Revista Licensing Brasil #72

marcas e personagens licensingcon.com.br - outubro ano 14 n0 72

UM HORIZONTE DE POSSIBILIDADES OS DESAFIOS E AS NOVAS ESTRATÉGIAS DO MERCADO DE MARCAS & PERSONAGENS

ÍNDICE

EP NO DIGITAL 6 @INSPIRDORES 8 CURTAS 10 VOCÊ VIU? CCXP 12

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PERSONAGEM + PRODUTO – View Cosméticos 14 CAPA – Os desafios e as novas estratégias do mercado de marcas e personagens 16 PELO MUNDO... 22 RANKING – TOP 150 Global 24 SUMMIT – Panini 28 EM DESTAQUE – Booba 30

(28)

ESTUDO – Beleza/ autocuidado 32 ANÁLISE – Capitalismo Consciente 34

(30) Outubro 2020

EDITORIAL

Ano 14 – Ed. 72 – Outubro – 2020 Espaço Palavra Editora e Arte Ltda.

‹ Direção-geral e jornalista responsável ›

Marici Rosana Ferreira (MTB 36727) ‹ Conselho editorial › David Diesendruck, presidente da Redibra; Victor Fonseca, diretor de licenciamento da Hasbro; Marcos Bandeira de Mello, gerente-geral de operações da Warner Bros. Consumer Products (Brasil); Cidinha Figueira, diretora de licenciamento da Turner Brasil; Flavia Hauy, gerente de licenciamento da Mattel; Angela Cortez, diretora sênior de licenciamento da Viacom Brasil ‹ Revisão › Renata Lopes Del Nero Lu Peixoto ‹ Redação › Camila Guimarães ‹ Arte › Wilson Alves ‹ Estagiário/Arte › Andrew Herculano ‹ Atendimento › Daiane Miranda ‹ Marketing › Luiz Paulo Ferreira Camila Salvador ‹ Novos negócios › Camila Guimarães ‹ Administrativo › Cristina Venâncio Brenda Andrelly ‹ International sales › Multimedia, Inc. (USA) Tel. +1-407-903-5000 E-mail: info@multimediausa.com ‹ Administração, publicidade e redação › Av. Rouxinol, 1041, conj. 1109 Moema – São Paulo/SP CEP: 04516-001 Tels.: (11) 5092-5588 / (11) 5094-0403 E-mail: comercial@epgrupo.com.br ‹ Assinaturas › (11) 5092-5588 ou pelo site www.epgrupo.com.br As matérias assinadas são de responsabilidade dos autores e podem ser reproduzidas, desde que citada a fonte.

As fotos utilizadas nesta edição pertencem ao banco de imagens da revista Licensing Brasil e podem ser utilizadas desde que citada a fonte.

A revista Licensing Brasil possui distribuição nacional para diretores, gerentes de marketing e demais pessoas envolvidas no mercado de licenciamento dos setores de publicidade, acessórios, alimentos, brinquedos, canais de TV, confecção, cosméticos, higiene e limpeza, papelaria, promocional, tecnologia e informática. Profissionais de outros setores poderão adquirir os exemplares por meio da assinatura da revista.

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Mai/Jun 2014

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EP NO DIGITAL Confira o que foi destaque no mês de setembro

O vídeo Cause com a Geração Z de Daniel Godoy, CEO da XGuides, e os vencedores do Prêmio Licensing International Virtual Excellence Awards foram os conteúdos mais acessados na edição #71.

Já no portal EP, a matéria mais acessada foi Luluca avança no mercado de licenciamento e entretenimento

Quer falar com o nosso time?

Envie um direct!

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E no Insta? Bom, o teaser da nova série animada Jurassic World: Acampamento Jurássico foi o mais visualizado. Já o post mais curtido foi sobre a L.O.L. Surprise Kitty K e a L.O.L. Surprise Pop B.B.

LICENSING BRASIL

Jul/Ago 2017

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@S INSPIRADORES!

OLHA SÓ OS PERFIS INCRÍVEIS QUE SELECIONAMOS PARA ESTA EDIÇÃO − INFORMAÇÕES E INSIGHTS QUE OFERECEM INSPIRAÇÃO PARA SEUS NEGÓCIOS. MÊS QUE VEM TEM MAIS!

@troiano_branding Mais de 27 anos de pioneirismo construindo histórias de marcas.

@showfields

Onde a arte se junta ao varejo!

Descubra as marcas mais interessantes do mundo!

8

@driven.cx

Negócio, experiência e projeto de expansão.

@sparkoff_brasil

Inovação além das tendências.

LICENSING BRASIL

Outubro 2020

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CURTAS

LICENCIAMENTO DO DS 7 Crossback tem edição especial “Louvre” A marca premium do Grupo PSA disponibiliza uma versão especial “Louvre” do DS 7Crossback. O SUV traz na parte interna e externa elementos alusivos do museu mais visitado do mundo. E não para por aí! Ao ligar a multimídia do carro são mostradas as 182 obras de arte do museu, incluindo a Mona Lisa de Leonardo da Vinci. Cada obra de arte é acompanhada por um podcast que permite aumentar o conhecimento dos passageiros acerca da arte (disponível em francês, inglês, alemão, espanhol e italiano).

Os proprietários do DS 7 Crossback “Louvre” também recebem um cartão “Amigos do Louvre”, que proporciona acesso ilimitado às coleções permanentes e temporárias do Museu do Louvre. A nova edição começa a ser comercializada no último trimestre deste ano em 18 países.

CASA&VIDEO lança campanha com a dupla Maria Clara e JP A rede varejista CASA&VIDEO traz a dupla infantil de youtubers Maria Clara e JP na campanha de Dia das Crianças.

A cada R$70 em compras de brinquedos no cartão da loja, os clientes se cadastram e concorrem a um encontro virtual (marcado para o dia 07 de novembro) com a dupla e, ainda levam um vale-compra de R$500. Serão 20 felizardos.

O endereço para o cadastro é: https://nossacasa.casaevideo.com.br/diadascriancas e o sorteio será realizado dia 31 de outubro.

Adidas lança produtos para comemorar os 25 anos de Toy Story Voltada para o público infantil e juvenil, a coleção traz camisetas, chuteira, tênis, além de uma bola Pixar. Os personagens cowboy Woody, a cowgirl Jessie, o inofensivo Rex, o terráqueo Buzz, Aliens e Porquinho são as inspirações para os produtos.

A coleção será lançada dia 01 de outubro e estará disponível no site da Adidas americana em 15 de outubro. Não há previsão da chegada da coleção no mercado brasileiro. Fica a nossa torcida e de todos os fãs da franquia Toy Story!

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Set/Out 2020

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VOCÊ VIU?

Com 90% do conteúdo gratuito, o público também poderá adquirir pacotes especiais

A

CCXP (Comic Con Experience) anunciou novidades no início deste setembro sobre a sétima edição do evento, que acontece-

rá virtualmente nos dias 4, 5 e 6 de dezembro.

O encontro – que em 2019 teve 280 mil ingressos vendidos − será realizado por meio de um mapa navegável e, assim, cada pessoa poderá escolher por onde transitar nos ambientes digitais.

Com 90% do conteúdo gratuito, o público

As principais áreas já conhecidas do evento, como o au-

também poderá adquirir pacotes especiais para ter

ditório Thunder, Artists’ Alley, Game Arena, Creators and

acessos exclusivos, incluindo produtos físicos e a

Cosplay Universe, entre outras também terão suas versões

credencial colecionável.

on-line dentro da plataforma navegável do CCXP Worlds.

OS PACOTES:

Os fãs do universo geek poderão conhecer famosos e celebridades internacionais, já que o evento será de escala global. O famoso Meet e Greet dará oportuni-

DIGITAL EXPERIENCE – custa R$ 35 e dá acesso à

dade de uma experiência virtual e será cobrado sepa-

plataforma CCXP World com interações e funcionali-

radamente dos pacotes − até mesmo quem optar pelo

dades exclusivas, como workshops e masterclasses, e

conteúdo gratuito poderá adquirir a experiência.

a pré-venda da CCXP 21.

HOME EXPERIENCE – custa R$ 56 (com frete de R$ 21) e o seu diferencial é o home kit, que inclui cordão, tag de porta, pin e stickers da CCXP Worlds.

EPIC EXPERIENCE − custa R$ 471 (com o adicional de R$ 21 de frete) e, além de todas as funcionalida-

De acordo com Pierre Mantovani, CEO da CCXP, o evento deste ano foi idealizado visando a acessibilidade: “Em um ano tão difícil como o de 2020, é uma alegria poder contribuir para essa collective joy em uma escala global, levando a experiência épica da CCXP para casas de fãs da cultura pop de todo o planeta”, afirmou.

Segundo a organização do evento, não haverá mu-

des dos demais pacotes, possui o epic kit com produ-

dança de lote dos pacotes e os valores permanecerão os

tos oficiais da CCXP World, como moletom, camise-

mesmos até dezembro. Aos poucos, novas áreas serão

ta, boné, pôster, etc, e também um valor especial em

desbloqueadas e novos anúncios serão feitos.

ingressos da pré-venda CCXP 21.

A venda dos ingressos da CCXP Worlds: A Journey of Hope começou no dia 15 de setembro pelo site da CCXP.

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PERSONAGEM + PRODUTO

Case de sucesso no segmento infantil

T

ornar a hora do banho e os cuidados diários em um momento alegre para os pequenos é o foco da View Cosméticos. E, para essa

identificação, nada melhor do que utilizar todo o poder lúdico dos personagens, concorda? Bom, esse olhar da companhia oferece cada vez mais excelentes opções para essa seção de loja.

Entre as licenças que fazem parte do catálogo da View estão marcas renomadas, como L.O.L. Surprise!, Miraculous, Mickey e Minnie Mouse, Hello Kitty, Frozen, Princesas, Moana, My Little Pony, Transformers, Barbie e os recentes personagens de Mundo Bita, Marvel, Moana, Princesinha Sofia e My Little Poney.

A empresa investe pesado em inovação, um dos segredos de seu DNA, sempre com lançamentos diversificados e exclusivos. Além disso, todos os produtos da View são dermatologicamente testados, hipoalergênicos e cruelty free, ou seja, não são testados em animais. E é também pioneira na obtenção do registro e certificado da Anvisa para maquiagem infantil, itens que a marca considera importantes para as brincadeiras de faz de conta, dando vida à imaginação.

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CAPA

Os desafios e as novas estratégias do mercado de marcas e personagens

N

o mundo do faz de conta, recheado de super-heróis, sair de situações difíceis e de perigo nem nos parece tão difícil e complexo; basta ativar os superpoderes que tudo termina bem. Diferente da ficção, temos a realidade e, especialmente neste ano,, um inimigo invisível (o coronavírus) para combater, exi-

gindo muito mais do que superpoderes. Foi necessário dos empresários uma dose extra de visão mercadológica, agilidade nas decisões, revisão de estratégias e sensibilidade para detectar as novas necessidades e demandas do mercado. Nossos “super-heróis” que trabalham com marcas e personagens revelam como foram esses seis meses de trabalho e as expectativas daqui para frente!

ENDEMOL SHINE Frentes digitais e promocionais

A Endemol Shine Brasil vem trabalhando as frentes digitais e promocionais, já que o fechamento do varejo em virtude da pandemia impossibilitou a realização de ações no varejo e os investimos no merchandising.

“Tivemos mudanças de estratégias e de parceiros. Os planos e ações foram replanejados e iremos executá-los oportunamente. Nesse momento da pandemia não incorporamos novas marcas. Focamos em cumprir as estratégias com as marcas que já estávamos trabalhando. Como mudamos a estratégia e atuação logo que entendemos o novo cenário em virtude da pandemia, devemos atingir o faturamento esperado e, até o final do ano, crescer 25% em relação ao ano passado.

Estes últimos meses foram de resiliência, adaptação, mudanças, entrega, resultado, profissionalismo e trabalho em equipe”, afirma Fernanda Abreu, head of licensing da Endemol Shine, acrescentando que a empresa está atenta a novos parceiros que tenham perfil para trabalhar em projetos mais rápidos, de oportunidade digital e e-commerce.

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“Estamos atentos a novos parceiros que tenham perfil para trabalhar em projetos mais rápidos, de oportunidade digital e e-commerce”, diz Fernanda Abreu.

LICENSING BRASIL

Vera e o Reino do Arco-Íris é a franquia recém-chegada no portfólio da A2Brands.

A2 BRANDS Reforço na equipe e novidades no portfólio Nestes últimos seis meses, a A2 Brands buscou

Luluca e Tastemade, que têm suas bases de crescimen-

fortalecer o mindset estratégico e estudar amplamen-

to alinhadas a este setor, despontam cada vez mais no

te o mercado em busca de inovação e oportunidades.

engajamento e interesse dos consumidores, trazendo

“Neste período aproveitamos para ampliar nossa área

oportunidades e possibilitando o desenvolvimento de

de inteligência, agora com suporte de uma profissional

projetos de forma ágil e assertiva. O mercado está em

com mais de 20 anos de experiência em inteligência de

constante transformação, por isso é importante se

mercado, e fortalecemos parceria com escritório espe-

manter atento e conectado, pensando sempre à frente

cializado em direitos autorais para assessoria jurídica.

para trazer a ele, marcas e projetos relevantes, que se

Dessa maneira, o suporte aos licenciadores e licencia-

conectem com o consumidor da forma como ele dese-

dos se torna ainda mais amplo e relevante”, explica a

ja”, analisa a sócia-proprietária Anabelle Westenberg.

sócia-proprietária da A2 Brands Alessandra Nogueira.

A A2Brands neste período também esteve envolvida com o lançamento da marca Luluca em diversas categorias. Além disso, trouxe para o seu portfólio Vera e o Reino do Arco-Íris, que promete ser uma ótima marca pré-escolar e deverá ter brinquedos, publicações, linha de festas e confecção. “Há muito trabalho para realizar. A pandemia impactou os projetos de eventos e promoções, mas trouxe muitas oportunidades digitais e

As sóciasproprietárias da A2Brands Alessandra Nogueira e Anabelle Westenberg afirmam que a pandemia trouxe muitas oportunidades digitais.

tem sido benéfica para o nosso business. Marcas como

Outubro 2020

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CAPA PINGUIM CONTENT Estratégias reavaliadas Encarar a mudança no formato de trabalho, especialmente na área de produção, que é o setor responsável pelas animações da produtora, foi um grande desafio para a Pinguim Content. “Em relação aos negócios, algumas negociações já avançadas de licenciamento foram pausadas devido à crise, e conversas, postergadas para o final do ano. Porém, diversos novos contratos seguiram, mesmo com o cenário de incertezas. E conseguimos entrar em novas categorias

Mesmo com o cenário de incertezas, a Pinguim Content fechou novos contratos e entrou em novas categorias de produtos.

,como bicicletas, puericultura, moda praia, casa e de-

Na parte de estreia de novos conteúdos foram re-

coração, snacks saudáveis, entre outras”, contabiliza

alizados alguns ajustes nas datas dos lançamentos. A

o sócio-diretor da Pinguim Content Ricardo Rozzino.

temporada 6 de Luna na Estação Espacial, no Discovery

A necessidade de adaptação à nova realidade levou a

Kids, foi lançada no tempo previsto, no entanto, o filme

Pinguim Content a estar mais presente no varejo digital,

longa metragem Tarsilinha, que estava marcado para ser

buscando oportunidades de vendas para os seus licen-

lançado nos cinemas no segundo semestre deste ano

ciados. Foram realizadas campanhas promocionais com

precisou ser adiado. E agora, a empresa está revendo

varejistas digitais no período, nas quais licenciados pu-

sua estratégia de lançamento apoiada em outros tipos

deram vender parte de seu estoque antes destinado às

de plataformas de conteúdo. “Pelo fato de as crianças

lojas físicas, além de adicionar à carteira de clientes mais

passarem mais tempo conectadas e na frente de telas

um parceiro. “Também ajudamos os nossos licenciados

durante a quarentena, o consumo do conteúdo das

que já atuavam com plataformas de venda on-line a pro-

séries de animação da Pinguim aumentou em todas as

mover campanhas através das redes sociais para os fãs

plataformas, o que acabou sendo positivo para as mar-

das marcas. E com alguns parceiros encontramos novas

cas. Também houve mudanças no planejamento para a

oportunidades de desenvolvimento de produtos.

área de marketing, que dedicou esforços para a produção de um conteúdo digital que pudesse ser usado por todos os seus parceiros. Foram desenvolvidos vídeos, brincadeiras, cartilhas e outros tipos de materiais para explicar aos pequenos o que estava acontecendo e, ao mesmo tempo, prover nosso conteúdo educativo para as crianças durante esse período de homeschooling”, conta Ricardo, que, se pudesse descrever esse momento em uma frase, seria: “apesar do sofrimento que a pandemia trouxe para muitas famílias, e do impacto negativo nos negócios, tivemos uma oportunidade única de aprendizado!”.

“Estivemos mais presente no varejo digital, buscando oportunidades de vendas para os nossos licenciados”, Ricardo Rozzino.

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LICENSING BRASIL

REDIBRA Novas oportunidades e negócios

O presidente da Redibra, David Diesendruck, conta que as mudanças na empresa ocorreram no início de 2020, antes mesmo da pandemia, quase que prevendo o que estaria por vir. “Montamos squads para projetos identificados, pela própria equipe, como áreas de oportunidade. Isso representou uma Redibra mais integrada ao ecossistema de desenvolvimento de propriedades intelectuais, oferecendo uma gama maior de serviços com o propósito de agregar valor a mais stakeholders.”

Neste novo contexto, a empresa acelerou projetos que já estavam em seu planejamento estratégico e lançou novas iniciativas em tempo recorde, como o R.Talks, a série de 18 lives com empreendedores, referências de diversas A Redibra celebra importantes conquistas para o seu portfólio como as marcas infantis da Netflix e da banda Now United.

áreas de nosso ecossistema. “Esse projeto foi lançado com apenas três semanas da pandemia. Levamos conteúdo relevante a nossos parceiros comerciais com reflexões e inspirações neste difícil período. Este conteúdo está disponível em nosso igTV e no site. Em breve, apresentaremos ao mercado um novo serviço para empreendedores

ciados, especialmente fora de São Paulo. “Continuamos

e criadores da área audiovisual e games”, adianta David.

acreditando na importância dos encontros presenciais,

Embora haja incertezas em relação aos resultados

mas com o uso da tecnologia, não existe mais a neces-

do consolidado do ano, David diz estar otimista me-

sidade de viagens para promover conversas mais longas

diante a resiliência do portfólio da Redibra e com a

e estratégicas. Também aproveitamos para incluir outras

chegada das novas marcas. “Estamos com cerca de

áreas de negócios na busca de soluções criativas para os

30 novos contratos assinados, que englobam as mar-

desafios que estamos enfrentando. Estamos ainda mais

cas infantis da Netflix e da banda Now United. Serão

convictos do potencial do mercado de licenciamento e da

mais de 250 SKUs a serem lançados ainda neste ano.

extensão das marcas”, finaliza David.

Nosso portfólio tem forte relevância no digital e, portanto, vem se fortalecendo nestes últimos meses.

Any Malu e Totoykids − marcas do Rlab − cresceram significativamente. E a conquista da Netflix e da Now United reforçaram nossa posição de liderança no mercado brasileiro.”

Do ponto de vista mercadológico, o presidente da Redibra destaca que, neste momento de grandes desafios e isolamento social, o uso das ferramentas on-line foi bastante positivo na proximidade com os licen-

Outubro 2020

“Estamos ainda mais convictos do potencial do mercado de licenciamento e da extensão das marcas”, diz David Diesendruck.

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CAPA

Marcas como Guaraná (Ambev), LOUD, Bela Gil, Preta Gil, Nobru, Cheetos e Doritos chegam na Tycoon360.

TYCOON360 “Sim, Podemos e Estamos Juntos!”

tais nos contratos. “Vejo também como positivo o fato de

Mesmo com os contratempos dos últimos meses e

que as empresas tiveram que acelerar suas estratégias de

uma queda no segundo trimestre de 50% nos negócios

e-commerce e plataformas digitais, levando um crescimen-

quando comparado a 2019, a Tycoon360 conseguiu

to significativo para esses canais. Outro aspecto positivo é

firmar novos contratos, e marcas como Pink Panther e

que os conteúdos também se ajustaram para este momento

Mundo Bita obtiveram ótimos desempenhos. “Tivemos

global, com novo padrão de comportamento da população

também a oportunidade de lançar algumas parcerias

e das famílias”, analisa Erica.

on-line com Bita e Authentic Games que não estavam

Em relação ao futuro dos negócios, a executiva da

no planejamento, além de realizar muitas lives para Bita

Tycoon360 acredita que as marcas digitais (games, conte-

e maratonas gamer para AG, bem como a inclusão de

údo digital, esportes) tendem a estar mais fortes do que

novas propriedades, como Guaraná (Ambev), LOUD,

nunca. Os canais de vendas e plataformas também estão

Bela Gil, Preta Gil, Nobru, Cheetos e Doritos, com po-

sendo repensados. “Tudo foi extremamente acelerado nes-

tencial de novos produtos para o próximo ano entre

tes últimos 6 meses. Acredito que outra tendência forte é

40 e 100 itens. As estreias de conteúdo digital aconte-

a nostalgia, já que estamos muito nostálgicos e tentando

ceram normalmente no YouTube e nas mídias sociais,

resgatar o mundo antes do impacto da pandemia. Tivemos

assim como os lançamentos de jogos foram mantidos,

que ajustar em meses o que normalmente levaríamos al-

levando a um crescimento do segmento de games de

guns anos para fazer antes da pandemia. Não há mais es-

dois a três dígitos. Do planejado para o período, deve-

paço para ineficiência de operações e gestão de negócios.

mos ter lançado cerca de 50%. Em relação às vendas

Somente as empresas que conseguiram se adaptar e se

no varejo, tivemos um impacto negativo e, certamente,

reinventar seguirão firmes. Nosso mantra, o ‘Sim, Podemos

não deve ser compensado neste ano”, prevê a gerente-

e estamos juntos!’, fez a diferença e, mesmo com todas as

-geral da Tycoon360 Erica Giacomelli.

adversidades, nosso time continuou com motivação e garra

Estão ocorrendo muitos aprendizados durante a

para fazer tudo acontecer.”

pandemia e mudanças na condução dos negócios ; Erica acredita que a principal delas foi o apoio a seus parceiros e licenciados, por meio das plataformas digitais de suas marcas. Outro ponto foi flexibilizar e pensar em alternativas “fora da caixa” para viabilizar os negócios, considerando o fechamento do varejo e limitações fabris, problemas de fluxo de caixa dos clientes etc. Novos

“As empresas tiveram que acelerar suas estratégias de e-commerce e plataformas digitais, levando um crescimento significativo para esses canais”, Erica Giacomelli.

hábitos foram incorporados em definitivo, como o trabalho remoto na Tycoon360 e o uso de assinaturas digi-

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LICENSING BRASIL

VERTICAL LICENSING Tirando o foco da crise Sem menosprezar o atual momento, a Vertical Licensing procurou focar nas oportunidades. A empresa ampliou a sua equipe, incorporando uma nova diretoria comercial e, valendo-se da alta motivação da equipe, aproveitou ao máximo o isolamento.

“Nosso planejamento mudou. Os objetivos mudaram. As estratégias foram redesenhadas. O orçamento sofreu alteração. Aquilo que poderia parecer um movimento temerário foi a nossa força para não deixar a peteca cair. Movimentamos a empresa de tal maneira que não tivemos tempo para pensar no impacto negativo da pandemia nos negócios. E, por

A Vertical Licensing se tornou agente da Panini no Brasil

termos desviado os olhos do problema, tiramos o

Fruto de uma negociação que teve início antes do

melhor proveito possível das facilidades trazidas por

período do isolamento, a Vertical se tornou agente da

esse precioso tempo de reclusão”, declara Alexandre

Panini no Brasil. A novidade foi anunciada em 17 de

Volpi, CEO da Vertical Licensing.

setembro em um summit virtual, organizado pela EP Grupo. “Estes últimos seis meses representaram um período muito próspero para a Vertical. Não tanto pelo resultado prático em negócios ou números, mas principalmente pela oportunidade dos encontros virtuais e nos aproximarmos de nossos parceiros e clientes.

Fizemos reuniões virtuais que contaram com a presença de todos os envolvidos nos processos do licenciamento e, por estarmos em um bom momento como agência, levamos boas energias, esperança e soluções para o enfrentamento da crise. Passados os meses de quarentena mais rígida e da fase aguda da pandemia, estamos colhendo bons frutos. Os negócios seguem como sempre foram dinâmicos e cheios de incertezas e oportunidades. Cabe a nós estarmos atentos aos movimentos e fazermos os ajustes necessários durante o percurso. Nossa filosofia continua a mesma. Queremos

“Os negócios seguem como sempre foram dinâmicos e cheios de incertezas e oportunidades. Cabe a nós fazermos os ajustes necessários durante o percurso”, Alexandre Volpi.

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prestar o melhor serviço possível, não importando as circunstâncias”, analisa Alexandre.

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Por

PELO MUNDO...

Garimpo de ideias, ações e parcerias que você precisa saber!

JAKKS PACIFIC + HARIBO A Jakks Pacific confirmou um acordo de licenciamento global de brinquedos de vários anos com o Grupo Haribo para criar uma linha de brinquedos baseada na popular marca de doces.

A empresa garantiu os direitos na América do Norte, Europa, Oriente Médio e África para fabricar, comercializar e distribuir itens e atividades colecionáveis, com lançamento planejado para agosto de 2021.

Haribo – que está celebrando seu aniversário de 100 anos em 2020 – tem apelo entre gerações com mais de 97% de consciência em seus principais mercados.

O WALMART LANÇA MARCA PRÓPRIA DE ROUPAS O Walmart está dobrando sua expansão para a moda com uma nova linha de roupas casuais para homens e mulheres chamada Free Assembly.

A marca estreou online e em 250 lojas, na esperança de atrair compradores que desejam estilo e valor.

Esta não é a primeira tentativa do Walmart de construir suas credenciais na moda e, agora, com a crise do coronavírus, tem uma nova oportunidade de conquistar participação no mercado de vestuário.

AMERICAN GIRL REVELA SUA NOVA BONECA HISTÓRICA A nova personagem Courtney Moore celebra uma era histórica de cabelos altos e leggings neon; os anos 80 . Suas roupas brilhantes combinam com suas ideias já que quando ela crescer pretende se tornar uma designer de videogame. Courtney tem tudo a ver com o poder feminino e olha para os heróis da vida real (sua mãe, as mulheres do Space Shuttle Challenger e muito mais) em busca de inspiração. Ela também celebra a cultura pop da época com vários acessórios licenciados e icônicos da década.

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LICENSING BRASIL

INGLESINA: PARCERIAS COM VESPA E DIOR Após seu recente acordo de licenciamento com a icônica marca italiana de scooters Vespa e parceria com a casa de moda de luxo Dior, PreschoolNews.net conversou com o CEO da Inglesina, Luca Tomasi, para saber mais sobre o valor das parcerias de marca. Vale a pena conferir. Clique aqui!

LEGO + LEVI’S Os mundos da moda e dos brinquedos descobriram uma forma inovadora de se combinar por meio de uma nova parceria entre o Grupo LEGO e a Levi’s e a introdução de uma placa de base personalizável, que transformará o par de jeans “em uma nova tela em branco para o jogo LEGO”.

Exclusiva para a coleção, a colaboração apresenta a primeira placa de base flexível de LEGO, um painel flexível de silicone LEGO no qual os fãs podem criar seus próprios designs personalizados usando o sistema LEGO Dots. Costurados diretamente na roupa, os fãs de LEGO e Levi’s podem criar seus próprios designs usando ladrilhos em forma de mosaico que se encaixam nas placas de base – um patch personalizável –, em jaquetas, moletons e acessórios.

ROLLING STONES FLAGSHIP STORE A primeira flagship store dos Rolling Stones em Londres abriu suas portas amanhã no dia 9 de setembro com a promessa de oferecer aos fãs de música um mix exclusivo de coleções e colaborações.

Certamente é um momento ousado para lançar um novo espaço de varejo permanente em Londres, mas o objetivo é fornecer um grande impulso de longo prazo para o turismo musical na capital.

A experiência está no centro da histórica Carnaby Street, no Soho, que é sinônimo da cultura musical britânica desde os anos 1960.

A nova loja – criada em parceria com a Bravado, gestora de produtos e das marcas do Grupo Universal Music – apresenta ampla linha de itens, bem como uma nova marca de moda exclusiva: ‘RS No. 9 Carnaby’.

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RANKING Por

Top 150 Global Licensors

S

aiu o relatório anual da License Global que acompanha as vendas de produtos licenciados em todos os segmentos.

“ANTES do mercado ser atingido pelos tumulto, ruptura e curva que surpreenderam os negócios

em 2020 – a pandemia COVID-19 −, o cenário de licenciamento em 2019 já estava passando por uma imensa transformação. Grandes fusões e aquisições, como a fusão CBS-Viacom e a aquisição da 2lst Century Fox pela

Disney, que foram concluídas em 4 de dezembro e 20 de março, respectivamente, tiveram grandes implicações em todos os negócios para as gigantes da mídia, suas subsidiárias e seus consumidores.

ACOMPANHE O DESEMPENHO DAS MARCAS LÍDERES MUNDIAIS EM 2019

LICENSING BRASIL

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RANKING

E OS AGENTES? O RELATÓRIO APRESENTA OS “TOP 25 GLOBAL AGENTS”. CONFIRA:

TEM AGÊNCIA BRASILEIRA NO RANKING! PARABÉNS,

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LICENSING BRASIL

Outubro 2020

27

Por

SUMMIT

Marca Panini desembarca no Brasil Programa de licenciamento foi apresentado durante evento on-line

N

o dia 17 de setembro a Vertical Licensing

Alexandre Volpi, CEO da Vertical Licensing

apresentou o programa e as estratégias

e Martha Colpaert, diretora comercial, contaram

de licenciamento da marca Panini − isso

sobre o programa de licenciamento e as estraté-

mesmo. Mais de cem profissionais da indústria bra-

sileira, bem como grandes varejistas que trabalham com o chamado direct to retail acompanharam o summit realizado por nós da EP Grupo.

gias da marca para o Brasil.

E, finalizando o evento, houve um bate-papo com os convidados.

Ficou curioso, né? Então confira a resenha já

A força mundial da marca foi o tema apresenta-

que o papo é futebol.

do diretamente da Itália por Tony Verdini, gerente sênior dedesenvolvimento de negócios e parcerias da Panini. Já a relevância do Brasil para os negócios

PANINI – O LICENCIAMENTO

da companhia foi compartilhada por José Martins,

Sobre diversão, paixão e estilo de vida.

diretor-presidente da Panini Brasil.

Sobre futebol e figurinhas.

CATEGORIAS

1º ano

2º ano

• • • • • •

• • • • •

Escolar Calçados Confecção e acessórios Presentes Festas Brinquedos

Alimentos Cuidados pessoais Cama e banho Promoção Entretenimento

LICENSING BRASIL

TARGET

Em 160 páginas, o Guia de Estilo Panini traz o logotipo corporativo, bem como outras marcas registradas e elementos utilizados pela Panini internacionalmente.

Tudo isso além da imagem do jogador de futebol realizando um voleio espetacular, que é conhecida por gerações de crianças e seus pais em todo o mundo. O Sunday Post a definiu como “uma das imagens mais icônicas do futebol”.

Quer ter uma ideia de produtos? Olha só: PRODUTOS

E as estratégias? Aí,v só falando com o time da Vertical. ; )

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EM DESTAQUE Por @camilaguimaraes

Booba

Mais de 280 milhões de visualizações no YouTube Brasil

L

á em casa, nosso encontro com o Booba − um hobgoblin; tipo de duende da mitologia germânica −, foi promovido por minha sobrinha

Laura, de 10 anos. Já ela, conheceu o fofo e curio-

so personagem por meio de seus irmãos gêmeos de dois anos e meio. De lá pra cá, virou um dos desenhos preferidos do meu filho Gabriel, de 3 anos.

Lançada em 2014, a animação criada pelo estúdio de animação 3D Sparrow – o mesmo de

Minha sensação é de que o Gabriel se reconhe-

Masha e o Urso – tem um visual incrível, riquíssi-

ce no Booba, sabia? Ambos exploram o mundo com

mo em detalhes. Na série, o mundo é uma caixinha

alegria e admiração. E é uma delícia ouvir sua risada

de surpresa para o pequeno Booba e a curiosidade

a cada tropeço ou confusão do personagem que não

dele sempre vira motivo para uma nova aventura

fala, embora faça sons para expressar suas emoções

junto aos seus amigos.

− o que torna o envolvimento da criança ainda maior.

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LICENSING BRASIL

“Quero um Booba, mamãe”, pediu ele. E pensei: “Será que chega quando por aqui?”. Para minha surpresa, em menos de um mês a Angelotti Licensing anunciou a marca em seu portfólio.

Solicitei o material da propriedade para a Priscila

Está na Netflix desde julho de 2018 e com novos episódios sendo produzidos planejados para serem lançados até 2023 (até o momento!)

Miranda, gerente da empresa, e me surpreendi; a animação tem mais de oito bilhões de visualizações em todo o mundo. E é sucesso absoluto de visualizações aqui no Brasil. A série pré-escolar tem sido uma das mais assistidas no YouTube Brasil, com crescimento exponencial atingindo mais de 280 mi-

No YouTube desde 2016, alcançou 284 milhões de visualizações em setembro até o presente momento (#3 território para Booba!)

lhões de visualizações!

São duas temporadas disponíveis com 52 episódios de 4 minutos; e a terceira, com 26 episódios de 5 minutos; e a quarta , que está em andamento.

Já consigo vê-lo em uma linha ampla de produ-

No aplicativo PlayKids desde abril de 2020, sendo uma das séries mais assistidas!

tos. E desejo que não demore!

Outubro 2020

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ESTUDO

Beleza além da aparência: Bem-vindo à era do autocuidado Estudo do Mundo do Marketing revela que os brasileiros freiam compras por impulso e investem em itens que trazem sensação de bem-estar e economia de tempo

A

preocupação com a aparência sempre

de 2014, quando se iniciou a crise econômica no

foi um fator determinante para que a in-

País, as vendas no Brasil de produtos de Higiene

dústria de beleza se mantivesse entre as

Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (HPPC) fecharam

principais da economia. As constantes mudanças

2019 com um crescimento superior a 3,9%, alcan-

de tendências, no entanto, forçam as empresas a

çando R$ 116,8 bilhões, em relação aos R$ 112,4

mudarem seus portfólios a fim de seguirem aumen-

bilhões apurados no ano anterior, segundo dados

tando as vendas. Algumas situações acabam por

da Euromonitor International.

impulsionar novos costumes, como vem ocorrendo com a busca por ingredientes veganos e orgânicos

Já de acordo com a Associação Brasileira da

− a geração Z, mais consciente, é a que pede das

Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos

marcas uma mudança nesse quesito. Já a vida cor-

(ABIHPEC), o setor cresceu 4,2%, atingindo um fatu-

rida fez com que o consumidor buscasse uma desa-

ramento de saída de R$ 55,7 bilhões.

celeração, além de por itens com vários benefícios em um. Já a queda na renda provocou uma altera-

Os maiores crescimentos em vendas foram re-

ção no bolso e na rotina de beleza: menos idas aos

gistrados pelos segmentos de produtos premium de

salões, mais cuidado em casa.

beleza e higiene pessoal (12%), seguidos pelos dermocosméticos e produtos de prestígio de higiene e

Apesar de tudo isso, o mercado de beleza tem

beleza. Vale ressaltar a diferença entre os produtos

crescido exponencialmente no Brasil após um pe-

de prestígio e premium. Para a Euromonitor, os pro-

ríodo de queda. Com o melhor desempenho des-

dutos de prestígio excluem os de massa e os dermo-

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LICENSING BRASIL

cosméticos, enquanto os classificados como premium excluem apenas os de massa. Os piores desempenhos ficaram por conta dos depiladores (-2%) e das colorações (-1,1%). A perspectiva é que o mercado cresça 1,1% em 2020, em relação ao anterior – um número baixo comparado à projeção inicial feita antes da pandemia, que seria de um aumento de 5,1%.

O Brasil é o quarto maior mercado de beleza e cuidados pessoais do mundo no ranking da Euromonitor − incluindo desde cosméticos para cabelo e pele a perfumes e produtos para higiene bucal. O País fica atrás de Estados Unidos, China e Japão, segundo os dados do relatório de 2019, relativos a 2018.

Na categoria de fragrâncias, os brasileiros estão em segundo lugar, atrás apenas dos americanos. Em 2013, o gasto da população com cosméticos, produtos de higiene pessoal e serviços de beleza atingiu mais de R$ 38 bilhões − em 2003, o faturamento nacional foi de R$ 11,5 bilhões, o que significa que em uma década o País triplicou a receita no setor.

• Vendas de Higiene Pessoal, Perfumaria e A expectativa seria de que até 2023 o Brasil subisse no ranking, porém, foi ultrapassado pela China.

Cosméticos (HPPC) – R$ R$ 116,8 bilhões em 2019.

A pandemia, no entanto, pode empurrar essa colo-

• O Brasil é o quarto maior mercado de bele-

cação ainda mais para baixo devido à crise econô-

za e cuidados pessoais do mundo − incluin-

mica do País e a falta de investimentos do setor nas

do desde cosméticos para cabelo e pele a

tendências mundiais. A única alteração no top 10

perfumes e produtos para higiene bucal.

global, em comparação com 2018, foi a Índia, que superou a França e assumiu a sétima posição.

• O País fica atrás de Estados Unidos, China e Japão, segundo os dados do relatório de 2019, relativos a 2018.

Considerando o desempenho das categorias no mercado global, o Brasil conservou o segundo lugar em

• Em uma década, o País triplicou a receita no setor.

fragrâncias e produtos masculinos. Outras categorias melhor posicionadas no ranking global são produtos de beleza e cuidados pessoais de massa, que ocupam a

Quer ter acesso ao conteúdo completo? Fale com

terceira posição, e cuidados com os cabelos, na quarta.

@mundodomarketing.

Outubro 2020

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Por @jasmineglasheen

ANÁLISE

Capitalismo consciente

P

recisa de algo para restaurar sua fé na hu-

LGBTQ + e tratamento do trabalhador. Nas pala-

manidade durante esta época de caos

vras de Lin Manuel Miranda e dos manifestantes do

global? Você pode se surpreender ao

#BlackLivesMatter: “Não é um momento, é um mo-

saber que os dados de empresas de pesquisa

vimento”. O Capitalismo Consciente também é um

como Accenture e McKinsey apontam para um au-

movimento, acelerado por uso de mídia social, cultu-

mento no consumo consciente durante a Covid. Na

ra de protesto e declínio ambiental.

verdade, a McKinsey relata que preocupações como “como as empresas cuidam da saúde e segurança de

A MISSÃO DO CAPITALISMO CONSCIENTE

seus funcionários” e “produtos sustentáveis/ecolo-

O objetivo do Capitalismo Consciente é cons-

gicamente corretos” atingiram níveis históricos nos

truir marcas que tragam benefícios positivos tanto

EUA e/ou na Europa.

para as comunidades em que atuam quanto para

Isso está acontecendo tanto no nível do consumi-

o próprio planeta. Hall cita empresas afiliadas

dor quanto no nível pessoal. As pessoas estão gravi-

ao B Lab − uma organização sem fins lucrativos

tando em torno de preocupações como o Movimento

focada em “pessoas que usam os negócios como

Lixo Zero e protestos por justiça social. Ao mesmo

uma força global para o bem” − como um exem-

tempo, a pandemia acelerou essa mudança em dire-

plo brilhante de varejistas fazendo um excelente

ção aos gastos éticos.

trabalho em alcançar suas marcas e consumidores

Laura Hall, sócia da consultoria de varejo WHYZ

durante este tempo.

Partners e autora de “The ABCs of Conscious

Hall lista Eileen Fisher, Patagonia, Ben & Jerry’s

Capitalism for KIDs” atribui o salto nos gastos éticos

e All Birds como líderes do movimento Capitalismo

ao fato de que o coronavírus forçou as pessoas a pa-

Consciente. A doutrina do B-Lab ilustra seu ponto:

rar o que estavam fazendo em suas vidas diárias.

“Cada um de nós faz pequenas mudanças em

“Porque paramos, fomos capazes (forçados) a

nossas vidas diárias, e nossos esforços somam-se a

olhar e ouvir mais”, diz ela. “Devido à nossa co-

uma ação cumulativa muito maior. Você pode apos-

nectividade 24 horas nos sete dias da semana nas

tar todos os dias nas empresas em que acredita.”

mídias sociais, o que era apenas uma lanterna bri-

Hall também aponta para a Imperative 21, uma

lhando nas práticas de negócios antes da Covid ra-

coalizão de seis organizações empresariais cons-

pidamente se tornou uma série implacável de holo-

cientes. Os seis grupos de negócios envolvidos no

fotes ininterruptos.”

Imperative 21 incluem: Capitalismo Consciente,

O êxodo de consumidores para a mídia so-

Laboratório B, Centro para Capitalismo Inclusivo,

cial durante a quarentena gerou muitas conversas

Equipe B, Executivos Executivos para Propósitos

sobre sustentabilidade, igualdade racial, direitos

Corporativos e JUST Capital − que publicou o ras-

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LICENSING BRASIL

treador de resposta corporativa à Covid-19 das 301 principais empresas durante a crise.

Matt Altman é cofundador e CEO da marca de roupas de fitness ético Sportiqe. Desde o surto, a

“Não é um momento, é um movimento.” O Capitalismo Consciente também é um movimento, acelerado pelo uso da mídia social, cultura de clamor e declínio ambiental.

Sportiqe começou a vender máscaras faciais a pre-

Enquanto os analistas previam que o entusiasmo

ços acessíveis e a doar 10% de todas as vendas para

pelo atletismo iria diminuir, a categoria atingiu no-

profissionais de saúde que lutam na linha de fren-

vos patamares durante a pandemia. Sharleen Ernster

te. Ele diz que operar um negócio capitalista cons-

é o fundador e CEO da marca de moda sustentável

ciente forneceu diretrizes para sua equipe sobre a

com sede em Los Angeles We Are HAH. Com sua li-

melhor forma de navegar os desafios que vieram

nha de moda confortável e sustentável, os negócios

com a pandemia:

estão crescendo.

“Ter uma Northstar de propósito e valores aju-

“Estou vendo um interesse mais profundo no se-

da na tomada de decisões e na estratégia do que é

tor de vestuário em produtos produzidos de forma

melhor não apenas para a empresa, mas para todos

consciente por um grupo mais amplo de consumido-

os stakeholders envolvidos”, afirma Altman. “De in-

res”, diz Ernster, “como pode ser visto em todas as

vestidores, funcionários, clientes e cadeia de supri-

nossas plataformas sociais, na indústria em geral, na

mentos. Cuidar de todas as partes interessadas é

mídia e nas análises pessoais dos clientes.”

importante.”

“Estamos todos juntos nisso”, acrescenta.

Ela continua: “Além disso, os principais varejistas que foram contra ou não se importaram em comercializar marcas verdes por anos agora estão claman-

COMO AS OPERAÇÕES MUDARAM

do por marcas, produtos e ativos de marketing”.

Dizer que a Covid-19 alterou drasticamente o ce-

Ernster afirma que nos setores de alimentos e

nário do varejo é um eufemismo. Os varejistas estão

bebidas a sustentabilidade é valorizada há muitos

estocando menos SKUs e se concentrando nos itens

anos. No entanto, “em vestuário e moda, a sustenta-

de estoque utilitários mais vendidos. Os varejistas de

bilidade e a criação consciente de produtos não têm

vestuário tiveram que estocar diferentes sortimentos

sido fundamentais para os consumidores e menos

com base na demanda do cliente.

ainda para os varejistas”.

Athleisure e activewear são os vencedores. A Allied

Ela diz que está “feliz em dizer que a Covid

Market Research relata que o mercado de esportes nos

definitivamente levou o assunto para a indústria

Estados Unidos foi avaliado em US$ 155,2 bilhões em

da moda”.

2018, mas espera-se que pule para US$ 257,1 bilhões em 2026.

Jasmine Glasheen é uma líder de pensamento de varejo focada nos hábitos de compra do consumidor de gerações. Ela é a fundadora e CEO do think tank millennial,

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