EB april 2020

Buma spoort radiostations aan tot actie Buma Cultuur lanceert

ENTERTAINMENT BUSINESS

campagne ter ondersteuning Nederlandse artiesten

De impact van de coronacrisis De synergie tussen de VS en CTM M&N Film Distribution heeft grootse plannen Margriet Koedooder over PRO Music Rights 43e JAARGANG | APRIL 2020

EB202004_Cover.indd 1

| Specials: Vinyl en Kids 4/6/2020 7:50:14 AM

HET TEAM VAN WENST IEDEREEN STERKTE IN DEZE MOEILIJKE PERIODE!

Via onze online kanalen houden wij jullie dagelijks op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en initiatieven.

Abonneer je op onze gratis nieuwsbrieven voor een actueel nieuwsoverzicht.

STAY SAFE! ADV_EB-Stay safe.indd 2

W 4/6/2020 10:01:56 AM

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL ADV_EB-Stay safe.indd 3

4/6/2020 10:02:02 AM

COLOFON

EDITORIAL

Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 / 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever Joost Driessen

Blijf gezond

Content director Mels Dees

“Doe je wel even handschoenen aan?” Hans, de eigenaar van mijn lokale platenzaak Gooisch Vinyl, wees naar een plankje naast de kassa, waarop ziekenhuishandschoenen, flesjes desinfecterende gel en tissues lagen. Ik moet hem kennelijk nogal verbouwereerd hebben aangekeken, want hij grijnsde en zei: “Coronavirus hè. Met al die plastic lp-hoezen en cd-doosjes in de winkel weet je het maar nooit. We nemen liever geen enkel risico.”

Platformmanager Arnold le Fèbre Redactie & medewerkers Jeroen Noordeloos, Jeroen van Trierum, Jasper van Vugt Exploitatie & abonnementen Mitchel van der Heide & Tarik Lahri Telefoon: 035 - 646 58 05 mitchel.vanderheide@imediate.nl, tarik.lahri@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode.

Jaarabonnement EB Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 79,95,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 50,- per jaar.

Andere landen: € 125,- per jaar.

Halfjaarabonnement EB + EB Live Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per halfjaar.

Andere landen: € 180,- per halfjaar.

Basis layout Louis Bertrand

Drukkerij Vellendrukkerij BDU bv, Barneveld © Copyright 2020 ISSN: 1875-2888 APRIL 2020

Het coronavirus heeft ons leven tot stilstand gebracht. De klap die de entertainmentbranche (en tal van andere branches) nu oploopt zal nog lang nadreunen. We staan in dit nummer vanzelfsprekend uitgebreid stil bij de coronacrisis en de gevolgen voor onze branche (zie het artikel op pagina 12). Ook de actie Luisternaarons.nu, waarmee radiostations wordt opgeroepen om meer muziek van Nederlandse artiesten te draaien, komt uitvoerig aan bod (zie pagina 8). In de meeste overige artikelen komt het coronavirus eveneens ter sprake – al is het soms slechts zijdelings.

De toekomstige gevolgen zijn niet te overzien. Zullen de fysieke entertainmentretailers deze crisis overleven? En hoe zit het met de nieuwe Xbox en PlayStation die eind dit jaar wereldwijd zouden moeten verschijnen? Of neem de verschuiving van Record Store Day. Is de nieuwe datum van 20 juni wel haalbaar als volgens experts dan het coronavirus zijn hoogtepunt bereikt in Amerika? En aangezien alle film- en serieopnames nu stilliggen, zal dit toch ongetwijfeld gevolgen hebben voor het aantal (fysieke) releases de komende maanden?

In deze onzekere tijden hebben we er toch voor gekozen om deze editie niet volledig door het coronavirus te laten domineren – de wereld draait door, hoe gek het ook klinkt. Zo duikt advocaat Margriet Koedooder van De Vos & Partners in de miljardenclaim van de Amerikaanse rechtenorganisatie Pro Music Rights (pagina 24), blikt ondernemer Arthur ter Braak terug op zijn roemruchte jaren bij Fame (pagina 28) en maakt de nieuwe filmdistributeur M&N Film plannen voor het najaar (pagina 22).

De toekomst mag dan ongewis zijn, in thuisquarantaine, terugvallend op boeken, lp’s en cd’s, series en films, ga je de noodzaak van entertainment weer écht voelen. Laten we hopen dat de consument na de crisis onthoudt hoe lekker het was om een plaatje te draaien en een gameschijf of film uit een doosje te trekken. Fingers crossed.

Blijf gezond.

Vormgeving Tim van den Berg, Tessa Geers, Natalie Moorelisse, Martin Wolber

4

Ik wilde een bijdehante coronaopmerking maken - iedereen is momenteel immers virusexpert - maar slikte deze in en trok de blauwe handschoenen aan om virusvrij door de bakken te kunnen neuzen. Ik was allang blij dat de platenzaak open was en ik even kon ontsnappen aan de werkelijkheid, die zowel onheilspellend als surrealistisch is geworden.

ARNOLD LE FÈBRE PLATFORMMANAGER ENTERTAINMENT BUSINESS & EB LIVE

PS Voor alle actuele ontwikkelingen rond het coronavirus en het laatste nieuws verwijs ik je ten overvloede graag naar onze website entertainmentbusiness.nl en onze gratis nieuwsbrieven, waarin we dagelijks berichten over relevante ontwikkelingen in de markt. Schroom niet om ons deelgenoot te maken van de uitdagingen waar je tegenaan loopt of initiatieven die zijn opgezet.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Editorial_Inhoud.indd 4

4/6/2020 8:35:12 AM

INHOUD

| ACHTERGROND

| ACHTERGROND

8 Campagne Luisternaarons.nu Buma Cultuur is op 6 april de campagne Luisternaarons.nu gestart, waarmee zendermanagers worden opgeroepen om meer muziek van Nederlandse artiesten te spelen. Doel is om meer inkomsten te genereren om de Nederlandse muzieksector te ondersteunen.

| INTERVIEW

12 Impact coronavirus

Wie aan het begin van het jaar had geroepen dat het coronavirus de complete entertainmentindustrie op z’n knieën zou krijgen, was voor gek verklaard. Drie maanden in het nieuwe decennium is dit de harde realiteit. We maken de stand van zaken op.

| INTERVIEW

20 CTM Music Publishing

Los Angeles is ‘the place to be’ voor wie het internationaal wil gaan maken. Met een kantoor in LA biedt CTM artiesten, songwriters en producers de helpende hand.

Algemeen directeur Jitze de Raaff en creative director Thomas Deelder geven tekst en uitleg.

| VINYL SPECIAL

| KIDS SPECIAL

32 Record Store Day 2020: hoe nu verder?

34 EB Groot Vinyl Onderzoek 40 RSDay-releases 2020 43 Deepgrooves 45 Entertainment Holding 47 Record Industry

50 53 54 57

22 M&N Film Distribution

Sinds begin dit jaar is Nederland een nieuwe filmdistributeur rijker: M&N Film Distribution. De oprichters Gerben Kuipers, Jeffrey de Graaff en Ignas van Schaick focussen zich op het uitbrengen van muziek- en natuurfilms en hebben grootse plannen.

Wat willen kinderen?

Nintendo CLD Wim Pel Productions

| EN VERDER

19 24 28 58

Magix en Tekle PRO Music Rights Arthur ter Braak Het Laatste Woord: Thijs Borgman

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Editorial_Inhoud.indd 5

APRIL 2020

5

4/6/2020 8:35:20 AM

IN 'T KORT

Quotes ‘We denken dat we met deze beslissing de platenzaken over de hele wereld de beste kans geven om een winstgevende, succesvolle Record Store Day te houden.’

Record Store Day is uitgesteld naar zaterdag 20 juni vanwege de gevolgen van het coronavirus.

‘Het is nu nog te vroeg om de bedrijfseconomische impact op langere termijn vast te stellen. De markt voor cd’s en vinyl krijgt een enorme klap en komt vrijwel tot stilstand. Normaal is deze markt in deze periode goed voor 12 miljoen euro omzet.’

ENCORE - de Nederlandse Creatieve Industrie Alliantie - gaat in overleg met de overheid om te inventariseren wat nodig is voor de muziekindustrie om zonder faillissementen en ontslagen door de coronacrisis heen te komen.

‘Na bijna zeven toffe jaren, die als een rollercoaster voorbij zijn gegaan, ben ik toe aan rust en verandering. De gedachte om een sabbatical op te nemen en even tijd voor mezelf te hebben, speelt al langer in mijn hoofd.’

Label head Fred van Kruining neemt ‘met een beetje pijn in het hart’ per 1 mei afscheid van Caroline Benelux.

‘In deze voor iedereen angstige tijden is er in de media nauwelijks ruimte voor Hollandse artiesten. Daar willen wij iets aan doen.’

Op initiatief van NRGY Music en RadioNL vinden iedere vrijdagmiddag huiskamerconcerten plaats van een Hollandse artiest. Het eerste concert werd gegeven door Henk Bernard.

Job Smit en Ingmar Jahn zetten recent het independent label Mattan Records op. Dit zijn hun plannen en visie voor de toekomst.

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW Vanwaar deze move?

Job: “In de afgelopen twee jaar hebben Ingmar en ik met veel artiesten en labels gewerkt. In de vele gesprekken met elkaar, maar ook met de verschillende partijen in het werkveld, werd duidelijk dat er vanuit de markt een sterke behoefte is aan kleinere partijen die meer specifieke services kunnen bieden.”

Welke kennis nemen jullie mee uit jullie vorige functies?

Job: “De belangrijkste les is toch wel dat je een duidelijke visie moet hebben, een plan waaruit je als team werkt. Heldere communicatie en de juiste personen op de juiste plek. Dan maak je denk ik het verschil.”

Ingmar: “Ik ben altijd al independent perspromoter en radioplugger geweest.

Vanuit die positie is mij duidelijk geworden dat opdrachtgevers vooral ook behoefte hebben aan een partij met een realistisch maar optimistisch doorzettingsvermogen.

Muziek promoten is een dynamisch proces waarbij het vaak veel bouwen, schakelen en onderhouden is. Met ziel en zaligheid wordt aan muziek gewerkt en met die passionele instelling moet het ook ‘aan de man’ worden gebracht.”

Voor wie werken jullie?

Ingmar: “We werken voor verschillende labels in binnen- en buitenland.

Voorbeelden zijn Dirty Hit in de Benelux en zijn we ook een vaste samenwerking aangegaan met het Belgische NEWS.” Job: “Momenteel ligt onze focus maximaal op het vertegenwoordigen van deze en meer labels en verzorgen we de pers,

online, radio en DSP’s promotie van hun artiesten/releases. In de tweede helft van dit jaar of begin 2021 willen we ook onze eerste eigen releases onder het label uitbrengen.”

Op welke manier onderscheidt Mattan Records zich?

Job: “Mattan Records kan releases de aandacht en de kansen geven die ze verdienen en die soms – onbedoeld – bij andere labels blijven liggen.”

Ingmar: “Ik denk dat we ons ook onderscheiden met onze vele jaren ervaring en een groot netwerk van managers, boekers, labels, artiesten en natuurlijk de media.

Daarnaast hebben we veel services en kennis in-house.”

Hoe ziet de rolverdeling eruit?

Ingmar: “Qua muzieksmaak hebben we overlap, maar ook onze eigen voorkeuren. Daarom beheren we ons eigen roster dat heel organisch ontstaat. Daarnaast doen we sommige projecten gezamenlijk, bijvoorbeeld vanwege de grootte. En zo nu en dan, voor de nodige variatie, bekijken we ook wat strategisch het beste is.”

Mikken jullie op een bepaalde niche?

Job: “We hebben allebei een grote liefde voor alternatieve muziek. En juist omdat Ingmar eerder neigt naar de gitaren en ik ook een liefde heb voor meer elektronische muziek, kunnen we met Mattan Records binnen het ‘alternatieve’ genre zeker de verbreding opzoekens. Als we iets krijgen aangeboden, waar we niet gezamenlijk achter staan, dan doen we niet.”

Entertainment Business online ‘Hamelink en Gabrielli hebben de laatste paar jaren hun rol bij Sony/ATV volwaardig ontwikkeld en de promoties zijn dan ook meer dan verdiend. Beiden zijn onmisbaar voor de toekomst van ons bedrijf.’

Sony/ATV Music Publishing over de promotie van Michèle Hamelink tot Senior A&R Europe en Sarah Gabrielli tot A&R Manager UK en Europe.

6

APRIL 2020

Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainment-branche?

Kijk dan op www.entertainmentbusiness.nl.

Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site).

En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Facebook.com/EntertainmentBusiness Twitter.com/@EB_Nieuws

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_In_Het_Kort.indd 6

4/6/2020 10:12:34 AM

RVIEW

COLUMN Coronavrije column

Elke ochtend als ik bij mijn kantoor van de fiets stap, kijk ik naar de tekst op het raam van de buren en schud mijn hoofd. ‘Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’ staat er met grote witte letters. Dagelijks stoppen er minstens vijf voorbijgangers om er een foto van te maken. Ik ben het nooit eens geweest met die tekst en de huidige tijden geven me gelijk.

De tekst gaat er namelijk niet van uit dat externe omstandigheden ook kunnen veranderen. Dat die kunnen veranderen, en niet zo'n klein beetje ook, daar zijn we nu met z’n allen getuige van. Waarom zou een goedlopende concertzaal of festival z’n formule aanpassen? Een bioscooprelease kun je toch altijd op dezelfde manier promoten om tot een box-office hit te komen?

Bij Page doen ze hun marketing echt niet anders en toch zijn de toiletrollen overal uitverkocht. De tegeltjeswijsheid bedoelt natuurlijk te zeggen dat we moeten blijven veranderen om te overleven. En daar ben ik het volkomen mee eens! Júist als externe factoren veranderen, zijn het de partijen die snel kunnen schakelen en zich aanpassen aan de nieuwe omstandigheden die overleven en er misschien zelfs sterker uitkomen.

De geschiedenis laat zien dat mensen in crisistijd voorzichtiger worden met grote uitgaves, maar dat ze in de breedte niet bezuinigen op entertainment.

Entertainment biedt broodnodige afleiding en laat mensen even ontsnappen aan de werkelijkheid. Lastiger is het natuurlijk als een overheid besluit alle musea, film- en concertzalen te sluiten én evenementen te verbieden.

Je ziet dat mensen massaal Netflix, Disney+ en Spotify leegtrekken en dat webwinkels overuren draaien om games, bordspellen en gameaccessoires te bezorgen. Gamingdienst Steam brak records met 23,5 miljoen gelijktijdige gebruikers.

De consument beweegt en het is daarom cruciaal om creatief te blijven en mee te bewegen. Voor de ene partij is dat makkelijker dan voor de ander. Zo kan Pathé wat meer gas geven op Pathé Thuis, maar zijn tegelijkertijd de Pathé-bioscopen gesloten. Om nog maar te zwijgen over de muziekverkoop.

Sinds de coronacrisis is die niet om over naar huis te schrijven, zo hoor ik van verschillende retailers. Niets haalt het echter bij de klap die de live-industrie incasseerde. Het meebewegen is daar bijna onmogelijk. Voor een concertzaal is het een stuk lastiger om een live registratie naar de huiskamer te brengen (vooral als de band niet meer tourt). Voor deze partijen is het des te belangrijker om contact te houden met de achterban en te blijven voorzien van informatie. Er komt een tijd dat dit allemaal voorbij is en dan gaan de sluizen weer open.

IN 'T KORT

Cijfers Zangeres en actrice Liesbeth List is op 25 maart 78-jarige leeftijd overleden in haar woonplaats Soest. List leed aan een vorm van dementie.

4,3 miljoen Muzieksite Bandcamp verkocht 4,3 miljoen dollar aan muziek en merchandise tijdens een direct-to-artist-verkoop. De actie was bedoeld om artiesten te steunen die door de coronacrisis zonder inkomen zitten.

400.000 Oscarwinnaar Parasite heeft 400.000 bezoekers naar de Nederlandse bioscopen getrokken, een nieuw record voor een Aziatische arthousefilm.

25 %

Disney+ heeft de beeldkwaliteit van zijn streamingdienst tijdelijk met een kwart verlaagd. De dienst deed dit op verzoek van de Europese Commissie om de netwerken tijdens de coronacrisis te ontzien. Ook YouTube, Netflix, Amazon Prime en Sony PlayStation namen maatregelen om de infrastructuur te ontzien.

6.000.000

Nadat Call of Duty: Warzone werd gelanceerd, wist de game binnen 24 uur zes miljoen spelers te trekken. In de game kunnen 150 spelers tegelijkertijd deelnemen aan een battle royale-game.

Blijf optimistisch, blijf creatief en het allerbelangrijkste: blijf gezond!

Mike Hendrixen is 15 jaar werkzaam in de gamesindustrie. Na een rol als Marketing Director bij Codemasters, startte hij in 2013 Vertigo 6 Marketing & PR, dat werkzaam is voor o.a. EA, Koch Media, Logitech, Asus, Asmodee en New Balance. Vertigo 6 werd in 2018 uitgeroepen tot beste jonge bureau van Nederland. In Entertainment Business schrijft hij op persoonlijke titel over de marketingontwikkelingen binnen de industrie.

78

Tijdens een speciale concertreeks in Rotterdam Ahoy hebben Davina Michelle en Snelle besloten om een vernieuwde versie van 15 miljoen mensen van Fluitsma en Van Tijd uit te brengen. In '17 miljoen mensen ' zingen ze over de huidige coronacrisis en de effecten die het heeft op iedereen.

17

miljoen

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_In_Het_Kort.indd 7

APRIL 2020

7

4/6/2020 10:12:35 AM

LUISTERNAARONS.NU

'Onze Nederlandse tour werd later geschrapt' Pablo van de Poel, gitarist van de band DeWolff

8

APRIL 2020

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Buma_Cultuur.indd 8

4/6/2020 10:20:36 AM

ACHTERGROND

spoort radiostations aan tot actie Buma Cultuur startte op maandag 6 april de campagne Luisternaarons.nu, waarmee zendermanagers van Nederlandse radiostations worden opgeroepen om meer muziek van Nederlandse artiesten te spelen. Op die manier moeten er meer inkomsten worden gegenereerd om de muzieksector financieel te kunnen ondersteunen.

DOOR: JEROEN NOORDELOOS

H

“

et idee achter Luisternaarons.nu is eigenlijk heel simpel”, legt Buma Cultuur-directeur Frank Helmink uit. “Jaarlijks betalen alle radiostations geld voor het gebruik van muziek aan Buma en Sena. Als zij ervoor kiezen om grotendeels, of alleen nog maar Nederlandse muziek te draaien, dan komen die gelden ten goede aan Nederlandse componisten, tekstdichters en muzikanten.” De campagne zal de komende tijd onder de aandacht worden gebracht via verschillende kanalen, zoals kranten, tijdschriften, social media, radio en televisie.

Ook het publiek zal bij de campagne worden betrokken, zegt Tim Boersma die voor Buma Cultuur aan de campagne werkte, maar ook kortgeleden het ticketinitiatief #ikhoefmijngeldNIETterug lanceerde. “Luisteraars kunnen bijvoorbeeld In Nederland gemaakte liedjes aanvragen bij hun favoriete zender, maar kunnen ook de betreffende zenders mailen om ze op te roepen om Nederlandse muziek te

draaien. Verder wordt er met een aantal artiesten gepraat of zij dit mede willen ondersteunen.”

De inzet van radiocommercials is volgens Boersma geen vreemde keuze, aangezien ze juist dat kanaal willen motiveren om de Nederlandse muzieksector tegemoet te komen. “Radio is een medium dat veel beluisterd wordt. Op dit moment misschien zelfs meer dan ooit, zeker rondom de nieuwsuitzendingen. Het is dan ook niet meer dan logisch om ook dat kanaal in te zetten. Het gaat erom dat we willen samenwerken om de ▶

'De tijd van ‘een hart onder de riem steken’ ligt nu wel achter ons' Frank Helmink WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Buma_Cultuur.indd 9

9

4/6/2020 10:20:39 AM

LUISTERNAARONS.NU

Nederlandse artiesten te ondersteunen.”

Hij denkt dat zenders op dit moment tegemoet willen blijven komen aan de wensen van luisteraars. Tegelijkertijd denkt hij dat de zenders juist in deze tijd ervoor moeten kiezen om artiesten te steunen. “Wellicht is er angst onder zendermanagers om daardoor luisteraars te verliezen. Mij is echter ooit een keer geleerd dat uit angst nooit creativiteit is geboren. In dit geval moeten we ook creatief met een crisis omgaan.”

‘Verdomd goed idee’ Pablo van de Poel, zanger en gitarist van de band DeWolff, deed voorafgaand aan de campagne van Buma Cultuur al een oproep aan radiostations om juist nu meer te doen voor de Nederlandse muzieksector.

Het idee ontstond nadat de band terugkeerde van hun afgeblazen Europese tour omdat het coronavirus om zich heen begon te slaan. “Ons eerste optreden in Praag ging nog door, maar een dag later reden we van annulering naar annulering. Ook onze Nederlandse tour werd later geschrapt.”

De band besloot bij terugkomst in Neder-

Steun vanuit de overheid

Bernard Kobes geeft aan dat er op dit moment gesprekken worden gevoerd met verschillende ministeries om noodfondsen op te zetten. Zo zegt onder andere de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen bezig te zijn met extra maatregelen. Kobes: "Zij geeft echter ook aan dat er op dit moment weinig extra middelen zijn. We moeten ook realistisch zijn, aangezien er nu van alle kanten een beroep op de overheid wordt gedaan. Voor een gedeelte gelden voor onze achterban ook de generieke maatregelen die de overheid neemt. Ik heb ook tegen de minister van Economische Zaken gezegd dat hij specifiek voor de creatieve sector extra geld moet neerleggen. Muziek is niet voor niets een topsector. Die lobby voeren we overigens met de snel in het leven geroepen lobbyclub voor de creatieve industrie: ENCORE."

10

APRIL 2020

land om in de Maastrichtse Muziekgieterij een streaming-optreden te geven zonder publiek. “Daarmee waren we een van de eerste bands die dit überhaupt deden.

Mijn moeder was daarbij aanwezig en vroeg na afloop waarom radiozenders eigenlijk niet meer deden om Nederlandse muziek onder de aandacht te brengen. In eerste instantie dacht ik: ja, mam. Dat zou leuk zijn.

Later dacht ik: dat is eigenlijk een verdomd goed idee. Het kost radiostations in feite niets, behalve zendtijd. We hebben enorm veel talent in ons land en het zou mooi zijn als de radio hen tijdens deze crisis zou ondersteunen. Toen besloot ik de oproep te doen.”

Nederlandse auteursrechthebbende wordt gespeeld, is dat een investering in onze eigen muzieksector. Worden er nummers van buitenlandse rechthebbenden gespeeld, dan worden die er blijer van. Ik ben een groot voorstander van solidariteit in de muziekwereld, maar vind het wel belangrijk dat de omroepen dit realiseren.”

Uit cijfers van Buma Cultuur blijkt dat maandelijks twee miljoen euro wordt opgehaald via radio-inkomsten. “Als er tien tot vijftien procent meer airtime aan Nederlandse muziek wordt besteed, dan levert dat al zo’n 200-, tot 300.000 euro op voor onze eigen muzieksector”, vult Helmink aan. “Dat is significant.”

Van de Poel: “Na mijn oproep merkte ik overigens dat er onbegrip was, alsof ik alleen pleitte voor de Nederlandstalige muziek van artiesten als Wolter Kroes en Frans Duijts.

Dat is absoluut niet het geval. Met alle respect naar deze artiesten, ook zij krijgen naar mijn idee genoeg airtime op diverse radiostations. Ik heb het over een groep ondervertegenwoordigde bands en artiesten, zoals MY BABY, The Grand East en Jungle

by Night.” De lijst is lang volgens Van de Poel, met veel bands die zich internationaal in het live-circuit hebben bewezen. “Maar in Nederland krijgen ze totaal geen erkenning op de radio. Ik denk dat dit een mooie kans is om daar verandering in te brengen.”

Investering in de eigen sector

Dubbel getroffen

Bernard Kobes, voorzitter van de raad van bestuur van Buma/Stemra, deelt de mening van Van de Poel. Hij vindt dat radiozenders zich meer bewust moeten zijn van het feit dat zij Nederlandse artiesten door deze lastige tijd heen kunnen helpen. “Dat is het punt dat ik telkens bij de NPO maak: iedere keer dat een nummer van een

Steijn Koeijvoets, bestuurslid bij Muziek Managers Forum Nederland en mede-initiatiefnemer van het platform ‘Please Don’t Stop The Music’, vindt het jammer dat het initiatief niet vanuit de zenders zelf komt.

“Radiozenders zouden juist nu moeten aangeven dat ze weten dat artiesten het zwaar hebben. In goede tijden staan zij regelmatig voor dag en dauw in de studio te zwoegen met een complete backline. Nu zouden ze moeten zeggen: ‘we gaan jullie helpen.”

Ook Helmink deelt die mening: “Deze artiesten zijn van de ene op de andere dag hun inkomsten kwijtgeraakt. Vaak zijn het ook niet de multimiljonairs. Sommige artiesten worden op dit moment zelfs dubbel getroffen. Het gros van de Nederlandse bandjes heeft namelijk ook een bijbaan nodig om maandelijks rond te komen. Vaak in de horeca. Aangezien ook die sector nu volledig op slot zit, zijn ze ook die inkomsten kwijt. Dat is rampzalig.

Iedereen kan zich voorstellen dat wanneer je inkomen voor een aantal maanden wegvalt, dit lastige situaties oplevert.”

Van de Poel werkt op dit moment thuis aan nieuwe muziek en video’s, maar kan het, samen met de andere bandleden, voorlopig nog financieel bolwerken. “Dat ik nu

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Buma_Cultuur.indd 10

4/6/2020 10:20:43 AM

ACHTERGROND

aan nieuwe muziek kan werken, is natuurlijk de kern van muzikant zijn. Maar om dat te kunnen betalen, is touren heel belangrijk.

Hiermee wordt, naast de reguliere wekelijkse optredens, het grootste deel van de gages verdiend. Nu deze crisis is uitgebroken en die inkomsten zijn weggevallen, zou dat ons kunnen nekken. We zijn dan ook blij met de noodmaatregelen van de overheid, omdat we anders geen ruimte hadden gehad voor deze creatieve output. Dan zouden we een andere baan moeten gaan zoeken.”

Daarnaast heeft DeWolff geld opgehaald via crowdfundingwebsite GoFundMe. “Daarmee moeten we het tot 1 juni kunnen volhouden. Simpel gezegd: wij zijn op dit moment oké. Er zijn echter andere artiesten die de steun goed kunnen gebruiken.”

Auteursrechtengelden Naast Luisternaarons.nu en andere platformen die zijn opgezet, heeft Buma/Stemra besloten om de auteursrechtgelden versneld uit te gaan keren. Op de korte termijn wordt zo’n 40 tot 50 miljoen euro uitbetaald, waarvan ongeveer 15 miljoen euro direct bij Nederlandse rechthebbenden terechtkomt. “Dat is echt heel fijn”, zegt Van de Poel. “Het is goed dat er zo wordt meegedacht met de artiesten. Iedereen moet zijn denkwijze omgooien om het hoofd boven water te houden, of juist hulp bieden om anderen te helpen. Dat dit daadwerkelijk gebeurt vind ik heel mooi.”

Hoe groot de groep muzikanten is die wordt getroffen is niet precies bekend. Wel schat Kobes dat de inkomsten van Buma/Stemra ruim 19 miljoen euro lager liggen als de maatregelen tot 1 juni van kracht blijven. “Duurt het tot 1 augustus, dan praten we over ruim veertig miljoen euro. Daarnaast zijn er minder inkomsten door gebrek aan opdrachten,

Please Don’t Stop The Music

Steijn Koeijvoets is een van de initiatiefnemers van het platform ‘Please Don’t Stop The Music’, een startpagina waar alle artiesten zich aan kunnen sluiten en hun muziek onder de aandacht kunnen brengen. Hij bedacht het platform met zijn collega binnen 3S Music Management, Andries van Wieren.

“We zien heel veel initiatieven, maar in veel gevallen blijven de artiesten achter. Dat was ons een doorn in het oog. Het idee was om een website op te zetten waarmee de verdiensten direct bij de artiest terecht komen”, legt Koeijvoets uit. Iedere artiest krijgt zijn eigen vermelding, waarin directe links naar hun muziek op Spotify, Deezer, Apple Music en Bandcamp worden opgenomen. Als artiesten een webshop met merchandise hebben,

voor de producenten en naburig recht. En vergeet de evenementensector en de opera's niet. Sommige uitvoerende muzikanten moeten juist in deze tijd op festivals of met de Mattheuspassion een groot gedeelte van hun jaarsalaris verdienen. Veel van hen hebben weinig reserves.”

‘Het levert echt iets op’ Op het moment van schrijven hebben alleen de zenders KINK en Pinguin Radio gehoor gegeven aan de oproep van de DeWolffgitarist. Koeijvoets: “Ik hoop dat met de campagne Luisternaarons.nu een permanente spin-off volgt. Dat de mensen die aan de touwtjes trekken niet meer hun ogen sluiten. Nederlandse artiesten doen het in de laatste tien jaar steeds beter in het buitenland.

Dat is een groot goed. We moeten dat niet laten vallen. Groei is echter alleen mogelijk met gedegen steun en scheppende voorwaarden.”

Boersma hoopt eveneens op een verandering bij de zenders. “Ik kan ook geen beweegredenen verzinnen om het niet te doen.”

Helmink sluit af: “Het wordt tijd dat mensen nu daadwerkelijk iets ondernemen voor diegenen die het nodig hebben. Of je nu kookt voor je oude buren, boodschappen voor ze doet of in het geval van radiozenders, Nederlandse muziek draaien. Het is geen moeite, maar het levert ook echt iets op.” Hij kijkt dan ook enthousiast naar andere initiatieven zoals Koeijvoets’ platform ‘Please Don’t Stop The Music’ en ‘#ikhoefmijngeldnietterug’ van Tim Boersma. “Dit soort initiatieven dragen bij aan de instandhouding van de Nederlandse muziekwereld. Want als deze crisis lang blijft aanhouden, en daar begint het op te lijken, dan gaat dit echt snel ten koste van de diversiteit binnen de Nederlandse muziek. De tijd van ‘een hart onder de riem steken’ ligt nu wel achter ons.” ◾

ENCORE

De nieuw opgerichte alliantie ENCORE – de Nederlandse Creatieve Industrie Alliantie is in overleg met de overheid om te inventariseren wat specifiek nodig is voor de muziekindustrie om zonder faillissementen en ontslagen door de coronacrisis heen te komen. "Het is nu nog te vroeg om de bedrijfseconomische impact op langere termijn vast te stellen. De markt voor cd’s en vinyl krijgt een enorme klap en komt vrijwel tot stilstand. Normaal is deze markt in deze periode goed voor 12 miljoen euro omzet." Op dit moment krijgen volgens ENCORE vooral kleinere maatschappijen waar het aandeel fysiek nog van groot belang is de grootste klappen. "Afgewacht moet worden hoe streaming zich zal ontwikkelen nu bijna de hele bevolking thuis zit."

Ook komen de inkomsten van Sena voor naburige rechten voor muziekproducenten en uitvoerende kunstenaars onder druk te staan, doordat het openbare leven op slot is gegaan, releases worden uitgesteld en mediacampagnes zijn opgeschort.

"Op de korte termijn tot 1 juni zal dit om 5 miljoen euro gaan en op de lange termijn een veelvoud van dit bedrag", aldus ENCORE.

'Uit angst is nog nooit creativiteit geboren.

In dit geval moeten we creatief met een crisis omgaan' Tim Boersma

wordt deze ook opgenomen op de website.

Het aanmelden is kosteloos voor alle artiesten, ongeacht label of management.

De organisatie krijgt hier geen vergoeding voor en voor zover mogelijk gaan de gelden direct naar de artiesten. “Bij streaming zit er natuurlijk wel vaak een partij tussen”, benadrukt Koeijvoets. Tientallen artiesten hebben zich inmiddels al ingeschreven.

“De gegevens worden door onze collega’s binnen 3S Music Management verwerkt.

Het enige dat wij aan artiesten vragen is om de website te promoten via hun sociale kanalen. Zo wordt bovendien nog beter inzichtelijk hoe breed het Nederlandse, muzikale landschap is. Delen is overigens geen verplichting, maar op die manier kunnen we nog meer impact maken.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Buma_Cultuur.indd 11

11

4/6/2020 10:20:45 AM

CORONACRISIS

EEN ONWERKELIJK BEELD. OP EEN DOORDEWEEKSE DAG IS DE AMSTERDAMSE KALVERSTRAAT NAGENOEG UITGESTORVEN.

12

APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 12

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 10:29:55 AM

ACHTERGROND

De impact van de coronacrisis Wie aan het begin van het jaar had geroepen dat het coronavirus wereldwijd de complete entertainmentindustrie op de knieën zou krijgen, zou voor gek zijn verklaard.

Drie maanden in het nieuwe decennium is dit echter de harde realiteit. We maken de stand van zaken op.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

R

etailers, de groep die het in veel gevallen al niet heel makkelijk had, is door COVID-19 hard getroffen.

Verkopers van fysiek product moesten opnieuw flinke klappen incasseren. De winkelstraten zijn verlaten en de consumenten die zich wel buiten wagen, komen vooral voor boodschappen of andere essentiële zaken. Films en muziek lijken vooralsnog een bijzaak. En er hangt nog een ander ander zwaard van Damocles boven het hoofd van de ondernemers: de huur. Wij spraken meerdere retailers en een aantal liet weten dat huurbazen zich coulant opstelden door huurvermindering aan te bieden. Daar staat tegenover dat diverse retailers gewoon op tijd het hele bedrag moeten betalen. Dat is voor een aantal winkeliers een bittere pil, zeker als er in de toekomst een mogelijke lockdown plaatsvindt.

Een entertainmentverkoper wiens naam bij de redactie bekend is, vertelt: “We werken met aangepaste tijden. Er zijn een stuk minder mensen die voor entertainment nog de straat opgaan. Gelukkig worden er wel iedere dag wat plaatjes en cd’s verkocht. De huidige omzet komt echter niet in de buurt van het bedrag dat we voor de coronacrisis verdienden. Gelukkig wordt er ook nog verkocht op Discogs en komen er normale bestellingen via de website binnen. De vraag is alleen wat er overblijft als we de huur aan het einde van de maand betalen. Onze huurbaas heeft al gezegd dat hij geen uitzonderingen maakt en dat het volledige bedrag gewoon betaald moet worden.” Over de toekomst is

de winkelier onzeker. “Als dit allemaal voorbij is, wat gebeurt er dan? Hebben de mensen dan nog wel geld over om te besteden aan vinyl, cd en film? En hebben wij straks nog wel geld om bestellingen te doen? Ik ben blij met de steun die we krijgen van de regering, maar houd mijn hart vast voor de nabije toekomst.”

klanten thuis, zodat er wel wat geld binnen kwam. En ja, we krijgen hulp van de regering, al weet niemand wanneer. De Belgische overheid heeft 4.000 euro aan iedere ondernemer toegezegd als helpende hand.

De online applicatie om dit aan te vragen is echter nog niet in de lucht. Geen idee hoe lang dat nog gaat duren.”

Een aantal huurbazen stelt zich coulant op, maar sommige retailers moeten nog steeds op tijd hun volledige huursommen voldoen Muziek Waar in Nederland de winkels nog open mogen blijven, is dat in België niet het geval. Op last van de regering werden daar halverwege maart alle winkels gesloten.

Chris Camu, eigenaar van Muzikaalst, een muziekwinkel in Aalst, meldt dat het huilen hem nader stond dan het lachen toen hij voor de laatste keer zijn winkeldeur sloot.

“Dit is mijn leven. Mijn ziel en zaligheid. Ik zag al steeds minder volk en begrijp dat het virus niet verder verspreid moet worden. Op het moment dat ik wegliep van mijn dichte winkel ben ik in survivalmodus gegaan, want er komt geen geld meer binnen. Als eerste heb ik contact opgenomen met distributeur Bertus over de nog openstaande facturen van de maand daarvoor. Zij waren heel schappelijk en ik mag in gedeeltes betalen wat ik kan missen. Dat was een last die van mijn schouders viel. De bestellingen die al binnen waren, bracht ik daarna bij de

Camu noemt zich ‘optimistisch maar pragmatisch’ en vindt het moeilijk om in de toekomst te kijken. “Ik heb geen glazen bol, maar het gaat een hele tijd duren voordat alles weer op de rails staat. Ik gok rond ▶

Record Store Day

Een grote, maar begrijpelijke klap voor retailers en muziekliefhebbers. Zo mag je de beslissing om Record Store Day 2020 te verschuiven best noemen. De jaarlijkse feestdag voor de platenwinkel werd verschoven naar zaterdag 20 juni, twintig dagen nadat het landelijke verbod op evenementen moet aflopen. In een statement liet de organisatie weten dat zij met deze beslissing platenzaken over de hele wereld de beste kans geven om een winstgevende, succesvolle Record Store Day te houden.

Opvallend was dat de verschuiving bij zowel retail als consument met begrip werd ontvangen. Meer over Record Store Day in onze vinylspecial op pagina 31.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 13

13

4/6/2020 10:29:56 AM

CORONACRISIS

Hoe Game Mania winkels sloot, maar relevant bleef Game Mania sloot op donderdag 19 maart preventief alle winkels in Nederland en België.

Dit om de gezondheid van zijn werknemers en klanten op de werkvloeren te garanderen en te helpen de verspreiding van het virus tegen te gaan. Hoewel de fysieke winkels gesloten zijn, blijft de keten wel online opereren via de webshop. CEO Kris Lenaerts: “Dit was een weloverwogen, moeilijke en tegelijkertijd makkelijke beslissing gebaseerd op feedback van onze achterban in onder andere de winkels. We hebben onze verantwoordelijkheid gepakt voor zowel onze medewerkers als klanten. Tegelijkertijd doen we er alles aan om continuïteit te garanderen.”

De overheden in Nederland en België hebben een compleet verschillend beleid als het gaat om het tijdens de crisis open of dichthouden van retail. Dit heeft natuurlijk gevolgen voor een onderneming die in beide landen actief is. “In Nederland is al het personeel gewoon in dienst en krijgen ze uitbetaald mede door de financiële hulp van de regering. Voor onze Belgische winkels ligt dat anders. Hier is het personeel tijdelijk werkeloos verklaard. In heel België zijn dat in totaal meer dan een miljoen mensen.”

Game Mania ziet ondanks het sluiten van de winkels dat de interesse in gaming nog steeds heel groot is. “De webshop, klantenservice en logistiek zijn nog actief. De organisatie is zo ingericht dat we onze klanten zo goed mogelijk kunnen bedienen en dat is nodig.

We zien online een heel forse stijging.

14

APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 14

Er worden omzetten gerealiseerd die de Black Friday inkomsten overtreffen. Dat komt door gerichte communicatie over het aanbod en extra promoties.” Over of de toename op online kopen zijn weerslag gaat hebben na de crisis is de CEO duidelijk. “Game Mania is zich al geruime tijd met succes aan het aanpassen in functie van alle digitale ontwikkelingen. Als dit proces door deze crisis versnelt, bewegen wij mee. Door de jaren heen zijn we als bedrijf erg wendbaar geworden. Ik geloof nu en voor in de toekomst heilig in het omnichannelmodel.

Het is voor na de crisis voor iedere speler in deze industrie belangrijk dat de consument zo goed mogelijk geactiveerd blijft. De installed base van de huidige consoles is groot en tot de nieuwe verschijnen, wanneer dat ook moge zijn, moeten zij en hun wensen centraal staan.”

Naast de drie afdelingen werkt ook een gedeelte van het marketing- en communicatieteam door. Dit om de klant te blijven bereiken via bijvoorbeeld ludieke online acties via socials als de Lockdown Challenge. “Game Mania verbindt mensen. Dat kan nu even niet in de winkels, dus doen we het online.” Zorgen over het voortbestaan van de keten heeft Lenaerts niet. “Game Mania is al lange tijd financieel gezond. Op dat vlak kunnen we impact van corona wel aan. Mits dit natuurlijk niet een heel lange tijd doorgaat. Maar dat gaat denk ik op voor iedere ondernemer en ook daar vinden we wel oplossingen voor. Ik blijf een vooruitgangsdenker. Met een knipoog zeg ik weleens: never let a good crisis go to waste.”

'Ik hoop dat iedere klant zijn favoriete winkel wil en gaat helpen' Chris Camu, Muzikaalst

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 10:30:06 AM

ACHTERGROND

juni ergens, maar dan is het verre van ‘business as usual’. Er zijn al veel releases uitgesteld en de reserve is dan bij heel veel winkeliers verdwenen. Ook niet onbelangrijk: wat gebeurt er met het besteedbare inkomen van de klant? Dit is een donkere periode, maar de reacties die ik van mijn vaste klanten krijg zijn hartverwarmend en geven mij moed. Zo drukte een klant mij op het hart dat hij zijn geld opspaart en zodra ik weer open ben gelijk tien lp’s koopt. Ik hoop voor iedere retailer dat dit de toekomstige consumententendens is. De klant die zijn favoriete winkel wil en gaat helpen.”

Dubbele omzetten Net als muziek en film heeft ook games de afgelopen jaren flinke stappen gezet op digitaal gebied. Het downloaden van een volledige game is gemeengoed geworden en

dat voelen de fysieke aanbieders. Tot dit jaar konden de twee markten echter nog goed naast elkaar bestaan. COVID 19 kan daar verandering inbrengen. De komende maanden staat een aantal grote releases gepland, waaronder The Last Of Us Part II. De kans is groot dat de mainstream consument deze voor een groot gedeelte digitaal gaat aanschaffen. En als die eerste digitale kennismaking goed is, wat gebeurt er dan bij de volgende titel die op het verlanglijstje staat? Vooralsnog lijkt de Nederlandse gameretail zich daar niet te druk over te maken. In tegenstelling tot de muziekwinkels wisten consumenten de afgelopen weken wel een weg naar de fysieke winkel te vinden. Joost Bart van BMM Games & Vinyl laat weten dubbele omzetten te draaien. “Dat zeg ik wel met enige schaamte, want de platenverkoop ligt op zijn kont. In tegenstelling

tot Nintendo Switch en de games die niet aan te slepen zijn. Ook tweedehands gaat goed. Daarnaast worden games die nu verschijnen als Doom Eternal bij binnenkomst vaak gelijk verkocht. Er lopen overigens niet veel mensen op straat, maar ik merk dat wie mijn winkel binnenkomt, dat doet om iets te kopen. Het is ook niet zo gek. In deze tijd willen mensen toch vermaakt worden en games zijn daarvoor een goede oplossing. De vraag is natuurlijk hoe lang dit op deze manier door blijft gaan, vooralsnog draaide ik vorige week een dubbele omzet vergeleken met normaal. Overigens is dat iets wat ik van al mijn collega’s in Nederland hoor.” Hoewel Bart zijn games inkoopt bij een Nederlandse partij kijkt hij nu ook naar Belgische aanbieders. “De Vlaamse retail is gesloten en distributeurs daar hebben nog spullen die wij goed kunnen gebruiken.”

Consoles Een ander mogelijk groot probleem is de komst van de nieuwe consoles. Tegen het einde van het jaar wil zowel Sony als Microsoft een nieuwe console uitbrengen.

Een wereldwijde release is iets dat in ieder geval onmogelijk lijkt. Chinese techbedrijven (veelal verantwoordelijk voor essentiele componenten als memory, cpu en gpu) mogen dan heel langzaam weer op gang komen, het zal nog wel even duren voordat de productie weer op peil is. Op het moment dat de productielijnen weer op volle toeren draaien, zal de vraag veel groter zijn dan enkel die van Sony en Microsoft. Een realistisch scenario is dat de lancering van PlayStation 5 en Xbox Series X wereldwijd gefaseerd zal plaatsvinden. Dit zal voor import en gemiste verkoopkansen zorgen.

De games die bij een mogelijke lancering in de VS verschijnen, zijn een half jaar later voor bijvoorbeeld Europeanen een stuk minder interessant aangezien er dan meer keuze is.

Een andere belangrijke factor is de pr.

Zowel Sony als Microsoft kozen ervoor om in maart de laatste details over de komende consoles bekend te maken. Dit nieuws werd echter alleen opgepikt door de echte fans. De meeste mensen waren natuurlijk vooral bezig met de het laatste corona-nieuws. Bovendien is de internationale gamebeurs E3 geannuleerd. De E3beurs is altijd een uitstekende gelegenheid om nieuwe producten op het netvlies van de mainstream consument te krijgen. ▶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 15

15

4/6/2020 10:30:13 AM

CORONACRISIS

'De game-industrie heeft genoeg vet op de botten om deze storm te doorstaan' Vorige consolelanceringen tijdens de E3 zorgden voor artikelen en features in grote kranten, tijdschriften en onlinekanalen.

De uitdagingen die COVID 19 met zich meebrengt zijn weliswaar talloos, maar de game-industrie heeft genoeg vet op de botten om deze storm te doorstaan.

Gameretailers evolueren al een tijdje naar een nieuw model, waarin fysieke games minder belangrijk zijn. Deze periode kan die evolutie enkel versnellen. De grootste uitdagingen lijken voor de fysieke filmindustrie te zijn.

Film De fysieke filmtak werd in 2019 verder uitgehold. Ieder jaar wordt geroepen dat de bodem nog niet bereikt is, maar als je realistisch naar de markt kijkt, weet je dat dit inmiddels is gebeurd. COVID 19 zal een heel zware klap uitdelen aan de verkopers van dvd en Blu-ray.

De belangrijkste bedreiging voor alle segmenten gaat het gebrek aan content worden. In Hollywood zijn alle werkzaamheden rond film- en televisieproducties stilgelegd om verspreiding van het coro16

APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 16

navirus tegen te gaan. Televisieseizoenen worden niet afgemaakt en films die gepland staan voor het najaar zullen pas in 2021 of later verschijnen.

Films die nu in de bioscopen draaien, verschijnen vaak al online en de premières van grote blockbustertitels worden verschoven. Dat domino-effect zal ook volgend jaar en daarna gevolgen hebben voor de fysieke handel. Wat er niet is, kan ook niet uitgebracht worden.

Binnen de filmbranche lijken streamingplatformen de enige partijen die profijt hebben van de wereldwijde corona-uitbraak.

Logisch, want consumenten hebben nu meer tijd dan ooit om te bingewatchen. Op verzoek van de Europese Commissie verlaagden aanbieders als YouTube, Netflix, Amazon Prime Video en Disney+ de resolutie van hun content. Op moment van schrijven lijken gebruikers zich daar niet heel druk over te maken en wordt er nog steeds massaal gestreamd. Maar blijven deze kijkers, als ‘het gewone leven’ weer begint, nog wel betalend abonnee als zij alles hebben gezien waar ze interesse in hadden? Nieuwe content is vaak een aanjager voor abonnees,

maar nieuwe films en series zullen voorlopig niet online worden gezet.

Saamhorigheidsgevoel De grote gemene deler binnen de entertainmentindustrie is dat iedereen in hetzelfde bootje zit en dat de vooruitzichten er niet heel rooskleurig uitzien. Dat toekomstbeeld wordt geleidelijk donkerder als deze crisis niet voorbij is voor de zomer en doordendert richting de herfst. Het was de afgelopen weken echter wel bijzonder om te zien hoe een groot gedeelte van de branche er toch iets van probeerde te maken. Artiesten verzorgden op Instagram en YouTube speciale optredens, retailers bezorgden persoonlijk bestelde artikelen, in veel winkels stond thee en koffie klaar, op social media werd het belang van de lokale retailer door henzelf, klanten en brancheorganisaties onderstreept en betaalde streamingservices boden gratis content aan voor niet-abonnees. Samen en voor elkaar leken hier de belangrijkste woorden.

Een ding is zeker en dat is dat COVID-19 voor een nieuwe wereld en realiteit heeft gezorgd. Hoe de toekomst eruit gaat zien voor fysiek entertainmentproduct en de verkopers daarvan, ligt compleet open.

Laten we hopen op het best denkbare scenario, waarbij het saamhorigheidsgevoel vast blijven houden. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 10:30:19 AM

ACHTERGROND

Veel ondernemers, werknemers en zzp'ers die actief zijn in de entertainmentindustrie zitten thuis vanwege het wegvallen van werk en omzet. Desondanks zijn er verschillende partijen die zich maatschappelijk inzetten tijdens deze lastige periode. Een selectie vind je hieronder. Een uitgebreid overzicht én het laatste nieuws vind je op onze site entertainmentbusiness.nl en in ons speciale Corona Dossier.

Koninklijk Concertgebouw Concours

Persoonlijk bezorgd

De coronacrisis zorgt er ook voor retailers anders manieren bedenken om hun klanten te bedienen. Wil de klant zich liever niet op straat wagen? Dan brengen we de platen gewoon naar hem toe! Dat moet de gedachte zijn geweest van Plato Utrecht.

Mede-eigenaar Willem de Vries stapte op de fiets en bracht bestellingen gewoon tot aan de voordeur.

Up Town Records in Hoorn verrast zijn klanten met een mysterybox. Voor 15 euro kan een box worden aangeschaft met daarin vijf tweedehands cd’s of drie lp’s. desgewenst geef je je favoriete genre op, waarna de verrassingbox persoonlijk afgeleverd – als je tenminste in Hoorn woont.

Om jonge kinderen die muziek maken te enthousiasmeren om deel te nemen aan het Koninklijk Concertgebouw Concours, roepen drie Nederlandse TikTokkers, Nova, Jesse en Quinten, op om zich in te schrijven voor het concours. Nu de scholen dicht zijn is er een kans om extra tijd aan muziek te besteden. Bovendien is de eerste ronde van het Concours digitaal (via YouTube) en daarmee ongehinderd door het coronavirus. Jesse: “Echt uniek op deze locatie te mogen tiktokken! Weet zeker dat heel veel kinderen het gaaf vinden hier muziek te mogen maken, dus maak ook een video en meld je aan!”

Live for Live

Fotograaf Nathan Reinds heeft het platform Live for Live opgezet voor bedrijven en zzp’ers. “Veel van deze professionals zitten nu noodgedwongen thuis, maar willen aan de slag en helpen, in plaats van jammeren op de situatie. Via social media zag ik steeds meer oproepen dat zij hun kennis en kunde willen inzetten voor anderen in de maatschappij. Met de website kan dit aanbod gebundeld worden. Inmiddels heeft het initiatief enkele tientallen ondernemers en zzp’ers aan zich gebonden.

FOTO: RADIO 538

Davina Michelle

Zangeres Davina Michelle en Radio 538 hebben een concertreeks opgezet in Rotterdam Ahoy. Onder de noemer ’17 miljoen mensen’ gaf de zangeres vier akoestische optredens in een leeg Ahoy. Ze werd bijgestaan door Snelle, DI-RECT Rolf Sanchez, Maan, Emma Heesters, Wulf, Alain Clark en Glen Faria.

Davina Michelle: "Nadat onze shows in de AFAS gecanceld werden, zijn we meteen gaan denken hoe we uit deze situatie toch een klein sprankje positiviteit kunnen halen. We hebben gezocht naar een manier om met andere artiesten zo veilig en verantwoord mogelijk muziek te maken voor een zo groot mogelijk publiek. Want als jullie niet naar ons kunnen komen, komen wij wel naar jullie!”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Corona.indd 17

17

4/6/2020 10:30:25 AM

v

LET‘S PLAY Create stunning and professional Let‘s Plays with this all-in-one bundle. Get started now!

#stayathome

+ TRUST GXT 252+ EMITA PLUS STREAMING MICROPHONE

+ VEGAS PRO 17 EDIT

+ MUSIC MAKER PLUS EDITION

GREENSCREEN 100 cm X 160 cm

Voor vragen neem contact op met: Michael Smink | michael@tekle.tech | of bel 06-21264273

EB202004_Advertenties_1.indd 18 Lets_Play_Bundle_final_3.indd 1

4/6/2020 10:25:55 AM 30.03.20 12:49

ACHTERGROND

Creatieve samenwerking tussen Magix en Tekle ICT-bedrijf Tekle is de nieuwe distributeur van de producten van Magix. Michael Smink, de sales director van Magix, gaat aan de slag bij het ICT-bedrijf. “Dankzij deze samenwerking kunnen we ons netwerk niet alleen verstevigen, maar ook uitbreiden.”

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

“

M

agix was al van plan de Nederlandse vestiging te sluiten uit kostenoverwegingen”, vertelt Michael Smink, die tot voor kort actief was als Sales Director bij Magix. “Ik ben op zoek gegaan naar een gedegen distributeur en raakte in contact met Michel Tzsfladet, de oprichter van ICTbedrijf Tekle in Huizen. We hadden direct een zakelijke én persoonlijke klik en de beslissing om samen te werken was snel gemaakt.

Bijkomend voordeel is dat we dankzij deze samenwerking ons netwerk niet alleen kunnen verstevigen, maar ook uitbreiden.”

Bestaande Magix-klanten zullen weinig merken van de overstap, benadrukt Michael Smink. “Mijn 06-nummer verandert bijvoorbeeld niet en we blijven gewoon de nieuwste producten van Magix voeren.”

Hologrammen Smink zal bij Tekle aan de slag gaan als New Business Director en zich met meer zaken bezig houden dan met Magix alleen. Zo wordt nu een samenwerking op poten gezet met het Australische bedrijf Euclideon Holographics, dat zich heeft gespecialiseerd in geavanceerde hologramtechnieken. Hologrammen worden de afgelopen jaren steeds vaker ingezet - denk

Magix

De Duitse softwareonderneming Magix is marktleider op het gebied van multimediasoftware.

Het bedrijf werd in 1993 opgericht en produceert en ontwikkelt foto-, muziek- en videosoftware.

Het hoofdkantoor is gevestigd in Berlijn. Bekende applicaties van Magix zijn onder meer Music Maker, Video DeLuxe en Foto Manager DeLuxe.

Tekle

Het jonge ICT-bedrijf Tekle houdt zich niet alleen bezig met traditionele ICT-oplossingen (waaronder on-premise en cloudtoepassingen) maar ook met consultancy en cyber security-toepassingen.

MICHAEL SMINK

aan het André Hazes-hologram tijdens Holland Zingt Hazes – maar Euclideon Holographics tilt de techniek naar een hoger niveau. “Het doet denken aan het holodeck dat je misschien kent van de sciencefictionserie Star Trek. De mogelijkheden zijn eindeloos”, vertelt Smink.

“Je zou de technologie kunnen inzetten in onder meer pretparken en winkels. Ook architecten, makelaars, autodealers en vele anderen kunnen profijt hebben van deze geavanceerde hologrammen.”

Euclideon Holographics maakt het mogelijk om een lege ruimte te transformeren in een volledig ingerichte virtuele ruimte, waar je doorheen kunt lopen. Smink: “Een slimme ondernemer zorgt er voor dat er werkende QR-codes achter de virtuele producten hangen, waardoor je daadwerkelijk producten kunt bestellen. Leegstand van winkelpanden kan daarmee in een oogwenk worden opgelost. Autodealers hoeven niet alle modellen in de showroom te hebben staan om geïnteresseerden toch een compleet overzicht te kunnen bieden.

In restaurants is het mogelijk om de gerechten van de menukaart in 3D voorgeschoteld te krijgen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_MAGIX.indd 19

19

4/6/2020 10:13:30 AM

CTM PUBLISHING

De synergie tussen Amerika en CTM Los Angeles is ‘the place to be’ voor wie het wil gaan maken.

Met een kantoor in LA biedt CTM artiesten, songwriters en producers de helpende hand. Algemeen directeur Jitze de Raaff en creative director Thomas Deelder over inspiratie, hard werken, cultuurverschillen en een internationale focus.

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

C

“

TM is altijd al actief geweest in het buitenland, mede dankzij de wereldwijde activiteiten van onze kantoren in London, New York, Zweden, Brussel en Berlijn”, vertelt algemeen directeur Jitze de Raaff. “Want het is belangrijk om echt een eigen kantoor te hebben in het buitenland.

En dan doel ik specifiek op Los Angeles, dé muzikale hotspot van dit moment. Het is lastig om dat vanuit Nederland te coördineTHOMAS DEELDER, JOHN SINGLETON (CEO SUNSET RECORDS) EN JITZE DE RAAFF

ren en goed te bedienen. Gelukkig hebben we daar samen met Thomas Deelder nu een goeie setup.”

De paden van CTM en die van de in Los Angeles woonachtige Thomas Deelder kruisten elkaar zo’n drie jaar geleden. “Hij was de missing link die we nodig hadden”, aldus De Raaff. “Thomas runt het kantoor van CTM in Los Angeles. Hij is het aanspreekpunt voor alle muzikanten en producers die overkomen uit Nederland, België en de rest van Europa. Thomas heeft contact met de Amerikaanse labels, publishers en schrijvers en sluit publishing deals met Amerikaanse componisten en producers.”

Inspiratie en ambitie Thomas Deelder werkte eerder bij onder meer Universal Music Nederland en management- en consultancybedrijf Montana ECI. Hij was manager van Nick van de Wall, beter bekend als dj Afrojack, toen deze aan het begin stond van zijn carrière. Deelder: “In 2016 kwam ik in contact met Jitze en besloot ik de overstap te maken naar publishing. Ik wist daar weinig van af, om eerlijk te zijn, en het duurde even voordat ik doorhad wat de toegevoegde waarde was. Mijn achtergrond zorgt er nu juist voor dat ik het belang en de waarde van publishing goed kan uitleggen aan andere managers.”

20

APRIL 2020

EB202004_CTM.indd 20

Het buitenland lonkt, en Los Angeles is een soort toverwoord geworden, legt Deelder uit. “Iedereen wil naar LA. In de periode 2012-2016 was dance - en in het bijzonder Nederlandse dj’s als Tiësto en Afrojack - extreem populair in Amerika. Die tijd is veranderd. EDM is een stuk minder populair; het is nu met name hiphop wat de klok slaat. Vier jaar geleden is de basis echter wel gelegd en groeide LA verder uit tot de toonaangevende muziekstad van Amerika.

We krijgen heel veel schrijvers, producers en componisten over de vloer die de ambitie hebben om internationaal door te breken. Dat is natuurlijk maar weinigen gegeven. Maar wat wél steevast het geval is: de artiesten keren geïnspireerd terug naar Nederland. Singer-songwriter en artiest Glen Faria is daar een goed voorbeeld van.

Hij is meerdere keren naar LA geweest en gebruikt zijn ervaringen in zijn songwriting.”

Hard werken Sommigen maken ook de definitieve overstap. De Nederlandse producer Vincent van den Ende woont al enkele jaren in Amerika en producer Thom Bridges sinds kort ook. CTM tekent echter ook Amerikaanse namen. Deelder: “Zo hebben we in 2016 al een deal gesloten met de legendarische Amerikaanse producer Scott

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 9:22:23 AM

ACHTERGROND

ken uit hun eigen ‘hokje’. Een alternatieve act die iets met hiphop wilt doen? Vraag het aan een Amerikaanse band en ze zeggen: leuk idee, gaan we doen. Nederlandse artiesten zijn wat huiveriger en ik moet hen dan ook soms overtuigen om het avontuur op te zoeken. Een Amerikaan wordt wakker en denkt bij wijze van spreken: hoe ga ik vandaag de wereld veroveren? Die mentaliteit bevalt mij.” Omgekeerd kunnen Amerikanen ook nog wel iets leren af en toe. “Zij moeten beseffen dat de wereld niet stopt na New York. Dat de Nederlandse dance zo populair is geworden, komt omdat de Nederlandse dj’s en producers de hele wereld als hun speelveld beschouwden.”

Toekomstplannen

V.L.N.R.: VINCENT VAN DEN ENDE, STEVE LOBEL (MANAGER SCOTT STORCH), THOMAS DEELDER, SCOTT STORCH, ANDRÉ DE RAAFF EN JITZE DE RAAFF

'Nederlanders zijn vaak heel direct, op het onbeleefde af.

Amerikanen zijn dat totaal niet' Thomas Deelder Storch, die heeft samengewerkt met klinkende namen als Dr. Dre, Christina Aguilera, Justin Timberlake, 50 Cent, Beyoncé, Ricky Martin en Kelly Rowland. Was Storch vroeger alleen maar gefocust op Amerika, nu is zijn blikveld veel internationaler geworden en scoorde hij ook grote hits in onder meer Spanje, Duitsland, Azië en Australië.”

De Raaff benadrukt dat Nederlandse artiesten en songwriters die naar Los Angeles afreizen, dat wel moeten doen met realistische verwachtingen. “Het is een misverstand om te denken dat je kostje gekocht is als je twee weken per jaar naar Los Angels gaat. Als je puur naar LA komt ter inspiratie, is dat helemaal top. Maar daarmee bestorm je niet meteen de US charts. Pas als je daar echt gaat wonen en leven, lukt het soms om door te stoten naar de eredivisie. Vincent van den Ende mag dan met Scott Storch gigantische successen met Chris Brown, Trippie Redd, 6ix9ine en Roddy Ricch hebben behaald, daar gingen wel jaren van hard

werken aan vooraf. Een ander voorbeeld is producer Alvaro, die recent succes heeft met Diplo. Alvaro is regelmatig in LA te vinden en we zijn er trots op dat wij zo structureel met hem samenwerken.”

Cultuurverschillen Wat zijn de grootste verschillen in de manier van werken tussen Amerikanen en Nederlanders? “Nederlanders zijn vaak heel direct, op het onbeleefde af”, vertelt Deelder. “Amerikanen zijn dat totaal niet.

Ze zijn vriendelijk en heel erg open. Alleen: ze zeggen geen nee. Het is me heel vaak gebeurd dat ik een goede meeting heb gehad en dacht: dit kan niet meer stuk. Om vervolgens helemaal niets meer te horen. Dat overkomt iedereen. Ze bedoelen er niets mee; het is een manier van zakendoen. Als je dat doorkrijgt, wordt het een stuk makkelijker. Wat verder opvalt is dat Nederlandse managers producers, schrijvers en artiesten het soms moeilijk vinden om los te bre-

De coronacrisis heeft de wereld in zijn greep en de (live-)entertainmentindustrie nagenoeg stilgelegd, Ook de trips naar Los Angeles staan logischerwijs op pauze. Dat wil niet zeggen dat Deelder en De Raaff nu op hun lauweren gaan rusten.

Deelder: “We zetten nog steviger in op het vergroten van ons Amerikaanse portfolio.

We hebben net een samenwerking gesloten met Insomniac, de grootste dance-organisatie ter wereld die voor 50% eigenaar is van ALDA. Wij zijn hun wereldwijde publishingpartner. Verder kijken we naar overnames en strategische partnerships en hebben we net een kantoor geopend in Miami, samen met producersduo Play-N-Skillz, die vorig jaar de wereldhit Con Calma van Daddy Yankee feat. Snow produceerden.” De Raaff verwacht veel van de toekomstige trip van De Staat-frontman Torre Florim naar Los Angeles. “Dat vind ik heel bijzonder. Torre staat open voor allerlei genres en komt naar Amerika voor inspiratie en de juist onverwachte samenwerkingen. Dat gaan we faciliteren. Ik geloof echt dat Nederlands talent een kans heeft in Amerika.” ◾

Nashville

Los Angeles mag dan wel ‘the place to be’ zijn, ook Nashville is een toonaangevende muziekhub.

Jitze de Raaff: “Nashville staat natuurlijk bekend om zijn countryverleden, maar de stad heeft een veel bredere muzikale impact. We reizen met artiesten en producers vaak naar Nashville, waar het liedje echt geschreven wordt, in LA vindt dan de productie plaats en wordt de track gefinetuned.

Deze werkwijze hanteren we steeds vaker.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_CTM.indd 21

21

4/6/2020 9:22:25 AM

M&N FILM DISTRIBUTION

DE NATUURFILM FJORD WAS DE EERSTE

OP 14 OKTOBER GAAT DE NATUURFILM

FILMRELEASE VAN M&N FILM DISTRIBUTION.

DE SCHOOLTUIN IN PREMIÈRE.

Nieuwe filmdistributeur M&N richt zich op natuur en muziek Sinds begin dit jaar is Nederland een nieuwe filmdistributeur rijker: M&N Film Distribution.

De oprichters Gerben Kuipers, Jeffrey de Graaff en Ignas van Schaick focussen zich op het uitbrengen van muziek- en natuurfilms en hebben grootse plannen. “We weten zelf eigenlijk het beste hoe je een film in de markt zet en zien veel kansen.”

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

“

22

W

e hebben goed nagedacht over de rol die wij als distributeur zouden kunnen spelen in het filmlandschap”, vertelt Ignas van Schaick, “en zijn uitgekomen op twee niches: natuur en muziek.” M&N Film Distribution zoekt enerzijds de traditionele bioscopen en filmtheaters op, en mikt anderzijds op event cinema, projectie op locatie en andere creatieve filmconcepten. “We weten zelf eigenlijk het beste hoe je een film in de markt zet en zien veel kansen. Als kleine distributeur kun je tegenwoordig veel makkelijker en wendbaarder opereren.”

Jeffrey de Graaff: “Er is nog zeker ruimte in de markt, als je je tenminste richt op niches.

We hebben gedrieën een groot netwerk en willen ‘lean & mean’ gaan werken. Je ziet dat bioscopen steeds vaker op zoek zijn naar andere vormen van aanbod. Met onze films en documentaires kunnen bioscopen of poppodia een eigen programma opzetAPRIL 2020

EB202004_M&N_Film.indd 22

ten of er een creatieve eigen invulling aan geven.”

Denken in concepten De eerste filmrelease van M&N Film Distribution was de natuurfilm Fjord, de ontdekking van de grootste Europese wildernis, die begin maart werd uitgebracht.

Fjord, over de flora en fauna van de Noorse fjorden, won de prijs voor Beste Film op het Wildlife Filmfestival Rotterdam 2019.

Van Schaick: “We hebben zes titels geselecteerd die tijdens dit festival te zien waren en bieden ze aan onder de noemer Wildlife Filmfestival Rotterdam On Tour.

Bioscopen en filmhuizen door het hele land kunnen gaan bouwen met deze serie.

Wij bieden ze een concept aan, de bioscopen kunnen er zelf een label aanhangen.

CineNature bijvoorbeeld. Het is aan hen hoe ze dit concept in de markt zetten.”

M&N Film Distribution werkt voor Wildlife

Filmfestival Rotterdam On Tour samen met onder meer het IVN, het Instituut voor Natuureducatie. “Het IVN heeft een lokaal netwerk van 20.000 vrijwilligers”, vertelt Van Schaick. “Zij kunnen de film bijvoorbeeld inleiden of voorzien van uitleg achteraf. Het heeft geen zin om deze films landelijk te promoten; de promotie moet juist uit de regio komen.”

“Bioscopen moeten zich kunnen onderscheiden”, legt De Graaff uit. “Marvel-films kun je immers overal bekijken. We zijn bijvoorbeeld bezig met een kalender, zodat je echt kunt zien dat we op tournee zijn.

Event cinema biedt echt heel veel kansen!”

Het streven is om een jaarlijks terugkerend concept neer te zetten. “Wereldwijd verschijnen er jaarlijks duizenden natuurdocumentaires, maar slechts een zeer klein aantal daarvan is in de Nederlandse bioscopen te zien, terwijl er wel degelijk een markt voor is.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 9:26:03 AM

INTERVIEW Gerben Kuipers

Gerben Kuipers is een bekende naam in de bioscoopbranche. Hij exploiteerde bioscopen in Wageningen, Ede, Utrecht en Nijmegen. Verder was hij actief in de directie van Pathé. Eerst als directeur innovatie en daarna als adviseur. Het duurzame Energy hotel in Ede is zijn eerstvolgende project. Dit hotel telt 122 kamers en een dakterras op 52 meter hoogte en wordt gebouwd op het parkeerterrein naast Pathé Ede.

Jeffrey de Graaff

MUZIEKFILM STAMPING GROUND SCHETST EEN BEELD VAN HET HOLLAND POP FESTIVAL, DAT PRECIES VIJFTIG JAAR GELEDEN PLAATSVOND.

Stamping Ground Een andere niche waar M&N Film Distribution zich in heeft gespecialiseerd, is die van de muziekfilm en -documentaire.

Op 26 juni gaat de compleet gerestaureerde versie van de muziekfilm Stamping Ground (1970) in première. Deze film schetst een beeld van het Holland Pop Festival, dat precies vijftig jaar geleden plaatsvond. Het Holland Pop Festival was het Nederlandse antwoord op het wereldberoemde Woodstockfestival uit 1969 én het eerste grootschalige popfestival dat in Europa werd georganiseerd. Op het programma stonden bekende groepen als The Byrds, Pink Floyd, Jefferson Airplane, Canned Heat en Santana. Naar schatting trok het festival in het Kralingse Bos in Rotterdam zo’n 150.000 muziekliefhebbers. George Sluizer en co-regisseur Jason Pohland maakten een

organiseerd, maar wij hebben de rechten op de film zelf. We starten in de bioscopen en filmtheaters, maar het ligt voor de hand om ook de stap naar poppodia te zetten. Zij kunnen aansluitend een band programmeren of een toepasselijk feest organiseren.

Of wat te denken van een combinatie met Record Store Day en RSD-ambassadeurs DeWolff? Stamping Ground slaat een brug tussen generaties. Wij staan open voor alle mogelijke samenwerkingen!”

Ignas van Schaick

Ignas van Schaick werd bekend als producent bij EMS Films, het bedrijf dat onder meer de films De nieuwe wildernis, Holland, natuur in de delta en De wilde stad maakte. Hij begon zijn carrière als uitgever bij de Staatsuitgeverij en is inmiddels al meer dan 20 jaar actief in de mediawereld. Zo is hij een aantal jaar verantwoordelijk geweest voor de home-entertainment-exploitatie van merken als BBC en Discovery Channel en later als uitgever bij National Geographic en het tijdschrift Quest.

Katten en schooltuinen Hoewel het coronavirus voor onduidelijkheid en vertraging zorgt, kijken Gerben Kuipers, Jeffrey de Graaff en Ignas van Schaick vol vertrouwen naar de toekomst.

In oktober verschijnen er twee films: POESLIEF (4 oktober) en De Schooltuin (8 oktober). Van Schaick: “Kattenvideo’s

'Je ziet dat bioscopen steeds vaker op zoek zijn naar andere vormen van aanbod' Jeffrey de Graaff uitgebreide concertregistratie, waarbij ze werden bijgestaan door 13 cameramensen, onder wie Jan de Bont. Er werd gefilmd op het podium, maar ook vanuit een helikopter en tussen het publiek.

Jeffrey de Graaff steekt zijn enthousiasme over Stamping Ground niet onder stoelen of banken. “Dit is met recht een baanbrekende muziekfilm te noemen, die een enorme bioscoopervaring oplevert.

George Sluizer heeft pionierswerk verricht.

Je ziet niet alleen tal van legendarische bands en artiesten in actie, maar krijgt ook een prachtig tijdsbeeld voorgeschoteld.

Rond het vijftigjarig jubileum van Holland Pop Festival worden tal van activiteiten ge-

Jeffrey de Graaff heeft een brede achtergrond in de muziek- en filmbranche. Hij werkte onder meer als Director Film bij filmdistributeur Entertainment One, als marketingmanager bij de Volkskrant en als General Manager bij AT Bookings. Sinds 2018 heeft hij zijn eigen bedrijf Leff Entertainment, een marketingbureau voor de film- en muziekindustrie.

zijn al jaren extreem populair op internet.

Vorig jaar was de film Cat Video Fest een bescheiden succes en we vonden het leuk om daar een lokale draai aan te geven.

We vragen kattenliefhebbers hun favoriete kattenfilmpje te uploaden. Een jury selecteert de beste filmpjes die worden opgenomen in de film. Onze bekende kat Abatutu, die je kent van De Wilde Stad en films als Mees Kees en Superjuffie, ‘praat’ alle filmpjes aan elkaar. Iedereen die een filmpje heeft geüpload, verschijnt met zijn of haar naam en de naam van zijn huisdier in de aftiteling. POESLIEF is eenmalig te zien op Werelddierendag en is het perfecte uitje voor het hele gezin.”

Op 14 oktober gaat verder de natuurfilm De Schooltuin in première. Aanleiding vormt het 100-jarig bestaan van de Schooltuinen in alle grote steden. De Schooltuin is een film gedraaid door de ogen van een groep kinderen die een jaar aan de slag gaan met het verbouwen van hun eigen groenten en bloemen. Er zijn voor de film vijf klassen geselecteerd die een heel schooltuinseizoen werden gevolgd.

“In de film staat niet alleen de beleving van het kind in relatie met de planten en dieren centraal”, vertelt Ignas van Schaick, “het is ook een verhaal over natuur, biodiversiteit, kringlopen, duurzaamheid, en verwerking van voedsel. De Schooltuin laat de cycle of life van het seizoen zien: zaaien, groeien, oogsten en eten. Maar vooral ook het plezier en het enthousiasme van de kinderen.”

De film zou aanvankelijk in april verschijnen, maar is vanwege de coronaperikelen nu doorgeschoven naar oktober. “We mikken nu op de herfstvakantie. Wederom gaan we met De Schooltuin op de M&N-manier aan de slag. Enerzijds wordt de film op de traditionele manier uitgebracht, maar anderzijds wordt de film ook op scholen en tijdens exposities vertoond en wordt het gratis lesmateriaal al in april online gelanceerd. We proberen het altijd even net wat anders te doen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_M&N_Film.indd 23

23

4/6/2020 9:26:06 AM

PRO MUSIC RIGHTS

Kruistocht tegen kartelvorming of strijd tegen windmolens?

In maart verschenen in binnen- en buitenland ronkende koppen over een claim van 1 miljard dollar die door de nieuwe collectieve rechtenorganisatie PRO Music Rights werd gelegd op techbedrijven als Google, Apple en Spotify.

‘Muziekdiensten aangeklaagd om kartelvorming’, kopte RTL Nieuws. Is er inderdaad iets ernstigs aan de hand?

Advocaat Margriet Koedooder ging op onderzoek uit.

DOOR: MARGRIET KOEDOODER

J

ake Noch is de 21-jarige (!) oprichter, CEO en eigenaar van PRO Music Rights. PMR is naar eigen zeggen ‘a better kind of public performance rights organization’ en claimt – naast Ascap en BMI – inmiddels een marktaandeel van 7.4% te hebben in Amerika. PMR zou meer dan 2 miljoen muziekwerken vertegenwoordigen. Op 9 maart stuurde Noch een 120-pagina’s lange dagvaarding aan (onder meer) Apple, Amazon, Spotify, Google, YouTube en elf andere grote music-techbedrijven. PMR beschuldigt deze bedrijven ervan als kartel te hebben samengespannen tegen PMR waardoor het bedrijf maar liefst 1 miljard dollar aan schade heeft geleden.

Misbruik maken van een machtspositie, oneerlijke concurrentie, auteursrechtinbreuk, verboden prijsafspraken - het hele mededingingsrecht komt langs in de beschuldigingen aan het adres van de techgiganten.

24

APRIL 2020

Boycot

Jake Noch

In de dagvaarding klaagt PMR over het feit dat de techdiensten stelselmatig weigeren te contracteren voor het gebruik van de muziekrechten van PMR. Daardoor maken ze inbreuk op de rechten van PMR, de in grootte derde collectieve rechtenorganisatie voor de uitvoering van muziekwerken in de VS. Althans, naar eigen zeggen, want bewijzen voor deze uitspraak zijn er niet.

De streamingdiensten hebben volgens PMR onderling prijsafspraken gemaakt.

Wie niet akkoord gaat met die prijzen, zoals PMR, wordt geboycot. De muziek wordt dan dankzij een complot niet gestreamd en daardoor blijft het publiek verstoken van de hiphop en rapmuziek van PMR, dat daardoor grote schade heeft geleden. Vele media namen de berichtgeving over. Maar wie of wat is PMR?

PMR-oprichter Jake Noch dealde naar eigen zeggen op 16-jarige leeftijd nog drugs op straat, maar besloot in 2017 muziek te gaan maken om meer legale inkomsten te verwerven. Hij richtte vervolgens een platenlabel voor hiphopmuziek op, genaamd Sosa Entertainment. PMR is een dochterbedrijf van Sosa Entertainment. Het bedrijf is vernoemd naar de bijnaam van Jake Noch toen hij nog dealde op straat. Alejandro 'Alex' Sosa is een karakter uit de film Scarface: een Boliviaanse drugsdealer die alle cocaïne regelt voor hoofdpersonage Tony Montana.

Het label is volgens Jake - die zichzelf ook wel een muzikaal ‘wonderkind’ noemt - erg succesvol en heeft in 2018 al 25 artiesten in de stal die een omzet genereren van vijf miljoen dollar. Zijn eigen muziek is ook erg succesvol. Al met al genereert Sosa via Spotify

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Koedooder.indd 24

4/6/2020 10:09:40 AM

ACHTERGROND

op enig moment zelfs 550 miljoen streams.

De artiest Jake Noch begint zijn carrière als rapper, maar stapt net zo makkelijk over op EDM als dat beter verkoopt. Noch heeft met name belangstelling voor de geldstromen in de muziekindustrie. Op het internet is weinig muziek van hem te vinden, maar al met al ziet het er in 2017 niet slecht uit voor een 18-jarige. Hij richt PMR in 2018 op en in 2019 begint hij een samenwerking met Sugo Music Group voor de digitale distributie van opnamen. Eind 2019 begint hij een rechtszaak tegen Spotify. Ook deze dagvaarding van 48 pagina’s is online te vinden. Jake Noch heeft – als we dit alles mogen geloven – duidelijk niet stil gezeten in zijn tienerjaren. Om vervolgens op 21-jarige leeftijd een rechtszaak aan te spannen tegen alle grote techbedrijven. Jake durft, dat is wel het minste wat je hierover kunt zeggen.

Spotify Uit de dagvaarding die Sosa en PRM in 2019 laten uitbrengen tegen Spotify, blijkt dat Jake de digitale distributie van zijn masters eerst liet verzorgen door Sugo, vervolgens door Fuga en daarna - vanaf 2017 - door Merlin. Daar was hij als independent label lid van geworden. Merlin zou in de nabije toekomst inkomsten gaan ontvangen voor zijn aandelen in Spotify vanwege de beursgang van Spotify in 2018. En Merlin zou die inkomsten delen met zijn leden, dus ook met Jake’s Sosa Entertainment, zo dacht

Jake. Maar zo ver kwam het niet, want onder druk van Spotify verbrak Merlin vlak voor de beursgang alle banden met Sosa. Spotify had intussen al het materiaal van Sosa offline gehaald en weigerde voor de 550 miljoen Sosa-streams te betalen. Spotify drong er bovendien bij andere platforms op aan alle banden met Sosa te verbreken.

De reden? Spotify bracht (de artiesten van) Sosa in verband met streamingfraude. Uit eigen onderzoek van Spotify was namelijk gebleken dat er veel teveel streams waren geweest van deze volledig onbekende

PMR beschuldigt Apple, Amazon, Spotify, Google en YouTube ervan als kartel te hebben samengespannen WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Koedooder.indd 25

25

4/6/2020 10:09:44 AM

The COVID-19 crisis is changing every day, but one priority at CTM Entertainment remains constant – maintaining the health and safety of our creative community and staff.

We consider it a privilege and an honor to serve the creative community that inspires us daily. It's also important to acknowledge our CTM family around the world for their incredible dedication and passion during these trying times in helping to ensure that our artists, songwriters and composers can keep doing what they do best – CREATE.

This period in our history can be confusing and scary, and it's in times like these that we need each other most. Everyone at CTM hopes that the wonderful body of music, compositions, plays and musicals that we proudly represent can help lift your spirits and make you feel a little less alone in this time of isolation.

You'll Never Walk Alone

HHHHHHHHH, BHHHHHH, SSSSSSSHH, LSH AAAHHHH, MHMHH MMM.SSHHASHHSMHAHHAS.SSH

Edison 2020 indesign document opmaak.indd 1 EB202004_Advertenties_3.indd 26

01/04/2020 10:19:38 4/6/2020 10:27:04 AM

ACHTERGROND

'Hoe PRM in 2019 ineens rechthebbende kan zijn van meer dan 2 miljoen werken is een raadsel' artiesten. Vermoedelijk werden bots gebruikt die voor de grote hoeveelheid clicks zorgden. Sosa had blijkens deze dagvaarding op enig moment 4.264 titels op Spotify staan via Fuga, en in de twee maanden voor Merlin de banden met Sosa verbrak nog eens 100 albums met werken op Spotify geplaatst. Hoe dochterbedrijf PRM dan anno 2019 ineens rechthebbende kan zijn van meer dan 2 miljoen werken is een raadsel.

Vooral nu uit de dagvaarding blijkt dat Sosa in totaal slechts 25.000 dollar aan marketing heeft besteed. Sosa zegt overigens dat het niets met streamfraude van doen heeft gehad. Bovendien zorgt streamingfraude volgens de eigen regels van Spotify voor een boycot van de frauderende Spotifyabonnee en niet van de betreffende artiest.

Waarom wordt Sosa dan toch geboycot door Spotify? Volgens Sosa wilde de dienst de frauderende gebruikers niet verwijderen vanwege de beursgang. Spotify had daardoor eerder meer dan minder gebruikers van haar streamingdienst nodig. En Sosa werd daar de dupe van.

Pay-per-play Uit de nieuwe dagvaarding van begin maart blijkt dat PRM het als collectieve rechtenorganisatie heel anders wil gaan doen. PRM wil 100% van de ontvangsten doorbetalen aan de rechthebbende auteurs en uitgevers.

De kosten van PRM moeten dan worden voldaan door de gebruikers van de muziek, oftewel de techdiensten. Zij kunnen dan beschikken over de werken tegen betaling van een bescheiden periodieke licentievergoeding en een royalty, gebaseerd op pay-per-play. In Amerika lopen met name niet-mainstream auteurs vele inkomsten mis, doordat de bulk van het geld wordt verdeeld onder – uitsluitend – de mainstream auteurs, volgens een bepaalde formule of via een royalty pool. Dit terwijl er voldoende technologie aanwezig is om met de echte rechthebbenden af te rekenen, ook als die niet mainstream zijn. Aldus Noch. De techbedrijven domineren de markt en kunnen daardoor de prijs bepalen waarmee PRM en andere rechtenorganisaties genoegen moeten nemen. Of ze starten een kostbare,

langdurige procedure om de prijs te laten bepalen door het Amerikaanse Copyright Tribunal. Ook ASCAP en BMI spannen tegen PRM samen om nieuwe rechtenorganisaties zoals PRM van de markt te houden. PRM heeft twee jaar lang geprobeerd contracten te sluiten met de techbedrijven, maar dat is niet gelukt. In feite spannen alle betrokkenen samen, om de herverdeling van de marktaandelen in de markt als het gaat om collectief beheer van uitvoeringsrechten, tegen te gaan. Ook hebben alle betrokkenen ervoor gezorgd dat PRM, Sosa en Noch op een zwarte lijst zijn komen te staan, waardoor zij nu nergens meer terecht kunnen voor het streamen van hun muziek. Al met al is de schade zeker 1 miljard dollar, aldus PRM.

Sugo Music Group Misschien dat de samenwerking met de Sugo Music Group dan voor de genoemde aantallen van 2 miljoen muziekwerken zorgt?

Sugo bestaat al 30 jaar en levert muziek wereldwijd aan 1.200 platforms in 250 landen.

Iedere mastereigenaar kan digitaal een contract sluiten met Sugo voor deze wereldwijde distributie. Helemaal zuivere koffie is dat overigens niet, want de distributieklanten van Sugo dragen zonder dat ze het zich realiseren ook hun muziekuitgaverechten over aan deze distributeur, zo blijkt uit het digitale contract. Het volledige uitgavedeel gaat dan naar Sugo. Hoe dit alles ook zij, ik denk dat Sosa Entertainment in 2016 simpelweg een distributieovereenkomst heeft gesloten met Sugo. Net als zoals dat ook is gebeurd met Fuga en Merlin. De twee miljoen werken van PMR komen hier dus niet vandaan.

te nemen op basis van no-cure-no-pay. Ook zijn alle dagvaardingen in Amerika openbaar, hetgeen bij ons niet het geval is. Juist doordat dergelijke advocaten vanwege de gemaakte no-cure-no-pay-afspraak een persoonlijk belang krijgen bij de uitkomst van een zaak – schikking dan wel vonnis – wordt in dergelijke openbaar toegankelijke dagvaardingen vaak op stevige toon van alles beweerd. Bedrijven die dan reputatieschade vanwege een rechtszaak willen voorkomen, wordt op deze manier vaak een schikking opgedrongen om maar van de publiciteit af te komen. Want het publiek denkt vaak: waar rook is, is vuur. Dat van een dergelijk motief hier wel eens sprake zou kunnen zijn, lijkt te worden bevestigd door de dagvaarding die eerder tegen Spotify is uitgebracht. Niet alleen Gora, maar ook ene Vito Roppo heeft deze dagvaarding blijkens de ondertekening ervan mede opgesteld.

De professionele focus van advocaat Vito Roppo is blijkens zijn website familierecht en letselschade. En dan zijn we toch echt wel bij het vrij ordinaire beroep van de advocaat als ‘ambulance chaser’ aanbeland. Van drugsdealer tot collectieve rechtenorganisatie in vijf tienerjaren: in Amerika kan alles. ◾

Advocaten Op de (eenvoudige) website promusicrights. com komen inmiddels alle media-artikelen voorbij die er zijn verschenen naar aanleiding van de dagvaarding van 9 maart.

Daarnaast staat er een artikel op de website over een samenwerking met Gora LLC attorneys at law. Richard Gora is de advocaat die de dagvaarding gericht aan de techbedrijven namens PMR heeft opgesteld. In Amerika is het advocaten –in tegenstelling tot in Nederland – toegestaan om zaken aan

Margriet Koedooder

Het cv van Margriet Koedooder, nu dertien jaar partner bij De Vos & Partners Advocaten, is indrukwekkend. Ze heeft ruim 35 jaar ervaring in de creatieve industrie, waarbij muziek als de rode draad fungeert. Voor Entertainment Business schrijft zij regelmatig over juridische zaken die van belang zijn voor de entertainmentindustrie.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Koedooder.indd 27

27

4/6/2020 10:09:59 AM

ARTHUR TER BRAAK

‘Maak de wildste plannen nog wilder’ Arthur ter Braak was een van de aanjagers van de entertainmentwinkel Fame. Op advies van een vriend zette hij al zijn marketingavonturen op papier en maakte een website.

“De bijzondere dingen die wij deden zijn gerealiseerd omdat ik nooit nee accepteerde.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

I

n 2002 begon Arthur ter Braak bij de megastore Fame. Wat volgden waren veertien jaren vol bijzondere marketingacties, faillissementen en doorstarten. Hij sloot in 2016 voorgoed het Fame-boek en richtte zich op andere uitdagingen. Dit jaar lanceerde hij de website fameclubhuis.nl, een plek waar hij belevingsacties met retail wil delen. “Het bijzondere was dat Fame voor een hoop mensen meer was dan een winkel alleen”, vertelt Ter Braak. “Veel consumenten, artiesten en werknemers zagen het als een soort clubhuis. Hierdoor wisten we door de jaren heen een trouwe klantenbasis op te bouwen. Klanten die iedere keer weer verrast werden door ‘hun’ Fame.

Of dat nu met onze actie Summer Xmas was, waar we in juni een maand lang kerst opnieuw vierden inclusief kransjes en kerstmuziek, een porno-dvd signeeractie met Kim Holland, of toen we een afterparty in het toenmalige Heineken Music Hall organiseerden voor het Madonnaconcert in de ArenA. Die trouwe en betrokken klanten waren ook de basis voor iedere doorstart. Zonder onze klantenpassen en het loyaliteitsysteem was in 2012 al definitief de stekker eruit getrokken en zou er nu geen Fame megastore zijn in de Amsterdamse MediaMarkt.” Ter Braak heeft de website fameclubhuis.nl in het leven geroepen om retailers in welke branche dan ook te inspi28

APRIL 2020

reren. “Bij winkels wordt altijd gesproken over het belang van beleving. Als je vraagt wat ze dan precies doen, blijkt dat iedereen hetzelfde doet. Dat is vooral jammer omdat er zoveel meer mogelijk is. In deze moeilijke tijd moet je een klant een reden geven om naar je winkel te komen en zorgen dat hij of zij dat in de toekomst blijft doen. Ik hoop dat ik met de nu al ruim twintig verhalen op mijn website retailers kan laten zien dat er genoeg kansen liggen. Ook al is het budget dat je aan marketing kan besteden klein.”

Kansen De voorbeelden van leuke, spontane Fame-acties zijn legio. Volgens Ter Braak zijn die allemaal realiteit geworden doordat hij geen ‘nee’ accepteerde. “Als men zei: ‘Dat gaat toch nooit lukken, waarom zou je daar tijd aan besteden?’, ging ik altijd nog harder lopen. Een goed voorbeeld is het concert op de Dam dat we organiseerden om het 15-jarige bestaan van Fame te vieren. “Volgens Hans [Breukhoven, directeur Free Record Shop Holding waar Fame onderdeel van was - red.] kon je dat met Fame nooit betalen en hij merkte ook nog eens op dat je als commercieel bedrijf nooit een vergunning zou krijgen om een concert te organiseren voor het Paleis op de Dam. Dat klopte en toen ben ik op zoek gegaan naar een partner.”

ARTHUR TER BRAAK

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Arthur_ter_Braak.indd 28

4/6/2020 9:59:22 AM

FOTO: JA AP WIERING

INTERVIEW

OOK KIM HOLLAND WERD INGESCHAKELD DOOR ARHUR TER BRAAK TIJDENS EEN CAMPAGNE.

Samenwerken Die partner vond de ondernemer in Stadspas, die ook een 15-jarig jubileum had en dat op een bijzondere manier wilde vieren. “Stadspas had een behoorlijk budget om hun jubileum te vieren, ik had het netwerk en was in staat om de hele operationele organisatie voor mijn rekening te nemen met mijn team. Alle rompslomp van vergunningen was hun taak. Wij verzorgden de artiesten, het podium, geluid en de uitingen.

Voor de uitingen hadden we strenge afspraken gemaakt. Driekwart van de reclameuitingen moest gaan over 15 jaar Stadspas en een kwart was voor Fame. Ik ben daarmee akkoord gegaan, maar wilde wel dat ons logo op alle posters bovenaan zouden staan. Uiteindelijk waren we toch prominent zichtbaar en had iedereen het daarna over het Fame-concert en werd Stadspas bijna niet genoemd. Op het podium hadden de artiesten en presentator Jeroen van der Boom het alleen maar over het grote Fameconcert en vergaten zij dat ook het jubileum van Stadspas werd gevierd.”

Brutaal Bij een groot aantal van de Fame-acties kwam een flinke portie lef kijken. Zo was

er voor een 101 Dalmatiërs-actie op de Dam in Amsterdam geen vergunning gegeven door de gemeente. “Disney wilde de actie in de entree van de winkel presenteren. 'Waarom gaan we niet een stap verder?', zei ik. Na een brainstormsessie kwam het idee om er een mediaspektakel van te maken. We kwamen op de proppen met het Wereld Record Stippen Tellen en vroegen de Nederlandse Dalmatiërsvereniging om met zoveel mogelijk honden naar de Dam te komen. De uitdaging was dat er niet veel budget was. We hebben toen, lekker brutaal, een flitsactie gedaan, dus zonder vergunning, en gingen samenwerken met hondenvoermerk Frolic. Uiteindelijk is het een mooi evenement geworden met flink wat publiciteit.

In die veertien jaar Fame heb ik vooral geleerd dat je jezelf niet moet limiteren.

Maak de wildste plannen juist nog gekker, zorg voor een goede uitwerking en denk verder dan je eigen tuintje. Dat moet dan ook de rode draad zijn voor fameclubhuis. nl. Als retailers of andere commerciële organisaties na het lezen nieuwsgierig zijn geworden naar bijzondere mogelijkheden voor hun onderneming, dan mogen ze natuurlijk altijd bellen.” ◾

'De trouwe en betrokken klanten van Fame waren de basis voor iedere doorstart' Arthur ter Braak

Eerbetoon

Arthur ter Braak heeft fameclubhuis.nl niet enkel gemaakt om zijn ervaringen te delen en retailers en ondernemers te inspireren. “Natuurlijk geef ik op de site een kijkje achter de schermen van Fame en andere projecten die ik gedaan heb. Ik zie deze website ook als een eerbetoon aan mijn oude baas Hans Breukhoven. Hij gaf mij alle ruimte en het vertrouwen om alles wat ik maar verzon een realiteit te maken. Zonder Hans waren al de verhalen op fameclubhuis.nl er eenvoudigweg nooit geweest.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Arthur_ter_Braak.indd 29

APRIL 2020

29

4/6/2020 9:59:25 AM

ZING, VECHT, HUIL, BID, LACH, WERK EN BEWONDER niet zonder muziek

5 SECONDS OF SUMMER CALM

ABBA LIVE AT WEMBLEY ARENA

JUSTIN BIEBER CHANGES

SAM COOKE THE WONDERFUL WORLD OF....

AGNES OBEL MYOPIA

PEARL JAM GIGATON

SIMPLE MINDS STREET FIGHTING YEARS

TEARS FOR FEARS SONGS FROM THE BIG CHAIR

ART BLAKEY BUHAINA’S DELIGHT

JOIN US ON FACEBOOK UNIVERSAL MUSIC LEGENDS

JOIN US ON FACEBOOK facebook.com/UniversalMusicLegends

UNIVERSAL MUSIC LEGENDS

facebook.com/UniversalMusicLegends

EB202004_Advertenties_4.indd 30

4/6/2020 10:28:11 AM

S P E C I A L

VINYL Deze pagina vormt de drempel naar de vierde Entertainment Business Vinyl Special. Hierin staan we stil bij Record Store Day, dat nu vooralsnog plaatsvindt op 20 juni. Verder besteden we aandacht aan nationale en internationale retailers, producten en andere partijen die het zwarte goud een warm hart toedragen.

Bovendien presenteren we de resultaten van ons eerste Grote Vinylonderzoek.

32 34 40 43 45 46

Record Store Day 2020: hoe nu verder?

Uitkomsten Vinyl Onderzoek Bijzondere RSD-releases Deepgrooves Entertainment Holding Record Industry

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Cover_Vinyl_Special.indd 31

APRIL 2020

31

4/6/2020 8:54:17 AM

Record Store Day 2020: hoe nu verder?

Op 13 maart werd bekendgemaakt dat vinylfeestdag Record Store Day voorlopig is uitgesteld. De aanleiding: het coronavirus dat de wereld inmiddels stevig in zijn greep houdt. Tegelijkertijd maakte de RSD-organisatie een nieuwe datum bekend: 20 juni. Een aantal retailers vraagt zich echter af of dit wel een goed en realistisch idee is.

DOOR: JEROEN NOORDELOOS, ARNOLD LE FÈBRE & JEROEN VAN TRIERUM

K

ort nadat het nieuws van het Record Store Day-uitstel bekend werd gemaakt, reageerde Esther Vollebregt, projectmanager Record Store Day Nederland: “Ik heb al een paar keer de vraag langs zien komen waarom het uitstel zo relatief vroeg besloten is. Maar de deadline voor verschillende bestellingen voor RSD-items moesten in sommige gevallen een week later bij de distributeur zijn.

Dat zorgde - terecht - voor onduidelijkheid en onzekerheid bij de winkels. De organisatie zag dat de informatie rondom het coronavirus dagelijks en later ook per uur veranderde. Naast het verplaatsen van de datum, is er ook nagedacht over een aangepast evenement.” Volgens Vollebregt ging de besluitvorming ineens onwerkelijk snel. “Aan het begin van de week was het uitstellen van Record Store Day nog geen optie, op donderdagmiddag was er nog veel discussie tussen de landen onderling en ’s avonds was iedereen het er wereldwijd over eens.”

32

APRIL 2020

Goede timing De keuze voor het uitstel had achteraf gezien niet op een beter moment kunnen komen. Tien dagen na het besluit verbood het kabinet alle evenementen en bijeenkomsten tot 1 juni om de verspreiding van het coronavirus verder in te dammen. Inherent daaraan had Record Store Day waarschijnlijk sowieso geen doorgang kunnen vinden in oorspronkelijke vorm, aangezien de verscherpte maatregelen geen ruimte bieden om de vele klanten én personeel te bedienen. Winkels moeten tot minimaal 1 juni een deurbeleid voeren en de 1,5 meter afstandseis hanteren. In relatief kleine platenzaken, zoals de Groningse Jongens van Hemmes en Gooisch Vinyl in Bussum, zijn die regels moeilijk te hanteren.

“We hebben een aantal maatregelen ingevoerd”, vertelt Hans Wernsen van Gooisch Vinyl. “Zo mogen er maximaal drie bezoekers tegelijkertijd aanwezig zijn in onze winkel. Verder vragen we onze klanten om hun handen te ontsmetten en handschoenen

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Opening_Vinyl_Special.indd 32

4/6/2020 9:01:49 AM

VINYL

te gebruiken als ze door de bakken snuffelen. We hebben natuurlijk veel plastic in de winkel, denk aan de cd-doosjes, beschermhoezen voor de platen en dergelijke.

We nemen het zekere voor het onzekere.

Zolang we open kunnen blijven, blijven we open – hoewel we de openingstijden wel wat hebben aangepast. Het is wat ons betreft geen optie om helemaal dicht te gaan.

De huur moet toch betaald worden. Ik blijf echter positief. Mensen willen er toch uit.

Muziek blijft belangrijk, vooral in deze onzekere tijden.”

Tegenwind Het uitstel van Record Store Day is niet de enige tegenslag die vinylretailers- en liefhebbers dit jaar te verduren hebben gekregen. Eind februari maakte de NVPI bekend dat de Nederlandse muziekindustrie in 2019 de sterkste omzetgroei sinds vijf jaar heeft gemaakt. Alleen kwam de groei voort uit streaming. De totale omzet van vinyl liep met 200.000 euro terug, van 15,6 naar 15,4 miljoen euro. Een daling van 1,3 procent. Daarmee zwemt Nederland tegen de stroom in, aangezien Nielsen Music/ MRC Data berekende dat vinylverkopen in de Verenigde Staten in 2019 juist met 14,5 procent stegen. In de Verenigde Staten zijn vinylverkopen inmiddels goed voor iets meer dan een kwart van de totale fysieke verkopen. Een stijging van 6,5 procent ten opzichte van een jaar eerder.

Vraagtekens Record Store Day staat traditioneel bekend als een dag waar retailers omzetten draaien die in de buurt komen en vaak voorbij gaan aan die van de reguliere kerstomzet. Veel retailers kijken dan ook uit naar de nieuwe datum van Record Store Day. Toch is niet iedereen even enthousiast. Henk Visser van Kroese: “Ik hoop natuurlijk dat RSD doorgaat, maar realistisch gezien zet ik daar mijn vraagtekens bij. Je hebt met veel landen te maken en iedereen heeft een andere mening over wanneer het coronavirus zijn hoogtepunt heeft bereikt. Ik hoor dat ze in de VS denken dat dat midden juni het geval is. Wat dit betekent voor Record Store Day? Dat kan niemand nog weten.

Vergeet daarnaast niet dat de bestelling voor die dag de duurste order van het jaar is. Wie kan dat straks nog betalen? Dit zijn allemaal redenen om, mocht het doorgaan, genuanceerder naar het event te kijken.

Denk bijvoorbeeld aan recht van retour. Er komt sowieso dan een andere vorm die niet te vergelijken is met de massa insteek van eerdere Record Store Days.”

Willem Aarts van Wil’m in Veghel is stelliger dan zijn collega en stelt dat RSD 2020 niet moet doorgaan. “Ik doe in ieder geval niet mee en dat heb ik de organisatie laten weten. Je gaat op 20 juni toch geen groot feest vieren? Als mensen dan weer naar buiten mogen en durven, gaan ze echt grote massa’s vermijden. Vergeet ook

SPECIAL

niet dat er veel winkeliers zijn die de prijzen van RSD-releases niet meer kunnen betalen. Zeker gezien wat er nu in de retail gebeurt. Mijn oplossing is om een gedeelte van de releases door te schuiven naar Black Friday. Daarnaast kunnen er iedere week twee RSD-uitgaven in de markt gezet worden onder de vlag Every Day Is Record Store Day. Dat is dan vooral financieel veel beter te overzien voor zowel de retailer en de consument. Daarnaast zorgt het voor een hoop sympathie bij de klant en kun je iedere week een feestje vieren.” ◾

#LOVERECORDSTORES

Vinylzaken zullen de komende maanden moeite hebben om het hoofd boven water te houden. Om retailers een hart onder de riem te steken, werd 27 maart de wereldwijde campagne #LOVERECORDSTORES georganiseerd.

Muzikanten, artiesten en andere beroemdheden van over de hele wereld worden gevraagd om korte videoclips van zichzelf te maken waarin ze hun liefde voor en belang van hun platenzaak uiten. De boodschap? Hun fans aanmoedigen om waar mogelijk (online) te blijven winkelen bij hun favoriete winkels.

Artiesten als Editors, Paul Weller en komiek/ acteur Martin Freeman kwamen direct in actie.

Ook in Nederland werden artiesten en consumenten gevraagd om dit initiatief te steunen.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Opening_Vinyl_Special.indd 33

33

4/6/2020 9:02:05 AM

Het grote EB Consumenten Vinyl Onderzoek Hoe ziet de Nederlandse vinylkoper eruit? Om hem/haar in kaart te brengen, voerden we een grootschalig onderzoek uit en ondervroegen 500 consumenten naar hun wensen, ervaringen en koopgedrag. Het resultaat vind je op de volgende pagina’s!

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

V

oor het grote EB Consumenten Vinyl Onderzoek hebben we verschillende socialmediakanalen ingezet waaronder de Facebook-pagina van Record Store Day Nederland. De resultaten geven een inkijkje in het wie, wat en hoe van de hedendaagse lp-koper. Een groep die nog steeds geld uit wil geven aan zijn hobby en voor veel platenwinkels een anker is in deze moeilijke tijden.

De resultaten zijn in een aantal gevallen niet verrassend, maar laten wel zien dat er binnen de core doelgroep nog genoeg mogelijk-

heden zijn om dit segment verder te laten groeien. 457 van de 500 ondervraagden laat bijvoorbeeld weten meer vinyl te gaan kopen als de prijs lager zou zijn. Werp een blik op het schap van een gemiddelde platenzaak en je ziet nergens een constante prijs. De ‘normale’ prijs lijkt te liggen tussen de 20 en 25 euro. Platen in de aanbieding gaan over de toonbank voor rond de 16 euro.

Daarnaast is het inmiddels vrij normaal om ook voor rereleases de hoofdprijs te vragen.

Man versus vrouw Het overgrote gedeelte van de Nederlandse vinylkoper is een man. Van de 500 respondenten viel 84,2 procent in deze categorie. 79 van de respondenten waren vrouwen. 35,8 procent van de deelnemers aan het grote EB Consumenten Vinyl Onderzoek valt in de leeftijdscategorie 46-55. Iets dat je natuurlijk terugziet in de winkels en tijdens platenbeurzen.

Hoewel er op de winkelvloer ook jongeren zijn te bespeuren, behoorde slechts 9 procent van de ondervraagden tot de leeftijdsgroep 15-25 jaar.

Hondstrouw Hoewel het grootste gedeelte van de deelnemers aan het vinylonderzoek zegt maandelijks 25 euro of minder te besteden aan het kopen van platen, geven 90 van 500 deelnemers aan iedere vier weken meer dan 100 euro in de platenzaak uit te geven.

322 van de 500 ondervraagden zeggen het liefst platen te kopen bij hun eigen lokale shop. 38,5 procent doet dit omdat ze dan ‘gelijk de plaat in handen hebben’.

Het grootste gedeelte ziet echter het belang in van de fysieke aanbieder en ondersteunt op deze manier de onafhankelijke platenverkoper. De meerderheid van de Nederlandse vinylkoper is dus hondstrouw en het is aan de fysieke winkels om er de komende tijd alles aan te doen om de klant vast te houden – juist in deze moeilijke, onbestendige tijden.

Op de volgende pagina’s gaan we dieper in op onder meer het belang van de kleur van vinyl, Record Store Day, de prijs en het koopgedrag van de Nederlandse vinylconsument.

Vinylkopers geven nog steeds geld uit aan hun hobby en zijn voor platenwinkels een anker in deze moeilijke tijden 34

APRIL 2020

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_EB_Vinyl_Onderzoek.indd 34

4/6/2020 10:21:16 AM

VINYL

SPECIAL

1. GESLACHT

2. LEEFTIJD

3. HOEVEEL NIEUWE PLATEN KOOP JE MAANDELIJKS?

4. HOEVEEL TWEEDEHANDS PLATEN KOOP JE MAANDELIJKS?

5. HOEVEEL GELD GEEF JE MAANDELIJKS UIT AAN VINYL?

6. WAT KOOP JE HET VAAKST?

7. DE PRIJS VAN NIEUW VINYL IS...?

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_EB_Vinyl_Onderzoek.indd 35

APRIL 2020

35

4/6/2020 10:21:58 AM

KDMD Advertentie EB A4_VINYL.qxp_Š2019 Mediadub 31-03-20 09:44 Pagina 1

Informeer naar de mogelijkheden om voor RSD2020 uw platen in huis te hebben.

De jaarlijkse Record Store Day zou dit jaar plaatsvinden op 18 april, maar is met twee maanden verzet naar 20 juni 2020!

Vinyl platen persen: LP/EP & Singles Naast de voor u wellicht bekende CD leverancier zijn wij ook een onafhankelijke vinylproducent. We hebben in de afgelopen jaren van vinylpersen in alle formaten ons specialisme gemaakt. Met veel trots hebben we voor vele bekende en minder bekende muzikanten en labels intussen prachtig vinyl mogen persen.

Tegen zeer gunstige tarieven en strakke levertijden. Ons sales team kan u daar alles over vertellen!

Jeroen Venhoek jeroen@kdmd.nl Tel. +31 6 50 64 40 16

Richard Gerritsen richard@kdmd.nl Tel. +31 6 53 33 13 90

EB202004_Advertenties_7.indd 36

Ebweg 6 2991 LT Barendrecht www.kdmd.nl

4/6/2020 10:29:52 AM

VINYL

SPECIAL

8. DE PRIJS VAN HERUITGAVEN IS...

9. ZOU JE MEER KOPEN ALS VINYL GOEDKOPER ZOU ZIJN?

10. 180 GRAMS VINYL IS BELANGRIJK

11. GEKLEURD VINYL IS BELANGRIJK

12. HOE BELANGRIJK IS EEN BIJGEVOEGDE DOWNLOADCODE?

13. HOE BELANGRIJK IS EEN BIJGEVOEGDE CD?

14. WAAR KOOP JE VINYL HET VAAKST?

15. WAT IS DE BELANRIJKSTE REDEN OM VINYL TE KOPEN IN EEN FYSIEKE WINKEL?

16. WAT IS DE BELANRIJKSTE REDEN OM VINYL ONLINE TE KOPEN?

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_EB_Vinyl_Onderzoek.indd 37

APRIL 2020

37

4/6/2020 10:22:50 AM

17. GA JE NAAR RECORD STORE DAY?

18. WAT IS DE BELANGRIJKSTE REDEN DAT JE NAAR RSD GAAT?

19. WAT IS DE BELANGRIJKSTE REDEN DAT JE NIET NAAR RSD GAAT?

20. HOEVEEL GELD GEEF JE UIT TIJDENS RECORD STORE DAY?

21. ZORGT RECORD STORE DAY DAT JE VAKER EEN FYSIEKE PLATENWINKEL BEZOEKT?

38

APRIL 2020

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_EB_Vinyl_Onderzoek.indd 38

4/6/2020 10:23:51 AM

VINYL

SPECIAL

64% van de ondervraagden zegt het liefst platen te kopen bij zijn eigen platenzaak 22. BEN JE BEKEND MET RECORD STORE DAY BLACK FRIDAY?

23. KOOP JE NAAST VINYL OOK CD’S?

24. GEBRUIK JE NAAST VINYL OOK EEN STREAMINGDIENST?

25. WAT IS HET GROOTSTE NADEEL VAN VINYL?

26. HOEVEEL KEER PER JAAR BEZOEK JE EEN PLATENBEURS

27. HOEVEEL GELD GEEF JE DAN UIT?

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_EB_Vinyl_Onderzoek.indd 39

39

4/6/2020 10:24:31 AM

Record Store Dayreleases 2020 Hoewel het nog even duurt voordat we de releases daadwerkelijk in handen kunnen houden, werd de lijst van nationale en internationale releases voor Record Store Day begin maart al bekendgemaakt. De lijst bevat dit jaar meer dan 600 exclusieve titels. We plozen het aanbod uit en selecteerden de meest opvallende releases.

O

pvallend is de grote diversiteit aan titels, zowel nationaal als internationaal. De release die voor Nederland het meest in het oog springt, is afkomstig van RSD-ambassadeur DeWolff. Dit jaar krijgen de eerste 5.000 bezoekers van Record Store Day namelijk een 10-inch single van DeWolff cadeau. Deze single is live direct-to-disc opgenomen in de Artone studio in Haarlem. Op de single staan ‘Made It To 27’ en een lange uitvoering van ‘Nothing’s Changing’.

Ook verschijnt de dubbelaar ‘Electrosaurus 21st Century Heavy Blues, Rare Grooves & Sounds from the Netherlands Volume 2’. Deze verzamelaar is opgenomen in DeWolffs eigen Electrosaurus Southern Sound Studio in hartje Utrecht en biedt een compilatie van Dawn Brothers, Joan Franka, The Grand East en Ian Siegal & Luther Dickinson. De oplage van deze editie is beperkt tot 666 exemplaren en uitgevoerd op dubbel goud vinyl.

40

APRIL 2020

Naast de hier besproken releases biedt de ‘vinylfeestdag’ ook dit jaar voor ieder wat wils. Zelfs Braziliaans, Frans en afro-disco vinyl is dit jaar verkrijgbaar in Nederland. Daarnaast zullen er ook diverse instores plaatsvinden. Het programma hiervoor wordt later bekendgemaakt door de organisatie. De 11e Nederlandse editie van Record store Day vindt plaats op zaterdag 20 juni.

Bijzonder internationaal Zoals ieder jaar prijken er vele internationale releases op de Record Story Dayreleaselijst. Opvallend is de release van ‘It Was All A Dream: The Notorious B.I.G. 1994-1999’. Deze 9 lp’s tellende boxset bestaat uit diverse albums van hip-hoplegende Notorious B.I.G., waaronder ‘Ready To Die’ (4LP), ‘Born Again’ (3LP), ‘Life After Death’ (2LP) en ‘Junior Mafia’s Conspiracy’ (2LP).

De platen in de boxset zijn geperst op transparent vinyl en het is de eerste keer dat de albums ‘Life After Death’ en ‘Born Again’ verschijnen op een fysieke release die digitaal is geremastered. Het artwork is verzorgd door Grammy Award-winnaar Masaki Koike.

Dit jaar geen releases van Madonna en

Prince, maar klassiekers van U2, Pink Floyd en David Bowie ontbreken niet. Van die laatste verschijnen twee releases, beide zowel op vinyl als cd. Het gaat om ‘CHANGESNOWBOWIE’ en de 2LP ‘I’m Only Dancing (The Soul Tour 74)’. De dubbelaar werd grotendeels opgenomen tijdens Bowie’s optreden in Michigan Palace op 20 oktober 1974. De opnamen werden recent ontdekt in The David Bowie Archive.

‘CHANGESNOWBOWIE’ is een radiosessie die op Bowie’s vijftigste verjaardag werd opgenomen door de BBC.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_RSD_Releases.indd 40

4/6/2020 9:07:37 AM

VINYL

Aandacht voor lokaal product Hoewel de lijst voor het merendeel uit internationale releases bestaat, is er dit jaar ook veel aandacht voor lokaal product.

Naast de genoemde DeWolff-releases verschijnt er ook bijzonder vinyl van Peter Koelewijn, ‘Best I Can Give Is Still Unworthy Of You’. Het gaat om een Engelse versie van zijn in 1977 verschenen debuutalbum ‘Het Beste In Mij Is Niet Goed Genoeg Voor Jou’. Het album werd nog niet eerder uitgebracht op vinyl en kent Engelstalige versies van ‘Als Ik God Was’ (Flight 204) en ‘Je Wordt Ouder Papa’ (You’re Growing Older

SPECIAL

dit jaar aan hun trekken. Zo werd eerder al bekendgemaakt dat op Record Store Day de eerste fysieke release van MEROL zal verschijnen. Het gaat om een dubbele single op 7-inch vinyl met de hits ‘Lekker Met De Meiden’ op kant A en ‘Hou Je Bek en Bef Me’ op kant B. De single verschijnt in een gelimiteerde oplage van 500 stuks. Ook verschijnt er ter gelegenheid van RSD een exclusieve 7 inch single van ‘Nacht / Het is een nacht’ van Kraantje Pappie & Guus Meeuwis.

Van Golden Earring verschijnt wereldhit ‘Radar Love’ op 7 inch gouden vinyl. Op de

Dit keer geen releases van Madonna en Prince, maar klassiekers van U2, Pink Floyd en David Bowie ontbreken niet Papa). Het vinyl is in wit uitgevoerd en gelimiteerd tot 500 exemplaren.

Tijdens Record Store Day zal tevens de vijftigste release van het label Boogie Angst verschijnen, Kraak & Smaak’s ‘Pleasure Centre – Remixed’. Ter ere van deze mijlpaal is de release uitgevoerd als picture disc en bevat deze remixes van artiesten als Yuksek, Opolopo, Jean Tonique, Titeknots en Atjazz.

7 inch van eigen bodem Ook de liefhebbers van 7 inch vinyl komen

tracklist staan de UK-versie van de track en de Moontan LP-versie. Deze twee uitvoeringen stonden nooit eerder samen op een fysieke release. Daarnaast vinden fans in de disco sleeve een exclusieve adapter van Golden Earring.

Interessant is ook ‘1995’ van Judy Blank.

Aan de ene kant staat een stripped-down versie van het nummer. Deze versie werd met behulp van Pablo van de Poel opgenomen. Aan de andere kant pakt Blank uit met een versie die is opgenomen met het Metropole Orkest. ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_RSD_Releases.indd 41

41

4/6/2020 9:08:04 AM

As Green As Possible - ENVIRONMENTALLY FRIENDLY VINYL -

YOUR ONE STOP SHOP FOR VINYL | CDS | CASSETTES CREATE YOUR VINYL ORDER IN A FEW EASY STEPS WITH OUR ONLINE CALCULATOR OR CHOOSE ONE OF OUR PACKAGE DEALS

PACKAGE DEAL 1: Є 659,■ ■ ■ ■ ■ ■

Cutting + Stamper Set 150 x Black 12” Records 140gr High Quality Vinyl White Unprinted Labels White 90gr Inner Sleeve No Outer Sleeve

PACKAGE DEAL 2: Є 1440,■ Cutting + Stamper Set ■ 500 x Black 12” Records ■ 140gr High Quality Vinyl ■ Full Color Labels ■ White 90gr Inner Sleeve ■ Full Color Outer Sleeve

PACKAGE DEAL 3: Є 2825,■ Cutting + Stamper Set ■ 2 x 500 Black 12” Records ■ 140 gr High Quality Vinyl ■ Full Color Labels ■ White 90gr Inner Sleeve ■ Full Color Gatefold Sleeve

PACKAGE DEAL 4: Є 975,■ Cutting + Stamper Set ■ 300 Black 7” Records ■ 45gr High Quality Vinyl ■ Full Color Labels ■ No Inner Sleeve ■ Full Color 150gr Sleeve

In Times Of Plastic Waste And Microplastics That Invade The Planet’s Ecosystem, We Believe It Is Our Duty As A Company But Also As Human Beings To Produce Your Vinyl In An Environmentally Friendly Way. ■ ■ ■ ■

WE ARE CURRENTLY THE GREENEST VINYL PRESSING PLANT ON THIS PLANET. OUR FACTORY IS ALMOST 100% CIRCULAR IN TERMS OF WASTE, RECYCLING AND ENERGY. AS A STANDARD, WE SHIP OUR PACKAGES 100% CARBON NEUTRAL WORLDWIDE. READ MORE ABOUT OUR ECO FRIENDLY POLICY AT: WWW.DEEPGROOVES.EU/ECOFRIENDLYVINYL

WWW.DEEPGROOVES.EU | BLOKHUISPLEIN 40 | 8911LJ | LEEUWARDEN | THE NETHERLANDS EB202004_Advertenties_10.indd 42

4/3/2020 8:00:25 AM

VINYL

SPECIAL

DEEPGROOVES

‘Nog meer nadruk op ecovriendelijk vinyl’ In de voormalige Blokhuispoort in Leeuwarden is vinylperserij Deepgrooves gevestigd.

Tot voor kort werden hier dagelijks zo’n 1.500 platen op duurzaam eco-vinyl geperst, maar vanaf begin april is de capaciteit verdubbeld. Oprichter en eigenaar Chris Roorda vertelt over de ontwikkelingen.

D

“

e nieuwe apparatuur is net geleverd en past naadloos in ons huidige pand”, vertelt Chris Roorda enthousiast. “Er is een grote stijging in de vraag naar ecovriendelijk vinyl, waardoor we de vraag niet meer aankonden. Dat was voor ons het teken om de productiecapaciteit uit te breiden naar 3.000 platen per dag.”

De nieuwe productieapparatuur biedt Deepgrooves niet alleen meer capaciteit, maar maakt het ook mogelijk om nieuwe producten aan te gaan bieden. Zo wordt het aanbod uitgebreid met onder andere 10 inch en picturediscs. “We blijven enorm ambitieus en gaan nog meer nadruk leggen op ecovriendelijk vinyl.”

100 procent groen Duurzame vinylproductie is niet nieuw voor Roorda en zijn team. “Het standaardproduct is nagenoeg 100 procent groen dankzij het gebruik van het duurzaamste vinylgranulaat en de productie middels groene energie en biomassa vanuit de gemeente. En dankzij ons circulaire recyclingsysteem is er nauwelijks afval.” Daar stopt het niet, aangezien de klant kan kiezen voor extra duurzame opties zoals de uitlevering op cardboard pallets. “We zoeken telkens naar nieuwe manieren om onze productie en alle activiteiten daaromheen verder te verduurzamen. Dat wordt ook steeds vaker verwacht.”

Naast duurzaamheid, zet Deepgrooves ook in op ontzorging. Zo levert het bedrijf naast vinyl ook cd’s en cassettes. “We zien zelfs de mixtape weer langskomen, maar de aantallen op cassettes zijn laag. Meestal tussen

'Verduurzaming van de productie wordt steeds vaker verwacht'

de 150 tot 200 stuks. De volumes voor cd’s hangen af van het genre. Ik vind het echter belangrijk om klanten een totaaloplossing aan te bieden als zij daarom vragen. Veel artiesten willen gewoon muziek maken.

Daarom kunnen ze bij ons voor verschillende dragers terecht. Die leveren we vervolgens in één order af, waardoor Deepgrooves echt een one-stop-shop is.”

Vinyl steeds belangrijker De hoofdmoot blijft echter vinyl. Roorda ziet dat het product steeds belangrijker wordt voor labels en artiesten. “Het vormt als het ware een lifeline, omdat de inkomsten via sociale kanalen als YouTube laag zijn. Met een fysieke uitgave houden ze het beheer zoveel mogelijk in eigen hand.

Ze realiseren zich dat het gratis weggeven van muziek niet rendabel is. De vraag neemt daardoor toe.” Ook komen artiesten en fans door dit model dichter bij elkaar.

“Consumenten ondersteunen op deze

manier rechtstreeks de muziek van hun favoriete artiesten. Dat biedt veel meer perspectief.”

Record Store Day Hoewel Record Store Day voorlopig is uitgesteld naar 20 juni, zegt Roorda hier weinig last van te ondervinden. “De bestellingen waren al binnen, dus het uitstel heeft voor ons op dit moment geen gevolgen. We lagen al redelijk on-track. Wel zien wel dat vanwege de coronacrisis verschillende releases, en dus orders, worden uitgesteld. Er zit op dit moment iets minder haast bij.” Het initiatief #LOVERECORDSTORES, waarmee consumenten worden opgeroepen om muziek in de platenzaak te kopen, juicht Roorda toe. “In deze lastige periode zie je dat grote partijen als bol.com en Amazon doorgaan, maar dat de winkelier in de winkelstraat wordt overgeslagen. Dit initiatief ondersteunt platenzaken en de artiesten.

Dat kan ik alleen maar toejuichen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Deepgrooves.indd 43

43

4/6/2020 8:51:25 AM

www.entertainmentholding.nl

Entertainment Holding BV | Veluwehaven 41 3433 PW Nieuwegein | The Netherlands sales@entertainmentholding.nl | +31 (0)653 475 724

EB202004_Advertenties_9.indd Advertentieopmaak_Entertainmet 44 Holding-2019.indd 1

4/3/2020 9:01:04 AM 03-04-20 10:08

VINYL

SPECIAL

ENTERTAINMENT HOLDING

‘Consumenten hebben behoefte aan muziek’ Wie denkt dat de Nederlandse vinyl-distributie in handen is van één grote speler, heeft het mis. Entertainment Holding is naar eigen zeggen een zeer goedkoop alternatief voor Bertus. Het bedrijf is niet alleen actief in Nederland, maar ook in het buitenland.

Entertainment Holding is daarnaast initiator van de jaarlijkse beurs PopMid.

D

e coronacrisis heeft een spoor van vernieling door het wereldwijde entertainmentlandschap getrokken. De effecten zijn ook bij Entertainment Holding voelbaar. Eigenaar Frank van Vliet schrok vooral de eerste anderhalve week. “Het was toen superstil, maar nu begint alles weer aardig door te lopen. De consument heeft, zeker in deze tijd, behoefte aan muziek. De eerste uitgaven die zij deden waren de materialen voor thuiswerken en nu willen ze nieuwe plaatjes om op de achtergrond te draaien.

In landen als Spanje, Frankrijk en België, waar we ook actief zijn, is dat compleet anders.

Daar heeft COVID 19 gezorgd voor een complete lockdown. Retail moet daar verplicht dicht en hoewel ondernemers wel wat zaken online doen, is de pijn daar nog groter.”

Nieuwe website Om de ondernemer nog beter van dienst te zijn lanceerde het bedrijf, nog voor de crisis, de eigen b2b-website entertainmentholding.nl. “Op dit moment zijn bij de meeste distributeurs de voorraden klein en worden deze langzaam of

FRANK VAN VLIET

OP ENTERTAINMENTHOLDING.NL IS EEN ACTUEEL OVERZICHT TE VINDEN VAN DE VOORRAAD.

niet aangevuld. Zo was de nieuwe Pearl Jam bij Bertus niet meer leverbaar. Paniek in de business en bij veel portals stond het bordje uitverkocht, terwijl wij nog genoeg exemplaren op voorraad hadden. Je moet als retailer 24/7 met je business bezig zijn om dat soort dingen te weten en daar tijdig op te reageren. Naast het bestelgemak gaat de nieuwe website in dit soort situaties zeker helpen. Daarnaast kan iedereen hier zien dat wij echt de goedkoopste aanbieder van Nederland zijn.” De grootste uitdaging voor Entertainment Holding in de huidige coronacrisis laat zich raden. “Winkels gaan dicht of zijn maar gedeeltelijk open. Dit zorgt voor geen of weinig omzet en dan moet je maar afwachten of de rekeningen wel betaald worden. Gelukkig gaat dat in de meeste gevallen goed. Als dat echter niet lukt en de klant trekt aan de bel, dan is alles bespreekbaar. Het belangrijkste is dat we samen uit deze crisis komen en dat we snel weer kunnen bouwen aan een gezonde branche.”

Schouders eronder Ieder jaar organiseert Entertainment Holding in september de internationale b2b trade show PopMid. Ook dit evenement staat op losse schroeven. “Wij hebben de registratie uitgesteld. Het is onmogelijk om in de toekomst kijken en er is nog veel onzekerheid. Het enige voordeel is dat we de show in principe kunnen opzetten in een relatief korte termijn. We blazen nog niets af, maar houden de situatie goed in de gaten.”

Bang dat de crisis voor problemen gaat zorgen in de bedrijfsvoering is Van Vliet niet. “We zijn gezond genoeg om dit uit te zitten, maar moeten natuurlijk ook hard blijven werken en creatieve oplossingen zoeken in nieuwe situaties. Dat is voor iedereen een dagelijkse uitdaging. Ik geloof er heilig in dat als iedereen waar mogelijk zijn schouders eronder zet en buiten gebaande paden blijft denken, dat we hier uitkomen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Entertainment_Holding.indd 45

45

4/6/2020 8:42:48 AM

RECORD INDUSTRY

‘Investeer in nieuwe muziek en jong talent’ De huidige coronacrisis mag dan een grote impact hebben op de muziekretailer, de Haarlemse vinlyperserij Record Industry maakt zich vooralsnog geen zorgen. Volgens commercieel directeur Anouk Rijnders zit het bedrijf tot half april vol met opdrachten.

“We zijn niet ongerust, want er staan natuurlijk een hele hoop mooie releases op stapel.

Daarnaast zien we dat kleine labels wereldwijd gewoon door blijven gaan. Weliswaar met kleinere oplagen, maar de vraag naar vinyl verdwijnt niet.”

FOTO: SANDER VAN DIJK

46

APRIL 2020

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Record_Industry.indd 46

4/6/2020 9:15:26 AM

VINYL

SPECIAL

B

egin dit jaar zorgde een brand bij het Amerikaanse Apollo Masters voor paniek. Het bedrijf was wereldwijd een van de twee fabrieken die zogenoemde lacquers produceerde, een belangrijke component voor het vervaardigen van platen. Voor Europa was dit echter geen probleem, aangezien een groot deel van de vinylreleases hier op koper (DMM) wordt gesneden.

“De media sprongen weliswaar bovenop dit nieuws, maar als je naar de hele wereldbevolking kijkt, dan moet je concluderen dat er maar een relatief klein groepje liefhebbers vinyl koopt”, vertelt Anouk Rijnders. “Dit blijft een kleine markt waar veel spelers werkzaam zijn.” De commercieel directeur weet niet of het mogelijk is om het predicaat niche te ontstijgen.

'Het doel is om de (toekomstige) consument bewust te maken van het feit dat vinyl kopen, luisteren en verzamelen iets heel leuks is' Wel onderstreept ze het belang van nieuwe consumenten. “Het voortbestaan van de complete branche hangt ook af van nieuwe titels. Wil je nieuwe klanten bereiken, dan kun je niet altijd uit de backcatalogus putten. Om dat te realiseren moet er door de hele industrie geïnvesteerd worden in nieuwe muziek én jong talent. Wij doen dat door bijvoorbeeld meer te doen dan enkel platen te persen. Het is ook onze taak om bestaande en nieuwe consumenten te enthousiasmeren voor vinyl. In het verleden hebben we bijvoorbeeld de Passion For Vinyl-boeken uitgebracht en stonden we op evenementen als de Mega Platen en

CD-Beurs in Utrecht. Het doel is uiteindelijk om de (toekomstige) consument bewust te maken van het feit dat vinyl kopen, luisteren en verzamelen iets heel leuks is.

Dat alles moet dan natuurlijk ondersteund worden met een constante stroom van nieuwe platen van relevante artiesten.”

Samenwerken Rijnders is blij dat ze om zich heen verschillende initiatieven ziet om vinyl bij een grotere doelgroep te krijgen. “Samenwerking is belangrijk. Een mooi voorbeeld vind ik Sounds in Haarlem. Zij hebben nu bij Meneer Paprika, een speelgoedwinkel met

een café en verschillende shops-in-shops, een aantal bakken met platen staan.

Een groot gedeelte van de clientèle van Meneer Paprika zijn ouders met kinderen.

Doordat daar nu ook platen staan, komen zij eerder in aanraking met vinyl. En wie weet lopen zij de volgende keer iets verder om bij Sounds zelf te kijken. Een ding staat vast en dat is dat er een markt is voor vinyl.

De consument vindt het interessant, dat zie je onder andere bij concerten, waar toch vaak een plaatje wordt gekocht. We moeten er alles aan doen om die toevallige consument te laten zien dat er nog veel meer mogelijk is.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Record_Industry.indd 47

47

4/6/2020 9:15:54 AM

THERE ARE NO RULES TO CREATIVITY.

Margriet Koedooder is our most experienced lawyer in Music & Creative Industry Law.

For queries we recommend that you contact her directly.

A

Van Miereveldstraat 13 1071 DW Amsterdam Netherlands

T

+31 (0)20 20 607 55

M

mkoedooder@devos.nl

W

www.devos.nl

linkedin.com/in/margrietkoedooder

Where there are rules we will take care of them.

CREATIVE INDUSTRY LAW

MUSIC LAW

Copyright • Contracts • Entertainment Law • Advertising • Film &

Publishing • Labels • Booking Agencies • (Inter)

Television • Internet & Ecommerce Law • Litigation • Media Law

National DJ’s & Artists • Intellectual Property

Music Law • Education Law • Trademark & Competition Law • Privacy

Protection • Internet & Webshops • Licensing •

Telecommunication Law • Business & Corporate Operations &

Reputation Management • Selling & Buying •

Transactions • Food Law • Restructuring • Labour Law • ICT Law.

Employment Law • Agents & Franchising.

EB202004_Advertenties_6.indd 48

4/6/2020 10:32:25 AM

S P E C I A L

KIDS Kinderen blijven een belangrijke doelgroep binnen de entertainmentindustrie. In deze special bekijken we hoe de kidsmarkt razendsnel verandert en hoe verschillende partijen de ontwikkelingen weten bij te benen en ze zo nu en dan zelfs een stapje voor zijn. En, hoe bereik je deze doelgroep optimaal? Op die vragen geven diverse vooraanstaande spelers inzicht vanuit hun expertise.

50 53 54 57

Hoe bereik je een jonge doelgroep?

Nintendo CLD Wim Pel Productions

EB202004_Cover_Kids_Special.indd 49

4/6/2020 10:00:21 AM

Wat wil een kind?

Als er één doelgroep moeilijk te plaatsen en te vangen is, dan is het wel die van kinderen. Dat heeft niet alleen te maken met de constant veranderende interesses, maar ook met de opvoeders. Zij betalen immers de entertainmentbehoeften van de kids.

E

en van de eerste uitdagingen waar je tegen aanloopt als je kinderen wilt bereiken, is het definiëren van de doelgroep. Voor dit artikel richten wij ons op de leeftijdscategorie zeven tot twaalf jaar, een doelgroep die nu al bewust bezig is met entertainmentconsumptie. Joeri Donsu, hoofdredacteur van het kinderlifestylemagazine Stoer, benadrukt het moeilijke karakter van die groep. “Aan de ene kant zijn kinderen constant bezig met de verschillende vormen van entertainment en aan de andere kant veranderen hun interesses JOERI DONSU

en voorkeuren relatief vaak. Dit alles wordt gedreven door wat andere kinderen in hun leeftijdsgroep doen en natuurlijk door wat er hip is, wat weer gevoed wordt door internet. Toch zagen wij de afgelopen jaren een aantal vaste waarden. Onze lezersgroep – zowel jongens als meisjes trouwens - loopt nog steeds warm voor licenties als Pokémon, Fortnite en Minecraft en laten we klassiekers als LEGO en Nintendo niet vergeten.”

Evolutie Wil je de jongere consument bereiken, dan is het essentieel dat je bijhoudt wat er gebeurt binnen de kidsmarkt. Naast de bekende merken is er binnen de relatief jonge doelgroep een grote behoefte aan curatie. Dit gebeurt in mindere mate door opvoeders en vooral via sociale platformen als YouTube. Influencers en vloggers spelen een belangrijke rol in het bepalen van smaak. Ook het merk zelf kan hier een rol in spelen. “Jongeren zijn gedurende een bepaalde periode zeker trouw aan een merk. Mits deze evolueert en niet iedere keer hetzelfde concept in een nieuw jasje aanbiedt. De bovengenoemde mer-

ken doen dat allemaal. Zij vinden zichzelf regelmatig opnieuw uit. De hoge mate van betrouwbaarheid blijft echter altijd hangen.”

Een goed voorbeeld hiervan is LEGO. Het merk bestaat al sinds 1916 en is altijd in beweging geweest. Een belangrijke factor in de populariteit van het merk is dat het met de tijd meegaat. Zo werd het nieuwe concept LEGO Hidden Sights - waarbij ARtechnologie voor een compleet nieuwe LEGO-beleving zorgt - in Nederland vorig jaar uitgeroepen tot Speelgoed van het Jaar. Nintendo doet iets soortgelijks met

'Gamen is de populairste bezigheid onder kinderen. Het maakt niet uit of het op een mobiele telefoon, tablet of console gebeurt, iedereen binnen die doelgroep speelt games' Joeri Donsu 50

APRIL 2020

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Opening_Kids_Special.indd 50

4/6/2020 9:44:58 AM

KIDS

Nintendo LABO, waarbij kinderen zelf controllers van karton in elkaar knutselen, die ze kunnen gebruiken in games.

Fun Het is geen gemakkelijke klus om de doelgroep 7-12 jaar aan te spreken.

Authenticiteit en plezier zijn belangrijke elementen in je aanpak, aldus Donsu.

“Onderschat niet dat kids tegenwoordig een eigen mening hebben. Communiceer eerlijk, maar wordt niet saai. Kinderen binnen deze doelgroep zijn zeer gevoelig voor de fun die het product uitstraalt.

Dat is immers voor hen het belangrijkste ingrediënt: zij willen plezier. Daarnaast moet je niet vergeten om tegelijkertijd ook de ouders te bereiken en dan vooral op een uitleggende en beslist niet agressieve manier. Zij maken immers de beslissing om het product uiteindelijk voor hun kinderen te kopen.” Geen generatie is gelijk en dat zorgt ervoor dat je als aanbieder vinger aan de pols van het tijdsbeeld moet houden. Tien jaar geleden was het ondenk-

baar dat jonge kinderen massaal games als Fortnite speelden. Nu is dit de populairste videogame onder kinderen. Dat komt waarschijnlijk ook doordat de ouders van nu zelf ook gamer waren of zelfs nog zijn. Binnen de filmindustrie is de Kijkwijzer een goede gids voor opvoeders. Donsu juicht het dan ook toe dat een tijd geleden de classificatie 9+ werd gelanceerd. “Daarvoor was er 6+ en daarna 12+. Dat gat was veel te groot. Kinderen van deze generatie kunnen meer hebben en zijn meer gewend dan bijvoorbeeld de kids van tien jaar geleden.

Daarnaast kleeft er natuurlijk een commercieel aspect aan. Een Marvel-film met een lagere classificatie dan 16+ zorgt voor een veel hogere boxoffice. Wat ik binnen alle segmenten belangrijk blijf vinden is dat opvoeders zelf ook een hoge verantwoordelijkheid hebben. Als is dat door de grote hoeveelheid content soms best moeilijk.”

Gamen Op het antwoord op de vraag wat het populairst is bij kids tussen 7 en 12 jaar, hoeft

Donsu niet na te denken. “Dat is gamen. Het maakt niet uit of het op een mobiele telefoon, tablet of console gebeurt, iedereen binnen die doelgroep speelt games. Daar komt bij dat door concepten als Pokémon Go, waar de spelers aangemoedigd worden om naar buiten te gaan en daar te spelen, gezien worden als educatief en een manier om het kind van de digitale wereld naar de buitenwereld te krijgen. Ook traditionele bordspellen doen het ook weer goed en dat ligt ook in de lijn van achter dat scherm vandaan en met anderen spelen. De focus ligt hier op gezelligheid en samen.”

Fysieke films zijn in de besproken doelgroep niet meer echt relevant. Deze generatie is opgegroeid met het gemak van streaming. “De doelgroep die wij bedienen geeft niets meer om het doosje, maar is zeker geïnteresseerd in films en televisieseries. Grote animatie- en kinderfims worden bekeken in de bioscoop, maar voor het grootste gedeelte komen deze kids vooral thuis aan hun trekken op de bank voor de televisie, tablet of notebook.”◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Opening_Kids_Special.indd 51

SPECIAL

APRIL 2020

51

4/6/2020 9:45:16 AM

‘‘ D e perfe cte game om te ontstresse n’’ - NU.nl

GEHEEL DSNEDERLAN TALIG

DE NINTENDO SWITCH FAMILIE

Start een nieuw leven op een prachtig eiland.

Ontdek jouw eiland, verzamel grondstoffen en maak er de mooiste spullen van voor jouw huis en eiland.

Bepaal zelf wat je doet en ontdek elke dag iets nieuws.

Nu beschikbaar

Speel alleen of samen met vrienden.

3 SPEELSTIJLEN

TV-STIJL, TAFELSTIJL, HANDHELDSTIJL

GEMAAKT VOOR HANDHELD-GAMING

© 2020 Nintendo

EB202004_Advertenties_5.indd 52

4/6/2020 10:31:56 AM

KIDS

SPECIAL

NINTENDO

‘Verkopen Nintendo Switch lopen nog harder dan verwacht’

Nintendo heeft de afgelopen jaren de wind in de rug met de Nintendo Switch-console.

Van de succesvolle hybride handheld zijn al miljoenen exemplaren verkocht en de lijn is inmiddels uitgebreid met een nieuwe versie. Maar ook de samenwerkingen met LEGO, Uniqlo en Levi’s zorgen ervoor dat gamers niet om het merk heen kunnen.

“

W

e hebben momentum met de Nintendo Switch”, vertelt marketingmanager Frédéric Michaux.

“De afgelopen twee jaar worden er veel Switch-games verkocht en ook de hardware loopt hard. De verkopen lopen zelfs beter dan we aan het begin van dit jaar hadden verwacht.” Volgens Michaux is ongeveer een derde van de gebruikers van Nintendo Switch tussen de 0-15 jaar oud.

“Maar dat aandeel ligt waarschijnlijk nog hoger. Veel jongere gebruikers hebben namelijk nog geen eigen account, maar gebruiken dat van hun ouders.”

Animal Crossing: New Horizons Een van de nieuwe titels waar Nintendo Benelux dit jaar veel van verwacht, is Animal Crossing: New Horizons. General Manager Nintendo Benelux Frank Rittinghaus: “Dat is één van de merken die volgens ons een groot groeipotentieel hebben in Nederland en Vlaanderen.” Voorgaande versies van het spel sloegen in Duitsland en Frankrijk enorm aan onder jonge kinderen. Een Nederlandse versie was nog niet verkrijgbaar. “Daar is nu verandering in gekomen.

We benaderen de game dan ook als een herlancering van het merk Animal Crossing in de Benelux.” Michaux vult aan: “In de game krijgen kinderen de vrijheid om alles te doen wat ze willen op een eigen eiland.

Maar ze kunnen ook vrienden maken en samen spelen.

Social gameplay is

heel belangrijk in deze nieuwe versie en is enorm goed uitgewerkt. Daarnaast is de game niet alleen op de bank te spelen, maar ook online. Het kloppend hart van de game is dat je er een goed gevoel aan overhoudt.”

Rittinghaus geeft aan dat Nintendo tot en met december een breed marketingplan zal lanceren, zodat het merk Animal Crossing wordt geladen onder de jeugd.

“De plannen zijn net afgerond en we gaan breed uitpakken via verschillende kanalen.

Het merk moet dit jaar echt on-top-ofmind komen bij jonge gamers.”

Samenwerkingen De afgelopen twee jaar is Nintendo steeds vaker samenwerkingen aangegaan. Voorbeelden zijn de kledinglijnen met Levi’s en Uniqlo, maar ook de nieuwe

samenwerking met LEGO Group. Dit jaar brengen LEGO en Nintendo een lijn van interactief speelgoed op de markt met de beroemde loodgieter Mario in de hoofdrol. Rittinghaus: “Dat wordt een enorm belangrijke release voor ons en voor LEGO. Tot twee jaar geleden waren we heel voorzichtig met dit soort samenwerkingen.

Vandaag de dag zijn we, naast genoemde projecten, ook bezig met een film en wordt er met Universal gewerkt aan het pretpark Nintendo World. Er is een hoop gaande. Dat is het gevolg van een duidelijke licentiestructuur die de afgelopen jaren is opgebouwd.” Michaux: “Het doel is om mensen ook op andere manieren kennis te laten maken met Nintendo. Op die manier creëren we extra touchpoints en bereiken we uiteindelijk een nog breder publiek.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Nintendo.indd 53

53

06-04-20 12:57

CLD

‘Onze producten trekken altijd mensen’ CLD is constant op zoek naar uitbreidingen van het productaanbod. Countrymanager Nederland Jordi de Heer ziet vele kansen in het kidssegment. “Niet alleen zien we dat de adventskalender terug is van weggeweest, meisjes pakken ook steeds vaker de gamecontroller in handen. Dat biedt nieuwe kansen.”

H

et Belgische CLD is gespecialiseerd in de distributie van videogames, audio consumer electronics, computeraccessoires, lifestyleproducten en merchandise. Logischerwijs is het bedrijf dan ook actief in het kidssegment. “Maar we zijn nog relatief klein binnen deze groep”, vertelt De Heer. “We hebben natuurlijk wel een aanbod in lampen, bekers, pennen en sleutelhangers, maar het overgrote deel van ons assortiment is gericht op volwassenen.”

Het productaanbod van CLD verandert ook onder invloed van het veranderende consumentengedrag. “Een nieuwe generatie gamers en tieners is steeds vaker op zoek naar mooie fanartikelen.” Volgens De Heer gaat het dan vooral om fashionproducten. “Denk bijvoorbeeld aan T-shirts en etuis van Mario.

Jongeren zien dit tegenwoordig vooral als lifestyleproduct, terwijl oudere gamers juist merchandise kopen met de gedachte: dat speelden we vroeger.”

Merchandise groeit De Heer ziet dat games steeds kindvriendelijker worden en dat leeftijdsbarrières verder worden opgerekt. “Dat merk je aan IP’s als Spongebob en Fortnite, maar ook aan de constante groei van het Nintendoplatform. Deze licenties en producten richten zich duidelijk op kinderen. Ik denk dat dat ook het geval is met ons assortiment.

We proberen steeds meer aanverwante producten aan te trekken.”

Het bedrijf ziet dat de fysieke distributie van games weliswaar afneemt, maar dat merchandise blijft groeien. “Licenties zoals Sonic, Mario en Pacman blijven het bijzonder 54

APRIL 2020

EB202004_CLD.indd 54

goed doen, ook onder een jonger publiek.

Dat is bijzonder voor licenties van meer dan 25 jaar oud. Op basis van die licenties worden telkens nieuwe producten gelanceerd, die ook door de jeugd worden omarmd.”

Een goed voorbeeld is de nieuwe samenwerking tussen Nintendo en LEGO Group die in maart werd aangekondigd. Samen ontwikkelen zij interactief speelgoed met een Mario-thema op basis van een nieuwe LEGO-variant van LEGO. De Heer: “Ik zie het niet gebeuren dat wij deze LEGObouwsets gaan verkopen, maar ik denk wel dat dit soort producten de deuren opent naar Intertoys en ToyChamp. Zij hebben

standaard witte mok, met basic opdruk, waarna een duurdere mok volgt die bijvoorbeeld de vorm van het hoofd van Donkey Kong heeft. Daarboven staat dan weer een mok die verkleurt onder de invloed van warme dranken. Dit soort producten zie je dan weer sneller in een speciaalzaak.”

Binnen een productgroep probeert CLD in verschillende prijssegmenten aanbod te creëren voor een IP. “Het belangrijkste is wel dat duidelijk te zien is waarom een product duurder is. De eigenschappen moeten wel het prijsverschil rechtvaardigen.”

Hetzelfde gebeurt bij de figurines, die traditioneel gezien erg belangrijk zijn voor

'Licenties zoals Sonic, Mario en Pacman blijven het bijzonder goed doen, ook onder een jonger publiek' zich de laatste jaren vaak afgevraagd ‘Wat moeten we doen in multimedia en ligt daar onze focus nog wel?’ Ik denk dat deze unieke samenwerking een brug slaat om het entertainmentproduct dat wij distribueren in de speelgoedwinkels te blijven voeren.”

Gerechtvaardigde prijsverschillen Welk aanbod er rond de verschillende licenties in de winkels verschijnt, wordt binnen CLD aan de hand van verschillende factoren bepaald. “Dat gaat onder meer om prijs en uiterlijk. Maar een lagere prijs hoeft niet te betekenen dat het om een product van lage kwaliteit gaat. Binnen een productrange als mokken beginnen we met een

de videogamemarkt. “We hebben lifesizepoppen van Hulk en Batman in onze catalogus. Die verwisselen voor 800 tot 1.000 euro van eigenaar. Dat is natuurlijk veel te hoog gegrepen voor kinderen. Daarom hebben we ook producten van Banpresto in ons assortiment. Die figurines kosten tussen de 19 en 49 euro.”

Volgens De Heer blijft de vraag naar merchandise groot. “Vroeger kochten consumenten misschien wel veertien keer per jaar een fysieke game. Nu kopen zij minder games, maar geven zij wel geld uit aan microtransacties en gaan ze naar de winkel voor merchandise. Dat is ook de kracht van onze handel. Onze producten trekken altijd mensen.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

4/6/2020 9:27:48 AM

KIDS

SPECIAL

Nieuwe trends De behoefte aan een fysiek product van goede kwaliteit blijft bestaan, benadrukt De Heer. Dat blijkt ook uit de comeback van de adventskalender. “En dan hebben we het zeker niet alleen over de kalenders met de chocolaatjes”, lacht de countrymanager.

“In de nieuwe generatie adventskalenders wordt ingespeeld op het verzamelelement.

Zo was vorig jaar de adventskalender van Harry Potter immens populair. In deze kalender zaten 24 mini-figurines van de hoofdpersonages achter de raampjes.” De Heer verwacht dat deze trend, waarmee kinderen dagelijks worden getrakteerd op een klein cadeautje, dit jaar zal voortzetten onder ouders. “De kalenders met deze figurines kosten zo’n zestig euro. Dat lijkt prijzig, maar kinderen hebben wel aan het einde van de maand een miniverzameling.”

Een andere trend die hij waarneemt is dat steeds meer meisjes beginnen met gamen en zich toeleggen op merchandise. “Dat uit zich niet alleen in de verkopen van T-shirts en merchandise, maar ook in de producten van grote merken als Razer. Ook fabrikanten lanceren gamingaccessoires die gericht zijn op jonge meiden. Ze gamen dus niet alleen vaker, maar gaan ook aan de slag met spellen als Fortnite. Ze zijn allang niet meer gebonden aan games die specifiek op meiden zijn gericht. Dit gaan we ook terugzien in de merchandise. Er is namelijk nog veel ruimte om producten voor deze doelgroep te ontwikkelen. In feite is dit nog een onontgonnen markt.”

Coronavirus

JORDI DE HEER

Ook CLD heeft de afgelopen maanden veel te maken gehad met de gevolgen van het coronavirus. Op dit moment is het magazijn in België open en wordt daar in shifts gewerkt. “We zien dat diverse leveranciers voorraden en producten uitstellen.

Producten worden daardoor schaarser.

Daarnaast kunnen we minder uitleveren aan onze klanten omdat zij, al dan niet gedwongen, gesloten zijn.” Deels wordt dit opgevangen door de dropshippingactiviteiten. “Dat gaat gewoon door, maar het is onzeker op dit moment. We zijn ook afhankelijk van de licentiehouders. We weten dat sommige leveranciers in China niet operationeel zijn, of pas mondjesmaat weer opstarten. Ik denk daarom dat veel merchandise, films en muziek richting het najaar worden doorgeschoven. Hopelijk is het dan een stuk rustiger in de wereld.”◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_CLD.indd 55

55

4/6/2020 9:28:05 AM

210x297 ADV KIDSWEEK 2018 - EB PLAT b.indd 1 EB202004_Advertenties_13.indd 56

23/05/18 14:39 4/6/2020 10:32:31 AM

KIDS

SPECIAL

WIM PEL PRODUCTIONS

Behoefte aan Nederlandstalige content Met meer dan 25 jaar ervaring is Wim Pel Productions marktleider op het gebied van nasynchronisatie en dubbing. Directeur Jeroen Pel ziet dat de vraag naar nasynchronisatie toeneemt. “Dat Amerikaanse series en films worden nagesynchroniseerd is niet zo bijzonder meer. Je ziet het nu ook steeds vaker gebeuren met Scandinavische en Duitse producties.”

A

ls specialist in dubbing van kinderfilms en -series kent Wim Pel Productions de jonge doelgroep als geen ander. “Onze huidige doelgroep – kinderen tot ongeveer 13 jaar – heeft een grote behoefte aan Nederlandstalige content”, vertelt directeur Jeroen Pel. De behoefte aan nagesynchroniseerde jeugdseries en -films mag dan groot zijn, de hoeveelheid content is de afgelopen jaren nog groter geworden. De toename van platformen en aanbieders heeft gevolgen voor de manier van werken, legt Pel uit.

“In het verleden kregen we van een omroep of een distributeur een complete serie, waar we een half jaar mee vooruit konden.

Tegenwoordig wordt een serie soms wereldwijd uitgebracht, waardoor we in een vroeg stadium met collega’s bezig zijn aan verschillende taalversies. Het komt voor dat we met materiaal werken dat niet eens af is.

Ik merk daarnaast dat sinds het afgelopen jaar de veiligheidseisen een stuk strikter zijn geworden. De grotere studio’s willen er zeker van zijn dat er geen materiaal uitlekt.

We zijn hier actief mee bezig zodat de studio’s weten dat hun content bij ons in veilige handen is. Op dat gebied lopen wij voorop.”

Wim Pel Productions heeft voor tal van grote animatiefilms en -series het afgelopen jaar de nasynchronisatie verzorgd, denk aan titels als Toy Story 4, Peter Rabbit, Angry Birds, Incredibles 2, Cars 3 en Huisdierengeheimen. “Leuk om te noemen

is verder De Boterhamshow, een educatief ontbijtprogramma van de NTR, bedoeld voor kinderen van 6 tot 8 jaar. In deze show worden actuele onderwerpen besproken door poppen. Een bijzonder project was ook de Zweedse familiefilm Sune versus Sune.”

Volwassenen Een trend die Pel signaleert is dat steeds meer content voor volwassenen wordt nagesynchroniseerd. “Dat zijn we in Nederland niet gewend. Zo hebben we voor Netflix de Nederlandse horrorserie Ares in het Engels nagesynchroniseerd door dezelfde cast.

'De veiligheidseisen van studio's zijn strikter geworden' Er wordt meer waarde gehecht aan lokale producties. Dat is niet alleen voor ons, maar ook voor de kijkers een goede ontwikkeling. Middels verschillende taalversies kun je immers meerdere partijen bedienen. Dat Amerikaanse series en films worden nagesynchroniseerd is niet zo bijzonder meer. Je ziet het nu echter ook steeds vaker gebeuren met Scandinavische en Duitse producties.”

Luisterboeken Intussen is er nog een groeimarkt waar Wim Pel Productions actief in is: luisterboeken.

“De markt hiervoor is enorm gegroeid, mede dankzij platformen als Storytel.

We hebben hier vier studio’s voor gerealiseerd. We maken luisterboeken voor kinderen, maar ook voor volwassen, die zo naar een roman kunnen luisteren als zij bijvoorbeeld in de file staan of het huishouden doen. Naar mijn idee is het taboe verdwenen rond het luisterboek. Vroeger werd het luisteren naar een roman als inferieur beschouwd. Tegenwoordig is er een generatie die meerdere dingen tegelijk doet en een luisterboek past hier perfect bij.”

Kwaliteit “Het zijn vreemde, onzekere tijden”, aldus Pel, “maar je ziet dat de behoefte aan en de noodzaak van home-entertainment onverminderd groot blijft. Bioscopen draaiden heel goed in Nederland en ik hoop dat deze trend binnen afzienbare tijd weer wordt voortgezet. Ik verwacht daarnaast dat luisterboeken een nog grotere vlucht zullen nemen en misschien beleeft het hoorspel een revival. Bij Wim Pel Productions hoeven we ons zeker niet te vervelen! Wij onderscheiden ons door onze kwaliteit. En dan bedoel ik kwaliteit op allerlei manieren, van rekening houden met het publiek tot de kwaliteit in de relatie met onze opdrachtgevers. Een productie met minder goede audio valt simpelweg op – en niet op een goede manier. Kwaliteit staat bij ons altijd op de eerste plaats.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL APRIL 2020

EB202004_Wim_Pel.indd 57

57

06-04-20 13:00

HET LAATSTE WOORD Entertainment Business staat ieder nummer vol met interviews met professionals die (meestal) over hun werk praten. In deze rubriek zetten we de spotlights op het persoonlijke leven van die prominenten. Deze keer is dat Thijs Borgman, eigenaar van PM Label Group.

THIJS BORGMAN Wat is het leukste aan je baan?

“Het verbinden van mensen met elkaar en tegelijkertijd met muziek bezig zijn. Artiesten aan elkaar koppelen, muziek beluisteren, adviseren in het productieproces en het contact met artiesten erover, die vaak de meest uiteenlopende karakters hebben. Dat vind ik fantastisch.”

Wat was vroeger je droombaan?

“Als klein kind was dat kok. Gek genoeg heb ik nu niets meer met koken.”

Het tekenen van jong talent of een gevestigde naam?

“Beide opties hebben veel verschillende interessante uitdagingen. Bij een jong talent is het leuk dat je in een korte periode veel resultaat kunt boeken. Dat is direct duidelijk zichtbaar. Bij een gevestigde naam is dit traject al veel meer ontwikkeld en is het gebaande pad niet te veranderen.”

58

Wat stel je het vaakst uit?

“Kleding kopen. Omkleden vind ik niet leuk om te doen, en helemaal niet vaak achter elkaar in een winkel. Kleren kopen via internet vind ik niet handig, het merendeel moet altijd terug omdat het niet goed past. Soms lukt het wel met een jas.”

CD of vinyl?

“Vinyl, want dat ruikt veel lekkerder dan een cd. Al kom ik uit de tijd van cassettebandjes en cd’s, dus ik heb meer met cd’s gedaan.

Vinyl heb ik alleen gebruikt om te draaien/ mixen als hobby. Bij mijn opa en oma draaiden we wel altijd vinyl als kind. Ik gebruik het momenteel allemaal niet meer.”

Welk boek ligt op je nachtkastje?

“Er ligt geen boek op mijn nachtkastje. Lezen is geen hobby. Ik haal echter wel plezier uit het lezen van Entertainment Business en muziek- gerelateerde media. En ik werk met een ouderwetse papieren agenda, telt dat ook?”

Wat was het eerste album dat je kocht?

Wat is buiten je werk je grootste passie?

“Ik ben opgegroeid in de jaren 90 en kocht vooral veel cd-singles en verzamelalbums zoals Mega Dance- en de HitZone-compilaties. Een van de eerste artiestenalbums was Hits Unlimited van 2 Unlimited. Later ging ik albums kopen van onder meer Dire Straits, Louis Prima, Don Omar, de soundtrack van de film Casino...

Mijn muzieksmaak is erg divers.”

“Ik heb meerdere grote passies: de kinderen, uiteten, films, sporten en autorijden buiten de spits. Maar daar is helaas lang niet altijd genoeg tijd voor.”

APRIL 2020

PlayStation of Xbox?

“Playstation. Ik ben niet echt een gamer, maar heb gewoon meer met Sony en hun controllers. Die liggen lekkerder in mijn

handen. Zelf heb ik alleen een Playstation 2 gehad. Uiteraard heb ook ik in mijn jeugd op de pc games gespeeld als Lemmings en Commander Keen. Het feit dat ik geen Playstation heb is een bewuste keuze, want als je er mee begint, kom je nergens meer aan toe. Het is net als Netflix erg verslavend, en dat laatste doe ik liever.”

Welk beroep zou je uitoefenen als je dit niet deed?

“Hulpverlener (en dan vooral brandweer, politie) of iets in de astronomie. Het universum vind ik erg fascinerend. Ik hoop dat EHBO en astronomie ooit vanaf de basisschool standaard worden aangeboden. Ik ben ervan overtuigd dat er dan meer levens gered worden en dat er door astronomie meer waardering is naar elkaar als mens en voor de wereld waarin we leven. Maar nu ga ik hier misschien te diep op in, haha.”

Wat weten de meeste professionele relaties niet van je?

“Dat ik mij áchter de schermen het meest op mijn gemak voel. Ik sta weleens in dit magazine en op foto’s, want promotie is ook belangrijk, maar ik probeer daar altijd een goede balans in te vinden.” ◾

Volledige naam: Thijs Borgman Geboortedatum: 12 april 1984 Functie: Founder & Managing Director PM Recordings/ PM Label Group

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB202004_Laatste_woord.indd 58

4/6/2020 10:34:36 AM

WAT IS M U S I C PUBLISHING? In de video’s van de NMUV vertellen songwriters, producers en andere muziekindustrie-pro’s je er álles over!

WAT ZIJN SYNCS?

WAT ZIJN CREATIVES?

SAMPLES CLEAREN, JA OF NEE?! EN HOE WERKT DAT DAN? HOE HELPT EEN PUBLISHER JE IN JE CARRIÈRE ALS SONGWRITER? SONGS ADMINISTREREN EN BESCHERMEN, WAT HOUDT DAT IN?

HOE WERKT DE WERELD VAN BLADMUZIEK?

Check nu de video’s op www.nmuv.nl & www.vmn.nl

EB202004_Advertenties_11.indd 59

4/6/2020 10:34:40 AM

NEDERLANDSE MUZIKANTEN WORDEN HARD GERAAKT DOOR DE CORONA-CRISIS. ALS ALLE RADIOZENDERS HUN MUZIEK DRAAIEN, LEVERT DAT GELD OP! AAN ALLE MUSICDIRECTORS: DRAAI NEDERLANDSE MUZIEK!

NU! WWW.LUISTERNAARONS.NU EB202004_Advertenties_12.indd 60

4/6/2020 10:35:29 AM