Jahresbericht 2018 - Eos Entrepreneur Foundation

EOS ENTREPRENEUR FOUNDATION EOS STIFTUNG FÜR UNTERNEHMER/INNEN FUNDACIÓN EOS EMPRENDEDORES

J A H R E S B E R I C H T

Kreative SozialunternehmerInnen + faires Verhalten = stärkere Gemeinschaften

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Inhaltsübersicht Gedanken der Präsidentin

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Unsere Stiftung: Zweck und Herausforderung

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Im Fokus: Nachhaltige Entwicklungsziele (SDGs) – eine globale Initiative

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Projekt-Portfolio: SDG Ziele und Wirkung

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Finanzbericht und Bericht der Revisionsstelle

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Unsere Stiftung dankt

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Impressum Eos Entrepreneur Foundation | Fundación Eos Emprendedores CH-8053 Zürich info@eosentrepreneurfoundation.org www.eosentrepreneurfoundation.org /EosEntrepreneurFoundation /Eos_EFoundation /company/eos-entrepreneur-foundation Bildnachweis: Eos Entrepreneur Foundation 2

Zürich, März 2019

GEDANKEN DER PRÄSIDENTIN

Liebe Freundinnen, liebe Freunde der Eos Entrepreneur Foundation

Es freut mich, auch dieses Jahr über die Aktivitäten unserer Stiftung und Projekte zu berichten.

Im Jahresbericht 2018 zeigen wir den Zusammenhang zwischen Sozialunternehmertum, unserem Stiftungszweck und den nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs) der UNO auf. Dabei ist es uns ein besonderes Anliegen, Ihnen unsere aktuellen Projekte auch im Lichte der SDGs näher zu erläutern.

SozialunternehmerInnen nehmen die Rolle von «Agents» ein, d.h. sie sind innovationsfördernd, wegbereitend und vermittelnd, um nachhaltige Entwicklungsziele zu erreichen. Die Rolle der Agents wird prinzipiell der Mikrooder der Makroebene zugewiesen, wohlwissend, dass die verschiedenen Ebenen komplementär sind. Unsere Projekte fokussieren sich primär darauf, auf der Mikroebene durch SozialunternehmerInnen Wirkung vor Ort zu erzielen.

Wir alle wissen, haben es vielleicht sogar selber erfahren, dass die Kreativität, die Motivation und Befähigung zu Innovation oft auch vereitelt wird; diese Herausforderung ist ganz besonders zu beobachten bei SozialunternehmerInnen. Wir sind im Projektumfeld konfrontiert mit mangelnden Entscheidungsfindungsprozessen, Incentivierung des Abwartens, unreflektierten Verhaltensmustern, manchmal auch Zynismus und purem Neid im Umfeld.

Es liegt an uns, was wir aus dem machen, was uns geschieht ― eine gut entwickelte Fähigkeit, bestehende und sich verändernde Sachlagen einzuschätzen, ist dabei sehr wichtig. Dazu eine Prise Optimismus sowie eine intrinsische Motivation erlaubt, trotz allem, eine positive Wirkung zu erzielen, hier und dort, heute und morgen! Begleiten Sie uns!

Herzlichst, Erna Karrer-Rüedi, Präsidentin und Geschäftsführerin

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UNSERE STIFTUNG

STIFTUNGSZWECK: SOZIALUNTERNEHMER/INNEN FÖRDERN NACHHALTIGKEIT UND ERHÖHTE RESILIENZ ANSTREBEN

Die Stiftung wurde 2012 mit dem Ziel gegründet, SozialunternehmerInnen in unterversorgten Regionen Lateinamerikas und in der Schweiz zu fördern.

SozialunternehmerInnen sind Menschen, die soziale und ökologische Herausforderungen respektive Probleme nachhaltig und unternehmerisch angehen.

Um bestmögliche Wirkung in unseren Projekten und somit in den unterversorgten Gemeinschaften zu erzielen, arbeitet unsere Stiftung DIREKT mit den unterstützten SozialunternehmerInnen zusammen.

• Wir helfen SozialunternehmerInnen, Herausforderungen in gefährdeten Gemeinschaften anzugehen und damit den Wirkungsgrad des Sozialunternehmens bzw. der Kooperativen zu erhöhen • Wir fokussieren uns auf das Evaluieren, Coachen und Begleiten von Kooperativen bzw. SozialunternehmerInnen im gemeinsamen und direkten Austausch Die Stiftung untersteht der Aufsicht des Eidgenössischen Departements des Innern und wird von einer externen Revisionsstelle überprüft.

Die Stiftungsleitung, Stiftungsrat, Projektbeirat und Volunteers in der Schweiz engagieren sich ehrenamtlich ― Leistungen von Coaches bzw. Fachpersonen, v.a. in Lateinamerika werden nach lokalen Ansätzen honoriert.

Die Wirkung der Stiftung beruht auf der Summe der ehrenamtlich zur Verfügung gestellten Zeit sowie auf Sachund Geldspenden.

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UNSERE STIFTUNG

SOZIALUNTERNEHMER/INNEN FÖRDERN DIE SINNHAFTIGKEIT IM ZWECK UND WAS DABEI SO SCHWIERIG IST Die Eos Entrepreneur Foundation hat den Zweck, sozial und ökologisch motivierte, sozialunternehmerische Initiativen zu fördern und zu unterstützen. Das bedeutet: - Gesellschaftliche Herausforderungen anzugehen wie Armutsbekämpfung, Weiterbildungsmöglichkeiten, Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen, frei von physischer und psychischer Unterdrückung sein, adäquate Entscheidungsfindungsprozesse und Verhandlungsgeschick/-macht - Ökologische Herausforderungen anzugehen wie integrierte Produktion, Massnahmen zum Klimaschutz, Schutz der umliegenden Gewässer und der eigenen Wasserversorgung - Wirtschaftliche Herausforderungen anzugehen wie Zugang zu regionalen und internationalen Wertschöpfungsketten, würdige einkommensgenerierende Tätigkeiten, Infrastruktur für professionelle Arbeits- und Verarbeitungsprozesse, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten Die Stiftung engagiert sich direkt mit und bei SozialunternehmerInnen, sei es in Lateinamerika, sei es in der Schweiz, und baut auf tragfähige Initiativen, innovative Konzepte, integrative Ansätze, «Coaching von Menschen für Menschen» und respektvolle Würdigung der Engagierten gegenüber Unterstützten wie auch Unterstützenden.

Nachhaltigkeit und erhöhte Resilienz wird durch SozialunternehmerInnen erreicht; soll beruhend auf dem Subsidiaritätsprinzip gelten, nämlich der Maxime der Selbstbestimmung, Eigenverantwortung und der Entfaltung der Fähigkeiten des Individuums, der partnerschaftlichen Einheiten und Gemeinschaften.

Was dabei so schwierig ist Interessanterweise besteht oft eine Angst vor kreativen, positiven und innovativen SozialunternehmerInnen respektive Menschen und Initiativen. Sie werden oft isoliert, unterdrückt, demotiviert durch «Dummschwätzerei» und Verleumdung, bedroht und wenn all dies nicht reicht, werden die Ressourcen oder deren Zugang unverhältnismässig knapp gehalten, so dass 70-90% der Engagierten zum Scheitern verurteilt sind. Veränderungen dürfen damit auf dem oben erwähnten Weg nur auf leisen Sohlen angegangen werden, ansonsten verhindern oder unterlaufen Status-quo enthaltende Muster und Strukturen jegliche Transformation.

Können supranationale Organisationen den Weg der Veränderung «top down» anstossen oder bleibt es primär und ausschliesslich beim «bottom up» Ansatz, d.h. bei verantwortungsvollen, innovations- und leistungsfreudigen SozialunternehmerInnen!?

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IM FOKUS

NACHHALTIGE ENTWICKLUNGSZIELE – EINE GLOBALE INITIATIVE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS) IM ÜBERBLICK Die UNO-Generalversammlung stimmte im Sept. 2015 der globalen Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung zu, um durch «Transformation unserer Welt» den Planeten bis 2030 lebenswerter zu machen. Die Agenda 2030 beinhaltet 17 Entwicklungsziele (SDGs) mit 169 Teilzielen, welche bis 2030 erreicht werden sollen. Die SDGs bauen auf den Millenniums-Entwicklungszielen auf und wurden entsprechend erweitert. Sie lassen sich thematisch wie folgt zusammenfassen: - Beendigung von Armut und Hunger in all ihren Formen; Zugang zu Bildung und Gesundheitsversorgung für alle; volle Entfaltung des Potenzials aller Menschen in Würde und Gleichheit und in einer gesunden Umwelt - Schutz des Planeten, unter anderem durch nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster, nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen und Massnahmen gegen den Klimawandel – zugunsten der heutigen und kommenden Generationen - Ermöglichung eines Lebens in Würde für alle; Gestaltung des wirtschaftlichen, sozialen und technischen Fortschritts im Einklang mit der Natur - Förderung friedlicher, gerechter und integrativer Gesellschaften, frei von Furcht und Gewalt - Mobilisierung der Mittel zur Umsetzung der Agenda durch eine globale Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung auf der Basis verstärkter Solidarität, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Ärmsten und Schwächsten und unter Beteiligung aller Länder, Interessengruppen und Menschen 6

IM FOKUS

WAS SOZIALUNTERNEHMER/INNEN BEITRAGEN KÖNNEN KONTEXT DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNGSZIELE

Wissenschaftliche Publikationen warnten noch anfangs dieses Jahrzehnts, dass die «SDGs fail to sufficiently acknowledge the important role business in general will need to play if they are to be achieved, more specially the potential contribution of responsible trading, social entrepreneurship and social enterprises» In den vergangenen Jahren lesen wir vermehrt, wie Kooperativen zu den SDGs beitragen, vor allem zum SDG-8 «würdige Arbeit», wie Sozialunternehmen eine wichtige Rolle einnehmen im nachhaltigen Management von SDG6 «sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen» In 2016 haben Rahdari, Sepasi und Moradi, basierend auf Schumpeters Theorie der innovativen Unternehmen, einen Canvas entwickelt (Illustration links), um den Beitrag von Sozialunternehmen zu den SDGs zu beurteilen. Gleichzeitig erkennen sie Sozialunternehmertum als kritischen «Agent» in diesem Prozess.

Um «Agents» zu identifizieren, die am ehesten Initiativen ergreifen würden, haben Rahdari et al. eine Unterteilung in «Mikro» und «Makro» gemacht. Obwohl klar ist, dass es der Komplementarität beider Ebenen bedarf, zeigten sie auf, dass es primär auf der Mikroebene ein Engagement der Individuen, Sozialunternehmen und sozialen Organisationen 7 zur Erreichung der SDGs braucht.

IM FOKUS

HERAUSFORDERUNGEN IN DER ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT ERFOLGSFAKTOREN VON SOZIALUNTERNEHMERISCHEN INITIATIVEN Offensichtlicher Bedarf - Einsichtig im Ablauf - Überzeugt im Engagement Wie wird nachhaltige Entwicklung durch SozialunternehmerInnen als «Agent» erreicht? Dieser Frage stellt sich die Eos Entrepreneur Foundation seit ihrer Gründung. Kreative, innovative und systematische Wege werden seither verfolgt und mit viel Herzblut in der Entwicklungszusammenarbeit in Ecuador, Kolumbien, Nicaragua, Peru und in der Schweiz begleitet und als lernende Organisation weiterentwickelt (siehe Engagement Vorgehen unten).

Herausforderung Zielkompass Vereinbarung Umsetzung

Monitoring

• Sich der • Sich auf • Rollenver• Massnahmen • Überprüfung VeränderungsZieldefinition ständnis und entwickelter wünsche bewusst und erarbeiten Aktivitäten Massnahmen sein -erreichungs- • Umfang von orientieren • Selbstlern• Fokus auf 2-3 dimensionen Inhalt und Zeit sich an konzeption Themenbereiche einigen abgrenzen begrenzten immer wieder • Aktionismus • Annahmen klar Ressourcen bekräftigen unterbinden artikulieren

Veränderung Begleiten • Zielerreichungsschritte anpassen • Klare Kommunikation pflegen • Augenwischerei verhindern • Sich an «Hilfe zur Selbsthilfe» und ExitKriterien halten

Wir beobachten oft den Hang von Menschen, Zeit unfokussiert und oberflächlich zu verbringen statt durch konstruktives Engagement, Unfähigkeit durch Blockaden zu demonstrieren statt sich einzugeben in Lernprozesse und Veränderungsmöglichkeiten, Initiativen zu unterlaufen statt sich und seine Gemeinschaft durch Selbstmotivation und Eigenverantwortung nachhaltig weiter zu bringen. Dies ist und bleibt ein stetiger Lackmustest jeglicher Zusammenarbeit. Am Ende des Tages muss die nachhaltige Entwicklung «selbst-gewollt» sein und aktives Engagement sowie Unterstützung in den unterschiedlichsten Rollen wahrgenommen werden.

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PROJEKT-PORTFOLIO

DIE STIFTUNG UND IHRE AKTUELLEN PROJEKTE INHALTLICHER UND GEOGRAFISCHER FOKUS

Programme und Projekte der Eos Entrepreneur Foundation streben soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sinne der SDGs an. Somit erreichen Ökosysteme, in denen SozialunternehmerInnen wirken, eine erhö hte Resilienz. Daran arbeiten wir Tag fü r Tag ― Menschen fü r Menschen.

Schweiz Nicaragua

Zugang zu GesundheitsKolumbien dienstleistungen in Nicaragua

Nachhaltiger Kakaoanbau im Agroforst mit Kleinbauern in Kolumbien Eigenverantwortung, Integration und Innovation in der Schweiz und in verschiedenen Ländern Lateinamerikas

SozialunternehmerInnen/ Kooperativen nehmen eine wichtige Rolle ein in der UNO Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, da die Stossrichtung und Aktivitäten auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind

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PROJEKT-PORTFOLIO

ZUGANG ZU GESUNDHEITSVERSORGUNG ERMÖGLICHEN SOZIALUNTERNEHMER/INNEN VERMITTELN WISSEN UND FÖRDERN PRÄVENTION

Eos Entrepreneur Foundation fördert SozialunternehmerInnen, um den Zugang zu erschwinglichen Gesundheitsdienstleistungen in unterversorgten Regionen zu ermöglichen. Das Bewusstmachen und die Prävention von z.B. metabolischem Syndrom mit Diabetes II nimmt eine zentrale Funktion ein.

Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die unterstützen SozialunternehmerInnen einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen, spezifisch zu: Gesundheitsfördernden Massnahmen und erhöhtes Wohlergehen für Menschen jeden Alters sowie in unterschiedlichen Zonen (SDG-3: good health and well-being) Befähigung von dauerhaftem, breitenwirksamen und nachhaltigem Wachstum der Sozialunternehmen sowie Ermöglichung von menschenwürdiger Arbeit (SDG-8: decent work and economic growth) Verringern von Ungleichheit in und zwischen Menschengruppen und aufbauen von einkommensgenerierenden Tätigkeiten sowie Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen (SDG-10: reduced inequality) Nachhaltigem Konsum und Lebensstilen beitragen sowie das Bewusstmachen der Wechselwirkung mit Krankheitssymptomen (SDG-12: responsible consumption and production) Förderung der Gesundheit und Prävention von Krankheiten durch intakte und naturbelassene Ökosysteme (SDG-15: life on land) 10

PROJEKT-PORTFOLIO

SOZIALUNTERNEHMER/INNEN SIND UNTERWEGS ZUR TRAGFÄHIGKEIT LERNEN VON ERFAHRUNGEN, UM WIRKUNG ZU VERGRÖSSERN

Programm

Phase

Bereich

Begünstigte

Land

Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen und Prävention

Kontinuität und Erfolg durch vertieftes, methodisches Vorgehen; Aufbau und Integration von weiteren Zonen

Gesundheitswesen

Medizinische/soziale Hubs mit 20+SozialunternehmerInnen; 150’000+ direkt Begünstigte

Nicaragua

SozialunternehmerInnen erbringen erschwingliche Gesundheitsdienstleistungen für Diabetes II PatientInnen und bauen damit auch nachhaltig ihr Sozialunternehmen auf

Sozialunternehmerin klärt über die Folgen von Diabetes II auf

Coaching und Erfahrungsaustausch der Sozialunternehmerinnen

Hausbesuch bei Patientin in unterversorgter Gemeinschaft

Skalieren der Wirkung durch weitere Gemeinschaften 11

PROJEKT-PORTFOLIO

RESILIENZ VON KAKAO KLEINBAUERN-KOOPERATIVEN UNTERSTÜTZEN SOZIALUNTERNEHMER/INNEN FÖRDERN NACHHALTIGEN ANBAU IN FAIRNESS

Eos Entrepreneur Foundation fördert Sozialunternehmen, um einen nachhaltigen Kakaoanbau im Agroforst zu ermöglichen, mehr Wertschöpfung in den Kleinbauern-Kooperativen zu erzielen und resilientere Gemeinschaften anzustreben.

Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die Sozialunternehmen, d.h. die Kooperativen, einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen, spezifisch zu: Armutsbekämpfung, vor allem in ländlichen Regionen, wo bis zu 80% der Bevölkerung in Armut lebt (SDG-1: no poverty) Fairere Arbeit und einen angemessenen Anteil an der Wertschöpfungssteigerung (SDG 8: decent work/economic growth) Nachhaltigkeit durch integrierten, ökologischen Anbau im Agroforst (SDG-12: responsible production) Massnahmen zum Klimaschutz durch Agroforst Anbau und somit verringerte CO2 Belastung sowie reduzierter Bewässerungsbedarf (SDG-13: climate action)

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«Kakao für Frieden», d.h. legalen Kakaoanbau fördern und fairen Wertschöpfungsanteil erzielen (SDG-16: peace, justice and strong institutions)

PROJEKT-PORTFOLIO

KAKAO KLEINBAUERN ERZIELEN BESSERE WIRTSCHAFTLICHKEIT HÖHERE KAKAO QUALITÄT DANK ZENTRALEN VERARBEITUNGSZENTREN

Programm

Phase

Nachhaltiger Anbau und mehr lokale Wertschöpfung

Zentrales Sammel- und Nachverarbeitungszentrum für Kooperativen aufbauen und nachhaltig gestalten; Kakaobaumbestand verjüngen durch eigene Pflanzenzucht

Bereich

Begünstigte

Agrarwirtschaft

Land

3+ Kleinbauern-Kooperativen im Agroforst Kakaoanbau mit Kolumbien +2000 direkt und +14’000 indirekt Begünstigten

Kooperativen realisieren mit Anschubfinanzierung und lokalen Coaches nachhaltige Lösungen

Kakaopflanzenzucht aufgebaut und Kakaobäumchen herangezogen

Zentrales Sammel-/Verarbeitungszentrum mit separater Fermentations-/Trocknungsstelle in Kooperativen

Team bespricht das Pfropfen und Setzen der Bäumchen

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PROJEKT-PORTFOLIO

EIGENVERANTWORTUNG, INTEGRATION UND INNOVATION FÖRDERN MIT BLICK AUF DAS WOHL DER BEGÜNSTIGTEN EIGENE NACHHALTIGKEIT ERREICHEN

Eos Entrepreneur Foundation fördert Sozialunternehmertum, um Eigeninitiative und Verantwortung zwecks ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit zu stärken. Das Coaching und die Vernetzung mit Ansprechgruppen auf lokaler Ebene hat dabei erste Priorität.

Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die sich aufbauenden Sozialunternehmen einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen, spezifisch zu: Befähigen von dauerhaftem, breitenwirksamen und nachhaltigem Wachstum der Sozialunternehmen sowie Ermöglichung von menschenwürdiger Arbeit (SDG-8: decent work and economic growth) Innovationen in gefährdeten Gemeinschaften, widerstandsfähige Einrichtungen aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung (SDG-9: build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation) Verringern von Ungleichheit in und zwischen Menschengruppen und schaffen von einkommensgenerierenden Tätigkeiten (SDG-10: reduced inequality) Nachhaltigem Anbau und Konsum beitragen sowie Bewusstmachen der Wechselwirkung mit gesellschaftlichen Krankheiten (SDG-12: responsible consumption and production) Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seinen Auswirkungen umgehend ergreifen und beitragen (SDG-13: climate action) 14

PROJEKT-PORTFOLIO

EOS ECIS COACHING HILFT SOZIALUNTERNEHMER/INNEN LERNENDE SOZIALUNTERNEHMEN AUF DEM WEG ZUR NACHHALTIGKEIT

Programm

Phase

Bereich

Identifizieren, evaluieren und Eigenverantwortung, coachen von Sozialunternehmen; SozialunterIntegration und Erfahrungen austauschen und nehmertum Innovation verlinken mit Ansprechgruppen

Begünstigte

Land

Netzwerk mit Schweiz SozialunternehmerInnen, Kolumbien Coaches, Shared Value Partners Nicaragua und Philanthropen

SozialunternehmerInnen wirken, indem sie Initiativen und Eigenverantwortung wahrnehmen und sich durch Coaching und strukturierte Selbsteinschätzung zum Erfolg verhelfen

Angehende Sozial-/UnternehmerInnen nutzen Eos ECIS Self-Assessment (CH)

Geschäftsmodell Entwicklung mit KandidatInnen (Schweiz)

Evaluation und Erfahrungsaustausch mit Sozialunternehmen (Kolumbien)

Geschlechtsverteilung

Altersverteilung

Selbstbeurteilungsprofile von zwei SozialunternehmerInnen (Eos ECIS)

Beitrag zu empirischer Forschung

Gemeinschaftszentrum nutzen für Präventionsaufklärung (Nicaragua) 15

FINANZBERICHT

BILANZ UND JAHRESRECHNUNG 2018 BILANZ PER 31. DEZEMBER 2018, in CHF Konto

Anhang

2017

JAHRESRECHNUNG 2018, in CHF 2018

Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel Forderungen Warenvorräte Nettovermögen in Projektländern Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen

2.1

Anlagevermögen Sachanlagen Finanzanlagen Total Anlagevermögen

Total Aktiven

178'406.98 0.00 789.10 0.00 629.21 179'825.29

179'564.50 0.00 599.82 0.00 0.00 180'164.32

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

179'825.29 180'164.32

Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Laufende Verbindlichkeiten (Kreditoren) Sonstige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Total kurzfristiges Fremdkapital

0.00 0.00 1'500.00 1'500.00

0.00 0.00 2'939.95 2'939.95

Langfristiges Fremdkapital Darlehen Rückstellungen Total langfristiges Fremdkapital

0.00 7'878.03 7'878.03

0.00 7'878.03 7'878.03

0.00 40'744.28 129'702.98

0.00 39'435.80 129'910.54

Wertschwankungsfond Fondskapital Organisationskapital

Total Passiven

4 4

179'825.29 180'164.32

Konto

2017

2018

27'523.05 51'000.00 896.90 79'419.95

4'476.00 48'900.00 440.00 53'816.00

84.80 0.00 0.00 84.80

0.00 0.00 0.00 0.00

Total Ertrag

79'504.75

53'816.00

Direkte Projektkosten Projektmonitoring vor Ort Lösungs- und Projektentwicklungsaufwand Volunteer- und Personalaufwand projektbezogen Abschreibungen projektbezogen Total Projekt- /Projektentwicklungsaufwand

19'094.61 3'055.46 2'986.26 0.00 269.10 25'405.43

47'968.69 1'261.73 2'098.85 0.00 629.21 51'958.48

Support Volunteer- und Personalaufwand Awareness Creation & externe Kommunikation Sachaufwand Revisionsaufwand Unterhaltskosten Fundraising Abschreibungen administrativ Total administrativer Aufwand

31.50 60.00 806.41 1'409.90 0.00 180.20 0.00 2'488.01

0.00 200.05 1'167.32 1'445.70 0.00 0.00 0.00 2'813.07

Total Aufwand für die Leistungserbringung

27'893.44

54'771.55

Betriebsergebnis (entspricht dem EBIT)

51'611.31

-955.55

-48.00 0.00

-145.37 0.00

51'563.31

-1'100.92

4

-25'667.42

1'308.48

4

-25'895.89

-207.56

0.00

0.00

Spenden Privater Spenden Institutionen Sachspenden Total Spenden Programm- und Projektbeiträge Projektbeiträge Social Entrepreneurs Andere betriebliche Erträge Total Ertrag aus projektbezogenen Leistungen

Finanzerfolg und übriges Ergebnis Total Finanzergebnis Total übriges Ergebnis/ausserordentl. Aufwand

3.1

Ergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen Veränderung Fondskapital (+=Abnahme/ -= Zunahme Verpflichtungen gegenüber Projekten/Programmen) Veränderung Organisationskapital (+=Abnahme/ -= Zunahme freier Fonds)

16

Anhang

Ergebnis nach Fonds- und Kapitalbewegungen

FINANZBERICHT

ANHANG - ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2018 1 Rechnungslegungsgrundsätze 1.1 Die Rechnungslegung für das Geschäftsjahr 2018 erfolgt in Anlehnung an die Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER 21) und vermittelt Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 1.2 Bewertungsgrundsätze Für die Rechnungslegung gilt grundsätzlich das Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven Sachspenden sind zu marktgängigem Einstandspreis minus üblichem Diskount verbucht mit allfälliger Wertberichtigung für beschädigte/zeitlich abgelaufene Ware Fremdwährungstransaktionen sind entsprechend den Bankbelegen oder dem von der Eidgenössischen Steuerverwaltung publizierten Tages-Fremdwährungskurs bewertet 2 Anhang zur Bilanz 2.1 Flüssige Mittel Kasse Bankguthaben Total flüssige Mittel

506.34 179'058.16 179'564.50

3 Anhang zur Betriebsabrechnung 3.1 Finanzergebnis Zinsertrag (Kontokorrent, Anlagekonto) Bildung/Auflösung Kursschwankungsfonds Wertschriftenertrag (Obligationen, Dividenden, realisierter Kapitalgewinn) Finanzaufwand (Kommission, Gebühren) Total Finanzergebnis

9.55 0.00 0.00 -154.92 -145.37

4 Rechnung über die Veränderung des Kapitals

2017 Anfangsbestand Fondskapital Health Agrar Eos ECIS Total zweckgebundene Fonds Organisationskapital (Freie Fonds) Erarbeiteter Fonds Total freie Fonds

Zugänge

Interne Transfers

Abgänge/ Verbrauch

Schlussbestand

12'459.60 588.60 2'028.66 15'076.86

17'827.15 31'142.80 2'000.00 50'969.95

0.00 0.00 0.00 0.00

-12'167.52 -11'290.67 -1'844.34 -25'302.53

18'119.23 20'440.73 2'184.32 40'744.28

103'807.09 103'807.09

28'544.35 28'544.35

0.00 0.00

-2'648.46 -2'648.46

129'702.98 129'702.98

2018 Anfangsbestand Fondskapital Health Agrar Eos ECIS Total zweckgebundene Fonds Organisationskapital (Freie Fonds) Erarbeiteter Fonds Total freie Fonds

Zugänge

Interne Transfers

Abgänge/ Verbrauch

Schlussbestand

18'119.23 20'440.73 2'184.32 40'744.28

17'000.00 30'500.00 3'150.00 50'650.00

0.00 0.00 0.00 0.00

-12'340.95 -38'105.37 -1'512.16 -51'958.48

22'778.28 12'835.36 3'822.16 39'435.80

129'702.98 129'702.98

3'175.55 3'175.55

0.00 0.00

-2'967.99 -2'967.99

129'910.54 129'910.54

5 Vollzeitstellen Unentgeltliche Vollzeitstellen: 2 6 Risikobeurteilung Der Stiftungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist

17

FINANZBERICHT

BERICHT DER REVISIONSSTELLE FÜR ABGESCHLOSSENES GESCHÄFTSJAHR 2018

18

UNSERE STIFTUNG DANKT

IHRE UNTERSTÜTZUNG ERMÖGLICHT POSITIVE WIRKUNG WIR DANKEN ALLEN SPENDER/INNEN SOWIE DEM STIFTUNGSRAT UND DEM PROJEKTBEIRAT

Donationen* | Sachspenden

Stiftungsrat

Galli-Zunft Familie 2010, Kriens Karrer-Lenz, K.+M. Karrer-Rüedi, U.+E. Müller-Rüedi, H.+K. Rüedi-Lustenberger, M. Rüedi-Rösli, W. Rüedi-Steinger, J.+E. Stucki-Rüedi, E. Zurfluh, L.+E.

- Karrer-Rüedi, E. - Karrer, U. - Ledergerber, R. - Zybur, T.

IBM Schweiz AG

Donator Innen

SocEnt

Eos EF

Projektbeirat - Allmendinger, H. - Gold, M. - Konrad, S. - Scheidegger, B.

Menschen im Einsatz - Xander, K.

Coaches

* Spenden > 200 CHF

Eos Entrepreneur Foundation dankt herzlichst den Menschen im Einsatz, die eine einzigartige Unterstützung mit ihrem Engagement vor Ort ermöglichen sowie den SpenderInnen, die nebst ihrem finanziellen Beitrag auch ein Zeichen des Wohlwollens setzen.

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Eos Entrepreneur Foundation Quarzstrasse 32, CH-8053 Zürich

Für Spenden Raiffeisenbank Thalwil, 8800 Thalwil IBAN: CH04 8080 8006 2460 4983 4 IID (BC-Nr.): 80808 /SWIFT-BIC: RAIFCH22