PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
LIDERAZGO FINANCIERO PARA LA ALTA DIRECCIÓN
MODALIDAD SEMI PRESENCIAL
DURACIÓN 43 HORAS
CAMBIAR LAS REGLAS PARA LA EVOLUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA
En los pasados años, el rol del CFO ha evolucionado hacia uno más integral y con una presencia activa en la definición de estrategias, creación de valor, gestión de riesgos y transformación digital. Ello ha llevado a que, para lograr una carrera exitosa como CFO, debamos sumar conocimientos y desarrollar habilidades adicionales a las históricamente habituales.
Bajo este contexto de evolución, junto con Pacífico Business School hemos transformado el Programa de Alta Dirección del CFO Estratégico buscando ofrecer un currículo que permita profundizar el conocimiento de las finanzas desde un espacio de creación de valor y visión estratégica, y al mismo tiempo desarrollar un conocimiento en la gestión de riesgos y el buen gobierno corporativo, en transformación digital y en el uso de la tecnología como un aliado. Este programa, adicionalmente, busca desarrollar habilidades claves de comunicación y liderazgo.
Con el objetivo de complementar el programa con la realidad de un CFO y de la coyuntura actual, tendremos speakers invitados y sumaremos el desarrollo de casos que permitan a los participantes afianzar lo aprendido.
Este programa, ya exitoso y hoy transformado, cuenta con el respaldo de varias décadas de relevancia académica mundial del Pacífico Business School lo cual avala tanto la calidad del mismo como la oportunidad transformacional y de crecimiento de cada participante.
Georgette
Montalván
Directora Académica del Programa
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Ayudar a los responsables de la toma de decisiones estratégicas, actuando como líder financiero y socio estratégico.
Emplear las finanzas de manera estratégica para lograr los objetivos de la organización e incrementar su valor.
Desarrollar la capacidad de liderazgo y motivación de equipos en diversas funciones.
DIRIGIDO A
CFOs que busquen ampliar sus conocimientos, dada una exposición a mayores retos.
Profesionales de finanzas, contabilidad, administración o carreras afines, en posiciones de gerencia, subgerencia, o jefatura, que tienen como línea de carrera ser un CFO exitoso.
Emprendedores y dueños de empresas.
Empresarios que manejan las finanzas de la compañía.
DESARROLLA EL CONOCIMIENTO Y LAS CAPACIDADES PARA TENER ÉXITO COMO CFO
El programa permite a profesionales desarrollar el conocimiento y las capacidades que necesitan para ser un CFO exitoso. A medida que los mercados, la tecnología, los riesgos y las estrategias organizacionales han evolucionado, también lo ha hecho el papel del CFO.
Hoy, los CFO son los socios estratégicos del CEO y abarcan un amplio ámbito de responsabilidades que incluyen la gestión financiera, la definición de estrategias de negocio, la creación de valor, y la gestión de riesgos, las cuales deben ir acompañados de un buen liderazgo y una comunicación efectiva con los diferentes stakeholders.
CERTIFICACIÓN
CHIEF FINANCIAL OFFICER ESTRATÉGICO
Diploma del Programa de Alta Dirección
por Pacífico Business School
Al finalizar el programa y con el cumplimiento de los requisitos establecidos, los alumnos recibirán el diploma virtual otorgado por Pacífico Business School.
MÓDULOS
1. 2. 3. 4.
SOLIDEZ FINANCIERA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
El participante aprenderá la relevancia de la solvencia financiera en una empresa, a través de un adecuado manejo del flujo de caja, el entendimiento de los estados financieros y la generación de proyecciones. Asimismo, desarrollará la capacidad de entender y prever las necesidades de fondeo, las diferentes alternativas de fondeo, y el tipo de financiamiento más adecuado de acuerdo al tipo de negocio e industria.
• Gestión financiera de las empresas.
• Estados financieros, flujos de caja y proyecciones como herramienta de decisión de liquidez y solvencia.
• Necesidades de fondeo (diferencia por tipo de negocio, industria, etc.): capital de trabajo y deuda estructurada.
• Condiciones de financiamiento (plazos, monedas y calces) e indicadores financieros.
• Instrumentos de financiamiento locales y globales (mercado de capitales, multilaterales, bancos, IPO).
CREACIÓN DE VALOR Y PERFORMANCE INTEGRAL
A través del aprovechamiento y uso adecuado de la información, el participante entenderá la relevancia tanto de gestionar una empresa como de tomar decisiones estratégicas en base a indicadores de valor.
VISIÓN ESTRATÉGICA Y ESCALAMIENTO EMPRESARIAL
Una visión estratégica incorpora el entendimiento de aquello que genera valor a los stakeholders. En este módulo el participante aprenderá a tomar decisiones estratégicas en base a indicadores, valorizaciones, y maximización del retorno en el mediano plazo, a través de ventas, adquisiciones y/o asociaciones o incorporación de nuevos socios.
GOBIERNO CORPORATIVO, RIESGOS Y REPUTACIÓN
Las empresas están permanentemente expuestas a diversos riesgos para lo cual se requiere un entendimiento adecuado tanto de los riesgos como de la gestión de estos. Asimismo, hoy empresas están adoptando prácticas de buen gobierno corporativo buscando una gestión transparente e íntegra, y así asegurando la sostenibilidad en el tiempo del negocio. Este curso busca brindar al participante un adecuado entendimiento del buen gobierno corporativo en una empresa.
• Indicadores de valor: desde ROE y Margen EBITDA hasta rentabilidad por unidad de negocio (agregada, por línea de negocio, comerciales, de pricing, de marketing, etc).
• Entendimiento de rentabilidad, productividad, eficiencia, maximización de valor.
• Desarrollo de tableros de control por línea de negocio / integración financiera con áreas comerciales / KPIs.
• Modelos de crecimiento orgánico e inorgánico.
• Alineación con expectativas del directorio y roadmap de escalamiento.
• Rentabilidades, perspectivas, costo de oportunidad.
• Valorización empresarial y costo de oportunidad desde la dirección.
• Evaluación estratégica de proyectos, fusiones, adquisiciones y salidas a bolsa (IPOs).
• Otros aspectos a considerar: legal, tributario, libre competencia, entre otros.
• Modelos de gobierno corporativo.
• Gestión de Riesgos / Riesgos emergentes: regulatorios, ESG, cibernéticos y de reputación.
• Líneas de defensa, SPLAFT y accountability ejecutiva.
• Relación estratégica CFO –Directorio: transparencia y control.
PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN
TECH, DATA STRATEGY E INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA CFOs
El rol del CFO y su relevancia dentro de una organización ha evolucionado en los pasados años y por ende se requiere un nivel importante de presencia e influencia en diferentes niveles de una organización, que faciliten la generación de valor. 5. 6. 7.
La tecnología evoluciona cada día. Este módulo tiene como objetivo que el participante entienda a la misma como una aliada que le permita ejecutar las diferentes funciones con mayor rapidez y precisión, así como tomar decisiones a través de indicadores de valor, de una manera ágil y en tiempo real.
NARRATIVAS DE IMPACTO Y COMUNICACIÓN FINANCIERA
Tan importante como lo que uno quiere transmitir es el cómo uno lo transmite. En este espacio el participante aprenderá a desarrollar presentaciones efectivas que eleven los espacios de discusión y toma de decisión.
LIDERAZGO Y RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Cómo liderar la agenda de transformación digital desde Finanzas.
• IA, automatización y plataformas como aceleradores de eficiencia financiera.
• Inteligencia de negocio aplicada a decisiones corporativas.
• ERP, CRM, tableros dinámicos, BOTs y co-pilots financieros.
• Liderazgo financiero en entornos tecnológicos disruptivos.
• Storytelling financiero para el directorio, inversionistas y medios.
• Visualización avanzada de KPIs y data relevante.
• Diseño de presentaciones persuasivas y estructuración ejecutiva de ideas.
• Influencia estratégica con el CEO, directorio, comité ejecutivo y stakeholders clave.
• Cultura, lenguaje positivo y cohesión organizacional desde las finanzas.
• Construcción de alianzas para la ejecución efectiva.
• Seguridad psicológica, conversaciones difíciles y negociaciones complejas.
• Seniority del CFO: autoridad sin autoritarismo.
PROFESORES
Georgette
Director Divisional de Banca Empresas y Corporativa en BBVA Perú
Directora y CFO con sólida experiencia regional liderando áreas de finanzas, legal, tecnología, gestión humana y riesgos en sectores como infraestructura, energía, farma e inmobiliario. Se desempeñó como CFO de Grupo Centenario y Grupo Química Suiza, además de ejercer roles directivos en Inretail Pharma, BBVA Perú y Nueva York. Ha liderado exitosos procesos de M&A, emisiones internacionales de bonos y programas de gobierno corporativo. Economista por la Universidad del Pacífico, MBA por The Wharton School, con formación ejecutiva en Harvard e IMD.
Director de Relacionamiento con Inversionistas en ISA Interconexión Eléctrica
Cuenta con más de 19 años de experiencia profesional en finanzas, planeación financiera, estructuración de negocios, riesgos y seguros, operaciones de fusiones y adquisiciones. Se desempeñó como director de Planeación Financiera y Riesgos en Interconexión Eléctrica S.A.E.S.P. Gerente Administrativo y Financiero en Choucair Testing S.A. Consultor en SBI Banca de Inversión S.A. entre otras entidades del sector en Colombia. Especialista en Finanzas Corporativas e Ingeniero Civil por la Escuela de Ingeniería de Antioquia, Colombia. Estudio de posgrado de Transformación digital en el MIT.
Ejecutivo senior con más de 15 años de experiencia en banca corporativa e inversión en Europa, Asia y América Latina. Ha ocupado roles de alta dirección en BBVA como Regional Managing Director y Head de Banca de Inversión, liderando transacciones por más de USD 2.2 mil millones. Es CFA Charterholder, MBA por London Business School y CEIBS, y cuenta con formación ejecutiva en MIT y Georgetown.
Socio de Consultoría en EY, líder de Data & Analytics para Servicios Financieros en Perú y de Dynamic Pricing para Latam. Con 15 años de experiencia en consultoría, estrategia, private equity y analytics. MBA de MIT Sloan e Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.
Coach Senior de expositores en todos los eventos de TEDxTukuy. Gerente General y co-founder de Rimay Comunicaciones. Especialista en Storytelling y Delivery para Comunicaciones Estratégicas. Más de 7 años de experiencia en consultoría en comunicaciones, ha entrenado a más de 250 altos ejecutivos de los grupos económicos más importantes en el Perú, y ha asesorado a importantes organismos internacionales en Perú, Ecuador, Chile y Bolivia. Abogada PUCP, actriz de improvisación teatral y coach certificada por la ICF.
Gerente Corporativo de Tecnología en Banco Ripley Chile
Ha sido Gerente de Transformación Digital en Interbank y Gerente de Transformación Digital en el BCP. Amplia experiencia en el sector bancario y ha participado en tres fusiones bancarias y dos transformaciones digitales. Executive MBA en Finanzas, Institute de Hacienda NY / Saint Paul. MBA con especialidad en Finanzas, Fundación Getulio Vargas (FGV). MBA estratégico en la prestación de servicios, Facultad de Informática y Administración Paulista (FIAP). Licenciado en Ciencias de la Computación, TI de la Universidade Guarulhos.
Gerente Corporativo de Riesgos No Financieros en Santander Perú
Ha desempeñado varias responsabilidades en la Gestión y Gobierno de los riesgos como: Gerente Principal de Gestión Integral de Riesgos de Scotiabank Perú, Presidente del Comité Estratégico de Gestión Integral de Riesgos de ASBANC y Presidente del Comité de Riesgos de la Federación Latinoamericana de Bancos - FELABAN. Doctorando en el Programa DBA de Centrum PUCP, Máster en Educación y Licenciado en Economía por la Universidad del Pacífico.
Partner en EY Consulting
Directora Ejecutiva de TEDxTukuy Women
Alejandro Carranza
Andrea Quintanilla
Luis Cachay
Directora Académica del programa
LOS MEJORES RANKINGS
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INICIO 16 DE OCTUBRE
2 MESES MARTES Y JUEVES 19:00 A 22:00 HORAS
S/ 7.500
Informes Faviola Jara fi.jarad@up.edu.pe 922 856 766 (43 HORAS) REQUISITOS
GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO TENER COMO MÍNIMO DOS AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL
HORARIO INVERSIÓN MODALIDAD
Semipresencial www.pbs.edu.pe
Al finalizar el Programa, los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al programa, 50% de asistencia a cada curso y, además, no presenten deudas con la universidad, recibirán el Diploma del programa, en formato digital, emitido por Pacífico Business School.