EOS ENTREPRENEUR FOUNDATION EOS STIFTUNG FÜR UNTERNEHMER/INNEN FUNDACIÓN EOS EMPRENDEDORES
J A H R E S B E R I C H T
SozialunternehmerInnen im Wirkungsfeld vernetzen und integrieren, um erhöhte Resilienz zu erlangen
2 0 1 9
Inhaltsübersicht Gedanken der Präsidentin
3
Stiftungszweck – SozialunternehmerInnen fördern
4
Im Fokus: Ökosystem-/Landscape-Ansatz in der Entwicklungszusammenarbeit
5
Projekt-Portfolio
9
Finanzbericht und Bericht der Revisionsstelle
16
Unsere Stiftung dankt
19
Impressum Eos Entrepreneur Foundation | Fundación Eos Emprendedores CH-8008 Zürich info@eosentrepreneurfoundation.org www.eosentrepreneurfoundation.org /EosEntrepreneurFoundation /Eos_EFoundation /company/eos-entrepreneur-foundation Bildnachweis: Eos Entrepreneur Foundation 2
Zürich, März 2020
GEDANKEN DER PRÄSIDENTIN
Liebe Freundinnen, liebe Freunde der Eos Entrepreneur Foundation Wir erleben turbulente Zeiten, mal in fernen Kontinenten, mal im eigenen Lande oder wiederum global – dabei blenden wir aus naheliegenden Gründen unser Solarsystem aus – und erfahren dabei wie klein der Mensch ist. Der vorliegende Jahresbericht 2019 bietet unserer Eos Entrepreneur Foundation die Möglichkeit über die Entwicklung unserer Projekte zu berichten, aber auch wie wir im Kleinen einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten. Konkret fokussieren wir uns im diesjährigen Bericht auf die Thematik der in unseren Projekten angewandten, komplexen Ansätze wie die Ökosystem-/Landscape-Ansätze. Passender könnte es nicht sein, ist es mir doch immer wieder ein Anliegen, den Weg von linearen, auf Polarisierung ausgerichteten Ansätzen zu vermeiden und den Mut zu haben, ausdifferenziertere und komplexere Vorgehensweisen wie Ökosystem-/ Landscape-Ansätze , d.h. auch adäquate Lösungsfindungsprozesse, zu verfolgen. Wieso braucht dies Mut? Schlichtweg, weil wir oft nicht verstanden werden, der Weg zu aufwendig ist, um zu verstehen. Konkret, wenn alles als Nagel betrachtet wird, ist ein Hammer das richtige Werkzeug. So einfach! Die komplexeren Ökosystem-/Landscape-Ansätze gehen grundsätzlich von MultiStakeholders aus, berücksichtigen systemische Vernetzungsfähigkeiten und in sich verständliche, konkurrierende Interessen, was infolgedessen unweigerlich zu iterativen Entscheidungsfindungsprozessen führt, die Fähigkeit Interessen zu erkennen/vertreten aber auch die Fähigkeit, Probleme und Risiken zu artikulieren, diskutieren und faire Lösungsansätze im Austausch zu erarbeiten. Der Fokus in diesem Jahresbericht auf diese meiner Meinung nach zielführenderen Ansätze geht einher mit der Überzeugung, dass diese der Vielfalt unserer Gesellschaft, Landschaften/Umwelt und den Sozio-Ökonomien gerecht werden und in ihrer Humanität eher konstruktiv wirken. Bleiben wir dran! Herzlichst, Erna Karrer-Rüedi, Präsidentin und Geschäftsführerin 3
UNSERE STIFTUNG
SOZIALUNTERNEHMER/INNEN IM DIREKTEN AUSTAUSCH FÖRDERN STIFTUNGSZWECK
Die Eos Entrepreneur Foundation wurde 2012 mit dem Ziel gegründet, SozialunternehmerInnen in unterversorgten Regionen Lateinamerikas und in der Schweiz zu fördern. SozialunternehmerInnen sind Menschen, die soziale und ökologische Herausforderungen respektive Probleme nachhaltig und unternehmerisch angehen. Um bestmögliche Wirkung in unseren Projekten und somit in den unterversorgten Gemeinschaften zu erzielen, arbeitet unsere Stiftung DIREKT mit den unterstützten SozialunternehmerInnen zusammen. Wir fördern SozialunternehmerInnen, Herausforderungen in gefährdeten Gemeinschaften anzugehen und damit den Wirkungsgrad des Sozialunternehmens bzw. der Kooperativen zu erhöhen. Wir fokussieren uns auf das Evaluieren, Coachen und Begleiten von Kooperativen bzw. SozialunternehmerInnen im Netzwerk der Stakeholders, gemeinsam und im direkten Austausch. Die Stiftung untersteht der Aufsicht des Eidgenössischen Departements des Innern und wird von einer externen Revisionsstelle überprüft. Die Stiftungsleitung, Stiftungsrat, Projektbeirat und Volunteers in der Schweiz engagieren sich weitgehend ehrenamtlich ― Leistungen von Coaches bzw. Fachpersonen, v.a. in Lateinamerika, werden nach lokalen Ansätzen honoriert. Die Wirkung der Stiftung beruht auf der Summe der ehrenamtlich zur Verfügung gestellten Zeit sowie auf Sach- und Geldspenden. 4
IM FOKUS
ENTWICKLUNG NACHHALTIG GESTALTEN ÖKOSYSTEM-/LANDSCAPE-ANSATZ BIETET SICH AN Entwicklung nachhaltig zu gestalten ist ein Aufruf an unsere Gesellschaft in der nördlichen und südlichen Hemisphäre, gestern, heute und morgen. Die im Jahresbericht 2018 vertieft diskutierten globalen Entwicklungsziele der UN Agenda 2030 - Sustainable Development Goals (SDGs) dürfen daher nicht isoliert und separat betrachtet werden, sondern sollten durch integrative Ansätze angegangen und realisiert werden. Der Landscape- respektive Ökosystem-Ansatz bietet solch ein integratives Framework an. So sind diverse, z. T. sich konkurrierende Ziele und Zweckbestimmungen in einer Landschaft wie z.B. integrierte, ökologisch nachhaltige Produktion in einer Agroforst Landschaft, Produktivitätssteigerung, faire Arbeit und ein angemessener Anteil an der Wertschöpfungssteigerung, Armutsbekämpfung sowie Massnahmen zur Adaption und Mitigation von Klimaveränderung anzugehen und abzustimmen, um resiliente Gemeinschaften respektive Ökosysteme zu realisieren. Das Global Landscapes Forum (GLF) hat den integrativen Ansatz positioniert als Framework für die Abwägung der globalen, top-down UN-Agenda 2030, wie z.B. Klimawandel und Entwicklung, mit einem bottom-up Ansatz, wie z.B. die Landnutzungsplanung. In diesem Kontext wird vom GLF auch explizit erwähnt, dass in den selben Landschaften, in denen versucht wird, sich dem Klimawandel anzupassen respektive diesen zu mindern, auch Armut gelindert werden soll. So muss man sich denn auch den Herausforderungen, z.B. den Machtungleichheiten stellen und anerkennen, dass institutionelle Neugestaltungen und Verschiebungen erfolgen. Stakeholder Mapping – zentral in Ökosystem-/Landscape-Ansätzen, um der Komplexität gebührend Rechnung zu tragen
5
IM FOKUS
INTEGRALE ANSÄTZE – EINE DEFINITION KREATIVITÄT, INNOVATION UND LEITLINEN SIND GEFRAGT Eine Definition von Landscape-Ansätzen In der einschlägigen Literatur wie auch in der praktischen Anwendung zeigt sich, dass der Landscape-Ansatz sich einer einfachen Definition entzieht. Die untenstehende Definition der FAO suggeriert einen Fokus auf landwirtschaftliche Problemstellungen und Projekte; der Landscape-Ansatz ist jedoch auch für andere Multi-Stakeholder Problemstellungen im Raum anwendbar. Es geht eher darum, flexibel genug zu sein, um sich an Veränderungen anzupassen, d.h. auch mehrere zum Teil antinomische Ziele und Stakeholder Gruppen zu integrieren, um den bestmöglichen Nutzen zu erzielen. Somit ist eine zu vereinfachte Definition zu vermeiden, respektive nicht erstrebenswert. In diesem Zusammenhang bieten sich die 10 Prinzipien des Landscape-Ansatzes als pragmatische Grundlage an, auch im Kontext der Projekte der Eos Entrepreneur Foundation; diese Prinzipien sind zugleich auch eine konsensbasierte Synthese von gesellschaftlichen Sorgen über Kompromisse zwischen Ökologie, Ökonomie und Entwicklung.
Landschaftsansätze zielen darauf ab, Instrumente und Konzepte für die Zuweisung und Verwaltung von Land bereitzustellen, um soziale, wirtschaftliche und ökologische Ziele in Gebieten zu erreichen, in denen Landwirtschaft, Bergbau und andere produktive Landnutzung mit den Zielen für Umwelt und Biodiversität konkurrieren. Landscape Ansatz, FAO
Schwimmende Inseln im Titicaca See bewirtschaftet von den Urus 6
IM FOKUS
DIE 10 PRINZIPIEN DES LANDSCAPE-ANSATZES PRINZIPIEN BIETEN PRAGMATISCHE ANLEITUNG FÜR PROJEKTGESTALTUNG In Landscape-Ansätzen können wir uns grundsätzlich auf die folgenden 10 Prinzipien berufen Prinzip 1:
Kontinuierliches Lernen und adaptives Management, um dynamische Prozesse zu gestalten
Prinzip 2:
Einstiegspunkt für gemeinsame Anliegen finden, sich lösungsorientiert auf Prozesse zu einigen
Prinzip 3:
Vielfalt der systemischen Ebenen berücksichtigen und einbeziehen
Prinzip 4:
Multifunktionalität der Nutzung ausarbeiten und berücksichtigen
Prinzip 5:
Interessengruppen in ihrer Vielfalt wahrnehmen und einbinden
Prinzip 6:
Veränderung durch Transparenz, Austausch und Diskussion
Prinzip 7:
Klärung von Rechten und Pflichten der Stakeholders
Prinzip 8:
Partizipatorisches und benutzerfreundliches Monitoring
Prinzip 9:
Resilienz schaffen durch Förderung von Massnahmen, die sich mit erkannten Bedrohungen und Schwachstellen befassen und Wiederherstellung nach Störungen ermöglichen
Prinzip 10: Stärkung der Stakeholder Kapazität durch Einbezug kompetenter Ansprechpersonen
Landscape-Ansatz, FAO
7
IM FOKUS
SOZIALUNTERNEHMER/INNEN IM NETZWERK DER STAKEHOLDERS ITERATIVER LERN- UND VERÄNDERUNGSPROZESS ERZIELT ERFOLG Die Eos Entrepreneur Foundation hat den Zweck, sozial und ökologisch motivierte, sozialunternehmerische Initiativen zu fördern und zu unterstützen. Das bedeutet, systemische Veränderung mit SozialunternehmerInnen im iterativen Prozess im Verbund mit Stakeholders anzugehen und Umsetzung zu realisieren, wie in der Illustration dargestellt
Verstehen Wie funktioniert die Landscape? Worin liegen die Herausforderungen?
Zur Verfügung stellen von Ökosystem-Diensten
gemeinsamer Lernprozess, verhandeln, reflektieren
Prototyping und Implementierung
Erforschen Was ist die Nachfrage nach Ökosystem Services im Lichte der sozio-ökologischen, klimatischen Veränderungen?
Design und Zielanpassungen
Verändern
Entwickeln
Welche Szenarien finden gemeinsamen Nenner, diskursive Akzeptanz?
Wie sehen mögliche Zukunftsszenarien aus? Sind alle relevanten Stakeholders im Design Prozess berücksichtigt?
Veränderungsbedarf beschreiben
Adaptiert von: Integrated Landscape Approach, M. Bürgi et al, 2017
8
PROJEKT-PORTFOLIO
DIE AKTUELLEN PROJEKTE DER STIFTUNG INHALTLICHER UND GEOGRAFISCHER FOKUS
Programme und Projekte der Eos Entrepreneur Foundation streben soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit im Sinne der nachhaltigen Entwicklungsziele (Sustainable Development Goals - SDGs) an. Somit erreichen Ökosysteme, in denen SozialunternehmerInnen wirken, eine erhöhte Resilienz. Schweiz Nicaragua Kolumbien
Versorgung mit Basisdienstleistungen in Nicaragua
Multifunktionalität in Kakao Agroforst Landscapes fördern, in Kolumbien
Kreislaufwirtschaft in Eigenverantwortung fördern, in der Schweiz und in verschiedenen Ländern Lateinamerikas
SozialunternehmerInnen/ Kooperativen nehmen eine wichtige Rolle ein in der UNO Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung, da die Stossrichtung und Aktivitäten auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind
9
PROJEKT-PORTFOLIO
VERSORGUNG MIT BASISDIENSTLEISTUNGEN ERMÖGLICHEN SOZIALUNTERNEHMER/INNEN ALS UMTRIEBIGE STAKEHOLDERS IM WIRKUNGSFELD Eos Entrepreneur Foundation fördert SozialunternehmerInnen, um den Zugang zu erschwinglichen Gesundheits- und anderen Basisdienstleistungen in unterversorgten Gemeinschaften in Nicaragua zu ermöglichen. Das Bewusstmachen und Prävention von metabolischem Syndrom mit Diabetes II ist zentral. Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die unterstützten SozialunternehmerInnen einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen • Nicaragua, eines der ärmsten Länder der westlichen Hemisphäre, flächenmässig dreimal so gross wie die Schweiz, hat ca. 6.5 Mio. EinwohnerInnen und ein ProKopf-Jahreseinkommen von 2'000 – 2'500 Franken. Der informelle Sektor ist gross und die sozial-politischen Auseinandersetzungen vom Frühling/Sommer 2018, v.a. in grösseren Städten des Landes, haben die Situation weiter erschwert. • Um weiterhin eine positive Perspektive aufzuzeigen, setzte die Stiftung auch 2019, in Zusammenarbeit mit SozialunternehmerInnen und Gesundheitszentrum, die begonnene Aufbauarbeit mit SozialunternehmerInnen fort. Nach einem mehrmonatigen Intensiv Coaching vor Ort im Frühling 2019 konnte im Herbst 2019 Kontinuität bzw. finanzielle Nachhaltigkeit erreicht werden. Um dies zu erreichen waren v.a. die Themen des Hausbesuchs von Diabetes II PatientInnen, Kommunikation, Marketing und Ergebnis- bzw. Fortschritts-Monitoring zentral. • Der Landscape Ansatz bietet auch bei der Erbringung von sozialunternehmerischen Diensten Vorteile (siehe Grafik nächste Seite). 2020/21 wird angestrebt, v.a. Frauen in unterversorgten Gemeinschaften zu fördern, um Basisdienstleistungen in ihren Gemeinschaften zu erbringen. Damit wird Isolation überwunden, Gesundheit gefördert, Einkommen geschaffen und Ungleichheit reduziert – eine positive Perspektive für die Gemeinschaften als solches. 10
PROJEKT-PORTFOLIO
POSITIVE WIRKUNG NACHHALTIG ERREICHEN LERNEN VON ERFAHRUNGEN, UM WIRKUNG ZU VERGRÖSSERN
Programm
Phase
Bereich
Begünstigte
Land
Versorgung mit Gesundheitsdienstleistungen und Prävention
Kontinuität und Erfolg durch vertieftes, methodisches Vorgehen; Aufbau und Integration von weiteren Zonen
Gesundheitswesen und Resilienz
Medizinische/soziale Hubs mit 20+SozialunternehmerInnen; 150’000+ Begünstigte
Nicaragua
Individual
Hub & Spoke 5
10
Landscape
1 2
4 3 2
9
3
1 0
8
4
7
5 6
Sozialunternehmerin auf dem Weg zur Nachhaltigkeit erklärt ihre Initiative für eine unterversorgte Gemeinschaft in einem Video
Anm: Dimensionen 1-10 entsprechen den 10 Prinzipien des Landscape-Ansatzes
Bedarfsklärung mit weiteren Gemeinschaften: Nutzen- und Wirkungsgrad unterschiedlicher Ansätze 11
PROJEKT-PORTFOLIO
MULTIFUNKTIONALITÄT IM KAKAO AGROFORST-ANBAU WEITERENTWICKELN KAKAO KLEINBAUERN-GEMEINSCHAFTEN RESILIENTER MACHEN Eos Entrepreneur Foundation fördert Sozialunternehmen, um nachhaltigen Kakaoanbau im Agroforst und mehr Wertschöpfung in den Kleinbauern-Kooperativen durch Chancengerechtigkeit zu ermöglichen. Resilientere Gemeinschaften mit ihren vielfältigen Interessen (Stakeholders) dynamisch zu entwickeln, auszubauen und zu stärken hat dabei höchste Priorität. Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die Sozialunternehmen, d.h. die Kooperativen, einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen • Die Gemeinschaften im nachhaltigen Kakaoanbau und in der -nachverarbeitung erleben im Cauca wie auch im Valle del Cauca in Kolumbien eine erhöhte Nachfrage für ihre Kakaobohnen, was überaus erfreulich ist für die Kleinbauern sowie für die unterstützenden Technischen AssistentInnen (TAs). Spezifisch konnten wir im vergangenen Jahr unter anderem, - das Einkommen der Kleinbauern erhöhen - neue Arbeitsmöglichkeiten schaffen - nachhaltigen Kakao im Agroforstanbau weiter ausbauen - Anpassungen an die klimatischen Veränderungen vornehmen - die Wertschöpfung durch zentrale Sammelstellen vor Ort erhöhen und - die regionale Vermarktung der Kakaobohnen konzeptionell entwerfen • Nebst all den positiven Veränderungen und Entwicklungen stehen die Kleinbauern und deren Gemeinschaften nach wie vor vor grossen Herausforderungen. So hatten die Technischen AssistentInnen (TAs) im 2019 mehrere Wochen erschwerten Zugang in gewissen ländlichen Zonen. Die Sicherheit der TAs wurde immer wieder kompromittiert. Die hohen Anforderungen ans Qualitätsmanagement, sei es im Kakaoanbau, sei es in der Nachverarbeitung der Kakaobohnen, ist und bleibt eine Aufgabe besonderer Art, entsprechend ist eine Vermarktung für «cacao fino» aus der Region nur langsam realisierbar. 12
PROJEKT-PORTFOLIO
KLEINBAUERN KOOPERATIVEN ENTWICKELN SICH ITERATIV IM LANDSCAPE PILOT FÜR DIREKTE VERMARKTUNG MIT POSITIVEM RESULTAT
Programm
Phase
Bereich
Nachhaltiger Anbau und mehr lokale Wertschöpfung
Zentrales Sammel- und Nachverarbeitungszentrum für Kooperativen nachhaltiger gestalten; Regionale Vermarktung entwickeln/aufbauen
Agrarwirtschaft
Begünstigte
Land
3+ Kleinbauern-Kooperativen im Agroforst Kakaoanbau mit Kolumbien +2000 direkt und +14’000 indirekt Begünstigten
Erfahrungsbericht über einen Testlauf für die direkte Vermarktung von Kakaobohnen im Okt + Nov 2019 Mit einen Team von Kakao Kleinbauern wurde eine lokale Nachernteverarbeitung und Direktverkauf aufgebaut, um die positive Wirkung der Qualitätsverbesserung zu demonstrieren. Als Ergebnis der „quasi“ zentral verarbeiteten Kakaobohnen wurde festgestellt, dass mit der Intervention technischer Hilfe und der Umsetzung guter landwirtschaftlicher Praktiken ca. 70% der Kakaoernte als Premium-Kakao klassifiziert werden konnte. Bis anhin wurden diese Kakaobohnen ohne jegliches Klassifizierungssystem an Zwischenhändler verkauft und der Preis war viel niedriger als nun erwirtschaftet werden konnte. Es konnte somit aufgezeigt werden, dass die Kakaobohnenqualität während des Jahres verbessert wurde und ein höherer Preis pro Kilo erzielt werden konnte, was direkt zur Folge hatte, dass das Einkommen der Kleinbauern Familien sich verbesserte (Auszug aus VM-Report Dez 2019). 13
PROJEKT-PORTFOLIO
KREISLAUFWIRTSCHAFT IN EIGENVERANTWORTUNG FÖRDERN EOS ECIS HILFT SOZIALUNTERNEHMEN ZU STÄRKEN Eos Entrepreneur Foundation fördert Sozialunternehmertum, um Eigeninitiative und Verantwortung zwecks ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit zu stärken. Das Coaching und die Vernetzung mit Ansprechgruppen auf lokaler Ebene hat dabei erste Priorität. Damit leisten Eos Entrepreneur Foundation und die sich aufbauenden Sozialunternehmen einen wesentlichen Beitrag zu den nachhaltigen Entwicklungszielen
• Die Eos ECIS Online Selbstbeurteilung hat sich bei SozialunternehmerInnen und solchen, die es werden wollen, etabliert, da die Selbstbeurteilung es erlaubt, eine qualifizierte Selbsteinschätzung vorzunehmen, die wiederum eine kritische Voraussetzung ist, um nachhaltig als SozialunternehmerIn zu wirken. • Diese Selbsteinschätzung ist seit Sommer 2019 nun neben Englisch und Deutsch auch in Spanisch online verfügbar. Aufbauend auf der Eos ECIS Online Selbstbeurteilung hat die Stiftung 2019 zudem den Eos ECIS Navigator entwickelt und nutzt diesen mit interessierten SozialunternehmerInnen in Working Sessions zur Validierung von Herausforderungen, Stärken und Schwächen sowie der Festlegung von Prioritäten. • Die genannten Eos ECIS Instrumente, zusammen mit zielorientiertem Coaching, können SozialunternehmerInnen auch bei der Realisierung von Kreislaufwirtschaft Projekten unterstützen. Gleichzeitig hat die Stiftung erkannt, dass Kreislaufwirtschaft als Thema oft bei KonsumentInnen zu wenig wahrgenommen wird. Daher wird die Stiftung, zusammen mit interessierten Stakeholders, beginnen, zum Thema Kreislaufwirtschaft Öffentlichkeitsarbeit in verschiedenen Regionen der Schweiz durchzuführen. 14
PROJEKT-PORTFOLIO
GROSSE DIVERSITÄT DER SOZIALUNTERNEHMER/INNEN PROFILANGABEN ZU DEN NUTZER/INNEN DER EOS ECIS SELBSTBEURTEILUNG
Programm
Phase
Bereich
Identifizieren, evaluieren und Kreislaufwirtschaft coachen von Sozialunternehmen; Sozialunterin EigenverantErfahrungen austauschen und nehmertum wortung fördern verlinken mit Stakeholders
Mehr als 50% der SozialunternehmerInnen sind Frauen
Knapp 50% sind 1-3 Jahre unterwegs mit der Initiative
Weiblich Männlich
Soeben begonnen < 1 Jahr 1-3 Jahre 4-5 Jahre 5+ Jahre
Begünstigte
Land
Netzwerk mit Schweiz SozialunternehmerInnen, Kolumbien Coaches, Shared Value Partners Nicaragua und Philanthropen
Knapp 75% aller SozialunternehmerInnen sind älter als 35 Jahre
25-35 36-44 45-54 55+
60% haben die sozialunternehmerische Idee basierend auf eigenen Erfahrungen entwickelt
Eigene Idee Erfahrungen Eigene Idee Gespräche im Netzwerk Idee von anderen aufgenommen
15
FINANZBERICHT
BILANZ UND JAHRESRECHNUNG 2019
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2019, in CHF Konto
Anhang
2018
JAHRESRECHNUNG 2019, in CHF 2019
Aktiven Umlaufvermögen Flüssige Mittel Forderungen Warenvorräte Nettovermögen in Projektländern Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen
2.1
179'564.50 0.00 599.82 0.00 0.00 180'164.32
187'308.93 15'000.00 248.45 0.00 0.00 202'557.38
180'164.32
202'557.38
Kurzfristiges Fremdkapital Laufende Verbindlichkeiten (Kreditoren) Passive Rechnungsabgrenzung Total kurzfristiges Fremdkapital
0.00 2'939.95 2'939.95
1'543.70 2'950.00 4'493.70
Langfristiges Fremdkapital Rückstellungen Total langfristiges Fremdkapital
7'878.03 7'878.03
18'035.73 18'035.73
39'435.80 129'910.54
54'877.08 125'150.87
180'164.32
202'557.38
Total Aktiven Passiven
Fondskapital Organisationskapital
4 4
Konto
Anhang
2018
2019
4'476.00 48'900.00 440.00 0.00 53'816.00
3'140.60 32'000.00 440.00 25'000.00 60'580.60
0.00 0.00
258.20 258.20
Total Ertrag
53'816.00
60'838.80
Direkte Projektkosten Projektmonitoring vor Ort Lösungs- und Projektentwicklungsaufwand Volunteer- und Personalaufwand projektbezogen Abschreibungen projektbezogen Total Projekt- und Projektentwicklungsaufwand
47'968.69 1'261.73 2'098.85 0.00 629.21 51'958.48
36'553.77 2'247.78 306.00 3'150.00 565.37 42'822.92
0.00 200.05 1'167.32 1'445.70 0.00 0.00 2'813.07
3'606.73 68.54 1'170.69 1'549.00 571.60 329.25 7'295.81
54'771.55
50'118.73
-955.55
10'720.07
-145.37 0.00
-38.46 0.00
-1'100.92
10'681.61
4
1'308.48
-15'441.28
4
-207.56
4'759.67
0.00
0.00
Spenden Privater Spenden Institutionen Sachspenden Spenden aus Geldern der öffentlichen Hand Total Spenden Projektbeiträge Social Entrepreneurs Total Ertrag aus projektbezogenen Leistungen
Support Volunteer- und Personalaufwand Awareness Creation & externe Kommunikation Sachaufwand Revisionsaufwand Unterhaltskosten u. Versicherungsaufwand Fundraising Total administrativer Aufwand Total Aufwand für die Leistungserbringung Betriebsergebnis (entspricht dem EBIT)
Total Passiven
Finanzerfolg und übriges Ergebnis Total Finanzergebnis Total übriges Ergebnis/ausserordentl. Aufwand
3.1
Ergebnis vor Fonds- und Kapitalbewegungen Veränderung Fondskapital (+=Abnahme/ -= Zunahme Verpflichtungen gegenüber Projekten/Programmen) Veränderung Organisationskapital (+=Abnahme/ -= Zunahme freier Fonds)
16
Ergebnis nach Fonds- und Kapitalbewegungen
FINANZBERICHT
ANHANG - ERLÄUTERUNGEN ZUR JAHRESRECHNUNG 2019
1
Rechnungslegungsgrundsätze
1.1 Die Rechnungslegung für das Geschäftsjahr 2019 erfolgt in Anlehnung an die Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER 21) und vermittelt ein entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. 1.2 Bewertungsgrundsätze
Für die Rechnungslegung gilt grundsätzlich das Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip. Dieses richtet sich nach dem Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven/Passiven. Sachspenden sind zu marktgängigem Einstandspreis minus üblichem Discount verbucht mit allfälliger Wertberichtigung für beschädigte/zeitlich abgelaufene Ware. Fremdwährungstransaktionen sind entsprechend den Bankbelegen oder dem von der Eidgenössischen Steuerverwaltung publizierten Tages-Fremdwährungskurs bewertet. 2 Anhang zur Bilanz 2.1 Flüssige Mittel
Kasse Bankguthaben Total flüssige Mittel
727.42 186'581.51 187'308.93
3 Anhang zur Betriebsabrechnung 3.1 Finanzergebnis
Zinsertrag (Kontokorrent, Anlagekonto) Finanzaufwand (Kommission, Gebühren) Total Finanzergebnis 4
9.54 -48.00 -38.46
Rechnung über die Veränderung des Kapitals 2018
Fondskapital Health Agrar Eos ECIS Total zweckgebundene Fonds Erarbeiteter Fonds Total freie Fonds
Anfangsbestand
Zugänge
Interne Transfers
Abgänge/ Verbrauch
Schlussbestand
18'119.23 20'440.73 2'184.32 40'744.28
17'000.00 30'500.00 3'150.00 50'650.00
0.00 0.00 0.00 0.00
-12'340.95 -38'105.37 -1'512.16 -51'958.48
22'778.28 12'835.36 3'822.16 39'435.80
129'702.98 129'702.98
3'175.55 3'175.55
0.00 0.00
-2'967.99 -2'967.99
129'910.54 129'910.54
Anfangsbestand
Zugänge
Interne Transfers
Abgänge/ Verbrauch
Schlussbestand
0.00 22'778.28 12'835.36 3'822.16 39'435.80
12’000 200.00 30'500.00 15'258.20 57'958.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 -11'584.72 -27'381.34 -3'550.86 -42'516.92
12’000.00 11'393.56 15'954.02 15'529.50 54'877.08
129'910.54 129'910.54
2'890.14 2'890.14
0.00 0.00
-7'649.81 -7'649.81
125'150.87 125'150.87
Fondskapital LatAm – Region Health Agrar Eos ECIS Total zweckgebundene Fonds Erarbeiteter Fonds Total freie Fonds
2019
Vollzeitstellen 0.2 entgeltliche und 2 unentgeltliche Vollzeitstellen 6 Risikobeurteilung Der Stiftungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Falschaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist. 5
17
FINANZBERICHT
BERICHT DER REVISIONSSTELLE FÜR ABGESCHLOSSENES GESCHÄFTSJAHR 2019
18
UNSERE STIFTUNG DANKT
IHRE UNTERSTÜTZUNG ERMÖGLICHT POSITIVE WIRKUNG WIR DANKEN ALLEN SPENDER/INNEN SOWIE DEM STIFTUNGSRAT UND DEM PROJEKTBEIRAT
Donationen* | Sachspenden
Stiftungsrat
Cueni-Schwegler, R. Gfeller, H-U. Karrer-Lenz, K.+M. Karrer-Rüedi, U.+E. Koller, M. Lustenberger-Zumbühl, A. Rüedi-Lustenberger, M. Stucki-Rüedi, E.
- Karrer-Rüedi, E. - Karrer, U. - Ledergerber, R. - Zybur, T.
Donator Innen
SocEnt
Eos EF
Projektbeirat - Allmendinger, H. - Gold, M. - Konrad, S. - Scheidegger, B. - Schmidt, I.
Menschen im Einsatz - Paul, S.
Coaches
* Spenden > 200 CHF
Eos Entrepreneur Foundation dankt herzlichst den Menschen im Einsatz, die eine einzigartige Unterstützung mit ihrem Engagement vor Ort ermöglichen sowie den SpenderInnen, die nebst ihrem finanziellen Beitrag auch ein Zeichen des Wohlwollens setzen. 19
Gelebter Ökosystem-/Landscape-Ansatz in einer Gemeinschaft in Santander de Quilichao, Cauca, Kolumbien Eos Entrepreneur Foundation Seefeldstrasse 69, CH-8008 Zürich
Für Spenden Raiffeisenbank Thalwil, 8800 Thalwil IBAN: CH04 8080 8006 2460 4983 4 IID (BC-Nr.): 80808 /SWIFT-BIC: RAIFCH22