Envigado Líder - Edición n°23 - Noviembre / 2015

Envigado - Antioquia - Colombia Noviembre 2015 | No. 23 www.envigado.gov.co 66.000 ejemplares de distribución gratuita

Culminamos el período de gobierno y las acciones del Plan de Desarrollo Envigado una Oportunidad para Todos.

Nos complace reportarle a la ciudadanía que el avance proyectado para el cuatrienio en la ejecución del Plan de Desarrollo, a 31 de diciembre de 2015, es del 92% en el total de compromisos adquiridos, con una inversión al mes de septiembre de $849.559 millones.

@AlcaldiaEnv

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Canal Alcaldía de Envigado

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flickr.com/photos/ envigadoalcaldia

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DESPACHO PRIMERA DAMA

Envigado Líder No.23 | Noviembre de 2015

Regalando Sueños Tener la oportunidad y la posibilidad de intervenir en el desarrollo social de Envigado fue y será una experiencia gratificante.

Reinventarme como persona, como esposa, como madre y como gestora de beneficios para los niños y jóvenes, en proyectos que destilen innovación, entretenimiento y diversión no ha sido fácil; ser Primera Dama es trabajar sobre una base legal inexistente, que podría dejar a algunas maniatadas, pero que en mi caso sirvió para encontrar una forma de conseguir recursos y administrarlos de la manera

más adecuada. Fue así como en el 2012 se creó la Corporación Regalando Sueños, entidad mediante la cual organizamos conciertos, recibimos donaciones e hicimos contactos con entidades para llenar de alegría y recreación a los niños, aquellos por los que mi corazón se motiva y mi mente y mi cuerpo se mueven a trabajar.

Aprovecho la Rendición de Cuentas de mi esposo para contarles qué recaudos se efectuaron a través de la Corporación, cómo los invertimos y a quiénes beneficiamos.

Un saludo a todos, cargado de infinito agradecimiento por el apoyo y comprensión que dieron a cado uno de mis proyectos, por su participación activa y decidida en las actividades del Mes de la Niñez y la Recreación, por sus siembras y jardines amorosos para el concurso Envigado Florece, por decorar e iluminar su cuadras cada Navidad para querer ser los mejores y alentar a participar su comunidad. Un Dios les pague por entregarme sus niños cada diciembre para llevarlos al cine, a parques temáticos, por dejar recaer en mí la responsabilidad que conlleva

Total de ingresos recibidos desde octubre de 2012 a octubre de 2015:

enseñar algo a un menor, por llevarlos a cantar villancicos con toda la gran Familia Municipio de Envigado…

En nombre mío y de todos los voluntarios de la Corporación (empleados que de modo resuelto y sin esperar nada a cambio creen en este proyecto), en nombre de mi esposo Héctor, de mis hijos Laura y Andrés: GRACIAS ENVIGADO POR SER LA CIUDAD DE LAS OPORTUNIDADES PARA TODOS. Beatriz Ochoa Ruiz

$423’800.990

Concepto por los que se recibieron los ingresos: • Concierto Pro Navidad octubre 2012 • Viejoteca Pro Navidad septiembre de 2013 • Rumba concierto Pro Navidad Envigadeña octubre de 2014 • Donaciones recibidas durante los tres años de funcionamiento de la Corporación: ($182’543.993)

Actividades (compendio de lo realizado en 2012, 2013, 2014 y 2015) A LO LARGO DE TODOS LOS AÑOS SE CELEBRARON LAS FECHAS ESPECIALES: Día Clásico de la Mujer (4.000 mujeres de la Administración Municipal beneficiadas de los eventos). Día Clásico del Hombre: (3.000 hombres de la Administración Municipal beneficiados de los eventos) Día de la Madre de la Administración Municipal y de la comunidad envigadeña en general (7.200 mujeres homenajeadas durante el cuatrienio). Día del Padre de la Administración Municipal y de la comunidad envigadeña en general (8.000 hombres homenajeados

durante el cuatrienio). Día de la Secretaría para quienes ocupan este cargo en la Administración Municipal: 600 hombres y mujeres agasajados en su día.

ABRIL: Mes de la Niñez y la Recreación Programación realizada en equipo con las Secretarías de Educación, Hacienda, Bienestar Social e INDER: Más de 120 presentaciones y tomas artísticas con show de mimos, espectáculos circenses y magia en las instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad, así como en las placas deportivas.

NOVIEMBRE: Concurso Envigado Florece Programación realizada en

equipo con la Secretaría de Medio Ambiente: Acompañamiento técnico y social, curso de jardinería, jornadas de sensibilización acompañamiento en jornadas de siembra a los más de 800 inscritos en las diferentes categorías del concurso.

DICIEMBRE: • Programa de Navidad: 12.800 niños disfrutaron de experiencias lúdico didácticas, entretenimiento y aprendizaje en los parques Divercity, El Tesoro Encantado y Kandú (cada niño tuvo la oportunidad de contar con transporte, seguro, ingreso a los parques y refrigerio totalmente gratis) • Concursos navideños (programación realizada en

equipo con la Secretaría de Bienestar Social): Apoyo en el montaje, divulgación, recorrido y premiación de los primeros, segundos y terceros lugares que participaron de: Mejor Cuadra Decorada e Iluminada; Noche de Velas y Faroles; Mejor Pesebre Comunitario. navideñas • Novenas (programación realizada en equipo con las diferentes Secretarías y Entes Descentralizados del Municipio): Más de 20 encuentros para celebrar la llegada del niño Jesús con la presencia de coros navideños, presentaciones artísticas y entrega de dulces y suvenires navideños a los asistentes.

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EDITORIAL

Envigado Líder No.23| Noviembre de 2015

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Un adiós al pueblo envigadeño, colmado de satisfacción por el deber cumplido Más de 1.400 días han transcurrido desde que llegué a ocupar por cuarta, y última ocasión, el Palacio Municipal Jorge Mesa Ramírez, ese espacio público insignia de Envigado donde por cuatro años he desempeñado la difícil tarea de tomar decisiones trascendentales que han marcado el rumbo de nuestra querida ciudad, esa que todos llevamos en el corazón.

Héctor Londoño Restrepo Alcalde de Envigado 2012 - 2015

“Si bien es cierto que aún quedan tareas pendientes para los gobernantes que me sucederán en este honroso cargo público, el 31 de diciembre dejaré mi título de Alcalde con la cabeza en alto, lleno de alegría, optimismo y satisfacción”.

Hoy, cuando falta un poco más de un mes para llevar a feliz término mi Administración Municipal, doy vuelta a atrás y es inevitable sentir nostalgia por las vivencias y aprendizajes que he tenido la oportunidad de compartir en mi día a día con la comunidad envigadeña. Sin duda, gracias a ustedes puedo decir que soy un mejor gobernante, pero, ante todo, un mejor ser humano.

Sin embargo, el orgullo y la satisfacción del deber cumplido son más fuertes que la nostalgia que me genera dejar mi cargo como Alcalde, pues en este cierre de gobierno he tenido la fortuna de ver materializados los sueños que plasmé junto a mi equipo de trabajo en el Plan de Desarrollo Envigado Una Oportunidad para Todos y que hoy, a punta de trabajo y dedicación, son una realidad para todos los habitantes del municipio.

Siempre he sostenido que el mejoramiento de la calidad de vida de la población se alcanza a partir del trabajo intenso en un principio básico: la educación.

Es por esa razón que durante mi gobierno hemos cumplido con el 95% de las metas propuestas en el componente de Educación incluyente con calidad, y gracias a ello Envigado es pionero y referente de la Jornada Escolar Completa en el país. A 2015, nueve instituciones educativas la implementaron.

De otro lado, llegamos a un cumplimiento del 99% en el componente de Bienestar social e inclusión de la población vulnerable, y nos hemos ocupado de mejorar las condiciones de vida de más de 2.000 personas en situación de discapacidad.

Además, mi Administración fue catalogada como una de las tres mejores del país (para municipios

Dirección: Héctor Londoño Restrepo, Alcalde Municipal

con población superior a 100.001 habitantes) en reconciliación y atención a víctimas, según Colombia Líder, USAID/OIM y Reconciliación Colombia.

Convencidos de que la integridad física está directamente relacionada con las condiciones de salud de nuestra población, propiciamos y apoyamos diversas modalidades y disciplinas deportivas y recreativas en el municipio, logrando una cifra récord de participación de ciudadanos que llegó a los 128.000 usuarios atendidos.

Aunque para algunos los resultados de los indicadores sean solo números, en nuestra ciudad representan para nosotros la prueba indiscutible del deber cumplido. Es de aplaudir que nuestra tasa de mortalidad infantil sea una de las más bajas del país (3 casos por cada 1.000 niños nacidos vivos) y que en la ciudad tengamos 0 casos de muertes por desnutrición, 0 casos por infección respiratoria aguda y 0 casos por enfermedad diarreica aguda.

Una de las principales misiones de este gobierno fue demostrar que el pueblo envigadeño es incluyente y, en la búsqueda de ese ideal de equidad, apoyamos a 15.874 miembros de la comunidad LGBTI, étnias y mujeres, a partir de su capacitación en temas para el fortalecimiento y estructuración de sus organizaciones.

A todo lo anterior se suma que durante nuestro gobierno nos hemos enfocado en elevar las competencias para el trabajo de los ciudadanos, a partir de estrategias de innovación y emprendimiento. No en vano aumentamos la tasa de ocupación en un 9.1% y hemos ofrecido más de 500 asesorías personalizadas en formalización, legalización empresarial y beneficios tributarios a los ciudadanos y realizamos cuatro Macrorruedas de Negocios Compre Colombiano, apoyadas por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo y Propaís, eventos que han dejado como resultado negocios facilitados por un valor cercano a los $21.460 millones.

En cuanto a la seguridad, la Administración Municipal no se ha quedado de brazos cruzados en la lucha contra el delito. Hemos aprovechado las herramientas tecnológicas y en la actualidad contamos con 92 cámaras conectadas con la renovada Central de Monitoreo, lo que significa que durante el cuatrienio se duplicó el número de estos elementos de vigilancia, gracias a la inversión de un total de $4.028 millones en el mantenimiento, adquisición, modernización de cámaras y la ampliación de la red de fibra óptica.

Para lograr que en Envigado la gestión del territorio sea un proceso ordenado, alcanzamos un cumplimiento de los compromisos adquiridos para la implementación del Plan de Ordenamiento Territorial en este período de gobierno, cercano al 70%.

De igual manera, para garantizar que nuestra ciudad sea un territorio sostenible y amigable con el medio ambiente, ya pusimos en marcha la construcción de cuatro obras que componen en Mega Plan de Movilidad, que se traducirán en un mejoramiento ostensible de la calidad de vida.

Además, para propiciar el encuentro ciudadano, logramos aumentar el espacio público por persona de 2.4 mts2 a 4.5 mts2, lo que permitirá que todos los habitantes podamos vivir en un verdadero ambiente de comunidad y armonía.

Si bien es cierto que aún quedan tareas pendientes para los gobernantes que me sucederán en este honroso cargo público, el próximo 31 de diciembre dejaré mi título de Alcalde con la cabeza en alto, lleno de alegría, optimismo y satisfacción, porque estoy seguro de que el esfuerzo de más 1.400 días de trabajo arduo permitió que Envigado le confirmara al país que es el Mejor Vividero de Colombia y que no nos equivocamos al afirmar que nuestra ciudad es Una Oportunidad para Todos.

INFINITAS GRACIAS AL PUEBLO ENVIGADEÑO.

Diseño: Carolina María Carvajal Restrepo - Oficina Asesora de Comunicaciones

Consejo Editorial: Fotografía: Carolina María Rendón Muñoz - Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones Camilo Puerta Jaramillo - Oficina Asesora de Comunicaciones Juan Carlos Arias Ramírez - P.U. Oficina Asesora de Comunicaciones Erika Fernanda Cañas Camargo - P.U. Oficina Asesora de Comunicaciones Envíe sus comentarios a: comunicaciones@envigado.gov.co

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VÍCTIMAS

Envigado Líder No.23 | Noviembre de 2015

Derechos y garantías para las víctimas del conflicto armado La Administración Municipal incluyó los aspectos relacionados con la atención a las víctimas del conflicto armado en su Plan de Desarrollo. Este es un tema que no puede quedar por fuera de la agenda pública y debe ser tratado con altura y

Reubicación de víctimas

13 familias 41 personas beneficiadas

*Se realizaron convenios para el retorno o reubicación de víctimas con los municipios de: Apartadó, San Carlos, San Francisco, San Rafael, Santuario y Sonsón. 13 familias / 41 personas beneficiadas. En el proceso de retorno se garantizan los siguientes derechos a las víctimas de desplazamiento forzado: vivienda digna, salud, educación, generación de ingresos, seguridad alimentaria, costos de trasteo, legalización de servicios públicos domiciliarios, saneamiento de impuesto predial.

*El Municipio de Envigado entrega a las víctimas del Conflicto Armado, que tengan derecho, la ayuda humanitaria inmediata sin discriminar hechos víctimizantes es decir se entrega al 100% de las víctimas que lo requieran.

*Envigado realizó el proyecto piloto de caracterización de población víctima en alianza con la unidad de Atención y Reparación a Víctimas del Conflicto Armado. Inversión: $30’000.000.

Número de víctimas censadas

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con el respeto y el derecho que merecen las personas que perdieron sus condiciones de vida digna por cuenta de la guerra. También en restitución de derechos Envigado es Una Oportunidad para Todos.

Ayuda humanitaria inmediata

2.548

*Evaluación y seguimiento a la Política Pública de Víctimas incluido el Plan de Acción Territorial que conllevó a la Certificación de la contribución de las entidades territoriales al goce efectivo de las víctimas en el nivel ALTO –SOBRESALIENTE 2014 para el Municipio de Envigado.

Convenios de subsidiariedad

*Firmados con la Unidad de Atención y Reparación a Víctimas para el apoyo de ayuda humanitaria inmediata, durante los años 2013, 2014 y 2015.

Certificación de la contribución de las entidades territoriales * Proceso de sensibilización para construcción de la memoria histórica.

Nivel ALTO – SOBRESALIENTE 2014

*Reconocimiento por Colombia Líder, Reconciliación Colombia y USAID/OIM al Alcalde Municipal de Envigado como uno de los tres mejores gobernantes de Colombia en Reconciliación entre los municipios con más de 100.001 habitantes.

Alcalde Municipal de Envigado

Uno de los tres mejores gobernantes de Colombia en Reconciliación

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VÍCTIMAS

Envigado Líder No.23| Noviembre de 2015

INVERSIÓN PRESUPUESTAL Programa de Atención a las víctimas del conflicto armado

Normas y actos administrativos regulatorios

Año

Ejecutado Cifras en millones de $

% Cumplimiento

Total personas atendidas y orientadas

2012

$1.011

83%

1.932

2013

$1.188

88%

2.522

2014

$1.321

97%

3.382

2015

$1.232

87%

•

• • • •

3.230

(proyectado a diciembre 31 de 2015)

• • •

Decreto 244 de 2015 PAT. Acuerdo 052 de 2013 Estatuto Tributario.

Decreto 162 de 2013. Comité Territorial de Justicia Transicional.

Decreto No. 321 de 2013. Plan de Contingencia para la Atención de emergencias humanitarias en el marco del conflicto armado colombiano del Municipio de Envigado.

Plan de prevención POSI Plan de Retornos y reubicaciones.

Plan de Acción del Programa de Atención a Víctimas.

Para el cuatrienio se presenta una mayor inversión en áreas como: Salud, Obras públicas, Desarrollo económico, Educación y Bienestar Social.

Estructuras institucionales para la atención de las víctimas Comité Territorial de Justicia Transicional Subcomités del Comité Territorial de Justicia Transicional 2 profesionales enlaces de reparación de la Unidad de Víctimas 1 técnico orientador de la Unidad de Víctimas Profesional enlace de la Secretaría de Obras Públicas para informes RUSICST y PAT Auxiliar Administrativo de la Secretaría de Obras Públicas para apoyo en procesos de retorno

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Despacho del Alcalde Secretaría de Bienestar Social y Desarrollo Comunitario Direccion de Bienestar Social Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado Profesional de la Secretaría de Salud

Profesional enlace de la Secretaría de Educación para informes RUSICST y PAT Líder de programa del Departamento Administrativo de Planeación - Sistemas

Profesional Programa de Víctimas de la Secretaría de Bienestar Social Profesional enlace de víctimas Técnico de la Secretaría de Desarrollo Económico

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FINANZAS PÚBLICAS

Envigado Líder No.23 | Noviembre de 2015

Gestión financiera y contable 2012 – 2015

Responsabilidad y confianza en el manejo de los recursos públicos Parte importante de la calidad de vida que actualmente tiene nuestro municipio y de la capacidad institucional que tiene para emprender proyectos y obras de gran impacto en la comunidad, corresponde a la aplicación de directrices financieras pensadas en un manejo cuidadoso y analítico de los recursos públicos.

Priorización de la inversión, austeridad en el gasto, prudencia en el manejo de la deuda pública y gestión para la recuperación de cartera son algunas de las acciones más relevantes del manejo contable y presupuestal de la ciudad que es una Oportunidad para Todos.

Aumento de la inversión vs. Gastos de funcionamiento Envigado siempre se ha mantenido dentro de lo estipulado por la Ley 617 de 2000 y normas relacionadas con el gasto público. No solo se sostuvo esa tendencia, en la que la

prioridad es la inversión social, sino que de un porcentaje inicial de 26.20% - a comienzo de 2012- disminuyó hasta alcanzar 22.79% en la vigencia 2014 en lo que corresponde al gasto de funcionamiento. Se estima que para que para este año este porcentaje sea aproximadamente del 22.55%.

Este manejo cuidadoso del gasto significa la posibilidad de aumentar los recursos para la inversión. La cifra en este aspecto, al comenzar el actual período de gobierno era del 73.80% y en 2014 se incrementó hasta 77.21% (la estimación para la vigencia de 2015 se acerca al 77.45%).

• A comienzos del 2012, el porcentaje de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación que tenían los gastos de funcionamiento fue del 26.20% y la inversión fue del 73.80% • Al finalizar 2014, el porcentaje de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación

que tenían los gastos de funcionamiento fue del 22.79% y la inversión fue del 77.21% • Al finalizar 2015, el porcentaje estimado de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación para los gastos de funcionamiento será del 22.55% y la inversión será del 77.45% • Los ingresos corrientes de libre destinación se manejan con responsabilidad y austeridad para que la comunidad cuente con más recursos para su progreso y bienestar.

La ejecución de los ingresos durante todo el cuatrienio ascendió a 1 billón 171.481 millones de pesos, cuyo origen principal se encuentra en los recursos propios y en el Sistema General de Participaciones.

El recaudo de las principales rentas que son Impuesto Predial e Impuesto de Industria y Comercio durante el cuatrienio fue el siguiente:

Recaudo de Impuesto Predial e Impuesto de Industria y Comercio Cifras expresadas en millones de pesos 60.000.000.000 50.000.000.000 40.000.000.000

$59.617 $49.326

$42.914

$58.212

$58.130 $48.665

$48.051

$42.572

30.000.000.000 20.000.000.000 10.000.000.000 0

2012

2013

Predial

2014

2015 (Octubre)

Industria y Comercio

$225.285

$182.201 Total

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FINANZAS PÚBLICAS

Recursos propios Vigencias anteriores

Recaudo de Cartera Gracias a la Dirección de Impuestos, Cobro y Fiscalización de la Secretaría de Hacienda se logró, en el transcurso del actual período de gobierno, la recuperación de $69.824 millones de pesos en cartera vencida.

Esta gestión ayuda a que los contribuyentes se pongan al día en sus obligaciones tributarias, a través de acuerdos y facilidades de pago, y de paso se pudo obtener un recurso importante para las obras y la inversión contempladas en el Plan de Desarrollo Envigado una Oportunidad para Todos.

Envigado Líder No.23| Noviembre de 2015

Ejecución 2012

Ejecución 2013

Ejecución 2014

Ejecución 2015

Total Recuperado

Predial

$8.196

$8.742

$8.707

$6.644

$32.290

Industria y Comercio

$2.281

$2.874

$2.206

$1.604

$8.965

Impuestos

$3.940

$4.528

$5.882

$6.680

$21.031

Alumbrado público

$1.722

$1.700

$1.721

$1.295

$6.439

Avisos y tableros

$230

$242

$216

$156

$844

Valorización

$3

$49

$97

$106

$255

$16.486

$69.824

(octubre)

7

Cifras expresadas en millones de pesos

Total por Vigencias

Recurso

(Incluye Inversión y funcionamiento)

$18.136

$18.830

2012

2013

2014

2015(octubre)

Total general

$39.029

$41.308

$43.577

$38.410

$162.323

$110

$440

$903

$396

$1.848

3. Recursos Propios

$167.508

$181.390

$199.745

$214.636

$763.279

4. Recursos de Crédito Interno

$19.738

$25.405

$20.058

$15.693

$80.894

5. Recursos de Cofinanciación

$3.573

$7.346

$22.359

$7.904

$41.182

0

$33

$55

$20

$108

$4.401

$8.811

$7.233

$6.263

$26.708

$813

$1.030

$11.676

$39.517

$53.035

$235.171

$265.762

$305.605

$322.839

$1.129.378

1. Recursos del SGP

Las fuentes de financiación del Plan de Desarrollo 2012-2015 fueron:

$16.372

2. Recursos Col juegos

6. Regalías 7. Recursos del Fosyga 8. Recursos de Valorización Total general

Cifras expresadas en millones de pesos

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DESCENTRALIZADOS

Envigado Líder No.23 | Noviembre de 2015

Instituto de Recreación y Deportes, Inder Las prácticas deportivas y recreativas incentivan en los ciudadanos de Envigado el buen uso del tiempo libre, al tiempo que se convierten en estrategias de prevención y fortalecimiento de las capacidades físicas y mentales de los habitantes de la ciudad.

hidroaeróbicos, tonificación, aeróbicos y spinning en las diferentes placas deportivas, instituciones educativas y algunas urbanizaciones del municipio. *El gimnasio del Polideportivo Sur recibió a 41.230 usuarios

Entre 2012 y 2015: más de

128.000 usuarios

han sido atendidos en diferentes modalidades y disciplinas deportivas y recreativas

*Ciclovías: 208.168 personas promedio por ciclovía.

*2.700 niñas y niños beneficiados de la Escuela de Fútbol de Interés Social Alcaldía de Envigado (EFISAE)

*28.400 estudiantes de básica primaria de las instituciones educativas públicas recibieron clase de educación física impartida por 22 educadores físicos.

*Musicoterapia: 8.658 ciudadanos participaron de las jornadas que se llevaron a cabo en el Parque Recreativo del Inder, placas deportivas, instituciones educativas, Polideportivo Sur de Envigado y Parque Principal.

de asistentes 1.576 Promedio

de asistentes 3.596 Promedio

Pista de patinaje Los Almendros Parque Biblioteca Débora Arango

Parque Recreativo Principales vías del municipio y zona rural

de asistentes 136 Promedio

de asistentes 8.097 Promedio

Sector La Catedral - Parque San José

Parque Recreativo e Instituciones Educativas oficiales y privadas

Festival de Cometas

Eventos especiales

*Programas de actividad física: 7.157 hombres y 20.777 mujeres asisten a sesiones de

Festival Carro de Rodillos

Vacaciones Creativas

Mes de la Niñez y la Recreación

Institución Universitaria de Envigado, IUE La formación integral e incluyente de profesionales envigadeños es la herramienta con la que la Institución Universitaria de Envigado ha generado cambios en nuestra ciudad, logrando que los habitantes progresen en diversas áreas del conocimiento.

Del presupuesto aprobado para ejecutar entre 2013 y 2015, al 30 de junio de este año la Universidad ha ejecutado recursos por $43.763 millones y se ubica en el 61% del Indicador Global de Eficiencia Acumulada.

Entre 2012 y 2015 la IUE

cumplió

De igual manera, se consolidaron cuatro grupos de investigación adscritos a Colciencias, en áreas del conocimiento como psicología, derecho, ingeniería y ciencias empresariales. *Para fortalecer el emprendimiento en nuestra ciudad, la Universidad le brindó asesoría a 140 emprendedores de la comunidad. *La Institución cumplió con el 100% de la meta referida al acompañamiento para el trámite de la tarjeta profesional de egresados.

100%

con el de la meta establecida en el Plan de Desarrollo en lo referido al

porcentaje de docentes de tiempo completo con formación en maestrías y doctorados *Capacitación en procesos de investigación: se formaron en este campo 40 profesionales y 20 niños, en tanto que se logró la articulación de dos proyectos con el sector empresarial y educativo.

*En el eje de vinculación nacional e internacional, la Institución logró el cumplimiento del 100% en la ejecución del Plan de Internacionalización Institucional.

Logros institucionales: • Implementación del incentivo educativo derivado del recaudo de la Estampilla Pro- desarrollo IUE-

• Implementación del estímulo los mejores resultados en Saber-Pro.

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DESCENTRALIZADOS

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E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángel La Administración Municipal vela porque el acceso a la salud sea un derecho de todos los habitantes de la ciudad y ese compromiso se ve reflejado en el servicio que ofrece el Hospital Manuel Uribe Ángel, una entidad que está comprometida con el bienestar físico y mental de sus pacientes.

Dentro de los principales logros en la modernización de su infraestructura que registra esta entidad durante 2014 y 2015, están: *Apertura del servicio de cirugía cardiovascular y cirugía de tórax, donde se han realizado:

*Apertura de 25 camas en hospitalización general, que ha permitido atender a septiembre de 2015:

168 Procedimientos *Apertura del servicio de: neurointervencionismo

*Ampliación de la Unidad de Oncología. Avance del 70%.

Inversión de:

700 Pacientes adicionales *En 2014 se abrió la Unidad Cardioneurovascular. Presta servicios de Hemodinamia, Cirugía Cardiaca, Cirugía de Tórax, Electrofisiología y Hospitalización UCI. Inversiones por:

$500 Millones

$4.000 Millones

E.S.E. Santa Gertrudis *A agosto de 2015 la entidad registró un aumento de sus Ingresos Operacionales, que alcanzaron una suma de:

$11.764 Millones *Además, hasta agosto de 2015 la E.S.E. presentó una utilidad neta de:

$394 Millones *En cuanto a las ventas mensuales de servicios de salud, al hacer la comparación hasta agosto de 2014 y de 2015, se evidenció un incremento del periodo en ventas de:

$2.138 Millones que corresponde al 22%, al pasar de $ 9.626 millones a $11.764 millones.

A septiembre de 2015 el HMUA logró: • Ingresos por aprovechamientos en insumos por $1.085 millones.

• Recursos del Ministerio de Salud por $299 millones para dotación hospitalaria.

• Transferencia de recursos del Programa de Saneamiento Fiscal y financiero por $14.701 millones para el pago del 100% de la deuda pública.

• Ahorro en intereses financieros por $2.671 millones por prepago de la deuda pública.

Certificaciones y reconocimientos: • Recertificación INVIMA de Buenas Prácticas de Manufactura para Gases Medicinales 2015-2018.

• Reconocimiento REMES en Buenas Prácticas en Gestión del Riesgo en Apoyo Farmacéutico para la seguridad de pacientes de alto riesgo.

• Implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF - Estados Financieros de Apertura.

Información con Participación Ciudadana

Logros y reconocimientos: • El Ministerio de Salud y Protección Social, en su categorización del riesgo de las Empresas Sociales del Estado, determinó que el Hospital Santa Gertrudis no tiene riesgo financiero.

• En el Premio 2014 a la Gestión Transparente Antioquia Sana, la Gobernación de Antioquia le otorgó a la E.S.E. Santa Gertrudis el reconocimiento Experiencia Exitosa por su modelo innovador y una mención especial por la adopción de estándares de transparencia para el cuidado de los bienes públicos.

• La Red Metropolitana de Salud le otorgó en septiembre de 2015 un reconocimiento por el compromiso, esfuerzo y logros en la implementación de la estrategia de atención primaria en salud.

• Savia Salud EPS exaltó en 2015 a la E.S.E. Santa Gertrudis por el programa incentivos a la gestión del riesgo.

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DESCENTRALIZADOS

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Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango La atención educativa integral de la población envigadeña, que está fundamentada en la igualdad de acceso a las oportunidades de formación, garantiza que nuestros ciudadanos adquieran competencias para aportar al desarrollo del entorno y del país.

Durante la presente Administración Municipal, la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango logró incrementar la cobertura educativa:

Año

531 estudiantes

2015 2014 2013 2012 2011

268

estudiantes

*2756 alumnos es la población atendida en extensión y proyección por la Escuela. *La Débora logró pasar de 692 estudiantes matriculados en ambos semestres del año 2012 a 851 estudiantes matriculados en ambos semestres del presente año. *La Escuela alcanzó un cumplimiento del 100% en la meta de becas otorgadas a los estudiantes con alto desempeño académico.

Por acuerdo del Consejo Directivo se cuenta con una beca por programa para el mejor promedio académico.

Una Escuela Superior Tecnológica moderna: • Cumplió con la implementación de programas y unidades de educación básica, media, técnica, tecnológica y superior en modalidad virtual. Para ello cuenta con un Software Integrado de Gestión y con 2 plataformas virtuales para el uso de docentes y estudiantes.

Incremento cobertura educativa

Centro de Formación Integral para el Trabajo, CEFIT Con la formación integral para el trabajo, nuestro municipio avanza en el camino hacia el mejoramiento del individuo y la sociedad, con criterios de responsabilidad social y equidad.

En la vigencia 2015, la institución ofrece 16 programas de media técnica, 13 de ellos con posibilidad de articulación con programas

tecnológicos del SENA y 3 con posibilidad de articulación con la tecnología en gestión financiera de Escolme.

En el presente año, en el Cefit hay matriculados 1.283 alumnos en la media técnica, cifra que corresponde a un 12,6% de incremento con respecto a los 1.139 estudiantes de 2014.

El Cefit cuenta con programas articulados

En 2015 se matricularon 2011 estudiantes en programas técnicos (adicionales a los inscritos en media técnica) lo que representa un incremento del 4% respecto a 2014.

En todas las aulas se dispone equipo de cómputo con acceso a internet y video beam o televisor.

Además, la Institución cuenta con 6 salas de sistemas con acceso a internet y con equipos disponibles en la biblioteca para los estudiantes y también hay puntos estratégicos de wifi en las dos sedes.

8Educación Superior: con la

• Mecánica automotriz • Mecánica de motos • Electricidad y Electrónica Automotriz • Auxiliar Administrativo • Auxiliar Contable • Mercadeo y Ventas • Logística empresarial • Sistemas

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DESCENTRALIZADOS

Enviaseo E.S.P.

Hacer de Envigado una ciudad sostenible, que sea ejemplar en el Manejo Integral de Residuos Sólidos, eleva la calidad de vida de nuestros ciudadanos y garantiza la habitabilidad de nuestro territorio para las futuras generaciones.

Enviaseo tiene un cubrimiento del 100% en materia de recolección en Envigado.

En los últimos cuatro años se invirtieron $2.417 millones en la renovación del parque automotor, representados en: • 5 vehículos compactadores • 1 volqueta Ampli Roll • 2 barredoras e hidrolavadoras por sistema de succión • 1 minicargador para labores operativas y contingencias del municipio • 1 furgón para ruta hospitalaria

Envigado Líder No.23| Noviembre de 2015

• 1 minivan para repartir las brigadas del área operativa Otras inversiones se destinaron a la adquisición del sistema de rastreo vehicular (GPS) que permite la localización permanente de cada uno de los vehículos.

Diariamente, la entidad recoge un promedio de 245 toneladas de residuos sólidos entre ordinarios, escombros y residuos hospitalarios; disponiendo en promedio cada mes 6.261 toneladas de residuos ordinarios, 239 toneladas de escombros, 18 toneladas de residuos hospitalarios.

Mensualmente Enviaseo recorre 4.392 kilómetros en barrido manual y 6.672 kilómetros en barrido mecánico.

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Durante este gobierno se instalaron 1.200 canastillas peatonales en parques, vías y senderos del municipio.

Otros logros: • Implementación de la recolección nocturna en cinco barrios del municipio: Barrio Mesa, Los Naranjos, San Marcos, La Magnolia y Obrero, minimizando la problemática de las basuras a deshoras en las calles del municipio.

• Obtención de un escaner para motores Cummins, herramienta que permite diagnosticar las fallas de los vehículos.

• Compra y cerramiento de lote contiguo a la empresa que permitirá la ampliación del parqueadero y de la zona de mantenimiento.

Evas Enviambientales S.A. Envicárnicos E.I.C.E E.S.P La conservación de la salud y del medio ambiente de los envigadeños es vital para lograr el modelo de ciudad deseado, mediante el que la Administración Municipal garantice que seamos un municipio sostenible.

Para lograr esa armonía, Evas se ha convertido en una solución social mediante su sitio de Disposición Final de Residuos Ordinarios “CIS El Guacal”, un relleno sanitario regional que beneficia a municipios habitados por más de un millón de habitantes.

Entre ellos están: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Envigado Sabaneta Itagüí La Estrella Caldas Heliconia San Antonio de Prado Armenia Mantequilla Ebéjico Hispania Salgar Betulia Titiribí Amagá Pueblo Rico Jardín Fredonia Venecia Santa Bárbara Santa Fe de Antioquia Jericó San Jerónimo

Además, presta sus servicios a entidades como: Empresas Públicas de Medellín, ASEI, La Mayorista y GDA. Más de $3.500 millones ha invertido Evas en el tratamiento de lixiviados en los cuatro años de la presente Administración Municipal.

Durante toda la vida útil de El Guacal, en el Vaso Norte se han recibido aproximadamente 2 millones de toneladas de residuos ordinarios.

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La productividad y competitividad de la ciudad son factores impulsados por la Alcaldía de Envigado, en la medida en que les permiten a los ciudadanos alcanzar una estabilidad económica, gracias al acceso a oportunidades de empleo.

En 2015, Envicárnicos E.I.C.E. reporta utilidades cercanas a los $1.000 millones y genera 121 empleos.

La • • • • •

empresa realizó inversiones en: 3 cavas de bovinos Corrales de bovinos y porcinos Instalación de lámina en las paredes de la planta de bovinos Despacho subproductos de bovinos Reparación del tanque sedimentador y tornillo deshidratador de contenido ruminal

Volumen de sacrificios por especie Año 2015

Sacrificios 47.418

Año 2015

Sacrificios 163.840

2014

57.690

2014

157.667

2013

62.516

2013

139.131

2012

65.564

2012

120.991

Bovino

Porcino

233.188

581.629

Total sacrificios La empresa cuenta con un número de clientes atendidos de 314 en municipios como Envigado, Medellín, Bello, Armenia Mantequilla, Itagüí, La Estrella, Caldas, Sabaneta, San Antonio de Prado y Rionegro.

Otros logros obtenidos en 2015: • Certificación en Responsabilidad Social y Gestión Ambiental (Fenalco Solidario).

• Estandarización de calidad bovina y porcina.

• Proceso contractual para certificación BPM, HACCP, PG y NIFF.

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Envigado Líder No.23 | Noviembre de 2015

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Inversión y desarrollo con la comunidad Presupuesto participativo entre 2012 - 2015 El presupuesto participativo es, en esencia, “instrumento de gestión pública que ayuda a definir, de manera concertada, los recursos financieros para la ejecución de los programas y proyectos contemplados en los Planes Zonales de Desarrollo y en el Plan de Desarrollo Municipal”; así lo consagra el Acuerdo 024 de 2009.

En el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 Envigado, una oportunidad para todos, se ha dado continuidad a los cambios cualitativos y cuantitativos a este mecanismo de participación y decisión ciudadana en los asuntos públicos.

Como avances significativos podemos destacar el aumento progresivo de los participantes en las Asambleas Zonales.

En 2005 fueron 87 personas, para 2009 participaron 951 envigadeños y en este 2015 se logró una participación de 1.507 ciudadanos. Poco a poco, pero de manera contundente, la comunidad entiende y asimila la importancia que tiene el Presupuesto Participativo para la formulación y realización de proyectos de desarrollo en las 12 zonas constituidas.

La metodología implementada para las asambleas también ha tenido cambios que van desde la

implementación de la inscripción y registro de sus participantes hasta el uso de un software en las sesiones de 2015 para control de asistencia y votaciones individuales y grupales, como mecanismo de transparencia y agilidad del proceso.

El análisis conjunto de las problemáticas y las potencialidades, entre la Alcaldía y las comunidades permitió presentar en estos cuatro años 199 ideas de proyectos cuyos énfasis fueron en su mayoría el fortalecimiento de la calidad educativa, la educación técnica, tecnológica y superior; la formación y cultura, la promoción

de iniciativas artísticas; el deporte y la recreación, la población adulto mayor y la participación ciudadana.

En este período de gobierno fueron ejecutados $27.417 millones y con el presupuesto participativo se pretendió continuar con la consolidación de los espacios de participación ciudadana, motivar la presentación de ideas de proyectos de iniciativa ciudadana, fortalecer la autogestión y la corresponsabilidad, y permitir mayor eficiencia y eficacia en la destinación de los recursos públicos.

Presupuesto participativo asignación presupuestal por año Año 2014

Año 2012

$6.299

$6.293

Año 2015

Año 2013

$7.654

Cifras expresadas en millones de pesos

$7.171

Total $27.417

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