E ESPONTÂNEAS

TOTAL

R$ 41.565.738,24

( * ) OS VALORE S APRE SEN TADOS NA TABEL A CORRE SPONDE M AO TOTAL DE S T INADO PAR A O HOSPI TAL ER A S T INHO NO PERÍODO. OS VALORE S C AP TADOS , APRE SEN TADOS NA PÁGINA 212 (MCDIA FELIZ ) CORRE SPONDE M AO TOTAL ARREC ADADO E QUE SER Á LIBER ADO MEDIAN T E APROVAÇ ÃO DE PROJE TO JUN TO AO INS T I T U TO RONALD MCDONALD. (**) OS VALORES APRESENTADOS NA TABELA CORRESPONDEM AO TOTAL DESTINADO PARA O HOSPITAL ERASTO GAERTNER NO PERÍODO. OS VALORES CAPTADOS, APRESENTADOS NA PÁGINA 213 (NOTA PARANÁ) CORRESPONDEM AO TOTAL ARRECADADO E QUE SERÁ LIBERADO CONFORME PRAZO PREVISTO PELO GOVERNO DO ESTADO E PREFEITURA DE CURITIBA .

APLICAÇÃO DOS VALORES RECEBIDOS Custeio de despesas e serviços

13.253.339,04

Renovação tecnológica

26.562.399,20

Investimento em Infraestrutura

1.750.000,00

Total

41.565.738,24

32% 64%

Custeio de despesas e ser viços Renovação tecnológica

VALORES RECEBIDOS 2022X2023 44.000.000,00 R$ 41.565.738,24

42.000.000,00 40.000.000,00 38.000.000,00 R$ 36.733.974,04

Investimento de infraestrutura

Em 2023, ampliamos em 13,15% os valores recebidos para aplicação nos projetos e necessidades da instituição.

36.000.000,00 34.000.000,00 Valor recebido em 2022

Valor recebido em 2023

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Fundo do Idoso Através do Conselho Municipal da Pessoa Idosa, vinculado à Fundação de Ação Social de Curitiba, efetuamos a inscrição do projeto “Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer” em 2018. Este projeto singular convida a sociedade a unir esforços em prol da cura do câncer, visando o bem-estar e o futuro promissor de pacientes com 60 anos ou mais.

mento de câncer, mas também fortalece a solidariedade com impacto positivo em nossa comunidade. Junte-se a nós nesse compromisso de cuidado e apoio aos que mais necessitam.

O financiamento do projeto provém exclusivamente de doações, viabilizadas por meio da destinação de até 6% do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas, e até 1% proveniente de pessoas jurídicas. Ao contribuir, você não apenas promove a saúde e qualidade de vida dos idosos em trata-

CLIQUE E CONHEÇA O PROJETO

VALOR CAPTADO R$ 6.764.555,99

R$ 4.306.133,27 R$ 4.844.451,49 R$ 4.961.372,08 R$ 3.916.563,00

2019

2020

2021

R$6.764.555,99 VALOR CAPTADO EM 2023 *OS VALORE S APRE SEN TADOS CORRE SPONDE M À C AP TAÇ ÃO JUN TO A PE SSOA S FÍSIC A S E JURÍDIC A S NO PERÍODO. A DE S T INAÇ ÃO DOS RECURSOS AO ER A S TO G AER T NER É RE ALIZ ADA MEDIAN T E APROVAÇ ÃO DO PL ANO DE APLIC AÇ ÃO JUN TO AO ÓRG ÃO RE SPONS ÁVEL E NÃO NECE SS ARIA MEN T E É RE ALIZ ADA NO ME SMO ANO E M QUE OCORRE M A S DE S T INAÇÕE S AO PROJE TO.

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ER A S T O G A ER T NER

2022

2023

NOSSA META

Atender bimestralmente 600 idosos de até 60 anos por meio do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho.

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PARCEIROS DO PROJETO

FOCUS

DVS

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Fundo para a Infância e Adolescência Através do Conselho Municipal da Criança, vinculado à Fundação de Ação Social de Curitiba, concebemos o projeto “Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer”. Este projeto inovador convida a sociedade a se unir em prol da promoção da cura do câncer, do bem-estar e do futuro das crianças, compreendendo aquelas com idades entre 0 e 18 anos. Buscamos assegurar-lhes o acesso a diagnósticos e tratamentos adequados, garantindo o pleno exercício do direito fundamental à preservação de sua saúde física, conforme estabelecido pelo Estatuto da Criança e do Adolescente.

Toda a captação de recursos é conduzida mediante a destinação de até 6% do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e até 1% proveniente de pessoas jurídicas. Ao contribuir, você não apenas apoia as crianças em tratamento de câncer, mas também fortalece o compromisso coletivo de garantir um futuro mais saudável e promissor para nossas crianças. Junte-se a nós nessa importante missão de cuidado e solidariedade.

VALOR CAPTADO R$ 3.385.508,00 R$ 2.100.000,00 R$ 2.160.712,89

R$1.968.663,85

2019

R$2.773.624,57

2020

2021

R$2.773.624,57 VALOR CAPTADO EM 2023

2022

2023

CLIQUE E CONHEÇA O PROJETO

*OS VALORE S APRE SEN TADOS CORRE SPONDE M À C AP TAÇ ÃO JUN TO A PE SSOA S FÍSIC A S E JURÍDIC A S NO PERÍODO. A DE S T INAÇ ÃO DOS RECURSOS AO ER A S TO G AER T NER É RE ALIZ ADA MEDIAN T E APROVAÇ ÃO DO PL ANO DE APLIC AÇ ÃO JUN TO AO ÓRG ÃO RE SPONS ÁVEL E NÃO NECE SS ARIA MEN T E É RE ALIZ ADA NO ME SMO ANO E M QUE OCORRE M A S DE S T INAÇÕE S AO PROJE TO.

NOSSA META

Atender bimestralmente 100 crianças e adolescentes na faixa etária de 0 a 18 anos por meio do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho. 190

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PARCEIROS DO PROJETO

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Agradecimento ao Setor Público Ficam aqui registrados os nossos agradecimentos aos representantes de órgãos federais, estaduais e municipais que contribuíram para as atividades do Erasto Gaertner em 2023.

MINISTÉRIO DA SAÚDE Nísia Trindade Lima MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Luciana Santos DEPUTADOS FEDERAIS Gleisi Hoffmann Beto Richa Luciano Ducci Paulo Eduardo Martins Diego Garcia Rubens Bueno Aroldo Martins Álvaro Dias Eduardo Pazuello SENADOR Oriovisto Guimarães GOVERNADOR DO ESTADO DO PARANÁ Carlos Roberto Massa Júnior PRIMEIRA-DAMA DO ESTADO DO PARANÁ Luciana Saito

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ER A S T O G A ER T NER

SECRETÁRIOS ESTADUAIS Carlos Alberto Gebrim Preto César Costa Alves de Mattos ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO PARANÁ Ney Leprevost (Deputado Estadual) PREFEITO DA CIDADE DE CURITIBA Rafael Greca de Macedo VICE-PREFEITO DA CIDADE DE CURITIBA Eduardo Pimentel SECRETÁRIA MUNICIPAL DA SAÚDE DE CURITIBA Beatriz Battistella Nadas CÂMARA MUNICIPAL DE CURITIBA Alexandre Leprevost Amália Tortato Denian Couto Ezequias Barros Leonidas Dias Maria Leticia Sidnei Toaldo Tico Kuzma

Tito Zeglin Zezinho Sabará Pier Petruzziello Professor Euler Mauro Ignácio Noemia Rocha Nori Seto Flavia Francischini Herivelto Oliveira Hernani João da 5 Irmãos Jornalista Márcio Barros Mauro Bobato Sabino Picolo Salles do Fazendinha Sargento Tania Guerreiro Sergio R. B. Balaguer (Serginho do Posto) Oscalino do Povo Osias Moraes Pastor Marciano Alves MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO (PR) Ana Lucia Barranco Guilherme Kirtschig Iros Reichmann Losso Marília Massignan Coppla Valdenice Amalia Furtado

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Agradecimentos a Parceiros Dedicamos um agradecimento especial a todas as pessoas físicas e jurídicas que colaboraram com a missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto em nossas unidades durante o ano de 2023.

POLE

motorsport POLE

motorsport 00,100,90,00

POLE

motorsport 27,95,84,25

Fonte pole: Darwin Pro Black It Fonte motorsport: Darwin Pro Regular It

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ER A S T O G A ER T NER

00,00,00,100

POLE

motorsport

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CLIQUE E CONFIRA A LISTA COMPLETA DE PARCEIROS

DIRCE DE PADUA TOMASI KEPPEN

JACK MODAS

IRMÃO MADALOSSO

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Responsabilidade Social GRI 3-3 Para além da prestação de nossos serviços, também nos envolvemos em diversas iniciativas, como o Programa Conscientizar +, que tem como propósito sensibilizar a sociedade e promover a conscientização sobre a prevenção e o diagnóstico precoce do câncer. Reconhecemos o impacto significativo que a detecção precoce da doença pode ter no resultado do tratamento. Além disso, nos empenhamos em envolver ativamente a

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comunidade em projetos de MOBILIZAÇÃO SOCIAL, COMO A “CORRIDA THE HARDEST RUN”, O PROJETO “PADRINHOS “, “OUTUBRO ROSA DA REDE MASSA”, “RISOTO SOLIDÁRIO” E O “TROCO SOLIDÁRIO”. Essas iniciativas são parte integrante de nossa missão em promover a saúde e o bem-estar da sociedade. Confira um pouco mais sobre cada uma delas a seguir.

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O Movimento The Hardest Run O movimento teve início ao utilizar a corrida como meio de sensibilização para a importância da doação de sangue e medula óssea. Atualmente, solidifica-se como um instituto com o propósito de evidenciar a corrida como uma ferramenta para atrair atenção e mobilizar esforços em prol de causas socialmente relevantes. Em 2023, a The Hardest Run convocou 14 mil inscritos a se engajar e suas doações foram destinadas à construção de uma usina fotovoltaica que atenderá a demanda energética de todo o Complexo Erasto Gaertner em Curitiba.

Ao todo foi arrecadado 1,75 milhão de reais

Projeto Padrinhos O Projeto Padrinhos estende um caloroso convite à comunidade para participar ativamente na sustentação dos custos relacionados aos atendimentos, procedimentos e atividades voltadas para a prevenção, diagnóstico e tratamento do câncer. Contribuir para esse nobre propósito é fácil e significativo. O Projeto opera por meio de doações mensais a partir de R$ 40,00 para pessoas físicas e a partir de R$ 80,00 para pessoas jurídicas, ao longo de um ano. Para além do aporte financeiro à instituição, aspiramos a proporcionar aos nossos parceiros o sentimento genuíno de pertencimen-

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to, transformando-os verdadeiramente em padrinhos desta causa tão relevante. Junte-se a nós nessa missão de impacto e solidariedade!

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7º Risoto Solidário A Corrente do Bem O Risoto Solidário teve sua origem em 2015, quando Evandro Santa Cruz Arruda, após uma viagem para Santa Catarina, se inspirou no projeto e optou por implementá-lo na capital paranaense. Desde então, a iniciativa tem como principal propósito angariar recursos para o Hospital Erasto Gaertner e, a partir de 2020, também para o Hospital Erastinho. Os últimos eventos de 2023, em Curitiba e em Campo Largo, destinaram mais de R$125 mil ao hospital, desempenhando um papel crucial no apoio às causas relevantes da instituição.

Troco Solidáro da Havan O troco solidário é uma iniciativa da Havan, que conta com a participação dos clientes para arrecadar doações para entidades e instituições nas cidades onde está inserida. Ao pagar suas compras com dinheiro o cliente é convidado pelo operador de caixa da loja a doar parte de seu troco. As doações são contabilizadas em nosso sistema e a pessoa recebe um comprovante de participação da campanha com o nome da entidade que está ajudando. Ao realizarem a doação, os clientes Havan ainda concorrem a prêmios oferecidos pela nossa empresa.

Os valores arrecadados com o Troco Solidário da HAVAN em 2023 foram destinados para o financiamento de projetos assistenciais da Rede Feminina de Combate ao Câncer

Em 2023 fomos beneficiados com a destinação de R$312 mil das lojas de Curitiba e da loja de Paranaguá (PR).

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7ª Edição do Outubro Rosa Grupo Massa - Colombo O Outubro Rosa Grupo Massa tem como objetivo unir entretenimento à comunidade local, trazendo shows nacionais a Curitiba, ao mesmo tempo que busca conscientizar sobre a crucial importância do diagnóstico precoce do câncer de mama. Toda a renda do evento é revertida para o Hospital Erasto Gaertner.

Em sua 7ª edição R$ 500 mil reais destinados ao Erasto Gaertner. Graças ao apoio de diversos parceiros que oferecem incentivos fiscais, conseguimos desenvolver uma variedade de projetos de caráter social.

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Representatividade do Corpo Clínico

Coordenador do Programa de Medicina Ocupacional do Hospital Erasto Gaertner, o Dr. William Ribas e Targa realizou 2.438 atendimentos ao longo de 2023 – um importante trabalho preventivo e de promoção da saúde junto aos colaboradores da instituição. Pelo histórico exemplar em sua carreira, recebeu o Diploma de Mérito Ético-Profissional, concedido pelo Conselho Regional de Medicina do Paraná durante solenidade alusiva ao Dia do Médico. Neste ano, ele também foi reeleito como membro da diretoria da Associação Brasileira de Medicina Legal e Perícia Médica - Capítulo do Paraná.

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RE SPONS ABILIDADE SOCIAL

Para além do papel que exerce como médica e diretora geral do Hospital Erastinho, a Dra. Mara Albonei Dudeque Pianovski também pôde dar suas contribuições para a especialidade como membro do Comitê de Medicina de Precisão da Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica e do Comitê de Oncologia da Sociedade Brasileira de Pediatria. Inclusive, em setembro, em São Paulo (SP), integrou a banca de avaliação do Exame de Área de Atuação em Oncologia Pediátrica.

Como nome de referência, a Dra. Mara também colaborou com o Comitê Gestor da Aliança Amarte, que reúne 31 instituições com serviços de ONCOLOGIA PEDIÁTRICA, com o objetivo de melhorar o diagnóstico e tratamento das crianças com câncer no Brasil, sob a liderança do Dr. Luiz Fernando Lopes, do Hospital do Amor, de Barretos (SP). A médica fez parte, ainda, do International Consortium of Pediatric Adrenocortical Tumors.

Para além das dependências do Erastinho, a Dra. Laura de Almeida Lanzoni, do SERVIÇO DE INFECTOLOGIA PEDIÁTRICA, também atuou em prol do desenvolvimento da especialidade como membro do Grupo de Infectologia Pediátrica da Sociedade Paranaense de Pediatria e do Grupo de Infectologia da Aliança Amarte.

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Comprometida com os avanços constantes na especialidade, a Dra. Vilani Kremer, cirurgiã do Erastinho, ocupa o posto de coordenadora de Oncologia na Associação Brasileira de Cirurgia Pediátrica, na qual também exerce o cargo de diretora de relações internacionais.

Representando diversos profissionais e especialidades, em 2023 o Dr. Reitan Ribeiro, do SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA DO HEG, foi eleito vice-presidente da Sociedade Brasileira de Cirurgia Oncológica.

Por mais um ano, o Dr. Flavio Tomasich, do SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL DO HEG, exerceu o cargo de vice-presidente nacional do Colégio Brasileiro de Cirurgiões. Instituição na qual ele também faz parte das Comissões de Cirurgia Oncológica, Congressos e Cirurgia Minimamente Invasiva e Robótica. Já na Federação Latinoamericana de Cirurgia (FELAC), ele integra a diretoria como secretário adjunto. Por ocasião do Dia do Médico, o Dr. Leandro Carvalho Ribeiro, do SERVIÇO DE PELE E MELANOMA DO HEG, recebeu uma homenagem na Câmara dos Deputados, pelas contribuições nas atividades de diagnóstico, tratamento e prevenção junto à população.

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RE SPONS ABILIDADE SOCIAL

Levando sua experiência para além do trabalho realizado no Erastinho, o ortopedista pediátrico Dr. Weverley Valenza é um nome de referência da área, como chairperson da AO Pediátrica no Brasil. A AO Foundation é uma associação internacional focada no estudo de fraturas.

Em reconhecimento aos serviços prestados à sociedade e à especialidade, o time do SERVIÇO DE FISIOTERAPIA do Erasto Gaertner foi destaque durante premiação concedida pela Assembleia Legislativa do Estado do Paraná (ALEP), em maio de 2023. Dr. Woldir Wosiacki Filho, Dra. Elizabeth Hidemi Otani, Dra. Rosemari Alves Pires, Dra. Gisele Assunção e Dra. Marcieli de Souza receberam o título de Personalidades Empreendedoras do Paraná. E pelo trabalho, profissionalismo e talento dedicados ao HEG, Dra. Elizabeth e Dra. Rosemari também foram homenageadas pela instituição.

Como secretário do Conselho Municipal de Saúde de Curitiba, em outubro de 2023, o fisioterapeuta Woldir Wosiacki Filho participou da cerimônia de promulgação da Lei da Telessaúde no Paraná – sendo que o estado foi o primeiro do Brasil a regulamentar o serviço. Ao final do ano, Dr. Woldir ministrou uma capacitação para os conselheiros de saúde. E representando profissionais de diversas áreas e instituições, o fisioterapeuta do HEG foi reeleito secretário da mesa diretora do Conselho Municipal de Saúde de Curitiba, para a gestão 2024-2027.

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RE SPONS ABILIDADE SOCIAL

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

Em dezembro de 2023, o Dr. Francisco Pletsch recebeu uma homenagem concedida pelo Conselho Regional de Fonoaudiologia do Paraná - 3ª Região, em reconhecimento aos serviços prestados como presidente durante três gestões deste órgão representativo.

Tendo em vista sua carreira de contribuição para a área de CIRURGIA E TRAUMATOLOGIA BUCOMAXILOFACIAL, o Dr. Laurindo Moacir Sassi recebeu 8 premiações, somente em 2023. Na Associação Brasileira de Odontologia - Seção Paraná, recebeu a medalha de honra ao mérito Luiz Pilotto. Na Assembleia Legislativa do Paraná, além da homenagem dos deputados, foi condecorado com menção honrosa pelos 35 anos de campanha de prevenção do câncer de boca no estado. Pela mesma razão, também compareceu à homenagem na Câmara Municipal de Curitiba. Pela Secretaria Municipal de Saúde de Guarapuava e pelo Centro Universitário Guarapuava, foi reconhecido pelo apoio na campanha Novembro Vermelho.

Durante o Congresso Sulbra-Buco, Dr. Sassi foi homenageado pelo Colégio Brasileiro de Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial. No 16º Congresso Paulista de Cirurgia Buco-Maxilo recebeu honra ao mérito em virtude do relato de caso clínico sobre 20 anos de reconstrução de mandíbula com retalho microvascularizado de fíbula com extremidade livre.

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Ações de Conscientização Em parceria com a Band TV, o HEG lançou o projeto “Seja o novo 60+ Erasto Gaertner”, um quadro que foi apresentado semanalmente no Programa Movimenta Paraná. Entre os especialistas convidados estavam médicos, fisioterapeutas e nutricionistas do Hospital, que apresentaram dicas sobre a saúde dedicadas ao público com idades avançadas.

Assim como em anos anteriores, o HEG aderiu à campanha Julho Verde, período de conscientização sobre os tipos de câncer de cabeça e pescoço. Durante o mês, a fachada do Hospital ficou iluminada de verde, para chamar atenção para sinais de alerta e medidas preventivas, com o apoio dos médicos da especialidade.

A equipe de ONCOGENÉTICA também marcou presença nos eventos do “Outubro Rosa” e do Novembro Azul organizados pelo programa Conscientizar+. Ocasiões em que os médicos puderam apresentar as possibilidades de prevenção e diagnóstico precoce que são oferecidas aos pacientes do SUS.

204

ER A S T O G A ER T NER

Além das atividades rotineiras relacionadas à segurança sanitária, a COMISSÃO DE CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR (CCIH) realiza auditorias técnicas diariamente.

Com o intuito de aprimorar o conhecimento sobre o controle de infecção e aumentar os níveis de segurança hospitalar entre os pacientes, a CCIH e o SERVIÇO DE INFECTOLOGIA realizaram mais uma edição do curso Juntos Prevenindo e Combatendo a Infecção Hospitalar (JPCIH), destinado aos profissionais do Complexo de Saúde Erasto Gaertner, sobretudo equipes médicas e de atendimento direto aos pacientes. No time de professores, estavam profissionais da instituição e convidados externos, somando uma carga horária de 32 horas. Além da formação, foram realizados treinamentos in loco com todos os setores assistenciais do HEG, com foco nas medidas de prevenção e controle de infecção.

Outro tópico importante relacionado à conscientização foi a retomada, em 2023, do projeto de Boas Práticas nas Unidades de Terapia Intensiva – que existe desde 2019, seguindo a metodologia do do programa Proadi SUS. Essa iniciativa foi baseada nos resultados de sucesso conquistados na UTI do HEG e vem inspirando melhorias em outros locais de atendimento.

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Também foram retomadas as reuniões do Time de Higiene das Mãos, organizado pela CCIH, com a promoção de capacitação in loco de profissionais para auditoria deste processo em todos os setores assistenciais.

Deve-se destacar ainda a continuidade do programa de Uso Racional de Antimicrobianos, em conjunto com a FARMÁCIA e o SERVIÇO DE INFECTOLOGIA, com auditoria diária de todos os antimicrobianos prescritos e orientações sobre indicação, dose, tempo e possibilidade de troca para via oral, com atuação próxima junto às equipes assistenciais, auxiliando também em diagnósticos diferenciais e condutas de patologias da infectologia.

Entre as muitas realizações do corpo clínico do Erastinho em 2023, deve-se destacar o envolvimento na campanha nacional “De olho nos olhinhos”, idealizada por Daiana Garbin e Thiago Leifert. A ação foi incorporada às ações do programa Conscientizar +, com a organização da Dra. Mara Albonei Dudeque Pianovski. Com foco no diagnóstico precoce do retinoblastoma, houve atuação em campo de uma grande equipe de acadêmicos de medicina, estagiários do Hospital Erasto Gaertner e do Erastinho, bem como das oncologistas pediátricas Dra. Mariane Farherr Caleffi, Dra. Andrea Carpenedo Rheinheimer e Dra. Maria Luiza Lima Coelho Brito. A iniciativa contou com o apoio e a participação da Secretaria Municipal de Saúde, sob coordenação da Dra. Beatriz Batisttella Nadas. Pela rede social, a campanha alcançou 29.650 contas. Também foram realizadas 33.834 inserções em ônibus de Curitiba e foram disponibilizados materiais didáticos em 108 Unidades Básicas de Saúde.

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Em 2023, as primeiras ações de combate ao câncer de boca no Paraná completaram 35 anos, com direito a uma cerimônia de comemoração na Praça Osório, no centro da capital paranaense. O responsável por esse movimento, que sempre teve o objetivo de levar informação onde a população está e cuidar de quem precisa de tratamento, é o cirurgião dentista Laurindo Moacir Sassi, chefe do SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL do Hospital Erasto Gaertner. Se havia dúvida sobre o sucesso das diversas campanhas contra doenças, intituladas com cores ou nomes em referência aos 12 meses do ano, a campanha de combate ao câncer bucal do Dr. Sassi trouxe a certeza de que é possível, sim, com informação e atendimentos voluntários, fazer o número de casos de a doença diminuir a partir da educação do povo em bons hábitos de saúde.

Com apoio do SERVIÇO DE CIRURGIA DE CABEÇA E PESCOÇO DO HEG e em parceria com a Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba, a 35ª Campanha de Prevenção e Diagnóstico Precoce de Lesões Cancerizáveis de Boca foi desenvolvida nas cidades de Curitiba (PR), Irati (PR), Paranaguá (PR) e Joinville (SC). Para além dos atendimentos realizados, o trabalho envolveu educação preventiva, por meio de materiais informativos sobre autoexame e medidas profiláticas.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

205

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Rede Feminina de Combate ao Câncer A Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC) se destacou em 2023 com a sua missão de “servir voluntariamente o Erasto Gaertner e suas unidades, educar a sociedade sobre a prevenção do câncer, acolher e assistir com humanismo os pacientes oncológicos e seus cuidado-

res”. A RFCC foi fundada em 18 de março de 1954 e continua buscando ser uma gestão integrada e eficiente na prevenção e acolhimento pleno. Entre os principais destaques realizados foi a arrecadação de fundos para projetos de humanização e iniciativas sustentáveis da Rede.

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

1. Acolhimento de pacientes SUS e familiares nas unidades do Erasto Gaertner, Erastinho, Hospice e Unidade de Irati.

•

2. Assistência pós-alta hospitalar, fornecendo doações de roupas, calçados, fraldas, absorventes e materiais de higiene pessoal. Empréstimo de equipamentos médicos como muletas, cadeiras de rodas e andadores.

•

3. Orientação e acompanhamento de pacientes e familiares dentro das unidades hospitalares.

•

4. Distribuição de chá, café, achocolatado, biscoitos e bolinhos.

206

ER A S T O G A ER T NER

•

5. Oficinas de artesanato para pacientes e familiares, promovendo descompressão emocional durante o período de espera no ambiente hospitalar.

•

6. Doação de próteses de silicone e sutiã para mulheres mastectomizadas.

•

7. Desenvolvimento de projetos de humanização para pacientes e familiares no ambiente hospitalar.

•

8. Apoio integral aos envolvidos no processo de combate ao câncer.

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No ano de 2023, os voluntários da RFCC, conhecidos como “anjos de rosa e azul” continuaram se dedicando à nossa principal missão:

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servir voluntariamente. A Rede, ao final de 2023, estava composta por 237 voluntários ativos, sendo 15% formado por homens e 85% mulheres.

VOLUNTÁRIOS POR FAIXA ETÁRIA 35% 30% 26%

25%

19%

20% 13%

15%

10% 4%

5% 1%

Até 20 anos

20 até <30

30 até <40

40 até <50

50 até <60

60 até <70

70 até <80

80 até <90

90 até <=100

VOLUNTÁRIOS POR TEMPO DE ATUAÇÃO 35% 30%

30% 26% 25%

18%

20% 15%

12% 8%

10%

5% 0%

Até 1 ano

de 1 e <5 anos

de 5 e <10 anos

de 10 e <15 anos

de 15 e <20 anos

Acima de 20 anos

Ao longo dos anos, observamos um aumento constante no número de doadores para a Rede. Essa ascensão apresentou uma diferença positiva notável, com um crescimento de 93% de 2021 a 2022 e de 49% de 2022 a 2023. REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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R e d e F e m RE i n iSPONS n a d e ABILIDADE C o m b a t e aSOCIAL o Câncer

VOLUNTÁRIAS E VOLUNTÁRIOS

85% 15% MULHERES

HOMENS

NOSSAS PARCERIAS PROJETOS DE ASSISTENCIALISMO E HUMANIZAÇÃO Destinação de recursos por pessoas físicas, jurídicas, incluindo associações e institutos, para os Projetos da Rede Feminina de Combate ao Câncer

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DOAÇÃO ESPONTÂNEA Destinação espontânea de recursos de pessoas físicas e jurídica para a Rede Feminina de Combate ao Câncer

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PARCERIAS

DESTAQUES

VALORES RECEBIDOS 2023

PROJETOS DE ASSISTENCIALISMO E HUMANIZAÇÃO

ENTREGA DOS PROJETOS BECO DA VIDA, CAMARIM E SANGUE AZUL. PATROCÍNIO AO PROJETO CORAÇÃO QUENTINHO, AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO NARA TIMM E MANUTENÇÃO DO PROJETO MAMAMIGA.

R$ 489.601,21

DOAÇÕES CONTINUADAS E ESPONTÂNEAS

1.017 NOVOS PARCEIROS CADASTRADOS NA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER R$ 348.089,00

TOTAL

R$ 837.690,21

DESTINO DOS ITENS ARRECADADOS

50%

33% HEG

ERASTINHO

14% HOSPICE/ GISTO

OUTROS

VENDAS DO BAZAR R$ 400,000.00 R$ 391,894.00 R$ 390,000.00

*Objetivo: Aumentar o resultado líquido da captação de recursos

R$ 380,000.00 R$ 370,000.00 R$ 360,000.00 R$ 350,000.00

R$ 352,075.00

R$ 340,000.00 R$ 330,000.00 Valor recebido em 2022

Valor recebido em 2023

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO R$ 851.962.00

R$ 900,000.00 R$ 800,000.00 R$ 700,000.00 R$ 600,000.00

R$ 585,171.00

R$ 500,000.00 R$ 400,000.00 R$ 300,000.00 R$ 200,000.00 R$ 100,000.00 R$ 0.00 2022

2023

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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2022 R$ 843.101 2023 R$ 906.847 VALOR DOS ITENS ARRECADADOS 2022

118.778 2023

119.681 ITENS ARRECADADOS

2022 5.873 2023 9.215 ITENS PRODUZIDOS PELOS VOLUNTÁRIOS 2022 R$ 73.071 2023 R$ 181.607 VALOR DOS ITENS PRODUZIDOS 2022 R$ 320.510 2023 R$ 837.690 DOAÇÕES EM ESPÉCIE

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AÇÕES DA REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER REDE RECICLA O “Rede Recicla” é um projeto desenvolvido em parceria com escolas, estabelecimentos gastronômicos e a comunidade para separação de lacres de alumínio em nossas unidades. A partir dessa iniciativa, contribuímos de forma ainda mais assídua para a preservação do meio ambiente e para angariar recursos que financiam as demais ações assistenciais da Rede Feminina.

Os lacres de alumínio, que demoram de 100 a 500 anos para se decompor naturalmente, quando corretamente segregados, tornam-se uma valiosa fonte de apoio tanto para a natureza quanto para a realização da nossa missão voluntária no auxílio a centenas de pacientes oncológicos atendidos pelo SUS. Além disso, essa prática estimula a conscientização ambiental.

Nos últimos 3 anos, por meio desse programa, conseguimos retirar aproximadamente 7,7 toneladas de alumínio do meio ambiente.

ALUMÍNIO RETIRADO DA NATUREZA - KG 3000

2.751

2.806

2500

2.189

2000 1500 1000 500 0 2021

2022

2023

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

211

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CAMPANHA MCDIA FELIZ

A Rede Feminina de Combate ao Câncer é responsável pela coordenação da campanha McDia Feliz do Hospital Erastinho. O McDia Feliz é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer e suas famílias. Desde sua primeira edição, cerca de R$ 350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz em todo o país.

+R$ 300 mil ARRECADADOS

+32 mil SANDUÍCHES VENDIDOS

2.500

SANDUÍCHES DOADOS POR MEIO DA CAMPANHA MULTIPLICANDO SORRISOS

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Em 2023, foram mais de 32 mil sanduíches BigMac vendidos e mais de R$ 300 mil reais arrecadados em Curitiba em prol do projeto de manutenção do Espaço da Família no Hospital Erastinho. Por meio do Projeto Multiplicando Sorrisos, a Rede Feminina de Combate ao Câncer doou 2.500 sanduíches para cinco instituições de acolhimento na cidade.

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Em comparação ao ano passado, arrecadamos 5% a mais de recursos.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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Nota Paraná Nosso programa Nota Paraná tem como objetivo operacionalizar a captação e o lançamento de Notas Fiscais doadas pela comunidade e empresariado, em benefício ao Hospital Erasto Gaertner em Curitiba e Irati. Dessa forma recebemos parte do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) recolhido pelo estabelecimento originário da Nota Fiscal doada, e possíveis créditos oriundos dos sorteios integrantes do Programa.

Buscamos oportunidades para captação de recursos financeiros para continuidade das atividades de assistencialismo da RFCC. Em 2023, foram mais de R$ 198 mil em arrecadação no Programa Nota Paraná, com 264 mil notas fiscais doadas lançadas.

ARRECADAÇÃO NO PROGRAMA NOTA PARANÁ R$132,781.00

R$198.218,00

2022

2023

R$150,000 R$145,000 R$140,000 R$135,000 R$130,000 R$125,000

Palestras Educacionais TEMA: O QUE É O CÂNCER 2021

2022

38 89 1.580 3.906 PALESTRAS

PALESTRAS

OUVINTES

214

ER A S T O G A ER T NER

2023

68 4.902 PALESTRAS

OUVINTES

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Espaço Nara Timm

TOTAL

10.269 PACIENTES E FAMILIARES

4.303 COLABORADORES E VOLUNTÁRIOS

O espaço Nara Timm foi patrocinado pelo Instituto Nara Timm e por meio do trabalho desenvolvido pela Rede Feminina de Combate ao Câncer configura-se como um recanto de acolhimento para nossos pacientes e seus familiares. No local, são desenvolvidas atividades do projeto Oficina do Amor, além de apresentação de vídeos relaxantes e lanches disponibilizados durante todo o tempo: café, chás, biscoitos e bolinhos. É um verdadeiro centro de descompressão emocional.

2.419 5.628 PARTICIPANTES EM TREINAMENTO E PALESTRA

PARTICIPANTES NOS CURSOS DA OFICINA DO AMOR

782 15.354 CONVIDADOS EXTERNOS

PESSOAS IMPACTADAS

Garantir um espaço adequado onde o paciente e seus familiares possam permanecer enquanto aguardam ou mesmo pós atendimento dentro do Complexo de Saúde Erasto Gaertner, é propiciar em todos os momentos, qualidade de vida, compreensão pelo momento vivido e humanizando sua convivência enquanto em tratamento.

7.307 PARTICIPANTES EM EVENTOS

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

215

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Projetos/Ações de Humanização EMPRÉSTIMOS DE EQUIPAMENTOS MATERIAIS MÉDICOS EMPRESTADOS -2023 80 72

70 60 50 40 30 20 10

16 14 7

11 1

Colchão

Colchão casca de ovo

Colchão inflavel

0 Almofada

216

Andador

Assento

Bengala

C ade i r a de ba nho

C ade i r a de r oda s

MATERIAL RFCC

MATERIAL EMPRESTADO

ALMOFADA

ANDADOR

ASSENTO

BENGALA

CADEIRA DE BANHO

CADEIRA DE RODAS

COLCHÃO

COLCHÃO CASCA DE OVO

COLCHÃO INFLAVEL

COMADRE

MULETAS

SUPORTE COM RODAS PARA SORO

SUPORTE ELEVADO (VASO)

TIPOIA

TOTAL GERAL

273

183

ER A S T O G A ER T NER

1 Muletas

Suporte elevado (vaso)

Total Geral

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COMEMORAÇÕES, EVENTOS E PALESTRAS EDUCACIONAIS NO MÊS OUTUBRO ROSA Diversas ações em comemoração ao Outubro Rosa

PROJETO MAMAMIGA Objetivo: Oferecer próteses externas de mama às mulheres que passaram por mastectomia como parte do tratamento do câncer de mama, visando não apenas à restauração física, mas também

107 98

SUTIÃS VENDIDOS

SUTIÃS DOADOS

à reconstrução da autoestima e da qualidade de vida dessas mulheres após a cirurgia.

PRÓTESES VENDIDAS

PRÓTESES DOADAS

Mais de 180 mulheres beneficiadas REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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ENTREGAS DA REDE EM 2023 PROJETO CAMARIM • •

Inaugurado em março de 2023 Mais de 50 mulheres beneficiadas

Com o objetivo de propiciar o acesso a perucas personalizadas para todos os pacientes com alopécia pós-quimioterapia, criamos um espaço físico aconchegante e privativo para que pacientes possam provar as perucas e se quiserem, tirar uma foto tipo “estúdio” após a produção completa com vestuário, peruca, maquiagem e se for o caso, a prótese mamária.

PROJETO BECO DA VIDA Criamos um espaço de acolhimento e descompressão com acesso para cadeirantes e pacientes acamados internados nas Alas do HEG. Trata-se de um local que proporciona um ambiente com paisagismo, balanço e som de pássaros.

218

ER A S T O G A ER T NER

• •

Inaugurado em junho de 2023 Espaço adequado para familiares, pacientes e colaboradores

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PROJETO SANGUE AZUL Nesse contexto, costureiras voluntárias foram mobilizadas para confeccionar conjuntos compostos por lençol, sobrelençol e fronha.

Com o propósito de produzir e manter um estoque de jogos de lençóis de cor azul escuro, devidamente identificados para cada unidade hospitalar Erasto, esta iniciativa visa abordar o desafio recorrente de sangramentos em pacientes em fim de vida. Este fenômeno tem um impacto significativo tanto para as famílias quanto para a equipe médica. Uma solução simples e eficaz para atenuar esse impacto é a utilização de jogos de lençóis na cor azul escuro, que suavizam a percepção da cor do sangue.

Inicialmente, foram produzido: • • •

20 conjuntos para a unidade Hospice 20 conjuntos para o Erasto Gaertner 10 conjuntos para a unidade Erastinho.

PROJETO AMOR E CONFORTO Com o objetivo de confeccionar travesseiros cilíndricos de corpo para pacientes do Hospital Erasto Gaertner e do Hospice, buscamos reduzir o risco de úlceras por pressão. Esses travesseiros, feitos de espuma e revestidos com napa, proporcionam conforto e auxiliam no reposicionamento adequado, tanto para pacientes confinados ao leito quanto na

transferência da cama para a poltrona. Essa medida visa garantir o bem-estar e a segurança dos pacientes, destacando nosso compromisso com o cuidado preventivo e a humanização no atendimento hospitalar.

PARCEIROS DA REDE 2023

FAMÍLIA MEILER WILSON MAFRA MEILER (IN MEMORIAM)

JESSICA PACHECO NOVICKI

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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Ampliação do Acesso ao Tratamento e Outros Serviços A parceria com o Instituto Nara Timm (INT) viabilizou, em 2021, a doação de cinco veículos para ampliar as ações da instituição em prol de pacientes atendidos pelo SUS e a comunidade em geral. A manutenção, seguro e das despesas dos motoristas são custeados pelo INT. Uma das iniciativas tem como objetivo garantir o acesso de pacientes em situação de vulnerabilidade social ao tratamento, ao realizar o transporte de suas residências até o Hospital Erasto Gaertner, de forma a evitar desistência e absenteísmo no tratamento oncológico. Também são realizados transportes de refeições para da matriz do Erasto Gaertner para o Hospice Erasto Gaertner em um veículo adaptado para esta tarefa. A Rede Feminina de Combate ao Câncer também foi beneficiada com um dos veículos, utilizado para as atividades de educação em saúde e de arrecadação de doações.

220

ER A S T O G A ER T NER

66.722

Kg de alimentos transportados Horas trabalhadas

10.912

Transporte de itens a pacientes

1.841

Números de transportes

5.14

Pacientes transportados

2.426

Transporte de doações RFCC

10.000

20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

70.000

80.000

RE SPONS ABILIDADE SOCIAL

RE SPONS ABILIDADE COM A S PE SSOA S E SOCIEDADE

Fornecedores Nossos principais fornecedores desempenham um papel crucial ao fornecer medicamentos, materiais hospitalares e diversos itens de consumo, distribuídos em vários Estados, incluindo Paraná, São Paulo, Paraíba, Espírito Santo, Distrito Federal, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Rio de Janeiro e Mato Grosso do Sul. Durante o ano, processamos 5.353 solicitações de compras, abrangendo materiais médico-hospitalares, medicamentos, produtos de higiene e limpeza, nutrição, dietética, engenharia e material de expediente, conseguimos atender de maneira abrangente às diversas necessidades da instituição. Destaca-se que materiais médico-hospitalares e medicamentos representam as categorias com as maiores demandas entregues, refletindo a importância desses elementos cruciais para as nossas operações. Nossas 43 negociações comerciais contribuíram para manter as entregas regulares, evitando rupturas e desabastecimentos devido à falta de matéria-prima no mercado. Além disso, garantimos a estabilidade dos valores acordados, assegurando a continuidade tranquila de nossas operações. Para gerenciar o elevado volume de demanda, continuamos otimizando nossos estoques com ressuprimentos semanais, concentrando-nos especialmente em medicamentos de alto custo, representando nossa curva A, com um controle rigoroso de estoque.

O valor comercializado junto a fornecedores somou mais de R$ 121 milhões.

O giro médio de 2023 foi de 1,7 com um tempo médio de prateleira de 18 dias para materiais e medicamentos. Esse controle eficiente é resultado de inventários cíclicos realizados ao longo do ano em nosso Centro de Distribuição principal e em outras unidades, conduzidos pela equipe técnica especializada. Como resultado, alcançamos uma acuracidade anual de 89,87% em todo o estoque. Ao atender 29.171 requisições ao longo do ano, com uma média mensal de 2.430 requisições, abrangendo desde requisições de consumo até transferências locais para o Erasto Gaertner e transferências para filiais externas (Erastinho, Hospice, Irati, Joinville e Paranaguá), demonstramos eficiência e consistência em nossa cadeia de suprimentos.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

221

CONCLUS ÃO

Conclusão A 2ª edição de nosso Relatório de Sustentabilidade destaca o compromisso contínuo da instituição com a excelência em cuidados de saúde, responsabilidade social e práticas sustentáveis. Ao longo deste documento, destacamos nossas iniciativas e conquistas em áreas-chave, incluindo gestão ambiental, responsabilidade social corporativa e impacto na comunidade. O hospital tem demonstrado uma abordagem integrada para lidar com desafios ambientais, adotando práticas ecoeficientes e investindo em tecnologias mais sustentáveis. Além disso, reforçamos nosso papel ativo na comunidade, promovendo iniciativas de prevenção, conscientização e apoio a pacientes, colaboradores e suas famílias. A responsabilidade social está no cerne de nossa missão, e os esforços para melhorar a acessibilidade aos serviços de saúde, a promoção de campanhas de conscientização e o apoio contínuo a projetos sociais refletem nosso compromisso com a equidade e a inclusão.

222

ER A S T O G A ER T NER

À medida que avançamos, reafirmamos nosso compromisso com a melhoria contínua, buscando oportunidades para aprimorar ainda mais nossas práticas sustentáveis e impactar positivamente a vida das pessoas. Agradecemos a todos os envolvidos, desde colaboradores e parceiros até pacientes e comunidade, por fazerem parte dessa jornada em direção a um futuro mais saudável e sustentável. Juntos, continuaremos a construir um legado de cuidado, inovação e responsabilidade.

CONCLUS ÃO

combater o câncer com humanismo, ciência e afeto

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

223

SUM ÁRIO GRI

CONCLUS ÃO

SUMÁRIO GRI 224

ER A S T O G A ER T NER

CONCLUS ÃO

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

SUM ÁRIO GRI

225

SUM ÁRIO GRI

CONCLUS ÃO

GRI Standards

Conteúdo

Página

Omissão

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Conteúdos gerais GRI 1: Fundamentos 2021 Declaração de uso: Hospital Erasto Gaertner relatou em conformidade com as normas GRI para o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2023.

GRI 2: conteúdos Gerais 2021

226

2-1 detalhes da organização

270, 271

2-2 entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização

2-3 período de relato, frequência e ponto de contato

271

2-4 reformulações de informações

Esta é a nossa primeira publicação no padrão GRI. Este disclosure não se aplica.

2-5 verificação externa

Este relatório não foi verificado externamente. exceto as demonstrações financeiras que são auditadas

2-6 atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios

2-7 empregados

172

2-8 trabalhadores que não são empregados

172

2-9 estrutura de governança e sua composição

58, 70

2-10 nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança

58, 64

2-11 presidente do mais alto órgão de governança

58, 67

2-12 papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos

58, 66

2-13 delegação de responsabilidade pela gestão de impactos

2-14 papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade

2-15 conflitos de interesse

67, 98

2-16 comunicação de preocupações cruciais

66, 98

2-17 conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança

2-18 avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

Atualmente, a instituição não possui processo formal de avaliação de desempenho do Conselho de Administração e Fiscal.

2-19 políticas de remuneração

2-20 processo para determinação da remuneração

2-21 proporção da remuneração total anual

Não aplicável

2-22 declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável

2-23 compromissos de política

98, 110, 152

ER A S T O G A ER T NER

Em 2023, a instituição não realizou processo formal para promoção de conhecimento coletivo, habilidades e experiência do Conselho de Administração em desenvolvimento sustentável.

Informação confidencial por postura estratégica da instituição.

CONCLUS ÃO

SUM ÁRIO GRI

2-24 incorporação de compromissos de política

110, 152

2-25 processos para reparar impactos negativos

98, 106, 110, 152

2-26 mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações

106, 152, 271

2-28 participação em associações

CMB (Confederação das Santas Casas de Misericórdia, Hospitais e Entidades Filantrópicas), ABIFICC (Associação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer), FEMIPA (Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná), CONIACC (Confederação Nacional de Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer) e Aliança Amarte (Padronização e Treinamento com foco em diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil com organizações de saúde de todo o mundo).

2-29 abordagem para engajamento de stakeholders

52, 84, 172

11, 17

2-30 acordos de negociação coletiva

172

GRI 2: conteúdos Gerais 2021

GRI Standards

Conteúdo

Página

Omissão

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Conteúdos gerais GRI 1: Fundamentos 2021 GRI 3: tópicos materiais 2021

3-1 processo para determinar tópicos materiais

3-2 lista de tópicos materiais

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

227

SUM ÁRIO GRI

CONCLUS ÃO

GRI Standards

Conteúdo

Página

Omissão

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Temas materiais Desempenho econômico GRI 3: tópicos materiais 2021 GRI 201: Desempenho econômico GRI 203: Impactos Econômicos Indiretos 2016Econômicos Indiretos 2016

3-3 gestão de tópicos materiais

201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído

201-4 Apoio financeiro recebido do governo

203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

203-2 Impactos econômicos indiretos significativos

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas GRI 3: Temas Materiais 2021 GRI 302: Energia 2016 GRI 305: Emissões 2016

3-3 Gestão dos temas materiais

162

302-1 Consumo de energia dentro da organização

162

7, 8, 12, 13

302-4 Redução do consumo de energia

162

7, 8, 12, 13

305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE)

162

3, 12, 13

3-3 Gestão dos temas materiais

168

306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

168

6, 11, 12

306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos

168

6, 11, 12

306-3 Resíduos gerados

168

6, 11, 12

306-4 Resíduos não destinados para disposição final

168

6, 11, 12, 15

306-5 Resíduos destinados para disposição final

168

6, 11, 12, 15

Gestão de Resíduos GRI 3: Temas Materiais 2021

GRI 306: Resíduos 2020

Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas GRI 3: Temas Materiais 2021

3-3 Gestão dos temas materiais

172

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados

172

401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial

177

3, 5, 8, 10

401-3 Licença maternidade/paternidade

176

5, 8

GRI 401: Emprego 2016

228

ER A S T O G A ER T NER

Respondido parcialmente devido a banco de dados da instituição.

CONCLUS ÃO

GRI 403: Saúde e segurança do trabalho 2019

GRI 404: Capacitação e educação 2016

GRI 405: Diversidade e Igualdade de oportunidades 2016

SUM ÁRIO GRI

403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

180

403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes

180

3, 8

403-3 Serviços de saúde do trabalho

182

3, 8

403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho

182

8, 16

403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional

178

3,4, 2008

403-6 Promoção da saúde do trabalhador

177

403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócio

180

3, 8

403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

180

3, 8

403-9 Acidentes de trabalho

180

3, 8, 16

403-10 Doenças profissionais

Não foram identificadas doenças relacionadas ao trabalho em 2023

404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado

178

4, 5, 8, 10

404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e assistência para transição de carreira

178

5, 8, 10

404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

178

405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados

58, 172

5, 8

Experiência do Paciente e Entrega de Valor GRI 3: Temas Materiais 2021

GRI 416: Saúde e segurança do consumidor 2016

3-3 Gestão dos temas materiais

416-1 Avaliação dos impactos na saúde e segurança causados por categorias de produtos e serviços

416-2 Casos de não-conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços

3, 16

186

3, 10, 11, 16, 17

3-3 Gestão dos temas materiais

110

3, 10, 17

3-3 Gestão dos temas materiais

120

3, 4, 9, 17

3-3 Gestão dos temas materiais

134

3, 4, 9, 17

3-3 Gestão dos temas materiais

152

100% dos serviços são avaliados e acompanhados

3, 16

Responsabilidade Social GRI 3: Temas Materiais 2021

3-3 Gestão dos temas materiais

Promoção e Acesso a Saúde GRI 3: Temas Materiais 2021

Inovação e Saúde GRI 3: Temas Materiais 2021

Pesquisa e Desenvolvimento GRI 3: Temas Materiais 2021

Ética e Integridade GRI 3: Temas Materiais 2021

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

229

SUM ÁRIO GRI

CONCLUS ÃO

ANEXOS 230

ER A S T O G A ER T NER

CONCLUS ÃO

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

SUM ÁRIO GRI

231

ANE XOS

CONQUIS TA S AC ADÊ MIC A S E AT IVIDADE S DE APRIMOR A MEN TO

Conquistas Acadêmicas e Atividades de Aprimoramento Assim como em anos anteriores, o Dr. Murilo de Almeida Luz (SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL) esteve presente no Genitourinary Cancers Symposium (ASCO GU 2023), em São Francisco (EUA), e no ESMO 2023, evento da Sociedade Europeia de Oncologia Médica realizado em Madrid, na Espanha. Além disso, palestrou no 58º Congresso Colombiano de Urologia, em Cartagena, e no Simpósio Internacional de Câncer de Próstata do Mount Sinai Hospital, em Nova Iorque (EUA). Também marcou presença no Congresso Internacional de Uro-Oncologia (UROONCO 2023), em São Paulo (SP), e no 39º Congresso Brasileiro de Urologia, com 20 participações em atividades do evento.

Além das contribuições como professor, pesquisador e integrante do conselho editorial de diversos periódicos científicos, o Dr. Flavio Tomasich (SERVIÇO DE CIRURGIA ABDOMINAL) participou da Jornada Científica do Departamento de Cirurgia da UFPR e do 14º Encontro Nacional das Entidades Médicas, como representante do Colégio Brasileiro de Cirurgiões.

Com a apresentação de três temas livres baseados nos estudos e na experiência profissional, o SERVIÇO DE ENDOSCOPIA DO HEG colaborou com a troca de conhecimentos científicos durante o EUS-ENDO 2023, congresso de destaque da especialidade de ecoendoscopia e endoscopia oncológica terapêutica, realizado em Marseille, na França. A Dra. Susan Takata também pôde expor dois pôsteres durante a 22ª Semana Brasileira do Aparelho Digestivo (SBAD 2023), intitulados “Hérnia diafragmática mimetizando lesão subepitelial esofágica - Diagnóstico por ultrassom endoscópico” e “Ultrassom endoscópico e punção por agulha fina em tumores de pâncreas com suspeita de neoplasia: resultado anatomopatológico”.

Na cidade de São Paulo (SP), o Dr. João Vitor Bacarin, do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM do HEG, participou do 26º Congresso da SOBRICE, organizado pela Sociedade Brasileira de Radiologia Intervencionista. Ele fez parte do time de palestrantes do evento, abordando o tema “Embolização/radioembolização de lesões hepáticas”, na atividade intitulada Intervenção em Pediatria.

232

ER A S T O G A ER T NER

CONQUIS TA S AC ADÊ MIC A S E AT IVIDADE S DE APRIMOR A MEN TO

ANE XOS

Dr. Luiz Otávio de Mattos Coelho, do SERVIÇO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM, participou das aulas do curso anual hands-on de atualização do Colégio Brasileiro de Radiologia (CBR), sobre doenças inflamatórias dos seios da face. Ele também atuou como membro da Comissão de Critérios de Adequação do CRB, no segmento de Cabeça e Pescoço. Durante o 52º Congresso Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem, Dr. Luiz Otávio palestrou sobre câncer de laringe, ressonância magnética multiparamétrica das glândulas parótidas e tumores orbitários. Além disso, o médico contribuiu como revisor de trabalhos para o congresso da Sociedade Americana de Neurorradiologia (ASNR) e revisor científico do American Journal of Neuroradiology (AJNR).

A partir de sua experiência como ONCOLOGISTA PEDIÁTRICA, a Dra. Mara Pianovski palestrou no 18º Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica e 34º Congresso Latino-americano de Oncologia Pediátrica, realizados simultaneamente em Florianópolis (SC). Na ocasião, o tema abordado foi: “Prevenindo na infância o câncer do adulto”. Já no 3º Congresso Brasileiro de Pediatria Online, a médica deu aula sobre neuroblastoma neonatal.

A Dra. Laura de Almeida Lanzoni, do ERASTINHO, participou de quatro cursos de aprimoramento em 2023. Dois deles (Prevention and Control of Infections e Infectious Diseases Training Seminar) ofertados pela St. Jude Global Academy, ligada ao St. Jude Children’s Research Hospital, localizado em Memphis, nos Estados Unidos. Outro sobre interpretação do antibiograma, promovido pela redEMC e Sociedade Brasileira de Infectologia, e mais um sobre diagnóstico de infecção e uso de antimicrobianos em neonatologia, do Instituto Nacional de Saúde da Mulher, da Criança e do Adolescente Fernandes Figueira (IFF/Fiocruz). Dra Laura esteve, ainda, no 27º Congresso SBTMO 2023, da Sociedade Brasileira de Terapia Celular e Transplante de Medula Óssea; no 23º Congresso Brasileiro de Infectologia; e 22º Congresso Brasileiro de Infectologia Pediátrica, como avaliadora da sessão de trabalhos científicos e palestrante em duas mesas de discussão.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

233

ANE XOS

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Levando a vanguarda de procedimentos realizados no Erastinho para o exterior, a Dra. Vilani Kremer, do SERVIÇO DE CIRURGIA PEDIÁTRICA, participou como coordenadora e docente em cursos sobre procedimentos guiados por ultrassom, com ênfase nos acessos vasculares. Ela compartilhou seus conhecimentos e experiências em congresso na Colômbia e na Universidade do Minho, em Braga, Portugal. Além disso, a equipe do Serviço esteve representada em diversos congressos e reuniões da especialidade no Brasil e em outros países, como Colômbia, Chile, Peru, Escócia, Portugal e Egito.

A Dra. Antonella Zanette, da equipe de TMO DO ERASTINHO, esteve presente no 55º Congresso Internacional de Oncologia Pediátrica, em Ottawa, Canadá, apresentando o resultado do estudo sobre a utilização do cateter Power PICC para aférese, idealizado pela equipe do TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA EM CONJUNTO COM O SERVIÇO DE CIRURGIA PEDIÁTRICA. O SERVIÇO DE TMO PEDIÁTRICO também esteve presente no 49th EBMT Annual Meeting (Congresso Europeu de Transplante de Medula Óssea) em Paris, na França, e em um curso de aprimoramento em terapia celular do EBMT, em Barcelona, na Espanha. No que se refere aos principais eventos nacionais da especialidade, deve-se mencionar os trabalhos apresentados pela equipe no 26º Congresso Brasileiro de Transplante de Medula Óssea (SBTMO) e as palestras ministradas pela Dra. Ana Luisa de Melo Rodrigues no 18º Congresso Brasileiro e 34º Congresso Latino-Americano de Oncologia Pediátrica (SOBOPE/SLAOP 2023), bem como a palestra da Dra. Andréia Carpenedo Rheinheimer durante o Congresso Brasileiro de Hematologia, Hemoterapia e Terapia Celular (HEMO 2023).

Dr. Jônatas Luiz Pereira pôde celebrar uma grande conquista em 2023: o médico do SERVIÇO DE URO-ONCOLOGIA do HEG foi selecionado pela American Urological Association para o AUA/CAU Exchange Program, um período de intercâmbio para aprimoramento na especialidade. Nos Estados Unidos, além de participar do congresso anual da Sociedade Americana de Urologia, o Dr. Jônatas também realizou um curso sobre Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPPA), um conjunto de normas seguidas por organizações de saúde norte-americanas para proteção de informação. No Brasil, o médico foi responsável pelo curso teórico sobre cistectomia radical robótica e reconstruções, durante o 39º Congresso Brasileiro de Urologia, em Salvador (BA).

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ANE XOS

Em Chicago, nos Estados Unidos, o Dr. Ronald Kool (URO-ONCOLOGIA) participou do encontro da Associação Americana de Urologia (AUA 2023 Annual Meeting). Em São Francisco, esteve no Genitourinary Cancers Symposium (ASCO 2023). E no Rio de Janeiro, participou do 16º Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica. Nos três eventos, o médico teve resumos de artigos publicados nos anais do congresso. Além disso, esteve no 14º Congresso Internacional de Uro-Oncologia, no 16º Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica e na 17ª Jornada Paulista de Urologia. Na pós-graduação em Cirurgia Robótica em Urologia do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, Dr. Ronald deu aula sobre terapia preservadora em câncer de bexiga. Em Curitiba (PR), conduziu um curso de curta duração sobre Uro-oncologia na Era Molecular, promovido pela Erfandel; outro sobre atualizações no tratamento geniturinário, organizado pela Adium Zodiac Oncologia; e mais um sobre câncer urotelial, em reunião do Merck S. A. Estes últimos com participação da Dra. Tabatha Nakakogue Dallagnol, do SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA.

Dr. Jônatas Pereira e Dr. Ronald Kool também ministraram aulas e palestras em diversos eventos, como no curso de Cirurgia Robótica do Instituto Falke; encontros promovidos pela Bayer nas cidades de Foz do Iguaçu (PR), Toledo (PR) e Curitiba (PR); Reunião Clínica Multidisciplinar de Urologia e Fórum de Discussão sobre Câncer de Próstata, organizados pela Janssen na capital paranaense.

Dr. Weverley Valenza, ORTOPEDISTA DO ERASTINHO, palestrou e integrou uma mesa-redonda no Congresso Brasileiro de Trauma Ortopédico. Também fez parte de mesa-redonda e presidiu um seminário durante o 12º Congresso de Trauma Ortopédico Infantil (TROIA 2023). Foi responsável por uma conferência no 28º Congresso Sul-brasileiro de Ortopedia.

Sempre em busca dos dados mais atualizados dentro da especialidade, os médicos do SERVIÇO DE ONCOLOGIA CLÍNICA participaram de vários encontros e congressos dedicados a temas específicos dentro da área de oncologia. Além dos eventos anuais de referência, como os congressos da Sociedade Americana de Oncologia Clínica (ASCO), da Sociedade Europeia de Oncologia Médica (ESMO) e da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC).

Em outubro de 2023, o Dr. Fabricio Augusto Martinelli de Oliveira participou de um curso sobre otimização de estratégias para tratamento de pacientes com câncer de mama, sob orientação do Dr. Javir Cortés, diretor do International Breast Cancer Center (IBCC), em Madrid, na Espanha.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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ANE XOS

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Internacionalmente, a Dra. Tabatha Nakakogue Dallagnol, ONCOLOGISTA CLÍNICA, participou do Genitourinary Cancers Symposium (ASCO GU 2023), em São Francisco (EUA), e do Congresso Europeu de Oncologia Clínica (ESMO 2023), em Madrid, na Espanha. Sob orientação do Dr. Alejo Rodriguez-Vida (MD, PhD), ela cursou o Preceptorship em Tumores Genitourinários, no IMIM Research Institute do Hospital del Mar, em Barcelona. Como convidada, também fez parte da Conferência Anual da Sociedade Europeia de Tumores Neuroendócrinos (ENETS 2023), em Viena, na Áustria, com posterior publicação dos Highlights do evento. Para compartilhar conhecimentos sobre um dos estudos apresentados no ESMO 2023 – “Uso combinado de Talazoparibe e Enzalutamida como primeira linha de tratamento no câncer de próstata metastático resistente à castração - TALAPRO-2” –, a Dra. Tabatha participou da seção Review da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC), com comentários a respeito dos resultados apresentados e implicações práticas. A médica colaborou, ainda, com a organização do 1º Simpósio de Tratamento de Câncer de Próstata do Hospital Erasto Gaertner.

Como membro da diretoria científica da Associação Paranaense de Odontopediatria (APROPED), a Dra. Juliana Yassue, do ERASTINHO, integrou a comissão organizadora do Simpósio Internacional sobre Bioatividade na Odontopediatria. Ao longo do ano, ela também ministrou aulas em cursos de pós-graduação, palestrou na Semana Acadêmica de Odontologia da UFPR e participou como ouvinte no 1º Congresso Estadual de Saúde Bucal no Serviço Público.

Em relação à capacitação interna, a equipe da MEDICINA HOSPITALAR participou de diversos congressos voltados à melhoria do cuidado, qualidade e segurança, tais como: Internal Medicine Meeting, da American College of Physicians, e o 4º Congresso Brasileiro de Medicina Hospitalar. A Dra. Bruna Fornazari deu continuidade à especialização em Medicina da Dor, na Universidade de São Paulo, passou a fazer parte do Escritório de Qualidade do HEG e presidiu a Comissão de Prontuários do Hospital. O Dr. Fernando Michielin concluiu a pós-graduação em Gestão de Serviços de Saúde no Hospital Israelita Albert Einstein e atuou como professor da pós-graduação em Medicina de Emergência da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. O Dr. Vitor Macedo segue em seu cargo de médico da qualidade no Escritório de Valor do HEG e começou sua pós-graduação em Gestão da Qualidade e Segurança nas Organizações de Saúde, no Hospital Israelita Albert Einstein; também foi palestrante do 6º Fórum de Acesso – Caminhos para o Sistema de Saúde do Futuro, em São Paulo (SP). A Dra. Letícia Cabrini iniciou o programa de Mestrado Profissional em Oncologia no A.C. Camargo Cancer Center. E o Dr. Matheus Plazza presidiu a Comissão de Óbitos do HEG e está cursando o Programa de Qualificação Multiprofissional em Segurança do Paciente do Instituto Brasileiro de Segurança do Paciente.

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Durante o 18º Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica, os FONOAUDIÓLOGOS Berenice Dorigo e Francisco Pletsch apresentaram um trabalho científico sobre disfagia em pacientes oncológicos pediátricos. Francisco Pletsch também representou o HEG como palestrante durante o 22º Congresso da Fundação de Otorrinolaringologia. Além disso, os dois profissionais fizeram parte do time de palestrantes da 9ª Jornada de Cuidados Paliativos do Hospital Erasto Gaertner, falando sobre os seguintes temas, respectivamente: medidas não farmacológicas no controle da dor e a dor de não comer.

Do setor de audiologia, o FONOAUDIÓLOGO Wilson Luiz Pereira participou de diversas atividades de aprimoramento ao longo do ano, incluindo: cursos sobre o manuseio de equipamentos utilizados no Erastinho; curso “Getting start VEMP”, sobre exame de potencial evocado miogênico vestibular, e formação sobre timpanometria de banda larga, pela Academia Interacoustics; 7º Worshop de Otoneurologia da Universidade Federal de Santa Maria; e um webinar sobre potencial evocado auditivo de estado estável.

O Dr. Deivid Calebe de Souza, MÉDICO GENETICISTA, iniciou o Fellowship em Oncogenética e mestrado no Hospital Sírio-Libanês, sob orientação da Dra. Maria Isabel Achatz, referência em síndrome de Li-Fraumeni – o que permitirá a aquisição de maior conhecimento para acompanhamento dos pacientes com a variante fundadora R337H atendidos no Complexo de Saúde Erasto Gaertner.

Dra. Vanessa Nascimento Kozak, MÉDICA DO SERVIÇO DE GENÉTICA MÉDICA, palestrou sobre instabilidade genômica e câncer em evento pré-congresso realizado pela Associação Brasileira de Mutagênese e Genômica Ambiental (MutaGen), em Londrina (PR). Durante a Jornada Paranaense de Coloproctologia, em Foz do Iguaçu (PR), ela abordou o tema das poliposes.

Dr. Deivid, Dra. Vanessa e Dra. Luissa Hikari Hayashi Araujo (Genética Médica) participaram do 34º Congresso Brasileiro de Genética Médica. Dr. Deivid esteve envolvido na organização do evento. Ele e a Dra. Vanessa também foram palestrantes em cursos e mesas-redondas relacionadas à Oncogenética.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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Dra. Emannuely Izidoro (SERVIÇO DE TERAPIA INTENSIVA DO ERASTINHO) participou de três formações do St. Jude Children’s Research Hospital, de Memphis, nos Estados Unidos: Simpósio de Oncologia Paliativa Pediátrica, Simpósio de Cuidados Oncocríticos Pediátricos e um workshop de melhoria da qualidade em cuidados oncocríticos pediátricos. No Complexo Hospital de Clínicas da UFPR, coordenou e foi instrutora de um curso multidisciplinar de reanimação cardiopulmonar pediátrica. A médica intensivista também esteve no curso “Jovem Transplantador”, da Sociedade Brasileira de Terapia Celular e Transplante de Medula Óssea, no Rio de Janeiro (RJ), e em diversos cursos ofertados pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, em Brasília (DF), sobre medicação segura, pneumonia associada à ventilação mecânica, infecção primária de corrente sanguínea associada à cateter venoso central, boas práticas em prontuários médicos e racismo no cotidiano, além de um programa de capacitação, atualização profissional e apoio contínuo no registro e processamento da produção assistencial. Também na capital federal, Dra. Emannuely concluiu a Formação de Facilitadores de Aprendizagem, na Escola Nacional de Educação Pública. Além disso, ao longo do ano, dedicou 146h a um curso de extensão em Pediatria Hospitalar.

Dra. Leisiane Bittencourt, integrante da UTI PEDIÁTRICA, foi palestrante durante o 3º Encontro da Aliança Amarte, em Salvador (BA). Também participou do Simpósio de Cuidados Oncocríticos Pediátricos do St. Jude Children’s Research Hospital, em Memphis (EUA), e do 19º Fórum Internacional da Sepse, em São Paulo (SP). Neste último, também esteve resente a Dra. Zeni Cristina Barbero Klem, da mesma equipe do Erastinho.

As INTENSIVISTAS Dra. Ariadne Becker Quirino e Dra. Patrícia Cardim, do Erastinho, estiveram no 17º Congresso Brasileiro de Medicina Intensiva Pediátrica, em Salvador (BA). Dra. Ariadne participou ainda do curso para determinação de morte encefálica organizado pela Secretaria Estadual de Transplantes do Paraná e do curso do Dr. José Roberto Fioretto sobre ventilação mecânica em terapia intensiva pediátrica, em Curitiba (PR); e do 28º Congresso Brasileiro de Medicina Intensiva, em Florianópolis (SC), onde também fez uma formação relacionada à ecografia pediátrica.

Outra conquista do SERVIÇO DE TERAPIA INTENSIVA DO ERASTINHO foi a obtenção do título de Especialista em Nutrologia, pela Dra. Zeni Klem. O certificado de titulação foi concedido durante o 25º Congresso Brasileiro de Nutrição Enteral e Parenteral, organizado pela Sociedade Brasileira de Nutrição Parenteral e Enteral (BRASPEN/SBNPE), em Campinas (SP). Dra. Zeni também se dedicou a uma pós-graduação com essa temática, pela Unimed.

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O Dr. Daniel Eduardo Cipoli, do SERVIÇO DE ANESTESIA DO ERASTINHO, recebeu o título de Especialista em Dor concedido pela Associação Médica Brasileira (AMB). Também cursou pós-graduação em Dor Intervencionista na Faculdade Cetrus. Durante a 57ª Jornada Sul-Brasileira de Anestesiologia, ele foi palestrante do Workshop de Dor Intervencionista. Além disso, Dr. Daniel foi eleito o Preceptor do Ano de 2023 no Hospital de Clínicas da UFPR, contribuindo com a formação de mais profissionais.

Para aprimoramento, Dr. Jose Luis Maidana, ANESTESISTA DO ERASTINHO, participou de um workshop teórico e prático sobre bloqueios regionais guiados por ultrassom – Point of Care.

No Congresso Brasileiro de Hematologia, Hemoterapia e Terapia Celular (HEMO 2023), a equipe do SERVIÇO DE ONCOLOGIA PEDIÁTRICA apresentou pôster com relatos de casos clínicos sobre sarcoma eritróide e leucemias agudas raras (fenótipo misto e aguda indiferenciada).

No Congresso Internacional de ONCOLOGIA PEDIÁTRICA (SIOP 2023), a Dra. Mariane Farherr Caleffi foi coautora de um trabalho que apresentou os resultados iniciais da implementação de uma rede hospitalar de registro de câncer pediátrico (Aliança Amarte no Brasil). Ao longo do ano, Dra. Mariane dedicou-se a dois cursos (em andamento): um MBA em Gestão de Saúde, pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), e IHI Open School Certificate in Quality and Safety. Também fez uma formação de introdução ao DRG Brasil para analistas de informação em saúde. Além disso, presidiu duas comissões do Erastinho: Revisão de Prontuários e Revisão de Óbitos.

Dr. Luiz Sérgio Alves Batista II, do SERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS DO HOSPICE ERASTO GAERTNER, concluiu sua especialização em preceptoria multiprofissional na área de saúde - Proadi SUS, pela Faculdade Moinhos de Vento. Como palestrante, apresentou o trabalho realizado no Hospice durante o 6º Encontro de Serviços de Cuidados Paliativos, em São Paulo (SP); falou sobre a importância da psicologia e do trabalho multidisciplinar no 4º Congresso Científico de Psicologia da Faculdade Inspirar, em Curitiba (PR); e foi responsável pela aula inaugural das atividades da Liga Acadêmica de Cuidados Paliativos (LACP 2023). Como participante, esteve no 4º Congresso Paulista de Cuidados Paliativos, na capital do estado.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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No que se refere ao compartilhamento de aprendizados científicos, o Dr. Luiz Sérgio Alves Batista II foi um dos autores da apresentação oral sobre uso de butilescopolamina na profilaxia e terapêutica do estertor da morte, agraciada com o 1º lugar durante o 3º Congresso Acadêmico de Educação Multiprofissional em Saúde, da Faculdade Pequeno Príncipe. No mesmo evento, o médico foi orientador e coautor de outra apresentação sobre adaptação de ferramenta para aplicação da metodologia de preceptoria em um minuto no Hospice. Este mesmo tema foi levado pelo médico em pôster apresentado no 61º Congresso Brasileiro de Educação Médica, em Fortaleza (CE).

Também do SERVIÇO DE CUIDADOS PALIATIVOS, a Dra. Ana Beatriz Bettega ministrou aulas na pós-graduação da Universidade Positivo, abordando princípios de manejo de cuidados paliativos e família; no Congresso Acadêmico de Medicina da mesma universidade, sobre raciocínio e exames clínicos; na Liga de Cuidados Paliativos da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), sobre princípios básicos; e na 9ª JORNADA DE CUIDADOS PALIATIVOS DO HOSPICE ERASTO GAERTNER, falando sobre o tema da espiritualidade.

Com o intuito de chamar a atenção para a importância da avaliação da dor durante os atendimentos, a equipe de CUIDADOS PALIATIVOS colaborou no simpósio “Dor: Perspectivas no Cuidado ao Paciente”, promovido pelo Centro de Controle da Dor do Complexo de Saúde Erasto Gaertner, no mês de setembro de 2023. O evento contou com a colaboração de médicos, enfermeiros, psicólogo, fisioterapeutas e uma paciente do HEG, que compartilharam experiências e aprendizados. A fala de abertura ficou a cargo da Dra. Clarice Yamanouchi.

O time de médicos do Hospice realizou, ainda, a 9ª JORNADA DE CUIDADOS PALIATIVOS DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER, tendo a Dra. Renata Bueno e Dr. Bruno Esmanhoto como organizadores das mesas sobre dor oncológica.

A Dra. Manoela Martins, do Hospice Erasto Gaertner, concluiu um curso sobre terapia da dignidade no Instituto Paliar. A médica também participou do evento realizado no HEG no Dia Mundial de Cuidados Paliativos, celebrado no segundo sábado de outubro (14 de outubro de 2023). Contribuiu, ainda, na elaboração do livro de receitas do Hospice e ministrou aula sobre fases dos cuidados paliativos para a equipe que atua na instituição.

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ER A S T O G A ER T NER

CONQUIS TA S AC ADÊ MIC A S E AT IVIDADE S DE APRIMOR A MEN TO

ANE XOS

Os profissionais do SERVIÇO DE FISIOTERAPEUTA compareceram em peso no 8º Congresso Brasileiro de Fisioterapia em Oncologia (CBFO), na 9ª Jornada de Cuidados Paliativos do Hospice Erasto Gaertner e na 15ª Conferência Municipal de Saúde de Curitiba, que abordou o modelo da Saúde 4.1 para o avanço do SUS. A equipe também esteve representada no 27º Congresso da Sociedade Brasileira de Terapia Celular e Transplante de Medula Óssea (SBTMO 2023) e no 26º Encontro Multidisciplinar de TMO. E na mesa de abertura do 9º Congresso Paranaense de Terapia Ocupacional, que contou com a participação do Dr. Woldir Wosiacki Filho. Além disso, a fisioterapeuta Elizabeth Hidemi Otani realizou um curso pela DoSys Academy Online e palestrou sobre dor e perspectivas no cuidado ao paciente, em mesa redonda realizada no Complexo de Saúde Erasto Gaertner. O fisioterapeuta Rafael Cavalli, por sua vez, palestrou durante a 1ª Jornada de Cuidados Paliativos Pediátricos do Erastinho.

Além de contribuir em alguns capítulos de livros, cirurgias ao vivo em outros países e participar de congressos, o Dr. Reitan Ribeiro (SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA) presidiu o 16º Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica, realizado no Rio de Janeiro (RJ).

A Dra. Audrey Tsunoda (SERVIÇO DE GINECOLOGIA E MAMA) esteve presente em diversos eventos para aprimoramento ao longo do ano, como o International & SRS Latam Robotic Surgery Congress; Latin America Forum 2023; 5º Congresso Global de Cirurgia Ginecológica Minimamente Invasiva (SAGIG 2023); 6º Simpósio Nacional EVA de Tumores Ginecológicos; 2º Encontro Virtual Intercontinental sobre Manejo do HPV; EndoCWB; 3º Board Review Regional EVA; Simpósio Internacional de Oncologia Ginecológica; além do evento anual da Associação Americana de Laparoscopistas Ginecológicos (AAGL) e de um curso hands on em cirurgia minimamente invasiva abdominal. Também colaborou como membro da comissão científica do 16º Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica. A médica atuou, ainda como conselheira do Comitê do Programa Científico na Sociedade Internacional de Câncer Ginecológico (IGCS).

Como parte da preparação para a implementação de um novo procedimento no HEG, a Dra. Thais Ferrari da Cruz, do SERVIÇO DE TÓRAX, realizou dois cursos internacionais promovidos pela European Respiratory Society, sobre ultrassonografia endobrônquica, também conhecida como ecobroncoscopia (EBUS). O primeiro deles, intitulado EBUS Training Programme Part 1, com enfoque teórico, aconteceu em Amsterdam, na Holanda. E o EBUS Training Programme Part 2, com enfoque prático e treinamento em simulador, foi ministrado em Heidelberg, na Alemanha.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

241

ANE XOS

CONQUIS TA S AC ADÊ MIC A S E AT IVIDADE S DE APRIMOR A MEN TO

Abordando a educação permanente e continuada dos profissionais da enfermagem na esfera da ONCOLOGIA PEDIÁTRICA, o Dr. Robson de Castro Coelho, diretor técnico do Erastinho, finalizou seu trabalho de conclusão de curso do MBA em Gestão em Saúde da USP Ribeirão Preto.

Com um trabalho sobre abordagem e manejo da dor em Cuidados Paliativos na Oncologia Pediátrica, a Dra. Rhayane Peres, do Erastinho, concluiu sua pós-graduação em tratamento da dor e cuidados paliativos, na PUC Minas. Na 1ª Jornada de Cuidados Paliativos Pediátricos do Erastinho, realizada em 2023, ela fez parte da organização científica e foi uma das palestrantes, falando sobre prognóstico incerto e câncer pediátrico e conduzindo uma oficina de comunicação em cuidados paliativos pediátricos. Dra. Rhayane também foi coautora de dois protocolos do Erastinho, um sobre dor e cuidados paliativos (em fase de aprovação) e outro sobre cuidados paliativos na emergência. E participou do 18º Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica.

Todos os cirurgiões que compõem o SERVIÇO DE PELE E MELANOMA participaram ativamente do 16º Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica, ministrando aulas, apresentando trabalhos científicos e colaborando em bancas de discussão de casos clínicos.

Nacionalmente, o time do SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL colaborou na coordenação do 48º Congresso Brasileiro de Estomatologia e Patologia Oral (SOBEP 2023), realizado em Curitiba e promovido pela Sociedade Brasileira de Estomatologia e Patologia. O evento recebeu mais de 1.000 inscritos e 860 trabalhos científicos. A equipe também esteve representada ativamente no 5º Congresso Sul-Brasileiro de Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial, 16º Congresso Paulista de Cirurgia e Traumatologia Bucomaxilofacial e 29º Congresso Brasileiro de Cirurgia de Cabeça e Pescoço. Em Vancouver, no Canadá, a especialidade também levou o nome do HEG ao congresso da Associação Internacional de Cirurgiões Orais e Maxilofaciais (ICOMS 2023).

Os CIRURGIÕES DENTISTAS Bruna Wastner e Cleverson Patussi deram seguimento no doutorado na Universidade Federal do Paraná.

242

ER A S T O G A ER T NER

CONQUIS TA S AC ADÊ MIC A S E AT IVIDADE S DE APRIMOR A MEN TO

ANE XOS

Dr. Sassi (SERVIÇO DE CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL) foi o convidado principal de 12 palestras ao longo do ano. Durante a 7ª Edição da Conferência Internacional sobre Odontologia e Saúde Oral (American Dental 2023), em Orlando, nos Estados Unidos, ele apresentou uma abordagem diferente das técnicas convencionais de reconstrução do terço médio da face com retalho microvascularizado de fíbula. Ele também falou no congresso da Associação Internacional de Cirurgiões Orais e Maxilofaciais (ICOMS 2023), em Vancouver, no Canadá; na Conferência Internacional sobre Ciência e Pesquisa Odontológica, em Paris, na França; além das palestras nacionais realizadas no Congresso Sulbra-Buco, na UFPR, na PUCPR, no Instituto de Oncologia do Paraná, na pós-graduação da Faculdade Cescage e na UniCesumar. Dr. Sassi também participou de um podcast sobre tabagismo e prevenção ao câncer bucal, na UniCesumar, e de uma live sobre reconstrução após ressecção de tumores.

E o Dr. Claudio Sessenta Jr. ministrou duas palestras, sendo uma mesa-redonda sobre residências em Odontologia Hospitalar, no 2º Encontro de Odontologia Hospitalar de Curitiba, e outra sobre mentoria, na 40º Semana Acadêmica de Odontologia Júlio Estrela Moreira (SAOJEM).

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

243

ANE XOS

B AL ANÇO CON TÁBIL

Balanço Contábil

RELATÓRIO DA DIRETORIA

Em atendimento às disposições legais e estatutárias, apresentamos aos membros do Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), o Balanço Patrimonial e demais demonstrações financeiras correspondentes ao período encerrado 31 de dezembro de 2023.

Curitiba, 31 de dezembro de 2023.

Flavio Daniel Saavedra Tomasich Presidente do Conselho de Administração

244

ER A S T O G A ER T NER

Ari Staidel Contador CRC/PR 051360/O -3

B AL ANÇO CON TÁBIL

ANE XOS

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

ATIVO NOTA CIRCULANTE Caixa e Equivalentes de Caixa Caixa

2023

2022

111.028.625

118.006.457

23.940.111

48.137.492

88.084

45.674

Bancos C/ Movimento - Sem Restrição

4.1

6.692.224

10.802.466

Bancos C/ Movimento - Com Restrição

4.1

235.543

12.102.781

Aplicações Financeiras - Sem Restrição

4.2

8.166.548

6.580.720

Aplicações Financeiras - Com Restrição

4.2

8.757.712

18.605.851

87.088.515

69.868.965

Contas a Receber

Direitos Realizáveis 5

57.991.516

4 9 .112 . 3 02

Estoques

19.775.298

14 . 910 . 819

Adiantamentos a Empregados

746.622

693.545

Adiantamentos a Fornecedores

8.474.216

5.054.300

Outros Créditos

100.863

98.001

127.539.151

122.859.735

526.179

621.880

12.179

107.880

Outros Créditos

514.000

Investimentos

24.231

3.519

125.326.849

120.684.097

79.701.846

79.949.135

NÃO CIRCULANTE Realizável a Longo Prazo Depósitos Judiciais

Imobilizado

Bens - Sem Restrição Bens - Com Restrição

45.625.003

40.734.962

1.661.892

1.550.240

Direitos - Sem Restrição

621.895

1. 331. 58 6

Direitos - Com Restrição

1.039.997

218.654

238.567.776

240.866.192

Intangível

TOTAL DO ATIVO

As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

245

ANE XOS

B AL ANÇO CON TÁBIL

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

PASSIVO NOTA CIRCULANTE Fornecedores

2022 115.371.414

48.195.366

38.621.385

9.691.161

9.745.417

Obrigações Trabalhistas

13.281.048

12.172.922

Obrigações Tributárias

1. 321.196

1.087.172

Recursos de Convênios

27.946 . 362

36.833.390

Receitas Diferidas

7.529.766

7.020.942

Outras Obrigações

10.389.262

9. 890.186

71.203.913

79.316.003

Empréstimos e Financiamentos

NÃO CIRCULANTE Fornecedores Empréstimos e Financiamentos

71.124

28 . 399. 226

38.218.252

Obrigações Tributárias

483.122

606.275

Receitas Diferidas

41.031.564

39.124.980

Provisão para Contingências

776.000

612.495

Outras Obrigações - PTLP

514.000

754.000

49.009.701

46.178.775

36.157.657

33.326.731

12.852.044

238.567.776

240.866.193

PATRIMÔNIO LÍQUIDO Patrimônio Social Outras Reservas

TOTAL DO PASSIVO

As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras

246

2023 118.354.162

ER A S T O G A ER T NER

B AL ANÇO CON TÁBIL

ANE XOS

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER CNPJ Nº 76.591.049/0001-28 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

DRP SEGREGADA NOTA (+) RECEITA OPERACIONAL SAÚDE (Art. 61 Inciso I e IV do Estatuto) Pres t ação de Ser viços Hospit alares

2023

2022

384.404.561

331.031.502

327. 559. 511

274. 052. 397

Covid-19

18.324.945

Subvenções Públicas - Com Restrição

29.081.635

13.823.764

Doações

16.363.768

14.064.454

Outras Receitas

8.157.881

8.487.609

Trabalho Voluntário

3.241.766

2.278.333

( - ) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA

(2.714.478)

(4.039.836)

Órteses e Próteses

(1.043.658)

(1.040.557)

Glosas

(1.656.967)

(2.977.976)

Outras Deduções

(13.853)

(21.302) (16.501.638)

Encargos - INSS Patronal

(16.870.450)

Contribuições Sociais

(10.418.371)

(9.514.242)

(+) Isenções Usufruídas

27.288.821

26.015.879

381.690.084

326.991.667

(352.154.325)

(301.326.122)

(348.912.559)

(289.463.925)

(9.583.863)

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA ( - ) CUSTOS OPERACIONAIS Área da Saúde Covid-19 Trabalho Voluntário

19 / 26 20

= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO ( - ) DESPESAS OPERACIONAIS

(3.241.766)

(2.278.333)

29.535.759

25.665.545

(28.071.221)

(17.179.610)

Pessoal da Administração Central

(11. 6 8 1.15 0 )

(11.173 . 755)

Gerais e Administrativas

(16.047.589)

(5.838.799)

Tributárias

(342.482)

(167. 056)

(=) RESULTADO ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS

1.464.538

8.485.935

(3.405.920)

(3.514.004)

(+/-) RESULTADO FINANCEIRO

Receitas Financeiras

2.771.592

2.442.737

Despesas Financeiras

(6.177.512)

(5.956.741) 4.971.931

= SUPERÁVIT (DÉFICIT) ÁREA DA SAÚDE

(1.941.382)

(+) RECEITA OPERACIONAL PESQUISA CLÍNICA (Art. 61 Inciso III do Estatuto)

8.020.975

3.130.111

Prestação de Serviços - Pesquisas

8.020.975

3.130.111

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA PESQUISA CLÍNICA (-) CUSTOS OPERACIONAIS PESQUISA CLÍNICA Consumo de Materiais e Medicamentos Custo com Pessoal Custos Gerais e Administrativos

8.020.975

3.130.111

(5.238.934)

(3.624.659)

(39.439)

(16. 252)

(2.515.260)

(2.579.889)

(543.937)

(494.067)

Custos de servicos terceiros

(2.140. 298)

(534.451)

= SUPERÁVIT (DÉFICIT) PESQUISA CLÍNICA

2.782.041

(494.548)

(+) RECEITA OPERACIONAL INST.BIOENGENHARIA (Art. 61 Inciso II)

5.343.421

5.049.229

Venda de Produtos

5.343.421

5.049.229

( - ) DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA

(1.762)

(9.851)

Outras Deduções

(1.762)

(9.851)

= RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

5.341.659

5.039.378

( - ) CUSTOS OPERACIONAIS

(3.351.393)

(3.405.253)

Custo com Pessoal

(930.886)

(701.642)

Custo com Consumo de Material Prima

(1.793.570)

(2.013.430)

Custos Gerais e Administrativos

(626.937)

(690.181)

= SUPERÁVIT DO INSTITUTO DE BIOENGENHARIA

1.990.266

1.634.125

SUPERÁVIT TOTAL DO EXERCÍCIO

2.830.925

6.111.508

As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

247

ANE XOS

B AL ANÇO CON TÁBIL

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE DO EXERCÍCIO EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

DRA NOTA SUPERÁVIT TOTAL DO EXERCÍCIO Outros Resultados Abrangentes TOTAL DO RESULTADO ABRANGENTE

248

ER A S T O G A ER T NER

2023

2022

2.830.925

6.111.508

2.830.925

6.111.508

B AL ANÇO CON TÁBIL

ANE XOS

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EXERCÍCIO DE 31/DEZ/21 A 31/DEZ/23 (Em Unidades de Reais)

DMPL

Saldos em 31/DEZ/21 Superávit do Exercício

SUPERÁVIT ACUMULADO

PATRIMÔNIO SOCIAL

OUTRAS RESERVAS

27.215.226

12.852.044

TOTAL GERAL

40.067.270

6.111.508

Transferência de Superávit

6.111.508

(6.111.508)

Saldos em 31/DEZ/22

33.326.734

12.852.044

46.178.778

2.830.926

Transferência de Superávit

2.830.926

(2.830.926)

Saldos em 31/DEZ/23

36.157.660

12.852.044

49.009.704

Superávit do Exercício

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

249

ANE XOS

B AL ANÇO CON TÁBIL

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

DFC

Cai xa Gerado no E xercício

2022 21. 639. 673

Superávit do Exercício

2.830.925

6.111.508

Depreciação/Amortização

12.938.559

12.114.913

Baixas de Imobilizado

619.085

292.484

Juros sobre Empréstimos e Financiamentos

4.068.060

2.639.588

Provisão para Perdas Estimadas Créditos Liquid. Duvidosa

8.007.744

776.468

Provisão para Contingências - Reversão

163.505

(295.289)

(25.131. 591)

(6 . 309. 978)

(16.886.958)

(6.662.755)

( Acrésci mo) Decrésci mo em At i vos Operacionais Contas a Receber Estoques

(4.864.479)

(1.656)

Adiantamentos a Empregados

(53.078)

(442.337)

Adiantamentos a Fornecedores

(3.419.916)

(3.607.122)

Outros Créditos

(2.861)

7.300

Depósitos Judiciais

95.701

(65.599)

Aplicações Financeiras - Com Restrição Acrésci mo (Decrésci mo) em Pa ssi vos Operacionais

4.462.190

4 . 580. 434

37.123.700

Fornecedores

9.573.981

19.662.562

Obrigações Trabalhistas

1.108.126

(1.186.927)

Obrigações Tributárias

110.872

(144.341)

Recursos de Convênios

(8.887.028)

19.024.009

Receitas Diferidas

2.415.408

(2.357.140)

Outras Obrigações

259.076

2.125.536

8 . 076 .721

52 . 453. 394

(17. 635.173)

(11. 680. 270)

Fluxo de Cai xa da s At i vidades Operacionais Fluxo da s At i vidades de I nvest i mentos Aquisições de Investimentos Aquisições de Imobilizado Aquisições de Intangível Fluxo da s At i vidades de Fi nanciamentos

(20.712)

(2.000)

(16.723.205)

(11.522.539)

(891.257)

(155.731)

(14 . 638 . 929)

(3. 825. 316)

Contratação de Empréstimos

15.500.000

Pagamentos de Empréstimos

(14.638.929)

(19.325.316)

Aumento (Redução) do Cai xa e Equi valentes de Cai xa

(24 .197. 382)

36 . 947. 808

Saldo no Início do Exercício

48.137.492

11.189.684

Saldo no Final do Exercício

23.940.110

48.137.492

(24 .197. 382)

36 . 947. 808

Aumento (Redução) do Cai xa e Equi valentes de Cai xa

250

2023 28 . 627. 878

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

Notas Explicativas 1 - CONTEXTO OPERACIONAL A Liga Paranaense de Combate ao Câncer – LPCC, é uma associação filantrópica, sem fins lucrativos, de direito privado e utilidade pública, com autonomia administrativa, financeira e patrimonial. A LPCC tem como finalidade combater o câncer em seus múltiplos aspectos, promovendo, realizando, incentivando, instituindo e mantendo a assistência médico-hospitalar e ambulatorial, assistência social, bem como o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico exclusivamente na área da saúde. 2 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Expressas em unidades de reais, as demonstrações financeiras foram elaboradas e estão apresentadas em conformidade com as práticas contábeis emanadas da legislação societária brasileira e as normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade que levam em consideração a Norma Brasileira de Contabilidade – ITG 2002 (R1) específica para Entidades sem Finalidades de Lucros para elaboração de suas demonstrações financeiras. Por ser tratar de uma entidade sem fins lucrativos, a LPCC não se enquadra no parágrafo único do art. 3º, da Lei nº 11.638/07. Entretanto, conforme facultado pela Deliberação da CVM nº 565, de 17/ DEZ/08, que aprova o pronunciamento Técnico CPC 13, a LPCC está adotando a Lei nº 11.638/07 e a Lei nº 11.941/09, quando compatível com as operações, para o exercício findo em 31/DEZ/23. A LPCC teve o seu Certificado CEBAS deferido conforme portaria nº 1258, de 28 de dezembro de 2021, com validade para o período de 01/JAN/21a 31/DEZ/23, publicado no DOU em 30/DEZ/21, edição 246, Seção 1, página 106. A entidade protocolou em 30/10/2023, tempestivamente, o seu requerimento de renovação, conforme processo nº 25000.003633/2024-8, o qual se encontra aguardando manifestação do Ministério da Saúde, estando a Entidade alcançada pelo disposto no §2º, do art. 37, da Lei Complementar 187 de 16/12/2021 estabelecer que “§ 2o: A certificação da entidade permanece válida até a data da decisão administrativa definitiva sobre o requerimento de renovação tempestivamente apresentado”. 3 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS a) Aplicações Financeiras As aplicações estão registradas pelo valor original, acrescidas dos rendimentos auferidos até as datas de encerramento das demonstrações financeiras, apuradas pelo critério pró rata temporis, que equivale aos seus valores de mercado. b) Contas a Receber Os valores das contas a receber são contabilizados considerando o regime de competência de suas operações. c) Provisões para Perdas Estimadas de Clientes A provisão para perdas estimadas com créditos de liquidação duvidosa é constituída para os créditos de clientes vencidos há mais de 180 dias, sendo constituída em montante considerada suficiente para cobrir as prováveis perdas na realização das contas a receber.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

251

ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

d) Estoques Os estoques estão registrados pelo custo médio de aquisição ou da produção e não excedem aos seus custos de reposição ou valores de realização. e) Imobilizado O valor contábil líquido do Ativo Imobilizado, não excede ao seu valor recuperável, em conformidade com as disposições do CPC 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos. A depreciação é reconhecida de acordo com, a expectativa de vida útil dos bens. f) Empréstimos e Financiamentos Os empréstimos e os financiamentos estão demonstrados pelos valores de contratação, acrescidos dos encargos pactuados, que incluem juros e atualização monetária incorridos. g) Ativos e Passivos Monetários de Longo Prazo Os ativos e os passivos não circulantes são apresentados pelo seu custo de aquisição ou realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos auferidos até a data do balanço. h) Receitas As receitas de prestação de serviços hospitalares são reconhecidas de acordo com a entrega efetiva da fatura aos respectivos convênios. As demais receitas são reconhecidas quando seu valor possa ser provisionado de forma confiável. i) Resultado O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência de exercícios.

252

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

4. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 4.1 BANCOS CONTA MOVIMENTO E M UNI DADES DE RE AI S

Descrição

31/DEZ/23

Recursos Sem Restrição Banco Bradesco S/A

31/DEZ/22

50.470

1.967.681

Banco do Brasil S/A

28.325

296.055

Banco Itaú S/A

101.231

72.756

Banco Unicred

293

294

Caixa Econômica Federal

6.511.904

8.465.680

Total Recursos - Sem Restrição

6.692.224

10.802.466

9.802

5.288.879

Recursos - Com Restrição Banco do Brasil S/A Caixa Econômica Federal

225.741

6.813.902

Total Recursos - Com Restrição

235.543

12.102.781

6.927.767

22.905.247

Total Circulante

O aumento do saldo na conta corrente se deve ao recebimento do empréstimo realizado junto à Caixa Econômica Federal, e do recebimento de convênios privados. 4.2 APLICAÇÕES FINANCEIRAS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Descrição

Modalidade

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Ativo Circulante Recursos Sem Restrição Banco Bradesco S/A

Poupança

7.350

Banco Bradesco S/A

Certificado de Depósito Bancário

423.018

65.753

Banco do Brasil S/A

Fundo de Investimentos

209.835

559

Banco Itaú S/A

Poupança

9.512

Banco Santander (Brasil) S/A

Fundo de Investimentos

5.325.789

5.128.037

Caixa Econômica Federal

Certificado de Depósito Bancário

2.191.045

1.369.510

8.166.548

6.580.720

Total Recursos - Sem Restrição Recursos - Com Restrição Banco do Brasil S/A

Fundo de Investimentos

4.062.023

2.749.551

Caixa Econômica Federal

Certificado de Depósito Bancário

4.695.689

15.856.300

8.757.712

18.605.851

16.924.260

25.186.571

Total Recursos - Com Restrição Total Circulante

As aplicações com restrição (ativo circulante) no Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal correspondem aos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com entidades públicas, para desenvolvimento de novos projetos e pesquisas. A obrigação está contabilizada no passivo circulante.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

253

ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

5 – CONTAS A RECEBER O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Descrição

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Convênio Entidades Públicas

15.600.862

16.213.051

Convênio Entidades Privadas

49.406.765

32.820.094

Duplicatas de Mercadorias

1.576.017

1.078.197

Valores Diversos

2.287.604

1.872.948

Provisão para Devedores Duvidosos

(10.879.732)

(2.871.989)

Total

57.991.516

49.112.302

A variação do saldo de 2022 para 2023 refere-se ao aumento nos atendimentos, conforme demonstrado na nota 18. 6 – ESTOQUES O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Descrição

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Estoque de Medicamentos

5.585.009

4.902.277

Estoque de Materiais

4.418.719

3.468.770

Estoque de Nutrição e Dietéticos

168.380

231.194

Estoque de Instrumentos de Bioengenharia

1.191.907

1.576.867

13.108

1.984.311

Estoque de (Banco de Sangue, Estoques Filiais) Estoque de Terceiros Consignados (Demanda judicial) Total

8.398.176

2.747.399

19.775.298

14.910.819

7 – DEPÓSITOS JUDICIAIS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Descrição Bloqueios Judiciais Trabalhistas

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

31/DEZ/22 0

7.953

Depósitos Judiciais

12.179

99.927

Total

12.179

107.880

Os depósitos judiciais trabalhistas são feitos por meio de guias de recolhimento específica para cada processo trabalhista e são enviadas pelos consultores jurídicos externos da LPCC. Os bloqueios judiciais realizados pela Justiça do Trabalho são realizados por bloqueio “on-line” e estão reconhecidos contabilmente pelos débitos em conta corrente.

254

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

8 – IMOBILIZADO I MOBI LIZADO - SE M RESTRIÇÃO E M 31/12/2023 MOVI ME NTAÇÃO

CUSTO

E M UNI DADES DE RE AI S

TAXA

31/DEZ/22

Terrenos

9.144.457

Edificações e Benfeitorias

44.063.490

Maquinas e Equipamentos

10%

42.785.418

Móveis e Utensílios

10%

4.275.112

Veículos

20%

1.737.856

ADIÇÕES

BAIXAS 0

TRANSF.

31/DEZ/23

9.144.457

215.000

643.161

44.921.651

1.174.424

(626. 535)

43.333.308

455.613

(30.175)

4.700.550

1.737.856

Equipamentos de Informática

20%

7.399.472

233.113

(41.440)

7.591.145

Outras Imobilizações

24.000

Biblioteca

10%

Imobilização em Andamento TOTAL CUSTO

47.877

984.513

2.243.018

(643.161)

2.584.370

110.462.195

4.321.168

(698.150)

114.085.213

DEPRECI AÇÃO

TAXA

Edificações e Benfeitorias

31/DEZ/22 (4.586.748)

ADIÇÕES (1.388.081)

BAIXAS 0

TRANSF.

31/DEZ/23 0

(5.974.829)

Maquinas e Equipamentos

10%

(19.199.777)

(1.698.702)

541.903

(20.356.576)

Móveis e Utensílios

10%

(1.739.726)

(290.309)

17.090

(2.012.946)

Veículos

20%

(834.965)

(263.848)

(1.098.813)

Equipamentos de Informática

20%

(4.101.358)

(817.824)

32.337

(4.886.844)

Biblioteca

10%

Total Depreciação Total Imobilizado - Sem Restrição

(50.486)

(2.873)

(53.359)

(30.513.060)

(4.461.636)

591.329

(34.383.367)

79.949.135

(140.468)

(106.821)

79.701.846

I MOBI LIZADO - COM RESTRIÇÃO MOVI ME NTAÇÃO

CUSTO Edificações e Benfeitorias

E M UNI DADES DE RE AI S

TAXA

31/DEZ/22

ADIÇÕES

BAIXAS

TRANSF.

16.192.874

1.536.738

(99.281)

31/DEZ/23 0

17.630.331

Máquinas e Equipamentos

10%

48.184.314

11.126.994

(1.450.525)

57.860.783

Móveis e Utensílios

10%

1.459.118

(165.990)

1.293.128

Equipamentos de Informática

20%

1.637.177

8.158

(2.300)

1.643.035

Veículos

20%

114.000

534.709

361.088

895.797

68.122.192

13.032.978

(1.718.095)

79.437.075

(1.826.209)

(644.335)

(2.470.544)

Imobilização em Andamento Total Custo DEPRECI AÇÃO Edificações e Benfeitorias Máquinas e Equipamentos

10%

(23.194.179)

(6.712.724)

1.118.325

(28.788.577)

Móveis e Utensílios

10%

(556.060)

(149.111)

97.425

(607.747)

Veículos

20%

(51.807)

(22.800)

(74.607)

Equipamentos de Informática

20%

Total Depreciação

(1.758.975)

(113.922)

2.300

(1.870.597)

(27.387.230)

(7.415.048)

1.218.050

(33.812.071)

Total Imobilizado - Com Restrição

40.734.962

5.617.930

(500.045)

45.625.003

Total Imobilizado

120.684.097

4.846.520

(619.085)

125.326.849

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

255

ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

9 – INTANGÍVEL O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: INTANGÍVEL SEM RESTRIÇÃO MOVI ME NTAÇÃO

Custo

E M UNI DADES DE RE AI S

Taxa

Softwares

20%

31/DEZ/22

Adições

31/DEZ/23

2.434.690

2.434. 690

2.434.690

(1.103.104)

(709.691)

(1.812.795)

Total Amortização

(1.103.104)

(709.691)

(1.812.795)

Total Intangível - Sem Restrição

1.331.586

(709.691)

621.895

Total Custo Amortização Softwares

20%

INTANGÍVEL COM RESTRIÇÃO Custo

Taxa

Softwares

20%

Total Custo

31/DEZ/22

Adições

31/DEZ/23

1. 382.492

891.257

2.273.749

1.382.492

891.257

2.273.749

Amortização Softwares

20%

Total Amortização

(1.163.838)

(69.913)

(1.233.752)

(1.163.838)

(69.913)

(1.233.752)

218.654

821.343

1.039.997

1.550.240

111.652

1.661.892

Total Intangível - Com Restrição

Total Intangível

10 – EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: E M UNI DADES DE RE AI S

DESCRIÇÃO

Banco Santander S/A

VENCIMENTO

ENCARGOS DO ANO

15/02/2026

10,19%

31/DEZ/23 Circulante 5.420.113

31/DEZ/22

Não Circulante

Circulante

Não Circulante

7.039.447

4.915.276

12.459. 559

Banco Santander S/A

02/12/2025

10,03%

32.421

35.740

29.442

68.161

Banco Bradesco S/A

15/03/2027

7,89%

750.337

1.913.989

696.489

2.664.326

Banco Bradesco S/A

16/06/2028

11,28%

2.467.433

6.764.268

2.750.454

9.231.702

63.013

Caixa Econ Federal

17/11/2032

7,66%

838.918

8.938.769

781.689

9.720.232

Caixa Econ Federal

10/11/2027

7,66%

Banco Bradesco S/A

Total

118 .926

3.707.014

572.066

4.074.272

9.691.161

28.399.226

9.745.417

38.218.252

A garantia principal é a cessão de direitos creditórios da Entidade, junto ao Ministério da Saúde, em decorrência da prestação de serviços ao Sistema Único de Saúde – SUS.

256

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

11 – OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: DESCRIÇÃO

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

Salários a Pagar

31/DEZ/22 3.890.432

Rescisões Contratuais

3.359.951

14.476

82.619

8.158.470

7.632.928

FGTS a Recolher

721.603

620.701

INSS a Recolher

496.067

476.724

13.281.048

12.172.922

Provisão de Férias

Total

12 – OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: E M UNI DADES DE RE AI S

DESCRIÇÃO

31/DEZ/23 Circulante

31/DEZ/22

Não Circulante

Circulante

Não Circulante

INSS Jurídico

3.007

IRRF a Recolher

807.210

595.703

2.487

3.775

PIS/COFINS/CSLL a Recolher

ISS a Recolher

249.760

259.928

Outros (Contribuições Sindicais)

139.378

96.461

Parcelamentos de Encargos Sociais PERT/SRF

16.192

45.169

16.192

61.361

Parcelamentos de Encargos Sociais PERT/PGFN

77.225

396.886

77.225

474.962

Parcelamento ICMS Energia Elétrica

25.937

41.067

37.888

69.952

1.321.196

483.122

1.087.172

606.275

Total

Estão contabilizadas neste grupo as retenções e as contribuições efetuadas sobre folha de pagamento e prestação de serviços conforme legislação vigente, para recolhimentos aos respectivos órgãos públicos. 13 – RECURSOS DE CONVÊNIOS Os saldos dos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com Entidades Públicas Nacionais para desenvolvimento de novos projetos e pesquisas estão assim compostos:

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

257

ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

EM UNIDADES DE REAIS Órgão

Convênio

Objeto 31/DEZ/22

COPEL

Projeto P.E.E. Copel TCT nº 4600022425

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

FAS.

Pela Vida da Criança - IV

CUSTEIO PEDIATRIA

FAS.

Pela Vida do Idoso 5953.2021

CUSTEIO

FAS.

Conv. 42.2021

Terapia Nutr. Criancas e Adolescentes

FMS

Conv. 03/22 Pref.Fernandes Irati

CUSTEIO

FMS

Conv. 03/22 Pref.Fernandes Pinheiro

CUSTEIO

Recebimentos

Utilização

31/DEZ/23

461.709

2.307.106

(2.768.815)

5.287.219

99.123

(2.865.329)

2.521.012

1.312.600

43.343

(1.355.942)

1.846.810

280.246

(514.559)

1.612.496

10.909

434.824

(444.437)

1.295

6.854

26.293

33.147

FNS/MS

SICONV nº 915903/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

11.811

391

(12.201)

FNS/MS

SICONV nº 915911/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

88.416

(88.416)

FNS/MS

SICONV nº 915900/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

13.425

108.326

(13.425)

108.326

FNS/MS

SICONV nº 917369/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

2.876

(2.971)

FNS/MS

SICONV nº 917370/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

2.808

(2.901)

FNS/MS

SICONV nº 917371/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

260.786

4.584

(265.371)

FNS/MS

SICONV nº 917572/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

93.495

545.642

639.137

FNS/MS

SICONV nº 921362/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

5.324

272

(5.596)

FNS/MS

SICONV nº 925315/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

3.627

185

(3.812)

FNS/MS

SICONV nº 925317/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

8.194

418

(8.612)

FNS/MS

SICONV nº 925321/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

2.979.835

295.763

(2.830.000)

445.599

FNS/MS

SICONV nº 925324/21

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

10.646.329

283.359

10.929.688

FNS/MS

SICONV nº 929617/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

2.037.829

(1.530.417)

507.412

FNS/MS

SICONV nº 929619/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

128.192

(113.454)

14.738

FNS/MS

SICONV nº 929621/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

248.495

(243.503)

4.992

FNS/MS

SICONV nº 929624/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

311.080

(297.832)

13.248

FNS/MS

SICONV nº 929627/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

205.584

(196.902)

8.682

IRM

Conv Mc Dia Feliz - 2020 (Campanha)

A DEFINIR

33.306

1.000

(34.306)

IRM

Conv Mc Dia Feliz - 2022 (Campanha)

A DEFINIR

186.871

12.202

(199.073)

IRM

Conv Mc Dia Feliz - 2023 (Campanha)

A DEFINIR

117.695

IRM

CONTA ÚNICA

DIVERSOS PROJETOS

IRM

Conv IRM - Fundo de Reserva

A DEFINIR

IRM

Conv IRM nº 2020.108

Custeio da UTI Pediátrica

IRM

Conv IRM nº 2021.034

Qualif.Info.Ca.Infanto Juvenil.2021

302.157

(184.462)

9.232

1.037

10.269

247.757

30.481

(157)

278.080

14.477

353

(14.830)

16.796

386

(17.182)

0 0

IRM

Conv IRM nº 2021.111

Custeio Espaço da Familia

1.569

29.919

(31.488)

IRM

Conv IRM nº 2022.091

Custeio Espaço da Familia

71.803

(71.803)

MPT

PAJ 000383.2019.09.000-8

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

23.582

8.857

(31.023)

1.415

MPT

PAJ 000546.2016.09.0006

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

8.134

32.894

41.028

MPT

MPT-PAJ 0000855.09.2013.5.09

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

699.414

2.864

(506.168)

196.111

PRONON -IV

SIPAR 25000.060528/2015-53

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

902.741

67.293

(970.034)

SESA

Conv SESA nº 032/2020

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

168.577

30.458

199.035

SESA

Conv nº 951/2023 SESA

CUSTEIO

6.969.826

(5.380.026)

1.589.799

SESA

Conv. nº 027/2019 - Hospice-SESA

IMOBILIZADO

143.404

SESA

Conv. nº 029/2018 - Erastinho

CONSTRUÇÃO ERASTINHO

6.258.625

149.677

(1.187.836)

5.220.466 2.322.885

SESA

Conv nº 181.2022

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

2.514.964

22.921

(215.000)

SESA

SESA 253/22

AQUISICAO DE IMOBILIZADO

1.763.138

93.037

(1.458.780)

397.394

SESA

Conv SESA 236/22

CUSTEIO

755.111

4.504

(277.200)

482.415

SESA

Conv. SESA Termo de Fomento 087/2023

CUSTEIO

250.000

(250.000)

SESA

Conv nº 600/2023 SESA

CUSTEIO

9.912.419

(9.847.649)

64.769

ITAIPÚ

Conv nº 4800002855

CUSTEIO

152.470

(152.470)

PERKINS

Projeto Sala Adm - Hospice

33.601

(33.601)

IRATI

Conv 4ª Regional de Saúde

CUSTEIO

126.812

(84.986)

41.825

TOTAL RECURSOS DE CONVÊNIOS

36.833.390

15.331.808

(34.512.570)

27.946.362

TOTAL CIRCULANTE

32.371.201

258

ER A S T O G A ER T NER

27.946.362

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

14 – RECEITAS DIFERIDAS As receitas diferidas são em sua maioria referentes à aquisição de equipamentos para o ativo imobilizado e intangível com recursos de subvenções públicas, as quais são diferidas conforme a depreciação mensal dos equipamentos. E M UNI DADES DE RE AI S FORNECE DORES 31/DEZ/23

31/DEZ/22

Receitas Diferidas - Circulante

7.529.766

7.020.942

Receitas Diferidas - Não Circulante

41.031.564

39.124.980

TOTAL

48.561.330

46.145.922

15 – OUTRAS OBRIGAÇÕES O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Descrição

E M UNI DADES DE RE AI S

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Passivo Circulante Adiantamentos Diversos

3.473.126

2.330.238

Doações a Comercializar

16.100

Obrigações com Benefícios a Colaboradores

414.919

1.145.480

Outros Serviços de Terceiros

72.976

Processos Trabalhistas a Pagar

669.025

620.551

Serviços Médicos

5.816.092

5.704.842

Total Circulante

10.389.262

9.890.187

Passivo Não Circulante Doações a Comercializar Processos Trabalhistas a Pagar Total Não Circulante Total Outras Obrigações

514.000

240.000

514.000

754.000

10.903.262

10.644.187

Obrigações com Benefícios a Colaboradores: estão contabilizadas as obrigações com benefícios aos trabalhadores, tais como: vale-alimentação, vale-transporte, plano de saúde e plano odontológico. Serviços Médicos: estão contabilizados a provisão de repasse de honorários médicos. Outros Serviços de Terceiros: estão contabilizados os serviços de consultoria jurídica.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

259

ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

16 – PROVISÕES PARA CONTINGÊNCIAS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Em Unidades de Reais DESCRIÇÃO 31/DEZ/23

Provisão Para Contingências Trabalhistas

31/DEZ/22

776.000

275.035

Provisão Para Contingências Cíveis

265.208

Provisão Para Contingências Tributárias

72. 253

776.000

612.495

Total

A Entidade possui processos fiscais, trabalhistas e cíveis em andamento e fase de defesa que envolve responsabilidades contingenciais. A administração, baseada na opinião de seus consultores jurídicos, constituiu provisão para contingências no valor de R$ 776.000 em 31/DEZ/23, para aquelas causas cujo desfecho desfavorável é considerado provável. Abaixo, os valores das contingências cíveis, trabalhistas e tributárias, para os quais não foi contabilizada a provisão, visto o desfecho desfavorável ter sido considerado possível, conforme relatório fornecido pelos consultores jurídicos da LPCC. Em Unidades de Reais DESCRIÇÃO 31/DEZ/23

Contingências Cíveis Possíveis

5.819.025

31/DEZ/22

6.273.340

Contingências Trabalhistas Possíveis

1.483.000

5.704.134

Contingências Tributárias Possíveis

8.678. 251

7. 286.623

Total

15.980.276

19.264.097

17 – OUTRAS RESERVAS O saldo da conta está composto pelos valores referentes às doações acumuladas de exercícios anteriores, registradas diretamente no patrimônio líquido, enquanto as práticas contábeis adotadas no Brasil (anterior a Lei nº 11.638/07) permitiram tal reconhecimento. 18 – APLICAÇÕES DE RECURSOS No exercício de 2023, a Entidade aplicou integralmente os resultados obtidos na sua atividade institucional, em atendimento às disposições da Lei Complementar nº 187/21 e do artigo nº 14, do CTN. A LPCC, dentre as possibilidades de requerimento para a concessão do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social na área de Saúde, em consonância com as disposições do Decreto nº Decreto 11791/2023 e da Portaria GM-MS nº 834/16, oferece e presta, efetivamente, pelo menos, 60% dos seus serviços ao Sistema Único de Saúde - SUS, fato que permite a ela, usufruir da imunidade das contribuições sociais, de acordo com as disposições da administração pública.

260

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

Os atendimentos em 2023 e 2022, de acordo com critério estabelecido no Decreto nº11791/2023, foram: Em Unidades de Reais 2023

Descrição Custos da área de Saúde

SUS

Número de Atendimento

Custos da área de Saúde

Número de Atendimento

249.329.271

586.280

71%

214.527.365

564.447

74%

99.583.288

234.163

29%

74.936.561

197.167

26%

348.912.558,63

820.443

100%

289.463.926

761.614

100%

Convênio / Particulares Totais

2022

No exercício de 2023, os gastos referentes aos salários e encargos, exceto dos colaboradores da administração, foram classificados no custo dos atendimentos 19 – DOAÇÕES O saldo da conta está composto pelos seguintes valores: Em Unidades de Reais

Descrição

31/DEZ/23

Doações em espécie de pessoas físicas/jurídicas

12.109. 624

Doações em Bens e Serviços Total

31/DEZ/22 11.150.955

4.254.145

2.913.499

16.363.768

14.064.454

20 – TRABALHO VOLUNTÁRIO No exercício de 2023, em atendimento às disposições da ITG 2002 (R1), a LPCC obteve prestação de serviços de voluntariados conforme artigos nº 26 e 31 do Estatuto da Entidade, conforme demonstrado abaixo: Em Unidades de Reais

Descrição

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Trabalho de Voluntários - Conselho Fiscal e Administração e Rede Feminina de Combate ao Câncer

3. 241.766

2. 278 . 333

Total

3.241.766

2.278.333

A variação ocorreu pelo retorno das atividades do voluntariado principalmente da Rede Feminina o qual estava suspenso devido à pandemia causada pelo COVID-19. 21 – SUBVENÇÕES PÚBLICAS – COM RESTRIÇÃO A Entidade recebeu subsídios através de convênios firmados com órgãos federais, estaduais e municipais, cujos valores estão contabilizados como receitas. As Subvenções Municipais repassadas pelo FAS e Termos e Fomentos referem-se a doações para custeio e manutenção. As receitas de subvenções estadual e federal são oriundas de equipamentos adquiridos com subvenções públicas, equivalente ao total de despesas com depreciação.

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

261

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

RECE ITAS DE SUBVENÇÕES

Em Unidades de Reais 31/DEZ/23

31/DEZ/22

Subvenção Municipal

4.965. 306

2. 809.456

Subvenção Estadual

18 . 510. 037

2. 343. 876

Subvenção Federal

5.606.292

8.670.433

TOTAL

29.081.635

13.823.764

22 – OUTRAS RECEITAS O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

OUTR AS RECE ITAS

Em Unidades de Reais 31/DEZ/23

Anuidades Sócios Captation Clinipam

31/DEZ/22

68.128

79.179

1.059.863

Estacionamento

1.640.755

1.388.914

Eventos Especiais

695.908

1.463.991

Eventos Especiais (Projeto Erastinho)

202.589

416.331

Lava Car

14.865

17.965

9.749

Notas Paraná

Nota Curitibana

130.422

152.279

Nutrição e Dietética

866.381

601.996

Projeto Conscientizar +

775.689

670.860

Receitas de Cursos Oficina do Amor Receitas de Gestão de R Receitas Diversas Suvenirs e Produtos Erastinho Vendas Bazar - RFCC Vendas Boutique - Erastinho Vendas Cafeteria HEG 3000km de Solidariedade Total

600

2.820

1.822

2.580.289

1.617.663

126

343.960

357.879

28.033

835.167,92

564.876,21

100

55.483

8.157.134

8.487.609

23 – DESPESAS OPERACIONAIS As despesas com pessoal administração são os gastos com folha de pagamento e encargos dos setores administrativos da LPCC, que não estão vinculados diretamente no atendimento aos pacientes. As despesas gerais e administrativas são os gastos com água, luz, telefone, assessorias, consultorias, consumo de materiais de expedientes e depreciações dos setores administrativos. As despesas tributárias são juros e encargos sobre tributos parcelados.

262

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

24 – RESULTADO FINANCEIRO As receitas financeiras são os rendimentos recebidos das aplicações financeiras e as despesas financeiras são os juros e encargos sobre empréstimos bancários, tarifas bancárias e juros sobre parcelamento de dívidas com fornecedores. 25 – BENEFÍCIOS FISCAL USUFRUÍDO Em atendimento à ITG 2002 (R1), a Entidade tem os tributos mencionados a seguir como base de sua renúncia fiscal: INSS Quota Patronal, COFINS sobre receitas, ISS sobre receitas, IR, CSLL, FAP, PIS sobre a folha, terceiros, IPTU, IPVA e outros impostos, na forma do artigo nº 14 do CTN e do artigo nº 150, VI, C, da CF/88. Em Unidades de Reais

Descrição

31/DEZ/23

31/DEZ/22

Cofins

9. 496 . 4 67

9.223.120

INSS

16 . 870 . 450

16.501.638

CSLL

921. 9 03

385.025

Total

27.288.821

26.109.783

26 – COBERTURAS DE SEGUROS A Entidade mantém cobertura de seguros considerados suficientes pela administração para cobrir eventuais riscos sobre seus ativos e/ou responsabilidades. 27 – APROVAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS As demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 27/FEV/2024 e pelo Conselho Fiscal da LPCC em 29/FEV/2024.

Flavio Daniel Saavedra Tomasich Presidente do Conselho de Administração

Ari Staidel Contador CRC/PR 051360/O -3

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

263

ANE XOS

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NOTA S E X PLIC AT IVA S

ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

ANE XOS

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER – LPCC RELATÓRIO DE AUDITORIA INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS RAI Nº 01/24 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS EM 31 DEZEMBRO DE 2023.

Rua Jandyr Maya Faillace, 105/406 – Porto Alegre/RS (051) 3368-2124 almeidaebritoauditoria@gmail.com

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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ANE XOS

NOTA S E X PLIC AT IVA S

Curitiba, 19 de fevereiro de 2024. Aos Administradores da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC Curitiba/PR

Prezados Senhores; Em cumprimento às obrigações estabelecidas em nosso contrato de prestação de serviços de auditoria independente, apresentamos nosso relatório de auditores independentes (RAI), relativo as demonstrações financeiras encerradas no exercício findo em 31 dezembro de 2023. Atenciosamente.

RICARDO LUIS R. DE ALMEIDA SÓCIO RESPONSÁVEL TÉCNICO CRCRS 068205-O-5 CNAI 3214 ALMEIDA AUDITORIA, CONSULTORIA E CONTABILIDADE LTDA CNPJ 24.547.156/0001-55 CRCRS-007142/O-4

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ER A S T O G A ER T NER

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Aos Administradores da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC Curitiba/PR OPINIÃO Examinamos as demonstrações contábeis da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2023 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. BASE PARA OPINIÃO Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidade do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à companhia, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. OUTROS ASSUNTOS As demonstrações contábeis da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER LPCC para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 foram examinadas por outro auditor independente que emitiu relatório em 10 de março de 2023 com opinião sem modificação sobre essas demonstrações contábeis. RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO E DA GOVERNANÇA PELAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade da Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis a não ser que a administração

Rua Jandyr Maya Faillace, 105/406 – Porto Alegre/RS (051) 3368-2124 almeidaebritoauditoria@gmail.com

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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NOTA S E X PLIC AT IVA S

pretenda liquidar a Companhia ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. RESPONSABILIDADE DO AUDITOR PELA AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional, e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. • Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados nas circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Companhia. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe uma incerteza significativa em relação a eventos ou circunstâncias que possa causar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Companhia. Se concluirmos que existe incerteza significativa devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Companhia a não mais se manter em continuidade operacional. Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

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ER A S T O G A ER T NER

NOTA S E X PLIC AT IVA S

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Curitiba, 19 de fevereiro de 2024.

RICARDO LUIS R. DE ALMEIDA SÓCIO RESPONSÁVEL TÉCNICO CRCRS 068205-O-5 CNAI 3214 ALMEIDA AUDITORIA, CONSULTORIA E CONTABILIDADE LTDA CNPJ 24.547.156/0001-55 CRCRS-007142/O-4

Rua Jandyr Maya Faillace, 105/406 – Porto Alegre/RS (051) 3368-2124 almeidaebritoauditoria@gmail.com

REL AT ÓRIO DE SUS T EN TA B IL IDA DE 2 0 2 3

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Créditos LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER GRI 2-1

CONSELHEIROS FISCAIS

MANTENEDORA DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

GIOVANNI ZENEDIN TARGA

RUA DR. OVANDE DO AMARAL , 201 BAIRRO JARDIM DAS AMÉRICAS CURITIBA-PR

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

ANTONIO AUGUSTO GRELLERT DULCE MARIA NEGRETTO SIQUEIRA MACHADO

SUPERINTENDÊNCIA DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER CARLA REGINA WORLICZECK MARTINS (SUPERINTENDÊNCIA ASSISTENCIAL) ENIO PONCZEK (SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA)

PRESIDÊNCIA FLÁVIO DANIEL SAAVEDRA TOMASICH

FERNANDO CESAR DE OLIVEIRA (SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA)

VICE-PRESIDÊNCIA

NÚCLEO GESTOR MÉDICO DO ERASTO GAERTNER

CLAUDIANE LIGIA MINARI

CONSELHEIROS CARLOS AFONSO MAESTRI CLAUDIANE LIGIA MINARI FLAVIO DANIEL SAAVEDRA TOMASICH LEANDRO CARVALHO RIBEIRO MASSAKAZU KATO VINICIUS BASSO PRETI WILLIAM MASSAMI ITIKAWA

CONSELHEIROS REPRESENTANTES ASSEMBLEIA LEGISLATIVA NEY LEPREVOST ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PARANÁ (ACP) ANTONIO GILBERTO DEGGERONE CÂMARA DE VEREADORES ALEXANDRE LEPREVOST REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER ANGELA HILGEMBERG ZANLORENZI CORPO CLÍNICO DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER JOSÉ CLEMENTE LINHARES (DIRETOR) BERENICE MARIA KOMINEK SATO (VICEDIRETORA)

LARISSA MACEDO – RESPONSÁVEL TÉCNICA E OFFICE ANGELA DASENBROCK – COMUNICAÇÃO E RELAÇÃO COM O MERCADO MILENA KOZONOE – SERVIÇOS MÉDICOS ESTRUTURADOS

DIREÇÃO DO CORPO CLÍNICO DO ERASTO GAERTNER

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA MARIA DE LOURDES PESSOLE BIONDO SIMÕES

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO GAERTNER EMERSON CZACHOROWSKI

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER ANGELA HILGEMBERG ZANLORENZI

PROJETOS E ESTRATÉGIA MIZAEL VIEIRA DE SOUZA

RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS MIZAEL VIEIRA DE SOUZA

MARKETING CAMILA ZALESKI ALVES DE QUEIROZ

CONTROLADORIA ENIO PONCZEK

INFRAESTRUTURA GUILHERME THIEMANN

JOSÉ CLEMENTE LINHARES BERENICE MARIA KOMINEK SATO

DIREÇÃO ASSISTENCIAL DO ERASTO GAERTNER EDENICE SANTANA

DIREÇÃO DE OPERAÇÕES DO ERASTO GAERTNER ELLEN BRAGATO

HOSPICE ERASTO GAERTNER CLARICE NANA YAMANOUCHI

HOSPITAL ERASTINHO MARA ALBONEI DUDEQUE PIANOVSKI

CAPITAL HUMANO MARCOS VINICIUS SIEBERT

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EZEQUIEL CHIQUITO

SUPRIMENTOS VALDELENI ZANARDINE

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE -ERASTO GAERTNER CICLO 2023 GRI 2-1 | 2-3 | 2-26 COORDENAÇÃO GERAL ERASTO GAERTNER Camila Zaleski Alves de Queiroz

COORDENAÇÃO EDITORIAL ERASTO GAERTNER Pedro Henrique Oliveira Macedo

CONSULTORIA GRI ECOVALOR CONSULTORIA EM SUSTENTABILIDADE KEEP ESTR ATÉGIA ESG

DESIGN Cristófoli Estúdio Criativo

FOTOGRAFIA Marcelo Andrade | Daí Comunicação Integrada

PERÍODO COBERTO 01 DE JANEIRO DE 2023 A 31 DE DEZEMBRO DE 2023

Para tirar dúvidas e qualquer comunicação relacionada a este Relatório de Sustentabilidade envie e-mail para sustentabilidade@erastogaertner.com.br

erastogaertner.com.br @hospitalerastogaertner