Revista Posto Avançado - edição 162

posto avançado Sulpetro obtém recertificação pela ISO 9001:2015

Meses de agosto e setembro têm capacitações para a revenda

ANO 33 JULHO | AGOSTO 2023 Nº 162

Sindicato completa 65 anos de atividades

O que está

mudando

no ambiente de lojas de

conveniência

Apresente seus produtos ou serviços

e dê visibilidade para sua marca!

R O D A IN C O R T A P M U A J E S DO NOSSO ENCONTRO

“JUNTO COM O

REVENDEDOR” ENTRE EM CONTATO

Confira as marcas que já patrocinaram o evento:

@sulpetro_rs /sulpetro /sulpetro

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SUMÁRIO

MERCADO

Novo cenário de lojas de conveniência oferece riscos e vantagens à revenda PG. 06

VIDA SINDICAL Sulpetro reúne-se com Procon São Leopoldo PG. 14 MERCADO ANP esclarece elaboração da pesquisa de preços PG. 19

PERGUNTE AO JURÍDICO Medição eletrônica de estoque de combustíveis PG. 15

CONTAS EM DIA Aspectos contábeis e fiscais nas perdas por evaporação

GESTÃO Como alcançar uma gestão financeira eficiente em seu posto de combustíveis

PG. 18

PG. 22

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DIRETORIA EMPOSSADA GESTÃO 2022-2026 - SULPETRO

VISÃO DE FUTURO 2022 Ser reconhecida como entidade de referência na liderança dos interesses do comércio varejista de combustíveis e conveniências, valorizando os representados, colaboradores e parceiros, influenciando positivamente as políticas do setor.

MISSÃO Buscar condições para as empresas do comércio varejista de combustíveis e conveniências no Rio Grande do Sul a fim de gerar bons resultados, defendendo e desenvolvendo nossos representados.

VALORES E PRINCÍPIOS REPRESENTATIVIDADE: Atuamos na defesa da categoria, protegendo os interesses dos nossos representados. ÉTICA: Demonstramos transparência e credibilidade, valorizando as boas práticas do setor.

VALORIZAÇÃO DA CATEGORIA: Atuamos com respeito e comprometimento com os representados.

SUSTENTABILIDADE: Defendemos o desenvolvimento econômico e socioambiental, qualificando as relações com as partes interessadas.

RESULTADOS: Valorizamos a excelência da gestão e a rentabilidade como fonte do progresso da categoria que representamos.

Presidente João Carlos Dal’Aqua 1º Vice-Presidente Eduardo Pianezzola 2º Vice-Presidente Ildo Buffon 3º Vice-Presidente Gilson Becker 4º Vice-Presidente Márcio Pereira 5º Vice-Presidente Ciro César Fogiarini Chaves 6º Vice-Presidente Claiton Luiz Tortelli 1º Secretário Ricardo Buiano Hennig 2º Secretário George Zardin Fagundes 3º Secretário Heitor Lambert Assmann 1º Tesoureiro Fabrício Severo Braz 2º Tesoureiro Caroline Lopes 3º Tesoureiro Jarbas Bobsin Diretor de Patrimônio Edgar Denardi Diretor para Assuntos Econômicos Gustavo Sá Brito Bortolini Diretor de Assuntos Legislativos 1 Amauri Celuppi Diretor de Assuntos Legislativos 2 Vinícius Kauer Goldani Diretor-Procurador Sadi José Tonatto Diretor para Lojas de Conveniência Robinson Taube Diretor para Postos de Estrada Orivaldo José Goldani Diretor para Postos Revendedores de GNV Luís Frederico Otten Diretor de Meio Ambiente Marcus Vinícius Dias Fara Suplente 1 Adan Silveira Maciel, Suplente 2 André de Carvalho Gevaerd, Suplente 3 Ângelo Galtieri, Suplente 4 Cristiane Riss, Suplente 5 Douglas Luís Santin, Suplente 6 Edo Odair Vargas Rodrigues, Suplente 7 Gilberto Braz Agnolin, Suplente 8 Gustavo Farias Stavie, Suplente 9 Luís Eduardo Baldi, Suplente 10 Roberto Luís Vaccari Conselheiro Fiscal 1 Hardy Kudiess Conselheiro Fiscal 2 Josué da Silva Lopes Conselheiro Fiscal 3 Fernando Pianezzola Conselheiro Fiscal Suplente 1 Aires Jari Haetinger Conselheiro Fiscal Suplente 2 Rafael Bettin da Fonseca Conselheiro Fiscal Suplente 3 Leonardo Auler Denardi

NOVAS REGIONAIS E DIRETORES DO SULPETRO METROPOLITANA: Gustavo Bortolini, George Fagundes, Vinícius Goldani | VALE DO RIO PARDO: Heitor Assmann LITORAL NORTE: Gilson Becker, Edgar Denardi SUL: Rafael Betim da Fonseca | CAMPANHA/FRONTEIRAOESTE: Vinícius Fara, Gustavo Stavie, Adan Silveira Maciel | MISSÕES: Roberto Vaccari | ALTO URUGUAI: Cristiane Riss, Gilberto Braz Agnolin, Luís Eduardo Baldi

EXPEDIENTE As opiniões dos artigos assinados e dos entrevistados não são de responsabilidade da Revista Posto Avançado.

Conselho Editorial: João Carlos Dal’Aqua, Eduardo Pianezzola, Ailton Rodrigues da Silva Júnior e José Ronaldo Leite Silva.

Coordenação: Ampliare Comunicação • Edição Neusa Santos (MTE/RS 8544)

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Reportagem: Cristina Cinara e Neusa Santos (imprensa@sulpetro.org.br) Revisão: Press Revisão Capa: Freepik Projeto gráfico e diagramação: Entrelinhas Conteúdo & Forma entrelinhasconteudoeforma.com.br

Impressão: Ideograf - Gráfica e Editora Gaúcha (880 exemplares) www.sulpetro.org.br whatsapp (51) 9979.80973 www.facebook.com/sulpetro Instagram @sulpetro_rs linkedin.com/company/sulpetro

PALAVRA DO PRESIDENTE

Uma vida longa

nos negócios Não faltam emoções e mudanças

Por isso, necessitamos estar sempre

na jornada de um revendedor

atentos a todos os detalhes em

em seu dia a dia. Neste ano,

nossas operações, já que qualquer

já passamos por grandes

erro de gestão poderá ser decisivo

transformações nas questões

em nosso negócio.

Após a pandemia com preços elevados nas commodities e na paridade cambial, estamos navegando em uma época de menor oscilação e pressão nos valores, o que poderá auxiliar e estimular o consumo nacional.”

tributárias, de onde saímos de um modelo ad valorem e fomos para

Com a evolução do “dinheiro digital”,

um sistema monofásico.

muito controle se faz necessário em

João Carlos Dal´Aqua

nossas administrações, evitando,

Presidente – Sulpetro

Só isso já traz insegurança e

assim, cair em fraudes e/ou aceitar

preocupação, especialmente em

taxas abusivas, especialmente de

um período de reforma tributária

cartões gestões de frotas e demais

nacional, ainda não totalmente

formas de pagamento digitais.

definida e clara. Também estamos

No entanto, nós que temos a possibilidade de criar vínculos

tentando entender como se

Seremos sempre o elo final de

com nossas comunidades,

comportará, na prática, a nova

uma cadeia com fornecedores,

com relações de confiança e

política de preços da Petrobras.

importadores, refinarias, usinas de

transparência. Devemos aproveitar

biocombustíveis, transportadores,

esta oportunidade e distensionar

Após a pandemia, com preços

distribuidores, sistema financeiro,

nossos negócios, proporcionando ao

elevados nas commodities e

governos nas três instâncias e agentes

consumidor – que nos dá o privilégio

na paridade cambial, estamos

fiscalizadores. Mas somente nós,

de sua escolha – uma experiência

navegando em uma época de

revendedores, temos o contato direto

válida e proveitosa a ambos.

menor oscilação e pressão nos

com o consumidor final, entregando

valores, o que poderá auxiliar e

o produto e a conta, nos sujeitando

O Sulpetro está junto com a

estimular o consumo nacional.

a todas as pressões da sociedade,

revenda nesta jornada, orientando,

Mas qualquer previsão poderá ser

como se tivéssemos capacidade de

tirando dúvidas e fazendo seu

revertida por outros fatores, como

resolver sozinhos todos os problemas

papel perante todos os órgãos

conflitos, acidentes, entre outros.

decorrentes desta complexidade toda.

competentes e a imprensa.

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MERCADO

A revenda está preparada

para as tendências do mercado de

lojas de conveniência?

Que o avanço da tecnologia e a globalização mudaram consideravelmente a gestão dos negócios e a forma de comercialização de produtos e serviços não é mais novidade para ninguém. Somada à modernização das cidades, à formação de conglomerados econômicos, ao progresso da internet e à evolução das ferramentas de inovação, o mercado do segmento de lojas de conveniência também se modificou e segue passando por transformações, que podem trazer vantagens ou riscos à sustentabilidade da empresa.

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Com a pandemia de Covid-19, o

LOJAS DE PROXIMIDADE

gerações mais novas, que não estão

conceito de conveniência foi ainda

Outra alteração neste mercado

querendo dirigir ou possuir carro.

mais amplificado. A avaliação é

foram as lojas autônomas (sem

“Mas a coxinha não tem quem

da consultora e especialista em

atendentes), instaladas dentro

derrube. Ela será eterna. Não tem

Varejo de Conveniência Giselle

de condomínios residenciais ou

tecnologia que substitua aquele

Valdevez. “Ela também acelerou

corporativos. “A promessa de

lanche, aquela cerveja geladinha,

a implementação de soluções

‘hiperproximidade’ e praticidade,

aquele refrigerante quando se está

tecnológicas, que já eram incipientes

aliada à tecnologia, permitiram a

indo para a casa dos familiares no

no nosso canal. Antes, já se falava

expansão desses estabelecimentos.

domingo e você se esqueceu de

em tecnologia e delivery como

Novamente, conveniência”, frisa a

comprar. E se você não compra

uma tendência importante para o

consultora Giselle.

no supermercado porque não tem

negócio ‘loja de conveniência’.

gelado, vai querer pagar um pouco

Por causa das mudanças na

Além disso, o crescimento no

mais, mas em compensação estará

jornada do consumidor ocasionadas

número de mercados de vizinhança

bem geladinho”, reforça James.

pela Covid-19, o canal apertou o

ou de proximidade é mais uma

acelerador para apresentar

realidade neste cenário. “Tudo

FRANQUIA OU NÃO?

respostas tecnológicas e serviços

o que puder facilitar e dar

Uma das dúvidas que ronda a

mais eficientes”, explica a

agilidade à vida veio para ficar e é

cabeça dos revendedores é sobre

profissional.

conveniência. A vantagem do posto

a viabilidade econômica de ter ou

é que o consumidor já chama de

não uma loja vinculada à bandeira

Ela destaca que os meios de

conveniência a loja, mas ele tem

da companhia distribuidora. Para

pagamento digitais permitiram

que tomar posse disso, enquanto

James, pelo fato de ser uma

o pagamento sem contato e

a conveniência ainda é entendida

unidade de negócio, o empresário

programas de cashback ajudaram

como a loja da revenda”, alerta a

precisa se questionar se tem

a fidelizar o consumidor. “A oferta

especialista.

know-how e expertise para tocar

online foi ampliada, com as

uma loja de conveniência. “Se ele

alternativas de retirada na loja ou

O administrador de empresas e

possui, não tem necessariamente

entrega em casa por aplicativos com

Mestre em Psicologia Roberto

a obrigatoriedade de procurar

as ofertas do estabelecimento. Tudo

James, salienta que está ocorrendo

uma marca já estabelecida, pois já

isso é conveniência”, lembra Giselle.

uma mudança de cultura das

sabe como operá-la, como fazer as

Praticidade, rapidez, bom atendimento, produtos e serviços de qualidade, variedade, ambiente agradável: todos esses atributos já eram importantes para o consumidor antes da pandemia. A partir dela, eles continuaram relevantes; alguns se intensificaram, como praticidade, agilidade, segurança, e novas necessidades apareceram”, expõe Giselle Valdevez.

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MERCADO

compras, o tipo de produto, conhece os sistemas, tem afinidade com o mercado e com o consumidor que ali frequenta”, comenta.

Ele elenca outro ponto que merece reflexão: se o estabelecimento será competitivo, caso não se associe a grandes players. James argumenta que, como no posto há três produtos básicos – etanol, diesel e gasolina –, quando ele embandeira, há

ESPAÇO PARA EXPERIÊNCIA AGRADÁVEL Com 25 anos de atividades, a loja de conveniência do Posto Fauri, em Porto Alegre, é um exemplo de estabelecimento embandeirado e bem-sucedido. Instalada em um dos bairros mais nobres da capital gaúcha – o Petrópolis –, circulam pelo espaço da franquia AmPm cerca de 30 mil pessoas por mês. “Buscamos ser uma conveniência onde o cliente fica um breve período e possa ter uma experiência agradável, ser bem atendido, com um ambiente limpo, organizado e fazer uma reunião de trabalho, com amigos”, afirma o revendedor Fabrício Braz.

Entre as vantagens de ser vinculado à rede de franquias, ele destaca o reconhecimento da marca, a elaboração do plano de marketing anual, o desenvolvimento de ações promocionais a cada bimestre, além da seleção e variedade de produtos de acordo com a categoria. “Existe uma padronização da franquia, em termos de imagem, iluminação e material mobiliário. E uma inovação da rede, sempre buscando uma evolução dentro do mercado de varejo, e com suprimentos da marca própria”, cita o empresário.

Por outro lado, Braz menciona a imposição das taxas administrativas, as quais podem ser alteradas a qualquer momento, como um dos riscos da condição de franqueado. “Também não se pode fazer uma negociação com fornecedor de marca grande, tendo que passar pela franquia. E o mix de produtos é determinado pela AmPm. Talvez se queira trabalhar alguns itens, que não podem, sendo necessário seguir a linha de SKUs (sigla para Stock Keeping Unit/Unidade de Manutenção de Estoque), que eles determinam”, complementa.

Como recomendação para que o negócio se mantenha rentável e com resultados positivos, ele sugere a utilização de outros serviços, como os aplicativos de comida. “Um app de delivery está instalado na loja, tornando-se mais um canal de venda. Mas sempre buscamos diferencial no atendimento, no ambiente, na oferta de produtos de qualidade, pois ainda é muito difícil os softwares substituírem um encontro ou um local que se possa usar de conveniência rápida e segura, com espaço para estacionar, boa localização”, resume Braz.

apenas um fornecedor. E quando ele é independente, são cerca de dez produtores. “Mas, em uma loja, pode se ter até mil itens diferentes, passando de dez para 300 fornecedores. E a indústria não vai querer vender porque é uma loja pequena. Vai empurrar para um atacadista, um distribuidor”, avisa.

Se for necessário apoio da indústria, James aconselha o revendedor se unir a uma marca, que poderá fazer esse tipo de negociação.

Na visão da especialista Giselle, o revendedor deve analisar o que é melhor para o negócio e o que lhe dará melhor resultado. “Trabalhei muitos anos na posição de franqueadora e, portanto, tendo a ser uma defensora do formato. Porém, cada caso é um caso”, admite.

Ela argumenta que, como a loja tem grande complexidade operacional e as providências para abri-la são inúmeras, na franquia, o franqueado conta com um suporte “importantíssimo, além da força das marcas”. “A operação requer muita dedicação, cuidado e conhecimento. Fazer sozinho e acertar não são tarefas simples, nem baratas.

As redes franqueadoras dão know-how, respaldo, suporte, aconselhamento,

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projetos/layout, sistemas, eficiência em operações, apoio logístico, acordos comerciais com a indústria, programas de marketing e motivacionais, capacitação, calendário promocional, ferramentas de gestão e controles, etc. Mas claro que precisam oferecer todo esse suporte para fazer jus aos royalties que cobram. Tem que ser um ganha-ganha”, orienta. revendedor de Porto Alegre reclama

Ele lamenta também não

Quanto ao fato de operar uma

da demora na entrega dos pedidos.

aproveitar os royalties pagos

loja sem bandeira, Giselle destaca

“Se for uma venda fora da curva, a

mensalmente pelo direito de uso

como vantagens a independência

loja poderá ficar sem o produto por

da marca. “Não temos retorno,

e a inexistência da contrapartida

um período, pois a rede solicita que

pois acabamos não utilizando o

de royalties, já que não há vínculo.

as encomendas sejam programadas

serviço. E não sentimos falta de

“Grande parte da jornada inicial

com 15 dias de antecedência”,

um plano de marketing ou de

será difícil e o aprendizado virá com

lamenta o empresário.

ações promocionais”, revela.

o tempo, ganha-se experiência e

Proprietário de duas lojas

Por outro lado, o estabelecimento

conhecimento do negócio. Pode

com modelos distintos – uma

precisa contar com uma pessoa

ser um caminho também”, indica a

independente e outra ligada à

só para negociar, semanalmente,

profissional.

Shell Select –, ele comenta que a

as compras de produtos com

a prática – acertos e erros. E, com

franquia deveria investir mais na

diversos fornecedores para a

DEFICIÊNCIA LOGÍSTICA PODE DIFICULTAR ENTREGAS

agilidade da entrega dos itens,

loja independente. “Um dia da

especialmente os de food service

semana, ela fica envolvida com

(sanduíches, salgados e congelados).

essa atividade, diferentemente

Embora possa parecer simples e

“É vantajoso para a rede e são

da franquia, em que fazemos

fácil negociar com as franquias para

produtos de qualidade”, acrescenta

os pedidos em tela”, avalia o

fazer encomendas de produtos, um

o dono dos estabelecimentos.

empresário.

A questão da logística é fundamental no processo de decisão, porque muitas das bandeiras de franquias utilizam logística própria ou da indústria.

Mas é necessário analisar também a quantidade dessas coligadas, dessas empresas que têm na cidade, para ver se terá suporte logístico efetivo para não ficar sem produto”, alerta Roberto James.

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VIDA SINDICAL

Sulpetro é recertificado pela ISO 9001:2015 O Sulpetro recebeu, no dia 18 de julho, a recomendação para recertificação pela Norma ISO 9001:2015 pelo período de três anos. A auditoria foi realizada durante dois dias pela representante do ABS Quality Evaluation, organização credenciada para a realização do trabalho. Foi verificado se o Sistema de Gestão da instituição atende aos requisitos regulamentares, legais e contratuais aplicáveis da Norma, no caso, a prestação de serviços da entidade para o desenvolvimento e representatividade do setor do comércio varejista de combustíveis e lubrificantes do Rio Grande do Sul. Foram avaliados os processos de “Gestão Estratégica e da Qualidade”, “Administrativo/financeiro”, “Representatividade”, “Produtos e serviços”, “Comunicação”, “Gestão de provedores”, “Avaliação dos serviços”, “Atendimento”, “Capacitação e eventos” e Recursos Humanos”.

Conforme relatou a auditora Patrícia Verona, não há nenhuma não conformidade apresentada nos procedimentos analisados.

Já o diretor-executivo do Sulpetro, Ailton Rodrigues da Silva Junior, elogiou o comprometimento da equipe da entidade em desenvolver as atividades de acordo com a descrição dos processos. O principal benefício do reconhecimento é

“Percebe-se todos os processos muito focados no cliente, (revendedor), trabalhando em prol do associado e sempre demonstrando uma capacidade técnica”, destacou a auditora Patrícia Verona, no final da avaliação.

proporcionar melhores serviços aos associados da instituição e aos revendedores de combustíveis do Estado.

DIA DO REVENDEDOR DE COMBUSTÍVEIS No dia 20 de julho, comemorou-se o Dia do Revendedor de Combustíveis. O Sulpetro atua ao lado do empreendedor do segmento na defesa de bandeiras pertinentes aos negócios, na oferta de produtos e serviços que fortalecem a categoria, além de desempenhar suas funções como entidade representativa do setor.

Para celebrar a data, o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, registrou a sua mensagem em um vídeo.

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Assista aqui:

Carazinho recebe ramo varejista de combustíveis do Alto Uruguai Empresários da revenda de combustíveis da região do Alto Uruguai estiveram reunidos em Carazinho, no dia 27 de junho, em mais um evento “Junto com o revendedor”, promovido pelo Sulpetro.

Ao abrir o encontro, o presidente da entidade, João Carlos Dal’Aqua, ressaltou a importância de o setor estar próximo da instituição. “De uma maneira ou de outra, estamos sozinhos no nosso negócio. E o revendedor tem que tomar decisões

Reunião-almoço aconteceu no Distrito Industrial de Carazinho.

de forma individual. Mas estamos aqui para passar informações e apontar caminhos”, afirmou. de um cartão frota é muito

agosto, uma vez ao mês apenas”,

Um dos temas debatidos na

semelhante à de um cartão de

complementou a profissional.

reunião-almoço foi “Meios de

crédito. “No entanto, em vez de

pagamento, App e gestão de

um banco concedendo um crédito

Outro tópico abordado foi “Integração

frota: risco e oportunidades para

genericamente ao consumidor,

entre NFC e meios de pagamentos

a revenda”. Conforme o assessor

tem-se uma operadora de frota

eletrônicos”, pelo consultor contábil

jurídico do Sulpetro Cláudio

(prestadora de serviço) fornecendo

e fiscal do Sulpetro, Celso Arruda. Ele

Baethgen, a estrutura jurídica

um sistema de abastecimento

recomendou aos revendedores que

a crédito para um determinado

acessem o site da Secretaria Estadual

cliente, que tem uma quantidade

da Fazenda (Sefaz), onde consta

de veículos”, explicou o advogado.

um manual sobre o tema, com o esclarecimento de dúvidas.

No evento, a gerente de Marketing

Ao final do evento, o revendedor Rubens Luiz Alberto Lupatini, do Posto Lupatini, de Soledade, foi contemplado no sorteio de uma bomba modelo Horustech, de fabricação Companytec.

da entidade, Bruna Reis, lembrou

O encontro também foi mais

aos revendedores que ainda

uma oportunidade para revendas

há vagas para participarem da

conhecerem as vantagens e

“Jornada de transformação:

benefícios e se associarem ao

empresários de alto desempenho”,

Sulpetro, a exemplo dos Postos

curso presencial desenvolvido em

Tradição e do Posto Bozetti, de

parceria com o Sulpetro e a Cedem,

Soledade, que passaram a integrar o

dirigido a empresários de postos

quadro de sócios da entidade.

de combustíveis e sucessores.

O evento contou com o patrocínio de

“São aulas presenciais, a partir de

Wertco, Companytec e Databoff.

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VIDA SINDICAL

Sulpetro completa 65 anos de atividades O que parecia ser uma simples reunião, com a presença de apenas 22 revendedores no século passado, em Porto Alegre, transformar-seia na entidade que é defensora dos interesses dos empresários varejistas de combustíveis do Rio Grande do Sul. Sob o espírito associativista, de cooperação e de liderança, um pequeno grupo Reprodução do documento que oficializou a criação do então Sindicato do Comércio Varejista de Combustíveis Minerais de Porto Alegre, em 1958.

de revendedores já buscava, no dia 29 de outubro de 1958, um mercado justo, honesto, baseado na concorrência leal e saudável.

Neste ano, completam-se 65 anos daquele encontro empresarial.

“O mercado cresceu, passou

Também se destacam o Encontro de

como interlocutor entre a revenda, as

por inúmeras mudanças, mas a

Revendedores de Combustíveis, que

distribuidoras e as forças de segurança

vocação empreendedora de atuar

passou a acontecer em Gramado,

na maior crise de abastecimento de

para oferecer serviços e produtos

em 1995, tornando-se Convenção de

combustíveis do Brasil.

de qualidade ao consumidor

Revendedores de Combustíveis do

sempre esteve presente”, comenta

Mercosul e Expopetro 95; a instituição

Em 2019, transferiu a Expopetro para

o presidente do Sulpetro, João

do Prêmio Coopetrol, em 1997; e a

Porto Alegre e recebeu o Mérito à

Carlos Dal’Aqua. Atualmente,

aquisição da nova sede da entidade

Qualidade do Programa Gaúcho de

são 2.800 revendedores de

em 1998, Rua Coronel Genuíno, 210,

Qualidade e Produtividade (PGQP). No

combustíveis no Estado gerando

onde está localizada até hoje.

ano seguinte, criou o Comitê de Crise em função da pandemia de Covid-19.

desenvolvimento, emprego e renda.

Outros acontecimentos relevantes Entre os fatos que marcaram

foram a promoção do primeiro curso

No final de 2021, retomou os eventos

o período, estão a criação da

de MBA em Gestão do Varejo de

presenciais e, em setembro de

Federação Nacional do Comércio

Combustíveis do País, em uma parceria

2022, realizou o 21º Congresso de

de Combustíveis e de Lubrificantes

do Sulpetro com a Unisinos, em 2013;

Revendedores de Combustíveis da

(Fecombustíveis), em 1960; a

a conquista da Medalha Bronze do

Região Sul – Expopetro 2022, na

aquisição da primeira sede própria,

Prêmio Qualidade RS, em 2014; e do

Capital.

localizada na Rua dos Andradas,

Troféu Bronze do Prêmio Qualidade RS,

no centro da Capital, em 1984; e a

em 2017.

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Como presidentes da instituição, estiveram os empresários Pedro

realização do I Sulpetro – Encontro Estadual de Revendedores de

O Sulpetro enfrentou, ainda, a Greve

Machado Moreira, Rubens Hofmeister,

Combustíveis e o I Salão Gaúcho

dos Caminhoneiros, em 2018, quando se

Antônio Goidanich, Adão Oliveira e

do Revendedor, no Hotel Plaza São

juntou ao Gabinete de Crise do governo

João Carlos Dal’Aqua (atualmente

Rafael, em 1986.

do Rio Grande do Sul para servir

reeleito e comandando a entidade).

Sicomércio 2023 reúne entidades do varejo O Sulpetro participou, entre os dias 11 e 14 de julho, do Sicomércio 2023, evento promovido pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), direcionado às federações e aos sindicatos patronais do Sistema Comércio.

A entidade, filiada à Federação Nacional do Comércio de Combustíveis e de Lubrificantes (Fecombustíveis), acompanhou a programação em Brasília, juntamente com outros sindicatos da revenda brasileira de

Presidente da Fecombustíveis, James Thorp Neto (5º da esq. p/ dir. na primeira fileira), e presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua (ao lado), juntamente com outros 12 presidentes de sindicatos da revenda de combustíveis, em Brasília.

combustíveis.

“Foi uma oportunidade ímpar para trocarmos experiências com representantes e lideranças

presidente do Sulpetro, João Carlos

seis espaços temáticos: relações

do comércio varejista de todo o

Dal’Aqua. O diretor-executivo da

sindicais, relações institucionais,

País e conferirmos tendências e

instituição, Ailton Rodrigues da

representação, atuação gerencial,

cases, que poderão ser replicados

Silva Júnior, também participou

comunicação institucional e

no nosso setor”, comentou o

do Sicomércio, que contou com

desenvolvimento de negócios.

PROCON SÃO LEOPOLDO

No dia 19 de junho, o presidente do Sulpetro, Divulgação

João Carlos Dal’Aqua, participou de reunião no escritório do Procon São Leopoldo. O encontro foi uma oportunidade para a troca de informações sobre o funcionamento da cadeia de combustíveis.

“Trata-se de um importante momento para o fortalecimento das relações entre as instituições e a construção de um mercado com concorrência saudável e sustentável”, explicou Dal’Aqua. A reunião contou com as presenças do vice-presidente Claiton Luiz Tortelli e do assessor jurídico Antônio Augusto Queruz, e, pelo Procon local, do diretor Gilmar Valadares, além do assessor jurídico Thiago Tauê e da fiscal Patrícia Ferreira.

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VIDA SINDICAL

TRIBUTAÇÃO E AÇÕES DA ENTIDADE SÃO PAUTAS DE REUNIÃO DA DIRETORIA Divulgação

No dia 11 de julho, o Sulpetro promoveu reunião com os diretores da entidade. Entre os temas em debate, estavam: tributação, cenário normativo do setor e iniciativas desenvolvidas pela instituição.

A gerente de Marketing, Bruna Reis, enfatizou o curso sobre a Nova Cipa (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), focado no segmento,

Grupo reúne-se mensalmente para definir atuação da entidade.

no formato Educação a Distância e ministrado pelo assessor jurídico Flávio Obino Filho. Com carga

caminho”, alertou ao resumir o

antes de assinar qualquer termo

horária de 2h, a capacitação tem

cenário.

de ajustamento de conduta, por exemplo.

valor de inscrição com desconto para associado.

O advogado Antônio Augusto Queruz falou sobre a atuação dos Procons

Já o assessor jurídico Thiago Tobias

O presidente João Carlos Dal’Aqua

no Estado, relatou sobre as visitas

atualizou os participantes sobre as

abordou sobre o retorno do PIS/

que o Sulpetro tem feito aos órgãos,

sete ações coletivas em andamento.

Cofins para a gasolina, ressaltando

com a finalidade de esclarecer o

O advogado também propôs

que as questões tributárias estão

funcionamento da cadeia e do

uma nova atuação relacionada

sendo decisivas na gestão das

segmento, e recomendou que os

a bonificações concedidas em

revendas. “Não temos a visão de

revendedores procurem orientação

mercadorias em situação de loja.

que isso vai baixar o preço. Há

da assessoria jurídica da entidade

A proposição foi aprovada por

muito para ‘se acomodar’ pelo

sobre pleitos relacionados ao tema,

unanimidade pelo grupo.

Divulgação

APOIO NA REGIONAL SUL O Sulpetro investe constantemente em inovação, serviços e produtos que possam apoiar os empresários do segmento na gestão eficaz dos negócios. Outro diferencial é a equipe de profissionais, os quais atuam para atender e promover iniciativas para os associados. Entre os colaboradores da entidade, o administrador de empresas Cesar Siqueira Gomes desempenha a função de assistente comercial na Regional Sul. Sediado em Pelotas, ele é responsável pela divulgação e comercialização de produtos e serviços para associados, além da prospecção de novos sócios.

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JURÍDICO

PERGUNTE AO JURÍDICO

Medição eletrônica de estoque de combustíveis Com o objetivo de resguardar a saúde do trabalhador, por exposição ao benzeno, o Ministério do Trabalho fixou em 21 de setembro próximo a data-limite para que a revenda de combustíveis disponha de sistema eletrônico de medição de estoque em funcionamento.

combustíveis é de 30 anos, podendo ser de 15 anos,

Ele visa aposentar a medição por régua, substituindo-o

caso não se tenha a efetiva prova de procedência do

pela nova tecnologia, para evitar o contato direto

equipamento. A troca deve ser realizada mediante

do funcionário com o combustível. Além disso, ele

requerimento de licença ambiental, com antecedência

contribuirá para o monitoramento de eventuais

de 90 dias do vencimento.

vazamentos no ambiente.

Em que situações poderá ser realizada a medição de Nem todos os postos precisarão cumprir com a

tanques com régua?

exigência em 2023. Porém, é uma situação irreversível.

a) Para aferição do sistema eletrônico; b) em situações em que a medição eletrônica não puder ser realizada

Quais tanques de armazenamento de combustíveis

por pane temporária do sistema; c) para a verificação

deverão possuir a medição eletrônica em 21/09/23?

da necessidade de drenagem dos tanques; e d) para

Aqueles que possuem viabilidade técnica para

fins de testes de estanqueidade.

instalação de sistemas de medição eletrônica, ou seja, que possuem: boca de visita, câmara de contenção de

A Fepam fiscaliza ambientalmente a atividade de

monitoramento eletrônico e possuem linhas de conexão

revenda de combustíveis. Mas caberá ao Ministério

já instaladas, de modo a não ter que realizar obras

do Trabalho a fiscalização do sistema eletrônico de

de infraestrutura. Os tanques devem possuir paredes

medição de estoque, tendo em vista se tratar de tema

duplas, interstício, tubo de monitoramento e caixa de

afeto ao meio ambiente do trabalho, com objetivo da

passagem para monitoramento de interstício.

proteção da saúde do trabalhador.

Qual é a situação dos tanques de armazenamento sem viabilidade técnica para instalação de sistemas de medição eletrônica?

Deverão instalar o sistema eletrônico de medição de estoque por ocasião da troca de tanques. Ou seja, o tanque de armazenamento ainda na validade, mas que não disponha de viabilidade técnica não precisará instalar os sensores de monitoramento para

Maurício

medição eletrônica. No Rio Grande do Sul, a validade

Fernandes, assessor

dos tanques subterrâneos de armazenamento de

jurídico ambiental

Fontes: NR-20, com redação da Portaria MTP nº 427, de 07/10/2021 | Portaria Fepam nº 82, de 13/11/2020 | Companytec

do Sulpetro

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CONTAS EM DIA

Aspectos contábeis e fiscais nas perdas por

evaporação O combustível armazenado nos

as movimentações dos combustíveis

Celso Arruda

tanques sofre um processo natural

nos tanques dos postos. A legislação

de evaporação, gerado em

estabelece a obrigatoriedade de

Consultor fiscal e tributário do Sulpetro

razão de mudanças climáticas e

medições diárias nos estoques e a

podendo impactar na apuração

necessidade de justificativa no caso

dos resultados das empresas que

de perdas superiores a 0,6% do

operam neste segmento. Neste

volume de combustíveis em estoque.

O Comitê de Pronunciamento

sentido, existem procedimentos que

Se as perdas por evaporação forem

Contábil (CPC16) diz que um

devem ser adotados pelas empresas

superiores a esse percentual, a

determinado ativo deverá ser

para atender às normas fixadas

empresa deve investigar o motivo,

mantido em estoque até que

pelas legislações fiscais, contábeis e

colocando a justificativa.

as respectivas receitas sejam reconhecidas. Como evaporação

dos órgãos reguladores.

A Receita Federal também aceita

de combustíveis em postos,

A Agência Nacional do Petróleo,

como dedutível o mesmo percentual

distribuidoras e atividades

Gás Natural e Bicombustíveis

para fins de abatimento na base de

correlatas não possui valor

(ANP) publicou a Portaria nº

cálculo do Imposto de Renda e da

econômico, ela não atende aos

26, em 1992, criando o Livro de

Contribuição Social sobre o Lucro

requisitos do CPC. E, portanto, não

Movimentações de Combustíveis

Líquido. Caso a perda na apuração

deve ser mantida em estoque,

(LMC), no qual devem ser transcritas

dos estoques seja superior a esse

devendo esse valor ser baixado e

percentual, a Receita não aceitará

a perda ser lançada como custo,

como dedução na apuração do

mas observando o Regulamento

resultado, devendo o valor superior

do Imposto de Renda quanto à

ser adicionado no LALUR. No caso

sua dedutibilidade.

do etanol, o percentual aceito pela Receita Federal é 0,4%.

Como é obrigatório o ajuste diário da variação dos estoques, dever-

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O acórdão 1º CC 101-78.769/89,

se-á analisar como contabilizar

publicado no DOU em 12/10/1989,

essa perda e sua consequente

diz que “As quebras ou perdas

aceitação pelo fisco na apuração

por evaporação de combustíveis,

do lucro real. Uma vez feito o

quando superiores aos parâmetros

ajuste do estoque conforme a

estabelecidos pelo Conselho

escrituração no LMC, eventuais

Nacional de Petróleo (CNP) – hoje

perdas já estão reconhecidas

ANP, excedente à razoabilidade,

contabilmente e refletidas

são indedutíveis na apuração do

na apuração do resultado da

Lucro Real.”

empresa.

MERCADO

ANP esclarece elaboração da

pesquisa de preços

A Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) divulga, semanalmente, um levantamento com os preços médios dos combustíveis em diversas cidades do Brasil, além de valores estaduais e nacionais.

O material serve como base para reportagens de diferentes veículos de comunicação, porém deve ser observado como uma referência, já que nem sempre os valores coincidem com outras pesquisas de mercado.

os valores cobrados em grandes

comercializado”, explicou a agência.

mercados consumidores têm maior Conforme análise do portal

representatividade no número final.

Outro aspecto que pode mudar

NovaCana, isso acontece devido à

“O preço médio nacional é

os resultados está nos municípios

adoção de diferentes metodologias

obtido ponderando-se os preços

escolhidos para o levantamento.

de coleta de dados ou de cálculo.

médios regionais pelo volume

Segundo a ANP, a seleção de locais

Para a ANP, o preço divulgado

comercializado em cada uma das

pela agência toma em consideração

como a média nacional leva

respectivas regiões. Ou seja, o cálculo

critérios econômicos. Entre as

em conta não somente o que é

das médias nacionais não considera

variáveis utilizadas, estão: renda,

verificado nos postos, mas também

apenas os preços médios de cada

população, número de postos

os volumes vendidos. Dessa forma,

região, mas também o volume

revendedores e frota de veículos.

AGÊNCIA EXIGE ADESIVO COM A IDENTIFICAÇÃO DA DISTRIBUIDORA, MESMO EM POSTOS EMBANDEIRADOS O Sulpetro registrou relatos de que alguns postos de combustíveis gaúchos receberam visitas de técnicos da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) nas últimas semanas e, entre as exigências requeridas, está a aplicação do adesivo com a identificação da distribuidora, independentemente se a revenda for embandeirada ou não. Essa é uma obrigatoriedade

imposta pela Resolução ANP nº 858, de 5 de novembro de 2021, e segue com validade.

Conforme o documento, o revendedor deverá informar ao consumidor a origem do combustível comercializado de forma destacada e de fácil visualização, em cada bomba medidora, o CNPJ, a razão social ou o nome fantasia do distribuidor fornecedor.

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CAPACITAÇÃO

Turma completa para a

Jornada da Transformação

No dia 11 de agosto, acontecerá o primeiro encontro da “Jornada da Transformação: empresários de alto desempenho”, iniciativa inédita do Sulpetro desenvolvida em parceria com a Cedem, entidade associada à Fundação Dom Cabral (FDC), 7ª colocada entre as melhores escolas de negócios do mundo. O projeto, focado no setor da revenda de combustíveis, conquistou 35 alunos, empresários que buscam aprimorar conhecimentos específicos.

Os módulos abordarão sobre cenários e megatendências; planejamento estratégico; gestão de pessoas: liderança, cultura e mudança; finanças e contabilidade gerencial; negociação e liderança ágil; governança na empresa familiar, entre outros temas.

Com aulas às sextas-feiras e aos sábados, uma vez ao mês, a capacitação oferece metodologia que resulta

VEM MAIS POR AÍ!

Agende-se para os cursos de agosto e setembro:

16/08 | Riscos trabalhistas Modalidade Educação a Distância (EAD), com duração de 3 horas.

O objetivo é orientar de forma prática maneiras de reduzir os riscos trabalhistas e melhorar a rotina da folha de pagamento, já que grande parte das ações trabalhistas que tramitam na Justiça do Trabalho é oriunda de erros cometidos pelos funcionários do Departamento Pessoal. A iniciativa será ministrada pelo contador, palestrante e consultor empresarial Lauri Benke.

na aplicação efetiva dos conteúdos na administração.

27/09 | Contabilidade para postos de combustíveis Modalidade Educação a Distância (EAD), com duração de 3 horas.

Investimento para cada um dos cursos: R$ 199,00 Valor para sócio Sulpetro:

R$ 238,00

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O foco é desenvolver a noção mais elementar que todo empreendedor e profissional da área financeira deve ter em relação à contabilidade e às finanças. Ao longo do curso, o participante aprenderá como analisar o balancete produzido pela contabilidade de um jeito descomplicado. A capacitação será ministrada pela palestrante, contadora e mestre em Controladoria Rosane Machado.

Saiba mais: instituto.sulpetro.org.br

CLUBE DO ASSOCIADO

Novos associados Abastecedora de Combustíveis Persici Ltda.

Aceguá Ello Unisinos Comércio de Combustíveis Ltda.

São Leopoldo Posto de Combustíveis Alles Ltda.

Santa Maria do Herval Abastecedora de Combustíveis BR 116 Ltda. (Hawai) São Leopoldo

Abastecedora de Combustíveis Sertório Ltda.

Porto Alegre

Primeiro Rio Grande Dois Comércio de Combustíveis Ltda.

Rio Grande

Bozetti & Batezini Ltda.

Soledade e São José do Herval

Comercial de Combustíveis Tamandaré Ltda.

Sant’Ana do Livramento, Quaraí e Alegrete

Auto Posto Caburé Ltda.

Sant’Ana do Livramento

3P Rede de Postos Ltda.

Viamão

Rede Tradição (24 postos) Marau, Sananduva, Soledade, Carazinho, Passo Fundo, Sarandi, Santa Rosa, Erechim, Paim Filho, Não-Me-Toque, Getúlio Vargas, Ronda Alta, Espumoso, Três Passos, Boa Vista do Buricá, Nonoai, Estrela e Santo Ângelo 21

GESTÃO

Como alcançar uma gestão financeira eficiente em seu posto de combustíveis POR ROSEANE MACHADO

Gerenciar um posto de combustíveis requer habilidades específicas para enfrentar os desafios de um mercado competitivo e com exigências de capital de giro elevadas. Entre as tarefas fundamentais para assegurar o sucesso financeiro do seu negócio, está a gestão financeira eficiente.

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A autora é professora

Sistema adequado: a escolha de um sistema financeiro é crucial. Priorize um software que sua equipe possa utilizar e compreender facilmente. A interface amigável otimiza o uso de informações gerenciais e estratégicas.

de MBAs, palestrante, contadora, mestre em Controladoria e sócia da Roma Business Consulting.

Processo financeiro claro: a automação requer um processo bem definido, com métricas que auxiliem na tomada de decisões estratégicas. As informações geradas são inúteis sem uma análise adequada.

Adaptação de sistemas: raramente, um sistema de gestão será perfeito em todos os aspectos. Identifique se ele melhor atende às demandas de frente de caixa ou de retaguarda, e faça adaptações para suprir as necessidades.

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Possui experiência em gestão empresarial, organização societária e patrimonial, gestão de custos e tributária.

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Valorização do básico: grandes empresas também utilizam ferramentas simples, como o Excel, para análises rápidas. O básico, bem aplicado, pode trazer excelentes resultados.

Gestão efetiva: ter um sistema de gestão é apenas o primeiro passo. Você ainda precisa praticar a gestão. O sistema não tomará decisões por você, é preciso interpretar e agir conforme a análise.

Indicadores estratégicos: tenha poucos indicadores, mas muito estratégicos.

Identifique os números cruciais para sua tomada de decisão e foque neles.

Treinamento e capacitação: o treinamento da equipe é essencial para transformar dados em informações relevantes e estratégicas.

Foco no importante: direcione sua atenção para medir o que é realmente relevante e estratégico para o crescimento sustentável.

Retorno do investimento: o investimento realizado precisa ter um dia de retorno. Crie informações e inclua o retorno do investimento em suas análises financeiras.

Fluxo de caixa como aliado: o fluxo de caixa é uma poderosa ferramenta para combater endividamento e problemas de caixa.

Utilize-o sempre, sem abrir mão do suporte do sistema.

!

Lembre-se: as dicas são

fundamentais, mas é você quem precisa colocar em

prática e colher os resultados.

A gestão financeira é um processo contínuo, e a automatização adequada

impulsionará seu posto para o sucesso. Planeje, ajuste e esteja preparado para o crescimento sustentável do seu negócio.

@pri_rpgomes

d a a tA m p i N H A c

conta Junte e doe suas tampinhas de plástico e ajude no custeio do tratamento e educação de crianças e jovens com deficiências atendidas gratuitamente pelo Educandário São João Batista.

Sua escola, empresa , clube ou instituição religiosa por ser um dos nossos pontos de coleta de tampinhas, participe!

Tampinhas de plástico: refri, água, leite, produtos de limpeza, higiene, alimentos, remédios, etc.

@educandario.sjb (51) 9894-14981

Giovana Marques Andersen de Castro, 5 ANOS - Síndrome Down

Você também pode ajudar de outras formas na continuidade do trabalho da instituição: Depósito Solidário

Chave PIX CNPJ: 92967702/0001-67

Doações de Produtos e serviços

Cadastre o seu CPF Nota Fiscal Gaúcha

Precisamos de Papel-higiênico com urgência!

Apoio:

Voluntariado

FUNCRIANÇA

Realização:

(51) 3246-5655

SÃO 24 MOTIVOS PARA SER ASSOCIADO SULPETRO: Fazer parte do Clube do Associado é usufruir de 24 parcerias de negócios, que garantem descontos em produtos e serviços, consultorias desenvolvidas de forma personalizada para a revenda com as melhores negociações de mercado.

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Mais informações: bruna@sulpetro.org.br | (51) 3930.3800 | WhatsApp (51) 99798.0973.