EB augustus 2019

ENTERTAINMENT BUSINESS

Nintendo maakt zich op voor een najaar vol releases en een nieuwe Switch Bookaroo: het ei van Columbus voor fysieke entertainmentretail?

Interview: producent Jason Blum over de nieuwe werkwijze van Hollywood 10 jaar Rotterdam Airlines: ‘Wij helpen de artiest zichzelf te ontwikkelen’ 42e JAARGANG | AUGUSTUS 2019

EB201908_COVER.indd 1

| Special: 10 jaar BUMA NL 26-07-19 16:27

EB201908_Advertenties.indd 2

26-07-19 16:48

EB201908_Advertenties.indd 3

26-07-19 16:49

R E E V R E RES

!

U N

BEREIK • alle bezoekers van de ESNS-Conference • 1.250+ festival- en evenementorganisaties in de Benelux • alle relevante poppodia, venues en stadions • alle VSCD-, VNPF- en VVEM-leden • alle relevante management- en boekingskantoren • nagenoeg alle toeleveranciers • entertainment gerelateerde merken • breed mediabereik

Totale oplage: ruim 7.500 exemplaren ADVERTENTIEMOGELIJKHEDEN Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op via sales@imediate.nl of 035-6465800

EB201908_Advertenties_1_1_1.indd 4

26-07-19 16:51

FESTIVAL GUIDE

2020

EB201908_Advertenties_1_1_1.indd 5

26-07-19 15:38

COLOFON

EDITORIAL

Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever Joost Driessen

Ad fundum!

Content Director B2B Mels Dees Hoofdredacteur Jeroen van Trierum Redactie & medewerkers Arnold le Fèbre (eindredactie), Jeroen Noordeloos (redactie), Ed Hoogeveen, Edgar Kruize, Jasper van Vugt Exploitatie & abonnementen Mitchel van der Heide & Tarik Lahri Telefoon: 035 - 646 58 58 mitchel.vanderheide@imediate.nl, tarik.lahri@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode.

Jaarabonnement EB Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per jaar.

Andere landen: € 180,- per jaar.

Halfjaarabonnement EB + EB Live Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per halfjaar.

Andere landen: € 180,- per halfjaar.

Basis layout Louis Bertrand Vormgeving Louis Bertrand, Brecht Faber, Natalie Moorelisse, Tessa Geers, Petra Guijt Drukkerij Vellendrukkerij BDU bv, Barneveld © Copyright 2019 ISSN: 1875-2888 6

AUGUSTUS 2019

EB201908_Editorial_Inhoud.indd 6

We hebben er allemaal last van. De een wat vaker dan de ander. Ik heb het over vooroordelen en aannames. Ook in de entertainmentindustrie komen ze regelmatig bovendrijven. Een paar veelgehoorde voorbeelden: de markt voor de fysieke filmhandel is op sterven na dood. Stenen winkels hebben geen toekomst meer. Er luistert slechts een handjevol mensen naar Nederlandstalige (feest)muziek. Dit soort vooroordelen wordt vaak gevoed door de eigen smaak. Wie uitsluitend films en series streamt of online gamet, zal niet snel naar de winkel gaan voor zo’n ‘ouderwets doosje’. Conclusie: die markt is dood en stenen winkels zijn overbodig. Onzin natuurlijk, maar je zou iedereen met een dergelijke mening maar de kost moeten geven...

Een groot gedeelte van deze editie is ingeruimd voor Buma NL, de ‘Hollandse tegenhanger’ van Noorderslag. Aan mij de schone taak om een aantal belangrijke spelers binnen die markt aan de tand te voelen.

Leuk om te doen, vooral omdat ik in mijn dagelijks leven niet echt warmloop voor dit genre. Een collega moest mij bijvoorbeeld uitleggen dat ‘Atje Voor De Sfeer’ (leuk liedje trouwens) niet gaat over een gangmaker genaamd Atje, maar verwijst naar het in één keer achteroverslaan van een alcoholische versnapering. Ad fundum!

Toegegeven, door mijn beperkte kennis van het genre, had ook ik flink wat vooroordelen, vooral met betrekking tot feestmuziek. En wie kan deze vooroordelen beter in één klap van tafel vegen dan Adrie van den Berk, de eigenaar en oprichter van Berk Music? Het is tenslotte een man die zijn mening niet onder stoelen of banken steekt. Op het hoofdkantoor in Eindhoven liet Adrie mij kennismaken met de wondere wereld van de feestmuziek. Een wereld waarin Snollebollekes twee keer Gelredome uitverkoopt, het liedje Ik Moet Zuipen van PartyfrieX ft. Schorre Chef meer dan 11 miljoen keer is bekeken op YouTube en de landelijke media dit genre compleet negeren.

Van den Berk vertelde dat een Radio 2-dj de tekst van een Django Wagner-nummer te simpel vond voor de luisteraars. Adrie antwoordde: “Heb je weleens goed geluisterd naar Ob-La-Di, Ob-La-Da van de Beatles? Een schitterend nummer, maar qua tekst simpeler dan ieder ander Nederlands feestliedje dat ik de afgelopen jaren voorbij hoorde komen. Muziek moet je raken in je hart, zonder vooroordelen. Het zou niet mogen uitmaken uit welke hoek het komt of welk genre het is.”

En zo is het maar net.

JEROEN VAN TRIERUM

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:07

INHOUD

| INTERVIEW

| ANALYSE RETAILTRENDS

10 Nintendo

Dit jaar werd bekend dat Nintendo sinds de release in 2017 in de Benelux 500.000 Switch-consoles heeft verkocht. In het najaar volgen een nieuwe Switchhandheldversie en diverse releases. General Manager Nintendo Benelux Frank Rittinghaus vertelt over de ontwikkelingen binnen Nintendo en in het Nederlandse retaillandschap.

| ACHTERGROND

20

14 Olaf Zwijnenburg

Olaf Zwijnenburg is sectorspecialist retail & wholesale bij Rabobank en heeft een verleden in de entertainmentindustrie. In de komende edities van Entertainment Business geeft hij zijn visie op de uitdagingen waar retail mee te maken heeft.

Zwijnenburg trapt af met een beschouwing op de ervaringswaarde van de fysieke winkel.

| INTERVIEW

Bookaroo

Bookaroo werd de afgelopen maand met veel bombarie aangekondigd. Via deze dienst kan de consument boeken bestellen, die door de lokale boekhandel worden geleverd. Met het initiatief biedt het platform de helpende hand in een moeilijke markt. Zou een dergelijke dienst ook een uitkomst zijn voor fysiek entertainmentproduct?

| SPECIAL BUMA NL

42 46 49 50 53

10 jaar BUMA NL RADIO NL Dino Music Sterren NL Lukassen Produkties

32 Rotterdam Airlines

Rotterdam Airlines viert dit jaar zijn 10-jarige jubileum.

De fullservice muziekagent uit de Maasstad is het afgelopen decennium uitgegroeid tot een van de grootste Nederlandse spelers in de urban-muziek.

Eigenaren en broers Luciano en Jairzinho Winter vertellen over de opkomst en visie van hun bedrijf.

| EN VERDER

54 Berk Music 56 BUMA NL en de hitlijsten 59 NRGY Music 60 Releaseoverzicht

62

In beeld: 10 jaar BUMA NL

17 18 24 24 26 28

Baeckens Books Jason Blum Google Stadia CLD Distribution Player2Gamestore WW Entertainment 34 Vooruitblik gamescom 2019 36 Groovy Tosti 66 Het laatste woord: Wilbert Mutsaers

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Editorial_Inhoud.indd 7

7

26-07-19 15:07

IN 'T KORT

Quotes ‘Het kan lijken alsof we achterlopen, maar we maken pas iets bekend als er een product wordt uitgebracht’ Nintendo-topman Shigeru Miyamoto over de ontwikkelingen van streaming en VR achter gesloten deuren tijdens een aandeelhoudersvergadering.

Nieuwsmaker De Nederlandse versie van FIFA 20 heeft nieuwe commentatoren. Sierd de Vos (Ziggo Sport) en Jeroen Grueter (NOS) nemen het stokje over van de veteranen Evert ten Napel en Youri Mulder. Dirk Scholing, Countrymanager van EA, vertelt over deze stemmentransfer.

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW

‘Ik kijk er enorm naar uit om mij na de 49e editie van IFFR vanuit het Filmfonds in te zetten voor Nederlandse cinema waar men zich in kan herkennen en door geïnspireerd raakt’ Bero Beyer over zijn nieuwe functie als directeur-bestuurder bij het Nederlands Filmfonds. Beyer is op dit moment directeur van het IFFR en maakt per 1 maart 2020 de overstap.

Hoe zijn jullie gekomen tot een nieuw commentaarteam?

“Het afscheid van Evert en Youri, die jarenlang uitstekend werk hebben verricht, viel perfect samen met de komst van Sierd en Jeroen. De vier kennen elkaar goed en de transitie ging vlekkeloos. We hebben Sierd en Jeroen aangekondigd bij een persconferentie en de avond daarvoor zijn we met zijn allen uit eten geweest. Een mooie afsluiting en een mooi begin.”

Hoe waren de reacties van pers en consument?

“Unaniem positief. Evert en Youri hebben dit jarenlang fantastisch gedaan en hun stemmen zijn verbonden met FIFA. Het commentaar dat zij gaven, heeft dan ook terecht een cultstatus gekregen. Fans zijn heel nieuwsgierig naar het nieuwe commentaar. Daarnaast was de aandacht van de pers overweldigend.”

‘Zelf een streamingdienst beginnen, is wat ons betreft geen doel. Wij zijn producenten van inhoud’ Gert Verhulst in een interview met NRC Handelsblad over het voordeel dat zijn productiebedrijf Studio 100 heeft ten opzichte van Netflix.

Opvallend was dat het nieuws door de media heel breed werd opgepakt. Het was bijvoorbeeld lang geleden dat een televisieprogramma als Jinek aandacht gaf aan games. Verraste je dat?

“Het is natuurlijk fantastisch als zoiets gebeurt. Het nieuws kwam bijna overal voorbij, van Q Music tot 538 en van Voetbal International tot NRC Handelsblad.

Het laat goed zien hoe breed de FIFAgamelicentie gedragen wordt. Wat natuurlijk ook meespeelt is dat Sierd en Jeroen bekende namen zijn die vaker in de media aanschuiven. Met FIFA komen we in Nederland ieder jaar binnen bij een miljoen huishoudens. Het mainstreampubliek is

bereikt en dat zie je hier ook terug.”

FIFA20 verschijnt op 27 september, hoe groot gaat de impact van het nieuwe commentaarteam worden?

“Nog niemand heeft - op enkele fragmenten na – gehoord hoe het gaat klinken. Voor mij is voetbal een sport waarbij entertainment, emotie en kwaliteit hand in hand gaan. Dat ga je straks niet alleen op het scherm zien, maar ook bij Sierd en Jeroen terug horen. De heren hebben maar liefst 1,3 miljoen fragmenten in moeten spreken.

En één zo'n fragment varieert van stukjes van drie woorden tot complete alinea’s.

Sierd heeft berekend dat het gaat om tussen de ruwweg 17 en 18 miljoen woorden.

Dit gaat voor een extra nieuwe beleving van de game zorgen. Dus ja, ik denk dat de impact groot zal zijn.”

FIFA is traditioneel de succesvolste game van het jaar. Gaat EA dit met FIFA20 prolongeren?

“Jazeker, ik denk zelfs dat we de verwachtingen gaan overtreff en. Uit het verleden weten we dat een commentaarwissel voor extra aandacht en interesse gaat zorgen.

Voor oudere FIFA-fans is het bijvoorbeeld een reden om de nieuwste editie te kopen.

Daarnaast bevat dit deel de Volta Voetbal mode, waarmee EA Sports straatvoetbal terugbrengt. De laatste keer deed men dat in 2012, met FIFA Street. Een grote hit.

Verder kent Nederland een grote en levendige straatvoetbalcommunity. We hebben er het volste vertrouwen in dat door deze elementen de populariteit en verkoop nog verder zullen stijgen.”

Entertainment Business online ‘Bedankt aan alle fans wereldwijd die Avengers: Endgame naar een historische hoogte hebben getild’ Avengers: Endgame is de succesvolste bioscoopfilm aller tijden. In dertien weken tijd zou de film naar schatting ruim 2,79 miljard dollar opgebracht hebben. Alan Horn, uitvoerend directeur van Walt Disney Studios, bedankt de Marvel-fans.

8

AUGUSTUS 2019

EB201908_In_het_kort.indd 8

Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainment-branche?

Kijk dan op www.entertainmentbusiness.nl.

Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site).

En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Facebook.com/EntertainmentBusiness Twitter.com/@EB_Nieuws

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:08

Asjemenou!

De plannen van Arie Slob, minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media, voor een publieke omroep met alleen nog maar reclame na 20.00 uur, zorgen momenteel voor ophef bij zowel adverteerders als media. Ook in Hilversum moet dit voor slapeloze nachten zorgen. De NPO loopt naar schatting namelijk zo'n 100 miljoen euro per jaar mis. Slechts een kwart daarvan willen de wijze mensen in Den Haag compenseren. Je hoeft geen rekenwonder te zijn om te snappen dat hier iets misgaat. Ondertussen zijn ze bij RTL en Talpa TV al begonnen met het kleien van een standbeeld voor Slob.

Adverteerders, verzameld in de brancheorganisaties bvA, VEA en PMA leggen zich niet zomaar neer bij Slobs verstrekkende reclamevisie Op 2 juli plaatsten zij een paginagrote advertentie in het AD: "Een reclamevrije publieke omroep is een plan met alleen maar verliezers!" De adverteerders waarschuwen dat de budgetten naar Amerika zullen wegvloeien: “Concreet komt het erop neer dat de overheid zomaar 100 miljoen euro van de rijksbegroting weggooit. Geld dat vervolgens in de zakken verdwijnt van buitenlandse partijen als RTL, Facebook en YouTube, die wel reclame maken.” Daar is STER-baas Frank Volmer het helemaal mee eens. Dat dit het gevolg is, wordt bovendien bevestigd door de adverteerdersbranche in Frankrijk, waar ze al geruime tijd bekend zijn met reclamebeperking op de publieke omroep.

Slobs plannen zijn onder meer bedoeld om de tere kinderzieltjes te ontzien.

In een interview in het AD veegde Volmar dat argument van tafel. “Die [kinderen] leven niet in een reservaat waarin ze alleen maar NPO kijken. Zo’n 99 procent kijkt daar alleen naar jeugdprogramma’s op Zapp/Zappelin.

Daarnaast is het voornamelijk YouTube. Als je kinderen wilt beschermen, moet je dat doen op de plekken waar je ze treft.” Ik kan me daar helemaal in vinden. Mijn kinderen vinden reclames op NPO vaak prachtig – het zijn de enige commercials die ze niet skippen. Afschaffen van reclame op de publieke zender is naast zinloze geldverbranding pure symptoombestrijding, en dan bestrijd je ook nog eens de verkeerde symptomen. NPO is de meest gecontroleerde omgeving voor het vertonen van advertenties aan kinderen.

Op Google, YouTube, Facebook en Instagram weet je niet wat je kids te zien krijgen. Adverteerders kunnen weliswaar targeten op specifieke (kinder) kanalen, maar dan nog kan het misgaan omdat kids bijvoorbeeld YouTubevideo’s kijken via het account van hun ouders. Daarbij is de officiële leeftijdsgrens van Facebook en Instagram 13 jaar, waardoor veel kinderen een hogere leeftijd opgeven. Waarna ze advertenties te zien krijgen die niet voor hen bedoeld zijn. Misschien is dit iets voor een volgende kruistocht van Slob?

Niet alles is verloren, want zijn plannen moeten nog door de Tweede en Eerste Kamer worden goedgekeurd. Het mediadebat in de Tweede Kamer over de coalitieplannen vindt plaats op 11 september. Een datum die de wereld al eens eerder op z’n kop heeft gezet.

Mike Hendrixen is 15 jaar werkzaam in de gamesindustrie. Na een rol als Marketing Director bij Codemasters, startte hij in 2013 Vertigo 6 Marketing & PR, dat werkzaam is voor o.a. EA, Koch Media, Logitech, Asus, Asmodee en New Balance. Vertigo 6 werd in 2018 uitgeroepen tot beste jonge bureau van Nederland.

In Entertainment Business schrijft hij op persoonlijke titel over de marketingontwikkelingen binnen de industrie.

Cijfers Nintendo’s nieuwste game Dr. Mario World werd binnen 72 uur ruim 2.000.000 keer gedownload.

Het aantal in-app aankopen genereerde 100.000 dollar.

32

72

Het laatste seizoen van de hitserie Game of Thrones is 32 keer genomineerd voor de Emmy Awards. Daarmee wordt het record van NYPD Blue uit 1994 verbroken. Die serie ontving toen 27 nominaties voor de prestigieuze televisieprijs.

40,7 miljoen Het derde seizoen van Netflix-serie Stranger Things werd binnen vier dagen na release 40,7 miljoen keer bekeken.

18,2 miljoen kijkers zagen het hele seizoen binnen een paar dagen.

10.000 BREIN jaagt op IPTV-aanbieders. Verkopers worden aangepakt en ontvangen schikkingen van tienduizenden euro’s Dat meldt Tim Kuik bij BNR.

331

RVIEW

COLUMN

IN 'T KORT

André Hazes sr. verbeterde het record van Langst genoteerde album aller tijden in de historie van de Nederlandse albumlijsten. Na 331 weken passeerde de compilatie van zijn werk, getiteld De Hazes 100, Adele's plaat 21.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_In_het_kort.indd 9

9

26-07-19 15:08

FRANK RITTINGHAUS

Iedereen aan de Nintendo switch!

Nintendo heeft de wind vol in de rug. Naast de mijlpaal van een half miljoen verkochte Switchconsoles in de Benelux, maakt het bedrijf zich op voor een najaar vol releases en de nieuwe Switchhandheld-versie. Frank Rittinghaus, General Manager Nintendo Benelux: “De originele Switch is en blijft het vlaggenschip. De Lite wordt aan het assortiment toegevoegd om de doelgroep te verbreden.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

10

AUGUSTUS 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Frank_Rittinghaus.indd 10

26-07-19 15:10

INTERVIEW

H

et is een publiek geheim dat de Wii U niet bracht wat iedereen ervan had verwacht. Nintendo revancheerde zich echter met de release van een nieuw concept: de hybride console Switch. Het apparaat was vanaf het eerste moment een schot in de roos. Geholpen door een solide line-up van zowel coreals familietitels, gecombineerd met de mogelijkheid om zowel voor de televisie als onderweg te spelen, werd Switch een publiekslieveling. Vorige maand meldde Nintendo Benelux dat het in iets meer dan twee jaar tijd meer dan 500.000 units van de Switch had verkocht. Een kleine week later maakte het Japanse moederbedrijf bekend dat op 20 september de Nintendo Switch Lite in de markt wordt gezet.

Hoe groot was de verrassing dat de half miljoen grens in minder dan 2,5 jaar werd gepasseerd?

Frank Rittinghaus: “Gezien de verkoop was het logisch dat die 500.000 binnen handbereik lag. We hadden de snelheid waarmee dit gebeurde echter niet verwacht.

Het kantelpunt was de afgelopen cadeauperiode. De Nintendo Switch was toen een gewild sint- en kerstcadeau, dat in de decembermaand veel mond-tot-mondreclame opleverde. We hebben vanaf het begin de breedte gezocht en gevonden. Hierdoor is Switch omarmd door zowel gamers als de mainstream consument. Het bijzondere is dat de handheld voor beide doelgroepen relevant is. Je leest steeds vaker dat console- of pc-gamers het ook fantastisch vinden om titels als Wolfenstein of Diablo met de Switch op tv, op de bank naast hun partner of buitenshuis te spelen. Die erkenning is enorm waardevol. We zien dat er veel gespeeld wordt en veel over het platform wordt gesproken. De consument is positief en adviseert de Switch aan vrienden en familie. Dat is de grootste verklaring waarom het zo hard gaat. Want dat gaat het echt: Nintendo heeft sinds het begin van het jaar ruim vijftig procent marktaandeel in de Benelux.”

'Ons streven was: één Nintendo Switch per huishouden. Met de komst van de Switch Lite maken we daar één Switch per persoon van' antwoorden. Op basis van de verzamelde informatie weten we inmiddels dat tussen de 30 en 35 procent de bezitter is van een PlayStation 4. Die twee passen dus blijkbaar heel goed samen.”

Hoe ziet de doelgroep voor de Switch Lite eruit?

“Het streven was tot op heden: één Nintendo Switch per huishouden. Met de komst van de Switch Lite maken we daar één Switch per persoon van. Met andere woorden, huishoudens die al een Switch hebben, willen we nu graag een tweede Switch verkopen in de vorm van de Switch Lite. We hebben met dit nieuwe product een manier gevonden om het mobiele karakter te stimuleren tegen een lagere prijs.

Het is dan ook geen concurrent voor het eerste model. De Lite heeft namelijk geen video-out en kan dus niet op de televisie aangesloten worden. Juist daarom moet iedere eerste Switch in een huishouden het hybride (geïntegreerde) model zijn, want niets is leuker dan samen met elkaar in de woonkamer Mario Kart 8 of Super Mario Party te spelen! Een belangrijke boodschap richting retail is dan ook dat het komende najaar in het teken staat van de originele Nintendo Switch. 60 procent van onze media-investering in dit najaar zal op het geïntegreerde systeem ingezet worden.”

Is dat geen moeilijke opgave? Een nieuw product in de markt zetten, maar de focus houden op het origineel?

“Het is een risico dat de consument denkt dat het nieuwste de beste keuze is. Dat is namelijk niet per definitie het geval. De originele Switch is en blijft het vlaggenschip.

De Lite is aan het assortiment toegevoegd om de doelgroep te verbreden en een hogere penetratie van de hardware te realiseren. Communicatie rond de positionering is de sleutel, daarom hebben we ook een-opeen-gespreken met de retailers om dit extra te onderstrepen. Het moet zowel voor de winkeliers als de consument duidelijk zijn welke rol beide Switch-systemen hebben. Ik maak graag de vergelijking met de automarkt. Als BMW een nieuwe 3-serie op de markt brengt en een paar maanden later volgt een nieuwe 1-serie, dan betekent dat niet dat het nieuwste 1-serie model de auto is die alle BMW-kopers absoluut willen hebben. De 1 is wellicht goedkoper, de 3 is een duidelijk een completere auto.”

Hoe belangrijk is het fysiek product voor Nintendo Switch?

“Gezien het brede profiel van de doelgroep, waartoe kinderen eveneens behoren, is het van groot belang dat ons product ook in de winkelstraat te vinden is. Voor ons is het dan ook van groot belang dat het fysieke product goed zichtbaar is. Op dit moment zijn er ruim 2.000 games beschikbaar voor Nintendo Switch. Een groot deel daarvan vinden we helemaal niet terug in het schap, en dat moeten we ook niet willen.

Maar kijkend naar het huidige ‘evergreenassortiment’, de omzetgroei ten ▶

Het helpt natuurlijk ook dat het aanbod van de concurrentie aan het eind van zijn levenscyclus zit.

“Ik denk dat je gelijk hebt als je stelt dat de consoles van onze collega’s zich in hun laatste levensfase bevinden, vóór de introductie van een nieuwe versie. Los daarvan hebben we met Nintendo Switch een product in de markt gezet dat voor de volle honderd procent aan de eisen en wensen van de consument voldoet. Als consumenten hun product online registreren, krijgen ze de mogelijkheid om enkele vragen te beWWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Frank_Rittinghaus.indd 11

11

26-07-19 15:10

FRANK RITTINGHAUS

'We hebben vanaf het begin de breedte gezocht en gevonden. Hierdoor is Switch omarmd door zowel gamers als de mainstream consument' opzichte van vorig jaar, het marktaandeel van Nintendo Switch en alles wat er nog in de pijplijn zit, dan verwacht ik dat we het komende jaar een groei zullen zien van het Nintendo-schap binnen de Benelux-retail.”

Hoe kijk je naar de recente perikelen in onder andere het Nederlandse speelgoedkanaal?

“De afgelopen jaren is er veel in het Nederlandse retaillandschap veranderd.

Nog los van het speelgoedkanaal hebben we grote ketens als Free Record Shop, Dixons en bijvoorbeeld V&D zien verdwijnen. En vers op het netvlies staat het bankroet van Intertoys, waar gelukkig met de hulp van Green Swan een doorstart is gemaakt. Nintendo verkoopt producten die een geweldige beleving kunnen zijn voor het hele gezin, vooral als het om het samenspelen gaat. De moeder – die we als gatekeeper van het gezin zien – doet vaak de

12

AUGUSTUS 2019

boodschappen, met regelmaat in het bijzijn van haar kinderen. Met de verschraling van de winkelstraat, zie ik hier een duidelijke rol en potentie voor Intertoys. Het is een zaak waar moeder en kind samen naar binnen lopen om zich te oriënteren. We streven dan ook naar een goed Nintendo-assortiment en praten momenteel met Intertoys over de vraag hoe we daar een voor beide partijen goede invulling aan kunnen geven.

Videogame-entertainment hoort mijns inziens in de speelgoedwinkel thuis.”

Nintendo zet behalve op digitaal en console ook in op mobiele games. Hoe ziet jullie smart device strategie eruit?

“De recent uitgekomen Dr. Mario World is een groot succes. [De Android- en iOSgame werd wereldwijd in de eerste 72 uur na de release meer dan twee miljoen keer gedownload. Volgens Sensor Tower Store Intelligence Data wist Nintendo’s vijfde mo-

biele game een omzet van 100.000 dollar te genereren op in-app aankopen. – red.]. Een van onze doelstellingen is om zoveel mogelijk mensen in contact brengen met ons IP. Zodra de consument in aanraking komt met het entertainment dat Nintendo biedt, hopen we dat hij of zij ook overstapt op onze videogameplatformen. Dat is de basis van het gedachtengoed. Daarom wordt er in samenwerking met Illumination, bekend van onder meer de Minions-films, een Mariofilm ontwikkeld en wordt er met Universal in Japan aan een Nintendo-pretpark gewerkt.

Met andere woorden: maximalisatie van het aantal touchpoints om zo de doelgroep in contact te brengen met onze producten. Ik zie smart devices als verlengstukken in onze communicatie waarmee we de doelgroep kunnen overtuigen dat Nintendo topkwaliteit biedt op het gebied van videogameentertainment.”

Het lijkt erop dat Nintendo zelf de afgelopen twee jaar meer titels heeft uitgebracht.

“De diversiteit in het aanbod games is breder dan ooit. We krijgen uitstekende ondersteuning van game-ontwikkelaars, maar Nintendo zet zelf ook flinke stappen.

Het klopt dat we in de geschiedenis van ons bedrijf niet eerder zoveel eigen toptitels per jaar hebben uitgebracht als nu met Nintendo Switch. De reden hiervoor is eigenlijk simpel. Vroeger moesten we twee platformen bedienen en moesten de resources binnen de ontwikkelafdeling verdeeld worden. Nu staat alles in het teken van de Switch, met het gevolg dat er meer games per kalenderjaar verschijnen.

Resultaat: een betere line-up, snellere groei in hardware en een nog bredere interesse van ontwikkelaars om in te stappen, in verband met de solide installed base.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Frank_Rittinghaus.indd 12

26-07-19 15:11

INTERVIEW

Door de jaren heen is Nintendo een disruptor geweest binnen de game-industrie. Van bewegingstechnologie en 3D zonder bril tot het recentelijke hybride model van Switch. Als het echter om de cloud en VR gaat, blijft het stil. Waarom staan jullie hier niet in de voorhoede?

“Shuntaro Furukawa, de CEO van Nintendo, heeft onlangs gemeld dat er achter de schermen al veel werk op dat vlak verricht wordt, maar dat dit pas naar buiten gebracht gaat worden als het definitief is.

Wat mensen vaak vergeten, is dat Nintendo voor de volle honderd procent een videogamebedrijf is. Een compleet andere organisatie dan Sony en Microsoft, die hun omzet voor een groot deel uit totaal andere producten en diensten halen. Het bestaansrecht van Nintendo staat of valt bij innovatie. Door de jaren heen is Nintendo altijd voor nieuwe beleving gegaan. We stellen ons continu de vraag: wat is voor de Nintendo-consument de beste manier

om een videogame te ervaren? Die insteek heeft baanbrekende concepten opgeleverd. Zo introduceerde Super Mario 64 voor het eerst een 3D-wereld op een console, voegde het de rumble-functie aan de controller toe om effecten uit de game te laten voelen en introduceerde de Wii bewegingsbesturing. En hoewel misschien niet zo succesvol, was de Wii U wel een innoverend concept. Voor het eerst kon namelijk zowel in een handheld modus als op tv gespeeld worden. Helaas bleek uiteindelijk dat het concept niet voldoende doorontwikkeld was. Als men het tegenwoordig over VR heeft, wordt vaak vergeten dat Nintendo meer dan twintig jaar geleden al de virtual

boy introduceerde. Het is niet zo dat we deze technologie nu niet relevant vinden, maar we zien VR vooral als solo-ervaring, en dat past op dit moment niet binnen de propositie die we bieden: ‘Altijd, overal en met iedereen.’ De Nintendo Switch, maar ook oudere Nintendo-consoles blinken uit in het leveren van speelplezier voor meerdere spelers tegelijkertijd. Dat gezegd hebbende, wordt er met Labo – nog zo'n vernieuwend concept – op Nintendo Switch wel op een ludieke wijze met VR geëxperimenteerd. Hiermee laten we zien dat die vorm van innovatie ook op de Nintendo-manier beleefd kan worden, zonder in de ‘red ocean’ van de andere partijen te duiken.” ◾

De Nintendo Lite is aan het assortiment toegevoegd om de doelgroep te verbreden en een hogere penetratie van de hardware te realiseren’ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Frank_Rittinghaus.indd 13

13

26-07-19 15:11

RETAIL TRENDS

‘Je klant écht raken is onbetaalbaar’ Olaf Zwijnenburg is sectorspecialist retail & wholesale bij Rabobank. Zijn naam is geen onbekende binnen de entertainmentindustrie. Zwijnenburg zal in de komende edities van Entertainment Business zijn licht laten schijnen over retail-uitdagingen én de mogelijke oplossingen. In dit nummer: de ervaringswaarde van de fysieke winkel.

H

et is geen nieuws dat de consument steeds vaker zijn heil online zoekt.

Vrijwel alle ontwikkelingen binnen retail staan in het teken van tijdbesparing en gemak. Technologische vernieuwingen worden steeds sneller als normaal beschouwd en daarmee de nieuwe norm.

Op hoofdlijnen is er aan de e-commercekant sprake van tweecijferige groei en hebben fysieke winkels vaak moeite om te plussen op omzetten uit het verleden.

Als online sneller groeit dan de totale markt, dan heeft dat in een verdringingsmarkt een impact op de fysieke winkels (minder? anders? beter!) en winkelgebieden, die kleiner, compacter en relevanter moeten worden.

Attractieve omgeving creëren

Wie is Olaf Zwijnenburg?

Olaf Zwijnenburg heeft een verleden in de entertainmentretail. Hij was onder meer directeur van vanLeest en commercieel directeur van Free Record Shop. Tegenwoordig werkt Zwijnenburg als sectorspecialist retail & wholesale bij Rabobank-klanten in de retail- en groothandelsector. Hij geeft de doelgroep tips en adviezen over hoe om te gaan met veranderingen in consumentengedrag, demografie, concurrentie en technologie.

14

AUGUSTUS 2019

In de afgelopen decennia waren fysieke winkels het eindpunt in de relatie met consumenten. Marketing en reclame waren het vertrekpunt. Deze rollen zijn compleet aan het omdraaien. Winkels worden steeds vaker het meest krachtige toegangspunt tot een merk en alles wat dat merk te bieden heeft. Winkels worden een mediakanaal.

Het doel van een winkel is daarbij niet langer de conversie van kijker naar koper, maar die van bezoeker naar ambassadeur. Het is dus belangrijk dat een winkel een sterk attractieve omgeving is waar de consument graag komt. En het is ook belangrijk om de echte waarde van fysieke winkels uit te drukken in nieuwe kpi’s (Key Performance Indicators – variabelen om de prestaties van een bedrijf, merk of product te analyseren). Dat zou een veel beter beeld kunnen geven van de werkelijke bijdrage en waarde van een winkel.

De ervaringswaarde In fysieke winkels moet het personeel zich volop richten op het optimaliseren van

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Olaf_Zwijneburg-deleted64691.indd 14

26-07-19 15:12

ANALYSE

de presentatie en de verbinding zoeken met klanten in de winkel. Het is niet alleen cruciaal voor de relevantie van het merk of de winkel, maar kan ook echt financiele waarde toevoegen. Vooral marketeers kunnen op dit vlak een slag slaan. Het digitale landschap wordt steeds drukker en de uitgaven voor digitale marketing nemen sterk toe, terwijl het rendement van die digitale marketing in euro’s afneemt.

Als je fysieke winkels blijft bekijken vanuit ‘oude’ kpi’s zoals like-for-like groei en omzet per vierkante meter, dan mis je een heel belangrijke waarde: die van de ervaring. Als je winkels enkel en alleen afrekent op de verkopen en de bijbehorende bijdrage aan de brutomarge, kun je zelfs de fout maken winkels onnodig te sluiten.

Interactie centraal Mensen delen graag ervaringen en komen graag samen in winkels die de moeite waard zijn. Media zijn effectief op plaatsen waar veel mensen samenkomen. De combinatie hiervan maakt dat fysieke winkels als marketinginstrument misschien wel belangrijker zijn dan welk ander mediakanaal dan ook. Door de jaren heen is de aard van massamedia verschoven: vandaag de dag zijn digitale kanalen het primaire sociale kampvuur. Het wordt tijd om de kracht van winkels, de sociale interactie daarbinnen en de opgedane klantervaring echt belangrijk te maken en uit te drukken in geld door een waarde toe te kennen per consumentenervaring. Het heeft geen zin campagnes te voeren of flagshipstores te openen als investeringen teniet worden gedaan door een slechte ervaring.

Onbetaalbaar Het uitgangspunt dat een intieme ervaring van een bezoek aan of interactie met een winkel veel meer waard is dan een vluchtig contact op Facebook of Instagram, zorgt ervoor dat positieve klantervaringen superbelangrijk worden. Stel je eens voor dat je alle klanten die in een jaar je winkel binnenlopen moet bereiken via intense, langdurige media-ervaringen die echt indruk maken, je merk of uniciteit echt laten landen, je klant echt raken en een onvergetelijke indruk achterlaten. Dat is echt onbetaalbaar. ◾

'Fysieke winkels als marketinginstrument zijn misschien wel belangrijker dan welk ander mediakanaal dan ook' WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Olaf_Zwijneburg-deleted64691.indd 15

15

26-07-19 15:12

F.C. DE KAMPIOENEN DE COMPLETE COLLECTIE

OKTOBER 2019

Urenlang kijkplezier!

F.C. De Kampioenen is nog steeds met straatlengtes voorsprong de populairste Vlaamse sitcom. De komische misverstanden in de kantine en daarbuiten zorgen voor hilarische momenten. Kortom, Boma en zijn kampioenenploeg staan garant voor uren lachen, want KAMPIOEN ZIJN IS PLEZANT!!

Deze box bevat • 21 series • Extra time : bloopers, interviews, achter de schermen) • 3 films • Kampioen zijn blijft plezant!

- Jubilee General • F.C. De Kampioenen: Forever

DE BUURTPOLITIE Het bordspel In de Vlaamse scripted realityreeks, De Buurtpolitie, kan de kijker volgen hoe de agenten van de buurtpolitie misdrijven bestrijden en de veiligheid van de burgers garanderen.

Met dit supertoffe bordspel herbeleef je de echte verhalen van De Buurtpolitie.

Kraak zelf de moeilijkste dossiers aan de hand van verslagen die het politiekorps heeft gemaakt. Hoe meer dossiers je oplost, hoe meer punten je verdient.

Ontpop jij je tot een rasechte rechercheur? cheur? Ontdek het met dit leuke Buurtpolitie Bordspel! Plezier voor jong en oud verzekerd!

OKTOBER 2019 Het spel bevat • 1 vouwbaar spelbord • 6 pionnen • 2 dobbelstenen • 12 dossiers • En nog veel meer!

Frederik de Merodestraat 18, 2800 Mechelen +32 (0)15 71 56 53 Bij interesse neem contact op met rita@baeckensbooks.be

WWW.BAECKENSBOOKS.BE EB201908_Advertenties_1_1.indd 16

26-07-19 15:40

ACHTERGROND

Baeckens Books maakt het verschil met dvd’s Baeckens Books is sinds 2004 een gerenommeerde naam in België. De boekenuitgever heeft sinds vorig jaar ook zijn zinnen gezet op het dvd-segment. In Vlaanderen zijn daartoe de eerste stappen gezet, nu is het tijd voor de Nederlandse markt.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

H

et is best opmerkelijk om in deze tijd te beginnen met de verkoop van dvd’s. Die markt staat tenslotte al jaren onder druk. Het Belgische Baeckens Books heeft echter het volste vertrouwen in het segment. De uitgever trok filmveteraan Rita Van Ginderdeuren aan om de nieuwe productgroep binnen het bedrijf goed op de kaart te zetten. Met haar meer dan dertig jaar ervaring is Van Ginderdeuren de uitgelezen kandidaat om deze klus te klaren. Zelf vindt ze de stap van Baeckens Books om dvd's te vekopen een logische. “De kanalen waaraan wij leveren, ik noem Dreamland, FNAC en Standaard Boekhandel, verkopen naast boeken ook films, bordspellen en speelgoed. Verder hebben een hoop distributeurs de dvd-markt nagenoeg in de steek gelaten. Hierdoor ontstaan kansen. Ik ben het dan ook beslist niet eens met mensen die zeggen dat de dvd op zijn laatste benen staat. Dat is simpelweg niet zo. Ja, er worden minder hoge aantallen verkocht, maar er is nog steeds vraag naar.”

Klinkende namen Baeckens Books werkt met bekende licenties van onder meer VRT, de Persgroep en EyeWorks. Het gaat om televisieproducties als De Kampioenen en De Buurtpolitie en klassieke series die zowel in Vlaanderen als Nederland geliefd zijn, waaronder Dokter Vlimmen, Oeroeg, Pallieter en Mira.

Daarnaast overlegt Van Ginderdeuren met verschillende aanbieders om ook het internationale portfolio uit te bouwen. De eerste stap staat voor dit najaar gepland.

Dan brengt Baeckens Books drie seizoenen uit van de BBC-serie The Musketeers.

Voor volgend jaar staan de dvd’s van de komende bioscoopfilms van Kampioenen en Buurtpolitie gepland.

Signeersessies en speelgoedlijnen Na België neemt de uitgever Nederland in het vizier. Van Ginderdeuren is er zeker van

RITA VAN GINDERDEUREN

dat het Hollandse publiek ook zal warmlopen voor de klassiekers. “We werken al samen met bol.com voor deze markt. Voor de rest staan we open voor alle vormen van samenwerking. Het belangrijkste is dat onze producten straks goed zichtbaar zijn.”

Die zichtbaarheid verwacht Baeckens te verdienen door totaalconcepten aan te bieden. Van Ginderdeuren: “Denk hierbij aan een boek gecombineerd met een film, of speelgoed met een film of wat ook maar bij de desbetreffende licentie past.

Zo brengen wij in oktober het Buurtpolitiebordspel op de markt. In Vlaanderen wordt daar heel erg naar uit gekeken, maar ook in Nederland is hiervoor een markt. In het najaar keert Tik Tak terug op de buis, zowel in Vlaanderen als in Nederland. Voor de VRT ontwikkelden wij een bijbehorende speelgoedlijn. Alle producten krijgen vervolgens een aansprekende verpakking. Door de jaren heen is winkelen gelijk komen te staan aan internetten. Die trend willen we

op kleine schaal doorbreken. Wij bieden daarvoor beleving op de winkelvloer aan.

Denk aan signeersessies met de cast van een bekende film of serie. Dat hebben we in Vlaanderen al een paar keer gedaan en de reacties en verkopen waren uitstekend. Wij gaan de consument niet overtuigen door te stunten met de prijs, maar door kwalitatief goede producten aan te bieden en totaalconcepten – tegen marges waar iedere partij blij van gaat worden.”

Een groot voordeel binnen deze strategie is dat de doelgroep van Baeckens Books groot en divers is. “Van twee tot negentig”, grapt Van Ginderdeuren. “Boeken blijven nog steeds onze core business. De dvd daarentegen is een segment waarin we het verschil kunnen maken. Of we na al die jaren nog een droom hebben? Zeer zeker.

Wij hebben een paar auteurs die voor ons jeugdboeken schrijven. Het zou echt de cirkel rond maken als een van deze boeken verfilmd zou worden.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Baeckens.indd 17

17

26-07-19 15:43

JASON BLUM

‘Je moet verandering juist omarmen’ Producent Jason Blum is de man achter kaskrakers als Paranormal Activity, Sinister, The Purge en Insidious.

Franchises die wereldwijd goed waren voor een recette van 1,6 miljard dollar. De kostprijs per film bedroeg echter minder dan vijf miljoen dollar. Blum over de nieuwe werkwijze van Hollywood en het effect van streaming.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

D

e Nederlandse en Belgische fysieke filmindustrie zit al jaren in de hoek waar de klappen vallen. Deze werden eerst uitgedeeld door de illegale downloaders, maar de laatste jaren komen deze van de streamingdiensten.

De Benelux-consument heeft het online bekijken van films en series massaal omarmd. Het logische gevolg is dat er nog minder fysiek filmproduct wordt verkocht.

De inkomsten uit streaming zijn daardoor beduidend minder dan die uit de verkoop van fysieke dvd’s en Blu-rays. Producent

Jason Blum richtte zijn productiehuis Blumhouse daarom zo in dat hij voor een relatief laag bedrag potentiële blockbusters kan leveren. “Dat wij op een goedkope manier succesvolle films maken, heeft niets met de veranderende markt te maken, maar het heeft ons zeker geholpen.”

Wat is het geheim van een succesvolle en winstgevende film?

“Ons werk begint als een regisseur aanklopt en zegt: ‘Ik heb een fantastisch script, maar ik kan deze film enkel maken met een budget van 15 miljoen dollar.’ Wij bekijken het script en zeggen vaak dat het ook haalbaar is met een budget van vijf miljoen dollar. Om dat daadwerkelijk voor elkaar te krijgen, maken we gebruik van een low-budget driehoek. De drie hoeken staan voor locaties, stunts en special effects.

We laten de regisseur de belangrijkste kiezen. Wat ook helpt, is dat we niet werken met vooraf gemaakte geldafspraken. De regisseurs, schrijvers en acteurs werken allemaal met een basisloon. Het grote geld verdienen ze pas als de films succesvol zijn.

Op deze manier zijn zij als het ware eigenaar van een stukje van de film. Blumhouse krijgt in eerste instantie niets, maar profiteert natuurlijk ook als de film een kaskraker is.”

'Wij leven in de gouden eeuw van televisie en film' 18

AUGUSTUS 2019

EB201908_Jason_Blum.indd 18

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:39

INTERVIEW

JASON BLUM

Nadat de film in de bioscopen had gedraaid kon je in het verleden de investering terugverdienen met fysieke verkoop. Tegenwoordig lukt dat nauwelijks meer. Houd je daar als producent rekening mee?

“Het is in de VS geloof ik anders dan in Europa. Bij ons heeft streaming nog niet de markt voor fysiek home entertainment overgenomen. Maar als je eerlijk bent, moet je concluderen dat dit scenario ook in Amerika het afgelopen jaar een heel stuk dichterbij is gekomen.

Doordat de inkomsten van home entertainment afnemen, komt er van bovenaf druk om in filmbudgetten te snijden. Hierdoor ontstaat er een klimaat dat heel goed voor ons is. Blumhouse concurreert namelijk met de gemiddelde Hollywood studiobudgetten van 60 miljoen dollar per film.”

Het model van Blumhouse werkt. Ben je niet bang dat grote studio’s jullie strategie overnemen en de concurrentie aangaan?

“Nee hoor. De grote filmstudio’s zijn gemaakt voor een wereldwijd distributiemodel en ze zijn simpelweg te groot, met vele duizenden werknemers. Om een film van vijf miljoen dollar te maken, moet je snel, vlug en rap zijn als het bijvoorbeeld gaat om knopen doorhakken.

Grote studio’s kunnen dit niet, daar zijn ze niet voor gemaakt.”

De jongere generatie kijkt anders naar content. Zij vinden het bijvoorbeeld geen

probleem om op hun telefoon een complete film te bekijken. Is dat zorgelijk?

“De wereld verandert, dat is nu eenmaal zo.

Ik denk niet het kijken op een telefoon een bedreiging is voor de bioscoopervaring. Kijk maar naar het recente succes van Marvelfilms of naar de populariteit van onze horrorproducties. Het grootste gedeelte van het geld dat we verdienen, komt uit bioscoopbezoek. Als filmmaker wil ik mezelf nooit herhalen. Ik wil zo flexibel mogelijk zijn en niet alleen met het produceren van films. Streaming doet het goed en dan ga ik mij daar niet tegen afzetten. We maken juist content voor die kanalen. Je moet verandering juist omarmen. Daarnaast zorgt het ervoor dat mijn job interessant blijft. Mijn persoonlijke voorkeur is dat je films op het grote scherm moet zien. Wat je echter niet moet doen, is geen alternatief bieden zodat jongeren gedwongen worden om naar de bioscoop te gaan om een film te zien. Het is aan filmmakers om producties te maken die kids in de bios willen zien.

Hopelijk gaat dat ook gebeuren met onze recente horrorfilm Ma.” Hoe kijk je naar de huidige streamingarena?

“Wij leven in de gouden eeuw van televisie en film. Er worden zoveel goede en mooie

Wie is Jason Blum?

De 50-jarige Blum was vier jaar lang filminkoper bij Miramax, het bedrijf van de controversiele Harvey Weinstein. Na zijn tijd bij Miramax werkte hij als producent van voornamelijk arthouse films. In 2006 behaalde hij zijn eerste grote megaklapper: de horrorfilm Paranormal Activity werd gemaakt voor 15.000 dollar en bracht wereldwijd 194 miljoen op. Blum heeft gespecialiseerd in horror. “Ik kijk naar projecten waar ik zelf een ongemakkelijk gevoel van krijg.”

Hij produceerde naast publiekslievelingen als Halloween, Insidious en The Purge ook ‘serieuze’ films als Whiplash, Oscar-winnaar Get Out, Us, Glass en BlacKkKlansman. Zijn meest recente bioscoopfilm is de psychologische horrorfilm Ma.

producties gemaakt, zowel voor het kleine als het grote scherm. De streamingmarkt is hypercompetitief. Als je naar de content en de concurrentie kijkt, is het niet logisch dat studio’s zoveel geld uitgeven aan producties. Zeker als je dat vergelijkt met wat de consument moet betalen om dit allemaal te zien. Dit zal uiteindelijk gaan leiden tot minder exclusieve content of hogere abonnementstarieven. Het laatste is niet goed voor de consument, maar het eerste is dan weer nadelig voor producenten en andere filmmakers.” ◾

'Het grootste gedeelte van het geld dat we verdienen, komt uit bioscoopbezoek' WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Jason_Blum.indd 19

19

26-07-19 15:39

BOOKAROO

Bookaroo als de redder van fysieke retail?

Bookaroo, het nieuwe platform voor online boekenverkoop, is de afgelopen maand met veel bombarie gelanceerd. Is dit een sympathiek initiatief dat boekhandels de helpende hand biedt of juist een wolf in schaapskleren? En zou een dergelijke dienst ook niet een uitkomst zijn voor de fysieke entertainmentretail?

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

D

e verwachtingen logen er niet om: binnen twee weken na de lancering van Bookaroo.nl op 3 juli moesten er minstens 10.000 boeken verkocht zijn, anders ging de stekker eruit. Een paar uur voor het verstrijken van deze deadline, die de boekendienst zichzelf had gesteld, werd dit aantal gehaald en is het officieel: met 20

AUGUSTUS 2019

EB201908_Bookaroo.indd 20

Bookaroo.nl heeft met name bol.com er een concurrent bij gekregen.

Via de Bookaroo-site, een initiatief van Das Mag-uitgevers Toine Donk en Daniël van der Meer, kun je boeken bestellen, die vervolgens door de plaatselijke boekhandel worden geleverd. Het klinkt simpel, maar Toine Donk is er drie jaar mee bezig

geweest. “Achter bol.com zit geen fysieke boekwinkel”, aldus Donk in de Volkskrant.

“Wie een boek via bol.com bestelt, steunt juist de grootste concurrent van de boekwinkel, die het in deze tijden van ontlezing toch al zo zwaar heeft.”

De marketing van Bookaroo speelt vooral in op het gevoel. Bookaroo werpt zich op als

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:45

ACHTERGROND

redder van ‘al die mooie boekhandels’, die in hun voortbestaan worden bedreigd door die nietsontziende ‘webreuzen’ die alleen maar winst willen maken.

Lokale boekhandels De bestelling die de consument plaatst op bookaroo.nl wordt door de site doorgestuurd naar de dichtstbijzijnde boekhandel.

Als deze niet snel genoeg reageert of aangeeft het boek niet op voorraad te hebben, gaat de bestelling naar andere boekwinkels.

Als vóór middernacht geen enkele winkel heeft aangegeven het boek op voorraad te hebben, wordt de bestelling doorgestuurd naar het Centraal Boekhuis in Culemborg, dat het boek vanuit het magazijn naar de

klant verstuurt. De bestelling is hoe dan ook de volgende dag in huis. Tenzij de consument aangeeft langer te willen wachten, zodat de kans groter is dat de order wordt uitgevoerd door een nabijgelegen boekhandel. Toine Donk: “Lezers willen heel graag dat hun boek van een boekhandel dichtbij komt. Uit een poll bleek zelfs dat ze dan met liefde een dag langer wachten op hun boek. Daarom hebben we de techniek achter Bookaroo aangepast: we zoeken nu als het nodig is ook nog een tweede dag naar een boekhandel die de order heeft liggen. Veel lezers willen er verder voor kunnen kiezen om hun boek zelf op te halen in de door hen geselecteerde boekhandel.

Deze feature staat hoog op ons wensenlijstje.”

Bookaroo probeert de lokale boekhandels te steunen, maar tegelijkertijd het gemak van online bezorgen te behouden. De dienst lijkt een beetje op Deliveroo, een bezorgdienst voor eten, waarbij het in dit geval dus om boeken gaat.

De winst van de aankoop wordt verdeeld over de inmiddels 250 boekwinkels die zich hebben aangesloten bij de dienst.

Bijkomend voordeel is dat uitgevers geen extra kortingen hoeven te geven aan bol. com en zich dan ook niet aan de strenge afspraken van de e-tailer hoeven te houden.

Om ervoor te zorgen dat de kleinere boekhandels niet worden ondergesneeuwd, zal een maximum aan het aantal orders worden gesteld. Donk: “Sommige boekhandels claimen meer orders dan anderen, behoorlijk wat meer zelfs. Dat doet afbreuk aan het idee om juist de kleinere boekhandel te kunnen steunen. Daarom stellen we binnenkort een maximum op het aantal orders dat een boekhandel kan claimen. Hiervan zal 95% van de deelnemende boekhandels

Cijfers

In Nederland wordt bijna 40 procent van de boeken online verkocht. Van die omzet gaat zo’n 80 procent naar bol.com. Binnen vijf jaar zal naar alle waarschijnlijkheid meer dan de helft van de boeken online verkocht wordt.

De Libris/Blz.-winkels halen overigens slechts 10 procent van hun omzet uit online. In 2018 werden er voor in totaal 541 miljoen euro aan boeken verkocht. Lezers kochten in totaal 41 miljoen boeken, waarmee de afzet gelijk blijft aan die van 2017 en 2016. Het aantal verkochte e-boeken steeg wederom in 2018, het aandeel e-boeken op de totale afzetmarkt groeide uit tot 7,6%. Er was in 2018 sprake van een omzetdaling van 2% bij het fysieke verkoopkanaal en een omzetstijging van 11% bij het online verkoopkanaal.

niets merken, omdat zij niet aan dat maximum zullen komen. Op deze manier is het ook voor kleinere boekhandels mogelijk om de orders in de gaten te houden.”

Bol.com-killer?

Is Bookaroo het ei van Columbus? Na de aanvankelijke euforie sloeg de stemming enigszins om. Het positieve effect voor de fysieke boekhandels zou minder groot zijn dan de oprichters beweren. Boekhandels moeten namelijk 5% van hun inkomsten afstaan aan Bookaroo. Op een boek met een brutoprijs van 20 euro verdient een boekwinkel ongeveer 8 euro; de overige 12 euro is voor uitgever en auteur. 5% van de brutoprijs betekent in dit voorbeeld één euro minder winst. Dit hoeft geen bezwaar te zijn, mits het om nieuwe klanten gaat, die normaal gesproken niet bij de aangesloten winkels hun boeken aanschaffen. Als ▶

Ruzie met bol

Het is niet alleen idealisme dat tot het ontstaan van Bookaroo heeft geleid. Das Mag, een kleine literaire uitgeverij die zich specialiseert in oorspronkelijk Nederlandstalige en vertaalde literaire fictie en non-fictie, verzette zich begin 2016 tegen de invoering van een aangepaste samenwerkingsovereenkomst met bol.com. De e-tailer eiste een extra korting, maar daar ging Das Mag niet mee akkoord. De uitgeverij zette de samenwerking stop en haalde zijn boeken van de bol-site. “We zien niet in wat de voordelen voor ons of de consument zijn”, aldus Das Mag-oprichter Toine Donk destijds. “Bol heeft een lucratief bedrijfsmodel. Op de verkoop van een boek kunnen zij nooit verlies lijden en ze blijven nooit met overschotten zitten.”

Bol liet weten de ‘stroeve communicatie’ te betreuren, maar paste de regeling niet aan. “In de afgelopen zeventien jaar zijn we met honderden uitgeverijen een samenwerking aangegaan, wat ook gebruikelijk is in de boekenmarkt, en het is slechts enkele keren voorgekomen dat we niet tot een overeenkomst zijn gekomen.”

Saillant detail: de boeken van Das Mag zijn alweer enige tijd toch te koop via bol.com, ook na de lancering van Bookaroo.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Bookaroo.indd 21

21

26-07-19 15:45

BOOKAROO

'Als Bookaroo helpt om ook maar één goede boekwinkel in de lucht te houden, ben ik al blij' Hans Bousie

de consumenten die normaal gesproken langsgaan bij hun lokale boekhandel, nu bij Bookaroo bestellen, lopen de boekhandels juist omzet mis. Toine Donk vindt het niet meer dan logisch om extra kosten in rekening te brengen. “Wij maken ook kosten, zoals elke online boekverkoper. Voor het ontwikkelen en in stand houden van de website, voor promotie en voor het afrekenen.”

Een ander probleem heeft te maken met de bezorging. De boekwinkels moeten de bestellingen zelf bezorgen of tegen betaling een bezorgdienst in de arm nemen – kosten die de winst drukken.

Tot slot zijn veel boekhandels al aangesloten bij Libris, waar consumenten ook rechtstreeks bij hen kunnen bestellen. Bovendien hebben onafhankelijke boekhandels meestal zelf een goede site. Bookaroo is dus vooral handig voor kleine, lokale boekhandels zonder site of met slechts een klein bereik.

Extra concurrent of afzetkanaal?

Joost Baars, verkoper bij boekhandel Van Rossum in Amsterdam, stopte na een week met Bookaroo, zo laat hij in een interview met NRC weten. “We merkten dat vaste klanten van ons bij Bookaroo gingen bestellen in de veronderstelling dat ze dan alsnog bij ons bestelden. Zo verliezen wij marge en klantcontact. De crux van het verhaal is dat Bookaroo gewoon een concurrent is, terwijl het zich niet zo presenteert. Ik heb tegen Toine Donk gezegd: wil je de lokale boekhandel echt steunen, zet dan op de site: bestel je boek niet bij Bookaroo.”

Caroline Damwijk, directeur van boekwinkelketen Libris/Blz., is positiever. Zij

ziet Bookaroo als een extra afzetkanaal.

“De online verkoop groeit sowieso, dat kun je niet tegenhouden.”

Bol.com wilde niet inhoudelijk reageren, maar liet in een persbericht weten: “Wat ons betreft kunnen de fysieke winkel en de online winkel goed naast elkaar bestaan, het kan elkaar zelfs versterken.”

Musicaroo?

Bookaroo heeft de stormachtige eerste fase heelhuids doorstaan en nu is het zaak om te bouwen aan de toekomst. En is een dergelijk concept ook niet toe te passen op de fysieke entertainmentretail? Cd’s of lp’s die nu via bol.com worden aangeschaft, kunnen met een soortgelijke dienst als Bookaroo ook door de lokale platenzaken worden geleverd. Zou ‘Musicaroo’ een kans van slagen hebben?

NVER-voorzitter Martin de Wilde vindt Bookaroo een sympathiek initiatief, maar zet de nodige vraagtekens bij de levensvatbaarheid van de dienst, om nog maar te zwijgen over een entertainmentvariant.

“Wij hebben hier natuurlijk zelf ook over nagedacht, maar er is een aantal problemen dat roet in het eten kan gooien. Om te beginnen werkt de boeksector met een vaste boekenprijs. De prijzen van cd’s en lp’s kunnen enorm fluctueren, waardoor er verwarring zou kunnen ontstaan bij de consument.

Verder is de markt weliswaar groter, maar het retaillandschap kleiner. Het aantal verkochte cd’s neemt elk jaar af, dus de markt waarin je je begeeft, is bovendien aan het krimpen. En dan is er nog de databasekoppeling. Bookaroo maakt gebruik van de database van het Centraal Boekhuis, die bijzonder uitgebreid is. Zoiets bestaat niet

'Het is geen collectief gedragen initiatief meer. Ik vraag me af hoe lang dit goed blijft gaan' Anne de Jong 22

AUGUSTUS 2019

EB201908_Bookaroo.indd 22

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:45

ACHTERGROND

Win-winsituatie Gert Jan Gjaltema van Warenhuis van der Veen in Assen ziet een dergelijke dienst wel zitten. “Ik denk dat het een win/winsitutie kan zijn als jouw platenwinkel door deze dienst een nieuw publiek aanboort. Wij bieden bij bol.com bijna 1.000 items aan, waar dagelijks drie tot zes bestellingen op volgen. Dit zijn meestal items die bol.com zelf niet meer kan leveren. Ik zie deze dienst wel zitten, als het maar niet teveel ten koste gaat van onze toch al krappe marges. Ik denk wel dat het slim is om deze dienst ook werkelijk een gezicht te geven, dus dat klanten zien welke winkel met welk personeel ze hiermee steunen. De toeloop op de fysieke winkels staat behoorlijk onder druk, dus ik denk ik dat we elk initiatief moeten toejuichen. Als je je via deze nieuwe service kunt profileren, zie ik het helemaal zitten.”

Vaste prijs muziekdragers Advocaat Hans Bousie van bureau Brandeis bestempelt Bookaroo als een ‘grappig initiatief’. “Maar vergeet niet dat

bol.com ook gewoon een boekverkoper is.

En in wezen is er al een initiatief om boekhandels te helpen: de Wet op de vaste boekenprijs. Wat voor prutser je ook bent als boekhandelaar, je haalt altijd een vaste marge per verkocht boek. Deze wet is ooit in het leven geroepen om de ontlezing tegen te gaan, maar het effect is dat de boekwinkel gesteund wordt. Bookaroo is een leuke manier om goede boekwinkels te ondersteunen, maar ik denk niet dat er een onderscheid wordt gemaakt tussen de AKO-winkel op Schiphol of een literaire boekhandel met een bijzonder assortiment. Ik zou niet zo goed weten wat een AKO als voordeel heeft boven bol.com. Een ‘Musicaroo’ klinkt aanlokkelijk, maar het ligt in dit geval wat complexer. Er is namelijk geen vaste muziekprijs, waardoor consumenten toch zullen kiezen voor de goedkoopste aanbieder. Het zou pas effect hebben, als je zo'n vaste muziekdragersprijs wettelijk zou kunnen regelen. De kans dat dat er ooit van komt, is echter nagenoeg nihil. Maar goed, als Bookaroo helpt om ook maar één goede boekwinkel in de lucht te houden, ben ik al blij. Ik vraag me alleen wel af hoe rendabel die dienst is. Als je nagaat dat bijvoorbeeld Uber een commissiepercentage van 25% rekent en nog altijd geen winst draait, kun je je afvragen hoe reëel die 5% van Bookaroo is…”

Algemeen directeur van branchevereniging NVPI Anne de Jong heeft er, tot slot, eveneens een hard hoofd in. “Na de aanvankelijke euforie bij de lancering van Bookaroo, zie je dat er inmiddelse verschillende winkels afhaken. Het is geen collectief gedragen initiatief meer. Ik vraag me af hoe lang dit goed blijft gaan…” ◾

'Ik vind Bookaroo een sympathiek initiatief, maar zet wel de nodige vraagtekens bij de levensvatbaarheid van de dienst' Martin de Wilde FOTO: DE BEELDREDAK TIE / MARCEL J. DE JONG

voor de muziekretail en zou dus ontwikkeld moeten worden en dat is een kostbare exercitie. Ik vraag me af of een dergelijke dienst rendabel en exploiteerbaar te krijgen is. Een commissie van 5% op iedere bestelling levert simpelweg te weinig op, of je moet gigantische volumes gaan draaien.

Begrijp me niet verkeerd, elk initiatief dat de fysieke entertainment- of boekenwinkel steunt, juichen wij van harte toe. We doen op dat gebied al veel, zoals Record Store Day, Klassieke Zaken en Mania. Wij zullen op het Bookaroo-vlak echter niet het voortouw nemen.”

'De toeloop op de fysieke winkels staat behoorlijk onder druk, dus ik denk ik dat we elk initiatief moeten toejuichen' Gert Jan Gjaltema WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Bookaroo.indd 23

23

26-07-19 15:45

GOOGLE STADIA

De voor- en nadelen

van Google Stadia De kogel is door de kerk. Dit jaar lanceert Google zijn nieuwe dienst Stadia. Met deze streamingservice wil het techbedrijf de gamewereld veroveren. Is Stadia een disruptor voor de traditionele platformhouders, of is het niet meer dan een nieuwe concurrent?

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

H

alverwege maart werd Google Stadia tijdens de Game Developers Conference in San Francisco voor de eerste keer gepresenteerd. De streamingdienst maakt het mogelijk om games op de computer, televisie of mobiele devices te spelen. Stadia-gebruikers hebben geen krachtige hardware (consoles) nodig om te spelen; de games draaien op de datacenters van Google. Het enige essentiele is een snelle internetverbinding. Spelers

kunnen bovendien moeiteloos hun games verder spelen als ze van apparaat wisselen. De games worden weergegeven via de Chrome-browser op computer, tablet en telefoon en via Google Chromecast Ultra op tv.

Nederland en BelgiĂŤ zijn twee van de veertien landen waar de Pro-versie van de dienst al in november beschikbaar is. Voor 10 euro per maand ontvangen leden periodiek nieuwe games. Gebruikers kunnen

'Google Stadia kan ervoor zorgen dat gamestreaming in een keer op de kaart komt te staan bij de mainstreamconsument' Hendrik van Iterson 24

AUGUSTUS 2019

EB201908_Google_Stadia.indd 24

daarnaast andere titels digitaal kopen. De lijst van deelnemende uitgevers is opvallend groot. Zo zijn vanaf de launch een aantal titels van 2K Games (Borderlands 3), Deep Silver (Metro Exodus), Ubisoft (Ghost Recon Breakpoint), Warner Bros.

Interactive Entertainment (Mortal Kombat 11), Bandai Namco Entertainment (Dragon Ball Xenoverse 2) en Bethesda Softworks (Doom) beschikbaar. De eerste worp telt 28 titels. Opvallende afwezigen zijn Activision en Electronic Arts. Zij laten de Stadia-revolutie vooralsnog aan zich voorbijgaan.

De plannen van Microsoft Luidt de lancering van Stadia het einde in van het traditionele model binnen de game-industrie? Zo’n vaart zal het niet lopen. Streaming is echter wel een trend die

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:46

ACHTERGROND

onomkeerbaar is en waar platformhouders al langer mee bezig zijn, zo bleek tijdens de E3-persconferentie van Microsoft in juni.

Het Amerikaanse bedrijf brengt eind 2020 een nieuwe Xbox uit, Project Scarlett. Een console die ‘specifiek ontworpen, geproduceerd en geoptimaliseerd is voor gaming.’

Op het gebied van streaming zet Microsoft in op twee modellen. Via een console kan de consument in de toekomst een Xboxgame spelen zonder dat hij of zij fysiek thuis voor zijn televisie en spelcomputer hoeft te zitten. Een bluetooth-controller maakt het namelijk mogelijk om contact te maken met de thuisconsole en de gedownloade games op bijvoorbeeld mobiele devices te spelen.

Deze optie is vanaf de herfst beschikbaar voor iedere Xbox One. Het andere model draait om de technologie Project X Cloud.

Hierbij worden de Xbox-consoles opgenomen in een wereldwijd netwerk van datacenters. Consumenten hoeven dan slechts verbinding met die centers te maken om te kunnen gamen. Op papier is dit hetzelfde model dat Google gebruikt voor Stadia.

Exclusieve titels ontbreken Er zijn wereldwijd zo’n twee miljard gamers en het is een gegeven dat die twee miljard – nu of in de toekomst – niet allemaal een console gaan kopen. Een laagdrempelig product als Stadia zou hier het verschil kunnen maken. Al heeft de huidige propositie de nodige haken en ogen. Net als muziekstreamingdiensten gaat ook Stadia werken met twee soorten abonnementsvormen: betaald en gratis. Op het moment van schrijven is er nog niet heel veel

bekend over de voordelen van eerstgenoemde vorm. Daarnaast mist Stadia iets essentieels: exclusieve titels. Sinds jaar en dag vormen blockbusters juist een reden voor de consument om voor een bepaalde console te kiezen. En laten we het privacyaspect niet vergeten. Het is algemeen bekend dat Google data van zijn gebruikers doorverkoopt en inzet voor advertentiedoeleinden.

Ervaring belangrijker dan platform Als ondernemer en innovatie- en techspecialist helpt Hendrik van Iterson sinds 2012 bedrijven bij het inzetten van streamingtechnologieen. “Google Stadia kan ervoor zorgen dat gamestreaming bij de mainstreamconsument in één keer op de kaart komt te staan”, vertelt hij. “Er zijn echter nogal wat beren op de weg.

De grootste is toch wel de reputatie van Google als het gaat om dataverzameling, maar ook als je naar het verleden kijkt, moet je je hart vasthouden. Wie zegt ons dat Google niet over een paar jaar de stekker uit Stadia trekt omdat het te weinig opbrengt?

Dat hebben ze in het verleden al meerdere keren gedaan bij nieuwe, groots aangekondigde technologieën.”

Microsoft dicht Van Iterson nog de beste kaarten toe in de komende streamingoorlog. “Naast het feit dat ze de technologie hebben, kennis van de industrie en tal van ontwikkelstudio’s, wordt de streaminginfrastructuur ook door grote concurrent Sony gebruikt (waarschijnlijk voor de PS5). Als ondernemer zet ik daarom mijn geld op Microsoft. Voor consumenten is het een

ander verhaal. Hen gaat het om de content en niet om de dienst. Uiteindelijk gaan we straks Microsoft-titels op PlayStation en Switch spelen en andersom. De consument koopt de ervaring, niet het platform.”

Een van de vier opties 2020 gaat een bijzonder spannend jaar worden. Volgens Van Iterson hebben verschillende publishers en distributeurs de afgelopen tijd gekeken naar hun relevantie en rol binnen het bestaande proces. “Streaming zorgt voor allerlei nieuwe businessmodellen. Het grote voordeel is dat men – hopelijk – leert van het debacle in de muziek- en filmindustrie.

Content voor een paar stuivers verkopen aan een partij als Netflix is simpelweg een kortetermijnstrategie. Daar zijn we nu wel achter en dat gaat niet gebeuren. Gelukkig hebben we allemaal nog even de tijd. Al is 2020 relatief dichtbij, het zal nog wel even duren voordat de massa de veranderingen die streaming met zich meebrengt omarmt. Google Stadia is een belangrijke stap, maar het is niet zo dat hierdoor er ineens geen of minder consoles worden verkocht.

Stadia is straks gewoon een van de vier opties. Niets meer en niets minder.” ◾

Strategieën Sony en Nintendo

In dit verhaal komen vooral de strategieën van Microsoft en Google naar voren. Zij zijn echter niet de enigen die inzetten op streaming en de cloud.

Ook Sony en Nintendo hebben aangeven hiermee bezig te zijn. Maar details over hun plannen hebben de twee Japanse bedrijven nog niet verstrekt.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Google_Stadia.indd 25

25

26-07-19 15:46

CLD DISTRIBUTIE

CLD Distributie zet in op nieuwe productgroepen Na meer dan twintig jaar is het Belgische CLD Distributie klaar voor de volgende stap. Het bedrijf breidt onder leiding van Jordi de Heer zijn activiteiten uit naar Nederland.

DOOR: JEROEN NOORDELOOS

H

et Belgische CLD is gespecialiseerd in de distributie van videogames, audio consumer electronics, computeraccessoires, lifestyleproducten en merchandise. Daarnaast biedt het bedrijf diensten als schapmanagement en dropshipping aan klanten en leveranciers. Het bedrijf is al langere tijd actief op de Nederlandse markt en opent binnen afzienbare tijd een Nederlands kantoor onder leiding van Jordi de Heer. Geen onbekende naam in de industrie. De Heer werkte onder meer als inkoper games bij Intertoys en MediaMarkt. “CLD is van oudsher een distributeur in multimedia. Daarom zoeken we vaak de traditionele multimediaklanten op”, vertelt De Heer. “Vanaf nu zullen we ook buiten die doelgroep gaan kijken. Ook voor ketens als Etos, Primera en Xenos zijn onze producten interessant.”

Het kantoor in de regio Rotterdam zal zich dit jaar focussen op het inrichten van de Nederlandse tak. “In 2018 is ons verkoopkantoor in Frankrijk geopend. De activiteiten aldaar worden logistiek bediend vanuit België, waar ook ons servicepunt is ingericht. Diezelfde werkwijze zal ook

in Nederland worden doorgevoerd. Het magazijn is volledig geautomatiseerd en zodra de orders worden ingeladen, worden deze volautomatisch verwerkt én voorbereid voor de verzending. We zijn ook geen traditionele distributeur. Onze logistieke hub stelt ons in staat om een schakel te zijn in de gehele logistieke keten van fabriek tot consument. Hierdoor zijn wij een one-stop-supplier.”

Een bijkomend voordeel van de Belgische logistieke uitvalsbasis is dat klanten van CLD gebruik kunnen maken van één catalogus. Deze bestaat nu uit ruim 70.000 producten en wordt door CLD gedistribueerd vanuit het centrale magazijn in België.

Daarnaast biedt de moderne logistieke hub mogelijkheden voor dropshipping. “We zijn met enkele klanten in gesprek om dit voor hen te verzorgen. Daarbij staat wel voorop dat we deze dienst uit hun naam verzorgen.

Onze eigen distributie staat los van deze dienstverlening.”

Afname fysiek product Op dit moment behaalt CLD een derde van zijn omzet uit nieuwe productgroepen, al

'Ook voor ketens als Etos, Primera en Xenos zijn onze producten interessant' 26

AUGUSTUS 2019

EB201908_CLD.indd 26

JORDI DE HEER

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:44

ACHTERGROND

'De markt voor merchandise laat een gezonde groei zien, zeker als je kijkt naar franchises en merken als Disney, Marvel en Star Wars'

dan niet gaming gerelateerd. Het doel is om dat aandeel de komende jaren flink te laten groeien, met een sterke focus op merchandise. “De markt voor fysieke games blijft krimpen. Dit heeft te maken met de indirecte concurrentie van streamingdiensten als Google Stadia en Xbox Game Pass, maar ook met het wegvallen van winkels van onder meer Intertoys. Daardoor worden games meer een on-top-off product. Er zal zeker publiek voor blijven, maar het wordt wel minder. De consument wordt meer en meer de digitale wereld ingedrukt.”

Merchandise wordt daarom steeds belangrijker voor CLD. “Harry Potter bestaat al zo’n twintig jaar en we verkopen nog steeds de officiële replica’s van toverstokken en kleding. Ook klassieke fanartikelen zoals mokken, posters en knuffels blijven goed verkopen.”

Daarnaast richt CLD zich op de acquisitie van exclusives, statues en figurines in het hogere prijssegment. “Dat soort producten proberen we naar ons toe te trekken, om deze exclusief bij bijvoorbeeld gamespecialisten onder te brengen. Over het algemeen laat de markt voor merchandise een gezonde groei zien, zeker als je kijkt naar franchises en merken als Disney, Marvel en Star Wars. Juist die producten bevinden zich op dit moment in een opwaartse markt.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_CLD.indd 27

27

26-07-19 15:44

PLAYER2GAMESTORE

‘Wij maken met kennis en service het verschil’ De onafhankelijke game-retailer in de winkelstraat ervaart steeds meer concurrentie van webshops en de nieuwe mogelijkheden van digitale distributie. Dat heeft Coen Hartjes en zijn vriendin Helen Pigmans er niet van weerhouden om in Uden Player2Gamestore te openen.

DOOR: JEROEN NOORDELOOS

“

28

V

eel mensen weten niet dat ik voor de opening van Player2Gamestore al bezig was in de gamingretail”, vertelt Coen Hartjes. Samen met zijn vriendin Helen Pigmans begon hij ongeveer zes jaar geleden de gelijknamige webshop. Deze

AUGUSTUS 2019

EB201908_Player2Game.indd 28

webshop richtte zich in eerste instantie vooral op retrovideogames, maar later werd er steeds meer ruimte ingeruimd voor modernere systemen. “Door de klantvraag bleef het assortiment van de webshop steeds verder groeien. Maar klanten willen

ook bij jou terecht kunnen voor ondersteuning. Een console is online zo gekocht, maar consumenten vinden het leuk om deze in een winkel op te halen en direct wat extra informatie te krijgen. Het werd daardoor steeds drukker bij het afhaalpunt. Daardoor

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:47

ACHTERGROND

'Het is nog steeds de moeite waard om naast online ook een fysieke locatie te openen' onderscheiden op het gebied van service.

Daarnaast blijkt retrogaming geen hype te zijn en zijn er dus voldoende mogelijkheden op die tweedehandsmarkt. Ook merchandise blijft onverminderd belangrijk.”

Divers publiek

merkten we dat onder onze klanten de behoefte was aan een fysieke winkel.”

Onderscheidend Ook Hartjes zelf wordt steeds enthousiaster over de mogelijkheid om de winkelstraat op te zoeken, maar duikt niet halsoverkop het avontuur in. “Het openen van een eigen winkel doe je natuurlijk niet zomaar, zeker niet in deze branche”, vertelt hij. “Daarom ben ik eerst werkervaring op gaan doen bij een andere gamewinkel. Daar heb ik belangrijke contacten opgedaan die ik nodig had om op een goede manier mijn eigen zaak te openen. Tegelijkertijd heb ik gekeken of het rendabel was om dit te doen. Die ervaring heeft mij duidelijk gemaakt dat het nog steeds de moeite waard is om naast online ook een fysieke locatie te openen.”

Het resultaat is Player2Gamestore in de Pastoor Spieringsstraat in Uden.

Gameliefhebbers kunnen hier terecht voor hun retrogames en -consoles, PlayStation-, Nintendo- en Xbox-hard- en software, plus merchandise. “Natuurlijk wordt er rekening gehouden met de opkomst van digitale diensten als Google Stadia, maar we zien nog steeds voldoende kansen. Veel mensen vinden het nog steeds leuk om in een winkel te neuzen en we kunnen onszelf

Vanuit zijn stage weet Hartjes dat het lastig is om een goede leverancier aan zich te binden. “Ik werd tijdens mijn stage op het feit gewezen dat het lastig is om een goede leverancier te vinden die met je mee wil denken en die de kleine ondernemer wil steunen. Ik had natuurlijk ook heel veel retrogames en -hardware in huis, die ik had verworven via consumenten. Nintendo, Sony en Microsoft zitten helemaal niet te wachten op een kleine zaak waarmee ze een relatie moeten onderhouden. De markt staat daar niet echt voor open.” Toch heeft de ondernemer alles in huis waar zijn klanten om vragen. Daardoor kan hij een divers publiek aan zich binden. “Aan de ene kant heb je de moeders die voor hun kinderen hun eerste console kopen. Zij weten vaak niet waar ze op moeten letten. Deze klant kunnen wij gericht adviseren over hun aankoop. Die info vinden ze vaak online niet.

Aan de andere kant komt de core-gamer naar Uden om in ons aanbod te snuffelen. Het mooie is dat klanten merken dat we een passie hebben voor wat we doen.

En als we iets niet weten, gaan we op zoek naar de antwoorden. Of we pakken het spel er even bij en spelen het samen om erachter te komen waar iemand vastloopt.

Een grote winkelketen heeft daar echt geen tijd voor. Met kennis en service maakt Player2Gamestore het verschil, zonder dat het prijspeil hoger ligt. Liefst zelfs iets lager.”

Samenstellen assortiment Hoewel Player2Gamestore begon met retro als insteek, zijn moderne platformen als PlayStation 4, Nintendo Switch en Xbox One de belangrijkste productgroepen. “Dat is tegen de verwachtingen in, want ik dacht dat vooral merchandise en retro enorm belangrijk zouden worden. Toch leveren deze twee groepen meer op dan nieuwe consoles. De normale consument komt toch bij ons binnenlopen voor FIFA en Minecraft. ”

Meer dan een derde van het vloeroppervlak is gericht op nieuwe hard- en software, net als voor merchandise. “De rest van de winkel is gewijd aan retrogaming en dit bijzondere aanbod staat vooral achter glas. Ik heb ook niet het idee dat ik een vitrinewinkel wil worden. Daarom is dit wat compacter ingericht. Toch krijg ik wekelijks nieuwe tweedehands voorraad binnen en vragen andere zaken zich af hoe ik eraan kom. Het antwoord: online adverteren en het klanten gemakkelijk maken. Ze kunnen ervoor kiezen om hun producten op te sturen, of ze verkopen hun oude gamingsysteem gewoon in de winkel.”

De rest van het assortiment bepaalt Hartjes zelf, al raadpleegt hij regelmatig de expertise van de winkels die zijn aangesloten bij Independent Game Stores. “Zij hebben vaak goed zicht op de markt omdat zij langer actief zijn. Neem bijvoorbeeld de release van Pro Evolution Soccer dit jaar, die valt bijna samen met de release van FIFA20. Koop je die game dan wel in? Of juist niet? Dan loop je weer kans dat juist op die dag vier mensen om PES vragen. Op die momenten is het fijn om terug te kunnen vallen op de kennis van collega’s. Er wordt goed samengewerkt en we proberen elkaar te helpen. Ook door bijvoorbeeld voorraden uit te wisselen.”

Lokale verschillen In eerste instantie heeft de ondernemer het assortiment voor Player2Gamestore gebaseerd op de winkel waar hij zijn ervaring opdeed. Hartjes merkte al snel dat vraag naar sommige artikelen sterk afweek. Lokaal bleek de vraag naar sommige producten niet-bestaand, terwijl andere producten juist niet aan te slepen zijn. “Dit heeft ook te maken met de uitstraling van de winkel.

Die is anders, waardoor een ander type koper wordt getriggerd om naar binnen te stappen. Bovendien hadden we in onze webshop al klanten die voor specifieke producten naar ons toe kwamen. Denk aan rpg’s en adventures, maar ook indie-titels die eenmalig worden uitgebracht. Die kan ik heel goed verkopen, terwijl een andere zaak ze niet kwijt kan. Dat zijn producten voor de verzamelaars en hen bedien ik graag.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Player2Game.indd 29

29

26-07-19 15:47

ROB PLOEGER

WW Entertainment gaat verder waar eOne ophield Sinds kort gaat filmdistributiemaatschappij Entertainment One Benelux, onderdeel van eOne, door het leven als WW Entertainment.

Het bedrijf is in de nieuwe positionering volgens director home entertainment & transactional Rob Ploeger ‘een mini-major onder een mondiaal label’.

DOOR: JEROEN NOORDELOOS

A

fgelopen mei maakten CEO Wilco Wolfers en jurist Caspar Wenckebach bekend dat WW Entertainment alle activiteiten van eOne in de Benelux overneemt. “WW Entertainment is ontstaan nadat moederbedrijf eOne besloot zich steeds meer te richten op de productie van eigen content”, vertelt Rob Ploeger, director home entertainment & transactional.

“De afgelopen jaren heeft Entertainment One meerdere productiebedrijven overgenomen en is er een verschuiving in de activiteiten ontstaan. Het moederbedrijf begon zich steeds meer toe te leggen op de vervaardiging van content, in plaats van de distributie hiervan.”

Een gevolg was dat 3,5 jaar geleden het eOne Benelux-team werd ontmanteld en de contacten met retail werden stilgelegd. De sales en distributie in de Benelux werden overgenomen door 20th Century.

Ploeger: “Ook besloot eOne begin 2019 om diverse activiteiten in verschillende markten af te stoten. Een voorbeeld is Australië, daar zijn alle activiteiten volledig overgedragen aan Universal. Zij zullen ook in andere gebieden de sales en distributie voor home entertainment en transactional gaan verzorgen.”

In de Benelux heeft WW Entertainment alle activiteiten overgenomen van eOne Entertainment. Ook worden sales en distributie van 20th Century Fox weer in eigen hand genomen. “Een opvallende keuze, zeker in een tijd waarin de markt krimpt”, beaamt Ploeger.

Opnieuw opbouwen

ROB PLOEGER

30

AUGUSTUS 2019

EB201908_eOne.indd 30

Door het overnemen van alle activiteiten groeit WW Entertainment in één klap uit tot een mini-major in de Benelux. “We hebben alle film- en distributierechten in handen

van de huidige en toekomstige catalogus van Entertainment One”, vertelt Ploeger.

“Die catalogus bestaat uit zo’n 2.000 titels, waarvan op dit moment ongeveer de helft actief is. Dit geeft veel mogelijkheden richting retail om titels te activeren en promoties op te zetten.” Bekend is dat de markt voor home entertainmentproduct onder druk staat. “Maar er zijn genoeg kansen in de Benelux voor fysiek product.

Er is echter wel werk aan de winkel. Zoals gezegd zijn 3,5 jaar geleden veel distributiecontracten beëindigd en is het team destijds grotendeels ontmanteld. Het nieuwe team is inmiddels gestart en een deel van de contacten is inmiddels weer opgepakt.

Ook zijn de voorraden bij FOX in Duitsland overgeheveld naar ons vertrouwde magazijn BBL in Almere en worden, waar nodig, EDI-processen ingericht en zijn de eerste orders al verwerkt. Vanuit de huidige situatie gaan we omzet terughalen. Kort gezegd pakt WW Entertainment de draad weer op, waar we met eOne Entertainment 3,5 jaar geleden zijn gestopt.”

Veranderde markt In Nederland werkt WW Entertainment samen met diverse partners. “In deze veranderende markt is een verschuiving te zien van distributie naar in-out-partijen.

De Belgische markt zit iets traditioneler in elkaar, maar ook daar zien we de verkopen teruglopen. Ondanks die kentering ben ik ervan overtuigd dat we hele goede resultaten gaan boeken door de distributie in eigen hand te nemen en zo ons marktaandeel kunnen vergroten”, denkt Ploeger.

Vooral een lokale, snelle aanpak en de catalogus worden hiervoor belangrijk. Daarom heeft Ploeger enkele bekende gezichten teruggehaald naar zijn team: “De Beneluxmarkt is gelukkig te groot om door één per-

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 14:51

INTERVIEW

soon te bedienen. Daarom is voor Wallonië Phillipe Chenut aangesteld als het gezicht van WW Entertainment, in Vlaanderen is dat Wendy Verver, die samen met mij ook de Nederlandse markt gaat bedienen. Dit team kent de markt en weet hoe ze met een uitgebreide catalogus moet werken. Wat bovendien fijn is dat bij verschillende van onze klanten nog steeds dezelfde mensen werken, die ons graag ontvangen of juist opzoeken om het contact te herstellen. Dat bewijst dat onze relatie en werkwijze altijd goed zijn geweest.”

Doelen Natuurlijk heeft WW Entertainment doelen voor 2019 gesteld. “We zijn in gesprek met verschillende klanten. Onze hoop is dat we hen binnenkort nog kunnen vastleggen. Ook hopen we dat Amazon zo snel mogelijk gaat starten in de Benelux met de fysieke distributie van films en tvseries. In juli zijn we bezig geweest met het opstarten en inregelen van processen. Tijdens dat proces zijn de mogelijke kinderziektes in de organisatie opgelost.

Dat was ook de reden om vorige maand geen home entertainment-releases uit te brengen. Maar vanaf deze maand gaan we los. Met titels als If Beale Street Could Talk, Vice, Hotel Mumbai, het zesde seizoen van Orange is the New Black en seizoen negen van The Walking Dead ziet dit najaar er erg goed uit. Daarnaast gaan wij aan de slag met de catalogus richting het belangrijkste kwartaal voor 2019, met titels als de GVR, Green Book en de lokale titels. Voorop staat dat WW Entertainment bereid is om met iedereen de mogelijkheden te bespreken.” ◾

THE WALKING DEAD

GREEN BOOK

ORANGE IS THE NEW BLACK

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_eOne.indd 31

31

26-07-19 14:51

ROTTERDAM AIRLINES

Autodidact en al t

Rotterdam Airlines viert dit jaar zijn tienjarige jubileum. De fullservice muziekagency uit de Maasstad is het afgelopen decennium uitgegroeid tot een van de grootste Nederlandse spelers in de urbanmuziek.

DOOR: JASPER VAN VUGT

E

en “grote opleiding in de muziek-industrie, met steeds weer een nieuwe cursus en een toets”, zo omschrijft Luciano Winter de afgelopen tien jaar van Rotterdam Airlines. Het platform van Luciano en zijn broer Jairzinho is in die tijd uitgegroeid tot een uitermate succesvol fullservice muziekagency, met meer dan honderd gouden platen, een divers roster van artiesten en een groot aanbod van releases, promotie, label services, management en publishing. Rotterdam Airlines stapt zo vroeg mogelijk in bij de carrière van artiesten, om deze samen met hem of haar vorm te geven. “We zijn meer dan een platenmaatschappij die een artiest ontdekt en uitbrengt – wij helpen de artiest zichzelf te ontwikkelen van beginner tot professional”, stelt Luciano.

Streamingsucces Kern van Rotterdam Airlines is de samenwerking tussen de broers Winter. Waar Jairzinho zich voornamelijk met het creatieve aspect van het label bezighoudt en zelf ook artiest is met verschillende succesvolle releases, richt Luciano zich meer op de zakelijke kant. De familieband legde de basis voor Rotterdam Airlines, toen Jairzinho zijn broer vroeg hem te helpen zijn carrière als muzikant van de grond te krijgen. “We wisten via YouTube een publiek te bereiken voor de muziek van Jairzinho”, legt Luciano uit. “Dankzij streaming werd het mogelijk om daar geld mee te verdienen.”

Edison Tot de eerste artiesten die bij het label 32

AUGUSTUS 2019

LUCIANO EN JAIRZINHO WINTER VAN ROTTERDAM AIRLINES

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Rotterdam_Airlines.indd 32

26-07-19 15:41

ACHTERGROND

l tien jaar succesvol tekenden, behoren onder anderen Sevn Alias, Jason Futuristic en Memphis Depay, die tot zijn doorbraak als voetballer ook rapper was. In 2017 won Rotterdam Airlines een Edison met het verzamelalbum Gate 16, waarop de verschillende artiesten van het label te horen zijn. Verantwoordelijk voor de inhoudelijke invulling van het roster is Jairzinho, zelf ook als artiest succesvol in de hitlijsten met miljoenen streams.

“Urban is een heel breed genre. Daarbinnen gebruikt de ene artiest invloeden uit dancemuziek, terwijl de andere meer soulinvloeden in zijn muziek laat horen. Wat onze artiesten gemeenschappelijk hebben, is dat ze bij ons tekenen als ze nog een ruwe diamant zijn. Met Rotterdam Airlines helpen wij ze op weg om de grote acts te worden die wij in hen zien.”

Cloud 9 en Sony Music Door een veelheid aan diensten aan te bieden, helpt Rotterdam Airlines de artiesten een professionele carrière op te bouwen.

Daarvoor is het samenwerkingsverbanden aangegaan met Cloud 9 Music (publishing) en de distributie- en promotietak van Sony Music Entertainment Benelux. Luciano: “Zo wordt ons netwerk en dat van onze artiesten groter, kunnen we meer voor ze betekenen en met andere partijen sparren over ideeën en kansen. Dat is ook motiverend voor iedereen in onze stal.”

Buma Awards

'Wij helpen de artiest zichzelf te ontwikkelen van beginner tot professional' Luciano Winter WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Rotterdam_Airlines.indd 33

FOTO: REBECC A WELTNER

Rotterdam Airlines is uitgegroeid tot een belangrijke speler in de Nederlandse muziekwereld, met jaarlijkse nominaties voor Buma Awards en aanwezigheid van de artiesten op talloze evenementen en festivals. Toch kijken de broers Winter vooral naar de toekomst. Luciano: “Ons doel is om ook internationaal voet aan de grond te krijgen.” Jairzinho: “Daarbij willen we niet alleen in de urbanscene actief zijn. De droom is om onszelf wereldwijd te presenteren in wat voor muziekgenre dan ook.” ◾

33

26-07-19 15:42

GAMESCOM

Must visit voor gameliefhebbers Het Europese gamescom kent een roemruchte geschiedenis. Het grootste gamesevenement ter wereld is uitgegroeid tot een must visit voor zowel de b2b-bezoeker als de consument. Voor de elfde editie is Nederland verkozen tot officieel partnerland.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

V

orig jaar vond de tiende edite van gamescom plaats in Keulen. Het afgelopen decennium heeft de gamesbeurs de nodige veranderingen ondergaan. De belangrijkste was de locatie. In 2002 ging de Leipzig Games Convention de concurrentie aan met de Britse European Computer Trade Show (ECTS). Toen in 2005 na negentien edities de stekker uit de Engelse beurs werd getrokken, werd het belang van de Duitse beurs alleen maar groter. De 34

AUGUSTUS 2019

EB201908_Gamescom.indd 34

afstand namen de bezoekers en exposanten voor lief. Met de auto, het vliegtuig (met overstap) of de trein duurde de reis vanuit Nederland lang. Voor Britse, Franse en Spaanse bezoekers was de reistijd in sommige gevallen zelfs nog langer dan die naar de E3 in LA.

Goedkoper alternatief Leipzig Games Convention was als alleenheerser bijzonder succesvol. Alle grote spelers uit de industrie waren er ver-

tegenwoordigd. Het evenement trok op zijn hoogtepunt meer dan 200.000 bezoekers, mede dankzij de besluiteloosheid van internationale concurrent E3. De organisatie van de Amerikaanse beurs hinkte destijds op verschillende gedachten, waardoor verschillende edities significant inkrompen. Logisch gevolg was dat het voor veel professionele bezoekers minder interessant was om de trip naar Los Angeles te maken. De Leipzig Games Convention was een uitstekend – en bovendien een stuk

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:43

VOORUITBLIK

goedkoper – alternatief. Maar ondanks het succes pakten zich donkere wolken samen boven de stad in het voormalige OostDuitsland. In 2008 stopte de Duitse brancheorganisatie met het ondersteunen van de beurs.

Nieuwe place to be Een jaar later vond de eerste editie van de nieuwe gamescom-beurs plaats in Keulen – een plek die bijna iedere bezoeker voordelen bood. Zo werd de beurs direct ondersteund door ‘first parties’ Sony, Nintendo en Microsoft en was Keulen makkelijker bereikbaar dan Leipzig. Dat zorgde ook voor een toename aan bezoekers. De eerste editie trok 245.000 belangstellenden. Hoewel Games Convention nog een poging waagde met een event gericht op browser- en onlinegames, verdween de beurs in Leipzig uiteindelijk geruisloos van het toneel.

Keulen was ‘the place to be’. Al had de nieuwe beurs nog wel enkele obstakels te overwinnen.

Mensenmassa Vanaf de eerste editie koos de organisatie voor een hybride model, waar de pijlen op zowel de b2b-markt als de consument gericht werden. Voor consumenten was een afgesloten gedeelte en een groot aantal

hallen van de Koelnmesse ingericht. Dat Keulen voor veel Europese gameliefhebbers een aantrekkelijke locatie was, is geen verrassing. Dat het echter zo’n vlucht zou nemen, had niemand verwacht. Het aantal bezoekers zorgde in 2011 zelfs voor gevaarlijke situaties. Op de zaterdagmiddag werden de deuren van het beursgebouw preventief gesloten. “Veiligheid is onze prioriteit”, twitterde de organisatie. Er zouden toen meer dan 100.000 mensen op de beursvloer rondlopen, terwijl er ‘slechts’ 62.000 bezoekers toegelaten hadden mogen worden. Verschillende media rapporteerden dat ambulances af en aan reden om de door drukte en warmte onwel geworden bezoekers af te voeren. Dit was voor de organisatie het sein om het ticketbeleid aan te scherpen. Zo werd het aantal beschikbare zaterdagtickets sindsdien beperkt.

Levensbedreigende situaties zijn sinds dat moment gelukkig niet meer niet meer voorgekomen, al blijft de drukte altijd een probleem bij gamescom. De betalende bezoeker moet vaak lang in de rij staan (soms wel zes uur om een game te kunnen spelen) en voor de professional die van afspraak naar afspraak rent, is het een opgave om zich telkens een weg door een bijna ondoordringbare mensenmassa te banen. De organisatie blijft experimenteren met kaartjes. Traditioneel werd gamescom afgetrapt met een dag voor alleen de b2bbezoekers. Vorig jaar werd echter de zogenoemde Wild Card Ticket geïntroduceerd.

Hiermee kregen consumenten toegang tot de exclusieve trade visitors area en de b2bdag. Het is onbekend hoeveel Wild Cards er verkocht zijn.

Together we are games Door de jaren heen is het evenement door blijven groeien. Dat valt vooral op als je de

eerste editie met die van vorig jaar vergelijkt. In 2009 telde de beurs 458 exposanten, 120.000 m² en 245.000 bezoekers.

Vorig jaar trokken 370.000 bezoekers naar Keulen om daar de games van 1.037 exposanten uit 56 landen te bekijken, op maar liefst 201.000 m².

Gamescom 2019 – met als thema Together we are games – heeft overigens een Nederlands tintje. Ons land is namelijk gekozen tot officieel partnerland. Nederland zal vooral goed vertegenwoordigd worden in het Holland Paviljoen, waar meer dan dertig Nederlandse bedrijven hun games, producten en diensten presenteren. Naast gevestigde spelers als ontwikkelaar Vertigo Games en uitgever Iceberg Interactive, tonen ook kleinere bedrijven als Degoma hun nieuwste projecten. Het is een eer dat Nederland hiervoor is gekozen, meent Chairman van de brancheorganisatie Dutch Games Association Horst Streck.

“Voor de bedrijven die onderdeel zijn van de Nederlandse game-industrie staan creativiteit en onafhankelijkheid hoog in het vaandel om zo constant te zoeken naar manieren om grenzen te verleggen in zowel entertainment- als serieuze producten.”

Het Holland Paviljoen is te vinden in de business area hall 4.1, stand A65/B70.

Concurrentie Gamescom belooft opnieuw onmisbaar te zijn voor de b2b-bezoeker. Retailers kunnen hier de eerste publieke reacties polsen op de games die dit najaar gaan verschijnen en achter de schermen kunnen deals worden gesloten en collega’s ontmoet. De rol van gamescom lijkt in ieder geval nog lang niet uitgespeeld, ondanks concurrentie van Paris Game Week en mogelijk de dit jaar voor de eerste keer te houden, Rotterdam Games Week. ◾

Gamescom 2019 heeft een Nederlands tintje.

Ons land is gekozen tot officieel partnerland WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Gamescom.indd 35

35

26-07-19 15:43

GROOVY TOSTI

Vinyl en verrassende tosti’s

Wat krijg je als een vinylzaak combineert met tosti’s?

Antwoord: de Heerenveense platenzaak Groovy Tosti!

Volgens de 52-jarige eigenaar Anne-Henk van der Wal en zijn 49-jarige vrouw Ingrid Koopman biedt hun winkel de perfecte combinatie van lekker eten en goede muziek. Op vinyl natuurlijk.

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE FOTO'S: OPGE VALLEN.NL

P

latenzaak Groovy Tosti aan de Lindegracht in Heerenveen opende eind december 2017 zijn deuren.

Eigenaar Anne-Henk van der Wal is advocaat en hij liep al jarenlang rond met de wens een eigen platenzaak te openen. Het was zijn partner Ingrid Koopman die met het idee kwam om de verkoop van vinyl te combineren met goede koffie en tosti’s.

Kun je iets vertellen over de geschiedenis van Groovy Tosti?

Anne-Henk van der Wal: “Ik ben altijd al gek op muziek geweest. In een grijs verleden werkte ik bij een Music Store-filiaal in Heerenveen, maar toen deze keten samen met de Free Record Shop-winkels uit het straatbeeld verdwenen, bleef het in Heerenveen jarenlang stil op muziekgebied.

Toen vinyl weer populair werd, dacht ik: als ik ooit nog een eigen platenzaak wil openen, moet ik het nu doen. Als mijn vrouw en ik platen gingen kopen, snuffelde ik rustig anderhalf uur door de bakken, terwijl zij na een kwartiertje wel klaar was. Zij ging dan in een koffietentje even verderop zitten. Toen is eigenlijk het idee ontstaan om een platenzaak te combineren met horeca.”

En waarom nu juist tosti’s?

“Mijn vrouw heeft twintig jaar als stewardess de hele wereld over gereisd en zag overal hoe populair tostibars waren. Ze besloot haar baan bij de KLM op te zeggen en 36

AUGUSTUS 2019

EB201908_Groovy_Tosti.indd 36

samen met mij Groovy Tosti op te zetten.

Ik zag het direct zitten. Met tosti’s maak je de omzet per klant wat hoger. We serveren natuurlijk de standaard tosti met ham en/ of kaas, maar ook wat meer bijzondere varianten met tonijn en jalapeño-peper of met brie, bacon of appel. Voor de kinderen hebben we onder meer een tosti met chocopasta en marshmallows. Verder serveren we smoothies, wraps en diverse soorten koffie. Voor ieder wat wils dus.”

Welke muziek hebben jullie in huis?

“Ons aanbod is een gelijkwaardige mix van nieuw en tweedehands vinyl, vooral pop, jazz, soul en blues. De lp’s van de ‘usual suspects’ als de Beatles, Nirvana en Pearl Jam doen het traditiegetrouw goed. Ook de aanbiedingen lopen altijd prima. Verder verkopen we hoogwaardige platenspelers van Thorens, dus geen kofferplatenspelers.

Leuk om te weten is dat we ook een bak met vinyl van het Top Hole-label hebben staan, waarop albums zijn verschenen van onder meer Social Security, Weekend At Waikiki, De Raggende Manne en Burma Shave.”

Wat voor mensen komen er over de vloer bij Groovy Tosti?

“Onze klantenkring is zeer uiteenlopend, variërend van jongeren en veertigplussers die hun liefde voor vinyl weer hebben ontdekt tot mensen die nooit gestopt zijn met het kopen van vinyl. We hebben ook vaste

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:35

INTERVIEW

'Iemand anders staat in het weekend bij het voetbalveld of voetbalt zelf, ik verkoop platen en ik vind het prachtig' klanten uit Franeker, Bolsward, Leeuwarden en zelfs uit Den Haag en Utrecht. Aardig om te melden is dat we sinds kort gestart zijn met speciale vinylavonden voor klanten, waarbij we met een man of tien platen draaien en elkaar enthousiasmeren onder het genot van een hapje en een drankje.

En natuurlijk is er ook gelegenheid om vinyl te kopen. Daarnaast zijn we van plan om in de nabij toekomst op regelmatige basis een muziekquiz te organiseren.”

Je bent niet alleen muziekverkoper, maar ook advocaat.

“Klopt, ik ben gespecialiseerd in het vastgoedrecht, met bijzondere aandacht voor het agrarisch recht. Ik combineer mijn werk als advocaat met dat bij Groovy Tosti. Ingrid is hier van woensdag tot en met zaterdag, vrijdagmiddag en zaterdag ben ik er ook.

Ja, ik maak inderdaad veel uren. Maar aan de andere kant: dit is ook een soort hobby.

Iemand anders staat in het weekend bij het voetbalveld of voetbalt zelf, ik verkoop platen en ik vind het prachtig.”

De populariteit van vinyl lijkt over zijn hoogtepunt heen te zijn. Hoe zie je de toekomst van Groovy Tosti?

“Hoewel we niet aan een drukke winkelstraat zitten, krijgen we nog steeds nieuwe klanten over de vloer die aangenaam verrast zijn dat er een platenzaak in Heerenveen zit. Onze zaak heeft een vrij hippe uitstraling; industrieel, maar toch gezellig. We zijn nog steeds aan het op- en uitbouwen. Over een jaar of vijf hopen we dat Groovy Tosti is uitgegroeid tot een begrip in Heerenveen en omstreken. Ik denk niet dat vinyl het loodje gaat leggen, want daar is het veel te leuk voor. We willen een gezellige ontmoetingsplek zijn voor jong en oud, waar je niet alleen terecht kunt voor mooie muziek, maar ook kunt genieten van heerlijke koffie en verrassende tosti’s.”

Wat zou je tot slot nog willen toevoegen?

“De prijs van vinyl is en blijft een aandachtspunt. Neem nu de nieuwe verzamelaar Wings over America, van Paul McCartney en Wings. Die kost 55 euro. Of albums van de Beatles, die voor 30 euro in de schappen staan. Ik denk dan: waarom moet het zo duur zijn? Klanten vliegen vaak meteen op de bak met aanbiedingen af. Als je het mij vraagt, is een bedrag van 20 tot 25 euro een prima prijs voor een lp. Je moet het ook voor de nieuwe, jongere generatie platenkopers betaalbaar houden en jezelf niet uit de markt prijzen.” ◾

ANNE-HENK VAN DER WAL

INGRID KOOPMAN

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Groovy_Tosti.indd 37

37

26-07-19 15:35

VAN HARTE! 10 JA AR

HAALT MEER UIT MUZIEK

Gefeliciteerd met alweer 10 jaar BumaNL! Een fantastisch event voor de Nederlandstalige muziekindustrie. Met de Muzikale Snelkookpan ontdekken Sena en Buma samen het Nederlandse talent en dragen bij aan hun ontwikkeling. Wij hopen dit nog lang met jullie te kunnen doen.

Johan Kettenburg

EB201908_Advertenties_1.indd 38

Mike Kanders

Belinda Kinnaer Maaike Adegeest

?

26-07-19 15:47

BUMA NL

SPECIAL

S P E C I A L

BUMA NL Buma NL viert dit jaar zijn tienjarig jubileum. Het jaarlijks terugkerend evenement is het professionele middelpunt voor iedereen die werkt voor en met het Nederlandstalige repertoire. In deze special staan we uitgebreid stil bij de hoofdrolspelers van de Nederlandse muziekindustrie en blikken we in woord en beeld terug op tien jaar Buma NL.

40 44 47 48 51 54 56 59 60 62

10 jaar Buma NL RADIO NL Dino Music Sterren NL Lukassen Produkties Berk Music Buma NL en de hitlijsten NRGY Music Releaseoverzicht In beeld: 10 jaar Buma NL WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Cover_BumaNL.indd 39

AUGUSTUS 2019

39

26-07-19 14:54

BMG Talpa M usic h oudt v an

Holland(s)!

Voor Nederlandstalige liedjes van onder anderen: Nick & Simon, Jan Smit, 3J’s, Emile Hartkamp, Norus Padidar, Grad Damen, Jeff Weber, Bram Koning, André Hazes, Tony Neef, Joost Marsman, Sander Rozenboom, Acda en De Munnik, Jeroen Englebert, Fluitsma & Van Tijn, Tjeerd Oosterhuis, Robert Fisher, Marcel Schimscheimer, Tjeerd van Zanen, John West, Arno Krabman, Jan Tekstra, Edwin van Hoevelaak, Billy Dans, Chiel Ottink, Diggy Dex, Jermain van der Bogt, Jaco van der Steen, John van Katwijk, Han Kooreneef, Manfred Jongenelis, René Karst, Henk Dissel, Catalina, Jessica Hoogenboom, Alain Clark, Juliette Claire, Leonie Meijer ………. en Peter Koelewijn!

EB201908_Ad_maker_BMG_Talpa.indd 40

26-07-19 17:11

BUMA N

j i w , s d r a L Aw

! n a a r e n e m o k

Wij feliciteren onze auteurs met de nominaties voor de BUMA NL Awards: Meest Succesvolle Single - Pop Hij Is Van Mij (Kris Kross Amsterdam & Maan & Tabitha feat. Bizzey) Meest Succesvolle Single - Urban Verleden Tijd (Frenna & Lil Kleine) en Culo (Bizzey & Frenna & KM & Ramiks) Meest Succesvolle Single - Hollands Zij Weet Het (Tino Martin), Anders (André Hazes) en Atje Voor De Sfeer (René Karst)

EB201908_Ad_maker_BMG_Talpa.indd 41

26-07-19 14:49

BUMA NL

10 jaar Buma NL Wie bij de eerste editie van Buma NL aanwezig was, had niet kunnen voorspellen dat het evenement tien jaar later uitgegroeid zou zijn tot het perfecte visitekaartje voor de gehele Nederlandse muziekindustrie. Aan de vooravond van de jubileumeditie kijkt een aantal prominenten terug en worden herinneringen opgehaald.

O

p 6 mei 2010 kondigde Buma Cultuur een nieuw evenement aan.

Buma NL moest een festival worden dat volledig in het teken zou staan van het Nederlandstalige lied. De organisatie had drie doelstellingen voor ogen: het bereik van de sector groter maken, de erkenning voor Nederlandstalige muziek vergroten en het genre sterker maken. Het event, gemo-

delleerd naar Noorderslag, veranderde de daaropvolgende jaren verschillende keren van insteek. De gemene deler bleef echter overeind; de liefde voor Nederlandse muziek. Terugkijkend op het eerste decennium kun je stellen dat de eerder genoemde doelstellingen allemaal behaald zijn.

Nederlandse muziek in welk genre of vorm dan ook is populairder dan ooit.

'Ik zou best nog een keer op het podium willen staan bij Buma NL' Nico Silvius, RADIONL “Buma NL heb ik altijd belangrijk gevonden. Je ontmoet nieuwe mensen, schudt de hand met bekende gezichten, krijgt nieuwe ideeën en doet zaken. Vorig jaar had ik de eer om voor de eerste keer op het podium te mogen vertellen over de geschiedenis en ontwikkeling van RADIONL. Dit deed ik voor een bijna volle zaal en dat was heel bijzonder. Die veertig minuten zaten vol met bijzondere anekdotes. Het hielp ook dat ik lekker in mijn vel zat en een verhaal kon vertellen dat klopte. Dat kreeg ik daarna ook terug uit de zaal. Ze snapten de weg van mij en die van RADIONL. Ik zou overigens best nog een keer op het podium willen staan bij Buma NL, maar dan natuurlijk met een ander onderwerp.”

42

AUGUSTUS 2019

'Zonder meer dé plek voor iedereen die serieus met zijn of haar vak bezig is' Menno Muis en Leon Lukassen, Lukassen Produkties Leon: “We hebben de markt de afgelopen jaren behoorlijk zien veranderen. Dat heeft alles te maken met de tijdsgeest, die invloed heeft op de hele markt en op het publiek.

Buma NL is een mooi moment in het jaar geworden om de balans op te maken. Wat is er veranderd?

Waar staan we met z'n allen en waar gaan we heen?”

Menno: “Elke editie van Buma NL is één grote herinnering. In tien jaar tijd is Buma NL uitgegroeid tot een geweldig platform voor alle takken binnen de Nederlandse muziekindustrie.

Zonder meer dé plek voor iedereen die serieus met zijn of haar vak bezig is.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_10_Jaar_BumaNL.indd 42

26-07-19 16:00

BUMA NL

SPECIAL

'Buma NL is een geweldig evenement voor de muziekindustrie' Markus Bos, Sena

'Buma NL is heel belangrijk voor het Hollandse genre' Floris Janssen, general manager van 8Ball Music en Dino Music “Buma NL is een evenement dat elk jaar op de agenda staat. Ik vind het een heel positief evenement en denk dat het heel belangrijk is voor het Hollandse genre. Het is ook een evenement waarop Buma Cultuur goed zijn best doet om publiciteit voor Nederlandstalige volksmuziek te creëren.

Dat leek ons een goede reden om op de editie van 2017 aan te kondigen dat Dino Music in samenwerking met de AVROTROS het Muziekfeest op het Plein naar de Ziggo Dome ging brengen. De aankondiging en lancering van Muziekfeest van het Jaar hebben we op Buma NL live in de uitzending van Sterren.nl aangekondigd. Aan dat mooie moment moet ik elke keer weer denken als ik op Buma NL loop.”

“Sena is er voor alle generaties artiesten en muzikanten in elk genre. Buma NL is een geweldig evenement voor de Nederlandstalige muziekindustrie. Sena wil ook aanstormend Nederlands talent graag ondersteunen. Mooie voorbeelden hiervan zijn de demopanels in het verleden. De Muzikale Snelkookpan is ook zo’n voorbeeld, waarin drie teams tijdens Buma NL, elk onder leiding van een bekende producer, binnen vijf uur tijd een volledig nieuw nummer produceren. Wat ons betreft een mooi initiatief waarmee beginnende artiesten een steuntje in de rug krijgen. Ook dit jaar zijn we weer benieuwd welke creatieve prestaties er onder tijdsdruk, maar met zeer professionele begeleiding, tot stand komen.”

'Als platenlabel proberen we de artiesten ook steeds meer te betrekken bij Buma NL' Tom Peters, NRGY Music “Als de initiator van Buma NL ben ik natuurlijk opgetogen over het tienjarig jubileum. Ik ben hiermee begonnen toen ik in het bestuur van Buma Stemra zat. Destijds wilde ik een Zuiderslag creëren voor Nederlandstalige muziek, als tegenhanger van Noorderslag.

Frank Helmink volgde in 2009 Jerney Kaagman op als bestuurder en hij was enthousiast over het plan. Toen Marc Hofstede erbij was gehaald, is het balletje gaan rollen.

Er werd een werkgroep opgericht met een aantal platenlabels en hierdoor kon Buma NL uitgroeien naar zijn huidige vorm. Tijdens

Buma NL wordt de Nederlandstalige artiest in het zonnetje gezet en krijgen zij erkenning voor hun werk. Dat is mooi. Bovendien is het goed om iedereen uit het wereldje te treffen en hun inzichten te horen tijdens de diverse workshops. Zelf ben ik altijd enorm geïnteresseerd in de openingspanels zoals Marco Borsato en André Hazes Jr. die in het verleden hebben gegeven. Als platenlabel proberen we de artiesten ook steeds meer te betrekken bij Buma NL en we zien dat dit de laatste jaren steeds beter lukt. Het wordt daardoor een steeds volwassener evenement.” ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_10_Jaar_BumaNL.indd 43

43

26-07-19 16:00

Run jij je eigen label?

Dan is STOMP er ook voor jou!

www.stompmusic.nl

EB201908_Advertenties_6.indd 44

DĂŠ koepel voor onafhankelijke platenmaatschappijen in Nederland en het independent platform binnen de NVPI. STOMP vertegenwoordigt, informeert en organiseert tal van zaken in het gezamenlijke balang van independents.

26-07-19 15:48

BUMA NL

SPECIAL

Nominaties Buma NL Awards 2019

'Ik ben trots op labels als 8ball en Cornelis Music die zich met hart en ziel inzetten voor het Nederlandse lied' Kees van Weijen, STOMP “Hoewel Buma NL in zijn begindagen nog een beetje zijn weg en koers moest zien te vinden, is het uitgegroeid tot een belangrijk en goed initiatief, dat in Utrecht een mooie plek heeft gevonden. Ik ben heel blij met alle Nederlandstalige radiostations die er zijn en vind het jammer dat de nationale zenders nog altijd zo weinig aandacht schenken aan het Nederlandstalige genre. Ik weet dat ik niets nieuws zeg, maar het is nog steeds actueel helaas. Ik ben trots op labels als 8ball en Cornelis Music die zich met hart en ziel inzetten voor het Nederlandse lied en al jaren keihard aan de weg aan het timmeren zijn. Ik mis alleen wel het ouderwetse trade dinner tijdens Buma NL. Verder denk ik dat het leuk zou zijn als ook consumenten of fans aanwezig kunnen zijn. Misschien is het een idee om Buma NL uit te breiden en er een weekend van te maken, waarbij je aan de ene kant een programma hebt voor de professionals en aan de andere kant ontmoetingen en optredens organiseert voor een groot publiek.”

'We stonden allemaal in de rij om niets van de keynotes van André Hazes en Marco Borsato te missen' Daniël Dekker, Sterren NL “Buma NL is begonnen als een experiment, waarbij het aanvankelijk behoorlijk lastig bleek om iedereen uit het genre geïnteresseerd en op de been te krijgen. Na 10 jaar is Buma NL uitgegroeid tot een breed en belangrijk event voor de Nederlandse en Hollandse muziek. Uiteindelijk stonden we allemaal in de rij om niets van de keynotes van André Hazes en Marco Borsato te

missen. En ik moet altijd denken aan de start van het Muziekfeest van het Jaar in Ziggo Dome. Tijdens de eerste Buma NLeditie die in TivoliVredenburg in Utrecht werd georganiseerd, dronken we het eerste glas op de samenwerking met 8Ball om dit jaarlijkse feest te gaan organiseren. Wanneer ik de borden Utrecht op de snelweg zie, komt dat moment vanzelf terug. Mooi blijft dat.” ◾

De Buma NL Award is de belangrijkste onderscheiding binnen de Nederlandstalige muziekcultuur die dit jaar voor de tiende keer worden uitgereikt.

De nominaties worden bepaald door de Stichting Nederlandse Top 40, op basis van airplay, streaming, trends op social media en verkoop/downloads, gemeten over de periode van 1 september 2018 tot en met 30 juni 2019. Releases die voor 2018 zijn uitgekomen zijn niet meegenomen in de meting.

MEEST SUCCESVOLLE TRACK – POP IJskoud – Nielson Duurt Te Lang – Davina Michelle Hij Is Van Mij – Kris Kross Amsterdam & Maan & Tabitha feat. Bizzey MEEST SUCCESVOLLE TRACK – URBAN Huts – The Blockparty & Esko ft. Mouad Locos & Joey AK & Esko & Chivv Verleden Tijd – Frenna & Lil Kleine Culo – Bizzey & Frenna & KM & Ramiks MEEST SUCCESVOLLE TRACK – HOLLANDS Anders – André Hazes Atje Voor De Sfeer – René Karst Zij Weet Het – Tino Martin MEEST SUCCESVOLLE ALBUM – POP Wen D’r Maar Aan – Anouk Diamant – Nielson Even Weg – Boudewijn de Groot & The Dutch Eagles MEEST SUCCESVOLLE ALBUM – URBAN We Moeten Door 2 – Broederliefde Francis – Frenna Hella Cash – Josylvio MEEST SUCCESVOLLE ALBUM – HOLLANDS Met Andere Woorden – Jan Smit Anders – André Hazes Thuis Komen Pas De Tranen – Tino Martin MEEST SUCCESVOLLE ALBUM – ALTERNATIEF Geen Achttien Meer – Thijs Boontjes Blijf Je Koel – Tolls Multimens – Lucky Fonz III

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_10_Jaar_BumaNL.indd 45

AUGUSTUS 2019

45

26-07-19 16:01

RADIONL

‘Wij doen hier niet aan de status van een artiest’

Een van de grootste voorvechters van het Nederlandse lied is RADIONL. Toen oprichter Nico Silvius in 2004 begon met de zender, had hij niet durven hopen dat de populariteit van Nederlandstalige muziek zo’n vlucht zou nemen.

“De schaamte om te zeggen dat je van Nederlandstalige muziek houdt, is verdwenen.”

D

"

e Nederlandse muziek heeft nog nooit zo goed op de kaart gestaan als nu”, vertelt Nico Silvius. “Alle subgenres doen het uitstekend en artiesten evolueren. Ook de interesse in Nederlandse hiphop heeft een grote vlucht genomen. Of er nog steeds ruimte is voor uitbreiding? RADIONL trekt momenteel een dikke miljoen luisteraars. Daarmee bereiken we wat er te bereiken valt.”

Volhouden Nederlandstalige muziek mag dan anno 2019 heel populair zijn, in 2004 was dit nog een ander verhaal. Deze inhaalslag heeft volgens Silvius vooral te maken met het feit dat jongeren al vroeg geconfronteerd worden met Nederlandstalige muziek. “Ik heb een dochter van negen en zij weet niet beter. Het nieuwe nummer van Kraantje Pappie wordt gevolgd door Atje Voor De Sfeer van René Karst.

Het luisteren naar Hollandse muziek is niet meer iets geks. Dat was vroeger wel anders. De schaamte om te zeggen dat je van Nederlandstalige muziek houdt, is verdwenen. Wij bestaan binnenkort vijftien jaar en in die tijd hebben we geknokt voor de erkenning van de Nederlandstalige muziek. Een kantelpunt kan ik je niet noemen.

46

AUGUSTUS 2019

EB201908_RADIONL.indd 46

Het is een kwestie van volhouden geweest, ook al was dat niet altijd makkelijk. We hebben hier in Friesland dertig man werken en 6.000 m2 aan vloeroppervlakte met studio’s en facilitaire diensten. De eerste euro winst maakten we pas dit jaar. Volhouden is dus essentieel en opgeven geen optie. Zo zit ik overigens ook niet in elkaar.”

De jongere luisteraar Het vooroordeel dat Nederlandstalige muziek vooral bedoeld is voor de oudere luisteraars, veegt Silvius resoluut van tafel. “De jongeren die ons vanaf het begin hebben weten te vinden, zijn met ons meegegroeid en hun kinderen komen op hun beurt weer makkelijker in contact met het genre. Dit weekend hadden we drie muziekfeesten, waaronder eentje in Veenklooster. Dat feest trok 4.500 mensen van alle leeftijden, die meezongen met artiesten als Ancora, Jelle B en George Baker. Er daarbij waren opvallend veel jongeren vanaf een jaar of twaalf aanwezig.”

Om beter in te spelen op die nieuwe doelgroep, heeft RADIONL de afgelopen vijf jaar een natuurlijke verjongingskuur doorgemaakt. “Dat gebeurde zonder veel moeite en zonder van de kern af te wijken. Er zijn jongere presentatoren aangetrokken en de

NICO SILVIUS

vormgeving is aangepast. Maar we draaien naast de nieuwe singles van bijvoorbeeld Danny Froger ook nog steeds de hits van Corry Konings, Vader Abraham, Hanny en andere grootheden van vroeger.”

Overschot aan liedjes De groeiende populariteit van Nederlandse muziek brengt ook uitdagingen met zich mee. Silvius kent ze als geen ander en noemt de meest recente: de overvloed. “Ik

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:50

BUMA NL

SPECIAL

'BUMA NL is een belangrijk visitekaartje van en voor de hele branche' leuk, maar laat tegelijkertijd goed zien hoeveel artiesten en bands in het Hollandse genre stappen.”

Buma NL

heb afgelopen week aan de bel getrokken omdat er te veel nieuwe muziek verschijnt.

Het aanbod begint echt uit zijn voegen te barsten. Zo hebben we de afgelopen vier weken 147 nieuwe liedjes aangeleverd gekregen. 147 liedjes die allemaal een plek op onze playlist willen. Dat aantal is natuurlijk absurd. We werken met een maandelijkse playlist van 90 tracks. En dat zijn er eigenlijk al zo’n 45 te veel. Ik zeg weleens gekscherend dat Nederland inmiddels meer

zangers dan behangers kent. Maar ik moet eerlijk zeggen: meer dan de helft van die 147 tracks is bovengemiddeld goed. Toch moeten we 90 nummers afwijzen omdat er simpelweg geen plek is. Wat resulteert in teleurgestelde artiesten, bands, pluggers, promotors, platenmaatschappijen en uitgevers.”

Wat de oplossing hiervoor is? Silvius heeft geen idee, maar erkent dat we te maken hebben met een luxeprobleem. “Het is niet

Silvius en zijn RADIONL zijn al sinds de eerste editie betrokken bij Buma NL. “Bij de eerste editie was de spoeling bijzonder mager. De Nederlandstalige muziek bevond zich destijds in een flinke dip. We zijn – mede dankzij Buma NL – uit het dal geklauterd.”

Buma NL is echter niet alleen vanuit zakelijk oogpunt interessant, meent Silvius.

“Het is fijn om je collega’s daar eens per jaar te treffen. Wat ik zelf het leukste vind is dat je daar schrijvers, producenten en studio-eigenaren ontmoet. Hen zie je normaal gesproken niet.” Over de toekomst van het jubilerende Buma NL maakt Silvius zich geen zorgen. “Noorderslag is er ook nog steeds en dat is een soortgelijk event.

Je ontmoet nieuwe mensen, schudt bekenden de hand, je krijgt nieuwe ideeën en doet zaken. De conferentie blijft evolueren en is dus relevant. Verder is het ook aan ons om dit event in leven te houden. Wat je ook doet in deze industrie, we hebben elkaar alemaal nodig. Daarnaast is Buma NL een belangrijk visitekaartje van en voor de hele branche.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_RADIONL.indd 47

47

26-07-19 15:50

Dino_collage_Advertentie_A4_v1_CMYK.indd 1 EB201908_Advertenties_5.indd 48

25-07-19 12:26 26-07-19 15:49

BUMA NL

DINO MUSIC

SPECIAL

Groei zorgt voor kansen Lachende gezichten alom bij Dino Music. Het legendarische label maakte zes jaar geleden een herstart en is sindsdien buitengewoon succesvol met artiesten als André Hazes, Yves Berendse en Jeroen van der Boom. Met Mike Peterson, Cindy en René Karst zet Dino ook al in op de volgende generatie.

H

“

et is een beetje een saai verhaal,” lacht Floris Janssen, general manager van 8Ball Music en Dino Music, “maar het gaat gewoon ontzettend goed.

Het Nederlandstalige genre groeit, steeds meer mensen van jong tot oud vinden onze muziek leuk en aan die groei zien wij nog geen einde komen. Misschien niet zo spannend om te vertellen, maar we zijn er wél hartstikke blij mee.”

Investeren Met bekende artiesten als André Hazes, Frans Duijts en Jeroen van der Boom heeft

Airplay Dino Music omarmde in een vroeg stadium de mogelijkheden die social media en streaming bieden, maar ook optreedmogelijkheden waar hun artiesten zich in de kijker kunnen spelen. Zo is het Muziekfeest van het jaar in samenwerking met AVROTROS verder uitgebouwd tot een veelbekeken platform voor Nederlandse artiesten, en weet Dino ook te zorgen dat zijn artiesten airplay krijgen bij Sterren.nl en 100%NL. “Ik wil niet klagen over dat er geen Hollandse muziek te horen is op de landelijke radio. Ik ben liever positief; het aantal

'Voor echt talent zijn er kansen genoeg' Dino Music een flink aandeel in het succes van het genre. Daarbij weet het bedrijf uit Hilversum goed in te spelen op de ontwikkelingen in de markt, de wensen van de fans en de mogelijkheden om carrières van artiesten naar een hoger plan te trekken, door kansen te zien en te grijpen. “Ik zie dat er steeds meer evenementen in het genre komen en dat er ook meer tickets verkocht worden. Daar denken wij graag actief in mee, bijvoorbeeld door met artiesten samen te werken aan een grote show en in ze te investeren. Zo zie je dat André Hazes geen tape-act meer is, maar met band optreedt. Dat trekt zijn optredens naar een hoger niveau, waardoor je ook op festivals kunt spelen. Dat is op zijn beurt weer goed voor het genre. Met Mike Peterson doen we nu hetzelfde; hij gaat met band een grote show geven in het AFAS Circustheater in Scheveningen, Yves Berendse verkocht openluchttheater Caprera uit.”

radiozenders waar we wel te horen zijn, groeit. En kijk naar Tino Martin, die weet ook een breed publiek te vinden en te bereiken.

Ik denk dat er nog ruimte is voor nóg grotere hits. Het gaat eigenlijk prima.”

Groei Die positieve visie op het genre is terug te zien in de groei van het roster. Het label breidde recent uit door het tekenen van Cindy, René Karst en Mike Peterson.

Janssen: “We zijn geen groot bedrijf geworden, maar hebben naast het tekenen van nieuwe artiesten wel meer geïnvesteerd in het maken van opnamen, hebben meer marketingondersteuning ingehuurd en brengen meer releases uit. In dat opzicht zijn we gegroeid. De komende tijd willen we dat blijven doen, door samen met onze artiesten te werken aan hun succes en hun carrière verder op te bouwen. Voor echt talent zijn er kansen genoeg.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_8ball_Dino.indd 49

49

26-07-19 15:58

STERREN NL

JAN SMIT TREEDT OP TIJDENS MUZIEKFEEST OP HET PLEIN.

‘Wij willen zijn waar onze doelgroep zich bevindt’ Het Sterren NL-platform van AVROTROS is al jaren het baken van Nederlandstalige muziekcultuur binnen de Nederlandse publieke omroep. Die rol blijft Sterren NL met verve vervullen, zegt hoofdredacteur Daniël Dekker. “We hebben alle ingrediënten in huis om dit genre nog beter voor het voetlicht te brengen en verder te verdiepen.”

I

n tijden waarin de publieke omroep onder een vergrootglas ligt en programma’s hun publieke waarde moeten aantonen, is het profiel en de waarde van Sterren NL helder. Het multimediale platform is de enige plek die Nederlandstalige/ Hollandse muziek in de volle breedte aandacht geeft. Daarvoor wordt niet alleen de via de eigen app, DAB+ en online te beluisteren radiozender ingezet, maar ook sociale media, online video, de eigen hitlijst, die ook op tv wordt uitgezonden, specials rond artiesten, het Muziekfeest van het Jaar in de Ziggo Dome en Muziekfeest op het Plein.

“Wij willen met Sterren NL zijn waar onze doelgroep zich bevindt”, aldus hoofdredacteur Daniël Dekker. “Muziek is emotie, muziek is communicatie. Het is mooi dat je mensen bij elkaar kunt brengen, dat je hen gelijkgestemden kan laten ontmoeten. Tegelijkertijd maakt de laagdrempeligheid dat we mensen die wellicht minder bekend zijn met het Nederlandstalige lied – of daar vooroordelen over hebben – kunnen laten 50

AUGUSTUS 2019

EB201908_SterrenNL.indd 50

kennismaken met de muzikale diversiteit en kwaliteit van Nederlandse artiesten.”

Verdieping zoeken Dat laatste is hoe dan ook een speerpunt voor Sterren NL de komende tijd. Het platform bestaat sinds 2006 en heeft zich altijd meebewogen met de wensen van de doelgroep enerzijds en de publieke taak anderzijds. Anno 2019 is het profiel van Sterren NL meer dan helder en wordt de verdieping gezocht. “Nederlandstalige muziek heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Artiesten als Tino Martin staan in de Ziggo Dome en het Olympisch Stadion en werken met gerenommeerde schrijvers, André Hazes is een grote ster geworden die makkelijk Ahoy uitverkoopt, Samantha Steenwijk liet door haar deelname aan The Voice een brede doelgroep zien dat er ook Nederlandstalig op hoog niveau gemusiceerd wordt.

Ondertussen loopt het GelreDome vol voor feestact Snollebollekes en was het Toppers-jubileum in de Johan Cruijff ArenA

legendarisch. Natuurlijk claimen wij niet dat dit zonder Sterren NL niet was gebeurd, maar wij hebben dergelijke artiesten wel altijd de ruimte gegeven op ons platform.

Wij willen de komende tijd meer nadruk leggen op ‘de Nederlandstalige artiest als muzikant’. Die perceptie dat ze dat zijn, is er nog lang niet altijd. Veel mensen zien Nederlandstalige artiesten vooral als ‘entertainers’, terwijl ze juist serieus met hun ambacht bezig zijn en goed nadenken over hun liedjes. Daarom laten we de artiesten tijdens het Muziekfeest van het Jaar optreden met een groot orkest, dat geeft die verdieping. Edities voor de komende twee jaar zijn overigens vastgelegd, met uitzending op oudejaarsavond op tv. We hebben recent opnames gemaakt voor Muziekfeest op het Plein in Waalwijk en Enschede. Daar sloot André Hazes met een band af, waar artiesten in het verleden op de muziekfeesten vooral met een tape als begeleiding zongen. Met dergelijke subtiele veranderingen willen we de Nederlandstalige artiest als muzikant accentueren.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 16:06

BUMA NL

SPECIAL

RENÉ SCHUURMANS IN ACTIE.

Archieven ontsluiten Duiding van het genre helpt daarbij ook.

Sterren NL wil daarom de eigen gezichten elk hun expertise verder laten uitdiepen. “Sterren NL is altijd de hoeder van de schatkamer van de Nederlandstalige muziek geweest. We hebben met Jan Paparazzi een wandelende encyclopedie in huis, die je best als ‘de archivaris van de Nederlandstalige muziekcultuur’ kunt omschrijven. Het is een logische ontwikkeling om juist met zijn expertise als ruggengraat dat immense archief dat we hebben te ontsluiten. Daar kunnen we thematisch heel mooie dingen mee doen. Het Eurovisie Songfestival komt naar Nederland, hoe is het de andere deelnemers in de loop der jaren vergaan? Met het eind van de carrière van Jan & Anny komt ook een eind aan de BZN-geschiedenis, de meest succesvolle band die ons land ooit voortbracht. In december viert George Baker zijn 50-jarig artiestenjubileum in Ahoy, daar kunnen

DANIEL DEKKER, HOOFDREDACTEUR STERREN NL

we ook van alles mee. Zo zijn er jaarlijks meerdere haakjes te bedenken waaromheen we de archieven thematisch kunnen ontsluiten. Presentatrice Emilie Sleven is juist iemand die helemaal in het hier en nu staat en de nieuwe generatie Nederlandse artiesten goed kent. Met haar kunnen we scherp de focus houden op nieuw talent en recente ontwikkelingen. Beide presentatoren gaan we ook online vaker tegenkomen.

Sterren NL is op die manier een thuis voor zowel de oude als de jonge garde en bedient het hele spectrum aan liefhebbers.”

Autoriteitsrol Vanuit de gedachte dat de doelgroep opgezocht moet worden waar deze zich bevindt, worden ook diverse nieuwe media ingezet. Op Instagram heeft Sterren NL ruim 24.000 volgers, op YouTube ruim 80.000 en op Facebook ruim 106.000. Dekker: “Het mooie is dat we met die verschillende media significant verschillende doelgroepen bereiken. De Facebook-gebruikers zijn vooral vijftigplussers, waar we op Instagram vooral vrouwen in de leeftijdscategorie 25-54 bereiken en op YouTube mannen tussen de 18 en 30 jaar. Uiterst verschillende doelgroepen, die de liefde voor Nederlandstalig gemeen hebben. Elke groep voorzien we op een andere manier van de door hen gewenste content.”

Waar de liefhebbers van Nederlandstalige muziek aanvankelijk nog enigszins aan

fysiek product vasthielden, is de stap naar streaming inmiddels wel gemaakt. Spotify wordt daarom ook een belangrijk component voor Sterren NL. “We willen ook daar een autoriteit zijn en een gidsfunctie vervullen. Dat gaat verder dan onze presentatoren playlists laten samenstellen. Spotify moet een contactmoment zijn, een manier om onze achterban nog beter te leren kennen en te bedienen. Door actief met het platform samen te werken, kunnen we ook voor hen een gidsfunctie vervullen. Het werkt dus twee kanten op, op die manier kunnen we een breder publiek laten kennismaken met Nederlandstalige artiesten.”

Met de eigen hitlijst Sterren NL Top 20 wil Sterren NL de gidsfunctie aanscherpen door een autoriteitsrol in te nemen. “Die lijst vervulde die rol al vrij goed, je merkte dat het door de liefhebbers en belanghebbenden goed in de gaten werd gehouden en werd gewaardeerd. Daarom was het tijd voor een volgende stap”, stelt Dekker.

“We zijn een samenwerking aangegaan met de Stichting Nederlandse Top 40, die de Sterren NL Top 20 gaat samenstellen. Momenteel wordt proefgedraaid, in september gaan we live en op Buma NL presenteren we het groots. De nieuwe Sterren NL Top 20 beweegt sneller, is actueler en scherper en is een heel goede weergave van wat er écht gebeurt met Nederlandstalige nummers. Precies zoals we met Sterren NL willen zijn.” ◾

'Sterren NL is een thuis voor zowel de oude als de jonge garde en bedient het hele spectrum aan liefhebbers' WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_SterrenNL.indd 51

51

26-07-19 16:07

EB201908_Advertenties_3.indd 52

26-07-19 15:50

BUMA NL

LUKASSEN PRODUKTIES

SPECIAL

‘Het Nederlandse lied is echt weer voor iedereen’ Het gaat goed met de Nederlandstalige muziek en dus ook met Nederlandstalige artiesten. Meer dan ooit zie je dat Nederlandstalige artiesten als volwaardig worden beschouwd. Ook spreken ze nieuwe doelgroepen aan. De economie is daarbij flink aangetrokken en dus zou je op ieder gebied van een renaissance kunnen spreken.

Lukassen Produkties merkt dat aan alles, maar blijft met beide benen op de grond staan.

D

ie nuchterheid is een van de redenen dat Lukassen Produkties al ruim een halve eeuw bestaat. Het bedrijf heeft zich altijd met de markt meebewogen. Als boekingskantoor staat het bekend om zijn transparante manier van zakendoen en voor zijn artiestenstal realiseert Lukassen Producties zo’n 2.500 tot 3.000 boekingen per jaar. Daarnaast voert het managementtaken uit, organiseert het evenementen in opdracht en populaire eigen producties zoals als Mega Piraten Festijn en de Muziekreis Turkije. “Ja, het gaat enorm goed, maar je moet bij alles wat je doet scherp blijven”, zo stelt Menno Muis, die samen met Leon Lukassen, Mariëlle Lukassen en Joyce Lukassen de directie vormt. “We zouden best nog meer Mega Piratenfestijnen kunnen organiseren, of meer muziekreizen volboeken. Maar elke dag patat is ook niet lekker. Je moet oppassen voor overdaad en je kwaliteit bewaken.”

Geslaagde eerste Mega Run De focus van Lukassen Produkties ligt op een steeds hogere kwaliteit, continuiteit voor de lange termijn en op nieuwe concepten. Daartoe behoort de dit jaar georganiseerde Mega Run, een stoet van bijna 250 auto’s – die elk niet meer dan 750 euro hebben gekost – die een week lang via Duitsland, Polen en Oostenrijk naar Hongarije trok. “Na elke etappe traden artiesten op, waaronder Ancora, Stef Ekkel en René Karst, Mooi Wark en Jannes.

RADIONL was mediapartner, RTL7 zendt de Mega Run in oktober uit op tv. Het was

MOOI WARK

een fantastische eerste editie en hopelijk de start van een nieuwe, langdurige traditie.

Volgend jaar organiseren we er in elk geval weer eentje, met een nieuwe route.”

Verjonging Vaste producties zoals het Mega Piraten Festijn lopen uiteraard door. Het muziekspektakel trekt al zeventien seizoenen door het land en slut het jaar af met een grootse editie in het GelreDome. “Afgelopen keer trokken we daar 33.000 bezoekers”, weet Muis. Verder kijkt Lukassen hoe het vorig jaar geïntroduceerde concept Boer On Tour in 2020 verder kan worden ontwikkeld. De Muziekreis Turkije blijft intussen onverminderd populair. Daarbij constateert Muis een verschuiving binnen het publiek.

'Elke dag patat is ook niet lekker. Je moet oppassen voor overdaad en je kwaliteit bewaken'

“Het Mega Piraten Festijn heeft altijd de doelgroep 8 tot 80 jaar gehad, dat is al tijden onveranderd. We organiseren de Muziekreis Turkije nu voor het negende jaar en je ziet dat er echt een enorme verjongingsslag heeft plaatsgevonden. Waar de eerste editie door sommigen nog grappend – met alle respect – een ‘Zonnebloemreis’ werd genoemd, trekt het evenement nu een heel diverse mix van mensen tussen de 23 en 60 jaar. Dat laat goed zien dat het Nederlandse lied echt weer voor iedereen is.”

Nieuw kantoor Later dit jaar verhuist Lukassen Producties vanuit Nijmegen naar Ooij, waar het bedrijf ooit al eerder gevestigd was. “Ooij is de plaats waar oprichter Leo Lukassen dit bedrijf decennia geleden heeft opgericht”, aldus Muis. “Aangezien we groeien en wat krap in de ruimte begonnen te zitten, was een zoektocht naar nieuwe ruimte een logische stap. Dat we die hier hebben gevonden, is een cirkel die rond komt.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Lukassen.indd 53

53

26-07-19 15:52

BERK MUSIC

Nederlandstalige feestmuziek onverminderd populair Berk Music is al meer dan twintig jaar grootleverancier in Nederlandstalige feestmuziek.

En eigenaar Adrie van den Berk staat pal voor ‘zijn’ artiesten: “Iemand zei ooit dat de teksten van dit soort muziek zo eenvoudig waren. Mijn antwoord? Luister eens naar ObLa-Di, Ob-La-Da van de Beatles. Dat is net zo simpel.”

O

p een groot industrieterrein in Eindhoven bevindt zich het hoofdkantoor van Berk Music Productions. Een one-stop shop voor Nederlandse artiesten die vooral in het feestcircuit goede zaken doen. Oprichter en eigenaar Adrie van den Berk werkt met namen als Stef Ekkel, Jeffrey Heesen, Monique Smit, Gebroeders Ko, Lawineboys, Snollebollekes, Het Feestteam en Django Wagner. Het Eindhovense kantoor draaagt zorg voor het schrijven van teksten, het maken van muziek, het bedenken van videoclips en het boeken van concerten. Hoewel er nog altijd een beetje lacherig wordt gedaan over Nederlandstalige (feest)muziek, spreken de resultaten voor zich. Het Berk YouTube-kanaal kent bijna 280.000 abonnees en sommige clips zijn al miljoenen keren bekeken. Nederlandstalige feestmuziek blijft populair en daar spint Berk Music garen bij.

Duidelijke profilering Adrie van den Berk haalt met een glimlach op zijn gezicht herinneringen op aan de begindagen van Berk Music. “Het is allemaal begonnen met een muziekwinkel, waar we van alles verkochten, van de Dire Straits tot Vader Abraham. Er waren altijd veel kroegen die bij ons plaatjes kochten, en zo is de vraag naar après-ski feestmuziek ontstaan.

Ik had altijd goed contact met het muziekbedrijf Bunny, waar Tom Peters destijds eigenaar van was. Ik gaf ze tips over populaire plaatjes die misschien wel iets voor hen waren. Toen werd mij gevraagd: waarom doe je het eigenlijk niet zelf? We hebben daarop verschillende verzamelaars met partyhits uitgebracht en zo is het balletje gaan rollen.

Het is niet zo dat ik een vooropgezet plan

voor ogen had. De liefde voor muziek stond en staat nog steeds centraal. Als we ergens een kans zagen, sprongen we daarop in. Het keerpunt kwam toen we het kaf van het koren zijn gaan scheiden. In het begin brachten we simpelweg zoveel mogelijk liedjes uit. Het probleem was echter dat we de artiesten achter de liedjes en ons eigen bedrijf niet op de juiste manier profileerden. Berk biedt ‘feestmuziek met een knipoog naar het volkse’. Toen we dat beter communiceerden, is het succes alleen maar groter geworden.”

Snollebollekes Een van de grootste hits uit de Berkstal is Snollebollekes. Cabaretier Rob Kemps en dj's Jurjen Gofers en Maurice Huisman maken feestmuziek pur sang en Snollebollekes is inmiddels niet meer weg te denken in kroegen en op feesten en partijen. De ambities voor de act zijn echter hoog. “We kregen het verzoek van organisator Matrixx om Snollebollekes als onderdeel van een foute party te laten optreden in GelreDome. Samen hebben we dit idee naar een hoger niveau getild: een compleet Snollebollekes-concert in GelreDome.

Onze eerste inzet was om de grasmat in het stadion uit te verkopen, dan heb je het over tussen de acht- en tienduizend man.

Dat zijn veel mensen, met zesduizend zouden we ook tevreden zijn geweest. Na de eerste aankondiging online bleek de vraag naar kaarten zo groot te zijn, dat we moeiteloos het complete stadion konden vullen. Uiteindelijk was het concert binnen anderhalf uur uitverkocht. De vraag bleef echter onverminderd hoog en we hebben samen met GelreDome een datum geprikt voor een tweede concert. Een feestact die in zijn eentje GelreDome uitverkoopt, dat is

'Muziek moet je raken in je hart, zonder vooroordelen. Het zou niet uit mogen maken uit welke hoek het komt of welk genre het is' 54

AUGUSTUS 2019

EB201908_Berk.indd 54

MONIQUE SMIT

uniek te noemen.” Trots onderstreept Van den Berk dat dit Snollebollekes-avontuur op een natuurlijke manier is ontstaan, zonder een groot marketingbudget. “Dat soort dingen zou je bij concerten van dit formaat wel verwachten. Ik kan je echter vertellen dat je niet eens een nieuwe fiets kunt kopen voor het marketinggeld dat we hierin hebben gestoken. Het laat zien hoe populair dit genre is en hoe trouw onze fans zijn.”

Zonder radio Ondanks alle successen stoort het Van den Berk dat er bij landelijke omroepen weinig respect is voor de muziek die het bedrijf uitbrengt. “Een liedje als Ik Moet Zuipen van PartyfrieX ft. Schorre Chef is op YouTube meer dan 11 miljoen keer bekeken. Op de bekende streamingplatformen is ruwweg hetzelfde aantal luisteraars gehaald.

Dit nummer is nog nooit op de publieke of commerciële stations te horen geweest.

Als dat ooit voor dit nummer of andere feestmuziek gaat gebeuren, dan durf ik te voorspellen dat heel wat gevestigde na-

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:53

SPECIAL

FOTO: NATHAN REINDS

BUMA NL

SNOLLEBOLLEKES WON TIJDENS BUMA NL 2018 DE AWARD VOOR GROOTSTE FEESTACT. ADRIE VAN DEN BERK (RECHTS) NAM DE PRIJS ONTVANGST.

men binnen het traditionele Nederlandse genre flink wat plaatsjes gaan zakken. Ander voorbeeld: een collega van mij hoorde de Zweedse hit Boten Anna. Daarvan hebben we samen met de Gebroeders Ko een Nederlandse versie gemaakt. In de week dat wij die uitbrachten, zette Warner Music het origineel in de Nederlandse markt. Die werd gedraaid op iedere popzender, gekozen tot Dance Smash en haalde de nummer één-positie in de charts. En het nummer van de Gebroeders Ko stond negen weken op nummer twee. Verschil was wel dat deze track geen radio-ondersteuning kreeg. Ik had destijds een gesprek met Erik de Zwart hierover en hij vertelde me dat dat de tekst van de Nederlandse versie te simpel was. Daar begreep ik niets van. Alsof hij de Zweedse versie kon verstaan. Het gaat toch om het liedje? Of op zijn minst dat de mensen het leuk vinden? Ooit ben ik ook door Radio 2 geïnterviewd. Tussen de antwoorden door werd er muziek van Berk gedraaid. Ik hoorde hetzelfde waardeoordeel: de tekst was te eenvoudig. Ik vroeg of ze

weleens goed geluisterd hadden naar ObLa-Di, Ob-La-Da van de Beatles. Een schitterend nummer, maar qua tekst simpeler dan ieder ander Nederlands feestliedje dat ik de afgelopen jaren voorbij heb horen komen. Muziek moet je raken in je hart, zonder vooroordelen. Het zou niet uit mogen maken uit welke hoek het komt of welk genre het is.”

Meer waardering Met het succes dat Berk Music en zijn artiesten oogsten, zou je denken dat je de radiozenders en ‘Hilversum’ niet nodig hebt om hits te scoren of een groot publiek te bereiken. Van den Berk is het daar gedeeltelijk mee eens, maar verduidelijkt zijn standpunt. “Begrijp me goed, die frustratie hierover is niet omdat we die erkenning niet krijgen. Het is vooral jammer voor de artiesten. Zij verdienen namelijk veel meer waardering. Zeker als je ziet wat ze allemaal doen en hoe ze een groot gedeelte van het publiek keer op keer weten te bereiken.” ◾

GEBROEDERS KO

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Berk.indd 55

55

26-07-19 17:10

HITLIJSTEN

Buma NL en de hitlijsten Toen op 9 september 2010 de allereerste editie van Buma NL plaatsvond in Den Bosch, stonden Nick & Simon op één in de GfK Dutch Single Top 100 en werden de eerste vier plaatsen in de Album Top 100 ingenomen door Nederlandse artiesten, onder wie de Toppers. Hoe heeft het Nederlandstalige segment het in de het daaropvolgende decennium gedaan in de hitlijsten?

ADVERTENTIE

56

AUGUSTUS 2019

EB201908_NL_hits.indd 56

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:47

BUMA NL

I

n 2010 behaalden veertien verschillende Nederlandstalige liedjes de eerste plaats in de Single Top 100 en werd de nummer 1-positie in de Album Top 100 in totaal zestien weken lang bezet door vijf Nederlandstalige artiesten, onder wie Marco Borsato, Jan Smit en Nick & Simon. In de afsluitende jaarlijsten met de honderd best verkochte singles en albums was het Nederlandstalige lied prima vertegenwoordigd met 31 hits en 26 albums.

Ook in de jaren daarna zorgden gevestigde namen als die van Guus Meeuwis, Frans Bauer, Jannes en Gerard Joling voor een constante stroom van Nederlandstalige hits en albums. Daarnaast voerde volkszanger Frans Duijts in 2012 voor het eerst de Album Top 100 aan en brak het Nederlandstalige trio Ancora door met een eerste plaats voor het debuutalbum Vrij Als De Wind.

Nederlandstalige hiphop Vanaf 2014 liep het aantal Nederlandstalige nummer 1-hits in de Single Top 100 gestaag terug, zij het dat ze wel langer op de eerste plaats bleven staan. Zoals Parijs van Kenny B dat in 2015 maar liefst negen weken lang de eerste plaats vasthield.

Vanzelfsprekend was Kenny B dat jaar ook te gast op Buma NL. Ondertussen wisten

SPECIAL

Nieuwe namen zorgen voor een frisse Nederlandstalige wind in de hitlijsten steeds meer Nederlandstalige artiesten de eerste plaats in de Album Top 100 te bereiken. Met elkaar zorgden zij er voor dat die eerste plaats voor het eerst in de geschiedenis van de Nederlandse albumlijsten langer dan een half jaar bezet bleef. Dat gebeurde mede dankzij de doorbraak van de Nederlandstalige hiphop. Grondleggers als Extince, Brainpower en De Jeugd Van Tegenwoordig kregen in de hitlijsten gezelschap van nieuwkomers als Lil’ Kleine, Ronnie Flex, Sevn Alias, Lijpe, Frenna, Boef en Broederliefde.

weet ook Anouk – die in 2018 haar eerste Nederlandstalige album uitbracht – bieden zij een gezond tegenwicht aan de stormvloed van Nederlandstalige hiphoppers die op zoek zijn naar nieuw hitsucces. ◾

Zoutelande

De grootste Nederlandstalige hit ooit is Zoutelande van BLØF en Geike Arnaert. Het nummer verdreef na bijna 12 jaar Rood van Marco Borsato van de koppositie. Zoutelande kwam op 18 november 2017 binnen in de Mega Top 50 en stond bij elkaar opgeteld zo'n drie maanden bovenaan. Ook in Vlaanderen is de zegetocht van Zoutelande niet te stoppen. Het nummer is uitgegroeid tot de populairste Vlaamse Nederlandstalige single aller tijden. Sinds augustus 2016 stond het record op naam van Horizon van Tourist LeMC feat. Spiritual Wally die het toen op hun beurt van Fixkes overnamen.

Zoutelande is overigens een bewerking van de Duitse hit Frankfurt Oder (2011) van de artiesten Bosse en Anna Loos.

Gezond tegenwicht Mede dankzij hun komst groeide het aantal Nederlandstalige nummer 1-hits in zowel de Single Top 100 als de Album Top 100.

Maar ook nieuwe namen als Django Wagner, Henk Barnard, Tino Martin, Snollebollekes, Maaike Ouboter, Nielson en André Hazes jr. – die in 2017 voor het eerst een nummer 1-notering had met zijn album Wijzer – zorgden voor een frisse Nederlandstalige wind in de hitlijsten. Samen met oudgedienden als Borsato, Meeuwis, Smit en wie

Nederlandstalige nummer 1-hits 2010-2019 Jaar

Single Album Totaal aantal weken Top 100 Top 100 no.1 in Album Top 100

Jaar

Single Album Totaal aantal weken Top 100 Top 100 no.1 in Album Top 100

2010 2011 2012 2013 2014

14 14 5 11 6

2015 2016 2017 2018 2019*

3 2 8 17 8*

5 7 9 11 11

* tot en met 13 juli 2019

16 weken 7 weken 12 weken 20 weken 16 weken

11 6 13 17 6*

16 weken 26 weken 29 weken 29 weken 13 weken* (Bron: Gfk Dutch Charts)

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_NL_hits.indd 57

57

26-07-19 17:13

TROTS DAT WIJ DE INITIATIEFNEMER MOCHTEN ZIJN VAN DE 10-JARIGE

BUMA NL !

EB201908_Advertenties_7.indd 58

26-07-19 15:51

BUMA NL

NRGY MUSIC

SPECIAL

‘We leggen nog meer de nadruk op kwaliteit’ Begin dit jaar heeft NRGY Music de samenwerking met Frans Bauer verlengd. Het bedrijf is continu in beweging dankzij nieuwe muziek, nieuwe talenten, optredens en een eigen werkwijze.

TOM PETERS EN FRANS BAUER

W

ie de releaselijst van NRGY Music bekijkt, zal het direct opvallen dat er dit jaar minder albums worden gelanceerd. “Er is een grote verandering gaande binnen NRGY Music”, vertelt eigenaar Tom Peters. “We hebben namelijk besloten minder albums uit te brengen en deze keuze is gemaakt omdat de afzetmogelijkheden van een single beter zijn.” Dat betekent echter niet de focus wordt verlegd naar meer singles.

“Integendeel, ook het aantal singles willen we beperkt houden. We kiezen niet voor kwantiteit, maar leggen nog meer de nadruk op kwaliteit.”

De eigen werkwijze betekent niet dat er helemaal geen albums meer verschijnen van artiesten uit de NRGY Musicstal. “Begin 2019 is onze samenwerking met Frans Bauer verlengd. Frans werkt op dit moment aan zijn nieuwe album dat in september of oktober zal verschijnen. Daarnaast komt Frank van Etten met een nieuw album, evenals Marco den Hollander, de koning van de polonaise. Ten slotte komen er ook nog een

album én dvd van de recente shows van De Toppers en de compilatie-cd Hollandse Hits Jaaroverzicht. Ook kijken we erg uit naar de release van de duetsingle van Mart Hoogkamer met Lange Frans. Hierin zoeken we de verbinding met Nederlandse rap. Dergelijke bijzondere samenwerkingen willen we graag vaker opzoeken.”

Optredens Volgens Peters groeit het aantal optredens van zijn artiesten gestaag: “Onze artiesten worden steeds vaker geboekt. Ik denk dat de toekomst van Nederlandstalig liveentertainment er goed uitziet.”

De populaire artiest Wesly Bronkhorst staat bijvoorbeeld op 4 oktober in AFAS Live! Het label werkt hiervoor samen met Bronkhorst zelf en Agents After All. “Dit is de eerste keer dat NRGY Music als medeproducent aan zo’n grote show meewerkt.”

Volgens Peters is het doel van deze show niet alleen om winst te behalen. “Als we na afloop break-even hebben gedraaid en de bezoekers hebben een geweldige avond

gehad, dan is het me dat waard. Dergelijke optredens zijn immers ook belangrijk voor de ontwikkeling van een artiest.”

Streaming “Videoclips op YouTube worden steeds belangrijker”, weet Peters. “We gaan daarom steeds meer aandacht schenken aan het opnemen van video’s en deze pushen via de kanalen.” Naast video blijft NRGY Music zich inzetten voor streaming-app HitsNL. “We hebben nu enkele marketingpartners aan boord, waaronder KPN. Veel mensen willen de dienst graag gebruiken, maar de afhandeling van de betaling is vaak nog een struikelpunt voor onze doelgroep. Zij delen niet graag hun persoonlijke- en creditcardgegevens. Daarom werken we samen met KPN aan de mogelijkheid om het abonnementsgeld af te rekenen via hun vertrouwde telefonierekening. Dat biedt de fans nog meer gemak. Bovendien zijn streamingdiensten zoals Spotify met zulke partners ook in staat geweest om een enorme groei door te maken. Daar gaan wij met HitsNL ook voor!” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_NRGY.indd 59

59

26-07-19 15:45

RELEASE-OVERZICHT

Muziekreleases 2019 Dat Nederlandstalige muziek populair is, blijkt ook uit het aantal releases. In dit overzicht hebben we alle onlangs verschenen en nog te verschijnen albums op een rijtje gezet. Alle titels en data zijn onder voorbehoud.

Het afgelopen kwartaal zijn onder meer verschenen: Frans Baggerman – Hallo Mooie Meid (cd) A3aan Drost – Gevangen Door Geluk (cd) Drukwerk – Golden Years Of Dutch Pop Music (2cd) Faberyayo – <3/Hart (cd,lp) Jannes – Liever Bij Jou (cd) K3 – Roller Disco 2 – (dvd) Bart Kaëll – Onwaarschijnlijk Mooi (cd) Kevin – Vrij (digi only) The Kik – Boudewijn de Groot’s Voor De Overlevenden & Picknick Live (2cd, 2lp) Lawineboys – Remmen Los (cd) Lindsay - Samen (cd) Trijntje Oosterhuis – Dit Is Voor Mij (cd, lp) Arjon Oostrom – Doe ‘t Dan (cd) Eva de Roovere – La Loba (cd) Rowwen Hèze – Voorwaartsch (cd) Django Wagner – 10 Jaar: Het Beste Van Django Wagner (2cd) Wolken – Wolken EP (ep)

Compilaties Hollandse Hit Kanjers Vol. 2 (cd) Boerenrock Festijn 2 (cd) Muziekfeest Op Het Plein Deel 4 – (2cd) De Grootste Hollandse Hits Zomer 2019 (2cd) Studio 100 VakantieHits 2 (cd) De Leukste Kids Hits Zomer 2019 (2cd) Hollandse Nieuwe 30 (2cd) Hollandse Diva’s (cd)

20 september Kinderen voor Kinderen - Deel 40 Reis Mee! (cd) Lil Kleine - Het Album (cd, lp, digi, deluxe edition) 27 september Toppers - Toppers In Concert 2019 Happy Birthday Party (2dvd, Bluray) Stef Ekkel - Door De Jaren Heen (lp) Various - Junior Songfestival 2019 (cd) 11 oktober Various - Après Ski 2020 (cd, digi) 14 oktober Various - Beste Zangers Seizoen 12 (cd) December André Hazes - Live In Ahoy (cd, dvd)

Najaar Frans Bauer - Nieuw (cd) Snollebollekes - Live In Concert (dvd) Kinderen voor Kinderen - 40! De Grote Show Live In Concert (dvd) Various - Hollandse Hits Jaaroverzicht 2019 (2cd) Mart Hoogkamer & Lange Frans – nnb (single) Verder zullen er dit jaar nieuwe albums verschijnen van onder anderen Ancora, Tino Martin en Suzan & Freek, Frank van Etten en Mario den Hollander. ◾ ANCORA

Nog te verschijnen 23 augustus Django Wagner - 10 Jaar Het Beste Van Django Wagner (lp) 30 augustus Toppers - Toppers In Concert 2019 Happy Birthday Party (3cd) Han Peekel - De Gelaatstrek Van Het Gevoel (cd) Various - Hollandse Nieuwe Deel 30 (2cd) 13 september Harrie Jekkers & Klein Orkest - Later Is Allang Begonnen & Vroeger Komt Nog 1 Keer Terug (cd, dvd) Various - Oktoberfest (cd, digi)

Op onze site entertainmentbusiness.nl vind je elke eerste van de maand een overzicht van alle albums die die maand verschijnen. Aanvullingen zijn welkom! Mail naar redactie@entertainmentbusiness.nl.

60

AUGUSTUS 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Belang_van_fysiek.indd 60

26-07-19 16:20

BUMA NL

SPECIAL

SUZAN & FREEK

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Belang_van_fysiek.indd 61

61

26-07-19 16:20

TERUGBLIK

BUMA NL

In aanloop naar de jubileumeditie van Buma NL 2019 kijken we terug op de editie van vorig jaar.

De grote winnaars waren Marco Borsato, André Hazes, Wende, Wesly Bronkhorst en Nielson in de Utrechtse venue TivoliVredenburg.

FOTO'S: NATHAN REINDS VIA BUMA CULTUUR

62

AUGUSTUS 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Fotospread_BumaNL.indd 62

26-07-19 14:59

BUMA NL

SPECIAL

EEN VOLLE ZAAL TIJDENS DE AWARDSOW IN TIVOLI VREDENBURG

JANNES WON IN DE CATEGORIE MAAIKE ADEGEEST NAM DEEL AAN DEMUZIKALE SNELKOOKPAN

BESTE ACT LEVENSLIED

DE OPENING VAN BUMA NL 2018 WERD VERRICHT DOOR TINO MARTIN

â&#x2013;¶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Fotospread_BumaNL.indd 63

63

26-07-19 14:59

FOTO: RUBEN MAY

BEELDVERSLAG

HANS AALBERS & MANFRED JONGENELIS

YVES BERENDSE, MARLANE & JOEY HARTKAMP IN GESPREK

KOOS ALBERTS WERD POSTUUM GEËERD EN ONTVING DE HELDEN OEUVREPRIJS

ANDRÉ HAZES WON DE PRIJS VOOR MEEST SUCCESVOLLE HOLLANDSE ALBUM

64

AUGUSTUS 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201908_Fotospread_BumaNL.indd 64

26-07-19 15:24

BUMA NL

SPECIAL

JAN SMIT & THOMAS TOL

WESLY BRONKHORST ONTVANGT EEN AWARD VOOR MEEST SUCCESVOLLE HOLLANDSE SINGLE

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL AUGUSTUS 2019

EB201908_Fotospread_BumaNL.indd 65

65

26-07-19 15:24

HET LAATSTE WOORD Entertainment Business staat ieder nummer vol met interviews met professionals die (meestal) over hun werk praten. In deze rubriek zetten we echter de spotlights op hun persoonlijke leven. In deze editie Wilbert Mutsaers, Head of Benelux van Spotify.

WILBERT MUTSAERS Wat is het leukste aan je baan?

“Bijna alles wat ik leuk en interessant vind, komt in mijn functie samen: muziek, marketing, techniek, media, analyse, talentontwikkeling, schrijven, cultuur, lokaal en wereldwijd in teams denken en werken.”

Streamen of live naar muziek luisteren?

“Dat is geen keuze natuurlijk, zeker voor mij niet. Beide doe ik veel. Streamen thuis, onderweg en tijdens het werk uiteraard. In de avonden en in het weekend ga ik geregeld naar concerten en festivals die dan weer inspiratie geven om meer muziek te gaan luisteren en vice versa.”

Wat is buiten je werk je grootste passie?

“Privé zijn dat vanzelfsprekend mijn vier kinderen. Ik ervaar het als een voorrecht en een verantwoordelijkheid om hen tot volwassenen te laten opgroeien die sociaal en open in het leven staan.”

Welke overleden artiest zou je graag nog eens live willen zien?

66

AUGUSTUS 2019

EB201908_Laatste_woord.indd 66

“Ik had The Beatles, Elvis Presley, Hank Williams en Bob Marley graag live willen zien. Van Freddie Mercury, David Bowie, Michael Jackson, Prince, John Lennon, Johann Sebastian Bach, Aretha Franklin, Marvin Gaye, Tupac, Lou Reed, Miles Davis en Amy Winehouse zou ik graag willen horen hoe het nu met ze gaat. Ik heb afgelopen decennia vrijwel alle artiesten live gezien die ik live wilde zien.”

Apple of Android?

“Nadat de Blackberry per direct in de la verdween toen de eerste smartphones hun intrede deden, heb ik qua mobiele telefoon het hele nummeralfabet van iPhone’s versleten, en dat geldt ook voor de desktops en laptops van Apple.”

Welk beroep zou je uitoefenen als je je huidige werk niet deed?

“Dat had twee kanten kunnen opgaan, denk ik: doorgaan als dj in clubs en op festivals totdat iemand op een gegeven moment zou zeggen: 'Dit kan echt niet meer, grow up.' Een wetenschappelijke carrière had ook gekund. Mijn eerste echte baan was op de Radboud Universiteit in Nijmegen als junior onderzoeker/docent. Ik zou een

proefschrift gaan schrijven over jongerencultuur en mediagebruik, maar de muziek lokte me van dat pad. Het lijkt me overigens nog altijd leuk om me eens diep in een cultureel-communicatie-wetenschappelijk onderwerp vast te bijten.”

Welk boek ligt op je nachtkastje?

“Op dit moment lees ik het Beastie Boys Book van Michael Diamond en Adam Horovitz en New Dark Age: Technology and the end of the future van James Bridle. Ik koop best veel boeken en wil ze dan ook echt gaan lezen, maar de eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik daar niet altijd aan toekom…”

Wat weten de meeste professionele relaties niet van je?

“Ik maak graag foto’s en niet alleen tijdens concerten. Ik fotografeer bijvoorbeeld al 15 jaar luchten. Tja, iemand moet het doen hè.” ◾

Volledige naam: Wilbert Mutsaers Geboortedatum: 29-08-1969 Functie: Head of Benelux Spotify

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

26-07-19 15:52

EB201908_Advertenties_9.indd 67

26-07-19 15:53

EB201908_Advertenties_8.indd 68

26-07-19 15:54