Balance Social 2016 - 2018

BALANCE

SOCIAL 2016 2018

Alcalde - Raúl Eduardo Cardona González

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

EDU CA CIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | EDUCACIÓN

1.

Inversión en Proyectos de Educación Superior:

Inversión

PROYECTOS DE 2016 A 2018

Personas beneficiadas

Transferencia a Institución Universitaria de Envigado Transferencia a Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango Transferencia a CEFIT Total Transferencias Presupuesto Participativo para Educación Superior Media Técnica Acuerdo 004 (beneficio para estudiantes de la IUE de los estratos más bajos) Mejores Bachilleres Programa SUPERÉ (14 universidades aliadas- 93 programas ofrecidos en formación técnica, tecnológica o profesional)

$11.650’000.000

11.321

$7.100’000.000 $9.665’000.000 $28.415’000.000 $4.019’206.930 $2.047’689.651

2.651 3.475 17.447 1.677 3.431

$613’000.000 $592’406.946

3.239 110

$2.184’738.895

305

TOTAL EDUCACIÓN SUPERIOR

$37.872’042.422

26.209

2.

Programa de Alimentación Escolar:

Brindamos complemento alimentario a los niños y adolescentes de las instituciones educativas oficiales registrados en el Sistema de Matrícula -SIMAT-.

Nuestro objetivo es contribuir con la permanencia de los estudiantes en el sistema escolar.

AÑO

Niños y adolescentes beneficiados

Recursos destinados provenientes de: Recursos propios, SGP y cofinanciación

2016 2017 2018

9.591 10.355 8.451

$ 6.538’050.935 $ 8.710’001.821 $ 7.674’907.762

TOTAL

28.397

$22.922’960.518

3.

Programa de Primera Infancia Tejiendo Sueños:

4.

Kits escolares:

Acompañamos a los niños y jóvenes de las instituciones educativas públicas desde las primeras semanas de enero, entregando dotación en cuadernos y otros útiles escolares; esta estrategia busca mitigar una de las razones por las que los menores no acceden a la educación como derecho fundamental, al tiempo que impactamos de manera positiva en la economía de los padres de familia.

AÑO Atención integral a la primera infancia hasta los cinco años de edad.

Niños y adolescentes beneficiados

Recursos destinados

2016 2017 2018

8.920 16.437 17.485

$ 226’917.667 $ 513’194.298 $ 572’865.950

TOTAL

42.842

$ 1.312’977.915

Población beneficiada 6.153 personas dentro de las que podemos enumerar: Madres Fami, Hogares Comunitarios Bienestar, Centros de Desarrollo Infantil, Hogares Comunitarios, Unidades de Servicio de Cobertura Modalidad Propia, Preescolar Integral “Transición es una nota” y el Convenio C.E. Gacela y Club Rotario.

Inversión total 2016-2018:

$16.212’337.095*

*Recursos provenientes de: recursos propios, SGP y cofinanciación

Con este programa ganamos distinción a:

MEJOR PRÁCTICA DE ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA,

categoría Gobiernos comprometidos*

*Distinción otorgada por: ICBF y Corporación Juego y NiñezInterior, entre otras.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | EDUCACIÓN

CE FIT

CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA EL TRABAJO

1.

Vivir Mejor – gratuidad educativa:

2.

Ampliación de la oferta educativa – creación de nuevos programas:

Creamos tres nuevos programas: Técnico Auxiliar de Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales; Cuidado y Atención del Adulto Mayor en el domicilio; Auxiliar de Gestión Documental para un total de 593 técnicos y auxiliares formados para el trabajo.

Incrementamos la cobertura educativa de nuestro municipio, pasando del 76% en 2016 al 84% en 2018 a través de subsidios equivalentes al costo del semestre académico para los habitantes de los estratos 1, 2 y 3 de Envigado.

Inversión:

$3.184’318.400

Beneficiados: 5.564

personas

3.

Calidad educativa:

Invertimos: $128’298.197 Beneficiando a: 6.409 estudiantes mediante: • Certificación de nuestros programas técnicos.

• Certificación institucional en calidad (nos permite celebrar convenios con instituciones de educación superior para facilitar la continuidad académica de los estudiantes).

Muestra de nuestra calidad educativa es que el

46% de los

practicantes del CEFIT, son vinculados laboralmente

en la empresa en la que realizan su práctica laboral RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | CEFIT

INSTITUCIÓN

UNI VER SITA RIA DE ENVIGADO

1.

Al 20% del total de los estudiantes de

la IUE (4.000 personas) les entregamos diferentes apoyos socioeconómicos e incentivos.

Por un valor de: $6.288’000.000

5.

Nuestra responsabilidad social la llevamos a cabo en los siguientes beneficios:

• Financiamos la matrícula de 4.823 estudiantes.

Por un valor de:

2.

3.

Capacitamos (en convenio con el Municipio de Envigado) a 500 personas en temas como formación ciudadana, políticas de género y equidad, emprendimiento y proyectos.

El 85% de la infraestructura

de la IUE está construida bajo la política de accesibilidad (permite que personas con movilidad reducida accedan y transiten de manera independiente por el campus universitario).

$6.922’036.657

• 1.682 estudiantes favorecidos con el recaudo de la Estampilla Pro Desarrollo IUE. Por un valor de:

$3.700’924.621

• Apoyamos a 653 estudiantes sisbenizados.

Lo que equivale a:

$1.210’147.700

• 2.112 alumnos beneficiados gracias a los programas alimentario, de retención y permanencia y de emprenderismo.

Por un valor de:

$661’423.361

• 210 becas (matrículas de honor y de tecnologías).

Por un valor de:

$289’889.700

• Editamos dos libros digitales, 15 libros impresos, 10 revistas científicas y recepcionamos 24 títulos en convocatoria 2018 mediante el Fondo Editorial IUE. Inversión de:

4.

Atendimos ciudadanos

a

4.928

de forma gratuita en los Consultorios Jurídico, Psicológico y Matemático.

Inversión de:

$2.066.729.239

$176.822.957

• Efectuamos pago a 126 monitores Por un monto de:

$133’ 271.992

• 533 descuentos (por parentesco y a deportistas) Por un valor de:

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | IUE

$47’487.270

ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA DE

AR TES

DÉBORA ARANGO

3.

Convenios:

Efectuamos tres convenios con el Ministerio de Educación Nacional - MEN por medio del Banco Interamericano de Desarrollo – BID para: • Construcción de laboratorio en creación digital.

• Diseño y desarrollo curricular de una oferta educativa pertinente y de calidad basada en cualificaciones o competencias.

• Fortalecimiento de la internacionalización.

1.

Inversión:

Construcción nueva sede:

$909’574.829

Avance en un 13% en la construcción de la nueva sede de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango Inversión total:

$17.811’000.000

(Financiación ÁMVA, Gobernación de Antioquia y Municipio de Envigado y Escuela Débora Arango)

Beneficiados: 3.000 personas

y comunidad en general

2.

Primer puesto en gestión y desempeño institucional en Colombia:

Primer puesto entre

3.800

instituciones públicas

de carácter tecnológico en gestión y desempeño institucional en Colombia, reconocimiento otorgado por el Departamento Administrativo de la Función Pública

4.

Gratuidad en cursos y talleres de extensión:

Ofrecimos gratuidad en cursos y talleres de extensión a los estratos 1, 2 y 3 durante un año de permanencia.

Inversión:

$480´324.000

Población beneficiada:

1.500 estudiantes

(otorgamos 1.500 cupos)

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ESCUELA DÉBORA ARANGO

5.

Renovamos seis de nuestros Registros Calificados lo que asegura calidad en la educación que impartimos:

6.

Creamos 8 nuevos programas con Registro Calificado por parte del MEN:

Los programas renovados con una vigencia de 7 años son:

Los nuevos programas con una vigencia de 7 años son:

Tecnologías en: • Gestión y Ejecución Instrumental para las Prácticas Musicales.

• Gestión y Producción Creativa para las Prácticas Visuales.

• Actuación y Escritura de Guiones para las Practicas Escénicas Teatrales.

Tecnologías en: • Gestión y Realización de Contenidos Audiovisuales.

• Coordinación de Proyectos Culturales.

• Gestión de Contenidos para la Interacción Digital.

• Realización de Proyectos Sonoros para Contenidos Digitales.

Técnica en: • Profesional en Producción para las Prácticas Musicales.

• Profesional en Producción de Objetos para las Prácticas Visuales.

• Profesional en Actuación para las Prácticas Escénicas Teatrales.

Técnicas en: • Profesional en Producción de Contenidos Audiovisuales.

• Profesional en Ejecución de Proyectos Culturales.

• Producción de Objetos para la Interacción Digital.

• Profesional en Producción Sonora para Contenidos Digitales.

Inversión:

$292’789.115

7.

Gestión de recursos:

Gestionamos recursos ante cooperativas con relación a excedentes del 2017, para apoyar proyectos de inversión, bienestar e incentivos económicos que benefician a estudiantes de carreras técnicas y tecnológicas.

Inversión:

$420’000.000

Beneficiados: 50 estudiantes

8.

Programa Regionalización de la Extensión:

Descentralizamos nuestros servicios a

OCHO MUNICIPIOS del departamento de Antioquia

a través del Programa Regionalización de la Extensión; hacemos presencia en Segovia, Remedios, Gómez Plata, Yolombó, Anorí, Amalfi, Támesis y Rionegro.

9.

Políticas de inclusión:

En cumplimiento con nuestras políticas de inclusión entregamos a la comunidad con limitaciones auditivas, el servicio de intérprete de señas, lo que nos ha permitido tener 3 graduados y 1 estudiante activo de este grupo poblacional.

10.

Programa en Primera Infancia con énfasis en Artes:

Implementamos el Programa en Primera Infancia con énfasis en Artes, logrando impactar niños desde los 2 hasta los 5 años.

Inversión: Inversión:

$248’ 659.320

$30’000.000

Beneficiados: 24

Beneficiados: 130 estudiantes

Técnicos Laborales y 138 estudiantes de talleres RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ESCUELA DÉBORA ARANGO

niños

SE GU RI DAD

Y CONVIVENCIA

Inversión total en Seguridad y Convivencia (2016, 2017 y 2018): $42’132.490.285

1.

• Creación del Centro de Comunicaciones, Comando y Control C4: desde donde se podrán visualizar las más de 230 cámaras de seguridad instaladas en la ciudad.

Inversión: $838’389.120

Fortalecimiento de la estructura y capacidades de la Secretaría de Seguridad y Convivencia:

Lo logramos mediante: • Adquisición de equipos, mejoramiento de instalaciones y contratación de personal de apoyo.

Inversión:

$3.816’257.762

• Fortalecimiento de Comisarías de Familia, creación de la Comisaría de Descongestión, para apoyar a las comisarías existentes en la atención de casos represados. Atención de 13.075 casos en violencia intrafamiliar, conciliaciones, asesorías y restablecimiento de derechos.

IMPLEMENTARÁ el SECAD (Sistema de Seguimiento y Control de Atención de Casos), que permite hacer trazabilidad en tiempo real a los casos recibidos mediante la línea 276 66 66.

Inversión: $4.433’909.890

2.

Adquisición de nuevas tecnologías:

171

Instalación de cámaras de seguridad

(al finalizar 2018 tendremos un total de 233 cámaras)

Inversión:

$9.491’017.748

(50% ÁMVA - 50% Envigado)

• Mantenimiento preventivo y correctivo de las cámaras de seguridad, la Línea Única de Emergencias y alarmas comunitarias.

Inversión: $1.687’830.238 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

INTEGRARÁ A Policía, Bomberos, Movilidad, Espacio Público, Gestión del Riesgo, Red de Apoyo y Línea Social.

3.

Fortalecimiento de las capacidades de la fuerza pública:

Lo logramos mediante: • Gestión e inversión para complementar el dispositivo policial asignado al municipio, logrando la instalación de: especialidades del Gaula, Policía de Infancia y Adolescencia, Policía Ambiental, Grupo de Operaciones Especiales GOES, Comando de Servicios Especializados SERES, Policía Judicial Sijín y Carabineros.

• Adquisición de vehículos, equipamientos y tecnologías para fortalecer las capacidades operativas de Policía y Ejército y comunicaciones.

Inversión: $2.883’173.152 • Sostenimiento de unidades policiales y militares: mantenimiento de vehículos, combustible, seguros, dotación de elementos de oficina y arriendo de predios.

Inversión: $4.489’031.079 • Convenio para el incremento de Auxiliares de Policía: se suscribió un nuevo convenio con la Policía que permitió aumentar de 50 a 100 el número de uniformados de esta categoría.

Inversión: $1.895’188.250 • Construcción y puesta en funcionamiento de nuevas unidades policiales: Unidad Básica Carabineros del Valle de La Miel con dotación integra (vehículo, motos y caballerizas para albergar 6 caballos, que permiten expandir el patrullaje a los lugares más apartados).z • Aprobación e inicio de la construcción de la nueva subestación de Policía de Las Palmas.

4.

Prevención y fortalecimiento de la convivencia:

• Envigado Soy Yo: campaña que busca generar sentido de pertenencia por el municipio, cuidándolo y apropiándonos de sus espacios.

Inversión: $123´015.600 • Cine para Vivir Mejor: busca promover el correcto aprovechamiento de los espacios públicos y el tiempo libre.

Inversión: $90’459.634 • Cicladas Nocturnas: propician espacios para compartir en comunidad, hacer deporte y disfrutar la ciudad.

Inversión: $50’000.000

en 23 cicladas durante 2016, 2017 y 2018

• Plataforma Digital de Contenidos de Seguridad y Convivencia: sensibilización virtual en temas de prevención y adopción de hábitos para la sana convivencia.

Inversión:

$283´827.960

• Incautación de 215.000 gramos de diferentes sustancias psicoactivas.

• 2.300 órdenes de comparendos por porte y cnsumo de sustancias psicoactivas en el espacio público.

5.

Fortalecimiento de una justicia efectiva para el ciudadano:

• Incautación de 108 armas de fuego.

Lo logramos mediante: • Servicio en el Centro de Atención Penal Integral a Víctimas - Capiv: funciona en la Casa de Justicia de El Salado, donde creamos el Juzgado de Pequeñas Causas y el Centro de Conciliación de la Personería.

Inversión: $509’572.840

6.

• Más de 300 capturas por hurto en diferentes modalidades. Desmantelamiento de, al menos, 30 bandas dedicadas a este delito.

• Recuperación de 94 motocicletas, 42 vehículos y 473 casos de mercancía recuperada.

7.

• Segundo municipio del Área Metropolitana en imposición de órdenes de comparendo del Código Nacional de Policía:

Acciones operativas contra delito y comportamientos contrarios a la convivencia:

• Obtuvimos en 2017 la cifra de homicidios más baja de los últimos 30 años (10 homicidios), lo que representa una tasa de 4 homicidios por cada 100.000 habitantes. Esta tasa es una de las más bajas de Colombia, que en el mismo periodo registró una tasa de 24 por 100.000 habitantes.

• Captura de 4.001 personas (3.810 en flagrancia y 191 por orden judicial).

• Realización de 4 operaciones estructurales (capturados 38 integrantes de bandas: 4 cabecillas y 11 coordinadores de zona).

• Desarticulación de 4 empresas criminales.

• Desmantelamiento de 2 laboratorios para procesamiento de estupefacientes (captura 2.281 personas en flagrancia y 35 por orden judicial).

Aplicación del Código Nacional de Policía:

$72´630.073

recaudados por concepto de multas

8.

Acompañamiento e interacción con la comunidad:

• Consejos de seguridad: 114 consejos de seguridad de manera semanal (26 de ellos descentralizados en los barrios).

• Creación de 54 Frentes de Seguridad y fortalecimiento de 267, para afianzar lazos con la comunidad.

• Medición de la percepción de seguridad: Realizaciones periódicas durante los tres años de gobierno con un resultado de 82% de percepción positiva de la seguridad.

Inversión: $208´000.000

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

1.

Equipamientos colectivos y generación de espacio público gracias a la inversión de obligaciones urbanísticas:

Entre 2016 y 2018, destinamos los recursos recibidos de la siguiente manera:

Año 2016 2017 2018 (agosto) Total

Obras obligaciones concurrencia

Compra de predios obligaciones concurrencia

Recaudos Hacienda por espacio público

Recaudos Hacienda por equipamiento colectivo

Total

$19.752’000.000 $7.337’000.000 $39.866’000.000 $66.950’000.000

$11.725’000.000 $7.884’000.000 $2.941’000.000 $22.550’000.000

$3.614’000.000 $14.103’000.000 $5.869’000.000 $25.586’000.000

$1.974’000.000 $7.734’000.000 $3.598’000.000 $38.892’000.000

$37.067’000.000 $37.059’000.000 $42.808’000.000 $116.935’000.000

• Además, gracias a las obligaciones urbanísticas, adquirimos 30 predios (29.000 m2 aprox.) y 16 más se encuentran en proceso de adquisición.

2.

Unidades prediales:

Incorporamos

14.177

unidades prediales

desde el año 2016 (con una equivalencia en avalúo catastral de $13.953 billones).

Entre 2016 y 2018 liquidamos

$22.057’000.000

en impuesto predial, para financiar obras y proyectos sociales del Municipio.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | PLANEACIÓN

3.

Gestión de proyectos de cofinanciación:

Gestionamos y estructuramos

29 proyectos por un valor de

$280.619’000.000

con entidades como Gobernación de Antioquia, Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Indeportes Antioquia, Fraternidad Medellín y Ministerio del Interior, entre otras.

Valor total

Aportes municipio

Aporte otras entidades

Fortalecimiento CCTV (Etapa I) Construcción parque Las Antillas Construcción Teatro cultural Fernando Gonzalez "Otraparte" Construcción Institución Educativa Leticia Arango de Avendaño Construcción Institución Educativa Alto de las Flores Construcción Institución Educativa Normal Superior Construcción Institución educativa Jose Miguel de la Calle Mejoramiento de 2 kilómetros de vías terciarias Construcción de un acueducto Veredal en el sector la Maria del Municipio de Envigado

$2.780’000.000 $1.864’000.000 $9.548’000.000 $9.338’000.000 $7.178’000.000 $15.979’000.000 $7.178’000.000 $2.000’000.000

$1.390’000.000 $624’000.000 $4.776’000.000 $2.669’000.000 $1.076’000.000 $2.396’000.000 $1.076’000.000 $1.000’000.000

$1.390’000.000 $1.240’000.000 $4.776’000.000 $6.669’000.000 $6.101’000.000 $13.582’000.000 $6.101’000.000 $1.000’000.000

$1.360’000.000

$720’000.000

$640’000.000

TOTAL

$57.227’000.000

$15.730’000.000

$41.501’000.000

PROYECTOS APROBADOS 2016

Valor total

PROYECTOS APROBADOS 2017

Aportes municipio

Aporte otras entidades

Fortalecimiento del CCTV etapa II Construcción Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango etapa I Acciones y actividades de mantenimiento y prevención en cuencas Compra Casa Blanca Estudios y diseños Vía Distribuidora jurisdicción de Envigado Estudios y diseños intercambio vial Ayurá Fortalecimiento autoridad ambiental Encuesta calidad de vida Construcción puente Última Copa Mejoramiento de 3,7 kilómetros de vías terciarias Construcción cubierta metálica barrio Manga Azul Adquisición de maquinaria amarilla Construcción Puente Transversal de la Montaña Semana de la Gestión del Riesgo 3,55 km de Ciclorutas Cortometraje artista Débora Arango Construcción de un cancha sintética en la vereda Pantanillo Manejo de la Fauna y Flora Silvestre en ecosistemas priorizados del SILAPE Mejoramiento de fachadas Apoyar las festividades navideñas Estudios y diseños proyecto caminos eco turísticos de El Vallano Implementar el esquema de pago por servicios ambientales BANCO2 Fortalecimiento de la actividad productiva y comercial, mediante la dotación del Centro Agroindustrial de la vereda Pantanillo

$6.791’000.000

$3.395’000.000

$3.395’000.000

$17.798’000.000

$6.298’000.000

$11.500’000.000

$837’000.000 $13.734’000.000

$$5.871’000.000

$837’000.000 $7.863’000.000

$39.500’000.000 $122.019’000.000 $1.477’000.000 $85’000.000 $1.149’000.000 $4.000’000.000 $350’000.000 $240’000.000 $7.120’000.000 $49’000.000 $5.200’000.000 $1.200’000.000 $1.115’000.000

$$$$$574’000.000 $2.000’000.000 $247’000.000 $120’000.000 $2.373’000.000 $39’000.000 $$$60’000.000

$39.500’000.000 $122.019’000.000 $1.477’000.000 $85’000.000 $574’000.000 $2.000’000.000 $103’000.000 $120’000.000 $4.747’000.000 $10’000.000 $5.200’000.000 $1.200’000.000 $1.055’000.000

$95’000.000 $25’000.000 $50’000.000

$$$-

$95’000.000 $25’000.000 $50’000.000

$72’000.000

$-

$72’000.000

$262’000.000

$100’000.000

$162’000.000

$216’000.000

$46’000.000

$170’000.000

TOTAL

$223.391’000.000 $21.127’000.000

En 2018 radicamos 9 proyectos que se encuentran en estudio.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | PLANEACIÓN

$202.264’000.000

4.

Modificación excepcional del Plan de Ordenamiento Territorial y reglamentación complementaria:

• En la actualidad el proceso se encuentra en la recta final para tenerlo aprobado por el Concejo municipal hacia finales de este año.

5.

• Algunos de los ajustes más representativos y que redundarán en el bienestar de todos los ciudadanos será la desestimulación de construcción en zonas de ladera.

Sistema Local de Planeación y Participación Ciudadana:

• Hemos realizado 20 diplomados de manera gratuita en la Escuela de Formación para el desarrollo de capacidades en participación y liderazgo.

• Adelantamos el proceso para la construcción de la Política Pública de Participación Ciudadana.

Priorización participativa del presupuesto

2016

2017

2018

Iniciativas priorizadas Proyectos asumidos por las U.E Inversión Deporte Inversión Educación Superior Inversión PPP

25 0 $2.088’000.000 $2.020’000.000 $2.779’000.000

55 8 $2.300’000.000 $1.200’000.000 $5.528’000.000

48 4 $2.461’000.000 $1.326’000.000 $6.974’000.000

Total Inversión

$6.888’000.000

$8.528’000.000

$10.761’000.000

6.

SISBÉN:

Calificados como el mejor

SISBÉN de todo Antioquia,

ya que no evidenciamos irregularidades y tenemos el mayor número de registro de usuarios validados por el Departamento Nacional de Planeación de Antioquia.

7.

Valorización y Gestión Jurídica:

• Dimos respuesta a la totalidad de los recursos de reposición (1.600) pendientes desde la expedición de la Resolución del Derrame de la Valorización.

• Tratamiento especial de pago a familias con alta vulnerabilidad social e incapacidad de pago, beneficiando a 3.707 contribuyentes con una cifra de $3.707’000.000.

• Exoneración en pago (parcial o total) de valorización para propietarios o poseedores de viviendas de estratos 1 y 2 del Municipio.

Solicitantes beneficiados: 976 Inversión en exoneraciones: $1.112’000.000 Congelación del cobro a 335 familias.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | PLANEACIÓN

GES TI ÓN

DEL RIESGO

1.

Asistencia en emergencias y a población vulnerable:

• Instalamos alarmas comunitarias y de señalización.

• Dotamos de elementos para atención de emergencias.

• Venimos realizando de forma consecutiva la semana de Gestión del riesgo y eventos asociados.

Con una inversión de

$462’060.120

Inversión:

entregamos ayudas humanitarias

y/o materiales para mejoramiento integral de vivienda a personas y familias en situaciones de emergencia.

2.

$331’938.225

Beneficiados: 6.120

3.

ciudadanos

Asesoría y asistencia preventiva a la población:

Formación y capacitación a la Red Comunitaria de Gestión del Riesgo de Desastres:

Brindamos asesoría y asistencia

PREVENTIVA

a la población en casi cerca de

1.000 situaciones de riesgo • Capacitamos, formamos y sensibilizamos a: • Comité Ambiental y de Gestión del Riesgo -CAGER• Comité Zonal y Ambiental de Gestión del Riesgo -COZAGER• Instituciones Educativas • Integrantes de acueductos veredales • Empresas

que se presentaron (inundaciones, humedades, deslizamientos, problemas en estructuras, afectaciones en vía pública, entre otros).

Inversión:

$296’049.380

Beneficiados: 4.680

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | GESTIÓN DEL RIESGO

personas

4.

5.

Asistencia a la población venezolana:

Siguiendo la orden del Gobierno Nacional, la Oficina de Gestión del Riesgo, realizamos el censo de la población venezolana que se encuentra en la ciudad.

Beneficiados: 2.700

Asistencia en eventos masivos:

Realizamos asistencia y acompañamiento a los encargados de la realización de eventos masivos, para que contaran con las medidas de seguridad mínimas indispensables y el cumplimiento de la normatividad respectiva.

personas

Eventos atendidos:

6.

1.033

Atención en el manejo de desastres:

Con una inversión de

$10.891’200.966

atendimos 33.372 servicios*,

CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE ENVIGADO.

a través del *Servicios atendidos: Incendios, rescates, emergencias por materiales peligrosos, emergencias médicas y accidentes de tránsito.

GE NE RAL

CERTIFICAMOS:

Gestionamos dos zonas adicionales en convenio con la Gobernación de Antioquia y el Ministerio de las TIC, que benefician a los visitantes del Polideportivo Sur y el Skatepark.

Con una inversión de

*El WiFi gratuito es usado diariamente en promedio por 1.000 personas

1.

$338’521.481 certificamos

4.656 ciudadanos

3.

Creamos la Plataforma Digital Envigado Inteligente:

en nuestros Puntos Vive Digital de El Dorado, El Escobero y San Marcos en: alfabetización digital, ofimática y dispositivos móviles.

2.

envigadointeligente.gov.co

Zonas WiFi gratuitas:

Permite consultar datos y cifras en tiempo real sobre: accidentalidad, Banco de Proyectos, conteo vehicular, Curaduría, medio ambiente y Waze.

Instalamos

cuatro nuevas

Inversión:$250’000.000

Zonas WiFi gratuitas en Parque Lineal Ambiental La Heliodora, sector La Bota del Día, Cancha de El Dorado y El Salado, que se suman a las 8 ya existentes, ofreciendo a la ciudadanía un total de 12 zonas gratuitas.

Inversión:

4.

En el año 2017 realizamos el Primer Foro Envigado Ciudad Inteligente:

Con la participación del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Tecnalia, Embajada de España y los municipios vecinos de La Estrella, Itagüí y Sabaneta.

Asistentes:

350 ciudadanos

que ingresaron de manera gratuita

$390’000.000 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | GENERAL

SA LUD

Indicadores positivos

(Información generada con base en lo entregado por la Sec. Seccional Salud de Antioquia y Ministerio de Salud y Protección Social)

1.

3.101 personas

80 AÑOS (año 2017) cifra por encima de la esperanza de vida de Antioquia (76 años) y de Colombia (75 años).

Somos uno de los municipios en Colombia con la tasa de

Beneficiadas gracias a la Red del Cuidado Integral del Adulto Mayor y Personas con Discapacidad.

La inversión de: $1.980’874.086 permitió que:

NUESTRA ESPERANZA DE VIDA AL NACER se estima en

Red del Cuidado Integral del Adulto Mayor y Personas con Discapacidad:

El

84%

Percibieran un mejoramiento en condiciones higiénicas, emocionales y económicas.

Otorgáramos

Atendidos por 68 cuidadores, para familias que requieren una persona cuidadora en el domicilio.

de las familias

270 cupos

FECUNDIDAD ESPECÍFICA

MÁS BAJA en adolescentes.

LA TASA DE MORTALIDAD MATERNA

para Envigado en el año 2017 fue de

0 casos por cada 100 mil nacidos vivos; muy por debajo de la tasa del departamento (36 casos) y del país (69 casos) por cada 100 mil nacidos vivos.

Para 2017 el ÍNDICE DE RIESGO DE LA

CALIDAD DEL AGUA MUNICIPAL PARA CONSUMO HUMANO (IRCA)

se mantuvo en 0,77% un nivel sin riesgo de ocurrencia de enfermedades; muy por debajo del índice del Departamento (2,4%) y de Colombia (14,9%).

2.

Seguridad Alimentaria y Nutricional:

En Seguridad Alimentaria y Nutricional beneficiamos a 2.758 personas con los programas de Comedores Comunitarios y Paquetes Nutricionales (344.195 raciones entregadas), Prevención del Sobrepeso - Obesidad Infantil y Fomento de la Lactancia Materna.

4.

Disposición permanente de información a la comunidad y el sector salud: Invertimos: $1.284’ 850.398 a través de acciones como:

• Continuidad al desarrollo y mantenimiento de los aplicativos PROINFO (soluciones analíticas en salud) y ENVIRIPS (software para el manejo de Registros Individuales de Prestación de Servicios de Salud).

Inversión: $1.876’905.378

3.

Centro de Ayudas Sociales:

• Mejoramiento de los estándares de certificación como Secretaría de Salud ante la Secretaría Seccional de Salud de Antioquia y el Min. Protección Social con una calificación mayor o igual a 80 puntos.

5.

Programa Sonreír y Ver Mejor:

Entregamos 72.378 insumos para el cuidado de personas vulnerables a través del Centro de Ayudas Sociales.

Con una inversión de:

$1.394’149.837 Beneficiamos a 1.651 personas a las que dotamos de: pañales, complementos nutricionales, cremas antiescaras, insumos médicos, camas hospitalarias, caminadores, sillas de ruedas y otros.

Invertimos: $884´666.281 Beneficiados: 1.562

personas

Entrega de prótesis y lentes, así como tratamientos de ortodoncia.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | SALUD

6.

8.

Centros de Escucha:

A través del programa de Orientación Escolar:

Creamos los Centros de Escucha como estrategia de articulación entre la comunidad y la administración municipal para afrontar problemáticas de salud mental y adicciones.

Inversión: $870´000.000 Beneficiados: 191.565

habitantes

Invertimos: $765´000.000 Con el ánimo de promover habilidades para la vida en niños y jóvenes de las Instituciones Educativas del municipio.

Beneficiados: 22.684 estudiantes, docentes, directivos y padres de familia

9.

7.

Programa de Prevención del Suicidio:

A través del programa de Prevención del Suicidio, ofrecimos 1.350 asesorías psicológicas a personas con intento; capacitamos a maestros y estudiantes de nuestras Instituciones Educativas acerca de los signos de alarma para poder identificarlos y actuar.

Inversión: $775´000.000

Primer Estudio de Salud Mental:

Realizamos el Primer Estudio de Salud Mental a jóvenes mayores de 15 años; la encuesta que brinda claridad y acciones a implementar en el tema, tuvo una inversión de $480´000.000

HOS PITAL

Manuel Uribe Ă ngel

Reconocimientos: CATEGORIZADOS

2.

Aumento en la prestación de servicios de salud:

por el Ministerio de Salud y Protección Social, por tercer año consecutivo, como

ENTIDAD SIN RIESGO FINANCIERO (Resolución 2249 mayo de 2018).

CERTIFICADOS EN BUENAS PRÁCTICAS DE ELABORACIÓN, distinción entregada a nuestro servicio farmacéutico (INVIMA junio de 2018).

Premio a la IPS con los

MEJORES RESULTADOS

en Gestión del Riesgo de Cáncer (Fondo Colombiano de Enfermedades de Alto Costo junio de 2018).

1.

Crecimiento y sostenibilidad financiera (años 2016 y 2017):

Utilidad neta: Utilidad operacional: Ventas: Recaudos: Pagos: Compra de medicamentos e insumos médicos:

$21.760’000.000 $12.138’000.000 $230.283’000.000 $204.323’000.000 $202.050’000.000 $38.000’000.000 (reporte de 2017)

Atenciones por urgencias:

139.578 pacientes

Cirugías:

18.152 operaciones

Partos:

5.082 nacimientos

Hospitalizaciones:

25.546 personas

Cirugías cardíacas:

332 procedimientos

Cirugías de tórax:

416 procedimientos

Hemodinamia: Laboratorio:

2.323 exámenes 765.419 exámenes

3.

5.

Ahorro en costos:

Disminuimos costos en la operación al reducir $250’000.000 al mes, lo que se traduce en un

AHORRO ANUAL DE

Compra de equipos:

Compramos equipos Biomédicos por un valor de

$2.300’000.000

$3.000’000.000 (fusión por absorción E.S.E HMUA- E.S.E Santa Gertrudis) Integración de Infraestructura Tecnológica y Sistema de Información MUA-Santa Gertrudis- UBAS (Inversión:$700´000.000).

4.

Instalaciones:

Ampliamos la capacidad de nuestras instalaciones y adecuamos los espacios ya existentes.

Inversión: $3.350’000.000

(incluye etapa I Urgencias y Servicio de Oncología)

6.

Redes y tecnología de la información:

Invertimos: $1.200’000.000

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | HOSPITAL MUA

MO VILI DAD

1.

Ganadores Reto Nacional por la Seguridad Vial:

3.

Reorganización vial para optimizar la movilidad y fortalecimiento de la señalización:

Categoría IV (municipios de más de 100,001 habitantes) Concurso organizado por Colombia Líder y Agencia Nacional por la Seguridad Vial, julio de 2018.

Intervinimos mediante demarcación horizontal y vertical, diferentes vías del municipio y realizamos cambios viales en algunos sectores de la ciudad.

Barrios intervenidos: 33.

2.

Inversión: $2.955’000.000

Crecimiento operativo:

• Recaudamos entre 2016-2018: $141.337’639.537; este dinero se traduce en inversión social y en el fortalecimiento del funcionamiento de la Secretaría (pago agentes de tránsito, adquisición de equipos tecnológicos, entre otros).

• Crecimos: un 24% en matrículas de moto y 26.1% en matrículas de carro.

• Somos los segundos a nivel nacional, preferidos por los ciudadanos para efectuar su matrícula de motos (410.004 de este tipo de vehículos).

4.

Capacitación y dotación para los agentes de tránsito:

• Formación en el uso y manejo de equipos alcohosensores.

• Dotación, mediante la adquisición de: • Unidad Móvil de Toxicología.

• Equipo alcohosensor (pruebas de detección de embriaguez en conductores).

• Cuatro bicicletas eléctricas para fortalecimiento de la educación y seguridad vial.

Inversión: $1.939’887.297

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | MOVILIDAD

5.

Movilidad inteligente para vivir mejor:

Implementamos elementos tecnológicos como pasos seguros, pantallas para corredores de emergencia, radares de velocidad, semaforización inteligente, entre otros, que contribuyen a la seguridad vial de peatones.

Inversión: $1.150’314.428

6.

7.

Cicloinfraestructura:

• Construcción de 12.5 km de ciclorruta: (corredor paralelas Quebrada La Ayurá; conexión de Alcalá con Polideportivo Sur; Calles 38 sur y 37 sur).

• Implementación ciclorruta Intercambio Vial La Piedra de la Ayurá y doble calzada etapa 1.

• Contratación de diseños con ÁMVA para construcción de 4 km de ciclorruta (conexión Parque Marceliano Vélez- Paralelas a la quebrada La Ayurá y barrio Mesa con barrio Obrero).

Mete el Cambio: estrategia de cultura ciudadana para lograr una movilidad sostenible, inteligente y segura:

Inversión: $650’000.000

Activaciones de cultura ciudadana para la movilidad: Patrulla Infantil, Especial y de Adulto Mayor de Tránsito; Viaje a Pie-Fernando González; ¿Tomaste?

No conviertas tu vehículo en un arma; Pasos Seguros; Mototips - Feria de las Dos Ruedas; entre otros.

Inversión: $956’481.980 Personas impactadas: 67.355

8.

Promoción y uso del transporte público individual y colectivo de pasajeros:

• Somos pioneros en implementación de la Tarjeta Cívica en las rutas urbanas de transporte público colectivo.

• Implementamos los carriles preferenciales, con el ánimo de mejorar tiempos de viaje y recorridos de los usuarios de transporte público colectivo.

MEDIO

AM BIEN TE Y DESARROLLO AGROPECUARIO

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ENVIASEO

1.

2.

Gestión integral de los recursos naturales renovables con una inversión de: $1.633’758.307

• Adquirimos una Unidad Móvil de Rescate Animal para la atención de fauna silvestre y doméstica.

• Atendimos 4.800 quejas relacionadas con situaciones de convivencia entre personas y fauna, tanto doméstica como silvestre.

Rutas Selectivas de Reciclaje:

Implementamos 12 Rutas Selectivas de Reciclaje, que cubren 54% de barrios del municipio: 23 de 39 barrios.

Inversión: $870’000.000 Gracias a esto, aumentó a 311 toneladas el material aprovechable.

La operación de las rutas la llevamos a cabo con la Empresa de Servicio Público de Aseo: Enviaseo E.S.P. y la Cooperativa Multiactiva de Servicios Preambiental.

3.

Fauna doméstica:

En tenencia y manejo responsable de fauna doméstica Invertimos: $1.430’000.000 a través de:

4.

Mercatodos Campesino:

Fomentamos la competitividad de los productores agropecuarios, con alternativas de inserción en la cadena de comercialización a través de los Mercatodos Campesino. Entre 2016 y 2018 realizamos 36 Mercatodos, en los que participaron 40 productores de las Veredas El Vallano, Perico, Pantanillo y Palmas Inversión: $280’000.000

• 113 jornadas de sensibilización sobre manejo responsable de animales de compañía.

• Mantenimiento y mejora del Registro Único de Mascotas –RUM- que a la fecha cuenta con una base de datos de 20.103 caninos y 5.912 felinos registrados.

• 45 jornadas de esterilización (control natal de caninos y felinos) en las que atendimos 3.972 animales de compañía, con el apoyo del Área Metropolitana del Valle de Aburrá; implantamos 4.241 microchips.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | MEDIO AMBIENTE

EN VIA SEO RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ENVIASEO

Tenemos un modelo de responsabilidad social empresarial para cumplir los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas; algunas de nuestras acciones para logarlo:

1.

2.

Programas de formación a la comunidad:

Programa Amigos del Barrio:

Creamos el programa Amigos del Barrio, conformado por vigías ambientales que operan como enlace de la Alcaldía con la comunidad para socializar programas e intervenciones de la Administración, al tiempo que permiten monitorear aspectos ambientales, de aseo, de espacio público, de control en la construcción, entre otros. Esta iniciativa ha permitido: disminuir imposición de comparendos ambientales y presentación de quejas y reclamos; disminuir puntos críticos en un 50% y sensibilizar a la comunidad sobre protección de animales domésticos, manejo de espacios públicos verdes, así como parques urbanos y rurales.

ESCENARIO para la

EDUCACIÓN y el

FORTALECIMIENTO de la

cultura ambiental

• Construimos el Aula ambiental Nora Patricia Cano Mesa, escenario para la educación y el fortalecimiento de la cultura ambiental.

Inversión: $1.400’000.000 • Ejecutamos programas de formación a la comunidad con el fin de promover la educación ambiental y el manejo integral de residuos.

Sensibilizamos a: • 12.680 estudiantes de 30 instituciones educativas.

• 225 unidades residenciales (15.100 personas).

• 27 entes gubernamentales (2.700 empleados públicos).

• 15 eventos realizados para clientes (3.000 personas impactadas) • Participación en 36 ferias ambientales.

• 31 operativos sancionatorios.

Inversión: $1.382’000.000

Inversión: $271’000.000

3.

Proyectos de Responsabilidad Social y Ambiental:

• Realizamos el mantenimiento de zonas públicas: corte de césped en zonas verdes rurales y lavado permanente de áreas públicas de la ciudad, reutilizando aguas residuales tratadas en la planta de la empresa.

Inversión: $1.192’200.252

• Incluimos 38 recuperadores formalizados y asociados a la Cooperativa Multiactiva de Servicios Preambiental.

Con una inversión de más de $226’000.000 les entregamos incentivo monetario y dotación • Asumimos el costo total de la recolección de los residuos clandestinos; más de 36 mil m3 de residuos clandestinos recogidos y dispuestos de manera adecuada desde 2016.

Inversión: $1.291’498.000

• Efectuamos la adecuación, mantenimiento y embellecimiento de zonas verdes y espacio público urbano.

Inversión: $1.493’000.000 • Instalamos nuestra Planta de Tratamiento de Aguas Residuales con lo que hemos reducido hasta un 30% el consumo de agua y proyectamos que la disminución llegue hasta el 50%.

Inversión: $242’000.000

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ENVIASEO

DE SA RRO LLO ECONÓMICO

1.

Programa “Plantando Ceibas para el Emprendimiento”:

3.

Convenio BancoldexMunicipio de Envigado:

Busca facilitar el acceso a pequeñas empresas.

créditos en micro y

Inversión: $279´009.922 Beneficiados: 73 envigadeñas

Entregamos estímulos de capital semilla con el programa “Plantando Ceibas para el Emprendimiento”, que aporta al desarrollo social y económico del municipio, mediante promoción del emprendimiento como oportunidad para la generación de empleo e ingresos.

4.

Inversión: $277’196.626 Beneficiados: 400 personas con 26 Círculos Solidarios conformados

Beneficiados: 68 (entre empresas en etapa temprana e iniciativas empresariales).

2.

Vocación Económica:

Con una inversión de $439’909.067 elaboramos el estudio de nuestra Vocación Económica; documento construido por el Municipio de Envigado y la Universidad EAFIT, con el fin de brindar insumos para la actualización de las políticas de desarrollo económico, el plan turístico municipal y la creación de la política de trabajo decente.

Círculos Solidarios:

Oportunidades de financiación para la población con acceso restringido al sistema financiero, mediante microcréditos a bajas tasas de interés.

Inversión: $901’083.480

*Entregamos $389’000.000 a los ganadores, a través de un Fondo de Incentivos Económicos de Capital Semilla.

empresas

5.

Recorridos turísticos:

Movilizamos a 1.608 personas en recorridos turísticos gratuitos de Turibus como estrategia para el fortalecimiento y promoción de los sitios atractivos del municipio.

Inversión: $175’605.109

6.

Punto de Información Turística:

En convenio de cooperación entre FIDUCOLDEXFONTUR- Municipio de Envigado y Artesanías Caballo de Troya, creamos el Punto de Información Turística ubicado dentro de las instalaciones de Caballo de Troya, del cual se han beneficiado 6.249 personas.

Inversión: $134’355.920

7.

Envigado destino turístico sostenible CORAZÓN VERDE, PIEL NARANJA:

• Actualizamos nuestro inventario turístico, identificando 45 atractivos turísticos, de los cuales 28 son patrimonio material, 2 son patrimonio inmaterial, 5 hacen parte de las festividades y eventos y 10 son sitios naturales.

• Ingresamos al Corredor Turístico Antioquia – Chocó (estrategia del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo) que busca acercar a las regiones la posibilidad de dinamizar la economía local con nuevos emprendimientos, productos y servicios competitivos.

Parque Cultural Ambiental Casa Blanca

HA CIEN DA

1.

3.

Calificación AA+ y F1+:

Calificación AA+ y F1+

máximo rango en el que puede ubicarse a las entidades territoriales de primera categoría y al cual accedimos por nuestra positiva capacidad de pago en deuda a largo y corto plazo.

Iniciamos el 2016 con una deuda de $111.604 millones de pesos, de los cuales hemos realizado un pago efectivo de $45.134 millones de pesos, finalizando este año 2018 con un saldo de $66.469 millones.

Total pagado 2016-2018:

$45.134’000.000

Fuente: Fitch Ratings, una de las empresas internacionales más importantes del mercado en calificación de la capacidad de pago de la deuda pública.

2.

Incrementamos nuestros Ingresos Corrientes de Libre Destinación- ICLD:

41%

Crecimiento del al pasar de $203.259’000.000 en 2016 a $287.295’000.000 en 2018,

lo que demuestra una adecuada gestión de los recursos de la Hacienda Pública, así como capacidad y voluntad de pago de los contribuyentes del Municipio de Envigado.

Disminuimos la deuda pública:

4.

Estados financieros consolidados con informe de la Contraloría favorable:

Al inicio de 2016 el Municipio contaba con nueve Entes Descentralizados, de los cuales cuatro tenían informes de auditoría realizados por la Contraloría Municipal con salvedades o desfavorables; esta situación nos llevó a tomar importantes decisiones: • Fusión de las dos ESE: Hospital Manuel Uribe Ángel y Clínica Santa Gertrudis (2016).

• Supresión de Envicárnicos E.I.C.E (entre 2016 y 2017).

Estas acciones nos permitieron lograr en 2018 informes por parte de la Contraloría Municipal “sin salvedad o limpio”, lo que consolida el funcionamiento de toda la entidad territorial.

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | HACIENDA

BIE NES TAR

SOCIAL Y COMUNITARIO

1.

Programa 6.000 Familias Viven Mejor:

Hemos acompañado a 10.793 personas en todas las zonas del municipio acercándoles aproximadamente 55.000 oportunidades, lo que nos permite decir que el 77% de las unidades familiares superaron su estado de pobreza multidimensional.

A través de la decidida gestión para incorporar aliados estratégicos públicos y privados, estamos aportando al desarrollo y futuro de la Ciudad Señorial, de Antioquia y Colombia.

2.

Programa Adulto Mayor:

Inversión indirecta: más de

$20.000’000.000

• 250.000 atenciones en promoción social, de salud y actividades físicas han beneficiado a 13.000 adultos mayores.

• 100 adultos mayores en situación de vulnerabilidad han sido institucionalizados en tres centros de atención especializados.

• Subsidio monetario bimensual a 1.432 adultos por valor de $254’896.000.00.

Inversión: $20.157’273.710

3.

Programa Víctimas:

• Total de intervenciones integrales: 4.219 víctimas.

• Cuatro procesos de retorno con los Municipios de San Francisco, Sonsón y Apartadó (en proceso Granada y El Santuario).

Por destacar: • 940 niños matriculados y en permanencia (educación básica primaria y secundaria).

• Vivienda digna en Urbanización Aguassi PH para 79 familias.

Inversión: $9.052’154.106

4.

Programa Discapacidad:

• Envigado cuenta con 2.066 personas en condición de discapacidad, de las cuales atendemos 1.790.

• Hemos logrado vincular laboralmente a través de la estrategia de inclusión laboral a 52 personas con discapacidad.

• Capacitación a 72 funcionarios públicos en competencias para atención de personas con discapacidad.

5.

Programa Familia:

• Atención a 7.068 familias en diferentes servicios de asesoría psicosocial orientada a sus proyectos de vida.

• Talleres, seminarios, cursos para prevenir violencia intrafamiliar impartidos a 2.312 unidades familiares.

Inversión: $2.226’887.907

Inversión: $6.231’010.895

6.

Programa Juventud:

9.000 Más de

jóvenes intervenidos

en actividades de asesoría psicosocial y fomento de talentos.

6.000

jóvenes han participado del

Festival de la Juventud.

1.559

jóvenes atendidos

en VIGA HOUSE (actividades que van desde la producción musical y audiovisual hasta la creación de huertas y jardines).

Inversión: $2.072’744.500 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | BIENESTAR SOCIAL

7.

Programa Niñez:

24.000 niños y niñas han participado de la celebración Mes de la Niñez y la Recreación.

Acciones de promoción, prevención, recreación y protección a

15.000 niños, adolescentes y sus familias.

1.359 intervenciones a niños, adolescentes y familias infractoras de la Ley Penal.

Inversión: $1.493’594.562

8.

Programa Comunitario:

• 40 Encuentros para Vivir Mejor y 28 Reencuentros para Vivir Mejor* * (Desde 2016 hasta 2018, con fecha de corte: nov de 2018).

• Compromisos adquiridos en 2016: 498 (cumplidos: 443, los restantes se encuentran pendientes o en trámite).

• Compromisos adquiridos en 2017: 1.155 (cumplidos: 910, los restantes se encuentran pendientes o en trámite).

• Porcentaje de cumplimiento: 81.8%.

9.

Habitante De y En la Calle

• 1.654 usuarios han asistido a grupos ambulatorios de sensibilización.

• 415 beneficiados del programa Habitante De y En la Calle en proceso de rehabilitación.

Inversión: $2.840’836.138

Inversión: $1.489’304.437 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | BIENESTAR SOCIAL

EQUI DAD

DE GÉNERO

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | EQUIDAD DE GÉNERO

1.

Programa: Comunidad “Este cuento no es cuento”:

3.

Proceso de empoderamiento para el liderazgo social y político de las mujeres lideresas “Mujer el poder está en ti”:

Inversión:

$224’500.000

Gracias a la aplicación de 743 encuestas, identificamos aspectos de la realidad social en el tema de las violencias de género en la ciudad; de este modo actuamos llegando a 10 zonas del municipio para atenderles con este programa fundamentado en estrategias lúdicas y artísticas.

Beneficiados: 612 ciudadanos entre los que contamos: mujeres víctimas del conflicto armado residentes del municipio; mujeres lideresas certificadas en liderazgo, toma de decisiones, empoderamiento personal, social y político.

Inversión: $546’507.448 Beneficiados: 5.353 personas

2.

Programa: Coeducación “Amigos con derechos”:

Estudiantes, docentes y directivos han sido sensibilizados por medio de campañas, encuentros y diplomados sobre inclusión del enfoque de género y diferencial.

Inversión: $545’000.000 Beneficiados: 9.250 personas de la comunidad educativa

4.

Proyecto: Salud y autocuidado:

Inversión: $221’349.000 Beneficiados: 6.453 personas que asistieron a diferentes sensibilizaciones y eventos entre los que se cuentan: Seminario Nacional de Salud, Autocuidado y Género, y la Carrera Envigado de Colores, un evento recreativo-deportivo realizado por la salud de las mujeres (ambos realizados durante 2017 y 2018).

5.

Población LGBTI:

• Atendemos el 100% de población LGBTI, asentada en nuestra ciudad, brindándoles servicios de asesoría psicológica y jurídica.

• 220 funcionarios de la administración de justicia sensibilizados frente a los derechos de la población LGBTI. • 650 personas impactadas en las tres ediciones de la gala de los premios Luis Eduardo Correa.

8.

Programa: Minorías étnicas “Amor más que color”:

5.480 ciudadanos (entre miembros de instituciones educativas públicas y funcionarios de la Administración Municipal) participaron en procesos de sensibilización y recibieron formación especializada en relación con los grupos étnicos, frente a sus derechos y la atención con enfoque diferencial.

Inversión: $124’820.300

Inversión: $151’800.000

6.

Proyecto: Organizaciones:

• 35 organizaciones de mujeres beneficiadas.

• 16 redes de mujeres fortalecidas.

• 28 encuentros con las Organizaciones de Mujeres de Envigado para capacitación y fortalecimiento en temas de género.

• 30 encuentros del Consejo Consultivo de Mujeres de Envigado.

9.

Estrategia para garantizar la incorporación del enfoque de género en procesos y servicios que prestan los funcionarios de la administración central y entes descentralizados.

Inversión: $121´057.470 Beneficiados: 1.229 funcionarios

Inversión: $133’679.240

7.

Programa: Autonomía económica “Soy autónoma yo decido”:

Inversión: $125’000.000 Beneficiados: 1.143 mujeres envigadeñas formadas para el autoempleo con enfoque de género, participando en programas de desarrollo económico local (PP zonas 6 y 7) y formadas en carreras técnicas a través de convenio con el CEFIT.

Transversalización:

10.

Proyecto: Primera infancia “Juguemos a la equidad” :

1.851 niños, padres de familia y agentes educativos beneficiados del proyecto en sus diferentes actividades: Festivales Infantiles por la Equidad y la Inclusión; Juguemos a la equidad con el Alcalde.

Padres, madres y auxiliares de IE sensibilizados en fortalecimiento del buen trato y respeto por la diferencia.

Inversión: $102’720.869

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | EQUIDAD DE GÉNERO

TA LEN TO

HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.

3.

FORTALECIMOS:

Con una inversión de

$1.400’265.353

Recreación, deporte y cultura; actividades de clima laboral, capacitaciones; talleres de liderazgo y trabajo en equipo, la Alcaldía de Envigado.

fortalecimos el talento humano

Invirtió: $4.241’722.956 en sus funcionarios

de la Alcaldía de Envigado a través de 384 incentivos educativos asignados así: Educación para el trabajo

15

Técnico o tecnología

30

Pregrado

191

Especialización

54 7

Maestría Hijos de empleados

22

Inglés

65

2.

En bienestar laboral:

4.

La importancia del Mérito y la Transparencia en la Carrera Administrativa del Sector Público:

El Municipio de Envigado fue la sede para la socialización de la Convocatoria Territorial 2018 realizada por la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC) en el mes de octubre de 2018; la jornada tuvo como objetivo informar a servidores y personas interesadas en participar de la Convocatoria que la entidad realizará en el Departamento de Antioquia.

Acceso a vivienda:

Logramos el acceso a vivienda para más de 300 funcionarios a través de diferentes formas de financiación (créditos y beneficios).

Inversión: $2.599’578.003 RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | TALENTO HUMANO

ÍN DER

ENVIGADO

1.

Promoción de la práctica del deporte:

Con una inversión de

$31.071’213.369 fortalecimos la promoción de la práctica del deporte

a través de: Centro de Iniciación y Formación Deportiva CIFD; Escuela de Fútbol de Interés Social Alcaldía de Envigado -EFISAE-; apoyo a clubes deportivos e incremento de la oferta deportiva institucional pasando de 25 disciplinas a 36 disciplinas.

Beneficiados: 28.656 ciudadanos

2.

Descentralización:

Mejoramos la descentralización de la práctica del deporte, la actividad física, recreación y ludotecas con enfoque de género, inclusión y diferencial a través de PPP en el contexto de cada unidad territorial y sus grupos poblacionales.

Inversión: $6.871’141.172 Beneficiados: 45.900 ciudadanos

RENDICIÓN DE CUENTAS 2016 - 2018 | ÍNDER

3.

Posicionamos al municipio en lo que a actividad física y recreación se refiere:

Con una inversión de

$6.262’259.542

logramos:

• Convertirnos en referente departamental para Indeportes Antioquia.

• Ampliar el programa de recreación con vacaciones creativas, festival de cometas, festivales de juegos tradicionales, jornadas recreativas barriales y presencia en Instituciones Educativas.

• Realizar 36 caminatas para recorrer a pie territorios urbanos, rurales y limítrofes, generando estilos de vida saludable.

• Situar a la ciclovía municipal como una de las mejores de Latinoamérica.

Beneficiados: 100.551 ciudadanos

4.

Envigado epicentro deportivo:

Fuimos sede de más de 120 eventos deportivos locales, departamentales, nacionales e internacionales y de más de 70 partidos de fútbol profesional de la Liga y Copa Águila; tuvimos una actuación sobresaliente en el Festival de Festivales y convocatorias a seleccionados departamentales y nacionales .

Posicionamos a Envigado como un gran referente para la práctica deportiva y para el turismo de esta clase.

Inversión: $5.784’725.624 Beneficiados: 300.000 ciudadanos

5.

Desarrollo integral de los niños en el escenario escolar a través del deporte:

Potenciamos el ejercicio y su práctica en las etapas de iniciación, formación y competencia, lo que se convierte en adquisición de habilidades para la vida gracias al aporte que se hace desde el deporte al desarrollo socio afectivo y psicomotriz de los niños.

Inversión: $2.075’487.524 Beneficiados: 19.521 estudiantes

BALANCE

SOCIAL 2016 2018